Octubre 2025 Revista Y/O

la primera revista especializada en seguros, finanzas y tecnología de bolivia ■ OCTUBRE 2025 ■ AÑO 9 No. 98 ■ DISTRIBUCIÓN GRATUITA

Nuestro contenido: Alternativas a bajo costo para garantizar sus inversiones

Mauro Rojas: “Bolivia es un referente en la innovaciónde seguros”

En México debaten sobre las perspectivas para el seguro local e internacional

CONTENIDO

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n esta edición de octubre, Revista Y/O reflexiona sobre un tema que resume el sentido más humano del seguro: la inclusión. Precisamente, este tipo de seguros representa una oportunidad para construir un país más equitativo, en el que la protección financiera deje de ser un privilegio y se convierta en un derecho accesible para todos.

Hoy, más que nunca, el sector asegurador tiene el reto de ampliar su alcance y generar confianza en los segmentos que permanecen al margen del sistema formal, acercando soluciones reales a las familias, emprendedores y trabajadores que sostienen la economía.

La edición también profundiza en el vínculo entre sostenibilidad y desarrollo, mostrando cómo las finanzas pueden ser un instrumento de transformación ambiental y social. La incorporación de criterios verdes y responsables en la inversión no solo fortalece la competitividad, sino que redefine el propósito de las instituciones financieras hacia un modelo más consciente y comprometido con el futuro.

En un contexto político cambiante, analizamos los desafíos económicos que marcarán el nuevo ciclo nacional y la necesidad de un diálogo constructivo entre Estado y sector privado para encaminar la recuperación del país. La estabilidad solo será posible si se construye sobre la confianza y la cooperación, pilares que también sostienen la esencia del seguro.

Completan esta edición los avances tecnológicos que están transformando la industria aseguradora, desde la digitalización hasta la inteligencia artificial, herramientas que permiten mejorar la eficiencia, la atención al cliente y la capacidad de respuesta ante los nuevos riesgos.

Finalmente, celebramos el 20 de octubre, fecha que honra la fundación de La Paz como símbolo de trabajo, diversidad y progreso. Una ciudad y un departamento que combina historia y modernidad, y que, al igual que el sector que representamos, se reinventa sin perder su esencia. En cada página, esta edición reafirma nuestro compromiso con un seguro más inclusivo, sostenible y humano.

Javier Berríos Gerente Corporativo de CONSER

ÍNDICE Los esports, una industria que atrae a marcas y redefine el entretenimiento digital

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Finanzas sostenibles y acción climática: una agenda en construcción en Bolivia 7 Samsung lanza el Galaxy XR: abriendo nuevos mundos 11 La XVII Cumbre Iberoamericana del Seguro en Monterrey consolida el liderazgo iberoamericano en innovación, talento y transformación del sector 14 "El premio confirma que, en Bolivia, podemos generar soluciones de clase mundial"

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Congreso internacional reivindica al sector de seguros para pequeños y grandes empresarios

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Carta de Argentina, compromiso conjunto e internacional

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Los seguros inclusivos protegen a las personas más vulnerables

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La mirada humana del futuro del seguro

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La Paz, corazón económico, cultural y cosmopolita de Bolivia

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La Cámara de Comercio e Industria Boliviano–Alemana celebra 70 años

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Entrelazadas 2025: las mujeres construyen nuevas narrativas

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Modernizar la regulación para fortalecer la cultura aseguradora 40 El rol del empresariado privado en el nuevo ciclo histórico

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Desastres naturales en Bolivia y la importancia de un seguro especializado

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La transición del presidente elegido: Rodrigo Paz 46

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+591 2115371

■ Dirección General: Javier Berríos ■ Consejo Editorial: Jorge Suxo, Pasqual Llongueras, Jimena Sainz ■ Editora: Mavi Ortiz E. ■ Diseño y Diagramación: Enoé Aliaga F. ■ Colaboradores: Juan Pablo Antezana Javier Berríos, Gustavo Jáuregui, Pasqual Llorentas, Germán Molina, Ronald Nostas, Alejandra Palacios Patiño, Sergio Suxo, Cecilia Uzqueda ■ Comercial: Patricia Calderón ■ Contacto y Distribución: CONSER Media

Hacia un seguro más humano e inclusivo

Los esports, una industria que atrae a marcas y redefine el entretenimiento digital Con más de 574 millones de seguidores en 2024 y un mercado que supera los 2,7 billones de dólares, los esports se consolidan como el nuevo fenómeno global. Una prueba de ello fue el último Argentina Gaming Show (AGS), al que asistieron más de 110 mil personas y que fue seguido online por más de 1,5 millones. Desde La Segunda Seguros lo cuentan en la siguiente columna.

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l universo de los esports se consolida año tras año como uno de los sectores más dinámicos del entretenimiento digital.

Solo en 2024, la audiencia global alcanzó los 574 millones de personas y las proyecciones señalan que superará los 640 millones en 2025. Este crecimiento sostenido ubica a los deportes electrónicos por encima de ligas tradicionales como la MLB o la NHL, marcando un cambio de paradigma en la forma en que millones de personas consumen espectáculos deportivos, tecnológicos y comunitarios en un mismo espacio.

Subcontinente América Latina es una de las regiones donde este fenómeno muestra mayor vitalidad. Con más de 335 millones de gamers y 70 millones de consumidores regulares de esports, el mercado se presenta como un terreno fértil para la innovación y el desarrollo. En la Argentina, los números también impresionan: se contabilizan 26 millones de jugadores y 6 millones de seguidores activos, lo que demuestra el potencial de un ecosistema que se convirtió en un punto de encuentro entre entretenimiento, tecnología y nuevas formas de comunicación digital.

A nivel económico, el impacto es igual de contundente. El mercado global del gaming generó en 2023 unos 188 billones de dólares, con Latinoamérica representando el 5% (8,8 billones) y creciendo a un ritmo del 4,4% anual. Paralelamente, los esports alcanzaron los 2,7 billones de dólares en 2024, de los cuales más de un billón provino de acciones de marketing.

La clave de este crecimiento radica en la Generación Z, un segmento compuesto por más de

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10 millones de personas solo en la Argentina, que se caracteriza por ser nativo digital, autodidacta e independiente. Este grupo consume en promedio más de seis horas de contenidos digitales diarios, priorizando plataformas como Twitch, Kick, TikTok o YouTube por encima de la televisión. Allí encuentran no sólo entretenimiento, sino también comunidad, referentes culturales y nuevas experiencias que los conectan de manera más auténtica con las marcas.

Argentina Gaming Show 2025 En este contexto, la participación en eventos como el Argentina Gaming Show -que se celebró los días 10, 11 y 12 de octubre en Tecnópolis- se convirtió en un espacio clave para que las empresas construyan vínculos con estas audiencias. Marcas globales como Samsung, Shell, Hero, Movistar, Sura Gaming, Monster, Heineken 0.0 y compañías de otros sectores, como La Segunda Seguros, también comenzaron a sumarse al ecosistema de los esports. En esta oportunidad, la compañía de seguros renovó su alianza por segundo año consecutivo y fue parte de la activación de 9Z Globant junto a otras marcas, entendiendo que allí se encuentra el presente y el futuro de la comunicación con nuevos públicos.

“La participación en estos eventos no sólo es una manera de acompañar el crecimiento de la industria, sino también una oportunidad única para atraer cada vez más público joven. Estar presentes en espacios donde las nuevas generaciones encuentran su pasión nos permite construir vínculos sólidos y proyectar nuestra marca hacia el futuro”, señaló Martín Faicht, jefe de Marketing y Comunicación de La Segunda Seguros.

AGS Argentina Game Show 2025 contó con una asistencia total de más de 110.000 personas. Pero además, su audiencia digital llegó a más de 1,5 millones de visualizaciones totales entre transmisiones en vivo, clips y contenido social.

“En 9z Globant creemos que las marcas que apuestan por los esports no sólo ganan visibilidad, sino también un lugar dentro de la cultura digital de la nueva generación. La Segunda Seguros es un gran ejemplo de cómo una compañía tradicional puede adaptarse, innovar y conectar de manera genuina con nuestra comunidad”, señaló Ramiro Codoni, director comercial de 9z Globant.

Las activaciones más destacadas de 9z Globant en esta edición de Argentina Game Show incluyeron shows en vivo con artistas invitados durante los tres días del encuentro, experiencias interactivas con el público, sorteos, competencias de gaming y meet & greets con jugadores profesionales y creadores de contenido. Además, se sumó una carrera especial que reunió a streamers y amateurs en la arena de Sim Racing, generando momentos únicos de conexión con la comunidad gamer.

La Segunda Seguros Por su parte, La Segunda Seguros contó con un espacio propio dentro del stand, donde presentó un juego de reacción y reflejos que atrajo a miles de asistentes. La dinámica, pensada para poner a prueba la velocidad y la concentración de los participantes, se convirtió en una de las experiencias más visitadas del fin de semana, consolidando la presencia de la marca como un actor activo y cercano dentro del ecosistema gamer.

Fuente: todoriesgo.com.ar

Finanzas sostenibles y acción climática: una agenda en construcción en Bolivia

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l vínculo entre finanzas y sostenibilidad se ha convertido en uno de los ejes más dinámicos de la política económica contemporánea. Movilizar capital hacia proyectos que reduzcan emisiones de efecto invernadero, protejan la biodiversidad y fortalezcan la resiliencia social ya no es solo un compromiso ambiental, sino una condición para la estabilidad y la competitividad de los países.

En este contexto, Bolivia vive una etapa temprana de construcción de capacidades en finanzas sostenibles. Diversos actores públicos, privados y de cooperación buscan conectar la sostenibilidad con el desarrollo nacional. Aunque el camino es incipiente, el país muestra señales claras de cambio: el lenguaje financiero, el ambiental y el social convergen hacia un mismo horizonte.

Un sistema financiero en transición El sistema financiero boliviano, ocupa un lugar central en esta transformación. Integrar los criterios ESG1 en la evaluación de riesgos, en la planificación institucional y en las políticas crediticias significa no solo crear productos “verdes” o “sociales”, sino reconfigurar la cultura financiera y reconocer que los factores no financieros deben tener el mismo peso que los financieros.

En este proceso, la gestión de la doble materialidad —entender de qué manera los factores am-

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Los criterios ESG son un conjunto de estándares que evalúan el desempeño de una empresa en tres áreas clave: Ambiental, Social y de Gobernanza.

bientales y sociales afectan al negocio, y cómo las decisiones financieras inciden en el entorno— se vuelve esencial al momento de financiar e invertir.

Para lograrlo, resulta fundamental que las áreas comercial y de riesgo integren esta perspectiva de manera transversal, pues son estas las que definen el flujo real del capital. Una mayor adhesión de los Principios de Banca Responsable (PRB) permitiría consolidar esta visión.

Esta acción alinearía la estrategia del sector con estándares internacionales de transparencia y gobernanza. La sostenibilidad dejaría de ser una etiqueta para convertirse en un principio de gestión.

El segmento microfinanciero de la economía, con vocación de inclusión, también desempeña un papel decisivo. Algunas entidades comienzan a explorar productos y metodologías de crédito que incorporan consideraciones ambientales o de eficiencia energética, o avanzan en la movilización de capital hacia proyectos con impacto social positivo.

El BancoSol es una de las entidades financieras interesadas en la emisión de sus bonos sociales. Estas experiencias reflejan la capacidad del sector para traducir la sostenibilidad en resultados tangibles en el nivel local.

La banca de desarrollo ha sido pionera en la innovación para esta etapa de transición. La emisión del bono verde del Banco de Desarrollo Productivo (BDP), logró movilizar capital hacia proyectos que combinaban rentabilidad con impacto ambiental. Más allá de su escala, esta iniciativa marcó un precedente que demostró que el financiamiento público puede ser una herramienta de transformación productiva y climática.

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Por María Cecilia Uzqueda B. Consultora internacional en Finanzas sostenibles

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El Banco Central de Bolivia (BCB) dio un paso importante en esta línea al emitir bonos verdes, sociales y sostenibles para que sirvan como garantía en operaciones de reporto. Esta medida amplió la liquidez de los instrumentos temáticos, envió una señal de respaldo institucional e integró la sostenibilidad dentro de la arquitectura financiera nacional.

En esa misma línea, la Gestora Pública de la Seguridad Social de Largo Plazo, principal inversionista institucional del país, incorporó este enfoque en su visión estratégica de inversión. Su participación en el debate sobre finanzas sostenibles es significativa, ya que puede inspirar prácticas más responsables en la gestión y canalización de recursos de largo plazo.

La Gestora, puede contribuir a una mayor coherencia entre las inversiones previsionales y los objetivos climáticos y de desarrollo del país.

De manera progresiva, fortalecer su gobernanza y adoptar marcos internacionales —como los Principios para la Inversión Responsable (PRI)— podría consolidar el liderazgo y credibilidad, de la institución pública, en el camino hacia una inversión más transparente.

Regulación, clima y oportunidades Un marco nacional consolidado para las finanzas sostenibles exige regulación, incentivos y liderazgo técnico. La creación de instrumentos normativos, como una taxonomía verde o un sistema de clasificación de actividades sostenibles, podría brindar claridad al mercado, facilitar la identificación de proyectos prioritarios y atraer capital, de tal manera que las decisiones financieras estén alineadas con las prioridades productivas y ambientales del país.

El contexto climático nacional refuerza la urgencia de avanzar en esa dirección. La Contribución Determinada a Nivel Nacional (NDC) vigente para la próxima década, orienta las metas de mitigación y adaptación, demanda un volumen de inversión considerable y una coordinación efectiva entre el sector público, las entidades financieras y los actores privados.

Estos compromisos climáticos permitirán repensar cómo se asignan los recursos y cómo el sistema financiero acompaña la transición hacia una economía más resiliente y baja en carbono, acorde con las metas de reducción de los efectos del cambio climático.

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El sector empresarial también comienza a adaptarse a este nuevo entorno. Cada vez más empresas, públicas y privadas, entienden que incorporar prácticas responsables, desde la eficiencia energética hasta la gobernanza corporativa responsable, mejora su desempeño y reputación, reduce riesgos y abre puertas al financiamiento en mejores condiciones. La sostenibilidad es ahora una estrategia económica.

La academia cumple un rol esencial en la consolidación de este nuevo paradigma. Universidades y centros de formación han comenzado a ofrecer programas en finanzas verdes, climáticas y sostenibles, preparan profesionales bolivianos para conectar economía, ambiente y sociedad.

Pero más allá de la docencia, se necesario fomentar la investigación aplicada, para aportar información valiosa en la toma de decisiones públicas y privadas.

Este impulso no solo construye capacidades, sino que también contribuye a crear conocimiento propio, indispensable para que el país desarrolle una visión contextualizada de sus finanzas sostenibles.

Aprendizajes regionales y desafíos locales En la región, varios países han avanzado en la integración de la sostenibilidad de sus sistemas financieros. Colombia desarrolló una taxonomía verde que orienta las inversiones hacia actividades sostenibles.

Chile publicó su Taxonomía de Actividades Económicas Medioambientalmente Sostenibles (T-MAS), de uso voluntario. Perú, por su parte, ha consolidado un mercado de bonos temáticos, combina emisiones soberanas con una creciente

participación del sector privado y reglas claras de reporte y verificación.

Estas experiencias muestran que es posible alinear la política financiera con los objetivos ambientales, sin comprometer la estabilidad económica. Más allá de las diferencias institucionales, estos casos comparten un rasgo común: la articulación entre el Estado, los reguladores y el sector privado para crear un entorno propicio para el crédito y la inversión responsable.

En todos estos casos, la coordinación interinstitucional, la transparencia en la información y la generación de datos confiables han sido el pilar para atraer capital y fortalecer la confianza del mercado.

Bolivia puede extraer valiosas lecciones de estas experiencias, adaptadas a su realidad y con el foco en los sectores estratégicos: energía limpia, agricultura sostenible, bosques y agua. Lo esencial es diseñar un modelo propio que refleje la diversidad económica y ambiental del país.

Si estas sinergias logran consolidarse, catalizarán los esfuerzos entre los diferentes actores, el país podría avanzar hacia un sistema financiero más inclusivo, resiliente y alineado con su agenda climática.

Por ello, avanzar hacia la sostenibilidad es, en esencia, un proceso de aprendizaje colectivo. Requiere liderazgo, coherencia y una visión de largo plazo capaz de conectar la estabilidad económica con la respuesta frente a los desafíos climáticos.

Esta determinación supone el repensar cómo se mide el éxito financiero y cómo se orientan los recursos hacia soluciones que mejoren la vida de las personas y protejan los ecosistemas. En ese camino, Bolivia tiene la oportunidad de construir un modelo financiero que combine rentabilidad, inclusión y resiliencia frente al cambio climático.

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Samsung lanza el Galaxy XR: abriendo nuevos mundos La empresa lanzó el dispositivo, lentes de realidad virtual, construido sobre una plataforma abierta y escalable con IA multimodal en su núcleo, Galaxy XR marca el comienzo del ecosistema Android XR, desatando un futuro de descubrimiento, juego y trabajo, informa la empresa.

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amsung presentó el nuevo Galaxy XR. El modelo introduce una nueva categoría de dispositivos nativos con inteligencia artificial (IA), diseñados para ofrecer experiencias inmersivas mediante un formato optimizado para la IA multimodal.

Como primer producto desarrollado sobre la nueva plataforma Android XR, desarrollada en conjunto por Samsung, Google y Qualcomm Technologies, Galaxy XR anticipa el futuro del descubrimiento, el entretenimiento y el trabajo, ofre-

ciendo interacciones naturales y profundamente Inmersivas.

“Con Galaxy XR, Samsung presenta un nuevo ecosistema de dispositivos móviles”, afirmó WonJoon Choi, director de Operaciones de Mobile eXperience (MX) Business en Samsung. “Desarrollado sobre Android XR, este dispositivo amplía la visión de la IA móvil hacia una nueva frontera de posibilidades inmersivas y significativas, haciendo que XR pase del concepto a la realidad cotidiana, tanto para la industria como para los usuarios”.

Promete todo el poder de la IA multimodal

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Galaxy XR abre nuevas posibilidades gracias a la IA multimodal, transformando la manera en que las personas se conectan con su entorno mediante la tecnología.

Para materializar la visión IA de Samsung, Google y Qualcomm, Galaxy XR integra Gemini desde el principio, convirtiéndose en un compañero inteligente capaz de asistir en tareas cotidianas a través de voz, visión y gestos, ofreciendo interacciones naturales e intuitivas.

Desarrollado conjuntamente por Google y Qualcomm, Android XR es una plataforma potente que coloca la IA en el centro de la experiencia.

Está diseñada para escalar hacia distintos factores de forma: desde visores hasta anteojos inteligentes y otros dispositivos del futuro.

Gracias a este ecosistema abierto y escalable, todas las aplicaciones de Android funcionan de inmediato, permitiendo a los usuarios disfrutar de las experiencias móviles que ya conocen. Además, al estar construida sobre los estándares OpenXR, los desarrolladores que utilizan OpenXR, WebXR o Unity pueden adaptar fácilmente sus experiencias a Galaxy XR.

Descubre, trabaja y juega sin límites Con un diseño centrado en el usuario, Galaxy XR prioriza la comodidad y la ergonomía. Su estructura liviana, materiales avanzados y distribución equilibrada del peso reducen la presión facial y mejoran el soporte durante el uso prolongado.

También incorpora un protector de luz desmontable, que puede retirarse para mayor comodidad o colocarse para una inmersión total.

El dispositivo abre nuevas dimensiones de descubrimiento mediante experiencias optimizadas para XR, como Google maps, YouTube, Circle to Search y Google Photos: ■

Viaja y busca con Google maps: Gemini actúa como guía para explorar mapas 3D y ofrecer sugerencias personalizadas.

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Profundizar en el contenido con IA: con comandos naturales, los usuarios pueden pedir a Gemini que encuentre o amplíe información en YouTube.

■ Ver más con el modo Pass through y Circle to Search: en modo Pass through, permite ver el mundo real y buscar información con solo dibujar un círculo con la mano.

Espacializa automáticamente videos y fotos a 3D: las fotos y videos 2D se transforman en experiencias tridimensionales inmersivas.

Equipado con sensores avanzados, cámaras de alta precisión y un potente hardware, Galaxy XR rastrea el movimiento de la cabeza, manos y ojos, mientras sus micrófonos con cancelación inteligente capturan la voz con nitidez, incluso en entornos ruidosos.

Galaxy XR también abre nuevos niveles de inmersión en el entretenimiento: ■

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Una experiencia visual inmersiva: Los usuarios pueden transmitir sus programas favoritos en una pantalla Micro-OLED 4K que se siente como un cine personal.

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Experiencias deportivas: Los fanáticos de los deportes pueden ver varios juegos al mismo tiempo, sintiéndose como si estuvieran en el estadio.

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Experiencias de juego mejoradas por IA: Mientras juegan juegos especializados en XR, los usuarios pueden chatear con Gemini para recibir entrenamiento y consejos.

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Crear y editar en 3D: posibilita editar videos cinematográficos en 3D y añadir elementos visuales en entornos espaciales ampliados.

Impulsado por el procesador Snapdragon® XR2+ Gen 2, Galaxy XR combina claridad visual, IA avanzada con NPU Qualcomm® Hexagon™ y una autonomía de hasta 2,5 horas. Con sonido envolvente y pantallas de ultra alta resolución, coloca al usuario en el centro de la acción.

Samsung también impulsa el uso de Galaxy XR en entornos profesionales. En alianza con Samsung Heavy Industries, la compañía lo utiliza en programas de capacitación virtual para la industria pesada y la construcción naval, mejorando la productividad y la seguridad laboral.

Asimismo, en colaboración con Qualcomm Technologies, Samsung aprovecha la plataforma Snapdragon Spaces™, ofreciendo a los desarrolladores herramientas para adaptar sus aplicaciones a Galaxy XR y crear nuevas soluciones comerciales basadas en XR. Al mismo tiempo, Samsung se está asociando con Gentle Monster para ofrecer anteojos elegantes y vanguardistas que combinan tecnología nativa de IA con influencia cultural y liderazgo en diseño.

Conectados al ecosistema Android XR, estos dispositivos combinarán capacidades XR de última generación con estilo, comodidad y practicidad, llevando el descubrimiento, el trabajo y la diversión a un nuevo nivel.

SEGURO DE VIDA Y ASISTENCIA AL VIAJERO REVISTA Y/O

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Para más información contactate al número de Crediseguro S.A. Seguros Personales al 22175900

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La XVII Cumbre Iberoamericana del Seguro en Monterrey consolida el liderazgo iberoamericano en innovación, talento y transformación del sector Sergio Suxo Uría, Secretario del Consejo Ejecutivo de la Fundación Iberoamericana Alianza del Seguro

Monterrey, México.

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a Fundación Iberoamericana del Seguro celebró, el 8 y 9 de octubre, la XVII Cumbre Iberoamericana del Seguro, uno de los encuentros más relevantes del sector en la región. Este acontecimiento reunió en Monterrey a líderes, expertos y profesionales de toda Iberoamérica bajo un mismo propósito: repensar el papel del seguro en un mundo en transformación.

Durante dos jornadas intensas, la Cumbre se convirtió en un espacio de diálogo, reflexión y prospectiva sobre el futuro del sector asegurador, abordando temáticas clave como la inteligencia artificial generativa, el liderazgo en entornos inciertos, la geopolítica y geoeconomía en América Latina, el futuro de la comunicación y la gestión del talento.

Un taller precongresual para “poner manos a la obra” con la IA generativa La cita arrancó con el Taller Precongresual “Manos a la obra con la IA generativa”, impartido por el reconocido profesor Martin Hilbert, de la Universidad de California, Davis

Durante esta sesión práctica, los asistentes aprendieron a utilizar agentes de inteligencia artificial para automatizar tareas, mejorar la productividad y crear entornos de trabajo más eficientes y gratificantes. Hilbert, pionero en el estudio del impacto social de la digitalización, subrayó que “la IA no solo multiplica la capacidad de análisis humano, sino que redefine la forma en que las organizaciones aprenden, crean y toman decisiones”.

Este taller marcó el tono de la Cumbre: una invitación a la acción y a la transformación real del sector asegurador desde la aplicación consciente de la tecnología.

Geopolítica, IA y nuevos paradigmas: un cambio de era La sesión inaugural estuvo encabezada por Marcos Urarte, presidente de la Fundación y experto en estrategia y prospectiva, con la conferencia “Un cambio de era: nuevos escenarios en geopolítica y geoeconomía”.

Urarte planteó los efectos de la nueva configuración global —marcada por conflictos, tensiones comerciales y el avance tecnológico— sobre la economía y la estabilidad de los mercados. En

IA generativa: el negocio de pensar El segundo día comenzó con la conferencia de Martin Hilbert, titulada “Inteligencia Artificial Generativa: el negocio de pensar”, en la que exploró cómo la automatización del conocimiento está transformando las bases mismas de la productividad y la creatividad humana “Estamos automatizando la producción del conocimiento; en el futuro ya no será tarea exclusiva de los humanos”, señaló Hilbert, invitando a las aseguradoras a desarrollar modelos de negocio que integren la IA sin perder la dimensión ética y humana.

A continuación, Hilbert compartió escenario con Xavier Ordeñana, decano de la Escuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey, en un diálogo abierto sobre el papel de la tecnología en la toma de decisiones estratégicas y el rediseño del trabajo.

Un podcast en vivo: el talento como motor del cambio Uno de los momentos más innovadores del encuentro fue el podcast en vivo “La mirada del headhunter”, conducido por Gabriel Mysler y Diana Rivera (Michael Page México) Durante la conversación, los expertos analizaron los nuevos perfiles profesionales que demanda el seguro del siglo XXI, destacando la importancia del talento diverso, adaptable y digital.

Rivera enfatizó que “el liderazgo del futuro será

más colaborativo, menos jerárquico y profundamente humano”.

El seguro y las sociedades del futuro La sesión “Más allá de la evolución: el seguro y las sociedades del futuro” puso el foco en los retos urbanos y medioambientales. El arquitecto Felipe Correa presentó una ponencia sobre habitabilidad, movilidad y sustentabilidad, invitando al sector a participar activamente en la construcción de ciudades resilientes y sostenibles.

Le siguió una mesa sobre seguros en empresas digitales, donde se analizó cómo la ciberseguridad, la protección de datos y los activos intangibles se han convertido en el nuevo terreno de acción de las aseguradoras. Participaron de esta conversación Salvador Gerardo Alonso y Caloca, Director General de Seguros Banorte y Oscar Gonzalez Legorreta, Consultor en Seguros.

Comunicación, marca y propósito en la era de la IA La experta en marketing Isa de la Vega ofreció una de las ponencias más inspiradoras: “El futuro de la comunicación: marketing y comunicación en tiempos de IA”. Invitó a las empresas del sector a repensar sus mensajes y valores para conectar con un público saturado de información.

“En un mundo donde sorprender es difícil, solo las marcas que comunican con autenticidad y propósito serán recordadas”, afirmó.

Liderazgo en tiempos BANI: el nuevo perfil del ejecutivo asegurador La tarde del 9 de octubre estuvo dedicada al liderazgo con la sesión “La actitud de los ejecutivos, la identidad de los líderes”.

Carlos Escario abordó las claves para liderar en entornos complejos, mientras que Ale Marroquín profundizó en la necesidad de desarrollar lí-

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sus palabras, “el seguro no puede permanecer ajeno a las dinámicas geopolíticas; debe anticiparse, adaptarse y ofrecer respuestas sólidas en un mundo cada vez más volátil y fragmentado” El economista Alejandro Padilla (Grupo Financiero Banorte) complementó esta mirada desde la perspectiva latinoamericana, destacando las oportunidades que la región tiene en la reconfiguración de las cadenas globales de producción.

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deres inspiradores capaces de equilibrar la razón y la emoción en la gestión Ambos coincidieron en que “la industria aseguradora necesita líderes que no solo dirijan, sino que inspiren; que comprendan la incertidumbre y la transformen en oportunidad”.

Inspiración y conocimiento compartido Otro momento destacado fue “La Biblioteca de Alejandría”, un espacio de inspiración en el que diversos ponentes recomendaron libros que los han marcado profesional y personalmente —una actividad que reflejó el espíritu formativo y humanista de la Cumbre.

Finalmente, una mesa integrada por Pasqual Llongueras, Salvador Gerardo Alonso (Seguros Banorte) y Gabriel Mysler cerró la Cumbre con una reflexión conjunta: “El seguro debe volver a pensar, no solo a reaccionar; liderar el cambio y no temerle a él”

Reconocimientos Internacionales de FIAS Durante el evento se entregaron los Reconocimientos Internacionales de la Fundación Iberoamericana del Seguro, incluyendo el Premio a la Innovación en Seguros y el galardón RedMES “Mujeres que transforman”, un momento muy emotivo y destacado de la Cumbre donde se hacen tangibles los proyectos, trayectorias profesio-

nales y aportes sustanciales para el sector aseguradore en Iberoamérica.

Un encuentro que proyecta el futuro del seguro iberoamericano La XVII Cumbre Iberoamericana del Seguro contó con el apoyo de Banorte Seguros, El Asegurador, GNP, Seguros El Potosí, Afirme Seguros, Radar y numerosas entidades colaboradoras, consolidando su posición como plataforma de referencia en innovación, sostenibilidad y liderazgo asegurador Con esta edición, la Fundación reafirma su compromiso con la creación de una industria más ética, solidaria y sostenible, alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y con un liderazgo que ponga a las personas en el centro.

Sobre la Fundación Iberoamericana del Seguro La Fundación Iberoamericana del Seguro impulsa la transformación del sector asegurador en Iberoamérica, promoviendo la sostenibilidad, la innovación y el liderazgo responsable. A través de sus cumbres, programas académicos y publicaciones, fomenta el diálogo, la cooperación y la construcción de una industria comprometida con el bienestar social y los ODS.

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Mauro Rojas Valencia

"El premio confirma que, en Bolivia, podemos generar soluciones de clase mundial"

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l ganador de este concurso puso en marcha su creatividad y se alzó con el premio internacional, a nombre de la empresa boliviana, por su propuesta novedosa que convierte a Bolivia en un referente internacional del seguro. Mauro Rojas comparte su experiencia con los lectores de la Revista Y/O. ¿Cuánto tiempo trabaja en CONSEGSA y cuál es su principal aporte para la empresa?

Llevo un año en CONSEGSA. Tengo el desafío de liderar la transformación tecnológica de la compañía. En estos meses, alcanzamos hitos clave: reactivamos la funcionalidad del CORE asegurador, incorporamos analítica descriptiva para una mejor toma de decisiones, impulsamos la capacitación en inteligencia artificial y diseñamos un plan estratégico para posicionar a la empresa como referente en el uso de tecnología en el sector asegurador.

Todo esto con el objetivo de evolucionar hacia una empresa guiada por datos e inteligencia artificial. ¿Cómo se enteró del concurso y qué lo motivó a participar en este?

Como parte de mi labor investigativa, formo parte activa de foros y asociaciones que integran seguros y tecnología. Fue en ese contexto que recibí la invitación al congreso donde se lanzó el concurso.

Lo que me motivó a participar fue la oportunidad de mostrar cómo la innovación tecnológica puede transformar el sector asegurador, posicionándonos como un actor que apuesta por la analítica y la inteligencia artificial para generar valor real a clientes y al mercado. ¿En qué consistía el concurso?

El objetivo del concurso fue el de impulsar la transformación del ecosistema asegurador mediante proyectos innovadores que fortalezcan

yectos. Reconocido en su ámbito por combinar liderazgo, tecnología y datos para impulsar la innovación organizacional.

Es autor de artículos y publicaciones sobre transformación digital en el ámbito público. Por ejemplo, escribió sobre el tema “Transformación Digital en el Sector Público”.

Está especializado en Gestión estratégica del área de TI. Ciencia de datos y análisis. Aplica técnicas de datos para optimizar procesos, tomar decisiones basadas en evidencias y generar valor.

la relación entre personas, mercado y sociedad, contribuyendo a un mundo más sostenible.

Podían participar todos los actores del sector: compañías, corredores, insurtechs, reguladores y entidades tecnológicas, entre otros. La iniciativa que presenté estaba estructurada en cinco categorías: innovación de producto, en el proceso, de marketing, organizacional y social.

Esta fue la primera versión de esa competencia, esta premiaba a los mejores proyectos en cuatro categorías. Este año, la competencia contó con 21 propuestas de Latinoamérica. ¿Cuál fue la diferencia con la que su proyecto logró imponerse sobre los otros competidores?

El estudio del entorno asegurador y el conocimiento de diferentes tecnologías nos permitió crear una propuesta innovadora, basada en principios visionarios de la tecnología empresarial, anticipando tendencias globales y traduciéndolas en soluciones concretas para el sector asegurador. Se reunieron propuestas visionarias del primer mundo, como guía para definir el horizonte de transformación y acelerar el punto de partida.

La estrategia se inspira en artículos visionarios de McKinsey, pero con un objetivo aún más ambicioso al que proponen, para llegar a 2030.

El propósito es el de alcanzar dichas metas hasta 2028. Esta visión adelantada no solo permite posicionar a CONSEGSA como pionero en el ecosistema asegurador regional, también garantiza la escalabilidad, la sostenibilidad y un impacto tangible en la experiencia del cliente, la eficiencia operativa y el cumplimiento normativo, consolidando, así, una ventaja competitiva difícil de replicar.

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PERFIL

Mauro Rojas Valencia es el actual Gerente Nacional de Tecnología de la Información en CONSEGSA. Es licenciado en Informática, por la Universidad Mayor de San Andrés (UMSA) y cuenta con una maestría en Gerencia Estratégica de TI y varias especialidades y certificaciones en Ciencia de Datos, Transformación Digital, PMI y Scrum, entre otras.

Fundador de PMI La Paz, lo que habla de su iniciativa para articular comunidades profesionales y fomentar buenas prácticas en gestión de pro-

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¿En cuánto tiempo desarrolló la propuesta?

Lo que hizo diferente nuestra propuesta fue que realicé un análisis profundo del entorno asegurador, combinado con una visión tecnológica adelantada. Nos inspiramos en tendencias globales y en estudios de consultoras líderes, como McKinsey, pero con un objetivo más ambicioso. Es decir, que, hasta 2028, alcancemos las metas que el mercado proyecta para 2030.

Esta visión se tradujo en un plan concreto y escalable, que integra inteligencia artificial y ciencia de datos, garantizando sostenibilidad y un impacto real en tres frentes: experiencia del cliente, eficiencia operaEsta visión se tradujo en un tiva y cumplimiento norplan concreto y escalable, que mativo.

Además, incorporaintegra inteligencia artificial y ciencia de datos, garantizando mos prácticas de innovasostenibilidad y un impacto ción organizacional que real en tres frentes: experiencia permiten a nuestra entidel cliente, eficiencia operativa dad posicionarse como y cumplimiento normativo pionero en el ecosistema asegurador regional; creando una ventaja competitiva difícil de replicar.

¿Qué significa para ti recibir este reconocimiento en representación de CONSEGSA? Este reconocimiento, recibido a nombre de la empresa, me provoca orgullo personal y profesional. Para mí, significa validar que la creatividad y la innovación pueden trascender fronteras.

Como Gerente de Tecnología de la Información (en la empresa), este logro confirma, ante la alta Dirección, que el camino que hemos emprendido es el correcto: transformar la empresa para ser líderes en el uso de la tecnología en los seguros.

Además, como empresa boliviana, demuestra que no estamos en desventaja frente a otros países; tenemos talento y capacidad para competir en los niveles internacionales y estamos a la vanguardia del sector asegurador. Este premio refuerza nuestra convicción de que el capital humano local puede generar soluciones de clase mundial. ¿Cómo piensas aprovechar este logro en tu trabajo o en futuros proyectos?

Este reconocimiento es un impulso clave para acelerar la transformación que iniciamos. Planeamos aprovecharlo para:

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Fortalecer la adopción del modelo organizacional-tecnológico, venciendo la resistencia natural al cambio.

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Ajustar y evolucionar continuamente, adaptándonos a tendencias que se mueven con gran velocidad.

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Escalar el modelo, que es totalmente replicable y puede convertirse en referencia para otras instituciones del sector asegurador.

Siguiendo nuestro plan, los frutos son continuos y buscan que el proceso no se detenga hasta cumplir todas las metas estratégicas, consolidando a CONSEGSA como líder en innovación. ¿Qué impacto prevé para CONSEGSA y para el sector asegurador boliviano?

¿Podría compartir un mensaje para los profesionales que buscan destacarse con iniciativas similares?

He tenido la oportunidad de liderar equipos talentosos en diferentes instituciones, en colaboración con grandes referentes internacionales como Microsoft, Google y Amazon. Esto me permite afirmar que el potencial del profesional boliviano es enorme y no debe subestimarse. Mi mensaje es claro: atrévanse a dar el salto. Compitan, innoven y midan sus capacidades frente al mundo. Tenemos todo para crear soluciones y proyectos que no solo estén a la altura de las iniciativas internacionales, sino que las superen.

El reconocimiento llega cuando se combina talento, visión y determinación. ¿Podría compartir algún criterio personal sobre la familia, intereses personales o una frase que lo represente?

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Para CONSEGSA, este reconocimiento consolida una estrategia que va más allá de la tecnología: es una transformación organizacional, cultural y social. Significa que estamos construyendo una empresa guiada por datos e inteligencia artificial, capaz de generar eficiencia, innovación y una mejor experiencia para nuestros clientes.

Para el sector asegurador boliviano, representa un punto de inflexión: demuestra que en el país existe talento y capacidad para liderar proyectos regionales de vanguardia, con la capacidad de promover la modernización del mercado y contribuyendo a que más personas accedan a soluciones aseguradoras adaptadas a sus necesidades.

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Creo firmemente que debemos vencer la mediocridad, mantenernos en constante aprendizaje y destacar por nuestro compromiso honesto con lo que hacemos. Mi filosofía es clara: atreverse a dar el paso que marque la diferencia. Esa actitud, combinada con preparación y perseverancia, es lo que nos permite transformar realidades y abrir puertas que parecían imposibles.

De esta manera, el ingeniero Mauro Rojas, sumó su conocimiento y entusiasmo a las filas de una empresa como CONSEGSA que se caracteriza, en el marcado nacional e internacioEsto me permite afirmar que nal, como una entidad el potencial del profesional boliviano es enorme y no debe económica con valores subestimarse. Mi mensaje es éticos fuertes e inspiraclaro: atrévanse a dar el salto. dores para quienes están Compitan, innoven y midan sus relacionadas con esta, ya capacidades frente al mundo que el profesionalismo, el compromiso y la transparencia son algunas guías de la organización privada.

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El encuentro iberoamericano se realizó en Argentina

Congreso internacional reivindica al sector de seguros para pequeños y grandes empresarios Del 7 al 9 de octubre, el Hotel Marriott de Buenos Aires fue sede del XXXV Congreso Iberoamericano Confederación Panamericana de Productores de Seguros (Coprapose). Este encuentro fue clave para el sector asegurador de Iberoamérica que este festejó, también, los 40 años de Federación de Asociaciones de Productores Asesores de Seguros (Fapasa), la entidad organizadora.

E

l evento arrancó el martes 7 de octubre con el Foro Anual de Miembros de Coprapose, un espacio donde los representantes de las asociaciones de Argentina ajustaron los últimos detalles de las políticas de la Confederación y definieron los lineamientos de trabajo. Allí mismo se redactó

la Carta de Argentina, una síntesis de las políticas que la Confederación llevará adelante en los próximos años.

Ese mismo día se desarrolló otro de los encuentros destacados de la jornada: una reunión de alto valor estratégico con representantes del mercado asegurador argentino —entre

ellos compañías de seguros y la Cámara Insurtech Argentina— con el objetivo de compartir la experiencia exitosa del Estándar de Comunicación entre Aseguradoras y Corredores de Seguros (EIAC).

Este modelo, ampliamente probado en distintos países, ha demostrado ser una herramienta clave para optimizar los procesos, mejorar la eficiencia operativa y fortalecer la gestión de la comunicación entre ambos sectores.

El encuentro estuvo encabezado por Agustina Decarre, presidente de Coprapose., junto a Martín Navaz, coordinador del Comité Tecnológico, Innovación y Proyectos de la Confederación, e Isidre Mensa, presidente de MPM (España), empresa aliada estratégica de Coprapose.

Mensa aportó una visión técnica complementaria, basada en la experiencia práctica de la implementación del EIAC en el mercado español.

El Congreso contó, también, con la participación de María del Carmen Bouffard, vicepresidente de la Federación Interamericana de Empresas de Seguros (Fides). La representante respaldó la presentación del Estándar, como un modelo de integración tecnológica y colaboración interinstitucional para el sector asegurador iberoamericano.

De esta manera, se lee en un comunicado oficial de la entidad organizadora, “Coprapose reafirma su rol como foro de referencia para el diálogo y la reflexión sobre los desaf íos del Productor Asesor de Seguros, impulsando el trabajo conjunto, la innovación y el fortalecimiento de los vínculos entre aseguradoras y corredores”.

Los comentarios compartidos en Coprapose Conozcamos las partes más destacadas de los discursos compartidos en el Congreso Iberoamericano Confederación Panamericana de Productores de Seguros (Coprapose).

“Queremos un desarrollo equilibrado, con protección para el asegurado”

Agustina Decarre Decarre, abrió el debate reivindicando el valor económico y social del seguro: “No queremos impedir el desarrollo de las empresas; queremos que ese desarrollo sea equilibrado, con la protección debida para quien deposita su confianza en nosotros. A veces la tecnología nos abruma, parece algo gigantesco, pero hay que empezar a hacer cosas desde nuestra flexibilidad, sin esperar a que todo sea perfecto. La innovación no es un lujo, es una necesidad que tenemos que incorporar con sentido y realismo.”

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“El sistema funciona, pero la clave es fortalecer la supervisión y la confianza”

“El seguro es reflejo de la economía y debe acompañar a los emprendedores”

Guillermo Plate

María del Carmen Bouffard:

El superintendente de Seguros de la Nación, Guillermo Plate, abordó la cuestión desde una mirada estructural. Advirtió sobre una debilidad cultural en la región: “Tenemos una falta cultural de seguros, sobre todo en los seguros de personas. La famosa ‘triple V’: primero el vehículo, después la vivienda y recién al final la vida. Hay que revertir esa lógica para crecer en los segmentos no obligatorios. Hoy, en la Argentina, se emiten primas por 15.000 millones de dólares y se pagan siniestros por 8.600 millones: el sistema funciona. Pero algunos que hacen las cosas mal dañan la confianza general, y eso no lo podemos permitir”.

La vicepresidente de Fides, María del Carmen Buffard, aportó una mirada regional sobre el rol del seguro como columna vertebral de las economías latinoamericanas: “Hoy se habla mucho de emprendimientos, hay coaches que enseñan cómo iniciar un negocio, pero casi nunca se incluye el seguro en ese plan. Y sin embargo, aunque se trate de un pequeño patrimonio, hay una inversión que debe protegerse. La labor del sector, de los intermediarios y de los productores es transmitir esa necesidad de protección, así como la del regulador es crear condiciones que permitan adaptar productos accesibles a esos emprendimientos”.

“La inteligencia artificial no va a sustituirnos —añadió la representante— si sabemos usarla a nuestro favor. Lo esencial sigue siendo sembrar confianza: demostrar que el sector asegurador cumple, que tiene solvencia y transparencia. Solo así podremos cambiar esa imagen que durante años ha presentado al seguro como ‘el malo de la película’. Nuestro trabajo es justamente el contrario: proteger y acompañar”.

inteligencia artificial y cómo está redefiniendo el trabajo profesional. Un dato que impactó: actualmente los Productores Asesores de Seguros dedican aproximadamente dos tercios de su jornada a tareas administrativas. Bermúdez mostró cómo la IA puede automatizar estas actividades para que los productores se concentren en lo que realmente importa: vender, asesorar y fortalecer la relación con el cliente. Presentó casos concretos y aplicaciones inmediatas que generaron gran interés entre los asistentes.

Transformación digital: el gran desafío La transformación digital atravesó toda la agenda del congreso. Damián Sztarkman, Director de la Maestría en Negocios Digitales de la Universidad de San Andrés, presentó una conferencia provocadora titulada «El Riesgo más grande es no transformarse», donde planteó cómo la industria del seguro debe redefinir su propuesta de valor en la era digital. «La transformación digital no es solo tecnología: es una nueva manera de entender el negocio, el cliente y el futuro», enfatizó.

Santiago Bermúdez, Director de Potencia Argentina+, se metió de lleno en el tema de la

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Carta de Argentina, compromiso conjunto e internacional

D

urante el Foro anual de miembros 2025, realizado el 7 de octubre, en Buenos Aires, un día antes del congreso internacional, los representantes de la Confederación Panamericana de Productores de Seguros (Coprapose), presentaron la Carta de Argentina 2025, un documento que sintetiza los consensos alcanzados por las asociaciones miembros de todo el continente.

El documento reafirma el compromiso de Coprapose con una visión gremial moderna, colaborativa y sostenible, y marca una hoja de ruta común para el fortalecimiento del canal profesional del asesor de seguros en la región.

Ejes de consenso La Carta de Argentina 2025 consolida acuerdos en torno a varios ejes estratégicos que reflejan las prioridades del sector.

El texto resalta una percepción positiva del mercado asegurador y del rol del productor asesor de seguros, reconocido por su formación técnica, cercanía con el cliente y compromiso ético. Sin embargo, advierte sobre la concentración del mercado y la competencia de nuevos canales digitales, lo que impulsa la

necesidad de fortalecer la representación gremial y la defensa del canal profesional.

Otro eje destacado es la formación continua y la profesionalización del sector. COPAPROSE se propone consolidar una Certificación Iberoamericana que distinga la calidad profesional del productor, además de impulsar programas cortos, digitales y accesibles en áreas como transformación tecnológica, sostenibilidad y liderazgo gremial.

La comunicación estratégica también fue identificada como una prioridad. COPAPROSE desarrollará una política comunicacional regional que incorpore redes sociales, campañas de conciencia aseguradora y contenidos adaptados a las nuevas audiencias, con el objetivo de acercar el valor del asesoramiento profesional a la sociedad.

Entre los desafíos regionales figuran la competencia con canales alternativos, la digitalización acelerada y la regulación excesiva en algunos países. Frente a ello, COPAPROSE propone aprovechar oportunidades en los seguros de salud, vida, ahorro e inclusión financiera, además de fomentar la cooperación y el intercambio de buenas prácticas entre las asociaciones miembros.

Los seguros inclusivos protegen a las personas más vulnerables

C

on mercados aún poco penetrados, los microseguros se posicionan como clave para reducir las brechas de cobertura y ampliar la cultura aseguradora.

Los seguros inclusivos en Bolivia nacen como una respuesta innovadora para garantizar que la protección financiera llegue a todos, especialmente a quienes históricamente han estado fuera del alcance de los seguros tradicionales y que, por su nivel de ingresos, no siempre pueden acceder a estos.

Estos productos están diseñados para poblaciones vulnerables, familias de bajos y medianos ingresos y emprendedores. Este tipo de seguros ofrecenofreciendo soluciones simples, accesibles y adaptadas a sus necesidades reales.

1. ¿Qué son los seguros inclusivos?

Los seguros inclusivos —también llamados microseguros— son productos creados para proteger a personas o grupos de bajos ingresos o con acceso limitado al sistema financiero tradicional, frente a riesgos comunes como enfermedad, fallecimiento, accidentes, desastres naturales o pérdida de medios de vida.

En el contexto boliviano, estos seguros buscan ampliar la cobertura del mercado asegurador hacia sectores históricamente desatendidos —como microempresarios, trabajadores informales, agricultores y transportistas— ofrecen primas bajas, procesos simples y condiciones comprensibles.

La Autoridad de Fiscalización y Control de Pensiones y Seguros (APS) los define como seguros orientados a “personas de ingresos reducidos, que no participan habitualmente en el mercado asegurador formal, mediante coberturas sencillas, de bajo costo y con procedimientos ágiles”.

2. ¿Por qué son importantes?

Los seguros inclusivos eliminan barreras como los exámenes médicos o las declaraciones de salud complejas, permitiendo que más personas accedan a coberturas esenciales. Su principal objetivo es brindar tranquilidad y respaldo económico frente a eventos inesperados como fallecimiento, accidentes o gastos médicos.

Durante la emergencia sanitaria por COVID-19, estos seguros demostraron su verdadero valor: muchas familias pudieron enfrentar gastos imprevistos gracias a estas coberturas inclusivas que marcaron la diferencia en momentos críticos.

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Juan Pablo Antezana Gerente General de Consultores de Seguros S.A.

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28 Hoy, cualquier persona puede acceder a uno de estos seguros. Por ejemplo, cuando contratan un crédito o abren una cuenta bancaria. Además, brókeres como CONSEGSA están explorando nuevas oportunidades en sectores que representan un gran potencial de protección, incorporando estos productos como beneficios adicionales para más personas.

Algunas coberturas adicionales incluyen gastos médicos por accidente, sepelio y beneficios para hijos. Estos productos buscan empoderar a emprendedores y mujeres, promoviendo la inclusión financiera y el bienestar social.

3. ¿Cuáles son los requisitos para acceder a este tipo de seguros?

CONSEGSA se consolida como una empresa visionaria, comprometida con impulsar la cultura aseguradora y generar alianzas estratégicas que permitan proteger a más personas, reducir brechas y construir un futuro más seguro para todos.

Su labor se centra en ofrecer soluciones sostenibles y comprensibles, alineadas con las políticas de inclusión financiera promovidas por la APS y organismos internacionales.

Los requisitos varían según la aseguradora y el tipo de cobertura, pero en general se caracterizan por su simplicidad y accesibilidad. Usualmente se requiere: ■

Documento de identidad vigente (cédula de identidad).

■

Ser mayor de edad o contar con la autorización de un tutor legal.

■

Declaración simple de salud o actividad económica, sin necesidad de exámenes médicos.

■

Pago de una prima reducida, que puede realizarse de forma mensual o anual, muchas veces integrada en otra transacción; como el pago de una factura o servicio.

4. ¿Qué entidades ofrecen seguros inclusivos?

En Bolivia, diversas entidades financieras, aseguradoras y brókeres han incorporado seguros inclusivos en sus portafolios, incluyendo seguros de vida, microseguros y coberturas vinculadas a créditos o cuentas de ahorro.

Existen seguros desde 30 bolivianos al año, con indemnizaciones que pueden alcanzar hasta los 7.000 bolivianos en caso de fallecimiento.

5. CONSEGSA: compromiso con la inclusión aseguradora

Un mensaje para el final Los seguros inclusivos en Bolivia representan una herramienta clave de inclusión financiera y social, buscan proteger a los sectores más vulnerables frente a eventos adversos, mediante soluciones accesibles y sostenibles.

Aunque su penetración aún es limitada frente al mercado tradicional, su desarrollo ha crecido con el apoyo de la APS, las aseguradoras locales y la participación de brókeres comprometidos, como CONSEGSA, que promueven la educación financiera y la resiliencia económica del país.

Con iniciativas como estas, los seguros inclusivos se consolidan como una herramienta de transformación social que acerca la protección financiera a quienes más la necesitan.

La mirada humana del futuro del seguro

Pasqual Llongueras Vicepresidente Fundación Iberoamericana Alianza del Seguro

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L

a Fundación Iberoamericana Alianza del Seguro ha situado los seguros inclusivos en su agenda, no como una moda ni un producto, sino como una forma de mirar el futuro del seguro desde su dimensión más humana: la protección como motor de inclusión, de desarrollo y de esperanza Referirse a los seguros inclusivos no es hablar de pólizas, sino de personas; no es hablar de mecanismos financieros, sino de confianza.

El seguro, en su origen, nació para proteger la vida f rente a la incertidumbre, y en un mun-

do donde millones de personas viven fuera del sistema de protección formal, el reto es tan simple como profundo: ¿cómo hacer que nadie quede fuera?

Desde la Fundación Iberoamericana Alianza del Seguro, hemos impulsado, a través de cumbres y foros, un diálogo permanente entre persona y sociedad, entre posibilidad y oportunidad.

Creemos que el seguro puede —y debe— ser una herramienta de transformación social. En cada encuentro hemos querido pasar del concepto a la vivencia, del modelo al significado.

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Hemos escuchado testimonios de mujeres rurales que, por primera vez, pudieron asegurar sus cosechas; de pequeños empresarios que encontraron en un seguro inclusivo, o paramétrico, la posibilidad de volver a empezar; de familias que descubrieron que la protección no era un privilegio, sino un derecho. Cada una de esas historias confirma que el seguro inclusivo es la expresión más pura del sentido original del seguro: cuidar a las personas.

La Fundación ha sido inspiradora en este proceso. Hemos promovido talleres, investigaciones y espacios de intercambio para comprender el impacto de los seguros inclusivos, no solo en la economía, sino también en la cultura. Porque la inclusión no se limita a ofrecer un producto más barato o simplificado; significa reconocer la diversidad social, escuchar las realidades locales y construir confianza desde el respeto y la cercanía.

El seguro inclusivo, en ese sentido, es una herramienta de cohesión, un gesto de justicia, un símbolo de progreso.

Durante las cumbres Iberoamericanas del Seguro, los debates sobre inclusión han ocupado un lugar preeminente. Hemos reunido a reguladores, compañías, emprendedores sociales y académicos en torno a una convicción compartida: que el seguro es un puente entre el riesgo y la esperanza. No se trata solo de compensar una pérdida, sino de ofrecer una red que permita a las personas reconstruir su vida. Cuando un seguro llega a quien nunca lo tuvo, no solo protege un bien: protege un sueño, una historia, una oportunidad.

Nuestro compromiso ha sido —y seguirá siendo— el de reivindicar el valor cultural y social del seguro, recordar que detrás de cada número hay una mirada, detrás de

cada póliza hay una vida, y detrás de cada siniestro, una historia de resiliencia. La Fundación quiere encender esa conversación, inspirar a las aseguradoras a mirar más allá de sus balances y a entender que la rentabilidad más profunda es la que se mide en confianza y bienestar.

Hoy, los seguros inclusivos representan mucho más que un nicho de mercado: forman parte de una nueva ética del seguro, un modo de ejercer la responsabilidad social del sector, un lenguaje común entre innovación, sostenibilidad y justicia. La inclusión no es un anexo del progreso: es su condición esencial, no solo protege frente al riesgo, sino que fortalece la dignidad de quien lo recibe. Por eso seguiremos impulsando el diálogo desde la Fundación, convencidos de que la inclusión no es solo una forma de mirar el futuro, sino de construirlo.

Los seguros inclusivos representan mucho más que un nicho de mercado: forman parte de una nueva ética del seguro, un modo de ejercer la responsabilidad social del sector, un lenguaje común entre innovación, sostenibilidad y justicia

Evolución del mercado de seguros y microseguros en Bolivia (2020–2024) Año

Primas Totales millones USD

Número de entidades

Microseguros Activos (aprox.)

Penetración de los seguros (PIB %)

Densidad de seguros por habitante

Usuarios rurales (porcentaje estimado)

Mujeres usuarios (datos estimados en %)

2020

850

18

150000

1,2

75

22

35

2021

910

19

180000

1,25

80

25

38

2022

960

19

200000

1,3

85

27

40

2023

995

20

230000

1,35

90

30

42

2024

1020

20

260000

1,4

95

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45

Nota. Tabla elaborada con datos de la Autoridad de Fiscalización y Control de Pensiones y Seguros (APS), Asociación Boliviana de Aseguradores (ABA), Microinsurance Network / Munich Re Foundation.

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La Paz, corazón económico, cultural y cosmopolita de Bolivia

Javier Ricardo Berríos Soliz, Gerente Corporativo de CONSER Ltda

FOTO: WIKIPEDIA

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1

Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE). (2024, 15 de julio). La Paz en cifras. IBCE. Recuperado de https://ibce.org.bo/ibcecifras/index.php?id=1240

2

GlobeNewswire. (2014, 16 de diciembre). Samuel Doria Medina sells Soboce to completely devote himself to the Bolivian people. GlobeNewswire. Recuperado de

https://www.globenewswire.com/news-relea-

1978, con presencia nacional y líneas de producto elaboradas con cacao boliviano.3 La familia Bedoya lidera el Banco Nacional de Bolivia (BNB), institución histórica del sistema financiero, con Pablo Bedoya Sáenz al frente del Directorio y una agenda de modernización y expansión del sector.4 Otros empresarios paceños vigentes que expanden valor más allá del departamento: Billy Böhrt (La Paz), importante empresario del sector inmobiliario, reconocido como Broker Owner de RE/MAX Central, con experiencia en bienes raíces, financiación y estrategia comercial; Pammy Quezada, gerente-propietaria de Alexander Coffee, que se ha consolidado como cadena de hospitalidad con presencia en varias ciudades del país; y Jorge Mealla, fundador y CEO de Todotix y Libélula, esta última considerada la pasarela de pagos más importante de Bolivia, con operaciones que integran soluciones tecnológicas para empresas, instituciones y consumidores en todo el territorio nacional.

A lo largo de la historia, La Paz también forjó pilares industriales y de consumo masivo con proyección nacional: Marcos Iberkleid consolidó Ametex como el mayor complejo textil del país antes de su venta al Estado; Herminio Forno Canale fundó La Estrella (1907) y la Fábrica Nacional de Tejidos e Hilados (1923); Dante Salvietti creó la tradicional embotelladora de gaseosas Salvietti; y la familia Lonsdale fue clave en el embotellado de Coca-Cola y en la conformación de EMBOL en la década de 1990.

Además de los visionarios ya mencionados, existen innumerables referentes paceños que, desde la industria, los servicios, la banca y el emprendimiento tecnológico, siguen aportando al crecimiento económico de este país.

Una ciudad que acoge y crece Desde inicios del siglo XX, La Paz se ha consolidado como un espacio de encuentro y movilidad social. Diversos registros históricos señalan que desde 1900 la ciudad comenzó a recibir un flujo constante de migrantes provenientes de distintas regiones del país, atraídos por su dinamismo económico y sus oportunidades de trabajo. Esa mezcla ha dado origen a una sociedad abierta, diversa y profundamente laboriosa.

se/2014/12/16/691838/34261/en/Samuel-Doria-Medina-Sells-Soboce-to-Completely-Devote-Himself-to-the-Bolivian-People.html

3

INCADEX S.R.L. (2018). Acerca de nosotros. Scribd.

CEMNET. (2014, 18 de diciembre). Peru’s Gloria Group

Recuperado

acquires control of Soboce, Bolivia. CEMNET News.

ment/386098926/Acerca-de-Nosotros

Recuperado

de

de

https://es.scribd.com/docu-

https://www.cemnet.com/News/

4. Banco Nacional de Bolivia. (s. f.). Historia institucio-

story/155921/peru-s-gloria-group-acquires-con-

nal. BNB Corporativo. Recuperado de https://www.

trol-of-soboce-bolivia.html

bnb.com.bo/nosotros/historia

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ada 20 de octubre, La Paz celebra un nuevo aniversario de su fundación.

Aquel día de 1548, cuando Alonso de Mendoza estableció la ciudad de Nuestra Señora de La Paz en la localidad de Laja, marcó el inicio de una historia que aún hoy inspira. Más que una fecha conmemorativa, el 20 de octubre es un recordatorio del papel que esta tierra ha tenido en la construcción del país: un territorio que combina tradición, diversidad, trabajo e innovación, y que sigue siendo uno de los pilares más importantes del desarrollo nacional.

El departamento de La Paz aporta alrededor del 28% del PIB nacional,1 ubicándose entre las economías más relevantes del país. Esta contribución se explica por una estructura diversificada donde la administración pública, los servicios financieros, la industria, el transporte, las comunicaciones y el comercio concentran más de la mitad de la producción nacional.

Sobre esta base, el motor decisivo es su liderazgo empresaria, que no solo dinamiza La Paz, sino que invierte y genera empleo en otros departamentos. Veamos algunos recientes: Samuel Doria Medina presidió y fue principal accionista de Soboce entre 1987 y 2014, año en que vendió su participación al grupo Gloria;2 en 2016 adquirió el 80% del Hotel Los Tajibos, por 39 millones de dólares, ampliando su portafolio en turismo e infraestructura.

Marcelo Claure, otro paceño internacional, fundó Brightstar en 1997 (empresa que llegó a operar en más de 50 países), posteriormente, presidió Sprint en Estados Unidos y hoy encabeza Claure Group, con foco regional y global. Xavier Iturralde impulsa un modelo de economía circular que convierte residuos en diésel, con expansión a Paraguay.

Francisco Ormachea dirige Chocolates Breick (Incadex SRL), empresa nacida en La Paz en

Cultura, gastronomía e identidad viva La Paz es una de las capitales culturales más ricas de Sudamérica. Su historia se respira en la arquitectura,

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García, M. C. (2022). Efecto de las migraciones en las concentraciones urbanas de Santa Cruz, Co-

FOTO: WIKIPEDIA

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Según un estudio del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD),5 más de la mitad de los jefes de hogar en Bolivia son migrantes internos. Este dato refleja la movilidad que caracteriza al país y, durante gran parte del siglo XX, tuvo en La Paz uno de sus principales polos de destino. Miles de familias provenientes de Oruro, Potosí, Cochabamba, Chuquisaca, Santa Cruz, Tarija, Beni y Pando se establecieron en la sede de gobierno, lo que contribuyó al crecimiento urbano y a su identidad cosmopolita.

Como paceños, siempre hemos abierto las puertas de nuestra ciudad a quienes llegaron con sueños, trabajo y esperanza, reconociendo el aporte de cada uno, su cultura y su esfuerzo. Esa diversidad ha hecho de La Paz una ciudad donde conviven culturas aymara, quechua, mestiza y urbana, junto a la calidez de los cambas y el espíritu alegre de los chapacos, quienes han sabido compartir sus costumbres, su gastronomía y su forma de vida. Todas estas identidades, unidas en un mismo territorio, reflejan la esencia plural de Bolivia y la capacidad de La Paz para ser punto de encuentro de todo un país.

Hoy, el área metropolitana de La Paz supera los 1,9 millones de habitantes,6 y su composición demográfica muestra una convivencia única entre tradiciones del altiplano y del oriente boliviano. Esa riqueza cultural no solo se manifiesta en los barrios o mercados, sino también en la vida económica y social de la ciudad. La Paz ha sabido integrar a quienes la eligieron como su hogar, creando un sentido de pertenencia compartido y una identidad colectiva que combina esfuerzo, creatividad y orgullo por su tierra.

Más que una ciudad de paso, La Paz se ha convertido en un espacio en el que las personas llegan para quedarse, trabajar y construir futuro. Su gente refleja la esencia de una capital que acoge, integra y se transforma junto a quienes la hacen crecer.

en las tradiciones y en su arte urbano. La Fiesta del Gran Poder, declarada Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad, refleja la devoción, el color y la fuerza de una ciudad que celebra su diversidad.

La gastronomía paceña también ha ganado reconocimiento internacional. Cocineras y chefs como Justa Canaviri han llevado el sabor de la tradición a escenarios globales, mientras nuevas generaciones, como la internacionalmente premiada Marsia Taha, reinterpretan la cocina local con técnicas contemporáneas. Desde el fricasé y la sajta hasta los menúes de autor, la capital política boliviana ofrece una experiencia culinaria que une historia y modernidad, tradición y creatividad.

Esta riqueza cultural no solo refuerza la identidad paceña, sino que también impulsa su economía a través del turismo, el arte y la industria gastronómica. La Paz no solo conserva su herencia, la transforma en motor de desarrollo.

chabamba, La Paz y El Alto, Bolivia. HyS – Historia y Sociedad, (45), 203-224. Universidad de Sevilla. Recu-

Arte paceño: creatividad que trasciende

perado de https://revistascientificas.us.es/index.php/ HyS/article/view/20694/19691 6

Junta de Planificación Metropolitana de La Paz. (s. f.).

Atlas de la Región Metropolitana del Departamento de La Paz. Gobierno Autónomo Departamental de La Paz. Recuperado de https://sitservicios.lapaz.bo/ sit/atlasmetropolitano/introduccion.html

El arte ha sido siempre una de las expresiones más profundas del espíritu paceño. Desde los murales que colorean los barrios hasta las galerías que impulsan nuevas generaciones de creadores, La Paz respira arte en cada rincón. Su geografía, enmarcada por el Illimani, ha inspirado a pintores,

7

Cabildeo Digital. (2023, 19 de octubre). Sal, piedra y coca: Gastón Ugalde ya es una leyenda del arte boliviano. Cabildeo Digital. Recuperado de https://www. cabildeodigital.com/2023/10/sal-piedra-y-coca-gaston-ugalde-ya-es.html

8

Junta de Planificación Metropolitana de La Paz. (s. f.).

Atlas de la Región Metropolitana del Departamento de La Paz. Gobierno Autónomo Departamental de La Paz. Recuperado de https://sitservicios.lapaz.bo/ sit/atlasmetropolitano/introduccion.html

conviven el jazz y el folklore, el rock y la cumbia, el arte contemporáneo y las expresiones populares.

La Paz es una ciudad que transforma su historia en color, sonido y palabra, reafirmando que no solo piensa y trabaja, también crea, vibra y emociona.

Innovación y visión de futuro La Paz ha demostrado que la innovación no depende del tamaño, sino de la visión. Su sistema de transporte Mi Teleférico, el más grande del mundo en su tipo, es ejemplo de cómo una ciudad puede combinar tecnología, sostenibilidad y accesibilidad. Este proyecto no solo transformó la movilidad urbana, sino que también mejoró la calidad de vida de miles de ciudadanos.

Paralelamente, la ciudad vive una etapa de impulso tecnológico. Espacios como Bolivia Tech Hub, iniciativas universitarias y programas de aceleración de emprendimientos están posicionando a La Paz como un punto de referencia en el desarrollo de startups, innovación digital y servicios tecnológicos. Jóvenes profesionales y emprendedores están generando proyectos en áreas como educación, finanzas, seguridad y medio ambiente, con una visión moderna del desarrollo.

La apuesta por la tecnología, la educación y el emprendimiento convierte a La Paz en un espacio con proyección internacional, capaz de combinar su identidad ancestral con un futuro digital.

Liderazgo y legado Desde los tiempos de Pedro Domingo Murillo y la Revolución de 1809, La Paz ha sido cuna de líderes que transformaron la historia. Intelectuales como Franz Tamayo o la inolvidable Yolanda Bedregal, quien en vida acuñó el mote de Yolanda de América, políticos, científicos y artistas han contribuido a formar el pensamiento nacional. Pero más allá de los nombres, el verdadero liderazgo paceño se refleja en la gente común: en los emprendedores, estudiantes, comerciantes y profesionales que día a día construyen una ciudad más fuerte, solidaria e inclusiva.

La Paz no es solo su geografía ni su altitud; es su gente, su ritmo, su energía. Es una ciudad que se reinventa, que combina pasado y futuro sin perder su esencia. Desde las alturas del Illimani hasta las orillas del Titicaca, desde los talleres artesanales hasta los laboratorios tecnológicos, La Paz late al ritmo de quienes creen en ella.

A 477 años de su fundación, sigue siendo el corazón económico, cultural y humano de Bolivia. Una ciudad que acoge, crea y transforma. Una ciudad que inspira. ¡¡¡Viva La Paz!!!

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escultores, escritores y músicos que han dejado una huella imborrable en la identidad nacional.

Entre los grandes referentes destacan Marina Núñez del Prado, escultora paceña universal que llevó la esencia andina a los principales museos del mundo y Roberto Mamani Mamani, quien ha hecho del color y los símbolos ancestrales una expresión contemporánea del orgullo boliviano.

También merece especial mención Gastón Ugalde, artista visual paceño de renombre internacional, considerado uno de los creadores contemporáneos más importantes del país. Su obra, que combina fotografía, instalación y performance, reinterpreta los paisajes bolivianos con una mirada crítica, estética y profundamente simbólica.

Ugalde expuso en más de 50 países y su trabajo con la sal del Salar de Uyuni lo consagró como un embajador del arte boliviano en el mundo.7 En la música, uno de los nombres más recordados es el de Néstor Portocarrero, compositor y cantante paceño que inmortalizó el tango “Illimani”, pieza emblemática que combina la melancolía del género rioplatense con el amor profundo por la ciudad y su montaña. Su obra, interpretada y celebrada por generaciones, simboliza la fusión entre identidad paceña y sensibilidad universal, uniendo tradición, elegancia y emoción en una sola melodía.

El arte paceño no se limita a los teatros ni a los museos. Se expresa también en el arte urbano, que se ha extendido por toda la ciudad y ha convertido a La Paz en una galería al aire libre. Un ejemplo emblemático es el barrio de Chualluma, donde las fachadas multicolores transformaron el paisaje urbano en una obra colectiva que combina creatividad, identidad y esperanza. En cada muro o esquina, el arte paceño refleja su espíritu libre, diverso y profundamente humano.

Al mismo tiempo, una nueva generación de jóvenes artistas paceños ha encontrado su espacio en la música, la danza, el teatro y la cultura digital. Cantan en bares alternativos, bailan en plazas y producen cine y arte visual desde los barrios y universidades. La Paz, reconocida como la ciudad con la noche más diversa de Latinoamérica,8 se ha convertido en un escenario abierto donde

INICIATIVAS EMPRESARIALES

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La Cámara de Comercio e Industria Boliviano–Alemana celebra 70 años La AHK Bolivia promueve las relaciones económicas entre Bolivia y Alemania. Durante el acto de conmemoración, la Cámara otorgó reconocimientos a empresas y empresarios destacados y organizó un acto de celebración que reunió a más de 200 empresarios y autoridades en un encuentro que destacó siete décadas de cooperación, amistad y crecimiento bilateral.

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a Cámara de Comercio e Industria Boliviano–Alemana (AHK Bolivia) celebró, el jueves 16 de octubre, 70 años de vigencia en el país. El homenaje se realizó con un acto protocolar en la residencia de Alemania, en La Paz. La ceremonia reunió a representantes del sector público y privado, embajadas amigas e instituciones aliadas. En la ocasión, la AHK reafirmó su compromiso con el fortalecimiento de las relaciones económicas entre Bolivia y Alemania.

El acto contó con la presencia del embajador de Alemania, José Schulz; el presidente de la AHK Bolivia, Emilio von Bergen, miembros del directorio de la Cámara, así como de socios y aliados

estratégicos. Durante la velada se realizó un emotivo reconocimiento a empresas que han acompañado esta trayectoria institucional por varias décadas: ■

70 años: Droguería INTI S.A., La Papelera, HANSA Proyectos & Servicios, Harjes & Cía.

Ltda., Schmidts Pharma SRL

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50 años: BECO Internacional Ltda.

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25 años: Alípaz Abogados

También se otorgaron distinciones personales a Jörg Zehnle, Jens Heymert, Bernd Stahmer y Emilio von Bergen, por su valioso aporte al desarrollo de la institución y las relaciones bilaterales.

INICIATIVAS EMPRESARIALES

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Lazos fuertes “Celebrar siete décadas de existencia es, ante todo, una invitación a mirar con gratitud el camino recorrido y renovar con esperanza nuestro compromiso hacia el futuro”, expresó el presidente de la AHK Bolivia, Emilio von Bergen.

Desde su fundación en 1955, la AHK Bolivia ha acompañado de forma constante el desarrollo económico del país, tendiendo puentes firmes entre empresas e instituciones de ambos países.

Durante estos años, la Cámara ha promovido la cooperación en ámbitos como formación profesional dual, sostenibilidad, innovación tecnológica y desarrollo empresarial, consolidando una comunidad de cerca de 300 empresas afiliadas.

La AHK Bolivia forma parte de la red mundial de Cámaras de Comercio Alemanas en el Exterior (AHK), la más grande del mundo, con más de 150 oficinas en 93 países y más de 4.000 colaboradores dedicados a promover el comercio internacional y la cooperación económica de Alemania con sus países socios.

El evento contó con el apoyo de un importante grupo de empresas patrocinadoras, cuyo respaldo hizo posible esta celebración: Banco BISA, Banco de Crédito de Bolivia, Banco Nacional de Bolivia, Bayer Bolivia, Belmed – Wella Bolivia, Consultores de Seguros SA, Corimex, Droguería INTI, Honnen, Hiller, Hiller Electric, Plamat, Transoriente, La Papelera, Madepa, Grupo Minero Sinchi Wayra, HANSA, Intercom, Magri Turismo, Multicenter, Novotel, Ontier, Operaciones Metalúrgicas, Pluscargo Bolivia, Schmidts Pharma, Siemens

Energy, Stege, Tec Metric Internacional, Medical Mix Bolivia, Abel Abogados, Kärcher, Prost, Vinos 1750, Sofía y panadería Dulce Hogar.

Con una mirada puesta en el futuro, la AHK Bolivia reafirma su compromiso de seguir promoviendo la internacionalización empresarial, la innovación y la sostenibilidad, impulsando el crecimiento del país a través de alianzas sólidas entre los sectores público y privado, se lee en un comunicado difundido por la organización bilateral.

Estimado lector, si desea difundir las iniciativas de su empresa, puede enviarnos una nota de prensa y fotografías al correo electrónico javierb@conser.bo

Entrelazadas 2025: las mujeres construyen nuevas narrativas

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ás de 10 mil mujeres celebraron la fuerza, la diversidad y el liderazgo femenino en el encuentro internacional Entrelazadas 2025, realizado a finales de octubre. Este fue un espacio de diálogo, sanación y empoderamiento que invita a reconstruir las narrativas personales y colectivas de la mujer.

Este programa gratuito, impulsado por Ahyu, CAMEBOL La Paz, el Gobierno Autónomo Municipal de La Paz, CECI Canadá, y Pacto Global, se realizó a finales de octubre en el Teatro al Aire Libre “Jaime Laredo”, en dos turnos: mañana y tarde.

Entrelazadas 2025 se convirtió en un encuentro internacional de mujeres de cinco países, consolidando a La Paz como epicentro latinoamericano de la transformación femenina. Bajo el lema “Reescribir mi historia, renacer en mi poder”, el acontecimiento potenció la autoimagen, el autoconcepto y la autoestima de las mujeres a través de metáforas positivas, herramientas neuroeducativas y experiencias inspiradoras para construir nuevas narrativas personales, sociales y profesionales.

Voces queridas En el acto participaron figuras nacionales e internacionales conocidas por su contribución al discurso femenino, como; Alwa Bolivia (Alwa Conrado Yujra), la primera cholita rapera del país y símbolo de identidad y resistencia cultural; Coral Ayoroa, chef, comunicadora y exjueza de MasterChef Bolivia; y Elizabeth García, embajadora de Colombia en Bolivia, abogada indígena Arhuaca y Kankuama, defensora de derechos humanos y de la diplomacia de los pueblos.

En el acto central también participaron figuras conocidas en diferentes ámbitos: Andrea Ulloa, María Renée Centellas, Priscilla Quiroga y Ximena Galarza, junto a la presentadora digital Sora, anfitriona virtual del escenario principal.

Durante la jornada, las asistentes disfrutaron de conferencias inspiradoras, sesiones de meditación, tapping y zumba colectiva, terapias energéticas, dinámicas de bienestar, espacios artísticos y experiencias participativas, todas orientadas a fortalecer la conexión interior y la conciencia del cuerpo como fuente de sabiduría y empodera-

Luis Lugones, director de la Fudnación Coca-Cola, una de las empresas que apoya el programa Entrelazadas.

miento. Cada bloque combinará reflexión, movimiento y celebración, recordando que sanar también es una forma de liderar.

Entrelazadas es un programa integral que promueve la igualdad de oportunidades, la libertad financiera y el liderazgo femenino. Su enfoque interdisciplinario integra educación, arte, cultura, emprendimiento y sanación, buscando impactar tanto en la esfera individual como en la colectiva.

El evento contó con el respaldo de instituciones aliadas: el Banco Bisa, la Fundación Coca Cola, EMBOL, Bagó, Delizia, Marie Stopes, Helvetas, Casa Ideas, Embajada de Colombia, que unieron esfuerzos para garantizar el acceso gratuito y el empoderamiento sostenible de las mujeres.

El año pasado, en su primera versión, el encuentro dejó gratos recuerdos: 15 talleres gratuitos, una exposición fotográfica, tres murales, 38 organizaciones aliadas, 36 conferencistas nacionales e internacionales, más de 6.000 asistentes presenciales y 15.000 participantes en actividades de ciudad. Más que un evento, Entrelazadas se convirtió en una red viva de mujeres que eligieron reescribir su historia desde la libertad, la creatividad y el amor propio.

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Modernizar la regulación para fortalecer la cultura aseguradora Ing. Gustavo Jáuregui Gonzáles Asesor Empresarial, Ingeniero Comercial de profesión, Magister en Administración y Dirección de Empresas, Experto en Estrategia Gerencial, Negociación, Gerencia de Organizaciones Empresariales y Gestión Pública.

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La inclusión aseguradora debe pasar de ser una aspiración a una realidad. En un contexto de alta informalidad y baja penetración del seguro, Bolivia requiere un nuevo marco regulatorio que combine fomento a las inversiones, innovación, educación financiera y visión social” En un país en el que más del 80 % de la economía es informal, el acceso a mecanismos de protección financiera continúa siendo un privilegio y no un derecho. Bolivia enfrenta el desafío urgente de repensar su modelo asegurador , desde una perspectiva inclusiva que equilibre, prioritariamente, la solvencia misma del sistema y el alcance social. En este contexto, los seguros inclusivos representan una oportunidad estratégica para reducir la vulnerabilidad económica y social de millones de ciudadanos.

De acuerdo con datos de la Autoridad de Fiscalización y Control de Pensiones y Seguros (APS), la penetración del seguro en Bolivia apenas bordea el 1,6 % del Producto Interno Bruto (PIB), cifra muy por debajo del promedio regional que supera el 3 %, y a gran distancia de países como Chile (4,4 %) o Brasil (3,9 %).

Esta amplia brecha, que persiste en Bolivia, evidencia una baja cultura aseguradora y la falta de incentivos regulatorios y tecnológicos que permitan ampliar la cobertura hacia segmentos populares y microempresariales.

A nivel global, los seguros inclusivos han evolucionado como instrumentos clave para el desarrollo sostenible de las naciones. Experiencias exitosas en México, Perú o Filipinas, muestran que la

innovación digital, los microseguros y las alianzas público-privadas son pilares fundamentales para la masificación del acceso.

Estos seguros priorizan productos de bajo costo, canales de distribución simplificados y coberturas adaptadas a las realidades de las poblaciones vulnerables. En ese sentido, el Banco Mundial y la Asociación Internacional de Supervisores de Seguros (IAIS) promueven marcos de regulación proporcional que equilibran estabilidad y accesibilidad.

Bolivia, sin embargo, mantiene un sistema regulatorio que responde más a una lógica tradicional de control financiero y sancionatorio, antes que a una visión moderna de inclusión. Por lo que se puede inferir, Bolivia enfrenta la urgencia o necesidad de desarrollar un nuevo marco normativo que incorpore el fomento a las inversiones, la innovación tecnológica, la educación financiera y la flexibilización prudencial; como ejes de la política sectorial.

La actual normativa, centrada en la solvencia y no en la expansión del mercado, limita el surgimiento de nuevos productos y actores especializados. En este escenario, la reforma de la regulación debe apuntar a una supervisión basada en riesgos y resultados, y no solo en el cumplimiento formal.

Un ejemplo paradigmático es el Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito (SOAT) que está vigente en el país desde 2001. Aunque su implementación ha permitido incorporar a millones de conductores al sistema asegurador, su enfoque obligatorio y no educativo ha limitado su potencial transformador.

El SOAT, paralelamente, se ha convertido en una plataforma de educación aseguradora y de incentivos para su cumplimiento. Esto podría convertirlo en un modelo de inclusión, especialmente si se lo complementa con seguros de salud y de vida, de bajo costo, para sectores vulnerables de la población boliviana.

Asimismo, los avances en la digitalización del sistema financiero y la expansión de la banca móvil abren una ventana de oportunidad. Según el Banco Central de Bolivia (BCB), más del 80 % de

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las transacciones electrónicas se realizan, ya, desde dispositivos móviles.

Precisamente, estos aparatos podrían facilitar la comercialización de microseguros y productos inclusivos, a través de alianzas con empresas tecnológicas financieras (fintechs), cooperativas y entidades de la economía social.

Sin embargo, sin una actualización regulatoria que promueva la innovación y la interoperabilidad, el país correría el riesgo de rezagarse frente a sus pares regionales.

En Bolivia se podría recuperar el espíritu del sistema de regulación sectorial de la década de 1990, adaptándolo a la coyuntura, sustentada en varios pilares: instituciones técnicas y autónomas; normas claras y articuladas con el sector productivo; supervisión preventiva y no solo correctiva y sancionadora, fortalecimiento de la tramitología; y protección social explícita en los sectores sensibles y vulnerables.

En conclusión, la actualización del marco regulatorio fortalecería la competitividad del sistema asegurador y permitiría consolidar al seguro como una herramienta efectiva de protección social y desarrollo económico para el país.

El rol del empresariado privado en el nuevo ciclo histórico Ronald Nostas Ardaya Industrial y expresidente de la Confederación de Empresarios Privados de Bolivia

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ras los resultados de las elecciones nacionales, Bolivia ha iniciado un nuevo ciclo histórico, marcado por la fortaleza de su sistema democrático y la extrema debilidad de su economía.

La contundencia de las cifras del balotaje y el ejemplar comportamiento ciudadano, durante la prolongada campaña, concluyeron en la elección de un nuevo Presidente que asumirá el mando en medio de grandes expectativas, y con el apoyo de un sistema político que podría asegurarle una amplia mayoría en la Asamblea Legislativa.

En contrapartida, el nuevo mandatario deberá lidiar con una economía colapsada: desequilibrio fiscal, crisis energética, alta inflación, escasez de dólares, caída de la productividad y erosión de la confianza pública. Todo ello puede derivar en una crisis social si los problemas no se abordan con rapidez y decisión.

Si asumimos que la economía es el problema más urgente e importante, es previsible que las primeras medidas del gobierno entrante estén dirigidas a enfrentar la crisis terminal que nos agobia. Pero también es indudable que las decisiones en esta materia deben ser producto de un consenso nacional y, sobre todo, estar coordinadas y articuladas con el sector privado.

Esto es necesario porque el rol de las empresas será decisivo para reconstruir las bases de un crecimiento sostenible, inclusivo y moderno. Esa tarea exige, a la vez, una reorientación del empresariado y un cambio real en la visión del Estado hacia la iniciativa privada.

Actor subordinado Durante las dos últimas décadas, el masismo gobernante concibió al sector privado como un actor subordinado y un escollo para sus objetivos hegemónicos. La narrativa del “Estado productor” y del “empresario especulador” justificó políticas que debilitaron la inversión, la seguridad jurídica y la libertad económica.

La presión impositiva, la discrecionalidad regulatoria y la falta de condiciones para competir en igualdad de oportunidades erosionaron el tejido productivo nacional. Se desincentivó la formalidad, se promovieron monopolios estatales y se desarticuló la cooperación público-privada.

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Como resultado, el sector empresarial formal terminó fragmentado, profundamente debilitado y excluido de las decisiones, justo cuando más se necesitaba su presencia para defender el desarrollo productivo, el empleo y la innovación.

Hoy, en el inicio de un nuevo ciclo económico y político, tanto el Estado como el sector privado deben repensar sus roles. El empresariado necesita recuperar su protagonismo. No basta con reclamar estabilidad o seguridad jurídica: es tiempo de asumir una agenda de transformación profunda, con más innovación, más dinamismo y más inclusión.

Las nuevas realidades del mercado exigen reconocer a las micro y pequeñas empresas, a los emprendedores, a las mujeres y a los jóvenes como actores plenos del tejido empresarial. La diversidad empresarial ya no es una tendencia: es la base del nuevo modelo productivo.

Por su parte, el nuevo gobierno debe comprender que sin un sector privado fuerte no habrá recuperación posible. La estabilidad macroeconómica requiere inversión, y la inversión sólo surge cuando existe confianza y reglas claras.

El Estado debe dejar de ver al empresario como adversario o como sujeto funcional a sus intereses, y entenderlo como un aliado estratégico en la generación de empleo, riqueza y bienestar.

Visiones más amplias La sostenibilidad debe ocupar un lugar central en esta agenda renovada. Las empresas del futuro no solo producen bienes y servicios: generan valor

social y ambiental. Incorporar criterios de sostenibilidad y gobernanza no es una moda, sino una condición para competir y sobrevivir. El empresariado boliviano tiene la oportunidad de liderar este cambio hacia un modelo responsable, moderno y conectado con las tendencias globales.

Fortalecer la institucionalidad empresarial es esencial. No habrá sector privado fuerte si sus organizaciones gremiales no son sólidas ni representativas, o si se limitan a repetir demandas sectoriales. Las instituciones empresariales deben volver a ser espacios de pensamiento estratégico, incidencia política y articulación social, no meros instrumentos de defensa corporativa.

Bolivia necesita un nuevo pacto entre el Estado, las empresas y la sociedad. Un pacto que trascienda lo económico y reconozca que el crecimiento sostenible solo es posible con libertad, responsabilidad y cooperación. El nuevo ciclo económico debe ser la oportunidad para reconstruir la confianza y demostrar que el empresariado es una fuerza indispensable para el desarrollo nacional.

Bolivia demanda un compromiso renovado y conjunto entre el Estado y el empresariado privado. No es momento de debates ideológicos que estanquen el desarrollo, sino de asumir, con responsabilidad, que un sector privado fuerte y dinámico es indispensable para generar empleo, inversión y bienestar sostenible. Este es el camino irreversible hacia el progreso y la estabilidad que el país exige y merece.

Desastres naturales en Bolivia y la importancia de un seguro especializado

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Alejandra Palacios Patiño Subgerente Nacional de Comunicación Corporativa

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olivia enfrenta cada año eventos climáticos más intensos. Inundaciones, incendios y deslizamientos dejan a miles de familias y empresas afectadas.

Pero hay formas de prevenir las pérdidas más graves: asegurando lo que más importa.

En los últimos años, Bolivia ha experimentado un aumento sostenido de fenómenos naturales con consecuencias económicas y humanas significativas.

De acuerdo con datos de ReliefWeb (2024), entre enero y marzo de 2024 más de 317 municipios del país se vieron afectados por inundaciones, lluvias intensas y deslizamientos, con un saldo de más de 230 000 personas damnificadas.

A la par, incendios forestales sin precedentes consumieron más de 696 000 hectáreas en el último año, según el informe ambiental de Mongabay (2024), afectando viviendas, reservas ecológicas y áreas productivas.

El impacto económico acumulado de estos desastres superó los 2 000 millones de dólares en las últimas dos décadas, de acuerdo con datos oficiales del Banco Mundial y el Ministerio de Medio Ambiente y Agua.

El cambio climático no distingue sectores: tanto hogares como empresas, comercios, escuelas y entidades públicas enfrentan riesgos reales. Y aunque prevenir un desastre natural es imposible, prepararse para prevenir sus efectos, sí lo es.

El valor de anticiparse Un seguro especializado, frente a riesgos naturales no es un gasto, al contrario es una inversión estratégica.

Protege bienes, maquinaria, infraestructura, transporte e incluso la continuidad operativa de un negocio, en caso de siniestro.

Esta protección brinda acceso a una asistencia técnica inmediata, cobertura de pérdidas y asesoría en reconstrucción o reposición, elementos esenciales cuando el tiempo es clave para recuperarse.

FOTO: INTERNET

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Brókeres en Bolivia como CONSEGSA – Consultores de Seguros S.A., con más de 33 años de experiencia en gestión de riesgos, trabajan día a día en promover una cultura de prevención, resiliencia y sostenibilidad, tanto entre sus clientes como en sus potenciales clientes.

El rol de un bróker no se limita a intermediar pólizas. En realidad, tiene la capacidad de analizar vulnerabilidades, asesorar sobre coberturas adecuadas y acompañar a sus clientes durante todo el proceso, desde la evaluación hasta la compensación.

Prevenir es proteger, y el futuro de su patrimonio depende de las decisiones que tome hoy.

Referencias ■

ReliefWeb. (2024, 4 marzo). Bolivia: Inundaciones, lluvias intensas, deslizamientos, mazamorras y riadas al 4 de marzo de 2024. https://reliefweb.int/report/bolivia-plurinational-state/bolivia-inundaciones-lluvias-intensas-deslizamientos-mazamorras-y-riadas-al-4-de-marzo-de-2024

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Mongabay. (2024, 13 diciembre). Balance ambiental de Bolivia en 2024: fuego devasta más de 696 000

Construir resiliencia juntos

hectáreas. https://es.mongabay.com/2024/12/balance-ambien-

La evidencia es clara: el riesgo climático llegó para quedarse, pero su impacto puede mitigarse con una planificación inteligente y protección responsable.

Asegurar hoy una vivienda, una empresa o los activos de las personas no solo brinda tranquilidad, contribuye, además, a consolidar una Bolivia más preparada y sostenible.

tal-bolivia-2024-deforestacion-mineria-ilegal ■

100% SEGURO. (2025, octubre). Disminuye la actividad de desastres naturales con pérdidas económicas hasta septiembre: USD 203.000 millones. 100% SEGURO. https: // 100seguro.com.ar/disminuye-la-actividad-de-desastres-naturales-con-perdidas-economicas-hasta-septiembre-25-de-usd-203-000-millones/

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FOTO: WIKIPEDIA

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La transición del presidente elegido: Rodrigo Paz Germán Molina Díaz, Economista, miembro de número de la Academia Boliviana de Ciencias Económicas, docente de la UCB e Investigador asociado del IISEC.

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l enfoque económico del proceso electoral nacional 2025 está dividido en tres fases: la primera, es la campaña electoral (simulador de vuelo); la segunda, la transición (carretear); y, la tercera, el candidato presidencial que gana el balotaje asume la gestión gubernamental (pilotear un avión).

La campaña electoral (simulador de vuelo), QUE se refiere a la fase de difusión de la propaganda en medios de comunicación masivos, comenzó el viernes 18 de julio y concluyó el miércoles 13 de agosto, tuvo una duración de 27 días.

En este tiempo, los candidatos a la presidencia de

Bolivia movilizaron a su militancia y adherentes para divulgar su programa económico.

En la jornada electoral del 17 de agosto no se logró elegir a las nuevas autoridades nacionales para el período 2025-2030, según los porcentajes requeridos de acuerdo con la normativa vigente.

Por ello, de acuerdo a norma el Tribunal Supremo Electoral (TSE) convocó a una segunda vuelta entre las dos opciones más votadas. Este organismo determinó que entre el domingo 31 de agosto y el miércoles 15 de octubre se realizó la difusión de la propaganda electoral en actos públicos y en medios de comunicación para que los

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seguidores intensifiquen su trabajo de campaña, con el objetivo de conservar a los votantes de la primera vuelta y conseguir a nuevos adherentes para el balotaje del 19 de octubre.

La segunda fase electoral, la transición o “carretear” del presidente elegido, se refiere a las actividades que ellos realizarán para recibir, de las autoridades actuales, toda la información económica, social, política de la situación del país, hasta antes del 8 de noviembre, fecha de conclusión de su gestión.

En el balotaje fue elegido presidente de Bolivia, Rodrigo Paz Pereira con 54,5 por ciento de la votación, con nueve puntos porcentuales de diferencia, respecto del candidato Jorge Tuto Quiroga.

Esta segunda vuelta se realizó por primera vez en el país. Este resultado significa que Paz aprobó la prueba del “simulador de vuelo” y será el piloto de la nave de la economía boliviana.

Alas nuevas Para la etapa de la transición, o la de carretear, despegar, volar, realizar un aterrizaje suave o brusco dependerá de la pericia, conocimiento, credibilidad y experiencia del liderazgo de la nueva autoridad nacional y de su equipo de colaboradores, con el fin de que estos puedan resolver la crisis económica que atraviesa el país.

Este equipo tiene un plazo límite para demostrar su conocimiento, experiencia, credibilidad y experticia que, en los hechos, comenzó tras la publicación de los resultados de la contienda del domingo 19 brindados por el TSE.

Desde ese domingo, hasta el 8 de noviembre los nuevos gobernantes deberán lograr acuerdos políticos, a nivel nacional e institucional, para alcanzar una gobernanza y gobernabilidad, requisitos políticos fundamentales para ejecutar su programa, modelo y política económica que les permita alcanzar la estabilización de la economía, con prontitud, tal como lo demandan los 7.937.138 electores, los verdaderos jefes de los servidores públicos elegidos por voto.

Estos representantes tienen la misión de administrar el país, durante los próximos cinco años, sin premisas falsas y sofismas que, además, hagan conocer los efectos de las medidas de ajuste económica inmediatos; es decir, cuáles serán los efectos indirectos y de impacto para todos los bolivianos.

El presidente elegido y sus futuros colaboradores, en las distintas carteras del Estado, tienen que trabajar en concretar la oferta electoral que fue aceptada por sus demandantes, quienes esperan las soluciones de los problemas económicos que afectan sus bolsillos.

La nueva administración gubernamental tiene que “poner orden la casa”. Por lo tanto, equilibrar todas las cuentas económicas: fiscal, monetaria, cambiaria, financiera y de deuda pública.

Las prioridades La política fiscal debería estar enfocada en lo más importante: gasto público, si cuenta con ingresos fiscales sincronizados con la política monetaria, sin crédito interno, excepto en dos situaciones: para

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atender necesidades impostergables, derivadas de calamidades públicas, conmoción interna o internacional, declaradas mediante Decreto Supremo y para atender necesidades transitorias de liquidez, dentro de los límites del programa monetario.

Estas premisas deben servir para mantener la estabilidad de precios, con la finalidad de contribuir a generar un nivel óptimo de producción de bienes y servicios y empleo, armonizada con una política fiscal con reglas y principios fundamentales para que no se convierta en una fuente de inestabilidad y solo de gastos de ingresos fiscales genuinos para conseguir un equilibrio fiscal, y un régimen cambiario único, real y flexible.

La solución a la crisis reside en la aplicación de un nuevo modelo y política económica, con un enfoque integral y simultáneo que genere los incentivos para que el sector económico privado formal crezca, sea cada vez más eficiente, genere empleos y los beneficiarios del sector público tengan incentivos para migrar a las nuevas oportunidades en el sector privado.

Una reforma superficial no sería suficiente y muchas reformas requerirán cambios constitucionales para asegurar su credibilidad. En este sentido, los nuevos gobernantes deben iniciar las conversaciones sobre el modelo económico y sus medidas, inmediatamente, para garantizar el apoyo necesario de los parlamentarios de otras bancadas.

Medidas democráticas Las fuerzas políticas deberían conocer, del nuevo gobierno, cuáles serían las políticas económicas de ajuste fundamental y estructural; cuáles serían las consecuencias de la aplicación de estas y las que se prevén para más adelante; con el propósito de que el país sea viable, tenga credibilidad, tenga soporte externo de dólares. El apoyo parlamentario es fundamental, sin este las medidas están destinadas al fracaso.

Es complicado, difícil y costoso resolver los actuales problemas económicos que afectan a todos los bolivianos. Sin embargo, no es posible postergar la toma de decisiones porque se acelera el deterioro económico y tiene que ser resuelto por servidores públicos profesionales, expertos y con amplia experiencia en la gestión por resultados.

La credibilidad es otra herramienta clave. Especialmente ahora que los recursos públicos, no sólo son escasos, al contrario, ni siquiera hay cómo cubrir los gastos necesarios y básicos para garantizar el funcionamiento del Estado y del sector privado.

Una reforma superficial de la economía boliviana no sería suficiente y muchas acciones requerirán cambios constitucionales para asegurar su credibilidad. Por eso, es necesario que el apoyo

en la Asamblea Legislativa Plurinacional sea mayoritario.

La decisión de aplicar una política económica gradualista o de shock exitosa, es compleja, considerando los pocos datos económicos publicados por las autoridades que están a punto de concluir su gestión. Por ello, esta decisión depende de la credibilidad del nuevo equipo económico.

Los miembros de este equipo deberían ventas las base: si dicen lo que es, piensan lo que es y hacen lo que es, con consistencia, tendrán la confianza y credibilidad, de la población, aplicar medidas económicas gradualistas o de shock.

La economía interna es un campo minado y una bomba de tiempo. Las dificultades están diseminadas en el país. Las normas legales, los aspectos económicos, los convenios internos con diversos sectores de la economía, con instancias internacionales, procesos en contra del Estado, internos y externos, etcétera, deber ser considerados en un plan de ajuste y de reforma estructural, pero teniendo en cuenta los efectos directos e indirectos en el corto, mediano y largo plazo.

En las últimas dos décadas, los gobernantes aprobaron una amplia diversidad de normas; desde la Constitución Política del Estado, leyes, decretos supremos, resoluciones supremas, ministeriales, administrativas, instructivos y un largo etcétera. Este cuerpo legal debería ser analizado cuidadosamente y, si corresponde, los nuevos responsables del Estado deberían modificarlos de acuerdo con las metas programáticas y de modelo que se aplicarán los siguientes cinco años.

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