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Año 1, número 9 Octubre de 2018

Exclusiva con David Penchyna

Los retos del Infonavit

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Mejores espacios laborales, en la vanguardia inmobiliaria

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En el clímax, la discusión sobre el NAIM

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Cinco acciones por un mejor hábitat

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Crecimiento inmobiliario en Riviera Maya, de la mano con TAO México


w w w.claseturista.com.mx Es una de las mejores opciones informativas sobre la industria «sin chimeneas» que se ha convertido en motor de desarrollo económico

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Secciones

Turismo  Hoteles  Gastronomía Transportes  Experiencias Belleza y Salud  Información general

24

Columnistas

5

años en circulación

100,000 pageviews mensuales

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Somos los mejores en la elaboración de revistas impresas y ediciones especiales


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Octubre de 2018

Índice

C•O•L•U•M•N•A I•N•V•I•T•A•D•A

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Karla Inzunza García

Columna invitada

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Mejores espacios laborales, en la vanguardia inmobiliaria

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Cinco acciones por un mejor hábitat

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Más jóvenes obtienen vivienda

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Digitalización, suelo y renta, retos del Infonavit

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En el clímax, la discusión sobre el NAIM

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Crece oferta inmobiliaria en Riviera Maya Director General

¿

Debemos los jóvenes involucrarnos en la construcción de NAIM ? Sin duda una pregunta que muchos jóvenes hoy nos hacemos… México se ha vuelto un país de gran atracción tanto turística y empresarial, lo que ha causado una gran demanda en infraestructura para recibir de la manera correcta a los extranjeros que vienen nuestra patria. El aeropuerto con el que contamos hoy en día es una realidad que ya no puede cubrir las necesidades que se le exigen y el Nuevo Aeropuerto Internacional de México (NAIM) es una solución. Pero con tantas opiniones cruzadas entre el gobierno actual y el futuro gobierno, en lugar de volverse un proyecto que anime al crecimiento es ahora un proyecto de incertidumbre. El presidente electo Andrés Manuel López Obrador propuso una Consulta Pública del 25 al 28 de octubre, en 538 municipios. Donde los ciudadanos podremos dar nuestra opinión al respecto. Esto costará 1.5 millones de pesos y si tomamos en cuenta que no tiene ninguna validez y que representa a un porcentaje mínimo de la población, me lleva a pensar que este próximo gobierno realmente no tiene una idea clara de las necesidades que México tiene ni de las consecuencias ante este tipo de consultas.

Los jóvenes hemos tomado una clara postura de interés y toma de acción opinando e involucrándonos en las consultas previas. A pesar de esto y de las ganas que podemos reflejar por opinar y aportar es una realidad que la democracia no se puede dar en todos los ámbitos. La construcción de este aeropuerto involucra conocimientos de los cuales muchos carecemos. Pocas personas pueden dar una opinión fundamentada si el suelo es el correcto para soportar una construcción de esa magnitud, o si la ubicación es propicia, sin olvidar que la obra tendrá un impacto económico como generar más de 400 mil empleos, entre otras. Tenemos que entender que nuestra responsabilidad se delimita en algunos puntos, y donde nuestra opinión no es la más acertada y donde empoderar a la ciudadanía, en temas tan delicados, sólo nos puede conducir a disturbios e inconformidades. Hay que saber exigir a nuestros gobiernos que tomen la responsabilidad de los temas que les corresponden, que se rodeen de la gente especializada en los temas y tomen decisiones a favor del país y sus ciudadanos, porque estar en un sistema democrático no quiere decir que la forma de gobierno y criterios ante proyectos de gran importancia como el NAIM recaigan en los ciudadanos.

Directora editorial

Gerardo Flores

Alejandra Pérez Bernal

Consejo Editorial: Carlos Ramos Padilla, Miguel Ángel López Farías Columnistas: Roberto Fuentes Vivar, Karla Inzunza García Colaboradores: Claudia Flores Espinoza, Susana Vega, Javier Bárcenas, Brenda Muzaleno, Seth Bautista. Glen Rodrigo Magaña, José Vilchis Guerrero Corresponsales: Gisela Ramírez (Oaxaca); Omar Flores (Quintana Roo); Ruth Torres (Jalisco); Adriana Beatriz Flores (Estado de México); María Teresa González (Querétaro); Fernando Chávez (Michoacán) Fotografía: Jessica Fernández Hernández y Alejandra Díaz Sotelo Diseño: Juan Ángel Espinosa Sánchez AÑO 1 • Número 9 • Octubre de 2018

VIVIENDA E INMUEBLES es una publicación mensual, propiedad de GPB Comunicación SA DE CV. Domicilio de la publicación: Retorno 11 de Genaro García, Grupo 10 letra B, Colonia Jardín Balbuena, C.P. 15900, Delegación Venustiano Carranza, Ciudad de México. Correo electrónico: alex.bernal2010@hotmail.com Teléfono 55 39885819. Impreso por RIMEX. M. R. Norte 1ª No. 4786, Col. Tlacamaca, México D.F. C.P. 07380 Teléfono: (55) 70 34 82 03 (3 líneas) Distribución y encarte: El Universal, Compañía Periodística Nacional, Bucareli No. 8, Colonia Centro, C.P. 06040, Delegación Cuauhtémoc, Ciudad de México. Tiraje: 10 mil ejemplares Indautor Folio 04-2018-11157033700-102

En portada David Penchyna Fotografía: Cortesía del Infonavit


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Mejores espacios laborales, en la vanguardia inmobiliaria

Atracción de empresas, retención de talento y un mejor entorno, entre los beneficios Recursos humanos se involucra más en la selección de los espacios de oficinas

Contar con comedores ejecutivos o centros de negocio, permite ahorros a las empresas

E

l mercado de oficinas en México busca mantenerse a la vanguardia, por lo que el diseño de un espacio laboral está cada vez más enfocado en convertirse en una herramienta de productividad para las empresas, además de que debe de transmitir la cultura, las metas estratégicas del negocio y estar de acuerdo con las características de la fuerza laboral. En un sobre tendencias en el mercado de oficinas, elaborado por el departamento de investigación de mercados de Newmark Knight Frank Latinoamérica (NKF), se destaca que con cuatro generaciones conviviendo, de los cuales para el 2020 el 50% serán millennials y Gen Z (de acuerdo a datos de la CONAPO), las oficinas están dejando de ser espacios con pocos estándares de trabajo y salas de juntas cerradas y cada vez se integra un mayor número de lugares que permitan colaboración abierta, así como trabajo individual abierto o privado, que sea accesible a todos los niveles organizativos. Sergio Pérez Castilleja, Executive Managing director de Newmark Knight Frank Latinoamérica (NKF), empresa especializada en el sector inmobiliario, destaca que “la

evolución en los espacios de oficina ha sido tal que hoy debe de invitar a los empleados a trabajar, participar, alcanzar sus objetivos y “ponerse la camiseta del negocio”. La idea, agrega el ejecutivo, es provocar la pertenencia de los empleados a la marca, sin perder de vista que las nuevas generaciones buscan tener calidad de vida en su espacio laboral”. Precisó que para poder entender cuál es el requerimiento específico de una empresa, es necesario realizar un correcto análisis de “workplace” el cual permite medir la ocupación de cada uno de los espacios (tanto privados como colaborativos), entender los

hábitos y comportamientos de cada área y sus integrantes, así como con su interacción con el resto de la operación, y reflejar la visión de la empresa, dando como resultado un “traje a la medida”, que se traduzca en una experiencia única para los empleados, de manera que permita atraer y retener al mejor talento. Ahorros reales y más productividad De acuerdo con NKF, una correcta implementación de una estrategia de “workplace” en un edificio clase A, puede ayudar a las empresas a tener ahorros en costos de ocupación que van en torno a un

En las oficinas cada vez se opta por ofrecer gimnasios, guarderías, auditorios y áreas verdes


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amenidades con las que cuentan los edificios, con la finalidad de que puedan mantener al personal interno satisfecho y comprometido. Torre M, para los más exigentes

Ser más cercanos con la naturaleza y con la tecnología, es la nueva forma de trabajar

30%, y si se considera el incremento en bienestar resultante de este mismo diseño, al integrar elementos como luz natural, biofilia, vistas, acústica, entre otros, el aumento en la productividad que tienen las empresas puede incrementarse en un 40%. Otro de los puntos importantes que una empresa no debe de perder de vista, es la ubicación de las oficinas, ya que elementos como acceso a transporte público o contar con lugares para poder comer, permite a los empleados perder menos tiempo y ser más productivos. Las tendencias en la forma de trabajar están dictando que no sólo la ubicación de las oficinas es importante para atraer nuevas empresas, hoy por hoy son los usuarios los que solicitan cada vez más amenidades y que propicien un entorno dinámico y balanceado en los lugares de trabajo. Y aclara: “En los últimos años, los propietarios de los edificios en Estados Unidos han concluido que el incremento de las amenidades en los corporativos resulta más atractivo para las nuevas generaciones”. Indicó que de acuerdo con un informe reciente de la revista Building Design + Construction, el espacio dedicado a las amenidades en un edificio de oficinas clase A+ en Esta-

dos Unidos ha aumentado la superficie rentable total del 3 al 12% en los últimos años. Además, estas amenidades no solo benefician la atracción de nuevos usuarios, sino que pueden tener un impacto positivo en términos de precios de salida, satisfacción de usuario y retención de inquilinos. Comedores ejecutivos, un acierto Martha Millán, senior managing director de NKF, destacó que contar con cierto tipo de amenidades como comedores ejecutivos o centros de negocio, permite ahorros en la operación de las empresas, ya que éstas no requerirán incluirlas como parte de su diseño de oficinas, además de que cierto tipo de servicios en sitio aumenta la productividad, ya que los empleados no tendrán que perder tiempo desplazándose para acceder a estos, lo que permite atraer y retener talento y reducir el estrés de manera importante. Entre las amenidades más buscadas dentro de una empresa está contar con opciones de comida, gimnasios, guarderías, auditorios y áreas verdes; incluso, es cada vez más frecuente que las áreas de recursos humanos intervengan en la selección de los nuevos espacios de oficina y soliciten información de las

En México, los corporativos siguen cambiando y sus inquilinos son cada vez más exigentes. Un edificio debe contar con certificaciones sustentables, mayores niveles de seguridad (safety & security), espacios para estimular la salud física y mental e incorporar usos mixtos que permiten mejorar la calidad de vida de los usuarios. El ejecutivo de NKF subraya que la Torre M, en el área de Coyoacán, será un claro ejemplo y tendrá todos los servicios en un solo lugar, hasta estaciones de transporte público en sitio. Sergio Pérez explica que espacios como Torre M, no solo favorecerán a quienes lo utilicen, los vecinos también serán altamente beneficiados, ya que estos proyectos aumentan de manera importante la plusvalía de sus inmuebles, al mejorar la zona y la infraestructura que acerca una serie de servicios para los que antes no se tenía acceso a ellos. La Ciudad de México, al igual que en Estados Unidos y el resto del continente, ha ido transformando la forma de trabajar, ser más cercanos con la naturaleza y debido a las nuevas dinámicas laborales, como consecuencia de las posibilidades que brinda la tecnología y la experiencia personalizada que nació con la innovación de los coworkings, los nuevos usuarios esperan ser parte de una comunidad que atienda realmente sus necesidades. En los últimos años, los propietarios de los edificios en Estados Unidos han concluido que el incremento de las amenidades en los corporativos resulta más atractivo para las nuevas generaciones.

Un edificio debe contar con certificaciones sustentables y mayores niveles de seguridad


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Cinco acciones por un mejor hábitat

Una vivienda digna debe contar con todos los servicios públicos

La Conavi cuenta con más de 50 mil viviendas homologadas con criterios de sustentabilidad

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ace unos días, se celebró el Día Mundial del Hábitat, que promueve el acceso universal a una vivienda digna y que nos recuerda que todos los seres humanos tenemos el derecho básico a una vivienda digna y decorosa. Una vivienda con estas características cuenta con todos los servicios públicos, se encuentra cerca de la infraestructura y equipamientos urbanos, así como a las fuentes de empleo. También es importante que tome en cuenta la identidad cultural del lugar donde es construida. La Comisión Nacional de Vivienda (Conavi) ha trabajado por mejorar la calidad de

vida de los mexicanos con resultados exitosos. Aciertos 1. Basta resaltar que se han otorgado hasta 85 mil pesos de subsidio a las viviendas que optimizan el uso de gas, luz y agua; además de contar con todos los servicios, así como aquellas que se encuentran más cerca del centro de las ciudades. 2. Se han multiplicado los apoyos para no afiliados y dentro del universo otorgado, más del 40% de subsidios han sido para mujeres, y el 38.2% para jóvenes.

3. La Conavi cuenta con más de 50 mil viviendas homologadas con criterios de sustentabilidad, y por ello México es líder a nivel mundial en vivienda social sustentable. 4. Se ha reconocido a más de 10 proyectos de vivienda que han mejorado la calidad de vida de los mexicanos. 5. Se ha invitado a todos los gobiernos y empresarios del sector para realizar construcciones eficientes y sustentables, y así reducir las emisiones de Gases de Efecto Invernadero.

México es líder a nivel mundial en vivienda social sustentable


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Más jóvenes obtienen vivienda Según la Conavi hay un crecimiento superior a 38%

De enero de 2013 a julio de 2018, se ha beneficiado a 352 mil 179 jóvenes

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n un país, donde prolifera la demanda de vivienda por parte de los jóvenes y existe un déficit importante en dicho rubro, la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi) resaltó que el número de subsidios para vivienda entregados en lo que va del sexenio se ha incrementado en un 38.3%. En la medición, que abarca de enero de 2013 a julio de 2018, en este gobierno se ha beneficiado a 352 mil 179 jóvenes en comparación con los 328 mil 221 del sexenio pasado. Con base en cifras del Sistema Nacional de Información e Indicadores de Vivienda (SNIIV), se registran nueve puntos porcentuales más que el mismo periodo de la pasada administración en lo referente al total de las

acciones realizadas durante este sexenio para mexicanos menores de 29 años. Ese segmento poblacional tuvo una participación importante al haber recibido más de la tercera parte de subsidios para vivienda dedicados a mexicanos menores de 29 años. La importancia del subsidio El subsidio para vivienda otorgado a los jóvenes es importante, resalta la Conavi, debido a que ellos están formando las próximas familias que delinearán el porvenir de nuestro país, hay que son el presente y futuro de México. Al entregarles una vivienda digna también se les facilita que sigan cumpliendo sus metas, pues desde una

vivienda propia, se pueden olvidar de pagar la renta o estar a la sombra de los padres. ¿Cómo obtenerlo? Teniendo ingresos por debajo de los 12,251 pesos al mes y un ahorro previo para conseguir un crédito con alguna Entidad Ejecutora inscrita al programa. Una vez aprobado el crédito y el subsidio, este puede usarse para la adquisición, autoproducción, ampliación o mejoramiento de una vivienda digna. De este modo los jóvenes gozarán de viviendas con al menos dos recámaras, tecnología para el aprovechamiento del uso de agua, luz y gas; y un entorno favorable para el desarrollo de las nuevas familias.

Menores de 29 años recibieron la tercera parte de subsidios para vivienda


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Digitalización, suelo y renta, retos del Infonavit Habla David Penchyna de los jalones de la tecnología

Quien llegue en la próxima administración, recibirá el Instituto más fuerte de la historia en materia financiera

Daniel Tapia

El Instituto mejoró el abanico de productos crediticios y de servicios

Aunque el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) ha arrojado buenos resultados en este sexenio, y ha tenido como marco una transformación financiera y crediticia, todavía falta ofrecer nuevos productos y modernizar algunos procesos. Para David Penchyna Grub, director general del Infonavit, el gran reto de la dependencia que preside siempre deberá ser poner al derechohabiente en el centro de las acciones. Situación que implica mejorar la atención y el servicio para los trabajadores, desde la afiliación hasta el proceso de jubilación. En entrevista, enfatizó que para cumplir con esta demanda que se convierte en el eje rector del Instituto, será necesario para el próximo gobierno seguir apostando al análisis de datos, al procesamiento de la data, y

a la digitalización del Organismo Nacional de Vivienda (ONAVI), ya que con eso se perfilará mejor al cliente y se asegurará la salud financiera del organismo. Y aclara: “Hoy sabemos que muchos de los derechohabientes se comunican de esta forma, contactan mejor sus servicios, de tal forma que se convierte en una gran necesidad de nuestro tiempo. Es cierto que dimos un gran jalón tecnológico al Instituto, pero todavía se pueden hacer otros jalones tecnológicos. La tecnología cambia día a día”. Detalló que el proceso para modernizar a la dependencia que dirige no puede detenerse, pues se correría el riesgo de acabar con una gran institución, ya que se restaría eficiencia a los procesos, se detendría el desarrollo de nuevos productos o mercados, pero sobre todo se perdería el rumbo que es atender de mejor manera al derechohabiente.

Vivienda sólo a 10 de 21 millones de derechohabientes Cifras del Instituto revelan que si bien al término del sexenio habrán otorgado 10 millones de créditos, aún es necesario ofrecer soluciones de vivienda a más de 21 millones de derechohabientes. Este indicador, expone “la necesidad de crear un portafolio versátil, de tal forma que la palabra vivienda sea sinónimo de ahorro y patrimonio”. Puntualizó que a la brevedad se necesitará también reflexionar sobre cómo incidir en la elección de dónde se debe construir, así como también en la “permisología” que rodea a la industria, de tal forma que se pueda hacer


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más eficiente la legislación y se logre mayor calidad de vida para los derechohabientes, además de evitar que los desarrolladores sean presa de actos de corrupción. Y aclara: “Es necesario que se regule mejor al sector, esto no significa generar más normas, sino más bien legislación eficiente que evite malas prácticas que pongan en riesgo la vida del derechohabiente. Por ejemplo, tanta tragedia nos deja la enseñanza que los inmuebles se deben de ubicar en zonas más accesibles, pero también más seguras”. Política de suelo El directivo indicó que el tema del suelo se ha convertido en el pendiente del sector, no sólo para el Infonavit, porque la mala implementación de la regulación ha generado vivienda abandonada y las casas afectadas por los fenómenos naturales. Subraya que “hemos visto casos muy lamentables donde hemos tenido que tomar acciones, debemos exigir que la regulación del suelo a nivel municipal sea más seria, menos corrupta, porque hay fraccionamientos que se permiten con usos de suelo en zonas de riesgo. Muchas veces se nos exigen cosas que no están en nuestra competencia”. Arrendamiento, un gran reto Para David Penchyna un gran pendiente del Instituto es

lanzar un programa de arrendamiento, luego que hasta el momento los vacíos jurídicos en los gobiernos locales generan incertidumbre para los propietarios de los inmuebles –entre ellos los inversionistas institucionales–, además de incrementar el valor de la renta en el mercado. El director general del Infonavit detalla que “el tema de arrendamiento, la verdad, es que es un gran reto hacia adelante, estamos dependiendo de una mejor legislación en los estados. Yo reitero que el gran atorón de este mercado es una legislación de arrendamiento anacrónica y poco útil para la inversión de arrendamiento y eso ha hecho que haya escasez de este tipo de oferta”. Penchyna Grub añadió que operar un programa de alquiler sería exitoso, debido a la gran demanda existente y a la escasez de la oferta. Y puntualiza: “Esta Institución en mucho lo que necesita es que las legislaciones de los estados sean legislaciones con una mejor visión del tema”. Durante la gestión de Alejandro Murat en el Infonavit se presentó un programa de arrendamiento llamado Arrendavit, el cual sólo logró colocar cinco créditos debido a que el monto del alquiler oscilaba entre los 7 mil y 12 mil pesos, rebasando la capacidad de pago de los acreditados.

Solidez patrimonial Sobre el estado en que deja al Infonavit, Penchyna Grub enfatizó que quien lo sustituya recibirá al Instituto más fuerte de la historia en materia financiera, debido a que se mejoró el abanico de productos crediticios y de servicios. El ONAVI, de acuerdo con estimaciones del directivo, habrá colocado 3.3 millones de financiamientos en todo el sexenio, lo que significa una derrama de 1.3 billones de pesos, invirtiendo 79 mil millones de pesos tan sólo en 2017, y superando así los 381 mil millones de pesos del mandato de Vicente Fox y los 881 mil millones de pesos del gobierno de Calderón. Ante la pregunta expresa sobre cuál es la acción más destacada durante su gestión, indicó que Infonavit tiene muchas caras, por lo cual no se puede resumir a una sola acción los logros alcanzados. Y resalta: “Entregamos un INFONAVIT sólido y fuerte, no lo decimos nosotros, tenemos la mejor calificación de Standard and Poor´s y ahí están los números, es simple y sencillo”. El patrimonio de la institución posee un valor 115% por arriba de lo registrado en diciembre de 2012. De esta manera, según el funcionario, cerrarán el sexenio con un capital del orden de los 207,000 millones de pesos. Y concluye: “Estoy convencido que falta mucho que hacer, tenemos no sólo el enorme reto, sino más bien el compromiso de continuar trabajando para la demanda y no para la oferta como sucedía en el pasado, ya que es evidente que esto genera mejores dividendos económicos, sociales y financieros. Vamos marchando con la premisa correcta”.


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En el clímax, la discusión sobre el NAIM

Polémica por una obra que ya está avanzada en Texcoco, pero otros la quieren en Zumpango Se efectuará una Consulta Pública del 25 al 28 de octubre, en 538 municipios Gerardo Flores/David Tapia/José Vilchis

C 1.5 mdp costará la consulta pública

uestionada desde su origen, porque se ignoraron estudios serios sobre el tema y porque se acentuó la negativa de quienes serán gobierno a partir del primero de diciembre próximo, la ubicación del Nuevo Aeropuerto Internacional de México (NAIM) llegó a la fase de la consulta pública, en un hecho inédito en la historia de los negocios y obras magnas en el país.

Tal ejercicio, que costará 1.5 millones de pesos, según cálculos de sus organizadores, y que se realizará del 25 al 28 de octubre próximos, será financiada con la aportación de 6 mil pesos de cada uno de los senadores y diputados de Morena, quienes también se dividieron ante el obligado fondeo desde su peculio. El coordinador de la bancada de Morena en la Cámara de Diputados, Mario Delgado, aclaró que los recursos para financiar la consulta se en-

Mario Delgado

Para votar se instalarán mil 73 mesas y el proceso será financiado por legisladores de Morena


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Jesús Ramírez

La opción Texcoco tiene asegurados 150 mil millones de pesos para concluir la obra

tregarán voluntariamente por los legisladores del partido. La llamada consulta nacional, según Jesús Ramírez Cuevas, quien será el vocero del presidente electo Andrés Manuel López Obrador, se desarrollará a través de la instalación de mil 73 mesas de consulta en 538 municipios del país. La votación no tiene ninguna validez y representa un mínimo porcentaje del universo de los mexicanos inscritos en el Instituto Nacional Electoral (INE), razón por la

cual el consejero presidente, Lorenzo Córdova, se negó a emitir alguna postura al respecto. Jesús Ramírez, ex director del diario Regeneración, refutó: “Esto es parte del proceso de democracia participativa, del cambio democrático al que convoca AMLO y de la respuesta del mandato que el 1 de julio dieron los mexicanos para creer en la democracia, en el poder de definir desde la participación los procesos políticos y sociales del país”. Los días de las votaciones se entregarán una boleta a los participantes de la consulta, la cual únicamente tendrá dos respuestas, y se deberá elegir una de ellas: • Reacondicionar el actual aeropuerto de la Ciudad de México y el de Toluca y construir dos pistas en la base aérea de Santa Lucía. • Continuar con la construcción del nuevo aeropuerto en Texcoco y dejar de usar el actual Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México. Para que no haya dudas, dicen los organizadores, la

Consulta Pública estará a cargo de la Fundación Arturo Rosenblueth, cuyo presidente, Enrique Calderón Alzati, subrayó que dos horas o dos horas y media después de haber cerrado las mesas, se tendrán los resultados. El tema del NAIM ha generado encono, diatriba y guerra epistolar y verbal entre los mexicanos que apoyan la continuidad de la obra inconclusa en los terrenos del ex vaso de Texcoco y los que pretenden trasladarla a la Base Aérea de Santa Lucía o Base Aérea Militar N.º1 “General Alfredo Lezama Álvarez”, en el municipio de Zumpango. El CEESP resalta beneficios de Texcoco Hace un mes, el Centro de Estudios Económicos del Sector Privado (CEESP), que encabeza Luis Foncerrada Pascal, dedicó su análisis semanal al asunto del NAIM, en el que resalta que “la discusión ha llegado a niveles que prácticamente ya no se puede aportar más de lo que se ha dado a conocer”.

El NAIM habrá generado 70 mil empleos este año y 450 mil en su etapa de operación máxima


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Lorenzo Córdova

La consulta pública no tiene ninguna validez, aclaró el consejero presidente del INE, Lorenzo Córdova

Indica el documento que “lo preocupante es que a pesar de que diversos estudios realizados por expertos reales en la materia de organismos nacionales e internacionales, que han determinado que el mejor lugar para este gran proyecto es Texcoco, las próximas autoridades de la parte de Comunicaciones y Transportes aún cuestionan esos resultados, incluso señalando que están mal hechos”. El organismo empresarial define que el NAIM en Texcoco no requiere de financiamiento público y sí trae muchos beneficios para la sociedad en general. Financiamiento asegurado Para el CEESP, la opción en Texcoco tiene asegurados los 150 mil millones de pesos que se requieren para concluir el nuevo aeropuerto en 2020, y que ese monto provendría de los recursos aeroportuarios que daría la bursatilización de la Tarifa de Uso de Aeropuerto (TUA) y de la Fibra E, un mecanismo que engloba portafolios de inversión líquidos y rentables a través de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). De ese modo, no habría afectaciones a las finanzas

públicas, subraya el organismo, además de que nos posicionaría a nivel internacional en materia de infraestructura, tecnología, comunicaciones, turismo e intercambio comercial, entre otros temas importantes. El NAIM en Texcoco también provocaría crecimiento y desarrollo, más conectividad y competitividad, pero sobre todo la generación 45 mil empleos directos e indirectos, los cuales podrían llegar a 70 mil este año. Explica el CEESP que “los cálculos indican que durante toda la etapa de construcción se podrán haber generado 160 mil nuevos puestos de trabajo. No obstante, se prevé que una vez que esté en su nivel de operación máxima, el NAIM podría generar aproximadamente 450 mil nuevos empleos”. Texcoco o Santa Lucía detonarán inversiones Para Jaime Salazar Figueroa, director general de United Business Media de México, “en tanto no se conozcan los resultados de la consulta sobre el destino del NAIM habrá incertidumbre entre los inversionistas del sector de la construcción, que podrían incluso dejar de invertir en

Jaime Salazar Figueroa

Luis Foncerrada

México, hasta después del primero de diciembre. El ejecutivo, experto en diversos temas como ferias, exposiciones y centros comerciales, resalta que “hasta que tengamos un presidente constitucional sabremos cómo se definirá el rumbo de la situación económica y qué derroteros tomarán las inversiones, pues hasta ahora ha sido injusto el proceso para determinar si el NAIM se construirá en Texcoco o se votará por Santa Lucía”. Explica que la activación del Aeropuerto Internacional de Toluca y la modernización del actual, que pudiera parece la opción que prefiere el equipo de transición del nuevo gobierno, implicaría un costo de 5 mil millones de pesos. Salazar Figueroa, quien también organiza en México Expo CIHAC 2018, que este año llegó a su trigésima edición y que es la más importante vitrina de la industria de la construcción de América Latina, detalla que, a pesar de esta incertidumbre generada, entre los inversionistas, y sea cual sea el resultado de la consulta pública, habrá una detonación de inversiones para quienes están involucrados en el ramo de la construcción.

Los expertos dicen que la Base Aérea de Santa Lucía no es una opción viable


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Los empresarios de la construcción invertirán en la megaobra actual o en otra: Jaime Salazar

En entrevista, Jaime Salazar consideró “nada seria” a la opción de Santa Lucía y el aeropuerto de Toluca, así como la reactivación del AICM, frente al proyecto de Texcoco que eligieron los especialistas de la construcción, pilotos y controladores de vuelo, unas 10 asociaciones mexicanas y otras de la ONU, cuya opción es calificada como la más rentable. Los opositores Andrés Manuel López Obrador (AMLO) ha sido el principal opositor de las obras realizadas en el ex vaso de Texcoco, aunque ya lleva un avance de 65% y se han invertido más de 60 mil millones de pesos de 2015 a la fecha. El presidente electo ha subrayado que la obra es muy cara y que detrás de ella pueda haber corrupción en los contratos. Hace casi un año, el 7 de diciembre de 2017, sentenció: “Es un barril sin fondo, un desperdicio de dinero”. En lugar de las obras ac-

tuales, y desde abril de 2015, AMLO propuso construir un nuevo aeropuerto, pero en Tizayuca, Hidalgo. Sin embargo, en noviembre de ese mismo año surgió otra propuesta en favor del aeropuerto “Benito Juárez”, en la Ciudad de México, al cual se le inyectarían recursos y se complementaría con la base militar de Santa Lucía, en Zumpango, Estado de México, construyendo dos pistas adicionales a la que ya existen. Para enero de este año, López Obrador llegó a decir que las obras canceladas en Texcoco servirían para oficinas, y fue en marzo de 2018 cuando el tabasqueño planteó una mesa de técnicos del gobierno federal, del sector empresarial, y de su equipo de trabajo, para debatir cuál de las dos opciones era la mejor. El 1 de abril, cuando inició su campaña como candidato presidencial, López Obrador dijo que revisaría los contratos del NAIM y volvió a plantear mesas de diálogo. 15 días después, luego de que el magnate Carlos Slim señalara que sería un

retroceso cancelar el NAIM el Texcoco, el ahora presidente electo sugirió que buscaría a empresarios para que invirtiera en la obra. En junio pasado, AMLO planteó tres alternativas: Continuar con el actual proyecto de obra del NAIM; cancelarlo y construir dos pistas en Santa Lucía; y seguir con el NAIM mediante una concesión al sector privado. Finalmente; el agosto pasado, AMLO convocó a una consulta para que la ciudadanía elija qué opción desea, aunque está claro que la decisión final sobre la construcción del nuevo aeropuerto quedará en manos del próximo gobierno. Como sea, y sujetos al resultado de la consulta, los que saben del tema del NAIM consideran que la actual terminal aérea, con todo y modernización, así como la construcción de dos pistas en Santa Lucía, es una opción inviable, porque los dos aeropuertos no pueden operar de manera simultánea, puesto que ocuparían espacios aéreos muy similares.

Sin importar el resultado de la votación, el próximo gobierno tendrá la decisión final


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Crece oferta inmobiliaria en Riviera Maya TAO México crea comunidades residenciales

A

En las zonas de playa existe un alto movimiento de visitantes temporales

35% de los turistas prefieren vacacionar “como en casa” en vez de acceder a un hotel

unque el mercado inmobiliario de alto rango en la zona de la Riviera Maya atiende a un grupo de nacionales y extranjeros que desean pasar los días de sol de cada año en su propio espacio, también se vive el boom de un modelo de inversión que implica adquirir un patrimonio para rentarlo y generar ingresos. TAO México fue fundado en 2006, inspirado en construir comunidades residenciales que crearan un sentido de pertenencia; un equilibrio perfecto entre el deseo de inmobiliario de lujo, una comunidad inspiradora y acogedora, y una gran conexión con los preciosos paraísos naturales de México. Quienes valoran estos atributos no lo hacen únicamente para vivir, sino para satisfacer a los turistas que buscan sitios con un estilo diferente. En las zonas de playa existe un alto movimiento de visitantes temporales, por lo que el modelo de renta es de alta demanda. El sitio de bienes raíces Lamudi dio a conocer que, durante el año pasado, se hicieron más de 42 millones de búsquedas de inmuebles, y entre las cinco entidades con rentas más altas se encuentra Quintana Roo. Una propiedad promedio en esta zona, de aproximadamente 180 metros cuadrados y sin amenidades oscila entre los 4 millones de pesos; mientras que las rentas van desde los 20 mil pesos mensuales, una cifra que permite gozar de la ubicación estratégica.

Amenidades, la diferencia La diferencia entre una propiedad promedio en Riviera Maya y un hogar en los espacios de TAO México es la creación de comunidades, por lo que quien vive en estos espacios de lujo tiene acceso a amenidades como el TAO WELLNESS CENTER, un lugar en el que encontrarás salud, relajación y tranquilidad para el cuerpo, la mente y el espíritu. Aquí se ofrecen talleres que inspiran el bienestar; además de experiencias para los residentes como spa, gimnasio, zona zen, temazcal, yoga, restaurante y dos piscinas de entrenamiento. En el corazón de este espacio se encuentra una piscina de entrenamiento al aire libre con 25 metros de largo, desde donde se vive la belleza de la jungla, a través de un sistema ecológico de agua salada que permite nadar como si se estuviera dentro del mar Caribe; además de la aventura de una piscina con turbinas que permite nadar contra corriente y fortalecer los músculos, una opción

para hacer ejercicio fuera de las rutinas comunes. Además, como “zonas comunes”, los propietarios tienen acceso a un Club de Playa llamado Jungle Fish, donde pueden disfrutar de una piscina, área de playa y un delicioso restaurante con especialidad de sea food. Ser poseedor de una propiedad en zona de playa tiene beneficios que también se han medido a través de la plataforma Airbnb, quien, según un estudio hecho por la Universidad del Caribe, incrementó el número de alojamientos en la zona hasta 60% durante 2017. Este estudio indica que 35% de los turistas, tan sólo en Cancún, prefieren vacacionar “como en casa” en vez de acceder a un hotel. Para 2017, se ofrecían más de 60 mil estancias en esta ciudad. La Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI) en Cancún asegura que fenómenos como éste se reflejan directamente en el mercado inmobiliario, ya que quienes tienen un espacio en un desarrollo de


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Vivienda E Inmuebles #9 | Octubre de 2018  

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