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EEUU NO LLEGA AL ABISMO FISCAL

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EUROPA TRAVEL

URBANOBOX

LA CABINA

PROYECTOLANZADERA

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ÍNDICE

equipo REDDES Desde Reddes tenemos el placer de presentaros este nuevo numero del Magazine mensual de Reddes donde estrenamos nuevo diseño y contenidos. Esperamos que os gusten los nuevos desafios que estamos afrontando.

juan carlos gimeno

EVENTOS REDDES

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El 29 de enero tuvimos el honor de contar con Benigno Camañas en nuestra reunión mensual de REDDES.

CEO de REDDES

guillem salvador Comunicación

mANUEL mONDRAGÓN

Europa Travel

URBANOBOX

Eva Blasco, consegera delegada, analiza la situación actual y nos cuenta sus secretos para mantener el éxito en su empresa.

Nueva incorporación: entrevista con Carlos Pardo, gerente y director comercial de Urbanobox.

Diseñador

laura de vicente Coordinadora general

JULIAN LEON

REDDES MAGAZINE

Redacción

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ilustración portada Clara Santos

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CAROLI HEALTH CLUB

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

Descubre uno de los centros deportivos más cuidados de Valencia, Sofia Murcia es la Club Manager y nos desvela sus secretos en esta entrevista.

En 2012 los colegios British School de Alzira y de Xátiva obtuvieron el certificado en Responsabilidad Social Corporativa que los destacaba en el compromiso con la sostenibilidad y la transparencia.

FESTIVAL DE MEDIOMETRAJES LA CABINA

JUAN ROIG Y SU PROYECTO LANZADERA

Director del Festival La Cabina de Mediometrajes

El empresario valenciano, dueño de Mercadona, impulsa una iniciativa mediante la que invertirá 3 millones en proyectos de jóvenes emprendedores.

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REDDES MAGAZINE

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Concesionario oficial BMW en Valencia, te esperamos.

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1er. Torneo Sol

REDDES MAGAZINE

ATALANTA SOLIDARIA

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Atalanta no se limita a ofrecer espacios de deporte, salud y bienestar; desde su fundación, los Centros Atalanta se han comprometido con distintas asociaciones y han desarrollado y participado en iniciativas de interés social. Así, Atalanta colabora con la Fundación Dasyc, una organización que realiza acciones sociales y educativas a través del voluntariado social, para mejorar la vida de las personas apoyándolas a salir adelante y evitando que caigan en situaciones de riesgo o marginación. Dasyc, además, contribuye a la erradicación de la pobreza

en el mundo promoviendo proyect para favorecer el desarrollo human de los pueblos. Del mismo modo, l “Gent per Gent”, una entidad de car tencia social; de cooperación al de tigación, cuyo objetivo es impulsar gación biomédica a través de la rec también colabora con Intermón O


lidario de Padel

ción que lucha contra las causas de la pobreza, y no sólo contra sus consecuencias. Cada día nuestros Centros tratan de ayudar a estas y otras organizaciones sumando nuestra pequeña contribución a la extraordinaria tarea de tantas personas comprometidas con iniciativas de interés social.

Participa en las iniciativas solidarias en las que colabora Atalanta. Es por el bien de todos.

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tos de cooperación en otros países, no, económico y social sostenible los Centros Atalanta cooperan con rácter cultural, científico y de asisesarrollo y de fomento de la invesr y financiar proyectos de investicaudación de donaciones. Atalanta Oxfam, apoyando a una organiza-

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jornada de puertas abiertas A veces pensamos que una jornada de puertas abiertas es sólo para grandes empresas. A veces pensamos que una jornada de puertas abiertas es sólo para grandes empresas. Lejos de la realidad, las pequeñas y medianas compañías también podemos organizar este tipo de actos con diferentes objetivos que se pueden unificar en uno: hacer equipo. Os proponemos una nueva forma de entender las jornadas de puertas abiertas y que nos puede servir para infinidad de cosas: hacer familia entre los participantes, acercar el producto o el proceso de producción a los clientes, proveedores o accionistas e incluso crear una cultura de empresa transparente. Las jornadas de puertas abiertas

las entendemos como un valor añadido para cualquier negocio. Además de ofrecer una imagen transparente, los dirigentes de una empresa pueden estar orgullosos de poder mostrar su fábrica, taller o simplemente establecimiento. En definitiva, pretendemos dar la cara amable de la corporación en este tipo de eventos. Os pedimos que os animéis y que nos hagáis llegar sugerencias para organizarlas en vuestra empresa, incluso en colaboración con otra u otras de las pertenecientes a REDDES. Por favor, contactar con nosotros a través de: info@reddes.info 96 330 20 93

QUIEN ES QUIEN En la sección “Quién es quién”, pondremos el perfil profesional que desees al objeto de darle la máxima visibilidad a nivel nacional.

REDDES MAGAZINE

Hemos incorporado a nuestra nueva web la sección “quién es quién” al objeto de que podamos identificar a todos los CEO´s de las empresas pertenecientes a REDDES y a los profesionales que participan de esta apasionante iniciativa.

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En la sección “Quién es quién”, pondremos el perfil profesional que desees al objeto de darle la máxima visibilidad

a nivel nacional y permitir el contacto entre profesionales y directivos. Esperamos que nos envíes pronto tus datos: fotografía, breve currículo profesional de la empresa o de la actividad profesional, dirección, teléfonos y correo electrónico. Te esperamos.


EVENTOS REDDES Enero: Benigno Camañas

El 29 de enero tuvimos el honor de contar con Benigno CamaGUILLEM SALVADOR

ñas en nuestra reunión mensual de REDDES. Benigno, uno de los más reconocidos periodistas del ámbito nacional (no tenéis más que poner su nombre en Google para contrastar su experiencia), hizo una valoración sobre la situación económica actual, sobre todo centrando su punto de vista sobre el papel de la administración y el alto nivel de corrupción de la clase política en España. Al evento, que se llevo a cabo en el restaurante Casa Mercaders de Valencia, acudieron una treintena de empresarios que tuvieron la oportunidad de intercambiar sus ideas con el resto de participantes y con el mismo Benigno Camañas. En este sentido, los presentes hicieron hincapié en el papel de los medios de comunicación dentro del panorama actual, e instaron a Benigno y al resto de periodistas a “mojarse” mucho más con su trabajo. Nuestro invitado aceptó interesado todas estas observaciones y reflexionó en voz alta acerca de ellas. Prácticamente todos los empresarios que participaron en el encuentro coincidieron a la hora de criticar la situación actual, según muchos, causada por los propios políticos a los que

años atrás votaron. En este sentido se criticó la hipertrofia de la administración, hinchada de puestos de trabajo inútiles, y sobre todo se habló sobre el problema de los pagos y de lo complicado que es cobrar cuando se ha prestado un servicio a los distintos ayuntamientos. El tono general de la reunión fue moderado, aunque en algunos momentos los presentes no compartieran algunos puntos de vista. Carlos Pardo, gerente de Urbanobox, abrió uno de los momentos de debate más intensos cuando abogó por dejar de criticar a los políticos para apostar por el optimismo y por el trabajo. Su proclama pretendía dar un soplo de aire fresco al encuentro, aunque algunos entendieron que la vía para acabar con los problemas actuales no pasa por ahí, sino por la reestructuración del sistema, arrancando por un recorte de los

El próximo evento de REDDES, que se llevará a cabo el 11 de febrero, contará con la presencia de Alberto De Rosa, director general del grupo Rivera Salud, que nos hablará sobre el MODELO SANITARIO SOSTENIBLE.

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gastos más superfluos y por terminar con la corrupción.

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Evento REDDES. Enero de 2013.


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Evento REDDES. Febrero de 2013.

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GUILLEM SALVADOR

ENTREVISTA CON EUROPATRAVEL Eva Blasco, consegera delegada, analiza la situación actual y nos cuenta sus secretos para mantener el éxito en su empresa.

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¿Hasta qué punto la gente deja de irse de viaje por culpa de los problemas económicos? Los viajes en vacaciones pueden parecer un lujo prescindible, pero, ¿estamos dispuestos a no disfrutar de ellos?

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El centro de Europa Travel de la calle de la Paz de Valencia sobrevive con optimismo. Tuvimos la oportunidad de hablar con Eva Blasco (consejera delegada), que nos puso al día sobre su actividad.

¿Qué tal en vuestro centro de Europa Travel? ¿Os está costando mucho luchar contra la crisis? Afortunadamente nuestra empresa está consiguiendo capear la crisis siendo capaces de mantener todos los puestos de trabajo sin entrar en perdidas. Esto sucede gracias a que nuestras finanzas estaban saneadas y a que durante años todos los beneficios fueron reinvertidos.

La crisis nos está afectando como a todos y nos está costando luchar, pero gracias a nuestro equipo de profesionales y sobre todo a nuestra clientela fiel estamos siendo capaces de seguir adelante. Ahora que se acerca marzo, ¿hay mucha gente que “huye” de Valencia en fallas? Ciertamente los valencianos se encuentran en este punto divididos. Encontramos por

un lado a los que viven las fallas con pasión y por otro a los que tradicionalmente venían aprovechando estas fiestas para hacer escapadas. En 2013 siendo que las fallas van de viernes a martes, me refiero fundamentalmente a las vacaciones escolares, nos encontramos ante una semana corta en que la venta está siendo floja, pues a la situación de falta de confianza del consumidor por la crisis se une la proximidad de la Semana Santa,


para la que sin alcanzar cifras espectaculares la venta está funcionando algo mejor. En los años previos a la crisis los españoles hacían 3 o más escapadas al año, pero en el actual entorno las mismas se han visto reducidas. Ahora que lo dices, ¿dónde suele ir más la gente en semana santa? En Semana Santa los valencianos suelen optar por destinos próximos, bien en España, bien en capitales europeas. En España muchos son los que visitan su segunda residencia, pero también son frecuentes las escapadas a destinos urbanos, como Madrid o Barcelona, o los destinos rurales. ¿Se nota mucho la crisis en lo que pide la gente? ¿Ha cambiado el tipo de paquete que ofrecéis?

su precio. Las rentabilidades de las agencias han sido bajas y en la actualidad se encuentran en mínimos. ¿Cuál es el pack u oferta que más habéis vendido en 2012? Posiblemente los cruceros, por los motivos antes señalados, sean uno de los productos más vendidos en 2013, junto con los llamados City Break, que son viajes de corta duración a capitales europeas como Berlín, París, Roma... En 2012 posiblemente se vio reforzado el destino Berlín, al ofertar vuelos directos Lufthansa, y en cambio un destino tan tradicional y consolidado como Londres vio bajar sus cifras, dado el encarecimiento del precio de los hoteles (ya de por sí elevados) a consecuencia de las Olimpiadas.

“La crisis nos está afectando como a todos y nos está costando luchar, pero gracias a nuestro equipo de profesionales y sobre todo a nuestra clientela fiel estamos siendo capaces de seguir adelante.”

La crisis se nota en todo, como no podía ser de otra forma, dada la profundidad de la misma. Básicamente se nota en que se ha reducido el número de escapadas que se hacen al año y se han popularizado productos que aseguren el todo incluido, como es el caso de los cruceros, que permite reducir los gastos en destino.

Me parece una excelente iniciativa, pues puede ser un importante apoyó para las empresas en el Networking. Personalmente, la parcela que más aprovechamos en Europa Travel son las reuniones mensuales, en las que tenemos la oportunidad de conocer personalmente a otros empresarios de la zona para dar a conocer nuestro producto, o simplemente para contrastar ideas.

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Los paquetes que ofrecemos poco han cambiado, desde hace años diversos motivos han llevado a que los viajes se ofrezcan a unos precios muy económicos, por tanto es pequeño o incluso nulo el margen del que disponemos para bajar

¿Qué opinas de la plataforma Reddes?

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Urban Paintball Valencia Tel. 633 300 344 reservas@urbanpaintball.es


Disfruta de uno de los mejores campos de paintball de Valencia. En nuestros cuatro escenarios temáticos podrás sentir la adrenalina y vivir fuertes sensaciones. Desde nuestro tenebroso cementerio hasta nuestra zona de picnic y barbacoa en la que niños y adultos podrán celebrar cualquier tipo de evento, cumpleaños, despedidas de soltero y soltera, jornadas empresariales o simplemente un día entre amigos lleno de diversión.


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URBANOBOX Nueva incorporación: entrevista con Carlos Pardo, gerente y director comercial de Urbanobox.

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LAURA DE VICENTE

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¿Qué es exactamente Urbanobox?

¿Cómo os lo montáis para sobrevivir?

Urbanobox es una empresa Valenciana dedicada principalmente a la gestión y producción de proyectos integrales de rotulación e imagen comercial.

Creemos que la supervivencia va ligada a la creatividad empresarial, a un servicio de calidad y a una estrategia financiera acorde con la coyuntura.

La leyenda que encontramos bajo la marca ‘urbanobox’ es: “COMUNICACIÓN VISUAL”. ¿Qué queréis decir concretamente?

¿Cuáles son los proyectos más ambiciosos que habéis llevado a cabo? ¿Fue difícil desarrollarlos?

A nivel empresarial, el término Comunicación Visual recoge todos aquellos servicios enfocados hacia la creación, potenciación y proyección de la imagen de marca de una empresa, institución u organización. A nivel general, Urbanobox ofrece las siguientes soluciones de Comunicación Visual: Proyectos integrales de rotulación, gestión de soportes publicitarios, diseño y tematización de espacios comerciales y soluciones y servicios audiovisuales.

Más que un proyecto concreto, podríamos considerarlo un proyecto continuo, me refiero al LEVANTE UNIÓN DEPORTIVA, del que Urbanobox es proveedor de referencia en materia de producción de soportes publicitarios y de imagen comercial. El Levante U.D. ha sido pieza fundamental en la consolidación de Urbanobox como empresa. Hemos vivido  todos los momentos importantes de la historia reciente del Club, que no han sido pocos, y hemos tenido la gran oportunidad de participar con nuestro trabajo en proyectos relacionados con la élite del deporte. Han sido unos años intensos y de gran valor para nuestro desarrollo empresarial y comercial.

¿Lleváis mucho tiempo en activo? La empresa tiene algo más de cinco años aunque algunos de los profesionales que formamos el equipo de Urbanobox llevamos más de diez años en el sector.

Otro proyecto deportivo que ha supuesto un reto para Urbanobox ha sido El Valencia Open 500 (Antiguo Open de Tenis de la Comunidad Valenciana) del que somos proveedores oficiales desde el año 2007.


Muestra de uno de los trabajos de URBANOBOX.

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URBANOBOX se hizo cargo de las vayas del Open de Tenis de Valencia.


¿Cómo conseguisteis trabajar con el Levante UD? A través de empresas anunciantes en el estadio para las que producíamos sus soportes, la gente del Club se fijó en nosotros y nos propuso trabajar para la entidad. ¿Pero sois del Levante? Podemos decir que somos del Levante, no lo éramos, pero la relación empresarial se convirtió ya hace algunos años en sentimiento futbolístico. El Levante, desde el año de su centenario, tiene unos valores deportivos y sociales que representan el esfuerzo, el trabajo y la humildad de un equipo al que nadie ha regalado nada. Todo eso “enganchó” a la mayoría de los que formamos parte de Urbanobox. ¿Cuáles son planes de futuro de URBANOBOX? Urbanobox tiene como objetivo principal convertirse en un referente del sector de la comunicación visual a nivel territorial. Somos conscientes de la situación tan convulsa que vive el mundo empresarial pero creemos que tenemos potencial suficiente para poder expandir también nuestro negocio a Comunidades limítrofes. Otro de nuestros retos en el de poder llegar estandarizar producto para reducir costes de producción, labor muy complicada en un sector donde todo es “a medida” del cliente. ¿Con quién os encantaría trabajar? Nos encantaría trabajar con empresas preocupadas por su imagen de marca, con solvencia y con proyección de crecimiento. ¿Qué pensáis del proyecto REDDES?

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Lo consideramos un proyecto muy interesante. Hoy en día, las sinergias empresariales son la clave para el crecimiento de los negocios, por ello, con iniciativas como REDDES, no sólo se potencia la relación entre empresas sino la proyección de las mismas en un tejido empresarial en constante movimiento.

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GUILLEM SALVADOR

CAROLI HEALTH CLUB

REDDES MAGAZINE

Descubre uno de los centros deportivos mรกs cuidados de Valencia, Sofia Murcia es la Club Manager y nos desvela sus secretos en esta entrevista.

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El mes pasado tuvimos la ocasión de conocer de cerca las instalaciones del Caroli Health Club, uno de los centros deportivos más cuidados de la ciudad de Valencia, que está ubicado bajo el hotel Westin, de cinco estrellas.

Así se describen ellos mismos:

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Sus instalaciones cuentan con un gimnasio tradicional, una zona de rehabilitación y recuperación de lesiones, y una zona de Spa con piscina de agua salada, hamman y sauna. Además, cabe destacar la amplitud y tranquilidad de sus vestuarios, donde siempre facilitan a los socios un kit de toallas, chanclas y otros tantos elementos para la higiene personal (gel, champú, acondicionador, espuma de afeitar, crema hidratante, desodorante…). ¡Incluso te darán un gorro de baño si has olvidados traerlo!

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Caroli Heatlh Club es el método wellness más exclusivo de sentirse único. Está diseñado para ofrecer el cuidado más completo en el cuerpo y en la mente. El método abarca desde el programa de entrenamiento personalizado hasta el régimen alimenticio apropiado y el estilo de vida ideal de cada uno de sus socios. Envuélvase en un suave albornoz y disfrute con los cinco sentidos de los servicios más exclusivos y vanguardistas del mercado rodeado de los elementos más exquisito. Caroli Health Club es un centro de lujo presente en los mejores hoteles de la ciudad, rodeado de exclusividad y bienestar para ofrecer a sus clientes el trato que se merecen. Los socios son el pilar más importante del club, por ello todos los profesionales de Caroli trabajan para ofrecer al cliente el tratamiento más personalizado con el que atender sus deseos y necesidades. Caroli Health Club es un concepto diferente que ofrece condiciones diferentes a sus socios, como la correspondencia con cualquiera de los centros del mundo, que les permitirán seguir con su programa personal de entrenamiento si se encuentran fuera de su ciudad por motivos de trabajo o de vacaciones. Personalmente, lo que más me llamó la atención de este centro fue la paz y la tranquilidad que se respira en sus instalaciones. Lejos del ajetreo y las colas de los gimnasios de toda la vida, en el Caroli Health Club puedes relajarte y no padecer ningún tipo de situación estresante que te descentre de tu entrenamiento. El precio, evidentemente, es un poco más caro que el que encontraríamos en otros sitios, pero aquí, de

¿Cuánto tiempo lleváis trabajando en este proyecto, podrías hacerme un resumen de la historia del Caroli Health Club? Caroli llega a España en el 2005. Siguiendo el modelo de negocio de la casa Madre (MILAN, VIA SENATO), se abrió en Valencia el primer centro en un Hotel de cinco estrellas. Decidió entonces cambiar el modelo de negocio, y hoy todos sus centros se encuntran en HOTELES de cinco estrellas (Madrid y Valencia). ¿Por qué hay que ir al Caroli Health Club antes que a ningún otro gimnasio? Porque preparará el “traje a medida” para cada cliente. El método se desarrolla en tres grandes grupos: wellness + belleza + nutrición. Se basa en la reeducación personal con el fin de conseguir la mejor versión de uno mismo. Además somos más exclusivos, tenemos un límite de socios, para que cada uno tenga un plan totalmente personalizado, se mueva en un ambiente muy reservado y de calidad. Se trata de sentirse único, de conseguir que cada socio ponga en marcha un plan estudiado a medida (FITNESS PROFILE) y que se siente especial. ¿Qué perfil de cliente suele contratar vuestros servicios? Altos directivos, jóvenes emprendedores que se quieren cuidar, perfiles más adultos que quieren una alta calidad de vida y de servicio. Yo no hice usufructo del servicio de masaje ni tampoco de los servicios de rehabilitación, ¿podrías hablarme sobre ellos? Contamos con un abanico completo de servicios de belleza, estética y rehabilitación. Terapias manuales y aparatología, es decir, todo tipo de actividades en agua y al aire libre. Personalmente creo que no tenemos competencia en este sentido.

personalizado, con un servicio de entrenam-

¿Qué opinas de REDDES?

iento y dietista personal que ciertamente se

Creo que es una herramienta perfecta si se utiliza correctamente. A nosotros nos da una mayor expansión.

ajusta a lo que cada socio necesita.

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verdad el trato es absolutamente cercano y

Sofía Murcia, Club Manager del centro, nos respondió a unas preguntas acerca del mismo:

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Apartahotel Albufera, de cuatro estrellas, enclavado en la población de Alfafar a tan sólo 3 km de Valencia, ofrece un trato excepcional y máxima funcionalidad en instalaciones y servicios de primera categoría. Cuenta con 96 apartamentos totalmente equipados y dotados de todo lo necesario para hacer su estancia lo más agradable, tanto si aloja por turismo vacacional o de negocios. Apartahotel Albufera pone a su disposición servicios tan completos, como Wifi gratuito, parking privado gratuito, piscina, pista de pádel, gimnasio, salones para celebraciones, y un excelente servicio de restauración, entre otros. Un equipo de profesionales le atenderá personalmente durante las 24 horas del día y le proporcionará la información turística de la zona y la venta de entradas a los principales lugares turísticos de Valencia y alrededores.

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RSC: RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA En 2012 los colegios British School de Alzira y de Xátiva obtuvieron el certificado en Responsabilidad Social Corporativa que los destacaba en el compromiso con la sostenibilidad y la transparencia.

JUAN CARLOS GIMENO

Desde entonces, Franc Corbí ha venido impulsando la RSC a través de ACADE (Asociación de Centros Autónomos de Enseñanza Privada), y se perfila como el portavoz de la enseñanza privada al impulsar esta iniciativa a favor de todos los centros.

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¿Qué es la Responsabilidad Social Educativa?

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En el contexto educativo siempre se han desarrollado acciones para avanzar hacia una sociedad de desarrollo sostenible. Este compromiso es doble: como organización y como educadores. Formar a ciudadanos responsables con el ejemplo de la organización responsable.

La doble Responsabilidad Social de una organización educativa debe ir encaminada a las áreas internas y externas desde la doble perspectiva anteriormente citada. Esto debería impulsar planes educativos en colegios y universidades para ser y enseñar a ser socialmente responsables en todas las dimensiones. Internas Liderazgo y gestión de equipos educativos, planes de integración, diversidad e igualdad laboral, prevención de riesgos laborales, satisfacción del personal docente y no docente, retención del talento, gestión por competencias y sus aplicaciones (selección, formación, desarrollo, evaluación, carreras profesionales y planes de sucesión), conciliación de la vida laboral y personal o gestión ambiental. Externas Planes de comunicación externa, acción social en todas sus dimensiones, reporting y memorias de sostenibilidad o inversión socialmente responsable.


Franc Corbi muestra su certificado en el Congreso.

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“Estamos haciendo un equipo que permita realmente una educación con valores, siendo este el momento de reflexionar para la realización de un mundo mejor.”

¿En qué ha cambiado el colegio tras la obtención del Sello de Calidad de Responsabilidad Educativa? La RSEducativa es de suma importancia para la educación; la construcción de un nuevo modelo tanto en la escuela, como en el hogar, estamos haciendo un equipo que permita realmente una educación con valores, siendo este el momento de reflexionar para la realización de un mundo mejor. Como sostiene Peters (1973), no se refiere a un proceso particular, mas bien contiene referencias a los criterios a que ajustarse determinados procesos. Entre estos criterios se establece que lo que se aprenda deba considerarse valioso, que se sepa dar cuenta o explicación de lo aprendido y que la forma en que se aprenda sea moralmente inobjetable. La educación implica que la manera que un hombre tiene de ver y entender el mundo ha sido transformada por los conocimientos adquiridos; que ser educado no es llegar a un destino, es viajar con una manera diferente de ver el mundo y la vida. La RSEducativa, permite seguir este modelo de compromiso de nuestros alumnos con la sociedad. ¿Influye en la calidad educativa?

¿Se ha modificado la visión que tienen los propios profesionales del centro y los alumnos.? Mucho. La visión del centro ahora es mucho más amplia porque se compromete no sólo con el proyecto educativo del propio colegio sino que, más allá, implica a alumnos, padres, y sociedad en el ejercicio de construcción de una nueva forma de entender la vida desde la responsabilidad social. ¿ Esa nueva imagen del colegio es también visible socialmente? Sin duda. Vamos a participar en el 3er. Congreso de Responsabilidad Social que se va a desarrollar en la Comunidad Valenciana, participamos activamente con aquellos que nos piden orientación para hacer las cosas mejor. Estamos realizando conjuntamente con la Fundación Ciudades Sostenibles, un Código de Buenas Prácticas o código ético que nos permita mejorar en nuestros comportamientos internos. Estamos preparando unas conferencias sobre RSC en el colegio. Etc… ¿Cuál han sido los principales obstáculos que han tenido que solventar? La verdad, la implicación del personal ha sido un elemento muy valioso para que esto fuera realidad. Más que obstáculos nos hemos encontrado con una excelente predisposición por parte de todos, profesores, alumnos, padres, que nos ha permitido una mayor facilidad para su implantación.

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Sin ninguna duda. Como ya he dicho la RSEducativa nos permite de una manera muy simple orientar nuestras actividades a la transparencia, a conocer como se desenvuelve la actividad económica, social y medioambiental de una escuela. Nos permite fijarnos en los valores educativos de unos alumnos que van a tener compromisos muy serios con su futuro.

Queremos potenciar este mismo curso, diferentes conferencias entre padres, alumnos y expertos en la materia para seguir siendo los pioneros, los líderes en este apasionante proyecto iniciado en la Comunidad Valenciana.

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El colegio Británico de Alzira es “una comunidad de aprendizaje” Nos dedicamos a la experiencia del aprendizaje. Nuestras bases más fuertes se basan en el Currículum Británico con un aprendizaje muy práctico y creativo. Esto crea una feliz alianza con las necesidades de nuestros alumnos, donde el 95% de ellos son españoles y por lo tanto estudiantes en una segunda lengua.

Una comunidad de aprendizaje incluye a todos sus miembros. Profesores, alumnos, padres, directores y administración, todos tenemos algo que aprender unos de otros. Todos trabajamos como equipo para crear un ambiente agradable de trabajo donde todos se respetan y se valora su contribución al colegio como comunidad de aprendizaje.

Una enseñanza excelente y disfrutar del aprendizaje es la base de lo que hacemos. El colegio considera que es muy importante que cada niño/a desarrolle todo su potencial tanto como alumno/a y como ciudadano/a. para lograr esto garantizamos que el niño sea educado en un entorno sano y seguro en el cual pueda crecer y desarrollarse.


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Construir proyectos de imagen comercial desde su boceto hasta su difusión en medios, gestionando todos los elementos y servicios que intervienen en el proceso. Diseñar alternativas para potenciar el crecimiento de las marcas. Prestar un servicio global que agilice los procesos y rentabilice la inversión. En URBANOBOX creemos en la globalidad como instrumento al servicio del cliente. Combinando diseño, estrategia y pasión, logramos crear proyectos innovadores y eficaces.

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ENTREVISTA CON CARLOS MADRID Director del Festival La Cabina de Mediometrajes

REDDES MAGAZINE

Superadas las cinco primeras ediciones ¿consideras que La Cabina se ha consolidado como el festival clave del mediometraje en España?

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Me gustaría pensar que sí. Pero no hay que olvidar que tenemos unos cuantos aspectos que mejorar para considerarnos ‘consolidados’ en todos los ámbitos. Lo importante es que tenemos claros cuáles son y cada vez tenemos más apoyos y público que nos sigue.

¿Qué parámetros sigue La Cabina para determinar la calidad del más de centenar de mediometrajes que recibe para hacer la selección de aquellos que se proyectaran?

El I Festival fue en 2008 y habéis conseguido, año tras año, continuar a lo largo de estos años a pesar de las circunstancias económicas y de los recortes en cultura ¿cuál consideras que ha sido la razón?

sino sobre todo al equipo, que también ha ido incrementándose, haciendo crecer en varios ámbitos al festival. Las ganas del equipo y las ansias por ver crecer este proyecto lo son todo.

Sobre todo, películas que tengan personalidad propia o bien que tengan algo nuevo que

No dejan de preguntarnos eso. Creo que quedarse de brazos cruzados no es la solución para nada. Además, la idea ha gustado, no sólo al público (cuyo crecimiento evidentemente nos motiva para continuar),

En la V edición recurristeis al crowdfunding para financiar parte del proyecto ¿qué os llevó a buscar esta vía?

contar, pese a lo difícil que parezca. Y no dejamos de sorprendernos cada edición.

Evidentemente, los recortes de los que hablabas. Cuando no


GUILLEM SALVADOR

tienes la financiación por un sitio, la buscas en otro si quieres que el proyecto crezca o, por lo menos, se mantenga. Ya que estamos hablando de financiación en proyectos culturales ¿cuáles crees que serán las tendencias en los próximos años?

“Tenemos 3.000 seguidores en Facebook y 600 en Twitter. La mayor parte de las campañas promocionales que hacemos están pensadas exclusivamente para redes sociales.”

A juzgar por las políticas estatal y autonómica, la política del ‘búscate la vida’. Menos apoyo institucional y mayor presencia de patrocinadores. Pero para que eso se implemente del todo, si se hace, debería aprobarse la ley del mecenazgo que anunció Wert. Todavía estamos esperando. El auge de las redes sociales está impulsando modestos proyectos culturales ¿tenéis pensada alguna estrategia por este camino? Tenemos 3.000 seguidores en Facebook y 600 en Twitter. La mayor parte de las campañas y promociones que hacemos están pensadas exclusivamente para redes sociales, y el público

que nos sigue por ellas es mayoritario en relación al público total de La Cabina. Queremos intensificarnos en este sentido y que sea más fácil acceder a nosotros por medio de un Smartphone o de cualquier dispositivo que nuestro público utilice en un futuro. Estamos acostumbrados a escuchar que ya está todo inventado pero La Cabina parece que año tras año viene sorprendiendo a su público ¿cómo se logra este mérito? Es una combinación de varias cosas. Como te decía, no dejamos de sorprendernos con las obras que recibimos cada año, pero vemos que hay nuevas formas de contar, nuevas y originales historias, películas de géneros inclasificables… Además, muchos directores célebres, como Spike Jonze o Javier Fesser, han rodado películas en este formato, que les permite una mayor comodidad para la historia que quieren contar.

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Hasta la fecha habéis realizado todas las ediciones en Valencia ¿se valora la posibilidad de buscar otras ubicaciones? En absoluto. Otra cosa es que haya pases paralelos en otras ciudades que lo den a conocer. Pero el público en Valencia responde muy bien a esta iniciativa, y queremos que el festival vaya asociado a la ciudad. Se tiene la idea de que los asistentes a festivales de cine son expertos en cinefilia y arte ¿es esto del todo cierto? O ¿se trata de un público más generalista? Hay público de todo tipo, y nos encanta que sea así. Y esto es así porque todas las ediciones hay mediometrajes de todos los géneros, así que te guste el cine que te guste, siempre hay algo en el festival que vas a disfrutar. La mayor parte de las salas de cine de España priorizan en su cartelera las películas de mayor duración ¿tiene el mediometraje esperando a su público objetivo? O ¿todavía ha de de conseguir mayor demanda? Creo que, más que a salas comerciales, debemos dirigirnos al público de las pequeñas pantallas, ya sea la televisión o el ordenador. Las salas comerciales están copadas por majors norteamericanas que abusan de su posición dominante y dejan muchas películas producidas sin estrenar. Internet, con sus luces y sus sombras, permite mayor acceso a cualquier productora o festival por otras vías de distribución más accesibles.

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Con la evolución de los video-clubs on-line ¿puede el mediometraje hacerse hueco en la red?

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Por supuesto, es otra de las vías a las que nos estamos dirigiendo. Espero poder dar pronto más detalles sobre esto.


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Rueda de prensa de la Quinta edici贸n del festival de mediometrajes La Cabina.

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JUAN ROIG Y SU PROYECTO LANZADERA El empresario valenciano, dueño de Mercadona, impulsa una iniciativa mediante la que invertirá 3 millones en proyectos de jóvenes emprendedores.

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GUILLEM SALVADOR

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15 emprendedores cada año

El capital es totalmente privado, hablamos de una implicación personal por parte de Juan Roig en, una iniciativa cuyo objetivo prioritario es, según dice, “ayudar a desarrollar y poner en valor proyectos de liderazgo emprendedor”. ‘Lanzadera’ realizará una convocatoria anual para seleccionar a las personas que dispongan de un proyecto empresarial innovador, ofreciéndoles los recursos formativos, económicos y estructurales necesarios para convertir sus sueños y potenciales proyectos en una realidad de la economía productiva.

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De entre todas las candidaturas recibidas en cada edición, Lanzadera seleccionará un máximo de 15 emprendedores por convocatoria que dispondrán cada uno de hasta 200.000 euros para desarrollar su proyecto. La financiación de esta iniciativa, que cada año contará con una cantidad de 3 millones de euros, se realiza a través de la sociedad Alquería Capital, cuya titularidad ostenta Juan Roig.

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Los 15 seleccionados deberán disponer de dedicación exclusiva a este proyecto y trabajarán en Valencia, en el Centro Emprendedor que Lanzadera tiene en la calle Serpis, junto a la Universidad Politécnica y el Campus de Tarongers de la Universidad de Valencia. El Centro Emprendedor de Lanzadera dispondrá de un espacio de 1.100 metros cuadrados de superficie con todas las instalaciones necesarias para poder poner en marcha estas iniciativas.

El Programa tendrá una duración estimada de 12 meses pero dispondrá de flexibilidad para adaptarse a las características y circunstancias de cada proyecto emprendedor. Además de la financiación del proyecto, que cuenta con hasta un máximo de 200.000 euros en función de las características de cada iniciativa y de la consecución de los hitos concretos, el Programa Lanzadera ofrecerá a sus participantes 3.000 euros para la constitución de una Sociedad Limitada; formación personalizada, a través de cursos y seminarios multidisciplinares y a medida; asignación de tutores y mentores que asesorarán a cada emprendedor sobre la mejor forma de abordar su proyecto; gestoría de apoyo; posibilidad de obtener una ronda de inversión con capital semilla para aquellos emprendedores que concluyan el programa con éxito; posibilidad de Net-Working con el resto de emprendedores y proyectos, así como con la red de contactos de Lanzadera; y transferencia de los conocimientos de los fundamentos de un modelo empresarial contrastado. Plazo hasta el 31 de marzo Se podrán presentar candidaturas hasta el 31 de marzo. Podrá inscribirse cualquier emprendedor mayor de 18 años de cualquier nacionalidad, con una idea de negocio sin limitación de sector, de actividad ni de área geográfica. Podrán presentarse emprendedores que cuenten con un equipo incipiente, “siempre que exista un liderazgo claro”.


Solo se admitirá una candidatura por emprendedor. En la valoración y selección de los proyectos se tendrá en cuenta, entre otros aspectos, “la capacidad de liderar de cada candidato, la diferenciación e innovación de su proyecto, así como el orden de recepción de cada candidatura”. Una vez concluido el plazo de admisión de candidaturas, se abrirá un proceso de selección que durará hasta el 30 de abril de 2013. En una primera fase el equipo de Lanzadera seleccionará las 100 mejores candidaturas, que pasarán a una segunda fase. Los nombres de los 100 candidatos seleccionados se publicarán en su web, www.lanzadera.es.

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Experiencia contrastada en las áreas comercial, técnica, financiera y gerencial del sector. Nuestra organización, se sitúa entre las primeras establecidas en la ciudad de Valencia, tanto por la experiencia de su equipo humano como por los medios técnicos con que cuenta. Una amplia gama de servicios profesionales, que le permiten disponer de la mejor asesoría para cualquier tema relacionado con el mercado inmobiliario.


Envases Girona, S.L. Una empresa dedicada a la fabricación de envases de madera para frutas y verduras, nos avalan más de 40 años de experiencia trabajando en el sector. Hemos ido creciendo al ritmo de las necesidades del mercado para poder ofrecer a nuestros clientes en el tiempo mínimo sus pedidos.

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LAURA DE VICENTE

VALMUSICA Válmusica se ha incorporado a REDDES en enero de 2013. Es la primera empresa de espectáculos que se integra en esta comunidad empresarial, así que decidimos hacer una entrevista a Hermes Mas, su gerente, para que nos diera más detalles sobre su actividad. ¿Qué es Valmúsica? Valmúsica es una empresa Valenciana dedicada a la gestión integral de espectáculos, música en directo y audiovisuales. Con sede en Aldaia (Valencia), cuenta con equipos y recursos propios para trabajar en todo el territorio Nacional. ¿Cuándo y cómo nace?

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Valmúsica nace en 2005 de la mano de 3 jóvenes emprendedores, Esther Velasco, Rubén Trujillo y Hermas Mas, con el claro objetivo de profesionalizar un sector como el de las pequeñas sonorizaciones y servicios musicales en eventos.

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Gracias a una firme apuesta por ofrecer un trato muy cercano al cliente y adaptándonos rápidamente a sus necesidades, el proyecto se ha ampliando notablemente, creciendo año tras año nuestra gama de servicios y mercado. ¿Qué servicios presta? La estructura de Valmúsica está dividida en 5 áreas: Es-

pectáculos, Bodas, Producciones, Servicios infantiles y Alquiler e instalaciones de sonido e iluminación. Contando cada una con su propia estructura operacional, pero todas bajo un mismo concepto corporativo. ¿Y cómo va? Conscientes de la situación económica actual, nos esforzamos para conseguir la mejor relación calidad/precio en todos nuestros servicios, centrando nuestro esfuerzo en conseguir importantes ventajas para nuestros clientes. Gracias a este esfuerzo y a nuestra política de autofinanciación, seguimos creciendo pese a la situación actual.

sonorización de una conferencia, una instalación o la producción audiovisual de un gran evento. En los servicios que realizamos con un ambiente más distendido, si que es verdad es que es muy satisfactorio nuestro trabajo, ya que con tu buen hacer generas felicidad. ¿Alguna anécdota en eventos? Tenemos muchas, si bien nuestra política de empresa ha sido siempre la de preservar la intimidad de nuestros clientes. Somos muy serios y discretos con este tema. Ahora también estáis trabajando en nuevos proyectos…

Debe de ser maravilloso trabajar en eventos, donde todo el mundo está tan feliz y contento, ¿me equivoco?

Si, actualmente Valmúsica está

Realmente, todos los eventos no están enmarcados en un ambiente festivo ya que realizamos muchos trabajos en los que prima la seriedad, como la

gran formato y telones led. Es-

creciendo en el campo visual con tecnología led, a través de las pantallas de módulos de tos servicios nos están abriendo nuevos mercados, como el de grandes eventos deportivos, sociales o empresariales.


También estamos apostando por el material de Dj de alta gama, alquilando material y realizando servicios en grandes eventos mediáticos, tanto en la Comunidad Valenciana como a nivel Nacional. ¿Qué preferís, músicos en directo o sonorización con música grabada? Cada una es apropiada para una situación, dependiendo mucho de las necesidades del evento. Siendo sinceros, lo que más nos gusta es la combinación de ambas. ¿Es muy duro trabajar en horario nocturno? ¿Cómo condiciona esto vuestra vida?

Por supuesto que este esfuerzo condiciona nuestra vida, sin la comprensión y apoyo de nuestras familias sería muy difícil. ¿Cuáles son las claves del éxito de Valmúsica? Aunque parezca un tópico, amar nuestra profesión y tener una gran responsabilidad con nuestros clientes, lo cual hace que nos sacrifiquemos día a día para mejorar. Con una descripción más técnica, podríamos decir que siempre hemos ofrecido servicios de alta calidad a un precio muy competitivo, gracias a un constante esfuerzo por optimizar nuestros recursos. Desde REDDES estamos deseando contar con Valmúsica en alguno de nuestros eventos. Tenemos ganas de ver cómo trabaja una empresa que pese a la crisis, año tras año va aumentando sus cifras de facturación. ¡Enhorabuena Hermes!

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La verdad es que si. El nuestro es un trabajo que requiere un gran sacrificio y dedicación. Por lo general, se piensa que en nuestro sector solo trabajamos el fin de semana en horario nocturno, pero no es así, si bien el mayor porcentaje de nuestro trabajo es el fin de semana en horario nocturno, también realizamos muchos servicios diurnos y entre semana, además de toda nuestra actividad com-

ercial y administrativa. Esto nos obliga a trabajar prácticamente a jornada completa los 7 días de la semana, los 365 días del año.

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Obama alcanza un acuerdo con los Republicanos en un final de año de infarto.

Guillem Salvador

Después de semanas de negociaciones y tras agotar todas las opciones posibles, la Cámara de Representantes votó a finales de diciembre las medidas que evitaron que EE.UU. cayera en el denominado abismo fiscal. Estas medidas incluyen la mayor subida de impuestos en las últimas dos décadas para las rentas más elevadas, un duro golpe para el Partido Republicano, que desde los años noventa ha convertido en dogma la negativa a subir impuestos.

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En una declaración en la Casa Blanca, Obama celebró que el acuerdo corrigiese un código fiscal que, en su opinión, hasta ahora favorecía en exceso a los más ricos. Subir los impuestos a los más ricos fue una de sus promesas en la campaña para las elecciones del 6 de noviembre.

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“Todos reconocemos que esta ley es sólo un paso hacia un esfuerzo más amplio para reforzar nuestra economía y ampliar las oportunidades para todo el mundo”, dijo. El voto de la Cámara de Representantes, que ratifica el acuerdo adoptado en la madrugada del Año Nuevo por el Senado, frena las subidas generales de impuestos, excepto para las familias

que ingresan más de 450.000 dólares anuales, cuyo tipo impositivo sube hasta el 39,6%. Además, aplaza dos meses los recortes en el Pentágono y otros programas de gasto federal. El voto de la Cámara de Representantes llegó con 257 legisladores a favor y 167 en contra. El acuerdo supone un alivio para los contribuyentes norteamericanos, para las bolsas, y para la economía mundial, que habría podido resentirse por la caída en el ‘precipicio’. Pero en cualquier caso arroja dudas sobre la ineficacia del sistema legislativo de este país. Resuelto este ‘precipicio’, otras negociaciones presupuestarias -para elevar el techo legal de endeudamiento, sobre los recortes ahora aplazados, o por los fondos para mantener abierto el Gobierno federal- amenazan con repetirse en los próximos meses. El acuerdo final es un parche que difícilmente impulsará la economía ni atajará el déficit de forma notable. Además ha absorbido las energías del presidente desde las elecciones de noviembre, y ha dividido a un Partido Republicano, desorientado desde la reelección de Obama.


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Los siete puntos clave para entender el Abismo Fiscal: ¿Qué es el abismo fiscal? Es una subida generalizada de impuestos que iría acompañada de fuertes recortes del gasto público. Estas medidas que habrían entrado automáticamente en vigor si no se hubiera llegado a un acuerdo antes del uno de enero. De haberse provocado el abismo fiscal habríamos llegado a una recesión generalizada a nivel mundial.

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¿Por qué se tenía que antes de fin de año?

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El presidente Barack Obama y el Congreso no fueron capaces de ponerse de acuerdo sobre el volumen de gasto público y sobre si se prolongaban o no las reducciones fiscales que aprobó el presidente George Bush y que expiran el uno de enero de 2013. El pasado mes de agosto se creó un comité bipartidista para alcanzar un compromiso y para obligarse a llegar a un acuerdo que limitara el

abultado gasto público. Resolvieron que, o se alcanzaba el compromiso antes del 1 de enero o automáticamente entrarían en vigor fuertes recortes en el gasto público y se eliminarán todas las reducciones fiscales de la era Bush. ¿Por qué tardó tanto en resolverse este asunto? ¿Quién tiene la culpa? Existía una diferencia de principios fundamental. Los republicanos quieren una drástica reducción del gasto público que adelgace el peso de la deuda, pero se oponen a cualquier subida de impuestos. Obama es partidario de una reducción más suave del gasto. Quiere prolongar las reducciones fiscales para quienes tienen ingresos inferiores a 250.000 dólares y eliminarlas para las rentas más altas. Los republicanos son partidarios de mantener las reducciones para todos. Ambas partes se han mantenido casi inamovibles en sus posiciones. El portavoz republicano en la Cámara de Representantes, John Boehner, hizo un intento de acercamiento, pero sus propios compañeros de filas le desautorizaron al votar en contra de la propuesta.


Qué habría pasado de no resolverse?

¿Puede afectar a España de alguna manera?

Si el uno de enero no hubieran llegado a un acuerdo, se habría eliminado todas las reducciones fiscales (lo que supondrá una fuerte subida de impuestos) y se habrían ejecutado fuertes recortes del gasto público en áreas tan fundamentales como Defensa y ayudas al empleo. Se calcula que el «abismo» habría supuesto un impacto de 550.000 millones de dólares que dejarían de circular por la economía norteamericana, es decir, un 3,5 por ciento del PIB de Estados Unidos.

Sin acuerdo para resolver el abismo fiscal, la crisis en la eurozona habría pasado a un segundo plano porque habría estallado una crisis internacional más grave.

¿El abismo fiscal solo afecta a EE.UU. o puede tener repercusiones en otros países?

¿Es la primera vez que EE.UU. se enfrenta a esta situación? El año pasado ya se vivió una situación casi idéntica a la actual, cuando la Casa Blanca y los republicanos tampoco se ponían de acuerdo sobre el límite de la deuda pública. Al final, no llegó la sangre al río y hubo acuerdo de última hora, casi a punto de acabar el año, cuando ya parecía irremediable el desacuerdo. Es justo lo que ha vuelto a pasar, aunque esta vez las diferencias entre la Casa Blanca y los republicanos eran incluso mayores que en 2011.

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Todo lo que ocurra en la economía de Estados Unidos tiene una repercusión automática sobre la economía mundial. El «abismo fiscal» supondría un retraimiento de la actividad económica en Estados Unidos que tendría consecuencias negativas sobre el resto del mundo. Si el desacuerdo se hubiera alargado durante meses Estados Unidos habría entrado en recesión, y todos los demás países se habrían visto negativamente afectados.

España es muy sensible a cualquier presión sobre la Bolsa, así que habríamos sido sin duda uno de los países más afectados en caso de desacuerdo.

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20 GRANDES RECURSOS PARA EMPRENDORES

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La tecnología ha facilitado mucho la actividad emprendedora. Hay decenas de recursos interesantes, así como información a la que se puede acceder desde internet, que suponen una interesante ayuda para los emprendedores.

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Aquí os presentamos algunos de nuestros recursos favoritos, y otros que nos parecen de interés.

El Arte de Empezar

El libro negro del Emprendedor Plan empresa online

Interesante libro de Guy Kawasaki, un ‘musthave’ para todo emprendedor.

Publicado en 2.004, el libro de Trias de Bes es aún hoy de enorme utilidad. Supone un repaso a los errores comunes más habituales del emprendedor español.

Herramienta en línea DGPYME para poder realizar un plan de negocio en línea como si fuera un juego.

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20 GRANDES RECURSOS P

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Near Meeting

Ted

Revista Emprendedores

Muy interesante herramienta que facilita los contactos en el mundo de los negocios. Con ‘Near Meeting’ puedes conseguir reuniones de negocios con personas de tu interés.

Inagotable fuente de conocimiento. TED es la referencia en información en formato vídeo. Aquí están todos traducidos al español.

Recomendamos especialmente su cuenta de Twitter y los blogs de Emprendebloggers


PARA EMPRENDEDORES

Salón Mi empresa

Test del Emprendedor

Plan de empresa online

Web oficial de uno de los eventos clave en el mundo de las Pymes y Autónomos. En pocas ediciones se ha convertido en una referencia en el sector.

Desde la Cámara de Zaragoza, un test en línea que permite valorar si de verdad tenemos actitud emprendedora y cuál es nuestro perfil emprendedor.

Desde Emprendelo.com (Comunidad de Madrid). Ayuda a hacer un plan de empresa online También desde Emprendelo.com la ventanilla única del emprendedor, donde puedes pedir un asesor personalizado.

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Loogic

Todostartups

Blog personal de Carlos Blanco

Blog gestionado por Javier Martín, imprescindible para estar al día del mundo del emprendimiento, especialmente en el sector de internet.

Publicación web del estilo de la anterior, centrada en el mundo del emprendimiento desde Startups.

El blog de Carlos, fundador del Grupo ItNet, es una fuente inagotable de información y noticias en el ámbito del emprendimiento.


Blog personal de Jesús Encinar SeedRocket

Iniciador

Blog personal del Fundador de Idealista. com e inversor de proyectos en internet, una referencia obligada en el sector y, a menudo, con interesantes consejos para emprendedores.

Dinamizador del germen emprendedor. Organizan reuniones por toda España, generalmente cada mes, que son un sensacional punto de encuentro, de intercambio de información y de ‘networking’.

Web del campus para emprendedores de base tecnológica. Van por la VII edición.

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