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念,它包含了極具特色的文化內涵、人道精神和倫理價值。同仁堂數百年來一直秉承的

「求真品,品味雖貴必不敢減物力;講堂譽,炮製雖繁必不敢省人工」的堂訓,乃是代代

相傳的。這充分體現出了同仁堂工藝精湛、品質上乘、講求誠信的思想,也正是支撐著同 仁堂百年不衰的關鍵所在。

「以義取利」乃是同仁堂的經營哲學。做為商業性的盈利團體,

同仁堂在「義」和「利」之間找到了一種平衡,「以義取利」,關

鍵在於「取之有道」。在這個平衡點上,同仁堂找到了正確的發展 方向,並樹立起了很高的商業信譽。

此外,同仁堂一直傳承並發揚著中國的養生文化,他們始終致

力於研究皇家養生與大眾養生之間的關聯,以便使其融會貫通。此

外,同仁堂的傳人們深知,只有民族的才是世界的,所以他們致力

於推廣中醫理論和中藥文化,藉助海外華人市場逐步打開世界的大

門。近年來,同仁堂集團又大力打破文化壁壘,不斷將傳統文化和

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現代文明進行對接,以便提升品牌價值。

中藥文化的瑰寶、歷史文化的品牌價值,在同仁堂得到了濃縮,

因而產生了獨特的同仁堂文化,使同仁堂的經營具備了深厚的文化

創業艱難百戰多——老字號之創業篇

第一篇


如廣闊的大地、洶湧的海洋或無垠的荒漠,進而給這些年輕的讀者留下了深刻的印象。

就這樣,「百威」很快地打進了日本年輕人的文化陣地。在雜誌廣告大獲成功以後,

「百威」接著向海報、報紙和促銷活動進軍,直到幾年後才開始用電視廣告做促銷。如 今,日本年輕人早已把「百威」啤酒當成自己生活的一部分了。

「百威」啤酒的高明之處就在於:不僅讓年輕人享受了高品質的啤酒,還讓他們在心理

上得到了滿足和尊重。無疑,「百威」在品牌的定位上是成功的,經營者們讓年輕人形成

了這樣一種意識:「百威」是年輕人的,是這個「圈子」的一部分,它屬於我們。

若想讓自己的品牌在市場上立於不敗之地,就要為自己的品牌做好定位,而定位的關

鍵就在於如何抓住消費者的心理。從某種角度上講,品牌定位就是品牌自身的紀律,有了 它,品牌也就有了規範。

準確的品牌定位,能給長遠的經濟利益奠定基礎。實際

上,品牌定位,就是讓自己的品牌在競爭激烈的市場上,樹

立一個明確的、有別於競爭對手的、符合消費者需要的形

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象。這樣做的目的,就是讓自己的品牌在消費者心裡佔一個

相當有利的位置。然而這個位置並非想像中那麼好佔,不僅

要有詳細的策略部署,還要進行一定的市場調查。為品牌做

創業艱難百戰多——老字號之創業篇

第一篇


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