Issuu on Google+

Año 1 - Nº 10 - 22 de Septiembre de 2013

1


3000

2

EDITORIAL

El futuro ya llegó En oposición al concepto monopólico de la producción de los contenidos en el porteño barrio de Palermo y su difusión hegemónica desde un cableoperador monopólico, se busca producir en cada una de las localidades de nuestro país, y emitir para que todos puedan verse. Trama está poniendo en marcha hoy su primer plan de producción anual de contenidos, un programa de trabajo que va de menor a mayor, buscando priorizar en su arranque el concepto de organización, la puesta en marcha de una maquinaria que compromete el trabajo en conjunto de cientos de hombres y mujeres distribuidos en todo el territorio nacional. Un plan que incluye a las 39 entidades fundadoras, a las que se sumaron en el camino y a las que están por venir. Los planes de fomento impulsados desde el Estado, y denostados desde los mismos grupos que aún se niegan a cumplir con las resoluciones de la nueva Ley de Medios, han permitido que productores audiovisuales de todo el territorio puedan demostrar que los recursos humanos y las ideas sobran. Lo que falta es más organización, para crear un mercado allí en donde las corporaciones no encuentran ganancias. Y en eso se está trabajando. Sonrían, los estamos filmando.

3000

Son muchos los factores que confluyen para que hoy el sueño de una nueva televisión pueda ser posible. Y antes de enumerarlos, conviene resaltar que todos ellos serán insuficientes si no se logra un objetivo trascendental: organización. Y la economía solidaria tiene en su génesis este concepto. Ya no es novedad para nadie que la nueva Ley de Servicios Audiovisuales terminó con la absurda prohibición de que las entidades sin fines de lucro puedan ser titulares de licencias de radio y televisión. Pero sí es necesario volver a reflexionar respecto de aquella prohibición, ya que se trató de un paso más en el desguace de las redes de contención social implantado por la horrenda dictadura miliar. Pero la ley por sí sola no genera nuevos medios. En una decisión estratégica entre la Confederación Cooperativa de la República Argentina (COOPERAR) y el Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social (INAES) se decidió poner en marcha el programa Usina de Medios. Y desde allí se comenzaron a generar encuentros entre canales de TV pymes y sin fines de lucro. Después de más de un año de trabajo en conjunto, 39 pantallas decidieron conformar una cooperativa de servicios a la que bautizaron Trama Audiovisual. El objetivo de co-producir materiales, buscando ganar en cantidad y calidad de horas de pantalla y en conseguir una plataforma publicitaria de escala nacional, fue un eje vertebrador. El avance de la tecnología hoy provee herramientas fundamentales para que la industria audiovisual pueda desarrollarse en forma distribuida en el territorio.

LA FOTO

“Es la primera vez que un gobierno quiere echarnos porque no damos una buena impresión para la ciudad”. La frase sale de boca de uno de los tantos pibes que juntan unos mangos limpiando vidrios en distintas esquinas de la ciudad. Su pro-

Staff

Editor Responsable CEPPAR

Centro de Estudios de Políticas Participativas. Santa Fe Producción General: Pablo Esteban Testoni Dirección Periodística: Juan Manuel Berlanga Jefe de Redacción: Gustavo Castro Redactores: Nicolás Lovaisa, Sebastián De Marco y Melisa Paporello Corrección: Romina Mansilla Coordinación: Marcelo Allende Diseño Gráfico: Diego Lenarduzzi, Lucía Marsch Desarrollo Web: Fabio González Producciones webTV y fotografía: Bernardo Gaitán Otarán

Contacto

Redacción Santa Fe codigo3000@redaccionsantafe.com.ar

blemática volvió a estar en boca de todos tras la muerte de Marcelo Giménez, quien fue atropellado por un camión mientras intentaba ganarse la vida en Avenida Alem. La decisión del municipio fue interrumpir los semáforos de Iturraspe y Perón, para evitar que allí hubiera limpiavidrios. Luego presentó el programa “Calles seguras: infancia y juventudes protegidas”. Los pibes aseguran que nadie les ofreció nada: “Sólo nos mandaron a la policía. Queremos trabajar. Muchas veces tuvimos que hacer cosas que no nos gustaban para tener un plato de comida. Queremos trabajar”, gritan, buscando hacerse oír.


Año 1 - Nº 10 - 22 de Septiembre de 2013

ECONOMÍA SOLIDARIA

3

Por Melisa Paporello

COOPERATIVA COLECTIVO LIBRE DE SANTA FE

Para la libertad El Software Libre es un movimiento que nació frente al avance privatizador del mundo del conocimiento y del rubro en particular. Se basa en la idea de que el conocimiento debe ser compartido. Creó herramientas legales que le permitieron desarrollar una forma de trabajo centrada en el compartir y es por ello que desde hace tiempo comenzó a ganar un lugar entre los proyectos de la economía social, al tiempo que surgieron modelos cooperativos en el sector. En nuestra ciudad también se consigue. La Cooperativa de Servicios Integrales TIC’s “Colectivo Libre” se conformó hace dos años y medio a través de un grupo de estudiantes de la Universidad Tecnológica Nacional y actualmente está integrada por cinco jóvenes: una diseñadora gráfica y cuatro ingenieros en sistemas de información, algunos orientados al desarrollo de infraestructura de redes. “Trabajábamos juntos en el laboratorio de software libre hasta que nos planteamos la idea de formar una cooperativa. Comenzamos con una incubadora de ideas culturales y allí pasó algo muy curioso: la incubadora no entendía que nosotros trabajábamos con la base de cultura libre. Estuvimos pre incubados durante más de un año y durante ese tiempo recibimos apoyo para poder conformar nuestra cooperativa a través de redes de contacto, actividad legal y plan de negocios, lo que nos permitió trabajar y apostar a nuestro proyecto”, comentó Celeste Weidmann, integrante de la cooperativa y estudiante de Ingeniería en Sistemas de Información en UTN-FRSF. Una cooperativa es una asociación autónoma de personas que se han unido voluntariamente para hacer frente a sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes. Trasladar esa idea al trabajo de esta organización no parece imposible, según sus integrantes: “Cooperar y colaborar significa trabajar juntos, repartiendo trabajos y exceden-

tes. En las cooperativas no hay patrones ni empleados, todos somos asociados. Desde Colectivo Libre creemos que existe una estrecha relación entre las filosofías de Software Libre y Cooperativismo, por ello trabajamos brindando soluciones integrales en TIC´s sobre las bases de la Cultura Libre”. Colectivo Libre integra la FACTTIC (Federación Argentina de Cooperativas de Trabajo de Tecnología, Innovación y Conocimiento), que es un equipo interdisciplinario en crecimiento cuyo objetivo es brindar a la sociedad soluciones integrales TIC’s (Tecnología, Innovación y Conocimiento), promoviendo esencialmente los beneficios y libertades de la Cultura Libre. “El proyecto está dirigido a personas y organizaciones públicas y privadas, que valoren sus libertades esenciales como usuarios, aportando al crecimiento de la sociedad y su soberanía tecnológica”, explican. Actualmente ofrecen servicios como despliegue de infraestructura de redes, cursos y/o capacitaciones en TIC’s, instalación y/o configuración de Software, adquisición y mantenimiento de equipamiento, asesoramiento y consultoría en TIC´s, desarrollo de sistemas a medida, diseño web, diseño de Sistemas o de portales web, diseño grafico, diseño grafico empresarial, diseño e implementación de sistemas electrónicos, domótica y sistemas de eficiencia energética. En este momento, se encuentran brindando capacitaciones, a través de la UTN,

a los trabajadores administrativos del PAMI y de la Cámara de Diputados de la provincia de Santa Fe. “Estamos muy contentos porque además estamos trabajando en conjunto con la Cooperativa Imágica a través de la provisión de un sistema que se aplica en ‘Pueblo Cooperativo’ que está en Tecnópolis. Es de sumo interés poder trabajar a la par de otro par, ya que es la primera vez que lo hacemos”, resaltó Celeste.

Interés y regulación en la Legislatura En octubre de 2010, la Legislatura provincial sancionó la Ley de Software Libre a través de un proyecto del diputado Gerardo Rico y Pablo Javkin. Establece la implementación de políticas de incorporación y desarrollo de Software Libre en la administración pública santafesina. “En 2004 recomendaba pero ahora obliga a todas las dependencias del Estado a utilizarlo. La

Servicios Las cooperativas de Tecnología, Innovación y Conocimiento ofrecen servicio de consultoría o soporte técnico y auditorías sobre los sistemas que una organización ya posee. Otra de las prestaciones ofrecidas son las capacitaciones a las empresas en el uso de los sistemas.

ley llega para abrir nuevas posibilidades, ya que no hay empresas en la ciudad que trabajen con software libre como base. Uno de los principales puntos de la ley plantea que la administración pública santafesina puede “salir de la dependencia tecnológica con los proveedores privados, cuyos programas no se pueden modificar en función de las necesidades” que van cambiando y dejar de pagar “el costo económico que supone la renovación de las licencias de los programas privativos”, aseguró Celeste Weidmann. A partir de allí, la norma deja establecido que en los poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial, los organismos descentralizados, y todas las empresas donde el Estado posea mayoría accio-

naria deberán implementar software libre en todas las computadoras de escritorio, portátiles y grandes servidores que existan dentro de su área de competencia.

Huayra Funcionarios nacionales presentaron el sistema operativo Huayra, un software libre que viene preinstalado en las netbooks del programa Conectar Igualdad y que puede ser usado en cualquier computadora al ser público y gratuito, ya que fue desarrollado por el Estado argentino.Participaron en su desarrollo cooperativas integrantes de la FACTTIC.

Nueva Ley de software La ministra de Industria, Débora Giorgi, anunció recientemente la reglamentación de la Ley Modificatoria del Régimen del Software (26.692). La modificación extiende la vigencia de los beneficios hasta el 31 de diciembre de 2019, al tiempo que otorga más oportunidades a exportadores, fomenta el ingreso de nuevas pymes y mejora el sistema de monetización de los beneficios. “Tenemos que estar todos orgullosos, porque este logro tuvo que ver con un gobierno que apostó por el sector del software y con el trabajo entre empresarios, académicos y organizaciones gremiales”, afirmó Giorgi, en el acto realizado en el Microcine del Palacio de Hacienda, que contó con la presencia de representantes de la Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos (Cessi), empresarios del sector y miembros de universidades nacionales. “El sector de software es líder en creatividad y dinamismo, tienen más de 4.000 empresas de las cuales el 98 por ciento son micro y pymes”, sostuvo la titular de la cartera fabril y aseguró que “este gobierno abogó, por decisión de la presidenta Cristina Fernández de Kirchner, por un ecosistema prosoftware a partir de la conjugación de distintas políticas públicas”.


3000

4

DDHH Por Nicolás Lovaisa

El Cóndor en la UNL Archivos encontrados en La Plata demuestran de qué manera las universidades se informaban entre sí sobre las actividades de sus alumnos. Una discusión con un profesor, copiar un trabajo práctico o sacar un libro “marxista” de la biblioteca podía derivar en la exclusión del sistema educativo. La militancia era una condena: seis jóvenes de la JUP expulsados de la UNL fueron asesinados por la dictadura.

Un golpe en la mesa expresando la bronca por haber rendido mal la última materia de la carrera. Un plagio en un trabajo práctico. Una libreta adulterada. Una palabra subida de tono en medio de una discusión con un profesor. Situaciones que alcanzaban para estar marcados por la última dictadura militar, según documentos que fueron hallados en la Universidad Nacional de La Plata, a los que Código 3000 tuvo acceso. No se trata de una exageración: el menor acto de indisciplina alcanzaba para que todas las universidades del país se mantuvieran infor-

Rosa Raquel Alvira

Nació en Romang, el 22 de noviembre de 1955. Tras realizar la escuela secundaria en el Colegio “Inmaculada Concepción” se trasladó a Santa Fe para iniciar sus estudios en la Facultad de Ingeniería Química. Luego pasó a la de Derecho. Trabajó como encuestadora del INDEC y en Turismo Provincial. Militó en la Juventud Universitaria Peronista. Perseguida por la Triple A volvió a casa de sus padres. El 5 de mayo de 1977 fue secuestrada por el ejército en San Nicolás, provincia de Buenos Aires, junto a su hermana, María Cristina, y su cuñado, Horacio Arístides Martínez. Continúa desaparecida.

madas entre sí del comportamiento de sus alumnos. Un circuito represivo que involucró a todas las casas de altos estudios de la Argentina y que se transformó en una suerte de Plan Cóndor Universitario. “El sistema universitario tenía una organización clara. Cuando un alumno era expulsado o suspendido de cualquier facultad del país se informaba de esa medida al rectorado, y el rectorado a su vez ponía al tanto a todas las universidades de la Argentina, por lo que un estudiante expulsado o sancionado en una universidad no podía ingresar en nin-

guna otra”, afirmó Gustavo González, titular del Centro de Investigación y Capacitación en Estudios de Opinión Pública (CICEOP), quien encontró los archivos. “Estamos seguros de que es posible encontrar archivos en otras partes del país. Así como estuvo el Plan Cóndor, acá funcionó un Plan Cóndor Universitario que se dedicó a perseguir alumnos, docentes y no docentes en todas las universidades del país”, agregó. La Universidad Nacional del Litoral fue parte de ese engranaje: sancionó y echó a decenas de estudiantes que luego sufrieron años de

María Rosa Baronio

Ernesto Luis Duarte

Nació en Elortondo, provincia de Santa Fe. Hizo la secundaria en la localidad de Chovet y comenzó su carrera universitaria en la Facultad de Derecho de la Universidad Nacional del Litoral. Militó en la Juventud Universitaria Peronista y fue suspendida en 1975, para luego ser expulsada en 1976. El 21 de abril de 1977 secuestraron a su hermano, Alberto Ramón. El 4 de mayo le tocó a ella: fue capturada en San Nicolás, provincia de Buenos Aires, a los 22 años. Luego fueron a su casa y secuestraron a su pareja, Eduardo Luis Reale. Ambos continúan desaparecidos.

En su juventud militó en Acción Católica y, tras ingresar a la Facultad de Ciencias Económicas de la UNL, comenzó a participar activamente dentro de la Juventud Universitaria Peronista. Fue uno de los alumnos suspendidos por ser considerado un elemento “disociador” en 1975. El 18 de mayo de 1976 la Universidad Nacional del Litoral lo expulsó e informó de su expulsión a todas las demás universidades del país. El 25 de junio, en un bar ubicado en las calles Pasco y San Martín, en Rosario, fue asesinado junto a Fernando Abasto. En 2008 se inauguró un mural en su memoria en la intersección de las calles Mendoza y Provincias Unidas.

La Universidad Nacional de La Plata recibía información de las actividades de alumnos de todo el país.

Horacio Arístides Martínez

Carmen Liliana Nahs

Nació en Santa Fe, el 9 de junio de 1950. Estudió Derecho en la Universidad Nacional del Litoral y militó en la Juventud Universitaria Peronista. Se mudó a San Nicolás, donde fue secuestrado junto a su esposa, María Cristina Alvira, y su cuñada, Rosa Raquel, el 5 de mayo de 1977. El operativo estuvo a cargo del Batallón de Ingenieros de Combate a cargo del coronel Manuel Francisco Saint Amant. Junto a ellos se encontraba su hijo Francisco, de apenas nueve meses. Fue entregado a un orfanato y luego recuperado por su abuela materna. Horacio continúa desaparecido.

Hizo la primaria en la escuela General José de San Martín y la secundaria en el comercial Juana del Pino de Rivadavia. Allí conoció a quien luego sería su esposo: Gustavo Bruzzone, un promisorio ajedrecista santafesino. Ingresó a la Facultad de Derecho en 1973, mientras militaba en la JUP y realizaba trabajos barriales en Villa Hipódromo. Cuando la represión se hizo más fuerte se mudaron a Rosario. Gustavo fue secuestrado el 19 de marzo de 1977, en esa ciudad. A ella la capturaron el 8 de agosto. Fue vista con vida en el centro clandestino de detención “Quinta de Funes”. Continúa desaparecida.

Jorge Alberto Torrent

Nació en Zapala, Neuquén, el 6 de marzo de 1953. Tras la muerte de sus padres en un accidente automovilístico se trasladó a casa de sus abuelos en Pergamino, Buenos Aires. Jugó al fútbol en el club Banco Provincia de esa ciudad. Estudió en la Facultad de Derecho de la Universidad Nacional del Litoral y militó en la JUP. Fue secuestrado el 18 de agosto de 1976, tres meses después de haber sido expulsado de la UNL, en la esquina de Corrientes y Callao, en Capital Federal. Fue visto en la ESMA. Continúa desaparecido.


DDHH

cárcel, fueron asesinados o continúan desaparecidos. Esa información no sólo era girada a las demás universidades sino que también quedaba bajo la órbita de las fuerzas represivas a lo largo y ancho del país.

Destinos marcados El “marco legal” que la dictadura pretendió darle a la cacería que había desatado tuvo su correlato en las aulas argentinas a través de la Ley 21.276, del 29 de marzo de 1976, sólo cinco días después del golpe. Bajo el título “Disposiciones de emergencia para las universidades”, el artículo 7 decía textualmente: “Queda prohibido, en el recinto de las Universidades, toda actividad que asuma formas de adoctrinamiento, propaganda proselitismo o agitación de carácter político o gremial, docente, estudiantil o no docente”. Además, dejaba en claro en su artículo 12 que era “incompatible con el ejercicio de la docencia universitaria o funciones académicas que les sean correlativas,

todas aquellas actividades que se aparten del propósito y objetivos básicos fijados por el proceso de Reorganización Nacional”. El 18 de mayo de 1976 la UNL tomó una determinación que probablemente haya marcado varios destinos: la expulsión de 30 alumnos que ya habían sido echados de las facultades de Ciencias Económicas y Ciencias Jurídicas y Sociales en distintos momentos del año 1975, todos pertenecientes a la Juventud Universitaria Peronista. Seis de ellos fueron secuestrados con posterioridad: Ernesto Luis Duarte fue asesinado, mientras que Rosa Raquel Alvira, María Rosa Baronio, Horacio Arístides Martínez, Carmen Liliana Nahs y Jorge Alberto Torrent están desaparecidos (ver recuadro). Los otros “marcados” fueron Danilo Luis Francisco Montti, Néstor Santiago Rubén (Ciencias Económicas), Alejandro Monti, Jorge Alberto Kerz, Jorge Daniel Pedraza, Héctor Ramón Rodríguez, Adalberto Juan Ramón Colobig, Luis Francisco Larpin, Raúl Patricio Mansilla, Alba Vilma Alvi-

ra, Roberto Guillermo Lugli, Miguel Alfredo Galantini, Silvia Graciela Ostertag, Humberto Ramón Roca, Orlando Antonio Barquín, Ángel Raúl Cortes, Eduardo Alberto Gómez Gálvez, Oscar Roberto Figueredo, Jesús Félix Llorente, Alberto José Ramón Menardi, Juan Antonio Boglione, Alberto José Horacio Del Río, Néstor José Domingo Arnolfo y Alberto Enrique Hipperdinger (Ciencias Jurídicas y Sociales). Muchos de ellos pasaron años presos. La expulsión estaba motivada por conductas “en contra del principio de autoridad y de elementales normas de respeto”, por “provocar desórdenes” y un “accionar disolvente”. Por este comportamiento eran considerados “elementos disociadores o factores reales o potenciales de perturbación del proceso de desarrollo”. La nota, firmada por el secretario Jorge Ramírez y el interventor militar, coronel José Hipólito Núñez, fue recibida por la Facultad de Periodismo de La Plata el 24 de junio de 1976 y allí se especifica que la medida debe

Año 1 - Nº 10 - 22 de Septiembre de 2013

5

Alumnos expulsados de la UNL el 18 de mayo de 1976. Algunos llevaban meses detenidos.


3000

6

DDHH Por Nicolás Lovaisa

comunicarse a “la Subsecretaría de Asuntos Universitarios del Ministerio de Cultura y Educación de la Nación y a todas las Universidades Nacionales”. Jorge Pedraza estuvo detenido entre 1975 y 1983. “En el ´75 la represión venía recrudeciendo. En marzo de ese año hicimos un cartel inmenso contra Isabel y López Rega. Vino el decano y dio la orden de sacarlo. Nos opusimos, vinieron los celadores y hubo un altercado”, recordó. Otro de los estudiantes expulsados, Orlando Barquín (preso entre 1975 y 1983), precisó que “en ese año, al recrudecer la represión a las organizaciones populares dentro de las universidades, pusieron celadores que respondían al peronismo de derecha”. “La facultad estaba cerrada, nos pedían documentos para ingresar o directamente no nos permitían entrar. No nos dejaban reunirnos, pero lo hacíamos igual. En uno de esos actos vino el Secretario Académico, Raúl Miretti, a increparnos. Se armó una pelea y nos detuvieron”, agregó. Para Luis Larpin, quien también estuvo detenido entre 1975 y 1983, aquella sanción de la UNL tuvo incidencia en la posterior suerte de los expulsados: “Esa sanción se la comunicaban a los servicios. Se convertía en un antecedente para que los servicios hagan lo que quieran. En el caso de una detención por averiguación de antecedentes, por ejemplo, enseguida encontraban que la universidad te había suspendido por ser un factor de perturbación”. “Yo estaba en el centro de estudiantes, junto con (Juan Ramón) Colobig. Patricio Mansilla era consejero y (Jorge Alberto) Kerz estaba en la Federación Universitaria. Todos éramos representantes de la Juventud Universitaria Peronista”, detalló. La fecha en la que la UNL tomó la determinación de sancionar a ese grupo de alumnos demuestra el gra-

do de cinismo de la represión: en algunos casos fueron expulsados cuando ya llevaban meses encarcelados. “Esa sanción implicaba que quedabas completamente excluido del sistema universitario. Ninguna universidad del país podía aceptarte como alumno, por lo que tu vida de estudiante terminaba ahí”, expresó Gustavo González, del CICEOP. Esa situación la vivió en carne propia María Graciela Abdolatif. En julio de 1976 le faltaban 9 materias para recibirse de abogada. El 18 de ese mes la fueron a buscar a su casa: la metieron en un auto y la secuestraron. “Colaborá, dale. Sabemos quién sos”, le decía un hombre sentado frente a ella. La sometieron a un simulacro de fusilamiento. Horas después la liberaron. El 21 la UNL decidió expulsarla por haber “participado en actos y hechos ajenos al quehacer universitario” que ponían en peligro la “seguridad nacional”. La decisión se fundamentaba en la “erradicación de la subversión y las causas que favorecen su existencia”. Nadie le comunicó que ya no era alumna, por lo que fue a rendir. “El profesor me dijo que yo ya no pertenecía a la facultad y yo le discutía que sí, que ahí tenía mi libreta. Me habían echado pero no me habían comunicado nada. Fui a inscribirme a la Universidad Católica, pero ahí me contestaron que yo no podía ser alumna de esa universidad. Estuve a punto de irme a Rosario, pero me frenaron mis amigos. Así que me puse a trabajar”, detalló. “Me vine a Misiones en 1978. Cuando volvió la democracia pedí que me dejaran terminar la carrera. En una resolución con fecha del 16 de enero de 1984 dejaron sin efecto la sanción. Lo increíble es que en esa resolución dicen que me reincorporan por no haber sufrido detención alguna, ni haber sido demorada por fuerzas de seguridad,

ni imputada por delito alguno”, afirmó Graciela, que está al frente de la Defensoría Oficial de Instrucción y en lo Correccional y de Menores Nro. 2 de la ciudad misionera de Oberá. “El grado de control era tal que encontramos requerimientos de comisarías exigiéndole a las autoridades que remitieran informes sobre los libros que los alumnos sacaban de la biblioteca. Así que si vos ibas y pedías un libro de Marx, quedabas fichado como marxista. No son casos aislados ni anecdóticos: esto da cuenta de un sistema que se extendió a todo el país. Es posible encontrar más de estos archivos en otras universidades”, enfatizó Gustavo González.

Graciela fue expulsada de la UNL. Se enteró cuando fue a rendir. Después, la Universidad Católica no la aceptó como alumna.

Una deuda pendiente En 2010, el abogado Horacio Coutaz, querellante en los juicios por el terrorismo de Estado en Santa Fe (hoy Secretario de Derechos Humanos de la Provincia) le solicitó a la Universidad Nacional del Litoral que explique cuál había sido la labor en esa casa de altos estudios de César Luis Frillochi, un agente del Batallón de Inteligencia 601. “Frilocchi no sólo era agente secreto, sino que su labor en inteligencia estaba dentro del campo estudiantil, era efectiva de calle y riesgosa, como surge de su legajo”, afirmó Coutaz. Frillochi, que como Personal Civil de Inteligencia de la dictadura operaba bajo el nombre de Carlos Leandro Fittipaldi, fue uno de los más de 6000 agentes del Batallón 601, el organismo de inteligencia más importante de la represión ilegal. Figura como parte del Destacamento de Inteligencia 121 con la función de “Agente Reunión”: su tarea era infiltrarse en sindicatos, universidades, organizaciones políticas y sociales para recabar información. En democracia ocupó cargos jerárquicos dentro de la UNL e incluso llegó a integrar el Consejo Superior. “Creo que por respeto a la memoria de los muchos detenidos y desaparecidos que tiene esta Universidad, al menos debemos pedir una explicación sobre cuál fue la labor de Frillocchi como PCI en esta casa”, insistió Coutaz.


Año 1 - Nº 10 - 22 de Septiembre de 2013

ACTUALIDAD

7

Por Nicolás Lovaisa

Una sentencia complica la economía de Colón Para la Justicia, el club es responsable de las lesiones que sufrió un chico en 2007, cuando se arrojó a la pileta y quedó cuadripléjico. El fallo también responsabiliza a los concesionarios del natatorio. El juez decidió bloquear las cuentas de la institución rojinegra, a la que entre el 30 de agosto y el 11 de septiembre le rechazaron cheques por casi 700 mil pesos. El 10 de febrero de 2007, un joven de 17 años ingresó al club junto con un grupo de amigos. La intención era filmar un video para el cumpleaños de quince de una amiga. Ninguno de ellos era socio de Colón, pero el padre de la cumpleañera, un policía de la subcomisaría del barrio Centenario, conocía al personal del club, ya que muchas veces había trabajado allí como adicional. Esa confianza derivó en una autorización para entrar. Tan amplio fue el permiso que a los chicos les permitieron jugar en el Brigadier López con indumentaria oficial que retiraron de los vestuarios. Cuando ingresaron al natatorio, el joven de 17 años se tiró de cabeza al agua: no había bañeros en el lugar y la pileta tenía en ese momento 1,27 metros de agua en la parte playa y 1,37 en la más profunda, por lo que debía estar clausurada. Así lo considera el fallo, que advierte que las medidas mínimas que debía tener eran

de 1,53 y 1,63, respectivamente. “El impacto le ocasionó la fractura de tres vértebras cervicales y una lesión medular” al joven, según consta en los expedientes judiciales. La causa tuvo sentencia el 28 de diciembre de 2012 en el Tribunal Colegiado de Responsabilidad Extracontractual Nº 4, casi seis años después del incidente. Colón y el concesionario, Carlos Naput, apelaron el fallo ante la Cámara de Apelación en lo Civil y Comercial, que todavía no se expidió al respecto. Hace un mes, los demandantes pidieron el embargo de las cuentas de club, medida que fue aceptada por la Justicia. Para los apoderados de la víctima, “si la piscina hubiera tenido el caudal de agua reglamentario, el que correspondía técnicamente a su profundidad, el accidente no se hubiera producido, caso contrario, el club y sus concesionarios tenían la obligación de clausurar esa pileta de natación”.

La Justicia fijó la indemnización en un total de 2.096.000 pesos, especificado de la siguiente manera: incapacidad sobreviniente (450.000), daño emergente (1.260.000), daño moral (300.000), lesión estética (36.000) y lesión psicológica (50.000). Una vez que la sentencia quede firme, esa cifra “generará intereses a la tasa activa que fija el Banco Central de la Nación Argentina para operaciones de descuento de documentos a 30 días”. Pese a que el club rechazó la demanda y negó que personal del club haya autorizado el ingreso de aquel grupo de chicos, para la Justicia quedó “demostrado, desde la óptica de la responsabilidad civil, que en la producción del hecho existió culpa concurrente de las partes enfrentadas, toda vez que la negligencia, falta de prudencia, omisiones y comportamientos adoptados, gravitaron causalmente para la producción del lamentable evento”.

Cheques rechazados Indudablemente que el fallo judicial complicó la economía diaria de Colón. Según datos que surgen del Banco Central de la República Argentina, entre el 30 de agosto y el 11 de septiembre de 2013 el club rojinegro emitió 37 cheques por un total de 685.947,36 pesos que fueron rechazados en su totalidad. Luego, entre el 6 y el 9 de septiembre la institución logró cancelar 9 de esos cheques, por un monto de 187.154 pesos, por lo que el club aún debe abonar 28 cheques por un total de 498.793,36 pesos. En ese sentido, el fallo especifica que hay “un 30% de responsabilidad sobre la víctima, ya que su comportamiento contribuyó en la producción de su propio perjuicio al haber aportado su parte de imprudencia” y en un “70% restante a los accionados Colón, Naput, Lovera”, como dueño y concesionarios de la pileta.

Enojo en Colón En un comunicado que lleva la firma del presidente del club, Germán Lerche, afirman que el embargo es “consecuencia de un viejo juicio por un penoso accidente ocurrido en la pileta de Colón” y destaca que “un menor que había ingresado -sin autorización- a las instalaciones, se arrojó a la pileta sufriendo graves daños físicos”. “El ingreso de las personas involucradas nunca fue permitido por el Club, tanto así

que en el juicio se inventó la autorización de una persona que dijeron que era Vicepresidente de Colón, pero que en verdad jamás integró las Comisiones Directivas de la época del hecho. Considerar que el Club debe responder por un visitante no autorizado que se arroja a una pileta que no está en uso resulta francamente desproporcionado”, agrega. “La medida de embargo de cuentas es, además, innecesaria, ya que Colón es suficientemente solvente para afrontar cualquier pago que deba hacer, ya que tiene bienes suficientes y se encuentra saliendo del concurso que atravesó sin complicaciones”, precisa. En el último párrafo sostiene que el club ha “transitado correctamente el debate judicial” y solicita “la revisión del embargo y su reemplazo por cualquier otra garantía a satisfacción del juzgado, pero sin afectar el funcionamiento de la entidad”.


8

POLÍTICA Por Sebastián De Marco

SANTAFESINOS SIN AGUA LOGRARON AYUDA EN CHACO

Cómo te deseo Cansados de no encontrar respuestas en el gobierno provincial, presidentes comunales del departamento 9 de Julio recurrieron a funcionarios chaqueños para obtener, de una vez por todas, agua potable. La vecina provincia, mediante un convenio, se comprometió a extender un acueducto en construcción para que miles de santafesinos puedan acceder a un derecho humano básico.

Se abre una esperanza para los habitantes del extremo noroeste de la provincia. Después de décadas de no encontrar respuestas en los sucesivos gobiernos santafesinos, tienen la posibilidad de consumir agua potable. La presidenta de la Comuna de Gato Colorado, en conjunto con otros jefes comunales del departamento 9 de Julio, recurrió a las autoridades chaqueñas para solicitarles que el acueducto que están construyendo se extienda algunos quilómetros hacia suelo santafesino. El gobierno de Jorge Capitanich analizó el pedido y se mostró predispuesto a brindar el acceso al agua para esas localidades. “Recurrimos a Chaco porque el acueducto que está haciendo esa provincia llega hasta Santa Sylvina y vimos la posibilidad de que nos

llegue a nosotros. Geográficamente estamos cerca del límite. Tenemos una buena relación comercial con Santa Sylvina y Villa Ángela (localidades chaqueñas) que tienen lo que muchas veces necesitamos. Ante una emergencia de salud, por ejemplo, vamos a Villa Ángela porque ellos tienen un hospital de complejidad. Son muy solidarios con nosotros”, dijo a Código 3000 Mirta Barea, presidenta comunal de Gato Colorado.

“Ante una emergencia de salud, por ejemplo, vamos a Villa Ángela (Chaco) porque ellos tienen un hospital de complejidad. Son muy solidarios con nosotros”. A las promesas incumplidas de acercar los acueduc-

tos al norte provincial se le sumaron los años de sequía, por lo que en la actualidad los pueblos de la zona dependen de camiones cisternas para poder consumir agua. “Antes extraíamos el agua desde un pozo profundo, pero ahora no hay nivel para hacer eso. Entonces el Gobierno de Santa Fe nos provee 2 tanques semanales que traen desde Reconquista. Cada 7 días tenemos 60 mil litros que los ponemos en un depósito y se lleva a la planta de ósmosis de la comuna para que después las familias busquen 20 ó 30 litros por día para consumo humano. Está racionado. Los que pueden van a Chaco a comprar agua”, explicó Barea. Gregoria Pérez de Denis (conocida también como El Nochero) es otra de las localidades santafesinas que accederían a la posibilidad de solucionar su problema si se realiza la obra con la provincia de Chaco. Su presidente comunal, Fernando Díaz, dialogó con el programa Al Sexto Día de Radio Nacional Santa Fe y contó que “para poder consumir agu nosotros esperamos que la provincia nos mande un camión cisterna para 3.000 personas. Tenemos gente que controla qué cantidad de habitantes hay en cada domicilio y cuánta agua consumen para poder racionarla correctamente. A esta altura de la vida tenemos que estar mirando para arriba, pendiente de si llueve o no porque tenemos que rogar a la provincia que nos acerque este elemento vital”.

des de la vecina provincia se rubricó un acuerdo (ver recuadro) denominado “Acueducto Santa Silvyna- Gato Colorado”. El convenio fue firmado por Gustavo Martínez, presidente del Servicio de Agua

“Es la opción que tenemos para resolver nuestros problemas. Chaco está respondiendo, la provincia de Santa Fe está indiferente”

El convenio Luego de la reunión de los jefes comunales santafesinos con las autorida-

Firma del convenio

y Mantenimiento Empresa del Estado Provincial (SAMEEP) de Chaco, y el tesorero de la Comuna de Gato Colorado, Ernesto Defagot. En el artículo 1, la provincia de Chaco se compromete, a través de la empresa prestadora del servicio, a extender el acueducto por poco más de 23 kilómetros dentro del territorio santafesino para abastecer, en principio, a Gato Colorado. Luego, en el artículo 3, expresa que “la provincia de Santa Fe o la comuna de Gato Colorado se comprometen a


POLÍTICA

gestionar y tramitar la búsqueda de los recursos necesarios de financiamiento u obtención de las partidas presupuestarias correspondientes para la materialización y construcción completa del sistema hidráulico del acueducto e instalaciones de conexión”.

“A esta altura de la vida tenemos que estar mirando para arriba, pendiente de si llueve o no porque tenemos que rogar a la provincia que nos acerque este elemento vital”. En ese sentido, Mirta Barea contó que ya hicieron “las presentaciones ante el gobierno provincial y no tuvimos respuesta. Sale alrededor de 40 millones de pesos. No sabemos si la provincia pondrá dinero o si tramitarán esto ante el gobierno nacional. Incluso las autoridades chaqueñas dijeron que si Santa Fe no pone los fondos irán ellos a la Nación a tramitar el dinero para la obra”. Otro punto llamativo es que en el artículo 4 queda

Año 1 - Nº 10 - 22 de Septiembre de 2013

9

Desde Chaco Gustavo Martínez, presidente del Servicio de Agua y Mantenimiento Empresa del Estado Provincial (SAMEEP) de Chaco, consideró que “ante la situación de las comunas santafesinas, existe un principio de solidaridad básico comunitario que es poder ayudar a otros hermanos argentinos que se encuentran en una situación crítica”. El funcionario explicó que, en principio, la obra se realizaría hasta la comuna de Gato Colorado, que está a 23 kilómetros de Santa Sylvina, y luego se analizará otras alternativas, “ya que el desarrollo que ha tenido el gobierno del Chaco en materia de obras hídricas y saneamiento ha sido muy importante”. El presidente del SAMEEP precisó que en la reunión se determinó que comiencen a trabajar los equipos técnicos de la empresa para analizar el primer tramo de línea de acueducto factible desde Santa Sylvina hasta Gato Colorado, como ser los 23 kilómetros de extensión, diámetros adecuados y cuál es la dotación mínima con la que se puede asistir teniendo en cuenta que estas son localidades que en la actualidad reciben uno, dos o tres camiones de agua por semana y que es una situación caótica la que se vive allí. expreso que la vecina provincia se ofrece para diagramar el trabajo: “el SAMEEP (Servicio de Agua y Mantenimiento Empresa del Estado Provincial) se compromete a prestar colaboración técnica de personal capaci-

tado propio para la ejecución del proyecto ejecutivo de la obra (…)”. Se abre una posibilidad sin precedentes para localidades santafesinas históricamente postergadas, aunque paradójicamente de la mano de un gobierno de otra provincia. “Le estamos acercando la solución al gobierno santafesino, es la opción que tenemos para resolver nuestros problemas. Chaco está respondiendo, la provincia de Santa Fe está indiferente. Sería fundamental para el desarrollo del norte santafesino”, concluyó la presidenta comunal de Gato Colorado. Por su parte, la autoridad máxima de Gregoria Pérez de Denis, Fernando Díaz, fue más allá: “Es una locura. La bronca más grande que tiene el habitante del norte del departamento 9 de Julio es escuchar algo que por suerte ahora se paró y es el Puerto de la Música de Rosario donde se iba a gastar una fortuna, mientras nosotros seguimos padeciendo la falta de agua. Ante esta desesperación y la falta de respuestas con una mirada esquiva hacia el norte tuvimos que salir de la provincia y, ante una gestión del presidente comunal de Villa Minetti, Fabio Blanco, con las autoridades chaqueñas se dio una audiencia en la que planteamos que ante la ausencia permanente del gobierno de Santa Fe tenemos que salir a buscar soluciones

La presidente de la Comuna de Gato Colorado, Mirta Barea, y el presidente comunal de Gregoria Pérez de Denis, Fernando Díaz, en la reunión con funcionarios chaqueños.

en otras provincias. Nosotros somos los responsables de estos pueblos, estamos acá, cara a cara con los vecinos y recibimos todos los días estos reclamos. Ahora estamos muy cerca de que esto se realice. Por lo menos

para Gato Colorado y luego nosotros también. Pero, en realidad, es una locura tener que esperar que otras provincias tengan que poner la mirada en nuestros pueblos porque el gobierno provincial no se hace cargo”. .


3000

10

NACIONALES Por Gustavo Castro

¿QUÉ PASARÍA SI SE BAJAN LAS RETENCIONES?

Lo que me costó el amor de la Rural Las distintas fuerzas de la oposición al kirchnerismo proponen modificar el régimen actual de derechos de exportación. Pero no advierten qué implicaría esa transferencia de dinero del Estado a los empresarios rurales. Aquí, casos concretos financiados con los recursos de la soja en Santa Fe: agua potable, cloacas, desagües, asfalto, luz, equipamiento hospitalario y centros de salud.

Con mayor o menor intensidad, con más o menos eufemismos, los diversos espacios partidarios que confrontan con el kirchnerismo en todo el país tienen en su bagaje de propuestas electorales para octubre la reforma del esquema de retenciones a los productos agropecuarios. Obviamente, esas modificaciones sugeridas siempre tienden a la baja de los derechos de exportación, en consonancia con los pedidos de las patronales rurales que conforman la Mesa de Enlace, núcleo un tanto devaluado que tuviera su momento de gloria en la batalla por la resolución 125, y que evidentemente aún conserva cierta influencia en el conglomerado anti K. En Santa Fe, es previsible, ese poder de lobby es aún más fuerte. De esta manera, es posible encontrar en el Frente Progresista, por ejemplo, matices entre sus principales candidatos, pero todos con un sesgo “pro-campo”. Así, el socialista Hermes Binner le dijo a Código 3000 antes de las primarias que la “modificación” del régimen de retenciones debía “ha-

cerse dentro de un replanteo general de la política impositiva en el Congreso de la Nación”, mientras que el radical Mario Barletta lisa y llanamente planteó “su disminución paulatina a la par de una segmentación por extensión, volumen y tipo de

“Sabido es que suele resultar muy simpático propulsar bajas o directamente la eliminación de impuestos o similares, pero los efectos de estas medidas no son neutros. En el caso de las retenciones a la soja, si se observa bien, las consecuencias de la disminución de la alícuota se ven con mayor facilidad. Siempre que así se lo desee, claro”. explotación; el productor ya no puede seguir soportando el aumento de los costos de producción y la consiguiente pérdida de competitividad”. Por su parte, Miguel del Sel le dijo también a este perió-

dico en la previa de las internas que los derechos de exportación habían sido una “medida de emergencia en una situación determinada. Hoy que la emergencia no está, las retenciones tendrían que progresivamente eliminarse”. Su jefe político, el alcalde porteño Mauricio Macri, consideró recientemente que “no deberían existir retenciones a ningún producto” con excepción de la soja, en cuyo caso la carga impositiva “debería ir disminuyendo” en forma gradual. A su vez, el postulante de 100% Santafesino, Raúl Carignano, evaluó en una nota con el diario El Litoral que “Argentina tiene una inmensa suerte con los precios internacionales, hubo récords históricos, tanto que es rentable para los grandes productores no obstante que el 53% de la producción de la soja va a parar al Estado. El pequeño productor está en el límite”. La nueva referencia nacional de la organización conducida por Oscar “Cachi” Martínez, Sergio Massa, sostuvo en una recorrida por la Sociedad Rural de Bolívar que “el productor y el empresario pequeño y mediano

sienten que la presión impositiva es cada vez más abrumadora y quita más posibilidades de competitividad” y, fiel a su estilo, resaltó la necesidad de que necesita “al campo de pie, caminando, produciendo y pensando en su futuro”.

Todo lo que baja, baja

Sabido es que suele resultar muy simpático propulsar bajas o directamente la eliminación de impuestos o similares, pero los efectos de estas medidas no son neutros. En el caso de las retenciones a la soja, si se observa bien, las consecuencias de la disminución de la alícuota se ven con mayor facilidad. Siempre que así se lo desee, claro. Es que, desde principios

Cemafe El caso del Centro de Especialidades Médicas Ambulatorias de Santa Fe, una de las obras emblemáticas de la gestión socialista, es paradigmático en el uso del Fondo Soja. El gobierno de Hermes Binner adjudicó el 1 de septiembre de 2010 a la empresa DYCASA S.A. los trabajos por un monto superior a los 42 millones de pesos. Según se presupuestó en el gobierno provincial, del primero al último billete saldrían de la distribución nacional de lo recaudado por las retenciones a la oleaginosa. Pero eso no es todo. La primera etapa en la construcción tenía un plazo de ejecución de 450 días. Como se puede observar con sólo pasar por Avenida 27 de Febrero, la obra no está terminada ni mucho menos. Una investigación de Código 3000 reveló, entre otros aspectos, que ya se llevaban gastados casi 9 millones de pesos extras a lo previsto originalmente. Ese dinero también salió del Fondo Soja.


Año 1 - Nº 10 - 22 de Septiembre de 2013

NACIONALES

Obras sanitarias, solventadas con la “confiscación al campo”.

del año 2009, la presidenta Cristina Fernández de Kirchner dispuso la creación del “Fondo Federal Solidario”, más conocido como “Fondo Soja”, que consiste básicamente en que el 30% de lo recaudado con las retenciones a la oleaginosa se coparticipe automáticamente a las provincias, municipios y comunas. Respecto de esta medida, es necesario siempre aclarar tres aspectos: en primer lugar, la Constitución Nacional ordena que los derechos a la exportación son recursos federales, con lo cual se sigue tratando de dinero del Estado Argentino; por otro lado, el criterio de distribución elegido impide la repartija discrecional; finalmente, la plata debe ser obligatoriamente utilizada para obras. La deducción que surge del párrafo anterior se obtiene casi sin esfuerzo: si bajan las retenciones, bajan los recursos para que las provin-

cias, municipios y comunas hagan obras. No obstante, se intentará en estas páginas ser más concretos y específicos. En este sentido, Código 3000 buscó algunos pocos pero contundentes ejemplos sobre la utilización del Fondo Soja por parte del gobier-

“En este puñado de meros ejemplos de 2013 aparecen en danza 17 millones 834 mil pesos que llegaron del Fondo Soja para la realización de obras de alto impacto social. Sin retenciones, estos trabajos no existirían”. no santafesino. -Decreto Nº 1328, firmado el 3 de junio por el gobernador Antonio Bonfatti y sus ministros Antonio Ciancio y Ángel Sciara. Dispone la utilización de 7 millones y medio de pesos para

Mi tierra, mi casa El programa que lleva el nombre del título de este recuadro es una iniciativa provincial para impulsar el acceso de la población a terrenos con precios accesibles que sirvan para la construcción de viviendas propias, a tono con el plan Procrear que lanzó el gobierno nacional y que ya tiene en la zona metropolitana de Santa Fe casi 600 familias beneficiadas. Lo notable, más allá de la plausible acción del gobierno santafesino, es que los más 109 millones de pesos presupuestados con este fin para 2013 salen íntegramente del Fondo Soja.

cubrir la “insuficiencia crediticia” de Aguas Santafesinas (a pesar de los múltiples aumentos tarifarios) y poder así concretar 17 obras sanitarias en Santa Fe, Rosario, Funes, Rufino y Granadero Baigorria. -Decreto Nº 1340, firmado el 3 de junio por el gobernador Antonio Bonfatti y sus ministros Miguel Cappiello y Ángel Sciara. Dispone la utilización de 6 millones 150 mil pesos para “atender la adquisición de equipamiento para diversos Hospitales y SAMCos que funcionan en el ámbito del Ministerio de Salud”. -Decreto Nº 1339, firmado el 3 de junio por el gobernador Antonio Bonfatti y sus ministros Miguel Cappiello y Ángel Sciara. Dispone la utilización de 2 millones de pesos para “atender refacciones edilicias en la Colonia Psiquiátrica ‘Dr. Abelardo Irigoyen Freyre’ de Oliveros”. -Decreto Nº 1515, firmado el 13 de junio por el gobernador Antonio Bonfatti y su ministro Ángel Sciara. Dispone la utilización de $ 2 millones 184 mil pesos para solventar contraparte santafesina de un plan nacional de obras. Es decir que, bien visto, todos los fondos aquí en juego son nacionales. Se trata del “Programa de Mejoramiento Barrial”, también conocido como Promeba, en este caso en ejecución en Reconquista por más de 16 millones de pesos. Implica la concreción, en dos barrios, de un sistema de abastecimiento de agua potable, red de desagües cloacales, red de desagües pluviales, red vial, red peatonal, ciclovía, red eléctrica, alumbrado público, provisión de contenedores de residuos cada dos familias y equipamiento comunitario. En síntesis, en este puñado de meros ejemplos de 2013 aparecen en danza 17 millones 834 mil pesos que llegaron del Fondo Soja para la realización de obras de alto impacto social. Sin retenciones, estos trabajos no existirían.

Ni diálogo ni consenso El variopinto abanico opositor al kirchnerismo insiste una y otra vez, sistemáticamente, de que la discusión por las retenciones a las exportaciones agropecuarias y la política en general hacia el sector debe ser consensuada con las entidades que representan a los productores. Esa lógica, discutible por cierto, no es puesta en práctica cuando la responsabilidad de gobierno la tienen los contradictores de la administración nacional. O quizás, los interlocutores posibles no tienen el poder para ser considerados tales. Así se desprende del proceso de 9 largos meses que separó la sanción de una ley provincial que frena por 5 años los desalojos de campesinos a su necesaria y requerida reglamentación. Para este último trámite, y pese a los insistentes reclamos de pequeños productores del norte santafesino y de las organizaciones que los respaldaron en los recurrentes intentos de expulsión, el gobierno de Antonio Bonfatti se negó rotundamente a permitir siquiera que se escuchen sus propuestas. El mismo día que se firmaba la reglamentación de la ley, el viernes 13 de septiembre, el ministro de la Producción Carlos Fascendini declaraba: “La impronta del gobierno provincial nos lleva permanentemente al diálogo, al camino del consenso y a enfrentar los problemas sin esquivarlos”. Claro, lo dijo en la Sociedad Rural de Santa Fe, en el congreso de Carsfe, entidad patronal que agrupa a los productores más ricos de la región.

Mejoramiento barrial en Reconquista, con plata de la soja. (Gentileza Norte Medios)

Para comprar instrumental hospitalario también se utilizó dinero de las retenciones.

11


12

INVESTIGACIÓN Por Melisa Paporello

El largo camino a la salud En el norte de la provincia se está viviendo una muy compleja situación, según denuncian instituciones de Vera. Es que el hospital de esa ciudad dejó de existir como tal y fue transformado en un dispensario de primeros auxilios. El argumento oficial es que se va a concentrar la atención en el nuevo nosocomio de Reconquista, pero está apenas en cimientos. La gente tiene que hacer ahora entre 75 y 170 Km para llegar al centro de salud más cercano.

Hace más de dos meses que 16 instituciones verenses presentaron un pedido de audiencia al gobernador Antonio Bonfatti, ya que el hospital de esa ciudad no funciona más como tal sino como un dispensario de primeros auxilios o de consultas. Actualmente, deben hacer entre 75 y 170 Km. para llegar al nosocomio más cercano: “se han muerto personas en el camino”, cuentan. Las entidades quieren analizar y evaluar en forma conjunta la problemática de la salud, tanto en la ciudad de Vera como en el departamento: “La complejidad del hospital ha bajado. Actualmente carece de equipamiento tecnológico y de personal médico. Antes se atendían partos que hoy se deben derivar a Reconquista, a un hospital saturado de pacientes. No puede ser que una ciudad de 30.000 habitantes no tenga un hospital de alta complejidad”, puntualizó Elpíde Dodorico, Delegado Seccional Amsafe Departamento Vera. “Ha llegado a límites impensados, principalmente en nuestra comunidad donde el hospital ya no funciona más como tal sino como

un dispensario de primeros auxilios o de consultas, situación que generalizada en los límites del Nodo complica y satura a la ciudad de Reconquista poniendo en riesgo la capacidad y posibilidades reales de atender todas las situaciones con una acotada estructura hospitalaria”, señalaron la autoridades de la institución que nuclea al comercio local a través de un comunicado. El único hospital que tiene la ciudad y el departamento Vera no funciona como tal, ya que no tienen equipamiento ni personal. Por ello, las embarazadas, los accidentados, emergencias, cirugías varias de mínima complejidad, quebraduras y otros, se le suman los riesgos y la incomodidad de un viaje de 70 ó 170 Km.: “los costos de traslado son elevados y muchas veces no tenemos ni ambulancia. Hubo personas que fallecieron en el camino por no llegar a tiempo”, agregó Dodorico. “Soy chofer de ambulancia y hace 32 años que trabajo. Necesitamos que el resto de la provincia conozca la situación en materia de salud que padecemos en el norte provincial. Por ejemplo, una

persona que vive en Calchaquí, en vez de hacer 50 Km. que es la distancia al Hospital de Vera, tiene que hacer 120 Km. para llegar al de Reconquista. Esto genera un gasto enorme para las familias que tienen que trasladarse hasta tres veces por día. No se garantizan los servicios ni de Clínica General, Guardias, Cirugía, Maternidad y Pediatría para las cuales fue creado este hospital”, aseguró Daniel Ponce, delegado de ATE Seccional Vera. Nora Astegher, profesional del SamCo de Calchaquí, aseguró que el gobierno provincial está “desmantelando SamCos y hospitales con la excusa de concentrar todo en el nuevo hospital de Reconquista, que está en cimientos”. “No podemos hacer más partos. Hace días llegó una mujer con desprendimiento de placenta. Había que trasladarla 120 kilómetros. El bebé murió”, afirmó. “Históricamente hicimos partos, ahora no podemos hacerlos más. Todas las emergencias obstétricas las tenemos que trasladar al Hospital de Reconquista, a 120 kilómetros. Nues-

tra única ambulancia, que es para toda la zona, ni siquiera es del Ministerio de Salud, es del pueblo”, destacó la profesional. “Todas las derivaciones de la región se realizan al Hospital de Reconquista, que ya está desbordado. Están desmantelando hospitales y SamCos de la zona con la excusa de concentrar todo en el mega hospital nuevo de Reconquista, que está en los cimientos. Es una vergüenza lo que nos están haciendo. El gasto de cada traslado de Calchaquí a Reconquista es de tres mil pesos, porque se incluyen el pago y viáticos del chofer, los demás profesionales, combustibles y demás. Llevamos 20

viajes este mes, con esa plata se podría equipar perfectamente el SamCo para que cubra todas las atenciones”, explicó. “Días atrás hubo un caso de un chico que se electrocutó. El médico se subió a la ambulancia y viajó con el nene hasta el Hospital de Niños de Santa Fe. Minutos después, llega al SamCo una mujer embarazada con desprendimiento de placenta. Había que trasladarla a 120 kilómetros, a Reconquista. El bebé murió”, contó la médica. “Nuestro departamento es muy grande y muy pobre, estadísticamente es el primero en mortalidad infantil y en cáncer de cuello del

Miguel González, secretario de Salud de la provincia de Santa Fe, respondió la críticas que cuestionan el sistema de salud que lleva adelante la cartera provincial: “Conocemos las declaraciones de algunos profesionales de la región y decir de manera temeraria que el Ministerio de Salud está desarticulando y desarmando los Hospitales Regionales habla de que hay una importante desinformación. Decir que uno está desarticulando un modelo de atención significa que está quitando recursos y los está orientando hacia otro lugar, y eso no sólo que no está pasando sino que los servicios disponibles se fueron consolidando en la región”.


Año 1 - Nº 10 - 22 de Septiembre de 2013

INVESTIGACIÓN

útero. Esas dos cosas significan pobreza. Las distancias que tenemos a los servicios de derivación son muy lejanas, en nuestro caso Reconquista que queda a 120 kilómetros”, aseveró. En su tercera edición, el periódico Código 3000 visibilizó los atrasos que tienen los 8 nuevos hospitales. Dos de ellos en Reconquista y Las Toscas. Este último inaugurado y cerrado por falta de personal y equipamiento.

Hospital de Reconquista El 15 de mayo de 2009 se firmó el Decreto Nº 829, mediante el cual se adjudicó la obra a la firma Construcciones Industriales y Civiles SRL (CIC). El costo de la estructura de hormigón armado era de 22.344.154,50 pesos y debía terminarse en julio de 2010. Diferentes decretos y resoluciones prorrogaron su finaliza-

ción hasta el 21 de enero de este año. El 4 de marzo de 2013, un mes y medio después del último plazo para terminar los trabajos iniciales, Bonfatti rubricó el Decreto 0304 por el que se le concede $1.876.483,56 más a la empresa para “Estructura de Hormigón Armado”, es decir, recién para la primera etapa. A principios de mayo, Alquivial, empresa de grúas para construcciones civiles subcontratada por CIC, abandonó la obra.

Las Toscas La empresa Tecsa S.A. resultó adjudicataria de la obra mediante el Decreto Nº 2467 del 6 de diciembre de 2010. Uno de los pocos hospitales que se terminó. Se inauguró el 11 de diciembre de 2012 con la presencia del gobernador y buena parte del gabinete. A 6 meses del acto, el hospital permanece cerrado, sin personal ni equipamiento.

El argumento oficial es que se va a concentrar la atención en el nuevo nosocomio de Reconquista, pero está apenas en cimientos. La gente tiene que hacer ahora entre 75 y 170 Km para llegar al centro de salud más cercano.

Luego de la investigación publicada en “Código 3000” sobre la situación de los 8 hospitales anunciados hace seis años por el ex gobernador Hermes Binner, la Cámara de Diputados solicitó información sobre el estado, ejecución y plazos previstos para la entrega de las obras de los nuevos hospitales Iturraspe, Cemafe, Regional Sur de Rosario, Las Parejas, Las Toscas, Reconquista, Ceres y Venado Tuerto. Con respecto al nuevo hospital de Reconquista, el diputado Héctor Acuña pidió detalles sobre el porcentaje del avance de la obra, contenido, fechas y montos de los pliegos licitatorios, entre otros puntos. Pasaron tres meses y el gobierno sigue sin responder el pedido de informes aprobado por el cuerpo legislativo.

La nota, que ya fue ingresada a Casa de Gobierno, lleva la firma de Asociación Civil “Abriendo Caminos”, Asociación Civil “Construir”, Centro de Jubilados y Pensionados Nacionales, Amsafe Delegación Vera, Centro Comercial e Industrial, Sindicato Municipal, Sociedad Italiana de Socorros Mutuos, ATE Seccional Vera, Asociación Tribunales y Sociedad Rural de Vera.

De mal en peor El 9 de agosto de este año se cayó el cielorraso de un centro de salud del barrio Santa Rosa de Lima de la ciudad de Vera tras vencerse los sostenes. “Se desmoronó el techo emplazado en la zona donde esperan los pacientes para ser atendidos, Por suerte había poca gente y se encontraba dentro de la sala de enfermería. Escuchamos un fuerte ruido y no queríamos salir del lugar”, afirmó una de las enfermeras. “Ya hemos tenido muchos problemas de goteras y las esquinas de las paredes se abren, pero esta es la primera vez que sucedió algo así con el techo”, explicó otra enfermera, mientras el encargado de desmantelar el lugar aseguró que “se vencieron los sostenes”. Los trabajadores recordaron lo acaecido hace un mes en Rosario y agradecieron que en el momento del hecho no contaran con la presencia de pacientes, ya que “si esto cae arriba de un niño, quién sabe cómo queda”. Hace dos meses que la empresa constructora, de la ciudad de Santa Fe, llamó para ver cómo estaba el centro, porque aparentemente se terminaba la garantía. Las familias que recibían asistencia en el CAPS de Santa Rosa debieron trasladarse al Hospital Regional, ya que no atendió hasta que los arreglos estuvieran terminados. Asimismo el centro de salud figura como uno de los 80 CAPS finalizados e inaugurados por el gobierno provincial.

Movilización en defensa de la Salud pública El miércoles 18 de septiembre se realizó una movilización en la intercepción de la Ruta Nacional N° 11 y Provincial N° 98 de la ciudad de Vera para reclamar ante las autoridades por la atención de la salud de la población del Departamento y el deterioro general en que se encuentran el Hospital Regional y los Centros Asistenciales. Asimismo, coincidieron en la falta de recursos humanos, por ejemplo profesionales anestesistas, la situación de las condiciones edilicias inadecuadas para cualquier tipo de atención médica, ya sea de urgencias, tratamientos de corto o largo plazo, o de internaciones y la falta de equipos y/o aparatología en condiciones óptimas de trabajo. Se sumaron entidades intermedias, ONGs y organizaciones sociales del medio, como muestra, una vez más, de la gran participación y compromiso democrático por parte de la gente de la Cuña Boscosa. “Hoy, la comunidad observa con asombro cómo un hospital emblemático y de tamaña infraestructura está casi desmantelado y no puede siquiera atender a una parturienta o a una persona con fractura”, reza el comunicado. Además, aseguran que si es necesario marcharán en caravana hasta la ciudad de Santa Fe y acamparán hasta obtener una respuesta del gobernador Antonio Bonfatti. En tanto, el 6 de septiembre, un grupo de vecinos, encabezados por médicos del SAMCO de Calchaquí, protestó por la política de salud pública del Estado provincial. Frente al efector Ricardo Aldao, cientos de vecinos participaron de la jornada denominada “Abrazo solidario al hospital”: “Vemos que se desmantelan los hospitales de la zona, incluso el de cabecera del departamento que no cuenta con servicios y nos resulta lejano el centro de media complejidad en Reconquista. Con las urgencias se nos hace difícil trabajar y que los pacientes puedan salvar sus vidas. Queremos que el gobierno nos vea con ojos de ciudad, porque Calchaquí tiene mucha población nueva”, sostuvo la médica Valeria Peralta. Al mismo tiempo, enfatizaron sobre las distancias que deben recorrer los pacientes para obtener atención de alta y mediana complejidad: “Si tenemos una urgencia seria, primero tenemos que hacer 100 Km. hacia el norte y luego 300 Km. al sur, ello trae aparejado un riesgo para la vida de las personas”, aseguró el Dr. Jorge Ferreyra. En igual sentido se expresó el director Eduardo Chediak, quien solicitó el apoyo del pueblo y de la dirigencia política de Calchaquí. “No tenemos la cantidad suficiente de médicos para cubrir las guardias, que es pasiva y donde se atienden 60 personas por día, necesitamos más profesionales”, explicó. “Si el cambio de la dirección trae aparejado mejoras para el hospital y la comunidad, bienvenido sea. No he nacido en este puesto, podría trabajar tranquilamente como médico pero queremos que el cambio venga con propuestas”. Los problemas centrales son la distancia a un centro de mediana complejidad, el tiempo y las camas. Si bien los pacientes son derivados a Reconquista, el hospital está saturado y hay gente internada en los pasillos, además de contar con una sola ambulancia para todo traslado, que además está afectada al Iapos.

13


14

POLÍTICA Por Gustavo Castro

POSTALES DE LA SANTA FE “DISCRIMINADA”

Casi de ciencia ficción El Estado nacional despliega sólo en nuestra ciudad desde hace 5 años una inversión de más de 70 millones de pesos en desarrollo científico. Eso es, por año, más que los fondos destinados para 2013 por el gobierno de Antonio Bonfatti a la misma área en toda la provincia.

El nuevo edificio del Instituto Nacional de Limnología (INALI).

Cotidianamente, los santafesinos reciben un bombardeo de quejas, lamentos y sollozos por parte de funcionarios, dirigentes y allegados al oficialismo provincial y municipal por un supuesto ensañamiento del gobierno de Cristina Fernández de Kirchner para con las gestiones locales sólo por ser de “otro color político”. Discurso que, bien vale decirlo, resultó exitoso en términos electorales, si se observan las performances recientes.

“Información oficial del ministerio de Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva de la Nación y del presupuesto 2013 de la Provincia permite obtener una conclusión asombrosa: el pretendido Estado discriminador invierte en esta área sólo en la ciudad de Santa Fe más que el presunto gobierno discriminado en toda la bota.” Los lectores de Código 3000 pudieron observar,

desde su primer ejemplar, otra cara de esta presunta realidad, no basada ya en una mera declaración de un agente gubernamental sino apoyada en datos duros. Y aquí hay otro ejemplo. Información oficial del ministerio de Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva de la Nación y del presupuesto 2013 de la Provincia permite obtener una conclusión asombrosa: el pretendido Estado discriminador invierte en esta área sólo en la ciudad de Santa Fe más que el presunto gobierno discriminado en toda la bota. Es que, según la cartera nacional, el total de la inversión en infraestructura, créditos y subsidios para la innovación en la ciudad de Santa Fe en los últimos 5 años trepa a los $ 71.400.000, lo cual implica $ 14.280.000 anuales. El presupuesto 2013 de la secretaría de La Secretaría de Estado de Ciencia, Tecnología e Innovación de la provincia es de $ 20.298.000, pero $ 7.723.000 son gastos de personal, con lo que se llega a un número de $ 12.575.000. En síntesis y en números

redondos, para que se entienda: la inversión en Ciencia por parte de la Nación sólo en la ciudad de Santa Fe supera los 14 millones de pesos anuales, 2 más que el área similar de la gestión del Frente Progresista en toda la provincia.

El detalle Según el ministerio que conduce Lino Barañao, la inversión en infraestructura realizada en el Centro Científico Tecnológico Santa Fe por el gobierno nacional asciende a $ 34,2 millones, contando proyectos finalizados y en ejecución. “Tener todos los edificios de ciencia funcionando en el mismo lugar es casi como el sueño del pibe”, le dijo recientemente la doctora Raquel Chan, directora del Conicet local, al diario El Litoral. El punteo de obras es el siguiente: *Nuevos edificios y ampliaciones -INALI: finalizado en 2008. -IMAL: finalizado y próximo a inaugurarse. -INCAPE: en ejecución, con finalización prevista

para el primer semestre de 2014. -IAL: en ejecución, con finalización prevista para el segundo semestre de 2013. -INTEC III-CIMEC: en ejecución, con finalización prevista para mayo de 2014. -INTEC: iniciando, con finalización prevista para mayo de 2014. *Refacciones y adecuaciones -INALI: iniciando, ejecución prevista durante el segundo semestre de 2013. -INGAR: iniciando, ejecución prevista durante el segundo semestre de 2013. Por otra parte, la Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecnológica, a través de uno de sus fondos (FONTAR), adjudicó entre 2008 y 2012 para proyectos de innovación en la ciudad de Santa Fe un total de $ 23.852.185, divididos de la siguiente manera: Subsidios: $ 13.318.490,52 Créditos: $10.533.694,85 que fueron otorgados vía crédito fiscal ($ 1.602.157,463) y préstamos ($ 8.931.537,39). Asimismo, el Parque Tecnológico del Litoral Centro (PTLC) recibió $300.000

del Programa Nacional de Parques Industriales del Bicentenario, que fueron utilizados para la pavimentación de calles internas. A su vez, la empresa incubada allí, Zelltek SA, recibió $ 13.000.000 del Fondo Argentino Sectorial (FONARSEC) en la convocatoria Fondo Sectorial Biovacunas 2010 (FSBio 2010).

INALI

El Instituto Nacional de Limnología, dependiente del CONICET (Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas) y la UNL (Universidad Nacional del Litoral), es un organismo de investigaciones científicas dedicado al estudio de los ecosistemas acuáticos continentales de Argentina, especialmente los vinculados al río Paraná y su cuenca, así como a la biodiversidad de invertebrados y vertebrados de la Región Neotropical.

IMAL

El Instituto de Matemática Aplicada del Litoral, dependiente del CONICET y


Año 1 - Nº 10 - 22 de Septiembre de 2013

POLÍTICA

la UNL, es un instituto dedicado a la investigación, la formación y la divulgación de la Matemática, con sede en la ciudad de Santa Fe de la provincia de Santa Fe de la República Argentina.

Color Esperanza

INCAPE

El Instituto de Investigaciones en Catálisis y Petroquímica, dependiente del CONICET y la UNL, tiene como objetivos realizar investigaciones en las áreas de química, petroquímica, refinación de petróleo y procesos catalíticos en general; formar recursos humanos calificados; transferir los resultados de las investigaciones a sectores interesados; y realizar, promover y coordinar investigaciones con el fin de obtener desarrollos tecnológicos y aplicación industrial.

IAL

El Instituto de Agrobiotecnología del Litoral es un organismo de investigación y tecnología creado en el año 2008 por CONICET y la UNL. Sus objetivos fundamentales son el desarrollo de investigaciones y tecnologías en las distintas disciplinas científicas relacionadas con la Biotecnología aplicada a la producción agrícola, la transferencia de tecnología al sector productivo, la provisión de productos y servicios a la sociedad y la formación de recursos humanos de excelencia especializados en Biotecnología Vegetal.

urgencias de la región y los proyectos de relevancia nacional, ya sea en el aprovechamiento y conservación de los recursos naturales como en la racionalización, integración y ampliación de sus posibilidades. Tiene como objetivo también contribuir a la formación de investigadores y técnicos de nivel y colaborar con la industria nacional, estatal o privada, en proyectos de investigación y transferencia de tecnología, tendiendo a generar una estrecha interrelación con la misma.

INGAR

El Instituto de Desarrollo y Diseño trabaja en investigación y transferencia de tecnología en áreas de ingeniería, con líneas de investigación y desarrollo en: ingeniería de procesos químicos, reactores biológicos, tratamiento de efluentes, confiabilidad y sistemas de información.

CIMEC

El Centro de Investigaciones en Mecánica Computacional lleva décadas de trayectoria en la UNL y el CONICET y recientemente se constituyó como nuevo instituto. El principal motor de su son los problemas que aparecen tanto en el ámbito académico como industrial. Sus servicios apuntan a los sectores metalúrgicos, metalmecánico, agromaquinaria, industria alimenticia, química, aeronáutica, automotriz, construcción civil e instituciones gubernamentales.

“En síntesis y en números redondos, para que se entienda: la inversión en Ciencia por parte de la Nación sólo en la ciudad de Santa Fe supera los 14 millones de pesos anuales, 2 más que el área similar de la gestión del Frente Progresista en toda la provincia.”

INTEC

El Instituto de Desarrollo Tecnológico para la Industria Química depende de la UNL y del CONICET. Su finalidad es desarrollar tecnología relacionada con la industria química, la física de materiales, la mecánica computacional y la matemática aplicada, abarcando todas las posibles actividades desde su generación hasta su implementación, atendiendo prioritariamente las

La flamante estructura edilicia del Instituto de Matemática Aplicada del Litoral (IMAL)

El ministro de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, Dr. Lino Barañao, encabezó semanas atrás la inauguración del Centro de Medicina Comparada, dependiente del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET) y la Universidad Nacional del Litoral (UNL). El acto, llevado a cabo en el predio de la Facultad de Ciencias Veterinarias de la UNL en Esperanza, contó con la presencia del presidente del CONICET, Dr. Roberto Salvarezza; el rector de la UNL, Dr. Albor Cantard y el diputado Nacional por la provincia, Omar Perotti. El Centro de Medicina Comparada, que forma parte del Instituto de Ciencias Veterinarias del Litoral (ICIVET), se dedica a la realización de ensayos preclínicos de medicamentos y tecnologías médicas de alto interés social. La medicina comparada estudia, de manera interdisciplinaria, la biología de las enfermedades en modelos animales para mejorar la salud humana y animal abordando de forma integral la evaluación de nuevos fármacos y productos biotecnológicos. Su nueva sede abarca una superficie de 520 metros cuadrados distribuidos en áreas de producción, de ensayos biológicos, de gestión de calidad y de administración, entre otros. Allí se desempeñarán 15 investigadores, 20 becarios y personal técnico y administrativo. En el marco del proyecto público privado “Plataforma tecnológica para el desarrollo y producción de nanotransportadores inteligentes para fármacos”, administrado por el Fondo Argentino Sectorial (FONARSEC) de la Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecnológica, dependiente de la cartera de Ciencia, se destinaron más de $3.800.000 para dotar al centro con equipamiento de última generación. En concordancia con los objetivos de la iniciativa y las necesidades de tecnología de punta del centro, se destinó una parte del subsidio a la adquisición de bienes de capital como: un espectrómetro de masas, un espectrofotómetro infrarrojo cercano por transformada de Fourier, un autoclave, una centrífuga refrigerada de pie, un ultrafreezer, un lector de microplacas multiscan, un homogeneizador ultrasónico y una estufa de cultivo, entre otros aparatos e insumos de laboratorio. La inversión de todas las partes en el centro ascendió a una suma superior a los $5.500.000. Todos los espacios del área de producción y ensayos cuentan con controles automatizados de temperatura, iluminación y renovación de aire, así como también sistemas anti incendios y de monitoreo permanente de seguridad con cámaras de alta resolución. Además cabe mencionar que el centro cumple con los estándares de “Buenas Prácticas de Laboratorio” y forma parte de la red nacional de laboratorios autorizados por el Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria, destacándose como el único en el ámbito de las universidades e institutos del CONICET habilitado para llevar adelante desarrollos preclínicos destinados a la industria farmacéutica humana y veterinaria.

15


16


Código 3000 - Número 10