Page 1

4

ОРУЖИЕ РОССИИ

«Сухой» победил в конкурсе

Переходящий кубок «Лучший проект ОАК» получил совместный проект комсомольского завода «Сухого» (КнААПО) и ОКБ Сухого «Внедрение конструктивных изменений на заводеизготовителе», победивший в секции «Разработка, конструкторское сопровожде ние и лётные испытания». Проект позволяет сократить время внед рения конструктивных изменений на 31%. «Сухой» также стал победителем ещё в двух секциях. В секции «Агрегатносборочное производство» – за проект своего новосиби рского завода (НАПО) «Сокращение цикла сборки фюзеляжа за счёт оптимизации процедуры принятия решения по отклонениям от КД в агрегатносборочном цехе». В результате реализации проекта цикл сборки сократился на 10%. В секции «Сопроводительные процессы» – за проект КнААПО «Организация участка группового раскроя», позволяющий снизить трудоёмкость на 17–27% (в зависимости от программы) и снизить материалоёмкость на 14–40% (показатель варьируется в зависимости от программы), а также сократить номе нклатуру на 65%. В этом году конкурс по совершенствованию производственной системы, в течение нескольких лет проводимый в «Сухом», впервые прошёл консолидированно – в рамках Объединённой авиастрои тельной корпорации. Цель проведения конкурса – выявление наи более эффективных практик, направленных на совершенствование производственной системы предприятий ОАК. По итогам конкурса планируется организовать доступ к единой системе наиболее эффек тивных методов и практик бережливого производства для всех предприятий ОАК, которые сталкиваются с аналогичными вопроса ми и задачами.

Кадры, которые решают всё

Как заявил ИнтерфаксуАВН генеральный директор корпорации «Тактическое ракетное вооружение» Борис Обносов: «Главная оза боченность сегодня – кадры. Едва ли не каждое совещание у нас за канчивается констатацией факта, что в стране нет комплексной го сударственной программы по воспитанию кадров, где предусматри вались бы приём специалистов на работу и, самое главное, последу ющая их адаптация и закрепление в трудовых коллективах». Адаптация и закрепление, пояснил он, «предусматривают хоро шие перспективы роста, достойное материальное вознаграждение за труд, решение жилищных проблем». «Эти проблемы надо решать комплексно и во взаимной увязке, – подчеркнул гендиректор. – А пока что все варятся в собственном со ку: как и мы, целенаправленно создают обучающие классы, готовят и переподготавливают кадры, но большей частью всё делается мес течково и кустарно. Да, мы заключили несколько договоров с веду щими вузами страны, но они должны быть в единой системе, регла ментирующейся соответствующей нормативной правовой базой, а этого нет. Мы регулярно даём «наверх» данные, сколько нам нужно слесарей, токарей, фрезеровщиков, но в последнее время ПТУ их просто не готовят. Это происходит в том числе и потому, что такой труд – очень важный и нужный – не рекламируется. Нет ни одного хорошего фильма о рабочих, инженерах и конструкторах, которые служат Родине на предприятиях ОПК». У нас же в стране, отметил Борис Обносов, «говорят, пишут и снимают о чём угодно, но только не об этом – о честном труде, ко торым можно гордиться».

«СатИЗу» – один год

Исполнился год со дня основания дочерней компании НПО «Са турн» – ЗАО «СатурнИнструментальный завод». С первых дней своего существования ЗАО «СатИЗ» осуществлял свою деятельность как Центр компетенций по технологической под готовке производства всей Объединённой двигателестроительной корпорации (ОДК), став первой компанией подобного рода, зарабо тавшей как самостоятельная бизнесединица, что отметил генераль ный директор ОАО «ОПК «Оборонпром» Андрей Реус во время ви зита в НПО «Сатурн» в конце минувшего года: «Центр компетенций по инструментальному производству на базе ЗАО «СатИЗ» создан и выпускает продукцию для обеспечения всей Объединённой двигате лестроительной корпорации». Основной заслугой компании, которая выразилась в конкретных цифрах, является серьёзный рост заказов. Сейчас у «СатИЗа» боль ше 50 заказчиков, и это число постоянно растёт. Инструментальный завод сделал мощный рывок. Более 220.000 единиц различных видов инструмента и оснастки произведено коллективом за первый год существования предприя тия. Освоено проектирование и изготовление осевого и протяжного инструмента с механическим креплением твердосплавных пластин, производство беззазорных штампов, крупногабаритных изделий вы сокой степени сложности, в частности прессформ. В течение 2011 года были выполнены уникальные для предприятия проекты по из готовлению объёмных деталей весом около трёх тонн для Тутаевско го моторного завода, ОАО «Русская механика» и Завода штампов и прессформ (г. Нижний Новгород). По сообщениям информационных агентств.

ПАМЯТЬ Ушёл из жизни Герой Советс кого Союза, заслуженный лёт чикиспытатель СССР, лауреат Государственной премии СССР, почётный авиастроитель СССР, почётный гражданин авиаграда Жуковский Остапенко Пётр Мак симович. Пётр Максимович был одним из старейших лётчиковиспытате лей нашей страны, вся жизнь ко торого была неразрывно связана с отечественной и мировой авиаци ей. Его вклад как лётчикаиспыта теля в развитие авиации неоце ним. Через его руки прошли 64 ти па самолётов и их модификаций. Создаваемые на пределе научных и технических возможностей эпохальные МиГ21 и МиГ23, МиГ25 и МиГ27, МиГ31 и МиГ29 и их многочисленные мо дификации вписаны золотыми буквами в историю авиации. Свыше 5.000 часов налёта, бо лее 10.000 посадок, 8 мировых авиационных рекордов. Огромный вклад внёс Пётр Максимович в формирование фе дотовской школы лётчиковис пытателей ОКБ «МиГ», поддер жание высочайшего уровня про фессионализма и атмосферы дружбы, взаимного уважения и поддержки. За время его лётной работы на фирму пришли восемь лётчиковиспытателей. Каждому из них он стал добрым другом и наставником. Из их числа семе рым присвоено звание Героя Со ветского Союза и Героя России, а

звание «Заслуженный лётчикис пытатель СССР» и «Заслуженный лётчикиспытатель России» – восьмерым. Родина высоко оценила само отверженный труд П.М. Остапен ко для укрепления обороноспо собности страны и создания но вейшей авиационной техники. Он награждён орденами Ленина, Красного Знамени, Трудового Красного Знамени, Красной Звез ды, удостоен Государственной премии СССР. Ему присвоено по чётное звание заслуженного лёт чикаиспытателя СССР, заслу женного авиастроителя СССР. За выдающийся вклад в развитие авиации он стал обладателем меж дународной медали де Лаво. Светлая память о Петре Макси мовиче Остапенко навсегда оста нется в наших сердцах. Коллектив ОАО «Российская самолётостроительная корпорация «МиГ».

Прошлое и настоящее К концу 1980х годов ОПК за нимал господствующее место в экономике СССР. Предприятия отрасли производили 20–25 про центов валового национального продукта. На долю оборонных производств приходилось более 12 процентов основного капитала промышленности, а в машиност роении они давали от 62 до 80 процентов совокупного объёма производства. Общее число толь ко основных предприятий ОПК превышало 3 тысячи. Кроме того, их деятельность обеспечивалась поставками продукции с более чем 10 тысяч предприятийсмеж ников. На военные нужды расходова лась и преобладающая часть ин теллектуального потенциала стра ны. В 1988 году на нужды военных разработок тратилось почти 3/4 всей суммы средств, выделяемых в бюджет на НИОКР. Общая чис ленность персонала оборонных НИИ и КБ превышала 1,8 млн. человек, что превратило военную сферу в крупнейшую область при ложения интеллектуального тру да. Однако последующее резкое снижение доли расходов на наци ональную оборону от ВВП (в 1992 г. она составила 5,6 процента; в 1996 г. – 2,8 процента; в 1999 г. – 2,34 процента) привело к потере некоторых наукоёмких техноло гий, высокотехнологического оборудования, высококвалифи цированного научного, инженер нотехнического и рабочего по тенциала, что способствовало снижению международного прес тижа России и воспринималось как одно из проявлений её слабос ти. Основными причинами такого положения дел в ОПК были низ кие мировые цены на энергоноси тели, а также слабая диверсифи кация предприятий оборонной промышленности. Разработанная в конце 1980х программа конвер сии предприятий ОПК была реа лизована лишь частично. Вполне очевидно, что «сырье вая» модель развития экономики России привела к частичной де индустриализации страны. «Технологическая» модель мо дернизации промышленности востребована в современной Рос сии почти так же, как была она востребована в Советской России в 1920е годы, когда молодая рес публика стояла перед лицом втор жения извне. Это значит, что вы сокотехнологичный ОПК, наце ленный на перспективное разви тие российской «технологичес кой» экономики, – насущная не обходимость. Дмитрий РОГОЗИН: «Для того чтобы Россия из поставщика ре сурсов превратилась в экономичес кого лидера и экспортёра инноваци онных технологий, способного пос тоять за себя в условиях глобальной конкуренции, нам необходима об новлённая, высокотехнологичная и интеллектуальная обороннопро мышленная отрасль». После существенных преобра зований в российском ОПК и не обходимости выживания в слож ных условиях открытого рынка без госзаказа частично заработала система конверсии, что позволи ло многим предприятиям удер жаться на плаву путём выпуска гражданской продукции. Однако малые объёмы государственного

этих предприятий и обновления кадрового ресурса, хотя решение подобных проблем для ряда предприятий является приоритет ным. Весьма существенными за дачами являются: последующая диверсификация предприятий от расли, восстановление системы субконтрактинга путём выявле ния слабых звеньев в длинной це почке производства продукции и их восстановления, повышение прозрачности предприятий отрас

13 АПРЕЛЯ 2012 г. процесс кооперации вокруг опре делённой функциональной ниши и установления тесных взаимос вязей и рабочих альянсов для уси ления их коллективной конкурен тоспособности. Структуру отечественного ОПК можно упрощённо разделить на три части: НИИ, их задача – тео ретические разработки; КБ, соз дающие прототипы (опытные об разцы) оружия; испытательные лаборатории и полигоны, где про

дукции создаётся предприятие, которое под влиянием целенап равленных капиталовложений и управления постепенно обрастает предприятиямиспутниками, обеспечивающими его полуфаб рикатами, комплектующими из делиями, специальными услугами и т.д. Все они и образуют кластер. При этом предприятияспутники могут создаваться самим голов ным предприятием, так и вслед ствие взаимодействия независи

дукции. Так, для страты первого уровня характерна высокая степень зависимости, возможно даже долевое участие ядра класте ра в этих фирмах; предприятия страты третьего уровня должны выдерживать конкуренцию, так как могут быть заменены. Система управления кластером постепенно вырастает из чисто договорных отношений под влия нием всё большей гармонизации интересов участников кластера и

КЛАСТЕРНАЯ ОБОРОНА ПРОМЫШЛЕННОСТИ

оборонного заказа, производство узкого спектра продукции рядом предприятий не позволило пере жить эти сложные времена без по терь. На данный момент российский ОПК испытывает ряд трудностей, связанных, прежде всего, с эконо мическими и организационными пробелами. Механизмы субконт ракции, активно и успешно при менявшиеся в советском ОПК, частично нарушены, так что соз дание длинных технологических цепочек, необходимых для произ водства сложной техники, затруд нено. Дополнительно ОПК испыты вает трудности и с внедрением ин новаций. Расходы на НИОКР в России составляют 1 процент от ВВП (0,6 процента – ОПК, 0,4 процента – гражданская темати ка), в развитых странах, государ ствах БРИКС эти затраты колеб лются в пределах 23 процентов от ВВП. Очевидно, что именно с этим связана покупка необходи мых оборонных технологий: вер толётоносцев «Мистраль», немец кой брони Rheinmetall, итальянс ких бронемашин Lynx.

Перспективы, задачи, государственно частное партнёрство Принятие новой государствен ной программы вооружений (ГПВ2020), обеспеченной суще ственными для современной Рос сии объёмами финансирования в размере 23 трлн. рублей, должно кардинальным образом поменять ситуацию в секторе ОПК. Следует отметить, что почти 3 млрд. руб лей планируется направить на мо дернизацию предприятий ОПК. Стране нужен интегрирован ный в рыночную экономику и ди версифицированный оборонно промышленный комплекс, предприятия которого будут восп риимчивы к высоким технологи ям и стимулировать развитие оте чественного научнотехнического потенциала. Комплекс, способ ный существовать в системе раз витых кооперационных связей, в том числе в рамках международ ного сотрудничества со странами ближнего и дальнего зарубежья. Компактный, эффективный, спо собный удовлетворить потребнос ти оборонной безопасности Рос сии. Задачи по модернизации предприятий ОПК лежат не толь ко в плоскости переоборудования

ли в части справедливого распре деления прибыли между контра гентами, и, как следствие, прив лечение частных инвестиций в сектор. Эти задачи лежат в смеж ных отраслях промышленности, между военной и гражданской об ластями этих отраслей. Эффек тивность развития ОПК во мно гом зависит от умелого примене ния современных экономических и управленческих методов. При решении задач восстанов ления механизмов субконтракции не стоит оставлять без внимания гражданский сектор промышлен ности, представленный малым и средним бизнесом. Вовлекая в выполнение гособоронзаказа та кие предприятия, в короткие сро ки можно решить накопившиеся кадровые проблемы, проблемы управления, а также освободить крупные промышленные предп риятия от выпуска не свойствен ной им продукции. Частная ини циатива в этом случае поможет удешевить производство, а значит, наиболее эффективно израсходо вать государственные средства. Однако основные «центры фор мирования прибыли» не должны быть выведены изпод контроля предприятия. Премьерминистр России Влади мир ПУТИН: «Развитие ОПК только силами государства неэф фективно уже сейчас, а в среднес рочной перспективе – экономичес ки невозможно. Важно продвигать государственночастное партнёр ство в оборонной промышленности, в том числе упрощая процедуры соз дания новых оборонных произ водств».

Кластерный механизм Эффективными в этом случае могут оказаться методы и меха низмы кластерного подхода с применением преференций осо бых экономических зон технико внедренческого и промышленно производственного типов, кото рый был не без успеха реализован и в советском ОПК. Считается, что кластеризация в общем виде определяется как

исходит, вопервых, доводка опытных образцов в реальных ус ловиях, а вовторых, испытание оружия, только вышедшего из за водских стен; производственные предприятия, где осуществляется массовый выпуск оружия. Каждый из этих структурных элементов может включать нес колько самостоятельных предп риятий, принадлежащих разным управляющим структурам. В этих условиях восстановленная в её со ветском варианте система програ ммноцелевого планирования во оружения и воен ной техники ТОЧКА (СПЦП ВВТ) не сможет обеспечи вать решения главной задачи – сокращения длительности цикла исследования – производство – сбыт (ИПС) при приемлемых затратах. Дело в том, что скольконибудь значительное сокращение дли тельности цикла ИПС может быть достигнуто только в услови ях частично параллельного осу ществления отдельных его стадий. Это, в свою очередь, ведёт к воз растанию затрат на производство. В традиционных же коммерчес ких отношениях независимых контрагентов отсутствуют меха низмы адекватной компенсации получившемуся перерасходу в си лу его объективной неопредели мости на стадии заключения дого вора. В советской системе в усло виях единого собственника эта проблема легко преодолевалась государственным регулированием участия всех исполнителей проек та в конечном выгодоприобрете нии. Под кластером в данном случае понимается в большей или мень шей степени территориальноло кализованная общность предпри ятий, обеспечивающих выпуск продукции для удовлетворения определённой потребности. Это самый распространённый путь формирования кластера. Существует и другой путь. Для удовлетворения народнохозяй ственной потребности в какой либо сложной, наукоёмкой про

мых субъектов хозяйствования. Развитие отечественных произ водственных комплексов может идти по следующему пути: – финансирование реконструк ции и технического перевооруже ния головных предприятий (ядра) кластера с участием государства на возмездной основе; – финансирование реконструк ции и технического перевооруже ния основных субподрядчиков, в том числе с участием государства через головное предприятие (ядро кластера); – формирова ние сетевой систе ЗРЕНИЯ мы управления кластером. Кластер формируется как еди ная открытая производственно хозяйственная, саморазвивающа яся и самоуправляющаяся систе ма. При этом развитие её предпо лагается одновременно по трём основным направлениям. В направлении планомерного возрастания разнообразия номе нклатуры производства кластера; путём вовлечения в кластер всё большего числа участников как производителей, так и инвесто ров; углублением специализации производства участников и, соот ветственно, возрастания связей по кооперации между ними. Всё это становится возможным благодаря сетевой децентрализо ванной системе управления клас тером, в основе которой лежит согласование интересов главных выгодоприобретателей от дея тельности кластера. Организация ядра кластера мо жет принимать сложные юриди ческие формы в зависимости от состава и специализации предп риятий, входящих в него, но при этом может состоять из одной или нескольких организаций. Важно отметить, что в ядро кластера мо гут входить и предприятия част ных форм собственности, что пре дусматривает использование ме ханизмов государственночастно го партнёрства. Для страт (смотри схему) важным является взаимо зависимость с ядром кластера, уникальность выпускаемой про

повышения экономической эф фективности совместной деятель ности. В частности, применение кластерного подхода позволит ре шить вопрос прозрачности и как следствие приведёт к справедли вому пропорциональному распре делению прибыли в соответствии с производственным вкладом. Необходимо отметить, что при реализации сотрудничества, ис пользуя методы кластеризации и те государственные преференции, которые предусмотрены действу ющим законодательством в отно шении особых экономических зон, важнейшей задачей стано вится организация контроля над информационными, материаль ными и финансовыми потоками. Показательным в связи с этим яв ляется пример армии США, ис пользующей информационную систему типа ERP (интегрирован ная система на базе ИТ для управ ления ресурсами предприятия) для производства и технического обслуживания во всех арсеналах, хранилищах и заводах по произ водству вооружений. Крупные развитые страны дают много примеров, высвечивающих социальнополитическое и эко номическое значение кластеров.

Заключение Применение инструментов и методов кластерного подхода позволит значительно сократить непроизводственные издержки предприятий ОПК, повысит прозрачность информационных, финансовых и материальных по токов, обеспечит наиболее пол ное использование трудовых и интеллектуальных ресурсов на основе частных инициатив. Сто ит добавить, что кластер – это на иболее гибкая и приспосаблива ющаяся организационная струк тура, позволяющая значительно диверсифицировать производ ственные мощности предприя тий ОПК. По экспертным оцен кам, полученным в ходе выпол нения работ по кластеру объектов с ядерными энергоустановками морского базирования (ОЯ ЭМБ), экономическая эффек тивность сокращения транзакци онных издержек достигает 10–15 процентов от стоимости сложной инновационной техники. Подоб ная экономия в сочетании с под держкой малого и среднего биз неса в производственной и науч ноизыскательской сферах может оказать существенную поддержку при реализации государственной программы вооружений. Уверен, что при последова тельной государственной поли тике и поддержке потенциал кластерного подхода принесёт существенный экономический эффект в высокотехнологичные отрасли российской оборонной промышленности. Вадим ЗАЗИМКО, генеральный директор «Агентства инвестиционного консультирования», руководитель рабочей группы по реализации кластерного проекта производства ОЯЭМБ.

ВОЗМОЖНОСТИ ВЫСОКОЙ ЧАСТОТЫ

Сторонний человек сразу и не поймёт: то ли он на промышлен ном предприятии – на производ ственных участках кипит рабо та, то ли в гостях у учёных – в их лабораториях ведутся серьёзные изыскания. Ничего удивительно го: наука во Всероссийском науч ноисследовательском институ те токов высокой частоты им. В.П. Вологдина (ВНИИТВЧ) тесно увязана с практикой. Среди задач и те, что решаются в ин тересах обороны страны.

Практический уклон ясно был обозначен и в первоначальном названии института, открытого в 1947 году в Ленинграде, – НИИ промышленного применения то ков высокой частоты. Не случай но его преобразование в 1986 го ду в научнопроизводственное объединение (НПО) ВНИИТВЧ – отсюда выходила и готовая продукция. Сейчас институт имеет статус федерального госу дарственного унитарного предп риятия, организационно входит в состав холдинга «РТХимком позит», объединяющего 19 предприятий. Основное направ ление деятельности: проведение научных исследований и иннова ционных разработок в области создания полимерных компози ционных материалов и готовой наукоёмкой продукции из них, в том числе для космоса, авиации, военной техники и вооружения. «ВНИИТВЧ сыграл исключи тельно важную роль в развитии отечественной промышленнос ти, – рассказывает первый за меститель генерального директо ра по науке Владимир Иванов. – Сегодня невозможно предста вить производство без высоко частотных электротехнологий – технологических процессов, ис

пользующих воздействие пере закалки и получен опыт про менных электромагнитных по мышленного применения токов лей на различные материалы и высокой частоты. То большое среды. При этом появляются их внимание, которое сейчас уделя уникальные свойства, а энергия ется обороннопромышленному выделяется непосредственно в комплексу, коснулось и нас – мы обрабатываемых материалах без участвуем в общем процессе, на тепловых носителей. Плотность ше оборудование и наработки энергии на порядок выше, чем востребованы. Есть ряд заказов, при других способах. Нагрев ма о которых мы не могли мечтать, к териалов может быть как равно примеру, в 2000 году». мерный, так и градиентный Фундаментальные и поиско (1.000оС/мм и выше)». вые исследования позволили Поэтому во всех отраслях, где создать и внедрить целый ряд внедрены высокочастотные тех эффективных технологических нологические процессы, повы процессов и установок для их ре шается качество продукции, ализации. В их числе термообра улучшаются условия труда, эко ботка машиностроительных де номятся материальные и энерго талей, повышающая срок служ ресурсы. В ряде случаев высоко бы в 2–3 раза; высокочастотная сварка металлов, частотные элект обеспечиваю ротехнологии не ПРИОРИТЕТЫ щая высокое ка имеют альтерна чество изделий и тивы. Об уровне выполняемых заказов говорит высокую производительность до тот факт, что производимое обо 3–4 м/сек. В числе наиболее перспектив рудование представлено в стра нах СНГ и 10 государствах даль ных и востребованных направ него зарубежья. Целый ряд уста лений – очистка и выращива новок уникален – их нигде боль ние особо ценных кристаллов с использованием индукционно ше не создают. «К сожалению, что касается го нагрева полупроводниковых нашей деятельности в интересах материалов. В частности, отече промышленность о б о р о н н о  п р о м ы ш л е н н о г о ственная комплекса, то не всё можем вам всегда снабжалась кремнием, показать, – говорит генеральный производимым на установках директор ВНИИТВЧ Борис Ни ВНИИТВЧ. В последние годы он китин. – Хотя история богатая. экспортируется и за рубеж. Плазменные технологии, ис Так, в годы Великой Отечествен безэлектродный ной войны будущий создатель пользующие нашего института Валентин Во кольцевой и ёмкостный разряды, логдин с группой сотрудников на позволили создать процессы эвакуированном в Челябинск синтеза пигментов (например, Кировском заводе в кратчайшие ТiО2), разложения газов: серово сроки освоил поверхностную за дорода (Н2S), углекислого газа калку деталей танков КВ и Т34. (СО2), природного газа (СН4). То есть ещё за 10–11 лет до созда Плазменная технология вошла ния института был создан значи как основной процесс в плазмен тельный научный задел в области номембранную технологию пе индукционной поверхностной реработки природного газа для

водородной энергетики, которая создаётся совместно с РНЦ «Курчатовский институт». Активно исследуются ультраз вуковые процессы. C помощью материалов, которые меняют свой объём при воздействии маг нитного или электрического по лей, удаётся преобразовать высо кочастотные электрические ко лебания в механические и ис пользовать эффекты и явления, проявляющиеся при распростра нении ультразвуковых механи ческих колебаний. За последние пять лет ВНИИТВЧ выполнил ряд важ ных работ для нужд научных ор ганизаций и промышленных предприятий не только России, но и ряда зарубежных стран. Эта работа продолжается. Так, мне показали уникальную установку для компактирования сапфира – сырья светодиодов – для южно корейской фирмы. Впечатление произвело и дос таточно компактное оборудова ние для отслоения резины от лёг кого корпуса подводной лодки при её утилизации. Процесс не обходимый, так как металл с ре зиной на переплавку не годится – сера попадает в сталь. Поста ринке её срубают отбойными мо лотками – процедура трудоёмкая и долгая. Разработанная терми ческая технология позволяет с помощью небольшого прибора «растопить» клеящий компаунд, который держит резину на кор пусе, и она после этого легко снимается. Всего 30 секунд на лист метр на метр. Уже готова промышленная установка. В условиях когда многие ма шиностроительные заводы за частую не могут заказать доста точно дорогостоящее оборудова ние, ВНИИТВЧ оказывает услу

Фото автора.

Кудесники из Коломны

Президент РФ Дмитрий Медведев поздравил коллектив Конструкторского бюро машиностроения (КБМ) с 70летием со дня образования предприятия. «Поздравляю вас с 70летием со дня образования предприятия. Созданное в 1940е годы, оно объединило целую плеяду талантли вых конструкторов и инженеров. Их разработки существенно повы сили боеспособность нашей армии во время Великой Отечествен ной войны», говорится в поздравлении Президента РФ. В нём также отмечается, что КБ машиностроения является сегод ня крупным научнопроизводственным центром ОПК России, сох раняет лидирующие позиции в мире в области проектирования пе реносных зенитных и противотанковых ракетных комплексов. Осо бое внимание здесь уделяется перспективным высокоточным видам вооружений. Дмитрий Медведев пожелал всем сотрудникам КБМ благополу чия и новых успехов, а его ветеранам – доброго здоровья и всего на илучшего. ФГУП «Конструкторское бюро машиностроения» (Коломна, Московская область) – крупный конструкторский и научнопроиз водственный центр, головной разработчик переносных зенитных ракетных комплексов, противотанковых ракетных комплексов, опе ративнотактических ракетных комплексов, комплексов активной защиты.

Современные Вооружённые Силы – это не только новейшие систе мы оружия и высокопрофессиональные воины, но и системно эффек тивный обороннопромышленный комплекс (ОПК). Не зря недавно соз данное движение в поддержку армии, флота и ОПК получает такую массовую поддержку. И об этом говорил вицепремьер Правительства РФ Дмитрий Рогозин: «...Мы не можем позволить иметь неэффек тивную оборонную промышленность, которая не гарантирует стране стабильность, суверенитет и достойное благосостояние граждан». Вопросы повышения обороноспособности тревожат и Президента РФ Дмитрия Медведева: «...Наша военная мощь, способность оперативно реагировать на угрозы должны быть такими, чтобы ни у кого в мире не появилось желания испытать их на прочность».

ги по индукционной закалке уникальных машиностроитель ных деталей. Например, сейчас производится поверхностная за калка шестерни диаметром три метра по заказу одного из судост роительных заводов. В институте не скрывали, что одна из главных проблем – кад ровая. «Печально, что молодые ребя та идут к нам неохотно – это са мое больное место, – поделилась начальник научнотехнического комплекса № 6 Виктория Добро вольская. – Сейчас в отделе есть только один начинающий сот рудник – он заканчивает учёбу в вузе. Но нужно больше – должна быть преемственность поколе ний». Определённый оптимизм вну шает то, что поддерживаются тесные связи с петербургскими вузами. «Сегодня мы активно сотруд ничаем не только с ЛЭТИ, но и с Политехническим и Технологи ческим университетами, Бал тийским государственным тех ническим университетом «Воен мех», – говорит Борис Никитин.

– У нас работает научнообразо вательный центр, куда привлека ем для обучения студентов и мо лодых специалистов. Принята программа развития, в которой омоложению кадров уделяется особое внимание. В ближайшее время мы должны принять в на ши лаборатории и в другие под разделения как минимум 30 мо лодых специалистов». ...От Владимира Иванова узнал любопытный факт. Оказывается, стоимость затрат на получение человечеством всех знаний и изобретений от Древнего мира до современности в денежном эк виваленте равна нынешним трём дням мирового ВВП – примерно 0,8 процента от его годового объ ёма. Иными словами, вклады вать деньги в научные исследова ния и разработки сверхрента бельно. Конечно, результат за частую появляется не сразу, но зато потом окупается с лихвой. Вся история ВНИИТВЧ, отме тившего в апреле своё 65летие, ещё одно тому подтверждение. Олег ПОЧИНЮК, «Красная звезда».

Кластерная оборона промышленности  

газета "Красная звезда"(13.04.2012),Зазимко В.Н.

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you