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MAXIMIZANDO VALOR EM PROJETOS E O DESAFIO DE GERAR TRANSFORMAÇÕES SUSTENTÁVEIS SEMANA DE

PRINCIPAL PONTO DE ENCONTRO GERENCIAMENTO DO ANO SOBRE GESTÃO DE PROJETOS DE PROJETOS: E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Realização:

Co-Realização:


PALESTRANTES Frank Parth Board of Directors PMI

Rogerio Santos Gerente de Suprimentos PROJETO PETROBRÁS COMPERJ_HCC ALUSA ENGENHARIA

Filipe Ferreira Partner Solution Architecture CA TECHNOLOGIES

Juliana Teixeira Supply Chain Manager JOHNSON & JOHNSON

Prof. J. Angelo Valle Coordenador Acadêmico MBA FGV-FUND. GETULIO VARGAS MEMBRO DO COMITÊ ISO

Mariana Zicari Supply Chain Manager JOHNSON & JOHNSON

Americo Pinto PM SURVEY.ORG Global Coordinator PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

Helbert River Mendes da Costa Gerente Geral da Unidade de Gestão Estratégica e Legado COMITÊ OLÍMPICO BRASILEIRO

Luis Negreiro Professor e Diretor PORTAL GERENTEDEPROJETO

Mirela Sandrini Gerente do Fundo Vale para o Desenvolvimento Sustentável VALE

Lincoln Morales PMO ENDESA BRASIL

David Yoshida Escritório de Projetos GO NOW

Rodolfo Campos PMO BRITISH AMERICAN TOBACCO - BAT

Claudio Cabaleiro Costa Gerente do PMO ERICSSON

Stephan Younes Presidente do Comitê de Branding ABA – ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE ANUNCIANTES

Elizabeth Borges Presidente PMI-RIO

Paulo Mei Consultor e Instrutor em Gestão de Projetos e Portfólios

Antônio Verissimo Coordenador de Planejamento e Projetos SMH - SECRETARIA MUNICIPAL DE HABITAÇÃO DO RIO DE JANEIRO

Ivanise Gomes IT Manager – Coporate PMO EATON

Sandro Araujo Coordenador-Geral de Gestão da Tecnologia da Informação MINISTÉRIO DA CIÊNCIA, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO

Juan Carlos de la Hoz Country Representative BID Brasil

Vilca Damiani General Manager IIL BRASIL

Anderson Roberto Godzikowski Diretor de Projetos PM4

Emyr Costa Diretor de Contrato ODEBRECHT – PROJETO AQUAPOLO

Sérgio Caracas, Analista do Banco Central no Escritório de Projetos Corporativos (GEPRO) BANCO CENTRAL

Roberto Henrique Pons CEO PROJECTLAB

Arlindo Moreira Gerente Geral de Abastecimento Corporativo PETROBRÁS

Humberto Baptista TOC Consultant GOLDRATT CONSULTING

Marcos Nicolas Executive Director Advisory Services - World Cup 2014 ERNST & YOUNG TERCO

Paulo Camargo Senior Project Leader TRANSALTA CANADA

Gustavo Marin Senior Manager PwC

Ernesto Mondelo Lead Learning Specialist (INDES) BID

Renan Matayoshi Manager PwC

Aser Cortines Consultor CORTINES & SEBASTIÁ

Pablo Ibanez Diretor CH2M HILL

Jorge Arraes Diretor Presidente CDURP

Alberto Silva Assessor Especial da Presidência CDURP

Ricardo Wilson-Grau Consultor Internacional

Regis Mattos Teixeira Secretário de Estado de Gerenciamento de Projetos SEPLAG - ESPÍRITO SANTO

Bruno Bastos Braga Chefe de Divisão Planejamento ECOVIX - ENGEVIX CONSTRUÇÕES

Paul Dinsmore Presidente DINSMORE ASSOCIATES


1Âş DIA: 29 DE MAIO DE 2012 MAXIMIZANDO VALOR EM PROJETOS NO SETOR PĂšBLICO E O DESAFIO DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTĂ VEL 8:50

ABERTURA: Frank Parth – Board of Directors – PMI

9:00

KEYNOTE: Aser Cortines – Consultor – CORTINES & SEBASTIĂ

FOCO NO DESENVOLVIMENTO INTERNACIONAL

PROJETOS DE TRANSFORMAĂ‡ĂƒO URBANA. COMO EVOLUIRAM OS CONCEITOS SOBRE INTERVENÇÕES URBANAS EM Ă REAS DE BAIXA RENDA.

9:40

Garanta resultados em meio a crescente complexidade de projetos no setor pĂşblico, assegurando desenvolvimento sustentĂĄvel. Projetos no setor pĂşblico apresentam elementos de complexidade cada vez maior com a diversidade de ĂłrgĂŁos envolvidos e interesses e objetivos muitas vezes conflitantes que resultam em uma maior dificuldade de prever efeitos. Veja como a Secretaria Municipal de Habitação do Rio de Janeiro, atravĂŠs do Programa Morar Carioca estĂĄ se preparando para garantir resultados e os interesses da sociedade considerando: t"WJTĂ?PEFQSPKFUPTiDPNQMJDBEPTwWTiDPNQMFYPTwo2VBJTTĂ?PPTGBUPSFTEFDPNQMFYJEBEF t"JOUFSBĂŽĂ?PEFWĂˆSJPTTUBLFIPMEFSToFMFNFOUPTEFBNCJFOUFFYUFSOPFJOUFSOP t1MBOFKBNFOUPFDPOUSPMFEFDVTUPTFDSPOPHSBNBFNDFOĂˆSJPTJODFSUPT t%FTFOWPMWJNFOUPEFIBCJMJEBEFTEFHFTUĂ?PEFQSPKFUPTDPNQMFYPT t"DBQBDJEBEFEFSFTQPTUBFQSFQBSPQBSBFWFOUPTJOFTQFSBEPT AntĂ´nio Verissimo – Coordenador de Planejamento e Projetos – SMH - SECRETARIA MUNICIPAL DE HABITAĂ‡ĂƒO DO RIO DE JANEIRO “PROGRAMA MORAR CARIOCAâ€?

10:30

COFFEE BREAK PALESTRA INTERNACIONAL: GERE MAIOR VALOR PARA SOCIEDADE MENSURANDO IMPACTOS E BENEFICIOS SOCIAIS E POLĂ?TICOS COM MAIOR PRECISĂƒO

11:00

i0VUDPNF.BQQJOHw .BQFBNFOUPEF.VEBOĂŽBT"MDBOĂŽBEBT $POIFĂŽBFTUBOPWBNFUPEPMPHJBFTVBBQMJDBĂŽĂ?PQSĂˆUJDBQBSBNFOTVSBS benefĂ­cios nas fases de monitoramento e avaliação em cenĂĄrios de alta complexidade. VocĂŞ terĂĄ uma visĂŁo mais clara para: t.POJUPSBSFBWBMJBSSFTVMUBEPT t.BQFBSBTSFMBĂŽĂœFTEFDBVTBFFGFJUPTQBSBQSFWFSJNQBDUPTEPTQSPKFUPT t0CUFSJOGPSNBĂŽĂ?PDPNDPOĂ˝BCJMJEBEFFFNUFNQPQBSBBUPNBEBEFEFDJTĂœFT t5FSNBJPSGPDPFBUFOĂŽĂ?PFNQSJPSJEBEFT Ricardo Wilson-Grau oConsultor Internacional PROMOVA A DISSEMINAĂ‡ĂƒO DA CULTURA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS FACILITANDO A ADMINSTRAĂ‡ĂƒO DE PROCESSOS, RESPONSABILIDADES E ESTRUTURAS DE AUTORIDADE.

11:50

Entenda o modelo de gestĂŁo de sucesso no Governo do Estado do EspĂ­rito Santo que vem alcançando resultados reduzindo desafios comuns para o sucesso de projetos no setor pĂşblico: t01MBOP&TQJSJUP4BOUPFPDFOĂˆSJPBUVBM t7JTĂ?PEPGVUVSP t"GBMUBEF$VMUVSBEFQSPKFUPT t-JEFSBOĂŽBF$PNVOJDBĂŽĂ?PJOĂžVFODJBTFNQPEFS t"ENJOJTUSBOEPQSPDFTTPT SFTQPOTBCJMJEBEFTFDPOTFRVĂ?ODJBTFNFTUSVUVSBTEFBVUPSJEBEFIJFSĂˆSRVJDBT t"MJOIBNFOUPEFOVNFSPTPTTUBLFIPMEFST Regis Mattos Teixeira – SubsecretĂĄrio de Estado de Planejamento e Projetos – SECRETARIA DE ESTADO DE ECONOMIA E PLANEJAMENTO – SEP GOVERNO ESTADUAL DO ESPIRITO SANTO


1º DIA: 29 DE MAIO DE 2012 12:40

ALMOÇO MODELO DE PPP CRIADA PARA O PORTO MARAVILHA E A GESTÃO DA CDURP PARA GARANTIR OS PARAMETROS DE DESEMPENHO DO PROGRAMA. t Avaliação e monitoramento dos projetos e satisfação da sociedade

14:00 Jorge Arraes – Diretor Presidente – CDURP Alberto Silva – Assessor Especial da Presidência CDURP COMPANHIA DE DESENVOLVIMENTO URBANO DA REGIÃO DO PORTO DO RJ S.A CASE: PREFEITURA DA CIDADE DE CALGARY - ALBERTA - CANADÁ E GERENCIAMENTO DE PROJETOS COM A METODOLOGIA SMART. O QUE PODE SER APLICADO À REALIDADE BRASILEIRA? SMART = Strategicaly Mananaged, Alligned, Regenerative and Transitional A prefeitura da cidade de Calgary possui um PMO que garante o alinhamento estratégico dos projetos com a visão do gestor. Todos os projetos importantes são planejados e acompanhados sistematicamente por gerentes de projetos treinados na metodologia. 14:50

Tópicos abordados: t&TUSVUVSBEBQSFGFJUVSBEF$BMHBry tPapeis e estrutura do PMO na gestão pública t.FUPEPMPHJB4."RT e planejamento e gestão de Partes Interessadas Paulo Camargo – Senior Project Leader – TRANSALTA CANADA

15:40

$0''&&#3&", CASOS PRÁTICOS DOS GANHADORES DO PREMIO BID 2011 EM DESENVOLVIMENTO INTERNACIONAL NA AMÉRICA LATINA Obstacles in the Development sector – Why is so difficult to execute? Juan Carlos de la Hoz – Country Representative – BID BRASIL Description of the pm4R Ernesto Mondelo – Lead Learning Specialist - INDES - INSTITUTO INTERAMERICANO PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL

16:10

$POIFÎBDBTPTQSÈUJDPTVUJMJ[BOEPBNFUPEPMPHJB#*%QBSBHFSFODJBNFOUPEFQSPKFUPTOPTFUPSQÞCMJDPQBSBHBSBOUJS desenvolvimento sustentável: Sustainable Roads for Development - PARAGUAY Water and Sanitation Program for Rural and Indigenous Communities – EL SALVADOR Rural Water and Sanitation Program – EL SALVADOR Program for the Improvement of Budgetary Execution - BOLÍVIA

17:40

FIM DO 1º DIA


2º DIA: 30 DE MAIO DE 2012 7:30

Credenciamento

8:45

ABERTURA: Elizabeth Borges – Presidente – PMI-RIO

9:00

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO - KEYNOTE INTERNACIONAL: Frank Parth – Board of Directors do PMI Mundial – PMI TEMA DA APRESENTAÇÃO: Distributed Project Teams – Building Project Management Success Across Borders

9:45

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO: COMO SEU PROJETO PODE GERAR MAIOR VALOR PARA A ORGANIZAÇÃO? Projetos que respeitam o planejamento dentro do escopo, custo e prazo nem sempre são um sucesso sem alinhamento estratégico. t Entenda como seu projeto satisfaz os objetivos e alvos estratégicos da organização ao longo do tempo, assegurando equilíbrio entre necessidades atuais e futuras. t$PNPTBJSEPQFOTBNFOUPUático e transformar seu projeto em um componente estratégico para a organização Arlindo Moreira – Gerente Geral de Abastecimento Corporativo – PETROBRÁS

10:30

$0''&&#3&", EPG ENTERPRISE PROJECT GOVERNANCE: GOVERNANÇA EM GESTÃO DE PROJETOS. $POIFÎB técnicas comprovadas para lidar com iniciativas simultâneas e garantir que programas e projetos alinhados as prioridades,

11:00

t Entenda os processos para comunicar, implementar, monitorar e assegurar as políticas, procedimentos, estruturas organizacionais e práticas para projetos; t$PNPHFSBSWBMPSFNQSPKFUPTBMJOIBEPTBTQSJPSJEBEFT, recursos e estratégias da organização. Paul Dinsmore – Presidente – DINSMORE ASSOCIATES COPA DO MUNDO: DESAFIOS E OPORTUNIDADES. VAMOS GANHAR A COPA OU GANHAR COM A COPA ?

11:45

Marcos Nicolas – Executive Director | Advisory Services - World Cup 2014 – ERNST & YOUNG TERCO PAINEL: COMO SE PREPARAR PARA ATENDER A CRESCENTE DEMANDA DE PROJETOS NO BRASIL? para o futuro: t "JNQPSUÉODJBEFVNBDVMUVSBEFHFSFODJBNFOUPEFQSPKFUPTOBTPSHBOJ[BÎÜFT: como implantar e disseminar? t0Papel do GP em uma organização com baixo nível de maturidade em gestão de projetos

12:15

t0RVFÏFTQFSBEPEP(1FPRVFP1.*QSFHB t2VBJTTÍPBTDPNQFUÐODJBTFIBCJMJEBEFTNBJTDSÓUJDBTOBQSática?

MODERADOR: Marcos Nicolas – Executive Director | Advisory Services - World Cup 2014 – ERNST & YOUNG TERCO Sérgio Caracas – Analista no Escritório de Projetos Corporativos (GEPRO) – BANCO CENTRAL DO BRASIL Paulo Mei – Consultor e Instrutor em Gestão de Projetos e Portfólio 13:15

"-.0±0

GOVERNO SERVIÇOS INDÚSTRIA


2Âş DIA: 30 DE MAIO DE 2012 TRILHAS

15:15

GESTĂƒO DE STAKEHOLDERS

GESTĂƒO DE RECURSOS / PROGRAMAS

BLOCO AGILE

MELHORES PRĂ TICAS PARA A GESTĂƒO E ALINHAMENTO DE STAKEHOLDERS EM UM MEGA PROJETO. Mudança de cliente: A experiĂŞncia no projeto AQUAPOLO na gestĂŁo e alinhamento de stakeholders. t.apeamento de stakeholders. t1MBOFKBNFOUPEFDPNPFRVBOEP envolvĂŞ-los. t Mapeamento do nĂ­vel de autoridade, poder e interesse para decisĂľes no projeto. t$PNPGB[FSBJOGPSNBĂŽĂ?PDIFHBSBPT stakeholders? t(FTUĂ?PEF.VEBOĂŽBTDPNVNOPWPcliente

ACELERANDO RESULTADOS ATRAVÉS DO RESGATE DA EXCELĂŠNCIA NA PREPARAĂ‡ĂƒO, PLANEJAMENTO E EXECUĂ‡ĂƒO DE PROJETOS: CORRENTE CRĂ?TICA

SAIBA QUANDO SE APLICA O AGILE EM PROJETOS. UMA VISĂƒO PRĂ TICA DA ADOĂ‡ĂƒO DA METODOLOGIA SCRUM. $onheça uma experiĂŞncia prĂˆtica para entender RVando e como se aplica: t Origem e Creve histĂłrico t*NQBDUPTOPEFTFOWPMWJNFnto de produtos t A transGPSNBção do papel dP(1: PapĂŠis e responsaCilidades t Principais aspectos 4$RUM t Pilares t 4$RUM nBĂˆSFBde T*

t0EFTBmPOPBNCJFOUFEFQSPKFUPT limites e restriçþes t"DBVTBSBJ[FDPNPBUBDĂˆMBFGFUJWBNFOUF t"QSFQBSBĂŽĂ?P PQMBOFKBNFOUPF QSJODJQBMNFOUFBFYFDVĂŽĂ?PFGFUJWBF FmDB[EFQSPKFUPTDPN$$1. Humberto Baptista – TOC Consultant GOLDRATT CONSULTING

David Yoshida – Escritório de Projetos – GO NOW

Emyr Costa – Diretor de Contrato ODEBRECHT – PROJETO AQUAPOLO 16:00

$0''&&#3&", INTERFACES, PROCESSOS E O GERENTE DE PROJETO: COMO GANHAR VISIBILIDADE

E PROMOVER PROJETOS E O APOIO DA ORGANIZAĂ‡ĂƒO? $PNPOPTUPSOBNPTHFSFOUFTEFQSPKFUPo

GESTĂƒO EFICAZ DE AQUISIÇÕES E FORNECEDORES PARA MINIMIZAR RISCOS $POIFĂŽBBFYQFSJĂ?ODJBWJWJEBOPOB HFTUĂ?PEFGPSOFDFEPSFTFBENJOJTUSBĂŽĂ?P de contratos:

a histĂłria comum de todos nĂłs em 9 capĂ­tulos

16:30

t/FTTBQBMFTUSBPQBSUJDJQBOUFUFSĂˆB oportunidade de conhecer a histĂłria comum EFDPNPBTPSHBOJ[BĂŽĂœFTUĂ?NUSBOTGPSNBEP PTQSPmTTJPOBJTFNMĂ“EFSFTEFQSPKFUP t0TNFMIPSFTFPTQJPSFTDBNJOIPT RVBJT JNQBDUPTFYJTUFNOFTTFQSPDFTTP CFN DPNPPTEFTBmPT EJmDVMEBEFT CFOFGĂ“DJPT EBQSPmTTĂ?PFTVBTJOUFSGBDFTDPNPVUSPT QBQĂ?JTEBFTUSVUVSBPSHBOJ[BDJPOBM Vilca Damiani General Manager IIL BRASIL

17:15

CONHEÇA A NOVA TRĂ?PLICE RESTRIĂ‡ĂƒO: PESSOAS-COMUNICAĂ‡ĂƒOSTAKEHOLDERS t "OPWBĂˆSFBEFDPOIFDJNFOUPEP1.#PL: (FTUĂ?PEF4UBLFIPMEFST t0DPOIFDJEPUSJBOHVMPUĂ?DOJDPWTTPGU skills t&OUFOEBQPSRVF4UBLFIPMEFSTEFWFSJB TFSB‹ĂˆSFBEFDPOIFDJNFOUP t0RVFNVEBQBSBP(1 t1SPDFTTPTOPWPTEP(VJB1.#0,‹ edicao 2012 Prof. J. Angelo Valle Coordenador AcadĂŞmico MBA FGV-FUND. GETULIO VARGAS MEMBRO DO COMITĂŠ ISO

18:00

t Liçþes Aprendidas

'*.%0Â?%*"

SFRVJTJUPT t$VJEBEPTOBDPNVOJDBĂŽĂ?PcMJFOUFGPSnecedor t "TQFDUPTMFHBJTEFUFSDFJSJ[BĂŽĂ?PF contratação t Administração de contratos. t(FTUĂ?PEFNVEBOĂŽBTFBMUFSBĂŽĂœFTEF SFRVJTJUPT t&TUSatĂŠgias de negociação. Rogerio Santos Gerente de Suprimentos ALUSA ENGENHARIA

PROMOVA A GESTĂƒO DE CONHECIMENTO PARA MITIGAR RISCOS. Melhores prĂˆticas para gestĂŁo do conhecimento considerando: t1SPDFTTPT, templates e cheklists para TJOUFUJ[BSFYQFSJĂ?ODJBTQBTTBEBT t%JTQPOJCJMJ[BĂŽĂ?PEFNĂ?USJDBTEFQSPKFtos passados. t "NCJFOUFQSPQĂ“DJPQBSBBHFTUĂ?PEP conhecimento interprojetos t 'erramentas RVe poTTJCJMJtem a disseminação e dispoOJCJMJ[Bção de conhecimento agregando valor para a empresa "OEFSTPO3PCFSUP(PE[JLowski Diretor de Projetos PM4

SAIBA COMO ADAPTAR O AGILE PARA A SUA EMPRESA COMBINADA Ă€ GESTĂƒO DE PROJETOS TRADICIONAL $BTPSFBMEBBEPĂŽĂ?PFBEaptação do 4$R6.OB&A50/ t A experiĂŞncia deste conceito em FNQSFTBTHSBOEFTDPNDVMUVSBTCFN FOSBJ[BEBTFQSPKFUPTDPNQMFYPT t1SPNPĂŽĂ?PEPTQSJODĂ“QJPTEFagile na PSHBOJ[BĂŽĂ?P t.VEBOĂŽBEFQBSBEJHNBTFDPOUSBEJĂŽĂœFTDPN1.#0, t1SPDFTTPTPSHBOJ[BDJPOBJTFEF produto para escalonar agile para os HSBOEFTQSPKFUPTFFRVJQFT t4PMVĂŽĂœFTEFHPWFSOBOĂŽBQBSBFYFDVtivos e gerĂŞncia em projetos agile Ivanise Gomes – IT Manager Electrical South America – EATON PAINEL AGILE MODERADOR: Filipe Ferreira Consultor TĂŠcnico SĂŞnior de Portfolio Management CA TECHNOLOGIES David Yoshida – EscritĂłrio de Projetos GO NOW Ivanise Gomes IT Manager Electrical South America – EATON


3Âş DIA: 31 DE MAIO DE 2012 TRILHAS

LIDERANÇA E COMUNICAĂ‡ĂƒO MELHORES PRĂ TICAS PARA A LIDERANÇA E COMUNICAĂ‡ĂƒO DE TIMES GLOBAIS E MULTICULTURAIS. Conheça melhores prĂĄticas de liderança e comunicação adotadas pela Ericsson na gestĂŁo de projetos globais envolvendo: t*OUFHSBĂŽĂ?PEFFRVJQFT

9:00

de pessoas: experiência, håbitos e valores. t.VEBOÎBEFDPNQPSUBNFOUPTOB adoção de procedimentos padrþes. t(FTU�PEPDPOIFDJNFOUP tFerramentas de comunicação. Claudio Cabaleiro Costa Gerente do PMO ERICSSON

GESTĂƒO DE RECURSOS / PROGRAMAS GESTĂƒO DE RISCOS: COMO GARANTIR RESULTADOS EM CENĂ RIOS DE CONSTANTES MUDANÇAS. EBTQSPQPTJĂŽĂœFTRVFQPEFNOĂ?PTFS verdade em um ambiente de constantes mudanças. t Aprendizado e compartilhamento de conhecimento externos, clientes, subcontratados. t4JTUFNBTEFNPOJUPSBNFOUPEFSJTDPT Bruno Bastos Braga Chefe de DivisĂŁo Planejamento ECOVIX - ENGEVIX CONSTRUÇÕES OCEĂ‚NICAS S/A

MÉTRICAS E PERCEPĂ‡ĂƒO DE VALOR INICIANDO PROJETOS DE SUCESSO: COM QUE O GERENTE DE PROJETOS DEVE SE PREOCUPAR. Baseado em estudos feito pela NAO - National britâncio para auditar seus maiores projetos pĂşblicos e prover orientação, a apresentação alerta P(FSFnte de Projetos pBSBRVBis pontos ele deve focar na iniciação de um projeto para RVFFMFUFOIBNBJTDIBODFs de sucesso. Existe forte correlação entre atingir os resultados esperados do projeto e uma etapa de preparação do projeto bem feita, assim como o fracasso estĂĄ fortemente associado a um mau inicio. Vamos explorar temas como clareza de objetivos, viabilidade, prĂŠ-compromisso, setup do projeto, e gestĂŁo de mudanças. Um tema de suma importância, porĂŠm muito pouco debatido. 4erĂĄ disponibilizado o resumo do trabalho inglĂŞs para download como leitura complementar. Roberto Henrique Pons – CEO PROJECTLAB

9:50

COFFEE BREAK DESENVOLVA LIDERANÇA SEM AUTORIDADE E CONQUISTE O ENGAJAMENTO E MOTIVAĂ‡ĂƒO DA EQUIPE. 4BJCBDPNPEFTFOWPMWFSTFVQPEFSEF

10:20

cadas ao projeto considerando: t-JEFSBOĂŽB, poder e polĂ­tica em projetos. t Alinhamento da visĂŁo e identidade entre todos os stakeholders t Aspectos humanos: como engajar e motivar pessoas? t$POUSPMFatravĂŠs de Processos e .Ă?USJDBT SANDRO ARAUJO Coordenador-Geral de GestĂŁo da Tecnologia da Informação - CGTI SUBSECRETARIA DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E ADMINISTRAĂ‡ĂƒO - SPOA MINISTÉRIO DA CIĂŠNCIA, TECNOLOGIA E INOVAĂ‡ĂƒO - MCTI

PROJECT ASSURANCE: ALAVANCANDO OS BENEFĂ?CIOS DO PROJETO ATRAVÉS DA MINIMIZAĂ‡ĂƒO DE RISCOS Gustavo Marin Senior Manager PwC Renan Matayoshi Manager PwC

MELHORES PRà TICAS PARA AVALIAR E MONITORAR PROJETOS ATRAVÉS DE MÉTRICAS E INDICADORES: t.�USJDBTFJOEJDBEPSFTEFEFTFNQFOIP: PRVF,DPNPFDPNRVBMQFSJPEJDJEBEF avaliar e monitorar? t*OUFHSBOEPJOEJDBEPSFTEFQFSGPSNBODF e mÊtricas na gestão do projeto alinhado à estratÊgia corporativa desempenho e visão geral do andamento de projetos t0RVF�SFBMNFOUFJNQPSUBOUFQBSBBT partes interessadas t$PNPMJEBSDPNSFTJTU�ODJBBNVEBOÎBT SÊrgio Caracas – Analista do Banco Central no Escritório de Projetos Corporativos (GEPRO) – BANCO CENTRAL


3Âş DIA: 31 DE MAIO DE 2012 ESTRATÉGIAS DE COMUNICAĂ‡ĂƒO PARA ALINHAR E ENGAJAR A STAKEHOLDERS. Comunicação continua sendo um dos principais vilĂľes em projetos. Veja como a Johnson & Johnson criou um modelo de sucesso envolvendo: t1MBOPEFDPNVOJDBĂŽĂ?PFNEJGFSFOUFT etapas do projeto t.apeando com quem, como e quando comunicar t'MVYPEFTPMVĂŽĂ?PEFQSPCMFNB DPNP FTDBMBSVNQSPCMFNB

11:10

t-JĂŽĂœFTaprendidas: Como usar comunicação para gerar comprometimento do time Juliana Teixeira – Supply Chain Manager JOHNSON & JOHNSON Mariana Zicari – Supply Chain Manager JOHNSON & JOHNSON

SUSTENTABILIDADE E RESPONSABLIDADE SOCIAL: COMO PROJETOS ESTRUTURANTES E TRANSFORMADORES, CONCILIANDO CONSERVAĂ‡ĂƒO E USO SUSTENTĂ VEL DOS RECURSOS NATURAIS COM A MELHORIA DAS CONDIÇÕES SOCIOECONĂ”MICAS REGIONAIS. Veja a aUVBĂŽĂ?PEP'VOEP V"-&FTVB OPWBGPSNBEFTFQPTJDJPOBSDPNSFMBĂŽĂ?PĂ‹TVTUFOUBCJMJEBEF t'ortalecendo organizaçþes e sociedade civil t*OUFHSBĂŽĂ?PEFHPWFSOPDPNBJOJDJativa privada t0QaQFMFSFTQPOTBCJMJEBEFTEBTFNpresas do setor privado, do governo e da sociedade civil.

GESTĂƒO DE BENEFĂ?CIOS: SAIBA COMO MENSURAR O VALOR DO SEU PROJETO. t2VBMPQapel do gerente de projetos na NFOTVSBĂŽĂ?PEPTCFOFGĂ“DJPT t(FTUĂ?PEPTCFOFGĂ“DJPTFPDJclo de vida do projeto GĂ“DJPT t "OĂˆMJTFDVTUPYCFOFGĂ“DJPEPQSPKFUP Paulo Mei Consultor e Instrutor em GestĂŁo de Projetos e PortfĂłlio

do projeto para a organização ou priPSJ[BSPCKFUJWPTQBSBSFTQPOTBCJMJEBEF social em projetos. t$PNPBPSHBOJ[BĂŽĂ?PEFUFSNJOBPRVF ĂŠ socialmente responsĂĄvel em meio BEJGFSFOUFTQFSTQFDUJWBTEFWĂˆSJPT stakeholders? Mirela Sandrini Gerente do Fundo Vale para o Desenvolvimento SustentĂĄvel VALE

12:00

"-.0Âą0

14:00

PMSURVEY.ORG 2012 UM PANORAMA DAS PRà TICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM 1.000 ORGANIZAÇÕES NO BRASIL E NO MUNDO Americo Pinto – PM SURVEY.ORG Global Coordinator PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

14:35

PAINEL DE DISCUSSĂƒO: QUAIS AS PRINCIPAIS TENDĂŠNCIAS OBSERVADAS NO PMSURVEY.ORG AO LONGO DOS ĂšLTIMOS 10 ANOS? MODERADOR: AmĂŠrico Pinto Luis Negreiro – Professor e Diretor – PORTAL GERENTEDEPROJETO Lincoln Morales – PMO – ENDESA BRASIL Rodolfo Campos – PMO – BRITISH AMERICAN TOBACCO - BAT

15:20

$0''&&#3&",

15:50

A IMPORTĂ‚NCIA DO BRANDING NA GESTĂƒO DE PROJETOS Stephan Younes – Presidente do ComitĂŞ de Branding ABA – ASSOCIAĂ‡ĂƒO BRASILEIRA DE ANUNCIANTES

16:30

OPORTUNIDADES E DESAFIOS EM GERENCIAMENTO DE GRANDES PROGRAMAS: COMO GARANTIR EXCELĂŠNCIA EM PROJETOS E PROGRAMAS PARA A SOCIEDADE E O MEIO AMBIENTE? &YQFSJĂ?ODJBTFMJĂŽĂœFTaprendidas no gerenciamento de grandes programas:DPNPQPEFNPTOPTQSFQBSBSQBSBBT0MJNQĂ“BEBTEP3JP FB$PQBEP.VOEPHBSBOUJOEPVNMFHBEPQBSBBTPDJFEBEFFEFTFOWPMWJNFOUPQBSBPQBĂ“T $POIFĂŽBBFYQFSJĂ?ODJBEB$). )*--FNHSBOEFTQSPHSBNBTNVOEJBJT Pablo Ibanez – Country Manager – CH2M HILL

17:15

ESTRATÉGIAS DE DESENVOLVIMENTO DO ESPORTE OL�MPICO BRASILEIRO PARA O JOGOS DO RIO 2016 Helbert River Mendes da Costa – Gerente Geral da Unidade de Gestão EstratÊgica e Legado – COMITÊ OL�MPICO BRASILEIRO

18:00

i$0''&&#3&",�%&%&41&%*%"'*.%0�%*"


PATROCÍNIO Patrocínio Ouro: É líder global em serviços de Auditoria, Impostos, Transações Corporativas e Assessoria. Em todo o mundo, nossos 152 mil colaboradores estão unidos por valores pautados pela ética e pelo compromisso constante com a qualidade. Nosso diferencial consiste em ajudar nossos colaboradores, clientes e as comunidades com as quais interagimos a atingir todo o seu potencial, em um mundo cada vez mais integrado e competitivo. No Brasil, a Ernst & Young Terco é a mais completa empresa de Auditoria dos Jogos Olímpicos Rio 2016 e fornecedora exclusiva de serviços de Assessoria e Auditoria para o Comitê Organizador. O alinhamento dos valores do Movimento Olímpico e da Ernst & Young Terco foi decisivo nessa escolha. www.ey.com.br

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a Guimar Engenharia S.A., desde 1990, vem garantindo aos seus clientes que suas ideias e objetivos serão materializados, assegurando satisfação e os resultados esperados. O sucesso está alicerçado sionais. A Guimar está capacitada a prestar todos os serviços de gerenciamento inerentes à implantação de empreendimentos, abrangendo todo o ciclo de vida do projeto, desde a concepção do negócio até a operação comercial. www.guimar.com.br/pt-br/home.asp

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O IIL Brasil, empresa reconhecida mundialmente pela excelência em capacitação, de projetos, portfólio, entre outros, anuncia seu novo parceiro: JExperts, fabricante do Channel - um softe estratégia. Uma única ferramenta, base e processo apoiando líderes e colaboradores na obtenção de resultados. www.iil.com/brasil/

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Fundada em 1960, a Promon Engenharia, pertencente ao Grupo Promon, é uma empresa brasileira reconhecida por sua competência em engenharia, gerenciamento de empreendimentos e forte capacidade empreendedora. Sua atuação abrange prioritariamente projeto, integração e implementação de soluções complexas de infraestrutura para setores-chave da economia, dentre eles, energia elétrica, óleo & gás, indústrias de processo, química, petroquímica, mineração e metalurgia. www.promonengenharia.com.br/br/index.aspx

A AeC, empresa referência em gestão de projetos, tecnologia e outsourcing no Brasil, conta com ofertas de serviços integrados de BPO - Business Process Outsourcing. Desde 1992 no mercado nacional, atua nas áreas de Consultoria, Software, Gestão em Saúde e Contact Center. Parceira dos principais players mundiais do mercado é composta por uma equipe de em Gerenciamento de Projetos de grande porte e em diversas áreas de aplicação, a AeC oferece soluções integradas e personalizadas em Gerenciamento de Projetos, Outsourcing Intranet e Service Desk. www.aec.com.br

A PM4 é uma empresa de referência em consultoria e gestão de negócios, que promove o desenvolvimento das melhores práticas de business e auxilia seus clientes e parceiros a terem os melhores resultados em seus empreendimentos. www.pm4.com.br

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Patrocínio:

A B&B Brothers é uma empresa dinâmica atuando na área de consultoria e treinamento gerencial com foco especial em coaching executivo e gerenciamento de projetos. Sua missão traz implícita a idéia de uma relação de longo prazo com seus clientes e parceiros, primando por um alto padrão de sede no Rio de Janeiro e atua em todo Brasil, acreditando que a razão de sua existência é o aumento da performance e sustentabilidade de seus clientes, sem perder de vista seu principal diferencial, que é o relacionamento interpessoal. www.bbbrothers.com.br/default.asp

A Compass International provê serviços de Outsourcing e Treinamento em Gerenciamento de Projetos, Tecnologia da Informação, Engenharia e Gestão de Processos. Além de parceiros reconhecidos de grandes instituições como PMI e ABPMP, possui uma equipe multidisciplinar de consultores com tou rapidamente uma posição de destaque, integrando o ranking das empresas que mais cresceram no Brasil em 2011* e hoje atende mais de 150 clientes em todo o Brasil através de seus escritórios localizados no Rio de Janeiro e em São Paulo. *Fonte: Revista Exame PME 2011 www.compassbr.com.br

Empresa de consultoria especializada no desenvolvimento e implantação de Planos de Comunicação em Projetos, Gestão de Stakeholders e mudança organizacional. A Maintrends planeja soluções mensagens adequadas a cada uma das partes interessadas. www.maintrends.com.br/

A Projectlab atua na área de treinamento e consultoria em gerenciamento de projetos. Detém alta crediexclusiva da RMC Project Management no Brasil, empresa da mundialmente reconhecida Rita Mulcahy, sendo autorizada a ofertar seus cursos presenciais e e-learning. É reconhecida como uma das empreem projetos complexos de grande porte. No seu site, também disponibiliza uma livraria especializada em produtos (livros e simulados e e-learnig) para Gerentes de projetos e demais interessados no tema. www.projectlab.com.br/

e Pós-Graduação (lato e stricto sensu), dentre eles o MBA em Gerenciamento de Projetos, curso www.iag.puc-rio.br/

A PrimeUp ajuda empresas na gestão e otimização de seus ativos de TI. Nossas principais frentes de atuação são PPM, ALM e ITSO. Para isso temos como parceiros tecnológicos empresas líderes nas suas áreas de atuação. Entre as principais estão: IBM Rational (ALM) , Planview (PPM) e TeamQuest (ITSO). www.primeup.com.br/

TRAINING CENTER A Project Builder é uma empresa brasileira de soluções em gestão de projetos, sendo reconhecida no Brasil e no exterior como provedora de um dos mais bem sucedidos softwares de gerenciamento de projetos do mercado. O software PB-PPM é um ambiente WEB integrado para apoio a gestão de projetos, programas e portfólios. Disponibiliza as principais ferramentas de gestão de estratégias, projetos e pessoas em um único ambiente colaborativo. www.projectbuilder.com.br

A RARO Project Training Center é uma Organização Acreditada (ATO) pela APMG International, especializada em PRINCE2® projeto, o PRINCE2® surge no mundo como uma das metodologias mais aceitas para gerenciamento de projetos. Formar a diferença é a nossa missão! www.raro-training.com.br

O Tasker é um software da empresa Solucionar, destinado ao gerenciamento de projetos e processos. Com ênfase na coordenação de equipes, seus módulos atendem desde as esferas táticas às operacionais. Tem por diferencial congregar em um único ambiente diversas ferramentas de gestão de projetos e de serviços continuados, promovendo alinhamento entre negócio, pmo e atividades executadas. Abrangendo desde o portfólio de iniciativas até o acompanhamento de cada pequena tarefa, o Tasker estabelece processos e oferece indicadores na medida certa para todos os envolvidos nos projetos. www.solucionar.com.br/index.htm

Technique é uma empresa gaúcha de atuação nacional, formada por equipe multidisciplinar de engenheiros, arquitetos e técnicos, com 15 anos, atua na assessoria, consultoria, orçamento, planejamento, monitoramento em Engenharia e Gestão de Projetos. Alguns trabalhos: maior fábrica AMBEV Itapissuma/PE e Sambódromo/RJ para Marco Projetos, Sede FGF para Nacional Engenharia. www.technique.eng.br


Apoio:

Realização:

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Programação VII Congresso Brasileiro deGerenciamento de Projetos