Política y Miseria

poco más de seriedad su cargo”. Los testimonios recogidos aseguran que cuando el jefe llegaba a la sección, todos los telares se paraban, en ocasiones durante una jornada completa de ocho horas. Estos paros eran muy costosos para unos obreros que trabajaban a destajo.

Las quejas de las bases obreras se multiplicaban y la empresa aseguraba que se estaban produciendo más robos. El clima anunciaba el estallido. Pero ese clima había sido preparado por infinidad de acciones de la base obrera en las secciones, de modo tal, que antes del estallido ya se había creado una suerte de patrón o forma de acción en las principales secciones: los obreros y obreras tomaban la iniciativa, realizaban paros o regulaban la producción, y lo hacían con base en los vínculos cotidianos (de amistad, confianza y cercanía) sin que sus iniciativas dependieran del visto bueno del sindicato.

5) Nuestros dirigentes los elegimos nosotros El conflicto de octubre de 1962 fue tan importante como el de 1960, pero tuvo significados diferentes. Mientras que con la ocupación del 60 emergió una potente comunidad obrera, y mostró la existencia de una clase que se había ido formando a lo largo de casi una década de luchas, el conflicto del 62 marca los límites de la acción de las bases obreras en el interior de la fábrica, por el control de la producción, los ritmos y la organización. El primero fue el conflicto de la fraternidad de clase y se saldó con la alegría de la victoria; el segundo estuvo teñido de desesperación y finalizó con un empate con sabor a derrota.

El motivo del enfrentamiento entre la dirección de la empresa y sus trabajadores fue la suspensión de una obrera que se negó a acatar una orden que suponía cambios en la organización del trabajo. La negativa de la empresa a levantar la sanción llevó a la ocupación de la planta por los obreros manuales, ese mismo día, y el secuestro de empleados y directivos durante algunas horas. Luego de negociaciones que permitieron el desalojo, la empresa se mantuvo cerrada hasta el 29 de octubre, cuando se llegó a un acuerdo que garantizaba el levantamiento de las sanciones.

Tres documentos, el acta labrada por el Juez de Paz, un comunicado de la empresa y otro del sindicato, permiten la reconstrucción de los hechos, del clima que se vivía, de los valores y formas de pensar y de la relación de