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Creación de la visión y dirección estratégica Tópicos a tratar: Liderazgo estratégico. Visión de liderazgo. Formulación de estrategia. Estrategia en acción Aportación del líder. Efecto del líder. Liderazgo visionario.


∗ Liderazgo estratégico: habilidad de anticipar y prever el futuro en mira a producir cambio ∗ Visión: futuro ideal creíble. ∗ Misión: objeto central de la organización y su razón de ser. ∗ Autorreferencia: principio que valida que cada sistema atenderá las metas del sistema entero.


∗ Administración estratégica: conjunto de decisiones y acciones utilizado para lograr que la organización de adapte al entorno para así lograr las metas de la organización. ∗ Estrategia: plan general que describe la asignación de los recurso para interactuar con el entorno.


∗ Competencia central: lo que la organización hace extremadamente bien en comparación con sus competidores. ∗ Sinergia: efecto conjunto que suma mas para producir un efecto conjunto mayor que las partes. ∗ Formulación de estrategia: integración del conocimiento del entorno la visión y misión y su competencia.


∗ Implementación de estrategia: poner en practica la estrategia adaptando diversas parte de la organización dirigiendo los recursos hacia el logro de las metas. ∗ Cultura: conjunto de valores supuesto, forma de pensar y normas fundamentales. ∗ Fortaleza de la cultura: importancia de los valores y la forma especifica de hacer las cosas.


∗ Brecha entre las culturas: diferencia entre los valores y los comportamientos deseados y los reales. ∗ Valores de la organización: creencias perdurables que tienen valor, mérito e importancia para la organización.


Diferente tipos de cultura ∗ Adaptable: capacidad de la organización para interpretar y traducir señales del entorno a nuevas respuestas conductuales. ∗ De logro: visión clara de las metas de la organización para lograr propósitos específicos. ∗ De clan: intervención y la participación de los empleados para cumplir con las expectativas cambiantes del entorno


∗ burocrática: orientación a la consistencia para crear un entorno estable.


Valores Éticos de las organizaciones.

∗ Ética: principios y valores que rigen el comportamiento de una o de grupo. Se refiere a lo correcto e incorrecto. ∗ Liderazgo basado en valores: relación entre los líderes y los seguidores que se basa en los valores compartidos. ∗ Gerente general de ética: encargado de supervisar los aspectos relacionados con la ética.


PLAN DE INTERVENCIÓN PARA INTEGRAR A LA COMUNIDAD AL CENTRO EDUCATIVO PARA APOYO AL 3ER. GRADO, DEL 1ER. CICLO DEL NIVEL BÁSICO, CENTRO EDUCATIVO SANTA MARÍA, DISTRITO EDUCATIVO 04-01, (SAN CRISTÓBAL) 2013 - 2014

∗ Líder de aprendizaje: persona que esta abierta a la posibilidad de aprender y cambiar y estimula al crecimiento de los otros. ∗ Aprendizaje: cambio en la conducta o en el desempeño que ocurre como resultado de la experiencia. ∗ Organización que aprende: aquella en que todo el mundo se preocupa por identificar o resolver el problema.


Equipos auto dirigidos: esta compuesto por empleados que tienen distintas habilidades y que comparten o rotan sus tares. Atribución de facultades: compartir el poder con todos los miembros de la organización. Administración del conocimiento: reunión de conocimiento para poderlo en beneficio de todos Pacto personal: obligaciones y compromisos recíproco que definen las relaciones entre los empleados


Liderar para innovar ∗ Incubador de ideas : puerto seguro en que es posible desarrollar las ideas. ∗ Campeones de ideas: persona que emprende apasionadamente una nueva idea y que trabajan para vencer los obstáculos.


Exposicion grupal  
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