Issuu on Google+

‫‪‬‬

‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪     ‬‬

‫‪      ‬‬

‫‪‬‬

‫‪       ‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪     ‬‬

‫‪     ‬‬ ‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫‪     ‬‬

‫‪‬‬

‫‪     ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪       ‬‬ ‫‪     ‬‬

‫‪      ‬‬ ‫‪     ‬‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬ ‫‪       ‬‬ ‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬ ‫ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺤﻘﯿﻖ أھﺪاف ﻣﮭﻨﺔ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫‪ ،‬ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ أﻋﻀﺎﺋﮭﺎ أن ﯾﺘﻘﯿﺪوا ﺑﻌﺪد‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻤﺒﺎدئ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ‪ .‬ھﺬه اﻟﻤﺒﺎدئ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ھﻰ‪‬‬ ‫)ﺃ( ﺍﻷﻣﺎﻧﺔ ﻭﺍﻟﻨﺰﺍﻫﺔ‬ ‫‪ ‬‬

‫‪‬‬

‫)ﺏ( ﺍﳌﻮﺿﻮﻋﻴــﺔ‬ ‫ﯾﺠﺐ أن ﯾﺘﺼﻒ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻰ ﺑﺎﻟﻌﺪل وأﻻ ﯾﺴﻤﺢ ﺑﺎﻟﺘﺤﺎﻣﻞ أو اﻟﺘﺤﯿﺰ أو اﻟ ﺘﺄﺛﯿﺮ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻵﺧﺮﯾﻦ أو ﺗﻌﺎرض اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ أو ﺑﺄي أﻣﺮ آﺧﺮ أن ﯾﻄﻐﻰ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﺿﻮﻋﯿﺘﮫ أو أﺣﻜﺎﻣﮫ‬ ‫اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ أو اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‪.‬‬ ‫)ﺝ( ﺍﻟﻜﻔﺎءﺓ ﺍﳌﻬﻨﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻨﺎﻳﺔ ﺍﻟﻮﺍﺟﺒﺔ‬ ‫ﯾﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻰ أن ﯾﻘﻮم ﺑﺎﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ ﺑﺎﻟﻌﻨﺎﯾﺔ اﻟﻮاﺟﺒﺔ واﻟﻜﻔﺎءة‬ ‫واﻟﺪﻗﺔ واﻟﻤﺜﺎﺑﺮة ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﯾﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﯿﮫ أن ﯾﻠﺘﺰم ﺑﺎﻻﺳﺘﻤﺮار ﻓﻰ اﻛﺘﺴﺎب اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫واﻟﻤﮭﺎرات اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ واﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﯿﮭﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن اﻟﻌﻤﯿﻞ‬ ‫ﯾﺘﻠﻘﻰ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﮭﻨﯿﺔ ﺑﻜﻔﺎءة ﻣﺘﻤﯿﺰة ﺗﻮاﻛﺐ أﺣﺪث اﻟﺘﻄﻮرات واﻟﺘﺸﺮﯾﻌﺎت و أﺳﺎﻟﯿﺐ‬ ‫اﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ ‪ .‬و ﯾﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﺘﺼﺮف ﺑﺎﻟﻌﻨﺎﯾﺔ اﻟﻮاﺟﺒﺔ وﻓﻘﺎً ﻟﻠﻤﻌﺎﯾﯿﺮ‬ ‫اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ و اﻟﻔﻨﯿﺔ اﻟﻤﻌﻤﻮل ﺑﮭﺎ ﻋﻨﺪ ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ ‪.‬‬ ‫)ﺩ( ﺍﻟﺴﺮﻳــﺔ‬ ‫ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻰ أن ﯾﺤﺎﻓﻆ ﻋﻠﻲ ﺳﺮﯾﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻰ ﯾﺤﺼﻞ ﻋﻠﯿﮭﺎ ﻣﻦ‬ ‫ﺧﻼل أداﺋﮫ ﻟﻌﻤﻠﮫ اﻟﻤﮭﻨﻰ ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﯾﺠﺐ ﻋﻠﯿﮫ أﻻ ﯾﺴﺘﺨﺪم أو ﯾﻜﺸﻒ ﻋﻦ أى ﻣﻦ ھﺬه‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت دون ﺗﺮﺧﯿﺺ ﺻﺮﯾﺢ وﻣﺤﺪد أو ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻜﻮن ھﻨﺎك ﺣﻖ ﻗﺎﻧﻮﻧﻰ أو ﻣﮭﻨﻰ أو‬ ‫واﺟﺐ ﯾﻌﻄﯿﮫ اﻟﺤﻖ ﺑﺎﻟﻜﺸﻒ ﻋﻨﮭﺎ ‪ .‬وﯾﺠﺐ ﻋﺪم اﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺴﺮﯾﺔ اﻟﺘﻰ ﺗﻢ‬ ‫اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﯿﮭﺎ ﻧﺘﯿﺠﺔ ﻟﻌﻼﻗﺎت ﻣﮭﻨﯿﺔ أو ﻋﻼﻗﺎت ﻋﻤﻞ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﻣﺰاﯾﺎ ﺷﺨﺼﯿﺔ ﻟﻠﻤﺤﺎﺳﺐ‬ ‫اﻟﻤﮭﻨﻰ أو اﻟﻐﯿﺮ‪.‬‬ ‫)ﻫـ( ﺍﻟﺴﻠﻮﻙ ﺍﳌﻬﲎ‬ ‫ﯾﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻲ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺎﻟﻠﻮاﺋﺢ و اﻟﻘﻮاﻧﯿﻦ اﻟﺴﺎﺋﺪة و اﻻﺑﺘﻌﺎد ﻋﻦ ﻛﻞ ﻣﺎ‬ ‫ﯾﺨﻞ ﺑﺎﻟﻤﮭﻨﺔ ‪.‬‬

‫‪‬‬

‫ﻋﻨﺪ ﺗﻘﯿﯿﻢ ﻣﺪى اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺎﻟﻤﺒﺎدئ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﻗﺪ ﯾﻄﻠﺐ ﻣﻦ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻰ ﺣﺴﻢ أى‬ ‫ﺗﻌﺎرض ﻋﻨﺪ ﺗﻄﺒﯿﻖ اﻟﻤﺒﺎدئ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ وﻋﻨﺪ اﻟﺸﺮوع ﻓﻰ أى إﺟﺮاءات ﻟﺤﺴﻢ أى ﺗﻌﺎرض‬ ‫ﺳﻮاء ﻛﺎن ذﻟﻚ ﺑﺼﻮرة رﺳﻤﯿﺔ أو ﻏﯿﺮ رﺳﻤﯿﺔ ‪ ،‬ﯾﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻰ دراﺳﺔ ﻣﺎ‬ ‫ﯾﻠﻰ ﺳﻮاء ﺑﺼﻮرة ﻣﻨﻔﺮدة أو ﻣﻊ اﻟﻐﯿﺮ ﻓﻰ إﻃﺎر ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺣﺴﻢ اﻟﺘﻌﺎرض‬ ‫)أ( اﻟﺤﻘﺎﺋﻖ ذات اﻟﺼﻠﺔ‪.‬‬ ‫)ب( اﻟﻘﻀﺎﯾﺎ اﻷﺧﻼﻗﯿﺔ اﻟﻤﻄﺮوﺣﺔ‪.‬‬ ‫)ج( اﻟﻤﺒﺎدئ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ذات اﻟﺼﻠﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮﺿﻮع اﻟﻤﻄﺮوح‪.‬‬ ‫)د( اﻹﺟﺮاءات اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ اﻟﺮاﺳﺨﺔ‪.‬‬ ‫)ھـ( اﻹﺟﺮاءات اﻟﺒﺪﯾﻠﺔ ‪.‬‬ ‫و ﺑﻌﺪ ﺗﻨﺎول اﻟﺒﻨﻮد اﻟﻮاردة أﻋﻼه ﯾﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻰ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﺴﺎر اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺬى‬ ‫ﯾﺘﻔﻖ ﻣﻊ اﻟﻤﺒﺎدئ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ اﻟﻤﺤﺪدة ‪ .‬و ﯾﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ ﺗﺮﺟﯿﺢ ﻧﺘﺎﺋﺞ ﺟﻤﯿﻊ‬ ‫اﻟﻤﺴﺎرات اﻟﻤﻤﻜﻨﺔ ‪ .‬و ﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ ﺑﻘﺎء اﻷﻣﺮ دون ﺣﺴﻢ ﯾﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﺘﺸﺎور ﻣﻊ‬ ‫اﻷﺷﺨﺎص اﻟﻤﺨﺘﺼﯿﻦ داﺧﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻟﻤﺴﺎﻋﺪﺗﮫ ﻓﻰ ﺣﺴﻢ ھﺬا اﻷﻣﺮ ‪.‬‬ ‫وﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﺪم اﺳﺘﻄﺎﻋﺔ ﺣﺴﻢ أى ﺗﻌﺎرض ھﺎم ‪ ،‬ﻗﺪ ﯾﺮﻏﺐ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻰ ﻓﻰ‬ ‫اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﻮرة ﻣﻦ اﻟﺠﮭﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ اﻟﻤﺨﺘﺼﺔ أو ﻣﻦ ﻣﺴﺘﺸﺎرﯾﻦ ﻗﺎﻧﻮﻧﯿﯿﻦ و‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻰ ﯾﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ اﻹرﺷﺎدات اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ دون ﻣﺨﺎﻟﻔﺔ ﻣﺒﺪأ اﻟﺴﺮﯾﺔ ‪ .‬ﻓﻌﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل‬ ‫ﻗﺪ ﯾﻮاﺟﮫ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ ﺣﺎﻟﺔ اﺣﺘﯿﺎل أو ﺗﺪﻟﯿﺲ و ﯾﻜﻮن اﻹﺑﻼغ ﻋﻨﮭﺎ أﻣﺮاً ﻣﺨﺎﻟﻔﺎً ﻟﻤﺒﺪأ‬ ‫اﻟﺴﺮﯾﺔ ﻋﻨﺪﺋﺬ ﯾﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻰ اﻟﻨﻈﺮ ﻓﻰ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻣﺸﻮرة ﻗﺎﻧﻮﻧﯿﺔ‬ ‫ﺑﺸﺄن ﻣﺎ إذا ﻛﺎن ﻣﻦ اﻟﻤﺘﻌﯿﻦ اﻹﺑﻼغ ﻋﻦ ھﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ أم ﻻ ‪ .‬وإذا ﻇﻞ اﻟﺘﻌﺎرض ﻗﺎﺋﻤﺎً دون‬ ‫ﺣﺴﻢ ﺑﻌﺪ ﻧﻔﺎذ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﺤﻠﻮل اﻟﻤﻤﻜﻨﺔ ﯾﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻰ رﻓﺾ اﻻﺳﺘﻤﺮار ﻓﻰ‬


‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﺘﻰ ﯾﻨﺘﺞ ﻋﻨﮭﺎ ھﺬا اﻟﺘﻌﺎرض‬ ‫وﻗﺪ ﯾﻘﺮر اﻻﻧﺴﺤﺎب ﻣﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫إذا اﻧﺘﻘﻠﻨﺎ إﻟﻰ اﺳﺘﻌﺮاض ﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﻄﺒﯿﻖ‬ ‫اﻟﻤﺒﺎدئ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ‬ ‫اﻟﻤﮭﻨﻰ اﻟﻤﺰاول ﻓﯿﺠﺐ اﻟﻌﻠﻢ ﺑﺄن اﻷﻣﺜﻠﺔ‬ ‫اﻟﻮاردة ﻓﻰ اﻟﺼﻔﺤﺎت اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ﻻ ﯾﻨﺒﻐﻰ‬ ‫أن ﺗﻔﺴﺮ ﻋﻠﻰ إﻧﮭﺎ ﺑﯿﺎن ﻛﺎﻣﻞ ﺑﻜﺎﻓﺔ‬ ‫اﻟﻈﺮوف اﻟﺘﻰ ﯾﻮاﺟﮭﮭﺎ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ و‬ ‫اﻟﺘﻰ ﻗﺪ و ﺗﺘﻠﺨﺺ ﺗﻄﺒﯿﻘﺎت اﻟﻤﺒﺎدئ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ اﻟﺘﻰ ﯾﻠﺘﺰم ﺑﮭﺎ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ‬ ‫اﻟﻤﮭﻨﻰ اﻟﻤﺰاول ﻓﯿﻤﺎ ﯾﻠﻰ ‪:‬‬ ‫)‪ (١‬اﻟﺘﻌﯿﯿﻦ اﻟﻤﮭﻨﻰ‬ ‫)‪ (٢‬ﺗﻌﺎرض اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‬ ‫)‪ (٣‬اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ رأى ﺛﺎن‬ ‫)‪ (٤‬اﻷﺗﻌﺎب و اﻷﻧﻮاع اﻷﺧﺮى ﻟﻤﻘﺎﺑﻞ‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺎت‬ ‫)‪ (٥‬ﺗﺴﻮﯾﻖ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ‬ ‫)‪ (٦‬اﻟﮭﺪاﯾﺎ و اﻟﻀﯿﺎﻓﺔ‬ ‫)‪ (٧‬ﺣﯿﺎزة أﺻﻮل اﻟﻌﻤﻼء‬ ‫)‪ (٨‬اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﯿﺔ – ﻛﺎﻓﺔ اﻟﺨﺪﻣﺎت‬ ‫)‪ (٩‬اﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ – ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺧﺪﻣﺔ اﻟﺘﺄﻛﺪ‬ ‫ﯾﻨﺸﺄ ﻋﻨﮭﺎ ﺗﮭﺪﯾﺪات ﻟﻨﮭﺞ اﻻﻟﺘﺰام‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺒﺎدئ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ‪ ،‬و ﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻰ ﻻ ﯾﻜﻔﻰ‬ ‫اﻟﺘﺰام اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻰ اﻟﻤﺰاول‬ ‫ﺑﺎﻷﻣﺜﻠﺔ اﻟﻤﻄﺮوﺣﺔ و ﻟﻜﻦ ﯾﻨﺒﻐﻰ ﺗﻄﺒﯿﻖ‬ ‫ھﺬا اﻹﻃﺎر ﻋﻠﻰ أى ﺣﺎﻟﺔ ﯾﺘﻌﺮض ﻟﮭﺎ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻰ‪.‬‬ ‫و ﻛﻤﺒﺪأ ﻋﺎم ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ‬ ‫اﻟﻤﮭﻨﻰ اﻟﻤﺰاول ﻋﺪم اﻻرﺗﺒﺎط ﺑﺄى‬ ‫ﻧﺸﺎط أو ﻋﻤﻞ أو ﻣﮭﻨﺔ ﺗﺆﺛﺮ ﺑﺎﻟﺴﻠﺐ‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﺒﺪأ اﻟﻨﺰاھﺔ أو اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﯿﺔ أو‬ ‫اﻟﺴﻤﻌﺔ اﻟﻄﯿﺒﺔ ﻟﻠﻤﮭﻨﺔ ﻣﻤﺎ ﯾﻨﺘﺞ ﻋﻨﮫ‬ ‫ﻋﺪم أھﻠﯿﺘﮫ ﻟﺘﻘﺪﯾﻢ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ ‪.‬‬

‫‪‬‬ ‫ﻗﺪ ﯾﺘﻌﺮض ﻧﮭﺞ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺎﻟﻤﺒﺎدئ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﻟﻠﺘﮭﺪﯾﺪ ﻓﻰ ﻇﺮوف ﻣﺘﻌﺪدة ‪ .‬و‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺼﻨﯿﻒ ھﺬه اﻟﺘﮭﺪﯾﺪات ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻨﺤﻮ اﻟﺘﺎﻟﻰ ‪:‬‬ ‫وﺟﻮد ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺷﺨﺼﯿﺔ ﻟﻠﻤﺮاﺟﻊ‬ ‫" ‪."SELF - INTEREST‬‬ ‫و)ب(اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺎ ﺗﻢ إﻋﺪاده‬ ‫ﺑﻤﻌﺮﻓﺔ ﻧﻔﺲ اﻟﻤﺮاﺟﻊ" – ‪SELF‬‬ ‫‪." REVIEW‬‬ ‫و)ج(اﻟﺪﻓﺎع ﻋﻦ ﻣﺼﺎﻟﺢ اﻟﻌﻤﯿﻞ أﻣﺎم‬ ‫اﻟﻐﯿﺮ ‪ADVOCACY‬‬ ‫و)د(اﻟﺘﺂﻟﻒ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﮭﻨﻲ ﻣﻊ اﻟﻌﻤﯿﻞ "‬ ‫‪." FAMILIARITY‬‬

‫و)ھـ( اﻟﻀﻐﻮط اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﯾﻔﺮﺿﮭﺎ اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻋﻠﻰ ﻓﺮﯾﻖ ﺧﺪﻣﺔ اﻟﺘﺄﻛﺪ " ‪INTIMIDATION‬‬ ‫"‪ .‬و ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻃﺒﯿﻌﺔ و أھﻤﯿﺔ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪات ﺣﺴﺐ ﻣﺎ إذا ﻛﺎﻧﺖ ﻗﺪ ﻇﮭﺮت ﻓﻰ إﻃﺎر ﺗﻘﺪﯾﻢ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت ﻟﻌﻤﯿﻞ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻟﻘﻮاﺋﻢ ﻣﺎﻟﯿﺔ‪ ،‬أو ﻟﻌﻤﯿﻞ ﺑﺸﺄن ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺑﯿﺎﻧﺎت ﻏﯿﺮ ﻣﺎﻟﯿﺔ‪ ،‬أو‬ ‫ﻟﻌﻤﯿﻞ ﺑﺨﻼف ﻋﻤﻼء اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ‪.‬‬ ‫ﻣﻦ أﻣﺜﻠﺔ اﻟﺤﺎﻻت اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﻨﺸﺄ ﻋﻨﮭﺎ ﺗﮭﺪﯾﺪات ﺑﺴﺒﺐ اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ ﻟﻠﻤﺮاﺟﻊ ﻣﺎ‬ ‫ﯾﻠﻰ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل و ﻟﯿﺲ اﻟﺤﺼﺮ ‪:‬‬ ‫* وﺟﻮد ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻣﺎﻟﯿﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻟﺪى اﻟﻌﻤﯿﻞ أو اﻻﺷﺘﺮاك ﻣﻊ اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻓﻰ ﻣﺼﻠﺤﺔ‬ ‫* اﻻﻋﺘﻤﺎد ﺑﺼﻮرة ﻏﯿﺮ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﻋﻠﻰ إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻷﺗﻌﺎب ﻣﻦ ﻋﻤﯿﻞ واﺣﺪ‪.‬‬ ‫* وﺟﻮد ﻋﻼﻗﺔ ﻋﻤﻞ وﺛﯿﻘﺔ ﻣﻊ اﻟﻌﻤﯿﻞ‪.‬‬ ‫* اﻟﻘﻠﻖ اﻟﻨﺎﺗﺞ ﻋﻦ إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ ﻓﻘﺪان اﻟﻌﻤﯿﻞ ‪.‬‬ ‫* اﺣﺘﻤﺎل وﺟﻮد ﻓﺮﺻﺔ ﻋﻤﻞ ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ ﻟﺪى اﻟﻌﻤﯿﻞ‪.‬‬ ‫* رﺑﻂ اﻷﺗﻌﺎب ﺑﺘﺤﻘﯿﻖ ﺷﺮوط ﻣﻌﯿﻨﺔ ‪.‬‬ ‫* وﺟﻮد ﻗﺮض أو ﺿﻤﺎن ﻣﻘﺪم ﻣﻦ أو ﻣﻤﻨﻮح إﻟﻰ اﻟﻌﻤﯿﻞ أو أى ﻣﺪﯾﺮ أو ﻣﺴﺌﻮل ﻟﺪﯾﮫ ‪.‬‬ ‫وﻣﻦ أﻣﺜﻠﺔ اﻟﺤﺎﻻت اﻟﺘﻲ ﺗﻨﺸﺄ ﻓﯿﮭﺎ ﺗﮭﺪﯾﺪات ﻧﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺎ ﺗﻢ إﻋﺪاده ﺑﻤﻌﺮﻓﺔ‬ ‫ﻧﻔﺲ اﻟﻤﺮاﺟﻊ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل و ﻟﯿﺲ اﻟﺤﺼﺮ ﻣﺎ ﯾﻠﻰ ‪:‬‬ ‫* اﻛﺘﺸﺎف ﺧﻄﺄ ھﺎم أﺛﻨﺎء إﻋﺎدة ﺗﻘﯿﯿﻢ أﻋﻤﺎل اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻰ اﻟﻤﺰاول‪.‬‬ ‫* إﻋﺪاد ﺗﻘﺎرﯾﺮ ﻋﻦ ﺗﺸﻐﯿﻞ اﻟﻨﻈﻢ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﺑﻌﺪ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻰ ﺗﺼﻤﯿﻤﮭﺎ أو ﺗﻨﻔﯿﺬھﺎ * إﻋﺪاد‬ ‫اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ اﻟﺘﻰ ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻓﻰ إﻋﺪاد اﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ أو إﻋﺪاد ﺳﺠﻼت أﺧﺮى ﺗﻜﻮن‬ ‫ھﻰ ﻧﻔﺴﮭﺎ ﻣﻮ���ﻮع ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺨﺪﻣﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ اﻟﻤﺆداة ‪.‬‬ ‫* أن ﯾﻜﻮن أﺣﺪ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ ﺧﺪﻣﺔ اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻗﺪ اﻟﺘﺤﻖ ﺣﺎﻟﯿﺎً ﻛﻤﺪﯾﺮ أو ﻣﺴﺌﻮل ﻟﺪى ﻋﻤﯿﻞ‬ ‫أو إﻧﮫ ﻛﺎن ﻛﺬﻟﻚ ﺧﻼل ﻓﺘﺮة وﺟﯿﺰة ﺳﺎﺑﻘﺔ ‪.‬‬ ‫* أن ﯾﻜﻮن أﺣﺪ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ ﺧﺪﻣﺔ اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻗﺪ اﻟﺘﺤﻖ ﺣﺎﻟﯿﺎً ﻛﻤﻮﻇﻒ ﻟﺪى ﻋﻤﯿﻞ ﻓﻰ ﻣﻮﻗﻊ‬ ‫ﯾﺴﻤﺢ ﻟﮫ ﺑﻤﻤﺎرﺳﺔ ﻧﻔﻮذ ﻣﺒﺎﺷﺮ و ﺟﻮھﺮى ﻋﻠﻰ ﻣﻮﺿﻮع ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ‪ ،‬أو إﻧﮫ ﻛﺎن‬ ‫ﻛﺬﻟﻚ ﺧﻼل ﻓﺘﺮة وﺟﯿﺰة ﺳﺎﺑﻘﺔ ‪.‬‬ ‫* اﻟﻘﯿﺎم ﺑﺨﺪﻣﺎت أﺧﺮى ﻟﻠﻌﻤﯿﻞ ﺗﺆﺛﺮ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﺿﻮع اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‪.‬‬ ‫وﻣﻦ أﻣﺜﻠﺔ اﻟﺤﺎﻻت اﻟﺘﻰ ﺗﻨﺸﺄ ﻓﯿﮭﺎ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪات اﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ اﻟﺪﻓﺎع ﻋﻦ ﻣﺼﺎﻟﺢ اﻟﻌﻤﯿﻞ أﻣﺎم‬ ‫اﻟﻐﯿﺮ ﻣﺎ ﯾﻠﻰ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل و ﻟﯿﺲ اﻟﺤﺼﺮ ‪:‬‬ ‫* اﻟﺘﺮوﯾﺞ ﻟﻸﺳﮭﻢ أو اﻷوراق اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺸﺮﻛﺔ ﻣﻘﯿﺪة ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻜﻮن ھﺬه اﻟﺸﺮﻛﺔ‬ ‫ﻋﻤﯿﻞ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻟﻠﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ‪.‬‬ ‫* اﻟﻘﯿﺎم ﺑﺪور اﻟﻤﺤﺎﻣﻰ ﻧﯿﺎﺑﺔ ﻋﻦ ﻋﻤﯿﻞ اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻓﻰ اﻟﻘﻀﺎﯾﺎ و ﺣﻞ اﻟﻤﻨﺎزﻋﺎت ﻣﻊ اﻟﻐﯿﺮ ‪.‬‬ ‫وﻣﻦ أﻣﺜﻠﺔ اﻟﺤﺎﻻت اﻟﺘﻰ ﺗﻨﺸﺄ ﻓﯿﮭﺎ ﺗﮭﺪﯾﺪات ﻧﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ اﻟﺘﺂﻟﻒ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﮭﻨﻰ ﻣﻊ اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻣﺎ‬ ‫ﯾﻠﻰ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل و ﻟﯿﺲ اﻟﺤﺼﺮ ‪:‬‬ ‫* ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻜﻮن ﻷﺣﺪ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ واﺣﺪاً ﻣﻦ أﻓﺮاد ﻋﺎﺋﻠﺘﮫ اﻟﻤﻘﺮﺑﯿﻦ ﯾﻌﻤﻞ‬ ‫ﻛﻤﺪﯾﺮاً أو ﻣﺴﺌﻮﻻً ﻟﺪى اﻟﻌﻤﯿﻞ‪.‬‬ ‫* ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻜﻮن ﻷﺣﺪ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻗﺮﯾﺒﺎً ﻣﻦ أﻓﺮاد أﺳﺮﺗﮫ أو أﺣﺪ أﻓﺮاد ﻋﺎﺋﻠﺘﮫ‬ ‫اﻟﻤﻘﺮﺑﯿﻦ ﯾﻌﻤﻞ ﻛﻤﻮﻇﻔﺎً ﻟﺪى اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻓﻰ ﻣﻮﻗﻊ ﯾﺴﻤﺢ ﻟﮫ ﺑﻤﻤﺎرﺳﺔ ﻧﻔﻮذ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﺟﻮھﺮى‬ ‫ﺑﺸﺄن ﻣﻮﺿﻮع اﻟﻤﮭﻤﺔ‪.‬‬ ‫* وﺟﻮد ﺷﺮﯾﻚ ﺳﺎﺑﻖ ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﯾﻌﻤﻞ ﻣﺪﯾﺮاً أو ﻣﺴﺌﻮﻻً ﻟﺪى اﻟﻌﻤﯿﻞ أو ﯾﻌﻤﻞ ﻣﻮﻇﻔﺎً ﻟﺪﯾﮫ‬ ‫ﻓﻰ ﻣﻮﻗﻊ ﯾﺴﻤﺢ ﻟﮫ ﺑﻤﻤﺎرﺳﺔ ﻧﻔﻮذ ﻣﺒﺎﺷﺮ و ﺟﻮھﺮى ﻋﻠﻰ ﻣﻮﺿﻮع اﻟﻤﮭﻤﺔ ‪.‬‬ ‫* ﻗﺒﻮل ھﺪاﯾﺎ أو ﻣﺤﺎﺑﺎة ﻣﻦ ﻋﻤﯿﻞ ﻣﺎ ﻟﻢ ﺗﻜﻦ ﻗﯿﻤﺔ اﻟﮭﺪﯾﺔ ﺿﺌﯿﻠﺔ ﻟﻠﻐﺎﯾﺔ ‪.‬‬ ‫* ارﺗﺒﺎط اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﻦ ﻋﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻔﺘﺮة ﻃﻮﯾﻠﺔ ﺑﺎﻟﻌﻤﯿﻞ ‪.‬‬ ‫وﻣﻦ اﻷﻣﺜﻠﺔ ﻋﻦ اﻟﺤﺎﻻت اﻟﺘﻰ ﺗﻨﺸﺄ ﻓﯿﮭﺎ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪات اﻟﻨﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ اﻟﻀﻐﻮط اﻟﺘﻰ ﯾﻔﺮﺿﮭﺎ‬ ‫اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻰ اﻟﻤﺰاول ﻣﺎ ﯾﻠﻰ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل و ﻟﯿﺲ اﻟﺤﺼﺮ ‪:‬‬ ‫* اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﺑﺎﺳﺘﺒﺪاﻟﮫ أو اﻻﺳﺘﻐﻨﺎء ﻋﻨﮫ‪.‬‬ ‫* اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﺑﻤﻘﺎﺿﺎﺗﮫ‪.‬‬ ‫* ﻣﻤﺎرﺳﺔ ﺿﻐﻮط ﻋﻠﯿﮫ ﻟﺘﻘﻠﯿﻞ ﻧﻄﺎق اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻐﺮض ﺧﻔﺾ اﻷﺗﻌﺎب وﻗﺪ ﯾﺠﺪ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ‬ ‫اﻟﻤﮭﻨﻰ اﻟﻤﺰاول أن ھﻨﺎك ﺣﺎﻻت ﺗﻨﺸﺄ ﻋﻨﮭﺎ ﺗﮭﺪﯾﺪات ﻓﺮﯾﺪة ﻣﻦ ﻧﻮﻋﮭﺎ ﺑﺸﺄن اﻻﻟﺘﺰام‬ ‫ﺑﻮاﺣﺪ أو أﻛﺜﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺒﺎدئ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ‪ .‬وھﺬه اﻟﺘﮭﺪﯾﺪات ﻻ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺼﻨﯿﻔﮭﺎ إﻟﻰ أﻧﮫ ﯾﺘﻌﯿﻦ‬


‫ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻰ اﻟﻤﺰاول ﺗﻮﺧﻰ‬ ‫اﻟﺤﺬر ﺑﺸﺄن ھﺬه اﻟﺤﺎﻻت و اﻟﺘﮭﺪﯾﺪات‬ ‫ﻓﻰ ﻋﻼﻗﺎﺗﮫ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ و اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ‪.‬‬

‫‪‬‬ ‫وﺗﻨﻘﺴﻢ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻟﺘﻰ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﻤﻜﻦ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪاﻣﮭﺎ اﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺘﮭﺪﯾﺪات أو ﺗﺨﻔﯿﻀﮭﺎ إﻟﻰ ﻣﺴﺘﻮى‬ ‫ﻣﻌﻘﻮل إﻟﻰ اﻟﻔﺌﺎت اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ‪:‬‬ ‫أدوات ﺣﻤﺎﯾﺔ ﺗﻨﺸﺄ ﻋﻦ اﻟﻤﮭﻨﺔ أو‬ ‫اﻟﺘﺸﺮﯾﻌﺎت أو اﻟﻠﻮاﺋﺢ ‪.‬‬ ‫أدوات ﺣﻤﺎﯾﺔ ﻣﻮﺟﻮدة ﻓﻰ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ ‪.‬‬ ‫)ج( أدوات ﺣﻤﺎﯾﺔ ﻣﺘﺎﺣﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل‬ ‫اﻟﻨﻈﻢ و اﻹﺟﺮاءات اﻟﻤﻄﺒﻘﺔ ﻟﺪى‬ ‫اﻟﻌﻤﯿﻞ‪.‬‬ ‫)أ( ﺗﺘﻀﻤﻦ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ‬ ‫ﻋﻦ اﻟﻤﮭﻨﺔ أو اﻟﺘﺸﺮﯾﻌﺎت أو اﻟﻠﻮاﺋﺢ ﻣﺎ‬ ‫ﯾﻠﻰ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل و ﻟﯿﺲ اﻟﺤﺼﺮ ‪:‬‬ ‫* ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺨﺒﺮة واﻟﺘﺪرﯾﺐ و‬ ‫اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﺗﻮاﻓﺮھﺎ ﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ‬ ‫اﻟﻤﮭﻨﺔ‪.‬‬ ‫* ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺘﻄﻮﯾﺮ اﻟﻤﮭﻨﻰ اﻟﻤﺴﺘﻤﺮ‪.‬‬ ‫* ﻟﻮاﺋﺢ ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت‪.‬‬ ‫* اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ‪.‬‬ ‫* اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ أو اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﯿﺔ و‬ ‫اﻹﺟﺮاءات اﻟﺘﺄدﯾﺒﯿﺔ‪.‬‬ ‫* اﻟﻔﺤﺺ اﻟﺨﺎرﺟﻰ ﻣﻦ ﺟﺎﻧﺐ أﻃﺮاف‬ ‫ﺧﺎرﺟﯿﺔ ﻟﮭﺎ ﺣﯿﺜﯿﺔ ﻗﺎﻧﻮﻧﯿﺔ وذﻟﻚ‬ ‫ﻟﻠﺘﻘﺎرﯾﺮ أو اﻹﻗﺮارات أو اﻟﻤﻜﺎﺗﺒﺎت أو‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺘﻰ ﯾﺪﻟﻰ ﺑﮭﺎ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ‬ ‫اﻟﻤﮭﻨﻰ ‪.‬‬ ‫)ب( وﺗﺨﺘﻠﻒ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ﻓﻰ ﺑﯿﺌﺔ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ ﺣﺴﺐ اﻟﻈﺮوف و اﻷﺣﻮال ‪.‬‬ ‫ﻓﺄدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻓﻰ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺗﺘﻀﻤﻦ أدوات ﺣﻤﺎﯾﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ و أدوات ﺣﻤﺎﯾﺔ‬ ‫ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ‪ .‬و ﯾﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻰ اﻟﻤﺰاول اﻟﻠﺠﻮء إﻟﻰ‬ ‫اﻟﺤﻜﻢ اﻟﻤﮭﻨﻰ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﻛﯿﻔﯿﺔ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ‬ ‫ﺑﺄﻓﻀﻞ ﺻﻮرة ﻣﻊ ﻛﻞ ﺗﮭﺪﯾﺪ ﻋﻠﻰ ﺣﺪه‪.‬‬ ‫وﻓﻰ ھﺬا ﯾﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻰ‬ ‫اﻟﻤﺰاول أن ﯾﺄﺧﺬ ﻓﻰ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻣﺎ ﯾﺮاه‬ ‫اﻟﻐﯿﺮ ﻣﻘﺒﻮﻻً ‪ .‬و ﯾﻘﺼﺪ ﺑﺎﻟﻐﯿﺮ أى ﻃﺮف‬ ‫ﺛﺎﻟﺚ ﻣﻌﻘﻮل وﻋﻠﻰ دراﯾﺔ ﺑﻜﻞ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ذات اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﻰ ذﻟﻚ‬ ‫أھﻤﯿﺔ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪات و أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ‪.‬‬ ‫و ﺗﺘﺄﺛﺮ اﻋﺘﺒﺎرات اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻰ‬ ‫اﻟﻤﺰاول ﺑﺄﻣﻮر ﻣﻨﮭﺎ ‪ ،‬أھﻤﯿﺔ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ و‬ ‫ﻃﺒﯿﻌﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ و ھﯿﻜﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬

‫اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻰ ‪.‬وﺗﺘﻀﻤﻦ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﻰ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻣﺎ ﯾﻠﻰ‬ ‫‪:‬‬ ‫* ﺗﺮﻛﯿﺰ ﻗﺎدة اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻋﻠﻰ أھﻤﯿﺔ اﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ و أﻧﮫ ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺘﻈﺮ أن ﯾﻘﻮم أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺘﺄﻛﺪ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﺑﻤﺎ ﯾﺤﻘﻖ اﻟﺼﺎﻟﺢ اﻟﻌﺎم ‪.‬‬ ‫*ﻗﯿﺎم ﻗﺎدة اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺑﻐﺮز روح اﻟﺘﺼﺮف وﻓﻘﺎً ﻟﻠﺼﺎﻟﺢ اﻟﻌﺎم ﻓﻰ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫*وﺟﻮد ﺳﯿﺎﺳﺎت و إﺟﺮاءات ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ رﻗﺎﺑﺔ اﻟﺠﻮدة ﻋﻠﻰ اﻟﻤﮭﻤﺔ و اﻹﺷﺮاف ﻋﻠﯿﮭﺎ ‪.‬‬ ‫* وﺟﻮد ﺳﯿﺎﺳﺎت ﻣﻮﺛﻘﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺘﺤﺪﯾﺪ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪات ﻟﻼﻟﺘﺰام ﺑﺎﻟﻤﺒﺎدئ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ و ﺗﻘﯿﯿﻢ‬ ‫ﺟﻮھﺮﯾﺔ اﻵﺛﺎر اﻟﻤﺘﺮﺗﺒﺔ ﻋﻠﻰ ھﺬه اﻟﺘﮭﺪﯾﺪات ‪ ،‬و ﺗﻄﺒﯿﻖ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ﻹزاﻟﺔ أو‬ ‫ﻟﺘﺨﻔﯿﺾ أﺛﺮ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪات ‪ -‬ﺑﺨﻼف ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺆﺛﺮة – إﻟﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﻘﺒﻮل‬ ‫* ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺘﻰ ﺗﺆدى ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺮاﺟﻌﺔ وﺟﻮد ﺳﯿﺎﺳﺎت ﻣﻮﺛﻘﺔ ﺧﺎﺻﺔ‬ ‫ﺑﺎﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ وذﻟﻚ ﻓﯿﻤﺎ ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﺤﺪﯾﺪ ﻃﺒﯿﻌﺔ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪات اﻟﺘﻰ ﺗﻮاﺟﮭﮭﺎ‪ ،‬وﺗﻘﯿﯿﻢ ﻣﺪى‬ ‫ﺟﻮھﺮﯾﺔ اﻵﺛﺎر اﻟﻤﺘﺮﺗﺒﺔ ﻋﻠﻰ ھﺬه اﻟﺘﮭﺪﯾﺪات ‪ ،‬وﺗﻄﺒﯿﻖ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ﻹزاﻟﺔ أو ﺗﺨﻔﯿﺾ‬ ‫أﺛﺮ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪات– ﺑﺨﻼف ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺆﺛﺮة – إﻟﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﻘﺒﻮل *وﺟﻮد ﺳﯿﺎﺳﺎت و إﺟﺮاءات‬ ‫داﺧﻠﯿﺔ ﻣﻮﺛﻘﺔ ﻟﻠﺘﺤﻘﻖ ﻣﻦ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺴﯿﺎﺳﺎت و إﺟﺮاءات اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ‪.‬‬ ‫* وﺟﻮد ﺳﯿﺎﺳﺎت و إﺟﺮاءات ﻓﻌﺎﻟﺔ ﺗﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺗﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ أو اﻟﻌﻼﻗﺎت ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫أو أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ و اﻟﻌﻤﻼء ‪.‬‬ ‫* وﺟﻮد ﺳﯿﺎﺳﺎت و إﺟﺮاءات ﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻣﺪى اﻋﺘﻤﺎد اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻓﻰ إﯾﺮاداﺗﮭﺎ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﯿﻞ‬ ‫واﺣﺪ وﻛﯿﻔﯿﺔ ﻣﻮاﺟﮭﺔ ذﻟﻚ‪.‬‬ ‫*اﺳﺘﺨﺪام ﺷﺮﻛﺎء ﻣﺨﺘﻠﻔﯿﻦ و ﻓﺮق ﻋﻤﻞ ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﺘﻘﺪﯾﻢ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻷﺧﺮى ﺑﺨﻼف ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻟﻌﻤﯿﻞ ﻣﺮاﺟﻌﺔ‪.‬‬ ‫*وﺟﻮد ﺳﯿﺎﺳﺎت و إﺟﺮاءات ﻟﻤﻨﻊ اﻷﻓﺮاد ﺑﺨﻼف أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ اﻟﺘﺄﺛﯿﺮ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻟﻤﮭﻤﺔ ‪.‬‬ ‫*إﺧﻄﺎر ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺸﺮﻛﺎء و اﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ اﻟﻤﮭﻨﯿﯿﻦ ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺑﺄﯾﺔ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﺗﻄﺮأ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺳﯿﺎﺳﺎت و إﺟﺮاءات اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أوﻻً ﺑﺄول ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻰ ذﻟﻚ ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻟﻼزم و اﻟﺘﻌﻠﯿﻢ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ‪.‬‬ ‫*ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻋﻀﻮاً ﻣﻦ اﻹدارة اﻟﻌﻠﯿﺎ ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻟﯿﻜﻮن ﻣﺴﺌﻮﻻً ﻋﻦ ﻣﺮاﻗﺒﺔ ﻓﻌﺎﻟﯿﺔ و ﻛﻔﺎءة‬ ‫أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ‪.‬‬ ‫*وﺟﻮد وﺳﺎﺋﻞ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻹﺧﻄﺎر اﻟﺸﺮﻛﺎء و اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ اﻟﻤﮭﻨﯿﯿﻦ ﺑﺄﺳﻤﺎء ﻋﻤﻼء اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ و‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺂت ذات اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﮭﺎ و اﻟﺘﻰ ﯾﺒﻐﻰ أن ﯾﻜﻮﻧﻮا ﻣﺴﺘﻘﻠﯿﻦ ﻋﻨﮭﺎ ‪.‬‬ ‫*وﺟﻮد آﻟﯿﺎت ﻟﻔﺮض اﻟﻌﻘﻮﺑﺎت ﺑﻤﺎ ﯾﻀﻤﻦ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺎﻟﺴﯿﺎﺳﺎت و اﻹﺟﺮاءات ‪.‬‬ ‫*وﺟﻮد ﺳﯿﺎﺳﺎت و إﺟﺮاءات ﻣﻦ ﺷﺄﻧﮭﺎ ﻣﻨﺢ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺻﻼﺣﯿﺔ اﻻﺗﺼﺎل ﺑﺎﻟﺮؤﺳﺎء و‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت اﻟﻌﻠﯿﺎ داﺧﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺑﺸﺄن أى ﻣﻮﺿﻮع ﯾﺜﯿﺮ اھﺘﻤﺎﻣﮭﻢ ﻓﯿﻤﺎ ﯾﺘﻌﻠﻖ‬ ‫ﺑﺎﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ و اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﯿﺔ ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻰ ذﻟﻚ إﺣﺎﻃﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻋﻠﻤﺎً ﺑﺎﻹﺟﺮاءات اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻟﮭﻢ‬ ‫وﻣﻦ أﻣﺜﻠﺔ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ﻓﻰ ﺑﯿﺌﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻤﮭﻤﺔ ﻣﻌﯿﻨﺔ ﻣﺎ ﯾﻠﻰ ‪:‬‬ ‫* إﺷﺮاك ﻣﺤﺎﺳﺐ ﻣﮭﻨﻰ آﺧﺮ ﻟﻔﺤﺺ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﻰ ﺗﻤﺖ أو ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﻤﺸﻮرة ﻋﻨﺪ‬ ‫اﻟﻀﺮورة‪.‬‬ ‫* اﻟﺘﺸﺎور ﻣﻊ اﻟﻐﯿﺮ ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ‪ ،‬ﻟﺠﻨﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺪﯾﺮﯾﻦ اﻟﻤﺴﺘﻘﻠﯿﻦ أو ﺟﮭﺔ ﺗﻨﻈﯿﻤﯿﺔ ﻣﮭﻨﯿﺔ أو‬ ‫ﻣﺤﺎﺳﺐ آﺧﺮ ‪.‬‬ ‫* ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ اﻟﻘﻀﺎﯾﺎ اﻷﺧﻼﻗﯿﺔ ﻣﻊ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﻦ ﻋﻦ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻟﺪى اﻟﻌﻤﯿﻞ ‪.‬‬ ‫* اﻹﻓﺼﺎح ﻟﻠﻤﺴﺌﻮﻟﯿﻦ ﻋﻦ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻟﺪى اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻋﻦ ﻃﺒﯿﻌﺔ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ و ﻧﻄﺎق‬ ‫اﻷﺗﻌﺎب اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‪.‬‬ ‫* إﺷﺮاك ﻣﺆﺳﺴﺔ أﺧﺮى ﻷداء أو إﻋﺎدة أداء ﺟﺰء ﻣﻦ اﻟﻤﮭﻤﺔ ‪.‬‬ ‫* ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻛﺒﺎر اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﻦ ﻋﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ‪.‬‬ ‫وﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ ﻃﺒﯿﻌﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﯾﺴﺘﻄﯿﻊ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻰ اﻟﻤﺰاول اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ أدوات‬ ‫اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻟﻤﻨﻔﺬة ﻟﺪى اﻟﻌﻤﯿﻞ إﻻ إﻧﮫ ﻣﻦ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﻤﻜﻦ اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ھﺬه اﻷدوات ﻓﻘﻂ‬ ‫ﻟﺘﻘﻠﯿﻞ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪات إﻟﻰ ﺣﺪ ﻣﻘﺒﻮل‪.‬‬ ‫)ج(وﻣﻦ أﻣﺜﻠﺔ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻨﻈﻢ و اﻹﺟﺮاءات اﻟﻤﻄﺒﻘﺔ ﻟﺪى اﻟﻌﻤﯿﻞ‬ ‫ﻣﺎﯾﻠﻰ ‪:‬‬


‫* ﻋﻨﺪ ﻗﯿﺎم اﻟﻌﻤﯿﻞ ﺑﺘﻌﯿﯿﻦ ﻣﺤﺎﺳﺐ‬ ‫ﻣﮭﻨﻰ ﻣﺰاول ﯾﺘﻌﯿﻦ ﻗﯿﺎم أﺷﺨﺎص‬ ‫آﺧﺮﯾﻦ ﺑﺨﻼف اﻹدارة ﺑﺈﻗﺮار واﻋﺘﻤﺎد‬ ‫ھﺬا اﻟﺘﻌﯿﯿﻦ ‪.‬‬ ‫* وﺟﻮد ﻣﻮﻇﻔﯿﻦ ذوى ﺧﺒﺮة و أﻗﺪﻣﯿﮫ‬ ‫ﻟﺪى اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻻﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات اﻹدارﯾﺔ ‪.‬‬ ‫* ﻗﯿﺎم اﻟﻌﻤﯿﻞ ﺑﺘﻨﻔﯿﺬ إﺟﺮاءات داﺧﻠﯿﺔ‬ ‫ﺗﻀﻤﻦ اﻟﺨﯿﺎرات اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﯿﺔ ﻋﻨﺪ‬ ‫اﻟﺘﻜﻠﯿﻒ ﺑﻤﮭﺎم ﺧﻼف ﻣﮭﺎم اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ‪.‬‬ ‫* وﺟﻮد ھﯿﻜﻞ ﺗﻨﻈﯿﻤﻰ ﻟﺤﻮﻛﻤﺔ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻟﺪى اﻟﻌﻤﯿﻞ ﯾﻘﺪم اﻵراء‬ ‫اﻟﺴﻠﯿﻤﺔ و ﯾﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻞ اﺗﺼﺎﻻت‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﺔ ﺑﺸﺄن اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﻰ ﺗﻘﺪﻣﮭﺎ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ‪.‬‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫ﻓﻰ اﻟﺼﻔﺤﺎت اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ﻧﻘﺪم ﺷﺮﺣﺎً‬ ‫ﻣﻮﺟﺰاً ﻟﺘﻄﺒﯿﻖ اﻟﻤﺒﺎدئ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ‬ ‫ﺑﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻰ اﻟﻤﺰاول‪.‬‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫ﻗﺒﻞ ﻗﺒﻮل ﻋﻼﻗﺔ ﺟﺪﯾﺪة ﻣﻊ ﻋﻤﯿﻞ ﯾﺘﻌﯿﻦ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻰ اﻟﻤﺰاول أن‬ ‫ﯾﺘﺪﺑﺮ ﻣﺎ إذا ﻛﺎن ﻗﺒﻮل اﻟﻌﻤﯿﻞ ﺳﯿﻨﺘﺞ‬ ‫ﻋﻨﮫ ﺗﮭﺪﯾﺪات ﻟﻨﮭﺞ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺎﻟﻤﺒﺎدئ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ‪ .‬و ﺗﻨﺸﺄ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪات‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ اﻟﺘﻰ ﺗﻮاﺟﮫ اﻟﻨﺰاھﺔ‬ ‫واﻟﺴﻠﻮك اﻟﻤﮭﻨﻰ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻘﻀﺎﯾﺎ اﻟﺸﺎﺋﻜﺔ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﻌﻤﯿﻞ ) أو‬ ‫أﺻﺤﺎب ﺣﻘﻮق ﻣﻠﻜﯿﺘﮫ أو إدارﺗﮫ أو‬ ‫أﻧﺸﻄﺘﮫ(‪.‬‬ ‫ﻗﺒﻮل اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ﯾﺠﺐ أﻻ ﯾﻘﺒﻞ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻰ‬ ‫اﻟﻤﺰاول ﺳﻮى اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﻰ ﯾﺴﺘﻄﯿﻊ‬ ‫ﺗﻨﻔﯿﺬھﺎ ﺑﻜﻔﺎءة ‪ .‬وﻗﺒﻞ ﻗﺒﻮل أى ﻋﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ﻣﺤﺪدة ﯾﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻰ‬ ‫اﻟﻤﺰاول أن ﯾﺘﺪﺑﺮ ﻣﺎ إذا ﻛﺎﻧﺖ ھﺬه‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﺳﯿﻨﺸﺄ ﻋﻨﮭﺎ ﻣﺎ ﯾﮭﺪد اﻟﺘﺰاﻣﮫ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺒﺎدئ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ‪ .‬ﻓﻌﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل‬ ‫ﯾﻨﺸﺄ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ اﻟﺨﺎص ﺑﺎﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ و اﻟﺬى ﯾﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻜﻔﺎءة‬ ‫اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ و اﻟﻌﻨﺎﯾﺔ اﻟﻮاﺟﺒﺔ إذا ﻛﺎن‬ ‫ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﯿﺲ ﻟﺪﯾﮫ ‪ -‬وﻟﻦ ﯾﺴﺘﻄﯿﻊ‬ ‫اﻛﺘﺴﺎب‪ -‬اﻟﻜﻔﺎءات اﻟﻀﺮورﯾﺔ ﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﺤﻮ ﺳﻠﯿﻢ ‪.‬‬

‫اﻟﺘﻐﯿﯿﺮات ﻓﻰ اﻟﺘﻌﯿﯿﻦ اﻟﻤﮭﻨﻰ‬ ‫ﯾﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻰ اﻟﻤﺰاول اﻟﺬى ﯾﻄﻠﺐ ﻣﻨﮫ أن ﯾﺤﻞ ﻣﺤﻞ ﻣﺤﺎﺳﺐ ﻣﮭﻨﻰ آﺧﺮ‬ ‫أو اﻟﺬى ﯾﻘﻮم ﺑﺘﻘﺪﯾﻢ ﻋﺮض ﻟﻠﻘﯿﺎم ﺑﻌﻤﻠﯿﺔ ﯾﺘﻮﻻھﺎ ﻣﺤﺎﺳﺐ ﻣﮭﻨﻰ آﺧﺮ ‪ ،‬أن ﯾﺤﺪد ﻣﺎ إذا‬ ‫ﻛﺎﻧﺖ ھﻨﺎك أﺳﺒﺎب ﻣﮭﻨﯿﺔ أو ﻏﯿﺮ ﻣﮭﻨﯿﺔ ﻟﻌﺪم ﻗﺒﻮل اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻣﺜﻞ اﻟﻈﺮوف و اﻷﺣﻮال اﻟﺘﻰ‬ ‫ﺗﮭﺪد ﻧﮭﺞ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺎﻟﻤﺒﺎدئ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ‪.‬ﻓﻘﺪ ﯾﻜﻮن ھﻨﺎك ﻣﺜﻼً ﺗﮭﺪﯾﺪاً ﯾﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻜﻔﺎءة‬ ‫اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ و اﻟﻌﻨﺎﯾﺔ اﻟﻮاﺟﺒﺔ إذا واﻓﻖ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻰ اﻟﻤﺰاول ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻗﺒﻞ اﻟﻌﻠﻢ‬ ‫ﺑﻜﺎﻓﺔ اﻟﺤﻘﺎﺋﻖ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﮭﺎ ‪.‬‬

‫‪‬‬ ‫ﯾﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻰ اﻟﻤﺰاول اﺗﺨﺎذ اﻟﺨﻄﻮات اﻟﻤﻌﻘﻮﻟﺔ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ اﻟﻈﺮوف اﻟﺘﻰ‬ ‫ﺗﻔﺮض ﺗﻌﺎرض ﻓﻰ اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ‪ ،‬إذ أن ھﺬه اﻟﻈﺮوف ﻗﺪ ﯾﻨﺘﺞ ﻋﻨﮭﺎ ﺗﮭﺪﯾﺪات ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺎﻟﻤﺒﺎدئ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ‪ ،‬ﻓﻌﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻗﺪ ﯾﻨﺸﺄ ﺗﮭﺪﯾﺪ ﯾﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺒﺪأ‬ ‫اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﯿﺔ ﻋﻨﺪ ﻗﯿﺎم اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻰ اﻟﻤﺰاول ﺑﻤﻨﺎﻓﺴﺔ اﻟﻌﻤﯿﻞ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ أو‬ ‫ﻣﺸﺎرﻛﺔ ﻣﻨﺎﻓﺲ اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻓﻰ ﻣﺸﺮوع ‪ .‬وﻗﺪ ﯾﻨﺸﺄ ﺗﮭﺪﯾﺪ ﯾﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﯿﺔ و ﻣﺒﺪأ‬ ‫اﻟﺴﺮﯾﺔ ﻋﻨﺪ ﻗﯿﺎم اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ ﺑﺄداء ﺧﺪﻣﺎت ﻟﻌﻤﻼء ھﻨﺎك ﺗﻌﺎرض ﺑﺸﺄن ﻣﺼﺎﻟﺤﮭﻢ أو‬ ‫ﻟﻌﻤﻼء ﺑﯿﻨﮭﻢ ﻧﺰاﻋﺎت ﺑﺸﺄن اﻟﻤﻮﺿﻮع أو اﻟﻤﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻤﻄﺮوﺣﺔ‪.‬‬

‫‪‬‬

‫ﻓﻰ اﻟﻤﻮاﻗﻒ اﻟﺘﻰ ﯾﻄﻠﺐ ﻓﯿﮭﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻰ اﻟﻤﺰاول إﻋﻄﺎء رأى ﺛﺎن ﺑﺸﺄن‬ ‫ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ أو اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ أو إﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺎرﯾﺮ أو ﻏﯿﺮھﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ أو‬ ‫اﻟﻤﺒﺎدئ اﻷﺧﺮى اﻟﻤﻄﺒﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﻇﺮوف أو ﻣﻌﺎﻣﻼت ﻣﺤﺪدة ﺗﻤﺖ ﺑﻮاﺳﻄﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ أو ﻧﯿﺎﺑﺔ‬ ‫ﻋﻨﮭﺎ أو ﺑﻮاﺳﻄﺔ ﻣﻨﺸﺄة ﻟﯿﺴﺖ ﻋﻤﯿﻞ ﺣﺎل‪ ،‬ﻓﺈن ھﺬه اﻟﺤﺎﻻت ﻗﺪ ﯾﻨﺸﺄ ﻋﻨﮭﺎ ﺗﮭﺪﯾﺪات ﺗﺆﺛﺮ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺎﻟﻤﺒﺎدئ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ‪ ،‬ﻓﻌﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻗﺪ ﯾﻜﻮن ھﻨﺎك ﺗﮭﺪﯾﺪ ﯾﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻜﻔﺎءة اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ و اﻟﻌﻨﺎﯾﺔ اﻟﻮاﺟﺒﺔ إذا ﻛﺎن اﻟﺮأى اﻟﺜﺎﻧﻰ ﻻ ﯾﺴﺘﻨﺪ إﻟﻰ ﻧﻔﺲ اﻟﺤﻘﺎﺋﻖ اﻟﺘﻰ‬ ‫ﺗﻮاﻓﺮت ﻟﻠﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻰ اﻟﻤﺰاول اﻟﺤﺎﻟﻰ أو إذا ﻛﺎن اﻟﺮأى اﻟﺜﺎﻧﻰ ﻣﺴﺘﻨﺪاً إﻟﻰ أدﻟﺔ ﻏﯿﺮ‬ ‫ﻛﺎﻣﻠﺔ ‪ .‬و ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻣﺪى أھﻤﯿﺔ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﻈﺮوف اﻟﻤﺤﯿﻄﺔ ﺑﮭﺬا اﻟﻄﻠﺐ و اﻟﺤﻘﺎﺋﻖ و‬ ‫اﻻﻓﺘﺮاﺿﺎت اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺈﺑﺪاء اﻟﺤﻜﻢ اﻟﺸﺨﺼﻰ اﻟﻤﮭﻨﻰ‪.‬‬

‫‪‬‬

‫ﻋﻨﺪ اﻟﺘﻔﺎوض ﺑﺸﺄن اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ ‪ ،‬ﯾﺠﻮز ﻟﻠﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻲ اﻟﻤﺰاول أن ﯾﻄﻠﺐ‬ ‫اﻷﺗﻌﺎب اﻟﺘﻲ ﯾﺮاھﺎ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ‪ ،‬وﻻ ﯾﻌﺪ ﻗﯿﺎم ﻣﺤﺎﺳﺐ ﻣﮭﻨﻲ ﻣﺰاول آﺧﺮ ﺑﻌﺮض أﺗﻌﺎب أﻗﻞ‬ ‫ﻣﻦ ﻧﻈﯿﺮه ﻋﻤﻼً ﻻ أﺧﻼﻗﯿﺎً ﻓﻰ ﺣﺪ ذاﺗﮫ‪ ،‬وﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ذﻟﻚ ھﻨﺎك ﺗﮭﺪﯾﺪ ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﺆﺛﺮ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺎﻟﻤﺒﺎدئ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ﺑﺴﺒﺐ ﻋﺮض اﻷﺗﻌﺎب ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻗﺪ ﯾﻈﮭﺮ‬ ‫ﺗﮭﺪﯾﺪ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ ﯾﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻜﻔﺎءة اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ و اﻟﻌﻨﺎﯾﺔ اﻟﻮاﺟﺒﺔ إذا ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫اﻷﺗﻌﺎب اﻟﻤﻌﺮوﺿﺔ ﻣﺘﺪﻧﯿﺔ ﻟﻠﻐﺎﯾﺔ ﻣﻤﺎ ﯾﺠﻌﻞ ﻣﻦ اﻟﺼﻌﺐ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﺎﻟﻌﻤﻠﯿﺔ وﻓﻘﺎً ﻟﻠﻤﻌﺎﯾﯿﺮ‬ ‫اﻟﻔﻨﯿﺔ و اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ اﻟﻤﻌﻤﻮل ﺑﮭﺎ ﻓﻲ ﻇﻞ ھﺬه اﻷﺗﻌﺎب اﻟﻤﺘﺪﻧﯿﺔ‪.‬‬

‫‪‬‬

‫ﻋﻨﺪ ﻗﯿﺎم اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻲ اﻟﻤﺰاول ﺑﺎﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ أﻋﻤﺎل ﺟﺪﯾﺪة ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻹﻋﻼن أو‬ ‫ﻏﯿﺮه ﻣﻦ أﺷﻜﺎل اﻟﺘﺴﻮﯾﻖ اﻷﺧﺮى ﻓﺈن ھﺬا ﯾﺨﻠﻖ ﺗﮭﺪﯾﺪاً ﯾﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺰاﻣﮫ ﺑﺎﻟﻤﺒﺎدئ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ‪ .‬ﻓﻌﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﯾﻨﺸﺄ ﺗﮭﺪﯾﺪاً ﻧﺎﺗﺠﺎً ﻋﻦ اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ ﯾﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺘﺰام اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ ﺑﻤﺒﺪأ اﻟﺴﻠﻮك اﻟﻤﮭﻨﻲ إذا ﺗﻢ اﻟﺘﺴﻮﯾﻖ و اﻟﺘﺮوﯾﺞ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎت أو اﻷﻋﻤﺎل‬ ‫أو اﻟﻤﻨﺠﺰات ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ ﻻ ﺗﺘﻔﻖ ﻣﻊ ھﺬا اﻟﻤﺒﺪأ و ﯾﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ ﻋﺪم اﻹﺿﺮار ﺑﺴﻤﻌﺔ‬ ‫اﻟﻤﮭﻨﺔ ﻋﻨﺪ اﻟﺘﺮوﯾﺞ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ ‪ ،‬وﻋﻠﯿﮫ أن ﯾﺘﺤﻠﻰ ﺑﺎﻻﺳﺘﻘﺎﻣﺔ و اﻷﻣﺎﻧﺔ ‪ ،‬وﻋﻠﯿﮫ‬ ‫ﺗﺠﻨﺐ ‪:‬‬ ‫* اﻟﻤﺒﺎﻟﻐﺔ ﻓﻰ ﻗﯿﻤﺔ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ أو ﻓﻰ ﻣﺆھﻼﺗﮫ أو ﺧﺒﺮاﺗﮫ‪.‬‬ ‫* اﻹﺷﺎرة ﺑﺼﻮرة ﻣﺨﻠﺔ أو ﻋﻘﺪ ﻣﻘﺎرﻧﺎت ﻏﯿﺮ ﺣﻘﯿﻘﯿﺔ ﻣﻊ أﻋﻤﺎل اﻟﻐﯿﺮ ‪.‬‬


‫‪‬‬ ‫ﻗﺪ ﯾﺘﻢ ﺗﻘﺪﯾﻢ ھﺪاﯾﺎ إﻟﻰ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ‬ ‫اﻟﻤﮭﻨﻰ اﻟﻤﺰاول أو أﻓﺮاد ﻋﺎﺋﻠﺘﮫ‬ ‫اﻟﻤﻘﺮﺑﯿﻦ ‪ ،‬وﻛﺬﻟﻚ ﻗﺪ ﯾﻘﺪم ﻟﮭﻢ ﺑﻌﺾ‬ ‫أﺷﻜﺎل اﻟﻀﯿﺎﻓﺔ ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ھﺬه اﻷﻣﻮر ﺗﺨﻠﻖ‬ ‫ﻋﺎدة ﺗﮭﺪﯾﺪات ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺰام‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻰ اﻟﻤﺰاول ﺑﺎﻟﻤﺒﺎدئ‬ ‫اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ وﻛﺬﻟﻚ ﺗﮭﺪﯾﺪات ﺧﺎﺻﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺒﺪأ‬ ‫اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﯿﺔ وذﻟﻚ ﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ ﻗﺒﻮل‬ ‫اﻟﮭﺪﯾﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﯿﻞ ‪ ،‬و أﯾﻀﺎً ﻗﺪ ﺗﻨﺸﺄ‬ ‫ﺗﮭﺪﯾﺪات ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﻘﯿﺎم اﻟﻌﻤﯿﻞ ﺑﻤﻤﺎرﺳﺔ‬ ‫ﺿﻐﻮط ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ ‪ ،‬اﻷﻣﺮ اﻟﺬى‬ ‫ﯾﻨﺸﺄ ﻋﻨﮫ اﻟﺘﺄﺛﯿﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺒﺪأ‬ ‫اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﯿﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ اﻹﻋﻼن‬ ‫ﻟﻠﻌﺎﻣﺔ ﻋﻦ ھﺬه اﻟﮭﺪاﯾﺎ ‪.‬‬

‫‪‬‬

‫ﻻ ﯾﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻰ‬ ‫اﻟﻤﺰاول ﺗﺤﻤﻞ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺔ أﻣﻮال أو‬ ‫أﺻﻮل اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻣﺎ ﻟﻢ ﯾﻘﺮر اﻟﻘﺎﻧﻮن ذﻟﻚ و‬ ‫ﻓﻰ ھﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ ﻓﺈن اﻻﻟﺘﺰام ﯾﻜﻮن‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻧﻰ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻰ اﻟﻤﺰاول‬ ‫اﻟﺤﺎﺋﺰ ﻟﻸﺻﻮل ‪.‬‬ ‫وﺗﺨﻠﻖ ﺣﯿﺎزة أﺻﻮل اﻟﻌﻤﯿﻞ ﺗﮭﺪﯾﺪات‬ ‫ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺎﻟﻤﺒﺎدئ اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ ‪،‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ‪ ،‬ﯾﻜﻮن ھﻨﺎك ﺗﮭﺪﯾﺪاً‬ ‫ﻧﺎﺗﺠﺎً ﻋﻦ اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ ﯾﺆﺛﺮ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﺴﻠﻮك اﻟﻤﮭﻨﻰ و اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﯿﺔ و‬ ‫ﯾﻨﺸﺄ ﻋﻦ ﺣﯿﺎزة أﺻﻮل اﻟﻌﻤﯿﻞ ‪ .‬و ﺣﺘﻰ‬ ‫ﯾﺘﺴﻨﻰ ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ﻣﻘﺎﺑﻞ ھﺬه‬ ‫اﻟﺘﮭﺪﯾﺪات ﯾﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ‬ ‫اﻟﻤﮭﻨﻰ اﻟﻤﺰاول اﻟﻤﻌﮭﻮد إﻟﯿﮫ ﺑﺄﻣﻮال‬ ‫أو أﺻﻮل اﻟﻐﯿﺮ ﻣﺎ ﯾﻠﻰ ‪:‬‬ ‫)أ( ﺣﻔﻆ ھﺬه اﻷﻣﻮال ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ ﻋﻦ‬ ‫أﻣﻮاﻟﮫ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ أو أﻣﻮال اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ‪.‬‬ ‫و)ب( اﺳﺘﺨﺪام ھﺬه اﻷﻣﻮال ﻓﻘﻂ ﻓﻰ‬ ‫اﻷﻏﺮاض اﻟﺘﻰ ﺣﺼﻞ ﻋﻠﯿﮭﺎ ﻣﻦ أﺟﻠﮭﺎ ‪.‬‬ ‫و)ج( اﻻﺳﺘﻌﺪاد ﻓﻰ ﺟﻤﯿﻊ اﻷوﻗﺎت‬ ‫ﻟﺘﻘﺪﯾﻢ ﺣﺴﺎب ﻷى أﺷﺨﺎص ﻣﺨﻮل ﻟﮭﻢ‬ ‫اﻹﻃﻼع ﻋﻠﻰ ھﺬه اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت ‪.‬‬ ‫و)د( اﻻﻟﺘﺰام ﺑﻜﺎﻓﺔ اﻟﻘﻮاﻧﯿﻦ و اﻟﻠﻮاﺋﺢ‬ ‫اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺤﯿﺎزة ھﺬه اﻷﺻﻮل و‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ ﻋﻨﮭﺎ ‪.‬‬

‫‪‬‬ ‫ﻋﻨﺪ ﻗﯿﺎم اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻰ اﻟﻤﺰاول‬ ‫ﺑﺘﻘﺪﯾﻢ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ ‪ ،‬ﻋﻠﯿﮫ أن‬

‫ﯾﺄﺧﺬ ﻓﻰ اﻻﻋﺘﺒﺎر اﻟﺘﮭﺪﯾﺪات اﻟﺘﻰ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﯿﺔ ﻧﺘﯿﺠﺔ وﺟﻮد ﻣﺼﺎﻟﺢ أو ﻋﻼﻗﺎت‬ ‫أو ﻣﻮﻇﻔﯿﮫ ‪ .‬ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻗﺪ ﺗﻨﺸﺄ ﺗﮭﺪﯾﺪات‬ ‫ﻣﻊ اﻟﻌﻤﯿﻞ أو ﻣﺪﯾﺮﯾﮫ أو ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﮫ‬ ‫ﺑﺴﺒﺐ اﻟﺘﺂﻟﻒ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﮭﻨﻰ ﻣﻊ اﻟﻌﻤﯿﻞ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﯿﺔ ﺑﺴﺒﺐ ﻋﻼﻗﺎت أﺳﺮﯾﺔ أو‬ ‫ﺷﺨﺼﯿﺔ أو ﻋﻼﻗﺎت ﻋﻤﻞ ﻣﻊ اﻟﻌﻤﯿﻞ ‪.‬‬ ‫ﻋﻨﺪ ﻗﯿﺎم اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻰ اﻟﻤﺰاول ﺑﺘﻘﺪﯾﻢ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﮭﻨﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﻇﺮوف ﻣﺤﺪدة ﺧﺎﺻﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﮭﻤﺔ و ﻋﻠﻰ ﻃﺒﯿﻌﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺬى ﯾﻘﻮم ﺑﮫ اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻰ اﻟﻤﺰاول‪.‬‬

‫‪‬‬

‫وﺣﺪات اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ ﺑﺎﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ ﻋﻦ اﻟﻌﻤﯿﻞ‪.‬‬ ‫و ﺗﺘﻄﻠﺐ اﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ ‪ :‬ﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ أى ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﯾﻜﻮن ﻣﻦ اﻟﺼﺎﻟﺢ اﻟﻌﺎم أن ﯾﺘﻤﺘﻊ‬ ‫أﻓﺮاد ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ و اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ – وإن أﻣﻜﻦ ‪-‬اﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اﻟﺠﻮھﺮ ﯾﻘﺼﺪ ﺑﮭﺎ‬ ‫ﺣﺎﻟﺔ ﻣﻦ ﺻﻔﺎء اﻟﺬھﻦ ﺗﺴﻤﺢ ﺑﺈﺑﺪاء رأى ﺑﺪون أﯾﺔ ﺿﻐﻮط ﻗﺪ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﻜﻢ اﻟﺸﺨﺼﻰ‬ ‫اﻟﻤﮭﻨﻰ ﻟﻠﻔﺮد و ﺗﺴﻤﺢ ﻟﮫ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﺑﻨﺰاھﺔ و ﻣﻮﺿﻮﻋﯿﺔ و ﻣﻤﺎرﺳﺔ اﻟﺸﻚ اﻟﻤﮭﻨﻰ‬

‫‪‬‬ ‫ﯾﻘﺼﺪ ﺑﮭﺎ اﻻﺑﺘﻌﺎد ﻋﻦ اﻟﻮﻗﺎﺋﻊ و اﻟﻈﺮوف اﻟﺠﻮھﺮﯾﺔ اﻟﺘﻰ ﻗﺪ ﯾﺴﺘﺨﻠﺺ ﻣﻨﮭﺎ ﻃﺮف‬ ‫ﺧﺎرﺟﻰ – ﻣﻮﺿﻮﻋﻰ وﻋﻠﻰ دراﯾﺔ ﺑﻜﻞ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ذات اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﯿﮭﺎ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﻄﺒﻘﺔ – أﻧﮫ ﻗﺪ ﺗﻢ اﻟﺘﺄﺛﯿﺮ ﻋﻠﻰ ﻧﺰاھﺔ وﻣﻮﺿﻮﻋﯿﺔ و اﻟﺸﻚ اﻟﻤﮭﻨﻰ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ أو ﻟﻌﻀﻮ‬ ‫ﻣﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻗﺪ ﯾﻔﮭﻢ ﻣﻦ ﻣﺼﻄﻠﺢ " اﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ" ﻓﻰ ﺣﺪ ذاﺗﮫ أن ﯾﺘﻨﺰه اﻟﻔﺮد‬ ‫اﻟﻤﺰاول ﻟﻠﺤﻜﻢ اﻟﺸﺨﺼﻰ ﻋﻦ ﻛﻞ اﻟﻤﻨﺎﻓﻊ اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ و اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ و أﯾﺔ ﻋﻼﻗﺎت أﺧﺮى ‪.‬‬ ‫وﺑﺎﻟﻄﺒﻊ ﻓﺈن ھﺬا ﻏﯿﺮ واﻗﻌﻰ ﺣﯿﺚ إن ﻛﻞ ﻓﺮد ﻓﻰ اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻟﮫ ﻋﻼﻗﺎت ﺗﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎﻷﻃﺮاف‬ ‫اﻷﺧﺮى ‪ .‬وﻟﺬﻟﻚ ﯾﺠﺐ ﺗﻘﯿﯿﻢ ﻣﺪى ﺟﻮھﺮﯾﺔ ھﺬه اﻟﻤﻨﺎﻓﻊ اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ أو اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ أو اﻟﻌﻼﻗﺎت‬ ‫اﻷﺧﺮى وذﻟﻚ ﻓﻰ ﺿﻮء ﻣﺎ ﻗﺪ ﯾﻌﺘﻘﺪ ﻃﺮف ﺧﺎرﺟﻰ ‪ -‬ﻣﻮﺿﻮﻋﻰ و ﻋﻠﻰ دراﯾﺔ ﺑﻜﻞ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ذات اﻟﻌﻼﻗﺔ ‪ -‬ﺑﺄﻧﮫ ﻏﯿﺮ ﻣﻘﺒﻮل ‪.‬‬

‫‪‬‬

‫ﺗﻌﻄﻰ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﺗﺄﻛﯿﺪاً ﻟﻌﺪد ﻛﺒﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ اﻟﻤﺘﻮﻗﻌﯿﻦ ‪ ،‬وﻋﻠﯿﮫ ﻓﺈن‬ ‫اﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اﻟﺸﻜﻞ ﻟﮭﺎ أھﻤﯿﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻋﻼوة ﻋﻠﻰ أھﻤﯿﺘﮭﺎ ﻣﻦ ﺣﯿﺚ اﻟﻤﻀﻤﻮن ‪.‬‬ ‫وﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ﻓﺈﻧﮫ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻌﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ‪ ،‬ﯾﺘﻌﯿﻦ أن ﯾﻜﻮن أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ و‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ذاﺗﮭﺎ ﻣﺴﺘﻘﻠﯿﻦ ﻋﻦ ﻋﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﺳﻮاء ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﺤﻠﻰ أو وﺣﺪات‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‪ .‬وھﻨﺎك ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻻﻋﺘﺒﺎرات اﻟﻤﺸﺎﺑﮭﺔ ﻟﺘﻠﻚ اﻟﻮاﺟﺐ أﺧﺬھﺎ ﻓﻰ‬ ‫و ﻣﺮاﻋﺎﺗﮭﺎ ﻋﻨﺪ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻋﻨﺪ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﺧﺪﻣﺔ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﯾﺠﺐ دراﺳﺘﮭﺎ‬ ‫أﺧﺮى ﻟﻌﻤﻼء ﺑﺨﻼف ﻋﻤﻼء اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ‪ .‬و ﺗﺘﻄﻠﺐ ھﺬه اﻻﻋﺘﺒﺎرات أن ﯾﺘﺤﻠﻰ أﻋﻀﺎء‬ ‫ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ و اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ذاﺗﮭﺎ ﺑﺎﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ ﻋﻦ اﻟﻌﻤﯿﻞ اﻟﻤﻌﻨﻰ ﺑﮭﺬه اﻟﺨﺪﻣﺔ ﺳﻮاء ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻤﺤﻠﻰ أو وﺣﺪات اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ ‪ .‬وﻓﻰ ھﺬه اﻟﺤﺎﻻت ‪ ،‬ﯾﺠﺐ اﻷﺧﺬ ﻓﻰ‬ ‫اﻻﻋﺘﺒﺎر أﯾﺔ ﺗﮭﺪﯾﺪات ﺗﻌﺘﻘﺪ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أﻧﮭﺎ ﻗﺪ ﺗﻨﺸﺄ ﺑﺴﺒﺐ وﺟﻮد ﻣﺼﺎﻟﺢ أو ﻋﻼﻗﺎت‬ ‫ﻟﻮﺣﺪات اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻌﻤﯿﻞ اﻟﻤﻌﻨﻰ‪.‬‬

‫‪‬‬

‫ﻓﻰ أى ﻋﻤﻠﯿﺔ أﺧﺮى ﻟﻐﯿﺮ ﻋﻤﻼء اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﯾﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ و اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﺘﺤﻠﻰ‬ ‫ﺑﺎﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ ﻋﻦ اﻟﻌﻤﯿﻞ ) اﻟﻄﺮف اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻋﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ( وﺗﺘﻀﻤﻦ اﺷﺘﺮاﻃﺎت ھﺬه‬ ‫اﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ ﺣﻈﺮ ﻋﻤﻞ ﻋﻼﻗﺎت ﻣﺤﺪدة ﺑﯿﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻤﮭﻤﺔ وﻣﺪﯾﺮى و ﻣﺴﺌﻮﻟﻰ و ﻣﻮﻇﻔﻰ‬ ‫اﻟﻌﻤﯿﻞ اﻟﺬﯾﻦ ﯾﺸﻐﻠﻮن ﻣﻮﻗﻌﺎً ﯾﺴﺘﻄﯿﻌﻮن ﻣﻦ ﺧﻼﻟﮫ ﻣﻤﺎرﺳﺔ ﻧﻔﻮذ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫اﻟﻤﮭﻤﺔ ‪.‬و ﯾﺘﻌﯿﻦ اﻷﺧﺬ ﻓﻰ اﻻﻋﺘﺒﺎر اﻟﺘﮭﺪﯾﺪات اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ ﻋﻦ ھﺬه اﻟﻌﻼﻗﺎت وﻛﺬﻟﻚ‬ ‫اﻟﺘﮭﺪﯾﺪات اﻟﺘﻰ ﺗﺮاھﺎ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻧﺎﺷﺌﺔ ﻋﻦ ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﻋﻼﻗﺎت وﺣﺪات اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ ﻓﻰ ﻣﻌﻈﻢ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻷﺧﺮى اﻟﺘﻰ ﻟﯿﺴﺖ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﯾﺘﺤﻤﻞ اﻟﻄﺮف‬ ‫اﻟﻤﺴﺌﻮل اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺔ ﻋﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت و ﻣﻮﺿﻮع اﻟﻤﮭﻤﺔ إﻻ أﻧﮫ ﻓﻰ ﺑﻌﺾ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ﻻ‬ ‫ﯾﺘﺤﻤﻞ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺔ ﻋﻦ ﻣﻮﺿﻮع اﻟﻤﮭﻤﺔ ‪ .‬ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻋﻨﺪ اﺷﺘﺮاك اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ ﻓﻰ‬


‫ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﺄﻛﺪ ﺑﺸﺄن ﺗﻘﺮﯾﺮ أﻋﺪه‬ ‫اﺳﺘﺸﺎرى ﺑﯿﺌﻰ ﻋﻦ ﻣﻤﺎرﺳﺎت ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ‬ ‫اﻻﺳﺘﻤﺮارﯾﺔ ﺑﻐﺮض ﺗﻮزﯾﻌﮫ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ اﻟﻤﻌﻨﯿﯿﻦ ‪ ،‬ﻋﻨﺪﺋﺬ ﯾﻜﻮن‬ ‫اﻻﺳﺘﺸﺎري اﻟﺒﯿﺌﻲ ‪ ،‬ھﻮ اﻟﻄﺮف‬ ‫اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻋﻦ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت و ﺗﻜﻮن‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ ھﻰ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﻤﻮﺿﻮع‬ ‫) اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ‬ ‫ﻟﻠﻌﻤﻠﯿﺎت‬ ‫ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ‬ ‫اﻻﺳﺘﻤﺮارﯾﺔ(‬ ‫اﻷﺧﺮى ﺑﺨﻼف اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻜﻮن‬ ‫اﻟﻄﺮف اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻣﺴﺌﻮﻻً ﻋﻦ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮﺿﻮع و ﻟﯿﺲ‬ ‫اﻟﻤﻮﺿﻮع ‪ ،‬ﻓﻰ ھﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ ﯾﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ و اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﺘﺤﻠﻲ‬ ‫ﺑﺎﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ ﻋﻦ اﻟﻄﺮف اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻋﻦ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮﺿﻮع )‬ ‫اﻟﻌﻤﯿﻞ( ‪ ،‬وﻓﻀﻼً ﻋﻦ ھﺬا ﯾﻨﺒﻐﻲ اﻷﺧﺬ‬ ‫ﻓﻰ اﻻﻋﺘﺒﺎر اﻟﺘﮭﺪﯾﺪات اﻟﺘﻰ ﺗﻌﺘﻘﺪ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أن اﻟﺴﺒﺐ ﻓﯿﮭﺎ ھﻰ اﻟﻌﻼﻗﺎت‬ ‫ﺑﯿﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ و اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أو إﺣﺪى‬ ‫وﺣﺪات اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ ﻣﻊ اﻟﻄﺮف‬ ‫اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻋﻦ اﻟﻤﻮﺿﻮع‬

‫‪‬‬

‫ﯾﺠﺐ أن ﯾﺤﺎﻓﻆ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ و‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ ﻋﻦ اﻟﻌﻤﯿﻞ‬ ‫أﺛﻨﺎء ﻓﺘﺮة اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ‪ .‬وﺗﺒﺪأ ﻓﺘﺮة اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﺒﺪأ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺄداء اﻟﺨﺪﻣﺎت‬ ‫اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ و ﺗﻨﺘﮭﻰ ﺑﺼﺪور اﻟﺘﻘﺮﯾﺮ ‪،‬‬ ‫وذﻟﻚ ﺑﺎﺳﺘﺜﻨﺎء اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت ذات اﻟﻄﺒﯿﻌﺔ‬ ‫اﻟﻤﺘﻜﺮرة و اﻟﻤﺴﺘﻤﺮة ‪ .‬و إذا ﻛﺎن ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﺗﻜﺮار اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻓﺈن ﻓﺘﺮة‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﺗﻨﺘﮭﻰ ﺑﻘﯿﺎم أﺣﺪ اﻷﻃﺮاف‬ ‫ﺑﺈﺧﻄﺎر اﻟﻄﺮف اﻵﺧﺮ ﺑﺈﻧﮭﺎء اﻟﻌﻼﻗﺔ‬ ‫اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ أو إﺻﺪار اﻟﺘﻘﺮﯾﺮ اﻟﻨﮭﺎﺋﻰ‬ ‫أﯾﮭﻤﺎ أﺑﻌﺪ ﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ‪،‬‬ ‫ﻓﺈن ﻓﺘﺮة اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﺗﺸﻤﻞ اﻟﻔﺘﺮة اﻟﺘﻰ‬ ‫ﺗﻐﻄﯿﮭﺎ اﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ اﻟﺘﻰ ﻗﺎﻣﺖ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﺑﺈﺻﺪار ﺗﻘﺮﯾﺮ ﻋﻠﯿﮭﺎ‬ ‫وﺣﺘﻰ ﺗﺎرﯾﺦ إﺻﺪار ھﺬا اﻟﺘﻘﺮﯾﺮ ‪ .‬و إذا‬ ‫ﻣﺎ ﻗﺎﻣﺖ اﻟﻤﻨﺸﺄة ﺑﺘﻜﻠﯿﻒ ﻣﺆﺳﺴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﺑﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫أﺛﻨﺎء أو ﺑﻌﺪ اﻟﻔﺘﺮة اﻟﺘﻰ ﺗﻐﻄﯿﮭﺎ اﻟﻘﻮاﺋﻢ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ اﻟﺘﻰ ﺳﻮف ﺗﻘﻮم ﻣﺆﺳﺴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﺑﺈﺻﺪار ﺗﻘﺮﯾﺮ ﻋﻠﯿﮭﺎ ‪ ،‬ﻋﻨﺪﺋﺬ‬ ‫ﯾﺠﺐ ﻋﻠﻰ ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ أن ﺗﺒﺤﺚ‬ ‫ﻋﻤﺎ إذا ﻛﺎﻧﺖ ھﻨﺎك ﺗﮭﺪﯾﺪات ﺗﻮاﺟﮫ‬ ‫اﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ ﻗﺪ ﺗﻨﺸﺄ ﻣﻤﺎ ﯾﻠﻰ ‪* :‬‬ ‫اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ أو ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ‬

‫ﻋﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ أﺛﻨﺎء أو ﺑﻌﺪ اﻟﻔﺘﺮة اﻟﺘﻰ ﺗﻐﻄﯿﮭﺎ اﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ وﻟﻜﻦ ﻗﺒﻞ ﻗﺒﻮل ﻋﻤﻠﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ أو* اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ اﻟﺘﻰ ﻗﺪﻣﺘﮭﺎ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻟﻌﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ‪.‬‬ ‫و ﺑﺎﻟﻤﺜﻞ ﻓﺈﻧﮫ ﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﺧﺪﻣﺎت أﺧﺮى ﺑﺨﻼف ﺧﺪﻣﺔ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﯾﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ ﻣﺆﺳﺴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺮاﻋﺎة ﻣﺎ إذا ﻛﺎﻧﺖ ھﻨﺎك أﯾﺔ ﻋﻼﻗﺎت ﻣﺎﻟﯿﺔ أو ﻋﻼﻗﺎت ﻋﻤﻞ أو ﺧﺪﻣﺎت ﺳﺎﺑﻘﺔ‬ ‫ﻗﺪ ﺗﻨﺸﺊ ﺗﮭﺪﯾﺪات ﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ‪.‬‬

‫‪‬‬

‫ﺗ ﺼﻒ اﻷﻣﺜﻠ ﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿ ﺔ ﺑﻌ ﺾ اﻟﻈ ﺮوف اﻟﻤﺤ ﺪدة واﻟﻌﻼﻗ ﺎت اﻟﺘ ﻲ ﻗ ﺪ ﺗ ﺸﻜﻞ ﺗﮭﺪﯾ ﺪا‬ ‫ﻟﻼﺳ ﺘﻘﻼﻟﯿﺔ ‪ .‬ﻛﻤ ﺎ ﺗ ﺼﻒ ھ ﺬه اﻷﻣﺜﻠ ﺔ اﻟﺘﮭﺪﯾ ﺪات اﻟﻤﺤﺘﻤﻠ ﺔ اﻟﺘ ﻲ ﻗ ﺪ ﺗﻨ ﺸﺄ ﻧﺘﯿﺠ ﺔ ﻟﺘﻠ ﻚ‬ ‫اﻟﻈﺮوف واﻟﻌﻼﻗﺎت وأدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﻜﻮن ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻠﻘ ﻀﺎء ﻋﻠ ﻰ ﺗﻠ ﻚ اﻟﺘﮭﺪﯾ ﺪات‬ ‫أو ﻟﺘﺨﻔﯿﻀﮭﺎ ﻟﻤﺴﺘﻮى ﻣﻘﺒﻮل ﻓ ﻲ ﻛ ﻞ ﺣﺎﻟ ﺔ ﻋﻠ ﻰ ﺣ ﺪه ‪ .‬و ھ ﺬه اﻷﻣﺜﻠ ﺔ ﻟﯿ ﺴﺖ ﻋﻠ ﻰ ﺳ ﺒﯿﻞ‬ ‫اﻟﺤﺼﺮ ‪ .‬وﻋﻤﻠﯿﺎ ﺳﯿﻜﻮن ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ووﺣﺪاﺗﮭﺎ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ وأﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﺗﻘﯿﯿﻢ‬ ‫اﻟﻨﺘ ﺎﺋﺞ اﻟﻤﺘﺮﺗﺒ ﺔ ﻋﻠ ﻰ ﻇ ﺮوف وﻋﻼﻗ ﺎت ﻣﻤﺎﺛﻠ ﺔ‪ ،‬وﻟﻜ ﻦ ﻣﺨﺘﻠﻔ ﺔ‪ ،‬وﺗﺤﺪﯾ ﺪ ﻣ ﺎ إذا ﻛﺎﻧ ﺖ‬ ‫أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ‪ ،‬ﯾﻤﻜ ﻦ ﺗﻄﺒﯿﻘﮭ ﺎ ﻟﻤﻮاﺟﮭ ﺔ اﻟﺘﮭﺪﯾ ﺪات اﻟﺘ ﻲ ﺗﻮاﺟ ﮫ اﻻﺳ ﺘﻘﻼﻟﯿﺔ ﻋﻠ ﻰ ﻧﺤ ﻮ‬ ‫ﻣﺮض ‪.‬‬ ‫ﺗﺘﺤﺪث ﺑﻌﺾ اﻷﻣﺜﻠﺔ ﻋﻦ ﻋﻤﻼء اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﺑﯿﻨﻤﺎ ﺗﺘﺤﺪث اﻷﺧﺮى ﻋﻦ ﻋﻤﻼء ﻟﯿﺴﻮا ﻋﻤﻼء‬ ‫ﻣﺮاﺟﻌﺔ‪ ،‬وﺗﻮﺿ ﺢ اﻷﻣﺜﻠ ﺔ ﻛﯿ ﻒ ﯾﻨﺒﻐ ﻲ ﺗﻄﺒﯿ ﻖ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾ ﺔ ﻟﺘﻠﺒﯿ ﺔ اﺣﺘﯿﺎﺟ ﺎت أﻋ ﻀﺎء‬ ‫ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ووﺣﺪاﺗﮭﺎ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ ﺣﺘﻰ ﯾﻜﻮﻧﻮا ﻣﺴﺘﻘﻠﯿﻦ ﻋﻦ ﻋﻤﯿ ﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌ ﺔ‬ ‫وﺣﺘ ﻰ ﯾﻜ ﻮن أﻋ ﻀﺎء ﻓﺮﯾ ﻖ اﻟﻌﻤ ﻞ واﻟﻤﺆﺳ ﺴﺔ ﻣ ﺴﺘﻘﻠﯿﻦ ﻋ ﻦ اﻟﻌﻤﯿ ﻞ اﻟ ﺬي ﻟ ﯿﺲ ﻋﻤﯿ ﻞ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻌﺔ ‪.‬‬

‫‪‬‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺆدي اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻣﻊ ﻋﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ إﻟﻰ ﺧﻠﻖ ﺗﮭﺪﯾﺪ ﻧﺎﺗﺞ ﻋﻦ‬ ‫"اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ" ﻟﺬا ﻓﻤﻦ اﻟﻀﺮوري ‪ -‬ﻋﻨﺪ ﺗﻘﯿﯿﻢ أھﻤﯿﺔ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪات وأدوات‬ ‫اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﺠﺐ ﺗﻄﺒﯿﻘﮭﺎ ﻟﻠﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ أو ﻟﺘﺨﻔﯿﻀﮫ ﻟﻤﺴﺘﻮى ﻣﻘﺒﻮل‬ ‫ ﻓﺤﺺ ﻃﺒﯿﻌﺔ اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ‪ .‬وﯾﺘﻀﻤﻦ ذﻟﻚ ﺗﻘﯿﯿﻢ دور اﻟﺸﺨﺺ اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻋﻦ‬‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ وأھﻤﯿﺘﮭﺎ وﻧﻮﻋﮭﺎ )ﻣﺒﺎﺷﺮة أو ﻏﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮة(‪.‬‬ ‫ﻋﻨﺪ ﺗﻘﯿﯿﻢ ﻧﻮع اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ‪ ،‬ﯾﻨﺒﻐﻲ ﻣﺮاﻋﺎة ﺣﻘﯿﻘﺔ أن اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﺗﺘﺮاوح ﺑﯿﻦ‬ ‫ﺗﻠﻚ اﻟﺘﻲ ﻟﯿﺴﺖ ﻟﻸﻓﺮاد ﺳﯿﻄﺮة ﻋﻠﻰ أدوات اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﺑﮭﺎ أو اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ اﻟﻤﺤﺘﻔﻆ‬ ‫ﺑﮭﺎ )ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﺻﻨﺪوق اﺳﺘﺜﻤﺎر‪ ،‬أو ﻣﻨﺸﺄة وﺳﯿﻄﺔ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎر ﻣﻤﺎﺛﻠﺔ( وﺑﯿﻦ ﺗﻠﻚ‬ ‫اﻟﺘﻲ ﻟﻸﻓﺮاد ﺳﯿﻄﺮة ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﺑﮭﺎ أو ﺗﻜﻮن ﻗﺎدرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺄﺛﯿﺮ ﻋﻠﻰ ﻗﺮارات‬ ‫اﻟﻤﻨﺸﺄة وﻋﻨﺪ ﺗﻘﯿﯿﻢ أھﻤﯿﺔ أﯾﺔ ﺗﮭﺪﯾﺪات ﺗﻮاﺟﮫ اﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ ‪ ،‬ﻣﻦ اﻟﮭﺎم ﻣﺮاﻋﺎة ﻣﺪى‬ ‫اﻟﺴﯿﻄﺮة أو اﻟﻨﻔﻮذ اﻟﻤﺆﺛﺮ اﻟﺬي ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻤﺎرس ﻋﻠﻰ اﻟﻮﺳﯿﻂ أو اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ أو إﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ‪ .‬وﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻜﻮن ھﻨﺎك ﺳﯿﻄﺮة‪ ،‬ﯾﻨﺒﻐﻲ اﻋﺘﺒﺎر اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة وﻋﻠﻰ اﻟﻨﻘﯿﺾ ‪ ،‬ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻻ ﯾﻜﻮن ﻟﺪى ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ اﻟﻘﺪرة‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻣﻤﺎرﺳﺔ ﻣﺜﻞ ھﺬه اﻟﺴﯿﻄﺮة ﯾﻨﺒﻐﻲ اﻋﺘﺒﺎر اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻏﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮة‪.‬‬

‫‪‬‬

‫إذا ﻛﺎن ﻟﻌﻀﻮ ﻣﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ أو ﻷﺣﺪ أﻓﺮاد أﺳﺮﺗﮫ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻣﺎﻟﯿﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة أو‬ ‫ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻣﺎﻟﯿﺔ ﻏﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻣﺆﺛﺮة وھﺎﻣﺔ ﻣﻊ اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻓﺈن اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ اﻟﺸﺨﺼﻲ اﻟﻨﺎﺷﺊ ﻋﻦ‬ ‫"اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ" ﯾﻜﻮن ﺟﻮھﺮﯾﺎ ﻟﺪرﺟﺔ أن أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻟﻤﺘﺎﺣﺔ ﻟﻠﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﺜﻞ ھﺬا اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ أو ﺗﺨﻔﯿﻀﮫ إﻟﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﻘﺒﻮل ﺗﻜﻮن‪:‬‬ ‫إﻣﺎ )أ(اﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ﻗﺒﻞ أن ﯾﻜﻮن اﻟﻔﺮد ﻋﻀﻮا ﻓﻲ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫أو )ب( اﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ﺑﺄﻛﻤﻠﮭﺎ أو اﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ اﻟﻜﻢ اﻟﺬى‬ ‫ﻻ ﯾﺠﻌﻞ اﻟﺠﺰء اﻟﻤﺘﺒﻘﻲ ﻣﻨﮭﺎ ذو أھﻤﯿﺔ وذﻟﻚ ﻗﺒﻞ أن ﯾﻜﻮن اﻟﻔﺮد ﻋﻀﻮا ﻓﻲ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫أو )ج( ﻧﻘﻞ ﻋﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‪.‬‬ ‫ﯾﺆدى ﺣﺼﻮل ﻋﻀﻮ ﻣﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ أو أﺣﺪ أﻓﺮاد أﺳﺮﺗﮫ ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ‪ ،‬ﻋﻦ‬ ‫ﻃﺮﯾﻖ إرث أو ھﺒﺔ أو ﻧﺘﯿﺠﺔ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻧﺪﻣﺎج ‪،‬ﻋﻠﻰ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻣﺎﻟﯿﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة أو ﻏﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮة‬


‫ﻣﺆﺛﺮة و ھﺎﻣﺔ ﻣﻊ اﻟﻌﻤﯿﻞ ‪،‬إﻟﻰ ﺧﻠﻖ‬ ‫"اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫ﻋﻦ‬ ‫ﻧﺎﺗﺞ‬ ‫ﺗﮭﺪﯾﺪ‬ ‫اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ" و ﯾﻨﺒﻐﻰ ﺗﻄﺒﯿﻖ أدوات‬ ‫اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ﻟﻠﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ ﻣﺜﻞ ھﺬا‬ ‫اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ أو ﺗﺨﻔﯿﻀﮫ إﻟﻰ درﺟﺔ ﻣﻘﺒﻮﻟﺔ‬ ‫وھﻲ‪:‬‬ ‫اﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻓﻲ‬ ‫أﺳﺮع وﻗﺖ ﻣﻤﻜﻦ‬ ‫أو)ب( ﻧﻘﻞ ﻋﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﮭﻤﺔ‪.‬‬ ‫و أﺛﻨﺎء اﻟﻔﺘﺮة اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻟﻠﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ أو ﻧﻘﻞ ﻋﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ ﯾﻨﺒﻐﻲ اﻷﺧﺬ ﻓﻰ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻣﺎ إذا‬ ‫ﻛﺎن ﻣﻦ اﻟﻀﺮورى أﻋﻤﺎل أدوات‬ ‫اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻹﺿﺎﻓﯿﺔ ﻟﺘﺨﻔﯿﺾ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ‬ ‫ﻟﻤﺴﺘﻮى ﻣﻘﺒﻮل ‪ .‬وﺗﺘﻀﻤﻦ أدوات‬ ‫اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ھﺬه اﻵﺗﻰ‪:‬‬ ‫* ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ھﺬه اﻟﻤﺴﺄﻟﺔ ﻣﻊ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﻦ‬ ‫ﻋﻦ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻓﻰ اﻟﻤﻨﺸﺄة ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﻟﺠﻨﺔ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ‪.‬‬ ‫أو* اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﻤﺤﺎﺳﺐ ﻣﮭﻨﻲ إﺿﺎﻓﻲ‬ ‫ﻟﻔﺤﺺ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺬي ﺗﻢ أداؤه أو إﺳﺪاء‬ ‫اﻟﻨﺼﺢ إذا ﻟﺰم اﻷﻣﺮ‪.‬‬ ‫ﻋﻨﺪ ﻣﻌﺮﻓﺔ ﻋﻀﻮ ﻣﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ أن ﻓﺮد ﻣﻦ ﻋﺎﺋﻠﺘﮫ اﻟﻤﻘﺮﺑﺔ ﻟﺪﯾﮫ‬ ‫ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻣﺎﻟﯿﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة أو ﻣﺼﻠﺤﺔ‬ ‫ﻣﺎﻟﯿﺔ ﻏﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮة ھﺎﻣﺔ و ﻣﺆﺛﺮة ﻣﻊ‬ ‫اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻓﺎن ذﻟﻚ ﻗﺪ ﯾﺆدي إﻟﻰ ﺧﻠﻖ‬ ‫ﺗﮭﺪﯾﺪ ﻧﺎﺗﺞ ﻋﻦ "اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ"‬ ‫‪ .‬ﻟﺬا ﻋﻨﺪ ﺗﻘﯿﯿﻢ أھﻤﯿﺔ أﯾﺔ ﺗﮭﺪﯾﺪ ‪ ،‬ﯾﻨﺒﻐﻲ‬ ‫ﻣﺮاﻋﺎة ﻃﺒﯿﻌﺔ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯿﻦ ﻋﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ وﻓﺮد ﻋﺎﺋﻠﺘﮫ اﻟﻤﻘﺮﺑﺔ وأھﻤﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‪.‬وﻣﺎ أن ﯾﺘﻢ ﺗﻘﯿﯿﻢ‬ ‫أھﻤﯿﺔ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﯾﻨﺒﻐﻲ أﺧﺬ أدوات‬ ‫اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر وﺗﻄﺒﯿﻘﮭﺎ ﻋﻨﺪ‬ ‫اﻟﻀﺮورة ‪ .‬و ﺗﺘﻀﻤﻦ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ‬ ‫ھﺬه اﻵﺗﻲ‪:‬‬ ‫* ﯾﺘﺨﻠﺺ ﻓﺮد اﻟﻌﺎﺋﻠﺔ اﻟﻤﻘﺮﺑﺔ ﻣﻦ ﻛﻞ‬ ‫أو ﺟﺰء ھﺎم و ﻣﺆﺛﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻓﻲ أﺳﺮع وﻗﺖ ﻣﻤﻜﻦ‪.‬‬ ‫أو * ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ھﺬا اﻷﻣﺮ ﻣﻊ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﻦ‬ ‫ﻋﻦ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻓﻰ اﻟﻤﻨﺸﺄة ‪ ،‬ﻣﺜﻞ ﻟﺠﻨﺔ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ‪.‬‬ ‫أو * اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﻤﺤﺎﺳﺐ ﻣﮭﻨﻲ إﺿﺎﻓﻲ‬ ‫‪ ،‬ﻟﻢ ﯾﻘﻢ ﺑﺪور ﻓﻲ اﻟﻤﮭﻤﺔ ‪ ،‬وذﻟﻚ‬ ‫ﻟﻔﺤﺺ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺬي ﻗﺎم ﻋﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺄداﺋﮫ أو إﺳﺪاء اﻟﻨﺼﺢ إذا ﻟﺰم‬ ‫اﻷﻣﺮ‪.‬‬ ‫أو * ﻧﻘﻞ اﻟﺸﺨﺺ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‪.‬‬

‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻤﻠﻚ اﻟﻤﻨﺸﺄة أو ﻋﻀﻮ ﻣﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻣﺎﻟﯿﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة أو ﻣﺼﻠﺤﺔ‬ ‫ﻣﺎﻟﯿﺔ ﻏﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮة ھﺎﻣﺔ وﻣﺆﺛﺮة ﻣﻊ ﻋﻤﯿﻞ ﺑﻮﺻﻔﮫ أﻣﯿﻨﺎً ﻟﻠﺤﻔﻆ ‪ ،‬ﻗﺪ ﯾﺆدي ذﻟﻚ إﻟﻰ ﺧﻠﻖ‬ ‫ﺗﮭﺪﯾﺪ ﻧﺎﺗﺞ ﻋﻦ " اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ" ﺑﺴﺒﺐ اﻟﺘﺄﺛﯿﺮ اﻟﻤﺤﺘﻤﻞ ﻟﮭﺬا اﻷﻣﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﯿﻞ‬ ‫‪ ،‬وﺑﻨﺎء ﻋﻠﯿﮫ ﻻ ﯾﻨﺒﻐﻲ اﻻﺣﺘﻔﺎظ ﺑﻤﺜﻞ ھﺬه اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ إﻻ ﻋﻨﺪﻣﺎ‪:‬‬ ‫)أ( ﻻ ﯾﻜﻮن ﻋﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ أو أﺣﺪ أﻓﺮاد أﺳﺮﺗﮫ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة أو اﻟﻤﻨﺸﺄة ﻣﻨﺘﻔﻌﯿﻦ ﻣﻦ ھﺬا‬ ‫اﻷﻣﯿﻦ‪.‬‬ ‫و)ب( ﻻ ﺗﻜﻮن اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺮﺑﻂ اﻷﻣﯿﻦ ﺑﺎﻟﻌﻤﯿﻞ ذات أھﻤﯿﺔ ﻟﻸﻣﯿﻦ‪.‬‬ ‫و)ج( ﻻ ﯾﺴﺘﻄﯿﻊ اﻷﻣﯿﻦ أن ﯾﻜﻮن ﻟﮫ ﺗﺄﺛﯿﺮا ﻓﻌﺎﻻً ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﯿﻞ‪.‬‬ ‫و)د( ﻻ ﯾﻜﻮن ﻟﻌﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ أو اﻟﻤﻨﺸﺄة ﻧﻔﻮذ ﻣﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ أي ﻗﺮار اﺳﺘﺜﻤﺎر ﯾﺨﺺ‬ ‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻟﻠﻌﻤﯿﻞ ﯾﻨﺒﻐﻲ ﻣﺮاﻋﺎة ﻣﺎ إذا ﻛﺎن اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ اﻟﻨﺎﺗﺞ ﻋﻦ "اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ" ﻗﺪ ﻧﺘﺞ ﻋﻦ اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻟﻸﻓﺮاد ﺧﺎرج ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ وأﻓﺮاد أﺳﺮھﻢ‬ ‫اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة أو ﻋﺎﺋﻼﺗﮭﻢ اﻟﻤﻘﺮﺑﺔ ﻣﻦ ھﺆﻻء اﻷﻓﺮاد ‪:‬‬ ‫* اﻟﺸﺮﻛﺎء وأﻓﺮاد أﺳﺮھﻢ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة اﻟﺬﯾﻦ ﻟﯿﺴﻮا أﻋﻀﺎء ﻓﻲ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫و * اﻟﺸﺮﻛﺎء و اﻟﻤﺪﯾﺮون اﻟﺬﯾﻦ ﯾﻘﺪﻣﻮن ﺧﺪﻣﺎت أﺧﺮى‪.‬‬ ‫و * أﻓﺮاد ﻟﺪﯾﮭﻢ ﻋﻼﻗﺎت ﺷﺨﺼﯿﺔ وﺛﯿﻘﺔ ﻣﻊ ﻋﻀﻮ ﻣﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫و ﺗﻌﺘﻤﺪ إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ ﺧﻠﻖ اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ اﻟﻤﻤﻠﻮﻛﺔ ﻟﻤﺜﻞ ھﺆﻻء اﻷﻓﺮاد ﺗﮭﺪﯾﺪا ﻟﻠﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﻋﺪة ﻋﻮاﻣﻞ أھﻤﮭﺎ‪:‬‬ ‫* اﻟﮭﯿﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ و ﻧﻈﺎم اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ و رﻓﻊ اﻟﺘﻘﺎرﯾﺮ ﻓﻰ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ وﻃﺒﯿﻌﺔ اﻟﻌﻼﻗﺔ‬ ‫ﺑﯿﻦ اﻷﻓﺮاد وأﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫و * ﻃﺒﯿﻌﺔ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﺸﺨﺺ و ﻋﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫و ﯾﻨﺒﻐﻲ ﺗﻘﯿﯿﻢ أھﻤﯿﺔ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ‪ ،‬ﻓﺈذا ﻛﺎن اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﺷﯿﺌﺎ ﺟﻮھﺮﯾﺎً ﺑﺼﻮرة واﺿﺤﺔ‪ ،‬ﯾﻨﺒﻐﻲ‬ ‫أﺧﺬ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر وﺗﻄﺒﯿﻘﮭﺎ ﻋﻨﺪ اﻟﻠﺰوم ﻟﺘﺨﻔﯿﺾ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﻟﻤﺴﺘﻮى ﻣﻘﺒﻮل‪.‬‬ ‫و ﺗﺘﻀﻤﻦ ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻵﺗﻰ‪:‬‬ ‫* ﺳﯿﺎﺳﺎت ﻟﻠﺤﺪ ﻣﻦ ﺣﺼﻮل اﻷﻓﺮاد ﻋﻠﻰ ﻣﺜﻞ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ ﻣﺘﻰ ﻛﺎن ذﻟﻚ ﻣﻨﺎﺳﺒﺎ‪.‬‬ ‫أو * ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ اﻟﻤﺴﺄﻟﺔ ﻣﻊ أوﻟﺌﻚ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﻦ ﻋﻦ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻓﻰ اﻟﻤﻨﺸﺄة ﻣﺜﻞ ﻟﺠﻨﺔ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ‪.‬‬ ‫أو * اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﻤﺤﺎﺳﺐ ﻣﮭﻨﻲ إﺿﺎﻓﻲ ﻟﻢ ﯾﺸﺘﺮك ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻟﻔﺤﺺ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺬي ﺗﻢ أداؤه‬ ‫أو إﺳﺪاء اﻟﻨﺼﺢ إذا ﻟﺰم اﻷﻣﺮ‪.‬‬ ‫ﻻ ﺗﺆﺛﺮ أﯾﺔ ﻣﺨﺎﻟﻔﺔ ﻏﯿﺮ ﻣﻘﺼﻮدة ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻣﻊ ﻋﻤﯿﻞ ﻣﺬﻛﻮرة ﻓﻲ ھﺬا‬ ‫اﻟﻘﺴﻢ ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ووﺣﺪاﺗﮭﺎ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ أو ﻓﺮﯾﻖ اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻋﻨﺪﻣﺎ‪:‬‬ ‫)أ( ﺗﻀﻊ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ و وﺣﺪاﺗﮭﺎ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ ﺳﯿﺎﺳﺎت وإﺟﺮاءات ﺗﺘﻄﻠﺐ ﻣﻦ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻤﮭﻨﯿﯿﻦ‬ ‫أن ﯾﺮﻓﻌﻮا ﺗﻘﺎرﯾﺮ ﻟﻠﻤﻨﺸﺄة ﻋﻠﻰ وﺟﮫ اﻟﺴﺮﻋﺔ ﺑﺸﺄن أﯾﺔ ﻣﺨﺎﻟﻔﺎت ﻧﺎﺗﺠﺔ ﻋﻦ ﺷﺮاء أو‬ ‫ﺗﻮرﯾﺚ أو ﺣﯿﺎزة أﯾﺔ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻣﺎﻟﯿﺔ ﻣﻊ ﻋﻤﯿﻞ‪.‬‬ ‫و)ب( ﺗﺨﻄﺮ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ و وﺣﺪاﺗﮭﺎ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ ﻋﻠﻰ وﺟﮫ اﻟﺴﺮﻋﺔ اﻟﺸﺨﺺ اﻟﻤﮭﻨﻰ ﺻﺎﺣﺐ‬ ‫اﻟﻤﺨﺎﻟﻔﺔ ﺑﻮﺟﻮب اﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‪.‬‬ ‫و)ج( ﯾﺘﻢ اﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻓﻲ أﺳﺮع وﻗﺖ ﻣﻤﻜﻦ ﺑﻌﺪ ﺗﺤﺪﯾﺪھﺎ أو ﯾﺘﻢ ﻧﻘﻞ‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻲ ﻣﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫ﯾﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﺸﺄة ﻋﻨﺪ ﺣﺪوث ﻣﺨﺎﻟﻔﺔ ﻏﯿﺮ ﻣﻘﺼﻮدة ﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﻣﺎﻟﯿﺔ ﻣﻊ ﻋﻤﯿﻞ ﻣﺬﻛﻮرة‬ ‫ﻓﻲ ھﺬا اﻟﻘﺴﻢ أن ﺗﺪرس ﻣﺪى إﻣﻜﺎﻧﯿﺔ ﺗﻄﺒﯿﻖ أﯾﺔ أدوات ﺣﻤﺎﯾﺔ‪ .‬وﺗﺸﻤﻞ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ‬ ‫ھﺬه اﻵﺗﻲ‪:‬‬ ‫* اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﻤﺤﺎﺳﺐ ﻣﮭﻨﻲ إﺿﺎﻓﻲ ﻟﻢ ﯾﺸﺘﺮك ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ وذﻟﻚ ﻟﻔﺤﺺ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺬي ﻗﺎم‬ ‫ﻋﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺄداﺋﮫ‪.‬‬ ‫أو * اﺳﺘﺒﻌﺎد ھﺬا اﻟﻌﻀﻮ ﻣﻦ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺻﻨﻊ ﻗﺮارات ﺟﻮھﺮﯾﺔ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‪.‬‬

‫‪‬‬ ‫إذا ﻛﺎن ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ أو وﺣﺪة ﻣﻦ وﺣﺪاﺗﮭﺎ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻣﺎﻟﯿﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻣﻊ ﻋﻤﯿﻞ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻗﻮاﺋﻢ ﻣﺎﻟﯿﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﻓﺈن اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ اﻟﻨﺎﺷﺊ ﻋﻦ ﺗﻠﻚ "اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ" ﻗﺪ‬ ‫ﯾﻜﻮن ﺟﻮھﺮﯾﺎ ﻟﺪرﺟﺔ ﯾﺘﻌﺬر ﻣﻌﮭﺎ ﻷﯾﺔ أداة ﻟﻠﺤﻤﺎﯾﺔ أن ﺗﺨﻔﻀﮫ إﻟﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﻘﺒﻮل ‪،‬‬


‫وﺑﻨﺎء ﻋﻠﯿﮫ ﯾﻜﻮن اﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ اﻹﺟﺮاء اﻟﻮﺣﯿﺪ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻟﻠﺴﻤﺎح ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﺑﺄداء‬ ‫اﻟﻤﮭﻤﺔ‪.‬‬ ‫إذا ﻛﺎن ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ أو أﺣﺪ وﺣﺪاﺗﮭﺎ‬ ‫اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻣﺎﻟﯿﺔ ﻏﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮة‬ ‫ھﺎﻣﺔ و ﻣﺆﺛﺮة ﻣﻊ ﻋﻤﯿﻞ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻗﻮاﺋﻢ‬ ‫ﻣﺎﻟﯿﺔ ﻗﺪ ﯾﺆدي ذﻟﻚ أﯾﻀﺎ إﻟﻰ ﺧﻠﻖ‬ ‫ﺗﮭﺪﯾﺪا ﻧﺎﺗﺠﺎً ﻋﻦ "اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ" وﻓﻲ ھﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ ﯾﻜﻮن‬ ‫اﻹﺟﺮاء اﻟﻮﺣﯿﺪ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﻛﻲ‬ ‫ﺗﺆدي اﻟﻤﮭﻤﺔ ھﻮ أن ﺗﻘﻮم اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫أو وﺣﺪﺗﮭﺎ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ ﺑﺎﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ‪.‬‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻜﻮن ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ أو أﺣﺪ وﺣﺪاﺗﮭﺎ‬ ‫اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻣﺎﻟﯿﺔ ھﺎﻣﺔ و ﻣﺆﺛﺮة‬ ‫ﻓﻲ ﻣﻨﺸﺄة ﻟﺪﯾﮭﺎ ﺣﺼﺔ ﺳﯿﻄﺮة ﻓﻲ‬ ‫ﻋﻤﯿﻞ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻗﻮاﺋﻢ ﻣﺎﻟﯿﺔ ‪ ،‬ﯾﻜﻮن‬ ‫اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ اﻟﻨﺎﺷﺊ ﻋﻦ "اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ" ﻓﻲ ھﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ ﺟﻮھﺮي‬ ‫ﻟﺪرﺟﺔ ﯾﺘﻌﺬر ﻣﻌﮫ ﻷﯾﺔ أداة ﻣﻦ أدوات‬ ‫اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ﺑﺄن ﺗﺨﻔﻀﮫ ﻟﻤﺴﺘﻮى ﻣﻘﺒﻮل‪.‬‬ ‫وﯾﻜﻮن اﻹﺟﺮاء اﻟﻮﺣﯿﺪ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﻟﻠﺴﻤﺎح ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ﺑﺄداء اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ھﻮ أن‬ ‫ﺗﻘﻮم اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أو وﺣﺪﺗﮭﺎ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ‪.‬‬ ‫إذا ﻛﺎن ﻧﻈﺎم اﻟﻤﻌﺎﺷﺎت ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ أو‬ ‫وﺣﺪة ﻣﻦ وﺣﺪاﺗﮭﺎ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ ﻟﮭﺎ‬ ‫ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻣﺎﻟﯿﺔ ﻣﻊ ﻋﻤﯿﻞ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻗﻮاﺋﻢ‬ ‫ﻣﺎﻟﯿﺔ ‪ ،‬ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﺆدي ذﻟﻚ إﻟﻰ ﺧﻠﻖ‬ ‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫ﻋﻦ"‬ ‫ﻧﺎﺗﺞ‬ ‫ﺗﮭﺪﯾﺪ‬ ‫اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ"‪ .‬وﺑﻨﺎء ﻋﻠﯿﮫ ‪ ،‬ﯾﻨﺒﻐﻲ ﺗﻘﯿﯿﻢ‬ ‫أھﻤﯿﺔ أي ﻣﻦ ﺗﻠﻚ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪات وإذا‬ ‫اﺗﻀﺢ أن اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﺟﻮھﺮى ﺑﺼﻮرة‬ ‫واﺿﺤﺔ‪ ،‬ﯾﻨﺒﻐﻲ اﺧﺬ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ﻓﻲ‬ ‫اﻻﻋﺘﺒﺎر وﺗﻄﺒﯿﻘﮭﺎ إذا ﻟﺰم اﻷﻣﺮ‬ ‫ﻟﻠﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ أو ﺗﺨﻔﯿﻀﮫ‬ ‫ﻟﻤﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل إذا ﻛﺎن ھﻨﺎك ﺷﺮﻛﺎء‬ ‫آﺧﺮﯾﻦ ‪ ،‬أو أﻓﺮاد أﺳﺮھﻢ ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻰ ذﻟﻚ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎء اﻟﺬﯾﻦ ﻻ ﯾﻘﻮﻣﻮن ﺑﻌﻤﻠﯿﺎت‬ ‫ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻜﺘﺐ اﻟﺬي ﯾﻘﻮم ﻓﯿﮫ‬ ‫اﻟﺸﺮﯾﻚ اﻟﻘﺎﺋﺪ اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻋﻦ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ‪،‬‬ ‫ﯾﻤﻠﻜﻮن ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻣﺎﻟﯿﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة أو ﻏﯿﺮ‬ ‫ﻣﺒﺎﺷﺮة ھﺎﻣﺔ ﻣﻊ ﻋﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ‪ ،‬ﻓﺈن‬ ‫اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ اﻟﻨﺎﺗﺞ ﻋﻦ "اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ" ﺳﯿﻜﻮن ﺟﻮھﺮﯾﺎ ﻟﺪرﺟﺔ‬ ‫ﯾﺼﻌﺐ ﻣﻌﮫ ﻋﻠﻰ أﯾﺔ أداة ﻣﻦ أدوات‬ ‫اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ أن ﺗﺨﻔﻀﮫ إﻟﻰ ﻣﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل ‪،‬‬ ‫وﺑﻨﺎء ﻋﻠﯿﮫ ﻻ ﯾﻨﺒﻐﻲ ﻟﻤﺜﻞ أوﻟﺌﻚ‬

‫اﻟﺸﺮﻛﺎء أو أﻓﺮاد أﺳﺮھﻢ أن ﯾﻤﻠﻜﻮا أﯾﺔ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻣﺎﻟﯿﺔ ﻣﻊ ﻋﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ھﺬا‪.‬‬ ‫ﻟﯿﺲ ﺑﺎﻟﻀﺮورة أن ﯾﻜﻮن اﻟﻤﻜﺘﺐ اﻟﺬي ﯾﻘﻮم اﻟﺸﺮﯾﻚ اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻓﯿﮫ ﺑﺎﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬ ‫ﺑﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻗﻮاﺋﻢ ﻣﺎﻟﯿﺔ اﻟﻤﻜﺘﺐ اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻋﻨﮫ ھﺬا اﻟﺸﺮﯾﻚ ‪ .‬وﺑﻨﺎء ﻋﻠﯿﮫ ‪ ،‬ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻜﻮن‬ ‫اﻟﺸﺮﯾﻚ اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻣﻮﺟﻮداً ﻓﻲ ﻣﻜﺘﺐ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻋﻦ ذﻟﻚ اﻟﺬي ﯾﻮﺟﺪ ﻓﯿﮫ ﺑﺎﻗﻲ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ ‪ ،‬ﯾﻨﺒﻐﻲ اﺳﺘﺨﺪام اﻟﺤﻜﻢ اﻟﻤﮭﻨﻲ ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ اﻟﻤﻜﺘﺐ اﻟﺬى ﺳﯿﻘﻮم اﻟﺸﺮﯾﻚ ﻓﯿﮫ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ‪.‬‬ ‫ﻟﻮ ﻛﺎن اﻟﺸﺮﻛﺎء اﻵﺧﺮون و اﻟﻤﺪﯾﺮون اﻟﺬﯾﻦ ﯾ���ﺪﻣﻮن ﺧﺪﻣﺎت أﺧﺮى ﻟﻌﻤﯿﻞ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻗﻮاﺋﻢ‬ ‫ﻣﺎﻟﯿﺔ‪ ،‬ﻣﺎ ﻋﺪا أوﻟﺌﻚ اﻟﺬي ﯾﻌﺘﺒﺮ ﺗﺪﺧﻠﮭﻢ أو ﺗﺪﺧﻞ أﻓﺮاد أﺳﺮھﻢ ﻏﯿﺮ ھﺎم ‪ ،‬ﯾﻤﻠﻜﻮن‬ ‫ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻣﺎﻟﯿﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة أو ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻣﺎﻟﯿﺔ ﻏﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮة ھﺎﻣﺔ ﻣﻊ ﻋﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ‪،‬ﻓﺈن‬ ‫اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ اﻟﻨﺎﺗﺞ ﻋﻦ "اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ" ﺳﯿﻜﻮن ﺟﻮھﺮﯾﺎً ﻟﺪرﺟﺔ ﯾﺼﻌﺐ ﻣﻌﮭﺎ ﻋﻠﻰ أﯾﺔ‬ ‫أداة ﻣﻦ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ أن ﺗﺨﻔﺾ ھﺬا اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﻟﻤﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل‪ .‬وﺑﻨﺎء ﻋﻠﯿﮫ ﯾﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ‬ ‫أوﻟﺌﻚ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ أو أﻓﺮاد أﺳﺮھﻢ أﻻ ﯾﻤﻠﻜﻮا أﯾﺔ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻣﺎﻟﯿﺔ ﻣﻊ ﻋﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ھﺬا‪.‬‬ ‫ﻻ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺨﻠﻖ ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻣﺎﻟﯿﺔ ﻓﻰ ﻋﻤﯿﻞ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻗﻮاﺋﻢ ﻣﺎﻟﯿﺔ ﻣﻤﻠﻮﻛﺔ ﻟﻔﺮد ﻣﻦ أﻓﺮاد‬ ‫اﻷﺳﺮة ﺗﮭﺪﯾﺪا ﻏﯿﺮ ﻣﻘﺒﻮل ﻟـ ‪:‬‬ ‫)أ( ﺷﺮﯾﻚ ﻣﻮﺟﻮد ﻓﻲ اﻟﻤﻜﺘﺐ اﻟﺬي ﯾﻘﻮم ﻓﯿﮫ اﻟﺸﺮﯾﻚ اﻟﻘﺎﺋﺪ اﻟﻤﺴﺌﻮل ﺑﺎﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ‬ ‫اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ‪.‬‬ ‫أو)ب( ﺷﺮﯾﻚ أو ﻣﻮﻇﻒ إداري ﯾﻘﺪم ﺧﺪﻣﺎت أﺧﺮى ﻟﻌﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ‪.‬‬ ‫ﺑﺸﺮط أن ﯾﻜﻮﻧﻮا ﻗﺪ ﺣﺼﻠﻮا ﻋﻠﯿﮭﺎ ﺑﺴﺒﺐ ﺣﻘﻮق اﻟﺘﻮﻇﯿﻒ ﻣﺜﻞ ﺣﻘﻮق اﻟﻤﻌﺎش أو ﺣﻘﻮق‬ ‫ﺧﯿﺎرات اﻷﺳﮭﻢ ‪ .‬وإذا ﻟﺰم اﻷﻣﺮ ﺗﻄﺒﻖ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺘﺨﻔﯿﺾ أى ﺗﮭﺪﯾﺪ ﯾﻮاﺟﮫ‬ ‫اﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ ﻟﻤﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل ﯾﻨﺸﺄ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ اﻟﻨﺎﺗﺞ ﻋﻦ "اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ" إذا ﻛﺎن‬ ‫ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ أو ﻟﻮﺣﺪة ﻣﻦ وﺣﺪاﺗﮭﺎ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ أو ﻋﻀﻮ ﻣﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﺼﻠﺤﺔ‬ ‫ﻣﻊ ﻣﻨﺸﺎة ﯾﻜﻮن ﻋﻤﯿﻞ ﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻗﻮاﺋﻢ ﻣﺎﻟﯿﺔ أو ﻣﺪﯾﺮ أو ﻣﻮﻇﻒ أو ﻣﺎﻟﻚ ذو ﺳﯿﻄﺮة ﻟﮫ‬ ‫اﺳﺘﺜﻤﺎر أﯾﻀﺎً ﻓﯿﮭﺎ ‪ .‬و ﻻ ﺗﺘﮭﺪد اﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ إذا ﻛﺎﻧﺖ اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ أو اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻏﯿﺮ ھﺎم و‬ ‫ﻣﺆﺛﺮ ‪ .‬وأن ﻻ ﯾﻜﻮن ﻟﻌﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻧﻔﻮذاً ﻣﺆﺛﺮاً ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﺸﺄة ‪ .‬و إذا ﻛﺎﻧﺖ اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫ھﺎﻣﺔ وﻣﺆﺛﺮة ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ أو وﺣﺪﺗﮭﺎ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ أو ﻋﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ و ﻛﺎن ﻓﻰ ﻗﺪرة ﻋﻤﯿﻞ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻣﻤﺎرﺳﺔ اﻟﻨﻔﻮذ اﻟﻤﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﺸﺄة ‪ .‬ﻋﻨﺪﺋﺬ ﻻ ﺗﺘﻮﻓﺮ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ﻟﺘﺨﻔﯿﺾ‬ ‫اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﻟﻤﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل ‪ ،‬وﯾﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أو وﺣﺪﺗﮭﺎ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ إﻣﺎ أن ﺗﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ أو ﺗﺮﻓﺾ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻛﻤﺎ ﯾﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ أي ﻋﻀﻮ ﻣﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻣﻊ وﺟﻮد ﻣﺜﻞ ھﺬه اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﮭﺎﻣﺔ إﻣﺎ أن ‪:‬‬ ‫)أ( ﯾﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‪.‬‬ ‫أو )ب( ﯾﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ اﻟﻘﺪر اﻟﺬي ﻻ ﯾﺴﻤﺢ ﻟﻤﺎ ﯾﺘﺒﻘﻰ ﻣﻦ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺑﺄن ﯾﺸﻜﻞ أﯾﺔ‬ ‫أھﻤﯿﺔ ﻣﺆﺛﺮة‪.‬‬ ‫أو )ج( ﯾﻨﺴﺤﺐ ﻣﻦ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ‪.‬‬

‫‪‬‬ ‫ﺗﺘﻌﻠﻖ ﻋﻼﻗﺔ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أو ﻋﻀﻮ ﻣﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻌﻤﯿﻞ‬ ‫أو إدارﺗﮫ أو ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ و أﺣﺪ وﺣﺪاﺗﮭﺎ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ وﻋﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ‪ ،‬ﺑﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫ﺗﺠﺎرﯾﺔ أو ﻣﺸﺘﺮﻛﺔ وﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺨﻠﻖ ﺗﮭﺪﯾﺪا ﻧﺎﺗﺠﺎً ﻋﻦ "اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ" أو"‬ ‫ﺿﻐﻮﻃﺎ ﻗﺪ ﯾﻔﺮﺿﮭﺎ اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻋﻠﻰ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ "‪.‬و ﻓﯿﻤﺎ ﯾﻠﻲ أﻣﺜﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺜﻞ ﺗﻠﻚ اﻟﻌﻼﻗﺎت‬ ‫‪:‬‬ ‫* وﺟﻮد ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻣﺎﻟﯿﺔ ھﺎﻣﺔ و ﻣﺆﺛﺮة ﻓﻲ ﻣﺸﺮوع ﻣﺸﺘﺮك ﻣﻊ اﻟﻌﻤﯿﻞ أو ﺻﺎﺣﺐ ﺣﺼﺔ‬ ‫ﺳﯿﻄﺮة ﻓﯿﮫ أو ﻣﺪﯾﺮ أو ﻣﺴﺌﻮل أو ﻓﺮد آﺧﺮ ﯾﻘﻮم ﺑﻤﮭﺎم إدارﯾﺔ ﻋﻠﯿﺎ ﻟﮭﺬا اﻟﻌﻤﯿﻞ‪.‬‬ ‫* ﺗﺮﺗﯿﺒﺎت ﻟﺘﺠﻤﯿﻊ ﺧﺪﻣﺔ أو أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺧﺪﻣﺎت أو ﻣﻨﺘﺠﺎت اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻣﻊ ﺧﺪﻣﺔ أو أﻛﺜﺮ ﻣﻦ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت أو ﻣﻨﺘﺠﺎت اﻟﻌﻤﯿﻞ وﯾﻘﻮﻣﻮن ﺑﺘﺴﻮﯾﻖ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻊ اﻹﺷﺎرة إﻟﻰ ﻛﻞ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻄﺮﻓﯿﻦ‪.‬‬ ‫* ﺗﺮﺗﯿﺒﺎت اﻟﺘﻮزﯾﻊ أو اﻟﺘﺴﻮﯾﻖ اﻟﺘﻲ ﺗﻘﻮم اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺑﻤﻮﺟﺒﮭﺎ ﺑﺎﻟﻌﻤﻞ ﻛﻤﻮزع أو ﻣﺴﻮق‬ ‫ﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﻋﻤﯿﻞ اﻟﺘﺄﻛﺪ أو ﺧﺪﻣﺎﺗﮫ أو ﯾﻘﻮم اﻟﻌﻤﯿﻞ ﺑﻤﮭﻤﺔ اﻟﻤﻮزع أو اﻟﻤﺴﻮق ﻟﻤﻨﺘﺠﺎت‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أو ﺧﺪﻣﺎﺗﮭﺎ‪.‬‬


‫و ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ‪ ،‬ﻟﻦ‬ ‫ﺗﺴﺘﻄﯿﻊ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ﺗﺨﻔﯿﺾ‬ ‫اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﻟﻤﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل ﻣﺎ ﻟﻢ ﺗﻜﻦ‬ ‫اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻏﯿﺮ ھﺎﻣﺔ وﺗﻜﻮن‬ ‫اﻟﻌﻼﻗﺔ ﻟﯿﺴﺖ ذات أھﻤﯿﺔ ﻣﺆﺛﺮة‬ ‫واﺿﺤﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ ووﺣﺪاﺗﮭﺎ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬ ‫وﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻌﻤﯿﻞ اﻟﺬى ﻟﯿﺲ ﻋﻤﯿﻞ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻌﺔ‪ ،‬ﻟﻦ ﺗﺴﺘﻄﯿﻊ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ‬ ‫ﺗﺨﻔﯿﺾ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﻟﻤﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل ﻣﺎ ﻟﻢ‬ ‫ﺗﻜﻦ اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻏﯿﺮ ھﺎﻣﺔ وﺗﻜﻮن‬ ‫اﻟﻌﻼﻗﺔ ﻟﯿﺴﺖ ذات أھﻤﯿﺔ ﻣﺆﺛﺮة‬ ‫واﺿﺤﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ أو اﻟﻌﻤﯿﻞ‪ .‬وﺑﻨﺎء‬ ‫ﻋﻠﯿﮫ ﻓﺎﻹﺟﺮاء اﻟﻤﺘﺒﻊ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﻦ ﺗﻠﻚ‬ ‫اﻟﺤﺎﻟﺘﯿﻦ ﯾﻜﻮن إﻣﺎ ‪:‬‬ ‫ﺑﺈﻧﮭﺎء ﻋﻼﻗﺔ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫أو)ب( ﺑﺘﻘﻠﯿﻞ ﺣﺠﻢ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺣﺘﻰ‬ ‫ﺗﺼﺒﺢ اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻏﯿﺮ ھﺎﻣﺔ‬ ‫وﺗﺼﺒﺢ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﻟﯿﺴﺖ ذات أھﻤﯿﺔ‬ ‫ﻣﺆﺛﺮة واﺿﺤﺔ‪.‬‬ ‫أو)ج( رﻓﺾ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﺎﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‪.‬‬ ‫وﻣﺎ ﻟﻢ ﺗﻜﻦ أي ﻣﻦ اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫ﻏﯿﺮ ھﺎﻣﺔ واﻟﻌﻼﻗﺔ ﻟﯿﺴﺖ ذات أھﻤﯿﺔ‬ ‫ﻣﺆﺛﺮة واﺿﺤﺔ ﻷﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﯾﻜﻮن أداة اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻟﻮﺣﯿﺪة اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ‬ ‫ھﻲ ﻧﻘﻞ اﻟﻔﺮد ﻣﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ھﺬه ‪.‬ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﻤﯿﻞ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻗﻮاﺋﻢ‬ ‫ﻣﺎﻟﯿﺔ ‪ ،‬ﻻ ﺗﺸﻜﻞ ﻋﻼﻗﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬ ‫ﺑﻤﺼﻠﺤﺔ ﺗﻤﻠﻜﮭﺎ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أو وﺣﺪة ﻣﻦ‬ ‫وﺣﺪاﺗﮭﺎ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ أو ﻋﻀﻮ ﻣﻦ‬ ‫أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ أو أﻓﺮاد أﺳﺮھﻢ ﻓﻰ‬ ‫ﻣﻨﺸﺄة ﻣﻐﻠﻘﺔ ﯾﻜﻮن ﻟﻌﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ أو‬ ‫ﻣﺪﯾﺮ أو ﻣﺴﺌﻮل ﻟﺪى ﻋﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ‬ ‫أو أﯾﺔ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﮫ ﻟﺪﯾﮭﺎ أﯾﻀﺎ‬ ‫ﻣﺼﻠﺤﺔ ﻓﻲ ھﺬه اﻟﻤﻨﺸﺄة ‪ ،‬ﺗﮭﺪﯾﺪا‬ ‫ﻟﻼﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ ﺑﺸﺮط أن‪:‬‬ ‫)أ( ﺗﻜﻮن اﻟﻌﻼﻗﺔ ﻟﯿﺴﺖ ﺟﻮھﺮﯾﺔ‬ ‫ﺑﺼﻮرة واﺿﺤﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ أو وﺣﺪﺗﮭﺎ‬ ‫اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ وﻋﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ‪.‬‬ ‫و)ب( ﺗﻜﻮن اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺤﺘﻔﻆ ﺑﮭﺎ‬ ‫ﻏﯿﺮ ھﺎﻣﺔ و ﻣﺆﺛﺮة ﻟﻠﻤﺴﺘﺜﻤﺮ أو‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﯾﻦ‪.‬‬ ‫و)ج( ﻻ ﺗﻌﻄﻰ اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮ أو‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻤﺴﺘﺜﻤﺮﯾﻦ ‪ ،‬اﻟﻘﺪرة‬ ‫ﻟﻠﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﺸﺄة اﻟﻤﻐﻠﻘﺔ‪.‬‬ ‫ﺑﺼﻮرة ﻋﺎﻣﺔ ﻟﻦ ﯾﺸﻜﻞ ﺷﺮاء‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻟﻠﺴﻠﻊ واﻟﺨﺪﻣﺎت ﻣﻦ ﻋﻤﯿﻞ‬ ‫)أو وﺣﺪات اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ ﻣﻦ‬ ‫ﻋﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ( أو ﻋﻀﻮ ﻣﻦ أﻋﻀﺎء‬ ‫ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﺗﮭﺪﯾﺪا ﻟﻼﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ ﺑﺸﺮط‬

‫أن ﺗﺘﻢ اﻟﻤﻌﺎﻣﻠﺔ ﺑﻨﻔﺲ اﻹﺟﺮاءات اﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﻓﻲ اﻟﻨﺸﺎط وﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﻟﻤﺪة اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﯿﮭﺎ‪.‬‬ ‫وﻣﻊ ذﻟﻚ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﻜﻮن ﻣﺜﻞ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﻌﺎﻣﻼت ذات ﻃﺒﯿﻌﺔ أو ﺣﺠﻢ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﮫ أن ﯾﺸﻜﻞ‬ ‫ﺗﮭﺪﯾﺪا ﻟﻼﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ ﻓﺈذا ﻛﺎن اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ اﻟﻨﺎﺷﺊ ھﺎﻣﺎ و ﻣﺆﺛﺮاً ﺑﺼﻮرة ﺟﻠﯿﺔ ‪ ،‬ﯾﻨﺒﻐﻲ أﺧﺬ‬ ‫أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر وﺗﻄﺒﯿﻘﮭﺎ ﻋﻨﺪ اﻟﻀﺮورة ﻟﺘﺨﻔﯿﺾ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﻟﻤﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل‪.‬‬ ‫وﺗﺸﻤﻞ ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻵﺗﻲ‪:‬‬ ‫* إﻟﻐﺎء أو ﺗﺨﻔﯿﺾ ﺣﺠﻢ اﻟﻤﻌﺎﻣﻠﺔ ‪.‬‬ ‫أو * ﻧﻘﻞ اﻟﻔﺮد ﻣﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫أو * ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ اﻟﻤﺴﺄﻟﺔ ﻣﻊ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﻦ ﻋﻦ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻟﺪى اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻣﺜﻞ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ‪.‬‬

‫‪‬‬

‫ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺆدي اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻷﺳﺮﯾﺔ واﻟﺸﺨﺼﯿﺔ ﺑﯿﻦ ﻋﻀﻮ ﻣﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ أو ﻣﺪﯾﺮ‬ ‫أو ﻣﺴﺌﻮل أو ﺑﻌﺾ اﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ اﻋﺘﻤﺎدا ﻋﻠﻰ دورھﻢ ﻣﻊ اﻟﻌﻤﯿﻞ إﻟﻰ ﺧﻠﻖ ﺗﮭﺪﯾﺪ ﻧﺎﺗﺞ ﻋﻦ‬ ‫"اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ" و"اﻟﺘﺂﻟﻒ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﮭﻨﻲ ﻣﻊ اﻟﻌﻤﯿﻞ" و"اﻟﻀﻐﻮط اﻟﺘﻰ ﻗﺪ‬ ‫ﯾﻔﺮﺿﮭﺎ اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻋﻠﻰ ﻓﺮﯾﻖ ﺧﺪﻣﺔ اﻟﺘﺄﻛﺪ"‪.‬‬ ‫ﻟﺬا ﻓﻤﻦ ﻏﯿﺮ اﻟﻌﻤﻠﻲ ﻣﺤﺎوﻟﺔ وﺻﻒ أھﻤﯿﺔ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪات اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﺨﻠﻘﮭﺎ ﻣﺜﻞ ﺗﻠﻚ اﻟﻌﻼﻗﺎت‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﻔﺼﯿﻞ ‪ .‬وﺳﺘﻌﺘﻤﺪ أھﻤﯿﺔ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪات ﻋﻠﻰ ﻋﺪة ﻋﻮاﻣﻞ ﺗﺸﻤﻞ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺎت اﻟﻔﺮد ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ وﻣﺪى ﺗﻮﻃﺪ اﻟﻌﻼﻗﺔ ودور أﻓﺮاد اﻷﺳﺮة أو ﻏﯿﺮھﻢ ﻣﻦ اﻷﻓﺮاد داﺧﻞ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫وﺑﻨﺎء ﻋﻠﯿﮫ ﻓﮭﻨﺎك اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻈﺮوف ﺑﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﺗﻘﯿﯿﻢ وأدوات ﺣﻤﺎﯾﺔ ﯾﺠﺐ ﺗﻄﺒﯿﻘﮭﺎ‬ ‫ﻟﺘﺨﻔﯿﺾ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﻟﻤﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل‪.‬‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻜﻮن ﻓﺮد ﻣﻦ أﻓﺮاد أﺳﺮة ﻋﻀﻮ ﻓﻰ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﺪﯾﺮاً أو ﻣﺴﺌﻮﻻً أو ﻣﻮﻇﻔﺎً ﻟﺪى‬ ‫اﻟﻌﻤﯿﻞ وﻓﻲ ﻣﺮﻛﺰ ﯾﻤﻜﻨﮫ ﻣﻦ أن ﯾﻜﻮن ﻟﮫ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮ وﺟﻮھﺮي ﻋﻠﻰ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت‬ ‫اﻟﻤﮭﻤﺔ أو ﻛﺎن ﻓﻲ ﻣﺜﻞ ھﺬا اﻟﻤﺮﻛﺰ أﺛﻨﺎء أﯾﺔ ﻓﺘﺮة ﻏﻄﺘﮭﺎ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ‪ ،‬ﯾﻤﻜﻦ ﻓﻘﻂ ﺗﺨﻔﯿﺾ‬ ‫اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ اﻟﺬي ﯾﻮاﺟﮫ اﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ ﻟﻤﺴﺘﻮ ﻣﻌﻘﻮل ﺑﻨﻘﻞ ھﺬا اﻟﻌﻀﻮ ﻣﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪ .‬و إذا ﻟﻢ‬ ‫ﯾﺘﻢ ﺗﻄﺒﯿﻖ ھﺬه اﻷداة ﯾﻜﻮن اﻹﺟﺮاء اﻟﻮﺣﯿﺪ ھﻮ اﻻﻧﺴﺤﺎب ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻓﻌﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل‬ ‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ‪ ،‬إذا ﻛﺎﻧﺖ زوﺟﺔ ﻋﻀﻮ ﻓﻰ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﺮﻛﺰ‬ ‫ﯾﻤﻜﻨﮭﺎ ﻣﻦ أن ﯾﻜﻮن ﻟﮭﺎ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﺟﻮھﺮي ﻋﻠﻰ إﻋﺪاد اﻟﺪﻓﺎﺗﺮ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ أو اﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ‪،‬‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ ﻓﻘﻂ ﺗﺨﻔﯿﺾ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ اﻟﺬي ﯾﻮاﺟﮫ اﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ ﺑﻨﻘﻞ ھﺬا اﻟﻌﻀﻮ ﻣﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻜﻮن أﺣﺪ أﻓﺮاد اﻷﺳﺮة ﻣﻮﻇﻔﺎً ﻓﻰ ﻣﻮﻗﻊ ﯾﺴﻤﺢ ﻟﮫ ﺑﻤﻤﺎرﺳﺔ ﻧﻔﻮذ ﺟﻮھﺮى و‬ ‫ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﺿﻮع اﻟﻤﮭﻤﺔ ﻋﻨﺪﺋﺬ ﻗﺪ ﺗﻨﺸﺄ ﺗﮭﺪﯾﺪات ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ‪ .‬و ﺗﻌﺘﻤﺪ‬ ‫اﻷھﻤﯿﺔ اﻟﺠﻮھﺮﯾﺔ ﻟﮭﺬا اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﻋﻠﻰ ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺜﻞ‪:‬‬ ‫* وﻇﯿﻔﺔ ﻋﻀﻮ اﻷﺳﺮة ﻟﺪى اﻟﻌﻤﯿﻞ‬ ‫و* دور اﻟﻤﮭﻨﻰ ﻓﻰ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫وﻓﻰ ھﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ ﻻﺑﺪ ﻣﻦ ﺗﻘﯿﯿﻢ ھﺬا اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ وﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ ﻛﻮﻧﮫ ھﺎم وﺟﻮھﺮى ﻻﺑﺪ ﻣﻦ أﺧﺬ‬ ‫أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ﻓﻰ اﻻﻋﺘﺒﺎر و ﺗﻄﺒﯿﻘﮭﺎ ﻋﻨﺪ اﻟﻀﺮورة ﻟﺘﻘﻠﯿﻞ ھﺬا اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ إﻟﻰ ﺣﺪ ﻣﻘﺒﻮل‪.‬‬ ‫و ﺗﺘﻤﺜﻞ ھﺬه اﻷدوات ﻓﻰ ‪:‬‬ ‫* اﺳﺘﺒﻌﺎد ھﺬا اﻟﻌﻀﻮ ﻣﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫أو* إﻋﺎدة ھﯿﻜﻠﺔ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺤﯿﺚ ﯾﺘﻢ إﺑﻌﺎد اﻟﻤﮭﻨﻰ ﻋﻦ اﻟﺸﺨﺺ اﻟﻘﺮﯾﺐ ﻟﮫ ﺑﻨﻔﺲ‬ ‫اﻷﺳﺮة ‪.‬‬ ‫أو* وﺿﻊ ﺳﯿﺎﺳﺎت و إﺟﺮاءات ﺗﻤﻜﻦ اﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ ﻣﻦ ﻃﺮح ﻛﻞ ﻣﺎ ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ و‬ ‫اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﯿﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت اﻷﻋﻠﻰ ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﺆدى وﺟﻮد ﻓﺮد ﻣﻦ أﻓﺮاد‬ ‫اﻟﻌﺎﺋﻠﺔ اﻟﻤﻘﺮﺑﺔ ﻟﻌﻀ��� ﻣﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﺪﯾﺮاً أو ﻣﺴﺌﻮﻻً أو ﻣﻮﻇﻔﺎ ﻟﺪى اﻟﻌﻤﯿﻞ ‪،‬‬ ‫ﻓﻲ ﻣﺮﻛﺰ ﯾﻤﻜﻨﮫ ﻣﻦ أن ﯾﻜﻮن ﻟﮫ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮ وﺟﻮھﺮي ﻋﻠﻰ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت اﻟﻤﮭﻤﺔ ‪،‬إﻟﻰ‬ ‫ﺧﻠﻖ ﺗﮭﺪﯾﺪ ﻟﻼﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ ‪ .‬وﺗﻌﺘﻤﺪ أھﻤﯿﺔ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪات ﻋﻠﻰ ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺜﻞ‪:‬‬ ‫* اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﺬي ﯾﺤﺘﻠﮫ ﻋﻀﻮ اﻟﻌﺎﺋﻠﺔ اﻟﻤﻘﺮﺑﺔ ﻣﻊ اﻟﻌﻤﯿﻞ‪.‬‬ ‫و* دور اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻲ ﻣﻊ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫و ﯾﻨﺒﻐﻲ ﺗﻘﯿﯿﻢ أھﻤﯿﺔ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ وإذا اﺗﻀﺢ اﻧﮫ ﺟﻮھﺮي ﯾﻨﺒﻐﻲ أﺧﺬ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ﻓﻲ‬ ‫اﻻﻋﺘﺒﺎر وﺗﻄﺒﯿﻘﮭﺎ ﻋﻨﺪ اﻟﻀﺮورة ﻟﺘﺨﻔﯿﺾ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﻟﻤﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل‪ .‬وﺗﺸﻤﻞ أدوات‬ ‫اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻵﺗﻲ‪:‬‬ ‫* ﻧﻘﻞ ھﺬا اﻟﻌﻀﻮ ﻣﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬


‫أو* إﻋﺎدة ﺗﻮزﯾﻊ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺎت ﻓﺮﯾﻖ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ إذا أﻣﻜﻦ‪ ،‬ﺑﺤﯿﺚ ﻻ ﯾﻘﻮم‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ اﻟﻤﮭﻨﻲ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻷﻣﻮر‬ ‫اﻟﺘﻲ ﺗﻘﻊ ﻓﻲ ﻧﻄﺎق اﺧﺘﺼﺎص ﻋﻀﻮ‬ ‫اﻟﻌﺎﺋﻠﺔ اﻟﻤﻘﺮﺑﺔ‪.‬‬ ‫أو* وﺿﻊ اﻟﺴﯿﺎﺳﺎت و اﻹﺟﺮاءات اﻟﺘﻰ‬ ‫ﺗﻤﻜﻦ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻣﻦ إﺑﻼغ اﻟﻤﺴﺘﻮﯾﺎت‬ ‫اﻟﻌﻠﯿﺎ داﺧﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺑﺄﯾﺔ ﻣﺴﺄﻟﺔ‬ ‫ﺗﺨﺺ اﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ واﻟﻤﻮﺿﻮﻋﯿﺔ ﺗﻜﻮن‬ ‫ﻣﺤﻞ اھﺘﻤﺎﻣﮭﻢ‪.‬‬

‫‪‬‬

‫ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺘﻌﺮض اﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫أو ﻋﻀﻮ ﻣﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﻟﻠﺘﮭﺪﯾﺪ ﻓﻰ ﺣﺎﻟﺔ وﺟﻮد ﻣﺴﺌﻮﻻً أو‬ ‫ﻣﻮﻇﻔﺎً ﻟﺪى اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻓﻲ ﻣﺮﻛﺰ ﯾﺠﻌﻞ ﻟﮫ‬ ‫ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮ وﺟﻮھﺮي ﻋﻠﻰ ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫و ﺳﻮاء ﻛﺎن ھﺬا اﻟﺸﺨﺺ‬ ‫اﻟﻤﮭﻤﺔ‬ ‫ﻋﻀﻮاً ﻓﻲ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ أو ﺷﺮﯾﻜﺎً ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ وﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺆدي ﻣﺜﻞ ﺗﻠﻚ‬ ‫اﻟﻈﺮوف إﻟﻰ ﻧﺸﺄة ﺗﮭﺪﯾﺪ ﻧﺎﺗﺞ ﻋﻦ‬ ‫"اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ" أو "اﻟﺘﺂﻟﻒ‬ ‫ﻏﯿﺮ اﻟﻤﮭﻨﻲ ﻣﻊ اﻟﻌﻤﯿﻞ" أو "اﻟﻀﻐﻮط‬ ‫اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﯾﻔﺮﺿﮭﺎ اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻋﻠﻰ ﻓﺮﯾﻖ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ" وﺑﺨﺎﺻﺔ ﺣﯿﻨﻤﺎ ﺗﻈﻞ ھﻨﺎك‬ ‫اﺗﺼﺎﻻت ﻗﻮﯾﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﻔﺮد و ﻣﺆﺳﺴﺘﮫ‬ ‫اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ‪ .‬وﺑﺎﻟﻤﺜﻞ ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺘﺄﺛﺮ‬ ‫اﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ ﻋﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﺣﯿﻨﻤﺎ‬ ‫ﯾﺸﺘﺮك ﻓﻲ ﻣﮭﻤﺔ وھﻮ ﻋﻠﻰ ﻋﻠﻢ أو ﻛﺎن‬ ‫ﻟﺪﯾﮫ ﺳﺒﺐ ﯾﺠﻌﻠﮫ ﯾﻌﺘﻘﺪ أﻧﮫ ﻗﺪ ﯾﻨﻀﻢ إﻟﻰ‬ ‫اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻓﻲ وﻗﺖ ﻣﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‪.‬‬ ‫إذا اﻧﻀﻢ ﻋﻀﻮ ﻣﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫أو ﺷﺮﯾﻚ أو ﺷﺮﯾﻚ ﺳﺎﺑﻖ ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫‪ ،‬إﻟﻰ ﻋﻤﯿﻞ ‪ ،‬ﺳﺘﻌﺘﻤﺪ أھﻤﯿﺔ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ‬ ‫اﻟﻨﺎﺗﺞ ﻋﻦ "اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ" أو‬ ‫"اﻟﺘﺂﻟﻒ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﮭﻨﻲ ﻣﻊ اﻟﻌﻤﯿﻞ" أو‬ ‫"اﻟﻀﻐﻮط اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﯾﻔﺮﺿﮭﺎ اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ" ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬ ‫)أ( اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﺬي اﺣﺘﻠﮫ اﻟﻌﻀﻮ ﻟﺪى‬ ‫اﻟﻌﻤﯿﻞ‪.‬‬ ‫)ب( ﻣﺪى ارﺗﺒﺎط اﻟﻌﻀﻮ ﺑﻔﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫)ج( اﻟﻔﺘﺮة اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﻣﻀﺖ ﻣﻨﺬ أن‬ ‫ﻛﺎن اﻟﻔﺮد ﻋﻀﻮا ﻓﻲ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ أو‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬ ‫)د( اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﺴﺎﺑﻖ ﻟﻠﻔﺮد داﺧﻞ ﻓﺮﯾﻖ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ أو اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ‪.‬‬ ‫ﯾﻨﺒﻐﻲ ﺗﻘﯿﯿﻢ أھﻤﯿﺔ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ‪ .‬وإذا ﻛﺎن‬ ‫اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﺟﻮھﺮﯾﺎً ﺑﺼﻮرة واﺿﺤﺔ ‪،‬‬ ‫ﯾﻨﺒﻐﻲ اﻷﺧﺬ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ‬

‫وﺗﻄﺒﯿﻘﮭﺎ ﻋﻨﺪ اﻟﻠﺰوم ﻟﺘﺨﻔﯿﺾ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﻟﻤﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل ‪.‬وﺗﺘﻀﻤﻦ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ھﺬه ﻣﺎ‬ ‫ﯾﻠﻲ‪:‬‬ ‫* اﻷﺧﺬ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻣﻼﺋﻤﺔ أو ﺿﺮورة ﺗﻌﺪﯾﻞ ﺧﻄﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﻤﮭﻤﺔ‪.‬‬ ‫أو * اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺤﺎﺳﺐ ﻣﮭﻨﻲ إﺿﺎﻓﻲ ﻟﯿﺲ ﻋﻀﻮا ﻣﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ وذﻟﻚ ﻟﻔﺤﺺ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺬي ﺗﻢ أداؤه أو إﺳﺪاء اﻟﻨﺼﺢ ﻋﻨﺪ اﻟﻠﺰوم‪.‬‬ ‫أو * ﻓﺤﺺ ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺠﻮدة ﻋﻠﻰ اﻟﻤﮭﻤﺔ‪.‬‬ ‫وﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺤﺎﻻت ﺗﻌﺪ ﺟﻤﯿﻊ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ﺿﺮورﯾﺔ ﻟﺘﻘﻠﯿﻞ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﻟﺪرﺟﺔ‬ ‫ﻣﻘﺒﻮﻟﺔ‪.‬‬ ‫ﻻ ﯾﺤﻖ ﻟﻠﺸﺨﺺ اﻟﻤﻌﻨﻲ أﯾﺔ ﻣﺰاﯾﺎ أو ﻣﺪﻓﻮﻋﺎت ﻣﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻣﺎ ﻟﻢ ﺗﻜﻦ ﻗﺪ ﺗﻤﺖ ﻃﺒﻘﺎ‬ ‫ﻟﺘﺮﺗﯿﺒﺎت ﻣﺤﺪدة ﻣﺴﺒﻘﺎ ‪ .‬وﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﻟﺬﻟﻚ ﯾﻨﺒﻐﻲ أﻻ ﯾﻜﻮن أى ﻣﺒﻠﻎ ﻣﺴﺘﺤﻖ ﻟﮫ ﻣﺆﺛﺮاً‬ ‫ﺑﺤﯿﺚ ﯾﮭﺪد اﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ اﻟﻤﻨﺸﺄة‪.‬‬ ‫ﻻ ﯾﺴﺘﻤﺮ اﻟﺸﺨﺺ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ أو اﻟﻈﮭﻮر ﺑﻤﻈﮭﺮ اﻟﻤﺸﺎرك ﻓﻲ أﻋﻤﺎل اﻟﻤﻨﺸﺄة أو‬ ‫اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ ﻟﮭﺎ ﯾﻨﺸﺄ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ اﻟﻨﺎﺗﺞ ﻋﻦ "اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ"ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﺸﺎرك‬ ‫ﻋﻀﻮ ﻣﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﮭﻤﺔ ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﻣﻌﺮﻓﺘﮫ ‪ ،‬أو ﯾﻜﻮن ﻟﺪﯾﮫ ﺳﺒﺐ ﯾﺠﻌﻠﮫ‬ ‫ﯾﻌﺘﻘﺪ أﻧﮫ ﯾﺠﺐ أو ﯾﺠﻮز أن ﯾﻨﻀﻢ إﻟﻰ اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻓﻲ وﻗﺖ ﻣﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‪ .‬وﯾﻤﻜﻦ ﺗﺨﻔﯿﺾ‬ ‫ھﺬا اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ إﻟﻰ ﻣﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل ﺑﺘﻄﺒﯿﻖ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪:‬‬ ‫)أ( ﺳﯿﺎﺳﺎت وإﺟﺮاءات ﺗﺘﻄﻠﺐ ﻣﻦ اﻟﺸﺨﺺ إﺧﻄﺎر اﻟﻤﻨﺸﺄة ﻋﻨﺪ اﻟﺪﺧﻮل ﻓﻲ ﻣﻔﺎوﺿﺎت‬ ‫ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺟﺎدة ﻣﻊ اﻟﻌﻤﯿﻞ‪.‬‬ ‫)ب( ﻧﻘﻞ ھﺬا اﻟﺸﺨﺺ ﻣﻦ اﻟﻤﮭﻤﺔ‪.‬‬ ‫وﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ذﻟﻚ ‪ ،‬ﯾﻨﺒﻐﻲ ﻣﺮاﻋﺎة أداء ﻓﺤﺺ ﻣﻨﻔﺼﻞ ﻷﯾﺔ أﺣﻜﺎم ﺷﺨﺼﯿﺔ ﺟﻮھﺮﯾﺔ‬ ‫ﯾﻜﻮن ھﺬا اﻟﺸﺨﺺ ﻗﺪ اﺗﺨﺬھﺎ أﺛﻨﺎء اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‪.‬‬

‫‪‬‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﺆدي وﺟﻮد ﻣﺴﺌﻮل ﺳﺎﺑﻖ أو ﻣﺪﯾﺮ أو ﻣﻮﻇﻒ ﻟﺪى ﻋﻤﯿﻞ ﯾﻌﻤﻞ ﻛﻌﻀﻮ ﻣﻦ‬ ‫أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ إﻟﻰ ﻧﺸﺄة ﺗﮭﺪﯾﺪ ﻧﺎﺗﺞ ﻋﻦ "اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ" أو ﻋﻦ "اﻟﻘﯿﺎم‬ ‫ﺑﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺎ ﺗﻢ إﻋﺪاده ﺑﻤﻌﺮﻓﺔ ﻧﻔﺲ اﻟﻤﺮاﺟﻊ" أو ﻋﻦ "اﻟﺘﺂﻟﻒ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﮭﻨﻲ ﻣﻊ‬ ‫اﻟﻌﻤﯿﻞ"‪ .‬وﺗﺘﻀﺢ ﺻﺤﺔ ذﻟﻚ ﻋﻠﻰ وﺟﮫ اﻟﺨﺼﻮص ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ ﻋﻀﻮ ﻣﻦ أﻋﻀﺎء‬ ‫ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﺗﻘﺮﯾﺮ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل‪ ،‬ﻋﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﻗﺪ أﻋﺪه أو ﻋﻦ ﻋﻨﺎﺻﺮ‬ ‫اﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﻗﯿﻤﮭﺎ أﺛﻨﺎء وﺟﻮده ﻣﻊ اﻟﻌﻤﯿﻞ إذا ﻗﺎم ﻋﻀﻮ ﻣﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺑﺎﻟﺨﺪﻣﺔ ﻛﻤﺴﺌﻮل أو ﻣﺪﯾﺮ ﻟﻌﻤﯿﻞ أو ﻛﺎن ﻣﻮﻇﻔﺎً ﻓﻲ ﻣﺮﻛﺰ ﯾﺠﻌﻞ ﻟﮫ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻣﺒﺎﺷﺮ‬ ‫وﺟﻮھﺮي ﻋﻠﻰ ﻣﻮﺿﻮع اﻟﻤﮭﻤﺔ ‪ ،‬أﺛﻨﺎء اﻟﻔﺘﺮة اﻟﺘﻲ ﯾﻐﻄﯿﮭﺎ اﻟﺘﻘﺮﯾﺮ ‪ ،‬ﯾﻜﻮن اﻟﺘﺄﺛﯿﺮ‬ ‫اﻟﻨﺎﺷﺊ ﺟﻮھﺮﯾﺎً ﻟﺪرﺟﺔ ﯾﺘﻌﺬر ﻣﻌﮭﺎ ﻋﻠﻰ أﯾﺔ أداة ﻣﻦ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ أن ﺗﺨﻔﻀﮫ إﻟﻰ‬ ‫ﻣﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل وﺑﻨﺎء ﻋﻠﯿﮫ ﻻ ﯾﻨﺒﻐﻲ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﺜﻞ ھﺆﻻء اﻷﻓﺮاد ﻓﻲ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﺆدى ﻗﯿﺎم ﻋﻀﻮ ﻣﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﺨﺪﻣﺔ ﻛﻤﺴﺌﻮل أو ﻣﺪﯾﺮ ﻟﻌﻤﯿﻞ أو‬ ‫ﻛﺎن ﻣﻮﻇﻔﺎً ﻓﻲ ﻣﺮﻛﺰ ﯾﻤﻜﻨﮫ ﻣﻦ أن ﯾﻜﻮن ﻟﮫ ﻧﻔﻮذ ﻣﺒﺎﺷﺮ وﺟﻮھﺮي ﻋﻠﻰ ﻣﻮﺿﻮع اﻟﻤﮭﻤﺔ‬ ‫وذﻟﻚ ﻗﺒﻞ اﻟﻔﺘﺮة اﻟﺘﻲ ﯾﻐﻄﯿﮭﺎ اﻟﺘﻘﺮﯾﺮ ‪،‬إﻟﻰ ﺧﻠﻖ ﺗﮭﺪﯾﺪ ﻧﺎﺗﺞ ﻋﻦ "اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ"‬ ‫وﻋﻦ "اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺎ ﺗﻢ إﻋﺪاده ﺑﻤﻌﺮﻓﺔ ﻧﻔﺲ اﻟﻤﺮاﺟﻊ" و ﻋﻦ "اﻟﺘﺂﻟﻒ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﮭﻨﻰ‬ ‫ﻣﻊ اﻟﻌﻤﯿﻞ" ‪ ،‬ﻓﻌﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ﻗﺪ ﺗﻨﺸﺄ ﻣﺜﻞ ھﺬه اﻟﺘﮭﺪﯾﺪات إذا ﻛﺎن اﻟﻘﺮار اﻟﺬي اﺗﺨﺬ أو‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺬي ﻗﺎم اﻟﺸﺨﺺ ﺑﺄداﺋﮫ ﻓﻲ اﻟﻔﺘﺮة اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ أﺛﻨﺎء ﺗﻌﯿﯿﻨﮫ ﻟﺪى اﻟﻌﻤﯿﻞ ‪ ،‬ﯾﻨﺒﻐﻲ‬ ‫ﺗﻘﯿﯿﻤﮫ ﻓﻲ اﻟﻔﺘﺮة اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ ﻛﺠﺰء ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ ‪ .‬وﺗﻌﺘﻤﺪ أھﻤﯿﺔ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪات ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﻌﯿﻨﺔ ﻣﺜﻞ‪:‬‬ ‫* اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﺬي ﻛﺎن ﯾﺸﻐﻠﮫ اﻟﺸﺨﺺ ﻟﺪى اﻟﻌﻤﯿﻞ‪.‬‬ ‫و* اﻟﻤﺪة اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﻣﻀﺖ ﻣﻨﺬ ﺗﺮك ھﺬا اﻟﺸﺨﺺ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﺪى اﻟﻌﻤﯿﻞ‪.‬‬ ‫و* اﻟﺪور اﻟﺬي ﯾﻠﻌﺒﮫ اﻟﺸﺨﺺ ﻓﻲ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫و ﯾﻨﺒﻐﻲ ﺗﻘﯿﯿﻢ أھﻤﯿﺔ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ و إذا ﻛﺎن اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﺟﻮھﺮﯾﺎً ﺑﺼﻮرة ﺟﻠﯿﺔ ﯾﻨﺒﻐﻲ أﺧﺬ أدوات‬ ‫اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر وﺗﻄﺒﯿﻘﮭﺎ ﻋﻨﺪ اﻟﻠﺰوم ﻟﺘﻘﻠﯿﻞ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﻟﻤﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل‪ .‬وﺗﺸﻤﻞ أدوات‬ ‫اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻵﺗﻲ‪:‬‬ ‫* اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺤﺎﺳﺐ ﻣﮭﻨﻲ إﺿﺎﻓﻲ ﻟﻔﺤﺺ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺬي ﻗﺎم اﻟﻔﺮد ﻛﺠﺰء ﻣﻦ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‬ ‫ﺑﺄداﺋﮫ أو ﺑﻄﺮﯾﻘﺔ أﺧﺮى ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﻨﺼﯿﺤﺔ ﻋﻨﺪ اﻟﻠﺰوم‪.‬‬


‫و* ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ اﻟﻤﺴﺄﻟﺔ ﻣﻊ أوﻟﺌﻚ‬ ‫اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻮن ﻋﻦ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﻟﺪى اﻟﻌﻤﯿﻞ‬ ‫ﻣﺜﻞ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ‪.‬‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫إذا ﻋﻤﻞ ﺷﺮﯾﻜﺎً أو ﻣﻮﻇﻔﺎً ﻓﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‬ ‫ﻛﻤﺴﺌﻮل أو ﻣﺪﯾﺮ ﻓﻲ ﻣﺠﻠﺲ إدارة‬ ‫ﻋﻤﯿﻞ ﯾﻜﻮن اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ اﻟﻨﺎﺷﺊ ﻋﻦ‬ ‫"اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺎ ﺗﻢ إﻋﺪاده ﺑﻤﻌﺮﻓﺔ‬ ‫ﻧﻔﺲ اﻟﻤﺮاﺟﻊ "واﻟﺘﮭﺪﯾﺪ اﻟﻨﺎﺗﺞ ﻋﻦ‬ ‫"اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ" ﺟﻮھﺮﯾﺎ ﻟﺪرﺟﺔ‬ ‫ﯾﺘﻌﺬر ﻣﻌﮭﺎ ﻋﻠﻰ أﯾﺔ أداة ﻣﻦ أدوات‬ ‫اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ أن ﺗﺨﻔﻀﮫ إﻟﻰ ﻣﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل‪.‬‬ ‫وﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻣﺮاﺟﻌﺔ‪ ،‬إذا ﻋﻤﻞ‬ ‫ﺷﺮﯾﻜﺎً أو ﻣﻮﻇﻔﺎً ﻓﻲ ﻣﺆﺳﺴﺔ أو‬ ‫وﺣﺪاﺗﮭﺎ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ ﻛﻤﺴﺌﻮل ﻓﻲ ﻣﺠﻠﺲ‬ ‫إدارة ﻋﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﯾﻜﻮن اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ‬ ‫اﻟﻨﺎﺷﺊ ﺟﻮھﺮﯾﺎ ﺑﺪرﺟﺔ ﯾﺘﻌﺬر ﻣﻌﮭﺎ‬ ‫ﻋﻠﻰ أﯾﺔ أداة ﻣﻦ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ أن‬ ‫ﺗﺨﻔﻀﮫ إﻟﻰ ﻣﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل ‪ .‬وﺑﻨﺎء ﻋﻠﯿﮫ‬ ‫‪ ،‬ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻗﺒﻮل ھﺬا اﻟﻔﺮد ﻟﻤﺜﻞ ھﺬا‬ ‫اﻟﻤﺮﻛﺰ ﯾﻜﻮن اﻹﺟﺮاء اﻟﻮﺣﯿﺪ ھﻮ رﻓﺾ‬ ‫أداء اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ أو اﻻﻧﺴﺤﺎب ﻣﻨﮭﺎ ‪.‬‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫ﺃﺣﻜــــﺎﻡ ﻋﺎﻣﺔ‬ ‫ﻗﺪ ﯾﺆدي اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻔﺲ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ذوي‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﺻﺐ اﻟﻌﻠﯿﺎ ﻟﻔﺘﺮة ﻃﻮﯾﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫إﻟﻲ ﺧﻠﻖ ﺗﮭﺪﯾﺪ ﻧﺎﺗﺞ ﻋﻦ" اﻟﺘﺂﻟﻒ ﻏﯿﺮ‬ ‫اﻟﻤﮭﻨﻲ ﻣﻊ اﻟﻌﻤﯿﻞ" ‪ ،‬وﺗﻌﺘﻤﺪ أھﻤﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﻋﻠﻲ ﻋﺪة ﻋﻮاﻣﻞ أھﻤﮭﺎ‪:‬‬ ‫* اﻟﻤﺪة اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﻛﺎن اﻟﺸﺨﺺ‬ ‫ﻓﯿﮭﺎ ﻋﻀﻮا ﻓﻰ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ‪.‬‬ ‫* اﻟﺪور اﻟﺬي ﯾﻠﻌﺒﮫ اﻟﺸﺨﺺ ﻓﻲ ﻓﺮﯾﻖ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ ‪.‬‬ ‫* ھﯿﻜﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ‪.‬‬ ‫* ﻃﺒﯿﻌﺔ اﻟﻤﮭﻤﺔ ‪.‬‬ ‫ﯾﻨﺒﻐﻲ ﺗﻘﯿﯿﻢ أھﻤﯿﺔ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ‪ ،‬ﻓﺈذا ﻛﺎن‬ ‫اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﺟﻮھﺮﯾﺎ ﺑﺼﻮرة واﺿﺤﺔ ﯾﻨﺒﻐﻲ‬ ‫أﺧﺬ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر‬ ‫وﺗﻄﺒﯿﻘﮭﺎ ﻟﺘﺨﻔﯿﺾ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﻟﻤﺴﺘﻮ‬ ‫ﻣﻘﺒﻮل ‪ .‬و ﻗﺪ ﺗﺘﻀﻤﻦ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ﻣﺎ‬ ‫ﯾﻠﻲ‪:‬‬

‫* ﺗﻐﯿﯿﺮ اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ذوي اﻟﻤﻨﺎﺻﺐ اﻟﻌﻠﯿﺎ ﻓﻰ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫* اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺤﺎﺳﺐ ﻣﮭﻨﻲ إﺿﺎﻓﻲ ﻟﻢ ﯾﻜﻦ ﻋﻀﻮا ﻓﻲ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻔﺤﺺ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺬي ﻗﺎم‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ذوي اﻟﻤﻨﺎﺻﺐ اﻟﻌﻠﯿﺎ ﺑﺄداﺋﮫ أو ﺑﺼﻮرة أﺧﺮى إﺳﺪاء اﻟﻨﺼﺢ ﻋﻦ اﻟﻠﺰوم‪.‬‬ ‫*ﻓﺤﻮﺻﺎت ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ﻟﻠﺠﻮدة اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ‪.‬‬

‫‪‬‬

‫ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﺆدي اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻔﺲ اﻟﺸﺮﯾﻚ اﻟﻘﺎﺋﺪ اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻟﻔﺘﺮة زﻣﻨﯿﺔ ﻃﻮﯾﻠﺔ إﻟﻰ ﺧﻠﻖ‬ ‫ﺗﮭﺪﯾﺪ ﻧﺎﺗﺞ ﻋﻦ "اﻟﺘﺂﻟﻒ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﮭﻨﻲ ﻣﻊ اﻟﻌﻤﯿﻞ"‪ .‬وﻋﻠﻰ وﺟﮫ اﻟﺨﺼﻮص ﯾﻜﻮن ھﺬا‬ ‫اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ذو ﺻﻠﺔ ﻓﻲ ﺳﯿﺎق ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻤﻨﺸﺂت اﻟﻤﻘﯿﺪة ﺑﺎﻟﺒﻮرﺻﺔ‪ .‬وﻓﻲ ھﺬه اﻟﻤﻮاﻗﻒ‬ ‫ﯾﻨﺒﻐﻲ ﺗﻄﺒﯿﻖ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ﻟﺘﺨﻔﯿﻒ ﻣﺜﻞ ھﺬا اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ إﻟﻰ ﻣﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل ‪ .‬وﺑﻨﺎء ﻋﻠﯿﮫ‬ ‫ﻓﻠﻠﻘﯿﺎم ﺑﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻣﻨﺸﺂت ﻣﻘﯿﺪة ﺑﺎﻟﺒﻮرﺻﺔ ‪:‬‬ ‫)أ( ﯾﻨﺒﻐﻲ ﺗﻐﯿﯿﺮ اﻟﺸﺮﯾﻚ اﻟﻤﺴﺌﻮل ﺑﻌﺪ ﻓﺘﺮة ﻣﺤﺪدة ﻣﺴﺒﻘﺎ ‪ ،‬وﻓﻲ اﻟﻐﺎﻟﺐ ﻻ ﺗﺰﯾﺪ ﻋﻦ‬ ‫ﺳﺒﻌﺔ أﻋﻮام‪.‬‬ ‫و)ب( ﻻ ﯾﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ ﺷﺮﯾﻚ ﯾﺘﻢ ﺗﻐﯿﯿﺮه ﺑﻌﺪ ﻓﺘﺮة ﻣﺤﺪدة ﻣﺴﺒﻘﺎ أن ﯾﺸﺎرك ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﺣﺘﻰ اﻧﻘﻀﺎء ﻓﺘﺮة زﻣﻨﯿﺔ أﺧﺮى ﻻ ﺗﻘﻞ ﻓﻲ اﻟﻌﺎدة ﻋﻦ ﻋﺎﻣﯿﻦ‪.‬‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﺼﺒﺢ ﻋﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻣﻨﺸﺄة ﻣﻘﯿﺪة ﺑﺎﻟﺒﻮرﺻﺔ‪ ،‬ﯾﻨﺒﻐﻲ ﻣﺮاﻋﺎة اﻟﻔﺘﺮة اﻟﺰﻣﻨﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﻲ ﻗﺎم ﻓﯿﮭﺎ اﻟﺸﺮﯾﻚ اﻟﻤﺴﺌﻮل ﺑﺨﺪﻣﺔ ﻋﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﺑﺼﻔﺘﮫ ھﺬه ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﻣﺘﻰ ﯾﺠﺐ‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ اﻟﺸﺮﯾﻚ‪ .‬وﻣﻊ ذﻟﻚ ﯾﻤﻜﻦ ﻟﻠﺸﺮﯾﻚ اﻟﺬي ﯾﺠﺐ ﺗﻐﯿﯿﺮه ﻓﻰ ھﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ أن ﯾﺴﺘﻤﺮ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻮﺻﻔﮫ اﻟﺸﺮﯾﻚ اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻟﻌﺎﻣﯿﻦ آﺧﺮﯾﻦ وذﻟﻚ ﻗﺒﻞ أن ﯾﺘﺮك ھﺬه اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‪.‬‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أﻧﮫ ﯾﻨﺒﻐﻲ ﺗﻐﯿﯿﺮ اﻟﺸﺮﯾﻚ اﻟﻤﺴﺌﻮل ﺑﻌﺪ ﻓﺘﺮة ﻣﺤﺪدة ﻣﺴﺒﻘﺎ ﻓﺈن إﻋﻄﺎء‬ ‫ﺑﻌﺾ اﻟﻤﺮوﻧﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺘﻮﻗﯿﺖ اﻟﺘﻐﯿﯿﺮ ﻗﺪ ﯾﻜﻮن ﺿﺮورﯾﺎً ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﻈﺮوف وﻓﻰ أﺿﯿﻖ‬ ‫اﻟﺤﺪود ‪ .‬ﻣﺜﻞ ﻛﻮن اﺳﺘﻤﺮار اﻟﺸﺮﯾﻚ اﻟﻤﺴﺌﻮل ﻓﯿﮭﺎ ذا أھﻤﯿﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻟﻌﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ‪،‬‬ ‫ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل ‪ ،‬ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻜﻮن ھﻨﺎك ﺗﻐﯿﯿﺮات ﺟﻮھﺮﯾﺔ ﻓﻲ ھﯿﻜﻞ ﻋﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ واﻟﺬي‬ ‫ﻗﺪ ﯾﺘﺰاﻣﻦ ﻣﻊ ﺗﻐﯿﯿﺮ اﻟﺸﺮﯾﻚ اﻟﻤﺴﺌﻮل‪ .‬وﺣﯿﻨﻤﺎ ﻻ ﯾﺘﻢ ﺗﻐﯿﯿﺮ اﻟﺸﺮﯾﻚ اﻟﻤﺴﺌﻮل ﺑﻌﺪ ﻣﺜﻞ‬ ‫ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺪة اﻟﻤﺤﺪدة ﻣﺴﺒﻘﺎ ‪ ،‬ﯾﻨﺒﻐﻲ ﺗﻄﺒﯿﻖ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻟﻤﻤﺎﺛﻠﺔ ﻟﺘﻘﻠﯿﻞ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ إﻟﻰ‬ ‫ﻣﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل ‪.‬ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻜﻮن ﻟﺪى اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻋﺪد ﻗﻠﯿﻞ ﻣﻦ اﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ ﻣﻤﻦ ﻟﺪﯾﮭﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫و اﻟﺨﺒﺮات اﻟﻀﺮورﯾﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻛﺸﺮﯾﻚ أو ﻣﺴﺌﻮل ﻋﻦ ﻓﺤﺺ ﻣﺮاﻗﺒﺔ ﺟﻮدة ﻋﻤﻠﯿﺔ ﻣﺮاﺟﻌﺔ‬ ‫ﻟﻌﻤﯿﻞ ﻣﻘﯿﺪ ﻓﻰ اﻟﺒﻮرﺻﺔ ﻓﺈن ﺗﻐﯿﯿﺮ ھﺬا اﻟﺸﺮﯾﻚ ﻗﺪ ﻻ ﯾﻌﺘﺒﺮ أداة ﺣﻤﺎﯾﺔ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ و ﻓﻰ ھﺬه‬ ‫اﻟﺤﺎﻟﺔ ﯾﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺗﻄﺒﯿﻖ أدوات ﺣﻤﺎﯾﺔ أﺧﺮى ﻟﺘﻘﻠﯿﻞ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ إﻟﻰ ﺣﺪ ﻣﻘﺒﻮل و‬ ‫ﺗﺘﻀﻤﻦ ھﺬه اﻷدوات إﺷﺮاك ﻣﺤﺎﺳﺐ إﺿﺎﻓﻲ ﻏﯿﺮ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﻔﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺎ ﺗﻢ ﻣﻦ‬ ‫أﻋﻤﺎل و ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﻤﺸﻮرة ﻋﻨﺪ اﻟﻀﺮورة وﻗﺪ ﯾﻜﻮن ھﺬا اﻟﻤﺤﺎﺳﺐ ﻣﻦ ﺧﺎرج اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ و‬ ‫ﻏﯿﺮ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﻔﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ‪.‬‬

‫‪‬‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻌﺎدة ﺗﻘﺪم اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻟﻌﻤﻼﺋﮭﺎ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺨﺪﻣﺎت ﺑﺨﻼف ﺧﺪﻣﺎت اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ واﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ ﻣﮭﺎراﺗﮭﻢ وﺧﺒﺮاﺗﮭﻢ ‪ .‬وﯾﻘﺪر اﻟﻌﻤﻼء اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﺤﺼﻠﻮن ﻋﻠﯿﮭﺎ ﻣﻦ ﺗﻠﻚ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺬﯾﻦ ﻟﺪﯾﮭﻢ ﻓﮭﻢ ﺟﯿﺪ ﻟﻠﻨﺸﺎط ‪ ،‬وﯾﺴﺘﺨﺪﻣﻮن ﻣﻌﺮﻓﺘﮭﻢ وﻣﮭﺎراﺗﮭﻢ ﻟﻠﺘﺄﺛﯿﺮ ﻓﻲ‬ ‫ﻣﺠﺎﻻت أﺧﺮى ‪ .‬وﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ﻓﺈن ﺗﻘﺪﯾﻢ ﻣﺜﻞ ﺗﻠﻚ اﻟﺨﺪﻣﺎت ﺳﯿﺆدي ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻟﺤﺼﻮل‬ ‫ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻨﺸﺎط اﻟﻌﻤﯿﻞ ‪ ،‬اﻷﻣﺮ اﻟﺬى ﯾﺴﺎﻋﺪھﻢ ﻓﻲ ﺗﻨﻔﯿﺬ‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ‪ ،‬وﻛﻠﻤﺎ زادت اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺑﻨﺸﺎط اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻛﻠﻤﺎ زادت ﻗﺪرة ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻓﮭﻢ إﺟﺮاءات ھﺬا اﻟﻌﻤﯿﻞ وﺿﻮاﺑﻄﮫ واﻟﻤﺨﺎﻃﺮ اﻟﺘﺠﺎرﯾﺔ واﻟﻤﺎﻟﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﮭﮫ‪ .‬وﯾﻤﻜﻦ‬ ‫ﻣﻊ ذﻟﻚ أن ﯾﺸﻜﻞ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﺧﺪﻣﺎت أﺧﺮى ﻟﻌﻤﻼء اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﺗﮭﺪﯾﺪا ﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أو‬ ‫وﺣﺪة ﻣﻦ وﺣﺪاﺗﮭﺎ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ أو أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ وﺧﺼﻮﺻﺎ ﻓﯿﻤﺎ ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻷﺧﻄﺎر‬ ‫اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﮫ اﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ‪ ،‬وﻟﺬا ﻓﻤﻦ اﻟﻀﺮوري ﺗﻘﯿﯿﻢ أھﻤﯿﺔ أي ﺗﮭﺪﯾﺪ ﻧﺎﺗﺞ ﻋﻦ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﻣﺜﻞ‬ ‫ﺗﻠﻚ اﻟﺨﺪﻣﺎت ‪.‬وﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻟﺤﺎﻻت ﻗﺪ ﯾﻜﻮن ﻣﻦ اﻟﻤﻤﻜﻦ اﻟﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ أو ﺗﺨﻔﯿﺾ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ‬ ‫ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﺗﻄﺒﯿﻖ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ‪ .‬وﻓﻲ ﺣﺎﻻت أﺧﺮى ﻻ ﺗﺘﻮاﻓﺮ أدوات ﺣﻤﺎﯾﺔ ﻟﺘﺨﻔﯿﺾ‬ ‫اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﻟﻤﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل ‪.‬ﻗﺪ ﺗﺆدي اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ إﻟﻰ ﺧﻠﻖ ﺗﮭﺪﯾﺪ ﻧﺎﺗﺞ ﻋﻦ" اﻟﻘﯿﺎم‬


‫ﺑﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺎ ﺗﻢ إﻋﺪاده ﺑﻤﻌﺮﻓﺔ ﻧﻔﺲ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻊ" أو اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ اﻟﻨﺎﺗﺞ ﻋﻦ‬ ‫"اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ‪":‬‬ ‫* ﺣﯿﺎزة أﺻﻮل ﻋﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ‪.‬‬ ‫* اﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻇﻔﻲ اﻟﻌﻤﻼء ﻓﻲ‬ ‫أداء أﻋﻤﺎﻟﮭﻢ اﻟﻌﺎدﯾﺔ اﻟﻤﺘﻜﺮرة‪.‬‬ ‫* إﻋﺪاد اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات اﻷﺳﺎﺳﯿﺔ أو‬ ‫اﺳﺘﺤﺪاث اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺎً أو ﻏﯿﺮھﺎ‬ ‫ﻛﺪﻟﯿﻞ ﻟﺤﺪوث ﻣﻌﺎﻣﻠﺔ )ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ‬ ‫اﻟﻤﺜﺎل أواﻣﺮ اﻟﺸﺮاء ‪ ،‬ﺳﺠﻼت اﻟﻮﻗﺖ‬ ‫ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﯿﻦ أو أواﻣﺮ اﻟﻌﻤﻼء(‪ .‬وﯾﻨﺒﻐﻲ‬ ‫ﺗﻘﯿﯿﻢ أھﻤﯿﺔ أي ﺗﮭﺪﯾﺪ ‪ ،‬و إذا ﻛﺎن ھﺬا‬ ‫اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﺟﻮھﺮﯾﺎ ﺑﻮﺿﻮح‪ ،‬ﯾﺠﺐ اﻟﺘﻮﻗﻒ‬ ‫ﻋﻦ أداء ﻣﺜﻞ ھﺬه اﻟﺨﺪﻣﺎت ‪.‬‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫‪-:‬‬

‫ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺆدي ﻣﺴﺎﻋﺪة ﻋﻤﯿﻞ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻓﻲ أﻣﻮر ﻣﺜﻞ إﻋﺪاد اﻟﺴﺠﻼت‬ ‫اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ أو اﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ إﻟﻰ ﺧﻠﻖ‬ ‫ﺗﮭﺪﯾﺪ ﻧﺎﺗﺞ ﻋﻦ "اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺎ ﺗﻢ‬ ‫إﻋﺪاد ﺑﻤﻌﺮﻓﺔ ﻧﻔﺲ اﻟﻤﺮاﺟﻊ" وذﻟﻚ‬ ‫ﺣﯿﻨﻤﺎ ﺗﻘﻮم اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺑﺎﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ‬ ‫اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ﻟﻠﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﻘﻊ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺗﻖ إدارة اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺔ‬ ‫إﻣﺴﺎك اﻟﺴﺠﻼت اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ وإﻋﺪاد‬ ‫اﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ‪ ،‬و ﻣﻊ ھﺬا ﻓﻘﺪ ﺗﻄﻠﺐ‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻣﺴﺎﻋﺪﺗﮭﺎ ‪ .‬ﻓﺈذا ﻗﺎﻣﺖ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أو وﺣﺪة ﻣﻦ وﺣﺪاﺗﮭﺎ‬ ‫اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ أو اﻷﻓﺮاد اﻟﺬﯾﻦ ﯾﻘﺪﻣﻮا ﻣﺜﻞ‬ ‫ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﺑﺎﺗﺨﺎذ ﻗﺮارات إدارﯾﺔ‬ ‫ﻓﻠﻦ ﺗﺴﺘﻄﯿﻊ أﯾﺔ أداة ﻣﻦ أدوات‬ ‫اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ أن ﺗﺨﻔﺾ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ اﻟﻨﺎﺗﺞ ﻋﻦ"‬ ‫اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺎ ﺗﻢ إﻋﺪاده ﺑﻤﻌﺮﻓﺔ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻊ ﻧﻔﺴﮫ" إﻟﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﻣﻘﺒﻮل‪.‬‬ ‫وﺑﻨﺎء ﻋﻠﯿﮫ ﻻ ﯾﺠﻮز ﻟﮭﺆﻻء اﻷﺷﺨﺎص‬ ‫اﺗﺨﺎذ ﻣﺜﻞ ﺗﻠﻚ اﻟﻘﺮارات‪ .‬وﺗﺘﻀﻤﻦ ﻣﺜﻞ‬ ‫ھﺬه اﻟﻘﺮارات اﻹدارﯾﺔ ﻣﺎ ﯾﻠﻰ ‪:‬‬ ‫* ﺗﺤﺪﯾﺪ أو ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻗﯿﻮد اﻟﯿﻮﻣﯿﺔ أو‬ ‫ﺗﺒﻮﯾﺐ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت أو اﻟﻤﻌﺎﻣﻼت أو‬ ‫ﻏﯿﺮھﺎ ﻣﻦ اﻟﺴﺠﻼت اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ دون‬ ‫اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻣﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ‪.‬‬ ‫و* اﻋﺘﻤﺎد أو اﻟﺘﺼﺮﯾﺢ ﺑﺎﻟﻤﻌﺎﻣﻼت‪.‬‬ ‫و* إﻋﺪاد اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات اﻷوﻟﯿﺔ أو‬ ‫اﺳﺘﺤﺪاث ﺑﯿﺎﻧﺎت )ﺑﻤﺎ ﻓﻰ ذﻟﻚ ﻗﺮارات‬ ‫ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻓﺘﺮاﺿﺎت اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ( ‪ ،‬أو اﻟﻘﯿﺎم‬ ‫ﺑﻌﻤﻞ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﻓﻲ ھﺬه اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات أو‬ ‫اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت‪.‬‬

‫ﯾﺘﺨﻠﻞ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﺣﻮار ﻣﻜﺜﻒ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ وإدارة ﻋﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ وأﺛﻨﺎء ھﺬه‬ ‫اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﺗﻄﻠﺐ اﻹدارة وﺗﺘﻠﻘﻰ ﺑﯿﺎﻧﺎت ﺟﻮھﺮﯾﺔ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺄﻣﻮر ﻣﺜﻞ ﻣﺒﺎدئ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ‬ ‫و ﻣﻼﺋﻤﺔ اﻟﻀﻮاﺑﻂ واﻟﻄﺮق اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﺤﺪﯾﺪ‬ ‫واﻹﻓﺼﺎح ﻓﻰ اﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺒﺎﻟﻎ اﻟﻤﺜﺒﺘﺔ ﻛﺄﺻﻮل و اﻟﺘﺰاﻣﺎت‪.‬‬ ‫وﺗﻌﺪ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﻔﻨﯿﺔ اﻟﺘﻲ ﻟﮭﺎ ﻣﺜﻞ ھﺬه اﻟﻄﺒﯿﻌﺔ واﻟﻨﺼﺢ ﺑﺸﺄن اﻟﻤﺒﺎدئ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ‬ ‫ﻟﻌﻤﻼء اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ‪ ،‬وﺳﺎﺋﻞ ﻣﻼﺋﻤﺔ ﻟﻌﺮض اﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﺑﺼﻮرة ﻋﺎدﻟﺔ‪ .‬وﺑﺼﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﻻ‬ ‫ﯾﺸﻜﻞ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﻣﺜﻞ ﺗﻠﻚ اﻟﻨﺼﯿﺤﺔ ﺗﮭﺪﯾﺪا ﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ‪ .‬وﺑﺎﻟﻤﺜﻞ ‪ ،‬ﻓﻘﺪ ﺗﺘﺨﻠﻞ ﻋﻤﻠﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻤﺴﺎﻋﺪة ﻋﻤﯿﻞ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻓﻲ ﺣﻞ ﻣﺸﺎﻛﻞ ﺗﺴﻮﯾﺔ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت وﺗﺤﻠﯿﻞ‬ ‫وإﺿﺎﻓﺔ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت ﻟﻠﺘﻘﺎرﯾﺮ اﻟﺮﻗﺎﺑﯿﺔ واﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻋﻠﻰ إﻋﺪاد ﻗﻮاﺋﻢ ﻣﺎﻟﯿﺔ ﻣﺠﻤﻌﺔ )ﺑﻤﺎ ﻓﻰ‬ ‫ذﻟﻚ ﺗﺮﺟﻤﺔ اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ ﻟﺘﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ اﻟﺴﯿﺎﺳﺎت اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ‬ ‫واﻻﻧﺘﻘﺎل ﻹﻃﺎر آﺧﺮ ﻹﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺎرﯾﺮ ﻣﺜﻞ اﻟﻤﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺪوﻟﯿﺔ ﻹﻋﺪاد اﻟﺘﻘﺎرﯾﺮ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ(‬ ‫‪،‬وذﻟﻚ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ ﻣﺴﺎﻋﺪﺗﮫ ﻓﻰ ﺻﯿﺎﻏﺔ ﺑﻨﻮد اﻹﻓﺼﺎح واﻗﺘﺮاح ﺗﻌﺪﯾﻞ ﻗﯿﻮد اﻟﯿﻮﻣﯿﺔ‬ ‫وﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة واﻟﻨﺼﺢ ﻋﻨﺪ إﻋﺪاد اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ اﻟﻤﺤﻠﯿﺔ ﻟﻠﻤﻨﺸﺂت اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ‪.‬‬ ‫وﺗﻌﺘﺒﺮ ﺗﻠﻚ اﻟﺨﺪﻣﺎت ﺟﺰءاً ﻃﺒﯿﻌﯿﺎً ﻣﻦ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ وﻻ ﺗﺸﻜﻞ ﻓﻲ اﻟﻈﺮوف اﻟﻌﺎدﯾﺔ ‪،‬‬ ‫أﯾﺔ ﺗﮭﺪﯾﺪات ﻟﻼﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ‪.‬‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ‬ ‫ﯾﺸﻤﻞ اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ ﻋﻤﻞ اﻓﺘﺮاﺿﺎت ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺘﻄﻮرات اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﯿﺔ وﺗﻄﺒﯿﻖ ﺑﻌﺾ اﻟﻤﻨﺎھﺞ‬ ‫واﻷﺳﺎﻟﯿﺐ وﺿﻢ اﻻﺛﻨﯿﻦ ﻣﻌﺎً ﻟﺤﺴﺎب ﻗﯿﻤﺔ ﻣﻌﯿﻨﺔ أو ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻘﯿﻢ ﻷﺻﻞ أو اﻟﺘﺰام‬ ‫أو ﻟﻠﻨﺸﺎط ﻛﻜﻞ‪.‬ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻨﺸﺄ ﺗﮭﺪﯾﺪ ﻧﺎﺗﺞ ﻋﻦ" اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺎ ﺗﻢ إﻋﺪاده ﺑﻤﻌﺮﻓﺔ‬ ‫ﻧﻔﺲ اﻟﻤﺮاﺟﻊ" ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻘﻮم اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أو وﺣﺪة ﻣﻦ وﺣﺪاﺗﮭﺎ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ ﺑﺄداء ﺗﻘﯿﯿﻢ ﻟﻌﻤﯿﻞ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻟﯿﺪرج ﻓﻲ اﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻟﮭﺬا اﻟﻌﻤﯿﻞ‪.‬‬ ‫إذا ﻛﺎﻧﺖ ﺧﺪﻣﺔ اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺘﻘﯿﯿﻢ أﻣﻮر ھﺎﻣﺔ ﻓﻰ اﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ وﯾﺤﺘﻮي اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ ﻋﻠﻰ‬ ‫درﺟﺔ ﺟﻮھﺮﯾﺔ ﻣﻦ اﻷﺣﻜﺎم اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ ‪ ،‬ﻟﻦ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺨﻔﯿﺾ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ اﻟﻨﺎﺗﺞ ﻋﻦ "اﻟﻘﯿﺎم‬ ‫ﺑﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺎ ﺗﻢ إﻋﺪاده ﺑﻤﻌﺮﻓﺔ ﻧﻔﺲ اﻟﻤﺮاﺟﻊ" إﻟﻰ ﻣﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل ﺑﻮاﺳﻄﺔ ﺗﻄﺒﯿﻖ أﯾﺔ أداة‬ ‫ﻣﻦ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ‪.‬‬

‫‪‬‬

‫ﻗﺪ ﯾُﻄﻠﺐ ﻣﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أن ﺗﻘﺪم ﺧﺪﻣﺎت ﺿﺮﯾﺒﯿﺔ ﻟﻌﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ‪ .‬وﺗﺤﺘﻮي اﻟﺨﺪﻣﺎت‬ ‫اﻟﻀﺮﯾﺒﯿﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺨﺪﻣﺎت وﯾﺸﻤﻞ ذﻟﻚ اﻻﻟﺘﺰام واﻟﺘﺨﻄﯿﻂ وﺗﻘﺪﯾﻢ آراء ﺿﺮﯾﺒﯿﺔ‬ ‫رﺳﻤﯿﺔ و اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻰ ﺣﻞ اﻟﻤﻨﺎزﻋﺎت اﻟﻀﺮﯾﺒﯿﺔ و ﻻ ﺗﺸﻜﻞ ﻣﺜﻞ ﺗﻠﻚ اﻟ���ﮭﺎم ﺗﮭﺪﯾﺪا‬ ‫ﻟﻼﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ‪.‬‬

‫‪‬‬

‫ﻗﺪ ﯾﻨﺸﺄ ﺗﮭﺪﯾﺪ ﻧﺎﺗﺞ ﻋﻦ " اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺎ ﺗﻢ إﻋﺪاده ﺑﻤﻌﺮﻓﺔ ﻧﻔﺲ اﻟﻤﺮاﺟﻊ" ﻋﻨﺪﻣﺎ‬ ‫ﺗﻘﻮم اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أو وﺣﺪة ﻣﻦ وﺣﺪاﺗﮭﺎ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ ﺑﺘﻘﺪﯾﻢ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺮاﺟﻌﺔ داﺧﻠﯿﺔ ﻟﻌﻤﯿﻞ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ‪ ،‬وﻗﺪ ﺗﺸﻤﻞ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ ﺗﻮﺳﯿﻊ ﻧﻄﺎق اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻓﻰ ﺧﺪﻣﺔ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﺑﺼﻮرة ﺗﻔﻮق ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻤﺘﻔﻖ ﻋﻠﯿﮭﺎ أو اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓﻲ أداء‬ ‫أﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ ﻟﻠﻌﻤﯿﻞ أو اﻻﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻷداء اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ‪ ،‬وﻋﻨﺪ‬ ‫ﺗﻘﯿﯿﻢ أى ﺗﮭﺪﯾﺪ ﯾﻮاﺟﮫ اﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ ﯾﺠﺐ أﺧﺬ ﻃﺒﯿﻌﺔ اﻟﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﺤﺴﺒﺎن‪ .‬وﻟﮭﺬا اﻟﻐﺮض‬ ‫ﻻ ﺗﺸﻤﻞ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ اﻟﺘﺸﻐﯿﻠﯿﺔ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻀﻮاﺑﻂ اﻟﻤﺤﺎﺳﺒﯿﺔ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ أو اﻟﻨﻈﻢ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ أو اﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻟﻦ ﯾﻜﻮن ﻟﻠﺨﺪﻣﺎت‬ ‫اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﻮﺳﯿﻊ ﻧﻄﺎق اﻹﺟﺮاءات اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﻠﻘﯿﺎم ﺑﻌﻤﻠﯿﺔ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ وﺗﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ‬ ‫ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻤﺼﺮﯾﺔ ﺗﺄﺛﯿﺮاً ﻋﻠﻰ اﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ ﻓﯿﻤﺎ ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﻌﻤﯿﻞ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ‪ ،‬ﺑﺸﺮط أن‬ ‫ﯾﻜﻮن اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أو ﺑﻮﺣﺪﺗﮭﺎ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ ﻻ ﯾﺘﺼﺮﻓﻮن أو ﯾﻈﮭﺮ أﻧﮭﻢ ﯾﺘﺼﺮﻓﻮن‬ ‫ﺑﺼﻔﺔ ﻣﻤﺎﺛﻠﺔ ﻟﻌﻀﻮ ﻣﻦ أﻋﻀﺎء إدارة ﻋﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻘﺪم اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أو وﺣﺪة‬ ‫ﻣﻦ وﺣﺪاﺗﮭﺎ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻷداء أﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ ﻟﻠﻌﻤﯿﻞ أو ﺗﺄﺧﺬ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻋﺎﺗﻘﮭﺎ أداء ﻋﻤﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ ﺑﺎﻟﻜﺎﻣﻞ ‪ ،‬ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺨﻔﯿﺾ أى ﺗﮭﺪﯾﺪ ﻧﺎﺗﺞ ﻋﻦ "اﻟﻘﯿﺎم‬ ‫ﺑﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺎ ﺗﻢ إﻋﺪاده ﺑﻤﻌﺮﻓﺔ ﻧﻔﺲ اﻟﻤﺮاﺟﻊ" إﻟﻰ ﻣﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل وذﻟﻚ ﻋﻨﺪ اﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ أن‬ ‫ھﻨﺎك ﻓﺼﻼً واﺿﺤﺎً ﺑﯿﻦ اﻹدارة واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ ﺑﻮاﺳﻄﺔ إدارة ﻋﻤﯿﻞ‬


‫اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ وأﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ‬ ‫ذاﺗﮭﺎ ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﺆدي ﺟﺰء ﺟﻮھﺮي ﻣﻦ‬ ‫أﻧﺸﻄﺔ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ ﻟﻌﻤﯿﻞ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ إﻟﻰ ﺧﻠﻖ ﺗﮭﺪﯾﺪ ﻧﺎﺗﺞ ﻋﻦ‬ ‫"اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺎ ﺗﻢ إﻋﺪاده ﺑﻤﻌﺮﻓﺔ‬ ‫ﻧﻔﺲ اﻟﻤﺮاﺟﻊ" ‪ ،‬ﻟﺬا ﯾﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أو وﺣﺪاﺗﮭﺎ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ أن‬ ‫ﺗﺄﺧﺬ ھﺬه اﻟﺘﮭﺪﯾﺪات ﻓﻲ اﻋﺘﺒﺎرھﺎ‬ ‫وﺗﺘﺎﺑﻌﮭﺎ ﺑﺤﺮص ﻗﺒﻞ اﻻﺳﺘﻤﺮار ﻓﻲ‬ ‫ھﺬه اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻟﺬا ﯾﻨﺒﻐﻲ اﺳﺘﺨﺪام أدوات‬ ‫اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻓﻲ ﻣﻮﺿﻌﮭﺎ ‪ ،‬وﻋﻠﻰ‬ ‫اﻷﺧﺺ ﯾﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أو‬ ‫وﺣﺪاﺗﮭﺎ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ ﺿﻤﺎن أن ﯾﻘﺮ ﻋﻤﯿﻞ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﺑﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺘﮫ ﻋﻦ وﺿﻊ ﻧﻈﺎم‬ ‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ و ﺗﺸﻐﯿﻠﮫ وﻣﺘﺎﺑﻌﺘﮫ‪.‬‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﺆدي ﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أو‬ ‫وﺣﺪﺗﮭﺎ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ ﻟﻌﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﺼﻤﯿﻢ وﺗﻨﻔﯿﺬ ﻧﻈﻢ‬ ‫اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت‬ ‫ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻻﺳﺘﺨﺮاج ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺗﺸﻜﻞ‬ ‫ﺟﺰءا ﻣﻦ اﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ﻟﻠﻌﻤﯿﻞ ‪ ،‬إﻟﻰ‬ ‫ﺧﻠﻖ ﺗﮭﺪﯾﺪ ﻧﺎﺗﺞ ﻋﻦ "اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻤﺮاﺟﻌﺔ‬ ‫ﻣﺎ ﺗﻢ إﻋﺪاده ﺑﻤﻌﺮﻓﺔ ﻧﻔﺲ اﻟﻤﺮاﺟﻊ"‪.‬‬ ‫ﻗﺪ ﯾﻜﻮن اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ اﻟﻨﺎﺗﺞ ﻋﻦ "اﻟﻘﯿﺎم‬ ‫ﺑﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺎ ﺗﻢ إﻋﺪاده ﺑﻤﻌﺮﻓﺔ ﻧﻔﺲ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻊ" ﺟﻮھﺮﯾﺎ ﺑﺪرﺟﺔ ﻻ ﺗﺴﻤﺢ‬ ‫ﺑﺘﻘﺪﯾﻢ ﻣﺜﻞ ﺗﻠﻚ اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻟﻌﻤﯿﻞ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺎ ﻟﻢ ﺗُﺴﺘﺨﺪم أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻓﻲ ﻣﻮﺿﻌﮭﺎ وﺑﺸﺮط اﻟﺘﺄﻛﺪ‬ ‫ﻣﻦ ‪:‬‬ ‫)أ( إﻗﺮار ﻋﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﺑﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺘﮫ‬ ‫اﻟﺨﺎﺻﺔ ﻋﻦ وﺿﻊ وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﻧﻈﺎم‬ ‫اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ‪.‬‬ ‫و)ب( اﺧﺘﯿﺎر ﻋﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻟﻤﻮﻇﻒ‬ ‫ﻛﻒء ‪ ،‬وﻣﻦ اﻟﻤﻔﻀﻞ أن ﯾﻜﻮن ﻣﻦ‬ ‫داﺧﻞ اﻹدارة اﻟﻌﻠﯿﺎ‪ ،‬ﯾﺄﺧﺬ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺗﻘﮫ‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﮫ ﺻﻨﻊ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻘﺮارات اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﺼﻤﯿﻢ وﺗﻨﻔﯿﺬ ﻧﻈﻢ أﺟﮭﺰة‬ ‫اﻟﺤﺎﺳﺐ أو اﻟﺒﺮاﻣﺞ‪.‬‬ ‫و)ج( ﻗﯿﺎم ﻋﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﺑﺼﻨﻊ ﺟﻤﯿﻊ‬ ‫اﻟﻘﺮارات اﻹدارﯾﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻌﻤﻠﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ واﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‪.‬‬

‫و)د( ﻗﯿﺎم ﻋﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﺑﺘﻘﯿﯿﻢ ﻛﻔﺎﯾﺔ اﻟﺘﺼﻤﯿﻢ وﻧﺘﺎﺋﺠﮫ وﺗﻨﻔﯿﺬ اﻟﻨﻈﺎم‪.‬‬ ‫و)ھـ( ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺔ ﻋﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻋﻦ ﺗﺸﻐﯿﻞ اﻟﻨﻈﺎم )أﺟﮭﺰة اﻟﺤﺎﺳﺐ أو اﻟﺒﺮاﻣﺞ(‬ ‫واﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﺴﺘﺨﺪﻣﮭﺎ أو ﯾﺨﺮﺟﮭﺎ اﻟﻨﻈﺎم‪.‬‬

‫‪‬‬

‫ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺆدي إﻋﺎرة اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أو أﺣﺪ وﺣﺪاﺗﮭﺎ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﯿﻦ إﻟﻰ ﻋﻤﯿﻞ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ إﻟﻰ ﺧﻠﻖ ﺗﮭﺪﯾﺪ ﻧﺎﺗﺞ ﻋﻦ "اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺎ ﺗﻢ إﻋﺪاده ﺑﻤﻌﺮﻓﺔ ﻧﻔﺲ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻊ" وذﻟﻚ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻜﻮن ھﺬا اﻟﺸﺨﺺ ﻓﻲ ﻣﺮﻛﺰ ﯾﺴﻤﺢ ﻟﮫ ﺑﺎﻟﺘﺄﺛﯿﺮ ﻋﻠﻰ ﺣﺴﺎﺑﺎت‬ ‫اﻟﻌﻤﯿﻞ أو ﻗﻮاﺋﻤﮫ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ‪ .‬وﻋﻤﻠﯿﺎً ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﻣﺜﻞ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة )و ﺑﺎﻷﺧﺺ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻤﻮاﻗﻒ اﻟﻄﺎرﺋﺔ( وﻟﻜﻦ ﻓﻘﻂ ﺑﺸﺮط ﻋﺪم اﺷﺘﺮاك اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أو وﺣﺪﺗﮭﺎ‬ ‫اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ ﻓﻲ‪:‬‬ ‫)أ( ﺻﻨﻊ ﻗﺮارات اﻹدارة‪.‬‬ ‫أو)ب( اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ أو ﺗﻮﻗﯿﻊ اﻻﺗﻔﺎﻗﺎت أو ﻣﺴﺘﻨﺪات ﻣﻤﺎﺛﻠﺔ‪.‬‬ ‫أو)ج( ﻣﻤﺎرﺳﺔ ﺳﻠﻄﺔ ﺗﻠﺰم اﻟﻌﻤﯿﻞ‪.‬‬ ‫وﯾﻨﺒﻐﻲ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻛﻞ ﻣﻮﻗﻒ ﺑﺤﺮص ﻟﺘﺤﺪﯾﺪ ﻣﺎ إذا ﺗﻢ ﺧﻠﻖ أﯾﺔ ﺗﮭﺪﯾﺪات و ﻣﺎ إذا ﻛﺎن ﯾﻨﺒﻐﻲ‬ ‫ﺗﻄﺒﯿﻖ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ‪.‬‬ ‫وﺗﺸﻤﻞ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻟﺘﻲ ﯾﻨﺒﻐﻲ ﺗﻄﺒﯿﻘﮭﺎ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﻈﺮوف ﻟﺘﺨﻔﯿﺾ أﯾﺔ ﺗﮭﺪﯾﺪات‬ ‫ﻟﻤﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل اﻵﺗﻲ‪:‬‬ ‫* ﻋﺪم إﻋﻄﺎء اﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ اﻟﺬﯾﻦ ﯾﻘﻮﻣﻮن ﺑﺘﻘﺪﯾﻢ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺔ ﻣﺮاﺟﻌﺔ أﯾﺔ ﻣﮭﻤﺔ و‬ ‫ﻧﺸﺎط ﻗﺎﻣﻮا ﺑﺄداﺋﮫ أو اﻹﺷﺮاف ﻋﻠﯿﮫ أﺛﻨﺎء إﻋﺎرﺗﮭﻢ اﻟﻤﺆﻗﺘﺔ‪.‬‬ ‫و* إﻗﺮار ﻋﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﺑﻌﻠﻤﮫ ﺑﻤﺴﺌﻮﻟﯿﺘﮫ ﻋﻦ ﺗﻮﺟﯿﮫ و اﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻰ أﻋﻤﺎل‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أو وﺣﺪﺗﮭﺎ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ أو اﻟﻌﺎﻣﻠﯿﻦ ﻟﺪﯾﮭﺎ‪.‬‬

‫‪‬‬

‫ﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﺸﻤﻞ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺘﻘﺎﺿﻲ ﺑﻌﺾ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻣﺜﻞ اﻟﻌﻤﻞ ﻛﺸﺎھﺪ ﺧﺒﯿﺮ أو اﻟﻘﯿﺎم‬ ‫ﺑﺤﺴﺎب اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ اﻟﻤﻘﺪرة أو ﻣﺒﺎﻟﻎ أﺧﺮى ﻗﺪ ﺗﺼﺒﺢ ﻣﺴﺘﺤﻘﺔ اﻟﺘﺤﺼﯿﻞ أو اﻟﺴﺪاد ﻛﻨﺘﯿﺠﺔ‬ ‫ﻟﻠﺘﻘﺎﺿﻲ أو ﻏﯿﺮه ﻣﻦ اﻟﻨﺰاﻋﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ ‪ .‬و ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﻤﺴﺘﻨﺪات واﺳﺘﺮﺟﺎﻋﮭﺎ وذﻟﻚ ﻓﯿﻤﺎ‬ ‫ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﻨﺰاع أو ﺗﻘﺎض ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻨﺸﺄ ﺗﮭﺪﯾﺪ ﻧﺎﺗﺞ ﻋﻦ "اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺎ ﺗﻢ إﻋﺪاده‬ ‫ﺑﻤﻌﺮﻓﺔ ﻧﻔﺲ اﻟﻤﺮاﺟﻊ"ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﺸﻤﻞ ﺧﺪﻣﺎت دﻋﻢ اﻟﺘﻘﺎﺿﻲ اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ إﻟﻰ ﻋﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ‬ ‫ﺗﻘﺪﯾﺮ اﻟﻨﺎﺗﺞ اﻟﻤﺤﺘﻤﻞ وﺑﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻤ ﺒﺎﻟﻎ أو اﻹﻓﺼﺎﺣﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﺠﺐ أن ﺗﻨﻌﻜﺲ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﻘﻮاﺋﻢ اﻟﻤﺎﻟﯿﺔ ‪ .‬وﺗﻌﺘﻤﺪ أھﻤﯿﺔ أى ﺗﮭﺪﯾﺪ ﻧﺎﺗﺞ ﻋﻠﻰ ﻋﺪة ﻋﻮاﻣﻞ أھﻤﮭﺎ‪:‬‬ ‫* أھﻤﯿﺔ اﻟﻤﺒﺎﻟﻎ اﻟﻤﻌﻨﯿﺔ‪.‬‬ ‫و*ﻣﻘﺪار ﻋﺪم اﻟﻤﻮﺿﻮﻋﯿﺔ اﻟﻤﺘﺄﺻﻠﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺴﺄﻟﺔ اﻟﻤﻌﻨﯿﺔ‪.‬‬ ‫و* ﻃﺒﯿﻌﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ‪.‬‬ ‫وﯾﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أو وﺣﺪﺗﮭﺎ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ ﺗﻘﯿﯿﻢ أھﻤﯿﺔ أى ﺗﮭﺪﯾﺪ ﻧﺎﺗﺞ وإذا ﻛﺎن‬ ‫اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﺟﻮھﺮﯾﺎ وﻣﺆﺛﺮا ﺑﺼﻮرة واﺿﺤﺔ ﯾﻨﺒﻐﻲ اﺧﺬ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر‬ ‫وﺗﻄﺒﯿﻘﮭﺎ ﻋﻨﺪ اﻟﻠﺰوم ﻟﻠﻘﻀﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ أو ﺗﺨﻔﯿﻀﮫ ﻟﻤﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل‪ .‬وﻗﺪ ﺗﺸﻤﻞ أدوات‬ ‫اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻵﺗﻲ‪:‬‬ ‫* وﺟﻮد ﺳﯿﺎﺳﺎت وإﺟﺮاءات ﻟﻤﻨﻊ اﻷﻓﺮاد اﻟﺬﯾﻦ ﯾﺴﺎﻋﺪون ﻋﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻣﻦ ﺻﻨﻊ أﯾﺔ‬ ‫ﻗﺮارات إدارﯾﺔ ﻧﯿﺎﺑﺔ ﻋﻦ اﻟﻌﻤﯿﻞ‪.‬‬ ‫أو* اﺳﺘﺨﺪام ﻣﮭﻨﯿﯿﻦ ﻟﯿﺴﻮا أﻋﻀﺎء ﻓﻲ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﻘﯿﺎم ﺑﺄداء اﻟﺨﺪﻣﺔ‪.‬‬ ‫أو* اﺷﺘﺮاك آﺧﺮﯾﻦ ﻣﺜﻞ ﺧﺒﺮاء ﻣﺴﺘﻘﻠﯿﻦ‪.‬‬

‫‪‬‬

‫ﺗﻌﺮف اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ ﺑﺄﻧﮭﺎ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﻰ ﻻ ﯾﺘﻢ اﻟﺴﻤﺎح ﺑﻤﻤﺎرﺳﺘﮭﺎ إﻻ ﻟﺸﺨﺺ‬ ‫ﻣﺴﻤﻮح ﻟﮫ ﺑﺎﻟﺘﻤﺜﯿﻞ أﻣﺎم اﻟﻤﺤﺎﻛﻢ اﻟﺘﻲ ﺗﻘﻊ ﻣﺜﻞ ھﺬه اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻓﻲ ﻧﻄﺎق اﺧﺘﺼﺎﺻﮭﺎ أو‬ ‫ﯾﻜﻮن ﻗﺪ ﺣﺼﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺪرﯾﺐ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ اﻟﻘﺎﻧﻮن ‪ ،‬وﺗﺸﻤﻞ اﻟﺨﺪﻣﺎت‬ ‫اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻟﻤﺘﻨﻮﻋﺔ ﺑﻤﺎ ﻓﻰ ذﻟﻚ اﻟﺨﺪﻣﺎت ﻟﻠﻌﻤﻼء اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺄﻧﺸﻄﺔ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺜﻞ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﺧﺪﻣﺔ إﻋﺪاد اﻟﻌﻘﻮد واﻟﺘﻘﺎﺿﻲ واﻟﺪﻣﺞ و ﺗﻘﺪﯾﻢ ﺧﺪﻣﺎت اﻻﻗﺘﻨﺎء و‬


‫ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻟﻺدارات اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﯿﺔ‬ ‫اﻟﺪاﺧﻠﯿﺔ ﻟﻠﻌﻤﻼء وﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﺆدي ﺗﻘﺪﯾﻢ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أو أﺣﺪ وﺣﺪاﺗﮭﺎ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ‬ ‫اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻟﻤﻨﺸﺄة ﺗﻜﻮن ﻋﻤﯿﻞ ﻣﺮاﺟﻌﺔ‬ ‫إﻟﻰ ﺧﻠﻖ ﺗﮭﺪﯾﺪ ﻧﺎﺗﺞ ﻋﻦ ﻛﻞ ﻣﻦ‬ ‫"اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺎ ﺗﻢ إﻋﺪاده ﺑﻤﻌﺮﻓﺔ‬ ‫ﻧﻔﺲ اﻟﻤﺮاﺟﻊ" و"اﻟﺪﻓﺎع ﻋﻦ ﻣﺼﺎﻟﺢ‬ ‫اﻟﻌﻤﯿﻞ أﻣﺎم اﻟﻐﯿﺮ"‪.‬‬

‫ﺣﺎﻟﺔ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻌﯿﻨﺔ ﻟﺘﻤﻮﯾﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﯾﻜﻮن اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ اﻟﺬي ﯾﻮاﺟﮫ اﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ اﻟﻨﺎﺗﺞ‬ ‫ﺟﻮھﺮﯾﺎ ﻟﺪرﺟﺔ ﯾﺘﻌﺬر ﻣﻌﮭﺎ ﻋﻠﻰ أﯾﺔ أداة ﻣﻦ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ أن ﺗﻄﺒﻖ ﻟﺘﺨﻔﯿﺾ ھﺬا‬ ‫اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﻟﻤﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل ‪ .‬ﻓﻌﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل اﻟﺘﺮوﯾﺞ ﻷﺳﮭﻢ ﻋﻤﯿﻞ واﻟﺘﻌﺎﻣﻞ وﺿﻤﺎن‬ ‫اﻻﻛﺘﺘﺎب ﻓﯿﮭﺎ ﯾﺘﻌﺎرض ﻣﻊ ﺗﻘﺪﯾﻢ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ‪ .‬وﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ﻗﺪ ﯾﺆدي إﻟﺰام‬ ‫ﻋﻤﯿﻞ ﺧﺪﻣﺔ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﺑﺸﺮوط اﻟﻤﻌﺎﻣﻠﺔ أو إﺗﻤﺎم اﻟﻤﻌﺎﻣﻠﺔ ﻧﯿﺎﺑﺔ ﻋﻦ اﻟﻌﻤﯿﻞ ‪ ،‬إﻟﻰ ﺧﻠﻖ‬ ‫ﺗﮭﺪﯾﺪ ﯾﻮاﺟﮫ اﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ وﯾﻜﻮن ﺟﻮھﺮﯾﺎ ﺑﺪرﺟﺔ ﯾﺘﻌﺬر ﻣﻌﮭﺎ ﻋﻠﻰ أﯾﺔ أداة ﻣﻦ أدوات‬ ‫اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ﻣﻦ ﺗﺨﻔﯿﺾ ھﺬا اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ إﻟﻰ ﻣﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل ‪ .‬وﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻋﻤﯿﻞ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﯾﺆدي‬ ‫ﺗﻘﺪﯾﻢ ﺧﺪﻣﺎت ﺗﻤﻮﯾﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺸﺎر إﻟﯿﮭﺎ أﻋﻼه ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أو وﺣﺪة ﻣﻦ‬ ‫وﺣﺪاﺗﮭﺎ اﻟﺨﺎرﺟﯿﺔ ‪ ،‬إ���ﻰ ﺧﻠﻖ ﺗﮭﺪﯾﺪ ﯾﻮاﺟﮫ اﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ وﯾﻜﻮن ﻣﻦ اﻷھﻤﯿﺔ ﺑﺤﯿﺚ ﯾﺘﻌﺬر‬ ‫ﻣﻌﮭﺎ ﻋﻠﻰ أﯾﺔ أداة ﻣﻦ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ أن ﺗﺨﻔﺾ ھﺬا اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ إﻟﻰ ﻣﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل‪.‬‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﺆدي اﺧﺘﯿﺎر وﺗﻌﯿﯿﻦ أﻋﻀﺎء‬ ‫اﻹدارة اﻟﻌﻠﯿﺎ ﻟﻌﻤﯿﻞ ﻣﺮاﺟﻌﺔ‪ ،‬ﻛﮭﺆﻻء‬ ‫اﻟﺬﯾﻦ ﯾﻜﻮﻧﻮن ﻓﻲ ﻣﺮﻛﺰ ﯾﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ‪ ،‬إﻟﻰ ﺧﻠﻖ‬ ‫ﺗﮭﺪﯾﺪ ﺣﺎل أو ﻣﺴﺘﻘﺒﻠﻲ ﻧﺎﺗﺞ ﻋﻦ‬ ‫"اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ" "واﻟﺘﺂﻟﻒ ﻏﯿﺮ‬ ‫اﻟﻤﮭﻨﻲ ﻣﻊ اﻟﻌﻤﯿﻞ" و"اﻟﻀﻐﻮط اﻟﺘﻲ‬ ‫ﻗﺪ ﯾﻔﺮﺿﮭﺎ اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻋﻠﻰ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ"‬ ‫وﺗﻌﺘﻤﺪ أھﻤﯿﺔ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﻋﻠﻰ ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫أھﻤﮭﺎ‪:‬‬ ‫* دور اﻟﺸﺨﺺ اﻟﺬي ﺳﯿﺘﻢ ﺗﻌﯿﯿﻨﮫ‪.‬‬ ‫و* ﻃﺒﯿﻌﺔ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ‪.‬‬ ‫وﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﻘﺪم اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺑﺼﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺜﻞ ﻓﺤﺺ اﻟﻤﺆھﻼت اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ‬ ‫ﻟﻌﺪد ﻣﻦ اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﯿﻦ وإﺳﺪاء اﻟﻨﺼﺢ‬ ‫ﺑﺸﺄن ﺻﻼﺣﯿﺘﮭﻢ ﻟﻠﻮﻇﯿﻔﺔ ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﯾﻤﻜﻨﮭﺎ‬ ‫أن ﺗﻘﺪم ﻗﺎﺋﻤﺔ ﻗﺼﯿﺮة ﻟﻠﻤﺮﺷﺤﯿﻦ‬ ‫ﻟﻠﻤﻘﺎﺑﻠﺔ ﺑﺸﺮط أن ﺗﻜﻮن ﻣﻌﺪة‬ ‫ﺑﺎﺳﺘﺨﺪام ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ ﻣﺤﺪدة ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻋﻤﯿﻞ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ‪.‬‬ ‫وﯾﻨﺒﻐﻲ ﻓﻰ ھﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ ﺗﻘﯿﯿﻢ أھﻤﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﻓﺈذا ﻛﺎن اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﺟﻮھﺮﯾﺎ‬ ‫وﻣﺆﺛﺮا ﺑﺼﻮرة ﺟﻠﯿﺔ ﯾﻨﺒﻐﻲ أﺧﺬ أدوات‬ ‫اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر وﺗﻄﺒﯿﻘﮭﺎ ﻋﻨﺪ‬ ‫اﻟﻠﺰوم ﻟﺘﺨﻔﯿﺾ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﻟﻤﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل‬ ‫‪ ،‬وﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺤﺎﻻت ﻻ ﯾﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺻﻨﻊ ﻗﺮارات إدارﯾﺔ وﯾﺘﺮك‬ ‫ﻗﺮار اﺧﺘﯿﺎر ﻣﻦ ﯾﺘﻢ ﺗﻌﯿﯿﻨﮫ إﻟﻰ اﻟﻌﻤﯿﻞ‪.‬‬

‫‪‬‬

‫ﻗﺪ ﯾﺆدي ﺗﻘﺪﯾﻢ ﺧﺪﻣﺎت ﺗﻤﻮﯾﻞ ﻟﻠﻤﻨﺸﺄة ‪،‬‬ ‫وإﺳﺪاء اﻟﻨﺼﺢ وﺗﻮﻓﯿﺮ اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة‬ ‫ﻟﻌﻤﯿﻞ ﺧﺪﻣﺔ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ إﻟﻰ ﺧﻠﻖ ﺗﮭﺪﯾﺪ‬ ‫ﻧﺎﺗﺞ ﻋﻦ "اﻟﺪﻓﺎع ﻋﻦ ﻣﺼﺎﻟﺢ اﻟﻌﻤﯿﻞ‬ ‫أﻣﺎم اﻟﻐﯿﺮ" و "اﻟﻘﯿﺎم ﺑﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺎ ﺗﻢ‬ ‫إﻋﺪاده ﺑﻤﻌﺮﻓﺔ ﻧﻔﺲ اﻟﻤﺮاﺟﻊ"‪ .‬وﻓﻲ‬

‫اﻟﺤﺠﻢ اﻟﻨﺴﺒﻲ ﻟﻸﺗﻌﺎب‬ ‫ﻋﻨﺪﻣﺎ ﯾﻤﺜﻞ إﺟﻤﺎﻟﻲ أﺗﻌﺎب ﻋﻤﯿﻞ ﺟﺰءاً ﻛﺒﯿﺮ ﻣﻦ إﺟﻤﺎﻟﻲ أﺗﻌﺎب اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ‪،‬ﯾﻤﻜﻦ أن‬ ‫ﯾﺆدى اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ھﺬا اﻟﻌﻤﯿﻞ أو ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺷﺮﻛﺎﺗﮫ واﻻھﺘﻤﺎم ﺑﺈﻣﻜﺎﻧﯿﺔ ﺧﺴﺎرة اﻟﻌﻤﯿﻞ‬ ‫إﻟﻰ ﺧﻠﻖ ﺗﮭﺪﯾﺪ ﻧﺎﺗﺞ ﻋﻦ "اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ" ‪.‬وﺗﻌﺘﻤﺪ أھﻤﯿﺔ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﻋﻠﻰ ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫أھﻤﮭﺎ‪:‬‬ ‫* ھﯿﻜﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ‪.‬‬ ‫و* ﻣﺎ إذا ﻛﺎﻧﺖ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺟﯿﺪة أو ﻟﮭﺎ ﺗﺎرﯾﺦ أم ﻣﻨﺸﺄة ﺣﺪﯾﺜﺎ‪.‬‬ ‫و ﯾﻨﺒﻐﻲ ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ‪ ،‬وإذا ﻛﺎن اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﺟﻮھﺮﯾﺎ وﻣﺆﺛﺮا ﺑﺼﻮرة واﺿﺤﺔ ‪ ،‬ﯾﻨﺒﻐﻲ‬ ‫اﺧﺬ‬ ‫أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر وﺗﻄﺒﯿﻘﮭﺎ ﻋﻨﺪ اﻟﻠﺰوم ﻟﺘﺨﻔﯿﺾ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﻟﻤﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل وﻗﺪ‬ ‫ﺗﺸﻤﻞ‬ ‫ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ﻣﺎ ﯾﻠﻰ ‪:‬‬ ‫*ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻣﺪى وﻃﺒﯿﻌﺔ اﻷﺗﻌﺎب اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻊ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ أو ﻏﯿﺮھﻢ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﻦ‬ ‫ﻋﻦ ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬ ‫و* اﺗﺨﺎذ ﺧﻄﻮات ﻟﺘﺨﻔﯿﻒ اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ﻋﻤﯿﻞ واﺣﺪ‪.‬‬ ‫و*ﻓﺤﺺ ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺠﻮدة ﻣﻦ ﻃﺮف ﺧﺎرﺟﻰ ‪.‬‬ ‫و* اﺳﺘﺸﺎرة ﺟﮭﺔ أﺧﺮى ﻣﺜﻞ ﺟﮭﺔ رﻗﺎﺑﯿﺔ ﻣﮭﻨﯿﺔ أو ﻣﺤﺎﺳﺐ ﻣﮭﻨﻲ آﺧﺮ‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻨﺸﺄ ﺗﮭﺪﯾﺪ ﻧﺎﺗﺞ ﻋﻦ "اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ" ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻜﻮن أﺗﻌﺎب ﻋﻤﯿﻞ ﻣﺮاﺟﻌﺔ‬ ‫ﺗﻤﺜﻞ ﺟﺰءاً ﻛﺒﯿﺮاً ﻣﻦ دﺧﻞ اﻟﺸﺮﯾﻚ اﻟﻔﺮد ‪ .‬وﯾﻨﺒﻐﻲ ﺗﻘﯿﯿﻢ أھﻤﯿﺔ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ وإذا ﻛﺎن ﺟﻮھﺮﯾﺎ‬ ‫ﺑﺼﻮرة واﺿﺤﺔ ﯾﺠﺐ اﺧﺬ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر وﺗﻄﺒﯿﻘﮭﺎ ﻋﻨﺪ اﻟﻠﺰوم ﻟﺘﺨﻔﯿﺾ‬ ‫اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ إﻟﻰ ﻣﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل ‪ .‬وﻗﺪ ﺗﺸﻤﻞ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻵﺗﻲ‪.‬‬ ‫* وﺿﻊ ﺳﯿﺎﺳﺎت وإﺟﺮاءات ﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ وﺗﻨﻔﯿﺬ ﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺠﻮدة ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ‪.‬‬ ‫و* اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺤﺎﺳﺐ ﻣﮭﻨﻲ إﺿﺎﻓﻲ ﻟﻢ ﯾﻜﻦ ﻋﻀﻮا ﻓﻲ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻔﺤﺺ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺬي ﺗﻢ‬ ‫أداؤه أو ﺑﺼﻮرة أﺧﺮى إﺳﺪاء اﻟﻨﺼﺢ ﻋﻨﺪ اﻟﻠﺰوم‪.‬‬

‫‪‬‬ ‫ﻗﺪ ﯾﻨﺸﺄ ﺗﮭﺪﯾﺪ ﻧﺎﺗﺞ ﻋﻦ "اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ" إذا ﻟﻢ ﺗﺪﻓﻊ اﻷﺗﻌﺎب اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ﻣﻦ ﻋﻤﯿﻞ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻧﻈﯿﺮ أداء اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﮭﻨﯿﺔ ﻟﻔﺘﺮة ﻃﻮﯾﻠﺔ ‪ ،‬وﺧﺎﺻﺔ إذا ﻟﻢ ﯾﺪﻓﻊ ﺟﺰء ﺟﻮھﺮي‬ ‫ﻣﻨﮭﺎ ﻗﺒﻞ إﺻﺪار ﺗﻘﺮﯾﺮ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻟﻠﺴﻨﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ‪ .‬وﺑﺼﻮرة ﻋﺎﻣﺔ ﯾﻨﺒﻐﻲ أن ﯾﻄﻠﺐ ﺳﺪاد‬ ‫ﻣﺜﻞ ھﺬه اﻷﺗﻌﺎب ﻗﺒﻞ إﺻﺪار اﻟﺘﻘﺮﯾﺮ ‪.‬و ھﻨﺎ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﻄﺒﯿﻖ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ‪:‬‬ ‫* ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻣﺴﺘﻮى اﻷﺗﻌﺎب اﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ﻣﻊ ﻟﺠﻨﺔ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ أو اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﻦ ﻋﻦ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ‪.‬‬ ‫* إﺷﺮاك ﻣﺤﺎﺳﺐ إﺿﺎﻓﻲ ﻟﻢ ﯾﺸﺘﺮك ﻓﻲ اﻟﻤﮭﻤﺔ ﻟﺘﻘﺪﯾﻢ اﻟﻤﺸﻮرة أو ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﻤﺖ ‪.‬وﯾﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أن ﺗﺪرس ﻣﺎ إذا ﻛﺎن ﯾﻤﻜﻦ اﻋﺘﺒﺎر اﻷﺗﻌﺎب ﻣﺘﺄﺧﺮة اﻟﺴﺪاد‬ ‫ﻣﻤﺎﺛﻠﺔ ﻟﻘﺮض ﻟﻌﻤﯿﻞ و ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻜﻮن اﻷﺗﻌﺎب ﻣﺘﺄﺧﺮة اﻟﺴﺪاد ذات ﻗﯿﻤﺔ ﻋﺎﻟﯿﺔ‪ ،‬ﻣﺎ إذا ﻛﺎن‬ ‫ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ أن ﺗﻘﺒﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ إﻋﺎدة ﺗﻌﯿﯿﻨﮭﺎ‪.‬‬


‫‪‬‬ ‫ﻋﻨﺪ ﺣﺼﻮل اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻠﯿﺔ‬ ‫ﺑﻤﻌﺪل أﺗﻌﺎب اﻗﻞ ﻛﺜﯿﺮا ﻣﻦ ﺗﻠﻚ‬ ‫اﻟﻤﺤﺼﻠﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ أو‬ ‫اﻟﻤﻌﺮوﺿﺔ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺆﺳﺴﺎت أﺧﺮى ‪،‬‬ ‫ﻟﻦ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺨﻔﯿﺾ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ اﻟﻨﺎﺗﺞ ﻋﻦ‬ ‫"اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ" ﻟﻤﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل‬ ‫ﻣﺎ ﻟﻢ‪:‬‬ ‫)أ( ﺗﻜﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻗﺎدرة ﻋﻠﻰ إﺛﺒﺎت‬ ‫أن اﻟﻮﻗﺖ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ ﻗﺪ ﺗﻢ ﺗﻮﻓﯿﺮه ﻟﮭﺬه‬ ‫اﻟﻤﮭﻤﺔ و أﻧﮫ ﺗﻢ ﺗﻜﻠﯿﻒ اﻟﻤﻮﻇﻔﯿﻦ‬ ‫اﻟﻤﺆھﻠﯿﻦ ﻷداﺋﮭﺎ ‪.‬‬ ‫و)ب( ﯾﺘﻢ اﻻﻟﺘﺰام ﺑﺠﻤﯿﻊ ﻣﻌﺎﯾﯿﺮ اﻟﺘﺄﻛﺪ‬ ‫اﻹرﺷﺎدﯾﺔ‬ ‫واﻟﻤﺒﺎدئ‬ ‫اﻟﻤﻄﺒﻘﺔ‬ ‫وإﺟﺮاءات ﻣﺮاﻗﺒﺔ ﺟﻮدة اﻷداء‬

‫‪‬‬

‫اﻷﺗﻌﺎب اﻟﻤﺸﺮوﻃﺔ ھﻲ أﺗﻌﺎب ﻣﺤﺴﻮﺑﺔ‬ ‫ﻋﻠﻰ أﺳﺲ ﻣﻌﺪة ﻣﺴﺒﻘﺎ ﻣﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻨﺘﯿﺠﺔ‬ ‫ﻣﻌﺎﻣﻠﺔ أو ﻛﻨﺘﯿﺠﺔ ﻟﻠﻌﻤﻞ اﻟﺬي ﺗﻢ أداؤه‬ ‫‪ .‬و ﻷﻏﺮاض ھﺬا اﻟﻘﺴﻢ ﻻ ﺗﻌﺘﺒﺮ‬ ‫اﻷﺗﻌﺎب ﻣﺸﺮوﻃﺔ إذا ﻗﺎﻣﺖ اﻟﻤﺤﻜﻤﺔ أو‬ ‫أﯾﺔ ﺳﻠﻄﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﺑﻮﺿﻌﮭﺎ‪.‬‬ ‫ﺗﺨﻠﻖ اﻷﺗﻌﺎب اﻟﻤﺸﺮوﻃﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻄﻠﺒﮭﺎ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻓﯿﻤﺎ ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﻤﮭﻤﺔ ﺗﮭﺪﯾﺪاً‬ ‫ﻧﺎﺗﺠﺎً ﻋﻦ "اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ" و‬ ‫"اﻟﺪﻓﺎع ﻋﻦ ﻣﺼﺎﻟﺢ اﻟﻌﻤﯿﻞ أﻣﺎم‬ ‫اﻟﻐﯿﺮ" وﻻ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺨﻔﯿﻒ ھﺬا اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ‬ ‫ﻟﻤﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل ﺑﺘﻄﺒﯿﻖ أﯾﺔ أداة ﻣﻦ‬ ‫أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ‪ ،‬وﺑﻨﺎء ﻋﻠﯿﮫ ﻻ ﯾﻨﺒﻐﻲ‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﺪﺧﻮل ﻓﻲ أﯾﺔ ﺗﺮﺗﯿﺒﺎت‬ ‫ﺗﺨﺺ أﺗﻌﺎب ﻋﻤﯿﻞ ﯾﺘﻢ ﺑﻤﻮﺟﺒﮭﺎ ارﺗﺒﺎط‬ ‫ﻗﯿﻤﺔ اﻷﺗﻌﺎب ﺑﻨﺘﯿﺠﺔ اﻟﻌﻤﻞ أو ﺣﺴﺎﺑﮭﺎ‬ ‫ﻛﻨﺴﺒﺔ ﻣﻦ ﻗﯿﻤﺔ اﻟﺒﻨﻮد اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺪ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع اﻟﻤﮭﻤﺔ‪.‬‬ ‫ﯾﻤﻜﻦ أﯾﻀﺎ أن ﺗﺆدي اﻷﺗﻌﺎب‬ ‫اﻟﻤﺸﺮوﻃﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻄﻠﺒﮭﺎ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﻓﯿﻤﺎ‬ ‫ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﺨﺪﻣﺎت اﻷﺧﺮى واﻟﻤﻘﺪﻣﺔ إﻟﻰ‬ ‫اﻟﻌﻤﯿﻞ ‪ ،‬إﻟﻰ ﺧﻠﻖ ﺗﮭﺪﯾﺪ ﻧﺎﺗﺞ ﻋﻦ‬ ‫"اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ" أو "اﻟﺪﻓﺎع‬ ‫ﻋﻦ ﻣﺼﺎﻟﺢ اﻟﻌﻤﯿﻞ أﻣﺎم اﻟﻐﯿﺮ"‪ .‬ﻓﺈذا ﺗﻢ‬ ‫اﻻﺗﻔﺎق ﻋﻠﻰ أو اﻟﺘﻔﻜﯿﺮ ﻓﻲ ﻣﺒﻠﻎ‬ ‫اﻷﺗﻌﺎب اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻌﻤﻠﯿﺔ أﺧﺮى وﻛﺎﻧﺖ‬ ‫ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻨﺘﯿﺠﺔ اﻟﻤﮭﻤﺔ ﻟﻦ ﯾﻤﻜﻦ‬ ‫ﺗﺨﻔﯿﻒ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﻟﻤﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل ﺑﺘﻄﺒﯿﻖ‬ ‫أﯾﺔ أداة ﻣﻦ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ‪ .‬وﺑﻨﺎء‬

‫ﻋﻠﯿﮫ‪ ،‬ﯾﻜﻮن اﻹﺟﺮاء اﻟﻮﺣﯿﺪ اﻟﻤﻘﺒﻮل ھﻮ ﻋﺪم ﻗﺒﻮل ﻣﺜﻞ ﺗﻠﻚ اﻟﺘﺮﺗﯿﺒﺎت‪.‬‬ ‫و ﯾﺘﻮﻗﻒ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ اﻟﻨﺎﺗﺞ ﻋﻦ اﻷﻧﻮاع اﻷﺧﺮى ﻣﻦ ﺗﺮﺗﯿﺒﺎت اﻷﺗﻌﺎب اﻟﻤﺸﺮوﻃﺔ ﻋﻠﻰ ﻋﺪة‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ أھﻤﮭﺎ‪:‬‬ ‫* ﻣﺒﺎﻟﻎ اﻷﺗﻌﺎب اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ‪.‬‬ ‫و*درﺟﺔ اﻟﺘﺒﺎﯾﻦ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﻓﻰ اﻷﺗﻌﺎب ‪.‬‬ ‫و*اﻷﺳﺎس اﻟﺬي ﺗﺤﺪد ﺑﻨﺎء ﻋﻠﯿﮫ اﻷﺗﻌﺎب‪.‬‬ ‫و*ﻣﺎ إذا ﻛﺎن ﺳﯿﺘﻢ ﻓﺤﺺ ﻧﺘﯿﺠﺔ اﻟﻤﻌﺎﻣﻠﺔ ﺑﻮاﺳﻄﺔ ﺷﺨﺺ ﻣﺴﺘﻘﻞ‬ ‫و*ﺗﺄﺛﯿﺮ اﻟﺤﺪث أو اﻟﻤﻌﺎﻣﻠﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﮭﻤﺔ وﯾﻨﺒﻐﻲ ﺗﻘﯿﯿﻢ أھﻤﯿﺔ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ وإذا ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫اﻟﺘﮭﺪﯾﺪات ﺟﻮھﺮﯾﺔ وﻣﺆﺛﺮة ﺑﺼﻮرة واﺿﺤﺔ ﯾﻨﺒﻐﻲ أﺧﺬ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ﻓﻲ اﻻﻋﺘﺒﺎر‬ ‫وﺗﻄﺒﯿﻘﮭﺎ ﻋﻨﺪ اﻟﻠﺰوم ﻟﺘﺨﻔﯿﺾ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪات ﻟﻤﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل ‪ .‬وﻗﺪ ﺗﺸﻤﻞ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ﻣﺎ‬ ‫ﯾﻠﻰ‪:‬‬ ‫*اﻹﻓﺼﺎح ﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ أو ﻏﯿﺮھﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﻦ ﻋﻦ ﺣﻮﻛﻤﺔ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻦ ﻣﺪى‬ ‫وﻃﺒﯿﻌﺔ اﻷﺗﻌﺎب اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ‪.‬‬ ‫*ﻓﺤﺺ وﺗﺤﺪﯾﺪ اﻷﺗﻌﺎب اﻟﻨﮭﺎﺋﯿﺔ ﺑﻮاﺳﻄﺔ اﻟﻐﯿﺮ اﻟﺬي ﻟﯿﺴﺖ ﻟﮫ ﻋﻼﻗﺔ ﺑﺎﻟﻤﻮﺿﻮع‪.‬‬ ‫*وﺿﻊ ﺳﯿﺎﺳﺎت وإﺟﺮاءات ﻟﻠﺠﻮدة و اﻟﺮﻗﺎﺑﺔ‪ .‬‬

‫‪‬‬

‫ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﺆدي ﻗﺒﻮل اﻟﮭﺪاﯾﺎ أو اﻟﻀﯿﺎﻓﺔ ﻣﻦ ﻋﻤﯿﻞ ﻣﺮاﺟﻌﺔ إﻟﻰ ﺧﻠﻖ ﺗﮭﺪﯾﺪ ﻧﺎﺗﺞ ﻋﻦ‬ ‫"اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ" و"اﻟﺘﺂﻟﻒ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﮭﻨﻲ ﻣﻊ اﻟﻌﻤﯿﻞ" ‪ .‬وﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﻘﺒﻞ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أو‬ ‫ﻋﻀﻮ ﻣﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﮭﺪاﯾﺎ أو اﻟﻀﯿﺎﻓﺔ ‪ ،‬ﻟﻦ ﯾﻤﻜﻦ ﺗﺨﻔﯿﺾ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪات اﻟﺘﻲ‬ ‫ﺗﻮاﺟﮫ اﻻﺳﺘﻘﻼﻟﯿﺔ ﻟﻤﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل وﻟﻮ ﺑﺘﻄﺒﯿﻖ أﯾﺔ أداة ﻣﻦ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ﻣﺎ ﻟﻢ ﺗﻜﻦ‬ ‫اﻟﻘﯿﻤﺔ ﻏﯿﺮ ﺟﻮھﺮﯾﺔ ﺑﺼﻮرة واﺿﺤﺔ ‪.‬‬ ‫وﺑﻨﺎء ﻋﻠﯿﮫ ﯾﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أو ﻋﻀﻮ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ أﻻ ﯾﻘﺒﻞ ﻣﺜﻞ ھﺬه اﻟﮭﺪاﯾﺎ أو‬ ‫اﻟﻀﯿﺎﻓﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻘﻀﺎﯾﺎ اﻟﻔﻌﻠﯿﺔ أو اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﺑﮭﺎ ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﺆدي اﻟﺒﺪأ ﻓﻲ إﺟﺮاءات اﻟﺘﻘﺎﺿﻲ أو اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ‬ ‫اﻟﺼﺮﯾﺢ ﺑﺎﻟﺒﺪأ ﻓﯿﮭﺎ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ أو ﻋﻀﻮ ﻣﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻌﻤﯿﻞ إﻟﻰ ﺧﻠﻖ‬ ‫ﺗﮭﺪﯾﺪ ﻧﺎﺗﺞ ﻋﻦ "اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ" أو "اﻟﻀﻐﻮط اﻟﺘﻲ ﯾﻔﺮﺿﮭﺎ اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻋﻠﻰ ﻓﺮﯾﻖ‬ ‫اﻟﻌﻤﻞ"‪ .‬ﺣﯿﺚ ﯾﺠﺐ أن ﺗﺘﺴﻢ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯿﻦ إدارة اﻟﻌﻤﯿﻞ وأﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻻﺣﺘﺮام‬ ‫اﻟﺘﺎم واﻹﻓﺼﺎح اﻟﻜﺎﻣﻞ اﻟﻤﺘﻌﻠﻖ ﺑﺠﻤﯿﻊ ﺟﻮاﻧﺐ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﻨﺸﺎط ﻟﻠﻌﻤﯿﻞ‪ .‬وﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﻮﺿﻊ‬ ‫اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ وإدارة اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻓﻲ ﻣﻮﻗﻒ ﻋﺪاﺋﻲ ﻋﻦ ﻃﺮﯾﻖ اﻟﺘﻘﺎﺿﻲ ﻣﻤﺎ ﯾﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ رﻏﺒﺔ‬ ‫اﻹدارة ﻓﻲ ﻋﻤﻞ إﻓﺼﺎﺣﺎت ﻛﺎﻣﻠﺔ وﯾﻤﻜﻦ أن ﺗﻮاﺟﮫ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ ﺗﮭﺪﯾﺪاً ﻧﺎﺗﺠﺎً ﻋﻦ‬ ‫"اﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ"‪.‬وﺗﻌﺘﻤﺪ أھﻤﯿﺔ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﻋﻠﻰ ﻋﺪة ﻋﻮاﻣﻞ أھﻤﮭﺎ‪:‬‬ ‫* أھﻤﯿﺔ اﻟﻘﻀﯿﺔ‪.‬‬ ‫و* ﻃﺒﯿﻌﺔ اﻟﻤﮭﻤﺔ‪.‬‬ ‫و* ﻣﺎ إذا ﻛﺎن اﻟﺘﻘﺎﺿﻲ ﻣﺮﺗﺒﻄﺎً ﺑﻤﮭﻤﺔ ﺳﺎﺑﻘﺔ‪.‬‬ ‫وﺑﻤﺠﺮد ﺗﻘﯿﯿﻢ أھﻤﯿﺔ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪ ﯾﻨﺒﻐﻲ ﺗﻄﺒﯿﻖ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ اﻟﺘﺎﻟﯿﺔ ‪ ،‬إذا ﻟﺰم اﻷﻣﺮ ‪،‬‬ ‫ﻟﺘﺨﻔﯿﺾ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪات ﻟﻤﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل‪:‬‬ ‫)أ(اﻹﻓﺼﺎح ﻟﻠﺠﻨﺔ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ أو ﻏﯿﺮھﺎ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺌﻮﻟﯿﻦ ﻋﻦ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ ﺑﻤﺪى وﻃﺒﯿﻌﺔ‬ ‫اﻟﺘﻘﺎﺿﻲ‪.‬‬ ‫أو)ب( إذا ﻛﺎن اﻟﺘﻘﺎﺿﻲ ﻣﺘﻌﻠﻘﺎً ﺑﻌﻀﻮ ﻣﻦ أﻋﻀﺎء ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ‪ ،‬ﯾﺠﺐ ﻧﻘﻞ ھﺬا اﻟﻌﻀﻮ ﻣﻦ‬ ‫ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ‪.‬‬ ‫أو)ج( اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺤﺎﺳﺐ ﻣﮭﻨﻲ إﺿﺎﻓﻲ ﻟﻢ ﯾﻜﻦ ﻋﻀﻮا ﻓﻲ ﻓﺮﯾﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻔﺤﺺ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺬي‬ ‫ﺗﻢ أداؤه أو إﺳﺪاء اﻟﻨﺼﺢ إذا ﻟﺰم اﻷﻣﺮ‪.‬‬ ‫وإذا ﻟﻢ ﺗﺨﻔﺾ أدوات اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ﺗﻠﻚ اﻟﺘﮭﺪﯾﺪات ﻟﻤﺴﺘﻮ ﻣﻘﺒﻮل ‪ ،‬ﯾﻜﻮن اﻹﺟﺮاء اﻟﻮﺣﯿﺪ‬ ‫اﻟﻤﻼﺋﻢ ھﻮ اﻻﻧﺴﺤﺎب ﻣﻦ ‪ -‬أو رﻓﺾ ﻗﺒﻮل ‪ -‬اﻟﻤﮭﻤﺔ‪.‬‬


6__