Issuu on Google+

‫العدد الثالثون ‪ -‬الربع الثاني من عام ‪2012‬م‬


‫رئي�س جمل�س الإدارة‬ ‫�سعد بن ابراهيم املعجل‬ ‫الرئي�س التنفيذي‬ ‫عبد الكرمي بن ابراهيم النافع‬ ‫امل�شرف على التحرير‬ ‫�إدارة الت�سويق‬ ‫�ص‪.‬ب ‪ 3893‬الريا�ض ‪11481‬‬ ‫هاتف ‪ – 4644244‬فاك�س‬ ‫‪4610147‬‬

‫الإدارة العامة‬ ‫الريا�ض – طريق امللك فهد‬ ‫�ص‪.‬ب ‪ 3893‬الريا�ض ‪11481‬‬ ‫اململكة العربية ال�سعودية‬ ‫هاتف‪4644244 :‬‬ ‫فاك�س ‪4627569 :‬‬ ‫�إدارة املبيعات‬ ‫هاتف‪4644244 :‬‬ ‫فاك�س‪4652124 :‬‬ ‫�إدارة الت�سويق‬ ‫هاتف‪4644244 :‬‬ ‫فاك�س‪4610147 :‬‬ ‫املنطقة الو�سطى‬ ‫الإدارة الإقليمية للمبيعات‬ ‫هاتف‪ 4644244 :‬حتويلة ‪1720‬‬ ‫فاك�س ‪4652124 :‬‬ ‫معر�ض العليا هاتف‪4644244 :‬‬ ‫معر�ض التخ�ص�صي‪4880395 :‬‬ ‫معر�ض امللز‪4770715 :‬‬ ‫معر�ض الرو�ضة‪2784360 :‬‬ ‫معر�ض البديعة‪2674507 :‬‬ ‫معر�ض النفل‪2105065 :‬‬ ‫معر�ض طريق اخلرج‪:‬‬ ‫‪ 2133518‬‬ ‫معر�ض بلدا ‪2442548:‬‬ ‫املنطقة الغربية‬ ‫الإدارة الإقليمية للمبيعات ‪:‬‬ ‫ت ‪ 6292424 :‬فاك�س ‪6299202 :‬‬ ‫معر�ض التحلية‪6690055 :‬‬

‫‪2‬‬

‫معر�ض احلرمني ‪6292424 :‬‬ ‫معر�ض الطائف ‪7376092 :‬‬ ‫معر�ض مكة‪5485588 :‬‬ ‫معر�ض املدينة‪8488844 :‬‬ ‫املنطقة ال�شرقية‬ ‫الإدارة الإقليمية للمبيعات‬ ‫هاتف‪ 8340670 :‬فاك�س ‪8331764‬‬ ‫معر�ض الدمام ‪8341876 :‬‬ ‫معر�ض الدمام ‪8228267 : 2‬‬ ‫معر�ض اخلرب ‪8962644 :‬‬ ‫معر�ض الأح�ساء ‪5307624 :‬‬ ‫معر�ض االح�ساء ‪5804968 : 2‬‬ ‫معر�ض اجلبيل ‪3411200 :‬‬ ‫املنطقة اجلنوبية‬ ‫الإدارة الإقليمية للمبيعات‬ ‫هاتف‪ 2223158 :‬فاك�س‪2216291:‬‬ ‫معر�ض ع�سري‪2216311:‬‬ ‫معر�ض جازان‪3231191:‬‬ ‫معر�ض جنران‪ 5235455:‬‬ ‫منطقة الق�صيم وال�شمال‬ ‫الإدارة الإقليمية للمبيعات‬

‫هاتف‪ 3819009:‬فاك�س ‪3814872‬‬ ‫معر�ض بريدة‪3819009:‬‬ ‫معر�ض تبوك‪4238965:‬‬ ‫معر�ض عنيزة‪3655005:‬‬ ‫معر�ض حائل‪5340068:‬‬ ‫مكتب �سكاكا‪6261556:‬‬ ‫مبيعات الت�صدير‬ ‫هاتف‪0096614644244 :‬حتويلة‬ ‫‪1610‬‬ ‫فاك�س‪0096612177672 :‬‬ ‫مكتب دبي‬ ‫هاتف‪0097142666584 :‬‬ ‫فاك�س‪0097142666594:‬‬

‫م�صنع االدوات ال�صحية‬ ‫هاتف‪4981030 :‬‬ ‫فاك�س‪4981832 :‬‬ ‫م�صنع البالط‬ ‫هاتف ‪ 2650265:‬حتويلة ‪2112‬‬ ‫فاك�س‪ 2650265 :‬حتويلة ‪3180‬‬ ‫م�صنع ال�سخانات‬ ‫هاتف‪ 2650265 :‬حتويلة ‪3015‬‬ ‫فاك�س‪ 2650265 :‬حتويلة ‪3046‬‬


‫محتويات‬ ‫االفتتاحية‬

‫‪4‬‬

‫‪................................................................................................‬‬

‫منو مبيعات ال�شركة للربع الثاين من عام ‪2012‬م‬

‫‪5‬‬

‫‪................................................................................................‬‬

‫ت�شغيل نظام �ساب بال�شركة‬

‫‪7-6‬‬

‫‪................................................................................................‬‬

‫توجهات ادارة املوارد الب�شرية‬

‫‪8‬‬

‫‪................................................................................................‬‬

‫حفل افطار ال�شركة ملن�سوبيها‬

‫‪8‬‬

‫‪................................................................................................‬‬

‫توقيع عقود ان�شاء م�صنع الطوب الأحمر‬

‫‪9‬‬

‫‪................................................................................................‬‬

‫اخلزف ال�سعودي �أحد ا�سهم ال�صف الأول‬

‫‪11-10‬‬

‫‪................................................................................................‬‬

‫تو�سعات جديدة مب�صانع ال�شركة‬

‫‪12‬‬

‫‪................................................................................................‬‬

‫لقاء مع وكيل وزارة العمل امل�ساعد للتطوير‬

‫‪12‬‬

‫‪................................................................................................‬‬

‫القوائم املالية للربع الثاين ‪2012‬م‬

‫‪15-13‬‬

‫‪3‬‬


‫إفتتاحية العدد‬ ‫وا�صلت ال�شركة خالل الربع الثاني بحمد اهلل م�سيرتها الناجحة في تحقيق �أهدافها االنتاجية والبيعية ح�سب ماهو‬ ‫مخطط له ‪ ،‬وذلك بالرغم من التحديات المتمثلة في ارتفاع تكاليف ال�شحن من جراء تنظيم دخول ال�شاحنات‬ ‫لمدينة الريا�ض والذي تم تطبيقه خالل هذه الفترة ‪ ،‬والذي اثر �سلب ًا على �أداء ال�شركة ‪ ،‬وا�ستطعنا بف�ضل اهلل تقليل‬ ‫االنعكا�سات ال�سلبية وال�سيطرة عليها‪.‬‬ ‫كذلك �شهدت هذه الفترة توقيع عقود العديد من الم�شاريع المعتمدة من مجل�س االدارة واللجنة التنفيذية ومنها‬ ‫تو�سعة جديدة لم�صانع البالط وعقد م�صنع الطوب الأحمر وم�صنع ال�صحي الجديد ‪ .‬كما ان هنالك مفاو�ضات‬ ‫جارية لتوقيع عقد بناء م�صنع للبانيوهات وتو�سعة م�صنع البال�ستيك والمتخ�ص�ص في �صناعة بال�ستيك مواد البناء‬ ‫والقطع المكملة لم�صنع ال�صحي وم�صنع ال�سخانات ونتوقع �أن تبد�أ ثمار هذه الم�شاريع في الظهور خالل العام‬ ‫القادم والعام الذي يليه بما يخدم م�صلحة العمالء والم�ساهمين‪.‬‬ ‫كما توا�صل ال�شركة افتتاح المزيد من المعار�ض في مناطق مختلفة من المملكة لخدمة عمالئها‪ ،‬ويمثل االتفاق‬ ‫الذي تم مع بنك �سامبا لتمويل م�شتريات الزبائن من المعار�ض �أحد اهم الخطوات الهادفة الى تقديم خدمات‬ ‫ا�ضافية لزبائن المعار�ض ‪.‬‬ ‫كذلك لم تغفل ادارة ال�شركة االهتمام بتطوير العنا�صر الب�شرية في �سعيها لخلق بيئة عمل منا�سبة وزيادة عدد‬ ‫المواطنين العاملين في ال�شركة واي�ض ًا ادخال التقنيات الحديثة والتي ت�ساهم في ت�سيير االعمال بي�سر و�سهولة ‪،‬‬ ‫والتي من �أهمهاادخال نظام ‪ SAP‬منذ مايقارب العام تقريب ًا والذي بد�أت �أثاره تظهر على اعمال ال�شركة و�أداءها‪.‬‬ ‫واهلل الموفق‬ ‫عبد الكريم النافع‬ ‫الرئي�س التنفيذي‬

‫‪4‬‬


‫‪ %15‬نمو مبيعات الشركة في الربع الثاني‬ ‫مقارنة بالربع الثاني من العام ‪2011‬م‬ ‫حققت ال�شركة نموا في مبيعات الربع الثاني حيث بلغت الزيادة في المبيعات ‪ %15‬مقارنة بمبيعات الربع الثاني من العام‬ ‫‪2011‬م ‪� ،‬صرح بذلك الأ�ستاذ ابراهيم الحيدري نائب الرئي�س للمبيعات والت�سويق خالل االجتماع الدوري الدارة المبيعات‬ ‫والت�سويق بال�شركة والذي عقد في يوم ‪2012/ 7/16‬م بح�ضور مدير الت�سويق بالنيابة ومدير المبيعات المحلية ومدير مبيعات‬ ‫الت�صدير ومدراء مبيعات المناطق‪ .‬هذا وقد ا�ستعر�ض االجتماع �أداء المبيعات خالل الربع الثاني من العام‪2012‬م والذي بلغت‬ ‫مبيعات ال�شركة فيه ‪ 369.2‬مليون ريال مقارنة بمبلغ ‪ 320.7‬مليون ريال للربع الثاني من العام ‪2011‬م ‪ ،‬وقد جاءت هذه النتائج‬ ‫الجيدة نتيجة لدخول معار�ض جديدة لل�شركة في ال�سوق وطرح مقا�سات وت�صاميم جديدة من بالط ال�سيراميك ومنتجات �أخرى‬ ‫مما �أدى الى ادخال عمالء جدد وزيادة م�شتروات العمالء الحاليين في �أ�سواق المملكة و�أ�سواق الت�صدير ‪ ،‬حيث حققت جميع‬ ‫�أق�سام المبيعات االهداف البيعية المخططة في الميزانية‪ ،‬كما �أن زيادة الطاقات االنتاجية لجميع منتجات ال�شركة من البالط‬ ‫والأدوات ال�صحية وال�سخانات قد كان لها مردودا جيدا في توفر منتجات ال�شركة في �أ�سواقها الرئي�سة‪ .‬ا�ضافة لذلك فقد كان‬ ‫لتوجيهات االدارة العليا ومتابعتها الن�شطة ال�شركة االنتاجية والبيعية الأثر الكبير في تحفيز العاملين لتحقيق اهداف ال�شركة مما‬ ‫�أدى الى تفعيل التعاون والتن�سيق بين �إداراة المبيعات واالدارات الأخرى الم�ساندة مما انعك�س ايجاب ًاعلى نمو مبيعات ال�شركة ‪.‬‬ ‫هذا وقد تطرق االجتماع �إلى خطة العمل الت�سويقية والبيعية للربع الثالث ‪2012‬م والتي تتطلب بذل جهد �أكبر لتحقيق االهداف‬ ‫البيعية ‪ ،‬حيث �أكد نائب الرئي�س للمبيعات والت�سويق تجاوب االدارة العليا بال�شركة على م�ساندة ودعم جهاز المبيعات والت�سويق‬ ‫وحل الم�شاكل التي تواجهه ‪ ،‬كما قدم �شكره وثناءه على الجهود الطيبة التي يقوم بها العاملين في �إدارة المبيعات والت�سويق‬ ‫و�إدارات الإنتاج والإدارات الم�ساندة الأخرى ‪ .‬تجدر اال�شارة بانه قد تم االجتماع مع ادارات ال�شركة االخرى وذلك بهدف تفعيل‬ ‫التعاون والتن�سيق وبحث تطوير العمل وحل المعوقات التي تواجه ادارة المبيعات‪.‬‬

‫برنامج ترويجي لمنتجات الشركة‬

‫تم االتفاق بين �شركة الخزف ال�سعودية وبنك �سامبا ال�ستخدام برنامج‬ ‫تق�سيط والذي يتم بموجبه ا�ستخدام بطاقات �سامبا فيزا التي ي�صدرها‬ ‫البنك لعمالئه حيث تمكنهم من �شراء منتجات ال�شركة من معار�ضها‬ ‫المنت�شرة في المملكة وبحيث يتم تحويل قيمة ال�شراء لت�سدد على اق�ساط‬ ‫�شهرية ولمدة ‪�12‬شهر ًا بدون زيادة في ال�سعر‪ ،‬وقد تم تحديد قيمة الفاتورة‬ ‫الواحدة بمبلغ ‪ 10.000‬ريال كحد �أدنى ‪ ،‬وقد حددت االتفاقية �سريان هذا انتقل مكتب �شركة الخزف ال�سعودية بمدينة‬ ‫دبي الى منطقة االعمال التابعة الى برج خليفة‬ ‫البرنامج من تاريخ ‪2012/9/1‬م وحتى ‪ 31‬دي�سمبر ‪2012‬م‪.‬‬ ‫‪5‬‬


‫تشغيل نظام ( ‪ )SAP -ERP‬في شركة الخزف السعودية ومراحل تطوره‬ ‫تم تنفيذ نظام ‪ SAP‬في �شركة الخزف ال�سعودية لتحقيق الأهداف التالية‪:‬‬ ‫• جعل العمليات واالجراءات ال�صناعية والتجارية �أكثر كفاءة من خالل �أتمتة وتوحيد االنظمة‪.‬‬ ‫• تنفيذ نظام تخطيط موارد الم�ؤ�س�سات الأ�سا�سية لبناء قاعدة �صلبة لجميع وظائفها الإ�ستراتيجية واتخاذ القرارات (مثل‬ ‫المالية‪ ،‬والتحكم‪ ،‬تكلفة المنتج و عمليات الإنتاج والمبيعات و الم�ستودعات والم�شتريات والموارد الب�شرية)‪.‬‬ ‫• توحيد م�صادر المعلومات الى م�صدر واحد للمعلومات‪.‬‬ ‫• �أ�ستخدام حلول ‪ SAP‬القيا�سية العالمية لال�ستفادة من �أف�ضل الممار�سات ال�صناعية في العالم‪.‬‬ ‫• تح�سين نوعية الخدمات من خالل توفير معلومات متنا�سقة ودقيقة و�سريعة لدعم الإدارة التنفيذية التخاذ القرارات‬ ‫ال�صحيحة‪.‬‬ ‫• تحقيق قاعدة �صلبة للقرار من خالل تح�سين ال�شفافية وتح�سين جودة البيانات‪.‬‬ ‫تنفيذ الم�شروع‬ ‫بد�أ تركيب و تنفيذ الم�شروع ‪ SAP‬في دي�سمبر ‪ ،2010‬وبد�أ اال�ستخدام الفعلي في ‪ 12‬يوليو ‪ ،2011‬وكان الجدول الزمني للم�شروع‬ ‫حوالي ‪� 8‬أ�شهر‪.‬‬ ‫وقد قامت �شركة ‪ SAP MENA‬بتنفيذ الم�شروع في مواقع �شركة الخزف مع �أكثر من ‪ 15‬من م�ست�شارين ‪ SAP‬من‬ ‫مكاتب ال�شركة في المملكة العربية ال�سعودية‪ ،‬دبي‪ ،‬الهند‪ ،‬م�صر‪ .‬وبد�أ العمل مع ‪ SAP‬من خالل نهج االحالل الكامل‪ ،‬وهذا‬ ‫يعني انه تم اغالق النظام ال�سابق (‪ )BaaN-LN‬ب�شكل كامل بجميع عمليات ال�شركة وانه تم ا�ستخدام نظام ‪ SAP‬فورا‬ ‫بعد ذلك في ‪ 12‬يوليو ‪. 2011‬‬ ‫وكان نطاق التنفيذ لجميع الإدارات في ال�شركة‪:‬‬ ‫المالية‪ ،‬والتحكم‪ ،‬الم�شتريات والإنتاج‪ ،‬والموارد الب�شرية‪ ،‬و�إدارة الم�ستودعات والت�سليمات‪ ،‬المبيعات‪ ،‬الجودة ‪ ،‬الميزانية‬ ‫والتخطيط‪ ،‬و�صيانة الم�صانع‪.‬‬ ‫‪( FI-CO‬المالية والمحا�سبة) و ‪�( MM‬إدارة المواد) و ‪( SD‬المبيعات والتوزيع) و ‪( PP‬تخطيط الإنتاج) و ‪HCM‬‬ ‫(�إدارة ر�أ�س المال الب�شري) و ‪�( QM‬إدارة الجودة) و ‪�( WM‬إدارة المخازن) و ‪( PM‬المن�ش�آت ال�صيانة) و ‪( PS‬نظم‬ ‫الم�شروع)‬ ‫حاليا هناك �أكثر من ‪ 500‬م�ستخدم ن�شط ‪ ،‬منهم ‪ 60‬م�ستخدم رئي�سي امتلكوا و فهموا العمليات التجارية وفقا لنظام ‪.SAP‬‬ ‫ملخ�ص ب�إالنجازات التي تمت على‪ SAP‬بعد مرور عام على تطبيقه‪:‬‬ ‫• تطبيق نظام �آلي بالكامل يعتمد على موافقات �سير العمل متعدد الم�ستويات لجميع طلبات ال�شراء و�أوامر ال�شراء والهدف‬ ‫هو الق�ضاء على المعامالت الورقية الجل �سرعة اتخاذ قرار ال�شراء‪.‬‬ ‫• تطورت العديد من التقارير القيا�سية في جميع الإدارات‪.‬وا�صبحت الإدارات لديها ر�ؤية جيدة لمعلومات ال�شركة حول‬ ‫موقف المخزون و المنتجات النهائية والمبيعات وتقارير االرباح والخ�سائر وقائمة المركز المالي‪.‬‬ ‫‪6‬‬


‫• تطبيق نظام تكلفة المنتج ‪ :‬التكلفة المبا�شرة ل(المواد والآلآت وتكاليف العمال) وتخ�صي�ص التكاليف غير المبا�شرة لكل‬ ‫متر مربع من البالط‪ ،‬ولكل قطعة من الأدوات ال�صحية �أو �سخانات المياه الكهربائية الم�صنعة في كل الم�صانع‪.‬‬ ‫• تطبيق نظام اتمتة اجراءات رحالت العمل واالجازات بالكامل واخذ الموافقات من خالل ‪ SAP‬دون �أي اعمال ورقية‪.‬‬ ‫• تطبيق نظام تخطيط االحتياجات من المواد (‪ )MRP‬في نظام ‪ SAP‬والذي يقترح �شراء المواد الخام بناء على خطة‬ ‫االنتاج والمخزون الحالي ومن ثم يقترح اوامر ال�شراء‪.‬‬ ‫• تطبيق نظام قيا�س اداء المبيعات لحظيا وبالتفا�صيل على م�ستوى جميع قنوات البيع مما يتيح الدارة المبيعات متابعة‬ ‫المبيعات في حينها وت�صحيح مايلزم للو�صول للهدف اليومي‪.‬‬ ‫• تطبيق نظام التخطيط للطاقات الإنتاجية لكل من خطوط االنتاج في بداية ال�شهر لجدولة كميات الإنتاج المطلوبة‪.‬‬ ‫• تطبيق نظام دفع المرتبات الي ًا لكل �شهر في نظام ‪.SAP‬‬ ‫• تطبيق نظام م�ستودعات المنتجات النهائية مما ادى لر�ؤيه وا�ضحة للمواد من المخزون في جميع �أنحاء المملكة في كل‬ ‫م�ستودع‪ ،‬ومواقع التخزين و�صاالت العر�ض‪ .‬مما �ساهم في رفع ن�سبة المبيعات‪.‬‬ ‫• تطبيق نظام ادخال توقعات المبيعات مقدما لمدة ‪� 3‬أ�شهر في ‪ SAP‬مما يتيح الدارات الإنتاج في ال�شركة و�ضع خطط‬ ‫لالنتاج ح�سب جداول ت�صنيع دقيقة‪.‬‬ ‫• تطبيق نظام االطالع على موقف المخزون الحالي والنهائي خالل جرد ال�سلع في جميع م�ستودعات ال�شركة بالمملكة‪.‬‬ ‫• تطبيق بوابة معلومات الموظفين مكن من�سوبي ال�شركة من ر�ؤية المعلومات الخا�صة بهم والرواتب ال�شهرية على الإنترنت‪.‬‬ ‫• تطبيق نظام ن�شر بيانات الأرباح والخ�سائر مف�صلة و الميزانية العمومية و تقارير التدفقات النقدية والمركز المالي من‬ ‫‪ SAP‬مبا�شرة‪.‬‬ ‫• تطبيق نظام اغالق نهاية الفترة المالية مثل نهاية ال�شهر‪ ،‬نهاية الربع و�أن�شطة نهاية العام في ‪ .SAP‬وهذا يمكن �إالدارة‬ ‫من عر�ض الإيرادات والنفقات والأرباح الإجمالية وال�صافية و تقارير هام�ش الربح لكل م�صنع على حدة (بالط‪ ،‬االدوات‬ ‫ال�صحية‪ ،‬ال�سخانات وم�صنع البال�ستيك والمواد الخام)‪.‬‬ ‫• تطبيق نظام تقرير الربحية لالطالع على تقاريركل معر�ض على حدة ن�سبة للربحية وعند ذلك يمكن للإدارة اتخاذ‬ ‫قرارات حا�سمة لها من خالل تحليل قيم التكاليف والعوائد‪.‬‬ ‫• تطبيق نظام الم�ستودعات والمواد الخام التي تمكن الم�ستخدمين من ر�ؤية موقف المخزون من المواد الخام وقطع الغيار‬ ‫العطاء تفا�صيل دقيقة عن مواقع التخزين‪.‬‬ ‫• تطبيق نظام طلب عر�ض ا�سعار (‪ ) RFQ‬لتقييم عملية ال�شراء واتخاذ القرار المنا�سب‪.‬‬ ‫• تطبيق نظام تدرج م�ستويات الموافقات ل�سحب قطع الغيار العالية القيمة من الم�ستودعات للق�ضاء على المعامالت الورقية‪.‬‬ ‫• تطبيق نظام ربط �أجهزة الح�ضور واالن�صراف االلكترونية مع نظام ‪ .SAP‬ل�ضبط حركة ح�ضور وان�صراف الموظفين‪.‬‬ ‫• تطبيق نظام ربط الباركود مع نظام ‪ SAP‬لر�صد حركة المنتجات النهائية و�ضبطه في الم�ستودعات‬

‫‪7‬‬


‫توجهات إدارة الموارد البشرية‬

‫في مطلع هذا العام طر�أ تغيير على �إدارة الموارد الب�شرية يهدف �إلى تطويرها والرقي ب�أداءها لتواكب الم�ستجدات والتغيير‬ ‫المرتقب في �أن�شطة ال�شركة بقيام وحدات انتاجية جديدة مكملة لمنظومة ماتقدمه من منتوجات لعمالئها وتح�سين لم�ستوى‬ ‫المناف�سة والحفاظ عليه و�إر�ضاء الم�ساهمين‪.‬‬ ‫لتحقيق هذا الهدف والو�صول �إليه كان البد لإدارة الموارد الب�شرية �أن تق ّيم �أداءها �آنذاك وتثمنه مقابل تلك التحديات حتى تقف‬ ‫على متطلبات المرحلة المقبلة فبد�أت بعقد �سل�سلة من االجتماعات دار فيها النقا�ش حول ما تتبع من نظم و�إجراءات في تنفيذ‬ ‫العمل بهدف �إعادة بنائها و�صياغتها في ثوب جديد قادر على الت�صدي لمتطلبات تلك المرحلة في �إطار خطة عمل وخطوات‬ ‫مدرو�سة نوجزها فيما يلي‪:‬‬ ‫‪ .1‬تحديد ر�ؤية ور�سالة وقيم الإدارة‪.‬‬ ‫‪� .2‬إعادة النظر في مهام وم�سئوليات الإدارة وعلى �ضوئها �إعادة الهيكل التنظيمي حتى يتواءم مع تلك المهام والم�س�ؤليات بل مع‬ ‫ا�ستراتيجية ال�شركة في المدى القريب والبعيد‪.‬‬ ‫‪� .3‬إعادة النظر في كل النظم والإجراءات القائمة لتطويرها وتفعيلها دعم ًا وم�ساند ًة وخدمة لجميع �إدارات ال�شركة في تحقيق‬ ‫�أهدافها‪.‬‬ ‫‪ .4‬تفعيل دور «‪ »SAP‬في تطوير اعمال �إلإدارة‪.‬‬ ‫‪� .5‬إدارة الكفاءات‪.‬‬ ‫‪� .6‬إدارة الأداء‪.‬‬ ‫‪� .7‬إدارة �شئون الأفراد ( رعاية وخدمة)‪.‬‬ ‫‪� .8‬أن تطرح الإدارة من وقت لآخر مبادرات ب ّناءة تهدف �إلى تح�سين ظروف بيئة العمل وتر�سيخ مفهوم العمل الجماعي وتعزيز‬ ‫روح الفريق و�إزالة الحواجز بين الإدارات‪.‬‬ ‫وفي �إطار هذا الم�ضمون فقد تم �إنجاز ما يلي‪:‬‬ ‫• و�ضع �آليات ق�سم عالقات الوظفين‪.‬‬ ‫• �إ�صدار العديد من التعاميم التي ت�صب في م�صلحة تنظيم العمل والتب�صير الإدارات والعاملين بالآليات الجديدة والنماذج‬ ‫الم�صاحبة لتلك التعاميم‪.‬‬ ‫• مراجعة اجر�آءات الإلتحاق بدورات اللغة الإنجليزية‪.‬‬ ‫• تم توثيق �إجراءات معظم الأعمال المناطه بق�سم الرواتب للبدء بالعمل على تطويرها وتح�سينها تم�شي ًا مع �أهداف الإداره‪.‬‬ ‫• تفعيل العديد من الإجراءات في تظام تقنية المعلومات (‪.)SAP‬‬

‫حفل افطار الشركة لمنسوبيها بفندق الفيصلية‬

‫‪8‬‬


‫مصنع الطوب االحمر‬ ‫قام الرئي�س التنفيذي لل�شركة اال�ستاذ‬ ‫عبد الكريم النافع بتوقيع عقد مع �شركة‬ ‫المانية لتوريد معدات م�صنع الطوب الأحمر‬ ‫والمقرر ان�شاءه بم�شيئة اهلل بمنطقة �ضرما‬ ‫وبطاقة �ألف طن يومي ًا‪ .‬وقد تم ت�شكيل فريق‬ ‫عمل الدارة الم�شروع برئا�سة نائب الرئي�س‬ ‫لل�شئون المالية واالدارية وتعيين اال�ستاذ‬ ‫محمد المقبل مدير ًا للم�شروع ونتوقع ب�إذن‬ ‫اهلل ان يتم االنتهاء من الم�شروع وت�شغيله‬ ‫خالل فترة ‪� 24‬شهر ًا‪.‬‬

‫• كتيب الشركة‬ ‫قامت ادارة الت�سويق بت�صميم واعداد وطباعة كتيب ال�شركة‬ ‫‪ Company Profile‬والذي جاء �شامال لكل ان�شطة‬ ‫ال�شركة االنتاجية والبيعية وقد �صدر الكتيب باللغتين العربية‬ ‫واالنجليزية‪.‬‬

‫• المعارض التجارية‬ ‫تقوم ادارة الت�سويق الآن باالعداد لم�شاركة ال�شركة في عدد من المعار�ض التجارية المحلية والخارجية وهي‪:‬‬ ‫‪ /2‬معر�ض البناء ال�سعودي والذي يقام في مدينة الريا�ض بتاريخ ‪2012/11/14-11‬م‪.‬‬ ‫‪ /2‬معر�ض الكبار الخم�س ‪ Big 5 Show‬بمدينة دبي بدولة االمارات العربية المتحدة في الفترة ‪2012/11/8 - 4‬م‪.‬‬

‫• معارض جديدة للشركة‬ ‫تقوم ادارة الت�سويق بالمتابعة واال�شراف على ت�أ�سي�س‬ ‫وتنفيذ ت�صاميم معار�ض جديدة لل�شركة في كل من‬ ‫الدمام والريا�ض والر�س بمنطقة الق�صيم و�أحد رفيدة‬ ‫بالمنطقة الجنوبية‪ ،‬وقد تم افتتاح معر�ض الدمام وبد�أ‬ ‫العمل به ال�ستقبال عمالء ال�شركة ويقع المعر�ض على‬ ‫�شارع ‪ 91‬مع طريق الملك �سعود وتبلغ م�ساحته نحو ‪334‬‬ ‫متر مربع‪ ،‬ومن المتوقع ان يتم افتتاح بقية المعار�ض‬ ‫الثالثة قبل نهاية هذا العام‪.‬‬ ‫‪9‬‬


‫السبت ‪ 26‬رجب ‪ 1433‬هـ ‪ 16 -‬يونيو ‪2012‬م ‪ -‬العدد ‪16063‬‬

‫�أوردت جريدة الريا�ض في العدد ‪16063‬بتاريخ ‪ 16‬يونيو ‪2012‬م تحليال عن الموقف المالي وربحية �سهم �شركة الخزف‬ ‫ال�سعوديةن ونورد ادناه ماجاء بالتحليل‪.‬‬ ‫«الخزف السعودي»‪ ..‬أحد أسهم الصف األول بمكررات جيدة وسعر مقبول عند ‪ 94‬ريا ًال‬ ‫تحليل ‪ -‬عبدالعزيز الصعيدي‬

‫طر�أ تح�سن ملمو�س على ربحية �سهم الخزف ال�سعودي ال�صافية عن ‪� 12‬شهر انتهت في ‪ 31‬مار�س ‪ 2012‬بعد زيادة �أرباح الربع‬ ‫الأول من عام ‪� 2012‬إلى ‪ 63‬مليون من ‪ 60‬مليون في الربع المماثل من العام ال�سابق‪ ،‬وهذا �أدى �إلى انخفا�ض مكرر ربح ال�سهم‬ ‫�إلى ‪� 15‬ضعفا من ‪� 16‬ضعفا عام ‪.2011‬‬ ‫والمتابع ل�سهم "الخزف" و�أمثالها من �شركات ال�صف الأول يالحظ �أنها نمت منذ عام ‪ 2006‬وحتى تاريخه‪ ،‬ب�شكل متوا�صل وعلى‬ ‫جميع الم�ستويات‪ ،‬فزاد متو�سط �صافي الأرباح بن�سبة ‪ 20‬في المائة �سنويا‪ ،‬و�سعر ال�سهم بن�سبة ‪ 4.1‬في المائة‪ ،‬وهذه الزيادة في‬ ‫�أرباح ال�شركة‪ ،‬وفي �سعر ال�سهم الر�أ�سمالية‪ ،‬ال ت�شمل �أي �أرباح تم توزيعها‪.‬‬ ‫والميزة الأخرى لل�شركة كونها لم تت�أثر بانهيار ال�سوق �سنة ‪ ،2006‬ف�سعر ال�سهم الحالي‪ ،‬م�ضاف �إليه التوزيعات حتى تاريخه‪ ،‬يعيد‬ ‫التوازن �إلى �سعره قبل االنهيار‪ ،‬وهذا يعني �أن �أي م�ستثمر كان يملك �أ�سهما في هذه ال�شركة قبل االنهيار‪ ،‬لم يتكبد �أي خ�سائر حتى‬ ‫لو كان قد ا�شترى عند قمة ال�سعر‪.‬‬ ‫تذبذب ال�سهم‬ ‫وا�ستنادا على �إقفال �سعر �سهم "الخزف" على ‪ 94‬رياال‪ ،‬الأ�سبوع المنتهي بتداول الثالثاء؛ ‪ 22‬رجب ‪ ،1433‬الموافق ‪ 13‬يونيه‬ ‫‪ ،2012‬بلغت قيمة ال�شركة ال�سوقية ‪ 3525‬مليون ريال‪ ،‬موزعة على ‪ 37.50‬مليون �سهم‪ ،‬تبلغ الأ�سهم الحرة منها نحو ‪23.58‬‬ ‫مليونا‪.‬‬ ‫وظل نطاق �سعر ال�سهم خالل الأ�سبوع الما�ضي بين ‪ 92.50‬رياال و‪ ،95‬في حين تراوح خالل عام بين ‪ 86‬رياال و‪ ،108.5‬ما يعني‬ ‫�أن �سعر ال�سهم تذبذب في ‪� 52‬أ�سبوعا بن�سبة ‪ 23.14‬في المائة‪ ،‬وفي هذا �إ�شارة �إلى �أن �سهم "الخزف" منخف�ض �إلى متو�سط‬ ‫المخاطر‪.‬‬ ‫الح�صانة المالية‬ ‫من النواحي المالية‪� ،‬أو�ضاع ال�شركة النقدية جيدة جدا‪ ،‬فقد بلغ معدل الخ�صوم �إلى حقوق الم�ساهمين ‪ 97.91‬في المائة‪،‬‬ ‫والخ�صوم �إلى الأ�صول ‪ 49.45‬في المائة‪ ،‬وهما �ضمن المعدالت المرجعية‪ ،‬كما ت�شير معدالت ال�سيولة الجيدة �إلى ح�صانة‬ ‫ال�شركة‪ ،‬فقد بلغ معدل التداول ‪ ،1.28‬معدل ال�سيولة النقدية ‪ ،0.42‬وال�سيولة ال�سريعة ‪ ،1.06‬وفي كل ذلك ما ي�ؤكد قدرة‬ ‫ال�شركة على الوفاء بالتزاماتها المالية على المدى القريب‪.‬‬ ‫وفي مجال الإدارة والمردود اال�ستثماري‪ ،‬جميع �أرقام ال�شركة ت�ضعها في مركز متقدم‪ ،‬فقد تم تحويل جزء جيد من �إيراداتها‬ ‫�إلى حقوق الم�ساهمين‪ ،‬فبلغت ن�سبة نمو حقوق الم�ساهمين ‪ 14.14‬في المائة عن العام الما�ضي ‪ ،2011‬ون�سبة ‪ 16‬في المائة عن‬ ‫ال�سنوات الخم�س الما�ضية‪ ،‬وحققت ال�شركة نموا في الإيرادات بلغت ن�سبته ‪ 12.90‬في المائة العام الما�ضي‪ ،‬و‪ 19.55‬في المائة‬ ‫عن ال�سنوات الخم�س الما�ضية‪ ،‬وكلها ن�سب جيدة جدا‪.‬‬ ‫عدالة ال�سعر‬ ‫ومن حيث ال�سعر والقيم‪ ،‬يبلغ مكرر الربح الحالي ل�سهم "الخزف" ‪� 15‬ضعفا‪ ،‬وهو مقبول خا�صة بعد دمجه بمركب مكرر الربح‬ ‫‪10‬‬


‫للنمو البالغ ‪� 11.26‬ضعفا‪ ،‬يعزز ذلك قيمة ال�سهم الدفترية البالغة ‪ 32.27‬رياال‪ ،‬وقيمة ال�سهم الجوهرية عند ‪ 79‬رياال‪ ،‬وفي كل‬ ‫ذلك ما يبرر �سعر �سهم "الخزف" عند ‪ 94‬رياال‪.‬‬ ‫هذا التحليل يهدف في الدرجة الأولى �إلى تحديد مدى عدالة �سعر ال�سهم وجدوى اال�ستثمار فيه بناء على المعطيات الحالية‪ ،‬وال‬ ‫يعني تو�صية من �أي نوع‪.‬‬ ‫ا�ستخل�صت جميع الأرقام والمعايير والم�ؤ�شرات والن�سب الواردة في هذا التحليل من القوائم المالية لل�شركة على موقعها ومن‬ ‫موقع "تداول"‪ ،‬وتمت مقارنة النتائج مع مواقع �أخرى تت�سم بالدقة والحيادية‪ ،‬وفي النهاية تم الأخذ بالأرجح منها في حالة وجود‬ ‫�أي اختالفات جوهرية‪.‬‬

‫‪11‬‬


‫توسعات جديدة في مصانع الشركة‬ ‫في ظل تنامي االقبال على منتجات ال�شركة فى اال�سواق المحلية وا�سواق الت�صدير ‪ ،‬فقد تم توقيع عقود مجموعة من الم�شاريع‬ ‫التو�سعية ليتم تنفيذها خالل الفترة القادمة ومن هذه الم�شاريع ‪:‬‬ ‫ توقيع عقود تو�سعة م�صانع البالط لزيادة الطاقة االنتاجية بنحو ‪ 4.6‬مليون متر مربع فى ال�سنة ‪ ،‬لت�صل الطاقة االنتاجية‬‫االجمالية لم�صانع البالط �إلى ‪ 60‬مليون متر مربع فى ال�سنة‪.‬‬ ‫ ت�شغيل م�صانع الديكور بتو�سعتها الجديدة لت�صل الطاقة االنتاجية للديكورات الي ‪ 600.000‬قطعة فى ال�شهر‪.‬‬‫ تم تركيب المرحلة االولى من م�شروع ‪ 36K‬ليتم ت�شغيله خالل الربع الثالث لهذه ال�سنة �إن �شاءاهلل‪.‬‬‫ يجرى الآن ا�ستكمال عمليات تركيب ماكينات جديدة فى م�صنع الفريتة ليتم ت�شغيله فى الربع الثالث لهذه ال�سنة �إن �شاءاهلل‪.‬‬‫ تم تركيب (‪� )7‬آالت للطباعة الألكترونية خالل هذه ال�سنة كما تم التعاقد مع موردين ال�ضافة (‪�)3‬آالت جديدة خالل الربع‬‫الثالث لهذه ال�سنة‪.‬‬ ‫اما فى مجال �صناعة االدوات ال�صحية فقد تم توقيع عقود توريد معدات م�صنع االدوات ال�صحية الثانى ومن المتوقع �أن يبد�أ‬ ‫في االنتاج في بداية العام ‪2014‬م مما ي�ضيف ‪ 1.500‬طن �شهري ًا من االدوات ال�صحية كمرحلة �أولى ولتلبية احتياجات ال�سوق‬ ‫وتكملة لمنتجات ال�شركة من االدوات ال�صحية بد�أت ال�شركة فى تركيب وحدة ل�صناعة اغطية الكرا�سي لالدوات ال�صحية كما تم‬ ‫التعاقد مع موردين لزيادة انتاج الم�صنع ب�إ�ضافة ثالثة �آالت جديدة ‪.‬‬ ‫التحق بادارة الت�سويق بال�شركة اال�ستاذ ذيب محمد الم ّهان في وظيفة م�شرف بحوث الت�سويق وهو حا�صل‬ ‫على درجة الماج�ستير في الت�سويق ودبلوم عالي في االدارة ودبلوم في ادارة الم�شاريع من جامعات‬ ‫ا�سترالية ‪ ،‬ا�ضافة الى ح�صوله على عدد من الدورات التدريبية في مجال الت�سويق والمبيعات ‪ ،‬كما عمل‬ ‫في عدد من ال�شركات المحلية لفترة تراوحت الى ‪� 6‬سنوات‪ .‬ر�سالة الخزف تتمنى له النجاح والتوفيق في‬ ‫ادارة الت�سويق بال�شركة‬ ‫التحق م�ؤخرا بادارة الت�سويق بال�شركة الأ�ستاذ ‪ /‬محمــد رم�ضــان في وظيفة مدير منتج ال�سخانات‪.‬‬ ‫الأ�ستاذ محمد عمل في وظيفة مدير ت�سويق لعدد من المنتجات العالمية في قطاع العطور لدى �شركة‬ ‫الموارد التجارية كما عمل في قطاع ال�سيارات كباحث ت�سويق لدى �شركة العي�سى لل�سيارات‪ .‬ر�سالة الخزف‬ ‫تتمنى له التوفيق والنجاح في موقعه الجديد بال�شركة‬

‫لقاء عمل مع وكيل وزارة العمل المساعد للتطوير‪:‬‬ ‫بناء علي دعوة تلقتها �شركة الخزف ال�سعودية من معالي‬ ‫وزير العمل قام الأ�ستاذ‪ /‬عادل بن علي التميمي‪ ،‬مدير‬ ‫�إدارة الموارد الب�شرية‪ ،‬والأ�ستاذ‪ /‬عبد الحميد باحميد‪،‬‬ ‫مدير �شئون الموظفين باالجتماع مع الدكتور فهد بن‬ ‫�سليمان التخيفي‪ ،‬وكيل الوزارة الم�ساعد للتطوير‪ .‬حيث‬ ‫تناول هذا اللقاء محاور عديدة تركزت على التنظيمات‬ ‫الجديدة لوزارة العمل‪ .‬وجاء هذا الإهتمام من قبل الوزارة‬ ‫من واقع المكانة التي تتمتع بها �شركة الخزف ال�سعودية في‬ ‫المجال ال�صناعي‪ ،‬وقد اطلع �سعادة الوكيل �أثناء اللقاء على الخطط التي ت�سعى ال�شركة لتحقيقها في دعم التوظيف للمواطنين‬ ‫من الجن�سين‪.‬‬ ‫‪12‬‬


‫‪63.4‬مليون ريال ارباح الشركة في‬ ‫الربع الثاني من العام ‪2012‬م‬ ‫حققت ال�شركة في الربع الثاني من العام ‪2012‬م �صافي ربح‬ ‫بلغ ‪ 63.4‬مليون ريال مقابل ‪ 62.6‬مليون ريال في الربع‬ ‫االول من نف�س العام وبزيادة بلغت ‪ %1.3‬كما بلغ �صافي‬ ‫المبيعات ‪ 369.2‬مليون ريال مقابل ‪ 360.2‬مليون ريال‬ ‫للربع االول من نف�س العام‪ ،‬كذلك بلغت ربحية ال�سهم ‪1.69‬‬ ‫ريال مقابل ‪ 1.67‬ريال للربع االول من العام ‪2012‬م‪.‬‬ ‫شركة الخزف السعودية‬ ‫(شركة مساهمة سعودية)‬ ‫قائمة الدخل األولية (غير مراجعة)‬ ‫(جميع المبالغ بآالف الرياالت السعودية)‬

‫لفرتة الثالثة �أ�شهر املنتهية يف‬ ‫‪ 30‬يونيو‬ ‫�إي�ضاح‬ ‫الإيرادات‬ ‫تكلفة الإيرادات‬ ‫الربح الإجمايل‬ ‫م�صاريف ت�شغيلية‪:‬‬ ‫بيع وت�سويق‬ ‫عمومية و�إدارية‬ ‫دخل الفرتة من العمليات الرئي�سية امل�ستمرة‬ ‫�إيرادات (م�صاريف) �أخرى‪:‬‬ ‫نفقات مالية‪ ،‬بال�صايف‬ ‫�إيرادات �أخرى‪ ،‬بال�صايف‬ ‫دخل الفرتة قبل الزكاة‬ ‫خم�ص�ص الزكاة‬ ‫�صايف دخل الفرتة‬ ‫ربحية (خ�سارة) ال�سهم (بالريال ال�سعودي)‪:‬‬ ‫دخل الفرتة من العمليات الرئي�سية امل�ستمرة‬ ‫خ�سارة الفرتة من العمليات غري الرئي�سية‬ ‫�صايف دخل الفرتة‬

‫‪11‬‬

‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬

‫لفرتة ال�ستة �أ�شهر املنتهية يف‬ ‫‪ 30‬يونيو‬

‫‪2012‬‬ ‫‪369.223‬‬ ‫(‪)247.605‬‬ ‫(‪)397.146‬‬ ‫‪121.618‬‬

‫‪2011‬‬ ‫‪320.673‬‬ ‫(‪)202.899‬‬

‫‪2012‬‬ ‫‪729.382‬‬ ‫(‪)494.839‬‬

‫‪2011‬‬ ‫‪627.031‬‬ ‫(‪)397.146‬‬

‫‪117.774‬‬

‫‪234.543‬‬

‫‪229.885‬‬

‫(‪)40.895‬‬ ‫(‪)16.232‬‬ ‫‪64.491‬‬

‫(‪)33.479‬‬ ‫(‪)16.898‬‬ ‫‪67.397‬‬

‫(‪)77.049‬‬ ‫(‪)30.980‬‬ ‫‪126.514‬‬

‫(‪)66.081‬‬ ‫(‪)31.475‬‬ ‫‪132.329‬‬

‫(‪)3.798‬‬ ‫‪4.880‬‬ ‫‪65.573‬‬ ‫(‪)2.145‬‬ ‫‪63.428‬‬

‫(‪)4.678‬‬ ‫‪4.610‬‬ ‫‪67.329‬‬ ‫(‪)1.950‬‬ ‫‪65.379‬‬

‫(‪)7.324‬‬ ‫‪11.134‬‬ ‫‪130.324‬‬ ‫(‪ )4.290‬‬ ‫‪126.034‬‬

‫(‪)9.454‬‬ ‫‪6.342‬‬ ‫‪129.217‬‬ ‫(‪)3.900‬‬ ‫‪125.317‬‬

‫‪1.72‬‬ ‫(‪)0.03‬‬ ‫‪1.69‬‬

‫‪1.80‬‬ ‫(‪)0.06‬‬ ‫‪1.74‬‬

‫‪3.37‬‬ ‫‪0.01‬‬ ‫‪3.36‬‬

‫‪3.53‬‬ ‫(‪)0.19‬‬ ‫‪3.34‬‬

‫‪13‬‬


‫شركة الخزف السعودية‬ ‫(شركة مساهمة سعودية)‬ ‫قائمة المركز المالي األولية (غير مراجعة)‬ ‫(جميع المبالغ بآالف الرياالت السعودية)‬

‫كما يف ‪ 30‬يونيو‬ ‫املوجودات‬ ‫موجودات متداولة‪:‬‬ ‫نقد وما يعادله‬ ‫ذمم مدينة‪ ،‬بال�صايف‬ ‫خمزون‪ ،‬بال�صايف‬ ‫م�صاريف مدفوعة مقدم ًا وموجودات �أخرى‬ ‫موجودات غري متداولة‪:‬‬ ‫قر�ض ل�شركة زميلة‬ ‫ا�ستثمارات‬ ‫م�شاريع حتت التنفيذ‬ ‫ممتلكات و�آالت ومعدات‪ ،‬بال�صايف‬ ‫جمموع املوجودات‬ ‫املطلوبات‬ ‫مطلوبات متداولة‪:‬‬ ‫�أوراق دفع‬ ‫قرو�ض ق�صرية الأجل‬ ‫اجلزء املتداول من قرو�ض طويلة الأجل‬ ‫ذمم دائنة‬ ‫م�صاريف م�ستحقة ومطلوبات �أخرى‬ ‫خم�ص�ص الزكاة‬ ‫مطلوبات غري متداولة‪:‬‬ ‫قرو�ض طويلة الأجل‬ ‫خم�ص�ص مكاف�أة نهاية اخلدمة للموظفني‬ ‫جمموع املطلوبات‬ ‫حقوق امل�ساهمني‪:‬‬ ‫ر�أ�س املال‬ ‫احتياطي نظامي‬ ‫�أرباح مبقاة‬ ‫مكا�سب غري حمققة من ا�ستثمارات متاحة للبيع‬ ‫جمموع حقوق امل�ساهمني‬ ‫جمموع املطلوبات وحقوق امل�ساهمني‬ ‫التزامات حمتملة وارتباطات ر�أ�سمالية‬

‫‪14‬‬

‫�إي�ضاح‬

‫‪2012‬‬

‫‪2011‬‬

‫‪3‬‬

‫‪77.313‬‬ ‫‪129.115‬‬ ‫‪547.252‬‬ ‫‪65.244‬‬ ‫‪818.924‬‬

‫‪45.850‬‬ ‫‪97.878‬‬ ‫‪404.074‬‬ ‫‪57.153‬‬ ‫‪604.955‬‬

‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪7‬‬

‫‪7‬‬ ‫‪6‬‬

‫‬‫‪57.626‬‬ ‫‪190.201‬‬ ‫‪1.338.674‬‬ ‫‪1.586.501‬‬ ‫‪2.405.425‬‬

‫‪1.750‬‬ ‫‪60.835‬‬ ‫‪166.343‬‬ ‫‪1.191.037‬‬ ‫‪1.419.965‬‬ ‫‪2.024.920‬‬

‫‪13.650‬‬ ‫‪161.798‬‬ ‫‪200.994‬‬ ‫‪161.935‬‬ ‫‪68.181‬‬ ‫‪6.959‬‬ ‫‪613.517‬‬

‫‪19.543‬‬ ‫‪230.430‬‬ ‫‪174.962‬‬ ‫‪77.636‬‬ ‫‪47.006‬‬ ‫‪6.819‬‬ ‫‪556.396‬‬

‫‪7‬‬

‫‪553.636‬‬ ‫‪54.238‬‬ ‫‪607.874‬‬ ‫‪1.221.391‬‬

‫‪386.647‬‬ ‫‪41.434‬‬ ‫‪428.081‬‬ ‫‪984.477‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪8‬‬

‫‪375.000‬‬ ‫‪125.000‬‬ ‫‪681.552‬‬ ‫‪2.482‬‬ ‫‪1.184.034‬‬ ‫‪2.405.425‬‬

‫‪250.000‬‬ ‫‪125.000‬‬ ‫‪662.720‬‬ ‫‪2.723‬‬ ‫‪1.040.443‬‬ ‫‪2.024.920‬‬

‫‪12‬‬


‫شركة الخزف السعودية‬ ‫(شركة مساهمة سعودية)‬ ‫قائمة التدفقات النقدية األولية (غير مراجعة)‬ ‫(جميع المبالغ بآالف الرياالت السعودية)‬

‫التدفقات النقدية من العمليات‪:‬‬ ‫�صايف الدخل قبل الزكاة‬ ‫تعديالت لبنود غري نقدية‪:‬‬ ‫خم�ص�ص ب�ضاعة راكدة وبطيئة احلركة‬ ‫عك�س خم�ص�ص ذمم م�شكوك يف حت�صيلها‬ ‫ح�صة ال�شركة يف �صايف خ�سائر (�أرباح) �شركات زميلة‬ ‫ا�ستهالكات‬ ‫�أرباح بيع ممتلكات و�آالت ومعدات‬ ‫خم�ص�ص مكاف�أة نهاية اخلدمة للموظفني‬ ‫التغريات يف ر�أ�س املال العامل‪:‬‬ ‫ذمم مدينة‬ ‫خمزون‬ ‫ً‬ ‫م�صاريف مدفوعة مقدما وموجودات متداولة �أخرى‬ ‫ذمم دائنة‬ ‫�أوراق دفع‬ ‫م�صاريف م�ستحقة ومطلوبات متداولة �أخرى‬ ‫مكاف�أة نهاية اخلدمة املدفوعة للموظفني‬ ‫الزكاة املدفوعة‬ ‫�صايف النقد الناجت من العمليات‬ ‫التدفقات النقدية من �أن�شطة اال�ستثمار‪:‬‬ ‫�إ�ضافات �إىل ا��ل�ستثمارات‬ ‫توزيعات �أرباح م�ستلمة من �شركة زميلة‬ ‫�إ�ضافات �إىل ممتلكات و�آالت ومعدات وم�شاريع حتت التنفيذ‬ ‫متح�صل من بيع ممتلكات و�آالت ومعدات‬ ‫�صايف النقد امل�ستخدم يف �أن�شطة اال�ستثمار‬ ‫التدفقات النقدية من �أن�شطة التمويل‪:‬‬ ‫التغري يف القرو�ض ق�صرية الأجل‬ ‫التغري يف القرو�ض طويلة الأجل‬ ‫توزيعات �أرباح ومكاف�آت �أع�ضاء جمل�س الإدارة املدفوعة‬ ‫�صايف النقد الناجت من (امل�ستخدم يف) �أن�شطة التمويل‬ ‫�صايف التغري يف النقد وما يعادله‬ ‫نقد وما يعادله كما يف بداية الفرتة‬ ‫نقد وما يعادله كما يف نهاية الفرتة‬ ‫معلومات �إ�ضافية عن �أن�شطة غري نقدية‪:‬‬ ‫التغري يف القيمة العادلة ال�ستثمارات متاحة للبيع‬ ‫زيادة ر�أ�س املال من خالل منح �أ�سهم جمانية و�سدادها من ح�ساب الأرباح املبقاة‬

‫كما يف ‪ 30‬يونيو‬ ‫‪2012‬‬

‫‪2011‬‬

‫‪130.324‬‬

‫‪129.217‬‬

‫‪1.800‬‬ ‫(‪)884‬‬ ‫‪3.173‬‬ ‫‪61.100‬‬ ‫(‪)126‬‬ ‫‪6.587‬‬

‫‪3.007‬‬ ‫‬‫(‪)410‬‬ ‫‪63.288‬‬ ‫(‪)106‬‬ ‫‪4.062‬‬

‫‪8.217‬‬ ‫(‪)14.101‬‬ ‫(‪)7.926‬‬ ‫(‪)13.073‬‬ ‫‪1.896‬‬ ‫(‪)374‬‬ ‫(‪)762‬‬ ‫(‪)7.725‬‬ ‫‪168.126‬‬

‫‪2.230‬‬ ‫‪17.715‬‬ ‫‪1.437‬‬ ‫‪25.094‬‬ ‫‪4.312‬‬ ‫(‪)9.114‬‬ ‫(‪)610‬‬ ‫(‪)6.787‬‬ ‫‪233.335‬‬

‫‪238‬‬ ‫(‪)174.946‬‬ ‫‪126‬‬ ‫(‪)174.582‬‬ ‫‪8.111‬‬ ‫‪99.672‬‬ ‫(‪ )88.232‬‬ ‫‪19.551‬‬ ‫‪13.095‬‬ ‫‪64.218‬‬ ‫‪77.313‬‬

‫(‪)10.475‬‬ ‫‪1.587‬‬ ‫(‪)161.410‬‬ ‫‪106‬‬ ‫(‪)170.192‬‬ ‫‪74.905‬‬ ‫(‪)42.945‬‬ ‫(‪)88.255‬‬ ‫(‪)56.295‬‬ ‫‪6.848‬‬ ‫‪39.002‬‬ ‫‪45.850‬‬

‫‬‫‪125.000‬‬

‫(‪)22‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪15‬‬



Second Quarter 2012