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31 de marzo de 2013 HERALDO DE ARAGÓN ECONOMÍA Y NEGOCIOS 7 ●

Gestión Jorge Parra

Concursos de acreedores

E

n 2012 se declararon 7.233 concursos de empresas en España. A pesar de que dicha cifra es inferior a la de otros países de nuestro entorno como Francia, Alemania, Reino Unido e Italia, también lo es la efectividad de su aplicación, ya que, según un informe de PwC, el 95% de las empresas españolas que entra en concurso acaba en liquidación. En España se acude me-

nos al sistema legal y mucho más tarde que en otros países, debido a la desconfianza en el sistema judicial, la excesiva burocracia y duración de los procesos y la estigmatización que supone para el empresario. La mayor parte de los concursos que se tramitan concluyen con el cese de actividades y el despido de los trabajadores. Dada la mínima efectividad de la legislación actual y el ele-

José María Casas Vilá

El poder de la imagen

Plan de inspección 2013

Quelinka ofrece desde hace 11 años servicios de comunicación integral. Entre sus clientes, Navidul, Ibercaja, MAZ o los JJ. OO. de Madrid

El asesor fiscal

E

l BOE del 12 de marzo pasado publicó una resolución por la que se aprueban las directrices generales del Plan Anual de Control Tributario y Aduanero 2013. Destacamos lo que puede ser de mayor interés para los lectores: sectores en los que se aprecia la existencia de elevados niveles de economía sumergida, detección de alquileres no declarados, facturación a través de tarjetas de crédito, colaboración con la Inspección de Trabajo y Seguridad Social; análisis de los datos de consumo de energía a fin de localizar inmuebles donde se puedan estar desarrollando actividades productivas no declaradas; especial atención a la existencia de cobros o pagos respecto de los que no pueda determinarse el medio de pago utilizado. Contribuyentes que no han presentado la nueva declaración informativa de bienes y derechos situados en el extranjero, cuyo plazo de declaración finaliza el próximo 30 de abril. Emisores de facturas irregulares: especial atención a la utilización indebida del régimen de módulos con esta finalidad. Operaciones fraudulentas de transmisión de inmuebles sin contenido económico real y únicamente dirigidas a la obtención de la devolución del IVA. Control de los contribuyentes incluidos en el régimen de estimación objetiva: se prestará una especial atención a la evolución que puedan experimentar los contribuyentes que quedan excluidos del régimen de estimación objetiva como consecuencia de las modificaciones introducidas por la Ley 7/2012; seguimiento de las empresas subcontratistas. Las actividades profesionales serán objeto de especial seguimiento: análisis y selección de contribuyentes a partir de signos externos de riqueza; control de gastos de profesionales para garantizar que solo son objeto de deducción los gastos relacionados con la actividad económica. A partir de los datos obtenidos en las actuaciones de obtención de información sobre los premiados en sorteos se verificará si se han practicado las oportunas retenciones o ingresos a cuenta (nueva retención del 20% sobre premios superiores a 2.500 euros). jmcasasv@reicaz.com

De una mala noticia pueden surgir nuevas oportunidades. Guillermo Gistau lo atestigua. Hace poco más de una década trabajaba en un estudio de márquetin y multimedia que terminó por cerrar sus puertas. Un golpe duro del que supo reponerse con audacia. «De repente, estaba en el paro y veía las cosas muy negras. Hasta que decidí montar mi propia empresa. Era un proyecto que siempre llevaba en la cabeza pero me faltaba valor para atreverme. Así que me dije, ¿por qué no lo intentas?», rememora. Así vio la luz en 2002 Quelinka, una agencia de comunicación global y de márquetin. «El arranque, como le sucede a casi todos los emprendedores, fue difícil. Capitalicé la prestación por desempleo, tiré de ahorros y durante los tres primeros años me acompañó una socia. Apenas éramos nosotros dos y un diseñador ‘freelance’. Pero poco a poco fuimos creciendo», prosigue. La plantilla fue aumentando a cuatro, cinco... hasta las 15 personas actuales. Los encargos iniciales consistían en la construcción de páginas webs para todo tipo de empresas. El primer cliente fue Ebrosa. «No era sencillo vender nuestros servicios. Hacía muy poco tiempo que se había pinchado la burbuja tecnológica. Parecía que internet iba a ser la panacea y no fue así. La red simplemente fue y es un canal muy importante en el que te puedes ganar la vida si haces las cosas bien», apunta. Adaptarse a los cambios es fundamental para cualquier negocio. También en la publicidad se ha producido una revolución motivada por la renovación de los hábitos de la sociedad. «Las estrategias publicitarias no tienen nada que ver con hace cinco o siete años. Antes diseñabas un cartel, grababas un anuncio o confeccionabas un catálogo y ese era todo el recorrido posible. Pero de repente, la publicidad se hizo más tecnológica, se atomizó y ese es nuestro terreno de juego actual», señala. Gistau sitúa en 2010 este ‘click’ que no tardó en plasmarse en su plantilla de colaboradores: «Pa-

vado coste adicional que supone la gestión de los procesos concursales, se impone la necesidad de modificar la regulación vigente. Algunas posibles mejoras serían la agilización de liquidaciones de activos de empresas en concurso y la articulación de mecanismos de refinanciación para las empresas que tengan una cierta viabilidad. jparra@smartpoint.es

samos de ser casi todos diseñadores a contratar a varios programadores y a trabajar con ingenieros. El boom de las redes sociales y de las ‘apps’ así lo exige». Actualmente el 65% de su facturación se basa en la comunicación de empresas, un concepto que engloba desde la creación del logo a la web, pasando por otras estrategias de márquetin. El restante 35% lo concentra la programación. En este apartado sobresalen las aplicaciones desarrolladas para la gestión interna de la Mutua de Accidentes de Zaragoza. «Se trata de que a través del iPad, tanto los médicos como las enfermeras puedan consultar instantáneamente el historial del paciente, introducir el tratamiento que se le aplica, recibir los resultados de un análisis, solicitar una prueba... Las posibilidades son múltiples. La MAZ es el primer hospital del país que ha introducido el iPad a este nivel», relata.

Guillermo Gistau, el propietario de Quelinka. GUILLERMO MESTRE

EMPRESA QUELINKA (DIERA CONSULTING S.L.)

Calle Mediodía, 16 Local 50014 Zaragoza Teléfono: 976392728 Fax 976295802 E-mail: ggistau@quelinka.com Web: www.queelinka.com

ACTIVIDAD

MERCADOS

Quelinka es, ante todo, una agencia creativa. Aborda un abanico heterogéneo de proyectos de comunicación, diseño, márquetin y publicidad. Su consigna es conectar ideas e innovación. En papel y por pantalla. Entre marcas y usuarios. En internet y las redes sociales.

Realiza trabajos en todo el territorio nacional, tanto con pequeñas y medianas empresas como con firmas de gran tamaño.

NÚMEROS Año de fundación: 2002 Empleados: 15 Facturación 2012: 700.000 euros Facturación prevista 2013:

850.000 euros

La comunidad aragonesa es su mercado más importante (Ibercaja, MAZ...).

MEJORAS Contar con una mayor presencia en Madrid está en su horizonte más próximo. De hecho, sinergias con otras empresas les han permitido aspirar a proyectos de mayor envergadura y presupuesto. Como precedente, está el éxito de la aplicación de Navidul para aprender a cortar jamón.

Acuerdo con Navidul A su cartera de clientes se acaba de incorporar Navidul: «Hemos firmado un acuerdo por el que nos convertimos en su agencia digital. Todo comenzó cuando les hicimos una aplicación para móviles sobre cómo cortar jamón. Funcionó muy bien y recibió más de 50.000 descargas en un mes. Algún día superó el número de descargas de Skype. Se dieron cuenta de lo útil que puede ser para su marca». Quelinka también mantiene una estrecha colaboración con Ibercaja y está preparando una ‘app’ sobre la candidatura de los Juegos Olímpicos de Madrid en 2020. Son flotadores en un contexto de crisis generalizada: «Claro que lo notamos. Tienes que ajustar los precios al máximo. Te piden que hagas el mismo trabajo un 35% más barato. Además, las pymes que atraviesan por una mala situación, en seguida recortan por ahí. Las que se mantienen más o menos son las que exportan». Pese a las contrariedades, Gistau permanece aferrado a los valores con los que creó la empresa: «Nuestra principal virtud es la creatividad y mimar el diseño con una base tecnológica fenomenal. No somos un gigante pero hacemos bien nuestro trabajo. Y conseguirlo desde Zaragoza tiene más mérito porque las grandes cuentas están en Madrid y Barcelona». J. F. LOSILLA EIXARCH jflosilla@heraldo.es

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Quelinka en Heraldo de Aragón: El poder de la imagen  

Página sobre Quelinka en el suplemento de Economía y negocios de Heraldo de Aragón del domingo 31 de marzo de 2013.

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Página sobre Quelinka en el suplemento de Economía y negocios de Heraldo de Aragón del domingo 31 de marzo de 2013.

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