Page 1

Покупаем тюменское! * Покупаем тюменское! * Покупаем тюменское!

Геннадий Рязанов:

«Могу уверенно сказать, что таких субсидий, как у нас в области, нет нигде»

АндреЙ Ваймер:

«Крестьянину нужны дороги, газ и вода – остальное он сам сделает»

Алексей БУРДУКОВ

Генеральный директор ЗАО «Тюменский продукт»

Развиваться на благо людям

Ольга РОЙТБЛАТ:

«Сейчас к педагогам предъявляются очень высокие требования»

№ 2(68) 2012

Николай Колчанов:

«В АПК ХМАО – Югры в последние годы наблюдается устойчивое развитие сельского хозяйства»


20 ТИПОВ сельскохозяйственной техники, более 100 МОДЕЛЕЙ и модификаций!

Убрать урожай в срок, без потерь и с минимальными издержками, – это главная задача техники Ростсельмаш. Зерно- и кормоуборочные комбайны, энергосредства, тракторы, опрыскиватели, полный комплекс прицепных и навесных кормоуборочных машин для кормозаготовки, комплекс машин для транспортировки и переработки зерна. В нашем продуктовом портфеле 20 типов сельскохозяйственной техники, более 100 моделей и модификаций, и каждая гарантирует рентабельность и эффективность вашей работы. Узнайте больше о Ростсельмаш у вашего дилера или на сайте www.rostselmash.com

Официальный дилер: ЗАО «Тюменьагромаш»: Россия, 625014, г.Тюмень, ул.Республики, 252/8; тел.: (3452) 27-46-90, 27-47-03, факс: 27-43-67, e-mail: agro72@bk.ru

веб-сайт: www.rsm-tam.ru

Представительство в г. Ишим Тюменской области Россия, 627750, г.Ишим, ул.Рокоссовского, 46; тел.: (952) 682 -82-85 e-mail: aleksandr.gubanov@inbox.ru Филиал в Курганской области – «Курганагромаш»: Россия, 640000, г.Курган, ул.Омская, 171В; тел.: (3522) 54-53-59, 54-56-06 e-mail: kyrganagromash@mail.ru Филиал в Свердловской области – «Уралагромаш»: Россия, 623530, г.Богданович, ул. Кооперативная, 11; тел.: (34376) 5-99-96; 5-99-97 e-mail: agro66@inbox.ru


6-12

Послание губернатора Тюменской области В.В. Якушева областной Думе «О положении дел в Тюменской области», 2011 год Владимир Чейметов: «Настало время «ювелирной» работы»

14-19

Достижения тюменских аграриев мы освещаем на наших страницах регулярно. Однако рассматриваемые нами темы не теряют своей актуальности. И это не удивительно, ведь в сельском хозяйстве один год не похож на другой, говорит директор Департамента АПК Тюменской области Владимир ЧЕЙМЕТОВ.

Сергей ШУСТОВ: «ЖКХ на острие внимания всех уровней власти» 134-137

Доказательством этому, без сомнения, являются подписанные президентом РФ поручения, касающиеся привлечения бизнеса в работу в данной сфере, тарифного регулирования и учета объектов коммунальной инфраструктуры.

28

42

52

68

72

Развиваться на благо людям

22-27

В конце девяностых, в Ноябрьске, был дан старт областной агропрограмме «Юг Тюмени – Северу». Эксперимент оказался более чем успешным. Событие это можно считать рождением компании ЗАО «Тюменский продукт», на базе которой он проводился. Подробнее о компании – ее становлении и принципах работы – говорит директор Алексей БУРДУКОВ.

98

Руководитель проекта: Людмила РАСПОПОВА

СПЕЦПРОЕКТ: ОБРАЗОВАНИЕ

82

114

164-241 128


Адрес издателя и редакции: г. Тюмень, ул. Одесская, 52 А, оф. 116, GSM: 8-922-262-53-44, web: www.director-ural.ru, e-mail: director-ural@yandex.ru. Пре-пресс бюро «Генри Пушель»: г. Екатеринбург, ул. Красноармейская, 92 А, оф. 528, тел.: [343] 268-33-72, 268-33-73, 310-11-28 GSM: 8-904-385-04-84, web: www.pushel.ru. Подготовка и печать в типографии «Лазурь»: Свердловская обл., г. Реж, ул. П. Морозова, 61. Журнал печатается по официальным лицензионным программам типографии «Лазурь». Тираж — 10 000 экз. (А могли бы написать 20 000 экз. — Прим. ред.) лиц. №ПИ 17-0722 от 28 ноября 2003 года. Подписано в печать: 15 апреля 2012 года. Дата выхода: 25 апреля 2012 года.

Сергей ДЕРИКОЛЕНКО Генеральный директор Издательского Дома «Премиум»

Люди

Дата основания журнала — ноябрь 2003 года. Учредитель — ООО «ИД «Врата Сибири».

лом С ж урна Р-УРАЛ ДИРЕКТО в хорошей да Вы всег компании! й делово ctor-ural.ru ire .d w ww

которые

В

нас воспитали

ажной составляющей этого номера, дорогие читатели, по моему большому убеждению, является проект «Образование». Лучшие учителя, педагоги, воспитатели – города, области. Люди, которые были в жизни каждого из нас… Представьте. Город Харьков, 1973 год. Детский сад. Темнеет. Ребятишек забирают родители – одного, второго, третьего… И только четырехлетний Сережа Дериколенко сегодня маму с папой не дождется – его забыли. Он, наверное, чувствовал, что так произойдет, поэтому не особенно переживает. Но вот – кто-то подходит, берет его за руку и говорит: «Сережа, пойдем к нам в гости?» Это – Вера Марковна Куцина, заведующая. Большой человек в садике. И – человек чужой. А росший «волчонком» парнишка успел хорошо усвоить: «С чужими – не ходить!». Но сейчас… Через тепло руки или благодаря развитой с ранних лет интуиции, Сережа понял, вернее – просто почувствовал: этот человек несет Добро! Потом была полутемная улица рабочего харьковского района – фонарь через пять, по которой мы шли, взявшись за руки… Был большой и добрый Николай Андреевич Куцин, глава семьи, сказавший: «Проходи, Серега!». Как будто ждал. Был стол и чудесная семейная атмосфера за ним. Были шутки, некоторые из них я несу через всю жизнь: «Сережа, ты почему перестал кушать?» – «Все в порядке, Вера, сейчас у Сережи челюсти отдохнут, и он будет кушать опять»... Был большой желтый немецкий луноход на радиоуправлении, пушка, стрелявшая карандашами по большим солдатикам, которые мне показал пятилетний Владик – ныне Владислав Николаевич Куцин, врач, каких называют просто – «светило», мой друг вот уже 39 лет… И сегодня при слове «воспитатель» я вспоминаю тех – своих – воспитателей. Педагогов от бога, которые понастоящему любили детей. Никогда они не «кусали», не подавляли ребенка. Им всегда было важно, как себя чувствует маленький человечек, что он ел, какое у него настроение. Пусть при этом они и получали мизерную зарплату! Словом, в тот день маленький Сережа Дериколенко сразу почувствовал, что попал к большим и добрым, к Великим людям. И дальнейшая моя жизнь это подтверждала не раз. Семья Куциных помогала мне в самых разных ситуациях. Я очень благодарен им всем – Владиславу, Николаю Андреевичу и, конечно, Вере Марковне. Прежде всего – за то, что приняли меня как своего. Стали моей второй семьей. «Надо быть подле того, кто лучше тебя самого» – сказал кто-то из великих. Мне жизнь это позволила. И видя, что у наших детей, внуков, сегодня тоже есть такая возможность, я искренне радуюсь!

Дизайн & верстка:

Александр Читаев

Оформление, стиль и все содержание журнала являются объектами авторского права и охраняются законом. Запрещается полное или частичное воспроизведение или использование на любом языке опубликованных в журнале статей, фотографий, рекламы, а также иных иллюстрированных материалов без письменного разрешения редакции. Отбор материалов для публикации производится редакцией исходя из ее оценки их качества, актуальности и интересов читательской аудитории. Кроме того, редакция оставляет за собой право публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются. Переписка с читателями ведется только на страницах журнала. Редакция не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств, а также за качество и наполнение представленных рекламодателями макетов. Ответственность за содержание рекламных материалов и их соответствие требованиям действующего законодательства России несет рекламодатель. Передачей материалов для публикации рекламодатель также свидетельствует о передаче издательству права на их изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Все услуги лицензированы, товары подлежат обязательной сертификации.

Материалы, отмеченные знаком , публикуются на правах рекламы.


Единственный в Тюмени

Мясной ресторан

У нас Вы можете отведать вкуснейшие стейки, приготовленные на гриле... Проводим банкеты, свадьбы, юбилеи и другие мероприятия... Действует система доставки... СКИДКИ!

г. Тюмень, ул. Советская, 51/1, тел.: (3452) 92-56-54 www.steakhouse72.ru


Покупаем тюменское!

Крупный план

От первого лица Владимир ПУТИН

«Сельское хозяйство оказалось одной из наиболее благодарных на отдачу отраслей производства в национальной экономике. <…> Развитие отечественного АПК стало объективным фактором устойчивости развития российской экономики в целом, улучшения жизни миллионов людей, повышения их благосостояния».

На Всероссийском аграрном форуме, Уфа, 28 февраля 2012 г.

6 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

«Чтобы максимально полезно для нас реализовывать эти возможности, мы должны перенять лучший опыт старожилов ВТО, научиться пользоваться всеми имеющимися формами поддержки аграрных производителей – как прямыми, так и косвенными. <…> Наша задача состоит в том, чтобы грамотно заложить их в нашу стратегию развития, использовать в развитии нашего АПК».

На Всероссийском аграрном форуме, Уфа, 28 февраля 2012 г.


Крупный план

Покупаем тюменское!

«Нам важно защитить аграрный бизнес от всякого рода злоупотреблений со стороны монополистов, в том числе и инфраструктурных монополий.

<…> Под постоянным вниманием государства обязательно останется и ситуация на оптовых и розничных рынках сельхозпродукции. Наша задача – дать возможность хозяйствам удобно и выгодно реализовывать свою продукцию, и желательно без лишних посредников и перекупщиков». На Всероссийском аграрном форуме, Уфа, 28 февраля 2012 г.

«Главным ориентиром для отечественных сельхозпроизводителей должны оставаться потребности российского рынка, его сбалансированность, в том числе и ценовая.

На продажу за рубеж должны пойти только излишки зерна. Исходя из этой логики, правительство будет восстанавливать такую систему поддержки, которая обеспечила бы нашим производителям их прежние позиции на мировых рынках, но, повторяю еще раз, приоритет будет отдаваться, конечно, внутреннему потреблению». На заседании Президиума Правительства Российской Федерации, 5 октября 2011 г.

«За последние годы ситуация в сельском хозяйстве кардинальным образом поменялась. <…> Если мы (я имею в виду Советский Союз) всегда были нетто-импортером пшеницы и вообще зерновых, мы стали третьим в мире экспортером после США и Канады, заняли уверенно третью позицию в мире». На встрече с производителями сельскохозяйственной продукции Воронежской области, Воронеж, 28 марта 2012 г.

«Механизмы поддержки сельского хозяйства, конечно, необходимо совершенствовать. Одним из направлений такой работы должно стать формирование долгосрочных программ развития отрасли с четким обозначением приоритетов на длительную перспективу».

На заседании Президиума Правительства Российской Федерации, 27 сентября 2011 г.

«Хочу подчеркнуть: органы региональной и муниципальной власти должны в приоритетном порядке предоставлять свободные земли сельхозназначения всем, кто

хочет развивать агропромышленное производство, тем, кто хочет стать фермером. Прошу наших представителей и единомышленников в местных органах власти руководствоваться именно такими подходами. Нельзя допустить, чтобы земли попали в руки спекулянтов и перекупщиков, которые захотят нажиться на перепродаже земли, попытаться извлечь выгоду из того, что земли сельхозназначения пока недооценены на рынке. Землю должны получить те, кто будет на ней работать, для кого сельское хозяйство – это источник благосостояния и образ жизни». На XXII съезде Ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов России, 2 марта 2011 г.

«В общей сложности в 2012 году на поддержку агропромышленного комплекса из федерального бюджета будет выделено 170 млрд рублей, в том числе на реализацию мероприятий государственной программы развития сельского хозяйства – 136 млрд рублей. Наша задача – чтобы эти ресурсы сработали максимально эффективно, чтобы наши сельхозпроизводители укрепили позиции, чтобы АПК России и дальше был одним из лидеров роста российской экономики».

На совещании по вопросу подготовки к весенним полевым работам, Воронеж, 28 марта 2012 г.

«Сегодня призыв «покупайте российское» <…> все больше превращается в реальность: наша продукция возвращается на прилавки после практически тотального импортного засилья. Его и сейчас еще достаточно, но все-таки ситуация меняется. И люди все больше предпочитают именно отечественные продукты, потому что они выигрывают и по качеству, и по экологической чистоте – действительно, это натуральный, как правило, продукт, а не какой-нибудь бросовый синтетический суррогат, завезенный из-за границы».

На V съезде Общероссийской общественной организации «Российское аграрное движение», Ростов, 23 июня 2011 г.

«Мы шаг за шагом становимся полновластными хозяевами на нашем продовольственном, аграрном рынке. И все это – результат развития отечественного агропромышленного комплекса, зримое воплощение труда российских хлеборобов, животноводов, переработчиков».

На V съезде Общероссийской общественной организации «Российское аграрное движение», Ростов, 23 июня 2011 г.

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 7


Покупаем тюменское!

Крупный план

Послание Губернатора Тюменской области В.В. Якушева областной Думе «О положении дел в Тюменской области» 2011 год Уважаемые депутаты Тюменской областной Думы! Уважаемые почетные граждане, представители органов власти, науки, культуры, деловых кругов, местного самоуправления! Дорогие тюменцы! Ситуация, в которой я выступаю с очередным губернаторским посланием, носит совершенно особый характер и налагает на нас всех особую ответственность. Предстоящие уже в декабре выборы в Государственную Думу Российской Федерации, а затем и президентские выборы откроют новый политический этап жизни нашей страны и нашей области. Я уверен, что большинство тюменцев уже приняли решение, как распорядиться своим голосом, – решение взвешенное и мудрое, подготовленное всем нашим опытом совместного преодоления трудностей и покорения новых высот. И все-таки я хочу призвать вас еще раз задуматься о смысле предстоящих событий. Выборы – это высший акт политической конкуренции, возможный в условиях демократии. А конкуренция в точном значении слова, та кон-

куренция, которую с полным основанием принято считать «двигателем прогресса», – это вовсе не любая схватка за власть, богатство и другие ресур-

8 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

сы. Как подчеркнул Президент Российской Федерации Д. А. Медведев, «есть конкуренция, которая помогает, а есть конкуренция, которая ведет

в тупик». Вы знаете, что совсем недавно, на съезде партии «Единая Россия», эти его слова были подтверждены делом. Действительно, конкуренция – не синоним «войны всех против всех», в которой проигрывают все ее участники. Подлинная конкуренция – это соревнование идей, соревнование образов мысли и действия, обеспечивающее отбор наиболее продуктивных решений. И тогда, в конечном счете, в выигрыше остаются все. Такая конкуренция возможна, когда соревнующиеся объединены общими ценностями, общим стремлением обеспечить лучшую жизнь, справедливый порядок и благоденствие своему народу. В такой атмосфере и должны пройти предстоящие выборы. Однако этот взгляд на конкуренцию имеет не только политическое измерение. Полагаю, что именно слово «конку-


Крупный план ренция» – ключевое и для верного понимания сути многих наших проблем, и для их решения. Мировой опыт однозначно свидетельствует: именно страны, государства, регионы и города, сумевшие создать продуктивную конкурентную среду, дальше всех продвинулись по пути модернизации и добились подлинного успеха. Просто потому, что такая конкуренция обеспечивает и конкурентоспособность. Промышленные, сельскохозяйственные, интеллектуальные, культурные продукты, социальные и управленческие технологии, созданные в развитой конкурентной среде, окажутся конкурентоспособны и на любых внешних рынках – как в национальном, так и в глобальном масштабе. Взаимосвязанным темам тюменской конкурентоспособности и конкурентной среды Тюменской области я намерен посвятить свое сегодняшнее послание. Хочу сразу предупредить – этот разговор не всем будет приятен. Но необходимость его назрела. Как выглядит конкурентоспособность Тюменской области на общероссийском фоне? Вроде бы неплохо. По крайней мере, мы привыкли так думать, и не без оснований. Наша экономика продемонстрировала и устойчивость к кризисным явлениям, и способность к быстрому восстановлению – региональный валовый продукт с 2007 по 2010 год почти удвоился. Динамика промышленного производства устойчиво положительная, возводятся

новые крупные объекты, революционным образом меняющие облик и профиль областного хозяйства. С каждым годом набирает новые обороты наш аграрный комплекс. Не могу не упомянуть о только что собранном рекордном урожае зерновых, по предварительным оценкам около 29 центнеров с гектара – такого не было никогда – ни в постсоветские, ни в советские годы. Тюменский семенной картофель закупают и регионы юга России, и Белоруссия – это ли не показатель конкурентоспособности? Хорошо наполненный доходами областной бюджет работает и как инструмент развития, и как прочная гарантия социальной защищенности граждан. По объемам жилищного строительства на душу населения мы занимаем сейчас 3-е место по России, и они вдвое выше средних по стране. Относительно низок уровень безработицы, относительно высоки доходы населения (хотя, конечно, в этом вопросе полного довольства нет и быть не может). Есть неоспоримые успехи в обеспечении должного качества жизни: нашим новым медицинским учреждениям, спортивным объектам, библиотекам завидуют не только многие соседи, но и жители столиц. По всем этим причинам Тюменская область регулярно занимает места в верхней части всевозможных рейтингов. Так, по августовским данным мониторинга бизнес-активности в российской промышленности, осуществляемого «Деловой Россией»,

предпринимательский климат нашего региона – один из наиболее благоприятных в стране. А в недавно проведенном «Опорой России» расчете индекса условий для развития малого и среднего бизнеса Тюмень заняла 14-е место, в том числе 10-е – по наличию и качеству людских ресурсов. Самое радостное – продолжается рост рождаемости, и нами уже превышены средние уровни как по Уральскому федеральному округу, так и по России в целом. Социологами зафиксировано, что уехать в другой регион хотело бы не более 3 процентов жителей области, а полностью или частично удовлетворено условиями жизни в ней около трех четвертей населения. Так что – высшая степень совершенства достигнута, и мы можем не тревожиться о будущем? Категорически скажу: «Нет!». Самоуспокоенность, инертность, проникшая и в наш управленческий аппарат, и в наш политический класс в целом, – опаснейшая болезнь, с которой мы будем бороться беспощадно. Да, для некоторых депрессивных регионов состояние Тюменской области может казаться пределом мечтаний. Но не для нас самих. Мы способны на гораздо большее; и мы должны ставить планку задач на достойной высоте, а не на уровне колена. Прежде всего, несмотря на исключительное обилие всевозможных планов, программ и тому подобных документов, они пока не сложились в

Покупаем тюменское!

целостную стратегию развития нашей области, отвечающую самым высоким мировым стандартам и требованиям. В такую стратегию, о которой говорил один из участников проекта «Губернаторские чтения» академик Квинт, – в стратегию, предусматривающую всесторонний анализ конкурентной среды, четкое определение своих конкурентных преимуществ и обоснование путей их реализации. Весь наш комплекс стратегических разработок должен быть подвергнут системному реинжинирингу, то есть пересмотру и обновлению в едином концептуальном ключе. Каждый департамент Правительства, курирующий ту или иную отрасль, должен заново задаться вопросом: каков предполагаемый конечный пункт нашего движения? Кем будут востребованы наши товары и услуги? На какие рынки мы должны прийти и что предложить потенциальному потребителю? Основы маркетинга состоят в том, что думать о сбыте надо не в конце, а в начале любого производственного цикла. Этот подход может и должен быть распространен не только на отдельные бизнес-процессы, но и на стратегическое планирование в целом. То же относится и к органам местного самоуправления. Несколько лет назад в районах началась ценная работа по выявлению «точек роста». Этой работе надо придать дополнительный импульс. Составить своеобразные карты конкурентных преимуществ – как реально действующий инструмент

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 9


Покупаем тюменское!

создания новых рабочих мест, управления инвестиционными потоками, деловой активностью, социальным развитием территории – в режиме реального времени. В таких картах должны найти отражение новые «коридоры возможностей» и для промышленности, и для сельского хозяйства, и для туризма, и для приграничного сотрудничества. Эта работа потребует энергичных усилий всех подразделений и уровней нашего управленческого аппарата. В нее обязан включиться весь интеллектуальный потенциал области. Кроме того, для углубленной проработки отдельных стратегических направлений, а также для интеграции модульных элементов стратегии в единое целое я намерен сформировать Группу стратегического планирования при Губернаторе Тюменской области – гибкую структуру, включающую лучших специалистов областного и муниципального уровней власти, представителей территориальных органов федеральной исполнительной власти, отраслевых профессионалов, публичных политиков (в том числе тех, кто по итогам выборов будет представлять наш регион в Государственной Думе), предпринимателей, ученых. В состав Группы обязательно войдут и те новые общественные силы и гражданские активисты, выявить которых помогли недавние праймериз. Если понадобятся внешние эксперты, они тоже будут привлечены. Но основная тя-

Крупный план жесть и основная ответственность должна лечь на наши плечи – за нас этого никто не сделает. Поручаю своему аппарату подготовить – в режиме плотных консультаций со всеми потенциально заинтересованными партнерами – и до конца года представить мне предложения по персоналиям и структуре будущей Группы, регламенту и плану ее работы. Подчеркну: речь не о том, чтобы создать очередной совещательный орган. Глубина действий Группы – от выдвижения идеи и ее экспертной оценки до подготовленного к реализации проекта и соответствующего административного решения. Группа объединит наиболее креативные элементы разных политических, социальных и экономических страт области, станет постоянно действующим каналом прямой и обратной связи с обществом. Пока же поделюсь своими личными представлениями о том, над чем нам предстоит работать с максимальной интенсивностью, – и о наиболее важных направлениях нашего развития, и о тех «узких местах», к расшиванию которых надо приступать безотлагательно. Однако сразу хочу оговорить – это не закрытый список, и не надо думать, что мы должны сосредоточиться на узком круге задач, забыв обо всех остальных векторах. Область не должна

10 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

попасть в зависимость от небольшого числа производств и рынков. Диверсифицированный характер тюменской экономики (в отличие от многих других регионов, еще только стремящихся к подобному состоянию) – наша сильная сторона, и мы должны его сохранять и поддерживать. Итак, первое. Естественно, это, прежде всего, горизонты развития весьма перспективной для нас отрасли – добычи и глубокой переработки углеводородного сырья. Речь идет и об Увате, и об Антипинском нефтеперерабатывающем заводе. Специально выделю в качестве направления «главного удара» – план создания особой экономической зоны в Тобольске. Все еще неиспользованные ресурсы для реализации этого плана должны быть экстренно подтянуты и мобилизованы. Мы имеем прекрасный шанс сформировать целый кластер разнопрофильных нефтегазохимических производств глубокой переработки, которые дадут нам не только сотни и тысячи новых рабочих мест. К моменту выхода кластера на полную мощность и завершения срока налоговых освобождений, то есть к 2017-2020 годам, генерируемые им доходы могут практически сравняться с доходами региона от добычи нефти. Этот шанс не должен быть упущен.

Второе. Как бы хорошо ни обстояли дела в нашем сельском хозяйстве, нам нужно всерьез задуматься о путях его дальнейшего развития. О том, как обеспечить не только количественный рост, но и качественные, структурные сдвиги. Именно с модернизацией агропрома связывают многие эксперты надежду России занять в будущем более выгодное место в мировом разделении труда. Тут есть наше огромное конкурентное преимущество, и его надо развивать уже сейчас. Главная цель – создание в области замкнутого цикла производства максимальной добавленной стоимости. Не гнаться за площадями, за валовым сбором фуражного зерна, которое все равно не находит спроса, а совершенствовать структуру посевов и развивать переработку, не отпуская ее в соседние регионы, как это происходит сейчас. Не тащить прямо с полей на прилавок картофельную и овощную разносортицу, а опять же сосредоточиться на производстве глубоко переработанной или хотя бы рассортированной, расфасованной, да просто чистой продукции, платежеспособный спрос на которую уже есть и будет только расти. Не ограничиваться неоспоримыми успехами в молочном животноводстве, а продолжать продвижение в более сложном, но и более выгодном мясном направлении, не забывая о поставленной задаче – стать уже в следующем году общероссийским репродукционным центром соответствующего про-


Крупный план филя. Да и вообще, один из наших стратегических ориентиров – создание инновационных агропромышленных комплексов. Кстати, огромные возможности для такой работы есть и в нашем рыбном хозяйстве, открывающем колоссальные перспективы для дальновидных инвесторов, особенно в плане организации производств полного цикла. Тюменская рыба имеет все шансы стать региональным брендом, известным и востребованным в масштабах всей страны. Третье. Наша лесная отрасль – еще одно явное конкурентное преимущество Тюмени, пока используемое в очень малой степени. Достаточно сказать, что мы добываем лишь четвертую часть от тех объемов древесины, на которые – в полном соответствии с Лесным кодексом и экологическими требованиями – имеем право, а перерабатываем в продукцию с высокой добавленной стоимостью и того меньше. И дело тут не в спаде строительного сектора как основного потребителя деревообработки, не в сокращении покупательной способности населения, а в примитивности того предложения, которое мы делаем рынку – и мировому, и российскому, и областному. Пиломатериалы, фанера, ДСП, ЦСП – все это низкомаржинальная продукция. Образцовую рыночную стратегию избрала, например, мебельная фабрика «Заречье» – с ее программой технического перевооружения, технологической оптимизации, перехода к само-

стоятельному производству мебельных фасадов на импортном оборудовании. Но, во-первых, такие решения не должны оставаться единичными, аналогичным образом обязаны действовать и другие предприятия отрасли. Вовторых, и этот инвестиционный проект сталкивается в своей реализации с абсолютно неоправданными затруднениями – никак не удается обеспечить подведение коммуникаций к новой производственной площадке. Так можно задушить любое благое начинание! Четвертое. Приведенный пример требует обратиться к более широкой проблеме, которая, как я полагаю, должна стать еще одним и, наверное, первоочередным предметом занятий Группы стратегического планирования. Это проблема привлечения инвестиций, о которой мы говорим постоянно, а делаем для ее решения меньше, чем следовало бы. Успехи, конечно, есть – проекты«ветераны» «Очаково» и «Шлюмберже» известны каждому из присутствующих в этом зале. За последние годы к ним добавились десятки крупных проектов, сотни средних и малых. Каждый такой проект – новый вклад в «копилку» области, новые рабочие места, технологии, да и просто – новый уровень жизни. Однако, вот цитата из моего прошлогоднего послания: «Нам нужно перейти от индивидуальных, я бы сказал, ремесленных методов к выстраиванию четкой индустрии привлечения инвестиций». Удалось ли совершить такой пере-

ход? Будем честны: нет. И это – уже не наше конкурентное преимущество, а наш главный конкурентный недостаток. Если инвестиционная активность местного капитала зажата в слишком тесные рамки, а внешний зачастую проходит мимо области, направляясь в более привлекательные регионы, если состав крупных, «якорных» инвесторов расширяется, но крайне медленно, – значит, многое надо решительно менять. Да, «ручной режим» позволяет добиваться отдельных результатов – и я, конечно, гарантирую, мной будут приняты все необходимые меры для решения проблем фабрики «Заречье». Но «ручной режим» плох тем, что в его условиях усилия многих людей могут быть перечеркнуты ленью и безответственностью немногих – да даже одного человека. «Энергия бездействия», о которой писал Салтыков-Щедрин, – поистине страшная сила. Достаточно напомнить о печальных историях с несостоявшимся приходом «ИКЕИ» и «Кока-Колы», обошедшихся нам в миллиарды рублей упущенных прямых инвестиций. Мы сумели их привлечь, но не смогли удержать. Потому и нужна система не только стимулирования инвестиционной активности, обстановки наибольшего благоприятствования для каждого экономического субъекта, выдвигающего реалистичную, просчитанную инвестиционную инициативу, но и сопровождения реализации всех инвестпроектов. Есть очевидные элементы, без которых такая об-

Покупаем тюменское!

становка немыслима. Это реконструкция аэропорта «Рощино», в большинстве случаев формирующего первое впечатление потенциального инвестора от нашего региона – и впечатление не самое выгодное. Причем я считаю, что дело не должно ограничиться косметическими улучшениями – следует стимулировать возникновение на базе «Рощино» целого блока инфраструктурных проектов (отеля, торгового центра, каргосклада), встроенных в общий план развития Тюмени как крупного, мультимодального транспортнологистического узла. Наше географическое расположение – тоже конкурентное преимущество, пока использующееся в явно недостаточной степени. Еще один элемент такой системы – радикальное наращивание областного присутствия в федеральном, да и в мировом информационном пространстве. Нам необходим медиаплан, обеспечивающий постоянный поток позитивных новостей и взвешенных аналитических материалов из Тюмени, в частности в прессе, действительно читаемой инвесторами, – такой, как «Ведомости», «Коммерсантъ», «Эксперт», авторитетные зарубежные издания. Нам необходимо регулярное создание событийных поводов, в том числе в виде ярких мероприятий высокого уровня: выставок, конференций, конгрессов, форумов. Причем в качественном исполнении, которое способны обеспечить профессиональные компании-

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 11


Покупаем тюменское!

операторы с сертифицированной международной квалификацией. Первичные площадки для такой активности есть – «Тюменская ярмарка», технопарк, инновационный центр. Но и проект международного Экспоцентра в Тюмени должен быть реализован в самом ближайшем времени – деньги положат только на заботливо подготовленное блюдечко. Но главное, что нам требуется – адекватная институциональная и нормативная среда, поддерживающая инвестиционную активность. Пора перейти к практической проработке вопроса о создании Инвестиционного агентства Тюменской области. Его функционалом станет комплексное сопровождение инвестиционных проектов на основе единого регламента работы с инвесторами, определяющего алгоритм поведения всех уполномоченных органов, устанавливающего жесткие сроки совершения каждого административного действия, а также внятно, исчерпывающим образом прописанные условия отказа от их совершения. Думаю, что целесообразным решением станет передача в управление Инвестиционному агентству всех созданных нами ранее структур соответствующего профиля, деятельность которых пока не всегда носит скоординированный характер: Фонда поддержки и развития предпринимательства, Центра содействия предпринимательским инициативам, Гарантийного фонда, Фонда ми-

Крупный план крофинансирования, бизнес-инкубатора, Центра развития экспорта и инвестиций, а также функцию формирования инвестиционнопромышленных площадок, которые, кстати, должны появиться во всех муниципальных образованиях области. Специально подчеркну: агентство – не столько бюрократическое учреждение, сколько отряд инвестиционных уполномоченных или, как иногда говорят, инвестиционных офицеров, основная миссия и персональная ответственность которых – преодоление всех административных барьеров на пути от выдвижения бизнес-проекта до его реализации. Причем помощь должна оказываться не только и даже не столько крупному бизнесу, как правило, располагающему достаточными собственными ресурсами, сколько среднему и малому, то есть тому, который и формирует основной объем живой экономической активности в муниципалитетах региона. Идея создания такого института была выдвинута федеральным Агентством стратегических инициатив и поддержана В. В. Путиным. Регион, который первым ее осуществит, получит серьезное конкурентное преимущество. Однако проблема инвестиций не сводится исключительно к деньгам. В современном мире

12 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

главный вид капитала – не финансовый, а человеческий, социальный. Прежде всего человеческий капитал мы должны всемерно наращивать количественно и совершенствовать качественно. И на этом я хотел бы остановиться особо. Мы часто повторяем: «Люди – наше главное богатство», и это, конечно, чистая правда. Но надо учитывать, что люди меняются. Нынешняя молодежь, о которой мы привыкли говорить как об абстрактной социологической категории, – это совершенно иная генерация, выросшая уже в новой России, с непривычным составом ценностей и установок. Главный запрос на модернизацию исходит сегодня именно от молодежи, и если он не будет удовлетворен здесь, на тюменской земле, новое поколение, и в особенности его активная, креативная часть, найдет способы удовлетворить его в других местах. Тогда о конкурентоспособности региона можно будет забыть. Этого нельзя допустить. Поэтому я предлагаю взглянуть на нашу жизнь и наши задачи через эту призму, то есть оценить, в какой мере условия человеческого существования в Тюменской области обеспечивают увеличение ее социального капитала. Уверен – здесь есть колоссальные неиспользованные резервы.

Известно, что главное дело молодежи – образование. Тюменским образованием мы вполне обоснованно гордимся: самоотверженный труд наших педагогов, от школ до университетов, приносит поистине драгоценные плоды. Но во взаимодействии этой сферы с другими социальными подсистемами есть некоторые тревожные моменты, и закрывать на них глаза недопустимо. Ведь не случайно, что во многих экспертных исследованиях в качестве чуть ли не главной проблемы всех отраслей областной экономики упорно называется кадровая. О дефиците молодых профессионалов во весь голос говорят и аграрии, и строители, и промышленники, и работники сервиса всех его видов. Да и мы, управленцы, остро ощущаем тот же кадровый голод. Конечно, тут есть значительная доля ответственности самой молодежи – не секрет, что многие молодые люди при выборе специальности обучения ориентируются не столько на профиль дальнейшей трудовой деятельности, сколько на финансовую доступность и вероятность поступления, а то и видят в продолжении обучения после школы всего лишь статусные преимущества или возможность отложить переход во «взрослую жизнь». Но это значит только то, что наши подходы и к формированию карьерных мотиваций молодежи, и к превращению образования в реально действующий социальный лифт нуждаются в пересмотре. Пре-


Крупный план жде всего это относится к профессиональному образованию – и к высшей школе, и к средним специальным учебным заведениям. Если раньше образование лишь следовало за нуждами работодателей, и не всегда с достаточной скоростью, то теперь оно, став решающим фактором конкурентной борьбы, должно гораздо более плотно интегрироваться в реальное производство материальных и идеальных ценностей. О чем идет речь? О формировании целого веера кадровых стратегий, адаптированных для нужд предприятий разного масштаба и возрождающих изрядно подзабытую нами систему ранней профессиональной ориентации. О разработке и внедрении – в самом тесном контакте с работодателями – программ подготовки специалистов для всех отраслей региональной экономики, в том числе предусматривающих непосредственное включение предпринимателей в учебный процесс. Мало того, что никто не может дать лучшие практические знания, чем сам практик – не менее важна наглядная демонстрация «живых» примеров успеха. О дальнейшем развитии стажерских площадок, предоставляющих учащимся и студентам возможности работы с современным оборудованием и участия в реальном технологическом процессе. Многое из названного уже делается. Но судить об этих делах можно только по результатам – а

они пока недостаточны. При всех достижениях профессионального образования региона его дальнейшее развитие невозможно, пока каждое учебное заведение не ответит на главный вопрос – чей кадровый заказ оно выполняет, с кем выстраивает частногосударственное партнерство в интересах развития экономики области? Конечно, потребуются и институциональные перемены. Прежде всего поэтому предметом нашей неослабевающей заботы является проект создания Западно-Сибирского федерального университета, призванный не только аккумулировать значительный интеллектуальный потенциал региона, но и нацелить его на самые актуальные задачи, стоящие перед областью. Уверен, что обновленный университет должен стать не только «фабрикой мысли», но и мощным мотором нашего развития. Аналогичным образом мы должны смотреть и на другие аспекты нашей социальности. Именно потребностями нового поколения задаются критерии оценки состояния нашей медицины. Ввод в эксплуатацию нового корпуса областного перинатального центра, реновация межрайонных перинатальных центров, их дооснащение суперсовременным оборудованием – все это предназначено прежде всего для молодых людей, все это должно убедить их в том, что Тюменская область способна обеспечить им необходимые гарантии для долгосрочного плани-

рования жизненных стратегий. Но и здесь остро стоит кадровая проблема. При всем уважении к нашим органам управления здравоохранением и к нашей медицинской академии не могу не заметить, что их работа по обеспечению области, всех ее территорий квалифицированными врачебными кадрами нуждается в существенном улучшении. Именно тут – исток большинства трудностей: и с доступностью качественных медицинских услуг, и нехваткой врачей-специалистов, и очередями в поликлиниках. Устранение этих недостатков мы будем форсировать. В сферах поддержки семьи, спорта и культуры ведется огромная и, бесспорно, полезная работа. Во всех них есть поводы для законной гордости. Это отсутствие очередей и на социальное обслуживание на дому, и на стационарное социальное обслуживание граждан пожилого возраста, ежегодный рост количества многодетных семей, сокращение количества разводов, значительные успехи в борьбе с социальным сиротством. Высокий удельный вес занимающихся физической культурой и спортом (почти в полтора раза больше, чем в среднем по России), стремительное обновление спортивной инфраструктуры (за два последних года введено в эксплуатацию более 50 объектов и сооружений), умножающееся количество принимаемых областью состязаний российского и мирового уровня. Наша филармония,

Покупаем тюменское!

совершившая в Тюмени целую «культурную революцию», наши библиотеки, и прежде всего областная научная библиотека, наши фестивали и творческие конкурсы. Все это прекрасно. Но и тут, с одной стороны, необходим постоянный пересмотр и обновление спектра предложений, его гармонизация с меняющимся социальным запросом; с другой стороны, поиск простых в реализации проектов, способных при минимуме затрат существенно улучшить качество жизни тюменцев, привлечь молодежь, положительно отразиться на имидже региона и, в конечном счете, повысить его конкурентоспособность. Так мне представляется очень перспективной идея превращения Тюмени в «город бесплатного интернета»через организацию во всех ключевых его местах открытых точек беспроводного доступа в сеть – на Центральной площади, на Пешеходном бульваре, в Александровском саду, вокруг Моста Влюбленных, во всех высших учебных заведениях и библиотеках и т. д. То же самое необходимо сделать и в центрах всех муниципальных образований. Хотим мы этого или нет, но сегодня социальная активность все более перемещается в интернет. А значит, чтобы не потерять контакт с новой генерацией, мы должны следовать за ней – и даже опережать ее. Коротко резюмировать предлагаемый мной взгляд на проблему совершенствования человеческого капитала на-

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 13


Покупаем тюменское!

шей области можно так: задача не в том, чтобы в очередной раз как-то усилить молодежную политику в качестве отдельного блока политического управления. Изолированная от смежных сфер молодежная политика слишком часто не достигает своего объекта, осуществляется вхолостую, для отчетности. Задача в том, чтобы всю нашу политику сделать молодежной – да просто молодой. Задача в том, чтобы вовлечь в ее реализацию все властные и общественные силы, и прежде всего – активные группы в составе самой молодежи, в том числе неформальные, и даже такие, которые сейчас скептически настроены по отношению к любым формам организации. Задача в том, чтобы разбудить, структурировать и направить в верное русло ту энергию гражданского действия, без которой немыслима ни модернизация, ни конкурентоспособность. Однако эта энергия должна быть понастоящему самодеятельной в точном значении слова. Такой энергии нашему обществу не хватает, может быть, больше, чем чего-либо другого. Основываясь на личном опыте, скажу прямо: государственная власть находится под постоянным давлением мощного патерналистского запроса и вынуждена на него реагировать даже против своей воли. Между тем свободная, творческая конкуренция конструктивных и реалистичных гражданских начинаний есть главное

Крупный план условие возникновения в области широкой, многосоставной, но объединенной общими ценностями «коалиции социального успеха». Она и будет главной движущей силой тюменской модернизации. Власть может создать условия для такой конкуренции, и они нами в значительной степени созданы – Гражданский форум, городские общественные советы, недавно прошедшая первая (и не последняя) выставка социальных проектов общественных объединений и некоммерческих организаций. Однако кто-то должен воспользоваться этими условиями. Как говорил Махатма Ганди, «станьте сами той переменой, которую вы хотите видеть в мире». Наши двери открыты для всех неравнодушных тюменцев – входите смело! Конечно, «коалиция успеха» может сложиться только в благоприятной, насыщенной стимулами и ресурсами для гражданской активности политической и управленческой среде. Конечно, мы будем продолжать модернизацию всей системы подготовки и принятия решений, будем искоренять склонность к рутинной работе по привычным лекалам, когда всякий новый вызов оказывает на часть аппарата буквально парализующее воздействие. Любое властное решение на всех уровнях должно

14 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

готовиться в режиме постоянного гражданского диалога, расширенных конкурентных консультаций, в том числе с привлечением внешнего экспертного потенциала. Опять же – соответствующая инфраструктура в целом создана, консультативных площадок, советов, комиссий и штабов не счесть. Однако живого содержания в этих формах совершенно недостаточно. На один дельный совет приходится десяток выступлений в жанре «чего изволите?». Мне не это нужно; и области нужно не это. Не надо бояться споров и дискуссий – в том числе внутри властных органов. По словам апостола Павла, «надлежит быть и разномыслиям между вами, дабы открылись между вами искусные». Это и есть главное средство повышения качества принимаемых решений, минимизации их непредвиденных и нежелательных последствий, выработки грамотной тактики и эффективной стратегии развития и, самое важное, расширения социально-политической базы поддержки, в чем так остро нуждается курс на модернизацию. Таким образом, главная наша сегодняшняя задача – верно распорядиться имеющимися ресурсами и шансами. Начинать с малого – и достигать великого. И – не бояться риска. Помните, как называется замечательный фильм, в основу

фабулы которого легли реальные события жизни одного из титанов, преобразивших облик земли тюменской, – Фармана Салманова? «Стратегия риска». Конечно, не всякий риск оборачивается триумфом; но вовсе без риска триумф невозможен. Я верю – мы не утратили способности следовать героическим образцам. Главный ресурс и гарантия наших нынешних достижений и будущих побед – исторически уникальный уклад социальной и культурной жизни области. Накопленные многими поколениями – от XVI до XX века, со времен освоения Сибири до героической эпохи строительства западносибирского нефтегазового комплекса – резервы пассионарности. Высокая социальная мобильность. Прочные, проверенные столетиями традиции межкультурного и межнационального сотрудничества – во имя общего дела, взаимообогащения социальным опытом, взаимопомощи и поддержки. Все это и есть фундамент создания в области качественной конкурентной среды, залог нашей конкурентоспособности. Все это надо не просто сохранить; все это надо развивать, умело применяя к реалиям XXI века. В том числе – делая ответственный политический выбор. Мы сделаем его четвертого декабря. Мы будем снова и снова делать его каждый день. И тогда каждый день станет днем тюменского успеха. Спасибо – и за работу!


director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direct ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ura www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direct ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ura www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direct ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ura www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direct ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ura www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direct ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ura www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direct ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ura www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direct ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ura www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direct ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ura www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direct ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ura www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direct ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ura www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direct ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ura www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direct ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ura www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direct ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ura www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direct ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ura www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direct ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ura www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direct ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ura www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direct ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ura www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direct ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ura а ло м www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww С журнwww.director-ural.ru Р-УРАЛ www.direct director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru й ЕКТО е Р ш И Д хоро гда в www.director-ura ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru Вы все ком пании! й www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru ww делово director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.direct ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ural.ru www.director-ura


Покупаем тюменское!


Крупный план

Покупаем тюменское!

Владимир Чейметов:

«Настало время «ювелирной» работы» Достижения тюменских аграриев мы освещаем на наших страницах регулярно. Однако рассматриваемые нами темы не теряют своей актуальности. И это не удивительно, ведь в сельском хозяйстве один год не похож на другой, говорит директор Департамента АПК Тюменской области Владимир Чейметов. text> Director-Ural

Например, минувший год напомнил о том, что не стоит забывать раздельную уборку – когда культура сначала скашивается, а затем лишь убирается. Это позволяет и приступить к уборке урожая раньше, и более полноценно ее проводить. Ведь при единовременной, когда требуется уложится в максимально сжатые сроки, приходится так или иначе попадать в зависимость от многих факторов – таких, к примеру, как производительность парка комбайнов. Модернизация зерноуборочной техники у нас идет хорошими темпами, и вместе с тем минувший год показал, что при солидных урожаях – ряд территорий получили свыше 30 ц/га, а некоторые хозяйства и все 50 – техника конечно же очень загружена. Поэтому нужно обратить внимание на это и выработать более взвешенные подходы к техобеспечению на уборке зерновых. Урожайность была практически в полтора раза выше проладимир Николаевич, начнем традиционно – с итогов года. Каковы они? шлогодней, около 30% хлеба на территории об– В сельском хозяйстве один год не ласти было полегшим. Поэтому самое главное похож на другой. В 2010-м, например, была – темпы уборки. Нужно возвращаться и к стезасуха и, как следствие, получен маленьблеподъемникам, и к машинным механизмам; кий урожай. А в 2011-м, наоборот, нужно быть готовыми к тому, что пов нужные фазы вегетации прошли года вносит свои коррективы, в том осадки и урожай не заставил себя числе и такие. долго ждать. Более того, удалось доПожалуй, самым проблемстичь рекордных показателей – и по ным звеном является сушильнокартофелю, и по овощам. Причем «Расширяя горизонты» в сортировальное хозяйство. Три года прямом и переносном смыс- подряд теплые и сухие месяцы осевысокими были как показатели вале выводит АПК на абсоловки, так и урожайности – в один лютно новый уровень пони- ни позволяли с минимальными загод и то и другое бывает редко, – тратами – порой даже не включая мания, управления, новый а это свидетельствует о высоком уровень достижения эконо- сушилок – осуществлять складирование сельхозкультур, что в текууровне интенсификации производмических результатов. ства. Словом, результат превзошел щем году оказалось невозможным. В все запланированные и ожидаемые сентябре выпало серьезное количепоказатели. Необходимо отметить, что высоство осадков, а при высокой влажности без хорошего сушильно-сортировального хозяйства кий урожай выявил все «узкие места», которые для нас стали не чем иным как руковод– даже при наличии мощного комбайнового ством к действию. парка – правильно перебрать, переработать,

В

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 17


Покупаем тюменское!

Крупный план складировать зерно весьма непросто. Таким образом, очевидных направлений, над которыми мы будем в ближайшее время работать, чтобы в последующие годы быть готовыми к борьбе за хороший урожай на новом, еще более высоком уровне, несколько.

Заключительный отчет по уборке сельскохозяйственных культур в 2011 году

По данным УСХ районов (по состоянию на 20.10.11) Зерновые и зернобобовые Площадь га Наименование района

4 с/х

Абатский 41 392 Армизонский 25 621 Аромашевский 17 942 Бердюжский 41 893 Вагайский 8 135 Викуловский 34 903 Голышмановский 60 856 Заводоуковский 54 031 Исетский 52 863 Ишимский 81520 Казанский 58 458 Нижнетавдинский 25 138 Омутинский 32 448 Сладковский 29 864 Сорокинский 20 351 Тобольский 6 878 Тюменский 20 619 Уватский 302 Упоровский 66 549 Юргинский 22 548 Ялуторовский 15 780 Ярковский 12 565 По области 730 656

перевод в площадь кормовые уборки

4 620 2295 0 0 0 1 503 0 0 220 0 1 739 0 0 2 660 0 650 0 0 210 300 205 918 15 320

36 772 23 326 17 942 41 893 8 135 33 400 60 856 54 031 52 643 81 291 56 719 25 138 32 448 27 191 20 351 6 128 20 619 302 66 339 22 248 15 575 11 647 714 994

Валовой сбор цен рефакция бункерный вес

вес после доработки

%

Урожайность ц/га

центнеров на посевную площадь на уборочную площадь пер. опр. вес вес после дор. пер. опр. вес вес после дор.

663 290 604 737 8,8 58 553 16,0 624 532 586 072 6,2 38 460 24,4 362 174 325 766 10,1 36 408 20,2 1 212 207 1 095 250 9,6 116 957 28,9 138 563 128 021 7,6 10 542 17,0 757 179 696 174 8,1 61 005 21,7 1 808 613 1 631 632 9,8 176 981 29,7 2 250 814 2 115 221 6,0 135 593 41,7 1 792 267 1 685 496 6,0 106 771 33,9 2 692 334 2 460 714 8,6 231 620 33,0 1 478 938 1 334 266 9,8 144 672 25,3 679 836 626 177 7,9 53 659 27,0 911 116 841 480 7,6 69 636 28,1 477 226 437 930 8,2 39 296 16,0 456 394 429 116 6,0 27 278 22,4 95 719 86 599 9,5 9 120 13,9 718 379 670 344 6,7 48 035 34,8 6 100 5 700 6,6 400 20,2 2 412 600 2 269 703 5,9 142 897 36,3 555 864 498 229 10,2 56 935 24,7 437 793 399 996 8,6 37 797 27,7 306 467 280 475 8,5 25 922 24,4 20 838 405 19 209 798 7,8 1 628 607 28,5

14,6 22,9 18,2 26,1 15,7 19,9 26,8 39,1 31,9 30,2 22,8 24,9 25,9 14,7 21,1 12,6 32,5 18,9 34,1 22,1 25,3 22,3 26,3

18 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

18,0 26,8 20,2 28,9 17,0 22,7 29,7 41,7 34,0 33,1 26,1 27,0 28,1 17,6 22,4 15,6 34,8 20,2 36,4 25,0 28,1 26,3 29,1

16,4 25,1 18,2 26,1 15,7 20,8 26,8 39,1 32,0 30,3 23,5 24,9 25,9 16,1 21,1 14,1 32,5 18,9 34,2 22,4 25,7 24,1 26,9

– Рано или поздно на первый план выходят вопросы развития, приобретения новых навыков. Расскажите, пожалуйста, о программе «Расширяя горизонты»: насколько она актуальна, каковы, на Ваш взгляд, перспективы ее развития в районах области? – Как и любая программа, которая реализуется на территории области, этот проект также имеет под собой реальные основания – вопросы, которые необходимо решать. Один из них – это средства коммуникации: не везде еще налажены – а иногда и вовсе отсутствуют – интернет, возможность дистанционного обучения, повышения квалификации и т.д. Я думаю, что те усилия, которые предпринимаются правительством области для повышения общей грамотности населения, уровня навыков обращения с электронными ресурсами, вычислительной техникой и многие другие, позволят поднять на иной уровень вопросы и организации, и подготовки-переподготовки кадров, и наладить автоматизированные процессы – что для некоторых территорий России считается несбыточным будущим. В частности, Н.В. Абрамов, ректор нашей сельхозакадемии, не так давно был на Дальнем Востоке, где презентовал систему точного земледелия, которую академия разработала. Технология буквально повергла в шок местных специалистов, а для нас в Тюменской области это – само собой разумеющееся. Также у нас не в одном хозяйстве и не в двух есть импортная техника, которая позволяет в ночное время осуществлять производство, тем самым повышая эффективность. Производительность возрастает практически вдвое, мы уходим от пересевов, обрабатываем, экономя ресурсы, увеличиваем производительность труда. Так что «Расширяя горизонты» в прямом и переносном смысле выводит АПК на абсолютно новый уровень понимания, управления, новый уровень достижения экономических результатов. – Да, от техники зависит многое. Но ведь едва ли не большее зависит и от людей? – Безусловно. Техника сейчас подготовлена и есть в наличии. Но чтобы эту технику грамот-


Крупный план но загрузить, обеспечить бесперебойность функционирования системы учета и пр., у нас должны быть и грамотные специалисты. Так, например, бухгалтер, придя на работу, видит, какая выработка на конкретной машине, сколько истрачено топлива, семян, удобрений, все это в автоматическом режиме сводится, учитывается – и он, равно как и руководитель, может в любой момент оценить текущие затраты, принять то или иное управленческое решение. Это очень важно.

Покупаем тюменское!

пять вариантов мер оказания господдержки. В результате достаточно продуктивного общения было принято решение о предоставлении единовременной госсубсидии в размере 700 руб. на 1 га посева зерновых и зернобобовых культур. Что касается производителей картофеля и овощей, им оказана поддержка из расчета 7 000 га посева данных сельхозкультур. Конечно, это достаточно крупная сумма для бюджета, но мы прекрасно понимали, что для сельхозтоваропроизводителей в период уборки очень важно обладать необходимыми ресурса– А каковы самые важные успехи в реализами – как для ее завершения, так и для расчета ции «Программы социального развития села»? с трудовыми коллективами, уплаты налогов – Программа социального развии пр. Нам было очень важно найти тия села имеет несколько направлетакое решение, чтобы нашим аграриний: газификация, водоснабжение, ям не пришлось реализовывать свои дороги, жилье для молодых специпродукты по цене ниже себестоимоалистов. Так вот, по результатам расти, чтобы они могли дождаться поботы в 2010 году мы занимаем втоН.В. Абрамов, ректор сель- вышения цены и продать урожай за хозакадемии, не так давно рое место среди всех субъектов РФ достойную плату – а следовательно, был на Дальнем Востоке, где по уровню выполнения плана чтобы рентабельность их производпрезентовал систему точно- ства сохранялась и хозяйства имели строительства жилья для сельских го земледелия, которую раз- возможность развиваться дальше. граждан. работала академия. ТехноКстати, нашу методику взял на вология буквально повергла в – Владимир Николаевич, посещая шок местных специалистов, оружение Екатеринбург – вообще, у районы юга области, часто приходитнас теплые отношения с соседними а для Тюменской области ся слышать от наших аграриев огромэто – уже настоящее. регионами. ную благодарность областному правительству за беспрецедентные меры – Владимир Николаевич, если объекподдержки. Расскажите подробнее об этом. тивно: нам еще многому нужно учиться у Запада? – Большой урожай уронил цены ниже се– Раньше мы Западом действительно восбестоимости, по этому вопросу проводилось хищались – и зарубежными технологиями, соответствующее совещание у губернатора, на и техникой, но сейчас практически ни в чем не которое приглашались руководители крупных, уступаем – в части технического оснащения. средних, небольших хозяйств, предприятий пеЕсли взять Исетский район, к примеру, там реработки, банковских структур, главы мунициесть два предприятия, которые имеют свыше пальных районов. Департаментом предлагались тысячи поголовья КРС, а показатели продуктивности в районе – 10 т молока от коровы, что как раз примерно соответствует уровню Соединенных Штатов. Есть прекрасные показатели и по Нижней Тавде, и по Упоровскому, Заводоуковскому, Казанскому районам. Так что сегодня перед Западом мы уже не благоговеем – скорее ведем более тонкую работу по «шлифовке» каких-то нюансов, которым поначалу особого внимания не уделялось.


Покупаем тюменское!

Крупный план

Заключительный отчет по уборке сельскохозяйственных культур в 2011 году

По данным УСХ районов (по состоянию на 20.10.11) Картофель

овощи

Сельхозорганизации и КФХ Наименование района

Абатский Армизонский Аромашевский Бердюжский Вагайский Викуловский Голышмановский Заводоуковский Исетский Ишимский Казанский Нижнетавдинский Омутинский Сладковский Сорокинский Тобольский Тюменский Уватский Упоровский Юргинский Ялуторовский Ярковский По области

4 с/х уточненная

уборки

валовый сбор

у-ть ц/га

4 с/х уточненная

10 173 10 45 117 38 114 760 0 20 0 280 100 30 0 15,0 2 796 41 2 329 679

10 173 10 45 117 38 114 760 0 20 0 280 100 30 0 15,0 2 796 41 2 329 679

2 000 61 985 1 320 19 000 11 800 7 600 22 800 306 651 0 4 000 0 69 000 23 015 4 100 0 20 770 580 620 9 200 799 669 198 010

200,0 358,3 132,0 422,2 100,9 200,0 200,0 403,5 – 200,0 – 246,4 230,2 136,7 – 180,6 207,7 224,4 343,4 291,6

0,0 0 21,0 21 0,0 0 0,0 0 1,0 1 0,0 0 0,0 0 171,0 171 0,0 0 1,0 1 0,0 0 3,0 3 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0 1000,0 1 000 5,0 5 385,0 385 78,0 78

370 8 422

370 88 565 8 422 2 333 505

380

уборки

380 103 400 272,1 165,0 165 239,4 165,5 277,1 1 996

166 1 996

валовый сбор у-ть ц/га

0 10 500 0 0 100 0 0 111 480 0 200 0 850 0 0 0 0 467 164 1 250 259 305 18 500

– 500,0 – – 100,0 – – 651,9 – 200,0 – 283,3 – – – – 467,2 250,0 673,5 237,2

54 280 –

328,0 501,9

78 000 472,7

20 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

Так, сейчас нам нужно уже не просто накормить животных, но обеспечить воспроизводство стада, обеспечить достойную замену поголовья. Если воспроизводства не будет, несмотря на высокую продуктивность, хороших показателей мы не добьемся. Животное уйдет – а что придет взамен? Ведь чтобы вырастить корову, необходимы серьезные средства, поэтому здесь есть очень важные моменты. Не зря 2011 год назван годом воспроизводства, только за последние месяцы его у нас на территории области проведено 15 совещаний по вопросам ветеринарии, искусственного осеменения. Это каждодневная рутинная работа, которая потом уже проявится в показателях, цифрах. Это – труд нескольких лет по целенаправленной модернизации, по подготовке и переподготовке наших специалистов, по совершенствованию технологий, культуры земледелия, севооборотов, повышению плодородия почв. То есть целый комплекс вопросов, которыми мы занимались в последние годы. Я думаю, что Тюменская область на правильном пути. Мы будем эту работу продолжать, будем работать на опережение, анализировать ошибки, стараться делать так, чтобы как можно меньше проблем возникало, как производственных, так и экономических. – Если коснуться развития животноводства чуть более подробно – каких успехов удалось достичь в минувшем году, что запланировано на будущий? – Прежде всего стоит отметить, что порядка 25% объемов произведенного молока вывозим за пределы области, в другие регионы. В текущем году у нас построено несколько животноводческих объектов: в Упоровском районе агрофирма «Маяк» запустила комплекс на 400 голов, в Исетском районе введена в эксплуатацию вторая очередь комплекса Запсибхлебисеть – на 600 голов, также пущена вторая очередь животноводческого комплекса на 1 200 голов в Нижней Тавде. В Ярковском районе начинается строительство первого комплекса на 1 800 голов; еще два комплекса будут построены – в Ялуторовске на 1 200 голов и первая очередь в Сорокинском районе (2 400 голов, а в перспективе – 5 000 голов). Кроме того, есть ряд инвестиционных проектов в других отраслях АПК. – В своем послании губернатор Тюменской области В.В. Якушев говорит о том, что при главе


Крупный план

Покупаем тюменское!

региона планируется создать стратегический коботали на Тюменской земле, получая соотмитет или стратегическую команду, куда войдут ветствующую отдачу от вложенных средств. как ученые, так и главы муниципальных образоСубъекты, конечно, со своей стороны будут ваний. Можете ли Вы рассказать нам несколько стараться приложить все усилия, чтобы вложеподробнее, что это будет за структура? ние средств было максимально оправдано. – В производственном процессе, в госуправлении необходимо стратегическое понима– В завершение разговора, также традиционный ние: куда мы движемся, какие площадки для вопрос: Ваши пожелания труженикам АПК Тюменинвесторов у нас имеются, какие условия для ской области на новый сельскохозяйственный год? создания благоприятного инвестиционного – Пожелания тоже традиционны: чтобы те реклимата нужно использовать субъекту, чтобы корды, которые установлены в минувшем году, привлечь инвестора. Ведь зачем нужен инвене успокаивали производителей. Нужно стрестор? Чтобы создавать рабочие места, наломиться к новым высотам, к новым вершинам, гооблагаемую базу, осуществлять добавочное совершенствовать свою работу. Чтобы за влопроизводство. Добавочный продукт позволяет женные труд и средства была достойная цена, территории развиваться, увеличивает налоотдача, потому что сельскохозяйственное проговые отчисления, что в последующем в свою изводство – это труд большого количества люочередь опять же улучшает инведей. Производя продукцию сельхозстиционный климат, развивает сопроизводители конечно же рассчитыциальную инфраструктуру. Поэтовают на то, что она будет востребоваму создание такой структуры, как на по той цене, которая позволит им стратегический комитет, должно покрыть затраты и иметь добавочную 2011 год назван Годом вос- стоимость для последующей модерпозволить нам иметь консолидипроизводства, только за по- низации, обновления, привлечения руемую позицию, консолидируемую следние месяцы его у нас информацию. К примеру, инвестона территории области про- специалистов, строительства жилья ру в сфере АПК не обязательно буведено 15 совещаний по во- – здесь выстраивается целая цепочка. дет звонить в Департамент АПК и просам ветеринарии, искус- А еще желаю, чтобы побольше приуточнять информацию по какимственного осеменения. влекалось в село молодых, квалифилибо направлениям господдержки цированных специалистов. Со своей или льготам, чтобы с тем или иным стороны мы будем стараться их готопроектом зайти на территорию. Это будет обвить по тем предложениям, программам, нещая оферта Тюменской области по отраслям обходимость в которых будем видеть у наших экономики, которая облегчает инвестору вход аграриев. Соответствующая договоренность на территорию. А специалисты-оптовики, вхоу нас с сельхозакадемией есть – чтобы подготовка дящие в состав рабочей группы, уже будут деспециалистов велась целенаправленно, под тот тально отвечать на вопросы, давать консульили иной хозяйствующий субъект. Опыт этот тации инвесторам. Я уверен, что это придаст у нас уже практикуется, и я думаю, что он долдополнительный серьезный стимул для того, жен получать все большее распространение на чтобы инвесторы, которые прибыли в область, территории Тюменской области. Вот, пожалуй, с еще большим энтузиазмом приходили и раэти три момента и являются ключевыми.


Покупаем тюменское!

Крупный план

Мы добились многого

П

режде всего хотелось бы услышать мнение ученого: каким был минувший год для тюменских крестьян? –  Надо признать, что в целом год был довольно успешным, о чем свидетельствуют объективные показатели. Собрать 29 ц / га и надоить 5 300 л молока с коровы – в советские годы об этом можно было только мечтать. Фактически мы вышли на уровень европейских стандартов. Сельхозпроизводители научились использовать современные технологии, работать с качественным генетическим материалом, техникой и удобрениями. По картофелю и ряду других культур мы являемся лидерами в России. Главная проблема теперь в другом – как наладить эффективный сбыт, добиться справедливых цен на продукцию. –  Но что можно сделать на региональном уровне? –  Я хочу официально призвать Тюменскую областную Думу обратиться в Федеральное Собрание с просьбой сформировать государственный заказ для аграрного сектора с установлением твердой цены. Пусть он будет занимать 20, 30, а лучше 50% объемов произ-

Главный аграрный вуз области – такое звание обязывает ко многому. Поэтому с вопросами о реальном положении дел в сельском хозяйстве региона мы обратились к ректору Тюменской государственной сельскохозяйственной академии Николаю Абрамову. text> Director-Ural водства. Это даст крестьянам уверенность в будущем, а нашему обществу – гарантии стабильности. Следующее предложение заключается в переходе от отдельных программ развития сельхозпроизводства и социальной

Тюменская сельхозакадемия разрабатывает технологии возделывания сельскохозяйственных культур с использованием кос-

мических систем

сферы к единым программам развития аграрных территорий. Такие программы должны работать на трех уровнях: национальном, региональном и по отдельным хозяйствам. Необходимо изменить систему функциональных обязанностей специалистов районного уровня. Сегодня мы пытаемся действовать по‑старинке, определяя в каждое хозяйство зоотехника, ветеринара, агронома и других специалистов. Однако содержать такой штат под  силу лишь крупным

22 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

предприятиям. Я считаю, что пора создать мобильные группы специалистов, которые будут обслуживать не отдельное предприятие, а определенную территорию. Главным специалистам районов также нужно переориентироваться с составления статистических отчетов на живую, непосредственную работу на местах. Сегодня же многие из них ограничиваются составлением документов, мало бывая в хозяйствах. Часть работы по консультированию и обслуживанию сельхозпредприятий может взять на себя и наш вуз. Система распределения выпускников должна стать более точечной, готовить нужно не просто зоотехников и агрономов, а специалистов для конкретных хозяйств. Это позволит выдержать правильные пропорции по специальностям и поможет спланировать работу предприятий и будущее самих ребят. Директор хозяйства может отобрать наиболее перспективных учащихся и ориентировать их на подготовку по тем направлениям, которые будут реально востребованы в их работе. Тогда и курсовые работы ребята будут писать по нужным темам, и стажировку проходить целевым образом.


Крупный план

Покупаем тюменское!

Тюменское можно купить здесь! Александр Николаевич Чирков

ООО «МЕТРО Кэш энд Керри»

625062, г.Тюмень, ул. Мельникайте, 141, тел.: (3452) 52-21-81, 52-21-80

Александр Геннадьевич Брагин

Управляющая компания «Калинка»

625048, г.Тюмень, ул. Республики, 65, тел.: (3452) 40-24-90

Альфия Ахметовна Капирулина

ТЦ «Новый магнат»

625000, г.Тюмень, ул. 30 лет победы, 7/5, тел.: (3452) 75-52-68

Андрей Вадимович Рощин

ООО «Альмира» ТЦ «Фаворит»

625007, г.Тюмень, ул. Валерии Гнаровской, 12, тел.: (3452) 56-50-11, 56-50-36

Олег Михайлович Пичкур Генеральный директор

ООО «Бином» – управляющая компания ТЦ «Зеленый Берег» и ТЦ «Южный»

625022, г.Тюмень, ул. Алебашевская, 19, тел.: (3452) 28-79-97, 28-78-14, 28-79-01

Ирина Валериевна Деревянко

ООО «Лента»

625000, г.Тюмень, ул. Мельникайте, 139, тел.: (3452) 520-015

Сергей Михайлович Больбат Генеральный директор

ТЦ «Сибиряк», ТК «Яркий Сибиряк»

625000, г.Тюмень, ул. Александра Логунова, 5, тел.: (3452) 33-82-86, 33-87-08; 625000, г.Тюмень, ул. Александра Логунова, 5А, тел.: (3452) 33-82-86, 33-87-08

Наталья Владимировна Денисова

ООО «Аркадия» (рынок «Изобилие»)

625000, г.Тюмень, ул. Муравленко, 21, тел.: (3452) 47-82-45, 26-78-70

Артем Викторович Мнякин Управляющий по дивизиону

ООО «Элемент-Трейд-Тюмень» ТС «МОНЕТКА»

625000, г.Тюмень, ул. Широтная, 80, тел.: (3452) 629-580

Александр Александрович Паули

ООО «Империя»

625000, г.Тюмень, п.Казарова, ул. Береговая, 1, тел.: (3452) 74-39-15, 90-53-23

Олег Олегович Кугаевских

ООО «Мегамарт»

625000, г.Тюмень, ул. Розы Трениной, 3, тел.: (3452) 68-88-46, 68-65-88

Дмитрий Вячеславович Карпов

ЗАО «ТЦСТ» ТЦ «Привоз»

625000, г.Тюмень, ул. Республики, 200А, тел.: (3452) 27-43-09, 21-41-63

Александр Николаевич Тумаков

ЗАО «ДИАС»

625016, г.Тюмень, ул. Логунова, 5/1, тел.: (3452) 33-58-54

Анатолий Александрович Хавренко

ЗАО «Оптовый рынок»

г.Тюмень, ул. Калинина, 61, тел.: (3452) 59-13-00

Ольга Александровна Химович

«Мебельный салон»

625000, г.Тюмень, ул. Широтная, 27/1, тел.: (3452) 31-35-66

Управляющий торговым центром Финансовый директор

Генеральный директор

Исполнительный директор

Директор

Директор

Генеральный директор

Директор Тюменского филиала

Управляющий торговым центром Исполнительный директор Генеральный директор Директор

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 23


Покупаем тюменское!

Крупный план

Развиваться на благо людям В конце девяностых, в Ноябрьске, был дан старт областной агропрограмме «Юг Тюмени – Северу». Тогда, в 98-м, при поддержке администрации Тюменской области, был проведен следующий эксперимент: предложить северянам лучшие товары тюменских производителей в рамках поставок с одной оптовой базы и по ценам предприятий юга. Эксперимент оказался более чем успешным. Событие это можно считать рождением компании ЗАО «Тюменский продукт», на базе которой он проводился. Подробнее о компании – ее становлении и принципах работы – говорит директор Алексей БУРДУКОВ. text> Director-Ural

А

лексей Михайлович, расскажите, пожалуйста, о современном этапе развития компании? Какие успехи достигнуты? Кто является основными поставщиками? В чем Ваши основные преимущества перед конкурентами? – Нашими поставщиками стали свыше 40 тюменских товаропроизводителей, в числе которых такие известные предприятия, как «ПРОДОТюмень», «ЮНИМИЛК-Ялуторовск», «Тюменская продовольственная компания», Пышминская и Боровская птицефабрики, Племзавод «Юбилейный», «Пурагроук», «Сибрыбпром», «Золотые луга» и многие другие. При этом важно отметить, что развивая прочные связи с тюменскими товаропроизводителями, наша компания объединяет под своей эгидой товары свыше 100 наиболее известных, надежных и проверенных поставщиков российского масштаба, которые, заработав за годы деятельности безупречную деловую репутацию, доверили именно нам представлять свои торговые бренды. Мы не остановились на достигнутом. В 2010 году совместно с администрацией Казанского района 24 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

мы начали строительство цеха по переработке мяса и мясопродуктов полного цикла – от забоя животных до разделки и переработки качественного мяса. В Курганской области участвуем в выращивании пшеницы и переработке ее на давальческих условиях в муку и крупу на кургманских предприятиях. Совместно с овощеводческими предприятиями области производим закладку свежих овощей на их овощехранилищах и целый год имеем возможность поставлять дешевые овощи нашим потребителям. Таким образом, возможность предлагать своим заказчикам по конкурентным ценам высококачественные продовольственные товары, производимые в отраслях птицеводства, животноводства, растениеводства – во многом является следствием непосредственного и самого активного участия ЗАО «Тюменский продукт» в сельскохозяйственном бизнесе. – Какое направление развития сегодня наиболее актуально для компании? – Мы хорошо понимаем, что качество работы в целом зависит от того, насколько качественно выполняется она на каждом из этапов. Продвижение


Крупный план

Покупаем тюменское!

Основная задача, которую мы себе ставим – это поставлять продукты по ценам предприятийтоваропроизводителей, что имеет огромную социальную значимость для наших покупателей!


Покупаем тюменское!

Крупный план

Мы не делим клиентов на хороших, средних и так далее – они все дороги нам. Заказ каждого

должен быть выполнен максимально качественно, а работа с нами должна остав-

лять у людей только положительные эмоции

товаров от производителя до конечного потребителя в ЗАО «Тюменский продукт» осуществляется в соответствии с четко выстроенными логистическими цепочками. Способствует успешному и бесперебойному выполнению заказов и наличие собственных подъездных путей, прирельсовых складов, а также собственного автопарка, полностью укомплектованного автомобилями любой грузоподъемности (от «ГАЗелей» до «Супер-МАНов»); складов-холодильников с автономным температурным режимом. Но главное, что позволяет добиваться поставленных целей и завоевывать все более высокий бизнес-авторитет – это, безусловно, грамотный, работоспособный и высокопро-

фессиональный коллектив сотрудников. В штате ЗАО «Тюменский продукт» есть квалифицированные специалисты разных областей – это и опытные товароведы, и ветеринарные врачи, и работники отдела сертификации, и работники иных секторов производства, управления и обслуживания. Сегодня наша компания предлагает своим деловым партнерам дополнительные услуги по хранению и комплектации товаров на своих складах. Мы постоянно совершенствуем маршруты, выбирая наиболее экономичные, позволяющие уменьшить стоимость доставки товара до конечного покупателя. Сейчас мы укомплектовываем свой автопарк машинами, позволяющими перевозить товары разных температурных режимов без угрозы снижения их качества. Чтобы исключить возможность поставки недоброкачественного товара, нами ведется постоянный жесткий конкурсный отбор поставщиков. Мы заключаем договоры только с теми предприятиями, которые предлагают наиболее качественную продукцию широкого ассортиментного ряда. – Предлагаются ли клиентам какие-либо новые услуги? – У нас практикуется комплектация товаров под каждый заказ – это новый формат услуг. Но любой заказ мы выполняем качественно и в срок, ведь одно из главных наших правил – относиться с огромным уважением и заботой к каждому из наших заказчиков – будь то такое грандиозное предприятие, как, например,


Крупный план ОАО «Сургутнефтегаз», или небольшое тюменское кафе. Мы не делим клиентов на хороших, средних и так далее – они все дороги нам. Заказ каждого должен быть выполнен максимально качественно, а работа с нами должна оставлять у людей только положительные эмоции. – Должно быть, во многом именно такой подход привлекает покупателей к «Тюменскому продукту»… Кто ваши клиенты и что их привлекает в сотрудничестве с вашей компанией? – Сегодня у ЗАО «Тюменский продукт» более 800 заказчиков, и среди них: подразделения Газпрома, Роснефти, нефтяные компании Славнефть, Самотлорнефть, Негуснефть, Варьеганнефтегаз, Красноленинскнефтегаз, Белорусское УПНП и КРС, Покачевнефть. Добрые партнерские отношения давно связывают ЗАО «Тюменский продукт» с ОАО «ХантыМ а нс и й с к г е о ф и з и к а », ОАО «Сибкомплектмонтаж», ОАО «Интегра-Геофизика», и многими другими предприятиями и организациями. За последние несколько лет налажено тесное сотрудничество с нефтяными компаниями – ЗАО «Тюменский продукт» обеспечивает продовольственными товарами структурные подразделения общественного питания не-

Покупаем тюменское!

фтяников. Нами накоплен огромный опыт работы по комплектации и доставке продуктов питания для подразделений, базирующихся на территориях Салымского, Самотлорского, Уватского, Варьеганского, Бахиловского, Губкинского месторождений, – отмечает А.М. Бурдуков. – Предлагая продукты питания широкого спектра и доставляя их до месторождений, мы тем самым освобождаем наших партнеров от забот по поводу питания нефтяников и гарантируем высокое качество обслуживания их сотрудников! – Очень хочется подробнее узнать о коллективе компании… – Костяк нашего коллектива сложился сразу, с момента создания фирмы. В дальнейшем в процессе работы вливались новые люди – таким образом, коллектив, первоначально состоявший из 12 человек, сегодня насчитывает 65 человек. И мы продолжаем набирать команду. Поскольку наша компания является оптовоторговым объединением, основные профессии у нас – это торговые менеджеры, товароведы, кладовщики, бухгалтеры, операторы, водители, грузчики. Вот они и составляют команду. С самого создания добросовестно трудятся в нашем коллективе менеджеры С.А. Бетц и О.А. Ермакова, С.М. Склюева, менеджер отдела закупа Г.В. Коршунова, главный бухгалтер А.И. Лещинская и ее заместитель О.Ю. Булгакова, №2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 27


Покупаем тюменское!

Крупный план Каждый вновь приходящий работник сразу становится полноправным членом коллектива. У нас сложилась хорошая практика наставничества, когда более опытные сотрудники помогают молодым осваивать секреты профессии. Поэтому у нас нет градации по возрастному признаку – рядом с 60-летними успешно трудятся 25-летние, все вносят свой вклад в общее дело. За все годы существования фирмы не было ни одного случая добровольного ухода от нас. Многие работники продолжают повышать свое образование без отрыва от производства, получая поддержку со стороны руководителей. Мы понимаем, что в новом статусе они принесут коллективу еще большую пользу. Для сотрудников также проводятся обучающие тренинги, семинары. Мы продолжаем расширять сферы деятельности, и нам остро необходимы работники системы общественного питания. Для более качественного планирования испытываем потребность в экономистах. Эти должности на сегодня вакантны, и мы приглашаем к себе новых сотрудников.

Алексей Михайлович Бурдуков

Генеральный директор ЗАО «Тюменский продукт» Родился 24 мая 1974 года в деревне Кузнецово Туринского Района Свердловской области. Окончил школу и в 1991 году поступил на экономический факультет Тюменского сельхозинститута. Одновременно с обучением работал – и грузчиком, и охранником, и водителем; после окончания института – работал менеджером в торговых компаниях, где получил огромный практический опыт. С 2002-го – возглавляет коллектив ЗАО «Тюменский продукт». Женат, воспитывает троих сыновей. Свободное время с удовольствием проводит с семьей на даче, на природе. Любит играть в футбол, ездить на велосипеде, а также охоту и рыбалку. Дополнительное образование: ТюмГУ по программе МВА, Международный институт менеджмента «ЛИНК».

завскладом Н.Д. Диктяренко и С.В. Черепанова, начальник службы логистики С.О. Дикаев, грузчики П.Ю. Колясников, В.А. Смирнов, кладовщик И.В. Лозовик, водитель автопогрузчика Г.С. Маляров, коммерческий директор Т.Ф. Никифорова, заместитель генерального директора К.Ю. Пономарев и другие. За годы существования нашей фирмы в коллектив влились и успешно работают менеджер Н.Е. Рыгалова, оператор Н.Н. Колотыгина, специалист отдела сертификации М.И. Ефимова, ветеринарный врач А.В. Серкин, начальник юридического отдела Е.В. Исаева, специалист по тендерной документации Т.Б. Дьякова. 28 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

– Логично предположить, что компании с такими приоритетами ведет давнее и плодотворное сотрудничество с органами государственной власти… – Наша фирма создавалась в рамках региональной государственной программы «Тюменский продукт». С самого своего основания мы выполняем поручение органов государственной власти – консолидировать усилия Севера и Юга в обеспечении продовольственной безопасности региона. На сегодня через склады нашей фирмы проходит более 1 800 тонн продовольственных товаров в месяц. Почти все эти товары попадают на северные прилавки благодаря нашему труду. Наш труд замечен, мы сегодня отмечены, в частности, благодарностью председателя Ямало-Ненецкой Думы, занимаем 2-е место среди предприятий оптовой торговли во всей России. – Актуальная сегодня тема – обеспечение продовольственной безопасности региона, страны. Осознает ли компания, что непосредственным образом участвует в этом стратегически важном процессе? – Безусловно. Лабытнанги, Салехард, Новый Уренгой, Тазовский, Красноселькуп, Тарко-Сале, Губкинский, Березово, Белоярский, Муравленко, Когалым, Радужный, Покачи, Лангепас, ПытьЯх, Салым, Урай, Междуреченский, Уват, Туртас, Тобольск, Вагай, Ялуторовск, Заводоуковск, Исетское, Омутинское, Ишим, Казанское – дале-


Крупный план

Покупаем тюменское!

ко не полная география поставок, осуществляемых компанией сегодня, спустя полтора десятилетия плодотворной работы с тех пор, как при поддержке администрации Тюменской области в рамках программы «Юг Тюмени – Северу» состоялся «эксперимент» по централизованному обеспечению северян качественными продуктами по единой цене. Более того, имея «в багаже» мощные дистрибъюторские контракты, ЗАО «Тюменский продукт» уже несколько лет участвует в тендерах по обеспечению продуктами питания социальной сферы – как в областном центре, так и в городах Сургут, Нижневартовск, Ханты-Мансийск, Нефтеюганск, Мегион, Ноябрьск, Надым, Нягань. «Тюменский продукт» поставляет в школы, больницы, интернаты, санатории практически весь ассортимент продуктов питания – начиная с мяса и заканчивая кондитерскими изделиями, сахаром, специями.

продолжала поступательно развиваться во все «кризисные» годы. Не было ни одного периода, – Социальная ответственность, благотворитель- когда бы мы сорвали поставленные планы. Не ность – как много эти слова значат для Вас, для было ни одного случая задержки выплаты зараколлектива компании? ботанной человеком оплаты его труда. Стабиль– Нельзя быть счастливым одному. Ряность работы, точный расчет и ясная цель, дом множество людей нуждаются в поставленная перед коллективом – элементарной поддержке. Мы стаоружие против любого кризиса. С самого раемся по мере своих возможсвоего основания мы выполняем поруностей помогать нашим стари– Алексей Михайлович, с учетом чение органов государкам, церкви, детским домам. всего сказанного, можно ли выразить ственной власти – Каждый год комплектуем пов нескольких словах основное главконсолидировать усидарки для наших ветеранов к ное преимущество Тюменского пролия Севера и Юга в обедукта, тот принцип, что позволяет не праздникам, помогаем ветеспечении продовольостанавливаться на достигнутом? ранам ВОВ. Безвозмездно поственной безопас– Богатый опыт, накопленный ставляем продукты для воскресности региона. за годы добросовестного труда, наной школы при монастыре. Но основная задача, которую мы себе работанные прочные деловые связи, ставим – это поставлять продукты по техническая и кадровая обеспеченность – ценам предприятий-товаропроизводителей. вот те преимущества, которые позволяют при То есть используем механизм не наценки, должном отношении не просто добиваться рена торгово-сбытовой скидки, тем самым, мы не табельности, но и быть предприятием высокой удорожаем стоимость товаров, а предлагаем их социальной ответственности. Сегодня мы предпо ценам завода, что имеет огромную социаль- лагаем нашим покупателям товары более 1 500 наименований по доступным ценам и высокого ную значимость для наших покупателей! качества. К каждому клиенту находим индиви– Кризис – для кого-то оправдание бездействия, дуальный подход, стараясь заинтересовать миниа для кого-то – стимул к еще более эффективной мальными сроками выполнения заказа, отсрочкой работе. А как – для Вас? платежа, бесплатной доставкой товара, выполне– Кто-то из великих сказал: любой кризис на- нием заказа без привязки его объема к норме зачинается у человека в голове. Я полностью согла- грузке машины. Таким образом, единственно версен с этим. Если у коллектива есть четкая цель, ное отношение к своей работе, по нашему общему если коллектив команда –единомышленников, убеждению, можно выразить всего в нескольких никакой кризис ему не страшен. Наша фирма словах: «Развиваться – на благо людям». №2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 29


Покупаем тюменское!

ХМАО – Югра

ХМАО – Югра

Николай Колчанов Так сложилось, что в начале каждого года принято подводить итоги года ушедшего. О работе АПК Ханты-Мансийского автономного округа – Югры за 2011 год, о достижениях югорских аграриев рассказывает первый заместитель директора департамента природных ресурсов и несырьевого сектора экономики ХМАО – Югры Николай Константинович Колчанов. text> Director-Ural

В

2011  г. мероприятия по  поддержке агропромышленного комплекса автономного округа осуществлялись в рамках программы «Развитие агропромышленного комплекса ХМАО – Югры в 2011‑2013 гг. и на период до 2015 года». В этой программе обозначены основные направления развития отрасли в автономном округе. Одним из основных факторов, влияющих на показатели в агропромышленном комплексе автономного округа, является существенная зависимость от природно-климатических условий. Местоположение и климат ХМАО не дают возможности сеять зерновые культуры, чтобы обеспечивать округ собственным хлебом. Однако устойчивый и постоянный рост производства мяса и молока говорит о том, что в округе успешно развиваются эти направления. За последние пять лет наблюдается положительная динамика по всем направлени30 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.


ХМАО – Югра

Покупаем тюменское!

ям, заложенным в программе: увеличились зяйствами было закуплено 536 голов племенного показатели по производству молока, мяса, поголовья, из них: крупного рогатого скота – яйца; удалось не только сохранить поголо125 голов, свиней – 359 голов, овец – 52 головы. вье, но и приобрести племенных животных, В результате реализации мероприятий гоувеличить продуктивность скота. сударственной программы создано 412 новых Рост показателей по  молоку за  пять  лет рабочих мест, молодыми семьями приобретесоставил: 107,9% к  2007  году; по  мясу – но 665 м2 жилья в сельской местности. 133,2% к 2007 году. В ХМАО наблюдается устойчиЗа  2011  год рост производства вый рост числа крестьянских (ферУстойчивый и постоянный основных видов сельскохозяймерских) хозяйств. По состоянию рост производства мяса и ственной продукции к  уровню на 1 января 2012 года общее колимолока говорит о том, что 2010 года составил: мяса – 119,7%, в округе успешно разви- чество зарегистрированных кремолока – 102,3%. стьянских (фермерских) хозяйств ваются эти направления. В  состав агропромышленного составило 527; в 2011 году было созкомплекса автономного округа входано 38 новых хозяйств, а за последдят: 34 сельскохозяйственных предприятия, ние пять лет количество крестьянских (фер168 предприятий рыбной отрасли и 527 кремерских) хозяйств увеличилось в 2,36 раза. стьянских (фермерских) хозяйств, которые Анализ показателей работы крестьянских обеспечивают в различной степени потребно(фермерских) хозяйств за предыдущие годы сти жителей округа в продуктах питания. показал, что это – наиболее динамично разВ 2011 году сельскохозяйственными предвивающаяся категория организаций агроприятиями и крестьянскими (фермерскими) хопромышленного комплекса. №2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 31


Покупаем тюменское!

ХМАО – Югра

ловья. На 1 января 2012 поголовье КРС во всех категориях хозяйств составило 11 802 головы, в том числе коров – 5 452 головы. По данным Федеральной службы государственной статистики, в  2011  г. производство основных видов сельскохозяйственной продукции во  всех категориях хозяйств увеличилось (мяса – на 19,7%, молока – на 2,3% к уровню прошлого года) и составило 9 466 т и 22 106 т соответственно. Надой на одну фуражную корову составил 4 013 кг молока – это на 54  кг больше, чем в 2010 году. В целом сельскохозяйственные товаропроизводители округа увеличили производство молока к уровню 2010 года на 731 тонну. Поголовье птицы на  1 января 2012  года во всех категориях хозяйств ХМАО составило 173 289 голов. За 2011 год во всех категориях Рост производства основных видов сельхозЗакупка в 2011 году сельскохозяйственными хозяйств произведено 34 692 тыс. штук яиц. продукции в 2011 году (сравнение c 2010 г. ) предприятиями и крестьянскими (фермерЭто на 11 369 тыс. шт. больше, чем в 2010 году. скими) хозяйствами племенного поголовья Такой высокий показатель связан с  тем, 119,7 125 что в Сургутском районе образовано новое 100 102,3 52 Крупного предприятие ООО «Обь регион». Бройлерная рогатого скота 75 Свиней фабрика в г. Сургуте в прошлом году произвеОвец 50 ла 300 т птичьего мяса – на 1,5  млн человек, со125 25 ставляющих население ХМАО – Югры, этого 0 явно недостаточно. И нам предстоит работать 359 536 голов % Молоко Мясо в этом направлении. всего Одной из отраслей, традиционных для северных регионов страны, является звероводство. Развитие этой отрасли способствует В  рамках реализации государственной обеспечению населения занятостью, повыпрограммы в 2011 году выплачено субсидий шает уровень его жизни. В 2011 году клеточна поддержку сельскохозяйственных тованым звероводством в округе было занято черопроизводителей округа на сумму 838,7 млн тыре сельскохозяйственных предприятия. руб., в том числе 14,13 млн руб. из федеральноПоголовье серебристо-черных лисиц на конец го бюджета, 824,6 млн руб. из бюд2011 г. составило 1 864 головы, или  жета автономного округа. На под81,4% к  уровню 2010  года. В АПК ХМАО в последние держку рыбной отрасли из средств В  2011-м получено приплогоды наблюдается устойбюджета автономного округа выда серебристо-черных лисиц чивое развитие сельскоплачено 111,6 млн рублей. Общая го хозяйства; повышает5 761 голов, что составляет 115,7% ся конкурентоспособность сумма государственной поддержки к уровню 2010 года. продукции, произведениз бюджетов двух уровней состаМеры по  поддержке северноной на территории округа. вила 838,7 млн рублей. Это больго оленеводства, как и в прошлые ше, нежели в  предыдущем году, годы, предусмотрены в програмна 133,1 млн рублей. ме развития АПК с целью сохраВ  сфере молочно-мясного скотоводства нения традиционного уклада жизни и заняв 2011 году основные меры по реализации тости народов Севера. По данным Федеральмероприятий программы были направлены ной службы государственной статистики, на  сохранение темпов роста, достигнутых на 01.01.2012 поголовье оленей во всех катев 2010 году, на наращивание племенного погогориях хозяйств составило 35 661 голову – 32 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.


ХМАО – Югра это 100,4% к аналогичному периоду прошлого года. Поголовье оленей в общественном секторе (СХП, НО, КФХ) составляет 21 142 головы, или 115% к аналогичному периоду прошлого года. В растениеводстве основные мероприятия были направлены на реализацию потенциальных возможностей производства основных видов продукции и создание кормовой базы для  развития животноводческой отрасли. Посевная площадь в хозяйствах всех категорий в 2011 г. составила 8 841 гектар. Валовый сбор картофеля составил 85 162 т при средней урожайности 176 ц / га. Валовый сбор овощей открытого грунта составил 18 772 т при средней урожайности 235 ц / га. Среди сельскохозяйственных предприятий и КФХ наиболее высокая урожайность картофеля получена в ЖСК «Воронцова» (200 ц / га) и ЖСК «Реполовский» ХантыМансийского района (186,7 ц / га). Они  же лидируют и  по  выращиванию овощей в открытом грунте. По  результатам 2011 г. лучшие показатели производства животноводческой продукции показали крестьянскофермерские хозяйства, которые произвели 6 130 т, (или 64,7% окружного объема мяса) и 8 817 т (или  39,8% окружного объема молока), что больше аналогичного периода прошлого года на 127,9% и 114,5% соответственно. Среди крестьянских (фермерских) хозяйств и индивидуальных предпринимателей лидерами по производству молока являются: ИП Башмаков (Ханты-Мансийский район), ИП Никитина, КФХ «Фаретдинов», ИП Захаров М. Н. (Нефтеюганский район), КФХ «Югор» (Нижневартовский район). В  производстве мяса лидируют: КФХ Багаевой  Е. В. (г. Югорск), КФХ Логиновой Т. В. (Нефтею-

Покупаем тюменское!

ганский район), КФХ «Обь» (Нижневартовский район), ИП Портянко С. Н., ИП Васяев (Сургутский район), ИП Филькина (г. Нижневартовск). Наилучшие показатели по производству молока и  молочной продукции, как  среди крестьянско-фермерских хозяйств, так и среди сельскохозяйственных предприятий округа, получены в хозяйстве ИП Башмакова В. А., (Ханты-Мансийский район): в  хозяйстве произведено 2 727 т молока. В данном хозяйстве имеется 500 голов дойных коров, в 2011 г. удой составил 7  300 л на фуражную корову. В рыбной отрасли задействовано 168 организаций по добыче рыбы, переработке пищевой рыбной продукции, товарному выра-

крестьянских (фермерских) хозяйств и индивидуальных предпринимателей лидеры Среди название

район

производство молока ИП Башмаков Ханты-Мансийский район ИП Никитина Нефтеюганский район КФХ «Фаретдинов» ИП Захаров М.Н. КФХ «Югор»

Нижневартовский район

производство мяса КФХ Багаевой Е.В.

г. Югорск

КФХ Логиновой Т.В.

Нефтеюганский район

КФХ «Обь» ИП Портянко С.Н., ИП Васяев ИП Филькина

Нижневартовский район Сургутский район г. Нижневартовск

щиванию и воспроизводству рыбных запасов различных форм собственности. В 2011 г. на территории автономного округа добыто 8 545,9 т пищевой рыбы, что составляет 118,1% к уровню 2010 года. Выпуск рыбной продукции составил 13 989,6 тонны (или 118% к уровню 2010 года). В заключение нужно отметить, что в АПК ХМАО в последние годы наблюдается устойчивое развитие сельского хозяйства, повышается конкурентоспособность продукции, произведенной на территории округа. №2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 33


Покупаем тюменское!

ХМАО – Югра

Мы – сельские предприниматели! Крестьянско-фермерское хозяйство Башмакова Владимира Алексеевича молочного направления Ханты-Мансийского района, известное покупателям как «Богдашка», уже более 15 лет доказывает, что отечественное молоко может быть вкусным и полезным, поля – урожайными, а коровы – дойными и плодовитыми. text> Director-Ural

О

т каждой фуражной коровы здесь получают более 7000 литров молока в год, урожай зеленой массы на своих полях составляет 40 ц \ га, а сметана марки «Богдашка» взяла золотую медаль на агровыставке «Золотая осень» в Москве. Как «Богдашка» начинала свою деятельность, какие проблемы приходится решать, какие перспективы впереди, расскажет глава хозяйства Владимир Алексеевич Башмаков. КФХ «Богдашка» организовано в 1996 г. на месте исчезнувшей деревни, которая дала ему имя, ныне известное не только в округе, но и в стране. –  Три продукта в 2009 г. и три продукта в 2010 г. завоевали золотую медаль на агропромышленной выставке в Москве, – с законной гордостью сообщает глава КФХ. – Столичные эксперты с изумлением говорили, что аналогов нашей сметаны они не видели нигде и никогда. Сейчас мы регистрируем бренд «Богдашка» в Москве. В «Богдашке» вся продукция изготавливается по  ГОСТам с короткими сроками хранения,

что только способствует качеству продукции. Доказательством признания «Богдашки» потребителями служит тот факт, что ханты-мансийцы уже давно отдают предпочтение именно этим молочным продуктам.

Сметана марки «Богдашка» взяла золотую медаль на агровы-

ставке «Золотая осень» в Москве

–  Можно сказать, мы являемся сдерживающим фактором для тех, кто занимается ввозом в  город молочной продукции. Мы подняли планку качества на должную высоту и удерживаем

34 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

ее, – говорит Владимир Башмаков. – И у нас очень сжатые сроки реализации: для молока это 2‑3 дня, для сметаны – 7 дней. Все 15  лет хозяйство ежегодно закупало поголовье. Начиная с 2006 г., завозим коров из Германии. Сейчас в «Богдашке» свое стадо общей численностью 700 голов, из них 439 коров. В этом году завезли словацких молочных коров. –  У нас животные содержатся на привязи, – отмечает фермер. – Нам часто говорят, что мы работаем по стандартам 50‑х годов. Но при этом мы, работая «по старинке», получаем более 7 тыс. литров молока от коровы! Начиналось все трудно: денег на  неотложные нужды только что созданного хозяйства никто давать не хотел. –  Это было время коммерческих палаток, – вспоминает фермер. – В наш успех никто не верил. Но  нашлась финансовая структура, которая оказала помощь – благодаря ей мы начали работать. Завезли 35 голов скота, и в первый год коровы зимовали в дощатом сарае. Эти годы приучили нас к трудностям, научили выживать. В прошлом году «Богдашке» исполнилось 15 лет. Достижения его очевидны: в сутки производится 10 тонн высококачественной молочной продукции, которая быстро расходится в 60 магазинах ХантыМансийска, отправляется в детские сады, лечебные учреждения города, а также в город Сургут.


ХМАО – Югра

Как и великое множество фермерских хозяйств, в последние годы «Богдашка» чувствует серьезную поддержку от  правительства округа, благодаря чему многие сельскохозяйственные предприятия не просто спокойно пережили кризис, но даже показали некоторый рост. –  Хочется сказать спасибо премьеру Владимиру Путину за этот нацпроект, – говорит предприниматель. – В настоящее время отечественные предприятия набирают позитивный рост и россияне сегодня могут есть свое мясо, пить свое, российское молоко. Большую благодарность за неоценимую помощь хочу выразить также первому заместителю директора департамента природных ресурсов и несырьевого сектора экономики ХМАО-Югры Колчанову Николаю Константиновичу. В «Богдашке» трудятся 64 человека, многие работают вахтовым методом. На  сезонные работы привлекают строителей. Для сотрудников организовано горячее

питание, построена просторная столовая на 2 зала, строится бокс с душевыми для механизаторов, новое общежитие – для  людей здесь делается многое.

700

голов общяя численность голов в хозяйстве «Богдашка» Кадровые сотрудники во главе с Владимиром Алексеевичем всегда находятся в поиске нового. В отдаленных планах – полная автоматизация производственного процесса. –  Мы постоянно обновляем ассортимент продукции, – отмечает предприниматель. – Последние 2 года выпускаем творожную пасту и творожный крем. Планируем расширить ассортимент до 12 наименований, а летом «запустим» фруктовые соки, приго-

Покупаем тюменское!

товленные на творожной сыворотке. Сыворотка в молоке – самая полезная составляющая: так говорят специалисты. Еще  в  «Богдашке» гордятся тем, как у них построена система заготовки собственных кормов для скота. –  На своих 400 га мы сеем горох и овес, – делится Владимир Башмаков. – Убираем по итальянской технологии, под пленку. Почва здесь бедная, суглинистая. Поэтому мы постоянно удобряем свои поля, благо есть чем: в 2011 г. вывезли на поля 2,5 тыс. машин навоза. В этом году уже вывезено более 1000 машин. В  плане техники глава предприятия, как рачительный хозяин, отдает предпочтение наиболее надежной: иностранные машины в «Богдашке» мирно уживаются с российскими тракторами МТЗ – так же, как старые, дедовские методы работы здесь умело сочетают с новыми технологиями и завоеваниями научной мысли. И добиваются великолепных результатов.


Покупаем тюменское!

ХМАО – Югра

От рыбодобычи – к рыбалке!

История Ханты-Мансийского рыбокомбината началась в 1930 году, а история рыбодобычи в этих краях исчисляется веками. В 1880-х здесь уже были фабрики по переработке рыбы, да и сам город во многом обязан своим появлением этому древнему местному промыслу. text> Director-Ural

В

советские времена на предприятии работало полгорода. Пережив упадок 80-х, в 1999 г. рыбокомбинат возродился буквально из руин, а в 2007 переехал на новое место и запустил новые цеха с одновременным увеличением производственных мощностей. Сегодня рыбокомбинат – это современное, динамично развивающееся предприятие, выпускающее более 100 видов рыбных деликатесов. В этом немалая заслуга генерального директора ОАО «ХантыМансийский рыбокомбинат», заслуженного работника рыбного хозяйства ХМАО – Югры Сергея Андрейченко. Сейчас максимальная добыча предприятием рыбы составляет

2 тыс. т в год, переработки – 1 тыс. тонн. Знаменитого чебака добывают до 100 т в год, а еще ежегодно выпускают 50-60 т вяленого язя с применением новейших технологий.

36 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

На комбинате имеются коптильные камеры с сенсорным управлением, инфракрасные лампы, дефростеры и др. Объем вылова рыбы и выпуск готовой продукции возрос в 13 раз по сравнению с 2000 годом, а розничный оборот за последние пять лет вырос в 20 раз. – Когда я в 2002 г. возглавил предприятие – его баланс составлял минус 20 млн рублей. И мы начали работу по выводу его из кризиса, – вспоминает гендиректор. – В этом году 10 лет с того дня, как я возглавил комбинат. За эти годы Ханты-Мансийский рыбокомбинат добился громадных успехов, во многом благодаря неоценимой помощи первого заместителя директора департамента природных ресурсов и несырьевого сектора экономики ХМАО – Югры Николая Константиновича Колчанова. На предприятии трудятся 100 человек, а в сезон число работников вырастает еще на 300 человек. – У нас создано 15 участков по приему рыбы от населения, так что мы обеспечиваем народ стабильным заработком, – отмечает Сергей Николаевич. – Работаем и с национальными общинами ХантыМансийского и Кондинского районов. Недавно стали развивать сбор дикоросов – грибов, ягод. В 2011 г. с помощью населения мы заготовили 15 т грибов и 40 т ягод. Но все же основной бизнес предприятия – выпуск рыбной продукции, которая пользуется большим спросом и реализуется через сеть собственных магазинов. Продукция в них всегда свежая, и люди это знают. В ближайших планах у С.Н. Андрейченко – развитие модного сейчас экотуризма, приобщение людей к исконному промыслу ханты и манси – рыбалке.


Северные деликатесы напрямую с Ямала! Побывав в «Дарах Ямала», можно побаловать себя олениной, свежемороженым муксуном, ряпушкой, щекуром, стейками лосося, нельмы и непременно – рыбной продукцией холодного и горячего копчения, другими обязательными составляющими северной кухни.

Порадуют также новинки: копченая, вяленая колбаса, пополняются прилавки ягодами морошки и клюквы. Отличное качество, доступные цены и широкий ассортимент по достоинству оценены тюменцами и гостями города.

Павел Лушников Директор

Приглашаем покупателей по адресу: г. Тюмень, ул. Энергетиков, 30А, тел.: (3452) 20-31-28; Время работы: с 9-00 до 21-00, без выходных и перерывов.


Покупаем тюменское!

Информация к размышлению

соль земли

«Крестьянам всего мира нужно объединяться, чтобы накормить мир и сохранить природу». Фридрих Гольтер, руководитель объединения «Международные аграрные контакты»

Уже пятнадцать лет российские фермеры являются желанными гостями на Берлинской международной агропродовольственной выставке-ярмарке «Зеленая неделя». Она ежегодно проводится в столице Германии с 1926 года и представляет продукцию сельского хозяйства, пищевой промышленности и садоводства. Сумма российских контрактов, заключаемых на выставке, в последние годы составляет порядка 350-500 млн долларов. text> Director-Ural

В

январе 2008 года на «Зеленой неделе» в Берлине был подписан меморандум о сотрудничестве между российскими и германскими фермерами в лице своих профессиональных союзов – Ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств и сельхозкооперативов (АККОР) и Немецкого крестьянского союза (DBV). Дружественные связи двух фермерских организаций зародились еще в начале 90-х годов. Подписание меморандума стало новым этапом их развития. Сотрудничество предусматривает обмен делегациями, совместное издание литературы, научнопрактические семинары, а также помощь

немецких коллег в работе информационноконсультационных служб деревенского предпринимательства. В основе успешного развития немецких ферм лежит специальное техническое оснащение, обеспечение элитными семенами и животными, организованное при содействии государства. Фермы создаются по принципам максимальной простоты обслуживания и минимальных затрат. Бауэр (немецкий крестьянин) может позволить себе и выходной день, и отпуск, в отличие от своего российского коллеги. Ведь на его ферме все, вплоть до мелочей, автоматизировано и не требует постоянного присутствия хозяина. Раз-


Информация к размышлению умеется, в трудовые будни немецкий фермер работает так же, как и российский – его день начинается в пять утра и заканчивается около десяти вечера. История современного российского фермерства берет начало в 90-м году, когда в России была создана АККОР. Организация распределяла госкредиты, давала гарантии под них, оформляла субсидии на инфраструктуру (что позволило создать материальнотехническую базу большинству из 12,6 тыс. созданных в 1991-1993 годах фермерских хозяйств). На юге Тюменской области в начале девяностых начался настоящий крестьянский бум – столько желающих было завести свою ферму. Только в Каменском МО (куда входят села Каменка, Кулига, Насекино, Коняшино и Речкино) в середине девяностых насчитывалось 24 фермерских хозяйства. Сейчас осталось одно – хозяйство Валерия Романовича Клата в селе Речкино. В 2011 году семья Клат отметила двадцатилетний юбилей своей фермы. Что помогло поднять ферму – немецкое упорство и прагматизм (Валерий Романович – немец по отцу) или русская хватка и умение держать удар? Валерий Романович считает, что главное в его успешности – стремление к цели: «Я строил ферму, отказывая себе в удовольствиях. Изначально был настроен на серьезную работу, вложил в ферму не только деньги, но и душу. Не боялся ни проблем, ни тяжелого труда. Многие отнеслись к деньгам несерьезно, ведь проверок, куда пошли финансы, практически не было. Люди вложили полученные деньги не в строительство, а накупили себе новых автомобилей. И в результате – прогорели». Валерию Романовичу исполнилось 72 года. Но больше, чем час-полтора в день, он себе отдохнуть не позволяет. С таким большим хозяйством каждая минутка на счету! Работают на ферме сам Валерий Романович, его жена Зоя Герасимовна и сын Олег, мастер на все руки, незаменимый техник. Встают фермеры в пять утра. Ни выходных, ни отпусков им не положено. «Может, и хотелось бы нам в отпуск съездить, – признается Валерий, – ведь двад-

Покупаем тюменское!

Немецкие фермеры вообще находятся в более выгодных условиях, чем наши. По договору, бауэр каждый год обязан поставлять свою продукцию городу. Если закупочная цена внутри страны падает, то эта проблема бауэра никак не касается – город принимает продукцию по изначально договорной цене. Если случится неурожай, город поддерживает фермера дотацией. В немецких супермаркетах продукция от фермерских хозяйств занимает отдельные полки. Немцы отдают предпочтение именно крестьянским продуктам – это и недорого, и полезно, и вкусно. В моде – натуральность.

Стефан Шнайдер, хозяин предприятия «Шнайдер-обстов», занимается растениеводством и владеет сетью продуктовых магазинов. Это хозяйство считается одним из самых крупных в Германии. В основном предприятие специализируется на фруктах. За сезон оно принимает около трех тысяч работников. Только на клубничном поле работает более трехсот человек. Кстати, летом на хорошо оплачиваемую практику в «Шнайдеробстов» охотно едут студенты-аграрии из России. Герхард Симон – «ученый» фермер. Он является консультантом и имеет тесные отношения с аграрным факультетом ближайшего университета, где проводит мастер-классы. Симон имеет 150 га земли. Занимается в основном разведением коров мясной породы «Лимузин» – стадо насчитывает более ста голов. Всю ферму Герхард обслуживает вдвоем с работником. Бременский фермер ФогелЬ – владелец породистого стада свиней в 5 000 голов. На 230 га земли он выращивает питательный корм – рапс, на котором свиньи быстро набирают вес. Кроме того, у Фогеля пять гектаров занимают цветущие поля подсолнечника. Стоит отметить, что у немецких крестьян совмещать на одной ферме сразу все направления сельского хозяйства не принято. Бауэры стараются придерживаться строгой специализации. Российский фермер старается объять необъятное – и мирная сельская работа напоминает нескончаемые битвы на многих фронтах одновременно. Нашему фермеру необходима постоянная подстраховка из-за нестабильной ситуации: если внезапно упадут закупочные цены на молоко, хозяин «догонится» мясом, или овощами, или зерном. И наоборот.


Покупаем тюменское!

Информация к размышлению

Структура распределения поголовья крупного рогатого скота (КРС) в разрезе основных субъектов хозяйствования в 2010 г. (Россия)

мья из Кулиги с семилетним сыном. «Мать-то цыганка, ни писать, ни читать, ни считать не умеет, – рассказывает фермер. – А мальчика Фермерские хозяйства мы в этом году в первый класс отдали! Пусть Сельскохозяйственные растет у нас образованный». организации Валерию Романовичу не привыкать к трудХозяйства населения ностям и к тяжелой работе. Горный инженер по образованию, после окончания института он был распределен в норильские шахты. В шахтах нашел и свою будущую жену, Зою Герасимовну. Первая красавица Норильска тогда работала в шахтах газомерщицей. Десять лет молодая пара трудилась под землей плечом к плечу, пока не перебралась в Тюмень. Двадцать лет Валерий Романович посвятил работе в Тюменской геологии. А потом грянули «лихие девяностые». Геология пришла в упадок. «Как только появилась АККОР, мой младший брат, секретарь обкома по сельскому хозяйству, посоветовал – создавай свою ферму. Я недолго колебался. Люблю землю. Родители 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. приучили к труду в огороде, я с детства и саОбъем продукции в хозяйствах 4 331 4 939,3 5 983,7 7 892,8 9 147 11 375,4 15 238 18 587,9 20 445,3 всех категорий, млн руб. жал, и поливал, и вскапывал, и полол». Начались долгие поиски «обетованной» Темп роста, % 104,7 102,7 105 109,1 108,2 109,3 116,1 120,5 104,0 земли. Объездили все районы Тюмени – Темп роста продукции 104,2 101,3 106,6 116,8 108,1 113,3 126,0 128,5 103,0 растениеводства, % ни к чему сердце не легло. А село Речкино в 45 км Темп роста продукции от Тюмени приглянулось с первого взгляда. 105,2 104,1 103,6 101,9 108,3 105,2 104,3 108,4 105,6 животноводства, % Правда в те годы до Речкино было нелегко добраться – песчано-глинистую дорогу осецать лет уже не отдыхали. Но как же оставить нью и весной развозило так, что только на хозяйство? Вот в город выезжаю по делам тракторе проедешь. Но семью Клат это не два-три раза в неделю. Распродаю молочную напугало. Попробуйте-ка напугать бывших продукцию, яйца, покупаю что-то домой. Техшахтеров! ника если сломалась – отвожу Речкино раскинулось в в ремонт. Жена выбирается В немецких супермаркетах про- редкостно красивом месте. не часто. Правда, иногда проБескрайние поля вокруг, содукция от фермерских хозяйств сит – увези меня в город жить, занимает отдельные полки. Нем- сновый бор, чистейший возустала я, сил нет. Но больше цы отдают предпочтение имен- дух, тишина, река в двух шанедели там пробыть не может, гах – сказка, одним словом! Бено крестьянским продуктам – это начинает звонить – забирай и недорого, и полезно, и вкусно. лые грибы корзинами, черника меня обратно, в деревню, дои земляника в лесу россыпью, В моде – натуральность. мой хочу! Тянет к земле, прирыбалка, охота на кабанов и выкли за двадцать лет. Я тоже, косуль, купание и загорание – когда целый день по городу мотаюсь, устаю от активный отдых на любой вкус. Вот тольэтой сутолоки. В городе жить мы бы уже не ко отдыхать у будущих фермеров времени смогли, да и не хочется. Привыкли к тишине, не было, ведь приехала семья Клат буквальк работе на чистом воздухе». но в чистое поле. Сначала построили скромКроме семьи Клат, в специально построный дом, потом взялись за ферму. Строение енном домике, с отдельной баней и колодсразу ставили серьезное, капитальное – из цем, живут двое работников – молодая сежелезо-бетонных панелей. К нему пристрои-

7,1%

46,2%

46,4%

Объем продукции

сельского хозяйства в фактически действующих ценах и темпы роста за 2002-2010 годы (Россия)


Информация к размышлению ли деревянный телятник, овчарню, курятник. Устроено все рационально – кухня выходит на теплицу, удобно сбегать за укропом и помидорами к обеду. А теплица выходит сразу на ферму. Бережется и тепло, и время, и силы – за длинный фермерский день так набегаешься, что ноги заплетаются. Валерий Романович не замахивался поначалу на большое хозяйство. Пара-тройка коровок – и достаточно. Сам удивляется, как быстро набрал обороты – сейчас на ферме Клата благодушно жует сено поголовье из сорока коров. Другой животины тоже хватает – тридцать овец и двенадцать свиней, семьдесят кур, десяток экзотических индоуток. Кавказская овчарка свирепого вида падает перед гостями на спину, чтобы ей погладили пузо. На коленях у хозяев мурлыкают балованные домашние кошки, по двору скользят их полудикие сородичи, гроза мышей и крыс. Фермеры имеют 48 га земли, 42 из них – поля разнотравья, где заготавливают сено. Впечатляет парк аграрной техники – пять тракторов, картофельный комбайн, разнообразная сенокосная техника. Коровы в зимний период питаются только сеном – самим заготавливать комбикорм слишком сложно и дорого. Зерновой комбайн стоит без малого 7 млн рублей. Не по карману. «Ничего, – оптимистично машет рукой Валерий Романович, – за рекордными удоями мы не гонимся!». Тем не менее, 13 дойных коров дают около 40 тыс. л молока в год. С магазинным его не сравнишь, натуральное молоко густое и гладкое, как сливки. На выходные и праздники вся семья собирается в Речкино. Приезжают в гости три любимые внучки, по мере сил помогают на ферме, дышат свежим воздухом, летом загорают и купаются, зимой гоняют на снегоходах. Несмотря на то, что девочки городские, в Речкино они превращаются в настоящих амазонок. В ближайших планах Валерия Романовича стоит усовершенствование своей фермы. В 2009 году он получил кредит на расширение личного подсобного хозяйства и начал строительство современной мини-фермы по последнему слову техники. Новая мини-ферма радует глаз свежим бело-зеленым фасадом, какой-то европей-

Покупаем тюменское!

ЭКСПОРТ РОССИЙСКОГО ЗЕРНА Минсельхоз РФ готовит документы о введении экспортных пошлин на зерно при объеме вывоза свыше 23-24 млн тонн, сообщила глава ведомства Елена Скрынник ЭКСПОРТ ПШЕНИЦЫ ИЗ РОССИИ

Прогноз на 2011 г.

2000-2011, в млн тонн по данным Минсельхоза США

12,6

18

18,4 18,6

Пшеница – одна из экспортных зерновых культур*

12,2

10,7 10,8 8,5 4,4

4

3,1

0,7 2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

КРУПНЕЙШИЕ ЭКСПОРТЕРЫ И ИМПОРТЕРЫ ПШЕНИЦЫ В 2010 г. В 2010 г. из-за эмбарго Россия практически не была представлена на мировом рынке пшеницы в млн тонн

4 Россия

EC-27 22,9

35,1 США

2011

Закуплено страной в других государствах

4,3 Украина 16,5 Канада

2010

Отправлено на экспорт из страны

5,5 Казахстан

6,4 Алжир

5,9 Япония 10,6 Египет

6,7 Бразилия 9 Аргентина

6,6 Индонезия 18,3 Австралия

СТРАНЫ – КРУПНЕЙШИЕ ЭКСПОРТЕРЫ ПШЕНИЦЫ ЭКСПОРТ В 2010 г. ЕС-27 Австралия Канада Аргентина Казахстан Украина Россия Турция Бразилия

ПРОГНОЗ НА 2011 г. 26,5 Австралия 22,9 19 Канада 18,3 18 Экспорт пшеницы Россия 13,3% 16,5 18 в млн тонн мирового ЕС-27 16 экспорта Казахстан 8,5 в 2011/ 2012 гг. 3,1% Украина 8 7,5 Аргентина Турция 3,5 131,1 135,3 Уругвай 1,2 млн тонн млн тонн 35,1

США

9 5,5 4,3 4 3 2,5

США

ЦЕНЫ НА ПШЕНИЦУ

Ежемесячные, $ США за тонну

Мировые цены на пшеницу (твердые сорта) по данным Всемирного банка

348,1

306,5 300

181,6 100

май

270,2 246,3 274,1 271,7 195,8

сент.

нояб.

326,4 327,1

355,3 316,8

303,9

315,9 200

Экспортная стоимость пшеницы US HRW

2010 2011

157,7 июль

326,6

400

336,1

январь

март

май

июль

сент.

*Зерновые культуры – пшеница, рожь, ячмень, овес, кукуруза, просо, гречиха, рис и др. Бобовые зерновые культуры – фасоль, соя, горох, чечевица, бобы и др. Источник: Минсельхоз США (fas.usda.gov), Всемирный банк (econ.worldbank.org)


Покупаем тюменское!

Информация к размышлению

где более чем комфортно будет телятам от «ясельной группы» и старше. На возведение нового подсобного хозяйства 900 ушло уже 15 млн руб. (изначально планиро800,000 млрд руб. 800 715,010 776,254 710,000 валось 10), из них 2 млн – личные средства 700 фермера, остальные деньги – из областно600 го бюджета. Такие условия дает программа 500 по поддержке сельского хозяйства. «Здание 400 310,800 полностью готово, сейчас работаем над «на300 277,700 чинкой» – отопление, доилки, поилки, кормо200 кухня и прочее. Очень надеюсь, к лету строи100 тельство будет завершено, – говорит Клат. – Обещали еще 25 породистых коров пода2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. (окт.) рить, к новоселью, чтобы ферма не пустовала! Пойдут объемы, тогда и в молочный кооператив можно будет молоко сдавать, а не самому в город мотаться!» Российское сельское хозяйство имеет огромный потенциал и в последние годы активно развивается. На сегодня существует 2006 г. 2009 г. более 300 тысяч фермерских хозяйств, которые обеспечивают до половины российского Уральский федеральный округ 12 086 4 270 сельхозпроизводства. В целях компенсации Тюменская область 1 531 1 531 50% расходов фермерских хозяйств на оформление в собственность используемых ими земельных участков из федерального бюджета в 2011 году выделено 120 млн руб., в 2012 году будет выделено 1,4 млрд рублей. Наше государство стремится поддержать развитие фермерских хозяйств всевозмож1990 г. 2000 г. 2005 г. 2010 г. ными субсидиями и льготами. К сожалению, никакие льготы не поспевают за повыСкот и птица на убой 10 111,6 445,8 4 989,5 7 166,8 шением цен на горючее и электроэнергию. Молоко 1 531 32 259,0 31 069,9 31 847,3 Большинству наших фермеров недоступны крупные кредиты, и обновление сельЯйца (млн штук) 47 469,7 34 084,7 37 139,7 40 599,2 скохозяйственной техники превращается в проблему. Насущными проблемами являютской праздничностью. На этот проект хозяеся нестабильность закупочных цен и сбыт крева возлагают большие надежды – он должен стьянской продукции по достойной цене. повысить экономическую эфВ Германии продвинутые крефективность хозяйства. Ферма стьяне придумали свою подстраИногда жена просит – увези меня основана на беспривязном соховку от непредсказуемости пов город жить, устала я, сил нет. Но держании животных. Коровы больше недели там пробыть не может, ведения рынка – экологический будут проводить время на глутуризм. Они давно продают отначинает звонить – забирай меня бокой соломенной подстилке в дых на своих фермах наравне обратно, в деревню, домой хочу! просторном зале. Дойка будет с известными туроператорапроисходить в отдельном поми. Уровень комфорта, красота мещении, причем одновременно смогут обместной природы и невысокие цены – гарантия служиваться сразу четыре коровы. Выделено круглогодичного наплыва туристов. специализированное помещение для отела. Герхард Шульц, обладатель 650 га земли, Под одной крышей с коровами – телятник, свое экологически чистое хозяйство превра-

Объемы кредитования АПК (Россия)

Анализ численности

КФХ и ИП по Уральскому ФО

Производство основных продуктов животноводства РФ (тыс. т)


Информация к размышлению

Покупаем тюменское!

тил в туристический центр. Он инвестировал средства, полученные от прибыли на ферме, в строительство коттеджей, которые сдает в аренду горожанам. Большинство постояльцев здесь – семьи с детьми, родители которых хотят, чтобы дети поближе познакомились с природой и животными. Где еще ребенок сможет погладить теленка по шелковистой мордочке, как не на ферме. Коровник с телятником, где живут 75 коров, больше напоминает дорогой профилакторий. Сюда постоянно приезжают школьные экскурсии. Высоким спросом пользуется свой магазин, где за изготовлением свежей продукции туристы могут наблюдать лично. Продукты отсюда поставляются в близлежащие гостиницы и рестораны, а также на стол постояльцам. Хозяйство Шульца, где крестьянские хлопоты органично сплелись с новой профессией, далеко не единственное в Германии. В регионе Штарнбергер местные крестьяне издавна совмещают фермерство с туризмом. Отдыхающие проживают в очаровательных 2 000 га земли. Хозяйство «Рейнланд» спемаленьких домиках в лесах и на берегах озер циализируется на элитных сортах зерновых. за символическую плату. Разумеется, хозяин Зерно раскупается, как горячие пирожки – «сельского отеля» рассчитывает на то, что и его используют в качестве семенного фонда фрукты, и молоко, и мясо на барбекю туристы и для производства высокосортных мучных приобретут именно у него. и макаронных изделий. Немецкие фермеры не отМатиас Кройцедер, баварский казывают в помощи российкрестьянин, многие годы являетВ Германии продвинутые крестьяне ским коллегам – их поддержка ся основателем и председателем придумали свою подстраховку от в последние годы приобретанепредсказуемости поведения рынка – «Общества возрождения своет самые практичные формы. бодного крестьянства России». экологический туризм. Они давно Фермеры приезжают и даже Объединение известно по всей продают отдых на своих фермах наравне переезжают в Россию из ГермаЕвропе. Количество только рес известными туроператорами. нии, чтобы делиться знаниями гулярных спонсоров составляи опытом не только на словах, ет около тысячи человек. Кройно и на деле. Ганс Венцль помогает развивать цедер лично опекает фермеров, закупая для сельское хозяйство в Украине, в Черкасской них необходимую технику у российских предобласти. Его предприятие «Дукра-Агро» аренприятий. Он уверен, что процветание кредует более 2 000 га земли. При деле и сыновья стьянства крайне важно для будущего России. – старший, экономист, ведет бухгалтерию, Ведь вся российская ментальность и культура младший работает агрономом. Благодаря берут начало в деревне. «Дукра-Агро» у людей в селе всегда есть раПо словам президента немецкого крестьянбота. Ганс старается по мере сил помогать и ского союза, Герда Зонляйтнера, крестьянская церкви, и школе, и сельсовету. По его словам, политика – народная политика мира. Сотрудлюди доверились ему, и он должен оправдыничество между российскими и немецкими вать доверие. фермерами способствует не только росту эфВ Орловской области вкладывает жизненфективности фермерского производства, но ный опыт в сельское хозяйство немецкий аги укрепляет дружеские отношения между роном Марио Лидтке. В его распоряжении странами.


Покупаем тюменское!

Голышмановский район

Глава Голышмановского района

Александр Желтоухов 100-летний юбилей в 2011 году отметил Голышмановский район. Этот, без преувеличения, исторический рубеж – веский повод для того, чтобы подвести некоторые итоги. Чего достигли район, поселок за долгий путь, каковы конкретные социальные и экономические результаты, которые сейчас необходимо сохранять и развивать дальше. Об этом рассказывает глава Голышмановского района… text> Director-Ural

С

ельское хозяйство – приоритетная отрасль развития района. Агропромышленный комплекс интенсивно развивается с внедрением инновационных проектов, применением ресурсосберегающих технологий, высокотехнологичного оборудования. О повышении стабильности в секторе свидетельствует и рост валовой продукции. В 2011 году всеми категориями хозяйств получено 28 тыс. т молока – это на 6% выше показателя 2010 года. Так, объемы производства молока в сельхозпредприятиях выросли в полтора раза к уровню прошлого года, что составляет 7 тыс. тонн. Удой на фуражную корову – 4 400 килограммов. Голышмановский район находится на первом месте по итогам областных соревнований 2011 года по  увеличению посевных площадей зерновых и зернобобовых культур, охвату искусственным осеменением коров в сельхоз44 директор урал уральский деловой журнал


Голышмановский район

Покупаем тюменское!

предприятиях. Четвертые места район заниства сопровождается созданием новой техмает соответственно по валовому сбору зерна нологической базы, наращиванием генетив области, осенней обработке почвы, по увелического потенциала животных, заготовкой чению поголовья молочных коров; обеспечен высокопродуктивных кормов. прирост объемов производства зерна в весе поЗа последние пять лет увеличены посевные сле доработки, скота и птицы на убой в живом площади, в том числе зерновых и зернобобовых весе, молока, что свидетельствует культур, за счет обработки залежо высоком качестве и конкуренЗа последние пять лет уве- ных земель. Продолжается стротоспособности голышмановских личены посевные площади, ительство молочного комплекса товаров на областном рынке. в том числе зерновых и зер- на 1 200 голов в с. Усть-Ламенское 83% товарных сельскохоз(ООО «Сибирские фермы»). нобобовых культур, за счет производителей района рабообработки залежных земель. За тот же период введено в экстает рентабельно. Растет качеплуатацию три новых коровника ство управления, увеличивается (ООО «СТАСагро» – на 400 голов, объем инвестиций в экономику предприООО «Козловское» – на 200 голов, ИП Исмаятий путем субсидирования из бюджеков Ж. К. – на 200 голов) и пять мини-ферм тов различных уровней, осуществляет(ЛПХ Мерабишвили, ЛПХ Коняшин  В. Ф., ся обновление техники, оборудования. ЛПХ Брюхов А. Н., ЛПХ Гусельников А. А., В 2011 году аграриями района приобретеЛПХ Супративин В. Н.), произведена реконструкция двух животноводческих помещено 12 тракторов нового поколения, семь зерноуборочных комбайнов, 10 единиц ний (ООО СП Малышенское – коровник на  сельхозтехники. Развитие животновод200 голов, ООО «СТАСагро» – коровник №2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 45


Покупаем тюменское!

Голышмановский район

Сегодня мы доказали, что научились работать на земле в зоне

рискованного земледелия

на 200 голов). В настоящее время ведется реконструкция ООО «Рыба» – рыбопереработка. В текущем году проведена большая работа по увеличению объемов производства на уже имеющихся площадях – за счет внедрения научных технологий и накопленного опыта передовиков сельскохозяйственного производства в обработке почвы, с использованием новых сортов сельхозкультур, удобрений, агрохимикатов. Такого количества зерна район не получал никогда – 181 тыс. т зерна в бункерном весе. Средняя урожайность с  гектара составила 29,7 центнера. Это четвертый результат после Ишимского, Упоровского и Заводоуковского районов. Сегодня мы доказали, что научились работать на земле в зоне рискованного земледелия. Перед нами встала новая задача: увеличение мощностей по подработке и хранению полученного объема зерна. Эта задача остро обозначилась и на региональном уровне, необходима разработка специальной программы. Следующий наш шаг – это работа над повышением качества продукции и организация переработки зерновых культур в районе. Кроме того, запущен шестой птичник на  107 тыс. птицемест производственной базы птицефабрики «Боровская». Предприятие работает по  новым технологиям выращивания птицы клеточного содержания 46 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

для получения яиц. В минувшем году получено порядка 85 млн штук, что на 16% больше чем в 2010 году. Наблюдается рост закупа молока от населения. В 2011‑м получено 3 тыс. т, что на 7% выше уровня прошлого года. В 2011 году выдано малым формам хозяйствования 168 кредитов и займов на сумму 36 млн рублей. Свыше трех тысяч личных подсобных хозяйств пользуется услугами кооператива «Фермер» и других заготовительных организаций по реализации молока, мяса; в областных соревнованиях крестьянское хозяйство «Гарант» (глава Вячеслав Николаевич Извеков) заняло первое место по итогам соревнования в агропромышленном комплексе области среди КФХ зерновой специализации первой сельскохозяйственной зоны. Положительной динамикой характеризуется и развитие промышленного сектора. Так, объем отгруженной продукции собственного производства, выполненных работ и услуг по крупным и средним предприятиям в обрабатывающем производстве составил 26,2 млн руб.; объемы производства и реализации муки составили 350 т, хлеба и хлебобулочных изделий – 1 307 т, мяса и мясных полуфабрикатов – 18 т и  16 т соответственно; выше уровня прошлого года отмечен и выпуск кондитерских изделий – 35 т или 102,4%. Стабильным остается производство ряда других промышленных товаров: асфальтобетона, деловой древесины, пиломатериалов. Завершается строительство завода по полной переработке древесины (брус, доска, пиломатериал необрезной, брикеты для  топлива). Мощность завода – 80 тыс. м3 в  год, с  использованием мелкотоварной и  крупнотоварной древесины. Ежегодный рост показывают и  предприятия отрасли ресурсоснабжения – в 2011‑м это 89 млн руб. или 105% к уровню 2010 года. В  2011  году реализована задача по  реформированию предприятий жилищнокоммунального комплекса. В рамках мероприятий по повышению надежности и эффективности работы инженерных систем ЖКХ и приведению их в технически исправное состояние ежегодно осваивается около 20 млн рублей. За последние пять лет только на капитальный ремонт жилищного фонда из бюджета затрачено более 44 млн рублей.


Голышмановский район

Покупаем тюменское!

Проведена реконструкция сетей водоснабв т. ч. подготовка проектно-сметной докужения общей протяженностью более 25 км, ментации составляет 55,5 млн руб.; вопрос тепловых сетей протяженностью более 6 кифинансирования согласован с  губернатолометров. Пробурены новые артезианские ром. Осуществляется проектирование сискважины в Евсино и Боровлянке. В Коростемы водоочистки станции второго подълево и Михайловке установлены безбашенема с увеличением мощности в два раза – ные водонапорные установки взамен отрадо 3 тыс. м3 в сутки. Выполняются работы ботавших срок башен. Произведен ремонт по проектированию нитки водопровода протяводонапорной башни в Малышенке, там же женностью 3 км – от ул. Садовая до ул. Герцена. установлен первый в районе павильон лоТолько за пять лет проложено 41 км магикальной очистки питьевой воды. Реализована стрального газопровода и газифицировано первая очередь проекта по реконструкции более 1 300 квартир и домов. Уровень газифисамотечного канализационного коллектора кации Голышмановского района составляет по поселку Голышманово общей протяжен85%. В течение 2011 года в населенных пунностью сети около 12,5 километров. ктах района более 250 граждан своими силаДля  обеспечения контроля ми провели в свои дома и кваруправления работы центральВ течение 2011 года в населен- тиры центральный водопровод ных котельных в районном ценс установкой приборов учета. ных пунктах района более 250 тре проведена диспетчеризация С 2006 года в районе жилищграждан своими силами прошести котельных с заменой ганое строительство стабильвели в свои дома и квартиры зогорелочного и насосного обоно и  интенсивно развивается. центральный водопровод с рудования на  энергосберегаюОбъемы вводимого жилья поустановкой приборов учета. щее. Завершены мероприятия стоянно увеличиваются. Ввепо электроснабжению территодено более 35 тыс. м2 жилья. рий с установкой узлов учета электроэнергии В 2011 году – 7,5 тыс. м2, в плане на 2012 год – по уличному освещению на всех централь8 тыс. м2. В сферах здравоохранения, образоных усадьбах сельских поселений. На 2012 год вания, культуры, социальной защиты населепланируется ремонт уличного освещения ния также наблюдается интенсивное и эффекв 10 малых населенных пунктах района. В цетивное развитие. лях обеспечения бесперебойного снабжения –  Голышмановский район обладает потеннаселения водой для хозяйственных и быциалом для стабильного движения вперед, товых нужд разработана проектно-сметная а значит, для повышения качественного уровня документация на  строительство второй и комфортного проживания наших граждан. нитки водовода в поселке ГоНаши дальнейшие планы будут основаны лышманово – от станции на наказах жителей района, на стратегии разпервого подъема до станвития России и стратегии развития Тюменции второго подъема. ской области. Главные наши задачи: поПроект прошел госэквышение качества жизни, благоустройспертизу. Стоимость ство, развитие экономики, улучшение строительства сеинвестиционного климата, – подводит тей водопровода, итог глава района.


Покупаем тюменское!

Голышмановский район

Лучший результат сегодня – завтра не предел История голышмановского предприятия ООО «Грачи» уходит корнями к совхозу Ражевскому. Совхоз этот, разделившись в свое время на несколько хозяйственных кооперативов, и выступил базой в том числе и для создания предприятия. В 2009 году во главе компании встал Александр Шендель. text> Director-Ural

С

егодня ООО «Грачи» – стабильно развивающееся предприятие, осуществляющее успешную деятельность как в сфере растениеводства, так и в сфере животноводства. – Важным в жизни нашего предприятия стал 2010 год, – рассказывает Александр Владимирович, – когда в экономику компании были осуществлены серьезные финансовые вливания. Был взят долгосрочный кредит в сумме 15 млн руб., на средства которого были приобретены: трактор «Кейс-335», посевной комплекс «Барго», канадская борона с шириной захвата 21 м, дисковая борона БДМ 6А. Это позволило прежний объем работ выполнять силами меньшего числа сотрудников, и, следовательно, поднять работникам зарплату. Приобрели

14,5

молока в среднем получают за сутки от одной фуражной коровы; это в два раза больше прошлогоднего показателя и лучший результат в районе! мы и полный сенозаготовительный комплекс – косилка, грабли и пресс-подборщик; отлично по-

48 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

казал себя в работе купленный в 2011-м зерноуборочный комбайн «Полесье» – если в этом году нам удастся приобрести еще один, у нас в распоряжении будет четыре комбайна, что, безусловно, самым лучшим образом отразится на качестве и сроках уборки. И опыт последних лет свидетельствует в пользу этих слов. Положительная динамика развития ООО «Грачи» видна, что называется, «невооруженным глазом». Так, если в 2010-м аграриями возделывалось 1 200 га зерновых и зернобобовых, то в 2011 году – уже 1 600 га, и посевную площадь, по словам руководителя предприятия, планируется увеличить еще. «Предстоит запастись удобрениями, – отмечает А.В. Шендель. – Обязательно будем вносить подкормку под зерновые и многолетние травы». Осенняя страда 2011-го для сельхозпредприятия выдалась непростой, но на урожай жаловаться не пришлось: полеводы из ООО «Грачи» получили в среднем 24 ц зерна с гектара. К новой посевной в хозяйстве начали готовиться уже в январе – были приобретены семена первой репродукции, при этом подготовка ведется с учетом опыта 2011-го, а значит, в новом сельскохозяйственном году вполне можно надеяться и на еще более высокий результат. В марте механизаторы ООО «Грачи» приступили к основному техническому осмотру и профилактическим работам. Отдельного слова достойно животноводческое направление. Общее поголовье


Голышмановский район

КРС в ООО «Грачи» составляет порядка 250 голов, дойное стадо – 100 голов. За сутки от фуражной коровы здесь сегодня получают в среднем 14,5 кг молока. Это в два раза больше прошлогоднего показателя и лучший результат в районе! – Коровы черно-пестрой породы при правильном уходе способны давать молока не меньше, чем «иностранки», а проблем в содержании меньше, – подчеркивает Александр Владимирович. – Они адаптированы к местным условиям и кормам. Молока на ферме прибавилось после того, как стали кормить коров качественными кормами. Но дело, конечно, не только в этом. В 2010 году собственными силами предприятия был выполнен капитальный ремонт коровника, а в 2011-м – капитальный ремонт телятника. Для содержания подросших телят отремонтировали когда-то пустовавшее здание. На базе, где содержится дойное стадо и нетели, механизировали навозоудаление, установили молокопровод – чем, безусловно, значительно облегчили труд доярок, ведь раньше доить приходилось по-старинке, в бидоны. Кроме того, если еще год назад молоко собирали только в один охладитель, то сейчас этой емкости уже не хватает – за сутки теперь производится свыше тонны. Пришлось установить еще один агрегат,

зато утреннее и вечернее молоко не смешивается – а это опять же значит улучшение качества. Кроме того, в хозяйстве проведена выбраковка низкопродуктивных коров, ведется родословная каждого животного. Это позволяет обеспечить сохранность 100% родившихся телят – через полтора года телочки от высокопродуктивных коров пополнят дойное стадо. Каждое животное имеет индивидуальный номер, ежедневно Уверен, если сельхозпроизводителям будет и впредь уделяться такое внимание, мы в свою очередь обеспечим области самые высокие показатели!

Покупаем тюменское!

учитываются показатели доения. Это позволяет планировать, что к концу 2012 года дойное стадо будет увеличено до 140-150 голов, а в течение года 2013-го общее поголовье возрастет до порядка 370 голов. – Конечно, есть и трудности, но они решаются, – говорит Александр Владимирович. – Если, к примеру, у нас нет силосоуборочного комбайна, то в этом плане нам помогают соседи, СПК «Ражевский», причем заготовка силоса и сенажа проводится в короткие сроки, что позволяет заложить крепкую основу для качественного кормления. А это, безусловно, самым прямым образом влечет за собой и увеличение надоев. Или, к примеру, серьезным подспорьем может стать программа по увеличению долгосрочного кредитования, реализация которой начинается в 2012 году. Ведь для предприятия аграрного сектора, конечно, тяжело за один год отдать, допустим, 10 млн руб., как того требуют условия кредитования краткосрочного, на которые, тем не менее, нам приходится идти, чтобы развивать свое производство… – К счастью, правительство Тюменской области, губернатор В.В. Якушев оказывают аграриям серьезную поддержку, – подводит итог Александр Шендель. – Поддержка эта выражается и в дотациях на молоко, которые составляют 3 руб. за 1 л, и в субсидировании покупки семян, минеральных удобрений, техники, и в других формах. Уверен, если сельхозпроизводителям будет и впредь уделяться такое внимание, мы в свою очередь обеспечим области самые высокие показатели! деловой журнал директор урал 49


Покупаем тюменское!

Голышмановский район

Предприятием единственным в районе по оказанию целого ряда услуг является Голышмановский комбинат хлебопродуктов, о достижениях которого мы писали уже не раз. Генеральный директор его, Олег Харитонов, имеет более чем тридцатилетний стаж работы на хлебоприемных предприятиях. text> Director-Ural

Когда труд действительно нужен

В

озглавив коллектив КХП в 2001 году, Олег Степанович ликвидировал задолженности по зарплате и налогам, осуществил перевод на автономные котельные. Результат правильно выстроенной управленческой политики налицо: предприятие сохранило основное направление – это производство сортовой муки, хлеба и хлебобулочных изделий, россыпных комбикормов, а также растительного масла; прием, сушка, подработка и хранение зерна. О высоком уровне и надежности предприятия говорит и то, что в течение нескольких лет ООО «Голышмановский КХП» побеждает в открытом конкурсе по отбору организаций на хранение запасов государственного интервенционного фонда сельхозпродукции, сырья и продовольствия, закупленного при проведении государственных закупочных интервенций. С 2008 года на хранении фонда находится 15 тыс. т зерна, в настоящее время заключен договор на дополнительные 5 тыс. тонн. О том, что зерно, принимаемое КХП на хранение, отлично сохраняет свои первоначальные качества, свидетельствует отсутствие каких бы то ни было жалоб за годы работы. Что касается объемов, то в 2011 году – в результате интенсивного, напряженного труда коллектива – было принято, просушено и подработано более 61 тыс. т зерна. Но остановимся подробнее на социальных аспектах деятельности предприятия. Ведь ООО «Голышмановский КХП» не только является одним из крупнейших в районе налогоплательщиков, но и стало в минувшем году лауреатом международной премии «Лучший налогоплательщик года». При штатной численности сотрудников 105 человек ежегодно на период заготовительной компании предприятие создает 40 дополнительных рабочих мест. Дружный коллектив комбината активно участвует в спортивной и общественной жизни. КХП плодотворно сотрудничает с центром занятости населения, активно участвует в реализации долгосрочной целевой программы, сохраняя и создавая новые рабочие места, в том числе открывая вакан-


Голышмановский район сии для выполнения общественных, временных работ – например, временной занятости подростков 14-18 лет в свободное от учебы время. Переоценить важность этой деятельности сложно: прежде всего она дает молодым людям возможность заработать честным трудом, почувствовать и осознать его ценность, получить первый профессиональный опыт. Стремясь обеспечить гражданам наибольшую социальную защищенность, Голышмановский КХП проводит и целый ряд дополнительных мероприятий – таких как профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации для женщин, которые находятся в отпуске по уходу за ребенком и планируют в будущем вернуться к трудовой деятельности – рабочее место на комбинате после прохождения обучения им гарантируется. И в свете этого особенно значимым видится тот факт, что предприятию сегодня необходима глубокая модернизация производства. Олег Степанович перечисляет: – Из трех зерносушилок самая новая – 1982 года, первая же введена в эксплуатацию еще в 1956-м. Естественно, затраты на сушку одной плановой тонны значительно выше, чем на современных сушилках. Для приемки зерна, доведения его до необходимых кондиций и дальнейшего хранения имеются два элеватора, сданных в эксплуатацию, соответственно, в 1956-м и 1980-м годах. Отбор зерна производится практически вручную, ведь пробоотборник – старой конструкции, и новых деталей для него попросту нет. В 2011 году заканчивается срок эксплуатации железнодорожных весов, по требованию центра стандартизации и метрологии необходимо установить новые – на тензодатчиках. Для уменьшения

Покупаем тюменское!

Голышмановскому комбинату хлебопродуктов требуется: Строительство двух зерносушилок производительностью 100 тонн в час каждая; компьютеризация системы дистанционного контроля температуры хранящегося зерна (с заменой термоподвесок в количестве 120 ед.); модернизация транспортного оборудования с заменой норий НЦ-175 (8 ед.), НЦ-350 (1 ед.); реконструкция ленточных конвейеров – 15 ед.; замена вентилятора марки ВЦП аспирационных сетей на искробезопасные в количестве 25 ед.; компьютеризация технологического процесса в элеваторах. Нуждается в обновлении и комбикормовый завод, который введен в эксплуатацию в 1969 году. Для увеличения ассортимента видов полнорационных комбикормов необходимо: строительство дополнительных линий по вводу масла, микродобавок и гранулирования комбикормов, отрубей; замена оборудования молотковых дробилок на более современные (5 ед.); монтаж многокомпонентных дозаторов 6 ДК-100 (7 ед.), смесителя 2 СМ-1, пресс-гранулятора ДГ, а также строительство дополнительных линий по вводу мелассы, жира, масла типа Б6-ДАБ.

негативного воздействия на окружающую среду отработанного воздуха пневмотранспорта и аспирационных сетей необходима замена фильтров и циклонов с низким коэффициентом очитки... Словом, физический износ основного оборудования составляет более 80%.

>61000 тонн зерна принято в 2011 году

Важно отметить, что модернизация повлечет несомненные плюсы и для товаропроизводителей – уборка урожая в более короткие сроки, просушка, подработка, сохранение зерна в максимально полном объеме, удобная и скорая реализацию с доставкой авто- или железнодорожным транспортом. А на пути у нее встает один вопрос – финансовый. По предварительным данным потребуется порядка

250-300 млн руб. – сумма неподъемная для большинства предприятий аграрного сектора. К тому же, собственником устаревшего «комплекса недвижимого муниципального имущества для производства сельскохозяйственной деятельности» является район – комбинат регулярно выплачивает арендную плату, весьма значительную для него – 4,8 млн рублей. Поэтому особенно отрадно, что модернизация производства, реконструкция имеющихся объектов Голышмановского КХП планируются в рамках областной программы по развитию АПК. Олег Степанович подчеркивает: именно исключительное внимание, которое оказывают аграриям губернатор В.В. Якушев, департамент АПК, и обеспечивает возрождение сельского труда. – Когда селянин видит, что его труд не просто нужен, но стратегически важен, его отношение к работе меняется, – говорит он. – Появляется понимание ответственности, желание выполнить, перевыполнить план. Добиться результатов, которыми можно будет по-настоящему гордиться!

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 51


Покупаем тюменское!

Голышмановский район

В ответе за самое ценное

Выращивать хлеб и воспитывать педагогов, призванных в свою очередь взрастить новое поколение – вот две самые ценные профессии на Земле. В гармоничное целое обе они соединяются под сенью ГАОУ СПО «Голышмановский агропедагогический колледж», руководит которым директор Николай Цибуцинин. text> Director-Ural

К

олледж был образован в 2007 году в результате слияния трех училищ – двух профессиональнотехнических и педагогического. Сегодня это – многопрофильное образовательное учреждение, здесь готовят специалистов более чем десятка профессий, причем не только для сферы АПК, но и для сферы обслуживания: трактористов и водителей автотранспорта, сварщиков, продавцов и поваров, мастеров по обработке цифровой информации, швей и портных. Что касается образования педагогического, в колледже готовят учителей начальных классов, физкультуры, информатики (для основной школы), а также мастеров производственного обучения.

В колледже обучаются 650 человек на очной форме (НПО и СПО – учителя, трактористы и др.) и 160 – на заочной форме (мастера производственного направления по специализациям «механизация

1200 га общая площадь учебных подсобных хозяйств

сельского хозяйства», «технология производства общественного питания», а также учителя физкультуры). Есть и платное обучение: получение профессии – 10 тыс. руб., повышение квалификации – от 5 тыс. руб., ведь

52 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

Голышмановский агропедколледж является еще и центром переподготовки кадров АПК. В течение года здесь повышают свою квалификацию 300-550 человек. В сфере АПК Голышмановский агропедколледж – единственный колледж на юге Тюменской области. Особенно важно, что выпускник имеет, как правило, не одну, а несколько квалификаций – к примеру: сварщик, водитель, тракторист, каменщик. Уделяется серьезное внимание и тем молодым людям, которые оканчивают школу по программе VIII вида. К настоящему моменту Голышмановский агропедколледж подошел, имея развитую инфраструктуру: три учебных корпуса, три общежития, мастерские и лаборатории, гаражи, столовые – всего 28 помещений. Содержать в порядке все это солидное хозяйство помогает большой и стабильный коллектив, насчитывающий сегодня 164 работника. Кроме того, есть два учебных подсобных хозяйства общей площадью около 1 200 га – в Голышмановском и Аромашевском районах. Благодаря правительству Тюменской области, департаменту АПК агропедколледжу удалось за последние годы значительно улучшить свою материально-техническую базу. Так, получены два современных комбайна, новые трактор, КамАЗ, установлены компьютеры... – Перечислять можно довольно долго, – отмечает Николай Васильевич. – Так что лучше сказать просто: мы гордимся тем, что живем в Тюменской области, где правительство, губернатор обращают должное внимание на детсады, школы, и на учреждения профессионального образования!


2005

год

2006 год

2007 год

2008 год

2009 год

2010 год

2011 год

2012 год www.директор-урал.рф

www.director-ural.ru

лом С журна Р-УРАЛ ДИРЕКТО в хорошей а Вы всегд омпании! к й о делов


Покупаем тюменское!

Заводоуковский городской округ

Глава Заводоуковского городского округа

Александр Анохин Заводоуковский городской округ – один из лидеров аграрного производства в Тюменской области. И сегодня, подводя итоги 2011 года, мы вновь получаем наглядное тому подтверждение. text> Director-Ural

Год рекордов

Земли вдоль реки Ук всегда славились своей урожайностью и бережно обрабатывались на протяжении многих столетий. Под пашню здесь отведено 85 538 га, что составляет 6% областных ресурсов. Две трети приходится на зерновые и зернобобовые культуры, четверть занимают кормовые, 2,6% отведено под технические культуры, 1% под картофель, 0,2% под овощи, а 1,8% лежит под паром. Активно развивается и животноводство – мясное и молочное. В последнее время все большее внимание уделяется переработке сельхозсырья и производству высокомаржинальных продуктов. Мировой опыт показывает, что именно на этом этапе производится основная часть прибавочной стоимости, а потому лишь таким образом можно повысить конкурентоспособность местных сельхозпроизводителей. На данный момент уже организован выпуск мясных деликатесов и полуфабрикатов, колбасных изделий, субпродуктов, 54 директор урал уральский деловой


Заводоуковский городской округ

Покупаем тюменское!

хлебобулочных изделий, комбикорма, рапсона реализацию в виде семян. 61% зерна идет на вого масла, жмыхов. внутреннее потребление, причем 45% поглощаБольшинство показателей в аграрном секет животноводческая отрасль. Таким образом, торе отличает устойчивый рост, особенно започти половина зерновых проходит через жиметный в сравнении с засушливым 2010 говотноводческие комплексы, принимая участие дом. Так, производство зерна достигло рекордв производстве более прибыльных продуктов – ной отметки в 211,5 тыс. т, что на молока и мяса. треть выше достижений предыОднако самые впечатляющие На территории Заводоуковского дущего периода (133,9 тыс. т успехи достигнуты в выращигородского округа производится в 2010 году). При этом в значи11% тюменского зерна, 13% кар- вании картофеля и овощей. тельной степени этот рост баВ сравнении с 2010 годом произтофеля, 11% овощей, 9,5% зировался не на расширении водство картофеля увеличилось молока и 13% мяса. пашенных площадей, а на инпятикратно, составив 30 665 тенсификации производства. тонн. За тот же период произТак, урожайность зерновых и зернобобоводство овощей выросло с 2 620 т до 11 148 т, то вых культур в весе после доработки доесть в четыре раза. На 44% увеличился выпуск стигла 39,1 ц/га (в 2010 году – 23,1). нерафинированного и на 139% – рафинированПоложительные изменения происхоного растительного масла. В два раза возросло дят и в структуре распределения. Тольпроизводство жмыха, на 14% – комбикорма, на ко четверть урожая зерновых идет на 6% – хлеба и хлебобулочных изделий. продажу в виде фуража и продовольПусть не столь разительный, но все же заметственного зерна. Еще 15% отправляется ный рост наблюдается и в животноводческом №2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 55


Покупаем тюменское!

Заводоуковский городской округ остается свиноводство, на которое приходится производство более 8 500 т мяса, причем цифра эта неуклонно растет с каждым годом. Примечательно, что все это стало возможным практически без увеличения количества занятых в аграрном секторе (2 000 человек). Рост интенсивности труда стимулирует регулярное повышение заработной платы, которая увеличилась с 14 593 руб. в 2010 году до 17 300 руб. в 2011 году. Выручка на одного работающего выросла с 668 до 881 тыс. руб. в год. Производство для людей, а не ради формальных показателей – таков главный принцип экономического развития Заводоуковского городского округа.

Заниматься аграрным бизнесом в Заводоуковске становится не толь-

ко престижно, но и выгодно секторе. Поголовье крупного рогатого скота выросло на 2,2% – до 11 148 голов. При этом десятую часть коров составляют высокопродуктивные импортные животные, из которых почти половина (180 голов) приходится на мясную породу (герефорды). На территории округа работает восемь предприятий молочной специализации, из них в шести средний удой превышает 6 000 килограммов. Количество бычков на откорме также выросло на 7,4% и составляет 2 314 голов, из них 549 – герефорды. Производство молока достигло 27 881 т, что также превышает показатели 2010 года (27 430 тонн). Так же, как и в растениеводстве, главным фактором роста является интенсификация, повышение продуктивности животных. В частности, удой на фуражную корову вырос до 6 584 килограммов. Как известно, этот показатель является одним из базовых для определения уровня развития сельхозпроизводства в целом. Каких-то десять лет назад удои не превышали 3 500 кг и о том, чтобы удвоить эти цифры, можно было только мечтать. Сегодня это стало реальностью! Вышесказанное в полной мере применимо и к мясному производству. Десять лет назад на территории округа производилось около 5 000 т мяса (в живом весе), сегодня – более 10 000 тонн. Главным источником роста здесь 56 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

Рентабельность и эффективность

Любое явление следует рассматривать на соответствующем фоне и в адекватном масштабе. Что означает Заводоуковский городской округ для Тюменской области? Попробуем ответить на этот вопрос беспристрастным языком цифр. На эту сравнительно небольшую территорию приходится 11% производства тюменского зерна, 13% картофеля, 11% овощей, а также 9,5% молока и 13% мяса. Впечатляет, не правда ли? Впрочем, это относится не только к валовым, производственным показателям, но и к сугубо экономическим расчетам. Заниматься аграрным бизнесом в Заводоуковске становится не только престижно, но и выгодно! И этому не приходится удивляться, ведь только в 2011 году выручка от реализации сельхозпродукции составила около 1 800 млн рублей (в 2010 году – 1 350 млн рублей). Две трети от этой суммы приходится на животноводство, в свою очередь распределяясь следующим образом: 56,6% – мясо свиней, 33,6% – молоко, 8% – мясо КРС. В продукции растениеводства две трети прибыли приходится на производство зерна, 7,4% – на картофель и 4,7% получают производители овощей. Впервые в 2011 году уровень рентабельности сельхозпроизводства составил 38,3%, что почти вдвое выше показателей 2010 года (19,7%). Не будет преувеличением сказать, что в значительной степени этому росту заводоуковские аграрии обязаны поддержке, которая оказывается отрасли на региональном уровне. Наиболее


Заводоуковский городской округ

Покупаем тюменское!

высокорентабельным (38,5%) сегментом остаместные сельхозпроизводители перечислили ется растениеводство, в то время как животнов виде налогов 296,6 млн рублей. По итогам водство с рентабельностью в 18% еще предстоит минувшего года эта цифра составила не менее вывести на более высокий уровень. 296,6 млн рублей. Большое подспорье в работе аграрного секКаким будет завтрашний день заводотора – сельхозкооперация. И, хотя объемы зайуковского села? Окончательный ответ на мов и кредитов, выданных владельцам личных этот вопрос может дать лишь время. Однаподсобных хозяйств, в последнее время снико уже сейчас руководство округа обозначизился, продолжает расти другой показатель – ло контуры этого будущего, ключевые цели возмещение процентной ставки по кредитам. и показатели. Достаточно стабильным остается и уровень заПроизводство молока будет расти и его реаготовки сельхозпродукции, а также оказания лизация достигнет 100 т в сутки. Это станет населения услуг. возможным благодаря увеличению коровьеСтроительство мегаферм и развитие крупго поголовья на 20% за счет приобретения ных сельхозпредприятий является одним из нетелей. Будет запущен молочный завод, споприоритетов аграрной политики округа. В собный перерабатывать 25 т молока в сутто же время большое внимание ки. Производство мяса также уделяется и поддержке личных увеличится на 20% за счет роСтроительство мегаферм и подсобных хозяйств, способных, ста поголовья крупного рогакрупных сельхозпредприятий помимо прочего, выполнять того скота и свиней. Пуск втоявляется одним из приоритетов важные социальные функции. рой линии на площади 1,5 га аграрной политики округа, в то В 2011 году этот сегмент пропозволит ЗАО «РИТЗА» наже время большое внимание демонстрировал устойчивый растить производство овощей уделяется и поддержке личных рост практически по всем пона закрытом грунте. Особое подсобных хозяйств. казателям. Особенно сущевнимание при этом будет удественный прирост был доляться газификации производстигнут в птицеводстве, где поголовье ственных объектов. увеличилось на четверть, составив более Разумеется, все вышеперечисленное станет 31 тыс. голов. В личных подсобных хозяйвозможным лишь при поддержке правительствах выращивается 45% заводоуковскоства Тюменской области. Но там всегда пого картофеля, 30% овощей, производится нимали, что аграрный сектор – это основа не 26% молока и 17% мяса. только экономической, но и стратегической Социальная ответственность бизнеса – отбезопасности региона. И потому в Заводоунюдь не пустые слова для заводоуковских ковском городском округе уверены, что у него аграриев. В 2010 году в бюджеты всех уровней есть все шансы выйти на новые рубежи.

Развитие сельскохозяйственной кооперации 70 000

Возмещение % ставки, тыс. руб.

60 000

Получение займов и кредитов гражданами ЛПХ, тыс. руб.

50 000 40 000 30 000 20 000 10 000

0

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Заготовлено сельхозпродукции и оказано услуг населению, тыс. руб.

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 57


Покупаем тюменское!

Заводоуковский городской округ

Немногие сельскохозяйственные предприятия могут похвастаться такой историей, как ЗАО «Падунское» Заводоуковского городского округа. Созданный в далеком 1920 году государственный объединенный «Промсовхоз» был одним из первых в области и входил в состав Тобольского Губсовнархоза. Хозяйство много раз за прошедшие годы меняло и названия, и специализацию, но всегда было в числе передовых. За стабильные высокие показатели в соцсоревнованиях ему было передано на вечное хранение знамя ЦК КПСС, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ, которое и сейчас хранится в музее трудовой славы. text> Director-Ural

В

нас тоящее врем я ЗАО «Падунское» – это крупное животноводческое хозяйство, занимающееся производством молока и мяса. Директор Алексей Иванович Швецов работает здесь уже 34 года и по праву считается одним из  лучших руководителей в районе. В его большом и крепком хозяйстве содержится свыше 3 000 голов скота, в том числе 1 045 голов коров и 1 692 – свиней. Основная ставка делается на молочное животноводство. В  2006  году здесь было начато строительство доильно-

Главное – стабильность! молочного комплекса на 1 200 голов, завезены импортные нетели, и в ноябре 2007 года была запущена первая очередь: это позволило вдвое увеличить производство молока. Ежедневно на  Ялуторовский молзавод из  ЗАО «Падунское» отправляется 21‑22 т молока. В 2011 году в ЗАО «Падунское» произведено 78 683 ц молока. Удой на  фуражную корову составил 7 529 килограммов. Валовый привес КРС составил 4 928 ц, в свиноводстве – 1 995 центнеров. Хозяйство полностью обеспечивает себя кормами собственного производства. Для  этого пришлось пересмотреть структуру посевных площадей в сторону увеличения кормовых культур, которые сегодня занимают 60% всей площади пашни.

Алексей ШВЕЦОВ,

Директор ЗАО «Падунское»


Заводоуковский городской округ

Покупаем тюменское!

Большое внимание уделяют здесь посевам кукурузы на силос, которую убирают в фазу молочноГлавный инженер, общий стаж работы в хозяйстве восковой спелости: это позволяет получить силос высокого качества Падунском – 20 лет, из них гл. инженером – 15 лет с обменной энергией 9,5‑10 МДж «У нашего хозяйства крепкая техническая база: в сухом веществе. 44 трактора, шесть зерновых комбайнов, пять кормоуборочных комбайнов, две сенокосилки, 16 сеялок. Практика показывает, что неЕсть и посевные комплексы – импортный «Джон Дир», возможно без прочной кормовой отечественный «Кузбасс», семь культиваторов, в том базы добиться высоких показатечисле два для обработки кукурузы, роторные грабли, три кормораздатчика. лей в мясном, а особенно в молочВ автопарке 41 автомобиль. В ближайших планах – приобретение новой техники. У нас постоянно идет модернизация машинно-тракторного парка.» ном животноводстве; при этом корма должны быть качественными. Кукуруза – это культура, которая помогает решить эту проблему. В 2011 году в ЗАО «Падунское» было загоГлавный зоотехник, общий стаж работы в Падунском – 11 лет, товлено 27 тыс. т В хозяйстве акиз них гл. зоотехником – восемь лет сенажа и  свыше тивно продол«Хозяйство у нас большое. Сейчас под моей жают занимать9 тыс. т кукуруз«опекой» только дойных коров – 1 045 голов. У нас ся перевооруженого силоса. есть два дойных отделения, где 445 импортных В ЗАО «Падун- нием машиннокоров и 600 простых черно-пестрых буренок. тракторного ское» продолНачинали мы именно с черно-пестрого скота, парка, закупая а в 2000 г. в Свердловской области был закуплен жают работать высокопроизголштинизированный скот – под него в том же году выстроили еще одну над  повышени- водительную ферму. А четыре года назад наше предприятие построило мега-ферму ем урожайности современна 1 200 голов, а также закупило 100 немецких коров и 580 голландских. зерновых и кор- ную технику. Сегодня поголовье импортного скота – более 1 000 голов. В прошлом году удой с одной коровы был рекордным – более 8,5 тыс. литров.» мовых культур: в 2011 г. был получен рекордный в истории хозяйства урожай зерновых. С кажГлавный бухгалтер, общий стаж дого из 2 050 га было получено по 52,7 ц зерна. работы в Падунском – 31 год, из них гл. бухгалтером – 20 лет В хозяйстве активно продолжа«У меня одна запись в трудовой. Я начинал трудиться ют заниматься перевооруженив «Падунском» сельхозрабочим в 1976 году. ем машинно-тракторного парка, Учился в школе бухгалтеров и заочно в Тюменском сельхозинституте, специальность «экономист-бухгалтер». закупая высокопроизводительМои родители трудились здесь, сейчас со мной ную современную технику: за поработают мои братья и сестры – семья у нас большая, следние три года на эти цели подинастию Рахимовых из Урожайного все знают!» трачено свыше 55 млн рублей. Правительство области, деКоллектив ЗАО «Падунское» партамент сельского хозяйства Правительство обланасчитывает 274 постояноказывают существенную подсти, департамент сель- ных работника; на  сезонные держку сельхозпроизводителям. Практически нет ни одного наского хозяйства оказы- работы принимают временных, но  немного – порядка правления в сельском хозяйстве, вают 10‑15 человек. которое бы не субсидировалось – сельЗАО «Падунское» живет и разэто строительство, животноводвивается. Главное, чего хочется ство (особенно молочное), расхозпроизводителям всем, от директора до механизатениеводство. Достаточно сказать, что только благодаря такой лось с кредитами, которые бра- тора, – стабильности, динамичподдержке ЗАО «Падунское» ло на восемь лет на строительство ного развития и твердой уверенности в завтрашнем дне. всего за  четыре  года рассчита- доильно-молочного комплекса.

Александр ГОЛУБЕВ

Наталья БАГАЕВА

Cергей РАХИМОВ

существенную поддержку

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 59


Покупаем тюменское!

Заводоуковский городской округ комбайн «АКРОС», два трактора Беларусь-1221, а также два немецких опрыскивателя для борьбы с болезнями растений и вредителями, – поясняет Андрей Александрович. – От  российских пришлось отказаться: нам нужна надежная техника. Опрыскивание по технологии нужно производить в ночное время – значит, мы будем работать только ночью. Купив немецкие навигаторы, мы получили возможность через спутник следить за тем, как техника идет по полю: ровно по  линии. Чтобы опрыскивание растений принесло реальный результат, следует производить работы при нужной влажности. Кто это делает в жару – никогда хлеба не получит. И сорняки останутся. Кому доводилось видеть поля «Центрального», те знают: сорнякам там места нет. Так же, как нет места в трудовом коллективе лени и разгильдяйству. –  Было у меня 93 сотрудника, 30 человек я  уволил, сейчас у  меня в  штате 63 человека. Зато остались те, кто хочет работать, – отмечает директор. – У меня нет проблем с кадрами. Вокруг безработица, поэтому я могу отбирать тех, кто мне действительно нужен. Средний возраст сотрудников ЗАО «Центральное» – 30‑40  лет. Есть молодые специалисты из местных ребят, которые искренне «болеют» за свое дело, а свое будущее связывают с работой на родной земле. В «Центральном» нужно не просто хотеть работать – а еще и уметь. –  Мы переходим к  работе на новой, современной технике, когда всю землю в  хозяйстве – а это 6 тыс. га – вспахивают четверо работников, – поясняет Андрей Александрович. – У меня так дело поставлено, что  один заменяет пятерых. Если бы мы по старинке использовали гусеничные тракто-

В центре внимания Специалисты считают, что семеноводство, при грамотном подходе и внедрении инноваций, весьма перспективный бизнес. В этом можно убедиться, побывав в ЗАО «Центральное» Заводоуковского городского округа и побеседовав с его директором Андреем Ваймером. text> Director-Ural

Н

есмотря на то, что «Центральное» считается одним из молодых хозяйств района (14 лет), оно по праву считается одним из лидеров семеноводческого направления. В 2007 г. на выставке «Золотая осень» хозяйство было награждено золотой медалью, а совсем недавно, в ноябре 2011 г., ЗАО «Центральное» было названо среди победителей шестой выставки-презентации районов юга области. Директор «Центрального» идет в ногу со временем, а в чем‑то – опережает его: особенно это каса-

ется и внедрения новых технологий, и закупки техники, и организации рабочего процесса.

Кому доводилось видеть поля «Центрального», те знают: сорня-

кам там места нет.

Так же, как нет места в трудовом коллективе лени и разгильдяйству

–  В ближайшее время планируется приобрести два трактора Джон-Дир, зерноуборочный

60 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.


Заводоуковский городской округ ра – то понадобилось бы не четыре, а 20 человек. А так – мои парни добросовестно работают – и достойно получают. Средняя зарплата в  «Центральном» в  2010  г. составляла 19  700  руб.; в этом году, по расчетам директора, она достигнет 22‑23 тыс. рублей. Механизаторы в горячий сезон получают порядка 1  000 долларов в месяц. И это на  селе, где средний заработок по России не превышает 5‑6 тыс. рублей. –  Селу сейчас грех жаловаться, особенно в последние 10 лет, – убежденно говорит А. А. Ваймер. – Мы, сельские труженики, видим и ценим поддержку власти. И губернатор области В. В. Якушев уделяет очень большое внимание нуждам села, и местные власти – глава Заводоуковского городского округа А.Н. Анохин, начальник управления АПК В.П. Спиридонов. Они все – единороссы, и это многое значит. Областные власти возмещают нам 25% затрат на защиту полей от вредителей; на технику – 40%. И свои поддерживают, чем могут. А уж сельским пенсионерам и вовсе грех жаловаться на власть: у нас средний размер пенсии составляет 10 тыс. руб., а те, кто имеет ордена, награды, и вовсе получают по 18 тыс. рублей. Я крестьянин, и в политику не лезу, но я сам вижу реальную помощь людям от властей. Действительно, помощь немалая: все улицы асфальтированы, подготовлена проектно-сметная документация на газификацию

поселка, найден подрядчик. Одновременно решается вопрос с водопроводом. –  Крестьянину нужны дороги, газ и вода, – уверен Андрей Александрович. – Остальное он сам сделает. К примеру, в моем хозяйстве нет традиции нанимать вре-

40%

затрат на технику возмещают областные власти менных работников: мои мужики умеют все. В данное время мы своими силами строим склад. Сам директор многое делает для  своих сотрудников – так, в  горячий сезон все работники обеспечены горячими обедами

Покупаем тюменское!

и ужинами за счет предприятия. В сезон 2011 г. на эти цели ушло около 1 млн рублей. –  Это нужно для  хорошего самочувствия людей, – говорит А. А. Ваймер. – Мне важно, как человек работает, а главное – сколько он производит продукции: это еще советский параметр оценки производительности. Мы выходим на 1 млн 600 тыс. руб. произведенной продукции на человека; а в ближайшее время планируем выйти и на 2 млн рублей. Тогда и  жить, и  зарабатывать будем еще лучше! Есть, конечно, у директора «Центрального» и проблемы, одна из которых связана с ростом цен на удобрения: к весне здесь ожидают удорожания до 12 тыс. руб. за тонну. Сильное хозяйство, каким по праву считается «Центральное», безусловно, справится со всеми трудностями. И будет развиваться дальше, показывая на живом примере перспективы улучшения жизни сельских тружеников.


Покупаем тюменское!

Заводоуковский городской округ

Поставщик свежего мяса Многие отечественные производители сельхозпродукции объясняют спад своих производств условиями, сложившимися в разгар финансовоэкономического кризиса. Однако есть в сельскохозяйственном секторе страны предприятия, которые не только достойно выдержали натиск всеобщей экономической дестабилизации, но даже смогли улучшить динамику своего развития. text> Director-Ural

К

числу последних с  полным правом можно отнести ООО «Согласие» – ведущее сельхозпредприятие Заводоуковского городского округа. О рентабельности производства наглядно говорят цифры. Например, показатели по реализации мяса с 2006 года по отношению к 2011‑му увеличились почти втрое и составили 6 900 тонн. Вполне естественно, что увеличение производства мяса было бы невозможно без прироста поголовья свиного стада. Если в 2006‑м году на содержании у ООО «Согласие» находилась 20  891 свинья, в 2008‑м – 30 766, то под занавес 2011‑го в стаде насчитывалось 40 200 голов. Почему все‑таки дела у ООО «Согласие», невзирая на кризис, шли – и идут по сей день –

Мясо ООО «Согласие» поступает на наши прилавки абсолютно свежим, и нет ничего удивительного в том, что оно моментально раскупается

62 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

успешно? Есть ли здесь секрет? Оказывается, никаких секретов в этом нет. Вот что рассказывает заместитель генерального директора предприятия по производству Андрей Николаевич Ширшов: –  Руководство любой производственной структуры должно уметь четко планировать и координировать деятельность всех подразделений своей организации. Соразмерив производственные мощности предприятия, взяв во внимание актуальные для современного рынка экономические тенденции, можно выстраивать график работы и неукоснительно его соблюдать. И конечно же нужно видеть перспективу.


Заводоуковский городской округ Руководитель просто обязан прогнозировать результаты принимаемых им решений. Результаты, как мы уже отметили, у ООО «Согласие» есть. Этому способствовал целый ряд факторов, приведших заводоуковское предприятие в  число лидеров не только своего городского округа, но и Тюменской области. Большое значение компания уделяет решению вопросов, связанных со строительством, реконструкцией и переоборудованием своих производственных помещений. Основной упор предприятие Начальник участка №1 делает на реконструкцию и техРаботает шесть лет. Награжден почетной ническую модернизацию произграмотой администрации Заводоуковводственных мощностей своего ского городского округа в 2010 г., имеет мясокомбината. Кардинальный грант губернатора Тюменской области. ремонт намерены провести в забойном и  перерабатывающих цехах, в  которых будет установле- Руководство произно новое обору- любой водственной дование. С целью структуры повысить объемы должно уметь планирои  расширить ас- четко вать и коордисортимент продук- нировать деяции на мясокомби- тельность всех своих поднате увеличивают- разделений. ся производственные площади – под  новые помещения уже выставлен каркас и  устанавливаются сэндвич-панели. Переустройство мясокомбината продиктовано повышенным Оператор участка №4 спросом на его продукцию. Дело Работает пять лет. Награжден див том, что здесь нет перепроизводпломом 1 степени, почетной грамоства, затоваривания. После забоя той администрации Заводоуковского городского округа в 2011 году. охлажденные полутуши в холодильниках предприятия не хранятся более суток – вся партия расходится в торговые сети и заведения общепита близлежащих пается розничными покупателягородов – Заводоуковска, Ялуто- ми. Расширив производственные ровска, Тюмени. Таким образом, площади, установив современное мясо ООО «Согласие» поступает оборудование, предприятие полуна наши прилавки абсолютно све- чает реальную возможность выйжим, и нет ничего удивительного ти на новые рынки сбыта продукв том, что оно моментально раску- ции и, как следствие, существенно

Покупаем тюменское!

Дмитрий Юрьевич Трушников Анатолий Михайлович Демин Заведующий зерновым хозяйством

Работает 10 лет. Награжден благодарностью от губернатора Тюменской области В.В. Якушева.

Владимир Яковлевич Фельгер Ирина Владимировна Сысоева Оператор

Работает четыре года. Награждена почетной грамотой администрации Заводоуковского городского округа в 2011г., дипломом 1 степени.

поднять уровень капитализации предприятия. Здесь явственно высвечивается хорошо продуманный план дальнейшего развития мясокомбината. А если перспективы обоснованны, значит они – выполнимы.

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 63


Покупаем тюменское!

Заводоуковский городской округ

Рапс – «северная оливка» Рапсовое масло, получаемое из растения семейства крестоцветных, известно с древних времен. Ученые считают, что рапс появился в Северной Европе, где и ныне рапсовое масло популярнее оливкового, а в Индию он был завезен голландцами и англичанами. text> Director-Ural

Р

апс, в отличие от под- стенки сосудов и снижают уросолнечника, прекрасно вень холестерина в крови. В рапрастет не только в север- совом масле много линоленовой ных странах Европы, но и у нас кислоты, дефицит которой в оргав Сибири. Это дает возможность низме вызывает сужение сосудов перерабатывать его прямо на и нарушение кровообращения. месте, получая масло, почти не Одной столовой ложки рапсовоуступающее по своим вкусовым го масла, добавленной в салатный и питательным свойствам олив- соус, достаточно для обеспечения Михаил Докшин ковому. При этом рапсовое масло 30% суточной потребности орга- генеральный директор ООО «Заводоуковский маслозавод» находится в том же ценовом сег- низма в витамине Е. Компания «Заводоуковский менте, что и подсолнечное. Имея оптимальный состав и структуру маслозавод» приобретает элит- использования химических феркислот, идеально сбалансирован- ные безэруковые семена рапса ментов. Произведенное здесь масную для человеческого организма, в соседнем Омске, а выращивает ло продается как в Тюменской обрапсовое масло быстро завоевы- культуру уже в Тюменской обла- ласти, так и в Свердловской, Челясти, перерабатывая семена рапса бинской и Курганской областях. вает рынок. В Тюмени оно представлено Европейцы, ратующие за здо- путем механического отжима, без в сети магазинов «Мосмарт», «Таровый образ жизни, давно отдали мара», «Мостовский» и «Катран», предпочтение именно рапсовому где пользуется устойчивым спромаслу, которое они потребляют сом населения. Качество рапсового в пищу в составе салатов, а также масла, производимого в Заводоудля жарки, справедливо считая ковске, оценили и специалисты: его эталоном фритюрного жира. этот продукт неоднократно брал Это масло не горит при жарке, золотые медали на региональных не выделяет канцерогенов, почти выставках, а в 2010 г. не впитывается в прозавоевал золотую медукты и не отлагается Содержание жирных кислот в растительных маслах даль на международном в организме, что делаНасыщенные рапсовое конкурсе «Гемма». жирн. кислоты ет его особо ценным оливковое Покупая рапсовое продуктом питания. Линолевая Осотовое кислота масло «Родное», произРапсовое масло Подсолнеч. веденное на тюменской богато полиненасыКукурузное а-Линолевая земле, Вы не только защенными кислотакислота Соевое ботитесь о здоровье ми, которые играют Пальмовое Простые своей семьи, но и подненасыщенные большую роль в реКокосовое жирные держиваете местного кислоты гулировании обмена 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 производителя. веществ, укрепляют 64 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.


Заводоуковский городской округ

Покупаем тюменское!

В

районе ЗАО «Лесной» является одним из лидеров – имея небольшое дойное стадо в 280 голов, здесь получают 22 л молока с коровы. Общее поголовье – 1 300 голов КРС чернопестрой породы. По инициативе директора предприятия Юрия Бородина в «Лесном» внедрили новый метод выращивания телят – для них закупили «домики» из прочной пластмассы, а в этом году своими силами построили навес для холодного со- Юрий БОРОДИН держания скота размером 55х18 Генеральный директор ЗАО «Лесной» метров. – Я объехал много строительных контор, но у них заоблачные цены, – говорит Юрий Александрович. – Я купил б/у трубы, нанял бригаду. Сейчас животные содержатся под навесом, который не имеет боковых стен, зато защищает стадо от снега, солнца и дождя. Ветерок выдувает все вирусы – Сельхозпредприятие Заводоуковского городскоживотные даже не болеют! Помещение рассчитано на 12-15 го округа «Лесной» производит молоко и мясо, голов, снабжено дорогим оборудо- кормит не только жителей округа. А еще здесь ванием, в т.ч. поилками с теплой водой. Телята живут здесь уже бо- выращивают семена зерновых – в прошлом году лее двух месяцев и дают отличные в «Лесном» получили такой небывалый урожай, привесы. что пришлось спешно строить склад для зерна. Проблему руководитель хозяйРекорд надоев 2010 года составил 23 кг в сутки ства видит не в том, как получить мясо, а в том, где брать телят на на фуражную корову, за 2011 год надои составили откорм. 7 160 литров. В чем секрет успеха? text> Director-Ural – Пятидневный теленок по 130 руб./кг – это очень дорого, – говорит он. – Мы дежные работники, кото- ром получают, как целая бригада, покупаем по 85 руб./кг; рым он доверяет, как себе. по 40-50 тыс. рублей каждый. готовится программа, по Юрий Бородин сам рабо«Кузбасс» не только себя оправкоторой будут возмещать тал на тракторе и знает, дал, но и вызвал желание купить 50 руб./кг – тогда мы бу«почем грамм крестьян- второй. дем готовы брать телят по ского пота». Благодаря губернатору В.В. Яку115 руб. за килограмм. Это Проблему – Мы даем людям зара- шеву, главе округа А.Н. Анохиуже серьезная конкурен- руководиботать, – отмечает он. – ну, начальнику управления АПК тель хозяйция частникам. Купили посевной комплекс В.П. Спиридонову, от которых видит не Гордость Юрия Алек- ства в том, как по- «Кузбасс», который во вре- идет большая поддержка селу, сандровича – трудовой лучить мясо, мя посевной работает днем «Лесной» планирует развиваться коллектив, костяк со- а в том, где и ночью, и ребята выраба- дальше: довести поголовье дойнобрать телят ставляют кадры от 28 на откорм. тывают 120 га в сутки. За 15 го стада до 400 коров и увеличить до 45 лет: опытные и напосевных дней они вчетве- производство молока до 10 тонн.

Передовое предпреятие

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 65


Покупаем тюменское!

Заводоуковский городской округ

Труд крестьянский – вот наш капитал! По-домашнему мирным и уютным выглядит зимой ЗАО «Флагман» – одно из самых успешных сельскохозяйственных предприятий нашей области, специализирующееся на семеноводстве и молочном животноводстве. text> Director-Ural

центнера! «Флагман» первым в округе завершил обмолот зерновых на площади 1 900 га. Благодаря тому, что уборку закончили рано, воспользовались льготными ГСМ.

Т

ринадцать лет у «штурвала» стоит обаятельная женщина с нежным голосом и улыбкой. В прошлом году директор ЗАО «Флагман» Татьяна Мосеева стала победительницей в конкурсе «Труженики земли тюменской» в номинации «Лучшая женщина-руководитель в АПК Тюменской области». – 2011 год сложился удачнее, чем предыдущие, – считает Татьяна Семеновна. – В 2010 году возросла цена на зерно. А в 2011 году собран рекордный урожай зерна! Если в про-

шлом сезоне мы собрали немногим более 30 ц с гектара пашни, то в этом каждый гектар после доработки дал 44,5

760

голов, в т.ч. 303 дойные коровы, составляет поголовье стада ЗАО «Флагман» За счет полученных средств на 20% обновили машиннотракторный парк. Приобрели новую технику – кормоуборочный комбайн, зерновой комбайн, мощный трактор, пресс, кормораздатчик-смеситель. – А как обстоит дело с животноводством? – Поголовье нашего стада сейчас составляет 760 голов, из них


Заводоуковский городской округ 303 – дойные коровы. Надои удерживаем на достойном уровне. По сравнению с 2009 годом общее количество КРС увеличилось на 25%. Мечтаем довести дойное стадо до 400 голов. У нашего стада богатый потенциал, мы являемся племрепродукторами для многих хозяйств области. Единственная проблема в увеличении собственного поголовья – отсутствие помещений. Благодаря тому, что мы обновили одну из наших ферм, удалось немного расшириться. – Расскажите о сотрудниках. – Наш коллектив на протяжении последних трех лет составляют 106 человек. Специалистами предприятие обеспечено на 100%. Специалисты с высшим образованием составляют 90%, и в основном это молодежь. У нас отличные агрономы, работающие не на страх, а на совесть. Прекрасный зоотехник, а скоро будет и второй, сейчас проходит преддипломную практику. Наши специалисты пользуются уважением и в районе, и в области. На профессиональных конкурсах призовые места всегда за нами. Но есть другая проблема. За последние два года мы проводили на пенсию четверых механизаторов, осеменатора, двух телятниц, доярку. Освобождаются рабочие места, а прихода молодых кадров нет. Занимаемся «отслеживанием» перспективных ребят со школы. Но большинство в результате все равно переманивает город. У нас достойная зарплата – например, механизатор стабильно получает 16-18 тыс. руб., а в сезон набегает «чистыми» до 40-50 тыс. в месяц. Также у нас хорошо развита премиальная система оплаты. Двойную норму работы оплачиваем вдвое, тройную – втрое выше. Создаем собственный жилищный фонд. За счет предприятия оплачиваем 50% стоимости

Покупаем тюменское!

Евгений Очаковский Механизатор, 27 лет

– Я десять лет тружусь в ЗАО «Флагман». Женат, двое детей. Получил диплом от района за хорошую работу. Уходить отсюда никуда не хочу! У нас отличный коллектив, понимающий и помогающий руководитель. На работе у нас не бывает ни ссор, ни криков. Дружно и хорошо живем!

Надежда БЕРТРАМ

Оператор машинного доения, заслуженный работник сельского хозяйства, 53 года – Работаю в животноводстве 33 года. Имею детей и внуков. Работу свою очень люблю. Обихаживаю 50 коров. Дипломы за хорошую работу получаю каждый год. В этом году наградили дипломом от района за высокие надои. А в октябре я лично получила орден почета в Москве из рук вице-премьера России Виктора Зубкова!

Люди – главное наше богатство. Труд крестьянский – вот наш капитал!

В ЗАО «Флагман» штормов не боятся: Капитан держит крепко штурвал! лечения. Предоставляем бесплатные путевки для отдыха. Большие скидки получают работники на услуги и продукцию предприятия. На любые юбилейные даты делаем ценные подарки. На дни рождения и свадьбы выдаем материальную помощь. Дарим сотрудникам и нашим пенсионерам подарки на все главные праздники. А пенсионеров, которые продолжают нам помогать, поощряем на уровне рабочих. В разгар беседы нагрянули гости. Постоянные партнеры «Флагмана» – филиал ОАО «Золотые луга» ишимского молочного комбината – поздравили Татьяну Семеновну с днем работника сельского хозяйства и наградили грамотой «За плодотворное сотрудничество».

– Мы работаем с OАO ПТК «Золотые луга» с 2002 года, с самого начала нашей специализации на животноводстве, – рассказывает Татьяна Семеновна. – Сотрудничество абсолютно устраивает. В период полевых или уборочных работ филиал «Золотые луга» авансирует наше предприятие, даже если для этого приходится брать кредит. Партнеры дорожат нашей продукцией, и мы стараемся оправдать это доверие. Руководство обещает, что сельское хозяйство будет развиваться при любых обстоятельствах. У меня нет причин сомневаться в этих словах. Хочется выразить благодарность нашему департаменту за поддержку. И сказать отдельное спасибо губернатору за то, что всегда идет нам навстречу.

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 67


Заводоуковский городской округ

Покупаем тюменское!

Полные закрома

Журнал «Директор-Урал» представляет: долгосрочный издательский проект

«Персона и Товар»

В 2011 году заводоуковский элеватор принял 114 тыс. т зерна. Рекордный урожай позволил предприятию нарастить производственный потенциал и сохранить существующие позиции на рынке. text> Director-Ural

П

оследнее десятилетие ООО «Заводоуковский элеватор» – один из лидеров по объемам заготовок и хранения зерна. Именно ему доверяют свою продукцию крупные сельхозпроизводители округа. Плановая мощность предприятия по хранению зерновых культур составляет 74 тыс. т, обработка зерна достигает 2 500 т в сутки. Основной вид деятельности элеватора – приемка, сушка, подработка, хранение и отпуск

зерна. Здесь обрабатывается пшеница, овес, горох, рожь, ячмень, просо, и масличная культура – рапс. Команда профессионалов предприятия состоит из 125 человек. – Первоочередная наша задача, – рассказывает директор Юрий Рудольфович Нейфельд, – приемка зерна от дочерних предприятий ОАО «Птицефабрика «Боровская»», что составляет 70-75% от общего объема работ. Также постоянно работаем с крупными поставщиками Первоочеред- Заводоуковского округа. ная задача – приемка В прошлом зерна от догоду наш черних предэлеватор заприятий Птиполнился до цефабрики «Боровская». 99%! Плюс предприятия – своя железнодорожная ветка, благодаря которой минимизируются транспортные расходы. Заявки клиентов выполняются своевременно, по графику. Помимо элеватора, у нас есть пекарня, поставляющая до 90 т хлеба в месяц в населенные пункты Заводоуковского городского округа, Юргинского района.

Форматы: А4 – Уральский деловой журнал «Директор-Урал» А5+ – специализированный деловой журнал «Агропромышленный комплекс» Макет проекта: полоса (страница) фотоколлажного типа, но не набор фотографий «Персона» + «Товар», с информационно-адресным текстом до 500 знаков, логотипом и девизом – это Мысль, Идея, выраженная в визуальном образе и воплощенная на высококачественной бумаге. Это новизна, нестандартность и, как следствие, более броский и запоминающийся – а значит, работающий – внешний вид. Основные цели: - популяризация Персон, занимающихся важным, социально ориентированным делом, и делающих его достойно; - популяризация и способствование продвижению Товаров – высококачественных товаров, услуг, сервиса, экономических и социальных проектов; - показ наличия положительной динамики во взаимодействии и взаимопонимании власти, бизнеса, общества – как в регионе, так и в РФ в целом; - воплощение Идеи по гармоничному неразрывному соединению Персоны и Товара в красивом образе; - получение визуального эстетического удовольствия от просмотра макетов ИП – как заказчиком, так и аудиторией журнала. Дополнительная информация по тел.:

а также на нашем сайте:

e-mail: timur.du@gmail.com

www.директор-урал.рф

8 922 265 96 75

www.director-ural.ru


Наше преимущество – наше гостеприимство!

Третий год для гостей Заводоуковска открыты двери гостиницы «Европа». Изысканное архитектурное решение, красота и гармоничность здания радуют взгляд. Комфортабельные номера – от однокомнатных до класса «люкс» – обеспечивают приятные эмоции от проживания. И это – результат долгой, усердной работы. А неизменно высокий уровень сервиса, доброе отношение к гостям и индивидуальный подход к каждому из них – рождаются искренностью и душевным теплом, которые здесь не привыкли экономить. И это, конечно, далеко не все преимущества «Европы». На первом этаже – ресторан, с манящими эркерными окнами; в цоколе – суши-бар, стильный и современный. Недаром знаменитые, авторитетные люди из разных сфер, бывая в Заводоуковске, останавливаться предпочитают именно в «Европе» – так, например, среди недавних гостей отмечен известный актер Александр Панкратов-Черный. Неудивительно, что руководство Заводоуковска возлагает на «Европу» большие надежды.

Генеральный директор Гостиничного комплекса «Европа» Татьяна Дмитриева уверена: – Побеждает всегда тот, кто лучше понимает потребности клиента. Какой бы ни была цель Вашего визита в наш город, мы позаботимся о том, чтобы он принес Вам как можно больше радости, комфорта, позитива! Это и есть наш стимул совершенствоваться, идти вперед, неизменно держать высокий уровень обслуживания!

20 комфортабельных номеров Индивидуальный подход Домашняя обстановка Доброжелательный персонал Суши-бар и ресторан Доставка блюд в номер Уникальный свадебный номер Бесплатная стоянка Тюменская область, г. Заводоуковск, ул. Социалистическая, 46, тел.: (34542) 6-01-01 – ресепшн; 6-03-03 – ресторан, суши-бар


Покупаем тюменское!

Исетский район

Качество семян превыше всего По итогам работы за 2011 год Исетский муниципалитет объявлен лучшей аграрной территорией среди районов трех сельскохозяйственных зон области. В этом есть значимый вклад и коллектива ООО «Русское поле». text> Director-Ural

Ч

етыре года назад сельхозпредприятие получило статус семеноводческого. За это время проведены колоссальные работы по модернизации производства. Напомним, в окрестностях поселка Новикова Исетского района при финансовой поддержке правительства Тюменской области построен новый семенной завод, оснащенный высокотехнологичным оборудованием. При возведении грандиозных конструкций использовались новейшие технологии и материалы. Линии по сушке и сортировке зерна укомплектованы импортными машинами и оборудованием фирмы ПЕТКУС. Кстати, в наладке оборудования принимали участие специалисты из Германии, Челябинска. Современные методы подработки зерна позволяют осенью при поступлении урожая с поля

за один проход подготовить и заложить на хранение семена, уже отвечающие посевным требованиям. К примеру, линия предварительной очистки ПЕТКУС позволяет принимать с поля по 80 тонн зерна в час, сушится зерно при оптимальном режиме по 21 тонне за час. Семена доводятся до высоких кондиций с одновременным протравливанием и при необходимости с фасовкой готовых семян в тару с производительностью до 25 т/час. Все процессы сушки, калибровки, протравливания, фасовки семенного материала осуществляются в автоматическом режиме. Построены складские помещения, предназначенные для хранения более 9 000 т зерна. Установлены автомобильные 60-тонные весы,

на электронном табло которых вес груза фиксируется до килограмма. Но производство качественных семян все же начинается в поле и требует от земледельцев особой ответственности. Обо всех тонкостях растениеводства с профессиональной точки зрения поведал директор предприятия Владимир Иващенко, за плечами которого многолетний опыт работы на земле. – При выращивании зерновых и бобовых культур, предназначенных на семенные цели, большое значение имеет научное сопровождение. Мы сотрудничаем с НИИСХ Северного Зауралья и придерживаемся всех научных рекомендаций. Идеально гото-


Исетский район вится к посеву почва, неукоснительно соблюдаются агротехнические сроки, режим технологий, в том числе проводится тщательный уход за посевами. Не секрет, что сегодня некоторые семеноводческие хозяйства трудятся по нулевой технологии. Я человек другой закалки, агроном «старой школы» и уверен в том, что для выращивания семенного зерна необходимы вспашка, глубокое рыхление, мульчирование. Для этого у нас вся солома остается на поле. Необходим и точный расчет при внесении удобрений. Если хочешь получить высокий урожай, причем без примеси сорных и других растений, часть пашни обязательно нужно оставлять под паром. Коллектив удовлетворен тем, что за четыре года работы в статусе семеноводческого хозяйство не получило ни одной претензии со стороны покупателей. По словам Владимира Ивановича, хозяйство не экономит на приобретении удобрений, средств защиты растений. – Затраты окупаются: поля наичистейшие, валовой сбор вдвое выше, к примеру, чем у тех, кто не использовал удобрения или пренебрег химпрополкой. А вот от неблагоприятных погодных условий урожай застраховать пока не удается. В Исетском районе нет метеопоста, который мог бы подтвердить пагубность природных явлений, хотя это одно из главных условий при страховании сельхозугодий. Интересно нам было узнать и о том, что сорт пшеницы Рикс прошел полевые испытания и зарегистрирован как районированный. Агрономические наблюдения подтвердили устойчивость данной пшеницы к болезням, вредителям, хорошую кустистость, отсутствие прорастания зерна в колосе.

Уникальные свойства пшеницы Чернява-13 ставят ее в один ряд с другими перспективными сортами. В состав Чернявы входят лизиновые кислоты, которые хорошо усваиваются птицей. Благодаря этому свойству спрос на выведенный сорт, особенно со стороны птицефабрик, растет. Сказал директор и о том, что планируется. – Производство семян на продажу урожая 2011 года составило более 6 000 т, а. в перспективе – увеличить количество до 7 000 тонн.

42,2 ц пшеницы в 2011 году ООО «Русское поле» сняло с одного гектара

Вводим в севооборот рапс. Для сортировки этой культуры, гороха и овса запустим вторую производственную линию. Летом 2012 года постараемся завершить благоустройство территории производственной базы. – География сельхозпредприятий, приобретающих нашу продукцию, постоянно расширяется. Теперь это не только хозяйства Тюменской области, но и Челябинской, Курганской, Свердловской, – продолжает Владимир Иващенко. Действительно, опытные сельхозтоваропроизводители на собственном опыте убедились, что адаптированный к местным климатическим условиям семенной материал приобретать намного

Покупаем тюменское!

выгодней, к тому же и транспортные расходы не столь велики. Но все же главным фактором успеха, по признанию руководителя, остается добросовестный, трудолюбивый коллектив, в основе которого люди, знающие и любящие землю. Опытные механизаторы хорошо помнят о том, что во время посевных, уборочных работ или сортировки зерна, переходя с одной культуры на другую, нужно тщательно очистить механизмы сельхозмашин. Цель земледельцев семеноводческого хозяйства – вырастить достойный урожай перспективных сортов. Заботятся в ООО «Русское поле» и о повышении квалификации кадров, для этого рабочие направляются на обучающие курсы. А для привлечения молодых специалистов предлагается заключить с ними выгодное соглашение: покупка жилья за счет средств хозяйства и заключение трудового договора на пять лет. О том, что предприятие вносит значительный вклад в развитие сельского хозяйства Тюменской области, говорят не только построенный в короткие сроки завод по производству семян, обновление парка техники, но и регулярные высокие показатели в растениеводстве. С каждого гектара прошлой осенью снято рекордное число центнеров: пшеницы – 45,2; ячменя – 68,5; овса – 44,8. За такими результатами стоит ежедневный кропотливый труд земледельцев, и недаром при подведении итогов за 2011 год ООО «Русское поле» признано одним из лучших семеноводческих хозяйств юга региона. Трудиться исетские аграрии умеют и на достигнутом не останавливаются. Думаем, что в скором времени сельхозпредприятие наладит производство круп, ведь часть оборудования для работы и в этом направлении уже закуплена.

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 71


Покупаем тюменское!

Исетский район

Главное – стабильность в хозяйстве «Кукушкинское» – это производство зерна, молока и мяса. Самое главное – за эти годы добились стабильности. И  в  этом очень важную роль сыграли программы развития АПК Тюменской области, льготного кредитования через ОАО «Россельхозбанк», парПервоочередные задачи, тнерские отношекоторые мы ния с поставщикарешили, – это материальноми техники через технически ЗАО «Тюменьагроукомплектовамаш». Все это поли хозяйство. могло достичь увеличения производства продукции полей и ферм. Если в первые годы у нас было 70 За 25 лет на руководящей должности, пере- коров, то сейчас – 150 голов. Я раньжив смену власти в стране и экономические ше мечтал: производить по одной кризисы, генеральный директор ООО «Кукуш- тонне молока в день, а в 2011 году ежедневно уходило более кинское» Анатолий Нечаев в своей деятельности с фермы двух тонн. За прошлый год произставит во главу угла, прежде всего обдуманный вели 777 т молока, 63 т прироста хозяйский расчет. Руководить, придерживаясь веса живой массы КРС. Сейчас задача – содержать 400 золотой середины во всех вопросах. Расширяться коров, так как столько мы можем и развиваться, сокращая по возможности про- осилить, в том числе и кормовая изводственные затраты. Вот те принципы, база на столько рассчитана. Что же которые помогли директору сделать данное хо- касается растениеводства: наши выросли до 3 000 га, зяйство одним из стабильно развивающихся сельхозугодия и урожайность зерновых в пров Исетском районе. text> Director-Ural шлом году достигла 33 ц /га зерна. И это на наш взгляд не предел.

А

натолий Еврамьевич, ООО «Кукушкинское» организовано 10 лет назад: какова его предыстория? И что изменилось в хозяйстве за этот период? –  Мы создали предприятие на  базе обанкротившегося отделения ОАО «Коммунар-

Агро»: за основу взяли его помещения и земли. Первоочередные задачи, которые мы решили, – это материально-технически укомплектовали хозяйство и перешли на интенсивные технологии в растениеводстве. Сейчас основные направления деятельности ООО

72 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

–  Хорошие показатели – а техника импортного производства? –  Нет, техника в  хозяйстве почти вся отечественного производства. Такой выбор был сделан, чтобы не было разнобоя в запчастях. Раз уже есть комбайны Ростовского производства, зачем


Исетский район

Покупаем тюменское!

приобретать импортные. И запчасти приобретаются в  одном месте. И не нужно искать. Я считаю, что и наша техника, в общем, работает не хуже, хотя есть и некоторые нарекания в отношении качества и комфортности. –  А в отношении коров: на какой породе Вы остановили свой выбор? –  Местная молочная чернопестрая порода. И  продуктивность у нее неплохая: 5 000‑5 500 кг молока в год. Не говорю, что импортные – плохие породы. Просто их еще нужно приспособить к нашим условиям, чтоб сохранить изначальную высокую продуктивность. Если сравнить выход телят – у нас 90%, у импортных пород возникает проблема с воспроизводством. Если эту корову четыре года доить, а потом списать и ничего с нее не получить – где же выгода? Поэтому нам ближе своя, знакомая порода: не нужно с ней расставаться. При сбалансированном кормлении результат не заставит себя ждать. –  Сейчас какие проблемы стоят остро? –  Растут тарифы на электроэнергию. Если раньше затраты на  это достигали 350 тыс. руб. в год, то только за прошлый декабрь расходы на электричество составили 160 тыс., даже с учетом перехода на энергосберегающую систему. Затраты на электроэнергию за четыре года возросли в 3,7 раза. Не отстают и цены на дизельное топливо. А самая главная задача – успеть продать зерно – в этом году даже при низкой цене на него нет покупателей, а продавать ниже себестоимости – это «рубить сук на  котором сидишь». За ближайшие четыре месяца нужно реализовать еще е тыс. т зерна. Без государственной поддерж-

ки в этом вопросе не обойтись. Необходимо государственное регулирование цен сельхозрынка, хотя бы какой-то части продукции.

Самое главное – за эти годы мы

добились стабильности

–  Анатолий Еврамьевич, а проблема с кадрами у вас существует? –  Пока данная проблема не стоит, трудятся у нас 46 человек с большим опытом. Это закаленные в труде, пережившие многое, трепетно относящиеся к работе люди. Это: механизаторы Виктор Васильевич Воронов, Григорий Андреевич Кряжев, Анатолий Алексеевич Татарчук, Владимир Вениаминович Куликов; водитель Геннадий Витальевич Нохрин; слесарь Александр Григорьевич Тимофеев; животноводы Ольга Петровна Чертакова, Анна Никитична Сучили-

на, Любава Витальевна Дроздева, скотники Ефим Анатольевич Молоков, Геннадий Анатольевич Чертаков, техник по искусственному осеменению коров Валентина Федоровна Рябкова (передовик в  районе, благодаря ее труду у нас лучший выход телят на 100 коров, ежегодно 95‑100%). Из молодых специалистов: зоотехник с высшим образованием Светлана Леонидовна Дроздева и механизатор Андрей Васильевич Сорокин. Ценим их  работу и стараемся сохранить таких работников. –  Каковы планы на будущий год? Чего бы хотелось достичь в работе? –  Сейчас планируем реконструировать животноводческие помещения, реконструировать зерносушилки – увеличить мощность. А в общем, хотелось бы стабильных, достойных цен на нашу продукцию. Чтобы быть уверенным в завтрашнем дне, в будущем российской деревни.

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 73


Покупаем тюменское!

Нижнетавдинский район

Глава Нижнетавдинского района

Зуфар АХТАРИЕВ Поселок Нижняя Тавда, райцентр Нижнетавдинского района, расположен в 80 км к северо-западу от Тюмени, на правом берегу реки Тавды (приток реки Тобол). Край этот был заселен еще в глубокой древности – и тому существует множество свидетельств. Древние курганы, городища, крепости и другие многочисленные археологические раскопки обнаружены, в частности, у деревень Еремино, Девятково, Елань. Некоторые из них относятся к началу второго тысячелетия до нашей эры, другие – еще древнее. Чем живет Нижнетавдинский район сегодня – расскажет его глава Зуфар АХТАРИЕВ... text> Director-Ural

Сильные стороны Нижнетавдинского района

2011 год для сельского хозяйства юга Тюменской области стал поистине историческим: аграрии собрали небывалый урожай, почти два миллиона тонн зерна! Больших успехов в продуктивности добились и наши животноводы благодаря обширной модернизации производства, обновлению генетики молочного и мясного скота. Весомый вклад в развитие региона внесли предприятия Нижнетавдинского района. Побывав в Нижней Тавде прошлым летом, губернатор Владимир Якушев отметил, 74 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.


Нижнетавдинский район

Покупаем тюменское!

областной программы поддержки личных что сельское хозяйство в районе традиционно подсобных хозяйств в рамках национального является его сильной стороной. проекта развития агропромышленного комВ целом за 10 месяцев 2011 года поголоплекса. В 2011 году местные жители приобвье крупного рогатого скота во  всех хорели 117 голов супоросных свиноматок. Позяйствах Нижнетавдинского района увесле опороса на каждую свиноматку личилось на  12% и  составляет 13  300 голов. Существенный вклад Больших успехов в про- сельчанам в качестве поддержки выдают по  три центнера комбив  увеличение поголовья внесло дуктивности добились и ООО «ПК «Молоко» за счет приобживотноводы района бла- корма. Такую же помощь в райоретения крупной партии скота имгодаря обширной модер- не оказывают и  тем, кто  держит портной селекции. Количество конизации производства, в своем личном подсобном хозяйров в личных подсобных хозяйствах обновлению генетики мо- стве пять и более коров, из расчета остается на уровне прошлого года. лочного и мясного скота. 100 кг на каждую отелившуюся корову. В 2011 году населению были В 2012 году планируется увеличевыданы 407 т комбикорма на сумму ние поголовья крупного рогатого 2 млн 847 тыс. рублей. Всего с начала реализаскота за счет подрастающих нетелей, которые ции программы выданы 5 200 т комбикорма войдут в основное стадо. на сумму 36 млн 400 тыс. рублей. Наряду с крупным рогатым скотом в НижЕще одно направление в животноводстве, нетавдинском районе идет интенсивный рост на которое делает ставку Нижнетавдинский поголовья свиней. Их насчитывается уже борайон – это овцеводство. По  сравнению лее 7,5 тысяч. Основной прирост был достигс 2010 годом поголовье овец увеличилось на 3% нут за счет приобретения населением супои на данный момент составляет более 9,5 тысяч. росных свиноматок благодаря реализации №2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 75


Нижнетавдинский район

Покупаем тюменское!

Поголовье крупного рогатого скота, в т.ч. коров, тыс. голов (все категории хозяйств) 14 12

11,5

10

10

9,1

8 6

5,6

4,6

4

13,3

11,4

7

9,5

9,2

6,7

5,2

4,7

6,6

7,6 5,2

2 0

2008 г.

КРС

2009 г.

Коровы

2010 г.

Свиньи

2011 г.

Овцы, козы

Производство продукции животноводства, тыс. тонн (все категории хозяйств) 29

30 25

24

22

20

20 15

3,3

3,2

3,1

3,1

17

14

12,9

10

26

5 0

2008 г.

2009 г.

Производство скота на убой

2010 г.

Производство молока, все категории хозяйств

2011 г.

Пр-во молока, с/х предпричтия

Среднегодовой надой молока на одну корову в с/х организациях, кг 6000 5000 4000

4721

4300

4600

5026

58 75 4900

5200

4828

3000 2000 1000 0

2008 г.

ОЦП

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Факт

Урожайность зерновых и зернобобовых культур (ц/га) и валовый сбор (тыс. т в весе после доработки) 70 60 50

62

56,2

52,4

62,6

40 30 20 10 0

21,7

20,5

2008 г.

2009 г.

Урожайность

22,3

24,9

2010 г.

2011 г.

Валовый сбор

Поголовье кратно возрастет после ввода строящегося пятого корпуса овцефермы в деревне Ивашкина. Валовое производство молока за 10 месяцев 2011 года в Нижнетавдинском районе составило 17 072 тонн. Выручка от его реализации составила 265 млн руб. субсидий в размере 45,5 млн рублей. Надой от одной фуражной коровы за неполный год – с января по октябрь 2011 года – в общественном животноводстве составил 4 828 килограммов. Учитывая имеющийся у района потенциал – это далеко не предел!

Рекордный урожай зерновых

Более чем удачно сложился 2011 год для хлеборобов района. Средняя урожайность зерновых и зернобобовых культур в весе после доработки составила 24,9 ц/га. Это самый высокий показатель за всю историю района! Наивысшей урожайности в 35,6 ц/га добился глава крестьянско-фермерского хозяйства С. П. Шармазанов. Следом за ним идет СПК «Турай» с показателем 30,9 ц/га. Валовый сбор зерна в районе составил 62 тыс. 600 тонн. Весомые показатели и у картофелеводов: валовое производство картофеля составило 6 тыс. 900 т при урожайности 246 ц/га.

Растет доля кормовых и технических культур

В растениеводстве района наметилась положительная динамика в увеличении посевных площадей, которые 2011 году составили 43 тыс. 600 га. В связи с развитием животноводства и неблагоприятной для сельскохо-


Нижнетавдинский район зяйственных предприятий экономической ситуацией на рынке зерна сельхозтоваропроизводители пересмотрели структуру посевных площадей – сейчас в хозяйствах растет доля кормовых и технических культур. По кормовым культурам прирост составил 3 300 га, а по техническим – 1 000 га по сравнению с прошлым годом. Стоит отметить, что за счет обновления машинно-тракторного парка более 85% посевных площадей были засеяны по ресурсосберегающим технологиям, 100% картофеля было выращено по индустриальным технологиям. За  последние годы был существенно обновлен и парк кормозаготовительной техники, которая значительно сокращает сроки и  улучшает качество заготовки кормов. В 2011 году для общественного животноводства на предстоящую зиму 2011‑2012 годов заготовлено 8 300 т сена, 50 900 т сенажа, и 24 300 т силоса, что составляет 38,6 ц.к.ед. на условную голову скота.

Главное – это люди!

По итогам работы отрасли специалистыаграрии делают вывод о  том, что  резервы по увеличению валового сбора зерна в хозяйствах Нижнетавдинского района имеются, и сейчас все зависит от технологии возделывания, применения передовых ресурсосберегающих технологий, внесения минеральных удобрений и средств защиты растений. Однако главной движущей силой района остается каждодневный и кропотливый труд людей – земледельцев и  животноводов. На  данный

Покупаем тюменское!

Посевные площади: всего, в том числе зерновых и зернобобовых культур, рапса, тыс. га 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0

29,9

28,9

27,2

43,6

43,1

42,1

41,3

9,9

10,7

2008 г.

2009 г.

Посевные площади, всего

27,1 14,3

1,1 2010 г.

В т.ч. зерновых и зернобобовых культур и рапса

2011 г.

В т.ч. кормовые

Заготовка грубых сочных и кормов на условную голову, ц.к.ед. 40 35 30 25 20 15

35,4 21,8 22,8

22,5

35,5

38,6

24 24,9

10 5 0

2008 г.

ОЦП

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Факт

момент производством и переработкой сельскохозяйственной продукции в  Нижнетавдинском районе занимается 34 организации, в которых работают 910 человек, в том числе 78 специалистов с высшим образованием.


Покупаем тюменское!

Нижнетавдинский район

Рамзия Янтимирова:

«Врач – это ответственность»

«Здоровье есть высшее благо для смертных», – гласит античная мудрость. Сохранить и вернуть этот бесценный дар помогает Областная больница №15 (с. Нижняя Тавда) под руководством главврача Рамзии Янтимировой. text> Director-Ural

П

ервое лечебное учреждение появилось в этой местности почти сто лет назад. В 1913 году была открыта Тавдинская волостная больница с шестью стационарными койками и единственным фельдшером на всю округу. Впрочем и это по тем временам считалось немалым достижением, ведь большинство крестьян были совершенно лишены возможности пользоваться медицинскими услугами. Многое изменилось с тех пор. На месте скромной волостной больницы выросло медицинское учрежде-

ние областного значения, в состав которого входят: 31 фельдшерскоакушерский пункт (ФАП), две врачебные амбулатории, две участковые больницы, а также стационар и поликлиника, расположенные в с. Нижняя Тавда. Характеризуя масштабы деятельности учреждения, достаточно сказать, что поликлиника рассчитана на 607 посещений в смену, а койки стационара способны единовременно принять 119 пациентов. Скорую медицинскую помощь обеспечивают восемь фельдшерских бригад. При

78 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

этом налажена прочная связь с амбулаторной службой, что позволяет свести к минимуму осложненные течения заболеваний и улучшить качество работы участковой службы. Персонал больницы насчитывает 350 человек, включая 30 врачей и 148 представителей среднего медицинского персонала. Эффективно работает и стационарное отделение, в котором осуществляется лечение пациентов по семи лечебным профилям, а именно: терапевтический, гинекологический, хирургический, травматологический, акушерский, инфекционный, педиатрический. В последние годы особенно большое внимание уделяется внедрению стационарзамещающих технологий. К примеру, число пациентов, прошедших лечение в рамках дневного стационара, выросло с 1 775 человек в 2009 году до 2 460 человек в 2011 году. Помимо прочего, это позволило усилить работу с диспансерной группой больных, предотвратив обострение хронических заболеваний. С начала 2010 года учреждение возглавляет Рамзия Янтимирова, опытный врач и администратор, кандидат медицинских наук. Посвятив себя любимому делу, она уверена, что среди медиков нет случайных людей. «Быть врачом – значит брать ответственность за здоровье человека, его жизнь», – поясняет Рамзия Айнутдиновна. Именно ответственность является ключевым словом в ее отношении к собственной работе на посту


Нижнетавдинский район главврача крупного медицинского учреждения. Сегодня она отвечает не только за здоровье пациентов, но и за благополучие своих сотрудников, эффективную работу организации в целом. И надо признать, что с этими задачами главврач Янтимирова справляется весьма успешно. Областная больница №15 оснащена современным лечебнодиагностическим медицинским оборудованием и техникой. За последние два года были приобретены, установлены и введены в эксплуатацию: стоматологическое оборудование на ФАП в с. Тюнево и в стоматологический кабинет поликлиники в с. Нижняя Тавда. В работу клиникодиагностической лаборатории введены новейшие технологии, такие как определение тропонинов, так называемых «сердечных ферментов», для своевременной диагностики острого коронарного синдрома и определения эффективности лечебных процедур при ведении больных с острым инфарктом миокарда, нестабильной стенокардией как основных выявлять патологию сердечноформах острого коронарного син- сосудистой системы. В рамках дрома; определение хеликобакте- программы «Здоровье мое и моей ра – микроба двенадцатиперстной семьи» проведено анкетирование кишки, который являетработающего населения ся причиной язвенной За счет средств и инвалидов по определеболезни желудка и две- из резервного нию качества жизни. надцатиперстной киш- фонда губернаКроме того, поставлетора приобретен ки человека; приобретен холтеровский но модульное сооружение ФАПа в д. Девятково, аппарат Белур – порта- монитор, что тивный анализатор позволяет бод. Малый Хутор, в этом лее точно и сводля определения белка евременно выгоду новые здания ФАПов являть патолов моче. должны появиться в гию сердечнос. Картымская и д. ТарПоявился маммограф, сосудистой что позволило обследо- системы. маны, а в одной из школ вать 1 500 жительниц откроется стоматологирайона на месте, без поческий кабинет. ездки в областной онкодиспансер. Существенные изменения проЗа счет средств из резервного фон- изошли в организации врачебной да губернатора приобретен хол- работы. Усовершенствована ситеровский монитор, что позво- стема самозаписи на прием, орляет более точно и своевременно ганизована выписка льготных ре-

Покупаем тюменское!

Рамзия Айнутдиновна Янтимирова Врач-офтальмолог. Организатор здравоохранения. Кандидат медицинских наук. С 1990 г. работала в областном офтальмологическом диспансере. В 2005-2009 гг. – главный специалист-эксперт в Управлении Территориального отдела Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения и социального развития. В 2009 г. – главный специалист в Департаменте здравоохранения Тюменской области. С 11.01.2010 – главврач ГБУЗ ТО «Областная больница №15».

цептов хроническим больным через кабинет доврачебного приема, введена система анкетирования с целью выявления факторов риска по заболеваниям и улучшения системы организации медицинского обслуживания. Введение федеральных стандартов оказания медицинской помощи позволило повысить заработную плату медицинскому персоналу, таким образом, врач в среднем получает 42 тыс. руб., медицинская сестра – 15 тыс. рублей. И стоит ли удивляться, что в 2011 году рождаемость в Нижнетавдинском районе превысила смертность, наметилась тенденция прироста населения! Здесь понимают: только здоровая нация может быть по-настоящему сильной.

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 79


Покупаем тюменское!

Нижнетавдинский район

Развитие – во имя здоровья жителей области

Игорь третьяков

заместитель генерального директора ООО «ПК «Молоко»

Предприятие ООО «Производственная компания «Молоко» создано на базе Нижнетавдинского молокозавода, основанного еще в 1945 году и занимавшегося переработкой молока. С февраля 2008-го ПК «Молоко» осуществляет полный цикл производства и переработки молока. О современном состоянии дел на предприятии рассказывает заместитель генерального директора Игорь Владимирович Третьяков. text> Director-Ural

В

активе предприными продуктами ятия сегодня и по  традиционным пять молочнотехнологиям – татоварных ферм, животков основной принноводческий комплекс цип деятельности Компания вына 3 200 голов крупного ООО «ПК «Молоко». пускает более рогатого скота, козоводКомпания выпу30 наименоваческая ферма, молочскает более 30 наиний молочной ный завод мощностью менований молочпродукции, до 150 т в сутки, а также ной продукции – в их числе не 10 000 га пашни. Общее в их числе не только только традипоголовье КРС составтрадиционные проционные проляет 6 140 голов, в том дукты, но  и  нациодукты, но и числе – 3 000 коров мональные напитки национальные лочного направления. – катык, кумыс. Нонапитки – каВ  настоящее время винками этого года тык, кумыс. в  компании трудятся в ассортименте стали 450 человек. «Молоко витаминизиПредприятие ориентировано рованное», обогащенное шестью на выпуск натуральной продук- витаминами и йодом, «Молоко ции. Работать только с натураль- отборное», «Биокефир». 80 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

В сентябре 2011 г. в магазины Тюмени и  Тюменской области поступила продукция ПК «Молоко» в новой удобной упаковке – ПЭТ-бутылке. Упаковка отвечает современным стандартам гигиены и очень удобна в использовании. В настоящий момент в новой упаковке производятся «Молоко отборное», кумыс, молоко и кефир жирностью 2,5%. Продукция реализуется в розничных сетях Тюмени, Нижней Тавды, ХМАО – Югры. Предприятие сотрудничает с объектами социальной сферы (детские сады, больницы, школы, образовательные учреждения, санатории). На договорной основе ПК «Молоко» работает более чем с 400 покупателями. В  декабре 2011‑го дипломантами конкурса «100 лучших товаров России» стали сыр «Сулугуни» и  молоко козье цельное пастеризованное, выпускаемые ООО «ПК «Молоко». Ранее, в  2010  году, в  этот список были включены производимые компанией сметана 20%, «Молоко Российское 3,5%», кисломолочный напиток катык. ПК «Молоко» является обладателем наград конкурса «Лучшие товары и услуги Тюменской области».

Основные виды деятельности ООО «ПК «Молоко»: переработка молока и производство сыра; разведение круп норогатого скота; производство мяса и мясопродуктов; производство меда.


Добро пожаловать в гостиницу «Бахетле Сибирия», расположенную в центре Нижней Тавды, в сердце исторической и деловой части села, на третьем этаже ТД «Бахетле Сибирия»! Современное здание ТД «Бахетле Сибирия», с продовольственным магазином самообслуживания на первом этаже, магазинами непродовольственных товаров на втором этаже здания по праву считается новой достопримечательностью села Нижняя Тавда. В окрестностях гостиницы находятся главные архитектурные доминанты Нижней Тавды – Храм Святой Троицы, музей «Историко-краеведческий центр», Центральная площадь с фонтаном, Дом культуры, Площадь Победы, Памятник борцам за Советскую власть, экспозиция «Сибирское подворье». Недалеко от гостиницы расположены администрация Нижнетавдинского района, Пенсионный фонд. В гостинице на выбор мы предлагаем уютные светлые номера, оборудованные с учетом вкусовых особенностей и финансовых возможностей наших гостей. Все номера – меблированные, везде есть удобный столик для работы, шкаф для одежды, оборудованная ванная комната с душевой кабиной. Всем гостям подается завтрак. Гостиница «Бахетле Сибирия» максимально соответствует запросам людей, часто бывающих в деловых поездках и ценящих прежде всего комфорт, надежность оказываемых услуг. Для Вас – только удобство и комфорт! Тюменская обл., Нижнетавдинский р-н, с. Нижняя Тавда, ул. Ленина, 7, 3-й эт., тел.: (34533) 245-84


Покупаем тюменское!

Нижнетавдинский район

«Наша цель – полный цикл производства…»

Крестьяне обычно не любят выступать публично. Однако наш собеседник был настолько искренен и убедителен, что мы решили не приукрашивать его слова, а дать слово тому, ради кого издается наш журнал – простому сибирскому крестьянину. Анатолий Васильевич Брюховец, глава КХ Брюховец ИП. text> Director-Ural

Ф

ермерское хозяйство мы организовали в 2000  году. Начинали с 200 га, сейчас обрабатываем 770. Урожайность не ниже средней по району – в этом году по 26 ц собрали. Есть свое зерносушильное хозяйство. Помимо этого занимаемся изготовлением керамзитобетонных блоков. Да еще пилораму поставили, выпускаем пиломатериал различных размеров. Полеводство ведь работа сезонная, а тут люди круглый год заняты, имеют стабильный доход. Зимой

занимаемся лесом, в остальное время трудимся в поле.

люди круглый год заняты и имеют

стабильный доход

Сын со мной работает с первого дня организации предприятия. Как пришел из армии, так и подключился к нашему делу. А недавно и дочь приобщили – она окончила ТюмГУ, получила диплом экономиста и сейчас ведет нашу бухгалтерию. Со свои-

82 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

ми, конечно, работать удобно – не надо по десять раз повторять одно и то же, сказано – сделано. В перспективе строительство мельницы, закупили оборудование. Весной хотим строить пекарню. В идеале мы должны получить замкнутый цикл: от полеводства до переработки и использования части конечного продукта в собственной пекарне. Если удастся продать зерно по хорошей цене, то закупим новую технику – комбайны, трактор на базе К-700. Зато лес востребован – строительство идет полным ходом. Мы работаем с населением, и объемы у нас небольшие, но для малого бизнеса вполне достаточно. В Нижней Тавде сейчас строительство разворачивается хорошими темпами, действуют программы «Молодой специалист», «Молодая семья». А какое строительство без пиломатериалов? Да и керамзитоблоки очень даже к месту. Так что в разгар строительного сезона у нас проблем со сбытом нет, клиенты в очередь выстраиваются! Помощь со стороны администрации ощущается. Глава районной администрации Зуфар Зарифович Ахтариев душой радеет за сельское хозяйство. Первый заместитель его Вадим Васильевич Семенов тоже мимо не пройдет, сделает все, что в его силах. Но все же хотелось бы увидеть достойную цену на зерно – хотя бы пять рублей, ну не за два же рубля его отдавать! Будет спрос на зерно, да с нормальной ценой – мы тогда сами все проблемы решим


Нижнетавдинский район

Покупаем тюменское!

Виктор Фишер Сибирский крестьянин

В чем сила государства Российского? Ответ на этот вопрос очевиден: Россия сильна своими людьми. А российская глубинка сильна крестьянами. Такими, как Виктор Фишер, фермер из Нижнетавдинского района. text> Director-Ural

У

роженец этого района, большую часть своей жизни он провел в городе. И  только в  1989  году, когда на селе появились возможности для предпринимательства, вернулся, что называется, к истокам. Организовал вместе с товарищами в колхозе «Путь коммунизма» арендное хозяйство по выращиванию картофеля. Начинали фактически с нуля – со спального мешка, с вагончика в чистом поле. Со временем обзавелись всем необходимым. Две базы с новым сортировальным пунктом, помещение для хранения продукции, сушилка, ангар для хранения зерна – хотелось бы, конечно, побольше, но пока хватает и этого.

Сельское хозяйство – бизнес семейный, и хозяйство Фишеров служит наглядным тому примером. Старший сын Павел окончил факультет механизации в  Тюменской сельскохозяйственной

словам этого сибирского крестьянина можно дове-

рять на все сто

академии. «Все хозяйство на нем теперь держится!», – гордится сыном Виктор Готфридович. Супруга Татьяна Николаевна в качестве главного бухгалтера отвечает за финансы. И только младший сын Виктор пока не втянулся в орбиту семейного бизнеса – он еще ученик.

Особо отмечает Фишер своих работников-передовиков: механизаторов Алексея Лизнева и Анатолия Александрова, водителей Юрия Зайцева и Виктора Енина. О чем говорят обычно малознакомые люди? О  политике да  о  погоде – обычно жалуясь на то и другое. Вот только Виктор Готфридович Фишер жаловаться не привык. Поездив по России, он считает, что сельское хозяйство в Тюменской области на общем фоне выглядит весьма неплохо. На погоду также сетовать не приходится. Прошедший год был весьма удачным, засуха обошла хозяйство Фишеров стороной, урожай удался на славу, да и цены вполне достойные. Потому и  планы на  будущее у крестьянской семьи вполне оптимистичные. В этом году в хозяйстве обрабатывалось около 1 300 га земли, в следующем планируют засеять уже более 2 000 гектаров. Новая сушилка, комбайн, 12‑корпусный плуг – такова программаминимум на следующий год. На власть В. Г. Фишер не жалуется. Компенсацию в этом году впервые выплатили погектарно, и это порадовало селян. –  Мы хоть долги свои закрыли! Дай бог, чтобы каждый год так было. Если сельское хозяйство поддерживать, оно вполне может быть рентабельно, – говорит Виктор Готфридович. И почему‑то кажется, что словам этого сибирского крестьянина можно доверять на все сто…

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 83


Покупаем тюменское!

Тюменский район

Глава Тюменского муниципального района

Владимир ГУЛЬТЯЕВ Статус столичного объективно оборачивается для Тюменского района тотальным наступлением на его территорию новостроек областного центра, соблазнами большого города для населения сел и деревень, прочими «благами» урбанизации, за которые приходится платить потерей посевных площадей, квалифицированных кадров, некоторых крестьянских традиций. text> Director-Ural

Т

ем не  менее, он остается крупнейшим в  регионе, стабильно развивающимся производителем продукции сельского хозяйства. За счет чего или благодаря чему? Об этом разговор с главой Тюменского муниципального района Владимиром Гультяевым. –  Владимир Николаевич, Тюменский район в последние годы стабильно входит в число лидеров соревнования аграриев области, неоднократно становился лауреа84 директор урал уральский деловой журнал


Тюменский район

Покупаем тюменское!

том различных конкурсов. Подведя итоги мимы удовлетворены результатами. Если говонувшего года, чем можете похвалиться? рить о местах в соревновании, то уборку зерно–  Да, мы три года подряд становились повых и зернобобовых, например, в прошлом году бедителями соревнования в первой группе, мы закончили первыми в области. При очень в которую входят шесть наиболее значимых хорошей урожайности. По ряду других покапо объемам производства районов. В 2011 году зателей в числе лидеров. «в общем зачете» лавры достались коллегам-соперникам. Но  это –  На территории района гиганты Проблем с реализацией зерне значит, что мы сработали плохо. птицеводства Боровская птицефана практически нет. Почти Условия соревнования предполавсе оно идет на собственное брика, Тюменский бройлер, Пышгают не рекорды, а стабильность животноводство. От урожая минская птицефабрика. А еще статус производства, его положительную прошлого года в свободном пригородного района предопределил динамику. Мы этого добились развитие на его землях овощеводостатке около 4 500 тонн. и в прошлом году. Но планка наших ства. Но вы преуспели и в других насобственных достижений в предыправлениях сельского хозяйства. дущие годы была столь высока, что обеспечи–  Создание вокруг крупных городов молочвать очередные большие прибавки становится ного и овощного поясов – классика сельскоховсе сложнее. К тому же, по большому счету, зяйственного производства в прилегающих райв основе соревнования и вообще всей нашей онах. Это позволяет максимально приблизить деятельности должна лежать экономика. Пропроизводство продуктов питания к столу потреизвести очень много – не самоцель. Главное – бителя. А основой всего мы считаем правильсделать это качественно и за оптимальную цену но выстроенную структуру посевных площапродать. По экономическим показателям сельдей. За последние три года она приобрела у нас скохозяйственного производства в основном положительную динамику и эффективность. №2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 85


Покупаем тюменское!

Тюменский район

Ввод жилых домов в Тюменском районе, тыс. м2

в Тюменском районе, каждый третий гектар картофельного поля – здесь же.

–  Основные цифры, характеризующие труд крестьян Тюменского района… –  Зерновой клин по уже названным причинам прирастает незначительно. А валовой сбор зернобобовых увеличивается стабильно. В 2009 году собрали 48 тыс. т, в прошлом – 67 тысяч. Прибавка в основном за счет роста урожайности, в 2011 году она составила 32,5 ц/га. То есть стараемся работать по принципу: максимум продукции из минимума площадей. Картофеля собрали 58 тыс. т, овощей почти 47 тыс. тонн. Много это или мало? Картофеля, например, для Тюмени на год засыпается 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 45‑48 тыс. тонн. В животноводстве, которое является крупнейшим в области, работаем по тому же принВ  2009  году имели 46,8 тыс. га, в  2011 – ципу. Любопытные цифры: двадцать лет науже 48,3 тыс. га. Прибавка в полторы тысязад поголовье коров в  районе составляло чи может показаться не особо значимой, если 16 тысяч, валовой надой – 36 тыс. тонн. В проне учитывать, что в этом направлении наша шлом году получили почти 66 тыс. т молока задача прежде всего максимально сохранить (с учетом личных подсобных хозяйств) от дойимеющиеся посевные площади. Причин тому ного стада немногим более 11 тысяч голов. немало. Во-первых, география. Cейчас на терГодовой удой на  фуражную корову достиг ритории Каменского муниципального обра6 400 килограммов. зования 500 га земель сельскохозяйственного Хочу заметить, что больших скачков прироназначения уходят под строительство жилья ста не было, но понемногу, например, в надоях широко известного проекта Мировооколо 100 кг на корову, ежегодно парк. Во-вторых, коллективно- В животноводстве 2011 год прибавляли. долевая собственность на  землю был объявлен областным деобразца 90‑х годов прошлого века партаментом АПК годом вос–  Результаты в животноводстве производства животных. не дала ожидаемой эффективности. впечатляют. Импортное поголовье Не все собственники определились сказывается? с  земельными паями, их  исполь–  Все наоборот. С  2006 зованием. В  результате около 7 тыс. га по 2008 годы завезли около 700 импортных практически заброшены. Если тысяч шесть нетелей. В последующие два года агрофирма гектаров еще как‑то можно реанимировать, Сургутская обзавелась стадом из 1 181 нетели то около тысячи га для сельхозпроизводства симментальской породы. И все пока. Остальпотеряны безвозвратно. ное – отечественный голштинофризированный Мы провели мониторинг земель. Знаем, скот черно-пестрой уральской породы (такое что  у  нас есть в  резерве, определяем пути вот непростое и даже не совсем благозвучное его использования. В частности, по Нижненазвание породы). Основа высокой продуктивПышминскому муниципальному образованости заложена лет 30 назад. Тогда был взят нию некоторые невостребованные доли земли и настойчиво поддерживается курс на стопропереданы Тюменскому району. Туда пришел центное искусственное осеменение. Плюсом серьезный инвестор, и уже обрабатывается к этому в последние годы успешно внедряют1 000 га земель, пустовавших более 10 лет. ся современные технологии – доильные залы, Если же говорить о структуре имеющихся беспривязное содержание, принципиально посевных площадей конкретнее, то каждый новые доильные аппараты… Совершенствуется второй гектар овощных плантаций области – рацион кормления животных. И конечно, рас-

240 220 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0

86 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.


Тюменский район

тет мастерство обслуживающего персонала. В результате ЗАО «Успенское», например, имея дойное стадо почти в 1 500 голов местной селекции, стабильно доит по 7,5 тыс. кг молока на фуражную корову. Выше надои только на  ПТФ «Боровская» – за 8 тыс. килограммов. Там, кстати, импортные коровы. Но стадо только в 400 голов и условия, в частности кормления, другие. Производство мяса КРС в районе практически не развивается из‑за стесненности в землях. Основной поставщик мясной продукции в районе (95%) – ОАО «Тюменский бройлер».

Покупаем тюменское!

условиях они дают достаточно серьезную финансовую подпитку производителям.

–  Сельское хозяйство перестало быть сезонным. Чем сегодня озабочены крестьяне Тюменского района? Какие планы строите на текущий год? Каковы перспективы развития главной отрасли районного хозяйства? Чему будут отданы приоритеты? –  На сегодня сформирована структура посевных площадей. Говорю о ней постоянно, так как это основа всего сельскохозяйственного производства. Посевные площади в текущем году будут на уровне прошлого года – –  Произвести продукцию дело важное и труд48 тыс. гектаров. Уже в феврале имели 92% ное. Но зачастую большие урожаи, надои, кондиционных семян. привесы оборачиваются для крестьян В животноводстве 2011 год был Основной поставщик мясной дополнительной головной болью: переобъявлен областным департапродукции в районе (95%) – ОАО «Тюменский бройлер». работка отстает, сбыт или ограничен, ментом АПК годом воспроизили не окупает затрат на производство. водства животных. Мы неплохо Как эти проблемы решаются в районе? поработали в  этом направле–  Проблем с реализацией зерна практичении и  решили его продолжить. Надои ски нет. Почти все оно идет на собственное предполагаем поднять на 50‑100 кг от фуражживотноводство. От урожая прошлого года ной коровы. в свободном остатке около 4 500 тонн. Лишь По всем направлениям продолжим внедредва хозяйства – «Пчела» и «Каменское – 2», ние новых технологий. Например, в животноне имеющие своего животноводства, занимаводстве запланировано приобретение робоются реализацией зерновых и зернобобовых. тизированных систем добровольного доения. Основной потребитель – ОАО «Тюменский Всего на новые технологии только в этой отбройлер». С молоком также особых затрудрасли запланированы инвестиции в размере нений нет. Большую часть берет Юнимилк 900 млн рублей. 100‑150 млн руб. будет попо средней закупочной цене 15 руб. с НДС трачено на приобретение техники. Начнется за килограмм. Есть пять собственных перестроительство нового тепличного хозяйства рабатывающих производств. Но они загружена  20 гектаров… В  общем, все по  планы на 40‑50%, и будь закупочные цены выше, ну. Стабильно, динамично, эффективнекоторые сельхозпредприятия от этих проно, как  привыкли работать крестьяне изводств отказались бы. В современных же Тюменского района. №2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 87


Покупаем тюменское!

Тюменский район

Как рождается процветание В 30-40 годах в населенных пунктах Успенка, Зырянка, Космаково и Чаплык возникли первые сельхозкоммуны и товарищества по совместной обработке земли. Позже в Успенке был образован колхоз Новый путь (первый председатель – Л.И. Попов), а также Свободный труженик – в Зырянке, Искра – в Космаково, Красный скотовод – в Чаплыке. text> Director-Ural

В

се они в 1951‑м вошли в  состав объединенного колхоза Новый путь с центром в Успенке, возглавил который Ф. Т. Епишин. Примечательно, что в то время разгорелся территориальный спор вокруг Чаплыка – на этот населенный пункт, находящийся за рекой Пышмой, претендовало граничащее с ним Червишево. Однако по решению жителей Чаплык вошел в состав колхоза Новый путь. В 60‑е годы начинают создаваться государственные предприятия, например, в 1961‑м об-

Рита ДЕВЯТКОВА Осеменатор

разован совхоз Луговской, включивший территории от Салаирки до Успенки. Руководителем его был назначен Матюнин. Главным агрономом работал В. П. Мансуров, он же впоследствии стал первым директором созданного 1 апреля 1963 года совхоза Успенский – к  которому восходит история ЗАО «Успенское». С тех пор были в  жизни предприятия разные времена, котрые оно преодолевало с честью – постперестроечную «ломку», лихолетье девяностых, последний финансовый кризис.

Трудится здесь с 1974 года – с окончания Салехардского зоотехнического техникума и последующего распределения. Работала зоотехником, позже, когда получило развитие искусственное осеменение, стала вести его. Этим направлением Рита Авинеровна занимается по сей день, наработав огромный опыт, позволяющий ей не просто быть профессионалом в своей основной сфере, но и выступать в роли учителя, наставника для многих. Опыт Риты Авинеровны востребован при лечении животных, именно она выписы-

88 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

Поэтому вдвойне достоин уважения труд людей, сумевших сохранить и неуклонно развивающих предприятие, по поголовью животных сегодня являющееся одним из лидеров в Тюменской области. Людмила Захаренко пришла на предприятие сразу после окончания с красным дипломом сельхозинститута по специальности «экономист-организатор». Начав трудовой путь с должности второго экономиста, Людмила Михайловна, как это принято называть, прошла все ступени служебной лестницы – вплоть до поста генерального директора в 2004‑м. Работать было непросто. Приходилось выкладываться, нужно было правильно выстроить и отношения с коллективом. Однако она никогда не оставалась в стороне от  жизни предприятия, в любой возникающий вопрос, что называется, окуналась с головой, любую проблему старалась решить наиболее оптимальным образом и – обязательно – с соблюдением всех законодательных норм, пусть нередко и создавая себе тем самым дополнительные трудности. И сегодняшний коллектив, грамотный, образованный, обладающий широким спектром знаний – в частности в области земельных, имущественных

вает назначения на лечение или стимулирование, последнее проводит сама. При ее прямом участии воспроизводство стада составило 92%, надои с 2-3-х тыс. л на фуражную корову в 70-х выросли до 7,9 тыс. л в настоящее время. Получив звание «Почетного работника сельского хозяйства» в 2011-м, сама Рита Авинеровна Девяткова искренне считает, что высокие результаты – заслуга всего коллектива ЗАО «Успенское», который добросовестно трудился, вкладывая в любимое дело физические и душевные силы.


Тюменский район отношений, – во многом результат ее упорного труда. Возможности, чтобы отточить свои знания, жизнь предоставляла в достатке. Так, в начале 90‑х нужно было искать новые пути развития, и в Успенке, на примере знаменитого челябинского племенного хозяйства «Россия», было образовано народно-коллективное предприятие – оно было

зарегистрировано, устав был разработан и утвержден. Но законы тогда нередко не поспевали за реальной жизнью, и данная форма собственности, введенная министерским указом, не была утверждена органами судебными: впереди были дальнейшие преобразования. «Реорганизовавшись в соответствии с директивой в това-

Людмила ЗАХАРЕНКО, Генеральный директор ЗАО «Успенское»

Владислав СЕМЕНОВ Главный агроном

– «Не покормишь корову – не получишь молока!» – эту простую истину мы хорошо усвоили. Регулярное обследование почвы, достаточное удобрение веществами, которых требует земля – вот коротко основа работы агронома. Но – только коротко. А если задуматься, растение – как человек: спектр возможных заболеваний широк, и чтобы обеспечить ему здоровую жизнь, нужна верная комбинация препаратов. То есть работа агронома сродни работе врача: прежде всего нужно правильно поставить «диагноз», защитить посевы от

Покупаем тюменское!

рищеское общество, мы все наше имущество разделили на паи, распределили между членами, с этими же паями перешли и в ЗАО, – вспоминает Людмила Михайловна. – Все эти «рокировки» привели к тому, что акционеров у нас – 360 человек». При этом собрания акционеров стали ежегодными – а в АПК компанию, проводящую таковые, найти сложно. Но каждый год, кто бы ни был директором, руководство «Успенского» отчитывалось перед акционером, и отчитывается до сих пор. –  Кстати, директором я стала, с моей точки зрения, случайно, – говорит руководитель компании. – В  ситуации, когда выбрать нового директора было необходимо срочно, коллектив не  захотел кого‑то со стороны, настоял на моей кандидатуре. Настоял – поскольку предложения поступали и раньше, но я наотрез отказывалась. Однако в этот раз принять решение требовала сама жизнь. Таким образом, в  2004  году на  общем собрании я была избрана гендиректором ЗАО «Успенское». В  2009‑м, на  первом отчетновыборном собрании, восьмьюдесятью процентами голосов – избрана на второй срок. Вообще, нам с Галиной Николаевной Молодкиной досталось самое сложное

негативных факторов, которых множество – засуха, сорняки, болезни, вредители… Конечно, нужны не просто мероприятия, а четкая, отработанная система защиты. И, видя, как растет отдача с гектара, мы очень рады – наша работа приносит результат! Когда я получал диплом сельхозакадемии, в напутственном слове нам говорили: чтобы обеспечить стабильное развитие хозяйства, валовый сбор зерна должен быть не менее 5 тыс. т, валовый надой – 5 тыс. т. Молока мы сегодня получаем 11,3 тыс. т, зерна – 13 тыс. тонн.

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 89


Покупаем тюменское!

Тюменский район

наследие. Под Новый год была одна проблема – свести баланс, каждый вечер мы садились и считали, считали… Особенно тяжелыми были четыре года. Брали в лизинг, влезали в кредиты, просили займы, предоплату… Но выжили, вышли на стабильность – причем все эти годы стабильно выплачивали дивиденды. Без лизинга, конечно, пока не обходимся, зато сегодня у нас нет кредитов, а на расчетном счете всегда есть свободные средства. Конечно, не все безоблачно и теперь. Так, на село неумолимо наступает город. Земли «Успенское» в  настоящее время использует на условиях аренды, арендные выплаты не прекращались даже в самые сложные периоды. И все же в условиях, когда выгода – прежде всего, нельзя быть уверенным, что каждый из собственни-

ков, планируя, как распорядиться своей землей, посчитает важнее сиюминутной выгоды тот факт, что на ней развивается стабильное предприятие, не только прибыльное, но и вносящее весомый вклад в обеспечение продовольственной безопасности региона. Поэтому одна из приоритетных задач компании – не допустить распродажи земель сегодня и  выкупить их в ближайшем будущем. –  Я  очень благодарна нашему коллективу, – отмечает Людмила Михайловна. – И в первую очередь за то, что в процветании нашего дела неподдельно заинтересованы все! Ища оптимальные пути развития предприятия, я никогда не чувствую себя в одиночестве! Например, никто никогда даже не намекнул, что деньги, регулярно вкладываемые в реконструкцию, развитие технологий, в ситуации, когда земельный вопрос только решается, лучше пустить на повышение заработной платы. Такое отношение достойно искреннего уважения!

– Племрепродуктор ЗАО «Успенское» занимается реализацией молочной продукции, а также племенного молодняка. Развиваемся ровно, без скачков. Условия содержания улучшаются – и животное, чувствуя заботу, отдает больше в ответ. Продуктивность сегодня – 7 645 л на фуражную корову; в 2011 году надоено 11 300 т молока; маточное поголовье – 1 470 коров; общее – 4 200 голов; среднесуточный привес на откормплощадках – 800-900 граммов. Основная порода – чернопестрая голштинизированная. Голштинизацию ведем на протяжении уже 25 лет – с этой породой работаем давно и довольны результатами. К нововведениям относимся осторожно – хотя опыт в этом плане есть. Все-таки мы – одно из крупнейших хозяйств области по поголовью, и не можем рисковать ни

Вдвойне труд коллектива, насчитывающего сегодня порядка 350 человек, вызывает уважение, так как легким назвать его нельзя. Более четырех тысяч голов КРС, линейные молокопроводы… Нагрузка на одну доярку – 40‑45 голов. Все сложнее работать и потому, что производство интенсивно растет – увеличивается продуктивность, урожайность, повышается качество кормов и т.д. А иначе и  нельзя, уверена Людмила Михайловна, ведь только за счет оптимизации производства, сокращения затрат можно стабильно выплачивать ту же зарплату – и задержек еще не было. Кстати, зарплата здесь достаточно высока – в  среднем 17 тыс. руб., и  все  же гендиректор сетует, что этой суммы недостаточно для  обеспечения финансового благополучия сегодня. Поэтому и  не  прекращается качественное улучшение техпроцессов, сокращение энергозатрат т.д. При этом сдерживается рост себестоимости молока – рентабельность производства

здоровьем животных, ни благополучием людей. Но и не чураемся нового – молодняк содержим беспривязно, в холоде. Недавно построено две откормплощадки, будем строить третью – хозяйство растет. Продавать животных не стремимся, однако никому из обращающихся не отказываем. При этом, если бы хватало мест, могли бы развиваться быстрее. Причина роста результативности – комплексный подход к решению вопросов и слаженная работа всех подразделений: инженерной и аграрной служб, зоотехников и вспомогательных производств, а также, безусловно, грамотное руководство компанией и использование эффективных технологий. Работа кипит круглый год, а у нас как последнего звена – тем более. А людям – легко работать, ведь человеческий фактор – это самое важное.

90 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

Анатолий СЕВАСТЬЯНОВ

Главный зоотехник


Тюменский район без дотаций составляет 47%, и это высокий показатель. А по воспроизводству, к примеру, показатели предприятия по  выходу телят на 100 голов коров ощутимо выше даже в сравнении с мегакомплексами: 82‑88% против в среднем 60%. Здесь люди умеют и  любят трудиться, а людей здесь – берегут. –  При возможности используем хозрасчет, – продолжает Людмила Михайловна. – По результатам трудового года выплачиваем премии. Сохранили мы и доплату за стаж, за классность. А вообще, последние годы стараемся работать так, чтобы как можно меньше зависеть от других: если видим экономию, лучше сделаем все своими силами – и касается это любого аспекта работы. Кормовая база в «Успенском» совершенствуется. Скот давно переведен на круглогодичное стойловое содержание. А чтобы коровы могли полакомиться зеленой травкой, осуществляются прифермские севообороты: после первой озимой ржи – коровы выгоняются на поле, а после – однолетние, многолетние, рапс и снова озимая рожь. Проводится новое вакцинирование, ищутся новые способы повышения сохранности стада. Но если кто‑то думает, что молочное производство – это легко, он сильно заблуждается, подчеркивает Л. М. Захаренко. За пару лет получить достойный результат – невозможно. А вот ответственность, риск, зависимость от множества факторов – присутствуют в полной мере. Причем, если в растениеводстве, приняв неверное решение, можно еще как‑то «выкрутиться», в животноводстве – нет. –  Этим и объясняется и наша приверженность старым, проверенным методам работы, которая к тому же обусловлена вполне конкретными примерами из опыта, – отмечает Л. М. Захаренко. –

Любой, у кого есть подворье, понимает, что значит – не подоить корову хотя бы раз! Только в плане бизнеса (не говоря о последствиях для животного) этих пары дней достаточно, чтобы следующие три года восстанавливать «статус-кво»! Так что мы убеждены единодушно: лучше доить по‑старинке, в линейные молокопроводы. А был и случай, когда новый комбайн Джон Дир попросту встал и не вышел на посев, и посевная бы сорвалась, если бы не наши старые добрые «дэтэшки» – хорошо, что на подобный случай мы уже четыре года

47%

cоставляет рентабельность производства молока в ЗАО «Успенское» отводили отдельное время и средства для содержания их в боевой готовности! И все же самая яркая тенденция сегодня – улучшение условий работы, Людмила Михайловна в этом не сомневается. Пусть даже где‑то  оно не  так заметно, говорит она, руководители сектора АПК солидарны в этом вопросе. Так, только заступив на пост, Л. М. Захаренко каждое утро читала сводку о поломках и необходимости замены. Сегодня по цехам – ни одной заявки. Все решаемо в рабочем порядке. А когда производственный цикл отлажен – люди спокойно трудятся и в срок выполняют любые

Покупаем тюменское!

задачи. И это, безусловно, одна из граней самого подхода к людям – Труженикам и Труженицам. Людям, работающим здесь годы и десятилетия, меряющим успех не деньгами и «полным холодильником» дома, а  количеством отданного душевного тепла, искренностью радения за свое любимое дело. Конечно, агрономы, зоотехники и другие молодые специалисты нужны постоянно – они приходят каждый год, хозяйство добросовестно обеспечивает их жильем, но остается не каждый. Остается лишь тот, кто «приживается», кто находит здесь свое место. Но тем отчетливее видно, что оставшиеся – по‑настоящему живут родным предприятием. В  сплоченном коллективе ЗАО «Успенское» есть и  люди, пользующиеся особым уважением – например, осеменаторы Р. А.  Девяткова, Н. П.  Вальдер и Р. А. Пушникова, посвятившие предприятию по 30‑40 лет жизни. Рита Авинеровна и Нина Павловна недавно ушли на заслуженный отдых – и, по признанию администрации, сотрудников предприятия, сложно представить, что сейчас хозяйство будет работать без них. Ведь учились у них, перенимая по крупицам их громадный опыт, практически все. –  Даже в  самые тяжелые для  хозяйства моменты именно их  советы помогали найти лучшее решение – подчеркивает Людмила Захаренко. – Благодаря им, например, полностью оздоровлено стадо, страдавшее лейкозом. Да и мужья этих замечательных, душевных женщин тоже всю жизнь у нас. И таких семей в «Успенском» много! Именно они – основа, на которой держится хозяйство. Единственная основа, только и способная взрастить истинное процветание!

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 91


Покупаем тюменское!

Тюменский район

Сергей Мыскин: «Просто я так воспитан» С

Среди компаний, как и среди людей, есть особенно известные и авторитетные. Чаще всего – это те, кто имеет за плечами опыт десятилетий. Чаще всего, но отнюдь не всегда. Пример тому – знакомое, пожалуй, каждому сельхозпроизводителю Тюменской области ОАО «Агротехнический центр», в 2011 году встретившее свой первый, пятилетний юбилей. Об успехах компании и принципах, лежащих в его основе, рассказывает генеральный директор Сергей Мыскин. text> Director-Ural

ергей Андреевич, 2011-й – юбилейный год для предприятия. Каким был период становления? – ОАО «Агротехнический центр» создано в августе 2006 года на базе ГУП «Тюменская зерноуборочная компания», учредителем и единственным акционером выступило правительство Тюменской области. В аренду у ТЗК были взяты 99 комбайнов New Holland, 10 КамАЗов, машины техпомощи, и компания приступила к работе. Начав с оказания услуг по уборке урожая хозяйствам области, к 2008 году «Агротехнический центр» диверсифицировал свою деятельность и наладил собственное производство зерна. 16 апреля 2008 года мы

получили выделенные нам правительством области 100 млн руб., а 11 мая первый трактор уже обрабатывал землю в Сладковском районе. Всего в районе за тот сезон было засеяно 1 127 га, еще 1 100 га – в районе Сорокинском. Это были первые гектары, обработанные, что называется, своими руками. К тому же была проведена подработка земли, и в 2009-м площадь наших посевов на данных территориях составила более 10 000 га. – Каковы нынешние объемы работ и какими силами они выполняются? – 10 комбайнов нами передано в сельскохозяйственные учебные заведения районов, пять КамАЗов и два посевных комплекса – приобретены дополнительно, так что сегодня у нас 89 комбайнов, 15 КамАЗов и весь шлейф необходимой почвообрабатывающей техники (порядка ста единиц), в числе которой три трактора МТЗ, погрузчик Merlo, самоходные опрыскиватели и другие современные эффективные агрегаты. Коллектив составлял около 80 сотрудников в начале пути, затем был увеличен до 100 человек, а сегодня включает 126 постоянных работников.

Наш принцип таков: работать со всеми. Иными словами, делить

заказчиков на хороших, средних и т.д. – совершенно не наш метод


Тюменский район В структуре предприятия четыре обособленных производственных участка: №1 – в Голышмановском районе, №2 – в Исетском, №3 – в Сладковском и №4 – в Сорокинском. Первый участок – основная ремонтная база, там находятся 48 зерноуборочных комбайнов, все наши КамАЗы, а также семь автомобилей техпомощи. Участок №2 занимается только предоставлением услуг по уборке, там 41 комбайн и обслуживающие машины. Сорокинский – наиболее крупный производственный участок, где мы сеяли зерновые и масличные культуры на площади в 10 016 га. Пять посевных комплексов (современных тяжелых тракторов и сеялок New Holland и John Deere), ЗИЛ, два трактора МТЗ, телескопический погрузчик – работают именно на данном участке. В 2010-2011 гг. здесь построены сушильно-сортировальный комплекс и емкости для хранения производительностью 500 т сырого зерна в сутки, три силоса по 2 000 т зерна каждый. Также полностью готов новый склад площадью 1 296 м2, строительство второго такого же завершается. Кроме того, асфальтированы площадки для хранения зерна, для стоянки техники, на завершающем этапе – ограждение территории в 6 га. Словом, мы абсолютно самодостаточны относительно нынешних обрабатываемых площадей – в 2011 году

Покупаем тюменское!

Сводка по уборке урожая 2000-2011 гг.

парком комбайнов марки «new holland» моделей TC-58, TX-62-68 200

тыс. га тыс. т

179,750

180

150,150 156,656

160 140

135,768

120

140,591

112,199 103,631 93,251

100 80 71,998 66,910 73,825

68,472 56,344

60 40 35,655

63,654

34,107

47,113

48,575 54,373

95,872 55,394 48,263 53,351 32,661

20 0

2000 г. 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2010 г.

обрабатывалось 13 500 га. Динамика оказываемых услуг по уборке зерновых также очевидна. Например, в 2010 году мы убрали хлеба

35

хозяйств юга Тюменской области стали заказчиками Агротехнического центра в 2011 г., среди них как малые, так и крупные предприятия с 32 тыс. га, в 2011-м – 55 500 га, средняя выработка на комбайн составила 621 га. 140 тыс. т из 2 млн в области намолотили мы. Это результат на уровне хорошего района – Ишимского, Голышмановского. – Три силоса по 2 000 т, если образно, это эшелон из 35 вагонов зерна... Впечатляющий показатель! Тем интереснее читателям узнать о перспективах развития…

– Если говорить о перспективах, работы – непочатый край. Сибирь-матушка до Обской губы не пахана. Весьма перспективен, на мой взгляд, Сорокинский район. Родом я из района Сладковского и являюсь его патриотом, но объективно признаю, что в Сорокинском условия для возделывания зерновых мягче, да и огромные его площади – весомый аргумент. То есть, что касается земли, возможность развиваться есть, однако здесь приходится вспомнить, что мы ограничены производительностью техники. Лучшие агротехнические сроки для посева – это май, и, естественно, в это время работаем круглые сутки. Но, как бы мы ни старались создавать резервы мощностей, на один посевной комплекс все равно выходит 2 000 га, пусть даже 2 100 – это лучший показатель. С пятью такими комплексами имеем – чуть больше 10 000 га. Поэтому, чтобы развиваться дальше, нужна еще техника. Этот вопрос вынесен в правительство


Покупаем тюменское!

Тюменский район

области, и надеюсь, он будет решен положительно. Кстати, в 2011 году, помимо прочего, мы занимались и заготовкой сочных кормов для животноводства, в частности в Сорокинском районе. Комбайн стоимостью 13-15 млн руб. по карману далеко не всем, и подобного рода помощь была бы весьма кстати многим хозяйствам. Взяв в аренду старенькие Дон и John Deere, добавив к ним имеющуюся косилку MacDon, создали отряд по заготовке сенажа и для четырех хозяйств Сорокинского района сумели заготовить 9,5 тыс. тонн. Мы не стремились извлечь огромную прибыль – зато получили интересный опыт и обеспечили людей работой в период сезонного отсутствия работы. А главное, животноводы, у которых уже 10-15 лет не было сенажа, оказались обеспечены кормами. Об этих результатах было доложено губернатору В.В. Якушеву, и Владимир Владимирович тогда – в Сорокино, на встрече с гражданами – сказал, что вопрос приобретения комбайнов для Агротехнического центра будет решен. – Расскажите подробнее о том, с какими заказчиками работает ОАО «Агротехнический центр»? – Наш принцип таков: работать со всеми. В 2011-м нашими заказчиками стали 35 хозяйств юга Тюменской области, среди

которых немало крупных предприятий – таких как Агрофирма «КРиММ», Агрофирма «Маяк» (Казанский район), ООО «Быструшинское» (Абатский район), ЗАО «Совхоз Червишевский». Но были и предприятия небольшие –

Чтобы развиваться дальше, нужна еще техника. Этот вопрос

вынесен в правительство области, и надеюсь, он будет решен положительно

ЗАО «Луч» (Абатский район), «Маяк-Салаирка». Убирали у некоторых всего по 30 га, в то время как у того же Ишимагропродукта, имеющего 10 000 га, – мы убрали почти 3 000 га. Большой разброс и по урожайности – где-то 12 ц/га, а где-то и все 50. Иными словами, делить заказчиков на хороших, средних и т.д. – совершенно не наш метод. – А что можно сказать о востребованности услуг? Велика ли конкуренция? – По большому счету, конкурентов в УрФо я не знаю. Можно, конечно, упомянуть в этом отношении компанию Тюменьагромаш, но она занимает несколько иную нишу: ее комбайны работают в

94 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

Ставрополье, Краснодарском крае, а в Тюменскую область приходят к концу уборочной и задействованы бывают в основном в Викуловском агрокомплексе. При этом услуги наши очень востребованы, как показывает практика. И это – не красивые слова. Судите сами, последние два года у нас были диаметрально противоположными: совершенно сухой 2010-й – когда не убрал урожай только ленивый, а 21 наш комбайн не выезжал в поле ни разу; и 2011-й – когда сельхозпроизводители буквально выстраивались в очередь, а машины работали «на разрыв». При этом еще раз подчеркну, что помочь мы стараемся всем – объективно, с учетом большой географии, возможных пробежек. В свое время я заверял Владимира Николаевича Чейметова, что мы выполним весь необходимый объем по области, не обойдя вниманием ни одного хозяйства, и слово свое сдержал. Хотя случалось и такое, когда, например, приходилось гнать технику из Исетска в Юргинский район, что, конечно, не очень удобно для нас, однако это было необходимо, ведь ближе комбайнов не нашлось. Хлеб есть хлеб, он, как говорится, всему голова – я так воспитан. – Ведет ли предприятие благотворительную деятельность? – Да, мы ведем благотворительную деятельность, но, наверное, мне хотелось бы делать для людей еще больше. Ведь я не понаслышке знаю, как живут в деревне, в тех же Сорокинском, Сладковском районах. Но регламент есть регламент. Что же касается наших сотрудников, в связи с днями рождения, рождением детей, прочими знаменательными событиями и датами мы всегда поощряем их, причем независимо от должности. Также обеспечива-


Тюменский район ем людей зернофуражом, продаем зерно без каких-либо ограничений: в Сорокинском районе – 1 500 т за прошлый год. Стараемся держать цену на зерно на уровне себестоимости – сегодня это порядка 4 руб. за тонну, отходы – порядка 2 рублей. Стоит ли говорить, что покупают нашу продукцию люди весьма активно.

Покупаем тюменское!

Сергей Андреевич Мыскин Генеральный директор ОАО «Агротехнический центр»

Родился в 1961 году в с. Александровское Сладковского района. Иногда шутит, мол, вот как, должно быть, обрадовался отец, когда четвертый – после трех дочерей – ребенок, да еще и родившийся 8 марта, оказался парнем. В 1978-м окончил александровскую среднюю школу и поступил в Тюменский сельхозинститут, факультет механизации которого и окончил в 1983 году. Квалифицированный инженер-механик, начиная трудовой путь, Сергей Андреевич работал заведующим гаражом совхоза «Александровский», главным инженером совхоза «Никулинский» Сладковского района. Там же, в Сладковском, 20 лет руководил двумя совхозами: первое десятилетие, с 1986 по 1996 годы, – совхозом им. Менжинского, а затем, вернувшись в родное село, с 1996-го по 2006-й возглавлял совхоз «Александровский». В апреле 2006-го переехал в Тюмень, работал начальником базы механизации Тюменьэнергостроя, а в сентябре, по приглашению прежнего директора Якова Алексеевича Косенкова, пришел на должность его заместителя в «Агротехнический центр». Возглавил предприятие 22.09.2008. Родившись, повзрослев и долгое время работая на земле Сладковского района, считает себя патриотом этого края. Любит охотиться, играть на гармошке, петь хорошие песни. Вырастил сына и дочь.

– Какие добрые традиции сложились в коллективе? – Главное богатство – это люди. Мы сегодня убеждены, что тракторист, механизатор, работающий на агрегате стоимостью 17 миллионов, – «штучный товар», настоящий специалист. Людей мы бережем. Помимо премий, подарков, помимо стимулирования материального, мы обязательно поддерживаем своих работников и нематериаль- нужны механизаторы, то мы, не но. Торжественно благодарим за зная толком людей, пытались воуспехи, вместе празднуем Новый зить работников из Голышманогод и другие праздники, искренне во. Эта практика не прижилась, поздравляем друг друга. Например, и мы сделали ставку на местных. 1 декабря, арендовав Дом культуры Как показало время, это было верным решением: за годы в Голышманово, с концертом, поздравления- В свое время я заработы не подошли нам Владимира ми и банкетом мы отме- верял буквально три-четыре Николаевича Чейтили наш первый юби- метова, что мы человека, остальные – лей – хоть официально выполним весь как на подбор, работнеобходимый он и приходится на 17 объем ники, каких поискать. по области, августа, но это – время не обойдя внимаТак, я очень доволен коллективом нашего авнапряженной работы, нием ни одного и слотопарка, мужики там – а нынешнее праздно- хозяйства, во свое сдержал. вание мы приурочили орлы. Позвони я хоть в еще и ко Дню работника ночь, мол, нужно срочсельского хозяйства, к завершению но ехать, допустим, в Пермь – поедут все как один. Любого назови года, итоговому премированию. – Иван Пономарев, братья Гузано– Должно быть, возможно на- вы, Михаил и Владимир, Анатолий звать лучших работников? Орлов и другие. Четверо механи– Выделить кого-либо одного заторов Сладковского участка знасложно. С работниками нам по- комы мне еще со времени работы везло – я совершенно искренне в директором совхоза: Валерий Туэтом уверен. Люди у нас – просто лупов, Валерий Сулима, Владимир замечательные. При этом, напри- Папушин, Сергей Щучкин – «золомер, когда в 2008-м мы начина- тые» ребята. В Сорокино меньше ли работать в Сорокино и были знаю, но тоже чудесные мужики:

Сергей Сугатов, Владимир Запалов, Николай Лазарев – кстати, получивший грант губернатора в 100 000 рублей за трудовые успехи, работяга, что называется, до мозга костей. С руководителями участков – то же самое. Взять хотя бы Петра Голуба, сорокинского агронома, знающего поле настолько досконально, насколько это вообще возможно. В Сладково – Игорь Окунев, который к делу подходит со всей душой. Начальник участка в Голышманово, Александр Балбашов, тоже молодец… А наши девчонки из бухгалтерии! Наталья Морозова – с первых дней у нас, молодая, но опытная, «матерый» главный бухгалтер, подобравший прекрасную команду. Юрист Мария Михайловна – работает у нас уже четвертый год. Главный инженер Александр Иванович – душевный человек и толковый специалист, прошедший путь от механика. Словом, не устану повторять, что с коллективом нам повезло. И я искренне этому рад!

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 95


Покупаем тюменское!

Тюменский район

Н

Евгений Ренев:

аправления деятельности НИИСХ – земледелие, агрохимия, мелиорация, животноводство и т.д. Также здесь занимаются селекцией и семеноводством сельскохозяйственных культур. Об этом рассказывает директор НИИ сельского хозяйства Северного Зауралья, кандидат сельскохозяйственных наук Евгений Ренев. –  Селекция растений, семеноводство – одно из  самых интересных и  перспективных направлений нашей деятельности, – говорит ЕвСорт овса гений Петрович. – Мы «Голозерный тюменский» закладываем в  сортах отмечен золорастений определенные той медалью параметры для получена Всероссийской выния продукции необхоставке «Зодимого качества. лотая осень» Каждый сорт, полув Москве. чаемый путем селекции растений, должен отвечать и определенным требованиям – он должен быть адаптирован к местным условиям. –  Здесь уместно вспомнить поговорку «Что русскому хорошо, то немцу смерть», – с улыбкой поясняет Евгений Петрович. – Инорайонные сорта часто не выдерживают жестких сибирских условий. В наших условиях часто случаются засухи; поэтому сорта, адаптированные для наших условий, обязаны быть засухоустойчивыми. Еще один погодный фактор – дожди. Чтобы получить качественный уро-

«Наши сорта – уникальны!» НИИ сельского хозяйства Северного Зауралья занимается научным обеспечением АПК. Здесь трудятся 46 научных сотрудников, в том числе 16 кандидатов и доктор наук. text> Director-Ural 96 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

жай, он должен быть либо скороспелым (чтобы успеть убрать его до начала осенних осадков), либо устойчивым к дождливой погоде и не прорастать на корню.


Тюменский район –  Наши сорта пшеницы выдерживают до месяца дождей, не прорастая на корню, – подчеркивает директор. – Таков, к примеру, последний выведенный нами сорт пшеницы – «Тюменская-25»: он отнесен к ценным, поэтому интересен для  хлебопеков. Сорт устойчив к засухе, не прорастает на корню, а получаемая из него мука позволяет выпекать пышный хлеб с прекрасными вкусовыми качествами. Такая культура, как  ячмень, больше известна как  кормовая культура, и в то же время используется в пищевой промышленности и пивоварении. В ГНУ НИИСХ Северного Зауралья недавно выведены сорта ячменя «Абалак» и «Зенит», способные послужить основой при приготовлении качественного солода. Еще одна культура – овес, который часто считают малозначимым растением, используемым лишь для  улучшения севооборота. Выведенный в Институте Северного Зауралья сорт «Голозерный тюменский» имеет уникальный аминокислотный состав и может использоваться в лечебных целях. Его уникальность отмечена золотой медалью на Всероссийской выставке «Золотая осень» в Москве. Широкое распространение получил сорт овса «Талисман», также выведенный в Институте. Этот сорт хорошо известен в хозяйствах Иркутска, Красноярска и даже Дальнего Востока. Важное направление селекционной работы Института – горох. И пищевые, и кормовые сорта этой культуры имеют большое значение для нашей области и для региона в целом. В  последние годы появились такие новинки, как горох «Русь», название которого уже на слуху у хозяйств нашего региона, и го-

рох «Кумир», который по итогам первого года сортоиспытания показал себя как высокоурожайный сорт по  четырем регионам РФ. Обладая такой высокой пластичностью, сорт представляет несомненный интерес для  сельхозтоваропроизводителя.

Покупаем тюменское!

Большое значение в НИИСХ Северного Зауралья придают селекции кормового гороха, который призван решить проблему дефицита растительного белка в рационе скота. С этой целью в области, как надеются ученые, будет районирован сорт кормового гороха «Тюменский

С помощью ученых-селекционеров НИИСХ Северного Зауралья хозяйства выходят на совершенно иной уровень, повышая урожайность в несколько раз, получая высокосортную продукцию, пользующуюся повышенным спросом Оба сорта имеют высокий потенциал по урожайности. Примером может послужить опыт выращивания сорта «Русь» в крестьянском хозяйстве «Пчела» Тюмен-

>5 т/га

составила урожайность в крестьянском хозяйстве «Пчела» при выращивании гороха сорта «Русь»

ского района. Ежегодно данный сорт обеспечивал получение урожайности более 5  т/га.

кормовой», облиственность которого в два раза выше: это позволит решить проблему нехватки белка в структуре однолетних трав. В  Институте также ведется большая селекционная работа по  многолетним травам: здесь работают с клевером, кострецом, козлятником; в  2011  г. возобновились селекционные работы по люцерне. Также сотрудники Института осуществляют технологическое сопровождение возделывания сельскохозяйственных культур. Внедрение новых сортов сельскохозяйственных культур, технологий их выращивания является основой увеличения производства в современных условиях. г. Тюмень, п. Московский, ул. Бурлаки 2, тел.: (3452) 76-40-30, 76-40-54

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 97


Покупаем тюменское!

Тюменский район

Успех, основанный на опыте Ставка на современную высокопроизводительную технику – не дань моде, а экономическая необходимость, в этом убежден генеральный директор ООО «Агро-Инвест» Сергей Токмаков. text> Director-Ural

Т

оргово-сервисная компания «Агро-Инвест» была образована в 2007  году. С момента основания компания ставила своей целью развивать поставки импортной техники. Выбор был определен двумя мировыми брендами New Holland и Lemken. – Главным требованием сегодня является получение высокого урожая с одновременным снижением затрат, – объясняет Токмаков. – Этому в  полной мере отвечает агротехника фирм New Holland и Lemken. Фирма Lemken является одной из ведущих европейских фирм-производителей прицепной и навесной почвообрабатывающей сельхозтехники в мире. У нас в области она себя прекрасно зарекомендовала. Опытные хозяйственики оценивают технику не только по ее рыночной стоимости, но и по тому, как она себя ведет в повседневной эксплуатации и обслуживании. Сергей Николаевич говорит: – Конечно же многих интересует, как ведет себя New Holland в наших, весьма непростых, погодных условиях. Можно смело заявить: эта техника на Тюменских просторах чувствует себя прекрасно. Комбайны прошли жесткую проверку временем, они надежны в эксплуатации и ремонтопригодны, а их производительность, как правило, в несколько раз больше по сравнению с отечественными аналогами.

Цена также достаточно конкурентоспособна. Стоит отметить, что с 1 июня 2011 года ООО «Агро-Инвест» является официальным дилером New Holland по поставке сельхозтех-

Можно смело заявить: техника New Holland на Тюменских просторах чувствует

себя прекрасно

ники на территории Тюменской и Курганской областей. Большое внимание компания уделяет организации сервисного обслуживания и  налаживанию четкой системы обеспечения клиентов запасными частями. – Мы постоянно развиваемся, ищем новые пути работы с клиентами, новые направления деятельности, – рассказывает Сергей Токмаков. – Собственный склад, где всегда в наличии расходные материалы и запасные части, позво-

г. Тюмень, ул. Хохрякова, 47, оф. 805, тел.: (3452) 49-07-74, 49-07-74, 8-912-924-30-88

98 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

ляет оперативно реагировать на запросы клиентов. Инженеры и  механики ООО «Агро-Инвест» готовы оказать сервисное обслуживание или ремонт техники не  только в Тюмени, но и непосредственно у заказчика. Для этого в компании организованы мобильные бригады. – Наши механики имеют большой опыт обслуживания этой техники и, что важно, ежегодно проходят повышение квалификации в учебных центрах Lemken и New Holland, – отмечает Сергей Николаевич. – Мы делаем ставку на высокий уровень подготовки наших сотрудников, прекрасно сознавая, что  продвинутый бизнес – это следствие их  высокого профессионализма. Без этого невозможны современный сервис, качественные услуги, да  и  вообще успех компании.


Тюменский район Директор ООО «Приборсервис» Владимир Абрамов считает тему учета материальных ресурсов одной из основных проблем не только агропромышленного комплекса, но и дорожного строительства, вагонных поставок и стройиндустрии. text> Director-Ural

Выигрывает тот, кто точнее взвешивает П редприятие ООО «Приборсервис» организовано в 1998 году. Еще некоторое время назад во многих хозяйствах можно было наблюдать такую картину: парк весов изношен, механические весы не позволяют определить с высокой точностью вес автомобиля с зерном, в результате руководители не имеют объективных учетных данных, не могут экономически выгодно работать. – Зерно – удовольствие дорогое, – говорит Абрамов. – При существующих объемах его перемещения от комбайнов до складов, хлебоприемных предприятий, поставках за пределы области, возможны огромные финансовые потери. Внедрение автоматизированного учета – залог экономии. Кто точнее взвешивает, тот меньше теряет! И это уже реальность: оборудование устанавливается и надежно работает. Компанией смонтировано больше сотни весов. Еще в самом начале деятельности «Приборсервиса» Абрамов поставил высокую планку, сформулировал жесткие требования к самой ме-

трологии. Недаром за консультацией к нему обращаются руководители хозяйств не только нашей, но  и  Курганской, Челябинской и Свердловской областей. Сейчас в компании трудятся 15 человек, все – высококвалифицированные специалисты. – Нашим предприятием создана система обеспечения гарантий на автовесы уже сроком до 10 лет, – делится Владимир Федорович. – Если весы сдаются в поверку, регулярно обслуживаются, то гарантию на всю электронику мы продляем на  следующий год. Такого нет нигде! Реально за  последние 7‑8  лет по югу Тюменской области предприятием произведен перевод автомобильного весового учета на  современный уровень и в учете зерна, и в дорожном строительстве. «Приборсервис» внедряет уникальные программно-аппаратные комплексы для автоматизации автомобильных весов, позволяющие сократить влияние субъективного фак-

Покупаем тюменское!

тора на результаты учетных весовых операций. И фронт работ в обозримом будущем не уменьшится. Как отметил Абрамов, не решена в полной мере система учета материальных ресурсов в стройиндустрии: – Огромное перемещение стройматериалов неизбежно должно привести к появлению весового парка. А вагонные поставки? Нет серьезного взвешивания – теряются огромные объемы. По югу Тюменской области эксплуатируется около 30 вагонных весов. Это мизер. Так что работы у нас впереди еще очень много. Владимир Абрамов так выразил принцип работы своей компании: идти с опережением, чтобы работать на перспективу. Товаропроизводители и бизнесмены могут быть уверены: тюменские специалисты способны качественно решить любые задачи весоизмерения. г. Тюмень, ул. Домостроителей, 6, стр. 1, тел.: (3452) 63‑79‑00


Покупаем тюменское!

Уватский район

Глава Уватского муниципального района

Юрий СВЯЦКЕВИЧ Лучший район – это про Уват. Самый северный из южных районов области. Самый нефтяной. Самый спортивный, динамичный, инвестиционно-привлекательный. Удалось ли самой передовой территории области сохранить этот статус в нынешнее непростое время? На вопросы журнала отвечает Юрий Свяцкевич, глава Уватского муниципального района. text> Director-Ural

Не хлебом единым

– Каким был минувший 2011 год для Уватского района? – Год был достаточно неплохим, несмотря на то, что во время кризиса возможности наши значительно сократились. Мы выполнили практически все, что было намечено в годовых программах. Социальная сфера сработала достаточно эффективно, и мы сохранили все основные достижения. В частности, уровень рождаемости вот уже в течение пяти лет превышает уровень смертности, а естественный демографический прирост является очень важным показателем уровня жизни. Молодежь видит перспективы развития района и связывает с ним свою жизнь. Поэтому нам остается лишь оправдать это доверие. Добавлю, что мы являемся лидерами и в части строительства жилья для молодых специалистов. В 2011 году мы вышли на уровень, в свое время обозначенный в качестве целевого президентом страны, 100 директор урал уральский деловой журнал


Уватский район

построив более 20 тыс. м2 жилья – более чем по 1 м2 на жителя. При этом строительство ведется как за счет инвесторов, так и самими уватцами. В крупных населенных пунктах под индивидуально-жилищное строительство выделяются значительные территории, администрация района обеспечивает их коммуникациями, что позволяет строить быстро и с минимальными затратами.

Покупаем тюменское!

работников бюджетной сферы. Администрации района удалось найти инвесторов, которые будут возводить дома за свой счет с последующим выкупом его для нужд социального найма. В 2012 году сдадим гостиницу на биатлонном центре и стадион в Увате.

– Жилищный вопрос, конечно, очень важен. Но не меньшее значение имеет уровень комфортности, Уровень рождаемости на 34% превы– В обозримом будущем который определяется такими шает уровень смертности. Уровень планируется запуск новых факторами, как газификация, подростковой преступности с 2009 г. крупных объектов? развитая дорожная сеть… сократился на 32,8%. Ежегодно тру– В части жилищного стродоустраивается 95-97% несовершен– Все вновь вводимое жинолетних в возрасте 14-18 лет. Доля ительства мы достигли отличлье обеспечивается современмалоимущих граждан – 5,4%. ных показателей, и теперь ными инженерными коммуглавное – удержать их. Начаникациями. На большинстве лась реализация програмобъектов имеется газоснабжемы по переселению граждан из ветхого ние, проведены водопровод и канализация, и аварийного жилья, в рамках которой проложены качественные дороги, выполнено уже построено два дома. Для детейблагоустройство. Уровень газификации Уватсирот было построено 32 квартиры. ского района правда остается сравнительно В этом году мы планируем построневысоким – хотя мы и ближе других районов ить еще один 16-квартирный дом, находимся к газовым месторождениям. что позволит полностью обеспеВ прошлом году началось, а в этом должчить эту категорию уватцев жино завершиться строительство газопровольем. В 2012 году мы вошли в прода Демьянка – Демьянское протяженностью грамму строительства жилья для 40 километров. Это позволит газифициро№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 101


Покупаем тюменское!

Уватский район

вать названные населенные пункты и шагнуть дальше. Утверждена программа газификации Уватского района, согласно которой этот процесс должен быть полностью завершен к 2014 году. Затраты, конечно, очень велики – около 1 млрд руб., но благополучие людей того стоит.

Государственный подход

– Как обстоят дела в здравоохранении? – Эта сфера сегодня полностью финансируется и контролируется областными властями. В муниципальном бюджете такой строки расходов нет. В то же время, пусть и косвенно, мы конечно же продолжаем поддерживать систему здравоохранения района. Помогаем медикам решать жилищный вопрос. В ряде случаев принимаем участие в ремонте ФАПов. Главным достижением прошлого года я считаю завершение строительства и ввод в эксплуатацию современной, прекрасно оснащенной стоматологической клиники. При этом мы одновременно решили и кадровую проблему, пригласив отличных специалистов из областного центра. В итоге за умеренную плату жители района получили доступ к качественным стоматологическим услугам. А это огромный шаг вперед.

– В сфере образования, как правило, довольно остро стоит кадровый вопрос… – Во всех муниципалитетах ситуа– В последнее время мы тоже начали это чувцию в жилищно-коммунальном хозяйствовать. Если раньше вакансий в уватских стве можно охарактеризовать как дошколах практически не было, во всяком случае статочно сложную. Уватский район не к началу учебного года все они исключение? были закрыты, то сегодня ощу– Я считаю, что государство В 2011 г. объем производства вырос щается дефицит учителей. Во уделяет этой сфере недостаточно на 77,4% и составил 58,5 млрд руб. многом это связано с тем, что много внимания, делает это одИз них 98% приходится на добычу выходит на пенсию старшее поносторонне. Сегодня ЖКХ может нефти. В 2011 г. добыто 6,5 млн т коление педагогов, составляюработать без бюджетных вливанефти – на 26,3% больше, чем в щее значительную часть препо2010 году. В малом бизнесе заняний лишь в крупных населенных то 1,5 тыс. человек. давательского состава. Но у нас пунктах, на селе это совершенно налажены очень хорошие отнонереально. На мой взгляд, нужшения с Тобольской государно сперва вложить в эту сферу ственной социально-педагогической академией серьезные средства, привести ее в должное соим. Д.И. Менделеева, и это нам помогает. Надо стояние и лишь потом переходить на подобную сказать, что областные власти нас активно подсистему отношений. держивают, и мы рассчитываем на их плечо. Несмотря на все сложности, мы продолжаем активно работать над модернизацией инфраструктуры. Ведется большая работа по замене Использовать дары природы стальных водопроводных труб на полиэтиле– Агропромышленный комплекс больше новые. Это поможет не только продлить срок не актуален для Уватского района? эксплуатации сетей, но и избавит нас от опас– Я бы не стал выражаться столь категоности вторичного загрязнения питьевой воды. рично. В свое время мы были районом сугуПостепенно решается проблема строительства бо аграрным. Затем ситуация изменилась, и очистных сооружений. Соответствующий комведущей отраслью региональной экономики плекс уже запущен в Туртасе, надеюсь, что в стала добычи нефти. Однако ряд населенных будущем появятся такие сооружения в Увате пунктов по-прежнему ориентированы на сельи других населенных пунктах. 102 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.


Уватский район

Покупаем тюменское!

скохозяйственное производство, и мы обязаны это учитывать. Администрация района оказывает поддержку местным сельхозпроизводителям, – Надеюсь, что со временем появятся инвесторы, которые реализуют идею строительства в Увате птицефабрики по выращиванию индейки. прежде всего в целях социальной Уватский район удачно расположен, отсюда можно доставлять охлажстабильности. Да и потребление здоденное (не замороженное!) мясо индейки как в Тюмень и Тобольск, так ровых местных продуктов можно и в северные округа. Предлагаем отличный земельный участок, гототолько приветствовать. вый бизнес-план, всевозможную организационную поддержку, льготное налогообложение на районном и, возможно, областном уровнях. В то же время есть и удачные приПо-прежнему действует областная программа, в рамках которой можно меры фермерских хозяйств. К приполучить компенсацию на строительство объектов АПК. Главное, что меру, в деревне Солянка предпринитребуется для успеха – это инвестиции и наличие профессиональных матель Л.И. Михайлин организовал кадров, – говорит Глава района Юрий Свяцкевич. весьма успешный аграрный бизнес, и мы поддерживаем его по мере сил. Кто знает, быть может, это первая ласточка, за – Обязательно состоятся Чемпионат России которой последуют и другие? Группа предприпо биатлону, а также Губернаторская гонка, нимателей из Тобольска планирует организона которую традиционно собираются лучшие вать коневодческое хозяйство на базе деревне биатлонисты страны и даже зарубежья. ПройУки – вполне интересная идея. Надеюсь, что со дут Летние губернские игры, для которых временем появятся инвесторы, которые реалисейчас завершается строительство стадиона зуют идею строительства здесь птицефабрики и реконструкция спортивной базы. по выращиванию индейки. Уватский район Мы возлагаем большие надежды на то, что удачно расположен, отсюда можно доставлять мост через Иртыш в Увате будет построен. охлажденное мясо индейки как в Тюмень и ТоГубернатор обещал поддержку в этом вопробольск, так и в северные округа. се, это обнадеживает. Продол ж ится ра звитие неф– Что вы можете предложить таким интедобывающей отрасли и пора приступать к весторам? созданию нефтеперерабатыва– Отличный земельный учающих предприятий. В 1980-е ООО «Лэнни» за три года инвесток, готовый бизнес-план, всегоды уже начинались работы стировало в овощеводство более возможную организационную по строительству нефтегазо5 млн рублей. Посадки картофеля поддержку, льготное налогообхимического комплекса, была занимают 50 га, построено овощехложение на районном и, возразработана проектно-сметная ранилище на 1 000 т продукции. можно, областном уровнях. Подокументация, создан строиВ 2011 году хозяйствами района реализовано более 2 000 т сена. прежнему действует областная тельный трест, началась инжеВылов рыбы – 370-400 т в год. программа, в рамках которой нерная подготовка территории. можно получить компенсаДумаю, что пора вернуться цию на строительство объекк этой идее. тов АПК. Главное, что требуется для успеха, Значительное внимание будет уделяться – это инвестиции и наличие профессиональразвитию лесного хозяйства. Мы располаганых кадров. ем самой значительной в области расчетной лесосекой – ежегодно здесь можно заготав– Но почему индейка? ливать до 6 млн м3 древесины. Нужно посте– Специалисты подтвердили, что именно эта пенно приближаться к этой цифре. В свою ниша на данный момент открыта в Зауралье. очередь такие объемы заготовки повлекут Большое количество мяса индейки завозитза собой потребность в развитии переработки – ся из удаленных территорий и отлично здесь будь то целлюлозно-бумажный комбинат или продается. Существует неудовлетворенный любое плиточное производство. спрос и он будет еще больше, если предложить Природа щедро наделила Уватский район потребителю более качественный продукт – не своими богатствами. И сегодня мы должны замороженный, а охлажденный. максимально разумно подойти к их эффективному использованию – на благо жителей – Что особенное планируете вы в этом году? района, области и всей России.

ПРИГЛАШАЕМ ИНВЕCТОРОВ!

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 103


Покупаем тюменское!

Уватский район

Строители нового Увата Лес рубят, щепки летят – это не про них. Директор ООО «УватСтройИндустрия» Александр Затонских и коммерческий директор той же компании Андрей Пахомов с нуля организовали производство стройматериалов – крупнейшее в Уватском районе. text> Director-Ural

К

ак и  многие крупные дела, этот бизнес начался довольно стихийно. В  2008  году партнеры решили взяться за строительство жилья. За древесиной обратились к турецкой компании, но результат оказался настолько плачевным, что пришлось заняться изготовлением пиломатериалов самостоятельно. Дело оказалось настолько интересным во всех отношениях, что мысли продать вновь обретенную лесопилку уже не возникало. Благо спрос на продукцию уватских бизнесменов оказался отменным. Компанию назвали просто – «УватСтройИндустрия». Компания, открытая в самый разгар кризиса, берется за производство стройматериалов и в одночасье обретает множество клиентов – разве не чудо? Ничего удивительного здесь нет, уверены предприниматели. Просто до этого они уже имели опыт работы в строительной отрасли и  доверие будущих заказчиков заслужили еще в те годы. Наиболее крупным из предшествующих объектов стало строительство федеральной трассы – дело серьезное, выявляющее истинный потенциал каждого.

Начав с пиломатериалов, быстро расширили спектр производимой продукции. Керамзитоблоки, брусчатка, плитка, бордюрный камень – здесь можно приобрести практически все, что нужно для малоэтажного строительства. Транспорт заказать поможет второе направление деятельности компании.

Уватскому лесопромышленному комплексу и всему Уватскому району крайне нужна дорога в восточную часть Спрос на уватские стройматериалы – качественные и недорогие – опережает предложение. Осенью запустили второй цех, и сегодня он полностью загружен. Обе пилорамы работают в две смены, однако заказами компания по‑прежнему обеспечена на 2‑3 месяца вперед. Продукция расходится по городам Тюменского Севера, поступает в Тобольск, да и сам Уватский район представляет собой активную строительную площадку. При  этом компания остается мобильной и компактной – ядро

104 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

коллектива состоит из 23 человек, в сезон привлекается десяток дополнительных работников. Тем, кто берется за строительство собственного жилья, стройматериалы отпускаются по  себестоимости. Премии и грамоты здесь тоже не редкость, но раздаются исключительно по справедливости, в качестве награды за хорошую работу. Среди работников руководители компании особенно выделяют Анатолия Викторовича Симонова, Сергея Николаевича Зарубина, Владимира Александровича Харитонычева и Елену Анатольевну Колчанову – говорят, надежные они, дело свое знают и слово держат. Есть возможность строить планы на будущее, думать о перспективе. По лесозаготовке вполне реально выйти на 5‑10 тыс. м3 леса, из которого будет производиться до 3‑7 тыс. м3 пиломатериала. В прошлом году было произведено 50 000 шт. керамзитоблоков. Какими будут показатели в этом году? Все зависит от спроса, динамики строительства в регионе. Производственные мощности позволяют выпускать до 1 000 шт., то есть в течение рабочей недели можно изготовить материалы на двухэтажный дом. При этом качество немецкая


Уватский район

технология гарантирует неизменно высокое. Технику в «УватСтройИндустрии» обновляют, и  довольно активно. В  прошлом году закупили экскаватор, два КРАЗа, лесовоз. Однако перечень необходимых предприятию специалистов по‑прежнему впечатляет: экскаваторщики, бульдозеристы, операторы пилорамы. Из других регионов приезжают рабочие-вахтовики, и это служит неплохим подспорьем. Что будет дальше? Остается надеяться на профессиональные училища (в том числе уватское), из которых традиционно выходили рабочие кадры. Нужна  ли «УватСтройИндустрии» помощь со стороны властей? Здесь привыкли решать свои проблемы самостоятельно, хотя всегда признательны районной администрации и лично Юрию Олеговичу Свяцкевичу за то внимание, с которым он относится ко всем обращениям, просьбам, вопросам, актуальным для данной отрасли, за поддержку и  взаимопонимание. А вот что действительно нужно, и не только компании, но и всему уватскому лесопромышленному комплексу, – это дорога в восточ-

ную часть района. На остальной территории запасы древесины почти исчерпаны – через три-пять лет заготавливать будет нечего. А там, на востоке, тысячи полуторавековых сосен превращаются в  труху, потому что  лесорубы не  могут до них добраться. Строительство зимников негативно скажется на себестоимости продукции, а вот надежная дорога решила бы проблему раз и навсегда. Бюджеты всех уровней получили бы новые источники дохода, а район – дополнительные рабочие места. На последний вопрос – откуда столько сил и энергии для такого непростого дела – Александр Затонских отвечает просто: местный я, да и комсомолец

Покупаем тюменское!

к тому же. Родом из д. Надцы Тобольского района, в Туртасе он живет с 1974 года. Работал главным инженером в строительных компаниях, так что дело свое изучал с азов. О степени доверия земляков говорит уже то, что в свое время Александр был депутатом районной думы и председателем думы Туртаса. Андрей Пахомов – уроженец Саратовской области, с малых лет живет в Увате, работал водителем КРАЗа, геодезистом. Оба служили в армии на Дальнем Востоке. Два человека, связанных общим делом и общей малой родиной, имя которой прочно обосновалось в  названии их общей компании – «УватСтройИндустрия».


Покупаем тюменское!

Уватский район

Открыть новое производство в деревне – такое под силу далеко не каждому. Но уватский предприниматель Андрей Бабаев сумел воплотить в жизнь свою мечту, и сегодня в с. Уват работает современное предприятие по производству пластиковых окон. И не только. text> Director-Ural

Честный бизнес Андрея Бабаева Сила доброго слова

Андрей Николаевич из той категории людей, что предпочитают пройти весь путь от и до, познать на собственном опыте все нюансы своего будущего дела. Особенности установки пластиковых окон он изучил, занимаясь их монтажом в одном из местных предприятий. В то время пластиковые конструкции завозились из областного центра и лишь устанавливались на  месте. Быть может, этим бы дело и ограничилось, да только «помогли» тюменские партнеры, регулярно поставлявшие некачественную продукцию. Ответственность  же за  работу бракоделов ложилась на уватских От натяжных потолков, ворот и дизайна до отделки помещений и рольставен – бизнес Андрея Бабаева расширяется непрерывно.

мастеров, которые для потребителя были конечными и единственными поставщиками. Что оставалось делать в такой ситуации? Создать свое производство и работать на совесть – так решил Андрей Бабаев. Сказано – сделано. Привезли специалиста из Тюмени, который не только помог наладить производство, но и сам осел в этих краях. Развернулись на удивление быстро. Собственных средств не было, но тут на помощь пришел областной Фонд поддержки предпринимательства, предоставивший кредит на льготных условиях. С помещением выручил уватский предприниматель Андрей Алексеенко, за что тезка ему очень признателен. Сыграло на руку и отсутствие острой конкуренции – ближайшее подобное производство находилось в Тобольске. Постепенно предприятие наладило работу не только с частным сектором, но и с муниципальными заказами. Брали не столько ценой, сколько удобством и качеством. Отказавшись от неквалифицированной рабочей силы из  ближнего зарубежья, начали набирать более грамотных, ответственных работников из числа местных жителей. Сказалось и то, что срочные заказы может выполнить только местная фирма. Да и спрос с нее совершенно иной. Поэтому при прочих равных условиях выбор падает на местную компанию. Единственным исключением остаются пока крупные объекты, которые малому бизнесу доверяют редко. Впрочем, в работе с населением есть и свои плюсы, главный из которых заключается в том, что оно платит полную цену и без просрочек. Более прочные личные контакты, присущие селянам, вообще идут на  пользу бизнесу. Добрая слава о каче-


Уватский район

Покупаем тюменское!

ственной работе быстро разносится по округе, без дополнительных затрат на рекламу. А что может быть лучше для молодого бизнеса, чем приток новых клиентов?

Источники энергии

Однако на одном лишь производстве пластиковых конструкций предприятию вряд ли удалось бы выстоять. Поэтому спектр товаров и услуг, предлагаемых компанией Андрея Бабева, гораздо шире: от  натяжных потолков, ворот и дизайна до отделки помещений и роль-ставен. Каждый из товаров и видов деятельности отличается сезонными подъемами и спадами, а в целом картина получается достаточно ровной, стабильной. Штат сотрудников пока что невелик – всего 11 человек. Но обороты постепенно растут и можно предполагать, что  со  временем появятся и новые рабочие места. К подбору персонала Андрей Бабаев подходит ответственно во всех отношениях. Многие приходят сюда непосредственно из местного центра занятости, за что компания получает соответствующие преференции как участник программы трудоустройства. Впрочем, не только из трудов и забот состоит жизнь уватского предпринимателя. В  свободное время (а оно все‑таки бывает!) Андрей Николаевич часто выезжает с семьей и друзьями на рыбалку – любимое дело, которым он раньше занимался практически профессионально. Снасти заготовлены, заветные места намечены, есть отличная компания – а что еще нужно для прекрасных выходных? Радует и младшее поколение Бабаевых. Сын Денис недавно перешел во второй класс, но уже активно занимается картингом. Перепробовав до этого множество других видов спорта, он,

Сын Денис учится во втором классе, но уже активно занимается картингом. Для мальчишки это отличная школа мужества кажется, нашел дело себе по душе. Появились и первые достижения, загорелся огонек в глазах. А это главное, ведь «есть желание – будет и дорога», уверен отец. О профессиональной карьере говорить рано, но и в качестве временного увлечения картинг подходит как нельзя лучше – для мальчишки это отличная школа мужества. Глядишь, со временем станет надежным помощником отцу в его непростом бизнесе. На вопрос об источниках энергии, уверенности в своих силах, позволившей сделать столь непростой шаг, как открытие соб-

ственного предприятия, Андрей Бабаев отвечает просто: мои друзья, мой коллектив. Здесь нет случайных людей, большинство своих работников он знает не первый год, с кем‑то знаком с детства. Взаимное доверие служит лучшей основой для решения общих проблем и задач, стоящих перед компанией. В перспективных планах – организация производства корпусной мебели, выпускаемой по конкретным заказам. Была бы работа, говорит Бабаев, а все остальные проблемы мы решим. И его словам почему‑то хочется верить.

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 107


Покупаем тюменское!

Уватский район оружений, возведению и ремонту жилья. Под его неусыпным контролем – все строительные работы на важнейших для района объектах. Большой объем работ выполнен в Увате. Так, в свое время строительной компанией возведены здания пожарной части, военкомата, милиции, выполнены ремонт гостиницы и благоустройство территории биатлонного центра. Участвовала компания и в строительстве физкультурнооздоровительного комплекса. Недавно сданы в эксплуатацию ледовое покрытие и подсобные помещения на хоккейном корте. В настоящее время ведется строительство стадиона (ведет объект прораб ООО СК «СМУ-1» В.С. Снытко, курируют – представители Службы заказчика инженер М.В. Рябков, главный инженер Ю.В. Мальцев). Также сегодня СМУ-1 занимается ремонтом 5-этажных домов; производится замена сантехники, отопления, канализации в п. Демьянка. Выполнена обшивка домов сайдингом, отремонтирована кровля (объект ведет прораб ООО СК «СМУ-1» Г.П. Молев). – Стараемся решать оперативно все вопросы и выполнять поставленные перед нами задачи, – подчеркивает Сергей Петрович. – Все технические вопросы по строительству обоюдно решаем с отделом Службы заказчика под руководством Е.Я. Оборовского, с главным архитектором района Н.П. Амышевым, со стороны ЖКХ – с А.Н. Лыковым. К плодотворному сотрудничеству с Уватским районом мы готовы и в дальнейшем, и постараемся выполнить любые задачи по строительству зданий и сооружений любой сложности!

Готовы продолжать сотрудничество! С 1990 года занимается строительной деятельностью ООО СК «СМУ-1». Менялись названия, формы собственности, неизменным остается профессионализм коллектива под руководством Сергея Зарембы. text> Director-Ural

В

Уватском районе мы работаем вот уже 19 лет, – рассказывает Сергей Петрович. – За это время он стал частью нашей жизни. Управление оставило свой след практически во всех сельских поселениях района. Сложились теплые отношения с администрацией, службами ЖКХ, главами сельских поселений, отделом образования. И конечно, с самим Юрием Олеговичем Свяцкевичем, который возглавляет район уже много лет и по сей день всей душой болеет за него. Глава уделяет большое внимание строительству спортивных, школьных, детских со-

Объекты СК «СМУ-1»: За это время выполнен целый ряд работ по всему району. Среди них: в с. Демьянское – ремонт больничного комплекса, школы, детского сада, дома культуры; строительство здания администрации, спортивного зала, жилых домов для нефтяников и т.д.; в с. Туртас – возведение здания администрации, ремонт детского сада, школы, станции Юность Комсомольская, капитальный ремонт детского сада «Земляничка» (с. Туртас); ремонт здания школы в с. Солянка; в с. Тугалово – ремонт и обшивка сайдингом здания школы, строительство спортзала при ней; в с. Горнослинкино – ремонт школы, детского сада, оказание помощи в ремонте жилых домов сельских граждан, участие в строительстве здания администрации.

108 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.


Уватский район

Покупаем тюменское!

Европейский комфорт для Тюменского региона В поселке Туртас Уватского района находится один из крупнейших лесозаготовителей, ведущий производитель древесины по югу Тюменской области – лесопромышленное предприятие «Туртас» группы компаний «КАРСИККО». Основные направления его деятельности – лесозаготовка, лесопиление, переработка сырья, а также производство оцилиндрованного бревна и пиломатериала для производства деревянных каркасных панелей. text> Director-Ural

С

овременная технология возведения каркаснопанельных домов в России применяется все шире. На рынке домостроения появилось множество новых материалов и технологий, но популярность домов из дерева только растет. Этот традиционный в строительстве материал не только экологичен, но и по многим показателям значительно превосходит другие. Компания «КАРСИККО ДОМ» производит деревянные каркасные панели для строительства домов по немецкой технологии на современном немецком оборудовании, предназначенные как для частного домостроения, так и для строительства многоквартирных домов, общественных зданий и сооружений. Степень заводской готовности таких домов достигает 90%, изготовление панелей в заводских условиях позволяет достичь высокой точности и качества, избежать усадки конструкции. Каркасные конструкции экономичнее домов из массива древесины – помимо того, что в

В качестве каркаса панели дома используется рам-

ная деревянная конструкция

два-три раза меньше нужно как самой древесины, так и утеплителя в стенах, для отопления требуется намного меньше энергии.

Каркасно-панельные дома обладают высокой пространственной жесткостью, устойчивостью к деформациям, высокой непродуваемостью и теплозащитой, имеют отличные энергосберегающие характеристики. Наружные и внутренние стены, выполненные по данной технологии, в несколько раз легче кирпичных, газобетонных, бревенчатых. В качестве каркаса панели дома используется рамная деревянная конструкция. Внутреннее пространство панели заполняет утеплитель (минеральная вата из базальтового волокна Rockwool; она не горит, не боится влаги), равнозначный кирпичной кладке, что обеспечивает жителям комфорт круглый год. С обеих сторон панели укладывается влагостойкая плита (OSB) – это защищает стены от влаги, исключает гниение. Внутри стены обшиваются гипсокартоном, поэтому «финишную» отделку можно начинать сразу после монтажа инженерных сетей. С внешней стороны панель обшивается любым фасадным материалом. Основное преимущество деревянных панельно-каркасных домов – скорость возведения (3-4 месяца) в любое время года. Такие дома компания «КАРСИККО ДОМ» уже построила во многих населенных пунктах Тюменской области, Ямало-Ненецкого, Ханты-Мансийского автономных округов, Южной Осетии. Надежность их подтверждена временем, а комфортность и качество – отзывами жильцов.

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 109


Покупаем тюменское!

Уватский район

Результаты – налицо В сентябре 1996 года по распоряжению главы администрации Уватского района был организован Центр социального обслуживания пожилых людей, инвалидов и других групп населения. Так началась история Автономного учреждения «Комплексный центр социального обслуживания населения Уватского муниципального района» – единственного на данной территории предоставляющего подобные услуги. text> Director-Ural

В

Центре сегодня трудятся 87 человек. Действуют четыре отделения – отделение милосердия, отделение социального обслуживания на дому и стационар на дому, отделение дневного пребывания несовершеннолетних и реабилитации инвалидов, отделение срочного социального и социальноконсультативного обслуживания. Руководство Центра понимает, что в современных конкурентных условиях специалисты учреждения должны постоянно повышать свою квалификацию, свой профессиональный уровень, проходить обучение, участвовать в семинарах и конференциях. Осознают здесь и важность внедрения инновационных технологий. Одним из важных достоинств учреждения является высокая степень его оснащенности. Реабилитация инвалидов, оздоровление и профилактика заболеваний у детей и их родителей, работа с семьями группы особого внимания и другие виды социальной работы осуществляются здесь с применением самого современного оборудования, причем как на базе отделения дневного пребывания, так и

Светлана ТРИМАНОВА

Директор АУ «КЦСОН Уватского муниципального района» при еженедельных выездах – в филиалах отделения, в сельских по-

Одним из важных достоинств учреждения является высокая степень его

оснащенности

селениях. А чтобы воспользоваться стационарным оборудованием (например, сенсорная комната),

110 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

сами граждане каждую неделю доставляются в отделение. Говоря о достижениях, прежде всего нужно отметить, что за время работы Центра в Уватском районе значительно снизилось количество малоимущих граждан. Действует долгосрочная муниципальная целевая программа «Социальная поддержка населения Уватского района на 2011-2014 гг.», предусматривающая дополнительные меры соцподдержки. Так, ежемесячно осуществляются: - доплата в размере 900 руб. к пенсии участникам, инвалидам Великой Отечественной войны; - доплата в размере 200 руб. к пенсии вдовам погибших (умерших) участников, инвалидов ВОВ, трудового фронта, награжденным медалью «За доблестный труд в годы ВОВ», а также несовершеннолетним узникам концлагерей и гражданам, награжденным знаком «Житель блокадного Ленинграда»; - доплата в размере 200 руб. к пенсии инвалидам 1-2 групп и детям-инвалидам. Кроме того, пенсионерам с большим трудовым стажем (40 лет – для мужчин и 35 лет – для женщин), ветеранам ежемесячно компенсируется абонентская плата за телефон (в размере 150 рублей), предоставляется право бесплатного проезда на общественном автотранспорте (кроме такси) в пределах района (студенты профучилища №58 пользуются общественным транспортом бесплатно). Для пенсионеров, не являющихся льготниками, установлена 50% скидка на проезд, вдвое


Уватский район дешевле для них будут стоить и услуги бани общего пользования. Ежегодно ко Дню защитника Отечества родители военнослужащих, проходящих службу в армии, получают выплаты в размере 5 000 рублей. Охват граждан, имеющих право на соцподдержку, Центром осуществляется в 100% объеме – равно как и граждан, имеющих право на получение субсидий при оплате жилищных и коммунальных услуг. В целях профилактики безнадзорности, правонарушений среди несовершеннолетних на территории района организованы мероприятия по выявлению и учету семей, находящихся в социальноопасном положении. С детьми и подростками, состоящими на учете в ПДН, ведется индивидуальная работа. Это дает свои результаты – уровень преступности среди несовершеннолетних, как и количество самих правонарушителей, снизились за год в два раза. Обновление материальнотехнической базы в 2011-м позволило более качественно и своевременно предоставлять как гарантированные услуги инвалидам и гражданам пожилого возраста, так и дополнительные услуги всему населению. В рамках реализации межведомственной муниципальной программы для предоставления реабилитационных услуг за последние два года было приобретено оборудования на сумму 824 тыс. рублей. Кроме того, в каждом сельском поселении оборудовано рабочее место специалиста. – Переход к условиях рынка внес коррективы и в нашу деятельность. Наряду с теми услугами, которые гарантированы государством, мы сегодня можем предоставлять широкий спектр услуг дополнительных, воспользоваться которыми может любой

Покупаем тюменское!

Для выявления реальной потребности в тех или иных социальных услугах Центром проводится соответствующий мониторинг, анкетирование житель Уватского района, – подчеркивает Светлана Триманова. Для выявления реальной потребности в тех или иных социальных услугах и для оценки качества услуг уже предоставляемых Центром проводится соответствующий мониторинг, анкетирование. Так, наиболее востребованными являются: сезонные работы – вспашка огородов, посадка картофеля, скашивание травы

(диспетчерская служба); предновогодние услуги – проведение праздников, детских утренников, поздравление ребят Дедом Морозом; а также услуги, предоставляемые отделением дневного пребывания несовершеннолетних и реабилитации инвалидов – Воскресный клуб «Веселый Роджерс», проведение выпускных вечеров, юбилеев. Качеством и стоимостью услуг респонденты удовлетворены.

Задачи на 2012 год: расширение охвата «Диспетчерской службой» других сельских поселений; реализация плана по организации летней оздоровительной кампании в учреждении; решение вопроса по предоставлению в учреждении услуг логопеда (подготовка своего специалиста); организация широкого спектра мероприятий по недопущению роста преступности среди несовершеннолетних; проведение косметического ремонта.

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 111


Покупаем тюменское!

Уватский район

В этом году исполнится 40 лет с тех пор, как Туртасская школа стала средней общеобразовательной, на протяжении ряда лет она является одной из лучших в районе. Сельская школа может дать отличный старт в будущее своим выпускникам – это не словом, а делом доказывают педагоги МАОУ Туртасская СОШ под руководством Людмилы Маслюковой. text> Director-Ural

вание образовательного процесса на основе компетентностного подхода как средство достижения нового качества образования», призванная обеспечить переход на стандарты нового поколения в рамках реализации национальной образовательной инициативы «Наша новая школа». В 2010 году школе присвоен статус областной пилотной площадки апробации федеральных стандартов начального образования. Основным фактором, способствующим успешному развитию школы, Л. Д. Маслюкова называет сочетание богатого педагогического опыта и внутренней мотивации самих учащихся к освоению школьных программ. Для более целенаправленного развития способностей учеников с 1999 года школа перешла на профильное обучение. Наиболее популярными оказались информационно-математический и физико-математический профили, дающие возможность поступать в технические вузы и ссузы

Больше чем просто школа

К

ачество образования зависит прежде всего от учителя, от его профессиональной подготовки, – говорит Людмила Дмитриевна. – Наша кадровая политика направлена на привлечение высококлассных специалистов, умеющих работать в современных условиях – вот почему большинство учителей имеют высшую или первую квалификационную категорию. Наши педагоги многократно участвовали в областном конкурсе «Учитель года», ежегодно являются победителями или призерами районного конкурса. А бережное сохранение традиций школы и постоянный

поиск новых интересных форм учебно-воспитательной работы являются нашими отличительными особенностями.

Кадровая политика администрации школы направлена на привлечение высококлас-

сных специалистов

С 2007‑го учреждение является базовой школой, ресурснометодическим центром для сети школ округа. Разработана и реализуется программа развития на 2010‑2015 гг. «Совершенство-

112 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

и получать специальности, востребованные на рынке труда. Средний балл ЕГЭ у выпускников традиционно выше не только районного, но областного и даже российского. Благодаря этому наши выпускники успешно поступают в высшие и средние профессиональные учебные заведения, из них более 50% – на бюджетные места. Обрести широкий спектр знаний, выходящих за пределы школьного курса, позволяет учащимся олимпиадное движение, участие в конференциях различного уровня. Туртасские ребята – победители и призеры муниципального этапа всероссийской олимпиады


Уватский район

Школа гордится дипломами победителя:

общероссийского конкурса ОУ, внедряющих инновационные образовательные программы (2007 г.); областного конкурса ОУ, внедряющих инновационные образовательные программы (2006 г.); районного конкурса ОУ за высокие показатели по результатам ЕГЭ (2007, 2008, 2009, 2010 гг.); а также почетный знак «За активную работу по патриотическому воспитанию граждан РФ» (2010 г.).

школьников, на этапе региональном за ними – 5‑6 места по физике, математике, информатике. Особое внимание уделяется индивидуальной работе, выявлению одаренных детей. В школе действует научное общество «Интеллект», формирующее навыки исследовательской деятельности, создающее условия для интеллектуального и личностного роста, и благодаря этому ученики регулярно завоевывают призовые места на региональных и всероссийских конференциях. В  2010  году ребята вернулись с дипломами III степени со всероссийского конкурса исследовательских краеведческих работ «Отечество» (по теме «Павшим возвращаем имена») и со всероссийской конференции молодых исследователей «Шаг в будущее» (по теме «Лехеноидикационное исследование»).

Покупаем тюменское!

Свободное время ребята прово- ным образом сибиряков. Более дят в спортивных секциях, хорео- 20  лет отряд работает в  Ценграфической студии «Фантазия» тральном архиве Министери музыкальной – «Радуга», теа- ства обороны РФ, что дало возтральном кружке «Балаганчик», можность восстановить имена посещают занятия факультатив- более 16 тыс. воинов. Подняного класса подготовки к службе ли и  перезахоронили останки в армии. 2  934 солдат и офицеров, нашли –  За годы школа сформирова- 173 медальона, по которым устала свои традиции, повышающие новили имена 98 бойцов. Изучать образовательный уровень учени- прошлое, чтобы лучше понять ков, развивающие их интеллект настоящее – таков главный прини творческие задатки, – это ту- цип работы отряда «Югра». ристический слет, акции «Тепло Школа на  селе – это больше родного дома», «Посылка в армию чем  просто учебное заведение. выпускнику Туртасской школы», МАОУ Туртасская СОШ уже конкурсы «Ученик года», «Класс получила статус центра воспигода», «Семья года», неделя добра тательной и  досуговой работы. и многое другое, – перечисляет Людмила Маслюкова считает это Людмила Дмитриевна. – В тече- значимым достижением. «Наша ние девяти лет доказывает свою задача – превратить школу в центр успешность, привлекая внимание общественной, культурной жизни к положительному опыту школы, поселения», – говорит она. добровольческий проект «Марафон образо- Профильное обучение в совательных услуг». четании с доДостижения поиско- вузовской подвого отряда «Югра» – готовкой обенатема для  отдельного спечивают шим ученикам рассказа. Отряд, соз- достойный данный учителем исто- уровень знаний по всем рии Татьяной Иванов- предметам. ной Кухаренко, – это разновозрастный коллектив учителей и учащихся школы, который вот уже 25 лет ведет работу по  воспитанию гражданственности и патриотизма у подрастающего поколения. За  период работы поисковым отрядом проведено 43 полевых выезда в районы боевых действий. С 1994 года отряд работает в Ржевском районе Тверской области, занимаясь поиском и  захоронением останков советских воинов, глав№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 113


Покупаем тюменское!

Уватский район

Историю – помним, кадрами – гордимся! Екатерина Першина Заведующий ДОУ

П

В 2012 году Автономное учреждение дошкольного образования Детский сад «Березка» Уватского муниципального района отмечает свое 71-летие. text> Director-Ural

о историческим меркам не такой большой срок, но для коллектива одного детского сада – это много. За семь десятилетий пройден огромный путь, и судьба детского сада за это время неразрывно связана с судьбой села и его жителей. Не одно поколение уватцев воспитывалось в этих стенах, а сейчас в «Березку» идут их дети, внуки, правнуки… Сегодня детский сад «Березка» – крупнейшее дошкольное учреждение района; его 16 групп посещают 363 ребенка – от раннего до старшего дошкольного возраста. 73 человека составляет штат работников, из них 29 педагогов. Половина педагогического состава имеет высшую квалификационную категорию, четверо – награждены грамотами Министерства образования. Это сплоченный дружный коллектив, в котором работают прекрасные, мудрые, щедрые душой и сердцем люди, отдающие все свои знания, ум, тепло сердец своим воспитанникам. Укрепление здоровья и всестороннее развитие детей – главная забота коллектива детского сада, для этого созданы все условия: уютные групповые комнаты, музыкальный и спортивный залы, кабинет психолога, методический кабинет. Совместно с воспитателями работают узкие специа-

листы – психолог, музыкальный руководитель, хореограф. Педагоги ДОУ регулярно принимают участие в районных, областных олимпиадах, конкурсах педагогического мастерства; тесно сотрудничают с родителями, которые оказывают большую помощь в благоустройстве детского сада, оформлении интерьера группо-

Половина педагогического состава имеет высшую квалификационную категорию вых комнат и уличных площадок. Активно участвуют родители и в различных смотрах, конкурсах, выставках, праздниках вместе с коллективом детского сада. Неоднократно «Березка» занимала первые и призовые места в различных конкурсах района и области.

114 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

Коллектив сотрудниковединомышленников активно внедряет в практику инновационные программы и технологии, постоянно находится в поиске новых идей. Сформированы замечательные традиции, такие как оформление цветника летом и постройка снежных фигур зимой, выпечка пирогов и блинов на масленицу, проведение спортивных праздников и другие. Год от года традиций становится все больше. Традиционным стало и выступление детей на праздниках посвященных Дне матери, Дне защиты детей в районном доме культуры. Коллектив педагогов и воспитанники принимают участие и в районном Дне здоровья. Творческой группой учреждения разработана, действует и приносит положительные результаты оздоровительная программа «Территория здоровья». Долгое время возглавляла коллектив детского сада «Березка» Екатерина Геннадьевна Першина. Благодаря ее упорству, старанию и неиссякаемой энергии детский сад остается процветающим, благоустроенным, радующим глаз детей и родителей своей ухоженностью и уютом. ДОУ «Березка» гордится своими кадрами, развивается, строит планы на будущее и не забывает своей истории!


в уват на рыбалку!

«ГрандОтельУват» предлагает несколько вариантов водных путешествий и рыбалки на реках и озерах Уватского района.

Уватская земля… Неяркая красота здешнего северного края манит и манит... Здесь каким-то удивительным, совершенно непостижимым образом соединяется то, что, казалось бы соединить невозможно. Современные здания, инновационные идеи, воплощенные в конкретные объекты - вся эта высокая, совершенная технологичность безоговорочно подчиняется всепроникающей власти природы,настоящей, живой... Нетронутая величественная тайга, традиционные промыслы и патриархальность размеренной, неспешной жизни неторопливо, как за руку - уводят от неугомонной городской суеты, мелочных хлопот и бесплодных мыслей. Здесь Сибирь настоящая. Могучий Иртыш, малые реки, озера, соры… Затерянные в лесной глуши охотничьи базы и рыбацкие домики… А знаменитые сибирские трофеи - щука, судак, полосатый окунь, язь, лещ! Просто рай для настоящих рыбаков. Здесь, среди неброской таежной красоты и умиротворения, наедине с первобытной природой, ощущаешь себя в полной гармонии с самим собой, вдыхая со свежим пьянящим воздухом новые силы, уверенность, и безмятежную радость. Именно поэтому каждый, кто хоть раз бывал на этой северной земле, непременно сюда возвращается… 626170, Тюменская область, Уват, ул. Спортивная, 15 ,тел.: (34561) 28800, 28888, www.hoteluvat.ru

Теплицы

Ширина: 2,92 и 3,24 метра Длина: 4,4; 5,6; 6,8; 7,4; 8,1 метра Теплицы изготовлены из высокопрочного аллюминиевого профиля полностью герметичны и не ржавеют ДВЕРИ-КУПЕ и 3-6 форточек на воздушных подушках.

под стекло и поликарбонат

Образец в магазине «Перестрой-ка», г. Тюмень, ул. Пермякова, 1А

тел.: (3452) 93-12-16, 92-75-74, www.intekgroup.ru


Покупаем тюменское!

Юргинский район

Глава Юргинского муниципального района

Виталий Беспалов Общая площадь территории Юргинского района составляет 4,4 тыс. км2, что сопоставимо с территориями некоторых государств. Не гигантов, конечно. Для наглядности: на территории Юргинского района с легкостью могут разместиться 12 Гренад или 13 Мальдив, или… 202 мини-государства Монако, территория которого составляет всего 2 квадратных километра. text> Director-Ural

К

ак говорится, есть, где развернуться. Несмотря на то, что Виталий Валентинович Беспалов приступил к своим обязанностям главы администрации Юргинского муниципального района в мае 2011 года, ориентируясь в обстановке безошибочно, легко находит общий язык с руководителями и специалистами предприятий, организаций и учреждений, тружениками АПК. Новый глава района ввел в практику проведение встреч с различными категориями граждан. Основная цель – это личное общение, как официальное, так и неформальное. Встречи с молодыми специалистами и руководителями района, ветеранами труда и войны, работниками сельского хозяйства, представителями спортивной элиты, которых объединяют общие проблемы, дают возможность посмотреть на многие вещи 611 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.


Юргинский район

Покупаем тюменское!

свежим взглядом, увидеть, как на практике работают принятые решения, а также получить пищу для размышлений: какими должны быть следующие шаги, чтобы сделать жизнь населения комфортной и достойной.

зернобобовые культуры – 22,5 тыс. га, к уровню прошлого года – 102,3%. Впервые за многие годы урожайность зерновых и зернобобовых культур составила 25 ц/га. Наибольший валовой сбор у хозяйств: ООО «Кировское» – 17,3 тыс. т зерна, ООО Агропромышленный комплекс «Земля» – 7,5 тыс. т зерновых, ООО «А/ф им. Виталий Беспалов уверен, что начинать экоЧапаева» – 6 тыс. т, СПК «Палецкая» – 5,9 тыс. номическое переустройство тонн. Наибольшая урожайнадо с сельскохозяйственного ность в ООО «Агрофирма Одним из показателей развития отпроизводства. Сегодня оно гаим. Чапаева» 35,5 ц/га. расли Юргинского района является рантирует возможность дальПосевная площадь рапса тот факт, что в 2011 году по итогам нейшего повышения жизненувеличилась на 53% и состасоревнований среди отраслей сельского хозяйства агропромышленного ного уровня, общего благосовила 1 100 га. Валовой сбор комплекса Тюменской области Юрстояния населения. рапса составил 1 500 т, увегинский район стал первым среди – Текущий год порадовал личение к уровню прошлого районов третьей зоны земледелия. юргинских аграриев богатым года – в четыре раза. урожаем. Хлеборобы района В текущем году площадь вырастили 55,6 тыс. т зерна, посадки картофеля составиувеличив объем зернового производства к ла 679 га, что выше уровня прошлого года на уровню прошлого года на 37%. 45,5%. Валовой сбор картофеля в общественВ 2011 году посевные площади сельскохоных хозяйствах 20 тыс. т (для сравнения: зяйственных культур всех форм собственно7 800 т – 2010 год), объем производсти составили 32,9 тыс. га, из них зерновые и ства картофеля к уровню прошлого года №2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 117


Покупаем тюменское!

Юргинский район

Виталий Валентинович БЕСПАЛОВ Глава Юргинского муниципального района

Возраст: 52 года. Половину этих лет находится на руководящих должностях, от мастера цеха до руководителя предприятия. Восемь лет проработал в администрации Заводоуковского района, столько же – в Тюменском департаменте АПК, последние шесть лет был заместителем директора областного департамента социального развития. Практика подкреплена теоретическими знаниями. В 1981 году окончил Уральский лесотехнический институт, затем – юридический факультет Тюменского госуниверситета. В 2003 году решением диссертационного совета ВНИИ экономики сельского хозяйства В.В. Беспалову присуждена ученая степень кандидата экономических наук. Имеет государственные награды: медаль Минсельхоза РФ, почетную грамоту министерства сельского хозяйства, благодарность губернатора Тюменской области.

увеличился в 2,5 раза. Урожайность картофеля – 293 ц/га. Наибольший валовый сбор картофеля в филиале «КРиММ-Юрга». Применение современных технологий выращивания и созданная эффективная система управления предприятием позволяет ежегодно наращивать объемы производства. На площади 510 га им было собрано 16,5 тыс. т картофеля с урожайностью 320 ц/га. С 2010 года в районе были созданы два новых овощеводческих предприятия: ООО «Агроовощ», ООО «АгроСфера», которые производят такие овощные культуры, как капуста, свекла, морковь и картофель. Валовой сбор овощей в данных хозяйствах составляет 1 850 т, объем производства овощей к уровню прошлого года увеличился в пять раз. Урожайность овощей – 237,2 ц/га, картофеля собрали 1 960 т при урожайности 213 ц/га. Одним из показателей развития отрасли нашего района является и тот факт, что в 2011 году по итогам соревнований среди отраслей сельского хозяйства агропромышленного комплекса Тюменской области Юргинский район стал первым среди районов третьей зоны земледелия, в которую входят также Абатский, Армизонский, Аромашевский, Казанский, Сорокинский, Тобольский, Уватский районы. Значительных результатов в растениеводстве нам удалось добиться, с одной стороны, благодаря вкладу в развитие отрасли каждого сельскохозяйственного предприятия района, с другой, – благодаря поддержке правительства Тюменской области, которая на сегодня составила более 60 млн руб., и инвестициям, вложенным в наш район предприятиями ООО «КРиММ», ООО «Кировский». В ближайшем будущем растениеводческую отрасль мы планируем вывести на качественно новый уровень. Для этого планируем создать в районе замкнутый цикл производства по принципу: производство – переработка – реализация.

Жилищно-коммунальное хозяйство

Глава района положительно оценил работу коллектива жилищно-коммунального комплекса района. 118 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.


Юргинский район – За последние пять лет комплекс ЖКХ проделал на территориях сельских поселений большую работу. В большинстве населенных пунктов реконструкции подвергнуты системы отопления, водообеспечения. На смену старым маломощным кочегаркам, работавшим на твердом топливе, пришли газовые энергоэффективные котельные с современным ресурсосберегающим высокотехнологичным оборудованием. Тепловые сети смонтированы в большинстве населенных пунктов над землей, надежно защищены от механического повреждения и потери тепловой энергии даже в самые морозные дни сибирской зимы. В районном центре действуют водоочистные сооружения, мощная водоразводящая сеть из пропиленовых труб. Но есть еще трудности, которые предстоит преодолеть. В селе Новый Тап, например, тепловая энергия вырабатывается до сих пор с помощью дров. Источниками питьевой воды для преобладающего числа жителей сельского поселения являются старые шахтные колодцы. Есть здесь одна станция очистки воды, но она не в состоянии полностью удовлетворить потребности в питьевой воде территории с населением в тысячу с лишним человек. В районном центре необходимо построить очистные сооружения и канализационные сети. Купить для парка МПП ЖКХ еще одну машину для вывозки жидких бытовых отходов. В жилых многоквартирных домах предстоит провести капитальный ремонт, в местах общего пользования установить датчики движения, кодовые замки на входные двери подъездов. На придомовых территориях смонтировать детские спортивные и игровые площадки, посадить деревья, кустарники.

Здравоохранение

В этой сфере проведены следующие мероприятия: завершен капитальный ремонт поликлиники, текущий ремонт хирургического отделения, оформлены документы на ввод в эксплуатацию локального водопровода горячего водоснабжения. – Перед медиками района стоит комплекс проблем, требующих немедленного решения. Кадровая проблема первая в списке. Сегодня наш район остро нуждается в специалистах, от которых напрямую зависит здоровье юргинцев. Это врачи – гинеколог, отоларинго-

Покупаем тюменское!

Обращение главы Юргинского района

Виталия БЕСПАЛОВА

Перестройка, годы строительства рыночной экономики сказались не лучшим образом на облике многих сел и деревень области. Юргинцы смогли уберечь большинство своих населенных пунктов от упадка и разорения. Село Юргинское радует порядком и благоустроенностью. Сильное впечатление производит величавость Храма Святой Троицы, опрятность и красота дизайна Дома купца Кузнецова, Дворца культуры, зданий районной администрации, отдела полиции, сберегательного банка, других строений, ухоженные парки, цветники, газоны. Видна любовь и старания людей, создающих и поддерживающих уют, чистоту и порядок в центральных усадьбах других сельских поселений района. В животноводческой отрасли дела, к сожалению, складываются не так хорошо, как хотелось бы. Работники ферм производят молоко и мясо себе в убыток или имеют незначительный доход. Работать эффективно, экономически выгодно мешает слабая материальная база. Предстоит проделать большую работу, чтобы улучшить ситуацию. Нужно привлекать крупных инвесторов, строить современные животноводческие комплексы, закупать и завозить на территорию района высокопродуктивный скот молочного и мясного направления. Соответствующая работа в этом направлении уже проводится. Надеюсь, что в ближайшее время она активизируется, в район придут инвесторы с деньгами и желанием заниматься производством животноводческой продукции на высоком технологическом уровне.

лог, офтальмолог. Не полностью укомплектовано медицинское учреждение терапевтами, фельдшерами, лаборантами. Привлечь в село Юргинское квалифицированных специалистов можно только созданием идеальных условий для работы и проживания. Нужны благоустроенные квартиры и достойная заработная плата. Мы работаем над решением этих задач. Работникам здравоохранения уже предоставлены четыре квартиры, еще два ордера на благоустроенное жилье выделены в 30-квартирном доме. Большие надежды возлагаем на юргинцев, получающих высшее образование. В медицинской академии учатся 17 выпускников школ района. Рассчитываем, что после окончания вузов они вернутся домой, а мы создадим им условия для работы. Мы уже подписали три пятисторонних договора с выпускниками медицинской академии, что позволит в 2012 году укомплекто№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 119


Покупаем тюменское!

Юргинский район

вать учреждение здравоохранения врачами (лор, окулист, терапевт).

быта, в том числе школ и детских садов. Образовательные учреждения района смогут приобрести классную и ученическую мебель, Социальная работа учебно-наглядное, лабораторное, технологиВ работе по социальной защите населения ческое оборудование. Результаты программы акцент сделан на индивидуальный подход «Развитие физической культуры и спорта» к решению проблем жителей района. Глава не требуют особых комментариев: дважды района проводит приемы граждан. Это одинов этом году Юргинский район в качестве оркие, неработающие пенсионеры и инвалиды, ганизатора принимал футболистов и гиреучастники трудового фронта. Виталий Валенвиков, соревнующихся в зачет губернских тинович изучает проблемы, в решении котоигр «Тюменские просторы» XXIV областных рых гражданам нужна помощь. Орлетних сельских спортивных игр. ганизует работы по ее оказанию. Следует отметить, в соревнованиВ 2011 году Юргинский муВ Юргинском районе ведется акях по футболу команда стала побениципальный район вклютивная работа по реализации Нацидителем, а в гиревом спорте была чен в число 10 районов ональной образовательной инициашестой, благодаря чему район выТюменской области, ративы «Наша новая школа», в первую шел в финал. На высоком уровне ботающих по программе очередь в части создания условий, были организованы спортивные «Первый шаг». соответствующих современным тресоревнования по конному спорту, бованиям. Значительно изменился прошедшие в июне на территории облик детских садов и школ после завершения крестьянского хозяйства «Буровик». Витакапитального ремонта Володинского и трех лий Беспалов обратил особое внимание на зданий Юргинского детского сада, Юргинской организацию культурно-досуговой деятелькоррекционной школы-интерната и Североности населения, так как она требует свежих Плетневской средней школы, Бушуевской, решений и новых подходов. Для этого район Лабинской, Шипаковской основных школ, нуждается в квалифицированных кадрах, освоено более 229 млн рублей. Продолжаютмолодых инициативных специалистах, таких ся работы в интернате Северо-Плетневской как хореограф, художественный руководисредней школы и в третьем корпусе Юргинтель, режиссер-постановщик, методисты. Все ского детского сада. На ремонт учреждений условия для творческой деятельности адмивыделено более 241 млн рублей. нистрацией района созданы: с 2009 года ввеРезультатом рабочей поездки губернатоден в эксплуатацию новый районный Дворец ра Тюменской области Владимира Якушева культуры, также за последние пять лет полнов Юргинский район стали дополнительные стью отремонтированы Шипаковский, Бушуфинансовые средства, выделенные на обоевский, Володинский Дома культуры, в этом рудование отремонтированных в текущем году полностью отремонтирован Агаракский, году учреждений социально-культурного начат ремонт Новотаповского ДК.


Покупаем тюменское!

Юргинский район

Запланированные рекорды В агробизнесе нет предела совершенству, так считает Геннадий Рязанов. В Тюменской области среди аграриев его знает каждый. Он – генеральный директор «Агрофирмы «КРиММ», заслуженный работник сельского хозяйства Российской Федерации. text> Director-Ural

Л

идер среди отечественных производителей картофеля и овощей – тюменская агрофирма КРиММ» –

работает по самым современным европейским технологиям, а по темпам развития опережает западные компании. Если в Запад-

ной Европе картофелю расти помогает климат, то в Тюменской области – передовые технологии, научный подход, мудрая политика областного руководства и… неуемная энергия руководителей «Агрофирмы «КРиММ». Геннадий Александрович поясняет: – В 1988 году, когда образовалась агрофирма, посадочные площади картофеля занимали менее 10 га, в 2011 году второй хлеб мы выращивали уже на площади 2 750 га. В настоящее время главным направлением работы является семеноводство картофеля на современном организационно-методическом и технологическом уровне, начиная с этапа получения исходного материала в стерильных условиях и до второй репродукции. Существенным преимуществом предприятия являются отличная материально-техническая база и наличие уникальных почвенноклиматических условий, что позволяет производить высококачественные семена. Агрофирма самостоятельно ведет все этапы размножения, действует в статусе регионального базового центра по семеноводству и производит более 10% от суммарного объема элиты картофеля в России. Лаборатория клонального микроразмножения агрофирмы ежегодно выращивает более полумиллиона мини-клубней для дальнейшего репродуцирования в полевых условиях. Уровень качества на этом этапе неоднократно проверяется и перепроверяется с использованием аккредитованных методов инструментальной диагностики. С 2011 года осво-


Юргинский район ен самый чувствительный метод – ПЦР-анализ, что позволяет сертифицировать продукцию по международным стандартам. Большое внимание уделяется подбору сортов. «КРиММ» применяет прогрессивные технологии возделывания картофеля. Осуществлен переход на междурядья 90 см, используются широкозахватные машины для обработки почвы, посадки и уборки. Агрофирма оснащена самой современной техникой, а восьмирядные сажалки с GPS-навигацией, восьмирядные фрезерные гребнеобразователи и уборку на легких почвах по американской технологии применили одними из первых. В результате на лучших участках урожай достигает 60 т/га даже в неблагоприятные годы! С учетом изменений климата необходимости стабилизации валовых сборов и качества продукции «Агрофирма «КРиММ» выращивает картофель и овощи на орошении. Фактические объемы применения орошения достигли 2 600 га – это самые большие орошаемые на современном уровне площади в России. Выращивание семенного картофеля высоких репродукций обязывает подходить к делу с учетом высоких требований действующих в этой сфере правил и стандартов качества. Приходится заниматься и зерновыми культурами, которые являются лучшими предшественниками картофеля в севообороте. В этой сфере у нас тоже специализация на семеноводстве. На смену традиционной пшенице и овсу планируем основательно расширить посевы ярового рапса. В следующем году под эту культуру будет отведено уже 8 тыс. га. Рязанов также отметил, что нынешний год стал показательным, совершенствование техно-

Покупаем тюменское!

По итогам уборочной страды 2011 года ре-

кордсменом Тюменской области по урожайности овощей открытого грунта стала агрофирма «КРиММ» – 683,6 ц/га! логий, мощная техника, крепкая производственная дисциплина предприятия обеспечивают получение все более высоких уро-

60 т

картофеля с гектара собирает Агрофирма КРиММ даже в неурожайный год жаев, позволяют, по существу, планировать очередные рекорды. Узким местом становится производительность уборочных

машин, отгрузка продукции, емкость хранилищ. Стала очевидной необходимость дальнейшего укрепления материальной базы. Например, в этом году реформы РЖД привели к срыву сезонной отгрузки овощей по этому каналу. Поэтому к следующему сезону запланировано построить картофелехранилища на 15 тыс. т, а всего в 2012 году выделить на новую технику и оборудование до 100 млн рублей. – Мы благодарны администрации Тюменской области за поддержку технического перевооружения и технологического обеспечения сельхозпроизводителей и надеемся на ее сохранение в ближайшей перспективе, особенно в части бюджетного финансирования освоения земель, систем орошения, приобретения средств интенсификации. Я общаюсь со своими коллегами из других регионов страны и могу уверенно сказать, что таких субсидий, как у нас в области, нет нигде.

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 123


Покупаем тюменское!

И

Юргинский район

стория ООО «Агро Плюс» берет начало в 2002 году. Когда совхоз «Страна Советов» СПК «Юргинское» обанкротился, руководство администрации района предложило Руслану Гатиеву заняться сельским хозяйством. Он подумал и… согласился. – Когда совхоз развалился, люди остались без работы, тогда мы решили взять эти бывшие совхозные земли. Четыре года занимались зерновыми, также сажали картофель. Начинали всего с семи

гектаров. С населением работали, выдавали паи. Нам в то время оказало серьезную поддержку правительство области, мы получили различную технику: комбайны, трактор, картофелесажалки. Администрация района тоже помогала. Можно сказать, что с этого мы и поднялись, был дан серьезный старт предприятию, – вспоминает Руслан Ахметович. На сегодня «Агро Плюс» имеет под картофелем 70 га. В 2012 году планируют засадить уже 120 га.

«Любовь к земле у меня в крови!» В Юргинском районе хорошо известно имя Руслана ГАТИЕВА. Родом из Владикавказа, он с 12 лет живет и трудится на Тюменской земле, которая давно стала для него родной. text> Director-Ural Недавно своими силами было отремонтировано овощехранилище, сейчас идет ремонт еще одного хранилища. Планируется, что в сле-

500

голов овец мясосальной эдильбаевской породы содержится сейчас в «Агро Плюс»

дующем году там будет установлен новый сортировочный комплекс. Также хозяйство серьезно намерено развивать овцеводство. Сейчас в «Агро Плюс» содержится порядка 500 голов овец мясосальной эдильбаевской породы. Их Гатиев привез из Астрахани. Хозяйство обходится собственными силами – корма не закупают, а для этих целей сеют овес и другие зерновые. К тому же в его планы входит строительство кошар на территории собственного хозяйства, и опыт соседей ему пригодится. Еще одно направление, которым Гатиев и его команда занялись в 2010 году, – это выпечка хлеба. Сейчас проблем с хлебом нет, выпечка отличного качества поступает даже в отдаленные деревни района. – Правительство Тюменской области нам очень помогает. В этом году такая серьезная поддержка оказана. Всю дотацию, полученную за картофель, мы перечислили за удобрения. Так что к следующему году, можно сказать, что мы уже с удобрениями! – отмечает Руслан Гатиев. Глава предприятия старается заботиться о своих работниках. Так, оказал поддержку механизатору и его семье, приобретя на личные средства дом. Скоро будет праздновать новоселье семья заведующего фермой. Все старается делать Руслан Ахметович, чтобы удержать перспективную молодежь в своем хозяйстве. Тяжел крестьянский труд. И не важно, что в мире кризис или очередное реформирование. Селяне давно привыкли к разного рода переменам. Но не все боятся трудностей. Есть те, кто по сей день работает, как привык это делать много лет тому назад. Как правило, на таких людях сегодня и держится сельское хозяйство. На тех, у кого любовь к земле, к людям – в крови.


Юргинский район

Покупаем тюменское!

С любовью к земле мы оказались в непростой ситуации. Правительство Тюменской области поддержало нас – на каждый гектар пашни выделило субсидию. Это поможет сохранить собранное зерно, не  торопиться с невыгодной продажей. Мы за это благодарны. Также нас поддерживает администрация Юргинского района, например, топливом, запчастями, – говорит ровича, первый опыт с  рапсом Николай Никитенко. Предприятие ежегодно поднивдохновил, именно поэтому в будущем году решили продолжить мается в рейтинге среди ведущих сеять рапс, более того, увеличить сельскохозяйственных произвоколичество посевных площадей дителей, получает грамоты от министерства и от губернатора обпод эту культуру. –  В этом году из‑за низких цен ласти. Особой заботой правления на продукцию растениеводства хозяйства являются вопросы социального характера, направленные на повышение жизненного уровня работников. Сейчас В среднем в растениеводстве на предмы кажприятии занято порядка дый год собираем 20 человек. На сезон припо 25-27 ц влекают дополнительную зерна с рабочую силу. гектара. Николай Федорович старается во всем своем хозяйстве наводить порядок: восстановил заброшенное офисное здание, в стадии переделки находятся складские помещения, приступил к строительству еще одного ангара для  хранения зерна. Переделал весовую, запланировал установить еще одну новую сушилку. Для работников предприятия сделал уютную столовую, возводит домик отдыха. Генеральный директор ООО «Земля» Николай Никитенко уверен, что крестьянин всегда живет светлыми надеждами, при этом понимая, что  трудов все равно будет больше, чем доходов.

Если в предыдущие годы погода не благоволила земледельцам, то полевая кампания – 2011 выдалась удачной. Среди хозяйств, добивающихся хороших результатов, невзирая на погодные условия, можно назвать и ООО «Земля», которым руководит настоящий хозяин – генеральный директор Николай Никитенко. text> Director-Ural ООО «Земля» – ведущее и социально значимое сельскохозяйственное предприятие Юргинского района. Предприятие, которым руководит Николай Никитенко, специализируется на  выращивании пшеницы, ячменя, ржи и овса. Посевной клин – 3 300 га, однако с каждым годом «Земля» старается увеличивать посевные площади. – В среднем мы каждый год собираем по 25‑27 ц/га, – говорит Николай Федорович. – Урожаи стабильные. В 2011 же году ячмень дал неплохой, можно сказать, наивысший урожай – 35‑37 ц/га. В 2011 году впервые сеяли рапс – и  остались довольны, несмотря на то, что эта культура довольно сложна в технологии выращивания, требует современных машин и  оборудования, а главное, экономического, коммерческого подхода. Работаем по этой культуре впервые, поэтому немного получили – 10 ц с гектара. По  словам Николая Федо-


Покупаем тюменское!

Юргинский район

ЖКХ необходимо управлять грамотно, чтобы свести к минимуму потери. Это основная задача руководителя любого предприятия сферы ЖКХ, считает директор МУП «Юргинское ЖКХ» Владимир Кочкин. text> Director-Ural

Курс на безубыточный уровень М униципальное преприятие «Юргинское ЖКХ» создано 28 апреля 2008 года. Здесь трудятся порядка 50 человек. По словам Владимира Андреевича, в ведении «Юргинского ЖКХ» находятся 10 котельных, из которых шесть работают на природном газе, четыре – на каменном угле. Предприятие одним из первых в Тюменской области заявило о своей готовности к зиме, прошло проверку областной комиссией по подготовке котельных к отопительному сезону. В целях наибольшей эффективности в 2011 году заменили старые центробежные насосы на новые. Установили насосы в селах Бушуево, Володино, Новом Тапе, Лесном. Провели косметические ремонты, ревизию оборудования, проверку теплоэнергоконтролеров, которые снимают показания в электронном виде. Занимались благоустройством и приведением в эстетичный вид котельных.

В с. Бушуево заменили старые деревянные окна на пластиковые, в с. Лабино сделали новую кровлю. Также предприятие обслуживает водопроводные сети протяженностью порядка 50 километров. – Поскольку у нас были водозаборные скважины, мы оформили лицензию на право пользования недрами для добычи подземных пресных вод. Это веление времени, и мы провели эти мероприятия согласно законодательству. В трех населенных пунктах у нас есть системы по очистке воды, по виду они напоминают небольшие домики размером 2,5х3 м, где установлены фильтры, которые обслуживаются ежеквартально. Население пользуется этой услугой бесплатно.

126 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

Владимир Кочкин уверяет, что, несмотря на то что сфера ЖКХ одна из самых проблемных, работать с прибылью – это реально: – С 2008 года мы постепенно выходим на безубыточный уровень работы, участвуя во всех видах программ на селе. Зарегистрировались на электронной площадке и сейчас участвуем в электронных торгах. Выиграли аукцион по ремонту скотомогильников в четырех населенных пунктах. Цена вопроса – 2,5 млн рублей. В 2010 году участвовали в аукционе, выиграли, занимались полной очисткой леса и от этой деятельности получили прибыль 1 млн 100 тыс. рублей. Также мы плодотворно сотрудничаем с сельскими администрациями. В этом году будем очищать улицы, приводить поселки в надлежащий вид. Владимир Андреевич признается, что проблем у предприятий ЖКХ на селе много, и это заставляет думать о решении проблем.


Юргинский район

Коммунальщики всегда на виду Коллектив «Юргинское МПП ЖКХ» под руководством директора Сергея Замятина успешно решает задачи по обеспечению жителей Юргинского района коммунальными услугами. text> Director-Ural

П

редприятие функциони- заведующего хозяйством. Через рует стабильно, снабжает три года был назначен главным теплом и водой производ- инженером, позже – директором. ственные, социально-бытовые, В этой должности я уже 12 лет. жилые здания, вывозит жидкие Несмотря на то, что были очень и твердые бытовые отходы. Под трудные времена, предприятие опекой коммунальщиков нахо- из убыточного стало одним из дятся котельные, работающие на лучших на юге Тюменской облаприродном газе, тепловые комму- сти. Тем не менее, коммунальщиникации, водопроводные сети, ки всегда на виду, и если что-то изготовленные по нопроисходит, спрос прежде вейшей передовой техвсего с нас. В Юрге дейнологии, из современ- ствует совреных материалов. Бла- менный вогодаря техническому дозабор производительсовершенству, ответ- ностью 680 м3 ственному подходу к в сутки с эксплуатации техно- великолепной систелогического обору- мой очистдования обеспечена ки воды. бесперебойность, нет серьезных поломок и длительных остановок. Как отметил Сергей Иванович, в течение последних лет от жителей не поступало жалоб на плохую работу предприятия. У Сергея Замятина солидный опыт работы в сфере ЖКХ – 18 лет. – В «Юргинское МПП ЖКХ» я пришел работать в 1993 году на должность

Покупаем тюменское! Покупаем тюменское!

Когда только Замятин начинал работать, тепловые и водопроводные сети были в чугунном исполнении и в жутком состоянии. Предприятие совместно с администрацией района проделало огромную работу. Вместо трех старых скважин, дававших в лучшем случае 200 м3 сомнительной воды в сутки, теперь действует современный водозабор, производительностью 680 м3 в сутки и с великолепной системой очистки воды. Разводящие сети построили по современным технологиям методом горизонтального бурения в полиэтиленовой трубе, добились того, что в настоящее время потерь в сетях нет. Директор «Юргинское МПП ЖКХ» отметил, что предприятие вошло в программу «Чистая вода – гражданам России» одним из первых по югу Тюменской области. Если ранее жители села Юргинское использовали только техническую воду, то после того, как запустили очистные сооружения, вода отличного качества появилась в каждой благоустроенной квартире. Чтобы население оценило сегодняшнюю заботу властей, Замятин напомнил, что в советское время строилось мало объектов, напрямую служащих решению бытовых проблем людей: – Сейчас ситуация иная, власть заботится о своих гражданах. Я уверен, что нынешняя стратегия развития страны до 2020 года серьезно продвинет нас к европейскому уровню жизни. И в смысле бытовых условий, и в смысле долголетия. Однако я думаю, что предприятия ЖКХ в сельской местности нуждаются во внешнем финансовом оздоровлении.


Покупаем тюменское!

Сергей Литвинов: «Все только начинается!» В апреле 2012 года в д. Малиновое Сладковского района ООО «Сибэталон» запустило новый – и единственный на несколько районов – комплекс по переработке молока. Мощность комплекса – от 5 тонн готовой продукции в смену. Производимые здесь молоко, масло, сметана, йогурт позволят полностью закрыть потребности района в высококачественных молочных продуктах. text> Director-Ural

С

воей продукцией мы бу- такая задача поставлена главой педем снабжать наши дет- ред нами в первую очередь. После – ские сады, школы и другие нужно будет расширять географию учреждения социальной направ- поставок, но и с этим, думаю, трудленности, закроем собственные ностей не возникнет. Поля на нанужды района, – продолжает шей земле такие, Сергей Иванович. – Именно у нас – гораздо что  масло от  сладболее высокая, ковских скотоводов чем у конкурен- в свое время поставтов, закупочная лялось даже на царцена на молоко, и это, я увеский стол. Иными рен, привлечет к нам большин- словами, продукство окрестных ция, к  выпуску кофермеров. торой комплекс уже приступил, имеет самое высокое качество. А еще у нас – гораздо более высокая, чем у конкурентов, закупочная цена на молоко, и  это, я  уверен, привлечет к нам большинство окрестных фермеров. –  А кто ваши конкуренты? И нет ли подобных произ-

водств в соседних районах – Ишимском, Казанском? –  Если говорить о том, кому сейчас фермеры сдают молоко, то это компания Юнимилк. А ближайшее подобное нашему производство – в Голышмановском районе. –  Да… Переоценить значение комплекса для района сложно. Увеличивается глубина переработки – растет и налогооблагаемая база, больше средств остается в местном бюджете. А ведь еще есть и такой немаловажный аспект, как создание рабочих мест… –  Несомненно. Поэтому я и говорю: появление у  нас молочной переработки выгодно всем – и власти, и сельхозпроизводителям, и, конечно, потребителям продукции. Что же касается рабочих мест, мы можем смело сказать, что порядка 15 семей получили сегодня стабильный доход. И надо понимать, что это такие рабочие места, где трудятся, так сказать, «в белых халатах». Причем специалисты у нас были подготовлены уже довольно давно, но  работать по  специальности возможности не имели – стояли за прилавками ларьков, и подобное в этом же роде. А ведь специалисты хорошие на нашей земле есть, есть хорошие Люди! Как уже писал журнал «Директор-Урал», люди на селе хотят, умеют и любят работать! Надо просто дать им такую возможность! В этом я вижу и свою цель. Поэтому перерабатывающий комплекс – лишь первый


Покупаем тюменское!

шаг на большом и важном пути, будем развиваться дальше. Все только начинается! Сегодня же прежде всего я считаю своим долгом искренне поблагодарить Александра Николаевича Анохина, который, осознавая важность перерабатывающих производств для территории, в бытность свою главой Сладковского района предложил мне заняться этим вопросом и  организовать у нас переработку молока. Когда он передал управление районом Александру Вениаминовичу Иванову, тот тоже отнесся к этому начинанию с большим вниманием. Комплекс приобретен на условиях финансового лизинга, и область возмещает нам 30% всех затрат. Огромное им спасибо! Поддержка сельхозпроизводства на всех уровнях помогает территориям юга Тюменской области, относящимся, по сути, к зоне рискованного земледелия, развиваться сегодня столь высокими темпами. –  Редакция присоединяется к  благодарностям, звучащим в адрес всех, кто содействовал появлению на Сладковской земле такого замечательного объекта – достаточно крупного (площадь комплекса – 200 м2), высокотехнологичного и социально важного. Кстати, Сергей Иванович, наверняка свою лепту внесли и дорожники, и специалисты сферы ЖКХ?.. –  Вы правы, осенью 2011 года служба безопасности «Рослизинга» прилетала к нам, осмотрела территорию, изучила документы, «дала добро» – и за полгода комплекс был полностью отстроен, установлено немецкое оборудование, объект готов ко вводу в эксплуатацию. Однако площадка под него была уже готова ко времени приезда московских гостей, и именно качество ее подготовки во многом обеспечило положительное реше-

люди на селе хотят, умеют и любят работать, надо просто дать им такую возможность!

ние нашего вопроса. В связи с этим хочу выразить признательность тем, без кого запуск этого важного и нужного для Сладковского района – да и всей Тюменской области – производственного объекта вряд ли бы состоялся. Прежде всего, бесценную помощь оказала мне моя супруга, Татьяна Дмитриевна Литвинова – имея собственный бизнес, который требует постоянного внимания, она, тем не менее, твердо заявила: «Продовольственная программа должна быть выполнена» – и взвалила на свои хрупкие плечи целый ряд вопросов. Встречала и увозила в аэропорт представителей «Рослизинга», оформляла бумаги, даже вкладывала свои деньги. Повышала, наконец, мою собственную мотивацию, напоминая о том, что программа продовольственной безопасности страны – это крайне важно. Хочу

поблагодарить и лизинговую компанию, которая объективно оценила наши возможности и довольно быстро согласовала все нюансы. Кроме того, конечно, я говорю огромное спасибо тем, благодаря кому москвичи, приехав, увидели то, что увидели, а именно: территорию, полностью готовую к возведению на ней комплекса, асфальтированную, со всеми инженерными коммуникациями, с уже освоенным фронтом работ на сумму порядка 10 млн рублей. Это сотрудники Маслянского ДРСУ во главе с Дмитрием Петровичем Гурушкиным, специалисты районного ЖКХ под руководством Виктора Павловича Моисеенко, работники наших горэлектросетей, коллектив которых возглавляет Александр Попов. Всем этим людям – искренняя благодарность!

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 129


Покупаем тюменское!

Сорокинский район

Ставим на молоко СПК «Север» – молодое и перспективное предприятие, где люди трудятся не за страх, а за совесть. Здесь работают местные жители, у которых болит душа за родное хозяйство. text> Director-Ural является молочное производство. На двух молочно-товарных фермах, Ворсихинской и Курмановской, содержится 611 коров и нетелей. Посевные площади «Севера» раскинулись на 1 500 гектаров. – Прошлый год был хороший, концы с концами свелись, никому должны не остались, – улыбается Сергей Викторович – Выросли надои на фуражную корову до 4 килограммов. Молоко сдаем в

Сергей Козар

Директор СПК «Север»

М

олочно-полевая история СПК «Север» берет начало от крестьянского хозяйства «Луч», позже реформированного в СПК «Ворсихинский». В марте 2010 года «Ворсихинский» был реорганизован в СПК «Север». Уверенной рукой управляет «Севером» Сергей Козар – один из тех людей, которые не только умеют работать на земле, но и любят, потому что сельский труд для них – самое важное и интересное дело. «Север» занимается животноводством и полеводством. Приоритетной сферой предприятия

Чтобы добиться цели,

надо верить в успех и много работать!

Ялуторовск, у нас отличные отношения с закупщиками. Мы ставим на молоко! Порадовал урожай – по сравнению с 2010 годом урожайность зерновых увеличилась с 8 ц/га до 14 ц/га. Зерно на сторону не реализуем, пускаем на корм, понемногу продаем населению и берем сами под зарплату, ведь многие работники держат скотину. У меня у самого на дво-

130 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

ре три коровы и трое телят, к лету еще трое ожидаются. Этой весной СПК «Север» планирует расширить посевные площади. Если предприятию удастся взять долгосрочный кредит, на «северные» поля выедет новый комбайн и МТЗ с комплектом посевного оборудования. Но самой насущной проблемой является необходимость реконструкции коровника. – Самим ремонт не осилить, – признается Сергей Викторович. – Надежда только на администрацию, которая всегда идет нам навстречу. Мы регулярно получаем субсидии, на которые приобретаем кормовые добавки. Пользуемся льготными ГСМ, благодаря чему смогли существенно сэкономить в прошлом году. Можно получить субсидии и на технику в лизинг, но для нас это нежелательный вариант. В штате «Севера» работает 60 человек, в летний период набирается до 80 работников. Предприятие с удовольствием сотрудничает с местным ПТУ, принимая на летние работы практикантов и стараясь привить любовь к земле, чтобы молодежь уверенно выбирала деревню на жительство. Руководитель «Севера» мечтает в будущем автоматизировать фермы, поставить линейные доильные установки. Для предприятия, живущего по средствам, это настолько же серьезная, насколько необходимая затрата. – Время покажет, на что мы способны! – оптимистично говорит Сергей Викторович. – Чтобы добиться цели, надо верить в успех и много работать!


Сорокинский район

Покупаем тюменское!

Чаще счет, крепче дружба Вот уже десять лет селяне Сорокинского района реализуют свои мечты благодаря финансовой помощи сельскохозяйственного потребительского кредитного кооператива «Кредит». text> Director-Ural

З

десь крестьяне и фермеры могут получить целевые займы на приобретение животных, сельскохозяйственной техники, на ремонт и строительство животноводческих помещений, покупку ГСМ, запасных частей, материалов для ремонта сельхозтехники, средств защиты растений, минеральных удобрений, кормов, ветеринарных препаратов и других материальных ресурсов для проведения сезонных работ. В основном фонд финансовой взаимопомощи «Кредита» создан за счет государственной поддержки, что позволяет направлять денежные средства на развитие личных подсобных хозяйств района. Кооператив принимает самое активное участие в национальном проекте «Развитие АПК». Со дня основания и до сих пор СПКК «Кредит» развивается и набирает обороты под бессменным руководством председателя Тамары Старостенко. – Тамара Григорьевна, расскажите, как сложился минувший год для «Кредита»? – Для  нашего кооператива 2011 год был достаточно удачен. На протяжении всего года количество выданных займов посто-

янно прогрессировало, и в среднем сумма составила около 17 млн рублей. Для района это только плюс! Займами кооператива пользуются практически все населенные пункты района.

Наш «Кредит» про-

шел проверку опытом и временем. В июне мы отметим десятилетний юбилей

В прошлом году наблюдалась тенденция роста займов на покупку сельскохозяйственной техники. Ведь хозяйство необходимо не только поддерживать, но и развивать. Последние несколько лет

Тамара Старостенко Председатель СПКК «Кредит»

все чаще к нам обращаются молодые семьи, желающие завести личное подсобное хозяйство. В районе с помощью «Кредита» построено три современных минифермы, две из  которых уже действуют. СПКК «Кредит» – это прежде всего объединение доверяющих друг другу людей с общими интересами, а потом уже – объединение капиталов. К услугам кооператива охотно прибегают как постоянные клиенты, так и новички. Впрочем, последние чаще всего дальновидно сохраняют за собой кооперативное членство. Клиенты с безупречной кредитной историей имеют возможность воспользоваться займами за счет средств, вложенных членами кооператива, и паевого фонда. – Какие планы у кооператива «Кредит» на ближайшее будущее? – Наш «Кредит» прошел проверку опытом и временем. В июне мы отметим десятилетний юбилей. И план у нас один – развиваться дальше, приносить пользу селянам. Мы с  уважением и любовью относимся к земле и к тем, кто на ней трудится. И люди отвечают нам благодарностью.

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 131


Покупаем тюменское!

Сорокинский район

Дорогами созидания Дорогами созидания исчисляется нелегкий труд Сорокинского ДРСУ ОАО «ТОДЭП». Компания занимается строительством, содержанием, ремонтом и благоустройством автодорог. Благодаря опытному руководству Александра Николаевича Сумина, Сорокинское ДРСУ является одним из стабильных перспективных дорожных предприятий Тюменской области. text> Director-Ural

В

се планы, которые были поставлены переднашим ДРСУ в 2011 году, выполнены, – рассказывает Александр Николаевич. – К сожалению, рентабельность вышла невысокой. На прошлогодних торгах заказчики отдавали предпочтение демпингующим фирмам-однодневкам. Результаты плачевные – эти фирмы не выполнили заказы, дороги не сделаны, масса замечаний по качеству работ. Ситуация складывается тревожная. Последние годы на предприятии идет плановое обновление

технического парка. Организация приобретает современную высокопроизводительную технику, дающую возможность повысить качество и использовать передовые технологии дорожностроительных работ. Подъездные пути к селам и хозяйствам, сельские дороги постоянно нужда-

Кадры решают все, на первом месте всегда должны быть люди ются в качественном содержании и ремонте. Сорокинское ДРСУ успешно справляется с этой задачей, обеспечивая безаварийный проезд в любую точку района. Без  помощи губернатора и  областнойадминистрации не  было  бы сегодняна селе дорожного строительства, – убежден Александр Николаевич. – Мы находимся в конструктивном диа-

логе с властью. Постоянно совещаемся с районной администрацией по  вопросам содержания и благоустройства дорог, по содержанию сметы, получаем всестороннюю поддержку. Но в чем же главный секрет стабильности и успешности предприятия? Кадры решают все, – считает Александр Николаевич. – На первом месте всегда должны быть люди. Мы привлекаем на предприятие молодежь – помогаем в жилищном строительстве, обеспечиваем комфортные условия труда и социальную защиту, даем возможность заочногообучения без  отрыва от  производства. На  нашемпредприятии не  бывает задолженности по налогам и по заработной плате. И это не просто слова. Александр Николаевич – первый руководитель предприятия в Сорокинском районе, получивший сертификат социальной ответственности за своих работников. Восемнадцатого апреля Сорокинское ДРСУ отмечает свой 82‑летний день рождения. Многолетняя плодотворная деятельность в области дорожного строительства позволила предприятию приобрести доверие заказчиков и зарекомендовать себя надежным партнером.


Крестьянское хозяйство

«Плодовое»

Производство и реализация саженцев плодовых, ягодных, декоративных и цветочных культур, комнатных цветов, ландшафтное проектирование

Тюменская обл., Тюменский район, с. Луговое Тел.: (3452) 77-10-10, 77-12-11 www.realgrad.ru/plodovoe


Цех здоровья танкостроителей Одно из самых социально-ориентированных предприятий РФ – ОАО «НПК «Уралвагонзавод», имеющее с момента основания в 1936 году медико-санитарную часть (МСЧ), развивает профилактическую медицину, выполняющую задачи охраны здоровья, профилактики развития профзаболеваний, реабилитации работников после травм, решаемые по направлениям:

Светлана Ефремова

Главный врач санатория-профилактория «Пихтовые горы»

Предварительные медосмотры при приеме на работу, с определением профпригодности к профессии; Профилактические медосмотры для выявления начальных признаков профзаболеваний; Рациональное трудоустройство при склонности к профзаболеванию и при его развитии; Выявление патологических симптомов профзаболеваний и определение нуждающихся в санаторном оздоровлении.

Для реализации последнего направления в 1964 году был образован санаторий-профилакторий «Пихтовые горы» – «Цех здоровья», изначальными задачами которого были организация полноценного отдыха и правильного питания сотрудников, при небольшой медицинской базе. Сегодня спектр решаемых задач несопоставимо шире. Важнейшим является проведение комплекса лечебно-оздоровительных мероприятий по укреплению здоровья работников, имеющих высокие факторы риска развития профзаболеваний. В силу территориальной близости и тесного контакта с предприятиями, санаторий-профилакторий имеет значительно большую эффективность профилактики, чем санаторно-курортные учреждения области. А комплекс оздоровительных и лечебных мероприятий можно проводить без отрыва работников от производства. Эффективность определяется выбором оптимального лечебного комплекса, в зависимости от факторов риска у здоровых лиц, работающих во вредных условиях. «Пихтовые горы» сегодня – это лечебнопрофилактическое учреждение с передовой лечебной базой, хорошим гостиничным сервисом, вместительной столовой и пищеблоком с современным оборудованием. Это живой организм, находящийся в постоянном развитии: внедряется более совершенное оборудование, осваиваются новые методики, регулярно обучается медперсонал, проводится лечение лиц с хроническими заболеваниями, реабилитация работников после производственных травм, оздоровление ветеранов завода. Летом 2011 г. открылся детский оздоровительный лагерь и возобновлено оздоровление мам и детей по программе «Мать и дитя».

Уровень лечебной базы позволяет реализацию лечебных программ практически по всем видам болезней органов дыхания, сердечнососудистой, костно-мышечной и нервной систем, ЖКТ. Наряду с традиционными внедрены и современные технологии: детензор-терапия, мини-сауна «Кедровая Здравница», спелеотерапия, СУВ, озонотерапия. Серьезная проблема – сокращение работоспособного населения и ухудшение его здоровья четко формирует задачи медработников: сохранение здоровья работающих граждан, повышение рождаемости и сохранение здоровья детей. Эти задачи выполняет санаторийпрофилакторий «Пихтовые горы». Таким образом, на ОАО «НПК «Уралвагонзавод» сохранена модель здравоохранения, имеющая основной целью организацию комплексной охраны здоровья работников и членов их семей для обеспечения высокой трудоспособности и продления профессионального долголетия. Она реализуется медикосанитарным обслуживанием трудового коллектива и ведомственной санаторно-профилактической медициной. Это позволяет снизить заболеваемость с временной утратой трудоспособности и профзаболеваемость, что способствует укреплению и стабилизации трудового потенциала коллектива. С 2008 г. санаторий-профилакторий занял свою нишу и на внешнем рынке санаторно-курортных услуг, принимая на оздоровительные программы ВСЕХ желающих, в т.ч. сотрудников предприятий с вредным производством (за счет средств ФСС), отпускников, стремящихся поправить здоровье, поклонников уральской природы. Приглашаем руководителей предприятий к сотрудничеству по оздоровлению своих работников, работающих во вредных условиях труда, за счет средств Фонда социального страхования.


Виктор НАГОВИЦЫН, директор филиала № 3 ГУ «свердловское Региональное отделение «фонда социального страхования рф», г. нижний тагил

Санаторий-профилакторий «Пихтовые горы» знаю давно: как житель Тагила, как сотрудник «Уралвагонзавода», проходивший в «Пихтовых горах» профилактическое и оздоровительное лечение, как директор филиала №3 ГУ СРО ФСС РФ. Он мне как родной. Профилакторий имеет большую социальную значимость, оказывая лечебные, профилактические, реабилитационные, оздоровительные услуги высокого качества, при этом, благодаря руководству головного предприятия и инициативности главврача Светланы ЕФРЕМОФОЙ, постоянно развиваясь. Сроятся объекты, обновляется лечебная база, расширяется спектр услуг, повышается качество обслуживания гостей и компетентность персонала. В настоящее время мы с профилакторием «Пихтовые горы», в рамках обслуживаемой филиалом территории – г. Нижний Тагил и еще 14 МО Свердловской области, – осуществляем совместную деятельность по направлениям: –  мероприятия по снижению производственного травматизма и санаторно-курортному оздоровлению работников в условиях труда с профессиональными вредностями; –  физическая и моральная реабилитация, восстановление человека после полученных производственных травм. Конечная цель – сведение к нулю или снижение в разы последствий производственной травмы любой степени тяжести. Для реализации данного направления санаторием-профилакторием получена специальная лицензия, в штат включен специалист-профпатолог. В общем, «Пихтовые горы» берут высоту за высотой, выступая в нашем регионе в качестве одного из лидирующих местных «производителей здоровья». Так держать и в 2012 году!

Валерий ЦАРЬКОВ, сотрудник ООО «Проекттепломонтаж», г. Екатеринбург Екатеринбургский «Проекттепломонтаж» имеет долгосрочный контракт с «Уралвагонзаводом» на ремонт и обслуживание дымовых труб – чем я и занимаюсь. Объемы работ значительные, надо постоянно находиться в Тагиле. Перепробовал гостиницы, съемные квартиры, год живу в профилактории «Пихтовые горы». Знаете, доволен: трехразовое питание, ежедневная уборка, парковка перед главным входом, лесной воздух. А главное – профилактическое оздоровление, лечение и процедуры, которых ни в какой гостинице не получишь. Что особенно удобно – их проведение не мешает работе: возвращаешься вечером – на ужин, затем в пузырьковую ванну с гидромассажем, солью подышать, спеленутым в электроодеяло подремать, в бассейне поплавать, в сауне погреться, «укольчики» нужные поставить – в общем, кому что прописано. Так что, мой выбор однозначен – только «Пихтовые горы», тут и «к бабке ходить не надо». Уж сколько лет я по командировкам, а такой, по степени комфорта, и не случалось. Чувствую себя здоровым, работаю неплохо и живу хорошо. Чего и всем желаю!


Покупаем тюменское!


ЖКХ

Покупаем тюменское!

Сергей ШУСТОВ:

«ЖКХ на острие внимания всех уровней власти» В первую очередь, разумеется, важной является демонополизация жилищнокоммунального сектора. До 2005 года характерной чертой жилищно-коммунального комплекса Тюменской области было практически 100% присутствие на рынке муниципальных предприятий. Большая часть из них из-за неэффективной системы управления была убыточной. На сегодня основная часть предприятий ЖКХ – частной формы собственности, за время реализации программы их число выросло в три раза. юменская область – регион, активно Теперь внедрение рыночных механизмов раучаствующий в процессе реформиботы предприятий и создание конкурентоспорования и модернизации жилищнособной среды должно произойти не только в коммунального хозяйства. По ряду направтаких крупных городах области, как Тюмень лений в регионе накоплен значиили Тобольск, но и в малых насеЗа время реализации програмтельный опыт, позволяющий уже ленных пунктах. мы модернизации жилищносегодня внедрять в сферу ЖКХ Не менее важной задачей окакоммунального комплекса новые методы взаимодействия, зывается и приведение в нормачисло предприятий ЖКХ частпроводить политику частнотивное состояние жилищного ной формы собственности выгосударственного партнерства. фонда. В последние годы региросло в три раза. Какие экономические и адмион выделяет на это значительные нистративные ресурсы использует средства, однако проблема эта региональная власть, чтобы сделать эту отеще остается: из 71 млн м2 жилого фонда обрасль не просто безубыточной, но инвестиласти ветхим и аварийным является порядка ционно привлекательной, рассказывает наодного миллиона. чальник главного управления строительства В ближайшем будущем мы планируем сдеи жилищно-коммунального хозяйства Тюлать рывок в этом направлении. В частности, менской области Сергей Шустов. губернатором Тюменской области Владимиром Якушевым уже принято решении о на– Сергей Викторович, каковы сегодня правлении гранта, полученного регионом за основные направления реформы жилищноуспехи, достигнутые в повышении налогокоммунального комплекса в Тюменской вого потенциала в 2011 году, на ремонт жиобласти? лого фонда и снос ветхого и аварийного жи– Сегодня акцент в реформировании ЖКХ лья. А это ни много ни мало 1 млрд 900 млн можно сделать на нескольких направлениях. рублей.

Доказательством этому, без сомнения, являются подписанные президентом поручения, касающиеся привлечения бизнеса в работу в данной сфере, тарифного регулирования и учета объектов коммунальной инфраструктуры. text> Director-Ural

Т

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 137


Покупаем тюменское!

ЖКХ

ТЮМЕНСКИЙ РАСЧЕТНО-ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЦЕНТР ОАО «ТРИЦ» – новая система оплаты жилищно-коммунальных услуг – работает в Тюмени с 1 января 2004 года. Главной целью этого проекта является тщательно продуманная экономичная и высокотехнологическая стратегия, которая позволит выйти на новый уровень удобного и точного обслуживания граждан в сфере жилищно-коммунального хозяйства. Теперь тюменцы могут получить информацию о начисленной сумме за жилищно-коммунальные услуги, льготах и субсидиях, действующих тарифах; зарегистрироваться и сняться с регистрации по месту жительства; получить документы, необходимые для приватизации жилья. Здесь же осуществляется прием документов для замены и обмена паспортов, выдача всех необходимых справок. Единая информационная база позволяет в значительной степени снизить затраты поставщиков жилищно-коммунальных услуг на абонентское обслуживание населения.

Но конечно, какими бы большими ни были бюджетные вливания в отрасль, они все равно будут недостаточными. Поэтому еще одной важной задачей становится развитие государственно-частного партнерства в сфере предоставления коммунальных услуг. – На какой стадии реформирования мы находимся сегодня, и каковы его результаты, пусть даже промежуточные? – Фактически процесс реформирования жилищно-коммунального комплекса – это процесс перехода от государственного регулирования в сфере ЖКХ к нормальным коммерческим отношениям между поставщиками и потребителями жилищных и коммунальных услуг. Перейти к ним мы сможем только тогда, когда к этому будет готов потребитель. И хотя в части совершенствования управления жилищным фондом мы уже добились значительных успехов (сегодня 91,5% собственников жилья в области уже выбрали способ управления домом), до целостного подхода к собственному имуществу, когда не только оплачиваются текущие расходы на оказание услуг, но и создается задел для модернизации, текущего и капитального ремонта инженерной инфраструктуры, нам пока далеко. Однако мы планомерно движемся к этому. В регионе разработана и успешно реализуется долгосрочная целевая программа «Основные направления развития жилищнокоммунального хозяйства Тюменской области». Она способствует развитию инженерной инфраструктуры, повышению доступности 138 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

и качества коммунальных услуг, увеличению эффективности использования государственного имущества и бюджетных средств. С целью финансового оздоровления предприятий ЖКХ во всех муниципальных образованиях области с 2007 года реализуется программа «Выход предприятий жилищнокоммунального комплекса на безубыточный уровень работы». В условиях государственного регулирования тарифов на ЖКУ и ограничения роста потребителей инфраструктурой населенных пунктов программа нацеливает предприятия ЖКХ на изыскание дополнительных внутренних резервов для роста и развития. В результате доля убыточных организаций, участвующих в ней, с 2007-го по 2010 год снизилась на 21,6% (с 35,2% до 13,6%). В числе действительно значимых достижений Тюменской области можно отметить ОАО «ТРИЦ», на базе которого реализован принцип удобных условий обслуживания населения – принцип «одного окна». На сегодня 82% населения городов юга Тюменской области оплачивают жилищнокоммунальные услуги по единой квитанции в системе начисления и сбора платежей, организованной ОАО «ТРИЦ». Она же помогает работать и с льготными категориями граждан. В Тюменской области 52% граждан, имеющих льготу по ЖКУ и услугам связи, рассчитываются за них по единым платежным документам, сформированным ОАО «ТРИЦ». – С 2011 года комплексная программа «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности в Тюменской области на 2010-2020 годы» стала частью национального проекта «Доступное и комфортное жилье – гражданам России». Расскажите немного об этом направлении. – Это действительно так, тем самым мы подчеркиваем стратегическую важность программы для региона. Энергосбережение – достаточно емкое понятие, включающее в себя технические, информационные, просветительские и образовательные мероприятия, а также создание основы для эффективного правового регулирования этой сферы. Но в первую очередь пристальное внимание должно быть уделено техническим ме-


ЖКХ

Покупаем тюменское!

роприятиям. Если говорить о жилом фон– По крайней мере, при строительстве и реде, то это модернизация инженерных сетей, конструкции объектов, проводимых за счет проведение капитальных ремонтов зданий, бюджетных средств, использование энергосутепление фасадов. берегающих материалов и технологий уже Не меньший вклад в повышение энергоэфнесколько лет является обязательным трефективности могут внести такие мероприбованием. ятия, как реконструкция и модернизация Наиболее важные из них – энергоэффектеплоэлектростанций, подстанций и линий тивные источники освещения производственэлектропередач, магистральных и разводяных зданий. На всех без исключения проектищих тепловых сетей, утилизация попутного руемых объектах предусмотрено применение нефтяного газа при добыче углеводородного таких источников (на основе газоразрядных сырья, реконструкция объектов линейной или светодиодных ламп). части нефте- и газопроводов. Применение технологий очистки воды и стоВсе это позволит снизить общее потреблеков, которые требуют меньших затрат электроние энергоресурсов и сократить выбросы в энергии и воды для технологических нужд. атмосферу парниковых газов. Например, проектной документацией на воТюменская область располагает значительдопроводную очистную станцию водозабора ным техническим потенциалом повышения «Новый» г. Заводоуковска предусмотрено возэнергоэффективности, и наша задача сегодня – вращение воды, используемой для промывки этот потенциал реализовать. фильтров для повторного применения. В результате реализации программы мы Применение альтернативных источников должны снизить нагрузку по оплате услуг энергоресурсов. Так, при проектировании энергоснабжения на бюджетсистемы газоснабжения в с. Леные учреждения, население и ваши Тюменского района было Тюменская область заняла предприятия области, а также предусмотрено использование первое место в рейтинге, состав- фотоэлементов для обеспечения сократить потребление и расход ленном Министерством региональ- электрической энергией оборупервичных энергоресурсов. ного развития по итогам отопи- дования газораспределительной Одновременно проводится тельного сезона 2010-2011 годов. работа по совершенствованию станции; применение долговечсистемы учета электро- и теплоных и энергоэффективных матевой энергии в сетях и у потрериалов для инженерных сетей. бителей, а также внедрение оборудования и Практически все подземные газопроводы материалов, обеспечивающих максимально и водопроводы, строятся в последние годы с эффективное использование энергетических применением труб из полимерных материаресурсов. лов. Для строительства и модернизации теВ 2011 году мы завершили обязательное пловых сетей широко используются трубы в энергетическое обследование зданий и соорутепловой изоляции из пенополиуретана. жений, государственных учреждений ТюменТаким образом, повышение эффективности ской области, а также части органов местного (в первую очередь энергетической) жилищносамоуправления и организаций с муницикоммунального комплекса является одним из пальным участием. основных направлений реализуемой правиВ ближайшей перспективе основным истельством области и органами местного саточником финансирования работ по повымоуправления технической политики. шению энергоэффективности должны стать Если же подводить итоги в целом, то можно энергосервисные контракты. При данной отметить, что проводимая в регионе последосхеме инвестор, финансирующий работы, вательная политика позволила уже сегодня будет получать часть средств от экономии добиться устойчивого функционирования топливно-энергетических ресурсов. жилищно-коммунального комплекса. Один из показателей этого – первое место, – Насколько, с Вашей точки зрения, прозанятое Тюменской областью в рейтинге, сограмма энергоэффективности способствует ставленном Министерством регионального внедрению в сфере ЖКХ инновационных развития по итогам прохождения отопительтехнологий? ного сезона 2010-2011 годов. №2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 139


Покупаем тюменское!

ЖКХ

Работаем на пике возможностей Грамотное управление домом – это не только гарантия его отличного состояния, но и полное отсутствие связанных с ним забот у владельцев. Именно этим ценна хорошая управляющая компания: она снимает с вас проблемы и решает их сама, причем, самым рациональным образом. Услуги такого качества предлагает ООО «Управляющая компания «Благо». text> Director-Ural

Л

учшая реклама для управляющей компании – это ее работа и довольство жителей. Людей не обманешь: если во дворах чистота, в подъездах тепло, в подвалах сухо, крыша не бежит, а еще несколько лет назад всего этого и в помине не было… Какая тут еще нужна реклама? В 2011 году у нас произошло увеличение жилищного фонда. Для любой управляющей компании это приятное событие, так как является самым лучшим доказательством ее успешной работы, – рассказывает Наталья Георгиевна Бахманова, генераль-

193

тыс. м2 – площадь жилищного фонда, находящегося на обслуживании у «УК «Благо» ный директор ООО «УК «Благо». – Жители сами проявили инициативу и выбрали нашу управляющую компанию. Если бы они слышали про нас негативное мнение, вряд ли бы они это сделали.

Еркен Кунапьянов

Главный инженер ООО «УК «Благо» За прошедшие три года произошли следующие изменения: в 2008-2010 годах у нас капитально отремонтировано пять домов: ул. Профсоюзная, 5А, 5, 7, 11 и Стахановцев, 6. Эти дома старые, их возраст составляет порядка 25-40 лет. Мы полностью их отремонтировали: фасады, кровлю,

140 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

В настоящее время в управлении на обслуживание у ООО «УК «Благо» находится 23 многоквартирных жилых дома, общей площадью 193 тыс. квадратных метров. Работа на пике возможностей – вот девиз в работе Натальи Георгиевны. В сфере жилищно-коммунального хозяйства она работает с 1982 года. – Почему я назвала нашу организацию «Благо»? Мне очень хочется сделать так, чтобы было светло, красиво и комфортно. Ведь вся наша работа – на благо людей. Я близко к сердцу принимаю, когда бывают необоснованные жалобы от жильцов. Сейчас многие люди из муниципальных домов еще не перешли в новую эпоху, но потихоньку начинают менять отношение, понимать, что все, что делается, делается для них, и это надо беречь. Хоть и медленно, но этот процесс идет. Мы часто проводим весенние и осенние субботники. Вот вам пример: в 2008 году мы стали внедрять это, люди удивлен-

сети, внутридомовую территорию. Жители очень довольны. Там живут в основном люди пожилые, немало ветеранов. В 2011 году у нас произведен капитальный ремонт лифтового хозяйства в домах, находящихся на обслуживании «Благо». Кроме этого производятся работы в счет текущего ремонта по ул. Муравленко, 7. Мы поменяли старые подъездные окна на современные стеклопакеты, а в 2012 году планируем провести еще и ремонт подъездов.


ЖКХ но смотрели со своих балконов на нашу работу. В 2011 году жильцы уже сами просили, чтобы привезли землю, высадили цветы. Сами выходят помогать. Раньше очень много я закупала рассады, только высадим, наутро ее выкопали! Сейчас такого нет. Люди стали понимать, что это все для них.

Покупаем тюменское!

Еще одно важное событие, сти, обязательные для выполнекоторое произошло в 2010 году: ния всеми членами саморегулирунаша компания стала членом са- емой организации, то есть, проще морегулируемой организации говоря, устанавливает определен(СРО), куда вступают лучшие ные и конкретные правила «игры» компании города. Суть саморе- на рынке жилищных услуг, – гогулирования заключается в том, ворит Наталья Георгиевна. что субъекты предпринимательОдно из условий вступления в ской и профессиональной дея- СРО – страхование всего своего тельности, вступая в СРО, сами имущества. По словам директоучаствуют в регулировании того ра ООО «УК «Благо», жители их или иного рынка. домов могут спать спокойно – – Я считаю, что эта мера что бы ни произошло, компания поможет навести порядок всегда сможет оказать им посильв коммунальной сфе- ную помощь. ре. Членство в СРО дает – У нас есть небольшой кауправляющим компани- питал, так сказать, «на черный день». Однако будем ям определенные стандарты и пра- Мне очень хо- надеяться, что такой вила деятельно- чется сделать день никогда не натак, чтобы ступит, – смеется Набыло светло, талья Георгиевна. – комфортно и красиво. Ведь Чем еще нам помогався наша работа – на бла- ет СРО? Организация уполномочена решать го людей! всевозможные вопроНаталья сы с ресурсоснабжаБАХМАНОВА ющими организациГенеральный ями. У нас большие директор ООО «УК «Благо» планы. Хотим в наступившем, 2012 году, сделать диспетчеризацию (телеметрию), чтобы получать данные в режиме онлайн по показаниям приборов учета, перегревам, по учету холодной воды и так далее на единый пульт. Это поможет нам быть гораздо мо-

Альбина ГОНЧАРУК

Председатель профсоюзного комитета ООО «УК «Благо»╗ Профсоюзная организация была создана в апреле 2009 года. Коллектив молодой, работа проводится большая. Много можно сказать хороших и добрых слов о каждом сотруднике управляющей компании. В рядах нашей ком-

пании люди, воплощающие в жизнь задачи, стоящие перед ними, – это тепло, вода и свет в квартирах, порядок и чистота во дворах и подъездах. Также стало доброй традицией отмечать все круглые даты наших сотрудников. Сформировать дружный, работоспособный коллектив помогают и такие мероприятия, как День здоровья под девизом «В здоровом теле – здоровый дух!». Мы проводим его уже три года подряд.

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 141


Покупаем тюменское!

ЖКХ

В 2010 году «УК «Благо» стала членом СРО, куда вступают лучшие управляющие компании города бильнее, сможем практически мгновенно реагировать, например, на порывы, как результат – будет меньше потерь. Это, конечно, очень большое и затратное мероприятие, но мы понимаем, что без вложений компания развиваться не может. В этом вопросе у нас настрой боевой! – рассказывает Бахманова. Наталья Георгиевна отметила, что в Тюменской области с 2008 года действует региональная адресная программа по проведению капитального ремонта многоквартирных домов, реализуемая с участием средств Фонда содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства (ФЗ от 21.07. 2007 №185-ФЗ). – Программа очень важная. Благодаря ей УК «Благо» отремонтировала пять домов. В декабре прошел 7-й Всероссийский форум руководителей предприятий жилищного и коммунального хозяйства, на котором было официально

объявлено о том, что программа эта еще на четыре года продолжит работу, чему мы очень рады. Это нам большая помощь, – отмечает Наталья Георгиевна. – Есть еще хорошая программа «Наш двор». Управа центрального района в этом направлении работает очень хорошо. Мы в свою очередь в 2011 году тоже вложили немалые деньги, облагородили наши дворы. Мы понимаем, что бюджет

142 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

не резиновый, поэтому на детских площадках выполнили работы по установке детских спортивноигровых комплексов (ул. Муравленко, 7, Профсоюзная, 7, 5 и 5А, Северная, 2, Профсоюзная, 17, Таллинская, 7 и 7/1, пр. Солнечный, 5, Муравленко, 5). Общая стоимость работ, включая малые архитектурные формы, порядка одного миллиона рублей. Видели бы вы, как радовались и мамы, и дети! Наталья Бахманова обозначила и проблему, которую она назвала «глобальной» – это отсутствие ливневой канализации в Заречном микрорайоне. – Это, конечно, требует значительных финансовых вложений и решается на уровне города, а не силами одной отдельно взятой управляющей компании, – говорит Бахманова. – У нас в Заречном строится много новых домов, а старые дома мы просто утопим. Мы стараемся предупредить подтопление дворовой территории: во время дождей отводим или откачиваем воду, зимой вывозим снег. Эта работа – капля в море. Поэтому периодически выслушиваем жалобы от людей. Так что ливневая канализация жизненно необходима! Среднесписочная численность коллектива УК «Благо» около 75 сотрудников. Вот как сказа-

Ольга СЕЛЯНИНА

Жительница дома №6 по ул. Северная У меня в квартире отремонтировали прихожую, наклеили обои, потолок побелили. За то, что я своевременно платила квартплату, меня поощрили, я выиграла сертификат на 15 тыс. рублей. Конечно, я очень благодарна компании. Для нас, пенсионеров, это очень большая помощь. Кому мы нужны? А тут такой подарок!


ЖКХ

Покупаем тюменское!

ла Наталья Георгиевна о своих работниках: – Я мечтала, чтобы у меня был сплоченный коллектив единомышленников. Благодаря этому, мы выделяемся. И к нам люди идут, просятся на работу, потому что многие стали понимать, что хорошая работа начинается с того, что в коллективе здоровая атмосфера. У нас каждый сотрудник чувствует свою ответственность на своем месте. А это очень важно. Я очень благодарна своему коллективу!

Еркен Елемесович Кунапьянов, главный инженер: – В 2011 году мы провели косметический ремонт: ул. Стахановцев, 6 (семь подъездов). Есть дом, который достался нам от застройщика – ул. Энергостроителей, 10, корпус 1. Любая хозяюшка знает, что в доме необходим порядок. А этот дом, можно сказать, не был обихожен. Когда жители известили нас, что выбирают «Благо» в качестве управляющей компании, мы пошли, выслушали все пожелания жителей, взяли «на карандаш» и решили, что начнем с утепления торцевой стены межпанельных швов. Эта работа объемная, но мы ее уже завершили. Также по ул. Коммунаров, 5, М. Горького, 28 мы провели работы по замене

Общая стоимость работ, включая установку малых архитектурных форм, составляет порядка одного миллиона рублей кондиционной системы в подвалах, установили приборы автоматики. Эти дома перешли от другой управляющей компании, мы подготовили их к текущему отопительному сезону. Пока мы не планируем проводить ремонт подъездов, так как у нас есть негласное правило: пока нет капитального ремонта, нет смысла делать косметический ремонт. Как показывает многолетний опыт, это бесполезная трата денег.

Георгий ТЕРЛЕЦКИЙ

Житель дома №7 по ул. Профсоюзной Нам сделали в квартире ремонт к 9 мая: наклеили новые обои, побелили потолок, отремонтировали всю электрику. Если что-то случается, УК реагирует быстро, приезжает по первому звонку. Когда по телевидению ругают каждый свое ЖКО, мы думаем, как нам повезло с управляющей компанией. Дай бог здоровья этим людям!

ООО «УК «Благо» выполнила все мероприятия по установке приборов учета: тепла, холодной воды, установила регуляторы ГВС, сменила лампы накаливания на светодиодные, установила двухтарифные счетчики электрической энергии. В процентном соотношении оснащенность по нашему жилфонду составляет порядка 78%. Весь инженерно-технический персонал имеет высшее или среднетехническое образование. При этом в этой отрасли каждый сотрудник имеет стаж не менее 10 лет. Штат полностью укомплектован. Обычно при составлении заявки, хозяин квартиры спрашивает: когда появится специалист? Обычное время ожидания – 15-20 минут. Приведу пример: поступил звонок в 12-30 с ул. Профсоюзная, 17 (дом требует капитального ремонта), что вода бежит слабенькой струйкой. Работник

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 143


Покупаем тюменское!

ЖКХ

пришел и доложил: труба забита. Отправили сварщика, трубу заменили, вода пошла. Вместе с подготовкой ушел примерно час на решение этой проблемы. По словам Еркена Елемесовича Кунапьянова, управляющая компания старается подбирать персонал не только по профессиональным качествам, но и по месту их жительства. Пример – Сергей Свистунов. Еркен Кунапьянов особо отметил хорошую работу управы Центрального района в лице Валерия Ивановича Борисова: – Все работы по благоустройству, озеленению территории выполняются качественно и оперативно. С ним комфортно работать, он быстро реагирует на все наши просьбы. Самый наболевший вопрос для всех управляющих компаний, и мы не исключение, – злостные неплательщики. Стараемся с этим бороться. Согласно закону, мы выезжаем, разносим предписания, вручаем жителям. Да, сдвиги есть, но эта машина тяжело проворачивается. Беседуем, объясняем, стараемся найти взаимопонимание. Компания «Благо» решила отблагодарить добросовестных жильцов, которые вовремя оплачивали коммунальные услуги.

Для этого была проведена акция под названием «Своевременно оплати коммуналку – получи сертификат!». Среди собственников 568 квартир был проведен розыгрыш, по результатам которого 17 человек получили сертификаты условным номиналом 5 тыс. руб., восемь человек – номиналом

Мы понимаем, что без вложений компания развиваться не сможет. И в этом вопросе у нас

настрой боевой

10 тыс. руб., девять человек стали обладателями сертификатов на сумму 15 тыс. рублей. На эту сумму жильцы получили бесплатные ремонтные работы, например, замену внутриквартирных сантехнических сетей, установку приборов учета горячей и холодной воды, а также строительные и отделочные работы по выбору жильцавладельца сертификата. К концу года все работы по сертификатам на общую сумму 300 тыс. руб. выполнены. Среди выигравших сертификат – Ольга Петровна Селянина.

Альбина Яковлевна Гончарук, председатель профсоюзного комитета ООО «УК «Благо»:

– Своих сотрудников мы награждаем ко Дню коммунального хозяйства, а также дарим подарки к 8 марта и 23 февраля. Всем сотрудникам компании приятно принимать поздравления от жильцов, которые через диспетчеров передают теплые слова благодарности. Также мы проводим спортивное мероприятие «Осенний марафон», которое не только укрепляет здоровье, дает свежие силы и положительные эмоции, но и сближает коллектив. В программу праздника включены не только спортивные состязания, а также культурно-развлекательные и оздоровительные процедуры, такие как сауна, бассейн. По итогам года совместно с профсоюзным комитетом проводится корпоративный Новогодний вечер, на котором отмечается хорошая работа сотрудников, дарятся подарки, вручаются грамоты и благодарственные письма. Конечно же дети и внуки сотрудников тоже получают подарки. У нас никто в стороне не остается.

Сергей СВИСТУНОВ

Бригадир слесарей-сантехников ООО «УК «Благо» Капитальный ремонт дома провели три года назад. Дом находился в предаварийном состоянии, все инженерные сети изношены. Этот подвал, в котором мы сейчас находимся, был затоплен. Когда дом взяло под свое крыло УК «Благо», сантехники заходили сюда только в болотных сапогах. Сейчас под ногами у нас сухой и чистый песочек. Если сравнить, что было и что стало, это как небо и земля. Сейчас в подвале жить можно, тут сухо и тепло. Также в подвале установлены общедомовые приборы учета ГВС, холодной воды и тепла. Как жилец могу сказать, что тут жить приятно и работать. В ведении нашей бригады находится семь домов. Их мы обслуживаем полностью. Порядок – это самое главное, что отличает УК «Благо».

144 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.


Покупаем тюменское!

ЖКХ

Какие новые технологии по энергосбережению используются в Тюменской области? Какие мероприятия, помимо установки счетчиков, проводят управляющие компании в жилых домах? Какие альтернативные источники энергии внедряются в Тюменской области?

В ЖКХ создана система тотального контроля С 2009 года страна взяла курс на энергосбережение. О том, как реализуется проект, какие предложения существуют на рынке в данной сфере, какова экономическая отдача от реализации мероприятий по повышению энергоэффективности, журнал «Директор-Урал» попытался выяснить за «Круглым столом» вместе с Павлом Переваловым, заместителем начальника ГУС и ЖКХ Тюменской области, представителями управляющих компаний и фирм, занимающихся внедрением энергосберегающих технологий. text> Director-Ural 146 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.


ЖКХ

Покупаем тюменское!

Участники: Павел Анатольевич Перевалов Заместитель начальника ГУС и ЖКХ ТО Надежда Ивановна Ускова Директор УК «Альтернатива» Андрей Александрович Шветов Директор ООО «Альтэн» Павел Валерьевич Перфилов Коммерческий директор ЗАО «Сибпромкомплект» Иван ТЕбеньков Модератор (журналист «Директор-урал»)

Модератор: Павел Анатольевич, какие новые Модератор: Сейчас нам бы хотелось узнать, технологии по энергосбережению используются какие мероприятия, помимо установки счетчив Тюменской области? ков, проводят управляющие компании в жилых Павел Перевалов: В Тюменской области уже домах? Проводится ли комплексное или частичмного лет, еще до выхода закона «Об энергосное обследование зданий в рамках программы по энергосбережению? бережении», в обязательном порядке при выполнении всех работ, которые финансируются Надежда Ускова: У нас практически все дома – за счет бюджетных средств, подрядные орне  новостройки, в  среднем по  40  лет, ганизации используют только сои  очень сложно было занивременные технологии, в том чисматься их  обслуживанием. В начале этого года было ле прокладывают трубы в пеноподано поручение президен- Получили субсидии по региональлиуретановой изоляции, полиэным и федеральным программам, та, в соответствии с которым тиленовые водопроводные трубы начали проводить капремонт, сейчас мы можем сказать, что и так далее. В результате с 2005 года в системе ЖКХ уже идет тща- при этом поменяли все, что тольколичество инцидентов на инжетельная проверка выполнен- ко можно поменять. Старались нерных сетях сократилось фактиутеплить фасады, меняли кровлю ных ранее подрядных работ. чески на 40%! На 70% мы сокрана новую с утеплением, утеплили тили использование неэффективподвалы, чтобы полностью закрыть ных и дорогостоящих топливных ресурсов – тепловой контур, поменяли все оконные блоя имею в виду нефтяные котельные, на коки в подъездах, сейчас у нас все двери с доводторые довольно сложно установить эконочиками. По нашему опыту, очень много тепмически обоснованные тарифы. Они перела уходит через старые рамы, а также через ведены либо на газ, либо на альтернативные так называемые встроенные холодильники источники энергии. в «хрущевках». Утечки определяли с помо№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 147


Покупаем тюменское!

ЖКХ

щью тепловизора. С его помощью также резуется энергия стоков. Что касается жилья, шались все конфликты с жильцами, которые мы в первую очередь смотрим на современжаловались на отсутствие тепла при горячих ные технологии, которые используют местбатареях. Считаю, что только при обоюдном ные виды топлива. Так, в Заводоуковском согласии с собственниками можно достичь районе запущена в эксплуатацию котельная, положительного результата. И если судить которая работает на отходах деревообрабапо предыдущим годам, то раньше мы платитывающих предприятий. В котельной стоят ли без приборов учета тепла, по нормативу. современные эффективные котлы, которым А уже в 2010 году, даже в самые холодные не нужна предварительная подготовка томесяцы, плата за тепло заметно снизилась. плива – ни пеллеты, ни брикеты. Не нужна Норматив по городу составляет 23,09 руб./ даже просушка. Отходы поступают прямо м2, мы же платили максимум 16,02. Жители с производства. В итоге получается сущесразу видят разницу и уже по-другому отноственная экономия. При работе котельной сятся к мероприятиям по энергосбережению. на газу 1 Гкал стоил 700 рублей, сейчас – чуть Стоит отметить, что за установку приборов больше 300 рублей. учета с собственников жилья мы не взяли Модератор: По поводу использования новых ни копейки. После того как мы привели все источников энергии хотелось бы дать слово Анинженерные сети в порядок, та часть тарифа, дрею Александровичу Шветову, директору комкоторая идет на содержание домов, у нас стала пании «Альтэн», которая внедряет постепенно накапливаться. в Тюменской области парусные веМногие столкнулись с тем, что при выборе поставщиков при- трогенераторы, которые могут поМодератор: Вернемся к  теме ислучать электроэнергию даже при слаоритетом для большинства пользования альтернативных источзаказчиков является цена, бых ветрах. ников энергии. Павел Анатольевич, Андрей Шветов: Действительа не качество продукции. вы упомянули о том, что в Тюменской но, традиционные ветрогенератообласти внедряются такие технологии. Расскажите о них подробнее. ры показали себя неэффективно, Павел Перевалов: Конечно, все в пределах потому что при наших слабых ветрах выраразумного. Далеко не все из существующих ботка электроэнергии на них, как правило, технологий мы можем применять, я имею в не превышает 20% от номинала. Наша компавиду ветрогенераторы и солнечные батареи. ния изучает возможность внедрения устаноНужно понимать, что у нас нет таких ветров, вок, которые работают на ветрах всего 3‑5 м / с. как на побережье, и мы живем не в солнечной Но даже при скорости ветра 0,2 м / с уже идет Испании. Для отопления социальных объгенерация и заряд аккумулятора. У нас уже ектов мы в частности используем тепловые имеется опыт использования парусного венасосы, которые работают по принципу холотрогенератора в поселке Тюнево. В данный дильника – где‑то нагревается, где‑то охлажмомент вместе с нашими партнерами из Сурдается. В процессе преобразования на один гута мы готовим проект по использованию киловатт-час затраченной энергии получапарусных ветрогенераторов в пятиэтажном ется пять киловатт-часов тепловой энергии, жилом доме. при этом используется тепло слабо подоПреимущества парусных ветрогенераторов гретых сред – это геотермальное тепло, козаключаются не только в том, что можно исторое можно найти везде. Если мы бурим пользовать слабый ветер. Во время их работы скважину глубиной 70‑100 м, то температура отсутствует шум. В случае установки на полях воды будет 25 градусов, независимо от вреважно, что под парусными ветрогенераторамени года, еще глубже пробурим скважими не пересыхает почва, потому что отклону – вода будет еще теплее. Такие технолоненный поток воздуха не такой сильный. Догии применяются у нас в Нижнетавдинском, бавьте к этому простоту изготовления и маТобольском районах. Срок окупаемости телую материалоемкость. В итоге стоимость таплового насоса – не более пяти лет. В Тоболького оборудования не так уж велика, а в ряде ском районе на очистных канализационных случаев установка ветрогенераторов ощутимо сооружениях для обогрева комплекса испольвыгоднее, чем строительство ЛЭП. Считайте: 148 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.


1 км ЛЭП обойдется от 650 тыс. до 1 млн руб., а парусный ветрогенератор мощностью 4 кВт – от 350 до 600 тыс. рублей. Четырех киловатт достаточно для энергоснабжения среднего дачного дома или малого фермерского хозяйства. Получается, что для обеспечения удаленных малонаселенных поселков ветрогенерация имеет экономический смысл. Павел Перевалов: С удовольствием готовы рассмотреть этот опыт. Для нас применение эффективных ветрогенераторов очень актуально. В Тюменской области есть районы, где для получения электричества используются дизельные генераторы. В частности Тобольский район, Заболотье. Проблема в том, что дизельный генератор работает не все 24 часа, а по определенному графику, к тому же установки не редко ломаются. Мы посчитали, что для того чтобы 1 000 жителей, проживающих на территории порядка 50 км2, обеспечить централизованной электроэнергией, нужно вложить 5 млрд рублей. Это колоссальные затраты. Модератор: Современные энергосберегающие технологии применяются не только при выработке тепла, но и при его передаче. Для этого используются трубы с теплоизоляцией из пенополиуретана. Вопрос Павлу Перфилову, коммерческому директору тюменского завода «Сибпромкомплект», на котором производят такие трубы для ЖКХ. Павел Валерьевич, с какими трудностями вы сталкиваетесь, как поставщики современных материалов? Павел Перфилов: По поставке нашей продукции для прокладки магистральных тепловых сетей мы работаем достаточно продуктивно, спрос есть, а вот с внутриквартальными сетями ситуация противоположная. Мы столкнулись с тем, что при выборе поставщиков приоритетом для большинства заказчиков является цена, а не качество продукции. А как занижают цену при изготовлении продукции, мы знаем. В нашей отрасли можно сэкономить на снижении плотности изоляции, применении труб ненадлежащего качества, исключении из процесса производства ряда важнейших операций, таких как очистка трубы, мы на это не идем, потому что живем в этом городе и здесь давно работаем. Но есть предприятия, которые


ООО «Сибирский Холод» Промышленное холодильное оборудование холодильное оборудование проектирование, поставка, монтаж холодильные агрегаты холодильные камеры из сэндвич-панелей ледогенераторы «чешуйчатого» льда промышленное кондиционирование водоохлаждающие установки компрессоры воздухоохладители конденсаторы холодильная автоматика расходные материалы комплектующие 625048, г. Тюмень, ул. Новгородская, 10, стр. 44, 625027, г. Тюмень, а/я №298, тел./факс: (3452) 52-12-49, 29-33-99, 29-35-35, www.s-holod72.ru, mail@s-holod72.ru

вс лод ерье о з х !

прежде всего интересует при- рованные фасонные детали, набыль, и мы считаем, что кон- рушена герметичность наружкурировать с ними по цене по- ного покрытия изоляции, не иссредством снижения качества пользованы концевые элементы продукции, а иного пути мно- на теплоизолированных участках гократного снижения стоимо- и т. д., то это только ускорит прости просто не существует, – это цесс коррозии. И через 3‑4 года прямой ущерб нашей деловой эту  же трубу придется ремонрепутации. В связи с этим, в ка- тировать, хотя при соблюдении честве пожеланий, хотехнологии прокладки телось бы, чтобы мутруб в теплогидроизониципальные власти ляции пенополиуредостаточно серьезно таном с наружным поподходили к контрокрытием срок их  экслю качества продукплуатации достигает ции, деловой репута30 и более лет. ции, соблюдения технологии производства Павел Перевалов: Эту Очень много продукции при выбопроблему государство тепла из дома ре поставщиков. Мы сейчас решает на самом уходит через старые рамы, готовы к  конкуренвысоком уровне. В начаа также через ции, но  к  конкуренле 2011 года было дано так называеции честной. Заказчик поручение президента, мые встроенные холодолжен понимать – в соответствии с котодильники в продукцию какого ка- «хрущевках». рым сейчас мы можем чества и у кого он посказать, что  в  систекупает. Другая проме ЖКХ уже идет тщаблема заключается в отсутствии тельная проверка выполненных должного контроля за подряд- ранее подрядных работ. В целом ными организациями. Потому формируется новая система точто  долговечность коммуни- тального контроля. Поставки каций зависит не только от ка- некачественного оборудования, чества материалов, но и от ка- материалов, выполнение работ чества выполняемых работ. ненадлежащего качества, в  реПо сути, к подрядчику предъ- зультате которых коммунальные является только одно требова- сети через 2‑3 года приходится ние – сроки выполнения работ. ремонтировать, и так далее – все Зачастую сжатые сроки строи- эти и другие негативные моментельства ведут к потере качества ты, скажу, может быть, слишком работ: не  используется каче- жестко, будут выжигаться калественная изоляция стыков, ис- ным железом. Мы уже значительпользуются неполные комплек- но почистили наши ряды и созты поставок, в теплоизолиро- дали новую службу в структуре ванную трубу без применения администрации Тюмени – служтройников делаются «врезки», бу технического надзора и кондискредитируется сама техно- троля, и в ближайшее время вы логия прокладки труб с пено- обязательно увидите результаты полиуретановой изоляцией. этой работы. Без надлежащего Для примера, если трубопро- контроля мы не сможем эффеквод изолирован не полностью, тивно решать поставленные заиспользованы не теплоизоли- дачи по энергосбережению.


ЖКХ

Покупаем тюменское!

Альтернативная энергия существует Группа Компаний «72 Меридиан» с успехом решает проблему обеспечения энергией коммерческих зданий, жилых домов, социальных учреждений на территории Тюменской области посредством установки альтернативных источников энергии – солнечного коллектора собственной торговой марки «Sunboil» и тепловых насосов. Подробнее об этом расскажет генеральный директор Евгений ОСКИРКО. text> Director-Ural

С

ущественное преимущество этих источников перед традиционными состоит в том, что они экологичны, неисчерпаемы и экономически выгодны. Многие дальновидные руководители предприятий и владельцы ИЖС уже по достоинству оценили их и убедились в том, что современные альтернативные источники энергии, в частности солнечный коллектор, для качественного подогрева воды и отопления являются максимально выгодным приобретением и способны удовлетворить потребность в отоплении и горячем водоснабжении. Тепловой же насос полностью решает вопрос потребности здания в тепле, ГВС, обеспечении пассивного кондиционирования, одновременно выполняя функции энергосберегающей системы вентиляции. Затраты электроэнергии по сравнению с традиционными системами отопления/кондиционирования ниже в два раза. Тепловой насос легко подключается к другим источникам тепла – газовым котлам, элек-

трическим бойлерам, солнечным коллекторам. Работа тепловых насосов не требует органического топлива, дымоходов, специальных систем вентиляции и защиты от шума. В настоящее время геотермальную и солнечную энергии используют в 40 странах мира. В связи с действующим распоряжением №1630 от 21.10.2009 «О мерах по энергосбережению и повышению энергоэффективности в г. Тюмени», Группа Компаний «72 Меридиан», помимо альтернативных источников энергии, поставляет распределительные системы генерации электроэнергии и тепла на базе микротурбин. Сроки окупаемости автономного энергосбережения составляют два-три года. Основными достоинствами микротурбин являются компактность, высокая экологичность, низкий уровень шума и вибраций, эластичность

к нагрузке, исключительная надежность, а также самая высокая сравнительно с другими классами оборудования эффективность в режимах когенерации и тригенерации. Сегодня микротурбины активно используют на объектах ЖКХ, малого и среднего бизнеса, производственных объектах энергетической инфраструктуры. Благодаря накопленному опыту и знаниям инженеры Группы Компаний «72 Меридиан» в кратчайшие сроки готовы предоставить индивидуально разработанное проектно-техническое решение, связанное с применением альтернативных источников энергии и энергосберегающих технологий. г. Тюмень, ул. Луначарского, 18/1, тел.: (3452) 500-620 (доб. 1065), info@72meridian.ru, www.72meridian.ru


Покупаем тюменское!

ЖКХ

ЖКХ на мировом уровне

К

омпания ООО «Азбука отопления» создана накануне глобального экономического кризиса 2008 года. Подобно многим другим организациям, даже выигравшим от резких перемен в экономике, «Азбука отопления» заняла свою рыночную нишу за счет внедрения экономически и энергетически эффективных технологий и широкого спектра выполняемых работ. Среди официальных партнеров – около 20 ведущих мировых производителей оборудования. Расскажем об одном из них – международном концерне Danfoss. Danfoss – признанный мировой лидер в производстве тепловой автоматики, холодильного оборудования и приводной техники для коммерческого и промышленного использования. Он был основан в Дании почти 80 лет назад и ныне объединяет 79 производственных комплексов в 25 странах, имеет 110 представительств по всему миру. Российское представительство, ООО «Данфосс», создано весной 1993 года и представляет всю основную продукцию концерна. Компания «Азбука отопления» является официальным дистрибьютором и сервисным партнером Danfoss в Тюменском регионе и обеспечивает гарантийное обслу-

Новейшие разработки мировых лидеров в области жилищно-коммунального хозяйства внедряет в УрФО компания «Азбука отопления». text> Director-Ural живание теплового оборудования. Для поддержания высокого стандарта обслуживания специалисты «Азбуки отопления» ежегодно проходят обучение и аттестацию в сервисной службе Danfoss. В последнее время все более широкое применение находят автоматизированные блочные тепловые пункты (БТП) и автоматизированные узлы управления (АУУ) Danfoss заводского исполнения. Главные их достоинства –

45%

может достигать экономия тепловой энергии при внедрении технических решений Danfoss. Срок окупаемости – 2-4 года энергосбережение при улучшении комфорта для жителей многоквартирных домов. В конструктивном плане БТП и АУУ представляют собой комплекс трубопроводных блоков, насосов, регуляторов температуры и давления. Автоматика регулирует параметры теплоносителя в зависимости от необходимых технических условий эксплуатации дома и температуры воздуха снаружи. Есть также возможность дистанционного контроля пара-

152 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

метров теплоносителя и режимов работы оборудования, включая аварийные сигналы. Если температура в системе становится выше заданной, то специальный электронный регулятор ограничивает поступление теплоносителя из тепловой сети. Так достигается рациональное потребление тепловой энергии, что фиксируется теплосчетчиком и приводит к снижению платежей за тепло. Максимальная экономия достигается весной и осенью, когда из-за недостаточно гибкого центрального регулирования в большинстве зданий возникает явление «перетопа». В результате люди открывают форточки, выпуская тепло, оплаченное из своего кармана. Но ведь этого можно избежать. Автоматизированные тепловые пункты уже устанавливаются при реконструкции жилого фонда, а также на новых объектах, например, в тюменском Центре Дзюдо. Тепловой пункт Danfoss работает и на известной экспериментальной площадке – в «энергоквартале», в жилом многоквартирном доме по ул. Карской, 25. За два года эксплуатации БТП Danfoss от жильцов этого дома не поступило ни одного нарекания на отопление и температуру горячей воды. По данным управляющей компа-


ЖКХ нии, экономия тепловой энергии уже в первый год составила 32%. Такого эффекта удалось достичь за счет автоматического регулирования, а также применения пластинчатых теплообменников. – Теплообменники Danfoss имеют ряд преимуществ перед традиционными кожухотрубными теплообменниками, – отмечает Олег Завьялов, технический директор ООО «Азбука отопления». – Они меньше загрязняются в силу конструкционных особенностей, поэтому их эффективность выше. Для их промывки достаточно рабочего дня, а для других аналогов требуется значительно больше времени, плюс дополнительные площади и оборудование. Сам теплообменник сделан из нержавеющей стали, поэтому не подвержен коррозии. Установка БТП или АУУ является лишь частью мероприятий по повышению энергоэффективности систем централизованного теплоснабжения. Наибольшее энергосбережение обеспечивается комплексным техническим решением, в рамках которого автоматизируется тепловой пункт, устанавливаются автоматические терморегуляторы на отопительных приборах в квартирах, проводится балансировка стояков, внедряется поквартирный учет потребления тепловой энергии. Опыт применения технических решений «Данфосс» в различных

Покупаем тюменское!

регионах России показывает, что рах жильцы постоянно открывапри комплексном подходе эконо- ют форточки, а в других мерзнут. мия тепловой энергии может до- Балансировка сокращает расход стигать 45%. Как правило, сроки тепловой энергии до 10%. окупаемости оборудования наМаксимально увеличить эфходятся в диапазоне 2-4 года, если фект энергосбережения приэти показатели выше, это означа- звана технология «Данфосс» по ет, что не учтен весь потенциал внедрению поквартирного учеэнергосбережения и требуется до- та. Ее суть состоит в использоваполнительно обследовать дом для нии электронных регистраторов выявления потерь тепла. с радиомодулем, которые измеЗа счет чего можно сократить по- ряют температуру поверхности требление тепла почти в два раза? отопительного прибора, а затем Автоматизация теплового пункта передают эти данные по радиокаобеспечивает в среднем до 15% эко- налу на компьютер управляющей номии тепловой энергии – и это компании. В результате каждый без учета работы системы горяче- владелец квартиры получит счет го водоснабжения, только за счет за потребленное именно им колигибкого регулирования чество тепла. температурных графиков Среди других преиВ системе горясистемы отопления. муществ энергосберечего водоснабУстановка автоматиче- жения жилого гающего оборудования дома пластинских терморегуляторов чатые Danfoss – высокая натеплона отопительные прибо- обменники обедежность и простота ры позволяет поддержи- спечивают каче- в эксплуатации. При подвать необходимую темпе- ственную готовку горячей условии дальнейшего ратуру в разных комна- воды и максисервисного обслужитах, что обеспечивает ин- мально сокравания специалистами щают потери тедивидуальный комфорт. пловой энергии. «Азбуки отопления» При этом за счет точного производитель дает регулирования сохранярасширенную гаранется до 20% тепла. тию – пять лет, а сами сервисные Применение автоматических ба- расценки невелики. Например, лансировочных клапанов позволя- текущее обслуживание блочного ет подавать тепло равномерно во теплового пункта в строгом соотвсе квартиры дома вне зависимо- ветствии с утвержденными «Дансти от этажа и удаленности от те- фосс» техническими регламентами плового пункта. Здесь никогда не обойдется управляющей компании получится так, что в одних кварти- всего в 1 500 руб. в месяц.

г. Тюмень, ул. Таврическая, 9Б, тел.: (3452) 393-101, 393-102, 393-103; представительство в Екатеринбурге: сот.: (929) 212-02-80 №2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 153


Покупаем тюменское!

ЖКХ придумал котел «Витязь» и рассчитал серию котлов от 0,25 до 2,5 МВт. Котлы выпустили, испытали и сертифицировали, и теперь мы производим котлы, не уступающие по характеристикам лучшим западным образцам. Следующим шагом развития стал выпуск блочно-модульных котельных на базе котлов «Витязь». Это тоже наша оригинальная разработка, она имеет сертификат и разрешение на применение Ростехнадзора. Потом запустили линию, или даже правильнее сказать – завод, по изготовлению труб в пенополимерминеральной изоляции (ППМ).

Династия изобретателей В поселке Богандинском есть предприятие «Никос», которым руководит Алексей Александрович КОСТРОМИН – человек второго поколения изобретателей. Сначала его отец, Александр Леонидович КОСТРОМИН, а потом и он сам изобрели, освоили производство и успешно продают водогрейные котлы, а также блочно-модульные котельные на основе этих котлов. text> Director-Ural

А

лексей Александрович, расскажите об истории своего предприятия. – ООО «Никос» было основано в январе 1995 года, и с самого основания предприятия им руководил мой отец, Александр Леонидович Костромин. Это он изобрел водогрейные котлы КВВГ1, 2 на газовом и жидком и «Универсал-0,4» на твердом то-

пливе. Это была наша первая продукция которую мы производили и устанавливали у заказчика. Котлы все время совершенствовались, всегда узнавали у эксплуатации, как работает котел, и вносили изменения. Девиз нашей фирмы: «Только вперед, остановка значит смерть» – поэтому я благодаря знаниям, полученным в ТюмГАСУ,

154 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

– В чем состоит уникальность вашей продукции? – Водогрейные котлы «Витязь» уникальны тем, что состоят из отдельной топки и конвективной части, это дает высокий КПД и в случае необходимости легкий ремонт. У наших блочных автоматизированных котельных много преимуществ. Во-первых, это цена. Стоимость котельной в 1 МВт около 3 млн рублей (такая котельная может отопить 10 000 м2). Второй плюс нашей продукции – котельные поставляются на место в полной комплектации, поэтому их монтаж и пуско-наладка занимают минимальное время. Третья положительная характеристика – это автоматизация процесса обслуживания, что позволяет безопасно эксплуатировать приборы без постоянного присутствия обслуживающего персонала. К тому же автономные котельные нашего производства являются очень экономным источником тепла благодаря своей невысокой стоимости, малому сроку окупаемости, низким эксплуатационным затратам и высокому КПД. ППМ изоляция также уникальна тем, что раз-


ЖКХ работана нашими российскими учеными для наших условий эксплуатации и поэтому имеет гарантию 30 лет и выдерживает температуру 150° С. – Есть ли у вас конкуренты? – В Тюменской области есть три крупных производителя котельных и котлов: ОАО «Тюменьдизель», ООО «Макстерм инжиниринг» и мы, ООО «Никос». Потребительские качества продукции наших коллег практически идентичны, хотя конструктивно котельные и котлы отличаются. Без лишней скромности отмечу, цена наших котлов и котельных меньше. – При транспортировке тепла к потребителю по трубам, как правило, теряется около 20% тепла. Какие способы защиты от потерь вы применяете? – Эта сторона вопроса также имеет свою историю. До того как открыть свою фирму, мы с отцом работали на заводе гидрофобной изоляции труб. В Тюменской области тогда существовало всего два завода – в Сургуте и у нас, в Богандинке. Технология представляла собой смешивание керамзита и бетона. Изоляция с успехом применялась, но имела ряд недостатков: энергозатратное производство, высокий вес и высокий коэффициент теплопередачи. Перед перестройкой стали использовать пенополиуретан (ППУ). С началом перестройки завод закрыли и разворовали. После открытия фирмы Никос мы ремонтировали котельные, и нас стали просить сделать ремонт теплотрасс, так как они стали массово приходить в негодность. Встал вопрос, где брать изолированную трубу. На рынке предлагалась только труба в ППУ изоляции, и заказы выполнялись с большими сроками, а на строй-

ку всегда нужно было сразу и сейчас, да и характеристики ППУ не очень устраивали. Я в один прекрасный день прочитал статью в журнале про изоляцию ППМ, съездил на завод в г. Коломну, и мы решили освоить выпуск этой изоляции. В 2005 году мы с отцом запустили производство пенополимерминеральной (ППМ) изоляции для применения в теплопроводах центрального и горячего водоснабжения. У ППМ изоляции большое количество преимуществ. Такие трубы гарантируют безаварийную работу в течение не менее 30 лет. Потери при транспортировке тепла

ООО «НИКОС» явля-

ется обладателем почетного ордена «Лидер области

Покупаем тюменское!

факты:

1. Предприятие «Никос»

названо в честь бабушки Алексея Александровича – НИны КОСтроминой.

2. Сын А. Костроми-

на собирается продолжить династию, сейчас учится в ТюмГАСА.

до потребителя не превышают 1%; не требуются дополнительные мероприятия по защите труб от коррозии; труба с ППМ изоляцией не боится увлажнения, обладает эффектом самовысыхания и высокой теплостойкостью (до +150° С). – Поделитесь своими планами на будущее. – Главное – не стоять на месте, а двигаться вперед. Наше новое направление – проектирование котла, работающего на отходах производства. Сейчас он находится в разработке. Мы считаем, что внедрение такого оборудования позволит нашей компании шагнуть еще на один шаг вперед. г. Тюмень, п. Богандинский, ул. Кирова, 10/62, тел.: (3452) 72-11-24, 72-06-89, www.nikos72.ru

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 155


Покупаем тюменское!

ЖКХ

Мы и есть та самая организация В Полгода назад мы уже рассказывали о работе «Сибирской лифтовой компании». Тогда читатель узнал об истории ее создания, о том, с кем она сотрудничает, кто является ее клиентами. Сегодня мы продолжаем знакомство. Наш собеседник – генеральный директор «Сибирской лифтовой компании» Олег Маткин. text> Director-Ural

За каждым лифтом компания закрепляет электромеханика – аттестованного в Ростехнадзоре.

прошлой публикации Вы обмолвились о том, что занимаетесь проектированием. Некоторые наши читатели поняли это так, что ваша компания проектирует сами лифты. – Нет, конечно, мы не проектируем лифты, мы всего лишь помогаем проектировщикам выбрать наиболее подходящий для этого проекта здания лифт, а значит, запланировать определенную лифтовую шахту, под данный тип оборудования. Мы предлагаем заказчикам конкретное оборудование, отечественное либо импортное, затем работаем с проектной организацией, запрашиваем у лифтовых заводов техническое задание, установочные чертежи, определяемся с размерами. Вот это и есть проектирование с нашей стороны. Ведь от того, какой лифт изначально заложили, многое зависит. А вообще, наверное, сейчас самое время подвести некоторые итоги года. Год был неплохим, наша деловая активность стабилизировалась, вы знаете, что 2008-й и 2009-й годы были кризисными, многие стройки были приостановлены, соответственно, монтажа лифтов не было, но в этом году ситуация начала выправляться, строители оживились, решили разморозить старые объекты, закладываются новые проекты на будущее, поэтому мы с уверенностью смотрим вперед, в данный момент ведем коммерческие объекты, нам доверяют муниципальные заказы, постепенно увеличиваем объемы. – Король умер, да здравствует король! Я хочу сказать, что год заканчивается, но впереди-то новый. Поделитесь планами, наверняка Вы видите новые перспективы? – Начнем с географии. В перспективе мы планируем выйти на север Тюменской области. Мы уже работали с этими регионами, но вмешался кризис и дело застопорилось. В этом году мы возобновили контакты, с некоторыми нашли точки взаимопонимания, поэто-


ЖКХ му следующий год, думаю, будет переломным в этом направлении. Пойдем на Север. И конечно, будем расширять ассортимент дополнительных услуг для населения. В прошлом номере я уже говорил об открытии нового направления, это изготовление металлических изделий, так вот, появились новинки. Например, противопожарные двери, люки, двери класса «люкс» для квартир, входные двери для домов. А для детишек оборудованные площадки – всевозможные лесенки, карусельки, песочницы. В общем, всего не перечислишь. – Иногда в кино видишь – кто-то застрял в лифте, кого-то зажало дверью. Насколько безопасна для людей та техника, с которой вы работаете? – Мы сегодня работаем в рамках технического регламента. Для того чтобы лифт был безопасен, он должен быть изготовлен на заводе, сертифицированном под «технический регламент о безопасности лифтов», не все заводы, в том числе и импортные, имеют данное разрешение. На оборудование должен быть выдан сертификат соответствия. Затем работы по монтажу лифтов должна выполнять только лифтовая организация, имеющая допуск «свидетельство о вступлении в СРО» на данные виды работ. – Вы за этим следите? – Да. Потому что мы и есть та самая лифтовая организация, в нашей работе при монтаже все технологии строго соблюдаются, после окончания работ все проверяет служба качества нашего предприятия, после чего лифт проходит проверку сертификационного центра на предмет соответствия с последующей выдачей декларации. Поэтому после монтажа лифт проверен, безопасен и готов к

эксплуатации. А вообще, лифт содержит в себе серьезную многоуровневую систему безопасности и является самым безопасным видом транспорта. Но тут еще многое зависит от населения. – Что Вы имеете ввиду? – Кое-кто не соблюдает правил эксплуатации – например, передерживают двери, раскачивают кабины, что приводит к остановке лифта, т.к. система безопасности отключается.

Нет, мы не проектируем лифты, мы лишь помо-

гаем проектировщикам вы-

брать правильный – А есть еще и лифтовые хулиганы? – Да, прямо скажем, вандалы. Ломают двери, жгут, бросают всякие предметы в приямки, лифтовые шахты. И бороться с этим практически невозможно. Не приставишь же к каждому лифту человека на двадцать четыре часа! Так что очень часто вопрос безопасности – это вопрос совести. – Как вы обслуживаете лифты? – За каждым лифтом наша компания закрепляет электромеханика – аттестованного, обученного в Ростехнадзоре. Каждый месяц по инструкции завода-изготовителя данного

Покупаем тюменское!

лифта и графику наши специалисты проводят техническое обслуживание, смазывают, регулируют, проверяют, налаживают лифты. У каждого механика свой район, количество объектов зависит от его квалификации, разряда, начиная с третьего и заканчивая пятым. Электромехаников по лифтам готовят на учебно-производственном комбинате, а практику они обязательно проходят у нас, экзамен в Ростехнадзоре, и пожалуйте к нам. Работа престижная, перспективная, потому что лифты были, есть и будут. – Как быстро меняется техника, появляются новшества? – Изменения, конечно, происходят. Говорить об известных западных фирмах-изготовителях не будем, они всегда держат руку на пульсе, что касается дизайна, надежности, и электронной начинки. Но нужно сказать, что и наши заводы в последнее время стали подтягиваться, начали производить электронные компоненты для оборудования. В частности появились частотные преобразователи на главный привод лифта, привод дверей. Частотники обеспечивают плавность хода, экономят электроэнергию. Мы идем в ногу со временем и устанавливаем в домах только энергосберегающее оборудование. В общем, это огромный шаг вперед, в будущее, тем более сейчас, на пути к энергоэффективности. Также устанавливаем новейшую систему диспетчерской связи, которая позволяет вести онлайн-мониторинг состояния лифта. У нас все под контролем. Словом, мы продолжаем работать, наращиваем объемы, повышаем качество обслуживания, расширяем ассортимент услуг.

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 157


Покупаем тюменское!

ЖКХ

Александр Кравченко: «О лифтах мы знаем все!» В течение пяти лет компания ООО «Регион-лифт» работает на тюменском лифтовом рынке и по оценке специалистов вполне заслуженно считается гарантом качества в своем производственном сегменте. text> Director-Ural

С

тремительный рост жи- но подходят к выбору лифтовых лищного строительства компаний, проверяют их  уронеукоснительно ведет вень профессионализма и делок повышению спровую репутацию. са на  услуги пред- Сложные лифтоРаботники ООО «Реконструкции гион-лифт» могут поприятий, сфера дея- вые требуют от сотельности которых трудников комхвалиться как высоким напрямую связана пании высокой уровнем своего професс  внутридомовы- квалификации. сионального мастерства, ми коммуникацитак и подтвердить кононными системами. Александр кретными делами делоК  таким системам Кравченко вую репутацию своей относятся лифты – генеральный директор удобное и  ставшее ООО «Регион-лифт» уже незаменимым техническое средство, с помощью которого люди с комфортом перемещаются с нижних этажей на верхние и обратно. Однако лифтовое хозяйство должно находиться под четким контролем специализированных служб, ибо от его состояния зависит не только удобство в передвижении, но также здоровье людей, а  порой даже и человеческие жизни. В связи с чем управляющие компании, ТСЖ, застройщики скрупулез-

компании. Во-первых, на обслуживании у предприятия находится около 500 лифтов, многие из них собраны на заводах одной из самых известных российских фирм «OTIS», продукт которой соответствует признанным мировым стандартам и является идеальным примером соотношения качества, безопасности и  безупречного дизайна. Во-вторых, сложные лифтовые конструкции требуют от сотрудников компании высокой квалификации, которую они приобретают, пройдя специальную аттестацию «OTIS» в г. Санкт-Петербурге. В таком подходе к делу нет ничего удивительного, поскольку требования к  работе монтажников, наладчиков, электромехаников, диспетчеров, лифтеров из года в год повышаются. Ну и в‑третьих, для обеспечения конкурентоспособности в ООО «Регион-лифт» внедрены система менеджмента качества в соответствии с  требованиями ГОСТ Р ИСО 9001‑2008 и система управления охраной труда в соответствии с требованиями ГОСТ 12.0.230‑2007, OHSAS 18001:2007 применительно к  работам по строительству, реконструкции и  капитальному ремонту, которые


ЖКХ оказывают положительное влияние на безопасность объектов капитального строительства. Ко  всему, специалисты ООО «Регион-лифт» используют радиофицированную и компьютеризированную связь, посредством которой в диспетчерский пункт поступают сигналы о том, где, когда и какая поломка произошла, и даже – кто ее устранил. Каждый из механиков имеет персонифицированный ключ доступа к лифту. Благодаря этой системе слежения генеральный директор предприятия всегда находится в курсе дел о состоянии своего лифтового парка. –  Наша компания специализируется на поставке, монтаже, капитальном ремонте и техническом обслуживании лифтового оборудования, – говорит сам генеральный директор ООО «Регионлифт» Александр Кравченко. – А также мы являемся официальным представителем авторитетного лифтостроительного завода ООО «Сибирский Лифт» города Омска, что выгодно отличает нас от конкурентов короткими сроками поставок оборудования и низкими ценами. Как ни странно, последнее обстоятельство абсолютно не влияет на качество продукции. Кому, как  ни  руководителю, знать тонкости своего дела. Александр Михайлович за 30 лет работы в лифтовой отрасли прошел длинный путь от электромеханика до генерального директора. Знает каждый винтик в сложном механизме лифта, но, несмотря на свой и без того богатый опыт, продолжает повышать личный уровень квалификации, посещает специализированные семинары, выставки, проходит обучение в  Кубанском государственном технологическом университете.

ООО «Регион-лифт» плодотворно сотрудничает с такими управляющими компаниями,

500

лифтов находится на обслуживании у предприятия как «Русь», «Жилфонд», «Престиж и К» и другими, а монтаж лифтов осуществляет у разных заказчиков г. Тюмени, Тюмен-

Покупаем тюменское!

ской области и других областей. Удобства в сотрудничестве с  компанией, безусловно, есть. Например, если строительство объекта находится в проектной стадии разработки, то  сотрудники ООО «Регион-лифт» проведут консультационные работы относительно модели будущего лифта. Кроме того, предприятие выполняет работы по демонтажу и замене устаревшего лифтового оборудования. Из вышесказанного вывод напрашивается только один: хорошие лифты при качественной эксплуатации несут нам чувство безопасности и  уверенности. Главное – подобрать надежную лифтовую компанию – такую, как  ООО «Регион-лифт». Тел.: (3452) 67‑32‑80, gion-lift@mail.ru

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 159


Покупаем тюменское!

Работаем для людей Какой транспорт является самым демократичным и одновременно самым безопасным? На чем тюменцы передвигаются чаще, чем даже на автобусе или личном автомобиле? Конечно же на лифте! text> Director-Ural

Александр Фрицлер Директор ООО «Горлифт»

А

чтобы это передвижение было безопасным, лифт должен обслуживаться профессионалами, обладающими и знаниями, и солидным опытом. Свою историю предприятие ООО «Горлифт» ведет с советских времен, правда тогда оно называлось «Тюменьлифт». Им руководил высококлассный специалист, почетный работник ЖКХ РФ Владимир Богданович Фрицлер. – Он стоял у истоков отрасли, тогда весь лифтовой парк Тюмени составлял около 10 лифтов, – рассказывает нынешний директор ООО «Горлифт» Александр Владимирович Фрицлер. – Его знали и уважали лифтовики всей России. А на 60-летний юбилей собралось порядка 250 гостей, коллег от Владивостока до Калининграда. Сегодня компания предлагает клиентам полный спектр вы-

сокопрофессиональных услуг по поставке, монтажу и обслуживанию лифтов, подъемников, траволаторов. Компания устанавливает вертикальный транспорт отечественных производителей (Щербининский ЛЗ, Могилевский ЛЗ) и таких известных фирм, как ThyssenKrupp (Германия), KОNE (Финляндия), Schindler (Швейцария), AXEL (Италия), ORONA (Испания). Компанией «Горлифт» был осуществлен уникальный проект по монтажу книгоподъемника в ГАУК ТО «Тюменская областная научная библиотека им. Менделеева». Это оборудование есть только в двух городах России: Санкт-Петербурге и Тюмени. Также компания занималась монтажом панорамного лифта в новом Дворце бракосочетания города Тюмени. Александр Владимирович отмечает: – Этот эксклюзивный проект мы выполняли совместно с немецкими коллегами. Этот лифт имеет самые высокие эксплуатационные характеристики и исключительный внешний вид. На обслуживании компании находится порядка 1 400 лифтов (в Тюмени – около 4 500). «Горлифт» обслуживает больницы в Междуречье, Голышманово, Абатске, Березово, а также лифты Тобольска,

160 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

Ишима, Кургана, многих городов юга Тюменской области. Компания работает с администрацией города Тюмени по программе «Замена лифтов, отработавших нормативный срок службы». В 2009 году компания вступила в Некоммерческое партнерство «Саморегулируемая организация «Межрегиональное объединение лифтовых организаций» (НП СРО «МОЛО» – по 148-ФЗ), получив свидетельство о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства. Также в 2009 году вступила в Саморегулируемую организацию «АДС «Лифтсервис» (СРО АДС «Лифтсервис» – по 315-ФЗ), получив свидетельство, подтверждающее, что ООО «Горлифт» – специализированная лифтовая организация и соответствует национальным правилам, стандартам, требованиям технического регламента «О безопасности лифтов». Александр Владимирович отмечает: – Лифтовая отрасль, как и любая другая, должна развиваться. Со своей стороны мы сделаем все, чтобы поднять лифтовую отрасль в нашем городе на уровень требований ХХI века. Ведь мы работаем для людей, а это ко многому обязывает.


ПИК Научно-производственная фирма по инженерным изысканиям

более 20 лет качества! Инженерно-геологические и топографические изыскания в строительстве Промышленные, гражданские, сельскохозяйственные объекты г. Тюмень, ул. Инженерная, 21, тел./факс: (3452) 55-22-08, 70-84-97, 60-21-18, e-mail: mail@ooopik.ru,

www.ooopik.ru


Покупаем тюменское!

ЖКХ

ВСЕГДА ПОПУТНЫЙ ВЕТЕР Энергия ветра занимает все больший удельный вес в энергобалансе развитых стран мира. Причины просты – ветровая энергия экологична, неисчерпаема и с каждым годом все более экономически оправдана. Даже для Тюменской области, нефтегазового региона с низкой средней скоростью ветра, сегодня есть экономически эффективное решение. text> Director-Ural

В

есной 2011 года в Германии впервые в мире выработка энергии на  ветроэлектростанциях превысила выработку на АЭС, а после аварии

на Фукусиме власти ФРГ под давлением общественности приняли решение закрыть все свои девять АЭС к 2030 году. Восполнить потери этих мощностей предполагается исключительно за счет экологически чистых источников энергии – приливных и геотермальных станций, применения солнечных батарей и ветрогенераторов, причем последним отводится основная роль по причине дешевизны и высочайшей надежности. Европу к переходу на альтернативные источники энергии стимулирует отсутствие крупных запасов минеральных энергоносителей и высокие мировые цены на  углеводороды. Казалось бы, в России такой проблемы нет, с нашими‑то запасами нефти и газа и относительно низкими внутренними ценами на них можно лишь снисходительно посмеиваться над «бедными» соседями. Но экономические реалии диктуют иные тенденции. Всту-

162 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

пление России в ВТО означает, что цены на топливо и электричество будут постепенно расти, а  рост спроса на  электроэнергию в потребительском секторе уже привел к дефициту мощностей даже в Тюменской области – энергетическом сердце России. То есть подключение к сети новых потребителей становится все более проблематичным и затратным. В этой ситуации ветрогенераторная установка уже не экзотика, а порой единственный выход из ситуации. Рассказывает фермер Виктор Мартынов: –  Энергетическая составляющая в цене моей продукции – 40‑45%, львиная доля приходится на  электроэнергию. Теперь считаем: 4 руб. за кВт/ч при потребляемой мощности 4 кВт составляет порядка 140 тыс. руб. в год, то есть парусная ветрогенераторная установка стоимостью 350 тыс. руб. окупается за 2,5 года – даже без учета других факторов. Но меня побудили обратиться к использованию ветровой энергии эти самые «другие факторы»: выкупил заброшенный ангар, решил расширить производство птицы, но дело застопорилось из‑за отказа энергетиков в подключении: дескать, нет свободных мощностей. Предложили в качестве альтернативы оплатить прокладку подземного кабеля от ЛЭП и установить трансформатор. Стоимость проекта 1,15 млн рублей. Спасибо фирме «Альтэн» – без нее пришлось бы отказаться от планов расширения бизнеса на неопределенный срок – пока у  энергетиков не  появятся «свободные мощности». Сейчас подумываю о том, чтобы сделать свое хозяйство полностью энергонезависимым. К сожалению, наш регион расположен далеко от морского побережья с его постоянными и силь-


ЖКХ ными ветрами, что не позволяет раторами не пересыхает почва, использовать мощные лопастные потому что отклоненный поток ветрогенераторы. Однако выход воздуха не такой сильный. «Пабыл найден в применении легких русники» совершенно безопасны парусных «вертушек», которые для птиц, пчел и других полезных с полной отдачей работают на бо- насекомых. лее слабых тюменских ветрах – Добавьте к этому простоту из3‑5 м / с вместо 5‑9 м / с для тради- готовления и малую материалоционных лопастных генераторов. емкость. В итоге стоимость такого Андрей Александрович Шве- оборудования не так уж велика, тов, директор компании «Альтэн», которая внедряет в ТюменЧетырех киловатт ской области парусные ветрогедостаточно для нераторы, поясняет: энергоснабжения –  Действительно, традиционные ветрогенераторы показали среднего дачного себя неэффективными, потому что при наших слабых ветрах выработка электроэнергии на них, как правило, не превышает 20% хозяйства от номинала. Наша компания уже наработала практику внедрения а в ряде случаев установка ветроустановок, которые работают генераторов ощутимо выгоднее, на ветрах всего 3‑5 м / с. Но даже чем строительство ЛЭП. Считайпри скорости ветра 0,8 м / с уже те: 1 км ЛЭП обойдется от 650 тыс. идет генерация и заряд аккумуля- до 1 млн рублей, а парусный ветора. Питание электроприборов трогенератор мощностью 4 кВт – осуществляется через коммута- 350-600 тысяч. Четырех киловатт тор от аккумуляторных достаточно для энергосбатарей. Когда батареи Парусная набжения среднего дачветрогенезаряжены, могут быть раторная ного дома или  малого автоматически задей- установка фермерского хозяйства. ствованы вторая и тре- стоимостью Получается, что для обе350 тыс. руб. тья фазы – подключат- окупается спечения удаленных мася водонагреватель, тэн, за 2,5 года. лонаселенных поселков то есть устройства, споветрогенерация имеет собные работать на неэкономический смысл. постоянных токах. При слабых Опыт тюменских первопроходветрах их питание автоматически цев ветроэнергетики из «Альтэн» прерывается, приоритет всегда заинтересовал областное правиу аккумулятора, который можно тельство. Заместитель начальника использовать даже в безветрие. Главного управления строительУ нас уже есть успешный опыт ства и жилищно-коммунального использования парусного ветро- хозяйства Тюменской области генератора в поселке Тюнево. Павел Анатольевич Перевалов Преимущества парусных ве- видит в новой технологии возтрогенераторов заключаются можность решить проблему, коне только в том, что можно ис- торая ранее считалась неразрепользовать слабый ветер. Во вре- шимой: мя их работы отсутствует шум. –  Мы посчитали, что для того В случае установки на полях важ- чтобы 1 000 жителей, проживано, что под парусными ветрогене- ющих на территории площадью

дома или малого фермерского

Покупаем тюменское!

порядка 50 км2, обеспечить централизованной электроэнергией, нужно вложить 5  млрд рублей. Эти затраты в принципе неподъемны для бюджета. В Тюменской области есть отдаленные районы, где для  получения электричества используются дизельные генераторы. В частности в Тобольском районе, в Заболотье. Проблема в том, что дизельный генератор работает не 24 часа, а по определенному графику, к тому же установки нередко ломаются. Про высокую себестоимость получаемой таким образом энергии даже говорить не стоит. Поэтому мы готовы серьезно рассмотреть опыт ООО «Альтэн» по электрификации отдаленных поселений. г. Тюмень, ул. Ленина, 76, оф. 201, тел.: (3452) 92-99-50


Покупаем тюменское!

ЖКХ

С заботой о людях По мнению жителей дома по ул. Котельщиков 17/2, их двор является самым безопасным и благоустроенным. В 2010 г. двор получил диплом за участие в окружном конкурсе на образцовое содержание, благоустройство и озеленение территории ЦАО «Цветущий округ» в номинации «Цветущий двор». О работе ТСЖ «Форнакс» рассказывает его председатель Татьяна Яковлевна Костина. text> Director-Ural

П

роблемы и возникающие вопросы решаются собственниками, которые живут не только под общей крышей, но и общими интересами. Ежегодно на общем собрании собственников жилья утверждаем смету, предложенную правлением, на содержание дома. Расход денежных средств контролирует ревизионная комиссия, выбранная из собственников жилья. Выборы правления в ТСЖ «Форнакс» проводятся раз в два года, а по окончании срока правления на отчетно-перевыборном собрании оценивается работа с последующими предложениями о дальнейшей деятельности и развитии ТСЖ. Особое внимание мы уделяем безопасности жителей нашего двора – по всему периметру дома установлено круглосуточное видеонаблюдение с помощью видеокамер. Придомовая территория огорожена, на входных калитках установлены электронные замки, что обеспечивает дополнительную безопасность проживающих. Контроль за общественным порядком на придомовой территории обеспечивает лицензированное охранное предприятие.

Не остались без внимания и самые маленькие жители нашего дома. Для них оборудован

Проблемы решаются собственниками, которые живут под

общей крышей

детский игровой развивающий комплекс с горками. Для детей постарше установлен спортивный комплекс с турниками и шведской стенкой. Организована спортивная площадка

164 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

для волейбола, мини-футбола, бадминтона. Древнеримская богиня домашнего очага носила имя Форнака, и не случайно жители нашего дома выбрали для своего ТСЖ название «Форнакс». Уют и комфорт жильцам дома – наш девиз. Превратить наш двор в сказку – наша цель. Особую благодарность выражаем депутату Тюменской городской Думы Юрию Александровичу Баранчуку за неоценимую помощь в решении земельных вопросов собственников жилья, координирование действий в решении поставленных задач по развитию нашего микрорайона. Штат ТСЖ «Форнакс» состоит из квалифицированных специалистов, добросовестных сотрудников. Один из таких специалистов – юрист Ирина Витальевна Белослудцева. Она бесплатно консультирует собственников нашего дома по всем жилищным вопросам, а при необходимости представляет их интересы в суде. Благодаря большому опыту в юридической практике И.В. Белослудцева дает возможность в любой спорной, конфликтной ситуации почувствовать себя защищенными и жильцам, и ТСЖ. Ее трудолюбие и грамотный подход к любимому делу – гарантия успеха. Юридическую помощь И.В. Белослудцевой можно получить по адресу: г. Тюмень, ул. 8 Марта, 1, оф. 4, тел.: 8-952-341-7242


От профессионалов, которым доверяют!

Комплектация строительных объектов всеми видами дверей – межкомнатными, входными, квартирными, противопожарными, Установка противопожарных окон, перегородок, витражей. Высокое качество продукции обеспечивает сотрудничество с серьезными поставщиками, производящими не менее 2-3 тысяч дверей в месяц. Двери только современных моделей с абсолютно новым дизайном, огромной палитрой цветов и рисунков на любой вкус и кошелек – от дешевых китайских до роскошных итальянских, оснащенных камерами видеонаблюдения. Новинка – промодвери для строительных объектов. Не боятся ни влаги, ни холода. Если обычную дверь от влаги и перепадов температур «ведет», то этой двери ничего не будет. Очень хорошо держит тепло. Постоянными клиентами компании являются самые крупные застройщики города Тюмени – ДСК, ЖБИ-3, ЖБИ-5, Тюменьгазстрой, СМП-280, СМП-Вираж, Тюменский строитель и многие другие. Гибкая система скидок, рассрочка, для юридических лиц возможность оплаты после установки, дисконтные карты.

г. Тюмень, ул. Коммунистичекая, 16А, тел./факс: (3452) 422-364 – бухгалтерия, 422-365 – отдел продаж; www.stroy72.ru

Вам необходимы противопожарные конструкции, двери, ворота?

Двери на любой вкус!


Покупаем тюменское!

образование

ции комплексных проектов модернизации образования. ТОГИРРО занимает особую роль в процессах модернизации отрасли образования, генерирует стратегические идеи, воплощает их в жизнь и щедро делится с другими Тюменская область реализует регионами РФ. внедрение ноВ Тюменской вых образоваобласти с 2010 г. тельных стандартов. Впервые реализуется Федеза всю историю ральный грант по образования внедрению новых в России дошкольное обраобразовательных зование опреде- стандартов. Была лено как первая ступень в общей создана 31 пилотсистеме обная площадка. разования, где ТОГИРРО стал ТОГИРРО выединым коордиступает в роли проводника. национным центром по апробации ФГОС. А в июле 2011 г. был объявлен новый общероссийский конкурс, который выиграли 16 регионов РФ; в число победителей вошел и Департамент образования и науки Тюменской области. В сентябре 2011 года ТОГИРРО включился в Автономное образовательное учреждение Тюменреализацию Федерального гранской области дополнительного профессионального та по дошкольному образованию. образования (повышения квалификации) специНа основании приказа Министералистов «Тюменский областной государственный ства образования и науки РФ от 04.08.2011 №2184 ТОГИРРО полуинститут развития регионального образования» чил статус стажировочной пло(ТОГИРРО) известно далеко за пределами Тюмени. щадки «Модернизация мунициВо многом это заслуга его ректора Ольги РОЙТБЛАТ, пальных систем дошкольного образования». энергичного, деятельного и талантливого руководиС сентября 2011 г. в регионе нателя, блестящего педагога-практика. text> Director-Ural чата работа по внедрению новой модели образования и воспита2010 году ТОГИРРО ис- педагогических кадров. Институт ния детей-дошкольников: Тюполнилось 65 лет. Все эти всегда был на передовых позици- менская область стала огромной годы специалисты инсти- ях. Тюменская область, наряду с стажировочной площадкой для тута занимались очень важным Москвой и Санкт-Петербургом, реализации новаторского подхода делом – повышением квалифика- стала регионом-консультантом в педагогике. Целью данного проции педагогов, причем в основу по проекту организационно- екта является распространение и работы был положен многоуров- методического сопровождения и развитие опыта модернизации синевый принцип переподготовки методической поддержки реализа- стемы дошкольного образования,

Чему учат в ТОГИРРО

В

166 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.


образование направленного на обеспечение доступности и современного качества дошкольного образования в условиях его вариативности. В этом проекте ТОГИРРО отведена архиважная роль: институт обучает руководителей, воспитателей и педагогов детских учреждений работать по-новому. Сотрудники ТОГИРРО уверены, что уникальный опыт, наработанный нашим регионом, будет полезен коллегам из других субъектов РФ, и готовы им делиться. Для обучения специалистов на базе дошкольных детских учреждений, с демонстрацией практического опыта работы педагогов, прошедших обучение в ТОГИРРО, созданы пять базовых площадок: в Тюмени это – муниципальное автономное дошкольное образовательное учреждение (МАДОУ) детский сад №50, МАДОУ ЦРР детский сад №135; в Тюменском районе – МАДОУ Ембаевский детский сад комбинированного вида «Родничок», в Ишиме – Ишимский городской методический центр, МАДОУ «Центр развития ребенка-детский сад №24» г. Ишима. У каждого детского сада есть своя «изюминка»: ембаевские педагоги работают по программе «Мозаика», реализуя в качестве ведущего направления тему художественно-эстетического развития детей. По «Мозаике» работают и в Ишимском Центре развития ребенка-д/с №24, поставив во главу угла познавательноречевое развитие, а также патриотическое воспитание детей. В этом д/с налажено тесное взаимодействие педагогов с родителями: они участвуют в утренниках, спортивных мероприятиях, детских праздниках. Активно включают родителей в образовательный процесс и в д/с №135, где мамы и папы в

финансовых вопросах, образовательной деятельности и даже питании малышей выступают на правах заинтересованных партнеров. Особенность д/с №50 – максимальное внимание к здоровью воспитанников: приоритетным направлением выбрано физическое развитие детей. Как результат – заметное уменьшение заболеваний у ребятишек, улучшение общих показателей здоровья.

Свою задачу сотрудники ТОГИРРО видят в обу-

чении специалистов дошкольного образования как в форме теоретических занятий, так и в практических занятиях на местах

Свою задачу сотрудники ТОГИРРО видят в обучении специалистов дошкольного образования как в форме теоретических занятий (лекций, семинаров и др.), так и в практических занятиях на стажерских площадках. Для этого проводятся выезды в детские учреждения, где полученные теоретические знания подкрепляются практикой. Специалисты ТОГИРРО учат педагогов и руководителей работать по новым направлениям дошкольного образования с учетом широкого спектра вариативности предлагаемых форм и содержания образо-

Покупаем тюменское!

вательных услуг, делая качество и доступность его приоритетными направлениями. ТОГИРРО обучает местные кадры и приглашает специалистов из других регионов. В институте действует мобильная система повышения квалификации педагогических кадров. Его специалисты исходят из потенциальных возможностей каждого педагога. Поэтому системообразующей идеей и функцией переподготовки и повышения квалификации определено формирование направленности педагога на непрерывное профессиональнопедагогическое саморазвитие, на возможность выбора обучающих программ и модулей. Для удобства иногородних специалистов ТОГИРРО предлагает различные формы обучения: очную, очнозаочную, онлайн-обучение, диски с мультимедийными учебными программами. Работа по обучению сотрудников дошкольных детских учреждений (руководителей, специалистов отдела образования, воспитателей, в том числе представителей ХМАО и ЯНАО) уже идет полным ходом. Педагоги изучают опыт работы детских садов (стажировочных площадок) по программам, построенным на интеллектуальном, духовном, патриотическом воспитании ребенка. Сейчас к педагогам предъявляются очень высокие требования. Послевузовское образование, получаемое в стенах ТОГИРРО, а также практика, пройденная на его базовых площадках, помогают освоить новые технологии воспитания, наладить работу детских учреждений в соответствии с требованиями современности, когда на первый план выходит личность каждого ребенка, которого педагог обязан услышать – и помочь ему раскрыть свои способности.

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 167


Покупаем тюменское!

образование

Сетевое взаимодействие, талантливый учитель, прогрессивные технологии и новые стандарты. Все эти моменты нашли отражение в последней редакции проекта закона об образовании России. В тюменских школах и детских садах многие направления проходят обкатку не первый год. О текущих и грядущих изменениях журналу «Директор-Урал» рассказал директор департамента образования г. Тюмени Андрей Степанов. text> Director-Ural

лась более чем своевременной. Возможно, скоро Госдума закон примет, под него начнут писать программу, а в нашем регионе она действует и дает плоды. Дети в возрасте трех лет местами в детские сады практически обеспечены, но есть определенные трудности в микрорайонах активной застройки: Тюменский, Тюменский-2, Восточный, Московский тракт, Заречье. Наиболее напряженно обстоит дело с детьми 2009 года рождения. Они относятся к ясельной группе, где совсем иные требования: просто предоставить помещение недостаточно, но делается в городе для решения этого вопроса многое. По школам в целом – аналогично. Доступность образования в регионе не обсуждается.

Образовательная система Тюмени: ставка на прогресс Опережающее развитие

– Система образования России серьезно меняется, и мы рады, что в нашем регионе эти нововведения начали отрабатываться уже с 2005 года. Направления модернизации отражены в новой редакции закона об образовании и обсуждались на региональной и городской августовских конференциях, – рассказывает Андрей Степанов. – Основные понятия – отраслевая система оплаты труда, общественно-государственный характер управления образовательными учреждениями, а также нормативно-подушевое финансирование, т. е. принцип «деньги следуют за учеником». У нас это все уже в стадии совершенствования и шлифовки. Законом гарантируется доступность образования, в том числе дошкольного, что декларируется в законе впервые. Поэтому задача, которую ставили перед собой тюменские власти, – обеспечить местами в детсадах всех нуждающихся до конца 2012 года – оказа168 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

Напротив, жестко контролируется выполнение всеобуча: в реализации права ребенка на получение образования участвуют и родители, и образовательные учреждения, и органы власти, а сегодня – еще и аппарат Уполномоченного по правам ребенка.

Сетевое взаимодействие

Интересная тема проекта закона, по мнению Андрея Степанова, – сетевое взаимодействие. Речь о том, чтобы школы могли делегировать имеющиеся полномочия. Дети, опережающие свое развитие, благодаря занятиям в специализированных учреждениях (спортшколы, школы искусств, языковые школы), смогут эту часть своего образования и развития получать именно там. – Например, ребенок посещает специализированную, пусть даже частную школу, и достаточно хорошо владеет иностранным


образование языком, – поясняет Андрей Эдуардович, – зачем ему три часа в неделю сидеть на уровне алфавита? Или ребенок – мастер спорта, он и так пашет по 4‑6 часов в день без выходных. Уроки физкультуры для него банальны. Если мы, благодаря сетевому взаимодействию, сможем такие вещи делегировать по закону, мы сделаем жизнь таких детей намного целесообразней! Ребенок не пойдет в школе на английский язык, но сможет получить консультацию по математике. Это очень прогрессивный шаг, мы ждем его решения на законодательном уровне.

Талантливый учитель

Несмотря на достаточное количество талантливых педагогов в школах Тюмени, не все дети имеют возможность обучаться у них. Сетевое взаимодействие, по мнению Андрея Степанова, решит эту проблему.

Покупаем тюменское!

Мнение эксперта: Получив другие полномочия, я много посещаю образовательные учреждения и не устаю удивляться своим коллегам, – делится впечатлениями Андрей Степанов. – Практически каждая школа имеет свое лицо. Обывательское мнение, конечно, выделяет ряд престижных школ, с высоким уровнем образования. Есть и иные точки зрения – на источники этого «качественного» образования. Многие школы активно включились в инновационные процессы. Например, одна из новейших школ – 92-я – реализует очень интересные проекты: помещение, рассчитанное на 800 учеников, вмещает 1 700, и качество обучения при этом не страдает. Можно отдельно говорить практически по каждой школе. Новые школы в микрорайонах, которым по 10-15 лет, а они уже столько всего сделали... 21-я гимназия, 25-я школа, 32-я, 17я… Богатейшая история и колоссальные достижения! Можно и нужно говорить об этом. А сколько замечательных людей вышло из стен 48-й школы! Рейтинги можно составлять разные: по результатам ЕГЭ, по показателям востребованности у родителей. Лично у меня иное ощущение: главное, чтобы ребенку в школе было комфортно. Это не значит, что он должен дурака валять целый день, но должен чувствовать доброту, защищенность и интерес к учебе. Главное для ребенка – реализовать свои способности, быть успешным, не комплексовать и гордиться собой.

– Мы сможем образовательный процесс организовать так, чтобы дети могли учиться у продвинутых учителей. В виде семинаров, лекций, но у ребенка право такое появляется! Ребенок всегда был приписан к одной школе или детскому саду. Даже перейти – это проблема: обходные листы, справки. Сетевое взаимодействие подразумевает использование цифровых и мультимедийных технологий, конференц-связи. Такой опыт у тюменских школ есть, хотя связан с определенной категорией детей – с ограниченными возможностями здоровья. Сегодня такие ребята обучаются с использованием дистанционных технологий. Используя видеоконференцсвязь, ребенок онлайн находится на уроке, участвует в диалоге, его видно на экране, учитель, проводя урок, общается и с ним. – Благодаря такому образованию, ребенок не  чувствует себя оторванным, – подчеркивает Андрей Эдуардович, – но не надо увлекаться и держать ребенка только на дистанции. А внеурочные мероприятия? Необходимо, чтобы ребенок на них присутствовал и не чувствовал свою «особость». Здесь встает другой вопрос – доступная среда, которую в гороуральский деловой журнал директор урал 169


Покупаем тюменское!

образование

де нужно развивать. Большинство школ имеют пандусы, позволяющие попасть на первый этаж. Лишь одна школа – 15-я – имеет полностью открытую среду: лифты, специальные туалетные комнаты. Все школы, которые будут построены в ближайшее время, – современные проекты – 16-я гимназия, школы в микрорайонах Заречный, Восточный, Тюменский – будут иметь необходимую инфраструктуру.

Новые образовательные стандарты

В ближайшее время департамент планирует обеспечить новым программным ресурсом пилотные площадки, а затем все тюменские школы. Три образовательных учреждения – гимназия №1, 81-й лицей и 88-я школа – решились на другой эксперимент – в 5 классах. – Это очень актуально, – считает Андрей Эдуардович. – Скоро новые стандарты будут внедряться массово, а в среднем звене надо обучить уже другое количество учителей, причем предметников, что сложнее в разы. Очень хорошо, что мы не за год до внедрения стандартов это проходим, а за четыре года.

С начала текущего учебного года стандарты нового поколения работают на всей параллели первых классов и охватывают около 8 тысяч Модернизация и техническое детей. Несколько тюменских школ – 88-я, 91-я, лицей №81, №34 и 12‑я гимназия – выступили перевооружение в качестве пилотных площадок и первыми отМощная работа идет в регионе по модернирабатывали их внедрение. зации инфраструктуры и техническому напол– На базе экспериментальных площадок орнению образовательных учреждений. Новые ганизованы семинары: раз в четверть педагоги школы и садики будут учреждениями другого поколения. В качестве примера – новый собираются и проговаривают возникающие вопросы, – поясняет Андрей Эдуардович, – большой детский сад на улице Радищева: свет, поэтому к наступившему учеббассейн, спортзал – все соверному году они оказались подгоВ реализации права ребенка на шенно иного уровня. товленными. Мы ездили на се– На модернизацию предусполучение образования участвуминар в Челябинск, где в этом ют и родители, и образовательные мотрены серьезные деньги, – направлении интересно рабоучреждения, и органы власти, а утверждает Андрей Степатают, напитались, посмотрели, сегодня – еще и аппарат Уполно- нов, – сегодня это 17 учрежкак это вывести на новое продений. Еще  в  26  – идет камоченного по правам ребенка. граммное обеспечение. питальный ремонт. Наше Позитивно то, что  ноустремление – чтобы обравые стандарты гармонично ориентированы зовательные учреждения не были унылыми, радовали детей. Обычный косметический на предыдущий материал, на уже имеющиеся знания ребенка. «Компьютер главную роль долремонт уже никого не устроит: меняется кажен играть на этапе конструирования урока, чество стройматериалов, оборудования. Все а не в ходе его», цитирует А.Э. Степанов слова упирается в заинтересованность руководиразработчика нового программного обеспечетелей: они, по сути, и являются заказчиками ния для школьной программы. Здесь мнения ремонта, а независимость – это колоссальные специалистов, родителей и детей совпадают: возможности, хотя не все этим пользуются. интересным и  познавательным урок делает При кратно возросшем общественном контроне суперсовременный диапроектор, а в перле независимость дает школам мобильность, вую очередь личность учителя. возможность использовать дополнительные – С помощью цифровых технологий урок источники, например, летний отдых. План можно сложить четко, как  из  кубиков, – заведен на две смены, но никто не мешает орутверждает Андрей Эдуардович, сам недавно ганизовать третью, коммерческую, ведь подиректор одной из экспериментальных площатребность в ней есть, – и дать возможность док – школы № 91, – сегодня информационные педагогам заработать. технологии – возможность для учителя измеСамостоятельность проявляется и в составнить степень интереса к своему предмету. Пролении штатного расписания: нужен ли психолистывая опыт чужих уроков, можно почерплог, социальный педагог или другие специалинуть из них новые возможности для себя. сты, решает сама школа и детский сад. 170 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.


Ресторан «Седьмое небо» единственный в Тюмени панорамный ресторан

Выпускные вечера! Банкеты, Свадьбы, Конференции, Детские праздники, Корпоративные вечера, Тематические вечеринки

Мы всегда рады видеть Вас! г. Тюмень ул. Мельникайте, 103А тел.: (3452) 28-28-55 www.hotel-tura.ru


Покупаем тюменское!

образование

Вячеслав СЕМЧАНКОВ:

«Мы растим будущее нашей страны» Школьное образование – это трудный процесс: надо вложить в учеников знания и подготовить ко взрослой жизни. Что помогает осуществить этот процесс? Каким образом на это влияют инновации? Насколько важен психологический климат в школе? На эти и другие вопросы отвечает директор тюменской средней общеобразовательной школы №38 Вячеслав СЕМЧАНКОВ. text> Director-Ural

В

ячеслав Анатольевич, работа в школе трудная... Кто повлиял на выбор Вами профессии? –  Мои родители практически всю жизнь проработали в  образовании, они рекомендовали поступать в Красноярский пединститут. Но я пошел в политехнический и через год понял, что  родители были правы. После армии (кстати, служил под Тюменью) окончил пединститут и остался работать на кафедре геометрии. Затем преподавал информатику и математику в школах г. Железногорска. Несколько лет назад судьба привела меня в Тюмень. Начинал с гимназии №83, коллективу которой я очень благодарен за то, что эти люди помогли мне проявить себя. Школу №38 я возглавляю уже три года. Хочу отметить, что даже сегод-

ня я обращаюсь к родителям за  советом. –  Дайте, пожалуйста, краткую характеристику Вашей школы. –  Наша, казалось бы, обычная школа отличается от многих других одной особенностью: у нас учится 500 детей 23 национальностей. Вос-

172 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

питывая в них толерантность, мы дважды в месяц проводим театрализованные представления, посвященные национальным праздникам, подготовленные специалистами ДК «Строитель». В начальной школе организована регулярная программа посещения музеев города и  театра кукол. Также мы с о т ру д н и чаем с  филармонией, Школа №38 которая проводит была построедля нас концерты. на в 1963 году, Дети здесь очень и родители многих ныдобрые, что я отнешних школь- метил еще с перников тоже вого дня работы учились здесь. в нашей школе. Школа была построена в 1963 году, поэтому родители многих сегодняшних наших учеников тоже учились здесь. Кстати, недавно на «Одноклассниках» организовалась группа «38 – самая крутая!», где бывшие ученики разместили свои старые фотографии, а новое поколение – свои. –  Каким образом администрация города помогает школе? –  Образование в Тюменской области стоит на довольно высоком уровне (мне есть с чем сравнивать!). Благодаря помощи областной и городской администраций у нас был проведен капитальный ремонт. Заменили все: водоснабжение, канализацию, электричество, фасад, кровлю, двери, окна. Родными остались только стены. Весь учеб-


образование ный 2009‑2010 год во время ремонта наши дети учились в двух соседних школах. Когда мы открылись, они с огромным удовольствием вернулись. Стали приходить дети из соседних школ, которые живут на нашем участке. –  Какие награды есть у школьников 38 школы? –  Дети участвуют в разнообразных конкурсах и мероприятиях, поэтому назову лишь несколько наград прошлого года. На Кубке Урала среди девочек 1998‑1999 годов рождения по мини-футболу мы заняли III место. Наши школьники стали лауреатами Х городского хореографического конкурса «Бал Терпсихоры». В рамках «Года чтения» был проведен городской конкурс среди молодых авторов, и наш Дима Балюк занял второе место. В школе работает отряд Юных инспекторов движения, который даже выходил на всероссийский уровень (г. Орел). –  Расскажите о педагогических кадрах школы. –  На данный момент у нас 23 учителя на  постоянной основе плюс четыре совместителя. Коллектив небольшой, но сплоченный! Есть специалисты пенсионного возраста (с еще советской закалкой), есть молодые перспективные кадры. Я стараюсь привлекать мужчин, поскольку они в современной школе – дефицит. Так как учеников и учителей немного, то мы хорошо друг друга знаем, живем как семья и поддерживаем созданный домашний микроклимат. –  Каково техническое оснащение школы? –  Могу смело сказать, что достаточное. В  каждом кабине-

Покупаем тюменское!

может воспринимать информацию в тех повышенных темпах, которые культивируются.

те у нас есть компьютер, практически в каждом – проектор, на каждом этаже есть мобильная интерактивная доска. В планах подключение Wi-Fi и приобретение мобильных компьютеров,

–  Каким образом налажен контакт с родителями? –  Общение с родителями проходит в разных формах – от  классических родительских собраний до применения новейших технологий. Конечно, последние используются не в массовом порядке, а лишь «продвинутыми» родителями. Например, работает Net Школа, т. е. единая школьная электронная документация, по которой родители могут посмотреть оценки, пропуски, оставить сообщение. Кроме того, у школы есть сайт: http://school38.tyumen-city.ru. Но, конечно, во главу угла ставится личное общение учителя с родителями.

чтобы учитель мог свободно переходить из кабинета в кабинет на урок, имея все свои программы на руках. Но важны не только инновационные технологии. Каждому ребенку нужен индивидуальный подход, ведь мы растим будущее нашей страны. Трудности возникают лишь потому, что  не  каждый ребенок

–  Есть ли у Вас профессиональная планка, к достижению которой Вы стремитесь? –  Да, сегодня, пожалуй, мое сокровенное желание – чтобы наша школа поднялась на высокий, достойный уровень среди школ города, и конечно, чтобы продолжали в ней учиться уже внуки тех самых, первых учеников.

500

дружных детей 23 национальностей учатся в школе №38

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 173


Покупаем тюменское!

образование

«Учителями славится Россия, ученики приносят славу ей…»

С

Анжела Аржиловская Директор школы №10

Сегодня в Тюмени более 90 школ, и у каждой есть своя «изюминка». За те неполные 34 года, что школа №10 является островком знаний, культуры и творчества в одном из «спальных» районов Тюмени, здесь сложились свои особые традиции, главная из которых – видеть в каждом ученике не объект для обучения и воспитания, а ЛИЧНОСТЬ. text> Director-Ural 174 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

2010 г. школу возглавляет Анжела Аржиловская – выпускница Тобольского пединститута им. Д. И. Менделеева, учитель истории высшей квалификационной категории. Она поддерживает и развивает лучшие традиции учебного заведения. Хорошо знает жизнь школы, радости и чаяния учителей и их  воспитанников. Формирование коммуникативных навыков, поиск одаренных детей, развитие творческих способностей, создание условий для самореализации каждого реВ школе №10 бенка – вот задачи, которые ставит активно берут на вооружение перед собой дружный коллектив новые методиучителей под  руководством дики, осваивают ректора А. В. Аржиловской. И этот современную технику, ежеподход себя оправдал на 100%: учегодно повышаники школы регулярно занимают ют оснащенность классов. призовые места на городских и областных мероприятиях, а ученик 11 класса Алексей Каранкевич дважды становился лауреатом премии президента РФ по поддержке талантливой молодежи. Среди выпускников школы №10 – такие известные в Тюмени творческие люди, как директор драмтеатра Сергей Осинцев, корреспондент ТВ Элеонора Туйчина. А тот факт, что 45 выпускников выбрали профессию учителя, говорит о глубоком уважении к педагогам, давшим им путевку в жизнь. Коллектив школы – это сплоченная команда профессионалов. Средний возраст – 40 лет, 85% учителей имеют высшее образование, четверо обучаются заочно. 65% имеют высшую и I квалификационные категории. Шесть человек отмечены наградами «Почетный работник образования РФ» и «Отличник народного просвещения». Некоторые посвятили этой школе всю жизнь. –  В нашем коллективе и сейчас есть учителя, которые «стояли у истоков», – говорит Анжела Валерьевна. – Например, Руфина Григорьевна Маклакова (учитель математики) и Светлана Николаевна Пятилетова (учитель русского языка и литературы) работают здесь с момента открытия.


образование Валентина Петровна Пискулина, учитель химии, в свое время была директором этой школы, вложила много знаний, душевных сил в ее становление и в воспитание детей нашего микрорайона. Авторитет этих и других учителей необычайно высок: первые выпускники уже приводят к нам в школу своих детей и даже внуков! В  школе №10 активно берут на вооружение новые методики, осваивают современную технику, ежегодно повышают оснащенность классов. Так, в минувшем году на выделенные городом средства были куплены восемь ноутбуков, интерактивная доска и три проектора. Рабочее место каждого учителя оснащено персональным компьютером. Также здесь внедрена и активно используется система «Netшкола». Учителя выставляют оценки в электронный журнал, что дает возможность и родителям, и учителям контролировать успехи ребят. Замечено, что это положительно повлияло на отношение детей к учебе. Тем более что для успешной учебы в 10‑й школе созданы все условия. –  У нас есть прекрасно оснащенный кабинет информатики, работает WI-FI, – сообщает Анжела Валерьевна. – Мы уделяем большое внимание компьютерной грамотности как учеников, так и учителей. В школе №10 сложился особый тип отношений между учителями, детьми и родителями. Здесь очень любят и регулярно проводят «Литературные гостиные», на которые приглашают мам и пап. Дети читают стихи при свечах, разыгрывают сценки из пьес. Это очень сближает поколения, прививает любовь к живому слову. –  Мы ратуем за компьютерную грамотность. Но при этом хотим, чтобы ребенок держал в  руках

книгу, а не только ноутбук, – отмечает директор. – Мы ежегодно проводим конкурс чтецов и «Неделю книги». Победителям конкурсов, викторин обязательно дарим интересные книги, стараемся прививать любовь к чтению. При  таком подходе неудивительно, что ученик этой школы Сергей Валиулин занял 2 место в общегородском проекте «Год чтения» в номинации «Самая читающая семья». Школа №10 постоянно разрабатывает и внедряет новые творческие детсковзрослые проекты, такие как «Здоровая школа», «Одаренный ребенок», где дети совместно с родителями и учителями собирают материал, проводят исследования, представляют свою

Ребята и педагоги школы №10 привыкли

работать рука об руку и не мыслят себя

вне школьного союза

работу на конференциях, уроках, внеклассных мероприятиях. –  В ближайших планах – мой долгосрочный проект «Сказ-

Покупаем тюменское!

ки школьного двора», – делится А. В. Аржиловская. – Он направлен на благоустройство при-

школьной территории. Благодаря совместному труду и творчеству школьников, учителей, родителей появятся цветники, сказочные персонажи. Надеемся, что уже этим летом школьный двор неузнаваемо преобразится, т. к. очень важно дать детям возможность творить, реализовывать мечту. Ребята и педагоги школы №10 привыкли работать рука об руку и не мыслят себя вне школьного союза. И  учителя, и  ученики, и директор здесь постоянно находятся в поиске, стремятся к  самосовершенствованию, обновлению и  обогащению багажа знаний. г. Тюмень, ул. 30 лет Победы, 106, тел.: (3452) 35‑56‑02

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 175


Покупаем тюменское!

образование

здесь комфортно работать педагогам и учиться – детям! Эта школа строилась в конце 80-х, когда Восточный микрорайон стал стремительно расти и остро встала проблема нехватки мест в детских учреждениях. Школа №63 впервые приняла учеников 1 сентября 1988 года – тогда ее посещали около 500 ребят, из них четыре класса первоклассников. text> Director-Ural

С

ейчас в школе №63 учатся ни  много ни  мало – 2 073 ребенка, что является своеобразным рекордом: это самая большая по численности детей школа в Тюмени. –  Было время, когда число наших учеников составляло около трех тысяч, – вспоминает директор школы №63 Елена Трифонова. – Тогда, в конце 90‑х, у нас было три учебных корпуса; позже один отдали под детский сад. Сейчас школа состоит из двух корпусов, один из которых отдан ученикам 1‑2 классов. А всего – 37 начальных классов. В школе работают 102 педагога, средний возраст которых около 40 лет. Высшее образование имеют 81 человек, среднее специальное – у 21 чело-

века. Девять педагогов имеют звание «Почетный работник общего образования РФ», «Отличник народного просвещения». Трое награждены почетными грамотами Министерства образования и науки РФ, один имеет благодарность от  министерства образования, один – почетный знак «Отлич- технологии Тамара Анатольевна ник физической кульКостыгина. туры и спорта». Многие В педколлективе восемь Елена сотрудники отмечены мужчин: три учителя физТРИФОНОВА культуры, два учителя техграмотами и дипломаДиректор ми разных уровней. нологии, учитель истории, школы №63 Гордость коллектива а также два руководителя – это старейшие сотрудкадетских классов. В школе созданики, хранители школь- ны три кадетТрудовой коллектив поных традиций. Со дня ских класса. стоянно пополняется: ежеоткрытия школы в ней годно в школу приходят трудятся библиотекарь Галина 12‑15 новых педагогов. Это связано Тихоновна Блинкова и учитель с растущим числом учеников.

176 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.


образование –  В этом учебном году к нам пришли работать наши же выпускники – Н.В. Варнавская, учитель русского языка, В.А. Завьялов, учитель физкультуры, – с гордостью говорит директор. – Есть у нас и своя учительская династия. Более 15 лет школу возглавляла Нэля Павловна Пульникова; сейчас здесь трудится ее дочь. Директор школы Е. И. Трифонова – потомственный педагог, имеет 30  лет трудового стажа. Окончив Арзамасский педагогический институт, работала учителем начальных классов, учителем математики. В школе №63 является одним из старейших работников: она пришла сюда в августе 1988 года. Долгое время была завучем, а в мае 2009 г. возглавила школу. Елена Ивановна награждена почетной грамотой Министерства образования РФ, знаком «Почетный работник общего образования РФ». Школа №63 работает в две полных смены. Наряду с учебной деятельностью здесь активно развивают внеурочную – благодаря тесной связи с детским театром «Ангажемент», филармонией, театром кукол дети посещают театральные премьеры, принимают артистов у себя. «Дружит» школа с детско-юношеским клубом «Пламя», спортивным клубом «Рубин». На базе школы №63 уже давно работает театральная студия «Арлекин», участники которой 10 лет активно участвуют в волонтерском движении – посещают детдома, дома ветеранов. –  Мы активно развиваем волонтерство, – отмечает Елена Ивановна. – В 2011 г. при школе был создан отряд волонтеров «Новое поколение». Он работает с населением Восточного микрорайона, пропагандируя здоровый образ жизни.

Покупаем тюменское!

Спортивно-оздоровительная деятельность в школе представлена секциями волейбола, баскетбола, плавания, таэквондо. Успехи ребят в спорте впечатляют: в 2011 г. спорткомитет Тюмени вручил школе Кубок по итогам Спартакиады школьников, а в марте 2012 г. на городском Дне Здоровья ребята завоевали призовые места в эстафете-велотрек, пейнтболе на снегоходах, шорттреке и других дисциплинах. Здесь существует своя школьная команда «Что? Где? Когда?», а  также научное школьное общество «Росток». Их участники

Школа №63 – самая большая по численности детей в Тюмени неоднократно занимали призовые места в городских соревнованиях интеллектуалов и выходили на региональный уровень. Гордость школы – выпускница прошлого года Ксения Черепкова: она включена в энциклопедию «Одаренные дети России». Девочка участвовала в работе 17‑й Всероссийской научной конференции молодых исследователей в Москве, была награждена дипломом II степени. Большое внимание уделяют в школе военно-патриотическому воспитанию подростков. Здесь созданы три кадетских класса, в которых ребята не только осваивают школьную программу, но и занимаются оборонноспортивной подготовкой: это основы рукопашного боя, огневая и строевая подготовка, военный этикет. Достижения кадетов за последнее время таковы: Кубок города в конкурсе знаменных групп, I место в конкурсе плац-парадов и I место в смотре-конкурсе по-

четных караулов в рамках фестиваля «Виват, Россия!» В  школе большое внимание уделяют трудоустройству подростков в летнее время: работает школьная биржа труда, налажены связи с ЦЗН, с отрядами мэра. Ежегодно в летний период на благоустройстве города трудятся до 100 учеников. Школа №63 скоро будет отмечать юбилей – 25 лет. Это событие соберет в школьных стенах и педагогов, и детей, и родителей. Ожидают также приезда многочисленных выпускников, которые живут и работают «по всей Руси великой».

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 177


Покупаем тюменское!

образование

Mы воспитываем лидеров!

С

ейчас в СОШ №31 учатся 800 детей, занятия идут в одну смену. Есть здесь свое «ноу-хау» – классы-пансионы, в которых младшие школьники находятся с 8.30 до 18 часов. У каждого такого класса – три кабинета: учебный, игровой, комната для дневного сна. Малыши не только осваивают «Программу – 2 100», но и ходят на занятия по своему выбору, гуляют, занимаются спортом.

Лариса КРАСИЛОВА

Директор школы №31

Школа №31 впервые приняла учеников 1 ноября 1977 года. Первым директором был Алексей Иванович БУЛАТОВ, которому школа обязана своим появлением: он выбрал проект и добился решения о строительстве. text> Director-Ural 178 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

– Дети, посещающие классы-пансионы, заметно отличаются от сверстников, – говорит директор школы Лариса Красилова. – Они более восприимчивы, активны, у них более сплоченный коллектив. Фантазия, инициатива у них тоже развиты лучше. Можно сказать, что мы воспитываем лидеров! Школа №31 гордится тем, что ее выпускники легко поступают в вузы города. Это происходит благодаря наличию профильных классов двух направлений: физико-математического и социальноэкономического, которые уже восемь лет успешно готовят будущих студентов. – Те, кто обучаются в физико-математическом классе («физики»), поступают в ТюмГАСУ и ТюмГНГУ, – отмечает директор. – «Лирики» становятся студентами ТюмГУ, ТГАКИ. В 2011 г. на бюджетные места в вузах Тюмени поступили 96,6% наших выпускников. В этом немалая заслуга учителей, среди которых много ветеранов педагогического труда. Дольше всех, со дня открытия школы, здесь преподает учитель начальных классов Занятия Н.Н. Чернышова. У завуча спортом Л.М. Стонене и учителя русского языка развивают Л.А. Наумкиной – по 40 лет педстаорганизованность, жа; замдиректора, учитель русского повышают дисциплину языка и литературы В.И. Самсоненко трудится педагогом 37 лет. Давно у детей. работает в школе учитель физики О.Н. Вайсбек (31 год стажа). В школе 36 педагогов, из которых 16 – молодые кадры. 34 человека имеют высшее образование, 18 – высшую и четыре – первую квалификационные категории. Один педагог носит звание «Заслуженный учитель РФ» и 10 – отличники народного образования. Каждый педагог ведет свой предметный кружок. – Особо хочется отметить наших педагоговмужчин, – подчеркивает Лариса Константиновна. – Учитель технологии А.П. Шилков отдает детям весь опыт и знания. Его ученики регулярно побеждают в различных олимпиадах. А наш физрук, Д.А. Кузьмин – настоящий подвижник: он сумел организовать 120 «трудных» детей нашего района в дворовую команду, которая не только занимается социально значимой деятельностью (приводит в порядок дворы, убирает территорию школы), но


образование и участвует в соревнованиях разного уровня, добиваясь высоких результатов. Подопечные Дмитрия Александровича заливают каток во дворе школы, с удовольствием играют в хоккей, а также занимаются спортом в школьном спортзале. Зал открыт все дни, в том числе в субботу и воскресенье, а Д.М. Кузьмин работает с ребятами без выходных: дети – его жизнь. Спорт – приоритетное направление во внеучебной деятельности школьников. Школа №31 поставила целью развивать спортивные секции. Этому способствует и расположение школы: она сотрудничает с двумя близлежащими спортшколами, школой олимпийского резерва «Прибой», спорткомплексом «Строймаш», клубом «Кижеватовец» и другими. Охват учеников школы кружками составляет 97%. – Занятия спортом развивают организованность, повышают дисциплину у детей, – уверена директор. – Мы даем рекомендации родителям по занятиям спортом с детьми, делаем все для его развития. С помощью депутата городской Думы И.М. Самкаева два года назад рядом со школой была построена спортплощадка для занятий спортом по восьми направлениям. Дети со всего района играют там в футбол, баскетбол, в летние месяцы не уходя с площадки допоздна. Депутат И.М. Самкаев курирует все школьные мероприятия, организуя многие из них – например, вывоз детей на отдых на Верхний Бор, проведение малой олимпиады, в ходе которой состязались 31-я и 37-я школы. Одно из самых значимых мероприятий в школьной жизни – выпускные вечера, которые всег-

да вызывают искренний восторг детей и горячую благодарность родителей. Эти праздники ежегодно проводят профессиональные ведущие, играет ансамбль живой музыки – он же участвует во всех школьных мероприятиях. В организации школьной жизни видна большая работа директора школы, Ларисы Константиновны Красиловой – выпускницы Тобольского пединститута, отличника народного образования, педагога с

Дети, посещающие классыпансионы, более восприимчивы, активны, у них более сплоченный коллектив 31-летним стажем, 21 из которых – на руководящей должности. Помимо административной работы, директор ведет учебную деятельность – преподает физику в профильных классах. Л.К. Красилова

Покупаем тюменское!

очень дорожит своим трудовым коллективом, который на протяжении многих лет не только воспитывает глубоко знающих предметы, спортивных и активных детей, но и прививает им чувство доброты и сострадания. – Наши ученики очень отзывчивые и добрые ребята, – отмечает директор. – Они охотно помогают ветеранам района: даже вскапывают огороды в частном секторе. Сейчас школа живет в ожидании весны: в ходе проекта «Встреча птиц» дети мастерят скворечники. В ближайших планах – разбить клумбы в школьном дворе, посадить рябины. Дети, родители и учителя школы №31 готовятся встречать весну вместе.

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 179


Покупаем тюменское!

образование

Крепкие традиции До 1969 года в Тарманах была деревянная школа. А перед самым Новым годом начались уроки в новом просторном здании школы №13, которое и поныне является очагом культурной жизни поселка. Как вспоминают старейшие учителя и первые ученики, та зима была настолько холодной, что дети сидели за партами в тулупах, валенках и рукавицах. text> Director-Ural

Т

огда школу посещало около 500 детей; сейчас их более 600, из них – 546 учеников и 55 воспитанников дошкольного отделения, которые приходят сюда прямиком из детского сада №92, а годом позже начинают здесь же учиться в первом классе. В этом учебном году в школе №13 по новым образовательным стандартам учатся 70 первоклассников. Летом родные стены покинут 19 выпускников. Но не навсегда – в этой школе крепкие традиции, одна из которых – ежегодные встречи выпускников разных лет, которые проводятся в первую субботу февраля. Школа уделяет большое внимание внешкольной деятельности ребят. Она наладила прочные связи с подростковым клубом «Гайдаровец»: дети посещают кружки танцев, вокала, греко-римской борьбы и др. Также ребята занимаются на лыжной базе и добиваются высоких результатов: в этом сезоне ученица 9«А» Лиза Баева заняла I место в областных соревнованиях по лыжам. На базе самой школы существует секция спортивного туризма, руководит которой настоящий энтузиаст – Владимир Валентинович Боярских. За двадцать лет занятий он подготовил четве-

Светлана Пуртова Директор школы №13

Школа №13 бере-

жет свои традиции, множит побе-

ды и с уверенностью смотрит в будущее рых КМС, а I взрослый разряд по спортивному туризму имеют более двадцати его воспитанников. Секция принимает всех желающих. Мальчишки и девчон-

180 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

ки регулярно привозят победные кубки с городских и областных соревнований, где они демонстрируют технику пешеходного и лыжного туризма, спортивного ориентирования, умения преодолевать препятствия, а главное – умение работать в команде. С 2004 г. в школе работает студия художественного слова «Экспромт», где под руководством учителя русского языка и литературы Светланы Владимировны Исаевой дети ставят спектакли, литературно-музыкальные композиции. Доброй традицией стали Пушкинские чтения, ежегодно проводимые 19 октября. А Рождественские чтения в этом году прошли на базе воскресной школы, которую посещают многие ученики. Долгие годы в школе работал Театр моды «Силуэт», созданный ветераном педагогического труда Надеждой Прокопьевной Саганович. С 1998 года Театр моды принимал активное участие в школьных мероприятиях, а также в выставках и конкурсах городского и областного уровней, завоевывал дипломы и призовые места городских конкурсов «Золотой микрофон», «Фесташка», «Модный десант», «Хрустальный подиум». Участница Театра моды Варвара Тараканова завоевала титул «Мисс Нефтегаз» и представляла Тюмень на конкурсе «Мисс Россия – 2009». С уходом Н.П. Саганович на пенсию традиция не исчезла – сейчас идет набор в Театр моды, принимают всех желающих. Вести кружок будет молодой педагог, а прежний руководитель обещала оказывать всяческую поддержку. Помощь и поддержка во всем – еще одна традиция школы №13. Это касается как сообщества учеников, так и учителей.


образование – Без поддержки педагогического коллектива любой, даже самый грамотный руководитель не сможет решать поста вленные задачи, – убеждена директор школы №13 Светлана Николаевна Пуртова. – Коллектив – это основа основ, без него работать невозможно! Я очень высоко ценю свой коллектив и ту помощь, которую вижу от него. Педколлектив насчитывает 20 человек; девять учителей имеют высшую и восемь – первую квалификационную категорию. В школе есть свои ветераны педагогического фронта – более 30 лет отдали любимой работе учитель русского языка и литературы Людмила Викторовна Михайлова и учитель немецкого языка Лидия Николаевна Степанова: обе – отличницы народного просвещения. Более 30 лет трудится здесь учитель химии и биологии Людмила Николаевна Ермакова, награжденная почетной грамотой Ми-

нистерства образования РФ и заведующая библиотекой Светлана Вениаминовна Кондратьева. Недавно школа пополнилась новыми кадрами – здесь работают два молодых учителя. Директор, сама выпускница этой школы 1978 года, окончила географический факультет ТюмГУ. Начала трудиться учителем в вечерней школе, еще будучи студенткой. А в 1983 году, получив диплом, пришла на работу в родную школу – и окончательно связала с ней свою судьбу. Начав трудовой путь учителем географии, Светлана Николаевна постепенно «выросла» до завуча, а с 2005 г. руководит школой. Директору удалось наладить по-настоящему теплые отноше-

Покупаем тюменское!

ния с родителями учеников, которые активно принимают участие в подготовке школьных мероприятий – шьют костюмы, готовят материалы для классных часов, радуются успехам своих детей вместе с учителями. Многое делается для технической оснащенности школы – благодаря помощи департамента образования недавно школа приобрела 10 ноутбуков для учителей, а депутат городской Думы Олег Леонидович Чемезов помогает в приобретении оборудования и туристического снаряжения для секции спортивного ориентирования. Сейчас школа готовится к соревнованиям по туризму, которые каждый апрель проходят на базе школы №13. В подготовке к ним активно участвуют и учителя, и родители, и выпускники школы. Школа №13 бережет свои традиции, множит победы и с уверенностью смотрит в будущее.

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 181


Покупаем тюменское!

образование

центр жизни микрорайона «Тура»

О. Н. Антипова. – Они участвуют не только в спортивных праздниках, но и в смотрах самодеятельности, помогают организовывать концерты в актовом зале школы. Родители поют, танцуют вместе с детьми. А как они благодарят нас за праздники, которые мы реШкола №67 микрорайона «Тура» – это огром- гулярно проводим! Школьный клуб спортивноное трехэтажное здание, в котором учатся бальных танцев «Алекса», которым 1 134 ребенка и трудится 61 человек, в том числе руководит А.А. Леонтьева, – гор52 педагога. Трудовой коллектив школы возглав- дость всего микрорайона. Юные танцоры из «Алексы» постоянно ляет обаятельный и деятельный руководитель – участвуют в праздничных мероОльга Николаевна Антипова. text> Director-Ural приятиях. Сюда записывают детей, начиная с детсадовского возраста: вой работы в микрорайоне», она это помогает им быстро адаптирокола впервые приняла организует досуг жителей Лесоба- ваться, став школьниками. учеников в 1993 году. зы – и больших, и маленьких. Немалый вклад в работу с наБудучи единственным Работа ведется в  двух на- селением вносят педагоги школы, островком культуры в микрорайоправлениях: культурносредний возраст которых не, школа №67 выполняет важную массовом и спортивно- Молодым не превышает 40 лет. Из 52 функцию – имея статус «Школаоздоровительном. Хоро- учителям есть учителей 13 человек – Центр воспитательной и досугоучитьшо развито спортивное усякого молодые специалисты, – в школе направление – в школь- трудятся накоторые пришли рабоном здании базируют- стоящие асы тать в эту школу и хотят педагогики. ся две школы олимпийсвязать с ней свою трудоского резерва, работают вую судьбу. секции волейбола, баскетбола, –  Вузы готовят хороших спекекусинкай. С детьми, их роди- циалистов, – отмечает директор. – телями, всеми жителями Лесо- Но иногда молодые учителя не гобазы занимаются замечательные товы к практической деятельнотренеры, под руководством ко- сти. Мы видим свою задачу в том, торых проводятся спортив- чтобы помочь им адаптироваться ные соревнования, веселые в школе, найти «изюминку» кажэстафеты. 23 февраля свою дого учителя, помочь ему в полмолодецкую удаль демон- ной мере раскрыть свои способстрировали папы учени- ности на ниве педагогики. Мы деков; 8 марта спортивные лаем все, чтобы молодежь не ухоталанты проявляли дила из нашей школы. мамы ребятишек. ЧаТакой подход оправдал себя – сто проводятся спор- в  школе сейчас нет вакансий, тивные праздники, а дружный педколлектив проявв которых участвуют ляет свои таланты, активно учацелыми семьями. ствуя в жизни школы и в конкур–  У нас в районе изу- сах педагогического мастерства. мительный контин- В областном конкурсе радиоурогент родителей, – ков 2009‑2010 учебного года «Учиговорит дирек- тель на хорошей волне» принитор школы №67 мало участие трое молодых педа-

Ш

182 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.


образование

Покупаем тюменское!

гогов школы №67, один из них занял призовое место. В  2010‑2011  г. в  областном конкурсе «Наша новая школа» один из  участников, представитель 67‑й школы, вновь завоевал приз. А в этом учебном году молодой педагог школы №67 заняла II место в  конкурсе «Учитель года» в номинации «Педагогический дебют». Молодым учителям есть у  кого учиться – в  школе вом, надо самой иметь базовые Есть у  школы и  сложности, трудятся настоящие асы педаго- знания управленца, справедливо главная из  которых – недостагики: это Галина Владимировна считает директор. точное техническое оснащение. Александрова, учитель русского Но  все решаемо – так считает языка и литературы, Елена СерОльга Николаевна. С помощью Школагеевна Атаян, учитель начальных департамента образования приклассов. У Галины Владимировобретены 22 ноутбука для учитены 32 года педстажа, она награжлей, интерактивная доска. Депув микрорайоне дена почетной грамотой Минитат областной Думы С. М. Медвестерства образования, имеет высдев обещал помочь в приобретешую квалификационную категоВ марте школа провела для ро- нии мультимедийной техники. рию. Про таких, как она, говорят: дителей День открытых дверей. Годом ранее депутат областной «Учитель от бога». У Е. С. Атаян – Программа включала концерт, Думы Н. Н. Карнаухов помог от25  лет педагогического стажа, отчет о  проделанной работе, ремонтировать сцену в  актопочетная грамота управления кофе-паузы и др. На школьный вом зале школы (250 тыс. руб.), по образованию. В ее классы ро- праздник жители Лесобазы, а на выделенные департаментом дители готовы записывать детей по традиции, приходили целы- 20  млн руб. произведен капречуть ли не с пеленок. Елене Серге- ми семьями. монт школьной кровли. А депуевне удается сплотить родительтат городской Думы, житель ский коллектив, превратить его микрорайона «Тура» А.М.  в настоящую школьную семью, Селезнева помогла с  рев которой вместе трудятся и вмемонтом школьного теплосте празднуют. узла (605 тыс. рублей). Директор школы О. Н. АнВ планах директора типова, начавшая свой тру– благоустройство довой путь учителем натерритории, где чальных классов, имеет будут построены два высших образования – игровая и спортивона окончила Московский ная площадки, попсихолого-социальный инлоса препятствий. Все ститут по  специальности это появится на  при«педагог-психолог» и  Тюмшкольной территории Учителя физкультуры ГАСУ, по специальности к  юбилею, который «управление персоналом». Татьяна Бронникова, Татьяна Липина, школа будет праздноЧтобы управлять коллективать в 2013 году. Салават Ахмедьянов

Центр воспитательной и досуговой работы

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 183


Покупаем тюменское!

образование

Обучение, воспитание, адаптация!

Марина Данчева

Директор Коррекционной школы – детского сада №82

Д

етский сад и школа мирно сосуществуют под одной крышей с 1992 году. Самые маленькие занимаются с инструктором по физической культуре, выполняя коррекционные упражнения, учатся координации. Эти упражнения они продолжают и далее, сочетая учебу с активными играми, частыми прогулками на  свежем воздухе, занятиями в зале лечебно-физической культуры, в  тренажерном зале. Все здесь оборудовано специально для таких ребятишек. В коррекционном саду-школе №82 играют, учатся, лечатся и об-

Коррекционная начальная школа-детский сад №82 – единственное в Тюмени учреждение для детей с нарушениями опорнодвигательного аппарата. Здесь под присмотром опытных педагогов и врачей развиваются, обучаются и оздоравливаются дети с нарушением функций движения, в возрасте от трех до 12 лет. Большинство воспитанников в дальнейшем продолжают обучение в  обычной общеобразовательной школе. text> Director-Ural щаются дети со всех концов Тюмени. В школе учится 81 ребенок, детский сад посещают 77 детей. Попасть сюда можно только по направлению специальной медицинской комиссии.

Стараясь о счастье других, мы находим

свое собственное счастье

Платон

И группы, и классы здесь небольшие – максимум по 15 воспитанников. Можно сказать, что занятия тут индивидуальные – и воспитатели, и педагоги, и меди-

184 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

ки уделяют максимум внимания и заботы каждому ребенку. Педагоги и  врачи, составляющие костяк трудового коллектива, работают в тесном контакте, учитывая индивидуальность каждого ребенка. Возглавляет коллектив потомственный учитель, выпускница Кокчетавского пединститута Марина Данчева, которая трудится здесь с 1999 года. В 2008 году ее назначили директором. –  Коллектив у нас небольшой, но очень дружный, практически все работают здесь более 10 лет, – говорит Марина Анатольевна – В  штате семь воспитателей детского сада, семь учителей начальной школы и четыре воспитателя группы продленного дня. Все дети, в том числе школьники, проводят в  детском учреждении весь день, с 8‑30 до 17‑30. Утром в классах идут обычные занятия, а после обеда дети находятся в группе продленного дня. Они гуляют, делают уроки, а также проходят медицинские процедуры – массаж, физиолечение и др. Также с ними занимаются узкие специалисты – учитель-логопед, педагогпсихолог, музыкальный руководитель. Все это – бесплатно. Ученики занимаются по двум программам – кому‑то по силам обычная школьная программа, кому‑то предписана коррекционная. Совместными усилиями медиков и педагогов часто удается добиться блестящего результата, когда ребенок после здешней начальной школы идет в обычную общеобразовательную. –  Нашей основной задачей, помимо образования и воспитания, является социальная адап-


образование тация и интеграция наших детей приходят с родителями, рассказыв общество, – поясняет Марина вают о своих успехах, благодарят Анатольевна. – Успеха удается до- врачей и педагогов за полученные стичь благодаря специально орга- знания и за помощь в адаптации. низованному двигательному реАдаптироваться в обществе режиму и предметно-практической бятам помогают, как говорится, деятельности, в результате чего с младых ногтей. Стараются не занаши дети получают равмыкать их в стенах детные стартовые возмож- Мы окружаем ского учреждения – воности. Также на базе на- наших детей зят на экскурсии по гоудешей школы дети получа- заботой, роду, в музеи, в цирк. ляем максиют прочные знания, на- мум внимания –  Особенно важны выки самостоятельной каждому ретренинги, которые пробенку – но мы работы. Все это помогает также водятся с детьми и родиготовим им в дальнейшем адапти- ребят к другой телями перед выпуском жизни, в котороваться в обществе. из нашей школы, – отмерую они вливаЗа  эти годы из  стен ются без осочает Марина Анатольевдетского учреждения бых проблем. на. – В дальнейшем мы вышли более 150 выдержим связь с  дирекпускников. Многие дети торами школ, куда нане  только смогли продолжить правляются наши воспитанники свое обучение в обычной сред- для продолжения учебы. Нас иноней школе, но и поступили в раз- гда называют «теплицей» для деличные вузы города. тей, но это не совсем так. Да, мы –  Некоторые наши бывшие уче- окружаем наших детей заботой, ники уже трудятся, – с гордостью уделяем максимум внимания кажрассказывает директор. – Выпуск- дому ребенку – но мы также готоники ежегодно собираются на тра- вим ребят к другой жизни, в кодиционный вечер встречи, кото- торую они вливаются без особых рый мы проводим с 2000 года. Они проблем.

Покупаем тюменское!

Достижения воспитанников школы-сада №82 впечатляют: в прошлом году команду первоклассников школы отметили в городском проекте «Здоровая школа» как самую креативную! Ребята из коррекционной школы участвуют и в городских, и в региональных фестивалях. Ежегодный фестиваль «Будущее для всех» собирает в Тюмени детей с ограниченными возможностями здоровья со всей области. Ребята участвуют и в спортивных состязаниях с другими коррекционными школами, получая заряд бодрости и здоровья, развивая умение ставить цель и добиваться ее. Их  успехи во  многом зависят от педагогов, которые все знания, все душевное тепло отдают своим подопечным. Педагоги коррекционной школы №82 также стремятся к новым вершинам: инструкторы по физической культуре Т.В. Важенина и Л.М. Экки ежегодно участвуют в межрегиональном фестивале ведущих игровых программ «Играйте на здоровье», регулярно занимая призовые места.

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 185


Покупаем тюменское!

образование

В

Валентина Луценко, директор школы №2

сентябре 2012  г. исполнится 45 лет с того дня, как здесь обосновалась специальная (коррекционная) школа №2 для детей с ограничениями здоровья. Сегодня в школе №2 в 23 классах учатся 284 ребенка, в том числе 159 детей-инвалидов, осваивая программу с 1 по 9 класс, в возрасте 7-19 лет. Есть три класса социальнобытовой адаптации: в них обучаются дети с тяжелыми и множественными нарушениями развития. Наполняемость классов – до 12 человек, в классах СБА – до 10 детей. Поэтому педагоги имеют возможность уделить максимум внимания каждому ребенку. С  1 по  9 класс ребята занимаются по программам специальных (коррекционных) школ VIII вида под редакцией В.В. Воронковой. Занятия идут в одну смену, все дети обеспечены бесплатными учебниками и двухразовым бесплатным питанием. В школе организуется обучение разным по уровню сложности видам труда с учетом интересов воспитанников и в соответствии с их психофизическими возможностями. С 5 по 9 класс дети обучаются столярному, слесарному, картонажно-переплетному и швейному

познаем окружающий мир! Главная задача специальной (коррекционной) общеобразовательной школы №2 – обучение и воспитание детей с умственной отсталостью с целью коррекции отклонений в их развитии средствами образования и трудовой подготовки, а также социально-психологической реабилитации для последующей интеграции в общество. Поэтому в школе делается упор на трудовое обучение – имея трудовые навыки, ребятам будет проще влиться во взрослую, самостоятельную жизнь. Успешная интеграция выпускников школы в общество – показатель добросовестной работы всего коллектива. text> Director-Ural 186 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

делу. Также школа готовит озеленителей и младший обслуживающий персонал. Уровень подготовки весьма высок: достаточно отметить, что девочки-швеи под руководством педагогов создали свой театр моды «Времена года», для которого разрабатывают и шьют модели одежды. Дефиле участниц театра моды проходит дважды в год и собирает множество зрителей. Выпускники школы №2 в дальнейшем продолжают учебу в специальных группах Технологического колледжа, железнодорожного колледжа №1, колледжа водного транспорта, успешно осваи-


образование вая профессии кондитера, штукатура, столяра, оператора ЭВМ. Ежегодно более 20 выпускников обучаются в учреждениях НПО, 8‑10 устраиваются на  работу и только 3‑4 выпускника остаются дома (по инвалидности). Не  одно поколение тюменских детей учителя пугали возможным переводом в школу №2 за  отставание в  учебе. На  самом деле дети поступают сюда только по  заключению городской или областной психологомедико-педагогической комиссии (ПМПК) и с согласия родителей. Придя в школу, дети попадают в окружение педагогов, которые по‑настоящему преданы своей профессии, ибо дают ребятам не  только знания, но  и  душевное тепло, заботу, в которой те нуждаются. Коллектив школы – это 43 человека, из них 27 педагогов, два педагога-психолога и социальный педагог. Коллектив – творческий и высокопрофессиональный. Среди педагогов – заслуженный учитель РФ (А.А. Бабанин), четверо отличников народного просвещения (Т.Л. Галицкая, Л.С. Бочарова, В.М. Чемакина, В.П. Луценко), почетный работник общего образования РФ (Т.И. Мартынова), 18 учителей награждены грамотами и благодарственными письмами. Педагоги работают в тесном контакте с семьей: родители ребят – частые гости в школе. Для них организуются Дни открытых дверей, совместные праздники, соревнования, встречи с интересными людьми. –  Еще у нас работает консультативный пункт для  родителей и учеников, – говорит директор. – А  на  бесплатные консультации учителя, логопеда и  психолога к нам приезжают со всего города. В педколлективе принято оказывать друг другу всестороннюю

поддержку. Да и как иначе, если работаешь в специализированной школе, где высокие душевные качества так же важны, как и  знание предмета.

Уровень подготовки весьма высок: достаточно отметить, что девочки-швеи под

руководством педагогов создали свой театр

–  Я очень благодарна своим коллегам за помощь, – говорит В. П. Луценко. – Проработав 34 года учителем начальных классов и завучем в обычной школе, я пришла сюда на должность директора. И получила такую мощную поддержку от всего коллектива, что очень быстро вошла в курс дела. С приходом нового директора школьная жизнь забурлила: дети стали участвовать во всех городских, областных и даже всероссийских конкурсах. Они неоднократно побеждали в город-

Покупаем тюменское!

ских конкурсах: «Солнце. Дети. Счастье», «Русь святая, молодая, православная!», городских и областных олимпиадах для детей с  ОВЗ, в  окружном фестивале «Мы талантами богаты» и всероссийском фестивале молодежного творчества «Вдохновение». За последние три года улучшилась материально-техническая база школы: приобретено 23 компьютера, шесть ноутбуков, шесть швейных машинок, два проектора, пять телевизоров, 10 магнитофонов, два цифровых фотоаппарата и др. Регулярно приобретается материал для столярных и слесарных мастерских. Помимо департамента образования, школе помогают депутаты: В. С. Шевчик, В. В. Сысоев, А. В.  Артюхов, Е. М.  Харланов, В. В. Новоселов, Т. Н. Казанцева, а также ЧП Силантьева. В ближайших планах – покупка школьного автобуса для организации подвоза детей в школу, а также они чаще будут выезжать в театры, на экскурсии по городу, познавать мир и  вливаться в него.

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 187


Покупаем тюменское!

образование

Тюменская школа №57 славна как своими крепкими традициями, так и умением растить победителей: здесь училась хоккейная команда «Газовик-93», чемпионы России 2007 года. Они закончили школу в 2010 г., а в июне 2012-го ее стены покинет серебряный призер России по спортивной гимнастике, неоднократный призер города и области, ученик 11 класса Николай ОСТАФ. text> Director-Ural

спорт, эстетика, информатика!

В

В школе большое внимание уделяют эстетическому воспитанию юных тюменцев.

Ольга Усольцева Директор школы №57

этом учебном году школе исполнилось 25 лет. Здание школы было построено в 1986 г., но к занятиям в самом здании приступили в январе 1987 года. Сейчас в школе №57 учатся 1 147 детей, из них 443 ученика – в начальных классах. Этим летом с родной школой попрощаются 72 выпускника. Дважды за свою историю школа №57 становилась экспериментальной площадкой для апробации муниципальных программ по детскому здоровью. По программе «Интеграция основного и дополнительного физкультурного образования» дети ежедневно посвящали спорту до пяти часов: помимо уроков физкультуры, ребята посещали спортивные секции (лыжи, плавание, ритмика и атлетическая гимнастика, бокс и другие). В рамках другой городской программы, «Школа формирования здоровья в структуре образовательно-досугового центра микрорайона», в образовательный процесс внедрялась педагогика здоровья: на обычных уроках дети узнавали связи предметов школьной программы и здоровья. В 90-е годы в здании школы работал детский спортклуб «Олимпия». На базе школьной библиотеки более пяти лет работал клуб здоровья «Солнышко», созданный настоящим энтузиастом своего дела – заведующей библиотекой Тамарой Яковлевной Новиковой. Сегодня на огромной пришкольной территории размещаются современный стадион с беговыми дорожками, теннисный и тренажерный залы, а в самом здании школы – бассейн и зал лечебной физкультуры. – В школе имеются два компьютерных класса с необходимым мультимедийным оборудованием, работает медиазал, – говорит директор школы №57, выпускница эколого-географического факультета ТюмГУ Ольга Георгиевна Усольцева. – В начале года школа пополнила свой компьютер-


образование ный парк благодаря Департаменту образования администрации города Тюмени. В школе большое внимание уделяют также и эстетическому воспитанию юных тюменцев. Здесь работает танцевальная студия «Лиит», руководит которой выпускница этой же школы Наталья Евгеньевна Черепанова. – Также у нас есть вокальная студия «Музыкальная капель» под руководством О.Н. Понамаревой, клуб «Словесник» под руководством Л.Н. Хаджиковой, участники которого пишут стихи, ставят литературно-музыкальные композиции, – добавляет замдиректора по учебно-воспитательной работе Елена Федоровна Пономарева. В школе №57 работает «Отряд юных инспекторов движения», которым руководит Ольга Евгеньевна Шишигина. Дети-инспекторы в тесном сотрудничестве с тюменской ГИБДД проводят различные уличные акции. Отдельного слова заслуживает трудовой коллектив школы. Помимо учителей, здесь есть педагог-психолог, учительлогопед, социальный педагог. Преподавательский состав насчитывает 60 человек, из них 21 человек имеет высшую и 18 – первую����� ����������� квалификационные категории. Знаком «Отличник народного просвещения» награждены Людмила Николаевна Хаджикова, знаком «Почетный работник общего образования» – Елена Федоровна Пономарева, Тамара Тимофеевна Голыш и Валентина Георгиевна Бузунова. Шесть человек – Елена Ивановна Галецкая, Ольга Ивановна Левитская, Галина Николаевна Бутакова, Марина Николаевна Легрова, Любовь Дмитриевна Наумова и Галина Васильевна Федосеева – награждены почетной грамотой Министерства образования и науки РФ. Двое имеют

ученую степень кандидата педагогических наук: Л.Д. Наумова и Л.Ю. Садыкова. Александр Валерьевич Губин отмечен благодарственным письмом Тюменской областной Думы, Любовь Дмитриевна Наумова – благодарностью губернатора. Учителя школы участвуют в городских конкурсах, издают учебно-методические пособия.

41 чел.

закончил школу с золотой или серебряной медалью. – В коллективе есть люди, отдавшие нашей школе по 25 лет, – с гордостью отмечает Ольга Георгиевна. – До сих пор трудятся те, кто стоял у истоков. С 1986 года, с момента открытия школы, здесь работают: замдиректора по учебновоспитательной работе Е.И. Галец-

Покупаем тюменское!

кая, учитель биологии М.Н. Легрова, учитель информатики Н.А. Ставничая, преподаватель технологии у девочек Н.Ю. Жукова. Сама директор трудится в школе №57 со дня окончания вуза. Придя сюда в 1998 г. учителем географии, Ольга Георгиевна стала заместителем директора по УВР, а в 2010 г. была назначена руководителем. – Наша школа по праву гордится своим коллективом, – отмечает Ольга Георгиевна. – Благодаря профессионализму педагогов мы известны различными достижениями как учеников, так и самих учителей. В 2000-х одними из первых внедряли программный комплекс «Net-школа». Чтобы помочь тюменским учителям в овладении информационными технологиями, на базе школы несколько лет работал межшкольный учебный центр под руководством Анжелики Владимировны Абрамовой. За 25 лет работы школа №57 выпустила во взрослую жизнь 1 975 ребят; из них 41 человек закончил школу с золотой или серебряной медалью. Педагоги школы достойно шагают по выбранному нелегкому пути – воспитывать и обучать подрастающее поколение.

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 189


Покупаем тюменское!

образование

Hаши дети любят и знают родной край «Родник таланта не иссякнет, коль памятен и дорог дом». Надпись на гербе тюменской школы №39 не случайна: в этом году полувековой юбилей отмечает учебное заведение с углубленным изучением краеведения. Кто бы мог подумать, что обычная школа таит в себе сокровищницу краеведческих и этнографических диковин. text> Director-Ural

п

рикоснуться к старинным вещам музейной ценности, получить представление о жизни народов, проживающих в регионе, познакомиться с их национальными традициями, костюмами и предметами быта. Все это бережно собрано в школьном этнографо-краеведческом музее. На редкость запоминающуюся экскурсию проводит руководитель школы Людмила Фефелова, для которой школа – дело всей жизни.

Наши учителя и ученики – постоянные

участники, призеры городских и

областных краеведческих конкурсов – Мы занимаемся исследовательской деятельностью с 1997 года, в результате чего получили статус школы с углубленным изучением краеведения, – поясняет Людмила Андреевна, – много лет эта дисциплина включается в образователь-

190 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

ный процесс всей школы. Главная цель – воспитать в выпускнике не только любовь к родному краю и Отечеству, но и привить уважение к своему народу и культурам других этносов, совместно проживающих в нашем регионе. Особое внимание уделяется воспитанию толерантности в условиях многонациональной школы. Это направление работы стало для  педагогического коллектива темой опытноэкспериментальной работы с 2008 года. В 2012 году планируется подведение итогов, которые будут обобщены и наглядно представлены в сборнике. Педагоги в условиях экспериментальной работы занимаются разработкой и апробацией программнометодического обеспечения этнокультурного регионального компонента содержания образования. Разработанные модули к предметам учебного плана, элективные курсы этнокультурной направленности, надпредметная программа «Культура народов тюменского региона» показали свою эффективность. Работа, начатая на учебных занятиях, продолжается во внеурочное время. Все направления образовательной и воспитательной деятельности позволяют более полно удовлетворить потребности учащихся по общекультурному и личностному развитию, освоению ценностей народов нашего региона и России, связанных общей исторической судьбой, а также способствуют формированию толерантной личности. Традиционной стала школьная научно-практическая конференция «Шаг в будущее», на которой представляют свои доклады учащиеся 1‑11 классов. Наиболее удачными были исследовательские работы по  темам: «Астана в истории сибирских татар»,


образование

«Колыбельные песни нароприятия на базе родов Тюменской облашкольного этнографости», «Обряды, связанкраеведческого музея – ные с рождением ребенмесячники национальных ка, в культуре казахского Большая про- культур, выставки нациои грузинского народов», дуктивная нальных костюмов, голов«Лекарственные рас- работа веных уборов, украшений, в зале тения региона и их ис- дется посуды – рассказывает боевой слапользование в культуре вы «Никто не Людмила Андреевна, – народов региона», «Хра- забыт, ничто приглашаем родителей не забыто». мовые постройки трех к совместной работе. конфессий в городе ТюПользуются успехом мени», «Баня и банные традиции у ребят и взрослых, посещающих русского и  татарского народов этнографический зал школьнокак один из способов укрепле- го музея, тематические экскурния здоровья человека», «Тради- сии и дидактические спектакли. ции взаимопомощи в культуре Интерсным направлением вненародов региона». урочной работы в летнее время В школе работают кружки: «Эт- стал профильный отряд «Этностиль», «Знатоки краеведения», нограф». Ребята из отряда «Юные краеведы», «Татарский проводят этнографичеязык и культурное наследие татар- ские исследования ского народа», полинациональная студия хорового пения «Родник», танцевально-хореографическая Людмила студия «Звезда Сибири», студии «Фольклор народов России», Фефелова «Душа народа». Воспитанники Директор кружков являются постояннышколы №39 ми участниками всех школьных мероприятий, а также призерами городских конкурсов «Утренняя звезда», «Золотой микрофон». – Мы регулярно проводим сложные, но  интересные ме-

Покупаем тюменское!

в местах компактного проживания отдельных этносов. – Наши ребята побывали в селах Велижаны и  Канаш Нижнетавдинского района, где совместно с  русским населением проживают ингуши и чуваши. Состоялись экспедиции в татарские деревни Ембаево и Янтык Тюменского района. Особенно запомнилась ребятам поездка в село Ингалинское Упоровского района – место компактного проживания этнических немцев. Ученики-исследователи посещают местные краеведческие музеи, встречаются с жителяминосителями этнической культуры. После обработки экспедиционных материалов появляются новые экспонаты и экспозиции в школьном музее. Традиционным для ребят стал концерт «Мост дружбы», на кото-


Покупаем тюменское!

образование

рый приезжают друзья из близлежащих районов области, творческие коллективы наших социальных партнеров ДНК «Строитель», МАО УДОД «Центр творческого развития и гуманизации образования «Этнос» г. Тюмени, представители национальных диаспор города. В результате такой целенаправленной системы работы в урочное и внеурочное время учащиеся школы демонстрируют готовность и способность придерживаться этнокультурной традиции своего народа; изучать различные этнокультуры; осмысливать социальные и связанные с ними этнокультурные процессы путем анализа и систематизации знаний об  этнических культурах, нахождения в них общего и различного; включаться в  межэтническое взаимодействие в виде активного и координированного сотрудничества. Большая продуктивная работа ведется в зале боевой славы «Никто не забыт, ничто не забыто». Учениками разработаны экскурсии, такие как «Тыловая Тюмень», «Их именами названы улицы Тю-

мени», «Афганцы-герои России» и так далее. Оформлены выставки: «День памяти тюменского фоторепортера Александра Ефремова», «Они приближали победу», «Сыны Отечества», «Маршалы Советского Союза». Традицион-

Мы занимаемся

исследовательской деятельностью с 1997 года ными стали уроки Мужества, уроки Победы, вахта Памяти, встреча с ветеранами труда и Великой Отечественной войны, конкурсы чтецов «Журавлиный клин». В зале музея «Тюмень – любимый город» можно познакомиться с экспозициями: «История города», «Достопримечательности города Тюмени», «Знаменитые люди города», «Тюмень жемчужина Сибири», «Символы России, Тюменской области и Тюмени». Материалы музея используют как учителя, так и учащиеся при подготовке к урокам, классным часам, при выполнении исследовательских проектов. Ребя-

192 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

та ежегодно принимают участие в областных конкурсах: «Корнями своими Сибирь велика», «Тюменский край – моя любовь и гордость», в областной экспедиции «Околица». Организовать такую работу возможно только дружному коллективу единомышленников, педагогам, которые заинтересованы в результатах своего труда. Такая команда в  школе есть. Учителя учатся сами, учат и других. – Только за  один 2011 год педагоги школы приняли участие в 11 научно-практических конференциях различного уровня, опубликовали 16 тезисов и статей из опыта работы, – рассказывает директор школы, – наши учителя и ученики – постоянные участники, призеры городских и областных краеведческих конкурсов, конференций. Три педагога, являясь аспирантами ТОГИРРО, проводят индивидуальные исследования по актуальным проблемам поликультурного образования. В октябре 2012 года школа №39 отмечает свой 50‑летний юбилей. За это время коллектив образовательного учреждения накопил большой опыт педагогической, методической, музейной деятельности. – Нашими знаниями и умениями мы готовы делиться с коллегами. В свой полувековой юбилей школа не  стареет, а  становится только более зрелой и мудрой, – говорит Людмила Андреевна, – мы приглашаем всех, кто  знает и любит нашу школу, принять участие в торжественных мероприятиях, посвященных юбилейной дате.


эксперимент, ориентированный на прогресс На протяжении длительного периода обучение в школе прежде всего ориентировалось на формирование знаний и навыков, носило репродуктивный, информационный характер. text> Director-Ural

Татьяна Нестерова Директор лицея №34

П

едагогическая практика убедила нас, – говорит директор тюменского лицея №34 Татьяна Нестерова, – что учебу можно сделать интересной и естественной. Тогда школа не будет терять многих, в том числе самых способных детей, которым быстро надоедает зубрежка. С  2010‑2011 учебных годов лицей является базовой пилотной площадкой по  апробации

– Свою первостепенную задачу, – разъясняет преподаватель начальных классов Елена Иванюк, – я вижу в  создании условий для формирования и  развития мотивации ребенка к познанию федеральных государственных и творчеству, для преодоления стандартов второго поколения. стереотипов мышления, выраЛицей к этому времени уже имел ботки умения рождать нетривиальные идеи и рабоопыт инновационной и экспериментальной тать с  ними, искать сильные и оптимальдеятельности в  наные решения любой чальном общем обра(не только учебной) зовании, собственную информационную срезадачи, не  бояться ду, свободный выход иметь собственное мнение. в сеть Интернет, компьютерное и  инфорСегодня на  пермационное обеспечевом плане – совние, обладал достаместная деятельность Иванюк учителя и учащегося. точной материально- Елена преподаватель технической базой. начальных классов Такой тандем возмоПедагоги начальной жен лишь при услошколы использовали разные мо- вии взаимной заинтересованнодели системы оценки успевае- сти в предмете изучения. Совремости, в том числе участвовали менным урок делает только заинв  тестировании современных тересованный учитель, считают контрольно-измерительных ма- педагоги лицея. – Творческая мастерская у кажтериалов для начальной школы. дого учителя своя, – Введение новых стандартов дало шанс Введение новых с  улыбкой отмечает на  создание принци- стандартов дало Татьяна Юрьевна, – педагоги нашего обрапиально иной системы шанс на создаобразования. Ее цен- ние принципиаль- зовательного учрежтральной задачей стало но иной системы дения охотно делятся расширение возможно- образования. своим опытом работы с коллегами не только стей для компетентнона территории своего го выбора каждой личрегиона, но и на уровне страны. ностью своего жизненного пути. На  фоне происходящих из- Менделеев подобрал очень точное менений возникла объективная определение учителю – возбудипотребность переосмыслить де- тель. Возбудитель интереса учеятельность учителя начальных ников, их эмоциональной сферы, классов. мышления. №2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 193


Покупаем тюменское!

образование

Школа на Солнечной улице

Каждый житель Тюмени знает о поселке Антипино. А вот о школе №32, расположенной в поселке, знают далеко за его пределами. Только в 2011 году ее ученики стали призерами областной предметной олимпиады по химии, всероссийской олимпиады по химии и биологии и всероссийского конкурса «Моя законотворческая инициатива», победителями и призерами городского проекта «Год чтения» в номинации «Читатель года». А  в  2007  году МАОУ СОШ №32 города Тюмени стала победителем конкурса «Лучшая школа России». text> Director-Ural

Ш

кола №32 уникальна еще и  потому, что  ее возраст уже перевалил за 100 лет: она была открыта в деревне Антипино еще до революции, в 1906 г. – как церковно-приходская школа. В 1918 г. школа стала начальной, в 1937 г. была преобразована в семилетку, а после войны в поселке было построено новое школьное здание, тогда еще деревянное.

Наши учителя не просто работают – они живут школой, ее интересами, радостями и заботами Нынешний облик школы №32 – это светлые просторные коридоры, большая столовая, великолепный актовый зал, а главное – клас-

194 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

сы, оснащенные по последнему слову техники. –  Это раньше сельские школы «не  дотягивали» до  уровня городских, – справедливо замечает Лидия Мельник, директор школы, заслуженный учитель РФ. – А сейчас наша поселковая школа даст фору многим городским. В последние же годы она просто расцвела. Недавно сделан прекрасный ремонт, а  в  2006  году, к 100‑летию школы, был построен новый огромный спортзал. А наша материально-техническая база заставит позавидовать многих горожан. На 560 детей в школе имеются 52 компьютера, шесть новеньких ноутбуков, пять интерактивных досок и 10 мультимедийных проекторов. Неоценимую помощь в создании материально-технической базы, обновлении интерьера школы уже несколько лет оказывает депутат Тюменской областной Думы Сергей Михайлович Мед-


образование ведев. Но и  сами учителя во главе с директором делают многое для поднятия престижа родной школы, для ее успешной работы. В настоящее время школа №32 работает по программе «Мир взросления», начав ее реализацию в 2010 году. Программа рассчитана на пять лет и работает по пяти направлениям: спортивно-оздоровительное, нау чно-позна вательное, художественно-эстетическое, гражданско-патриотическое и социально-значимая деятельность. К последнему направлению здесь относятся особенно трепетно еще и потому, что школа носит имя Героя Советского Союза Прокопия Битюкова, который родился в Антипино. Ребята много времени уделяют волонтерской деятельности – это и  помощь нуждающимся, и Вахта Памяти, и участие в парадах. Эти мероприятия очень важны для формирования личности ребенка. Благодаря тому, что все – и ученики, и учителя, и родители – живут в п. Антипино и являются частью этого социума, в школе №32 сложилась не только особая атмосфера, но и крепкие традиции, одна из которых – посвящать любимому делу всю жизнь. –  Наши учителя не  просто работают – они живут школой, ее интересами, радостями и заботами, – уверена Лидия Александровна. – Да и как иначе, если люди работают тут более 30 лет! Таков трудовой стаж учителя математики Светланы Васильевны Пудановой, заведующей библиотекой Татьяны Николаевны Михеевой. Больше 30 лет отдали школе и учителя начальных классов: это Галина Юрьевна Колунина, Алла Александровна Гайсина и Галина Прокопьевна Медведева.

в 1906 г.

еще до революции, была основана школа № 32 – как церковно-приходская школа Все трое – отличники народного образования. Сама Лидия Александровна является живым примером верноГлавная «изюминка» нашей школы – то, что мы работаем в едином образовательном пространстве.

Лидия Мельник Директор школы №32 п. Антипино

Покупаем тюменское!

сти выбранной профессии и для учителей, и для учеников. Она начала вести здесь уроки еще в бытность студенткой Тюменского госуниверситета. Окончив факультет РГФ, переехала жить и работать в Антипино – навсегда. Как у многих в этой школе, у директора Л. А. Мельник – одна запись в трудовой: принята на работу учителем английского языка в 1977 году. С 1986 г. Лидия Александровна возглавляет школу. Сильный педагогический состав – еще одна гордость школы №32. Среди 26 постоянных сотрудников и трех совместителей – пять отличников народного образования, три почетных работника общего образования, заслуженный учитель РФ и кандидат филологических наук. Впечатляет, не правда ли? –  Еще нашу школу отличает высокий уровень компьютерной грамотности учителей, – вступают в разговор заместители директора по  учебновоспитательной работе Марина Владимировна Жмакина и Наталья Петровна Решет-


Покупаем тюменское!

образование

никова. – Молодежь к нам приходит уже с отличным уровнем подготовки, а старшее поколение проходило обучение на компьютерных курсах при ТюмГУ, ТОГИРРО. Школа наладила и поддерживает тесные связи со всеми учреждениями п. Антипино.

–  Наша школа является лучшей в городе по  спортивной гимнастике, – отмечает Лидия Александровна. Но  понятие «воспитательно-досуговый центр» гораздо шире, чем только спорт. У Центра много направлений деятельности – патрио-

–  Главная «изюминка» нашей школы – то, что мы работаем в едином образовательном пространстве, – отмечает директор. – В школе создан координационный центр, который взаимодействует со всеми образовательными учреждениями поселка. Это и детские сады, и  спортшкола «Старт-XXI  век», и ДК «Поиск», а также поликлиника – к нам регулярно приходят доктора, которые проводят медицинское обследование учащихся, читают лекции о здоровье. Со  здоровым образом жизни в  32‑й школе знакомы не  понаслышке: она является воспитательно-досуговым центром микрорайона Антипино, куда и дети, и взрослые приходят заниматься спортом. На базе школы работают спортивные секции – волейбола, баскетбола, футбола, тенниса, спортивной гимнастики и др. Секции спортивной гимнастики и волейбола ведет отличник народного образования, КМС Ольга Викторовна Чукреева.

тическое, экологическое, интеллектуальное и др. Наша школа создает все условия для творчества, разностороннего развития личности.

Ученики видят достижения учителей,

видят в них лидеров. Им есть с

кого брать пример

Помимо обязательной учебной и развивающей программы, в школе №32 большое внимание уделяют традициям единого образовательного пространства микрорайона Антипино: проводят праздники, организуют конкурсы. Здесь проводятся мероприятия еще советских времен – Осенний бал, Праздник первого звонка, Смотр строя и песни, – что говорит о верности традициям. Также школьники и жители поселка празднуют новые праздники – День птиц, День здоровья, проводят конкурсы:

196 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

«Самая лучшая мама», «Ученик года», «Мисс-школа» и др. Совместный труд, отдых, соревновательный азарт еще больше укрепляют связи школы и семьи, учеников и педагогов. Для  учителей традиционным стал конкурс педагогического мастерства, а также участие в общегородских мероприятиях. Больших успехов добились педагоги в спорте – с 2011-го возобновили проведение спартакиад среди педколлективов школ города, и в первом же сезоне учительская команда школы №32 стала победителем соревнований по волейболу и баскетболу и призерами – по теннису. –  Это очень важно, – подчеркивает директор. – Ученики видят достижения учителей, видят в  них лидеров. Им есть с  кого брать пример. Поэтому закономерно, что наши воспитанники ежегодно побеждают в общегородских соревнованиях по физической культуре и спортивной гимнастике. Среди выпускников школы – кандидаты и доктора наук, деятели культуры и спорта, руководители. Удивительно другое – 50% всего трудового коллектива школы являются ее выпускниками разных лет. Не только педагоги, но и медик, главный бухгалтер, секретарь когда‑то учились здесь. –  Половина наших сотрудников – наши  же выпускники! – говорит Лидия Александровна. – Это весьма способствует сохранению и передаче школьных традиций: возвращаясь в школу в качестве сотрудников, бывшие выпускники уже все знают о нашем школьном укладе. В 32‑й школе сейчас работают две учительские династии, а со временем, уверена директор, их станет еще больше: ведь это такая школа, куда хочется возвращаться.


образование

Покупаем тюменское!

Команда решает все «Легко ли управлять школой, имеющей за своими плечами сорокалетнюю историю?» – этот вопрос был задан директору тюменской общеобразовательной школы №59, кандидату педагогических наук, Светлане Аквазба. text> Director-Ural

И

легко, и нет… С одной стороны, есть стабильный сложившийся коллектив, имеющий свои традиции и принципы развития, свою историческую память, достижения. А с другой, время не стоит на месте, и сегодня система образования претерпевает значительные изменения, а это значит, что и учитель сегодняшней школы должен быть мобильным, направленным на развитие, шагающим в ногу со временем и даже опережающим его, чтобы предугадать, предопределить тенденции развития современной школы. Нам стало интересно узнать, какие пути решения данной проблемы нашла Светлана Омаровна. – Мне кажется, что залог успеха нашей школы – в формировании команды. Командный дух – дух единения, сотворчества, понимания, поддержки. Это важно на всех уровнях взаимоотношений: администрация – учителя – ученики – родители – социальные партнеры. Для меня очень важно, чтобы каждый из членов нашей команды понимал, что без него нам не обойтись, он – важное звено нашего живого, быстро меняющегося и развивающегося школьного организма. Поэтому в основу развития нашей школы положены идеи программно-целевого управления, проектный менеджмент и теория и практика педагогической герменевтики.

Герменевтический подход, взятый за основу развития нашей школы, предполагает постижение и на базе этого развитие субъектов образовательного пространства школы с помощью диалога, ведущего к пониманию и выстраиванию духовно-богатого, толерантно-ориентированного мира участников нашего общения.

Важно не то место, которое мы занимаем, а то направление,

в котором мы движемся

Л.Н. Толстой

Таким образом, управлять развитием школы – значит, формировать на основе герменев-

тической педагогики команду единомышленников. Посредством культурного диалога между участниками образовательного процесса решать одну из главных задач, стоящих сегодня перед современной школой, – готовить для общества интегративную, приспособленную к новым условиям, творческую личность, умеющую жить по общепринятым законам морали, имеющую активную гражданскую позицию, владеющую метапредметными знаниями и компетенциями.

№2 [68] 2012 г. уральский деловой журнал директор урал 197


Покупаем тюменское!

образование

поступки сильнее слов! Этот уникальный проект школьного здания не имеет аналогов во всей Тюменской области. Школа №15 красива не только внешне, но и внутренне – большое внимание здесь уделяют развитию сложившихся художественноэстетических традиций. text> Director-Ural

Наталья ФОМИЧЕВА Директор школы №15

Ш

кола с у ществует с 1953  года, а  ее «вторая жизнь» началась в  2010  г., когда вместе с  новым зданием было проведено ее полное оснащение. На 981 ребенок и  45 учителей школа сегодня имеет: 117 компьютеров, 17 интерактивных досок, 16 мультимедийных проекторов, кинозал, лекционный, актовый залы с новейшим оборудованием и не только это. –  Наша особая гордость – хореографический зал, – говорит директор школы, учитель математики с  22‑летним стажем Наталья Фомичева. – Еще на стадии строительства я обратилась к подрядчику с просьбой сделать зал для  занятий хореографией. И нам пошли навстречу – теперь

в просторном зале с зеркалами, двухуровневыми станками дети учатся искусству танца.

Все, что происходит в наших стенах, – это

неотъемлемая часть духа школы В этой школе берегут и развивают свои традиции. «Осенние балы» здесь проходят по‑особенному: каждый имеет свою темати-

198 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

ку, например, «История вальса» или «Все дело в шляпке». К ним дети готовятся серьезно – изучают историю вопроса, шьют костюмы, пишут сценарий праздника. Здесь любят смотреть и обсуждать старые фильмы советских времен. Очередь в школьный кинозал расписана на две недели вперед. В постановках дидактических спектаклей, которые идут с прошлого года, участвуют все ребята, в том числе и дети-инвалиды: их здесь обучается девять человек. Для них в здании предусмотрены пандусы, лифты, специальные парты, а в подготовке праздников они охотно занимаются тем, что  им по  силам, – рисуют, сочиняют, играют на музыкальных инструментах. Также к участию в постановках привлекают родителей. –  У нас в школе царит особая атмосфера братства, содружества, со-творчества, – отмечает Наталья Александровна. – Для меня большая школьная семья – это триединство родителей, детей и учителей. В начале марта в школе пройдет фестиваль спектаклей – подготовка к нему идет полным ходом. Художественно-эстетическому воспитанию учеников здесь уделяется огромное внимание: собственно, на него и делается акцент как в учебе, так и во внеклассной работе. –  У  нас нет традиций ради традиций, – подчеркивает Наталья Александровна. – Все, что происходит в наших стенах, – это неотъемлемая часть духа школы. Я  19  лет проработала в  тобольской гимназии имени Николая Дмитриевича Лицмана, прекрасного человека и педагога, которого я имела честь знать лично, и убедилась, что традиции очень важны для формирования духа школы. Вместе с педагогами, родителями и детьми мы создаем особую, теплую атмосферу школьной жизни.


образование

Светлана Глебова: «Случайные люди в школе не задерживаются» Муниципальная школа №8, расположенная за ДНК «Строитель», открыла свои двери для учащихся в далеком 1966 году. Спустя 45 лет она входит в двадцатку лучших школ г. Тюмени. Об успехах учащихся школы мы поговорили с директором – Светланой ГЛЕБОВОЙ. text> Director-Ural

«Рубин-94» – победитель межрегионального отборочного турнира на Кубок ЗМС В. Третьяка

С

ветлана Викторовна, расскажите, пожалуйста, историю школы. –  С самого открытия школы у нас всегда училось больше тысячи школьников. Сегодня 60% учащихся – из других микрорайонов города, потому что родители хотят, чтобы их дети учились именно в нашей школе. Достоинством школы является педагогический коллектив. У  нас работают 43 педагога, среди которых есть заслуженные учителя и почетные работники общего образования РФ. Десять лет из моего 34‑летнего педагогического стажа я являюсь директором школы. За эти годы мы заняли достойное место в двадцатке лучших школ г. Тюмени.

У нас работают 43 педагога, среди которых есть заслуженные учителя и почетные работники общего образования РФ.

Покупаем тюменское!

–  В чем особенность Вашей школы? –  Бережное отношение к ребенку, к его индивидуальности, если даже плохая успеваемость, мы стараемся увидеть и развить в нем другие таланты. Мы гордимся тем, что постоянно открываем хоккейные классы, в которых, тренируясь на школьном корте, вырастают будущие мастера. Кстати, один из составов команды был настолько сильным, что нескольких человек пригласили тренироваться в Москву! В 2005 г. к нам приезжали Владислав Третьяк и Анатолий Фирсов! Для девочек у нас организована танцевальная студия «Гротеск», которая существует уже пять лет, и театрально-игровая студия «Грация». Мы организуем спортивные и культурно-воспитательные мероприятия для детей и их родителей. Например, «Мама, папа, я – спортивная семья» или конкурс «История моей семьи». В школе есть музей с двумя экспозициями: по истории школы и о советском генерале И. И. Федюнинском. Еще у нас организованы такие кружки, как «Физика вокруг нас», «Занимательная математика», «Тайны русского языка», «Мир английского языка», «Школа юного библиотекаря», «Чудеса науки и техники», «Шахматы». Наша школа может похвастаться и тем, что воспитала лучшую областную команду КВН: теперь они обучаются в Нефтегазовом университете на бюджетных местах. –  Как Вы считаете, в чем основная проблема современной школы? –  Как это ни странно звучит: некоторое предвзятое отношение к школе со стороны родителей, из‑за чего приходится все объяснять до мелочей. Доказывать, что здесь работают люди, которые любят, знают и понимают детей. Случайные люди в школе не задерживаются, потому что быть учителем – это тяжелый труд.

уральский деловой журнал директор урал 199


Покупаем тюменское!

образование

настоящая сказка! Этот детский сад в микрорайоне Войновка

был открыт 1 апреля 1990 г. как ведомственный детсад Министерства путей сообщения Свердловской ЖД и был рассчитан на 320 детей. Пережив несколько реорганизаций, в 2003 г. садик был передан в ведение департамента образования администрации Тюмени. text> Director-Ural

С

егодня детский сад №25 каждое утро принимает до 400 детей – это 14 групп. Каждая группа носит свое сказочное название – «Гусилебеди», «Кот в сапогах», «Золотой ключик», «Белоснежка» и др. – и оформлена в народных сказочных традициях. С 2003 г. детский сад возглавляет Лариса Сабанина, педагог высшей квалификационной категории, отдавшая любимому делу 30 лет. – С тех пор, как мы перешли к департаменту образования, многое изменилось в лучшую сторо-

Лучший способ сделать детей хорошими – это сделать их счастливыми. Оскар Уайльд ну, – говорит директор. – Выросло финансирование, благодаря чему мы смогли сделать капитальный ремонт. Хочу поблагодарить строительную организацию ООО СМУ-13 и лично гендиректора В.Г. Вериго: ремонт сделан не просто на «отлично», а с учетом всех наших пожеланий! Все, от цвета стен до планировки групповых комнат, выполнено ремонтниками так, что обычное детское учреждение превратилось

в настоящую сказку. В здании есть прекрасный музыкальный зал, светлые игровые комнаты, теплые спальни, сухой бассейн, наполненный шариками, в котором с удовольствием возится ребятня, а на территории установлены малые архитектурные формы для детских игр и спорта. Большую помощь детсаду оказал депутат Тю-

Игра – ведущий

вид деятельности дошкольников менской областной Думы Сергей Михайлович Медведев. В трудовом коллективе – 19 воспитателей, музыкальный руководитель, шесть педагогов по допобразованию (включая логопеда), из них семь человек имеют высшее образование, два педагога – с высшей, шесть – с первой квалификационной категорией. За участие в городских мероприятиях многие педагоги имеют грамоты, дипломы и благодарственные письма. В детском саду работают творческие, увлеченные люди, многие из которых посвятили любимому делу всю жизнь – это воспитатели Наиля Фаридовна Шабаловская,

200 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.


образование

Зульфира Камиловна ТачитдиноС детьми работает отзывчива, Клара Исаевна Каяян, имеющие вый, творческий, опытный пеболее 20 лет педагогического ста- дагогический коллектив. Игра – жа. Со дня открытия детсада здесь ведущий вид деятельности дотрудятся: повара Ольга Ивановна школьников, на котором базиМостовщикова, Евгения Герма- руется весь процесс воспитания. новна Новрузова, старшая медсе- Педагогами детского сада провостра Людмила Алексеевна Зобни- дятся дополнительные образована, воспитатель Алена Леонидовна тельные платные услуги по всем Борисова, младший воснаправлениям – работапитатель Елена Михайют детские изостудии по Сегодня детловна Алышева. бисероплетению, работа ский сад №25 Сотрудниками дет- каждое утро с бумагой, тестом все это ского сада созданы принимает до направлено на развитие 400 детей – благоприятные условия это 14 групп. мелкой моторики у дедля всестороннего разтей. В перечне дополнивития детей. Здесь цательных платных услуг рит атмосфера настоя- Лариса «Логокоррекция», «Подщего домашнего уюта – Сабанина готовка к школе». группы и коридоры Заведующий Для удобства родителей украшены цветами, де- детским в детском саду интенсивкоративными панно, садом №25 но использует вариативсделанными руками пеные формы работы: есть дагогов и их воспитанников, возле группы кратковременного и векабинета заведующего развернута чернего пребывания детей, групвыставка детского творчества. па выходного дня и так далее. Большое внимание в д/с уделя– Район строится, сюда переется здоровью и полноценному езжают молодые семьи, и очень питанию ребят: в рационе обяза- много желающих попасть иментельны фрукты, соки, витамин- но в наш сад: все родители ный хлеб. Регулярно проводят- отмечают, с каким теплом ся закаливающие процедуры – наши педагоги относятся ходьба босиком, сухое обти- к детям, – делится Лариса рание и др., а в физкультурно- Валентиновна. оздоровительном кружке «ЗдоЗаведующая детским саровячок» идут занятия под ру- дом Л.В. Сабанина – опытководством опытного педагога ный руководитель и педаНадежды Георгиевны Крюковой. гог, на руководящем

Покупаем тюменское!

посту 10 лет. Награждена грамотой Министерства образования РФ и многочисленными грамотами и благодарственными письмами всех уровней. Под ее началом коллектив детского сада добился больших успехов: в 2005 г. занял I место в городском конкурсе «Весна. Победа. Радость», в 2009 стал победителем «Новогодней лестницы», а в 2010 г. получил III место в конкурсе «Цветочная мозаика». В конкурсе «Детские сады – детям!», организованном партией «Единая Россия», творческий коллектив был награжден благодарственным письмом в номинации «Лучший городской детский сад». Здесь налажены тесные связи со школой, куда ребята пойдут после детсада. Учителя, набирающие учеников в 1 класс, приходят в детский сад, знакомятся с детьми, дают открытые уроки. Детсадовцы готовят концерты к 1 сентября, Дню Победы, Дню пожилого человека и с радостью ждут в гости школьников и ветеранов войны.


Покупаем тюменское!

образование

здоровые, спортивные, талантливые! В ноябре 1987 г. детский сад, построенный и открытый как ведомственное детское учреждение АОО «Тюменьгорстрой», впервые принял ребят. Буквально с момента закладки первого камня в фундамент и до 2004 г. детсадом руководила Т.И. ГРАДУСОВА, которая вложила в этот садик много сил. Благодаря Тамаре Ивановне и ее сподвижнице, Надежде Васильевне РОБКАНОВОЙ, на территории детсада и ныне цветет сирень, растут лиственницы, сосны и даже голубые ели. text> Director-Ural

В

трудные 90-е годы часть помещений детсада была отдана под разные организации, сокращено число групп, а часть сотрудников вынужденно уволились. Тем не менее, и сейчас есть в коллективе люди, искренне преданные своей работе, – люди, которые долгие годы трудятся здесь: это музыкальный руководитель Ирина Владимировна Донова, главный бухгалтер Елена

Ивановна Сучкова, шеф-повар Татьяна Ивановна Падерина, завхоз Валентина Павловна Шарлаева, ст. медсестра Светлана Александровна Башкирова и другие. В 2000 г., когда детский сад №162 был передан муниципалитету Ленинского округа, началась его «новейшая история». Приоритетным направлением деятельности детсада стало сохранение и укрепление здоровья детей, ко-

торое успешно и сейчас реализует дружный коллектив, с 2004 г. возглавляемый Аленой Лобачевой. Она начинала трудовой путь воспитателем, была инструктором по физкультуре, затем – заместителем заведующей по методической и воспитательной работе. Алена Анатольевна имеет звание «Отличник народного просвещения», отмечена почетной грамотой Тюменской городской Думы. По натуре человек деятельный и неравнодушный ко всему, она считает, что во имя здоровья детей надо потрудиться. Поэтому в детском саду отработан комплекс физкультурно-оздоровительных и лечебно-профилактических мероприятий. Для физического развития юных тюменцев созданы оптимальные условия: тренажерный зал, физкультурные уголки, сложились свои неповторимые оздоровительные традиции.

Вокальная группа «Домисольки» неоднократно становилась призером го-

родских конкурсов юных талантов

В первую очередь к ним относятся регулярные выезды детей старшего возраста на природу: любимым местом отдыха и проведения осенних спортивнооздоровительных мероприятий стала Гилевская роща. Педагоги встречают автобусы с детьми в костюмах обитателей леса, проводят игры на свежем воздухе, поят ребятишек травяным чаем. Дети играют, гуляют, собирают дары леса. Из собранного в лесу при202 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.


образование родного материала ребята в группах делают красивые панно и другие поделки. Ежеквартально в детсаду проводятся Дни Здоровья, наполненные спортивным азартом, радостными эмоциями детей. Для этих дней разработано особое, витаминное меню, где сами названия блюд несут позитив и здоровье: каша «Богатырь», салат «Во саду ли, в огороде», морс «Румяные щеки» и тому подобное. Закономерным итогом повышенного внимания к здоровью детей стали победы воспитанников д/с №162 в городских состязаниях: в 2009 г. – II место в лыжной гонке в рамках окружного Дня здоровья; в 2010 г. – I место по легкой атлетике в спартакиаде «Малыш», а в 2011 г. семья Плосковых дважды стала победителями в конкурсе «Папа, мама, я – спортивная семья!» (по Восточному округу и по городу). В 2011 г. коллектив д/с №162 стал победителем конкурса «Тюмень спортивная» в номинации «Лучшая постановка физкультурнооздоровительной и спортивномассовой работы в ДОУ». Но не только спортивными победами славен детский сад: его вокальная группа «Домисольки» неоднократно становилась призером городских конкурсов юных талантов: «Золотая лестница – 2010», «Триумф таланта – 2011» и др. Безусловно, победы ребят – во многом заслуга их педагогов и наставников. Коллектив детсада – 50 человек, из них 23 педагога. Все они – люди, влюбленные в свою работу. Почетные грамоты, благодарности разных уровней имеют Ольга Вячеславовна Шахова, Татьяна Анатольевна Козлова, Валентина Павловна Шарлаева и другие.

Много лет отдали работе с детьми: Зоя Захаровна Гильманова, Надежда Леонтьевна Белякова, Татьяна Васильевна Фролова, Из собранноАлефтина Алек- го в лесу присандровна Ка- родного материала решенко, Татьяна бята в групВладимировна пах делают Гавриловская и красивые панно и друдр. Пример до- гие поделки. бросовестного труда и любви к Алена детям показыва- ЛобачевА ют воспитатели: Заведующий Ольга Олеговна детским садом Першина, Ири- №162 на Михайловна Дудусова, Ольга Васильевна Никулина. Благодаря улучшению финансирования и неоценимой помощи депутата городской Думы С.В. Романова в последние годы в д/с №162 многое изменилось к лучшему: проведен капремонт части здания, благодаря чему в 2007 г. в ДОУ открылись сразу четыре группы на 120 детей. Это позволило значительно разгрузить очередь. Полностью сменили технологи-

Покупаем тюменское!

ческое оборудование, мебель во всем здании, приобрели крупное игровое и спортивное оборудование, заменили теплосистему, системы водоснабжения и канализации. Детский сад преобразился, сейчас в отделке внутренних помещений видны вкус и любовь к прекрасному. На территории оборудуется спортивная площадка современного типа с игровым полем, комплексом гимнастических снарядов. Планируется облагородить территорию. Сейчас детский сад посещают 370 детей. В планах у руководства и коллектива – продолжение работы по сбережению здоровья ребятишек, поиск новых форм взаимодействия с родителями, повышение качества образовательных услуг.


Покупаем тюменское!

образование

Идти в ногу со временем, учитывать меняющиеся условия жизни и внимательно прислушиваться к пожеланиям главных потребителей дошкольных образовательных услуг – детям и их родителям. Вот основной принцип детского сада №73, утверждает его руководитель Ольга Мукимова. text> Director-Ural

Динамика развития в режиме современности

С

оздать технически оснащенное образовательное пространство и наполнить его грамотными, компетентными педагогами – это полдела, самое главное – суметь правильно взрастить на столь благодатной почве заветные золотые колоски – наших детей. Специалисты садика №73 прекрасно справляются с задачей: маленькие тюменцы находят здесь возможности для всестороннего развития. Причем родителям не приходится выбирать

Своими достижениями прогрессивные педагоги делятся с коллегами из районов

из того, что есть: им предоставляют именно то, что нужно. – Главный акцент в нашей работе мы делаем именно на соответствии пожеланиям родителей, – отмечает Ольга Вячеславовна, – внедряя новую услугу, всегда проводим предварительное анкетирование, опрос, анализируем общую ситуацию и развиваем именно Музыкальный руководитель те направления, коТатьяна Размазина с детьми 204 директор урал уральский деловой журнал №2 [68] 2012 г.

торые на данный момент наиболее востребованы. Именно так появилась в садике развивающая группа неполного дня для детишек раннего возраста «Мама и я». Совместные занятия с родителями позволяют детям легко адаптироваться к условиям детского сада, привыкнуть к педагогам, а самим мамам и папам – активно поучаствовать в процессе развития и социализации своего ребенка. Стоит отметить грамотное и продуктивное использование площадей детского сада: пока основные группы на прогулке, малыши из группы «Мама и я» занимают игровую комнату в музыкальном зале, проводят занятия по развитию мелкой моторики, логического мышления, рассказывают стихи и читают книги, танцуют и выполняют спортивные упражнения на специальном оборудовании. – Значимость такой группы сложно переоценить, – заверяет Ольга Вячеславовна, – это понятно по востребованности данной услуги у родителей. Занимаясь с детьми в школе раннего развития, мамы и папы не только избегают главного стресса – сложной адаптации ребенка, но и в самый нужный момент – в возрасте 2-3 лет – начинают закладывать основу его последующего интеллектуального, физического и культурно-


образование эстетического развития, одно- дали наглядный результат: дети временно учась пониманию ин- значительно меньше болеют, не дивидуальности своего малыша, боятся аудитории, демонстрируют его внутреннего мира. яркие творческие успехи. В том, что по п