Page 1

Владимир ЯКУШЕВ Где инвестиции нужнее всего?

Тюмень, Екатеринбург, Тюменская область, ХМАО, ЯНАО, Сургут, Ханты-Мансийск, Салехард, Лангепас, Надым, Нягань, Нефтеюганск, Нижневартовск, Уват, Урай, Югорск, Советский, Лабытнанги, Омск, Курган, Когалым, Челябинск, Тобольск, Пермь, Ишим

Для конкурентоспособности региона нужен 10-кратный рост инвестиций


главная тема

Тюмень

Кто формирует экономику юга Тюменской области? Динамика инвестиций в основной капитал за счет всех источников финансирования [млрд. рублей]

ПЛОЩАДИ В ЦЕНТРЕ МЕБЕЛИ «МАГНАТ»

4

В Тюменской области с 2000 года ведется активная политика по привлечению инвестиций.

Путь в Сибирь может стать счастливым

Средний бизнес Германии проявляет серьезный интерес к Тюменской области.

10 Юрий Свяцкевич: «В красоту уватской природы мы должны вписать новую экономику Уватского района»

Лекарственный оазис Югры

34

Валерий ОБЛУДНИКОВ: «Город и область нуждаются в строительстве современных объектов соцкульбыта»

направленность центра Мебель и сопутствующие товары АРЕНДА ПРОДАЖА ДОЛЕВОЕ УЧАСТИЕ

Гиви ВашаКидзе: «Государственные деньги нужно вкладывать в крепко стоящие на ногах предприятия»

ОФИЦИАЛЬНЫЙ ДИЛЕР

Реконструкция II очереди - 5-этажное здание Класс «Б», категория IV, 18.500 кв. м (продажа аренда долевое участие) Действующий центр, 2-этажное здание, 8.000 кв. м (Аренда) Склад, 8.000 кв.м. (Аренда, долевое участие)

ул. 30 Лет Победы, д.7, стр.5 телефоны: [3452] 75-52-68, 75-52-76 GSM 8-912-811-4567 www.anturion-magnat.boom.ru е-mail: anturionm@mail.ru

ООО "НТЦ "Технологии климата", 625008, г. Тюмень, ул. Червишевский тракт, 5, строение 1, тел./факс: [3452] 26-44-61, 26-44-62, www.ntcklimat.ru

ПИСЬМА В РЕДАКЦИЮ Хотите, чтобы ваше мнение было опубликовано? Если у вас есть комментарии по поводу статей или мысли, которыми вы желаете поделиться с читателями, присылайте их нам по электронной почте info@director-ural.ru или по факсу [3452] 20-42-65. Пожалуйста, укажите ваше имя и город проживания, а также контактный телефон или адрес электронной почты. Письма могут редактироваться и сокращаться.

Георгий Панафидин: «Создание среднего класса и есть наш способ влияния на власть»


Генеральный директор Сергей ДЕРИКОЛЕНКО Главный редактор Елена БЕРЕЗЮК Заместитель главного редактора Наталья АНДРЕЕВА Заместитель генерального директора Анна ДЕРИКОЛЕНКО

Сергей ДЕРИКОЛЕНКО

Заместитель генерального директора по развитию бизнеса Дмитрий КУРАНОВ

Генеральный директор Издательского Дома «Директор-Урал»

Заместитель генерального директора по работе с клиентами Елена ЗЫКОВА

Хочется отметить социальную активность людей, которые откликнулись на призыв принять участие в проекте «Тюмень инвестиционная». Когда мы разговаривали с представителями властных структур, предпринимателями, финансистами, производственниками, было очевидно, что они готовы рассказывать о своем крае, кардинальных переменах, происшедших за последние пять лет на тюменской земле. Не все с пониманием приняли идею проекта. Кто-то был пассивен в движении переустройства - им нечего сказать и о своих делах. У кого-то не оказалось очевидного повода к разговору на предложенную тему - знаем, он обязательно появится, потому что герои наших публикаций никогда не стоят на месте и в любом случае преодолевают временные трудности. Кто-то по определению не находит общего языка с властью и поэтому предпочитает просто не высовываться. Впрочем, каждый на своем месте, решая собственные задачи, участвует в решении общих. По большому счету, лишь с назначением Сергея Собянина на пост губернатора Тюменской области у инвесторов появились более широкие возможности. Губернатор Владимир Якушев продолжает идти намеченным путем. И насколько мы, тюменцы, можем судить, дела идут неплохо. Конечно, требовать от губернатора какого-либо «экономического чуда» или «промышленной революции» было бы абсурдно. Нужны время и продуманный подход. Инвестиционные программы в области набирают новые обороты. Полным ходом идет разработка Уватского проекта, реконструируется Тобольский нефтехимический комбинат, началась реализация грандиозной федеральной программы «Урал Промышленный - Урал Полярный». Это далеко не полный перечень мероприятий, на реализацию которых направляются инвестиционные средства. Как показала текущая работа над проектом «Тюмень инвестиционная», одним спецвыпуском дело не ограничится. Мы не ставим точку в теме, которая, без сомнения, будет долго оставаться актуальной.

Заместитель генерального директора по связям с общественностью Владимир ПОЛИЩУК Начальник отдела рекламы Григорий САРГСЯН Руководитель рубрики "Строительство" Иван ШУНЯЙ Руководитель проекта "ДИАЛОГИ о безопасности" Александр РАСПОПОВ Менеджеры Евгений ПИГОРЕВ, Анжела АФАНАСЬЕВА, Тимур КУЗЬМИН, Владимир ЯКОВЛЕВ, Руслан ЛИТВИНОВ Журналисты Владимир СУЛТАНОВ, Ефим ДУБИНКИН, Иван ТЕБЕНЬКОВ, Елена СИДОРОВА Фотографы Валентин ГОРБУНОВ, Андрей ЧЕРЕПАНОВ, Антон ОВЧИННИКОВ, Илья АХМЕТШИН, Григорий САРГСЯН

Уважаемые дамы и господа!

Корректор Юрий РЕНЕВ

Ресторан «Ямал» приглашает Вас отведать новые блюда европейской кухни - от лучших поваров, прошедших обучение в Голландии. А также добротные угощения, приготовленные по старинным рецептам русского Севера.

Дизайнер Аркадий ФУГЕЛОВ 8-922-268-55-51 e-mail: arkadiyfugelov@yandex.ru Перевод Анна СИЗИКОВА Директор представительства в Свердловской области Марат ШАРИПОВ 8-922-292-32-63 Директор по распространению Евгений Лобанов 8-922-261-95-96 Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Одесская, 52 А, оф. 114,116 тел.: [3452] 28-04-96 факс: [3452] 20-42-65 e-mail: info@director-ural.ru

Елена БЕРЕЗЮК Главный редактор

Сибирь, нефть, газ, Тюмень - эти слова для большинства россиян стали едва не синонимами. Страна знает, откуда проистекает ее благополучие, за счет чего пополняется государственный бюджет. Однако далеко не все имеют должную информацию о том, как живет край, какие перспективы открываются. Мы хотим донести до читателя представление о жизни Тюменской области, о людях, работающих здесь. Решение создать отдельный журнальный проект, посвященный инвестиционной привлекательности тюменского региона, возникла отнюдь не случайно. Стремительный рост экономики области в последние пять лет объясняется не только добросовестным трудом сибиряков, но и умелым руководством областного правительства. Было бы несправедливо умолчать об организаторских способностях тюменского административного аппарата, идейным вдохновителем и движущей силой которого являлся наш бывший губернатор, а ныне глава администрации Президента Российской Федерации. наш партнер

Отпечатано в типографии "Лазурь" Свердловская обл., г. Реж, ул. П. Морозова, 61 Тираж - 6000 экз. Цена - свободная лиц. № ПИ 17-0722 от 28 ноября 2003 года Подписано в печать: 12 мая 2006 года Дата выхода: 20 мая 2006 года Оформление, стиль и все содержание журнала являются объектом авторского права и охраняются законом. Запрещается полное или частичное воспроизведение или использование на любом языке опубликованных в журнале статей, фотографий, рекламы, а также иных иллюстрированных материалов без письменного разрешения редакции. Отбор материалов для публикации производится редакцией исходя из ее оценки их качества, актуальности и интересов читательской аудитории. Кроме того, редакция оставляет за собой право публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются. Переписка с читателями ведется только на страницах журнала. Редакция не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств, а также за качество и наполнение представленных рекламодателями макетов. Ответственность за содержание рекламных материалов и их соответствие требованиям действующего законодательства России несет рекламодатель. Передачей материалов для публикации рекламодатель также свидетельствует о передаче издательству права на их изготовление, тиражирование и распространение рекламы.

Мы готовы удивить самых взыскательных гурманов, ценителей доброго застолья и приятного времяпровождения. Отличный сервис гарантирует Вам хорошее настроение! Побывав хотя бы раз в ресторане «Ямал», Вы обязательно вернетесь сюда вновь вместе с друзьями, коллегами, семьей. Мы ценим традиции гостеприимства. Двери ресторана «Ямал» для Вас всегда открыты! Ресторан «ЯМАЛ» г. Тюмень, ул. Котовского, 16А, телефоны [3452] 20-62-14, 20-99-26


Доволен ли Владимир Якушев объемами инвестиций? Выдержит ли область инвестиционную бурю? Где инвестиции нужнее всего?

ЗАМУЖ за инвестора ОБЛАСТЬ

Инвестиции

В Тюменской области с 2000 года ведется активная политика по привлечению инвестиций.

Ю

ридическая основа этой политики - закон «О государственной поддержке инвестиционной деятельности в Тюменской области». Инвестиции в основной капитал за пять прошедших лет суммарно превысили 137 млрд. рублей. Инвестиционная лихорадка В Тюменской области, пожалуй, нет ни одного предприятия, которое не жаждало бы инвестиций. Инвестиции горячая тема, повод для многочисленных встреч власти и бизнес-кругов, за инвестициями едут за рубеж «на смотрины», хлебосольно и с умом принимают потенциально богатых «женихов» со стороны. Об инвестициях мечтают все: владелец небольшой химчистки, ресторанчика или строящегося отеля в сфере сельского туризма, сельхозпроизводитель, имеющий пару «Джон Диров» и грезящий о третьем, гендиректор машиностроительного завода, которому надоело смотреть на изношенное в прах оборудование, продолжающее чудом производить какую-то продукцию. Инвестиций жаждут директора частных медицинских клиник и производители строительных материалов, лесопереработчики и руководители НИИ. Они снятся главам муниципальных образований, потому как губернатор Владимир

Якушев отдал приказ: «Найти точки роста экономики в каждом районе!». Фраза «точки роста» стала почти крылатой. Она звучит, ее цитируют. Чем «кормить» экономику юга Тюменской области? Естественно - инвестициями. Власти Тюменской области обещают еще лучший уход за региональным экономическим «огородом». Труды не проходят даром. Область стабильно входит в топ-рейтинг инвестиционно привлекательных российских регионов. Исследовательские данные, подготовленные Экспертным институтом Российского союза промышленников и предпринимателей совместно с лабораторией регионального анализа МГУ, свидетельствуют: экономический потенциал Тюменской области подтверждается абсолютной ве-

личиной вклада в формирование валового внутреннего продукта Российской Федерации. Он в 3-6 раз превосходит аналогичный показатель в других регионах страны. В исследовании учитывалось и интегрировалось воздействие на инвестиционный климат 60-ти значимых факторов - от природно-климатических условий и социальнодемографических характеристик населения до политико-экономического менталитета местных властей. Инвестиционную привлекательность области определили ее близость к экономически развитым районам европейской части страны, прежде всего к Уралу, обеспеченность разнообразными природными ресурсами, высокий промышленный потенциал и политическая стабильность. Тюменская область - завидная невеста с хорошим приданым, которое вполне может быть весомым аргументом в браке по расчету с материально обеспеченным инвестором.

Динамика инвестиций в основной капитал за счет всех источников финансирования [млрд. рублей]

Почва для инвестиций По итогам 2004-2005 гг. рейтинговое агентство «Эксперт РА» признало Тюменскую область победительницей в номинации «За наибольший прогресс в улучшении инвестиционного климата». Между тем, губернатор Тюменской области Владимир Якушев заявляет: «Для конкурентоспособности региона нужен 10-кратный рост инвестиций. Тогда можно будет говорить о кардинальном изменении инвестиционного климата».

49,3

26,1 21,1 17,1 13,8 10,4

2000

2001

2002

2003

2004

2005

50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0

На какую почву падают инвестиции, решившие осесть в Тюменской области? В 2005 году объем валового регионального продукта (ВРП) в регионе увеличился по сравнению с 2004 годом на 10%. В расчете на одного жителя ВРП составил 115,1 тыс. руб. при среднероссийском показателе 79,9 тыс. рублей. Самый большой удельный вес в формировании ВРП имеет промышленность - 20,4%. Инвестиции в основной капитал в 2005 году превысили 49 млрд. рублей, в том числе 13,9 млрд. - за счет регионального бюджета. Для сравнения: в 2004 году общий объем инвестиций составлял 26,1 млрд. руб., из них бюджетных (субъект РФ) - 6,8 млрд. руб. Такая динамика свидетельствует о том, что инвестиционный климат в области теплеет, однако сами цифры, по мнению тюменского губернатора, малы. «Инвесторы в Тюмень идут, они готовы вкладывать деньги, но им нужно указать путь. Сделать это без согласия сегодняшних собственников предприятий проблематично: инвесторам нужны определенные гарантии. Нельзя рассчитывать только лишь на гарантии государства. Власть должна и может создать условия для прихода инвестора, поддержать интересные и обещающие бизнес-проекты, и, как любят говорить наши бизнесмены, «не менять правила игры». Все остальное - в руках самого бизнеса, - рассуждает губернатор. - Между тем, мало кто из промышленников сегодня представляет, что значит привлечь деньги со стороны. Большинство слабо понимает, что такое полноценный инвестиционный проект, который можно презентовать потенциальным инвесторам. Такая ситуация характерна не только для области, но и для страны в целом: в федеральном бюджете для инвестирования предусмотрены 70 млрд. рублей, но практически нет проектов, которые можно реально «подвести» под эти деньги». Соглашаясь с вещами определенными, тюменское бизнес-сообщество возражает: «Существует масса проблем, которые не то что зарубежному инвестору аппетит отбивают, но вставляют палки в колеса бизнесу, выросшему на родных дрожжах. Власть обвиняют в забюрокраченности, невозможности оперативно согласовывать разрешительные документы, законы - в непомерной путанице: в результате текущей налоговой проверки из-за потерянного червонца могут блокироваться миллионные счета предприятия». Дабы не утонуть в споре, кто виноват в том, что инвесторы не занимают очередь с утра, чтобы к открытию «кассы» принести валюту наличными, - сам бизнес с порой устаревшим взглядом на современные экономические модели или избирательно настроенная власть, - обе стороны приветствуют диалог, обсуждение проблем на открытых площадках. Одна из них Тюменский деловой клуб, созданный на региональной базе Торгово-промышленной

палаты, подписавшей с правительством Тюменской области весной 2006 года соглашение о широкоформатном сотрудничестве. Торгово-промышленную палату Владимир Якушев рассматривает как общественный инструмент по улучшению бизнес-климата в регионе, приветствуя взаимное общение в рамках Консультационного совета. Двусторонняя связь будет востребована при отборе потенциальных проектов, распределении прямых инвестиций, внесении коррективов в закон об инвестиционной деятельности в Тюменской области. Ведь по большому счету, экономические успехи зависят не только от наличия нефти и газа, но и взаимоотношений бизнеса с властью, четкой и внятной стратегии государства. Не нефтью единой Бесспорно то, что особой любовью инвесторов, в том числе и иностранных, пользуется топливно-энергетический комплекс региона. Западная Сибирь была и еще долго будет основным поставщиком газа и нефти на российский и зарубежный рынки. Разжигают аппетиты и стабильно высокие цены на нефть. Нефтяной юг Тюменской области становится все более привлекательным. Инвестиционную погоду здесь создает ТНКВР, осваивающая группу месторождений в Уватском районе - самом северном на юге области. Компания, сделавшая серьезные шаги в сторону «южной нефти» региона еще при бывшем губернаторе Сергее Собянине, подтвердила заданную стратегию перед губернатором нынешним. На последней встрече с Владимиром Якушевым Герман Хан не только подвел итоги сделанного, но представил планы на 2006 год: инвестиции ТНК-ВР в проекты, осуществляемые на территории Тюменской области, в этом году составят более 53 млрд. рублей. В целом же за 2004-2006 годы инвестиции компании в экономику региона превысят 126 млрд. рублей. На юге Тюменской области сформируется собственный нефтегазовый комплекс с объемом добычи порядка 10 млн. тонн нефти в год. «Нефтянка» тянет за собой развитие инфраструктуры, социальной сферы. За недолгий период реализации проекта на территории Уватского района построено 52 км автодорог, 73,7 км трубопроводов. В 2006 году масштабное строительство дорог, инженерных коммуникаций, объектов социально-культурного назначения в Уватском районе будет продолжено. Где нефть, там и нефтяной сервис неугасимый маяк для инвесторов и очевидный повод для шагов навстречу им со стороны региональных властей. В феврале 2006 года в рамках соглашения между правительством Тюменской области и международной сервисной компанией Schlumberger подписано инвестиционное соглашение о государственной поддержке проекта «Организация производства оборудования и комплектующих для нефтедобычи, развитие научно-методической, учебной

49,3

млрд. рублей объем инвестиций в основной капитал в 2005 году

Тюменская область в цифрах (с учетом автономных округов) В состав Тюменской области входят: Ямало-Ненецкий и Ханты-Мансийский автономные округа. Площадь - 1432,2 тыс. кв. км Протяженность с севера на юг - 2100 км Численность населения ( 2002 г.) - 3272,2 тыс. чел. Расстояние от Тюмени до Москвы - 2 144 км Стоимость минимального набора продуктов питания (март 2006 г.) - 1841,5 руб. Доходы на душу населения - 1119,4 руб. Среднемесячная заработная плата - 19.269 руб. Официально зарегистрированные безработные 43.500 чел. Цены кв. м общей площади на рынке жилья (типовая квартира, I кв. 2006 г) - на первичном рынке - 24.181 тыс. руб. - на вторичном рынке - 24.385 тыс. руб. Объем инвестиций в основной капитал за 2005 г. 49,3 млрд. руб. Объем иностранных инвестиций за 2005 г. - 3251,5 млн. долл.


ОБЛАСТЬ

Инвестиции

и технологической инфраструктуры нефтедобывающего комплекса в Тюменской области». Власти поддерживают инвесторов, в том числе, льготной ставкой по налогу на прибыль, зачисляемой в областной бюджет. Реализация планов предполагает достижение экономического, бюджетного и социального эффектов: увеличение объема выпускаемой продукции на сумму более 11 млн. рублей, налоговые отчисления свыше 270 млн. рублей, новые рабочие места для 330 человек. На средства инвестора уже начато производство электрических погружных насосов для нефтегазового комплекса, идет строительство цеха по производству комплектующих для перфораторного оборудования, в стадии разработки проект по производству оборудования для интенсификации работы скважин. Для обучения и повышения квалификации сотрудников сервисных, нефтяных и газовых компаний Schlumberger строит Сибирский учебный центр. Это уникальное сооружение, не имеющее аналогов в мире: на 150 гектарах отведенной земли разместятся учебные и жилые корпуса, тренировочные площадки с буровыми установками и скважинами. Вложения в производство электропогружных центробежных насосов и создание учебного центра со стороны Schlumberger превысят 60 млн. долларов. Вслед за признанными лидерами в сектор нефтегазового сервиса региона идут и другие инвесторы. Независимая сервисная компания «Интегра» подписала соглашение с Тюменским судостроительным заводом, где сейчас завершается строительство новой плавучей буровой установки, заинтересовавшей Газпром. А в конце 2005 года «Интегра» приобрела контрольный пакет акций (50,6%) одного из крупнейших геологоразведочных предприятий - ОАО «Тюменнефтегеофизика», проданные ей Evraz Group. По мнению экспертов, сумма сделки составила не менее 20 млн. долл. Продолжая скупку перспективных активов в геологоразведке и нефтяном машиностроении, «Интегра» стремится потеснить на российском рынке нефтегазового сервиса таких крупных игроков, как Schlumberger и Halliburton.

Видовая структура инвестиций в основной капитал крупных и средних организаций по видам основных фондов за 2003-2005 гг.

33 -Машины, оборудование, транспортные средства 4 -Прочее 17 -Жилища 46 -Здания и сооружения (кроме жилых)

2003 год

39 -Машины, оборудование, транспортные средства 7 -Прочее 8 -Жилища 46 -Здания и сооружения (кроме жилых)

2004 год

37 -Машины, оборудование, транспортные средства 4 -Прочее 11 -Жилища 48 -Здания и сооружения (кроме жилых)

2005 год

Новая встреча бизнесменов face-to-faсe, инициированная все той же ТНК-ВР, в стенах авторитетнейшего НИИ «Гипротюменнефтегаз» свела «старожилов» с британскими «новичками» - представителями Andergauge Ltd, Moore Industries, Geolink, Weatherford. «В одночасье такие поездки не могут обернуться подписанием контрактов, но это начало возможного успешного сотрудничества», - констатируют участники инвестиционных «смотрин». В целом британские инвесторы более всех симпатизируют Тюменской области: 48% от общего объема инвестиций 2005 года родом из Великобритании. И все же, нефть - не исключение, - не устает вслед за Сергеем Собяниным повторять его преемник Владимир Якушев: - Основные доходы тюменскому бюджету сегодня приносит налог на добычу полезных иско-

паемых, который составляет 43%. Несмотря на то, что за последние пять лет объем НДПИ уменьшился с 20% до 5%, возросшая цена за баррель нефти компенсировала это снижение. Не исключаю, что НДПИ вообще может «уйти» с тюменской территории. Если не будут приняты меры, области не избежать резкого опустошения бюджета. Нам следует найти альтернативные «нефтяным» деньгам источники дохода. Поэтому одна из основных задач, стоящих перед властными и деловыми кругами - создать условия для формирования нового слоя налогоплательщиков. Должен быть какойто буфер, ведь мы не можем остановить социальные проекты ни в Тюмени, ни на селе, где проживают около 35% жителей региона. Сегодня мы должны сделать так, чтобы на нашей территории появились новые инвесторы и новые производства со стабильными рабочими местами. - Владимир Владимирович, в какую же сторону двигаться? Где инвестиции нужнее всего? - Недостаток инвестиций ощущается в любой сфере деятельности - от машиностроения до фитнеса. Сама Тюмень - это не единственное муниципальное образование, находящееся на территории области. Ишим, Заводоуковск, Ялуторовск, Тобольск должны стать инвестиционно притягательными территориями. Чем дальше на юг, тем больше увеличивается доля бюджетных инвестиций и падает доля частных. Обсуждая и принимая какие-то решения, мы должны думать и о других муниципальных образованиях. Необходима точечная работа с конкретными инвесторами - такая тактика принесет результат. При этом, когда мы рассуждаем об инвесторах - это вовсе не значит, что речь идет только о зарубежных инвесторах или инвестициях из другого региона. У нас есть ряд крупных предприятий, которые могут и создавать проекты, и финансировать их. Несомненный толчок развитию области даст технопарк, специализирующийся на нефтегазовом сервисе - мы выиграли федеральный конкурс и делаем конкретные шаги по его организации.

На 1 января 2006 г. в Тюменской области зарегистрировано около 20 тыс. организаций. Более 20% всех тюменских организаций составляют фирмы, занимающиеся операциями с недвижимым имуществом, 14% - это строительные организации, и около 10% - обрабатывающие производства.

КТО ФОРМИРУЕТ ЭКОНОМИКУ ЮГА ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ?

21265,5

21000

Собственные средства Привлеченные средства

16000 12749,8

5506,9

6879,7

6945,8 6413,5

3775,9

4060,4

2000

2001

8847,6

11000 11688,8

Динамика инвестиций в основной капитал крупных и средних организаций по источнику финансирования - привлеченные средства

7896,1 6000

8371,8

14100 Кредиты банков

12100

Заемные средства других организаций

10100

Бюджетные стредства

8100

Средства внебюджетных фондов

6100

Прочие

4100 2100

1000 2002

2003

2004

2005

Инвестиции в основной капитал крупных и средних организаций по видам экономической деятельности

100 2000

2001

2002

2003

2004

2005

2005 год

15 -Îáðàçîâàíèå, çäðàâîîõðàíåíèå è ïðî÷èå ñîöèàëüíûå óñëóãè 5 Ñåëüñêîå õîçÿéñòâî, îõîòà è ëåñíîå õîçÿéñòâî 6 -Äîáû÷à ïîëåçíûõ èñêîïàåìûõ 5 -Îáðàáàòûâàþùèå ïðîèçâîäñòâà 11 -Ïðîèçâîäñòâî è ðàñïðåäåëåíèå ýëåêòðîýíåðãèè, ãàçà è âîäû 2 -Ñòðîèòåëüñòâî 2 -Îïòîâàÿ è ðîçíè÷íàÿ òîðãîâëÿ, ãîñòèíèöû è ðåñòîðàíû 13 -Îïåðàöèè ñ íåäâèæèìûì èìóùåñòâîì è ôèíàíñîâàÿ äåÿòåëüíîñòü 41 -Òðàíñïîðò è ñâÿçü

рабочих мест будет создано на юге Тюменской области

Крупнейшие промышленные предприятия юга ТО, обладающие наибольшими лоббистскими возможностями: Холдинг ТНК-BP - одно из ведущих нефтегазодобывающих предприятий, контролирует разработку группы нефтяных месторождений в Уватском районе на юге ТО. В 2005 г. акции ТНК, «Онако», «Сиданко» и еще 14-ти компаний холдинга были конвертированы в бумаги «ТНК-ВР Холдинга», зарегистрированного в Тюменской области. В 2005 году Тюменнефтегаз (дочерняя структура ТНК-ВР) на месторождениях юга Тюменской области добыл 2, 829 млн. тонн нефти, из них 1,451 млн. тонн - уватская нефть. ОАО «Тюменский аккумуляторный завод» - крупнейшее предприятие по производству свинцовых кислотных аккумуляторов в России, доля на рынке составляет по разным оценкам от 27 до 29 процентов. Выручка компании в 2004 году приблизилась к 1 598,552 млн. руб. Доля продукции, выпускаемой предприятием, составляет по разным оценкам до 20% общего объема по отрасли. ОАО «Запсибгазпром», основной собственник - ОАО «Газпром» (76,69%). Предприятие занимается строительством и эксплуатацией газораспределительных сетей, газификацией объектов, производством промышленного оборудования, строительством. Выручка в 2004 году - 1 799,746 млн. руб. ОАО «Тюменский завод медицинского оборудования и инструментов» - производит более 200 наименований медицинской продукции, в том числе медицинское оборудование, мебель. Производственные площади расположены в городах Тюмени, Самаре, Костроме, Смеле (Украина), имеет сеть торговые представительств и центры оптовых продаж. С 1999 года продукция завода выпускается под торговой маркой «Тюмень-Медико». По итогам 2004 года выручка завода составила 1 060,688 млн. руб. ООО «Тобольск-Нефтехим» - переработка углеводородного сырья. Специализируется на производстве сжиженных газов (пропана, изобутана, гексана, изопентана и др.), мономеров, высокооктановых добавок к автомобильным бензинам. Собственник - ОАО «СИБУР Холдинг». Выручка в 2005 году - 17,7 млрд. руб. ОАО ДОК «Красный Октябрь». Собственники компании - инвестиционный фонд Inglenook Trading - 55%, Ханты-Мансийский окружной фонд регионального развития - 26,2%. Комбинат производит строганый шпон, древесностружечную плиту (ДСП, мощность - более 100 000 кв. м в год), ламинат, фурнитуру, корпусную мебель из массивной древесины и ДСП, в том числе кухни (мощность - свыше 30 000 наборов в год). Выручка в 2004 г. превысила 958,2 млн. руб. ОАО «Заречье» - специализированное предприятие по выпуску наборов мебели для гостиных, спален, детских, прихожих, шкафов-купе, офисной мебели, а также продукции из стекла и зеркал. Выручка 2002 года - 272,551 млн. руб. ОАО «Тюменские моторостроители» специализируется на капитальном ремонте газотурбинных двигателей и газоперекачивающих агрегатов, производстве оборудования для нефтегазовой промышленности, деталей автомобилей. Выручка в 2004 году - 259,953 млн. руб. ОАО «Нефтемаш» - производство нефтепромыслового оборудования в блочно-комплектном исполнении. Входит в состав инвестиционно-промышленной группы «Гидравлические машины и системы». Годовой объем выпускаемой продукции - около 50 млн. долл. ОАО ТТК «КРОСНО» по объему выпуска тканей входит в десятку крупных отечественных предприятий текстильной и легкой промышленности. Основные собственники - менеджмент предприятия. Выручка в 2002 году - 156,998 млн. руб.

Динамика инвестиций в основной капитал крупных и средних организаций по источнику финансирования [млн. рублей]

3000

ЗАО «Птицефабрика «Боровская» - одно из крупнейших птицеводческих предприятий России. Каждый день птицефабрика производит около двух миллионов штук яиц и 12 тонн птичьего мяса. Выручка в 2004 году - 1291,853 млн. руб. Собственник - ГП «Исполнительная дирекция Регионального государственного фонда поколений ХМАО». Комментарий: Основными критериями при выборе были: размер компании (чем больше денежных средств, тем больше возможностей), частота упоминаний в прессе, касающихся контактов с органами власти (в том числе совместном участии в выставках, продвижении продукции и т. д.), получение финансовой поддержки от органов власти. В рейтинг не включены непромышленные компании, а также компании, аффилированные с крупными промышленными холдингами, подобные «Сибнефтемашу». В связи с реформой электроэнергетики пока неясно, какие предприятия данной отрасли (она формально относится к промышленности) включать в рейтинг. Объем выручки ряда компаний по данным статистики гораздо ниже реального, так как учитывается лишь часть доходов от участия в многочисленных дочерних предприятиях. Иван Вилков, специалист группы компаний «ЛЕКС»

Есть стратегия Долгосрочная стратегия развития Тюменской области утверждена правительством ТО и положительно оценена Министерством регионального развития РФ, принявшим решение учесть основные положения тюменской концепции при разработке стратегии развития российских регионов до 2020 года. Базовым сектором экономики региона на ближайшие пятнадцать лет останется нефтегазодобыча. Развитие небазовых секторов экономики, в том числе лесопромышленного комплекса, также входит в число приоритетов. Заместитель губернатора области Сергей Дегтярь: «Сейчас мы активно сотрудничаем с зарубежными партнерами и консультантами для того, чтобы поднять уровень этой отрасли до мировых стандартов. В Тюменской области существует необходимая для этого база - есть производство, специализирующееся на переработке древесины и выпуске товаров, ориентированных на лесопромышленный комплекс. Другое дело, что эта продукция должна отвечать определенным стандартам. Я не говорю пока о мировых, пусть это будут стандарты, позволяющие реализовывать продукцию на территории России».


Инвестиции

Доля бюджетного финансирования инвестиций и финансирования инвестиций из внебюджетных фондов в основной капитал за 2003-2005 годы

3 -Средства федерального бюджета 1 -Средства внебюджетных фондов 2 -Иные источники финансирования 94 -Средства субъекта РФ

Инъекции - от инвесторов В инвестициях нуждаются практически все отрасли. Китайцам Владимир Якушев предлагает детально рассмотреть приоритетные варианты сотрудничества в области глубокой переработки древесины и машиностроении. Эти сферы не менее привлекательны для инвестиций, прежде всего в новые технологии. С учетом ряда макроэкономических и политических факторов активизация китайского бизнеса в Тюменской области вполне прогнозируема. Обсуждается вопрос о создании предприятия с участием китайского капитала, осуществляющего на условиях долгосрочной аренды заготовку леса и его переработку, включая целлюлозное производство. Площадь арендуемого участка леса может составить до 1 млн. га. Проект будет реализовываться под патронажем Федерального агентства лесного хозяйства РФ и Гослесхоза КНР. Инвестиционная привлекательность региона подтверждается недавно обнародованными планами Уральской горно-металлургической компании, которая до конца 2008 года планирует строительство в пригороде Тюмени металлургического комбината. Мощность его составит 550

тыс. тонн стального проката из вторичного сырья. Инвестиции в проект - 7,2 млрд. рублей. Владимир Якушев не исключил, что проект войдет в областную программу поддержки предпринимательства. Тюменская область выбрана УГК не случайно: нефтяной край переживает строительный бум. Значит, у продукции завода будет гарантированный рынок сбыта. По инвестициям «плачет» и алкогольная промышленность, хотя ситуация здесь непростая. «Все предприятия, которые имеют отношение к алкогольной промышленности, являются акционерными обществами. Продавать, вступать с кем-то в какие-то альянсы они не хотят. Собственных средств на инвестиции у них сегодня нет, - говорит Владимир Якушев. - Если сами собственники не займутся поиском инвестиционных вложений и не переведут свои предприятия на совершенно другой уровень, ничего серьезного в этой сфере не произойдет. Поддерживать их

Динамика инвестиций, поступивших от иностранных инвесторов в Тюменскую область [%]

Объем иностранных инвестиций, поступивших в Тюменскую область [млн. долл. США]

2004

2005

Инвестиции в экономику Тюменской области странами-инвесторами (вне СНГ) [млн. долл. США] 1400

2500

1200

666,7

1000 500

2004

0 2005

1011,4

25 1,8

1000 701,5

0

0 33,9 2,8

2004

США

1500

1075,8

1600

3000

2000

13,8

1650

3500

3251,5

Другие

98,7

Зонтик - от власти Погода - явление капризное. Инвестиционная - не исключение. Дабы избежать лихорадки, правительство Тюменской области формирует внятную политику, направленную на поддержку инвестиционной деятельности. Основная цель - обеспечение устойчивого роста инвестиций в реальный сектор экономики, создание экономических, правовых и организационных условий. В области разработана целевая программа «Развитие инвестиционной и внешнеэкономической деятельности Тюменской области на 2006-2008 годы». В соответствии

Кипр

100 90 Ïðÿìûå - âçíîñû â êàïèòàë 80 79,5 Ïðÿìûå - ôèíàíñîâûé ëèçèíã 70 Ïðÿìûå - êðåäèòû оò çàðóáåæíûõ ñîâëàäåëüöåâ îðãàíèçàöèé 60 Ïîðòôåëüíûå 50 Ïðî÷èå (òîðãîâûå è ïðî÷èå êðåäèòû íà âîçâðàòíîé îñíîâå) 40 30 20 19 10 0 0,2 1,1 0 0 1,8 0 0

2005 год

Франция

2004 год

8 -Средства федерального бюджета 1 -Средства внебюджетных фондов 1 -Иные источники финансирования 90 -Средства субъекта РФ

Германия

2003 год

11 -Средства федерального бюджета 6 -Средства внебюджетных фондов 3 -Иные источники финансирования 80 -Средства субъекта РФ

исключительно бюджетными деньгами и выводить их на какую-то рентабельность тоже неправильно». Превращение Тюмени из «столицы деревень» в российский город нового поколения обуславливает приток инвестиций в строительство дорог, развитие сектора HoReCa, возведение новых жилых кварталов. Особенное преобразование ждет гостиничный бизнес. О поиске мест под строительство объектов недвижимости в областном центре заявили сразу несколько крупных международных игроков гостиничного бизнеса. Прежде всего ожидается реализация двух крупных инвестиционных проектов по строительству отелей широко известных международных брендов «Мариотт» и «Парк Инн». Наряду с приходом международных гостиничных сетей, в областном центре уже в этом году появятся несколько ресторанов быстрого питания. Среди «пришельцев» - «Макдональдс», «Ростикс», итальянский «Иль Патио». Приглашение отправлено и российскому партнеру американской сети кофеен «Старбекс», которая объявила о выходе на рынок, пообещав свое присутствие не только в обеих столицах, но и в регионах. Рынок кофеен в Тюмени пока насыщен мало, а вот индустрия развлечений делает качественный рывок. 12 млн. долл. инвестировано в тюменский мультиплекс «Синема Парк» - восьмизальный кинотеатр на 2040 мест общей площадью 6566 кв. м. Тюменский «Синема Парк» стал самым большим региональным кинотеатром сети, открытие которого последовало вслед за московскими и питерскими презентациями.

Нидерланды

Сегодня поменялась политика, ориентиры. Раньше звучали тезисы: дайте нам денег, а мы все сделаем сами. Сегодня позиция другая: инвестор должен выходить на нашу территорию со своими технологиями. Мы не сидим на месте и предпринимаем ряд мер: создали перспективные площадки в машиностроении, работаем над созданием привлекательной инвестиционной базы в сфере лесозаготовки и переработки древесины, понимаем необходимость поддержки легкой промышленности. Нужны средства на перевооружение, выпуск конкурентоспособной продукции - это звенья одной цепи. Если бизнес не всегда будет готов вовремя делать внятные предложения, мы будем не просто подталкивать, но вести агрессивную политику в этом направлении. У нас работает Закон «О государственной поддержке инвестиционной деятельности в Тюменской области», есть все условия для активного движения вперед.

Великобритания

ОБЛАСТЬ

800 611,7

600 400

261,8

200 18,2 0 7,8

2005

0

с Законом «О государственной поддержке инвестиционной деятельности в Тюменской области» формами такой поддержки являются: установление для держателей инвестиционных проектов льготного порядка налогообложения в пределах сумм, зачисляемых в областной бюджет; предоставление им бюджетных кредитов за счет средств областного бюджета; инвестиционных налоговых кредитов, субвенций и субсидий, инвестиций, осуществляемых за счет средств областного бюджета и (или) имущества, являющегося собственностью Тюменской области. Закон гарантирует организационное содействие держателям инвестиционных проектов при выделении земельных участков и других объектов недвижимости, находящихся в собственности области. В целях стимулирования инвестиционного процесса областной Думой утверждены дополнения в Закон Тюменской области «О предоставлении налоговых льгот на 2006 год отдельным категориям налогоплательщиков». Среди них - освобождение от уплаты налога на имущество и транспортного налога для вновь создаваемых предприятий по производству оборудования и комплектующих для нефтедобычи, предприятий, формирующих научно-методическую, учебную и технологическую инфраструктуру нефтедобывающего комплекса Тюменской области. Для эффективного использования лесных ресурсов региона планируется реализация инвестпроектов в деревообрабатывающей промышленности. Определением приоритетных направлений по поручению правительства занимается международная компания Jaakko Poyry Consulting, разрабатывающая концепцию развития деревообрабатывающей промышленности Тюменской области. В ближайшее время департамент промышленности, инвестиций и государственной поддержки предпринимательства Тюменской области намерен вынести на рассмотрение инвестиционного совета ряд полнокровных проектов, требующих серьезных затрат. Среди них - строительство завода по производству большеформатной фанеры, общий объем инвестиций - 343 550 тыс. рублей. Экономический эффект - производство большеформатной водостойкой фанеры в объеме 30.000 куб. м., бюджетный - от 28 млн. рублей в 2006 году до 83,7 млн. рублей в 2011 году, социальный эффект создание 464 новых рабочих мест, средняя заработная плата - 9.196 рублей в месяц, улучшение экологической обстановки. Не менее емкое направление - Строительство завода по производству синтетических смол с общим объемом инвестиций 410.000 тыс. рублей. Экономический эффект - выпуск синтетических смол, применяемых в различных отраслях промышленности, клеев холодного отверждения, антифризов, материалов, применяемых в радиотехнической промышленности и нефтедобыче. Бюджетный эффект - от 1,68 млн. рублей в 2006 году до 41,18 млн. рублей в 2012 году, со-

Структура инвестиций в основной капитал крупных и средних организаций по источникам финансирования за 2003-2005 годы

8371,8 8847,6

49 Собственные средства 51 Привлеченные средства

2003 год

11688,8 12749,8

3251,5

млн. долл. - объем иностранных инвестиций за 2005 год

48 Собственные средства 52 Привлеченные средства

2004 год

7896 21265

27 Собственные средства 73 Привлеченные средства

2005 год

циальный - создание 109 новых рабочих мест, средняя заработная плата - 24 525 рублей в месяц. «Пластика-Россия» требует инвестиций в пределах 772 тыс. рублей. Экономический эффект - создание производств по выпуску полимерных труб, фитингов, продукции переработки древесины, бюджетный эффект - от 8,39 млн. рублей в 2005 году до 58,74 млн. рублей в 2007 году. Завод примет до 674 человек, обеспечив их средней заработной платой 12 860 рублей в месяц. Компании National Oilwell Varco (США) предложено участие в области производства и снабжения подрядчиков буровым оборудованием и комплектующими; Harvest Natural Resources (США) - проекты в сфере нефтегазодобычи; Bentec Drilling & Oilfield Systems (Германия) - проектирование, производство, модернизация и техобслуживание буровых установок для кустового бурения. Немецкие же Siemens и Knauf ориентируют на телекоммуникации, медицину, автоматизацию и безопасность зданий, проекты, связанные с производством строительных материалов для внутренней и внешней отделки, изоляционных материалов, а также производство оборудования для машинной штукатурки. Предполагаемый объем инвестиций по комплексу проектов составит около пяти млрд. долл., их реализация приведет к созданию на юге Тюменской области 3000 рабочих мест. В целом правительство рассчитывает на качественный и количественный рост объемов отечественного и иностранного капитала в регионе. Инвестору есть где развернуться, благо «зонтик» от возможных напастей областные власти для него подготовили.

Будем брать Тюменская область намерена подать заявку на конкурс по отбору инвестиционных проектов для финансирования из Федерального инвестиционного фонда. Стоимость предлагаемых проектов составляет от 100 млн. до 5 млрд. рублей. Согласно постановлению Правительства РФ «Об Инвестиционном фонде Российской Федерации», отбор инвестпроектов проводится в два этапа. На первом этапе Минэкономразвития создает инвестиционную комиссию с участием представителей заинтересованных федеральных министерств. На втором - формируется перечень проектов из числа отобранных МЭРТ. Предоставление государственной поддержки может осуществляться в форме софинансирования, направления средств в уставные капиталы юридических лиц, а также в виде предоставления государственных гарантий под инвестиционные проекты. Условием получения государственной поддержки в виде софинансирования и направления средств в уставные капиталы является предоставление коммерческими организациями, участвующими в реализации инвестиционного проекта, не менее 25% его сметной стоимости. Размер госгарантий может составлять до 60% средств, предоставляемых кредиторами для реализации проекта.


10

экономика и управление

экономика и управление

Путь в Сибирь может быть счастливым Средний бизнес Германии проявляет серьезный интерес к Тюменской области. Речь идет не только о многообещающих перспективах. text> Елена Березюк

Бернд ШВАНК: "На этом пути были сложности. Но я не вспоминаю о них как о чем-то ужасном".

В Тюмени работают два завода, ставших на ноги благодаря немецким инвестициям и грамотной российской предприимчивости. Продуманный бизнес-план и оперативная организация опытного производства со стороны «русских» убедили давно интересующегося холодной Сибирью производителя теплового оборудования Бернда Шванка, чья компания выпускает продукцию мировых стандартов уже более пятидесяти лет, завязать деловые отношения с российским партнером в лице Запсибгазпрома. Осенью 1995 года родилось соглашение о создании СП «Сибшванк». На одиннадцатом году деятельности ЗАО «Сибшванк» контролирует почти половину российского рынка газовых инфракрасных излучателей, основательно закрепилось на рынке среднеазиатских государств. «Сибшванк» признан немецким партнером одним из самых перспективных производств на постсоветском пространстве. Тюменский первенец достиг 10% в общем объеме годового производства холдинга Schwank. В ноябре 2005 года Сибшванк открыл в Тюмени новые корпуса завода с научно-исследовательской лабораторией. Производительность цехов - пять тысяч излучателей в год. Генеральный директор Сибшванка Олег Пивень намерен ежегодно увеличивать продажи на 20-30%. Вице-губернатор Тюменской области, а ныне мэр города Тюмени Сергей Сметанюк имел все основания назвать Бернда Шванка первопроходцем. Именно за ним в Тюмень пришли Schlumberger, KSB, КСА Deutag. Бернд Шванк - довольно частый гость в Тюмени. Сибирские морозы для «теплолюбивого» немца - союзник в бизнесе. Мы встречались с Берндом Шванком два года назад. Цель нынешнего разговора - узнать, нет ли у немецкого инвестора определенного разочарования в России в целом, и Тюмени в частности. - Господин Шванк, вы полтора десятка лет искали дорогу в холодную непредсказуемую Россию, в итоге нашли и уже 10 лет идете по ней. В общей сложности с Россией вы уже 25 лет - по нашим меркам можно отмечать серебряную свадьбу. Какая часть пути оказалась труднее: до или после прихода в Сибирь? - Искали долго, но нашли все же случайно. Как это часто происходит в супружестве - находишь подходящего партнера, когда меньше всего этого ждешь. Конечно, на этом пути сложности были. Но я не вспоминаю о них как о чем-то ужасном. Были проблемы с вашими властями, банкротство Запсибгазпрома. Но нам всегда удавалось найти общий язык и совместный вариант выхода из любой ситуации. Можно сказать, что в настоящее время все довольны. У нас построен новый завод на участке купленной земли. Сейчас осталось производить достаточное количество излучателей, чтобы работать достойно. - Размышляя о трудном периоде ваших отношений с Запсибгазпромом, вы образно заметили: администрация области все время держала над вами зонтик. О каком «зонти-

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

ке» идет речь? Ведь инвестиционная погода, как говорят наши власти, благоприятна? - Когда возникает проблема, обязательно нужно найти партнера, готового тебе помочь. В этом нам повезло: нас готовы были слышать и помогать. Власти способствовали нашим переговорам с Запсибгазпромом, и таким образом мы нашли хороший вариант выхода из непростой ситуации. Сегодня я подтверждаю: Запсибгазпром продолжает являться для нас хорошим партнером, акционером и совладельцем.

11

География продаж излучателей 1996-2005 гг.

Эффективность газовых инфракрасных излучателей подтвердила нынешняя холодная зима. Наши клиенты не заметили холода.

- А что должно случиться в стране, или регионе, чтобы господин Шванк простился с Россией навсегда? - Трудно ответить на этот вопрос быстро. У меня шкура очень прочная. Это должны быть невероятно большие политические перемены. Когда потеряется чувство, что ты здесь желателен. Но пока этого нет. - (Вопрос к Олегу Пивеню). Олег Петрович, а как Вы оцениваете степень комфортности для Сибшванка в Тюмени? Есть ли вещи, не зависящие от компании, которые мешают ей работать эффективнее? - Самое главное для самого предприятия, чтобы было нормальное взаимодействие с акционерами. И при этом определенная лояльность к новому делу со стороны властей. Этого вполне достаточно. На сегодняшний день все близко к идеалу: взаимоотношения акционеров, поддержка и областной, и городской власти. - Вы контролируете 50% российского рынка и 90% казахстанского. В Казахстане интерес к инновациям глубже? - Казахстан - это новый рынок. Мы первыми вошли туда. Возможно, наша доля там несколько снизится - мы не сможем быть монополистами, да и цели такой не ставим. Сделаны первые шаги в Узбекистан, Белоруссию, Армению. Но наиболее перспективен все же казахстанский рынок. Там очень хороший инвестиционный климат. Казахстан - основной зарубежный партнер и потребитель продукции Сибшванка. - А какие задачи для компании являются первоочередными? - В связи со строительством нового завода, расширением производственных мощностей, у нас большие перспективы и варианты для маневров, возможность расширить номенклатуру продукции. Главное - увеличить рынок сбыта, обеспечив необходимый объем производства. Новая лаборатория позволит проводить ряд исследовательских работ, обеспечивать еще более тщательный контроль за качеством продукции. Эффективность газовых инфракрасных излучателей подтвердила нынешняя холодная зима. Наши клиенты не заметили холода. - Господин Шванк, вы не раз говорили о том, что с точки зрения качества не сможете отличить излучатели, сделанные тюменцами, от производимых в Германии. Либо немцы хорошие учителя, либо русские неплохие ученики?

- В России хорошие инженеры. Во многих российских промышленных отраслях работают отличные специалисты. Когда россияне хотят - они делают хорошие вещи. В нашей ситуации мы хотели этого добиться, и российская сторона имела то же желание. - Что касается российского рынка, наступил ли баланс спроса и предложения на продукцию Schwank? - Первое, что отличает Россию от других стран - это очень низкие цены на энергию. Поэтому не многие российские фирмы смотрят на производимые нами излучатели как на один из способов экономии энергии. В этом смысле предстоит работа по популяризации наших энергоэкономных систем. У российских фирм есть другие проблемы. Они вынуждены делать выбор: инвестировать в новое оборудование, или в отопление. Хотя нашими потребителями неоднократно доказано, что благодаря новой системе отопления можно серьезно экономить, появляются свободные деньги для приобретения нового оборудования. - Существует ли в Германии на государственном уровне поощрительные меры для предприятий, внедряющих энергосбережение? - В целом по Европе идет новая линия. Называется она «Энергетический баланс здания». На каждое здание заводится паспорт на расходование энергии. Это касается всего: отопления, электроэнергии, изоляции - имеется в виду полный комплекс. При сдаче здания в аренду, или при его продаже данный паспорт должен обязательно предъявляться. К сожалению, это невероятно бюрократический процесс. Но я все-таки надеюсь, что при покупке или аренде здания люди будут задаваться целью подробно смотреть эти паспорта. Как следствие, ценность таких помещений будет расти. В настоящее время мы очень интенсивно над этим работаем. Не так давно я стал президентом FIGAVA - объединения немецких фирм, занимающихся водным и газовым хозяйством.

В нем 1300 членов - в большинстве это фирмы среднего уровня, хотя есть и очень крупные. И мы сейчас работаем над тем, как этот закон разумно привести в действие, чтобы все работало в комплексе. Я всегда говорю: нет универсальной системы отопления, которая подходит абсолютно для вех помещений. Всегда нужно оценивать особенности здания, технологические требования, стоимость затрат, свои инвестиционные возможности. Энергетический паспорт позволяет реализовать разумный подход к столь важному вопросу, как отопление и энергосбережение. Если Германии удастся добиться успехов в этом направлении - это будет очень хороший пример для других стран. - Господин Шванк, вы наверняка являетесь носителем идей о русском «климате» для иностранного бизнеса. Что вы передаете свои коллегам, что включают в себя ваши рекомендации? - На последней Ганноверской ярмарке проводился совместный немецко-российский день экономики. В нем участвовали господа Путин и Шредер, многие губернаторы из России. Каждый из них рассказывал о своей области, показывал великолепные фильмы об экономике своей области. Присутствовавший в Ганновере господин Сметанюк сказал: «Я не буду показывать фильмы. Я предоставлю возможность господину Шванку рассказать о том, как он себя чувствует в Тюмени». Я сказал, что чувствую себя здесь великолепно. Конечно, есть бюрократия, свои камни преткновения - но то же самое у нас есть и дома. С этим нужно жить. Но что самое важное - Тюменская область считает необходимым создать такие условия, при которых бизнес чувствует себя здесь хорошо. Я знаю, что по возникающим проблемам я могу рассчитывать на помощь, о том, чтобы их устранить, здесь позаботятся. Это в принципе уже половина успеха. Я не был лично знаком с господином Собяниным, но у меня и не возникало необходимости обращаться к нему напрямую. Это о многом говорит.

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал


экономика и управление

«Der Weg nach Russland kann sich als glücklich erweisen» Das mittlere Busineß in Deutschland zeigt ein großes Interesse für das Tjumener Gebiet - die größte Region in Westsibirien. In Tjumen arbeiten zwei Werke, die dank Investitionen aus Deutschland und der russischen Unternehmungslust sicher auf eigenen Füßen stehen. Ein durchdachter Busineß-Plan und operative Produktionsorganisation seitens der Russen haben den Herrn Shwank, der sich schon seit langem für das kalte Sibirien interresssierte, überzeugt, Geschäftsbeziehungen mit dem russischen Partner „Zapsibgasprom« zu beginnen. Im Herbst 1995 wurde eine Vereinbarung über die Gründung des JV „Sibschwank« abgeschlossen. etzt, im 11.Jahr seiner Tätigkeit, kontrolliert ZAO «Sibschwank» fast die Hälfte des russischen Marktes der Gas-Infrarotstrahler, ist ziehmlich stark auf dem Markt der mittelasiatischen Staaten. Das russische Werk für die Produktion von Infrarot-Strahlern «Sibschwank» ist vom deutschen Partner als eine der perspektivsten Produktionen der nachsowjetischen Zeit anerkannt. Das директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

13

экономика и управление

Tjumener Erstlingswerk hat 10% vom gesamten Volumen der Jahresproduktion in der Holdingsgesellschaft Schwank erreicht. Ende des Jahres 2005 hat «Sibschwank» ein neues Gebäude mit einem wissenschaftlichen Untersuchungslaboratorium eröffnet. Die Leistung beträgt 5 Tausend Strahler im Jahr. Der Generaldirektor von Sibschwank Oleg Piwen plant, den Absatz um 20-30% jährlich zu vergrößern. Über die schwierige Zeit in seinen Beziehungen mit dem russischen Partner Zapsibgasprom (eine Struktureinheit von OAO Gasprom) nachdenkend, hat der deutsche Unternehmer Bernd Schwank folgendes bemerkt:»Die Behörden des Tjumener Gebietes haben immer einen Regenschirm über uns gehalten. Sie waren bereit, uns zuzuhören und zu unterstützen. Die Behörden haben auch an unseren Gesprächen mit Zapsibgasprom teilgenommen und auf diese Weise haben wir eine gute Lösung in dieser gar nicht einfachen Situation gefunden. Heute kann ich bestätigen: Zapsibgasprom ist unser guter Partner, Gesellschafter und Mitbesitzer. Bei der Schätzung der Komfort-Verhältnisse für die Geschäftstätigkeit in Tjumener Gebiet teilt der Generaldirektor von ZAO «Sibschwank» Oleg Piwen die Meinung seines deutschen Partners: «Das wichtigste für ein Unternehmen ist das gute Zusammenwirken mit seinen Gesellschaftern und die bestimmte Loyalität zum neuen Unternehmen von der Seite der Behörden. Heutzutage sieht alles fast ideall aus.» Die weitere Entwicklung des Absatzmarktes verbindet die westsibirische Tochter der Gesellschaft Schwank auch mit Ländern des nachsowjetischen Raums. In erster Linie mit Kasachstan, welches ein großes Interesse für die Innovationen zeigt. Bei der Analyse des Bedarfes des russischen Marktes an Infrarot-Strahlern und der Beweggründe des Verbrauchers hat Herr Schwank folgendes bemerkt: «In Russland sind sehr niedrige Energiepreise. Nur sehr wenige russische Firmen sehen in unseren Strahlern die Möglichkeit, die Energiekosten zu sparen. Das kalte Sibirien interressieren die Heizanlagen generell. Bei der Popularisierung unserer energie-

sparsamen Anlagen überzeugen wir unseren russischen Kunden davon, daß es eine Möglichkeit gibt, die Energiekosten wesentlich zu sparen, indem er die Gas-Infrarot-Strahler von Sibschwank verwendet.» Die Frage der Stimulierung der Unternehmen, welche energiesparende Systeme anwenden, ist in Russland auf der Staatsebene noch nicht aktuell. In diesem Sinne ist die von deutschen Behörden unterstützte Aktivität von FIGAWA, einer 50-jährigen nichtkommerziellen Bundesvereinigung der Firmen im Gas- und Wasserfach, in der Herr Bernd Schwank Präsident ist, sehr interessant. Es geht um so genannte «Energetische Bilanz des Gebäudes», um einen Paß über Energieverbrauch. «Es gibt kein universelles Heizsystem, welches für alle Räumlichkeiten hundertprozentig passt, - erklärt Bernd Schwank.Es müssen unbedingt die Gebäudeverhältnisse, Kosten und die Investitionsmöglichkeiten berücksichtigt werden. Und dieser Paß ermöglicht die richtige und vernünftige Lösung in so einer wichtigen Frage wie Heizung und Energiesparung. Wenn wir in Deutschland gute Ergebnisse in dieser Richtung erreichen, dann wird es ein gutes Beispiel auch für andere Länder sein. Das russische «Klima» für die Auslandsgeschäfte in Tjumener Gebiet ( das ist eine der Schlüsselpositionen in der Wirtschaft der russischen Regionen) wird von Herrn Schwank wie folgt geschätzt : «Ich fühle mich hier hervorragend. Es gibt natürlich Bürokratie, bestimmte Hindernisse. Was aber das Wichtigste ist - das Gebiet möchte die Bedingungen schaffen, bei welchen sich das Busineß gut fühlt.» Schon als Präsident von FIGAWA hat Bernd Schwank, der Träger von Ideen über das Geschäftsklima in Sibirien, einige Gespräche mit Herstellern von Gasgeräten durchgeführt. "Die Firmen möchten natürlich nur verkaufen. Meinerseits empfehle ich aber jeder mittelständischen Firma, gemeinsame Produktion zu gründen, um einen guten sicheren Partner vor Ort zu haben. Das einzige Problem dabei - diesen zu finden. Und dafür braucht man nach Tjumen zu kommen - ein ziehmlich langer Weg, der aber auch glücklich sein kann.»

photo: Андрей Черепанов

12

Krylov’s lever

Dozens of branch scientific research institutes (BSRI) around the whole Russia ceased their existence as they failed to adapt to market conditions. In the modern science reform the future of BSRI remains a little predictable. It is gambled on the the making of special economic zones and the technoparks, capable to offer innovative projects as a liquid market product. How to get scientific idea capable to turn over the world into the market «wrapper»? What should that effective lever be to promote it?

G

eorgy Vasiljevich Krylov, the general director of «TyumenNIIgiprogas», one of the successfully developing research-and-production complexes of the Western Siberia gives his comments. Do you share the opinion of optimists that IT-zones of Russia will provide economic jerk for our country? I am a practical man. I can assume that it will take place. Now everyone understands that the transition to the science intensive technologies is vital for the Russian economy. Many not so remote projects ‘wanted» to be involved in business for a long time already. For this purpose it is not necessary to construct anything on empty territories, to build new design offices and factories. Besides, the formation of market focused research-and-production associations not from zero-base, but on the basis of existing capacities will be a more recompensed variant. What are your expectations in respect of the technopark being constructed in the Tyumen area? Does one of the leading regional research-and-production associations orient itself towards the participation in its work? The construction of the technopark in Tyumen is a doubtless merit of the Tyumen area administration which declared the right fot its building at the federal level, overcame serious competitive selection,

as it is planned to carry out the financing of the project from the state budget as well. I consider rendering services in the development of oil-and-gas complex and setting up the science intensive technologies in processing of hydrocarbons to be the primary goal of the Tyumen technopark. The Tobolsk petrochemical combine is aimed at this task. The scale project was planned at the times of socialism - now it is high time to build the complex on the basis of new technologies. That model of work which was established in TyumenNIIgiprogas is interesting and can be taken into consideration. What is a technopark in a usual sense? It is a scientific idea plus its realization in manufacture. That is the requirement of the market. The realization of any technological product occurs on the basis of tender. It is not a rare case when a magnificent scientific idea fails as it hasn’t stood the tender test. We offer not ideas, but ready projects based on this idea. It underlies the design of a new object. The customer watches its material embodiment, efficiency and counts economic gains. The iterated chain is created immediately. Nobody formed such a model in Russia. We tested it already, and now we recommend it for the construction of the technopark guided towards the organization of services at deep processing of hydrocarbons. Do we orient towards participation? We don’t - we work in this innovative technological zone. We form crafts, we raise the level of hydrocarbons’ extraction which demand further development and processing. №10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал


14

главная тема

БОЛЬШОЕ дело

Рычаг КРЫЛОВА

Процесс "вымирания" отраслевых НИИ был хоть и недолгим, но эволюционным. Не востребованные реальным сектором экономики институты неизбежно самоликвидируются. text> Елена Березюк

Д

есятки отраслевых НИИ по всей России прекратили свое существование, так и не сумев адаптироваться к рыночным условиям. В современной реформе науки будущее именно отраслевых НИИ остается малопредсказуемым. Ставка делается на создание особых экономических зон и технопарков, способных предлагать инновационные проекты в качестве ликвидного рыночного продукта. Как облечь научную идею, способную перевернуть мир, в рыночную обертку? Каким должен быть тот самый эффективный рычаг, способствующий этому? Рассуждениями на тему делится Георгий Васильевич Крылов, генеральный директор ООО "ТюменНИИгипрогаз", одного из успешно развивающихся научнопроизводственных комплексов Западной Сибири. - Георгий Васильевич, в чем причина плачевного состояния отраслевых НИИ по всей России? Каким вам представляется их будущее? - Многие предприятия в период экономических реформ пережили глубокий кризис, в течение ряда лет отраслевая наука оказалась невостребованной. Отрас-

левые НИИ долго не могли сориентироваться на рынок, который начал диктовать спрос на научную продукцию. Ее заказчиком стали уже не отрасли, а конкретные предприятия. Многие из них создали собственные научные центры. Процесс "вымирания" отраслевых НИИ был хоть и недолгим, но эволюционным. Невостребованные реальным сектором экономики институты неизбежно самоликвидируются. Выживут сильнейшие. Именно они создают научный потенциал для развития не только отраслей, предприятий, но и региональных экономик. - Вы можете судить о том, насколько велика заинтересованность предприятий, работающих в реальном секторе экономки, к инновационным процессам? Готовы ли они тратить деньги на научные разработки и внедрять их? - Наш институт работает на нефтегазовый сектор. Предприятия этого сектора заинтересованы в инновациях - особенно при сегодняшних ценах на нефть. Их интересует быстрый ввод месторождений в эксплуатацию и короткий срок окупаемости вложений. Модель нашей работы мы построили именно так, чтобы она

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

главная тема

обеспечивала заказчику достижение этих целей. Институт представляет собой научно-проектно-производственный комплекс, в котором заказчик получает в сжатые сроки необходимую документацию - от проектов разработки месторождений, бурения скважин, обоснования инвестиций на обустройство - до необходимо оборудования в блочно-модульном исполнении. Такой комплексный подход позволяет заказчику в два раза сократить срок ввода месторождения в эксплуатацию. - Вы разделяете мнение оптимистов о том, что создаваемые в России IT-зоны обеспечат ей экономический рывок? - Я - практик. Могу предположить, что это произойдет. Сейчас все понимают, что переход к наукоемким технологиям жизненно важен для российской экономики. Многие не столь отдаленные проекты давно просятся в дело. Для этого не надо создавать что-то на пустых территориях, строить новые КБ и заводы. Кроме того, создание рыночно ориентированных НПО не с нуля, а на базе существующих мощностей будет более окупаемым вариантом. - Каковы ваши ожидания от создаваемого в Тюменской области технопарка? Ориентируетесь ли на участие в его работе? - Появление в Тюмени технопарка это несомненная заслуга администрации Тюменской области, которая заявила на федеральном уровне право на его создание, прошла серьезный конкурсный отбор, поскольку финансирование проекта планируется, в том числе, из бюджета государства. Основной задачей тюменского технопарка я вижу оказание сервисных услуг в развитии нефтегазового комплекса, создание наукоемких технологий по переработке углеводородов. На эту задачу нацелен Тобольский нефтехимический комбинат.

Масштабный проект был запланирован еще при социализме - сейчас пришло время, когда комплекс надо поднимать на базе новых технологий. Та модель работы, которую мы создали в ТюменНИИгипрогазе, интересна и может быть взята на вооружение. Что такое технопарк в обычном понимании? Это научная идея плюс ее реализация в производство. Таково требование рынка. Реализация технологичного продукта происходит на тендерной основе. Зачастую великолепная научная идея проваливается, не проходит испытания тендером. Мы же предлагаем не идею саму по себе, а готовый проект, построенный по этой идее. Поэтому заказчик видит ее материальное воплощение, эффективность, просчитывает экономические выгоды. Сразу создается многозвенная цепочка. Такой модели никто еще не создавал в России. У нас она прошла обкатку, и мы бы рекомендовали ее для создания технопарка, ориентирующегося на организацию сервисных услуг при глубокой переработке углеводородов. Ориентируемся ли мы на участие? Мы не ориентируемся - мы работаем в этой инновационной технологической зоне. Мы создаем промыслы, повышаем уровень добычи углеводородов, которые требуют дальнейшего освоения и переработки. - Георгий Васильевич, как вы оцениваете уровень и качество взаимоотношений науки и власти в Тюменской области? - Я приведу один пример: когда Сергей Семенович Собянин был избран губернатором области, наше ученое сообщество впервые пригласило его на очередное заседание Академического собрания. Оказавшись впервые гостем Собрания, он объявил о том, что для всех последующих встреч тюменским ученым будет открыт Большой Зал администрации Тюменской области. Ни разу это распоряжение губернатора не было нарушено.

БОЛЬШОЕ дело

15

Наука востребована там, где нужны новые технологии. Надо знать, что производить, понимать рынок, анализировать тенденции и видеть перспективу. На рынке останутся только те НИИ, которые предложат ликвидный рыночный продукт, уже оформленный в виде новых технологий или современного оборудования. Мы уже сейчас работаем в инновационной технологической зоне. Создаем промыслы, повышаем уровень добычи углеводородов, которые требуют дальнейшего освоения и переработки. Сергей Семенович Собянин - незаурядный человек с широким кругозором, серьезным жизненным опытом несмотря на относительно молодой возраст. Человек, несомненно, занятой, он был доступен для научной общественности, предпочитал быть в курсе дел и тем, что вызывало неподдельное уважение в научной среде. Уход Сергея Семеновича в федеральные структуры жителями Тюменской области воспринимается как потеря. Для Кремлевской администрации, несомненно, это

приобретение. Собянин знает потенциал и проблемы ключевого для России региона, в целом хорошо понимает региональную проблематику - опытный "проводник" между Центром и регионами сегодня крайне необходим. Плюс к этому - великолепные административные качества. Уверен, что Сергей Семенович Собянин повысит эффективность деятельности Кремлевской администрации, что скажется не только на уровне аппаратной работы, но в целом на политической ситуации в стране.

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал


16

экономика и управление

экономика и управление

17

КРОСНО №1 в РОССИИ Корпорация «Кросно» - наследница не только лучших традиций, но и всего сгустка проблем тюменского камвольно-суконного комбината, порожденных развалом экономики начала 90-х годов. text> Елена Березюк

Как поднимать отечественный легкопром? Чего боится Анатолий Петровский? Станет ли земля залоговым инстументом для промышленности?

П

редприятие известно в России и за рубежом как производитель и импортер шерстяных тканей, партнер американской фирмы «Харви Бенар». Костюмы из шерсти «Кросно» под этим торговым брендом можно купить в России, Европе, Америке. Об активном продвижении собственного бренда «Петровский кафтан» генеральный директор АОПО «Кросно» Анатолий Петровский не только как бизнесмен, но и как истинный патриот России мечтает. Но мысли эти отодвигает «на потом», поскольку Петровскому как никому другому известно реальное положение дел в российском легкопроме. Заслуженный работник текстильной и легкой промышленности РФ Анатолий Дмитриевич Петровский, стоящий во главе тюменского КСК, а затем «КРОСНО», с 1984 года, продолжает с завидной настойчивостью стучаться в двери чиновников всех рангов, надеясь изменить отношение родного государства к нелегкой участи своей «легкой» отрасли. Потепление в отношениях наметились, но его градус настолько же ничтожен, насколько велика вероятность окончательной гибели отечественного легкопрома от переохлажденного внимания чиновничьего мира, одетого преимущественно в изящные тройки от Армани и неброскую обувь от Артиоли. Экспансия импортного ширпотреба вызывает серьезные опасения. Только треть потребительского рынка наполняется за счет легально производимых в России и ввозимых по импорту товаров. По оценкам экспертов МВК (Межведомственная комиссия, создана в 2005 г. при Минпромэнерго) ежегодные убытки России в результате завозимого «теневого» импорта составляют около 3 млрд. долл.

Если говорить конкретно о текстильных предприятиях, выпускающих шерстяную пряжу и ткани - на всех российских просторах осталось пять предприятий - поставщиков. По прогнозам, в 2006 году последние из «могикан» - тюменское «Кросно», павлово-посадский «Камвольщик», тверская «Руслана», текстильная фирма «Купавна»

50%

продукции мы поставляем на экспорт. Планируем к 2010 году выйти на рубеж в 8.000.000 кв. м ткани и московская тонкосуконная фабрика им. П. Алексеева - смогут выработать порядка 15,0 млн. погонных метров ткани из 20,0 млн. выработанных в целом по отрасли в 2005 году. - Анатолий Дмитриевич, реально ли ожидать от отечественного легкопрома к 2010 году, как планируют чиновники, 200-процентного роста при нынешнем-то положении дел? - А вы как думаете, реально, имея только лишь намерения, сесть и быстро поехать на автомобиле, который лет десять простоял в гараже? Легкая промышленность даже в старое доброе время никакими особыми льготами не пользовалась. А между тем пополнение бюджета до 20-24% шло именно

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

за счет нее. И поэтому правительство было вынуждено реагировать на просьбы министерства легкой промышленности, выделяя средства на техническое перевооружение и социальную сферу. При сегодняшнем положении дел, когда объем товарной продукции составляет 1,4% от объема всей промышленности России, а налоговые поступления в пределах 1%, Минэкономразвитию вообще легкопром не интересен. Как иначе объяснить тот факт, что за период 2001-2005 гг. финансирование отрасли вообще не выделено в отдельную строку! Полагаю, что до 2010 г. ситуация не изменится. Свежий пример. На 2006 год правительством на вещевое обеспечение госзаказа выделено 16,0 млрд. рублей. Однако, при сертификации швейных и трикотажных изделий, а также тканей и пряжи выяснилось, что многие предприятия не готовы к его выполнению из-за устаревшего оборудования. А установленные на готовые изделия ценовые показатели не позволяют работать с прибылью и, соответственно, самостоятельно зарабатывать на техническое перевооружение. Замкнутый круг получается! - Но коль развал легкой промышленности произошел так стремительно, возможно, у колосса были не очень прочные основы? - Начало сегодняшнего конца заложили «боги» в лице бывших министров легкой и текстильной промышленности, в свое время посчитавших, что наши товары не соответствуют импортным. Сочли мудрым переориентироваться на спецзаказы иностранных фирм, заставить швейные предприятия работать на импортном сырье, чтобы потом выходить с собственной продукцией на мировой рынок. Но в то время с нами

Анатолий ПЕТРОВСКИЙ в этом желании не очень-то считался Запад. Максимум, что он позволяет сегодня - завозить готовый крой. Вместо того, чтобы творчески работать, продвигать что-то свое, мы стали подмастерьем у западных фирм, при этом потеряли свой текстильный рынок, разрушили швейную индустрию. Я прошел всю власть - от города до федерации - везде ответ один: «Предприятие - частное, решайте проблемы сами». Я решаю те, которые могу решать на своем уровне. А кто решает их на общем? Когда весной прошлого года в Челябинске к приезду президента готовилась выставка промышленных предприятий округа, я хотел встретиться с Владимиром Владимировичем Путиным. Но президент пошел смотреть древние раскопки… А я бы хотел задать ему вопрос: «Господин Путин, костюмы какого производителя вы носите?». - А вы уверены, что Путин ходит в костюме импортного производства? - На сто процентов. Если я ему не поставляю ткани, - а я один остался в России, - значит, костюм президента шьется из импортных материалов. Я в те ателье, которые шьют Кремлю, пытался пробиться. Но им неинтересно замечать российского поставщика. - Провал отрасли вы увязываете с экономической безопасностью государства… - Когда страна 80% товаров народного потребления закупает, это означает ее полную зависимость от внешних факторов. - Грядущее вступление в ВТО усугубит положение отечественного легкопрома? - Если на уровне государства не будут приняты экстренные меры - ВТО станет

надгробным памятником для нашей легкой промышленности. Недалек тот день, когда на наш рынок пойдет высококачественная продукция из той же Турции, Кореи либо Китая. И при вступлении России в ВТО ограничить этот поток будет практически невозможно. Никакие запретительные российские законы не в состоянии положительно повлиять на ситуацию. Единственный выход

Вот это есть политика государства по отношению к отрасли. Некоторые абсурдные черты нашей действительности просто не вяжутся с нормальным представлением о развитии производства. Как директор, не имеющий свободных оборотных средств, я иду в банк. Мне предлагают краткосрочный кредит на год-два под 15-17%. А у меня сегодня рентабельность

Мы ждем, что Правительство РФ разработает для легкой промышленности приемлемые условия инвестирования реконструкции предприятий, а для возрождения сырьевой базы создаст государственный резерв. - это внятная государственная политика, конкретные действия, массовое техническое перевооружение предприятий. - Неужели в последнее время не происходит никаких позитивных сдвигов? - По информации Союза немецких машиностроителей (VDMA) и Ассоциации производителей текстильного оборудования, в 2005 году российские предприятия закупили оборудование на сумму 23 млн. евро, что вывело Россию с 50-го на 33-е место. Но мы далеко позади Чехии, потратившей на эти цели 116 млн. евро, Индии - 109 млн. евро., Китая, который израсходовал 997 млн. евро на приобретение технологического оборудования. Государственную поддержку явно ощущают и турецкие производители, которым помимо налоговых льгот государство оплачивает 25% стоимости потребления электроэнергии, 50% платежей в фонд соцобеспечения и 100% в пенсионный фонд.

7-8%. Мое наследство - это громадные площади, требующие огромных энергозатрат. Западный банк предлагает мне кредит под 5%, но я не могу его взять и там - нет залогового инструмента, которым могла бы стать земля. С итальянцами договаривались о товарном кредите в пять миллионов евро, но ни администрация, и ни один банк России не выступили гарантом. - В очереди к вам инвесторы не стоят. Что же делать? - Прежде всего, за счет государственных инвестиций решить проблему технического перевооружения предприятий, которые все еще живы. Снять все налоговые пошлины и НДС на ввоз импортного оборудования и сырья. Решить, наконец, вопрос с землей, переданной предприятиям в бессрочное пользование. На мой взгляд, может быть два решения: безвозмездная передача, либо установка коэффициента переоценки

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал


18

экономика и управление

экономика и управление

«Inlandshersteller brauchen eine wirksame Hilfe vom Staat» Anatolij Petrowskij, der Generaldirektor AOPO «Krosno»: не более «2». Ставки по валютному кредитованию Центробанком РФ не должны превышать 4-5%. Провести долгосрочное финансирование отрасли под оборотные средства предприятий под 4-5% за счет стабилизационного фонда. Мы ждем, что Правительство РФ разработает для легкой промышленности приемлемые условия инвестирования реконструкции предприятий, а для возрождения сырьевой базы создаст государственный резерв. Обеспечение предприятий легкой промышленности рабочими кадрами и молодыми специалистами должно стать государственной политикой. Выпускники ВУЗов, обучающиеся за счет бюджетных, должны распределяться на работу по заявкам предприятий с обязательной отработкой не менее пяти лет. - Как сегодня обстоят дела у «Кросно»? - Благодаря тому, что мы в свое время не понадеялись на родное правительство, делали по своему уму, «Кросно» выжило. Мы сохранили коллектив, инженерный состав. Техническое перевооружение проводится в ущерб многому. В 2005 году потратили на перевооружение около 1 млн. евро. До этого мы просто затыкали дыры, к плановому и целенаправленному переоснащению оборудования приступили лишь в прошлом году, закупили 28 современных ткацких станков, а нам надо хотя бы сотню. Создали службы по приобретению сырья и реализации продукции, свою фабрику по промывке шерсти. Вышли на договоры с частниками - сырье стали получать от них напрямую. Имели наглость пойти на западный рынок - в Германию, Австрию, Чехословакию, доказали вопреки расхожему мнению то, что российская текстильная продукция качественна и высококонкурентна. Поставили на ноги свое швейное произ-

водство и планируем развить его настолько, чтобы не искать промежуточное звено в виде швейных и трикотажных фабрик, а выходить на покупателя напрямую через оптовые организации, розничную торговлю. В 2006 году увеличим производство костюмов более чем в два раза, до 100 тысяч штук. Наша продукция должна быть сертифицирована, поэтому переходим на международные сертификаты качества - внедряем систему ISO - 2009. Это дает оптимистический настрой. Но всего, чего мы добились - это

крепких союзников. Кто поможет воевать с эскалацией китайских, турецких, индийских товаров? Когда мы останемся одни, нас, как того назойливого комара, могут просто прихлопнуть. На этом весь российский текстиль и закончится. Но несмотря ни на что, я остаюсь оптимистом и не спешу ставить точку там, где можно поставить запятую. Я бы сегодня пожелал нашему российскому правительству выбрать в легкой и текстильной промышленности оставшиеся маячки и сделать

В 2005 году мы потратили на перевооружение около одного миллиона евро. победа самого коллектива. Если что- то небогоугодное наши власти не сделают - мы справимся.

все для них, чтобы вздохнули полной грудью и почувствовали уверенность в завтрашнем дне.

- Вы почти уже дошли до вершины той горы, на которую поднимались несколько лет? - Я боюсь оказаться на этой вершине. Парадокс, в то же время горькая правда. Когда ввязываешься в драку и чувствуешь за спиной сотоварищей, идешь напролом. Когда за спиной никого нет, - ищешь пути к отступлению. В России не осталось ни одного крепко стоящего на ногах текстильного предприятия, кроме «Кросно». Если я сегодня работаю 20% от 90-го года, а они работают 20% от моего объема - это разве тылы? Жуть берет, когда рассматриваю отчетные данные по производству текстиля сплошные прочерки и пустые таблицы. Сегодня мы все вместе выпускаем около 7-8 см российских тканей на одного жителя России - на набедренную повязку не хватит. Я боюсь оказаться на вершине, потому что это ответственность за все. Нет

- Критикуя работу власти, вы в то же время очень позитивно отзываетесь о Сергее Собянине - это совместимо? - Я ни разу не был обойден вниманием Собянина. Как человек дела, он не любит попрошайничества. Будучи губернатором, Собянин сосредоточился на тех направлениях, которые были приоритетными. Предъявлять ему претензии в том плане, что не всем помог - беспочвенно. Помощь он оказал тем предприятиям, которые определяют лицо экономики юга Тюменской области. Машиностроение поднялось с колен. Громадные деньги северных территорий реально работают на юге региона. Создаются мощные научные центры, в область пришли крупнейшие международные компании. Если бы он остался еще на один срок, уверен, он не обошел бы вниманием легкую промышленность региона.

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

D

ie Korporation «Krosno» Nachfolgerin nicht nur der besten Traditionen, sondern auch der ganzen Menge Probleme der Tjumener Kammgam- und Tuchweberei, bedingt durch den Verfall der Wirtschaft am Anfang der 90er Jahre. Das Unternehmen ist in Russland und im Ausland als Hersteller und Importeur für Wollstoffe und als Partner der amerikanischen Firma «Harvi Benar» bekannt. Man kann die Anzüge aus der Wolle «Krosno» mit derem Warenzeichen in Russland, Europa und Amerika kaufen. Von der aktiven Förderung des Warenzeichens «Petrowskij Kaftan» träumt der Generaldirektor AOPO «Krosno» Anatolij Petrowskij nicht nur als Geschäftsmann, sondern auch als echter Patriot Russlands. Diese Gedanken verschiebt er aber auf «später», denn Petrowskij kennt die wirkliche Geschäftslage in der russischen Leichtindustrie wie kein anderer. - Wie steht’s heute um «Krosno»? - Wir haben die Belegschaft und den Ingenieurbestand erhalten können. Im Jahr 2005 haben wir für planmäßige Neuausrüstung circa 1 Million Euro ausgegeben. Das Unternehmen hat 28 moderne Webmaschinen eingekauft, obwohl seine Anforderungen wesentlich weniger sind. In «Krosno» sind Rohstoffankaufdienste und die Dienste für die Realisierung der Produktion sowie eine eigene Fabrik für das Gerben der Wolle geschaffen worden. Etwa 50% des Produktionsumfanges «Krosno» produziert für den Export. Das Unternehmen hat vor, die Stoffproduktion jährlich um 500.000 Quadratmeter zu erhöhen um bis zum Jahr 2010 die 8 Millionen zu erreichen. Die nächste Aufgabe ist die Entwicklung der eigenen Bekleidungsindustrie. Das grösste russische Unternehmen hat Interesse bekundet, das Endprodukt herstellen zu wollen und direkt dem Kunden über Grosshandelsfirmen und den Kleinhandel zukom-

men zu lassen. Im Jahre 2006 will «Krosno» die Produktion der Anzüge auf mehr als das Doppelte erhöhen, bis zu 100.000 Stück. Die Produktion muss zertifiziert sein, deshalb werden wir zu den internationalen Qualitätszertifikaten wechseln - wir führen das System ISO ein. Das gibt optimistische Haltung», -erzählt Anatolij Petrowskij. Trotzdem ist der Hersteller der Wollstoffe und der Leiter eines der größten Unternehmen beunruhigt über die Situation, die sich in der Inlandsleichtindustrie bildet. Nach Informationen der deutschen Maschinenbauer (VDMA) haben die russischen Unternehmen im Jahr 2005 Maschinen für die Summe von 23 Millionen Euro gekauft, was Russland vom 50. auf den 33. Platz gebracht hat. Wir sind aber weit hinter Tschechien, das für diese Zwecke 116 Millionen Euro ausgegeben hat, Indien - 109 Millionen Euro, Iran, Tailand, Japan, Südkorea usw. Den ersten Platz belegt China, dessen Kosten für den Ankauf der Fertigungsmaschinen 997 Millionen Euro beträgt. Staatliche Unterstützung bekommen die Türkischen Hersteller wo der Staat, neben den Steuerermäßigungen, für 23% des Elektroenergieverbrauchs aufkommt. Auch 50% der Zahlungen in Fonds für soziale Fürsorge und 100% in Rentenfonds werden vom Staat übernommen. Eben solche wirksame Unterstützung braucht unsere Leichtindustrie, - erklärt Anatolij Petrowskij. Der Staat im Gesicht der Regierung der RF (Russische Föderation) muss nicht nur die Strategie der Inlandsleichtindustrie klar formulieren, sondern er muss auch die praktischen Schritte, welche auf die Wirtschaftszweigunterstützung zielen, aufzeigen. - Krisen des Wirtschaftszweiges verbinden Sie mit der wirtschaftlichen Sicherheit des Staates… - Wenn der Staat 80% Volksgebrauchgüter einkauft, bedeutet das seine volle Abhängigkeit

von den äußeren Faktoren. Im Jahre 2005 setzte sich die Krise in diesem Wirtschaftszweig fort. In den ersten Monaten des Jahres 2005 sank die Produktion der Leinenstoffe auf 22,7%, Baumwollstoffe - auf 9,6% und die der Wollstoffe auf 13,5%. Bis zum Jahre 1996 bildete die Leichtund Textilindustrie 25% der Haushalteinnahmen. Ihr Anteil im Bruttoinlandprodukt betrug im Jahr 2004 wenig mehr als 1%. Eine der Problemfragen für die Leiter der Unternehmen bleibt die Frage des Einkaufs des Grundbesitzes, wo Betriebsgebäude und Einrichtungen liegen. Die Lösung dieses Problems zog sich für Petrowskij über mehrere Jahre hin. «Heute kann ich den Grundbesitz für 117 Rubel pro Quadratmeter kaufen - zusammen betragen meine Kosten etwa 50 Millionen $ (Dollars). Ohne Tricks kommt man dabei sowieso nicht weiter. Zuerst musste ich mit dem ganzen Dokumentenpaket (eine außerordentlich komplizierte Sache) zu Recht kommen und bis zum 1.Januar fertig ausfüllen. Die Regierung versteht mittlerweile, dass wir damit nicht zurechtkommen und verschiebt die Fristen der Ausfertigung des Grundbesitzes bis zum Ende des Jahres 2007. Den Grundbesitz brauchte ich als gepachtetes Instrument aber schon gestern!» Im Großen und Ganzen sieht die Situation kompliziert aus. Private Besitzer der Leichtindustrie- und Textilunternehmen fahren damit fort, ihre Interessen auf das Niveau der Regierung RF aufzuwerten. Laut den letzten aktuellen Informationen hat das Energetikindustrieministerium dem Ministerkabinett vorgeschlagen Korrekturen in den Staatshaushalt einzufügen um Kreditprozentsätze für Investitionsprojekte in der Inlandsleichtindustrie zu minimieren. Dieser Schritt wird bei den Wirtschaftlern als möglich eingeschätzt und wird wahrscheinlich zu positiven Fortschritten des Wirtschaftszweiges, zur Wiedergeburt seines verschollenen Ruhmes und zur wirtschaftlichen Gesundheit führen.

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал

19


20

экономика и управление

экономика и управление

Директор Тюменского филиала электросвязи ОАО "Уралсвязьинформ" Игорь Иванович ц более 25 лет работает на предприятиях отрасли связи. Он уверен, что успех в бизнесе зависит от того, как часто фирма обновляет парк используемых технологий, и от того, как выстраиваются отношения с клиентами. Игорь Иванович стремится донести эту мысль до всех сотрудников Тюменского филиала ОАО "Уралсвязьинформ". "Пожалуй, главная моя мечта - устроить работу компании таким образом, чтобы клиентам было в радость сотрудничество с нами, чтобы они пользовались нашими услугами с удовольствием".

Игорь ВОЛКОВ

Революция в отрасли связи text> Наталья Андреева

Уралсвязьинформ остается крупнейшим оператором стационарной и сотовой связи на территории Урала и Западной Сибири. Компания зарекомендовала себя не только как поставщик суперсовременных коммуникационных услуг, но и в качестве активного участника социально-ориентированных проектов. директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

Сохраняем позиции Уралсвязьинформ предлагает услуги связи на территории семи субъектов РФ. Тюменский филиал электросвязи входит в тройку лидирующих филиалов этой компании. Предприятие развивается стабильно - объемы выручки, телефонизации ежегодно растут. Но статус доминирующего предприятия отрасли связи накладывает и определенные "обязанности" - компании приходится значительные средства выделять на технологическое переоборудование и обновление спектра услуг, на строительство волоконно-оптических линий связи и расширение зоны покрытия, на участие в социальных проектах. И хотя на рынке телекоммуникационных услуг сегодня появляется все больше и больше игроков, Уралсвязьинформ остается ведущим участником рынка, регулярно предлагающим своим клиентам, помимо качественной связи в современном формате и Интернета, интересные новинки, удобные пакеты услуг и высококлассный сервис. Замечу, что благодаря тому, что Уралсвязьинформ постоянно обновляет техническую базу, удалось не только добиться высокого качества связи, но и сделать возможным кратное увеличение зоны покрытия. К примеру, сегодня на юге Тюменской области удалось охватить сетью практически все трассы регионального и федерального значения. В ближайшем будущем проблему покрытия удастся решить полностью. Самое-самое Технически, Уралсвязьинформ готов предоставлять су-

персовременные услуги, но пока далеко не все клиенты готовы ими воспользоваться. Отличное решение в этом случае - пакеты услуг, которые, во-первых, позволяют индивидуально работать с каждым клиентом, предлагая ему оптимальный набор необходимых функций, во-вторых, в качестве бонуса, познакомить потребителей с новинками. Спектр услуг Тюменского филиала электросвязи впечатляет. Самой востребованной (помимо проводной связи) остается услуга быстрого доступа в Интернет, самой модной - АDSL, или так называемый, широкополосный доступ (эта революционная технология позволяет "из одной розетки" одновременно получать традиционную телефонную связь, высокоскоростной Интернет, услуги справочных служб, видео по запросу, кабельное телевидение, а также обмениваться голосовыми данными в формате IPTV). На данный момент пользователи имеют возможность смотреть более 12 каналов кабельного телевидения. Кстати, в прошлом году Уралсвязьинформ, для более успешного продвижения на рынке, создал новый бренд Utel, под которым продаются услуги мобильной связи и Интернета. Utel с каждым днем набирает все больше очков в деле завоевания рынка - растет число клиентов и расширяется ассортимент удобных услуг. Партнер по бизнесу Уралсвязьинформ предлагает корпоративным клиентам особые формы сотрудничества, которые действительно можно назвать уникальными технологиями для развития бизнеса. Среди них - во-первых, использование зала Уралсвязьинформа для проведения видеоконференций в режиме телемостов и online общения с людьми, находящимися в других регионах. Во-вторых, особо следует отметить новый продукт - информ­ обслуживание через call-center, в создание которого было вложено более 27 миллионов рублей. Это принципиально отличается от предоставляемых сегодня услуг справочной службы. Суть заключается в том, что с помощью этой услуги можно не только доводить ин-

формацию до потенциальных потребителей, но и продвигать на рынок новые услуги, программы, товары. При этом звонок потребителя поступает на единый номер, где специалисты колл-центра консультируют заинтересовавшихся. Эта услуга незаменима как для крупных компания (банков, инвестиционных компаний и пр.), так и для малого бизнеса. Традиционной стала еще одна "брендовая" услуга Уралсвязьинформа (монтаж локальных сетей доступа), которую успели по достоинству оценить крупные предприятия, обладающие сетью представительств и филиалов, а также органы государственной власти, силовые и финансовые структуры. Дело в том, что одна из "общегосударственных миссий" Уралсвязь­ информа - обеспечение технической защиты информации, составляющей государственную тайну, так что охрана коммерческих тайн (то есть создание надежных локальных сетей, попасть в которые "со стороны" никто не сможет) для этого предприятия - не проблема. Социальный акцент О том, что бизнес должен быть социально-ответственным, Президент России говорил не раз. Компания "Уралсвязьинформ", пожалуй, одно из немногих предприятий, которое, безусловно, можно назвать социально-ориентированным. В первую очередь это проявляется во взаимодействии с администрацией и правительством области для решения масштабных задач. Таких, например, как телефонизация села. Проведение телефонной связи в малонаселенные и удаленные деревни - дело, как вы понимаете, неприбыльное. Тем не менее, Уралсвязьинформ уже несколько лет реализует областную программу телефонизации сельской местности. Причем на протяжении трех лет компания вкладывала в строительство оптико-волоконных линий связи на территории области значительно больше, чем выделял на эти цели областной бюджет. В этом году ситуация изменится - из бюджета стали выделять больше средств, так что теперь Уралсвязьинформ будет не идейным вдохновителем и основным спонсором государс-

твенной программы (как было до сих пор), а ее ответственным участником, как и должно быть. Но и сегодня работа выполняется быстрыми темпами - за последние два года было проложено около двух тысяч километров волоконнооптических линий связи, что позволило объединить все города и районные центры юга Тюменской области цифровыми потоками, и гарантированно обеспечить их качественной и быстрой связью. Отмечу, что компания продолжает активно участвовать в реализации государственной программы "Электронная Россия", в рамках которой, как вы помните, планируется снабдить доступом в Интернет все российские школы, в том числе и сельские. Ожидается, что к 2010 году по одному компьютеру будет приходиться на каждый учебный класс. Закупать оборудование, естественно, будет администрация, а Уралсвязьинформ взял на себя техническую строну воплощения этой благой идеи, то есть обеспечение высокоскоростного доступа в Интернет. В прошлом году ко Дню Победы Уралсвязьинформ бесплатно подключал стационарные телефоны участникам Великой Отечественной войны. Но помимо реализации социальных программ, эта компания активно занимается меценатством и благотворительностью, оказывая поддержку детским домам, творческим и спортивным коллективам, - на эти цели каждый год Тюменский филиал Уралсвязьинформа выделяет два миллиона рублей. Перспективы "Если оценивать темпы развития отрасли связи, - говорит Игорь ВОЛКОВ, директор Тюменского филиала электросвязи Уралсвязьинформа, - то можно сравнить их с динамикой развития нашего региона в целом. За последние годы Тюмень превратилась в настоящий областной центр, область расцвела, улучшился экономический и инвестиционный климат. Соответственно, бурно развивается и отрасль связи. Причем, я уверен, что эти темпы в дальнейшем сохранятся. И мы постараемся сделать для этого все, от нас зависящее".

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал

21


22

экономика и управление

экономика и управление

П

В союзе с правительством Губернатор Тюменской области Владимир Якушев и генеральный директор ОАО «Уралсвязьинформ» Анатолий УФИМКИН подписали долгосрочное Соглашение о сотрудничестве в развитии информационно-коммуникационной инфраструктуры региона. text> Наталья Андреева

Направления сотрудничества правительства Тюменской области и ОАО «Уралсвязьинформ»: 1. Создание единого информационного пространства, цивилизованного рынка информационнокоммуникационных услуг как необходимой основы развития экономики и общества, повышения качества жизни населения. 2. Использование информационно-коммуникационных технологий в реализации приоритетных национальных проектов на территории области. 3. Развитие телекоммуникационной инфраструктуры на селе на принципах софинансирования. 4. Внедрение современных информационно-коммуникационных технологий и услуг в интересах населения, органов власти и местного самоуправления, социальной сферы и предприятий Тюменской области, в том числе в рамках реализации федеральной целевой программы «Электронная Россия». 5. Осуществление согласованных действий по защите потребительского рынка от использования несертифицированного оборудования, некачественных или нелицензированных телекоммуникационных услуг.

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

Цифровая транспортная сеть юга Тюменской области

еред подписанием нового документа стороны подвели итоги исполнения Соглашения о сотрудничестве, подписанного в 2003 году. Губернатор Тюменской области Владимир Якушев отметил, что Уралсвязьинформ зарекомендовал себя серьезным партнером и инвестором: «Правительство Тюменской области и Уралсвязьинформ имеют положительный опыт реализации совместных проектов. Мы обсудили интересные инициативы этой компании по реализации приоритетных национальных проектов. И образованию, и здравоохранению нужны современные информационнокоммуникационные технологии. Будем искать возможности, чтобы ускорить процесс обеспечения школ доступом в Интернет - сначала 100% школ в городах и районных центрах, а потом пойдем и дальше». Общий объем инвестиций Уралсвязьинформа в развитие телекоммуникаций Тюменской области за три года составил более 3 млрд. рублей. Прирост абонентской базы местной телефонной связи в период с 2003 по 2005 годы составил более 84 тысяч абонентов, в том числе на селе - 28 тыс. (всего у компании в Тюменской области 340 тыс. абонентов проводной телефонии). В 2004-2005 году Уралсвязьинформ вложил в телефонизацию сельских населенных пунктов более 120 млн. рублей. На территории Тюменской области введено в эксплуатацию 1 837 км волоконно-оптических линий связи и 495 км цифровых радиорелейных линий связи. Решена проблема полного перехода на цифровое оборудование центральных АТС в сельских райцентрах области. Теперь все города и районные центры объединены мультисервисной сетью с гарантированным качеством оказания услуг. Постоянно увеличивается территория охвата и емкость сети мобильной связи компании. Только за прошлый год количество абонентов сотовой связи (торговая марка Utel) в Тюменской области возросло почти в два раза и превысило 385 тысяч. «Наша компания активно развивается в Тюменской области, и это важно для всех - системы госуправления, экономики, населения. Развитие телекоммуникаций - это показатель конкурентоспособности региона, его социально-экономического потенциала, - заметил Анатолий Уфимкин. - С другой стороны - это один из важных показателей повышения качества жизни населения. Мы не знали, что Президент России выступит с инициативой реализации приоритетных национальных проектов, но три года компания последовательно создавала необходимую инфраструктуру связи. Именно информационно-коммуникационные технологии могут сыграть решающую роль в повышении качества и доступности социальных услуг для широких слоев населения». В соответствии с подписанным соглашением будет продолжена совместная работа по внедрению современных технологий на территории области, включая реализацию приоритетных национальных проектов. Речь

идет об обеспечении доступа в Интернет учебных заведений всех уровней, развитии областной сети эфирного телерадиовещания и государственной сети передачи данных, телефонизации села, внедрении телемедицинских технологий. По словам Анатолия Уфимкина, компания планирует полностью завершить телефонизацию отдаленных районов области (населенных пунктов с населением более 200 человек) в 2008 году.

591,3

млн. рублей будет вложено в развитие телекоммуникаций в 2006 году Основные проекты Инвестиций: Развитие сети телевизионного вещания; Развитие сети эфирного радиовещания; Развитие государственной сети передачи данных в Тюмени и области; Развитие сельской телефонной сети в населенных пунктах (строительство АТС, линий связи, обеспечение радиодоступа): Источники финансирования: Правительство Тюменской области

34 66 Уралсвязьинформ

ОАО «Уралсвязьинформ» - крупнейший оператор местной, внутризоновой, мобильной связи и интернет-услуг Уральского региона. Компания работает на территории семи субъектов РФ (Курганской, Свердловской, Тюменской и Челябинской областей, Пермского края, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов) общей площадью 1,9 млн. кв. км с населением более 15 млн. человек. На 1 января 2006 года ОАО «Уралсвязьинформ» обслуживает 3,6 млн. абонентов фиксированной и 3,7 млн. абонентов сотовой связи, более 500 тыс. пользователей Интернет. Услуги сотовой связи и новые услуги оказывает под торговой маркой Utel. В компании работает 34 тыс. сотрудников. ОАО «Уралсвязьинформ» присвоены кредитные рейтинги: Standard&Poor’s и Fitch Ratings - «В+», а также рейтинг корпоративного управления Standard&Poor’s - «РКУ-5,0». Акции компании представлены на российских (РТС и ММВБ) и зарубежных торговых площадках (Берлинская и Франкфуртская фондовые биржи). Текущая капитализация компании превышает 1,5 млрд. долларов США.

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал

23


24

экономика и управление

обсуждают вопросы развития ипотеки. Реально ли, на ваш взгляд, сделать ипотеку доступной? - Вопрос сложный. Уверен, что ипотека никогда не станет массовой, если она не будет определена и движима рыночными условиями. Социальная ипотека, на развитие которой пока и направлен национальный проект, - возможна, но рано говорить о том, что ипотечные кредиты смогут взять все желающие. Пока слишком много сложностей. Среди них отсутствие «длинных» денег у банков, низкая правовая защищен-

Михаил МИКУЛЬСКИЙ

10%

Президент Ассоциации кредитных организаций Тюменской области. В банковской сфере работает с 1994 года. Является членом Совета Ассоциации российских банков и комитета по банковскому законодательству Ассоциации региональных банков «Россия» (в 2005 году эта организация наградила Михаила Алексеевича Серебряным знаком и Серебряным дипломом).

внутреннего валового продукта России формирует Тюменская область

Банковский сектор экономики - зеркало, в котором можно увидеть возможности и перспективы развития российского бизнеса.

Динамика text> Наталья Андреева

банковского прогресса

Б

анки сегодня - это надежные деловые партнеры, которые не только позволяют сохранить сбережения, но и предлагают целый спектр финансовых инструментов, благодаря которым можно приумножать капитал, пополнять оборотные средства, улучшать жилищные условия, реализовывать бизнес-проекты... Сеть коммерческих банков Тюменской области в последние годы динамично растет, что свидетельствует о стабильном социальноэкономическом развитии. - Михаил Алексеевич, как вы оцениваете уровень развития банковского сектора нашего региона? - Тюменская область формирует около 10% внутреннего валового продукта России. За последние пять лет объем промышленного производства вырос в пять раз, средняя

номинальная заработная плата увеличилась с 4 тыс. руб. (в 2000 г.) до 19,1 тыс. руб. (янв. 2006 г.). И экономический рост непосредственно отражается на развитии банковского бизнеса. На юге области расположено 565 банковских структур, в Ханты-Мансийском автономном округе-Югре - 468, в Ямало-Ненецком автономном округе - 167. За пять лет активы коммерческих банков выросли более чем в два раза, капитал - в 3,9 раз, объем кредитов, предоставленных реальному сектору экономики, - в 5,3 раза, объем потребительского кредитования - в 20 раз. Пожалуй, более ярких аргументов, чем эти цифры, для подтверждения вышесказанного не потребуется. - В рамках реализации национального проекта «Доступное и комфортное жилье - гражданам России» банкиры активно

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

ность организаций-кредиторов, неразвитость рынка ипотечных ценных бумаг. Проблемы и перспективы развития ипотечного кредитования всегда волновали банковское сообщество. Обсуждению этих вопросов была посвящена отраслевая конференция, которая состоялась в феврале. Формирование рынка доступного жилья - одна из первоочередных задач социально-экономического развития. Соответственно, ключевым направлением является и создание финансовых механизмов, позволяющих улучшить жилищные условия и за счет накоплений, и в счет будущих доходов граждан. Но пока для развития долгосрочного ипотечного жилищного кредитования граждан не сформированы правовые условия. - Говорят, что после вступления России в ВТО на региональные рынки ринутся и столичные, и иностранные банки. К чему это приведет? - Здоровая конкуренция полезна. К тому же, сотрудничество между кредитными организациями может быть взаимовыгодным. У московских банков есть денежные ресурсы, но нет филиальной сети, у региональных - напротив, нет «длинных» денег, но есть развитая инфраструктура. Негосударственная некоммерческая организация «Ассоциация кредитных организаций Тюменской области» создана в 2001 году по инициативе коммерческих банков региона. Она входит в состав таких общенациональных банковских объединений, как Ассоциация российских банков и Ассоциация региональных банков России. Структура призвана защищать права и законные интересы региональных коммерческих банков, оказывать им всестороннюю помощь, а также поддерживать денежно-кредитную систему области. Участники Ассоциации занимаются аналитической работой по экспертизе законодательных и нормативных актов федерального и регионального значения, регулирующих деятельность банков.

Ермак

Надежный банк

Нижневартовский городской акционерный банк "Ермак" работает в Тюменской области уже 14 лет.

В

се это время он динамично развивается: если в 1992 году здесь обслуживались лишь 303 предприятия, то на сегодняшний день их более трех тысяч. Естественно, растет и число физических лиц, доверивших свои сбережения нижневартовскому банку. Ермак подтвердил репутацию надежного партнера. Учитывая отлаженную финансовую деятельность этой кредитной организации Центральный банк РФ по Тюменской области отнес ее к I категории финансово стабильной группы банков без признаков финансовых затруднений. Качество и преимущества сотрудничества с Ермаком смогли оценить и тюменцы - в марте 2005 года был открыт дополнительный офис нижневартовского банка в городе Тюмени. В дальнейшем планируется открытие филиалов и в других городах области.

За время существования банк "Ермак" сумел перерасти из малой кредитной организации в крупную региональную банковскую структуру. Стабильно развивается автоматизация банка и повышается его техническое оснащение. Для удобства населения в Нижневартовске действует 26 операциональных касс, то есть практически в любом районе города гражданин имеет возможность заплатить за коммунальные услуги, получить заработную плату, уплатить различного рода налоги и сборы. В 2002 году была внедрена суперсовременная система «Город», предоставившая населению качественно новый уровень сервиса при оплате различных услуг. Наряду с оперативностью приема, появилась возможность информировать абонентов о задолженности за коммунальные и иные услуги непосредственно в любом пункте оплаты. Банк предлагает услуги системы

мгновенных переводов MIGOM, которая значительно дешевле и надежнее других аналогичных систем. В декабре 2005 года банк "Ермак" занял первое место по количеству отправленных переводов среди банков стран СНГ, оснащенных системой MIGOM. НГАБ "Ермак" с середины 90-х годов принимает непосредственное участие в целевых городских программах беспроцентного кредитования граждан для отселения из ветхого и аварийного жилья. На сегодняшний день более 1500 семей улучшили свои жилищные условия. Банк предлагает гражданам выгодные условия ипотечного кредитования, сотрудничая с Агентством по ипотечному жилищному кредитованию, образованному Правительством РФ. "Ермак" - это качественный сервис, современный формат обслуживания и удобные условия кредитования. Банк "Ермак" - ваш надежный партнер.

справка Людмила Григорьевна СЕМЕНОВА, заслуженный экономист Ханты-мансийского автономного округа, работает в должности председателя правления ЗАО Нижневартовский городской акционерный банк "Ермак" уже на протяжении 14 лет. Она уверена, что будущее банковского сектора во многом зависит от того, насколько стабильно развивается экономика региона в целом. Людмила Григорьевна, организуя финансовую деятельность банка, не забывает и об участии в социальных программах и меценатской деятельности. За активную спонсорскую поддержку госпожу Семенову глава города Нижневартовска Борис ХОХРЯКОВ наградил почетным дипломом.

Людмила СЕМЕНОВА, председатель правления ЗАО "Нижневартовский городской акционерный банк "Ермак": "От умения руководителя организовать работу компании и выбрать грамотную стратегию управления зависит рыночный успех предприятия. Если говорить о региональной политике, то здесь, как в бизнесе - темпы развития экономики в целом зависят от того, каким образом построена система управления. Безусловно, рост инвестиционной привлекательности нашего региона, котора я наблюдается сегодня, был бы невозможен без проведения эффективных реформ на региональном уровне".

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал

25


26

экономика и управление

экономика и управление

Кроме этой проблемы, в УрФО есть целый ряд негативных факторов, которые необходимо преодолеть - они ведут к замедлению роста в базовых отраслях экономики округа. Это и медленная диверсификация экономики, зависимость от сырьевого сектора, износ основных фондов и острая потребность в модернизации оборудования… По УрФО степень износа фондов составляет почти 50%! Помимо этого, в самое ближайшее время требует решения проблема дефицита свободных производственных мощностей. К примеру, в Свердловской области металлургические заводы загружены на 100%.

«Я

хочу

организовать государственно-частное партнерство»

Чем богаты - тем и рады? Кто займется Уралом Промышленным? Готов ли частный инвестор к участию в глобальном проекте?

П

етр Михайлович, вы выступили с докладом в Российской академии наук. До вас такого не практиковал никто из ваших коллег. Чем было вызвано такое решение? - Еще пять лет назад мы заключили генеральное соглашение о сотрудничестве с Уральским отделением РАН. За это время была разработана генеральная схема развития информатизации и связи в УрФО, наша транспортная стратегия стала составной частью такой же программы на уровне страны, в энергетической стратегии России тоже есть весомый вклад уральских ученых. Мы привлекаем академические институты, отраслевые НИИ, вузы к разработке программ развития регионов УрФО, развития муниципальных программ различного рода. Что касается мега-проекта - сегодня Урал является старопромышленной территорией, которая на протяжении 300 лет развивалась на собственной ресурсной базе. Прошлый век и промышленно-производственные процессы обусловили колоссальную нагрузку на нее.

Поэтому я и обратил внимание ученых на программу, которую подготовили и пытаются реализовать в Уральском федеральном округе. Это как раз тот случай, когда проект для развития экономики способен дать многократный эффект. - В качестве выхода для старопромышленных Среднего и Южного Урала видится Сибирь? - Да. Это прежде всего незадействованная богатейшая база Полярного и Приполярного Урала. По данным УрО РАН, общая стоимость твердых полезных ископаемых, которые могут быть вовлечены в хозяйственный оборот, составляет порядка 290 млрд. долларов. Прогнозный железорудный потенциал Полярного и Приполярного Урала оценивается более чем в пять с половиной миллиардов тонн. За этой цифрой скрываются и учтенные запасы, и доказанные прогнозные ресурсы. Его хватит для потребностей страны как минимум до 2050 года. В целом освоение этого горнорудного района не только

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

обеспечит сырьевую безопасность уральских металлургов. Он гарантирует колоссальный заказ местному машиностроению и металлообработке, создаст условия повышения их конкурентоспособности, каких они не имеют сегодня. Богатства Приполярного Урала уже добываются. Там успешно работает целый ряд крупных компаний: «Полярный кварц», «Конгор-Хром», «Ямал-Хром», «Ямал-Золото», «Ямальская горная компания». Но недропользователей должно быть гораздо больше… - Так что же мешает? - Малая рентабельность освоения этих месторождений. Проще говоря - отсутствие транспортной инфраструктуры. И это вторая часть проекта, над которым мы вместе с органами исполнительной власти регионов, учеными, промышленниками и представителями крупного бизнеса работали и работаем. Без транспортной сети в регионах недропользования Крайнего Севера будет невозможно обеспечить доступ к новым запасам углеводородного сырья. Это линии Обская - Бованенково, которая достраивается при поддержке Газпрома, Полуночное - Обская, путь от Надыма, через Салехард, до станции Лабытнанги и линия Коротчаево - Игарка с перспективой выхода на Норильск. Кроме того, там необходимо построить автодороги. Одна из Тюмени до Салехарда, вторая - от Перми до Томска через Ханты-Мансийск. Но ядром проекта «Урал Промышленный» должны стать магистраль Полуночное - Обская и дорога Тюмень - Салехард. Именно строительство железной дороги вдоль Восточного склона Уральских гор вкупе с автомагистралью дает жизнь всему индустриальному комплексу Урала, обеспечивая доступ к перспективной горнорудной базе. С подведенной инфраструктурой решится еще и ряд других немаловажных вопросов. Это добыча запасов углеводородного сырья полуострова Ямал, шельфа Карского и Баренцева морей. Потенциал этих запасов также огромен. Новый транспортный коридор значительно снизит издержки по перевозкам необходимых для обустройства месторождений грузов. А объемов этих грузов планируется достигнуть до 15 млн. тонн в год. Не нужно сбрасывать со счетов и лес. В УрФО запасов древесины на корню насчитывается восемь миллиардов кубометров. Главным образом они находятся в Югре и на севере Свердловской области. Использование этих ресурсов позволит реализовать ряд крупных проектов по глубокой переработке древесины. В пяти из шести регионов, входящих в Уральский федеральный округ, уже есть проекты строительства фанерных комбинатов, расширения производственных мощностей предприятий по производству древесных плит. Наконец, формирование нового транспортного коридора создаст дополнительные возможности для размещения объектов энергетики и газохимии. Если весь

ЯКУШЕВ

Мнение

МЕЛЬНИКОВ

Мнение

БРЕХУНЦОВ

Мнение

Владимир ЯКУШЕВ, губернатор Тюменской области: «Проведена уже достаточно серьезная работа, и нужно двигаться дальше. Нужна структура, которая займется конкретной работой. Я думаю, хороший вариант - это акционерное общество. Нужно, чтобы в нем присутствовали и федерация, и регионы-участники проекта. А затем уже, когда появятся конкретные инвесторы, которые принесут деньги, возможно будет и привлечение их к управлению проектом».

Владимир МЕЛЬНИКОВ, академик РАН, заведующий кафедрой криологии земли института геологии и геоинформатики ТГНГУ: «Тюменская область нуждается в диверсификации производства. Ведь чем выше технологии, к чему мы приходим сейчас, тем меньше остается рабочих мест. Необходимо создавать новые, развиваться дальше. Именно поэтому добыча полезных ископаемых и налаживание их обработки так важны. Программа «Урал Промышленный-Урал Полярный» - серьезный толчок к решению этой задачи».

Анатолий БРЕХУНЦОВ, генеральный директор ОАО «СибНАЦ»: «Сегодня уже сделана оценка ресурсного потенциала месторождений, проведена их независимая экспертиза, создана картографическая основа залегания полезных ископаемых с разбивкой по группам. Специалисты СибНАЦа подготовили поправки в федеральную программу изучения недр до 2020 года, согласно которым планируется привлечь федеральные средства для уточнения ресурсного потенциала северных и приполярных территорий Урала».

проект реализовать, выйдет грузов только в южном направлении порядка 28 млн. тонн в год. В северном - около 20-ти млн. тонн.

Кроме того, в настоящее время идет работа по подготовке обоснования инвестиций железнодорожной линии Полуночное - Обская, которая должна быть закончена и утверждена к середине 2007 года. Ориентировочная стоимость строительства 60-90 млрд. рублей. Параллельно ведутся работы по оценке ресурсного потенциала твердых полезных ископаемых Полярного и Приполярного Урала. Это необходимо для того, чтобы выработать стратегию по комплексному освоению региона. По инициативе администрации Ямала уже ведется подготовка обоснования инвестиций в строительство железной дороги Надым - Салехард. Что касается участка Коротчаево - Игарка, в настоящее время готовится материал для проведения переговоров по разработке обоснования инвестиций в район Русского месторождения со сроком его исполнения в 2007 году. Уже сегодня на территории ХМАО закончена дорога Пермь - Томск, и на ближайшее время планируется завершение участка Серов - граница Югры. Разумеется, инвестиции не придут, если в качестве главного стимула у инвесторов будут лишь неподтвержденные оценки.

дарственно-частного партнерства. В целом осуществление проекта потребует порядка 190-225 млрд. рублей. После проведения необходимых исследований мы представим его потенциальным инвесторам, которые смогут принять участие в его реализации.

- А в Академии наук интересовались экономическими расчетами проекта, его отдачей? - Эксперты из рабочей группы проекта посчитали, что «Урал Промышленный» уже через пять лет даст прирост российского ВВП на 38%. Это по сравнению с 2000 годом. Произойдет это за счет увеличения ВРП уральских регионов. У Югры и Ямала - примерно в два с половиной раза, у Свердловской и Челябинской областей к 2015 году - в три раза. Проект позволит, в сущности, создать новую горнорудную базу, которая обеспечит потребности нашей промышленности на десятилетия. И сырье, которое наши металлурги возили с Кольского полуострова или Казахстана, можно будет получать значительно ближе, а главное - дешевле. Таким образом, уральские регионы получат еще более тесные экономические связи между собой. Что касается социальной отдачи, то этот проект даст весьма значительное число новых рабочих мест и снизит уровень реальной безработицы в разы. - Ведутся ли уже сейчас какие-то конкретные строительные работы? - В настоящее время компанией «Ямалтрансстрой» продолжается строительство ветки Обская - Бованенково. Это первая ласточка проекта. Уже построено более 270 километров пути, работа ведется интенсивно и последовательно. Цели понятны - в дальнейшем здесь предстоит построить несколько ответвлений - на сам полуостров Ямал. Они позволят обеспечить выход к портам Северного морского пути. Обская - Бованенково сегодня - наш очевидный приоритет. Эффективность этой стройки доказывает возможность реализации проекта в целом.

- Каковы пропорции финансирования этого проекта между основными инвесторами? Полтора миллиарда рублей - на такой объем инвестиций в геологоразведку и прирост запасов полезных ископаемых позволяет рассчитывать утвержденная министерством природных ресурсов РФ программа развития минерально-сырьевой базы Восточного склона Уральских гор до 2010 года. Более шести миллиардов намерены вложить частные инвесторы, остальную нагрузку поделят федеральный и региональные бюджеты. Мы рассчитываем, что проект «Урал Промышленный - Урал Полярный» удастся претворить в жизнь на условиях госу-

- Готов ли частный инвестор вкладывать «длинные» деньги в столь глобальный проект? - К проекту уже проявил интерес целый ряд крупных компаний, которые понимают, что без вложения финансовых ресурсов на перспективу им будет трудно в будущем получить хорошую прибыль. Эксперты ММК посчитали: стоимость железорудного концентрата с Восточного склона Уральских гор составит 25 долларов за тонну. Сегодня Магнитка закупает концентрат за 100 долларов. Заявку на участие подали Российские железные дороги, Магнитогорский меткомбинат (ММК), Стальная группа «Мечел», Уральская горно-металургическая компания. Интерес высказали другие российские компании, а также немецкие, британские, китайские, японские деловые круги. - Идея создания акционерного общества «Урал промышленный - Урал Полярный» по-прежнему перспективна? - Работая над проектом, мы рассмотрели такую возможность. Нужно передавать его конкретной структуре, управляющей компании, которая займется реализацией. Акционерное общество будет создано уже в начале 2006 года. Кроме того, в ближайшее время в Госдуме состоятся парламентские слушания по проекту «Урал Промышленный - Урал Полярный». По их результатам может быть подготовлен отдельный закон, посвященный нашему проекту. Рассчитываю, что документ сможет регламентировать, в частности, налоговые льготы для инвесторов, вкладывающих деньги в «Урал Промышленный - Урал Полярный».

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал

27


28

экономика и управление

экономика и управление

финансирования проекта «Урал промышленный - Урал Полярный». Если в 2005 году на поиск и оценку полезных ископаемых государство выделяло 1,5 млрд. руб., а бюджеты регионов - 350 млн. руб., то уже к 2009 году инвестиции составят порядка 11 млрд. руб. Уже в 2007 г. СибНАЦ планирует завершить работы по созданию объемной

Анатолий БРЕХУНЦОВ Генеральный директор ОАО "Сибирский научно-аналитический центр", имеет звания почетного нефтяника, почетного работника газовой отрасли и заслуженного геолога России.

Первое слово - за наукой Ученые нашли научное обоснование целесообразности освоения Полярного и Приполярного Урала.

В

прошлом году Сибирский научно-аналитический центр (СибНАЦ) начал готовить рабочие материалы региональных программ геологического изучения недр Полярного и Приполярного Урала. Промышленное освоение этого обширного географического пространства позволит создать на территории УрФО промышленно-экономическую ось, соединяющую индустриально развитые регионы Южного и Среднего Урала с перспективными районами Севера. Глобальный мега-проект призван способствовать, во-первых, обеспечению металлургических предприятий своим, а не привозным сырьем. Во-вторых, разгрузке транспортной сети. Это станет возможным благодаря строительству транспортного коридора «Урал Промышленный - Урал Полярный». В-третьих, привлечению дополнительных инвестиций. По оценкам экспертов СибНАЦа, в недрах Полярного и Приполярного Урала сосредоточены залежи угля объемом около 37 млрд. тонн, железа - 8,4 млрд. тонн, марганца - 1,5 млрд. тонн, хрома - 914,7 млн. тонн, фосфоритов - 468 млн. тонн,

цеолитов - 53,7 млн. тонн, меди - 25 млн. тонн, цинка - 9,3 млн. тонн, свинца - 4 млн. тонн, урана - 143 тыс. тонн, золота - 1,5 тыс. тонн. Огромные запасы природных ресурсов не могли остаться без внимания. Российское правительство потребовало от руководителей УрФО предоставить на рассмотрение весь комплекс данных по промышленному освоению северных территорий. Наряду с программой геологического изучения Полярного и Приполярного Урала (с 2006 по 2020 гг.) требовалось технико-экономическое обоснование проекта развития транспортной системы Ямала. Камнем преткновения здесь могло оказаться полное отсутствие в районах восточного склона Уральских гор транспортных путей сообщения. Ученые СибНАЦа по заказу администрации ЯмалоНенецкого автономного округа, взвесив все за и против, с научной точки зрения подтвердили рентабельность и целесообразность расширения транспортной инфраструктуры автономных округов. Ознакомившись с расчетами СибНАЦа, федеральные власти увеличили объемы

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

геологической модели недр Западно-Сибирской провинции. Кроме юга Тюменской области, Ямала и Югры ученые проведут обработку и интерпретацию сведений о территориях Новосибирской, Томской областей, Красноярского края и Таймырского автономного округа. Михаил Касьянов однажды назвал СибНАЦ «маленьким министерством природных ресурсов в округе». Надо согласиться с этим метким сравнением. Специалисты Центра активно участвуют в решении задач, связанных с развитием нефтегазодобывающей и геологоразведочной отраслей народного хозяйства. Сюда входят разработка месторождений нефтегазового комплекса, обобщение результатов геологоразведочных работ, подсчет запасов углеводородов, обоснование полевых сейсморабот, компьютерное моделирование, анализ экологической и экономической составляющих. И это далеко не весь перечень видов деятельности СибНАЦа. Несмотря на занятость текущими вопросами, коллектив Центра взялся за реализацию поистине грандиозного плана по созданию уникального для России территориального банка данных геологической и промысловой информации «Недра Ямала». Это позволит, как заметил генеральный директор Сибирского научно-аналитического центра Анатолий Брехунцов, обобщить всю имеющуюся информацию о природных ресурсах Тюменского Севера - и о скрытых под землей, и о находящихся на ее поверхности. База данных будет включать также результаты исследований социального и экономического плана. Банк данных будет содержать целый комплекс сведений, анализ которых даст возможность рационально направлять человеческую деятельность в сфере природопользования.

29

На страже промышленной безопасности

Компания ЗАО «ЗапсибОРГРЭС» за 15 лет работы на рынке Урала и Сибири зарекомендовала себя как надежный и высокопрофессиональный партнер по контролю за безопасностью и пуско-наладке теплосилового и газового оборудования. Спектр услуг постоянно расширяется. Предприятие имеет все необходимые лицензии и аккредитации, позволяющие проводить неразрушающий контроль и экспертизу промышленной безопасности технических устройств на опасных производственных объектах теплоэнергетики, нефтехимического производства, нефтяной и газовой промышленности. С 2003 года компанией руководит Юрий Николаевич Ларионов. Общая численность сотрудников - 156 человек, 110 из них - опытные инженерно-технические работники. ЗапсибОРГРЭС входит в Ассоциацию общероссийской группы компаний ОРГРЭС. В настоящее время головной офис ЗапсибОРГРЭСа находится в Тюмени, а сеть представительств охватила все регионы Уральского Федерального округа и даже столицу России. Филиалы и участки компании находятся в Москве, Нижневартовске, Сургуте, Тобольске, Кургане и Екатеринбурге. Среди заказчиков ЗапсибОРГРЭСа такие крупные предприятия, как Тюменьэнерго, Сургутгазпром, Сургутнефтегаз, СибурТюмень, Курганэнерго, ТНК-ВР.

Юрий ЛАРИОНОВ Генеральный директор ЗАО "Запсиборгрэс"

Основные направления и виды деятельности: - Консультирование и техническое решение вопросов промышленной безопасности; - Разработка технических решений; - Экспертиза проектной документации и технических устройств; - Пуско-наладка, проверка, техническое освидетельствование и диагностика оборудования на объектах электроэнергетической отрасли, газового хозяйства, нефтедобычи (в том числе и на объектах, подконтрольных федеральной службе Ростехнадзора); - Энергоаудит предприятий; - Автоматизация центральных теплопунктов; - Экспертиза промышленной безопасности насосно-компрессорного оборудования; - Метрологическая проверка приборов, вибродиагностика вращающихся механизмов; - Инжиниринговые услуги и многое другое. ЗАО "Запсиборгрэс" 625035, г. Тюмень, ул. Тульская, д. 2А/1 Тел: 8 (3452) 32-05-48, 36-06-49. Факс: 8 (3452) 32-04-24. E-mail: zsorgres@mail.ru

Охрана природы - общее дело

Юрий ФЕДОРОВ Руководитель Управления федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору по Тюменской области, Ямало-Ненецкому и Ханты-Мансийскому автономным округам

Только в первом квартале 2006 года отдел охотнадзора Управления выявил 485 нарушений. При полном запрете охоты в период размножения животных, выявлена незаконная добыча 4 косуль, 15 пушных зверей и 1 северного оленя. Изъято 54 единицы огнестрельного оружия. Ветеринарные специалисты приостановили реализацию 2,4 тонны мяса, 5,3 тонны рыбы ценных видов и 12.000 яиц, из них 0,2 тонны мяса, 0,6 тонны рыбы и 11.000 яиц оказались опасными для здоровья потребителя. Отдел рыбнадзора провел за это время 83 проверки, нарушения закона обнаружены в 47 случаях. Изъято около 3,083 тысяч орудий лова, 67 тонн ценных видов рыб. - Структура создана не только для того, чтобы надзирать, нужно совместными усилиями приумножать природные богатства, - считает руководитель Управления Юрий Федоров. - Пока для осуществления всех функций в полном объеме нам не хватает финансов и материально-технических средств, но мы уверены, что и это будет.

Подписаны соглашения о координации действий с другими надзорными структурами, а также с отдельными подразделениями администрации области. Контроль над соблюдением правил хранения агрохимикатов осуществляется совместно с ФСБ. В борьбе с браконьерами помогают и местные жители - часто благодаря именно их информации удается предотвратить нарушения. Сегодня основная задача - формирование системы деятельности Управления. «Человек, работающий в надзорной структуре, должен четко представлять себе всю нормативную базу, порядок деятельности, осознавать персональную ответственность за результаты. Надзорная власть должна опираться на разумный подход и выстраивание грамотных отношений с хозяйствующими субъектами», - говорит Юрий Викторович. По каждому вектору деятельности в Управлении есть пакет документов, где перечислены все поднадзорные объекты, расписан регламент проведения проверок и их документального оформления.

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал


30

экономика и управление

экономика и управление

В 2006 году программе «Сотрудничество» исполнился ровно год. Этот уникальный межрегиональный проект реализуется благодаря заключенному между Тюменской областью и автономными округами соглашению. Опыт продуктивного взаимодействия Ямала, Югры и юга Тюменской области интересен всей России, поскольку аналогов у него пока нет. text> Наталья АНДРЕЕВА

ональной комплексной целевой программы «Сотрудничество». Соглашение послужило началом конструктивного диалога. Кто-то из острых на язык журналистов в свое время отметил, что рождение «Сотрудничества» проходило в муках и очень походило на оформление брачного

охватывают практически все сферы общественной жизни и экономики: от социальной поддержки населения и строительства дорог до охраны окружающей среды и предоставления профессионального образования. Над исполнением проекта работает 38 региональных департаментов.

снижена стоимость авиабилетов на семнадцати наиболее значимых пассажирских авиарейсах, связывающих областной центр с городами северных территорий. Это предпринимается для того, чтобы снизить действующие в области тарифы

Владимир ЯКУШЕВ Губернатор Тюменской области: - «Сотрудничество» - это действительно уникальный для России опыт. Все направления программы перекликаются с задачами, поставленными в национальных проектах. Юрий НЕЕЛОВ Губернатор Ямало-Ненецкого автономного округа - Наши ветераны, перебравшись на юг области, будут иметь все положенные им на Ямале социальные гарантии. Это очень важная договоренность, тем более что около 50% наших пенсионеров для переезда в более благоприятные регионы выбирают населенные пункты юга области.

Сергей КОРЕПАНОВ, председатель Тюменской областной Думы

База для реализации национальных проектов

Александр ФИЛИПЕНКО Губернатор Ханты-Мансийского автономного округа: - В целом программа реализуется успешно. В то же время уже понятно, что есть варианты ее корректировки. Мое пожелание одно - плотнее контактировать и проводить действительно эффективную работу. Нужно решить то, что уже намечено, и реализовывать новые планы. Общий объем финансирования целевой программы «Сотрудничество» в 2005-2009 годах превысит 74 млрд. рублей. Из них в 2005 году на реализацию программных мероприятий было направлено свыше 25 млрд. рублей, в 2006 году предполагается освоить в полтора раза больше - 39 млрд. рублей (при этом доля Югры - свыше 19 млрд. руб., Ямала - 6,8 млрд. руб.,

Прежде всего партнерство! От «перетягивания финансового одеяла» до партнерства Помните поговорку: дружба - дружбой, служба - службой, а деньги врозь. Воплощение любых совместных проектов обычно превращается в «перетягивание финансового одеяла». Каждый пытается выгадать для себя лучшую долю и следит за тем, чтобы не остаться в проигрыше.

Об атмосфере доверия в этом случае, естественно, не может быть и речи. В свое время риторический вопрос «объединять или не объединять» Югру, Ямал и юг Тюменской области вызывал бурные дискуссии. Округа видели в этом еще одну попытку откачать нефтедоллары из «северных» бюджетов, поэтому-то урегулирование взаимоотношений затянулось. Разлад между субъектами «тюменской матрешки» стал

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

притчей во языцех. Но после ряда совещаний на уровне Совета трех губернаторов, благодаря умению идти на компромиссы и искать взаимовыгодные решения, Юрий Неелов, губернатор Ямало-Ненецкого автономного округа, Сергей Собянин, работавший тогда губернатором Тюменской области, и Александр Филипенко, губернатор Ханты-Мансийского автономного округа, заключили договор о реализации межреги-

- Подписав трехсторонний договор и разработав впоследствии программу "Сотрудничество", мы нашли оптимальный вариант взаимоотношений между округами и областью. Это очень хороший для нашего региона вариант взаимодействия трех субъектов. Сейчас у нас созданы все предпосылки, чтобы мы с высокой результативностью работали по этому проекту и в дальнейшем. На мой взгляд, наличие в тюменском регионе такой программы, а также сбалансированного бюджета позволяет сформировать отличную систему реализации национальных проектов.

Тюменской области - около 13 млрд. рублей). В текущем году запланировано увеличение объемов финансирования мероприятий по оказанию специализированной медицинской помощи, предупреждению чрезвычайных ситуаций регионального характера, поддержке физической культуры и спорта, а также проектов в области охраны окружающей среды и экологической безопасности.

договора. Мол, столько времени жили бок о бок как гражданские супруги, и вот, наконец-то, решили цивилизованно, поевропейски, заключить брак по расчету - так, чтобы каждая сторона чувствовала себя защищенно и могла с уверенностью смотреть в будущее. Сравнение, конечно, весьма далекое от официоза, но очень показательное. Действительно, в «Сотрудничестве» заинтересован и Юг, и Север Тюменской области. И хотя сейчас, всего через год после того, как приступили к воплощению этого смелого замысла, делать выводы еще рано, эксперты уверены, что опыт Тюменской области по урегулированию межрегиональных отношений может быть полезен и другим субъектам Российской Федерации, которые сейчас предпринимают попытки к объединению в духе идеи укрупнения регионов. Хорошие дороги и низкие транспортные тарифы Программа состоит из одиннадцати разделов, каждый из которых содержит перечень конкретных мероприятий. Они

«Анализируя ход реализации программы, можно с уверенностью сказать, что она отвечает самым насущным потребностям и интересам жителей всего региона, - считает Сергей ДЕГТЯРЬ, заместитель губернатора Тюменской области». Наиболее емкий - с точки зрения объемов финансирования - раздел «Сотрудничества» - строительство, реконструкция, ремонт и эксплуатация дорог регионального значения (на эти цели направлено 12,5 млн. рублей). И это вполне обоснованно, поскольку, дорожное строительство - очень затратная сфера деятельности. Только объединив усилия трех субъектов, можно создать в регионе единую, современную и, главное, эффективную сеть автомобильных дорог. А это в конечном итоге поможет обеспечить стабильное движение потоков пассажиров и товаров, а также будет способствовать снижению транспортных издержек региональной экономики в целом. Водный транспорт и авиаперевозки также не остались без внимания. Выделены бюджетные субсидии на компенсацию стоимости билетов на востребованных направлениях. К примеру, почти на 30%

до уровня покупательной способности жителей региона. Конечно, беду в виде изношенной инфраструктуры железной дороги, «Сотрудничество» также решает. И это особенно важно - ведь сегодня на «провинциальных» маршрутах циркулируют морально устаревшие поезда и локомотивы, вагоны которых держатся на честном слове. Для повышения качества железнодорожных пассажирских перевозок межрегионального значения в рамках осуществления программы в этом году приобретено двадцать восемь комфортабельных вагонов фирменного поезда «Нижневартовск - Москва». Забота о населении Предусмотрены дополнительные меры социальной защиты для граждан, переезжающих с Крайнего Севера. Более шести тысяч пенсионеров-северян, переехавших из округов на юг области, получают доплаты (в среднем по пятьсот рублей в месяц) к пенсиям. На эти цели направлено 50 млн. рублей. По поручению губернатора Тюменской области департамент экономики прово-

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал

31


32

экономика и управление

дит ежемесячный мониторинг выполнения программы «Сотрудничество» и регулярно информирует правительство и коллег из автономных округов о результатах своей работы. Поделимся вполне осязаемой статистикой, которая поможет нам оценить, насколько продуктивно прошел первый год жизни округов и юга области под знаком «Сотрудничества». Около пятисот граждан пожилого возраста из Ханты-Мансийского и ЯмалоНенецкого автономных округов находятся на стационарном обслуживании в домахинтернатах и реабилитационных центрах юга Тюменской области. Программой предусмотрены субсидии (700 млн. рублей) для приобретения жилья гражданам, прожившим на Севере десять-пятнадцать лет и переезжающим из автономных округов в южные районы

У жителей автономных округов теперь появилась возможность на льготных условиях направлять своих детей в оздоровительные центры юга области, где ребята могут вдоволь отдохнуть и укрепить здоровье. Около четырех тысяч детей уже отдохнули за счет «Сотрудничества» (на детский отдых предусмотрено выделить в общей сложности 89 млн. рублей). Достаточно емко выглядит и раздел программы, посвященный медицине. Запланированы мероприятия, которые позволят получать качественную и доступную медицинскую помощь всем жителям региона, независимо от того, где они прописаны. На это в 2005 году было израсходовано свыше 2,5 млрд. рублей. «Сотрудничество» помогает осваивать новые методики и технологии лечения, переоборудовать больницы, повышать квалификацию врачей. Соответственно, растет профессионализм Гарант медиков и кастабильности чество обслуживания насе- "Сотрудничество" обеспечивает положительную динамику социально-экономического развития всего ления. Наприрегиона. Это документ живой, нестатичный, поэтому мер, в этом объемы финансирования и перечень программных году пациенмероприятий по отдельным статьям могут пересматтам из Хантыриваться и корректироваться - все решения принимаМансийского и ются согласованно и коллегиально, с учетом общих Ямало-Ненецинтересов. Возможно, она будет меняться в каких-то Сергей показателях или отдельных подходах, но сохранится ДЕГТЯРЬ, кого автономглавное: программа "Сотрудничество" реализуется в заместитель ных округов интересах всего населения, она должна обеспечивать губернатора сделаны десятстабильность жизни людей и создание для этого всех Тюменской ки сложнейнеобходимых условий. области ших операций на позвоночнике, многие из Учет которых раньинтересов каждого ше в Тюмен- Важно, что этот проект учитывает интересы муниском регионе ципалитетов каждого региона. Объем финансирования не выполняли. программы на 2006 год почти вдвое превысит сумму, Очень важкоторая была потрачена на эту программу в 2005 году. Но говорить о том, что тенденция увеличения объемов на для житефинансирования сохранится и в дальнейшем, нельзя, лей округов поскольку источником финансового наполнения «Совозможность Борис ХОХРЯКОВ, трудничества» является налог на прибыль организапользоваться ций и налог на добычу полезных ископаемых. Бюджет глава города услугами Тюпрограммы напрямую зависит от федерального правиНижневартовска, председатель тельства: если федеральное законодательство изменит менского онналоги - изменится и объем финансирования. постоянной кокологического Благодаря «Сотрудничеству» в Нижневартовске миссии Тюменцентра. Здесь в 2005 году приступили к строительству общежития ской областной п ри ме н я ю т нижневартовского гуманитарного университета, а в Думы по эконося самые сов2006 году приступим к строительству общежития для мической полипрофессионально-технического училища. Кроме того, ременные хитике и природоведется реконструкция железной дороги «Нижневарпользованию миопрепараты, товск-Сургут-Тобольск-Тюмень». разрабатываются и внедряютобласти. Такой возможностью улучшить ся в практику новые методики опериуже воспользовались 192 семьи - все они рования. переехали в новые квартиры. «Сотрудничество» не забывает и о стуСовместное производство дентах. В прошлом году более 700 учаИнтеграция в экономике и социальщихся вузов, приехавших с севера, полу- ной сфере помогает сообща решать цечили адресную финансовую поддержку. лую массу сложностей, которые стоят Также рассматривается вопрос о выделе- на пути к стабильности и процветанию. нии бюджетных мест в вузах Тюменской Важная составляющая взаимодействия области для обучения одаренных или ма- - инвестиционный блок. И не зря, ведь лообеспеченных ребят с Севера. только развитие новых производств и директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

экономика и управление

ПРИОРИТЕТЫ - социальная поддержка отдельных категорий населения в рамках внутриобластных миграционных процессов; - строительство, реконструкция, ремонт и эксплуатация дорог регионального значения; - организация и осуществление проектов в области охраны окружающей среды и экологической безопасности, имеющих региональное значение; - создание и обеспечение охраны государственных природных заказников и памятников природы регионального значения; - организация транспортного обслуживания населения автомобильным, железнодорожным, внутренним водным, воздушным транспортом, в том числе путем поддержки транспортных организаций (в части маршрутов, соединяющих южные и северные районы Тюменской области); - поддержка сельскохозяйственного производства в части развития внутриобластной кооперации и повышения конкуренто­ способности региональных производителей сельскохозяйственной продукции; - организация, осуществление и поддержка инвестиционных проектов областного значения: строительство и реконструкция объектов социальной сферы, обеспечивающих оказание услуг всему населению Тюменской области, в том числе населению ХМАО и ЯНАО; - предоставление профессионального образования; - организация и осуществление программ и проектов в области физической культуры и спорта; - предупреждение чрезвычайных ситуаций регионального характера, стихийных бедствий, эпидемий и ликвидации их последствий; - организация оказания специализированной медицинской помощи в областных учреждениях и организациях.

отраслей позволит уйти от нефтяной зависимости региона, создать дополнительные рабочие места. По решению Совета губернаторов, дополнительно включен в программу один из крупных проектов в сфере инвестиционной политики - создание плитного производства в городе Советский (ХМАО-Югра). В ближайшее время в этот объект будет вложено 300 млн. рублей. Уже реализован совместный проект Юга и Севера - в Тюмени построен завод готовых лекарственных форм «ЮграФарм». В планах - возведение рыборазводного завода, мини-цехов для производства рыбной муки в Ханты-Мансийске, тепличного хозяйства, завода по выпуску качественного дорожного битума, строительство многопрофильного колледжа в Салехарде, приобретение автобусов, вагонов, пассажирских судов. И хотя «Сотрудничество» перекликается с нацпроектами, реализация этой программы будет продолжена. Только совместные усилия Югры, Ямала и юга Тюменской области могут гарантировать быстрое решение социальных и экономических проблем и обеспечить гармоничное и стабильное развитие нашего региона.

33

Хозяйственность по-аромашевски Аромашевский район открыт для инвестиций и готов к реализации нацпроекта "Развитие АПК".

Петр НИКОЛАЕЦ Глава администрации АМО Аромашевский район Тюменской области (с августа 2002 года).

П

еребирая в памяти события прошедших лет, обращаешь внимание на знаковые - те, от которых зависят настоящее и будущее. К таковым относятся и даты вступления в должность ключевых фигур - президента, премьер-министра, губернатора. Если это сильная личность и хороший профессионал, то позитивные сдвиги наступают достаточно быстро. Мои годы работы в качестве главы районной администрации совпали с неуклонным нарастанием внимания к сельским территориям юга области, «глубинке», со стороны областных властей. Радует, что эта тенденция сохраняется, независимо от кадровых перестановок в во власти. За последние годы Арома-

шевский район заметно преобразился. В строительстве, ремонте и содержании дорог освоены 160 млн. рублей областного бюджета, значительные средства вложены в ЖКХ, в газификацию территории. Наш основной профиль - сельское хозяйство. Собственные доходы района - около 17% бюджета, потому своими силами осваивать такие вложения просто нереально. И здесь надо выразить благодарность областному руководству за понимание проблем сельских территорий и поиск их решения. Только в рамках целевой областной программы «Финансовое оздоровление сельхозпредприятий» мы получили свыше 37 млн. рублей, из них более трех миллионов мы вложили в закупку племенного скота.

Особая гордость жителей райцентра Аромашево - сданная в эксплуатацию в 2005 году современная школа на 500 учащихся. Проект был реализован благодаря поддержке правительства Тюменской области. В районе действуют все областные программы. Так, через программу поддержки и развития предпринимательства субъектам малого бизнеса (а их в нашем районе 14) с 2002 г. выделяется по 1,2 млн. рублей ежегодно. Поскольку экономика района не обеспечивает финансами потребности бюджета, решению социальных вопросов содействует руководство области. Серьезное внимание уделяется национально-культурным объединениям района, ибо для благополучия и стабильности региона решение национальных вопросов очень важно. Уверен, что дальнейшая совместная работа всех субъектов области будет приносить все более ощутимые положительные результаты, как для всего населения региона, так и для жителей Аромашевского района в частности. Надеюсь, что национальный проект по АПК и областная межтерриториальная программа «Сотрудничество» помогут жителям села. Считаю, сами люди должны стать главными участниками преобразований в своей жизни. Хочется отметить грамотную работу областного департамента АПК и его нового директора. Так, из 4,36 млн. рублей, выделенных областью для проведения весенне-посевных работ, 70% поступило до начала посевной кампании. Это позволяет рассчитывать на ее успешное завершение. На развитие личных подсобных хозяйств граждан в рамках нацпроекта по АПК уже выделено 3,45 млн. рублей. Думаю, в инфраструктуре области нет участка, оставленного без внимания. И нет сомнений, что уже в ближайшие годы Тюменская область поднимется на более высокую ступень развития, что повысит и престиж региона в масштабах государства, и авторитет страны на мировой арене. Аромашевский район открыт для новых партнерских отношений, инвестиционных проектов, готов к реализации основных направлений национального проекта «Развитие АПК». А как территория, благоприятная для овцеводства, что подтверждает и директор департамента АПК В. А. Ковин, дополнительно надеемся на принятие областной программы по поддержке этого вида животноводства.

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал

Территория Аромашевского района, расположенного на юго-востоке Тюменской области, составляет 345 000 Га. Население - свыше 14 тысяч жителей.


34

экономика и управление

ЮГРАФАРМ

Лекарственный оазис Югры В ноябре 2005 года в Тюмени открылся новый завод готовых лекарственных форм «ЮграФарм».

экономика и управление

На сегодняшний день это одно из крупнейших российских предприятий фармацевтической промышленности, работающее в европейском формате. О том, чем дышит новый завод и какие у него планы на будущее, нам рассказал Сергей ВАЛИГУН, генеральный директор ОАО «ЮграФарм». - Сергей Федорович, о строительстве завода готовых лекарственных форм в Тюмени говорили еще в начале 90-х годов. На реализацию этого проекта ушло более десяти лет. С чем это связано? Какую роль сыграло правительство Ханты-Мансийского автономного округа и комплексная целевая программа «Сотрудничество» в эпопее реализации этого масштабного проекта?

- ЮграФарм является собственностью Правительства Ханты-Мансийского автономного округа в лице страховой компании «Югория», которой принадлежит 100% акций. Но так было не всегда. Напомню, что к строительству завода готовых лекарственных форм приступили еще в 1991 году по инициативе областного правительства, поэтому первоначально проект финансировался исключительно из средств бюджета Тюменской области. Стройку не раз «замораживали», а в 1998 году, в связи с нестабильным экономическим положением в стране, инфляцией и дефолтом, строительство и вовсе прекратилось. Завод, расположенный на седьмом километре Велижанского тракта города Тюмени, превратился в долгострой. Видимо, потому, что не было полной уверенности в экономической целесообразности предприятия по производству медикаментов. Тогда никто не мог сказать наверняка, что выгоднее: просто закрыть завод, обанкротить предприятие, продать его или вкладывать средства и доводить задуманное до логического завершения... До 2005 года я по роду своей деятельности постоянно работал с Ханты-Мансийским автономным округом, поэтому часто бывал в Ханты-Мансийске. Вскоре мне было поручено провести план-факторный анализ проекта завода готовых лекарственных форм с точки зрения его рыночной успешности. Наши расчеты подтвердили, что это очень выгодный с коммерческой точки зрения проект, поэтому в прошлом году на Совете директоров было принято решение продолжить финансирование. Во второй половине 2005 года было сделано все для того, чтобы завод заработал. Промедление делало воплощение этого проекта малореальным или очень проблематичным. Поэтому мы решили: или сейчас, или никогда, - и очень оперативно взялись за работу.

Сергей ВАЛИГУН

ЗАВОД - социально значимый проект, реализацию которого контролировал департамент стратегического развития Тюменской области

- Любое производственное предприятие не сразу становится прибыльным. В этом году завод готовых лекарственных форм по-прежнему будет получать поддержку через программу «Сотрудничество»? - Наш завод появился во многом благодаря межрегиональной целевой программе «Сотрудничество». Но, несмотря на то, что в этом году нас также включили в число предприятий, имеющих право на поддержку в рамках этой программы, мы работаем без бюджетного финансирования. Это стимулирует к гораздо более активной и быстрой работе в условиях рынка. Производство должно быть конкурентоспособным, рентабельным и прибыльным. Я понимаю, что чем раньше мы перейдем на полное самообеспечение, тем эффективнее заработает предприятие. директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

- ЮграФарм часто называют межрегиональным проектом. Так ли это? - ЮграФарм является собственностью Ханты-Мансийского автономного округа - Югры, а производственные мощности находятся за тысячу километров - на юге Тюменской области. Это действительно межрегиональный проект, поскольку в его реализации заинтересован не только Ханты-Мансийский автономный округ, но и Тюменская область в целом. Наше предприятие отчисляет налоги в бюджет города Тюмени, предоставляет тюменцам комфортные и хорошо оплачиваемые рабочие места. Пока в штате предприятия работает 180 человек, но уже к концу 2006 года количество сотрудников возрастет до 400-500 человек. Это социально значимый проект, реализацию которого контролировал департамент стратегического развития правительства Тюменской области. Справка о руководителе: Сергей ВАЛИГУН, генеральный директор ОАО "ЮграФарм". Родился в 1958 году в г. Долгопрудном Московской области. После окончания школы поступил в высшее военное училище, которое в 1984 г. закончил с золотой медалью, получив диплом инженера по радиоэлектронике. С 1989 по 1991 гг. работал в службе космических исследований Академии наук СССР. С 2004 г. является депутатом муниципалитета города Москвы. С 2005 года - член Совета директоров, генеральный директор ОАО "ЮграФарм". Имеет диплом Академии управления при Президенте РФ. Специализируется в области управления финансовыми рисками. Отмечен государственными и правительственными наградами. Хобби - дайвинг, путешествия, фотосъемка.

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал

35


36

экономика и управление

СМЕТАНЮК

Мнение

Сергей СМЕТАНЮК, мэр города Тюмени: - Завод "ЮграФарм" запущен благодаря взаимодействию всех ветвей власти. И это действительно так, ведь проект реализован в рамках совместной программы "Сотрудничество".

СОНДЫКОВ

Мнение

Василий СОНДЫКОВ, председатель Думы Ханты-Мансийского автономного округа: - Пуск фармацевтического завода «ЮграФарм» - настоящий подарок для всех жителей Тюменской области. А для жителей Югры - это еще и подарок к юбилею Ханты-Мансийского автономного округа, 75-летие которого было отмечено в декабре 2005 года. Гуманная цель этого производства - поддержать тех, кто нуждается в дефицитных лекарственных препаратах.

экономика и управление

ЮграФарм - одно из немногих предприятий фармацевтической отрасли в России, которое действительно можно назвать образцовым. Все инженерные системы (вентиляции, кондиционирования, очистки сжатого воздуха и пр.) соответствуют требованиям стандарта отрасли ОСТ 420510-98 - такое экспертное заключение после соответствующей проверки сделали специалисты "ГипроНИИмедпрома". Более того, производственные мощности "ЮграФарм" изначально подбирались в соответствии с международным стандартом GMP, который введен в России с 1 января 2005 года. На сегодняшний день в нашей стране из существующих 654 фармацевтических заводов в этом формате работает всего около 15 предприятий. По мнению экспертов, все заводы по производству лекарств, не перешедшие на международный стандарт до конца 2006 года, должны будут уйти с рынка. Соответствие тюменского завода стандарту GMP подтверждено лабораторией "Медфарм­ тест". То есть, "ЮграФарм" не испытает кризиса, с которым неизбежно столкнется большинство российский фармацевтических предприятий.

Компания "ЮграФарм" - предприятие уникальное. Не только для нашего региона, но и для России в целом. Уже в ближайшее время, по прогнозам экспертов, этот завод войдет в десятку ведущих фармацевтических предприятий страны. И это вполне логично. Во-первых, ЮграФарм - один из немногих российских фармзаводов, оснащенный самым современным оборудованием и передовыми технологиями, что позволяет выпускать продукцию, способную конкурировать даже на мировом рынке и отвечающую всем требованиям евростандартов. Во-вторых, с первого дня существования компания заявила о себе как о предприятии-лидере, поскольку производственные мощности позволяют выпускать не только твердые лекарственные формы (таблетки, капсулы, пилюли и т.д.), но и растворы. Впечатляет производительность завода - ежегодно предприятие способно поставлять на рынок более одного миллиарда таблеток, 32 миллиона капсул и 12 миллионов бутылок инфузионных растворов! В-третьих, ЮграФарм в полной мере можно назвать межрегиональным проектом. Дело в том, что, являясь собственностью Югры, это предприятие находится на территории другого субъекта Российской Федерации - в Тюменской области (на юге), поэтому регулярно отчисляет налоги в городской бюджет города Тюмени, предоставляет тюменцам высокооплачиваемые рабочие места, и в перспективе будет снабжать весь Уральский Федеральный округ качественными и относительно недорогими медикаментами. В-четвертых, оборудование ЮграФарма позволяет производить растворы аминокислот в азотной среде, которые используются в медицине для поддержания жизнедеятельности в организмах реанимационных больных. До недавнего времени такие растворы стоили очень дорого, ведь их ввозили десять зарубежных поставщиков, а на территории РФ не выпускалось аналогов. ЮграФарм решил эту ситуацию исправить и вскоре станет единственным фармзаводом в России, выпускающим эти жизненно необходимые растворы. В-пятых, помимо высокотехнологичного оборудования и квалифицированного персонала ОАО "ЮграФарм" может похвастаться еще и отлаженной системой контроля качества на всех этапах процесса производства лекарств. Для этого на базе предприятия действуют физико-химическая, микробиологическая и научно-производственная лаборатории, что для российской действительности большая редкость.

Знаете ли Вы, что… …Если разделить среди жителей России все таблетки, которые завод "ЮграФарм" может выпускать в год (более 1,32 миллиарда штук), то каждый россиянин получит приблизительно по десять таблеток! …Годовую потребность Тюменской области, Ямала и Югры в растворах ЮграФарм может обеспечить всего за четыре дня целенаправленной работы! …Каждый цех завода изолирован, а персонал - облачен в спецодежду. В цехе инфузионных растворов, где требования к стерильности, пожалуй, самые высокие, персонал "запакован" по максимуму: у работников, обслуживающих проточную линию розлива, открыты только глаза - они работают в масках, перчатках и директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г. комбинезонах.

Сергей Собянин, еще будучи губернатором, курировал процесс строительства, а Владимир Якушев, по большому счету, подписал ЮграФарму билет в будущее. - Что вы имеете в виду? - Дело в том, что именно Якушев, будучи еще мэром города Тюмени, в конце июня 2005 года подписал распоряжение о вводе нашего завода в эксплуатацию. Подписание этого документа главой города имело определяющее значение - без этой бумаги мы не могли идти за разрешительной документацией в другие инстанции. Поэтому мы благодарны Владимиру Владимировичу за то, что он, как опытный хозяйственник, с пониманием отнесся к нашему обращению, и подписал распоряжение в максимально короткие сроки - на это ушло не более трех дней. - ЮграФарм - один из немногих отечественных заводов, материально-техническая база которого позволяет одновременно производить и твердые лекарственные формы, и растворы. Каков приблизительный перечень медикаментов, которые вы будете выпускать? - На вооружении завода самое современное оборудование производства Италии, Германии и Швеции. Сырье для производства мы закупаем и в России, и за рубежом. ЮграФарм - один из немногих заводов в России, работающий в соответствии с европейскими стандартами. Наша продукция ни в чем не будет уступать по качеству зарубежным аналогам. Что касается внешнего вида, то разработанные упаковки, позволят нашим лекарствам и выглядеть не хуже импортных. Теоретически, мы можем выпускать любые лекарства, но на сегодняшний день запущен только цех инфузионных растворов. С выходом завода на производственную мощность ассортимент производимых медикаментов, думаю, возрастет до сорока видов. Наши препараты будут использоваться для лечения заболеваний желудочно-кишечного тракта, сердечно-сосудистой системы, аллергии, а также болезней опорно-двигательного аппарата.

654

фармацевтических завода работают в нашей стране на сегодняшний день

- По озвученным в прессе экспертным оценкам, ЮграФарму уготована судьба предприятия-лидера на фармацевтическом рынке России. Как, на ваш взгляд, сложится будущее завода? - Я привык говорить о результатах и реальных достижениях, поэтому предпочитаю не озвучивать прогнозы и планы. Поживем - увидим. Будем стремиться стабильно развиваться, увеличивать объемы производства и расширять рынок сбыта. Это позволит нам уверенно смотреть в будущее.

- Какой ценовой политики вы придерживаетесь? - Мы делаем ставку на качество (медикаменты, произведенные на заводе ЮграФарм, будут соответствовать международным стандартам), но и по стоимости наших лекарства будут выгодно отличаться от произведенных за рубежом - по предварительным подсчетам, некоторые лекарства будут вполовину дешевле своих иностранных аналогов. Мы планируем поставлять нашу продукцию в первую очередь на российский рынок. На сегодняшний день уже подписаны контракты с рядом общероссийских и региональных аптек и дистрибьюторских компаний, посредством которых будем доводить наши лекарства до потребителей. №10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал

37


38

экономика и управление

экономика и управление

«Россия - богатство - прирастать - Сибирь» - именно таким логическим построением Михаил Васильевич Ломоносов еще в 18 веке выразил идею, которая и по сей день является актуальной для России: именно в Сибири берет начало процветание нашей державы.

ГРАНИ СОТРУДНИЧЕСТВА

text> Ирина Филиппова

Президент Российской Федерации Владимир Путин наполнил это высказывание новым, современным смыслом. Вслед за ним популярный сегодня слоган повторяют многие. ОАО «Сибнефтепровод» представляет в Западной Сибири именно государственные интересы. Одна из ведущих промышленных компаний региона, «Сибнефтепровод» является самым крупным дочерним обществом государственного холдинга ОАО «АК «Транснефть». Именно поэтому здесь с большим вниманием и ответственностью относятся к сотрудничеству с областной властью и органами местного самоуправления. Дальновидное поступательное движение - таков фундамент делового сближения, наблюдавшегося в последние годы между нефтепроводным гигантом и правительством Тюменской области. Здесь, а также на территории ХМАО и ЯНАО, расположены 15 филиалов предприятия и около 10 тыс. км его магистральных нефтепроводов. Документом, определяющим грани этих взаимоотношений, стало Генеральное соглашение о сотрудничестве между ОАО АК «Транснефть» и правительством Тюменской области, подписанное 21 июня 2001 года президентом компании Семеном Вайнштоком и Сергеем Собяниным, занимавшим тогда пост губернатора. Соглашение подразумевает пос-

тупательное увеличение налоговых платежей в бюджет, реализацию на территории региона совместных инвестиционных проектов, участие АК «Транснефть» в региональных социальных программах. Примечательно, что именно «Транснефть» стала первым из крупных предприятий ТЭК, с которым правительство Тюменской области начало вы-

свыше

10.000

человек сегодня трудятся в филиалах «Сибнефтепровода» страивать долгосрочные и взаимовыгодные отношения. Справедливости ради следует отметить, что этот важный для «Сибнефтепровода» документ нельзя назвать точкой отсчета с областью нефтепроводчики тесно взаимодействуют на протяжении всей, почти сорокалетней истории предприятия. Деловые взаимоотношения Тюменской области и «Сибнефтепровода» обрели оттенок не только

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

партнерских, но и товарищеских. А содружество, как известно, рождается там, где совпадают взгляды, принципы и цели. Сегодня это общность идеологии, нацеленной на непрерывное развитие, конечная цель которого - социально благополучная и экономически стабильная Тюменская область. Время убедительно доказывает, что это реальный стратегический вектор, который сумело задать самому богатому в ресурсном отношении региону России его правительство. По мнению руководства «Сибнефтепровода», фактором успешного сотрудничества бизнеса и прогрессивной государственной власти всегда являлось умение смотреть в одном направлении. Думается, что коллективу «Сибнефтепровода» это удается в полной мере - вся его деятельность сегодня строится в режиме «будущее в настоящем», то есть изначально ориентированном на опережение. Разумеется, что это в первую очередь относится непосредственно к производственной составляющей, то есть к многосложному процессу транспортировки жидких углеводородов. Объемы нефти, транспортируемой предприятием, год от года возрастают. И это результат не только увеличения нефтедобычи в регионе, но и грамотно выстроенной технической политики нефтепроводной компании, ориентированной на модернизацию произ-

водственных мощностей и технологических процессов. При этом экологичность своего производства «Сибнефтепровод», равно как и другие дочерние общества «Транснефти», декларирует как высший и неизменный приоритет. Не может не вызывать уважение последовательный курс предприятия на обеспечение экологической безопасности при транспортировке нефти. В апреле 2005 года система экологического менеджмента ОАО «Сибнефтепровод» получила международный сертификат ISO 14001-96. Это наглядное свидетельство того, что природоохранная деятельность коипании по-настоящему эффективна. Согласно условиям сертифицирования, высокий уровень экологической ответственности нефтепроводчики обязаны подтверждать ежегодно. В апреле 2006 года здесь прошел инспекционный экологический аудит. Авторитетная команда экспертов из независимого органа по сертификации систем управления DQS (Deutsche Gesellschaft zur Zertifizierung von Managementsystemen) - члена Международной сертификационной сети IQNet, на этот раз проверила два филиала «Сибнефтепровода» - Нижневартовское и Урайское управления магистральных нефтепроводов (УМН). Результат - вновь успешный. Закономерно, что инвестиции в развитие производства обеспечивают рост прибыли предприятия, а это в свою очередь ведет к увеличению его налоговых отчислений в государственную казну. «Сибнефтепровод» - один из крупных налогоплательщиков в области. А это значит, что в пенсиях, зар­ платах учителей, врачей, в финансировании различных бюджетных организаций региона есть значительная доля налогов, выплачиваемых компанией. В филиалах «Сибнефтепровода» сегодня трудится свыше 10 тысяч человек. Почти все они - жители Тюменской области (есть некоторое количество жителей Свердловской, Омской, Курганской областей). На сегодняшний день, помимо достойной заработной платы, каждому из них гарантирован значительный пакет социальных льгот - бесплатное лечение и оздоровление, возможность семейного отдыха по льготным путевкам, оплата проезда работнику и членам его семьи, корпоративная пенсия и многое другое. Казалось бы, стабильная жизнь и высокий уровень социальной защищенности нефтепроводчиков и их семей, неустанная забота о ветеранах отрасли, проживающих в регионе, - это уже знак высокой социальной ответственности «Сибнефтепровода». Но руководители компании, небезразличные по своей внутренней, человеческой сути, сумели выстроить такую продуктивную модель взаимоотношений с властными структурами области, при которой дополнительные обязательства перед местным сообществом, спонсорство и благотворительность стали органичной частью жизнедеятельности предприятия. Среди тех, кому «Сибнефтепровод» адресует свою финансовую поддержку, - ре-

гиональные учреждения здравоохранения, образования, социальной опеки, культуры и спорта, различные общественные организации. Например, такие, как Тюменская городская общественная организация «Особый ребенок», под патронажем которой находятся дети с ограниченными возможностями. Среди адресатов помощи, оказываемой «Сибнефтепроводом», немало монастырей и храмов, являющихся уникальными историческими памятниками и нуждающихся в восстановлении. На реализацию различных социальных проектов предприятие направляет внушительные средства. Неслучайно, что в 2005 году Благотворительным фондом развития города Тюмени «Сибнефтепроводу» было присвоено почетное звание «Генеральный участник». Развитие образовательной сферы региона - еще одно приоритетное направление социальной и кадровой политики нефтепроводной компании. В данном случае компанией движут не столько альтруистические убеждения, сколько здоровый прагматический интерес, и он полностью совпадает с интересами региона. В «Сибнефтепроводе», как и в целом в «Транснефти», давно поняли, что подготовка молодых высококвалифицированных специалистов для отрасли - это вопрос будущего транспортной системы, перекачивающей практически всю нефть Западной Сибири. Поэтому предприятие оказывает всестороннюю финансовую, техническую и методическую поддержку профильным учебным заведениям. В этом отношении «Сибнефтепровод» особенно тесно сотрудничает с Тюменским государственным нефтегазовым университетом - базовым вузом предприятия. Здесь открыта именная аудитория ОАО «Сибнефтепровод», она носит имя Владимира Николаевича Чепурского, одного из генеральных директоров предприятия. Есть свои стипендиаты - 55 лучших студентов в качестве поощрения получают именную

55

лучших студентов получают именную стипендию АК «Транснефть» стипендию АК «Транснефть». Студенческая молодежь активно участвует в научно-технических конференциях, проводимых компанией, здесь хорошо отлажена организация производственной и преддипломной практики. Закономерно, что по окончании вуза молодые специалисты охотно приходят трудоустраиваться в «Сибнефтепровод». Позитивные инициативы нефтепроводчиков всегда находили живой отклик и

39

понимание со стороны правительства Тюменской области. Так, осенью прошлого года в «Сибнефтепроводе» успешно стартовала учебная программа по подготовке рабочих кадров высокой квалификации для Компании «Транснефть» и ее дочерних

обществ. Реализация этой инновационной образовательной программы была бы невозможна без заинтересованности и активной поддержки областных властей. В основу уникального для региона проекта лег трехсторонний договор о сотрудничестве между правительством Тюменской области, ОАО «Сибнефтепровод» и профессиональным училищем № 36 (г. Тюмень). Взаимная выгода участников проекта очевидна. В результате предприятие получит специалистов, которые смогут обеспечить технически грамотную и безопасную эксплуатацию развивающейся нефтетранспортной системы. А регион - современное, прекрасно оснащенное профессиональное училище нового типа. Для этого учебного заведения закуплено самое передовое оборудование, преподаватели получили дополнительное отраслевое образование, и эти инвестиции обязательно обернутся высоким качеством знаний выпускников. Данная образовательная инновация более всего актуальна для молодых жителей Тюменской области: сегодня в училище обучается 150 юношей в возрасте от 22 лет, прошедших серьезный конкурсный отбор, но планируется, что учащихся со временем будет до 500 человек в год. Все они получат востребованные и престижные профессии и гарантированное трудоустройство на объектах «Сибнефтепровода», а также АК «Транснефть». Граней сотрудничества крупнейшего в области предприятия и правительства Тюменской области становится больше год от года. Это закономерный процесс, потому что сегодня маршруты и цели их движения совпадают.

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал

Президент АК Транснефть С. Вайншток и ректор ТГНГУ Н. Карнаухов


40

экономика и управление

экономика и управление

Время большого молока

Формирование сырьевой базы крупными предприятиями перерабатывающей промышленности - один из ключевых векторов развития российского АПК. text> Елена Березюк

С Герой Советского Союза, летчик-космонавт, Николай Севастьянов, председатель комитета Совета Федерации Леонид Рокецкий, генеральный директор «Ялуторовскмолоко» Михаил Деревянко.

вою историю одно из самых известных в России молочных предприятий «Ялуторовскмолоко» ведет с 1936 года. С тех пор, вне зависимости от внешних обстоятельств оно оставалось лидером в своей отрасли. В 2003 году здесь произошли коренные перемены: основным акционером ОАО «Ялуторовскмолоко» стала молодая и быстро растущая компания «ЮНИМИЛК», объединяющая региональные предприятия России и Украины по переработке молока в цельномолочную продукцию.

- Михаил Петрович, какую инвестиционную политику проводит ЮНИМИЛК по отношению к компаниям, ставшим частью холдинга, и регионам, в которых они работают? - Фактически, по отношению к ОАО «Ялуторовскмолоко» ЮНИМИЛК - собственник, и его внимание ко всем внутрен-

Первого февраля 2006 года в Москве, в Кремлевском Дворце съездов на Международном форуме «Мировой опыт и экономика России» генеральному директору ОАО «Ялуторовскмолоко» Михаилу Деревянко был вручен диплом за заслуги в укреплении конкурентоспособности России, продвижение российских товаров и услуг на мировые рынки. «Для нас это высокая награда. Когда-то в дет­ стве я упросил маму купить мне роскошную и очень дорогую по тем временам книгу о советских космонавтах. Я учил наизусть имена своих кумиров. На этом форуме диплом мне вручал летчик-космонавт, Герой Советского Союза Николай Севастьянов. Моя мечта сбылась: я прикоснулся к человеку, который был ближе всех к богу!».

ним процессам диктуется интересами бизнеса. Но суть ведь в том, что мы - часть системы под названием «Агропромышленный комплекс Тюменской области». Инвестируя в развитие сырьевого молочного сектора, ЮНИМИЛК, однозначно, инвести-

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

рует в АПК области через лизинг, прямые деньги на покупку оборудования, техники, ГСМ. Вливания очень заметны. Если в 2004-2005 годах в АПК таким образом было направлено порядка 100 миллионов рублей, то в 2006 году холдинг планирует увеличить инвестиции до 200 миллионов. Эту сумму можно смело умножать на два, поскольку средства для самого Ялуторовскмолоко - отдельная строка. И я могу заверить, что суммы вложений будут увеличиваться с каждым годом. - Объемы инвестиций впечатляют, заметны ли результаты? - Ялуторовскмолоко на протяжении последних трех лет стабильно завоевывает новые рынки, увеличивает объемы производства и продаж молочной продукции. В Тюмени мы стали предприятием номер один - доля на молочном рынке города составляет порядка 40-50 процентов. Мы уверенно продвигаемся в Курган, Челябинск, Екатеринбург, северные округа. В 2004 году не только вышли в Казахстан с классической молочно-консервной продукцией, но и начали поставлять молоко в упаковке «Тетра Пак». На предприятии установлена мощная линия - на сегодняшний день она загружена на 100%, производим 125 тонн продукции в сутки, которая уходит буквально с конвейера, в основном на Север. На ближайшие пять лет проработана инвестиционная программа, которая позволит увеличить мощности предприятия по приемке молока вдвое - до тысячи тонн в сутки. Среди ключевых тезисов программы - покупка и запуск дополнительных технологических линий по производству молока и молочных консервов в жестебанках и оригинального продукта - концентрированного молока в упаковке «Тетра Пак». Это ново не только для нас, но и для России в целом. Ниша узкая, в ней не так много игроков, но она очень емкая. - Формирование сырьевой базы крупными предприятиями перерабатывающей промышленности - один из ключевых векторов развития российского АПК. Как вы оцениваете нынешнее положение сырьевого сектора области, и каким видите свое участие в его дальнейшем развитии? - Активное взаимодействие с местными поставщиками позволило увеличить долю сбора сырья с 30 до 55 процентов. Рост поставок происходит не только за счет увеличения количества самих поставщиков, но и благодаря тому, что каждый из них наращивает собственные объемы производства. Это направление развиваем на принципах партнерства. Мы не покупаем хозяйства и не организуем их работу, но вкладываем средства в их развитие на возвратных основах - под дальнейшие поставки сырья. Таким образом, помогаем хозяйствам решать не только злободневные для них проблемы, но и общие стратегические за-

дачи. Проценты по краткосрочным займам вполне умеренные, процедура выделения средств намного проще банковской. В этом контексте хочу особо отметить еще один важнейший момент: кратно выросло качество поставляемого на Ялуторовск­ молоко сырья. В 2003 году о высшем сорте мы даже не мечтали, а первым получали лишь около 25% от всего объема поставок. Сегодня ситуация изменилась принципиально: мы забыли, что такое несортовое молоко, 90% сырья - это первый и выВ согласии с национальным проектом, сший сорт. С 2006 года мы ввели абсо- который предполагает помощь не только лютно новый полуевропейский стандарт производителям молока, но и его переЮНИМИЛКА, заметно отличающийся от работчикам, мы продолжим реализацию российского. Цена ЮНИМИЛКА на 20% собственной инвестиционной программы, выше - литр молока у производителя мы покупаем за 12 рублей, и это больше, чем получает европейский производитель за свой евростандарт. Стимул очевиден. Это очень хорошее достижение.

41

Сегодня ОАО «Ялуторовскмолоко» - одно из крупнейших предприятий в России. В 2005 году комбинат переработал 120 тыс. тонн молока, выпустил 46,5 тыс. тонн цельномолочной продукции, которая входит в список «100 лучших товаров России».

125

- Как вы оцениваете «молочный блок» в национальном проекте по развитию тонн продукции в сутки АПК? - Молочное направление, на мой взгляд, производит предприятие уже давно не имело и части того внима«Ялуторовскмолоко» ния, в котором нуждалось. В то же время все последние годы развития отрасли доказывают: молоко стабильно приносит положительный финансовый результат. Се- позволяющей кратно увеличить возможгодня минимальная рентабельность молоч- ности по переработке молока на нашем ного животноводства по нашим расчетам предприятии. составляет 40%. Поэтому я рад, что в национальном проекте прослеживается ин- Что, на ваш взгляд, может помешать терес к нему. развитию отечественного АПК? - На данном этапе ЮНИМИЛКу поме- Каким Ялуторовскмолоко и головная шать очень сложно, процесс развития уже компания «ЮНИМИЛК» видят свое учас- не остановить. Да и в Тюменской области тие в реализации этого проекта на тер- реформирование АПК началось немножритории Тюменской области? ко раньше объявленных на федеральном - Участие в работе Совета по развитию уровне программ, оно было инициироагропромышленного комплекса, созданного вано в свое время губернатором Сергеем при губернаторе области, дает участникам рынка возможность не только обмениваться информацией, но и корректировать совместные планы. Правительство области приняло решение о строительстве пятнадцати современных высокотехнологичных животноводческих комплексов. Мы поддержим строительство и оснащение пяти из них. Сегодня провели предварительный тендер среди производителей - крупнейших европейских фирм «Делаваль» и «Вестфалия» - на поставку оборудования, готовы инвестировать в каждый из комплексов порядка 50 миллионов рублей. Каждый проект рассчитан на 1200 голов дойного стада - это огромный шаг вперед. До последнего времени численность дойного поголовья на селе сокращалась ежегодно, по нашим оценкам, на 10%. Поэтому решение правительства области о закупке 10.000 коров в Голландии за счет средств областного бюджета - крайне необходимое и своевременное. Предположительно с четвертого квартала нынешнего года мы должны получить с этих комплексов первое молоко.

Семеновичем Собяниным, активно в работу включился Владимир Владимирович Якушев, специалисты агропромышленного департамента, частный бизнес. Если говорить о национальном уровне, помешать реализации амбициозных планов России в части развития молочного животноводства может, на мой взгляд, фатальная ситуация на мировом рынке: Россия заявила о желании закупить поголовье в 100 тысяч - в таком количестве «свободного» поголовья нет во всем мире. Помешать может и наш русский менталитет. Производство молока является таким же бизнесом, как и любой другой, работающий по базовым технологиям. Русский же человек хочет все усовершенствовать - чаще в ущерб качеству. Поэтому деньги могут быть инвестированы не в те вещи, не в ту технологию. Национальная «встряска» АПК может стать началом большого пути. В конце концов, наша страна должна перестать слыть исключительно нефтегазовым придатком. Мы вполне можем стать продовольственным поставщиком Европы. Вступление в ВТО должно пугать не россиян, а Европу, потому что у них дорогой персонал, дорогие корма, условия производства. Задача только в том, чтобы наша продукция соответствовала высоким стандартам мирового качества.

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал


42

территория

Уватский прорыв text> Елена Березюк

Зачем Юрию Свяцкевичу нужна нефть? Для чего уватцы боролись с поселениями? В чем разница между Нью-Васюками и Новым Уватом?

территория

К

огда речь идет об Уватском проекте, многие имеют в виду добычу нефти на территории района. В действительности же Уватский проект имеет куда более широкое значение - это модель устройства и жизнедеятельности небольшой самоуправляемой территории России. А нефть - база, которая дает возможность для самостоятельного решения финансово-экономических и социальных проблем. Нефть и лес. Высокая отдача ожидается не только от вложения средств в разработку месторождения крупнейшим

недропользователем ТНК-BP. Расчетная лесосека в три миллиона кубометров дает уватцам все основания планировать увеличение заготовки древесины и ее переработку на месте. Уватский проект - это не топ-модель для показа на политических подиумах, где частенько проходят демонстрации высоких теорий о переустройстве России. Это живой и постоянно совершенствующийся организм, реальный пример того, как при наличии воли, разума, умения договариваться и находить союзников можно делать дело.

Бурная российская действительность такова, что в ней по-прежнему нередки случаи, когда телегу ставят впереди лошади, а законы декларируют без привязки к реалиям жизни. Глава района Юрий Свяцкевич научился прокладывать в ней свои лоции. Нередко его выручала интуиция. Но чаще по жизни вели опыт и понимание того, что шаг, не сделанный сегодня, может обернуться большими потерями. А посему Юрий Свяцкевич шаги эти делал по своему усмотрению и вовремя, что частенько не вписывалось в официальное представление о плановом развитии событий. Время показало: во многих вопросах глава отдельно взятого муниципального образования в отдельно взятой российской губернии оказался прав. Поэтому сегодня Уватский район "показывают". А Свяцкевич считает в своем бюджете нефтяные рубли (их не так много при ныне существующих "33 способах" абсолютно законного изъятия денег из муниципальных бюджетов), замахивается на строи-

48.000

кв. км. Уватского района будут не только экономической зоной, но и останутся непревзойденным по своей красоте уголком природы на юге Тюменской области тельство горно-лыжной базы, кемпинга и даже Нового Города на высоком берегу Иртыша. - Юрий Олегович, как вы думаете, глава отдельно взятого района обязан быть лоббистом интересов своей территории? Есть у вас такое право, обязанность и, самое главное, возможности? - Я глубоко убежден: если человек занимает должность главы администрации района, города, он обязан быть лоббистом интересов тех жителей, которые проживают на территории. Возможности есть у каждого - в большей или меньшей степени - объемы лоббирования могут быть разными, но потенциально глава должен использовать любой случай - в представительных, исполнительных органах субъекта, на уровне федерации, в бизнес-кругах. Если у тебя есть цель, и она благородная, ты сам будешь искать эти возможности. И чем больше будешь в поиске, тем больше появится вариантов. деловой журнал директорурал

43


территория

Уватская нефть доступна К нефтегазоносным районам юга Тюменской области в прежние годы относились как к малоперспективным. Сегодня на аукционах участки уходят с молотка. Федеральный бюджет получает приличные деньги, а территории - перспективных недропользователей. Представления о труднодоступности и маложирности Уватских недр (понимай шире - недр юга области) кардинально меняется. Конечно, величина запасов по сравнению со знаменитыми северными месторождениями не поражает воображение. Но большая нефть уходит в прошлое. Даже "акулы" нефтяного бизнеса, не говоря о "ершах" - малых и средних нефтекомпаниях - не брезгуют небольшими месторождениями, видя возможность получать прибыль. Не имеющая в прошлом аналогов комплексная геологоразведка подтверждают: южная нефть - это не мифы, и не аргумент в политическом споре между самодостаточным севером и аграрным, а значит бедным и зависимым югом. "Черное золото" реально превращается в валюту, налоги, зарплату, рабочие места и социальные программы. Смена декораций и главных действующих лиц в Уватском проекте произошла весной 1999 года. ЮКОС, до этого сидевший в районе без движения, вернул лицензии. Фактором номер два для оживления Уватского проекта мог бы стать закон об СРП, обещавший проекту рентабельность в 24%. Но увы, СРП на Увате (и не только) приказало долго жить. У руля Уватского проекта оказалась ТНК-ВР, сделавшее из Кальчи месторождение, достойное быть примером. На очереди - Северо-Демьянское и Урненское месторождения - еще два из семи наиболее значимых, входящих в список Уватского проекта, общая площадь лицензионных участков которого составляет 18,3 тыс. кв. км. Долгосрочный проект, закладывающий основы для развития нефтегазового комплекса Тюменского юга, руководство ТНК и областные власти презентовали в 2001 году. С того времени на Уватских нефтяных просторах было добыто более 5 млн. тонн нефти. Общие же разведанные запасы нефти Уватского проекта оцениваются более чем в 300 млн. тонн. По расчетам, промышленное освоение нефтеносных участков Уватского района начнется в 2007 году. Власти Тюменской области рассчитывают, что с последовательным вводом в эксплуатацию Уватской группы месторождений "нефтянка" станет играть большую роль в экономике региона. Ожидаемый эффект от реализации проекта (20 лет) составит: для Федерации - более 25 млрд. рублей, для Тюменской области - около 15, для самого Уватского района - порядка 4 млрд. рублей.

- А какой свой лоббистский успех считаете самым значимым? - Наверное, то, что мы в 1992 году добились постановления правительства об отнесении территории Увата к районам Крайнего Севера. И осо-

бое распоряжение о том, чтобы выплачивать полярные надбавки сразу в полном объеме, а не по 10% каждый год, как это существовало в практике нашей страны. В Российской Федерации такой прецедент был создан впервые. Люди

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

стали получать больше, появилось стремление здесь жить и работать. К серьезным успехам можно отнести начало разработки нефтяных месторождений на территории Уватского района. Когда-то в Госплан Союза ставили разработку месторождений юга Тюменской области на 2010-2015 гг. в расчете на то, что до этого периода осваиваются огромные мощности Севера. Тогда нам с Юрием Николаевичем Вершининым удалось сдвинуть начало освоения группы Уватских месторождений, что дало серьезный толчок к развитию экономики района. - Вы как-то сказали, что Уватский и аналогичные ему проекты в скором времени будут определять экономику юга Тюменской области. На чем строится ваша уверенность? - Эта уверенность появилась тогда, когда будучи губернатором области, Сергей Семенович Собянин проявил политическую волю и взял курс на реализацию нефтяных проектов в комплексе. Если бы в свое время Собянин не сделал такого шага и не выставил на конкурсы и аукционы площадки тюменского юга, все до сих пор было бы в забвении, ждали бы еще десяток лет. Конкурсы прошли успешно, многие фирмы начинают активно работать. Это вселяет уверенность в том, что не только Уват, но и другие территории юга Тюменс-

кой области будут развиваться в плане нефтедобычи. Сегодня данные геологоразведки подтверждают не только наличие, но и прирост углеводородных запасов. - Вы активно участвовали в обсуждении закона о МСУ, когда тот был еще в проекте. Оказались ярым противником поселенческой модели, снискав себе при Рокецком славу бунтаря. Чего добились, в конце концов? - В 1997 году губернатор Леонид Юлианович Рокецкий активно насаждал поселенческую модель муниципального управления. Звучит может быть грубо, но по факту это было именно так. Мы, как и все территории, перешли на эту модель, но реально понимали, что ничего хорошего она не даст. Через полгода пошли на проведение референдума и создали объединенное муниципальное образование "Уватский район". Выглядели как белые вороны на фоне остальных территорий. С приходом Собянина поменялась структура муниципальной власти. Созданная сегодня система двухуровневого муниципального управления все расставила на свои места. Ряд факторов говорит в пользу такого разумного деления зон ответственности. Не последний среди них - более высокая профессиональная подготовленность муниципальных районных служащих. Многое в этой неплохой схеме, которая сегодня рабо-

тает в области, недодумано на уровне федерации. Налоги, которые определены федеральными законами и за счет которых должны существовать муниципальные власти как на районном, так и на поселенческом уровнях, совершенно не обеспечивают нормального, и даже ненормального существования любому муниципальному образованию, даже более успешному в финансовом плане, как Уватский район. Мы собираем на своей территории больше миллиарда рублей налогов, а собственных доходов в бюджете имеем всего пятьдесят с небольшим миллионов. Разница фантастическая. Это большая проблема, и я думаю, одна из главных причин того, что повсеместное и обязательное внедрение Закона об МСУ отодвинули до 2009 года. Там, наверху, видимо, тоже осознают, что при таком финансовом обеспечении закон может провалиться. Полагаю, что серьезные изменения в плане обеспечения доходной части муниципальных бюджетов обсуждаются, и что-то должно произойти. - В таком случае были ли у Тюменской области основания досрочно примерить на себя закон об МСУ? Возможно, это поспешный шаг? - В Тюменской области основания для перехода есть. Не зря Собянин очень глубоко занимался этим вопросом. Мы неоднократно обсуждали детали той самой двухуровневой системы, по которой Уват построил местное самоуправление на своей территории. Собянин как губернатор на протяжении последних двух лет внедрял отдельные элементы этого закона, создал базу. Поэтому практически все территории области были готовы к такому решению. Не скажу, что процесс идет совершенно безболезненно, но гораздо спокойнее, чем в других субъектах РФ. - Когда никому и дела не было до Увата - Самотлор дышал полной грудью и Север упивался фонтанами именно вы, опережая события, не давали забыть об Уватской нефти в высших инстанциях? В середине 90-х

это было занятие для Мюнхаузена… - Ну а вы представьте себе, какой интерес был у каждого работать в Уватском районе образца 80-х? Тогда район якобы жил за счет производства сельхозпродукции, получая на каждый заработанный рубль еще полтора рубля дотации! И считалось, что это нормальная экономика! Когда я пришел сюда работать, нефть, а она сама по себе была вещью осязаемой не только в виде сувенирных колбочек в кабинете бывшего главы райисполкома и архивных записей, указывающих на разведочные скважины, сразу стала целью. Я понимал: перспектива района именно в этом. В то время рушился Союз, предприятия и организации были на грани банкротства, все разваливалось. Эта ситуация со знаком "минус" для нас превратилась в плюс. "Тюменнефтегаз" развалился. Ханты и Ямал создали свои нефтяные структуры, а юг остался не у дел. Юрий Вершинин строил тогда, на обломках главка, НПО "Тюменнефтегаз". Это была небольшая, но сильная структура с серьезным кадровым потенциалом. Ей надо было чем-то заниматься, искать возможности для работы. Две вещи: мое внутреннее ощущение перспективности и стремление Вершинина к тому, чтобы обеспечить работой предприятие, стали толчком для продвижения проектов по уватской нефти. Вершинин закрывал технические стороны, я решал вопросы в политической плоскости. - Но ключ к замку нашел все же Собянин? - Серьезнейшая заслуга Собянина в том, что он смог договориться с Тюменской нефтяной компанией по вопросу освоения месторождений Уватского проекта на базе существующей системы налогообложения в стране. С 90-х годов мы, в том числе и я, будучи председателем совета директоров Уватнефти, говорили об Уватском проекте на всех уровнях, доказывая, что он может эффективно реализовываться на основе закона об СРП. Когда про СРП забыли, ситуация казалась тупиковой.

Туртас - Надцы - ЦБК Одним столпом растущей экономики юга Тюменской области становится нефть, другим - лесозаготовка и переработка древесины. О строительстве мощного ЦБК речь идет давно. Инвесторы взвешивают, считают, думают. Тем временем развитие лесной отрасли не то что стоит на месте - лес рубят, обеспечивая сырьем производителей фанеры, мебели, столярных изделий. При этом в ход идут более благородные ель и сосна. Так называемый сорный лес - береза, осина - ждут своего звездного часа - появления современного лесоперерабатывающего комплекса, способного превратить в валюту не только качественную древесину, но и ее отходы. Нужен комбинат ценой в миллиард. Тогда страна, покупающая финскую бумагу и упаковочную тару, сможет получать ежегодно до 400 тысяч тонн отечественной бумаги. Сегодня ежегодный ввоз целлюлозно-бумажной продукции из-за рубежа осуществляется в объеме более 1 млрд. долларов. Решает инвестор для начала главные вопросы: в каких законодательных и налоговых рамках ему придется работать, и как быстро окупятся его вложения ценою в миллиард? Это вопрос к федерации. На уровне местном ему предстоит выяснить, где размещать производственные площади. Директор департамента промышленности, инвестиций и поддержки предпринимательства области Сергей Путмин заявляет, что власти не будут диктовать инвестору свои условия, тот примет решение, рассмотрев в совокупности все факторы. А интрига такова. Либо инвестору приглянется место под строительство ЦБК в местечке Надцы, что в Тобольском районе - вода там ближе. Либо в Уватском - на базе ОАО ЛП "Туртас". Иртыш дальше километров на десять, зато лесу в округе больше. Расчетная лесосека Тобольского района - 200 тысяч кубометров год, Вагайского - 300, Уватского - более трех миллионов кубов. Кроме того, поставка сырья в Уватский район возможна из Нефтеюганского и Сургутского лесхозов в объеме до 800 тысяч кубометров. На вопрос, будет ли глава Уватского района биться за место под будущее ЦБК именно на своей территории, Юрий Свяцкевич отвечает: "Для нас не имеет никакого значения, где будет размещен ЦБК. Самое главное - от его строительства на территории Тюменской области выиграют все, и мы в том числе. Это развитие отрасли, рабочие места, последствия для бюджета. Все равно основным поставщиком сырья, где бы ни размещался завод, будет Уватский район. По-другому просто быть не может".

Но Собянин убедил руководство ТНК в том, что надо осваивать недра Уватского района на базе существующих нормативов. Герман Борисович Хан согласился с его предложением, и сегодня мы имеем то, что имеем. Перешагнули за мил-

лион годовой добычи. Не за горами добыча десяти миллионов тонн нефти ежегодно. - Известные сюжеты: крупные компании получают недра, увеличивающие их капитализацию и стоимость

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал

45


территория

водством губернатора Якушева, где в целом было сказано, что мы выбрали верное направление. С районного уровня реализации строительства Нового Увата мы переходим на областной. Губернатор заявил о том, что есть сегодня интерес и у области к тому, чтобы был построен хороший, современный и добротный город.

Разделяйся по уму, делись по справедливости На протяжении доброго десятка лет Уватский район является полигоном для реализации государственно-муниципального правового эксперимента, который, вопреки проводимым в жизнь поселенческим инструкциям и благодаря первому "объединительному" референдуму завершился созданием районных органов местного самоуправления и принятием Устава объединенного муниципального образования "Уватский район". Уватцы разделились, но при этом объединились. Разделили предметы ведения и полномочия органов местного самоуправления и районной администрации. Тюменская областная Дума в 2001 году узаконила такое положение дел, наделив органы местного самоуправления Уватского района отдельными государственными полномочиями. Особый статус сохранил жизнь всем 12 сельсоветам. Для тех, кто не в курсе этих хитросплетений - небольшое пояснение: у нас власть делится на государственную и негосударственную, то есть муниципальную. И мешаться между собой они якобы не должны. Но Юрий Свяцкевич убежден: муниципальная власть - это логичное продолжение государственной. А посему делиться полномочиями необходимо, только при этом кошелек, то есть бюджет, лучше иметь общий. В этом вопросе уватцы, хлебнув немало горя при поселениях, оказались солидарны: вместе и выживать, и строить планы легче. В районный центр сельские администрации передали не привилегии, а обязанности, за неисполнение которых ответ перед народом держать надо было. Всенародно избранные главы сельских администраций риску политического и экономического банкротства себя подвергать не стали, поскольку органы местного самоуправления не способны при нынешней финансовой обеспеченности, предлагаемой законом, тащить непосильный воз обязанностей. А посему 20 тысяч жителей, разбросанных по 43 населенным пунктам на территории в 48 кв. км единодушно решили: пусть разные ветви власти делят и ответственность, и деньги. Но по справедливости. Для решения стратегических задач сохранилось сильное районное звено. Вместо смет расходов поселения получили свои бюджеты. Центр прибыли - районный Уват - закрывает общие для территории задачи, среди которых газификация района, строительство новых автомобильных дорог, водоводов и теплотрасс, жилья. На протяжении пяти последних лет Уватский район по вводу жилья уступает лишь Тюмени и Тюменскому району.

акций, при этом не очень спешат с реальной отдачей. Вас это не настораживает? - Многие крупные нефтяные компании поступают именно таким образом: выиграли

конкурс, увеличили активы, вкладывать деньги в освоение не спешат… Юкос, который у нас "просидел" достаточно долго - пример того, как не надо работать. ТНК-ВР за ко-

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

роткий срок подтвердила свои намерения в плане освоения и разработкой бизнес-планов, и деньгами. Все просматривается не только на бумаге, деньги реально идут в Уватский проект, мы это видим. Небольшие компании тоже не отстают. Им капитализация активов и запасы, которые по-прежнему находятся в земле, как раз-таки ни к чему - нужно быстрее выходить на добычу и возвращать вложенные деньги. Я полагаю, что сочетание компании-флагмана и более мелких недропользователей на территории очень удачно. Бездельников на лицензионных участках Увата нет. Кроме того, сегодня серьезно работают федеральные и областные структуры, отслеживающие выполнение лицензионных соглашений. - Такое впечатление, что сейчас разворачиваются какие-то боевые действия за место под будущий ЦБК. Каждая претендующая на это территория доказывает свои наилучшие возможности и перспективы. Между тем, нет главного действующего лица - самого инвестора. На ваш взгляд, почему до сих пор крупный инвестор с конкретными намерениями в дверь не стучится? - Мне тоже казалось, когда я начинал заниматься нефтью, что где-то мы тормозим, все идет медленно, все время хотелось добавить оборотов. Но были умные люди, тот же

Шафраник, которые говорили: большие проекты не делаются скоропалительно. Существует масса вопросов, в том числе законодательных, без которых невозможна реализация крупного инвестиционного проекта. Не так много инвесторов с миллиардом долларов в кармане. Самое главное - работа не останавливается. Постоянно появляются новые предложения. Я думаю, что вопрос все равно решится, ЦБК будет строиться - раньше, или позже. Но вопрос переработки древесины в Уватском районе уже начинает интересовать многих крупных предпринимателей. Разговор идет о столярных изделиях, плите МДФ… Я глубоко убежден в том, что увеличение заготовки древесины в Уватском районе, начало создания предприятий в сфере переработки - это 2006-й, максимум 2007 год. - О строительстве Нового города на высоком берегу Иртыша говорят с большим интересом. Каким вы видите этот город? - Хотелось бы, чтобы людям было комфортно здесь жить и всегда хотелось возвращаться. Мы пошли по не очень простому пути. В 2000-м году начали, через год получили генплан, долго его дорабатывали, потом только приступили к реализации. Новый шаг - заседание Координационного совета по градостроительный политике, который прошел в феврале под руко-

- Имеет ли Уват виды на федеральные инвестиции в рамках национального проекта "Доступное жилье"? - Мы на сегодняшний день имеем все основания, чтобы заявиться на федеральное финансирование по этой программе. Вопросы, связанные с подготовительной документацией, землепользованием решены достаточно грамотно. А это непременное требование при заявке на федеральные деньги. Я думаю, что вместе с правительством Тюменской области мы будем готовить пакет документов, чтобы в самое ближайшее время заявить о нем на федеральном уровне. Для себя поставили главную задачу на 2006 год обеспечить микрорайон под индивидуальное жилищное строительство необходимыми инженерными коммуникациями. Хотим на каждый участок провести газ, воду, электроснабжение, канализацию, чтобы уменьшить финансовую нагрузку для индивидуального застройщика. Сейчас имеем около 300 желающих застройщиков, их количество кратно вырастет, когда подготовительные работы будут развернуты масштабно. На решение именно этих задач нас нацеливает губенрнатор. И не только нацеливает, но и жестко спрашивает. Конечная и главная цель - увеличение объемов жилищного строительства. Мы продолжаем оказывать финансовую поддержку застройщикам за счет бюджета района. Тем, кто берет кредиты на строительство, мы гасим две трети процентной ставки за пользование кредитом. Перспективным видим сотрудничество с ипотечным кооперативом "Наш город". - К биатлонной славе уватцы уже привыкли. А вот горнолыжная база, отели, спорт­

комплексы с бассейнами - это имиджевые прелести? - Если у территории есть природные возможности, дающие что-то создавать для людей - их грех не использовать. Нельзя же заставлять только нефть добывать, да лес рубить! Биатлонный центр не мог не появиться в Увате. Когда-то проложили лыжную трассу. Потом решили - давайте стрелять. Пригласили специалистов, которые моментально оценили трассу. Она оказалась одной из лучших в реестре Российской Федерации. Потом появилась Губернаторская гонка, к ней добавился чемпионат России. Людей потянуло кататься с гор - построили горнолыжный подъемник. Начали строить спортивный комплекс. Амбиции ли это Свяцкевича? Почему и нет? Но амбиции надо соизмерять не только с финансовыми возможностями, но и с потребностями. Я не вижу острой необходимости в строительстве дворцов. В некоторых территориях есть сказочно красивые объекты, но их эксплуатация сказочно затратна. Я хочу, чтобы все объекты, которые мы строим, функционально использовались не два месяца в год, были максимально загружены. Нас поддерживает и понимает губернатор Владимир Якушев. Сам спортсмен, он уделяет серьезное внимание развитию физической культуры и спорта в области и всемерно способствует в реализации спортивных программ и мероприятий. - Об Увате знают в Москве, Арабских Эмиратах, Уватский проект прописан отдельной строкой в планах крупнейшей российской нефтедобывающей компании. Того и гляди, в Увате будут проходить чемпионаты Европы по биатлону. Юрий Олегович, это ведь не только слава, но и огромная ответственность… - Но это же хорошо! Есть такая задача: вписать в красоту уватской природы новую экономику Уватского района, и чтобы это было очень логичное сочетание. Когда мы начали заниматься нефтью, разрабатывать

Новый Уват дело решенное Разговоры о строительстве новых городов в последнее время у большинства вызывают либо дикое удивление - "Не может быть!", либо иронию: "Ну-ну, очередные Васюки…". Ильф и Петров создали аллегорию. Небезызвестный Кирсан Илюмжинов - PR-фишку. Юрий Свяцкевич действительно намерен построить город. Сегодня на правом высоком берегу Иртыша (старый Уват исторически расположен на левом берегу, что защищало поселение от набегов врагов и царевых ревизий) уже подрастают двухуровневые жилые дома для специалистов, заложены офисы деловых учреждений. Завершается строительство нового здания администрации Уватского района. Раз глава перебрался - вопрос решенный, пора и остальным подтягиваться. Тем более, что Новый Уват строится по всем правилам современного зодчества. Генеральные планы - "слабое звено" в развитии многих городов и поселков. Уватцы пошли плясать от печки и заказали генплан своего нового города. К слову - "УралНИИпроект" получил премию за работу, а район приступил к строительству новой столицы. Источники финансирования различные: федерация, область, район, частные инвестиции. План суперсовременного города, не лишенного европейского шарма и одновременно российского уюта - гордо украшает стену кабинета Уватского главы. Он в деталях знает, где и какой жилой комплекс будет застраиваться первым, в каком месте вырастет промзона, новая школа и детские сады. Обслуживающие нефтеперекачивающую станцию "Уват" специалисты Сибнефтепровода тоже переберутся сюда. В целом на проектируемой территории можно возвести дома общей площадью 1359,2 тыс. кв. метров. Городок на 12 тысяч жителей "не велик, и не мал". Главное - удобен для жизни. Строят-то уватцы для себя… На вопрос "Почем нынче участки под застройку?" услышала ответ: "Пока бесплатно даем". Думается, что когда под эти участки действительно будет проведен газ, вода и "медные трубы", бесплатная вольница кончится и появится привычная для российского менталитета очередь - за новой жизнью в Новом Увате.

Кальчинское месторождение эта задача изначально стояла. Многие специалисты, приезжающие сегодня на Кальчу, видят: все сделано с любовью к природе. Я повидал следы нефтяной разбойной жизни на Севере, не хочу для Увата такой участи. Все, кто работает на нашей территории, закладывают в свой бюджет значительные природоохранные ме-

роприятия. Есть понимание у компаний, работающих здесь, что беспредела Уват позволить не может. Я полагаю, что 48 тысяч квадратных километров Уватского района будут не только экономически стабильной зоной, но и останутся непревзойденным по своей красоте уголком природы на юге Тюменской области.

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал

47


48

территория

территория

ловья скота на личных подворьях наших крестьян. Думаю, такой подход сгладит проблему занятости и в какой-то мере повысит материальный уровень жизни людей. - Илья Васильевич, читателей нашего журнала всегда интересовала роль госу-

30.000

кг. - объем производства высококачественного молока в год

Илья ДЕНИСОВ Глава администрации Казанского района

Госинвестиции text> Владимир Султанов

помогают району

В

национальном проекте «Развитие АПК» предусмотрена подпрограмма «Ускоренное развитие животноводства». Какие организационные меро­ приятия проводятся в Казанском районе по ее реализации? - В настоящее время все крупные товарные хозяйства у нас сохранены, и они будут участвовать в реализации этой подпрограммы. План мероприятий по развитию животноводства включает в себя реконструкцию и переоснащение старых ферм, которые нуждаются в более совершенном линейном оборудовании. Намечается, а кое-где уже и ведется строительство новых ферм, отвечающих самым строгим требованиям современного животноводства. Было бы абсурдно говорить об увеличении продуктивности животноводческих хозяйств без повышения качества кормов. Поэтому администрация района обращает внимание руководителей сельхозпредприятий на необходимость приобретения высокопроизводительной кормозаготовительной техники. Я всегда считал, что обеспечить положительную динамику производственного роста животноводческих хозяйств способно лишь их материальнотехническое перевооружение и приобретение

высокопродуктивного скота. И руководство ведущих агрофирм района придерживается того же мнения. - Безусловно, внедрение в производство новых технологий положительно отражается на количественно-качественных показателях продукции. В то же время, машины вытесняют людей из производственных процессов. Не грозит ли, в таком случае, массовая безработица селам Казанского района? - Хотим мы того или нет, а сокращение рабочих мест произойдет. Сейчас один оператор импортного агрокомплекса «Джон Дир» выполняет работу, с которой раньше справлялись несколько человек. Чтобы занять население, мы прорабатываем программу по поддержке личных подворий. В районе создаются кооперативы по обеспечению кормами, техническими средствами. Функции кредитного кооператива заключаются в предоставлении более активным жителям района выгодных кредитов для расширения личных хозяйств. С учетом финансовой помощи областного руководства, мы сумеем увеличить объемы кредитования, что должно привести к увеличению пого-

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

дарства в жизни страны, и в том числе села. Что делает областное правительство для возрождения сельского хозяйства в вашем районе? - Динамика госинвестиций за последние пять лет увеличилась пятикратно. Если в 2001 году району было выделено 35 млн. рублей, то в 2005-м только на поддержку АПК область перечислила 150 млн. рублей. Район уже в первом квартале текущего года безвозмездно предоставил крестьянам 15 млн. рублей на развитие растениеводства. На компенсацию затрат по ГСМ из федерального бюджета ожидаются поступления в размере 4,5 млн. рублей. Немаловажную помощь оказывают власти в реконструкции зданий и помещений сельхозпредприятий. На техническое переоснащение ферм областной бюджет расходует от 30 до 50% всех выделяемых средств. - Чем Казанский район привлекателен для потенциального инвестора? - У нас хорошие земли, мы получаем более 20 центнеров пшеницы с гектара. Валовое производство достигает 110-120 тыс. тонн в год, хотя сам район потребляет всего лишь две тыс. тонн муки. Из этого следует, что потенциал нашего растениеводства очень большой. Прекрасные заливные луга и сенокосы способствуют развитию животноводства. Сейчас на казанских фермах надаивают в среднем более 4000 кг от одной фуражной коровы, и этот результат позволяет нам надеяться достичь производства 30 тыс. тонн высококачественного молока в год, которое можно использовать не только в изготовлении цельномолочной продукции, но и в производстве сыров, масла. Кроме того, в прошлом году мы заготовили 680 тонн рыбы. Объем немалый. Сейчас прорабатывается вопрос строительства цеха по переработке частиковых рыб. Вдобавок, у нас есть залежи глины, которую можно использовать в изготовлении строительного кирпича. Запланировано выделение одного млн. рублей в реконструкцию кирпичного завода, и в скором будущем ожидаем получать 1-1,5 млн. штук кирпича в год. Словом, перспективы для инвестора есть.

Гордость Казанского района «Агрокомплекс «Маяк» имеет несколько подразделений, занимающихся в основном производством молока и выращиванием зерна. Одна из ключевых задач - расширение производства.

О

днажды к руководителю строительно-монтажного предприятия «Маяк» Владимиру Ташланову обратились земляки с просьбой взять под свою опеку хозяйство Песчановского отделения колхоза «Светлый путь». Взвесив свои возможности, маяковцы решили рискнуть и, как показали дальнейшие события, риск этот полностью оправдался: в настоящее время песчановское подразделение ЗАО «Агрокомплекс «Маяк» является самым эффективным в районе сельхозпредприятием. В 2005 году на песчановской ферме надой от одной фуражной коровы составил в среднем 6 702 кг.

Еще одним характерным примером преобразования отсталых хозяйств в перспективные являются фермы сел Чирки и Травное. Чирковская ферма в районе была самой убыточной, и местные доярки надаивали с фуражной коровы всего по две тысячи литров молока в год. Положение казалось безнадежным еще и потому, что все стадо было заражено бруцеллезом. Все шло к тому, что ферма вскоре должна была прекратить свое существование. Так бы и произошло, если бы к чиркинским животноводам не пришли специалисты «Маяка». Ферму полностью

Владимир ТАШЛАНОВ

реконструировали, установили современное доильное оборудование, а в коровники поместили здоровых буренок, взятых с других животноводческих хозяйств «Маяка». Травнинская ферма приняла в свои стены племенной скот. Владимир Ташланов уверен, что за 1-1,5 года по надоям молока эти фермы достигнут показателей такой передовой фермы, как «Маяк-Песчаное». В мае этого года «Агрокомплекс «Маяк» намерен начать строительство животноводческого комплекса в с. Шагалово, рассчитанного на 1 200 голов. В текущем году на новом месте планируется получить по 7 тыс. кг молока с каждой фуражной коровы (в дальнейшем - до 9 тыс. кг). По замыслу Владимира Ташланова, строительство ферм в Шагалово завершится к ноябрю этого года, - как раз к 15-тилетию образования ЗАО «Агрокомплекс «Маяк». На сегодняшний день аграрники «Маяка» имеют в своем хозяйстве порядка 1 000 коров, общий надой молока в сутки - 18 тонн. Однако к 2008 году животноводы решили увеличить стадо до 3 000 коров. Для этого намечается реконструкция молочно-товарной фермы в с. Огнево, двух кошар в Гагарье и строительство новой фермы в Ярковском, что увеличит стадо еще на 1 000 голов. Чтобы поднять на современный уровень молочное производство, необходимо качественно улучшить производственные процессы в растениеводческой отрасли. В посевную 2006-го года агрокомплекс «Маяк» засеет 17 тыс. га зерновых и кормовых культур. С этой целью будут задействованы 5 комплектов американских землеобрабатывающих комплексов «Джон Дир» и 2 мощных российских трактора К-744. Парк комбайнов включает в себя 12 «Донов», 15 «Енисеев» и 10 «Нив». Качественный корм для скота обеспечит кормоуборочный комбайн фирмы «Джон Дир», который не только заготавливает силосно-сенажную массу, но и одновременно с заготовкой вносит в массу специальный консервант, обеспечивающий сохранность корма и улучшающий его вкусовые свойства. Чего скрывать, частный капитал не слишком стремится инвестировать в деревню. Видимо, прав Ташланов, утверждающий, что кроме селян да областного руководства никто на развитие российского села не даст ни копейки. И тут невольно вспоминаешь слова из песни В. Высоцкого: «небось картошку все мы уважаем, когда с сольцой ее намять». Так, что в пояс надо поклониться таким людям, как Владимир Ташланов, благодаря которым мы еще питаемся нормальной человеческой едой. Если мы забросим свою землю, то, не ровен час, придется нам завозить из заморских стран генетически измененную картошку да зараженную ртутью свинину, партии которой уже не раз пересекали границы нашей страны... Не пришло ли время всерьез задуматься о собственном сельском хозяйстве, исконно кормившем российский народ?

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал

49

14 октября 2006 года «Агрокомплексу «Маяк» исполнится 15 лет.


50

территория

территория

Твердая поступь Гиви Вашакидзе

Руководить сельхозпредприятием - дело не из легких. Надо обладать неким хозяйским чутьем земледельца и трезвым практическим расчетом. text> Владимир Султанов

В

прочем, того и другого гендиректору ООО «Агрофирмы «Афонькино» не занимать. О сегодняшнем дне агрофирмы «Афонькино» можно судить по достигнутым ею результатам. Глядя на динамику развития, становится видно, что предприятие постоянно нара-

10.000 гектаров посевных площадей пшеницы и кормовых культур

щивает темпы производства во всех сферах своего хозяйства. График показателей производственного роста стремительно пошел вверх начиная с 2000 года, то есть

с того времени, когда предприятие подвело первый годовой итог. Так, в 2000 году поголовье КРС «Агрофирмы «Афонькино» составляло всего 375 голов, а в 2005-м оно возросло более чем в 8 раз. Животноводы хозяйства намерены приобрести племенной скот в Голландии, вследствие чего общее поголовье КРС приблизится к 4000 тыс. голов. С 2000 по 2005 годы валовой надой молока увеличился с 349 т. до 2208 т. и к концу 2006 года достигнет 5000 т. Впечатляют достижения афонькинских животноводов по разведению и содержанию молодняка. В начале своей деятельности фирма содержала 249 молодых бычков и телок, а под конец текущего года поголовье молодняка КРС должна дойти до 2300 голов. За этой сухой, и в то же время, убедительной статистикой стоит тяжелый каждодневный сельский труд скотников, доярок, механизаторов, ветеринаров - словом, тех людей, кто так или иначе связан с животноводческим и молочным производством «Агрофирмы «Афонькино».

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

Для создания высокопродуктивной кормовой базы Гиви Вашакидзе активно внедряет в свое растениеводческое хозяйство новые технологии, применение которых способно качественно улучшить состояние почв и, как следствие, увеличить урожайность зерновых и кормовых культур. Благоприятное действие на сельскохозяйственные культуры оказывают и органические минеральные удобрения, вносимые на поля перед посевом семян и даже в период самой посевной. Последним ноу-хау в кормовом растениеводстве у гендиректора «Афонькино» стало приобретение семян «Руминекс-1», относящихся к многолетним видам трав. Судя по характеристикам, эти семена обладают колоссальной отдачей: с каждого гектара можно получить по 200 центнеров высококалорийной зеленой массы. «Руминекс1» обладает большим содержанием сахара, которого очень не хватает нашим, сибирским коровам, а так же содержит в себе много белка. Естественно, такая «вкуснятина» должна понравиться афонькинским буренкам и, по логике вещей, те, в свою очередь, ответят своим хозяевам большей отдачей молока. Ко всему, «Руминекс-1» не требует ежегодных высевок: траву можно будет косить как минимум двадцать лет подряд. Правда, семена обошлись Гиви Борисовичу недешево - по заключенному с поставщиком контракту за 60 килограммов Валовый надой молока «Агрофирмы «Афонькино» [тонны] 6000

5000

5000

4000

3000

2208

2000

1000

349

0 2000 г.

2005 г.

конец 2006 г.

этой диковины он должен выложить более трех миллионов рублей. Условия контракта предусматривают только 10% предоплаты и лишь при хорошей всхожести семян выплачивается оставшаяся сумма. В прошлую осень агрофирма семена высеяла и сейчас все, начиная от комбайнера и заканчивая руководителем, с нетерпением ждут весенних результатов. Значительную роль в продуктивности растениеводческого хозяйства играет технический парк и современное оборудование «Агрофирмы «Афонькино». Посевные площади пшеницы и кормовых культур составляют 10 тыс. га, которые обрабатываются как отечественной, так и импорт­ ной техникой. Удачным приобретением предприятия за последнее время стали американские агрокомплексы «Джон Дир». Оператор комплекса лишь следит за вер-

600

голов крупного рогатого скота вместит новый коровник ным выполнением программы, а глубина заделки, регулирование нормы внесения семян и удобрений проводится самой техникой. Для заготовки силоса и зеленой массы агрофирма планирует укрепить свой технический парк еще двумя комплектами «Джон Дир». Гиви Вашакидзе считает, что дедовские способы кормления скота должны окончательно уйти в прошлое. Он уже сделал заявку на поставку в свое хозяйство трех кормосмесительных миксеров, работа которых в итоге способна повлиять на количество и качество надаиваемого молока. На всех фермах «Агрофирмы «Афонькино» установлено импортное доильное оборудование. Справедливости ради следует сказать, что несколько комплектов отечественных аппаратов все же на фермах осталось, но, надо полагать, надолго в хозяйстве Гиви Вашакидзе они не задержатся. Гендиректор решил полностью переоснастить фермы исключительно шведским («Де Лаваль») и немецким («Вестфалия») оборудованием. Награды за доброе сердце Хозяйство у Гиви Борисовича рентабельное, и по всей видимости, никакие экономические катаклизмы ему не грозят. Казалось бы, пора уже остановиться на достигнутом. Да где там! Бурлят идеи в голове у Вашакидзе и требуют своей реализации. Не так давно решил он начать животноводческое дело в селе Верхний Бешкиль, что в Исетском районе. И закипела работа

по строительству нового коровника, который должен будет вместить 600 голов КРС. Затраты на верхнебешкильский коровник оцениваются в 77 млн. рублей - сумма, что ни говори, солидная. В прошлом году на выручку руководителю афонькинской агрофирмы пришел департамент АПК Тюменской области, компенсировав 20 млн. рублей его затрат. Вашакидзе надеется, что и в этом году областные власти будут благосклонны к его начинаниям. Надо отдать должное правительству области, которое, как правило, поддерживает рентабельные сельские предприятия. К примеру, оно оплатит покупку голландского скота, предназначенного для коровника в Верхнем Бешкиле. Да и в 2005 году областное руководство восстановило фирме 25% денежных средств от суммы потраченной на закупку агрокомплексов «Джон Дир». Позиция Гиви Вашакидзе насчет государственной поддержки сельского хозяйс- и людьми, облагораживающими эти уготва проста и, вместе с тем, обоснованна. дья, поднимающими дух сибирского крес«Государственные деньги надо вкладывать тьянства, вносящими в сельскую жизнь в крепко стоящие на ногах организации, уверенность и благополучие. Гиви Вашаподтвердившие свою дееспособность в труд- кидзе относится именно к этой категории ные годины и достигшие не просто поло- людей. И можно быть уверенным - будужительных, а значительных результатов, щее за ними. - рассуждает умудренный опытом хозяйственник. - Дай дураку миллион - и он его тут же промотает. А умный, видящий перспективу руководитель из одного миллиона сделает как минимум два. Национальные проекты способны осуществлять только умные люди». На частные инвестиции в сельскохозяйственную отрасль страны Гиви Вашакидзе особых надежд не питает. Капитал выгоднее размещать в нефтяную, газовую, энергетическую, информационную промышленность, то есть в те экономические сферы, которые могут принести быструю прибыль. А сельское хозяйство, надо понимать, может принести отдачу только в долгосрочной, или, по крайней мере, в среднесрочной перспективе. Государство да сельские предприниматели, знающие свою землю и воспринимающие ее как часть своей жизни, способны возродить былую значимость сельского хозяйства, игравшего некогда первостепенную роль в экономике Российского государства. Нет сомнения, Гиви Вашакидзе - грамотный руководитель. Но главное - он душевный человек. Далеко не все знают, что Гиви Борисович материально помогает ветеранам Великой Отечественной войны, воинам-интернационалистам, инвалидам, малоимущим. За его общественные заслуги, за человеческое бескорыстие Международный благотворительный фонд «Меценаты столетия» наградил Гиви Борисовича орденом «Меценат». Ко всему, он уже имеет Серебряный, Золотой и Рубиновый кресты этого Фонда, а также в 2006 году стал лауреатом Первой международной общественной премии «Добрый ангел Мира». Все награды Гиви Вашакидзе были вручены в Кремле в торжественной обстановке. Казанский район может гордиться не только своими сельскохозяйственными угодьями, но

51

Кавалер ордена «Звезда Созидания», академик Международной академии реальной экономики (МАРЭ). Имя Гиви Вашакидзе включено в справочник «Ведущие менеджеры и экономисты России».

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал

Первая международная российская премия «Добрый ангел мира» (Москва, Государственный Кремлевский дворец, 2006 год)


52

территория

территория

Николай ТЕНЬКОВСКИЙ Глава Бердюжского района.

переработку. «Рыбу в Тюмень везут порой за тысячи верст, а ведь можно брать ее у нас», - комментирует Николай Владимирович. Три района Тюменской области - Бердюжский, Казанский и Армизонский решением губернатора объявлены перспективными для развития рыбоводства. В Бердюжье уже идет работа с личными подворьями, чтобы наладить отношения крестьян с предприятиями рыбопереработки. Создано три мини-участка по скупке рыбы, на очереди - коптильни и цеха быстрой заморозки. Продолжается исследование озер, заселение их промысловыми видами рыб. «До сих пор мы мало делали для привлечения инвестиций, поэтому о наших возможностях еще мало кто знает, - признает Николай Владимирович, - теперь к нам приходят некоторые предприятия, в частности рыбопереработчики из Тюмени, но и мы, и инвесторы понимаем, что развитие района заметно сдерживается отсутствием железной дороги». В районе есть значительные ресурсы для развития туризма. Инвесторы уже сейчас берут в аренду охотничьи угодья, строят базы. «Они демонстрируют прекрасное отношение к нашей приро-

text> Иван Тебеньков

О

бширные охотничьи угодья, где обитают косуля, кабан, дикий козел, пушные звери. Значительные рыбные запасы. Пастбища. Неиспользуемая пахотная земля. Соленое озеро с целебной грязью. Все это ждет инвестора, хозяина, способного осваивать территорию, создавать рабочие места, приносить доход в бюджет района, не забывая и про свою выгоду. На сегодняшний день только 15% от 170-миллионного бюджета района формируется из собственных доходов. Остальное - дотации областного бюджета. Область финансирует строительство дорог и развитие социальной сферы. Порадовало селян и начало реализации нацпроекта по развитию АПК. Ведь зарплату в районе получают в основном бюджетники - врачи, учителя и работники управленческого аппарата. При этом почти 50% населения занято в личных подсобных хозяйствах, которых здесь более 4000. В рамках нацпроекта их обеспечат высокопродуктив-

ным поголовьем свиней и КРС, помогут наладить сбыт продукции. Не менее важно для этой аграрной территории и развитие крупнотоварных хозяйств. По валовому производству зерна Бердюжский район уже сейчас находится на седьмом месте в области, а вот доля животноводства составляет всего 14,8% от сельскохозяйственных доходов. По мнению Главы района, эту цифру необходимо довести до 40-45%. Причем строить крупные молочные мегакомплексы не планируется, район идет другим путем. Предстоит использовать в свое время брошенные недостроенные коровники, готовность которых составляет от 60 до 70%. Остается провести их реконструкцию и оснастить новым оборудованием. «При поддержке главы Тюменского района Сергея Усольцева мы заключили договор на поставку 130 телок из племенных хозяйств. И это заметный шаг для Бердюжья, - говорит Николай Теньковский. - Еще 40 голов завезено из Сверд-

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

ловской области. Также надеемся получить около 200 голов из 10 000 закупленных областью голландских нетелей». По части обновления свинопоголовья район неплохо поработал с племенным хозяйством «Юбилейный» - в рамках нацпроекта оно определено как один из поставщиков скота для личных подсобных хозяйств. Согласно достигнутым соглашениям в Бердюжский район завезут 350 голов свиноматок пород Юроки и Белая Крупная, которых с удовольствием берут частники. Основная их доля приобретена на средства сельского кредитного кооператива. Другой «точкой роста» являются рыбные запасы района. Из 256 озер здесь изучено пока только 22. Именно из них в прошлом году выловлено 214 тонн рыбы. В нынешнем - ожидается уже от 400 до 500 тонн, хотя можно выловить и все 900, если наладить сбыт и первичную

Бердюжский район: - площадь - 2,8 тыс. кв. км, - население - 13 тыс. человек, - климатическая зона - лесостепь, - площадь лесов - 0,6 тыс. кв. км, - площадь водной глади - 30 тыс. Га

256

озер находятся на территории Бердюжского раона, из них используются пока только 22, из них выловлено 214 тонн рыбы. благородных оленей, хотя район уже сейчас богат охотресурсами. Строятся специальные вышки, чтобы прикармливать кабанов, решается вопрос о строительстве собственной охотничьей базы».

Большая работа предстоит в деле создания условий для гостей: нужны комфортабельные гостиницы, техника, чтобы сдавать ее в аренду охотникам и рыболовам: вездеходы, снегоходы, катера. Так что и здесь район готов сотрудничать с предпринимателями. Летом множество людей приезжает в Бердюжский район лечиться. Соленое озеро Окунево богато целебной грязью, свойства которой официально подтверждены врачами. Скоро в районной больнице появится грязелечебница. В планах - асфальтировать дорогу к целебному озеру, чтобы туда можно было проехать в любую погоду. Облагородить озеро администрация надеется при поддержке северян, с которыми сегодня ведутся переговоры. Богатствами этого лесостепного края, расположенного у южной границы России, пользуются сейчас всего 13 тысяч человек местного населения. Будут ли востребованы леса, луга и многочисленные озера этой земли - зависит от многих людей. Поднять бердюжскую целину - вот дело, достойное настоящих предпринимателей. Тем более что примеры успешного бизнеса в районе уже есть.

Заслуженный строитель

Бердюжская целина Сельские территории по-прежнему хранят неосвоенные природные богатства. Не является исключением и Бердюжский район.

де, - говорит глава района. - И районная власть уделяет этой отрасли внимание. Мы думаем в ближайшие годы использовать опыт соседей: завезти маралов,

Старейшим и одним из самых успешных на сегодня предприятий района является ОАО «Бердюжьеагрострой». Предприятие работает уже более 25 лет, с марта 1988 года его возглавляет Петр Неймишев.

В

былые годы эта организация называлась ПМК-450. Хроническое невыполнение плана, брак в работе, приписки, переплаты наемным бригадам - такую характеристику имело оно вплоть до 1988 года. На момент прихода Петра Максимовича рабочие ПМК-450 уже три месяца не получали зарплату - для советских лет случай неслыханный. С решения этой проблемы и начал новый руководитель - позвонил в головную организацию «Тюменьагропромстрой»: - Если хотите, чтоб мы выжили, помогите, дайте 50 тысяч рублей на зарплату, заработаем - отдадим. Деньги поступили. Решительные шаги дали быстрый результат - за первый год руководства Петра Неймишева предприятие увеличило объем выполненных работ в два с половиной раза. Затем был принят пятилетний план развития производственной базы: построили гараж, ремонтные мастерские, пилораму, столярный цех, склады, кирпичный завод и 45 квартир для рабочих.

Сегодня Петр Максимович - Заслуженный строитель России, Почетный гражданин района. На его предприятии работают около 260 человек. Костяк коллектива составляют бердюжцы, хотя на стройки в других районах нанимаются и местные жители. Основной заказчик - администрация области. Территория деятельности - пять районов. Свои строительные организации в них достаточно маленькие, имеют меньше возможностей, поэтому ОАО «Бердюжьеагрострой» чаще выигрывает тендер. В Аромашевском районе строится шест­ надцатиквартирный дом, в Казанском пожарное депо, в городе Ишиме - оздоровительный комплекс «Юность». С особой гордостью Петр Максимович говорит о доме культуры на 400 мест, который уже в этом году откроется в родном Бердюжье. На очереди - средние школы в Бердюжье и Голышманово. «Расширять географию деятельности мы не планируем, - говорит Петр Максимович, - работы хватит!»

Одновременно с избытком рабочих предприятие ощущает дефицит квалифицированных кадров: прорабов, инженеров, мастеров. Поэтому выпускников Тюменского строительного университета ждут здесь с распростертыми объятиями.

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал

53


54

территория

территория

С агрохимией - надежно! ООО «Бердюжье» сформировано более года назад на землях бывшего СХПК «Глубоковский». Главное и основное направление - зерно. Основателями и инициаторами образования хозяйства выступили два Александра Федоровича: Носачев и Руденко. Первый уже 10 лет руководит ООО «Агрохимсервис», практически с нуля восстановившим бывшую ишимскую Агропромхимию. Второй - агроном, хозяйственник, ныне сельский предприниматель. Люди опытные, в сельском хозяйстве не новички. В первый же год хозяйство засеяло 4280 гектаров пашни, приобрело 600 тонн азотных удобрений, гербициды, два комплекса посевной и почвообрабатывающей техники итальянского производства, отремонтировало имеющуюся на балансе отечественную технику. В полном объеме были завезены ГСМ, семена зерно-

вых. Летом дополнительно приобретены по лизингу три новых зерноуборочных комбайна марки «Енисей». Первый урожай получили небольшой: коррективы внесло засушливое лето - были потери влаги, связанные с технологией. Зато качество порадовало: все зерно оказалось продовольственным, в то время как большинство хозяйств области вырастили фураж. В этом сезоне завезены необходимые минеральные удобрения, пестициды от головного предприятия «Агрохимсервис». Семена - свои. Куплен второй сцеп стерневых сеялок, своевременно с осени обработана пашня. Подготовка к посевной прошла планомерно и целенаправленно, без суеты. Все заняты своим делом - и руководители, и рабочие, и специалисты. Своими усилиями дополнительно введены в севооборот 800 гектаров залежных зе-

мель с целью доведения зернового клина до 6000 гектаров к следующему году. На предприятии работает порядка 80 человек. Несмотря на рост площадей и объемов работы, существенного роста коллектива не планируется, только качественный - за счет привлечения лучших механизаторов и специалистов. По инициативе и под руководством специалистов Ишимского Агрохимсервиса развивается еще одно важное направление - предоставление услуг по комплексной химизации земель: фосфоритование, известкование, внесение удобрений, протравливание семян, обработка посевов пестицидами, предзагрузочная обработка складов. Возвращается хорошо забытое старое - надежная агрохимия. Коллектив предприятия уверенно смотрит в будущее, понимая, что многое еще нужно сделать.

Согласны на двести Сельский производственный кооператив «Кировский» - успешное сельскохозяйственное предприятие. После трех лет подготовки «Кировский» готов принять в два раза больше голландских нетелей, чем запланировано.

З

а 14 лет своего существования кооператив переживал и взлеты, и падения. Когда в 2000 году Людмилу Дмитриеву избрали председателем, ей пришлось поднимать экономику хозяйства почти с нуля. Производство удалось наладить во многом благодаря помощи областных властей: в Тюменской области действовали региональные программы субсидирования растениеводства, производства молока и обновления стада. Более трех тысяч гектаров пашни «Кировский» ежегодно засевает зерновыми. Но главную ставку СПК делает на разведение крупного рогатого скота. «Цена на хлеб нестабильна, а молоко каждый день приносит прибыль», - со знанием дела рассуждает Дмитриева. В стаде кооператива - 400 коров, в том числе 150 дойных. Руководство «Кировского» целенаправленно занимается обогащением племенной базы: благодаря нацпроекту скоро кировские стада пополнятся сотней высокопородных голландских нетелей. директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

К получению высокопродуктивного скота хозяйство готовится уже три года: многолетними молокогонными травами засеяно 600 гектаров полей. В этом году кормовой клин доведут до одной тысячи гектаров. Завершаются переговоры с Россельхозбанком о кредите на кормоуборочный комбайн. К осени сдадут в эксплуатацию новый коровник на 210 голов. «С ветеринарной точки зрения недопустимо, чтобы голландские коровы контактировали с нашими, поэтому хотелось бы получить не 100, а 200 голов, используя новый коровник сполна», - говорит Людмила Дмитриева. Грамотный инвестор найдет немало стоящих вариантов вложения средств в СПК «Кировский». Возможностей масса - от развития овощеводства и свиноводства до организации производства сыров. По подсчетам Дмитриевой, продукция кооператива будет приемлемой по цене, качественной и экологически чистой, найдет своего покупателя на рынке. Заботят Людмилу Дмитриеву и условия жизни односельчан. Она считает, что нужно строить добротные дома, чтобы люди приходили домой отдыхать, а не работать. И она права: ведь только создание комфортных условий для проживания в сельской местности, многогранная поддержка сельчан могут вернуть в деревню молодые квалифицированные кадры.

Бердюжский инвестор

лишь 500 литров молока в сутки, за 5 лет эта цифра выросла до 20 тонн. Сегодня здесь выпускают пять видов высококачественной продукции - масло, молоко, творог, кефир, сметану. Летом 2006 года добавится ряженка, давно ожидаемая местными потребителями. Проблем со сбытом в Бердюжском и близлежащих районах нет, поскольку цена чуть меньше, а качество не ниже, чем у «пришлой» молочной продукции. Постоянное увеличение объемов производства вынуждает искать новые рынки сбыта, в том числе и на тюменском Севере. И, хотя качество продуктов не позволяет сомневаться в успехе, для рентабельности мероприятия нужен постоянный северный заказчик. Собственных коров нет, молоко закупают в соседних районах и у частников. Поставщиками молока Виталий Бауер дорожит. Поэтому старается помогать в увеличении и качественном обновлении поголовья. Даже субсидирует закуп скота. Рассчитываются с инвестором Бауэром молоком. Так появились породистые коровы в СПК «Чапаев» Казанского района. Сегодня в ООО «Молоко» работают 58 человек. Однако для многих молочных ферм предприятие выступает основным покупателем продукции, обеспечивая работой сотни земляков.

Ж

ители городов потребляют в основном молочные продукты крупных перерабатывающих предприятий. Население сельских территорий предпочитает «своих». С 2001 года есть такой переработчик и в Бердюжье - ООО «Молоко», которым руководит Виталий Бауэр, в прошлом - директор совхоза. После поездки в Германию по обмену опытом, у него появилась идея - организовать переработку молока внутри хозяйства. Приступили к строительству молокоперерабатывающего завода. Однако, к моменту развала социализма, готов был лишь фундамент. Он и достался бывшему директору в процессе раздела совхозной собственности. Семь лет Виталий Бауэр достраивал завод. И в марте 2001 года выпустил первую партию масла. Сначала завод перерабатывал

«Мукомол» - знак качества ООО «Тюменский колос» занимается переработкой зерна. Пять энтузиастов учредили его в июле 2004 года на базе бердюжской «Агропромхимии», бездействовавшей к тому моменту несколько лет.

Ч

ерез процедуру банкротства, выкупили четыре заброшенных здания. Развалины превратили в мельницу, гараж, зерносклад и офис. Генеральным директором избрали Сергея Георгиевича Плясунова. На современной мельнице алтайского производства «Тюменский колос» перерабатывает 20 тонн зерна в сутки, выход муки - от 65 до 68%. Продукт - только первого и высшего сорта. Зарегистрировали торговую марку - «Мукомол». Большая часть сырья закупается с элеваторов за пределами района и даже области, но есть и местные поставщики. В их числе ООО «Бердюжье», а также собственное дочернее предприятие - ООО «Кутурево», бывший сельский производственный кооператив, когда-то близкий к банкротству. «Тюменский колос» выступил в качестве инвестора, помог обновить парк техники, закупить семена, теперь может контролировать цену и качество сырья. Готовая мука продается в основном на юге области: Тюмень, Вагай, Аромашево, Ишим. Готовы поставлять на Север, привлекают объемы, но из-за транспортных издержек от этой затеи пока отказались. Село

Бердюжье далеко от железной дороги, вагонные отгрузки обходились бы дешевле, чем автотранспорт. Нужен серьезный деловой партнер, чтобы совместно решать проблему доставки товара. Побочный продукт производства - отруби. Они продаются на территории района в качестве корма для личного скота. В планах Сергея Плясунова - открытие цеха по производству комбикормов, но средств пока не хватает: приходится гасить семимиллионный кредит, взятый на покупку оборудования. «Большая кредитная масса не дает быстро развернуться, поэтому мы готовы к работе с инвестором скорее в

виде участия на паях», - поясняет главный экономист. С участием инвестора можно установить вторую мельницу - при росте объемов производства себестоимость продукции снизится. Сбыт не станет проблемой: ООО «Тюменский колос» имеет покупателей, которые не откажутся и от удвоенных поставок.

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал

55


56

точка зрения

точка зрения

Есть прочный фундамент Внятное, простое и эффективное решение земельных вопросов само по себе послужит мощным импульсом развития экономики.

Т

юменьмежрегионгазстрой: 232 сотрудника, 60 единиц техники, география деятельности от Тюмени до Ямала. Подряды, налоги, зарплата. Репутация. Если бы речь шла о человеке, то биографическая справка выглядела бы: родился, крестился, женился… Но в нынешнее время не так интересна история, как планы на будущее. Тем более планы компании, тесно связанной с программой газификации области. На вопросы журнала «Директор-УРАЛ» отвечает директор ОАО «Тюменьмежрегионгазстрой» Георгий Панафидин. - Георгий Григорьевич, обозначьте основное направление деятельности компании, которую Вы возглавляете.

- Конечно, это газификация жилья и промышленных объектов. К сожалению, в нашей стране, являющейся основным мировым поставщиком газа, уровень газификации, - и производства, и особенно населения, явно отстает от возможностей, которые может предоставит газовая промышленность. Наверняка вы слышали о попытках принять общегосударственную программу газификации страны. Так получилось, что на фоне спада в работе основного газифицирующего предприятия - «Запсибгазпрома» - и временной паузы в реализации государственной программы, основная доля забот в этой сфере деятельности легла на частные предприятия, такие, как наше. - И как справляетесь? - Полагаю, неплохо. Судите сами: всего за пять лет (мы предприятие молодое) превратились в крупную холдинговую компанию с географией деятельности от Тюмени до Ямала. Присоединили к себе старейшую в этой сфере компанию «Ямалгазспецстрой». Могу с гордостью сказать, что в том числе и нашими усилиями сохранены остатки отрасли. Поверьте, технику, инвестиции, ресурсы найти и привлечь можно. А вот кадры, технологию, культуру производства создать заново очень тяжело. И в организационном, и в финансовом отношении. Я бы даже сказал, что вложения в матчасть нового производства несоизмеримо малы в сравнении с затратами на строительство технологии. Любой руководитель, начинавший новое дело «с нуля», поймет, о чем я говорю.

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

- С чем в первую очередь вы связываете положительные результаты своей деятельности? - Вы можете не поверить, но в первую очередь не с экономическими факторами. В основе - отношения, которые компания и ее руководство выстраивает со средой обитания. Очень много говорят о социальной ответственности бизнеса, не понимая что причина - не разрыве между богатыми и бедными, не в снятии социальной напряженности, а скорее, в идеологической основе, на которой строятся отношения между бизнесом и обществом, владельцами и сотрудниками. Я с уверенностью смотрю в будущее - потому, что плачу достойную заработную плату - от 12.000 руб. на юге области до 20.000 руб. на Севере. Потому, что понимаю - опора бизнеса - это стабильный средний класс, это люди уверенные в завтрашнем дне. В этом плане я даже благотворительную помощь воспринимаю как попытки исправить ошибки прошлого. Да, мы занимаемся благотворительностью, но я всегда воспринимал это как попытку откупиться от текущих проблем, решать которые и сложнее, и, в перспективе, важнее. - Каково сегодняшнее положение предприятия? - Уровень заработной платы я уже обозначил. Оборот компании в 2005 году составил более 250 миллионов рублей, в 2006-м планируем выйти минимум на 500 миллионов, но думаем про один миллиард. Платежи в бюджет в 2005 году превысили 20 миллионов рублей. На предприятии занято более 220 сотрудников, при этом заработную плату мы лучше выдадим на день раньше, чем хотя бы на день задержим. Вкладываются деньги в технику. И свои, и заемные средства. На сегодняшний день у нас четыре трубоукладчика, два крана, два экскаватора. Только надо понимать, что это специальная, очень мощная техника. - На какие сложности при осуществлении своей деятельности вы хотели бы обратить внимание? - По большому счету, сложности у тех, кто не хочет или не умеет работать. Я могу только указать на проблематику, отнимающую больше сил чем обычно для достижения приемлемого результата. В первую очередь это вопросы земли и собственности. Иногда доходит до смешного! Мне кажется, все настолько привыкли, что перестали даже обращать внимание. Как начали в 17-м «Землю - крестьянам», так до сих пор большей определенности и не достигли. Все, что касается земельных отношений - либо неэффективно, либо, по крайней мере, странно. Может, это связано с глубинным общинным сознанием россиян, а может, просто нет векового опыта частной

Георгий ПАНАФИДИН Директор ОАО «Тюменьмежрегионгазстрой»

собственности на землю. Я считаю, что внятное, простое и эффективное решение земельных вопросов само по себе послужит мощным импульсом развития экономики. Грубо говоря, есть возможность вбросить в экономику триллионы рублей, обеспеченные более твердо, чем золото. Земля всегда останется самым надежным вложением и обеспечением. Через земельные отношения появится возможность привлекать инвестиции в регион. Будет возможность регулировать инфляцию изъятием из оборота земли, находящейся в собственности. Она даст прочную основу для развития бизнеса. Только на своей земле бизнесмен будет строить завод, реализовывать новаторскую идею. Вместе с тем, существенный вопрос - стоимость владения землей. Ситуация, когда платежи за землю начинают превышать все разумные пределы, чревата массовым бегством бизнеса из региона, из страны. Остаются только временщики. Самое интересное, что денег искать государству не надо. Активы в виде земли - это такие гигантские средства, что

любой стабфонд просто не выдерживает сравнения. - Что из себя представляют ваши взаимоотношения с государством? - В первую очередь, мы ничего у власти не просим. Я считаю, что наша работа, то самое создание среднего класса - и есть наше влияние на власть. Мне достаточно того, что соблюдаются принятые законы, нет преференций в бизнесе и вмешательства в производственную деятельность, как это было во времена существования обкома партии. Хотелось бы видеть грамотное управление казенными средствами - все-таки деньги в бюджетах сейчас огромные. Но и здесь, что при прежнем руководстве областью, что при нынешнем - все прозрачно и достаточно эффективно. Бизнес чувствует себя достаточно комфортно, есть чувство защищенности и надежного тыла. Поверьте, для бизнеса это самое важное. Это фундамент. №10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал

57


точка зрения

точка зрения

является высокая убыточность ОСАГО в Салехарде. Ситуация здесь отличается от других городов Тюменской области. Если в целом по региону убыточность по ОСАГО в 2005 году составила 60-70%, то в столице Ямало-Ненецкого автономного округа 120-130%. То есть страховые компании при огромном объеме работы выплачивают по ОСАГО на 20-30% больше, чем собирают. А если учесть расходы на ведение дела, то убытки значительно увеличиваются. Понять страховщиков можно - любой предприниматель свернет свою деятельность, если она не приносит дохода. - То есть вы считаете, что это нормально, даже когда федеральные компании отказывают в заключении договоров ОСАГО? - Нет, это неправильно. У автовладельца должен быть выбор, где ему заключать договор: в Росгосстрахе или в другой компании. Однако ситуацию в Салехарде нельзя назвать только проблемой самих страховщиков. Ведь закон об ОСАГО выполняет социальную функцию и защищает прежде всего интересы автовладельцев.

Евгений ПОЛОРОТОВ

ОСАГО нужен капремонт Страхнадзор ужесточает требования к страховщикам. Ряд неплатежеспособных страховых компаний уже покинули рынок. Его консолидация в руках крупных игроков продолжается. text> Иван Литкевич

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

О работе одной из крупнейших в России страховых компаний и наболевшей автогражданке мы поговорили с директором филиала Росгосстраха в Тюменской области Евгением Полоротовым. В 2005 году Страхнадзор имел много претензий к региональным страховщикам. Они настолько ненадежны? - Очень трудно «держать риски» только одного региона. Не дай бог, в нем пройдет град или начнется эпидемия птичьего гриппа! Местным страховым компаниям придется осуществлять гигантские выплаты - резервов может просто не хватить. В то же время, если компания размещает риски по 89 субъектам Российской Федерации, она объективно является более надежной: вряд ли сразу во всех регионах произойдут крупные страховые события, вызванные, допустим, стихийными бедствиями, иными форс-мажорами. Так, например, уровень выплат по ОСАГО в Тюмени вполне приемлем - 50%, а

в отдельных городах Тюменской области доходит до критического уровня - убыточность превышает 100%. Если компания работает по всему региону, ей проще возмещать убытки. Соответственно, она более устойчива. - Вы задели тему большой убыточности по ОСАГО. В Салехарде это уже привело к тому, что многие страховщики отказывают автовладельцам в заключении договора ОСАГО. Какова ваша позиция на этот счет? - В столице Ямало-Ненецкого автономного округа действительно сложилась неблагоприятная ситуация на рынке ОСАГО. Даже крупные страховые компании отказывают жителям столицы округа в заключении договора. Поскольку, согласно федеральному законодательству, отказывать они не имеют права, то делается это не в прямой форме, а под разными предлогами (среди них - отсутствие полисов, закончившийся рабочий день и т.д.). Причиной таких уловок

photo> Андрей Черепанов

58

- Как, по-вашему, на решение проблемы может повлиять правительство страны? - Причин высокой убыточности в Салехарде две. Первая - это низкий территориальный коэффициент, по которому высчитывается стоимость страховки. Сегодня он составляет 0,5. И вторая - высокая аварийность. Если в среднем по Тюменской области (включая Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий округа) в аварию попадает каждый 23-й автомобиль, то в Салехарде каждый 14-й. Учитывая такую аварийность, территориальный коэффициент должен быть повышен как минимум в два раза. В постановлении правительства №739 от 8 декабря 2005 г. прописаны города и территориальные коэффициенты для них, которые начали действовать с 1 января 2006 года. Салехард, как город с небольшой численностью населения, попал в список «прочих городов и населенных пунктов», где применяется коэффициент 0,5. На мой взгляд, правительству следует проанализировать аварийность во всех городах, которые попадают в список «прочих», пересмотреть коэффициенты, уровень доходов жителей этих городов. Сегодня средняя стоимость страховки по ОСАГО в Салехарде составляет 1300 рублей. Даже если ее увеличить в два раза, то это не ударит по карману водителей, большинство из которых - владельцы дорогих иномарок 2005-2006 года выпуска. Я уверяю, найдется еще много городов, в основном это Сибирь и Приморье, где территориальный коэффициент явно занижен.. - Но ведь только повышением стоимости страховки проблему не решить… - Конечно, ее нужно решать в комплексе. Поэтому второе предложение пра-

вительству - разработать действительно эффективную программу по снижению аварийности. Авария - это ведь не только искореженный автомобиль, но и пострадавшие люди. Страховые компании сегодня помогают финансировать существующие программы по снижению аварийности, помогли бы с финансированием и более эффективных мер. - Что, по-вашему, они должны включать в себя? - По статистике, причиной 80% аварий - является превышение скорости, а значит, в первую очередь, нужно бороться с этой проблемой. Давайте посмотрим на опыт европейских стран. Штраф за превышение скорости в Бельгии, например, составляет 200-250 евро. А в Испании может доходить до полутора тысяч евро. И люди действительно боятся превышать скорость. А что в России? Многие водители систематически превышают скорость (причем далеко не на 10 километров в час), потому что знают, что можно заплатить сотруднику автоинспекции 100 рублей, и поехать дальше. Но просто повысить штраф в России нельзя, нужно менять всю систему, и прежде всего бороться с коррупцией в органах ГИБДД. Ведь как штрафуют в ряде европейских стран? Там создана система видеоконтроля, камера фиксирует нарушение правил дорожного движения, и штраф нарушителю приходит почтой на дом, причем соответствующие органы строго отслеживают уплату этого штрафа. В России тоже начинается внедрение системы видеоконтроля, однако пока только на нескольких дорогах в Московской области и Санкт-Петербурге. Это проект Российского Союза автостраховщиков, и при удачном опыте его можно распространить по территории России. В конечном итоге внедрение такой системы направлено на снижение числа аварий и погибающих в них людей, поскольку, повторяю, причиной 80% страховых случаев является превышение скорости. - Возвращаясь к ситуации в Салехарде, Росгосстрах не планирует сокращать там объем операций по ОСАГО? - Несмотря на то, что убытки по автогражданке в Салехарде - одни из самых высоких в стране, Росгосстрах не будет сокращать операции по ОСАГО в этом городе. Во-первых, потому, что это может вызвать негативную реакцию в обществе и повысить социальную напряженность ведь именно на Росгосстрахе сейчас лежит основное бремя по выполнению федерального закона. Во-вторых, развитая филиальная сеть Росгосстраха позволяет распределять риск по всей территории страны и удерживать среднюю убыточность на приемлемом уровне. Высокие убытки по ОСАГО в Салехарде компенсируются низкой убыточность в ряде других городов.

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал

59


60

точка зрения

точка зрения

Даешь

смычку города и деревни! Концерн «НИККА» - организация городская, образно говоря, порождение «асфальтовых джунглей». И вдруг в увлечениях концерна прорезалась аграрная струя. text> Рафаэль ГОЛЬДБЕРГ

П

рояснил ситуацию президент концерна Александр ЮФФА: - Вопрос резонный. Что делать городскому жителю в деревне? Только треть населения страны проживает в сельской местности. Тем не менее, надо кормить себя, обеспечивать закрома Родины, чтобы была уверенность в завтрашнем дне. Государство за 75 лет в режиме централизации власти этого сделать не смогло... - А вообще это сделать можно? - Можно. Возрождая частную инициативу на селе. Советская власть убила эту инициативу. Репрессиями, повсеместной коллективизацией лишили людей желания работать на земле. Более активная часть селян уехала в города. В итоге получили то, что получили. Пустые прилавки, и жуткие очереди даже за хлебом... И все это в великой аграрной стране, которая до революции кормила Европу. Большей частью наши дела определяются мерой любопытства, которое испытываем. Вот мы и решили посмотреть, можно ли создать цивилизованный

photo> Григорий САРГСЯН

Александр ЮФФА Выпускник химического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова, доктор химических наук, профессор, заслуженный деятель науки РФ. С 1992 года - президент концерна «НИККА». директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

бизнес на селе, как в Западной Европе? В 1994 г. приобрели контрольный пакет Новозаимского хлебоприемного предприятия. Стали разбираться, как управлять предприятием в глубинке. Вышло, что управлять невозможно, если самим не включаться в этот процесс. Набираясь опыта, поняли, что надо многое изменить. Изменить менталитет селян, отношение к месту, где проживают, к продукту, который производят, к результатам своего труда, чтобы стремились заработать, а не украсть. Изменить социальную обстановку. Село стареет - скоро размножаться будет некому. Молодежь там не задерживается, ибо не видит перспектив... Я разговаривал с выпускниками, в надежде убедить их вернуться после обучения работать в селе. Но молодые хотят добывать нефть, заниматься мировой экономикой, да чем угодно, только не возвращаться в село... - Справедливо сказано: плод познания сладок, но корень его горький… - 12 лет мы занимаемся бизнесом в Заводоуковском районе, и смогли прийти к определенным выводам. Были и разочарования. На производстве понятно: рабочие, станки, энергия, себестоимость, цена, доход. А в сельском хозяйстве... - Вспомнились стихи о мальчике: «Видит, как поле отец удобряет, как в рыхлую землю бросает зерно, как поле потом зеленеть начинает...». - Романтично. Но сначала надо удобрения купить. Затратишь деньги на удобрения, а в каком виде они к тебе потом вернутся? От чего это зависит? От погоды, от Бога, от цены... Есть обстоятельства, которые не зависят ни от производителя, ни от Бога. Губернатор Собянин оценил ситуацию, предложил механизмы, которые позволили сельскому хозяйству области существовать. Сейчас появился национальный проект. Но чтото я не вижу среди депутатов лоббистов разумной сельскохозяйственной политики, по-видимому, далеки они еще от народа. Нужен отдельный закон о сельскохозяйственном производстве. Земля в оборот должна войти более рационально, чем сейчас...

- Россия по менталитету - крестьянская страна? - Она, по мнению одного из высших администраторов, страна больших амбиций. Но знакомясь с жителями глубинки, что-то не увидел я этих амбиций. Увы, ни гордости за державу, ни за результаты труда, ни желания себя проявлять. Конечно, есть другие люди, но их приходится выискивать... Мы купили трактора «Джон Дир» и стали искать механизаторов. Нашлись те, кому просто интересно освоить американскую технику, оценить ее возможности. Похоже, их даже не так привлекли деньги, как сам процесс. Это в определенном смысле сельская элита. К счастью, время передовиков не прошло. Да и земля-то благодатная, для хороших результатов. - Каких результатов уже достигли? - Надои молока - шесть с половиной тысяч литров в год. Урожайность зерновых 32 центнера с гектара. - А прибыль? - Увы, с учетом всех затрат - копейка. Не приходится еще говорить о прибыли. Но есть перспективы. - Может быть, вас, как и представителей сельской элиты, интересует процесс? - Только когда он подкрепляется результатом. Если бизнес в убыток, никто им заниматься не будет. - Бытовало мнение: если к власти придут богатые люди, все нормализуется. - Я думаю, богатая власть - не самое главное. Нужна государственная система с понятными законами и механизмами их исполнения, где населению страны будет комфортно, независимо от того, чем оно занимается. Государство и бизнес - это партнеры, степень ответственности у них одна. Не может быть государство более право и не может быть более прав бизнес. - Понятие Родины для бизнеса существует? - Это не для бизнеса понятие, а для людей. Бизнес делают люди, да и определяется все по делам, не по декларациям.

61

«Собянин работал только на «хорошо» и «отлично» В середине ноября 2005 года Президент России усовершенствовал структуру правительства. Лиц, назначенных на новые должности, Владимир Путин назвал "людьми с большим потенциалом".

О

дним из таких людей стал бывший губернатор Тюменской области Сергей Собянин, который принял предложение президента страны занять пост руководителя администрации президента в Кремле. Своими мыслями и впечатлениями по этому поводу делится с нашим корреспондентом председатель Совета директоров холдинга "РОСТРАНСМАШ" (г. Москва) и ОАО "ТЮМЕННЕФТЕГАЗСВЯЗЬ" (г. Тюмень) Юрий ЛАПТЕВ. - Юрий Дмитриевич, испытываете ли вы, как житель Тюменской области, чувство глубокого сожаления по поводу переезда Сергея Собянина в Москву? - Нам, жителям области, надлежит быть удовлетворенными тем предложением, которое сделал Президент России нашему губернатору. Это справедливая оценка важности Тюменского края, зрелости тех людей, которые живут в нем и руководят им. Опять же - это серьезная оценка значимости тех задач, которые еще предстоит решить в регионе. Прежде всего, процесс объединения трех субъектов Федерации в рамках общероссийской тенденции. В свое время мы разбросали по национальным квартирам свое российское имущество, свои колоссальные активы, несопоставимые по объему, наверное, ни с одной страной мира. Полагаю, у прежних лидеров государства не было возможности тщательно продумать стратегию развития России, потому что мы находились в роли пехоты на марше. Была задача взять штурмом "Перекоп" под названием "рынок", и мы его успешно взяли. При этом сколько "утонуло в болотах и полегло в окопах", никто не считал, но боевую задачу выполнили. Конечно, необходимо решать и много общефедеральных задач, например, в продвижении национальных проектов, которые во многом носят социальный характер. - Не предполагаете ли вы, что цепочка Собянин - Тюмень в силу сложившихся обстоятельств может разорваться? - То, что Сергей Семенович здесь родился, трудился многие годы, прошел хорошую школу управленца, благотворно скажется на

дальнейшей судьбе Тюменской области. Собянин - прагматичная, спокойная, взвешенная и опытная политическая фигура, что очень важно для государственного деятеля. Практическая сторона его деятельности показала, что он весьма эффективно распоряжался вверенными ему огромными ресурсами, которые сосредоточены в области. Он не стесняется ярко выражать свои эмоции в отношении, например, спорта, культуры, где имеет собственные симпатии. Это добавляет ему духовной красоты, цельности характера. Очень бережно и щепетильно относился к позиции округов, помнил свою малую родину и не забывал свою политическую молодость. Он оказался человеком настолько сбалансированным по своему политическому, хозяйственному опыту и знаниям, персональному пониманию самой жизни в области, что, выражаясь школьным языком, не заслужил ни одной удовлетворительной оценки, только "хорошо" и "отлично". Он прекрасно знает и понимает, какими ожиданиями и чаяниями живет народ всего региона, включая не только юг области, но и Ямало-Ненецкий и Ханты-Мансийский автономные округа. Собянин, пожалуй, первый руководитель области, который понимал, где абсолютное политиканство, а где здоровый прагматизм, разум и логика. Эти грани удивительно сочетаются в одном человеке. Думаю, для Сергея Семеновича как для политика, профессионально закалившегося в Тюменской области, особых проблем в решении тех или иных государственных вопросов на высшем уровне просто не будет. Сейчас перед Россией стоит более амбициозная стратегическая задача: осознание нашей страны как геополитической державы. Мы возвращаемся к этому статусу, и президент Путин со своей командой сегодня очень умело решает эту задачу на международной арене. Мне, как жителю Тюмени, очень лестно и приятно, что высший государственный менеджер Тюменской области смог продемонстрировать свои управленческие способности, по достоинству оцененные на федеральном уровне. Уверен, что, приняв столь ответственный пост, Сергей Семенович не останется в стороне от тех процессов, которыми живет область. У него сейчас есть

Юрий ЛАПТЕВ все возможности, чтобы продолжить свою, уже теперь более ответственную, миссию во благо и процветание нашего края. - Какие напутственные слова вам хотелось бы сказать в адрес руководителя кремлевской администрации? - Прежде всего, я желаю ему не утратить той самобытности, которая всегда являлась для него уникальным инструментом в работе, основанной на его поистине уникальном опыте, на его чувствах и эмоциях, положенных на трезвый расчет. Конечно же хочется пожелать простого человеческого счастья, больше жизненных сил для реализации различных созидательных целей, хорошей команды единомышленников, неспешности, уверенности, взвешенности позиций и оценок, сохранения той же мудрости, которая всегда сопровождала Сергея Семеновича на его жизненном и профессиональном пути! Ну а мы, в любой точке нашей страны, и конечно же, в Тюменской области, всегда его поймем и поддержим.

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал


62

точка зрения

точка зрения

Владимир РЫСЕВ Председатель наблюдательного совета ОАО "Тюменский станкостроительный завод".

Мы готовы удваивать ВВП создайте условия… Нужно полностью пересмотреть отношения властей и промышленников, тон которым должно задавать правительство страны. text> Ефим Дубинкин

О

ткрытое акционерное общество "Тюменский станкостроительный завод" является одним из старейших предприятий России по производству деревообрабатывающего оборудования. За свою столетнюю историю он освоил более 60 моделей станков для обработки древесины, специализируясь на их производстве с 1929 года. В 2005 году, несмотря на сложную ситуацию в отрасли, Тюменский станкостроительный завод сделал достаточно много. Были выпущены опытные образцы обрезного и ребрового станков, которые запускаются в серию. Серийного производства ждет новая номенклатура продукции: водонагревательные котлы на твердом топливе и сушильные камеры для пиломатериалов. Кроме

того, непрерывно ведется модернизация выпускаемого котельного и сушильного оборудования для деревообрабатывающей промышленности. Завод развивается. Но, как всегда в России, без ложки дегтя в бочке меда не обошлось… 2004 и 2005 годы стали для завода проблемными. По словам Владимира Рысева, председателя наблюдательного совета ОАО "Тюменский станкостроительный завод", некоторые структуры власти прикладывали значительные усилия к тому, чтобы не допустить возрождения и нормального развития предприятия в условиях современного рынка. "Причины тому понятны - расположенный в центре города земельный участок площадью 6,5 гектаров, арендуемый в настоящее время

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

заводом", - комментирует ситуацию Владимир Рысев. Сегодня властью декларируются весьма конкретные задачи: поддержка предпринимательства, возрождение промышленного производства и сохранение рабочих мест. Однако у Владимира Рысева свой взгляд на ситуацию: "Вероятнее всего, кто-то просто не может смириться с тем, что такой значительный бизнес-проект, как перенос производственных мощностей Тюменского станкостроительного завода в промышленную часть города с последующей застройкой высвобождающегося земельного участка осуществляется без "руководящей и направляющей" роли олигархических элит и связанных с этим теневых доходов. Именно поэтому в 2004 году чья-то

незримая рука разворачивает активную деятельность, направленную на то, чтобы обанкротить завод и заполучить привлекательный земельный участок. Налоговая инспекция предъявляет незаконные требования и подает иски (в удовлетворении многих из них Арбитражным судом Тюменской области впоследствии отказано), блокирует расчетные счета предприятия, совместно с ОРЧ по налоговым преступлениям, с нарушением закона, что также установлено арбитражным судом, проводит выездную налоговую проверку. УВД Центрального округа Тюмени возбуждает уголовное дело, по которому генеральный директор завода якобы является свидетелем. В городе Екатеринбурге в фирмах, где он является учредителем, и в его квартире проводятся обыски с нарушением процессуальных норм". По возбужденному Прокуратурой Центрального АО города Тюмени делу об административном правонарушении Суд Центрального района Тюмени дважды принимает решение о дисквалификации генерального директора завода Владимира Рысева. Но из-за грубейших нарушений Тюменский областной суд отменяет оба эти решения. По словам самого Рысева, "работники прокуратуры Центрального района г. Тюмени неоднократно появлялись на территории завода в сопровождении вооруженных милиционеров, как будто существовала прямая угроза их безопасности". "Я прекрасно понимаю, - говорит Владимир Егорович, - что в масштабах страны наш пример не уникален. Для России такие ситуации не единичны. В декабре 2005 года Генеральный прокурор Российской Федерации Владимир Устинов заявил, что случаи, когда государственные чиновники и работники прокуратуры замечены в неблаговидных делах, к сожалению, распространены. Но все же хотелось бы, чтобы действия государственных органов вписывались в рамки законных и не ассоциировались с коррупцией. Нам так и не поступило от властей никаких конкретных предложений по новому месту расположения завода и источникам финансирования. Зато было сделано множество предложений по использованию занимаемого нашим предприятием земельного участка. Предлагалось создать на этом месте комплекс элитного жилья, развлекательный центр, гостиничный комплекс…" Можно предположить, что желание властей ликвидировать расположенный в центре Тюмени завод обусловлено рядом объективных причин, в том числе проблемами экологии, транспорта. Однако Владимир Егорович Рысев придерживается другого мнения. "Мы готовы сотрудничать с властью - создайте условия. Не нужно "душить" завод "наездами" налоговой инспекции и незаконными действиями прокуратуры, милиции и других государственных структур. Мы прекрасно понимаем,

что перенос производственных мощностей в промышленную зону городу выгоден и для нас, и для тюменских властей. Заводу требуется замена и модернизация морально и физически изношенного оборудования, которое вряд ли позволит повысить качество, столь необходимое сегодня заказчику. Обновление оборудования - это, без сомнения, важный процесс и, несмотря на то, что из-за высокого налогообложения и отсутствия льгот на инвестирование в

63

мышленности. Нужно полностью пересмотреть отношения властей и промышленников, тон которым должно задавать правительство страны. Например, в Китае стабильно, раз в месяц проводятся заседание правительства, посвященное развитию промышленности. Результаты такой работы власти видит весь мир. К сожалению, у нас ситуация не такова. Кроме того, я предлагаю ввести для отечественных производителей льготы на

"Обновление оборудования - это, без сомнения, важный процесс, и мы активно решаем эту задачу. Но власти всячески препятствовали нам в этом посредством высокого налогообложения и отказом ввести льготы местным промышленникам. промышленное производство действующее законодательство ничем не помогает промышленникам, в настоящее время мы активно решаем эту задачу. Нами принято решение о переносе предприятия в промышленную часть города и эти планы уже реализуются". Сегодня, совместно с генеральным инвестором - ООО "Строительная компания "Домострой", осуществляется проект по переносу производственных мощностей завода из центра города в промыш-

ввоз в Россию высокотехнологичного импортного оборудования, не имеющего отечественных аналогов. Можно не уменьшать ставки налогов - спишите хотя бы старые, образовавшиеся в период кризиса промышленности долги за счет государственных "нефтедолларов", которые, по моему мнению, расходуются сегодня не совсем рентабельно. Кроме того, наша большая проблема - отсутствие квалифицированных кадров. При огромном количестве институтов,

"Я прекрасно понимаю, что в масштабах страны наш случай не уникален. Для России такие ситуации не единичны. В декабре 2005 года Генеральный прокурор Российской Федерации Владимир Устинов заявил, что случаи, когда государственные чиновники и работники прокуратуры замечены в неблаговидных делах, к сожалению, распространены". ленную зону. Перенос завода позволит значительно уменьшить накладные непроизводственные расходы, что скажется на себестоимости продукции. К тому же перенос улучшит обеспеченность завода транспортной инфраструктурой, так как новая площадь имеет жд-тупик и удобную развязку для грузового транспорта. В краткосрочных планах предприятия - техническое перевооружение, в том числе установка современного импортного технологического оборудования, которое позволит значительно улучшить качество выпускаемой продукции. "Власть должна обращать больше внимания на развитие отечественной про-

промышленникам, по большому счету, некого взять на работу. В свое время в Тюмени закрылось большое количество профессиональных училищ, готовивших токарей, шлифовщиков… Правительство не должно упускать из виду то, что сегодня промышленность России терпит острую нехватку рабочей силы. Ситуация сейчас далеко не радужная. Только при активном диалоге и сотрудничестве власти и промышленников мы сможем не на словах, а на деле возродить российскую промышленность и сделать ее действительно привлекательной для инвесторов и выгодной для производителей".

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал


64

точка зрения

точка зрения

Я благодарен судьбе, На сибирской земле мы не гости - это точно. А хозяевами пусть зовут себя те, у кого нет другой возможности самоопределиться.

В

1985 году Гамлет Пашаян приехал в Тюмень. Суровая, но радушная Сибирь Пашаяна приняла. Через 20 лет Гамлет Владимирович, теперь уже крупный предприниматель, возглавляющий армянскую диаспору, вряд ли сможет вспомнить момент, когда появилось ощущение того, что дом - именно здесь, Тюмень стала родной. Намерение встретиться с председателем Тюменской областной общественной организации армян "Айастан" наткнулось на непредвиденную сложность в лице... самого Гамлета Пашаяна, абсолютно доступного и перманентно занятого. - Встретиться? Нет проблем! - Когда? - Да хоть сейчас, только через 15 минут у меня уже запланирована встреча, а через 40 самолет в Москву. Через два дня вернусь, запишите мой мобильный... Разговор все-таки состоялся. В большей степени благодаря тому, что Пашаян-общественный деятель перевесил Пашаянапредпринимателя, обремененного ежедневной деловой текучкой. О жизни - В первую очередь хочу сказать, что крайне озабочен тем уровнем жизни, которой живет основная масса народа. Не населения, а народа. Огромным разрывом между самыми обездоленными и самыми обеспеченными слоями общества. Даже по среднестатистическим показателям в России за чертой бедности прозябают 18,9% граждан. Представление о том, что богато живут в Москве - иллюзия, там бедствуют более 17% людей. Конечно, в более благополучной и стабильной Тюмени доля семей со средним достатком высока - порядка 66%, но немало и тех, кто экономит копейку. Наш президент объявил национальные приоритеты, мы вновь реформируемся. Но по сей день слово "реформа" народом воспринимается негативно. Не увеличат ли еще больше разрыв между бедными и богатыми реформы в образовании и здравоохранении, предусматривающие расширение платных услуг? Огромная ответственность лежит сейчас на российских губернаторах перед президентом за

реализацию национальных проектов. Велика и моральная ответственность перед людьми. Поэтому либо ты, работодатель, предприниматель, понимаешь общую задачу и впрягаешься в общий воз, либо балластом тянешь на дно. Приведу один пример из экономики: существует ограничение на ведение упрощенного бухгалтерского учета. Это приводит к тому, что бизнесмены дробят свои компании на несколько юридических лиц, чтобы каждое по отдельности удовлетворяло условиям упрощенного учета. Это не выгодно ни государству, ни бизнесу. Кто проявит инициативу и настоит на изменении закона? Лимит оборотов компании необходимо увеличить хотя бы до 100 млн. рублей - стоимости одного приличного особняка на Рублевке. Я с огромным уважением отношусь и к Сергею Семеновичу Собянину, и к его преемнику Владимиру Владимировичу Якушеву на посту губернатора Тюменской области. Под их руководством город и область получили мощнейший импульс в развитии, стали примером для всей России. Но мне кажется неправильным весь

Поведение, культурный и нравственный уровень развития человека в немалой степени формируется тем, что его окружает. Город с доступным алкоголем, превращенный в огромный игровой зал, провоцирует людей на деградацию. Путь вниз легче и приятнее дороги вверх. груз ответственности возлагать только на исполнительную власть. От общественной позиции многих людей зависит общий результат. - Но ведь власть для того и существует, чтобы был порядок и процветание?! - Да, но что считать процветанием? Власть не может в одиночку диктовать моральные устои и насаждать нравственное развитие. И потом, власть - слуга народа. А при плохом хозяине никакой слуга не поможет. Поэтому, даже при нынешнем благополучном положении дел я призываю все здоровые общественные

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

что живу в России

силы активно участвовать в жизни города и области. О духовном Уверен, начинается этап борьбы за нравственное здоровье общества. Сложно заработать деньги, еще сложнее с толком, с пользой их потратить. Что финансирует потребитель сейчас своими расходами? Спорткомплексы? Доступные инвестиционные институты, как в Америке середины XIX века? Рестораны, наконец, как в Аргентине 70-х, 80-х? Нет. Залы игровых автоматов и набитые алкоголем дворовые магазины. Мое четкое убеждение - разложению и разврату нельзя попустительствовать. Доступ к паразитической, не несущей общественную пользу индустрии сомнительных развлечений нужно ограничивать, как и саму индустрию. Обратите внимание - в Германии в вечернее время алкоголь можно купить только в ночном магазине, как правило, одном на весь город. В Финляндии продажа алкоголя - государст­ венная монополия. Поведение, культурный и нравственный уровень развития человека в немалой степени формируется тем, что его окружает. Город, превращенный в огромный зал игровых автоматов, провоцирует людей на деградацию. Для совершенствования общества необходимо предпринимать тяжелые усилия, часто дорого обходящиеся

и в материальном и в политическом отношении. Но это делать необходимо. Да, удобно иметь возможность купить пиво рядом с домом. Но может, было бы лучше, если бы это было хлопотно и неудобно? Я уже не говорю о систематическом нарушении закона при продаже сигарет и алкоголя. Кто проявит волю и откажется от собственного удобства в пользу здоровья нации и ее будущего? Есть проблема - фальсификаты лекарств. Касается она, в основном, людей пожилых. У них нет ни сил, ни средств бороться с проблемой. Аптечная сеть в улучшении ситуации не сильно заинтересована. Сбой - на федеральном уровне,

65

Гамлет ПАШАЯН

закон надо ужесточать. Общественности здесь принадлежит не последнее слово. Учтите, я являюсь работодателем, плачу заработную плату. Возглавляю Тюменскую областную культурно-просветительскую общественную организацию армян "Айастан". На моих глазах строится жизнь десятков семей. И я не хочу, чтобы люди, честно заработавшие деньги, тратили их на сомнительные развлечения, или травились поддельными лекарствами. С 1994 года мне приходится принимать участие в решении проблем, стоящих и перед отдельными людьми, и перед диаспорой в целом. Именно согласие и единодушие внутри нашего сообщества позволяет мне выступать с гражданскими инициативами. Вопросы здравоохранения, социальной сферы, взаимоотношений с чиновниками - это те вопросы, в решении которых мне приходится участвовать как общественнику. Поэтому я позволю себе сформулировать ряд предложений, которые могут лечь в основу законотворческих инициатив. 1. Запретить продажу алкогольных напитков, в том числе пива в киосках и павильонах в жилых кварталах и территориях, прилегающих к учебным и спортивным заведениям. 2. Вести активную пропаганду здорового образа жизни и негативного воспри-

ятия асоциального поведения. Причем не на рекламных щитах три на шесть, которые дают обратный эффект, а законодательно и материально поощрять людей, общественные организации, делающие это. Вплоть до бюджетного финансирования социальных проектов, защищенных на уровне общественных советов, исполнительной власти. 3. Поощрять торгующие организации в случае, если на их территории организуются прокатные пункты спортинвентаря, если предприятие или организация содержит и финансирует спортивный объект. 4. Выделить гранты на организацию дворовых секций, поддержку активистов, регулярное проведение дворовых соревнований, награждение участников и победителей. Считаю, что в настоящий период развития страны нет более важных задач. Материальное богатство можно нажить за год, если есть духовное здоровье. О привязанностях - Гамлет Владимирович, если по-честному: стала ли вам родной сибирская земля? - Что значит - "родная земля"? Место, где родился? Где жили твои предки? Нельзя в таком вопросе применять бинарную логику. Армяне - кто? Граждане Армении, или те, кто по национальности

армянин? Давайте смотреть не в паспорт, а в глаза, в душу. Испокон веку у армянского народа были свои обычаи. И главные из них - трудолюбие и гостеприимство. Поэтому для любого человека национальное самосознание - это система самоограничений, признание за собой обязанности сохранять и нести всему миру то, что создали предыдущие поколения. Так национальное чувство не позволяет состоявшимся и успешным армянам выпячивать себя, каким-то образом привлекать внимание. Бизнесмен может разориться, но я никогда не позволю, чтобы тень неудачи легла на представление o моем народе. На сибирской земле мы не гости это точно. А хозяевами пусть зовут себя те, у кого нет другой возможности самоопределиться. Для меня просто дико звучит в устах некоторых чиновников и государственных мужей определение "лица кавказской национальности". Пусть меня и моих детей называют теми, кто мы есть - армянами. Мы не стесняемся. Вдвойне счастливыми считаю тех, у кого две родины. Та где живешь, и та где жили твои предки. Я благодарен Богу, что карьеру начал в России. Россия дала мне возможность жить и работать. Это великая и щедрая страна. Пусть ни один армянин, живущий в России, никогда не забывает этого.

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал


66

точка зрения

точка зрения

Мы живем, работаем, развиваемся… Ситуация в стране начнет улучшаться только в том случае, когда культура станет частью государственной политики.

- Но нет ли в такой ситуации опасности "уйти в зарабатывание денег"? - Есть такая опасность - называется "коммерциализация искусства". Но это еще и хороший шанс вписаться в новые экономические условия. Так существует весь мир, поэтому нужно построить свое концертное пространство в России и както вписаться в мировое концертное пространство. Другого выхода нет - только балансировать. - Как составляется репертуарный план? Каково соотношение в нем эстрадной и классической музыки? - Если проанализировать наш гастрольный план, и, в целом, концертный план, то доля шоу-бизнеса - 10-15%. Подавляющая

67

Государево дело Публичность - тяжелая ноша, она не для каждого. Профессиональный чиновник высокого ранга зачастую теряет право на частную жизнь. Как тюменец, я сожалею о том, что область покинул крепкий и талантливый руководитель. Как человек, сочувствую: Сергей Семенович Собянин сменил степенную и основательную Тюмень на суетную и беспардонную Москву...

text> Елена Сидорова

П

редставить историю области без Тюменской филармонии, старейшего и известнейшего концертного учреждения Урала и Сибири, невозможно. Сейчас ее с уверенностью можно назвать культурным музыкальным центром региона. О том, как живет филармония сегодня, нам рассказал ее генеральный директор Михаил Бирман. - Михаил Михайлович, последние годы для Тюменской филармонии выдались нелегкими. Одно из главных событий, это, конечно, реконструкция. Как вы оцениваете проделанную работу? - То, что удалось провести такую значительную реконструкцию - большое событие для города, области, да и в целом России. В настоящий момент это один из лучших концертных залов в стране. Многие артисты, и наши, и зарубежные, отмечают, что сейчас филармония отвечает европейскому уровню концертных залов. Надо отдать должное Сергею Семеновичу Собянину - благодаря его политической воле была проведена реконструкция филармонии, он сам курировал этот вопрос. - Чем сейчас живет филармония? Сложности? Достижения? - Есть и то, и другое. Тюменская филармония - одна из первых в РФ стала негосударственным учреждением, уже полтора года мы работаем в новой организационно-правовой форме автономной некоммерческой организации. Как и все новое, естественно, это влечет за собой какие-то неизученные вопросы. Так что мы живем, работаем, развиваемся. - Теперь, когда филармония стала негосударственным учреждением, она должна сама зарабатывать деньги на свое существование? - Мы получаем деньги из бюджета, в форме государственного заказа. Он оформляется на тендерной основе. Сложность как раз в том, что возможность принимать

В

Михаил БИРМАН

МЫ

получаем деньги из бюджета, в форме государственного заказа участие в конкурсе имеют право многие учреждения подобного типа, и вполне возможно, что учредитель посчитает, что ктото предложил лучшие и более дешевые варианты, и выберет другого исполнителя. Большой минус, когда нет гарантии государственного финансирования. В то же время, естественно, это повышает ответственность руководителя. Практически нужно существовать на заработанные средства. За эти полтора года бюджетные субсидии составили всего 25% от общего бюджета Тюменской филармонии.

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

масса - это академические концерты. Репертуар обычно составляется на год-полтора вперед. У востребованных филармонических артистов график концертов расписан примерно лет на пять вперед, и чтобы получить какого-то исполнителя, приходится очень долго ждать. В шоу-бизнесе нет такого долгосрочного планирования - там все расписано примерно на квартал. - Михаил Михайлович, какую помощь, по вашему мнению, может оказать Тюменской филармонии Правительство РФ? - Сейчас мне хотелось бы сказать не о нашей филармонии, а о культуре в целом. Мы много говорим о тех приоритетах государственной политики, которые выбирает государство - образование, здравоохранение, коммунальное хозяйство, жилищное строительство. Культуры среди этих приоритетов нет. Но ситуация в стране начнет улучшаться только в том случае, когда культура станет частью государственной политики.

ноябре 2005-го в цехах и кабинетах обсуждали состоявшиеся назначения, слышались и обида, и опасения за «брошенную» область. Но на фоне смешанной с гордостью ревности формировалось и крепло убеждение: принципы работы бывшего тюменского губернатора будут применены для наведения порядка во всей России! А порядок наводить надо. Как бы ни старались в рамках области и округов помочь промышленности, без общегосударственных программ усилия местных администраций иногда тщетны. Давным-давно все поняли, что понятия «свободный рынок» и «демократия» в том виде, в каком они были вброшены в умы советских еще людей - не существуют. Господдержка и регулирование, борьба за внешние рынки и с засильем импорта, развитие науки и образования, пусть теперь это называется «национальные проекты» - только таким путем возможно интенсивное развитие страны, достижимо удвоение ВВП. Без административной поддержки, перераспределения ресурсов твердой рукой, без воли - развитие государства невозможно. Вопрос в одном: кому доверить такое вмешательство? Некоторые примеры

еще свежи в памяти: «индустриализация» и «коллективизация». С какой скоростью страна вырвалась в мировые лидеры. Но какой ценой! То, что происходит в кадровой политике Президента РФ сейчас, откровенно радует меня и многих других людей. Ни звания, ни чины, как я понимаю, в расчет не берутся. Наверх идут не те, кто часто говорит «я могу», а те, кто делает свою работу лучше других. Без амбиций, без интриг. Конечно столичный политический истеблишмент в шоке: если дальше так пойдет, придется не только делить и руководить, но и работать. И доказывать новым начальникам собственную профпригодность. Это именно то, что было необходимо чуть живому промышленному сектору, да и всей экономике России. Назначение Собянина руководителем администрации президента является, на мой взгляд, проявлением нового тренда в российской политике, который положит конец периоду перераспределения российского капитала. Закончатся рыночные игры с удавливанием конкурента любой ценой, любым способом, чему есть печальный пример - ситуация полиэтиленовых труб, которые производим в том числе и мы. К чему приводит невмешательство государства (экономика-то рыночная)? К валу подпольной продукции. Рынок выбирает, что подешевле. И делает это, пока не рванет, не обрушится, до тех пор, пока государство не отвечает за «выбор рынка». Демпинг, вертика льна я

Сергей КУМЫЗОВ Генеральный директор ЗАО "Сибгазаппарат" интеграция - деньги вкладываются не в производство, а в разрушение рынка с прицелом на прибыль от монопольного положения. Страдают бюджеты, не растут объемы производства, а у кого-то и люди оказываются «на улице». Во времена «теперь почти былинные» это называлось саботаж и вредительство. Сроки были ого-го… Почему же сейчас у некоторых бизнесменов исчез страх? Нельзя позволить задушить возрождающуюся промышленность. Уверен, что политический рост кратно увеличит возможности и полномочия Сергея Собянина, а в руководстве областью сохранится заданная преемственность. Владимир Якушев успешно показал себя на должности первого руководителя, будучи мэром Тюмени. Очевидно, что областная власть заниматься структурными реформами, а не латанием дыр. Может аналогия и не хороша, но автобаны спасли Германию, дороги спасут и Тюмень. Видимо, с нашего города начнется исчезновение вечных российских бед. Дороги отстроим, а «дуракам» Президент России объявил войну. Очень хочется дать какой-нибудь совет, попросить помощи в решении производственных задач. Но суть в том, что складывающаяся ситуация позволяет рассчитывать на логичное разрешение многих вопросов. Именно так и должна работать система, включающая в себя экономическую, финансовую, политическую составляющие, где тон задает власть. Иначе о ней не мыслю.

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал


68

нефть и газ

нефть и газ

«длинные» и рискованные деньги - пришел именно на стадии геологоразведки. Председатель правления «Московского Капитала» Виктор Крестин разъяснил свою позицию: «Я действительно никогда не занимался нефтяным бизнесом. В этом проекте меня убедил господин Варнаков, имеющий не только большой опыт работы в банковских структурах, но, как финансист, многолетний опыт сотрудничества с нефтяными компаниями. Уверен, в случае нашего успеха найдутся и другие банки, которые захотят участвовать в подобного рода инвестпроектах». Особый акцент Виктор Крестин сделал на том, что участие «Московского Капитала» в первом нефтепроекте ни в коем случае не отразится на стабильных отношениях банка со всеми его клиентами: «Банк никогда не направляет деньги своих вкладчиков в проекты, где вероятность возврата средств не равна 100%. Инвестируя в Западно-Байкаловское, банк оперирует исключительно собственными средствами, - пояснил Крестин. - От своих строительных проектов мы заработали примерно 200 миллионов долларов, и часть этих средств направляем в геологоразведку нефтяного месторождения на юге Тюменской области. Надеюсь, это даст дополнительный толчок к развитию всей территории, наполнит новой жизнью нефтеносные районы области». В свою очередь, президент Южной Тюменской нефтяной компании и первый вицепрезидент «Московского Капитала» Вадим Варнаков в успехе предстоящего в апреле бурения первой поисково-разведочной скважины на одном из участков ЗападноБайкаловского не сомневается. Все работы, сделанные компанией до этого решающего момента, были нацелены на положительный результат. ЮТНК создали три года назад для разработки недр в Ярковском районе. По предварительным прогнозам, здесь, в глубине До недавнего времени инвестиционная Шатановских болот сосредоточено порядка деятельность банка была сосредоточена на 21 млн. тонн углеводородов. Когда-то нефинансировании двух направлений: проек- фтяники, стремящиеся к богатым местоты в области высоких технологий, в том рождениям Севера, прошли здесь транзитом. числе в «оборонке» (РСК «МИГ», корпора- Теперь ситуация изменилась. На месторожция «Фазотрон», НПО «Молния», зеленог- дения юга области с интересом смотрят не радский НПЦ «НИИ микроприборов», ряд только крупные компании, но и независидругих) и участие в строительстве объектов жилищного фонда, торговых, культурноразвлекательных и бизнес-центров. Только Объект инвестиций - ЮТНК в Балашихе в 2005 году банк профинансиПраво пользования Западно-Байкаловским ровал строительство 125 тыс. кв. м жилья, участком недр в октябре 2003 года совместно продолжает строить крупный жилой массив с партнерами приобрел некоммерческий регив Рязани, три бизнес-центра в Подмосковье ональный фонд содействия и предупреждения и «Олимпийский» в Сочи - собственность ЧС «Ямал-Резерв» (владелец лицензии). В ап2004 года было создано ООО «ЮТНК», самого банка. «Олимпийский» уже открыт, реле приступившее к освоению Западно-Байкалови по замыслам, центр сосредоточит на своих ского в качестве основного подрядчика по разплощадях структуры, занимающиеся подго- ведке, обустройству и разработке месторожтовкой южной столицы к Олимпиаде-2014. В дения. Возглавил компанию Вадим Варнаков, Тюмень же «Московский Капитал» пришел до того один из владельцев и топ-менеджеров с инвестпроектом в небольшую нефтяную банка «Дипломат». На момент прихода инвестора в лице КБ «Московский Капитал» ЮТНК компанию. Причем, вопреки сложившему- вложила в поисково-разведочные работы на ся в банковском сообществе мнению о том, Западно-Байкаловском месторождении бочто инвестиции в геологоразведку - это лее 80 млн. руб.

Нашли друг друга

«Крестинский & Варнаковский». Именно такое название получили два первых подготовленных к бурению участка на Западно-Байкаловском нефтяном месторождении юга Тюменской области.

Место бурения скважины отмечает председатель правления КБ «Московский Капитал» Виктор КРЕСТИН

К

омпания «ЮТНК» приобрела значительного инвестора в лице банка «Московский Капитал», возглавляемого Виктором Крестиным. А банк, в свою очередь, получил нового вице-президента в лице руководителя ЮТНК Вадима Варнакова, курирующего инвестконтакты банка с военно-промышленным комплексом и «нефтянкой». Конец марта ознаменовался для «Московского Капитала» открытием седьмого по счету регионального филиала. Поход на Урал и в Сибирь банк начал с «покорения» Тюмени. Выбор был продиктован не только стандартными соображениями о динамично развивающемся регионе и его высоком спросе на финансовые услуги. Вопреки устоявшемуся мнению о том, что московские банки устремляются в экономически развитые области в первую очередь для «откачки» денег, «Московский Капитал» сразу заявил о себе как об инвесторе.

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

69

Есть инвестор! По состоянию на 1 марта 2006 года собственные средства «Московского Капитала» превысили 1,1 млрд. рублей, валюта баланса составила 11,763 млрд. рублей. По основным показателям в текущем году банк намерен войти в сотню крупнейших российских банков. В 2005-м с кредитным портфелем свыше 6 млрд. руб. и депозитным в 2,5 млрд. руб. банк уже покорял рейтинг-100. С 1997 года КБ «Московский Капитал» активно продвигается в регионы, создав в настоящее время 7 филиалов и 40 дополнительных офисов.

Людмила ХАЛТУРИНА, директор Тюменского филиала КБ «Московский Капитал»

Тюменский филиал КБ «Московский Капитал» возглавила Людмила Халтурина, имеющая серьезный опыт работы в банковской среде: пять лет в главной бухгалтерии ЦБ, после - несколько лет в Агропромбанке и 10 лет на должности вицепрезидента банка «Дипломат». Своей главной задачей директор вновь созданного филиала видит формирование клиентской базы и продвижение услуг нового банка на местный рынок. "Чего-то нового и неожиданного требовать от банка пока не стоит. У него достаточно развитая линейка финансовых продуктов. Одним из основных направлений для физических лиц останется широкая линейка вкладов и ипотечное кредитование, для частных предпринимателей - кредитование и весь остальной спектр финансовых услуг. Определенная насыщенность банковскими предложениями, конечно, в Тюмени есть, но я уверена, что внутренняя установка и политика банка на индивидуальную работу с каждым клиентом даст хороший результат. Что касается других инвестиционных проектов в регионе - они изучаются, и будут определены. «Московский Капитал» имеет возможность инвестировать в интересные проекты еще и в силу того, что два западных банка открыли ему свои лимиты. Это Ост - Вест Хандельсбанк (Германия) и Русско-Швейцарский банк в Цюрихе. Данные лимиты банк направляет на приобретение современного европейского оборудования, столь необходимого нашим производственникам для модернизации предприятий. Наличие лимитов западных банков позволяет делать услугу по лизингу оборудования более конкурентоспособной».

Вадим ВАРНАКОВ, первый вице-президент КБ «Московский Капитал»

ботанные данные подтверждают наличие углеводородов в пластах. В планах текущего года - сейсморазведочные работы в объеме 966 пог. м., бурение поисково-разведочной скважины стоимостью более 36 млн. руб. Общая же сумма инвестиций в Западно-Байкаловское составит порядка 20 млн. долл. «Процесс освоения юга Тюменской области мог быть активнее, если бы не бюрократические проволочки, - считает Вадим Варнаков. - Оформление разрешительных документов, отводов лесных земель, причем далеко не лучших, превращается в череду бюрократических препон. Сама же ситуация с геологоразведкой в России выглядит удручающе. В силу монополизации нефтяной отрасли крупными компаниями, отмены налога на ВМСБ, удаленности государства от участия в решении этого стратегического вопроса, отсутствия интереса со стороны финансовых институтов к геологоразведке воспроизводство запа-

сов углеводородов отодвинуто на задний план. Между тем, геологоразведка, на мой взгляд, могла бы стать пятым национальным приоритетом. Государство получало бы большие доходы от аукционов, если бы выставляло на продажу уже подготовленные участки». - Вадим Анатольевич, банк «Московский Капитал» счел возможным финансировать геологоразведку. Но это скорее исключение из правил. Есть ли надежда на то, что другие банки, в том числе региональные, повторят этот пример? - Сейчас министерство природных ресурсов пытается провести законодательный акт, при котором лицензии, полученные компаниями, будут приниматься банками в залог под обеспечение выдаваемых кредитов. Чего и хотелось бы. Пока пример с ЮТНК - частный. Надеюсь, он станет показательным и для наших тюменских банков, и для московских региональных филиалов.

мые недропользователи. Доказательство тому - влет уходящие с молотка на последних аукционах лицензионные участки. В Западно-Байкаловское ЮТНК уже вложила более 80 млн. рублей. Активная фаза изучения участка началась в 2005 году было пройдено 234 пог. м сейсмикой (объем финансирования составил 30,6 млн. руб.), проведена гравимагниторазведка (420 пог. м с затратами в 2,9 млн. руб.), на 4,6 млн. руб. проавансировано бурение. Все обра-

Торжественное открытие седьмого филиала банка «Московский Капитал»

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал


70

нефть и газ

нефть и газ

БУРНЕФТЕГАЗ

Павел Митрофанов: из политики - в бизнес Существует мнение, что политика намного престижнее бизнеса, и отдавать кресло чиновника просто так никто не хочет. Ситуация кардинально меняется, когда человека интересует не социальное положение или привилегии власти, а сама работа… text> Ефим Дубинкин

Е

ще с 60-х годов "нефтянка" стала своеобразной визитной карточкой Тюменской области. Сегодня львиная доля добычи нефти в России приходится на крупные компании, наподобие ТНК. Однако по мнению Павла Митрофанова, президента ООО "Бурнефтегаз", не стоит недооценивать значение малых и средних нефтегазодобывающих предприятий: на их долю приходится 10% общероссийской добычи нефти. - В ноябре 2005 года губернатор Тюменской области был назначен на ответственный пост при Президенте Российской Федерации. Как вы оцениваете работу Сергея Семеновича, учитывая то, что сами пять лет работали первым заместителем Собянина и знаете структуру администрации изнутри?

Трудовой путь на административно-политической ниве вместе с Сергеем Семеновичем Собяниным мы прошли практически от начала до конца. - Трудовой путь на административно-политической ниве вместе с Сергеем Семеновичем Собяниным мы прошли практически от начала до конца. Через три месяца после моего ухода из администрации, Сергея Семеновича назначили главой Администрации Президента Российской Федерации. Деятельность экс-губернатора Тюменской области я оцениваю на «отлично», ведь ему удалось сформировать команду, которая делает общее дело. - Павел Петрович, с тех пор, как вы покинули кресло чиновника, о вас слышно лишь то, что вы перешли в нефтегазовый бизнес. Но о компании «Бурнефтегаз», директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

которую вы возглавили, ровным счетом ничего неизвестно. Расскажите о своих планах. - Эта компания зарегистрирована в начале мая 2005 года в городе Тюмени, хотя учредители настаивали на ее регистрацию в Москве. Однако я сумел убедить их, что многие вопросы нужно решать именно с местными властями - окружными и област­ ными. В настоящее время учредители поставили перед компанией следующую задачу - создать не менее трех НГДУ. В связи с тем, что аукционов проводится не так много, необходимо присмотреться к небольшим нефтяным компаниям, которые владеют месторождениями, но не имеют денег на разработку. С учетом более строгого отношения министерства природных ресурсов и агентства недропользования, у данных компаний могут возникнуть большие проблемы, вплоть до того, что станут лишать лицензии, если они не будут выполнять условия ранее утвержденных программ по разработке месторождений. На сегодняшний день мы уже подобрали несколько таких компаний, и сейчас ведутся переговоры об их покупке. Эти предприятия находятся в Западной Сибири, ХМАО и Томской области. Сегодня перед Бурнефтегазом поставлена определенная цель - в ближайшие пять лет достигнуть уровня добычи нефти не менее 500.000 тонн в год. Согласен, это достаточно амбициозные планы, но они имеют под собой глубокое обоснование. Присутствует финансирование, существует договор акционеров с крупнейшим французским банком о кредитовании. Мы рассматриваем любые предложения владельцев компаний, у которых не хватает средств для выполнения лицензионного соглашения о возможности сотрудничества или покупки всего актива в целом. - Ближайшие перспективы Бурнефтегаза уже обозначились? - В настоящее время мы заявили об участии в аукционах по трем участкам, находящимся на границе с Ханты-Мансийским округом под гарантии АО "НОВОРОСЦЕМЕНТ". Годовой оборот этого российскофранцузского предприятия составляет 3,5 млрд. рублей, прибыль по текущему году порядка 40 млн. долларов. С "НОВОРОСЦЕМЕНТОМ" подписано кредитное соглашение для покупки первого нефтяного актива. Также мы будем участвовать в аукционах и торгах, которые планирует провести агентство по недропользованию ХМАО - ЮГРА в текущем году. - Переговоры о переходе на работу в нефтяную компанию велись с вами еще тогда, когда вы были первым заместителем губернатора Тюменской области? - Сначала меня попросили найти человека на должность генерального директора. А в итоге мне самому предложили стать представителем иностранных инвесторов

и председателем совета директоров. Планы уйти в частный бизнес у меня были еще в прошлом году, и я это особенно не скрывал.

яет ли это дело на объем инвестиционных средств? Ведь только на первые два года запланирована сумма полмиллиарда долларов. Однако совет директоров принял

Мы рассматриваем любые предложения владельцев компаний, у которых не хватает средств для выполнения лицензионного соглашения о возможности сотрудничества или покупки всего актива в целом. - О каких суммах инвестиции идет речь? - Первые активы будут приобретены до конца 2006 года. На подготовительную работу, которая подразумевает подбор покупаемых предприятий, их экспертиза и переговоры с акционерами, уже выделено более 1.000.000 и задепонировано 100 миллионов

решение двигаться дальше, в надежде на то, что дело ЮКОСа связано с уклонением от уплаты налогов, а не с политикой. - Ваша компания сама устанавливает себе корпоративные правила? - Когда-то мне попалась интересная газета с полемикой о том, какие были

принципов ведения дел в России 19 века 1. Прибыль важнее всего, но честь дороже прибыли. 2. Уважай участников общего дела - это основа отношений с ними и самоуважения. Уважение и самоуважение даются выполнением принятых обязательств. 3. Воздерживайся от насилия или угрозы применения насилия как способов достижения деловых целей. 4. Всегда веди дело сообразно средствам. 5. Оправдывай доверие. В нем - основа предпринимательства, ключ к успеху. Стремись завоевать репутацию честного, компетентного и порядочного партнера. Будь таким, каким хочешь видеть своего лучшего партнера. 6. Конкурируй достойно. Не доводи деловые разногласия до суда. Самый надежный партнер - тот, который тоже выигрывает о сделки. 7. Соблюдай действующие законы и подчиняйся законной власти. 8. Для законного влияния на власть и законотворчество объединяйся с единомышленниками на основе данных принципов. 9. Твори добро для людей, а не ради корысти и тщеславия. Не требуй за него непременного общественного признания. 10. При создании и ведении дел, как минимум, не наноси ущерба природе. 11. Найди в себе силы противостоять преступности и коррупции. Способствуй тому, чтобы они стали невыгодными всем. 12. Проявляй терпимость к представителям других культур, верований и стран. Они не хуже и не лучше нас, они просто другие. долларов. Сейчас мы набираем административную команду. Сам я являюсь президентом и председателем совета директоров компании "Бурнефтегаз". На должность генерального директора был принят Александр Анатольевич Щербинин; он работал у меня в администрации области заместителем директора департамента недропользования. - Дело Ходорковского не повлияло на планы зарубежных инвесторов, заработавших, как вы говорите, большие деньги во время перестройки? - Настороженность возникла, и очень серьезная. Я прямо ставил вопрос: повли-

коммерсанты, купцы, деловые люди в дореволюционной России. Они придерживались 12-ти принципов ведения дел в России, которые были написаны в 19 веке, но остаются актуальными и по сей день. Законами все не пропишешь, есть общечеловеческие нормы, касающиеся совести, морали, без которых, на мой взгляд, нельзя быть успешным и уважаемым предпринимателем. РОССИЯ, 625004, г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 5, тел. [3452] 73-10-88, факс: [3452] 46-40-08

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал

71


72

нефть и газ

нефть и газ

«Тюменгазснабкомплект» - ведущий поставщик оборудования для газовой отрасли Тюменской области. У предприятия глубокие исторические корни и далеко идущие перспективы.

Александр БУРУЦКИЙ: «Планируемое развитие деятельности и увеличение мощностей нефтебазы полностью соответствуют стратегии «Газ­прома» и позволяют диверсифицировать направление работы «Тюменгазснабкомплекта».

С

уществование «Тюменгазснабкомплекта» невозможно представить без его головного предприятия ООО «Газкомплектимпэкс». За 40 с лишним лет трудовой деятельности «Газкомплектимпэкс» принимал активное участие в развитии газовой отрасли страны - в это время были построены и укомплектованы объекты добычи и транспорта газа в России, Туркмении, Узбекистане, Украине, Белоруссии. В настоящее время ООО «Газкомплектимпэкс» является централизованным поставщиком материально-технических ресурсов на объекты ОАО «Газпром», которое ведет новые разработки газовых месторождений, а также поддерживает и эксплуатирует уже имеющиеся. ООО «Газкомплектимпэкс» является многопрофильным предприятием, в состав которого входит пять филиалов, расположенных в различных регионах России и осуществляющих снабжение, комплектацию и закупку оборудования для всех крупных проектов ОАО «Газпром». Среди них - обустройство месторождений на полуострове Ямал, объектов Западно-Си-

бирского комплекса, строительство газо­ проводов Ямал-Западная Европа, и Россия - Турция («Голубой поток»). «Тюменгазснабкомплект» является филиалом ООО «Газкомплектимпэкс» и начинал свою историю с образования отдела материально-технического снабжения, созданного в феврале 1967 года в городе Тюмени. Именно этот отдел положил начало формирования многогранной производственной деятельности по обеспечению предприятий газовой отрасли материально-техническими ресурсами, комплектации строек и объектов обустройства газовых месторождений. В связи с бурным ростом объемов поставок МТР предприятие реорганизуется несколько раз, пройдя путь от небольшого отдела до крупного предприятия. Сейчас филиалом руководит Александр Буруцкий. В годы масштабного освоения Севера численность «Тюменгазснабкомплект» доходила до 3500 человек, а в географию обустройства местророждений газа вошли все без исключения объекты газовой промышленности Тюменской области. В целом, филиалом было поставле-

но более 75% всех объемов материальнотехнических ресурсов и оборудования для снабжения и комплектации предприятий газовой отрасли в регионе. Гордость «Газкомплектимпэкса» в Тюмени - нефтебаза, созданная в 2000 году. В настоящее время, это единственная в Тюменской области база ГСМ, имеющая возможность принимать груз доставленный любым видом транспорта: водным, железнодорожным, автомобильным. Современное оборудование позволяют базе в считанные часы производить перекачку горючего в любых объемах. Для этой цели построена плавучая насосная станция (ПНС). Технологическая схема нефтебазы обеспечивает раздельный прием, хранение и отпуск трех сортов светлых нефтепродуктов: бензина А-92, А-80, дизтоплива. Кроме того, нефтебаза удобно расположена в черте города - в поселке Антипино. Открытое акционерное общество «Газпром» в соответствии с планом реорганизации наряду с увеличением прозрачности основного производства - газодобычи, активно расширяет свои возможности в сфере добычи жидких углеводородов. Александр Буруцкий считает, что планируемое развитие деятельности и увеличение мощностей нефтебазы полностью соответствуют стратегии «Газпрома» и позволяют диверсифицировать направление работы «Тюменгазснабкомплекта». При этом планы филиала «Газкомплектимпэкса» позволяют успешно решать не только корпоративные задачи, но и полностью соответствуют решениям правительства Тюменской области по развитию экономики юга области.

Состав сооружений нефтебазы 1. Резервуарный парк емкостью 8 тыс. тонн, с возможностью расширения до 20 тыс. тонн. Максимальный объем одного резервуара 1.000 тонн. 2. Сливно-наливная эстакада для одновременного слива-налива маршрута из 5-ти ж/д цистерн грузоподъемностью 60 тонн. Производительность слива - 270 куб. м. в час. 3. Два причала на р. Тура (высокая и низкая вода). Плавучая насосная станция. Производительность выгрузки судов - 100 - 125 тонн в час. 4. Площадка для налива светлых нефте­ продуктов в автоцистерны, 6 стояков, коэффициент одновременности налива составляет 0,5. 5. Площадка для хранения моторных и трансмиссионных масел. 6. Здания насосной, операторной, административное, проходная, трубопроводы и т. д.

ФИЛИАЛ с большой историей директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

СЕКРЕТ долголетия

Кредо завода: выпускаемое оборудование должно быть надежно в работе, удобно в эксплуатации и доступно по цене.

З

авод «Сибнефтегазмаш» в следующем году будет отмечать свой 75-летний юбилей. За такой солидный период появилось, а потом ушло в небытие много известных тюменских производственных предприятий. Однако «Сибнефтегазмаш» сумел справиться со всеми трудностями и на сегодняшний день является одним из основных производителей нефтегазопромыслового оборудования Западной Сибири. - Юрий Николаевич, завод «Сибнефтегазмаш» - один из старейших в Тюмени. Как вам удается сохранять лидирующие позиции? - У нашего завода были времена взлетов и падений, но выстоять ему удалось благодаря величайшей работоспособности коллектива, который в своем составе имеет грамотный инженерно-технический корпус и высококвалифицированных рабочих. «Сибнефтегазмаш» укомплектован токарной, сверлильно-фрезерной, шлифовальной, зубонарезной группой станков, имеются химическая и метрологическая лаборатории, резино-технический, инструментальный, гальванический и термический участки. Перестроить свою работу в духе рыночных отношений пришлось всем службам завода. Опыт, приобретенный в период, когда предприятие выпускало высокоточное оборудования станкостроения, дал возможность быстро и качественно перейти на новую продукцию для топливно-энергетического комплекса. И сейчас все заработанные заводом деньги идут на зарплату, на новые технологии, на закупку оборудования. - Что, по вашему мнению, нужно сделать на областном и местном уровнях, чтобы наша промышленность динамично развивалась? - Местное правительство оказывает содействие по загрузке предприятий области работой. Для этого проводятся встречи с нефтяниками, газовиками. Имеются областные льготы как производителям, так и заказчикам нефтегазопромыслового оборудования. Мы прекрасно понимаем, что нам никто не принесет заказы на блюдечке - мы живем в эпоху рыночных отношений. Но если не

будет лоббирования интересов промышленных предприятий на областном уровне, то на рынке будут появляться новые производители, у которых есть более благоприятные условия выпуска продукции (низкая средняя заработная плата, льготы по местному налогообложению, меньшие затраты на тепло

СЕЙЧАС все заработанные деньги идут на зарплату, новые технологии, закупку оборудования

и электроэнергию из-за месторасположения). Имея более низкую себестоимость продукции и цену, они могут вытеснить с рынка наши предприятия, какую бы сильную команду суперменеджеров мы ни создавали. Понимая, в какой нише рынка мы находимся, легче принимать все меры, чтобы держаться на высоте. Нужно создавать привлекательные для инвесторов условия, как на государственном и областном уровнях, так и на самом предприятии. - Конкуренции не боитесь? - Конечно, если ТЭК не будет покупать нашу продукцию, то завод не выживет. А конкуренция на рынке нефтегазопромыслового оборудования очень большая. Поэтому стараемся «лезть» везде, активно представляем свою продукцию не только в Тюменской области, но и в других регионах. Мы не можем сейчас переориентироваться и начать выпускать что-то другое - ни у бюджета, ни у самих предприятий нет на это денег. Рыночная экономика всех ставит в равные условия и только благодаря сплоченности коллективов предприятий и региональной поддержке мы сможем выжить. Ведь в Тюменской области создается технопарк. И может так произойти, что при наличии новой хорошей идеи нам негде будет сделать опытный образец. Поэтому надо, чтобы те предприятия, которые есть, не закрывались, а развивались.

Юрий ДУДОЕВ Генеральный директор ОАО «Завод «Сибнефтегазмаш» №10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал

73


74

нефть и газ

нефть и газ

«Сил и опыта нам не занимать…»

Бурное развитие Западно-Сибирского нефтегазового комплекса во второй половине прошлого столетия привело к возникновению крупнейших проектных организаций, многие из которых сохраняют лидирующие позиции и в наши дни.

В то же время, в 1990-е годы на рынке появились компании нового типа - относительно небольшие, но отличающиеся высокой мобильностью и профессионализмом. О настоящем и будущем тюменских проектных организаций мы беседуем с Леонидом Суровцом, генеральным директором проектного института «Гипронг-Эком».

Леонид СУРОВЕЦ

- Леонид Васильевич, в свое время вы работали в «Гипротюменнефтегазе» ведущей проектной организации региона. Как бы вы оценили современный потенциал тюменских проектировщиков? Потенциал компаний, специализирующихся на проектировании для нефтегазового комплекса, очень высок. Тюменские проектировщики, работающие на ТЭК, действительно одни из лучших в стране - это доказывает практика. Сегодня мы работаем по всей стране, на самых разных объектах. Исключение составляет разве что шельф - там своя специфика, которую еще предстоит освоить. В одной только Тюмени на ТЭК работает более 10 проектных организаций. Мы по-прежнему сохраняем ведущие позиции в этой сфере, хотя в затылок уже дышат коллеги из Нижневартовска. Наряду с гигантами советских времен на рынке действуют малые и средние компании, порой очень успешные. К примеру, за плечами «Гипронг-Экома» обустройство таких крупных месторождений, как Потанай-Картопьинское, Славинское, Песчаное, Восточно-Пальяновское, Каменное. Мы проектировали ЦПС Западно-Могутлорского и УПН Крапивинского нефтяных месторождений (Томская обл.), различные нефтепроводы внешнего транспорта нефти и многое другое.

text> Станислав Белов

«Для проектировщиков проблемы единства области не существовало никогда».

- Что, на ваш взгляд, должны сделать проектные организации региона для сохранения своих лидирующих позиций? Возможно ли сотрудничество региональной власти и бизнеса для достижения этой цели?

Леонид Васильевич Суровец Родился 30 октября 1947 г. в г. Баку. В 1970 г. окончил азербайджанский институт нефти и химии по специальности «автоматика и телемеханика» и был направлен в институт Гипротюменнефтегаз. С 1979 по 2000 гг. - главный инженер проекта. С 1998 г. - генеральный директор проектного института «Гипронг-Эком».

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

Тюменские проектировщики, работающие на ТЭК - одни из лучших в стране

- Одной из главных и весьма непростых задач, стоящих сегодня перед проектными организациями области, я бы назвал легализацию программного обеспечения. Это позволит в полной мере использовать его возможности - как известно, пиратские версии отличаются неполнотой и неустойчивостью. К тому же здесь есть и сугубо моральный аспект нужно уважать чужой труд, если хочешь, чтобы уважали твой собственный. Правда, переход на легальный программный продукт обходится довольно дорого. К примеру, «Гипронг-Эком» заключил договора с компаниями Microsoft и «Автодеск», в соответствии с которыми в течение трех лет мы будем выделять на эти цели значительные средства. Но в итоге все рабочие места будут оснащены современными лицензионными продуктами, появятся дополнительные возможности по части их обновления, улучшится сам имидж компании. Другой задачей можно назвать объединение усилий проектировщиков области, их консолидацию с целью решения более крупных задач. Ведь мы, фактически, являемся той нитью, которая реально связывает юг и север области. Для нас, проектировщиков, никогда не существовало той проблемы единства территории, которая так часто муссировалась на политической арене. Во все времена тюменские проектные организации, работающие на ТЭК, получали заказы из автономных округов. Возможно, такое объединение, координация усилий наших организаций

будут особенно актуальны в связи с созданием в Тюмени технопарка. - Леонид Васильевич, как бы вы определили место института «ГипронгЭком» на региональном рынке? - Сегодня «Гипронг-Эком» можно назвать одной из наиболее динамично развивающихся компаний, которая со временем сможет войти в число лидеров. В структуре наших заказов около 65% приходится на ХМАО, 20% на ЯНАО, 10%

СЕГОДНЯ «Гипронг-Эком» можно назвать одной из наиболее динамично развивающихся компаний, в перспективе - одним из лидеров на юг области и 5% на территории за ее пределами. В прошлом году мы выиграли ряд тендеров на выполнение работ для крупнейших вертикально интегрированных компаний, таких как «Роснефть», «Сибнефть», «ЛУКойл». Ведутся работы по Вахскому месторождению Восточной нефтяной компании, Зимнему и Кальчин-

скому месторождениям на юге области. Для характеристики динамики развития скажу только, что до последнего времени мы ежегодно удваивали объемы проект­ ных работ. Занимаемся и комплектацией, то есть заказом оборудования под наши проекты. Это нормальная практика, распространенная во всем мире, когда проект­ ная организация берет на себя часть работ по реализации своего проекта. К сожалению, по ряду причин на российском рынке она еще не получила должного распространения, не говоря уже о шеф-монтаже. Но я уверен, что за этим будущее, и время все расставит на свои места. Продолжается подготовка к сертификации по системе ISO - в преддверии вступления России в ВТО это является одной из важнейших задач. В последнее время приглядываемся к Казахстану этот рынок достаточно интересен, хотя и имеет свою специфику. Вполне возможно, что в недалеком будущем «ГипронгЭком» выйдет за пределы национального рынка, приобретет новый опыт. Довольно перспективным представляется мне и проектирование в градостроительной сфере. Не сомневаюсь, что градостроительство станет не менее перспективной отраслью, чем нефтегазовый комплекс. В «Гипронг-Экоме» уже создана архитектурная группа, а, главное, есть большое желание принять участие в этом замечательном деле. Сил и опыта нам не занимать.

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал

75


76

нефть и газ

нефть и газ

ГАЗСНАБ

15 лет надежной работы

Пуск резервного газопровода на Тюменской ТЭЦ-1

К

онечную доставку газа по сетям низкого давления осуществляют газораспределительные организации, каковой является ОАО «Газснаб». От этих организаций во многом зависит решение проблем газоснабжения, развитие в этой среде эффективных рыночных отношений на региональном уровне, обеспечение надежности доставки газа отдельному предприятию и населению. - Виктор Иванович, позвольте поздравить вас с 15-летием возглавляемого вами предприятия. Как создавалось ваша компания, как она выживала в начале трудных 90-х годов? - Мы, работая в середине 80-х годов в управлении магистральных газопроводов, знали о перспективах развития газификации области, участвовали в проектировании, строительстве газопровода Северные районы Тюменской области - Омск, газового кольца вокруг Тюмени, газораспределительных станций. В то время предприятия стали оформлять топливные режимы на разрешение использования газа в качестве топлива. Поэтому и создали газоснабжающую, газораспределительную организацию, тем более что тогда вышел Закон «Об акционерных обществах». Конечно, реалии 90-х годов - изменение законов, смена отраслевых положений, девальвация, потери конкрет-

ных денежных средств, кредиты, которые превышали сто процентов, неплатежи все это не позволило нам развиться так, как мы планировали вначале. Инвестиции в этой отрасли были направлены другим организациям. Мы остались средним предприятием, занимающимся одним видом деятельности. Сейчас сравнялись по объемам транспорта газа предприятиям и населению с

Тюменского управления магистральных газопроводов; затем возглавил это вновь созданное предприятие, о 15-летнем юбилее которого мы говорим. Я рад, что ничью дорогу в карьерном смысле не перешел. - Ваш опыт создания нового дела не ограничивается только «Газснабом»? - Я принимал участие в учреждении других фирм. Можно назвать банки «Тобольск», «Социальный», которые сейчас являются филиалами других банков, «Сибирьгазбанк». Известный ныне Центр микрохирургии глаза «Визус» - в нем уже тысячам людей возвратили или улучшили зрение. Многим провели такие операции, которые делаются в считанных клиниках России. Это социальный, некоммерческий проект. Но вот уже более года мы добиваемся места для строительства этого нужного населению лечебного учреждения. Необходимо всего 15-20 соток, и мы все время встречаем препятствия. Зато торговые центры, вы видите, плодятся как грибы. Но это другой вопрос. - Удалось сохранить профессиональные кадры в сложное для компании время? - В основном, да. Это те специалисты, которые начинали работать вместе со мной. Конечно, есть новые люди - их почти половина. Пришли новые инженеры: главный инженер Александр Зыков, начальник тюменского участка эксплуатации газопроводов Юрий Тюльков, руководитель отдела реконструкции и ремонта газопроводов Алексей Чагин, главный энергетик Владимир Финогенов. Все новые сотрудники в основном из смежных предприятий, со студенческой скамьи - совсем немногие. Человеку без солидного практического опыта газовое

Строящийся пиво-безалкогольный комбинат «Очаково» выбрал нас, так как у нас в полтора раза ниже тариф на транспортировку газа. «Тюменьмежрайгазом», поставляя почти 50% всего объема газа юга области. - Что подвигло вас к решению возглавить вновь создаваемую компанию? - Так получилось, что практически всегда приходилось работать во вновь создаваемых предприятиях. Начиная с того, что поступил в 1964 году во вновь созданный Тюменский индустриальный институт; затем возглавил райком комсомола вновь созданного Центрального района г. Тюмени; затем стал заместителем начальника вновь созданного

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

хозяйство, взрывоопасное производство доверять нельзя. Воспитываем работников в духе ответственности, потому что связаны с населением, с малыми и большими котельными, а это значит на нас возложена и производственная, и социальная ответственность. Это мы особенно прочувствовали прошедшей зимой, когда долгое время держалась температура ниже 400С, вследствие чего значительно увеличилось количество вызовов, и как правило, в ночное время. Когда видишь людей, работающих в таком режиме, на холоде, невольно вспо-

минаешь свои споры с организациями, устанавливающими тарифы, о том, что зарплата наших ИТР и рабочих не может быть больше средней по области.

диспетчерской, но, имея ноутбук, в любом месте и даже в другом городе знать параметры работы газопровода. Эту работу продолжаем.

- Что труднее всего дается вам как директору предприятия? - Отказывать людям в трудоустройстве.

- Как изменилась техническая база предприятия? - В силу специфики - непрерывной подачи газа - техника, как и люди, за ней следящие, у нас работает круглосуточно, в любые дни - зимой и летом, в праздники и выходные. Менять машины и механизмы приходится по мере выработки ресурса или изменения тех-

- Какие вопросы дальнейшего развития отрасли вас волнуют? - Наметившаяся в области тенденция инвестирования и передачи газовых сетей в одни руки, ложная необходимость единого тарифа противоречат объявленному курсу либерализации рынка газа, препятствуют развитию нормальных рыночных отношений и исполнению анти-

P.S. Редакция журнала «ДиректорУрал» присоединяется к поздравлениям в адрес юбиляра и желает предприятию успешного развития и благополучия.

77

Мы первыми в Тюмени начали осуществлять врезку в газопроводы под давлением, не вытесняя газ, не останавливая его подачу. нологического процесса. В основном это российское оборудование. На уральских заводах нам сделали по заказу хороший ремонтный комплекс на базе трехосных вездеходов. Ремонтная мастерская в любом месте может развернуться, сделать врезку в газопровод, провести его ремонт в любую погоду и время суток. Мы первыми в Тюмени начали осуществлять врезку в газопроводы под давлением, не вытесняя газ, не останавливая его подачу. Можем выполнить эти работы на теплотрассах, водоводах, других коммунальных коммуникациях. Многие организации обращаются к нам с просьбой выполнить им эти работы. Сейчас занимаемся внедрением телеметрической системы контроля работы газопроводов, отключения при аварийной ситуации. Установили несколько GSM-модемов на современных узлах учета расхода газа, можем не только в

Виктор Иванович Рябков, генеральный директор акционерного общества «Газснаб». В 1964 г. в составе первого студенческого набора поступил в Тюменский индустриальный институт. С 1969 по 1972 гг. работал ассистентом кафедры ТОЭ и электрических машин, одновременно являясь секретарем комитета комсомола этого института. С 1972 по 1984 год находился на комсомольской и партийной работе. С 1984 г. на производстве - заместитель начальника Тюменского управления магистральных газопроводов (ТУМГ) «Сургутгазпром». С 1990 г. - директор ОАО «Газснаб». Награжден медалью «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири», орденом «Звезда Созидания» (национальная народная награда), Орденом «Слава России» (международная награда общественного признания), Почетными грамотами губернатора области и областной Думы.

монопольного законодательства. Сейчас только крупные предприятия, имеющие собственные газовые сети, и энергетики пользуются правом выбора поставщика и транспортировщика газа. Хотя это могут делать и муниципальные предприятия, и другие. К примеру, строящийся пиво-безалкогольный комбинат «Очаково» выбрал нас, т. к. у нас в полтора раза ниже тариф на транспортировку газа. Мы вместе построили газопровод - отвод и сейчас ведем обвязку их современной котельной. Точно так же поступили ряд предприятий г. Тобольска. Мы готовы к совместному строительству, к обычной аренде газопроводов, к передаче нам муниципальных газораспределительных сетей, связанных с нашими сетями, через договор лизинга (финансовой аренды) или другим способом.

Виктор РЯБКОВ Генеральный директор ОАО «ГАЗСНАБ»

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал


78

нефть и газ

нефть и газ

Инвестиционную привлекательность региона определяют, в первую очередь, лидеры экономики - крупные предприятия, обладающие современными технологиями и квалифицированным персоналом. text> Станислав Белов

Василий КЕЛЬ: «Наша компания является органичной частью нефтегазового комплекса Западной Сибири и готова принять участие в решении любых стоящих перед ним задач».

К

числу флагманов тюменской экономики по праву относится ОАО «Сибкомплектмонтаж», заслужившее это почетное звание за три десятилетия успешной работы. О последних достижениях, задачах и проблемах, стоящих перед предприятием, нам рассказал Василий Кель, генеральный директор компании.

- Василий Федорович, многие гиганты советской эпохи прекратили существование, не вписались в новую, рыночную экономику. Что, на ваш взгляд, позволило вашему предприятию не только выстоять, но и сохранить лидирующие позиции? - Думаю, этим мы в первую очередь обязаны людям, своему коллективу, который достойно вынес все тяготы переходного периода и сохранил при этом высокий профессионализм. Удается привлекать на производство и талантливую молодежь: сегодня в компании трудится около 2700 человек, в том числе около 500 молодых рабочих и специалистов. Другим немаловажным фактором стабильности стало сохранение оптимальной структуры предприятия. В состав объединения сегодня входят: опытный завод по производству блоков, управление производственно-технической комплектации, а также филиал «Приобский» в г. Нефтеюганске и филиалы ПСФ «Промстройкомплектмонтаж» и СУ-3 в г. Новый Уренгой. Благодаря этому мы предлагаем заказчику полный комплекс работ - от проектирования до строительства, монтажа и пуско-наладки. Наконец, не следует забывать о технологии блочно-комплектных устройств, эффективность которой подтвердило время. Такие нефтяные и газовые месторождения как Медвежье, Уренгойское, Ямбургское, Самотлорское, Федоровское, Усть-Балыкское удалось освоить в кратчайшие сроки

именно за счет применения наших технологий. - На всех перечисленных Вами месторождениях специалисты Сибкомплектмонтажа работали еще в прошлом столетии. Удается ли компании сохранять столь высокие темпы развития, выходить на проекты такого же масштаба? - Да, и это очень важно. Только с использованием блочно-комплектного метода стала возможной сдача такого объекта, как ЦПС Приобского нефтяного месторождения (2002 г.). В 2004 г. была передана заказчику уже третья установка комплексной подготовки газа (УКПГ) на Заполярном газоконденсантом месторождении. Помимо этого были построены УКПГ на СевероУренгойском, проведены работы по реконструкции УКПГ на Ново-Уренгойском и Восточно-Уренгойском месторождениях, начаты работы по обустройству ЗападноСалымского нефтяного месторождения и всего год спустя была введена в эксплуатацию первая очередь. В прошлом году было завершено обустройство Находкинского газового месторождения, проектная мощность которого составляет 7 млрд. куб. м газа в год. Данный объект был особенно важен не только для нас, но и для нашего заказчика - НК «ЛУКОЙЛ». Выступая на церемонии пуска УКПГ, президент компании Вагит Алекперов заявил: «Отныне «ЛУКОЙЛ»

«Мы - часть Западно-Сибирского НГК» директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

превратилась из нефтяной компании в нефтегазовую». Последним событием минувшего года стала победа на тендере по строительству ДКС на Мыльджинском месторождении по заказу компании «Томскгазпром». Уже сейчас мы можем говорить о новых достижениях - решен вопрос о продолжении работ по сооружению УКПГ на Южно-Русском месторождении. Думаю, в течение года этот список существенно пополнится. - Если в советское время существовала централизованная система распределения заказов, то сегодня за них приходится бороться. С какими проблемами приходится сталкиваться в этой сфере? - Прежде всего, следует отметить, что конкуренция на нашем рынке очень жесткая. В стремлении получить тот или иной заказ предприятие вынуждено прилагать очень большие усилия, и при этом далеко не всегда удается достичь желаемого. Впрочем, у этого аспекта есть и положительная сторона, связанная с ростом качества работ: каждый объект приобретает большое значение для репутации компании. Другое дело, что далеко не всегда конкурсы проводятся так добросовестно, как того хотелось бы. В этом отношении исключением стал тендер на обустройство Мыльджинского месторождения, проводившийся компанией «Томскгазпром». Все процедуры были строго регламентированы и неукоснительно соблюдались. Конверты с конкурсными заявками вскрывались в присутствии претендентов, конкурсная комиссия до принятия решения заседала в изолированном помещении. Аналогичным образом действует компания «Салым-Петролеум Девелопмент Н.В. (СПД)», всегда предоставляющая очень детально проработанную конкурсную документацию.

Это изначально ставит всех участников конкурса в равные условия. Честная конкурентная борьба всегда выгодна профессионалам. Другой проблемой являются критерии, на основании которых принимается решение о выборе победителя конкурса. К сожалению, некоторые заказчики исходят из одних лишь ценовых предложений, не учитывая такие позиции, как опыт работы, кадровый и технический потенциал, репутация предприятия. Практика показывает, что это приводит к весьма печальным последствиям: компания, одер-

Семь

млрд. куб. м газа в год проектная мощность Находкинского газового месторождения жавшая победу «любой ценой», срывает сроки работ, снижает их качество, заказчик вынужден спешно искать дополнительных подрядчиков, что в итоге приводит к удорожанию проекта. Иностранные компании в этом отношении действуют исключительно скрупулезно, требуя предоставить не только общую цену, но и расценки на отдельные виды работ. В целом же у ОАО «Сибкомплектмонтаж» складываются прекрасные деловые отношения со всеми ведущими компаниями нефтегазовой отрасли. Среди наших заказчиков: «Газпром», «Лукойл Западная Сибирь», «НК «Сибнефть», «НК «Роснефть», ОАО «Юганскнефтегаз», «НК

«Славнефть», «Салым-Петролеум Девелопмент Н.В. (СПД)» и др. - Василий Федорович, планируется ли расширение сферы деятельности компании, выход на новые рынки и территории? - Полагаю, что существующая структура объединения оптимально соответствует его потребностям на данный момент. Это утверждение распространяется и на сферы деятельности нашего предприятия: мы прочно заняли свою нишу на рынке и радикальных изменений здесь не предвидится. Территориальная экспансия не исключается, но пока рано об этом говорить - слишком много работы на севере Тюменской области. Определенное расширение сферы деятельности происходит за счет сотрудничества с нашими давними партнерами. Так в 2002 г. совместно с институтом «Гипротюменнефтегаз» мы учредили ООО «Инжиниринговая компания СКМ-ГТНГ». Эта фирма специализируется на разработке новых технологических решений и продвижении продукции ОАО «Сибкомплектмонтаж» на рынке. К примеру, ею были разработаны блочная кустовая насосная станция и растворно-солевой узел, вызвавшие живой интерес у потребителей. По инициативе нашей компании, института «Гипротюменнефтегаз» и корпорации GPS Limited был спроектирован гидроциклон высокоэффективная установка подготовки подтоварной воды. Если будет нужно - появятся новые предприятия, филиалы и подразделения. Сегодня наша компания является органичной частью нефтегазового комплекса Западной Сибири и готова принять участие в решении любых стоящих перед ним задач.

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал

79


80

строительство

строительство

Можно ли строить в условиях вечной мерзлоты? Реализуются ли в Тюмени венчурные проекты? Интересно Китаю «мерзлотное» строительство?

О

Салехарде, Лабытнангах, работали на Хаканджинском ЗСМ в Хабаровском крае, Западно-Озерном ГМ на Чукотке, ЗИФ Барунхолба в Бурятии. Объемы работ ежегодно возрастают, пришлось помимо про- Григорий Меркулович, каковы принципиальные основы тех- изводственной базы в Тюмени создать два региональных участка - в Новом Уренгое и Мирном. В объединении трудятся уже около нологий, разработанных вашей компанией? - Суть проблемы заключается в том, что, осваивая регионы 300 человек, в него входят научная и проектная части, производсКрайнего Севера, мы вынуждены вести строительство на вечно- твенная база, СМУ, отделы авторского надзора и технического мерзлых грунтах. Возведенные на такой основе здания начинают контроля, отдел в распоряжении, а также транспортный отдел, в выделять тепло, которое растапливает эти грунты, они «плывут» наличии которого 40 единиц спецавтотехники. Если изначально мы начинали работать с предприятиями и, соответственно, доставляют немало хлопот их владельцам. Мы разработали технологию, которая позволяет эффективно заморажи- газовой отрасли, то сегодня заказы поступают и от нефтяников, алмазодобывающих предприятий, адвать вечномерзлые грунты в зоне строительминистраций северных городов и поселков. ства естественным холодом. В 1989 г. возВ последнее время наши установки находят главляемая мною лаборатория апробировала применение в деле обеспечения устойчивосэтот метод на объектах «Уренгойгаз­прома». ти плотин на водохранилищах Якутии, где Тогда нам удалось заморозить грунты под осуществляется промораживание грунтов нефтяными резервуарами, что доказало эфв году глубиной до 100 метров в теле плотин. фективность нашего метода и позволило Среди постоянных заказчиков все ведуговорить о его серийном применении. щие предприятия ОАО «Газпром», компания Позднее мы подтвердили эти выводы на на международной «Алроса» (Якутия), предприятия ОАО «Немножестве других объектов, порой весьма конференции в Норильске фтяная непростых. К примеру, в Салехарде при возкомпания «ЛУКойл», ОАО «Транс­ наши технологии были нефть», такие институты как «ТюменНИведении аэропорта о проблемах с вечномерИГипрогаз», «Гипротюменнефтегаз», «Сибзлым грунтом «вспомнили» уже после устапризнаны наиболее НАЦ», «Якутнипроалмаз», «Термнефтепроект» новки купола здания. Пришлось применять перспективными и другие. довольно сложные технические решения, но Конкуренция на этом рынке достаточно с тех пор установки «ВЕТ» надежно защищают аэропорт столицы Ямала от возможных проблем. К числу условна, скорее речь идет о сотрудничестве крупных компаний, интересных с инженерной точки зрения объектов можно отнести занимающих лидирующие позиции. Примером тому может и ресторан в г. Мирном (Якутия), под 12-метровым вестибюлем служить соглашение о сотрудничестве, которое наша компания которого неожиданно «поплыл» грунт. Задача осложнялась тем, заключила с Институтом криосферы Земли и Институтом Фунчто заказчик не мог допустить искажения внешнего вида здания, даментпроект (г. Москва). В настоящее время «ФСА» принимает в дизайн которого плохо вписывались наши агрегаты. Пришлось участие в подготовке нормативных документов по правилам проразработать особую технологию СОУ-термостабилизаторов, позво- ектирования оснований фундаментов на вечномерзлых грунтах. Участвуем мы и в проекте национального масштаба - пролившую замораживать грунты в удаленной от установки точке. ектировании нефтепровода Восточная Сибирь - Тихий океан. - Можно ли говорить о том, что ваши технологии полу- Значительная часть этой магистрали пройдет по вечномерзлым чили достойное признание, стали важным инструментом для грунтам, где наши технологии получат достойное применение. решения проблем вечномерзлых грунтов? - Региональные власти заявили о создании в Тюмени тех- Думаю, что да. Еще в 1991 г. на международной конференции в Норильске, посвященной глобальному потеплению кли- нопарка, поддержке венчурных проектов. Какими представлямата, наши технологии были признаны наиболее перспектив- ются вам возможные перспективы сотрудничества власти и ными и с тех пор практика только подтверждала эти выводы. бизнеса в сфере высоких технологий? - Скажу сразу, что мы помощи ни от кого не ждем и на нее Надо сказать, что зарубежные ученые продвигаются в том же направлении, применяя аналогичные решения. К примеру, аме- не надеемся - к этому нас приучила жизнь. Наши технологии риканцы использовали замораживание грунтов при строительс- востребованы рынком, их эффективность доказана практикой, тве Трансаляскинского нефтепровода. Китайские коллеги решили а это лучшая гарантия стабильной работы. Венчурные проекты таким образом проблему безопасности на высокогорных участках можно было бы только приветствовать, но пока говорить о них железной дороги, построенной недавно в горах Тибета. Разница еще рано - в Тюмени я таких примеров не знаю. Главная причина - отсутствие физаключается главным образом в маснансирования. Так, наша компания штабах применения этих технологий, предлагала правительству области репоскольку за рубежом стараются по ализовать проект по переработке отвозможности не строить на вечномерработанных автомобильных шин. Мы злых грунтах, уходить от них. Мы же нашли соответствующие технологии, такой возможности не имеем. разработанные на одном из уральских В России наши технологии также военных заводов, готовы предоставить давно получили широкое признание, свою площадку и специалистов. Одчто позволило «ФСА» выйти за рамнако мы не можем взять на себя все ки региона - сегодня мы работаем по финансирование проекта, поскольку он всей Сибири и Дальнему Востоку. Наимеет больше экологическое, нежели ших специалистов знают на десятках экономическое значение и не будет выместорождений: Харасавэйском и Босокоприбыльным. Кроме экологии здесь ваненковском, Заполярном и Медвеобласть выигрывает в создании новых жьем, Самбургском и Яро-Яхинском. товаров и технологий, в образовании Мы занимались объектами железной новых рабочих мест и малых предпридороги Обская-Бованенково, зданиями ятий, однако вопрос финансирования и сооружениями в Тазовском, Газсале, не решается. Яр-Сале, Коротчаево, Аксарке, Надыме,

81

ригинальные решения этой проблемы предлагает НПО «ФундаментСтройАркос», возглавляемое известным ученым Григорием Долгих.

1991

Григорий ДОЛГИХ: «Наши технологии востребованы рынком, их эффективность доказана практикой, а это лучшая гарантия стабильной работы».

Вечная мерзлота - наше основание Сибирская природа сурова, вот уже много веков длится освоение ее человеком. Одной из наиболее сложных проблем остается строительство на вечной мерзлоте или вечномерзлых грунтах, как их называют специалисты. Они охватывают огромные территории, имеющие стратегическое значение для экономики страны, поэтому речь идет о задаче поистине государственной важности. text> Станислав Белов

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал

Самбургское месторождение. Объекты построены с применением термостабилизации грунта НПО «ФСА»


82

строительство

строительство

дународной академии экономики и финансов, мы обсудили рост инвестиционной привлекательности нашего региона и дальнейшие планы фирмы по застройке областного центра. - Александр Гаврилович, Тюменская область - инвестиционно привлекательный регион. Каков, на ваш взгляд, потенциал развития строительной отрасли нашего края? - Строительство - одна из тех отраслей, по темпам развития которой можно судить о динамике развития экономики региона в целом. Особым показателем в этом случае служит уровень благоустройства - состояние дорог (и региональных, и в областном центре), наличие фонтанов, ухоженных скверов и дворов, освещения на улицах города. За последние пять лет наша область буквально преобразилась. К примеру, этим летом я побывал в Нижней Тавде и удивился, какой стала дорога: ехать по ней одно удовольствие. Ведь всего каких-то два года назад дороги здесь были просто ужасными! Что касается областной столицы, Тюмень вообще сильно изменилась. В 60-е годы наш город вовсе не походил на областной центр - сначала действовал лишь один (на весь город!) автобусный маршрут… За сорок лет Тюмень превратилась в мегаполис - город вырос, появились современные дорожные развязки, улицы расширились. В сельском хозяйстве тоже произошли изменения, которые нельзя не заметить: работают производственные комплексы, фермы, набирает обороты мясомолочное животноводство, а в 2005 году Тюменская область дала больше картофеля, чем Беларусь! Это говорит о многом. Безусловно, наши успехи определил конструктивный подход к управлению регионом.

Александр СИДОРОВ

Индикатор экономического прогресса Тюменское строительное управление (ТСУ) - одно из немногих строительных предприятий области, успешная деятельность которого отмечена на всероссийском уровне. text> Наталья Андреева

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

В прошлом году копилка наград коллектива пополнилась дипломом «Лидер российской экономики - 2005», а его руководитель Александр СИДОРОВ был удостоен почетной награды «Звезда Отечества». 2006 год для Александра Гавриловича - дважды юбилейный. Во-первых, 4 апреля ему исполнилось 50 лет, а во-вторых, в нынешнем году компания «ТСУ» отмечает свое десятилетие. Орден «Лидер российской экономики - 2005» утвержден на заседании оргкомитета международного форума «Мировой опыт и экономика России». При отборе претендентов на награждение этим орденом учитывается вклад предприятия в экономику на общероссийском, региональном и муниципальном уровнях. С генеральным директором ООО «ТСУ», Александром Сидоровым, почетным строителем РФ, членом-корреспондентом Меж-

- Изменились ли отношения между строительными компаниями и органами власти? - Да. В последние годы региональная власть стала идти навстречу застройщикам и создавать благоприятные условия: уменьшилось количество комиссий, был наведен порядок, процедура согласования строительных проектов стала несколько проще. Конечно, сбор «согласительно-разрешительной документации» по-прежнему занимает больше времени, чем собственно строительство (на то, чтобы собрать все документы, требуется в среднем 23 месяца, в течение этого времени можно построить два дома!), но по крайней мере, дополнительных сложностей не возникает. Мы чувствовали поддержку власти, когда был введен новый Градостроительный кодекс, который, прямо скажем, подкосил деятельность всех предприятий строительной отрасли на государственном уровне, но в Тюменской области введение этого закона прошло относительно безболезненно. По крайней мере, кризиса не было. С другой стороны, это не означает, что с нас стали

меньше требовать - вовсе нет! Просто был наведен порядок, а это в любом деле самое важное. К строительным организациям и сейчас относятся достаточно строго: за нарушения - наказывают, привлекают к

70%

прибыли приносят инвестиции в строительство в России ответственности, но не закрывают, а помогают развиваться. Последние три года Тюменская область лидирует среди российских регионов по темпам строительства. Это вполне естественно, потому что экономика нашего региона очень динамично развивается. Причем это касается всех сфер - и промышленности, и сельского хозяйства, и социальной сферы. Заработали машиностроительные заводы, повысилась оплата труда бюджетников, появились надбавки к пенсиям, губернаторские стипендии для студентов.

немало. Я реально оцениваю возможность сотрудничества с иностранцами. Думаю, что воплощение инвестиционных проектов в сфере промышленности и туризма, организация совместных производств, а также политика областного правительства по привлечению инвестиций неизбежно приведет к увеличению роли иностранного капитала, в том числе и в стройиндустрии. - Каким был 2005 год для Тюменского строительного управления? Что изменилось за это время? Какие объекты планируете сдать в 2006 году? - В 2005 году мы переехали в новый, просторный и удобный офис, обновили материально-техническую базу нашей компании, модернизировали свой завод железобетонных изделий, построили целый ряд зданий (это и жилые, и нежилые помещения, и объекты соцкультбыта), которые украсили областной центр. Мы продолжаем работать продуктивно, сдавая ежегодно по 25 000 квадратных метров жилой и нежилой недвижимости. И награда, которую мы получили («Лидер российской экономики 2005») - тому подтверждение. Каждый год мы увеличиваем объемы сдаваемых площадей. Соответственно, растет и штат - сегодня в ТСУ работает более 400 человек. Для нас качество, соблюдение сроков и использование самых современных технологий - основные правила в работе. Как и раньше, мы

Александр Сидоров - личность яркая, коренной сибиряк и знает о строительной отрасли практически все - сказывается 34-летний опыт работы. «Я рожден, чтобы строить», - с улыбкой говорит руководитель ТСУ. И за этими словами чувствуется профессионализм, опыт и уверенность. - Следует ли ожидать притока инвестиций в строительство? - Уверен, что объемы строительства на территории Тюменской области будут ежегодно увеличиваться. Это связано не только с реализацией национальных проектов и растущим спросом, но и с тем, что вкладывать в недвижимость очень выгодно. Сегодня в первую очередь инвестируют в строительство наши соотечественники, уехавшие за границу 15-20 лет назад. Их ностальгия далека от меценатства. Дело в том, что за рубежом инвестиции в строительство приносят лишь 10% прибыли, а в России - до 70%, поэтому тенденция сохранится. Вкладывают в строительство не только иногородние инвесторы, но и иностранцы. К примеру, в возведение офисного центра на улице Володарского (г. Тюмень) вложен частный капитал Америки. И таких случаев

делаем ставку на строительство из кирпича, но в 2006 году планируем возвести несколько объектов каркасным методом. - Нередко приходится слышать, что инвестиционная привлекательность Тюменской области кратно возрастет, стоит лишь Ямалу, Югре и Тюменской области слиться в единый субъект Федерации. Как вы думаете, это реальный прогноз или размышления сторонников идеи «полного слияния Юга и Севера»? - Уверен, что наши регионы рано или поздно объединятся в единый субъект Российской Федерации. Для этого есть все предпосылки - от исторических до промышленных и социально-экономических. Но в инвестиционном плане и Ямал, и Югра, и Тюменская область в целом - очень привлекательные регионы.

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал

83


84

строительство

строительство

Как сложится дальнейшая судьба Тюменской области? Своим мнением на этот счет поделился Валерий ОБЛУДНИКОВ, генеральный директор производственно-коммерческой фирмы «Поддержка-К». text> Наталья Андреева

Задача №1

ПРОЦВЕТАТЬ! В алерий Александрович, чем вызван такой стремительный прогресс строительной отрасли в

Сибири? - Действительно, мы - лидеры. Уверен, что социально-экономическая ситуация зависит в первую очередь от того, насколько грамотно выстроена система управления регионом. Заметьте, экономика Тюменской области (и строительная отрасль в том чис-

ле) динамично развивается лишь последние пять лет. До этого в нашем регионе наблюдался застой - заводы стояли, обустройством города никто не занимался (а немногие тендеры, которые проводились на уровне области и города, обычно выигрывали москвичи). Рынок Севера был недоступен (в то время взаимоотношения с автономными округами были выстроены далеко не самым лучшим образом).

Валерий ОБЛУДНИКОВ Генеральный директор производственнокоммерческой фирмы «Поддержка-К». Более 30 лет работает в организациях строительного профиля. Прошел все ступени карьеры строителя - от монтажника до генерального директора. При его непосредственном участии были построены сотни жилых домов и офисных зданий, десятки объектов соцкультбыта. С конца 80-х годов работает первым руководителем в строительных компаниях.

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

Сейчас во многом наш успех обусловлен возросшим взаимодействием между Ямалом, Югрой и Тюменской областью. В частности - реализацией межрегиональной программы «Сотрудничество», которая перекликается с национальными проектами. Сегодня никто не сомневается в высоком инвестиционном потенциале нашего края. Это касается всех отраслей производства. Но работа с инвесторами требует от российских предприятий соответствия требованиям международных стандартов. В этом направлении тюменским бизнес-структурам еще предстоит плотно поработать. - Если говорить просто, то чем лучше живем, тем больше строим? - Дело в том, что все сферы экономики органично взаимосвязаны - вложение денег в одну отрасль неизбежно приводит к развитию смежных производств. Результатом планомерного и грамотного инвестирования бюджетных средств стала тенденция стабильного экономического роста, характерная сегодня для Тюменского региона. Строительная отрасль, естественно, тоже развивается. И ее стремительный прогресс обусловлен развитием экономики Тюменской области в целом, ростом благосостояния населения, а также реализацией государственных и региональных программ. Растет спрос на ком-

мерческую, жилую недвижимость и объекты промышленного назначения. Правительство области выделяет средства на строительство жилья в рамках программы по переселению с Севера, увеличивает объемы заказов на возведение объектов соцкультбыта, стимулирует развитие торговли, промышленности и туризма. Cоответственно, растет и спрос на работу строительных компаний. Думаю, что реализация нацпроекта «Доступное и комфортное жилье - гражданам России» не только поможет решить жилищный вопрос, но и улучшит условия работы строительных организаций. Назову несколько принципиальных и позитивных моментов. Во-первых, появится генеральный план застройки города; во-вторых, власти взяли на себя задачу подготовки инженерной инфраструктуры, то есть застройщикам будут предлагать строительные площадки с подведенными инженерными коммуникациями; наконец, банки будут предлагать более выгодные схемы ипотечного кредитования населения (в том числе и для участия в долевом строительстве), а также будут кредитовать застройщиков. Все это, думаю, приведет к росту объемов строительства на территории Тюменской области. - Как построены взаимоотношения между властью и строительными организациями в Тюменской области? - За последние пять лет отношение власти к строителям изменилось: с нас стали больше требовать, чаще проводить проверки и наказывать за нарушения (а нарушения и со стороны строительных организаций, и со стороны разрешительных органов - не редкость), тем не менее, мы почувствовали поддержку региональной власти. Особенно ярко это проявилось в 2004 году, после принятия пакета законов, которые ужесточили требования к застройщикам. В нашей области переход на новое законодательство прошел мягче, чем в других регионах. Исполнительные и представительные органы власти региона прислушиваются к строителям, о наших проблемах говорят и решают их - и в целом относятся с пониманием. - Застройщики часто жалуются, что само строительство занимает гораздо меньше времени, чем сбор документации и согласование проекта. Об этом давно говорят. Ускорился ли процесс оформления разрешительной документации? - Пока документальное оформление строительного проекта по-прежнему остается длительным процессом. Эта процедура сегодня стала несколько проще, но рассуждения о том, чтобы сделать ее сроки фиксированными, пока остаются разговорами. Конечно, административных барьеров теперь меньше - в этом плане мы чувствуем поддержку власти и организационно-административную помощь. Надеюсь, что в ближайшем будущем оформление разрешительной документации перестанет быть таким времязатратным процессом.

- Какими новыми зданиями фирма «Поддержка-К» планирует порадовать горожан? - Как и раньше, мы занимаемся жилищным строительством, но на сегодняшний день приоритетными направлениями де-

кадров. Особенно это касается высококвалифицированных рабочих. В нашем регионе нет производственно-технических училищ, которые готовили бы каменщиков, поэтому строительным организациям не остается ничего другого, кроме как привлекать специалистов из соседних стран (Узбекистана, Таджикистана, Украины).

Город

- Какие еще изменения произошли в экономике Тюменской области за последние годы? - В целом мы стали жить лучше. Развивается сельское хозяйство, производственные предприятия (от заводов железобетонных изделий до молочных и хлебных комбинатов), машиностроение, мебельная и легкая промышленности. Усилились интеграционные процессы между Севером и Югом области, а это, в свою очередь, обеспечило рост заказов на производимую в Тюмени продукцию. Позитивные изменения происходят и в социальной сфере: у бюджетников растет заработная плата, развивается образование, здравоохранение. Тюменская область стала одним из первых регионов, который включился в процесс реализации национальных проектов. Это о многом говорит. Кстати, что касается нацпроекта «Гражданам России - доступное и комфортное жилье», то я очень рад, что наконец-то по-

и область нуждаются в строительстве современных объектов соцкульбыта

ятельности нашей компании является строительство объектов социально-культурного и спортивно-оздоровительного назначения. В этой сфере у нас большой опыт. К тому же, Тюмень и область нуждаются в строительстве современных объектов соцкультбыта - в кинотеатрах, школах, гостиницах, спорткомплексах, домах культуры. Мы широко применяем каркасно-монолитный метод - эта

Россия - богатейшая страна с точки зрения обеспеченности природными ресурсами, нужно только грамотно и бережно их использовать. Все будет хорошо! современная технология позволяет сократить сроки строительства, добиться уменьшения общего объема затрат и повысить эстетические характеристики здания. В ближайшее время будет сдан в эксплуатацию новый жилой дом на улице Московский тракт. В начальной стадии строительства спортивный центр в районе кинотеатра «Современник». Объектов много. Планируем принять участие в застройке нового жилого микрорайона в районе Московского тракта, а также в воплощении самых смелых проектов по обеспечению Тюмени спорткомплексами, оздоровительно-лечебными и физкультурно-оздоровительными объектами, лыжными центрами, кинотеатрами, гостиницами. Мы рассчитываем на поддержку областной администрации, и готовы также сотрудничать с бюджетными организациями и с частными лицами. - Какие проблемы мешают строительной отрасли нашего региона развиваться? - Возможностей много, но и сложностей тоже хватает. Если говорить о проблемах, то хотелось бы затронуть вопрос дефицита

явилась такая программа на федеральном уровне. Мне кажется, что такой проект нужно было создать еще лет десять назад. Мне очень симпатична идея предоставлять жилье (в кредит на льготных условиях) молодым семьям. Это цивилизованно. Это правильно. Весь Запад так живет. Единст­ венный вопрос заключается в том, что пока финансовые инструменты в России далеко не всем доступны. На тех условиях, какие сейчас предлагают банки (около 20% годовых), кредит в России брать невыгодно - ни физическим, ни юридическим лицам. Как, впрочем, не выгодны и ипотечные схемы. Думаю, что необходима грамотная государственная политика, которая позволила бы снизить процентные ставки за кредит до 5-7% годовых. - Как будет складываться дальнейшая судьба Тюменской области? - Уверен, что Тюменская область будет процветать. Россия - богатейшая страна с точки зрения обеспеченности природными ресурсами, нужно только грамотно и бережно их использовать. Все будет хорошо!

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал

85


86

строительство

строительство

леняют дворы крупномерными деревьями, нормальными газонами, цветниками. Есть и позитивные примеры: "Тюменская домостроительная компания", не первый год сотрудничающая с нашим предприятием, принципиально относится к вопросу озеленения территории своих новостроек. Профессионалы-строители предпочли поручить вопросы благоустройства профессионалам - озеленителям.

Татьяна ДЕМИНА ТМУП "Зеленстрой" работает в сфере благоустройства города 38 лет. "Вера в идею и постоянный поиск нового - вот стимул, без которого невозможно двигаться вперед", - таково кредо Татьяны Анатольевны Деминой, успешно руководящей предприятием последние пять лет. Решать задачи ей помогает личный профессионализм и слаженная работа коллектива высококвалифицированных специалистов компании "Зеленстрой".

Красота требует ухода Есть такая мечта - сделать Тюмень по-настоящему современной и комфортной для жизни столицей Сибири.

В

- По крайне мере, я воспринимала это именно так. Губернатор С. С. Собянин принял решение, которое стало отправной точкой большого пути. С 2002 года началось преображение областного центра, - вспоминает Татьяна Анатольевна Демина. - С тех пор как Тюмень системно занялась благоустройством и озеленением, удалось ей серьезно продвинуться в решении столь важных задач? - К настоящему времени большая часть парков и скверов, расположенных в центральной части города, частично в Калининском районе приведены в порядок. Неузнаваемо преобразилась центральная часть города - сквер Немцова, сквер Прощания, рыночная площадь, превратившаяся в любимое для горожан место прогулки с фонтанами, большими елями и цветниками, сквер по улице Олимпийской, выросший практически на пустыре. Именно пустыри - самое благодатное место для реализации творческих планов! К сожалению, мы крайне ограничены в применении каких-то новых технологий на центральных улицах города - они "напичканы" коммуникациями. Но в любом случае город сделал настоящий рывок в благоустройстве и озеленении. При этом я не скажу, что мы одолели хотя бы половину пути. Мы должны двигаться дальше, увеличивать площади зеленых насаждений, строить новые объекты - каждый район должен иметь сквер микрорайонного значения. Пока этого нет.

1997 году в Тюмени был создан Комитет по лесопарковому хозяйству. Отрасль выделилась как самостоятельное направление из жилищно-коммунальной сферы, началось - Удалось шагнуть за пределы центральных площадей и формирование нормативной отраслевой базы. На ее основе в улиц? 2002 году появилась областная программа "Зеленое строительс- Второй год реализуется программа благоустройства дворов. тво", а в бюджете области - строка и деньги на реконструкцию Чаще всего двор - это территория нескольких застройщиков, и строительство новых зеленых объектов. В то время это было пока, к сожалению, нет комплексного подхода к благоустройспо-настоящему революционным шагом. тву таких "сборных" территорий. Далеко не все строители озедиректорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

- Несколько лет назад начали говорить о том, что городу крайне необходим собственный питомник. Что-то решается в этом направлении? - Проблема остается актуальной. Ни одно из фермерских частных хозяйств, выращивающих небольшое количество посадочного материала, нельзя назвать ремонтным питомником города. Питомники длительного пользования имеют сегодня Челябинск, Новосибирск, но и они истощаются. Областному центру действительно нужен собственный питомник. Материалом из него могли бы пользоваться и малые города области, которые активно занимаются благоустройством и озеленением. Над проблемой нужно работать. Вести речь необходимо и о современном тепличном хозяйстве. Без выделения инвестиций из областного бюджета вряд ли решить этот вопрос. Питомник в первые десять лет не приносит никакой прибыли. Даже быстрорастущий тополь мы сможем выкопать лишь через десять лет. - Какими новыми технологиями и проектами удивит тюменцев "Зеленстрой" в этом году? Ведь, несмотря на свой солидный возраст, предприятие находится в постоянном творческом поиске... - Все годы своей работы предприятие старалось быть первопроходцем: именно "Зеленстрой" первым начал посадку крупномерных деревьев, первым использовал рулонные газоны, автополив, качественную цветочную рассаду, вазоны для вертикального озеленения, объемные цветочные фигуры. Для предстоящего этим летом "Фестиваля цветников - 2006" мы планируем усовершенствовать технологию посадки цветов на объемных фигурах. Третий год мировая мода на объемные цветочные фигуры не спадает. Это трудоемко и затратно, но очень красиво! Ведь мы живем на плоскости, и наша территория страдает от отсутствия объемов. Нужно работать с гео­пластикой, созданием искусственных возвышений. Великолепный пример - петербургские сады и парки. Там многое создано искусственно, но воспринимается органично и красиво. - В прошлом году Тюмень впервые принимала на своей территории гостей специализированной выставки по ландшафту и озеленению, участников совещания по благоустройству Союза городов Урала и Сибири… А где, в каких конкурсах и выставках и с каким результатом принимают участие профессионалы из Тюмени, в частности, "Зеленстрой"? - Первое же участие в московском фестивале принесло нам "бронзу". Оттуда мы привезли идею проведения фестиваля цветников в нашем городе. Она прижилась и хорошо развивается. В прошлом году ездили на выставку садово-паркового хозяйства в Санкт-Петербург, показали себя неплохо в части цветочного оформления. Кроме того, наше предприятие является борцом за качество выпускаемой продукции и оказываемых услуг. Весь прошлый год мы посвятили этому, пройдя серьезный отбор - на международном конкурсе нам вручена золотая медаль "Европейского качества" и соответствующий сертификат. Мы открыты, готовы делиться собственным и перенимать мировой опыт, изучать лучшие европейские и русские исторические традиции, привносить их в наш город. Ковровые цветочные композиции утрачены - их надо возрождать. Где искать посадочный материал? В Челябинске, Самаре, Ярославле… Конечно, нелегко доказать, что на один квадратный метр объемной фигуры нужно 450 цветков, за которыми необходимо ехать в Самару! Будем работать, ведь красота требует не жертв, а постоянного и трепетного ухода.

Валерий БОРИСОВ Директор департамента по благоустройству города Тюмени

Есть такая мечта

В 2006 году мы предусматриваем строительство 22 зеленых уголков в черте города - речь идет о новых парках, скверах, цветниках. Приведя в порядок центр города, шагнули на периферию - в микрорайоны, на окраины. Продолжается работа по формированию цивилизованных островков для отдыха в пригородных лесах. В 2006 году на территории городских лесов площадью в 2225 гектаров мы будем иметь 12 зон отдыха - у горожан появится еще семь уютных уголков для полноценного загородного туризма. Не менее важная задача - проведение инвентаризации всех зеленых насаждений в местах общего пользования. Цель получить точные данные по площадям, состоянию и породному составу деревьев, кустарников, что даст нам возможность планировать работу на будущее, понимать финансовые затраты. Есть необходимость в создании электронной базы данных, позволяющей проводить тщательный мониторинг и анализ состояния зеленых насаждений. Ставится задача не только создать что-то новое, вкладывая значительные средства, но и обеспечить должный уход за всем "зеленым хозяйством" города, иначе мы не имеем права говорить о том, что деньги потрачены эффективно. В "зеленой отрасли" задают тон ряд компаний, среди которых "Зеленстрой", "Дорожник", "Сад", "Вереск"… Несомненный лидер - ТМУП "Зеленстрой", работающее на рынке этих услуг уже 38 лет. Не случайно в 2005 году предприятие стало обладателем золотой медали "Европейское качество", представляя Тюмень на выставках в Швейцарии, Санкт-Петербурге, Москве. По взмаху волшебной палочки Тюмень не станет городом парков и цветников, прекрасно устроенных площадей, улиц, дворов. Но есть такая мечта - сделать наш город общими усилиями по-настоящему современной и комфортной для жизни столицей Сибири.

Площадь города Тюмени составляет 23 539 гектаров. По состоянию данных за 1998 год территория городских скверов - 178 гектаров. На территории пригородных лесопарковых зон площадью в 2 225 га будет функционировать 12 зон отдыха. В 2006 году в Тюмени "появится" 2019 новых деревьев, более 58 тысяч кв. м газонов. Почти половина бюджета Тюмени - 3 млрд. 200 млн. рублей направляется в 2006 году на благоустройство города. Из них почти 386 млн. руб. - на озеленение городских районов и пригородной лесопарковой зоны.

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал

87


88

строительство

строительство

Могут ли светофоры отправлять СМС-сообщения? Как ДЕЗОРЦЕВ обеспечит безопасность на дорогах? Зачем дорожные знаки покрывают алмазной пленкой? который регулярно отправляет в центральный пункт управления СМС-сообщения с отчетом, позволяющим диспетчеру делать выводы о том, как действует светофор, и, соответственно отслеживать ситуацию на дорогах. В будущем мы установим камеры, и светофоры будут передавать в пункт управления вместе с отчетом снимки (в режиме ММС-сообщения). Аналогичные интеллектуальные системы действуют сегодня только в городах-миллионниках. У нас появились светофоры с обратным отсчетом времени (то есть пешеходы видят, какое количество секунд есть в их распоряжении до того, как загорится красный сигнал светофора), увеличилось число светофоров, подающих звуковой сигнал для слепых. - Как удается снизить аварийность? - Мы настраиваем светофоры так, чтобы сделать ситуацию на дорогах более благополучной. Так, проведя соответствующие исследования, мы перенастроили светофоры на пересечении улиц Республики и Мельникайте. Мы изменили отсечку времени, что позволило значительно снизить количество пробок в этом районе. Думаю, что горожане успели это заметить.

Обустройство дорожной системы высокотехнологичными системами безопасности (знаками, указателями, светофорами и другими специализированными атрибутами) - профиль компании ГУ «СМЭУ». text> Наталья Андреева

Г

енеральный директор этого предприятия Юрий ДЕЗОРЦЕВ поделился своим мнением о перспективах развития дорожной сети нашей области. - Юрий Геннадьевич, как выглядит дорожная система Тюменской области на фоне других регионов России? - Тюмень - один из лучших городов России в плане оснащенности техническими средствами организации безопасности дорожного движения. Правительство Тюменской области уделяет этим вопросам пристальное внимание. К примеру, на сегодняшний день на 85% обновлена база светофоров, работающих на перекрестках областной столицы. Думаю, что уже к лету все светофоры Тюмени мы заменим новыми высокотехнологичными светодиодными

моделями с высокими антивандальными качествами. Естественно, мы оснащаем современными дорожными знаками и светофорами также трассы регионального значения и крупные районные центры Тюменской области (Ишим, Тобольск, Голышманово, Заводоуковск и др.). Следующим шагом будет создание в Тюменской области единой автоматизированной системы управления дорожным движением (АСУДД), которая позволит комплексно контролировать работу всех светофоров. - То есть, все светофоры будут напрямую связаны с центральным пунктом управления? - Да. Это стало возможным благодаря тому, что новые модели светофоров оснащены специальным GSM-детектором,

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

- Изменится ли оснащенность дорог Тюменского региона в будущем? - В ближайшее время мы планируем снабдить улицы города новыми дорожными знаками (они будут хорошо видны даже ночью, благодаря покрытию из особой алмазной светоотражающей пленки), указателями (это поможет сориентироваться в Тюмени и гостям, и горожанам) и искусственными дорожными неровностями («лежачими полицейскими»). Все преобразования мы проводим совместно с администрацией области, МВД и ГАИ ГИБДД. Кроме того, во всех пунктах милиции будет расположен сенсорный экран, на котором можно будет узнать, как работают светофоры. А на въезде в город мы планируем расположить информационный щит, который будет предупреждать въезжающих о том, какие дороги закрыты. Мы приобретаем высокотехнологичные приборы и материалы, которые хоть и стоят относительно дорого, но служат очень долго (гарантийный срок 25 лет). Думаю, что в дальнейшем дорожная отрасль Тюменской области будет по-прежнему динамично развиваться.

89

Формула красоты Ответственность, исполнение заказа точно в срок, индивидуальный подход и современные технологии - все это успело стать визитной карточкой группы компаний «Алгоритм». Предприятие практикует комплексный подход к благоустройству.

Д

альнейшие планы фирмы мы обсудили с Василием БАРАНОВЫМ, генеральным директором ООО «Группа компаний «Алгоритм». - Василий Васильевич, ваша компания постоянно участвует в областных программах по благоустройству. В этом году, к примеру, выиграли тендер на обустройство дворовых площадок в Ишимском районе и лесопарковых зон и зон отдыха в Тюмени. Какие объекты построены вашим предприятием? - Предприятия, входящие в состав Алгоритма, имеют все необходимые лицензии, поэтому мы можем воплотить в жизнь любой строительный и дизайнерский проект. Группа компаний «Алгоритм» уже более двух лет работает на юге ТюООО «Группа компаний «Алгоритм» - холдинговая компания, в состав которой входит пять профильных предприятий: ООО «Алгоритм», специализирующееся на выполнении комплексного благоустройства парков, скверов и дворовых территорий, а также выполняющее все работы по проектированию и составлению дизайн-макетов; ООО «СтройМеталлСервис», занимающееся изготовлением металлоконструкций и малых архитектурных форм; ООО «Бобр», которое обладает общестроительной лицензией и практикует в основном выполнение внутренних отделочных работ, заливку полимерных полов и покрытий (в том числе и искусственной травы); а также ООО «Алгоритм-Трейд», отвечающее за поставку напольных покрытий и искусственной травы (эта фирма является эксклюзивным представителем в Тюменской области таких известных компаний, как Bamard и «ПромПолимерСистемс») и ООО «Анклав», осуществляющее управление всеми объектами недвижимости, находящихся в собственности ГК «Алгоритм».

менской области. За это время в Тюмени мы установили более 130 детских дворовых и спортивных площадок, участвовали в благоустройстве Текутьевского бульвара, сквера на ул. Олимпийской, Дома природы, техники и спорта, областного военкомата, больницы ветеранов, детского противотуберкулезного диспансера, базы отдыха ГУВД на озере Лебяжьем, обустроили ряд объектов в Заводоуковске, Ишимском районе, Ялуторовске. - Василий Васильевич, знаю, что группа компаний «Алгоритм» планирует построить в Тюмени завод по изготовлению малых архитектурных форм. Расскажите об этом проекте подробнее. - Необходимость строительства такого завода назрела давно. На вооружении региона, который намерен всерьез заниматься благоустройством, должен быть такой завод. Металлоконструкции (оригинальные скамейки, фонарные столбы, детские, спортивные, игровые площадки, урны и другие малые формы более 70-ти вариаций) мы проектируем в собственном дизайнерском бюро и изготовляем в производственных цехах ООО «СтройМеталлСервис». Наши изделия соответствуют государственным стандартам качества. Строительство завода позволит выпускать в промышленных масштабах продукцию, которая будет востребована не только на территории Тюменской области, но и в других регионах Уральского федерального округа. Думаю, что к концу 2006 года мы сдадим первую очередь объекта. Завод будет оснащен современным финским, американским и немецким оборудованием. Ставку мы сделаем на производство изделий из металла и дерева, а в

Василий БАРАНОВ будущем, возможно, освоим технологии выпуска малых архитектурных форм из пластика. - Какие, на ваш взгляд, существуют проблемы с благоустройством в нашем регионе? - Основная сложность - отсутствие четкого долгосрочного плана благоустройства на уровне города и области. Такие программы необходимо разрабатывать. - Василий Васильевич, на каких условиях «Алгоритм» сотрудничает с индивидуальными и корпоративными заказчиками? - Гибкая система скидок, рассрочка платежа и оказание услуг в кредит. Это удобно, поскольку мы предлагаем полный комплекс услуг по благоустройству: от разработки проекта до его исполнения.

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал


90

туризм

туризм

Ермак

Робинзон Крузо Распутин Николай II

Путин…

"Где-то у Рифейских гор живут огромные птицы-грифы, которые стерегут там несметные запасы золота и драгоценностей. Эти птицы управляются умными и добрыми людьми". Древнегреческий историк Геродот

"Я удивлен и поражен Тобольском! Такую красоту мы обязаны беречь! Очень красивый город!" Президент России Владимир Путин

За последний год в туристическом бизнесе Тюменского края происходят разительные и благоприятные перемены. Еще больше их ожидается во внутреннем и въездном туризме региона на перспективу.

Н

екоммерческое п а р т не р с т в о "Информационно-туристический центр Тюменской области" при поддержке департамента стратегического развития областного правительства в завершающий месяц 2005 года помогли убедиться в этом российским и зарубежным участникам информационного тура. Среди них были представлены такие солидные фирмы, как Urban International Travel (США), "Олимпия Райзен Сибирь" (Германия, новосибирское представительство), Pac Group, "Интурист", "Радонеж" (Москва), "Евразия", "Центр гидов", "Тесис", "Спутник", издательство "Горизонт-авиа" (Екатеринбург), "Пермьтурист", "Краснов", "Кунгур и мир" (Пермская область), "Одиссея" (Челябинск), агентство по туризму Ямало-Ненецкого автономного округа, журналы "Отдых в России", "Директор-Урал", ряд других. В марте 2003 года Президент России Владимир Путин побывал с визитом в Тюменской области. По итогам поездки было сделано поручение Правительству РФ. После чего оно вместе с областными властями и предпринимателями задалось вопросом, почему центральная и самая большая область страны, имеющая первоклассные памятники разных эпох (один ансамбль Тобольского кремля чего стоит!), богатая разнообразными природными ресурсами, да еще граничащая с семью регионами РФ и Республикой Казахстан, должна отставать от иных террито-

text> Владимир Полищук

"Я прожил в Тобольске восемь месяцев в течение мрачной и суровой зимы. Морозы были так сильны, что на улицу нельзя было показаться, не закутавшись в шубу и не покрыв лицо меховой маской или, вернее, башлыком с тремя только отверстиями: для глаз и для дыхания. В течение трех месяцев тусклые дни продолжались всего пять или шесть часов, но погода стояла ясная, и снег, устилавший всю землю, был так бел, что ночи никогда не были очень темными. Наши лошади стояли в подземельях, чуть не околевая от голода; слуги же, которых мы наняли здесь для ухода за нами и за лошадьми, то и дело отмораживали себе руки и ноги, так что нам проходилось отогревать их. Правда, в комнатах было тепло, так как двери в тамошних домах закрываются плотно, стены толстые, окна маленькие с двойными рамами. Пища наша состояла, главным образом, из вяленого оленьего мяса, довольно хорошего хлеба, разной вяленой рыбы и изредка свежей баранины и мяса буйволов, довольно приятного на вкус. Вся провизия для зимы заготовляется летом. Пили мы воду, смешанную с водкой, а в торжественных случаях мед вместо вина - напиток, который там готовят прекрасно. Охотники, выходившие на промысел во всякую погоду, часто приносили нам прекрасную свежую оленину и медвежатину, но последняя нам не очень нравилась; у нас был большой запас чаю, которым мы угощали наших русских друзей. В общем, жили мы очень весело и хорошо".

Есть маршруты на тюменских просторах Сначала путь экспедиции пролег на восток. Утром в курортной зоне недалеко от Тюмени участники поездки осмотрели расположенный в живописной местности крупнейший санаторий региона «Сибирь», а затем в 75 км от столицы области по Московско-Сибирскому тракту посетили исторический малый город России Ялуторовск. Там ожидала радушная встреча в Центре национальных культур и знакомство с его отделами (татаро-башкирского, казахского, славянского, немецкого, чувашского), а так же дегустация разнообразных, изумительно приготовленных блюд национальных кухонь. После чего состоялись экскурсии по городу и уникальному музейному комплексу. Посетили дома декабристов М. И. Муравьева-Апостола, И. Д. Якушкина и выставку, расказывающую о развитии здесь земледелия и скотоводства с древнейших времен и до современности, представленную предприятиями агроперерабатывающего комплекса райцентра, крупнейшими даже в российских масштабах. Вечером - по возвращению в Тюмень - в ходе обзорной экскурсии произошло знакомство с городом и его лучшими гостиницами: «Отель «Тюмень», «Восток», «Нефтяник», «Уютная». На следующий день был взят курс на север, где в 250 км от областного центра при впадении Тобола «на диком бреге Иртыша» стоит древняя столица

Мемориальный дом-музей М. И. Муравьева-Апостола

Сибири - Тобольск. Началось все церемонией официального открытия офиса некоммерческого партнерства «Информационно-туристический центр Тюменской области» и обсуждением там за «круглым столом» перспектив развития внутреннего и въездного туризма. Затем последовали экскурсии: «Тобольск - столица губернии», «Тобольский тюремный замок», «Тобольский кремль - жемчужина Сибири», посещение музея истории Духовной культуры народов Западной Сибири, Духовной Семинарии, польского костела (с великолепно звучащим органом), кабинета-музея находившегося здесь в ссылке последнего российского императора Николая II, интерактивной программы «Путешествие в татарский мир» (в национальном культурном центре сибирских татар), художественного музея. Директора гостиниц «Отель «Славянская», «Сибирь», «Тобол», «Нефтехимик» продемонстрировали широкий спектр номерного фонда и предоставляемых услуг для постояльцев с различными финансовыми возможностями и запросами.

Русская Православная Церковь Московский Патриархат Тобольско-Тюменская Епархия

Паломнический отдел "Сибирский паломник" приглашает посетить святые места: Тюмени и ее окрестностей, Тобольска, Абалака, Ишима, Ялуторовска, а также древние монастыри и храмы Урала, России, Украины г. Тюмень, ул. Семакова,13, Знаменский кафедральный собор г. Тюмени тел./факс (3452) 46-85-76, тел. 46-60-16, е-mail: sobor.blag@rambler.ru

Последний день ознаменовался загородной поездкой в один из старейших в Тобольско-Тюменской епархии знаменитый Абалакский Свято-Знаменский мужской монастырь, возвышающийся на крутояре правого берега

Знаменитаю бутылка с посланием М. И. Муравьева-Апостола потомкам. С нее начиналась музейное дело в городе.

Даниэль Дефо "Дальнейшие приключения Робинзона Крузо, составляющие вторую и последнюю часть его жизни, охватывающие изложение его путешествий по трем частям света, написанные им самим".

рий Федерации в плане туризма? Начались активные действия. Разработана и реализуется областная целевая программа "Создание туристического центра Западной Сибири на базе историко-культурного наследия г. Тобольска". Финансовое обеспечение программы предполагается за счет федерального, областного и местного бюджетов, а также из внебюджетных источников. Общая сумма финансирования программы на три года составляет свыше семи млрд. рублей. Правительством области в течение 2005 года уже выделено около 3,8 млрд. рублей из областного бюджета на реконструкцию объектов историко-культурного наследия

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

и создание необходимой туристской инфраструктуры. Возникла перспективная идея "Сибирского золотого кольца", больше напоминающего треугольник: Тюмень-ТобольскЯлуторовск. Комплексный проект "Историко-археологическое изучение Сибирского похода Ермака" реализуют ученые Института гуманитарных исследований ТюмГУ. Исследование, руководимое директором, доктором исторических наук, профессором А.В. Матвеевым, содействует созданию туристического продукта, а летние экспедиции вполне можно воспринимать как разновидность экстремального туризма.

ЧАСТНОЕ ОХРАННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

охрана объектов, офисов и VIP-персон 625003, г. Тюмень, ул. Орловская, 35 корп. 2/1, тел.[3452] 45-15-13

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал

91


92

туризм

туризм

ФАКТЫ

Софийско-Успенский кафедральный собор кремля - одно из первых каменных зданий Сибири. Тобольск. Вид от кремлевской стены на панораму нижнего города и далей за Иртышом.

Абалакский Свято-Знаменский мужской монастырь на месте решающей битвы отряда Ермака за Сибирь. Продолжаются работы по восстановлению объектов на территории монастыря.

В регион активно входят крупнейшие международные и российские торговые и сервисные сети, иностранные компании. Разрабатываются информационно-рекламный интернет-сайт и реестры туристических ресурсов. Издательство «Ле Пти Фюте» готовит путеводитель по Тюменской области на русском языке с переводом на английский и немецкий. Ведутся переговоры о реализации медиа-проектов в зарубежье. В 2006 году планируется участие в международных туристских выставках и проведение собственной в Тюмени. Разворачивается широкая кампания по продвижению туристского продукта и бренда региона на внутреннем и внешнем рынках. Одновременно проводится реставрация большинства объектов Тобольского Кремля, включая знаменитый Софийский собор и колокольню, дворец наместника и судебную управу. Завершено строительство смотровых площадок и пешеходной зоны. Во дворце наместника предполагается создание концептуально нового музея Тобольской губернии. В подгорной части города Тобольска проводятся работы по реставрации церквей ХVIII- ХIХ веков, здания, в котором учился Д. И. Менделеев, иных памятников федерального и регионального значения. Создается туристический комплекс на базе историко-архитектурного наследия комплекса Абалакского заказника. Правительство области планирует осуществить его финансирование на сумму свыше 500 миллионов рублей до 2008 года. За счет средств областного бюджета осуществляется проектирование и создание инвестиционноинфраструктурных площадок для строительства инвесторами гостиниц, санаториев, других объектов; финансируется приобретение комфортабельного круизного теплохода на 120 каютомест для организации 5-7 дневных круизов по рекам ОбьИртышского бассейна. Ведется разработка и реализация проекта «Село на Сибирском тракте» по развитию комплекса туристской инфраструктуры в с. Покровском - на базе действующего музея Г. Е. Распутина.

седого Иртыша. А на пути в Тюмень группу ожидал сюрприз - посещение в старинном сибирском селе Покровское дома-музея, посвященного его уроженцу, всемирно известному «старцу» и фавориту последней российской царской семьи Григорию Ефимовичу Распутину-Новому. Прибытие в Тюмень завершилось знакомством с экспозициями музея-усадьбы купцов Колокольниковых - одного из многочисленных музеев столицы области.

Покровская предприимчивость, или «Добро пожаловать на родину Распутина!»

Директор музея М. Ю. Смирнова демонстрирует проект востановления усадьбы Г. Е. Распутина.

других сервисных направлений бизнеса - автозаправочные станции, магазины. Сфера производства охватывает выращивание зерновых культур, крупного рогатого скота (на фермы к «аборигенкам» уже подселились первые представители элитных пород). Лидер среди перерабатывающих предприятий и гордость генерального директора Табанакова - Покровский молокоперерабатывающий завод. Здесь выпускают широкий ассортимент отличных экологически чистых продуктов, пользующихся популярностью в областном центре. Так что, будучи проездом, не забудьте отведать не только пышный хлеб, пельмени, колбасные и другие изделия из натурального мяса, но и

За дополнительной информацией обращаться: ЗАО «Ясень», г. Тюмень, ул. Ветеранов Труда, 6 тел. 47-56-45, 47-21-19, 47-29-55

Тюменский предприниматель Петр Табанаков, создавая десять лет назад небольшую транспортную компанию «Ясень», вряд ли предполагал, что «здоровый образ жизни» и «экологически чистые продукты» станут в нашей стране ходовым товаром. text> Владимир Полищук

П

етр Николаевич, как и его знаменитый земляк - сибирский «старец», - родом из села Покровского. Притяжение малой родины сказалось - и теперь на просторах Ярковского района, граничащего с Тюменским и Тобольским, ведет свою основную производственную деятельность «Группа компаний «Ясень». директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

молоко, сливки, сметану, кефир, творог, масло, а также прочие вкусности под брендом «С роди­ны Распутина».

В музее: местный двойник сибирского "старца" - В. Пролубщиков.

Далее участники тура разделились: уральцы - главным образом пермяки и свердловчане, удовлетворившись увиденным, отбыли на железнодорожный вокзал для отъезда «в родные палестины», а остальные отправились в аэропорт для продолжения знакомства с туристическими возможностями городов Ханты-Мансийского автономного округа - Югры (еще одного субъекта Федерации, входящего в состав Тюменской области). Им предстояло дальнейшее открытие своей Сибири…

93

Ее одноименный гостиничный комплекс с номерами разной комфортности и, соответственно, стоимости возвышается на 128 км федеральной трассы Тюмень Ханты-Мансийск. Это как раз на полпути между областной столицей и Тобольском - духовным центром Сибири, стремительно превращающимся в туристическую мекку. Среди №10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал

У входа в гостиницу: П.Н. Табанаков, Лоранс Ио Соловьефф (правнучка Г.Е.Распутина), супруги Смирновы (создатели музея сибирского «старца»).

Образцы продукции ЗАО «Ясень»

Покровский молокозавод


94

туризм

туризм

Зачем Путин приезжал в Тобольск? Где та идея, что поднимет древнюю столицу? Что может послужить будущему прорыву города на Иртыше?

Пора домой!

О прошлом, настоящем и будущем славного Тобольска, переживающем сейчас бурные перемены, рассуждает глава города Евгений Воробьев. text> Виктор Горохов

Е

вгений Михайлович, за последние 3-4 года в судьбе Тобольска произошли заметные изменения. Город посетил президент России В.В. Путин, принята областная программа по созданию на его базе туристического центра регионального уровня, началась масштабная реставрация исторических памятников и храмов, вышел на проектную мощность Тобольский нефтехимический комбинат и обозначились перспективы его дальнейшего развития. И таких положительных примеров немало… - Деятельность властей города и правительства Тюменской области в последние годы была направлена на то, чтобы наметить стратегические цели Тобольска, правильно определив его место в экономике региона. Но прежде чем думать о перспективах, очень важно было сохранить его потенциал - то, что служит будущему «прорыву». Мы вели постоянную работу с экономическими партнерами, влияющими на развитие города. Это, прежде всего, компания «Сибур», от которой зависит будущее Тобольского нефтехимкомбината. Конечно, мы рассматриваем развитие ТНХК в комплексе. Поэтому параллельно вели переговоры с руководством энергетической компании и Свердловской железной дороги. И как отрадный факт - открыто движение по второму железнодорожному мосту через реку Иртыш под Тобольском. Наш город - транспортный узел в центре региона - стал главными «воротами на Север». Очень важно, чтобы и Тобольский речной порт - ведущее предприятие в системе речного транспорта России - прочно завоевал позиции надежного партнера. Привлекательность Тобольска - в создании на базе его историко-культурного наследия туристического центра Западной Сибири. Мы сейчас работаем над тем, чтобы туризм стал составной частью экономики города. У органов представительной и исполнительной власти Тобольска такая программа есть. В ближайшее время мы принимаем генеральный план - стратегию развития нового города. Надо, чтобы жители страны, приезжая к нам туристами, - кстати, растет и число иностранных гостей, - покидали Тобольск с любовью и гордостью за историю Россию, ее настоящее и будущее. Поистине, увидев Тобольский кремль, побывав в Абалаке, невозможно остаться равнодушным. Город на Иртыше еще не раскрыл весь свой потенциал, но он близок к тому, чтобы комплексно решать многие вопросы. Взять сферу высшего образования: наряду со старейшим педагогическим институтом, которому в этом году исполняется 90 лет, мы развиваем филиалы тюменских университетов - ТГУ, нефтегазового, строительного. Очень важно, чтобы в Тобольске готовились и инженеры, и специалисты среднего звена, и рабочие кадры. Эти вопросы мы директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

держим на контроле. Вместе с заинтересованными ведомствами и руководством Тюменской области следим, чтобы студенты получали качественное образование, их профессия была востребована, и они нашли достойное место в жизни. В городе развивается и академическая наука - работают подразделения Российской Академии наук. Мы ждем приезда ведущих специалистов, которые могли бы успешно реализовать себя в научно-исследовательской работе. Привлекателен Тобольск и как духовный, культурный центр Сибири. Здесь работают старейший сибирский драматический театр, крупнейший в регионе историко-архитектурный музей-заповедник, создан богатый государственный архив. Древний город является центром Тобольско-Тюменской епархии. Это тоже своего рода визитная карточка. По-прежнему действует первый за Уралом каменный храм, открыта сибирская православная семинария. Здесь покоятся мощи святого Иоанна, митрополита Тобольского, новомученика епископа Гермогена, в Абалакском Свято-Знаменском мужском монастыре хранится список знаменитой чудотворной иконы «Знамение Божией Матери» («Абалацкая»). Тобольск сегодня - это динамично развивающийся город. Несомненно, он занимает важное место в жизни региона. Но есть сферы, где необходимо вмешательство федерального центра. Ис-

Евгений ВОРОБЬЕВ Глава города Тобольска, депутат Тюменской областной Думы

тория первого «стольного града Сибири» принадлежит не только ему, или Тюменской области. Тобольск имеет мировое значение. Когда здесь были представители ЮНЕСКО, они отметили его значимость, что дало нам право настойчиво обращаться в федеральные органы власти. Мы акцентировали внимание на тех вопросах, которые требовали государственного вмешательства. Надо сказать, что первое специальное постановление правительства РФ по Тобольску вышло еще в 1997 году. А ведь это был период экономической нестабильности, много не решенных проблем существовало в стране. Но тогда уже говорили о необходимости принятия мер по спасению исторического наследия жемчужины Сибири. Затем состоялся приезд президента России. В.В. Путину показали город, чья славная история дает много для ума и сердца россиянина, является полезной духовной пищей для школьников и молодежи. Увидев любовь тоболяков к своему городу, оценив его значимость, президент страны принял решение о том, что историко-культурное наследие Тобольска должно быть сохранено для потомков - как можно больше людей должно видеть, чем владеет Тобольск, а значит и Россия. Работа продолжается. Большая поддержка оказывается и со стороны бывшего губернатора Сергея Собянина, и нынешним главой Тюменской области Владимиром Якушевым, депутатами областной Думы, руководителями практически всех территорий. В нашем городе сегодня действует программа «Сотрудничество», реализуется ряд областных и федеральных программ. В комплексе все это позволяет решать существующие проблемы. - Глядя на то, как вдохновенно работал на благо Тобольска С.С. Собянин, как сейчас действует В.В. Якушев, как трудятся власти Тобольска, депутаты всех уровней, создается впечатление, что эти люди живут идеей сохранения отечественной истории, сбережения духовного и культурного наследия народа.

Архимандрит Тобольскиий и Тюменский

ДИМИТРИЙ

95

Е. М. Воробьев, на встрече с тоболяком Ю.С. Осиповым, президентом Российской академии наук

Они не просто руководители, хозяйственники, экономисты, но прежде государственного мышления люди, обладающие высшим чувством историзма и личной ответственностью перед потомками. - Вы правы, Тобольск удивляет человека, вдохновляет его. К Тобольску нельзя быть равнодушным. Здесь много прекрасного, но есть и проблемы, решением которых озабочены и местные, и областные, и федеральные власти. И каждый из высоких гостей, увидев Тобольск, начинает понимать, что если от него что-то зависит, то он должен это сделать. - Владимиру Путину, посетившему Тобольск, понравилась идея, что первый стольный град Сибири - есть опора Российского государства за Уралом, город, «удерживающий» Сибирь. Каким Вы хотите видеть Тобольск, что оставили бы своим потомкам? - В каждом городе есть своя «изюминка» - та идея, которая бы подняла его, дала толчок к развитию, стала мерилом работы главы каждого муниципального образования. Без этого невозможно говорить о развитии. Если у людей не будет искры в глазах, если горожане не видят смысла поднимать и возрождать свой город, то ему действительно будет трудно выживать. Люди от властей ждут вдохновляющую идею, надеются, что те сумеют выбрать правильный путь и в экономике, и в политике, и культуре. - У россиян раньше была объединяющая и вдохновляющая идея - величие страны. А теперь нам пытаются навязать культ денег… - Не только ради материального достатка живет человек. Это очень узкое понятие смысла жизни. И оно приводит к тому, что человек не видит ни сегодняшнего дня, ни перспективы, ни будущего своей семьи и Отечества. Это духовная катастрофа, которая непременно отразится на состоянии экономики… Сегодня в Тобольске есть планы развития по многим направлениям. И здесь прилагаются все силы к их выполнению. Мы видим свой город неповторимым, удобным и комфортным для проживания. Он будет играть ведущую роль в образовании, экономике, культуре, духовной жизни Западной Сибири. По этим позициям, верю, наш город будет передовым. У Тобольска есть великое прошлое, хорошее настоящее и прекрасное будущее. Есть такое выражение - «пора домой». Пора возвратиться в свой дом. Пора думать о Родине. Жить своим умом. Быть хозяином в своем доме. История Сибири, Тобольска дает немало примеров глубокой мудрости нашего народа. Наш знаменитый земляк Д.И. Менделеев, призывавший заниматься образованием народа, сибирский генерал-губернатор М.М. Сперанский - разработчик плана государственных и общесибирских реформ, тобольский губернатор А.В. Алябьев - просветитель и меценат, многие другие знатные тоболяки - вот образцы верного и деятельного служения Отечеству. Это и есть наша опора и неизбывная сила, неистребимый дух земли нашей… №10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал


96

туризм

Ишим:

очарование старины и современность Город Ишим - одно из звеньев туристического маршрута «Золотое кольцо Сибири» - расположен в 300 км к востоку от адмистративного центра Тюменской области. text>Ирина Киселева

Б Символ современого Ишима

Отсюда начинался город...

огатое историческое наследие города, подлинное очарование старины и современная туристская инфраструктура делают его привлекательным для российских и иностранных туроператоров. Ишим как поселение образован в 1670 году, статус города получил в 1782. Изначально это был центр развитого земледелия Тобольской губернии. Здесь действовала духовная семинариясейчас в ее здании располагается Ишимский государственный пединститут им. П.П. Ершова. Ярким примером уездного статуса города стала Никольская ярмарка, входившая в десятку крупнейших в Российской империи. Она проходила на протяжении трех веков. С конца 90-х годов XX века ярмарка возродилась как историческая традиция. В настоящее время «Группа компаний «Никольская ярмарка» активной выставочно-ярмарочной деятельностью поддерживает сельских товаропроизводителей. Компания имеет все условия для

проведения экспозиций, семинаров, организации бизнес-мероприятий, пресс-конференций. Она - официальный представитель Тюменской области в Северном Казахстане. Жизнь Ишима в прошлом определяло купеческое сословие. Щедрость и меценатство купцов позволили нам сегодня любоваться образцами старинной архитектуры и зодчества. На территории города бережно сохраняются исторические объекты различных стилей: сибирское барокко, эклектика, ампир, конструктивизм… Город Ишим - родина многих людей, ставших известными далеко за пределами России. Образец дочернего подвига и литературная героиня европейских писателей XIX века Прасковья Луполова увековечена земляками в бронзе (автор памятника - известный российский скульптор В. Клыков). На ишимской земле родился поэт пушкинской плеяды, автор знаменитой поэмы «Конек-Горбунок», просветитель и педагог Петр Ершов. В городе действует Литературный музей П.П. Ершова. Семикратный олимпийский чемпион Борис Шахлин, конструктор Останкинской телевизионной башни в Москве Николай Никитин - ишимцы по рождению и духу. Прием туристов в черте города обеспечивает гостиница «Ишим» с выбором номеров различной комфортности. В 10

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

км от города, на территории реликтового соснового Синицынского бора расположен пансионат с лечением «Ишимский», основанный возле источника хлоридно-натриевой минеральной воды. Ее целебные свойства позволяют лечить широкий спектр заболеваний. Сфера общественного питания города представлена ресторанами, кафе, закусочными. Истинный купеческий колорит отражает трактир «На Пушкинской». Для любителей кофе работает «Кофейня», в сфере досуга - ночные клубы, диско-

теки. Строятся боулинг-центр и бассейн. Транспортная доступность центра Приишимья обеспечивается его положением на пересечении нескольких федеральных автотрасс, а также - наличием крупного железнодорожного узла Транссибирской магистрали. Администрация Ишима открыта для сотрудничества с инвесторами, равно заинтересованными в развитии гостиничного хозяйства, общественного питания, досуга на территории города.


Непреходящие В Тюмени не так много салонов и экспозиционных залов, подобных «Галерее искусств Альбины Харитоновой». Но они, словно маяк, влекут к себе людей, ищущих не растиражированного ширпотреба, а эксклюзивной, по-настоящему ценимой живописи. text> Ольга Дехтевич

А

льбина Харитонова, гостеприимная хозяйка этого художественного салона, считает себя посредником между подготовленным, знающим свои вкусы покупателем, и авторами, пишущими не на потребу дня, а создающими работы, которые имеют высокую художественную ценность. Примечательно, что на все авторские работы в «Галерее искусств Альбины Харитоновой» выдаются сертификаты, подтверждающие факт их принадлежности кисти конкретного художника. В дальнейшем, и это бывает часто, стоимость произведений того или иного автора может вырасти. Таким образом, разборчивый клиент инвестирует средства в действительно ценные вещи. - Альбина Алексеевна, как вы относитесь к утверждению психологов, что большинство горожан испытывает так

называемый сенсорный голод из-за нехватки положительных эмоций и впечатлений? - В сутолоке и замороченности жизни в большом городе человек недополучает необходимой цветовой гаммы. Визуальный ряд горожанина перегружен - бьющая в глаза реклама подчас агрессивна, накапливается напряжение. Проблема особенно обостряется поздней осенью и зимой, когда блекнут естественные краски природы. Картины - статичный вид искусства, позволяющего глазу отдохнуть. Человек получает пищу для воображения, медитации. Для полноты душевной гармонии крайне необходима приятная информация, насыщающая все органы чувств: зрение (визульный ряд), слух (аудиоряд) и обоняние (ароматы). Наши клиенты говорят о том, что работы, представленные в галерее, несут добрую, позитивную энергию,

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

способную улучшить ауру помещения, где они выставляются. - Каковы вкусы и пристрастия ваших покупателей? Часто ли попадаются «продвинутые» клиенты, требующие особого подхода? - Запросы посетителей мы определяем подчас в ходе беседы: консультанты нашего салона очень деликатно выявляют пристрастия человека. Иногда возникает надобность выехать на ту территорию, где предполагается разместить полотно, ближе познакомиться с образом жизни клиента, его окружением, интерьером. Особый подход мы гарантируем всем без исключения нашим покупателям. - Какой самый интересный заказ вам пришлось выполнять? - Для меня все заказы и заказчики интересны, в работу с каждым из них я вкладываю весь свой опыт, профессионализм и получаю соответствующую отдачу. Смею предположить, что иначе в том деле, которым я занимаюсь, нельзя. - По какому принципу подбираются выставляемые у вас авторы? Вы их находите, или они ищут вас? - На начальном этапе, как это бывает у многих предпринимателей, я сама

ценности искала выходы на авторов. А теперь все происходит точно по формуле: «Сначала ты работаешь на репутацию, а потом репутация работает на тебя». Авторы сами предлагают свои работы. И мы стараемся быть демократичными: согласитесь, никакой эксперт не в состоянии дать стопроцентную гарантию, что именно эта вещь найдет или не найдет своего покупателя. И только если работы автора совсем не пользуются спросом, мы перестаем поддерживать с ним отношения. География мест, откуда к нам поступают работы, обширна - это не только Тюмень и область, но и Челябинск, Курган, Новосибирск и даже Крым. - В вашей экспозиции несколько интересных работ с видами Тюмени. Каков в вашем представлении «портрет» этого города, интересен ли он лично вам? - Безусловно, город мне интересен, иначе и быть не может: я родом из этих мест, поколения моих предков жили здесь, поэтому мне близки и дороги история, быт родного города. Мое детство прошло в самом красивом его районе - Потаскуй. Горка, на которой расположен Строительный университет, а ранее - ремесленное училище, во времена СССР входила в двадцатку самых живописных фрагментов городского пейзажа городов Союза.

Но для меня это не пафосное, а очень любимое с детства и до сегодняшнего дня место. Наверное, из таких «зарубок» в памяти и складывается образ «малой родины». - Часто ли посещают ваш салон иногородние и иностранные туристы? Что они предпочитают покупать и что вы им можете предложить? - Благодаря тому, что галерея расположена в центре города (ул. Первомайская, 6, - 312-й павильон), по московской моде назовем его «Тюмень-сити», туристические и бизнес-маршруты проходят вблизи нас. Гости города покупают у нас картины, в том числе с видами Тюмени и живописных уголков природы нашего края. Приобретают сувениры из кости и бересты на память о пребывании в первом городе, основанном русскими в Сибири, и в самой большой области страны. - С какими стилями и направлениями изобразительного и прикладного искусства вы работаете в данный момент, и что хотели бы попробовать нового? - Стили, техники выполнения работ, представленных в нашей галерее, разнообразны. Это и классическая школа живописи со свойственными ей акварельной, гуашной и масляной техниками. Интерес-

ные вещи получаются с использованием современной смешанной техники, сочетающей различные по фактуре материалы. Если заказчика интересует какая-то особенная техника или стиль - художники обязательно учтут его пожелания. Наши мастера делают прекрасные портреты, в том числе и по фотографии. Мы готовы выполнять заказы по оформлению интерьеров, следим за новинками в этом направлении прикладного искусства и готовы выполнить эксклюзивные заказы. - Ваша работа отчасти подвижническая, просветительская, и, что совершенно очевидно из ваших комментариев, доставляет вам удовольствие. Вам приходится слышать подтверждение ценности того, что вы делаете, от ваших клиентов, в том числе так называемых VIP-ов? - Да, я хотела бы поблагодарить всех тех клиентов, кто, будучи облачен властными, чиновничьими полномочиями, неся бремя среднего и большого бизнеса, находит время для поддержания красоты окружающей их жизни. Приобретая у нас работы, особенно тюменских авторов, VIPклиенты выступают как меценаты. Быть такими - почет и уважение на Руси со времен Саввы Мамонтова, кстати, нашего земляка.

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал


100

агропромышленный комплекс

агропромышленный комплекс

С

егодня валовое производство молока в регионе меньше, чем в Свердловской или Челябинской областях, из-за относительно небольшого поголовья, сократившегося за последние 15 лет более чем втрое. Однако по продуктивности молочного стада Тюменская область входит в десятку лучших регионов России, а в Уральском Федеральном округе занимает первое место. Уже не один год регион - лидер УрФО и по урожайности зерновых. Только засевая вдвое больше площадей, Челябинской области удается обойти Тюмень по валовому производству зерна. Именно в Тюменской области расположена самая мощная в мире Боровская птицефабрика. Свиноводческое предприятие племзавод «Юбилейный» - лучшее в странах СНГ по качеству, продуктивности, привесам и экономическим показателям. Реализация национального проекта «Развитие АПК» осуществляется во всей стране, однако руководство Тюменской области посчитало возможным пойти значительно дальше предложенных по разнарядке цифр. «В нацпроекте заложено, что за 2006 и 2007 годы мы должны достичь роста производства молока на 4,5%, мяса на 7%. Мы ставим перед собой более амбициозные задачи: по молоку 11%, по мясу - около 10%. Для нас это реально», - говорит заместитель губернатора, директор департамента агропромышленного комплекса администрации Тюменской области Владимир Ковин.

Самым значимым направлением нацпроекта он считает развитие молочного и мясного животноводства: - В прошлом году началось строительство животноводческих комплексов. Я не назову их «мегафермы», меня даже пугает такое слово. Мега - это что-то очень большое, а мы строим молочные фермы на 1200 голов, - просто крупнотоварное сельхозпредприятие. Для работы с инвесторами, готовыми участвовать в проекте, мы ввели правило:

5200

литров в год - средняя продуктивность молочных хозяйств Тюменского района половину расходов на строительство этих комплексов возмещает областной бюджет. Кроме того, мы компенсируем 40% стоимости молочного оборудования. Его поставки осуществляют четыре компании, отобранные по тендеру. Хозяйства с нашим участием закупают технику для сенажирования и кормоприготовления. Здесь бюджет области компенсирует 30% стоимости. Всего на раз-

Главный аграрный регион Тюменскую область принято считать нефтегазовым краем. Это верно для Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов. Юг области уже сегодня - лидер УрФО по продуктивности сельского хозяйства. В результате беспрецедентных усилий областной администрации, направленных на развитие агропромышленного комплекса, Тюмень может стать одним из главных аграрных регионов страны. text> Иван Тебеньков

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

витие животноводства в 2006 году из областного бюджета направляется около двух миллиардов рублей. Думаю, что Тюменская область - единственная, где сегодня созданы такие условия. Чтобы обеспечить новые животноводческие комплексы высокопродуктивным поголовьем, область заключила контракт на поставку 10 тысяч голов нетелей молочных пород из Нидерландов. Их генетика позволяет получать с каждой фуражной коровы от 9 до 12 тысяч литров молока в год. Это в идеале. Учитывая местный климат и кормовую базу, в областном департаменте АПК рассчитывают на надои в 7-9 тысяч литров. Высокая продуктивность молочного стада невозможна без хорошей кормовой базы, поэтому в регионе уже пересмотрена структура посевных площадей кормового поля. Необходимо выращивать как можно больше молокогонных культур: козлятника, рапса, клевера, бобовых. В текущем году этими культурами засеяно на две трети больше земли. Впрочем, сегодня животноводы Тюменской области уже получают неплохие надои. Например, в 2005 году средняя продуктивность молочных хозяйств Тюменского района составила 5200 литров. На отдельных фермах эта цифра достигла 7600 литров в год. Поэтому даже выбракованный крупными сельхозпредприятиями скот можно продавать в личные подсобные хозяйства (ЛПХ) с целью улучшения породы. Кроме того, в регионе есть 20 лицензированных племенных ферм, которые тоже вносят свою лепту в повышение продуктивности стада. - Мы не делаем различий между крупнотоварным производством и личными подсобными хозяйствами. Везде работают люди, - говорит Владимир Ковин. - Поддержка и развитие малых форм хозяйствования на селе - одно из трех приоритетных направлений. В текущем году частникам будет продано от 1500 до 2000 голов племенного молочного скота. Но мы пошли еще дальше: привлекли хорошие, емкие свиноводческие предприятия к поставке свиноматок и хряков улучшенной мясной породы (выход мяса - до 70%) в личные подсобные хозяйства по цене, сниженной вдвое, - половину расходов взял на себя областной бюджет. У нас получится от трех до пяти тысяч голов. Кроме того, на каждую свиноматку, не только вновь купленную, но и ту, что есть в наличии сегодня во дворе, по факту опороса мы бесплатно поставляем полтонны сбалансированных комбикормов. На эти цели выделена серьезная сумма. Для поддержки селян создаем сбытовые и кредитные кооперативы. Сегодня их уже более 70. На оборотные средства для этих кооперативов в прошлом году из бюджета области направлено 28 миллионов рублей, в текущем уже более 30 миллионов, до конца года перечислим еще не меньше 20-ти. Потому что есть востребованность, есть отдача. Кроме того, за прошлый год выделено 100 миллионов, а в текущем году - 70 милли-

Владимир КОВИН Заместитель губернатора, директор департамента АПК администрации Тюменской области онов рублей на материальную базу снабженческо-сбытовых кооперативов. То есть, мы купили все - молочные охладители, приборы для определения качества и сортности молока, косилки, грабли, тракторы, прессы.

Не забывают в областном департаменте АПК и о производстве зерновых. Развитие этого направления ощутимо сдерживается ростом стоимости топлива и колебаниями цен на зерно. В 2006 году из бюджета Тю-

Всего на развитие животноводства в 2006 году из областного бюджета направляется около 2 миллиардов рублей. Думаю, что Тюменская область - единственная, где сегодня созданы такие условия. Задача - обеспечить наши ЛПХ всем необходимым, включая дрова, сено. Решается в Тюменской области и проблема, связанная с производством картофеля. Этого продукта всегда было много, но население не могло его продать по двум причинам: продавца не устраивала цена, а покупателя отпугивало качество. С текущего года лучшее в Уральском федеральном округе картофелеводческое предприятие «Крим» будет обеспечивать частников современной технологией и качественным семенным материалом. Осенью 70% произведенного картофеля у селян закупят по цене не ниже рыночной. В трех районах области эта программа уже действует.

менской области впервые безвозмездно выделено 200 миллионов рублей на поддержку растениеводства. 70% этой суммы уже перечислено в хозяйства, оставшиеся 30% будут направлены после завершения посевной. - Мы поставили ряд условий, - говорит Владимир Ковин, - и я считаю, что они оправданны. Нужно чтоб было посеяно не меньше, чем в прошлом году, использовались качественные семена, соблюдалась технология и режим применения химикатов. Если эти условия не выполняются, деньги мы возвращаем обратно в казну. По словам губернатора Тюменской области Владимира Якушева, в каждом районе необходимо найти так называемые «точки

роста», то есть определить, какие именно отрасли экономики там наиболее перспективны. - Изучив возможности удаленных районов, таких как Аромашевский или Сладковский, мы поняли, что они должны заниматься никак не производством молока или мясным животноводством. Удаленность от потребителей, отсутствие предприятий по переработке, низкие заболоченные места, огромные просторы, степь. Там сам Бог велел заниматься овцеводством, - считает Владимир Ковин. В ближайшее время будет принята областная программа поддержки этого направления. Учитывая значительные средства, инвестируемые сегодня в развитие сельскохозяйственного производства, важной проблемой отрасли становится дефицит кадров. - Ощущается недостаток не только специалистов высшего звена, но и рабочих, таких как токарь, слесарь. Внедряются новые технологии. Механизатору, который прожил и проработал в деревне 50 лет, трудно справиться с современной техникой. Тут нужен другой менталитет. Значит, в село должна прийти молодежь. Причем одними призывами и патриотизмом в село сегодня никого не загонишь. Требуется достойная заработная плата и жилье, - говорит Владимир Ковин. В области есть программа поддержки студентов, которые, получив специальность, едут в деревню: им выплачивают подъемные. Для тех, кто имеет высшее образование - 50 тысяч рублей, кто пришел после техникума - 30 тысяч. Не дожидаясь реализации нацпроекта «Комфортное и доступное жилье», не менее ста сельских специалистов уже в этом году смогут улучшить свои жилищные условия с помощью средств областного бюджета каждому из них выделяется по 150 тысяч рублей. Деньги целевые: только на покупку или строительство жилья. Кроме того, используется ипотека, льготное кредитование. Здесь подход таков: 10% оплачивает федерация, 30% - субъект федерации, 30% - работодатель (если приходит, к примеру, медик или преподаватель, то это муниципалитет), и 30% оплачивает сам специалист. - Самое главное, что мы, наконец, перешли от слов к делу. Сельское хозяйство называли «черной дырой», давали пустые обещания. Теперь на самом высоком уровне появилось понимание, что агропромышленный комплекс - такая же, а быть может еще более значимая отрасль, которая должна и может быть локомотивом всей экономики. Почему сейчас нет тяжелого машиностроения, не производятся комбайны? Потому что их некому покупать, хотя на селе существует очень большая потребность, большая изношенность парка. Около 40% населения России - сельские жители. Сегодня к ним более уважительное отношение. Это греет душу, и дай Бог, чтобы так было всегда, - заключает директор департамента АПК администрации Тюменской области.

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал

101


102

агропромышленный комплекс

агропромышленный комплекс

103

В этом владельцам крестьянских хозяйств и сельхозпредприятиям поможет ОАО «Тюменьгосплем».

Юбилей на пороге У Тюменьгосплема богатая история, по которой можно проследить становление и развитие племенной работы в Тюменской области. Отправная точка - 1937 год, когда в областном центре был основан случной пункт, где вскоре стали проводить искусственное осеменение сельскохозяйственных животных. Эта практика распространилась по всему югу области. Племенная служба координировала и методически поддерживала все межрайонные станции. Уже в 70-е годы организация Среди постоянных клиентов Тюменьзанималась закупкой и продажей племен- госплема - более двухсот сельскохозяйсного и улучшенного скота и птицы - по твенных предприятий Тюменской области, большому счету, именно тогда вплотную Курганской, Свердловской областей, Волприступили к наращиванию продуктив- гограда, Удмуртии и Башкортостана. ности за счет обогащения наследственносСила - в технологиях ти животных полезными генами. В 90-е годы госплемобъединение было переимеПопулярность Тюменьгосплема у сельновано в федеральное государственное хозпроизводителей России вполне объунитарное предприятие по племенной яснима. Во-первых, предприятие гаранработе «Тюменское», а в 2004 году, на тирует высокое качество производимой основании постановления правительства «генетики»; во-вторых, предлагает вы№89/05 от 10 марта, преобразована в от- годные коммерческие условия; в-третьих, крытое акционерное общество. оно обладает большим опытом, которому

70

Золотая медаль и диплом I степени, "Золотая осень-2005", г. Москва Серебряная медаль и диплом II степени "Золотая осень-2003", г. Москва Диплом III степени, VIII Всероссийский конкурс операторов искусственого осеменения КРС, "Лучшая парадная форма-2003", г. Казань Диплом за участие в выставке, VI Российская АП, "Золотая осень-2004", г. Москва

лет

отпразнует Тюменьгосплем в 2007 году

ВЕДУЩИЕ ПЛЕМЕННЫЕ ХОЗЯЙСТВА, ПЕРЕШАГНУВШИЕ ШЕСТИТЫСЯЧНЫЙ РУБЕЖ ПО НАДОЮ МОЛОКА НА 1 Ф/КОРОВУ В 2004 ГОДУ: ЗАО племзавод п/ф «Боровская» надой составил 8021 кг. Племенной репродуктор ЗАО «Флагман» надой составил 6396 кг. ФГУП племзавод Учхоз ТГСХА надой составил 6001 кг.

ГАРАНТ

продуктивности животноводства Высококвалифицированные специалисты Тюменьгосплема знают, как повысить рентабельность животноводческих хозяйств. text> Наталья Андреева

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

В 2007 году Тюменьгосплем отпразднует свое 70-летие. Все это время организация продолжает вести племенную работу - районные племотделы действуют в каждом районе Тюменской области, где занимаются животноводством. Спрос на услуги растет. На сегодняшний день искусственным осеменением охвачено 85% производственного стада (этот показатель возрос с 2001 года на 15%). Если Генеральный директор несколько лет назад в Тюменской обласОАО «Тюменьгосплем» ти действовало всего три племенных хозяйства, то сейчас их уже 27 (фермы по разведению черно-пестрой породы круп- можно доверять. Тюменская область уже ного рогатого скота мясного и молочно- не первый год занимается разведением го направлений, свиней, лошадей, птицы, черно-пестрых пород крупного рогатого кроликов). В нашем регионе работает 354 скота, в том числе и голштино-фризскопункта по искусственному оплодотворе- го, которые отличаются устойчивостью нию сельхозживотных, куда регулярно, в к суровому сибирскому климату и хополном соответствии с заявками хозяйств рошими производственными свойствами. и графиком доставки Тюменьгосплем пос- Сегодня практически на 96% стада Тютавляет элитное семя высокопродуктив- менской области состоят из черно-песных быков-производителей, жидкий азот трого скота. для его хранения и оборудование. В расЛучшее подтверждение эффективности поряжении предприятия автопарк из 30 работы племенной службы - показатели автомобилей. продуктивности животноводства в на-

Людмила ВИКУЛОВА

Н

е секрет, что эффективность работы фермеров зависит в первую очередь от продуктивности сельскохозяйственных животных, то есть от генетики. Полноценный уход и кормление лишь помогают раскрыть заложенный природой потенциал. Чтобы гарантировать успех современному сельскохозяйственному предприятию, необходимо в первую очередь позаботиться о формировании высокопродуктивного стада.

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал


104

агропромышленный комплекс

агропромышленный комплекс

Основные виды деятельности Тюменьгосплема: 1. Производство и реализация сертифицированного семени от племенных производителей для проведения искусственного осеменения сельскохозяйственных животных; 2. Реализация племенных сельскохозяйственных животных; 3. Оценка племенных качеств производителей по качеству потомства; 4. Лицензирование племенной деятельности и искусственного осеменения на предприятиях всех форм собственности; 5. Проведение лизинговых операций по приобретению продукции племенного животноводства.

Дмитрий ПАУТОВ, главный ветеринарный врач

Альфия СИРАЗУТДИНОВА, техник

дителей, «отцы» которых являются лидерами в Англии, США, Германии, Голландии, Дании, Финляндии, Канаде, так что банк семени регулярно пополняется более современной генетикой, появляющейся на мировом сельскохозяйственном рынке. Тюменьгосплем - одно из немногих шем регионе. К примеру, за последние 57% (в 2001 году надой был 2560 кг, а в российских предприятий, занимающихся пять лет в Тюменской области стабильно 2006 году - 3961 кг). Тюменская область креоконсервацией семени в пайетах («сорастет надой молока - в прошлом году - ведущий регион УрФО по воспроиз- ломенки»). Эту передовую технологию, каждая корова давала по 3967 кг молока водству стада и продуктивности. В 23 которая позволяет сельхозпроизводитев год (это на 25% выше, чем в среднем хозяйствах юга области продуктивность лям сократить затраты на искусственное по России). крупного рогатого скота выше 5000 кг. осеменение до 15%, используют лишь в Кроме того, за последние пять лет В Тюменском районе лидируют «Тюмен- 19 регионах России. прибавка по продуктивности составила ский бройлер» (8984 кг), птицефабрика На Тюменьгосплем возложены функции государственной племенной службы федерального значения - внесение высокоценных животных в Государственную племенную книгу, ведение племенных реестров и регистров, оценка быков по качеству потомства с целью выявления улучшателей, выдача лицензий на право разведения племенных животных, оценка племенных качеств животных (бонировка), проведение районных и областных конкурсов, а также семинаров по обучению специалистов районных племотделов, координационных советов по совершенствованию черно-пестрых пород и оказание консультационной и практической помощи в организации искусственного осеменения, внедрение компьютерного учета племенных хозяйств по программе «Селекс-Россия».

Возможности безграничны В банке семени Теменьгосплема сосредоточен весь областной генофонд КРС. ПРОДУКТИВНОСТЬ КОРОВ ПО НАДОЮ МОЛОКА НА 1 Ф/КОРОВУ ПО ОБЛАСТИ, л

2873

3175

3560

3900

«Боровская» (7617 кг), «Лесное» (6678 кг), в Заводоуковском - «Флагман» (7490 кг). По России наш регион входит в первую десятку: по темпам воспроизводства стада мы занимаем четвертое место (выход телят - 80% на сто коров) и по продуктивности - восьмое. Этим рекордом можно гордиться. Но вряд ли Тюменская область оказалась бы в числе лидеров без целенаправленной племенной работы. Каждый год Тюменьгосплем закупает высокопродуктивных племенных произво-

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

Здесь 20 биохранилищ, в которых находится около 500 тысяч «живых телят» с подтвержденной родословной и высокими показателями продуктивности, такими как удой, белок, жир. Качество биопродукции, полученной в Тюменьгосплеме, ценится очень высоко. В прошлом году на выставке «Золотая осень» предприятие было отмечено очередной золотой медалью. Организация работает в закрытом режиме. Здесь очень высокий уровень контроля санитарной безопасность и соответствия ветеринарным требованиям. Генетика проходит внутренний контроль и сертифицируется московским ветеринарным институтом. Тройной уровень проверки гарантирует товаропроизводителям отличное качество семени. А значит, телята, рожденные от этих быков, будут отличаться отменным здоровьем и высокой продуктивностью. Предприятие укомплектовано высококлассными производителями как отечественной, так и зарубежной селекции: «молочными» - голштинской, черно-пестрой, холмогорской, айширской, англерской, ярославской породами и «мясными»: лимузин, герефорд, шароле, обрак, салерс. Сегодня в банке семени хранится биопродукция одиннадцати пород: пять «мясной» и шесть «молочной» направленности. Для нужд селекции в банке имеется даже семя зебу, которое используется для укрепления конституции и иммунитета крупного рогатого скота. Организация также оказывает услуги по поставке жидкого азота, которыми постоянно пользуются не только сельхозтоваропроизводители, но и медицинские учреждения, специализирующиеся на оказании помощи женщинам, имеющим сложности с зачатием, косметологические лечебницы и санатории.

лекса Тюменской области по проведению племенной работы в нашем регионе. Это предприятие получает такие же льготы на приобретение племенных животных, как и другие сельхозтоваропроизводители. В рамках областных программ, направленных на развитие агропромышленного комплекса нашего региона, бюджет компенсирует стоимость приобретенных племенных животных из расчета 50 рублей за килограмм живого веса. В результате предприятия покупают племенных нетелей и телок всего за 50-60% от их реальной стоимости. Такой поддержки региональной власти нет ни в одном другом субъекте РФ. Тюменьгосплем не только производит семя высокопродуктивных пород, но и сотрудничает с племенными хозяйствами, которые выращивают породистых животных. Племенное предприятие идет навстречу своим клиентам - предоставляет индивидуальные условия партнерства и помогает приобрести племенных животных по лизинговым схемам.

Виктор КОЛМАКОВ Заместитель генерального директора ОАО «Тюменьгосплем»

Тюменьгосплем - постоянный партнер департамента агропромышленного комп-

Тюменская область - лидер среди регионов Уральского Федерального округа по объему производимой сельскохозяйственной продукции на душу населения. И, по прогнозам департамента АПК, наш регион сохранит пальму первенства:

к 2008 году планируется рост объемов производства на 27-30% по сравнению с 2005 годом. Эта непростая задача, конечно же, будет осуществляться при непосредственном взаимодействии с Тюменьгосплемом, ведь национальный проект по ускоренному развитию животноводства предполагает целенаправленную племенную работу. В планах правительства к 2008 году увеличить на 8-10% (по отношению к уровню прошлого года) производство в Тюменской области молока в хозяйствах всех категорий и нарастить на 8-9% мясные ресурсы региона. Естественно, будет увеличен и объем закупки произведенной населением сельскохозяйственной продукции, сохранятся субсидии. Так что владельцам крестьянских хозяйств и сельскохозяйственным предприятиям самое время подумать о выборе надежного партнера по племенной работе, который поможет кратно увеличить продуктивность сельскохозяйственных животных, а соответственно, и прибыль.

Дамель №323441700 Происхождение: Голландия Продуктивность: М.- 14406 кг. - 4,28% - 3,19% М.О. - 13895 кг. - 4,1% - 3,0%

Банк семени 1,8 млн. доз качественно замороженного семени от быков-производителей, 13 пород молочного и мясного направления.

Символ №71 Происхождение: Россия Продуктивность: М. - 13177кг. - 4,0% - 3,1% М.О. - 12367 кг. - 4,6% - 3,0%

В союзе с правительством

50

рублей

за килограмм живого веса приобретенных племенных животных компенсирует бюджет стоимость

ОХВАТ ИСКУССТВЕННЫМ ОСЕМЕНЕНИЕМ МАТОЧНОГО ПОГОЛОВЬЯ КРУПНОГО РОГАТОГО СКОТА, %

83

85

86

105

86,1

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал


106

экономика и управление

экономика и управление

ВОДА со знаком качества

По данным НИИ экологии человека и гигиены окружающей среды им. Сысина, в целом по стране качество воды неудовлетворительно. text> Наталья Андреева

К

аждая пятая проба воды не отвечает стандартам качества по химическим показателям, и каждая восьмая - по бактериологическим. Во Франции и Англии, например, нормам не соответствует примерно 0,1 % проб. Кроме того, под систематическим наблюдением в России

на 30% ускоряет старение организма человека загрязненная вода

находится всего лишь 15 из 28 обязательных показателей. Это значит, что половина населения России получает воду, несущую риск для здоровья. Научно доказано, что загрязненная вода, попадая в организм человека, вызывает 70-80 % всех известных болезней и на 30 % ускоряет его старение. В сложившейся ситуации важную роль играют предприятия по очистке воды. Одно из них - ЗАО «Тюменьводоочистка».

Александр ВИТЯЗЕВ

Директор ЗАО «Тюменьводоочистка»

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

- Александр Валерьянович, когда появилось в Тюмени ЗАО «Тюменьводоочистка»? - Предприятие образовано 28 ноября 1991 года. Основное направление деятельности фирмы - водоподготовка и водоотведение. Имеющиеся лицензии дают право на выполнение проектных, монтажных, пусконаладочных и других специализированных работ. Многолетний опыт позволяет выполнять работы любой сложности. На предприятии выпускаются многоступенчатые установки водоподготовки как для коттеджей, так и для крупных районных центров.

- Какие технологии использует Ваше предприятие для очистки воды? - Мы используем современное российское и импортное оборудование, разработки собственного производства. Постоянно ведем поиск новых материалов, проводим испытания на опытных установках, добиваясь необходимых результатов, поэтому предлагаем заказчикам наши проекты с уверенностью в положительном результате. Пример тому - многолетняя эксплуатация наших установок в частных домах, пищевых производствах (колбасные и молочные цеха), многоэтажных офисных и жилых зданиях (Федеральный арбитражный суд, ЗАО «Сибэнергогаз»), объектах жилищно-коммунального хозяйства и социальной сферы г. Тюмени и Тюменской области. - Участвует ли Ваше предприятие в областной программе «Чистая вода?» - В рамках программы мы участвуем с первых дней. По заказу областной администрации нами впервые было проведено комплексное исследование состояния загрязненности открытых и подземных источников питьевой воды. По его результатам областной департамент жилищно-коммунального хозяйства Тюменской области определил первоочередные задачи в области водоподготовки для районов Тюменской области, которые продолжают исполняться и в настоящее время. За период действия программы «Чистая вода» нами выполнены строительно-монтажные работы в области водоподготовки на многие десятки миллионов рублей, в том числе проекты по водоподготовке для райцентров и поселений Тюменской области (Вагай, Аромашево, Нижняя-Тавда, Исетское, Туртас, Московский, Онохино, Новая Заимка, Лесной и ряд других). Проведена реконструкция станций водоподготовки в Бердюжье, Созоново, Богандинке и других поселках. Выполнены пусконаладочные работы на станции водоочистки в поселке Викулово. За период с 2002 г. по 2005 г. установлено свыше 50 локальных установок в школах и детских садах Тюменской области. В загородной резиденции губернатора Тюменской области «Лебяжье» наша установка эффективно работает с 2003 года. В 2005 году запущена станция в детском оздоровительном лагере «Ребячья республика». В нынешнем году продолжаем строительство на объектах водоподготовки в поселках Московский, Онохино, Новая-Заимка, Богандинский, Лесной. Намерены и дальше плодотворно работать в рамках программы на благо населения Тюменской области. - Как Вы оцениваете качество воды, которая проходит очистку на вашем предприятии? - Вода, очищенная с помощью наших установок, по всем показателям соответствует требованиям СанПиН.

Лидерства не уступим Пять лет администрацию ОМО «Упоровский район» возглавляет Сергей Николаевич Спиридонов. Он служил в спецназе МВД, был водителемдальнобойщиком, работал на Севере, занимался бизнесом, не помышляя о карьере чиновника. Поэтому про достижения района рассказывает просто, без лишней патетики. text> Надежда Шишкова

Высокие показатели во многом обусловлены и ростом инвестиций. Благодаря действующим областным программам район движется вперед ускоренными темпами. Только на развитие агропромышленного комплекса из областного бюджета в 2005 году на безвозвратной основе направлено 107,5 млн. рублей.

Задача Сергей СПИРИДОНОВ Глава администрации Упоровского района Тюменской области

Р

айон - лидер в производстве сельхозпродукции. Это относится и к растениеводству, и к животноводству. Мы не раз побеждали в областных соревнованиях. А все потому, что каждое производство подкрепляется серьезной научной базой. За пределами области известны предприятия «Маяк», агрофирма «КРиММ», крупнейшее в Тюменской области овцеводческое хозяйство ООО «Земля». Производством сельхоз­ продукции занимаются 50 фермеров и 13 крупнотоварных хозяйств. Второе место по значимости занимают лесозаготовка и деревообработка. Рост объемов по вывозке древесины к 2004 году составил 105,8%, производство пиломатериалов выросло в 1,5 раза. На мебельном рынке региона достойно конкурирует Упоровская мебельная фабрика.

реализация всех национальных проектов, принятых правительством РФ на 2006 год

Реализуется программа газификации производственных и социальных объектов. Проложены газопроводы Упорово Емуртла, Скородум - Буньково, введено в эксплуатацию 27,1 км внутрипоселковых газопроводов, 437 жилых домов газифицировано. Уже в текущем году направлено на газификацию 63 млн. рублей, основным источником финансирования является областной бюджет. В дорожном строительстве акцент сделан на ремонте и реконструкции дорог в населенных пунктах - отремонтировано 20,3 км дорог. В планах - продолжить прокладку межпоселковых асфальтовых покрытий, выполнить ремонт и реконструкцию улиц. Не так давно мы находились на грани техногенной катастрофы местного масштаба: неуклонно рос износ основных фондов, разрушались оборудование и инженерные сети. В результате мероприятий по водоснабжению и энергосбережению этот процесс остановлен. Проведена реконструкция водопровода в Упорово и в Липихе. На

модернизацию котельного оборудования, монтаж уличного освещения и установку счетчиков расхода электроэнергии и горячей воды направлено 18 млн. рублей. В рамках программы «Обеспечение населения юга Тюменской области питьевой водой» в Упорово продолжается ремонт и замена тепловых сетей, строительство водопровода и павильонов чистой питьевой воды. В 2006 г. особое внимание уделено строительству жилья, запланировано 10 млн. руб. на инженерную подготовку территорий под индивидуальное строительство. Высокими темпами идет развитие связи. В текущем году в трех селах будут проведены работы по телефонизации. Охвачено сотовой связью 80% территории района. Установлена телевизионная вышка в селе Емуртла, что позволило увеличить зону охвата телесигналом удаленных населенных пунктов. Второй год работает Упоровская телерадиовещательная компания «Сибирь», ее программы подготовлены с учетом местной специфики и традиций. Они развивают темы патриотического воспитания, нравственного и физического здоровья общества, развития межнациональных отношений, освещают события экономической и культурной жизни. Начал трансляцию телеканал «Спорт». По программе «Школьный автобус» обеспечены транспортом учащиеся Упоровской, Ингалинской, Чернаковской, Скородумской и Буньковской школ. Также для школ приобрели наборы учебного оборудования. В Упоровском техническом центре занимаются 224 подростка. Его главная задача - формирование у нового поколения активной гражданской позиции, патриотизма, воспитание людей, способных не растеряться и прийти на помощь в экстремальных ситуациях. Яркими примерами такой работы стали военно-спортивная игра «За Родину!» и организация палаточного лагеря «Патриот». Активно развиваются новые формы воспитания детей-сирот, созданы 23 патронатных семьи для 38 детей. Район лидирует по развитию института приемных семей, в них воспитывается 53 ребенка, в то время как по области - 84. Обозначена основная задача на 2006 год - реализация всех национальных проектов, принятых правительством РФ. В целом, достижения района говорят о том, что здесь живут целеустремленные трудолюбивые люди, преданные земле и традициям родного края, поэтому любые инвестиции и вложения находят у нас благодатную почву. Дата образования Упоровского района первое января 1932 г. В составе Тюменской области - с 1944 года. Площадь 3000 кв. км. Территориально граничит с Курганской областью. Численность населения 21028 человек.

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал

107


108

нефть и газ

нефть и газ

Инновации и геология Новые технологии геологоразведки позволяют инвесторам экономить. text> Наталья Андреева

Высокоэффективные методы разведки помогают сделать финансовые вложения в разработку лицензионных участков максимально выгодными и гарантируют нефтяным компаниям быстрый выход на новые перспективные месторождения. Разговор об инновациях в сфере нефтегазодобычи мы продолжили с Аркадием КУРЧИКОВЫМ, заслуженным геологом РФ, доктором геолого-минералогических наук, директором Западно-Сибирского филиала Института нефтегазовой геологии и геофизики СО РАН. - Аркадий Романович, последнее время очень много говорят о возможностях промышленной добычи нефти на

Инвестиции - это естественный способ привлечения капитала, позволяющий развиваться не только отдельным предприятиям, но и экономике региона в целом. территории юга Тюменской области. Но ведь в середине прошлого века здесь пробурили десятки скважин, которые не дали нефти. Существуют ли более результативные и выгодные способы разведки? - Наш институт занимается разработкой и внедрением новых методов поиска и разведки нефтяных и газовых скоплений. Это одно из ключевых направлений деятельности Западно-Сибирского филиала Института нефтегазовой геологии и геофизики СО РАН. Действительно, до недавнего времени в разведку приходилось вкладывать миллионы рублей (на проведение буровых и сейсморазведочных работ), но далеко не всегда инвестиции приносили отдачу. Нередко пробные скважины давали нулевой результат - особенно на юге Тюменской области, в Курганской и Омской областях, то есть на территориях, которые по всем показателям нефтегазоносности недр уступают Среднему Приобью. Поэтому применение здесь традиционных и дорогостоящих методов разведки далеко не всегда экономически выгодно. В регионах, перспективность которых находится под большим вопросом, логично применять альтернативные и более дешевые методы разведки. Мы разработали и широко апробировали комплекс дистанционных и наземных методов прогноза нефтегазоносности.

Аркадий КУРЧИКОВ

Директор Западно-Сибирского филиала Института нефтегазовой геологии и геофизики СО РАН

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

- Ваши рекомендации строятся на комплексе исследовательских работ? - Суть комплексного подхода заключается в том, что на основе анализа множества косвенных сведений, собранных дистанционными методами (таких как космическая гравио-, магнитосъемка и наземная геохимическая съемка), на достаточно большой территории в 5-6 тысяч квадратных километров можно выделить наиболее перспективные участки. Затем мы рекомендуем их для проведения сейсмических работ. В результате нефтяные компании проводят бурение только на тех участках, которые являются наиболее вероятными с точки зрения промышленного использования.

- Вы сказали, что этот метод широко апробирован. И как вы оцениваете его результативность? - Новый подход к разведке запасов углеводородов мы применили на территории юга Тюменской области. Общая площадь покрытия составила около 20 тысяч квадратных километров. В результате мы обнаружили целый ряд перспективных участков. Так, в пределах Вагай-Ишимского междуречья работы проводились в 2002-2004 годах по заказу департамента ТЭК областного правительства. Изучив участок, мы совместили полученные разными способами данные и получили ясную информацию о наиболее вероятных местах размещения скоплений нефти. Затем на выделенном нами участке - Михайловском блоке - ОАО «Тюменьнефтегеофизика» были проведены сейсмические работы. Совместная интерпретация всей совокупности материалов позволила определить наиболее перспективные точки для заложения поисковых скважин. Комплексное сочетание различных методов разведки позволяет оптимизировать вложения в разработку недр с точки зрения экономической эффективности. Этот способ также был опробован и на большом числе участков территории Ханты-Мансийского автономного округа. Группа ученых нашего института работала в полевых условиях даже в 50-градусный мороз, но и суровый климат не повлиял на качество полученных результатов. Определяющие факторы - опыт, ответственность, профессионализм и отличное техническое вооружение наших экспедиций. В распоряжении института современное оборудование, от GPS-навигаторов до спутниковой связи. В ближайшее время мы приступим к изучению, с помощью разработанной нами технологии, территории Омской области и продолжим на территории Курганской области. Уже заключены соответствующие договоры с заинтересованными сторонами. - Западно-Сибирский филиал Института нефтегазовой геологии и геофизики СО РАН очень активно занимается решением проблемы утилизации попутного газа. Чем вызван такой «непрофильный» интерес? - Прежде всего тем, что проблема утилизации попутно добываемого газа в России - одна из самых острых. Попутный газ - очень ценный ресурс, переработка которого может приносить прибыль. Но на сегодняшний день нефтяным компаниям выгоднее сжигать его в факелах, потому что перегонка этого сырья к центральным пунктам переработки требует гораздо больше затрат, чем затем приносит переработка этого углеводорода. В результате наша страна ежегодно теряет порядка 13 миллиардов долларов. Можно сказать, эти деньги буквально улетаю в трубу, усугубляя при этом экологическую обстановку (парниковый эффект). Мы давно пытались решить эту проблему, контактировали с учеными разных профилей, и в итоге разработали

- Вполне естественно, что наш технопарк будет специализироваться на разработке инновационных технологий для нефтегазового комплекса и станет своеобразной площад- Нефть?! Каким образом? кой для развития новейших разработок в - Благодаря особой установке, рыноч- области добычи, переработки, транспортиная стоимость которой всего порядка 4,5 ровки нефти и обустройства месторождемиллионов долларов. Суть технологии за- ний. Более того, это стратегически важно, ключается в том, что через специально потому что инвестиции пойдут в Тюмень спроектированную пиролизную печь в осо- в первую очередь в те проекты, которые бых условиях пропускается попутный газ так или иначе связаны с нефтью. Еще и тяжелые фракции нефти. В результате один плюс - развитие научных организаиз битума и газа образуется абсолютно ций, которые будут вовлечены в работу конкурентоспособная и качественная легкая технопарка. Идея отличная, но пока рано нефть, которую можно закачивать в общую строить планы, реализация этого проекта трубу. Это очень выгодно: при газовом потребует немалых усилий и от правительфакторе порядка 100 кубических метров ства области, и от ученых, и от компанийпринципиально новую технологию переработки попутно добываемого газа, которая позволяет получать из него нефть.

Были прецеденты, когда после изучения полученных лицензионных участков мы рекомендовали компаниям-партнерам не приступать к разработке. на одну тонну нефти, объем полученной кураторов. Необходима в первую очередь дополнительно нефти составит порядка 7% хорошая материальная поддержка. Уверен, от массы исходных продуктов. По самым что технопарк не только повысит научную скромным подсчетам, установка оборудова- активность и поможет внедрить в практику ния окупается менее чем за полгода! Мы нефтедобычи передовые научные разработки, но и кратно увеличит инвестиционный потенциал Тюменской области.

-50 C 0

Даже при такой температуре геологические экспедиции продолжают свою работу уже практически завершили процесс патентования этого ноу-хау. - Технологию испытали на практике? - На месторождениях - нет. Однако, ввиду того, что интерес к этому оборудованию уже проявил целый ряд нефтяных компаний и властные структуры, думаю, что к концу следующего года как минимум две таких установки будут работать на территории Тюменской области. - Ваш институт - структура Российской Академии наук, но одновременно он работает в составе Тюменского государственного нефтегазового университета. Так или иначе, вы наверняка будете участвовать в реализации проекта по созданию Западно-Сибирского инновационного центра нефти и газа. К каким принципиальным изменениям в инновационной деятельности на территории нашего региона приведет появление технопарка?

- Аркадий Романович, как вы относитесь к тому, что сегодня все отрасли России ждут инвестиций, в том числе и иностранных? - Инвестиции - это естественный способ привлечения капитала, позволяющий развиваться не только отдельным предприятиям, но и экономике региона в целом. Другое дело, что нужно осознавать, что необходимо не только привлекать финансовые средства, но и гарантировать инвестиции. То есть, потенциальный инвестор - это не спонсор, он должен быть уверен, что вложенные средства будут работать, не только окупаться, но и приносить прибыль. Мы готовы работать с инвесторами, которые планируют вкладывать в разработку недр так называемых малоперспективных территорий. Применение наших технологий помогает кратно сократить финансовые вложения в разведку и сделать инвестиции в нефтеразработку априори выгодными. Причем у нас были прецеденты, когда после изучения полученных лицензионных участков мы рекомендовали компаниям-партнерам не приступать к разработке. Они оформляли процедуру сдачи неперспективных недр в фонд нераспределенных ресурсов и ходатайствовали о выделении им других «нераспределенных» территорий, разработка которых с нашей точки зрения будет куда более выгодной. Это дает нефтяным компаниям уверенность, позволяет планировать свою прибыль и эффективно управлять финансовыми потоками.

№10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал

109


строительство

зданий (9 и 15 этажей соответственно) и пятиэтажного торгово-развлекательного центра. На первом этаже планируется разместить продуктовый супермаркет, на втором откроются магазины бытовой техники, на третьем - салон элитной мебели из Италии, на четвертом и пятом этажах расположатся фитнес-центр, кафе и салоны красоты. Стеклянный фасад, отделка в приятных синих тонах - это будет красивый объект. К лету 2007 г. планируем его сдать, тогда же, наверное, окончательно определимся с названием, пока остановились на «XXI веке» - звучит неплохо. Недавно начались работы по реконструкции здания Облпотребсоюза по ул. Герцена. Тюменцы прекрасно знают это серое, безликое строение, которое мы планируем преобразить уже к концу года. При этом оно вырастет на три полноценных этажа, получит новый фасад из стекла и металлокассет, два пристроенных лифта и парковку со шлагбаумом во дворе. Без ложной скромности могу заявить, что это будет современное офисное здание, которое украсит деловую часть города.

Андрей ГАЛАНИН

Генеральный директор ООО «Теплогазстрой»

Меняем облик Тюмени

Строительный бум в Тюмени набирает обороты, причем наряду с жилыми кварталами появляются и принципиально новые объекты коммерческой недвижимости, меняющие сам облик города. text> Станислав БЕЛОВ

К

числу таковых в первую очередь относятся торговые центры нового типа, сочетающие в себе торговую и рекреационную функции. О перспективах развития этой сферы в столице области мы беседуем с Андреем Галаниным, генеральным директором компании «Теплогазстрой».

- Андрей Михайлович, каковы, на ваш взгляд, перспективы строительства коммерческой недвижимости в Тюмени? - Думаю, в ближайшие годы это направление будет одним из наиболее перспективных. Благодаря притоку инвестиций, и не в последнюю очередь, политике областных и городских властей, Тюмень

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

активно развивается, становится все более привлекательной для жизни и бизнеса. Соответственно, на новый уровень выходит и вся инфраструктура, в том числе в сфере торговли и развлечений. На смену разрозненным магазинам и магазинчикам приходят современные торговые центры, где человек чувствует себя достойно и может не только совершать покупки, но и проводить свой досуг. Наша компания, по мере сил, принимает участие в этом процессе. Сегодня мы стараемся проектировать и возводить оригинальные, по-настоящему интересные объекты, которыми можно будет гордиться и годы спустя. И поскольку в Теплогазстрое выполняется полный цикл работ - от проектирования до строительства, то для решения этой задачи имеются все возможности.

- Андрей Михайлович, вы рассказали о проектах, реализация которых уже началась. Но можно ли заглянуть в ваши планы на будущее, поговорить об объектах, которые существуют пока только на бумаге? - Предметом нашей гордости по праву является проект, начало которому во многом положит губернатор С. С. Собя-

нин. В то время был объявлен конкурс на застройку Рощинского кольца. Мы предложили свой проект торгово-развлекательного центра круглой формы. Губернатору он понравился, но реализовать идею не удалось, поскольку эта территория была отведена под строительство федеральной объездной дороги. После вторичного обращения к руководству об-

13.500

- 14 000 рублей за один кв. м - и это с отделкой, отоплением, горячей водой и сантехникой ласти нам был выделен из губернаторского резерва земельный участок площадью 5,0 га в районе кольца Московского тракта под строительство Центра семейного досуга. В настоящее время нами завершается разработка проектно-сметной документации. Это будет принципиально новый для Тюмени объект по многим характеристикам, как количественным, так и качественным. Прежде всего это будет крупнейший центр площадью 65 000 кв. м - в два раза больше любого из ныне существующих. При этом до 50% территории планируется

отвести для отдыха и развлечений, что также беспрецедентно для нашего города. На остальной части разместятся магазины промышленных и продовольственных товаров, бытовой техники. Мы хотим создать место, где тюменская семья среднего достатка сможет провести целый день, совершив покупки и полноценно отдохнуть. Даже крыша Центра будет задействована для целей отдыха и развлечений - здесь планируется разместить три теннисных корта. Серьезно подошли мы и к проблеме автотранспорта - парковка рассчитана на 1000 машин, чего также до сих пор не было в Тюмени. С названием мы пока не определились, рабочий вариант - «Боцман», поскольку архитектурно здание напоминает огромный корабль. В мае начались подготовительные работы, а уже через два года мы планируем сдать этот объект под ключ. - Пожалуй, это яркий пример сотрудничества власти и бизнеса. Но вероятно, не все так гладко, как хотелось бы, и наряду с радужными перспективами есть и немало проблем, осложняющих повседневную работу строителей? - К сожалению, вы правы, и эти проблемы - общие для большинства наших коллег. Прежде всего, это длительные сроки всевозможных согласований. Сбор подписей под проектом занимает не менее года, хотя все формальные процедуры вполне могли бы уложиться в 4-5 месяцев. Думаю, не надо пояснять, насколько это повысило бы темпы и снизило стоимость строительства.

Проект «Центр семейного досуга» по ул. Московский тракт - объездная дорога

- Над чем сегодня работает ваша компания? - Весной прошлого года было начато возведение торгово-офисного комплекса на улице Осипенко, в районе Дома печати. Он будет состоять из двух офисных №10[15] 2005 г. деловой журнал директорурал

111


112

5000

строительство

Другой проблемой, которая лишь обостряется с каждым годом, является землеотвод. Свободных участков в Тюмени практически не осталось, продавать на планируемых аукционах особо нечего, покупать же землю на свободном рынке большинству

эффективность, кто реально строит объекты, которыми гордится город. Наконец, хотелось бы сказать пару слов о национальном проекте «Доступное и комфортное жилье», над реализацией которого сейчас работают в правительстве области.

Мы не просим субсидий или привилегий, нам нужны лишь понимание и воля к деловому сотрудничеству на благо всех жителей края. строителей просто не по карману. К тому же, сама процедура отвода участков недостаточно регламентирована, отметки кадастра и генплана постоянно не совпадают, на их корректировку также уходит время, и, соответственно, средства. Надо четко понимать, что большинство объектов возводятся на средства сторонних инвесторов, которые очень чутко реагируют на общее положение дел в регионе. Чем меньше станет бюрократических препон, тем выше будет уровень инвестиций, в том числе и в строительную индустрию области. По крайней мере, нужно поддержать тех, кто уже доказал свою

Наша компания предложила использовать для удешевления строительства американскую технологию быстровозводимых зданий из самонесущих термоструктурных пенополистирольных панелей. Они возводятся небольшой бригадой рабочих в любое время года, без применения кранов и мокрых процессов, в течение 40-45 дней. По этой или аналогичным технологиям строятся до 80% жилья в США и Канаде. Уже сейчас мы можем предложить более 200 готовых проектов. Мы имеем опыт возведения таких зданий на Тюменском Севере и отовсюду поступают самые положительные отзывы.

Административноторговый комплекс в квартале улиц Немцова-ОсипенкоПрофсоюзная в г.Тюмени

Наша компания готова по лизинговой схеме приобрести завод по производству таких панелей и организовать их выпуск прямо в Тюмени. Сосредоточение в одних руках полного производственного цикла позволяет нам предлагать невероятно низкую цену на это жилье: 13 500 - 14 000 рублей за 1 кв. м - и это с отделкой, отоплением, горячей водой и сантехникой. Это идеальный вариант для малоэтажной застройки, планируемой в районе Комарово. Мы предлагаем устроить там своего рода экспериментальную площадку. Выделить каждой строительной компании участки под застройку, с тем, чтобы они возвели там образцы своих домов - тех, что будут предлагаться горожанам по программе «Доступное комфортное жилье». В результате потенциальные заказчики смогут увидеть свой будущий дом, оценить все его достоинства и недостатки и сделать правильный выбор. Надеюсь, эта идея будет по достоинству оценена и получит поддержку со стороны региональной власти. В конце концов, мы не просим субсидий или привилегий, нам нужны лишь понимание и воля к деловому сотрудничеству на благо всех жителей края. То, что это возможно, мы уже доказали своими делами.

Тюмень

экземпляров

распространяется по Западно-Сибирскому региону Евгений ЛОБАНОВ, директор по распространению ИД "Директор-Урал"

ЗАВОДОУКОВСК ИШИМ ТОБОЛЬСК ЯЛУТОРОВСК БЕЛОЯРСКИЙ БЕРЕЗОВО КОГАЛЫМ КОНДИНСКИЙ район ЛАНГЕПАС НЕФТЕЮГАНСК НИЖНЕВАРТОВСК СУРГУТ ХАНТЫ-МАНСИЙСК ЮГОРСК ГУБКИНСКИЙ КРАСНОСЕЛЬКУП ЛАБЫТНАНГИ НАДЫМ ТАРКО-САЛЕ НОВЫЙ УРЕНГОЙ МУРАВЛЕНКО НОЯБРЬСК НЯГАНЬ ПЫТЬ-ЯХ МЕГИОН РАДУЖНЫЙ СОВЕТСКИЙ ТЮМЕНЬ

Тюмень

директорурал деловой журнал №10[15] 2005 г.

CPI Авангард Аверс Авиасервис-плюс Авиационный Фонд Единый Страховой (АФЕС) Аврора Автодом Автодор Автокомбинат Авто-лига АвтоМакс Автопромжилстрой Авторемонтный завод Автостар ЛТД Автотеплотехник Автотехтранс Автотранс Автотрейдинг Автоцентр-Лада (Вольво) Аграрная российская инновационная система "АРИС" Агроинтер Агроконсалтинг Агролес Агропром Агропромкредитбанк Адвекс-Т Администрация г. Тюмени Администрация области, вице-губернатор области Администрация области, губернатор области Администрация области, заместитель губернатора области Адонис АЗОТ АйСиЭс Академический центр маркетинговых исследований Акватех Аккумуляторный завод Алекс-Бико Алент Алетейя Алко Алькор Альфа-Банк Альянс-2 Амадеус плюс Ангар Ангор Антарес Антипинский нефтеперерабатывающий завод Арбитражный суд Западно-Сибирского округа Ареал Арктикнефтегазстройсервис Армада АРСИ АСК Арктикгазавтоматикатюмень Аскар Аско

Ассортимент Ассоциация "Алко" Ассоциация кредитных организаций Тюменской области Ассоциация машиностроителей Тюменской области Ассоциация предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности Ассоциация предприятий по производству мебели Ассоциация промышленности Ассоциация строителей Ассоциация строителей (союз) Астика АСУ-Нефть АСУ-Технология Атлант АТЛАНТ-АВТО Аудит-Контакт Аудиторская фирма "Галямов и Компания" Аудит-Контакт АудитСибМаш Аудит-Финанс Ауди-Центр Аудит-Сервис АудитСибМаш АФФИ Аэродромдорстрой Аэродромстрой Аэрозона Аэроком Аэронавигация Севера Сибири Аэропорт "Рощино" Банк "АЛЬФА-БАНК" Банк "Белый север" Банк "Внешторгбанк" Банк "ГАЗПРОМБАНК" Банк "Гута-Банк" Банк "Дипломат" Банк "Западно-Сибирский банк Сбербанка России" Банк "ЗАПСИБКОМБАНК" Банк "Инкасбанк" (Тюменский филиал) Банк "МДМ-Банк" Банк "Менатеп Санкт-Петербург" Банк "СИБНЕФТЕБАНК" Банк "Сибнефтегазбанк" Банк "Сибэкономбанк" Банк "Сибэнергобанк" Банк "Союзный" Банк "Стройкредитбанк" Банк "Тюменский городской банк" Банк "Тюменьагропромбанк" Банк "Тюменьпрофбанк" Банк "Тюмень-Экспресс" Банк "ТЮМЕНЬЭНЕРГОБАНК" Банк "Урайкомбанк" Банк "УралСиб" Банк "Ханты-Мансийский банк" (Тюменский филиал) Банк "Центральный

по Тюменской области" Банк "ЮГРА" Бастионъ БЕНАТ БЕЛойл Библиотека городск.центральная Бизнес-Элит Бим-Бо БИС Блокмонтажсервис Бонус Бройлер Бурнефтегаз Бурый медведь ВАМ-СЕРВИС Веалпроф Вертекс-Инжиниринг Вестер-Центр Виалкомсервис Виалэнергопром Визус-1 Винзилинский завод керамических стеновых материалов Винзилистеклотара ВИТАЛес-Тюмень Всероссийский Азербайджанский конгресс Водоканал Водочный завод Военно-страховая компания Возрождение Войта Восход Восход-2000 Все для сварки Вслух.ру ВТОРМЕТ Газинвест Газинвестпроект Газобтторг Газпроект Газснаб Газснабкомплект ГазСтройИнтер Газтурбосервис Галактика-Сервис Галактика-Софт ГАСК Геодата Геодет Геополис Геотекс Геотехнология ГЕОТРОН ГеоТЭК Гилан Гилевское кольцо ГИПРОНГ-ЭКОМ Гипротрубопровод Гипротюменнефтегаз Глава города Тюмени Главное военно-мобилизационное управление Главное управление Банка России по ТО Главное управление

строительства и стройиндустрии Глори Горизонт-2001 Городская дума Городские тепловые сети Горсвет Госрыбцентр Госгортехнадзор России Государственная инспекция охраны труда в Тюменской области ГУ "Фонд имущества Тюменской области" Градстрой ГРАДЪ Гранд-2 Гран-При Грузовозофф Группа "Маркетинг-Консультант" ГСК "Югория" Даймет Дельта-лизинг Демос Деозал Департамент агропромышленного комплекса Департамент жилищнокоммунального хозяйства Департамент здравоохранения Департамент инвестиционнокредитной политики и государственной поддержки предпринимательства Департамент информационной политики Департамент образования и науки Департамент по охране окружающей среды Департамент промышленности Департамент социальной защиты населения Департамент топливноэнергетического комплекса и недропользования Департамент федеральной государственной службы занятости населения по Тюменской области Департамент финансов администрации Тюмени Департамент финансов АТО Департамент экономики АТО Департамент торговли и внешнеэкономических связей Детализация нефтегазонасыщенности новейшими технологиями Дилижанс Дионис Добрый свет ДОК "Красный Октябрь" ДОМ Домостроение Домострой Дорснаб

ДСК и К Дэник Евробрусчатка Евросибтранс Евротекс Евроцентр Жанетта-Консалтинг Железобетон Жилстройматериал Жилстройснаб Жилье-2000 Завод ЖБИ-3 Завод №26-ГА Завод БКУ Завод "Блок-комплект" Завод "Гипсолит" Завод готовых форм Завод "ГРОМ" Завод ЖБИ-5 Завод ЖБИ-1 Завод "Камаз-сцепление" Завод керамзитового гравия Завод "Композит" Завод лечебного питания Завод нефтепромыслового оборудования Завод новой техники Завод обуви Завод "Сантехкомплект" Завод сварочных электродов "СИБЭС" Завод "Сибмаш" Завод "Сибнефтегазмаш" Завод товаров народного потребления Завод "Тюменьгазстроймаш" Завод "Тюменьремдормаш" Западно-Сибирская консалтинговая компания Западно-Сибирский НИИ геологии и геофизики Западно-Сибирский центр маркетинга Западно-Сибирский региональный центр "Текос-Тюмень" Западно-Сибирское агентство пассажирских перевозок Западно-Сибирское монтажноналадочное предприятие №98 Западно-Сибирское производственно-техническое управление Заполярнефтегаз Западно-Сибирская промышленная строительная компания Запсибагропромтехпроект (ЗСАПТП) ЗапСибАрматура ЗапСиббурНИПИ Запсибгазинжстрой Запсибгазкомплект Запсибгазпром Запсибгазпром-трейд ЗапСибГеоНАЦ Запсибмоторс Запсибнефтегазснаб

Запсибнефтегазтехнология Запсибнефтесервис ЗАПСИБНЕФТЕСТРОЙ ЗапСибНИГНИ ЗапСибНИИ ЗапСибНИИгеофизика ЗапСибНИИнефтемаш Запсибспецстрой Запсибстеклосервис Запсибстройизыскания Запсибторгпром Запсибтрубопроводстройсервис Заречье Заря (курортное объединение) Зеленстрой Золотая гора Запсибагропромтехпроект (ЗСАПТП) Ивлан Идиль Импэкс ИНЖ.Сервис Инвент Инвест-Силикат-Строй-Сервис ИнвестГазпром Инвестжилстрой Инвестиционная корпорация "РЕГТОН" Индстройкомплект-2 Инекс-Интерэкспорт Инженер-Сервис ИНСТИТУТ "ГАЗСТРОЙ" Институт геологии и геоинформатики (ТюмГНГУ) Институт дополнительного профессионального образования Институт криосферы земли Институт нефти и газа Институт нефтяного машиностроения институт "НИИПлесдрев" Институт природопользования Институт проблем освоения Севера Институт "Сибнефтегазпроект" Институт "Тюменьагропромпроект" Инструмент-центр ИнтерАгроТранс Интерлайн Интерпрайс Интер-Русс Интерстройдеталь Интурист-Тюмень ИНФЛЭКС Инфолайн Инфотех ИЦТ-Тюмень Кабельснабсбыт Калинка Канон Калинов мост Кванта-Плюс Квартет Кварц-Тюмень Кволити-отель "Тюмень" Керамзит Китайская нефтяная корпорация по технике и разработке Климат-Проф Климатрон Ковчег Когорта КОДВИС Ко-инвест Тюмень Комбинат строительных машин КОМИНКОМ Комитет по местному самоуправлению Комитет по транспорту АТО Комитет по управлению госимуществом Компания "ЛОТ" Компания "Микроклимат" Компания "Сибрыбпром" Компания "Тюменьспецстрой" Комплектстройсервис Комтел Консорциум "Запсибстрой" Комплектстройсервис Композиционные материалы Консистент Софтвэа Тюмень Консультант Контраст-97 Копилэнд Корвет Корпорация "Порт" Корпорация "Северный альянс" Корпорация "Сибирь" Кредит-Сибирь Кросно Лагос Ладья Ландшафт-дизайн Лаптев и партнеры Латес Управляющая компания "Лекс" Леспромсервис Лига ХХI Лизингбизнестюмень Лизингстроймаш ЛУКойл - торговый дом "Тюменский" ЛУКойл-Западная Сибирь ЛУКойл-КАСКАРА АФ ЛУКойл-Маркет-Тюмень ЛУКойл-ОМ ЛУКойл-ПЕРМНЕФТЕОРГСИНТЕЗ ЛУКойл-ТЮМЕНЬ Лучик М-Аудит Мальвинка Макстерм-Инжиниринг Мангазея Мастер-2000 Мастерская архитектора Табанакова А.В. Машиностроитель МДМ-Банк Мега групп Мегаинвест Мега-Пласт Мегионнефтеотдача

Медасервис Межотраслевая лизинговая компания Межрегиональная аудиторская фирма Межрегионгазстрой Металлист МЕТАЛЛСТРОЙКОМПЛЕКТ Мигель Миротекс МИР Мобиль Мобильные ТелеСистемы Монолитгражданскстрой Монолитстрой Мономахстальконструкция Мостоотряд-36 Мрамор Надымгазсервис Нам и К НЕДРА-КОНСАЛТ НТЦ "Технологии климата" Немецкие насосы Несси Нефтегазпроект Нефтегазсервис Нефтегазстройиндустрия Нефтегазстройкомплект Нефтегазстройсервис НЕФТЕМАШ Нефтепроммаш Нефтех Нефтехиммонтаж Нижне-Обское бассейновое водное управление НИИ энергосбережения и энергоснабжения нефтегазового комплекса НИИМЭГ Никифор НИКОС Нимак-М НИПИ КБС НК "Приобье" Новаторнефть Новая строительная компания Новые материалы и технологии Облкультторг ОблпассажирАвтотранс Облснабсервис Обособленное подразделение Тюменских тепловых сетей ОАО "Тюменьэнерго" Обь-Иртышское речное пароходство ОдЖен Одиссея ОКОС Оникс Опытный завод "Электрон" Опытный завод металлоизделий Опытный завод металлоконструкций Отдел Государственной фельдъегерской службы Российской Федерации в городе Тюмени Отделение Пенсионного фонда Российской Федерации по Тюменской области Отделочник-20 Отделстрой Офис Офис-2000 Офис-интерьер Патрон Первый заместитель губернатора Тюменской области ПетроАльянс Петровский кафтан Пирит ПК "ЛЕС" ПКИ "Свет" Планета-Тур Пластконструкция Кодар Политерм-Тюмень Полюс ДМ Пирант Курган Порт-Аудит Предприятие "БКК" Предприятие капитального строительства Представитель Президента РФ в Тюменской области Представитель ХМАО при АТО Представитель ЯНАО при администрации ТО Пресс-служба губернатора Приборсервис Продимпекс Проектстройдизайн Промжелдортранс-Тюмень Промнефтегазэкология Промтехкомплект Промтехкомплектсервис Промышленная безопасность Промышленно-лизинговая компания Пронто-Тюмень Протек-35 Профиль Процессор Прэфиш Птицефабрика "Боровская" Птицефабрика "Пышминская" Птицефабрика "Тюменский бройлер" Региональная энергетическая комиссия Тюменской области, ХМАО, ЯНАО Регион-Аудит Регион-Лес Регионлеспром Регион-оценка Регион-Тюмень Регионстроймонтаж Ремонтно-механический завод Ремэнергостройсервис РОСИЧ Роснефтегазснабкомплект Роснефтегазстрой Роснедра РОСНО Российско-европейский

нефтегазовый центр Рощино ГСМ РУСИНТЕЛ Рустел Русьимпорт-Тюмень Садко (Сибирская автомобильная дорожная корпорация) Салюс-А Санаторий "Верхний Бор" Санаторий "Геолог" Санаторий "Сибирь" Сантехбыт Сантехкомплектсервис-Тюмень Сантехник Сантра-Инвест Севергаз Северинвест Северкомплект Северкомплектсервис Северная казна Северная нефтяная компания (г. Нягань) Севернефтегазкомплект Севернефтегазпром Северпромгаз Северснабсервис Севертранссервис Северстройкомплект Сейф-Сервис Сенерджи-Урал Сибагро СибАйр Сибарматуракомплект Сиббурмаш СИБВЕНТ Сибводразработка Сибгазаппарат Сибгазнефтеком Сибгазприбор СибГазСорон Сибгазстрой Сибмашстрой Сибгеотехнология Сибжилстрой Сибинвестнафта Сибинвестстрой Сибинкор Сибинтел Сибирская инновационная нефтяная корпорация Сибирская машиностроительная компания Запсибторгпром Службы государственной статистики Сибирская металлургическая компания Сибирская нефтяная компания (Тюменский филиал) Ивлан Сибирская нефтяная лизинговая компания Сибирская строительная компания Сибирская транспортно-промышленная компания Сибирская электрическая компания Сибирские вентиляционные системы Сибирский аудит Сибирский научно-аналитический центр Сибирь Сибирь-Трейлер Сибиталтехногаз Сибкомплектмонтаж СИБКОМПЛЕКТМОНТАЖПРОЕКТ Сиблес Сиблеспром Сиблесстрой Сибмашстрой СИБНЕФТЕАВТОМАТИКА Сибнефтебанк Сибнефтегаз Сибнефтегазбанк Сибнефтегазпром Сибнефтедиагностика СИБНЕФТЕМАШ Сибнефтепровод Сибнефтепровод (ремонтно-механический завод) Сибнефтепровод УРС СИБНЕФТЕПРОВОДСТРОЙ, КСУ СИБНЕФТЕПРОЕКТ СИБНЕФТЕСЕРВИС Сибнефтеснаб Сибнефтехнология Сибнефть-Сибирь Сибнефть-Тюменьнефтепродукт СИБНИИНП Северкомплектсервис Севернефтегазкомплект Севернефтегазпром Северпромгаз СеверСнабСервис Севертранссервис Севстройкомплект Сибарматуракомплект СИББУРМАШ СИБГАЗАППАРАТ Сибгазнефтеком СибНИИЭНГ СИБНИПИГАЗСТРОЙ СибОйл Сибпласт Сибполипластик Сибпроект-Сервис СИБПРОМВЕНТИЛЯЦИЯ СИБПРОМКОМПЛЕКТ СИБПРОФИНВЕСТ СибрыбНИИпроект Сибсервис СибСтройКомп Сибстройпроект Сибстройсервис Сибстройтехнология Сибтел Сибтеплострой Сибтехноцентр Сибтехсервис Сибавтоснаб СибАудит Сибинвестстрой


Тюмень Сибирская нефтяная лизинговая компания Сибирский научно-аналитический центр СибКом Сибкомплектмонтаж Сибпромкомплект Сибтрубопласт Сибурлеспром Сибурлес-Трейдинг Сибшванк Сибур-Тюмень СибЭксГрупп Сибэнергогаз СИНКО (Сибирская нефтяная корпорация) СК "ГУТА-СТРАХОВАНИЕ" СК "ГСК "Югория" СК "ЗАПАДНАЯ СИБИРЬ" СК "РЕСО-Гарантия" СК "РОСГОССТРАХ-ТЮМЕНЬ" СК "СЕВЕР-КООП-ПОЛИС" СК "Сибирь-Полис" СК "Транснефть" СК "ТЭКСИБ" СК "ТЮМЕНЬ-ПОЛИС" Сибнефть-Тюменьнефтепродукт СИБНИИНП Сибстройтехнология Сибтел СИБПРОМКОМПЛЕКТ СИБПРОФИНВЕСТ СибрыбНИИпроект Сибсервис Сибпласт СМП-280 СнабТрансСтрой Сибинформгео СпецУБР Туртас Спецавтоцентр-Антипино Спецмонтажавтоматика Спецремстрой Спецсибтранс Спецстроймонтаж Спецэлектромонтаж Спирттехпром Сталепромышленная компания-Тюмень Станкоинструмент Станкосервис Станкоцентр Статус СТЕП Стройсвязьсервис Стройдормашсервис Стройтранссервис Стройжилсервис Стройлюкс-Тюмень СТРОЙМАШСЕРВИС СТРОЙПРОЕКТТЕХНОЛОГИЯ Стандарт плюс Спецмонтажналадка-2 Стройтрансгаз Судостроительносудоремонтный завод Сургутгазпром Сургутинвестнефть Сургутнефтегаз Страж (ЧОП) Тараскуль-ФГУ, центр санаторной реабилитации "ФСС РФ Тараскуль" ТацГаз (автохолдинг) ТюмГУ ТД "ТЮМЕНЬГАЗ" ТДРП ТЕКС ТЕПЛОГАЗСИСТЕМ Теплогазсистем-сервис ТЕПЛОСТРОЙ Теплоэнергоприбор ТЕРРА ТехноГаз Технострой Техноцентр ТЕХПРОМСЕРВИС ТЗБ-92 ТИСМА ТМТ ТНБК ТНК ТНК-Уват ТОИР Торгово-промышленная палата Торгкабель Торговый дом "Сибирский тракт" Транснефть Транспромжилстрой Трест "Сибкомплектмонтажналадка" Трест "Тюмень-Газпромстрой" Трубодеталь ТЭЦ-2 ТюмБИТ ТюмГАСА Тюменская государственная медицинская академия Тюменская международная ярмарка СИБНЕФТЕМАШ Сибнефтепровод Тюменская межотраслевая лизинговая компания Тюменская нефтяная бензиновая компания Тюменская овчинно-меховая фабрика Тюменская продовольственная компания Тюменская строительная компания Тюменская торгово-промышленная палата Тюменская транспортная компания Тюменская ТЭЦ-1, ОАО Тюменьэнерго Тюменская цементная компания ТЮМЕНСКИЕ АВИАДВИГАТЕЛИ Тюменские машиностроители Тюменские электросети Тюменскиий моторостроительный завод Тюменский авторемонтный

Юг области, ХМАО, ЯНАО

Юг области, ХМАО, ЯНАО завод Тюменский аккумуляторный завод Тюменская агрохимическая компания Тюменский государственный нефтегазовый университет Тюменский государственный университет (ТГУ) Тюменский домостроительный завод Тюменский завод "Композит" Тюменский завод автотракторного электрооборудования Тюменский завод безалкогольных напитков Тюменский завод керамических изделий (ЗСГП) Тюменский завод медицинского оборудования и инструментов Тюменский завод пенобетонных изделий Тюменский завод пластмасс Тюменский завод строительных машин Тюменский институт нефти и газа Тюменский кардиологический центр Тюменский комбинат хлебопродуктов Тюменский обл. аппарат полномочного представителя Президента РФ в УрФО Тюменский приборостроительный завод Тюменский речной порт Тюменский РМЗ Тюменский станкостроительный завод Тюменский судоремонтный завод Тюменский судостроительный завод Тюменский топливный союз Тюменский турбомеханический завод Тюменский фанерный комбинат Тюменский химикофармацевтический завод Тюменский ЦУМ Тюменский электромеханический завод Тюменское дорожноремонтное предприятие Тюменское областное дорожноэксплуатационное предприятие Тюменское обувное предприятие Судостроительносудоремонтный завод Сургутгазпром, ТУМГ Тюменское объединение по газификации Тюменское строительномонтажное управление СургутНИПИнефтегаз СургутНИПИнефть Тюменское управление магистральных газопроводов Тюменское управление магистральных нефтепроводов Тюменское центральное агентство воздушных сообщений Тюмень-АвтоВАЗ ТЮМЕНГАЗСНАБКОМПЛЕКТ Тюменгипроводхоз Тюменьавтодизель Тюменьавтосервис ТЮМЕНЬАВТОТРАНС Тюменьагролес Тюменьагромаш Тюменьагропромпроект Тюменьагропромснаб Тюменьагропромэнергокомплект Тюмень-АСУнефть Тюмень-бойлер ТЮМЕНЬБУРВОД Тюменьвнешэкономсервис Тюменьгазавтосервис ТНК-Уват Тюменьгазмеханизация Тюменьгазмеханизация, УПТК Тюменьгазмонтажналадка Тюменьгазспецстрой Тюменнефтегаз Тюменнефтегазстрой Тюменнефтекомплектгазстрой Тюменнефтекомплектсервис ТЮМЕННЕФТЕСПЕЦТРАНС Тюменьстрой Тюменское АТП Тюменнефть ТюменНИИгипрогаз ТюменНИИгипрогаз (экспериментальный завод) Тюменская буровая компания Тюменская горэлектросеть Тюменская домостроительная компания Тюменская лесная компания Тюменьгазстрой Тюменьгеология Тюменьгеолсвязь Тюменьгипрозем Тюменьглавснаб Тюменьгоргражданскстрой Тюменьгорпроект Тюменьгорсвет Тюменьгорстрой Тюменьгражданпроект ТЮМЕНЬ-ДИЗЕЛЬ Тюменская буровая компания Тюменская горэлектросеть Тюменская домостроительная компания Тюменьдороргтехстрой Тюменьлестоппром Тюменьлестранс ТЮМЕНЬЛИФТ Тюменьмежрайгаз Тюменьметаллоконструкция Тюменьсудокомплект ТЮМЕНЬМОЛОКО Тюменские машиностроители

ТЮМЕНСКИЕ ЭЛЕКТРОСЕТИ Тюменьнеруд Тюменьнефтегаз Тюменьнефтегазпереработка Тюменьнефтегазпроект Тюменьнефтегазпромсервис Тюменьнефтекомплектгазстрой Тюменьоблагропромснаб Тюменьоблгаз Тюменьоблснабсбыт Тюменский завод пластмасс Тюменский завод строительных машин Тюменьоблстрой ТюменьПНИИС Тюменьпожсервис Тюменьполимергаз Тюменский приборостроительный завод Тюменский промстройпроект Тюменский речной порт Тюменский РМЗ Тюменьпромвентиляция Тюменьпромгеофизика Тюменский электромеханический завод Тюменьпромресурс Тюменьпромснаб Тюменское объединение по газификации Тюменьпромстрой Тюменьпромстройсервис Тюменьпрофбанк Тюменьрегионгаз Тюменьремстройбыт Тюменьречфлот Тюменьруском Тюменьрыбопродукт Тюменьспецавтоматика Тюменьспецгидромеханизация Тюменьспецмонтаж Тюменьспецподземстрой Тюменьспецсвязь Тюменьспецстрой Тюменьспиртпром Тюменьстальконструкция Тюменьстрой Тюменьгазспецстрой Тюменьстройгаз Тюменьстройматериалы Тюменьсудокомплект Тюменьтеплогазспецкомплект Тюмень-термоинжиниринг Тюменьтермопласт Тюменьтехснаб Тюменьнефтегазпереработка Тюменьтрактороцентр Тюменьтранссвязь Тюменьтрансстрой ТюменьУралАвтоСервис Тюменьоблгаз Тюменьоблснабсбыт Тюменьпожсервис ТЮМЕНЬХЛЕБОПРОДУКТ Тюменьцементсервис Тюменьпромгеофизика ТЮМЕНЬЭЛЕКТРОГАЗСТРОЙ Тюменьэлектрокомплект Тюменьпромстрой ТЮМЕНЬЭЛЕКТРОМАШ Тюменьэлектрореммонтаж Тюменьэнергожилстрой Тюменьэнергопромсервис Тюменьюгэлектромонтаж УзДЭУ-Авто Тюменское управление информации Управление автомобильных дорог области Тюменьстальконструкция Управление государственной противопожарной службы УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛАМИ ГУБЕРНАТОРА Уралвнешторгбанк Управление Министерства юстиции Российской Федерации по Тюменской области Управление по ГО и ЧС Управление строительства АТО Управление Федерального казначейства Министерства финансов Российской Федерации по Тюменской области Уралсвязьинформ УралСибАгро Уральский Джи Эс Эм Факел Фармация Фармация Сибири Фарос ФГУ "Центр санаторной реабилитации "ФСС РФ Тараскуль" Финансовая компания Приоритет Фирма "Аквафлекс" Фирма "Дина" Фирма "Жилище" Фирма "Олал" Фирма "СП Кедр" Фирма "Фрикон" Формат (проектная фирма) ХиАтон Холдинг-центр-ТМ Центр повышения квалификации и подготовки кадров ТюмГАСА Цербер Цитрон Частное охранное предприятие Вектор Черногорнефтеотдача Чистая вода ЭКОС Экотехнологии Элмон Электромонтажсетьстрой Электросельстрой Электротехторг Энергия ЭНЕРГИЯ-ТРАНЗИТ Энергосбережение Энергоснаб Энергоспецстрой (трест)

ЮганскНИПИнефть Юграфарм Югсон-сервис Южный Юкон Юкос-М

Юнидент Юником ЮТНК Ямалкомстрой Ямалмашстрой Ямалэнергоинвест

Челябинская область Автомобильный завод "Урал" Автопромресурс Агроупак Астра-трейтинг Ашинский металлургический завод Ашинский химический завод Вексельный центр "ММК" Златоустовский металлургический завод ИВЕКО-УРАЛАЗ ИК "Союз-инвест" ИНСИ Карабашмедь Кыштымский медеэлектролитный завод ЛУКойл-Челябнефтепродукт Магнитогорский калибровочный завод Магнитогорский метизно-металлургический завод Магнитогорский цементно-огнеупорный завод Магнитогорскмежрайгаз Магнитострой МАГЧЕРМЕТ МАКФА Механоремонтный комплекс Миассмебель НПЦ "СТАНКОМАШ" Объединение "Союз-пищепром" Озерскнефтесервис Прокатмонтаж ПРОФИТ Птицефабрика "Челябинская" Ремгоркомплект Северинвест ТД "Автоурал" ТК "Златоустовский меткомбинат"

Трест "Водоканал" Трест "Горэлектросеть" Троицкая ГРЭС Трубодеталь Урал-Трейд Уральский автомобильный завод Уфалейникель Хлебпром Челябвтормет Челябгорэлектротранс Челябинский завод "Теплоприбор" Челябинский завод ЖБИ №1 Челябинский кузнечно-прессовый завод Челябинский тракторный завод Челябинский тракторный завод "УРАЛТРАК" Челябинский электродный завод Челябинский электролитный цинковый завод Челябинский электрометаллургический комбинат Челябинское отделение южно-уральской ж/д Челябинскуголь Челябоблкоммунэнерго Электроремонт Южноуральская инвестиционная компания Южно-уральский спиртоводочный завод Южноуральское управление строительства ЮЖУРАЛЗОЛОТО Озерский завод энергетических устройств "Энергопром"

Свердловская область Авиационный ремонтный завод Авторемонтный завод "СИНТУР-НТ" Автотранслизинг Бизнес-компьютер Британское генеральное консульство Верхнесинячихинский фанерный комбинат "ФАНКОМ" Водоконал Нижнего Тагила Дорожник Завод ЖБИ №1 Завод "Металлоштамп" Завод Механомонтажных установок Завод "Строительная керамика" Инструментальный завод ГУП ПО УВ3 Интенсоник и К Каменск-Стальконструкция Компания "ОВИМЭКС" КРОСТ-НТ Механический завод "УРАЛЕЦ" Нижнетагильский завод теплоизоляционных изделий Нижнетагильский котельно-радиаторный завод Нижнетагильский лакокрасочный завод Нижнетагильский медико-инструментальный завод Санаторий "ОБУХОВСКИЙ" Сухоложский завод "МДК" УралгипродорНИИ Уральская недвижимость-СВ Уральская нефтяная компания Уральская транспортная компания Уральская угольная компания Уральский государственный университет путей сообщения Уральский

домостроительный комбинат Уральский завод гидравлических трансмиссий Уральский завод металлоконструкций "УМЕКОН" Уральский компрессорный завод Уральский лифтостроительный завод Уральский НИИ метрологии Уральский оптико-механический завод Уральский приборостроительный завод Уральский региональный Ф-Л группы интертехэлектро ОАО ИК "КВАРЦ" Уральский теплоэнергетический центр (УТЭЦ) Уральский технический институт связи и информатизации Геодинк Консалтинг ЭКОМАШ Экономический комитет по программам развития Уральского региона Экортупаковка Электролэнд Электроприбор Элемент трубопровода Элемент-Трэйд Энергетическая компания муниципальных образований Энерго-Аудит Энергометаллургмонтаж-УРАЛ Энергомост Энергореконструкция Энергоресурс Энергостройпроект Энергостройресурс-2000 Энергоцентр-ЕК

Пермская область Автодорсервис Автозип АКБ "Пермь" АКБ "Транскапиталбанк" АКБ "УРАЛ ФД" АКБ "ЭКОПРОМБАНК" АКБ "ПЕРМИНВЕСТБАНК" Ассоциация "Пермские строители" Ассоциация энергетиков Западного Урала Башнефтехимсервис Бизнес-Транс Галургия, НИИ Городская дума Департамент промышленности и науки Пермской области Департамент экономики и инвестиций администрации города Перми Завод горно-шахтного машиностроения Завод спецтехники Завод "Стройпанелькомплект" Завод торгового машиностроения Зерномаш ЗИЛ, производственно-торговое объединение Иван Мастер - Западный Урал Камская ГЭС Механический завод Нефтеком НИИ полимерных материалов

Облкоммунэнерго Пермвтормет Пермгеокабель Пермлессвязь Пермлестоппром Перммебель Пермметалл Перммолоко Пермнефтегазпереработка Пермнефтегеофизика ПермНИИБ ПермНИПИнефть Пермрегионгаз Пермские моторы Пермские телекоммуникационные системы Прикамье-Консалтинг Стройиндустрия Стройинтер Стройтехнология Управление международных и внешнеэкономических связей Ураллестехмонтаж Уралнасосмаркетъ УРАЛойл Уралсантехкомплект Уралшахтоосушение Химреактивы Электромеханический завод Энергомаш Энергопродукт Энергоресурс Энергосервис Энтэрпрайз

БЕРЕЗОВО "КЕДРОВОЕ" РАЗВЕДОЧНО-ЭКСПЛУАТАЦИОННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ С ПОПУТНОЙ ДОБЫ БЕРЕЗОВСКИЙ Ф-Л ОАО "АВИАКОМПАНИЯ "ЮТЭЙР" Ф-Л "РОСГОССТРАХ-УРАЛ" ПО БЕРЕЗОВСКОМУ РА МУНИЦИПАЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "ИНФОРМАЦИОННО-ИЗДАТЕЛЬСКИЙ ЦЕНТР "БЕРЕЗОВ" "БЕРЕЗОВОГАЗ" Ф-Л В Р.П. БЕРЕЗОВО ЗАКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА "АКЦИОНЕРНЫЙ ТЮМЕНСКИЙ КОММЕРЧ МУП "ГОСТИНИЦА БЕРЕЗКА" МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "Б МУП "ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОЕ ХОЗЯЙСТВО" "ОВЫЛ" "ГАМБИТ" ФИРМА " МОНОЛИТ" МУП "ЦЕНТ ДЕЗИНФЕКЦИИ" ДОЧЕРНЕЕ "ЖИЛСТРОЙМАТЕРИАЛ" "ТРОЙКА" "ГВГ-СЕРВИС" "ГАЗОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ АРКТОГЕИ" "ГОРНО-РУДНАЯ КОРПОРАЦИЯ АРКТОГЕИ" Ф-Л ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО БАНКА ОАО В Р.П.БЕРЕЗОВО "ОТЕЛЬ ГРАД БЕРЕЗОВ" "ЮГРА-БЕЗОПАСНОСТЬ" "ЮГОРСКАЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ-БЕРЕЗ СТРАХОВОЙ ОТДЕЛ В П. БЕРЕЗОВО ФИЛИАЛА ООО "РГС-УРАЛ" - "УПРАВЛЕНИЕ ПО ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАС "БЕРЕЗОВО ТСО МОНТАЖ" Ф-Л ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ" ЦЕНТР ГИГИЕНЫ И ЭПИД "СИБСТРОЙ" МУНИЦИПАЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "СТУДИЯ "АВТОРСКОЕ ТЕЛЕВИДЕНИЕ" "ЛАНА" МУНИЦИПАЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "ЦЕНТР ТУРИСТИЧЕСКОГО И СЕМЕЙНОГО ОТДЫХА "ДОНСКИЕ ЗОРИ" МУП "БЕРЕЗОВСКИЕ РАЙОННЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ" МУНИЦИП

"ОТДЕЛОЧНИК-20" "КОМПЛЕКС" МУП РАЙОННЫЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ "ЭНЕРГЕТИК"

ПОЙКОВСКИЙ

"Ю-ИНЖСТРОЙ-ТРАНС" "ТЭСЛА" "ЮГАНСКНЕФТЕГАЗ" РОССИЙСКО-ЛИТОВСКОЕ СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "СИБСТА" "СИБИРЬ" "ЮГРА-ПРЕСС" МЕСТНАЯ ПРАВОСЛАВНАЯ РЕЛИГИОЗНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРИХОД ХРАМА "ВО ИМЯ СВЯТОЙ ТРОИЦЫ" МУНИЦИПАЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "ТЕЛЕКОМПАНИЯ НЕФТЕЮГАНСКОГО РАЙОНА" СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ "СТРОЙИНЖИНИРИНГ" Ф-Л "РОСГОССТРАХ-УРАЛ" ПО НЕФТЕЮГАНСКОМУ "ВЕГА" "ОБЬСТРОЙ" НЕФТЕЮГАНСКОЕ РАЙОННОЕ МУНИЦИПАЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "ГОСТИНИЧНЫЙ КОМПЛЕКС "АСТОРИЯ" ПОЙКОВСКОЕ МУП "УПРАВЛЕНИЕ ТЕПЛОВОДОСНАБЖЕНИЯ" НЕФТЕЮГАНСКОЕ РАЙОННОЕ МУП "УПРАВЛЕНИЕ ПО ЭКСПЛУАТАЦИ "ЮГАНСКПРОМТЕХМОНТАЖ" ПОЙКОВСКОЕ ХУТОРСКОЕ КАЗАЧЬЕ ОБЩЕСТВО ОБЬ-ИРТЫШСКОГО КАЗАЧЬЕГО ОТДЕЛА СИБИРСКОГО КАЗА "ПОЙКОВСКИЙ КРС" "ПРАВДИНКА ПЛЮС" "САЛЫМБУРНЕФТЬ" "ПОЙКОВОНЕФТЕОБОРУДОВАНИЕ" "ПОЙКОВОРЕМСТРОЙСЕРВИС" "ЭЛЕКТРОН" Ф-Л ТЮМЕНСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА В ПОСЕЛКЕ ГОРОДСКОГО ТИПА ПОЙКОВСКОМ "АДВОКАТ" НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР "СИБИРЬ" "КЛАССИК" "РЕГИОНАЛЬНАЯ ОБСЛУЖИВАЮЩАЯ СТРУКТУРА ПО НЕФ "СТРОИТЕЛЬ" ИГРИМ "СИБЭЛКО" "ПРИОБЬТРУБОПРОВОДСТРОЙ" "КРОВТЕСТ" ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КО"ФРАМ И К" ОПЕРАТИВ "СИГНАЛ" "МОНОЛИТ" "АЛЬТАИР" "СТРОЙТРЕСТ" "РЕГИОНАЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ РАЗ"КОМПАНИЯ-СТРОЙСЕРВИС" ВИТИЯ ТРАДИЦИОННОГО ХОЗЯЙСТ "УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ "АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ТЕЭЛЕКТРОКОМПЛЕКССЕРВИС" ЛЕФОННЫЕ СЕТИ" "ТЕРРИТОРИАЛЬНАЯ СЕТЕВАЯ Ф-Л "РОСГОССТРАХ-УРАЛ" ОРГАНИЗАЦИЯ ПОЙКОВС ПО ПОСЕЛКУ ИГРИМ "КРОВТЕХ" ЦЕНТР ПОДГОТОВКИ КАД"СПЕЦЭНЕРГОМОНТАЖ" РОВ - Ф-Л "ТЮМЕНТРАНС АГЕНТСТВО В Г. НЕФТЕЮГАНСК ФИ"СПЕЦСТРОЙВОД" ЛИАЛА ООО "РГС-УРАЛ" - "УПРАВЛЕСТРОИТЕЛЬНО -МОНТАЖНОЕ НИЕ ПО ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ" УПРАВЛЕНИЕ "БЕРЕЗОВОС "СЕВЕРНЫЙ ПУТЬ" "ИНТЕРЛИТ-ДОБЫЧА" "СТРОЙТРАСТ" "САНТЕХМОНТАЖ" "ВВК-ДИЗАЙН" ИГРИМСКОЕ ГОРОДСКОЕ КАЗАЧЬЕ "ПРОФИ-РОСС" ОБЩЕСТВО ЧЕТВЕРТОГО ОБЬ-ИРТЫШ- АУДИТОРСКАЯ КОМПАНИЯ "ФАКСКОГО КАЗАЧЬЕГО ОТДЕЛА СИБИР ТЫ И ПОДТВЕРЖДЕНИЕ" СТРАХОВОЙ ОТДЕЛ В П. ИГРИМ ФИ"БАУЭР" ЛИАЛА ООО "РГС-УРАЛ" - "УПРАВЛЕ"ПОЙКОВОЭНЕРГОСЕРВИС" НИЕ ПО ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ" "ПОЙКОВСКАЯ ЭНЕРГОСБЫ"ЮГРА-БЕЗОПАСНОСТЬ-П.ИГРИМ" ТОВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ" НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО "ИГ- "КУПОЛ" РИМСКИЙ СОЮЗ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ" "ЮГОРСКАЯ КОМПАНИЯ ТЕХИГРИМСКИЙ Ф-Л ООО НИЧЕСКОГО СЕРВИСА" "ЮГОРСКСПЕЦСТРОЙ" "НЕФТЕЮГАНСКАЯ СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ" КОНДИНСКОЕ "ПИРАМИДА" СТРОИТЕЛЬНАЯ ФИРМА "ВЕСТ" "САЛЫМСКАЯ БУРОВАЯ КОМПАНИЯ" СТРОИТЕЛЬНАЯ ФИРМА "НОРД" "РУБИН" "КОНДААВИА" "ПРАВДИНКА" "ИНВЕСТ ПЛЮС" "ЖИЗНЬ" "БАРС" НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАФИРМА "КОНДОР" ТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "ХЭДВЭЙ" "ЮГОРИЯРЕМОНТСЕРВИС" МЕЖДУРЕЧЕНСКИЙ "ЭЛЕКТРОСЕРВИС" "ШАИМСКАЯ НЕФТЕСЕР"СИБИРСКАЯ ПРОИЗВОДСВИСНАЯ КОМПАНИЯ" ТВЕННАЯ КОМПАНИЯ" НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРС"ДОРСТРОЙ" ТВО "МОЛОДЕЖНЫЙ ЖИЛИЩ"ЛАВЕРНА" НЫЙ КОМПЛЕКС - КОНДА" "ПРАЙС" "МЕЖДУРЕЧЕНСКСТРОЙ" "ТОРГ" "СПЕКТР" ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОМЕЖДУРЕЧЕНСКОЕ МУП "ТЕПОПЕРАТИВ "СОЮЗ" ЛОВОДОКАНАЛИЗАЦИЯ" "АВТОМОТОЛЮКС" ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ПОНОЕ УПРАВЛЕНИЕ N 5" СЕЛКА ГОРОДСКОГО ТИПА МЕЖДУРЕЧ "ЭЛЕКТРОСЕТЬСТРОЙ" ИЗЛУЧИНСК Ф-Л "РОСГОССТРАХ-УРАЛ" Ф-Л ОАО "СИДАНКО" В НИЖНЕВАРПО ПОСЕЛКУ МЕЖДУРЕ ТОВСКОМ РАЙОНЕ ХАНТЫ-МАНСИ СТРОИТЕЛЬНАЯ ФИРМА "ВИТЯЗЬ" "КОРПОРАЦИЯ ЮГРАНЕФТЬ" "ЭЛЕКТРОМОНТАЖНАЯ ФИРМА" "КАПСТРОЙ" "РОСИЧЬ" "БЛОК" "ОМЕГА" ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КООПЕРА"ФИРМА АКВАТЭК" ТИВ "ПРЕДПРИЯТИЕ ВАХСТРОЙ" "ГАРАНТ" "ТРАНСГИДРОМЕХАНИЗАЦИЯ" "СТРОЙКОМПЛЕКТ" "ТЕХНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР "ВАРТА-КРАН" "ФЕНИКС" "СИБНЕФТЕСЕРВИС" РАЙОННОЕ МУП "УПРАВЛЕНИЕ КАОХРАННОЕ АГЕНТСТВО "РАШ" ПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА" "ЛИЗИНГ-МОНТАЖСИБСТРОЙ" МУНИЦИПАЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "ОХРАННОЕ АГЕНТСТВО "БЕРКУТ" ТЕЛЕРАДИОКОМПАНИЯ "КОНДА" "ОМЕГАСТРОЙ" "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ СТРО"ИНВЕСТИЦИОННАЯ НЕИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОЕ УП ФТЯНАЯ КОМПАНИЯ" "ТАЛИОН" "СТРОЙ ЦЕНТР" "НОВАТОР" "АКВАТЕХНИКА" АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОР"НИЖНЕВАРТОВСК ТЕПЛОНАЛАДКА" ГАНИЗАЦИЯ РЕДАКЦИЯ ГАЗЕТЫ "ДАРТС" "МОЛОДАЯ ИНИЦИАТИВА" "КОНДИНСКИЙ СТРОИТЕЛЬ" "ИНСТИТУТ СИБПРОЕКТ" МУП "ГОСТИНИЧНЫЙ КОМ"САМОТЛОРТРУБОПРОВОДСТРОЙ-2" ПЛЕКС "ВИКТОРИЯ" ОХРАННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ЩИТ" "СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖ"НЕФТЬГЕОСЕРВИС" НОЕ УПРАВЛЕНИЕ" МУНИЦИПАЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "СИМВОЛ" "УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ЦЕНТР" "КНГ-ДОБЫЧА" "НИЖНЕВАРТОВСКАЯ НЕСТРАХОВОЙ ОТДЕЛ В П. МЕЖДУРЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ" ЧЕНСКИЙ ФИЛИАЛА ООО "РГС-УРАЛ" "НИЖНЕВАРТОВСКТРАНССТРОЙ" - "УПРАВЛЕНИЕ ПО ТЮМЕНСКОЙ ""ГРОМ" АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ "АРТСТРОЙ" ОРГАНИЗАЦИЯ КУЛЬТУРНО-РАЗВЛЕНЕГОСУДАРСТВЕННОЕ НЕКОММЕРЧЕСКАТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР "ТОПОЛЬ АС" КОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "ЮГОРСКАЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНАЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИО ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ - КОН "ЭЛЕКТРОСАНТЕХМОНТАЖ" "ВЕТЕРАН" "РЕКОН" НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО "ТАРКСТРОЙ" "КОНДИНСКИЙ РАЙОННЫЙ КЛУБ "НПКО-СЕРВИС" ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНИЦИАТИВ" "АНАЛОГ" "АГЕНТСТВО "ЖИЛИЩНЫЙ ВОПРОС" "РЕГИОНАЛЬНЫЙ

ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЦЕНТР" ""ЭСКОРТ" ИНЖЕНЕРНЫЙ ЦЕНТР "ЛИФТ" "СТРОЙТРУБОПРОВОДМОНТАЖ" "ХАЙ-ТЭК-СЕРВИС" "УКАЗ СТРОЙ" "РЕМОНТ И КАПИТАЛЬНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО" "СЕВЕРНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ" "ХОЛ.СИБ" ЕРМАКОВСКИЙ Ф-Л ОБЩЕСТВА СОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "АЗМ-СТРОЙ" "ИЗЛУЧИНСКАЯ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ КОМПАНИЯ" ЗАПАДНО-СИБИРСКАЯ КОРПОРАЦИЯ "ТЮМЕНЬПРОМГЕОФИЗИКА" "СЛАВНЕФТЬ-НИЖНЕВАРТОВСК" "КРЕМС" "БЕЛДОРСТРОЙ" ТЕРРИТОРИАЛЬНАЯ ФИРМА "МОСТООТРЯД N 95" ОАО "МОСТОСТРОЙ-1 "НИЖНЕВАРТОВСКАЯ ГРЭС" "НИЖНЕВАРТОВСКЭНЕРГОСТРОЙ" ДОЧЕРНЕЕ "НИЖНЕВАРТОВСКОЕ МОНТАЖНОЕ УПРАВЛЕНИЕ" ОТКРЫТО НИЖНЕВАРТОВСКИЙ Ф-Л ОАО ПО МОНТАЖУ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ОБО "НИЖНЕВАРТОВСКПРОМ БЕЗОПАСНОСТЬ" ТОВАРИЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "СТРОИТЕЛЬ" Ф-Л "ЗАПАДНО-СИБИРСКАЯ ТРАНСПОРТНАЯ СТРАХ НОУ НИЖНЕВАРТОВСКИЙ РАЙОННЫЙ УЧЕБНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР "РОСТО" "КВАНТУМ ОЙЛ" "ЗАПАДНОСИБИРСКАЯ ПРОМЫШЛЕННАЯ КОМПАНИЯ" "ФИРМА СОЮЗ" МУП "ДОРОЖНО-РЕМОНТНО-СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НИЖНЕВА МУП "ИЗЛУЧИНСКОЕ РЕМОНТНОСТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ" "МСМ-СЕРВИС" "ЗАПСИБСПЕЦМОНТАЖ" "РЭМЭТ" "ВИКИРИНА" "ГИДРОЭНЕРГОМОНТАЖ" "ЭКО" ИЗЛУЧИНСКИЙ Ф-Л ЗАКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА "ХАРДИ БИГ" ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КООПЕРАТИВ "БЕРЕЗКА" "МОСТОВИК" "СЕРС" "ИСК" "ЧЕРНОГОРТЕПЛОСЕРВИС" "ЧЕРНОГОРНЕФТЕРЕМОНТ" "ВАГРИУС" "ЮГРАСТРОЙ" "ЛЕСХОЗМАШ-НИЖНЕВАРТОВСК" ФОНД ВЕТЕРАНОВ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНЫХ ОРГАНОВ НИЖНЕВАРТОВСКОГО РАЙОНА "ОБЬСПЕЦМОНТАЖ-1" "ХРИЗОЛИТ" "РАДИКАЛ" УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОТЕХНИЧЕСКОЙ КОМПЛЕКТАЦИИ "СЕ "МОНТАЖ НАЛАДКА СЕРВИС-СПЕЦАВТОМАТИКА" "МАРКЕТ-ИНВЕСТ" МНОГОПРОФИЛЬНАЯ ФИРМА "СТРОЙТЕХНИКА" "СЕВЕРРЕМСТРОЙ" "НИЖНЕВАРТОВСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ТЕПЛОМОНТАЖНЫХ РАБОТ" "РЕГИОНАЛЬНОЕ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ МОНТАЖНОЕ УПРАВЛЕНИЕ" "ТАЛИСМАН" "РЕНАЛИС" "АРТ ВАЙВ" Ф-Л ЗАКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА МУС "ПРИОБЬСТРОЙ" НИЖНЕВАРТОВСКОЕ ДОЧЕРНЕЕ ЭНЕРГОСТРОИТЕЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ПО МОНТАЖУ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ В СИБИРИ "НИЖН "ЕЛАНЬ" "ФЕНИКС-ПЛЮС" "БАШКАМНЕФТЬ" "КОНСОРЦИУМ "НЕФТЕЭНЕРГОМОНТАЖ" "ЦЕЛЕТЭМ" "ЭКОДОМСЕРВИС" "СТРОМ-СЕРВИС" НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ "СИБ ГЕО Т "БАРРИТ" "САМОТЛОР ИНЖИНИРИНГ СТРОЙ" МУП "СЕЛЬСКОЕ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОЕ ХОЗЯЙСТВО" "ЕРМАК-99" "ПРИУС" "МАТИКАН" "ОСП-СЕРВИС" "СТРОЙПРОМСЕРВИС" "ГЕФЕСТ" "СЕВЕРСТРОЙЛЕС" "ЭЛЕСАН" "ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ "СОДРУЖЕСТВО" "СИЛОВЫЕ МАШИНЫ" "СИБСЕРВИС" "ТАНЫП" СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ "СИБИРЬ" НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД ЦЕРКВИ НИКОЛАЯ ЧУДОТВОРЦА" МУНИЦИПАЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "МОЛОДЕЖНАЯ БИРЖА ТРУДА "ЛУЧ" "СТРОИТЕЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "СЕВЕР" "НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ БАШСИБНЕФТЬ" "ЧЕРНОГОРНЕФТЕСЕРВИС" "УПРАВЛЕНИЕ ТЕПЛОМОНТАЖНЫХ РАБОТ" ""АРГУС" "УСПЕХ" "КОНХОЛСЕРВИС" "ЕВРОВЕНТСТРОЙ" ОБОСОБЛЕННОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ЗАО ФИРМЫ "ВИДЕРГЕБУРТ" "СТРОЙЭКСКАВАЦИЯ" "ЭНЕРГИЯ" "РЕГИОН-СЕРВИС" "ИМПУЛЬС ПБ" "СК РАНИК" "ГРАНД-С" "НИЖНЕВАРТОВСКОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННО-СТРОИТЕЛЬНОЕ ОБ’ЕДИНЕН ""ДОЗОР" "ВИРА"

"СУЖГС-ЖИЛСТРОЙ" "ЦЕНТР 1С" МУНИЦИПАЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ СОВЕТСКИЙ РАЙОН "СЛУЖБА ЗАКАЗЧИКА СОВЕТСКИЙ "СПЕЦЭЛЕКТРОМОНТАЖ" "СТРОЙМОНТАЖ" "КОНДАСТРОЙ" ""ПРАВОПОРЯДОК" "УНИКОНСАЛТ" "СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ-881" ТСК "СТАТУС ПЛЮС" "НОВЕЙШИЕ ТЕХНОЛОГИИ МА"СТРЕЛЕЦ" ЛОЭТАЖНОГО СТРОИТЕЛЬС "БЕРКУТ" "ПАЙТЫХ ОЙЛ" "ФОРВАРД ДИЗАЙН" "СОВЕТСКОЕ СМУ" "ЮГРАГЕОКАДАСТР" "СЕВЕРСПЕЦТРАНСПОРТ" "ЮГРАГРАД" МУП СОВЕТСКОЕ РЕМОНТНО"СТРОЙЦИКЛ" СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ "ПРОМЫШЛЕННО-ЮРИДИЧЕС"ОБЕРОН" КАЯ ГРУППА "МАРСС-V" СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ N "КОННЕКТ" 881 - Ф-Л ТЮМЕНСКОГО ОАО ПО "СТРОЙ-ПРОФИТ" "СИБКОМПЛЕКТСТРОЙ" "АЛЬЯНСАВИА" МУНИЦИПАЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "СТРОИТЕЛЬ-2005" "РЕДАКЦИЯ ГАЗЕТЫ "ПУТЬ ОКТЯБРЯ" "КАПИТАЛИНВЕСТ" "УРАЛСПЕЦСТРОЙМОНТАЖ-99" "ЮГРАГАЗПРОМСТРОЙ" "ЮГРАГАЗ" ФОНД "ГРАЖДАНСКАЯ ИНИЦИАТИВА" "ЭНЕРГОПРОМСТРОЙ" Ф-Л ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕНМОНТАЖНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ТЕСТ" НОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ЗДРАВООХРА(ТОВАРИЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННЕНИЯ "ЦЕНТР ГИГИЕНЫ И ЭПИД НОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ) МУНИЦИПАЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СПОРСТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ "РОС" ТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЙ ЛАГЕРЬ "СТУДИЯ-ДИЗАЙН" ДЕТЕЙ И ПОДРОСТКОВ СОВЕТСКО НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО МУП РАЙОННЫХ ЭЛЕКТРИЧЕС"АССОЦИАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ" КИХ СЕТЕЙ "СОВЭНЕРГО" ТОВАРИЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ "РЕМДОРСТРОЙ" ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ ПРОЕКТНО"СМУТТ" СТРОИТЕЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ТИХИЙ "ЖИЛДОРСТРОЙ" "СЛАВЯНИН" "ЛИДЕР-АУДИТ" "НОРДСТРОЙ" "КЛИНКЕР" ТОВАРИЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ "ЮГРАСЕРВИСЛЕС" ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "СИМОН" БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД ПО ЗЕЛЕНОБОРСК СТРОИТЕЛЬСТВУ ПРАВОСЛАВНОГО "КАРАТ" ХРАМА В ГОРОДЕ СОВЕТСКИЙ В ЧЕСТ "СОВЕТСКОЕ СУ" ПИОНЕРСКИЙ "АВИАСЕРВИС" "ДЕЛОВОЙ КВАРТАЛ" МУП "СТОЛОВАЯ N 5" "СТРОЙТЕХСНАБ" ТОВАРИЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ "ЭКСПРЕСС РЕГИОН-1" ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ВОРСКЛА" "СЕВЕРТЕХНОСТРОЙ-2" МУНИЦИПАЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "НАДЕЖДА" "РАЙОННОЕ ТЕЛЕВИДЕНИЕ РАДУГА" "ХРИЗОЛИТ" "ОТДЕЛСТРОЙ" "АРНИКА" ЛЯНТОР "АЭРОПОРТ СОВЕТСКИЙ" МУП "КАНЗАС" МУНИЦИПАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕОБРАЗОВАНИЯ СУРГУТСКИЙ РА НИЕ "СОВЕТСКИЙ РАЙОННЫЙ "КОМФОРТ" ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ" "АМИКАРО" "ЮГОРСКАЯ АВИАЦИОН"СТРОЙЛЮКС" НАЯ КОМПАНИЯ" "ЭЛКОМ" ОХРАННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ГЮРЗА" МУНИЦИПАЛЬНОЕ ПРЕДНОВОГАНСК НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОПРИЯТИЕ "УРМАН" "ГЕОЛАЙН" ВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "ПРО"СТРОЙПРЕСТИЖ" МНОГОПРОФИЛЬНАЯ КОМПАНИЯ ФЕССИОНАЛЬНЫЕ КУРСЫ" "АКВАСЕТЬ" "АГАННЕФТЕГАЗГЕОЛОГИЯ" ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ ПРЕДПРИ- ФИРМА "СИБИРЬТЕПЛОНАЛАДКА" "АУДИТОРСКОЕ КОНСУЛЬТАЦИЯТИЕ ДУДЫРИНОЙ Р Х "ХОЗЯЮШКА" СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ ОННОЕ АГЕНТСТВО "СТАТУС" "СВАП" "ТЕРМО-ШИЛД-ПРОЕКТ МТЛ "АГАН-ЗАСЛОН" СОВЕТСКИЙ Ф-Л ОАО "ГОСУДАРСМУНИЦИПАЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ АМПУТИНСКАЯ ГЕОФИЗИЧЕСКАЯ ТВЕННАЯ СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ "ГОРОДСКАЯ ТЕЛЕРАДИОКОМЭКСПЕДИЦИЯ - Ф-Л ОАО "ХАНТЫМ НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАПАНИЯ "ЛЯНТОРИНФОРМ" "ЧАСТНОЕ ОХРАННОЕ ПРЕТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "СОВЕТСКИЙ "СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ N 23" ПРИЯТИЕ "СКОРПИОН" УЧЕБНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР" ЛЯНТОРСКИЙ Ф-Л "СУРГУТС"СТРОЙ-ТРАСТ" КОММЕРЧЕСКИЙ БАНК "СТРОЙКИЙ ЦЕНТРАЛЬНЫЙ КО "РАТТА" ЛЕСБАНК" ОБЩЕСТВО С ОГРАНИНЕГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖФОНД "ПРАВОСЛАВНЫЕ" ЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ ДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО АМПУТИНСКИЙ Ф-Л ЗАКРЫТОГО АКМУНИЦИПАЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ "МАН" ЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА "ХАНТЫЦЕНТР СОЦИАЛЬНОЙ И ТРУДОВОЙ НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬМАНСИЙСКГЕОФИЗИКАСЕРВИС" АДАПТАЦИИ МОЛОДЕЖИ "ШАНС" НОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "ШКОЛА ПРОФЕСМУП "МОЛОДЕЖНАЯ БИР"ЭЛЛИПС" СИОЛЬНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ "АМ ЖА ТРУДА - СТАРТ" "СОВЕТСК-ЛАДА" НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРС"САНРАЙЗ" ПРОИЗВОДСТВЕННО-КОММЕРТВО "ПЛАНТ-МЕНЕДЖМЕНТ" "СТРОЙСЕРВИС" ЧЕСКАЯ ФИРМА "РУБЕЖ" "СИБИРСКИЙ КОМФОРТ" "СТРОЙСЕРВИС" "ПРОТОН" "ЭНЕРГОСТРОЙРЕМОНТ" "АГАН-СТРОЙ" ВЕРХНЕКОНДИНСКОЕ СТАНИЧНОЕ МУП "ТЕРРИТОРИАЛЬНО ОБ’ДИНЕННОЕ "ТРАДО" КАЗАЧЬЕ ОБЩЕСТВО СИБИРСКОГО УПРАВЛЕНИЕ ТЕПЛОВОДОС "АГАН-БУРЕНИЕ" ВОЙСКОВОГО КАЗАЧЬЕГО ОБЩЕСТВА "ЛЯНТОРСТРОЙКОМ" "АГАН-БИЗНЕС" "МОНТАЖНИК" "КОМПЛЕКТ-Т" "ИНТЕРЬЕР" "СПЕЦМОНТАЖ" НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТ"ГОЛОЙЛ" "ОХРАННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ЩИТ" НЕРСТВО "ПЕРСОНПАРТ" СИБИРСКО-ТЕХАССКОЕ "ГОЛОЙЛ" Ф-Л ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВА"СТРОЙМОНТАЖ" "ЭДЕЛЬВЕЙС" ТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАР"СЕВЕРЯНКА" ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВ ТНЕРСТВО "СОЮЗ" "ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬАВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСОКТЯБРЬСКОЕ НАЯ КОМПАНИЯ "ЮКОН" КАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "ЭКСЕРГИЯ" "ТЕХНЕФТЕГАЗ" "ВИЗА-АУДИТ" "МАКСИМУС" "НЯГАНЬ ОЙЛ" "КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ ЦЕНТР "ЩИТ" "СТРОЙКОМПЛЕКС" БУХГАЛТЕР-ЭКСПЕРТ" "ДОМСТРОЙ" Ф-Л "РОСГОССТРАХ-УРАЛ" МУП "КОММУНАЛЬЩИК" "ЭКО-СЕРВИС" ПО ОКТЯБРЬСКОМУ РА "ФРАМ" ОКТЯБРЬСКОЕ МУНИЦИПАЛЬНОЕ ПРЕД- НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО "МОЛОДЕЖНЫЙ ЖИЛИЩ"СИБИРЬ-АВТОТРАНС" ПРИЯТИЕ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОНЫЙ КОМПЛЕКС-КАРТОПЬЯ-2" "СИГНАЛ" ГО ХОЗЯЙСТВА МУНИЦИПАЛЬНОГО МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ФОНД РАЗВИ"СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ -23" Ф-Л В П.Г.Т. ОКТЯБРЬСКОЕ ЗАКРЫТИЯ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА "БЛАГОСТРОЙ" ТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА СОВЕТСКОГО РАЙОНА "ЖИЛИЩЕ" "ЭНЕРГОРЕМОНТ" "АКЦИОНЕРНЫЙ ТЮМЕНСКИЙ КО "ВИРАЖ" ЧАСТНОЕ ОХРАННОЕ АГЕНТ"АРЧНЕФТЕГЕОЛОГИЯ" "СЕВЕРМОНТАЖ" СТВО "ЛЕГИОНЕР" "ГРАНД-ЭЛЕКТРОСЕТЬСТРОЙ" "ТАКТ" "МОУТЭКС" ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "ПАРТНЕР" "СИБИНВЕСТСТРОЙ" ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ПОФ-Л ОКРУЖНОГО ФОНДА РАЗВИ"СИБСТРОЙ" СЕЛКА ГОРОДСКОГО ТИПА ОКТЯБРЬС ТИЯ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА АГЕНТСТВО "ЛЕВ" "КОДАСТРОЙКОМПЛЕКС" "ЖИЛИЩЕ" В ГОРОДЕ СОВЕТСКИЙ "КАВИР ЛТД" "ТИТАН" "ЭНЕРГОЛЮКС" "МЕРА" МУНИЦИПАЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "АР"СЕВЕРЖИЛПРОМСТРОЙ" ХИТЕКТУРНО-ПЛАНИРОВОЧНОЕ БЮРО" "АТЛАНТ" МНОГОПРОФИЛЬНАЯ КОМПАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-КОММЕРМУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИ "ЭКСПОСЕРВИС" ЧЕСКАЯ ФИРМА "КАШТАН" ОКТЯБРЬСКОЕ СТАНИЧНОЕ КАЗАЧЬЕ "АЛЕКС" МУНИЦИПАЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ОБЩЕСТВО 4-ГО ОБЬ-ИРТЫШСКОГО "ИСТОК-L" ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ "АЭЛИТА" ОТДЕЛЬСКОГО КАЗАЧЬЕГО ОБЩЕ "РЕМЖИЛСТРОЙ" "КАСКАД" МУНИЦИПАЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕ"СОВЕТСКОЕ СМУ" "ЛЯНТОРРЕМСТРОЙ" НИЕ "ОКТЯБРЬСКИЙ РАЙОННЫЙ "ТРИАДА" "ДОРСТРОЙСЕРВИС" ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЦЕНТР" "МОНТАЖЛЕССТРОЙ" "СТРОЙМОНТАЖНАЛАДКА" СТРАХОВОЙ ОТДЕЛ В П. ОКТЯБРЬСОВЕТСКИЙ Ф-Л ГОСУДАРСТВЕННОСКИЙ ФИЛИАЛА ООО "РГС-УРАЛ" ГО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ХАНБЕЛЫЙ ЯР - "УПРАВЛЕНИЕ ПО ТЮМЕНСКОЙ ОБ ТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГ "КОНТИНЕНТ" "ЗАПАДНО-СИБИРСКАЯ СЕР"МАСТЕР ЛИС" "ЗАПСИБАГРАНС" ВИСНАЯ КОМПАНИЯ" "ДОРИНВЕСТ" НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО "СПЕЦЭНЕРГОМОНТАЖ" "ГОРОДСКАЯ ПРАВОВАЯ СЛУЖБА" ПРИОБЬЕ "СТРОИТЕЛЬНО-ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ" "КРАФТ-М" СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ УПРАВЛЕ"ОХРАННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ЗАЩИТА" "СК СТРОЙЭЛЕКТРОМОНТАЖ" НИЕ ПОДВОДНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РАБО МУП МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВА"ГРАВИТОН" "АГРОТРАНЗИТ" НИЯ СОВЕТСКИЙ РАЙОН "СОВГЕ "СТРОЙТОРГ" ПРИОБСКОЕ МУНИЦИПАЛЬНОЕ ПРЕД"ОНОР" ПРИЯТИЕ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО Ф-Л "СТРОЙИНВЕСТ" "ЮГРА-СТРОЙ" "ММТ" ХОЗЯЙСТВА МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБ Ф-Л МОСКОВСКОГО ГОСУДАРСТВЕН"Д.Т.О.-СЕРВИС" "ВЕТЕРАН" НОГО СОЦИАЛЬНОГО УНИВЕРСИТЕ"К.А.С." "СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ "СЕВЕР" ТА МИНИСТЕРСТВА ТРУДА И СОЦ Ф-Л МОСКОВСКОГО ГОСУДАРСТВЕН"МОНОЛИТ" "РАДИОВОЛНА ДЖИ-ЭМ" НОГО ОТКРЫТОГО УНИВЕРСИТЕТА "ЖИЛКОМСЕРВИС" "СТРОЙКОМСЕРВИС" В ПОСЕЛКЕ БЕЛЫЙ ЯР СУРГУТС "ЮГОРСКАЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНАЯ "ВАРИАНТ" НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕНЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ - КОД "ЮГОРСКАЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНАЯ НЫЙ ЦЕНТР "ЮМАН" "СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ - СОВ "СИБИРЬСТРОЙРЕМОНТ" УПРАВЛЕНИЕ N 5-ЮГРА" СОВЕТСКИЙ Ф-Л "ЛИЗИНГАЗ" "ЯРСПЕЦСТРОЙ" "ГОРЭЛЕКТРОСЕТЬСТРОЙ" "АВТОЦЕНТР-МП" "СУРГУТГАЗРЕМАВТОМАТИКА" "КПФ-ФАРТ" "ВАРИАНТ ПЛЮС" МУП "СУРГУТСКИЕ РАЙОННЫЕ "ПРИОБЬТЕПЛОКОНТРОЛЬ" НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ" МУНИЦИПА "РЕМОНТНО-ЭКСПЛУАТА"ЮРИДИЧЕСКАЯ ПОМОЩЬ В СФЕРЕ "ВИТЯЗЬ" ЦИОННАЯ КОМПАНИЯ" НОТАРИАЛЬНЫХ УСЛУГ И НАЛОГООБЛ "КСАВ" БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД "СТРОЙМАРКЕТСЕРВИС" "СЕВЕРГИДРОСТРОЙ N 1" "СВЯТОГО ПРАВЕДНОГО "ФОТОН" "ЭНЕРГОСТРОЙКОМПЛЕКТ" "РЕМТОР" "АРТСТРОЙ" "ПРОМО" "РЕКОМ" Ф-Л ОАО "РОССИЙСКОЕ НАРОДНОЕ СТРАХОВОЕ ОБЩЕСТВО "РОСНО" "ИЗЛУЧИНСКСТРОЙМОНТАЖ" "СТРОЙМОНТАЖИЗОЛЯЦИЯ" "ФЕМИДА" "ЮГОРСКАЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ-НИЖНЕ ""ЩИТ" "НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОХРАННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ВАР "ЛЮКСТЕХСЕРВИС" НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО "СОЮЗ СОДЕЙСТВИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ ОБЩЕСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И "СИБИРСКАЯ ЛИЗИНГОВАЯ КОМПАНИЯ" "ИНЖЕНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ "МЕГАПОЛИС" "АЛЬЯНС" ОХРАННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "АЛЕКС" ""СКОРПИОН" ""РУБЕЖ" "ИЗЛУЧИНСКАЯ СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ" ""ГЮРЗА" "РЕМОНТНО-СЕРВИСНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ" "РАНИК" "ПРИОБЬТЕПЛОЭНЕРГОМОНТАЖ" "ГИДРОМЕХАНИЗИРОВАННЫЕ РАБОТЫ" "ГАРАНТ" "ВЕНТСАНТЕХСТРОЙ" "РИАЛ" "СИБНЕФТЕСТРОЙ" "ЗАПСИБЭНЕРГОРЕМОНТ" "ТРАНСТЕПЛОЭНЕРГОМОНТАЖ" "СТЕЛЛА" "ОСИП" "КЕРОС" "СЕВЕРСТРОЙСЕРВИС" "КАРАВЕЛЛА" "ТНК-НИЖНЕВАРТОВСК" "ЭНЕРГОПРОМСТРОЙ" "ДЕ КОМ" "ЭОН" НИЖНЕВАРТОВСКИЙ РАЙОННЫЙ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД "ИЛЬХАМ" СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ ТРЕСТ "ВСС" "ВЕДОМСТРОЙ" "ТРАНССТРОЙМОНТАЖ"

СИМЕОНА ВЕРХОТУРСКОГО" "КОДАСТРОЙИНВЕСТ" "СЕВЕРСПЕЦСТРОЙ" "ДИЗАЙН"

5000 руководителей получают журнал "СИБТРАНСПАРТНЕР" НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО "БЕНЕТОН" НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО "ЭКАУНТ" "СТРОЙТЕХ" "СТРОЙЭЛТЕХНИКА" "СПА - СТРОЙМОНТАЖ" "СПА - СЕРВИС" "ЮФА-ЭКСПЕРТ" "РЕНЕ" НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО "РИКЕЛЬМ" НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО "РАДОНКО" "ИНВЕСТ-КОУЛ" "КИФА И КО" "СТЭЛ" "РЕМЭНЕРГОСЕРВИС" "КРИНУМ" ЧАСТНОЕ ОХРАННОЕ АГЕНСТВО "ГЕПАРД" МУП "УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО ОБ’ЕДИНЕНИ "ЗЕМЛЕУСТРОИТЕЛЬНАЯ СЛУЖБА" МУП "СУРГУТРАЙТОРФ" МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ СУРГУТ "БАШПРОМКОНСТРУКЦИЯ" "КИРПИЧНЫЙ ЗАВОД" "АРГО-ОХРАНА" ТУРИСТИЧЕСКАЯ БАЗА "СКОЛ-СЕРВИС" "ГЕОБАЗИС" "ЭНЕРГОПРОМСТРОЙ" "ИМПЕРИЯ ПРАЗДНИКА" "ЖИЛСТРОЙПРОЕКТ" "СУРГУТСКАЯ КОМПАНИЯ ЮГОРИЯ 2005" "РЕМОНТНО-ЭКСПЛУАТАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ" N 9 ЧАСТНОЕ ОХРАННОЕ АГЕНТСТВО "ИНТЕГРАТОР-ОХРАН НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБ’ЕДИНЕНИЕ "СУРГУТС "ТЕХНОЛОГИИ ХОЛОДА" "СТРОЙСЕРВИС" "МОНТАЖСПЕЦСТРОЙ" "ПРОГРЕСС ПЛЮС СМС" ОХРАННОЕ АГЕНТСТВО "СВД-ОХРАНА" "ЛАБОРАТОРИЯ БЕЗОПАСНОСТИ" "СПАСТРОЙ" "ТРАКТОРПРОМСЕРВИС" "ЗАПСИБНЕФТЕГАЗСПЕЦСТРОЙ" "БЕЗОПАСНОСТЬ" "РЕГИОН" "НЕФТЕГАЗСТРОЙПРОЕКТ" ИНЖЕНЕРНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ФИРМА "ЭНЕРГОСБЕР НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "СПЕКТР" "ОКРУГ-ЮГРА" "СЕДА-ЛИНК" СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ "ПРОМСТРОЙРЕЗЕРВ" "КОДЕСТ" "СЕПАН" "СТИЛЬ-2" "МОНТАЖНИК-ДЕК" НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СУРГУТСКАЯ МЕЖРЕГИОНАЛЬНАЯ КОЛЛЕГИЯ АДВОКАТОВ "РЕМСТРОЙКОМПЛЕКС"

ЛАНГЕПАС ТЕРРИТОРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ЛАНГЕПАСНЕФТЕГАЗ" ООО "ЛУКОЙЛ-ЗАПАДНАЯ С УНИТАРНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫЙ ТРЕСТ N 37" Ф-Л ОАО КОММЕРЧЕСКИЙ БАНК "ПЕТРОКОММЕРЦ" В ГОРОДЕ ЛАНГ КОММЕРЧЕСКАЯ ФИРМА "КРОНА" ПРЕДПРИЯТИЕ "ПРОМВЕНТИЛЯЦИЯ" "СЕВЕРТЮМЕНЬНЕФТЕСЕРВИС" МУНИЦИПАЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "ОБ’ЕДИНЕНИЕ СТОЛОВЫХ ШКОЛЬНЫХ И ДОШКОЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ" ФИРМА "ОКСАНА" (ТОВАРИЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ) "ЮГРАСПЕЦМОНТАЖСЕРВИС" ФИРМА "МИГ" ФИРМА "ТРАНСАВТОСТРОЙ" "ПРАВОВОЙ ЦЕНТР" ПРЕДПРИЯТИЕ "АЛЕКС" НЕКОММЕРЧЕСКОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ АВТОШКОЛА "ЗА РУЛЕМ" "СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ НЕФТИ ГАЗОВЫЙ СЕРВИС" "ЛАНГЕСТРОЙ" "КАСКАД" ЛАНГЕПАССКОЕ ГОРОДСКОЕ МУП "ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОЕ УПРА ЛАНГЕПАССКОЕ ГОРОДСКОЕ МУП "ГЕРМЕС" ЛАНГЕПАССКИЙ Ф-Л N 2 ГОСУДАРСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ХАНТЫМАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОК "АВАНГАРД" "ЛУКТУР-А" "МАТЭК" ФОНД ПО ОКАЗАНИЮ ПОМОЩИ КОЛЛЕКТИВНЫМ ОБ’ЕДИНЕНИЯМ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ, ЗАЩИТЕ ИХ ПРАВ И ЗАКО СТРОИТЕЛЬНО-КОММЕРЧЕСКАЯ ФИРМА "ВЕКТОР ЛТД" "РЕМСТРОЙ-СЕРВИС" "ЗАПАДНО-СИБИРСКОЕ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ БЮРО" ТЕАТР МОД НАТАЛЬИ КОРЯКИНОЙ "ШАРМ" УЧРЕЖДЕНИЕ НАЧАЛЬНО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ УЧЕБНОКУРСОВОЙ КОМБИНАТ "ЗА РУЛЕМ" "УПРАВЛЕНИЕ РЕМОНТА НЕФТЕПРОВОДОВ" "СИГНАЛ" "ЭЛЕКТРОКОМ" "САНТЕХМОНТАЖ" СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ "РОДНИК" "СИБСТРОЙ" "ЛАНГЕПАСНЕФТЬИНВЕСТСЕРВИС" "КРИСТАЛЛ" "АТЛАНТ ПЛЮС" "САЛАНГ" "ЕРМАК" "ЮГРАСОФТСЕРВИС" "СТРОЙСНАБСЕРВИС" "ЛОКОСОВСКИЙ ГАЗОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ КОМПЛЕКС" Ф-Л ФОНДА РАЗВИТИЯ ТЮМЕНСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО НЕФТЕГАЗОВОГО УНИВЕРСИТЕТА Г ЛАНГЕП Ф-Л "ИНВЕСТСТРОЙ" Г ЛАНГЕПАС Ф-Л "ПРОГРЕСС" Г ЛАНГЕПАС "АВТОСЕРВИС"

"ОБНЕФТЕГАЗПРОМ" ЛАНГЕПАССКОЕ ГОРОДСКОЕ МУП "ИНФОРМАЦИОННО-ИЗДАТЕЛЬСКИЙ Ф-Л № 14 КОЛЛЕГИИ АДВОКАТОВ ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА Г.ЛАНГЕПАС Ф-Л ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО БАНКА ОАО В Г. ЛАНГЕПАС "МЕРИДИАН" Ф-Л ОАО "КАПИТАЛ’ СТРАХОВАНИЕ" "СТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ" "ПИРАНТ" "ГАРАНТ ПЛЮС" ""БАЗАЛЬТ" СТРОИТЕЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "СИБИРЬ" ЮРИДИЧЕСКАЯ ФИРМА "ЮРСЕРВИС-ЮГРА" "ЦЕНТР ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМ БЕЗОПАСНОСТИ "ФОРТ" "МЕЖРЕГИОН-НЕФТЕГАЗСТРОЙ" "ПРОФИЛАКТИЧЕСКАЯ МЕДИЦИНА" "БАРС" ЛАНГЕПАССКОЕ ГОРОДСКОЕ МУП "УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛЬНОГО С Ф-Л ТОМСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ В "ЭКО-КРИСТАЛЛ" ГОРОДСКАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ ПО НАЛОГАМ И БУХУЧЕТУ ЛАНГЕПАССКОЕ ГОРОДСКОЕ МУП "ТЕПЛОВОДОКАНАЛ" КРЕДИТНЫЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ КООПЕРАТИВ ГРАЖДАН "РЕНДА ЗАЕМНО-СБЕРЕГАТЕЛЬНАЯ КАССА" "СПЕЦМОНТАЖИЗОЛЯЦИЯ ПЛЮС" "ЛАНКОМСЕРВИС" "СИБДОРСТРОЙ" "ДАНИЛА-МАСТЕР" "ПРЕСС-ИНФОРМ ТВ" "БАЛЭЛЕКТРОПОД’ЕМ" "ОБСЛУЖИВАНИЕ НЕФТЕГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ" "ЮГОРСКАЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ - ЛАН ОБОСОБЛЕННОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ЗАО "УНИВЕРСАЛ-НЕФТЕОТДАЧА" В Г. ЛАНГЕПАС ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "СПУТНИК" ЛАНГЕПАССКОЕ ГОРОДСКОЕ МУП "ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ" "ЗАПАДНО-СИБИРСКАЯ БАЗА БУРОВОГО ОБОРУДОВАНИ "ДУКАТ" Ф-Л УРАЛЬСКОЙ АКАДЕМИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ В Г.ЛАНГЕПАС ЛАНГЕПАССКОЕ ГОРОДСКОЕ МУП "УПРАВЛЕНИЕ ПО ЭКСПЛУАТАЦИ "СТРОИТЕЛЬНАЯ ТРАНСПОРТНАЯ КОМПАНИЯ" "МАГРИ" "ДОРСТРОЙСЕРВИС" АДВОКАТСКОЕ БЮРО "МАРУКОВИЧ & К"

ХАНТЫ-МАНСИЙСК "МЕЖДУНАРОДНАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ "СТАРТ-ОЙЛ" ХАНТЫ-МАНСИЙСКОЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО ЗАКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА "ТОБОЛЬСКСТРОЙМЕХА Ф-Л "РОСГОССТРАХ-УРАЛ" ПО ХАНТЫ-МАНСИЙСКО УЧРЕЖДЕНИЕ ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА "РЕДАКЦИЯ ГАЗЕТЫ "НОВОСТИ ЮГРЫ" АКЦИОНЕРНЫЙ КОММЕРЧЕСКИЙ СБЕРЕГАТЕЛЬНЫЙ БАНК РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНО МУП МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОД ОКРУЖНОГО ЗНАЧЕН "РЕМСТРОЙ" "АРКТИДА" СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОЕ УПРАВЛЕНИЕ "ЮГРА-МАСТЕ "КОМПАНИЯ БАЛАНС КОНСАЛТИНГ" "РЕКЛАМНАЯ ГРУППА ЮГРА-СЕРВИС" "ЮГРА РЕСТОРАН СЕРВИС" ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ Ф-Л ЗАКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА "СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ ПРАВООХРА "ОКРУЖНОЙ ЦЕНТР ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПОЖАРНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ" "ХАНТОС" "СПЕЦРЕМСТРОЙ" "ДОМОСТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ ЮГРА" "ЛАЙТЕР" "ХАНТЫМАНСИЙСК ПРОМГРАЖДАНСТРОЙ" "ИНЖЕНЕРНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ" "ЮГРАИНТЕЛ" ГОСУДАРСТВЕННОЕ НАУЧНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ХАНТЫ-МАНСИЙСКАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ ОПЫТНАЯ СТАН "ХАНТЫ-МАНСИЙСКОЕ СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ" "ХАНТЫМАНСИЙСКГЕОФИЗИКА" "НАЗЫМСКАЯ НЕФТЕГАЗОРАЗВЕДОЧНАЯ ЭКСПЕДИЦИЯ" "ОБЩЕСТВЕННОЕ ПИТАНИЕ" ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО ГОР ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ Ф-Л АКЦИОНЕРНОГО ЗАПАДНО-СИБИРСКОГО КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА - ОТКРЫТО ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ БАНК ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО МУНИЦИПАЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ КОМИТЕТ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ И АРХИТЕКТУРЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА "ИСПОЛНИТЕЛЬНАЯ ДИРЕ "БАЗИС" "ФЕРМЕРСКОЕ ХОЗЯЙСТВО "НОВЫЕ КОСАРИ" "МОБИЛТРАНС" МУНИЦИПАЛЬНОЕ УНИТАРНОЕ ВОДОКАНАЛИЗАЦИОННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ГО ПРОЕКТНО-СТРОИТЕЛЬНОЕ ОБ’ЕДИНЕНИЕ "АРХИТЕКТУ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА - ЮГРЫ "ТЕНДЕРРЕСУРС "ГАРАНТСТРОЙ" "КЕДР" "ЗАПАДНО-СИБИРСКАЯ ПРОМЫШЛЕННАЯ КОМПАНИЯ" "ЭСТЕТ" УЧРЕЖДЕНИЕ ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА - ЮГРЫ ЦЕНТР "АЛЬТЕРНАТИВА"

"МОРОЗОВ И КОМПАНИЯ" "СИГНАЛ" "ФЛАМИНГО" "ВАРЬЕГАННЕФТЕСПЕЦСТРОЙ" "ВИТЯЗЬ" "ДЕСО" НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО "ЮГОРСКИЙ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ БУХГАЛ "ЭЛЕКТРОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ" "СИБСЕРВИС КО’" Ф-Л ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ "СВЯЗЬ-БЕЗОПАСНОСТЬ" "ТЕХИНВЕСТ" "ПРАЗДНИК" "СПЕЦЭЛЕКТРОМОНТАЖ" "ПОТЕК" "ТЕПЛОГАЗСЕРВИС" "ХАНТЧЕРМЕТПЕРЕРАБОТКА" ОБОСОБЛЕННОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ООО "СИБСЕРВИССТРОЙ" "СОЦКУЛЬТПРОЕКТ" "РОССТРОЙ" "ДОБРИНО" "ФОНТАН" "ЮКОС-МАМОНТОВО" "СПЕЦМОНТАЖСТРОЙ" СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ "ЮГРА-МЕД" "НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ЦЕНТР" "ИНЖЕНЕРНЫЕ СЕТИ" "СОЦКУЛЬТЭЛЕКТРОМОНТАЖ" "ХАНТЫ-МАНСИЙСКАЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНАЯ "ЛЕГИОН" МУНИЦИПАЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ РЕДАКЦИЯ ГАЗЕТЫ "НАШ РАЙОН" "ЛОГОНЕФТЬ" "ЕВРОСТРОЙ" "ОЛАФА" "ОРИОН-СПЕЦСТРОЙ" "СИБФОТО" "ПРОГРЕСС" ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА ХАНТЫ-МАНСИЙСК "МЕХМАСТЕР" "ОМИЧ" "РУСЬ" "НЕФТЯНАЯ АКЦИОНЕРНАЯ КОМПАНИЯ "АКИ-ОТЫР" ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА "ИНСТ УЧРЕЖДЕНИЕ ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА "ОБ’ЕДИНЕННАЯ РЕДАКЦИЯ НАЦИОНАЛЬНЫХ Г ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ ФОНД МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ РАЙОН" "ЮГОРСКАЯ ЛИЗИНГОВАЯ КОМПАНИЯ" КОЛЛЕГИЯ АДВОКАТОВ ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА "НАУЧНО-АНАЛИТИЧЕСКИ ПРЕДПРИЯТИЕ "ПРОЕКТ" "ФИРМА КПД" "ГРАНИТ" ОБ’ЕДИНЕННЫЙ ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ ВОЕНИЗИРОВАННЫЙ ОТРЯД АВАРИЙНО-СПАСАТЕЛЬНОГО ФОРМИРОВАН ЮГОРСКИЙ Ф-Л ЗАКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА "ХАНТЫМАНСИЙСКГЕОФИЗИКАСЕРВИС" "РЕКЛАМНЫЙ ЦЕНТР "ЮГРА" "ИНГА" "ДСК" "ЛАНА" "ЭКО" АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "КУЛЬТУРНО-ДЕЛОВОЙ ЦЕНТР ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТО "ЮКОС-ГЕО" "ЭХО" "СПЕЦИАЛ ЛТД" ПАРК КУЛЬТУРЫ И ОТДЫХА (МУНИЦИПАЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ) "ЦЕНТР ДЕЗИНФЕКЦИИ" "ФАКТОРИЯ" ХАНТЫ-МАНСИЙСКАЯ АВТОМОБИЛЬНАЯ ШКОЛА ОБОРОННОЙ СПОРТИВНОТЕХНИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ РОСС ЮГОРСКИЙ Ф-Л ОАО "ХАНТЫМАНСИЙСКГЕОФИЗИКА" - ЮГОРСКАЯ Г ИСПОЛНИТЕЛЬНАЯ ДИРЕКЦИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ФОНДА ПОКОЛЕНИЙ ХАНТЫ-МАНСИЙСК ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ РАЙОННЫЙ ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ" ОКРУЖНОЙ ФОНД ПОДДЕРЖКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНЦИИ В ХАНТЫ-МАНСИЙСКОМ ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ НЕГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕНСИОННЫЙ ФОНД ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ Ф-Л ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫС "АРКАДА" УЧРЕЖДЕНИЕ ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА "РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА "ЮГРА" ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ ОКРУЖНОЙ ЦЕНТР ПО ГИДРОМЕТЕОРОЛОГИИ И МО ПРЕДПРИЯТИЕ "ЛАД-М" "БАЗАЛЬТ" "ЮГРА-СТРОЙМОНТАЖ" ФИРМА "ТАСИС" "МОНОЛИТ" "КВАЛИТЕТ" "ЮРИДИЧЕСКАЯ ФИРМА "СЕВЕР-ЛЕКС" "ЦЕНТР" "ЭЛЕКТРОМОНТАЖСЕТЬСТРОЙ" "СЕВЕРСТРОЙКОМПЛЕКС" ПРОИЗВОДСТВЕННО-КОМЕРЧЕСКАЯ ФИРМА "КОМБИНАТ "ИРТЫШ-СЕРВИС" "ХАНТЫ-МАНСИЙСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ" "ЮГРА-АУДИТ" ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ХМАО-ЮГРЫ "ЗЕМЛЕУСТРОИТЕЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ" 4 ОБЬ-ИРТЫШСКИЙ КАЗАЧИЙ ОТДЕЛ СИБИРСКОГО ВОЙСКОВОГО КАЗАЧЬЕГО ОБЩЕСТВА "СЕВЕРСВЯЗЬСТРОЙ" "СПЕЦАВТОМАТИКА-СЕРВИС" ГОСУДАРСТВЕННОЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ХАНТЫМАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКР

УЧРЕЖДЕНИЕ ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА - ЮГРЫ "ЦЕНТР ОХРАНЫ КУЛЬТУРНОГО НАСЛ СТРАХОВАЯ МЕДИЦИНСКАЯ КОМПАНИЯ "ЮГОРИЯ-МЕД" "ГОСУДАРСТВЕННАЯ СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ "ЮГОРИЯ" "ХАНТЫ-МАНСИЙСКАЯ ТРАСТОВАЯ КОМПАНИЯ" ФИРМА "ТВ-СТРОЙ" УЧРЕЖДЕНИЕ ЮСТИЦИИ ПО ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ ПРАВ НА НЕДВИЖИМОЕ ИМУЩЕСТВА И СДЕЛ СТРОИТЕЛЬНО МОНТАЖНОЕ УПРАВЛЕНИЕ N 3 ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО ОАО "СИДАНКО" В ГОРОДЕ ХАНТЫ-МАНСИЙСКЕ "ЛУНА-ЮГРА" ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ Ф-Л УРАЛЬСКОГО ИНСТИТУТА КОММЕРЦИИ И ПРАВА ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА "ОКРУЖНАЯ ТЕЛЕРАДИОКО ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРОФИЛАКТОРИЙ "РУССКИЙ ДВОР" ПРИ УПРА НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР ДОРОЖНОГО ДЕПАРТАМЕНТА ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА "ХАНТЫ-МАНСИЙСКАЯ ГИДРОГЕОЛОГИЧЕСКАЯ ПАРТИЯ" ЛИЗИНГОВАЯ КОМПАНИЯ "ЮГРА-ЛИЗИНГ" "РУСИЧ" "ТУРН" "ЭЛИТ-СТРОЙ" "ХАНТЫ-МАНСИЙСКАЯ ЮРИДИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ" ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ ФЛ "ЮГАНСКНИПИНЕФТЬ" ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ Ф-Л ЗАКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА "АКАДЕМСТРОЙ" ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ХАНТ "ЭЛЕКТРОСПЕЦМОНТАЖ" ХАНТЫ-МАНСИЙСКОЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО ЗАКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА "КОНТИНЕНТАЛЬНАЯ Г "ЭНЕРГОРАЗВИТИЕ" Ф-Л "ЛУКОЙЛ-ЗАПАДНАЯ СИБИРЬ" В Г ХАНТЫ-МА "НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ "КОНТИНЕНТОЙЛ" "КОДА ЛЕС" Ф-Л "ХАНТЫМАНСИЙСКИЙ"АКЦИОНЕРНОГО БАНКА "СОДЕЙСТВИЕ ОБЩЕСТВЕННЫМ ИНИЦИАТИВАМ"(ОТК ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ Ф-Л ОАО "ВОЕННО-СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ" МУП МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОД ОКРУЖНОГО ЗНАЧЕН "РЕКЛАМА СТРОЙ СЕРВИС" МУП "УПРАВЛЕНИЕ ТЕПЛОСНАБЖЕНИЯ И ИНЖЕНЕРНЫХ СЕТЕЙ" "РОСТОК" ЮГОРСКИЙ ФОНД СОДЕЙСТВИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ "СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ "ЛУНА - ЮГРА" "ВИКТОРИЯ-М" "ВИКИНГ" "ВЕРСО-МОНОЛИТ" "МИЛЗОР КО ЛТД КББМ-ГРУПП" ЗАПАДНО-СИБИРСКАЯ АССОЦИАЦИЯ РАБОТНИКОВ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ "МОБИЛЖИЛСТРОЙ" "ЮГРА-ГРАНСТРОЙ" "ЛУНА-ДЕЛЬТА" "ЛИРА" "ЭЛЕКТРОСПЕЦМОНТАЖНАЛАДКА" "ИНВЕСТИЦИОННАЯ ГРУППА "АЛРОСА" БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД "ВО ИМЯ ВОСКРЕСЕНИЯ ХРИСТОВА" "ЛЮБОВЬ" ФИРМА "СТРОЙСАНТЕХМОНТАЖ" "ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ ЦЕНТР ЭКСПЕРТИЗ" "РУССКАЯ ПИРАМИДА" "ЦЕРБЕР И ПАРТНЕРЫ" СИСТЕМЫ И СРЕДСТВА БЕЗОП "СТРОЙ-ГАРАНТ" "ОБЬГАЗ-ПРОЕКТ" Ф-Л ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ "ЦЛАТИ ПРО УРАЛЬСКОМУ ФЕДЕРАЛЬНОМУ ОК "ОМСКГРАЖДАНПРОЕКТ-ЮГРА" "ИРТЫШ-СТРОЙ" "НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ "СИБНЕФТЬ-ЮГРА" "СЕВЕРНАЯ СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ" ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ КОМПАНИЯ "ЮНИОН ТРЕЙД" "СТРОИТЕЛЬСТВО, МОНТАЖ, НАДЕЖНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ" "УРСУС" "РЕГИОНСТРОЙМОНТАЖ" "ХАНТЫ-МАНСИЙСК СПЕЦЭЛЕКТРОМОНТАЖ" "СОЦКУЛЬТРЕМСТРОЙ" "ХАНТЫ-МАНСИЙСКСПЕЦСТРОЙ" "КАФЕ-БАР ПИВНУШКА" "ВИХРЬ" "ОГНЕЗАЩИТА" "СПЕЦТЕХНИКА" ФИРМА "ГЕЛЕНА" "ЦЕНТР РАЗВИТИЯ РЕГИОНА" "УНИВЕРСАЛПРОМСТРОЙ" КАДРОВЫЙ ЦЕНТР "КАРЬЕРА" "ВАЛЕНС ЛТД" "МОНОЛИТ ИНВЕСТ" "ДИЗАЙН-ПЛЮС" "БЫТСТРОЙ" "ЮГРА-ПРОГРЕСС" "АКАДЕММОНОЛИТСТРОЙ" "ЛУКОЙЛ-НЕФТЕГАЗСТРОЙ-К" ФОНД РАЗВИТИЯ АРХИТЕКТУРЫ И ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВА ЮГРЫ "ЮГРА-ПРОЕКТ-СТРОЙ" "ВИТАС" ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ Ф-Л ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫС ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ ИНСТИТУТ ДИЗАЙНА И ПРИКЛАДНЫХ ИСКУССТВ (ФИЛИАЛ) УРАЛЬСКОЙ ГОСУДАРСТВ "ЮГОРСКАЯ ДОЛИНА" "АРКАДА-АНТ" ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ Ф-Л

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА КИНО И ТЕЛ "ЮГОРСКАЯ СТРОИТЕЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ" "ОСТРОВ ЮГРА" "РОССИЧ" "СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ "ЮГРАОТДЕЛСТРОЙ" "ПРАВОВОЙ ЦЕНТР" НЕДВИЖИМОСТЬ ЮГРЫ" "ГРАНИТ АРТ" "СЕВЕРРЕЧ-СЕРВИС" ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "ЮГО "ЮГОРСКОЕ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ" "СЛАДКОЕЖКА" "СЕВПРОМНЕФТЕСТРОЙ" МУНИЦИПАЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "КОМИТЕТ ПО ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОМУ ХОЗЯЙСТВУ" ХОЗРАСЧЕТНОЕ ПРОЕКТНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ АРХИТЕКТУРНО-ПЛАНИРОВОЧНОЕ БЮРО ПРИ УПРАВЛЕНИИ "ЭЛЕКТРО МИГ" "ВОСХОД" "ЮГРАСУДОКОМПЛЕКТ" "АЛМАЗ" НАУЧНЫЙ ЯЗЫКОВОЙ ЦЕНТР ЮГОРСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА "ПАРТНЕР" "ХАНТЫМАНСИЙСКСТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ" "СИБИРЬ-ИНВЕСТ-ХОЛДИНГ" "ДИЗАЙН ПЛЮС ЮГРА" НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО "ИННОВАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ "ГОСРЕЗЕРВ" "СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ЮГРА-СТРОЙИНДУСТРИЯ" ИНСТИТУТ ПРАВА, ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ ЮГОРСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА "ГЕОНЕФТЬ" "ПАЛЕОЗОЙ" "КАЙНОЗОЙ" "МЕЗОЗОЙ" "ЦЕНТР РАДИАЦИОННЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ" "ОКРУЖНОЙ БИЗНЕС-ИНКУБАТОР" "ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР "БУХГАЛТЕ "ЮГРА СТРОЙ СЕРВИС" "РЕКЛАМНО-ИНФОРМАЦИОННОЕ АГЕНТСТВО "ФЛАГМЭН" "ПЛАНЕТА-ЮГРА" "ЮГРАМЕТЕОСЕРВИС" "ЛАГУНА" "НЕПТУН" "СЕВЕРНЫЙ ДОМ МЕДИА ГРУПП" "ЮГРА-ТРУД-СЕРВИС" "ЮГРАСТРОЙКОМПЛЕКТ" АДВОКАТСКАЯ ПАЛАТА ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА "РУССКИЙ СТИЛЬ" "ХАНТЫМАНСИЙСКНЕФТЕГАЗ" "ХАНТЫМАНСИЙСКАЯ ТЕХНИЧЕСКАЯ ЭКСПЛУАТАЦИОННА "ОПТИМА" НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР "ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ" "РЕКЛАМА СЕРВИС" ЮРИДИЧЕСКАЯ ФИРМА "ДВА КИТА" "РЕМОНТНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УЧАСТОК" "АЛЕКС-ПРОЕКТ" "ЮГРАСЕРВИССТРОЙКОМПЛЕКТ" ФОНД ПОДДЕРЖКИ ИССЛЕДОВАНИЯ, ИЗУЧЕНИЯ И СОХРАНЕНИЯ ХАНТЫЙСКОГО ЯЗЫКА И КУЛЬТУРЫ "СОРН ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ Ф-Л РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ МУЗЫКИ ИМ. ГНЕСИНЫХ ООО "СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ "СТРОЙТЕХСЕРВИС" ФЛ ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ "ХАНТЫ-МАНСИЙСКАЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ КОМПАНИЯ" "РОМАНОВ" РЕМОНТНО СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ "ЮГРА" "ЮГРА" "ВЕРСАЛЬ" "ЕРМАК" "ЩИТ" "КОНСОЛЬ" "РУССКИЙ ДВОР" "МАРС" "СЕВЕР-РЕГИОН" НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО "СИБИРСКАЯ ГИЛЬДИЯ АНТИКРИЗИСНЫХ УПРАВЛЯЮЩИХ" "ТДК" ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "УПРАВЛЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО Н "ИНФОРМ-НАЛОГ" "ТВ-ЭСТЭЙТ" "СЕВЕРНАЯ ЗВЕЗДА" АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕНТР "ЭКОЛОГИЯ" "ТРАНССТРОЙ-СЕВЕР" "СТРОЙТЕХИНВЕСТ" "КОНСАЛТИНГОВЫЙ ЦЕНТР "АУДИТ ПЛЮС" ХАНТЫ-МАНСИЙСКАЯ ГОРОДСКАЯ КОЛЛЕГИЯ АДВОКАТОВ "ЗАЩИТНИК" "СТРОЙПРОГРЕСС" "ХУДОЖЕСТВЕННЫЕ МАСТЕРСКИЕ" "СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ "ТЕМП" "ЮГРА СТРОЙЭЛЕКТРОСЕРВИС" "ЮГРАДОР-СЕРВИС" ИНЖИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ "ТОР-КОН" Ф-Л ЗАКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА "СТРАХОВАЯ ГРУППА "СПАССКИЕ ВОРОТА" "РАЗВИТИЕ СДК" УЧРЕЖДЕНИЕ ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА "УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВ "СИБСТРОЙМОНТАЖ" "ТЕХНОСТРОЙ" "ЮГРА КРАН СЕРВИС" "АЛЬЯНС ПРОФИ" "ЮГРА СЕРВИС-ЭКОЛОГИЯ" "НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕНТР "ЮГРА-ТЕРРА" КОЛЛЕГИЯ АДВОКАТОВ № 1 Г ХАНТЫ-МАНСИЙСКА "ЛОЦМАН" "ЮНИС" Ф-Л "РГС - УРАЛ" - "ГЕНЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО


Юг области, ХМАО, ЯНАО "ЮГРА-УРАЛ" "АВАНГАРД" "ГАРАНТ" "СЕВЕРЮГРАСТРОЙ" ПРОМЫШЛЕННО-СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ "ЮГРА" "ЮГОРСКИЙ ДОМ" "ЮГОРИЯ ЛИФТ" "ОСТ" "ЦЕНТР ИССЛЕДОВАНИЙ РАДИО ОХРАННЫХ СИСТЕМ" "ГАЗКОМПЛЕКТМОНТАЖ" "ФАВОРИТ" ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАУЧНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ Ц "РЕГИОНСПЕЦМОНТАЖ" КОМПАНИЯ "АРЕАЛ" ЦЕНТР ВУЗОВСКОГО ПИТАНИЯ ЮГОРСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА "АУДИТОРСКАЯ ФИРМА ТАУ АУДИТ" НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "ФОНД РАЗВИТИЯ ТЕЛЕВИДЕНИЯ "ЗОЛОТОЙ БУБЕН" "СКИФ" "НАРОДНАЯ НЕФТЯНАЯ ИНВЕСТИЦИОННО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ЕВРО-АЗИА Ф-Л "ГИДРОПОЖСТРОЙ "СМУ-1" СТРОИТЕЛЬНАЯ АССОЦИАЦИЯ "МОБИЛИНВЕСТСТРОЙ" "ЮГОРСКАЯ УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ" "АВАНГАРД СК" "НЕОН ЛАЙН" "ЛАЙТЕР" "УРСУС" "КЛИНИНГОВАЯ КОМПАНИЯ "ЧИСТЫЙ ДОМ" "БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ" "РЕСТОРАН ПЛЮС" "ОТЕЛЬ ПЛЮС" "СТРОИТЕЛЬНО-ОТДЕЛОЧНАЯ КОМПАНИЯ" ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕНОСТЬЮ "ЮГОРСКИЕ КОММУНАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ" "САПСАН" "ЗАПАДНО-СИБИРСКАЯ КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ" "СПАР-ПРОЕКТ" ФИРМА "СТРОЙИНВЕСТ" ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ "ИРТЫШ"ЛИГА" "ХАНТЫ-МАНСИЙСКАЯ ИНЖЕНЕРНО-ГЕОДЕЗИЧЕСКАЯ КО "НАЗЫМ" "ТЕХНЕЗИС ЭЛЕКТРИК" "СТРОИТЕЛЬНАЯ ФИРМА "КАНТ" "ЮКОНДА" "КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ ФИРМА "СААРИ" ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ Ф-Л ТОМСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РА

ГАЗЕТА "МЕГИОНСКИЕ АРГУМЕНТЫ" "МЕГИОНГОРСТРОЙ" "РЕГИОНСЕРВИСНЕФТЬ" ФОНД ВЕТЕРАНОВ ГЕОЛОГИИ НИЖНЕВАРТОВСКОГО РАЙОНА "МЕГТРАНССНАБ" "АУДИТОРСКАЯ ФИРМА ЗАПАДНО-СИБИРСКИЙ АУДИТ" МУП "ТЕПЛОВОДОКАНАЛ" "ГОРОДСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ" НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ НАЧАЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "СИБНЕФТЕГАЗСТРОЙ" СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ "МЕГА-СТРОЙ" НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ГЕЛИЙ" "ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ГЕОФИЗИЧЕСКОЕ ОБ’ЕДИНЕНИЕ "ТЮМЕНЬПРОМ НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЦЕНТР ПОДГОТОВКИ КАДРОВ "ОРИЕНТИР" МУНИЦИПАЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "УПРАВЛЕНИЕ ГОРОДСКОГО ХОЗЯЙСТВА " "МАРТЭКС ОЙЛ" "РСУ-99" "МЕГИОНФИБЕРГЛАССЕРВИСЦЕНТР" "МОНТАЖ И СЕРВИС ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ" "ЭНЕРГИЯ" "РАВ-ТЭК" "МЕГИОНСПЕЦСТРОЙ" "КОРАЛЛ-С" СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ "НЕФТЕГАЗМОНТА "СТРОЙИНВЕСТ" "ЗАПАДНО-СИБИРСКИЕ СТРОИТЕЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ" "БАУПЛАЦ" "РОС-СТРОЙ" "СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ "ДОМСТРОЙ" "ПРИОБЬЭЛЕКТРОМОНТАЖСЕРВИС" "ВОДОЛЕЙ И К" "СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОЕ УПРАВЛЕНИЕ N 5" "НИЖНЕВАРТОВСКТРУБОПРОВОДСТРОЙ" "НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ВСК ВЕ "ПУЛЬСАР" "ДОРСТРОЙИНВЕСТ" "ЭЛЕКТРОСПЕЦСЕРВИС" "ЮРИДИЧЕСКИЙ ЦЕНТР "ГАРАНТ" "СЕВЕРНЕФТЕСЕРВИС" "МЕГИОНБУРСТРОЙМОНТАЖ" "АВС-СЕРВИС" "МОБИСТРОЙ-М" МЕГИОНСКИЙ Ф-Л "СТРАХОВОЕ ОБЩЕСТВО "СУРГУ "ОАЗИС" НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОХРАННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ФЕЛИ СТРОИТЕЛЬНОЕ ПРЕДМЕГИОН ПРИЯТИЕ "ГЕФЕСТ" "СТРОЙЛЮКС М" "РЕМСТРОЙМОНТАЖ" "МЕГИОНЖИЛСТРОЙ" "ПРЕСС-ИНФОРМ SVS" "СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ-920" "РЕГИОНСЕРВИСРЕМОНТ" Ф-Л "МЕГИОННЕФТЕПРОМСТРОЙ" "НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОХРАНОАО "ТЮМЕННЕФТЕГАЗСТРОЙ" НОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "МЕГ "УПРАВЛЕНИЕ МЕХАНИЗАЦИИ N 10" "БАЗИС" "МЕГИОН-СТРОЙ-КОНСТРУКЦИЯ" МЕГИОНСКИЙ Ф-Л ТЮМЕНСКОЙ ОБНЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬ- ЛАСТНОЙ КОЛЛЕГИИ АДВОКАТОВ НОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "АВТО-ПРОФИ" "ДЭЛЬ" "МЕГИОНТРУБОПРОВОДСТРОЙ" "ЭНЕРГОСЕРВИС" "ЗАПАДНО-СИБИРСКАЯ ГЕОФ-Л № 16 Г МЕГИОНА КОЛЛЕГИИ ФИЗИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ" АДВОКАТОВ ХАНТЫ-МАНСИЙС"СЛАВНЕФТЬ-МЕГИОННЕКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА ФТЕГАЗГЕОЛОГИЯ" "МЕГИОНЭЛЕКТРОМОНТАЖ" "СЛАВНЕФТЬ-МЕГИОННЕФТЕГАЗ" "СПЕЦСТРОЙСЕРВИС" АКЦИОНЕРНЫЙ КОММЕР"МЕГИОНСКОЕ УПРАВЛЕЧЕСКИЙ БАНК "ЮГРА" НИЕ БУРОВЫХ РАБОТ" "СЛАВНЕФТЬ-ТОРГ" "МЕГИОНСКОЕ ТАМПОСТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ "КОНСОЛЬ" НАЖНОЕ УПРАВЛЕНИЕ" "АВАНГАРДСТРОЙ" "МЕГИОН-СЕРВИС" "МЕГИОНГАЗСЕРВИС" "РЕМКАСС" "НЕФТЕСПЕЦСТРОЙ" "ТН-НИЖНЕВАРТОВСК" "САНТЕХСЕРВИС" "СН-НИЖНЕВАРТОВСК" "СЕЛЬГА" "МЕГИОННЕФТЕРЕМСЕРВИС" "ВОДГЕО" НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "МЕГИОНЭНЕРГОМОНТАЖ" КОЛЛЕГИЯ АДВОКАТОВ "ЮЖНО-УРАЛЬ"ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ СКИЙ АДВОКАТСКИЙ ЦЕНТР" ЧЕЛЯ ФИРМА "СИБОРГГАЗСТРОЙ ТОРГОВАЯ ПРОИЗВОДСТВЕНАССОЦИАЦИЯ КРЕСТЬЯНСКО-ФЕРМЕР- НАЯ КОМПАНИЯ "АРКОС" СКИХ ХОЗЯЙСТВ "ВОЗРОЖДЕНИЕ" "ЮГРА-ГАРАНТ" "НАЛАДЧИК" "ТЕПЛОНЕФТЬ" "ТРАНСМОНТАЖ" "ЭЛИТ-СТРОЙ" "СПЕЦЭЛЕКТРОМОНТАЖ" "МЕГИОНЭНЕРГОНЕФТЬ" "АЧИМОВСКОЕ" "СЛАВСЕРВИС" "МОНОЛИТ" "ДОСУГОВЫЙ ЦЕНТР "ГОСТИНЫЙ ДВОР" "РОДАН" "ЛИКО-СТРОЙ" "СЕР,Б" "ЦЕНТРАЛЬНАЯ БАЗА ПРОИЗ"МЕГИОННЕФТЕГЕОФИЗИКА" ВОДСТВЕННОГО ОБЕСПЕЧЕ "МЕГИОНСКАЯ ГИДРОГЕОЛО"СЛАВСТРОЙ" ГИЧЕСКАЯ ЭКСПЕДИЦИЯ" "ОКО" "АРХИТЕКТУРНО-СТРО"АВТОБАН-ЯМАЛ" ИТЕЛЬНОЕ БЮРО" "ГЕЛИЙСТРОЙПОЛИМЕР" "ОБЬНЕФТЕГЕОЛОГИЯ" АГЕНТСТВО В Г. МЕГИОН ФИЛИАНЕГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕНЛА ООО "РГС-УРАЛ" - "УПРАВЛЕСИОННЫЙ ФОНД "МЕГА" НИЕ ПО ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ" "СТРОИТЕЛЬНО-МОН"БАГРАТИОН" ТАЖНЫЙ ТРЕСТ N 7" "ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЗАЧЬЕ ОБЩЕСТВО КАЗАЧЬЯ КАЯ СЕРВИСНАЯ КОМПАНИ СТАНИЦА "МЕГИОНСКАЯ" "САННА" МУНИЦИПАЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "ЭКСПРЕСС-СЕРВИС" "КАПИТАЛЬНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО" ""ЮГРА-БЕЗОПАСН ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОО"МЕГАСПЕЦСТРОЙ" ПЕРАТИВ "ЭНТУЗИАСТ" "СТРОЙИНЖИНИРИНГ" МУНИЦИПАЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "МЕГИОНЛИФТСЕРВИС" "ИНФОРМАЦИОННОЕ АГЕНТС"ЭНЕРГОСТРОЙМОНТАЖ" ТВО "МЕГИОНСКИЕ НОВОСТИ" "АЛЬЯНС-СТРОЙ" "СПЕЦСТРОЙМОНТАЖ" "МАЛАХИТ" Ф-Л ЗАКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО "НЕФТЕСТРОЙ" ОБЩЕСТВА "ЗАПАДНО-СИБИРСКАЯ "ОХРАННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ОХТРАНСПОРТНАЯ СТРАХОВАЯ КОМП РАНА-КОНТРОЛЬ-ОБСЛУ "РЕСУРССЕРВИС" "ЭКОСТРОЙТРАНС" "РОССИЙСКАЯ ТОРГОВО-СТРОНЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ" ТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "ШКОЛА Ф-Л "РОСГОССТРАХ-УРАЛ" ИНОСТРАННЫХ ЯЗЫКОВ "ПОЛИГЛОТ" ПО ГОРОДУ МЕГИОНУ "РИТМ" "ДЕМИУРГ" "НОВОСТРОЙ" "КВАДРАТ-2" "СПЕЦМАШСЕРВИС" "УНИВЕРСАЛ-СТРОЙ" "ГАРМОНИЯ" "МЕГА-АУДИТ" "ЦЕРБЕР" ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ СОЮЗ "СВОЙ ДОМ" "БАСТИОН" "ГЕОВАРТ" "ФОРМИКА" "ТЕЛЕРАДИОКОМПАНИЯ ""БАРС" SUРЕRNОVА" (СУПЕРНОВА) "АВАНГАРД" "МЕГИОНТРУБОПРОВОДМОНТАЖ" Ф-Л ХАНТЫ-МАНСИЙСКО"МЕГИОНЭНЕРГОНЕФТЬ-ЛЕССТРОЙ" ГО БАНКА ОАО А Г.МЕГИОН МЕГИОНСКАЯ ГОРОДСКАЯ "ЮГОРСКОЕ

5000 руководителей получают журнал НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ" "МЕГИОНСКОЕ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ МОНТАЖНОЕ УПР "ТРАНССТРОЙ" "ЧАЙНЫЙ ДОМ "ЧИСТОТА" "ЗЕМЛЕУСТРОИТЕЛЬ" "МЕГИОН-МЕДИА" "ПРОИЗВОДСТВЕННО-РЕМОНТНЫЙ ЦЕХ" АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "МЕГИОНСКОЕ ИНФОРМАЦИОННОЕ АГЕНТСТВО" "РИЦ "РЕКОРД" Ф-Л ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВ Ф-Л ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВ "АРБОЛИТ" "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ-45" "ГРУНТ" ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КООПЕРАТИВ "СЕВЕРНЫЙ" "АМК-ВИГАС" МУНИЦИПАЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ИНФОРМАЦИОННЫЙ КАНАЛ" ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ГЕОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ЛУКОЙОЛ-МЕГ МУНИЦИПАЛЬНОЕ МОЛОДЕЖНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "СТАРТ" МУНИЦИПАЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННО-КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "УНИВЕРСАЛЬНАЯ ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ С СРЕДСТВА МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ ТЕЛЕКОМПАНИЯ "СПУТНИК" "НЕФТЕГАЗСТРОЙ" "МЕГАНЕФТЬСТРОЙ" "ПЕРСПЕКТИВА" ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КООПЕРАТИВ "БЕРКУТ" "ОБЬТЕЛЕКОМСТРОЙ" "ТАМ" "УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР" "КАРТАС" "СВИФТ" "ПОЛИМЕРСАНТЕХМОНТАЖ" МУНИЦИПАЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОЕ УПРАВЛЕНИЕ" "СПЕЦСЕРВИС" "РЕГИОНАЛЬНЫЙ ИНЖЕНЕРНЫЙ ЦЕНТР" "ГЕОКАР"

"СИБИНВЕСТ" "ХИО-ЛТД" "ЮГАНСКТЕПЛОСТРОЙМОНТАЖ" "ЛАЗАР" "ЭРКЕР" "СИСТЕМКОМПЛЕКС" "РТО И К" "М И Г" "ПЛАЗМА" "МЕХАНИКА" "ХАНГЕЛЬ" АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО ЗАКРЫТОГО ТИПА "МАГНОЛИЯ" "ЩИТ" "ТРИОН" МНОГОПРОФИЛЬНАЯ ФИРМА "ИНГСИБ-РС" НЕФТЕЮГАНСКАЯ ГОРОДСКАЯ РЕДАКЦИЯ РАДИОВЕЩАНИЯ "ЮГАНЭФИР" "ЭПАРС" ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КООПЕРАТИВ "ПСК ПРОМГРАЖДАНАГРОПРОЕКТ" "ТЕХНОРЕЗЕРВ" "СЕВЕРНЕФТЕПРОМСЕРВИС" "СТРОЙТЕХМОНТАЖ" "СИБСПЕЦСТРОЙРЕМОНТ" "СИБСПЕЦСТРОЙ" "ГРУППА НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ" Ф-Л "СИАМ МАСТЕР" В Г НЕФТЕЮГАНСКЕ Ф-Л ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО БАНКА ОАО В Г.НЕФТЕЮГАНСК "ГЕНФИС-ПРОЕКТ СОИ" "СК КОНТИНЕНТ" "СТИМ" ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КООПЕРАТИВ "БАЗИС" "КОРД" "ВАРИАНТ" "РУМБ" "КЕРН" "ЕВФРАТ" "ВОЗРОЖДЕНИЕ" ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КООПЕРАТИВ "ГЛОРИЯ" "СИБТРАНСЭЛЕКТРО" "СИСТЕМА" "ЮГАНСКНЕФТЕГАЗГЕОЛОГИЯ" "КРАФТ" "БЮРО ПО ОЦЕНКЕ ИМУЩЕСТВА" "ЗАПСИБСТРОЙСЕРВИС" "МОБИЛЬНОЕ СТРОИТЕЛЬНОМОНТАЖНОЕ УПРАВЛЕНИЕ" "ТЕТЕРЕВ" "ТРАК" "ПОТОК" "ТЕХМАШСЕРВИС" "ЮГРАСТРОЙПЛЮС" НЕФТЕЮГАНСК "ЮГАНСКНЕФТЕГЕОФИНЕФТЕЮГАНСКИЙ Ф-Л "СТРАЗИКА - ГЕОФИМП" ХОВОЕ ОБЩЕСТВО "СУ "АЛЬЯНС" "ОРЛАН" "ИНЖЕНЕР С" "АКЦЕНТ" "ГАЗНИК" "ОГНЕЗАЩИТНЫЕ РАБОТЫ" ИНВЕСТИЦИОННО-ФИНАНСОВАЯ "НЕФТЕЮГАНСКИЙ КОМПАНИЯ "ЮТЕП-ИНВЕСТ" ОБ’ЕДИНЕННЫЙ АВИАОТРЯД" "КРОУНИ" "ОТДЕЛОЧНИК" "ВОЗРОЖДЕНИЕ" "МЕЖДУРЕЧЬЕ" ФИРМА "ФРОСТ" Ф-Л "УПРАВЛЕНИЯ МЕХАНИЗАЦИИ "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ МОНN 4" ОАО "ТЮМЕНЬГАЗМЕХАНИЗ ТАЖНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ" СТРОИТЕЛЬНАЯ ФИРМА "ФУНДАМЕНТ" ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "СИБИРЬ" "НЕФТЕЮГАНСКИЙ ГОРОДСКОЙ "ЛЭПСЭМ-4" ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ" РЕДАКЦИЯ ГАЗЕТЫ "НЕФТЕ"ФРИСТАЙЛ" ЮГАНСКИЙ РАБОЧИЙ" "ЮГАНСКСПЕЦМОНТАЖ" "ЮГАНСККАПСТРОЙ" "ФОТОЛ" "СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖ"ПРИТОК" НОЕ УПРАВЛЕНИЕ N 1" КООПЕРАТИВ ПО БЫТОВОМУ ОБСЛУ"ТЕПЛОСЕТЬМОНТАЖ" ЖИВАНИЮ НАСЕЛЕНИЯ "МОНУМЕНТ" "ЮГАНСКСАНТЕХМОНТАЖ" МУНИЦИПАЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ РЕНЕФТЕЮГАНСКОЕ ГОРОДСКОЕ МУП ДАКЦИЯ ЕЖЕНЕДЕЛЬНОЙ РЕГИОНАЛЬ"НЕФТЕЮГАНСКАЯ ГОРОДСКАЯ НОЙ ГАЗЕТЫ "ЗДРАВСТВУЙТЕ, НЕФ "ЮГОРСКАЯ СТРОИТЕЛЬ"ЮГАНСККРАНСЕРВИС" НАЯ КОМПАНИЯ" НЕГОСУДАРСТВЕНННОЕ ОБРАЗОВА"МАРКЕТ-ПРЕСС" ТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "НЕФТЕЮГАН"ТЕПЛОЭНЕРГОСЕРВИС ПЛЮС" СКИЙ ИНСТИТУТ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ "НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ. 21 ВЕК" "ЮГАН-ЮНИОН КАРД" "СТЕК" "ТЕПЛОНЕФТЬ" "СИНГАПАЙПРОМСЕРВИС" "ЮГАНСКНЕФТЕДЕБИТ" ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КО"КРИК-ОЙЛ" ОПЕРАТИВ "ЭФФЕКТ" НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАФ-Л ОАО НАЦИОНАЛЬНОГО БАНКА ТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЦЕНТР ДЕ"ТРАСТ" В ГОРОДЕ НЕФТЕЮГАН ЛОВОГО ОБУЧЕНИЯ "ГЕФЕСТ" "ИНТЕГРАЛ" "ЭЛЕКТРОАВТОСЕРВИС" "МАНОЙЛ" ""ЛЕГИОН" "НЕФТЕЮГАНСКГАЗ" "ПРИБАЛТИКА" НЕФТЕЮГАНСКОЕ ГОРОДСКОЕ МУП "НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ" "УПРАВЛЕНИЕ ПО ЭКСПЛУАТАЦ "ЮГРАНЕФТЕПРОМТЕХСЕР"СУРГУТПОДВОДТРУБОПРОВОДСТРОЙ" ВИСНАЯ КОМПАНИЯ" "ОБВЯЗКА" "МОНТАЖЭНЕРГОРЕМОНТ" "ЮГАНСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ" "ЦЕЛЕР" "РЕСУРС ПЛЮС" "НОВАЯ ГИЛЬДИЯ" "РЕГИОН-ЭЛЕКТРО" "СТРОЙ-АУТСАЙДЕР" "ДЬЮС МЕНЕДЖМЕНТ" "СПАЙС" "РУПОРТ" "ЭНЕРГОНЕФТЬ" "ТЕХНОСТИЛЬПРОЕКТ" "ЮРИДИЧЕСКАЯ КОНТОРА МЕЛИОС" "БАГИРА" "ГИДРОНАМЫВ" "КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСНИЯ "ИНФОРМСЕРВИС" ТВЕННЫЙ КООПЕРАТИВ "РАДИЙ" "БРЕЙВ" "МОЛОДЕЖНЫЙ ЖИЛОЙ "ИДЕАЛСТРОЙСЕРВИС" КОМПЛЕКС "СЕВЕР" "КАСКАД" "ЭЛКАМ" "СТРОЙКОМПЛЕКС" "КАНИТ И К" Ф-Л (Г.НЕФТЕЮГАНСК) НЕГОСУДАРС"ТРУБОПРОВОДСЕРВИС" ТВЕННОЙ АВТОНОМНОЙ НЕКОММЕРС ИНОСТРАННЫМИ ИНВЕСЧЕСКОЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОР ТИЦИЯМИ "ЮГАНСКОЙЛ" Ф-Л ОАО "СИБКОМПЛЕКТФ-Л № 3 Г.НЕФТЕЮГАНСКА КОЛЛЕМОНТАЖ" "ПРИОБСКИЙ" ГИИ АДВОКАТОВ ХАНТЫ-МАНСИЙ"ГАРАНТСТРОЙ" СКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА "ГУЛЬНАРА" "ЮГАНСКПОЖАРЗАЩИТА" КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ НЕФТЕЮГАНСКОЕ ГОРОДСКОЕ "ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕ МУП "ГОСТИНИЦА "РУСЬ" Ф-Л "КОНТРОЛЬ СЕРВИС" "ОРЕАЛ" В Г. НЕФТЕЮГАНСКЕ "ЛЭПСЭМ-2" "СЕВЕР МОНТАЖ СЕРВИС" "МОНТАЖСПЕЦСТРОЙ" "РИФ СТРОЙ" Ф-Л № 1 Г.НЕФТЕЮГАНСКА КОЛЛЕ"НЕФТЕЮГАНСКОЕ МОНГИИ АДВОКАТОВ ХАНТЫ-МАНСИЙТАЖНОЕ УПРАВЛЕНИЕ" СКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА "СТРОЙРЕМОНТСЕРВИС" ОТДЕЛ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВНЕВЕ"ПРОМЖИЛСЕРВИС" ДОМСТВЕННОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ УПРАВ"УНИКУМ" ЛЕНИЯ АРХИТЕКТУРЫ И ГРАДОСТРОИ "УРАЛСИБСТРОЙ" НЕФТЕЮГАНСКИЙ КАЗАЧИЙ ОКРУГ "МЕТРОПОЛИС" "СТАРШЕКЛАСНИК-НЮ" "ВОДНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ" "СОЛИД" "СПЕЦЭЛЕКТРОМОНТАЖ" "СТРОЙТЕХ" "НЕФТЕРЕМОНТ" "ЭЛЕКТРОИЗМЕРЕНИЯ" "МЕГАТОМ" "ЗАПАДНО-СИБИРСКАЯ АКЦИОНЕРМОЛОДЕЖНАЯ БИРЖА ТРУДА "ЮНИКО" НАЯ ЛИЗИНГОВАЯ КОМПАНИЯ" НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬ- "ГЕОЛОГ" НОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР" НЕФТЕЮГАНСКОЕ МУНИЦИ"ЭРЛИФТ" ПАЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ТЕЛЕ"ЮГАНСКИНТУР" РАДИОКОМПАНИЯ "ЮГАНСК" ПРОМЫШЛЕННАЯ ФИРМА "ДВИЖЕНИЕ" НЕФТЕЮГАНСКОЕ ГОРОДСКОЕ МУП

"УПРАВЛЕНИЕ ВОДОСНАБЖЕНИЯ "РВС-ПЛЮС" "ЮГАНСКАЛЬПСЕРВИС" "АВИАСТРОЙ" "ЮГАНСКЖИЛСТРОЙ" "СМАК" "ИРТЫШ-СЕРВИС" "ЕРАЛАШ" "РОКСАНА" НЕФТЕЮГАНСКИЙ Ф-Л НЕГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИО "ЗАПАДНО-СИБИРСКИЙ РЕГИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР ПЕРМСКИЕ МАШЗАВОД "КАПРЕМОНТСЕРВИС" НЕФТЕЮГАНСКОЕ ГОРОДСКОЕ КАЗАЧЬЕ ОБЩЕСТВО ОБЬ-ИРТЫШСКОГО ОТДЕЛА СИБИРСКОГО КАЗАЧЬЕГО В "МАРС" "МОНТАЖНАЛАДКА" "ЮГАНСКТЕХНОЛОГИЯ" "СЕВЕРСТРОЙ" НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ИНСТИТУТ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФ " ПРОЕКТНО-СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ" "СПЛАВ" "СЕВЕРЖИЛСТРОЙ" МНОГОПРОФИЛЬНАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ФИРМА "ЭНЕР НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "НЕФТЕЮГАНСКИЙ УЧЕБНО-КОМПЬЮТЕРНЫЙ ЦЕНТР" "ЮГАНСКЭПУСЕРВИС" "ЭНЕРГИЯ" ТЕЛЕРАДИОКОМПАНИЯ (ТРК) "ИНТЕЛКОМ" "ЮГАНКА-2" "ФИРМА ГЕРЦ" "ЮГАНСКСПЕЦСТРОЙ" НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "АВТОМОБИЛИСТ" "ЮГАНСКНЕФТЕСТРОЙСЕРВИС" "НЕФТЕХИМСЕРВИС" КОМИТЕТ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО ОБЩЕСТВЕННОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ 8-ГО МИКРОРАЙОНА СТРОИТЕЛЬНАЯ ФИРМА "АРКОНА" БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД "БЛАГОДАРНОСТЬ" "НЕФТЕЮГАНСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ И ПР " ЮГАНСКНЕФТЕГАЗСТРОЙ " "СИБЭНЕРГОСТРОЙ" "СЕРВИС ЦЕНТР ЭПУ" "РАССВЕТ" СТРОИТЕЛЬНАЯ ФИРМА "РЕГИОН-СТРОЙ" НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ КОМПЬЮТЕРНАЯ ШКОЛА "КРАФТ" "ЛОМБАРД" "МАНГУСТ" "ЭКО-М" НЕФТЕЮГАНСКОЕ РАЙОННОЕ МУП "НЮГРОЙЛ" "ПОДВОДТРУБОПРОВОДСТРОЙ" НЕФТЕЮГАНСКОЕ РАЙОННОЕ МУНИЦИПАЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВ "СТРОЙИНВЕСТ" "ЭКВАЙЕР" ПИК "ЗЕНИТ" ФИРМА "СТРОЙБАЗИС" МУНИЦИПАЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА" "СИБИРСКАЯ КОМПАНИЯ ПО РЕМОНТУ СКВАЖИН" "СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ СЕВЕРСТРОЙ" "РУСЛАН-СИБСЕРВИС" "НЕФТЕЮГАНСКИЙ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ ЗАВОД" "ДОРСЕРВИС" "ЮГАНСКСИБСТРОЙ" "УСТЬ-БАЛЫКСКИЙ КОНДОМИНИУМ" Ф-Л ГОСУДАРСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА "ЮГРА-АЛКОГО "ДАРСИ ОЙЛ ИНЖИНИРИНГ" "ПРОЕКТНО-СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ-2" ФОНД РАЗВИТИЯ МАРКЕТИНГА И ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ "ЭЛЕКТРОМОНТАЖНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ" "ВИЗИТ" "СИБИРСКАЯ КОМПАНИЯ ПО РЕМОНТУ СКВАЖИН" "СТ КОНСАЛТ" "НЕФТЕЮГАНСК-УЧЕТ-СЕРВИС" "СИБИРЬЭНЕРГОМАШ" КОНСАЛТИНГОВЫЙ ЦЕНТР "ДАЛИС-АУДИТ" НЕФТЕЮГАНСКИЙ Ф-Л ОАО СТРАХОВОЙ МЕДИЦИНСКОЙ КОМПАНИИ " "ЮГОРСКАЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ - НЕФ "СТРОЙ-ОХРАНА" НЕФТЕЮГАНСКОЕ ГОРОДСКОЕ МУП "ВНЕВЕДОМСТВЕННАЯ ЭКСПЕРТ "ЮГАНСКСПЕЦСЕРВИС-2" "ПАРТНЕР" "ГИМАЛАЙ" "НОВЫЙ ВЗГЛЯД" "ФОТОН" "БИЗНЕС-ЮГРА" "ЭКОНОМИКА И ПРАВО" "ЮГРАТОРГСЕРВИС" "ГЕОКОМ" "ГОРОДСКОЙ ЦЕНТР ИНФОРМАЦИИ И РЕКЛАМЫ "ЛОГОС" "МЕТАЛЛОПЛАСТИК" "ЧАСТНОЕ ОХРАННОЕ ДЕТЕКТИВНОЕ АГЕНТСТВО "ЮГО "ОЙЛ-СЕРВИС" "ЭЛЕКТРОСБЫТ" "АРЛОН" "СТРОЙМОНТАЖ" "ИСТКОМ" "СИБЭНЕРГОСТРОЙ" "СТРОЙМАСТЕР" "ГЕО-ЗЕМЛЯ" "СИБИРЬСТРОЙКОМПЛЕКТ" "АКСИОМ" "СТРОЙ-СП" "СИБТЭК" НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД "ЗАМАН" "ОКО" "ЮРИДИЧЕСКОЕ АГЕНСТВО "ТИТУЛ" "ЮГРАСТРОЙСЕРВИС"

"АТТЕСТАЦИЯ" "ЭНЕРГОСТРОЙНАЛАДКА" "АКТИВ-ИНВЕСТ" "ЭКОЛОГИЯ В РОССИИ" "ГЕО-ИНФОРМ" "ВАТАН" "МЕГАЦЕНТР" "СЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯ РУСОЙЛ" "ИНТЕРАКТИВСЕРВИС" "АНАЛИТИКСЕРВИС" "СК СИБИРЬ" "ИДЕАЛ ПЛАСТ" "ВЕБЕР" "ФОТОГРАФ" "ЮГРАТЕХГАЗ" "ПОДЗЕМНЫЙ И КАПИТАЛЬНЫЙ РЕМОНТ ИССЛЕДОВАНИЕ "СПАРК ЭЛЕКТРОНИКС" "ТЕРРА-ЮГРА" "СЛУЖБА КОРПОРА "НЕФТЕЮГАНСКИЕ РЕГИОНАЛЬНЫЕ ГАЗОРАСПРЕДЕЛИТЕ "СТРОЙ АВТО СЕРВИС" "РОСПРОЕКТ" "ЛИДЕРСТРОЙСЕРВИС" "ЮГАНСКФИНСТРОЙ" "ГЕНСТРОЙМОНОЛИТ" "ЮГАНСКСИБСТРОЙПЛЮС" "ГАРАНТ-БЕЗОПАС "СТРОЙ-РЕСУРС" "СТРОЙ МАСТЕР" "ГОРОДСКОЕ АГЕНТСТВО ВОЗДУШНЫХ СООБЩЕНИЙ" "АВТОМАТИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИИ КОНСАЛТИНГ" "АМИК" "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ N 28" "СТРОЙСЕРВИС ПЛЮС" "СИСТЕМЫ" "ЮРИДИЧЕСКОЕ АГЕНТСТВО "АЛЬТЕРНАТИВА" "ВЫМПЕЛ-ЮГРА" "СИБИРСКАЯ КОМПАНИЯ ПО РЕМОНТУ СКВАЖИН" "ГЕОС" "ЮГАНСКНЕФТЕГАЗГЕОФИЗИКА" "АВАНГАРД" "ЕВРО-АЗИАТСКАЯ ГЕОФИЗИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ" "ЮГАНСКИЙ ПРОЕКТНЫЙ ИНСТИТУТ" "НОВЫЙ БИЗНЕС ПРОЕКТ" "СОЛО" "ЕВРОСТРОЙСЕРВИС" "ПРОМЖИЛСЕРВИС" "ПАРТНЕР" "ЮГРА-БЕЗОПАСНОСТЬ" "РОСКОМПЛЕКТ ТЕХ-ПРОМ-СЕРВИС" ""АЛЬФА-ЮГРА" "АГЕНТСТВО КАДРОВЫХ РЕШЕНИЙ" "НЕФТЕЮГАНСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ И ПР "ЮГАНСКНЕФТЕДОРСТРОЙРЕМОНТ" "ФИРМА "ТЕХИНЖИНИРИНГ"" "КЕРН" "ИНТЕГРА" "РЕМСТРОЙ" "СИБГИДРОСТРОЙ" НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "РАВНОВЕСИЕ" НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "ЛИГА" "ЛИДЕР" "ИНВЕСТФИНАНСГРУПП" "СТРОЙИНЖИНИРИНГ" "ГЕОФИЗ-СЕРВИС" КОМПАНИЯ "АРТА" "САНТЕХЭЛЕКТРОМОНТАЖ" "ГАРАНТ" "БИЗНЕС КОНСАЛТ АУДИТ" "ЮНГ-ЭНЕРГОНЕФТЬ" Ф-Л ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ "ЦЕНТР ГИГИЕНЫ И ЭПИД "ЮГАНСКАЯ СЕРВИСЭКОЛОГИЯ" "ЮНГ-НЕФТЕХИМСЕРВИС" "ЮНГ-ТЕПЛОНЕФТЬ" "ЮНГ-ЭПУСЕРВИС" "СТАРТ АП" "ЛОГИСТИКА" "ВИКТОРИЯ" "ТЕРМИНАЛ" "ВЕЛЕС" "КРОКУС-М" "АЛЬФА-РОС" "ЛИНГВА-СПЕКТР" "СИСТЕМА БЕЗОПА "СИБТРАСТРЕСУРС" "ЭНЕРГОСФЕРА" "ВЕКО" "ОБЬИНВЕСТСТРОЙ" "ПРОФСЕРВИС" "СПЕЦТЕХНОСЕРВИС" "ЛАМОР-ЮГРА" "КОНТАКТ" "КБ МАКС" "ГЕРУС И М" "ГЕОЭКОЛОГИЯ" "ЭКО-СИСТЕМА" "АУДИТ КЛУБ" "ГЕФЕСТ" "РЕГИОНСЕРВИС" "АНТЕЙСЕРВИССТРОЙ" "ГАМБРИНУС" "АРФА" "ЭНЕРГОНЕФТЬ-ЮГРА" "КОНТУР" "АВАНГАРД-БЕЗОПАСНОСТЬ" СТРОИТЕЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ "КОНСО ""МЕДВЕДЬ" "ЮРИТЕ" "СИБСТРОЙТРАНС" "АЛЬФА-ТРЕЙД" "РОСТЕХНОСТРОЙ" "ЭГИДА" "ЮГРА-КОМФОРТ" ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО ЮГОРСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА В ГОРОДЕ НЕФТЕЮГАНСКЕ "СТРОЙКА" ТОРГОВО-СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ "МОНОЛИТ" "БЕСТ-МАСТЕР" "ДУБ" "УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ "ЮГАНСКТРАНССЕРВИС" "СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - 2" "ФАСАД" "СИБОБЬСЕРВИС" "ИНФОРМАЦИОННО-

МАРКЕТИНГОВЫЙ ЦЕНТР" "ОБЬСТРОЙСЕРВИС" "ЛЭП" "СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ БАЗИС" "ВЕСТ ХАУЗ" "ЭЛЕКТРОКОМПАНИЯ" "ПРОГРЕСС ХХII ВЕК" "ТЕХНОЛОГИЯ-СЕРВИС" "ТЕРМОКОН" "ТЕХНОТРОН" "ЦЕНТР ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ УСЛУГ - НЕФТЕЮГАНСК" "СТРОЙМОДУЛЬ" "АВТОКЕМПИНГ" "РЕДАКЦИЯ ГАЗЕТЫ "ЧЕСТНОЕ СЛОВО" "СЕВЕР УПРАВЛЕНИЕ СЕРВИС" "НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ "ЮКОС" НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ АНАЛИТИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ФИРМА "СТРОИТЕЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ" "СИБКОН" АУДИТОРСКО-КОНСАЛТИНГОВАЯ ФИРМА "ДАЛИС-АУДИТ" "СТК" "ЭЛЬДОРАДО" "КОНТРАКТ-ГАРАНТ" "ТЕХНОЛОГИЯСПЕЦМОНТАЖ" "ЮГАНСКДОРСТРОЙРЕМОНТ" "АЛМАНИКС" "ЛУЗИК" "НЕФТЕХИМСНАБ" "МИТРА" "ЭНЕРГОПРОМЦЕНТР"

НИЖНЕВАРТОВСК "СИБИНВЕСТНАФТА" АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "ПРАВОВАЯ ЗАЩИТА" "СТРОЙ-ФАВЛ" "БАНАТ" "СПЕЦСТРОЙЭКОТЕХНИКА" "ИНЖЕНЕРНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ФИРМА"СИБОРГГАЗСТРОЙ" "МОНОЛИТ" ТОВАРИЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "НЕОГЕН" "БЭТА ИНВЕСТ ГРУПП" "СТАЛЬСТРОЙ" "СПЕЦ УБР" ТЕЛЕКОМПАНИЯ "СФЕРА" "НИЖНЕВАРТОВСКАВИА" АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО ОТКРЫТОГО ТИПА "МЕГИОНГАЗСТРОЙ" "УПРАВЛЕНИЕ МЕХАНИЗАЦИИ N 9" ПЕРЕДВИЖНАЯ МЕХАНИЗИРОВАННАЯ МОНТАЖНАЯ КОЛОННА 4 - Ф-Л АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА ОТКРЫ "СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ N 909" "МОСТООТРЯД-69" ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА РЕДАКЦИЯ Г "СТРОЙПРОЕКТ" ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ "НИЖНЕВАР "НИЖНЕВАРТОВСКИЙ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫЙ ТРЕСТ N 1" "СТПК" "СОНЭКС" "ГАЛИОН" "СМР" Ф-Л ЗАКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕНТР "НЕФТЕМАШ-НАУКА" "ЗЕЛЕНЫЙ МИР" НАУЧНО-ИНЖЕНЕРНЫЙ ЦЕНТР ПО ПЕРЕРАБОТКЕ НЕФТЯНОГО ГАЗА " "НОВШЕСТВО" ДОЧЕРНЕЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "РОСТЭК-НИЖНЕВАРТОВСК" "АРГИЛЛИТ" "НИЖНЕВАРТОВСКСПЕЦСТРОЙ" Ф-Л "РОСГОССТРАХ-УРАЛ" ПО ГОРОДУ НИЖНЕВАР ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "НИЖНЕВАРТОВСКИЙ ГОРОДСКОЙ ЦЕНТР ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ" "РУМА-АУДИТ" "АЛКИОН" "ОХРАННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "РУБЕЖ" "ГУРЬЯ" "САРК" "СТРОЙКА" "ЭППУ" "ГЕОПРОМЫСЛОВЫЕ НОВАЦИИ" "НОВЫЙ РУССКИЙ ХОЛДИНГ" "СЛИКАС" "ГАЛЕРИСТРОЙ" "НЕРКО" "ДАГСТРОЙСИБ" "СТРОЙТЭМП" "СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ "СТРОЙОБЬ" "СТРОЙКАПИНДУСТРИЯ" "НИЖНЕВАРТОВСКНЕФТЕГАЗ" НИЖНЕВАРТОВСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ ОАО "ТЮМЕНЬЭНЕРГО" "ЧЕРНОГОРЭНЕРГО" ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КООПЕРАТИВ "САНТЕХНИК" "БУРВОД" НИЖНЕВАРТОВСКИЙ Ф-Л АКЦИОНЕРНОГО ЗАПАДНО-СИБИРСКОГО КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА - ОТКРЫТОГ АКЦИОНЕРНЫЙ КОММЕРЧЕСКИЙ БАНК "ПРИОБЬЕ" (ЗАКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО) НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕНТР "КЛАСС" НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ "НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ" "ПРОФКОНСТРУКЦИЯ" "ТНК-ВР БИЗНЕССЕРВИС" НЕКОММЕРЧЕСКАЯ АВТОНОМНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРО "СМАКОМ" "МЕЧ" "ЧИСТОДЕЛ" "СИБЭКО" СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ВАНЬЕГАННЕФТЬ" "ПРЕДПРИЯТИЕ "ПРОМЭЛЕКТРОСЕРВИС" "СТРОЙАВТОСНАБ" "ЭРИГОНА" "ДИАМИД" "КАРАТ" "БЛОК"

"ДОКА" "НАУЧНО-ПРОЕКТНАЯ И ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ" "МЕГАТРАСТ" УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНОМОНТАЖНЫХ РАБОТ "ТАЙМ "БОЛОТЧАНЕ" "ТЕХНОМАШ" "ШИК" "СИБСЕРВИССТРОЙ" "КАНДЕЛА" "ЦЕНТРОФОРС" "СПЕЦТЕХМОНТАЖ" ФИРМА "КЫМЫЛ-ЭМТОР" "СИНТЕЗ" "АНТИКРИЗИСНЫЙ ЦЕНТР" "ЦИКЛОН" "КУЛЬТУРНО-ДОСУГОВЫЙ ЦЕНТР "САМОТЛОР" НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ "МАГМА" "НК-ДИАГНОСТИКА" "ИНТЕХЦЕНТР" "ЛАРС" "ВПП" "СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ N 35" "ЭЛНА" "СТРОЙ-ДИОНИС" "ХИМНЕФТЬ" ОХРАННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "РАТЬ" "ВАРТАСТРОЙМОНТАЖ" "КАВИТО" "РГСК" "ПЕТРАМЕЛ СЕРВИСИЗ" "ФИНАНСОВО-КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "СТРОЙИНТЕРСЕРВИС" "АЙКОМНЕФТЬ" "РУСТРАНСНЕФТЬ" "ЗАПСИБРЕМОНТ" "ТРАНС-ПОРТ-НЕФТЬ" "РИВАЛ" "ЭЛЕКТРОМОНТАЖСТРОЙ" "СИБТЕХСЕРВИС" "СТРИЙ" "РЕМСЕРВИС" "КАПРИ" "АЛЕКСАНДРИНА" "МИСЭО" "ТЕПЛОСТРОЙ" "СТАНЦИЯ-ЗАПОРОЖСКАЯ СЕЧЬ" РЕМОНТНО-СТРОИТЕЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "К-ВИТАЛ" "СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНАЯ ФИРМА "СЛАВУТИЧ" "ПИЩЕВИК" МУП "АВИАЦИОННЫЙ ЦЕНТР "КРЫЛЬЯ САМОТЛОРА" "ПИИК" "ОРТО" МУП КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА "БЕРЕГ" СТРОИТЕЛЬНО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ФИРМА "САНТЕХ" "НИЖНЕВАРТОВСКГРАЖДАНСТРОЙ" "СОКУЯ" "ЭЛАВТ" "ЭНТРОПИЯ" "ЭКСПО-НЕФТЬ" "ЛОГИКА" "НОРМАТИВ" ПРЕДПРИЯТИЕ "САМОТЛОРЭКОЛОГИЯ" "ОХРАННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ОХРАНА-КОНТРОЛЬ-ОБСЛУЖИВАНИЕ" "РЕНАКО" "ИТИЛЬ" "БАСС-НВ" "ВАТРА" "МАРТИН" "ЛАЙЗА" "ФИЛЛАНД" МУНИЦИПАЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ РЕДАКЦИЯ РАЙОННОЙ ГАЗЕТЫ "НОВОСТИ ПРИОБЬЯ" "АКАДЕМСТРОЙ" "КОМПАНИЯ ПО РЕМОНТУ ОСТАНОВЛЕННЫХ СКВАЖИН "РОСИНВЕСТНЕ "АК НРСУ" "ВОЛОХИН" "НИЖНЕВАРТОВСКАЯ СВЕТОТЕХНИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ" "НЕФПРОМСТРОЙ" "АКВАТОРИЯ" "СИБДОРСТРОЙ" "ГОРОДСКОЕ ОСВЕЩЕНИЕ" "ПРОФЭЛЕКТРО ПЛЮС" НАУЧНО-ВНЕДРЕНЧЕСКИЙ ЦЕНТР "ТЕХНЕФТЬ" "БЕЛВИК" МАЛОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ВАРТА-ЭЛЕКТРО" "ПОБЕДА" "РАФАЭЛЬ" "АУДИТОРСКАЯ ФИРМА" МУС "ПРИОБЬСТРОЙ" "ПАРКЕР-ТНК-БУРЕНИЕ" "ВОЯЖ" "СТРОИТЕЛЬНЫЕ КЕРАМИЧЕСКИЕ ИЗДЕЛИЯ" "МЛЕЧНЫЙ ПУТЬ" "РЕКЛАМНО-ИНФОРМАЦИОННЫЙ РАДИОЦЕНТР "ЭФИР" "БУЛАТ" "СЕВЕРСПЕЦРЕМОНТ" "ВИТАЛ СТ" "ПОЖСЕРВИС" "ИНВАР" "ГРИН" "ЭКОТЕХНОЛОГИЯ" "ОРБИТА" "СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ "СИБИРЬ" "ИНТИДА" "ТРИОЛ" "СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ "ВЕСТА" "СПЕЦСТРОЙ" "ПРИЗМА" "ВОСТОК-Н" "ЛОГИСТИКА-ПРЕМИУМ" ""ПЕЛЕНГ" "ТЕПЛОПАРТНЕР" "КЛИМАТ-СЕРВИС-Н" "ГАЗНЕФТЕМОНТАЖСПЕЦСТРОЙ" "АВИАФРАХТ" "БЭССО" "АКСЛЕИР" "СТРОЙИНВЕСТ" "ЮРЛАЙН" "ЮЛКОМ" "СЕВЕРКОН" "АИР" "АЯКС" "ЮГОРСКИЙ КОНДИТЕР" "МДС-СЕРВИС" "ВОДОБУР" "МЕГАПОЛИС"

Юг области, ХМАО, ЯНАО ЮРИДИЧЕСКОЕ АГЕНТСТВО "ЗАЩИТА" "ГУЛЛИВЕР" "ТУРА" "СЕВЕРНАЯ БАЗА" "СПЕКТР-Н" "ЭВЕРЕСТ ПЛЮС" "АРНИК" "СТРОЙКОМ" "ТЕХНИЧЕСКИЙ ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ" "ИНТЕРСТРОЙ" "ПРИМЕНЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ ПОВЫШЕНИЯ НЕФТЕОТДАЧИ СТРОИТЕЛЬНАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ "СТАРТ-ОЙЛ" "СПИРИТ" "СИБНЕФТЕГАЗПРОЕКТ" "ТЕПЛОСТРОЙИНВЕСТ" "ЭЛЕКТРИЧЕСКАЯ СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ" "ОПЭК" "ГРАДО-СТРОЙ ПЛЮС" "КОМПАНИЯ ГАЛАКТИК ГРУПП" "МЭЛСИ" "НИЖНЕВАРТОВСК-ЩИТМОНТАЖ" "СТРОЙКОНСАЛТИНВЕСТ" ОКРУЖНОЕ АГЕНТСТВО МИНИМИЗАЦИИ НАЛОГООБЛОЖЕН "СОЮЗКОНТРАКТ" "САМУРАЙ" "НИЖНЕВАРТОВСКЭНЕРГОПУСК" "ВАТТ" "НИЖНЕВАРТОВСК-ПРОМСТРОЙ" "ОРИОН" "НИЖНЕВАРТОВСКОЕ ЮРИДИЧЕСКОЕ АГЕНТСТВО" "НИЖНЕВАРТОВСКИЙ ПРОМСТРОЙПРОЕКТ" "СТРОЙКОМ" "ПРОМТЕХСНАБ" "ТЕХНОСЕРВИС" "ДИ СИ СУПЕРВАЙЗИНГ-1" "СИБХИМПРОМ" "ГАРАНТ" "ГОСУДАРСТВЕННАЯ СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ "ЮГОРИЯ" Ф-Л "ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ ШЛЮМБЕРЖЕ" Ф-Л ЗАКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА "ЭЛЕКТРОСПЕЦСЕРВИС" В Г.НИЖНЕВАРТОВСКЕ НИЖНЕВАРТОВСКИЙ Ф-Л АВТОНОМНОЙ НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ "РЕГИОНАЛЬНОЕ ЭКОЛОГИЧЕС НИЖНЕВАРТОВСКИЙ Ф-Л ООО "КУРАСКОВСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЭНЕРГООБЕСПЕЧЕНИЯ НЕФТЕДОБЫЧИ" НИЖНЕВАРТОВСКИЙ Ф-Л ООО "КУРАСКОВСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ АВТОМАТИЗАЦИИ НЕФТЕДОБЫЧИ" НИЖНЕВАРТОВСКИЙ Ф-Л ООО "КУРАСКОВСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ АВТОМАТИЗАЦИИ НЕФТЕДОБЫЧИ" НИЖНЕВАРТОВСКИЙ Ф-Л ООО "КУРАСКОВСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РЕМОНТА И ОБСЛУЖИВАНИЯ НЕФТЕПРОМЫ НИЖНЕВАРТОВСКИЙ Ф-Л ООО "КУРАСКОВСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ "НЕФТЕСТРОЙМОНТАЖ" НИЖНЕВАРТОВСКИЙ Ф-Л ООО "КУРАСКОВСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПОДЗЕМНОГО И КАПИТАЛЬНОГО РЕМОНТА Ф-Л ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ "ЦЕНТР ГИГИЕНЫ И ЭПИД "АНАЛИТСТРОЙ" "ЮГРАЭНЕРГОСТРОЙ" "С-ПАРК" "КАДРОВОЕ АГЕНТСТВО "АПЕЛЬСИН" "КОМПАНИЯ ДИДЖИТАЛ ФОРМАТ" "КВАНТ" "РЕМСТРОЙСЕРВИС" ТОПЛИВНАЯ КОМПАНИЯ "РУССКИЙ БЕНЗИН" СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ "РУСЬ" "НИЖНЕВАРТОВСКНЕФТЕГЕОФИЗИКА" МУНИЦИПАЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА ПО ЗАСТРОЙКЕ НИЖНЕВА "НИЖНЕВАРТОВСКТРАНСГИДРОМЕХАНИЗАЦИЯ" "БЕЛОЗЕРНЫЙ ГАЗОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ КОМПЛЕКС" "НИЖНЕВАРТОВСКИЙ ГАЗОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ КОМПЛЕКС" "МНУ "ЭЛЕКТРОАППАРАТ" "ОБЬЭЛЕКТРОМОНТАЖ" "НЕДРА" "СТРОЙ-ЛИГА" "НЕФТЕБУРСЕРВИС" "ГРОЗНЕЦКСТРОЙ" СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ЧЕРНОГОРСКОЕ" "ФЕНИКС ЛТД" "ФАТУМ" "ЗАВОД ПРОФЛИСТА" "ЗОЛОТАЯ РОССЫПЬ" ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КООПЕРАТИВ "ВРЕМЯ" МУП "ТЕПЛОСНАБЖЕНИЕ" "ТЭКСИБ-ИНВЕСТ" "ЭМКАТ" "ЯСТРЕБОК" "СТРОЙКЛИМАТСЕРВИС" ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ЭЛЕКТРОТЕПЛОСЕТЕЙ И КОММУНАЛЬНОГО Х РЕКЛАМНОЕ ИЗДАТЕЛЬСКОЕ АГЕНТСТВО "ГРАНДАРТ" "МАКРОС" "КРОСС" "ГРАДО-СТРОЙ" "НИГРУС" "ЛАНТАН" "СЕРВИС-КРАН" "НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЕ ПРОЕКТНО-ИЗЫСКАТЕЛЬСКОЕ МОБИЛ "СТРОИТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР - СВОЙ ДОМ" "ХИМСТРОЙ" "ПРОЕКТНО-СТРОИТЕЛЬНАЯ ГРУППА ПСГ" "СИБИРСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ И ПРОЕКТНЫЙ ИНСТИТУ "ФАКТОР" "ВЛАД-РОН" "ЭНЕРГОПОЛИС" "ТЕХ-ВЭСТ" "АГЕНТСТВО ПО ПОДБОРУ КАДРОВ "ПРОФИ-ЭЛИТ" "СИБЭЛЕКТРОАВТОМАТИКА" МУП "НИЖНЕВАРТОВСКИЙ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ ЭКСПЕРТНЫЙ ЦЕНТР "СИГНАЛМОНТАЖСЕРВИС"

"НЕФТЬСТРОЙИНВЕСТ" "МАКРО-СЕРВИС" НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ "З "НИЖНЕВАРТОВСКМОНТАЖЭНЕРГО" "ИНСТРОЙ" "АЛЬФА-СЕРВИС" "СПЕЦТЕХНОГАЗ" "ПРОМНЕФТЕСТРОЙ" "ЦЕНТАВР" "АВТОДОРСТРОЙ" АССОЦИАЦИЯ СТРОИТЕЛЕЙ "ФЕРЬЕ" "ЭКСПРЕСС-ИНВЕСТ" "ЭЛСИБ" "НИЖНЕВАРТОВСКОЕ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ УПРАВЛЕН "ГИДРОМЕХАНИЗИРОВАННЫХ РАБОТ" ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ПЕРЕДВИЖНАЯ МЕХАНИЗИРОВАННАЯ КОЛОННА N 3" "АВТОМАТИКА" "КИАНИТ" "РЕМФЛОТ" "РЕМСТРОЙМОНТАЖ" "СТРОЙЭЛЕКТРОТЕХНИК" "САМОТЛОРСПЕЦМОНТАЖ" "САМОТЛОР ФРАКМАСТЕР СЕРВИСИЗ" "НОРД-ОСТСТРОЙ" "МАРУС" "ЖУРБЕНКО" "СВАРОЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ" "НЕФТЕГРАД" "СИБРЕМТЕХ" "ОБЬТЕХСТРОЙ" "СИБИРСКИЙ ГЕОТЕХСЕРВИС" "РИТОС" "ОКОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ" "РИХАУ" "ЦЕНТР ИНТЕНСИВНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НЕФТЕДОБЫЧИ "ЭСТТ-НЕФТЬ" НИЖНЕВАРТОВСКИЙ ГОРОДСКОЙ АКЦИОНЕРНЫЙ БАНК "ЕРМАК" "СЕВЕРСТРОЙПУТЬ" "КРЕПОСТЬ" "ИВАЛ" "ВМПО" "ОБЬСПЕЦМОНТАЖ" "НИТА" "ЗИГАН" "ОРИГАМИ" "АМСТЕЛЬ-ЗАПАДНАЯ СИБИРЬ" "ЛОВБЕР" "ЭНЕРГОТЕХНОЛОГИЯ" "РИПА" "ПРОИЗВОДСТВЕННО-ВНЕДРЕНЧЕСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ"АБС" "ВАЛДАЙСТРОЙ" "ОБЬРЕМСТРОЙ" "КАПЛАН" "ДЕВИЗ" "ОБЬСАНТЕХМОНТАЖ" "ОБЬСТРОЙПРОЕКТ" "АБСОЛЮТ" "ИОН" "ИНТРО" "ВИРГО" "КОНАТКОМ" "ПОЖСЕРВИС-МС" "ПОЛИГРАФЭКСПРЕСС" "ЭЛЕКТРОПРОМСЕРВИС" "ХАММЕР" "РЕАЛ-С" "ВТОРПРОМНЕФТЕРЕСУРС" "ПРОЕКТНО-СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ "АРХИКОН" "РЕНАКО-ПЛЮС" "ЛИКОН-МЕТАЛЛКОНСТРУКЦИЯ" "ВИНТАНТА" "КОНКРЭТ" "ТЕМПЕРА" "ЯМБУРГ" "СОГЛАВИЕ" АССОЦИАЦИЯ КРЕСТЬЯНСКИХ(ФЕРМЕРСКИХ) ХОЗЯЙСТВ И КООПЕРАТИВОВ "СИБТЕХНОБУРПРОЕКТ" "СПИН" "НИЖНЕВАРТОВСКЭКСКАВАЦИЯ" "ВИЛЛИС" "СИБНЕФТЕДОРЭНЕРГО" "КОНСТА" "ИНСТИТУТ ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ" "ВЕНТСЕРВИС" "МОБИЛЬНОЕ СТРОИТЕЛЬНОМОНТАЖНОЕ УПРАВЛЕНИЕ "СТРОЙЭЛЕКТРОТЕХНИК" "ИГРЕНЬ" "ДВС И К" "СТРОИТЕЛЬ-88" "ОБЬНЕФТЕМОНТАЖ" "ЦЭС" "ЭНСИБ" "БУХГАЛТЕРСКИЕ УСЛУГИ" "ЦЕНТРСПЕЦСЕРВИС" "АРИЗОНА" "МОНТАЖ, НАЛАДКА СПЕЦТЕХСРЕДСТВ" "ГОРЛЕССЕРВИС" "ПКФ "КАМЕЛОТ" "НОР" "БАСТЕР" "УФЕР" "ВИСМ" "УНИКУМ" "ТИРМА" "ОМФАЛ" "РАПСОДИЯ" "УТРЕННЯЯ ЗАРЯ" "НИЖНЕВАРТОВСКНЕФТЕХИММОНТАЖ" "ХАМАЛЬ" СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОЕ УПРАВЛЕНИЕ "СТРОИТЕЛЬ" "НИЖНЕВАРТОВСКТЕПЛОНЕФТЬ" "ВОЛЬТ" "ЭЛЕКТРЕТ" "ПРАУД" "БОИР" "БУРНУС" "ФОРИНОТ-СТРОЙ" "ПАРИТЕТ-ПЛЮС" "ТАЛИСМАН" "РУБИН" МУНИЦИПАЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "СОЦИАЛЬНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР "ГОЛУБОЕ ОЗЕРО" "АЛГОЛ" "ВВМ" "ЭНЕРГОНЕФТЬРЕМИНКОМ" "ГЕЛЛА" "ТЕТ-А-ТЕТ" "БАЛТИС"

5000 руководителей получают журнал "СТРОЙЭКСКАВАЦИЯ" "РЕГИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР АУДИТА И ПРАВОВОГО КОНСУ "ВИАН" РЕДАКЦИЯ ГАЗЕТЫ "ТОРГОВАЯ ГАЗЕТА" "САМОТЛОР-ЭКСПРЕСС" "НИЖНЕВАРТОВСКЭЛЕКТРОМОНТАЖ" Ф-Л N 1 ГОСУДАРСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА "СЕВЕРАВ "ДМГ" СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ "СЕВЕРСТРОЙСЕРВИС" "КЕМП" "КОЛИК-ЕГАН ПЕТРО" "СТРОЙТЕХНИКА" "ВКТ" "ЭЛЕКТРОСТРОЙ-ЗАПАДНАЯ СИБИРЬ" "ЭЛЕКТРОСВЕТ-СЕРВИС" "АСТА" "ГЕОРГ" "ГУМЕННИК" "РЕМСЕВЕРСНАБ" "ЮРИДИЧЕСКОЕ БЮРО" "СЕВЕН-ГРАНД" "РЕММАР" "АВИАМАРКЕТ" "ФОРТЕКС" "СЕРВИС ЭЛЕКТРОМОНТАЖНОГО ОБОРУДОВАНИЯ" "ОБ’ЕДИНЕНИЕ "НОРДСПЕЦМОНТАЖ" "РИДЖИТ-РЕМАРКЕТ" "КЕМЬ" "ЮГРАЭЛЕКТРОМОНТАЖ" "СИСТЕМЫ БЕЗОПАСНОСТИ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ И КОМФОРТА" "НИЖНЕВАРТОВСКРЕМСЕРВИС" "КИСЛОРОДНЕФТЕМОНТАЖ" "ОБЬНЕФТЕРЕМОНТ" "ПОЛЯРНОСТЬ" "СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ "СИБГАЗМОНТАЖ" "ФАЗА-М" "СИБЭЛЕКТРОМОНТАЖСТРОЙ" "ИМПОЛЬ-ИНВЕСТ" "ЮРИСДИКЦИЯ" "СЛАВСТРОЙ" "ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОЕ АГЕНТСТВО "ПРЕМ "НИЖНЕВАРТОВСКИЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ И ПРОЕКТН "ОБЬТРАНССТРОЙ-СЕРВИС" "НДФ-СВ" "АТМОС" "СИБКАРС" "ОЙЛ ПРОДАКШН СЕРВИС" НИЖНЕВАРТОВСКИЙ Ф-Л СИБИРСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНОЙ АКАДЕМИИ "ДИАТОМИТ" "ШАНС" "УПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННОЙ АВТОМАТИКИ" "ЭЛЕКТРОСВЯЗЬСТРОЙ" "СЕРВИССТРОЙ" "НЕФТЕСПЕЦТРАНС" "АМСТЕЛЬ" НИЖНЕВАРТОВСКИЙ Ф-Л ЗАКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА "НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ФИРМА "НЕФТЕДЕБИТ" "РОССТРОЙ" "ЭКСПРЕССИЯ" "Н-КУЛ" "ЭКОПРОЕКТ" "НИЖНЕВАРТОВСКНЕФТЕПРОЕКТ" "РАТТА" "ЭЛЕКТРОСПЕЦСЕРВИС" "ПРОМСПЕЦСТРОЙ" "СЕРВИС ОФИС" "ГЕНСИБСТРОЙ" "ОБУСТРОЙСТВО-КОМПЛЕКТАЦИЯ" "ОБЩЕПИТ" "НИЖНЕВАРТОВСКАЯ БУРОВАЯ КОМПАНИЯ" "ПРОМЭНЕРГОСТРОЙ" "ПРОМСТРОЙМОНТАЖ-С" "КОМПАНИЯ "СВОБОДА" "ШАФРАН" "ОХРАННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ВАША БЕЗОПАСНОСТЬ" "ДОРОЖНЫЕ РАБОТЫ" ""ЛЕГИОН" "НИТА-СЕРВИС" "КЕДРОВАЯ" "ЮГРАМОНТАЖСТРОЙ" "СУОР-СТРОЙ" "ШЕСТИДЕСЯТАЯ ПАРАЛЛЕЛЬ" НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО "АДВОКАТСКОЕ БЮРО "КАНМА" "ВИРЛАНД" "МАКАДАМ" "ТЕХНОРАТ" "КОСАДА" "КАПРЕУС" "ОХРАННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "РУБЕЖ-А" "СЕРВИСНЫЙ ЭНЕРГООБСЛУЖИВАЮЩИЙ ЦЕНТР" "БРОКЕРКРАН" "ГАЗОБЕТОН-СТРОЙ" СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОЕ УПРАВЛЕНИЕ "ДИМА" "РАДИКАЛ" "ИНЖЕНЕРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ" "СТРОЙТЕХЦЕНТР" НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ "ФОНД РАЗВИТИЯ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА" "ИК-УНИВЕРСАЛ" "ЮГРАСТРОЙ" "КОЛУМБИЯ" "НЭКС" "СТРОЙСНАБНЕФТЕВОДОПРОВОД" "НОВЭК" "САМОТЛОРАВТОТРАК" "АВТОГАЗСТРОЙ" "ТЕПЛОРАД" "НТС ТРАНСПОРТСТРОЙ" "ТЕХНО-ЛЮКС" "ЦЕНТР ВЫШКОМОНТАЖНЫХ РАБОТ" "ФИТОС" "ПРОМЖИЛСТРОЙ" ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО ОАО АВИАКОМПАНИЯ "СИБИРЬ" В ГОРОДЕ НИЖН "ГОРЭЛЕКТРОСЕТЬ-ПРОЕКТ" "ФОРВЕНТ-ЭКСПЕРТИЗА" "ГОРЭЛЕКТРОСЕТЬ-МОНТАЖ" "СПЕЦКАПСТРОЙ ХХI" "БУХГАЛТЕР ПЛЮС" "СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ-9" "НВ ПЕРЕВОДЧИК" "КЛИМАТ СЕРВИС" "ЭТАЛОН" "НИЖНЕВАРТОВСКИЙ ИНСТИТУТ

ИЗЫСКАНИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И П "НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ФИРМА "СИБИРСКИЙ АЛ "СЕВЕРСТРОЙПОДРЯД" "РУССКИЙ БЫТ" "РЕГИОНМОНТАЖСЕРВИС" ""СИБИРЬ"

СУРГУТ "ЮГАН" "СТРОИТЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ N 14" "МЕЖОТРАСЛЕВОЕ СТРОИТЕЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ" "МОНТАЖНАЛАДКА" "ЛИВНЫ" "ГАЗСТРОЙМОНТАЖ" "ФАРВАТЕР-ТС" "ЭНЕРГОСТРОЙ" "ЭЛБИ-ОЙЛ" "АНК-СТРОЙМОНТАЖ" "СУРГУТСКАЯ ГРЭС-1" Ф-Л ОАО ЭНЕРГЕТИКИ И ЭЛЕКТРОФИКАЦИИ "ТЮМЕНЬЭНЕРГО" СУР СУРГУТСКИЙ Ф-Л ОАО ПО МОНТАЖУ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ОБОРУДОВ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ "УПРАВЛЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО НАДЗОРА ПО ТЮ "СУРГУТНЕФТЕАВТОМАТИКА" "СУРГУТНЕФТЕСТРОЙ" ПРОЕКТНО-СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ "СИБПРОЕКТСТРОЙ" "ПОДВОДСИБСТРОЙ" Ф-Л "УПРАВЛЕНИЕ МЕХАНИЗАЦИИ N 3" ОАО "ТЮМЕНЬГАЗМЕХАНИЗ "СУРГУТГАЗСТРОЙ" "СУРГУТНЕФТЕПРОМСТРОЙ" "ОБЬСТРОЙКОНТРОЛЬ" "СУРГУТСКИЙ УЧЕБНО-КУРСОВОЙ КОМБИНАТ ПРОФЕСС "СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫЙ ПОЕЗД-330" "ПРОИЗВОДСТВЕННО-СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ "СУРГУТТРАНССТРО ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ - ЗАПАДНО-СИБИРСКИЙ ЗОНАЛЬНЫЙ НАУЧН Ф-Л ОБЩЕСТВА С ОГАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "РОСГОССТРАХ-УРАЛ" ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "СУРГУТСКИЙ ПРОИЗВОДСТВЕННО-НАУЧНЫЙ "ЗАПСИБЭЛЕКТРОСЕТЬСТРОЙ" "МОСТОСТРОЙ-11" ТЕРРИТОРИАЛЬНАЯ ФИРМА "УПРАВЛЕНИЕ МЕХАНИЗАЦИИ" ОАО "МОСТО "