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QAFactory

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Newsletter QAFactory Nº 01 Noviembre 2010

Nuestra Área Gerente QAFactory Agile Testing: 5 Steps QA Adapatation

Los candidatos de QA - Prueba Gestión de Calidad - 8 Principios


Agenda

Editorial - Nuestra Área - Gerente QAFactory

... 05

Tema 1 - Agile Testing - 5 Steps QA Adapatation Tema 2 - Los candidatos de QA - Prueba Tema 3 - Gestión de Calidad - 8 Principios Tema 4 - Servicios QAFactory - Esquema del Servicio

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Novedades QAFactory


Editorial

QAFactory News Dedicado a la información y noticias para los clientes de servicios de QAFactory - Decision Making Estimados Amigos, El equipo de QA Factory de Practia Consulting, preocupado de promover, evaluar e intercambiar inquietudes, ha creado este boletín de información, al que llamaremos “QAFactory News”, orientado a entregarles información de actualidad internacional relacionado a Calidad y novedades de la QA Factory de Practia. Les invito cordialmente a compartirlo con nosotros mensualmente, enviando sus opiniones, dudas o intereses en relación a la calidad y su gestión a (confirmar buzón) Reciban ustedes mis cordiales saludos, Alexa Carreño Martínez Gerente de QAFactory Practia Consulting Fono/Fax: (56-2) 334 33 61 Mail:acarreno@pragmaconsultores.com


Agile

5 steps QA Adaptation

Abstract: There are various Agile methodologies that are adopted in test teams and needless to say, not one adaptation fits all organizations. Our QA Agile adaptation engages the entire testing staff in a knowledge sharing forum to promote better test coverage and to help manage a meaningful test library.

There are 5 major components in our Agile QA Adaptation which includes:

Each component has the following sections

1.

User Story Impact Review

a.

Problem

2.

Initial Test Case Abstract

b.

Purpose

3.

Workflow Review

c.

Process, timing & frequency

4.

Test Execution

d.

Outcome.

5.

Test Run Check Points.


Testing

5 steps QA Adaptation For example;

Process, timing & frequency:

User Story Impact Review

We start with a collaborative discussion of the user stories between each QA engineer. Each QA engineer will review and share their interpretation of each user story and identify areas of ambiguity.

Problem: User stories are one of the key ingredients in building test cases, and too often individual QA engineers are isolated on their own to build these test cases based on their interpretation and experience with the software.

Purpose: The main purpose in this task is for the QA team to fully assess the overall impact required in the testing activities by: (1) collaboratively understanding user stories from different perspectives, (2) increasing the knowledge distribution in the team, (3) discussing ambiguities, and (4) gaining a better understanding of the potential risk areas that may need focused testing.

Generally, this is a 1 hour meeting which occurs within one to three days after each initial PM & Dev User Story Reading. Additional meetings might be required to review all user stories.

Outcome: The QA engineer assigned to a user story should have a better understanding when compiling all related user stories into one meaningful ‘ Test Case Abstract ’. If he needs more information contact us…..


Consejos Útiles para la entrevista de control de calidad con experiencia Gerentes de QA a menudo mantienen entrevistas telefónicas para descartar a los candidatos para los puestos de control de calidad de prueba. Con el currículum en mano, el administrador de la prueba probablemente ni siquiera revisa el curriculum antes de la entrevista normalmente comienza el encargado de prueba a determinar si el candidato entrevistado sería un buen ajuste para el proyecto. Tratando de evaluar en un tiempo tan corto, período de tiempo la capacidad del candidato para realizar las pruebas del proyecto y las tareas de control de calidad puede ser una ciencia inexacta. También puede ser una tarea subjetiva si el administrador de la prueba no hacer las preguntas adecuadas de entrevistar al candidato. Incluso basándose en una hoja de vida para determinar la aptitud del candidato para un puesto no es fiable ya que muchos candidatos embellecen sus hojas de vida. Un enfoque recomendado para entrevistar a los candidatos es elaborar una lista específica de las preguntas antes de iniciar la entrevista que son pertinentes a la posición que necesita ser llenado. Estas preguntas deben basarse en los logros del candidato de control de calidad y sistemas de la habilidad como se documenta en el curriculum


Los Candidatos de Prueba

vitae. A continuación se presentan algunos ejemplos de preguntas que pueden ayudar a demostrar la experiencia de un candidato en las áreas de aseguramiento de la calidad, así como su creatividad y capacidad de comprender los conceptos básicos de verificación. Lo siguiente puede servir como criterio para seleccionar a los candidatos sin experiencia durante el proceso de entrevistas.

Descripción de las pruebas / QA Condiciones Pensar sobre la marcha Metodologías del ciclo de vida Procedimientos de prueba y normas de ensayo Defectos Prueba de automatización de secuencias de comandos

Si necesita más información con respecto a cada unos de estos procesos contáctenos…


Gestión de Calidad En la actualidad para lograr que una organización sea exitosa es necesario que integre a su sistema global, un sistema de gestión de la calidad eficaz que funcione de manera sistemática y transparente, de tal manera que todo el personal conozca muy bien, cuál es su finalidad, cómo opera, cuáles son sus parámetros, sus controles, cuándo, cómo y quiénes intervienen, lo que redunda no sólo en su establecimiento y mantenimiento, sino además en su mejora continua, definiendo y abarcando de forma clara aquellas actividades necesarias para la satisfacción del cliente a través del suministro de productos que cumplan con sus necesidades y expectativas y para el beneficio de todas las partes involucradas con el sistema como pueden ser: los dueños de la organización, sus empleados, los proveedores y la sociedad. Para facilitar la consecución de los objetivos de la calidad se han identificado principios básicos para la gestión de la calidad. Es muy conveniente que considere y aplique los principios expuestos a continuación, para la creación, implementación, mantenimiento y mejora continua de su sistema de gestión de la calidad.


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Principios La organizaci贸n debe enfocarse a sus clientes. Debe existir liderazgo. Lograr la participaci贸n del personal. El enfoque de proceso incrementa la eficacia. Gestione sus procesos como un sistema. Mejora continua. Toma de decisiones basada en hechos. Relaciones de beneficio mutuo con los proveedores.


Servicios QAFactory Socio único para iniciativas de calidad

La calidad atraviesa la organización

QAFactory apunta a brindar servicios transversales extensibles a cada nivel de la organización, abordando con soluciones respetadas y probadas por la industria para proveer una amplia gama de soluciones apuntando a establecer procesos de gestión, aseguramiento y control de la calidad.

Los servicios de QAFactory pueden apoyar múltiples dimensiones de la calidad requerida, llegando a establecer a la vez, vínculos simbióticos con la estructura existente en la organización y con las iniciativas de Aseguramiento y Control de calidad existentes.


Esquema del Servicio Esquema Parcializable: La QAFactory adapta sus servicios, tanto en extensión como en especificidad, para maximizar el beneficio otorgado a las organizaciones, seleccionando las actividades que mayor valor aporten hacia las metas. Gestión de la Demanda: Los mecanismos de Gestión subyacentes a la QAFactory permiten determinar en conjunto con el cliente, los niveles de demanda existentes; proponiendo alternativas

de ajuste de alcance o extensión de la oferta según la organización requiera. Mejora Continua: Como resultado de las actividades operativas del servicio se genera una gran cantidad de información póstuma a las iniciativas de aseguramiento y control de calidad, pudiendo ser analizadas y transformadas en mejoras inyectables al proceso.



Revista nº 1 QA Factory