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EL MEDIO DE LOS NEGOCIOS

Año XXIV • Nº 1153 20 al 26 de enero de 2021 puntoapunto.com.ar

ASÍ SIGUE CAPITALINAS Marcelo Roca, uno de los creadores del complejo mixto, cuenta cómo sigue uno de los emprendimientos más potentes de Córdoba. Cómo se reconfigura el segmento corporativo y la negociación para darle bandera al hotel.


NOTA DE TAPA / NEGOCIOS

Mano a mano con Roca y todos los detalles del futuro de Capitalinas El titular de la constructora Teximco y de Tecnic, la sociedad que junto a GNI creó Capitalinas, cuenta lo que viene en el corto y mediano plano para uno de los complejos empresariales más fuertes del interior del país. Cómo imagina a las oficinas corporativas y la apuesta por la hotelería en un momento crítico. “No veo ninguna ciudad en el mundo donde la hotelería vaya a desaparecer”, asegura.

Por José Busaniche

En noviembre del año pasado, cuando la pandemia todavía hacía estragos y las vacunas no habían llegado, la gente de Tecnic, la sociedad que desarrolló la torre Capitalinas, entregó unos 13.000 m2 cubiertos de oficinas. Son parte de una torre de 34 pisos y 135 metros que se convirtió en la más alta de la ciudad y que

alberga una apuesta importante: ser una referencia de peso dentro del “Distrito Capitalinas”, un mega complejo que comenzó a gestarse hace más de 12 años, que ya cuenta con tres bloques de oficinas y que ahora ya puede activar sus otras unidades de negocios. En la torre Capitalinas convivirán además, un

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Centro de Convenciones de 4.000 m2 con capacidad para tener salones modulares y albergar desde 150 a 1.000 personas. En la torre propiamente dicha, del piso 4 al 21 se encuentran las oficinas corporativas que están siendo acondicionadas por sus propietarios. Luego, el desafío mayor: un hotel cinco estrellas, que ya tiene ope-


Mรกs infraestructura para

Bยบ VILLA LA TELA

900 FAMILIAS BENEFICIADAS Inversiรณn: +$240 millones

Ya son 12 los barrios en los que estamos haciendo obras para mejorar la calidad de vida de los que mรกs lo necesitan.

Cร“RDOBA GOBIERNO DE LA PROVINCIA DE

ENTRE TODOS


NOTA DE TAPA / NEGOCIOS

“EL HOME OFFICE VINO PARA QUEDARSE, PERO LA OFICINA CORPORATIVA RECONFIGURADA SE VA A SOSTENER EN EL TIEMPO”.

rador prácticamente definido y para el que se está negociando una bandera de cadena internacional. Un desafío mayúsculo, teniendo en cuenta que la pandemia del Covid-19 aún no desaparece y la hotelería enfocada en el segmento corporativo es una de las más dañadas. Sólo esa torre demanda una inversión cercana a los US$ 30 millones. Sobre el enfoque de estos negocios, el

concepto que buscarán darle al proyecto y las perspectivas de mediano y largo plazo, Punto a Punto dialogó con Marcelo Roca, titular de Tecnic y uno de los creadores de Capitalinas. “Estábamos con el barco cruzando el río y teníamos que tomar la decisión de si seguir con el rumbo o cambiar. Capitalinas es un proyecto cor-

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porativo de 90.000 m2, sin contar las áreas técnicas. Creo que en la etapa pre pandemia fue un suceso, calificamos la oferta corporativa en Córdoba, hicimos una apuesta acertada en cuanto a cómo era la oferta y la demanda en el mercado de la Provincia. Arrancamos con un proyecto grande, muy segmentado por etapas y en la época pre pandemia


CĂ“RDOBA VOS Estamos preparados y te esperamos


NOTA DE TAPA / NEGOCIOS

trabajó con vacancia 0% durante 8 años en los bloques de oficinas”, define Roca. A la hora de explicar qué ve para el futuro inmediato de una torre que combina oficinas y hotel corporativo explica: “Hoy estamos en una redefinición del mercado laboral y del mercado corporativo. Hay certidumbres e indicios. Las certidumbres están a la

vista: el home office vino para quedarse, depende de las actividades, pero nosotros tenemos empresas tecnológicas que resuelven el 90% de sus trabajos en sus casas. La programación se puede resolver desde la casa. El home office vino para quedarse, pero hay que ver en qué proporción y para qué. No es todo lo mismo. Tenemos empresas norteamericanas cuya prioridad

es la presencialidad. La cultura corporativa, la formación de personal, las reuniones de planificación y coordinación son tres pilares que requieren del aspecto presencial”. “Los indicios son que hay que dar flexibilidad, cómo, qué, cuánto. Ahí cada uno de los actores tienen opiniones diversas. Algunas empresas demandan la misma cantidad de m2 para la misma cantidad de empleados, pero con una configuración distinta. Que no tiene nada que ver con la oficina corporativa tradicional que teníamos ni con el componente lúdico de la oficina corporativa. ¿Es bueno el home office? Sí ¿Es bueno trabajar siempre desde tu casa? No. Está el concepto de flexibilidad, que es muy importante. El home office va a ser un commodity. Se va a competir por el nivel de remuneración y por el contenido que te dé en la nueva configuración”, explica. Y argumenta que “hay cosas que no se pueden negar. La hotelería no puede ne-

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NUEVA ETAPA DEL PLAN DE MANTENIMIENTO Y REEMPLAZO DE LUMINARIAS

MÁS ILUMINACIÓN MEJOR CALIDAD DE VIDA

10.000 NUEVAS LUMINARIAS LED La Municipalidad de Córdoba inició una nueva etapa del Plan de Mantenimiento y Reemplazo de Luminarias que sumará 10.000 luces led al alumbrado público urbano. Seguimos gestionando para una mejor calidad de vida para todos los vecinos.

Juntos tenemos futuro


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gar Airbnb, vino para quedarse. El home office vino para quedarse, pero la demanda de oficinas corporativas se sostiene en el mediano plazo. Nuestra apuesta es esa, va a haber una reconfiguración que se va a sostener. La actividad corporativa es absolutamente sincrónica con el nivel de actividad económica, es la que primero cae y la que primero se levanta. Estamos en un momento de indefinición, pero las necesidades laborales y las necesidades gregarias de las personas van a generar una realidad reconfigurada y demandante”. -EN EL PEOR MOMENTO ¿SE ASUSTARON? -Creo que no hay que hacerse problemas dos veces, una por si pasa y otra cuando pase. Hay que estar atento y con el radar bien prendido, pero no exagerar. No hay ningún dato duro de la ciudad de Córdoba para que no haya buena oferta, hablando de hotelería. El mercado hotelero de Córdoba tiene problemas, de tarifa plana, donde hay buenos

La cultura corporativa, la formación de personal, las reuniones de planificación y coordinación son pilares que requieren del aspecto presencial.

productos, pero tiene un hotel 5 estrellas en crisis. Ahora, honestamente, no veo ninguna ciudad del mundo donde la hotelería vaya a desaparecer o a no superar un trance, más allá de las debidas reestructuraciones. -¿POR DÓNDE PASA LA CLAVE PARA SOSTENER LA ACTIVIDAD? ¿SINTONÍA FINA EN LA OPERACIÓN, CALIBRAR BIEN LOS COSTOS? -Ése es el eje. Un hotel tiene que tener buena locación. Acá tenemos más que adecuada locación, con buena accesibilidad. La costanera que conocemos hoy crecerá, pero ese gran tajo en la ciudad ya está. Luego, tenemos un buen producto y un buen proyecto. Hemos hablado con muchas cadenas, todas están interesadas en el mercado de Córdoba y en el proyecto Capitalinas. Es una validación importan-

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te. Dada la locación, el éxito de un hotel es la operación y la contratación de la bandera. Ahora, ¿qué pasa en Córdoba que no es capaz de sostener un hotel corporativo? ¿Qué dato duro tiene Córdoba para que eso no suceda? Rosario y Mendoza pueden, entonces ¿por qué Córdoba no? Lo mismo sucedía con la oferta corporativa, no había una oferta. Bueno, tomamos una decisión, calificamos la oferta. Pero no podemos entrar en guerra de tarifas, que es lo que sucede en el mercado de Córdoba. Tenemos que dar servicio y justificar el nivel de tarifa para un mercado concreto y sincrónico con la actividad económica y que evalúa los 5 estrellas y la oferta. Hay que romper un paradigma: que Córdoba no sostiene un hotel 5 estrellas. Nos metemos porque creemos que tenemos un buen proyecto. Tener


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un centro de convenciones, un hotel, una fuerte oferta corporativa nos da una buena propuesta, vemos un Distrito Corporativo competitivo, vamos a competir con el proyecto. -BANDERA Y OPERACIÓN, ¿CÓMO ESTÁN ESAS CUESTIONES? -Muy bien, nacimos con Radisson, con el tiempo el contrato de franquicia feneció y hoy está abierto y estamos en plena negociación con varias cadenas para tomar una decisión adecuada. Las cadenas en el mundo han dado de baja muy pocos proyectos. El mercado de Córdoba y nuestro producto es de interés. Hay mucha inversión hecha, ahora, a la par, estamos estructurando el financiamiento de la etapa final para poder inaugurarlo en 2022. -¿ESA ES LA FECHA DE APERTURA QUE MANEJAN, 2022? -Sí, ese es mi objetivo. Pero como titulares de Capitalinas nos interesa estar cerca de la operación. No queremos ser un señor rentista que espera

buenos dividendos de un negocio. Acá estamos apostando a un proyecto que tenga un operador cercano y una cadena de calidad que comulgue con nuestro concepto de negocio. La diversificación y el uso mixto del proyecto es donde nos queremos hacer fuertes, flexibles y muy atentos a lo que viene. -¿HAY REQUERIMIENTOS AL GOBIERNO PARA DINAMIZAR EL SECTOR? -Hay dos requerimientos: uno, el hub aéreo y lo segundo un proyecto de ciudad para Córdoba. Pero sin hub no se puede, es una precondición. El hub aéreo de Córdoba es un lugar natural para nuestro sistema, no está forzado, tiene que suceder. Veremos qué sucede, pero Córdoba está destinado a ser un hub aéreo. Y hay que vender el

destino ciudad, prolongar la estadía con promociones, trabajar el turismo receptivo. El sector privado tiene que jugar fuerte con la Provincia para agrandar esto. -¿CÓMO VE EL CLIMA DE NEGOCIOS? -Con mucha incertidumbre, pero es el momento de hacer, jugarse por lo que uno esté convencido. Hay desafíos que encarar y no decidir trae sus consecuencias. Nosotros podríamos frenar y esperar a que aclare, pero entendemos que el tiempo de construcción se alineará con la pandemia. Es un problema mundial, pero tenemos que continuar, la decisión es continuar. El diario del lunes nos dirá si estuvimos acertados, pero creo que hay que continuar. Hay que ser tesonero y medido, pero no hay que aflojar.

“HAY QUE ROMPER UN PARADIGMA, QUE CÓRDOBA NO SOSTIENE UN 5 ESTRELLAS”

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NEGOCIOS

Grupo Arcor prepara la apertura de su planta en Angola para octubre

Por Diego Caniglia

Tras sufrir algunos retrasos producto de la pandemia por coronavirus, Grupo Arcor avanza con el proyecto para contar con su primera fábrica fuera de América Latina. Según estimaron a Punto a Punto fuentes calificadas de la empresa, “entre septiembre y octubre de este año debería estar lista para producir la fábrica en Angola”. En concreto, las fuentes señalan que la logística -en lo relacionado a la construcción de la planta- se ha visto “un tanto frenada” por la pandemia, pero pusie-

ron de relieve que el proyecto avanza. “Es lógico que las obras vayan un poco más despacio y a eso hay que sumarle que los viajes de los ejecutivos de la compañía para seguir de cerca el avance de obra sufran algún tipo de demora, pero septiembre/octubre es el plazo de la apertura”,

agregan las fuentes consultadas por este medio. Como se recordará, en 2018 el grupo de capitales cordobeses comandado por Luis Pagani anunció una alianza con un grupo angoleño (Webcor) con el objetivo de levantar una planta en ese país

LA FÁBRICA DE ANGOLA CONTARÁ CON TRES LÍNEA DE PRODUCCIÓN.

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para profundizar la presencia de Arcor en África. El denominado “Proyecto Angola” le permitirá también consolidarse en mercados donde ya tiene presencia, como Congo, Zambia, Namibia y Bostwana. La fábrica contará con tres líneas de producción, entre la que se destaca una específica para su producto estrella -el Bon o Bon-, caramelos y galletitas. “Teniendo en cuenta las fábricas que Arcor posee en América Latina, se puede decir que la de Angola es una fábrica

mediana, por su capacidad de producción. Empleará a unas 100 personas”, añadieron las fuentes, destacando que la inversión que el Grupo destinará supera los US$ 20 millones. La apertura de una fábrica en África no es un dato menor para la empresa de la familia Pagani, ya que el 30% de sus ingresos provienen del exterior, lo que le permite equilibrar sus números respecto al convulsionado mercado interno. Actualmente, Grupo Arcor posee 47 plantas industriales,

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EL DATO Grupo Arcor logró revertir fuertes pérdidas sufridas el año pasado por $ 3.547 millones y presentar un balance con ganancias cercanas a los $ 4.400 millones durante los primeros nueve meses de este año, según los últimos datos disponibles. que están ubicadas en Argentina (37), Brasil (5), Chile (3), México (1) y Perú (1).


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Galp consolida Acquavista: la laguna se termina en la segunda mitad del año LA DESARROLLISTA COMENZÓ EN DICIEMBRE EL PROCESO DE IMPORTACIÓN DE LA TECNOLOGÍA CRYSTAL LAGOONS. EN CINCO AÑOS, EL MOVIMIENTO DEL COMPLEJO ALCANZARÁ LOS US$ 150 MILLONES.

En 2018 se hicieron cargo del gerenciamiento de Acquavista y tomaron una decisión: trabajar puertas adentro con la gente que había adquirido lotes en el emprendimiento inmobiliario que había iniciado Eduardo Bersano con su empresa Artemisa. Hoy, pandemia mediante, la empresa Galp Inversiones concretó dos hitos

clave en el desarrollo de Acquavista, el primer emprendimiento inmobiliario con una laguna artificial de aguas cristalinas Crystal Lagoons del interior del país. Por un lado, a fines de 2020 la empresa logró la autorización para importar la tecnología chilena, iniciando un giro de fondos que se completará al 100% en febrero y permitirá

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que este año “la laguna sea una realidad”. Por otro, pese al contexto de pandemia completó la entrega de posesiones de más de 500 lotes, lo que permitió la construcción de las primeras viviendas: en la actualidad existen 15 casas en desarrollo y en las próximas semanas se sumarán unas 10 obras.


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La laguna de Acquavista en números -2.800 m3 de hormigón armado, el equivalente para construir 3 edificios de 60 departamentos cada uno. -60.000 m3 de movimiento de suelo; 2.730 camiones. -4.000 m3 de arena de playa; 182 camiones. -5.500 m3 de gravilla; 920 camiones. -Dimensiones de la laguna: espejo de agua de 2,7 hectáreas; 400 metros de longitud x 1 cuadra de ancho. Equivale a 10 veces la Catedral de Córdoba; 2 veces el estadio de Belgrano; y al Nuevo Centro y el Córdoba Shopping juntos. -2,4 m de profundidad máxima. -6 km de cañerías. -Utilizará 40 bombas en sus diferentes sistemas.

Según las previsiones, desde Galp planean inaugurar la laguna en el segundo semestre de este año. “Este es un paso muy importante para la economía de Córdoba, porque con este contexto favorable para la construcción privada, la concreción de esta laguna de clase mundial va a acelerar y motivar la construcción de las 650 casas, 100 dúplex y 18 torres de departamentos que prevé el conjunto. Eso significa, aproximadamente 280.000 m2 de construcción o

U$S 150 millones que se volcarán en inversiones de privados a la economía durante los próximos cinco años”, afirmó Lucas Zunino, gerente general de Galp. “Acquavista es un emprendimiento para

cordobeses, pero con vocación de captar usuarios de todo el país, por su ubicación y características. Por eso, si bien la consolidación del barrio ya comenzó con las primeras construcciones, este proceso se va a acelerar al concretarse este amenitie que, en términos de obra civil, es el más importante del interior del país”, agregó Ariel Bourguet, socio de la compañía. Por su parte, Pablo Cmet, director Comercial de Galp, sostuvo que “el año pasado fue muy desafiante. Debimos adaptar nuestras metas a las circunstancias, reprogramando planes, objetivos y obras. Pese a todo, logramos los objetivos principales que eran muy ambiciosos y cumplir con la palabra empeñada. Eso nos permitirá ver muchos frutos en este 2021”.

Galp Inversiones La empresa tiene 14 años de trayectoria y lleva desarrollando más de 40.000 m2, distribuidos en 12 edificios de departamentos ubicados en Alto Alberdi, Nueva Córdoba y Centro, además de housings, edificios de oficinas y condominios.

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NEGOCIOS

Sin festivales, con apoyo en la tecnología y foco en el agro: así se reinventa Cupula.biz AL RITMO DE LA PANDEMIA, LA REFERENTE EN LA GENERACIÓN DE MODELOS COMERCIALES Y DE COMUNICACIÓN, REENFOCÓ TODO SU TRABAJO. FUERTE PROTAGONISMO DE ALQVIMIA PARA APOSTAR AL AGRO. Por José Busaniche

Detrás de los festivales más importantes y de eventos de impacto internacional como el Rally Mundial o el Dakar, Cupula. biz hace tiempo que se convirtió en un referente para el desarrollo de modelos comerciales y estrategias de marketing y comunicación. Desde Córdoba la firma trabaja para generar estrategias y acciones para grandes jugadores como

YPF, Coca-Cola, Disco, Bancor, Gobierno de Córdoba, Branca, Personal, Toyota y Michelin, entre muchas otras. El 2020 pintaba como un año de fuerte despegue, pero como en muchos sectores, la pandemia trastocó todo. “El shock fue letal para todas las empresas que estamos en la órbita de la comercialización de los shows y los grandes even-

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tos. Todo eso dejó de existir desde marzo y hay proyección de que este año no vuelva. Teníamos puestos focos de trabajo con muchos meses de anticipación. El Rally Mundial iba a ser en abril del año pasado y no se hizo; el Mundial de Motocross estaba listo y muchos otros eventos que incluso estaban montados no se hicieron. Por suerte, las marcas entendieron y los equipos de patrocinio y marke-


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ting de cada una de esas compañías están deseando que volvamos”, remarca Javier Martínez, fundador de Cupula.biz. “En una época fuerte del año para nosotros tuvimos semanas enteras en que el teléfono no sonaba. Fue un golpe muy duro. Todo eso tuvimos que digerirlo, se perdió muchísimo dinero por lo que no se hizo y por lo que estaba en marcha. No hubo ningún ente estatal que actuara frente a eso. Tuvimos 60 días de duelo, nos dolía la panza. Tomamos decisiones, es difícil porque uno no está preparado para achicar estructuras, uno está pensando en crecer. Desde que nació La Cúpula está enfocada en crecer”, contó Martínez. Eventos como los festivales de Cosquín, Jesús María, Alta Gracia y Villa María, que lle-

ALQVIMIA ES UN HUB DE CREATIVIDAD E INNOVACIÓN COMERCIAL PARA LOS AGRO NEGOCIOS.

una sociedad en la que se unieron Cupula.biz (marketing y biz), Twins (productora de contenidos), Paseshow (It y eventos) y Newbery (asuntos públicos).

“Es un hub de creatividad e innovación comercial para los agro negocios”, explican desde la web de la compañía. Desde van meses de progra- allí hicieron músculo mación, preparación para salir a flote en de propuestas y noel complicado 2020 vedades comerciales, y planificar un 2021 contactos con clientes más productivo, diy sponsor, quedaron námico y con nueen suspenso para la vos proyectos ya en edición 2021. marcha. “Muchos se fundieron y cerraron. Con ese escenario, a Nosotros no tocamos mediados de 2020 el cielo con las manos la firma reenfocó sus pero estamos salienacciones y esquema do a fuerza de pensar de trabajo. Así, la soy ser creativos. Hace ciedad Alqvimia, ges- un tiempo que teníatada en 2019 y que mos experiencia en el une tecnología, estra- sector del agro y hoy tegia, creatividad y es uno de los pocos concepto de negocios que está funcionando. aplicada al agro cobró Eso nos permitió sefuerza y ganó terreno. guir en marcha y lo loAlqvimia surgió como gramos con Alqvimia”, sostiene Martínez. Y agrega: “Empezamos a trabajar con la Sociedad Rural de Jesús María, una comunidad muy activa, muy importante para todo el centro y norte del país. Pero

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NEGOCIOS

blemente la ventana que muestre cómo serán los shows en el mediano plazo, con mezcla de presencialidad y virtualidad.

también tuvimos que reconvertir los productos: la Expo de la Rural no podía hacerse presencial, así que la encaramos desde la virtualidad. Creamos la primera expo virtual del sector en medio de la pandemia. La anunciamos nosotros y después llegaron las otras. Hicimos una plataforma muy atractiva. Fue un éxito que convocó a muchas empresas, permitió bajar los costos y tuvimos unos 40.000 visitantes concretando negocios”. Alqvimia.Life fue creada para atender al agro en todo sentido, aportando creatividad, tecnología y relacionamiento. Desde allí llegaron nuevos clientes y nuevos trabajos, para compañías de peso como SpeedAgro, New Holland o emprendimientos en crecimiento como Central de Carnes. “Un dife-

rencial de Alqvimia es el seniority. Nuestro equipo tiene 15 ó 20 años de experiencia, capacidad y capacitación. Pueden sentarse a hablar con un dueño de empresa o un gerente sin margen de error. No le erramos a los planes. Las marcas necesitan eso. El seniority como diferencial”. LOS NUEVOS SHOWS. Enero es sinónimo de festivales y temporada de teatro en Córdoba. Y en ese sentido éste es el primer enero en el que la presencialidad se perdió o está volviendo en cuentagotas. El festival folklórico no tuvo su costado virtual, pero el teatro es posi-

“Hoy estamos comercializando shows en los dos formatos. Gente que compra el show presencial, otros el virtual porque se les complica ir al teatro en la semana. El virtual es más económico y se le ofrecen otras cosas que no tiene el presencial. Algunos compran los dos tickets. En definitiva, empezamos a mirar hacia adelante. Vamos a estar preparados para cuando vuelvan los eventos. Pero las experiencias virtuales que hicimos van a seguir y se van a incorporar. La virtualidad va a convivir. Lo que pasó fue muy duro, pero nos sirvió para innovar en un montón de cuestiones. Le vamos a dar batalla”, refuerza Martínez.

MUCHOS CERRARON. NOSOTROS NO TOCAMOS EL CIELO CON LAS MANOS PERO ESTAMOS SALIENDO A FUERZA DE PENSAR Y SER CREATIVOS.

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INFORME

Sólo 3 de cada 10 compañías contratarán personal en 2021 LOS DATOS SURGEN DE UN ESTUDIO REALIZADO POR ADECCO ARGENTINA SOBRE LAS PERSPECTIVAS LABORALES Y LOS PERFILES MÁS DEMANDADOS.

De acuerdo con un relevamiento que realizó Adecco Argentina entre septiembre y octubre del 2020, sólo 3 de cada 10 compañías tiene en sus planes contratar nuevos empleados durante el 20221, mientras que el 20% de las firmas asegura que reducirá su personal. Para entender por qué llegan a esta decisión primero hay que saber cómo cerraron el año y qué expectativas tienen para el año que recién comienza.

-¿CÓMO CERRARON EL AÑO LAS EMPRESAS? -En una pregunta con múltiples respuestas, el 43% confesó que lo hacen de manera estable; el 30% con incertidumbre; el 25% con preocupación y el 11% con problemas económicos; en tanto que el 10% cerró un año con menos personal que el anterior. Sin embargo, el 15% dice haber cerrado el año con inversiones y el 8% con esperanzas. En tanto, el 53% de las empresas encues-

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Los perfiles IT tomaron protagonismo por sobre los ingenieros y serán los más difíciles de encontrar y los mejor cotizados. tadas afirmó que la pandemia afectó negativamente la facturación de su empresa. -¿CUÁLES SON LAS PERSPECTIVAS PARA EL AÑO ENTRANTE? -Al consultarles sobre las perspectivas respecto a la condición del mercado laboral


INFORME

para el año que viene, el 36% cree que se mantendrá estable respecto al 2020, un 31% que mejorará y el 30% mantiene una mirada más negativa y dice que “empeorará”. Durante el 2021, casi 3 de cada 10 empresas aumentarán su dotación de personal. Más de la mitad (54%) admite que se mantendrá sin cambios y un porcentaje no menor reducirá su personal (20%). Al 26% que incrementará su personal se le consultó en qué porcentaje lo harán. El 60% afirmó que será dentro de un 10%, el 21% de un 10 a un 20% y el 19% de un 20 a un 30%. La mitad de los directores de Recursos Humanos (50%) cree que no aumentará el

porcentaje de mujeres en cargos directivos durante 2021. Al hablar sobre los aumentos, casi 9 de cada 10 empresas otorgarán aumentos salariales durante 2021. -¿CUÁLES SERÁN LOS PERFILES ESTRELLA EN 2021? -Al preguntarles en qué tipo de perfiles incrementarán su dotación, afirmaron que serán los operativos y de producción (47%), seguido por los comerciales, de marketing y ventas (24%). Luego, los perfiles de IT (20%), los administrativos (12%), y en menor medida, los financieros y contables (10%), y los directivos y gerenciales

(5%). Además, el 55% de ejecutivos afirman que actualmente es mayor la demanda de personal permanente que temporario. Por su parte, las empresas creen que los perfiles más difíciles de encontrar serán los perfiles de IT (28%), operativos y de producción (25%), y los Directivos/Gerenciales (15%). Los perfiles mejor cotizados para el 2021 según los directores de Recursos Humanos de compañías multinacionales y nacionales serán los perfiles IT, seguidos por los comerciales y luego los ingenieros.

9 DE CADA 10 EMPRESAS OTORGARÁN AUMENTOS SALARIALES DURANTE 2021.

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STARTUPS

TopicFlower buscará expandirse en México y España en 2021 Por Renata Palazzi Santisteban

SE TRATA DE UNA APP WEB PARA EL DISEÑO Y MEDICIÓN DE ESTRATEGIAS DE MARCA EN RRSS. “NUESTRO DIFERENCIAL ES LA SEGMENTACIÓN DE PUBLICACIONES SEGÚN TÓPICOS DE CONVERSACIÓN”, DEFINE EL CEO DE LA FIRMA. TopicFlower es una herramienta para la gestión de las redes sociales que permite detectar temáticas de conversación que generan mayor interés en la comunidad de la marca. De esta forma, ayuda a definir y optimizar las estrategias de marketing digital sabiendo cuáles son los temas de interés para cada tipo de público. Así, la firma se convierte en la plataforma que les permite a los equipos de estrategias digitales definir los temas de conversación que despiertan mayor interés y saber cuáles son los tópicos que más engagement generan. “El tema del social media está en permanente reinversión y expansión, con reglas de juego de las grandes plataformas, como Facebook o Instagram, que cambian

TOPICFLOWER POSEE UNA CARTERA DE 150 CLIENTES Y PRESENCIA EN 18 PAÍSES. todos los días”, reseña Esteban Rossetti, CEO de la compañía. Y agrega: “el principal objetivo es que TopicFlower sea la herramienta referente y de uso diario de los equipos de Social Media de empresas y agencias de todo el

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mundo”. La plataforma realiza tareas como diseñar una estrategia de conversación, programar contenidos en distintas redes sociales, acceder a los resultados a través de distintos gráficos,


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analizar a los competidores y comparar el rendimiento de estrategias de cada uno y descargar informes comparativos del sector en el que se desempeñe la empresa, entre otras. TopicFlower tiene siete años en el mercado y cuenta con 16 colaboradores entre sus sedes en Córdoba, México y España. La empresa posee una cartera de 150 clientes y presencia en 18 países. Rossetti explica que la plataforma consiste en una imagen con forma de flor que se divide en varias categorías (asignadas por el usuario de la cuenta, que generalmente son las empresas). Dentro de esa “flor”, cada “pétalo” es un tópico

y dependiendo del alcance es más grande o pequeño que el resto. De esta manera, cada firma puede saber qué publicaciones tuvieron más llegada y qué son los temas que más interesan. TopicFlower vende por licencia a través de un abono mensual, donde una marca se puede conectar a cuatro redes sociales (Facebook, Instagram Twitter y LinkedIn). El plan básico consta de una marca conectada a dos redes sociales y tiene un valor de US$ 13.

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ALIANZA ESTRATÉGICA. A mediados de 2019, TopicFlower y Darwoft se unieron para combinar el monitoreo de las redes sociales con la inteligencia artificial. Por un lado, TopicFlower crea mecanismos digitales innovadores para ayudar a las marcas a aumentar su presencia digital. A la inversa, Darwoft desarrolla aplicaciones que se especializan en análisis y diseño, así como el desarrollo y prueba de soluciones informáticas. Rossetti relata que


STARTUPS

“la asociación con Darwoft nos permitió perfeccionar nuestro servicio y crear una nueva etapa para nuestra compañía en la que generaremos sinergias e intercambiaremos los conocimientos que cada equipo ha aprehendido en estos años en el mercado digital”. Las fusión entre las startups cordobesas impulsó el desarrollo de herramientas dentro del área del data mining, data science y machine learning. A través de una interfaz intuitiva buscan

otorgar información relevante a las empresas para que puedan tomar decisiones basadas en la interacción de la marca con su comunidad. PROYECTOS 2021. “Veníamos con seis años de trabajo y crecimiento, hasta que llegamos a un momento en el que sentimos que debíamos darle un impulso en lo tecnológico. A mediados del 2020 empezamos a implementar nuestra nueva plataforma que desarrollamos junto a Darwoft. Ahí empezamos a desarrollar la

plataforma de nuevo, manteniendo la vieja pero haciendo una nueva”, explicó el CEO de la compañía. Y agrega: “la implantación de la misma sucedió en julio del año pasado. La segunda mitad del año fue de implementación de nuevas herramientas, resolución de problemas y demostración ante los clientes. En 2021 el desafío es explotar y crecer con foco en México en la nueva plataforma. Posteriormente, apostamos a afianzar el servicio en España”. puntoapunto.com.ar

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