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Año XXIV • Nº 1157 18 al 23 de febrero de 2021 puntoapunto.com.ar

TODAS LAS FICHAS AL

2021

Las terminales automotrices de Córdoba ya vislumbran un muy buen año. La producción crecería en torno al 80%, ganan terreno las pick ups y se suma el apoyo del Estado. Números para un pleno.


NOTA DE TAPA

Más pick-ups, sustitución de importaciones y apoyo a proveedores, claves del mercado automotriz 2021

LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ RECALIENTA MOTORES PARA UN MEJOR 2021. CON FUERTE BASE EN CÓRDOBA, DONDE FABRICAN FIAT, RENAULT, NISSAN E IVECO, EL ENTRAMADO PRODUCTIVO DIBUJA MEJORES NÚMEROS. PLAN OFICIAL PARA CONSOLIDAR MÁS PROVEEDORES. Por Por José Busaniche / @josebusaniche

El Programa Operativo (P.O.) 2021 de cada una de las terminales automotrices radicadas en Córdoba es muy auspicioso. Luego de un 2020 que pintaba bien, empezó a tambalear por el cimbronazo de la pandemia y sobre el segundo semestre acomodó el cuerpo, por lo que el desafío este año es crecer de forma sostenible. Todos coinciden en que el año pasado se cerró bien, pero ahora la in-

dustria buscará aprovechar la reactivación que ya se siente en algunos sectores de la economía y convertirse, si todo sigue según lo planeado, en protagonistas de esa misma reactivación. Un sondeo que realizó Punto a Punto por las plantas productivas de Córdoba confirma las buenas expectativas. En conjunto, Fiat Argentina, Renault, Nissan e Iveco completaron el 2020 con una producción en

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torno a las 69.000 unidades, nada mal pensando que hacia marzo, abril y mayo la actividad estaba muy ralentizada por impacto de las medidas de aislamiento para reducir los contagios de Covid-19. Este año, las previsiones iniciales e incluso conversadoras de algunas marcas llevan las perspectivas de fabricación de modelos “cordobeses” a un total de entre 115.000 y 120.000 uni-


Programa de inserción laboral EN NUEVAS TECNOLOGÍAS

200 NUEVOS PUESTOS DE TRABAJO EN SOFTWARE

En el marco de la Ley de Economía del Conocimiento, Juan Schiaretti lanzó un nuevo programa de empleo y capacitación en nuevas tecnologías para generar 200 puestos de trabajo en la Industria del Software, mejorando su competitividad en la provincia.

• Inversión de +$30 millones de pesos. • Incorporará 200 jóvenes como Desarrolladores Full Stack Junior. • Asignación estímulo de $12.000 mensuales.

INTEGRACIÓN, PROGRESO Y FUTURO PARA LOS CORDOBESES.

CÓRDOBA GOBIERNO DE LA PROVINCIA DE

ENTRE TODOS


NOTA DE TAPA

dades, es decir un aumento superior al 80% de lo generado el año pasado. Entre las claves, además de la esperada recuperación del mercado doméstico, se mencionan una fuerte tracción de Brasil, el principal mercado de exportación, la buena performance que están teniendo modelos como el Cronos, líder de ventas, y la creciente aceptación de las pick-ups cordobesas Frontier y Alaskan. En este último aspecto también hay otras consideraciones. Hace rato que la producción de pick-ups es entendida como estratégica para las terminales y también para el Estado. El gobierno de la Provincia, a través de su ministerio de Industria, volvió a ratificar recientemente

la intención de apoyar la generación de un clúster de proveedores locales para la fabricación de pick-ups. Desde esa cartera se apuntó que se van a generar reuniones con las cámaras que nuclean al sector para trabajar en el desarrollo de objetivos para los próximos cinco años de la industria automotriz y autopartista de Córdoba, “como así también convocaremos a las terminales de nuestra Provincia y del país para fomentar la red de proveedores cordobeses sobretodo en cuanto al plástico, el software y la electrónica que hoy se están necesitando en las automotrices”. “Estamos entregando mucha promoción industrial en el sector autopartista que viene muy bien. Venimos tra-

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bajando mucho en el esquema de sustitución de importaciones, de generar proveedores locales”, ratificaron a Punto a Punto desde Industria.

LOS NÚMEROS PARA 2021 Las terminales radicadas en Córdoba manejan auspiciosos números para este año: y Fiat, que produjo 36.000 unidades del Cronos en 2020, proyecta como mínimo unas 60.000 para este año. y El binomio Renault/Nissan, que producen en Santa Isabel los modelos Sandero, Sandero Stepway, Logan, Kangoo y las pick-ups Frontier y Nissan produjeron 32.000 vehículos el año pasado. Para este año estiman rondar las 50.000 unidades.


NOTA DE TAPA

y La fábrica de camiones Iveco, que sacó cerca de 1000 unidades en 2020 multiplicará varias veces su producción y llegaría a 3800 este año.

proveedores locales. A la vez, desde Industria remarcan que una de las gestiones en que más se trabaja es en el acompañamiento para que

las pymes locales avancen con la producción de nuevas piezas y concretar la siempre buscada sustitución de importaciones.

EXPORTACIONES Los envíos al mercado externo también serán clave. Como siempre, Brasil concentra casi en su totalidad las ventas. Por caso, Nissan produjo 11.791 unidades de la Frontier y 7159 fueron a ese destino. En el caso del Cronos, uno de los referentes del mercado actual, se estima que el 35% vaya al mercado brasilero.

PROVISIÓN Por ahora, las terminales coinciden en que aún no hay problemas graves de falta de piezas, aunque sí alguna demora en la capacidad productiva de ciertos

CRONOS, BEST SELLER

La perfomance del Fiat Cronos, fabricado en la planta de Ferreyra, es muy destacada. Estuvo en el podio durante varios meses de 2020 y debutó en el 2021 liderando todos los segmentos y superando incluso a la pick-up Hilux de Toyota. El mes pasado se comercializaron 5224 unidades de ese modelo que captó cerca del 11% del mercado total. Hace décadas que un sedán no concentraba tanta porción del mercado nacional.

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RECUPERAMOS EL JARDÍN BOTÁNICO

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La Municipalidad de Córdoba reabrió las puertas del Jardín Botánico luego de realizar importantes obras de infraestructura. Te invitamos a disfrutar seis hectáreas de pura naturaleza, para tus caminatas diarias o para dar un paseo diferente.

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ESPACIO DE MARCA

Apoyo financiero para el sector emprendedor cordobés

Laura Jure, presidenta de la Fundación Banco de Córdoba, entregando créditos sin interés a emprendedores productivos.

La Fundación Banco de Córdoba brinda una línea de asistencia financiera para potenciar emprendimientos y grandes proyectos en ejecución de la provincia. Futuro Hidropónico es una de esas empresas que se caracterizan por su desarrollo e innovación, y encontraron en los créditos sin interés, una oportunidad para expandirse en el mercado. Tras la puesta en marcha del programa provincial Córdoba Emprendedora, en 2021, el Gobierno seguirá apoyando al sector emprendedor tras una serie de iniciativas como capaci-

taciones, mentoreo y financiación. Esta última, en particular, trata de la línea de créditos de hasta $ 250.000, sin interés, con período de gracia y a devolver en 15 cuotas fijas. Con la premisa de que no hay mejor política social que un buen empleo, Laura Jure, ministra de Promoción del Empleo y de la Economía Familiar y presidenta de la Fundación Banco de Córdoba, sostiene que “los emprendedores generan desarrollo en la sociedad, ponen a disposición su talento y son motores que promueven el trabajo genuino”.

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Es por esto que, Córdoba Emprendedora se convierte en un gran impulso para el ecosistema emprendedor, donde se articula con demás reparticiones públicas, el sector privado y distintos actores de la sociedad civil.

FUTURO HIDROPÓNICO La empresa cordobesa fabrica, desde hace diez años, sistemas, productos, insumos y servicios para la producción intensiva de Forraje Verde Hidropónico. De la mano del desarrollo sustentable, generan soluciones de alimentación animal de forma natu-


ESPACIO DE MARCA

ral, segura y cuidando los recursos naturales. Al respecto, Sergio Pérez, uno de los fundadores de la empresa, comentó que “el proceso de producción del forraje es 100% natural y orgánica, ya que su crecimiento y desarrollo se realiza a través del proceso de fotosíntesis sin agregados de fertilizantes y fungicidas”. Gracias a una ayuda económica gestionada años atrás en la Provincia, pudieron desarrollar e invertir en FH 300 Plus, un nuevo módulo que permite al productor ubicarlo en cualquier parte de su campo y luego transportarlo al lugar donde lo necesite para generar alimento. Su transportabilidad y su automatización hacen de esta herramienta in-

novadora, una opción viable para cualquier productor. “En 2020, debido a la situación económica derivada de la pandemia, tuvimos que suspender el proyecto, y ahora con el acceso al crédito de la Fundación, vamos a poder retormarlo y hacer la presentación oficial en toda la Argentina y en países de Latinoamérica”, expresó Sergio, quien sostiene que este producto es un antes y un después en la producción ganadera de nuestro país.

SOBRE EL CRÉDITO SOLICITADO POR FH Los interesados en acceder a la línea financiera para emprendimientos productivos y/o de servicios, deben cumplir los siguientes requisitos: ser persona jurídica o física con domicilio en la provincia de Córdoba, titular de caja de ahorro o cuenta corriente, contar con inscripción impositiva correspondiente y presentar garantía de tercero (con recibo de sueldo) o garantía prendaria.

El trámite es online, a través de la página de la Fundación Banco de Córdoba (https://www.fbco.org.ar/2020/11/24/creditos-productivos-o-servicios/). Por consultas: 3516985408 (WhatsApp) o al mail consultas@fbco.org.ar

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NEGOCIOS

Avec concretó su desembarco en Rosario Grupo Quijada es un referente en el negocio automotor de Córdoba pero comenzó a extender su presencia más allá de la provincia. La firma acaba de desembarcar en la plaza de Rosario tras quedarse con la ex Aupesa, que fuera concesionaria oficial Peugeot. Según publica Punto Biz, la operación se terminó de definir a través de una licitación completada a finales del año pasado, y la nueva cartelería ya está instalada en las instalaciones ubicadas sobre la avenida San Martín. La marca del nuevo concesionario es Avec, que en nuclea a las marcas Citroën y DS, del mismo holding automotriz PSA. Santa Fe ya es un terreno conocido para el grupo que encabeza Hilario Quijada, ya que controlaban un punto de ventas de Chevrolet en Venado Tuerto. “A partir del trabajo que se hizo en Córdoba, PSA (Peugeot) confió en nosotros para reposicionar este concesionario”, aseguró Quijada. Asumiendo la ex Aupesa, el grupo sumó ocho puntos de venta en Región Centro, con un total de

400 empleados. “Los momentos de crisis ofrecen oportunidades que estamos aprovechando,

con la idea de que en dos años empiece a levantar el país”, afirmó el empresario.

FUERTE EXPANSIÓN Quijada irrumpió en el negocio automotor de Córdoba en 2008 con Auto Munich, concesionaria oficial BMW en Córdoba. En 2017 sumó Chevent, concesionaria Chevrolet de Venado Tuerto y en 2018 lanzó DS Store, primera concesionaria DS Automóviles en Córdoba. Un año después surgió Avec, la marca paraguas de PSA; que engloba a DS Store, Avec Citroën y Avec Peugeot, la ex concesionaria Aupesa, extendiendo su San Francisco, Villa María y La Rioja y ahora Rosario.

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NEGOCIOS

Peñón del Águila concretó su primera exportación a Chile y va por USA LA FIRMA, QUE DESDE EL 2018 TRABAJA PARA ALCANZAR ESTE OBJETIVO CON EL ACOMPAÑAMIENTO DE LA AGENCIA PROCÓRDOBA, BUSCA HACER BASE EN FLORIDA.

Peñón del Águila, que comenzó a elaborar cerveza artesanal en 2013, concretó su primera exportación formal a Chile. “Si bien ya habíamos tenido alguna experiencia esporádica con Paraguay y Estados Unidos, esta exportación es la primera donde encaramos el proceso completo, desde las rondas de negocios, evaluación del importador, visitas a los puntos de venta, depósitos y donde queda un vínculo fuerte con el cliente”, señaló Federico Roggio, director comercial de la compañía. Actualmente, la empresa está enfocada en colocar sus productos en los países limítrofes y en proceso de abrir los mercados de Brasil, Bolivia, Perú y Uruguay con importadores ya confirmados. Otro objetivo importante para el corto plazo es el mercado de Estados Unidos, donde trabajan en un ambicioso plan que les permitirá hacer crecer la marca y armar

una compañía con base en Florida. “Nosotros llevamos adelante el proyecto, aunque asociándonos con otras marcas líderes de cervezas artesanales de Latinoamérica, para llegar fuerte de arranque, haciendo algo que tenga impacto, ya que se trata de un mercado muy grande y competitivo”, añadió Roggio. En 2018 la firma participó en el Programa de Asistencia InCompany de la Agencia ProCórdoba, del Ministerio de Industria, Comercio y Minería, que les permitió contar durante 6 meses con el acompañamiento de dos consultores en comercio exterior. Durante ese tiempo se

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identificó con gran potencialidad al mercado chileno y se gestionó una misión comercial a este destino. ProCórdoba proveyó asistencia económica para el viaje y junto a la Embajada Argentina en Chile se diagramó una agenda de reuniones con importadores y distribuidores. Fue en esa misión comercial que los directivos conocieron al cliente con el que recientemente concretaron su primera venta después de un proceso de negociación, cotización, registro de marca, de producto y cumplimiento de otros requisitos. Enviaron 10 estilos de cerveza artesanal en lata al país vecino.


INFORME

Maquinaria agrícola: qué dice la última “radiografía del sector”

UN TRABAJO DEL IERAL ANALIZA LA ACTUALIDAD Y LOS PRINCIPALES NÚMEROS DE UN SECTOR CLAVE PARA EL ENTRAMADO PRODUCTIVO DE CÓRDOBA.

El Ieral de Fundación Mediterránea difundió recientemente un trabajo donde actualiza datos y números para tener una idea más cercana de la realidad del sector de la maquinaria agrícola, una de las ramas industriales más fuertes para la economía de Córdoba. El trabajo analiza la distribución y segmentación de las empresas.

DISTRIBUCIÓN DE EMPRESAS Entre los resultados del trabajo se refleja la cantidad, caracterización y ubicación geográfica de 398 empresas en Córdoba consideradas como parte del sector. De estas empresas, 215 son agro-

partistas, 144 se dedican exclusivamente a la fabricación de maquinaria agrícola y 39 fabrican maquinaria agrícola y agropartes. Al analizar los principales agrupamientos de máquinas agrícolas e implementos que existen en el sector, se estableció una caracterización de la importancia relativa de cada grupo. Se pudo detectar 40 empresas fabricantes de acoplados en la provincia, seguido de 22 empresas fabricantes de tolvas y otras 18 que producen máquinas para el embolsado y la extracción de granos. Además, se supo que 15 firmas fabrican mixers y dosificadoras, 13 fabrican silos y

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secadoras, y otras 8 son fabricantes de fertilizadoras. Asimismo, se encontraron 6 empresas fabricantes de tractores (alta y baja potencia). También, se identificaron a 5 empresas en cada uno de los rubros de sembradoras de grano fino, grueso y combinados; pulverizadoras de arrastre y 3 puntos, y cabezales y plataformas. También, se encontraron 4 fabricantes de sembradoras de otros cultivos y experimentales, y 3 en cada uno de los rubros de roto/enfardadoras y pulverizadoras autopropulsadas. Por último, se detectaron 2 firmas fabricantes de motores, mismo número que para los fabricantes


INFORME

de cosechadoras de otros cultivos y cosechadoras de granos (fino y grueso). Ubicación Desde el punto de vista geográfico, se identificó que las empresas del sector se concentran principalmente en los departamentos del este de la provincia de Córdoba. Es así como San Justo (106 empresas, 26% del total) y Marcos Juárez (100 empresas, 25% del total) suman el 51% del total de empresas a nivel provincial. Les siguen en importancia los departamentos Capital y Unión con 38 empresas cada uno (el 9,5% del total), y Río Cuarto con 26 empresas. En cuanto a la distribución de empresas por localidad, las principales son San Francisco (49 empresas, el 12% del total), Marcos Juárez (39, el 9,7%) y ciudad de Córdoba con 38 empresas (el 9,5%). Las localidades que le siguen en relevancia son Las Varillas (26), Bell Ville (19), Río Cuarto (18) y Cruz Alta (15). Entre las 5 principales localidades se concentra el 42% del total de empresas de Córdoba. Impacto del empleo Por otro lado, se dimensionó que el sector emplea a cerca de 9.900 personas en la provincia

en forma directa, como también la forma en la que se distribuye según tipo de trabajo (producción, comercialización, trabajo permanente o temporal). En lo que respecta al impacto que tiene el empleo generado por el sector en el entorno local, se verificó que el departamento que se encuentra en primer lugar es Marcos Juárez (el empleo generado por las empresas del sector representa 5,06% de la población económicamente activa –PEA-), seguido por los departamentos Unión y San Justo con 2,78% y 2,15% respectivamente.

Tamaño En lo que hace al tamaño de las firmas –en relación con la cantidad de empleados- se destaca que sólo el 5% tiene más de 100 empleados. Por su parte, 31% de las empresas tiene 5 empleados o menos, y puede afirmarse que 90% de las firmas tienen 50 empleados o menos. Integración y mercado externo En cuanto al nivel de integración del proceso productivo se observa que en Córdoba el servicio de posventa es provisto en gran medida por las pro-

Fuente: IERAL sobre la base de relevamiento primario. Nota: El color más oscuro y tamaño más grande de burbuja indica mayor presencia de empresa por localidad.

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INFORME

pias empresas. Los insumos básicos, por el contrario, son mayormente provistos por terceros y en el resto de insumos se mantiene un relativo equilibrio. Respecto de las exportaciones, se observó que el 21% de las firmas se consideran exportadoras, lo que muestra la mayor orientación que tiene el sector en atender al mercado doméstico de maquinarias.

IMPORTANCIA A NIVEL NACIONAL En vistas de la realización del relevamiento análogo en el resto del país, es posible contextualizar la situación del sector productivo de Córdoba en un marco de referencia nacional. Se observó una importante acumulación de empresas en los departamentos de la zona sur de Santa Fe y este de Córdoba. El departamento Belgrano (Santa Fe) es el que alberga una mayor cantidad de empresas (166), que representan 13% del total. Le siguen en importancia los departamentos cordobeses de San Justo y Marcos Juárez (106 y 100 empresas respectivamente y aproximadamente el 8% del total). Luego le siguen los departamentos de General López, (86, el 7%), Rosario (84, el 6,9%) y Caseros (56, el 4,6%) correspondientes a la provincia de Santa Fe. La importancia de estas zonas se repite en el análisis de la distribución de empresas por localidades. Las primeras tres en importancia son localidades santafesinas: Armstrong (74 empresas, que representan el 6,1% del total), Las Parejas (73) y Rosario (54) de Santa Fe. Le siguen las localidades cordobesas de San Francisco (49), Marcos Juárez (39) y ciudad de Córdoba (38). De esta manera, las diez primeras localidades con mayor cantidad de empresas son cordobesas y santafesinas.

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NEGOCIOS

Con nueva sucursal, Saturno Hogar anticipa cómo ve el mercado PESE A LA NUEVA APERTURA, EL PRESIDENTE DE LA FIRMA, LUIS ALCÁZAR, ASEGURA QUE “LA SITUACIÓN ESTÁ MUY DIFÍCIL Y LAS VENTAS CAYERON DE FORMA GENERALIZADA”. Por Renata Palazzi Santisteban

“Cuando todo el mundo apuesta a algo, hay que retirarse. Y cuando todos se retiran, hay que apostar”. Así define Luis Alcázar, presidente Saturno Hogar, la apertura de la nueva sucursal de la compañía ubicada en Av. Colón al 4.000. Fundada en 1989, es una empresa familiar dedicada a la comercialización de artículos para el hogar, electrodomésticos y muebles. La firma cuenta con 8 sucursales y 90 colaboradores. Las ventas de electrodomésticos y artículos para el hogar registraron un fuerte crecimiento durante los meses más estrictos de la cuarentena, lo que posicionó al rubro frente a otros sectores que se vieron más perjudicados. “Durante los meses más estrictos de aislamiento la gente estaba encerrada en su casa por lo que compraba artículos para el hogar con los planes Ahora 12 o Ahora 18. Sin embargo, cuando se flexibilizó la cuarentena, las personas tenían la necesi-

dad de salir, de irse de vacaciones y eso causó que se resintiera todo el comercio”, explica Alcázar. Y agrega: “Ahora también se suma la vuelta a clases que implica un gasto importante. Tenemos un presente dificultoso y un mediano plazo complicado. La situación está muy difícil, hay una caída

gura que tras la nueva apertura no avanzará en la expansión: “tuvimos que cerrar dos locales durante la pandemia por falta de gente. Muchos de los empleados no podían llegar a trabajar por pertenecer a los grupos de riesgo. Cuando uno cierra, la situación se dificulta. Cerramos dos su-

muy importante en todas las ventas. Esto no ocurre solamente en Saturno, es una situación generalizada”. De cara a lo que se viene para el 2021, Alcázar ase-

cursales chicas (una ubicada en Av. Colón y Zípoli y la otra en Sagrada Familia) y las reemplazamos por una grande. Lo que hicimos fue suplantar una cosa por otra. Si bien

El 2020 fue bueno porque aumentaron las ventas a través de Internet”.

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NEGOCIOS

consumo. También aposLA NUEVA tamos a que este año se realiza la Copa América, lo SUCURSAL DE que mueve mucho la LA CADENA venta de televisores, más SE ENCUENTRA ahora que no se va a EN COLÓN poder asistir a las canAL 4.000. chas. Creemos que ambos factores van a ser los que hubo que hacer una inver- nos ayuden a salvar el año”, estima el empresario. sión, hubo dos tiendas que no se pudieron abrir”. E-COMMERCE Además, aseguró: “Nos preocupa el poder adqui- “El 2020 fue bueno porque dentro de la problesitivo de la gente. Sería mática de tener que estar tonto no prestarle atención a eso. Estamos en un encerrados, salimos a vender por Internet, a través año electoral, seguramente a tres meses de las de Mercado Libre o de elecciones van a salir me- nuestro propio canal ondidas para que las perso- line. La gente no tenía otra chance que comprar nas puedan acceder al

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por Internet, lo que hizo que los canales digitales tuvieran un aumento visible”, sostuvo. Mientras que las sucursales físicas permanecían cerradas al público, el canal digital de Saturno Hogar tuvo un incremento del 80%. Luego, ese número bajó al 70% y en noviembre se ubicó en 50%. “Hoy, estamos en un 35% en las ventas online. Fue decreciendo conforme pasaban los meses. La gente compraba por obligación, sirvió para que se animaran a adentrarse en la compra por internet”, explicó el presidente de la red.


NEGOCIOS

La receta de Wibond para ganar clientes que compren más y con mayor frecuencia LA FINTECH CORDOBESA GENERÓ ALGUNOS TIPS A TENER EN CUENTA PARA CONSEGUIR CLIENTES DE MEJOR PERFIL Y PODER CONSERVARLOS.

La fintech cordobesa Wibond generó un documento con algunos consejos a tener en cuenta para que empresas, organizaciones y emprendedores logren captar clientes que concreten más compras y con más frecuencia. Ofrecer innovación: No sólo en los productos o servicios que se ofrecen al público; sino también en las soluciones y métodos de pago. Tener a disposición un sistema de financiación diferente a los ya conocidos, refleja una compañía a la vanguardia y pensando en sus clientes; buscando nuevas formas para que los clientes puedan seguir comprando, de acuerdo a su conveniencia. Hay que estar informados sobre las últimas tendencias en nuestro sector y ofrecerle eso a los clientes.

mos a cada comprador. Por ejemplo, una tasa de interés netamente personalizada, de acuerdo con el perfil crediticio de cada comprador. De esta forma, aquellos compradores con mejor perfil, tendrán una cuota menor que aquel que no paga en tiempo y forma. Ofrecer financiación: La financiación permite ofrecer a tus clientes la posibilidad de pagar a plazos las compras que realizan en tu comercio físico o tienda online. Gracias a esta opción de pago, facilitás la decisión de compra. Es una facilidad altamente valorada y se brinda flexibilidad para que sea el cliente quien elija el número de cuotas y la

Ofrecer atención personalizada: Cuando hablamos de personalización, no sólo nos referimos a la atención al público sino también a las opciones que le brindaPUNTO A PUNTO 20

fecha de pago mensual. Más allá de las conocidas billeteras virtuales, Wibond ofrece financiación sin emplear tarjetas bancarias, lo que es un gran aliado a la hora de concretar ventas con clientes que no quieren utilizar su límite de tarjeta de crédito. “Tener en cuenta estos consejos ayudará a incrementar las ventas de su negocio. Estar a la vanguardia, acompañar la transformación digital y buscar nuevas alternativas es imprescindible para mantener el negocio en momentos críticos”, comentó Maru Raginatto, Directora de Operaciones de Wibond.


CÓRDOBA / BUENOS AIRES / PAÍS / INTERNACIONALES

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POLÍITCA A PUNTO

EL PJ CAPITAL SE MUESTRA LOS DIENTES POR LA CONDUCCIÓN DEL BLOQUE EN EL CONCEJO El peronismo de la Ciudad arrancó el 2021 con duros cruces por el control de la mayoría en el recinto tras la salida de Viola al Ejecutivo. Cómo es la interna entre viguistas, llaryoristas y delasotistas. Por Gabriel Silva

El año para el peronismo de la Capital arrancó con la disputa por el control del bloque oficialista en el Concejo, tras el pase de Juan Domingo Viola del Legislativo municipal al Ejecutivo a fines del 2020. La puja arrancó con la intención de diversos sectores por tomar el comando de la bancada y empezaron a verse fisuras que se acentuaron en los últimos días. Cada sector, el llaryorismo, el viguismo y el delasotismo, tiene sus fichas puestas en el control del bloque. Aunque, a decir verdad, de las tres ver-

tientes que existen en el peronismo de la Ciudad con representación en el Concejo, las dos primeras siguen tensando posturas para quedarse con ese manejo; mientras el delasotismo parece apartado de la disputa.

EL ELEGIDO En el Palacio 6 de Julio el que tiene la venia para conducir el bloque es Nicolás Piloni, edil que viene del llaryorismo, que tuvo su origen en la seccional 4ª y que en la campaña del 2019 terminó coordinando los hilos en la 8ª. “Lo conoce a (Martín) Llaryora hace años, tiene

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una relación desde hace mucho tiempo y, dentro del espacio, tiene algunas batallas ganadas en nombre del ‘1’”, sintetizó un importante dirigente de la Capital cordobesa con despacho propio en la Municipalidad. El hombre, además, agregó que, si bien no presidió nunca una seccional en la Ciudad, participó de las internas y algún rédito sacó. De buena relación con la Vieja Guardia del peronismo, y de aceitados vínculos con algunos ministros schiarettistas, Piloni es el concejal que quiere Llaryora en la conducción del bloque. Y es


POLÍITCA A PUNTO

algo que, incluso varios de sus pares, advirtieron desde hace ya algunas semanas.

EL VIGUISMO NO SE RINDE Con el delasotismo prácticamente afuera de la pelea, el sector que demostró no declinar en sus intereses por conducir el bloque es el que representa en el Concejo a la diputada nacional Alejandra Vigo. La esposa del gobernador tiene su base de operaciones y acumula territorio en la Capital, motivos varios como para quedarse con el control del bloque y darle continuidad a la gestión de Viola, que si bien en el último tiempo afinó contactos con el llaryorismo, nunca sacó los pies del plato del viguismo. Y aquí, la primera opción del sector era la actual presidenta provisoria del cuerpo, la concejala San-

que motorizó esta gestión y que coordina la Secretaría de Políticas Sociales que lidera el también viguista Raúl La Cava. Esta jugada, de amplia exposición mediática, no cayó bien en el seno del municipio. Y cada vez son más los que insisten en comparar a Casado con lo que hizo en su momento Luis Juez, cuando se dra Trigo. La exlegisladora apartó del PJ cordobés se alejó de las chances y las versiones son dos: una, para enfrentarlo. “Algunos quieren hacer ‘la desde el entorno de la gran Juez’ y no se dan concejala, es que “aguardó la venia de Vigo cuenta que Juez hay uno para no mandarse y des- solo. Eso termina siendo pan para hoy y hambre pués avisar. Como hicieron otros”. Y la otra, desde para mañana”, señaló una fuente del Concejo otra vertiente del PJ aseguran que “nunca mostró que viene observando hace tiempo los moviun marcado interés por ser ella quien conduzca el mientos de Casado. Sin embargo, no fue la bloque”. En tanto, el que viene dis- única voz molesta con el mensaje del edil díscolo. parando con munición En el Ejecutivo, además, gruesa desde el bloque apuntaron: “por un lado, oficialista es el también no se le puede pegar al viguista, Diego Casado. El concejal de la zona sur corazón de la continuidad del PJ en la Provincia; y de la capital cordobesa viene tensando la relación por el otro, menos con los servidores urbanos que con el Ejecutivo municipal. Desde el año pasado, fueron nuestra herramienta el año pasado cuando pidió rinoscopía para enfrentar al Suoem”. para todos los funcionaEl clima está álgido y la rios municipales; hasta ahora, cuando hace unos expectativa puesta en el próximo 1º de marzo, días criticó lo poco que cuando arranque el pecobran los servidores urbanos (‘chalecos azules’), ríodo de sesiones ordinarias en el Concejo. uno de los programas

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VISIONES SUB-35

SEBASTIÁN DAMETTO / SCALA EMPRESA CONSTRUCTORA

“El año arrancó con buenas perspectivas para la obra pública: ahí nos enfocaremos” Por Candelaria Lanzaco

-¿CÓMO LES FUE EN 2020? ¿LA PANDEMIA LOS AFECTÓ O PUDIERON CAPITALIZAR LA SITUACIÓN? -El 2020 fue un año que quedará en la historia por la presión que sufrimos las empresas en adaptarnos a un nuevo ecosistema. En nuestro caso, los más de 30 años de experiencia en obra pública llevaron a transitar el año sin tener que frenar ninguna obra, pero nos vimos obligados a utilizar todos nuestros recursos en un panorama de cese de pagos absoluto e indeterminado. Hacia fines del año se liberó la asfixia que ejercía el Estado y se empezó a ver luz al final del túnel. -¿CUÁL ES LA ÚLTIMA NOVEDAD DEL 2020 PARA LA EMPRESA? -Fue un año complicado en el que no sumamos nuevas obras para el Estado, pero diversificamos inversiones en otros sectores terminando el año con la apertura de un club de pádel en la zona sur de Córdoba. Fue una apuesta que nos sacó del esquema de nuestra empresa, pero que nos mantuvo activos. PUNTO A PUNTO 24


VISIONES SUB-35

-¿PROYECTAN NUEVAS INVERSIONES PARA EL 2021? ¿CUÁLES SON? -El año arrancó con una buena perspectiva de la mano de la obra pública. Nuestro plan es apostar fuerte a ese nicho en el que nos sentimos cómodos y con experiencia. También estamos analizando lanzar Volterra IV, una torre en barrio General Paz sobre un terreno en el cual ya tenemos permiso de edificación aprobado. -¿BUSCAN EXPANDIRSE A NUEVAS PLAZAS? -Nuestra empresa está arraigada a Córdoba y es

en esta ciudad donde estamos activos con la constructora. Con la apertura del club de pádel, y de la mano de un nuevo equipo de trabajo, nuestra idea es aventurarnos y buscar nuevos horizontes. -EN MOMENTOS COMO ÉSTE ¿QUÉ LE DIRÍAS A UN EMPRENDEDOR? -Nuestro país es un paño difícil para empezar cualquier negocio por no mantener reglas y condiciones claras en el tiempo y más en un contexto complicado como el que estamos transitando. El consejo que le daría a un

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emprendedor es que sienta necesidad y ganas de romper el molde, que asuma riesgos necesarios, que mantenga la perseverancia por encima de los fracasos y por último que se apasione por el cambio y la innovación.

DATOS Nombre: Sebastián Dametto Cargo: socio gerente Nombre de la empresa: Scala Empresa Constructora Rubro: Construcción y Desarrollos Cantidad de empleados: +60


OPINIÓN

La pandemia generó un “crecimiento acelerado” en las organizaciones Por Marcelo Diez - Director de Consultoría en el Grupo Consultores de Empresas

Estas experiencias nos han preparado para lo que viene y es necesario estar atentos para seguir descubriendo oportunidades” Transitado casi dos meses del año, miramos el 2020 como algo no muy lejano y no tan distinto en lo que vendrá. Al menos por ahora. Pero no debemos ver todo con el mismo cristal. Pues, el año que pasó seguramente será recordado por la historia de la humanidad por ser generador de muchos traumas y dolores; pero, al mismo tiempo de grandes desafíos y aprendizajes para la comunidad mundial y en particular para el mundo laboral. A pesar de nuestras resistencias, los seres humanos nos hemos encontrado en una instancia de “crecimiento acelerado”. Porque, nos haya gustado o no, enfrentándonos a nuestros miedos y enojos, también descubrimos y

explotamos recursos propios que desconocíamos o negábamos. Así, desde esta perspectiva, podemos mencionar algunos rasgos en común en las organizaciones que integramos:

necesitaban. Descubrimos las “bondades” de la tecnología para ponerla a nuestro servicio, especialmente para quienes no eran nativos digitales.

Solidaridad: A pesar del

Trabajo en red: Este concepto se solidificó y multiplicó venciendo mu-

distanciamiento impuesto por los protocolos, nos reinventamos para poder acompañar, apoyar y asistir a quienes lo

chas barreras culturales, principalmente de la mano del teletrabajo. De esta manera logramos potenciar nuestros obje-

PUNTO A PUNTO 26


OPINIÓN

tivos, ayudamos a mantener vivas nuestras organizaciones y fuentes de empleo. Construir con otros: La valoración de la existencia como equipo -aunque sea de manera virtual-, nos enfrentó a saber que “vamos por la vida con otros”. Es algo que se resignificó y que muchas veces en tiempos de “normalidad” no teníamos en consideración.

La transformación de las organizaciones pasará definitivamente por lo digital en cuenta, especialmente en la alta gerencia y en los puestos de liderazgo.

Pasar de generar trabajo a “Desarrollar Trabajadores”: El foco Hago lo mejor, prepaestará puesto no tanto rado para lo peor: Luego en el “trabajo”; sino, en el del “cachetazo” propidesarrollo de quienes lo nado por la pandemia, realizan priorizando su facilitó incorporar en los empleabilidad con foco hábitos de planificación en una mirada digital. aquellos escenarios de extrema dificultad, algo Tecnología con lideque se solía negar en razgo: Son dos variables nuestras formas de orga- de la instancia organizanización. cional que deberán ir de la mano potenciándose EL DESAFÍO PARA juntas y ligadas definitiLO QUE VIENE vamente. Estas experiencias, y tantas otras en este tiempo, Transformación cultural, nos han preparado para del miedo a la innovalo que viene y es necesa- ción: La transformación rio estar atentos para se- de las organizaciones paguir descubriendo sará definitivamente por oportunidades; algunas lo digital, lo que no imde ellas son: plica que todos los colaboradores deberán ser Autoconocimiento: El “licenciados en inteligentrabajo con un mismo, el cia artificial”, pero si predesarrollo personal para parados en una cultura poder acompañar a que propicie la innovaotros, es un concepto ción. No el control, ni la que se deberá tener muy desconfianza. PUNTO A PUNTO 27

Marca empleadora vs coherencia con el propósito: Las organizaciones deberán profundizar sobre lo que persiguen y sus prácticas habituales. Ya que para generar una cultura innovadora tendrán que tener mayor consciencia. Así podrán atraer a aquellas personas que necesitan para su desarrollo. Conectarse y desconectarse: Hemos entrado definitivamente a un mundo “conectado”; para lo cual, tanto desde lo personal y lo organizacional, se deberán desarrollar los hábitos y prácticas necesarias para mantener un equilibrio entre la conexión y la desconexión. Ambas muy necesarias para vivir con calidad. Por lo tanto, la propuesta es embarcarse y dar el primer paso, que es aceptar lo vivido desde lo personal y organizacional, para luego continuar fortalecidos el camino por delante. Como dice el psicólogo alemán Bert Hellinger: “…preparados miramos hacia adelante y dejamos atrás lo que ya pasó. Solamente cuando dejamos lo pasado estamos preparados para lo que viene. Así preparados, somos libres de todo lo que ya pasó y libres para lo que viene”.


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