Edición 1155

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Año XXIV • Nº 1155 3 al 9 de febrero de 2021 puntoapunto.com.ar

LOS PLANES DE

GHL GROUP PARA CÓRDOBA

El holding colombiano que gestiona más de 60 hoteles en 13 países tiene planes en la provincia. Abren en San Francisco y se hacen cargo del hotel de Capitalinas. ¿Van por el Sheraton?


NEGOCIOS

Qué hace y qué planea GHL Group, el gigante colombiano que quiere hacerse fuerte en Córdoba

EL HOLDING GESTIONA MÁS DE 60 HOTELES EN 13 PAÍSES. MANEJAN EL HOJO DE CAÑADA, ABREN EN SAN FRANCISCO Y TENDRÁN A SU CARGO LA OPERACIÓN DEL HOTEL DE CAPITALINAS. MANO A MANO CON SU DIRECTOR. Por Por José Busaniche / @josebusaniche

Al mismo tiempo que esta nota se escribe, el presidente de la cadena de hoteles Amérian, Roberto Amengual, confirma que cerrarán las puertas del Amérian Córdoba Park uno de los eslabones clave de una cadena que tiene más de 20 hoteles, entre propios y franquicias. Sin el apoyo que tuvieron el año pasado por parte del gobierno nacional -se definió discontinuar el pago de los ATP que ayudó a sostener los salarios-, con costos en ascenso y con una ocupación que en el

mejor de los casos ronda la cuarta parte del establecimiento, la mayoría de los hoteles sigue analizando cerrar sus puertas. Los pronósticos para 2021 no son alentadores para la industria turística en general. Los grandes eventos sociales y deportivos aún no tienen confirmada la presencialidad y el flujo del turismo familiar se recupera lentamente. En ese escenario, uno de los subsectores más afectados es el turismo corporativo y de reuniones, un nicho donde Córdoba

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supo hacerse fuerte y consolidarse como la plaza más importante del interior del país. Por eso no sorprende la fuerte caída de la actividad en los hoteles de la capital provincial y la crisis que se manifiesta en marcas consolidadas como son el Sheraton Córdoba Hotel, el Interplaza o el Amérian, por citar los casos más resonantes. Pese a todo, hay jugadores que están mirando a mediano y largo plazo con perspectivas alentadoras. Incluso para Córdoba. Uno de esos


Juan Schiaretti, la diputada nacional Alejandra Vigo, el vicegobernador, Manuel Calvo y la ministra de Coordinación, Silvina Rivero.

100.000 NUEVAS COMPUTADORAS Para el acceso a la tecnología de los alumnos que más las necesitan Además: Cuotas y precios bajos para que familias de bajos ingresos, con hijos en edad escolar, puedan adquirir sus notebooks. Con el Programa Conectividad Córdoba ya conectamos internet en todas las escuelas provinciales.

CÓRDOBA GOBIERNO DE LA PROVINCIA DE

Eduación + tecnología = justicia social

ENTRE TODOS


NEGOCIOS

ejemplos lo constituye la compañía GHL Group, un fuerte player regional que se convirtió en uno de los principales grupos dedicados a la operación y gestión de hoteles, bajo distintas banderas internacionales. Con headquarter en Bogotá, la firma comenzó a crecer fuerte desde fines de los ´80 cuando su CEO, Jorge Londoño, apostó a la internacionalización de la marca y a llevar la gestión de GHL a distintos países. Hoy, la firma tiene presencia en 13 mercados, lleva al frente más de 60 hoteles y es el operador multimarca de banderas como Sheraton, Sonesta, Wyndham, Hyatt Century y Radisson. Con otras unidades de negocio, como la gestión de restaurantes, los clubes de vacaciones, los campamentos de trabajadores mineros o el desarrollo tecnológico, la compañía tiene más de 7.000 colaboradores. En Córdoba, la firma está a cargo de la operación del HoJo de Cañada, está abriendo un nuevo emprendimiento en San Francisco y acaban de confirmar que serán los encargados de llevar adelante la operación del hotel del complejo Capitalinas, que

VEMOS UNA POTENCIAL RECUPERACIÓN PARA EL TURISMO EN LA PARTE FINAL DEL AÑO”.

busca abrir sus puertas en 2022. En diálogo exclusivo con Punto a Punto, Andrés Sánchez, director de GHL Group, dio detalles de la apuesta del grupo por Córdoba, el trabajo durante el 2020 y las expectativas para la plaza y el mercado corporativo. “Reestructuración de nómina y salarios, apuesta a la tecnología y sintonía fina en la gestión de los costos”, resumen, según el ejecutivo, lo que fue el 2020. “Un año muy desafiante, de mucho trabajo en los protocolos sanitarios y en el apoyo de tecnología, con apps

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para la gestión de servicios. Nos apoyamos mucho en nuestra renovación tecnológica, que ya era muy robusta. Invertimos muchísimo en tecnología y como trabajamos con varias cadenas tenemos que tener nuestros propios sistemas de gestión en adhesión a los sistemas de cada compañía. Básicamente, nuestra actividad es de know how, tenemos sistemas de entrenamientos muy potentes con lo cual logramos certificar a los más de 4.000 colaboradores en hotelería en 40 días para los nuevos procedimientos de nuestra plataforma”, cuenta el directivo. Con todo, Sánchez destaca que “a pesar de los rebrotes y de que hay que seguir de cerca las condiciones de bioseguridad los mercados han comenzado a responder, principalmente los de turismo tradicional. El



NEGOCIOS

corporativo todavía está muy aprensivo de lo que pueda suceder y a la expectativa de lo que pase con las vacunas y la habilitación de las reuniones con aforos reducidos. En el norte de Sudamérica, con mejores condiciones climáticas, vemos un número importante de familias en la temporada de verano, hay un flujo significativo de turistas. Tenemos hoteles cuya capacidad varía entre el 75% y el 90%, obviamente con las capacidades restringidas por la bioseguridad”. Y al hablar del porcentaje con que hoy pueden ser operativos los hoteles detalla un dato clave y sorpresivo: “con mucha gestión, en ese escenario logramos encontrar el punto de equilibrio para la operación con una ocupación del 20%. El margen de contribución de nuestro negocio es alto, alrededor del 75% del ingreso va a generar utilidad, entonces entre el 18% y el 25% va a ser el costo variable, dependiendo

miento importante gracias a eso. Igual en Ecuador, la conexión por tierra ayudó a la reactivación. También se ve esto en el caso de Córdoba, que tiene un flujo por tierra muy importante desde Buenos Aires. La conexión por la ubicación de Córdoba irradia a Santa Fe, Rosario, Mendoza e incluso Bariloche. de la estructura del hotel”. -¿Cómo está Argentina en términos de reactivación de la hotelería? -Argentina es uno de los países que más conservadores ha sido en el arranque, tuvo el cierre más estricto de todos los países donde tenemos presencia, algo que fue direccionado desde los entes oficiales. Centroamérica también se vio muy afectada porque depende mucho de la conectividad aérea. Pero ahora en Argentina vemos algo similar a lo que pasa en Colombia: la gente se pudo mover por tierra y hay un movi-

Estamos por habilitar un hotel en San Francisco y tenemos otros proyectos para Córdoba”. PUNTO A PUNTO

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-¿Qué expectativas tienen para este mercado? -Ahora estamos en plena etapa de pre opening de Soho Park Hotel en San Francisco y avanzamos en varios proyectos. Tenemos contratos de operación firmados en la provincia de Córdoba, también en Resistencia, Bariloche, Iguazú y en Buenos Aires. -En Córdoba tienen un HoJo en capital y ahora otro hotel en San Francisco. -Correcto, en operación. Pero tenemos proyectos de desarrollo en Córdoba capital, Ushuaia, Chaco y Buenos Aires. Son proyectos que están en construcción, en los que participamos, desde el desarrollo en el asesoramiento de los promotores y propietarios hasta la apertura.


INCORPORAMOS NUEVAS MAQUINARIAS PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE TODOS LOS VECINOS

EL INTENDENTE MARTÍN LLARYORA PRESENTÓ EL NUEVO EQUIPAMIENTO DE ALTA TECNOLOGÍA ADQUIRIDO PARA AMPLIAR LA CAPACIDAD OPERATIVA EN MATERIA DE HIGIENE URBANA DEL MUNICIPIO. Camiones desobstructores, porta-contenedores, desinfectadores, compactadores, lavaveredas, hidrolavadoras y barredoras mecánicas, son parte de esta nueva inversión que permitirá optimizar las tareas de limpieza de calles y veredas, desmalezamiento y conservación de espacios públicos.

Más gestión para una mejor calidad de vida.

Juntos tenemos futuro


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-¿En Capitalinas Córdoba ya tienen un acuerdo cerrado? -Así es, tenemos un contrato de operación firmado. Es un lindo proyecto que ha sido un esfuerzo tesonudo (sic) para poder sacarlo adelante con todas estas condiciones complejas del mercado inmobiliario. Pero vemos que sigue adelante y va a ser un formidable hotel. -¿Está definida la bandera para ese hotel? -No está definido comercialmente. Hasta no consolidar la proximidad de la operación no se da

ese paso comercial, pero es claro que va a tener una bandera internacional importante. -¿Estuvieron en contacto por la operación de Sheraton en Córdoba? -No, no, eso un rumor. No tenemos presencia ahí. Lo que puede pasar es que nosotros somos uno de los principales operadores de Marriot en la región, tenemos 11 hoteles con Marriot y por esa proximidad nos asocian en el tema, pero no hay nada en ese sentido.

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-¿Cómo ven a la plaza Córdoba, en un contexto complicado para el turismo en general, pero más para el turismo corporativo? -Sobre todo para el primer semestre el turismo corporativo se ve con expectativas muy bajas. Mientras no exista una perspectiva clara de la vacuna la gente se va a contener mucho de los grandes grupos. Pero vemos una potencial recuperación en la parte final del año y en la primera parte de 2022. Vamos a seguir apostando a la plaza con mucho entusiasmo.



NEGOCIOS

“Queremos que el Banco del Sol sea el próximo unicornio de la Argentina”

DESDE EL BANCO DIGITAL DEL GRUPO SANCOR SEGUROS VAN, EN UNA PRIMERA ETAPA, POR 1 MILLÓN DE CLIENTES. “EL OBJETIVO ES CRECER DESDE EL INTERIOR HACIA LAS GRANDES CIUDADES Y CAPITALES”, SEÑALAN. Por Diego Caniglia / @canigliad

“El objetivo de ser el próximo unicornio de la Argentina lo tenemos, no es una frase sin sustento”, dice Juan José Munne, Chief Marketing Officer de Banco del Sol, el banco digital del Grupo Sancor Seguros que la compañía lanzó formalmente en el 2020 y viene manteniendo un ritmo de crecimiento superior al previsto en el plan original. -¿CÓMO VAN A LOGRAR ESE CRECIMIENTO EXPONENCIAL? -Apalancándonos en todo lo que implica

Grupo Sancor Seguros, que tiene 7 millones de asegurados, a ese público nos dirigimos, aunque es obvio que también queremos captar a gente por fuera de lo que es el Grupo. Es un banco para todos, no tenemos restricciones. Sólo hace falta que tengan un celular, 18 años y se puede ser cliente en dos minutos, ya que se habilita el CBU en forma inmediata. Buscamos a los clientes ABC 1, que tienen un seguro automotor, de la casa, o clientes ban-

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carizados o un producto financiero, pero también a los que no tienen esos servicios. -¿CUÁNTOS CLIENTES TIENEN EN LA ACTUALIDAD Y CUÁL ES LA PROYECCIÓN? -Nosotros queríamos


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lanzar el banco en marzo de 2020 pero la pandemia nos frenó. El objetivo eran 60.000 clientes en el primer año y superamos esa cifra en cinco meses, de agosto a diciembre. Casi 2.000 productores de seguros, que es donde nosotros apalancamos parte de nuestra estrategia “se bajaron” el banco y ellos lo ofrecen a sus clientes. -ALGO DISTINTIVO ES CRECER DESDE EL INTERIOR. -Sí: queremos ir al interior del interior. Eso está muy claro en nuestra estrategia comercial, donde la banca tradicional o no llegó o los clientes están desatendidos. De hecho, lanzamos en Sunchales y ya tenemos clientes en todas las provincias y en más de 100 localidades alejadas a 250 kilómetros de la Capital. Córdoba es muy importante en ese esquema y Villa María es una de las seis plazas que elegimos para lanzar el banco. -¿CUÁNTOS CLIENTES TIENEN EN CÓRDOBA Y CUÁLES SON LAS PERSPECTIVAS? -De los 60.000 clientes más de 10.000 están en Córdoba: es una de

DE LOS 60.000 CLIENTES QUE TIENE EL BANCO, MÁS DE 10.000 SON DE CÓRDOBA. las principales plazas y ha crecido mucho. Todas las zonas aledañas a Córdoba nos interesan, tenemos muchos productores de seguros allí, por lo que seguimos avanzando. Diría que Córdoba y Santa Fe son las principales provincias en el objetivo de avanzar del interior hacia las capitales. -MÁS ALLÁ DE QUE NACIERON COMO STARTUP Y EN EL GRUPO CONOCEN MUCHO DEL TEMA,

SUENA FUERTE ESO DE QUERER SER EL PRÓXIMO UNICORNIO DE ARGENTINA. -Para que se entienda: de los 7 millones de asegurados que tiene el Grupo nosotros los queremos captar a todos, pero cuando lleguemos a 1 millón vamos a ser muy fuertes y haber logrado un gran posicionamiento. Por eso digo que queremos ser el próximo unicornio, más allá de las cuestiones técnicas de que hay que cotizar en Bolsa, me refiero al concepto de “unicornio” y estamos trabajando para lograrlo. Tenemos las herramientas, el apoyo del Grupo, los clientes y la red de productores que nos pueden hacer crecer. No sabemos cuándo lo vamos a lograr, pero es el objetivo.

CRONOLOGÍA Y OBJETIVOS Cuando el proyecto se puso en marcha, en el 2018, eran tres personas: hoy son 200. El lanzamiento estaba previsto para marzo de 2020: la pandemia lo frenó. Se lanzó en agosto y en cinco meses lograron captar los clientes que en el plan original aspiraban obtener en un año. Van por los 7 millones de clientes del Grupo Sancor Seguros. Pretenden ofrecer los mismos productos y servicios que cualquier banco a costo cero. El objetivo es tener presencia en ciudades de 100.000 habitantes para luego avanzar a ciudades más grandes y capitales provinciales. Están ejecutando un plan de inversión de US$ 60 millones.

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NEGOCIOS

Volt Motors inicia la entrega de autos y proyecta abrir “células” de producción

“La pandemia frenó todo, inclusive más de lo que imaginábamos. Pero hace rato que estamos en marcha nuevamente y ahora llega el momento de cumplir con lo pactado”, le dice Daniel Parodi a Punto a Punto. El CEO de Grupo Parodi y el ideólogo de uno de los primeros autos eléctricos de producción nacional, confirmó que en marzo estarán entregando entre 30 y 50 autos, al tiempo que sostuvo que ya pusieron en marcha

una nueva etapa en la producción de los vehículos. “Frenamos un poco la comercialización porque la pandemia nos obligó a bajar el ritmo de producción. Sin embargo, ya estamos trabajando a full, concentrados en las entregas que están pactadas para marzo”, señala Parodi. A la par, el empresario destaca que el plan de expansión de Volt no se limitará sólo a Córdoba. Como se explicó en la presentación de Volt

Frenamos el ritmo por la pandemia, pero ya retomamos el nivel del producción”, dice Parodi. PUNTO A PUNTO 12

Motors, el objetivo es crear “células de producción” para que los vehículos eléctricos se produzcan en otros puntos del país o inclusive del exterior. En ese sentido, Parodi confirma las negociaciones que mantiene para habilitar una “célula” en Paraguay (“hay dos grupos empresarios muy interesados y con uno de ellos vamos a cerrar”) y también para desembarcar en otros puntos del país. “Las posibilidades más concretas que manejamos hoy son dos: una, en la zona noroeste del país y otra en el llamado polo del litio”, que está compuesto por las provincias de Catamarca, Salta y Jujuy.



STARTUP

Cómo es el plan de expansión de Evaluados por Latam en 2021

LA STARTUP PRETENDE SUMAR UNIVERSIDADES EN CADA UNO DE LOS PAÍSES DONDE YA TIENE PRESENCIA. ARMAN NUEVA RONDA DE INVERSIÓN POR US$ 750.000. Por Candelaria Lanzaco

LA PANDEMIA AFECTÓ A MUCHOS PERO A VARIOS BENEFICIÓ ¿CÓMO LES FUE A USTEDES? -En nuestro caso nos benefició. Permitió una aceleración de la transformación tecnológica y la virtualización. En algunas universidades más preparadas pudieron seguir incorporando otro tipo de tecnologías y en esas es donde ingresamos con Evaluados, ya que les permitimos hacer un seguimiento del aprendizaje a través de evaluaciones sumativas clase a clase sin tener que esperar a los exámenes. -¿CÓMO CERRARON EL 2020? -Con una internacionalización muy importante

para nosotros, con clientes en los países donde nos habíamos propuesto, con un equipo de 12 personas increíbles, que ejecutan una visión de mejorar la educación a través de las nuevas tecnologías y por último con instituciones educativas y docentes de los cuales aprendimos mucho y seguimos co-construyendo una solución en conjunto.

vacidad de los datos, los cuales están legislados y son excluyentes para la implementación de tecnologías en el aula. Estamos avanzando muy bien, sobre todo con nuestro último desarrollo ligado a Inteligencia Artificial basado en modelos de NLP (Procesamiento Natural del Lenguaje) y ABC (Aprendizaje basado en competencias).

-ÚLTIMA NOVEDAD PARA LA STARTUP: SU DESEMBARCO EN EUROPA ¿CÓMO AVANZA EL PROYECTO? -Tuvo una muy buena aceptación nuestra innovación educativa y actualmente estamos trabajando en normas solicitadas por universidades con respecto a la pri-

-ENTONCES, EN CUANTO A TECNOLOGÍA ¿CUÁLES SON LOS UPDATES PARA LA PLATAFORMA? -Este año vamos a desplegar tres nuevas soluciones que venimos validando con instituciones, docentes y estudiantes. Por un lado, NLP (Procesamiento natural

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STARTUP

del lenguaje) es una lectura de bibliografías de las distintas materias, para que con nuestro algoritmo de NLP podamos crear diferentes preguntas y respuestas, donde el docente pasa a ser un curador de la calidad de las preguntas. En una siguiente etapa, el objetivo es desarrollar una red neuronal que nos permita entregar al algoritmo para que a medida que los docentes van validando la calidad de las preguntas el sistema se retroalimente y pueda generar preguntas de mayor calidad. En una segunda línea, con ABC (Aprendizaje basado en competencias), que es una nueva propuesta que trae Evaluados, una forma entretenida y rápida de desarrollar y fortalecer las competencias que mejoran el desempeño del potencial humano. Elixa 2.0 (Asistente al estudiante) permite generar hábitos de estudio y potenciar la comprensión y asimilación con técnicas de neurociencia cognitiva aplicada. Esto lo vamos a lograr a través de análisis del comportamiento de cada estudiante, para poder decirle qué conceptos

debe reforzar, dónde “está parado” antes de ir a rendir el examen y la generación de una comunidad de estudiantes en la cual se pueden apoyar entre sí. -¿EN QUÉ LUGARES SE ENCUENTRAN ACTIVOS? ADEMÁS DE EUROPA, ¿BUSCAN EXPANDIRSE A NUEVAS PLAZAS? -Nuestros clientes son universidades de Chile, Colombia, Perú y México y próximamente Ecuador. Luego, tenemos muchos docentes que utilizan gratuitamente Evaluados en toda Latinoamérica. Para 2021, además de España, queremos concretar nuevos clientes en Paraguay y Costa Rica. Para nosotros es muy importante tener clientes en cada país, ya que en el sector educativo muchas de las soluciones se implementan por referencia de otras universidades, por lo que es clave al menos una nueva universidad en 2021 en casi todos los

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países de Latinoamérica. -¿PROYECTAN RONDAS DE INVERSIÓN EN EL MEDIANO / LARGO PLAZO? -Actualmente estamos armando una ronda de inversión de unos US$ 750.000 para escalar el equipo nuevamente, mejorando los desarrollos y también poder ingresar mucho más fuerte en todas las universidades de Latinoamérica, con equipos comerciales enfocados por regiones.

DATOS: EVALUADOS Software educativo Socios: Alejandro Parise, CEO María Agustina Ibáñez, COO Gabriel Parrello, CTO José Montalvo, CFO Hernán Nucifora, Inversor e-valuados.com


POLÍITCA A PUNTO

SCHIARETTI ESTIRÓ EL DISTANCIAMIENTO CON NACIÓN Y APUESTA A LA POSPANDEMIA El lunes, en la apertura de sesiones en la Unicameral, el gobernador ratificó la nueva fase del cordobesismo: Gestión Córdoba, la marca registrada 2021. Por Gabriel Silva

El domingo PERFIL CORDOBA anticipó que el gobernador Juan Schiaretti repasaba los últimos párrafos del discurso de apertura de sesiones ordinarias, con los principales ejes puestos en la pospandemia, la reactivación de la obra pública, el regreso presencial de las clases y la relación institucional con la Nación. Todas cuestiones que el pasado lunes, ante una Legislatura que no contó con un auditorio completo por el coronavirus, el mandatario provincial ratificó.

Extendió así el distanciamiento con el Gobierno nacional y lanzó una frase concreta en torno al coronavirus: “hay una nueva realidad, pero la pandemia no puede ser la única realidad”, manifestó Schiaretti. Ahora bien, con respecto a la relación con Casa Rosada, el gobernador reconoció que existe “una relación institucional correcta” y que “no importa qué piense cada uno”. Frase esta última que de inmediato los referentes del albertismo cordobés se en-

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cargaron de reportar rápidamente a Buenos Aires. Los referentes del Gobierno nacional en Córdoba se dividen en dos grandes grupos: aquellos que muestran sintonía fina con El Panal; y el lote de los que se mantiene distante con Schiaretti desde mediados del 2019 con la campaña presidencial. Los primeros acompañan -y entienden- la relación institucional del Centro Cívico con Balcarce 50; mientras que los segundos, vienen mostrando incomodi-


POLÍITCA A PUNTO

dad por el diálogo entre las dos administraciones. Es más, son los autores de una frase que impactó con fuerza en Buenos Aires el año pasado en los pasillos del Congreso: “’El Gringo’ (Schiaretti) nos está saliendo muy caro”, en relación a lo que llegaba al Panal para obtener a cambio la ambivalencia del cordobés.

LA INTENCIÓN AHORA ES QUE EL 70% DE LOS CORDOBESES ESTÉN INOCULADOS PARA ENTRAR LUEGO EN LA INMUNIDAD DE REBAÑO.

VACUNAS, CLASES Y OBRAS Al margen de esta nueva fase de distanciamiento con Nación, y más allá del buen diálogo entre los ministros de las distintas áreas, los otros anuncios principales de Schiaretti hicieron foco en vacunas, para transitar la nueva normalidad; el regreso a la presencialidad en las aulas, para desactivar el reclamo estival de la oposición; y un plan de

obras, que no se compara con la segunda gestión de Schiaretti, pero tiene una mirada más optimista con respecto al difícil 2020. Con respecto a la inoculación, Schiaretti manifestó que la Provincia realiza gestiones para acceder por su cuenta a vacunas. El gobernador reconoció que eso sucederá cuando los laboratorios les vendan a estados subnacionales y están aquellos que reconocen que es una carrera similar a la de abril

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del año pasado por los respiradores. PERFIL CORDOBA también adelantó en su momento que el Centro Cívico hacía gestiones por vacunas hasta que encontró el impedimento de Nación para continuar con esa gestión. La intención ahora es que el 70% de los cordobeses estén inoculados para entrar luego en la inmunidad de rebaño. En tanto, sobre el regreso a clases, hay una decisión política del oficialismo que eso suceda. Y en el comienzo de la semana, el arribo del ministro de Educación nacional, Nicolás Trotta, tuvo relación con el trabajo conjunto para contrarrestar un reclamo opositor en Nación y provincia. Mientras que, con respecto a las obras, los principales desafíos son la autovía Alta GraciaVilla Ciudad de América, proyecto que, según cuentan algunos, tiene muy enfocado a un ministro de peso en el gabinete provincial. A esto se suma la autovía Punilla y el acueducto Paraná-Córdoba, ambos pendientes del OK de Nación.


AUTOS

SUV, pickups y utilitarios deportivos: las novedades del 2021 Luego de un 2020 con lanzamientos postergados y presentaciones realizadas bajo modalidad virtual, se espera que este año varios de los modelos que todavía no pudieron ver la luz desembarquen en Argentina para recuperar el tiempo perdido. Las expectativas pasan por superar los 400.000 patentamientos, número que vendrá acompañado de lanzamientos y nuevas propuestas.

DS9 Es un sedán mediano que buscará pleito frente a otros modelos tricuerpos premium como el Audi A4, BMW Serie 3 y Mercedes Benz Clase C. Llegará con motor híbrido. La marca también presentará el DS3 Crossback (motor100% eléctrico) y DS7 Crossback e-Tenses (híbrido-enchufable).

Nissan Frontier

VW Taos

Llegará la nueva generación de la pickup que se produce en Santa Isabel. El cambio más importante será para su frontal, con una imponente parrilla y faros en forma de “C” con tecnología fullled. Conservará el ya conocido motor 2.3 turbo diésel (160 CV y 403 Nm) y 2.3 biturbodiésel (190 CV y 450 Nm).

Es el modelo que se convertirá en el primer SUV de la marca de origen nacional. Estará impulsado por un motor turbo-naftero de 1.4 litros de 150 CV y 250 Nm de torque. La transmisión será automática de 6 velocidades y sólo se ofrecerá con tracción simple.

Jeep Gladiator La pickup basada en la nueva generación del Jeep Wrangler también será de la partida en 2021. Se venderá con motor naftero Pentastar V6 3.6 litros de 285 CV y 353 Nm. Tendrá caja automática de ocho velocidades, con convertidor de par, además de tracción a las cuatro ruedas.

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AUTOS

Toyota Corolla Cross Es el sedán de origen japonés con silueta de utilitario deportivo. Con 4.460 mm de largo, 1.825 mm de ancho, 1.620 mm de altura y 2.640 mm de distancia entre ejes, se posicionará por arriba del C-HR, el SUV híbrido. También tendrá una motorización híbrida la cual entregará 122 CV.

Renault Duster El modelo más esperado de la marca del rombo será la nueva generación del Duster. Luce diferente su frontal, puertas adentro tendrá un diseño más moderno y el apartado “tecno” evolucionará. Incorporará Control de Estabilidad de Serie y estrenará el motor turbo 1.3 litros, el cual desarrollará 155 CV y ofrecerá un 250 Nm de torque. Se podrá combinar con caja automática y tracción integral.

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VISIONES SUB-35

Nexo Group desembarcó en Chile y están próximos a inaugurar su nuevo edificio corporativo en Córdoba SE TRATA DE LA CONSULTORA CORDOBESA DE RECURSOS HUMANOS PARA EMPRESAS. GANAR LIQUIDEZ, SER FLEXIBLES Y BUSCAR NUEVOS MERCADOS FUERON LOS PILARES PARA TRANSITAR EL 2020.

LA PANDEMIA A MUCHOS AFECTO PERO A VARIOS BENEFICIÓ ¿CÓMO CERRARÍAS EL 2020? ¿QUÉ PREVISIONES REALIZARON PARA SUPERAR ESTA COYUNTURA? -Primero que nada, pudimos superar esto gracias al gran equipo de trabajo que tenemos actualmente con quienes trabajamos para diseñar un plan de contención que se basó en tres pilares: ganar liqui-

dez, ser flexibles con las necesidades de nuestros clientes y la búsqueda de nuevos mercados. La liquidez fue para asegurarnos de tener el dinero necesario para cubrir varios meses de capital de trabajo ya que preveíamos que nuestros clientes podían empezar a caer en mora. Acompañamos esto con un seguimiento más personalizado a nuestros principales clientes para poder darles una

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mano en cuestiones financieras como de otra índole, principalmente en los meses de aislamiento estricto para resistir de la mejor manera y aprovechamos para buscar nuevos mercados que se abrieron con esta creciente necesidad de personal en áreas totalmente nuevas. -¿CUÁLES ERAN LAS INVERSIONES PREVISTAS PARA 2020? ¿QUEDARON POSTER-


VISIONES SUB-35

GADAS O CANCELADAS? -Para el 2020 teníamos varias inversiones planeadas, entre las principales, el desembarco en Chile de nuestra unidad de negocio de personal eventual y una primera experiencia como industriales. En Córdoba el objetivo era terminar nuestro nuevo edificio corporativo, donde estarían las oficinas de todas las unidades de negocio. Con mucho esfuerzo pudimos arreglarnos para que la pandemia no afecte totalmente estos proyectos que solo se retrasaron unos

meses. El edificio no avanzó a la velocidad que teníamos planeada pero pudimos continuar de todas formas y ya esperamos mudarnos antes de marzo. Pudimos realizar la expansión a Chile y estamos operativos desde hace unos meses gracias al gran esfuerzo y compromiso de nuestros asociados en el país vecino. -EN MOMENTOS COMO ÉSTE ¿QUÉ LE DIRÍAS A UN EMPRENDEDOR? Le diría que no se rinda porque son momentos difíciles para todos, des-

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de las empresas más grandes a los más chicos y si el proyecto o la idea es buena (algo que hay que evaluar muy bien) en algún momento va a tener éxito.

DATOS Nombre: Augusto Follis Edad: 22 Cargo: Socio Gerente DATOS DE LA EMPRESA Nombre: Nexo Group Rubro: Recursos Humanos / Personal eventual Cantidad de empleados: 500


ECONOMÍA

¿Conviene invertir hoy en ladrillos? Por Ignacio Bacsay - Dracma

Probablemente salgan nuevas medidas que incentiven la construcción”. Con el costo de construcción en su mínimo de los últimos 15 años y la incertidumbre que reinó a lo largo de 2020, todos en algún momento pensamos en construir, comprar un inmueble en pozo o invertir en algún proyecto inmobiliario. Pero, ¿es una buena decisión invertir hoy en ladrillos? Para responder a esta pregunta es útil ir por la inversa y contestar bajo qué condiciones no convendría invertir en ladrillos. Así, podemos identificar 3 supuestos bajos los cuales una inversión en ladrillos no traería buenos resultados: 1-Caída en el costo de la construcción futuro. 2-Caída en el número de operaciones (caída de demanda). 3-Mayores impuestos o trabas a la construcción.

Una caída en el costo de la construcción futuro generaría que si construyo hoy, mañana ese mismo inmueble va a ser más barato de construir. Por lo tanto, al querer venderlo no puedo cargarle a mi costo histórico una ren-

cios o vender para inmediatamente construir un inmueble nuevo aprovechando el menor costo y continuar la rueda. Esa situación fue la que sufrieron quienes construyeron en 2019. Aquel que construyó un dúplex en 2019 con un costo de

tabilidad sino que me tengo que basar en el costo de reposición actual de ese inmueble (que es más bajo que el costo que realmente incurrí). Esto me deja con dos alternativas: mantener el inmueble hasta que vuelvan a subir los pre-

US$ 550 el m2 y no pudo vender en ese momento (fue el caso de muchos debido a la pandemia) hoy compite contra el que está construyendo a un costo de US$ 350 el m2, es decir un 36% más barato. Es por esto que actualmente hay tanta oferta

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ECONOMÍA

de dúplex, sobre todo de particulares que no quieren bajar el precio y prefieren esperar. El costo de la construcción en dólares tocó mínimos en octubre, llegando a valores similares a los de 2002/03 pero de a poco va recuperándose. Esta recuperación depende principalmente del comportamiento del tipo de cambio vs. inflación. Cuando baja el tipo de cambio real, aumenta el costo de construcción, o en otras palabras: cuando es barato viajar al exterior es caro construir y viceversa. El tipo de cambio real actual (en dólar blue) es muy superior a la media de los últimos 20 años por lo que con el tiempo debería volver a sus valores promedio, es decir la devaluación debería ser inferior a la inflación. Así, al igual que lo sucedido en los períodos 2003/2011 ó 2013/2017, el tipo de cambio se va

atrasando lentamente al ser utilizado como un ancla de expectativas para contener la inflación. En consecuencia, esto generaría que el costo de construcción en dólares continúe aumentando. Si no hay demanda por tu producto no hay venta. Hay múltiples variables que afectan la demanda por inmuebles y por consiguiente el número de operaciones inmobiliarias realizadas. Las dos variables más significativas son la existencia de crédito hipotecario y el salario promedio en dólares.

medidas que incentiven la construcción. No hay que dejar de mencionar el contexto mundial, ya que las bajas tasas de interés y exceso de liquidez en el mundo está provocando la suba de precios de commodities, como la soja, lo que aumenta el ingreso de dólares al país, permitiendo sostener un tipo de cambio bajo por más tiempo y aumentando la riqueza del sector agrícola, que en el interior del país tiene una alta propensión a invertir en inmuebles. Adicionalmente, independientemente de lo que pueda suceder a futuro, incluir inversiones CONCLUSIÓN de este tipo en la carLuego de analizar los puntos anteriores pode- tera es una excelente forma de diversificar el mos arriesgar que los riesgo del portafolio glocostos de construcción bal, ya que la correlano van a continuar bación de los inmuebles jando, que la demanda de inmuebles se va a re- con el resto de los actiactivar y que el gobierno vos financieros es baja. necesita de esta reactivación, por lo que proba- Para leer la nota comblemente salgan nuevas pleta hacé clic aquí

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EL MEDIO DE LA

INNOVACIÓN EL MEDIO DE LOS NEGOCIOS

NETWORKING SECTORIAL

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NEGOCIOS

¿Cuánto vale Messi para el Barcelona? Por Luis Marcial Sandri

En los últimos días el diario El Mundo de España, publicó una nota donde afirma que el “contrato faraónico” del 10 argentino es la causa principal de la crisis económica del club catalán. En su edición dominical, el diario El Mundo publicó las cifras del contrato que el FC Barcelona mantiene con Lionel Messi. Tras conocerse el pésimo balance económico del club, la nota cobró aún más relevancia ya que el capitán de la Selección Argentina percibe alrededor de 138 millones de euros por temporada. Según estas cifras, Lionel Messi posee el contrato más caro en la historia del deporte. En el club, según El Mundo, Messi gana casi el doble de lo que cuestan el básquetbol, el handball y todo el resto de secciones deportivas. Estos son algunos de los números más importantes para entender la situación del crack argentino en Barcelona:, son algunos de ellos.

555.237.619 de euros es el monto que el club acordó pagarle durante cuatro temporadas.

78

138 millones de euros

millones de euros

es el sueldo (entre fijo y variable) que percibe el futbolista por temporada.

es el monto en “concepto de fidelidad al club”.

Contrato de imagen 10.822.680 de euros por temporada. Total cobrado: 43.290.720 de euros.

115

millones de euros

Por llegar a la final de la Champions: 1.419.461 por temporada. Total potencial: 5.677.844. Total cobrado: 0. Por ser campeón de la Champions: 3.548.644. Total potencial: 14.194.576. Total cobrado: 0.

es una de las “primas” por aceptar la renovación de contrato. PUNTO A PUNTO 24


NEGOCIOS

La otra cara de la moneda: ¿cuánto genera Messi en Barcelona? A pocos días de la publicación que realizó el Diario El Mundo, otro diario español levantó la apuesta y publicó una portada que refleja todo lo que genera el 10 argentino en el club catalán.

beza para calcular exactamente cuánto generó el rosarino desde 2017 (año de su última renovación).

“Que Messi siga es esencial para la recuperación económica del club” destaca la portada del Diario Sport. Y es que el mismo medio español le dio voz a Marc Ciria, fundador y director general de la empresa Diagonal Inversiones, al financiero Josep Fabra y al economista Iván Ca-

“Hay diversas metodologías y nos falta información del club, pero es evidente que el nivel competitivo tiene que ver con su hombre franquicia. Leo es el epicentro del negocio del club. ¿Cómo se crea ese negocio? Metiendo goles”, analizó Ciria. Y cerró: “Los contratos de patro-

cinio tienen un precio con él y otro sin él. Es la ‘cláusula Messi’ y puede alcanzar el 50% del total, sumados además los ingresos cuantificables por ticketing, palcos o camisetas (ocho de cada diez que se venden llevan su nombre)”.

Estos son algunos de los números clave para entender lo que genera Lionel Messi para el FC Barcelona:

619.265.000 de euros:

30% de los ingresos del club:

es la cifra que generó Messi desde su renovación con el club.

es el porcentaje que genera tener a Messi en el equipo.

181 millones de seguidores en Instagram: el financiero analiza el

235.610.000 de euros:

impacto mundial de Messi cómo jugador del FC Barcelona (90 millones de seguidores en la misma red social).

Costo cero de formación: Al salir de las inferiores del club, Messi nunca supuso un costo de inversión. “Al PSG le salió más caro Neymar que al Barcelona tener a Messi”.

es el saldo positivo que Messi deja en el FC Barcelona.

Contrato de sponsorship por un año: Beko y Rakuten (main sponsors del Barca) renovaron su confianza con el club hasta junio sabiendo que ni el propio Messi sabe si su futuro está atado a Barcelona.

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MARCAS

Volkswagen Group Argentina, distinguida por prácticas laborales Volkswagen Group Argentina obtuvo por segunda vez consecutiva el Certificado Top Employer tras superar el proceso de análisis de las políticas de recursos humanos de la compañía, en la cual fueron evaluados requisitos como cultura, aprendizaje, desarrollo, remuneración y beneficios. “En Argentina, el reconocimiento es doblemente reconfortante. Siendo la primera automotriz en obtener la Certificación Top Employer en el país, logramos repetir el hito y en un contexto tan adverso nos convertimos en los impulsores de la reapertura de nuestra industria, gracias a un protocolo modelo con especial foco en el cuidado de nuestros colaboradores”, comentó Thomas Owsianski, presidente y CEO de Volkswagen

Group Argentina y vicepresidente de Ventas y Marketing para la Región América del Sur. Las acciones relacionadas al ambiente de trabajo tuvieron en consideración el actual escenario de pandemia. Decenas de medidas de salud y seguridad fueron puestas en práctica en las dos fábricas del país (Pacheco y Córdoba), derivadas del protocolo diseñado por la compañía.

Expreso Lancioni se suma voluntariamente al traslado de vacunas contra el Covid “Hemos puesto a disposición del Gobierno Provincial la experiencia de nuestros colaboradores y la flota específica para el traslado de medicamentos y mercadería crítica”, señaló Jorge Lancioni, gerente General de la pyme que lleva el apellido familiar. “Creemos que es una manera concreta de sumar, es

hora de que todos pongamos algo de nuestra parte para que los efectos de esta pandemia disminuyan”, remarcó el empresario. La empresa ofreció, voluntaria y gratuitamente, al Ministerio de Salud de la Provincia de Córdoba su servicio, capacidad y experiencia para contribuir con el operativo que implica la logística de un producto sensible como la vacuna contra el Covid-19. Para este operativo, Expreso Lancioni dispuso de 2 unidades especiales, que conjuntamente con las del colega OCASA, trasladaron las dosis de vacunas destinadas para las ciudades de Oliva y Villa María.

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