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Nota de tapa

Hard Rock Café definió su desembarco en la ciudad de Córdoba La casa central en Estados Unidos dio el visto bueno para que la capital cordobesa cuente con un local de la prestigiosa cadena. La inversión rondará entre los $ 8 y $ 10 millones. Por José del Franco

a marca, Hard Rock Internacional, aprobó la plaza Córdoba”. La frase pertenece a Gabriel Zunino, gerente General de Hard Rock Café Buenos Aires, quien le confirmó a Punto a Punto que la capital cordobesa contará con un local de la prestigiosa cadena en el corto plazo. “Podríamos decir que la primera etapa del proceso, que es determinar las ciudades competitivas para desembarcar con un local Hard Rock, está terminado. Ahora debemos elegir la locación que debe ser preferencial”, explica Zunino, miembro de Hope Funds, el fondo de inversión que tiene a su cargo la master franquicia de Hard Rock Café para Argentina desde 2012 (ver aparte). En cuanto a la inversión que demandará la construcción y el desarrollo del local, dependerá, en primera medida, del flujo de caja y la facturación que genere el emprendimiento. “Para Córdoba estimamos que debería ser un local con capacidad para unas 200 personas, con espacio para la venta de indumentaria y un escenario para que artistas den sus conciertos. Debe ser un lugar que permita generar rentabilidad al negocio, con una inver-

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sión no mayor a los $ 10 millones”, comentó Zunino. Al igual que los Hard Rock que funcionan en el mundo, el de Córdoba contará con un espacio donde se comercializará el tradicional merchandising de la cadena, “incluidas las remeras de la ciudad, con ilustraciones de artistas locales convocados para tal fin”, anticipa Zunino. “El modelo se adaptará a la locación y a la ciudad”, sentenció el ejecutivo. La llegada de la marca podría concretarse por dos caminos: con un local a la calle, o bien, sumarse a la oferta de algún shopping center.

Mendoza y Rosario, las otras ciudades elegidas Como parte de la expansión de la marca Hard Rock Café por Argentina, Hope Funds tiene todo listo para replicar el negocio en Rosario y Mendoza. En esta última ciudad, las negociaciones están avanzadas y su desembarco es inmi-

Editor: Editorial CEO S.A. Av. Rafael Núñez 4504 - Cerro de las Rosas (5009) Córdoba (0351) 589-1500 correo@pap.com.ar /www.papcordoba.com

Las últimas aperturas de Hard Rock en la región

le y Lima. En breve hará lo propio en Santa Cruz de la Sierra (Bolivia) y Ecuador, locales que se sumarán a los que existen en Buenos Aires, Brasil, Guatemala, Costa Rica, Venezuela y Colombia.

A los mencionados locales de Mendoza, Córdoba y Rosario, Hard Rock inauguró en los últimos dos meses locales en las ciudades de Santiago de Chi-

Qué es Hope Funds Hope Funds es una compañía argentina privada de inversiones, dueña entre otros negocios, de la master franquicia de Hard Rock Café en la Argentina. Posee presencia en los agronegocios, real estate (a través del desarrollo de emprendimientos premium) y brinda asesoramiento financiero a personas y empresas.

Presidente Agustín de la Reta Año XVI / Nº 776 Semana del 27 de febrero al 5 de marzo de 2013

nente. Incluso, el gobierno de Mendoza ha declarado al tema de interés público, con el objetivo de explotar la marca ciudad junto a la agencia de inversiones mendocina.

Director Comercial Gabriel Kloner Jefe de Contenidos: Diego Caniglia dcaniglia@pap.com.ar

Jefa de Publicidad Verónica Cerioni vcerioni@pap.com.ar Reclamos: reclamos@pap.com.ar Suscripciones: suscripciones@pap.com.ar

Diseño y diagramación: Brokers - Comunicación estratégica Fray Mocho 2311 esquina Benigno Acosta (0351) 482-5020 - Córdoba brokers@brokers.com.ar / www.brokers.com.ar Preimpresión e Impresión: PREMAT Industria Gráfica SRL Tel/fax (0351) 458-8898 / 96 /92 premat@prematgrafica.com.ar

Punto a Punto es una publicación semanal cuyo propietario es Editorial CEO S.A. Se permite la reproducción del material incluido en esta revista siempre que se cite la fuente. Registro del propiedad intelectual en trámite Nº 186705. Las ideas u opiniones vertidas por los columnistas no representan necesariamente el pensamiento de Editorial CEO S.A. ni de los anunciantes, quienes deslindan cualquier responsabilidad.

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En marzo, 7 Sentidos instala dos nuevas pantallas en la ciudad La gente de 7 Sentidos está trabajando para sumar durante este mes de marzo dos nuevos puntos a su red de pantallas gigantes de LED. Así, “la creatividad en LED” que comenzaron a difundir desde mediados del año pasado tendrá nuevos eslabones. A las pantallas que ya están instaladas en las esquinas de Bv. Illia y Chacabuco y Cañada y Boulevard San Juan, se sumarán una en zona norte y otra en el sur de la ciudad. “Estos días estamos instalando la tercera pantalla de LED en el complejo Jockey Club, sobre la calle Elías Yofre. Y durante marzo, está la cuarta que va a estar frente a Soppelsa, en el nudo vial de la Mujer Urbana”, adelanta José María Garombo, socio gerente de 7 Sentidos. Como ejemplo vale destacar que la pantalla del Jockey tendrá 4,80 por 2,56 metros y se estima que la verán 1.522.000 vehículos y 461.000 personas que mensualmente transitan por allí. “Venimos avanzando a pasos firmes, en un plazo de un año el proyecto va a estar realmente consolidado como queríamos”, dice Garombo. Quilmes, Pepsi, Brahma, Dr Lemmon, Pronto, Mumm, Ballantine`s, Havana Club, Speed, IES y Branca, son algunas de las 60 marcas que ya han empleado esta plataforma. Los socios de 7 Sentidos sumarán dos nuevas pantallas en los próximos días.

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Castaldo aclara que sigue como proveedor, no organizador de eventos En relación a la nota que se publicó en la edición pasada de Punto a Punto titulada “Nace una nueva empresa organizadora de eventos: Punto Cba”, Ernesto Castaldo, mencionado en la nota, señaló que no nace una nueva empresa y no será organizador de eventos ya que “eso sería competir con nuestros clientes”. “Lo publicado en el Boletín Oficial corresponde al cambio de empresa Unipersonal a Sociedad Anónima. No eliminamos ningún eslabón en la cadena. Por lo contrario, somos una herramienta para el organizador y productor, brindándole nuestro apoyo, ideas, soluciones y argumentos técnicos para que pueda expresar sus ideas. Aportamos nuestra experiencia y acompañamos en cada etapa para que los eventos sean realizables técnicamente. No es lo mismo presentar una idea o concepto y luego intentar resolver los aspectos técnicos, que arrancar el proyecto ya teniendo en cuenta las posibilidades que ofrece el salón o espacio que se utilizará. Hace muchos años que en nuestra compañía, a nivel regional, se tomó la decisión de no salir del ámbito específicamente técnico de los eventos y así seguirá siendo”, aseguró Castaldo.


Astori avanza con inversión de US$ 1,5 millones en Uruguay

Lavagna: “La soja le está dando tiempo al Gobierno”

Flasur Astori es una de las empresas que forman parte del Grupo Astori y que avanza a paso firme con un plan de inversiones por US$ 1,5 millones que se está ejecutando en Uruguay. Según informaron desde el holding cordobés especializado en la fabricación y montaje de estructuras de hormigón, “la empresa lleva invertido el 50% de dicho monto en maquinaria de primera generación como la planta dosificadora de hormigón con capacidad de producir más de 15 metros cúbicos por hora, una grúa pórtico de 20 toneladas y otra móvil de 45 toneladas para ejecución de montajes de las propias estructuras. A su vez, pensando en los empleados, se han ampliado las áreas de servicios”. Para lo que resta del año, la firma prevé reconvertir los sistemas constructivos y moldes de última generación, en pos de mejorar los estándares de calidad y los rendimientos de la producción, ampliar las líneas externas bajo la grúa pórtico y aumentar la capacidad de producción en bancos de vigas pretensadas, entre otras ampliaciones. El último año, la compañía produjo 4.800 m3 de hormigón.

El ex ministro de Economía, Roberto Lavagna, fue el encargado el martes de abrir en el hotel Holiday Inn el ciclo 2013 de almuerzos de coyuntura de Fundación Mediterránea, oportunidad en la que no se privó de criticar de numerosas maneras las políticas económicas del Gobierno nacional. Según Lavagna, desde 2007 se perdieron las condiciones de mejora que el país logró tras la crisis de 2001. “Hay muchos desequilibrios macroeconómicos que atentan contra la salud de las microeconomías de las empresas. La situación actual es mediocre. No es una crisis abierta pero estamos lejos de un modelo de crecimiento”, analizó. Asimismo, dijo que cuanto más se tarde en atender esos desequilibrios, mayor será el impacto. “Estamos ante una crisis autoinflingida. La soja, un factor exógeno, es lo q le está dando tiempo al Gobierno”, afirmó. El ex funcionario durante las presidencias de Eduardo Duhalde y Néstor Kirchner también cuestionó el “deterioro de tipo institucional (que) comenzó antes del deterioro económico”. “Veo una fenomenal pérdida de oportunidades. Lo que nos está sucediendo es una incapacidad de administrar la bonanza”, resumió Lavagna. La cobertura completa de su disertación, en www.papcordoba.com

La planta productiva de Flasur Astori en Uruguay.

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La economía 2013, bajo la lupa de cinco especialistas Consultados por Punto a Punto, José Luis Espert, Carlos Melconian, Dante Sica, Guillermo Oliveto y Gastón Utrera, analizan algunos de los aspectos centrales de la economía 2013. urante 2012 la economía ha estado absorbiendo pesos a través de distintos mecanismos. Esto le permitió al Gobierno Nacional emitir al 40% anual y tener una inflación del 25%. Para Gastón Utrera, presidente de Economic Trends, “mientras la economía siga absorbiendo pesos, el Gobierno Nacional seguramente intentará continuar con su estrategia macro-

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económica: no hacer ajuste fiscal, continuar aumentando el gasto público y el déficit fiscal y financiar todo con emisión monetaria”. “Si la economía deja de absorber pesos luego de las elecciones, después verá qué hace. Si deja de hacerlo muy cerca de las elecciones, ‘estirará’ la situación sacando pesos de circulación emitiendo Letras y Notas del BCRA. Si deja de hacerlo mucho antes de las

José Luis Espert (Inflación)

El segundo año de estanflación Argentina creció cero el año pasado y este año pinta para 1% a 1,5%, no más. Y con una inflación de 25% el año pasado y 30% este año, claramente el país está en estanflación por segundo año consecutivo. Para salir de un proceso inflacionario como el que vive la Argentina, hay que tener un plan anti inflacionario serio, al que lo diseñe gente idónea. Se requiere un ajuste fiscal y monetario, como hacen todos los países del mundo. El modelo que pensaron algunos funcionarios que iba a durar 30 años, les duró nueve con viento de cola. O sea, nada. Hoy Argentina está en un estancamiento, está ajustando. Y al ajuste lo están haciendo los privados, cuando lo debería hacer el fisco, el Estado. Guillermo Oliveto (Consumo)

El consumo en el año electoral El consumo en 2012 cerró “gris”. No fue un año de caída como 2009 –salvo algún sector particular como el inmobiliario– , ni tampoco de boom como 2010 y 2011. Fue sí un año de desaceleración en las tasas de crecimiento, particularmente en el primer semestre. En principio, para el 2013 se espera una macro entre +2% a +4%. Esa “macro”, naturalmente, le daría oxígeno a la “micro”. Y además es un año electoral clave. Es de prever que el gobierno, claro conocedor de la lógica “ciudadano-consumidor” que define al consumo como un vector de identidad (“según lo que compro, soy”), vuelva a intentar mantener un consumo dinámico. No hay resto para un nuevo “boom”, pero sí intenciones y herramientas para procurar que la economía que se siente en la calle juegue a favor.

elecciones, se le complicará la estrategia”, agregó Utrera. En un contexto de incertidumbre y fuertes intervenciones en sectores del mercado, Punto a Punto consultó a un grupo de economistas nacionales para tratar de entender cómo será la lógica de algunas variables claves de la economía en este 2013: inflación, gasto público, consumo e inversión.

Carlos Melconian (Gasto Público)

El peor de los escenarios El gasto público primario a nivel nacional superará este año el 25% del PBI y será, por mucho, el más alto de la historia. Además está el gasto provincial y municipal, que también es récord. El gasto público total supera los 40 puntos del Producto Bruto y se financia con presión impositiva muy alta e inflación. Cuando asumió el gobierno Néstor Kirchner, el gasto (sin provincias ni municipios) era equivalente al 13% del PBI. Desde 2007, subió ininterrumpidamente con la moratoria previsional y la explosión de los subsidios. Además, la provisión de servicios públicos subsidiados es deficiente (hay cortes de luz, faltan combustibles, el transporte es malo). No hay nuevas autopistas o rutas y las viejas están rotas, se demora el inicio de las clases por los paros. O sea, tenemos un nivel de gasto altísimo (pagado con impuestos altos e inflación) pero con resultados tangibles muy pobres. El peor de los escenarios. Dante Sica (Inversión)

Economía de restricciones Aumentó la incertidumbre después de algunas medidas que se fueron tomando, que aceleraron la caída de la inversión y eso afecta, en el corto y mediano plazo, a la tasa de expansión del Producto. Entramos a un ciclo de crecimiento bajo, y mientras haya inflación, la incertidumbre continuará siendo alta. Este puede llegar a ser un año de una economía de restricciones, a diferencia de otros años donde teníamos una economía de holgura. La pérdida de competitividad por el aumento de costos internos es cada vez mayor, por lo que podremos tener algún caso de empresas que quiebren.

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El Mobile World Congress 2013 esconde la crisis europea por cuatro días Andrés Navarra, especial para Punto a Punto desde Barcelona

l 28 de febrero terminó la feria más importante del mundo en lo que respecta a “movilidad”. Los smartphones y las tabletas tomarán nuestras vidas y así lo demuestra el despliegue de fuerza e inversión que ha hecho el sector en esta feria: por ejemplo, entre el 95% y el 100% de los hoteles de la ciudad estuvieron ocupados durante una semana. La china Huawei ocupó el espacio más grande de la feria con 3.000 m2. La exposición contó con un espacio de libre acceso en los cuales los asistentes contaban con una zona de practica (drive inclusive) para jugar golf y practicar en un putting preen. Algunos números de la muestra: el precio de la entrada fue € 650 por persona, 6.485 puestos de

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trabajo temporales, 1.500 empresas expositoras aproximadamente. La feria dejó ingresos por € 300 millones por lo que la capital catalana y los organizadores aseguran su presencia en Barcelona hasta el 2018.

Tendencias - Samsung comienza a ensanchar su sombra sobre Apple, el gran ausente de la feria. Durante el congreso la compañía coreana presentó su Galaxy Xcover2 (a prueba de polvo, arena y resistente al agua). - Smartphones cada vez más veloces, indestructibles, tabletas ultralivianas, baterías que duran más de un mes; nuevos sistemas de pagos por celulares mediante el uso de la tecnología Near Field Communications (NFC), teléfonos accesibles

El ingreso a la mayor feria mobile del mundo.

para todos los segmentos de mercado... Todos estos datos nos indican lo que las compañías están buscando: movilidad, modernidad, minimalismo, accesibilidad. La tendencia va orientada a cubrir todos los segmentos de mercado, por lo que muchas compañías del sector comienzan a lanzar sus terminales low cost con las mismas

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prestaciones que los de alta gama. Así, cada vez más veremos fuertes estrategias de marketing orientadas a hacernos utilizar diferentes dispositivos en función del lugar y las horas del día. Las grandes compañías están buscando un cambio de hábito en el uso de los dispositivos, por ende en el comportamiento de los consumidores.


Personajes en Walter Franzone, titular de la Asociación de Trabajadores de Centros de Contactos y Afines de Córdoba (ATCCAC), confirmó la salida de Jazzplat de Córdoba y señaló que trabajan para reubicar entre las empresas del sector a los 159 empleados despedidos.

"No es un buen crédito para el pequeño y mediano productor". Desde Coninagro Córdoba, Marco Giraudo analizó los alcances del crédito por $100 millones que Bancor otorgará a productores agrícolas. si bien reconoció que tiene buenas condiciones señaló que esa línea de préstamos no ayuda al pequeño y mediano productor que precisa de otro tipo de asistencia.

Aguad Reyes El economista jefe del Ieral Cuyo analizó las consecuencias de la política de control de precios y señaló que sólo sirven para “acumular presión” sobre la economía.

El diputado y miembro del Consejo de la Magistratura se refirió al proyecto para “democratizar la Justicia”. Además, aseguró que la presidenta espera el momento para lanzar la reforma constitucional.

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Barraco Baldassi El ex árbitro de fútbol y candidato a diputado por el PRO empezó a recorrer localidades y comentó que peleará por la Coparticipación y los recursos de la Provincia.

El investigador y ex decano de Famaf habló sobre la posibilidad de que se cree una empresa estatal para explotar yacimientos de litio y se refirió al enorme potencial que ofrece ese mineral.


Ají picante Por “sugerencia”, empresas se bajan de Expoagro Esta semana comienza una nueva edición de Expoagro, la muestra agrícola que organizan en conjunto los diarios Clarín y La Nación. El encuentro suele ser una de las principales vidrieras del sector ya que participan los máximos referentes entre los productores de insumos, agromáquinas y las terminales automotrices. Este año, sin embargo, habrá varios ausentes. Entre otros, no tendrán stand propio firmas como Case New Holland, Iveco y Renault. Según trascendió, hubo algunos “llamaditos” desde la Casa Rosada para que algunos anunciantes fuertes no se suban a la muestra “de la corpo”.

El equipo de Baldassi La semana pasada quedó formalmente oficializada la candidatura a Diputado Nacional de Héctor Baldassi por el PRO, confirmada con la visita a Córdoba de Mauricio Macri y el rabino Sergio Bergman. Muchos comenzaron a especular sobre quiénes conformarán el equipo de trabajo que acompañará al ex árbitro internacional. “Uno de los hombres con los que ya acercó posiciones es el de Emilio Nicolás Commisso”, confirman fuentes cercanas. El ex jugador de River Plate posee aceitados vínculos con el mundo del deporte, actividad en la que Baldassi hará hincapié si consigue una banca en la Cámara Baja.

Un K se anotaría para el transporte Mientras la Municipalidad termina de definir detalles de la licitación del sistema de transporte, los rumores sobre supuestos interesados llenan los pasillos del Palacio 6 de Julio. Uno de ellos, sindica a Alejandro Rossi, ex diputado por el kirchnerismo y hermano de Agustín Rossi, el jefe del oficialismo en la Cámara Baja, como uno de los interesados. Rossi es dueño de Río Paraná Cargas SA, firma líder en el sector fletero y que, se afirma, maneja la tercera parte del mercado de colectivos y ómnibus en Santa Fe. La Santa Ana es otra de las compañías propiedad de Rossi, que actualmente presta el servicio de transporte urbano en Jujuy.

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Política Por Fernando Genesir

Candidato Domingo Felipe Cavallo ya lo decidió: será candidato a Diputado nacional por Córdoba. El ex ministro de Economía encabezará la lista de su propio partido, Acción por la República. Sin embargo, el nivel de imagen negativa de Cavallo es altísima, dato que lo deja prácticamente afuera de cualquier posibilidad de acceder a una banca.

Movilizados José Manuel de la Sota quiere al Partido Justicialista movilizado. De esta manera, el gobernador promoverá la participación de todos los sectores en las elecciones primarias de agosto. “Si Martín Llaryora, Juan Schiaretti o Eduardo Acastello quieren ser candidatos, tendrán que ir a una interna”, explicó un hombre muy cercano al jefe del PJ. Y agregó que “el objetivo es lograr una gran participación del partido para tenerlo movilizado en las elecciones generales de octubre”.

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Cardenales radicales Como los cardenales reunidos en la Capilla Sixtina para elegir al nuevo Papa, los principales “obispos” del radicalismo se encontraron este lunes a la noche para buscar el consenso rumbo a las elecciones legislativas. De la cumbre partidaria participaron Ramón Mestre, Oscar Aguad, Mario Negri, Eduardo Angeloz, Miguel Nicolás, Carlos Becerra y el presidente del Comité Provincia, Alberto Giménez. “Fue la primera de una serie de encuentros para debatir varios temas: desde la lista hasta la posibilidad de alianzas”, confesó uno de los asistentes. En ese sentido, Miguel Nicolás fue claro: “si hay alianza, será con Binner y no con Juez”, razonó. De esta manera, el referente de Fuerza Renovadora dejó la puerta abierta para resolver una eventual alianza.


Internet

Franco A. Giménez - Socio/Director de Citricox

Facebook: ¿Coleccionar seguidores o generar interacción? Para “jugar” en las redes sociales, lo primero que hay que entender es que no se trata de números, sino de personas.

ara muchas marcas, las redes sociales siguen siendo un experimento al que llegaron seguramente porque vieron estadísticas en donde se mostraba a Argentina dentro de los países con mayor uso en horas por semana de Facebook. Y ahí desembarcaron, sin estrategia y sin objetivos. Se enfocaron en incrementar su número de “fans”, en muchos casos dejando de lado las restricciones legales de Facebook y arriesgando así a la pérdida de lo poco o mucho que habían generado. Para “jugar” en las redes sociales, lo primero que hay que entender es que no se trata de números, sino de personas. Hay que cambiar el espíritu de la estrategia y enfocarlo en hacerle sentir a los usuarios que la marca está ahí para ellos, que conoce sus gustos e intereses. Según el último reporte presentado por comScore (Noviembre 2012), el 50% de tus nuevos seguidores dejará de ver tus publicaciones en los 3 meses siguientes si no fuiste capaz de despertar su interés. Esto se debe principalmente a la mala gestión de la comunidad, basado en publicar contenido por publicar algo.

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En este punto es donde toma mayor importancia la elaboración de una estrategia enfocada en cada tipo de usuario, personalizando la comunicación a niveles que otro medio analógico jamás podría hacer. Facebook tiene muchas herramientas que permiten registrar cada movimiento, comentario e interacción de tus seguidores; sirven para conocerlos e identificar sus gustos para, de a poco, volverlos usuarios activos dentro de tu comunidad. Cerramos esta nota con 7 consejos que pueden darle un cambio importante a tu presencia en redes sociales. - Establecer objetivos. - No es imprescindible estar en todas las redes sociales. - Escuchar atentamente a tus usuarios, aunque no guste lo que están diciendo. - Mantenerse conectado con el público objetivo. - Generar interacción no es sólo hacer concursos. - Aportar siempre contenido de calidad. - Monitorizar, analizar los resultados y optimizar tu estrategia.


Protagonistas El Personal Fest Verano 2013 cerró en Córdoba con los Jonas Brothers…

Experis, del grupo Manpower, desembarcó en Córdoba

El Parque Sarmiento de Córdoba fue el lugar elegido por Personal para el cierre del “Personal Fest Verano 2013”. En total, el show de los “Jonas Brothers” y las bandas soporte “Deleassa” y “Rayo Láser” reunió, según los organizadores, unos 40.000 asistentes. Así, más de 400.000 personas vivieron las cinco fechas que se realizaron también en Mar del Plata, Las Grutas, Salta y Corrientes con reconocidas bandas internacionales y nacionales. Además, #PersonalFestVerano2013 fue Trending Topic en twitter en Argentina y alrededor de 40.000 usuarios lo siguieron vía streaming.

Experis, compañía líder en la provisión de servicios integrales para las industrias de IT, Ingeniería y Finanzas, llegó al centro de Córdoba donde abrió oficinas propias. Según comunicó la compañía, esta apertura surge como resultado del plan de expansión definido al momento del lanzamiento de Experis en Argentina, con el objetivo de brindar infraestructura de soporte y asesoramiento local que, sumado a su capacidad global, entregan una oferta de valor importante tanto para clientes actuales y futuros en la región.

… y Lozada llevó a sus clientes y socios a una función exclusiva de Piquín Quimex y MC3 llegaron a Buenos Aires

El jueves 28 de febrero Lozada Viajes auspició una función a Teatro cerrado y sala llena de “Hernán Piquín es Freddie” en el Teatro del Lago de Carlos Paz. El evento contó con la participación de más de 800 personas entre las cuales se encontraban clientes y socios estratégicos de la empres, provenientes de 70 puntos de venta en 12 provincias de todo el país, celebridades de los medios cordobeses y empresas como Banco Comafi que acompañaron. Los invitados, además, disfrutaron de una degustación de sushi y champagne.

El Jockey Club se quedó con la Copa Fiat 2013 El pasado sábado, Fiat Argentina realizó la tercera edición de la Copa Fiat que contó con la participación de Córdoba Athletic, Jockey Club Córdoba, Mendoza Rugby Club y Club Atlético del Rosario. La final fue un verdadero clásico entre los dos equipos cordobeses, que terminó a favor de los “hípicos” por 10 a 8. Todos los encuentros se llevaron a cabo en la sede de Barrio Jardín del Córdoba Athletic, que aprovechó esta oportunidad para inaugurar oficialmente las luces de su cancha principal.

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La cadena de pinturerías Quimex y la fábrica de indumentaria deportiva MC3 abrieron sus primeros locales en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. En el caso de Quimex, abrió sobre calle Tucumán su franquicia Nº 50 que se distingue por tratarse de una masterfranquicia con formato sensorial. En tanto, MC3 desembarcó en la capital del país por medio de la apertura de una oficina comercial en pleno barrio de Palermo.


Bancor inauguró su nueva iluminación “ornamental”

Lápiz de oro para Mate y Rombo Velox Las agencias de publicidad cordobesas Mate y Rombo Velox obtuvieron sendos premios Lápiz de Oro. En el caso de Mate, su comercial “Doná Papel” realizado para la Asociación Civil Hospital Infantil ganó como Mejor Producción TV del Interior del País. En tanto, Rombo Velox triunfó en Publicidad Exterior Nacional, siendo así la primera agencia del interior en lograrlo. Puntualmente, la multipremiada pieza del Día del Padre para Nuevocentro Shopping fue la mejor Vía Pública del 2012.

1 El Banco de Córdoba inauguró el nuevo sistema de iluminación ornamental de su casa matriz. El emblemático edificio de la calle San Jerónimo, que abrió sus puertas en 1889, se suma así al conjunto de construcciones del centro de la ciudad de Córdoba que cuentan con sistemas de iluminación de última generación que posibilitan atractivas combinaciones de colores, como el Teatro Real y la sede de la Lotería de Córdoba.

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1. La histórica fachada del Banco con su nueva iluminación. 2. El gobernador José Manuel De la Sota encabezó el acto.

Groupe Casino abrió el segundo Mini Libertad “cordobés” en Urca Con una inversión que supera los $1,2 millones, la marca Libertad abrió las puertas de su segundo local del formato cercanía denominado Mini Libertad. Se trata de la sucursal número 17 de la marca a nivel nacional, ubicada sobre la avenida Sagrada Familia, que cuenta con 300 m2 y será atendida por un equipo de 11 personas.

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El éxito de las tecnologías de última generación, by Oracle Se desarrolló en Córdoba el Oracle Forum, en el que ejecutivos de la compañía presentaron los casos de éxito de empresas que implementaron tecnología de última generación logrando, entre otras cosas, desarrollar y correr sus aplicaciones on premise o en la nube; ampliar las capacidades de sus empleados extendiendo la empresa a los dispositivos móviles; comprometer a sus clientes en experiencias excepcionales a través de la web, dispositivos móviles y sociales; y analizar e integrar más información de su negocio y en forma más rápida.


Protagonistas / Branding “Mes de la Mujer” en Patio Olmos

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El próximo viernes se celebra el Día Internacional de la Mujer y el Patio Olmos decidió agasajarlas con una serie de acciones durante todo el mes. Durante esta semana, se llevarán a cabo presentaciones de las nuevas colecciones de temporada Otoño - Invierno 2013 por parte de diversas marcas; mientras que, jueves y viernes, las clientas que presenten en el Stand de Servicios al Cliente un ticket de $ 500 o más, abonado con Mastercard, recibirán de obsequio una caja de bombones Havanna.

“Barco de papel”, la nueva campaña de ARNET

❚ Juan Rodríguez Nouche fue designado responsable en la futura Dirección General del Grupo Arcor, que funcionará a partir del 1º de abril próximo. Rodriguez Nouche tendrá a su cargo la conducción de las cuestiones operativas.

Arnet presentó “Barco de papel”, una nueva campaña publicitaria que resalta las posibilidades que brinda el uso de Internet para alcanzar aquello que los usuarios desean. La inquietud acerca de “cómo se construye un barquito de papel” es el disparador para que una niña y su padre inicien una serie de búsquedas en la web que les permitirán, al mismo tiempo, embarcarse en una emocionante aventura imaginaria. El nuevo spot publicitario está en el aire en televisión abierta y cable y se complementa con presencia en gráfica, Internet, radio, cine y vía pública.

❚ Cristian Viscarra es el nuevo gerente de Mini Libertad sucursal Urca. Viscarra se desempeñaba como jefe de Seguridad en sucursal Jacinto Ríos.

Nueva cuenta para Lawson Córdoba

5º Campaña solidaria de Farmacity y Fundaleu

La consultora de comunicación Lawson informó que, a partir de este mes, sumó una nueva cuenta. Se trata de El Potrerillo de Larreta, Resort & Country Club, un emprendimiento de 430 hectáreas ubicado en la ciudad de Alta Gracia que comprende una hostería, un restaurante y una cancha de golf de 18 hoyos.

La Fundación para Combatir la Leucemia (Fundaleu) y Farmacity lanzan la 5° edición de la campaña de recaudación de fondos que se extenderá hasta el 30 de abril. Bajo la consigna “Tu colaboración es una esperanza a favor de la vida”, se podrá colaborar en todas las farmacias de Farmacity de Córdoba, Buenos Aires (excepto Mar del Plata) e interior del país, mediante el redondeo del vuelto de las compras o la adquisición de un bono de $ 3.

❚ Luciano Crisafulli se convirtió en el nuevo Secretario Pyme y Desarrollo Emprendedor de la Provincia de Córdoba. Reemplaza en el cargo a Enrique Umbert.

❚ Eduardo Galindo fue designado gerente de la nueva sucursal de Experis, la oficina dedicada a la provisión de servicios integrales para las industrias de IT del grupo Manpower.

❚ Stefano De Angelis es el nuevo director General Ejecutivo del Grupo Telecom, reemplazando en el cargo a Franco Bertone, quien pasó al Grupo Telecom Italia.

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Perfil Leandro Garat,

socio de Grupo Plaza Motos

acido en Oliva, llegó a Córdoba capital para estudiar para contador público en la UNC, carrera que terminó en 1999 para inmediatamente después trabajar en la filial local de Ernst & Young. “Estuve en el área impositiva durante siete años, hasta que decidí abrir mi propio estudio contable para asesorar a empresas exportadoras”, cuenta Leandro Garat (38), quien además ejerció como docente de la UNC y tuvo un paso fugaz en las inferiores de Atenas. Durante el 2006, y luego de su experiencia en una de las big four, el rubro de las motocicletas comenzaba a experimentar un verdadero boom de ventas y fue ahí donde Garat puso el ojo. “En ese momento fundamos, junto a otros socios, lo que hoy es Grupo Plaza Motos. Comenzamos con un pequeño local monomarca de Cerro Motos frente a la Plaza San Martín”, cuenta Garat. Hoy, Grupo Plaza Motos comercializa unas 1.000 unidades por mes, ofre-

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ciendo modelos de 12 de las 15 marcas de baja cilindrada más vendidas del país, dándole trabajo a 110 personas. “Te diría que en ese rubro somos los número uno de Córdoba y Mendoza”, completa, mientras monitorea las sucursales desde sus smartphone y notebook, dejando en evidencia su fanatismo por la tecnología. Con la intención de hacer aún más grande la empresa, Garat, junto a sus socios (Federico Veneranda y Diego Rosacher), se apresta a inaugurar el próximo 19 de marzo un mega local de motos premium, con el dato destacado que convivirán tres marcas top: Yamaha, Kawasaki y Suzuki. En ese espacio de 600 m2, los clientes podrán adquirir sólo unidades alta gama, que van desde los $ 80.000 a los $ 230.000. “Siempre les digo a mis socios y amigos que estamos a mitad de camino. La mitad recorrida nos enorgullece. Y lo que falta, es el empuje necesario para superarnos”, sentencia Garat.


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