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Ramón Suárez levanta planta para convertirse en industrial autopartista Adquirió un predio en Villa María donde fabricará partes para autos y motos a firma Ramón Suárez, dio el primer paso para concretar un nuevo rol: convertirse en fabricante industrial autopartista. Para ello, la compañía que dirige Ramón Suárez adquirió un predio de 11.800 m2 en el parque industrial de Villa María donde proyecta levantar una planta para producir piezas para autos y motos. “Es un proyecto que estamos pensando para ampliar nuestras unidades de negocios y que se enmarca en el proceso de sustitución de importaciones, es algo que hacemos para contribuir a la fabricación nacional de piezas que hoy se importan. No tenemos definido detalles del proyecto pero queremos estar trabajando en 2015”, adelantó Ramón Suárez en diálogo con Punto a Punto. Si bien el empresario no ade-

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lantó qué piezas harán sí comentó que al predio actual podrían sumarse otros 11.000 m2 de un predio vecino, en el mismo parque industrial. “Nos decidimos por Villa

María porque acá hay todo, buena infraestructura, buen capital humano, universidades y rápida conexión a los mercados importantes”, aseguró Suárez.

Ramón Suárez, de concesionario Honda a industrial autopartista.

Swiss Medical Group lleva el servicio de Ecco a Salta y Mendoza Ecco, la empresa de emergencias médicas perteneciente a Swiss Medical Group, tiene todo listo para desembarcar en dos nuevas ciudades para antes de fin de año. En concreto, la firma confirmó que entre diciembre y febrero de 2013, Ecco comenzará a operar en las ciudades de Salta y Mendoza, marcando el debut de la compañía en dichas plazas. Cabe destacar que la empresa inauguró recientemente su nuevo headquarter en Córdoba, desarrollando un

edificio en la zona de Ruta 19 y Circunvalación. Con más de

300.000 afiliados en Córdoba y operaciones en Capital Fede-

ral, GBA, Rosario, Neuquén y Cipoletti, Ecco es una de las empresas con mayor participación de mercado en el rubro de las emergencias médicas, sector que en Córdoba tiene la particularidad de contar con siete compañías que compiten en el mercado.

Las ambulancias de Ecco llegan a dos nuevas ciudades de Argentina.

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Cómo es el plan de Bugliotti para incursionar en el negocio financiero Por José Busaniche/@josebusaniche y Favio Re/ @faviore

ías atrás, Punto a Punto adelantó, en exclusiva, que el titular del Grupo Dinosaurio estaba dando los primeros pasos para ingresar de forma directa en el negocio financiero. Lo hará a través de la sociedad Finandino Compañía Financiera, una entidad que presidirá Raúl Fernández y cuyo vice será Alfredo Racero. El principal accionista es el propio Euclides Bugliotti quien hizo un aporte de $ 7,7 millones sobre un capital social de $ 12 millones para el que también aportan Hugo Lauret y Racero. “Estamos concretando algo muy importante, es un gran anhelo de Bugliotti que siempre quiso estar en este mercado. Primero tuvo interés en el Suquía, pero se frustró, después en el Finansur que no se logró. Y esto es otra cosa, es algo muy bueno porque es una financiera que va a operar con el aval del Banco Central. Va a ser una entidad que nace desde cero, pero nace sana”, explicó Alfredo Racero, en diálogo con Punto a Punto.

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Productos y público objetivo Según contó el ejecutivo, que fue uno de los responsables del proyecto de la tarjeta de crédito Dinosaurio (que emite Banco Comafi), Finandino tendrá varios productos financieros, entre ellos créditos personales y para pymes y comercios, créditos prendarios, plazos fijos, cajas de ahorro, cajeros automáticos, etc. “En una primera instancia vamos a apuntar a satisfacer las necesidades de los clientes del Dino, de Tadicor y de Mami, el mayorista que se viene. O sea que apuntamos a dar crédito a las personas,

Racero y Bugliotti, ahora trabajan en el proyecto de Finandino.

pero también a las pymes, a los pequeños comerciantes, a los almaceneces y mercados chicos. Creemos que es un mercado que demanda mucho y que el resto de los bancos no está atendiendo”, afirmó Racero. En ese sentido, la continuidad de la tarjeta Dinosaurio tendrá un rol clave. “Vamos a vincular a la tarjeta con los nuevos productos y servicios. Tenemos 20.000 titulares y 15.000 adicionales para arrancar”.

Plazos y sucursales “Si fuera por Tati, largamos ya. Pero hay que esperar homologaciones y aprobaciones del Central. Vamos a estar listos en algunos meses. Mientras tanto empezamos a trabajar en el diseño de las sucursales. Creemos que en seis meses

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podemos estar en el mercado. La casa matriz va a funcionar en Alto Verde y la idea es tener un punto en cada local de Dino, Tadicor y Mami para después seguir creciendo”, anticipó Racero.

Un banco, el objetivo final En el entorno de Bugliotti no dudan a la hora de calificar la conformación de esta nueva unidad de negocios de Grupo Dinosaurio: “El Tati sigue trabajando para tener su banco. Él quedó muy caliente cuando se cayó lo de Finansur y está haciendo todo para que salga la financiera, esperar un tiempo y después poder transformarse en un banco. Ahí, es clave la buena relación que tiene con funcionarios del kirchnerismo”, dicen empresarios con diálogo permanente con el empresario.


Holcim reordena su plan productivo en las plantas de Malagueño y Yocsina Por estas horas, el directorio de la compañía define la adecuación del Centro Industrial Córdoba a un nuevo esquema productivo de cara al período 2013/2015. n los próximos días, el directorio de Holcim Argentina tendrá listo el informe donde dará a conocer el futuro operativo/productivo para las plantas de Malagueño y Yocsina, en Córdoba. Este nuevo esquema de producción responde a una decisión de la casa matriz en Suiza que busca hacer más eficiente el funcionamiento de sus plantas en la región. De hecho, hace algunos meses, las plantas cordobesas de Yocsina y Malagueño recibieron la visita de un nuevo director de Holcim que llegó a Córdoba para inspeccionar y definir la adecuación del Centro Industrial Córdoba. “Se está definiendo la matriz productiva que tendrá la planta de Yocsina. No se ha puesto en discusión el cierre de la misma, pero sí acomodar su producción a un nuevo esquema que pondrá mayor énfasis en Malagueño”, explicaron las fuentes que siguen de cerca los avances del plan de Holcim.

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En cuanto a la performance de la compañía en el mercado, los estados financieros de Holcim Argentina al 30 de septiembre de 2012 (tercer trimestre consolidado), indican que logró ventas netas por $ 1.452 millo-

nes, un 10% superior a la cifra de igual período de 2011. En el mismo informe, la compañía reporta una rentabilidad de $ 71 millones, cifra significativamente inferior a los $ 153 millones registrados el año pasado.

Las plantas de Malagueño y Yocsina deberán reordenar su producción al nuevo esquema dispuesto por Holcim para la región.

La construcción cae 40% en el interior y se pierden $ 800 millones La economía cierra un año en el que osciló entre el estancamiento y la recesión, en una evolución marcada con fuerza por la fuerte retracción de la construcción. Las cifras que publica la Dirección de Estadísticas y Censos de la Provincia sobre los permisos de edificación en las tres ciudades más grandes del interior (no

hay datos 2012 de Córdoba capital) son elocuentes: entre enero y octubre, contabilizando tanto proyectos nuevos como ampliaciones, se autorizaron obras por $ 325.000 m2, un 40,8% por debajo de los casi 550.000 m2 del mismo período de 2011. En la mayoría de los casos, se trata de planes en ejecución o que todavía no

se iniciaron. En todo caso, la pérdida económica que representa esta caída de más de 200.000 m2 es significativa: a valores oficiales, el m2 oscila hoy en día los $ 3.700; es decir, que quedaron en el camino inversiones por más de $ 800 millones. El retroceso más evidente se advierte en Villa Carlos Paz, que en el último lustro había sido la localidad más dinámica. Allí, los permisos para construcciones nuevas se redujeron un 80% hasta sólo 37.640 m2, la cifra más baja desde 2008 y que está más de 100.000 m2 por debajo de los primeros diez meses de 2011. Es probable que, además del freno natural que vivió el sector, haya afectado la decisión del municipio carlosplacense de no autorizar más edificios en altura. En Río Cuarto, por su parte, se observa una baja del 13,3% en las construcciones futuras y 8,7% en las ampliaciones; mientras que en Villa María los proyectos nuevos cayeron 31,8% pero los anexos crecieron 8,7%. Carlos Paz fue la ciudad que más creció en los últimos años, pero la que más cae en 2012.

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Espert: “Hay que evitar el default a toda costa” a decisión del juez neoyorquino, Thomas Griesa, de ordenar el pago de US$ 1.300 millones a fondos que no ingresaron a ninguno de los dos canjes de deuda realizados por el Gobierno argentino en la última década generó incertidumbre. Para analizar este tema, Punto a Punto consultó al economista José Luis Espert quien, como primera medida, advirtió sobre el riesgo de default si el fallo permanece firme. “Si Argentina no paga, está en default; no técnico, es default default (sic), porque el Juez va a embargar los fondos que Argentina mande a los que sí aceptaron el canje, para darle una parte de eso a los que ganaron este juicio”. Por ello, sostuvo que caer en la cesación de pagos sería la peor noticia. “Argentina tiene que evitar el default, porque ese número de 1.330 millones, si luego empiezan a litigar todos los que están fuera del fallo, se van a colgar del mismo y a la larga esto podría llegar a ser

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más de 10 veces ese monto”, explicó. “Creo que no podemos perder el problema de fondo y de primer orden, que es el default , hay que evitarlo a toda costa. Me parece un tema superior. Ya sabemos lo que pasó con el default, hace 10 años nada mas sucedió, y

no la pasamos bien. Si bien Argentina no está endeudado, hay líneas comerciales de las empresas argentinas que se caerían. También el patrimonio de los bancos argentinos sufriría mucho, porque un tercio de sus reservas son de bonos del Estado argentino”, amplió.

Por último, no ahorró críticas hacia la administración K por su manejo de la deuda: “Si este país está tan desendeudado, pero tan al borde del default, y es uno de los países con mas riesgo país del mundo, evidentemente hubo una mala praxis manifiesta”.

Para Espert, hubo “mala praxis” del Gobierno en el manejo de la deuda.

Insólito: trabajadores rechazan horas extras por Ganancias La decisión del Gobierno Nacional de demorar la actualización del mínimo no imponible del Impuesto a las Ganancias está provocando situaciones insólitas en el mercado laboral cordobés, como sucede en algunas empresas donde los empleados deciden rechazar la posibilidad de hacer horas extras porque, pese a que se les incrementa el salario, también les aumenta sig-

nificativamente el aporte impositivo. El dato fue aportado por una fuente del Ministerio de Industria provincial y admitido por varios voceros del sector industrial. “Más allá de la pelea política, lo que dijo el gobernador (José Manuel De la Sota) en Renault es cierto. Los empleados, sobre todo del sector metalmecánico, están hartos de pagar Ganancias y en muchos casos no quieren

hacer horas extras para evitar el impuesto. Muchos empresarios nos están señalando este problema”, advirtió la fuente oficial. En la rama empresarial agregan que, en muchos casos, los operarios aceptan hacer extras pero piden cobrarlas en negro, lo cual constituye un problema desde el punto de vista operativo y administrativo, además del temor que impera por estos

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días a eventuales controles de la Afip que podrían descubrir estos pagos que no están conformes a la ley. “Es un verdadero problema porque si no conseguimos que las hagan los propios empleados, hay que contratar más gente, con el mayor costo laboral que eso lleva en un contexto de creciente pérdida de rentabilidad y competitividad”, completó un industrial metalúrgico.


Il Caffetino Espresso llega a barrio General Paz La cadena cordobesa Il Caffetino Espresso (ICE) terminará el 2012 con una nueva apertura, esta vez en barrio General Paz. La que será la cuarta sucursal de ICE estará en la avenida 24 de Septiembre 974, frente a la plaza del barrio. “No hay mejor ubicación para una sucursal en ese barrio que ésta. El local tiene unos 52 m2 y encaja dentro de la categoría de take away, uno de los dos modelos de franquicia que ofrecemos”, destacó Pablo Viera, socio fundador de Il Caffetino. Para una apertura como esa, el franquiciado debe pensar en una inversión con fee de franquicia incluido de unos $ 130.000. “Es una zona que hace tiempo estaba pidiendo una sucursal. Ahora todos los vecinos del barrio van a poder contar con más de 40 variedades de cafés, tés y panificados”, contó Viera. La nueva sucursal abriría sus puertas a mediados de enero y se sumará a los locales que la firma ya tiene en el centro (sobre Duarte Quirós y sobre Belgrano) y en Nueva Córdoba (Ituzaingó). Il Caffetino ya tiene otros tres locales en Córdoba.

Hemoderivados inaugura obras por $ 25 millones En la jornada de hoy (miércoles 28) el Laboratorio de Hemoderivados de la Universidad Nacional de Córdoba inaugurará tres nuevas obras que forman parte del Plan Maestro de Expansión y Actualización Tecnológica. Se trata de la nueva Planta Multipropósito, la nueva Planta de Agua Calidad Inyectable y el Depósito de Producto Terminado, que implican una ampliación de 2.400 m2. En total, las obras a inaugurar significaron una inversión de $ 25 millones. De esta forma, el Laboratorio duplicará, en el 2013, la superficie cubierta existente, superando los 10.000 m2, con una inversión en obra civil, servicios y equipamiento de $ 93 millones, afrontados con fondos de la propia institución. El detalle de las obras incluye: • Nueva Planta Multipropósito. Permitirá cuadruplicar la producción de genéricos inyectables de bajo volumen, con una capacidad de 15 millones de ampollas anuales. • Ampliación y Refuncionalización de Depósito de Productos Terminados. Significan un aumento del 120% en la capacidad de almacenamiento actual de productos terminados. • Nueva Planta Generadora de Agua Calidad Inyectable. Está destinada a la provisión de agua de la calidad requerida para la producción de medicamentos inyectables.

Funnpills se multiplica por seis De la mano de tres emprendedores cordobeses, Funnpills, la firma que fabrica frascos de caramelos con etiquetas distintivas, consolida su perfil como negocio en crecimiento. Es que con 200 puntos de venta en todo el país, ha logrado este año multiplicarse por seis, alcanzando un crecimiento del 500% y con planes en puerta para seguir ese camino durante 2013. En la actualidad, produce 4.500 unidades mensuales con un valor aproximado de $ 16 el frasco y un “botiquín de primeros auxilios” de $ 26. Presente en 13 ciudades del país, desde la empresa se enorgullecen con este proceso expansivo. “La principal idea es que con un toque de picardía y atrevimiento se despierten emociones y sensaciones que diviertan a nuestros clientes. Lo más importante de Funnpills es que cada uno puede elegir el tamaño de frasco que desee y pegar en el mismo la frase más divertida; habiendo diseñado así el regalo personalizado ideal”, comenta Martín Romero, socio de la compañía. “Lo más interesante en este nuevo concepto de golosinas, es que involucra una fuerte tendencia donde el consumidor es parte del proceso de producción del producto final, adaptándolo a sus gustos y necesidades”, completa.

Más de 30 cooperativas cordobesas quieren prestar TV por cable La Autoridad Federal de Servicios de Comunicación Audiovisual (Afsca) evalúa por estas horas el pedido de 34 cooperativas del interior de Córdoba que quieren prestar el servicio de TV por cable, en el marco de la nueva Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual. Según datos de la Cooperativa de Provisión y Comercialización de Servicios Comunitarios de Radiodifusión (Colsecor), ya hay cinco entidades autorizadas por el Afsca a tal fin: Calchín, Los Cisnes, Villa Huidobro, Morteros y Santiago Temple. En tanto, entre las localidades más importantes aguardan respuesta las prestadoras de Río Tercero, Arroyito y Colonia Caroya y Jesús María. El listado se completa con solicitudes desde Del Campillo, La Para, Pozo del Molle, San Basilio, Alto Alegre, Olaeta, Alicia, Adelia María, Brinkmann, Colonia Marina, General Baldissera, General Levalle, Inriville, Luque, Vicuña Mackenna, Marull, Villa Carlos Paz, Huanchilla, Altos de Chipión, Tránsito, Idiazábal, San Marcos Sud, Cintra, Sebastián Elcano, San José de la Dormida y Melo.

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Personajes en Carlos Monti, secretario de Turismo de Paraná habló sobre el programa “Dos Ciudades, Un Destino”, que tiene por objetivo aumentar la cantidad de turistas cordobeses tanto en Paraná como en Santa Fe. “Córdoba es una prioridad. Los cordobeses están terceros en el ranking de turistas que recibimos”, señaló.

Más subsidios, más aumentos La directora Ejecutiva de Idesa, Alejandra Torres, sostuvo que el otorgamiento de subsidios a empresas de electricidad genera “un círculo vicioso para los ciudadanos, que de alguna manera ya se encuentran en un pico en materia impositiva”. Torres precisó que las empresas que prestan esos servicios demandan permanentemente mayor cantidad de subsidios “y por lo tanto el Estado Nacional impone mayor cantidad de impuestos a la sociedad para poder prestar esos subsidios. Así, el círculo vicioso es inevitable”.

Bulat Marx El economista Daniel Marx señaló que el fallo del juez Griesa “en algún momento tendrá impacto, porque significa que la situación de pagos de Argentina no es normal”.

Marchiaro

El economista, periodista y director de Gest Consultoresa, sostuvo que “a menos que la Cámara de Apelaciones antes del 15 de diciembre lo desautorice, si Argentina no pone los US$ 1300 millones, entra en default”.

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Romero El CEO de Allus, José Romero Victorica confirmó que la firma (con 15 años en Córdoba) incorporará dos nuevas empresas, una ligada a desarrollos de tecnología, y otra para brindar servicios de trademarketing.

El Secretario de Cultura de la Municipalidad de Córdoba habló sobre la propuesta cultural que la Municipalidad desarrolló durante noviembre y sobre los planes para romper la estacionalidad en el 2013.


El Empresario del Año tuvo una

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a entrega de Nominaciones es el paso previo a la cena de gala de El Empresario del Año donde se distingue a los empresarios más destacados de Córdoba. El miércoles pasado, en el Auditorio de Osde, los empresarios y ejecutivos nominados no dejaron pasar la oportunidad de empezar a palpitar lo que será la noche del 15 de diciembre, en el Quorum Hotel, evento al que asistirán 600 personas. Con la asistencia casi perfecta de los ternados, los equipos de redacción y fotografía de la revista, aprovecharon la ocasión para realizar las producciones que serán publicadas luego la entrega de premios. Tras la sesión de fotos y la entrega de diplomas, los invitados alargaron su presencia a pleno networking, con un coktail a cargo de Goulu e Itamae Sushi.

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una previa de lujo

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1. Todos los nominados con su diploma. Hubo asistencia casi perfecta. 2. Jorge Riba (Dulcor), Fernando Fraresso (Mundo Maipú) y Mauro Bono (Savant Pharm) se saludan tras recibir sus diplomas. 3. Gabriel Kloner (director Comercial de Punto a Punto), en diálogo con los máximos directivos de Sancor: Oscar Carreras y Raúl Maranzana. 4. Gerardo Amuchástegui (Hospital Privado), junto a Claudia Ferrer y Daniel Juan (Sheraton), quien llegó acompañado por su esposa. 5. Horacio Busso (Cotreco), junto a Jorge Lancioni (Grupo Lancioni) y Martín Dagum (Grupo Marka). 6. Andrés Tagle (Grupo Tagle) junto a Aldo Rozzé (Indumix). 7. Federico Senesi (Grupo Osde), dialogando con Fernando Reyna (Grupo Edisur). 8. La producción de fotos, a cargo de Fino Pizarro, Cecilia Casenave y Federico Rodríguez, a full en la entrega de Nominaciones.

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Entrega de Nominaciones

Juan Pablo Manzi (Lan), Enrique Helmbrecht (Coined) y Fernando Gaido (Amerian) junto a Gustavo Cohen (PaP).

Manuel Cadó (PuntoJPG) junto a Tiziana y Fernando Fraresso.

Diego Parra (Parra Automotores) dialogando con Soledad Milajer (House Mobel).

Los RR.PP. con sus diplomas: Fernando Faraco, Paola Aguirre y Gerardo Fraire, junto a Inés Zarazaga (Punto a Punto).

Los “Entrepreneur del Año”: Jorge Lancioni, Horacio Busso y Claudia Ferrer, junto a José del Franco (PaP).

Mauro Bono saludó a Lorena Piazze (Vidpia) y Agustín de la Reta (presidente de Punto a Punto).

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Entrega de Nominaciones

Diego Noriega (alaMaula) junto a Juan Santiago (Santex).

Daniel Parodi (Ciudad Empresaria), Andrés Tagle (Grupo Tagle) y Silvia Rodríguez (Tersuave), los ternados de La Empresa del Año, junto a José Busaniche (PaP).

El sushi de Itamae y las picadas de Goulu, para el cierre de la jornada. “Las Agencias del Año”: Adrián Gurdulich (Gurdulich Publicidad), Fernando Medeot (Rombo Velox) y Juan Sachetto (PuntoJPG).

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Salió el libro de la Historia Contemporánea asi un centenar de empresas que hicieron historia en las últimas dos décadas son protagonistas del libro Historia Contemporánea de las Empresas de

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Córdoba(#HCEC), editado por Fernando Arocena y producido por Guillermo Enrico y Silvina Torres Forte en conmemoración del 15º aniversario de Punto a Punto.

El libro de los 15 años de Punto a Punto llega esta semana a las empresas participantes y en pocos días más se conseguirá en librerías.

Los hitos, los personajes, las cifras y la reseña de las empresas que hicieron historia, en un diseño que facilita la lectura y la consulta permanente.

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de las Empresas de Córdoba La publicación, de 220 páginas finamente encuadernadas y cosidas en un volumen para biblioteca, tiene una tirada de 3.500 ejemplares que se distribuirán entre las empresas incluidas en el libro pero también podrá conseguirse en librerías y –en breve– se venderá online. En todos los casos, los suscriptores que presenten su tarjeta del Club de Beneficios gozarán de un descuento. El libro tiene dos partes. En la primera incluye: • Recuperando el placer de contar historias (introducción a cargo de Fernando Arocena). • La génesis empresaria de Córdoba (la historia de las empresas desde el siglo XIX, por José Busaniche). • Sectores clave de los últimos años (por José del Franco). • Economía y negocios al ritmo del Empresario del Año (por Diego Caniglia). • Quince años en la montaña rusa de la política Argentina (los vaivenes de la economía y la sociedad a través de las encuentas de Delfos y Punto a Punto, por Luis Dall´Aglio).

En la segunda parte, cada una de las principales empresas tiene sus páginas con fotografías y una síntesis ágil y atractiva que incluye: • Reseña de la empresa. • Año de fundación.

• Protagonistas. • Gráfico de evolución de actividad o ventas. • Principales hitos históricos. • ¿Sabías qué?; con un dato inédito de color.

La primera parte del libro está impresa en el típico papel obra que se utiliza en los libros: un guiño que los aficionados a la lectura sabrán valorar.

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Historias de familias y negocios

Walter Brizuela / wbrizuela@walterbrizuela.com

Tres apellidos, varios negocios y un campo de sueños compartidos iempo atrás trabajamos con una empresa familiar conformada por tres familias de apellidos diferentes dedicadas al campo y a la provisión de servicios para este sector de la actividad productiva. Oriundos del sudeste cordobés, dos amigos se asociaron para transportar en sus camiones la producción agrícola de la zona. Luego de algunos años de operar, el negocio desde el transporte y con la llegada de los hijos al campo laboral, decidieron agregar rubros. Una estación de servicios de combustibles y acopio de cereales fue el comienzo.

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Pero poseer campos para trabajarlos era una visión compartida. Entonces, como el universo conspira para que cumplamos nuestros sueños cuando éstos son manifiestos, conocieron a una tercera persona, también oriunda de la zona, a quien asociaron para trabajar el campo. Si bien esta persona podría, por edad, haber sido uno de sus hijos, no llevaba sus apellidos y era el profesional que precisaban. Así, los tres pusieron proa a ese nuevo sueño que serviría para continuar evolucionando. No se quedaron con semillas y agroquímicos; servicios de bar, lubricantes, lavautos y camiones y gomería también serían ejes de servicios a la comunidad. Servicios a la comunidad. Ése era y es el verdadero sueño familiar. Hacer más fácil la vida de los habitantes de la zona por un lado y participar activamente de la vida social de las localidades donde están emplazadas sus actividades productivas.

“Servicios a la comunidad. Ése era y es el verdadero sueño familiar”.

En un momento de la vida empresarial se sintió la necesidad de unir las familias ya en segunda generación. Uno de los socios originarios había fallecido y el otro ya estaba en edad de legar en segunda generación la conducción del negocio.

Esos tres herederos trabajaron en conjunto con nosotros. La función de cada uno pasó a ser el eje de análisis logrando que sintieran que en su rol y en su función, perfectamente diseñadas y operadas, estaba parte del secreto evolutivo de la compañía. Trabajamos las unidades de negocios que cada uno dirigiría. Servicios de combustibles y demás fue una unidad. El campo la otra. Y el acopio la tercera. Con las respectivas derivaciones de cada una de ellas. Esto implicó que cada uno de los miembros en segunda generación no estuviera detrás del mismo escritorio, sino del que le cabía por rol y función específicas. Esto facilitó la gestión del negocio y dio el marco necesario para pensar en nuevos negocios. Marco que se completó con la organización funcional de sus empleados, liberando así tiempo y energía para que los dueños dirigieran los destinos empresariales y pensaran en nuevas actividades productivas. Hoy hay más campos, más servicios y nuevas localidades atendidas.

Se suma la tercera generación Por suerte, la tercera generación ya ha comenzado a colaborar en la gestión de la empresa. Los hijos se prepararon en distintas disciplinas en la universidad y trabajan en áreas específicas para las cuales están preparados. Bajo este esquema se están gestando nuevos proyectos, en distintos campos, donde los cónyuges, sin operar en el negocio original pero con la misma filosofía, están logrando sumarse al sueño integral de servir a la comunidad. Además, los socios participan en la sociedad donde viven en deportes, actividades sociales empresarias y otras que ayudan al desarrollo de la comunidad. No hay que creer que todo fue color de rosa. Hubo momentos difíciles de transitar donde los acuerdos no fueron fáciles de obtener, pero hubo algo que distinguió a cada uno de los miembros. Heredado del ser de los padres y descubierto en el proceso. Deponer la posición personal en función del sueño común. Esta energía de vida heredada les lleva hoy a ser una familia feliz y próspera, camino a permanecer por generaciones.

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Economía

Nicolás Torre - IERAL de Fundación Mediterránea

Ganadería bovina: recuperación con ciertas incógnitas i bien las señales vía precios al sector comenzaron a mejorar hacia finales de 2009, al sector le ha llevado 2 años poder torcer la tendencia que le imprimió el profundo ciclo de liquidación de 2007-2009. Recién en el último año se comienzan a ver los frutos de la retención de vientres iniciada a principios de 2010. A pesar de estos buenos indicios, la extensión de la recuperación podría estar limitada por la buena oferta de carnes en el mercado interno (si se consideran las 3 carnes: vacuna, aviar y porcina) y una incipiente reducción de la competitividad exportadora de la cadena.

S “En el mercado externo la cadena exhibe cierto agotamiento de su competitividad”.

En 2003 el rodeo bovino argentino rondaba las 55,5 millones de cabezas. Tras haber alcanzado poco más de 58 millones en 2007, una sucesión de malas campañas climáticas combinadas con un conjunto de políticas sectoriales desacertadas provocaron una reducción del rodeo de casi 20% entre 2007 y 2011. Por fortuna, la última información de SENASA anuncia que el rodeo bovino argentino rondó las 49,9 millones de cabezas en marzo de 2012, lo que implica una recuperación del 4% en el último período (marzo’11-marzo’12). La respuesta de los productores a los mejores precios observados desde principios de 2010 se tradujo en la recuperación del rodeo de vacas, vaquillonas y terneros y terneras en 2012. La evolución del rodeo en los últimos 9 años ha sido muy diversa en las 11 principales provincias ganaderas (según tamaño del rodeo). Por un lado, Salta, Santiago del Estero, Chaco, Formosa y Corrientes expandieron sus existencias entre 25% y 86%. En contraposición, las provincias pampeanas (Buenos Aires, La Pampa, Santa Fe, Córdoba y San Luis) han visto reducir sus rodeos entre 6% y 38%. El consumo doméstico de carne bovina empieza a recuperarse según estimaciones del IPCVA (se ubicaría en 57,9 kilogramos per cápita para 2012), pero el margen para seguir creciendo es acotado dado que el consumo total de carnes sigue siendo una de las más elevadas del mundo (se estima en 114 kilos per cápita para 2012). El canal de comercialización externo no muestra mejores condiciones: a pesar de los buenos precios internacionales, la cadena exhibe cierto agotamiento de su competitividad por suba de costos en dólares y el nivel de retenciones impuesto a la exportación de carne vacuna (15% de su valor).

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Arte Escultora básicamente, pero pintora en los últimos tiempos, Lucía Bertoloni utiliza ambas disciplinas para realizar obras inquietantes y llena de figuras fantasmagóricas. Será una de las artistas que expondrá en la cena de El Empresario del Año, el 15 de diciembre, en el Quorum Hotel, en el marco de la muestra que organiza el MACU (Museo de Arte Contemporáneo de Unquillo). Por Santiago Aguirre

Una artista original Lucía Bertoloni es una joven y consagrada artista plástica que desarrolla su arte primeramente en su condición de escultora y luego en la pintura. Y en los últimos tiempos, fundiendo ambas disciplinas. Su temática ronda siempre su preocupación por el destino del Hombre y como dice en una entrevista: “En mi obra hay una cuestión apocalíptica real. Al observar mi trabajo se encuentran ambientes desolados, ciudades que son como suburbios oscuros en los que habitan animales que tratan de sobrevivir. Todo ese trabajo es parte de una búsqueda que comenzó después de terminar la escuela de arte”.

donde se insertan esculturas y viceversa, en un trabajo muy personal y original. Bertoloni es una artista muy activa participando en numerosas muestras individuales como la de Pueblo Espanyol en Barcelona y colectivas como las de ARTEBA o en el Centro Cultural Recoleta. Además, sus obras han obtenido premios como los de la Fundación Pro Arte de Córdoba o el de la Bienal de Arte Sacro del Arzopispado de Morón en el Palais de Glace en Buenos Aires.

Otra de las muestras de su originalidad es, al hablar de sus influencias, aclarar que no son solamente en el aspecto técnico si no que cualquier aspecto de la vida cotidiana puede

dejar una marca en su obra logrando que la misma, a pesar de lo apocalíptico de su mensaje, una coherencia que permiten que esa oscuridad remita a la luz.

La artista Lucía Bertoloni en su taller.

Esa escuela de arte es la de Bellas Artes Figueroa Alcorta, lugar donde ingresó a los 17 años y ahora fatiga sus aulas como docente. En sus pinturas siempre se encuentra el contraste de los colores primarios con el negro y, como ella lo dice, sus obras están plagadas de hombres y animales deformes.

Parte de la obra de Bertoloni.

Actualmente, realiza pinturas

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Autos: Fiat Grand Siena Dualogic

La gran evolución del Siena Con más de 920.000 unidades comercializadas en Latinoamérica durante los últimos 14 años, Fiat decidió apostar a más con una reconversión total de su modelo Grand Siena. En esta oportunidad, la unidad cedida por Fiat Auto Argentina, cuenta con un motor 1.6 16v e.torQ, de 115cv, asociado a una caja automatizada Dualogic de 5 marchas, cambios que pueden hacerse con las palancas a los costados del volante. Un chiche que no tiene desperdicio para los amantes de los fierros. Los apliques cromados de la trompa, lateral y cola sugieren un status mayor, haciendo creer que se trata de un vehículo de un segmento superior. Al igual que algunos detalles en su interior que van en ese camino. El andar del Grand Siena es bastante diferente al de sus antecesores. E incluso sus espacios interiores también lo son. Su slogan comercial cuando fue presentado en la Argentina el pasado 25 de octubre fue “Hay espacio para todos”. Y el baúl, por ejemplo, de este Grand Siena Dualogic, tiene lugar para todos. La gama del nuevo sedán se compone con los motores Fire 1.4 EVO y E.torQ 1.6 16V, de óptimo desempeño y economía. Las versiones son Grand Siena Attractive 1.4, Grand Siena Essence 1.6 16V y Grand Siena Dualogic 1.6 16V -esta última equipada con la transmisión Dualogic-, maximizando el confort de conducir. Sus opcionales son HSD (doble air bag delanteros y frenos con sistema ABS + EBD); air bags laterales delanteros, sensor de estacionamiento, sensor crepuscular, sensor de lluvia, espejo retrovisor interno electrocrómico, levanta vidrios traseros eléctricos con one touch y anti-pinzamiento, radio integrada con CD, MP3, entrada USB y Bluetooth con comandos en el volante. Este nuevo modelo de la marca italiana se comercializa a un precio aproximado de $ 93.900, a los cuales se les debe adicionar unos $ 10.000 del pack High Tech, de los sensores electrocrómico, crepuscular y de lluvia, y de los airbags laterales. Se ofrece con una garantía de 1 año sin límite de kilometraje. El Fiat Grand Siena estará disponible en el mercado en 11 colores, cuatro pasteles y ocho metálicos.

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Protagonistas

1 Auto Munich presentó Mini Sales Night La concesionaria Auto Munich presentó un nuevo concepto en eventos, enfocado en una clara estrategia comercial: una noche con precios especiales únicamente durante ese momento para la compra de unidades Mini. En el evento, además, se presentó el nuevo Mini Coupé y el Mini John Cooper Works. Más de 100 invitados (potenciales clientes) participaron de la presentación, donde se gestionaron varias operaciones, según destacaron desde la concesionaria.

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3 1. La concesionaria Auto Munich, donde se presentaron nuevos modelos de Mini. 2. 3. 4. y 5. Más de 100 clientes de la concesionaria participaron del Mini Sales Night.

4 5 Año XVI / Nº 768 Semana del 28 de noviembre al 4 de diciembre de 2012 Editor: Editorial CEO S.A. Av. Rafael Núñez 4504 Cerro de las Rosas / (5009) Córdoba (0351) 589-1500 / correo@pap.com.a www.papcordoba.com

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Protagonistas Brandolini & Asoc. mostró cómo crece Siete Soles

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La desarrollista Brandolini & Asociados presentó el avance de obra de lo que es su mayor emprendimiento: Siete Soles. La urbanización emplazada sobre la autopista a Carlos Paz cuenta son 1441 lotes en 255 hectáreas. De ese total ya comercializaron 440 lotes y se estima que hasta el 2015 se invertirán en infraestructura y en la construcción de viviendas bajo el formato de housing unos $ 100 millones. El primer housing, Duplares de Verandas, contará con 96 viviendas tipo dúplex, con una superficie cubierta de 110 a 150 m2 y entre 250 y 300 m2 de terreno que tendrán un valor de mercado de entre $ 690.000 y $ 890.000 y se comercializarán con el plan de financiación propia “Medio Metro a Medio Metro”. 1. Néstor Brandolini, presidente de Brandolini & Asociados, junto a su socio, Luis Carranza.2. El emprendimiento cuenta con 1.441 lotes de entre 600 y 1.500 m2.

Yamaha presentó su equipo para el Dakar 2013

Starbucks comienza a palpitar el espíritu navideño

Yamaha Motor Argentina anunció su equipo para el Dakar 2013: Marcos Patronelli y Paco Gómez serán los pilotos oficiales de la marca. Patronelli, el campeón del Dakar 2010 y referente de la categoría quads, buscará una nueva victoria al mando de su Yamaha Raptor. Por su parte Gómez, disputará con su YZ450F el rally en la categoría motos. En este Dakar 2013, Yamaha Motor Argentina contará además con el apoyo de Yamaha Motor France.

La cadena Starbucks, con dos locales en Córdoba, comienza a vivir el espíritu navideño con el lanzamiento de productos y bebidas exclusivos de esta temporada. Desde el 22 de noviembre y hasta el próximo 10 de enero, todas las tiendas de Starbucks Coffee Argentina estarán ambientadas acorde a la estación. Además, regresan a las tiendas las bebidas navideñas Toffee Nut Latte y Dark Cherry Mocha, y sus versiones Frappuccino.

Marcos Patronelli, campeón del Dakar 2010.

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Protagonistas Paraná y Santa Fe presentaron en Córdoba “Dos Ciudades, Un Destino” Autoridades de las ciudades de Santa Fe y Paraná expusieron en la sede de la Asociación Empresaria Hotelera Gastronómica Córdoba los detalles de la propuesta que lanzarán ambas intendencias en forma conjunta el próximo 15 de diciembre: “Dos Ciudades, Un Destino”, un evento que unirá las capitales de Entre Ríos y Santa Fe por aire, agua y tierra. El aporte del sector privado con la participación de las asociaciones empresarias hoteleras y gastronómicas de las dos localidades busca fortalecer el turismo regional. Agustín Clavenzani (Paraná) junto a Claudia Neil (Santa Fe) y el anfitrión del evento Fernando Desbots.

Perrochaval diseñó el lanzamiento de Malbo, Vida de Diseño La agencia cordobesa tuvo a su cargo la campaña integral para el lanzamiento de Malbo, el complejo ubicado frente a la costanera de Villa María, uno de los emprendimientos más importantes de la región. La campaña, que copó todos los medios locales, planteó una estrategia diferente, posicionando Malbo como a un objeto de diseño. El resultado superó las expectativas, ya que a pocos meses del lanzamiento hay un importante número de ventas y reservas y la obra avanza según lo previsto. Así será Malbo, en Villa María.

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Tala Rugby Club organiza maratón 6K solidaria El próximo 1º de diciembre, el club de Villa Warcalde organizará una maratón solidaria de 6 kilómetros de extensión para damas y caballeros en las categorías juveniles, mayores y veteranos. Hay competencias running para niños y carrera kids de 50 metros. La organización prevé premiar a los tres primeros de cada categoría. La inscripción es un alimento no perecedero y habrá shows musicales, juegos infantiles, buffet y aerobics. Para más información los interesados pueden ingresar a www.talarc.com.ar.


El Peña se quedó con la Copa Coca-Cola La 10º edición de la Copa Coca-Cola tuvo a un ganador cordobés. En la final masculina, el Instituto José Peña derrotó al Colegio Dr. Alfonsín de Corrientes y se quedó con el trofeo. La particularidad del evento es que la final se disputó en la Bombonera y que el partido final fue arbitrado por el ex árbitro FIFA Héctor Baldassi. La Copa Coca-Cola nació hace 15 años en México y también se juega en Chile, Colombia, Costa Rica, Honduras, España, República Dominicana, Perú, Venezuela y países de África

Arcor ganó Premio a la Ciudadanía Empresaria

Grupo BDM suma acciones para Schweppes

En el marco de la 14° edición del Premio Ciudadanía Empresaria que entrega la Cámara de Comercio de los Estados Unidos en Argentina (AmCham), Arcor obtuvo por segunda vez el 1° puesto en la categoría “Gestión Empresaria Orientada a la Sustentabilidad”, que distingue a la empresa que concibe a la sustentabilidad como un modelo de negocios y una forma de contribuir a la sociedad en su conjunto. “La sustentabilidad en Arcor viene desde nuestro nacimiento, está en nuestro ADN”, expresó Luis Pagani, presidente de la firma, al recibir el reconocimiento.

A través de acciones de BTL, Grupo BDM continúa con acciones estratégicas para la marca Schweppes, “la primera gaseosa pensada para adultos”. Las acciones implican el armado de bares improvisados al aire libre en las esquinas con personas degustando Schweppes. “El objetivo es impactar y sorprender a hombres y mujeres (+ 30 años) e invitarlos a disfrutar y celebrar el placer de ser adultos; continuando con el concepto general de campaña: ‘Separando Hombre de niños’ y ‘Separando Mujeres de niñas’”, señalan desde Grupo BDM.

El presidente de Arcor, Luis Pagani, al recibir el premio.

Los chicos del Peña festejaron en la cancha de Boca.

Bares al aire libre, en puntos estratégicos, una de las acciones de Schweppes.

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Protagonistas / Branding Paglia disertó en desayuno de AmCham

Pases ❚ Guillermo Destéfanis, director de Marketing de Libertad, asume la nueva función de la dirección Comercial de la compañía, integrando las áreas de Marketing, Marcas Propias, Compras, Venta y Nuevos Negocios. ❚ Marcelo Michelena se desvinculará de Citi a partir de diciembre. Actualmente, se desempeña como gerente Zonal Córdoba. ❚ Jorge Brito, presidente de Banco Macro, fue designado al frente de la Federación Latinoamericana de Bancos, Felaban, para el período 2012/2014.

❚ Jorge Isidoro se desvinculó de La Voz del Interior, donde se desempeñaba como sub Gerente Comercial. ❚ Enrique Finochietti fue reelecto presidente de la Cámara de Turismo de Córdoba. En tanto, Alejandro Moroni es vicepresidente y Laura Rivera vicepresidenta segunda. ❚ Santiago Moreno Hueyo dejó su cargo como director de Asuntos Corporativos de Bimbo Argentina y asumirá como gerente de Comunicaciones e Externas de Pluspetrol.

❚ Patricia Jebsen (gerente de la división Venta a Distancia de Falabella) asumió como presidenta de la Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE).

La Cámara de Comercio de Estados Unidos en Argentina, AmCham, recibió en su delegación Córdoba a Héctor Paglia, Ministro de Planificación, Inversión y Financiamiento de la Provincia, en un desayuno de trabajo junto a socios de la cámara. Ante las preguntas de los asistentes sobre cómo afrontará Córdoba los próximos años sin cobrar la deuda de la Nación y si se pensaba en un endeudamiento a través de bonos, Paglia enfatizó que será “un escenario de eficientización del gasto y de inversión en materia de obras públicas” y destacó que “no se apelará a nuevo endeudamiento para gastos corrientes”. Paglia habló del escenario político/económico para Córdoba en los próximos años.

Alianza entre Tres Pircas Hotel Spa y Restaurante Della fontana Quienes visitan el valle de Punilla podrán disfrutar de los platos del restaurante Della Fontana en el Hotel Tres Pircas. “El objetivo es brindarle a los huéspedes un servicio gastronómico acorde al nivel del hotel y fortalecer el nicho de eventos sociales y corporativos con el catering de Della Fontana”, comentó Matías Montoto, gerente de Tres Pircas. La propuesta del restaurante tiene capacidad El Hotel Tres Pircas suma al Restaurante Della Fontana. para más de 200 cubiertos.

Banco Roela seleccionó a los becarios para su edición 2013 En el marco del Programa de “Becas en Técnica y Administración Bancaria”, el Comité de Admisión de Banco Roela seleccionó a los jóvenes becarios que participarán de la edición número 26, ingresando en marzo de 2013. El programa tiene como finalidad conocer el funcionamiento de las distintas áreas de una entidad financiera, capacitar en el análisis de aspectos relacionados al mercado de capitales y conocer el funcionamiento de una empresa inmersa en la realidad empresarial de Córdoba.

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Perfil Carolina Bugliotti,

ClickOn

uriosidad, apertura global, saber ejecutar y encontrar la gente adecuada para formar un buen equipo de trabajo. Esas son algunas de las características que Carolina Bugliotti considera esenciales para ser emprendedora. Licenciada en Administración de Empresas y gerente Comercial de área interior de ClickOn, hoy tiene a su cargo las provincias de Córdoba, Rosario, Mendoza y Mar del Plata. “Mis primeros pasos los di en la ONG Aiesec que me brindó la oportunidad de hacer una experiencia en el extranjero. Estuve nueve meses en Bélgica, donde trabajé en AB-InBev. Volví a Buenos Aires a trabajar en Quilmes en el área de procesos, luego en trade marketing y finalmente como supervisora de ventas en Quilmes Córdoba”, comenta. Su llegada a ClickOn tuvo una particularidad: aunque la

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empresa tenía previsto desembarcar en Córdoba, su interés terminó acelerando los tiempos. “Me enteré que este modelo de e-commerce llegaba a Buenos Aires y me puse en contacto ante una potencial apertura en Córdoba. Así fue, al día siguiente me entrevistaron y al tiempo comencé con ClickOn Córdoba”. Con dos años en el mercado, la empresa ha tenido un crecimiento exponencial. Bugliotti considera que el modelo es muy atractivo para las empresas ya que mediante los descuentos, obtienen publicidad con un retorno directo. Hoy son 2,2 millones los usuarios en Argentina, de los cuales 500.000 son cordobeses. “Somos segundos en Argentina en ventas por Internet y primeros en el interior. ¿Para el 2013? Esperamos un crecimiento del 80% respecto a este año”, sentencia Bugliotti.


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