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Denso prepara nuevo anuncio de inversión por $ 40 millones La autopartista define por estas horas una ampliación de su planta sobre Av. Las Malvinas. ace dos semanas, el ministro de Industria de la Provincia, Jorge Lawson, señaló que una autopartista radicada en Córdoba estaba por anunciar una inversión de $ 40 millones, aunque evitó dar precisiones. Su única pista fue que es de capitales extranjeros “de muy lejos” y que sería el primer desembolso dentro de un plan mucho más ambicioso. Si bien la información se maneja bajo estricto hermetismo, Punto a Punto pudo establecer en las últimas horas que se trata de la firma de origen japonés Denso, dedicada a la fabricación de líneas de radiadores, condensadores, refrigeradores y climatizadores. Fuentes del sector señalaron que el proyecto es “enorme”, contemplando una ampliación que permitiría duplicar la capacidad de pro-

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ducción actual de la empresa y sumar varios centenares de empleados. Cabe recordar que, en mayo, Denso informó otra inversión de $ 42 millones para ampliar

sus instalaciones y sustituir importaciones por medio de un Crédito del Bicentenario, completando la segunda etapa de un plan de inversiones estipulado en $ 70 millones. Aunque los montos son similares, en éste caso se trata de un anuncio nuevo, que se financiará con fondos enviados desde la casa matriz, tal como lo deslizó en su momento el ministro Lawson.

Denso tiene su planta industrial en el kilómetro 4,5 de Av. Las Malvinas.

Presentaron la cámara de contact centers: 20 empresas que invierten US$ 35 M al año La Cámara Argentina de Centros de Contacto, presidida por el cordobés Marcelo Cid, ya está en marcha. Tal como lo había anticipado Punto a Punto, se trata de la fusión de la Agrupación de Centros de Atención al Cliente de la Cámara Argentina de Comercio y la Cámara de Empresas de Servicios de Contactos para Terceros de la Provincia de Córdoba. Los objetivos que persigue son desarrollar de manera sostenida la actividad del sector, promover la formación profesional, vincular empresas bajo una ética comercial y ser nexo entre organizaciones del rubro en el exterior. “La Cámara está conformada por 21 empresas que representan el 72% del sector y, parte del plan es que el otro 30% se asocie en el tiempo a la Cámara. El

sector nuclea 56.200 personas y desde el 2011 sostiene el nivel de actividad sin haberse perdidos empleados”, comentó Marcelo Cid, presidente de la nueva entidad. Con un 69% del empleo radicado en el interior del país, Córdoba representa el 42%: 23.856 trabajadores, posicionándose como el mayor empleador a nivel nacional seguido por Capital Federal (21%). “Ninguna de las empresas de la Cámara ha cerrado e incluso Córdoba en el sector de Centros de Contacto y Procesos de Negocios lleva invertidos US$ 80 millones en infraestructura y bienes de capital”, finalizó Cid. El presidente de la flamante CaCC, Marcelo Cid, junto a uno de los vices, José Romero Victorica.

Misión comercial a Brasil: entre el escepticismo y el malestar Emilio Echegorry, presidente de la Cámara de Industriales Metalúrgicos, fue bastante crítico al ser consultado por la misión comercial a Brasil que se organizó esta semana destinada a potenciar los negocios de 100 autopartistas nacionales. “Es el segundo viaje que se hace en poco más de dos meses. El otro no funcionó y quizás este tampoco funcione, porque cuando hablamos de integrarnos comercialmente con Brasil debe-

rían viajar los funcionarios que deciden las políticas de intercambio”, disparó el empresario. Al ser consultado el motivo real por el que las empresas aceptan participar del viaje aseguró que algunas son “presionadas” para ir. “A veces no te queda otra”, confesó. En cuanto a la agenda de la misión comercial, desde algunas autopartistas manifestaron su malestar por la apretada agenda, que “no te dan tiempo para nada”. “Volamos a las 4am, lle-

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gamos a San Pablo a las 7am y regresamos a la Argentina ese mismo día a las 21. Una locura”, comentaron. También suena un tanto contradictorio que el viaje se abone con moneda extranjera: US$ 420 por persona. Para Echegorry se debería generar un plan a mediano plazo, “equiparar las condiciones de competitividad de empresas en Argentina y Brasil porque hoy ya nos superó China, pero también lo puede hacer México”.


Exclusivo: el master plan para transformar al shopping más grande de Córdoba Los dueños del Nuevocentro adelantan cómo es el plan para reinventar el complejo, crecer 40% en tamaño y llegar a 2000 cocheras. Detalles, plazos y la nueva “estrella” del Sheraton. Por José Busaniche / @josebusaniche

tono con el buen momento que muestra el consumo, la gente de Nuevocentro Shopping ya está trabajando en el desarrollo de un plan integral y a largo plazo para relanzar el shopping. El objetivo es sumar más metros cuadrados para captar nuevas propuestas comerciales, más servicios y más cocheras. El plan fue adelantado en exclusiva a Punto a Punto por Horacio Álvarez Rivero, presidente honorario de Delta, la sociedad propietaria del centro comercial. “Tenemos un proyecto de gran envergadura. Estamos haciendo un master plan para los próximos 10 años. Comprar los terrenos nos lleva un año, dos. Pero el proyecto lo estamos haciendo suponiendo que integramos toda la manzana, rodeamos todo y llegamos hasta la calle Río Negro. Ya hemos comprado como siete u ocho lotes”, detalló Álvarez Rivero. Según el empresario, la idea es incorporar los lotes que comparten la manzana del shopping e iniciar un plan de nuevas edificaciones, remodelaciones y traslados. “Algunas cosas importantes habría que trasladarlas, los cines por ejemplo. Podemos sumar muchos m2, la capacidad de inversión es muy grande. Cuando yo compre el terreno eran 32.000 m2, tres hectáreas, se separaron 8.000 y pico que es el Sheraton y otros 20.000 y pico que es el shopping y después hemos seguido comprando. Hoy el shopping tiene 60.000 m2 cubiertos y yo calculo que se puede ir a 85.000 m2 a largo plazo”, contó.

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Primero, las cocheras La ejecución del master plan ya se inició con la compra de los primeros lotes y esas operaciones seguirán durante este año y el 2013. Pero la idea inicial es que paralelamente arranquen las obras para sumar los primeros m2 de cocheras en los lotes ya adquiridos. “Queremos llegar a 2.000 cocheras (hoy tienen 1.300 espacios entre los cubiertos y los descubiertos) porque Falabella está ocupando un espacio en subsuelo que es una cochera y la Municipalidad nos exige un metro cuadrado y medio de superficie de cochera por cada metro cuadrado de los locales. En este momento estamos equilibrados, pero cuando se suprime una cochera hay que hacerla en otra parte”, explicó Álvarez Rivero. Álvarez Rivero, al frente del Nuevocentro que tendrá una inyección de m2.

Buen año para el Sheraton La otra unidad de negocios de Delta, el Sheraton Córdoba Hotel (explotado comercialmente por la sociedad V Centenario) está cerrando un año aceptable. “Los salones andan fantástico, a veces para los eventos no tenemos lugar. No estamos con demasiada ocupación en las habita-

ciones que es lo que rinde en un hotel. Son 186 habitaciones y hemos rondado en un promedio de ocupación de un 60%, más o menos. Veo con cierta preocupación este tema del dólar, la restricción que van a tener los que vienen de afuera”, apuntó el empresario. Y destacó la fuerte

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inversión que completaron para el Sheraton: “Hemos invertido $ 8 millones y pico en los últimos dos o tres años, llevados a valor actual deben ser $12 ó 14 millones en una actualización del hotel para llevarlo a 5 estrellas internacional, una categoría que la ley de Córdoba no tiene”.


El plan del Privado para el Instituto Universitario

En marzo filmarían la película cordobesa más cara de la historia

El miércoles 12 de septiembre, la presidenta Cristina Fernández anunció la creación del Instituto Universitario de Ciencias Biomédicas de Córdoba (IUCBC). Sus orígenes se remontan a un grupo de profesionales del Hospital Privado en 1962. Aquí, detallamos cuál es el plan para su desarrollo y concreción. • El doctor Luis María Amuchástegui será el rector del Instituto Universitario de Ciencias Biomédicas de Córdoba (IUCBC). Su gestión será secundada por Alfredo Cáceres, como vicerrector. • El edificio del IUCBC se encuentra en edificación en la sede de calle Friuli 2.786, en barrio Parque Vélez Sarsfield de la ciudad de Córdoba. • Ingresarán entre 50 y 55 estudiantes por año, dos de los cuales podrán acceder a becas. • El ingreso se realizará a través de un examen escrito y un curso de capacitación previo en materias básicas. Iniciará su ciclo lectivo en 2014, y las inscripciones serán a partir del mes de septiembre del año 2013. El Instituto tendrá unos 50 estudiantes de medicina por año. • En la primera etapa su cubrirán las cátedras del primer año del grado y todo lo necesario para las cursos de posgrado y la Tesis de Doctorado. • La facultad dictará cuatro postgrados con especialización en Traumatología y Ortopedia, Neonatología, Hematología, una Maestría en Dirección de Instituciones de Salud y un Doctorado en Ciencias Biomédicas.

Si los tiempos se mantienen como los realizadores lo tienen previsto, en marzo del año que viene comenzará el rodaje de la que será la película más cara del cine local. Se trata de “La Fantasía de la Mariposa”, la ópera prima de Miguel Peirotti, quien oficia como guionista, productor y director del film. El trabajo Miguel Peirotti será el guionista, productor y director. contará con un presupuesto que superaría el US$ 1 millón y demandará unos 60 días de rodaje. Como dato importante se destaca que, a diferencia de otras producciones que cuentan con apoyos del INCAA o de otras instituciones, aquí se empleará un concepto hollywoodense para solventar la producción. Básicamente, se trata de la introducción de PNT con menciones sutiles a firmas privadas y a locaciones y municipios aprovechando que cerca del 80% de las escenas son en exteriores, según adelantaron fuentes allegadas al proyecto. Además de los nombres de actores locales que comienzan a barajarse, estaría cerrada la participación de la actriz francesa Geraldine Chaplin.

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El Cerro de las Rosas suma su segunda playa de estacionamiento

Galicia tendrá nueva sucursal en la Núñez

A metros de Av. Rafael Núñez, en Esteban Bustos 2073, se inaugurará “Playa Cerro”, la segunda playa de estacionamiento que tendrá el Cerro de las Rosas (la primera ya funciona frente al edificio de Osde). “Tendrá 1.250 m2, lugar para 60 autos y funcionará desde fines de octubre o principios de noviembre. Hay una alta demanda de este tipo de espacios, ya que hay poco lugar para estacionar en horarios pico, ya sea por la mañana, con la actividad bancaria, o por la noche, con los bares y restaurantes”, comenta Paula Keuchguerian, encargada administrativa del proyecto. La playa contará con un espacio subterráneo para el estacionamiento de los vehículos y un local para alquilar en el frente del edificio. En tanto, el piso superior estará ocupado por dos oficinas. Con un valor que girará en torno a los $ 7 la hora, “Playa Cerro” ofrecerá sus servicios por hora, por día y también mensualmente. “En Córdoba hay más gente, más autos y por ende más tráfico. Se produjo una descentralización de manera tal que el Cerro ha ampliado su oferta y muchas oficinas han migrado a zona norte”, finaliza Keuchguerian

“Esta sucursal ya nos quedó chica”, aseguran clientes de la sucursal Cerro de las Rosas del Banco Galicia, evidenciando que el actual inmueble donde funciona la entidad (Av. Rafael Núñez esquina Juan Beverina) no da abasto para atender la demanda exis-

Así se verá Playa Cerro, en Esteban Bustos 2073.

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tente. Al verse imposibilitados de concretar una ampliación edilicia en esa sucursal, directivos de Galicia pusieron manos a la obra en la búsqueda de un nuevo inmueble que les permita ampliar su presencia en la zona norte de la ciudad. Finalmente, la entidad bancaria concretó la compra de un terreno sobre Av. Rafael Núñez al 3.900 ubicado entre los locales gastronómicos de Mc Donald’s y M&M. Allí, hasta hace un año, funcionó la sede del grupo evangélico Amistad Cristiana, casa que fue demolida para la construcción “desde cero” de la nueva sucursal. El terreno ya evidencia los primeros trabajos de suelo y el master plan indica unos 10 a 12 meses para su apertura, obras que están a cargo de la constructora Ayassa Fombella.


Gama negocia con Susana Giménez para que sea su “imán” de ventas Contratar a Susana Giménez. Ése es el objetivo que por estas horas desvela a los máximos directivos de Gama. La desarrollista cordobesa busca jugarse un pleno con la máxima estrella televisiva de la Argentina, que aún sin estar al aire por estos meses se convertiría en una tracción de ventas para sus emprendimientos. En concreto, fuentes que siguen de cerca las negociaciones comentaron que se encuentran ultimando detalles del contrato con Giménez para que se convierta en la imagen de la compañía durante el próximo año, con el foco puesto en potenciar las ventas de “Ciudad Gama” y el nuevo desarrollo inmobiliario de Av. Colón y Zípoli, que demandará la construcción de 20.000 m2 con departamentos de categoría apuntando a compradores ABC1. Los últimos antecedentes de la diva como protagonista de spots publicitarios fueron de alto impacto. En el 2010 firmó una serie de cortos para Frávega junto a Ricardo Darín y recibió US$ 800.000 a cambio. El caso más reciente es el de Claro, donde el caché rondó los US$ 900.000 y eso incluyó dos etapas de la campaña publicitaria.

Frávega y Claro, las últimas marcas que sumaron a Susana Giménez.

Bugliotti se suma al “Corredor Spilimbergo” Mientras la Provincia avanza en la ampliación del Bv. Spilimbergo (desde Av. Circunvalación hasta la Ruta E-53), varios son los empresarios que han puesto el ojo en la zona. Según fuentes conocedoras de la zona, uno de los últimos en desembarcar en ese sector fue Euclides Bugliotti, quien acaba de adquirir terrenos contiguos a Spilimbergo con la intención de llevar adelante un proyecto mixto, que incluye la construcción de residencias y naves industriales para alquiler. Al empresario propietario de Grupo Dinosaurio habría que sumarle otro inversor, de apellido Farías, propietario de otras 30 hectáreas en cercanías al predio del club Palermo Bajo, con antecedentes de haber vendido terrenos a Cooperativa Horizonte. Cabe mencionar que en la pasada edición de Punto a Punto se mencionó el avance del mega proyecto de 300 hectáreas que impulsa Jorge Petrone junto a otros inversores, donde un grupo interdisciplinario comenzó a diseñar el futuro desarrollo. La zona de Spilimbergo se convirtió en un atractivo para invertir. 6

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Dalmasso presentó su último libro en Costa Rica y México “Este libro me está dando muchas satisfacciones”, dice Eduardo Dalmasso (foto) sobre Liderarse para Liderar, el último libro que editó Comunicarte, y que ya fue presentado en Córdoba, México y Costa Rica (donde fue designado presidente de la Asociación Latinoamericana de Estrategia). “La primera señal de que esto podía funcionar bien fue en la presentación que realicé en la Escuela de Lenguas: participaron 220 personas. Y eso tiene que ver con que la gente está buscando respuestas: de ellos mismos y del resto”, dice Dalmasso, quien ya escribió otros seis libros y colaboró en dos más. “El libro, escrito como un diálogo, está pensado para la gente que tiene que tomar decisiones, ya que trata temas complejos que se producen en una organización”, señala Dalmasso, agregando que “lo fundamental es saber lo que cada persona quiere. Y a eso apunta Liderarse para Liderar: son reflexiones sobre uno mismo que le permiten a la persona plantearse su propio crecimiento”. La primera edición del libro se comercializa en las librerías tradicionales de Córdoba y en la cadena Júpiter, en todo el país. Más información en www.comunicarteweb.com.ar, teléfono (0351) 468-4342.


Jaimovich: “Financieramente es complicado mantener una clínica” El titular de la Clínica Vélez Sársfield detalló las obras de ampliación. Qué les permite esta inversión y cómo está el negocio de la salud. –¿Cómo es el proyecto que están presentando? –Hemos hecho hincapié en ampliar todo lo que es infraestructura de apoyo para la praxis médica. Tenemos espacios más amplios, una guardia nueva con 16 boxes y shockroom propio, un servicio de diagnóstico por imágenes, un servicio de medicina nuclear, en el primer piso tenemos 47 consultorios y se anexa una sala de terapia intensiva de 15 camas nuevas y en el segundo piso tenemos 40 habitaciones para internaciones. Esto agrega 8.500 m2 a los casi 10.000 m2 que teníamos o sea que la planta queda con 17.900 m2. –Para esta inversión, ¿usaron fondos propios, salieron a financiarse? –Es una inversión grande, sobretodo en ésta época que no es fácil, la hemos completado con recursos propios, con financiación, con préstamos, en fin, un mix. –¿Cómo es definir una inversión así? –Yo soy un convencido de que la gente se va a seguir enfermando. Y van a tener que seguir

concurriendo a las instituciones. Con el correr del tiempo se va transformando el sistema, hoy la gente concurre a la institución, sabe más, demanda más, requiere una asistencia rápida, inmediata, de calidad. Y creo que con esto entramos en el concierto de las importantes clínicas de Córdoba. –¿Qué ha cambiado en el negocio de la salud en los últimos años? –Una hay mayor competitividad. No es como era antes que conseguías una casona grande y se juntaban tres, cuatro, cinco médicos y hacían una clínica. Hoy eso no existe. Hoy hay que tener infraestructura, tecnología y sobretodo recursos humanos. –¿Financieramente es complicado mantener una clínica? –Es complicado porque es un metier muy particular, es mano de obra súper intensiva. El 50% cuando no más del gasto, son sueldos. Aquí tenemos 450 empleados. Y cuesta mucho conseguir el dinero de las obras sociales, la seguridad social es complicada. Hoy casi el

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100% del trabajo es en la seguridad social, llámese provinciales, nacionales, sindicales, pre pagas, pero es muy raro aquel que no tiene obra social, salvo la gente excluida que es la que padece. Últimamente hay una mayor inclusión, se nota que el trabajo en negro está desapareciendo o disminuyendo entonces hay más gente con acceso a la cobertura de obra social.


Peronajes en Estación Güemes y Okupas, el complejo gastronómico y cultural de barrio Güemes cumplió su primer año y estrenó la primera etapa de su plan de ampliación. José María Garombo, uno de los socios del emprendimiento, señaló que adquirieron el terreno colindante al complejo (Marcelo T. de Alvear 647) y confirmó que allí construirán un multi espacio de 450 m2 que se pondrá en marcha a principio del 2013.

Aguad: “La gente le ganó la calle al Gobierno” El diputado nacional de la UCR, Oscar Aguad habló sobre la marcha del 13/10. “El cacerolazo ha afectado al Gobierno profundamente y están tratando de minimizar el impacto con los dichos públicos. La gente les ha ganado espontáneamente las calles y eso les ha dolido sobremanera. Hay que hacer una lectura respetuosa de esa marcha y nosotros, que estamos en la oposición, tenemos que comprender que hay un mensaje de falta de representación. La gente que se manifestó no se siente representada ni por el Gobierno ni por la oposición”, señaló.

Lempert Príncipe El presidente de la Cámara de Comercio Automotor, Alberto Príncipe, aseguró que el inversor que atesoró dólares “hoy está comprando autos a valores un 30% por debajo de los precios de mercado”.

El presidente del Cluster Córdoba Technology sostuvo que “un 70% de las empresas TIC locales reconocen que van a perder rentabilidad este año, y en su gran mayoría incrementará la facturación acompañando la inflación”.

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Romero Lawson El Ministro de Industria de la Provincia, Jorge Lawson, aseguró desde Italia, donde fue a tentar a empresas que inviertan en Córdoba, que “el financiamiento se complica por el conflicto con la Nación”

El presidente del Centro de Almaceneros de Córdoba, Germán Romero, sostuvo que los comercios adheridos a la cámara tuvieron “una caída del 35% en las ventas entre abril y agosto. La recuperación actual llega al 20%”.


Política Por Fernando Genesir

Mestre, con la misma imagen que hace un año Ayer se cumplió un año del triunfo de Ramón Mestre en las elecciones municipales que lo depositaron en el sillón principal del Palacio 6 de Julio. “No hay tiempo para festejar, hay que trabajar”, afirmó uno de los hombres cercanos al intendente. Quizás lo dijo porque vio las últimas encuestas: la imagen del intendente prácticamente no cambió (no está mejor ni peor desde que ganó). En cambio, la gestión bajó unos puntos en la consideración de los cordobeses. No obstante, otro mestrista de la primera hora abrió el paraguas: “a la gestión hay que evaluarla con el paso del tiempo”, expresó. SIN CAMBIOS. Después de la preocupación que generó el posible alejamiento de Diego Dequino como Secretario de Economía, Mestre logró calmar las aguas con la intención de no mover las piezas de su gabinete, por lo menos hasta el 10 de diciembre. Mestre festejando su llegada a la Municipalidad,

Pablo Canedo (Agencia Córdoba Cultura)

Qué le diría a... Cristina Que dialogue con todos.

De la Sota Que siga fiel a sus convicciones.

Mestre Que no se pelee con nadie.

hace un año.

Llaryora y Accastello Martín Llaryora se sintió un poco descolocado con las declaraciones del diputado Nacional del Frente para la Victoria, Fabián Francioni, que lo nombró como “uno de los intendentes de ciudades importantes que están acompañando a CFK”. Ocurre que Llaryora no forma parte de ese espacio. Como líder del Peronismo que Viene, mantiene un punto de equilibrio entre los K y el peronismo cordobés. El otro funcionario nombrado por Francioni fue Eduardo Accastello. Sin embargo, el intendente de Villa María marcó distancia con el ente de jefes comunales para tener un trato directo con el Ministro Julio de Vido: “No hace falta que hagamos un campeonato de golpeadores de pecho”, sentenció.

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Historia de Familia y Negocios

Walter Brizuela / wbrizuela@walterbrizuela.com

Un hijo adoptivo en el negocio familiar no de los temas más difíciles de abordar en las empresas familiares es el referido al grado de compromiso que puede alcanzar un hijo adoptivo en un negocio familiar. En ese sentido, hace un tiempo colaboramos con una familia con uno de estos casos. Antes, vale la pena señalar algunas cuestiones que pueden haber experimentado quienes pasaron por esta situación. Algunas de ellas son: que el hijo adoptivo se parece físicamente al padre, a la madre o a sus hermanos; que tiene los mismos rasgos de conducta que alguno de los integrantes de la familia.

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En realidad, puestos en hijos, nosotros “heredamos” los rasgos genéticos de la familia de modo natural. Pero también, mientras transcurre nuestra vida solemos “adoptar” referentes, ya sean padres, hermanos, amigos o profesores que nos ayudan a conformar nuestra personalidad. También “soñamos” con ser aquella persona que aún no hemos llegado a ser, pero que admiramos. Y muchas veces, sin saber que a manera de espejos sería bueno descubrir sus valores, pues tal vez los tengamos pero no los adoptamos como recursos para la vida y el trabajo. A esta secuencia la denominamos identidad heredada: una identidad adoptada e identidad esperada o soñada.

El caso de Juan En el caso en el que trabajamos, Juan (nombre ficticio) está en la franja de los 25 años y su madre es mayor de 70. Sus primos segundos no superan los 35 años y sus tíos llegan casi a los 60 años. Teniendo en cuenta la estima que le tiene su familia, cuando trabajamos el proceso previo a protocolizar -resultado que hoy ya está concretado con él incluido dentro del mismo-, el núcleo familiar sentía preocupación porque él se mostraba con gustos diferentes al del resto de los miembros de la familia. Cuando hicimos la genealogía laboral a toda la familia, descubrimos una serie de valores, atributos y capacidades que, a la hora del trabajo, casi podríamos decir que era natural que Juan las tuviera. Natural porque es miembro de la familia a pesar de haber nacido en otra familia. El había adoptado los criterios de su madre, admiraba a sus tíos en lo laboral y congeniaba muy bien en el trabajo con sus primos.

“El grado de compromiso que puede alcanzar un hijo adoptivo en un negocio familiar es uno de los temas más complejos de abordar”.

Ahora bien: a Juan le gustaban los autos, mientras que el resto de la familia tenía por hobbie la música y la pintura, entre otros, por lo que no sabían si Juan se iba a dedicar a trabajar en la empresa de la familia. Esa era la preocupación.

Final de la película A poco del andar metodológico que propone la Negociología para resolver los casos de continuidad familiar y protocolizarlos, fue él quien sentenció a su familia: “una cosa es que me gusten los autos y otra es que yo vaya a abandonar esta empresa a la que amo tanto como a ustedes. Soy uno más de ustedes y trabajaré junto a mis primos para generar una mejor calidad de vida de la que lograron las otras generaciones”. “No se equivoquen”, dijo, “tengo claro de qué voy a vivir y cómo voy a trabajar para progresar. Soy consciente de mi misión en la vida laboral”. “Así como mi madre me adoptó cuando era niño y ustedes me dieron un espacio en la familia y en la empresa para que me realizara, voy a hacer lo imposible para lograr la continuidad empresaria-familiar que tanto buscamos”, finalizó.

Año XVI / Nº 758 Semana del 19 al 25 de septiembre de 2012 Editor: Editorial CEO S.A. Av. Rafael Núñez 4504 Cerro de las Rosas / (5009) Córdoba (0351) 589-1500 / correo@pap.com.a www.papcordoba.com

Presidente Agustín de la Reta Director Comercial Gabriel Kloner Jefe de Contenidos: Diego Caniglia - dcaniglia@pap.com.ar Staff: José Busaniche, José del Franco, Favio Ré, Jonatan Kloner e Inés Zarazaga

Jefa de Publicidad Verónica Cerioni vcerioni@pap.com.ar Reclamos: reclamos@pap.com.ar Suscripciones: suscripciones@pap.com.ar

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Punto a Punto es una publicación semanal cuyo propietario es Editorial CEO S.A. Se permite la reproducción del material incluido en esta revista siempre que se cite la fuente. Registro del propiedad intelectual en trámite Nº 186705. Las ideas u opiniones vertidas por los columnistas no representan necesariamente el pensamiento de Editorial CEO S.A. ni de los anunciantes, quienes deslindan cualquier responsabilidad.

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Internet

Carolina Dutruel - Gerente de Producción de Texo SRL

¿Está planeando convertir su emprendimiento en una empresa global?

“Muchas empresas utilizan atajos a la hora de invertir en traducción en los sitios web y fracasan en el intento de aumentar sus ventas por ese canal”.

on las innumerables ventajas que ofrece Internet, resulta entendible que más empresas se vean tentadas ante la posibilidad de comercializar internacionalmente. Sin embargo, numerosas empresas con enorme potencial fracasan en su intento por conquistar nuevos mercados internacionales porque no logran comprender el rol que desempeña un mensaje claro, relevante y comprensible para la nueva audiencia. Así, muchas empresas utilizan atajos a la hora de invertir en traducción, desde amigos con conocimientos básicos del idioma, hasta aplicaciones gratuitas de traducción automática, en lugar de invertir en servicios profesionales. De hecho, un estudio realizado por el empresario británico Charles Ducombe sobre las ventas generadas a través de un sitio web demostró que un simple error ortográfico puede disminuir las ventas un 50%, ya que genera dudas entre los consumidores sobre la credibilidad del sitio. En estos tiempos en los que los que abundan los engaños y fraudes informáticos, los errores lingüísticos pueden tener repercusiones desastrosas en la confianza y credibilidad. Por lo tanto, es fundamental incluir los servicios profesionales de traducción en cualquier plan de marketing y acción comercial si desea convertir con éxito su emprendimiento en una empresa global. Una agencia de traducción profesional puede ofrecer:

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Calidad: un equipo de profesionales que trabajan conforme a estrictas normas de calidad para garantizar la fidelidad de su mensaje. Ahorros: la tecnología de última generación aplicada a la traducción permite lograr una mejor calidad y disminuir costos al reutilizar rápida y eficientemente las traducciones previas. Servicio integral: herramientas especializadas que permiten traducir textos en prácticamente cualquier formato y obtener un archivo traducido en su formato original, para evitarse así tener que acudir nuevamente al diseñador o desarrollador web. Su marca es su reputación. No siempre existe una segunda oportunidad para causar una buena primera impresión.

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Club de Beneficios

Las Lilas, una opción de calidad para la primavera días de la llegada de la tercera estación del año, florería Las Lilas ofrece una gama de propuestas a tono con las tendencias actuales. “En la primavera lo que más se busca son las flores con mucho perfume o las flores propias de la temporada. En general simbolizan la frescura, por lo que por general son flores de colores

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fuertes y alegres”, comenta Candelaria Torres, desde Florería Las Lilas. Fundada en 1971, la empresa cuenta con cuatro sucursales en Córdoba (Avellaneda, Av. Fuerza Aérea, Santa Ana y Bv. Chacabuco) donde ofrece una amplia variedad de productos, entre las que se destacan flores como gerberas ($ 20),

lilium ($ 40 la vara), astromerias ($ 20) e Iris ($ 20). “Más allá de la rosa, que es lo que siempre se regala, la gente busca opciones con mucho color. En este último tiempo lo más buscado es el lilium ya que es una flor fina y delicada que sale de lo común”, dice Torres. Además de las flores para regalos y jardines, Las Lilas también ofrece productos destacados y preparados para ocasiones especiales, como bautismos, casamientos y aniversarios. Por último, este mes habrá un seminario de Arte Floral que tiene como objetivo enseñar los detalles y secretos del mundo de las flores.

Sucursales: Avellaneda 392 (0351-421-9159) Santa Ana y Río Negro (0351-488-7799) Av. Fuerza Aérea 2499 (0351-466-7226) Chacabuco 455 (0351-425-1493)

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Protagonistas Se entregaron los premios Día de la Industria Embotelladora del Atlántico, Deltec, Denso, Cantesur y Raomed S.A. fueron distinguidas por el Gobierno de Córdoba con el premio Día de la Industria 2012 en sus distintas categorías. Además de esos premios, el gobierno entregó cuatro menciones especiales y por primera vez premió al “Emprendedor Industrial”, galardón que quedó en manos de Luis Picat, de Frigorífico Qualitá. En tanto, el premio a la trayectoria empresaria fue para Manuel Ferrer, presidente honorario del directorio de Holcim.

Premios y menciones: • Premio a la Calidad: Embotelladora del Atlántico S.A. • Premio al Desarrollo Tecnológico: Deltec Ingeniería S.R.L. • Premio a la Productividad: Denso Manufacturing Argentina. • Premio a la Ecoeficiencia: Cantesur S.A. (elaboración triturados granítico). • Premio a la Innovación: Raomed S.A. (implantes y dispositivos médicos). • Emprendedor Industrial: Luis Picat (Frigorífico Qualitá). • Mención a la Calidad: Maxion Montich S.A. • Mención a la Productividad: Savant Pharm. • Mención a la Ecoeficiencia: Fiat Auto Argentina. • Mención a la Innovación: Sancor Cooperativas Unidas Limitada.

Oscar Carreras (Sancor), Mauro Bono (Savant Pharm) y Carlo Chiarle (Denso) al frente de empresas galardonadas.

Aguas Cordobesas, con nueva campaña de PuntoJPG Desde el lunes pasado está en el aire la campaña “El agua nos une”, la pieza creada por la agencia PuntoJPG para Aguas Cordobesas. La misma, cuyo objetivo es resaltar el valor del agua y su presencia en todas las actividades de la vida cotidiana, es emitida en televisión, radio y tiene presencia en vía pública (foto). El spot se filmó en la ciudad de Córdoba con actores locales, en locaciones internas y externas, entre ellos el Buen Pastor y la fuente del Parque de las Tejas.

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Protagonistas

Centrofranchising festejó su 10º aniversario 1

La consultora cordobesa especializada en franquicias Centrofranchising celebró su primera década junto a clientes y colaboradores. El evento se desarrolló en Johnny B. Good del Cerro y contó con la asistencia de más de 100 personas. A lo largo de estos 10 años la consultora logró expandir su marca a Salta, Mendoza, San Luis, La Plata, Capital Federal, San Juan, Tucumán y Rosario. “Es un gran orgullo haber llegado hasta acá con la confianza de más de 100 marcas. Pero esto es sólo el comienzo de una nueva etapa”, coincidieron Santiago Salcedo y Pablo Pascolo, socios de Centrofranchising, sobre la posible llegada de la consultora a otros países. Del evento formaron parte Ricardo González (gerente de la Asociación de Argentina de Marcas y Franquicias) y Roberto Russo (director del Catálogo Argentino de Marcas y Franquicias), entre otros.

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3 4 1. Juan José Bertolino (titular de Pato Pampa) y su familia, junto a Valeria Amateis. 2. Norberto Menzi, Fredy Morosovsky y Andrés Rodriguez (JBG), junto a José Franco (IMSA Franco). 3. Invitados especiales y clientes de la consultora participaron del evento el pasado viernes. 4. Los hacedores: Pablo Pascolo y Santiago Salcedo, los socios de Centrofranchising. 5. El equipo de Centrofranchising, celebrando los 10 años de vida de la consultora.

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Telecom Argentina presentó su quinto Reporte de RSE La edición 2011 del reporte de Telecom Argentina consolida la gestión de la compañía sobre un modelo cuyo foco está puesto en la sustentabilidad. La publicación “refleja una evaluación constante del ejercicio responsable y contribuye a minimizar impactos negativos y maximizar los efectos positivos de las actividades que la relacionan con el entorno y con los diferentes públicos”, señalaron desde la empresa. La apertura del evento estuvo a cargo de Enri- Las autoridades de Telecom que presentaron el reporte. que Garrido, presidente de Telecom Argentina.

Lanzaron al mercado Boutique du Sens La gerenta de Marketing de Guma, Romina Gleria, presentó Boutique du Sens, una línea de cosméticos que estará en el mercado a partir de octubre y que producirá 15.000 unidades antes de fin de año. La inversión para la puesta en marcha del emprendimiento fue de $ 1,5 millones y la línea tendrá 21 productos. “Si bien se convertirá en una alternativa para el segmento premium, el target al que apuntamos es conceptual, para la mujer que encara la vida disfrutando de pequeñas cosas”, comentó Gleria. Romina Gleria está al frente de Boutique du Sens.

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Cecilia Bertarelli, la Mujer de Marketing 2012 de Puro Arte Joyas Como parte de las acciones que se desarrollaron en el 6º Congreso de Marketing que organizó la Universidad Blas Pascal la semana pasada, Puro Arte Joyas entregó el premio Mujer de Marketing de 2012. Para ello, la empresa realizó una votación entre la comunidad online de Punto a Punto. La ganadora fue Cecilia Bertarelli, coordinadora de Marketing de Córdoba Shopping. Romina Gleria (a cargo de MKT y Guma y Duc) y Belén Tenaillón (Grupo Edisur) también formaron parte del concurso.

Cecilia Bertarelli, la Mujer de Marketing 2012 de Puro Arte Joyas.


Protagonistas / Branding Salvado Bagley presenta la primera galletita con fitoesteroles

Pases

❚ Osvaldo Baños dejó el ser el CEO de Grupo Arcor. Las cuestiones relativas a la dirección ejecutiva serán manejadas por Daniel Martín, actual director de la empresa.

❚ Néstor Figueroa asumió como gerente de Recursos Humanos de Iveco. Reemplaza en el puesto a Javier Amuchástegui. ❚ Diego Rinaldi asumió como director Comercial de IBM Argentina, con responsabilidad sobre el sector Pyme. Hasta ahora, era director de Sales Management Support.

En el marco de su política corporativa de “vida activa y alimentación saludable”, Salvado Bagley incorporó a su línea la nueva variedad de galletitas con agregado de fitoesteroles, un ingrediente de origen vegetal que colabora a reducir la absorción intestinal del colesterol. En la actualidad, las enfermedades cardiovasculares constituyen la principal causa de muerte en la Argentina.

Passerini, Kube y Villa La Font agasajaron a las secretarias El fin de semana pasado, Passerini Viajes, junto a Kube Apartments Express y Villa La Font Apart Hotel & Spa (Carlos Paz) organizaron un fam tours para agasajar a un grupo de secretarias de empresas cordobesas. El evento, para festejar el Día de la Secretaria que se celebró el 4 de septiembre, consistió en un agasajo que incluyó el traslado desde Kube a Carlos Paz, donde se alojaron en Villa La Font Apart Hotel. Ambos establecimientos son gerenciados por Kube Management. Un grupo de secretarias celebrando su día.

❚ Valentina Dal Mas asumió como directora de Finanzas de Gepsa, Grupo Pilar.

Acción solidaria de Querubines y Carrefour

❚ Javier Horacio Fevre se incorporó al área de Auditoría Interna y a Tomás Zapata como director de Control de Reservas en YPF.

Fundación Querubines presentó “Doná papel, doná inclusión”, una jornada de donación y reciclado de papel con la que desea ampliar el número de becas universitarias que ofrece para el año próximo. A través del programa Estudiar es mi Sueño, 13 jóvenes sin los recursos económicos necesarios estudian en establecimientos de nivel superior. Con el apoyo de Carrefour, la jornada se realizará el 27 de septiembre de 9 a 19 en el Carrefour de barrio Jardin (Av. O'Higgins 3765, Jardín Espinosa).

❚ Nicolás Fraschina se sumó a la agencia de publicidad SCA, del Grupo SC, como director General de Cuentas.

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Universo Soledad Milajer,

presidenta de Hause Möbel

icenciada en administración de empresas y miembro de una familia con antecedentes en el rubro, Soledad Milajer es la presidenta de Hause Möbel, una pyme cordobesa dedicada hace casi 20 años a la fabricación y comercialización de muebles para empresas y oficinas. La firma nació en 1994, en Córdoba, como un emprendimiento suyo junto a un socio y algunos años después se convirtió en una empresa familiar. “Se incorporaron mis hermanos y hoy manejamos la empresa entre todos. José en la producción, Germán a cargo de la administración y Diego y yo en el área comercial. Con ellos encaramos un trayecto productivo más fuerte y pegamos un salto hace unos años”, recrea Milajer. El core de la compañía es el equipamiento de espacios corporativos y hacia allí está enfocado el 70%

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de su producción. “Hay mucho trabajo de interiorismo, diseño y estética para acompañar a las empresas”, asegura, y enumera a clientes en el sector automotriz, bancario, telefónico, los contact center, los hospitales y el sector público. Con sede industrial en avenida Fuerza Aérea, la empresa tiene dos locales en Córdoba y abrió en San Francisco, Villa María, Río Tercero, Chaco, Tucumán, Comodoro Rivadavia y Buenos Aires. “En unos años imagino a Hause Möbel con más bocas y entrando al mercado externo”, dice Milajer quien combina la dirección de la empresa con su labor de catequismo, su entusiasmo por la gimnasia y su rol como vicepresidenta de la Cámara de la Madera de Córdoba desde donde trabaja para impulsar el crecimiento del sector.


Edicion Punto a Punto 758