Revista América Minera – Edición 27

Año 6 - Nº 27 Santiago - Chile www.americaminera.com

ESPECIAL MES DE LA MINERÍA

GINA OCQUETEAU PRESIDENTA DEL DIRECTORIO DE SQM

SOMOS UNA COMPAÑÍA CHILENA QUE HA LOGRADO POSICIONARSE COMO LÍDER MUNDIAL

TE PRESENTAMOS A LOS PRIMEROS

LÍDERES

DESTACADOS DE LA INDUSTRIA MINERA

2026

ESPECIAL DE CIBERSEGURIDAD: ¿ESTÁN LOS PROVEEDORES MINEROS PREPARADOS PARA ENFRENTAR LA NUEVA NORMATIVA?

AMÉRICA MINERA Agosto 2026 l Año 6 - Nº 27 Director General Latam Diego Carracedo D. S. diego@americaminera.com Director General Perú Eduardo Lanao Editor General Jorge Correa Gerentes Corporativos de Grandes Cuentas Ingrid Bugueño ingrid@americaminera.com Gabriel Chomalí gabriel@americaminera.com Marta Fonfach marta@americaminera.com

SUMARIO 44 46

ESPECIAL MES DE LA MINERÍA

GINA OCQUETEAU

Dirección Audiovisual Pedro Mödinger Dirección Fotográfica Cristián Calderón Cristián Cornejo Directores Carlos Carmona Denise De Olivera Paula Gómez Andrés López Claudio Muggane Sergio Parada Donato Pascali Diego Pereira-Fonfach Nicolás Prieto Ana Salazar Asesoría Jurídica Estudio Jurídico Kandora y Cía.

PRESIDENTA DEL DIRECTORIO DE SQM

26 PARTE I

Marketing y Desarrollo Web América Minera SpA Dirección de Diseño Luis Esteban Quintanilla Diseño Creativo Ignacio Rojas

www.americaminera.com 4 AMÉRICAMINERA

DESTACAMOS:

82

ESPECIAL DE CIBERSEGURIDAD

O

16

COBRE

DE 82 ESPECIAL CIBERSEGURIDAD

YASNA CABALLERÍA

FERNANDO LUCCHINI

ESTHER OPPICI

LEANDRO REYES CAROLINA PIZARRO

LOS LÍDERES 26 DESTACADOS DE LA INDUSTRIA MINERA

2026

MARCELO RODRÍGUEZ MIR SERGIO OLMEDO

94

CHILE: PAÍS MINERO MAXIME CHRISTE PABLO PARADA

PIERO TARDÓN GONZALO SOLARI

40 LIDERAZGO FEMENINO CLAUDIA OPAZO

102 comunidad minera MINEGROUP CONFERENCE RELIABILITY III FUNDACIÓN MINERA DE CHILE

MES DE LA 44 ESPECIAL MINERÍA ÁLVARO GONZÁLEZ GINA OCQUETEAU JORGE RIESCO ARI BERMANN CARLOS CARMONA ELENA MORENO MARÍA LUCILA ALARCÓN MANUEL VIERA CAROLA FUENTES

108 Travellers I turavion 112 tuercas & Motores 120 cóctel & Vinos

AMÉRICAMINERA 5

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MINISTERIO DE MINERÍA

BREVES MINEROS

GOBIERNO LANZA PLAN ‘MINERÍA EN MARCHA’ PARA ACELERAR RECUPERACIÓN DE FAENAS AFECTADAS POR RECIENTES TEMPORALES posición por el Ministerio de Minería, el Servicio Nacional de Geología y Minería, ENAMI y BancoEstado, incluyendo además el programa equipos y maquinaria facilitados por 23 compañías de la gran y mediana minería.

El primer eje del plan ´Minería en Marcha´ busca recuperar el acceso a las faenas mediante la habilitación de caminos e infraestructura crítica. Para ello se elaborará un catastro de faenas afectadas.

El segundo eje busca garantizar un retorno seguro a las operaciones. El tercer eje está orientado a acelerar la reactivación operacional de las faenas mediante el fortalecimiento de los instrumentos de apoyo de ENAMI y BancoEstado.

ENAMI

El biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, presentó el plan ‘Minería en Marcha’, una iniciativa destinada a acelerar la recuperación de la pequeña y mediana minería afectada por el reciente sistema frontal, mediante una coordinación público-privada entre el Estado, la industria minera, la banca y los gobiernos regionales.

El plan contempla tres ejes de acción con foco en las regiones de Coquimbo y Atacama: habilitar el acceso a faenas, seguridad y reactivación operacional, e incluye apoyo técnico, monitoreo especializado e instrumentos de financiamiento para facilitar el retorno seguro a las operaciones.

Los recursos serán gestionados y puestos a dis-

FISCALÍA NACIONAL ECONÓMICA APRUEBA ALIANZA ENTRE ENAMI Y RIO TINTO PARA EXPLOTAR LITIO EN SALARES DE ATACAMA La Fiscalía Nacional Económica (FNE) aprobó sin condiciones la asociación entre la Empresa Nacional de Minería (Enami) y Rio Tinto Chile Tres SpA para desarrollar el denominado Proyecto Salares Altoandinos, iniciativa que busca explotar litio en cuatro salares de la región de Atacama.

La operación consiste en la creación de un joint venture entre ambas compañías para desarrollar el proyecto en los salares de Aguilar, Los Infieles, Grande y La Isla.

Tras concluir su investigación, la FNE determinó 6 AMÉRICAMINERA

que la asociación no tiene la aptitud de reducir sustancialmente la competencia, por lo que autorizó la operación de manera pura y simple.

Según explicó el organismo, el acuerdo no modifica de forma relevante las condiciones estructurales existentes en las industrias del litio ni del cobre.

La FNE indicó que el informe y la resolución que aprueba la transacción serán publicados en su sitio web una vez que se elaboren sus respectivas versiones públicas. Fuente: biobiochile.cl.

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BREVES MINEROS

la mayor mina de cobre del planeta al producir 1,26 millones de toneladas durante el período.

Si bien, la operación registró una disminución de 3% respecto del ejercicio anterior, la compañía explicó que este resultado responde a una menor ley del mineral, condición prevista dentro de la planificación de largo plazo de la faena.

Para el año fiscal 2027, BHP proyecta una producción de entre 1,0 y 1,1 millones de toneladas, considerando una ley promedio cercana al 0,70%, escenario incorporado en su planificación estratégica.

INTERFERENCIA

BHP cerró su año fiscal 2026 reafirmando su posición como el mayor productor de cobre del mundo, tras alcanzar una producción de 1,95 millones de toneladas por segundo año consecutivo.

El positivo balance también estuvo acompañado por una producción récord de mineral de hierro, reflejando la fortaleza y diversificación de su portafolio. “Cerramos el año con fuerza, ofreciendo operaciones seguras y fiables”, afirmó Brandon Craig, Chief Executive Officer de BHP. En Chile, Escondida volvió a consolidarse como

BHP

BHP 2026: MANTIENE LIDERAZGO MUNDIAL EN COBRE

BHP INVERTIRÁ US$ 1.500 MILLONES EN REABRIR CERRO COLORADO Y QUE PRODUZCA POR 20 AÑOS MÁS La empresa minera BHP, la mayor del mundo, ingresó al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental el proyecto de mejora y ampliación de las instalaciones de su operación Cerro Colorado.

La iniciativa tiene como objetivo habilitar la reapertura de la faena en la Región de Tarapacá y extender su vida útil por otros 20 años.

El proyecto considera una inversión de US$ 1.500 millones y estima la creación de cerca de 1.500 puestos de trabajo durante la fase de 8 AMÉRICAMINERA

construcción, además de más de 3.000 empleos en la etapa de operación.

En materia de abastecimiento hídrico, la propuesta incorpora el uso de aguas servidas tratadas, las que serán transportadas a través de un ducto de más de 100 kilómetros desde la comuna de Alto Hospicio hasta la operación minera. Esta solución representa una alternativa inédita para un proyecto minero en la Región de Tarapacá.

Fuente: Diario Financiero.

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BREVES MINEROS

EXPOMIN

IVAN ARRIAGADA PRESIDIRÁ EL CONGRESO INTERNACIONAL DE EXPOMIN 2027 Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, presidirá el Congreso Internacional de Expomin 2027, la principal feria minera de América Latina, que se realizará entre el 20 y el 24 de abril del próximo año en Espacio Riesco, Santiago.

Bajo el lema “Minería que el mundo necesita”, la feria pondrá en el centro de su agenda el rol de la industria en desafíos globales como: la seguridad energética; la descarbonización; la habilitación de nuevas tecnologías que mejoran la calidad de vida de millones de personas; la relación de la minería con las comunidades locales; su contribución al desarrollo; y el desafío de atraer nuevos talentos.

“La transición energética, la demanda por minerales críticos, la incorporación

de nuevas tecnologías, la sustentabilidad y el desarrollo de talento nos plantean desafíos que deben abordarse con una mirada global, moderna y conectada con la sociedad.

Ese será el espíritu del Congreso de Expomin 2027”, señaló Arriagada.

La versión 2027 se proyecta sobre la base del positivo balance alcanzado en 2025, cuando el encuentro convocó a 83.498 visitantes, reunió a 1.372 expositores de 35 países y desplegó una superficie de 100 mil metros cuadrados.

En materia de contenidos, se desarrollaron 39 seminarios y participaron más de 160 speakers, reafirmando el rol de Expomin como una de las principales plataformas de encuentro y oportunidades para la minería regional.

PRIMER SEMESTRE DE 2026: ANTOFAGASTA MINERALS MANTIENE DISCIPLINA EN CONTROL DE COSTOS

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claves para la producción minera, como el petróleo y el ácido sulfúrico. Sin embargo, al considerar los ingresos por subproductos, el costo neto de caja se redujo a US$1,22 la libra, un 8% menor en comparación con igual periodo del año anterior.

ANTOFAGASTA MINERALS

La producción de cobre fino de Antofagasta Minerals llegó a las 285.000 toneladas durante el primer semestre de 2026, lo que significa una disminución de 9,5% respecto al año anterior. Esta baja se explica principalmente por una menor producción en Los Pelambres y Centinela, de acuerdo con el plan minero.

Por otra parte, la compañía informó que, debido a una mantención prolongada en el concentraducto que utiliza Minera Los Pelambres, en el inventario de su planta concentradora permanecen unas 7.000 toneladas de cobre ya procesadas, las que serán reconocidas como producción filtrada en el segundo semestre. De esta forma, el Grupo mantiene su expectativa de producir entre 650.000 y 700.000 toneladas de cobre durante 2026, tal como había informado al mercado previamente.

La situación internacional ha producido un aumento en el precio de insumos

BREVES MINEROS

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SIERRA GORDA SCM ANUNCIA PRÓXIMA CONSTRUCCIÓN DE CUARTA LÍNEA DE MOLIENDA CON MILLONARIA INVERSIÓN Exploración, que contempla una inversión de US$ 100 millones, y el futuro Plan de Extensión de Vida Útil, que busca prolongar las operaciones del yacimiento hasta el año 2049, reforzando el compromiso de la compañía con el desarrollo de una minería sostenible, competitiva y generadora de valor para la región y el país.

SIERRA GORDA SCM

Sierra Gorda SCM anunció la construcción de una nueva línea de molienda, proyecto que contempla una inversión de US$ 725 millones y cuyo inicio de construcción está previsto para comienzos de 2027. La compañía ya cuenta con los permisos ambientales requeridos para iniciar las obras.

La iniciativa generará importantes beneficios para el país, impulsando la creación de nuevos puestos de trabajo tanto para trabajadores propios como contratistas.

Asimismo, el proyecto contribuirá a incrementar los aportes fiscales y permitirá aumentar significativamente la capacidad productiva de la operación que espera poner en marcha la nueva línea de molienda en 2030.

La nueva línea de molienda se enmarca en la estrategia de crecimiento de largo plazo de Sierra Gorda SCM y representa un paso relevante para maximizar el potencial del distrito minero.

En este contexto, la compañía también avanza en nuevas iniciativas destinadas a proyectar la vida útil de la operación.

Entre ellas destacan el Plan de

ALTA LEY

ALTA LEY ESTRENA MINING BOOSTER PARA POTENCIAR LA INTERNACIONALIZACIÓN DE PROVEEDORES DE LA INDUSTRIA MINERA

Chile cuenta con un ecosistema de proveedores tecnológicos de alto estándar que ha comenzado a posicionarse en diversos mercados mineros internacionales. Sin embargo, aún existen desafíos en materia de internacionalización que limitan su potencial de crecimiento global.

Al analizar el desempeño exportador de las empresas METS, se observa que sólo un 7,6% registró exportaciones durante 2023. Esto 12 AMÉRICAMINERA

evidencia la necesidad de fortalecer las capacidades, redes y herramientas que permitan a un mayor número de proveedores acceder y consolidarse en mercados mineros internacionales.

Para enfrentar este desafío, la Corporación Alta Ley desarrolló el Mining Booster, un programa de aceleración que cuenta con el apoyo de ProChile, diseñado para fortalecer las capacidades de empresas proveedoras de la minería con potencial exportador y apoyarlas en su proceso de expansión hacia mercados internacionales. El objetivo es asegurar que las empresas alcancen un nivel de export-readiness sectorial minero que maximice su éxito en mercados internacionales.

Las empresas que pueden postular al programa deben cumplir con ciertos requisitos que serán clave al momento de ser evaluadas. Deben ser empresas de base científico-tecnológica, con soluciones propias y validadas en el mercado minero chileno. Además, deberán contar con capacidad operacional, comercial y financiera para internacionalizar su negocio y ofrecer soluciones pertinentes con las necesidades del mercado minero brasileño.

OPINIÓN

LA RESILIENCIA DE LAS CADENAS DE SUMINISTRO POR FERNANDO ERRÁZURIZ DIRECTOR SUPPLY CHAIN | KOMATSU CUMMINS CHILE UNO DE LOS 50 SUPPLY CHAIN MÁS INFLUYENTES DE CHILE 2025

TAMBIÉN SE CONSTRUYE CON PERSONAS

Durante los últimos años, la conversación sobre resiliencia en las cadenas de suministro ha estado marcada por conceptos como continuidad operacional, digitalización, automatización y eficiencia. La pandemia, las interrupciones logísticas globales y la creciente complejidad de las operaciones nos obligaron a repensar la forma en que gestionamos nuestras redes de abastecimiento. Sin embargo, en ese debate hay un factor que no siempre recibe la misma atención: las personas.

Una operación resiliente no depende únicamente de infraestructura, inventarios o tecnología.

También requiere equipos preparados, diversos y capaces de adaptarse a entornos dinámicos, exigentes y cada vez más especializados. Sin talento humano disponible y desarrollado, ninguna transformación logística es verdaderamente sostenible.

La minería es un buen ejemplo de este desafío.

La incorporación de nuevas tecnologías, la automatización de procesos y la transformación digital están modificando profundamente la forma en que trabajamos. El reto ya no consiste solo en incorporar nuevas herramientas, sino en desarrollar las capacidades necesarias para

operarlas, mantenerlas, mejorarlas y seguir innovando.

Esta reflexión estuvo muy presente durante la reciente visita del Subsecretario del Trabajo y autoridades regionales a nuestro Centro de Distribución La Portada, en Antofagasta. Más allá de recorrer una operación logística, la instancia permitió abordar una pregunta clave para el desarrollo productivo del país: cómo generar más y mejores oportunidades para que las personas puedan integrarse a actividades que demandan nuevas competencias, mayor especialización y capacidad de adaptación.

Desde nuestra experiencia, ampliar la base de talento para estas actividades exige mirar más allá de los esquemas tradicionales. Implica fortalecer la formación técnica, acercar tempranamente a jóvenes a carreras vinculadas al mundo productivo, abrir más espacios para mujeres en áreas operacionales y construir entornos laborales capaces de integrar distintas experiencias, trayectorias y formas de aportar.

En nuestro Centro de Distribución Komatsu Cummins de La Portada vemos diariamente cómo estas iniciativas se traducen en resultados concretos. Una operación donde el 49% de la dotación corresponde a mujeres y donde participan activamente personas provenientes de distintos programas de inclusión demuestra que ampliar las oportunidades de acceso no solo genera beneficios sociales: también fortalece los equipos, incorpora nuevas miradas, favorece la innovación y mejora la capacidad de respuesta frente a los desafíos de una operación moderna.

Los cambios que enfrentamos exigen una colaboración permanente entre empresas, sistema educativo y sector público. La formación de capacidades, la incorporación de nuevas competencias y la generación de oportunidades laborales son condiciones habilitantes para construir cadenas de suministro más resilientes, regiones más competitivas y mayores espacios de desarrollo para las personas. Porque, en definitiva, las operaciones más sólidas no son aquellas que dependen solo de más tecnología, sino las que logran integrar tecnología, procesos y talento humano para enfrentar con éxito los desafíos del futuro. *Columna de Opinión publicada por Aprimin

LAS OPERACIONES MÁS SÓLIDAS NO SON AQUELLAS QUE DEPENDEN SOLO DE MÁS TECNOLOGÍA, SINO LAS QUE LOGRAN INTEGRAR TECNOLOGÍA, PROCESOS Y TALENTO HUMANO

OPINIÓN

POR DIEGO PEREIRA-FONFACH ABOGADO – SOCIO ESTUDIO JURÍDICO KANDORA Y CÍA.

INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y ÉTICA EN LA PROFESIÓN LEGAL: EL DESAFÍO DE LA “RESERVA DE HUMANIDAD” EN EL CONTEXTO CHILENO

La inteligencia artificial (IA) ha dejado de ser una promesa de ciencia ficción para convertirse en una realidad cotidiana en el ejercicio del derecho en Chile. Desde la automatización de tareas burocráticas hasta la generación de borradores complejos, la IA promete una eficiencia sin precedentes, pero su despliegue ha comenzado a revelar riesgos deontológicos y jurídicos que exigen una respuesta urgente de la comunidad legal.

En Chile, este debate ha cobrado una relevancia práctica ineludible, tras pronunciamientos judiciales recientes que delimitan la responsabilidad del abogado frente al uso de estas herramientas.

LECCIONES DESDE LA PRÁCTICA JUDICIAL CHILENA Un hito fundamental en la jurisprudencia nacional reciente ocurrió en febrero de 2026, cuando el Segundo Juzgado Civil de Concepción sancionó a un abogado por presentar un escrito que contenía jurisprudencia inexistente, fruto de una “alucinación” de un sistema de IA generativa. Este caso no representa un rechazo a la tecnología en sí, sino una advertencia contra su uso acrítico y la confianza ciega en los resultados.

El tribunal enfatizó que el uso de IA no exonera al profesional de su estándar de diligencia, calificando la conducta como contraria a la buena fe procesal. La lección es clara: la IA es jurídicamente neutra como herramienta, pero la ausencia de control profesional sobre

14 AMÉRICAMINERA

su resultado genera responsabilidad civil y deontológica directa. El abogado asume la responsabilidad plena y exclusiva de sus actuaciones, ya que la firma en el documento implica una validación personal del contenido.

LOS PILARES DE LA ÉTICA LEGAL FRENTE A LOS ALGORITMOS La integración de la IA en los estudios jurídicos no suspende los principios fundamentales de la abogacía, sino que los pone a prueba. Tres ejes resultan críticos para una práctica ética: Independencia y Criterio Jurídico: La IA puede sugerir estructuras argumentales o analizar grandes volúmenes de datos, pero no puede sustituir el juicio crítico del abogado.

Existe el riesgo de que los algoritmos, al basarse en datos históricos, perpetúen sesgos sistémicos de género o raza, cerrándose a la innovación jurisprudencial necesaria para la evolución del sistema de justicia.

Secreto Profesional y Confidencialidad: El uso de herramientas de IA generativa generalista (como la versión gratuita de ChatGPT) plantea riesgos graves de exposición de datos sensibles de clientes, ya que la información introducida puede ser reutilizada para el entrenamiento de modelos futuros.

Por ello, se recomienda priorizar herramientas legales especializadas que garanticen una base de conocimiento privada y cumplan con estándares de protección de datos.

Transparencia y Explicabilidad: El profesional debe ser capaz de explicar la lógica detrás de una decisión asistida por IA ante sus clientes y los tribunales. Los sistemas denominados como “cajas negras” (black box), cuya lógica interna es opaca, resultan problemáticos en el ámbito judicial porque limitan el derecho de defensa, y la posibilidad de impugnar decisiones si no se comprende cómo se llegó a un resultado determinado.

HACIA UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO Y FORMACIÓN La irrupción de la IA está forzando una mutación en la estructura misma de la profesión. Se prevé que el conocimiento técnico-legal se convierta en un commodity, obligando a los abogados a centrarse en tareas de alto valor estratégico y en la dirección de procesos complejos, donde la empatía y la comprensión del contexto social sean insustituibles.

Este cambio impacta, directamente, en el modelo de negocio tradicional. El cobro por horas está siendo cuestionado, ya que la tecnología permite generar resultados con una rapidez que no se refleja necesariamente en el valor aportado al cliente. En su lugar, emergen modelos de tarifas planas o facturación basada en el valor, donde la IA actúa como un aliado de eficiencia que permite al abogado enfocarse en la estrategia y la relación humana.

Para navegar esta transición, la formación continua es indispensable. No basta con el conocimiento del derecho; el “abogado del futuro” requiere competencia tecnológica para supervisar y contextualizar los resultados de la IA, manteniendo el pensamiento crítico como un elemento irrenunciable.

La inteligencia artificial tiene el potencial de actuar como un catalizador para una justicia más ágil y accesible. Sin embargo, su implementación responsable en Chile exige mantener una estricta “reserva de humanidad”.

Detrás de cada algoritmo debe haber siempre un profesional responsable que guíe, valide y responda por el servicio prestado.

El futuro de la abogacía no pasa por usar más tecnología, sino por usarla mejor: con criterio, control y respeto absoluto a la deontología que define la esencia de nuestra profesión.

EL ’ABOGADO DEL FUTURO’ REQUIERE COMPETENCIA TECNOLÓGICA PARA SUPERVISAR Y CONTEXTUALIZAR LOS RESULTADOS DE LA IA,

MANTENIENDO EL PENSAMIENTO CRÍTICO COMO UN ELEMENTO IRRENUNCIABLE

MUJER DEL COBRE

Con más de 20 años de experiencia en la industria minera, Yasna Caballeria Oyarzo es ingeniera civil ambiental y experta profesional en Prevención de Riesgos de la Industria Extractiva Minera (Sernageomin B).

Su trayectoria se ha desarrollado en gestión ambiental, riesgos operacionales, seguridad minera, sostenibilidad y liderazgo de equipos multidisciplinarios. Actualmente, se desempeña como supervisora de turno de Extracción de Relaves en Minera Valle Central (MVC), liderando procesos operacionales críticos en una de las áreas estratégicas de la operación.

desde distintas perspectivas y comprender cómo se conectan las decisiones técnicas, ambientales y operacionales con lo que, realmente, ocurre en terreno.

La minería me atrajo porque es una industria donde el trabajo tiene un impacto concreto. Lo que hacemos influye en la seguridad de las personas, en el cuidado del medio ambiente y en la continuidad de la operación. Esa responsabilidad es lo que me sigue motivando después de más de veinte años de carrera.

Minera Valle Central es reconocida por su modelo de recuperación de minerales desde relaves. Desde tu experiencia, ¿Qué hace especial a MVC? Lo que más destaco de MVC es su capacidad para rec uperar valor desde mater iales que fueron depositados hace décadas y transformarlos, nuevamente, en recursos productivos.

A lo largo de su trayectoria ha participado en proyectos ambientales de gran relevancia, liderado procesos regulatorios complejos y contribuido a la integración de la sostenibilidad con la excelencia operacional. Su experiencia combina conocimiento técnico, liderazgo en terreno y una visión estratégica orientada a la creación de valor para la industria minera.

Nuestra operación procesa tanto relaves frescos provenientes de División El Teniente ¿C ó m o d e s c r i b i r í a s t u t r a y e c t o r i a de Codelco, como relaves históricos extraídos profesional y qué te motivó a desarrollar desde el Tranque Cauquenes. En este último tu carrera en minería? caso, la extracción hidráulica representa un Mi trayectoria ha estado marcada por el desafío operacional permanente, que requiere aprendizaje constante, la perseverancia y la coordinación, planificación y una gestión disposición a asumir nuevos desafíos. rigurosa de los riesgos.

Comencé trabajando en temas ambientales, participando en declaraciones de impacto ambient al y proc esos de c umplimiento regulatorio. Con el tiempo fui incorporando experiencia en gestión de riesgos, sostenibilidad, calidad y seguridad, hasta llegar a operaciones, donde actualmente lidero equipos en una de las áreas críticas de Minera Valle Central.

Ese recorrido me permitió entender la minería 16 AMÉRICAMINERA

Desde mi experiencia en operaciones, he visto cómo cada etapa del proceso exige tomar decisiones oportunas para asegurar la continuidad operacional, la seguridad de las personas y la eficiencia del sistema.

Creo que MVC representa muy bien lo que la minería moderna necesita: aprovechar mejor los recursos existentes, incorporar innovación y demostrar que la sostenibilidad también

LOS MEJORES RESULTADOS SE OBTIENEN CUANDO EXISTEN EQUIPOS DIVERSOS Y DONDE

LAS PERSONAS SE SIENTEN ESCUCHADAS Y VALORADAS puede generar resultados concretos para la par t icipación d e mujeres en miner ía operación. respecto de otros sectores?

Creo que todavía existen barreras culturales Hoy ocupas un cargo que históricamente y, en algunos casos, falta visibilizar más fue desempeñado principalmente por referentes femeninos dentro de la industria. hombres. ¿Qué significa eso para ti?

Lo veo como una responsabilidad más que Muchas jóvenes siguen viendo la minería como un logro personal. Cada vez que una como un sector lejano o predominantemente mujer accede a posiciones de liderazgo en masculino, sin conocer la diversidad de roles minería, contribuye a derribar paradigmas y opor tunidades que, realmente, existen. que durante años parecieron inamovibles y Por eso, considero impor tante compar tir demuestra que las capacidades profesionales experiencias y mostrar que hoy las mujeres no tienen género. par ticipan activamente en operaciones, mantenimiento, seguridad, sostenibilidad, Muchas mujeres hemos demostrado que innovación y liderazgo. contamos con las capacidades técnicas, operacionales y de liderazgo necesarias para C u a n d o u n a j o v e n v e a o t r a m u j e r desempeñarnos exitosamente en cualquier desarrollándose profesionalmente en minería, área de la minería. Sin embargo, considero comienza a visualizar que ese camino también que el verdadero desafío no es simplemente puede ser una opción para ella. llegar a esos espacios, sino generar oportunidades para que más mujeres puedan ¿Qué capacidades aportan las mujeres al desarrollarse y crecer dentro de la industria. liderazgo minero?

Mi experiencia me ha demostrado que los Cuando una mujer asume un c argo de mejores resultados se obtienen cuando existen liderazgo, no sólo representa su propio equipos diversos y donde las personas se desarrollo profesional; también amplía las sienten escuchadas y valoradas. posibilidades para quienes vienen detrás.

Esa es una de las formas más efectivas de No creo que existan capacidades exclusivas construir una minería más diversa, inclusiva y de hombres o mujeres, pero sí creo que la preparada para los desafíos del futuro. diversidad de experiencias y perspectivas mejora la calidad de las decisiones.

La participación femenina en minería ha aumentado durante los últimos años. Per sonalmente, siempre he c reído que ¿Cómo evalúas este avance? el liderazgo comienza con el respeto, la Es un avance positivo y necesario, pero creo confianza y la capacidad de escuchar a las que debemos ir más allá de los números. personas.

Las metas de participación femenina son importantes porque permiten medir el progreso En una operación minera, donde muchas de la industria. Sin embargo, la inclusión no veces se deben tomar decisiones relevantes puede limitarse a alcanzar un porcentaje en poco tiempo, contar con equipos diversos determinado. permite analizar mejor los desafíos y encontrar soluciones más efectivas.

El verdadero cambio ocurre cuando las mujeres tienen opor tunidades reales de El verdadero cambio ocurre cuando una mujer crecimiento, cuando participan en la toma de se transforma en referente para la próxima decisiones y cuando pueden construir carreras generación. de largo plazo dentro de las organizaciones. ¿Quiénes han sido los referentes que más La diversidad no debe entenderse como una han influido en tu desarrollo profesional? obligación, debe entenderse como una ventaja Han sido tres mujeres que marcaron distintas competitiva que for talece la innovación, etapas de mi vida. La primera, fue mi madre. la gestión de riesgos y la capacidad de Desde muy pequeña me enseñó el valor de adaptación de las empresas. la educación, el esfuerzo y la independencia. ¿Por qué crees que aún existe una menor Siempre me impulsó a estudiar, a convertirme AMÉRICAMINERA 17

en profesional y a creer que podía alcanzar cualquier objetivo que me propusiera.

La segunda, fue mi profesora de matemáticas durante la educación básica, Elena Adamidis.

Ella vio en mí capacidades que yo misma aún no reconocía. Gracias a su confianza y motivación descubrí que tenía aptitudes para las matemáticas y las ciencias exactas.

Esa experiencia despertó mi interés por la ingeniería y fue determinante en la decisión que marcó mi futuro profesional.

Sin embargo, aprendí que la preparación, el compromiso y la perseverancia pesan mucho más que cualquier prejuicio.

La minería es una industria desafiante, pero también ofrece enormes oportunidades de desarrollo profesional y personal. Es un sector donde todos los días se aprende algo nuevo, donde se trabaja con personas de distintas disciplinas y donde cada desafío representa una oportunidad para crecer.

Me gustaría que más jóvenes vieran en Y la tercera, fue una experiencia mucho mujeres que hoy trabajamos en minería la más reciente. Durante el último año tuve la evidencia de que sí es posible construir una oportunidad de participar en una mentoría con carrera exitosa en esta industria. Necesitamos la presidenta ejecutiva de Amerigo Resources, más mujeres aportando su talento, sus ideas y Aur o r a D av i ds o n. Su li de r a zg o, v i si ó n su liderazgo para enfrentar los desafíos de la estratégica y generosidad para compartir minería del futuro. experiencias me demostraron que las mujeres también pueden ocupar los más altos niveles Si hay algo que he aprendido en estos años, de decisión dentro de la industria. es que los límites muchas veces existen sólo hasta que alguien se atreve a romperlos.

Esa mentoría reforzó mi convicción de seguir creciendo profesionalmente, y de aspirar a ¿Q u é l e g a d o t e g u st a r í a d ej a r en l a posiciones donde pueda generar un impacto industria? aún mayor en las organizaciones.

Mi madre me enseñó el valor del esfuerzo, Elena Adamidis me ayudó a descubrir mis ¿Qué mensaje entregarías a las nuevas capacidades y una líder empresarial me generaciones de mujeres que consideran mostró que no existen límites para las mujeres una carrera en minería? que aspiran a liderar. Si mi trayectoria logra Cuando yo estudiaba ingeniería y comencé mi inspirar a otras jóvenes a creer en sí mismas, carrera profesional, era mucho menos común desarrollar su potencial y construir su propio ver mujeres en áreas operacionales o en camino en minería, sentiré que ese legado posiciones de liderazgo dentro de la minería. realmente ha valido la pena.

NECESITAMOS MÁS MUJERES APORTANDO SU TALENTO, SUS IDEAS Y SU LIDERAZGO PARA ENFRENTAR LOS DESAFÍOS DE LA MINERÍA DEL FUTURO

MÁS ALLÁ DEL CUMPLIMIENTO: POR CHAFIKA EDDINE DIRECTORA EN LAS JUNTAS DE XALI GOLD CORP. Y SOLIS MINERALS. VICEPRESIDENTA DE LA ALIANZA MINERA DE AMÉRICA LATINA (ALMA) PARA PANAMÁ

OPINIÓN

EL ELEMENTO HUMANO Y EL FUTURO DE LA LEGITIMIDAD MINERA

En los últimos años he tenido la oportunidad de trabajar con empresas, gobiernos y comunidades en América Latina, Norteamérica y Europa. Y hay una pregunta que aparece una y otra vez: ¿cómo puede la minería alinearse con las expectativas de la sociedad?

Durante mucho tiempo, la conversación se ha centrado en permisos, estándares, sostenibilidad y gestión de impactos. Todo ello es indispensable. Pero la experiencia demuestra que no siempre es suficiente.

Hoy vemos proyectos que enfrentan dificultades, no por razones geológicas o técnicas, sino por falta de confianza y legitimidad social.

El caso de Panamá es un ejemplo reciente. Más allá de las particularidades del país, deja una lección importante: cuando las personas sienten que no son escuchadas y las instituciones no generan confianza, la legitimidad puede colapsar, incluso cuando hay apoyo de las comunidades locales y cuando existen permisos, inversiones y capacidades técnicas.

Quizás, por eso, vale la pena hacernos una pregunta diferente. Más que preguntarnos ¿cómo gestionar mejor los proyectos?, tal vez deberíamos preguntarnos ¿cómo construir relaciones de confianza y alianzas genuinas con la sociedad?

La respuesta no está, únicamente, en comunicar más.

Comunicación no es sinónimo de conexión. Escuchar, comprender preocupaciones y aspiraciones, y encontrar propósitos compartidos son elementos fundamentales para construir confianza.

En mi opinión, la industria está transitando desde una visión centrada en el cumplimiento hacia una visión más

amplia, donde la pregunta ya no es solamente cómo reducir impactos, sino cómo generar valor duradero y, al mismo tiempo, mejorar la calidad de vida de las personas y proteger el medio ambiente.

Esto implica reconocer que la legitimidad es compartida.

No depende, únicamente, de las empresas. Gobiernos, comunidades, inversionistas, muchas veces las redes sociales y la iglesia, también influyen en cómo se percibe la minería y en las condiciones necesarias para su desarrollo.

También implica entender que la oposición no siempre es un obstáculo. Muchas veces representa información valiosa que puede ayudar a tomar mejores decisiones y fortalecer las relaciones.

En un momento en que la inteligencia artificial está transformando la manera en que trabajamos, el elemento humano adquiere todavía mayor relevancia.

La tecnología puede ayudarnos a procesar información y anticipar riesgos, pero no puede reemplazar la confianza, el juicio, la empatía, ni las relaciones.

Quizás el mayor desafío de nuestra industria no sea, solamente, desarrollar proyectos exitosos, sino convertirnos en socios confiables de la sociedad.

Porque, al final, la legitimidad no se obtiene una sola vez. Se construye y se mantiene en el tiempo. Y todo comienza con algo tan simple -y tan difícil- como aprender a escuchar.

(Este artículo resume algunas de las principales reflexiones presentadas por la autora en el World Mining Congress 2026).

MUJER DEL COBRE ESTHER OPPICI, CONSULTORA ORGANIZACIONAL Y COACH EJECUTIVA:

EL PROPÓSITO DE MI TRABAJO

ESTÁ EN DESARROLLAR LÍDERES QUE, AL TRANSFORMARSE ELLOS MISMOS, SEAN CAPACES DE TRANSFORMAR PERSONAS, EQUIPOS Y ORGANIZACIONES Después de años acompañando a líderes, equipos y organizaciones de distintas industrias, Esther Oppici ha comprendido que las transformaciones más profundas no comienzan con un cambio de estrategia, de procesos o de tecnología. Se inician cuando las personas que lideran desarrollan una mayor conciencia sobre sí mismas y sobre el impacto que generan en quienes las rodean.

“Esa forma de entender el liderazgo es la que hoy denomino Liderazgo Integral Consciente: una filosofía que reconoce al ser humano en su totalidad y sostiene que los resultados sostenibles nacen de líderes capaces de construir confianza, propósito, relaciones de calidad y culturas donde las personas puedan desarrollar su máximo potencial”, explicó Esther Oppici, consultora organizacional, coach ejecutiva, conferencista corporativa y directora de Liderazgo KCM Global.

Hoy las organizaciones enfrentan cambios constantes, alta presión por resultados y equipos cada vez más diversos. Desde tu experiencia como coach ejecutiva, acompañando a gerentes y ejecutivos, ¿cuáles son los principales desafíos de liderazgo que observas?

Vivimos una transformación profunda. La tecnología avanza a gran velocidad, los negocios evolucionan constantemente y las nuevas generaciones tienen expectativas diferentes respecto del trabajo. Hoy las personas buscan desarrollo, aprendizaje, propósito, bienestar y líderes capaces de inspirarlas, más que simplemente dirigirlas.

En este escenario, el gran desafío ya no consiste, únicamente, en gestionar procesos, sino en desarrollar personas.

Durante muchos años las organizaciones promovieron a excelentes profesionales por su conocimiento técnico. Sin embargo, liderar exige competencias distintas. Un líder puede dominar el negocio y alcanzar excelentes resultados operacionales, pero si no logra generar confianza, comunicar con claridad, desarrollar talento y movilizar a su equipo, difícilmente construirá resultados sostenibles.

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A partir de mi experiencia he ido desarrollando una visión del liderazgo que denomino Liderazgo Integral Consciente, cuyo punto de partida es el autoconocimiento. Antes de liderar equipos, debemos ser capaces de comprender quiénes somos, cuáles son nuestros valores, fortalezas, oportunidades de mejora y cómo nuestras emociones y conductas impactan en los demás.

La evidencia en liderazgo e inteligencia emocional demuestra que los líderes con mayor conciencia de sí mismos construyen relaciones de mayor confianza, toman mejores decisiones y desarrollan equipos más comprometidos y adaptables.

Desde esa base se fortalecen otras dimensiones esenciales: la inteligencia emocional, la comunicación efectiva, la confianza, el propósito compartido y las competencias humanas necesarias para desarrollar equipos de alto desempeño.

Has trabajado con empresas de distintas industrias, como retail, logística, servicios, entre otras. Según tu experiencia, ¿qué patrones o problemáticas se repiten con mayor frecuencia en los equipos directivos y cómo un proceso de coaching ejecutivo puede transformar esas dinámicas en mejores resultados para la organización?

He acompañado procesos en industrias muy distintas (minería, retail, logística, banca, servicios) y, a pesar de las diferencias, los desafíos humanos suelen repetirse. Cambian los procesos, las tecnologías o los mercados, pero muchas dinámicas de liderazgo son comunes.

En minería, además, estos desafíos se intensifican: los sistemas de turnos, las dotaciones distribuidas entre faena y oficinas centrales, y la distancia física entre la gerencia y el terreno exigen líderes con una capacidad de comunicación y de construcción de confianza aún mayor que en otras industrias.

Uno de los patrones más frecuentes es encontrar profesionales con una extraordinaria capacidad técnica que nunca fueron preparados para liderar personas. Conocen, profundamente, el negocio y comprenden la estrategia, pero muchas veces les cuesta comunicarla, desarrollar a sus equipos o generar conversaciones que alineen y movilicen.

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También observo dificultades para entregar feedback de calidad, delegar, gestionar conversaciones complejas y construir relaciones de confianza. Es habitual encontrar equipos donde las personas no se atreven a preguntar, reconocer un error o proponer nuevas ideas por temor a ser juzgadas. Cuando eso ocurre, la organización pierde aprendizaje, innovación y capacidad de mejora.

En la industria minera esto tiene una dimensión adicional y crítica: la seguridad. Cuando un operador no se atreve a reportar una condición insegura, a detener una tarea o a reconocer un error por temor a las consecuencias, el riesgo deja de ser sólo organizacional y pasa a ser humano.

Ninguna cultura de seguridad es sostenible sin seguridad psicológica: las personas reportan, preguntan y detienen operaciones cuando confían en que serán escuchadas y no castigadas. Por eso, en minería, la confianza no es un concepto blando; es una condición operacional.

Y esto nos lleva a un factor que considero determinante en cualquier industria: la confianza.

Desde el CEO hasta la primera línea operativa, la confianza permite que las personas colaboren, aprendan y asuman desafíos con mayor compromiso. La investigación en comportamiento organizacional ha demostrado que los equipos con mayor seguridad psicológica detectan antes los problemas, aprenden más rápido y obtienen mejores resultados.

Otro elemento esencial es el propósito. Las personas necesitan comprender cómo su trabajo contribuye al objetivo global de la organización.

Cuando existe esa conexión, aumenta el compromiso, la autonomía y la responsabilidad.

En un contexto donde muchas organizaciones hablan de bienestar, cultura y compromiso, ¿cómo se logra que estos conceptos dejen de ser un discurso y se conviertan en una ventaja competitiva real?

Creo que uno de los mayores errores es pensar que el bienestar, la cultura y el compromiso pertenecen, exclusivamente, al ámbito de Recursos Humanos. En realidad, son una consecuencia directa del liderazgo.

La cultura no se construye a partir de declaraciones o valores escritos. Se construye todos los días a través de las conductas que los líderes modelan: cómo escuchan, cómo comunican, cómo toman decisiones y cómo se relacionan con las personas.

Uno de los principios fundamentales del Liderazgo Integral Consciente es la capacidad de ver al otro en su totalidad. Antes de ser gerente, supervisor, operador o ejecutivo, cada persona es un ser humano con fortalezas, valores, talentos, experiencias, desafíos y un enorme potencial de desarrollo.

Ver al otro no significa disminuir la exigencia.

Significa comprender que la excelencia operacional y el desarrollo humano no son conceptos opuestos, sino profundamente complementarios.

Por eso creo que las organizaciones deberían otorgar a las competencias humanas la misma importancia que a las competencias técnicas al momento de seleccionar y desarrollar a sus líderes.

Desde mi experiencia, el coaching ejecutivo no busca cambiar la personalidad de un líder, sino ampliar su nivel de conciencia sobre el impacto de sus decisiones, sus conversaciones y sus conductas. Cuando cambia la manera en que un líder se relaciona con las personas, cambia la dinámica del equipo, se fortalece la cultura y mejoran los resultados.

LAS ORGANIZACIONES CAMBIAN CUANDO SUS LÍDERES EVOLUCIONAN COMO SERES HUMANOS Y SON CAPACES

DE DESPERTAR ESE MISMO POTENCIAL EN QUIENES LOS RODEAN

CUANDO CAMBIA LA MANERA EN QUE UN LÍDER SE RELACIONA CON LAS PERSONAS, CAMBIA LA DINÁMICA DEL EQUIPO, SE FORTALECE LA CULTURA Y MEJORAN LOS RESULTADOS La evidencia en psicología organizacional muestra que las culturas más sólidas se construyen sobre la confianza, la seguridad psicológica, el propósito compartido y la calidad de las relaciones humanas. Los equipos con mejores resultados son aquellos donde las personas se sienten escuchadas, respetadas, desarrolladas y parte de un proyecto común.

Cuando eso ocurre, el compromiso deja de depender únicamente de incentivos externos y nace de manera genuina. Las personas colaboran más, innovan con mayor libertad y asumen con mayor responsabilidad los desafíos de la organización.

Estoy convencida de que la verdadera ventaja competitiva de una empresa no reside sólo en su tecnología o en sus procesos, sino en la calidad del liderazgo que desarrolla y en la cultura que ese liderazgo es capaz de construir.

Después de más de 15 años acompañando procesos de desarrollo ejecutivo y organizacional, y como autora del libro Mi Poder Personal de Transformación: Método CPI y coautora de Una Mirada Sistémica al Nuevo Liderazgo en el Siglo XXI, ¿qué transformación es la que más te satisface observar en un equipo al finalizar un proceso de coaching, y qué impacto suele tener esa evolución en los resultados de la empresa?

Lo que más me emociona al finalizar un proceso de coaching no es ver que un líder incorporó nuevas herramientas. Lo que, realmente, me conmueve es observar la transformación de la persona.

Con frecuencia llegan profesionales exitosos que nunca habían tenido un espacio para detenerse, conocerse y comprender el impacto que generan en los demás. Durante el proceso descubren fortalezas que no reconocían, resignifican

experiencias, identifican creencias que limitaban su desarrollo y vuelven a conectar con su identidad.

Si tuviera que describir ese proceso con una metáfora, diría que se parece a la transformación de una mariposa. No porque el cambio ocurra de un día para otro, sino porque la persona descubre capacidades que siempre estuvieron presentes y que sólo necesitaban un espacio de reflexión para desplegarse.

Ahora bien, para que un proceso de coaching realmente funcione, deben estar presentes ciertos pilares fundamentales: la toma de conciencia del coachee, su disposición genuina a incorporar el aprendizaje, las herramientas que se van integrando durante el proceso y, de manera muy especial, la confianza que existe en la relación coach-coachee. Sin estos elementos, el coaching se reduce a una conversación interesante; con ellos, se convierte en una experiencia de transformación.

Esa relación de confianza es quizás el pilar más significativo. El coaching sólo genera cambios reales cuando existe confidencialidad, respeto y seguridad. Con frecuencia mis clientes me dicen que nunca antes se habían sentido tan libres para expresar lo que, realmente, pensaban o sentían.

Ese nivel de confianza les permite verse con mayor honestidad y comenzar un cambio genuino.

Y ese cambio nunca queda sólo en la persona.

Cuando un líder desarrolla una mayor conciencia sobre sí mismo, cambia su manera de escuchar, comunicar, entregar feedback, tomar decisiones y desarrollar a otros. Esa transformación se refleja en el equipo, fortalece la confianza, mejora la colaboración y termina impactando la cultura y los resultados de la organización.

Después de todos estos años, he aprendido que las organizaciones cambian cuando sus líderes evolucionan como seres humanos y son capaces de despertar ese mismo potencial en quienes los rodean.

La esencia del Liderazgo Integral Consciente, y el propósito de mi trabajo está en desarrollar líderes que, al transformarse ellos mismos, sean capaces de transformar personas, equipos y organizaciones.

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OPINIÓN

POR PAOLA QUEZADA QUIÑONES FUNDADORA DE AGENCIA REDES MENTORA EN LIDERAZGO FEMENINO PRESIDENT IWFCI CHILE

DEL ACCESO AL LIDERAZGO: EL PRÓXIMO DESAFÍO DE LA MINERÍA CHILENA

Agosto es un mes que invita a reconocer el enorme aporte que la minería realiza al desarrollo de Chile. Sin embargo, también representa una oportunidad para mirar hacia adelante y preguntarnos qué tipo de industria queremos construir para las próximas décadas.

Durante los últimos años hemos sido testigos de avances importantes en materia de inclusión femenina, logrando liderar a nivel mundial con un 24% de inserción.

Cada vez son más las mujeres que ingresan a la industria minera, ocupando cargos que, históricamente, estuvieron reservados para hombres. Este progreso es motivo de orgullo, pero también nos desafía a comprender que aumentar las cifras de participación ya no es suficiente.

El verdadero cambio comienza cuando la conversación deja de centrarse, únicamente, en cuántas mujeres ingresan a la minería y empieza a enfocarse en cuántas permanecen, cuánto crecen profesionalmente y cuántas llegan a los espacios donde, realmente, se toman las decisiones.

Como empresaria de la Región de Antofagasta he tenido la oportunidad de trabajar y mentorear a más de 1.200 mujeres profesionales, emprendedoras, ejecutivas y organizaciones vinculadas al sector minero y energético. En ese recorrido he comprobado que el talento femenino existe, las capacidades están y la preparación también. Lo que muchas veces sigue 24 AMÉRICAMINERA

faltando son oportunidades equitativas para acceder a posiciones estratégicas, redes de influencia y procesos de desarrollo que permitan construir carreras de largo plazo, es decir, estar en la mesa donde se toman las decisiones.

La sostenibilidad de una industria no se mide, únicamente, por sus indicadores ambientales o económicos. También se refleja en su capacidad para desarrollar liderazgos diversos, aprovechar distintas miradas y construir culturas organizacionales donde las personas puedan proyectarse profesionalmente, sin tener que elegir entre su carrera y su vida personal.

En este escenario, el acceso equitativo a cargos de alta dirección constituye uno de los desafíos más relevantes para la minería chilena. La diversidad en los directorios, las gerencias y los espacios de decisión no responde, únicamente, a un criterio de representación; es una ventaja competitiva.

EL ACCESO EQUITATIVO A CARGOS DE ALTA DIRECCIÓN CONSTITUYE UNO DE LOS DESAFÍOS MÁS RELEVANTES PARA LA MINERÍA CHILENA

Diversos estudios internacionales demuestran que las organizaciones con equipos directivos diversos toman mejores decisiones, gestionan mejor los riesgos y generan mayores niveles de innovación.

La minería del futuro necesitará atraer nuevas generaciones de profesionales, cada vez más exigentes respecto del propósito de las organizaciones, la calidad de vida y las oportunidades de desarrollo. En ese contexto, construir empresas donde las personas puedan crecer integralmente dejará de ser un atributo diferenciador, para transformarse en una condición básica para captar y retener talento.

Desde las regiones también tenemos una responsabilidad importante. La Región de Antofagasta concentra uno de los ecosistemas mineros más relevantes del mundo y posee un enorme capital humano, innovación y emprendimiento. Tenemos la oportunidad de liderar esta nueva etapa, impulsando una industria donde el desarrollo del talento local, el liderazgo femenino, la colaboración y la diversidad formen parte de la estrategia de negocio y no, únicamente, de las políticas de sostenibilidad.

El futuro de la minería no dependerá sólo de nuevas tecnologías, inteligencia artificial o minerales críticos para la transición energética. También dependerá de nuestra capacidad para construir organizaciones más humanas, inclusivas y preparadas para responder a los desafíos de un mundo cada vez más diverso. ¿Por qué? Porque el verdadero éxito no será, únicamente, aumentar los indicadores de participación femenina, sino que será lograr que más mujeres permanezcan, lideren, innoven, tomen decisiones y contribuyan, desde todos los niveles, para seguir construyendo una minería de clase mundial.

EL VERDADERO ÉXITO NO SERÁ, ÚNICAMENTE, AUMENTAR LOS INDICADORES DE PARTICIPACIÓN FEMENINA, SINO QUE SERÁ LOGRAR QUE MÁS MUJERES PERMANEZCAN, LIDEREN, INNOVEN, TOMEN DECISIONES Y CONTRIBUYAN

GRAN CENA ANUAL

LOS LÍDERES DESTACADOS

DE LA INDUSTRIA MINERA

2026

Los grandes líderes no siempre son los más visibles. Y, muchas veces, son quienes dejan una huella en las personas y en los equipos de trabajo.

Por lo mismo, te presentamos a continuación la Gran Cena Anual "Los Líderes Destacados de la Industria Minera 2026", la cual cuenta con el patrocinio del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile y la colaboración de Women In Supply Chain Chile (WINS Chile).

Esta instancia se proyecta como uno de los encuentros más relevantes del año para la industria minera en Chile, consolidándose como un espacio de reconocimiento, conexión y proyección estratégica para quienes lideran el desarrollo del sector.

Este gran evento, que en su Primera Versión de denominó "Los 50 Supply Chain más Influyentes de Chile", tiene como propósito destacar la labor de los ejecutivos más influyentes de la minería, reconociendo no sólo sus resultados, sino también su liderazgo, innovación y compromiso con el crecimiento sostenible de la industria.

En un contexto donde la minería cumple un rol clave en la economía nacional, esta instancia busca poner en valor a quienes -desde el anonimato- están marcando la diferencia desde sus organizaciones.

La Gran Cena Anual "Los Líderes Destacados de la Industria Minera 2026" busca ser en una plataforma única para visibilizar buenas prácticas, generar vínculos de alto nivel y fortalecer la colaboración entre los principales actores del ecosistema minero.

Durante la jornada, se llevará a cabo una ceremonia de premiación que distinguirá a los más destacados ejecutivos(as) de compañías y empresas, por su excelencia, trayectoria y aporte al desarrollo del sector (desde distintas áreas productivas), consolidando así un reconocimiento de alto prestigio en la industria. Los criterios de selección fueron: Liderazgo; Generación e Impacto Social, Ambiental y Económico; y Género e Inclusión.

Cabe destacar que, para estos efectos, y a través del sitio web www.americaminera.com y su plataforma de LinkedIn, se lleva a cabo el proceso de nominación y postulación de las y los participantes.

El evento se realizará el próximo jueves 26 de noviembre 2026, a partir de las 18:00 horas, en CasaPiedra Eventos San Carlos de Apoquindo (Las Condes, Región Metropolitana), un espacio emblemático, en las faldas de la Cordillera de Los Andes, que brindará el escenario ideal para una velada de alto nivel.

La instancia colaborativa contará con la participación de 500 asistentes, entre ellos líderes empresariales, autoridades gremiales y líderes de entidades del ecosistema minero, generando un ambiente propicio para el networking y el intercambio de ideas.

Más que una cena, esta instancia representa una oportunidad para reflexionar sobre el presente y futuro de la minería, abordando los desafíos y oportunidades que definirán el rumbo de la industria en los próximos años.

La Gran Cena Anual "Los Líderes Destacados de la Industria Minera 2026" no sólo celebrará los logros alcanzados, sino que también proyectará una visión de futuro, reafirmando el compromiso del sector con el desarrollo sostenible y el progreso del país.

En esta Edición 27 te presentamos e invitamos a conocer a los primeros tres Líderes Destacados 2026: Marcelo Rodríguez Mir, Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi l Gonzalo Solari, División Salvador de Codelco l Piero Tardón, División El Teniente de Codelco. ¡Bienvenido(a) al Gran Evento del 2026!

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GRAN CENA ANUAL

ado rdonDESTACADOS alaLÍDERES G“LOS

DE LA INDUSTRIA MINERA 2026” MARCELO RODRÍGUEZ MIR

GERENTE DE METALURGIA Y CONTROL DE PROCESOS DE COMPAÑÍA MINERA DOÑA INÉS DE COLLAHUASI:

HA SIDO CLAVE EL TRABAJO CON NUESTROS DISTINTOS PROVEEDORES, TANTO DE SERVICIOS COMO DE INSUMOS La mejora de la recuperación de minerales continúa siendo uno de los principales desafíos para las operaciones mineras, especialmente en plantas concentradoras que enfrentan variabilidad mineralógica, presencia de arcillas y mayores exigencias de eficiencia.

rales l Flotación 2026, encuentro especializado que se desarrollará en Lima este 20 y 21 de agosto (organizado por InterMet).

Desde Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, el especialista que representará a Chile será Marcelo Rodríguez Mir, gerente de En este escenario, el intercambio de experien- Metalurgia y Control de Procesos, quien comcias aplicadas resulta clave para identificar partirá aprendizajes relacionados con el maneoportunidades de optimización y fortalecer la jo de stock y recuperación en procesos minetoma de decisiones técnicas. Bajo ese enfoque, ros, aportando una mirada técnica desde una especialistas del sector se darán cita en el VII de las operaciones cupríferas más relevantes Congreso Internacional de Flotación de Mine- de la región.

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ESTOY CONVENCIDO DE QUE LOS GRANDES LOGROS NUNCA SON INDIVIDUALES,

SINO EL REFLEJO DEL ESFUERZO COLECTIVO “La minería hoy enfrenta un momento complejo, ya que debe tratar de mejorar la productividad y la rentabilidad del negocio, con costos crecientes y en un contexto en el que, además, existe una demanda pública por hacer una minería cada vez más sostenible en el tiempo”, precisó Marcelo Rodríguez Mir.

bemos trabajar unidos. En este esfuerzo participan también los estamentos políticos, la academia y los proveedores. ¿Con qué objetivo?

Buscar tecnologías más sostenibles, promover una mayor inclusión y avanzar en soluciones que respondan a los desafíos de la industria.

Insisto, esto no depende de una sola empre¿Cuáles consideras que son hoy los princi- sa. Se necesitan líderes capaces de articular pales desafíos que debe enfrentar la minería a todos los actores y de alinearlos en torno a para asegurar su competitividad y sostenibi- un objetivo común de mediano y largo plazo.

En este ámbito, creo que la industria minera ha lidad en el largo plazo?

Sin lugar a duda, existen algunos desafíos avanzado bastante. Hoy existen diversas agruestructurales. Hoy los yacimientos presentan paciones que, precisamente, cumplen ese rol. menores leyes y mayor profundidad, lo que también afecta los costos. Todo esto debe abor- El segundo aspecto es el ejemplo. Todo esto codarse manteniendo la sostenibilidad y, por su- mienza con el ejemplo que uno entrega. Cuanpuesto, trabajando en la circularidad, la diversi- do hablamos de sostenibilidad, circularidad, dad y todos aquellos elementos que se han ido huella de carbono y todos estos indicadores, estos deben estar en el corazón de la industria. incorporando con el tiempo.

Creo que, en términos generales, la minería ha Creo que, a nivel industrial, existen al menos logrado avanzar en esa dirección. tres pilares en los que deberíamos poner el foco. Uno de ellos es el tecnológico. En ese A tu juicio, el trabajo colaborativo y conjunto sentido, la minería ha avanzado bastante, pero que realiza Collahuasi junto a sus socios esdebemos seguir fomentando la incorporación tratégicos ¿ha sido clave para mejorar, cada de tecnología, la innovación y la digitalización. día, el servicio que la compañía ofrece?

Se ha progresado mucho, pero todavía queda Ha sido clave el trabajo con nuestros distintos proveedores, tanto de servicios como de insuun amplio espacio para seguir avanzando. mos. Más que mantener una relación tradicioPor otro lado, también debemos seguir profun- nal de cliente-proveedor, lo que hemos buscado dizando nuestros compromisos ambientales. La es plantear conjuntamente nuestras dificultades ciudadanía es cada vez más exigente y, si bien y encontrar la mejor solución entre todos. la industria minera ha estado a la altura de ese desafío, esas exigencias seguirán aumentando. En el caso de Collahuasi, hemos promovido fuertemente el trabajo con empresas de la El tercer pilar, y que será fundamental para que zona, respaldados además por la academia y los otros dos puedan consolidarse, es la capaci- por quienes conocemos los problemas y podetación y formación de las personas. Y lo dividiría mos visualizar posibles soluciones. Eso no sigen dos aspectos. El primero, es la formación de nifica que tengamos siempre la respuesta colíderes, para que incorporen y promuevan co- rrecta, sino que trabajamos junto a proveedores nocimientos relacionados con sostenibilidad y que conocen experiencias de otras partes del diversidad. Y el segundo aspecto, es incorpo- mundo y nos ayudan a identificar cuál puede rar estos contenidos en las mallas curriculares ser la mejor alternativa. de colegios técnicos, institutos y universidades, para mostrar desde temprano qué es lo que También considero que los congresos fortalerequiere la minería del futuro, y preparar a las cen enormemente este trabajo. En estas instanpersonas con esas competencias. A partir de cias uno conoce nuevos proveedores y descuello, podremos seguir mejorando en todos los bre que muchos de los problemas que enfrenta no son exclusivos. Si uno permanece encerraaspectos que mencionaba anteriormente. do en su propia realidad, piensa que sus desa¿Qué rol deben asumir los líderes del sector fíos son únicos y le cuesta anticiparse a los que para impulsar una minería más sostenible e vienen. innovadora?

Creo que los líderes deben asumir, principal- En mi caso, participar como expositor y también mente, dos roles: ser articuladores y ser un asistir a congresos me ha permitido conocer ejemplo. Articuladores, porque este desafío no experiencias de innovación desarrolladas por lo resuelve una sola compañía minera. Aquí de- otros, identificar qué proveedores participaron AMÉRICAMINERA 29

y comprender cómo resolvieron determinados desafíos. Eso ayuda mucho, porque permite anticiparse a problemas que, quizás, aún no enfrentamos o identificar rápidamente con quién trabajar para resolverlos, en lugar de intentar reinventar soluciones que ya existen.

Después, naturalmente, cada organización debe adaptarlas a su propia realidad.

Por eso, considero muy importantes los workshops y congresos. Nos permiten conocer a las personas adecuadas, entender bien los problemas, saber cómo fueron resueltos y cuáles fueron sus resultados. A veces, las soluciones no funcionan, y eso también es parte del aprendizaje, porque permite buscar nuevos caminos. En ese sentido, hemos construido alianzas muy sólidas con varios de nuestros proveedores y también he visto que la industria está avanzando en esa misma dirección, generando alianzas para enfrentar los nuevos desafíos y encontrar las soluciones que la minería necesita. ¿Qué significa para ti esta distinción como uno de los líderes más destacados de la minería 2026?

Más que un logro personal, lo tomo como un reconocimiento al trabajo en equipo. Hoy me corresponde formar parte del equipo de Collahuasi, junto a profesionales de metalurgia, operaciones y mantención, quienes día a día, en jornadas 4x4 o 7x7, contribuyen con su trabajo para generar oportunidades de mejora, escuchando permanentemente a las personas.

Quiero agradecer a todo el equipo con el que tengo el privilegio de trabajar, y a los equipos con quienes me he desarrollado a lo largo de estos 25 años. Su compromiso, conocimiento, profesionalismo y entusiasmo han sido fundamentales para enfrentar cada desafío, lograr cambios, y alcanzar los resultados que hoy nos enorgullecen. Estoy convencido de que los grandes logros nunca son individuales, sino el reflejo del esfuerzo colectivo.

Creo, firmemente, que la verdadera innovación surge cuando la experiencia y las nuevas generaciones convergen para construir soluciones en conjunto.

Cuando el talento, la diversidad, la colaboración y el propósito se alinean, la industria no sólo avanza: evoluciona.

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CREO QUE LOS LÍDERES DEBEN ASUMIR, PRINCIPALMENTE, DOS ROLES: SER ARTICULADORES Y SER UN EJEMPLO

GRAN CENA ANUAL

NUESTRO PRINCIPAL ELEMENTO DIFERENCIADOR ES ACOMPAÑAR

AL CLIENTE DURANTE TODO SU PROCESO PRODUCTIVO

ME Elecmetal, empresa líder en revestimientos y bolas de molienda, siempre se ha caracterizado por ser un proveedor innovador ¿Por qué? Porque innovar ha estado en presente en el ADN de la empresa, durante estos más de 100 años de vida, y forma parte esencial de su cultura y visión estratégica de negocio.

de negocio, entre ellas Liner, Grinding Media, Crushing y Digital Lab. “Sus orígenes se remontan al año 1917, cuando las empresas precursoras de ME Elecmetal comenzaron a suministrar materiales para la industria minera. Con el tiempo, la c ompañía evolucionó desde ser un proveedor hacia convertirse en un socio estratégico para la gran minería. Un hito clave ocurrió en 2011, La historia de ME Elecmetal es una historia cuando se concretó un joint venture entre de crecimiento, innovación y una permanente Longteng Special Steel y ME Elecmetal, cercanía con los clientes, lo que ha permitido dando origen a ME Long Teng, con una posicionar a la compañía como un referente c a p a c i d a d d e p r o d u c c i ó n d e 5 5 0 . 0 0 0 dentro de la industria minera. toneladas de bolas forjadas al año”, explicó Sergio Olmedo, subgerente técnico del Área ME Elecmetal cuenta con diferentes áreas Grinding Media de ME Elecmetal.

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LOS RESULTADOS OBTENIDOS JUNTO A NUESTROS CLIENTES DEMUESTRAN UNA

MEJORA PERMANENTE DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS ¿Qué es Grinding Media?

Grinding Media es una de las áreas estratégicas de ME Elecmetal y un referente dentro de la industria minera, reflejando el compromiso de la compañía con la excelencia operacional y el éxito de sus clientes.

También hemos desarrollado soluciones para problemáticas específicas de nuestros clientes. Un ejemplo es el taponamiento de parrillas, donde, a partir de esa necesidad, propusimos una alternativa de producto que obtuvo resultados c oncretos y que actualmente ha sido implementada por ese A c t u a l m e n t e , G r i n d i n g M e d i a a t i e n d e cliente en todas sus líneas de molienda. aproximadamente a 70 clientes en más de 25 países, gracias a la calidad de sus productos, Asimismo, la introducción de la bola COD Lite su capacidad productiva y la cercanía con refleja el compromiso de Grinding Media con cada cliente. Además, contamos con un una minería más sustentable, contribuyendo portafolio de soluciones para molienda SAG, a mejorar la ef ic ienc ia operac i onal de molienda de bolas y molienda de barras. los c lientes y a disminuir los impactos Nuestro principal elemento diferenciador es ambientales. acompañar al cliente durante todo su proceso productivo. ¿Cómo proyectas el futuro de Grinding Media?

E n 2 0 1 4 s e c r e ó M F I T G r i n d i n g , Hacia el futuro, Grinding Media seguirá convirtiéndose en la primera propuesta de impulsando la transformación de la minería servicio integral para procesos de molienda mediante la c ombinación de metalurgia en minería, integrando medios de molienda, avanzada, digitalización, sostenibilidad y revestimientos y sistemas de alerta temprana conocimiento operacional, con el objetivo para optimizar los procesos productivos. de ayudar a sus c lientes a desar rollar procesos productivos cada vez más seguros, ¿Qué importancia tiene la tecnología en el sustentables y eficientes. desarrollo de tu trabajo?

La tecnología ha sido un pilar fundamental en este desar rollo. Her ramientas c omo ME Tracking, Digital Twin y ME Digital L ab p er miten o pt imiz ar las de c i si o ne s operacionales en tiempo real.

GRINDING MEDIA

ES UNA DE LAS ÁREAS

Los resultados obtenidos junto a nuestros clientes demuestran una mejora permanente de los procesos productivos. Por ejemplo, mediante la optimización de los diámetros d e las b o las ut i liz adas e n las p lant as concentradoras, hemos logrado maximizar el tratamiento del mineral y reducir los costos operacionales.

ESTRATÉGICAS DE ME ELECMETAL Y UN REFERENTE DENTRO DE LA INDUSTRIA MINERA AMÉRICAMINERA 33

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ado rdonDESTACADOS alaLÍDERES G“LOS

DE LA INDUSTRIA MINERA 2026” PIERO TARDÓN División El Teniente

SUPERINTENDENTE DE PROCESOS FUNDICIÓN DE CODELCO l DIVISIÓN EL TENIENTE:

HOY EL PRIMER DESAFÍO ES GARANTIZAR A NUESTRA GENTE OPERACIONES SEGURAS, DONDE PUEDAN TRABAJAR

EN LAS MEJORES CONDICIONES

La industria minera atraviesa un período de profundas transformaciones, marcado por la necesidad de responder a desafíos cada vez más complejos en materia de seguridad, productividad, innovación y sostenibilidad.

En un contexto donde las exigencias operacionales y regulatorias evolucionan constantemente, las compañías están llamadas a fortalecer sus procesos y a desarrollar estrategias que les permitan mantener su competitividad sin perder de vista el cuidado de las personas y el uso eficiente de los recursos.

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En este escenario, la experiencia y el liderazgo de quienes han participado activamente en el desarrollo de la minería adquieren un valor estratégico. Es el caso de Piero Tardón, profesional con una amplia trayectoria en la industria, cuya visión combina el conocimiento técnico, la gestión operacional y una profunda convicción respecto de la importancia de construir organizaciones preparadas para enfrentar los desafíos del presente y del futuro.

HOY TENGO MÁS DE 300 TRABAJADORES A CARGO, Y RECIBO ESTE RECONOCIMIENTO

TAMBIÉN COMO UN RECONOCIMIENTO HACIA ELLOS “Creo que hoy el primer desafío es garantizar a nuestra gente operaciones seguras, donde puedan trabajar en las mejores condiciones.

Creo que hoy existe un deber ético de hacernos cargo de proveer todas las condiciones que estén a nuestro alcance y, tal como lo establece la ley, entregar a nuestros trabajadores entornos y ecosistemas seguros donde puedan desarrollar su trabajo. Ese, para mí, es el desafío más importante”, afirmó Piero Tardón, Superintendente de Procesos Fundición de la División El Teniente de Codelco.

A ello se suma la necesidad de responder a una realidad geológica más desafiante, caracterizada por yacimientos con menores leyes minerales y una mayor complejidad en su procesamiento, lo que exige incorporar nuevas tecnologías, fortalecer la investigación y potenciar la colaboración entre la industria y el mundo académico. ¿Qué rol deben asumir los líderes del sector para impulsar una minería más sostenible e innovadora?

Si entendemos que hoy el negocio es más complejo, necesitamos que nuestros líderes y nuestras operaciones trabajen de forma mucho más conectada.

Como líderes tenemos que invitar, convocar y aprovechar la inteligencia colectiva para encontrar soluciones a problemas complejos.

Además, Chile posee un enorme capital de conocimiento, desde la minería subterránea hasta las fundiciones. Ojalá ese conocimiento no se extinga, especialmente el relacionado con las fundiciones, que es altamente especializado. Creo que no hemos sido lo suficientemente eficientes para capturar ese conocimiento y ponerlo a disposición de las nuevas generaciones.

Ahí también tenemos un desafío como líderes: unirnos para desarrollar un ecosistema mucho más colaborativo, donde la gestión del conocimiento y el desarrollo de carrera estén acompañados de un traspaso efectivo de ese conocimiento tan específico que caracteriza nuestro trabajo. ¿En qué medida el trabajo colaborativo que realiza junto a sus socios estratégicos les permite mejorar el servicio de la División El Teniente de Codelco?

Una de las características que ha marcado mi carrera es que siempre busco las soluciones no sólo dentro de mi equipo, sino también junto a nuestros proveedores.

Algo que he echado de menos durante mi carrera es que muchas veces hemos desarrollado la minería trabajando en silos. Hoy el mundo está conectado. El hecho de que estemos aquí conversando es parte del networking que se necesita para construir una minería mucho más desarrollada.

Trabajamos con una gran cantidad de marcas, tecnologías y equipos asociados a las distintas operaciones unitarias que administramos. Si cualquiera de esos componentes falla, toda la cadena productiva se ve afectada.

Cuando quiero innovar o mejorar un proceso, necesito un soporte que muchas veces encuentro en los proveedores, en quienes trabajan en investigación y en quienes están incorporando innovación desde el mercado internacional. En ese sentido, también debemos ser humildes para recibir ese conocimiento.

Por eso, la relación que construimos con nuestros proveedores -a quienes considero verdaderos colaboradores- es tremendamente importante. Hoy resulta mucho más fácil acceder a tecnología e innovación a través de ellos, porque son empresas que trabajan permanentemente desarrollando nuevas soluciones.

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Actualmente, existen muchas compañías que están trabajando con Big Data, inteligencia artificial y otras tecnologías que están incorporando a la industria minera.

Estoy convencido de que, en la medida en que fortalezcamos nuestras relaciones con los proveedores, seremos más productivos.

Y no me refiero, únicamente, a los grandes proveedores tradicionales de la minería. Hoy también existen startups que están desarrollando soluciones innovadoras y que debemos incorporar a nuestro negocio para construir, junto a ellas, un futuro distinto al que hemos tenido hasta ahora.

de mi trayectoria ha sido en la División El Teniente.

Siempre he estado vinculado a operaciones que funcionan las 24 horas del día, los siete días de la semana. Son trabajos donde siempre estamos conectados, y donde interactuamos con muchas personas.

Siento que me ha ido bien profesionalmente, y eso se debe precisamente a que trabajo junto a mucha gente. Hoy tengo más de 300 trabajadores a cargo, y recibo este reconocimiento también como un reconocimiento hacia ellos, hacia las personas que uno lidera y con quienes interactúa todos los días, ¿Cómo recibes esta distinción que entre- con quienes comparte el trabajo cotidiano e incluso un café. Existe un esfuerzo colectiga Revista América Minera?

Fue una sorpresa. Lo conversé después con vo del que uno es responsable, tanto en los mi familia y, la verdad, este reconocimiento buenos como en los malos resultados, pero hace que uno recuerde muchas etapas de su ese esfuerzo nunca es individual. trayectoria profesional.

También quiero destacar el apoyo familiar.

Comencé en Codelco como estudiante en Trabajar lejos de casa requiere un respalpráctica y he desarrollado una carrera de do muy importante de la familia, de quienes más de 15 años ligada a las operaciones, finalmente te dicen: “Anda tranquilo, hazlo particularmente en el mundo de las fundicio- bien, porque acá todo va a estar bien”. Ese nes. Trabajé en el Distrito Norte, especial- apoyo también forma parte de este reconocimente en Chuquicamata, pero la mayor parte miento.

EN LA MEDIDA EN QUE FORTALEZCAMOS NUESTRAS RELACIONES CON LOS PROVEEDORES, SEREMOS MÁS PRODUCTIVOS

CODELCO

GRAN CENA ANUAL

ado rdonDESTACADOS alaLÍDERES G“LOS

DE LA INDUSTRIA MINERA 2026” División El Salvador

GONZALO SOLARI

DIRECTOR DE ABASTECIMIENTO DE CODELCO l DIVISIÓN SALVADOR:

SIN UN TRABAJO COLABORATIVO NO LLEGAREMOS MUY LEJOS La minería chilena enfrenta uno de los períodos más desafiantes de las últimas décadas.

La disminución de las leyes minerales, el aumento de los costos de inversión, las crecientes exigencias ambientales y la necesidad de fortalecer el vínculo con las comunidades están redefiniendo la manera en que las compañías planifican el desarrollo de sus operaciones y proyectan su crecimiento de largo plazo. En este escenario, la eficiencia, la sostenibilidad y la capacidad de generar valor compartido se han convertido en factores determinantes para el futuro de la industria.

Frente a este complejo panorama, el abastecimiento adquiere un rol cada vez más estratégico dentro de las organizaciones mineras.

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La gestión eficiente de recursos, la articulación con proveedores, la optimización de inversiones y la coordinación de procesos son hoy elementos esenciales para asegurar la continuidad operacional y responder a un entorno que demanda mayor productividad con estándares cada vez más exigentes.

Con una amplia trayectoria en la industria, Gonzalo Solari, director de Abastecimiento de la División Salvador de Codelco, ha sido distinguido como uno de “Los Líderes más destacados de la Industria Minera 2026”, reconocimiento que destaca su contribución al fortalecimiento de una de las áreas clave para el desarrollo del principal productor de cobre del país.

ME SIENTO HALAGADO, Y LO QUE

UNO HA LOGRADO EN SU TRAYECTORIA NUNCA LO HACE SOLO, SINO JUNTO A UN EQUIPO DE TRABAJO Su experiencia le permite ofrecer una mirada integral sobre los desafíos que enfrenta la minería en Chile y las transformaciones necesarias para mantener su competitividad en un escenario de creciente complejidad.

“Como somos un país minero que lleva bastantes años desarrollando minería a rajo abierto y subterránea, hay que invertir una gran cantidad de dinero para alcanzar el nivel de productividad que tenías años atrás, porque ahora incluso podrías producir lo mismo, pero como la piedra trae menos cobre, vale menos.

Por lo tanto, tienes que producir más o producir lo mismo, pero con una mayor inversión.

Por lo tanto, la relación con los stakeholders tiene que ir de la mano. Ellos tienen que sentirse partícipes de lo que genera la empresa en la ciudad o donde esté ubicada geográficamente”, indicó Solari.

necesitamos una serie de servicios. Codelco tiene el know-how minero, ¿no es cierto? Pero existen muchos servicios que son necesarios para producir el cátodo o sacar el concentrado.

Por eso, trabajamos con empresas colaboradoras, que muchas veces son de la zona. Generamos trabajo a personas de la zona, lo que es muy positivo, porque se genera un mayor desarrollo económico local para Copiapó, para la Región de Atacama, para Salvador y para Diego de Almagro. En el fondo, la plata queda ahí (SIC), y eso es muy bueno para el país y para la región.

Tú generas trabajo, generas mejoras. Los niños que están en el colegio dicen: “Oye, el día de mañana voy a poder trabajar en minería”, porque se proyectan. Y eso es gracias a que la minería genera mucho empleo en la zona, permite que empresas locales ingresen a esta inA su juicio, y en un margen de minería comdustria y que esas empresas generen trabajo. parada, ¿qué rol deben asumir los líderes Además, llegan empresas de afuera que tamdel sector para impulsar una minería más bién aportan la tecnología que a nosotros nos innovadora y sostenible? hace falta. Por lo tanto, y dicho de otra: sin un Creo que es importante conocer otras industrabajo colaborativo no llegaremos muy lejos, trias y conocer la minería en aquellos países no llegaremos a ninguna parte. que llevan más tiempo que nosotros, o que cuentan con mayor cantidad de recursos y, por ¿Qué significa para ti esta distinción que lo tanto, tienen más tecnología y más acceso a sistemas tecnológicos. Tenemos que aprender entrega América Minera como uno de los líderes más destacados del sector? de sus errores y de sus aciertos.

Para mí, es una gran distinción ser reconocido Adicional a aquello, no podemos seguir traba- por Revista América Minera, debido a que uno jando como un nicho. Tenemos que abrirnos tiene una trayectoria, en este caso en Codelco. a otras industrias en Chile, a otros países, a Además, ha sido mi único lugar de trabajo en otras industrias en el mundo, y a otras mine- la minería. ras, para traer lo mejor de ellas y aplicarlo de forma sustentable, porque la minería es una industria fundamental para el desarrollo, crecimiento y productividad de Chile. La única manera que la industria progrese y mejore es trabajar con sustentabilidad y de la mano con las comunidades.

Me siento halagado, y lo que uno ha logrado en su trayectoria nunca lo hace solo, sino junto a un equipo de trabajo. En este caso, con el equipo que tengo en División Salvador, que es la Dirección de Abastecimiento, integrada por ingenieros de Codelco y también por ingenieros de empresas contratistas, que para noso¿En qué medida el trabajo colaborativo que tros son colaboradores. realiza junto a sus socios estratégicos les permite mejorar los servicios y la labor que Los colaboradores, junto con la gente de Codelco, son la única manera de hacer crecer realiza División Salvador?

Al trabajar en abastecimiento, lo que busca la esto. Y cuando tienes un buen equipo, ese traorganización es incorporar empresas que apor- bajo te ayuda a obtener este tipo de reconociten, porque ellas son las expertas. Nosotros mientos.

AMÉRICAMINERA 39

LIDERAZGO FEMENINO

SOMOS UNA COMPAÑÍA QUE TRANSFORMA LA INDUSTRIA Y GENERA VALOR EN CADA UNO DE NUESTROS PROCESOS

La transformación que experimentan hoy las industrias de la minería y la construcción no sólo está impulsada por la innovación, la sostenibilidad y los nuevos desafíos operac ionales. También responde a un cambio profundo en la forma de concebir el liderazgo, donde la diversidad, la inclusión y el desarrollo del talento se han consolidado como factores estratégicos para fortalecer la competitividad y construir organizaciones más colaborativas, resilientes y preparadas para el futuro.

género, sino del talento, la experiencia y la convicción con que se enfrentan los desafíos.

Aunque aún existen brechas importantes, cada vez son más las organizaciones que promueven una cultura basada en la igualdad de opor tunidades y el desarrollo de las personas.

Una de esas prot agonist as es Claudia Opazo, gerente de Abastecimiento del Grupo Echeverría Izquierdo, quien ha construido una destacada trayectoria profesional en sectores tradicionalmente masculinizados.

En ese contexto, el liderazgo femenino ha Su experiencia le ha permitido obser var ido adquiriendo un protagonismo cada vez l a e v o l u c i ó n q u e h a n e x p e r i m e n t a d o mayor, derribando paradigmas históricos y estas industrias en materia de diversidad demostrando que la capacidad de gestionar e inc lusión, así c omo c omprender que e qui p o s, i m p ul s a r r e sult ad o s y li d e r a r el liderazgo efectivo se construye sobre procesos de transformación no depende del valores como la confianza, el aprendizaje

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EN EL GRUPO ECHEVERRÍA IZQUIERDO

SIEMPRE SE HA PRIVILEGIADO EL TALENTO POR SOBRE EL GÉNERO permanente, la disciplina y el compromiso

etapa de ingeniería, desde la etapa de estudio

con un propósito común.

y durante la operación de nuestros proyectos.

“En el Grupo Echeverría Izquierdo siempre se N u e s t r o p r o p ó s i t o c o m o G e r e n c i a d e ha privilegiado el talento por sobre el género.

Abastecimiento es transformarnos en un área

En ese mundo, hace muchos años, antes de servicio para las unidades de negocio, que de que se hablara del tema de diversidad, genere valor para cada uno de sus contratos. ya existían supervisoras, jefas de terreno, administradoras de contrato e, inclusive, ¿Cuáles son los principales desafíos que gerentes generales. Eso habla de que en la

enfrenta la cadena de suministro para

empresa existe una cultura de diversidad proyectos mineros? desde hace mucho tiempo. Hoy en día nos El principal desafío del área de Abastecimiento seguimos desaf iando con respecto a la

es mantener la continuidad operacional de

diversidad y tenemos indicadores que nos

nuestros contratos en un ambiente y un

proyectan al 2030, con el objetivo de contar

mercado altamente desafiantes y competitivos.

con una participación femenina de un 15% en

La incertidumbre del mercado y los largos

todo el grupo, además de un 20% de mujeres tiempos de entrega de materiales y equipos ocupando cargos de liderazgo”, explicó Opazo. críticos nos obligan a planificar con mayor detalle nuestra operación. Tenemos que ¿Cómo cont r ibuye el abastecimiento

inc orporar tecnologías en maquinaria y

cor porat ivo a la t ransfor mación y al equipos que aumenten la productividad frente crecimiento de la compañía?

a la escasez de mano de obra, que hoy día es

E l n u evo c i c l o e s t r a t é g i c o d e l G r u p o

evidente.

Echeverría Izquierdo, que abarca desde 2025 hasta 2028, lo construimos fomentando

A eso se suma la complejidad logística,

la creación de valor en los negocios base. propia de la minería, y de la infraestructura, Además, tiene un desafío importante, que es

donde muchas faenas se encuentran en

la creación de una nueva división de servicios zonas remotas. Asegurar la disponibilidad de especializados para la minería, donde hay que materiales en el momento oportuno requiere estructurar una organización para que NEXO, una coordinación muy fina entre proveedores, PILOTES TERRATEST y VSL (empresas del transporte y operación.

Grupo) puedan operar de manera centralizada y entregar mejores servicios a la minería.

También está la presión por controlar costos y mejorar la productividad. Hoy los contratos

Como Gerencia de Abastecimiento aportamos mineros son cada vez más exigentes en a la estrategia del grupo, generando sinergias cuanto a presupuestos, y eso nos obliga, e nt r e to d a s l a s u n i d a d e s d e n e g o c i o,

desde la Gerencia de Abastecimiento, a lograr

planificando nuestras compras, consolidando

buenos acuerdos comerciales que generen

volúmenes y trabajando con los distintos valor, tanto para nuestra operación como para proveedores para generar valor desde la nuestros clientes.

AMÉRICAMINERA 41

O tro desafío impor t ante es c ont ar c on innovar junto a nuestros proveedores. Ellos proveedores calificados, preferentemente de cuentan con las capacidades tecnológicas las regiones y localidades donde estamos y las competencias técnicas, y queremos trabajando, de manera de crecer juntos, abr ir les las puer t as para que nosotros apor tar desde nuestros conocimientos y seamos un laboratorio, donde puedan probar fortalecer su gestión para que sean un aporte sus desarrollos y podamos ser partners en este proceso. Sin colaboración, el mundo real a nuestros proyectos. de la innovac ión en la minería y en la construcción no avanza.

Y, por último, la digitalización y la trazabilidad son fundamentales para lograr la continuidad operacional. ¿Cómo trabajan la innovación en el Grupo Echeverría Izquierdo?

El Grupo Echeverría Izquierdo es reconocido en el rubro como una empresa innovadora.

Te n e m o s i n s t a u r a d o , d e n t r o d e l a organización, que somos una compañía que transforma la industria y genera valor en cada uno de nuestros procesos.

Actualmente, en la Gerencia de Abastecimiento estamos en un proceso de digit aliz ac ión, donde queremos que todas nuestras compras tengan un proceso t r a z a b l e. Pa r a e l l o, n o s d e s af i a m o s a contar con herramientas que habiliten la digitalización en cada etapa.

¿Cómo visualizas el abastecimiento de Echeverría Izquierdo en los próximos cinco años?

Imagino una Gerencia de Abastecimiento consolidada, donde nuestros equipos puedan confiar en la gestión que realizamos, de manera que ellos se dediquen en un cien por ciento a la operación, que es donde están las mayores complejidades del negocio.

Ta m b i é n v i s u a l i z o u n p r o c e s o , completamente, digitalizado en las etapas de planificación, compra, logística y bodega, pero no solamente de manera interna, sino también un proc eso de digitalización y trazabilidad junto con nuestros proveedores.

Hoy en día, la etapa logística está separada entre los proveedores y nosotros, como clientes, donde muchas veces no sabemos dónde están nuestros productos y existen demoras por falta de comunicación.

Est amos evaluando proyec tos que nos permitan hacer más eficiente la gestión de nuestros equipos, acelerando horas-hombre A nivel c orporativo queremos seguir mediante inteligencia artificial. fortaleciendo un modelo que aproveche las sinergias que tenemos en nuestra empresa, Además, estamos analizando el utilizar potenc iando nuestro poder de c ompra, inteligencia ar tif icial para el análisis de estandarizando procesos y generando mayor datos, de manera que nos permita predecir valor para el grupo. las demandas que tendremos en los próximos años, y así consolidar mejores negocios para la organización.

También estamos impulsando el trabajo con proveedores estratégicos que nos permitan, desde las etapas tempranas de ingeniería y estudio, abordar los proyectos de una manera más téc nic a que genere valor, posteriormente, durante la operación.

Sin embargo, vemos el mayor valor de

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SIN COLABORACIÓN, EL MUNDO DE LA INNOVACIÓN EN LA MINERÍA Y EN LA CONSTRUCCIÓN NO AVANZA

ESPECIAL MES DE LA MINERÍA

PLAN MINERO 2026-2030: RECUPERANDO EL POTENCIAL PRODUCTIVO DEL COBRE CHILENO POR ÁLVARO GONZÁLEZ SUBSECRETARIO DE MINERÍA

A nivel mundial, Chile sigue siendo el principal productor de cobre, además de un actor relevante en molibdeno, litio y otros minerales estratégicos. Estos antecedentes confirman nuestro liderazgo en minería, una posición en la que muchos otros países productores quisieran estar.

Chile se encuentra en una posición expectante ante el nuevo ciclo de precios récord del cobre, impulsado por la creciente demanda para el proceso de descarbonización del planeta, la electromovilidad y, en el último tiempo, la inteligencia artificial. En la actualidad, la sostenibilidad del planeta y la generación de conocimiento -como nunca antes- requieren de más minería.

No obstante, la producción de cobre en Chile se ha estancado: hoy oscila entre 5 y 5,5 millones de toneladas anuales, e incluso ha mostrado una leve caída en los últimos años.

La inversión realizada recientemente no se ha traducido en aumentos de producción, y gran parte de ésta se destina a sostener faenas existentes y compensar la caída de leyes.

A esto se suma el nuevo contexto global en el que se desarrolla la minería: han surgido nuevos distritos mineros o países que han modernizado sus regulaciones atrayendo inversión. ¿Qué explica este desajuste entre las buenas condiciones de mercado y el desempeño de nuestra industria? Algunas causas son la creciente complejidad en la tramitación de permisos ambientales y sectoriales -con plazos amplios e inciertos, criterios difusos y 44 AMÉRICAMINERA

duplicidades-; la derogación de marcos legales que promovían e incentivaban la inversión; niveles insuficientes de exploración; y la menor ley de algunos yacimientos.

En base a este diagnóstico –elaborado en conjunto con distintos sectores de la industria, así como la Política Nacional Minera 2050-, hemos formulado el “Plan de Gobierno para la Minería 2026–203”, que se articula en tres ejes y cuenta con medidas concretas, varias de las cuales ya iniciamos su implementación durante estos meses de la administración del Presidente Kast.

El primero de estos ejes apunta a la promoción de inversiones y la certeza jurídica, pues invertir en minería implica un horizonte de décadas, por lo que propusimos un mecanismo de invariabilidad tributaria que entregue confianza a quienes impulsen proyectos de gran escala y a largo plazo. Asimismo, ingresamos al Congreso el primer proyecto de ley minero presentado por

HEMOS FORMULADO EL “PLAN DE GOBIERNO PARA LA MINERÍA 2026–2030”, QUE SE ARTICULA EN TRES EJES Y CUENTA CON MEDIDAS CONCRETAS

el gobierno, que busca simplificar y aportar certeza al régimen de patentes mineras. Ya fue aprobado en la Cámara de Diputados, y ahora continúa su tramitación en el Senado con foco en fortalecer el desarrollo de la pequeña y la mediana minería.

El segundo eje está centrado en modernizar la regulación para reducir tiempos de tramitación sin rebajar estándares ambientales y de seguridad. Para eso, nos encontramos adecuando reglamentos del sector a los requerimientos de la Ley Marco de Autorizaciones Sectoriales. Trabajo que hace unas semanas, dio un paso importante al enviarse a toma de razón de Contraloría las modificaciones al Reglamento de Seguridad Minera, donde apuntamos a simplificar y racionalizar el régimen vigente de 55 autorizaciones de Sernageomin en sólo 12 permisos y 18 Técnicas Habilitantes

Alternativas (THA), que una vez vigentes podrían operar como declaraciones juradas.

Adicionalmente, trabajamos en ajustes similares a los reglamentos de Depósitos de Relaves y de Cierre de Faenas e Instalaciones Mineras.

Y durante el año, seguiremos avanzando con otros ministerios y servicios del Estado para modernizar regulaciones sectoriales y facilitar así el desarrollo de más proyectos mineros y el aumento de la producción. El objetivo es simple: reducir tiempos, evitar duplicidades y aumentar la predictibilidad para que proyectos viables no queden entrampados, innecesariamente, en la burocracia estatal.

Finalmente, la tercera prioridad de nuestra hoja de ruta está puesta en fortalecer la institucionalidad minera. Al respecto, promoveremos la modernización de las instituciones y empresas mineras del Estado; propondremos medidas para dotar de mayor transparencia al uso de los recursos del royalty; y promoveremos una mayor integración minera regional. En este contexto, ya reactivamos el tratado de integración minera con Argentina, lo que además de fortalecer el vínculo binacional, permitirá desarrollar proyectos mineros que generarán miles de empleos, oportunidades a proveedores locales y viabilizar el fortalecimiento de infraestructura regional.

El tiempo apremia, Chile no puede esperar. Cada tonelada adicional de mineral que logremos producir nos acerca al desarrollo: ayuda a financiar programas sociales; genera más trabajo para nuestros compatriotas -sobre todo en comunas mineras-; y promueve el dinamismo regional. En definitiva, mejora las oportunidades para las familias chilenas.

CADA TONELADA ADICIONAL DE MINERAL QUE LOGREMOS PRODUCIR NOS ACERCA AL DESARROLLO AMÉRICAMINERA 45

FOTOGRAFÍAS: CRISTIÁN CORNEJO

ESPECIAL MES DE LA MINERÍA

GINA OCQUETEAU, PRESIDENTA DEL DIRECTORIO SQM:

SOMOS UNA COMPAÑÍA CHILENA QUE HA LOGRADO

POSICIONARSE COMO LÍDER MUNDIAL

SQM ESTÁ EN EL

CORAZÓN DE LOS CHILENOS Multifacética. Polifuncional. Gina Ocqueteau divide su agenda. Es presidenta del Directorio de SQM, directora de Enel Chile, directora de la Fundación País Digital, consejera de la Fundación Chile Mujeres, directora de la Fundación Imagen de Chile, directora UDD Ventures, y directora de Zofri S.A. Es reservista del Ejército de Chile. Ha desfilado tres veces en la Parada Militar (el 19 de septiembre es su cumpleaños). Habla diversos idiomas. Toca guitarra. Las noticias las ve siempre en la madrugada. Le encanta Pearl Jam, Phil Collins, Elton John y Soda Stereo.

Es enfermera de la Universidad de Chile (titulada en 1984) y cuenta con un MBA en el ESADE Business School. Trabajó durante 30 años en la Asociación Chilena de Seguridad. Y el 27 de mayo 2025 se convirtió en la primera mujer al mando de SQM. “Mi trayectoria profesional ha estado marcada por el aprendizaje constante, la adaptación a distintos desafíos y la convicción de que las personas son el principal motor de cualquier organización”, indicó Ocqueteau.

La minería de Chile enfrenta varios e importantes desafíos, asociados a productividad, sostenibilidad, inclusión, tecnología e incorporación de inteligencia artificial. Frente a estos desafíos, ¿qué verdadero rol tienen o juegan las personas?

En SQM tenemos claro que ninguna tecnología reemplaza el conocimiento, la experiencia y la capacidad de adaptación de las personas que durante décadas han desarrollado el conocimiento operacional de nuestros procesos, en nuestros casi 60 años de historia.

La automatización, la inteligencia artificial, la analítica avanzada y los modelos predictivos que hoy aplicamos nos permiten operar con mayor eficiencia, seguridad y sostenibilidad, pero son nuestras personas quienes interpretan esa información, toman decisiones y se adaptan a las condiciones cambiantes de una operación compleja.

Por eso, vemos la incorporación de nuevas tecnologías como una herramienta que permite potenciar el talento de nuestros equipos, entregándoles nuevas capacidades y permitiendo que evolucionen hacia funciones de mayor especialización y generación de valor.

Ese es, justamente, el verdadero desafío: que la productividad y la sostenibilidad no se construyan a costa de las personas, sino con ellas en el centro. Cuando combinamos conocimiento técnico, innovación, y tecnología, la minería deja de ser solo una actividad productiva y se transforma en una plataforma de desarrollo para Chile.

Para SQM, y para usted en particular, ¿qué significa en la práctica el valor social compartido?

Para nosotros, el valor social compartido significa trabajar junto a las comunidades para generar oportunidades de desarrollo en los lugares donde estamos presentes, poniendo a disposición nuestras capacidades, conocimiento y experiencia, pero entendiendo que este proceso debe construirse desde el diálogo permanente y el trabajo conjunto en terreno.

En SQM contamos con equipos propios que están diariamente vinculados con las comunidades, levantando necesidades, identificando oportunidades y gestionando directamente iniciativas que buscan generar impacto de largo plazo. No entendemos el relacionamiento comunitario como acciones puntuales, sino como un trabajo permanente basado en la confianza, la cercanía y la construcción conjunta de soluciones.

Nuestro trabajo se estructura en cinco pilares de valor social compartido: Salud, Agricultura en el Desierto, Desarrollo Productivo, Educación y Rescate Patrimonial e Histórico. Cada uno de ellos busca responder a desafíos concretos de los territorios donde operamos y generar capacidades que permanezcan en el tiempo.

AMÉRICAMINERA 47

PARA NOSOTROS, EL VALOR SOCIAL COMPARTIDO SIGNIFICA TRABAJAR

JUNTO A LAS COMUNIDADES PARA GENERAR OPORTUNIDADES DE DESARROLLO Por ejemplo, trabajamos junto a las comunidades en iniciativas que buscan impulsar nuevas oportunidades económicas en condiciones extremas, como el Centro de Investigación y Desarrollo Agropecuario de Pozo Almonte, los proyectos de alfalfa y el piloto de arándanos en el desierto, que proyecta avanzar hacia una agricultura sostenible, entregando herramientas y conocimientos que fortalezcan las capacidades productivas de las comunidades.

dicos, además de diversas aplicaciones industriales y tecnológicas.

En salud, hemos impulsado iniciativas como becas de especialidad médica junto a la Universidad de Antofagasta y la Universidad Arturo Prat, programas preventivos como las mamografías gratuitas junto a la Fundación Arturo López Pérez, operativos médicos junto a Fundación Acrux en localidades como María Elena y Quillagua, además de la nueva base SAMU en Pozo Almonte, que mejora significativamente los tiempos de respuesta ante emergencias.

Nuestra historia refleja la capacidad de Chile para transformar sus recursos naturales en soluciones que generan valor para el país y para el mundo.

Estos avances son fruto de un trabajo colaborativo y permanente entre nuestros equipos, las autoridades locales, organizaciones sociales y las propias comunidades. Nuestro objetivo es contribuir al desarrollo del país, generando valor compartido y fortaleciendo capacidades que trasciendan en el tiempo.

Ese es el motivo por el que digo que SQM está en el corazón de los chilenos. Somos parte de una historia productiva que nace en el norte de Chile y que hoy tiene una presencia global, pero que mantiene un vínculo permanente con las comunidades de Tarapacá y Antofagasta que han acompañado nuestro desarrollo.

¿Qué desafíos enfrenta actualmente la minería de Chile? ¿Y de qué forma SQM puede aportar para enfrentar y superar dichos desafíos?

La minería chilena enfrenta hoy el desafío de mantener su competitividad global mientras avanza hacia operaciones cada vez más sostenibles, especialmente en materias como eficiencia de los recursos, innovación y relacionamiento constante con las comunidades.

En SQM estamos abordando estos desafíos mediante proyectos como Tente en el Aire en la región de Tarapacá, que incorpora agua de mar En una entrevista usted indicó que “SQM a nuestros procesos productivos, permitiendo está muy adentro en el corazón de los chi- avanzar hacia una operación más eficiente y lenos”. A su juicio, ¿por qué razón SQM es aumentar nuestra capacidad productiva. motivo de orgullo nacional?

Porque somos una compañía chilena que ha A esto se suma la incorporación de nuevas teclogrado posicionarse como líder mundial a par- nologías como sensores, automatización, anatir de recursos naturales únicos de nuestro país lítica avanzada y modelos predictivos, que nos y de un conocimiento técnico desarrollado du- permiten optimizar procesos, mejorar nuestro rante décadas en el norte de Chile. desempeño operacional y tomar mejores decisiones.

Esa capacidad desarrollada en torno al caliche y a nuestros procesos productivos hoy llega ¿De qué forma el desarrollo de talentos puea más de 100 países y contribuye a mejorar de ser una verdadera palanca para el crecila calidad de vida de millones de personas. El miento de una minería más preparada para yodo que producimos, por ejemplo, es utilizado el futuro y para el desarrollo del país? en aplicaciones fundamentales para la salud, La minería enfrenta desafíos cada vez más como medios de contraste para exámenes mé- complejos, y para responder a ellos necesita48 AMÉRICAMINERA

mos personas preparadas, con nuevas capacidades y con una mirada integral del negocio.

El desarrollo de talentos es fundamental para construir una industria más innovadora, sostenible y competitiva.

En SQM creemos que el crecimiento de la compañía va directamente relacionado con el crecimiento de nuestros trabajadores. Por eso impulsamos espacios de formación, aprendizaje continuo y desarrollo profesional que permitan que nuestros equipos incorporen nuevas herramientas, tecnologías y conocimientos para enfrentar los desafíos actuales y futuros de la industria.

Esta visión también se refleja en iniciativas como SQMentors, programa de mentorías que promueve la transferencia de conocimientos y experiencias entre trabajadores y estudiantes universitarios, fortaleciendo el liderazgo, el desarrollo profesional y la formación de nuevas generaciones dentro de la organización. Asimismo, a través de SQMNexos, iniciativa que busca la colaboración y el intercambio de conocimiento entre la compañía y casas de estudio.

Una minería preparada para el futuro se construye desarrollando personas, atrayendo nuevos talentos y generando oportunidades para que quienes forman parte de esta industria puedan crecer junto con ella. Al mismo tiempo, este desarrollo contribuye al fortalecimiento del capital humano que el país necesita para enfrentar los desafíos de una economía cada vez más tecnológica, sostenible y conectada con el mundo.

En marzo, Revista América Minera la reconoció como una de las “50 Mujeres Destacadas de América”. ¿De qué forma su trayectoria profesional puede inspirar a las nuevas generaciones?

Recibir este reconocimiento fue un honor y, al mismo tiempo, una responsabilidad, porque permite visibilizar que la minería es una industria con enormes oportunidades de desarrollo profesional para quienes tienen la motivación, las capacidades y el compromiso de aportar.

Creo que es importante transmitir a las nuevas generaciones que la minería no es solo una industria productiva, sino también un espacio donde se puede innovar, desarrollar nuevas capacidades y construir una carrera profesional de largo plazo.

Necesitamos seguir atrayendo nuevos talentos, con distintas experiencias y conocimientos, porque los desafíos que enfrenta la minería requieren equipos preparados, comprometidos y capaces de impulsar la transformación que esta industria necesita.

EL DESARROLLO DE TALENTOS ES FUNDAMENTAL

PARA CONSTRUIR UNA INDUSTRIA MÁS INNOVADORA, SOSTENIBLE Y COMPETITIVA AMÉRICAMINERA 49

ESPECIAL MES DE LA MINERÍA

LA PARADOJA MINERA: AÚN ESTAMOS A TIEMPO Mientras el mundo mira a Chile como un actor clave para abastecer la creciente demanda de cobre y minerales críticos que requiere la transición energética y el desarrollo tecnológico, nuestro país enfrenta una contradicción que debiera preocuparnos mucho más. Nunca habíamos tenido un escenario internacional tan auspicioso para la minería y, al mismo tiempo, observamos señales persistentes de pérdida de dinamismo en producción y empleo.

Las cifras hablan por sí solas. El precio del cobre se mantiene en niveles históricamente altos, las exportaciones alcanzan récords de US$60.354 millones en la primera mitad de 2026, con el valor de los envíos de cobre superando por primera vez los US$30.000 millones en el mismo período, y existe una importante cartera de proyectos de inversión que supera los US$80 mil millones. Sin embargo, el IMACEC minero y el empleo del sector han mostrado retrocesos durante los últimos meses, confirmando una realidad que venimos advirtiendo hace tiempo. A esta contradicción la hemos denominado la “paradoja minera”: mientras el mundo necesita más cobre y minerales críticos, Chile cuenta con recursos, proyectos y capacidades para liderar esa demanda, pero pierde dinamismo porque no logra transformar ese potencial en inversión, producción, empleo y crecimiento efectivo. Mientras otros países aceleran sus decisiones para aprovechar esta oportunidad, nosotros seguimos enfrentando barreras que retrasan el desarrollo de nuevos proyectos.

POR JORGE RIESCO PRESIDENTE DE LA SOCIEDAD NACIONAL DE MINERÍA (SONAMI)

ralentizan y hasta impiden el desarrollo de los proyectos. La excesiva duración de los procesos de evaluación, la incertidumbre regulatoria, la creciente judicialización y la superposición de normas e instituciones terminan desincentivando y elevando los riesgos de invertir en un sector que requiere decisiones de largo plazo.

Lo preocupante es que esta situación trasciende a la propia minería. Cuando un proyecto minero se retrasa, no sólo deja de producir minerales. También posterga empleo y tributación directa; afecta a cientos de proveedores, limita el desarrollo de infraestructura regional y reduce la capacidad del país para generar recursos fiscales que permitan financiar políticas públicas, impulsar el desarrollo regional y mejorar la calidad de vida de las personas.

A este escenario se ha sumado ahora el impacto del sistema frontal que afecta a distintas zonas del país. Diversas faenas han debido adoptar medidas preventivas para resguardar la seguridad de sus trabajadores y de las operaciones, lo que

LA MINERÍA PUEDE VOLVER A SER EL GRAN IMPULSOR DEL CRECIMIENTO, EL EMPLEO Y LA INVERSIÓN, PERO EL La explicación no está en la falta de recursos TIEMPO PARA ACTUAR NO ni en la ausencia de interés por invertir. El ES INDEFINIDO problema es que seguimos enfrentando obstáculos 50 AMÉRICAMINERA

estructurales

internos

que

inevitablemente afecta la actividad minera en el corto plazo. Superada esta contingencia, será indispensable restablecer cuanto antes las condiciones que permitan retomar plenamente las operaciones, lo que requerirá apoyo, especialmente en la pequeña minería, uno de los principales motores económicos de numerosas comunas del norte y centro del país. Todo indica que los próximos indicadores seguirán reflejando un desempeño debilitado, confirmando que se hace urgente avanzar en solucionar los problemas estructurales que permitan reactivar, rápidamente, al sector.

habilitantes que permitan recuperar el dinamismo de una industria que seguirá siendo el principal motor del desarrollo económico del país. La minería puede volver a ser el gran impulsor del crecimiento, el empleo y la inversión, pero el tiempo para actuar no es indefinido. Este es un debate que Chile debe darse con urgencia y que, precisamente por su impacto en el crecimiento del país, estará sin duda en el centro de la próxima Cumbre de la Minería.

Chile tiene todas las condiciones para liderar la próxima etapa de la transición energética.

Contamos con reservas de clase mundial, experiencia técnica, proveedores altamente especializados y una institucionalidad que, aunque algo socavada, aun es reconocida internacionalmente. Pero ninguna de esas ventajas será suficiente si no somos capaces de que esa misma institucionalidad ofrezca nuevamente reglas claras, procesos eficientes y certezas para quienes deciden invertir.

No se trata de debilitar la institucionalidad ambiental ni de reducir estándares. Por el contrario, una buena regulación debe combinar protección ambiental con procedimientos modernos, criterios técnicos consistentes y plazos razonables. Los países que hoy compiten con Chile por atraer inversiones mineras están avanzando precisamente en esa dirección.

La oportunidad está sobre la mesa y no será permanente. La demanda por minerales críticos seguirá creciendo y las inversiones irán donde existan mejores condiciones para desarrollarlas. Pero, en casos como el cobre y el litio, parte importante de esa demanda dependerá de que la oferta sea suficiente; de lo contrario, crece el incentivo a la sustitución.

Chile aún está a tiempo de transformar esta paradoja minera en una historia de crecimiento: por un camino que ya transitamos y que incluso podemos mejorar, incorporando esta vez toda la potencialidad de la pequeña y mediana minería. Para lograrlo necesitamos pasar de los anuncios a la ejecución, principalmente garantizando estabilidad de largo plazo, modernizando efectivamente nuestro sistema de permisos, fortaleciendo decididamente la capacidad técnica del Estado para que sea un real facilitador y generando las condiciones

LA OPORTUNIDAD ESTÁ SOBRE LA MESA Y NO SERÁ PERMANENTE. LA DEMANDA POR MINERALES CRÍTICOS SEGUIRÁ CRECIENDO Y LAS INVERSIONES IRÁN DONDE EXISTAN MEJORES CONDICIONES PARA DESARROLLARLAS

ESPECIAL MES DE LA MINERÍA ARI BERMANN, PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE PROVEEDORES INDUSTRIALES DE LA MINERÍA (APRIMIN):

LOS PROVEEDORES INDUSTRIALES ESTAMOS, LITERALMENTE,

EN LA PRIMERA LÍNEA DE LA OPERACIÓN

La minería de Chile enfrenta una nueva etapa marcada por el crecimiento proyectado de la demanda de minerales críticos, el avance de la transición energética y desafíos cada vez más complejos en productividad, sostenibilidad, innovación y competitividad. En este escenario, el rol de las empresas proveedoras ha adquirido una relevancia estratégica, consolidándose como actores fundamentales para el desarrollo de soluciones tecnológicas, la continuidad operacional y la implementación de estándares que hoy distinguen a la industria nacional a nivel internacional.

Lejos de limitarse sólo a la provisión de bienes y servicios, cual contratista tradicional, el ecosistema de proveedores participa, activamente, en la transformación de la minería, impulsando y apoyando procesos de automatización, digitalización, eficiencia operacional y desarrollo tecnológico. Su presencia en todas las etapas de la cadena de valor ha contribuido a fortalecer la competitividad del sector, y a responder a los desafíos que plantean yacimientos cada vez más complejos, mayores exigencias ambientales, procesos de permisos extremadamente extensos, y una creciente necesidad de innovación aplicada.

“El desarrollo de la minería moderna es el resultado de un esfuerzo compartido entre compañías mineras y proveedores especializados. Mientras las primeras lideran las decisiones de inversión y el rumbo del negocio, los proveedores aportamos capacidades técnicas, innovación y experiencia operativa que contribuyen a la continuidad operacional, la seguridad y la productividad de las faenas. Los proveedores industriales estamos, literalmente, en la primera línea de la operación”, afirmó Ari Bermann, presidente de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin).

A su juicio, gran parte del estándar que hoy tiene la minería de Chile ¿ha sido posible gracias a la labor que han realizado las empresas proveedoras?

Sin lugar a dudas que hemos aportado. Chile ha logrado posicionarse internacionalmente por sus altos estándares operativos, de seguridad y sustentabilidad, apoyado por un ecosistema de proveedores industriales que ha sabido innovar y adaptarse a las necesidades de la operación en el terreno mismo.

Este 2026 marca un punto de inflexión profundo: estamos consolidando, de manera definitiva, la transición del proveedor minero desde la figura del contratista tradicional hacia 52 AMÉRICAMINERA

la de un socio estratégico indispensable.

Durante mucho tiempo existió una visión restrictiva y transaccional, donde se nos vinculaba únicamente con la venta de un insumo o la prestación de un servicio aislado. Afortunadamente, esa perspectiva está quedado obsoleta. En la actualidad, gran parte de las innovaciones que hoy están transformando la minería nacen, precisamente, en nuestro ecosistema. Chile es un laboratorio minero único en el mundo, donde operamos con rocas de alta dureza, menores leyes de mineral y restricciones de recursos. Resolver estas complejidades no se logra adquiriendo soluciones estandarizadas en el extranjero; se consigue desarrollando tecnología local, codo a codo con las operaciones.

Cuando analizamos los exigentes índices de seguridad que ostenta la minería chilena, o la velocidad con la que se han implementado la automatización, la digitalización y los centros de control remoto, vemos la gestión directa de nuestras empresas. Nosotros transferimos esas tecnologías, las adaptamos a la realidad de cada yacimiento y capacitamos al capital humano. Por eso, estamos orgullosos que el alto estándar actual de nuestra minería lleva también el sello de los proveedores asociados. ¿Los proveedores son el motor de la minería en Chile? ¿Por qué?

Para dimensionar el peso de nuestro sector, miremos las cifras de empleabilidad y representatividad. Hoy en día, estimamos que tres de cada cuatro empleos en la minería chilena provienen de empresas proveedoras, lo que equivale a representar entre el 77% y el 80% del personal total en la gran minería. Aprimin hoy agrupa a 168 empresas socias que, en su conjunto, representan a más de 200 mil empleados directos y alcanzan una facturación que supera los US$ 20.000 millones al año. Es un impacto macroeconómico gigantesco.

Cuando en el país se habla de la productividad o de la seguridad del sector minero, en realidad se está hablando del desempeño de toda cadena de valor y en la que estamos presentes de punta a punta: desde la ingeniería preliminar, el mantenimiento y la logística, hasta los servicios críticos de soporte.

El sector proveedor destaca por su velocidad de respuesta y flexibilidad. Capturamos tendencias globales en eficiencia y economía circular, y las implementamos de forma pragmática en el territorio.

El aporte de los proveedores ha sido un componente relevante en el desarrollo de las capacidades que han permitido a la minería chilena mantener altos niveles de competitividad a escala global.

ESTAMOS CONSOLIDANDO, DE MANERA DEFINITIVA, LA TRANSICIÓN DEL PROVEEDOR MINERO DESDE LA FIGURA DEL CONTRATISTA TRADICIONAL HACIA

LA DE UN SOCIO ESTRATÉGICO INDISPENSABLE

TRES DE CADA CUATRO EMPLEOS EN LA MINERÍA CHILENA PROVIENEN DE

EMPRESAS PROVEEDORAS ¿Qué objetivos por cumplir tiene la nueva administración que usted lidera?

Al asumir la presidencia de Aprimin para este período 2026, junto a un directorio de primer nivel, nos hemos planteado un mandato muy claro: queremos que el gremio sea sustancialmente más útil para sus socios y más incidente en la agenda sectorial, entregando propuestas técnicas y resultados verificables mediante nuestros comités de trabajo.

Para lograrlo, hemos estructurado nuestra gestión en cuatro ejes prioritarios de acción: Contingencia minera y sostenibilidad: Buscamos participar activamente en las políticas que afectan la licencia para operar y la competitividad de la industria, aportando la experiencia y la evidencia técnica que recopilamos desde la realidad operativa de los proveedores.

Desarrollo de proveedores y “minería virtuosa”: El objetivo es potenciar los encadenamientos productivos y la innovación aplicada, con un foco especial en entregar herramientas de soporte a las empresas proveedoras de menor tamaño para que logren escalar sus capacidades.

Competitividad y productividad: Promoveremos mejoras tangibles en eficiencia, estandarización y adopción de nuevas métricas ambientales y modelos de contratación orientados a desempeño, manteniendo siempre la seguridad como base intransable.

Materialización de proyectos e inversión: Chile enfrenta un ciclo muy fuerte para el cobre y el litio, con carteras de inversión estimadas en más de US$ 104.000 millones para la próxima década. Nuestro objetivo es contribuir activamente a destrabar cuellos de botella -particularmente en la tramitación de permisos y la coordinación de servicios- para que los proyectos avancen con plazos claros y mayor trazabilidad.

A esto sumamos con mucha fuerza el foco en la internacionalización. Chile cuenta con una experiencia operacional acumulada que es una ventaja competitiva mundial. Queremos expandir la exportación de servicios tecnológicos e ingeniería chilena hacia otros distritos mineros. Para ello, hemos consolidado este año una agenda muy activa de presencia y vinculación comercial en plataformas internacionales estratégicas, para ello estuvimos participando activamente en Expo San Juan en Argentina y Expocobre en Lima, Perú. El mundo no sólo debe comprar nuestro mineral, debe comprar nuestra tecnología. ¿Qué desafíos enfrenta actualmente la minería de Chile? Y ¿de qué forma los proveedores pueden aportar para enfrentar y superar dichos desafíos?

La minería chilena se encuentra ante una gran dualidad. Por un lado, viene un ciclo de alta demanda debido a la transición energética global.

Por el otro, operamos bajo exigencias estructurales 54 AMÉRICAMINERA

severas: envejecimiento de yacimientos, aumento de costos, escasez hídrica, procesos de permisos extremadamente extensos y una presión legítima por mayores estándares socioambientales. El país se juega su capacidad real de ejecutar su potencial minero, y los proveedores, que ejecutamos cerca del 80% de la inversión minera, somos el eslabón crítico para resolver estos desafíos en tres frentes fundamentales: Primero, el desafío de la eficiencia regulatoria y la estandarización. Hoy en día, la duplicidad de requisitos y la falta de homologación de procesos entre distintas compañías mineras encarecen la operación y debilitan la competitividad del ecosistema.

Los proveedores aportamos con propuestas concretas de simplificación y estandarización de buenas prácticas. La simplificación ya no es un tema netamente administrativo; es una condición directa de competitividad y debe abordarse con decisión gremial y mediante una colaboración público-privada real, que pase de las buenas intenciones a mesas de trabajo con plazos y responsables definidos.

Segundo, la aceleración tecnológica y la sustentabilidad. La minería del futuro requiere operar sin fricciones ambientales. Aquí, las empresas asociadas aportamos soluciones tangibles en electromovilidad, eficiencia energética, uso de agua desalinizada y automatización avanzada. Pero esto exige preparar al capital humano. Existe una necesidad imperiosa en el país de generar personal capacitado y atraer a las nuevas generaciones de profesionales y técnicos. Desde Aprimin trabajamos para hacer de la minería un sector laboralmente moderno y atractivo para los jóvenes, impulsando además de manera decidida la inclusión de género.

Finalmente, el desafío de la proyección regional.

Debemos entender que, en el escenario actual, la región no compite entre sí, sino que compite de manera conjunta frente al mundo. Bajo esta mirada, distritos como Chile, Perú y Argentina deben funcionar como polos complementarios. Los proveedores chilenos aportamos un estándar global homogéneo y una cultura de seguridad madura, que nos permite transferir conocimientos y metodologías a estos nuevos mercados. Al consolidar al proveedor industrial como un actor estratégico y de clase mundial, no sólo fortalecemos a nuestras empresas asociadas, sino que aseguramos la resiliencia y el liderazgo de toda la minería chilena en su conjunto.

ESPECIAL MES DE LA MINERÍA

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CARLOS CARMONA, PRESIDENTE DEL INSTITUTO DE INGENIEROS DE MINAS DE CHILE:

NUESTRO SELLO SERÁ PRECISAMENTE ESE:

CONSTRUIR PUENTES

La minería chilena enfrenta una etapa marcada por la innovación, la transición energética, la digitalización y la necesidad de fortalecer su competitividad.

En este escenario, y a sólo cinco años de cumplir un siglo de historia, el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh) busca proyectar su histórico legado hacia una nueva etapa, con una visión orientada a potenciar el conocimiento técnico, promover la colaboración entre los distintos actores del ecosistema y acercar la institución a las nuevas generaciones de profesionales que liderarán el futuro de la industria.

Mi visión es que el IIMCh sea reconocido como el principal referente técnico independiente de la minería chilena, y un punto de encuentro para todos quienes contribuyen al desarrollo de esta industria.

El desafío hoy no es únicamente fortalecer al Instituto; también es responder a los desafíos que enfrenta la minería. Chile necesita recuperar competitividad, desarrollar nuevos proyectos, acelerar la incorporación de tecnologías, avanzar en electrificación y descarbonización, impulsar los minerales críticos y preparar el capital humano que demandará la minería inteligente.

“Queremos un Instituto que no sólo resguarde su historia, sino que también contribuya a construir la minería que Chile necesita para las próximas décadas”, afirmó Carlos Carmona Acosta, presidente del IIMCh. ¿Por qué motivo usted quiso liderar esta nueva etapa del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile?

Porque creo que el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile está frente a una oportunidad histórica. Nos acercamos a nuestro centenario en un momento en que la minería está cambiando más rápido que nunca. Hoy enfrentamos desafíos muy distintos a los de hace veinte años: operaciones cada vez más complejas, la incorporación de nuevas tecnologías, la transición energética, los minerales críticos, la descarbonización y la necesidad de formar profesionales con competencias completamente nuevas.

Sentí que era el momento de aportar mi experiencia para que el IIMCh vuelva a tener un rol aún más activo dentro del ecosistema minero.

Nuestro sello será precisamente ese: construir puentes. Queremos un Instituto más abierto, más participativo y conectado con el país. Fortaleceremos nuestros núcleos regionales, impulsaremos el trabajo de las comisiones técnicas, promoveremos la formación continua y abriremos espacios para que jóvenes profesionales, mujeres y especialistas de distintas disciplinas encuentren en el IIMCh un lugar donde aportar y crecer.

La minería es cada vez más interdisciplinaria y el Instituto también debe evolucionar en esa dirección.

El IIMCh tiene 95 años de historia y ha sido un referente para la industria en Chile y la región. Considerando aquello, ¿de qué forma el IIMCh puede ser un actor clave dentro del ecosistema minero?

El principal patrimonio del Instituto es el conocimiento acumulado por generaciones de profesionales que han participado en el desa-

¿Cuál es su visión para el IIMCh en el pe- rrollo de la minería chilena. ríodo 2026-2027? ¿Qué desafíos cree que tiene actualmente el IIMCh? ¿Cuál será su Hoy ese conocimiento debe ponerse al sersello durante esta gestión? vicio del país. El IIMCh puede transformarse AMÉRICAMINERA 57

MI VISIÓN ES QUE EL IIMCH SEA RECONOCIDO COMO EL PRINCIPAL

REFERENTE TÉCNICO INDEPENDIENTE DE LA MINERÍA CHILENA en un articulador del ecosistema minero, conectando a la industria, la academia, el Estado, los proveedores tecnológicos y las nuevas generaciones para generar diálogo técnico y propuestas concretas.

Vivimos una etapa donde la minería requiere colaboración más que nunca. Ningún actor puede enfrentar solitariamente, desafíos como la productividad, la innovación, la sostenibilidad o la disponibilidad de talento.

Por eso, queremos que el Instituto sea un espacio donde converjan distintas miradas, siempre desde el conocimiento técnico, la experiencia y la independencia que nos ha caracterizado durante estos 95 años.

Cada vez cuesta más encantar y hacer partícipe a las nuevas generaciones en las distintas instancias representativas que existen. Tomando en cuenta esta realidad, y de cara al centenario, ¿qué iniciativas impulsarán para acercar el IIMCh a jóvenes profesionales y estudiantes? ¿De qué forma las nuevas generaciones se podrán cautivar y querer formar parte del IIMCh? Creo que las nuevas generaciones no buscan pertenecer a una institución sólo por tradición.

Quieren participar en organizaciones donde puedan aprender, generar redes, desarrollar proyectos y sentir que realmente pueden influir. Ese es el desafío que asumimos.

Queremos y estamos trabajando en fortalecer nuestro vínculo con universidades e institutos, desarrollar programas de mentoría entre profesionales con experiencia y jóvenes ingenieros, impulsar actividades técnicas en regiones y generar espacios donde estudiantes y profesionales puedan participar activamente desde el inicio de su carrera.

También creemos que el futuro de la minería exige diversidad de conocimientos. Hoy trabajan junto a los ingenieros especialistas en automatización, inteligencia artificial, ciencia de datos, medio ambiente, energía, ciberseguridad y muchas otras disciplinas. Queremos que el IIMCh sea un lugar donde todas esas capacidades dialoguen y construyan una visión común para la minería chilena.

Chile necesita una minería cada vez más inteligente, sostenible y competitiva, pero también un ecosistema más integrado. El IIMCh quiere ser ese punto de encuentro donde la experiencia de quienes construyeron esta industria se combine con las ideas y capacidades de las nuevas generaciones para enfrentar juntos los desafíos del futuro.

Nuestro objetivo es que las nuevas generaciones no sólo vean al Instituto como una organización con historia, sino como una comunidad que los acompaña durante toda su vida profesional..

QUEREMOS UN INSTITUTO MÁS ABIERTO, MÁS PARTICIPATIVO Y CONECTADO CON EL PAÍS 58 AMÉRICAMINERA

ESPECIAL MES DE LA MINERÍA

EL PORTAFOLIO RESPONDE A UNA VISIÓN PAÍS: AVANZAR HACIA

LA CONSOLIDACIÓN DE CHILE COMO UN POLO DE INNOVACIÓN MINERA A NIVEL GLOBAL

A comienzos del 2024, en la Convención de Exploración y Minería: “Prospectors & Developers Association of Canadá (PDAC)”, que se realiza en Canadá todos los años, se lanzó el “Portafolio de Proveedores de la Minería de Exportación”, una iniciativa inédita colaborativa del ecosistema, liderada por la Corporación Alta Ley.

sustentable, tecnológica y de nivel global.

Esta iniciativa nació de la Corporación Alta Ley, con el apoyo de la “Mesa de Desarrollo de Proveedores de la Minería”, el Ministerio de Minería y ProChile.

Este 2026, en su Tercera Versión, se sumaron 19 nuevas empresas, alcanzando un total de ¿El objetivo? Poder apoyar y difundir los 69 proveedores que componen este portafolio, productos y ser vicios para la minería en a través del cual podrán acceder a una mayor mercados internacionales. Este portafolio, visibilidad en los mercados internacionales. en ese entonces, contenía la ficha de 50 empresas chilenas proveedoras de la minería, “ El objetivo principal de este por tafolio verdaderos embajadores de proveedores es visibilizar y potenciar la proyec ción chilenos de expor tación para la industria i n t e r n a c i o n a l d e e m p r e s a s c h i l e n a s minera global, promoviendo una minería proveedoras de la minería, destac ando

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ESTA INICIATIVA SE HA CONSOLIDADO COMO UNA HERRAMIENTA CLAVE PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN DEL ECOSISTEMA, ALINEADA CON LOS OBJETIVOS DE LA POLÍTICA NACIONAL MINERA 2050 soluciones innovadoras que aportan a una industria más productiva, segura y sustentable.

En este contexto, la iniciativa responde a una visión país: avanzar hacia la consolidación de Chile como un polo de innovación minera a nivel global, promoviendo no sólo la exportación de minerales, sino también la exportación de conocimiento, tecnologías e innovación desarrolladas por el ecosistema de proveedores”, explicó Elena Moreno, presidenta ejecutiva (i) de la Corporación Alta Ley.

Este dinamismo responde a las tendencias y desafíos de la industria, y a la capacidad de los proveedores para darles respuesta.

H oy ve m o s s o l u c i o n e s c a d a ve z m á s e s p e c i a l i z a d a s e n t r e s á m b i t o s c l ave: productividad, c on tecnologías c omo inteligencia ar tificial que permiten automatizar procesos y optimizar la operac ión; sostenibilidad, c on foc o e n ef i c i e n c i a d e r e c u r s o s y r e du c c i ó n d e e m i s i o n e s; y s e g u r i d a d , m e d i a n t e herramientas que disminuyen la exposición al riesgo a través de monitoreo y sistemas Esta iniciativa inédita del ecosistema, ¿de predic tivos. Esto ref leja un ec osistema qué forma se ha mantenido y robustecido proveedor más sofisticado y alineado con la a través del tiempo, considerando que este minería del futuro.

2026 se lanzó su Tercera Versión?

Esta iniciativa, impulsada por la Corporación ¿Qué objetivos tiene para este 2026 el Alta Ley junto al Ministerio de Minería y Portafolio de Proveedores de la Minería ProChile en el marco de la Mesa Nacional de Exportación? para el Desarrollo de Proveedores, se ha U n o d e l o s f o c o s e st a r á e n fo r t a l e c e r consolidado como una herramienta clave la dif usión inter nac ional del por t afolio, para la internacionalización del ecosistema, p a r t i c i p a n d o e n f e r i a s y e n c u e n t r o s alineada con los objetivos de la Política est ratégic os del sec tor, c omo E xponor Nacional Minera 2050. Su sostenibilidad en ( C h i l e) , E x p o s i b r a m ( B r a s i l ) , I M A R C el tiempo responde a un trabajo colaborativo ( A u s t r a l i a) y E x p o m i n a ( Pe r ú), d a n d o que reúne a más de 20 entidades del sector, continuidad al lanzamiento realizado en lo que le otorga continuidad y capacidad de PDAC (Canadá). Asimismo, se busca ampliar adaptación. su alcance mediante la ar ticulación con ProChile, sus oficinas comerciales en el En términos concretos, el portafolio ha mostrado exterior, embajadas y cámaras de comercio, un crecimiento y renovación sostenida: partió junto con la activación de redes de nuestros con 50 empresas en su primera versión, alcanzó socios internacionales, incluyendo el Hub de 60 en la segunda y hoy, en su tercera versión, Innovación Minera del Perú y Linkminers en llega a 69 proveedores, con la incorporación de Perú, Mining Hub Brasil, CEMI en Canadá, 19 nuevas empresas. A su vez, 50 proveedores Austrade y Global Victoria en Australia, entre se mantienen en esta edición, mientras que 10 otros. De esta manera, el portafolio no sólo han egresado tras consolidarse en mercados cumple un rol de visibilización, sino que se internacionales o integrarse a compañías consolida como una herramienta concreta globales. Esto da cuenta de un instrumento d e p r o m o c i ó n c o m e r c i a l y g e n e r a c i ó n dinámico, que no solo crece, sino que también de opor tunidades para los proveedores refleja la madurez y proyección internacional del nacionales en los principales mercados sector. mineros del mundo.

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¿Cómo se lleva a cabo el proceso de selección de estas empresas proveedoras, tomando en cuenta que comenzaron 50 empresas y ya van 69?

Este Por tafolio es desarrollado a través de la Mesa Nacional para el Desarrollo de Proveedores, instancia que articula a diversos actores clave del ecosistema, lo que nos permite gestionar este proceso de manera colaborativa.

Minería de Exportación”? ¿Qué aspectos destacarías de estas 69 empresas?

Es impor tante que este Por tafolio esté constituido por empresas que tengan las c apacidades para inter nacionalizar sus ser vicios, más allá de realizar una mera exportación. Para eso es necesario cumplir con cier tos estándares y requisitos, que fueron definidos como las claves del proceso de postulación y selección. Las empresas p r o p u e st as, p as a n p o r un p r o c e s o d e Su actualización se lleva a cabo a través de evaluación, a cargo de un comité de expertos, un proceso estructurado y participativo. En quienes deben validar los siguientes criterios: una primera etapa, se convoca a asociaciones de proveedores, plataformas de innovación Primero, la empresa debe ser chilena, es decir y aceleradoras a postular empresas que que debe contar con un 50% o más de capital forman parte de sus redes y que cumplen local. Segundo, la empresa debe ser de base con criterios base para integrar el portafolio. científico-tecnológica, y desarrollar productos, En esta versión, par ticiparon entidades procesos o servicios basados en conocimiento como AndesMets, Minnovex, Pro-O’Higgins, científico, tecnológico y de innovación, con un SUTMIN, Asiva, Aster y el Centro Nacional nivel de madurez que permita la exportación de Pilotaje (CNP). Asimismo, las empresas de sus soluciones. En tercer lugar, debe contar que formaron parte de la versión anterior son con soluciones propias, esto significa que los incorporadas automáticamente al proceso de productos, servicios o tecnologías deben ser evaluación. desarrollados o fabricados por la empresa misma y no represent ac iones de otras Poster ior mente, un c omité de exper tos empresas. Cuarto: la empresa debe estar (integrado por representantes del Ministerio consolidada en el mercado local, es decir, de Minería, ProChile, Cor fo, A NID y la tener ventas relevantes a compañías mineras Corporación Alta Ley, todos miembros de en Chile, en un rango anual aproximado de la Mesa Nacional) evalúa a las empresas US$100.000 a US$2.000.000. Y finalmente, postuladas en función de criterios definidos, debe tener capacidad de exportación, es decir, tales como: ser una empresa chilena, de base ser una empresa exportadora o con potencial científico-tecnológica, contar con soluciones de expor tar, ya sea de manera continua, propias, validadas en el mercado local y con puntual o próximas a concretarse, con un potencial de exportación. rango estimado de US$0 a US$500.000 por destino. Además, debe contar con respaldo Una vez finalizada la evaluación, se consolida financiero, operacional y comercial que les la información y se seleccionan las empresas permita llevar sus soluciones a mercados que cumplen con los estándares establecidos. internacionales.

Este listado es validado por el mismo comité evaluador y posteriormente presentado a la Si alguna empresa quisiera ser evaluada y Mesa Nacional de Proveedores, asegurando formar parte del Portafolio de Proveedores así la transparencia y rigurosidad del proceso. de la Minería de Exportación 2027 ¿qué debe hacer?

En conjunto, este proceso garantiza una Las empresas pueden postular a través de selección robusta, representativa y alineada asociaciones de proveedores, plataformas con los desafíos actuales de la minería y su de innovación, aceleradoras o instituciones proyección internacional. del ecosistema que las representen, así como también ser evaluadas si ya formaban ¿Por qué están esas empresas y no otras parte de versiones anteriores del Portafolio. en el “Por tafolio de Proveedores de la También, nos pueden contactar y enviar los

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antecedentes de la empresa para revisar si es pertinente que formen parte del proceso de postulación y evaluación.

nacional como internacional, fortaleciendo su visibilidad y facilitando el acceso a nuevas oportunidades de negocio.

¿ D e q u é f o r m a e s t e “ Po r t a f o l i o d e Proveedores de la Minería de Exportación” sir ve y apoya a potenciales clientes y socios estratégicos que se desarrollan en la minería?

El Portafolio es una herramienta concreta que facilita la identificación y evaluación de empresas con capacidades validadas, permitiendo a potenciales clientes y socios estratégicos del sector minero, así c o m o t ambi én de l ámbito te c n o l ó gic o, investigación y ser vicios especializados, encontrar oportunidades de colaboración, complementariedad e inversión.

En ese sentido, el portafolio ha permitido c o ne c t ar de maner a efe c t iva la ofer t a tecnológica chilena con actores clave de la industria a nivel global. Las empresas que forman parte de este documento han participado de distintas instancias estratégicas de innovación y vinculación, como el Pabellón de Innovación de Expomin, la convocatoria Perumin Hub, el Summit Chile – Canadá, misiones comerciales, instancias de innovación abierta convocadas por nuestros socios internacionales, ruedas de negocio organizadas por ProChile, entre otros.

Esta herramienta no sólo presenta a las empresas ya caracterizadas dentro de la cadena de producción minera, sino que también las posiciona según su rol específico en cada etapa del proceso. De este modo, permite identificar con precisión cómo sus productos y ser vicios apor tan valor a la cadena minera, destacando además sus ventajas competitivas frente a otras soluciones disponibles en el mercado Por otro lado, es un apor te para el posicionamiento y proyec ción de los proveedores tecnológicos, tanto a nivel

EL PORTAFOLIO NO SÓLO CUMPLE UN ROL DE VISIBILIZACIÓN,

SINO QUE SE CONSOLIDA COMO UNA HERRAMIENTA CONCRETA DE PROMOCIÓN COMERCIAL Y GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES

Esto no sólo ha contribuido a visibilizar soluciones innovadoras para los desafíos de la minería, sino también a ac elerar la internacionalización de proveedores, fortalecer redes de colaboración y avanzar en el posicionamiento de Chile como un polo de innovación minera.

En síntesis, el portafolio ha evolucionado desde una herramienta de difusión a una plataforma activa de articulación, generación de opor tunidades y posicionamiento estratégico de los proveedores en la minería global.

ESPECIAL MES DE LA MINERÍA

MARÍA LUCILA ALARCÓN, PRESIDENTA DE LA FUNDACIÓN MINERA DE CHILE:

LA MINERÍA YA ESTÁ EN TU VIDA,

AUNQUE NO LO SEPAS

¿Sabías que usas minería todos los días sin darte cuenta? Tu celular, tu automóvil, la energía que te mueve cada mañana: todo tiene origen en la principal industria productiva de nuestro país.

Sin embargo, entre la minería y la ciudadanía sigue existiendo una distancia difícil de explicar.

Cerrar esa brecha es, precisamente, la misión de la Fundación Minera de Chile, organización que desde 2015 trabaja para que la minería se entienda, se valore y se viva.

¿Cuál es el propósito con el que nace la Fundación Minera de Chile y qué rol cumple dentro del ecosistema minero?

No competimos con la industria ni con la academia: somos el puente entre ambas y la ciudadanía. Nuestro rol es traducir la minería a un lenguaje humano, cotidiano, que cualquier persona, tenga o no relación con el sector, pueda entender y sentir propio.

¿Cuáles son las principales iniciativas y programas a través de los cuales la “La Fundación Minera de Chile nació en 2015 Fundación Minera de Chile acerca la industria con una convicción simple: la minería no se a la ciudadanía? entiende desde lejos, se entiende viviéndola. Tenemos juegos de mesa educativos, mapas Trabajamos para que estudiantes, familias y mineros, charlas en colegios y campañas, comunidades descubran, de forma concreta como la que llevamos realizando durante un y cercana, qué hay detrás de la industria que mes a la Línea 1 del Metro de Santiago. Y sostiene gran parte del desarrollo de este país”, hay una línea que ha marcado especialmente explicó María Lucila Alarcón, presidenta de la este año: las jornadas educativas mineras, que hemos realizado junto a distintos Fundación Minera de Chile.

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LA MINERÍA NO SE CUENTA, SE VIVE, Y ESE ES EL ESPÍRITU DE TODO LO QUE HACEMOS: ACERCAR LA INDUSTRIA A LAS PERSONAS DESDE LA EXPERIENCIA, NO SÓLO DESDE EL DISCURSO establecimientos educacionales. Son instancias donde los estudiantes se acercan a la minería de manera vivencial, conociendo procesos, oficios y trayectorias reales, y no sólo desde el libro o la pantalla. Es un trabajo que hemos sostenido durante todo el año y que vamos a seguir profundizando. Porque la minería no se cuenta, se vive, y ese es el espíritu de todo lo que hacemos: acercar la industria a las personas desde la experiencia, no sólo desde el discurso.

¿Cómo pueden las empresas, instituciones educativas o comunidades sumarse a este trabajo?

Estamos abiertos y necesitamos aliados: empresas que quieran aportar con becas o alianzas, comunidades que quieran acercarse, instituciones que compartan nuestro propósito.

Escríbannos, la puerta de la Fundación está abierta.

Hoy la Academia Minera y Energía de Chile (AMECH) forma parte de este proyecto ¿Qué es AMECH y qué busca aportar a la formación de talento?

AMECH es la Academia Minera y Energía de Chile, el brazo formativo de la Fundación Minera de Chile. Nace desde la propia Fundación como respuesta natural a algo que veníamos observando hace tiempo: no basta con acercar la minería a las personas, hay que abrirles después una puerta concreta para entrar.

A través de AMECH desarrollamos cursos y programas orientados a quienes quieren formarse y proyectarse en la industria minera y energética. Es nuestra apuesta más ambiciosa: formar talento con sentido, no sólo con técnica.

Buscamos que quienes se forman ahí entiendan que la minería del futuro se construye con innovación, pero también con compromiso social.

¿Qué mensaje le gustaría dejar a quienes aún ven la minería como algo lejano o desconocido?

A quienes ven la minería lejana: los invito a mirarla de nuevo. La minería ya está en tu vida, aunque no lo sepas. Está en todos lados y en muchas cosas cotidianas, tu celular, tu vehículo, la energía que nos mueve cada día. Conocer la minería es el primer paso para valorarla, y valorarla es el primer paso para construir juntos el futuro de Chile.

De cara a los próximos años, ¿qué desafíos Como presidenta de la Fundación Minera de y proyectos concretos se ha propuesto la Chile, ¿cómo describiría el sello que quiere Fundación Minera de Chile? imprimir en esta gestión?

Queremos escalar. Llegar a más regiones, Mi sello es simple: educación con propósito. No fortalecer AMECH, y consolidar alianzas que basta con capacitar, hay que abrir oportunidades trasciendan una gestión. La meta es que en reales. Por eso, impulsamos becas, alianzas con unos años la minería no necesite ser explicada, empresas y programas que conectan talento porque ya será parte del relato compartido de joven con la industria que Chile necesita.

Chile.

CONOCER LA MINERÍA ES EL PRIMER PASO PARA VALORARLA,

Y VALORARLA ES EL ¿Qué resultados o hitos destacaría del trabajo PRIMER PASO PARA realizado hasta ahora?

Más de una década acercando la minería a miles de personas, desde escolares hasta CONSTRUIR JUNTOS EL comunidades completas. Pero el hito que más me enorgullece no es un número: es ver a un FUTURO DE CHILE estudiante que antes no sabía qué era la minería, y hoy sueña con trabajar en ella.

ESPECIAL MES DE LA MINERÍA

LA MINERÍA PUEDE GENERAR UN BILLÓN de US$ LA PRÓXIMA DÉCADA

POR DR. MANUEL VIERA FLORES PRESIDENTE DE LA CÁMARA MINERA DE CHILE CEO METAPROJECT INGENIERO CIVIL DE MINAS

LA DÉCADA EN QUE CHILE SE JUEGA SU LIDERAZGO MINERO La minería seguirá siendo el sostén de la economía chilena, pero ¿que se espera de aquí al 2040?

Existe una pregunta orientadora para la discusión estratégica del país, dado el boom de precios históricos del cobre oro plata y litio: ¿Cómo generar mayores divisas al 2040, entre 2026 y 2035? ¿Sabía usted que la minería chilena puede generar cerca de un billón de dólares en exportaciones, bajo supuestos realistas aprovechando el boom de precios de los metales?

La proyección que he construido sobre los informes de Cochilco, las estadísticas del USGS y los pronósticos de largo plazo de Goldman Sachs arroja un monto de US$946.000 millones acumulados en diez años, con un rango de US$804.000 a US$1.087.000 millones, según el escenario de precios. Ninguna otra industria chilena -ni la suma de varias- exhibe un potencial semejante.

Y ninguna enfrenta competidores tan decididos a arrebatárselo. Pero un freno que tiene la minería es la voluntad política para hacer todo ágil por el bien de los chilenos.

Partamos por los datos duros. En 2025 las exportaciones mineras alcanzaron US$63.254 millones, el 59% de los envíos totales del país; la minería representó el 13,1% del PIB, y el aporte fiscal del cobre llego a US$7.405 millones, el 10% de los ingresos del Estado. Se produjo 5,3 millones de cobre fino, pero la pregunta que el país debe hacerse es ¿cómo producir más cobre fino y generar mayores divisas para el país?, manteniendo el primer lugar mundial según el USGS. Pero la foto se mueve rápido: la República Democrática del Congo ya produce 3,3 millones de toneladas, impulsada por Kamoa-Kakula con capital chino; Perú consolidó 2,77 millones con una inversión minera de US$4.800 millones anuales; y en litio, Argentina saltó de 116.000 toneladas de carbonato, equivalente en 2025 a 172.000 proyectadas para 2026, un alza de 48% en un sólo año, con 62 proyectos en distintas fases. El liderazgo no se hereda, se defiende cada día, con políticas públicas y con estrategias realistas. Hay que sacar el freno de mano al litio.

Afortunadamente, el mercado juega a favor. Cochilco elevó su proyección del precio del cobre a US$5,55 la libra para 2026, la más alta en la historia de sus 68 AMÉRICAMINERA

informes, y estima US$5,10 para 2027. Goldman Sachs proyecta US$12.250 por tonelada al 2030, y US$15.000 al 2035, sustentado en un déficit estructural de oferta que BloombergNEF cuantifica en 6 a 8 millones de toneladas anuales hacia 2035.

Las redes eléctricas explicarán cerca del 60% del crecimiento de la demanda de cobre de esta década, seguidas por los centros de datos de inteligencia artificial y la electromovilidad. La pregunta no es si habrá mercado, es si Chile será capaz de llegar con producción, costos y valor agregado suficientes.

Vamos entonces a la interrogante de fondo ¿De dónde saldrían los 2 a 3 millones de toneladas adicionales de cobre fino que Chile necesita para llegar a un rango de 7,5 a 8 millones al 2040? Quizás algunos dirán imposible, otros me encontrarán optimista -o poco realistas- pero la invitación es pensar en grande. Chile se lo merece. Las cifras no salen de la imaginación, sino de proyectos con nombre, inversión y fecha.

El primer 1,1 millón ya está respaldado por la cartera de Cochilco 2025-2034, de US$104.549 millones (la mayor en once años) que sustenta su proyección oficial de 6,43 millones de toneladas al 2034. Los ejemplos son concretos: la segunda concentradora de Minera Centinela, aprobada por Antofagasta Minerals con US$4.400 millones, aportaría 144.000 toneladas anuales desde 2027. La expansión de El Abra, de Freeport y Codelco, con US$7.500 millones y estudio de impacto ambiental que ingresa en 2026, más que triplicará su producción desde 98.000 hasta unas 340.000 toneladas hacia 2033.

Collahuasi elevará su procesamiento de 170.000 a 210.000 toneladas diarias antes de abordar su segunda concentradora. A ello, se agregan las nuevas concentradoras de Escondida y los proyectos estructurales de Codelco.

El segundo millón vendrá de la lixiviación de sulfuros primarios: la tecnología Cuprochlor-T, patentada en 26 países; y ya opera una pila industrial de 40.000 toneladas en Centinela, con recuperaciones superiores al 70%. Y la capacidad SX-EW, que quedará ociosa cuando la producción de cátodos caiga a 681.000 toneladas al 2034 (dado el agotamiento de los recursos de óxidos), es precisamente la infraestructura disponible para procesar esos sulfuros de baja ley y botaderos que hoy no pagan inversión en planta que juegan a favor.

El tercer millón está repartido: reprocesamiento de relaves (Sernageomin catastra más de 700 depósitos en el país); la recuperación de productividad (ganar 5 a 10 puntos de disponibilidad de equipos equivale a una mina mediana sin mover una tonelada extra de roca); y los nuevos distritos que la exploración asistida por inteligencia artificial y exploración satelital permita certificar. Las condiciones habilitantes son dos y no admiten atajos: plazos de permisos reducidos a la mitad y gasto de exploración al doble.

Sin exploración geológica estamos condenados a salir del mercado, y estamos atrasados al menos 10 años.

En litio la historia es de velocidad y voluntad política.

Chile producirá este año en torno a 300.000 toneladas de carbonato equivalente (récord histórico), gracias a la sociedad Codelco-SQM en el Salar de Atacama y a Albemarle. Con las mayores reservas del mundo (9,3 millones de toneladas, el 31% del total según el USGS), la meta razonable es 600.000 toneladas al 2035, sumando los salares Altoandinos, donde ENAMI y Rio Tinto comprometieron US$3.200 millones, y Maricunga, con extracción directa para multiplicar rendimiento sin multiplicar huella hídrica.

Argentina nos superará en número de proyectos; no dejemos que nos supere en toneladas ni en costos.

La competitividad, a su vez, se juega en la tecnología. La ley media de nuestros yacimientos seguirá cayendo, y eso sólo se compensa con productividad: mantenimiento predictivo con inteligencia artificial, que reduce entre 20 y 30% los costos de mantención; flotas autónomas; gemelos digitales de plantas; desalación masiva; y la energía solar más barata del planeta para producir cobre verde con premio de precio. La IA no es un adorno, es la diferencia entre operar en el primer o en el tercer cuartil de costos.

Hay una pregunta que rara vez se formula y que debería ser el centro del debate: ¿cómo ayuda la minería al desarrollo humano de Chile? Los datos responden con elocuencia. Chile exhibe un índice de desarrollo humano de 0,87, según el informe 2025 del PNUD (puesto 45 del mundo y primero de America Latina), y todas sus regiones clasifican hoy en la categoría de desarrollo humano muy alto. No es casualidad que Antofagasta figure, históricamente, entre las regiones de mayor IDH del país junto a la Metropolitana. El sueldo promedio de la minería alcanzó $2,48 millones en 2025, el doble del promedio nacional de $1,23 millones, y dos de cada tres empleos del sector están en las empresas proveedoras, que según Aprimin suman más de 200.000 puestos directos y 350.000 indirectos. A ello se agrega el canal fiscal: los US$7.405 millones que aportó el cobre en 2025 financian escuelas, hospitales y pensiones, y el royalty minero distribuye recursos directos a más de 300 comunas. La tarea pendiente es transformar renta minera en capital humano permanente, al estilo noruego: que cada tonelada exportada deje instalada educación, salud, vivienda, ciencia e infraestructura capaces de sobrevivir al ciclo de precios.

Ese tránsito exige personas preparadas. La fuerza laboral de la gran minería pasó de 105.000 trabajadores en 2016 a 280.000 en 2025, y el Consejo de Competencias Mineras proyecta una demanda de 37.000 nuevos trabajadores al 2034. El desafío no es sólo cuántos, sino cuáles: mantenedores mecatrónicos, operadores remotos, científicos de datos, especialistas en hidrometalurgia e hidrógeno.

Formación dual masiva, reconversión permanente,

y más mujeres en la industria (hoy 24%, según los datos oficiales entregados por CCM-Eleva), son a mi juicio las tres palancas claves. El yacimiento más rico de Chile está en las salas de clases de Iquique, Calama, Copiapó, Antofagasta, Illapel.

CHILE NO EXPORTA COBRE: EXPORTA EL FUTURO ELÉCTRICO DEL MUNDO Los proveedores son el otro multiplicador silencioso.

Australia construyó sobre su minería una industria de proveedores tecnológicos, que exporta tanto como varias de sus minas. Chile tiene 639 empresas que ya venden soluciones por US$1.217 millones a más de 90 países, con 45% de bienes de media y alta tecnología, según la Subrei. La meta al 2040 debe ser quintuplicar esa cifra, con faenas abiertas al pilotaje, contratos que paguen por resultado, y un fondo de capital de riesgo minero que escale a los startups nacionales.

Queda la industrialización. Exportamos concentrado que se funde en China y carbonato que se convierte en cátodos en Asia. La ruta es conocida: fundición y refinería modernas con captura de subproductos, semielaborados de cobre para el boom eléctrico americano, y materiales catódicos de litio con socios de Corea, Japón, la UE y Estados Unidos, que buscan cadenas de suministro fuera de China.

Los intentos fallidos de BYD y Tsingshan dejaron una dolorosa lección: el litio con precio preferente no basta; el paquete debe incluir energía, agua, permisos en menos de tres años, y capital humano.

Indonesia dominó la cadena del níquel en ocho años. Chile debe fijarse el mismo plazo para su primera planta de cátodos, antes de 2032.

Vuelvo a los números, porque allí está el tamaño de la apuesta. Si el cobre sigue la trayectoria descrita y la producción sube de 5,3 a 6,5 millones de toneladas, el cobre generará del orden de US$764.000 millones en la década. El litio, creciendo de 300.000 a 600.000 toneladas con precios recuperándose de US$11.500 a US$20.000 por tonelada, agrega US$80.000 millones. Con oro, molibdeno, plata y hierro, la total ronda los US$946.000 millones, y el sólo año 2035 podría superar los US$109.000 millones, casi el doble de lo exportado en 2025. Manteniendo la relación fiscal observada, el Estado recibiría entre US$70.000 y US$100.000 millones en la década.

Cada permiso dormido en un escritorio se mide, literalmente, en miles de millones de dólares que no llegan a las regiones. Entonces, ¿es un problema de prioridades o sólo ignorancia?

Nada de esto es gratis ni automático. Exige un pacto minero de Estado al 2040 con metas medibles y auditadas: 7,5 millones de toneladas de cobre; 600.000 de litio; 30% de las reservas mundiales certificadas; US$6.000 millones en exportaciones de proveedores; permisos en la mitad del tiempo; y una minería carbono neutral.

Los países no se hacen ricos por lo que tienen bajo el suelo, sino por lo que deciden hacer con ello. Tenemos diez años y casi un billón de dólares sobre la mesa. La próxima década minera se juega ahora, en las leyes que se tramitan este año, en los permisos que se otorgan, y en los técnicos que empiezan a formarse este marzo. Que no se diga que la vimos pasar.

Chile fue el país del salitre, es el país del cobre, y será el país de la energía limpia. La pregunta es si lo decidimos nosotros.

AMÉRICAMINERA 69

ESPECIAL MES DE LA MINERÍA CAROLA FUENTES, GERENTE GENERAL DE FISA, DEL GRUPO GL EVENTS CHILE:

ESTAMOS TRABAJANDO PARA QUE

EXPOMIN 2027

SE PROYECTE COMO UNA VERDADERA SEMANA DE LA MINERÍA Los números de la versión Expomin 2025 fueron increíbles. Hubo 83.498 visitantes y más de 4 mil asistentes durante el Día Ciudadano. Más de 1.500 reuniones comerciales, que generaron negocios históricos, los cuales superaron los 2 mil millones de dólares. ¿Hay más? Sí, claro. Se reunió a 1.372 expositores de 35 países, con la presencia de 8.000 delegados internacionales. Se desplegó una superficie de 100 mil metros cuadrados. En materia de contenidos, se desarrollaron 39 seminarios y participaron más de 160 speakers, reafirmando el rol de Expomin como una de las principales plataformas de encuentro, temáticas y oportunidades para la minería regional.

De esta forma, los números azules respaldan y posicionan a Expomin como el principal punto de encuentro de la minería en Latinoamérica.

Para esta nueva edición, a realizarse del 20 al 24 de abril 2027 en Espacio Riesco (Santiago), y la bajo el lema “Minería que el mundo necesita”, la feria pondrá en el centro de su agenda el rol de la industria en desafíos globales, como la seguridad energética, la descarbonización o la habilitación de nuevas tecnologías que mejoran la calidad de vida de millones de personas. Al mismo tiempo, abordará la relación de la minería con las comunidades locales, su contribución al desarrollo y el desafío de atraer nuevos talentos.

La XIX versión, organizada por FISA del Grupo GL events Chile, ya tiene confirmaciones: Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, presidirá el Congreso Internacional. El biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, asumirá como presidente honorario. Habrá, por segunda vez, una jornada especialmente orientada a las familias. Ya se trabaja en un plan integral de movilidad para facilitar la experiencia de visitantes, expositores y delegaciones en su llegada a Espacio Riesco. Y, por último, la Unión Europea será la invitada especial 2027.

“Nuestro objetivo es que, durante esa semana, Expomin sea el lugar donde se desarrollen las conversaciones que marcarán el futuro de la minería, y donde Chile pueda mirar esta industria desde una perspectiva amplia, moderna y co70 AMÉRICAMINERA

nectada con el mundo”, explicó Carola Fuentes, gerente general de FISA, del Grupo GL events Chile. ¿Cuál es la “Minería que el mundo necesita”?

“La minería que el mundo necesita” es el concepto que inspira Expomin 2027 y que invita a reflexionar sobre el papel de esta industria frente a los grandes desafíos que enfrenta el mundo. La transición energética, la incorporación de nuevas tecnologías, la demanda por minerales críticos, la sostenibilidad y el desarrollo del talento serán parte de una conversación que queremos impulsar desde el principal encuentro minero de Latinoamérica, que hace tiempo se transformó en un espacio donde convergen las principales miradas del sector.

Expomin 2027 contará además con Daniel Mas, ministro de Economía y Minería, como Presidente Honorario, reforzando el carácter estratégico que tiene este encuentro para el país.

A ello se suma el liderazgo de Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, quien presidirá el Congreso Internacional y con cuya compañía estamos desarrollando una agenda de contenidos estructurada en cinco ejes: geopolítica; inteligencia artificial y minería; sostenibilidad y descarbonización; minerales críticos; y talento y nuevas generaciones.

Queremos reunir a compañías mineras, proveedores, autoridades, academia, emprendedores y nuevas generaciones en torno a una agenda que aporte ideas, genere colaboración y contribuya a proyectar el futuro de la industria.

Los números de la versión 2025 fueron increíbles. ¿Se puede concluir que Expomin es la verdadera plataforma minera más importante de Latinoamérica?

Los resultados de 2025 ratificaron el liderazgo que Expomin ha construido durante más de tres décadas. Reunimos a 83.498 visitantes, 1.372 expositores provenientes de 35 países, desarrollamos 39 seminarios con más de 160 speakers y desplegamos una superficie de 100 mil metros cuadrados, cifras que reflejan la confianza que la industria deposita en este encuentro.

Sin embargo, el verdadero valor de Expomin va mucho más allá de esos números. Durante cinco días convergen compañías mineras, proveedores, autoridades, asociaciones gremiales, universidades, centros de investigación, empresas tecnológicas y delegaciones internacionales. Esa capacidad de reunir a toda la cadena de valor es la que distingue a Expomin. Aquí nacen nuevos negocios, se conocen tecnologías, se intercambian experiencias y se generan vínculos que muchas veces terminan transformándose en proyectos concretos.

¿De qué manera se espera que los números y resultados del 2025 aumenten?

Esperamos seguir creciendo en convocatoria y participación internacional, pero nuestro foco está puesto en ofrecer una experiencia cada vez más valiosa para quienes participan de Expomin. Eso significa fortalecer los contenidos, ampliar las oportunidades de negocio y seguir incorporando empresas, tecnologías y mercados que hoy están impulsando la transformación de la minería.

Además, queremos abrir más oportunidades Ese es el liderazgo que queremos seguir forta- para las pymes, los emprendimientos y las leciendo hacia 2027: una plataforma cada vez startups que desarrollan soluciones para la inmás internacional, más diversa y más conecta- dustria. Muchas veces la innovación nace en empresas de menor tamaño y creemos que da con los desafíos que enfrenta la minería.

Expomin puede convertirse en el punto de encuentro para conectarlas con las grandes compañías y generar nuevas oportunidades de colaboración.

ESA CAPACIDAD DE REUNIR A TODA LA CADENA DE VALOR ES LA QUE

Otro aspecto que tendrá un protagonismo especial será el talento joven. La minería necesita atraer nuevas generaciones y mostrar las oportunidades que ofrece en ámbitos como la tecnología, la automatización, la sostenibilidad y la innovación. Por eso estamos trabajando para acercar a estudiantes, universidades, centros de formación técnica (CFT) y jóvenes profesionales a una industria que será protagonista del desarrollo de las próximas décadas. Queremos que Expomin también contribuya a fortalecer el vínculo entre el mundo formativo y las oportu- Tomando en consideración que Expomin nidades laborales y profesionales que ofrece la ofrece una plataforma única para que las minería. empresas del sector presenten sus últimas soluciones y tecnologías, ¿qué invitación se ¿Qué novedades trae consigo esta versión le puede hacer a quienes todavía no toman 2027? Por ejemplo, ¿se repetirá el Día Ciu- la decisión de participar este 2027? ¿De qué dadano? ¿Habrá un Plan de Movilización? forma las empresas pueden ser parte de ExEstamos trabajando para que Expomin 2027 pomin? se proyecte como una verdadera Semana de la Nuestra invitación es a ser parte del principal Minería y para que la experiencia trascienda el punto de encuentro de la minería en Latinoamérecinto ferial. La idea es que durante esos días rica y de una plataforma que reúne a quienes la minería también esté presente en la ciudad, están impulsando el presente y el futuro de esta acercando sus desafíos, su historia y sus innoindustria. Participar en Expomin significa muvaciones a través de distintas iniciativas que irecho más que exhibir productos o servicios; es mos dando a conocer en los próximos meses. la oportunidad de relacionarse con compañías mineras, proveedores, autoridades, delegacioEn ese contexto, estamos desarrollando una jornada especialmente orientada a las familias, nes internacionales, centros de investigación y recogiendo la positiva experiencia que dejó el potenciales socios, además de conocer de priDía Ciudadano de 2025. Además, queremos mera fuente las tendencias que están marcanampliar los espacios destinados al talento jo- do el desarrollo del sector y generar vínculos ven, las universidades, los centros de formación que pueden transformarse en nuevos proyectos técnica, las pymes y la innovación, junto con y oportunidades de negocio.

DISTINGUE A EXPOMIN

incorporar actividades culturales que permitan acercar la minería a públicos que habitualmente no participan de una feria especializada.

Las empresas pueden participar de distintas maneras, desde espacios de exhibición y auspicios hasta actividades de networking, innovaJunto con ello, estamos avanzando en un plan ción y contenidos. Hemos tenido una excelente integral de movilidad para facilitar la experiencia respuesta comercial y hoy cerca del 90% de los de visitantes, expositores y delegaciones inter- espacios ya se encuentran comprometidos, lo nacionales en su llegada a Espacio Riesco, así que refleja el interés que existe por ser parte de como en una agenda de networking que forta- esta nueva edición. Al mismo tiempo, queremos lezca el encuentro entre empresas y líderes de que cada vez más pymes, startups y empresas la industria. Hace un par de meses informamos tecnológicas encuentren en Expomin una oporque la Unión Europea será la invitada especial tunidad para mostrar sus capacidades, acceder de Expomin 2027, aportando una mirada inter- a nuevos mercados y crecer junto a la industria. nacional a los grandes desafíos que abordará Nuestro equipo comercial está preparado para el Congreso y enriqueciendo una programación acompañarlas durante ese proceso y ayudarlas centrada en innovación, sostenibilidad, tecnolo- a identificar la modalidad de participación que mejor responda a sus objetivos.. gía y desarrollo.

72 AMÉRICAMINERA

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LUNDIN MINING CHILE

BREVES MINEROS

LUNDIN MINING SE INCORPORA A LA ASOCIACIÓN CHILENA DE DESALACIÓN Y REÚSO (ACADES) Con el objetivo de fortalecer el intercambio de experiencias en torno a la gestión hídrica sostenible y la innovación tecnológica, Lundin Mining oficializó su incorporación como nuevo integrante de la Asociación Chilena de Desalación y Reúso (ACADES).

Para formalizar este ingreso, una comitiva de ACADES, encabezada por su presidente, Alberto Kresse, acompañado por miembros del directorio y profesionales de la entidad, visitó las instalaciones de la planta desalinizadora de Lundin Mining Candelaria en Caldera. Durante la jornada, fueron recibidos por el director ejecutivo de Candelaria, Leonardo González; Eduardo Flores, vicepresidente

de Infraestructura de Lundin Mining; y la directora de Sustentabilidad de la compañía, Ximena Matas, quienes guiaron el recorrido y explicaron las características operativas de la instalación.

Lundin Mining Candelaria opera desde 2013 la primera planta desalinizadora de la Región de Atacama y una de las diez primeras del país. Esta infraestructura permite cubrir actualmente el 100% de los requerimientos hídricos de la operación para la producción de concentrado de cobre.

Lundin Mining y ACADES apuntan a trabajar de manera conjunta en la promoción de políticas, tecnologías y proyectos que incentiven el uso de agua desalinizada.

JORGE GÓMEZ INICIA SU GESTIÓN EN CODELCO CON FOCO EN LA SEGURIDAD , LA DISCIPLINA OPERACIONAL Y EL TRABAJO EN EQUIPO

CODELCO

Jorge Gómez inició sus funciones como presidente ejecutivo de Codelco con una agenda de reuniones con ejecutivos y trabajadores de la Corporación. En ellas destacó que las prioridades de esta nueva etapa serán fortalecer

74 AMÉRICAMINERA

la seguridad, estabilizar las operaciones y avanzar hacia una gestión más disciplinada, cercana a los equipos y orientada a resultados.

“Mi compromiso es escuchar y trabajar junto a las personas para construir una operación más segura, estable y sostenible. La disciplina operacional, la prevención y el trabajo en equipo son la base para cumplir nuestros compromisos y recuperar la confianza de Codelco”, señaló Gómez.

Durante la jornada, el nuevo presidente ejecutivo sostuvo su primera reunión con el presidente del directorio, Bernardo Fontaine, además de encuentros con el comité ejecutivo, los gerentes generales de cada una de las divisiones y recorridos por Casa Matriz para saludar a los equipos..

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BREVES MINEROS

ENAP INVERTIRÁ CASI US$650 MILLONES EN DOS PROYECTOS DE EXPLORACIÓN EN MAGALLANES ¿El objetivo? Los dos nuevos proyectos de exploración que está desarrollando la estatal y que contemplan montos de inversión por US$648 millones.

En esa zona, Enap está ejecutando sondeos sísmicos 3D, una técnica que reduce la incertidumbre en la búsqueda EL MERCURIO | EMOL

de nuevas reservas. En forma paralela, el 10 de junio, ingresó al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) una Declaración de Impacto Ambiental (DIA) por US$ 96 millones para el desarrollo de perforación y fractura hidráulica en la comuna de Primavera.

Muga, y el gerente general de la compañía, Julio

Además, en los próximos días presentará un

Friedmann, realizaron este lunes un recorrido

segundo proyecto por US$552 millones para los

en el sector Arenal de Tierra del Fuego, en la

bloques Dorado-Riquelme y Manzano. Fuente:

Región de Magallanes.

Emol.

EL MERCURIO | EMOL

El presidente del Directorio de Enap, Cristián

EL DIRECTORIO DE ENAP RATIFICA A JULIO FRIEDMANN COMO GERENTE GENERAL DE LA ESTATAL El directorio de la Empresa Nacional del Petróleo (Enap), encabezado por Cristián Muga, ratificó a Julio Friedmann como gerente general de la compañía estatal.

Friedmann, ingeniero civil de la Universidad de Chile, asumió el cargo en noviembre de 2022, tras un proceso de selección liderado por una consultora de búsqueda de ejecutivos, o “head hunter”.

En un comunicado, la firma resaltó que en 2025 completó cinco años consecutivos de resultados positivos, logrando reducir en más de US$2.000 millones su deuda desde 2022 y alcanzando récords de producción.

76 AMÉRICAMINERA

“La actual administración tiene a su haber los mejores resultados jamás obtenidos en la historia de la empresa”, resaltó Muga. “Sin embargo, no podemos vivir de éxitos del pasado”, agregó.

En ese sentido, señaló que se prevén márgenes más estrechos, por lo que se hace “urgente” la disminución de costos, la estabilidad de la operación, el pleno cumplimiento ambiental y la creación de nuevas fuentes de ingresos.

“Desde el Directorio, creemos que Julio Friedmann es la persona adecuada para liderar la administración en este período”, concluyó. Fuente: Emol.

BREVES MINEROS

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Para la minería la seguridad es lo primero, especialmente en las pequeñas faenas, donde los recursos son limitados y las necesidades son múltiples. En este contexto, SONAMI y APRIMIN organizaron una jornada de capacitación junto a la Asociación Gremial Minera de Cabildo y sus socios, en la Región de Valparaíso.

La iniciativa, enmarcada en un acuerdo firmado entre ambas organizaciones nacionales el 2025, busca fortalecer la seguridad en la pequeña minería, mediante cursos, tecnología y entrega de Elementos de Protección Personal (EPP).

Para reforzar los conocimientos sobre salud y seguridad, en la jornada se desarrollaron diversas charlas sobre manipulación de explosivos, recomendaciones para prevenir la silicosis y además pudieron conocer tecnología de punta para el cuidado muscular, a través de un exoesqueleto desarrollado en Chile, finalizando la actividad con la entrega de equipos de protección personal a los

APRIMIN

SONAMI Y APRIMIN REFUERZAN LA SEGURIDAD CON PEQUEÑOS MINEROS DE CABILDO

participantes.

Esta actividad, efectuada en Cabildo, se suma a las ya realizadas en Salamanca y Ovalle, reafirmando el compromiso de ambas organizaciones con la seguridad de la pequeña minería. Asimismo, las entidades agradecieron a las empresas socias de Aprimin quienes hicieron posible la donación de los EPP: ABB, Arenys Industrial, Emerson, Enaex, FLS, Ingenalse, Komatsu, ME Elecmetal, Polydeck, Promet Montajes, Tecfluid, Swanson, Syncore, TTM, WEG y Weir Minerals.

SCHWAGER REFUERZA SU GOBIERNO CORPORATIVO CON LA INCORPORACIÓN AL DIRECTORIO DE TRES REFERENTES DE LA MINERÍA CHILENA

SCHWAGER

En una señal del fortalecimiento de su estrategia de crecimiento y de su apuesta por consolidar un gobierno corporativo de alto nivel, Schwager anunció la incorporación de André Sougarret, Hernán de Solminihac y Armando Olavarría Couchot al directorio de su filial Schwager Service S.A. La llegada de tres de las figuras más reconocidas

78 AMÉRICAMINERA

de la industria minera busca potenciar la capacidad estratégica de la compañía en un escenario marcado por los desafíos de productividad, sostenibilidad, innovación y desarrollo de nuevos proyectos que enfrenta el sector.

Los nuevos directores aportan una amplia trayectoria liderando operaciones de gran escala, impulsando iniciativas de transformación y promoviendo el desarrollo de la minería chilena desde distintas posiciones de alta responsabilidad, experiencia que fortalecerá la toma de decisiones y la visión de largo plazo de Schwager.

Con este nombramiento, Schwager reafirma su compromiso con una gestión basada en altos estándares de gobierno corporativo y con una estrategia enfocada en seguir creciendo junto a la industria minera, apoyando a sus clientes en los desafíos que marcarán la próxima etapa del sector.

B R EV ES

MIN ER O S

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BREVES MINEROS

PATRICIO HIDALGO LIDERARÁ EL NUEVO COMITÉ EJECUTIVO DEL CONSEJO MINERO reafirma

su

compromiso

de

seguir

trabajando activamente en la contribución al debate técnico de políticas públicas y normativas que potencien el valor de la industria minera chilena ante los desafíos globales.

Tras el proceso de designación, la mesa directiva que guiará las acciones GESTIÓN DE PERÚ

del Consejo Minero quedó integrada de la siguiente manera: presidente: Patricio Hidalgo (Collahuasi); primera vicepresidenta: Soledad Jeria (Rio Tinto); segundo vicepresidente: Mario Larenas (Freeport); tercer vicepresidente: Jess

El Consejo Minero de Chile A.G informa la nueva

Farrell

(BHP);

past

president:

Iván

Arriagada (Antofagasta Minerals).

asumirá el liderazgo de la asociación gremial por

Los miembros que dejan su cargo en el Comité

un período de dos años.

Ejecutivo son: Jorge Gómez (Collahuasi); Amparo

Con esta nueva estructura, el Consejo Minero

Cornejo (Teck); y Brandon Craig (BHP).

EL MERCURIO | EMOL

conformación de su Comité Ejecutivo, el cual

ARGENTINA APUESTA POR EL URANIO: GOBIERNO DE MILEI PROYECTA GENERAR EXPORTACIONES POR US$40 MIL MILLONES El Gobierno de Argentina aseguró que el país posee recursos de uranio suficientes para volver a producir este metal y generar valor por unos 40.000 millones de dólares.

El portavoz presidencial argentino, Adrián Ravier, afirmó que “en Argentina hay 35.000 toneladas de uranio identificadas y se estima que hay entre 100.000 y 200.000 toneladas más sin identificar en nuestro territorio”.

El portavoz precisó que el valor de mercado actual para la exportación de uranio es de 170.000 dólares por tonelada, por lo que “meramente en recursos naturales podríamos contar con 40.000 millones de dólares en exportaciones, sin contar 80 AMÉRICAMINERA

las cadenas de valor adyacentes”, sostuvo Ravier.

Cabe recordar que Argentina produjo uranio en la mina de Sierra Pintada, en la provincia de Mendoza, entre 1975 y hasta 1997. Fue entonces cuando el gobierno de Carlos Menem (1989-1999) decidió cerrarla a raíz de los altos costos de explotación y una caída de los precios internacionales del uranio.

De acuerdo a datos de la Secretaría de Minería de Argentina, el país tiene una cartera de 21 proyectos de minería de uranio, ninguno de ellos en etapa productiva aún, en las provincias de Chubut, Mendoza, Neuquén, Río Negro, Salta y Santa Cruz. Fuente: Emol.com | EFE

ESPECIAL DE CIBERSEGURIDAD FERNANDO LUCCHINI, DIRECTOR EJECUTIVO DE LA CORPORACIÓN DE CIBERSEGURIDAD MINERA (CCMIN):

EL PRINCIPAL APORTE DE CCMIN ES YA HABER

LOGRADO QUE COMPETIDORES SE SIENTEN A COMPARTIR INTELIGENCIA DE AMENAZAS

La ciberseguridad está redefiniendo las reglas de la minería, pero el mayor cambio no proviene de la tecnología, sino de la forma en que las compañías enfrentan las amenazas.

En un entorno donde un ciberataque puede comprometer la continuidad operacional de toda la cadena de valor, compartir información estratégica y trabajar de forma colaborativa, con un mismo norte y horizonte, comienza a consolidarse como una de las herramientas más efectivas para fortalecer la resiliencia del sector. Algo que podía ser imposible, hoy es una realidad. Se trata, sin ir más lejos, de un verdadero cambio de paradigma cultural.

“Estar en este círculo de confianza hoy ya no tiene precio ¡Imagínate poder ampliar tu inteligencia de ciberseguridad con aquella de los actores más grandes de la industria mundial! Eso tiene un impacto directo en tu seguridad y tu continuidad operacional. Y esperamos que esto sólo crezca, pues estamos en conversaciones con compañías de Perú, Argentina y Latinoamérica en general, para distintos minerales y recursos, 82 AMÉRICAMINERA

porque esto sólo puede seguir potenciándose con la incorporación de nuevos actores del sector, sin importar su tamaño”, explicó Fernando Lucchini, director ejecutivo de la Corporación de Ciberseguridad Minera (CCMIN).

La transformación digital ha multiplicado las oportunidades para la minería, pero también ha ampliado su exposición a amenazas cibernéticas ¿Cuáles consideras que son hoy los principales riesgos que enfrentan las compañías mineras y qué nivel de preparación observas en la industria para responder a este escenario?

Hoy los principales riesgos para las compañías mineras se concentran en tres o cuatro frentes: la convergencia IT/OT, que amplía la superficie de ataque sobre procesos y activos críticos; la exposición por vías de la cadena de suministro; y el aumento de ataques dirigidos y ransomware con impacto operacional y reputacional. Y todos éstos convergen con la democratización de los ciberataques con las nuevas herramientas de IA. El nivel de preparación es heterogéneo, pero las grandes compañías han avanzado y adaptado sus paradigmas a la nueva realidad.

Lo que significa, entre otras cosas, que hoy ya no basta con sólo defender la entrada, sino que las capacidades efectivas de detección, aislación, recuperación, y resiliencia en general, toman un rol fundamental.

Asimismo, estas nuevas amenazas estresan la necesidad de colaboración para concientizar y ayudar a mejorar al sector, y para compartir inteligencia y habilitar alertas y respuestas tempranas. Justamente por eso nació CCMIN: ninguna compañía es más fuerte que el eslabón más débil del ecosistema.

Unirse permite acceder a una inteligencia expandida, vigilancia cruzada, alertas tempranas y mejores prácticas que elevan la resiliencia colectiva de forma más rápida y eficiente que hacerlo de manera aislada.

Durante el 2023-2024 se formó la Corporación de Ciberseguridad Minera (CCMIN). A poco tiempo de su creación, ¿cuál consideras que ha sido el principal aporte de CCMIN al ecosistema minero y qué aprendizajes han surgido de este trabajo colaborativo?

El principal aporte de CCMIN en este corto tiempo, luego del esfuerzo pionero de los fundadores de crear la primera institucionalidad sectorial de ciberseguridad minera en Latinoamérica, es ya haber logrado que competidores se sienten a compartir inteligencia de amenazas, indicadores de compromiso, buenas prácticas y lecciones aprendidas, generando un círculo virtuoso de confianza. Eso es un cambio de paradigma cultural escaso en Latinoamérica, que hemos visto aparecer como aprendizaje creciente en el curso de estos pocos meses.

Y ya tenemos diversos casos de éxito concretos. Las más grandes compañías mineras de cobre del mundo ya se sientan en CCMIN a colaborar para comprender con su inteligencia conjunta los ciberataques más complejos y/o de difícil acceso, y se alertan de manera cruzada y temprana sobre eventuales o potenciales vulnerabilidades.

Se indicó que hacia el 2040, el ecosistema minero podría evitar más de US$350 millones anuales, gracias a

AMÉRICAMINERA 83

ESTAMOS DEDICADOS Y ENFOCADOS EN HACER REALIDAD EL TRABAJO

COLABORATIVO DE VERDAD

una mayor capacidad de detección y res-

individual, es sectorial y se multiplica con la

puesta colaborativa en relación a la ci- escala de la colaboración. berseguridad ¿De qué forma en el CCMIN han planificado el trabajo para cumplir Con la nueva legislación sobre cibersecon esa cifra o estimación?

guridad, los proveedores de la minería

Efectivamente, instituciones como la Cor-

son ahora considerados prestadores de

poración Alta Ley y el World Economic Fo-

servicios esenciales, dado el papel críti-

rum han indicado que el ecosistema minero

co que desempeñan en la economía ¿Qué

podría evitar montos significativos anuales

balance realizan de aquello? ¿Se ha cum-

gracias a una mayor capacidad de detección

plido? ¿Están las empresas proveedoras

y respuesta colaborativa en ciberseguridad.

realmente preparadas para enfrentar esta

Esos son los órdenes de magnitud que se

nueva normativa?

manejan en la industria y, considerando que

La Ley Marco de Ciberseguridad elevó el es-

en el sector han existido ciberataques cuyo

tándar al considerar a ciertos proveedores

impacto individual ya se encuentra en ran-

de la minería como prestadores de servicios

gos relevantes por sí solos, también existen

esenciales, lo que genera nuevas obligacio-

estimaciones mayores de otros actores.

nes de gestión de riesgos, notificación de incidentes y control de terceros. El balan-

Finalmente, esas estimaciones sólo pueden

ce es mixto: las grandes mineras y algunos

vivir en el mundo de las proyecciones por-

proveedores estratégicos han avanzado,

que se basan en ataques evitados. Es como

pero se estima que aún hay un segmento

el conflicto del arquero: ¿cuántos goles no

importante de la cadena de suministro que

te hicieron? Nosotros en CCMIN estamos

no está plenamente preparado.

dedicados y enfocados en hacer realidad el trabajo colaborativo de verdad. Lo relevante

CCMIN es, precisamente, un espacio que

es seguir avanzando en la cultura de cola-

permite a las compañías mineras y a sus

boración efectiva en el sector, en el trabajo

proveedores avanzar de manera colaborati-

proactivo y cooperativo con la cadena de su-

va en el aumento de la madurez de ciberse-

ministro, y en la concientización constante.

guridad del ecosistema. Estamos trabajando

Así habilitamos las alertas tempranas y la

cercanamente con proveedores, partiendo

preparación necesaria para que esas cifras

por las asociaciones gremiales que los re-

estimadas de prevención sean incluso su-

únen, y esperamos seguir profundizando y

peradas. Y ya contamos con casos concre-

concretando pasos en el futuro cercano.

tos de colaboración exitosa que lo soportan.

Unirse a CCMIN no sólo ayuda a los socios De la misma manera, cada nueva compa-

en materias de ciberinteligencia y alertas

ñía que se incorpora aumenta la cantidad y

tempranas, sino que también facilita el in-

densidad de información sectorial relevan-

tercambio de buenas prácticas y la coope-

te, y la velocidad de respuesta del ecosiste-

ración técnica necesaria para fortalecer la

ma. Por eso, invitamos a los tomadores de

ciberseguridad a lo largo de la cadena de

decisión a sumarse. El retorno no es sólo

suministro.

84 AMÉRICAMINERA

ESPECIAL DE CIBERSEGURIDAD

LEANDRO REYES, VICEPRESIDENTE DE INGENIERÍA DE PREVENTA PARA FORTINET EN CHILE:

EN FORTINET ESTAMOS MUY CERCA DE NUESTROS CLIENTES PARA AYUDARLOS EN SU DESARROLLO SOBRE INFRAESTRUCTURA DIGITAL

La acelerada transformación digital ha convertido a la ciberseguridad en un componente estratégico para las organizaciones, impulsando el desarrollo de soluciones cada vez más integradas, inteligentes y preparadas para enfrentar amenazas en constante evolución. En este escenario, Fortinet ha consolidado una posición de liderazgo internacional gracias a una estrategia basada en la innovación permanente y en el desarrollo de tecnologías propias que responden a las nuevas exigencias del entorno digital.

Uno de los hitos que marcó la evolución de la compañía fue la creación de Security Fabric, una arquitectura que, hace más de quince años, revolucionó la forma de abordar la ciberseguridad al integrar distintas soluciones dentro de una plataforma unificada. Este enfoque permitió avanzar hacia una gestión más eficiente, interoperable y coordinada de los entornos tecnológicos, anticipándose a una tendencia que hoy es clave para las organizaciones.

Actualmente, Fortinet continúa ampliando esa visión mediante la incorporación transversal de Inteligencia Artificial en su ecosistema de seguridad y el desarrollo de soluciones preparadas para los desafíos que plantea la computación cuántica, algunas de las cuales ya operan en Chile. Su capacidad para diseñar tecnologías de forma integral, desde procesadores especializados hasta platafor86 AMÉRICAMINERA

mas avanzadas de protección, refuerza una propuesta de valor orientada a fortalecer la resiliencia digital de sus clientes y socios estratégicos en un contexto de transformación tecnológica permanente.

“Fortinet es una compañía que tiene más de 25 años en el mercado y, desde el día uno, su visión tecnológica ha estado muy relacionada con conceptos clave de convergencia, consolidación y simplificación. Todo eso se ha traducido, realmente, en un portafolio de productos, servicios y soluciones que van justamente en esa línea. Hemos visto a otros fabricantes de ciberseguridad empezar a hablar de estos mismos conceptos. Hoy es bastante común escuchar sobre plataformas de seguridad, arquitecturas y mallas de seguridad.

Entonces, realmente, eso demuestra que la visión tecnológica de Fortinet ha sido consistente y se mantiene vigente”, explicó Leandro Reyes, vicepresidente de ingeniería de Preventa para Fortinet en Chile. ¿De qué manera Fortinet entrega a cada uno de sus clientes soluciones plenamente interoperables?

Cada vez que Fortinet desarrolla un producto o un servicio nuevo, esa solución no está pensada solamente para resolver un problema puntual, sino que está pensada para formar parte de algo más grande, de una arquitectura mayor, de una plataforma mayor.

Entonces, no tan sólo resuelve el problema,

sino que se integra con otros componentes, comparte inteligencia y eso nos permite acercarnos a tener mayores capacidades de automatización.

Cuando hoy hablamos de un escenario actual de amenazas mucho más evolucionadas, mucho más sofisticadas, con cibercriminales utilizando inteligencia artificial, se hace más necesario ser ágiles cuando nos toca responder y cuando nos toca remediar. Entonces, las tareas de automatización hoy son clave.

Y, justamente, en línea con la inteligencia artificial, como acabo de mencionar, está siendo utilizada por el cibercrimen, pero también la usamos nosotros como herramienta para la ciberdefensa. En ese sentido, Fortinet está invirtiendo fuertemente y desarrollando inteligencia artificial en tres áreas principales.

La primera, está relacionada con la protección, que consiste básicamente en fortalecer nuestras soluciones impulsadas por inteligencia artificial. En segundo lugar, está la inteligencia artificial generativa para ayudar a los equipos operacionales a hacer su día a día más simple. Es decir, que los ayude a realizar tareas repetitivas, análisis de eventos, por ejemplo, y que ese trabajo cotidiano de los equipos operativos sea cada vez más simple, permitiéndoles dedicarse a los temas más importantes. Y, en tercer lugar, está cómo Fortinet ayuda a las organizaciones en sus pro-

pias iniciativas de adopción de inteligencia artificial. Se están incorporando modelos de inteligencia artificial y agentes, y todas esas iniciativas tienen que considerar, obviamente, este componente de seguridad. Deben estar protegidas desde su concepción, para que no solamente nos beneficiemos de ellas, sino que también lo hagamos de una forma segura. ¿Qué tan preparada está la infraestructura crítica chilena para enfrentar ciberataques cada vez más sofisticados?

En el tiempo que llevo trabajando en esta industria, he visto una evolución positiva del mercado local en términos de la conciencia del riesgo digital, es decir, de la conciencia sobre el impacto de los ciberincidentes. Eso se ha traducido, en muchas compañías y en muchas industrias, en la adopción de nuevas tecnologías y en un aumento de las inversiones en tecnología y ciberseguridad.

Entonces, tenemos empresas muy maduras en ese sentido, muy reguladas, como la banca, por ejemplo. La minería también. Pero hay otras empresas que, de alguna forma, están quedando un poquito más rezagadas y muchas de ellas tienen que ver con infraestructura crítica.

Hay redes operacionales e industriales que son muy sensibles para la operación y que están rezagadas algunos años en términos AMÉRICAMINERA 87

de modernización de su infraestructura digital y de ciberseguridad. Entonces, ahí tenemos una oportunidad importante de poder cerrar esa brecha, una oportunidad importante de poder ayudar a esas compañías a hacerlo.

Y lo otro, es que hoy estamos transitando por un momento interesante desde el punto de vista legal y legislativo. Estamos hablando de una nueva Ley Marco de Ciberseguridad y de una Ley de Protección de Datos Personales.

Entonces, las empresas también están siendo impulsadas a modernizar todo lo que tiene que ver con su infraestructura digital. Hoy no sólo tienen la necesidad, sino que también están, de algún modo, obligadas a hacerlo.

En ese sentido, en Fortinet estamos muy cerca de nuestros clientes para ayudarlos en su desarrollo sobre infraestructura digital. ¿Cómo visualizas a Fortinet en unos cinco años más?

Yo llevo 13 años en Fortinet, y he sido testigo, de primera mano, de la evolución, no tan sólo de la compañía, sino también de la industria y del mercado; de cómo ha ido evolucionando el cibercrimen y cómo han ido evolucionando también las tecnologías de ciberdefensa.

Entonces, mirando hacia adelante, en los próximos cinco años sigo proyectando a Fortinet siendo consistente con esta visión tecnológica de consolidar soluciones, entregar soluciones simplificadas y más robustas, consolidándose también como un líder global en ciberseguridad e incorporando todas estas nuevas tecnologías que van apareciendo.

Acabamos de hablar de inteligencia artificial, pero también estamos hablando de computación cuántica. Entonces, todas estas nuevas tendencias y evoluciones de la tecnología, como siempre decimos, traen muchos beneficios para las compañías y para la sociedad, pero también vienen con un riesgo asociado que tenemos que cuidar.

Desde ese punto de vista, veo a Fortinet manteniendo una visión tecnológica robusta y consistente, que se ha mantenido durante los más de 25 años que tenemos. En ese sentido, me parece que se proyecta un muy buen futuro.

LA VISIÓN TECNOLÓGICA DE FORTINET HA SIDO CONSISTENTE Y SE MANTIENE VIGENTE

LITIO, COBRE Y OPINIÓN CIBERDELINCUENCIA: POR PABLO GARCÍA, BDM CYBER DE TIVIT LATAM

POR QUÉ LA MINERÍA LATINOAMERICANA SE CONVIRTIÓ EN BLANCO DE ATAQUES

Imagine esto: un lunes a las 6:00 A.M. su equipo de TI descubre que los datos de su operación aparecieron en un foro de la Dark Web. El problema es que nadie detectó ninguna intrusión. Los atacantes entraron, extrajeron información, y la publicaron, todo antes de que alguien supiera que algo andaba mal.

lateralmente por una red, tras el acceso inicial, es de 48 minutos. El caso más rápido registrado: 51 segundos. Si su equipo de seguridad tarda horas o días en detectar una anomalía, el atacante ya ganó.

Ante esta presión, muchas empresas optan por pagar el rescate. Claroty encontró que el 43% de las mineras afectadas pagó más de un millón de No es ficción. Según el Mining and Metals ISAC dólares para recuperar sus sistemas. El problema: esta táctica se ha vuelto común: los atacantes el 83% de quienes pagaron fueron atacados ahora publican datos robados antes de que la nuevamente. Pagar no compra seguridad, compra empresa sepa que fue vulnerada. Ya no negocian. tiempo antes del próximo ataque.

Van directo a la extorsión pública. ¿Y por dónde entran? En tres de cada cuatro casos, ¿Por qué la minería? Porque son el blanco perfecto. el ataque se originó a través de un proveedor Operan 24/7, dependen de sistemas que no pueden externo: el contratista de mantenimiento, el detenerse, y manejan minerales que hoy son integrador de sistemas, el proveedor de software. estratégicos para la geopolítica global. El MM-ISAC Todos con acceso legítimo. Todos potenciales reporta que los incidentes en el sector se duplicaron vectores de ataque. en el primer trimestre de 2025. No es coincidencia que el 60% de esos ataques se concentre en Visibilidad total en OT, detección con IA que actúe en pocos minutos y cero confianza en proveedores. operaciones vinculadas a minerales críticos.

Si tu estrategia no tiene estos tres elementos, tienes América Latina tiene una de las mayores reservas que reevaluarla. de minerales críticos en el planeta, y esto no pasa desapercibido para grupos de cibercriminales, La industria ya entendió la magnitud del problema. es por eso que los ataques aumentan y son más En 2023, las principales mineras de la región crearon CCMIN (Corporación de Ciberseguridad sofisticados.

Minera), una agremiación dedicada exclusivamente Pero el verdadero desafío no es la cantidad de al fortalecimiento de la ciberseguridad y a la ataques. CrowdStrike documentó que el tiempo protección del sector minero, que en 2025, firmó promedio que le toma a un atacante moverse una alianza estratégica con el MM-ISAC global.

LA PREGUNTA QUE CADA DIRECTIVO MINERO DEBE HACERSE HOY ES SIMPLE: ¿PUEDE SU OPERACIÓN DETECTAR Y RESPONDER A UN ATAQUE EN MENOS DE 48 MINUTOS? PORQUE LOS ATACANTES YA PUEDEN

El mensaje es claro: esto ya no se resuelve solo. Y la pregunta que cada directivo minero debe hacerse hoy es simple: ¿puede su operación detectar y responder a un ataque en menos de 48 minutos?

Porque los atacantes ya pueden.

ESPECIAL DE CIBERSEGURIDAD CAROLINA PIZARRO, PRESIDENTA RED DE MUJERES EN DATOS, INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y CIBERSEGURIDAD (REDIAC):

LAS EMPRESAS NO HAN DIMENSIONADO CÓMO LES VA A IMPACTAR LA NUEVA

LEY DE DATOS

Y ahora ¿quién podrá defendernos? ¿Cuál es el real alcance de la normativa? ¿Existen riesgos? ¿Es o será una prioridad estratégica para la industria?

La entrada en vigencia de la nueva Ley de Protección de Datos Personales está redefiniendo las reglas para las empresas que participan en el sector minero. Es una realidad, así, tal cual.

Más allá del cumplimiento normativo, el nuevo escenario plantea desafíos que impactan, directamente, la continuidad operacional, la gestión de proveedores, la adopción de inteligencia artificial y la protección de uno de los activos más valiosos de las organizaciones: la información.

“La Ley de Datos no fiscaliza sólo tus servidores; fiscaliza la cadena completa por la que fluyen los datos de las personas. La resiliencia de tu negocio termina dependiendo del eslabón menos preparado de esa cadena. Y quien no lo dimensione a tiempo no va a descubrir la brecha en una auditoría, sino en la multa y el riesgo reputacional”, afirmó Carolina Pizarro, presidenta de la Red de Mujeres en Datos, Inteligencia Artificial y Ciberseguridad (Rediac).

Con la nueva legislación sobre ciberseguridad, los proveedores de la minería son ahora considerados prestadores de servicios esenciales, dado el papel crítico que desempeñan en la economía. Dicho de otra forma, todas las empresas del sector deben evaluar y mejorar sus prácticas de ciberseguridad. A tu juicio, las empresas ¿han dimensionado realmente cómo les va a impactar o impacta la nueva Ley de Datos?

La respuesta frontal es no. Las empresas no han dimensionado cómo les va a impactar la nueva Ley de Datos. A pocos meses del 1 de diciembre de 2026, la mayoría de las empresas todavía no avanza al ritmo que exige la Ley 21.719, y no por falta de intención, sino porque subestiman lo que, realmente, se les está pidiendo. Y no es una ley que llegue sin herramientas: crea una Agencia de Protección de Datos con facultades de fiscalización y sanción que pueden alcanzar las 20.000 UTM, o el 4% de la facturación anual en Chile en casos de reincidencia grave, además de la potestad de suspender el tratamiento de datos por has90 AMÉRICAMINERA

ta 30 días. No es un costo de cumplimiento; es un riesgo de continuidad del negocio.

El primer paso, que muchas empresas ni siquiera han dado, es identificar qué datos personales manejan realmente: dónde están, quién accede a ellos y -esto es lo crítico- cuáles traspasan a su cadena de suministro. Porque el dato no deja de ser tuyo cuando lo entregas a un proveedor, la responsabilidad viaja con él. Y ahí aparece el punto ciego más grande: una enorme cantidad de proveedores todavía no ha empezado siquiera a mirar cómo va a cumplir la ley. Muchos no dimensionan que, muy pronto, las empresas a las que prestan servicios les van a exigir tener implementadas y seguras las medidas de protección sobre los datos que manejan, como condición para seguir trabajando juntos. Quien no llegue a ese estándar, simplemente, va a quedar fuera de la relación comercial.

Estamos hablando de capacidades concretas (prevención de fuga de información, seudonimización de los datos sensibles, y gestión de la seguridad en las relaciones con terceros) que requieren inversión y madurez operativa que hoy no todos tienen. El punto que pocas empresas están viendo es que, al no gestionar proactivamente esa seguridad aguas abajo, están asumiendo pasivos legales ocultos y un riesgo real de interrupción. ¿Por qué el factor humano sigue siendo la mayor brecha de seguridad?

Porque seguimos midiendo mal el problema. Los datos son elocuentes: cerca del 60% de las brechas confirmadas involucra un factor humano y el 22% parte de una credencial robada (Verizon DBIR 2025). Pero lo más revelador no está en los números, sino en la experiencia: por más que una empresa capacite a su gente año tras año, siempre habrá alguien que haga clic donde no debía. No es negligencia, es naturaleza humana bajo presión. Esperar que la capacitación lleve el error a cero es poco realista, y seguir apuntando al “usuario descuidado” es una estrategia agotada. Es cómodo culpar a quien hizo clic, pero eso traslada al individuo una responsabilidad que es de la organización.

Y el escenario se volvió más exigente por dos cambios que pocos están nombrando. Primero,

PARA UNA COMPAÑÍA DEL SECTOR MINERO EL DAÑO NO

SE MIDE EN LA MULTA SINO EN LA CONFIANZA

NO HAY INTELIGENCIA ARTIFICIAL CONFIABLE SIN CIBERSEGURIDAD DEBAJO la inteligencia artificial generativa transformó los engaños: hoy un correo fraudulento puede estar redactado con el nombre, el cargo y el contexto exacto de la persona, prácticamente indistinguible de uno real. El margen de error humano se estrecha justo cuando el ataque se vuelve más creíble. Segundo, apareció un riesgo nuevo dentro de la propia empresa: los empleados usando herramientas de IA para trabajar. El 57% de quienes las usan pega información sensible en ellas, y casi la mitad lo hace desde cuentas personales que nadie supervisa. La persona no está siendo maliciosa, está tratando de ser más productiva, y sin darse cuenta abre una puerta.

Por eso, mi postura es dejar de tratar a las personas como el eslabón débil y empezar a tratarlas como lo que son: humanas, y por lo tanto expuestas a cometer errores. La seguridad de una empresa no puede depender de que nadie se equivoque jamás, tiene que estar diseñada para que, cuando alguien se equivoque -porque va a pasar-, el daño quede contenido. Ahí es donde la ciberseguridad deja de ser un curso anual y pasa a ser parte de cómo está construida la organización. El factor humano deja de ser la mayor brecha el día en que la empresa asume el error de entrada, y levanta su resiliencia alrededor de esa certeza.

Sin ciberseguridad, ¿no hay privacidad?

Correcto, pero conviene invertir la frase para que se entienda. La privacidad es una promesa, y la ciberseguridad es lo que hace que esa promesa sea creíble. Una empresa puede tener todos sus consentimientos firmados y sus finalidades bien declaradas -cumplimiento en el papel- y aun así violar la privacidad de las personas el día que no puede proteger esos datos. La 21.719 lo reconoce al exigir medidas de seguridad como deber legal, no como buena práctica opcional.

Y aquí está el punto que a las empresas les cuesta ver: una brecha de datos es simultáneamente un incidente de seguridad y una infracción de privacidad. En Chile eso significa doble exposición, bajo dos leyes y ante dos fiscalizadores. La privacidad sin ciberseguridad es un PDF de política que nadie puede sostener bajo presión. Para una compañía del sector minero, el daño no se mide en la multa sino en la confianza: esa es la que tardamos en construirse y una filtración en fracturar.

La minería y otras industrias estratégicas se construyen sobre la base de la eficiencia, seguridad y confianza. En la era digital, dichos aspectos se sustentan en cómo protegemos 92 AMÉRICAMINERA

la información de las personas. Considerando aquello, ¿qué relación existe entre ciberseguridad y uso de la inteligencia artificial?

Son dos caras de la misma moneda, aunque solemos hablar de ellas por separado. La inteligencia artificial es hoy uno de los grandes motores de eficiencia de la minería: optimiza el mantenimiento de los equipos, anticipa fallas, hace más seguras las operaciones y permite tomar mejores decisiones con los datos. Pero toda esa promesa se sostiene sobre un supuesto que, muchas veces, se da por hecho: que la información con la que la IA trabaja es confiable y está protegida. Si ese supuesto falla, la eficiencia se transforma en riesgo. Una inteligencia artificial alimentada con datos manipulados o expuestos no es una herramienta que ayuda, es una vulnerabilidad que decide.

Por eso, la relación es de dependencia, no de coexistencia. No hay inteligencia artificial confiable sin ciberseguridad debajo. La IA introduce frentes nuevos que hace apenas unos años no existían: hoy los ataques se potencian con IA para volverse más creíbles y masivos; los propios modelos que una empresa usa se convierten en un blanco, porque quien logra alterar los datos que los alimentan puede torcer sus resultados; y aparece el uso no controlado de estas herramientas dentro de la organización, cuando los equipos vuelcan información sensible en plataformas de IA públicas sin que la empresa lo sepa. De hecho, los estudios más recientes muestran que una parte creciente de las brechas de datos ya involucra el uso de inteligencia artificial no gestionada, con costos e impactos superiores a los de una filtración tradicional.

En minería el punto es aún más serio, porque la IA no sólo maneja datos: cada vez opera cosas (camiones autónomos, plantas, sistemas de control).

Ahí una manipulación deja de ser un problema de información y pasa a ser un problema de seguridad física y de continuidad operativa, en faenas donde una hora detenida cuesta cientos de miles de dólares. La confianza de la que habla la pregunta (de los trabajadores, de las comunidades, de los clientes) se construye justamente ahí: en la capacidad de demostrar que la tecnología que adoptamos para ser más eficientes no nos vuelve más frágiles. Adoptar inteligencia artificial sin ciberseguridad es como acelerar un camión sin frenos: se avanza más rápido, sí, pero hacia dónde y con qué consecuencias ya no lo decide uno.

La ciberseguridad es lo que permite que la IA sea un habilitador del negocio y no su próximo gran riesgo.

MANTÉNGASE INFORMADO LEY 19.628 – SOBRE PROTECCIÓN DE LOS DATOS PERSONALES que entra en vigencia el 1° de diciembre del 2026 con importantes multas por incumplimiento.

CHARLA PERSONALIZADA PARA EJECUTIVOS DE SU EMPRESA Duración: 2 horas Dirigido a: Empresarios, gerentes, subgerentes y directivos.

Modalidad sincrónica presencial en horario hábil a convenir.

TEMARIO:

¿Qué dice la Ley sobre Protección de Datos Personales?

Aspectos jurídicos relevantes y multas. ¿Qué es el Modelo de Prevención de Infracciones? ¿Qué es el Registro de Actividades de Tratamiento – (RAT)?

Matriz de Riesgos Rol y obligatoriedad del Delegado de Datos Personales dentro de la empresa Rol y facultades de fiscalización de la Agencia de Protección de Datos Personales. (APDP).

Valor: $ 200.000 exentos por empresa.

Forma de Pago: Prepago u Orden de compra con pago a 30 días.

INSCRIPCIÓN:

contacto@cyberdefense.cl

indicando datos de facturación y forma de pago, nombre, cargo, y correo electrónico de cada uno de los asistentes.

Relator: Ernesto Núñez Olivares

Ingeniero en Computación | Diplomado en Ciberseguridad – DUOC UC Diplomado en Ley de Protección de Datos Personales – Universidad Central Curso práctico del Registro Actividades de Tratamiento - Universidad Adolfo Ibañez vCISO y vDPO | Consultor Senior ISO 27001

Asesora Jurídica : Susana Núñez Davey Abogada UAI

www.cyberdefense.cl

+562 3343 5662

+569 3227 4159

CHILE: PAÍS MINERO

LA MISIÓN OFRECE UNA INMERSIÓN COMPLETA EN EL CORAZÓN DE LA INNOVACIÓN SUIZA INTEGRANDO TECNOLOGÍA, CONOCIMIENTO, RELACIONES INSTITUCIONALES Y OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

MAXIME CHRISTE, PROJECT MANAGER DE LA CÁMARA CHILENO SUIZA DE COMERCIO:

CHILE Y SUIZA CONFORMAN UNA ALIANZA NATURAL Y ESTRATÉGICA

Entre el 6 y el 14 de septiembre de 2026 se llevará a cabo la Swiss Innovation Mission 2026 - Mining Solutions, una delegación empresarial de alto nivel organizada por la Cámara Chileno Suiza de Comercio y Switzerland Global Enterprise, que tiene como objetivo tender un puente entre las necesidades tecnológicas de la industria minera en Chile y el ecosistema de innovación de clase mundial que caracteriza a Suiza, país que lidera el Global Innovation Index.

Esta inédita iniciativa, diseñada para profesionales, ejecutivos y tomadores de decisiones del sector minero, busca facilitar el acceso a tecnología de vanguardia, fomentar alianzas estratégicas y ofrecer soluciones concretas a los desafíos operativos más apremiantes de la minería actual.

Para ello, cuentan con una agenda que combina múltiples visitas técnicas e instancias de networking.

“Los participantes recorrerán las instalaciones de empresas líderes y socias de la cámara, como ABB Motion, Endress+Hauser, Hilti, Geobrugg, Sulzer, Zurich Insurance Group y Flyability, donde podrán conocer de primera mano tecnologías disruptivas, intercambiar experiencias y conectar con sus referentes”, explica Maxime Christe, project manager de la Cámara Chileno Suiza de Comercio.

Asimismo, se realizarán visitas a centros de I+D de relevancia mundial, como el Underground Future Lab y el Swiss Battery Technology Center+. “Son verdaderos ecosistemas de colaboración entre gobierno, empresas, investigadores y universidades que impulsan la innovación aplicada”, destaca. El programa incluye también recorridos por dos de las universidades más prestigiosas del mundo: la ETH Zúrich, donde se explorará el reconocido Robotic Systems Lab, y la EPFL Lausana, que será sede de uno de los diversos eventos de networking con startups y líderes industriales suizos.

Hoy en día, la minería está en una nueva fase de desarrollo. Las exigencias ya no se limitan solo a la productividad. Hoy se espera que las operaciones sean simultáneamente más seguras, más eficientes y significativamente más sostenibles. Pero este cambio no es incremental, es estructural, lo cual introduce un nivel de complejidad que no puede ser abordado con las soluciones tradicionales. La gestión de infraestructuras críticas, la reducción de riesgos operacionales, la presión por descarbonizar y la necesidad de optimizar recursos como el agua, exigen una integración más sofisticada de tecnología, datos y gestión de operaciones.

La misión llega en el momento preciso en que la industria busca acelerar esta transformación y la Cámara asume el rol de facilitar ese encuentro, materializando alianzas tecnológicas de largo plazo.

Suiza es mundialmente reconocida por su vanguardia tecnológica, mientras que Chile es un gigante minero. ¿Cómo se complementan ambos países para dar forma a este ecosistema de innovación minera de clase mundial?

Chile y Suiza conforman una alianza natural y estratégica. Chile, gigante minero global, enfrenta desafíos concretos como la profundización de yacimientos, la escasez hídrica, la descarbonización y la seguridad. Suiza, por su parte, es un país sin recursos naturales, aparte del agua, y con altos costos de producción, lo que la ha obligado históricamente a ser más innovadora y a mantener estándares de calidad superiores para poder competir en el mercado global.

“La misión ofrece una inmersión completa en el corazón de la innovación suiza, integrando tecnología, conocimiento, relaciones institucionales y oportunidades de negocio, todo esto, alineado con las necesidades reales de la minería chilena y latinoamericana”, señala Christe, quien en esta entrevista nos entrega más detalles de esta misión empresarial.

Esta presión competitiva ha forjado un ecosistema de precisión y excelencia tecnológica que hoy se traduce en soluciones de vanguardia en áreas como robótica autónoma, sensorización avanzada para mantenimiento predictivo, sistemas geotécnicos para estabilización de túneles, gemelos digitales para operación remota, tecnologías de electrificación de flotas y financiamiento verde. La misión permite que ese conocimiento, desarrollado en condiciones de alta exigencia, se transfiera al sector minero chileno, creando un espacio de intercambio donde la experiencia operativa y la capacidad tecnológica se encuentran para elevar los estándares de seguridad, productividad y sostenibilidad en la minería latinoamericana.

Esta es la primera misión empresarial de este tipo organizada por la Cámara Chileno Suiza de Comercio. ¿Qué factores o necesidades del sector minero actual gatillaron la decisión de lanzar la Swiss Innovation Mission 2026 precisamente ahora?

El lanzamiento de la Swiss Innovation Mission 2026 nace de la voluntad de la Cámara de convertirse en un actor relevante en el posicionamiento de Suiza como un socio tecnológico de vanguardia, confiable y estratégico para la minería chilena y latinoamericana.

¿Cómo se proyecta la cooperación entre Chile y Suiza en los próximos años tras el regreso de esta delegación en septiembre?

La Swiss Innovation Mission 2026 - Mining Solutions se enmarca en una estrategia de cooperación de largo plazo que la Cámara Chileno Suiza de Comercio ha venido cultivando con el sector minero, y que durante este año se ha reforzado de manera significativa. La Cámara cuenta con una amplia base de socios proveedores de la industria minera, lo que hace de este sector un pilar natural y relevante.

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En este contexto, el pabellón suizo que agrupa a empresas suizas en ferias como Exponor y Expomin es una muestra concreta de este compromiso, permitiendo visibilizar las capacidades tecnológicas del ecosistema helvético y generar vínculos directos con la industria local.

Este trabajo sostenido proyecta una visión de largo plazo que tendrá uno de sus hitos más relevantes en Exponor 2028, donde Suiza será País Invitado de Honor. Más que una distinción protocolar, este reconocimiento posiciona a Suiza como un socio estratégico para el futuro de la minería en Chile y confirma el creciente interés de la industria por las soluciones suizas en ámbitos como innovación, automatización, digitalización, eficiencia operacional y sostenibilidad. Exponor 2028 representa una oportunidad excepcional para profundizar la cooperación bilateral, movilizar nuevas inversiones y alianzas tecnológicas, y consolidar una plataforma de colaboración entre ambos países que contribuya a acelerar la transformación de la minería hacia estándares cada vez más competitivos, responsables y de clase mundial.

La misión hace hincapié en seguridad, robótica, descarbonización y mantenimiento predictivo. ¿Por qué se priorizaron estas áreas y qué tipo de tecnologías disruptivas conocerán los asistentes en Suiza para abordar estos desafíos?

La selección de estas áreas prioritarias responde a un estudio que buscó la alineación entre las necesidades de la industria minera y las capacidades tecnológicas diferenciales del ecosistema suizo.

Este análisis consideró tanto las tendencias globales del sector, como las demandas específicas del mercado chileno y latinoamericano, identificando pilares estratégicos donde Suiza posee liderazgo.

Durante la misión, los participantes conocerán un conjunto de tecnologías de vanguardia diseñadas para responder a los desafíos más críticos de la minería. En seguridad subterránea se presentarán robots autónomos capaces de inspeccionar entornos de alto riesgo sin exponer a las personas, junto con sistemas de soporte geotécnico validados en ensayos dinámicos que garantizan la estabilidad de excavaciones incluso en condiciones extremas.

En el ámbito de la inspección y monitoreo, se exhibirán drones para espacios confinados que generan modelos 3D de alta precisión, así como plataformas de gemelos digitales que integran datos operacionales para la detección temprana de fallas.

En materia de sostenibilidad, los asistentes conocerán avances concretos en descarbonización, con soluciones de electrificación de maquinaria pesada y almacenamiento energético, junto con tecnologías para la eficiencia hídrica y gestión del agua, optimizando su uso y recuperación en procesos mineros. En mantenimiento predictivo se presentarán sistemas de sensorización avanzada, que anticipan el desgaste de equipos y optimizan los ciclos de mantenimiento. Todo este despliegue tecnológico se complementa con herramientas de financiamiento verde y estándares ESG (Ambiental, Social y de Gobernanza, por sus siglas en inglés),

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que permiten alinear los proyectos mineros con los criterios de sostenibilidad exigidos por los mercados internacionales, facilitando el acceso a capital y fortaleciendo la competitividad del sector.

La minería global enfrenta un reto sin precedentes por ser sostenible. ¿De qué manera el ecosistema suizo puede acelerar la meta de una minería “cero emisiones” en Chile y Latinoamérica?

El ecosistema suizo acelera la meta de una minería “cero emisiones” gracias a un enfoque sistémico donde gobierno, centros de investigación, universidades, empresas e inversionistas colaboran de manera coordinada para desarrollar soluciones sostenibles integradas. Esta articulación públicoprivada permite abordar la sostenibilidad desde múltiples frentes: el tecnológico, con soluciones de electrificación, gestión hídrica y optimización de procesos; el de políticas públicas, con estándares de excelencia que impulsan la innovación responsable; y el financiero, con herramientas de financiamiento verde que alinean los proyectos con los criterios ESG exigidos por los mercados internacionales.

El resultado es un modelo que trasciende la simple provisión de tecnologías limpias, ofreciendo un camino integral donde sostenibilidad y competitividad se potencian mutuamente. De este modo, el conocimiento y la experiencia suiza se convierten en un aliado estratégico para que la minería latinoamericana avance con paso firme hacia una industria más segura, eficiente y respetuosa con el medio ambiente, demostrando que la transformación sostenible es posible cuando la innovación, la política y el capital trabajan alineados.

Para las organizaciones e industrias interesadas en asegurar un cupo en esta inédita delegación, ¿cuáles son los pasos a seguir, fechas límite y canales oficiales de postulación?

Los interesados pueden descargar el brochure completo de la misión en el sitio web de la Cámara, donde encontrarán todos los detalles del programa. Para postular, deben escribir al correo administracion@swisschile.cl, a través del cual recibirán información detallada sobre el proceso de inscripción.

ESTE TRABAJO SOSTENIDO PROYECTA UNA VISIÓN DE LARGO PLAZO QUE TENDRÁ UNO DE SUS

HITOS MÁS RELEVANTES EN EXPONOR 2028, DONDE SUIZA SERÁ PAÍS INVITADO DE HONOR

INTERNACIONALIZAR PROVEEDORES MINEROS POR MAURO MEZZANO PRESIDENTE DE ANDESMETS Y SOCIO DE VANTAZ GROUP

OPINIÓN

EXIGE ESTRATEGIA, PRESENCIA Y MIRADA DE LARGO PLAZO

Internacionalizarse no es simplemente vender fuera de Chile. Para un proveedor minero, significa iniciar una nueva etapa de desarrollo empresarial. Es casi un reemprendimiento, porque exige estrategia, respaldo de la alta dirección y una preparación distinta a la operación local.

El punto de partida no está en buscar una oportunidad puntual. Está en entender el momento adecuado, estudiar el mercado y definir dónde la oferta conecta con una necesidad real. Cuando ese proceso se aborda con foco, se transforma en una oportunidad de crecimiento de largo plazo.

La minería es una industria global, pero se vive de manera muy local. Sus actores comparten desafíos comunes, aunque cada país y cada distrito tienen formas distintas de operar. Cambian la cultura de negocios, el idioma, los husos horarios, las redes y también las necesidades técnicas.

Para los proveedores mineros chilenos, esta mirada internacional resulta especialmente relevante. Chile cuenta con capacidades desarrolladas en una industria exigente y acostumbrada a resolver problemas complejos. Esa experiencia tiene valor fuera del país.

Pero para competir con proveedores globales no basta con haber sido exitoso localmente. Se necesita madurar como compañía, adaptar la propuesta y construir presencia. La internacionalización exige foco, equipo y una estructura capaz de crecer sin descuidar el negocio de origen.

No todos los mercados se abordan de la misma manera.

A veces se asume que países cercanos, como Perú, Argentina o México, son más simples por idioma o cultura. Esa cercanía facilita algunas conversaciones, pero no reemplaza el estudio ni la estrategia.

La diferencia está en entender la madurez de cada mercado, el tipo de minería que predomina y la demanda específica para cada bien o servicio. Un producto innovador encuentra espacio cuando existe una lectura clara del mercado y una estrategia bien ejecutada.

En minería, además, la distancia pesa. El modelo de entrega no funciona plenamente desde lo remoto. Las compañías valoran contar con personas cerca, soporte local y equipos capaces de responder en terreno.

Por eso, un socio local bien elegido marca una diferencia relevante. Permite abrir redes, comprender mejor el entorno y adaptar la llegada al cliente.

Brasil representa un caso especialmente interesante.

Es un mercado grande, cercano y con una industria minera relevante, pero también más desafiante que otros destinos. En los negocios internacionales, Brasil opera muchas veces como una gran isla dentro de América Latina.

Su idioma, escala, cultura de negocios, estructura tributaria y organización institucional exigen una aproximación propia. En minería, además, Brasil tiene un peso importante en hierro, con desafíos más asociados a la logística que a otros aspectos extractivos o de procesamiento.

Por eso, el mercado brasileño merece una mirada temprana y estratégica. Es un destino que necesita capacidades expertas y ofrece una oportunidad real para proveedores preparados. Chile cuenta con empresas proveedoras con innovación, experiencia y trayectoria para competir fuera de sus fronteras. El paso siguiente es mirar mercados como Brasil sin improvisación y con ambición de largo plazo.

CHILE CUENTA CON EMPRESAS PROVEEDORAS CON INNOVACIÓN, EXPERIENCIA Y TRAYECTORIA PARA COMPETIR FUERA DE SUS FRONTERAS. EL PASO SIGUIENTE ES MIRAR MERCADOS COMO BRASIL SIN IMPROVISACIÓN Y CON AMBICIÓN DE LARGO PLAZO

CHILE: PAÍS MINERO

EL ÉXITO DE UN PROYECTO MINERO SE CONSTRUYE SOBRE TRES PILARES:

INFORMACIÓN, EXPERIENCIA Y RECURSOSPROVEEDORES LOCALES El procesamiento de minerales ha sido uno de los pilares fundamentales en la evolución de la minería de Chile, impulsando el desarrollo de nuevas tecnologías, la optimización de proc esos y la puesta en marcha de operaciones de clase mundial.

se incorporó a Codelco, donde par ticipó en la evaluación y desarrollo de proyectos emblemáticos (traslado del chancado primario en Chuquicamata, expansión de Andina, análisis de Gabriela Mistral y Mina Ministro Hales), además de desempeñarse en diversas áreas operacionales relacionadas con la En este contexto, la experiencia acumulada metalurgia y el procesamiento de minerales. por quienes han participado, directamente, en los principales proyectos mineros del país Su experiencia incluye la participación en constituye una fuente de conocimiento clave la puesta en marcha de operaciones como para comprender los desafíos presentes y Carmen de Andacollo, Caserones, Spence futuros de la industria. y Mantoverde, así como el desarrollo del proyecto Inca de Oro en el marco de un Con una sólida trayectoria profesional, Pablo joint venture entre Codelco y una empresa Parada, actual consultor en procesamiento australiana. de minerales, ha construido una carrera estrechamente vinculada al desarrollo de En esta entrevista, Pablo Parada Pimentel importantes iniciativas mineras, tanto en Chile repasa los principales hitos de su carrera y como en el extranjero. Ingeniero formado en comparte su visión sobre la evolución del la Universidad Técnica Federico Santa María, procesamiento de minerales, apor tando inició su camino profesional en la Comisión una perspectiva técnica, forjada a par tir Chilena de Energía Nuclear y, posteriormente, de décadas de trabajo en algunos de los

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(TRAZADORES NUCLEARES) LA GRAN VENTAJA DE ESTA TECNOLOGÍA ES QUE PERMITE OBSERVAR EL COMPORTAMIENTO DE LOS MATERIALES EN TIEMPO REAL, SIN NECESIDAD DE MODIFICAR LA PLANTA NI DETENER LOS PROCESOS proyectos más relevantes de la minería ¿Qué ventajas tiene trabajar con Trazado Nuclear Ingeniería, principal proyecto al chilena. cual estás dedicado hoy día? ¿Cuáles son los tres pilares del éxito para Trazado Nuclear Ingeniería utiliza trazadores, que son sustancias que permiten ser poner en marcha un proyecto?

Yo creo que el primer pilar es la información, detectadas para observar el comportamiento es decir, el estudio. Realizar un estudio de líquidos, sólidos y gases. Estos trazadores acabado significa aprovechar la instancia de pueden ser tanto químicos como nucleares. trabajar a pequeña escala para conocer lo Los trazadores nucleares corresponden mejor posible las características del material a materiales que se activan en el reactor con el que se va a trabajar, entender qué es nuclear que existe en Chile y luego pueden lo que vamos a enfrentar y, sobre esa base, utilizarse en distintas plantas. construir un proyecto sólido. Un proyecto sólido en el sentido de tratar de darle la mayor cantidad de holguras posibles. En segundo lugar, está el recurso humano.

La gente que va a trabajar en la puesta en marcha debe ser, a mi juicio, gente con experiencia. Siempre pueden incorporarse personas nuevas, pero tiene que existir un núcleo, un esqueleto, conformado por profesionales con experiencia, porque eso también permitirá avanzar de mejor manera.

Lo ideal es que estos dos grupos, el que genera la información y el que va a construir e implementar el proyecto, trabajen en conjunto.

En tercer lugar, es fundamental contar con los recursos necesarios para implementar lo planificado y, si es necesario realizar algún cambio, poder hacerlo de forma eficiente y eficaz.

Es impor tante destac ar que el nivel de actividad con el que se trabaja es inocuo, siempre bajo las condiciones de resguardo correspondientes. Tanto el transporte como la manipulación se realizan de acuerdo con todas las normas internacionales de las Naciones Unidas y bajo estrictos estándares de segur idad, por lo que el trabajo es sumamente profesional.

La gran ventaja de esta tecnología es que permite obser var, mediante una serie de equipos y sondas, el comportamiento de los materiales en tiempo real, sin necesidad de modificar la planta ni detener los procesos.

Sólo se requiere inyectar el trazador, ya sea químico o nuclear, e instalar externamente los equipos de medición.

No es necesario retirar un flujómetro, abrir un Dicho de otra forma, el éxito de un proyecto equipo ni intervenir el proceso. Simplemente, minero se construye sobre tres pilares: con la planta operando de manera normal información, experiencia y recursos. Con y los equipos cerrados, se realizan las estos tres pilares, creo que se logra un trabajo inyecciones de los trazadores y las mediciones desde el exterior del sistema. coordinado y mucho más orgánico.

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OPINIÓN

PAX SILICA: POR SEBASTIÁN QUIÑONES

EL NUEVO GRANERO

DIRECTOR ESTRATÉGICO CÁMARA INTERNACIONAL DEL LITIO Y ENERGÍAS - CIL LITHIUM

El pasado 26 de junio, Argentina, Chile, Costa Rica, El Salvador y Panamá formalizaron su ingreso a la Pax Silica, la iniciativa liderada por Estados Unidos para construir cadenas de suministro seguras y resilientes de minerales críticos, semiconductores, energía, inteligencia artificial y logística. La región, durante décadas observadora desde la puerta, se sentó por fin a la mesa. La cuestión ya no es si América Latina ha entrado, sino en qué condición lo ha hecho.

Conviene recordar una verdad elemental de la historia material. Antes de la agricultura, el ser humano vivía a merced del clima y la estación, sin capacidad de proyectar más allá del día. El granero cambió esa condición: al guardar el excedente de una cosecha para la siguiente, permitió por primera vez planificar el futuro en lugar de padecerlo. De esa capacidad de almacenamiento nacieron la ciudad, la escritura, el calendario y el Estado.

Guardar alimento fue guardar tiempo, y el tiempo guardado liberó la energía humana que hizo posible el pensamiento.

Hoy atravesamos una transición de magnitud equivalente, con una diferencia crucial: el grano de esta era no se siembra, se extrae.

Litio, cobre, tierras raras, níquel y grafito cumplen la función que el trigo cumplió en el Neolítico. No son insumos industriales entre otros; son la base física de una civilización que ya no almacena solo alimento, sino energía, información y capacidad de cálculo. La propia Pax Silica lo formula sin rodeos: si el siglo XX funcionó con petróleo y acero, el XXI funciona con cómputo y los minerales que lo alimentan.

El documento, respaldado por un fondo inicial de 250 millones de dólares —cifra más simbólica que sustancial frente a los miles de millones que exige una sola gigafábrica—, propone construir entre naciones afines el ecosistema tecnológico del futuro.

Pero conviene leer cómo fuimos presentados.

Chile, por producir cerca del 25% del cobre

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mundial y poseer enormes reservas de litio. Argentina, por sus reservas de litio y la formación de Vaca Muerta. Panamá, por la Zona Libre de Colón y un canal por el que transita cerca del 5% del comercio marítimo global. Costa Rica, por sus semiconductores e instrumentos de precisión. El Salvador, por su manufactura ligera. Salvo Costa Rica y, en parte, El Salvador, la región fue descrita por lo que extrae o por dónde deja pasar mercancías ajenas, no por lo que transforma. Fuimos recibidos como amigos y vecinos; el desafío es no terminar tratados solo como yacimiento y corredor. La distinción no es retórica: separa al socio del suministro.

América Latina concentra más del 40% de los recursos medidos e indicados de litio del mundo en el triángulo andino que comparten Chile, Argentina y Bolivia —esta última no firmó el 26 de junio, aunque conversaciones recientes anticipan una posible incorporación en los próximos meses—. Chile es, además, uno de los primeros productores mundiales de cobre de mina, y cuenta con algunos de los mejores factores de planta solar y eólica que existen. Y, sin embargo, la región captura una porción mínima de la cadena de valor que esos recursos habilitan. El problema no es geológico: es de posición. El mineral en el subsuelo no es poder todavía; es potencia.

Se vuelve poder solo cuando una sociedad lo transforma en refinación, celdas, redes eléctricas, electrónica de potencia, software, robótica, datos e infraestructura industrial.

Aquí el diagnóstico debe volverse receta.

No se trata de fabricar teléfonos móviles en cada capital, sino de imponer una regla de hierro: condicionar el acceso a nuestros minerales a una cuota efectiva de refinación y manufactura local, mediante asociaciones estratégicas que incluyan transferencia tecnológica y coinversión en etapas de mayor valor agregado. Países como Indonesia han demostrado que es posible exigir

procesamiento local sin aislarse del mercado global; Australia y la Unión Europea avanzan en la misma dirección mediante incentivos y requisitos de contenido. En el marco de la Pax Silica, Chile y Argentina tienen la oportunidad de negociar condiciones concretas: quien quiera nuestro grano, que deje el primer molino.

Sin esa exigencia, la invitación a la Pax Silica es un arreglo donde la región pone la materia prima y otros se llevan el valor agregado. No es proteccionismo miope, sino construcción de capacidad industrial en un sector cuya ventana de oportunidad no permanecerá abierta para siempre.

La advertencia se vuelve más urgente ante la otra mesa, la de Beijing. Hoy, más del 80% del refinamiento de litio y casi el 90% de la manufactura de celdas están en China, que compra la producción latinoamericana sin exigir contrapartidas industriales: paga el precio de la materia prima y se retira. Pax Silica, en cambio, ofrece estándares, financiamiento y acceso a mercados premium, pero con procesos más estructurados y requisitos de alineamiento.

Ninguna de las dos opciones exime a la región de la encrucijada de fondo: ser el campo de batalla entre dos gigantes, o aprender a cobrarles a ambos por el derecho de cosechar en suelo latinoamericano desde una posición de fuerza. No puede elegir bando sin antes construir su propio eslabón de transformación.

Esa convergencia entre minería, energía y cómputo se proyecta en tres frentes que definen el horizonte. La robótica, que prolonga la acción humana donde el cuerpo no puede operar —la mina profunda, el salar, el océano, la órbita— y depende por completo del sustrato mineral. La biotecnología, que aborda la vida misma como sistema de almacenamiento y procesamiento de información, donde la célula capta energía, el ADN guarda instrucciones y el metabolismo las ejecuta. Y el espacio, que no es lo opuesto a la Tierra sino su consecuencia técnica, y cuya viabilidad dependerá de almacenamiento de alta densidad, minería automatizada e inteligencia artificial embarcada. En los tres, el mineral es el alfabeto; la inteligencia, la celda y la autonomía son la gramática.

Por eso la pregunta del momento no es solo quién extrae, sino quién aprende a transformar.

América Latina ya fue el granero de los cultivos y el de la biodiversidad; hoy puede ser el granero mineral del mundo. Pero de nada sirve el grano sin el silo. Poseer la materia prima no equivale a controlar el sistema que la convierte en energía almacenada, cómputo y valor agregado: quien domina ese sistema gobierna el tiempo; quien solo entrega la materia prima, lo cede. Durante el siglo XX, la potencia de una nación se leía en barriles de petróleo y toneladas de acero. En el que comienza habrá que mirar otras magnitudes: la capacidad de cómputo por habitante, la intensidad mineral de la economía, la densidad energética del almacenamiento. Esas variables, no el tonelaje exportado, describirán el poder real del siglo.

Hace diez mil años, quien controlaba el grano controlaba la estación. La regla no ha cambiado; solo cambió el grano. América Latina no llega tarde: llegó justo cuando el granero se está levantando. Lo difícil está por decidirse —si será solo el campo donde otros cosechan, o una de las civilizaciones capaces de construir sus propios graneros. No basta con tener el grano.

Hay que tener nuestros propios molinos..

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COMUNIDAD MINERA

RELIABILITY 2026: CUANDO EL TRABAJO ES CONJUNTO Y COLABORATIVO, LA

MINERÍA AVANZA

MARCELO RODRÍGUEZ MIR l PRESIDENTE RELIABILITY III

Cada desafío de la industria representa una oportunidad para crecer, intercambiar c onocimiento y exper iencias, innovar y c onstr uir soluciones c olaborativas. Ese fue, precisamente, el espíritu que marcó RELIABILITY III, congreso técnico organizado por Minegroup Conference.

la minería: conf iabilidad, planif icación y

La instancia reunió a más de 100 personas, 22 presentaciones, especialistas, empresas proveedoras y líderes del sector en torno a temátic as c laves y estratégic as para

d a r p a s o a c o nv e r s a c i o n e s d e v a l o r,

FOTOGRAFÍAS: CRISTIÁN CORNEJO

mantenimiento en los procesos de extracción de minerales.

Durante dos jornadas, RELIABILITY III se consolidó como un espacio de alto nivel técnico, donde cada presentación permitió intercambio de buenas prácticas, networking, y generación de redes de colaboración entre los actores de la industria.

ANEL QUEZADA l GERENTA GENERAL MINEGROUP CONFERENCE MARCELO RODRÍGUEZ MIR l PRESIDENTE RELIABILITY III

COMUNIDAD MINERA

IMPULSANDO UNA MINERÍA MÁS INCLUSIVA Y CON MÁS OPORTUNIDADES PARA LAS MUJERES Marín, ministra de la Mujer y la Equidad de Género; María Lucila Alarcón, presidenta de la Fundación Minera de Chile; Susanne FriesGaier, embajadora de Alemania en Chile; Lotty Andrade, embajadora de Ecuador en Chile; Claudia Rodríguez, vicepresidenta ejecutiva (s) de la Comisión Chilena del Cobre; Jacqueline Avendano, de PwC Chile; Reinalina Chávarri, académica de la Universidad de Chile; Natalia En la instancia colaborativa, y con el apoyo de González, de OCA Global, Marcela Labrana; y Newrest y OCA GLOBAL, participaron: Judith Carmen Saldías.

La Fundación Minera de Chile organizó un desayuno de trabajo de alto nivel, que reunió a representantes del sector público, privado, la academia y el cuerpo diplomático, con el propósito de abordar los desafíos y oportunidades que enfrenta la participación femenina en la industria y en los sectores productivos vinculados a ella.

PRINCIPALES ACUERDOS Y COMPROMISOS: Impulso de un compromiso sectorial con metas al año 2034, alineadas con los estándares internacionales de paridad en la industria extractiva.

Fortalecimiento de la colaboración entre empresas, instituciones educativas y organismos públicos.

Creación de una mesa ampliada público-privada de seguimiento, que asegure la implementación y monitoreo de los acuerdos alcanzados.

JUDITH MARÍN l MINISTRA DE LA MUJER Y LA EQUIDAD DE GÉNERO

MARÍA LUCILA ALARCÓN l PRESIDENTA DE LA FUNDACIÓN MINERA DE CHILE

MARÍA LUCILA ALARCÓN l LOTTY ANDRADE, EMBAJADORA DE ECUADOR EN CHILE

SUSANNE FRIES- GAIER l EMBAJADORA DE ALEMANIA EN CHILE

REINALINA CHÁVARRI l UNIVERSIDAD DE CHILE

CARMEN SALDÍAS l FUNDACIÓN MINERA DE CHILE

JACQUELINE AVENDANO l PWC CHILE

NATALIA GONZÁLEZ l OCA GLOBAL

TRAVELLERS

Hacemos que viajar sea fácil

EL COSTO DE UN VIAJE MAL GESTIONADO PUEDE SER MUCHO MAYOR QUE EL VALOR DE UN PASAJE Turavion es un socio especializado para la gestión de viajes corporativos, lo cual permite asegurar la continuidad operacional, optimizar costos y responder en tiempo real ante contingencias críticas para las industrias de minería, energía y construcción.

La reactivación de proyectos mineros, energéticos y de construcción en distintas regiones del país está impulsando una creciente demanda por viajes corporativos. En industrias donde una visita a faena, un cambio de turno o una reunión técnica pueden impactar directamente en la operación, la gestión de la movilidad se ha transformado en un proceso estratégico para las áreas de compras y las gerencias que deben responder por la continuidad del negocio.

En este contexto, Turavion ha fortalecido su rol como socio especializado para empresas que requieren trasladar trabajadores, especialistas y ejecutivos hacia los principales polos productivos del país.

Actualmente, cerca de un tercio de su operación corporativa está vinculada a los sectores de minería, energía y construcción, una proporción que se ha mantenido en crecimiento sostenido durante el último año.

“En estas industrias, el costo de detener una faena por un viaje mal resuelto supera con creces el valor de cualquier pasaje. La capacidad de reacción no es un lujo, sino parte de la continuidad operacional. Contar con un partner especializado permite asegurar respaldo, trazabilidad y respuesta ante contingencias”, afirma Jaime Vial, Director Comercial de Turavion.

Entre junio de 2025 y junio de 2026, la compañía registró un incremento de 16% en servicios corporativos, impulsado principalmente por clientes de rubros productivos que decidieron externalizar la gestión de sus viajes para enfocar a sus equipos internos en el core del negocio, delegando en un especialista la coordinación de itinerarios hacia zonas de difícil acceso.

“Cuando hablamos con áreas de compras y gerencias de operaciones, el mensaje es el mismo: necesitan visibilidad total, cumplimiento normativo y capacidad de respuesta inmediata ante imprevistos. No basta con reservar un pasaje; hay que asegurar que el colaborador llegue a faena a tiempo, con protocolos de duty of care activos”, agrega Vial.

Para compañías que operan en zonas extremas, este respaldo se ha convertido en un criterio de decisión tan relevante como el precio, especialmente cuando

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Jaime Vial, Director Comercial de Turavion.

cada hora de detención productiva tiene un costo asociado muy superior al de cualquier tarifa aérea u hotelera.

Este cambio de mirada también responde a la complejidad logística propia de estos rubros: turnos rotativos, cambios de última hora y la necesidad de coordinar simultáneamente a decenas de colaboradores en tránsito. Frente a ese escenario, las áreas de compras evalúan a sus proveedores no solo por tarifa, sino por su capacidad real de sostener la operación bajo presión.

“Los clientes de minería, energía y construcción no buscan solo una agencia de viajes; buscan un proveedor que entienda su operación, que anticipe los cuellos de botella y que esté disponible cuando la contingencia realmente aprieta”, concluye Vial.

Hacemos que viajar sea fácil

MÁS ALLÁ DE LA COMPRA DE PASAJES: GESTIÓN INTELIGENTE PARA INDUSTRIAS QUE NO PUEDEN DETENERSE Uno de los principales desafíos para las empresas de sectores productivos es optimizar el gasto en viajes sin afectar la operación. Según Turavion, esto se logra mediante una gestión integral que combina negociación centralizada, control presupuestario y tecnología, más que a través de la simple búsqueda de la tarifa más baja.

“La eficiencia no consiste en conseguir el pasaje más barato, sino en gestionar el viaje de forma inteligente.

Al centralizar la operación se obtienen mejores condiciones con aerolíneas y hoteles, visibilidad total del gasto y capacidad para identificar oportunidades reales de ahorro sin comprometer la productividad de los equipos en terreno”, explica Alejandra Rivas, Head of Business Management de Turavion.

La compañía complementa esta gestión con herramientas de autogestión, flujos de aprobación y reportería, permitiendo a las áreas de Finanzas, Compras y Recursos Humanos tomar decisiones con mayor información y control sobre cada centro de costo, algo especialmente valorado en compañías con múltiples faenas y proyectos simultáneos.

“Cuando una empresa gestiona sus viajes de forma descentralizada, aparecen costos ocultos: tiempo de profesionales destinado a reservar pasajes, menor acceso a tarifas negociadas, falta de visibilidad y dispersión del gasto entre distintas áreas.

Alejandra Rivas, Head of Business Management de Turavion.

Delegar esa gestión en un especialista permite que los equipos se enfoquen en su negocio principal, mientras la organización gana control, eficiencia y capacidad de anticipación”, agrega Rivas.

A esta oferta se suman capacidades vinculadas a sostenibilidad, como reportes de huella de carbono asociados a los viajes corporativos, que ayudan a las compañías de minería, energía y construcción a responder a exigencias crecientes de gobernanza y gestión responsable frente a sus propios directorios y clientes.

“Las gerencias de administración y finanzas ya no solo preguntan cuánto se gastó en viajes, sino cómo se gastó, con qué trazabilidad y qué impacto tuvo en la operación. Nuestro rol es entregar esa información de forma clara y oportuna, para que la decisión de negocio se tome con datos y no con estimaciones”, concluye Rivas.

Esta lógica de gestión integral cobra especial relevancia en industrias donde los proyectos avanzan por etapas: la apertura de una nueva faena, la ampliación de una planta o el inicio de una obra implican, casi de inmediato, un aumento en la necesidad de trasladar personas de forma ordenada y con control de costos.

Contar con reportería consolidada permite a las áreas de compras comparar el gasto entre distintos proyectos o unidades de negocio, identificar desviaciones presupuestarias a tiempo y ajustar políticas de viaje sin depender de procesos manuales que consumen horas de trabajo administrativo.

La combinación de negociación centralizada, tecnología de autogestión y reportería con foco en sostenibilidad se ha convertido en la base de una propuesta de valor que va más allá de la intermediación tradicional: acompañar a cada cliente en la optimización continua de su gasto en movilidad, entendiendo que cada industria tiene ritmos y niveles de riesgo distintos.

Nelson Caro, Jefe de Nuevos Negocios de Turavion.

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Hacemos que viajar sea fácil

En industrias donde los desplazamientos son parte del funcionamiento diario, las contingencias pueden tener consecuencias significativas para la continuidad del negocio. Por eso, la capacidad de reacción es un atributo cada vez más valorado por las organizaciones al momento de elegir un proveedor de viajes corporativos.

Turavion cuenta con soporte especializado disponible los 365 días del año, para resolver cambios de itinerario, contingencias operacionales o situaciones imprevistas que puedan afectar el traslado de trabajadores y ejecutivos hacia zonas productivas.

“El cliente tiene un equipo dedicado a encontrar soluciones, no un formulario esperando respuesta; esa diferencia es fundamental cuando una faena depende de que su gente llegue a tiempo”, sostiene Jaime Vial, Director Comercial de Turavion.

Este nivel de servicio también ha impulsado el crecimiento de la compañía hacia nuevos rubros productivos. “Vemos una demanda creciente de compañías mineras, energéticas y de construcción que buscan un proveedor capaz de escalar junto a sus operaciones, con propuestas a medida según la etapa de cada proyecto: desde la exploración inicial hasta la operación en régimen”, señala Nelson Caro, Jefe de Nuevos Negocios de Turavion.

“Cuando conversamos con un nuevo cliente de estos sectores, el primer paso es entender su desafío operacional real — número de faenas, rotación de turnos, geografía— antes de diseñar cualquier propuesta de servicio. Esa etapa de diagnóstico es la que después permite anticiparse a las contingencias en vez de reaccionar frente a ellas”, agrega Caro.

CAPACIDAD DE RESPUESTA CUANDO LA OPERACIÓN DEPENDE DE ELLO

En un escenario donde la eficiencia y la continuidad operacional son factores cada vez más relevantes para las áreas de compras y las gerencias de industrias productivas, la movilidad corporativa se está consolidando como un elemento estratégico dentro de la cadena de decisiones de cada compañía.

Cuando las personas pueden viajar sin fricciones y la empresa tiene el control de su operación en un solo lugar, toda la organización gana en productividad, visibilidad y capacidad de respuesta frente a lo inesperado”, concluye Vial.

Con presencia consolidada en el segmento corporativo y MICE, Turavion se posiciona como el socio estratégico que las áreas de compras y gerencias de minería, energía y construcción buscan para sostener la continuidad de sus operaciones en todo el país.

Esa capacidad de respuesta no se limita a resolver imprevistos puntuales: también se traduce en cómo la compañía diseña sus acuerdos comerciales, considerando desde el inicio escenarios de alta demanda, estacionalidad de proyectos y necesidades específicas de cada faena o unidad de negocio.

“Cada industria tiene su propio calendario de urgencias. En construcción, un atraso en la llegada de un especialista puede significar días de detención de una obra; en minería, turnos completos sin la dotación necesaria. Diseñar la solución pensando en esos escenarios, y no solo en la tarifa, es lo que protege la operación del cliente”, explica Caro.

Este enfoque — entender primero el negocio del cliente antes de ofrecer un servicio estandarizado— es lo que distingue a un proveedor transaccional de un socio estratégico para industrias que no pueden permitirse pausas.

OPINIÓN

TODOS QUERÍAN POR CRISTIÁN FREDERICK

LA ÚLTIMA LÁMINA

DIRECTOR GENERAL DE CUENTAS I TBWA\FREDERICK

Mucho antes de que el fútbol se convirtiera en una industria global, antes de las transmisiones en alta definición, los contratos multimillonarios, las plataformas de streaming y las métricas en tiempo real, el Mundial ya tenía una forma sencilla de entrar en la vida cotidiana: una lámina.

En Chile, esa relación tiene una memoria particular.

El Mundial de 1962, organizado bajo el espíritu de “porque no tenemos nada, queremos hacerlo todo”, fue el último en su tipo. Una época en que el torneo todavía conservaba algo de aventura, de precariedad y de hazaña colectiva. Alrededor de esa cita aparecieron álbumes y ediciones locales no oficiales, que ayudaron a transformar a jugadores, escudos y selecciones en objetos de colección.

Más de seis décadas después, el fútbol cambió casi por completo. La actividad se hiperprofesionalizó, los jugadores son marcas globales, los clubes son plataformas de contenido y los mundiales son eventos comerciales de escala planetaria. Sin embargo, cada cuatro años, millones de personas vuelven a participar de un ritual sorprendentemente parecido al de antes: comprar sobres, abrirlos con expectativa, separar repetidas, buscar la difícil, negociar e intercambiar y celebrar cuando aparece esa lámina que parecía imposible.

El furor que hubo por el álbum del Mundial demuestra que el fútbol no ha perdido su capacidad de conectar con emociones esenciales. Incluso en un país que no estuvo en la Copa del Mundo, el álbum logró instalar filas, conversaciones, encuentros de intercambio y una ansiedad colectiva que atraviesa edades. Niños, padres, abuelos y coleccionistas volvieron a reunirse en torno a un mismo objeto. Para algunos, complementa una pasión compartida que ya existía; para otros, la despierta; y para muchos, simplemente ofrece una forma de pertenecer.

Al final, cada lámina funciona como una pequeña puerta de entrada a una conversación que el fútbol mantiene abierta entre generaciones.

Hoy las marcas más fuertes no son necesariamente las que más aparecen, sino las que logran insertarse en la cultura y conectar con algo que las personas ya reconocen como propio. El álbum del Mundial no compite sólo por atención; propone un ritual sobre una pasión que cruza generaciones. Convierte la compra de un sobre en expectativa, la repetida en conversación y la lámina difícil en objeto de deseo. En ese tránsito, la marca deja de ser sólo un producto para transformarse en una experiencia compartida, capaz de convocar incluso a quienes no viven el fútbol desde el fanatismo, sino desde la memoria, la curiosidad o el deseo de pertenecer.

Este objeto logró una vigencia distinta, no sólo conectando consumo con memoria, infancia con adultez, fútbol global con experiencia local, sino transformándose en un fenómeno de masas.

Hoy esa lámina tiene más poder que nunca. En una imagen atrapamos la magia del barrilete cósmico de Maradona el 86, la calva de Zidane el 98, la gambeta endiablada de Ronaldo, el fenómeno, ante el portero. ¿Y por qué no? El último baile de Cristiano y Messi, los dioses del balón que desafían el tiempo. En ese pequeño rectángulo adhesivo todavía cabe algo que el fútbol, pese a toda su transformación comercial, no ha perdido: la ilusión de pertenecer a una historia más grande.

EN ESE PEQUEÑO RECTÁNGULO ADHESIVO TODAVÍA CABE ALGO QUE EL FÚTBOL, PESE A TODA SU TRANSFORMACIÓN COMERCIAL, NO HA PERDIDO: LA ILUSIÓN DE PERTENECER A UNA HISTORIA MÁS GRANDE

TUERCAS & MOTORES

NACIDO PARA RENDIR, CONSTRUIDO PARA GANAR:

LANZA EL SUPERDEPORTIVO Equipado con la emblemática plataforma deportiva e3 de DENZA, una configuración de triple motor que produce 1.604 PS y suspensión magnetoreológica DiSus-M, el Z es una clase magistral sobre cómo integrar diseño avanzado, tecnologías de vanguardia y materiales premium en un producto que despierta el alma.

Y su capacidad para usar el Flash Charging con recargas del 10% al 97% en solo nueve minutos, lo convierte en el primer superdeportivo eléctrico cuyo rendimiento puede explotarse y disfrutarse al máximo, sin preocuparse por la autonomía ni el tiempo que tardará en recargarse.

Stella Li, vicepresidenta ejecutiva de BYD, comentó: “El DENZA Z nació para rendir y está hecho para ganar. Redefine el rendimiento con su potencia, aceleración y capacidad dinámica, y Flash Charging significa que es el único superdeportivo eléctrico sin comprometer cómo se pueden utilizar estas fortalezas”.

UN DISEÑO QUE OFRECE ELEGANCIA Y PRESTACIÓN La forma del Z es la última manifestación de la filosofía de marca DENZA, la tecnología impulsa la elegancia. Combina de forma fluida curvas elegantes con elementos funcionales que ayudan a ofrecer una carga aerodinámica excepcional para situaciones de alto rendimiento. Es la perfecta convergencia entre estética y espíritu de carrera.

El diseño delantero combina ángulos marcados en el parachoques inferior y la característica firma LED de luces diurnas con formas suaves que se colocan sobre los pasos de rueda. Y en la parte trasera, las intrincadas luces traseras en forma de diamante le dan al Z un aspecto sofisticado.

El diseño exterior se define por numerosos elementos funcionales. En su núcleo se encuentra una forma de carrocería meticulosamente optimizada, que sienta las bases para una eficiencia aerodinámica excepcional.

En el interior, la cabina está concebida en torno al volante, el verdadero centro de control de un automóvil deportivo. El volante del Z se inspira en el automovilismo e incluye seis botones físicos

en su panel inferior para facilitar el acceso a funciones clave, como los modos Track y Boost.

Los asientos están diseñados para ofrecer una mezcla de confort y soporte deportivo, con los asientos del conductor y del pasajero delantero con ajuste eléctrico en ocho direcciones, soporte lumbar eléctrico en cuatro direcciones, calefacción, ventilación y función de masaje.

CARGA FLASH La batería Blade de 2ª generación también permite que el Z se beneficie del último avance del Grupo BYD: la carga FLASH, que entrega hasta 1.500 kW a través de un único conector, permitiendo tiempos de recarga que igualan las velocidades de repostaje de los coches convencionales con motor de combustión.

El sistema puede llevar la Z del 10% al 70% de la capacidad de la batería (‘lista’) en solo cinco minutos, y del 10% al 97% (‘completa’) en solo nueve minutos. Incluso a -30°C, el Z puede recargarse del 20% al 97% en solo 12 minutos.

UN HABITÁCULO PREMIUM DONDE LA TECNOLOGÍA MEJORA LA EXPERIENCIA EN CARRETERA Además de materiales premium como tejidos efecto aterciopelado, acabados de fibra de

carbono y metal, el habitáculo del Z está repleto de características e innovaciones que lo diferencian de otros superdeportivos.

El modo turbo se controla mediante un botón en el volante del Z. El modo pista, que se activa de nuevo mediante un botón del volante, abre una aplicación completa en la pantalla de infoentretenimiento.

Las características de seguridad, por su parte, incluyen airbag para el conductor, airbag para el pasajero delantero, dos airbags laterales en los asientos delanteros, airbag trasero para el conductor y un par de airbags cortina delanteros y traseros. Y el Z cuenta con un conjunto completo de tecnologías de asistencia al conductor, como monitorización de fatiga y distracciones del conductor, alerta y frenos cruzados delantero y trasero, asistencia de salida de carril, control de crucero inteligente y detección de ángulo muerto.

DENZA, LA MARCA PREMIUM DEL GRUPO BYD, PRESENTA UN SUPERDEPORTIVO TOTALMENTE NUEVO Y ELÉCTRICO, QUE REDEFINE LO QUE SE PUEDE EXPERIMENTAR EN UN VEHÍCULO DE ALTO RENDIMIENTO: EL DENZA Z

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TUERCAS & MOTORES

LEPAS EN CHILE:

PROPUESTA MULTIENERGÍA, COBERTURA NACIONAL Y FOCO EN EXPERIENCIA DE CLIENTE Como parte de su expansión internacional, LEPAS realizó su presentación en Chile, con una propuesta orientada a responder a las nuevas exigencias del consumidor y respaldada por la escala global de Grupo Chery, presente en 130 mercados, con 18 millones de usuarios y 23 años consecutivos como exportador número uno.

En el mercado nacional, el grupo ya supera las 20 mil unidades vendidas y registra una participación superior al 7%, antecedente que entrega una base relevante para la introducción de la nueva marca en el país.

LEPAS llega de la mano de la subsidiaria del conglomerado, la misma que ya opera OMODA | JAECOO, con una propuesta centrada en diseño, motorizaciones multinergía, tecnología y experiencia de usuario.

las nuevas energías y con consumidores más informados, racionales y exigentes en sus decisiones de compra.

“Vemos en el país una oportunidad concreta para desarrollar una propuesta con visión de largo plazo, apoyada en nuevas energías, diseño, cobertura, productos con estándar europeo de seguridad y una experiencia integral de marca”, señaló Nicolás Pietrantoni, Gerente General de LEPAS Chile.

UNA MARCA PENSADA PARA EL CONSUMIDOR DE HOY

LEPAS se presenta como una marca multienergía, construida sobre la plataforma LEX y pensada para responder a distintas necesidades de movilidad. Su portafolio contempla tres SUV (L4, L6 y L8) con La apuesta por Chile responde a una lectura combinaciones de motores a combustión precisa del mercado. Para LEPAS, se trata eficientes, sistemas híbridos enchufables y de una plaza madura, cada vez más abierta a versiones 100% eléctricas.

“Hoy vemos a un consumidor que utiliza su automóvil para múltiples propósitos y pasa cada vez más tiempo a bordo, por lo que espera un espacio que integre diseño, tecnología y confort de manera coherente y funcional. Ya no busca solo precio o estatus, sino una propuesta equilibrada, con valor real y sentido”, comentó Isabella Richter, Marketing Manager de LEPAS Chile.

PORTAFOLIO, PRECIO Y POSICIONAMIENTO La ofensiva comercial de LEPAS en Chile se articulará en torno a tres SUV. El LEPAS L4 se moverá en un rango entre los $12.990.000 a $24.490.000; el LEPAS L6 entre $18.690.000 y $24.490.000; y el LEPAS L8 entre $26.490.000 y $29.990.000. Con esta estructura, la marca configura una oferta amplia, premium y al mismo tiempo competitiva dentro del segmento.

COBERTURA, RED Y POSVENTA Uno de los principales diferenciales del lanzamiento será su estructura comercial y de soporte. LEPAS contará, inicialmente, con cobertura nacional desde Arica hasta Puerto Montt, con aproximadamente 20 showrooms y un formato multimodal que combinará locales stand alone y mall.

“Para LEPAS, la experiencia del cliente no termina con la entrega del vehículo. La red, la cobertura y la posventa serán claves en el desarrollo de la marca en Chile”, afirmó Carolina Lobos, Gerente DND y CX de LEPAS Chile.

PROYECCIÓN LOCAL La marca tiene como meta alcanzar las 4.500 unidades comercializadas en el primer año de operación en Chile, dentro de una estrategia que prioriza crecimiento ordenado, consolidación de marca y experiencia de cliente. Con este desembarco, LEPAS busca abrir una nueva etapa para Grupo Chery en el país.

LA NUEVA MARCA DEL GRUPO CHERY DEBUTA EN EL PAÍS CON UNA OFENSIVA SUV QUE COMBINA DISEÑO, TECNOLOGÍA, SOFISTICACIÓN Y SEGURIDAD CON PRECIOS ENTRE $12.990.000 Y $29.990.000

TUERCAS & MOTORES

New EL INICIO DE UNA NUEVA ERA ELÉCTRICA

PARA SUZUKI

Suzuki da un paso decisivo hacia el futuro con el lanzamiento del New eVITARA, su primer vehículo 100% eléctrico global y el modelo que inaugura una nueva etapa tecnológica para la marca japonesa en Chile y el mundo.

musculosas y postura ancha proyectan una presencia robusta que refuerza su identidad de SUV todoterreno, mientras que elementos como el techo flotante y su silueta tipo coupé optimizan la aerodinámica y la eficiencia.

Más que la llegada de un nuevo SUV, el eVITARA representa el inicio de una visión de movilidad construida sobre un principio fundamental: avanzar hacia la electrificación sin perder la esencia que históricamente ha definido a Suzuki. Una propuesta que busca acercar la innovación a la vida real de las personas, combinando eficiencia, tecnología, seguridad y versatilidad en un vehículo diseñado para acompañar tanto la rutina urbana como el espíritu de aventura.

En el frontal sobresale una distintiva firma lumínica de tres puntos con tecnología Matrix led, unida visualmente por una línea horizontal que enfatiza su ancho y modernidad. De perfil, la atención se centra en las llamativas llantas de aleación de 18 pulgadas con insertos aerodinámicos, diseñadas para optimizar la eficiencia sin perder carácter, mientras que en la zaga destacan el generoso parachoques y los faros unidos por una moldura de color negro.

“El New eVITARA es la expresión concreta de la nueva estrategia tecnológica global de Suzuki y del futuro que queremos construir: una movilidad más eficiente, más inteligente y centrada en las personas, manteniendo intacto el ADN aventurero y confiable que caracteriza a nuestra marca”, señaló Christian Renner.

Esta apariencia robusta y moderna va de la mano su maletero, el cual ofrece una capacidad de carga de 244 litros en la versión GL y de 238 litros en la GLX (ampliables hasta los 562 litros con los asientos traseros plegados).

DISEÑO IMPONENTE Y MODERNO Inspirado en el concepto “Metal Beast”, el diseño del eVITARA transmite fuerza, modernidad y sofisticación desde cualquier ángulo. Su arquitectura tridimensional, líneas

COMFORT: ATMÓSFERA MODERNA, REFINADA Y FUNCIONAL En el interior, el eVITARA apuesta por una experiencia sofisticada, tecnológica y confortable, destacando la utilización de materiales de premium de tacto suave y texturas de alta calidad, que elevan la percepción de valor desde el primer contacto.

EL PRIMER SUV 100% ELÉCTRICO GLOBAL DE SUZUKI

DEBUTA EN CHILE EN DOS VERSIONES: GL 2WD Y GLX 4WD EQUIPADA CON EL SISTEMA ALLGRIP-E

El habitáculo incorpora una consola flotante con un selector de marchas rotativo que optimiza la ergonomía. El sistema multimedia, a su vez, es compatible con Apple CarPlay y Android Auto de manera inalámbrica y tiene conectividad Bluetooth.

Dependiendo de la versión, el equipamiento también incluye un sistema de audio premium Infinity con nueve parlantes, cargador inalámbrico para smartphones, iluminación ambiental configurable en 12 colores, techo panorámico, asientos delanteros calefaccionados (con regulación eléctrica para el conductor) y una segunda fila deslizante con reclinación ajustable, permitiendo adaptar el espacio para pasajeros o carga según las necesidades del viaje.

de elementos estructurales que ayudan a proteger el paquete de baterías frente a impactos frontales, laterales o traseros y una carrocería que mitiga las lesiones de los peatones. otros.

NUEVA PLATAFORMA El eVITARA está construido sobre la nueva plataforma HEARTECT-e, desarrollada específicamente para vehículos eléctricos y diseñada para maximizar la rigidez estructural, la eficiencia energética y el espacio interior.

Motivo por el cual en ella se duplicó el uso de materiales de alta resistencia en comparación con la plataforma HEARTECT utilizada en otros modelos a combustión de la marca.

SEGURIDAD: COMPROMISO TOTAL COMERCIALIZACIÓN Y GARANTÍA CON LA PROTECCIÓN La seguridad representa uno de los pilares centrales de esta nueva era eléctrica para Suzuki. Por ello, el eVITARA incorpora un completo conjunto de tecnologías diseñadas para proteger tanto a los ocupantes como al sistema de alto voltaje y a los peatones.

Desde su versión de entrada, el modelo ofrece siete airbags, cámara 360°, sensores de estacionamiento delanteros y traseros, Hill Hold Control, sistema Auto Hold, además

El New Suzuki eVITARA está disponible a lo largo de toda la red DercoCenter y en www. suzuki.cl, en ocho colores: verde metálico perlado, azul marino, blanco perla y gris metálico para la versión GL; y verde metálico perlado techo negro, rojo metálico perlado techo negro, blanco perla techo negro y gris metálico perlado techo negro para la GLX. Su lista de precios parte en los $27.990.000 para la versión GL y en los $35.990.000 para la GLX (valores incluyen bonos).

CÓCTEL & VINOS

UN PINOT NOIR DE ALTA GAMA QUE EXPRESA EL ORIGEN COSTERO DEL VALLE DE CASABLANCA

Con más de 30 años de trayectoria en la vitivinicultura chilena y presencia en más de 30 mercados internacionales, Viña TerraNoble marca un nuevo hito en su historia: Algarrobo Cero Cuatro Pinot Noir 2024, su vino ícono proveniente del sector Las Dichas, en el Valle de Casablanca.

El proyecto representa la expresión más precisa del trabajo que la viña ha desarrollado en este valle de clima frío y refuerza su estrategia de profundizar en vinos de origen y de alto valor, consolidando su posicionamiento en el segmento premium del Pinot Noir.

Elaborado con 100% Pinot Noir clon GA.04 (Vosne-Romanée), una genética reconocida por su desempeño en Europa y adaptada al viñedo costero de TerraNoble, Algarrobo Cero Cuatro Pinot Noir 2024 nace bajo el concepto “trabajo de precisión e identidad”, una narrativa que conecta directamente con el Algarrobo (Prosopis chilensis), árbol nativo que inspira el nombre de la línea y que simboliza la capacidad de prosperar en condiciones exigentes. Esa misma idea define el espíritu de este Pinot Noir: un vino que busca expresar con precisión el lugar del que proviene.

El nuevo vino nace en el sector Las Dichas, a sólo 22 kilómetros del océano Pacífico, una de las zonas más frías del Valle de Casablanca. Allí, la influencia de la brisa marina y la niebla matinal durante el período de maduración favorecen una evolución lenta de la uva, condición clave para lograr vinos de mayor frescura, tensión y precisión aromática.

Desde el punto de vista vitícola, el viñedo se desarrolla sobre suelos graníticos con arcillas coloradas de baja retención de humedad, característicos de la cordillera de la Costa.

Estas condiciones obligan a la vid a desarrollar raíces profundas y favorecen una maduración equilibrada que potencia la expresión del Pinot Noir. Dentro de este viñedo se encuentra el cuartel 32, una parcela plantada en laderas en 2010 y de la cual provienen las uvas que dan origen a Algarrobo Cero Cuatro. Este sector se caracteriza por producir racimos y bayas pequeñas, con rendimientos controlados de entre 5 y 7 toneladas por hectárea, lo que permite obtener fruta de gran concentración y exige una viticultura de alta precisión durante toda la temporada.

“Algarrobo Cero Cuatro nace como una evolución natural del proyecto Algarrobo en Casablanca.

Hace algunos años comenzamos a vinificar separadamente este cuartel porque veíamos un potencial enorme. Con el tiempo confirmamos que tenía una identidad propia que merecía ser embotellada como un vino independiente”, explica Marcelo García, gerente de Enología de Viña TerraNoble.

Algarrobo Cero Cuatro viene a completar la línea de vinos de clima frío de la viña, integrándose a una línea que ya destaca por su consistencia y carácter: Algarrobo Chardonnay, Sauvignon Blanc y Pinot Noir. Todos estos vinos provienen del mismo campo en el sector de Las Dichas, consolidando una propuesta enológica integral que busca mostrar las diversas facetas de este terroir único en el Valle de Casablanca.

La temporada 2023-2024 entregó condiciones particularmente favorables. Un invierno con buenas precipitaciones, una primavera estable y un verano fresco permitieron una maduración lenta y pausada, clave para preservar la acidez natural y potenciar la expresión aromática del Pinot Noir.

La cosecha se realizó manualmente bajo la niebla matinal característica del sector más frío del valle. En bodega, el vino fue elaborado con 47% de racimo entero y fermentación con 40% de levaduras nativas en cubas abiertas, seguido de una crianza de 16 meses en barricas de roble francés de 400 litros de primer y segundo uso.

En copa, el vino presenta color rojo rubí intenso, con aromas de guindas, frambuesas y arándanos, acompañados de notas florales, minerales y de bosque. En boca se expresa fresco y vibrante, con taninos elegantes, buen volumen y un final largo que refleja con claridad su origen costero.

Algarrobo Cero Cuatro se posiciona como el vino de alta gama del proyecto Algarrobo en Casablanca y como una apuesta estratégica de TerraNoble para fortalecer su presencia en el segmento premium de vinos de clima frío. Por ahora está a la venta en el ecommerce de la viña (www.miterranoble.cl) a un precio de venta a público de $39.990 la botella.

CON UNA PRODUCCIÓN LIMITADA Y RECONOCIDO CON 95 PUNTOS EN DESCORCHADOS 2026 Y 93 EN EL REPORTE TIM ATKIN MW, ESTE VINO REFUERZA LA ESTRATEGIA DE VIÑA TERRANOBLE POR CONSOLIDAR VINOS DE ORIGEN