Un mot d’ordre pour les chargéEs de projet : encadrer en souplesse
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Tout en prônant une certaine organisation, il faut être très souple ! Et ça, c’est un défi ! Il y a des paradoxes. - Pair
L’encadrement de pairEs demande d’être ouvert aux stratégies contradictoires. En effet, il s’agit de mettre en œuvre des processus qui répondent à des besoins divergents et pourtant tout aussi importants chez les pairEs.
Conditions d’implication Besoins des pairEs
Stratégies d’encadrement
Bénéfices pour l’organisme
Les pairEs sont en démarche pour apprendre à suivre des règles de fonctionnement qui soient cohérentes et utiles avec ce qu’on leur demande de faire.
La personne responsable doit appliquer les règles avec équité et constance afin de maintenir un climat de justice entre les pairEs
Les services et activités confiés aux pairEs sont réalisés avec professionnalisme et les processus sont normalisés afin d’assurer leur pérennité.
Les pairEs ont besoin d’un environnement de travail qui tienne compte de leurs conditions de vie et ne déstabilise pas les autres sphères de leur existence.
La personne responsable doit maintenir un climat de transparence individuelle et collective où les règles peuvent être adaptées aux réalités de chacunE.
L’organisme stabilise son équipe de pairEs et atteint ses objectifs en lien avec leur apprentissage individuel.
Les chargéEs de projet rencontréEs sont souvent des personnes qui défendent une structure de fonctionnement solide qui garantit l’uniformité des activités et services et la pérennité du projet. Cette vision n’est cependant pas rigide et elle s’accompagne d’une grande flexibilité.
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Il faut avoir vraiment beaucoup de souplesse, de patience, d’entregent, de diplomatie… - Pair bénévole
Autonomie et empowerment Un point difficile mentionné par plusieurs personnes paires rencontrées est le manque de souplesse dans la détermination de leurs horaires ainsi que le fait de ne pas forcément être consultées lors des prises de décision qui influencent leurs conditions d’implication. Elles
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