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seguridad minera de ingeniería, infraestructuras construidas, planes y programas de producción, transporte y transferencias de energías; en resumen, estas condiciones de trabajo son generadas por una mala aplicación de la ingeniería de diseño.

Gráfico N0 6: Ingeniería de diseño

el empleado debe pasar por tres etapas hasta llegar a su adaptación plena en un promedio de tiempo de seis meses. La falta de experiencia, los hábitos sociales, la preocupación, su escasa percepción a los riesgos, son los factores que están presentes en su nuevo puesto laboral, aspectos que la gerencia operativa de una empresa no siempre toma en cuenta al momento de la inserción laboral. La ingeniería de la seguridad, estructura para una minería segura • Primer estadio: la Ingeniería de diseño. La mayoría de los accidentes graves han tenido su origen -y no su causa- en una pérdida inicial de la estabilidad del terreno. Cuando se diseña un método de minado se debe tener en cuenta el diseño de los equipos, estructura geológica, geomecánica, sección de labores, tipo y característica de la roca, malla de perforación, factor de carga, tipo de sostenimiento, el desatado de la roca, entre otros. Con un análisis correcto de criterios y los pasos a seguir, lo que estamos haciendo no es una estabilidad óptima del proceso de minado con fines

económicos, sino que estamos haciendo un estadio superior de nuestro propósito que es explotar los recursos mineros de una manera segura, pues nos deben interesar las personas porque todos somos seres humanos. A la falta de un buen control del terreno, se suman una deficiente operación de equipos, caída de personas por falta de iluminación, ventilación inadecuada, falta de resguardos, etc.; condiciones ambientales peligrosas generadas por el hombre, donde intervienen los diseños

• Segundo estadio: el sistema de seguridad. Las empresas mineras se ha esforzado por implementar modernos sistemas de seguridad; en su gran mayoría no han obtenido una respuesta positiva ya que han tenido una serie de inconvenientes producto de una estrategia inadecuada, ligada a una baja cultura de seguridad, ausencia de un liderazgo, la falta de un buen desempeño de seguridad asociado a lograr resultados extraordinarios y sostenibles para sus empresas, con estándares y procedimientos muy teóricos y endebles, que fueron impactados por la presión de la producción. Se suman los deficientes estándares y procedimientos, que en gran parte son formulados por los mismos empleados, y que no se cumplen por la falta de un liderazgo en la supervisión de línea, debido a su limitación en la toma de decisiones,

Gráfico N0 7: Estructura de la Ingeniería de la seguridad

Diseño de ingeniería (Estándares)

Reactiva

Condiciones de trabajo

Sistemas de Seguridad (Procedimientos)

Dependiente

Comportamiento seguro (Observaciones de riesgo)

Independiente Inter-dependiente

67

Tm 36  
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