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seguridad minera Concepto de clima de seguridad Incluye la responsabilidad de la seguridad de la empresa, el interés de la seguridad de los trabajadores y la indiferencia de los trabajadores en relación con los mecanismos de seguridad. Con este enfoque se va más allá del diagnostico y puede servir como un hecho por el pensamiento de intervención. En la misma línea de pensamiento Meliá, Tomas y Oliver (1992) sugieren tres factores para analizar: la estructura del área de seguridad de la empresa, acciones de la compañía en materia de seguridad y la formación, así como los incentivos ofrecidos por la empresa relacionada con la seguridad. Definición del clima de seguridad: • Actitudes de la dirección percibidas hacia la seguridad. • Efectos percibidos de la conducta de seguridad sobre promoción. • Efectos percibidos de conducta de seguridad sobre el estatus social. • Estatus organizacional percibido por el responsable de seguridad. • Importancia percibida y efectividad del entrenamiento de seguridad. • Nivel de riesgo percibido en el puesto de trabajo.

• Efectividad de esfuerzo percibido vs. guía en promoción de seguridad. Utilizando un instrumento que recoge información sobre la percepción del riesgo, el entorno físico, el trabajador y su trabajo, las actitudes hacia la seguridad, las actividades de seguridad, y las investigaciones sobre accidentes de trabajo, podemos encontrar que este proceso va mas allá del concepto de clima y entra en el concepto de la cultura de seguridad. En estas dos últimas décadas de investigación sobre clima de seguridad y la cultura de seguridad fue muy importante definir -de la mejor manera posible- el concepto de clima de seguridad desde la subjetividad que se crea con un fenómeno como éste. Una pregunta frecuente en este sentido es la aplicación práctica, es decir, qué tipo de beneficios puede lograr una organización con el uso de los diagnósticos basados en la seguridad climática. Algunos aspectos pueden ser citados como por ejemplo, la personalización y la aplicación de medidas realmente necesarias para la prevención de accidentes. Es común ver en las grandes corporaciones que las acciones de las empresas consideran a todas sus

Gráfico N0 2: CLIMA DE SEGURIDAD Y LAS CONDUCTAS SEGURAS (Neel y Griffin 2004) Antecedentes laborales de una empresa Clima de seguridad Factores organizacionales

Antecedentes individual de la seguridad ClimaActitudes de seguridad Diferencias individuales

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Determinantes del desempeño de la seguridad

Componentes del desempeño de la seguridad

Resultado del desempeño de la seguridad

Individuo Conocimiento Motivación

Organización Liderazgo Control

Compromiso Educación Conducta

Palancas efectivas de gestión

unidades por igual o sin la percepción de los principales clientes de este proceso, que son los trabajadores. Esto generalmente lleva a una enorme resistencia de las personas que terminan pensando a la seguridad como imposición, algo fuera de la realidad. Las grandes empresas comprometen importantes inversiones en sistemas de gestión, pero hay varios casos donde se percibe una clara brecha entre el resultado esperado de este proceso; por ello, desde mi punto de vista, lo primero que debe realizarse es recoger la percepción de los trabajadores, con el fin de entender cuáles son las necesidades reales de las personas y cómo implementar el proceso. Tomando el concepto de Zohar (1980), la construcción del concepto anteriormente citado puede servir como una base importante para mejorar la seguridad en las empresas, para ello tenemos que entender claramente, como el factor humano influye en el desarrollo de cada una de las organizaciones donde trabajan. Si no tenemos una observación permanente que nos haga entender las necesidades reales del factor humano y cómo la cultura de la organización y su clima puede influir en la aparición de algunos acontecimientos claves en el entorno de la organización, encontraremos una de las principales razones del fracaso de muchas empresas en cuanto a la prevención; esta puede ser la principal diferencia para empezar a construir un entorno realmente seguro y saludable para los trabajadores de una empresa. La cultura de la seguridad de una empresa es el producto de los valores individuales y de grupo, actitudes, percepciones, competencias y patrones de comportamiento que determinan el compromiso, estilo y la competencia de la gestión de la seguridad y salud. Las organizaciones empresariales con un resultado

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