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NOS PRIORITÉS

MESSAGE DU SYNDIC

Politique du logement

Après avoir connu un fort développement à la fin des années septante et au début des années quatre-vingt, Pully a traversé une période de relative stabilité. Aujourd’hui, nous constatons un vieillissement de certaines infrastructures et aménagements des espaces publics du centre-ville, qui se traduit par un manque de vitalité et d’attractivité.

La rareté des logements disponibles sur le marché de la location est aujourd’hui une évidence. Les prix de vente des terrains privés disponibles pour de nouvelles constructions conduisent les promoteurs à mettre sur le marché des logements en propriété par étage (PPE), qui répondent à une demande puisqu’ils trouvent preneurs, même à des conditions financières très élevées.

La Ville de Pully entend assumer son rôle de ville-centre à l’est de l’agglomération lausannoise et maîtriser un développement devenu indispensable, tout en gardant à l’esprit un objectif prioritaire de qualité de vie. S’inscrivant dans cette volonté, le programme de législature 2011-2016 est le résultat des réflexions et discussions de la Municipalité sur les thèmes principaux concernant la vie de notre collectivité.

L’inéquation entre l’offre de logements et la capacité économique des demandeurs est toutefois préoccupante, à Pully comme sur tout le marché immobilier du bassin lémanique. Par conséquent, que ce soit au niveau fédéral, cantonal ou communal, la lutte contre la pénurie de logement est devenue une priorité pour les autorités politiques qui sont appelées à jouer un rôle correcteur par rapport au marché libre.

La Municipalité a volontairement choisi de mettre l’accent sur deux priorités : la politique du logement et le renforcement de l’attractivité du centre-ville et de la vie sociale. Dans l’élaboration de son programme, la Municipalité a cherché un difficile équilibre entre ambitions et pragmatisme.

Dans ce contexte, la Municipalité entend augmenter à moyen terme l’offre de logements en location sur le territoire communal, en particulier pour les catégories de logement à pénurie.

Ainsi, sans trop vouloir se restreindre dans la formulation de ses objectifs, elle sait cependant pertinemment que son action devra s’inscrire dans un cadre financier qui lui imposera certaines limites.

Attractivité du centre-ville et de la vie sociale Notre centre-ville manque d’attractivité et de convivialité. En effet, il ne s’agit pas seulement de résoudre un problème d’aménagement urbain, mais encore de se préoccuper de l’utilisation et de l’animation de ces espaces.

Ces dernières ne sont d’ailleurs pas uniquement financières, mais également politiques, voire parfois liées à des procédures administratives. Ainsi pour atteindre ses objectifs, la Municipalité devra convaincre le Conseil communal, par des propositions équilibrées, susceptibles de rallier une majorité.

L’encouragement de la mobilité douce, l’amélioration de la qualité des espaces publics et des interfaces d’accès aux transports en commun sont des préoccupations qui seront prises en compte dans le développement de ces projets. La Municipalité souhaite par ailleurs soutenir et promouvoir les actions visant à améliorer les liens et la solidarité entre habitants et entre générations, afin que Pully soit une cité attractive, vivante et conviviale.

Direction de l’administration générale Av. du Prieuré 2 Case postale 63 1009 Pully Tél 021 721 31 11 Fax 021 721 31 15 municipalite@pully.ch www.pully.ch

Illustrations: Tassilo

Pour corriger cette situation, la Municipalité entend poursuivre les études de réhabilitation progressive du centre-ville, dans le but de permettre le maintien et le développement d’activités commerciales.

Programme de législature de la Municipalité 2011-2016

La Municipalité veillera, par ailleurs, à l’efficience d’une administration au service de la population, dotée des ressources nécessaires à une bonne exécution de ses tâches et missions, dont celle d’être aussi formatrice des jeunes. Ce programme de législature 2011 – 2016 doit être vu comme une feuille de route qui fixe le cadre global des intentions et actions de la Municipalité pour les cinq prochaines années.

GIL REICHEN | Syndic de Pully


NOS PRIORITÉS

MESSAGE DU SYNDIC

Politique du logement

Après avoir connu un fort développement à la fin des années septante et au début des années quatre-vingt, Pully a traversé une période de relative stabilité. Aujourd’hui, nous constatons un vieillissement de certaines infrastructures et aménagements des espaces publics du centre-ville, qui se traduit par un manque de vitalité et d’attractivité.

La rareté des logements disponibles sur le marché de la location est aujourd’hui une évidence. Les prix de vente des terrains privés disponibles pour de nouvelles constructions conduisent les promoteurs à mettre sur le marché des logements en propriété par étage (PPE), qui répondent à une demande puisqu’ils trouvent preneurs, même à des conditions financières très élevées.

La Ville de Pully entend assumer son rôle de ville-centre à l’est de l’agglomération lausannoise et maîtriser un développement devenu indispensable, tout en gardant à l’esprit un objectif prioritaire de qualité de vie. S’inscrivant dans cette volonté, le programme de législature 2011-2016 est le résultat des réflexions et discussions de la Municipalité sur les thèmes principaux concernant la vie de notre collectivité.

L’inéquation entre l’offre de logements et la capacité économique des demandeurs est toutefois préoccupante, à Pully comme sur tout le marché immobilier du bassin lémanique. Par conséquent, que ce soit au niveau fédéral, cantonal ou communal, la lutte contre la pénurie de logement est devenue une priorité pour les autorités politiques qui sont appelées à jouer un rôle correcteur par rapport au marché libre.

La Municipalité a volontairement choisi de mettre l’accent sur deux priorités : la politique du logement et le renforcement de l’attractivité du centre-ville et de la vie sociale. Dans l’élaboration de son programme, la Municipalité a cherché un difficile équilibre entre ambitions et pragmatisme.

Dans ce contexte, la Municipalité entend augmenter à moyen terme l’offre de logements en location sur le territoire communal, en particulier pour les catégories de logement à pénurie.

Ainsi, sans trop vouloir se restreindre dans la formulation de ses objectifs, elle sait cependant pertinemment que son action devra s’inscrire dans un cadre financier qui lui imposera certaines limites.

Attractivité du centre-ville et de la vie sociale Notre centre-ville manque d’attractivité et de convivialité. En effet, il ne s’agit pas seulement de résoudre un problème d’aménagement urbain, mais encore de se préoccuper de l’utilisation et de l’animation de ces espaces.

Ces dernières ne sont d’ailleurs pas uniquement financières, mais également politiques, voire parfois liées à des procédures administratives. Ainsi pour atteindre ses objectifs, la Municipalité devra convaincre le Conseil communal, par des propositions équilibrées, susceptibles de rallier une majorité.

L’encouragement de la mobilité douce, l’amélioration de la qualité des espaces publics et des interfaces d’accès aux transports en commun sont des préoccupations qui seront prises en compte dans le développement de ces projets. La Municipalité souhaite par ailleurs soutenir et promouvoir les actions visant à améliorer les liens et la solidarité entre habitants et entre générations, afin que Pully soit une cité attractive, vivante et conviviale.

Direction de l’administration générale Av. du Prieuré 2 Case postale 63 1009 Pully Tél 021 721 31 11 Fax 021 721 31 15 municipalite@pully.ch www.pully.ch

Illustrations: Tassilo

Pour corriger cette situation, la Municipalité entend poursuivre les études de réhabilitation progressive du centre-ville, dans le but de permettre le maintien et le développement d’activités commerciales.

Programme de législature de la Municipalité 2011-2016

La Municipalité veillera, par ailleurs, à l’efficience d’une administration au service de la population, dotée des ressources nécessaires à une bonne exécution de ses tâches et missions, dont celle d’être aussi formatrice des jeunes. Ce programme de législature 2011 – 2016 doit être vu comme une feuille de route qui fixe le cadre global des intentions et actions de la Municipalité pour les cinq prochaines années.

GIL REICHEN | Syndic de Pully


NOS PRIORITÉS

MESSAGE DU SYNDIC

Politique du logement

Après avoir connu un fort développement à la fin des années septante et au début des années quatre-vingt, Pully a traversé une période de relative stabilité. Aujourd’hui, nous constatons un vieillissement de certaines infrastructures et aménagements des espaces publics du centre-ville, qui se traduit par un manque de vitalité et d’attractivité.

La rareté des logements disponibles sur le marché de la location est aujourd’hui une évidence. Les prix de vente des terrains privés disponibles pour de nouvelles constructions conduisent les promoteurs à mettre sur le marché des logements en propriété par étage (PPE), qui répondent à une demande puisqu’ils trouvent preneurs, même à des conditions financières très élevées.

La Ville de Pully entend assumer son rôle de ville-centre à l’est de l’agglomération lausannoise et maîtriser un développement devenu indispensable, tout en gardant à l’esprit un objectif prioritaire de qualité de vie. S’inscrivant dans cette volonté, le programme de législature 2011-2016 est le résultat des réflexions et discussions de la Municipalité sur les thèmes principaux concernant la vie de notre collectivité.

L’inéquation entre l’offre de logements et la capacité économique des demandeurs est toutefois préoccupante, à Pully comme sur tout le marché immobilier du bassin lémanique. Par conséquent, que ce soit au niveau fédéral, cantonal ou communal, la lutte contre la pénurie de logement est devenue une priorité pour les autorités politiques qui sont appelées à jouer un rôle correcteur par rapport au marché libre.

La Municipalité a volontairement choisi de mettre l’accent sur deux priorités : la politique du logement et le renforcement de l’attractivité du centre-ville et de la vie sociale. Dans l’élaboration de son programme, la Municipalité a cherché un difficile équilibre entre ambitions et pragmatisme.

Dans ce contexte, la Municipalité entend augmenter à moyen terme l’offre de logements en location sur le territoire communal, en particulier pour les catégories de logement à pénurie.

Ainsi, sans trop vouloir se restreindre dans la formulation de ses objectifs, elle sait cependant pertinemment que son action devra s’inscrire dans un cadre financier qui lui imposera certaines limites.

Attractivité du centre-ville et de la vie sociale Notre centre-ville manque d’attractivité et de convivialité. En effet, il ne s’agit pas seulement de résoudre un problème d’aménagement urbain, mais encore de se préoccuper de l’utilisation et de l’animation de ces espaces.

Ces dernières ne sont d’ailleurs pas uniquement financières, mais également politiques, voire parfois liées à des procédures administratives. Ainsi pour atteindre ses objectifs, la Municipalité devra convaincre le Conseil communal, par des propositions équilibrées, susceptibles de rallier une majorité.

L’encouragement de la mobilité douce, l’amélioration de la qualité des espaces publics et des interfaces d’accès aux transports en commun sont des préoccupations qui seront prises en compte dans le développement de ces projets. La Municipalité souhaite par ailleurs soutenir et promouvoir les actions visant à améliorer les liens et la solidarité entre habitants et entre générations, afin que Pully soit une cité attractive, vivante et conviviale.

Direction de l’administration générale Av. du Prieuré 2 Case postale 63 1009 Pully Tél 021 721 31 11 Fax 021 721 31 15 municipalite@pully.ch www.pully.ch

Illustrations: Tassilo

Pour corriger cette situation, la Municipalité entend poursuivre les études de réhabilitation progressive du centre-ville, dans le but de permettre le maintien et le développement d’activités commerciales.

Programme de législature de la Municipalité 2011-2016

La Municipalité veillera, par ailleurs, à l’efficience d’une administration au service de la population, dotée des ressources nécessaires à une bonne exécution de ses tâches et missions, dont celle d’être aussi formatrice des jeunes. Ce programme de législature 2011 – 2016 doit être vu comme une feuille de route qui fixe le cadre global des intentions et actions de la Municipalité pour les cinq prochaines années.

GIL REICHEN | Syndic de Pully


NOS OBJECTIFS ET MESURES PAR THÈMES

NOS OBJECTIFS ET MESURES PAR THÈMES

DÉVELOPPEMENT DE LA VILLE Aménagement du territoire – Gestion du patrimoine communal – Environnement - Transports - Energie

VIE SOCIALE ET CULTURELLE Services à la population – information – communication

Objectifs • Poursuivre le développement des structures d’accueil pré et parascolaire (O-01) • Favoriser l’offre socio-culturelle et sportive (O-02) • Prévenir les incivilités, le vandalisme et la petite délinquance (O-03) • Encourager la participation des jeunes à la vie civique (O-04) • Améliorer l’information à la population (O-05) • Favoriser les rencontres au sein de la population de Pully (O-06) • Mettre en œuvre une politique sociale en faveur des seniors (O-07) • Favoriser et contribuer à la création d’un centre socio-culturel (O-08) • Développer l’efficience de l’administration et le service à la population (O-09)

Mesures - Actions • Identifier et anticiper les conséquences de la réorganisation scolaire (HARMOS / LEO) (M-01) • Etudier la création d’un journal d’information de la Municipalité (M-02) • Renforcer les canaux et interfaces de communication (M-03) • Développer la police de proximité (M-04) • Mettre en œuvre des conciliations extra-judiciaires pour les dommages à la propriété causés par des mineurs (M-05) • Etablir un diagnostic communautaire (quartiers solidaires) (M-06) • Promouvoir des animations et une vie festive favorisant l’adhésion à l’identité locale (M-07) • Encourager les collaborations entre les diverses institutions culturelles (M-08) • Examiner l’opportunité d’engager un travailleur social de proximité (par ex. éducateur de rue) (M-09) • Analyser les attentes pour un centre socio-culturel et inventorier les activités existantes et les synergies possibles (M-10)

Objectifs • Améliorer la cohésion du centre-ville, développer son attractivité et la qualité d’aménagement de ses espaces publics (O-10) • Favoriser une mixité entre logements et emplois (O-11) • Améliorer l’offre de transports publics, notamment dans le cadre des projets développés au sein de l’agglomération lausannoise, et inciter au transfert des transports individuels motorisés (TIM) vers les transports publics (TP) (O-12) • Favoriser et renforcer les cheminements de mobilité douce (O-13) • Mener une politique foncière active (O-14) • Optimiser l’utilisation des bâtiments par l’administration communale (services administratifs et techniques) (O-15) • Tendre à la réalisation de constructions et de quartiers exemplaires sur le plan de la consommation de l’énergie (O-16) • Définir une politique énergétique communale (O-17)

Mesures - Actions • Finaliser la planification de la Place de la Gare et débuter la réalisation de ses aménagements (M-11) • Poursuivre et finaliser les études relatives à l’implantation d’un nouvel axe fort de transports publics sur l’avenue de Lavaux (« BHNS » - Bus à haut niveau de service) (M-12) • Mettre en œuvre progressivement les mesures d’amélioration identifiées dans le schéma directeur de la mobilité douce (SDMD) (M-13) • Mettre en œuvre progressivement un système de vélos en libre-service à disposition de la population (M-14) • Contenir le transit du trafic individuel motorisé (TIM) par des mesures d’aménagement urbain (M-15) • Planifier le réaménagement du secteur de la Clergère (M-16) • Elaborer un plan directeur communal de l’énergie (M-17) • Poursuivre et finaliser l’étude des besoins en surfaces des services communaux et formuler les pistes d’optimisation de leur utilisation (Masterplan) (M-18) • Poursuivre l’amélioration énergétique des bâtiments communaux (M-19) • Développer les productions d’énergies renouvelables (aménagement hydroélectrique sur la Paudèze, énergie solaire, etc.) (M-20) • Marquer le centre par une construction ou une œuvre d’art originale, forte et caractéristique (M-21)

LOGEMENT ET EMPLOI Objectifs • Mettre en place une politique du logement dynamique visant à augmenter la disponibilité de logements en location à prix abordables (O-18) • Favoriser l’implantation d’activités, en particulier dans les secteurs secondaires et tertiaire, afin d’augmenter le nombre d’emplois à Pully (O-19) • Rechercher des partenariats avec le privé, prioritairement pour des réalisations permettant l’implantation d’activités (O-20)

Mesures - Actions • Proposer des objectifs quantitatifs à atteindre pour les différentes catégories de loyer à pénurie, un calendrier prévisionnel de réalisation, ainsi que les lieux à privilégier pour la réalisation des objectifs fixés (objectif logement) (M-22) • Mettre en œuvre la valorisation du terrain des Boverattes (M-23) • Mettre progressivement à disposition des terrains communaux pour la réalisation de constructions permettant d’atteindre les objectifs fixés (M-24)


NOS OBJECTIFS ET MESURES PAR THÈMES

NOS OBJECTIFS ET MESURES PAR THÈMES

DÉVELOPPEMENT DE LA VILLE Aménagement du territoire – Gestion du patrimoine communal – Environnement - Transports - Energie

VIE SOCIALE ET CULTURELLE Services à la population – information – communication

Objectifs • Poursuivre le développement des structures d’accueil pré et parascolaire (O-01) • Favoriser l’offre socio-culturelle et sportive (O-02) • Prévenir les incivilités, le vandalisme et la petite délinquance (O-03) • Encourager la participation des jeunes à la vie civique (O-04) • Améliorer l’information à la population (O-05) • Favoriser les rencontres au sein de la population de Pully (O-06) • Mettre en œuvre une politique sociale en faveur des seniors (O-07) • Favoriser et contribuer à la création d’un centre socio-culturel (O-08) • Développer l’efficience de l’administration et le service à la population (O-09)

Mesures - Actions • Identifier et anticiper les conséquences de la réorganisation scolaire (HARMOS / LEO) (M-01) • Etudier la création d’un journal d’information de la Municipalité (M-02) • Renforcer les canaux et interfaces de communication (M-03) • Développer la police de proximité (M-04) • Mettre en œuvre des conciliations extra-judiciaires pour les dommages à la propriété causés par des mineurs (M-05) • Etablir un diagnostic communautaire (quartiers solidaires) (M-06) • Promouvoir des animations et une vie festive favorisant l’adhésion à l’identité locale (M-07) • Encourager les collaborations entre les diverses institutions culturelles (M-08) • Examiner l’opportunité d’engager un travailleur social de proximité (par ex. éducateur de rue) (M-09) • Analyser les attentes pour un centre socio-culturel et inventorier les activités existantes et les synergies possibles (M-10)

Objectifs • Améliorer la cohésion du centre-ville, développer son attractivité et la qualité d’aménagement de ses espaces publics (O-10) • Favoriser une mixité entre logements et emplois (O-11) • Améliorer l’offre de transports publics, notamment dans le cadre des projets développés au sein de l’agglomération lausannoise, et inciter au transfert des transports individuels motorisés (TIM) vers les transports publics (TP) (O-12) • Favoriser et renforcer les cheminements de mobilité douce (O-13) • Mener une politique foncière active (O-14) • Optimiser l’utilisation des bâtiments par l’administration communale (services administratifs et techniques) (O-15) • Tendre à la réalisation de constructions et de quartiers exemplaires sur le plan de la consommation de l’énergie (O-16) • Définir une politique énergétique communale (O-17)

Mesures - Actions • Finaliser la planification de la Place de la Gare et débuter la réalisation de ses aménagements (M-11) • Poursuivre et finaliser les études relatives à l’implantation d’un nouvel axe fort de transports publics sur l’avenue de Lavaux (« BHNS » - Bus à haut niveau de service) (M-12) • Mettre en œuvre progressivement les mesures d’amélioration identifiées dans le schéma directeur de la mobilité douce (SDMD) (M-13) • Mettre en œuvre progressivement un système de vélos en libre-service à disposition de la population (M-14) • Contenir le transit du trafic individuel motorisé (TIM) par des mesures d’aménagement urbain (M-15) • Planifier le réaménagement du secteur de la Clergère (M-16) • Elaborer un plan directeur communal de l’énergie (M-17) • Poursuivre et finaliser l’étude des besoins en surfaces des services communaux et formuler les pistes d’optimisation de leur utilisation (Masterplan) (M-18) • Poursuivre l’amélioration énergétique des bâtiments communaux (M-19) • Développer les productions d’énergies renouvelables (aménagement hydroélectrique sur la Paudèze, énergie solaire, etc.) (M-20) • Marquer le centre par une construction ou une œuvre d’art originale, forte et caractéristique (M-21)

LOGEMENT ET EMPLOI Objectifs • Mettre en place une politique du logement dynamique visant à augmenter la disponibilité de logements en location à prix abordables (O-18) • Favoriser l’implantation d’activités, en particulier dans les secteurs secondaires et tertiaire, afin d’augmenter le nombre d’emplois à Pully (O-19) • Rechercher des partenariats avec le privé, prioritairement pour des réalisations permettant l’implantation d’activités (O-20)

Mesures - Actions • Proposer des objectifs quantitatifs à atteindre pour les différentes catégories de loyer à pénurie, un calendrier prévisionnel de réalisation, ainsi que les lieux à privilégier pour la réalisation des objectifs fixés (objectif logement) (M-22) • Mettre en œuvre la valorisation du terrain des Boverattes (M-23) • Mettre progressivement à disposition des terrains communaux pour la réalisation de constructions permettant d’atteindre les objectifs fixés (M-24)


NOS OBJECTIFS ET MESURES PAR THÈMES

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DÉVELOPPEMENT DE LA VILLE Aménagement du territoire – Gestion du patrimoine communal – Environnement - Transports - Energie

VIE SOCIALE ET CULTURELLE Services à la population – information – communication

Objectifs • Poursuivre le développement des structures d’accueil pré et parascolaire (O-01) • Favoriser l’offre socio-culturelle et sportive (O-02) • Prévenir les incivilités, le vandalisme et la petite délinquance (O-03) • Encourager la participation des jeunes à la vie civique (O-04) • Améliorer l’information à la population (O-05) • Favoriser les rencontres au sein de la population de Pully (O-06) • Mettre en œuvre une politique sociale en faveur des seniors (O-07) • Favoriser et contribuer à la création d’un centre socio-culturel (O-08) • Développer l’efficience de l’administration et le service à la population (O-09)

Mesures - Actions • Identifier et anticiper les conséquences de la réorganisation scolaire (HARMOS / LEO) (M-01) • Etudier la création d’un journal d’information de la Municipalité (M-02) • Renforcer les canaux et interfaces de communication (M-03) • Développer la police de proximité (M-04) • Mettre en œuvre des conciliations extra-judiciaires pour les dommages à la propriété causés par des mineurs (M-05) • Etablir un diagnostic communautaire (quartiers solidaires) (M-06) • Promouvoir des animations et une vie festive favorisant l’adhésion à l’identité locale (M-07) • Encourager les collaborations entre les diverses institutions culturelles (M-08) • Examiner l’opportunité d’engager un travailleur social de proximité (par ex. éducateur de rue) (M-09) • Analyser les attentes pour un centre socio-culturel et inventorier les activités existantes et les synergies possibles (M-10)

Objectifs • Améliorer la cohésion du centre-ville, développer son attractivité et la qualité d’aménagement de ses espaces publics (O-10) • Favoriser une mixité entre logements et emplois (O-11) • Améliorer l’offre de transports publics, notamment dans le cadre des projets développés au sein de l’agglomération lausannoise, et inciter au transfert des transports individuels motorisés (TIM) vers les transports publics (TP) (O-12) • Favoriser et renforcer les cheminements de mobilité douce (O-13) • Mener une politique foncière active (O-14) • Optimiser l’utilisation des bâtiments par l’administration communale (services administratifs et techniques) (O-15) • Tendre à la réalisation de constructions et de quartiers exemplaires sur le plan de la consommation de l’énergie (O-16) • Définir une politique énergétique communale (O-17)

Mesures - Actions • Finaliser la planification de la Place de la Gare et débuter la réalisation de ses aménagements (M-11) • Poursuivre et finaliser les études relatives à l’implantation d’un nouvel axe fort de transports publics sur l’avenue de Lavaux (« BHNS » - Bus à haut niveau de service) (M-12) • Mettre en œuvre progressivement les mesures d’amélioration identifiées dans le schéma directeur de la mobilité douce (SDMD) (M-13) • Mettre en œuvre progressivement un système de vélos en libre-service à disposition de la population (M-14) • Contenir le transit du trafic individuel motorisé (TIM) par des mesures d’aménagement urbain (M-15) • Planifier le réaménagement du secteur de la Clergère (M-16) • Elaborer un plan directeur communal de l’énergie (M-17) • Poursuivre et finaliser l’étude des besoins en surfaces des services communaux et formuler les pistes d’optimisation de leur utilisation (Masterplan) (M-18) • Poursuivre l’amélioration énergétique des bâtiments communaux (M-19) • Développer les productions d’énergies renouvelables (aménagement hydroélectrique sur la Paudèze, énergie solaire, etc.) (M-20) • Marquer le centre par une construction ou une œuvre d’art originale, forte et caractéristique (M-21)

LOGEMENT ET EMPLOI Objectifs • Mettre en place une politique du logement dynamique visant à augmenter la disponibilité de logements en location à prix abordables (O-18) • Favoriser l’implantation d’activités, en particulier dans les secteurs secondaires et tertiaire, afin d’augmenter le nombre d’emplois à Pully (O-19) • Rechercher des partenariats avec le privé, prioritairement pour des réalisations permettant l’implantation d’activités (O-20)

Mesures - Actions • Proposer des objectifs quantitatifs à atteindre pour les différentes catégories de loyer à pénurie, un calendrier prévisionnel de réalisation, ainsi que les lieux à privilégier pour la réalisation des objectifs fixés (objectif logement) (M-22) • Mettre en œuvre la valorisation du terrain des Boverattes (M-23) • Mettre progressivement à disposition des terrains communaux pour la réalisation de constructions permettant d’atteindre les objectifs fixés (M-24)


NOS OBJECTIFS ET MESURES PAR THÈMES

NOS OBJECTIFS ET MESURES PAR THÈMES

DÉVELOPPEMENT DE LA VILLE Aménagement du territoire – Gestion du patrimoine communal – Environnement - Transports - Energie

VIE SOCIALE ET CULTURELLE Services à la population – information – communication

Objectifs • Poursuivre le développement des structures d’accueil pré et parascolaire (O-01) • Favoriser l’offre socio-culturelle et sportive (O-02) • Prévenir les incivilités, le vandalisme et la petite délinquance (O-03) • Encourager la participation des jeunes à la vie civique (O-04) • Améliorer l’information à la population (O-05) • Favoriser les rencontres au sein de la population de Pully (O-06) • Mettre en œuvre une politique sociale en faveur des seniors (O-07) • Favoriser et contribuer à la création d’un centre socio-culturel (O-08) • Développer l’efficience de l’administration et le service à la population (O-09)

Mesures - Actions • Identifier et anticiper les conséquences de la réorganisation scolaire (HARMOS / LEO) (M-01) • Etudier la création d’un journal d’information de la Municipalité (M-02) • Renforcer les canaux et interfaces de communication (M-03) • Développer la police de proximité (M-04) • Mettre en œuvre des conciliations extra-judiciaires pour les dommages à la propriété causés par des mineurs (M-05) • Etablir un diagnostic communautaire (quartiers solidaires) (M-06) • Promouvoir des animations et une vie festive favorisant l’adhésion à l’identité locale (M-07) • Encourager les collaborations entre les diverses institutions culturelles (M-08) • Examiner l’opportunité d’engager un travailleur social de proximité (par ex. éducateur de rue) (M-09) • Analyser les attentes pour un centre socio-culturel et inventorier les activités existantes et les synergies possibles (M-10)

Objectifs • Améliorer la cohésion du centre-ville, développer son attractivité et la qualité d’aménagement de ses espaces publics (O-10) • Favoriser une mixité entre logements et emplois (O-11) • Améliorer l’offre de transports publics, notamment dans le cadre des projets développés au sein de l’agglomération lausannoise, et inciter au transfert des transports individuels motorisés (TIM) vers les transports publics (TP) (O-12) • Favoriser et renforcer les cheminements de mobilité douce (O-13) • Mener une politique foncière active (O-14) • Optimiser l’utilisation des bâtiments par l’administration communale (services administratifs et techniques) (O-15) • Tendre à la réalisation de constructions et de quartiers exemplaires sur le plan de la consommation de l’énergie (O-16) • Définir une politique énergétique communale (O-17)

Mesures - Actions • Finaliser la planification de la Place de la Gare et débuter la réalisation de ses aménagements (M-11) • Poursuivre et finaliser les études relatives à l’implantation d’un nouvel axe fort de transports publics sur l’avenue de Lavaux (« BHNS » - Bus à haut niveau de service) (M-12) • Mettre en œuvre progressivement les mesures d’amélioration identifiées dans le schéma directeur de la mobilité douce (SDMD) (M-13) • Mettre en œuvre progressivement un système de vélos en libre-service à disposition de la population (M-14) • Contenir le transit du trafic individuel motorisé (TIM) par des mesures d’aménagement urbain (M-15) • Planifier le réaménagement du secteur de la Clergère (M-16) • Elaborer un plan directeur communal de l’énergie (M-17) • Poursuivre et finaliser l’étude des besoins en surfaces des services communaux et formuler les pistes d’optimisation de leur utilisation (Masterplan) (M-18) • Poursuivre l’amélioration énergétique des bâtiments communaux (M-19) • Développer les productions d’énergies renouvelables (aménagement hydroélectrique sur la Paudèze, énergie solaire, etc.) (M-20) • Marquer le centre par une construction ou une œuvre d’art originale, forte et caractéristique (M-21)

LOGEMENT ET EMPLOI Objectifs • Mettre en place une politique du logement dynamique visant à augmenter la disponibilité de logements en location à prix abordables (O-18) • Favoriser l’implantation d’activités, en particulier dans les secteurs secondaires et tertiaire, afin d’augmenter le nombre d’emplois à Pully (O-19) • Rechercher des partenariats avec le privé, prioritairement pour des réalisations permettant l’implantation d’activités (O-20)

Mesures - Actions • Proposer des objectifs quantitatifs à atteindre pour les différentes catégories de loyer à pénurie, un calendrier prévisionnel de réalisation, ainsi que les lieux à privilégier pour la réalisation des objectifs fixés (objectif logement) (M-22) • Mettre en œuvre la valorisation du terrain des Boverattes (M-23) • Mettre progressivement à disposition des terrains communaux pour la réalisation de constructions permettant d’atteindre les objectifs fixés (M-24)


NOS PRIORITÉS

MESSAGE DU SYNDIC

Politique du logement

Après avoir connu un fort développement à la fin des années septante et au début des années quatre-vingt, Pully a traversé une période de relative stabilité. Aujourd’hui, nous constatons un vieillissement de certaines infrastructures et aménagements des espaces publics du centre-ville, qui se traduit par un manque de vitalité et d’attractivité.

La rareté des logements disponibles sur le marché de la location est aujourd’hui une évidence. Les prix de vente des terrains privés disponibles pour de nouvelles constructions conduisent les promoteurs à mettre sur le marché des logements en propriété par étage (PPE), qui répondent à une demande puisqu’ils trouvent preneurs, même à des conditions financières très élevées.

La Ville de Pully entend assumer son rôle de ville-centre à l’est de l’agglomération lausannoise et maîtriser un développement devenu indispensable, tout en gardant à l’esprit un objectif prioritaire de qualité de vie. S’inscrivant dans cette volonté, le programme de législature 2011-2016 est le résultat des réflexions et discussions de la Municipalité sur les thèmes principaux concernant la vie de notre collectivité.

L’inéquation entre l’offre de logements et la capacité économique des demandeurs est toutefois préoccupante, à Pully comme sur tout le marché immobilier du bassin lémanique. Par conséquent, que ce soit au niveau fédéral, cantonal ou communal, la lutte contre la pénurie de logement est devenue une priorité pour les autorités politiques qui sont appelées à jouer un rôle correcteur par rapport au marché libre.

La Municipalité a volontairement choisi de mettre l’accent sur deux priorités : la politique du logement et le renforcement de l’attractivité du centre-ville et de la vie sociale. Dans l’élaboration de son programme, la Municipalité a cherché un difficile équilibre entre ambitions et pragmatisme.

Dans ce contexte, la Municipalité entend augmenter à moyen terme l’offre de logements en location sur le territoire communal, en particulier pour les catégories de logement à pénurie.

Ainsi, sans trop vouloir se restreindre dans la formulation de ses objectifs, elle sait cependant pertinemment que son action devra s’inscrire dans un cadre financier qui lui imposera certaines limites.

Attractivité du centre-ville et de la vie sociale Notre centre-ville manque d’attractivité et de convivialité. En effet, il ne s’agit pas seulement de résoudre un problème d’aménagement urbain, mais encore de se préoccuper de l’utilisation et de l’animation de ces espaces.

Ces dernières ne sont d’ailleurs pas uniquement financières, mais également politiques, voire parfois liées à des procédures administratives. Ainsi pour atteindre ses objectifs, la Municipalité devra convaincre le Conseil communal, par des propositions équilibrées, susceptibles de rallier une majorité.

L’encouragement de la mobilité douce, l’amélioration de la qualité des espaces publics et des interfaces d’accès aux transports en commun sont des préoccupations qui seront prises en compte dans le développement de ces projets. La Municipalité souhaite par ailleurs soutenir et promouvoir les actions visant à améliorer les liens et la solidarité entre habitants et entre générations, afin que Pully soit une cité attractive, vivante et conviviale.

Direction de l’administration générale Av. du Prieuré 2 Case postale 63 1009 Pully Tél 021 721 31 11 Fax 021 721 31 15 municipalite@pully.ch www.pully.ch

Illustrations: Tassilo

Pour corriger cette situation, la Municipalité entend poursuivre les études de réhabilitation progressive du centre-ville, dans le but de permettre le maintien et le développement d’activités commerciales.

Programme de législature de la Municipalité 2011-2016

La Municipalité veillera, par ailleurs, à l’efficience d’une administration au service de la population, dotée des ressources nécessaires à une bonne exécution de ses tâches et missions, dont celle d’être aussi formatrice des jeunes. Ce programme de législature 2011 – 2016 doit être vu comme une feuille de route qui fixe le cadre global des intentions et actions de la Municipalité pour les cinq prochaines années.

GIL REICHEN | Syndic de Pully

Programme de législature de la Municipalité 2011 - 2016  

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