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Índice - CoopeAgri R.L., un modelo exitoso de responsabilidad social. - Mensaje Consejo. - Mensaje Gerencia. BALANCE ECONÓMICO - Marcando presencia internacional. - Mercado Comercio Justo. - CoopeAgri R.L. una organización comprometida con los productores de café y caña. - Fondo Agriinversiones financia al costo más bajo del mercado. - Credecoop R.L. orienta su servicio de crédito a proyectos productivos. - Inversiones de CoopeAgri favorecen el desarrollo local. - Ingresos totales de CoopeAgri R.L. crecen un 13.1% durante el 2010. - Resultados financieros del 2010 alcanzan los ¢1,077 millones.

- CoopeAgri R.L. trabaja proactivamente en temas de salud y seguridad ocupacional. - CoopeAgri R.L. desarrolla a sus colaboradores. - Clima organizacional en CoopeAgri R.L. es de un 87%. - Programa prejubilados. - Asociación del trabajador solidario de CoopeAgri R.L.

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- Apoyo a los productores de café.

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CoopeAgri R.L. brinda a los productores asistencia técnica. Programa de fertilización. Almácigo de café subsidiado para los asociados. Mantenimiento de los recibidores y transporte de café.

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- Apoyo a los productores de caña de azúcar. Programa especial de reactivación cañera.

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BALANCE HUMANO - La fortaleza del trabajo asociativo. - Base asociativa CoopeAgri R.L. para el 2010.

- Profunda vocación democrática. - La familia tiene su representación en CoopeAgri R.L. - Actividades del Comité de Desarrollo de la Familia. - Apoyo a micro empresas. - La información es clave para el éxito. - Actividades de información a asociados y comunidad. - Programas de educación para los asociados. - Niños y jovenes son protagonistas en CoopeAgri R.L. - Servicios médicos invirtió 112. 5 millones. - Programas asistenciales auxilian en momentos difíciles. - Los adultos mayores son “Asociados de Oro”en CoopeAgri R.L. - CoopeAgri R.L. suma 57 casas dadas a familias de escasos recursos. - Generación de empleo de calidad.

- Negocios comerciales premian compras de los asociados. - CoopeAgri R.L. líder en inversión social en Costa Rica.

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BALANCE SOCIAL

Programa de servicio al productor cañero.

23 23 23 24 24 24 24 25 26 26 27 28 28 29 30

BALANCE AMBIENTAL 15 - Aliados de nuestro mundo. - El Sembrador, proyecto líder en fabricación de 15 abono orgánico. - Programas de reciclaje. 16 - Programas de protección y mejora forestal. 16 - El Servicio Médico también se preocupa por el 16 ambiente. 17 17 18 20 20 21 21 22

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CoopeAgri R.L. Un modelo exitoso de Responsabilidad Social.

CoopeAgri R.L. es una organización comprometida con los procesos de “transformación social” en beneficio de los grandes colectivos, en particular los productores agrícolas, los colaboradores asociados y el Cantón de Pérez Zeledón. Los valores organizacionales del modelo CoopeAgri se convierten en los pilares de la gestión de la cooperativa, de forma tal que es imposible hablar de responsabilidad social, sin referirnos a los siguientes valores: a) Responsabilidad Social: generación de alternativas de desarrollo y distribución solidaria de la riqueza. b) Servicio al cliente con excelencia: clientes Incondicionales. c) Integridad: mejores personas, mejores asociados y colaboradores. d) Participación: compromiso en la gestión estratégica y operativa (asociados y colaboradores). Todos propietarios y protagonistas. e) Innovación: renovación permanente de procesos, sistemas, productos y servicios. f) Responsabilidad ambiental: producción sostenible. g) Responsabilidad empresarial: altos estándares de efectividad y competitividad. Los indicadores a destacar en aspectos ambientales, sociales y económicos, demuestran el fuerte compromiso de la organización con sus asociados, colaboradores, proveedores, la comunidad y el país. Estos representan un mayor valor agregado de la cooperativa y abren un amplio espectro de oportunidades. El presente informe de Balance Social, refleja la experiencia de un modelo exitoso, con un enfoque hacia la competitividad empresarial que honra los valores éticos, el respeto por el ser humano, las comunidades y el ambiente natural, como respuesta a las expectativas que los asociados y la sociedad tienen con la cooperativa.

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Mensaje del Consejo de Administración

El movimiento cooperativo desde sus orígenes ha plasmado en hechos, una ideología de trabajo, que busca la unión de las personas, para solventar de manera solidaria, sus múltiples necesidades y además logra distribuir de forma equitativa la riqueza generada. Coopeagri R.L, sigue cumpliendo la Misión encomendada por los líderes que hace cerca de 50 años fundaron esta importante empresa de economía social, solidaria y es gracias a programas y proyectos que se ha logrado una mejor calidad de vida de nuestra comunidad asociativa y seguimos en la lucha por mejorar y ser una cooperativa modelo. Hoy en día gracias a Dios, esta organización cuenta con un equipo de líderes, que diariamente se esfuerzan por cumplir la misión y la visión, y parte de los resultados obtenidos se demuestran en este balance social. El Consejo de Administración asume con alto compromiso, los retos y metas que permitan seguir construyendo, mejores resultados en beneficio de todos, y manteniendo la fe que nos une como cooperativa para continuar creciendo de la mano con nuestros asociados y asociadas.

Amado Castro Fernández Presidente Consejo de Administración 4


Mensaje de la Gerencia General Con gran entusiasmo presentamos a la comunidad de asociados (as), proveedores, clientes y amigos (as) en general, nuestro octavo Balance Social, por medio del cual socializamos el impacto concreto de la gestión social de CoopeAgri R.L. durante el período 2010. Fundamentamos nuestro hacer empresarial en un modelo de gestión que tiene como fundamento central las necesidades y aspiraciones de nuestros (as) asociados (as). Actuamos para ser de manera sostenida el medio que dignifique al ser humano, que alimente la esperanza y la pasión en cada uno de nuestros asociados (as) para que así tengan la posibilidad de ser protagonistas activos en esta nueva economía. A lo largo del año 2010, se realizaron permanentes esfuerzos y acciones concretas para mejorar la calidad de la inversión social, con el objetivo de mejorar el impacto en la calidad de vida de nuestros (as) asociados (as) y la comunidad en general. Nuestra empresa cooperativa desarrolló programas y servicios por la suma de 563.4 millones de colones. El desarrollo humano integral se convierte en el norte que orienta la gestión estratégica y operativa de nuestra singular cooperativa. Agradecemos a Dios por permitir que esta experiencia humana, social, ambiental y empresarial sea posible con resultados visibles para el mejoramiento del bienestar de nuestros asociados (as) y la comunidad en general.

A todos (as) muchas gracias por su valioso aporte.

Cooperativamente

Víctor Hugo Carranza Salazar Gerente General 5


Balance económico Marcando presencia internacional

La venta directa de la producción de café a clientes en el mercado externo, ha permitido a CoopeAgri R.L. obtener mayor valor agregado en dicho producto. Marcas propias de la cooperativa como San Jorge, Quizarrá, Páramo, Gemelos, Chirripó tienen gran aceptación y un alto posicionamiento en el mercado internacional CoopeAgri R.L. exportó directamente en la cosecha 2009-2010, 133.3 quintales de café a diferentes países. La mayor concentración de estas ventas se realizó en Estados Unidos, Bélgica, Portugal, Japón y Canadá. Gráfico 1 Beneficio CoopeAgri Exportaciones directas de café en quintales. (Últimas cinco cosechas) 180,000 150,000

135,170

145,387

133,600

133,311

2008 - 2009

2009 - 2010

120,000 90,000

92,990

60,000 30,000 0

2005 - 2006

2006 - 2007

2007- 2008

Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010

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Mercado de Comercio Justo CoopeAgri R.L. continuó exportando directamente a los mercados de Comercio Justo los productos café y azúcar. En la cosecha 2009-2010 se exportaron 26,420 bultos (50 kg) de azúcar y 25,508 quintales (46 kg) de café. En el 2010, las ventas brutas de azúcar en el mercado de Comercio Justo alcanzaron la suma de ¢425 millones, obteniendo el premio de ¢41.4 millones. Asimismo, el premio obtenido por las ventas de café fue de ¢151.5 millones. El uso de estos recursos generados es definido por la Asamblea general de Delegados que anualmente se realiza, según la normativa establecida por los entes reguladores del Comercio Justo. Personal d e Cafete ría

La distribución de los recursos generados producto del programa Comercio Justo se destinaron a los siguientes programas:

a) Programa de asistencia técnica café: ¢20 millones b) Programa reactivación del sector cañero: ¢27.9 millones c) Subsidio al almácigo (café): ¢35 millones d) Protección de la cuenca del río Peñas Blancas: 8.5 millones e) Transporte de fertilizante gratuito a los asociados: ¢10.2 millones

Gráfico 2 Beneficio CoopeAgri Exportaciones directas Comercio justo (Últimas cinco cosechas) 30,000

26,420

25,508

24,000 19,094 16,557

18,000 13,870 14,000 13,560 12,000

10,680 8,125

6,000 1,868 0 CAFÉ

AZÚCAR 2005 - 2006

2006 - 2007

2007- 2008

2008 - 2009

2009 - 2010

Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010

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Valley Co ffee


CoopeAgri R.L. una organización comprometida con los productores de café y caña Ante las diversas realidades existentes, tales como el cambio climático, plagas, enfermedades, incremento de los costos de los insumos, edad en los cultivos, las cuales han impactado la productividad de las plantaciones de caña de azúcar y café, CoopeAgri R.L. asumió un fuerte compromiso con estos sectores productivos siendo una organización protagonista en la gestión y generación de propuestas de solución a las problemáticas mencionadas. a) Recibo e industrialización de la caña de azúcar Durante la zafra 2009-2010 se molieron un total de 239,966 toneladas de caña, lo que representa un aumento del 13.8% respecto a la zafra anterior. El rendimiento fue de 115.9 kilogramos de azúcar de 96° de polarización (Pol) por tonelada de caña. Este resultado responde a la implementación del “Plan de reactivación del sector cañero” liderado por CoopeAgri R.L. en trabajo conjunto con otras organizaciones de productores y el apoyo de las instituciones del Estado relacionadas con el sector (Laica, Dieca, Mag, Sistema Fitosanitario del estado, Cámara de Cañeros).

Trabajador en Finca El Porvenir, CoopeAgri R.L.

Cuadro 1 CoopeAgri R.L. Molienda y producción de caña. Últimas cinco zafras

Zafra

2006 2007 2008 2009 2010

Toneladas

298,218 299,078 219,324 210,777 239,966

Bultos de 99.5° Pol

739,976 682,052 510,799 513,124 537,211

Rendimiento Kg / Ton.. 96° Pol

128.4 118.1 120.7 126.1 115.9

Cuota asignada 96° Pol

641,888 672,260 688,481 678,360 669,406

Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010

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b) Recibo e industrialización de café En la última década la producción de café ha presentado una considerable disminución tanto a nivel nacional como en el cantón de Pérez Zeledón. Ante esta realidad, CoopeAgri R.L. ha realizado diversas gestiones con instituciones del Estado relacionadas con el sector, con el propósito de poner en marcha el “Plan integral de reactivación de la producción de café”. De igual forma, ha dispuesto una importante cantidad de recursos propios para desarrollar los siguientes programas: asistencia técnica, producción y subsidio del almácigo, parcelas experimentales, crédito a tasas preferenciales, fortalecimiento de su programa de fertilización, mantenimiento de la red de 161 centros de acopio comunal y fortalecimiento del servicio de transporte de café desde las comunidades hacia la industria. fé . de reactivación Ca igo de café, Plan Entrega de almác

Cuadro 2 Beneficio CoopeAgri R.L. Producción y recibo de café Últimas cinco cosechas (fanegas)

2005-2006

2006-2007

2007-2008

2008-2009

2009-2010

2,333,648

2,383,313

2,483,413

2,111,592

1,940,171

Producción en P.Z.

342,582

330,209

320,497

252,123

273,259

Recibido CoopeAgri

219,097

214,505

203,197

164,176

169,962

Producción Nacional

Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010

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Gráfico 3 CoopeAgri R.L Actividades financiadas con Agriinversiones. Periodo 2010

Fondo Agriinversiones financia al costo más bajo del mercado Durante el año 2010 el programa Agriinversiones, financió un total de ¢1,064 millones de los cuales ¢562.7 millones se destinaron al financiamiento de la renovación y mantenimiento de cafetales; asimismo, el sector cañero recibió financiamiento por ¢107 millones. Agriinversiones cerró en el 2010 con una cartera de 2,217 beneficiarios, con promedios correspondientes a ¢480 mil por operación y una tasa de interés de 11.81%, siendo este costo el más bajo en el mercado financiero para proyectos de desarrollo agropecuario.

Productivo 79,505,407

Otros 33,840,371

Estudios 6,894,192

Colaboradores 274,290,349 Café 562,780,536

Caña 107,332,242

Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010

Credecoop R.L. orienta su servicio de crédito a proyectos productivos Al cierre del año 2010 Credecoop R.L. reportó una cartera crediticia total de ¢7,929 millones, de los cuales el 81.6% fueron destinados al financiamiento de proyectos productivos en agricultura, ganadería, comercio y proyectos empresariales diversos. Esta orientación del servicio de crédito benefició a 643 asociados y fortaleció el desarrollo de la economía local. Cuadro 3 Credecoop R.L. Detalle de la cartera de crédito por actividad Periodo 2010

Actividad

Participación de la cartera según monto

Participación según asociados

Saldo en colones

Asociados

Promedio del crédito en colones

6.475.266.884

643

10.070.400

81,66%

39,42%

Personal

928.391.702

917

1.012.423

11,71%

56,22%

Vivienda

525.749.849

71

7.404.927

6,63%

4,35%

7.929.408.435

1.631

4.861.685

100,00%

100,00%

Productivo

Total

Fuente: Informe Anual Credecoop R.L. 2010

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Cuadro 44 Cuadro Credecoop R.L. Credecoop R.L. Captación porpor línea dede ahorro en en colones y dólares. Captación línea ahorro colones y dólares. Periodo 2009-2010 (Datos en colones) Periodo 2009-2010 (Datos en colones)

2009

2010

Variación porcentual

Depósito a plazo

4,621,569,137

5,092,336,975

10.19%

A la vista

Línea de ahorro Líneas en colones:

1,235,625,047

1,284,814,938

3.98%

Escalonado

829,751,759

810,539,910

-2.32%

Uso múltiple

653,909,023

746,715,210

14.19%

Navideño

20,595,218

20,921,609

1.58%

Líderes del futuro

46,703,688

54,590,802

16.89%

Credeplan

24,842,888

13,284,607

-46.53%

Escolar

9,905,024

9,320,191

-5.90%

Vacacional

2,694,614

2,682,205

-0.46%

Marchamo

1,371,624

899,240

-34.44%

¢7,446,968,021

¢8,036,105,687

7.91%

Depósito a plazo

601,141,736

685,017,718

13.95%

A la vista

473,580,749

589,317,245

24.44%

1,074,722,485

1,274,334,963

18.57%

¢8,521,690,506

¢9,310,440,651

9.26%

Total líneas en colones Líneas en dólares:

Total Líneas en dólares Captación total (colones y dólares)

Fuente: Informe Anual Credecoop R.L. 2010

Inversiones de CoopeAgri favorecen el desarrollo local El total del nivel de inversiones realizadas durante el año 2010 fue de ¢2,701 millones. Dentro de este monto se destaca la inversión realizada en la sustitución de 690 hectáreas de caña de azúcar con un costo de ¢1,014 millones y la compra de un lote de 15,583 metros al costado norte de la estación de combustible de la cooperativa, el cual tiene un alto potencial para un desarrollo productivo. Las inversiones realizadas anualmente por la cooperativa responden a sus necesidades internas y las expectativas de los asociados. 11

Cuadro 5 CoopeAgri R.L. Inversiones en colones (últimos cinco años)

Año 2006 2007 2008 2009 2010

Monto 1,937,624,808 2,852,375,182 1,888,932,118 1,086,128,231 2,701,220,468

Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010


Ingresos totales de CoopeAgri R.L. crecen un 13.1% durante el 2010 Durante el 2010 la cooperativa totalizó ingresos por ¢51,853 millones (crecimiento del 13.1% con respecto al año 2009). Este resultado permitió generar de manera directa e indirecta una cantidad importante de empleos de alta calidad, convirtiéndose en la empresa de mayor impacto en la revitalización de la economía regional. En el contexto histórico de la cooperativa, es evidente que el proceso de diversificación empresarial y social ha sido un elemento fundamental para obtener resultados positivos de manera sostenible, lo cual esta en total armonía con los objetivos sociales y empresariales que dieron origen a la cooperativa.

Gráfico 4 CoopeAgri R.L. Ingresos totales en colones Últimos cinco años

60,000 51,853

Ventas en millones

50,000 40,000

47,317

45,832

2008

2009

42,848 37,182

30,000 20,000 10,000 2006

2007

2010

Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010

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Resultados financieros del 2010 alcanzan los ¢1,077 millones La inversión social y los excedentes generados alcanzaron la suma de ¢1,077 millones, lo anterior producto de la efectividad del modelo de gestión, así como del compromiso y fidelidad de los asociados, coordinadores, delegados, directores, colaboradores y el fuerte apoyo de la comunidad al proyecto CoopeAgri R.L.. Los excedentes generados posibilitaron pagar a los asociados, rendimientos sobre los aportes de capital social de un 10.01% en CoopeAgri R.L. y 8.84% en Credecoop R.L., tasas muy superiores al nivel de inflación del año, que fue de 5.82%.

Cuadro 6 CoopeAgri R.L. Resultados financieros (últimos cinco años)

Año 2006 2007 2008 2009 2010 Total

Excedentes ¢ 655.935.429 ¢ 661.593.235 ¢ 476.480.680 ¢ 401.218.161 ¢ 513.737.638 ¢ 2.708.965.143

Inversión Social ¢ 537.452.827 ¢ 427.712.083 ¢ 541.491.452 ¢ 706.726.018 ¢ 563.474.040 ¢ 2.776.856.420

¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢

Total 1.193.388.256 1.089.305.318 1.017.972.132 1.107.944.179 1.077.211.678 5.485.821.563

Fuente: Gerencia financiera CoopeAgri R.L.

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Balance humano La fortaleza del trabajo asociativo Al fundarse CoopeAgri R.L. (1962 - originalmente Coopérezzeledón R.L.), los 391 asociados que iniciaron este proyecto, comenzaron a experimentar el potencial del fenómeno del trabajo asociado. Cuarenta y ocho años después, este aspecto sigue siendo un pilar fundamental en el desarrollo de la cooperativa, pero ahora dimensionado de forma más amplia. La asociatividad incluye en esta nueva visión, no solo a los asociados, si no también a la sociedad presente en el área de influencia de la cooperativa, proveedores, clientes, instituciones públicas y organizaciones que comparten la misma naturaleza de valores organizacionales. Una base de 17,276 asociados, en la que el 33% son mujeres, 81% son productores de café, 11% son productores de caña, 8% son colaboradores y que además incluye 1,535 niños y jóvenes, es la prueba de un modelo inclusivo y altamente participativo.

17.276

asociados 33%

son mujeres

81%

productores de café

11% productores de caña

8%

colaboradores

1535

s niños y jóvene

Gráfico 5 CoopeAgri R.L. Base Asociativa 2010

Asociados Líderes Del Futuro Asociados CoopeAgri R.L. Asociados Credecoop R.L.

15,706

10,269

1,535

Fuente: Departamento asociativo CoopeAgri R.L.

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Balance social Profunda vocación democrática En la doctrina cooperativa se establece la supremacía de la persona sobre el capital. Llevar a la práctica este fundamento implica desarrollar procesos de toma de decisiones democráticas, que permitan el surgimiento de liderazgos, con meritos en la identidad, el compromiso, la experiencia, los talentos y los conocimientos de cada persona, indistintamente de su participación económica, género u otros que pudieran ser discriminatorios.

CoopeAgri R.L. cuenta con un sistema democrático de representación en el cual los asociados encomiendan a sus delegados y coordinadores la responsabilidad de representarlos en la Asamblea General donde se eligen los órganos de dirección política: Consejo de Administración, Comité de Vigilancia, Comité de Educación y Comité Desarrollo de la Familia, quienes son los responsables de dirigir y establecer los lineamientos que guían la cooperativa.

Asamblea General de Delegados 2011, Rancho CoopeAgri R.L.

La familia tiene su representación en CoopeAgri R.L. CoopeAgri R.L. se distingue en Costa Rica por ser la única cooperativa que cuenta con un comité especial para la familia. A continuación compartimos lo más relevante de su gestión durante el año 2010. 15


Cuadro 7 CoopeAgri R.L. Comité Desarrollo de la Familia Actividades realizadas 2010

Cantidad 12 6 12

Detalle

Participación en reuniones de la Red Interinstitucional Contra la Violencia Intrafamiliar Participación en reuniones del Comité Nacional de Mujeres Cooperativistas Participación en reuniones de la Alianza de Mujeres en Café

1

Participación en la celebración del Día Internacional de la Mujer

1

Participación en el Congreso Nacional de Mujeres Cooperativistas

1

Campamentos de “Liderazgo y empoderamiento” para señoras

1 3 1 5 13 11

Celebración del Día de las Familias de Coopeagri R.L. Talleres de manualidades Taller de “Sensibilización y Fortalecimiento Psico – Social” Capacitaciones recibidas por el Comité en coordinación con el CENECOOP Charlas de rescate de valores familiares comunales Créditos aprobados por fondo Agriinversiones para mujeres microempresarias Fuente: Comité Desarrollo de la Familia CoopeAgri R.L. 2010

Apoyo a microempresarias. Por medio del fondo de financiamiento Agri-Mujer, en este periodo 2010 se aprobó un total de 11 créditos para el desarrollo de pequeñas y medianas empresas lideradas por mujeres. Actualmente se mantiene un total 32 asociadas directas, esposas o hijas de asociados, para una gestión de ¢ 13,200,000 desde que inició este programa en el 2008. La información es clave para el éxito. Los procesos de información entre los asociados, delegados, coordinadores, directores y colaboradores, son elementos que permiten armonizar un enfoque en pro del bien común y el desarrollo sostenible de la cooperativa. Asimismo, compartir los aspectos relevantes y los principales indicadores de gestión con la comunidad, los proveedores, instituciones públicas y otras organizaciones enriquecen el modelo, contribuyendo a identificar y aprovechar nuevas oportunidades para la organización.

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Cuadro 8 CoopeAgri R.L. Actividades de información 2010

Detalle

Cantidad 51

Programas de radio “La Voz de CoopeAgri”: Visitas personalizadas de información a asociados:

438

Cantidad de Informes Anuales de Labores:

400 2 (300 asistentes)

Reuniones con Coordinadores:

15 (4515 asistentes)

Reuniones Distritales: Pre-Asamblea:

1 (250 asistentes)

Asamblea General Ordinaria:

1 (400 asistentes) 5 programas de televisión, 1

Actividades Semana del Cooperativismo:

evento público inaugural, 1 acto cívico, 1 concierto. Fuente: Desarrollo asociativo CoopeAgri R.L. 2010

Programas de educación para los asociados. Educar sobre temas estratégicos para la organización es un reto permanente que ha permitido la creación y consolidación de un conjunto de programas. Dichos esfuerzos fortalecen los conocimientos y capacidades de los asociados, delegados, coordinadores y directores de la cooperativa.

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Cuadro 9

Cuadro 9 CoopeAgri R.L. CoopeAgri R.L. Programas Educativos 2010 Programas Educativos 2010

Cantidad 11

Detalle

Talleres para delegados previos a la Asamblea General.

7

Talleres para delegados Módulo 1.

3

Talleres para delegados Módulo 2.

3

Talleres para delegados Módulo 3.

8

Talleres para colaboradores de primer ingreso.

5

Charlas para asociados de primer ingreso

1

Charla de economía social.

13 1 70 1

Charlas de modelo de gestión CoopeAgri R.L. Charlas de salud preventiva. Micro-charlas en Servicio Médico Talleres de desarrollo de destrezas y habilidades. Fuente: Informe Anual Credecoop R.L. 2010

Los niños y jóvenes son protagonistas en CoopeAgri R.L. Conscientes de que el futuro de la organización está en las nuevas generaciones, la cooperativa, desarrolla el programa “Líderes del Futuro”. Economía social, liderazgo, agricultura, ambiente, ahorro, tecnología, deporte, cultura, valores humanos, servicios y beneficios son los temas clave que se trabajan con los niños y jóvenes asociados al programa. Principales indicadores de Líderes del Futuro 2010 a) Base asociativa: 1,535 asociados. b) Talleres Generales: 17 talleres ejecutados y 173 beneficiarios. c) Talleres de Escuelas de Desarrollo de Talentos: 16 talleres ejecutados y beneficiarios. 18

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d) La Escuela Desarrollo de Talentos de Danza realizó 2 presentaciones durante el año 2010. e) El Día del Ahorro 2010, se desarrolló en el mes de julio y contó con un total de 250 beneficiarios. f) Durante el mes de setiembre se celebró el día del niño, con la participación de 100 niños. g) “Semillas de Solidaridad” es el nombre de la campaña de beneficencia, que desarrolló Líderes del Futuro durante los meses de noviembre y diciembre 2010. Se recaudaron ¢2,292,000 que se destinaron a la donación de uniformes y útiles escolares a niños y niñas del cantón. h) Durante la Semana del Cooperativismo se efectuaron 6 charlas sobre cooperativismo en escuelas y 3 charlas sobre el mismo tema en colegios, con un total de 730 beneficiarios.

Entrega de uniformes y útiles escolares, Cafetería Valley Coffee

i) “Líderes del Futuro Informa” es la sección del programa de radio “La voz de CoopeAgri” que difunde mensajes e información sobre cooperativismo infantil y juvenil. En total se trasmitieron 16 espacios informativos durante el año 2010. j) Se ejecutó la primera etapa del proyecto: “Laboratorio de informática L.D.F. – Alternativa 3”, que consistió en la adquisición de 17 computadoras portátiles y equipos complementarios para llevar a cabo la capacitación con los niños y jóvenes asociados. El proyecto fue posible gracias a donaciones recibidas de la Agencia Catalana de Cooperación y la Agencia Catalana de la Juventud, a la gestión de la empresa de Comercio justo Alternativa 3 de España.

19


Servicios Médicos invierte ¢112.5 millones El indicador de 14,006 beneficiarios, sumado a una inversión operativa de ¢112.5 millones consolida al Servicio Médico de la cooperativa como uno de los programas con mayor impacto en la mejora de la calidad de vida del asociado y su familia. Consulta de medicina general, odontología, cirugía menor, control pre y post natal, curaciones, electrocardiogramas, citologías, gastroscopias, ultrasonidos, ortopedia, psicología y masajes, son parte de los servicios ofrecidos a los beneficiarios.

Cuadro 10 CoopeAgri R.L. Servicio Médico - Inversión y Beneficios Últimos cinco años Año 2006 2007 2008 2009 2010 TOTAL

Inversión ¢ 55.823.425 ¢ 88.049.109 ¢ 104.710.064 ¢ 99.721.476 ¢ 112.516.898 ¢ 460.820.972

Beneficiarios 11.105 15.107 16.621 15.245 14.006 72.084

Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010

Programas asistenciales auxilian en momentos difíciles. Tener una base asociativa constituida mayoritariamente por pequeños productores de café y caña de azúcar, con condiciones económicas limitadas, hace necesaria la creación de programas solidarios que den soporte temporal al asociado y la familia, para la satisfacción de sus necesidades básicas. a) Donaciones Reserva de Bienestar Social: La Asamblea General Ordinaria aprueba anualmente un presupuesto para compra de alimentos, medicamentos, artículos médicos y/o visita a familiares hospitalizados. b) Fondo Especial de Solidaridad: Otorga ayudas en caso de enfermedad o accidente que imposibiliten al asociado desempeñar un trabajo. c) Fondo de Socorro Mutuo: Es un programa de carácter solidario que otorga ayudas económicas en caso de fallecimiento del asociado o algún miembro de su núcleo familiar. d) Ayudas por desastres calificados: Son ayudas otorgadas a asociados que, por efectos de fenómenos naturales, sufren pérdidas sensibles acarreándoles un problema económico que no pueden solventar por medios propios. 20


Cuadro 11 CoopeAgri R.L. Programas asistenciales - Inversiones y beneficiarios Últimos cinco años

Año 2006 2007 2008 2009 2010

Donaciones R.B.S. Inversión Benef. ¢2.818.289 76 ¢3.361.014 67 ¢5.190.738 138 ¢4.380.788 122 ¢3.969.500 133

Fondo Especial de Solidaridad Inversión Benef. ¢3.428.200 18 ¢2.244.500 26 ¢1.721.250 32 ¢2.368.000 34 ¢4.410.000 64

Fondo de Socorro Mutuo Inversión Benef. ¢8.300.000 100 ¢8.425.000 104 ¢6.550.000 70 ¢11.025.000 98 ¢9.675.000 90

Ayudas por desastres Inversión Benef. ¢0 0 ¢800.000 2 ¢0 0 ¢500.000 4 ¢750.000 3

Total General Inversión Benef. ¢14.546.489 194 ¢14.830.514 199 ¢13.461.988 240 ¢18.273.788 258 ¢18.804.500 290 ¢ 79.917.279

Fuente: Desarrollo asociativo CoopeAgri R.L. 2010

Los adultos mayores son “Asociados de Oro” en CoopeAgri R.L.

Cuadro 12 CoopeAgri R.L. Programas Asociado de Oro 2006-2010 Inversión y beneficiarios

Los asociados que han cumplido al menos 20 años de estar activos en la cooperativa y con al menos 65 años de edad, son valorados Inversión Beneficiarios de una forma especial. Sin duda, el desarrollo Año ¢36.913.885 277 2006 que hoy tiene la organización es posible, ¢42.276.000 309 2007 entre otras importantes razones, gracias al ¢45.648.000 326 2008 ¢49.368.000 344 compromiso y la fidelidad. “Asociado de 2009 ¢51.276.000 362 2010 Oro” es el nombre del programa que tiene la TOTAL ¢225.481.885 misión de materializar este reconocimiento, mediante el pago a cada beneficiario de un Fuente: Desarrollo organizacional y humano CoopeAgri R.L. 2010 monto mensual fijo de manera indefinida, mientras se mantenga el vínculo asociativo.

CoopeAgri R.L. suma 57 casas donadas a familias de escasos recursos

s

Ante

construye Í S d a d ri a lid so La

Gracias a la inversión de ¢18.9 millones durante el año 2010 (ver gráfico 7), el programa Ilusiones Navideñas, logró concretar la construcción y donación de 5 casas, para un acumulado de 57 desde la fundación del programa en el año 1998. Las familias que recibieron las soluciones de vivienda corresponden

Después

Eduviges, Páramo Beita Ríos, Santa rio no Ho sé Jo , Casa 57

21

1.181


a: Mario Marín Espinoza de Guadalupe de Pejibaye, Julio Robles Hernández de Pedregoso de San Isidro, José Honorio Beita Ríos de Santa Eduviges de Páramo, Asdrúbal Cerdas Fallas de Cristo Rey de Platanares y Gilberth Alvarado Martínez de Chimirol de Rivas. En total se beneficiaron de forma directa 28 personas entre adultos y niños. Este programa es financiado por el aporte anual de ¢1,000 de cada asociado. Adicionalmente, se recibió la contribución solidaria de las organizaciones comunales y de la O.N.G. Aro Internacional con sede en Quebec, Canadá.

Gráfico 6 CoopeAgri R.L. Inversión Ilusiones Navideñas (Últimos cinco años) 20,000,000

18,909,411

18,701,155 16,134,056

15,000,000

13,246,926

10,000,000 6,052,985 5,000,000

0

2006

2008

2007

2009

2010

Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010

Generación de empleo de calidad. La generación de nuevas oportunidades de empleo se constituye en uno de los retos permanentes de CoopeAgri R.L. Durante el 2010 se mantuvo una estructura de 654 puestos en propiedad. En las temporadas de cosecha de café y caña, así como en las comerciales se generaron 572 puestos de trabajo temporal. El empleo generado por medio de contratación de empresas alcanzó los 1,043 puestos de trabajo. Además se realizaron prácticas profesionales por parte de 14 estudiantes de colegios técnicos, del Instituto Nacional de Aprendizaje y varias universidades. 22


CoopeAgri R.L. trabaja proactivamente en temas de salud y seguridad ocupacional Para reducir los riesgos de enfermedad o accidente laboral en la cooperativa se desarrolla una estructura humana interna que trabaja en la corrección y prevención de actos y condiciones inseguras, capacitación en hábitos saludables y salud preventiva.

Exámenes de glicemias gratuitos para los colaboradores de la cooperativa.

Los resultados de esta gestión fueron la disminución de los accidentes en un 42% y la reducción de los días de incapacidad de los colaboradores en un 60% en los últimos 5 años.

CoopeAgri R.L. desarrolla a sus colaboradores. Como consecuencia de las 20,360 horas de capacitación, diseñadas de acuerdo con los retos estratégicos de la empresa y las necesidades de cada colaborador, se logró desarrollar las competencias de los colaboradores, lo que repercutió positivamente en los resultados finales de la cooperativa. Cuadro 13 CoopeAgri R.L. Programas de capacitación Últimos cinco años

Año 2006 2007 2008 2009 2010

Programas

Horas

Participantes

102 206 174 132 247

13,413 15,486 14,000 13,609 20,360

1500 2435 2702 1985 3605

Capacitación uso de extintores

Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010

Clima organizacional en CoopeAgri R.L. es de 87% El indicador de clima organizacional fue muy positivo en el año 2010, siendo el mismo de un 87%, lo que resume la percepción de los colaboradores sobre diferentes aspectos asociados a sus puestos, el ambiente en que trabajan y el liderazgo de cada equipo humano. Esta medición permite identificar oportunidades de mejora y gestionar los cambios que aumenten la satisfacción de los colaboradores y su productividad. 23

Cuadro 14 CoopeAgri R.L. Indicador Clima Organizacional Últimos cinco años 2006 2007 2008 2009 2010 83%

85%

85%

87%

87%

Fuente: Desarrollo organizacional y humano CoopeAgri R.L. 2010


Programa Prejubilados CoopeAgri R.L. continuó durante el año 2010 con su programa de preparación a sus colaboradores para que vivan de la mejor manera posible su jubilación. Esto se realizó por medio de talleres educativos en los que se transmitieron conocimientos y se motivó positivamente de cara a la jubilación.

Asociación del Trabajador Solidario de CoopeAgri R.L. Con el lema “Una mano amiga cuando más se necesita”, la Asociación del Trabajador Solidario de CoopeAgri R.L., continuó cumpliendo con su misión de apoyar económicamente mediante donativos, a los colaboradores que por enfermedad, accidente o causa fortuita, presentaron una situación de insuficiencia económica durante el año 2010. Cuadro 15 CoopeAgri R.L. Asociación del trabajador Solidario de CoopeAgri R.L. Beneficiarios e inversión social

Año 2006 2007 2008 2009 2010 TOTAL

Inversión ¢ 2.027.035 ¢ 1.437.750 ¢ 2.037.750 ¢ 2.922.185 ¢ 2.926.100 ¢ 11.350.820

Beneficiarios 30 30 30 45 51 186

Fuente: Asociación del trabajador Solidario CoopeAgri R.L. 2010

Apoyo a los productores de café. CoopeAgri R.L. brinda a los productores asistencia técnica productiva Mejorar la productividad y realizar un adecuado uso de los recursos disponibles por el productor, son objetivos del programa de Asistencia Técnica que CoopeAgri R.L. brinda a sus asociados de forma gratuita. En lo referente al cultivo del café, se impartieron 45 charlas técnicas comunales, con una participación de 708 productores. Además se realizaron 1,180 visitas directas a fincas y se brindó asesoría técnica todos los días viernes en el Almacén de Suministros Agrícolas. 24


Cuadro 16 CoopeAgri R.L. Inversión en el Programa Asistecia Técnica Últimos cinco años

Año 2006 2007 2008 2009 2010 TOTAL

Inversión ¢ 19.903.033 ¢ 50.344.061 ¢ 57.658.226 ¢ 62.952.718 ¢ 59.648.495 ¢ 250.506.533

Fuente: Desarrollo asociativo CoopeAgri R.L. 2010

Programa de fertilización El programa de fertilización de CoopeAgri R.L. tiene por objetivo mejorar los resultados económicos de los productores asociados mediante la ejecución de las siguientes actividades: a) Negociación con los proveedores sobre los mejores precios y condiciones de crédito. b) Pedido de fórmulas según las características de los suelos de la región. c) Transporte gratuito del fertilizante hasta las comunidades.

Camiones repartidores de los fertilizantes y abonos

Cuadro 17 Programa de transporte de fertilizante Costo en colones y sacos distribuidos Últimas cinco cosechas

Costo transporte Cantidad sacos

2006

2007

2008

2009

2010

14,040,962

11,794,940

10,586,043

11,196,990

10,211,165

63,118

61,391

58,240

50,654

65,951

Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010

25


Almácigo de café subsidiado para los asociados En el periodo 2010, CoopeAgri R.L. también incentivó a sus asociados cafetaleros a mejorar y ampliar el área productiva. Se distribuyeron 1,113,285 plantas de café, lo cual representa un crecimiento del 163% con respecto al año anterior. Cada planta de café se vendió con un subsidio al productor de ¢55 colones, lo cual se financió con recursos obtenidos de las exportaciones realizadas al mercado de Comercio Justo.

Entrega de plantas en subsidio.

Gráfico 8 CoopeAgri Gráfico 7R.L. Venta de almácigo por tipo de café (plantas) CoopeAgri R.L. (Últimos tres años)de café Producción de almácigo

Periodo 2006-2010 1,113,285

Plantas de café

1,200,000 1,000,000 800,000 600,000 400,000 200,000

422,920 250,290

0

2008

2009

2010

Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010

Mantenimiento de recibidores y transporte de café Brindar un servicio de calidad en el recibo de la cosecha, reducir los costos de transporte a los asociados y crear fuentes de trabajo, son objetivos alcanzados por la cooperativa con el establecimiento y el mantenimiento de 161 centros de acopio (recibidores) de café. La inversión en el año 2010 en mantenimiento de recibidores y transporte de café fue de ¢221,750,008, recursos contabilizados por la cooperativa como inversión social, lo cual no afecta el precio liquidación de cosecha al productor. Recibidor de café, San Jerónimo de Páramo

26


Gráfico 8 CoopeAgri R.L. Inversión en mantenimiento de recibidores y transporte de café Últimas cinco cosechas (en colones) 250 200

Millones

197 150

234

226

220

208

190

202

222

163 137

100 50 0

26

26

19

2006 - 2007

2007- 2008

25,712,513

23,351,399

36,677,818

25,690,598

19,435,435

Transp. Café

136,800,087

196,941,502

189,800,000

208,078,000

202,314,573

Total

162,512,600

220,292,901

226,477,818

233,768,598

221,750,008

Mant. recibidores

2005 - 2006

37

23

2008 - 2009

2009 - 2010

Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010

Apoyo a los productores de caña de azúcar . benefició a 126 productores. CoopeAgri R.L., con el mismo propósito compró 2,249 toneladas de semilla por un monto de ¢57.15 millones para facilitar la entrega a los productores.

Programa especial de reactivación cañera En el 2010, se dio continuidad al plan estratégico de reactivación de la actividad cañera de la región sur, obteniéndose varios logros importantes en beneficio de los productores los cuales se detallan a continuación:

c) El Servicio Fitosanitario del Estado aportó a los productores de la región la suma de ¢115.4 millones dirigidos a la preparación de suelos, compra de insumos agrícolas y establecimiento de 204 hectáreas de semilleros comerciales; ¢38.1 millones se destinaron al tratamiento hidrotérmico de 400 toneladas de semilla de caña.

a) Se administraron ¢1,146 millones a través de Credecoop R.L. para financiar proyectos de siembra, renovación y mantenimiento de cañales. (recursos del Sistema de Banca para el Desarrollo) b) Se amplió el fondo revolutivo de semilla de caña, con 1,673 toneladas de variedades resistentes a la roya naranja, para siembra de semilleros comerciales. El costo total de esta semilla fue de ¢50.2 millones (MAG aportó ¢29.4 millones) y 27


d) Se distribuyó con el aporte del SFE (Sistema Fitosanitario del Estado) 96.75 litros del fungicida Atemi para realizar dos aplicaciones a un total de 97 hectáreas, lo cual benefició a 52 productores.

Programa de asistencia técnica al asociado cañero Reforzar el programa de asistencia técnica, ha sido un elemento fundamental para mejorar los resultados del sector cañero de la región, lo cual se logró mediante la puesta en marcha de las siguientes actividades: a) 786 visitas a fincas (144 visitas reactivas, 406 a semilleros de caña, 59 a contratos de semilla, 138 para entregar invitaciones a eventos y 39 a recolección de costos). b) 442 muestreos (348 de madurez, 48 de suelos, 39 de plagas y 7 controles de plagas).

Programa de servicio al productor cañero a) Servicio de Préstamo de semilla: CoopeAgri R.L. facilitó a 301 productores cañeros un total de 6,745 toneladas de semilla de caña, entre las que sobresalen 1,079 toneladas para realizar semilleros comerciales de diferentes variedades, tales como: B 89-1351, LAICA 03-805, LAICA 04-825, CP-87-1248 y Q-96. b) Servicio de corta y carga de caña: Durante la zafra 2010, CoopeAgri R.L. facilitó el servicio de corta, alza y acarreo al productor cañero cosechando 10,209 toneladas de caña y beneficiando a 123 productores. c) Servicio de preparación de suelos: En el año 2010 CoopeAgri R.L. brindó el servicio de preparación de suelos a 48 productores cañeros, para un total de 87 hectáreas.

c) 151 mediciones de lotes de fincas. d) 9 eventos de capacitación con 188 participantes. e) 3 días de participantes.

campo

con

536

f) 34 días de atención en suministros. g) Publicación de 2 guías (Guía de manejo del cultivo y Guía de mejores prácticas de cosecha).

Día de campo, Finca La Presa, CoopeAgri R.L.

28


Cuadro 18 CoopeAgri R.L. Servicio al productor cañero Últimas cinco zafras

Zafra 2006 2007 2008 2009 2010

Préstamo de semilla Toneladas Beneficiarios 1,597 50 3,298 100 2,425 118 8,236 479 6,745 301

Corta y carga de caña Toneladas Beneficiarios 25,347 274 17,275 240 14,342 251 11,127 180 10,210 123

Preparación de suelo Hectáreas Beneficiarios 25 14 60 16 93 60 132 62 87 48 Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010

Negocios comerciales premian compras de los asociados Los supermercados, la estación de combustible, el almacén de insumos agrícolas y la ferretería, son unidades de negocios de CoopeAgri R.L. Estas corresponden a las que anualmente premian a los asociados que usan sus servicios mediante un descuento del 2% del monto total de las compras realizadas. En el año 2010 se distribuyeron ¢124.9 millones mediante órdenes de entrega canjeables en los mismos negocios de la cooperativa. Este programa ha estimulado la fidelidad de los asociados y mejorado el posicionamiento de los negocios comerciales.

29


Cuadro 19 CoopeAgri R.L. Bonificación sobre compras de asociados en negocios comerciales Últimos cinco años

Año 2006 2007 2008 2009 2010 TOTAL

Almacén de Suministros ¢ ¢ ¢ ¢ ¢ ¢

15.095.165 12.202.973 13.126.406 11.491.409 12.591.237 64.507.190

Supermercados ¢ 68.437.574 ¢ 78.891.310 ¢ 94.522.586 ¢ 101.076.055 ¢ 101.313.271 ¢ 444.240.796

Ferretería ¢ 10.242.376 ¢ 8.986.326 ¢ 8.468.814 ¢ 7.799.858 ¢ 35.497.374

Servicentro

¢ ¢ ¢ ¢

2.277.669 2.939.620 3.265.598 8.482.887

Total ¢ 83.532.739 101.336.659 118.912.987 123.975.898 124.969.964 552.728.247

¢ ¢ ¢ ¢ ¢

Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010

CoopeAgri R.L. líder en inversión social en Costa Rica En relación con la inversión social total de CoopeAgri R.L. es importante resaltar dos aspectos: a) El monto invertido directamente en programas sociales para el año 2010 fue de ¢563.4 millones. Esta importante cantidad de recursos por sí misma expresa el fuerte compromiso que la cooperativa tiene con sus valores, los asociados y la comunidad. b) Los programas sociales se han diversificado cubriendo áreas importantes tales como: ayudas humanitarias (asistenciales), apoyo a la producción agrícola, educación e información al asociado, estímulo a los asociados por el uso de los servicios de la cooperativa y ayudas de beneficio comunal (para no asociados). Dicha realidad hace que CoopeAgri R.L. sea una cooperativa líder en el campo de la inversión social en Costa Rica. Asimismo plantea el reto de la sostenibilidad y mejorar la calidad de los servicios prestados por parte de la organización.

30


Cuadro 20 CoopeAgri R.L. Inversión social histórica. Últimos cinco años

Programa Total

2006

2007

2008

2009

2010

537,452,827

430,500,141

456,519,016

706,726,018

563,474,040

55%

-20%

Crecimiento anual (%) 6% 29% -20% Sobreprecio café 165,799,871 Bonificación sobre compras en negocios comerciales 83,532,739 101,336,930 118,912,987 Servicio de medicina 55,823,425 88,049,109 104,710,064 Asistencia técnica 57,658,226 19,903,033 50,344,061 Fondo de ayudas al asociado (Ciudadano de Oro) 45,648,000 36,913,885 42,276,000 Programa de reactivación caña (semilleros) Aportes Fideicomiso F.A.A 20,000,000 14,564,007 16,748,608 Educación, formación e información 35,366,895 24,964,012 28,114,806 Subsidio almácigo de café 13,765,950 2,900,000 Recursos comercio justo caña Programa Ilusiones Navideñas 18,701,155 6,052,985 16,134,056 Programas de ayudas especiales (Alma) 5,169,181 Transporte de fertilizante 13,072,619 14,040,962 11,794,941 Fondo de Socorro Mutuo 6,550,000 8,300,000 8,425,000 Líderes del Futuro 10,456,431 9,547,415 12,019,327 Programa de transferencia tecnológica café Fondo especial de Solidaridad 1,721,250 3,428,200 2,244,500 Campaña recolección donativos bienestar social 2,966,001 2,067,153 Celebración de fechas especiales 621,019 182,287 25,818,980 Donaciones Reserva Bienestar Social 896,938 516,909 524,014 Programa Aporte Estudiantil 144,000 126,189 144,000 Pésame a asociados 158,300 261,610 137,290 Sobreprecio caña 93,495,297 21,421,366

166,720,507 123,975,897

124,969,965

99,721,476

112,516,898

62,952,718

59,648,495

49,368,000

51,276,000

40,914,600

57,157,764

30,000,000

25,000,000

23,729,064

27,641,533

22,998,759

35,000,000

(3)

17,615,625

8,550,000

(4)

13,246,926

18,909,411

(1)

(2)

12,625,173 11,196,990

10,211,165

11,025,000

9,675,000

7,980,199

9,039,966

6,635,269

5,098,117

2,368,000

4,410,000

1,891,308

2,292,000

1,108,257

1,075,325

250,000

650,000

212,000

84,000

190,250

268,400

(5)

Notas: 1 En asistencia técnica se utilizaron ¢20 millones provenientes de Comercio Justo café. 2 En el programa reactivación caña, se invirtieron ¢27,981,211.55 provenientes de Comercio Justo caña 3 En el 2010 el subsidio al almácigo se cubrió con recursos de Comercio Justo café 4 En el 2010 la protección de la cuenca del río Peñas Blancas se realizó con recursos Comercio Justo caña. 5 El transporte de fertilizante del 2010 se cubrió con recursos de Comercio Justo café Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010

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Aliados de nuestro mundo Corporación CoopeAgri R.L. es una organización líder en la implementación de iniciativas de desarrollo en armonía con el ambiente. Su desarrollo empresarial, caracterizado por su diversidad de actividades económicas, permite consolidar una importante gama de programas y actividades que favorecen el desarrollo de una cultura de conservación y mejora de los recursos naturales. En los diferentes centros de trabajo, se han desarrollado esquemas productivos a favor del ambiente, que se reseñan a continuación. Tratamiento de aguas en las agroindustrias: las industrias Ingenio y Beneficio cuentan con inversiones que permiten garantizar un bajo consumo de agua y su eficiente tratamiento de purificación, al mismo tiempo se han implementado mejoras para reducir el consumo eléctrico en los procesos.

Río Chirripo, San Gerardo de Rivas

Presentación del grupo de Teatro el Tabanco, Campaña “Solidaridad con el Ambiente”.

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Cuadro 21 CoopeAgri R.L. Inversión en tratamiento de aguas Beneficio e Ingenio Últimos cinco años Beneficio Año 2006 ¢ 54.198.859 2007 ¢ 54.397.999 2008 ¢ 27.602.444 2009 ¢ 40.395.657 2010 ¢ 37.615.620 Total ¢ 214.210.579

Ingenio

Total

¢ 44.744.431 ¢ 40.793.912 ¢ 23.323.262 ¢ 36.543.852 ¢ 32.602.631 ¢ 178.008.088

¢ 98.943.290 ¢ 95.191.911 ¢ 50.925.706 ¢ 76.939.509 ¢ 70.218.251 ¢ 392.218.667

Fuente:Ingenio CoopeAgri R.L.

Proyecto líder en fabricación de abono orgánico Junto a la producción limpia de las agroindustrias, se ha consolidado el proyecto de producción de abono orgánico “El Sembrador”, que utiliza el cien por ciento de la broza del café, así como la ceniza y la cachaza, subproductos de la producción del azúcar. Un total de 161,000 sacos de 46 kilos fueron producidos, lo que generó en el año 2010, abundantes beneficios a los suelos de la región y un ingreso de ¢172,334,510 a la cooperativa, indicadores que consolidan este proyecto como líder en Costa Rica. Cuadro 22 CoopeAgri R.L. Venta abono orgánico. Últimos cinco años Año 2006 2007 2008 2009 2010

Venta de sacos 81,000 80,237 103,613 135,159 152,196

Venta en metros cúbicos 1,100 1,146 660 960 609

Ventas en colones

53,873,190 72,137,940 94,647,702 158,360,965 172,334,510

Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010

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Programas de reciclaje CoopeAgri desarrolla programas de reciclaje:

los

siguientes

Durante el año 2010 la producción total alcanzó la suma de 200.000 unidades, de las especies: melina, cedro amargo, amarillón, teca, eucalipto y pino.

a) Supermercados. Programa acopio de cartón para reciclaje. indicadores. b) Almacén de Suministros Agrícolas. Acopio de envases plásticos de agroquímicos (400 kilos en 2010) y suspensión de venta de productos altamente tóxicos (etiqueta roja). c) Programa de reciclaje “Este es mi papel” (4,900 kilos en 2010). d) Gerencia de Tecnologías de Información. Acopio de desechos electrónicos para reciclaje: baterías, cartuchos, computadoras. Programas de protección y mejora forestal CoopeAgri R.L. sigue liderando la protección de los bosques y las fuentes de agua en la región sur de Costa Rica: protección, regeneración natural, reforestación y sistemas agroforestales son programas que durante el año 2010 hicieron posible el pago de ¢400,231,103 a 461 beneficiarios. (Ver cuadro 23) Además se desarrolló la campaña “Solidaridad con el ambiente” que entregó gratuitamente un total de 9,000 árboles a organizaciones públicas, privadas, acueductos rurales, productores forestales, escuelas, colegios y medios de comunicación de la región. Los árboles entregados son producidos en el vivero de la cooperativa. 34

Exposición, Campaña “Solidaridad con el Ambiente”.


Cuadro 23 Cuadro CoopeAgri R.L. 23 CoopeAgri Programa ejecutados deR.L. PSA. Últimos cinco años (por año ejecutado) Programa ejecutados de PSA.

Últimos cinco años (por año ejecutado)

Año 2006 2007 2008 2009 2010

Ha. Protección 4,986 3,937 9,817 9,197 9,097

Ha. Reg. Natural 270 631 611 907

Ha. Reforestación 65 39 163 166 224

Árboles Sist. Agroforestales 24,603 67,780 172,899 162,879 190,179

N° Monto Beneficiarios Total 113 137,930,356 148 137,318,935 433 386,217,974 409 422,498,022 461 400,231,103 Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010

Gráfico 9 CoopeAgri R.L. Árboles producidos en el vivero de CoopeAgri R.L (Últimos cinco años)

300,000 250,000

235,000

223,500

239,638 200,000

200,000 150,000

144,000

100,000 50,000 0 2006

2007

2008

2009

2010

Fuente: Informe Anual CoopeAgri R.L. 2010

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El Servicio Médico también se preocupa por el ambiente. Producto de la operación del Servicio Médico CoopeAgri R.L., se generan desechos bioinfecciosos que deben ser tratados de forma especializada y así evitar que sean depositados en los rellenos sanitarios convencionales. Realizar esta gestión responsablemente implicó una inversión de ¢1.4 millones en el año 2010.

Con orgullo y esperanza se presentó el balance social de la cooperativa del año 2010. Demás está decir que los resultados alcanzados comprometen a continuar desarrollando una empresa con alto contenido social, humano y solidario.

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(español) balance social 2010web  

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