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FORMACIÓN OFICIAL PMI® proyectanda.com


2011 â–Ť Proyectanda


Proyectanda se presenta como el experto que le ayudar谩 a convertir la informaci贸n en conocimiento. Haremos de su formaci贸n la base necesaria para la

innovaci贸n.


® PMI El PMI® (Project Management Institute), www.pmi.org, es una organización internacional sin fines de lucro cuya misión es promover la gestión de proyectos (Project Management) en todo el mundo. El PMI® desarrolla estándares de la profesión "Project Management" alrededor de todo el mundo. Uno de sus más conocidos estándares, la Guía del PMBOK® (A Guide to the Project Management Body of Knowledge), es mundialmente reconocido y está aprobado como un estándar por el American National Standards Institute (ANSI), con más de un millón de copias en circulación. Desde 1984, el PMI® ha desarrollado y mantiene un riguroso Programa de Certificación de individuos en base a antecedentes y a un examen, con el objetivo de mejorar la profesión de Gestión de Proyectos y reconocer los logros de los individuos en esta disciplina. La certificación del PMI® como Project Management Professional (PMP®) es la más reconocida en todo el mundo y está certificada por la ISO9001. Hay más de 300.000 personas certificadas como Project Management Professional (PMP) en el mundo.


Nuestros CURSOS y SEMINARIOS

Cursos

Duración

Preparación para la Certificación PMP®

40 horas (5 días)

Integración de PMBOK® con CMMI®, Scrum® e ITIL®

40 horas (5 días)

Gestión de Proyectos de Infraestructura con PMBOK® e ITIL

40 horas (5 días)

Gestión de Proyectos de Desarrollo con PMBOK® y CMMI®

40 horas (5 días)

Gestión de Proyectos Ágiles con PMBOK® y Scrum®

40 horas (5 días)

Seminarios

Duración

Seminario Dirección Profesional de Proyectos

40 horas (5 días)

Seminario Implementación de una PMO

40 horas (5 días)

Seminario Implementación de CMMI® y PMBOK®

40 horas (5 días)

Seminario Gestión de Programas y Portafolios , y OPM3

40 horas (5 días)

Seminario Gobierno de TI: Enfoque Multi Metodología

40 horas (5 días)

Para grupos reducidos de 16 a 20 personas.

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Curso para la Certificaci贸n 庐 PMP


Descripción del curso Este curso está orientado a que el alumno disfrute de un proceso de aprendizaje integral, enfocado a alcanzar la prestigiosa certificación PMP® (Project Management Professional, para gerentes y jefes de proyecto) o CAPM® (Certified Associate in Project Management, para integrantes de equipos de proyecto).

Objetivos del curso • Comprender los principales conceptos de dirección de proyectos basado en la Guía del PMBOK® 4ª Edición. • Comprender todos los procesos de dirección de proyectos, sus entradas, salidas, herramientas y técnicas, según la Guía del PMBOK® 4ª Edición. • Comprender el proceso de preparación para presentarse y rendir con éxito el examen de certificación PMP®. • Comprender cómo aplicar los contenidos del PMBOK® y del código de ética y conducta profesional a diversas situaciones del ámbito profesional relacionadas con la dirección de proyectos.

Duración 40 horas presenciales equivalentes a 40 PDUs (permitiendo cumplir el requisito exigido por PMI de 35 horas de formación para certificarse como PMP®).

Certifícate como Project Management Professional

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Destinatarios El curso taller está dirigido a todas las disciplinas, industrias y sectores: • Gerentes, jefes, y líderes de proyecto. • Ingenieros, Licenciados, y otras disciplinas especializadas en las que se lideran proyectos, equipos de trabajo y áreas de gestión global. • Miembros de oficinas de proyectos (PMO). • Integrantes de equipos de proyecto. • Consultores de Estrategia, Negocio, Gestión, entre muchas otras disciplinas.

Metodología La metodología del curso está cuidadosamente diseñada para cumplir con los objetivos descritos anteriormente. Las principales herramientas pedagógicas utilizadas en este curso son las siguientes: • Exposición del material por parte del instructor, con el uso de diapositivas como apoyo visual • Exámenes de ensayo por área de conocimiento: mini ensayos por área más ensayos globales • Exposición de las materias del PMBOK® por parte del instructor • Diseño de un plan de estudio individualizado basado en el rendimiento de los exámenes de cada área • Análisis de preguntas y respuestas tipo examen PMP®

El método del éxito…

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Características del curso • Realización de ensayos de examen PMP® • Todo el material 100% en español • Material pedagógico de apoyo al aprendizaje: • Fichas de procesos a color que describen la información clave de los procesos • Audios con grabaciones de los procesos y sus entradas, herramientas y técnicas, y salidas • Ensayos de examen tipo PMP® en español: • Mini ensayos por área de conocimiento más el código de ética o Ensayos globales • Proceso especialmente diseñado para un aprendizaje efectivo: • Material de estudio impreso • Clase de iniciación al proceso de aprendizaje • Material didáctico • Acompañamiento y seguimiento del proceso completo, desde la primera clase hasta rendir el examen PMP® • Se promueve el estudio personal como elemento clave • Plan de estudio individual con mediciones de avance por parte del instructor • Recomendaciones para preparar y rendir el examen PMP®

A la medida de un gestor de proyectos

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Contenido

Detalle Definiciones y Conceptos Influencias de la organización

Introducción

Ciclo de Vida de Proyectos Grupos de Procesos de Gestión de Proyectos Responsabilidad

Código de ética y conducta profesional del PMI®

Respeto Imparcialidad Honestidad Desarrollar Acta de Constitución del Proyecto Desarrollar Plan de Gestión del Proyecto

1. Gestión de Integración del Proyecto

Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto Ejecutar Control Integrado de Cambio Cerrar Proyecto o Fase Recolectar Requerimientos Definir Alcance

2. Gestión del Alcance del Proyecto

Crear EDT Verificar Alcance Controlar Alcance Definir Actividades Secuenciar Actividades

Estimar Recursos de Actividades

3. Gestión del Tiempo del Proyecto

Estimar Duraciones de Actividades Desarrollar Cronograma Controlar Cronograma Estimar Costos

4. Gestión del Costo del Proyecto

Determinar Presupuesto Controlar Costos Planificar la Calidad

5. Gestión de la Calidad del Proyecto

Ejecutar Aseguramiento de Calidad Ejecutar Control de Calidad -6-

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Contenido

Detalle Desarrollar Plan de Recursos Humanos

6. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

Adquirir Equipo de Proyecto Desarrollar Equipo de Proyecto Gestionar Equipo de Proyecto Identificar Interesados

7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

Planificar Comunicaciones Distribuir Información Gestionar Expectativas de Interesados Informar Desempeño Planificar Gestión de Riesgos Identificar Riesgos

8. Gestión de los Riesgos del Proyecto

Ejecutar Análisis Cualitativo de Riesgos Ejecutar Análisis Cuantitativo de Riesgos Planificar Respuesta a Riesgos

Monitoreo y Controlar Riesgos Planificar Adquisiciones Conducir Adquisiciones

9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

Administrar Adquisición

Formación Personal y de Calidad

Cerrar Adquisiciones -7-

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Curso Oficial de Integración de ® PMBOK con ® ® ITIL , SCRUM y ® CMMI


Descripción del curso Este curso está orientado a entregar los conocimientos y conceptos esenciales para dirigir proyectos de tecnologías de la información, ocupando las buenas prácticas del PMBOK® en conjunto con otros estándares especializados: ITIL®, CMMI® y SCRUM®.

Objetivos del curso • Comprender cómo abordar efectivamente proyectos de infraestructura tecnológica con base en PMBOK® e ITIL®. • Comprender cómo abordar efectivamente proyectos ágiles con base en PMBOK® y SCRUM®. • Comprender cómo abordar efectivamente proyectos de desarrollo de software con base en PMBOK® y CMMI®.

Duración 40 horas presenciales equivalentes a 40 PDUs

Integrando metodologías para conseguir la excelencia

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Destinatarios • Gerentes, jefes, y líderes de proyecto. • Miembros de oficinas de proyectos (PMO). • Integrantes de equipos de proyecto. • Ingenieros, licenciados, y otros profesionales especializados en TI.

Metodología La metodología del curso está cuidadosamente diseñada para cumplir con los objetivos descritos anteriormente. Las principales herramientas pedagógicas utilizadas en este curso son las siguientes: • Exposición del material por parte del instructor, con el uso de diapositivas como apoyo visual • Presentación de ejemplos basados en experiencias reales • Desarrollo de casos en equipo

El método del éxito

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Contenido Introducción

Detalle Introducción al PMBOK® ¿Por qué integrar PMBOK® con otros frameworks? Introducción a ITIL

Particularidades de los proyectos de infraestructura

Gestión de Proyectos de Infraestructura Tecnológica

tecnológica Integración de PMBOK® e ITIL Caso de estudio Introducción al “agilismo” ¿Por qué ocupar un enfoque ágil?

Gestión de Proyectos Ágiles

Metodologías ágiles Introducción a Scrum Integración de PMBOK® y Scrum Caso de estudio Introducción a CMMI® Development Particularidades de los proyectos de desarrollo

Gestión de Proyectos de Desarrollo de Software

tradicionales Integración de PMBOK® y CMMI® Caso de estudio

Cierre

Resumen Conclusiones

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Curso Oficial Gestión de Proyectos de Infraestructura con ® ® PMBOK e ITIL


Descripción del curso Este curso está orientado a entregar las herramientas y técnicas necesarias para liderar exitosamente proyectos de infraestructura tecnológica, a través de la integración de buenas prácticas de PMBOK® e ITIL®.

Objetivos del curso • Comprender las particularidades de los proyectos de infraestructura desde la perspectiva de su gestión en cuanto a las áreas de integración, alcance, tiempo, costo, calidad, RRHH, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. • Comprender diversas herramientas y técnicas especializadas par a la gestión de proyectos de infraestructura tecnológica. • Comprender cómo conseguir que los resultados de un proyecto de infraestructura se integren de manera efectiva a las operaciones tecnológicas ITILizadas, controlando los riesgos y evitando problemas en producción.

Duración 40 horas presenciales equivalentes a 40 PDUs

Dirige eficientemente proyectos de infraestructuras

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Destinatarios Este curso está dirigido a profesionales que lideran o participan en pro yectos de infraestructura o con fuerte componente tecnológica: • Líderes y participantes de equipos de mejora • Ingenieros de sistemas. • Líderes de proyectos. • Profesionales de áreas de soporte y producción tecnológica. • Líderes y miembros de oficinas de proyectos (PMO). • Consultores en TI. • Ingenieros, licenciados y otros profesionales especializados en pr oyectos de infraestructura y tecnológicos.

Metodología La metodología del curso está cuidadosamente diseñada para cumplir con los objetivos descritos anteriormente. Las principales herramientas pedagógicas utilizadas en este curso son las siguientes: • Exposición del material por parte del instructor, con el uso de diapositi vas como apoyo visual. • Presentación de ejemplos basados en experiencias reales. • Análisis de casos y ejemplos. • Desarrollo de un proyecto caso como trabajo en equipo. • Apoyo del instructor en rol de consultor durante el desarrollo del proyecto caso. • Presentación final del proyecto caso de cada equipo de trabajo.

El método del éxito

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Contenido

Detalle Introducción al PMBOK®. Conceptos Introducción a ITIL. Conceptos

Introducción

Áreas de ITIL: 1. Estrategia del Servicio 2. Diseño del Servicio 3. Transición del Servicio 4. Operación del Servicio 5. Mejora Continua del Servicio

Desafíos de los proyectos de infraestructura Ciclo de vida de proyectos de infraestructura tecnológica Sesión de trabajo en equipo: análisis de experiencias

Iniciación de Proyecto

Desarrollar el acta de constitución de proyecto Identificar Stakeholders Definir el alcance de un proyecto de infraestructura

Planificación de Proyecto: Alcance

Crear EDT Procesos de ITIL a considerar Trabajo en equipo con proyecto caso Procesos de planificación del tiempo

Planificación de Proyecto: Tiempo

Principales consideraciones en proyectos de infraestructura Trabajo en equipo con proyecto caso

Planificación de Proyecto: Costo Planificación de Proyecto: Calidad

Estimar costos y elaborar presupuesto Trabajo en equipo con proyecto caso Procesos de gestión financiera de ITIL a considerar

Planificar la calidad de proyectos de infraestructura Trabajo en equipo con proyecto caso Procesos de ITIL a considerar -15-

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Contenido Planificación de Proyecto: RRHH Planificación de Proyecto: Comunicaciones Planificación de Proyecto: Riesgos

Planificación de Proyecto: Adquisiciones

Ejecución, Monitoreo y Control de Proyecto

Método Valor Ganado

Cierre de Proyecto

Cierre del Curso

Detalle Planificar los RRHH del proyecto Trabajo en equipo con proyecto caso Planificar las comunicaciones del proyecto Trabajo en equipo con proyecto caso Elaborar plan de gestión de riesgos Identificar riesgos Principales riesgos de proyectos de infraestructura Procesos ITIL a considerar Efectuar análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos Planificar respuestas a riesgos Trabajo en equipo con proyecto caso Elaborar plan de adquisiciones Evaluación de proveedores tecnológicos Contratos con proveedores tecnológicos Procesos ITIL a considerar Trabajo en equipo con proyecto caso Procesos de ejecución de proyecto Procesos ITIL a considerar Monitoreo y control integrado Realizar el control integrado de cambios Monitoreo y control del alcance, tiempo, costo y calidad Monitoreo y control de las comunicaciones, riesgos y ad quisiciones Trabajo en equipo con proyecto caso Conceptos. Elementos del método valor ganado. Particularidades en proyectos de infraestructura. Proyecciones de desempeño de proyectos. Ejercicio individual Paso a producción del proyecto a operaciones Procesos ITIL a considerar Cierre contractual Cierre de proyecto Presentación final de cada equipo de trabajo Sesión de reflexión y lecciones aprendidas 1 Examen Final -16Entrega de diplomas y cierre del curso


Curso Oficial Gestión de Proyectos de Desarrollo de Software con ® ® PMBOK y CMMI


Descripción del curso Este curso está orientado a entregar las herramientas y técnicas necesarias para liderar exitosamente proyectos de desarrollo de software, a través de la integración de buenas prácticas de PMBOK® y CMMI®.

Objetivos del curso • Comprender las particularidades de los proyectos de desarrollo de software desde la perspectiva de su gestión en cuanto a las áreas de integración, alcance, tiempo, costo, calidad, RRHH, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. • Comprender diversas herramientas y técnicas especializadas para la gestión de proyectos de desarrollo de software. • Comprender cómo conseguir que los resultados de un proyecto de desarrollo de software se alineen con las buenas prácticas de CMMI®, generando un software que satisfaga los requisitos de calidad.

Duración 40 horas presenciales equivalentes a 40 PDUs

Dirige proyectos de desarrollo de software con garantías

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Destinatarios Este curso está dirigido a profesionales que lideran o participan en proyectos de desarrollo de software: • Líderes y participantes de equipos de mejora • Arquitectos de software, ingenieros de software, analistas de sistemas, analistas funcionales, programadores, ingenieros de pruebas y analistas de pruebas. • Líderes de proyectos. • Líderes y miembros de oficinas de proyectos (PMO). • Consultores en TI. • Ingenieros, licenciados y otros profesionales especializados en proyectos de desarrollo de software.

Metodología La metodología del curso está cuidadosamente diseñada para cumplir con los objetivos descritos anteriormente. Las principales herramientas pedagógicas utilizadas en este curso son las siguientes: • Exposición del material por parte del instructor, con el uso de diapositivas como apoyo visual. • Presentación de ejemplos basados en experiencias reales. • Análisis de casos y ejemplos. • Desarrollo de un proyecto caso como trabajo en equipo. • Apoyo del instructor en rol de consultor durante el desarrollo del proyecto caso. • Presentación final del proyecto caso de cada equipo de trabajo.

El método del éxito

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Contenido

Introducción

Iniciación de Proyecto Planificación de Proyecto: Alcance Planificación de Proyecto: Estimaciones de software Planificación de Proyecto: Tiempo

Planificación de Proyecto: Costo Planificación de Proyecto: Calidad Planificación de Proyecto: RRHH

Detalle Introducción al PMBOK®. Conceptos Introducción a CMMI® For Development. Conceptos Áreas de CMMI relevantes: 1. Administración de requerimientos (REQM) 2. Desarrollo de requerimientos (RD) 3. Solución técnica (TS) 4. Integración de producto (PI) 5. Administración de configuración (CM) 6. Aseguramiento de calidad de proceso y producto (PPQA) 7. Verificación (VER) 8. Validación (VAL) Desafíos de los proyectos de desarrollo Ciclo de vida de proyectos de desarrollo Metodologías de desarrollo de software Sesión de trabajo en equipo: análisis de experiencias Desarrollar el acta de constitución de proyecto Identificar Stakeholders Definir el alcance de un proyecto de desarrollo de software, según el ciclo de vida y metodología utilizados Crear EDT Procesos de REQM, RD y TS Estimaciones de software Trabajo en equipo con proyecto caso Conceptos de estimaciones de software: tamaño, esfuerzo, tiempo y costo

Métodos de estimación de software: Puntos de función, Cocomo II, PROXY, Puntos de Casos de Uso, Otros métodos Procesos de planificación del tiempo Principales consideraciones en proyectos de desarrollo Trabajo en equipo con proyecto caso Estimar costos y elaborar presupuesto Trabajo en equipo con proyecto caso Proceso de calidad de software Estrategias de pruebas y tipos de pruebas Procesos de calidad de CMMI: PPQA, VER y VAL Planificar la calidad de proyectos de desarrollo Trabajo en equipo con proyecto caso Planificar los RRHH del proyecto Trabajo en equipo con proyecto caso

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Contenido Planificación de Proyecto: Comunicaciones

Detalle Planificar las comunicaciones del proyecto Trabajo en equipo con proyecto caso Elaborar plan de gestión de riesgos Identificar riesgos

Planificación de Proyecto: Riesgos

Principales riesgos de proyectos de desarrollo Áreas de Proceso de CMMI® a considerar Efectuar análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos Planificar respuestas a riesgos Trabajo en equipo con proyecto caso Elaborar plan de adquisiciones

Planificación de Proyecto: Adquisiciones

Evaluación de proveedores de desarrollo Contratos con proveedores de desarrollo Áreas de Procesos de CMMI a considerar Trabajo en equipo con proyecto caso Procesos de ejecución de proyecto Áreas de CMMI a considerar

Ejecución, Monitoreo y Control de Proyecto

Monitoreo y control integrado Realizar el control integrado de cambios Monitoreo y control del alcance, tiempo, costo y calidad Monitoreo y control de las comunicaciones, riesgos y adquisiciones Trabajo en equipo con proyecto caso Conceptos Elementos del método valor ganado

Método Valor Ganado

Particularidades en proyectos de desarrollo Proyecciones de desempeño de proyectos Ejercicio individual Paso a producción del software

Cierre del Proyecto

Procesos de CMMI® e ITIL a considerar Cierre contractual Cierre de proyecto Presentación final de cada equipo de trabajo

Cierre del Curso

Sesión de reflexión y lecciones aprendidas Examen Final Entrega de diplomas y cierre del curso

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Curso Oficial Gestión de Proyectos de Ágiles con ® PMBOK y ® SCRUM


Descripción del curso Este curso está orientado a entregar las herramientas y técnicas necesarias para implementar un enfoque de gestión ágil en proyectos de desarrollo de software, a través de la integración de buenas prácticas de PMBOK® y Scrum®.

Objetivos del curso • Comprender circunstancias en las cuales es conveniente aplicar enfoques ágiles en proyectos de desarrollo • Comprender los principales desafíos que enfrentan los proyectos ágiles y cómo abordarlos • Comprender las metodologías, herramientas y técnicas necesarias para liderar efectivamente proyectos ágiles

Duración 40 horas presenciales equivalentes a 40 PDUs

Aprende cómo dirigir proyectos ágiles

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Destinatarios Este curso está dirigido a profesionales que lideran o participan en proyectos de desarrollo de software: • Líderes y participantes de equipos de mejora • Arquitectos de software, ingenieros de software, analistas de sistemas, analistas funcionales, programadores, ingenieros de pruebas y analistas de pruebas. • Líderes de proyectos. • Líderes y miembros de oficinas de proyectos (PMO). • Consultores en TI. • Ingenieros, licenciados y otros profesionales especializados en proyectos de desarrollo de software.

Metodología La metodología del curso está cuidadosamente diseñada para cumplir con los objetivos descritos anteriormente. Las principales herramientas pedagógicas utilizadas en este curso son las siguientes: • Exposición del material por parte del instructor, con el uso de diapositivas como apoyo visual. • Presentación de ejemplos basados en experiencias reales. • Análisis de casos y ejemplos. • Desarrollo de un proyecto caso como trabajo en equipo. • Apoyo del instructor en rol de consultor durante el desarrollo del proyecto caso. • Presentación final del proyecto caso de cada equipo de trabajo.

El método del éxito

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Contenido

Introducción

Scrum

Iniciación de Proyecto

Planificación de Proyecto: Alcance Planificación de Proyecto: Tiempo Planificación de Proyecto: Costo Planificación de Proyecto: Calidad

Detalle Introducción al PMBOK®. Conceptos El agilismo Manifiesto ágil Introducción a Scrum. Conceptos Desafíos de los proyectos de desarrollo Ciclo de vida de proyectos de desarrollo Ciclo de vida iterativo e incremental Metodologías ágiles Reconocimiento de métodos ágiles en CMMI v1.3 Sesión de trabajo en equipo: análisis de experiencias Roles y responsabilidades Componentes de Scrum • Backlog • Sprints • Sprint backlog • Daily meeting • Scrum review • Scrum retrospective • Scrum planning • Burning down Desarrollar el acta de constitución de proyecto Identificar Stakeholders Definir el alcance de un proyecto de desarrollo de software, según el ciclo de vida y metodología utilizados User stories Crear EDT Procesos de REQM, RD y TS Estimaciones de software Trabajo en equipo con proyecto caso Procesos de planificación del tiempo Principales consideraciones en proyectos ágiles Trabajo en equipo con proyecto caso Estimar costos y elaborar presupuesto Principales consideraciones en proyectos ágiles Trabajo en equipo con proyecto caso Proceso de calidad de software Testing ágil Planificar la calidad de proyectos de ágiles Trabajo en equipo con proyecto caso

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Contenido Planificación de Proyecto: RRHH Planificación de Proyecto: Comunicaciones

Detalle Planificar los RRHH del proyecto Trabajo en equipo con proyecto caso Planificar las comunicaciones del proyecto Trabajo en equipo con proyecto caso Elaborar plan de gestión de riesgos

Planificación de Proyecto: Riesgos

Identificar riesgos Efectuar análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos Planificar respuestas a riesgos Trabajo en equipo con proyecto caso Elaborar plan de adquisiciones

Planificación de Proyecto: Adquisiciones

Evaluación de proveedores de desarrollo Contratos con proveedores de desarrollo Trabajo en equipo con proyecto caso Procesos de ejecución de proyecto

Ejecución, Monitoreo y Control de Proyecto

Monitoreo y control integrado Control integrado de cambios en proyectos ágiles Trabajo en equipo con proyecto caso Contratos ágiles El rol de los managers en Scrum

Análisis de temas

Sobrellevando Scrum en ambiente SOX Implementación de ISO 9001 con Scrum Implementación de CMMI con Scrum Presentación final de cada equipo de trabajo

Cierre del Curso

Sesión de reflexión y lecciones aprendidas Examen Final Entrega de diplomas y cierre del curso -26-

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Seminario Oficial Direcci贸n Profesional de Proyectos


Descripción del seminario Este seminario está basado en las mejores prácticas de dirección de proyectos publicada en la Guía del PMBOK® 4ª Edición. El curso está orientado a entregar las herramientas y técnicas esenciales para una dirección profesional de proyectos, sirviendo como iniciación al proceso de preparación de la certificación PMP® (Project Management Professional) otorgada por el PMI®. El curso es esencialmente práctico donde los alumnos aprenden ejecutando.

Objetivos del seminario • Comprender los principales conceptos de dirección de proyectos basado en la Guía del PMBOK® 4ª Edición. • Comprender los principales procesos de dirección de proyectos según la Guía del PMBOK® 4ª Edición, de los grupos de proceso de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.. • Aplicar de manera práctica diversas herramientas y técnicas de gestión de integración, alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo, comunicación, recursos humanos, y adquisiciones. • Adquirir los conocimientos esenciales de la Guía del PMBOK® 4ª Edición, como base para iniciar la preparación de la certificación PMP®.

Duración 40 horas presenciales equivalentes a 40 PDUs.

Profesionalidad para la dirección de proyectos

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Destinatarios Este seminario está dirigido a profesionales que lideran o participan en proyectos: • Líderes y participantes de equipos de mejora (EPG – Engineering Process Group). • Gerentes, jefes y líderes de proyecto. • Ingenieros, arquitectos, geólogos, administradores de empresa y otras disciplinas especializadas en las que se lideran proyectos y equipos de trabajo. • Miembros de oficinas de proyectos. • Integrantes de equipos de proyecto. • Consultores. • Profesionales interesados en la dirección de proyectos. • Ingenieros, licenciados y otros profesionales especializados en proyectos.

El método del éxito…

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Metodología La metodología del seminario está cuidadosamente diseñada para cumplir con los objetivos. Las principales herramientas pedagógicas utilizadas en este seminario son las siguientes: • Apuntes impresos con todos los contenidos del curso basados en PMBOK® • Ejemplos basados en experiencias reales • Ejercicios individuales y en grupo • Talleres de trabajo en equipo aplicados a un proyecto caso seleccionado por ellos mismos: • El instructor ejecuta un rol activo de consultor apoyando en la aplicación de las herramientas y técnicas vistas en clase • El instructor incentiva a que el equipo seleccione un proyecto real de la empresa • Como resultado del curso se obtiene el plan integral del proyecto caso • Sesión de lecciones aprendidas, efectuada al final del curso para promover una reflexión en cada alumno con respecto al valor agregado del curso en su trabajo diario desde la perspectiva individual y de su empresa • Informe final del seminario con los resultados de las evaluaciones, desempeño de alumnos, lecciones aprendidas, conclusiones y recomendaciones para que la organización mejore su rendimiento en la gestión de proyectos. Este informe sólo se genera en el caso que el curso se realice en modalidad cerrada para una empresa.

A la medida de un gestor de proyectos

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Módulo

Contenido Introducción Dinámica de presentación de los alumnos

Introducción

Proceso de certificación PMP Definiciones y Conceptos Ciclo de Vida de Proyectos

Selección de proyectos Métodos cuantitativos de selección Ejercicio: Calcular valor actual neto Métodos cualitativos de selección

Iniciación de proyectos

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto Ejercicio: Elaborar Acta de constitución de proyecto caso Identificar a los Interesados Ejercicio: Identificar los interesados del proyecto

Procesos de Planificación Planificación de Integración

Procesos de planificación: vista simplificada Plan de Dirección del Proyecto Recopilar requisitos Ejercicio: identificar expectativas de los interesados

Planificación de Alcance

Ejercicio: Recopilar requisitos Definir alcance EDT Ejercicio: Crear EDT

Planificación de Tiempo

Procesos de planificación del tiempo

Ejercicio: Identificar actividades Estimar costos

Planificación de Costos

Determinar presupuesto Ejercicio: Estimar costos

Planificación de Calidad

Conceptos y Planificar la calidad Ejercicio: Elaborar plan de calidad -31-

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Módulo Planificación de RRHH Planificación de Riesgos Planificación de Comunicaciones

Contenido Desarrollar plan de recursos humanos Ejercicio: Elaborar plan de RRHH Procesos de planificación de riesgos Ejercicio: Elaborar matriz de riesgos Conceptos y Planificar las comunicaciones Ejercicio: Elaborar plan de comunicaciones Planificar las adquisiciones

Planificación de Adquisiciones

Ejercicio: Elaborar plan de adquisiciones Evaluación de proveedores

Líneas Base del Proyecto Ejecución del Proyecto

Líneas Base del Proyecto Procesos de ejecución de proyecto Dinámica de trabajo en equipo Seguimiento y control del proyecto: integración, alcance, tiempo, costo, calidad Ejercicio control integrado de cambios

Seguimiento y Control del Proyecto

Método de valor ganado Seguimiento y control del proyecto: comunicaciones, riesgo y adquisiciones Ejercicio: Elaborar informe de avance Cerrar las Adquisiciones

Cierre del proyecto

Cerrar el Proyecto o Fase Ejercicio: sesión lecciones aprendidas

Examen Final del Curso

Examen Final del Curso tipo PMP

Cierre del curso

Corrección de notas y entrega de diploma -32-

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Seminario Oficial Implementaci贸n de una PMO


Descripción del seminario Este seminario está orientado a entregar las técnicas y métodos necesarios para conformar efectivamente una PMO que permita mejorar el desempeño de los proyectos de la organización, y demostrar el valor que agrega al negocio.

Objetivos del seminario • Comprender la metodología, procesos, herramientas y técnicas necesarias para conformar una PMO efectiva, capaz de mejorar el desempeño de los proyectos de una organización. • Comprender como definir el rol de una PMO dentro de la organización, y diseñar los servicios de mayor impacto en el rendimiento de los proyectos. • Comprender cómo gestionar la PMO en régimen como unidad prestadora de servicios que agrega valor al negocio.

Duración 40 horas presenciales equivalentes a 40 PDUs.

Los pasos para montar una Oficina de Gestión de Proyectos eficaz

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Destinatarios Este seminario está dirigido a ejecutivos y directivos que lideran o participan en oficinas de proyectos: • Directores y gerentes. • Líderes y participantes de oficinas de proyectos (PMO). • Consultores. • Ingenieros, licenciados y otros profesionales especializados en gestión de proyectos.

Metodología La metodología del seminario está cuidadosamente diseñada para cumplir con los objetivos descritos anteriormente. Las principales herramientas pedagógicas utilizadas en este seminario son las siguientes: • Exposición del material por parte del instructor, con el uso de diapositivas como apoyo visual. • Presentación de ejemplos basados en experiencias reales. • Análisis de casos y ejemplos. • Desarrollo de un proyecto caso como trabajo en equipo. • Apoyo del instructor en rol de consultor durante el desarrollo del proyecto caso. • Presentación final del proyecto caso de cada equipo de trabajo.

El método del éxito

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Módulo

Contenido ¿Qué es una PMO? ¿Por qué se requiere una PMO? Conceptos de gestión de proyectos

Introducción

Estándares de gestión de proyectos publicados por PMI® Modelo de madurez de capacidades en PM (OPM3) Tipos de estructuras de gestión de proyectos Tipos de PMO Orientación de la PMO al negocio Impulsar Facilitar

Las 5 fuerzas de una PMO

Controlar Escuchar Mejorar Metodología Atenos® para Implementar una PMO

Metodología Atenos®

Evaluación de diagnóstico

Gestión del cambio (organizacional) Recomendaciones, consejos y lecciones aprendidas Evaluación de la madurez actual de la gestión de proyectos con OPM3 Metodología Atenos® para evaluar la madurez en gestión de proyectos Conformación de equipos de trabajo Análisis de caso Trabajo en equipo aplicando Metodología Atenos®

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Módulo

Contenido Estructura de organización de una PMO

Conformación de la PMO

Recursos requeridos, tanto humanos como no humanos Herramientas de Gestión de Proyectos Análisis de caso Trabajo en equipo aplicando Metodología Atenos® La PMO como unidad prestadora de servicios Definición de servicios de una PMO Usuarios de los servicios de PMO

Servicios de la PMO

Medición de la satisfacción de usuarios de la PMO Catálogo de servicios de PMO Fichas de servicios de PMO Análisis de caso Trabajo en equipo aplicando Metodología Atenos® Procesos críticos de la PMO en régimen

Gestión de la PMO en régimen

Mejora continua de procesos Análisis de caso Trabajo en equipo aplicando Metodología Atenos® Definición de métricas y metas de la PMO

BSC de la PMO

Diseño del BSC de la PMO Análisis de caso Trabajo en equipo aplicando Metodología Atenos® Presentación final de cada equipo de trabajo

Cierre del Curso

Sesión de reflexión y lecciones aprendidas

Examen Final Entrega de diplomas y cierre del curso -37-

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Seminario Oficial Implementación ® de CMMI y ® PMBOK


Descripción del seminario Este curso está orientado a entregar las técnicas y métodos necesarios para enfrentar efectivamente un proyecto de implementación de cambio organizacional en el ámbito de desarrollo de software, basado en CMMI® y PMBOK®.

Objetivos del seminario • Comprender cómo aplicar de manera efectiva la Metodología Atenos® de implementación de cambio organizacional. • Comprender cómo las herramientas y técnicas de PMBOK® pueden potenciar la implementación de CMMI® • Comprender los principales desafíos de implementar un proceso de cambio organizacional en el ámbito de desarrollo de software, y aprender cómo enfrentarlos.

Duración 40 horas presenciales equivalentes a 40 PDUs.

Lidera proyectos de desarrollo de software

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Destinatarios Este seminario está dirigido a profesionales que lideran o participan en la implementación de mejoras de procesos de desarrollo de software: • Líderes y participantes de equipos de mejora • Ingenieros y analistas de procesos. • Líderes y miembros de oficinas de proyectos (PMO). • Consultores en TI y mejora procesos. • Ingenieros, licenciados y otros profesionales especializados en mejora de procesos y desarrollo de software.

Metodología La metodología del seminario está cuidadosamente diseñada para cumplir con los objetivos descritos anteriormente. Las principales herramientas pedagógicas utilizadas en este seminario son las siguientes: • Exposición del material por parte del instructor, con el uso de diapositivas como apoyo visual. • Presentación de ejemplos basados en experiencias reales. • Análisis de casos y ejemplos. • Desarrollo de un proyecto caso como trabajo en equipo. • Apoyo del instructor en rol de consultor durante el desarrollo del proyecto caso. • Presentación final del proyecto caso de cada equipo de trabajo.

El método del éxito

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Módulo

Contenido ¿Qué es CMMI? ¿Por qué implementar CMMI? Estructura de CMMI

Introducción

Estructura del PMBOK® ¿Cómo el PMBOK® potencia la implementación de CMMI®? Desafíos de implementar CMMI® Metodología Atenos® para Implementar el Cambio Organizacional Gestión del cambio (organizacional)

Metodología Atenos®

Gestión de proyecto de cambio organizacional: • Iniciación • Planificación • Ejecución, Monitoreo y Control • Cierre Recomendaciones, consejos y lecciones aprendidas Áreas de Proceso de CMMI® Nivel 2

Implementación de CMMI Nivel 2

Herramientas y técnicas de PMBOK® que agregan valor al implementar las áreas de proceso de CMMI® Nivel 2 Análisis de caso Conformación de equipos de trabajo Trabajo en equipo aplicando Metodología Atenos®

Áreas de Proceso de CMMI® Nivel 2

Implementación de CMMI Nivel 3

Herramientas y técnicas de PMBOK® que agregan valor al implementar las áreas de proceso de CMMI® Nivel 3 Análisis de caso

Trabajo en equipo aplicando Metodología Atenos® -41-


Módulo

Contenido Áreas de Proceso de CMMI® Niveles 4 y 5

Implementación de CMMI Niveles 4 y 5

Herramientas y técnicas de PMBOK® que agregan valor al implementar las áreas de proceso de CMMI® Niveles 4 y5 Análisis de caso Conformación de equipos de trabajo Trabajo en equipo aplicando Metodología Atenos® ¿Por qué realizar una implementación utilizando la representación continua?

Implementación de CMMI Representación Continua

Cómo seleccionar y priorizar las áreas de procesos Enfoque en áreas de Project Management

Enfoque en áreas de Ingeniería de Software Trabajo en equipo aplicando Metodología Atenos® Métodos de evaluación de madurez según CMMI® Método Scampi®

Evaluación de Nivel de Madurez

Cómo preparar el proceso de evaluación

Proceso de Evaluación Análisis de caso Trabajo en equipo aplicando Metodología Atenos® Presentación final de cada equipo de trabajo

Cierre del Curso

Sesión de reflexión y lecciones aprendidas

Examen Final Entrega de diplomas y cierre del curso -42-


Seminario Oficial Gesti贸n de Programas y Portafolios, y OPM3


Descripción del seminario Este curso está orientado a entregar los conocimientos esenciales que permitan comprender cómo aplicar las buenas prácticas de gestión de programas, gestión de portafolios y modelo de madurez de capacidades en gestión de proyectos (OPM3), con el fin de mejorar el desempeño de la organización en el ámbito de proyectos.

Objetivos del seminario • Comprender los conceptos esenciales de Gestión de Programas basado en el estándar del PMI®, y los principales procesos para administrar efectivamente un programa durante todo su ciclo de vida. • Comprender los conceptos esenciales de Gestión de Portafolios basado en el estándar del PMI®, y los principales procesos para administrar efectivamente un portafolio alineado con la estrategia de la organización. • Comprender los conceptos esenciales del modelo de madurez de capacidades en gestión de proyectos (OPM3), cómo realizar evaluaciones de madurez y establecer un plan de mejora continua para incrementar el desempeño organizacional en proyectos.

Duración 40 horas presenciales equivalentes a 40 PDUs.

Buenas prácticas y modelos de madurez

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Destinatarios Este seminario está dirigido a ejecutivos y directivos del ámbito de la gestión de proyectos de cualquier naturaleza: • Directores y gerentes. • Gerentes de programas y portafolios. • Líderes de oficinas de proyectos (PMO). • Consultores organizaciones y de gestión. • Ejecutivos relacionados con la planificación y gestión estratégica.

Metodología La metodología del seminario está cuidadosamente diseñada para cumplir con los objetivos descritos anteriormente. Las principales herramientas pedagógicas utilizadas en este seminario son las siguientes: • Exposición del material por parte del instructor, con el uso de diapositivas como apoyo visual. • Presentación de ejemplos basados en experiencias reales. • Análisis de casos y ejemplos. • Desarrollo de un proyecto caso como trabajo en equipo. • Apoyo del instructor en rol de consultor durante el desarrollo del proyecto caso. • Presentación final del proyecto caso de cada equipo de trabajo.

El método del éxito

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Módulo

Contenido Conceptos de gestión de proyectos.

Introducción

Conceptos de gestión de programas. Conceptos de gestión de portafolios. Conceptos de OPM3.

Metodología Atenos®

Metodología Atenos® para Implementar el Cambio Organizacional Gestión del cambio (organizacional) Recomendaciones, consejos y lecciones aprendidas Program management office Rol del Gerente de Programa Factores externos al programa Ciclo de vida de un programa Gestión de beneficios del programa

Gestión de Programas

Procesos de gestión de programas 1. Procesos de iniciación 2. Procesos de planificación 3. Procesos de ejecución 4. Procesos de monitoreo y control 5. Procesos de cierre Áreas de gestión de programas: 1. Gestión de integración del programa 2. Gestión de alcance del programa 3. Gestión del tiempo del programa 4. Gestión de las comunicaciones del programa 5. Gestión de los riesgos del programa 6. Gestión de las adquisiciones del programa 7. Gestión financiera del programa 8. Gestión de los stakeholders del programa 9. Gestión del gobierno del programa Análisis de caso Conformación de equipos de trabajo Trabajo en equipo -46-


Módulo

Gestión de Portafolios

Contenido Visión, marco de trabajo y procesos Grupo de procesos de alineamiento de portafolio Grupo de procesos de monitoreo y control de portafolio Área de conocimiento de gobierno de portafolio: 1. Identificar componentes 2. Categorizar componentes 3. Evaluar componentes 4. Seleccionar componentes 5. Priorizar componentes 6. Equilibrar portafolio 7. Comunicar ajustes del portafolio 8. Autorizar componentes 9. Revisar y reportar rendimiento del portafolio 10. Monitorear cambios de estrategia del portafolio Área de conocimiento de gestión de riesgo de portafolio 1. Identificar riesgos del portafolio 2. Analizar riesgos del portafolio 3. Desarrollar respuestas a riesgos del portafolio 4. Monitorear y controlar riesgos del portafolio Análisis de caso Trabajo en equipo Conceptos fundacionales Ciclo OPM: 1. Conocimiento 2. Evaluación 3. Mejora 4. Retorno a evaluación y mejora

OPM3

Cierre del Curso

OPM3 Construct Mejores prácticas: • Capacidades • Resultados • KPI SMCI y Habilitadores organizacionales Dependencias entre mejores prácticas y capacidades Categorización de mejores prácticas en OPM3 Catálogo de mejores prácticas de OPM3 Análisis de caso Trabajo en equipo Presentación final de cada equipo de trabajo Sesión de reflexión y lecciones aprendidas Examen Final Entrega de diplomas y cierre del curso -47-


Seminario Oficial Gobierno de IT: Enfoque Multi MetodologĂ­a


Descripción del seminario Este seminario está orientado a entregar los conocimientos esenciales que permitan aplicar de manera práctica los conceptos de Gobierno de TI, apoyándose en un enfoque multi metodología (CMMI®, PMBOK®, OPM3®, ISO 29110, IT MARK, VAL IT, y otras), y bajo el paragua de COBIT.

Objetivos del seminario • Comprender los conceptos esenciales de Gobierno de TI, su importancia y necesidad de implementar en las organizaciones. • Comprender cómo diversas metodologías proveen un enfoque especializado de buenas prácticas para implementar el Gobierno de TI en una organización. • Comprender cómo implementar el Gobierno de TI a través de la Metodología Atenos® de implementación de cambio organizacional.

Duración 40 horas presenciales equivalentes a 40 PDUs.

Todo lo necesario para gobernar las TIC

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Destinatarios Este seminario está dirigido a ejecutivos y directivos del ámbito de las tecnologías de información: • Directores y gerentes de TI. • Líderes de oficinas de proyectos de TI (PMO). • Consultores TI. • Ingenieros, licenciados y otros profesionales especializados en TI.

Metodología La metodología del seminario está cuidadosamente diseñada para cumplir con los objetivos descritos anteriormente. Las principales herramientas pedagógicas utilizadas en este seminario son las siguientes: • Exposición del material por parte del instructor, con el uso de diapositivas como apoyo visual. • Presentación de ejemplos basados en experiencias reales. • Análisis de casos y ejemplos. • Desarrollo de un proyecto caso como trabajo en equipo. • Apoyo del instructor en rol de consultor durante el desarrollo del proyecto caso. • Presentación final del proyecto caso de cada equipo de trabajo.

El método del éxito

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Módulo

Contenido

Introducción

Conceptos de Gobierno de TI. Qué es y qué no es. ¿Por qué aplicar Gobierno de TI? Desafíos de implementar Gobierno de TI

Paragua para el Gobierno de TI Metodología Atenos®

Diversas miradas y enfoques disponibles ¿Por qué se requiere un paragua para el gobierno de TI? COBIT®: el paragua para el gobierno de TI Metodología Atenos® para Implementar el Cambio Organizacional Gestión del cambio (organizacional) Recomendaciones, consejos y lecciones aprendidas ¿Qué es COBIT®? ISACA® como organización Estructura de COBIT® Procesos de planificación y organización Procesos de adquisición e implementación

COBIT

Procesos de Entrega y Soporte Procesos de Monitoreo y Evaluación Val IT como modelo complementario a COBIT® Análisis de caso Conformación de equipos de trabajo Trabajo en equipo aplicando Metodología Atenos®

El aporte de ITIL al Gobierno de TI

¿Qué es ITIL? La “Oficina de comercio gubernamental” (OGC) como organización Antecedentes de implementación de ITIL en el mundo ITIL v2 e ITIL v3 1. Estrategia del Servicio 2. Diseño del Servicio 3. Transición del Servicio 4. Operación del Servicio 5. Mejora Continua del Servicio Análisis de caso Trabajo en equipo aplicando Metodología Atenos® -51-


Módulo

Contenido Introducción a CMMI®

SEI como organización Antecedentes de implementación de CMMI® en el mundo

El aporte de CMMI al Gobierno de TI

Diferentes constelaciones de CMMI® CMMI® For Development CMMI® For Acquisition CMMI® For Services Análisis de caso Trabajo en equipo aplicando Metodología Atenos® Motivación: ¿Por qué es difícil aplicar modelos en las PYMES?

Gobierno de TI en PYMES

Modelo IT Mark de ESI ISO 29110 para el desarrollo de software Análisis de caso Trabajo en equipo aplicando Metodología Atenos® Introducción a PMBOK® y OPM3® PMI® como organización

El rol de la Gestión de Proyectos en el Gobierno de TI

Gestión de Proyectos y PMBOK® Gestión de Programas Gestión de Portafolios Modelo de Madurez de Capacidades en PM (OPM3®) Análisis de caso Trabajo en equipo aplicando Metodología Atenos® Presentación final de cada equipo de trabajo

Cierre del Curso

Sesión de reflexión y lecciones aprendidas Examen Final Entrega de diplomas y cierre del curso -52-


una alianza estratĂŠgica


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Cursos y Seminarios PMI®  

Detalle de los cursos y seminarios de 'project management' ofrecidos por proyectanda a sus cliente por medio de su alianza con PMConsultant...

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