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Informations environnementales Changement climatique Cette section est divisée en trois parties : • aperçu des principaux impacts, risques et opportunités ; • atténuation du changement climatique et énergie ; • adaptation au changement climatique.
Impacts, risques et opportunités Aperçu de l’ensemble des IRO Les impacts, risques et opportunités matériels suivants ont été identifiés dans le cadre de l’ADM du Groupe Proximus : Type
Chaîne de valeur5
Impact négatif réel
•
Impacts financiers liés aux taxes sur le CO2, aux coûts de l'énergie et du transport ainsi qu’aux efforts de décarbonation de la chaîne de valeur, y compris les obligations imposées aux tiers en vue d’atteindre les objectifs carbone ou de gérer les risques climatiques
Risque
•
Devenir un acteur de référence de la transition énergétique et de l’action climatique en tant que leviers de différenciation sur le marché
Opportunité
•
Risque
•
C
M
L
Consommation d’énergie liée aux réseaux, aux infrastructures ICT ainsi qu’à l’utilisation des produits et services
Impact négatif réel
•
C
M
L
Hausse des prix de l'énergie, coûts réglementaires liés à la transition énergétique et volatilité des prix de l'énergie
Risque
•
Sous-enjeu ou sous-sous-enjeu
Description Toutes les émissions de GES directes (p.ex. flotte) et indirectes (p.ex. achats) de la chaîne de valeur liées aux activités du Groupe Proximus
Atténuation du changement climatique
Adaptation au changement climatique
Énergie
Événements climatiques extrêmes
Horizon temporel6 C
M
M
L
L
M
M
L
Le Groupe Proximus intègre les risques et opportunités identifiés dans son Plan de transition climatique (voir section "Plan de transition climatique") ainsi que dans ses plans de continuité des activités (voir section "Adaptation au changement climatique").
Méthodologie d'analyse des risques et opportunités liés au climat Phases d'analyse En 2025, nous avons procédé à une révision de notre analyse financière liée au climat, en cohérence avec les recommandations de la Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD). Comme les années précédentes, le périmètre de l’analyse couvre l’ensemble des activités du Groupe Proximus, y compris les chaînes de valeur amont et aval (chaînes de valeur "Télécom et IT" et "CPaaS et Identité digitale"). L’analyse a été menée selon l’approche décrite ci-dessous. Nous avons établi notre liste de risques et opportunités sur la base des enjeux matériels identifiés dans le cadre de l’ADM 2025 du Groupe Proximus. Nous l’avons ensuite affinée à l’aide d’un benchmarking sectoriel, des contributions de parties prenantes internes et externes, d’une analyse des parties prenantes dans notre chaîne de valeur ainsi que d’un examen des normes du secteur (notamment SASB, MSCI et GRI). Dans le cadre de cette démarche, nous avons tenu compte des thématiques de durabilité définies dans le
•
5
Chaîne de valeur : en amont ( ), activités propres ( ), en aval ( ).
6
Horizon temporel : court terme (C), moyen terme (M), long terme (L).
Groupe Proximus
107
Rapport annuel intégré 2025