Positivitet - en hållbarhetsberättelse från Proton Group

POSITIVITET E N H Å L L BA RHE T SBE R ÄT T E L SE F R Å N PROT ON GRO U P

Positiv förändring genom hållbar tillväxt!

”

Proton står för positiv förändring.

Med smarta industriella lösningar skapar vi meningsfulla jobb och hushåller med jordens resurser.

Tillsammans kan vi bidra till en bättre värld för nästa generation.

Innehåll Organisation Koncernchefen har ordet

6

Organisation och affärsmodell

10

Geografisk närvaro

12

Historia

14

Våra affärsområden

16

Hållbarhet Hållbarhetschefen har ordet

26

Hållbarhetspolicy

28

Vår värdegrund

30

Vår hållbarhetsstrategi

32

Riskanalys

34

Intressentanalys och -dialog

36

Med energieffektiv LED-belysning hjälper Proton Lighting sina kunder att skapa ett mer klimatsmart samhälle.

Människa Medarbetare

44

Samhälle

46

Miljö Klimatpåverkan

58

Lokalt avtryck

60

Ekonomi Utveckling

74

Tillväxt

76

Box 1002, 331 29 Värnamo 0370-69 56 20, info@proton.se proton.se

Foto: Martin Johansson, Martin Andersson (Figjam) och Anna Hållams.

80

Proton Engineering är en mångårig underleverantör till fordonsindustrin och har byggt sitt hållbarhetsarbete på en stark företagskultur med värdegrunden i centrum.

62

Proton Finishing satsar hårt på ökad personsäkerhet i produktionen.

Proton Services Proton Structure

Proton Engineering

Proton Lighting

Proton Finishing

48

Proton Edge

10

Proton Group är en familjeägd företagsgrupp med fem affärsområden: Edge, Engineering, Finishing, Lighting och Structure. Som stöd för verksamheterna finns servicebolaget Proton Services.

68

Rördragning och infrastruktur är en viktig faktor när processindustrin ställer om till hållbara produktionsmetoder. Weldin Gothenburg, som ingår i affärsområde Structure, har specialkompetens inom området.

Proton bedriver ett lokalt inriktat hållbarhetsarbete i en global kontext.

Att värna om människorna och miljön i vår närhet är det första steget i vårt bidrag till en mer hållbar värld.

Store mosse är en av de alla värdefulla naturmiljöer i närområdet som vi kan glädjas åt och vara stolta över.

6

DAVID GUSTAFSSON, KONCERNCHEF PROTON GROUP

” Hållbarhetsarbetet är en fantastisk möjlighet att utveckla ett företag” Proton Groups hållbarhetsberättelse är det första steget på en lång resa som aldrig tar slut. En resa med många utmaningar – men framförallt innebär den nya möjligheter, säger David Gustafsson.

– Hållbarhetsarbetet är en fantastisk möjlighet att utveckla ett företag.

Proton Group fokuserar på tillväxt.

Går det verkligen att förena tillväxt med hållbarhet?

Hur väger Proton Group in hållbarhet i samband med förvärv?

– Kunder, konsumenter och kravställare vill ha

En av dem säger uttryckligen att företaget

hållbara lösningar. Generellt har medveten-

måste ha en hållbar affärsidé. JL Safety i Skara,

heten ökat och en tydlig dokumentation av

som vi förvärvade för några år sedan, är ett bra

hållbarhetsarbetet är ofta ett krav för att vi ska

exempel. Det är ett konsultföretag inom maskin-

vara aktuella för affären. Att kunna erbjuda håll-

säkerhet som räddar liv genom att bidra till

barhet som en del av affärsmodellen kommer

säkra och trygga arbetsmiljöer hos våra kunder.

att bli en förutsättning för företag som vill växa i

– Vi har en checklista med ett femtontal punkter.

metod som har mindre påverkan på miljön men

Vilka är Proton Groups prioriterade hållbarhetsfrågor?

som skyddar detaljerna lika bra så är chansen stor

– I vårt hållbarhetsarbete inspireras vi av Global

att kunderna väljer oss. Då har vi bidragit till en

Compact. Huvudanledningen är att Global

hållbar lösning – samtidigt som vår affär växer.

Compact har hög igenkänningsgrad och är lätt

Ska man hårddra det hela, så är det en överlev-

att kommunicera. Det är lättare att samverka

nadsfråga. Om vi inte klarar av att vända utveck-

med våra olika intressenter när vi använder

lingen så finns det ingen morgondag för någon av

samma begrepp. Vi tror helt enkelt att vi kan

oss. Och det finns definitivt inget Proton Group.

vara mer effektiva i vårt hållbarhetsarbete på

framtiden. Om vi kan ta fram en ytbehandlings-

7

det sättet. Vi fokuserar på de tre perspektiven

att investera i vår verksamhet, i våra medarbetare

Människa, Miljö och Ekonomi. Under 2021

och i vårt hållbarhetsarbete.

gjorde vi en intressent- och riskanalys som resulterade i prioriteringen av ett antal fokusområden.

Hur jobbar ni med de olika perspektiven?

Proton Group måste inte redovisa sitt hållbarhetsarbete, eller hur? ”Nej, Proton Group omfattas inte av krav på obligatorisk hållbarhetsrapportering enligt årsredovisningslagen. Vi väljer heller inte att säga

– Vårt mål är att bli koldioxidneutrala genom

att det här är en rapport eftersom vi bara sedan

minskade utsläpp. Här jobbar vi bland annat

förra året tagit fram den här typen av samman-

med att ställa om energislagen och få ner gasol-

ställning och är medvetna om att vi har lång väg

beroendet.

kvar. Vi vill vara tydliga och transparenta om vår

Det är lätt att fastna i ett globalt resone-

verksamhet gentemot våra kunder, medarbetare

mang, men vi ser stora möjligheter att göra

och andra intressenter. På sätt och vis måste vi

skillnad lokalt. På både lång och kort sikt kan vi

göra det ändå, för vår egen skull. Att uppfylla

bidra till välfärd för samhället och den enskilda

samhällskrav och lagkrav är självklart – men

människan genom att skapa arbetstillfällen. Att

kunderna kräver också att vi kan redogöra för

vi kan erbjuda alla typer av jobb är också viktigt;

vårt hållbarhetsarbete för att göra affärer med

samhället behöver inte bara akademiker, indu-

oss. Det ger oss även en bild av våra styrkor och

stri- och produktionsjobben har stor betydelse

svagheter och vad vi behöver utveckla framöver.

för samhället och för ekonomin. Vi kan ge det

Personligen så tycker jag att det är en fördel

där första viktiga jobbet till en människa som står

ur hållbarhetsperspektiv att Proton Group är

långt bort från arbetsmarknaden. Men vi kan

familjeägt och inte börsnoterat. Det ger en större

också ge våra befintliga medarbetare möjlighe-

långsiktighet och uthållighet vid investeringar.

ten att utvecklas. Under det senaste året har vi flera bra exempel på medarbetare som har fått kliva in i en ny roll.

Ekonomiskt arbetar vi för att vara långsiktigt

Vad är du mest stolt över att ni åstadkommit inom hållbarhetsområdet?

Klimatberäkningen som vi har gjort inom

stabila och uthålliga. I vår värld innebär det en

ramarna för Proton Finishing är viktig och ett

lönsamhetsnivå på 6-8 procent och en soliditet

avstamp inför vidare arbete. Den har hjälpt oss

som inte understiger 35 procent. Vi har också en

att konkretisera vad vi ska fokusera på när vi går

modest utdelningspolicy. Det ger oss möjlighet

vidare med våra övriga affärsområden. Jag är

8

”

Den stora utmaningen är klimatomställningen och hur vi ska skapa nya, cirkulära affärsmodeller där alla är beredda att bidra. också väldigt stolt över att vi nu har avsatt de

vi lösa. Min personliga uppfattning är att vi alla

resurser som krävs för att driva ett ambitiöst håll-

måste börja ställa krav på varandra genom hela

barhetsarbete, genom en ny organisation och

värdekedjan. Kunderna måste ställa krav på oss

nyanställningar.

och vi måste i vår tur ställa krav på våra under-

Några bakslag?

leverantörer. I vårt fall handlar det mycket om transporter. Vi har också en lång resa kvar när

– Ja. I slutet av 2021 uppdagades det att en per-

det gäller spårbarhet. Här tror jag att det krävs

son i chefsposition vid en av våra tillverkningsen-

helt nya lagkrav och system. Myndigheterna

heter hade utnyttjat människor i utsatt position

skulle också kunna förenkla regelverken – det är

och erbjudit dem anställning mot betalning.

inte lätt att navigera över tid och göra inves-

Personen avskedades och vi polisanmälde. Det

teringar eftersom förutsättningarna hela tiden

var en oerhörd besvikelse att upptäcka att sådant

förändras. Jag tänker inte minst på hanteringen

förekom i vår organisation, men också en mycket

av olika drivmedel. Det krävs ökad samverkan

viktig lärdom som innebär att vi kommer att

mellan samhälle, näringsliv och konsumenter

arbeta ännu mer aktivt med vår värdegrund och

för att verkligen åstadkomma förändringar.

uppförandekod.

Vilken är er största hållbarhetsutmaning och vad krävs för att möta den?

Vad tycker Protons intressenter om det arbete som görs?

– Vi har varit väldigt tydliga med att vi ser håll-

– Den stora utmaningen är klimatomställningen

barhetsarbetet som ett sätt att skapa en positiv

och hur vi ska skapa nya, cirkulära affärsmo-

skillnad för de generationer som kommer efter

deller där alla är beredda att bidra. Framförallt

oss. Och det har jag uppfattat är något som upp-

saknas det ofta ekonomiska incitament i affärer-

skattas av många intressenter, både kunder och

na. Om vi som underleverantör går längre i vårt

medarbetare. Att vi gör något meningsfullt – det

hållbarhetsarbete än vad upphandlingen kräver

handlar inte bara om att ha ett jobb här och nu.

så är det fortfarande väldigt svårt att få avkastning

Det händer också att jag får kommentaren från

på det mervärdet. Den som investerar stort i en

nya medarbetare att de har sökt sig till oss för att

koldioxidneutral fabrik kan i dag inte räkna med

vi verkar ta hållbarhet på allvar.

att investeringen lönar sig. Det problemet måste

9

PROTON GROUP

Global tillväxt – tillsammans Organisation och affärsmodell Proton Group är en familjeägd företagsgrupp med familjen Malveholm som största ägare. Verksamheten är indelad i fem affärsområden: Edge, Engineering, Finishing, Lighting och Structure. De fem affärsområdena är verksamma inom skilda branscher men med kopplingen till industriell produktion som gemensam nämnare. Inom ramen för de olika affärsområdena verkar ett flertal bolag som alla har friheten att driva sin affär och sitt hållbarhetsarbete under eget ansvar.

Som stöd för verksamheterna har Proton Group inrättat ett särskilt servicebolag, Proton Services, som tillhandahåller kompetens inom ekonomi, HR, IT, marknad, hållbarhet och ledningsfrågor.

Inom ramarna för sina respektive kompetenser har affärsområdenas bolag kunder i en rad olika branscher med fokus på fordons-, bygg-, fastighets- och möbelindustrin, där de fungerar som underleverantörer, produktägare eller konsulter.

Proton Groups kunder finns huvudsakligen i Europa men även i Asien, Nordamerika och Sydamerika. Bland de kunder som har visat gruppens företag ett långsiktigt förtroende märks bland andra Ahlsell, Alfa Laval, Autoliv, Gunnebo Fastening, Hestra Inredningar, IKEA, Kockums Maskin, Koenigsegg, Kongsberg, MAN, Nevs, Renault, Rexel, Scania, Shiloh, Tesla, Thule, Volvo Trucks och Volvo Construction Equipment.

En av grundidéerna med Proton Group är att de olika affärsområdena ska kunna dra nytta av varandras styrkor genom att samverka kring hållbarhet, kompetensutbyte och affärsutveckling. Spridningen i verksamheter innebär också en viss konjunkturförsäkring och en möjlighet att flytta investeringsmedel, bland annat avseende hållbarhetsinvesteringar, mellan verksamheterna när detta behövs.

10

ORGANISATION

Proton Services Proton Engineering

Proton Structure

Proton Engineering

Weldin Gothenburg

Proton Engineering, Litauen

Proton Finishing

Proton Lighting

PF Anderstorp PF Eskilstuna PF Forsheda PF Hillerstorp PF Industripulver PF Alsab

Proton Lighting Proton Lighting, Finland

Proton Edge Proton Technology JL Safety Cedoc

MEDARBETARE 2022 404 ANSTÄLLDA 28

OMSÄTTNING 2022 739 MSEK

12 17

38

26

78 87

190 187

306

179 Proton Edge

Proton Engineering

Proton Finishing

Proton Lighting

Proton Structure

Proton Services + Ind

PROTON GROUP

Strategisk närvaro i Norden och Baltikum

SVERIGE FINLAND

Helsingfors

Eskilstuna

Skara Göteborg Hillerstorp Anderstorp Forsheda

Bankeryd Skillingaryd Värnamo

Proton Group huvudkontor

Klaipèda

LITAUEN

Tillväxtstrategi Proton Group driver en offensiv tillväxtstrategi med målet att dubblera omsättningen vart tionde år. Omsättningsmålet för 2030 är satt till 1,5 miljard. Tillväxten ska ske såväl organiskt som genom förvärv, och genom en ökad global närvaro.

• Vi utvecklar företag med unika förmågor som är, eller har rimlig potential, att bli ledande i sin nisch.

• Vi investerar i företag med, eller potential till, god avkastning, långsiktig tillväxt och begränsad risk.

• Vi har en sund och långsiktigt stabil finansiell bas.

• Vi är långsiktiga ägare och har ingen bortre tidsgräns.

• Vi har verksamheter i olika branscher för att minska sårbarhet och öka uthållighet.

• Våra medarbetares engagemang och kunskap är avgörande för vår utveckling.

Därför är decentraliserad organisationsstruktur naturlig för oss.

För att nå våra mål tillämpar vi följande delstrategier: 1. Starka affärsområden med en egen, driven ledning och tydligt resultatfokus.

2. Långsiktigt uthållig finansiell bas:

SOLIDITET

> 35%

AVKASTNING SYSSELSATT KAPITAL

> 15%

NETTOSKULDSÄTTNING

< 1,5x EBITDA

Ingen enskild bransch ska stå för mer än 1/3 av omsättningen på aggregerad koncernnivå.

3. Vi söker aktivt efter nya förvärv med utgångspunkt i vår huvudstrategi.

4. Koncernen stöttar affärsområdena och deras dotterbolag med finansiering, analys och resurser inom ekonomi, HR, IT, marknad, hållbarhet och ledningsfrågor.

13

PROTON GROUP

Historia Proton Group bildades 1990 genom att ett antal intressenter, däribland Leif Malveholm, löste ut en företagsgrupp med ett tiotal industriföretag från börsen.

Avsikten var att bygga en industrigrupp som stod på flera ben. Då var den befintliga basen de ytbehandlingsföretag som i dag utgör affärsområdet Proton Finishing. Strategin var att investera i miljöförbättrande åtgärder, då man räknade med att skärpta miljöregler skulle göra det svårare för de mindre bolagen i branschen att konkurrera. Som en del av strategin fanns också möjligheten att skapa synergier mellan ytbehandlingsverksamheten och konstruktionsverksamheten, det som i dag är affärsområdet Proton Engineering. Genom historien har Proton Group ställts inför både möjligheter och motgångar, men har alltid lyckats erbjuda sina kunder och medabetare stabilitet. Proton Group är en av de verksamheter som har upprätthållit kreditvärderingsbetyget ”Trippel AAA” i mer än 25 år. Efter en rad tunga investeringar, bland annat inom miljö, samt avyttringar av icke strategiska tillgångar står Proton Group rustat för framtida tillväxt.

1990

Proton Group bildas.

2011

14

Generationsskifte – ägarskapet tas över av Leif Malveholms barn Daniel, Marcus och Sanna.

2012

2018

2017

2018

Övergång till att köpa fossilfri el.

TIA - händelsehanteringssystemet avseende risker, tillbud och olyckor infördes.

Övergång från användning av fossil naturgas till förnybar biogas.

Sanering av fastighet i Markaryd där tidigare ytbehandlingsverksamhet funnits.

2019

Proton Group förvärvar JL Safety och CEDOC.

2020

Proton Group förvärvar Gunnar Hansson Svetsteknik och Teknikrör i Kinna, som gått ihop och bildat Weldin Gothenburg.

2020

Övergång till att köpa miljövarudeklarerad vattenkraftsel.

2021

Proton Group förvärvar Alsab.

2022

Proton Group publicerar sin första hållbarhetsberättelse.

2023

Egenproducerad förnybar el genom en första solcellsinstallation.

2022

Redovisning av klimatavtryck, utsläppt mängd koldioxid för samtliga ytbehandlingsverksamheter.

15

Proton Lighting VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN

Belysningslösningar för ett hållbart samhälle Proton Lighting är en av Skandinaviens mest erfarna leverantörer av energieffektiv belysning för hälsosamma och produktiva miljöer. Armaturerna utvecklas och tillverkas med innovativa ljuskällor och belysningsstyrning för att möta höga hållbarhetskrav. Produkterna marknadsförs under det klassiska och mycket välkända varumärket Exaktor samt Solutions.

INGÅENDE BOLAG Proton Lighting, Värnamo Proton Lighting, Helsingfors Finland

87 187

ANTAL MEDARBETARE 2022 Helsingfors

OMSÄTTNING 2022 (MSEK)

Värnamo

HÅLLBARHET UR ETT AFFÄRSPERSPEKTIV Genom att erbjuda energieffektiv LED-belysning i kombination med intelligenta styrsystem kan Proton Lighting hjälpa kunderna att minska sin energiförbrukning och därmed reducera sitt koldioxidavtryck. Den rådande energikrisen och stigande elpriser gör också affärsnyttan tydlig ur ett ekonomiskt perspektiv. Allt fler kunder efterfrågar även belysning av ergonomiskt god kvalitet som kan bidra till att öka medarbetarnas hälsa, välbefinnande och säkerhet. Väl och energieffektivt upplysta offentliga miljöer upplevs också som tryggare vilket är till stor nytta i ett samhällsperspektiv.

17

Proton Engineering VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN

Underleverantör till ledande fordonsproducenter Affärsområdet Proton Engineering fokuserar på högkvalitativa detaljer till fordons- och verkstadsindustrin. I dag omfattar affärsområdet två bolag, Proton Engineering i Skillingaryd och i Klaipèda. Företagen tillverkar bockade, ändformade och svetsade rörkonstruktioner och har en lång tradition av leveranser till ledande fordonsproducenter i Sverige och världen.

INGÅENDE BOLAG Proton Engineering, Skillingaryd Proton Engineering Lithuania, Klaipèda, Litauen

78 190

ANTAL MEDARBETARE 2022

Skillingaryd

OMSÄTTNING 2022 (MSEK) Klaipèda

HÅLLBARHET UR ETT AFFÄRSPERSPEKTIV Som leverantör av detaljer till den tunga fordonsindustrin har Proton Engineerings förmåga att leverera välkonstruerade detaljer med god hållfasthet stor betydelse för det färdiga fordonets livslängd. Proton Engineerings hållbarhetsarbete genererar mervärden för kunderna genom att erbjuda resurs- och energioptimerade lösningar och produkter som har skapats under goda arbetsvillkor, med tuffa leverantörskrav både uppströms och nedströms.

19

VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN

Proton Edge

Tjänsteverksamhet inom kvalitet och säkerhet Affärsområdet Proton Edge omfattar tre högt specialiserade bolag med fokus på kvalitet och säkerhet. Proton Technology är marknadsledande inom korrosionsoch yttester för den internationella fordons- och möbelindustrin. JL Safety är specialister inom maskinsäkerhet och CE-märkning och hjälper tillverkningsföretag i arbetet med säkra arbetsplatser. Cedoc utvecklar programvara för riskbedömning och dokumentation av maskiner.

INGÅENDE BOLAG Proton Technology, Bankeryd JL Safety, Skara Cedoc, Skara

17 26

ANTAL MEDARBETARE 2022

OMSÄTTNING 2022 (MSEK)

Skara Bankeryd

HÅLLBARHET UR ETT AFFÄRSPERSPEKTIV Inom sina respektive affärer bidrar JL Safety och Cedoc till att skapa säkrare och sundare arbetsmiljöer och minskad risk för personskador inom industrin. Proton Technologys tjänster innebär en kvalitetssäkring av ytbehandlade detaljer, vilket bidrar till att de produkter som kommer ut på marknaden får en längre livscykel.

Proton Technologys tjänster är också strategiskt viktiga vid utveckling och kvalitetssäkring av nya, mer miljövänliga ytbehandlingstekniker.

21

VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN

Proton Structure

De bygger framtidens industriella infrastruktur Affärsområdet Proton Structure omfattas av Weldin Gothenburg, som fokuserar på utveckling av säker och effektiv infrastruktur för distribution av material och olika medier. Företaget representerar unik expertis inom avancerade rörinstallationer för bland annat läkemedels-, livsmedels- och processindustrin.

INGÅENDE BOLAG Weldin Gothenburg, Göteborg

28 38

ANTAL MEDARBETARE 2022

Göteborg

OMSÄTTNING 2022 (MSEK)

HÅLLBARHET UR ETT AFFÄRSPERSPEKTIV Som konsulter åt företag inom livsmedel, processindustri och kemisk industri är företaget inom affärsområdet delaktiga i kundernas omställning till en mer energi- och resurseffektiv produktion. Många kunder bygger nytt eller bygger om sina anläggningar för att de ska motsvara framtidens krav på hållbar produktion och här bistår Weldin Gothenburg med helhetslösningar, från projektering och konstruktion till byggnation.

23

VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN

Proton Finishing

Experter inom ytbehandling Affärsområdet Proton Finishing omfattar sex företag som är specialiserade på olika ytbehandlingsprocesser – främst i form av rostskydd men även dekorativa ytor för kunder inom fordonsindustrin, bygg, möbler och övrig industri.

INGÅENDE BOLAG Proton Finishing Alsab, Anderstorp Proton Finishing Anderstorp Proton Finishing Eskilstuna

Proton Finishing Forsheda Proton Finishing Hillerstorp Proton Finishing Industripulver, Anderstorp

179 306

ANTAL MEDARBETARE 2022

OMSÄTTNING 2022 (MSEK)

Eskilstuna

Anderstorp Forsheda

Hillerstorp

HÅLLBARHET UR ETT AFFÄRSPERSPEKTIV Ytbehandling är en verksamhet med omfattande hantering av kemikalier som är farliga för både människa och miljö. Genom att utveckla nya hållbara processer för mindre miljöpåverkan och genom att bedriva ett aktivt personsäkerhetsarbete kan företagen i Proton Finishing uppfattas som en innovativ och attraktiv affärspartner i takt med att hållbarhetsaspekterna blir en allt viktigare del av upphandlingarna.

25

MARIA THOM, HÅLLBARHETSCHEF PROTON GROUP

” Hållbarhet är en överlevnadsfråga ur många perspektiv” Maria Thom är hållbarhetschef på Proton Group och har arbetat med miljöfrågor inom industrin i snart 20 år. Hon började jobba på Proton Finishing som kvalitetsoch miljöchef 2014 och har numera även det strategiska ansvaret för hållbarhetsarbetet på gruppnivå.

Varför har du valt att engagera dig i just hållbarhetsfrågor?

tunga bolag under åren, där frågorna har tagits på stort allvar, men den stora skillnaden nu är att så

– Jag läste till civilingenjör i kemiteknik med fysik

många verkligen bryr sig om arbetet som vi gör!

på Chalmers. I slutet av utbildningen, när det var

Varför är hållbarhet så viktigt för Proton Group?

dags att specialisera sig, så valde jag energi- och miljöinriktning och det intresset växte sig allt star-

– Det är inte viktigare för Proton än för någon

kare när jag kom ut i arbetslivet. Det som driver

annan. Att arbeta medvetet med hållbarhets-

mig är möjligheten att få bidra till lång-

relaterade frågor är jätteviktigt för alla företag som

siktighet, för Proton naturligtvis, men också att

vill finnas kvar på marknaden. Hållbarhet

jag får bidra till långsiktighet för min familj, mina

är en överlevnadsfråga ur många perspektiv.

barn, mina vänner och min omgivning – ja, även för mig själv.

Du har arbetat professionellt med miljöfrågor under nästan hela 2000-talet.

Hur har förutsättningarna förändrats?

– Den viktigaste förändringen är att kravställningarna har ökat från en rad olika intressenter. Det är

Vad tycker intressenterna är viktigast just nu?

– Det de bryr sig om mest i dagsläget är klimatfrågan. Protons intressenter är väldigt tydliga med att de vill att vi kan visa på framsteg i arbetet med att reducera vårt klimatavtryck och våra koldioxidutsläpp.

dag utan kunder, leverantörer, media och grannen

Vilken är den största hållbarhetsutmaningen för Proton Group?

tvärsöver gatan. För att inte tala om alla unga

– Koldioxidutsläppen och utsläppsreduktion är en

människor som prioriterar just miljö och håll-

jätteviktig fråga och intressentkraven kommer att

barhet. Jag har haft förmånen att få arbeta i miljö-

bli ännu större framöver. En annan stor utma-

inte bara lagstiftarna som bryr sig om miljön i

26

ning är att gå djupare in i leverantörskedjan och säkerställa att hållbarhetskraven möts hela vägen

Vad ser du fram emot att jobba vidare med?

– På ett personligt plan tycker jag att det ska bli

– inte bara vad gäller klimatet utan även andra,

jätteroligt att få jobba vidare med gruppens alla

hållbarhetsrelaterade krav. Utmaningen består

affärsområden och lära känna dem ännu bättre,

i att vi ofta har komplexa leverantörskedjor. Ett

tidigare har mitt fokus ju legat på Proton

exempel är Proton Lighting som jobbar med

Finishing. Klimatberäkningar och leverantörs-

många komponenter från olika delar av världen.

kedjor blir en spännande utmaning som vi

Vilken är den största möjligheten?

kommer att lägga stor kraft på framöver. Tanken är att slutföra klimatberäkningar för Proton

– Drivet och viljan som finns i organisationen och

Finishings samtliga anläggningar under 2022,

hos ägarna. Vi har en möjlighet att visa att vi är

därefter kommer vi att tillämpa det vi har lärt

framåt och att vi får saker att hända. Inom vissa

oss och jobba vidare systematiskt med de andra

områden har vi skapat oss ett litet försprång till

affärsområdena. Arbetet med att kartlägga leve-

konkurrenterna, inte minst på ytbehandlingssidan.

rantörskedjorna kickstartade under 2023 genom

Att vi har hela Proton Group bakom oss ger

ett internship av student från JIBS.

oss också lite extra muskler och möjligheter till investeringar. Det faktum att vi har sådan bredd i de olika affärsområdena – och att de inte alltid är synkade i konjunkturcykeln – kan faktiskt vara en fördel ibland.

”Jag har haft förmånen att få arbeta i miljötunga bolag under åren, där frågorna har tagits på stort allvar, men den stora skillnaden nu är att så många verkligen bryr sig om arbetet som vi gör!”

PROTON GROUP

28

Hållbarhetspolicy Hållbarhet för Proton Group innebär att vi aktivt tar ansvar för våra verksamheters påverkan på samhället. Ett hållbart företagande är grundläggande i vår långsiktiga utveckling av verksamheter och affärer.

Vår ambition är att utveckla lösningar som bidrar till en hållbar värld för kommande generationer.

Proton Group ser hållbart företagande som ett socialt, etiskt, miljömässigt och ekonomiskt ansvar där vi inom alla våra verksamheter arbetar målmedvetet för att leva som vi lär: engagerade, tydliga, modiga och nyfikna. Vi utvärderar och redovisar transparent vår påverkan på samhället.

Ovanstående är ett utdrag ur vår hållbarhetspolicy.

29

PROTON GROUP / VÅR VÄRDEGRUND

Mod Engagemang

Enjoy succeeding together ® Proton är en svensk, familjeägd industrikoncern i tillväxt. Vi investerar långsiktigt i människor, företag och branscher med potential att utvecklas.

30

Tydlighet Nyfikenhet

Självständiga individer som förenas av en stark övertygelse: att verklig framgång skapas genom samarbete. Resan mot målet, utmaningarna som vi möter på vägen och stoltheten över jobbet som vi gör tillsammans är vår gemensamma drivkraft.

31

Protons Hållbarhetsstrategi

KA

NI

Vi vill bidra till trygga och säkra arbetsmiljöer som ger våra medarbetare möjlighet att utvecklas. Vi vill möjliggöra för människor med olika bakgrund att få arbete med goda villkor. Genom våra produkter och tjänster bidrar vi också till ökad säkerhet för våra kunders medarbetare.

S

Medarbetare

MÄN

ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

Samhälle Vi vill bidra till ett lokalsamhälle där barn och unga har en meningsfull fritid och där vi kan bidra till att unga får utbildning, praktik och jobb. Därför deltar vi i olika aktiviteter med skolor och föreningar. Vi vill också säkerställa en bra arbetsmiljö och miljöhänsyn i våra värdekedjor inklusive leverantörs- och kundled.

ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

LJ

M Vi vill bidra till Parisavtalets mål genom att minska vårt klimatavtryck.

Som ett första steg gör vi klimatberäkningar för verksamhetens olika delar. Därefter kommer vi att lägga upp en plan för hur vi ska nå vårt mål om att vara klimatneutrala år 2045.

BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

32

I

Klimatpåverkan

Ö

Vår hållbarhetsstrategi utgår från tre olika perspektiv: Människa, Miljö och Ekonomi. Inom ramarna för varje perspektiv har vi två fokusområden där vi arbetar mot tydliga mål som följs upp av nyckeltal.

Valet av perspektiv och fokusområden grundar sig på en genomförd risk- och väsentlighetsanalys.

Utveckling

E

KO

Vi vill bidra till en inkluderande industrialisering och främja hållbara innovationer. Genom att utveckla hållbara lösningar kan vi addera värden i våra kunders hållbarhetsarbete. Med egna, innovativa utvecklingsprojekt kan vi också säkerställa att vår egen verksamhet blir mer cirkulär.

NO

HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR

MI Tillväxt Vi vill bidra till hållbar tillväxt där vi genom en lönsam verksamhet kan fortsätta att investera i ny teknik, utveckla nya produkter och tjänster och kompetensutveckla våra medarbetare.

ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

Lokalt avtryck Vi vill bidra till en bättre användning av resurser genom att minska vår materialförbrukning samt förebygga, minska, återanvända och återvinna vårt avfall. Vi arbetar också med en ansvarsfull hantering av kemikalier för att minska negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön.

HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION

33

Riskanalys Riskområde/beskrivning

Perspektivpåverkan Människa

Klimatpåverkan (utsläpp av CO 2 )

Vår verksamhet bidrar till utsläpp av CO2 som påverkar klimatet negativt.

Att inte minska CO2-utsläppen är en affärsrisk, på grund av ökade krav från kunderna.

Resursförbrukning

Oaktsam förbrukning av råvaror, el och vatten påverkar både miljön och ekonomin negativt. Riskerna omfattar även vilka råvaror som används, spill i produktion samt hantering av avfall vid tillverkning och slutanvändning.

Material och kemikalier

Exponering vid användning av vissa material och kemikalier kan ske i hela värdekedjan och påverka miljön, arbetsmiljön och människors livsmiljö.

Minskat förtroende för varumärket

Att inte leva upp till lagkrav, Code och Conduct, och våra intressenters förväntningar i hållbarhetsfrågor kan skada vårt varumärke och intressenternas förtroende.

Brister i arbetsmiljön

Inom våra verksamheter finns risk för olyckor, skador och ohälsa bland medarbetarna. Detta kan påverka medarbetarvarumärket och möjligheten att rekrytera kompetens.

Tystnadskultur

Förekomst av tystnadskultur innebär en risk att medarbetare inte vågar diskutera problem, eller anmäla överträdelser av policy eller värdegrund.

Skadliga utsläpp

Vår verksamhet innebär buller och utsläpp av föroreningar till luft, vatten och mark och villkoras genom tillstånd från myndigheter. Vid onormala händelser finns en risk att vi överträder dessa tillstånd.

Missgynnande av biologisk mångfald

På och runt våra fastigheter finns ytor som riskerar att hämma den biologiska mångfalden och försörjningsförmågan om de inte används på rätt sätt.

Klimatrelaterade konsekvenser

Kraftigt regn kan innebära en risk för översvämning av produktionsanläggningar med risk för långvarigt produktionsbortfall.

Affärer med krigförande länder

Att driva affärer med verksamheter i krigförande länder innebär både sociala och ekonomiska risker i hela värdekedjan.

*

34

Hög risk

Medelstor risk

Låg risk

Miljö

Ekonomi

Intressentpåverkan Leverantör

Internt

Kundled

Riskanalysen visar på risker som har stor påverkan på människa, miljö och vår möjlighet att driva affärer.

De identifierade riskerna är generella för vår verksamhet och avser hela Proton Group. Gruppens olika bolag ansvarar själva för att göra detaljerade riskanalyser av sina verksamheter.

Risknivå*

Riskhantering

Möjligheter

Vi arbetar med verktyg som hållbarhetspolicy, klimatberäkning, energikartläggning, förnybar el samt leverantörsbedömningar.

Möjligheter att minska klimatpåverkan via val av material, energilösningar, transporter, leverantörer samt ökad resurseffektivitet och cirkularitet.

Vi arbetar strategiskt och praktiskt med hållbara lösningar och minskad resursförbrukning genom vår hållbarhetspolicy, inköpspolicy, olika märkningar och certifieringar samt tillståndsvillkor och ledningssystem.

Möjlighet att minimera egen materialförbrukning, öka cirkulariteten och säkerställa lång livslängd på våra produkter.

Vi arbetar med verktyg som kemikaliehanteringssystem, riskbedömningar, utbyte av material och kemikalier samt leverantörsbedömningar. Vi ställer även krav på information om kemiskt innehåll utifrån IMDS, REACH och SCIP.

Möjlighet till ökad dialog med kunder och leverantörer, samt erbjuda mer hållbara produkter och processer.

Vi arbetar med att bevaka lagar och har kontinuerlig dialog med leverantörer och kunder. Till vår hjälp har vi redskap som värdegrund, leverantörsbedömning och -värdering, hållbarhetspolicy, affärsstrategi samt uppförandekod.

Möjlighet till vidare utveckling av en hållbar affärsstrategi.

Kartläggning av värdekedjan med hänsyn till hållbarhetskritier Tydligare leverantörsavtal och -uppföljningar. Utbildning av medarbetare.

Vi arbetar med arbetsmiljöpolicy och systematiskt arbetsmiljöarbete som omfattar bl.a. rutiner, riskanalyser och -bedömningar, skyddsronder, händelserapportering, medarbetarundersökning, medarbetarsamtal, utbildningar och nyckeltalsuppföljning.

Möjlighet till fortsatt ständig förbättring.

Vi arbetar med verktyg i form av vår värdegrund, uppförandekod, NMI-verktyg med handlingsplaner samt visselblåsarfunktion.

Möjligheter till fortsatt ständig förbättring.

Vi bedriver tillståndspliktig verksamhet vilket innebär att vi följer ett kontrollprogram, nödlägesrutiner och avvikelsesystem med tillhörande revision och tillsyn.

Möjlighet att minimera våra utsläpp.

Vi arbetar inom ramen för vår hållbarhetspolicy men har idag inga fastlagda rutiner för arbete inom detta område.

Möjlighet att analysera hur vi kan bidra till ökad biologisk mångfald.

Vi arbetar med riskanalyser, förebyggande åtgärder, nödlägesberedskap och krisscenarion.

Möjlighet att uppdatera riskanalyser med klimatrelaterade risker för samtliga anläggningar.

Vi arbetar med verktyg i form av vår värdegrund samt uppförandekod som inkluderar affärsetik.

Möjligheter till fortsatt ständig förbättring.

35

Intressentanalys & Intressentdialog

36

Intressenter

Dialogform

Kunder

Säljorganisation och kundtjänst, årliga kundnöjdhetsmätningar (NKI), kundmöten, kundrevisioner, utvecklingsprojekt, mässor och kundevent, årsredovisning, delårsrapporter, hållbarhetsberättelse, webb, webbportaler och sociala medier, magasinet Protonen.

Medarbetare

Årlig medarbetarundersökning (NMI), årliga utvecklingssamtal, olika mötesforum i verksamheten, skyddsronder och skyddskommitté, intranät och verksamhetssystemet Ernest, årsredovisning, delårsrapporter, hållbarhetsberättelse, magasinet Protonen.

Ägare & styrelse

Styrelsemöten och löpande rapportering.

Leverantörer & samarbetspartners

Beställningar och leverantörsmöten, årlig leverantörsbedömning och -värdering, branschföreningar och nätverksmöten, kundundersökningar, tillsyn och revisioner, mässor och kundevent, årsredovisning, delårsrapporter, hållbarhetsberättelse, webb, webbportaler och sociala medier, magasinet Protonen.

Myndigheter

Kontroller och rapportering utifrån tillståndskrav, tillsynsbesök och informationsutskick, projekt, workshops och seminarier, regelverk och uppdateringar av dessa, avtal och tillstånd, undersökningar och enkäter, årsredovisning, delårsrapporter, hållbarhetsberättelse, webbportaler.

Lokalsamhälle

Samtal vid behov, sponsoraktiviteter, praktikplatser, studiebesök och öppet hus samt event i närområdet. Årsredovisning, delårsrapporter, hållbarhetsberättelse, webb, webbportaler och sociala medier, magasinet Protonen.

Intressentanalysen har gjorts med utgångspunkt i Proton Groups samtliga verksamheter. Vid prioritering av våra intressenter har hänsyn tagits till hur vi påverkar intressenterna och hur de påverkar oss.

Under kommande år planerar vi att genomföra flera intressentdialoger med fokus på hållbarhet, för att samla in synpunkter och förväntningar från våra intressenter. För de affärsområden som omfattas av ISO-certifiering, det vill säga Proton Technology, Proton Engineering, Proton Lighting och Proton Finishing görs även intressentanalyser för respektive verksamhet.

Väsentliga frågor Bransch- och affärskrav, uppfyllnad av ställda krav och förväntningar, affärsetik och Code of Conduct i leverantörskedjan, förbättringar och utveckling, klimatpåverkan, livscykel och livslängd, partnerskap och långsiktiga relationer, kompetens- och kunskapsdelning.

Trivsel, gemenskap och aktiviteter, arbetsplatsens attraktivitet, olika förmåner och livspusslet, miljö- och arbetsmiljöfrågor samt säkerhet, kompetens, utbildning och personlig utveckling, personalutrymmen, hjälpmedel, utrustning och kläder, samhällsengagemang samt trygghet genom stabilitet och långsiktighet.

Strategisk inriktning, utveckling och förändring, kompetens, tillväxt, lönsamhet och kassaflöde, nöjda medarbetare och kunder samt ambassadörskap, affärsetik.

Hållbara värdekedjor, långsiktighet och partnerskap, ekonomiska stabilitet för reducering av ekonomiska risker, kompetensoch kunskapsdelning, aktivt samarbete kring förbättringar och utveckling, affärsetik genom Code of Conduct.

Efterlevnad av lagar och tillstånd, förbättringar och utveckling, långsiktighet och stabilitet, hållbar verksamhet och resurshushållning, mätdata och statistik.

Buller, utsläpp, områdets utseende och utformning samt trafikflöde, uppfyllelse av regelverk och krav, sponsring, bidrag och engagemang, arbetstillfällen.

37

Bra att veta om vår hållbarhetsberättelse VÄSENTLIGHETSANALYS Under 2021 arbetatade vi med att strukturera vårt hållbarhetsarbete. Vi genomförde bland annat en riskanalys (se sid 34) och en intressentanalys (se sid 36). Dessa har, tillsammans med det arbete som vi har gjort inom ramarna för vårt arbetsmiljö-, miljöoch kvalitetsarbete, legat till grund för utformningen av vår hållbarhetsstrategi (se sid 32). Hållbarhetsarbetet sker utifrån tre perspektiv: människa, miljö och ekonomi. Inom dessa har vi identifierat

HÅLLBARHETSRELATERADE POLICYER: • Hållbarhetspolicy • Uppförandekod (Code of Conduct) • Arbetsmiljöpolicy • Miljöpolicy • Policy för likabehandling • Riktlinjer för inköp och upphandling • Tjänstebilspolicy

sex fokusområden med utgångspunkt i vår påverkan och intressenternas förväntningar. I vår hållbarhetsstrategi finns långsiktiga mål för varje fokusområde med en koppling till de globala målen. Kortsiktiga mål sätts löpande inom ramen för respektive affärsområdes affärsplan.

ORGANISATION OCH STYRNING Proton Groups hållbarhetsarbete utgår från verksamhetens hållbarhetspolicy och uppförandekod som båda har fastslagits av företagets styrelse.

CERTIFIERINGAR ENLIGT: • ISO 9001 • ISO 14001 • IATF 16949 • ISO/IEC 17025 • Säker Vatten • ISO/IEC 17020 C • SS-EN ISO 9606-1 • SS-EN ISO 14732

Uppförandekoden omfattar bland annat affärsetik, anti-korruption och mänskliga rättigheter. Arbetsmiljöarbetet sker systematiskt och utgår från en

Avsikten med hållbarhetsberättelsen är att koncernen,

gemensam arbetsmiljöpolicy. Det finns även en

genom sitt strukturerade och strategiska hållbarhetsar-

policy för likabehandling. Merparten av koncer-

bete, i framtiden ska kunna redovisa sitt hållbarhetsar-

nens policyer är gemensamma. Dock har varje

bete enligt årsredovisningslagen.

affärsområde en miljöpolicy som utgår från den egna verksamheten. Arbetet inom Proton Group styrs och följs upp utifrån certifierade ledningssystem (ISO 9001 och 14001). I denna struktur för styrning och uppföljning ingår även hållbarhetsarbetet och under 2022 inrättades ett hållbarhetsforum.

38

” 40

Det är lätt att fastna i ett globalt sammanhang men vi ser stora möjligheter att göra skillnad lokalt David Gustafsson, koncernchef

41

MÄNNISKA

Inom ramarna för det här perspektivet jobbar vi aktivt med de etiska och sociala frågorna, främst ur ett lokalt perspektiv, eftersom det är här som vi har möjlighet att påverka. Våra medarbetare ligger oss varmt om hjärtat och deras engagemang och välmående är en förutsättning för att vi ska kunna utvecklas och bidra till hållbar tillväxt.

Vi värnar också om samhället där vi verkar, och vill vara en trovärdig aktör som bidrar med jobb och aktiviteter som stärker livskvaliteten för många. Det handlar förstås om sunt förnuft och är en förutsättning för att vi ska hitta rätt medarbetare och få sälja våra produkter och tjänster.

MÄN N I SK A

Medarbetare ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

Vi vill bidra till trygga och säkra arbetsmiljöer som

uppförandekod så den nu tydligare linjerar med vår

ger våra medarbetare möjlighet att utvecklas. Vi vill

hållbarhetspolicy. Vi har också infört TIA-systemet

möjliggöra för människor med olika bakgrund att

för hantering av olyckor, tillbud och risker samt

få arbete med goda villkor. Genom våra produkter

ett visselblåsarsystem på gruppnivå. Förstahjälpe-

och tjänster bidrar vi också till ökad säkerhet för

nutbildningar, installation av hjärtstartare, ökat

våra kunders medarbetare.

friskvårdsbidrag och möjlighet till förmånscykel har också genomförts på gruppnivå. Under 2021

VÅR MÅLSÄTTNING

och 2022 har vi genomfört ett omfattande och

Ambassadörer. År 2030 ska vi ha nöjda med-

mycket viktigt arbete med ökad personsäkerhet vid

arbetare motsvarande ett resultat på 25 eNPS i

kemikaliehantering, bland annat genom utbildning

medarbetarundersökningen.

och förbättrad förstahjälpenutrustning avseende

Säker arbetsplats. Målet är att vi inte ska ha

kemikalieolycka inom Proton Finishing. 2022 var

några olyckor som resulterar i frånvaro. År 2030

hälsans år på Proton Lighting som bland annat

ska vi ha uppnått 10 riskobservationer per tillbud.

innebar dagliga promenader runt fabriksbyggnaden

Personlig utveckling. År 2030 ska alla medarbe-

och månatlig gemensam hälsofrukost. Arbete med

tare erbjudas 16 timmar utbildning per år.

att fräscha upp och förbättra personalutrymmen

Visselblåsningar. Vårt långsiktiga mål är att vi inte

pågår.

ska ha några avvikelser som leder till vissselblåsningar.

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER Eftersom vi arbetar med industriell produktion i våra

STYRNING OCH UPPFÖLJNING

affärsområden finns risker för arbetsplatsolyckor och

Arbetet styrs genom våra policydokument: håll-

exponering av kemikalier. Att vi är en mångkulturell

barhetspolicy, uppförandekod, arbetsmiljöpolicy

organisation med många olika nationaliteter innebär

och policy för likabehandling samt genom vårt

också en utmaning socialt och etiskt, där vi ständigt

ledningssystem. Koncernchef och affärsområ-

måste arbeta för att skapa samsyn och vara uppmärk-

deschefer är högst ansvariga och respektive chef

samma på språkutmaningar och kulturella skillna-

ansvarar för att arbetet drivs på sin organisations-

der. Brott mot uppförandekoden kan på sikt innebära

nivå. Som verktyg för uppföljning använder vi oss

att vårt varumärke och vår attraktionskraft som arbets-

i dag av vår årliga medarbetarundersökning och

givare försvagas. Förmågan att arbeta uthålligt med

medarbetarsamtal samt regelbundna uppföljningar

säkerhet och uppförandekod är en utmaning för oss.

i form av revisioner och nyckeltalsuppföljning i

Att göra medarbetarna uppmärksamma på frågorna

styrkort. Arbetsmiljön följs upp på daglig basis i

och få upp engagemanget i organisationen kommer

form av skyddsrond, riskbedömning och händelse-

att kräva tid och kraft, vi kommer bland annat under

rapportering som en gång i månaden summeras via

året att genomföra en utbildningsinsats för alla med-

nyckeltalen.

arbetare kring vår uppförandekod och visselblåsning.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSER Under de senaste åren har vi byggt en bra bas för att säkerställa våra medarbetares utveckling och hälsa. Vi har gått igenom och uppdaterat vår * Net Promoter Score

44

Vi ser en utmaning i att säkerställa arbetsmiljön för våra medarbetare som utför arbete ute hos våra kunder och kommer arbeta för att förbättra den genom lämplig skydds-, varsel- och förstahjälpenutrustning.

Nyckeltal AMBASSADÖRER eNPS (Net Promoter Score) mäter företagets attraktionskraft, varumärke och popularitet bland medarbetarna genom att besvara frågan: På en skala mellan 0 till 10, hur sannolikt är det att du skulle rekommendera organisationen som arbetsgivare till en vän eller bekant? Index från -100 (sämst) till 100 (bäst).

25 20 15 10

25

1

5

-7

0 UTFALL 2021 eNPS (NMI)

MÅL 2030 eNPS (NMI) UTFALL 2022 eNPS (NMI)

SÄKER ARBETSPLATS

PERSONLIG UTVECKLING

Olyckor och riskobservationer där antalet riskobservationer ses som ett verktyg för att minska olycksrisken.

MÅL 2030

OLYCKOR

UTFALL 2021

UTFALL 2022

13 2

olyckor som resulterar i frånvaro

MÅL 2030

0

olyckor som resulterar i frånvaro

olyckor som resulterar i frånvaro

UTFALL 2022

MÅL 2030

16 h

utbildning per medarbetare och år

RISKOBSERVATIONER

UTFALL 2022 UTFALL 2021

2,2 1,1 10 riskobservationer per tillbud

riskobservationer per tillbud

11 h

utbildning per medarbetare och år

olyckor som resulterar i frånvaro

45

MÄN N I SK A

Samhälle ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

Vi vill bidra till ett lokalsamhälle där barn och unga har en meningsfull fritid och där vi kan bidra till att unga får utbildning, praktik och jobb. Därför deltar vi i olika aktiviteter med skolor och föreningar. Vi vill också säkerställa en bra arbetsmiljö och miljöhänsyn.

VÅR MÅLSÄTTNING Bidra med resurser i samhällsutveckling.

Målet är att vi år 2030 ska bidra till eller delta i 100 olika samhällsutvecklande aktiviteter per år.

Hållbara värdekedjor. Vi kommer att definiera ett mål för arbetet med hållbara värdekedjor för mätning enligt Amfori, BSCI eller liknande system. Arbetet pågår med målsättning att ha system implementerat 2024.

STYRNING OCH UPPFÖLJNING Arbetet styrs genom våra policydokument: hållbarhetspolicy, uppförandekod, arbetsmiljöpolicy och policy för likabehandling samt genom vårt ledningssystem. Koncernchef och affärsområdeschefer är högst ansvariga och respektive chef ansvarar för att arbetet drivs på sin organisationsnivå. Vissa miljörelaterade frågor med koppling till närsamhället styrs delvis genom våra miljöpolicyer samt de revisioner och tillsyner som är kopplade till våra tillstånd. I dagsläget har vi inte några etablerade system för att mäta och följa upp våra målsättningar inom fokusområdet Samhälle. Därför redovisas heller inga nyckeltal för dessa. Under 2023 planerar vi att utforma ett system för att mäta antalet samhällsengagerade aktiviteter och värdet av dessa bidrag. Arbetet med att säkerställa arbetsmiljö och miljöhänsyn i våra värdekedjor kräver att vi genomlyser våra värdekedjor samt identifierar vilket system vi ska arbeta efter. Detta är ett långsiktigt arbete som kommer att spänna över flera år.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSER Redan i dag har de olika verksamheterna inom Proton Group ett starkt engagemang i lokalsamhället.

46

Främst sponsrar vi på både grupp- och affärsområdesnivå olika typer av verksamheter som kommer barn och ungdomar till del. Vi har även stöttat behövande i Ukraina genom bidrag till UNHCR. Ett aktivt samarbete bedrivs också med högskolor, yrkesutbildningar och grundskolor genom att erbjuda möjligheter till praktik och examensarbeten av olika slag, vara delaktiga i undervisningen samt engagagera oss kring upplägg och utformning av utbildningar. Bland annat genomförde ca 80 studenter från Jönköping International Business School (JIBS) intressentanalys för Protons räkning inom ramen för sin kurs ”Organizational Theory for Profit and Purpose” under hösten 2022. Cirka 50 av Protons intressenter blev intervjuade av studenterna. Proton Lighting har ett väl etablerat samarbete med Samhall där personer som annars har svårt att komma in på arbetsmarknaden erbjuds jobb i produktionen. Proton Engineering Litauen stöttar lokalt ”Red Noses Clowndoctors International” som är en ideell organisation som sprider glädje till dem som behöver det lite extra, bland annat barn på sjukhus.

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER Att Proton Group ses som en aktiv och värdefull kraft i samhället stärker vårt varumärke bland kunder och intressenter och gör det lättare att hitta attraktiv arbetskraft. I vår handlingsplan ingår därför bland annat att under året genomföra en utbildningsinsats för alla medarbetare kring vår uppförandekod och visselblåsning. Utbildningen kommer bland annat att inkludera Protons förhållningssätt och arbete för etiskt agerande i affärsrelationer, mänskliga rättigheter, en säker arbetsmiljö och ett aktivt miljöarbete. För att stärka möjligheten till att ta ett miljömässigt, socialt och etiskt samhällsansvar genom hela värdekedjan pågår ett arbete med att etablera gemensamt system för att bedöma och värdera våra leverantörer utifrån ett hållbarhetsperspektiv och därigenom identifiera och eliminera eventuella risker. Arbetet kickstartade under 2023 genom ett internship av student från JIBS.

FÖRENINGAR OCH ORGANISATIONER SOM PROTON GROUP ENGAGERAR SIG I ELLER BIDRAR TILL • Svenskt Näringsliv

• Säker vatten

• SYF (Svensk Ytbehandlingsförening)

• Svenskt Näringsliv Service

• FKG (Fordons Komponent Gruppen)

• FTi (Förpacknings- och tidnings-

• Lagans Vattenvårdsförening

insamlingen)

• Forshedaortens Näringslivsförening

• IFK Värnamo Fotbollsskola

• Samhällsföreningen Hillerstorpare

• Värnamo Hockey

• Nissans Vattenvårdsförbund

• Värnamo Tennisklubb

• Anderstorp Näringslivsförening

• Värnamo GIK

• Interior Cluster Sweden/Föreningen

• HC Hockey Lidköping

svenska möbelklustret

• Skara Handbollsförening

• SPF (Svensk Pulverlackteknisk Förening)

• Lundsbrunns golfklubb

• Nätverket Hallands Företagare

• IF Hallby Fotbollssklubb

• El-kretsen

• Götaströms Golfklubb

• Sveriges Elgrossisters Service

• Gislaved Hockeyklubb

• SIS Standards Institut

• Lions Club

• Värnamo Näringsliv

• Aktiv Skola

IFK Värnamos populära fotbollsskola lockar varje år ungdomar från hela regionen men också från andra delar av Sverige. Proton Group är en återkommande huvudsponsor av evenemanget.

47

PROTON LIGHTING

Aktiviteter som bidrar till reflektion

Förståelse börjar med frukost Likabehandling och jämlikhet är stora och viktiga ord som lätt kan sväva iväg i det blå. Hos Proton Lighting plockade man ner orden på jorden och började jobba praktiskt istället. En god frukost eller en rask promenad kan ge nya perspektiv på jobbet.

När klockan är tio på förmiddagen på Proton

där lilla förmiddagspromenaden. Vi märker också

Lighting i Värnamo slutar alla att jobba och tar på

stor förändring, både vad det gäller den fysiska och

sig ytterkläderna. Sedan är det dags för tio minuters

den psykiska hälsan, berättar Agan Sela som är

rask promenad runt fabriken. Det promeneras i ur

kvalitetschef på Proton Lighting.

och skur, oavsett årstid, och även om det är frivilligt så hänger så gott som alla på.

Kartlade viktiga frågor

- Under många år körde vi pausgymnastik men det

Under 2021 gjordes ett pilotprojekt inom Proton

här är bättre. Det är som sagt ingen som är tvingad,

Lighting där man kartlagde vilka områden som

jag upplever att de flesta verkligen ser fram mot den

medarbetarna tyckte var viktiga för att man skulle

må bra och trivas på jobbet.

Det har gjort mycket, inte bara för hälsan, utan

- Bland annat så körde vi en övning med post

för gemenskapen, säger Anh Le som jobbar som

it-lappar där man fick skriva upp vad man tyckte var

produktionssupport:

viktigt. Det blev en rejäl hög som vi sedan sorterade

- Ingen pratar jobb, vi skojar en massa. Man lär kän-

för att få fram de viktigaste frågorna: möjligheten att

na och förstår varandra bättre och då blir det också

utvecklas, skälig lön, trygghet, gemenskap, respekt,

väldigt mycket enklare att visa varandra respekt och

god hälsa med mindre stress och gemensamma

tålamod ute i produktionen. Man vet att en kollega

fikastunder, säger Agan.

behöver lite tid med språket och att man kanske måste förklara en gång extra.

Gruppgemensam policy

Just språket är en viktig del av likabehandlingsarbe-

För Mari Lundqvist som är HR-chef för Proton

tet menar hon.

Group är det självklart:

- Vietnamesiska, bosniska, thailändska… vi

- Det viktigaste är inte att man gör snygga dokument

har många olika modersmål här på Lighting och

och planer. Ett framgångsrikt likabehandlingsarbete

kunskaperna i svenska varierar beroende på hur

bygger på att man pratar om de här frågorna ute i

länge man har jobbat. Därför försöker vi alltid prata

verksamheten. Det ska kännas naturligt.

svenska, både när vi jobbar och när vi har rast. Det

Lärdomarna från piloten har tillsammans med den

är viktigt att vi använder samma språk, så att vi inte

årliga medarbetarundersökningen utgjort grunden

missförstår varandra.

för den likabehandlingspolicy som nu finns framta-

För Anh är likabehandling de det samma som

gen för hela Proton Group.

trivsel.

- Under 2023 kommer alla chefer och medarbetare

- Att alla respekterar och pratar med varandra. För

i våra olika affärsområden att utbildas inom vår

mig personligen är det också viktigt att man får

uppförandekod och likabehandlingsarbete. Alla ska

chansen att utvecklas och lära sig mer.

känna sig trygga med att de vet hur de ska gå tillväga

Just nu ser hon fram emot en utbildning inom

om man känner sig kränkt, och hur vårt visselblås-

kvalitet.

ningssystem fungerar, säger Mari Lundqvist som poängterar att det inte är policyn i sig som gör jobbet.

Rotation ger effekt

Det måste medarbetarna göra tillsammans och det

Agan Sela berättar att kompetensutvecklingsarbetet

är ett arbete som aldrig tar slut.

sker på flera olika plan; internt inom bland annat

- Inom Proton Group jobbar vi därför med många

kvalitet och elsäkerhet, och för den som vill även

olika aktiviteter som berör olika sociala frågor och

externt i samarbete med bland annat Campus

kan bidra till reflektion. Tankar och idéer som sedan

Värnamo.

kan sätta sig i ryggraden.

- En annan sak som är viktig för kompetensutveckling, delaktighet och hälsa är rotation. Vi har infört

Bygger gemenskap

rotation som ett stående koncept. Det handlar inte

På Proton Lighting var ”post it-piloten” starten på

bara om att minska risken för belastningsskador utan

ett framgångsrikt projekt kallat ”Hälsans år”. I grun-

att man vidgar sin kunskap, både om jobbet och vad

den ett hälsoprojekt men med facit i hand har det

kollegorna gör. Det är bra för kulturen.

kommit att betyda mycket socialt. Tiopromenaden är en av de aktiviteter som ingick i projekten och nu har permanentats. En annan är den gemensamma frukosten som hålls en gång i månaden.

49

PROTON FINISHING

Om det som inte får hända händer

Proton Finishing satsar på personsäkerhet Ytbehandlingsbranschen betraktas som tung, smutsig och farlig. Under 2021 påbörjades därför ett nytt säkerhetsprojekt. Målet är att medarbetarna ska ha det senaste i skyddsutrustning – och kunskapen att använda den.

– Vi vill bli bäst i branschen på personsäkerhet, säger VD Henrik Dyberg.

P

roton Finishing gör just nu en stor genom-

marknadschef på Medical Care System.

gång av sitt hållbarhetsarbete, som en del

– Vi har gått igenom alla Proton Finishings

av den långsiktiga strategin. Här väger

anläggningar och undersökt säkerheten kring kemi-

arbetsmiljön tungt, konstaterar Henrik Dyberg.

– Det ligger i sakens natur. När man jobbar med

kaliehanteringen. Vi har bland annat kontrollerat att man har rätt personlig skyddsutrustning i form

ytbehandling är farliga kemikalier en del av vardagen.

av handskar, overaller, glasögon, munskydd och visir.

Många av dem är livsfarliga om man gör fel. Därför

Och skulle något inträffa, så ska den senaste

har vi sjösatt ett projekt med fokus på personsäkerhet.

utrustningen finnas på plats för att oskadliggöra

I samarbete med leverantören Medical Care System har Proton Finishing inventerat alla enheter

eller skademinimera.

– Kemikalier penetrerar huden eller ögat och

för att undersöka om rutiner och skyddsutrustning

tar sig in i vävnader. Därför är det extremt viktigt

kan bli ännu bättre. Berörda medarbetare går

att få bort dem omedelbart och att använda en

kontinuerliga repetitionsutbildningar kopplade just

sköljlösning som är hyperton. Det betyder att skölj-

till kemikaliesäkerhet.

lösningen drar ut kemikalierna ur vävnaden även

– Det handlar alltså inte om att upprätthålla en

om kemikalien har penetrerat djupt. Kemikalier

lägstanivå, utan om att vi vill bli bäst i branschen

som tränger igenom huden eller ögat kan annars

på personsäkerhet. Vår ambition är att vi inte ska ha

fortsätta att förstöra vävnaden i flera dagar.

några tillbud och att alla ska känna sig trygga och säkra på jobbet, säger Henrik Dyberg.

Att ha med sig en personlig ögondusch som oskadliggör kemikalierna sparar värdefull tid eftersom den kan användas direkt.

Måste handla snabbt Prio ett är att förhindra att det händer en olycka,

Kräver kunskap

genom rätt utbildning, rätt hantering och rätt

Det räcker heller inte med att det finns skydds-

skyddsutrustning, förklarar Markus Wahren som är

utrustning på plats. Medarbetarna måste ha

50

kunskapen att använda den på rätt sätt.

– Får du ett stänk på dig kan du alltså klä av

– Det krävs olika typer av skyddshandskar för olika

dig och duscha av dig direkt, på plats och behöver

typer av kemikalier. Du kan inte bara ta på dig en

inte springa iväg till en nöddusch. Den här typen

handske och tänka att du är skyddad. Du måste

av lösningar kan göra hela skillnaden. För även om

ha rätt handske. En annan sak som många missar,

vi vet hur vi ska göra för att jobba säkert, så finns

är att alla handskar som har utsatts för kemikalier

tyvärr alltid den mänskliga faktorn.

måste betraktas som engångshandskar. Du kan inte lägga dem ifrån dig och låta den som kommer

Vackra fabriker

efter använda dem, eftersom de kan ha varit utsatta

– Personsäkerheten är en av de viktigaste pussel-

för genombrott. Många som får hudproblem har

bitarna i ett hållbart företagande.

använt gamla handskar där kemikalierna har brutit igenom.

Trygghet i vardagen Marie Askestam är platschef vid Proton Finishing i Forsheda, som är en av anläggningarna med tuffast

Vi behöver kunna stå rakryggade inför våra kunder, slutkunder och andra intressenter och visa att vi jobbar på ett hållbart sätt och att människorna som jobbar i våra fabriker mår bra, betonar Maria Thom, som är hållbarhetschef.

– I vår strategi pratar vi om att vi vill ha ”vackra

arbetsmiljö.

fabriker”. Och då menar vi naturligtvis inte bara

– Våra kemibad sträcker sig från frätande till varmt,

ytan, utan att alla som jobbar hos oss ska må bra.

alkaliskt och surt och kräver väldigt goda rutiner kring säkerhet och nödlägesberedskap. Hos oss är glasögon, handskar och de nya ögonduscharna obligatoriska så fort du går upp på linan. För oss är det viktigt att veta att vi verkligen är utrustade med det bästa som finns.

I produktionen finns numera även Diphoterine®lösning i form av en portabel helkroppsdusch, inte helt olik en brandsläckare.

Ögonduschen förvaras lättillgängligt i ett hölster.

Nu utrustar vi våra fabriker med den absolut bästa nödlägesberedskapen, samtidigt som våra medarbetare får specialkunskap och vet hur de ska agera om det som inte får hända händer. Att kunna erbjuda en trygg och säker arbetsplats med hög trivselfaktor är avgörande för att vi ska kunna rekrytera och behålla medarbetare. För oss är det jätteviktigt att ha ett gott rykte.

Hantering av farliga vätskor och kemikalier sker både i Proton Finishings laboratorium och ute i produktionen. Här jobbar Marie Askestam i laboratoriet i Forsheda. Bilden är arrangerad för fototillfället då vi använde oss av ofarliga vätskor.

51

PROTON EDGE

Säkerhet ger social hållbarhet

JL Safety en långsiktig partner till Fazer Fazer är ett av Nordens största livsmedelsföretag, och driver ett proaktivt säkerhetsarbete.

– Det här är en fråga om social hållbarhet, säger Jonas Sundell som är arbetsmiljöchef på Fazer.

I

maskindirektivet anges vilka grundläggande

säkerhet och CE-märkning, personer inom Fazers

hälso- och säkerhetskrav som gäller för alla

ledning, skyddsombud, inköp liksom underhåll och

maskiner som släpps ut på marknaden inom

projektledning.

EU. Alla som bedriver någon typ av maskinbaserad

– Vi har genomfört en maskininventering och

produktion måste säkerställa att man följer maskin-

fortsatt med att göra riskbedömningar på samtliga

direktivet. Inte för sakens egen skull förstås; målet

maskiner och maskinlinjer. De här riskbedömning-

är att skapa säkra arbetsplatser där inga olyckor sker.

arna har vi utfört både internt och med hjälp av

JL Safety i Skara, som är ett av bolagen i affärs-

JL Safety, berättar Jonas Sundell som är arbets-

området Proton Edge, är marknadsledande inom

miljöchef på Fazer.

maskinsäkerhet, riskbedömningar och CE-märkning.

Företaget erbjuder kunskap och verktyg för de

”Samma skick eller bättre”

regelverk som ställs på maskiner och användning

Säkra arbetsplatser borde vara en självklarhet inom

av arbetsutrustning, och hjälper kunderna med ma-

alla verksamheter. Ändå blev Jonas Sundell positivt

skinsäkerhetsarbetet – i sin helhet eller efter behov.

överraskad när han tillträdde sin tjänst på Fazer för

En av de kunder som under lång tid har samarbetat

tre år sedan.

med JL Safety för att skapa en säker arbetsplats är livsmedelsjätten Fazer.

– Jag blev imponerad av att säkerhet ligger som nummer ett i företaget. Fazer har tagit ett centralt

Med en omsättning på 1,1 miljarder euro är

beslut att alla maskiner och maskinlinjer som ingår

Fazer ett av de största livsmedelsföretagen i Norden

i de olika bagerierna ska ligga i framkant gällande

och deras produkter exporteras till över 40 länder.

säkerhet, säger Jonas.

Fazers verksamhet inom marknaderna för bageri

Det handlar om att minimera olyckor och till-

och konfektyr samt non-dairy och växtbaserade livs-

bud både vid gamla, nya och ombyggda maskiner.

medel återfinns i sju länder och sysselsätter totalt

Alla de ca 500 anställda som jobbar på Fazers bage-

cirka 6 000 personer. På de tre svenska bagerierna

rier ska veta vad som gäller i fråga om maskinsäker-

i Lidköping, Eskilstuna och Umeå arbetar cirka

het, hygien och livsmedelskrav.

500 personer.

Dario, som är inne på sitt femte år inom Fazer, utvecklar tanken:

Handlingsplan och riskbedömning – Samarbetet med JL Safety började redan för tio år sedan när Fazer sökte hjälp för att ”sy ihop säcken” med alla beståndsdelar i maskindirektivet, berättar Dario Dzananovic som är platschef på Fazers bageri i Lidköping.

– Du ska åka hem i samma skick som du kom till jobbet, om inte i bättre.

Faktum är att det proaktiva säkerhetsarbetet ses som en del av hållbarhetsarbetet inom Fazer.

– Absolut, det här är en fråga om social hållbarhet, säger Jonas.

Därför blev också valet naturligt att vända sig till JL Safety när Fazer inledde projektet Säkra

Ett arbete som aldrig tar slut

Maskiner 2025. En förstudie ledde fram till en

Att följa maskindirektivet innebär så mycket mer

handlingsplan där Fazer och JL Safety gemensamt

än vad som vid första anblicken syns vara rena

nu ser över rutiner så att de ska harmonisera mellan

säkerhetsfrågor, förklarar Dario. Du måste genom-

de olika bagerierna. Strategiska personer utses och

föra kompetenshöjande insatser, du måste också

utbildas för att höja kompetensen inom maskin-

inventera maskinpark och tekniska standarder.

53

”

Det proaktiva säkerhetsarbetet ses som en del av hållbarhetsarbetet inom Fazer.

En nöjd arbetsmiljöchef och platschef efter väl genomförd arbetsmiljörevision där man fick ”riktigt bra resultat”.

Jonas Sundell och Dario Dzananovic konstaterar: ”JL Safety har varit en bra sparringpartner för Fazer i vårt kontinuerliga arbete med säkerhet och riskbedömningar”.

54

– Och alla åtgärder vid en översyn ger förbättringar, inte bara för säkerheten.

Produktionspersonal, chefer – vi alla tillsam-

låsrutiner för operatörer och underhållspersonal.

– JL Safety ger stöd och hjälper oss att utveckla det här arbetet. Personalen är mycket kunnig och

mans gör riskbedömningar som resulterar i bättre

lätt att nå, och att tillgängligheten är så hög är

processer och större mått av hållbarhet. Vi ser till

något vi verkligen uppskattar, säger Jonas.

och med vinster i minskad energiförbrukning på sikt, säger Dario.

Det märks tydligt i samtalet att han brinner starkt för detta.

– Alla företag säger att säkerhet är nummer

Dario fortsätter: – JL Safety och har hjälpt oss att samordna allt, att jobba standardiserat och enhetligt och att utbilda oss. Det är ett samarbete som fungerar extremt bra.

ett, och många företag gör väldigt bra saker, men

Dan Assarsson, driftsansvarig på JL Safety och

det jag är stolt över och verkligen kan stå för är att

den som har jobbat närmast Fazer, beskriver samar-

säkerhetsarbetet här inte triggas av förändringar

betet i lika positiva ordalag.

som inköp eller andra händelser. Fazers säker-

– Det är ett stort projekt som Fazer tagit sig an,

hetsarbete budgeteras för i en kontinuerlig plan

att säkra upp sina anläggningar med riskbedöm-

och likadant är det med de riskbedömningar och

ningar. Vi har ju jobbat med Fazer i många år och

utbildningar som vi genomför tillsammans med JL

även med andra aktörer i livsmedelsbranschen. Nu

Safety och med hjälp av deras programvara Cedoc,

har vi tagit med oss all den samlade erfarenheten

säger Dario.

för att skapa bästa tänkbara förutsättningar för Fazer att ha säkra maskiner för sina anställda och på så

Samlad erfarenhet

sätt skapa hållbarhet för alla genom schyssta arbets-

Fazer arbetar med säkerhetskonceptet LOTO som

förhållanden. Hållbarhet och säkerhet går alltid

är en rutin för säkra tillträden till maskiner, med

hand i hand, säger Dan Assarsson.

55

MILJÖ

Om vi förstör jorden och utarmar naturresurserna så blir företagande och tillväxt meningslöst. Inom ramarna för det här perspektivet har vi valt att fokusera på vår klimatpåverkan av den självklara anledningen att det är avgörande för människans framtid. Klimatet är också den enskilda fråga som engagerar våra intressenter mest.

Om vi inte tar vårt ansvar, så får vi inte göra affärer. I det nära perspektivet arbetar vi med vårt lokala avtryck och det som vi kan påverka i vår närmiljö, med avsikten att minska de negativa effekterna av vår verksamhet och skapa positiv förändring. Vi städar utanför vår egen dörr.

MI LJ Ö

Klimatpåverkan BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

Vi vill bidra till Parisavtalets mål genom att minska vårt klimatavtryck. Som ett första steg gör vi klimatberäkningar för verksamhetens olika delar. Därefter kommer vi att lägga upp en plan för hur vi ska nå vårt mål om att bli klimatneutrala till år 2045.

VÅR MÅLSÄTTNING Klimatneutrala. Vårt mål är att bli klimatneutrala och ha minskat våra CO2 -utsläpp med 90% enligt scope 1 (direkta utsläpp) och scope 2 (indirekta utsläpp från elektricitet) till år 2035. 2045 ska vi även vara klimatneutrala enligt scope 3 (indirekta växthusgasutsläpp utanför verksamhetens gränser).

Måluppföljelsen mäts genom nyckeltalet utsläpp CO2 per arbetstimme.

Energiförbrukning. Andelen inköpt el ska ha minskat med 40% år 2035. Målet mäts genom inköpt kWh per arbetstimme.

STYRNING OCH UPPFÖLJNING Arbetet styrs genom våra policydokument: Hållbarhetspolicy och miljöpolicy samt genom vårt ledningssystem. Koncernchef och affärsområdeschefer är högst ansvariga och respektive chef ansvarar för att arbetet drivs i sina organisationer. Som verktyg för uppföljning använder vi oss av nyckeltal som följs upp årligen, avsikten är att detta ska göras med kortare intervall. Nycketalen om elförbrukning och koldioxidutsläpp baseras huvudsakligen på inköpsuppgifter. Avsikten är att göra klimatberäkningar för samtliga verksamheter inom Proton Group. Därefter kommer vi att lägga upp en handlingsplan för hur vi ska uppnå vårt mål att vara klimatneutrala.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSER I de fall där vi själva kan styra över inköp använder hela Proton Group sedan 2012 enbart fossilfri el och sedan 2020 kommer all el från förnybara källor.

Under 2022 bidrog Proton till tecknande av nytt avtal avseende förnybar el till Alsab (verksamhet i hyrda lokaler). 2018 ersattes all naturgas med biogas. Energikartläggningar har genomförts på gruppnivå samt för verksamheter med betydande 58

energiförbrukning. Vi har installerat laddstolpar för elbilar utanför flertalet av våra verksamheter för att underlätta elbilsanvändning för såväl anställda som besökare. Proton Technology, som hanterar många prover från internationella kunder, har reducerat antalet utgående frakter för vilka man även klimatkompenserar. Ett första mycket viktigt steg i vårt klimatarbete är de klimatberäkningar som genomförts och färdigställts för samtliga av Proton Finishings verksamheter. Detta ger fina underlag till förbättringar samt möjlighet att redovisa klimatavtryck till kund per ytbehandlad yta. Lärdomarna från detta arbete kommer utgöra grunden för fortsatta klimatberäkningar inom Proton Group.

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER Utsläppen av koldioxid från vår verksamhet utgör lejonparten av vår negativa miljöpåverkan, men det är också det område där vi har möjlighet att göra störst förändringar. Energiomställningen är en omfattande utmaning och vi kommer därför att genomföra klimatberäkningar för hela gruppen.

Hittills genomförda beräkningar inom Proton Finishing visar att vi måste göra oss oberoende av gasol som står för stora delar av våra utsläpp, därför pågår nu intensivt arbete med att hitta alternativa energilösningar för vårt gasolbehov i Forsheda och Eskilstuna. Inom affärsområdena Proton Engineering, Proton Finishing och Proton Lighting kommer vi även att genomföra energimätningar för linjer och maskiner för att på så sätt identifiera energieffektiviseringsmöjligheter och kunna följa upp resultatet av dessa. Flera projekt med värmeåtervinning pågår för att minska vårt energibehov, men för att minska mängden inköpt energi krävs inte bara energieffektiviseringar utan vi behöver också börja producera egen energi. Under året planeras vår första solcellsinstallation, på Proton Finishing Industripulver, att tas i drift. På gruppnivå kommer vi att införa riktlinjer för hållbara investeringar och klimatkompensering. Vi fortsätter att installera laddstolpar för laddning av elbilar i anslutning till alla gruppens enheter.

Nyckeltal CO2-AVTRYCK (KLIMATNEUTRALITET) CO2-avtryck, utsläpp per arbetstimme.

8,1*

10

8

5,6

6

4

0

2

0 UTFALL 2021 kg CO2 per arbetstimme** (Scope 1 och 2)

UTFALL 2022 kg CO2 per arbetstimme** (Scope 1 och 2)

MÅL 2035 kg CO2 per arbetstimme (Scope 1 och 2)

* Justerat värde från tidigare 6,7 pga ny kunskap kring emissionsfaktor biogas ** Affärsområde Proton Edge ej inkluderat

ENERGI Energi, inköpt per arbetstimme.

MÅL 2035

-40%

UTFALL 2022 *

-28% * Utgångsläge 2021: 68 kWh per arbetstimme

59

MI LJ Ö

Lokalt avtryck HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION

Vi vill bidra till en bättre användning av resurser genom att minska vår materialförbrukning samt förebygga, minska, återanvända och återvinna vårt avfall. Vi arbetar också med en ansvarsfull hantering av kemikalier för att minska negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön.

VÅR MÅLSÄTTNING Avfall. Vårt mål är att år 2035 ha en verksamhet som inte genererar avfall som lämnas för deponi eller energiutvinning. Vi ska istället kunna materialutvinna, återvinna, återanvända eller eliminera avfallet.

Kandidatkemikalier. Vi har som mål att inga listade ämnen ska ingå vare sig i de kemiska produkter som vi använder eller i de produkter som vi säljer år 2035.

Tjänstebilar. Vårt mål är att samtliga inköpta tjänstebilar ska ha högsta miljöklass år 2025.

STYRNING OCH UPPFÖLJNING Arbetet styrs genom våra policydokument: Hållbarhetspolicy och miljöpolicy samt samt genom vårt ledningssystem. Koncernchef och affärsområdeschefer är högst ansvariga och respektive chef ansvarar för att arbetet drivs på sin organisationsnivå. Som verktyg för uppföljning använder vi oss av nyckeltal som följs upp årligen, avsikten är att detta ska göras med kortare intervall. Styrning sker också genom kontroller och tillsyn av efterlevnad gällande olika miljötillstånd från myndigheter.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSER En stor del av de aktiviteter som har genomförts hittills har skett inom ramarna för Proton Finishing.

Detta förklaras av att Proton Finishing har en kemikalieintensiv verksamhet men också av att företaget bedriver ett mycket aktivt förändringsarbete med ambitionen att förändra hela branschen. Bland de genomförda åtgärderna märks en marksanering av en tidigare, numera avyttrad, fastighet i Markaryd, renoverade reningsverk samt förbättringar i process och reningsverksskötsel. Investeringar i resurseffek-

60

tivare membranteknik i pläteringsbaden i hänglinjerna i Forsheda har resulterat i en process med lägre resursförbrukning och minskat avfall. Under året har en optimering av processen i reningsverket i Forsheda genomförts som har lett till att fler vattenströmmar kunnat hanteras i internt reningsverk i stället för att skickas iväg som farligt avfall. Proton Lighting har minskat vattenförbrukningen i sitt måleri samt reducerat stofthalten i utgående luft.

Gruppens policy kring användningen av tjänstebilar har justerats med nya villkor för att öka andelen eldrivna bilar och laddhybrider.

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER. De stora riskerna inom fokusområdet är kopplade till kemikaliehanteringen inom verksamheterna hos Proton Finishing och till viss del även Proton Lighting och Proton Engineering. Här har vi dock kommit en bit på väg med att skapa ännu effektivare processer och styrning. Vi kommer bland annat att inventera användningen av listade ämnen i dessa tre affärsområden och arbeta med substitution av dessa, till exempel pågår ett arbete att byta samtliga kvarvarande koboltinnehållande passiveringar till koboltfria. För att skapa förändring är det viktigt att vi är uthålliga och hela tiden genomför projekt som tar oss framåt. Ett exempel är den förbättring som planeras på Proton Finishing där man kommer att etablera en process med enbart passivisering i trumman för gjutet zinkgods, vilket innebär minskad mängd processteg som godset genomgår med minskad resursförbrukning och avfallsmängd som följd. Vi arbetar fortsatt hårt med att kunna ta in ytterligare vattenströmmar i det interna reningsverket i Forsheda för att ytterligare minska den stora mängden farligt avfall denna verksamhet genererar men också med att kunna återcirkulera vatten in i processen för att också minska mängden utsläppt renat processvatten. Även de mindre åtgärderna är viktiga, som exempel ska JL Safety och Cedoc digitalisera sina utbildningsmaterial till kund för att minska pappersförbrukningen.

Nyckeltal AVFALL Verksamhetsavfall för deponi och energiutvinning.

UTFALL 2021

UTFALL 2022

MÅL 2035

8,3% 3,6% avfall för deponi och energiutvinning

0%

avfall för deponi och energiutvinning

Deponi 0,06% (0,14) och energiutvinning 3,49% (8,2)

TJÄNSTEBILAR Andel inköpta tjänstebilar som är elbilar.

100

75

50

25

60%

40%

100%

0 UTFALL 2021

UTFALL 2022

MÅL 2025

KANDIDATKEMIKALIER Listade ämnen i sålda och använda produkter.

UTFALL 2021

UTFALL 2022

34 30

stycken listade ämnen i använda kemiska produkter

MÅL 2035

0

stycken listade ämnen i använda kemiska produkter

61

PROTON LIGHTING

”Allt som händer, händer i Värnamo – och det gör det lättare att ta ett helhetsgrepp” Människa, miljö och ekonomi – när man jobbar i belysningsbranschen så hänger allt ihop. Johanna Gustafsson och Tobias Levinsson förklarar hur.

I lackeringsverkstaden har Proton Lighting under de senaste åren gjort en rad investeringar i mer hållbara och miljövänliga metoder.

Agan Sela är HSQ-ansvarig.

00

– Med belysning från Proton Lighting kan våra

– Istället noterar närvarosensorerna i armaturerna

kunder spara energi och minska klimatpåverkan,

personens rörelse genom parkeringsgaraget eller

samtidigt som investeringen lönar sig ekonomiskt.

lokalen och tänder upp armaturerna i takt med att

Det bidrar också till ljus som människor mår bra av.

man rör sig. Det ger precis så mycket som behövs

Men vi har även skapat en intern utvecklings- och

för att man ska se bra och känna sig trygg. På det

produktionsmiljö där vi aktivt jobbar med vår egen

här sättet undviker man att armaturer i andra delar

miljöpåverkan, säger Johanna Gustafsson som är

av lokalen är tända till 100 procent och eldar för

miljö- och hållbarhetsansvarig på Proton Lighting.

kråkorna, förklarar Tobias.

Skapar hållbara värden för kunden

Goda råd från start till mål

Energieffektiv belysning är viktig i klimatomställ-

För att kunna uppnå de här resultaten så erbjuder

ningen och i takt med att energipriserna rusar, blir

Proton Lighting sina kunder rådgivning genom

ekonomin en allt viktigare drivkraft för kunderna,

hela processen. Kunden får ett förslag på belys-

förklarar Tobias Levinsson som är produktchef på

ningsplanering som har utformats för att uppfylla

Proton Lighting.

gällande lagkrav, en bra ljusmiljö och optimerad

– Ett vanligt parkeringsgarage eller liknande lokaler är ett bra exempel. De är inte sällan utrus-

energiförbrukning.

– Genom att ha bra koll på processerna i vår

tade med äldre ’tjocka’ lysrör, så kallade T8. De

egen tillverkning så kan vi redan i ett tidigt skede

här gamla lysrören drar väldigt mycket energi.

hjälpa kunden att fatta ett bra beslut, poängterar

Genom att byta ut dem mot nya LED-armaturer

Johanna Gustafsson.

som förses med styrning kan vi i vissa fall minska

– Det kan till exempel hända att en kund vill

kundernas energiförbrukning med upp till 85 pro-

ha en armatur som ska lackas med en speciell färg

cent. En investering i nya armaturer kan ibland

eller kulör. I det läget kan vi kontrollera önskemålet

vara betalda på mindre än två år, berättar Tobias.

enligt våra rutiner. Om det visar sig att färgen inte

Men det räcker inte med bra belysningsarma-

är bra ur miljösynpunkt kan vi föreslå ett bättre val.

turer. Förutsättningen för att man ska klara den här typen av energibesparingar är också att de används

Produktion och tillverkning i Sverige

på ett bra sätt. Därför förses armaturerna med smart

Det som särskiljer Proton Lighting från många

ljus- och närvarostyrning genom mikrovågssensorer.

andra i belysningsbranschen är att allt sker i huset,

Det fina i kråksången med de här sensorerna är att

på plats hos Proton Lighting i Värnamo.

de inte jobbar på det traditionella sättet – det vill

– Vi har helhetsgreppet. Från utveckling till

säga slår av eller på ljuset i hela lokalen när någon

val av komponenter och tillverkning till försäljning.

kommer in.

Vi har också nyckelpersoner som är specialister

Johanna Gustafsson, miljö- och hållbarhetsansvarig Proton Lighing.

Tobias Levinsson, produktchef Proton Lighting.

63

”

Genom att ha bra koll på processerna i vår egen tillverkning så kan vi redan i ett tidigt skede hjälpa kunden att fatta ett bra beslut. inom alla viktiga områden; utveckling, konstruktion,

Med produktionen i huset har Proton Lighting

belysningsplanering och miljö vilket gör det lättare

också möjligheten att ta ett stort socialt ansvar. Ett

att föra hållbara dialoger genom hela kedjan,

mångårigt samarbete med Samhall har resulterat i

resonerar Tobias.

att många personer som annars hade stått utanför

Enligt Johanna underlättar det mycket att pro-

arbetsmarknaden, har slussats in i arbete.

dukterna utvecklas och tillverkas på samma ställe.

– Samhalls medarbetare får chansen att jobba i

– Det gör att vi faktiskt kan ha kontroll på hela

vår produktion eller vårt lager. De erbjuds också en

processen – egentligen ner till minsta plåtbit, säger

elsäkerhetsutbildning. Om man klarar utbildningen

Johanna och ger flera exempel på genomförda

kan man börja jobba som montör hos oss. Ett krav

initiativ som du kan läsa om härintill.

som gäller även våra egna montörer.

I det stora bussgaraget hos Veinge Buss behövs mycket ljus för att underlätta personalens arbete med underhållet. De nya armaturerna från Proton Lighting ger mycket ljus och goda arbetsförhållanden med bibehållen energieffektivitet.

64

Leverantörskedjan i fokus Finns det då inga utmaningar? Självklart, säger Johanna.

– Nästa fråga vi behöver ställa oss handlar om vad våra produkter innehåller, och då tänker jag framförallt på de elektriska komponenterna. Vi kan inte sitta och vänta på att någon ska komma och berätta för oss. Mycket handlar om att få bättre kunskap om leverantörskedjan. Vår målsättning är att våra produkter ska vara helt SCIP-fria, det vill säga att de inte innehåller några ämnen eller material på kandidatlistan (vilket också är ett EU-krav). Om vi identifierar sådana komponenter, så måste vi hitta alternativ att ersätta dem med. Och det är en utmaning.

– Som miljö- och hållbarhetsansvarig gillar jag att jobba inom Proton Lighting eftersom det är en

GENOMFÖRDA INITIATIV • Genom att reducera tjockleken på metallen i vissa komponenter har man minskat materialförbrukningen och vikten, vilket i sin tur innebär lägre vikt vid transport och reducerat klimatavtryck.

• Lackering sker enbart med pulverlack och de kemiska processerna följs upp kontinuerligt.

Uppgradering av lackpistoler, installation av nya filter samt ny upphängningsteknik i måleriet har bidragit till att minska spillet och utsläpp till luft.

• Justering av sista sköljsteget innebär att utsläppen från sköljvattnet har minskat med 75 procent.

• All energi som köps in är 100 procent förnybar.

Man har även installerat 12 nya elmätare och ett övergripande styrsystem för att kunna energieffektivisera processen.

organisation som vågar göra val, och det gör att vi har goda förutsättningar att komma ännu längre.

Ny energieffektiv LED-belysning som klarar snabba puckar hos Munkedals BK i Skogsvallen.

65

PROTON FINISHING

Nästa steg till klimatneutralitet Proton Finishing är Proton-koncernens pionjär inom klimatberäkningar. Vintern 2021 färdigställdes den första klimatberäkningen vid Proton Finishing i Forsheda.

– Förutom att vi har fått svart på vitt var vi ska sätta in åtgärderna, så kan vi nu ge våra kunder detaljerade uppgifter om hur ytbehandlingen som de väljer påverkar klimatet, berättar hållbarhetsutvecklare Sandra Vatn.

S

andra Vatn jobbar som hållbarhetsut-

på. Men nu när den första omgången av klimat-

vecklare på Proton Finishing. Hennes

beräkningar är gjord så har vi satt en struktur som

uppdrag är att förbättra Proton Finish-

fungerar och som vi kan fortsätta att jobba utifrån,

ings arbete inom arbetsmiljö, miljö och energi

både inom Proton Finishing-bolagen och i övriga

samt att driva olika utvecklingsprojekt, bland annat

verksamheter i Proton Group. Det vi har lärt oss

verksamhetens klimatberäkningar. Vintern 2021

är att det krävs en nära dialog med våra leveran-

inleddes arbetet med att ta fram klimatberäkningar för Proton Finishings samtliga enheter. I början av 2023 var samtliga GHG-protokoll klara och används av kunder i deras hållbarhetsrapporteringar, Proton Finishings förbättringsarbete och finns även med på våra offerter.

Vad är en klimatberäkning?

– Vi beräknar vårt klimatavtryck genom att omvandla all klimatpåverkan som vår verksamhet har till CO2-ekvivalenter*. De här beräkningarna omfattar alla våra processer både uppströms och nedströms i anläggningen. De tar också hänsyn till energislag samt vad produkterna avger i CO2 innan de kommer till oss, samt klimatpåverkan från vårt avfall.

Det låter komplext?

– Det är det. Det kluriga är att klimatberäkningar är ganska nytt för alla, det finns inte så mycket att gå * Omvandling av alla växthuspåverkande gasers påverkan, uttryckt i en omräknad gemensam enhet.

66

Sandra Vatn är hållbarhetsutvecklare på Proton Finishing.

törer; inköpen av kemikalier och energi utgör en

Vad visar klimatberäkningarna nu när alla är

stor del av klimatpåverkan för oss. Många av våra

klara?

leverantörer har inte haft dessa uppgifter utan har

– Användningen av gasol är en jättebov, även om

tagit fram dem på vår begäran. Och då krävs det lite tid och tålamod. Genom att ställa de här kraven på våra leverantörer så är vi också med och driver utvecklingen. Det är också flera av våra kunder som har börjat ställa samma krav på oss.

Hur hanterar ni frågorna om klimatavtryck som ni får från kunderna?

vi visste det innan så kanske vi inte förstod hur stor andel den faktiskt står för. Men även pulver och Zinkkulor är tunga poster, dels för att de är huvudprodukter men de har även de högsta emissionsfaktorerna så detta är något vi kommer jobba vidare med. Vi har redan bytt leverantör av zinkkulor och gjort klimatnytta genom den förändringen.

– Vi använder klimatberäkningarna för att ta

Har ni några andra projekt på gång?

fram nyckeltal per ytbehandlad yta och linje. Det

– Ja, solcellerna vi utredde förra året är beställda

betyder att kunden inte bara får veta snittet för hela anläggningen utan kan få detaljerade information om vad som skiljer de olika processerna åt och grunda sina beslut på detta.

och kommer driftsättas under året. Mina kollegor driver flertalet häftiga projekt som är hållbarhet även om det inte är jag som driver dom, tex förstudie för AGV-truckar som kommer minska antalet truckolyckor, teknik för att öka korrosionsprestandan med miljövänligare processer än ED till exempel, och såklart taktökningar som har en direkt koppling till energieffektiviteten.

Ytbehandling är i vissa fall en energikrävande process.

67

”

Vid Stena Recyclings anläggning i Skarvikshamnen specialiserar man sig på vatten- och oljerening och tar emot förorenat vatten och olja från många olika branscher.

Avskiljaren från leverantören Volute är en strategiskt viktig del av det rörinstallationsarbete som Jonas Bäck och hans kollegor på Weldin har utfört på uppdrag av Stena Recycling. Helhetsåtagandet omfattar även gallerstrukturen och rördragningen i taket.

68

PROTON STRUCTURE

Stena Recycling klämmer ut de sista dropparna Återvinningsspecialisterna på Stena Recycling går i bräschen för industrins omställning till ökad hållbarhet. I företagets senaste projekt i Skarvikshamnen är rördragningen en strategiskt viktig länk – ett jobb som görs av specialisterna på Weldin Gothenburg, en del av Proton Structure.

S

tena Recycling är ett av Sveriges största

– Det kan till exempel handla om att vi får in

återvinningsföretag och jobbar med åter-

spillolja som vi renar och kan slussa vidare för ett

vinningslösningar för ett mer cirkulärt

annat användningsområde. Allt vi gör handlar om

samhälle. Affärsidén är att ta emot restmaterial från

hållbarhet – från tjänsterna som vi erbjuder till vår

industriell produktion och andra verksamheter för

egen verksamhet. Vår verksamhet här i hamnen

återanvändning eller förädling till nya produkter

är en farligt avfall-anläggning som förstås hanteras

eller ny energi. Järn och metall, farligt avfall,

enligt myndighetskrav.

elektronik, plast och papper är bara några av alla de material där Stena Recycling har omfattande

Ännu mer hållbart

kompetens. Vid Stena Recyclings anläggning i

Just nu genomför Stena Recycling en ombyggna-

Skarvikshamnen specialiserar man sig på vatten-

tion av sin vattenreningsprocess med syftet att

och oljerening och tar emot förorenat vatten och

minska miljöpåverkan i den egna verksamheten.

olja från många olika branscher.

För att du ska hänga med i svängarna så bjuder

– Bilindustrin, övrig tillverkningsindustri och tvätthallar hör till våra vanligaste kunder. I dag har

Robert Karlsson på en liten snabbkurs i vattenrening: – När man renar vatten så uppstår det något

alla företag tuffa krav på sig att hantera sitt rest-

som kallas slam. Slammet består av de föroreningar

material på rätt sätt. Och det är här som vi kommer

och partiklar som avlägsnats från vattnet. Utman-

in, förklarar Robert Karlsson som är chef för teknik

ingen med slammet är att det fortfarande innehåller

och utveckling på Stena Recycling.

en del vatten, ska man vara lite snäll så kanske man kan likna det vid chokladsås.

Det som ingen vill ha

Slammet har ett värde, eftersom det kan skickas

Att ta hand om material som utgör ett problem för

för energiåtervinning, till exempel till ett kraftvärme-

en kund och på ett hållbart sätt förädla det vidare så

verk. I dag stabiliseras slammet upp med ett annat

att det kommer till nytta i nästa led är hela grejen.

material inför transport.

69

– Genom att bygga om vår anläggning och komplettera den med en slamavvattnare som bygger på modern avvattningsteknik kan vi få bort vattnet och skapa ett torrare material. Det innebär mindre volym och färre transporter vilket kommer att påverka bränsleförbrukningen och klimatavtrycket på ett positivt sätt.

Ser och bygger strukturen Vinn-vinn helt enkelt – och det är här som infrastrukturspecialisterna på Weldin Gothenburg kommer in. Själva avvattningsanläggningen har Stena Recycling köpt från en leverantör, men det är Weldin som har fått ansvaret att bygga om anläggningen och integrera den nya avvattningen.

– Vårt uppdrag har varit att se till att allt installeras på ett smart och effektivt sätt så att det fungerar som det var tänkt. Därför har vi också hjälpt till med ritnings- och konstruktionsunderlag, förklarar Magnus Krantz som är projektledare på Weldin.

– Förutom de rent processtekniska delarna med installation av rör har vi även ansvarat för montage av entresoler, trappor och räcken. Det är ett ganska omfattande projekt som dessutom ska CE-märkas, och det är förstås jätteroligt att få det förtroendet.

För oss handlar det mycket om att försöka vara lyhörda och flexibla så att Stena Recycling verkligen får utdelning på sin hållbarhetsinvestering. Att projektet bidrar till en kombination av bättre resurshantering, ett minskat klimatavtryck och affärsmässiga vinster gör förstås att det känns lite extra roligt.

I höst tas den nya anläggningen i bruk. Robert Karlsson ser med spänning fram emot resultatet och konstaterar att han uppskattar ett bra teamwork.

– Att medarbetarna på Weldin har så lång erfarenhet av konstruktion och svetsning är tryggt och ger mervärden eftersom de kan bidra med lösningar och goda idéer som bygger på kunskap och mycket erfarenhet.

70

Entresoler och räcken är en viktig del av installationen som bidrar till en trygg och lättjobbad arbetsmiljö. Från vänster ser du Jonas Brolin, Magnus Krantz, Stena Recyclings Robert Karlsson samt Jonas Bäck.

71

EKONOMI

Att ha en sund och livskraftig ekonomisk bas är nödvändigt för att vi ska kunna bedriva vårt hållbarhetsarbete. Ur ett ekonomiskt perspektiv jobbar vi därför med utveckling av vår verksamhet och våra tjänster så att de blir mer cirkulära och attraktiva på marknaden. Att vi har hållbar tillväxt med en verksamhet och en ekonomi som växer är också en förutsättning för att vi ska kunna erbjuda trygga och utvecklande jobb, bidra till samhället med resurser i form av skatter och avgifter och sist – men inte minst – ha musklerna som krävs för att driva förändringsprojekt inom miljö och klimat.

E K O N OMI

Utveckling HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR

Vi vill bidra till en inkluderande industrialisering och främja hållbara innovationer. Genom att utveckla hållbara lösningar kan vi addera värden i våra kunders hållbarhetsarbete. Med egna, innovativa utvecklingsprojekt kan vi också säkerställa att vår egen verksamhet blir mer cirkulär.

VÅR MÅLSÄTTNING Hållbara produkter och tjänster. År 2030 ska de produkter och tjänster som vi erbjuder vara hållbarhetsdeklarerade (100%).

Hållbarhetsfrämjande utvecklingsprojekt ur varumärkes- och affärsperspektiv. Genom att erbjuda våra kunder cirkulära lösningar blir hållbarhetsarbetet en självklar del av vår affärsutveckling. Under 2023 ska en ny varumärkesstrategi implementeras.

STYRNING OCH UPPFÖLJNING Genom interna utvecklings- och förbättringsprojekt kan vi bidra till ökad hållbarhet både för våra kunder och för våra medarbetare. Med mer cirkulära, resurseffektiva och ergonomiska lösningar kan vi integrera hållbarhetsperspektivet i vår affärsidé och skapa hållbar tillväxt både för oss själva och andra. I dag kan vi dock inte redovisa nyckeltal för något av fokusområdena då det saknas verktyg för systematisk uppföljning. Målet är att fånga upp de interna informationsflöden som redan i dag finns på ledningsnivå i de olika affärsområdena och se hur långt vi kan bygga på dessa. Ett exempel är Proton Lighting som i dag gör ljus- och energiberäkningar för sina kunder, som på ett konkret sätt visar på sambandet mellan utveckling, kundnytta och klimatpåverkan.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSER Proton Groups affärsområden har idag många etablerade aktiviteter inom området. Proton Engineerings utvecklingsteam stöttar automotivekunder i framtagandet av nya lösningar för drivmedelsomställning, Proton Finishings så kallade X-Team har skapats för att utforma nya lösningar kring hållbarhet inom verksamhetens alla områden och Proton Ligh-

ting driver utvecklingsprojekt kring mer ergonomiska och energieffektiva arbetsmiljöer i kombination med innovativa LED-produkter. Inom ramarna för JL Safetys verksamhet erbjuder vi säkrare arbetsmiljöer och maskinsäkerhet. Proton Technology, som är ledande inom korrosionsprovning, säkerställer genom sitt arbete att kunderna kan utveckla produkter med bättre motståndskraft och livslängd, vilket på sikt kan bidra till minskad materialförbrukning och bättre resurshushållning. Weldin hjälper sina kunder med lösningar för energiomställning samt energi- och råvarueffektivitet. För att ytterligare stärka gruppens hållbarhetsarbete har organisationen stärkts under året med hållbarhetsansvariga inom Finishing, Lighting och Group.

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER Att kunna hållbarhetsdeklarera produkter och tjänster är en stark konkurrensfördel. Vi kommer därför att påbörja arbetet med att ta fram ett system för hållbarhetsdeklarationer inom de olika affärsområdena, till exempel kommer kunderna till Proton Finishing under året få klimatavtrycket från sin ytbehandling direkt på sin offert. Exempel på enskilda aktiviteter som kan nämnas är att Proton Lighting kommer att vidareutveckla användningen av ljusstyrning för lägre energiförbrukning och ökad komfort samt arbeta med framtagning av produkter med mer cirkulärt tänk. Inom Proton Finishing avser man att ta fram en miljövänligare förbehandling för ED-pulver och en process med enbart passivisering i trumman för gjutet zinkgods. Parallellt kommer Proton Finishing även att genomföra automations- och AI-projekt för en mer hållbar verksamhetsprocess.

Inom ramarna för Proton Engineerings verksamhet avser vi att införa krav på återvunnet material i metallråvaran, öka prototypverksamheten samt se över tvättprocessen för att kunna ta nya affärer.

För att rusta hela gruppen för framtida utmaningar pågår ett affärssystemsbyte till Microsofts system Dynamics. Under våren 2023 togs beslut om en ny varumärkesstrategi för gruppen som ska implementeras under året.

75

E K O N OMI

Tillväxt ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

Vi vill bidra till hållbar tillväxt där vi genom en lönsam verksamhet kan fortsätta att investera i ny teknik, utveckla nya produkter och tjänster och kompetensutveckla våra medarbetare.

VÅR MÅLSÄTTNING Lönsamhet. Vi har ett lönsamhetsmål på 6-8% över konjunkturcykel.

Tillväxt. Vårt årliga tillväxtmål är minst 7,2%.

Soliditet. Vårt soliditetsmål är minst 35%.

Ambassadörer. Vi ska mäta kundnöjdheten inom samtliga våra affärsområden och till 2030 ha ett cNPS på 25.

STYRNING OCH UPPFÖLJNING Vår lönsamhet mäts månadsvis, för rörelseresultatet mäts den aktuella månaden och ackumulerat värde under året. I framtiden kommer vi att mäta samtliga siffor månadsvis, dock alltid rullande. Tillväxten har fram tills nu mätts via en månadsrapport som ställts mot omsättning och budget föregående år. Från januari 2023 kommer vi att mäta tillväxten rullande mot de senaste tolv månaderna och satt i relation till gruppstrategins vision om fördubblad omsättning vart tionde år.

Soliditeten mäts en gång om året.

GENOMFÖRDA AKTIVITETER OCH HÄNDELSR Under åren 2019-2020 genomförde Proton Group en rad förvärv med avsikt att driva gruppens tillväxt genom att bredda erbjudandet gentemot kunderna. Bland annat förvärvades JL Safety och Cedoc som specialiserar sig på konsultverksamhet och programvara inom maskinsäkerhet (Affärsområde Proton Edge) och Anderstorps Lackeringsservice, Alsab (Affärsområde Proton Finishing). Med förvärven av Teknikrör i Kinna och Gunnar Hansson Svetsteknik skapades ett helt nytt affärsområde, Proton Structure, med fokus på avancerade rörinstallationer och infrastruktur för processindustrin. Vi gör bedömningen att efterfrågan på kvalificerade tjänster inom detta område kommer att öka, i takt med att kunderna bygger om sina anläggningar och lägger om sina processer som en del av hållbarhetsarbetet. 2023 slogs de två bolagen ihop till Weldin Gothenburg AB för att skapa bättre förutsättningar för tillväxt. Under * Net Promoter Score

76

2021 inledde Proton Group ett projekt i samarbete med Göteborgs Universitet och tillväxtforskare Jonas Fasth för att aktivt driva och utveckla företagsgruppens tillväxtarbete. Koncernens ledningsgrupp samt affärsområdeschefer har deltagit i workshops och strategiutveckling och nu pågår arbetet med att implementera lärdomarna i organisationen. Våra nyckeltal gällande tillväxt och soliditet under 2021 kräver en kommentar då de ska ställas i perspektiv till pandemin. Tillväxten under 2021 är kraftig i förhållande till målen men ska ses i ljuset av omsättningstappet under 2020 och den återhämtning som skedde året efter. Även den starka soliditeten 2021 kan relateras till pandemin, bland annat innebar det statliga stödet utdelningsstopp, vilket påverkade soliditeten positivt. Projekt har bedrivits tillsammans med kund och slutkund för att gemensamt hitta möjligheter till bättre lösningar och tillväxt.

UTMANINGAR OCH MÖJLIGHETER Proton Groups strategiska tillväxtmål är fördubblad omsättning vart tionde år. Det kan vi inte göra själva, förflyttningen måste ske i samarbete med våra kunder.

Vår utmaning just nu är därför att komma närmare kunderna för att kunna utveckla nya hållbara erbjudanden som stöttar dem både i deras lönsamhet och i deras hållbarhetsutveckling. Bland annat behöver vi komma in tidigare i kundernas produktutvecklingsprocess för att kunna möta och tillgodose deras behov genom utveckling. För att få förståelse för hur väl vi uppfyller kundernas förväntningar ska vi genomföra mätningar av kundnöjdhet via NPS* i samtliga bolag. För att växa och utvecklas behöver vi stärka vår hållbarhetsprofil genom exempelvis ökad information och kommunikation via kundmöten, sociala medier och event. Med utgångspunkt i dialogen med våra kunder kommer vi sedan att avsätta de utvecklingsresurser som är nödvändiga för att komma vidare med våra tillväxtfrämjande åtgärder. En hållbar tillväxt kommer inte att uppnås enskilt utan i samverkan och partnerskap, en utmaning framåt kommer därför vara att hitta fler samarbetspartners inom många olika områden för att stärka våra möjligheter till hållbara lösningar, produkter och tjänster.

Nyckeltal ÅRLIG LÖNSAMHET I procent över konjunkturcykel.

MÅL

6-8%

UTFALL 2021

UTFALL 2022

6% 4,5%

ÅRLIG TILLVÄXT I procent per år.

10

5

0

6,3%

6,1%

>7,2%

UTFALL 2021*

UTFALL 2022

MÅL

* Utfall jämfört med 2019 pga minskad omsättning pandemiåret 2020

SOLIDITET I procent per år.

MÅL

UTFALL 2021

UTFALL 2022

>35% 49% 52% 77

Tillväxtforskaren:

” Förändring får både företag och människor att växa” Tillväxt är prioriterat i Proton Groups strategi – och även en del av gruppens hållbarhetsstrategi. Under 2021 inleddes ett tillväxtprojekt i samarbete med Handelshögskolan i Göteborg. Syftet är att driva den förändring som krävs för att uppnå koncernens tillväxtmål.

J

onas Fasth forskar och undervisar på

Vad är förändring?

Handelshögskolan i Göteborg, där han

– Förändring är lärande. Tänk dig att ett företag,

fokuserar på frågor kring strategi och

eller en människa för den delen, klarar av att utnytt-

förändringsarbete i tillväxtbolag. I sin forskning

ja alla sina tillgängliga resurser maximalt – både

studerar Jonas tillväxtens dynamik för att utveckla

dem som finns inom företaget och dem som finns i

kunskap om de aktiviteter och processer som skapar

omvärlden. Då vore möjligheterna oändliga. Rent

tillväxt. Fokus riktas mot det som tillväxtföretagens

teoretiskt är det förstås möjligt men det finns ingen

ledare och medarbetare gör.

som klarar det, eftersom det finns något i vägen.

I samarbetet med Proton Group har Jonas

Jag kallar det ”förståelsegapet”. Förståelsegapet är

Fasth ansvarat för workshops och diskussioner som

skillnaden mellan var vi är och vad vi faktiskt skulle

legat till grund för vårt framtida förändringsarbete.

kunna uppnå. Det här förståelsegapet påverkar

Projektet har drivits på ledningsnivå och utmynnat

vårt tänkande och vår mentala karta, och det är

i ett förändringsarbete som ska förankras i affärs-

den kartan som vi agerar utifrån både som individ

områdenas organisationer.

och som grupp. När vi inser och förstår att vi kan

– Den grundläggande frågan som jag försöker

göra saker annorlunda, att vi kan förändra saker, så

att besvara är: Vad är det egentligen som känneteck-

minskar gapet och vi kommer lite närmare den där

nar ett tillväxtbolag? Gemensamt för alla tilllväxt-

optimala situationen.

bolag är att de är bra på att hantera förändring och tänka nytt. Det är insikter som man kan ha stor

Vad krävs för att man ska lyckas

nytta av både som medarbetare i ett företag och

med förändringar?

som privatperson. Förändring får både företag och

– Om du driver ett företag är det viktigt att du har

människor att växa.

med dig rätt människor. Det spelar ingen roll hur

78

bra idéer du har om du inte har rätt människor.

inte om att jämföra prestationer, vem som gör mer

Men med rätt människor kan du lyckas, även om

och vem som gör mindre, utan om hur alla kan

idén bara är halvbra. Som företag gäller det att du

bidra på sitt sätt. Till sist, så måste man som företag

rekryterar, och klarar av att behålla, medarbetare

ha kraften, kompetensen, tiden och pengarna

som har den där energin. Sedan är det ju förstås

som krävs för att genomföra förändringarna. I en

så att alla människor inte har samma energinivåer

lärande organisation skapar man tid och utrymme

– och inte hela tiden. Man kanske går igenom en

för människor att få tänka, men tid är tyvärr ofta en

jobbig period i privatlivet eller har andra orsaker

bristvara i organisationer.

till att man känner ett motstånd mot förändringar.

Om 100 medarbetare deltar i ett förändringsarbete så kan vi räkna med att det också finns 100 olika uppfattningar om vad som händer. Alla människor agerar utifrån sin förståelse och gör sitt absolut bästa.

Det är väldigt ovanligt att någon spjärnar emot av ren illvilja. För att skapa förändringar och energi så måste vi också få ett tydligt ramverk som ger oss de bästa förutsättningarna att jobba. Därför behöver man måla upp en tydlig bild av vilket mål som ska uppnås och skapa en spelplan som visar hur och med vilka värderingar man ska jobba. Sedan måste alla medarbetare få rätt förutsättningar att agera utifrån vad de kan och vill göra. Det handlar alltså

Jonas Fasth är tillväxtforskare vid Göteborgs Universitet.

79

00

PROTON ENGINEERING

” Det är våra värderingar som driver oss framåt” Verksamhetens värderingar är grunden till Proton Engineerings hållbarhetsarbete.

– Ur ett rent affärsperspektiv kan vårt hållbarhetsarbete bidra till att ge kunden ett mervärde. Och här är det våra värderingar som driver oss framåt och har gett oss ett visst försprång, säger Proton Engineerings VD Marcus Malveholm.

P

roton Engineering är anslutna till NQC

– Att kunna upphandla och erbjuda våra kunder

Supplier Assurance som är ett självvärde-

återvunna material är ett effektivt sätt att minska

ringssystem (SAQ, Self Assurance Questionnaire)

vårt och våra kunders koldioxidavtryck, utan att

för hållbarhetsrapportering. Systemet är specialise-

det på något sätt påverkar kvaliteten på den färdiga

rat på hantering av leverantörsrisker inom fordons-

detaljen. Vi använder heller inga miljöfarliga

industrin och är enligt Supplier Assurance det mest

kemikalier i vår produktion och bevakar de olika

använda självvärderingssystemet för fordonssektorn.

listorna över miljöfarliga ämnen, konstaterar Marcus Malveholm.

Globalt försprång I den senaste rapporten redovisar Proton Engineering en total-score på 80 procent av 100 möjliga.

De tuffa kraven på Proton Engineerings leverantörer gäller över hela linjen.

– Självklart ställer vi krav på att de följer alla

Resultatet är starkt, både i en nationell och en global

konventioner, lagar och regler. Men vi vill också

jämförelse. I Sverige ligger branschsnittet på 60

att de väljer ut minst tre områden enligt Global

procent och globalt på 67 procent.

Compact där de löpande kan mäta och påvisa

Proton Engineerings VD, Marcus Malveholm,

förbättringar. Vi är fortfarande i början av det här

tror att det goda resultatet bottnar i företagets

arbetet men har börjat med att göra regelbundna

värderingar.

uppföljningar av våra leverantörer på plats.

– Vi har ett starkt värdegrundsarbete där hållbarhetsfrågor ingår som en naturlig del. Vårt mål

Ledningssystem saknas

har varit att inte fastna i de interna åtgärderna. Vi

Det som drar ner Proton Engineerings total-score

har gått vidare och tagit de första stegen med att

är arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter

börja mäta och förstå vårt avtryck på världen med

samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Det

hjälp av våra underleverantörer.

förklarar Marcus Malveholm med att verksamheten

Ett av de områden där Proton Engineering har lyckats mycket väl är materialanvändningen, där man prioriterar återvunnen och spårbar metall.

ännu inte har något ledningssystem för dessa frågor: – För företag som bedriver verksamhet i Sverige där vi har välfungerande system och lagstiftning

81

kring arbetsrätt, arbetsmiljö och facklig verksamhet

– Resultatet är att vi just nu byter ut gamla T8-lysrör

så har det inte varit självklart att etablera lednings-

till energieffektiv LED-belysning. Vi kommer även

system för uppföljning. Allt fungerar ju ändå. Men

att göra investeringar relaterade till våra kompressorer

avsaknaden av ett ledningssystem drar ner vår

och planerar också en större satsning för återvinning

poäng och vår ambition är att få ett sådant på plats,

av värmen från vår automatsvets – tanken är att vi ska

till exempel i form av ISO 45001 som är lednings-

kunna använda energin för att värma upp fastigheten.

systemet för arbetsmiljö. Men jag kan inte säga när

Andra förbättringsmöjligheter som Proton

det kommer att ske, inget är beslutat, säger Marcus

Engineering har identfierat är IT-säkerheten, vilket

Malveholm som konstaterar att Proton Engineering

dock är en fråga som relaterar till styrningen på

har en lång tradition som industriföretag och en

gruppnivå.

stark förankring i lokalsamhället.

– Människorna i och runt företaget är oerhört viktiga för oss och vi har en lång tradition av att erbjuda vidareutveckling för våra medarbetare,

Ur ett ekonomiskt hållbarhetsperspektiv så står Proton Engineering, liksom så många andra företag, inför stora utmaningar.

– Osäkerheten är stor med oro över stigande

både i form av utveckling och vidare avancemang

inflation och kostnadsläge, i allt från material till

med nya arbetsuppgifter. Vi har också ett nära

energi och transporter. Det här är tyvärr en situation

samarbete med regionens lärosäten och tar in minst

som det inte går att spara sig ur, utan för oss handlar

ett examensarbete varje år.

det om att jobba effektivt och balansera våra kostnader i förhållande till vad som är rimligt. Vi måste

Framtida utmaningar

hitta ett sätt där alla i leverantörskedjan, ända fram

Under året har Proton Engineering genomfört en

till slutkunden, får chansen att generera en vinst

energikartläggning och identifierat möjligheter att

och där vi kan dela på de ökade kostnaderna. Det är

spara energi och minska vår klimatpåverkan.

en jätteutmaning just nu, för oss och för alla andra.

”Vi har en lång historia av att erbjuda våra interna talanger chansen att göra karriär eller testa nya inriktningar.”

VD Marcus Malveholm

82

60% 80% 67% Nationell jämförelse

Proton Engineerings totalscore

Global jämförelse

NQC Supplier Assurance, SAQ Självvärderingssystem, resultat 2021 Företagsledning Arbetsvillkor och mänskliga rättigheter Hälsa och säkerhet Affärsetik Miljö Leverantörsdialog Ansvarstagande vid inköp av råmaterial

100% 37% 68% 80% 93% 80% 100%

PROTON TECHNOLOGY

” Vår kompetens bidrar till produkter som håller längre” Möjligheten att påverka genom andra är Proton Technologys allra viktigaste hållbarhetsbidrag.

– Med våra tester bidrar vi till att minska slit och släng, i hela världen, säger VD Stefan Gustafsson-Ledell.

– Globalt räknar man med att korrosionsskadorna

hela världen. Kunder finns även inom möbel-

inom industrin motsvarar cirka tre procent av ett

och verkstadsindustrin.

lands BNP, det är likadant här i Sverige. Det handlar om oerhört stora summor, och en omfattande

Håller längre

miljöpåverkan, när alla dessa delar ska bytas ut,

För Stefan och hans medarbetare är det kärnverk-

resonerar Stefan Gustafsson-Ledell.

samheten, tjänsterna, som är Proton Technologys väsentliga bidrag till ett mer hållbart samhälle.

Höga krav och tuffa förhållanden

– Om vi kan verifiera effekten och kraven för

Proton Technology i Bankeryd räknas som ett av

ytbehandlingen så bidrar vi till att säkerställa att

branschens ledande laboratorier för korrosionstes-

våra kunders produkter håller längre. Många av

ter. Verksamheten är uppbyggd kring att möjliggöra

våra kunder har också börjat se över sina ytbehand-

provning enligt gällande krav oavsett var i världen

lingsmetoder och letar efter mer miljövänliga

produkten används. Det kan handla om allt från

processer med bibehållet eller bättre resultat. Våra

hög temperatur och luftfuktighet, till kallt klimat

tester hjälper dem att komma framåt i det arbetet.

och salt på vägarna.

Jag vill också tro att vi, med vårt flexibla synsätt och

Verksamheten är ackrediterad enlig ISO/IEC

våra tuffa kravställningar bidrar till att sprida kun-

17025, certifierad enligt ISO 9001 och 14001, samt

skap och förändra attityder och metoder på andra

medlemmar av det internationella nätverket ILAC.

marknader runtom i världen.

I Bankeryd finns utrustning och kompetens att

Det här är något som också bekräftas av Proton

genomföra tester enligt över 200 olika metoder som

Technologys kunder. Patrik Gustafsson är Head of

i sin tur svarar upp mot olika branschstandarder

Cab & Buss Body, Materials Technology, YTMR,

och krav. Bland Proton Technologys kunder finns

på Scania:

ett stort antal av världens ledande lastbilsoch fordonstillverkare samt deras kunder över

84

– I dag har marknaden nolltolerans för korrosionsskador, både vad gäller det estetiska och

”

Med våra tester bidrar vi till att minska slit och släng, i hela världen.

korrosion som påverkar funktionen. Scania är ett

dokumenterad och reglerad inom ramarna för vår

premiumvarumärke och därför tillåter vi inte någon

ISO 14001-certifiering. Saltvatten är vår största

form av korrosion på våra produkter. Att korrosions-

förbrukningsvara, förklarar Stefan.

testa våra komponenter i olika miljöer är nödvändigt

Transporten av prover från svenska och interna-

för att vi ska kunna säkerställa kvaliteten på våra

tionella kunder till laboratoriet i Bankeryd är den

produkter över tid och därmed också en viktig del

del av verksamheten som genererar störst klimat-

av vårt hållbarhetsarbete. Genom att försäkra oss

avtryck – några exakta beräkningar för hur mycket

om att komponenterna möter kraven i våra standarder

finns dock inte.

kan vi uppnå den premiumnivå som vi strävar efter.

– Däremot har vi etablerade arbetssätt för att

Proton Technology har godkänts av Scania för att

begränsa transportutsläppen så mycket som möjligt.

göra korrosionstester eftersom de möter de mycket

Vi har omfattande informationsrutiner för att säker-

höga kav som vi har på kvalitet, tillförlitlighet och

ställa att kunderna skickar oss rätt prover och rätt

leverans.

antal för att undvika onödiga frakter. Som standard

Thomas Rönnblom, Global Test Manager på IKEA, resonerar likadant: – Att löpande testa kvaliteten på ytorna hos våra

skickar vi heller inte tillbaka proverna utan ansvarar för återvinningen. Alla frakter sker med logistikföretag som klimatkompenserar.

produkter gällande korrosion och vidhäftning, är en

Eftersom Proton Technology är ett tjänste-

förutsättning för att upprätthålla hög kvalitet, oavsett

företag är medarbetarna och deras kompetens en

var i världen produkten kommer att användas. Det

prioriterad hållbarhetsfråga

finns också ett starkt hållbarhetsargument, eftersom hög kvalitet innebär att produkten lever länge.

– Vi har ett stort fokus på människorna i vår organisation och jobbar hårt för att kunna erbjuda en bra och säker arbetsmiljö med möjlighet för

Människan i fokus

individen att kunna utvecklas. Vi vill ju att våra

Miljöpåverkan i den egna verksamheten är begränsad.

medarbetare väljer att stanna kvar och bidra hos oss

– Vi använder kemikalier i några av våra tester

under lång tid.

men volymen är mycket liten och hanteringen väl

VD Stefan Gustafsson-Ledell

86

Proton Technology i Bankeryd räknas som ett av branschens ledande laboratorier för korrosionstester. Här finns utrustning och kompetens att genomföra tester enligt över 200 olika metoder som i sin tur svarar upp mot olika branschstandarder och krav.

Box 1002, 331 29 Värnamo 0370-69 56 20, info@proton.se proton.se