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PROSPECTIVA II

HAROLHT EDWIN FORIGUA JAZMIN MARIN MARÍA LUISA MARULANDA ELIZABETH CORTÉS OVALLE

UNIVERSIDAD LIBRE DE PEREIRA | FEBRERO DE 2013


INDUSTRIA MARROQUINERA DEL QUINDIO 2013 - 2018 1. ESTADO DEL ARTE/TENDENCIAS Y

estrategias

dinamizar

los

que

siguientes

permitan sectores;

Agroindustria, Manufacturas y Servicios,

FACTORES

D

generado

con el fin de llevar al departamento a “un espacio ambientalmente sostenible

esde hace algunos años y luego de

que el café dejará de ser el producto que diera mayor sostenimiento a la economía del Quindío, el gobierno departamental ha venido desarrollando políticas y programas que le permitan reactivar su aparato productivo, desde la apuesta

a

proyectaran

otros como

sectores

que

se

competitivos

en

mercados nacionales e

internacional

según las demandas de éstos. Es por ello que desde el “Plan Regional de Competitividad Quindío 2032” se han

y

sustentable,

incluyente

equitativo,

socialmente,

justo

modelo

e de

integración regional y asociatividad, con un nivel de ingreso medio alto per cápita; y en los cinco primeros lugares de competitividad nacional, basado en el aumento de la diversificación de la productividad

agro

exportadora,

un

turismo y otros servicios con alto valor agregado; mediante el desarrollo de competencias laboral,

educativas,

investigación

y

formación tecnología

avanzada, y en conectividad con el mundo globalizado”.

2


En cuanto a la manufactura, segundo

potenciales de productos y servicios

sector a fortalecer, el Quindío priorizó

producidos en el Quindío, los sectores

las confecciones, la marroquinería y las

de

artesanías como una apuesta integrada

marroquinería

que buscara diferenciar su producción

favorecidos; “los resultados arrojan una

por medio del diseño; de igual manera

tasa del 63% de posible compra y un

identificó tres líneas de productos de

15% de obtención garantizada”

agroindustria,

artesanía

fueron

los

y más

interés para la industria departamental: la ropa interior y los calcetines; las

Dicho estudio de mercado se desarrolló

prendas para la práctica de actividades

en el marco del proyecto Mejoramiento

turísticas

extremos

de la capacidad de gestión comercial y

locales, y las prendas y accesorios en

asociativa de 70 microempresas del

cuero (marroquinería).

Departamento,

y

de

deportes

en

los

sectores

previamente citados, con el propósito de Cabe destacar que en julio de 2011 la

medir la capacidad de penetración de

Cámara

mercado en ciudades como Bogotá,

de

comercio

de

Armenia

desarrolló una encuesta nacional, para

Cali,

Medellín,

Bucaramanga

y

medir la respuesta de los compradores

Cartagena, para los productos de las empresas inscritas en la iniciativa.

3


DIAGNOSTICO INDUSTRIA MARROQUINERA EN EL QUINDÍO

C

on

el

objeto

de

analizar

comportamiento del sector

el

dedicadas a este negocio que están legalmente registradas frente a Cámara

de cueros

de Comercio.

en el departamento del Quindío se realizó una DOFA sobre las empresas

DIAGNÓSTICO DOFA (Sector Marroquinero frente al Mercado del Departamento del Quindío) FORTALEZAS

DEBILIDADES 

Existen pocas empresas registrados ante Cámara de Comercio

dedican a comercializar sino también a producir 

La fabricación de cuero se realiza de manera artesanal

La motivación desde las universidades para que los estudiantes generen empresa

El cuero de las Curtiembres de la localidad no es de la mejor calidad

Algunos negocios de marroquinería no solo se

El sector marroquinero deja un margen de ganancia significativo

En el Departamento del Quindío los artículos de cuero se caracterizan por

generar empleo desde él 

ser costosos

Al ser un mercado poco explorado se puede

El Gobierno nacional y departamental apuestan al fortalecimiento de la marroquinería

OPORTUNIDADES

AMENAZAS 

La cultura de

la

informalidad

en

la

económica departamental

El sector marroquinero lleva poco tiempo de explorado en el Quindío (mercado por explorar)

El Quindío está en un proceso de reactivación 4


económica

La utilización de materiales sintéticos y otros importados en su mayoría de China

Famiempresas, la Cámara de Comercio, el Centro

 Este sector se enfrenta a una fuerte

de incubación empresarial de la Gran Colombia ,

competencia, por una parte de países

que direccionan sobre la creación de empresa a

como China cuyos grandes volúmenes y bajos

costos

desplazando

de

producción

En el Quindío existen empresas como Actuar

los pequeños y medianos empresarios

están

la demanda del mercado

Existen corporaciones del sector bancario que

interno, y por otra, de productos a bajo

hacen préstamo para la creación o expansión de

costo

empresa

que

ingresan

al

país

como

contrabando.  

Pese al desconocimiento de la Secretaría de

En el Departamento del Quindío no se

Desarrollo Económico Departamental sobre el

evidencias

impacto

impacto del sector marroquinero en la zona, existe

económico del sector de cueros y la

una gran oportunidad para las nuevas empresas

viabilidad para proyectarlo como un sector

que le apuestan a dicho sector, y es el estudio del

que podría generar reactivación económica

Departamento Nacional de Planeación DNP, que

en otro componente diferente al Turismo.

evidencia la participación del Quindío en el sector

estudios

sobre

el

marroquinero nacional; es decir existe un mercado 

Entidades como la Secretaria de Desarrollo Económico,

la

Fundación

para

el

con una amplio público objetivo (demanda) con muy pocos oferentes.

Desarrollo del Quindío, la Cámara de Comercio

desde

Microssempresarial

la y

el

Fundación Centro

de

Desarrollo Artesanal CDA, desconocen el impacto del sector marroquinero en el Departamento.

5


LA CADENA PRODUCTIVA Y LAS REGIONES

E

n los últimos años el sector de la

marroquinería y calzado en Colombia ha sido

estudiado

por

entidades

especializadas en investigación como lo

son el DNP (DNP, 2006: 24) y el Ministerio

de

Industria

Comercio

y

Turismo, a continuación se presentan la información estudios

más

relevante

presentados

por

de

los

dichas

entidades

El 84% de la actividad industrial de la

Santander,

cadena productiva se concentra en

Quindío. Este análisis corresponde a

Antioquia, Bogotá, Valle, Atlántico y

aquellos departamentos que registran

Caldas. En el 16% restante participan

las participaciones más importantes en

otros

la producción total de la cadena.

departamentos

Cundinamarca,

Bolívar,

como Norte

Santander,

Risaralda

y

de

6


En el anterior gráfico se observa que

cadena productiva, en segundo lugar se

Bogotá es líder en la producción de

encuentra

partes para la fabricación de calzado,

participación importante con un 27%

artículos de carnaza y de marroquinería

destacándose

y

empresas, en tercer lugar se encuentra

maletas

de

plástico

con

participación del 28% del total de la

una

Antioquia

por

con

sus

una

grandes

con un 17% y Valle en cuarto lugar con el

16%

PRINCIPALES PRODUCTOS REGIONALES SEGÚN PRODUCCIÓN AÑO 2008

7


A

ntioquia ocupa el primer lugar en

segundo lugar con una participación de 20.98% mientras tanto Bogotá es líder

producción de calzado con un 27.07% y

nacional en la elaboración de partes

en la producción de pieles curtidas

para

45.22%, en segundo lugar encontramos

participación, en producción de artículos

al departamento del Valle del Cauca con

de carnaza y producción de cuero con

una participación en la producción de

un 55.74% de participación y en la

calzado de 26.9% y en pieles curtidas

elaboración de marroquinería y maletas

está el departamento del atlántico en

lidera con una participación de 65.19%.

calzado

con

un

32.72%

de

MANUFACTURAS DE CUERO

L

a

estuches, artículos decorativos y para producción

manufacturas

de

nacional cuero,

de estuvo

representada en un 43,2 % por carteras y artículos de marroquinería, el 31,5% maletas para equipaje y artículos conexos, el 23,2 %

adorno y 2,0% por aperos y arneses.

La actividad industrial a nivel nacional se centra en los departamentos de Antioquia con un 30,7%, Bogotá 29.7%, Valle 17.8 %, eje Cafetero 12.7% y 4% Santander, 9,1% Atlántico y 1,1 %”


En los últimos años se ha presentado un

del sector han dejado de manufacturar

mayor nivel de especialización en la

como

producción hasta constituirse en un

economía de escala en la producción de

sector independiente al calzado: es así

calzado.

parte

de

una

estrategia

de

como las empresas más representativas

ESTRUCTURA DE LA OFERTA DEL SECTOR DE LA MARROQUINERÍA Y CALZADO EN COLOMBIA Estructura Interna Oferta del Sector:

de

la

nacional, seguido por botas, botas para dama, calzado casual para hombre y dama, zapatillas sintéticas y calzado

S

i bien las Acciones relacionadas con

este

tema

se

consideran

de

para niño.

El calzado industrial es liderado y

competencia estrictamente privada, es

empresas

posible concebir estrategias de apoyo a

considerado como un nicho de demanda

través de algunos instrumentos públicos

muy atractivo para la empresa nacional.

y

de

los

centros

de

fabricantes

del

país,

es

desarrollo

tecnológico.

El

desarrollo,

penetración

y

posicionamiento

de

mercados

es

Colombia cuenta con una gama variada

responsabilidad

exclusivamente

del

de calzado entre lo que se destacan, el

sector privado, pues estas acciones no

zapato deportivo, con una participación

requieren de un programa público para

cercana al 40% del total de la oferta

9


su

ejecución;

sin

embargo,

los

diferentes instrumentos de apoyo

ofrecidos por Proexport pueden brindar apoyo especialmente en la búsqueda de mercados

Una

de

las

representativas

más

calzado,

marroquinería,

cuero,

maquinaria e insumos en Colombia.

negocios en el sector del calzado y la

Este es un evento sectorial de la cadena

marroquinería en Colombia son las

productiva de cuero dirigida a las

ferias y muestras empresariales entre la

personas del sector dedicadas a la

que

comercialización

destaca

de

y

hacer

se

formas

fuertes

externos.

la

Exhibición

y

distribución

Internacional del Cuero e Insumos,

mayorista de calzado y todo tipo de

Maquinaria y Tecnología, (EICI), la

bienes manufacturados en cuero en los

Asociación Colombiana de Industriales

diversos canales del mercado nacional e

del

internacional.

cuero,

el

calzado

y

sus

manufacturas, (Acicam), reveló cifras y expectativas positivas del sector que

De acuerdo con Luis Gustavo Flórez,

justifican por qué los empresarios e

presidente de Acicam “Mientras en el

industriales del país le apostarán cada

primer trimestre del año 2008, el Dane

año a esta Feria y plataforma de

reportaba que el sector del cuero,

negocios, la cual se lleva a cabo en

marroquinería, calzado y afines, redujo

Corferias en la ciudad Bogotá durante el

sus exportaciones en un -5 por ciento

mes mayo.11

(de

las

cuales

aproximadamente,

un

corresponde

76% a

El International Footwear and Leather

Venezuela y pertenecían a las pymes),

Show, organizado por Acicam, es otro

las

de los escenarios especializados más

compensaron en parte esa caída.

ventas

en

el

mercado

local

destacados para la exhibición de

10


Así se desprende de los datos de la

crisis, gracias al aumento de sus ventas

Encuesta de Opinión Industrial Conjunta

en el mercado nacional.

(EOIC) a marzo de 2009, en donde se evidencia que las ventas nacionales de

Aunque es cierto que la vocación

cuero crecieron 31.7 por ciento, las de

exportadora

calzado 10.6 por ciento y las de

también lo es mirar hacia el mercado

marroquinería 8.1 por ciento en el 2008.

local, esto ha permitido que la sana

madura

es

importante,

competencia haga más accesibles los El

presidente

de

Acicam,

aseguró

precios para el consumidor local y de

también, que aunque el sector ha sido

esta manera se mejoren los ingresos del

golpeado

sector.

fuertemente

por

la

crisis

internacional, se está trabajando de manera conjunta con los industriales

Parte de la responsabilidad de este

para

aceptable comportamiento se sustenta

fortalecer

los

mercados

potenciales, focalizar nuevos espacios y

en las

ofrecer valores agregados, “traducidos

Ventas de productos terminados como

en

bolsos,

versatilidad,

tratados

de

libre

maletines

o

correas,

comercio y condiciones para el sector”

comercializados

afirmó.

especializados, grandes superficies e

El sector del cuero y sus manufacturas

hipermercados,

demostró su capacidad para sortear la

buenos dividendos al sector.

en

que

almacenes

han

generado

11


ESTRUCTURA DE LA OFERTA DEL SECTOR CON EL MERCADO INTERNACIONAL En el último año las exportaciones de

L

a cadena de cuero, manufacturas de

cuero y calzado registra, en conjunto, una tendencia creciente en las ventas externas a lo largo de los últimos años; Impulsado

básicamente

crecimiento

de

las

por

empresas

el más

grandes del país, las cuales han logrado incrementar

el

valor

de

sus

exportaciones impulsando el total del sector en general, Es así como en el año 2008 reportó exportaciones por US$ 83.8 millones, valor inferior en 12% a las ventas externas de US$ 95.2 millones reportadas en el 2007.

De las exportaciones reportadas en el año 2008, 55% corresponde a cueros y pieles, 29% a manufacturas de cuero, 20% a partes de calzado y 12% a calzado.

partes

de

calzado

registran

un

importante dinamismo como respuesta a las políticas de expansión.

Las exportaciones de marroquinería en el año 2008 alcanzaron a ser de US$ 91 millones. Entre los destinos destacados figuran Estados Unidos y Puerto Rico 44%, Venezuela 28% y México 4%.

En el año 2008 las ventas externas de calzado

terminado

registraron

el

valor

y de

sus

partes

US$

67.4

millones. De las cuales US$ 40.4 millones

correspondieron

a

calzado

terminado, equivalentes a 4.7 millones de

pares.

Los

principales

destinos

fueron Venezuela 70%, Ecuador 11%, Estados Unidos y Puerto Rico 5%, México 4% y Panamá 2%.

12


Las exportaciones de partes de calzado

viven miles de familias y estas han

ascendieron a US$ 30.3 millones, con

sufrido las consecuencias del difícil

Venezuela como destino principal, cuya

entorno económico sufrido por el país

participación alcanzó a

en

92%, seguido de España con un 6% y

incrementar su participación en ventas

Ecuador con 2%.

con respecto al mercado internacional,

2.008

las

cuales

en

vez

de

ven cada vez más complejo alcanzar Venezuela hasta el primer trimestre del

este importante objetivo dentro del plan

2009 era el principal destino de las

de expansión de cualquier compañía.

exportaciones totales de la cadena con una participación del 71%, seguido por

Es por esto que aunque las cifras que

Estados Unidos y Puerto Rico con el

presenta el DANE con respecto al

8%, Italia con 3%, China con 3%,

comportamiento de las exportaciones

Ecuador con 2% y México con 2%.

del sector representan un importante crecimiento estas, están acumuladas

Es importante recalcar que gracias a la

solo en el 5% del total del sector lo cual

importante estructura de las principales

no es una condición equitativa y se

organizaciones de todo el sector del

genera

calzado

y la

reflejado

un

marroquinería

total

desigualdad

en

la

se

ha

distribución de la riqueza, implicando

hacia

el

consecuencias como la concentración

mercado internacional pero también hay

del capital en la gran minoría y total

que reconocer que la gran mayoría de

retraso tecnológico, y en capacidad de

las empresas del sector son pequeñas y

inversión de la mayoría de empresas las

medianas las cuales ocupan la mayor

cuales son las que jalonan realmente el

parte de empleados y de las cuales

sector como tal.

crecimiento

13


Esta tabla presenta el comportamiento

proporción al sector del calzado en el

anual de las exportaciones de la cadena

año 2008 y 2009, se espera revertir esta

productiva

situación

del

marroquinería

cuero en

calzado

Colombia,

y que

para

consecución

de

el

2010

nuevos

con

la

mercados

muestra un comportamiento negativo,

compitiendo básicamente en calidad,

aunque la crisis afecto en mayor

diseño y precio.

FACTORES DE COMPETITIVIDAD

E

n el ámbito mundial, la cadena del cuero y sus derivados está sufriendo cambios en

términos de producción, tecnologías y acceso a nuevos mercados. Tanto los países industrializados y del sudeste asiático, como los países en desarrollo, están mostrando interés en esta industria por ser un sector tradicional que genera altas divisas, es intensivo en mano de obra y utiliza industrias abastecedoras. En este contexto, al revisar los factores que condicionan el nivel de competitividad en el sector, se identifican principalmente los siguientes:

14


Materias primas: en el caso particular

eficiencia y calidad de la producción, así

de

como da lugar al manejo inadecuado de

las

pieles,

se

evidencian

inconvenientes con la calidad, a raíz del

residuos, entre otros aspectos.

parasitismo que afecta la ganadería y deja huellas en la piel, así como las

Maquinaria: la maquinaria utilizada en

marcas, rayones de alambre de púas y

las curtiembres colombianas es en su

las roturas producidas por las heridas en

mayoría

el manejo del ganado en pie.

italiana,

Esta

de

procedencia

checa

y

alemana,

brasileña.

El

situación persiste en la medida en que

desarrollo tecnológico más marcado se

para el eslabón ganadero la piel es

presenta en el proceso de acabado, con

considerada

subproducto,

la adquisición de máquinas rottopress

siendo la carne el producto con mayor

hidráulicas, desvenadoras, pintadoras a

valor, lo cual condiciona la calidad del

rodillo

producto terminado.

embargo,

como

un

y

prensas

mecánicas.

Sin

en las operaciones de

pelambre y curtición subsiste el proceso Capacitación: el nivel de capacitación

artesanal

del

(MinDesarrollo, 2001).

personal

que

labora

en

las

con

bombos

o

fulones

curtiembres es principalmente empírico, con algunas excepciones en los

Además la disponibilidad tecnológica es

propietarios que han realizado estudios

un factor que condiciona los niveles de

universitarios. La baja capacitación de la

productividad y eficiencia al interior de la

mano de obra suele disminuir la

empresa.

15


Calidad del producto terminado: este

Adicionalmente,

aspecto es fundamental para el acceso

fluctuaciones que ha experimentado el

a nuevos mercados y a su vez está

precio de las pieles, a raíz de la

condicionado por otros factores como: la

disminución

calidad misma de las materias primas

incide significativamente en la estructura

empleadas, la tecnología disponible y el

de costos de las empresas curtidoras.

en

las

su

fuertes

abastecimiento,

nivel de capacitación de la mano de obra.

Desempeño ambiental: Se constituye en un factor de competitividad en la

Precio:

el

precio

del

producto

medida en que al reducir el impacto

terminado tiene muchos componentes

ambiental

tanto

que

productiva, se obtienen, entre otros

ocasionan una permanente fluctuación.

beneficios, la posibilidad de acceso a

Por otro lado, la competencia desleal

nuevos mercados, al tiempo que se

por parte de empresas informales que

armoniza la relación con la autoridad

no han adelantado iniciativas de mejora

ambiental, evitando el pago de multas

del desempeño ambiental, ni cumplen

por contaminación. En el caso particular

los mínimos aspectos legales, como el

de las curtiembres, la implementación

pago de impuestos, les permite ofrecer

de iniciativas como la recirculación de

un bajo nivel de precios, que incide

baños de pelambre o la recuperación de

negativamente en la competitividad de

cromo, dan lugar a ahorros de materia

las empresas formales.

prima y agua, con los consecuentes

internos

como

externos

negativo

de

la

actividad

beneficios económicos.

16


INDICADORES DEL CONSUMO DE MARROQUINERÍA EN COLOMBIA En junio de 2012, Manizales fue la

L

as compras de marroquinería de

enero a junio de 2012 llegaron a $136.797

millones,

presentando

un

crecimiento corriente de 12% respecto al mismo periodo del año anterior. El gasto per cápita entre enero y junio del mismo año fue de 2.956 pesos con una variación corriente de 11% respecto al mismo periodo de 2011.

julio del presente año el consumo llegue los

$161

mil

millones

con

un

crecimiento nominal del 12% respecto al mismo periodo del año pasado. La participación marroquinería

del en

mayor dinero del total consumido a la categoría de marroquinería con una asignación Pereira

de

con

0.20%, 0.18%,

seguida Pasto

de

0.15%,

ontería 0.11% y Villavicencio 0.10%.

De la misma manera que Bucaramanga 0.10%,

Barranquilla

0.09%,

Neiva

0.07%, Resto 0.07%, Bogotá 0.07%,

Se espera que para el periodo enero-

a

ciudad en la que cada persona destinó

consumo

de

el consumo

total

Cartagena

0.06%,

Cúcuta

0.06%,

Medellín 0.05% y Cali 0.05%. Los precios de marroquinería en junio de 2012 registraron una variación mensual de 0.41% y una variación de -0.37%.

(Pocketshare) para junio de 2012 fue de 0.07%.

17


Lo anterior en el periodo enero-junio de

Medellín 11%, Neiva 9%, Pereira 8%,

2012 respecto al mismo periodo del año

Montería 8%, Cartagena 7%, Pasto 6%,

anterior. El consumo per cápita de junio

Bucaramanga

de 2012, en marroquinería fue de 502

Villavicencio 4%, Manizales y Cali 1%.

6%,

Cúcuta

6%,

pesos a nivel nacional, lo que constituye un crecimiento del 7% respecto a junio de

2011.

En el periodo enero-junio de 2012, Bogotá es la principal plaza de consumo de marroquinería con el 21.4% de las

Las 13 ciudades principales registraron crecimientos positivos en el gasto per cápita frente al mismo mes del año

compras totales, mientras que el 24.2% del total del consumo se realiza fuera de las 13 principales ciudades.

anterior: Barranquilla 15%, Bogotá 11%,

PANORAMA MUNDIAL

E

A nivel mundial el sector del cuero es l sector de marroquinería ha tenido

un comportamiento muy dinámico y competitivo en los últimos años, seguido de grandes avances a nivel tecnológico los cuales han sido una pieza clave para la disminución de los costos y el aumento de la calidad en los productos.

liderado por China, quien usa como principal estrategia su apalancamiento en canales existentes de los mercados, haciendo

una

distribución

de

sus

productos a través de grandes cadenas y marcas conocidas. Este país debe su liderazgo mundial a factores tales como: su tecnificada producción a escala, una

18


gran estructura física en sus plantas de

en cuanto a su producción y a los

producción y su velocidad de respuesta

importantes adelantos logrados en el

ante los dinámicos cambios de las

diseño, confección y terminación del

tendencias en la moda.

producto.

Es sorprendente el rápido crecimiento

Una muestra de estas características es

que ha tenido éste país en los últimos

la empresa italiana Louis Vuitton, líder

años, debido a que solo en 50 años

en el mercado del cuero a nivel mundial

superó a grandes líderes como Italia y

y caracterizado principalmente por sus

Francia, debido a su gran adaptación a

innovaciones en los diseños y una

la cultura europea y a la obtención de

excelente terminación de sus productos.

ganancias por volumen de ventas a bajo

Hong Kong aparece en el tercer lugar

precio, más que por ventas unitarias a

este país asiático factura cerca de

un alto costo. Italia, a su vez ocupa el

13.904,6

segundo lugar a nivel mundial. Éste país

exportaciones y se asemeja a China por

debe su posición a la experiencia y

sus grandes estrategias de precio y su

trayectoria que poseen acerca del cuero

eficiencia en los costos.

millones

de

dólares

en

19


Pero, es importante mencionar que el sector

cambios dinámicos del mercado, esto se

del

ser

presenta debido a las constantes alianzas

necesariamente competitivo, debido a que

creadas entre los países para el intercambio

muchos de los productos fabricados en

de intereses específicos como en el caso de

cuero son prendas de vestir y accesorios,

Italia y China, los cuales ofrecen el

los cuales, al estar vinculados con la

conocimiento sobre algunas tecnologías a

industria de la moda requieren un cambio

cambio de informes sobre las nuevas

rápido

tendencias de la moda y los últimos diseños

cuero

a

para

nivel

la

mundial

adopción

debe

de

nuevas

tendencias y diseños del público en general. Esto hace que el sector del cuero también tenga la necesidad de estar a la vanguardia para satisfacer las necesidades de sus clientes.

usados para los productos. Un aspecto de gran importancia en el sector del cuero, a nivel mundial, es el aumento de la atención personalizada la cual ha estado implementándose en los últimos años por

También cabe resaltar que este sector es

los países europeos y, a su vez, ha

altamente globalizado y abierto a los

permitido obtener un mayor acercamiento a

20


las necesidades del mercado, obteniendo

caracteriza por su gran dinamismo que es

así una mayor facilidad para ajustar estos

producto de su fuerte conexión con la

requerimientos

industria

a

los

procesos

de

producción.

posee

comportamiento

la

moda,

conocida

principalmente por su rápido cambio en las

En general podría decirse que el sector del cuero

de

actualmente altamente

un

nuevas tendencias y requerimientos del cliente

competitivo,

Finalmente, se puede afirmar que, en la

aspecto que ha llevado a los países a

actualidad, el sector del cuero a nivel

adoptar una necesaria tecnificación de las

mundial se ha visto afectado por un

empresas, con el objetivo de estar a la

aumento significativo en el movimiento de

vanguardia en las nuevas tendencias de la

fábricas de producción empresariales hacia

moda, sin tener un gran impacto en los

los países asiáticos, con el objetivo de

costos. Adicionalmente, este sector se

disminuir significativamente los costos por mano de obra.

GENERALIDADES DESDE EL TLC CON EEUU Oportunidades TLC :

frente

al

El tratado de Libre Comercio entre Colombia y Estados Unidos, en lo que tiene que ver con el sector cuero y calzado no afecta la producción

local. (industrias complementarias).

En marroquinería Estados Unidos importo del mundo en el 2010,

En el año 1992 Colombia exportó

US$9.933 millones, en donde china

calzado por USD 42 millones y

provee más del 60%.

marroquinería por USD 80 millones.

21


Retos de Colombia: •

los

niveles

de

productividad

competitividad, •

Al

mercado

concurren

los

competidores

del

productos calzado:

de

como

la

norteamericano

incorporación del proceso de diseño

principales

en la manufactura de los bienes.

mundo

España,

(Diferenciación de producto).

en

marroquinería

Italia,

así

y

y

Es

necesario

trabajar

en

la

segmentación del mercado de los

Brasil,

EEUU

China, India, Vietnam, Indonesia, entre otros. •

Hay que prepararse para asumir este reto: (PTP) Se requiere mejorar

productivas las empresas de la

Necesidad del Cambio en el sector para Colombia:

Colciencias,

las

en el año 2010 cerca de US$30.000

regionales.

artículos

de

el

como

Comercio

en

con

instituciones

Estados Unidos importó del mundo

millones

Se

y

requiere

apoyo el

SENA

Cámaras las

el

desarrollo

de

regionales

en:

garantizada en ese mercado, si no

Cundinamarca,

Valle,

efectuamos

reformas

Santander y Norte de Santander.

para

más

Nuestra

presencia

hacer

no

está

necesarias

competitivas

de y de

autoridades

fortalecimiento

marroquinería y calzado. •

cadena,

los

y

cluster BogotáAntioquia,

y

22


2. VARIABLES IDENTIFICADAS Para el presente ejercicio de prospectiva

o negativo en la Industria Marroquinera

identificamos las siguientes variables

del Departamento del Quindío.

que pueden generar un impacto positivo

INTERNAS

EXTERNAS

Costo transporte

Vías de acceso

Tecnología maquinaria y equipos

Infraestructura vial

Canales de distribución

Ingreso

de

competidores

al

mercado 

Ingresos económicos

Costos mano de obra

Impacto de china en el mercado marroquinero

Políticas

ambientales

para

los

proveedores 

Ferias comerciales

-

Políticas de ingreso a nuevos países

Especialización de los productos de

Barreras arancelarias

cuero 

Cadena de valor

Economía

Materia Prima

TLC

Producción de artículos de cuero

Asociación microempresarial y pymes

Clientes

Informalidad de la curtiembres

Valor agregado

Cuidado del Medio ambiente

Precio de los productos

Tendencias alimentarias 23


Instalaciones

Enfermedades del ganado

Segmento de mercado

Económico

Políticas Gubernamentales

Clientes

Competencia

Intereses

a

nivel

de

región

y

mundial 

Importaciones

Consumo interior y exterior

3. VARIABLES DEFINIDAS 4. FERIAS COMERCIALES: Eventos donde se permite la exhibición y 1.

PODER

ADQUISITIVO:

La

capacidad económica que tienen los clientes para adquirir el producto

venta de los productos fabricados, además

de

la

alianzas

para

la

generación exportación

de y

demás vínculos comerciales (Show 2. TENDENCIAS DE MODA: Cambio

room, rueda de negocios).

acelerado en la diversificación de estilos y diseños del producto.

5. IMPORTACIONES: cuero

y

Productos

materiales

en

sustitutos

provenientes de otros países a muy 3. COSTO MANO DE OBRA: El valor

bajo costo.

que tiene una hora hombre para la elaboración del producto.

6. BARRERAS

ARACELARIAS:

Tarifas que se les cobra a los importadores y exportadores por la entrada o salida de mercancías.

24


7. ASOCIACION

DE

MIPYMES:

Agrupación de Micros, pequeñas y medianas

empresas

producción,

para

comercialización

transporte a los diferentes puertos del país es altamente costoso.

la y

distribución del producto.

11. NORMAS

DE

CERTIFICACIÓN:

siendo el propósito de la industria marroquinera Colombiana ingresar a

8. POLITICAS

AMBIENTALES:

mercados internacionales, con altos

Políticas impuestas por el gobierno

estándares de competitividad, se

nacional, para la manipulación de

hace obligatorio conocer y aplicar las

pieles en las curtiembres y el

normas de calidad exigidas por los

cuidado

medio

países que se identifican como los

ambiente desde la ejecución de

compradores potenciales, o con los

dicho proceso.

que ya se han firmado Tratados de

de

los

ríos

y

Libre Comercio. 9. CADENA DE VALOR: Modo de desarrollar las actividades de la

12. FACTORES

CLIMÁTICOS:

La

empresa para obtener un producto

industria marroquinera se afecta en

de calidad.

esta

10. VIAS DE ACCESO: Colombia se

variable

en

fundamentales;

el

dos

frentes

primero

la

producción en

las curtiembres en

caracteriza por tener deficiencias en

invierno que

afecta la tintura y

su

afecta

secado de las pieles; y segundo en

considerablemente, en costos, la

la malla vial que por esta época de

exportación del producto, pues su

caracteriza

malla

vial,

lo

cual

por

los

derrumbes,

trancones y demás.

25


ANÁLISIS DE VARIABLES DE ACUERDO A LA INFLUENCIA

CORTO PLAZO

26


En el corto plazo identificamos que las

los actores lo que reduce la posibilidad de

variables con mayor influencia son las

crear estrategias futuras son:

tendencias de moda y las importaciones, encontrando una posible dependencia de

 Vías de acceso

estas dos variables debido a que las

 Factores Climáticos

importaciones llegan con tendencias de

 Políticas ambientales

otros países y pueden modificar la moda

Las variables de asociación de mipymes y

actual de forma rápida.

costo de mano de obra muestran una importante tendencia de influencia en este

Dentro del análisis encontramos que existen 3

variables

muy

influenciables

dentro

sistema pero que no son controlables por

plano, las demás se muestran inestables y pueden

tender

a

ser

indiferentes

o

dependientes en el sistema.

27


MEDIANO PLAZO

28


E

Como lo evidencia la gráfica, el Clima tiene n el Mediano Plazo se encuentra que

una

influencia

relativamente

importante

sobre la Cadena de Valor, pues las oleadas en el cuadrante de poder el Clima y Poder

invernales afectan los procesos en las

adquisitivo continúan siendo las variables

curtiembres con lo cual la calidad final del

más representativas; lo que evidencia que

producto puede verse afectada o retrasada.

éstas tienen

una influencia total en la

industria marroquinera, mientras que ésta

De

no

influencian

puede

alterar

las

condiciones

igual

manera la

las

importaciones

Cadena

de

determinando la calidad del

establecidas por dichas variables.

valor, producto

marroquinero desde la producción de otros En

relación al Clima este

controla las

importaciones, ya que puede

retrasar

países lo cual puede afectar tanto positiva como negativamente.

producciones, afectar fechas de entrega y en algunos casos los precios; por su parte

Por otra parte el cuadrante de Indiferencia

a la cadena de valor al disminuir la calidad

tiene concentradas las variables Normas

del producto.

de

Gestión

de

Calidad,

Políticas

Ambientales y Barreras Arancelarias, las En cuanto al cuadrante de Conflicto, en

cuales

este se encuentran ubicadas las tendencias

significativa en el desarrollo de la industria,

Costo de Mano de Obra,

al no tener

Tendencias de

no

ejercen

una

influencia

influencia sobre las variables

Moda, Importaciones y Asociatividad de las

claves no son determinantes a la hora de

Mipymes ; las cuales son importantes para

tomar decisiones estratégicas en el sistema.

la

industria, al tiempo que pueden

ser

influenciadas por la misma, es decir desde

Encontramos ubicadas las variables de

la industria se pueden alterar, modificar y

Ferias

replantear los procesos de cada una de

dependientes lo que nos indica que aunque

éstas variables.

y

CV

en

el

cuadrante

de


estรกn incluidas en el sistema a lo largo del

ligadas al comportamiento de otras como

proceso son poco influyentes y si muy

tendencias de moda y el clima.

LARGO PLAZO

30


se encontraba en dicho

cuadrante, cabe

destacar que en el plano indirecto potencial

A

se traslado a una posición de indiferencia, nalizando el plano indirecto potencial

por lo que ya no tiene influencia alguna sobre el sector.

nos encontramos que Clima conserva la el

Por otra parte el cuadrante de conflicto que

cuadrante de Poder, lo que indica que la

es el que ha determinado las tendencias a

influencia de esta tendencia sobre la

trabajar en este ejercicio, no presenta

industria marroquinera sigue siendo fuerte.

ningún cambio, lo que ratifica que la

ubicación,

del

mediano

plazo, en

elección En

cuanto

a

la

tendencia

el

Poder

Adquisitivo, en el mediano plazo, también

próximas

de

las etapas

tendencias del

para

proceso

las fue

pertinente.

31


Sin embargo, si hay un hecho que exige

ya que esta última

análisis y es lo ocurrido con la tendencia

número de colecciones que se generen al

Normas de Gestión de Calidad que pasó de

año, los lineamientos de moda establecidos

estar en un cuadrante de indiferencia total,

desde los países extranjeros mediante las

en el que no generaba

importaciones, las normas de calidad de

una influencia

decisiva en la industria, a ubicarse en un escenario de poder en el que

desde

sus políticas nacionales e internacionales define el rumbo de la marroquinería para sus productores

afectando

también

tendencias como las de las importaciones y la cadena de valor. De

igual manera es importante

se afecta según el

los mercados internacionales y demás. En

esta

tendencia

influye considerablemente las importaciones, ya que

pueden alterar el

número de colecciones al año, el éxito de éstas es imponer tendencias de países extranjeros sobre las nacionales, además

resaltar

de afectar exportaciones por la variable de

como influencia más importante, la de la

normas de gestión de calidad exigidas por

tendencia Moda sobre la cadena de valor,

mercados globales.

CRUCES DE VARIABLES POR NESCENARIOS .

32


A

A continuación relacionamos las 7 variables l realizar el cruce de variables de

identificadas

acuerdo a su influencia, se identificó que de

 Costo de Mano de obra

las

 Asociación de Mipymes

12

variables

iniciales,

7

se

caracterizaban por influencia de poder y

 Tendencias de Moda

conflicto, pero tres de ellas aunque son de

 Importaciones

mucha influencia en el sistema, no son

 Factores Climáticos(no controlable)

variables que puedan ser influenciadas por

 Poder Adquisitivo (no controlables)

los actores, si no que el medio las

Normas de certificación (no controlables)

determina, por lo que se decidió establecer solo 4 para la siguiente etapa del ejercicio.

33


HIPOTESIS Y SOLUCIONES VARIABLES

LARGO PLAZO

PROBLEMA

SOLUCION

Escases de personal con habilidades en la Solicitar a entidades como el SENA manipulcion del cuero y diseños artesanales capacitacion en manipulacion y elaboracion Costo de Mano de Obra de buena calidad, En el caso en que la mano de articulos de cuero, que permitan SALIDAS: Ferias, Mipymes, importaciones, Cadena de obra suba afecta el precio del producto y incrementar la Mano de obra y que no hayan castiga el margen de utilidad abusos en cobro de la misma. de Valor. ENTRADAS: Tendencias de Moda

ENTRADAS: Costo Mano de Obra,Tendencias de Moda, clima, Normas de Calidad

Asociación de Mipymes

La Pymes en el sector marriquinero tienden a querer controlar el mercado de manera Solicitar apoyo del gobierno departamental individual, por lo que en el momento de la para generar asociatividad de la industria asociatividad puede generarse guerra de marroquinera en el Quindío, siendo éste el poderes, en la que cada una trabaje en pro orientador del proceso, delegando funciones del cumplimiento de sus objetivos de las Pymes asociadas y estableciendo el imdividuales y no colectivos; lo cual afecta la modelo del negocio producción a gran escala para el ingreso a mercados internacionales

SALIDAS: Importaciones, Ferias, Cadena de Valor ENTRADAS: Clima, Importaciones

Cambios frecuentes en los gustos colectivos Ser pioneros en los diseños que generen Tendencias de Moda de los clientes influenciados por otras tendencia de moda, a través de la Innovacion SALIDAS: Ferias, Cadena de Valor, Costo de Mano culturas sobretodo extranjeras y creatividad de articulos exclusivos de Obra, Asociación Mipymes, Vias de Acceso ENTRADAS: Clima, Costo de Mano de Obra, Normas de calidad, Asociación Mipymes, Poder Adquisitivo Importaciones SALIDAS: Cadena de Valor, Tendencias de Moda, Ferias

Solicitar al gobierno nacional, incrementar Incremento de productos en cuero y las politicas de regulacion para productpos materiales sinteticos elaborados en otros que ingresen de otros paises y culturizar a los paises, vendidos a muy bajo precio en clientes por el consumo de los productos Colombia propios de Colombia

34


MATRIZ DE EFECTO DE HIPOTESIS REALIZADAS

MATRIZ DE EFECTO DE HIPOTESIS NO REALIZADAS

35


POSIBILIDADES SIMPLES

36


DISEÑO DE ESCENARIOS ESCENARIO CONDICIONES INICIALES HIPOTESIS

CONDICIONES

1. Mano de obra

En la actualidad entidades como el SENA entre otras con carreras técnicas, ya cuentan con programas

que

enseñan

a

manipular

adecuadamente el cuero para elaboración de productos artesanales, prendas de vestir como chaquetas y calzado a base de este, pero el Departamento del Quindío no cuenta aún con este tipo de programas es probable que siendo este unos de los objetivos principales para el plan regional de competitividad del Quindío pueda incluirse este tipo de programas en la región ya

esta escases de mano de obra

calificada

encarece los productos y baja la

calidad de los mismos.

2. Asociación Mipymes

Hoy en día, el alcance de los programas de asociación es poco, pues solo se asesora a los emprendedores en el proceso de crear

una

empresa, pero no de operación y de los beneficios que una asociación puede llegar a impactar para mejorar la productividad

y

competitividad de cada una de las empresa que las conforman, tales como ayuda económica por parte del gobierno a si como tambien ser apoyadas con programas de capacitación para

37


perfeccionar mano de obra.

3. Tendencia de moda

Cada vez es de mas preferencia los artículos de moda con diseños exclusivos y de calidad sin embargo prevalece la calidad sobre el precio y las personas están dispuestas a pagar más por una buena marca que garantice calidad y diseños innovadores.

4. IMPORTACIONES

El comercio exterior en Colombia es de mucha incertidumbre, y es de gran importancia la intervención efectiva del Gobierno, La inestabilidad de la tasa de cambio en una de las causas que incrementa de forma considerable el ingreso de productos extranjeros al país y aunque el estado ha tomado medidas para frenar este incremento de importaciones también se ha esforzado por generar menos barreras económicas a determinados países a través de los últimos tratados de libre comercio dejándonos en desventaja competitiva.

38


ESCENARIO TENDENCIAL Hipotesis

Probabilidad

Escenario

1 - Mano de Obra

72,0%

1

2 - Asociaci贸n Mipymes

73,0%

1

3 - Tendencia de Moda

65,0%

1

4 - Importaciones

49,0%

0

Promedio

64,8%

ESCENARIOS ALTERNATIVOS Combinaci贸n

Probabilidad

Nombre

1110

33,0%

TRISTE REALIDAD

1111

26,0%

TODO ES POSIBLE

1101

15,0%

BOMBILLO OFF

1011

14,0%

SIN RESPALDO

Total

88,0%

39


ESCENARIO DE CONDICIONES INICIALES HIPOTESIS

1. Mano de obra

CONDICIONES En la actualidad entidades como el SENA entre

(1)

otras con carreras técnicas, ya cuentan con programas

que

enseñan

a

manipular

adecuadamente el cuero para elaboración de productos artesanales, prendas de vestir como chaquetas y calzado a base de este, pero el Departamento del Quindío no cuenta aún con este tipo de programas es probable que siendo este unos de los objetivos principales para el plan regional de competitividad del Quindío pueda incluirse este tipo de programas en la región ya

esta escases de mano de obra

calificada

encarece los productos y baja la

calidad de los mismos.

2. Asociación Mipymes

(1)

Hoy en día, el alcance de los programas de asociación es poco, pues solo se asesora a los emprendedores en el proceso de crear

una

empresa, pero no de operación y de los beneficios que una asociación puede llegar a impactar para mejorar la productividad

y

competitividad de cada una de las empresa que las conforman, tales como ayuda económica por parte del gobierno a si como tambien ser apoyadas con programas de capacitación para perfeccionar mano de obra.

40


3. Tendencia de moda

(1)

Cada vez es de mas preferencia los artículos de moda con diseños exclusivos y de calidad sin embargo prevalece la calidad sobre el precio y las personas están dispuestas a pagar más por una

buena marca que garantice

calidad y diseños innovadores. 4. Importaciones

El comercio exterior en Colombia es de mucha

(0)

incertidumbre, y es de gran importancia la intervención

efectiva

del

Gobierno,

La

inestabilidad de la tasa de cambio en una de las

causas

considerable

que el

incrementa ingreso

de

de

forma

productos

extranjeros al país y aunque el estado ha tomado medidas para frenar este incremento de importaciones también se ha esforzado por generar

menos

barreras

económicas

determinados países a través de los

a

últimos

tratados de libre comercio dejándonos en desventaja competitiva.

ESCENARIO APUESTA LA TRISTE REALIDAD

E

que permiten planear estrategias para el sta tendencia está compuesta por las

largo plazo, tener una prospectiva hacia donde

se

puede

dirigir

y enfocar

la

variables Costo Mano de Obra, Asociación

organización, son variables independientes

de las Pymes, Tendencias de Moda,

que se pueden trabajar por si solas pero

Políticas arancelarias Importaciones, en las que las tres primeras marcan la diferencia y

que en conjunto son el resultado optimo que

son un resultado posible en el corto plazo

se busca para tener mayor competitividad. A medida que se logre implementar una 41


mayor escala de asociación de pymes en

implementan las tendencias de moda en las

conjunto con la tendencia de influencia se

que podemos ser pioneros e imponer la

percibe en los costos de Mano de Obra,

tendencia, por ende, obtenemos eficacia, lo

tener talento humano calificado, capacitado, y adecuado que optimice los recursos de la asociación nos da como resultado la eficiencia, de esta manera podemos salir al mercado con un liderazgo en costos lo cual nos hace más competitivos, se genera valor a los productos, diseño, innovación, y se

cual hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos, cumplir con las metas y objetivos, obteniendo la efectividad como resultado de la eficiencia y eficacia que podemos lograr sin depender de las barreras arancelarias que imponga el Gobierno para el ingreso de productos similares

o

iguales

a

los

nuestros.

DESCRIPCIÓN DE LOS ESCENARIOS

Escenario

Probabilidad

Nombre

1110

33,0%

TRISTE REALIDAD Configuracion 1 1 1 0

Hipotesis 1 - Mano de Obra 2 - Asociación Mipymes 3 - Tendencia de Moda 4 - Importaciones

42


Escenario

Probabilidad

Nombre

1111

26,0%

TODO ES POSIBLE Configuracion 1 1 1 1

Hipotesis 1 - Mano de Obra 2 - Asociaci贸n Mipymes 3 - Tendencia de Moda 4 - Importaciones

Escenario

Probabilidad

Nombre

1101

15,0%

BOMBILLO OFF Configuracion 1 1 0 1

Hipotesis 1 - Mano de Obra 2 - Asociaci贸n Mipymes 3 - Tendencia de Moda 4 - Importaciones Escenario

Probabilidad

Nombre

1011

14,0%

SIN RESPALDO Configuracion 1 0 1 1

Hipotesis 1 - Mano de Obra 2 - Asociaci贸n Mipymes 3 - Tendencia de Moda 4 - Importaciones

43


ACCIONES EFECTUADAS POR ESCENARIO Y POR VARIABLE TRISTE REALIDAD

NOMBRE DEL ESCENARIO CONFIGURACION HIPOTESIS / SOLUCIÓN

1110 CONFIGURACIÓN

ACCIONES EFECTUADAS

SALIDAS

1

Se gestionaron seminarios de capacitacion, que optimizaran la produccion de articulos de cuero, ante el SENA aprovechando la contribución de la empresa en pago de Parafiscales. Con lo cual se logro establecer tendencias de moda en la industria, que permitieron incrementar la participación en ferias nacionales e internacionales.

Tendencias de Moda

Ferias, Mipymes, importaciones, Cadena de Valor.

1

Se elaboro propuesta ante la gobernacion del Quindio sobre la viabilidad de crear una asociacion departamental del sector marroquinero, partiendo de que éste está incluido como promisorio en el plan de competitividad al 2032.Lo cual permite continuar optimizando la cadena de valor, disminuyendo a asu vez el costo de mano de obra. y aprovechando los recursos en inyección de capital para los departamenos de diseño y mercadeo; para así desde la asociación establecer tendencias de moda y participar en más ferias en mercados interancionales.

Costo Mano de Obra,Tendencias de Moda, clima, Normas de Calidad

Importaciones, Ferias, Cadena de Valor

1

Se desarrollaron investigaciones de tendencias de moda a nivel nacional e internacionales, que sirvan como base para la construcción de lineas vanguardistas, aprovechando el talento humano capacitado y la asociatividad del sector. Con lo que se hace más exitosa la participación en ferias.

Clima, Importaciones

Ferias, Cadena de Valor, Costo de Mano de Obra, Asociación Mipymes, Vias de Acceso

0

El gobierno nacional no avalo la solicitud , para la elaboración e implementación de politicas arancelarias, que permitan a la Clima, Costo de Mano de Obra, industria marroquinera del Quindío ser más Normas de calidad, Asociación competitiva frente a las empresas de otros Mipymes, Poder Adquisitivo países. Porque ya estan definidas politicas desde lo tratados de libre comercio vigentes.

COSTO DE MANO DE OBRA Solicitar a entidades como el SENA capacitacion en manipulacion y elaboracion de articulos de cuero, que permitan incrementar la Mano de obra y que no hayan abusos en cobro de la misma.

ASOCIACION DE MIPYMES Solicitar apoyo del gobierno departamental para generar asociatividad de la industria marroquinera en el Quindío, siendo éste el orientador del proceso, delegando funciones de las Pymes asociadas y estableciendo el modelo del negocio

TENDENCIAS DE MODA Ser pioneros en los diseños que generen tendencia de moda, a través de la Innovacion y creatividad de articulos exclusivos

IMPORTACIONES Solicitar al gobierno nacional, incrementar las politicas de regulacion para productpos que ingresen de otros paises y culturizar a los clientes por el consumo de los productos propios de Colombia

RELACIONES ENTRADAS

Cadena de Valor, Tendencias de Moda, Ferias

44


TODO ES POSIBLE

NOMBRE DEL ESCENARIO CONFIGURACION HIPOTESIS / SOLUCIÓN

1111 CONFIGURACIÓN

ACCIONES EFECTUADAS

SALIDAS

1

Se gestionaron seminarios de capacitacion, que optimizaran la produccion de articulos de cuero, ante el SENA aprovechando la contribución de la empresa en pago de Parafiscales. Con lo cual se logro establecer tendencias de moda en la industria, que permitieron incrementar la participación en ferias nacionales e internacionales.

Tendencias de Moda

Ferias, Mipymes, importaciones, Cadena de Valor.

1

Se elaboro propuesta ante la gobernacion del Quindio sobre la viabilidad de crear una asociacion departamental del sector marroquinero, partiendo de que éste está incluido como promisorio en el plan de competitividad al 2032.Lo cual permite continuar optimizando la cadena de valor, disminuyendo a asu vez el costo de mano de obra. y aprovechando los recursos en inyección de capital para los departamenos de diseño y mercadeo; para así desde la asociación establecer tendencias de moda y participar en más ferias en mercados interancionales.

Costo Mano de Obra,Tendencias de Moda, clima, Normas de Calidad

Importaciones, Ferias, Cadena de Valor

1

Se desarrollaron investigaciones de tendencias de moda a nivel nacional e internacionales, que sirvan como base para la construcción de lineas vanguardistas, aprovechando el talento humano capacitado y la asociatividad del sector. Con lo que se hace más exitosa la participación en ferias.

Clima, Importaciones

Ferias, Cadena de Valor, Costo de Mano de Obra, Asociación Mipymes, Vias de Acceso

1

Se presentó solicitud formal, ante el gobierno nacional, para la elaboración e implementación de politicas arancelarias, que permitieran a la industria Clima, Costo de Mano de Obra, marroquinera del Quindío ser más Normas de calidad, Asociación competitiva frente a las empresas de otros Mipymes, Poder Adquisitivo países. Argumentando que existe una asociatividad de Pymes del sector y una intensión de compra de empresas de mercados internacionales.

COSTO DE MANO DE OBRA Solicitar a entidades como el SENA capacitacion en manipulacion y elaboracion de articulos de cuero, que permitan incrementar la Mano de obra y que no hayan abusos en cobro de la misma.

ASOCIACION DE MIPYMES Solicitar apoyo del gobierno departamental para generar asociatividad de la industria marroquinera en el Quindío, siendo éste el orientador del proceso, delegando funciones de las Pymes asociadas y estableciendo el modelo del negocio

TENDENCIAS DE MODA Ser pioneros en los diseños que generen tendencia de moda, a través de la Innovacion y creatividad de articulos exclusivos

IMPORTACIONES Solicitar al gobierno nacional, incrementar las politicas de regulacion para productpos que ingresen de otros paises y culturizar a los clientes por el consumo de los productos propios de Colombia

RELACIONES ENTRADAS

Cadena de Valor, Tendencias de Moda, Ferias

45


BOMBILLO OFF

NOMBRE DEL ESCENARIO CONFIGURACION HIPOTESIS / SOLUCIÓN

1101 CONFIGURACIÓN

ACCIONES EFECTUADAS

SALIDAS

1

Se gestionaron seminarios de capacitacion, que optimizaran la produccion de articulos de cuero, ante el SENA aprovechando la contribución de la empresa en pago de Parafiscales. Con lo cual se logro establecer tendencias de moda en la industria, que permitieron incrementar la participación en ferias nacionales e internacionales.

Tendencias de Moda

Ferias, Mipymes, importaciones, Cadena de Valor.

1

Se elaboro propuesta ante la gobernacion del Quindio sobre la viabilidad de crear una asociacion departamental del sector marroquinero, partiendo de que éste está incluido como promisorio en el plan de competitividad al 2032.Lo cual permite continuar optimizando la cadena de valor, disminuyendo a asu vez el costo de mano de obra. y aprovechando los recursos en inyección de capital para los departamenos de diseño y mercadeo; para así desde la asociación establecer tendencias de moda y participar en más ferias en mercados interancionales.

Costo Mano de Obra,Tendencias de Moda, clima, Normas de Calidad

Importaciones, Ferias, Cadena de Valor

0

No hubo un desarrollo de investigaciones de tendencias de moda a nivel nacional e internacionales con un enfocado adecuado, con una repercución en el portafolio que no llego a ser innovador y vanguardista. Con lo que la partición en ferias no obtuvo los resultados esperados

Clima, Importaciones

Ferias, Cadena de Valor, Costo de Mano de Obra, Asociación Mipymes, Vias de Acceso

1

Se presentó solicitud formal, ante el gobierno nacional, para la elaboración e implementación de politicas arancelarias, que permitieran a la industria Clima, Costo de Mano de Obra, marroquinera del Quindío ser más Normas de calidad, Asociación competitiva frente a las empresas de otros Mipymes, Poder Adquisitivo países. Argumentando que existe una asociatividad de Pymes del sector y una intensión de compra de empresas de mercados internacionales.

COSTO DE MANO DE OBRA Solicitar a entidades como el SENA capacitacion en manipulacion y elaboracion de articulos de cuero, que permitan incrementar la Mano de obra y que no hayan abusos en cobro de la misma.

ASOCIACION DE MIPYMES Solicitar apoyo del gobierno departamental para generar asociatividad de la industria marroquinera en el Quindío, siendo éste el orientador del proceso, delegando funciones de las Pymes asociadas y estableciendo el modelo del negocio

TENDENCIAS DE MODA Ser pioneros en los diseños que generen tendencia de moda, a través de la Innovacion y creatividad de articulos exclusivos

IMPORTACIONES Solicitar al gobierno nacional, incrementar las politicas de regulacion para productpos que ingresen de otros paises y culturizar a los clientes por el consumo de los productos propios de Colombia

RELACIONES ENTRADAS

Cadena de Valor, Tendencias de Moda, Ferias

46


SIN RESPALDO

NOMBRE DEL ESCENARIO CONFIGURACION HIPOTESIS / SOLUCIÓN

1011 CONFIGURACIÓN

ACCIONES EFECTUADAS

SALIDAS

1

Se gestionaron seminarios de capacitacion, que optimizaran la produccion de articulos de cuero, ante el SENA aprovechando la contribución de la empresa en pago de Parafiscales. Con lo cual se logro establecer tendencias de moda en la industria, que permitieron incrementar la participación en ferias nacionales e internacionales.

Tendencias de Moda

Ferias, Mipymes, importaciones, Cadena de Valor.

0

El gobierno departamental no encontró viable interceder en estas politicas, por considerar que ésto debe ser resultado de una acción participativca de los actores directos.

Costo Mano de Obra,Tendencias de Moda, clima, Normas de Calidad

Importaciones, Ferias, Cadena de Valor

1

Se desarrollaron investigaciones de tendencias de moda a nivel nacional e internacionales, que sirvan como base para la construcción de lineas vanguardistas, aprovechando el talento humano capacitado y la asociatividad del sector. Con lo que se hace más exitosa la participación en ferias.

Clima, Importaciones

Ferias, Cadena de Valor, Costo de Mano de Obra, Asociación Mipymes, Vias de Acceso

1

Se presentó solicitud formal, ante el gobierno nacional, para la elaboración e implementación de politicas arancelarias, que permitieran a la industria Clima, Costo de Mano de Obra, marroquinera del Quindío ser más Normas de calidad, Asociación competitiva frente a las empresas de otros Mipymes, Poder Adquisitivo países. Argumentando que existe una asociatividad de Pymes del sector y una intensión de compra de empresas de mercados internacionales.

COSTO DE MANO DE OBRA Solicitar a entidades como el SENA capacitacion en manipulacion y elaboracion de articulos de cuero, que permitan incrementar la Mano de obra y que no hayan abusos en cobro de la misma.

RELACIONES ENTRADAS

ASOCIACION DE MIPYMES Solicitar apoyo del gobierno departamental para generar asociatividad de la industria marroquinera en el Quindío, siendo éste el orientador del proceso, delegando funciones de las Pymes asociadas y estableciendo el modelo del negocio

TENDENCIAS DE MODA Ser pioneros en los diseños que generen tendencia de moda, a través de la Innovacion y creatividad de articulos exclusivos

IMPORTACIONES Solicitar al gobierno nacional, incrementar las politicas de regulacion para productpos que ingresen de otros paises y culturizar a los clientes por el consumo de los productos propios de Colombia

Cadena de Valor, Tendencias de Moda, Ferias

47


ESCENARIOS CON VISUALIZACIÓN DE FUTURO ESCENARIO

VISUALIZACIÓN FUTURA

TRISTE REALIDAD En el 2018 estará consolidada la asociación de Pymes de la industria marroquinera del Quindío, como resultado del compromiso de los dirigentes del Departamento en el fortalecimiento del sector como reactivador de la economía; caracterizándose en los mercados nacionales por; su mano de obra altamente calificada, desarrollar productos de cuero de optima calidad y a gran escala, y ser gestora de moda vanguardista. Pesé a ello y por la falta de apoyo del gobierno nacional, que se rehusó a crear políticas arancelarias que beneficiaran la economía nacional, el Quindío tiene limitantes considerables para ingresar a mercados globalizados como un actor competitivo.

TODO ES POSIBLE

En el 2018 y Como resultado del apoyo del gobierno nacional, que mediante la creación e implementación de políticas arancelarias generaron las condiciones, para que la industria marroquinera del Quindío fuera competitiva en mercados globalizados, el departamento logró desde su Asociación de Pymes, consiguió desarrollar investigaciones de tendencias de moda a nivel nacional e internacionales, que fueron insumo base para la construcción de líneas vanguardistas que los llevaron a participar de manera exitosa en ferias en países que son una institución de la moda.

48


BOMBILLO OFF

En el 2018 la industria marroquinera del Quindío será considerada una alternativa a futuro para el fortalecimiento del aparato productivo del departamento, todo ello como consecuencia de la creación de la Asociación de Pymes, que impulsó a los microempresarios de la región a apostarle a la capacitación continua de su personal, para mejorar así los estándares de calidad de los productos de cuero y lograr avanzar, en algunas áreas, en su competitividad, con el respaldo dado por gobierno nacional a través de la implementación de las políticas arancelarias que beneficiaran la economía Colombiana; Sin embargo dicho desarrollo fue lento por el manejo inadecuado que se le dio al departamento de investigación de la asociación, ya que sus resultados no aportaron a la innovación del portafolio de servicios ofrecido por esta, por lo que la participación en ferias fue mínima y no aporto contratos significativos.

SIN RESPALDO El panorama para el sector marroquinero del Quindío en el 2018 será poco alentador, pese a la iniciativa de los microempresarios por capacitar a su personal en la producción de artículos de cuero de alta calidad, la inexistencia de una Asociación que los agremie e impulse a trabajar en equipo, ha desatado una rivalidad marcada entre los empresarios, manifiesta en una participación casi nula en los mercados internacionales, resultado de la incapacidad de producción a gran escala. Por lo que el gobierno departamental ha devaluado la importancia de la industria para el fortalecimiento del aparato productivo local.

49


CONCLUSIONES

1. El gran reto del sector marroquinero

la mano de obra si no desde creatividad y la

radica en imponer tendencias de moda para

innovación.

evitar que las importaciones entren con tendencias extranjeras a menor costo.

5. La asociatividad de las mipymes es un factor

demasiado

importante

para

la

2. El clima a pesar de ser una variable no

producción a gran escala y así lograr unos

controlable por los actores, es demasiado

mejores costos para lograr competir con los

influyente debido a que afecta la calidad del

productos importados.

producto por el procesamiento de cuero en las curtiembres.

6. Las importaciones son un factor de amenaza muy representativo para el sector

3. El gobierno sigue siendo un factor

debido a la pocas restricciones arancelarias

determinante para el progreso del sector del

y la incursión de artículos en materiales

cuero en la región del Quindío.

sintéticos y de moda.

4. Las personas altamente calificada son

7. El ejercicio nos permitió conocer la

indispensables para la influencia del sector

importancia y la realidad de la prospectiva

en tendencias de moda pero no sólo desde

8. El ejercicio nos permitió diferencia claramente que es planeación estratégica y prospectiva.

50


RECOMENDACIONES La única recomendación es que nos hubiera

clase nos pareció muy clara, muy precisa y

gustado poder contar con más tiempo para

pertinente

desarrollar

en

docente con mucha claridad en el tema y

prospectiva pero no esto no está en manos

con las competencias adecuadas para

del docente, en realidad el ejercicio y la

transmitirlo.

mejor

las

habilidades

además

de

contar

con

un

51


BIBLIOGRAFÍA ANALISIS

DE

LA

DISTRIBUCION

ESPACIAL DE LA TECNOLOGIA EN LAS EMPRESAS

DE

MARROQUINERIA

Y

FERNANDO

ORTIZ

ECONÓMICA Y

COMERCIAL

EMBAJADA DE ESPAÑA

DE

LA

EN BOGOTA

(2008)

CALZADO EN COLOMBIA EN EL 2008. (HUGO

ESTUDIO REALIZADO POR LA OFICINA

LOZANO

JULIAN QUINTERO MEJIA)

“CADENA

DE

CUERO

MANUFACTURAS” DEPARTAMENTO

Y DEL

NACIONAL

DE

PLANEACIÓN DNP AGOSTO 2007 PLAN REGIONAL DE COMPETITIVIDAD QUINDÍO

2032

(GOBERNACIÓN

DEL

QUINDÍO)

52


Prospectiva Industria Marroquinera  

Escenarios de la Industria Marroquinera 2013- 2018

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