Page 1

2012

PLAN DE CONCILIACIÓN

Promove, Consultoria e Formación S.L.N.E


Plan de conciliaci贸n de Promove. Edici贸n 2陋. 08/06/2012.

2


Plan de conciliación de Promove. Edición 2ª. 08/06/2012.

1. Presentación y justificación Este documento recoge las medidas diseñadas por Promove para posibilitar la asunción equilibrada de las responsabilidades familiares y laborales de todas las personas que formamos parte de la empresa, sin distinción, evitando toda discriminación basada en su ejercicio. A través de la implantación de este plan de conciliación pretendemos potenciar un modelo de organización que permita que todas podamos compartir trabajo y vida personal en igualdad de condiciones.

Las medidas están orientadas a solventar los problemas de conciliación, en base a las necesidades individuales identificadas.

2. Objetivos → Conseguir equilibrar las responsabilidades laborales y familiares de las personas que trabajamos en Promove, fomentando estrategias flexibles en la organización del trabajo que favorezcan la conciliación familiar y laboral.

→ Adaptar la empresa a los cambios (puntuales o permanentes) que se producen en las vidas de las personas que trabajan en ella y a sus nuevas necesidades.

→ Proteger el cuidado de personas del entorno de las trabajadoras de Promove. → Establecer estrategias de gestión de los Recursos Humanos no discriminatorias que garanticen la igualdad efectiva entre mujeres y hombres.

→ Fomentar la igualdad real entre mujeres y hombres.

3


Plan de conciliación de Promove. Edición 2ª. 08/06/2012.

→ Fomentar la necesidad de disponer de tiempo disponible para una misma independientemente de la estructura y cargas familiares.

→ Facilitar los procesos de socialización y disfrute que requiere el teletrabajo, debido al menor contacto físico en el entorno laboral.

3. Ámbito temporal y de aplicación aplicación El presente plan de conciliación entrará en vigor a la fecha de su firma, y tendrá una vigencia de dos años, prorrogándose automáticamente, estableciéndose una revisión anual de su contenido para garantizar su cumplimiento, adaptabilidad a las necesidades reales de Promove y su correcto funcionamiento.

En el caso de que las medidas de conciliación incluidas en el presente plan, que suponen una mejora de las medidas de conciliación legalmente establecidas, quedaran mejoradas por otras medidas legales aprobada posteriormente, éstas quedarán anuladas quedando compensadas con las medidas reguladas por las normas legales en cada momento.

4. Metodologia y descripción del proceso El plan de conciliación se ha desarrollado en el marco del proceso de certificación como Empresa Familiarmente Responsable y por lo tanto forma parte de la documentación de dicho modelo de gestión.

Las medidas contempladas se han adoptado tras la realización de un diagnóstico previo y han sido consensuadas a través de las reuniones, discusiones y debates que hemos

4


Plan de conciliación de Promove. Edición 2ª. 08/06/2012.

llevado a cabo a través de la comisión de conciliación formada por: Fátima Rodríguez, María Traveso, Raquel Sousa y Raquel Piñeiro.

5. Medidas y contenido El plan de conciliación está organizado en los siguientes bloques:

→ FLEXIBILIDAD LABORAL → APOYO A LA FAMILIA → FORMACIÓN → CALIDAD EN EL EMPLEO

5


Plan de conciliación de Promove. Edición 2ª. 08/06/2012.

FLEXIBILIDAD LABORAL Nombre

Flexibilidad horaria Garantizar el desarrollo de actividades vinculadas a la vida personal y familiar en función de las necesidades individuales

Objetivos

de cada una. Mejorar el rendimiento y la motivación. Fomentar el trabajo vinculado a objetivos y criterios de eficiencia y productividad. Consiste en no tener un horario determinado para realizar las tareas asignadas. Las trabajadoras tienen un horario preestablecido de 40 horas semanales, según sus preferencias, para determinar los

Descripción

periodos en los que están disponibles. Ahora bien, este horario no es vinculante. No existe horario de entrada ni de salida. Las trabajadoras procuran estar localizables por si surgen imprevistos.

Entrada en vigor

Desde el inicio de la actividad empresarial. Grado de satisfacción del personal con esta medida.

Indicador

% de trabajadoras usuarias de la medida. Nº de revisiones o modificaciones del alcance o contenido de la medida.

Nombre

Flexibilidad espacial Garantizar el desarrollo de actividades vinculadas a la vida personal y familiar en función de las necesidades individuales

Objetivos

de cada una. Mejorar el rendimiento y la motivación. Fomentar el trabajo vinculado a objetivos y criterios de eficiencia y productividad.

Descripción

Consiste en no tener un lugar o espacio determinado para realizar las tareas asignadas.

6


Plan de conciliación de Promove. Edición 2ª. 08/06/2012.

Las trabajadoras pueden trabajar en cualquier entorno, siempre que este les permita desarrollar la actividad con normalidad y eficiencia. Para ello las trabajadoras disponen de los recursos móviles necesarios (conexión a internet, portátil y telefonía móvil). Entrada en vigor

Desde el inicio de la actividad empresarial. Grado de satisfacción del personal con esta medida.

Indicador

% de trabajadoras usuarias de la medida. Nº de revisiones o modificaciones del alcance o contenido de la medida.

Nombre

Flexibilidad temporal Garantizar el desarrollo de actividades vinculadas a la vida personal y familiar en función de las necesidades individuales de cada una.

Objetivos

Mejorar el rendimiento y la motivación. Fomentar el trabajo vinculado a objetivos y criterios de eficiencia y productividad. Adaptar los días libres a los intereses particulares, actividades de ocio o festividades que recaen en día laborables. Consiste en permutar, si la persona lo desea, los días festivos para poder disfrutar de otras actividades o festejos que recaen

Descripción

en días no establecidos como festivos. Aplicable a los festivos nacionales, autonómicos y locales. Pueden unirse a días de vacaciones.

Entrada en vigor

Como consecuencia del modelo de gestión EFR Grado de satisfacción del personal con esta medida.

Indicador

% de trabajadoras usuarias de la medida. Nº de revisiones o modificaciones del alcance o contenido de la medida.

7


Plan de conciliación de Promove. Edición 2ª. 08/06/2012.

Nombre

Jornada intensiva o comprimida Disponer de un periodo ininterrumpido para realizar actividades y aprovechar el tiempo de una forma más eficiente.

Objetivos

Mejorar el rendimiento y la motivación. Fomentar el trabajo vinculado a objetivos y criterios de eficiencia y productividad. Consiste en poder desarrollar las actividades de forma

Descripción

continuada en el menor tiempo posible, durante la tarde o la mañana para disfrutar de tiempo libre el resto de la jornada que se presume como laboral.

Entrada en vigor

Como consecuencia del modelo de gestión EFR Grado de satisfacción del personal con esta medida.

Indicador

% de trabajadoras usuarias de la medida. Nº de revisiones o modificaciones del alcance o contenido de la medida.

APOYO A LA FAMILIA Nombre

Complemento prestación por maternidad- paternidad Fomentar la igualdad de oportunidades.

Objetivos Mejorar las condiciones establecidas en la legislación vigente. La empresa complementara hasta el 100%, las prestaciones Descripción

por maternidad (en los casos donde por ley no se complemente hasta tal porcentaje)

Entrada en vigor

Desde el inicio de la actividad empresarial. Grado de satisfacción del personal con esta medida. % de trabajadoras usuarias de la medida.

Indicador Nº de revisiones o modificaciones del alcance o contenido de la medida.

8


Plan de conciliación de Promove. Edición 2ª. 08/06/2012.

Nombre

Permiso retribuido para atender necesidades familiares Fomentar la igualdad de oportunidades. Fomentar la motivación del personal.

Objetivos Facilitar el cuidado de familiares y el desarrollo de actividades puntuales en el entorno familiar (aunque no sea directo). Posibilidad de ausentarse sin necesidad de recuperación de Descripción

Entrada en vigor

horas, ni entrega de justificantes para atender necesidades del ámbito familiar.

Desde el inicio de la actividad empresarial Grado de satisfacción del personal con esta medida. % de trabajadoras usuarias de la medida.

Indicador Nº de revisiones o modificaciones del alcance o contenido de la medida.

Nombre

Permiso retribuido para visitas médicas Fomentar la igualdad de oportunidades. Fomentar la motivación del personal.

Objetivos Facilitar el cuidado de familiares y el desarrollo de actividades puntuales en el entorno familiar (aunque no sea directo). Posibilidad de ausentarse sin necesidad de recuperación de horas, ni entrega de justificantes para visitas médicas. La medida es extensible a las trabajadoras y a su familia o Descripción

amistades (no es necesaria relación familiar). Se contempla la necesidad de disponer de varios días para cuidado en hospital (superior a los establecidos por la legislación)

9


Plan de conciliación de Promove. Edición 2ª. 08/06/2012.

Entrada en vigor

Desde el inicio de la actividad empresarial Grado de satisfacción del personal con esta medida. % de trabajadoras usuarias de la medida.

Indicador Nº de revisiones o modificaciones del alcance o contenido de la medida.

CALIDAD EN EL EMPLEO Nombre

Concentración de reuniones presenciales Reducir desplazamientos.

Objetivos Optimizar las reuniones y los resultados de las mismas. Consiste en programar las reuniones presenciales cuando Descripción

existan varios temas que tratar de relevancia, para evitar desplazamientos.

Entrada en vigor

Como consecuencia del modelo de gestión EFR Grado de satisfacción del personal con esta medida.

Indicador

% de trabajadoras usuarias de la medida. Nº de revisiones o modificaciones del alcance o contenido de la medida.

Nombre

Compensación de jornadas intensivas Mejorar el rendimiento.

Objetivos Optimizar los resultados de la jornada laboral. Posibilidad de empezar a trabajar más tarde o no trabajar la Descripción

mañana en caso de jornadas ultraextensivas como cursos o presentaciones por la noche en lugares lejanos que implican llegar a casa a altas horas de la madrugada

Entrada en vigor Indicador

Como consecuencia del modelo de gestión EFR Grado de satisfacción del personal con esta medida. % de trabajadoras usuarias de la medida.

10


Plan de conciliación de Promove. Edición 2ª. 08/06/2012.

Nº de revisiones o modificaciones del alcance o contenido de la medida.

Nombre

Eventos familiares Garantizar el desarrollo de actividades vinculadas a la vida personal y familiar en función de las necesidades individuales de cada una.

Objetivos

Mejorar el rendimiento y la motivación. Fomentar el trabajo vinculado a objetivos y criterios de eficiencia y productividad. Adaptar los días libres a los intereses particulares. Permisos de tarde libre sin compensar las horas para

Descripción

asistencia a eventos familiares (cumpleaños, aniversarios, patrones, etc)

Entrada en vigor

Como consecuencia del modelo de gestión EFR Grado de satisfacción del personal con esta medida.

Indicador

% de trabajadoras usuarias de la medida. Nº de revisiones o modificaciones del alcance o contenido de la medida.

Nombre

Distribución de vacaciones por parte del personal Garantizar el desarrollo de actividades vinculadas a la vida personal y familiar en función de las necesidades individuales de cada una.

Objetivos

Mejorar el rendimiento y la motivación. Fomentar el trabajo vinculado a objetivos y criterios de eficiencia y productividad. Adaptar los días libres a los intereses particulares. Distribución de vacaciones a libre disposición sólo con la siguiente restricciones:

Descripción

* Mínimo dos semanas (10 días laborables) en períodos de menor carga de trabajo.

11


Plan de conciliación de Promove. Edición 2ª. 08/06/2012.

Entrada en vigor

Como consecuencia del modelo de gestión EFR Grado de satisfacción del personal con esta medida.

Indicador

% de trabajadoras usuarias de la medida. Nº de revisiones o modificaciones del alcance o contenido de la medida.

Nombre Objetivos

Priorización de pago en las nóminas Garantizar el bienestar económico del personal. Proporcionar seguridad. Se adelantará el pago de la mensualidad de salario en caso de necesidad urgente de cualquiera de las personas que integran la plantilla, siempre que lo comunique con antelación y la situación financiera lo permita.

Descripción

Existe consenso entre todo el personal acerca de priorizar el pago o incluso si existen dificultades financieras, acordar retrasos en el resto de las nóminas para buscar conjuntamente una solución a las tensiones de liquidez y necesidades económicas urgentes de la persona en cuestión.

Entrada en vigor

Como consecuencia del modelo de gestión EFR Grado de satisfacción del personal con esta medida.

Indicador

% de trabajadoras usuarias de la medida. Nº de revisiones o modificaciones del alcance o contenido de la medida.

Nombre

Comidas de empresa Afianzar las relaciones de confianza.

Objetivos

Mejorar los procesos de comunicación interna. Establecer relaciones al margen del entorno laboral. Propiciar el encuentro. Convocatoria de comidas, meriendas o cenas a cargo de

Descripción

empresa y a la que es totalmente voluntario asistir. El objetivo es pasar más tiempo juntas y contrarestar así los posibles

12


Plan de conciliación de Promove. Edición 2ª. 08/06/2012.

perjuicios del teltrabajo en el ámbito relacional Entrada en vigor

Como consecuencia del modelo de gestión EFR Grado de satisfacción del personal con esta medida.

Indicador

% de trabajadoras usuarias de la medida. Nº de revisiones o modificaciones del alcance o contenido de la medida.

Nombre

Jornadas de convivencia o confraternización Afianzar las relaciones de confianza.

Objetivos

Mejorar los procesos de comunicación interna. Establecer relaciones al margen del entorno laboral. Propiciar el encuentro. Convocatoria de actividades de ocio, fines de semana, rutas guiadas etc organizadas por la empresa y a la que es

Descripción

totalmente voluntario asistir. El objetivo es pasar más tiempo juntas y contrarestar así los posibles perjuicios del teltrabajo en el ámbito relacional.

Entrada en vigor

Como consecuencia del modelo de gestión EFR Grado de satisfacción del personal con esta medida.

Indicador

% de trabajadoras usuarias de la medida. Nº de revisiones o modificaciones del alcance o contenido de la medida.

Nombre

Permuta de festivos Garantizar el desarrollo de actividades vinculadas a la vida personal y familiar en función de las necesidades individuales

Objetivos

de cada una. Mejorar el rendimiento y la motivación. Fomentar el trabajo vinculado a objetivos y criterios de eficiencia y productividad.

13


Plan de conciliación de Promove. Edición 2ª. 08/06/2012.

Adaptar los días libres a los intereses particulares. Descripción

Posibilidad de cambio del festivo (nacional, autonómico o local) para disfrutarlos unidos a las vacaciones, fines de semana etc.

Entrada en vigor

Como consecuencia del modelo de gestión EFR Grado de satisfacción del personal con esta medida.

Indicador

% de trabajadoras usuarias de la medida. Nº de revisiones o modificaciones del alcance o contenido de la medida.

FORMACIÓN Nombre

Formación externa en horario laboral Capacitar al personal para asumir las tareas asignadas.

Objetivos

Mejorar la los conocimientos técnicos del personal. Atender a las necesidades formativas detectadas. Se podrá acudir a actividades formativas en horario laboral.

Descripción

Entendemos que acudir a actividades formativas repercute directamente sobre la capacidad competitiva de la empresa y por tanto esas horas en realidad computan como trabajadas.

Entrada en vigor

Como consecuencia del modelo de gestión EFR Grado de satisfacción del personal con esta medida.

Indicador

% de trabajadoras usuarias de la medida. Nº de revisiones o modificaciones del alcance o contenido de la medida.

Nombre

Formación interna Capacitar al personal para asumir las tareas asignadas.

Objetivos

Informar sobre los recursos disponibles en la empresa. Atender a las necesidades formativas detectadas.

Descripción

Cualquier persona que entre a formar parte de la empresa

14


Plan de conciliación de Promove. Edición 2ª. 08/06/2012.

tendrá un proceso formativo e informativo, sobre el tipo de empresa que somos y forma de trabajar. Además las personas que ya forman parte de la empresa podrán solicitar cualquier acción formativa interna que consideren oportuna y será planificada e impartida por la persona más apropiada. Entrada en vigor

Como consecuencia del modelo de gestión EFR Grado de satisfacción del personal con esta medida.

Indicador

% de trabajadoras usuarias de la medida. Nº de revisiones o modificaciones del alcance o contenido de la medida.

15

Plan de conciliacion  

documento interno_politica de conciliacion

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you