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Il faut toujours un autre premier pas pour amorcer un mouvement... et de l'énergie pour l'entretenir, quant à défricher un chemin, c'est l'affaire du coeur des Hommes.

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PPLABS - PRÉSENTATION GÉNÉRALE 

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TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 OBJECTIFS GENERAUX.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 DU CONSTAT AU PROJET: IDÉE FONDATRICE.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 OBJECTIFS OPERATIONNELS.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 MODÈLE OPÉRATIONNEL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Organisation et Répartition des thématiques de projets.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Méthodologie générale.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Intervenants opérationnels : rôle et mode opératoire. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Moyens structurels. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Politique de partenariat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Stratégie d’exploitation des lignes de produits.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

ÉQUIPES.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 CAHIER DES CHARGES GENERAL COMMUN.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 APPROCHE BUDGÉTAIRE ET COHÉRENCE DU MODÈLE ÉCONOMIQUE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 ANNEXES & SCHEMAS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

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PPLABS - PRÉSENTATION GÉNÉRALE Introduction

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INTRODUCTION Les vastes espaces sous marins de notre planète, encore inoccupés par l’Homme, représenteront dans un avenir proche une possibilité d’accueil en réponse aux crises environnementales et démographiques dont on commence à ressentir les effets délétères. Tous les modèles scientifiques prévoient une accentuation de ces phénomènes et nous croyons le temps venu de s’investir concrètement dans cette voie et d’y consacrer des moyens techniques, humains et financiers à la hauteur des enjeux à défendre. Plongeurs de longue expérience, nous avons acquis au fil de nos rencontres, de nos lectures, et de nos immersions, la certitude que le monde sous-marin est en mesure d’accueillir notre espèce et que nous disposons désormais des connaissances et des technologies pour offrir à l’Homme les moyens d’investir ce nouvel espace d’évolution, et lui donner ainsi le choix d’une vie plus aquatique. Pour donner corps à cette conviction nous avons élaboré un modèle de développement pragmatique, moderne et cohérent, appelé “Projet Paradive” mettant en lumière les différentes étapes à franchir pour parvenir à cet objectif ambitieux que sont : la conception d’outils porteurs d’innovations radicales permettant à l’Homme de s’émanciper dans ce nouveau milieu et d’occuper l’espace disponible, la mise en oeuvre d’un portail spécialisé en contact direct et permanent avec le monde sous-marin et la mise en oeuvre d’une communication efficace auprès du grand public sur les perspectives que ces moyens ouvriront à l’Homme. PPLaboratories est le premier maillon de ce projet global, c’est à lui que revient la tâche la plus ardue, celle de crédibiliser cette vision en élaborant les outils et les matériels de demain, porteur de l’espoir de pouvoir, à moyen terme, occuper ce nouvel espace d’espace d’évolution. Sa première tâche est de recenser, perfectionner, adapter et surtout coordonner les connaissances et les moyens disponibles pour permettre à l’Homme de s’y mouvoir “naturellement” pendant de longs séjours quotidiens.

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PPLABS - PRÉSENTATION GÉNÉRALE Objectifs generaux

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OBJECTIFS GENERAUX « Elaborer des outils porteurs d’innovations radicales ouvrant à l’homme la perspective d’une nouvelle relation plus intime, responsable et pérenne avec le milieu sous-marin» et «Faire de la recherche sur l’Homme sous-marin un grand programme d’intérêt général au même titre que celui de l’Homme dans l’espace.» Nous souhaitons contribuer à initier une réflexion de fond sur les enjeux découlant du choix de la relation que nous voulons entretenir avec le milieu sous-marin. Il s’agit de choisir entre une conception du milieu sous-marin en tant que simple réservoir de stockage de ressources à exploiter ou de le considérer également comme un milieu alternatif d’évolution au même titre qu’on le conçoit pour l’espace  en cas de bouleversement majeur de notre environnement actuel. Nous sommes convaincus que ce projet peut constituer le point de départ d’une nouvelle aventure humaine et qu’il contribuera à redynamiser la recherche dédiée à la relation physique que l’Homme pourrait entretenir avec le milieu sous-marin. Ce projet montre la voie en se fixant pour objectif d’élaborer grâce à une stratégie multidisciplinaire inédite, des outils porteurs d’innovations radicales, en rupture avec l’existant et en mesure d’offrir à l’Homme le choix d’une relation plus interactive avec le milieu lui permettant de mieux profiter de l’espace et des ressources disponibles. Une nouvelle filière économique, à part entière, à l’intersection des compétences de la recherche technologique, de la santé humaine, du monde des poids et mesures, des milieux extrêmes, de la mer et de l’écologie, pourra ainsi voir le jour. Celle-ci justifiera à elle seule la création de pôles de compétences inspirés du modèle que nous proposons, dédiés à la relation que l’Homme entretiendra avec son nouvel espace de vie. Dans la continuité de cette réflexion, nous souhaitons participer à une prise de conscience générale et convaincre nos gouvernants qu’il parait aujourd’hui, plus à la portée de l’Homme, à moyen terme, d’occuper l’espace sousmarin de notre planète, qui représente les deux tiers de sa surface, que de pouvoir un jour espérer occuper d’autres espaces extra-terrestres plus hostiles encore, sans parler de l’interprétation que nos descendants pourraient tenir en terme de gâchis de ressources. Il est d’ailleurs fort probable, qu’en cas de découverte d’une nouvelle planète d’accueil viable, elle soit elle aussi composée en grande partie... d’eau. Alors que sont consacrées tant de ressources à la recherche spatiale, il parait légitime et urgent désormais de concentrer des efforts à cet objectif et convaincre nos gouvernants de faire de la recherche sur l’Homme sousmarin un grand programme d’intérêt général au même titre que celui de l’Homme dans l’espace.

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PPLABS - PRÉSENTATION GÉNÉRALE Du constat au projet: idée fondatrice

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DU CONSTAT AU PROJET: IDÉE FONDATRICE Jusqu’à présent tous les développements intéressant le milieu sous-marin ont toujours concerné la plus ou moins bonne utilisation de ses ressources. Le monde entier se focalise actuellement sur les potentiels associés à ces usages industriels, énergétiques, alimentaires ou urbanistiques. A l’exception de quelques initiatives isolées, la recherche sur l’évolution de l’Homme dans cet environnement semble avoir été totalement délaissée au profit de la machine, à laquelle on confie désormais l’exploitation du milieu sous-marin permettant des avancées plus rapides et moins accidentogènes. L’ idée d’investir ce milieu en réponse à des catastrophes climatiques ou industrielles ou tout simplement en réponse au défi démographique à venir, a cependant repris corps, notamment à travers l’émergence récente de nombreux projets d’architecture sous-marine. Ceux du «sea-orbiter» ou de «undersea colonisation» en sont les plus significatifs exemples. Bien que ces initiatives soient de grands projets de civilisation, Il ne nous semble pas satisfaisant sur le plan intellectuel de se contenter de concevoir des habitats sous-marins pour y entasser des populations sans imaginer concevoir des moyens ouvrant à l’individu la perspective d’une évolution physique facilitée et naturelle dans ce nouveau milieu de vie. La sous-estimation de l’âpreté de ce milieu pour l’Homme a toujours été à l’origine de l’abandon des quelques projets de base-vie qui ont déjà été mis en oeuvre. En se concentrant sur la relation physique de l’Homme au milieu avec comme objectif de révolutionner sa capacité individuelle d’y évoluer, les projets précités pourraient trouver dans cette complémentarité un moyen concret de s’émanciper. C’est en effet une des libertés fondamentales de l’Homme de pouvoir se déplacer et d’interagir individuellement, librement avec son écosystème d’accueil et aucun projet global jusqu’alors ne semble s’y intéresser à travers le monde. Nous sommes convaincus qu’il est temps désormais de concentrer des savoirs, des moyens et des énergies autour de cette thématique, les technologies existent, les esprits sont prêts et nous ne pouvons nous priver de cette formidable opportunité d’offrir à l’Homme la perspective d’occuper un nouvel espace de vie. Fort de ces convictions, nous avons décidé de nous emparer du sujet, et avons conçu le ProjetParadive dans un esprit très pragmatique en nous posant sans retenue la question des moyens à mettre en oeuvre pour parvenir à relever les défis que nous nous sommes imposés et en réunissant pour la première fois toutes les compétences permettant à l’Homme d’avoir une vie plus sous-marine. Notre initiative, unique en son genre, espère ainsi focaliser à nouveau les esprits sur ces problématiques, après la première vague de recherche de ces quarante dernières années. L’idée de nouvelles perspectives de recherches sur le développement individuel de l’Homme dans sa relation physique au milieu semblait avoir été abandonnée non seulement, faute de moteur économique, mais aussi, du fait d’avoir buté alors sur des seuils technologiques non encore dépassés à l’époque et qui le sont aujourd’hui. L’ idée fondatrice qui guidera notre réflexion pour la mise en oeuvre de ce projet tiendra désormais en une phrase : « ouvrir à l’humanité la perspective d’une vie plus aquatique » en alternance avec sa vie de surface.

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PPLABS - PRÉSENTATION GÉNÉRALE Objectifs operationnels

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OBJECTIFS OPERATIONNELS Projet Paradive Laboratories (PPL), entité autonome chargée de la recherche scientifique et de l’innovation technologique au sein du projet global (PPL), aura pour mission de concevoir des outils performants et adaptés permettant de donner corps à notre idée fondatrice. La volonté est de créer un bond en avant tel qu’il remette en cause les pratiques et les usages actuels. Ces outils auront pour objectif de permettre à l’Homme de faire évoluer sa relation physique au milieu sous-marin, la rendant plus intime et pérenne, lui permettant de mieux profiter de l’espace et des ressources disponibles. Ces innovations devront nous permettre des immersions sans limite d’autonomie, de nous déplacer plus aisément pour profiter de l’espace disponible et s’émanciper dans ce nouveau milieu, en en ayant une meilleur perception, en y voyant plus loin, en détectant les champs de forces, en interagissant avec la faune... Le développement de prototypes grand public normalisés, de systèmes développés dans chaque ligne de projet jusqu’aux modèles déposés, constitue la finalité de PPL. Nos modèles déposés devront représenter des innovations radicales, c’est à dire en rupture avec les moyens existants pour pénétrer le milieu sous-marin. Ces innovations seront élaborées à travers des développements pluridisciplinaires croisés qui seront conduits par nos partenaires dans chacune des spécialités que nous auront identifiées. Nous nous constituerons ainsi une base de propriété intellectuelle donnant raison aux très importants investissements qui auront été réalisés. Nous aurons alors franchi une étape essentielle et déterminante à la réalisation de notre idée fondatrice.

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PPLABS - PRÉSENTATION GÉNÉRALE Modèle opérationnel

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MODÈLE OPÉRATIONNEL Au regard de l’ampleur de ce que nous nous proposons d’accomplir, nous avons dû concevoir un modèle de développement économique et scientifique inédit qui garantit à nos contributeurs une qualité d’investissement rare tant au niveau éthique que financier et qui s’inscrit dans les préoccupations écologiques et humanistes actuelles.

Principes généraux : 1. L’ensemble des recherches de PPL doit se concentrer sur l’Homme et s’attacher à élaborer des outils représentant des innovations radicales en rupture avec les outils existants. C’est pourquoi nous avons remis à plat et réorganisé l’ensemble des problématiques associées au thème de la pénétration et du maintien de l’Homme dans le milieu sous-marin et ainsi défini des lignes de programmes suivant six thématiques que sont la respiration, le maintien de l’équilibre thermique, la motricité, la capture et traitement de signal, la vue et les développements intermédiaires. 2. Chacun des projets que nous choisirons d’entreprendre devra être corrélé à la recherche médicale et/ou aux milieux extrêmes. Les développements qui seront entrepris devront s’ouvrir à des déclinaisons dans ces filières voisines. Le monde médical et ses industries connexes seront de notre point de vue, les prochains moteurs économiques du développement de ces outils, les recherches des uns étant intimement interdépendantes avec celles des autres. Les recherches sur la colonisation de milieux à priori inhospitaliers seront également très complémentaires, toutes traitent, à travers la mise au point d’outils technologiques dédiés, de garantir l’intégrité physique et psychique de l’Homme au regard de changements d’environnements externes ou d’états physiologiques internes. 3. La multidisciplinarité et la transdisciplinarité seront au coeur de nos process de développement, ainsi par exemple interviendront aux cotés des spécialistes responsables de projets, des consultants en nouvelles technologies auxquels il sera pertinent de faire appel. Nous souhaitons faire converger les esprits et les compétences de physiologistes, de cliniciens, de chercheurs, de développeurs dans des domaines multidisciplinaires, allant des spécialités médicales à la capture et au traitement de signal en passant par la physique des gaz ou la bio-mécanique, et ainsi s’ouvrir la possibilité de faire appel au cas par cas à certaines nouvelles technologies telles que les technologies des micro-encapsulations , des nano-émulsions, des matériaux à mémoire de forme, voire des métamatériaux ou des tissus intelligents... pour répondre à notre problématique générale de la pénétration de l’Homme dans l’eau. 4. La création d’un réseau de consultants référents, de groupes de réflexions collaboratives et de forums associés seront des outils essentiels au bon fonctionnement de notre processus de développement. Ils participeront à l’élaboration des hypothèses théoriques qui motiveront nos choix de projet et seront consultés à chaque étape de nos développements. La réussite et l’efficacité d’un tel projet doit s’affranchir des contraintes administratives habituelles et tient à la bonne volonté, la passion et le soutien de personnalités qui nous gratifient de leurs précieuses expertises car convaincus par les enjeux que nous portons et qui souhaitent participer à cette formidable aventure humaine. 5. Chaque entité ou ligne de projet sera indépendante des autres sur les plans décisionnels et financiers. Leur calendrier sera fonction des fonds obtenus et de la capacité du laboratoire et du complexe à les conduire en parallèle ou par étapes successives. © Copyright • tous droits réservés

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Organisation et Répartition des thématiques de projets La Respiration

Apnée Respirations alternatives Optimisation de l’usage de recycleurs

La Capture et traitement de signal

Acoustique & écholocation Champs électriques et électromagnétiques Champs de pression hydrostatiques Champs lumineux Electronique sous-marine-gestion des données Capteurs biométriques Système d’orientation et de communication Interface de contrôle cérébral et haptique Textile intelligent

Le maintien de l’équilibre thermique

Combinaison matière Gels Traitement interne Réchauffeur

La vue

Lentilles cornéennes Cristallin artificiel Gels

La motricité

Exosquelette Nageoire artificielle Combinaison bio-mécanique Propulseurs

Développement intermédiaire

Production et stockage de l’énergie immersion/surface Matériel augmentant les capacités d’emport des gaz Système de production de champs électriques de protection Système de récupération de l’air dissout dans l’eau

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Méthodologie générale Nous n’avons pas l’intention d’investir dans l’innovation ex nihilo mais plutôt de coordonner le travail de différents laboratoires à la réalisation de nos objectifs intermédiaires. En premier lieu il nous faudra identifier les technologies et les partenaires les plus pertinents afin d’étayer les cahiers des charges produits. Notre mode de fonctionnement est basé pour chaque thématique sur l’élaboration de premières hypothèses au regard d’une analyse documentaire approfondie des résultats de programmes de recherches existants et d’un premier tour de table auprès de nos équipes. Nous identifions des liens qui nous paraissent pertinents à initier, les contraintes à lever et formulons à partir de la compilation et du croisement de nos analyses des théories de recherche qui donnent corps à nos projets. Ces théories sont confrontées à l’expertise de spécialistes des thèmes étudiés qui deviennent alors force de proposition pour l’élaboration de nos cahiers des charges techniques initiaux qui engageront nos lignes de projet une fois le partenaire principal qui en assurera le développement identifié. Le caractère novateur de cette approche est de faire intervenir dans la réflexion, aux cotés des spécialistes de la discipline concernée, des professionnels de la plongée, des spécialistes de l’écosystème d’accueil et des experts dans de nouvelles technologies pour résoudre des problèmes de composant ou proposer des solutions alternatives plus complètes aux fins de résolutions de facteurs limitants. (Pour illustrer cette transdisciplinarité nous pouvons citer à titre d’exemple, concernant nos développements de systèmes bio-mécaniques, le domaine des nanotechnologies offrant des possibilités de résolution de problèmes de surface d’échange et celui des matériaux à mémoire de forme pour des problèmes de contact ou d’étanchéité, ces usages étant cités parmi d’autres possibilités). Certains de ces spécialistes deviendront ainsi des collaborateurs à part entière ou des chefs de projets, d’autres moins disponibles mais pour lequel ce projet a du sens, souhaitant aussi nous soutenir et participer à cette aventure, se verront proposer de devenir consultants référents et/ou ambassadeurs de nos projets. Cette méthode a pour avantage d’identifier de manière détaillée les contraintes associées à telle ou telle voie de recherche, de se poser les questions de l’usage pertinent de certaines nouvelles technologies pour répondre à notre cahier des charges, de confronter à l’expertise des spécialistes dans différentes disciplines les hypothèses de solutions techniques que seront amenées à proposer nos équipes de développement ou les experts euxmêmes et ainsi pouvoir estimer leur faisabilité à court ou plus long terme. Le monde de la recherche scientifique est en perpétuelle évolution, il est essentiel pour un projet comme le nôtre de mettre en place une stratégie qui puisse prendre en compte ces évolutions, pour intégrer au projet des découvertes pouvant lever des contraintes préalablement identifiées, faire ainsi avancer un domaine de recherche particulier, ou ouvrir d’autres voies de développement. Cette démarche multidisciplinaire, intégrée et en phase avec les avancées scientifiques actuelles, se veut efficace et sans formalisme excessif.

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Intervenants opérationnels : rôle et mode opératoire Intervenants

Voir schéma en page 36

Ils sont composés de ressources externes à travers nos partenaires et notre réseau de consultants référents externes et de ressources internes se limitant dans un premier temps à une équipe de développement restreinte et à un spécialiste responsable par projet. Ressources internes Dans un premier temps nos ressources internes se limiteront à : - une équipe de direction restreinte chargée principalement du développement, c’est à dire de la création du réseau de consultants, de l’élaboration des premières hypothèses de travail, de la recherche de partenaires techniques et financiers et de nos responsables de projets. - un responsable projet expert dans sa spécialité et son équipe, constituée, en fonction de la complexité du projet, d’un ou de plusieurs assistants ou étudiants. Selon le cas, la charge de cette responsabilité sera assumée par une équipe détachée par nos partenaires principaux. Le responsable de projet, spécialiste de la discipline concernée, aura en charge la supervision de la totalité du processus de développement du projet concerné jusqu’à l’élaboration du ou des prototypes pour lesquels, il rédigera les cahiers des clauses techniques générales et particulières et déposera les modèles et/ou les brevets (cf.schema.processus de développements). Il devra coordonner le suivi des équipes partenaires de spécialités susceptibles de développer des solutions de composants spécifiques qu’il aura la faculté de solliciter le cas échéant. En relation avec la direction, il participera à la rédaction et au suivi des contrats de partenariats, établira son budget interne, en assurera la bonne gestion et formulera ses demandes de financements et subventions. Ressources externes - Un réseau de consultants référents constitués en groupes de réflexion collaboratifs. Les membres de ces groupes de réflexion seront consultés tant pour l’élaboration des cahiers des clauses techniques générales et particulières que pour être force de proposition pour la résolution de problématiques intermédiaires spécifiques mises en lumière par nos équipes de développement partenaires ou encore pour valider les solutions proposées. Dans un premier temps le réseau de consultants sera réparti en 3 catégories intéressant plusieurs thématiques : Un groupe réunira des disciplines techniques que sont la bio-mécanique, la physique-chimie appliquée, la capture et le traitement de signal. Un groupe réunira des disciplines regroupant les nouvelles technologies. Un groupe réunira des disciplines de physiologie humaine dont la spécialité hyperbare. Les interventions des contributeurs de ces groupes seront protégées en droits d’auteurs et leurs travaux conserveront leur caractère publiable nominativement. - Nos partenaires techniques, responsables du développement de nos projets principaux et/ou de développements intermédiaires. Ce sont des équipes de recherche mises en place par des laboratoires universitaires privés, publics, para-publics ou intégrés à des groupes industriels qui ont entrepris leurs travaux dans d’autres buts que les nôtres. Notre tâche principale sera de les convaincre de consacrer des ressources à la réalisation de nos objectifs à travers des partenariats ad hoc (cf. politique de partenariat). Ils seront pour certains responsables de projet ou pour d’autres en charge de développements intermédiaires.

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- Un partenaire principal assurera le développement du projet complet, qui pourra se diviser en plusieurs développements intermédiaires, constituant des étapes jusqu’à un produit fini en mesure de faire l’objet d’un dépôt de modèle et/ou de brevet. - Un partenaire de spécialités pourra être sollicité le cas échéant, à l’initiative du responsable de projet ou sur proposition de nos équipes de consultants référents pour résoudre des problématiques spécifiques qui seront mises en lumière au cours du développement principal. Projection d’évolution des ressources internes à N+2 La deuxième étape consistera à faire évoluer la structure de PPL en l’adaptant à la montée en puissance du nombre de projets qu’il nous faudra mener de front. L’équipe de direction sera densifiée et des spécialistes des disciplines communes à nos développements seront intégrés à temps plein.(cf. annexe 4).

Mode opératoire

Voir schéma en page 37

L’équipe de direction restreinte, en collaboration avec les consultants référents élaborera les premières hypothèses de travail au regard de chaque thématique à étudier, elle identifiera les partenaires potentiels et les responsables de projets et accompagnera l’ensemble des décisions techniques, financières et juridiques du développement de PPL. Le responsable projet et son équipe pour chaque discipline supervisera le processus complet de développement du projet jusqu’à l’élaboration du prototype. Ces responsables de projets et leur équipe pourront s’appuyer sur les compétences de consultants externes dans leur catégorie respective. Toutes les étapes du développement devront notamment recevoir la validation du responsable de physiologie hyperbare. A chaque étape de notre process d’élaboration de nos hypothèses de travail puis des étapes de nos développements, ces consultants auront à charge la validation de celles-ci au regard de leurs disciplines respectives, les consultants en nouvelles technologies pourront proposer des solutions alternatives à la résolution de certaines problématiques, le responsable projet restera seul juge de leur pertinence. Le responsable projet pourra faire appel pour développer des solutions composants ou répondre à des problématiques spécifiques, à des partenariats de spécialités dont les développements particuliers conduits en parallèle du développement principal s’intégreront à l’étape d’élaboration des premiers matériels test.

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Voir schéma en page 38

Moyens structurels Nous projetons la création de deux structures-outils et de deux réseaux :

1. une fondation ad hoc chargée de mettre en oeuvre l’ensemble du ProjetParadive et son interface publique garantissant le respect des valeurs et de l’éthique que nous nous sommes fixés, elle participera notamment à la gouvernance de l’ensemble du projet et plus particulièrement à celle de l’entité holding. Celle-ci, sans but lucratif, veillera sans contrainte aux développements de l’ensemble du projet dans le respect de sa philosophie d’origine. Nous espérons faire évoluer la fondation du statut de simple association au statut de fondation d’intérêt général. 2. Géré par la fondation, un réseau de consultants multidisciplinaires experts dans leur spécialité auxquels nous mettons à disposition un forum d’échange, ces consultants externes sont au coeur de nos process d’engagement et accompagneront les chefs de projet qui s’appuieront sur la qualité de leur expertise à des fins de validation à chacune des étapes de nos process de développement. 3. Géré par la fondation, un réseau d’ambassadeurs, de représentants du projet permettant de constituer un maillage international essentiel pour créer des opportunités de partenariats et s’assurer une veille scientifique efficace. 4. Gérée entre autre par la fondation, une société holding dédiée nous permettant des prises de participation en capital dans des laboratoires ou des sociétés dont les compétences sont pertinentes au regard de nos critères d’agréments. Nous projetons également des partenariats avec des industriels intervenant dans les domaines médicaux ou les milieux extrêmes jusqu’à l’espace. Des partenariats avec des sociétés reconnues pour leur compétence dans le domaine de la physiologie hyperbare, la géophysique, l’océanographie, le monde de l’électronique haptique... .Les organismes certificateurs seront à nos cotés dés l’origine,, garantissant à notre modèle économique, sa pertinence au regard de tous les acteurs de la société impliqués dans la mise en production de nouveaux développements.

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Politique de partenariat Le contrat de cession ou de licence de brevet : Aspect juridique des contrats de cession ou de licence de brevet sur demande. Nous avons vu plus haut que notre coeur de métier sera la supervision par nos équipes internes de projets pour lesquels nous seront donneurs d’ordre auprès de partenaires qualifiés sous-traitants. La propriété intellectuelle des technologies développées sera partagée sur la plupart de nos développements intermédiaires jusqu’au modèle déposé final dont nous souhaitons conserver la majorité des droits pour en contrôler le bon usage. En fonction des besoins spécifiques de chaque projet nous serons amenés à recruter des spécialistes et passer des partenariats avec d’autres laboratoires, avec des universités ou des industriels. Ces partenariats seront de natures diverses de la mise à disposition de matériel au détachement de spécialistes, à des partenariats capitalistiques en passant par des droits d’usage de technologie, des contrats de cession ou d’exploitation de brevet ou agissant comme simple donneur d’ordre. Nous mettrons en forme des protocoles d’accords collaboratifs auprès de certains industriels et/ou d’autres centres de recherche appliquée. Parmi ces types de partenariats on peut citer : La mise à disposition de compétences spécifiques, de compétences générales (marketing-design-juridique etc...) et/ou de moyens humains, matériels ou financiers Parmi les formes de partenariat possible on peut citer : Des conventions d’utilisation de ressources techniques et/ou humaines, d’échanges d’informations, de prestation de service dans les compétences spécifiques et ou générales du partenaire, de mise à disposition de moyens intellectuels, humains, matériels ou financiers. Des prises de participation de capital croisées ou non Nous resterons réactifs et ouverts à tout type de coopération pour nous permettre de répondre à nos objectifs Pour ce qui concerne les développements bio-mécaniques , ils seront confiés à la société BIONIK Laboratories.

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Stratégie d’exploitation des lignes de produits La Fondation supervisera l’ensemble des développements et des partenariats de PPL avec l’aide de la holding de participation. L’objet de cette première phase est de stocker un certain nombre de brevets et de modèles déposés de sorte que ceux-ci constituent un stock cohérent d’innovations répondant à la première étape de la mise en oeuvre de notre principe fondateur : offrir à l’Homme la possibilité d’une vie plus aquatique. Il sera important de conserver la maîtrise de la mise en marché de ces technologies et des produits qui en seront issus pour s’assurer de leurs qualités et de leurs bons usages et éviter ainsi que celles-ci soient dévoyés à des fins d’enrichissement rapide, sans contrôle, au détriment des valeurs qui les auront fait naître. C’est pourquoi, la fondation restera partie intégrante de la gouvernance de la nouvelle entité qui sera chargée de ce développement, elle même continuera à abonder les champs de recherches donnant de plus en plus corps à notre idée fondatrice. Après six années de recherches (à l’exception de la ventilation liquidienne à plus long terme) nous nous intéresserons donc à optimiser l’exploitation des brevets et modèles déposés, nous proposerons à nos investisseurs la création d’une marque forte porteuse de nos valeurs fondatrices bénéficiant d’un stock de modèles déposés et de brevets très importants tous positionnés sur un marché d’innovations radicales gage d’un retour sur investissement récompensant nos contributeurs et garantissant une activité pérenne à cette structure. La question se posera alors de faire appel au marché pour financer notre développement. Après ces six années donc, consacrées à la mise au point de ces nouveaux matériels, la structure entrepreneuriale qui aura en charge l’exploitation de notre stock de brevets sera confiée à la holding qui évoluera pour créer une société plus traditionnelle - dont la fondation conservera la gouvernance pour partie - sur un modèle d’organigramme du type : Présidence, direction générale, département R&D, juridique, marketing-vente, production, études et grands comptes, informatique et communication, ressources humaines, international, financier et relation avec les actionnaires, audit comptabilité et contrôle de gestion.

Stratégie de production Nous suggérons l’externalisation de la production (certains de nos partenaires actionnaires ou non pourront voir dans certaines de ces lignes de production une opportunité de choix), la politique qualité que nous nous imposerons pourra nous conduire le cas échéant, à prendre des participations dans certaines sociétés de production. Une fois les analyses de coût par unité de production obtenues, nous rechercherons donc des industriels partenaires à qui nous confierons soit la sous-traitance de notre production, soit un cahier des charges accompagné d’une licence d’exploitation des brevets.

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Stratégie commerciale Nous suggérons la création d’une marque forte portant les valeurs de notre idée fondatrice à contenu innovant en rupture avec l’existant. Les décisions relatives à la conservation de la maîtrise de tel ou tel produit seront prises après l’élaboration des gammes-produits avec nos marketeurs-designers, réparties de l’usage professionnel à l’usage généraliste et incluant des déclinaisons qualitatives par marché et une fois définies les évolutions possibles de la vie des produits. Nous préconisons toutefois de ne pas se disperser dans un premier temps et de travailler sur des produits uniques par projet souhaitant donner un caractère universel aux valeurs et donc aux produits qui seront portés par la marque. Parmi celles-ci nous devrons veiller à ce que la commercialisation de nos produits s’accompagne d’une véritable éducation préalable à l’usage de nos techniques, incluant une sensibilisation au respect de la diversité de ce à quoi l’Homme sera confronté à travers cet accès à un nouvel espace de vie que nous lui aurons ouvert.

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ÉQUIPES Equipe de conception et de coordination générale Passionnés très expérimentés en plongées sous-marine, l’équipe de conception du projet est composée d’un ingénieur en développement, ancien responsable de Sanofi à Madagascar, habitué des études de filières, ancien directeur général de ses sociétés de promotion immobilière, financier généraliste et polyvalent, de son ami ingénieur en développement également, spécialiste de la gestion de projet et d’une infographiste de talent. Ces concepteurs se proposent d’être les garants de la mise en oeuvre du projet qu’ils ont conçu. Olivier ARCHAMBAUD : ingénieur en développement - conception et coordination Frédéric BALY : ingénieur en développement - correcteur et recherche documentaire Audrey DUCHEIN : infographiste - webdesigner - chargée de la mise en forme du projet Ils ont conçu les matrices de réalisation du projet. ProjetParadive constitue pour eux un moyen inédit de parvenir aux objectifs qu’ils se sont fixés, l’important étant de concevoir une organisation socle dont les synergies, les méthodes de travail et la gouvernance assureront la pérennité de la voie qu’ils souhaitent ouvrir. Ses rôles principaux sont : De garantir à tous les intervenants le respect de la philosophie de départ en veillant à ramener chaque décision aux motivations qui les auront portées. De participer à l’identification des experts qui assureront la direction scientifique de chaque ligne de projet et de déterminer ensemble les recherches qu’il sera pertinent économiquement d’approfondir. De mettre en oeuvre un modèle de développement et de gouvernance dont la responsabilité sera progressivement transférée à un collège de professionnels toutes disciplines confondues. Notre équipe de conception n’a pas vocation à diriger les lignes de projets que nous confierons à des scientifiques reconnus, mais nous souhaitons initier les collaborations, s’assurer que chacun profite des avantages du modèle de développement et du réseau de consultants interdisciplinaires que nous aurons mis en place de sorte que chacun, à chaque étape de développement de son projet, puisse confronter ses prises de positions ou exposer ses problématiques à l’ensemble du réseau que nous aurons tissé. Ainsi nous proposons des liens entre des technologies dont les associations nous semblent pertinentes pour nous mener vers notre objectif.

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PPLABS - PRÉSENTATION GÉNÉRALE Équipes

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Equipe scientifique de coordination générale de PPL Nous sommes fiers de partager nos convictions avec l’équipe dirigeante de BIONIK Laboratories spécialistes du développement de systèmes bio-mécaniques à l’usage des handicapés paraplégiques, soucieux comme nous, de participer à l’amélioration de la condition humaine, en offrant la possibilité à ces hommes et ses femmes privés d’une partie d’eux-mêmes, de retrouver l’usage quotidien de leurs jambes. Nous souhaitons leur confier : 1. la direction scientifique de PPL, 2. la responsabilité du département bio-mécanique-consultants référents et 3. l’ensemble des projets de bio-mécaniques de PPL. Leur équipe de direction : Thiago CAIRES : ingénieur en bio-mécanique - Président de Bionik labs Michal PRYWATA : ingénieur en bio-mécanique - Directeur Général de Bionik labs Geoffrey SMITH : Directeur Général de Innovair inc.et Directeur Exécutif de Bionik labs. Peter BLOCH : Directeur Administratif et Financier de Bionik labs Christopher SMITH : Directeur de la communication de Bionik labs

Equipe de consultants référents actuelle Nous remercions Bernard GARDETTE, docteur en physiologie, spécialiste de l’exposition de l’Homme aux milieux hyperbares, directeur scientifique de la COMEX (société pionnière dans la plongée profonde), d’avoir accepté d’être notre consultant référent dans sa spécialité et de diriger un groupe de réflexion sur le sujet. On peut citer également : Docteur Jean-Paul FARJON et son équipe: Physiologiste Hyperbare - Consultant à L’INPPChristophe LECLERC et son équipe : Géophysicien - Spécialiste de la capture et du traitement de signal lumineux et acoustique sous-marin co-inventeur des premiers robots sous-marin type ROVE, en charge de la lumière sur le projet Sea OrbiterSerge PICAUD et son équipe : Chef de projet à l’institut de la vision-

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PPLABS - PRÉSENTATION GÉNÉRALE Cahier des charges general commun

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CAHIER DES CHARGES GENERAL COMMUN Première Approche Les outils élaborés devront ouvrir à l’individu, la perspective d’une nouvelle relation avec le milieu sous-marin en accord avec les objectifs de la mission fondatrice de l’ensemble du ProjetParadive. Les éléments constitutifs de ce cahier des charges général sont imprégnés de l’idée que l’Homme doit investir ce nouvel espace, dotés des moyens d’ une meilleure compréhension et interactivité avec celui-ci. Nous avons cependant décidé de limiter volontairement le champs de notre espace d’intervention aux régions micro-insulaires situées entre les deux tropiques. Ces régions présentent des contraintes environnementales et techniques moins ardues que dans les eaux des régions tempérées et sont particulièrement exposées aux risques de montées des eaux, ce qui renforce l’intérêt de notre projet. A l’exception des développements intermédiaires, chaque ligne de projet se devra d’abonder le champs de la recherche bio-médicale et/ou des milieux extrêmes tel que nous le verrons plus bas.

Cahier des charges générales des limites d’utilisations Encadrement des fonctionnalités générales Les premiers éléments de notre cahier des charges générales des systèmes à développer, orientent et limitent le champs de recherche à quatre principes :  ● Nous permettre une immersion d’une durée de huit heures en apnée successives et/ou en respiration sousmarine à 3 bars de pression moyenne, dans des variations allant de 1 à 7 bar (dans une limite de 20 min.) à une température de 22 degrés minimum et pour des déplacements allant jusqu’à 40 miles nautiques. ● Une transition milieu aérien - milieu aquatique - milieu aérien la plus naturelle possible ● Une liberté de mouvement ● Une intuitivité d’utilisation

Cahier des charges générales des conditions d’usages Les projets mis en oeuvre devront s’appliquer autant que faire se peut à : ● Permettre une réversibilité des méthodes et des systèmes déployés ● Permettre une interactivité accrue avec l’écosystème d’accueil et ses occupants ● Permettre d’assurer à l’utilisateur des phases de repos et une protection in situ.

Cahier des charges générales de réalisation Les projets retenus devront respecter les exigences de qualité suivantes : ● Intégrer au plus tôt dans le processus de développement les contraintes de certifications administratives et techniques. ● Être particulièrement attentif à la bio-dégradabilité des matériaux retenus ● Observer un bilan énergétique réaliste en phase avec nos conditions d’usages ● Veiller tout au long du processus de développement, à produire des systèmes nécessitant le moins d’entretien et de maintenance possible en phase avec les conditions d’isolement des utilisateurs. ● S’attacher à ce que ces prototypes soient économiques à produire. © Copyright • tous droits réservés

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PPLABS - PRÉSENTATION GÉNÉRALE Cahier des charges general commun

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Canevas des cahiers des charges par projet Ils devront s’attacher entre autre, tout au long du processus à respecter un cahier des charges des clauses techniques et administratives général et un cahier des charges des clauses particulières à définir pour chaque développement qui comprendront notamment : ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●

Leurs fonctionnalités Leurs systèmes de contrôles Leurs systèmes de sécurités Les matériaux à utiliser au regard de leurs propriétés Leur adaptabilité au milieu Leur biodégradabilité Leur entretien d’usage et leurs contraintes de maintenance Leurs sources énergétiques et leurs modes de stockages Leurs bilans énergétiques Leurs coûts de production

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Approche budgétaire et cohérence du modèle économique

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APPROCHE BUDGÉTAIRE ET COHÉRENCE DU MODÈLE ÉCONOMIQUE Approche budgétaire par thématique et par ligne de projet BUDGET GLOBAL QUINQUENAL (en M.d’euros) (hors rachat de brevet) 80 M RESPIRATION

20

Apnée dynamique

2 Kit apnée

1,5

Moyen d’augmentation des capacités

0,5

Filière médicale

Optimisation recycleur

2

Respiration alternative

16 Liquide respiratoire

10

Ventilateur mécanique

2

Echangeur liquide/eau de mer

4

CAPTURE & TRAITEMENT DE SIGNAL

3

Champs électrique et electro-magnétiques

2

Champs de pression hydrostatique

1

Champs lumineux

1

Electronique sous-marine gestion de données

2

Capteurs biométriques

1

Système d’orientation et e communication

1

Interface de contrôle cérébral et haptique

3

Textiles intelligents

2 10

Système de récupération de l’air dissout dans l’eau de mer Scaphandre recycleur autonome

5 2

Système portatif de maintenance sous-marine

0,5

Système de production d’air pour habitat cloche sous-marin

1,5

Système de production d’air pour engin sous-marin

0,5

Production et stockage de l’énergie immersion/surface

2,5 14

Combinaison-matière

3

Gels

4

Traitement Interne

4

Réchauffeur

3

REPARTITION BUDGET/THEMATIQUES

8

4

20

2

Nageoire artificielle

2

Combinaison bio-mécanique

3

Propulseurs

1 8

Lentille cornéenne

4

Cristallin artificiel

1

Gels

3

BUDGET RECHERCHE

76

Management

4

BUDGET GLOBAL

80

Prévision rachat de brevet

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Phase de test : 1 à 2 années Phase de prototypage : 2 à 3 années Phase de pré-production : 4 à 5 années

8

8

Exosquelette

VUE

PLANNING PREVISIONNEL DES DEVELOPPEMENT SYSTÈME (à l’exception de la ventilation liquidienne) A partir de la décision d’engagement :

2

Système de production de champs électrique de protection

MOTRICITE

Filière industries plongées

1

Matériel augmentant les capacités d’emport des gazs

MAINTIEN DE L’EQUILIBRE THERMIQUE

Filière milieux extrêmes

16

Accoustique et Echolocation

DEVELOPPEMENTS INTERMEDIAIRES

MARCHES CONNEXES

14

16 10

RESPIRATION CAPTURE & TRAITEMENT DE SIGNAL DEVELOPPEMENTS INTERMEDIAIRES MAINTIEN DE L’EQUILIBRE THERMIQUE MOTRICITE VUE Management

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PPLABS - PRÉSENTATION GÉNÉRALE Approche budgétaire et cohérence du modèle économique

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Cohérence du modèle économique L’échelle de ce projet et les synergies qui s’en dégagent, entre ses branches et au sein de chacune d’entre elle, confèrent à celui-ci une efficacité exceptionnelle. Pour atteindre des objectifs aussi ambitieux que d’impacter durablement le destin d’une partie de l’humanité et de lui ouvrir une perspective d’évolution jusqu’alors inatteignable, le budget à y consacrer, entre 80 et 110 ME semble finalement très modeste au regard de ce que nous aurons accompli en 6 ans. PPL, fort d’un stock de brevets cohérents, verra ses produits novateurs investir les marchés bio-médicaux autant que sous-marins, tout autant que les marchés des milieux extrêmes et de l’industrie spatiale. Tous les brevets seront en cohérence avec notre charte fondatrice et répondront ensemble à un objectif commun, c’est pourquoi l’échelle d’investissement de départ est capitale. Les innovations radicales que ces investissements financeront, doivent être développées en parallèle, car elles constitueront un tout cohérent conçu comme tel dés l’origine, qui permettra enfin à l’Homme de s’ouvrir un nouvel espace d’évolution. Cette cohérence garantira à elle seule, la qualité des investissements réalisés, les synergies de marché et de production en garantiront la rentabilité. c’est ainsi que la rentabilité court terme ne devient plus un problème freinant, c’est lorsqu’elle est garantie sur le long terme, quand la finalité est aussi ambitieuse que d’apporter sa contribution aux évolutions majeures que devront assumer nos futures générations. Un véritable modèle économique visionnaire à l’initiative d’une nouvelle filière de production, sans équivalent, dont l’existence dépendra de l’échelle de départ.

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PPLABS - PRÉSENTATION GÉNÉRALE Annexes

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Laboratories. Annexe 1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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Pré-projets actuels par département.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Annexe 2.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Exemples - premiers projets - description succincte.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

Annexe 3.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Processus d’engagement d’une nouvelle ligne de projet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Annexe 4.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 Organigramme de la fondation à partir de l’année N+2

.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

29

Annexe 5.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Extraits des statuts, du règlement intérieur et de la charte fondatrice de la FONDATION PARADIVE. . . . . . . . . . . . 30

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PPLABS - PRÉSENTATION GÉNÉRALE Annexe 1

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Annexe 1 Pré-projets actuels par département Pré-projet du département bio-mécanique (Bionik Labs) - Système portatif sous-marin d’extraction de l’oxygène de l’eau - recycleur - optimisation du recul de la toxicité des gaz respirés - réflexion sur les gaz et leurs modalités d’emport. - Élaboration d’un kit d’apnée - Système d’amplification de mouvement par contrôle haptique - nageoire artificielle (cf. université de BrêmeAllemagne) ou exosquelette. - Miniaturisation d’un ventilateur liquidien - Système de réchauffement énergétiquement autonome ou par isolation (amélioration du maintien de l’équilibre thermique, facteur limitant principal à de longues immersions).

Pré-projet du département capture et traitement de signal Combinaison de plongée bio-mécanique et bio-métrique à contrôle cérébral et haptique incluant un système d’optimisation sensoriel. Les développements qui y seront intégrés pourront se décliner individuellement il s’agit de : - Système d’écholocation interfaçable (amélioration de la représentation de l’environnement et communication inter-espèce). - Système de détection de champs hydrostatiques interprétables physiquement (amélioration de l’efficacité des déplacements et de la perception de l’environnement). - Système de détection et production de champs électriques et électromagnétiques (protection face à certains dangers lors des phases de repos). -Système de détection et production de messages chimiques corrélé au milieu d’accueil (amélioration de la protection et de l’interactivité avec le milieu) - Système de détection de messages chimiques ou physiques en provenance du milieu ou de ses résidents. - Système de production de lumière de longueur d’onde variable à volonté ou réactif sur le modèle du chromomorphisme (communication et protection). - Système de positionnement et d’orientation (amélioration de la sécurité et des déplacements) - Système de capture et traitement d’informations biométriques, pression sanguine, ph, temp, SaO2, SpO2,CO2 dans gaz expiré, taux de saturation des tissus à l’N2 et à l’O2 (amélioration de la sécurité face aux contraintes hyperbariques du milieu).

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PPLABS - PRÉSENTATION GÉNÉRALE Annexe 1

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Pré-projet du département physico-chimique - Système d’échange, de rinçage du liquide respiratoire en phase liquide in situ dans le milieu. (développement essentiel ouvrant la voie de l’affranchissement de la phase gazeuse dans la respiration) - Système d’adaptation de la vision (amélioration de la sécurité et du confort d’usage) - Liquide respiratoire (amélioration des caractéristiques d’usage)

Pré-projet du département physiologie hyperbare - Amélioration des capacités et de l’usage de l’apnée et usage du kit.

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PPLABS - PRÉSENTATION GÉNÉRALE Annexe 2

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Annexe 2 Exemples - premiers projets - description succincte Développements intermédiaires : ●

Système de récupération de l’air dissous dans l’eau (moyen terme) ○

Intérêts : Système autonome indépendant de la présence d’un compresseur, permet d’augmenter l’autonomie limitée alors par les capacités et le rendement des moyens de stockage de l’énergie.

Délai et Mode Opératoire : Développement confié à Bionik - 2 ans pour élaborer un prototype normalisé répondant à notre cahier des charges Cf.BIONIK-Centrifuge1.wmv

Budget : 2M.(Calendrier et budget prévisionnel-sur demande) Cf.BIONIK-olivier-tankless rebreather aug07.numbers

Alternatives à la respiration aérienne : ●

La ventilation liquidienne (long terme)

Intérêts : Usage sous-marin : Affranchit l’usager des contraintes induites habituellement par l’état gazeux du mélange respiré subissant les variations de pression dans le milieu.

Usage médical : Pourra être décliné pour l’usage en pneumologie clinique au titre de liquide respiratoire ou en milieu extrême. Option : Les propriétés du liquide laissent espérer à certains qu’il pourrait également avoir sa place sur le marché du sang artificiel et intéresser alors toute la filière de la transfusion.

Etapes et objectifs : Le liquide respiratoire : Objectif : Amélioration du confort d’usage Délai : 10 ans Budget : 10M Le ventilateur mécanique : Objectif : Miniaturisation du système et marinisation Délai : 3 ans Budget : 2M

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PPLABS - PRÉSENTATION GÉNÉRALE Annexe 2

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Le rinçage et la ré-oxygénation in situ du liquide : Objectif : Élaborer un échangeur osmotique pour shunter la phase gazeuse Délai : 3 ans Budget : 4M

Budget : Total hors rachat de brevet 16 M

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PPLABS - PRÉSENTATION GÉNÉRALE Annexe 3

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Annexe 3 Processus d’engagement d’une nouvelle ligne de projet Étape 1 : Montage de projet par l’équipe de direction chargée du développement. Rôle : Élaboration des hypothèses de recherches par thématique, identification des pistes les plus pertinentes pour répondre à nos objectifs en accord avec nos principes fondateurs. Étape 2 : Comité d’agrément scientifique composé, du responsable de projet pressenti, des consultants référents des disciplines communes (futur responsables de départements), des partenaires pressentis au projet, de la représentation scientifique du comité de direction et du représentant du collège de fondateurs. Rôle : Validation des hypothèses de résolution des problématiques bloquantes à l’utilisation de certaines technologies et des moyens à mettre en oeuvre pour lever les contraintes actuelles au développement de tel ou tel projet. Où sera discuté l’intérêt scientifique et économique des projets proposés, de leur concordance avec nos cahiers des charges d’engagements et de notre charte fondatrice, et de la pertinence du projet proposé au regard des bénéfices d’usages attendus, des débouchés possibles, de l’approche de marché destinataire, des problématiques techniques actuelles, des hypothèses de résolutions de celles-ci validées par nos consultants référents et de la pertinence des partenaires pressentis pour la réalisation de ces développements - des objectifs de coût de production du produit final.

Étape 3 : Comité d’engagement financier composé du comité de direction au complet, du comité d’agrément scientifique, des représentants des contributeurs majeurs. Rôle : Validation des budgets et des plannings pour la mise en oeuvre du projet. Le contenu du dossier de présentation devra intégrer entre autre chose une description de projet en concordance avec notre charte fondatrice et nos cahiers des charges, les conclusions du comité d’agrément pour discuter à nouveau de l’intérêt scientifique et économique du projet, les ressources envisagées en terme de recrutement et de partenariat(s), de la gestion de budget en abordant le plan de charge, les coûts et les besoins du projet, des objectifs de coût de production du produit final et enfin du suivi de gestion de projet à travers la production d’un calendrier opérationnel de répartition des tâches et de reporting.

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PPLABS - PRÉSENTATION GÉNÉRALE Annexe 4

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Annexe 4 Organigramme de la fondation à partir de l’année N+2 Un comité de direction Composé du collège de fondateurs assurant la présidence, d’un directeur général, d’un directeur scientifique, d’un directeur administratif et financier. Un responsable de projet et son équipe composée d’un ou deux assistants et d’un étudiant en fonction de la complexité du projet. : Au regard du nombre de projet que PPL mènera de front nous envisageons d’intégrer les compétences de nos consultants référents généraux répartis en trois départements techniques, un département supplémentaire plus transversal consacré aux nouvelles technologies et un département d’accompagnement et de validation de physiologie humaine en milieu hyperbare. Les consultants référents de ces disciplines seront les premiers à qui ces postes seront proposés. Le réseau s’orientera alors vers des disciplines de plus en plus spécialisées qui orienteront le recrutement et seront animés par nos responsables de départements. Ces départements seront chargés de faire profiter les chefs de projets qui les consulteront pour leur expertise, d’identifier des consultants externes et des partenaires pertinents auxquels nos équipes de projet seraient susceptibles de faire appel pour résoudre des problématiques spécifiques et d’assurer la supervision des contrats des projets sous leur responsabilité. Ils seront chargés également entre autre de l’optimisation des moyens mis à disposition des responsables de projet et notamment de la mutualisation des ressources intellectuelles ou financières qui y seront dévolues. L’organigramme s’ouvrira donc à : Un département technique qui comprendra des représentants des spécialités en : - développements bio-mécaniques - développements physico-chimiques - capture et traitement de signal Un département nouvelles technologies : qui s’adjoindra au fur et à mesure des développements et en fonction du budget que nous y consacrerons, un responsable par spécialité. Ceux-ci seront chargés de proposer des solutions d’intégration aux équipes de projets. - en charge de l’inventaire des technologies utilisables et des partenaires universitaires ou privés capable de les développer - en charge de la contractualisation des accords de partenariat en relation avec la direction générale. - du suivi des développements conjoints Un département physiologie humaine hyperbare et connexe qui accompagnera l’ensemble de nos réflexions, discipline maîtresse qui accompagnera et validera la totalité des choix que nous aurons à faire en amont, pendant ou en aval de chacun de nos développements.

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Annexe 5 Extraits des statuts, du règlement intérieur et de la charte fondatrice de la FONDATION PARADIVE Extraits de statut …

Objet :

«...Collecter les fonds provenant de personnes physiques ou morales, d’organisations institutionnelles nationales ou internationales, sous forme de dons en numéraire, matériel, propriété intellectuelle ou par la mise à disposition de personnel qualifié ou sous forme de ligne de crédit et en gérer les allocations pertinentes aux fins de mettre en oeuvre le PROJETPARADIVE conçu par Olivier ARCHAMBAUD et son équipe, incluant une section ProjetParadive Laboratories (PPL), une section ProjetParadive Institutes (PPI) et ProjetParadive Movies (PPM) d’en assurer la coordination, la représentation publique et administrative...» …

Missions d’intérêt général : « Fondation section PPLaboratories Faire de la recherche sur l’homme sous-marin un grand programme d’intérêt général au même titre que celui de l’homme dans l’espace...» … « Fondation section PPInstitutes Contribuer au développement économique et à l’amélioration de la condition des populations des milieux micro-insulaires de la zone inter-tropicale en favorisant une relation plus responsable et inter-active avec leur écosystème...» «...Propositions de missions de service public in situ par entité : ...»

Extrait du Règlement intérieur «...En contrepartie de leurs investissements et leurs prises de risques pour concevoir cette fondation, parce qu’elles sont garantes de la bonne réalisation des projets intermédiaires dans l’esprit de sa conception, les sociétés LOOL Pacific et BIONIK Laboratories seront dans leurs compétences respectives, des partenaires privilégiés de la fondation et seront sollicitées en priorité pour l’attribution de certaines de ces délégations. Pour éviter tout conflit d’intérêt elles ne participeront pas aux décisions d’attributions de marché les impliquant directement...» «...cette liberté connaît des limites. En ce qui concerne la liberté d’expression, les membres peuvent être tenus à une certaine réserve afin de satisfaire aux exigences de la discrétion et secret professionnel...»

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Extrait de la CHARTE FONDATRICE «...

ÉTHIQUE GÉNÉRALE Projet Paradive n’est pas lié à un parti politique, syndical, une organisation religieuse ou étatique. En conséquence y est appliqué pour chaque membre un principe de non discrimination en raison de l’opinion politique, syndicale, philosophique ou religieuse, de l’origine, de l’orientation sexuelle, de l’âge, du patronyme, de l’état de santé, de l’apparence physique, du sexe, du handicap ou de l’appartenance ou non à une ethnie ou une communauté Projet Paradive n’est pas sectaire, en mettant en relation le monde scientifique, le monde des pratiquants de la plongée, et les populations locales, il montre un esprit d’ouverture inscrit au coeur de son modèle. ... D’autres projets voient la mer comme un espace de vie future pour l’humanité. Tous travaillent à une même cause, notre spécificité est de mettre l’accent sur l’évolution individuelle de l’Homme dans ce milieu. ... Envisager le milieu sous marin comme milieu d’évolution future, c’est se poser la question aussi de sa protection. A ce titre Projet Paradive est soucieux de la protection de l’environnement car on ne saurait concevoir le monde sous marin comme un espace d’évolution si la vie y est absente (c’est déjà le cas de certaines mers), les espèces résidentes doivent t’y être respectées. Nous sommes admiratifs des combats menés par certains dans ce sens et soutenons leur cause, notamment envers ceux qui s’opposent à l’exploitation commerciale des mammifères marins, mais aussi de tous ces observateurs professionnels ou amateurs du milieu qui contribuent à l’enrichissement de nos connaissances et nous alertent sur leurs déséquilibres. Notre soutien toutefois ne s’exprime pas à travers le combat politique, ni aux cotés d’ organisations militantes, nous agissons dans un cadre bien déterminé en toute indépendance. ... Nous encourageons les interactions en milieu naturel entre humains et cétacés lorsque celles-ci sont mues par une volonté de partage des savoirs ou des émotions, animés d’une curiosité non condescendante moteur de toute avancée. ... ÉTHIQUE OPÉRATIONNELLE Nous n’imaginons pas mettre à disposition des outils offrant à l’Homme d’investir un autre espace sans mener une réflexion de fond sur l’éducation préalable à transmettre aux futurs usagers de ce nouvel espace. L’ensemble de ce projet est dévolu à la relation physique de l’Homme et du milieu sous-marin. Ces recherches sont en étroite relation avec toutes celles intéressant la physiologie du corps humain soumis à des contraintes environnementales induisant des modifications internes. PP n’est pas un projet ayant un objet eugénique (au sens sélectif du terme) ou transhumaniste, il s’agit n’y plus ni moins que de la mise au point d’outils et de matériels pour prolonger les séjours individuels sous l’eau et pour améliorer qualitativement les immersions et les possibilités d’interaction avec le milieu d’une part, se donner les moyens de les présenter au monde d’autre part et enfin s’investir dans leur mise en pratique. Aussi lorsque nous évoquons pour l’homme la possibilité d’explorer de nouvelles voies évolutives il faut le comprendre en matière culturelle, intellectuelle et sociétale. Projet Paradive prône des valeurs d’échange, de coopération, de partage ce qui se traduit par un fonctionnement interne démocratique et collégial, garant de notre philosophie de départ. Sur un plan opérationnel cela se traduit par une stratégie pluridisciplinaire et transdisciplinaire intégrée à chacunes des étapes de © Copyright • tous droits réservés

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nos développements. La recherche de synergies et d’économies d’échelles est un concept fondateur de notre modèle, tout comme l’intégration de la notion d’efficacité économique présente à chaque étape de nos processus de décision, ces préoccupations confèrent au projet un pragmatisme sans complexe. Dans le même esprit, nous considérons que mener à bien un projet d’une telle complexité et porteur de tels enjeux, nécessite de croire dans l’avenir que nous proposons et de s’y ’investir au-delà de simples considérations de rentabilités. Quelque soit la nature de l’investissement, il sera emprunt d’une volonté altruiste de contribuer durablement à l’avenir de l’humanité en lui offrant plus d’espace. Nos partenaires, et parmi eux nos contributeurs, partagent ses principes, ils sont attentifs à leur responsabilité à l’égard du milieu et s’attachent à agir en cohérence avec les valeurs écologiques et humanistes décrites, conscients de participer à une cause majeure. De la nécessité d’une communication réfléchie et dotée de moyens adaptés : Pour que la perspective que nous portons prenne corps profondément dans l’opinion publique, nous sommes convaincus de la nécessité d’une réflexion de fond sur notre stratégie de communication. Les moyens à lui consacrer doivent être à la mesure de la place essentielle que nous lui reconnaissons au sein de notre dispositif. Il nous faut communiquer avant toute chose auprès des scientifiques et des professionnels pour que ces communautés adhèrent et cautionnent la possibilité d’une telle perspective, communiquer localement ensuite auprès des populations puis enfin communiquer auprès du grand public. Cette obligation de communication que nous nous imposons, permet également de répondre au besoin d’informations et de transparence devant accompagner tous projets de cette nature, jouant ainsi le rôle d’ un système d’auto-contrôle salutaire au regard de la dimension des enjeux en balance. Avec PPL, les échanges indispensables à la conception des outils adaptés corrélés avec le monde bio-médical et celui des milieux extrêmes contribuera à assurer une première communication auprès des milieux professionnels et scientifiques. Avec PPI, les moyens de diffusion et de communication dont le projet sera doté permettront d’informer le plus grand nombre de l’existence et des réalisations de ce projet et communiquer sur la composition et la fragilité des écosystèmes d’accueil. Nous espérons ainsi susciter une réflexion de fond sur le devenir du milieu sous-marin audelà d’un simple réservoir de ressources : Le centre de conférence contribuera à assurer une communication auprès des communautés scientifiques et professionnelles à l’échelle internationale Le centre de l’image au travers de la chaine tv de sensibilisation contribuera à assurer une communication auprès des populations locales. Le centre de l’image à travers cette fois une unité de production de documentaires contribuera à assurer une communication auprès du grand public. Avec PPM, une fois PPL et PPI mis en oeuvre, la troisième étape consistera à alimenter une réflexion plus prospective sur l’évolution de nos sociétés, une fois que l’homme sera doté des outils lui permettant d’occuper ce nouvel espace de vie. Ainsi, Nous nous attacherons, à confronter et comprendre les motivations de ceux qui auront fait le choix de se l’approprier, à ceux qui auront choisi d’autres alternatives d’évolution. Nous conduirons une nouvelle grande réflexion sur les changements comportementaux et sociétaux qui pourraient émerger d’une communauté humaine devenue amphibienne, dans le prolongement de l’énorme travail qu’avait réalisé Hugo Verlomme dés la fin des années 70 ! ...» © Copyright • tous droits réservés

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PPLABS - PRÉSENTATION GÉNÉRALE Schémas

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Schémas.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Matrice PPLabs.......................................................................................................................................................................35 Organigramme de fonctionnement..................................................................................................................................36 Processus de développement............................................................................................................................................37 Moyens Structurels...............................................................................................................................................................38

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PPLABS - PRÉSENTATION GÉNÉRALE Matrice PPlabs P

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PPLaboratories

“ élaborer les outils de demain ” P

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La Motricité

La Respiration

Exosquelette Nageoire artificielle Combinaison bio-mécanique

Apnée Modes de Respiration alternatifs Optimisation de l’usage de recycleurs

Le maintien de l’équilibre thermique

La Vue Lentilles cornéennes Cristallin artificiel Gels

Combinaison matière Gels Traitement interne

Thèmes de Recherches

Développement intermédiaires

La capture & le traitement de signal

Production et stockage de l’énergie immersion/surface Matériel augmentant les capacités d’emport des gaz Système de prod. de champs électriques de protection Système de récupération de l’air dissout dans l’eau

Acoustique & écholocation Champs électriques et électromagnétiques Champs de pression hydrostatiques Champs lumineux Electronique sous-marine-gestion des données

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DES EXPERTS - DES CONSULTANTS RÉFÉRENTS Consultants en TECHNOLOGIES PRINCIPALES - dév. biomécaniques - dév. physico-chimiques - dév. capture et traitement de signal Consultants en NOUVELLES TECHNOLOGIES - matériaux à mémoires de formes - nanotechnologies - micro-encapsulation Consultants en PHYSIOLOGIE HUMAINE (hyperbare)

Pour chaque PROJET

PROTOTYPES avec le concours

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PARTENAIRES PRINCIPAUX spécialistes/projets

élaborés par

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PPLABS - PRÉSENTATION GÉNÉRALE Organigramme de fonctionnement P

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COMITE DE DIRECTION Partenaire Principal

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Responsable projet • Supervision des processus de développement projets • Coordination du suivi des équipes partenaires de specialités • Rédaction & suivi des contrats de partenariats • Responsable de son budget interne

RESSOURCES INTERNES

Equipe de direction • Création du réseau de consultants • Elaboration des remières hypothèses de travail • Recherche partenaires techniques & financiers • Recharche des responsables de projets

Responsable Projet

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PROJETS

Responsables de spécialités • Chargé de l’inventaire des technologies utilisables, des partenaires universitaires ou labos privés ou industriels. • Propose des solutions intégrables à chacun des projets. • Assure la contractualisation des accords de partenariat de spécialités en relation avec la direction générale et le suivi des développements conjoints. • Optimise le recour à leurs spécialités.

• Constitués en groupe de réfléxions collaboratifs

Physiologie humaine (hyperbare)

Spécialités nouvelles technologies - matériaux à mémoires de formes - nanotechnologies - micro-encapsulation

RESSOURCES EXTERNES

Réseaux de consulatants référents

Spécialités techniques - dév. biomécanique - dév. physico-chimiques - dév. capture et traitement de signal

Partenaires techniques • Responsables du développement des nos projets principaux et/ou de développements intermédiaires • Des équipes de recherche mises en place par des laboratoires universitaires privés, publics, para-publics ou intégrés à des groupes industriels.

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PPLABS - PRÉSENTATION GÉNÉRALE processus de développement P

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PROCESSUS DE DÉVELOPPEMENT Mode Opératoire

Consultants référents techniques - dév. biomécaniques - dév. physico-chimiques - dév. capture et traitement de signal

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Partenaire Principal

Responsable Projet

Consultants référents Physiologie hyperbare

Consultants référants nouvelles technologie - matériaux à mémoires de formes - nanotechnologies - micro-encapsulation

ANALYSE DU CAHIER DES CHARGES Information - Documentation - Brainstorming

Validation des pratiquants

Partenaires de spécialités

Développements intermédiaires: nouveau processus s’intégrant au projet principal

Partenaires de spécialités

GRANDE LIGNE DU PROJET Calendriers - jalons - justification de concept Check des fonctionnalités - Solution de miniaturisation Sécurités des conditions de maintenance etc...

Développements intermédiaires: nouveau processus s’intégrant au projet principal

DEVELOPPEMENT MATERIEL TEST INTEGRATION DES SYSTEMES DEVELOPPES EN EXTERIEUR

CENTRE DE TEST MISE AU POINT D’UN PROTOTYPE HAUT DE GAMME

CENTRE DE TEST Mise au point des procédures et des limites d’usages et de sécurité

MISE AU POINT DU MANUEL TECHNIQUE DEPOT DE BREVET OU DE MODELES DEPOSES - CERTIFICATION

MISE AU POINT D’UN PROTOTYPE HAUT DE GAMME

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PPLABS - PRÉSENTATION GÉNÉRALE Moyens structurels P

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Fondation PARADIVE

Fondateurs

Membres

• Equipe de conceptions

• Partenaires

• Bionik Labs inc. • Lool Pacific SARL

• Contributeurs • Consultants • etc...

CRÉE & ANIME

CRÉE & ANIME

Un réseau de consultants : scientifiques référents pièce maitresse de notre modèle de développement

PARTICIPE À LA GOUVERNANCE D’UNE SOCIÉTÉ HOLDING

Un réseau d’ambassadeurs : chargé de porter les valeurs fondatrices de la fondation à travers le monde, assurant un maillage international et une veille scientifique.

Dédiée à la réalisation de nos objectifs constituant un outil essentiel pour répondre à des opportunités de partenariats capitalistiques pertinents au regard de nos besoins.

ACTIONNAIRES DE LA HOLDING

Bionik Labs Inc.

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Lool Pacifique SARL

Sociétés Partenaires de nos développements

Autres actionnaires

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Rendre à nouveau accessible le chemin vers un monde qui jadis nous a vu naître, bercé par une même houle , nous irons, au rythme de l’eau, nous enrichir de ses secrets...

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