AÇORES + | CRESAÇOR
STAKEHOLDER
MUDANÇA
Públicos em Risco
Aumento das condições de empregabilidade
50%
Aumento do sentimento de integração na comunidade
50%
Mais empoderamento
50%
Aumento do número de visitantes
50%
Aumento do número de turistas
50%
Melhoria da mobilidade de acesso ao consumo
50%
Aumento do conhecimento dos produtos e serviços CORES e alteração nos padrões de comportamento
50%
Sentimento de contribuição para uma causa social
50%
Famílias (dos públicos em risco)
Famílias mais estruturadas
50%
Estabilidade Financeira das famílias
50%
Governo Regional e SRSS
Melhoria e modernização da Rede Regional de E.S.
25 %
Empresas com interesse e comunicação social regional
Aumento da Responsabilidade Social
25%
Aumento de notoriedade
25%
Aumento da rede de parceiros
25%
Freguesias / Comunidades
Consumidores
REDUÇÃO
*Se o projeto acabasse amanhã, deixaria de sentir estas mudanças: logo / imediatamente; após 1 ano; após 2 anos; mais do que 2 anos.
5.4. DESLOCAÇÃO Na definição de deslocação, solicitou-se aos stakeholders para indicar outras entidades afetadas pelo Açores+, e o seu impacto. As entidades referidas fazem parte dos stakeholders o que indica que a análise SROI foi bastante abrangente. Não obstante nenhum inquirido ter respondido que o impacto é negativo, optou-se por atribuir uma deslocação de 10% aos stakeholders freguesias e consumidores.
5.5. CÁLCULO DO RETORNO SOCIAL A leitura do mapa de impacto3 permite revisitar toda a análise. Os stakeholders foram incluídos pelo seu grau de importância, de envolvência e enquanto beneficiários diretos ou indiretos do projeto Açores+. A análise do retorno social deste projeto encontra-se resumida no mapa de impacto. Obteve-se um valor total de retorno social de 771.280,15€ a 3 anos e um VAL de 512.566,03€. O SROI é de 3,00€ por cada euro investido. 3 O Mapa de Impacto, com os dados essenciais desta análise, é apresentado no final.
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