Issuu on Google+

magazine Editie augustus 2011

voor alumni van Hogeschool Zuyd

Alumni 2007, 2006 en 2005

Jump Start: aanloop naar carrièresprong “Unieke kans om ervaring op te doen” Generatie IK denkt het gemaakt te hebben Van student naar docent: alumni aan het woord De komende slag om talent


‘Stel je voor…

zo’n 1 miljoen mensen zijn afhankelijk van jouw ICT-werk’ Chantal Linden, systeemontwikkelaar bij APG in Heerlen

         ‘We  werken   hier   onvoorstelbaar  mensen.    nu     ICT-professionals  voor veel APG zoekt ambitieuze     Stel jevoor...  zo’n    1 miljoen mensen krijgen iedere voor verschillende functies.  op de cent nauwkeurig hun pensioen van     maand   tot   ons.Dat kan alleen geavanceerde APG 277 miljard           maar  dankzij   onze   beheert   zo’n    euro  pensioenvermogen  ICT. Zelf werk ik veel voor de callcenters van APG. voor 4,5 miljoen mensen. Wij hebben kantoren    in    klanten Heerlen, Amsterdam,     Daardoor   kunnen   mijn  collega’s   onze    beter      Hong  Kong  en New  York.  Wil      helpen.  me verder     volg   weten?   Stel  je voor…  Om te  ontwikkelen, ik  nu   je  meer

25.1314.11.3

een opleiding tot Java-programmeur. Een prima investering in m’n toekomst.’

www.werkenbijapg.nl


            

2

Inhoudsopgave Omslagartikel: Jump Start Joëlle Harst en Stefan Neis gebruiken het traineeship Jump Start als aanloop naar een carrièresprong

12

Generatie IK denkt er al te zijn

18

Binden en boeien: de komende slag om talent

Van school naar kenniscentrum De samenleving verandert razendsnel. Aan de ene kant globale trends, denk aan ICT-ontwikkelingen, de snelheid waarmee tegenwoordig zaken wordt gedaan, globalisering; aan de andere kant regionale ontwikkelingen, in Limburg vooral de vergrijzing en de ontgroening. Allemaal trends die de professionals die bij Hogeschool Zuyd zijn opgeleid, raken. Om beter in te kunnen spelen op wat vandaag de dag van een hbo-instelling wordt verwacht, gaat Zuyd zich ontwikkelen van school naar kenniscentrum. “De kern van het hbo is er te zijn voor het beroep en de regio”, zegt collegevoorzitter Karel van Rosmalen. De drie kerntaken van Zuyd, onderwijs, onderzoek en leven lang leren, gaan onder één regie uitgevoerd worden. Want als je verderop in dit Alumni Zuyd Magazine het artikel over de ontwikkelingen op de Limburgse arbeidsmarkt leest, besef je dat je er nog niet bent met een hbo-diploma. Of, zoals een van de managers in het artikel over de IK-generatie het zegt: dan begint het eigenlijk pas. Dat lees je ook tussen de regels door in de interviews met een aantal alumni - misschien oud-klasgenoten van je? - in dit magazine. Zij hebben hun werkterrein over de hele wereld, van Zuid-Afrika tot Finland. Maar hun roots hebben ze gemeen, die liggen bij Zuyd. Veel leesplezier De redactie PS: in het volgend magazine meer over van hogeschool naar kenniscentrum Zuyd

26

En verder: Buitenlandse masters: net dat beetje extra, zeggen twee oud-studenten

42

Bart Schrooten verovert vanuit Finland de wereld

7 8 11 17 24 29 31 32 35 38 45 49

Hbo-monitor: grote salarisverschillen Carlijn Huijsmans: verliefd op Zuid-Afrika(ner) Prijzen voor Zuyd-onderzoeken Zorgacademie uit de startblokken Nationaal chemiecentrum: innovatie vertalen naar business Activeer je account op de alumniwebsite Hoge waardering voor master Hotelschool DUO waarschuwt slordige aflossers Vertaalacademie houdt je kennis op peil Hogeschool Zuyd erkend EVC-aanbieder Werkgevers blijven schaap met zes poten zoeken Kiki Reijner helpt met Kikindia Indiase tienermeisjes Masterstudies bij Hogeschool Zuyd Jouw volgende carrièrestap

Dit Alumni Zuyd Magazine wordt je aangeboden door Hogeschool Zuyd omdat je geregistreerd bent bij de alumniwebsite. Heb je tips of opmerkingen, mail ze dan naar alumni@hszuyd.nl

1


Joëlle Harst: “Nu kan ik werkervaring opdoen.”

Bijzonder traineeship geeft jong talent extra kansen

Jump Start: aanloop naar carrièresprong Investeren in jezelf. Zo zien Joëlle Harst en Stefan Neis hun deelname aan Jump Start, het traineeship van Hogeschool Zuyd voor hoger opgeleiden uit Limburg. Ze krijgen niet alleen kans ervaring op te doen in meerdere organisaties; tegelijkertijd werken ze ook aan hun eigen ontwikkeling. Een aanloop naar een flinke carrièresprong over enkele jaren.

2

J

oëlle is vorig jaar afgestudeerd aan de Universiteit Maastricht. Daar heeft ze de bachelor International Business en de master Strategic Marketing gehaald. “De arbeidsmarkt vraagt echter praktijkervaring. Die heb ik niet. Ik heb nooit stage gelopen. Jump Start is voor mij een unieke kans om deze werkervaring op te doen.” Stefan, die aan Hogeschool Zuyd en de Fachhochschule Aachen de opleiding Commerciële Elektrotechniek heeft afgerond, heeft als hbo’er deze praktijkervaring wel. “Ik wil me echter verbreden en verdiepen.”


Volwaardig medewerker Stefan Neis werkt de eerste acht maanden van het traineeship bij Cofely, een technisch dienstverlener. Joëlle Harst vervult een traineeship bij Hogeschool Zuyd, waar ze op de nieuwe afdeling Marketing & Communicatie een strategisch marketingplan schrijft. Ze hebben zelf invloed gehad op de keuze voor deze werkplekken. Vanuit hun cv en voorkeuren zoekt de coach naar de beste match met bedrijven die traineeships beschikbaar stellen. Beiden zien hun traineeship als duidelijk iets anders dan een stage of afstudeeropdracht. Stefan: “Ik ben bij Cofely een volwaardig medewerker. Ik heb toegang tot alles wat ik voor mijn werk nodig heb.” Hij houdt zich vooral bezig met het verbeteren van het calculatiemodel van Cofely en werkt verder mee aan enkele engineeringprojecten. Joëlle merkt dat haar kennis en inbreng door de hogeschool gewaardeerd worden. “Ik kan met mijn kennis zeker iets betekenen.” Persoonlijke ontwikkeling Jump Start beoogt meerdere doelen. Kennis van hoger opgeleiden toegankelijk maken voor de deelnemende bedrijven is er daar één van. De trainees een brede ervaring laten opdoen, een andere. Het traineeship is echter ook bedoeld om de alumni de kans te geven zich te ontwikkelen. Dat doen ze niet alleen op de drie plekken waar ze in twee jaar tijd werken; ook doordat ze hun persoonlijke ontwikkeling ter hand nemen. Eén dagdeel in de week werken ze aan de hand van een thema aan hun persoonlijkheid. Iedere trainee heeft naast de mentor op de werkplek een persoonlijke coach. “Dat is voor mij nieuw”, zegt Joëlle. Het helpt haar beslist verder, merkt ze nu al, een paar maanden na de start, ook al zijn de workshops soms confronterend voor haar. “Ik wist wel bepaalde dingen van mezelf, maar heb daar nooit aan gewerkt, omdat ik alleen maar studeerde om mijn diploma te halen.” Nu is Joëlle blij met de zelfreflectie. “Je leert naar jezelf kijken, wat je sterke punten zijn, maar ook voor welke valkuilen je moet oppassen”, zegt Stefan. “Je kunt daar beter nu mee geconfronteerd worden dan later.”

Nieuw traineeship in 2012 Hogeschool Zuyd heeft het initiatief genomen voor Jump Start, dat financieel ondersteund wordt door de Provincie Limburg. Een van de doelen van het traineeship is namelijk om hoog opgeleid talent aan Limburg te binden. Joëlle en Stefan vinden dat prima. “Ik heb geen behoefte om naar de Randstad te gaan”, zegt Joëlle. Stefan voelt daar evenmin wat voor. Met zijn Nederlands en Duits hbo-diploma ligt eerder de Euregio voor de hand. “Het grensoverschrijdend werkgebied biedt veel meer uitdaging.” In september start de tweede groep trainees, die inmiddels geselecteerd is. Daarnaast loopt de selectie van grotere en kleinere bedrijven en organisaties die de trainees acht maanden lang werk aanbieden. Carina Essers, projectleider Jump Start: “De bereidheid bij de bedrijven is er. De meeste staan positief tegenover het idee.” Van de deelnemers zelf wordt ook het nodige verwacht. Zo moet je al met een 7,5 gemiddeld slagen om door de selectie heen te komen. Heb je een lager punt, dan moet je duidelijk motiveren waardoor dit komt en waarom je desondanks denkt in aanmerking te komen voor het traineeship. Daarna volgt een strenge selectieprocedure met onder andere assessments en 360 graden feedback. In 2012 start de derde groep. Wil je meer weten? Bel dan met Manon Geraedts (06-42493828) of mail naar jumpstart@hszuyd.nl

Buiten je domein kijken De twee trainees vinden de gezamenlijke workshops op vrijdagmiddag bovendien leerzaam omdat de deelnemers inhoudelijk van elkaar leren. Stefan: “In je opleiding zit je altijd met anderen uit je eigen studierichting samen. Mensen die in dezelfde richting denken. Nu word je uit je hokje gehaald.” Je leert als het ware vanzelf domeinoverschrijdend te denken en te werken, iets waar organisaties vandaag de dag steeds meer

prijs op stellen. Stefan en Joëlle zien het tweejarig traineeship dan ook vooral als een investering in zichzelf. “Ik kan werkervaring opdoen en weet straks veel beter wat ik wil”, zegt Joëlle. Investeren en dan verdienen Dat ze daarvoor als hoger opgeleide alumnus starten met een minimumloon, vinden ze niet erg. Je kunt wel afgunstig naar startsalarissen van anderen kijken, Jump Start biedt hen wel als extra’s

3


Stefan Neis: “Verbreden en verdiepen.”

de scholing en persoonlijke ontwikkeling. “Twee jaar wat minder verdienen maakt niks uit als je daarna een grotere stap in één keer kunt zetten”, meent Stefan. “Ik kan me nu verder ontwikkelen.” Joëlle is ervan overtuigd dat ze na dit traineeship beter aan de bak zal komen. Niet alleen omdat ze dan wel relevante werkervaring heeft, ook omdat ze dan sterker in haar schoenen staat en precies weet wat ze wil. Of Jump Start iets voor elke afgestudeerde student is, hangt, denken beiden, af

4

van de persoonlijke omstandigheden. “Als je precies weet wat je wilt, kun je ook direct een baan zoeken”, meent Joëlle. “Maar als je je kennis wilt verbreden en je wilt op meerdere plekken werkervaring opdoen, is Jump Start goed”, zegt Stefan op zijn beurt. Beter dan dat je zelf na elk half jaar besluit van werkgever te veranderen. “Dan krijg je al snel het stempel jobhopper, waar werkgevers niet op zitten te wachten. Jump Start voorkomt dat.”

Jump Start biedt niet alleen de kans op verschillende plekken werkervaring op te doen, maar ook om aan je persoonlijke ontwikkeling te werken. Dat gebeurt wekelijks een dagdeel in workshops, bijvoorbeeld rond het thema leiderschap.


Mijn opleiding, mijn toekomst, mijn Lidl

advertentie

Bij Lidl willen we altijd de beste zijn.

De beste service, de beste producten, de beste winkel en de beste prijs natuurlijk. Daar werken we, als Europa’s grootste discounter, elke dag keihard aan. Met 8.000 medewerkers

in Nederland. En daar zijn we trots op!

--------------------------------------

Management Trainees Verkoop of Logistiek -------------------------------------Lidl zoekt jaarlijks nieuw managementtalent. Talent dat we opleiden, coachen, begeleiden, uitdagen en verantwoordelijkheden geven. En zo klaarstomen om uit te groeien tot de beste. Als rayonmanager of manager binnen één van onze vijf distributiecentra.

Een hbo- of wo-opleiding afgerond? Kijk dan op www.werkenbijlidl.nl

Altijd de beste willen zijn


Profiel Naam: Astrid Dohmen-Kampert Opleiding: Voeding & Marketing Afgestudeerd: 2000 Functie: statistisch onderzoeker bij het CBS Centraal Bureau voor de Statistiek Den Haag Heerlen Henri Faasdreef 312 CBS-weg 11 2492 JP Den Haag 6412 EX Heerlen www.cbs.nl www.werkenbijhetcbs.nl

Als beleid nodig is om de CO2-uitstoot van het autoverkeer terug te dringen, is een eerste voorwaarde dat je weet hoeveel kilometers jaarlijks met het Nederlandse wagenpark worden afgelegd. Hoeveel in oude, vervuilende auto’s en hoeveel in schonere, nieuwe wagens? Ook dat soort gegevens haalt het CBS boven tafel. Niet door langs de wegen te tellen, maar door slim bestaande databases te koppelen. “We combineren informatie uit verschillende registers”, vat Astrid Dohmen, statistisch onderzoeker, samen. 6

CBS verzamelt cijfers die maatschappelijk relevant zijn

A

strid werkt sinds haar afstuderen bij het CBS. Eerst als trainee, daarna als statistisch analist bij de afdeling internationale handel en diensten en sinds begin dit jaar als statistisch onderzoeker bij de afdeling verkeer en vervoer. Moest ze eerst als analist vooral gegevens interpreteren, nu is ze vanaf het begin tot het einde bij projecten betrokken. “Ik heb nu veel contact met anderen, zowel binnen het CBS als ook extern, bijvoorbeeld met een ministerie dat gegevens aan ons vraagt. Hierdoor zie ik waarom onze cijfers belangrijk zijn.” Ze stemt met afnemers van statistieken de informatiebehoefte af en schrijft een plan. Daarna helpt ze met het opbouwen van het systeem, onderzoekt de methodologie en bewaakt met haar team het proces zodat de juiste gegevens eruit komen. “Tegenwoordig halen we zoveel mogelijk gegevens uit bestaande registers. Voor het aantal gereden kilometers gebruiken we bijvoorbeeld de bestanden van de Nationale Auto Pas, dat bij elke APK-keuring de kilometerstand registreert. Dat koppelen we aan de gegevens van de RDW, zodat we niet alleen weten hoeveel kilometers er gere-

den worden, maar ook of dat vooral door nieuwere of door oudere auto’s wordt gedaan.” Uiteindelijk is het ook Astrids taak de data op een voor de buitenwacht begrijpelijke manier te beschrijven. “Visualisatie is de kunst. Probeer de cijfers zo te vertalen dat andere mensen ze begrijpen en direct de trend herkennen.” De alumna Food & Business volgt ondertussen bij de Open Universiteit een door het CBS betaalde masterstudie Management Wetenschappen. Het CBS als kennisinstituut biedt hiervoor de mogelijkheid. De afgelopen jaren zijn er veel jonge, hoog opgeleide professionals bij het CBS gaan werken. In de nieuwbouw aan de CBS-weg ontbreken in de kantooromgeving letterlijk en figuurlijk de deuren, de sfeer is daardoor informeel. Typerend voor het huidige CBS, vindt ze. Ook thuiswerken is ingeburgerd. Het ‘nieuwe werken’ sluit naadloos aan op de CBS-cultuur, waarin je veel verantwoordelijkheden krijgt. Het gaat erom dat je je werk goed doet. Hoe je dat doet, bepaal je samen met je collega’s. “Als ik verlof aanvraag, vraagt mijn leidinggevende niet of dat wel kan. Zij rekent erop dat ik dit zelf met mijn collega’s regel.”

ZuydJob


Hoe is het de alumni van 2009 vergaan? Uit de meest recente hbomonitor blijkt dat landelijk de studenten die vorig jaar afstudeerden, iets sneller een baan hebben gevonden dan een jaar eerder. Gemiddeld werken ze 34 uur in de week en gaan met een bruto maandsalaris van 2.237 euro naar huis.

Hoe vergaat het de alumni van 2009?

Grote salarisverschillen

A

llemaal cijfers uit de hbo-monitor 2010. De HBO-raad laat elk jaar het Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt van de Maastrichtse universiteit onderzoek doen onder alumni van alle Nederlandse hogescholen. In de monitor 2010 zijn de alumni van 2009 bevraagd: 18.000 in totaal die eind vorig jaar de vragenlijst hebben ingevuld. Werkloosheid daalt De afstudeerders uit 2009 zijn iets beter aan de bak gekomen dan het jaar daarvoor: de gemiddelde werkloosheid daalde van 5,4 naar 5,2 procent. De opleidingen van Hogeschool Zuyd scoren redelijk op dit vlak. Minder dan een op de twaalf had anderhalf jaar na het afstuderen nog geen baan op hbo-niveau. Landelijk vindt bijna negen op de tien alumni binnen drie maanden na het afstu-

deren een baan. In de zorgsector zijn de minste werkloze hbo’ers, in de economische en sociaal-agogische sectoren de meeste. Minder baanzekerheid De salarisverschillen tussen de afgestudeerden van de verschillende opleidingen zijn behoorlijk. Zo verdient een net afgestudeerde uit de sociaal agogische sector voor 30 uur werken in de maand 1.874 euro bruto; een alumnus van de kunstopleiding voor 33 uur slechts 1.472 euro bruto per maand en iemand met een technisch hbo-diploma 2.386 euro bruto per maand. Die moet daar wel 38 uur per maand voor werken. Afstudeerders van een deeltijdopleiding hebben het hoogste salaris na anderhalf jaar: gemiddeld 2.759 euro per maand (bruto), omgerekend naar uurloon verdienen ze 18,90 euro bruto, tegen 13,50 euro voor de voltijd afstudeerders. Opvallend is wel dat hbo’ers blijkbaar aan het begin van hun loopbaan minder snel een vaste aanstelling krijgen. Dit percentage daalde van 55 naar 50 procent. Het kunstonderwijs is de enige sector waar de baanzekerheid is gestegen. Voltijd studenten krijgen overigens minder vaak een vaste aanstelling dan degenen die een deeltijd of duale opleiding hebben gevolgd. Opvallend is verder dat minder afgestudeerden een baan vinden in het vakgebied waarvoor ze zijn opgeleid. Dat percentage lag in 2009 nog op 83 procent, vorig jaar op 79 procent. Wil je alles lezen over de hbo-monitor? Kijk dan op de website van de HBO-raad, www.hbo-raad.nl

7


Dat velen verliefd worden op Zuid-Afrika is bekend. Wat anders is als je ook nog eens verliefd wordt op een Zuid-Afrikaner. Het overkwam Carlijn Huijsmans (Life Sciences, 2005), voor wie de stage tijdens haar studie wel heel bepalend is geweest.

Waarom wilde je naar Zuid-Afrika op stage? “In eerste instantie voelde ik er zelf vrij weinig voor. Veel te ver weg. Mijn vriendin Sandy was helemaal enthousiast. Pas toen we er meer over praatten, ging ik er voor open staan. Ik ging het ook zien als een kans die je nooit meer in je leven krijgt.” Heeft zo’n buitenlandse stage meerwaarde? “Ik zag het eigenlijk als een groot avontuur! Nu weet ik wel beter. Je leert echt je eigen boontjes te

8

doppen. Je leert ook meer van een andere cultuur, hoe andere mensen dingen doen. Als Europeaan ben je gewend dat bepaalde procedures redelijk snel gaan.....hier dus niet. Komt het vandaag niet, dan komt het morgen. Moenie wary nie, zeggen ze hier. Maak je niet druk iets niet af te krijgen. Dit verandert overigens wel. Want nu ik werk, is er niet meer zoiets als Afrika tijd.” Tja, en dan verliefd worden. Had je daar rekening mee gehouden? Haha, ja verliefd worden....nee, dat had ik totaal

niet verwacht!! Ik wilde na de stage verder gaan met mijn leventje in Nederland. Tja, dat liep even anders.” Masterstudie Nadat Carlijn aan het eind van haar stage met tranen in haar ogen afscheid had genomen van Zuid-Afrika maar vooral van haar vriend Ettienne Oussoren (een blanke Zuid-Afrikaner met een Nederlandse opa), bleek de liefde serieus te zijn. Ettienne kwam naar Nederland, Carlijn ging op vakantie naar Zuid-Afrika. Ze heeft zelfs haar af-


uitzicht vanuit mijn werkplek is supermooi. Het lab ligt boven op een berg en we kijken zo uit op het dorp in de vallei. Ik werk hier voornamelijk met zwarte mensen en kan het goed met ze vinden. Ze hebben me zelfs een nieuwe naam gegeven, Bonolo, wat zacht en sweet betekent.” Heb je veel carrièrekansen? “Haha, ik denk dat je carrièrekansen het meeste afhangen van wat je er zelf van maakt. Als jij per se iets wilt bereiken, zal je het bereiken. Vooral in grotere bedrijven heb je goede carrièrekansen en mogelijkheden om te groeien. Bij kleinere bedrijven heb je dat ook, maar je moet er misschien alleen wat meer moeite voor doen.”

studeerstage in dit land gedaan, waarna Ettienne ging werken in Londen en Carlijn een baan kreeg bij DSM in Geleen. Begin 2007 zijn ze teruggegaan naar Zuid-Afrika, waar Carlijn aan haar master organometaal chemie aan de University of North West begon. Wat houdt deze master in? “Het was de bedoeling om een verbeterde catalyst te ontwikkelen voor metathese reacties. Dat is gelukt, ik heb verschillende nieuwe catalysatoren ontwikkeld.” En wat doe je nu? “Ik werk bij BME in Fochville, 35 minuten rijden van waar ik woon in Potchefstroom. BME produceert explosieven voor de mijnbouw. Ik werk in het lab en doe onder andere onderzoek naar de stabiliteit van een van onze soorten explosieven. Het

Hoe staat het met de work-life balance in jullie land? “Ik denk dat de mensen hier over het algemeen wel met hun carrière bezig zijn, maar ze hebben een goede balans tussen werk en privé. Ze zorgen dat ze voldoende rust krijgen en leuke dingen doen. Daardoor raken ze minder snel gestresst. Ze zijn meer levensgenieters. Er is heel veel kennis in dit land, veel slimme mensen. Met goede ideeën en de juiste middelen zal dit land alleen maar groeien. Ja, de corruptie, crime en werkloosheid zijn nog erg hoog, maar er wordt aan gewerkt. Het is niet gemakkelijk om van een derdewereld land een eerstewereld land te maken.”

mogelijk een nieuwe te krijgen want hier is geen ww. Alleen bij ziekte betaalt de staat een uitkering.” Werk hebben is dus belangrijk, ook omdat je dan pensioen opbouwt. Want de 108 euro staatspensioen is zelfs in Zuid-Afrika heel erg weinig. Je vriend werkt op de boerderij van zijn vader. Leg eens uit. “De familieboerderij is ongeveer 350 hectare groot. Redelijk klein voor onze begrippen. Ze verbouwen tarwe in de winter en lente en maïs in de zomer en herfst. Daarnaast hebben ze nog een melkerij waar elke ochtend om half 6 en elke middag om half 4 in totaal 70 koeien gemolken worden. Ettienne heeft ook nog een paar koeien rondlopen voor vlees. Het is dus lekker druk op de boerderij. Ik vind het super leuk om samen met hem de landerijen op te gaan of op de tractor te rijden.” Wonen jullie op de boerderij? “Nee, we wachten met samenwonen totdat we trouwen. Ik huur zelf een appartementje aan de andere kant van het dorp. Ettienne woont wel op de boerderij. Zijn opa van 89, die tot zijn dertigste in Vinkeveen leefde, woont ook nog op de boerderij in zijn eigen huisje. En zijn moeder en broertje. Zijn vader werkt op het moment nog in Abuh Dhabi (Emiraten).” Je vindt Carlijn Huijsmans makkelijk op Facebook.

Vrijheid Carlijn bevalt het Zuid-Afrikaanse leven super. Ze geniet van de geweldige natuur, het goede weer, de zon die bijna altijd schijnt en de vriendelijke en hulpvaardige mensen. Ze waardeert de vrijheid. Er gelden veel minder regels dan in Nederland. De keerzijde is wel minder sociale zekerheid. Er wordt minder goed voor je gezorgd als er iets misgaat. Je bent voor jezelf verantwoordelijk. “Als je je baan verliest bijvoorbeeld, moet je proberen om zo snel

9


Profiel Geonius Groep Breinderveldweg 15 6365 CM Schinnen Tel. 046-4572666 www.geonius.eu

Dertig jaar, dat is de gemiddelde leeftijd van de ingenieurs bij Geonius in Schinnen. Dat is jong. Maar geen toeval. Geonius werkt graag met jong talent.

Geonius werkt met jong talent

G

eonius (bestaande uit de divisies civiel, geotechniek, milieu en geodesie) telt inmiddels 100 medewerkers. Sinds het ontstaan van het bedrijf, nu vijftien jaar geleden, groeit het flink en blijft het zich omringen met

Oud-studenten Hogeschool Zuyd over Geonius:

“Een kans om je te ontwikkelen” Joli Nelissen (23), afgestudeerd in 2008 Functie: Junior ontwerper Werkt aan: Tijdelijke situaties bij de A2-tunnel Maastricht “Bij Geonius kun je aan de slag waar je interesses liggen. Je doet en telt mee, ook al heb je nog geen vijf jaar ervaring. Er wordt naar jouw mening gevraagd, ook al ben je beginner.” Rob Bominaar (23), afgestudeerd in 2009 Functie: Junior ontwerper Werkt aan: Ombouw knooppunt Kerensheide “Hier wordt geluisterd naar wat jij wil. Geonius is een jong bedrijf met een leuke, open sfeer. De meeste collega’s zijn tussen de 25 en 35 jaar oud.” Henri Latour (27), afgestudeerd in 2008 Functie: Junior ontwerper Werkt aan: Openbaar gebied op en rond de A2-tunnel in Maastricht “Je krijgt de kans om jezelf te ontwikkelen. Je werkt hier bij verschillende klanten aan verscheidene projecten waardoor het werk erg variërend is. Met de arbeidsvoorwaarden zit het ook goed. Ik heb een lease-auto, telefoon en 32 verlofdagen.” Ralph Meels (28), afgestudeerd in 2007 Functie: Ontwerper Project: Verbreding A2, Eindhoven-Den Bosch “Ik heb al aan wat mooie klussen mogen werken. Je kan kiezen waar je aan wil werken en je wordt bij Geonius vrij gelaten in je ontwikkeling. Maar je moet het wél zelf doen.”

10

jonge mensen. Talentvolle afstudeerders, daar zijn ze in het Schinnense hoofdkantoor altijd naar op zoek. Ze kunnen niet alleen in Limburg aan de slag, maar ook in de kantoren in Breda, Amsterdam of Herentals (B). Waarom is Geonius zo tuk op afstudeerders? “Ze zijn zeer gemotiveerd en kunnen makkelijker ‘Out of the box’ denken”, aldus algemeen directeur Frank Bemelmans die op 26-jarige leeftijd voor zichzelf begon. “Met jonge mensen kun je een prestatie neerzetten. Naarmate je ouder wordt, val je terug op routine. Met jonge mensen kun je veel sneller beslissingen nemen, ze hebben goede ideeën en zijn flexibeler.” De reden om met afstudeerders te werken, is geen financiële. Integendeel. Bemelmans: “We investeren fors in onze mensen, in kennis én in salariëring. Alle jonge mensen krijgen cursussen om ze op het niveau te krijgen dat wij willen.” Talentvolle en goed opgeleide medewerkers is voor Geonius zoiets als een levensbehoefte. Geonius werkt aan grote, in het oog springende projecten. Met de nieuwste technieken, is het bedrijf onder meer betrokken bij 2e Maasvlakte in Rotterdam, de 2e Coentunnel in Amsterdam en de ondertunneling van de A2 bij Maastricht. De engineering van de Buitenring Parkstad Limburg hoort daar sinds kort ook bij. Algemeen directeur Bemelmans: “Hier krijgen twintigers verantwoordelijkheden die passen bij 35- tot 40-jarigen.” Meer weten over werken bij Geonius? Kijk op www.geonius.eu

ZuydJob


Het onderzoek naar vaktherapie voor delinquente jongeren, uitgevoerd door het lectoraat KenVaK van Hogeschool Zuyd, is dit jaar uitgeroepen tot het beste praktijkgericht onderzoek van Nederland.

Zuyd-onderzoek in de prijzen

E

en “inspirerend” onderzoek, zo bestempelt Michiel Schuijer, voorzitter van de jury van het Forum Praktijkgericht Onderzoek, het landelijk netwerk van lectoren, het onderzoek, uitgevoerd onder leiding van Henk Smeijsters van Hogeschool Zuyd. Schuijer: “De inzichten en de theorieën uit dit onderzoek zijn niet alleen verspreid in wetenschappelijke artikelen, maar

ook in handboeken voor het onderwijs. Dit onderzoek is zowel een bijdrage aan de wetenschap als aan de beroepspraktijk.” Het onderzoek onder leiding van Ruth Dalemans (van de kenniskring Autonomie en Participatie van Chronisch Zieken) eindigde op de tweede plaats. Zij onderzocht, samen met studenten, hoe CVA-patiënten met afasie hun sociale leven ervaren.

Henk Smeijsters (tweede van rechts), samen met voorzitter HBO-raad Guusje ter Horst (rechts) en het onderzoeksteam.

Energiesprongprijs voor Zuyd-studenten Vier studenten van Hogeschool Zuyd hebben een technisch haalbaarheidsonderzoek gedaan voor een prefab dakintegratiesysteem voor zonnepanelen.

B

ijzonder hieraan is dat het systeem de warmte-ontwikkeling onder de zonnepanelen benut, zonder dat er een aparte zonneboiler voor nodig is. Hierdoor levert de installatie een hoger rendement. Verder gebruiken de studenten een type paneel dat gevoeliger is voor diffuus licht. Hierdoor kunnen in principe alle daken, ongeacht hun ligging, uitgerust worden met het Energiedak 2010A. De vier studenten, Sander Brouwer, Tom Savelkoul, Yuri Kosowski en Jon Maessen studeren aan de opleidingen Werktuigbouwkunde, Technische Bedrijfskunde en People & Business Management. Ze hebben met hun project de Energiesprongprijs gewonnen. Deze prijs werd toegekend als onderdeel van de GasTerra Transitie Jaarprijs 2011. De prijs van 20.000 euro wordt verdeeld tussen de studenten (die 4.000 euro krijgen) en het leerwerkbedrijf SolarSolutions van Hogeschool Zuyd, dat dit geld investeert in de doorontwikkeling van het prefab daksysteem. Het systeem is ontwikkeld in opdracht van Solarshop Systeemhuis.

11


Generatie IK moet leren beseffen dat het na de diplomering pas begint

“Ze denken dat ze het al gemaakt hebben�

12


De IK-generatie worden ze genoemd. De net afgestudeerde jongeren (geboren na 1986) die nu de arbeidsmarkt op gaan. Ze gaan het wel even maken, denken velen. Onderzoeksbureau Motivaction onderzocht hoe in het bedrijfsleven tegen deze nieuwe generatie werknemers wordt aangekeken. Dat is lang niet op alle punten positief. Is de zelfoverschatting zo groot?

N

u de babyboomers aan de uittocht van de arbeidsmarkt beginnen, lijkt de weg geplaveid voor de net afgestudeerde jongeren om de taken over te nemen. Mooie functies liggen in het verschiet. De weg lijkt echter niet zonder hobbels te zijn. Zo hebben huidige directeuren, HR-managers en anderen uit het bedrijfsleven niet altijd een positief beeld van deze groep, blijkt uit het onderzoek. De generatie IK, door Motivaction ook wel de grenzeloze generatie genoemd, is ongeduldig, niet maatschappijkritisch, veeleisend, overschat zichzelf en werkt om te leven in plaats van andersom. Vooral de individualistische mentaliteit van deze generatie wordt gehekeld. Dat kan wel eens een belemmering zijn, omdat het hun functioneren negatief beïnvloedt, vrezen velen. Lichtpuntjes in het lijstje zijn de goede ict-vaardigheid en de no-nonsense instelling. Jongeren missen structuur Hub Herberighs, Business Unit Manager SPIE Maastricht, herkent bijna alle geschetste kenmerken van de IK-generatie, zowel bij zijn eigen studerende kinderen als bij de jongeren die binnen SPIE rondlopen. “Het belangrijkste is dat ze structuur missen.” Hij denkt dat daar de kern van het probleem ligt. “Van kleuterschool tot en met voortgezet onderwijs gaan ze op regelmatige tijden naar school. Als de jongeren gaan studeren, worden ze in een keer helemaal vrij gelaten. Er zijn genoeg jongeren die daar niet mee om kunnen gaan. Sommige opleidingen hebben maar tien lesuren in de week. Dan kun jij je niet optimaal voorbereiden op de arbeidsmarkt.” Maurice Coolen, HR adviseur bij de Mondriaan Zorggroep, denkt niet dat daar het probleem ligt. Hoewel ook hij de genoemde kenmerken van de nieuwe generatie onderschrijft, ligt dit volgens hem niet aan de vorm van het onderwijs, maar meer aan de maatschappij. “We zijn te ver doorgeslagen met onze drang naar individualiteit. Dat zie je terug in de nieuwe generatie.”

Kinderen van onze tijd Maurice Coolen wil overigens de IK-generatie niet alleen maar veroordelen. Hij denkt dat in het onderzoek door Motivaction ook de generatiekloof doorklinkt. “Dit onderzoek is gehouden onder directeuren, dat zijn bijna allemaal babyboomers. Opgegroeid in een hele andere tijd dan de jongeren van nu. We zijn allemaal kinderen van onze tijd. En deze tijd wordt gekenmerkt door het individualisme, misschien wel te veel. We zijn allemaal meer gaan werken om te leven. De werknemer van vijfentwintig is

bedienen. Het maakt mij eigenlijk niet uit of je dat op kantoor of op de tennisbaan doet. We verschuiven langzaam naar een ander soort economie. Wij proberen daar dan ook steeds soepeler en flexibeler in te worden. Dat wordt steeds makkelijker, onder andere door de handigheid van jongeren met computers en sociale netwerken. Daar kunnen wij dan nog wat van leren.” Het onderzoek wordt voor haar gevoel wel heel erg in het negatieve getrokken. Ze ziet het geldbeluste van de IK-generatie minder. Wel constateert ze een zekere hang naar

“Jongeren kijken anders tegen dingen aan en zijn ambitieus. Ze hebben een heel loopbaanpad voor ogen, willen meteen accountmanager worden. Wij moeten dan uitleggen dat je eerst de basis moet leren.” best bereid om op zaterdag extra te werken, alleen niet zomaar, hij wil daar iets voor terug. Maar zo is de vijftiger nu ook. Tien jaar geleden had hij het misschien voor niks gedaan. Staat tegenover dat vooral de jongeren steeds flexibeler worden en niet stoppen als ze om vijf uur de deur uitgaan. Even je mail checken en beantwoorden vanaf je Blackberry gaat ook prima om 10 uur ’s avonds.” Grenzen vervagen Mylène Spierts, manager bij Rabobank Centraal Zuid-Limburg, merkt haast dagelijks dat de grenzen voor jongere bankmedewerkers vervagen. De Rabobank speelt daar op in. “Het gaat er bij ons om de klanten op een zo best mogelijke manier te

vrijheid. “Veertig uur in de week werken is geen must, als ze met vier dagen in de week rond kunnen komen, is dat ook prima. Vrijheid is voor de jongeren belangrijker dan geld.” Twee generaties bijeen Toch kan Mylène Spierts zich zeker vinden in het algehele beeld van de IK-generatie zoals dat in het onderzoek wordt geschetst. “Wij hadden een stagiaire die haar scriptie ging schrijven. Meerdere malen moesten we haar wijzen op het plan van aanpak en hoe dat te doen. Ze was de gehele tijd erg ongeduldig terwijl een goede voorbereiding van groot belang is. Aan zulk soort dingen merk je dat ze dat van school minder mee hebben gekregen. Ze heb-

13


Joblink De generatie IK is ongeduldig,

PharmaCell: werken met niet maatschappijkritisch, cutting edge innovaties veeleisend, overschat zichzelf en werkt om te leven erken bij PharmaCell betekent bezig zijn met absoluut innovatieve technieken. Tegelijkertijd zijn de stamcel- en regeneratieve therapieën in plaats van andersom. waarmee het Maastrichtse biotechbedrijf werkt wel zover ontwikkeld,

W

dat het om het behandelen van echte patiënten gaat.

ben nog veel sturing en duidelijkheid nodig, terwijl ze minder gewend te gaan Alexander Vos, zijn ceo,om denkt dat met juistautoriteit.” deze Daarom probeert Hub Herberighs bij eens combinatie voor laboranten hetSPIE werkwel aande trekkelijk scherpe randjes er vanaf te halen door jongeren maakt. “Het werk is nooit routine. te laten samenwerken ouderen. Hij denkt Ook in de productiemet vragen we veel crea- dat de tiviteit jongerenvan nog veel kunnen leren van de oudere onze mensen. Ze moeten goed observeren gebeurt. de basis werknemers. “Ikwat zie er veel collega’sDat dieistrots zijn op nieuw onderzoek.” Tegelijkertijd geldt hunvoor werk. Dat mogen de jongeren best wat meer in dewij-gevoel. cleanroomlaboratoria hetvan zijn.dat Ietsermeer Nu lopen ze bijvan wijze bedrijf absoluut kwaliteitsgedreven spreken nog voor honderd euro meer naarwordt de congewerkt. PharmaCell hanteert current.” Maurice Coolen gelooft nietinternationale dat dat werkt, standaarden, zoals GMP-productie ouderen en jongeren samen in een team (Good zetten.

Manufacturing Practice, dat wil zeggen

produceren). Nafarmaceutisch diploma begint het pas Het klinkt misschien allemaal negatief. De drie maDoorbraak na 2011? nagers zien ook wel degelijk de positieve kanten in PharmaCell voert de cel- en regeneratieve therapieën uit in opdracht van derden, voor

doen. Ze kijken anders tegen dingen aan en zijn ambitieus. Dat merk je als ze hier binnen komen. Alleen is het niet altijd realistisch. Ze hebben een heel loopbaanpad voor ogen, willen meteen accountmanager worden. Wij moeten dan uitleggen dat je eerst de basis moet leren.” Hub Herberighs vult aan: “Het lastigst zijn ze eigenlijk als ze net binnen komen. Ze hebben hun hbo-diploma gehaald en denken meteen dat ze het al gemaakt hebben. Zo is het niet. Na je diploma begint het pas.”

de nieuwe generatie werknemers. Mylène Spierts: “Ik werk nuuit met vijfEuropa. jongeren“Wij intensief patiënten heel helpensamen de in Jesper de Vaan een traineeship en dat is gewoon erg leuk om te kwaliteitscontrole. kennis en ideeën van opdrachtgevers inbedDe volgende carrièrestap

den, we produceren en leveren voor hen”, vat is teamleider. Daarin draag je meer verantVos samen. Veel van deze projecten zitten woordelijkheid voor onderdelen van een nog in de onderzoeksfase. 2011 wordt een project. PharmaCell is in Nederland een van spannend jaar. Dan komen wellicht enkele de weinige bedrijven die zich op deze manier therapieën door de volledige goedkeuring regeneratieve geneeskunde Het Amsterdamse onderzoeksbureau Motivactionmet hielddeonlangs een grote opiniepeiling.bezigBijna duiheen. geldt internationaal alsgevraagd een van naar de zend mensen uit het bedrijfsleven, waaronder eenhoudt grote en groep directeuren, werden leidende dezetweede sector.onderzoek dat hun mening en ervaringen met de Generatie IK (15 tot 25bedrijven jaar). Dit in is het Internationaal toonaangevend Motivaction houdt over deze groep. Daar waar het vorige onderzoek toegespitst was op opvoeding Biotech associates, en onderwijs, richt de hetstartfunctie zich nu op devoor eerste stappen op de arbeidsmarkt. De uitkomsten werden gehbo’ers, werken vooral in de de PharmaCell presenteerd in boekvorm: ‘Deproductie grenzelozeengeneratie en de onstuitbare opkomst van de BV IK.’ Hierin 70opvoedingsmoraal en het huidige wordt vooral ingegaan op de consequenties van Oxfordlaan de veranderde onderwijs voor het bedrijfsleven en de werkvloer. 6229 EV Maastricht Telefoon: 043 - 3509910 E-mail: info@pharmacell.nl Internet: www.pharmacell.nl

De BV IK op de werkvloer

ALTIJD DE JUISTE MENSEN

Sinds 1995 vertolkt Continu een toonaangevende rol in werving & selectie en detachering voor de bouwsector en de industrie. Met hart en ziel staan we voor opdrachtgevers en kandidaten klaar. Hollands ondernemerschap staat met hoofdletters in ons DNA geschreven. Een gedurfde aanpak, daadkrachtige oplossingen en integriteit vormen de basis voor jouw succes. Continu. Altijd de juiste mensen Ben je een gedreven professional in de bouwsector of industrie? Zoek je een nieuwe uitdaging in een bouwkundige of technische functie? Maak dan een afspraak bij de vestiging van Continu in Maastricht. Onze adviseurs begeleiden je graag op weg naar een nieuwe baan. We zetten altijd in op een vast dienstverband op korte of lange termijn. Op zoek naar Hollandsondernemerschap Continu zoekt kandidaten die van aanpakken houden. Handen uit de mouwen, de schouders eronder en borst vooruit. Denk jij ook in kansen en daadkrachtige oplossingen? Heb je kortom net als Continu Hollands ondernemerschap in de genen? Dan ben je voor ons uit het juiste hout gesneden. Ben je net zo nieuwsgierig naar ons als wij naar jou? Maak dan snel een afspraak met één van onze adviseurs.

Meer info? Kijk op www.continu.nl

Avenue Ceramique 225 | 6221 KX Maastricht | 043 711 31 00 | maastricht@continu.nl

18

14


Profiel Naam: ?Bas Rozeman Naam: Afgestudeerd: ? Opleiding: MER Functie: ? Afgestudeerd: 2004 Afdeling: ?rechtsvaststeller bij AZL Functie: AZL verzorgt voor zo’n half miljoen Nederlanders het pensioen AZL Akerstraat 92 Postbus 4471, 6401 CZ Heerlen Telefoon: 045-5763333 E-mail: p&o@azl.eu Internet: www.azl.eu

Bas Rozeman: pensioenen zijn boeiend. Juridisch en economisch komen hier heel goed samen.

Veel Nederlanders komen pas met het thema pensioen in aanraking als ze de 60 zijn gepasseerd. Niet Bas Rozeman. Sinds hij bij AZL werkt, dat voor een half miljoen Nederlanders het pensioen verzorgt, weet hij van de hoed en de rand. “Je wordt hier niet in het diepe gegooid, maar krijgt meteen een gedegen basiscursus. Hier investeren ze echt in mensen”, zegt de oudMER-student.

ZuydJob

Werken op het juridisch en economisch snijvlak

Z

ijn baan bij AZL is Bas’ tweede job. Na een bank nu de pensioenwereld. “Een groot verschil”, constateert hij. En dan bedoelt hij meer dan enkel de stropdas die nu thuis in de kast blijft. “AZL is een informele organisatie. Je loopt zo bij je leidinggevende binnen. Zelfs bij de directeur. De lijnen zijn kort; de hiërarchische verhoudingen zijn minder nadrukkelijk aanwezig. Als het de organisatie ten goede komt, pakt men suggesties absoluut op. Zo’n pro-actieve houding wordt gewaardeerd en gestimuleerd.” Bas geeft een voorbeeld. Tot voor kort was het gebruikelijk nieuwe instructies voor bepaalde processen per e-mail toe te sturen. Bas vindt dat je zoiets beter onderling kunt bespreken. “Dan kan iedereen meteen de vragen stellen en kom je misschien op punten waar de ander nog niet aan gedacht heeft. Dat idee is opgepakt en sinds kort bespreken we een nieuwe instructie in ons team.” Promotiekansen Bas is begonnen op projectbasis. Hij werkt in het team dat bezig is met de administratie van de pensioenen van een kleine 80.000 ING-medewerkers. “We schonen dossiers op en onderzoeken of gegevens correct zijn, bijvoorbeeld of een echtscheiding goed is verwerkt of parttimepercentages kloppen, et cetera.” Sinds kort heeft hij enkele coördinerende taken van zijn leidinggevende overgenomen. Als er nieuwe medewerkers in het team komen, of als binnen het pen-

sioenbureau zaken geregeld moeten worden, is hij het eerste aanspreekpunt. “Ik had uit mijn vorige baan al ervaring met leidinggeven, maar deze stap geeft wel aan dat hier mogelijkheden zijn om door te groeien”, meent Bas. Dat hij een jaarcontract heeft, doet daar niks aan af. Zo maakt hij nu ook al gebruik van opleidingskansen. “Ik merk dat het bedrijf continu bezig is medewerkers up to date te houden. Men geeft hen de ruimte en investeert in mensen.” Juridisch en economisch Samen met de boeiende materie die pensioenen zijn, maakt dit het dat Bas Rozeman zich thuis voelt bij de pensioenfondsmanager. “Het werk is heel divers. Ik zie de juridische kant van mijn MER-studie terugkomen in alles wat met de pensioenwet te maken heeft. En de economische vakken komen aan de orde als ik berekeningen over aanspraken ga maken. Juridisch en economisch worden hier heel goed met elkaar verbonden.” En met het nieuwe pensioenakkoord in aantocht, denkt Bas dat er flink wat werk op hen af gaat komen. Pensioenfondsen en uitvoerders zullen nog transparanter moeten worden. “Mensen zullen vaker willen weten hoe hun pensioen ervoor staat en wat ze eventueel zelf nog moeten doen. Qua informatie aan de deelnemers zullen we het zeker drukker krijgen.” Als allrounder op juridisch en economisch vlak is dat voor een MER-alumnus alleen maar goed.

15


Profiel Limburgs Voortgezet Onderwijs investeert in mensen! Limburg staat voor grote uitdagingen. Met name de ontgroening en vergrijzing leggen druk op onze maatschappij. Dat heeft ook gevolgen voor het onderwijs. LVO, een grote Limburgse onderwijsorganisatie met scholen verspreid over de hele provincie, zet zich in om een divers aanbod van scholen en schooltypen in stand te houden, waardoor voor alle kinderen - in de regio’s waar LVO actief is - ook in de toekomst uitstekend onderwijs op redelijke afstand bereikbaar is. We zetten in op uitstekend onderwijs en onderscheidend werkgeverschap. Onderwijs in de context van de (Limburgse) maatschappij. Voortgezet onderwijs is een boeiend en uitdagend werkveld. Oók voor wie uit een heel andere sector

komt en een overstap wil maken. Bij onze scholen stroomt de komende jaren een grote groep ervaren collega’s uit. Wij zoeken enthousiaste nieuwelingen. Mensen die onderwijs willen combineren met een baan in het werkveld zijn ook welkom. Juist de mensen die de praktijk van binnenuit kennen, kunnen onze leerlingen goede voorbeelden geven.

Kijk voor openstaande vacatures op http://vacatures.stichtinglvo.nl. Zit jouw vacature er niet bij? Meld je dan aan als open sollicitant.

Stichting Limburgs Voortgezet Onderwijs Mercator 1, 6135 KW Sittard Postbus 143, 6130 AC Sittard Telefoon: 046-4201212 info@stichtinglvo.nl www.stichtinglvo.nl

Onze omvang stelt ons in staat groot te denken en laat tegelijkertijd alle ruimte voor persoonlijke aandacht en eigen invulling. Een inspirerende werkomgeving voor gedreven (onderwijs)talent.

KENNIS EN CAPACITEIT IN BALANS Wie zijn wij? Lybrae Consultants is een onafhankelijke projectorganisatie die kennis en capaciteit oplossingen biedt aan overheden en het bedrijfsleven. Wij zijn actief binnen de vakgebieden bouwkunde, civiele techniek, milieu, ruimtelijke ordening en bestuursrecht. Met vestigingen in Maastricht, Eindhoven en Arnhem ligt onze focus op zuid Nederland. Jaarlijks bieden wij een aantal traineeships waarin junior medewerkers middels het uitvoeren van interessante projecten worden opgeleid tot volwaardig Adviseur of Projectleider. Indien je interesse hebt in een carrière bij Lybrae Consultants of bij (één van) onze opdrachtgevers, stuur dan je CV naar info@lybrae.nl. Wij staan altijd open voor sollicitaties van gedreven hbo en/of academische professionals met een technische, beleidsmatige of juridische achtergrond die ervaring hebben met de vakgebieden en expertises waarin wij actief zijn. Contact informatie Bedrijf : Lybrae Consultants BV Website : www.lybrae.nl e-mail : info@lybrae.nl Telefoon : 043-6049000 Contactpersoon: Marco Schipper

BOUWKUNDE CIVIELE TECHNIEK MILIEU RUIMTELIJKE ORDENING

WWW.LYBRAE.NL

Mooie producten voor een betere wereld In Herkenbosch maken wij met 150 mannen en vrouwen Dissolvine®, een serie industriële merkproducten voor de olie- en papierindustrie, schoonmaak- en voedingsmiddelen, medicijnen tegen bloedarmoede, plantenvoeding en de foto-industrie. We hebben een uitstekende reputatie op het gebied van veiligheid, milieubeheer en kwaliteit. Akzo Nobel Functional Chemicals B.V. Postbus 6700, 6075 ZG Herkenbosch www.akzonobel.com www.dissolvine.com


De Zorgacademie Parkstad Limburg krijgt nu ook fysiek vorm. Begin juli is officieel het startsein gegeven voor de nieuwbouw, op de hoek van de H. Dunantstraat en Tichelbeekstraat in Heerlen, de zogenaamde zorgvallei. In het gebouw worden straks de zorgopleidingen van Arcus College gehuisvest, naast activiteiten van Hogeschool Zuyd, het Atrium MC en Mondriaan.

Bijzonder concept uitgeroepen tot Europees best practice zorginnovatie

Zorgacademie uit de startblokken

Z

orgacademie Parkstad Limburg is van oorsprong een initiatief van Hogeschool Zuyd, die daarmee enkele jaren geleden het voortouw heeft genomen om het dreigend personeelsprobleem in de zorg aan te pakken. Samen met de drie andere partners, de Open

Universiteit en Sevagram, is een plan ontwikkeld om via strategisch personeelsbeleid, zorginnovatie en onderwijsinnovatie op de vergrijzing en bevolkingskrimp in te spelen. Inmiddels hebben ook zorginstellingen van elders in Limburg zich aangesloten.

Projecten Tot nog toe is er onder andere gekeken naar het ontwikkelen van doorlopende leerlijnen en lesmodules zodat medewerkers in de zorg sneller vertrouwd raken met technologie in de zorg. Alleen al vanuit de opleidingen fysiotherapie, ergotherapie, logopedie en verpleegkunde leveren elk jaar meer dan 80 studenten een bijdrage aan een van de projecten binnen de Zorgacademie. Onlangs is het concept van de Zorgacademie Parkstad uitgeroepen tot best practice in Health Innovation van Europa. Dat gebeurt op een Europees congres over de gevolgen van de demografische veranderingen in Europa. De Zorgacademie kreeg 27 stemmen. Nummer twee telde slechts 15 stemmen. Gebouw Nu verrijst er dus ook een gebouw waarin straks de activiteiten van de Zorgacademie Parkstad gebundeld worden. Hier gaat straks zowel onderwijs als onderzoek plaatsvinden. Het gebouw meet ongeveer 5200 m2, er wordt een skillslab in ondergebracht, dat zowel voor onderzoek- als onderwijsdoeleinden gebruikt kan worden. En er wordt een zorginnovatiecentrum gerealiseerd. Hierin zal met name onderzoek plaatsvinden naar het toepassen van robotica en domotica in de zorg. Het gebouw moet over een jaar gereed zijn.

17


Goede vooruitzichten Limburgse arbeidsmarkt kunnen ook bedreigend zijn

Binden en boeien: de komende slag om talent De bevolkingsomvang in Limburg neemt geleidelijk af. Daar bovenop komt dit jaar de uitstroom van de babyboomgeneratie op gang. Goed nieuws voor jonge hoog opgeleiden? Liggen de topbanen straks voor het oprapen?

D

e effecten van de vergrijzing en de ontgroening van Limburg zijn voor de korte termijn heel anders dan voor de lange termijn. De cijfers over de Limburgse arbeidsmarkt van de voorbije jaren brengen dat treffend in beeld. Voor het eerst in decennia nam tijdens de laatste crisis de werkloosheid in Limburg minder snel toe dan in de rest van het land. En nu de economie aantrekt, daalt het aantal werkzoekenden sneller dan elders. “Dit is echt een ommekeer op de arbeidsmarkt. Een ongekende trend. Dat heeft alles te maken met de vergrijzing”, zegt Gerald Ahn. Hij is adviseur arbeidsmarktinformatie bij UWV WERKbedrijf Zuidoost en volgt de Limburgse arbeidsmarkt al jaren op de voet. Structureel tekort dreigt Dit effect kun je op dit moment als positief bestempelen. Toch vindt Ahn het geen reden om de vlag uit te steken. De demografische ontwikkelingen in Limburg hebben op de langere termijn namelijk negatieve effecten voor de arbeidsmarkt in deze provincie. Op korte termijn komen er vooral banen vrij doordat oudere werknemers met pensioen gaan. De instroom van jongeren op de arbeidsmarkt ligt nog redelijk op niveau. “Als dat aanbod over enkele jaren gaat afnemen, ontstaat er een structureel probleem.” Dan ontstaat er namelijk een tekort aan professionals. Techniek en de zorgsector gaan dat als eerste merken. In het meest recente onderzoek naar de Limburgse arbeidsmarkt (RAIL, 2011) wordt voorspeld dat er in 2014 al 200 tot 300 hbo’ers te weinig zijn in de technische richtingen. Op mbo-niveau zullen dat er zelfs vele duizenden zijn. “Bij ongewijzigd beleid gaan er forse tekorten ontstaan”, voorspelt Ahn. Stijgen salarissen? De gevolgen laten zich raden. Sectoren gaan dan met elkaar wedijveren voor de schaarse talenten die wel nog beschikbaar zijn. En dan is het een kwestie van vraag en aanbod: is de vraag hoog en het aanbod beperkt, dan stijgt de prijs. “Dat is aan-

18

vankelijk gunstig voor werkzoekenden, want salarissen gaan stijgen. Of je zult weer hetzelfde zien als enkele jaren geleden in de ICT-branche, waar een nieuwe werknemer meteen zijn auto mocht uitzoeken en bestellen.” Hoe gunstig dit ook lijkt als je nu pas aan je carrière bent begonnen, Gerald Ahn denkt dat deze ontwikkeling uiteindelijk averechts zal uitpakken voor iedereen op de arbeidsmarkt. “Er bestaat namelijk een kans dat bedrijven wegtrekken. Of ze zullen geen orders meer aannemen omdat ze onvoldoende medewerkers hebben.” En dat zal dan uiteindelijk de concurrentiepositie van de bedrijven raken en daarmee indirect weer de medewerkers. Bedrijven zullen dan misschien sneller besluiten om bepaalde taken over te hevelen naar andere landen, zoals je al jaren veel ICT-werk naar bijvoorbeeld India ziet verdwijnen. Binden en boeien Daarom zijn goede maatregelen nodig. Die spelen op alle niveaus, aldus de adviseur van het UWV. Intern zullen bedrijven meer medewerkers gaan scholen naar hogere functies. Vanuit de overheid kan kennisimmigratie gestimuleerd worden. Doelgroepen die nu nog niet aan de slag zijn, kunnen wellicht gemobiliseerd worden. “Maar bedrijven zullen ook meer moeten gaan doen om medewerkers aan zich te binden”, geeft Ahn als suggestie mee. Het is niet verkeerd als je kiest voor een bedrijf waar je meteen een auto krijgt, maar heeft die onderneming je ook op langere termijn voldoende perspectief te bieden? “Werkgevers moeten zorgen dat hun medewerkers regelmatig bijgeschoold worden, carrière kunnen maken, anders vertrekken ze weer snel.” Binden en boeien zal het thema worden. Gerald Ahn merkt dat bedrijven zich hier steeds beter bewust van worden. Ook in het midden- en kleinbedrijf ziet hij een verandering op gang komen. “Ik zie het thema op alsmaar meer plekken op de agenda komen. Werkgevers zullen continu moeten binden en boeien om hun werknemers vast te blijven houden. Anders vertrekken ze.”


Studie doet er wel degelijk toe Een recent onderzoek door SEO Economisch Onderzoek (in opdracht van het weekblad Elsevier) toont aan dat de studie die je gevolgd hebt er wel degelijk toe doet. Alumni van traditioneel sterke opleidingen hebben de crisis veel minder gevoeld dan afgestudeerden uit andere studierichtingen. Hbo’ers met een diploma civiele techniek, pabo en informatica vonden ook eind 2009 snel werk. Lastiger was het bijvoorbeeld voor journalisten en cultureel maatschappelijke medewerkers om werk te vinden. Voor alle afgestudeerden uit 2009 gold dat ze een paar weken langer naar werk hebben moeten zoeken dan voor de crisis. Het starterssalaris is wel enkele procenten gedaald.

19


Profiel Naam: Lars Hoeijmakers Opleiding: Aviations Studies (Hogeschool van Amsterdam) Afgestudeerd: 2006 Functie: proces analist bij ASML Bijzonderheid: gedetacheerd via Ajilon Professionals Engineering Ajilon Engineering Eindhoven Fellenoord 120, 5611 ZB Eindhoven Telefoon: 040-7999028 E-mail: zuid@ajilon.nl Hoofdkantoor Ajilon Professionals Hogeweg 123, 5301 LL Zaltbommel Telefoon: 0418-784000 www.ajilon.nl

Proces analist helpt ASML-managers juiste beslissingen te nemen

Flexibiliteit en toch de zekerheid van een jaarcontract. Die combinatie spreekt Lars Hoeijmakers aan in zijn werk voor ASML. Hij is via Ajilon Professionals gedetacheerd bij het high tech bedrijf. “Ik werk in een erg dynamische organisatie, leer hier veel van de beslisprocessen van de managers, maar blijf wel heel flexibel. Volgende maand kan ik in Hong Kong zitten, bij wijze van spreken.”

H

elemaal bij wijze van spreken is dat niet. Lars Hoeijmakers is niet voor niets na zijn middelbare school van Sevenum naar Amsterdam verhuisd, waar hij eerst MTS Vliegtuigonderhoudtechniek heeft gestudeerd, toen de hbo opleiding Aviations Studies heeft gedaan om vervolgens de pilotenopleiding af te ronden. “Mijn droom blijft aan de slag te gaan als piloot, waar ook ter wereld.” Tot dan bevalt het werk als proces analist bij chipmachinefabrikant ASML in Veldhoven hem prima. “Ik heb een jaarcontract bij Ajilon Professionals. Het voordeel van werken via een detacheringsbureau is dat zij je helpen een passende functie te vinden. Dat is hun specialisatie. Deze manier van werken biedt je tevens de kans bij meerdere bedrijven een kijkje in de keuken te nemen.” Want als het nodig is, loodst Ajilon hem bij een ander technisch bedrijf binnen. Fabriek aansturen Vooralsnog is dat niet nodig. “Ik doe in mijn huidige functie bij ASML namelijk enorm veel ervaring

20

op. Ik leer te werken in een hoog dynamische high tech omgeving; zie van dichtbij hoe managers beslissingen nemen, hoe de directeuren de fabriek sturen, op zowel korte als lange termijn.” En dat doen ze mede op basis van de data die Lars voor ze verzamelt. Dat is namelijk zijn werk als proces analist. Hij verzamelt belangrijke data, onder andere uit SAP, controleert de betrouwbaarheid ervan, verwerkt de gegevens in spreadsheets en zet ze in powerpoint presentaties voor de directeuren. “Eigenlijk regel ik de verkeerslichten: groen, oranje of rood”, versimpelt hij zijn werk. De technische achtergrond komt hem daarbij van pas. “Ik weet waar ze het in een meeting over hebben. Ik begrijp de complexiteit. Dat is wel handig als ik moet rapporteren.” Waardering Zowel over het werkgeverschap van ASML als dat van Ajilon is Lars tevreden. “Je merkt dat ASML super goed voor zijn medewerkers zorgt. Je wordt gewaardeerd. Ook als flexwerker.”

Ajilon Professionals detachering van specialisten Ajilon Professionals detacheert vakspecialisten bij zowel profit als non profit organisaties. Ajilon Engineering is gespecialiseerd in het plaatsen en bemiddelen van technisch georiënteerde professionals en doet dit op basis van projecten, detachering, deta-vast constructies en werving & selectie in de volgende vakdisciplines: werktuigbouwkunde, elektrotechniek, toegepaste natuurkunde, chemische technologie, logistiek, autotechniek en technische bedrijfskunde. Ajilon is onderdeel van de Adecco Group Nederland en is actief in engineering, finance, IT, legal en life sciences. Kernwaarden van de organisatie zijn team spirit, customer focus, responsibility en entrepreneurship.

ZuydJob


Oud-studenten vinden uitdagende banen bij de hogeschool

Dag docent, hallo collega!

S

teffy Stans (Ergotherapie, maart 2009) had al in haar opleiding meegewerkt aan onderzoek, toen ze tot de start van haar masterstudie een periode moest overbruggen. Het lectoraat Autonomie en Participatie vroeg haar toen om een dag in de week voor de kenniskring te komen werken. Steffy heeft de master Health Services Innovation inmiddels afgerond. Nu werkt ze twee dagen in de week voor de kenniskring, drie dagen als ergotherapeute in een eerstelijns ergotherapiepraktijk. Melanie Kleynen (Fysiotherapie, zomer 2007) had die andere kant van Hogeschool Zuyd al leren kennen nog voordat ze afstudeerde. Ze deed al wat werk voor de kenniskring. Nu, nadat ze eveneens een masteropleiding heeft gedaan, combineert ze een aanstelling voor een dag bij de kenniskring Autonomie en Participatie van Chronisch Zieken met een halve dag werk als tutor bij de opleiding Fysiotherapie en drie dagen werk in een tweedelijns zorginstelling.

Sommige studenten trekken de ene dag de deur van het klaslokaal achter zich dicht, om een dag later als medewerker van Hogeschool Zuyd terug te keren. De school kan een verrassend interessante werkgever zijn. Combinatie biedt voordelen Dat vinden Steffy en Melanie net zo zeer. De combinatie van enerzijds in de praktijk werken en anderzijds onderzoek doen, geeft ze een extra voordeel. “Ik kan nieuwe kennis vanuit de kenniskring meteen gebruiken in mijn werk als fysiotherapeut. En omgekeerd ervaringen uit de praktijk

in mijn werk als onderzoeker”, zegt Melanie. Je zit vooraan op de eerste rij als het om nieuwe kennis gaat, vult Steffy Stans aan. “Als je in een praktijk werkt, is het soms moeilijk om de tijd te vinden om je nieuwe kennis eigen te maken. Het is immers toch anders of je een artikel leest of dat je zelf bij een onderzoek betrokken bent.” Steffy en Melanie

Drukke combinatie Niet alle alumni die nu bij de hogeschool werken, rollen er zo snel in. Leentje Clijsters (Conservatorium Maastricht, 1999 docentopleiding afgerond, 2001 uitvoerend musicus) is pas na enkele jaren bij het conservatorium terecht gekomen. Als zwangerschapsvervanging op het projectenbureau. “Het was handig om daar iemand neer te zetten die de opleiding zelf doorlopen heeft.” Nu heeft Leentje haar vaste job bij het International Office van het Conservatorium Maastricht. Ze regelt voor de buitenlandse studenten diplomawaarderingen, beurzen, vrijstellingen en begeleidt docenten en studenten die een Erasmus uitwisseling aangaan. Bovendien leidt ze het fluitkoor. Dat werk combineert ze met les geven aan kinderen en volwassenen en haar rol als fluitiste in Guido’s Orchestra. “De droom is natuurlijk voor studenten met een gelijkaardig diploma als het mijne om uitvoerend bezig zijn. Maar er zijn nu eenmaal niet zoveel orkestbanen. Deze combinatie is soms zwaar. Ik schakel voortdurend van de ene taal naar de andere, van kinderen naar studenten. Dat maakt het wel boeiend.” Leentje Clijsters: “Ik ben tevreden over de combinatie. Ik moet wel veel plannen. Zo zijn we met Guido’s Orchestra op tournee geweest naar Amerika en Canada. Wie krijgt de kans voor zijn werk zo’n mooie reis te maken?”

21


Steffy Stans: “In de gezondheidszorg zijn veel mogelijkheden. Ik heb geen duidelijke plannen wat ik over tien jaar wil doen, maar ik richt me op leuke, interessante nieuwe uitdagingen.”

willen dan ook hun verschillende banen blijven combineren. Hogeschool is kenniscentrum Ga je de hogeschool anders zien wanneer je student af bent en medewerker wordt? Leentje Clijsters herinnert zich dat ze ging inzien welke organisatie er voor nodig is om muziekonderwijs aan studenten te kunnen bieden. “Ik had nooit stilgestaan bij al de lagen die er tussen de student en het ministerie in Den Haag zitten. Als student denk je wel eens: waarom is dat cijfer nog niet verwerkt? Als je hier werkt, snap je waarom dat tijd kost.” Steffy Stans heeft haar beeld over Hogeschool Zuyd drastisch bijgesteld. “Als student zie je de hogeschool als een plek waar je je opleiding volgt. Nu heb ik ontdekt dat de hogeschool een kenniscentrum is, dat ook de mensen in de praktijk helpt en daar nieuwe kennis implementeert. Zo’n hogeschool is veel breder.” Docent wordt collega Kom je bij de hogeschool werken, dan zijn de docenten van gisteren opeens de collega’s van vandaag. Voor Steffy ging dat heel geleidelijk. De informele omgang is niet veranderd. “Als student noemde ik docenten bij de voornaam, dat is gebleven.” Wel is de houding met haar oude docenten anders. “Als student wilde ik iets leren, nu gaat het meer om samenwerking.” Melanie is als tutor nu zelf een aanspreekpunt voor studenten. “Spannend”, zegt ze. “Ik denk dat ik mijn eigen ervaring als student goed kan gebruiken, ik weet nog goed hoe het voelt.” Leentje Clijsters moest wennen aan haar nieuwe rol. “Bij het conservatorium benader je docenten met respect, je spreekt ze met u aan. Nu werden het opeens collega’s. En werd het jij en de voornaam.” Leentje speelt ook in orkesten waar huidige studenten wel eens uithelpen. Die kijken verrast op als ze haar ineens zien muziek spelen. “Ik merk wel dat het feit dat ik in de praktijk een collega-musicus ben, de drempel verlaagt om naar me toe te stappen als ze vragen hebben.” En haar muzikale achtergrond komt haar van pas in het overleg met haar collega’s binnen de hogeschool of daarbuiten. “Ik begrijp de mentaliteit van musici, ken de achtergrond. Dat is wel eens handig.” Melanie Kleynen: “Ik wil met onderzoek en de praktijk bezig blijven. De combinatie is wezenlijk. Maar als ik meer in het onderwijs wil gaan doen, moet ik wel gaan kiezen.”

22


Profiel Naam: Daniëlle Glasbergen Benning Opleiding: Biometrie Afgestudeerd: 2008 Functie: associate scientist Organisatie: DSM Ahead, een R&D organisatie van DSM DSM Headquarters Het Overloon 1, 6411 TE Heerlen Postbus 6500, 6401 JH Heerlen Solliciteren via website: www.dsm.com/careers

R&D op snijvlak van lab en praktijk Daniëlle Glasbergen slaat in haar werk bij DSM Ahead, de researchorganisatie, voortdurend bruggen tussen theorie en praktijk. Ze onderzoekt mechanische eigenschappen van materialen zoals Dyneema, een ijzersterke vezel, sterker dan staal, en een materiaal voor windmolens. Deze onderzoeksresultaten vormen de basis voor nieuwe business.

D

SM Ahead is een R&D-organisatie van DSM Engineering Plastics, de kunststoffentak van het chemie- en life sciences concern. Bij de afdeling materials sciences, waar Daniëlle als associate scientist onder valt, werken zo’n 200 onderzoekers. Zij maakt deel uit van een team waarin ook chemici en materiaalexperts werken. Dat team werkt voor de businesskant van het bedrijf, die nieuwe markten en klanten zoekt. De materialen die Daniëlle test, zijn vaak nog niet eens op de markt. Of worden nog niet gebruikt voor de toepassing die ze onderzoekt. “Soms komen er leuke zaken uit, soms is het teleurstellend, dan werkt het niet zoals

ZuydJob

verwacht.” Daar moet je als onderzoeker tegen kunnen. Divers en betrokken Daniëlle: “Ik werk nu aan twee langlopende projecten. Het eerste is onderzoek naar de ballistische eigenschappen van de Dyneemavezel, voor toepassing in kogelvrije vesten. Het andere project richt zich op materialen voor in windmolens, die lichter en sterker zijn dan de materialen die nu hiervoor gebruikt worden.” Vooral de diversiteit en de betrokkenheid bij het team spreken haar aan. De helft van haar tijd besteedt ze aan laboratoriumwerk, de andere helft aan rapportages en over-

leg met het team. De R&D-functie zoals ze die bij DSM Ahead uitoefent, is werk voor teamplayers. Deadlines halen Juist omdat de onderzoekers op het snijvlak van ontwikkeling en commerciële toepassingen werken, voelen ze de druk vanuit de business. “De business streeft bepaalde doelen na, daar moeten wij ons als onderzoekers aan aanpassen. Zeker bij hoog potentiële materialen kan de tijdsdruk groot zijn.” Daniëlle maakt het niks uit als ze dan eens een dagje tot zeven uur ‘s avonds moet doorwerken. Dat doet ze toch al als ze met proeven bezig is. “Dan ga ik liever een uurtje langer door dan de dag erna opnieuw moeten beginnen.” Verantwoordelijkheden “Je krijgt hier veel verantwoordelijkheid, bijvoorbeeld hoe je je werk inricht. Er wordt wel van je verwacht dat je er goed mee omgaat.” Die mentaliteit spreekt haar aan. Daniëlle vindt dat ze veel energie krijgt van het team waarin ze werkt. Professionals die weten waar ze mee bezig zijn en die elkaar daar ook op durven aan te spreken. “De cohesie in de groep is sterk, ook omdat we niet alleen interesse hebben voor elkaars werk, ook voor persoonlijke zaken.” Dat haar roots in het vakgebied biometrie liggen, ervaart ze niet als een nadeel. “De manier van denken zie ik vanuit mijn opleiding hier terug komen. En de specifieke zaken leer je in cursussen en opleidingen. Je kunt hier steeds verder doorgroeien.”

23


Hogeschool Zuyd zet samen met partners nationaal chemiecentrum op

Innovatie vertalen naar business Hogeschool Zuyd start samen met een consortium van Limburgse bedrijven en instellingen op Chemelot een nationaal centrum voor chemie. Dit centrum zal mede worden vormgegeven door Arcus en Leeuwenborgh, de twee Zuid-Limburgse roc’s. Verder maken DSM, SABIC, Universiteit Maastricht, de Provincie Limburg en het regionale stedelijke netwerk deel uit van het consortium.

D

e Nederlandse overheid investeert in negen economische speerpunten, die voor de toekomst van de BV Nederland belangrijk worden gevonden. Chemie is er daar één van. Het Centrum op Chemelot krijgt dan ook een nationale uitstraling. De overheid investeert er 7 miljoen euro in, de partijen in het consortium doen daar nog ruim 19 miljoen euro bij. Sleutelwoorden zijn kennismanagement, kennisvalorisatie en kennisdisseminatie. Kansen voor het mkb “Alleen red je het niet meer, je hebt elkaar nodig”, zegt Rob Ruijgrok, voormalig directeur van de faculteit Techniek en kwartiermaker voor het nieuwe chemiecentrum op de Chemelot Campus. Open innovatie biedt vooral het midden- en kleinbedrijf kansen. Want concerns zoals SABIC en DSM beschikken over veel kennis, die ze zelf echter lang niet altijd omzetten in producten. Tegelijkertijd ontbreekt het mkb-bedrijven vaak aan capaciteit en faciliteiten om onderzoek en ontwikkeling te versnellen. “Het mkb krijgt nu een servicecentrum waarbij projecten gekoppeld worden aan

24

deskundigen. Samen zetten we een innovatietraject uit om tot oplossingen te komen. Je haalt de kennis in je bedrijf”, schetst Jos Schreurs, directeur van de faculteit Life Sciences, de aanpak van het Centre of Expertise Chemie. Rol studenten Studenten gaan hierbij een nadrukkelijke rol spelen. Zo worden de activiteiten van Zuydlab geïntegreerd. Het Zuydlab concept, waarbij onderwijs en onderzoek voor en samen met het bedrijfsleven al enige jaren zeer succesvol is gebleken, zal in het nieuwe centrum verdieping en verbreding krijgen. Ook studenten van andere opleidingen gaan er aan de slag, veelal in projecten. Bijvoorbeeld studenten uit de commerciële richtingen, want iets nieuws bedenken is één, het daarna vermarkten tot een succesvol product vraagt weer andere disciplines. Wil je meer weten? Neem dan contact op met Gino van Strijdonck van Zuydlab, e-mail g.v.strijdonck@hszuyd.nl

De bestuurders tijdens de bekendmaking van de onderwijsinstellingen die samen met het bedrijfsleven en overheid de centres of expertise gaan inrichten. Tweede van rechts collegevoorzitter Karel van Rosmalen van Hogeschool Zuyd.


Profiel Naam: ?Stefan Dolstra Afgestudeerd: ? Opleiding: Werktuigbouwkunde Functie: Afgestudeerd: 2006 ? Functie: Afdeling: ?maintenance engineer bij Olefins 3 (NAK 3), SABIC www.sabic.com/careers

Stefan Dolstra: “De functie van maintenance engineer is op het lijf van een werktuigbouwkundige geschreven.”

Een naftakraker, zoals Olefins 3 op Chemelot in Geleen, is een fabriek waarin je doorgaans zo weinig mogelijk mensen wilt zien. Behalve tijdens een grote stop, eens in de zes jaar. Dan wordt de hele plant binnenste buiten gekeerd. Afgelopen voorjaar was het weer zover. Op de drukste dag van deze stop werkten wel 2.500 mensen tegelijkertijd aan de fabriek. Voor Stefan Dolstra, maintenance engineer bij SABIC, uitermate boeiend en leerzaam.

ZuydJob

Basisfabriek van SABIC fit in conditie houden

Z

o’n grote onderhoudstop wordt jarenlang minutieus voorbereid. Stefan Dolstra heeft zich daar enkele jaren geleden in zijn vorige functie bij Site Improvement al mee bezig gehouden. “Maar hoe goed je de planning ook voorbereidt, er gebeuren altijd onverwachte zaken. Deze keer hebben we liefst 1.700 stoppunten verwerkt, uiteenlopend van het reviseren van een afsluiter tot het volledig uitbouwen van een grote warmtewisselaar”, zegt Stefan, die tegenwoordig als maintenance engineer bij Olefins 3 werkt. In zijn huidige functie zit de werktuigbouwkundige bij de running business. Dit is de afdeling die ervoor zorgt dat de alledaagse problemen in de fabriek verholpen worden. Alle hens aan dek Tijdens zo’n stop is het echter alle hens aan dek. Stefan: “Omdat alles stil ligt, kun je apparaten uitbouwen en inspecteren waar je anders niet naar kunt kijken. Dan kom je zaken tegen die je anders niet ziet.” Bijvoorbeeld een binnenwerk van een droger, dat weliswaar nog functioneerde maar het geen zes jaar meer zou hebben volgehouden. “Dan moet je op het laatste moment nog van alles regelen om het binnenwerk te herstellen.” Goede balans De dynamiek is tijdens zo’n stop groot, net als in de dagelijkse gang van zaken in deze plant.

Maar bij een stop werken de teams de klok rond. Inspecteurs lopen voortdurend rond om toezicht te houden. Net als in het dagelijks werk, moet je ook tijdens zo’n stop steeds de balans vinden tussen de economische, technische en veiligheidskant. “De beslissingen die je neemt, kunnen vergaande consequenties hebben”, zegt Stefan. “Je moet voortdurend aan de veiligheid denken, maar ook rekening houden met de andere twee aspecten.” Veel kansen De oud-hogeschoolstudent is in zijn functie terecht gekomen via een traineeship maintenance engineer bij SABIC. In anderhalf jaar tijd heeft hij op meerdere plekken ervaring opgedaan en de nodige cursussen gevolgd. “Twee tot drie dagdelen in de week krijg ik les van ervaren specialisten van het competence center en leer ik alle details van de petrochemische fabrieken.” Voor werktuigbouwkundigen die midden in de techniek willen werken een uitgelezen kans, vindt Stefan. De vooruitzichten bij SABIC zijn voor die groep goed, nu het petrochemisch concern besloten heeft tientallen miljoenen euro’s te gaan investeren in de andere naftakraker, Olefins 4 (NAK 4). Dat project werpt nu al zijn schaduw vooruit. Ook voor Stefan. Want als Olefins 4 over enkele jaren stilgelegd wordt voor een grote stop, moet de Olefins 3 helemaal vlekkeloos draaien.

25


Zeker de voorbije jaren, waarin banen niet voor het oprapen lagen, kozen nogal wat alumni ervoor om verder te studeren. Masteropleidingen zijn populair. Koen van der Schoor en Michel Heijnen hebben die keuze ook gemaakt. Alleen, zij zijn naar respectievelijk Berlijn en West Lafayette (VS) gegaan voor hun masters. Voegt dat iets extra’s toe?

HEBO- en Biometrie-alumni kiezen bewust voor buitenlandse master

Buitenlandse master biedt nét dat beetje méér

A

ls je vanaf de internationale luchthaven O’Hare in Chicago een kleine drie uurtjes naar het zuiden tuft, over de Interstate 95, kom je in West Lafayette (Indiana) uit. Een stadje met net geen 30.000 inwoners, maar wel de 106e beste universiteit van de wereld. Althans als je afgaat op de Times Higher Education lijst, waarop de Purdu University op de 106e plaats prijkt. “Studiekwaliteit is dus verzekerd”, zegt Michel Heijnen, die nu halverwege zijn master in biomechanica zit. De alumnus Biometrie is hier in de zomer van 2010 naar toe gekomen om twee jaar lang de bewegingen van de mens te analyseren en te onderzoeken. “Ik hou van reizen. Stages tijdens mijn opleiding aan Zuyd heb ik gedaan in Duitsland en Singapore. Met name in Singapore heb ik op een onvergetelijke wijze kennis gemaakt met de Aziatische cultuur. Nu wilde ik het leven in de VS ervaren.” Via een alumnus die Michel tijdens zijn stage in Duitsland heeft leren kennen, heeft hij contact weten te leggen met de Amerikaanse universiteit.

studeren. Mijn ervaringen met de uitwisseling met de VS in het derde HEBO-jaar heeft dat bevestigd. Bovendien hebben zowel docenten als mensen uit het werkveld me telkens verteld welke meerwaarde een buitenlandse studie heeft”, zo motiveert Koen zijn keuze. Gemakshalve voegt hij daar nog aan toe Berlijn een fantastische stad te vinden, waar hij zelfs zijn huidige vriendin heeft leren kennen. Breder blikveld Maar voegt zo’n buitenlandse master nu echt iets

toe aan je cv? Koen vindt van wel. Het verbreedt je blikveld. Je leert anders tegen zaken aankijken. “Het is voor een studie over de EU erg belangrijk die verscheidenheid te leren kennen en begrijpen. Praktisch gezien leer je natuurlijk de taal erg snel en dat is een plus die een Nederlandstalige studie simpelweg niet heeft. Bovendien krijg je buiten de studie veel mee over het gastland, de mensen, de cultuur en je verbetert het eigen aanpassingsvermogen, relativeringsvermogen en de communicatie.”

Berlijn Koen van der Schoor is vorig jaar, na zijn afstuderen aan de HEBO, richting oosten getrokken. Naar Berlijn. Daar is hij door de zware toelatingsprocedure van de master EU Experts heen gekomen. Een “postgraduierten Studiengang”, een speciaal programma van de drie Berlijnse universiteiten de Freie Universität Berlin, de Humboldt Universität zu Berlin en de Technische Universität Berlin. Het is Europa wat de klok slaat in deze masterstudie, die gestart is op initiatief van het Duitse ministerie van EU zaken. “Ik heb altijd al in het buitenland willen Michel Heijnen

26


Groot netwerk Michel Heijnen ziet ook voor zijn werkveld deze voordelen. Daar bovenop hou je aan de buitenlandse studie een groot, internationaal netwerk over, zowel op sociaal als wetenschappelijk vlak. “Ik leg veel contacten op verschillende plekken in de wereld. Dat kan later van belang zijn voor het bedrijf waarin ik ga werken.” Bovendien geeft het moeizame proces dat je moet doorlopen om in de VS te mogen studeren een extra impuls aan je doorzettingsvermogen, vindt Michel. En tot slot: hij studeert niet alleen in West Lafayette, maar geeft er ook les. “Een vaardigheid die je niet zo makkelijk in Nederland kunt opdoen. Het uitleggen van een onderwerp aan een ander in een voor jezelf vreemde taal, voegt toch wel wat extra’s toe aan de studie en je bekwaamheden.” De moeite waard Michel Heijnen voelt zich goed thuis in de Amerikaanse stad en cultuur. “Home away from home”, zegt hij. De studie bevalt hem goed, het onderzoek dat hij doet prima. In de zomer van 2012, als hij volgens planning klaar is, kijkt hij wel weer verder. Koen is evenmin teleurgesteld, alhoewel hij de masteropleiding in Berlijn wel behoorlijk pittig vindt. “Het is erg veel en behoorlijk zware kost. Ik maak lange dagen. Daar staat tegenover dat we prima professoren en docenten hebben, met een goede mix van mensen met een theoretische en praktische achtergrond. Bovendien heeft de opleiding een erg indrukwekkend netwerk: van de Bundesregierung en het Auswärtigen Ambt tot de verschillende alumni die in de Brusselse instellingen werken. Kijk, dat zijn contacten die je je hele verdere leven van pas kunnen komen.”

VSB-beurzen Zowel Michel Heijnen als Koen van der Schoor doen voor de bekostiging van hun masteropleiding een beroep op het fonds van VSB-beurzen. Nederlandse afgestudeerden van een hogeschool of een universiteit komen onder bepaalde voorwaarden hiervoor in aanmerking. Zonder zo’n beurs wordt een buitenlandse master wel erg kostbaar, meent Koen van der Schoor. Meer informatie kun je op de website van het VSBfonds vinden, www.vsbfonds.nl of bij de International Office van Hogeschool Zuyd, Bert Kamphuis, b.kamphuis@hszuyd.nl. Om in aanmerking te komen voor een VSBbeurs die je voor 1 maart 2012 moet aanvragen, moet je na maart 2010 zijn afgestudeerd. Koen van der Schoor

27


Obvion. Goed werk! Obvion is een hypotheekbedrijf, gevestigd in Heerlen. In 2002 zijn we ontstaan uit een initiatief van ABP en Rabobank, diepgeworteld in de maatschappij. Wij willen dat klanten zich geen zorgen hoeven maken over hun hypotheek. Daarom volgen wij onze eigen koers, soms dwars tegen heersende conventies in. Obvion is een modern, onafhankelijk bedrijf met een duidelijke visie in een dynamische markt. En met ruim 350 medewerkers inmiddels uitgegroeid tot een van de grotere Nederlandse hypotheekverstrekkers. Kijk op obvion.nl/werkenbijobvion voor meer informatie en een uitdagend perspectief.

obvion.nl


Activeer je accountje op de alumniwebsite Activeer

account op de alumniwebsite

Hogeschool Zuyd maakt voor iedere laatstejaars student een account aan op de alumniwebsite (www.hszuyd.nl/alumni). Het enige dat je nog hoeft te doen, is je account te activeren door een nieuw e-mailadres in te voeren. Vanaf dat moment heb je toegang tot alle diensten en voordelen van deze site. Je vinkt zelf aan welke diensten je wilt gebruiken. Een hele leuke functie is netwerken: je kunt je oud-studiegenoten volgen in hun carrière. Handig als je een bepaalde werkgever op het oog hebt en je wilt checken of er misschien een oud-klasgenoot werkt. Jaarlijks worden er ook enkele honderden vacatures via de alumniwebsite verspreid. Hogeschool Zuyd maakt voor iedere laatstejaars student een account aan op de alumniwebsite (www.hszuyd.nl/alumni). Het enige dat je nog hoeft te doen, is je account te activeren door een nieuw e-mailadres in te voeren. Vanaf dat moment heb je toegang tot alle diensten en voordelen van deze

site. Je vinkt zelf aan welke diensten je wilt gebruiken. Een hele leuke functie is netwerken: je kunt je oud-studiegenoten volgen in hun carrière. Handig als je een bepaalde werkgever op het oog hebt en je wilt checken of er misschien een oud-klasgenoot werkt. worden er krijgt ook enkele honderden Heel aantrekkelijk is de korting dieJaarlijks je als oud-student bij Hogeschool vacatures via de alumniwebsite verspreid. Zuyd voor sommige vervolgopleidingen. En dat terwijl de registratie gratis is! Kijk snel op: www.hszuyd.nl/alumni Heel aantrekkelijk is de korting die je als oud-student krijgt bij Hogeschool Zuyd voor sommige vervolgopleidingen. En dat terwijl de registratie gratis is! Kijk snel op: www.hszuyd.nl/alumni Kijk op de website van Hogeschool Zuyd bij alumni. Hier hebben zich al meer dan 12.000 oud-studenten geregistreerd!

Kijk op de website van Hogeschool Zuyd bij alumni. Hier hebben zich al meer dan 12.000 oud-studenten geregistreerd!

Hoge waardering voor master Hotelschool Hai Vu, productie-ingenieur bij EdeA

Goed zijn in je vak

De master Innovative Hospitality Management, ontwikkeld en aangeboden door

de Hoge Hotelschool Maastricht, is op de vierde plek geëindigd in een onderzoek door de Spaanse kwaliteitskrant El Mundo onder 250 masteropleidingen in Spanje. De Maastrichtse hotelschool biedt deze master aan samen met de Ramon Llull University in Barcelona.

I

Hai Vu studeerde hts chemische technologie en kwam toen meteen bij EdeA. Hij is nu Productie-ingenieur stikstof, lucht, water. “Kernwoorden van mijn werk zijn veelzijdigheid en veel verantwoordelijkheid binnen grenzen. Binnen die grenzen ben je zelfstandig en krijg je alle vrijheid, maar daarmee ook de verantwoordelijkheid die daarbij hoort. Je bent bezig met het optimaliseren van performance, kosten en veiligheid van de installaties. Daarbinnen kun je nadruk leggen op wat je interesseert.” “Als je je werk goed doet, heb je alle vrijheid om je te ontwikkelen op gebieden die je goed liggen. Voor mij is dat troubleshooting bijvoorbeeld, maar ook dingen als een scope schrijven voor een modificatie, overleg met toeleveranciers en contact met klanten. Je moet hier overigens wel goed zijn in je vak. Gelukkig hebben de mensen bij EdeA veel kennis in huis waar je veel van kunt leren. Dus ben je leergierig en wil je een uitdagende werkkring dan….”

n het onderzoek zijn 250 masteropleidingen beoordeeld op 26 criteria, van Barcelona wordt bestempeld als een opleiding die managementvaardigwaarbij vooral telde met welke instituten samengewerkt wordt, het acade- heden verbetert en vergroot. De deelnemers leren de theoretische kennis toe misch programma, de resultaten die studenten halen en value for money te passen in de praktijk van hun vakgebied. van het masterprogramma. De master van de hotelschool en de universiteit Meer informatie over werken bij EdeA: 046 - 70 21 000

het interessantste bedrijf in gas, water en licht

EdeA verzorgt de utilities op het Chemelot-terrein - www.edea.nl

29


Profiel Naam: Sitech Services BV Aantal medewerkers: 670 Activiteit: brede dienstverlener in de procesindustrie Koestraat 1 6167 RA Geleen Telefoon: +31 (0)46-4766066 E-mail: sitech.communications@sitech.nl Internet: www.sitech.nl René Slaghek: Sitech zoekt slimme mensen met gevoel voor de praktijk.

Plantperformance staat bij Sitech centraal De ruim 670 medewerkers van Sitech Services zorgen ervoor dat de fabrieken op de Chemelot Site optimaal kunnen presteren. De ruim 420 man binnen Sitech Manufacturing Services proberen voor hun klanten DSM, OCI Nitrogen en LANXESS om een maximale opbrengst uit hun fabrieksinstallaties te halen. Daarnaast verzorgt Sitech Park Services met ruim 250 medewerkers allerlei noodzakelijke diensten op het gebied van brandweer, security, afvalwaterzuivering en infrastructuur.

30

S

itech is een shared competence center dat is opgericht door haar partners, legt René Slaghek, directeur Manufacturing Services, uit. “Het grote verschil met een contractor is dat wij de fabrieken zien vanuit de blik van de ‘asset owner’, de eigenaar van de plant.”

Uurtje factuurtje is niet wat speelt bij Sitech, focus ligt op de integrale dienstverlening. Dat heeft alles te maken met de filosofie en de bijzondere positie van deze industriële dienstverlener. De aandeelhouders zijn de business units van DSM, OCI Nitrogen en LANXESS. Op de Chemelot locatie in Geleen hebben zij activiteiten op het vlak van onderhoud, projecten, inkoop, finance en technologische ondersteuning voor de fabrieken gebundeld. Om efficiënter te werken. “De plants hebben nog een kleine eigen staf voor de dagelijkse zaken en het opereren van de plant. Alle middellange en lange termijn ontwikkelingen doen wij, naast het operationele werk dat samenhangt met onderhoud, projecten, etc.”, zo schetst René Slaghek de taakverdeling. Als hij praat over de ‘blik van de asset owner’, bedoelt hij dat uiteindelijk al het werk één doel heeft, de plantperformance verbeteren. “We zijn de staforganisatie voor onze opdrachtgevers en zorgen dat er zoveel mogelijk tonnen tegen zo laag mogelijke kosten uit de fabrieken komen.” Zaken zoals operational excellence zijn typisch voor deze aanpak. Externe markt op Sitech zet nu ook de stap naar buiten. Voorzichtig worden de eerste contracten bij nieuwe klanten

binnengehaald. René Slaghek heeft hier een duidelijke reden voor. “Zo kunnen we onze kosten over meer partijen verdelen en onze competenties waarborgen.” Dankzij schaalvergroting kunnen namelijk meer specialisten in huis worden gehaald. Carrièrekansen Dat biedt kansen voor medewerkers. Zij kunnen doorgroeien als specialist, maar ook richting management. Slaghek heeft zelfs geen moeite met een overstap naar een van de fabrieken waar Sitech voor werkt. “Sitech biedt je een opening naar meer dan honderd posities in deze plants. Het onderling crosslinken is belangrijk, omdat ons functioneren afhangt van de kennis en de kunde van de fabriek. Daarom zie ik graag onze mensen naar de fabrieken gaan en weer terugkomen.” Praktische mensen Sitech heeft slimme mensen nodig met gevoel voor de praktijk. Vanwege deze dynamiek zijn juist hbo’ers welkom. “Als je in de fabriek staat, zie je een heel andere dynamiek dan wanneer je zuiver theoretisch werkt. In de fabriek gaat het om het nu.” René Slaghek vindt de combinatie van de middellange en lange termijn performance in relatie met deze dagelijkse praktijk het aantrekkelijke van dit werk. “Je moet gevoel hebben voor de realiteit van alledag en die tegelijkertijd kunnen vertalen naar houdbare oplossingen, dat gaat dus net een stapje verder dan het probleem van vandaag even snel oplossen. Want wat je hier doet, doe je voor de performance van de plant.”

ZuydJob


Bijna vijftienduizend oud-studenten die via automatische incasso hun studielening afbetalen, dreigen een betalingsachterstand op te lopen. Ze gebruiken een oud rekeningnummer van DUO. Daarnaast kunnen alle terugbetalers vanaf volgend jaar het terugbetalen tijdelijk laten stopzetten.

DUO waarschuwt slordige aflossers

S

inds 1 mei vorig jaar heeft de Dienst Uitvoering Onderwijs (de vroegere IB-Groep) een nieuw bankrekeningnummer. Maar dat is - ondanks voorlichting van DUO per post - nog niet tot alle aflossers met een automatische incasso doorgedrongen. De dienst heeft deze groep (iets minder dan drie procent van alle aflossers) nogmaals per brief opgeroepen hun automatische incasso te wijzigen. Aflossers die niets doen, krijgen hun geld weliswaar teruggestort, maar betalen niet af. Wie vervolgens ook de betalingsherinneringen mist, treft uiteindelijk de deurwaarder op de stoep.

Ga jij de uitdaging aan?

Wil je legaal tijdelijk stoppen met terugbetalen, dan kan dat vanaf volgend jaar. Per 1 januari 2012 krijgt namelijk iedere terugbetaler de kans om het terugbetalen tijdelijk stop te zetten. Maximaal vijf jaar, minimaal drie maanden. Wie in het buitenland woont, moet het terugbetalen voor minstens een jaar stopzetten. Let op: de rente loopt ondertussen wel door. Bovendien wordt de maximale terugbetalingstermijn van 15 jaar verlengd met de tijdspanne waarin je nu eventjes niet aflost op je studieschuld. Meer informatie: www.ib-groep.nl of volg DUO op twitter.

Zorgverlening PGZ is een innovatieve en dynamische AWBZ erkende zorgorganisatie die gespecialiseerd is in autisme spectrum stoornissen. In Limburg en het oosten van Brabant bieden we specialistische zorg, begeleiding en ondersteuning aan kinderen en (jong)-volwassenen met een autisme spectrum stoornis, ADHD, een lichte verstandelijke of psychiatrische stoornis. We doen dit met kennis, zorg en respect, waarbij de begeleiding volledig afgestemd wordt op de zorgvraag, het kind of de (jong)volwassene en zijn omgeving. Deze hoge ambitie wordt bereikt door onze enthousiaste en betrokken medewerkers. Voor onze professionals hebben we een modern HRM-beleid met

ruime mogelijkheden voor groei en ontwikkeling en een prima arbeidsvoorwaardenpakket, waaronder een uitstekende pensioenregeling, een tegemoetkoming in de collectieve ziektekostenverzekering en een spaarloon- en levensloopregeling. Ga jij de uitdaging aan en kom je ons team versterken? Kijk voor meer informatie en onze vacatures op www.zorgverlening-pgz.nl. PGZ ZorGverleninG Bv (hoofdkantoor) Telefoon 0495-622399 Beatrixstraat 31a, 6031 BB Nederweert

31


Vertaalacademie houdt je vakbekwaamheid op peil Beëdigde vertalers en tolken moeten sinds twee jaar wettelijk hun kennis en vakbekwaamheid op peil houden. De Vertaalacademie Maastricht speelt hier op in met een breed aanbod van cursussen. Deze worden zowel face to face

D

it najaar starten onder andere cursussen gericht op het ondernemerschap, zo wordt onder meer het McKinsey model binnen de bedrijfsvoering toegelicht. Tolk voor een dag is een cursus die de deelnemers leidt langs tolkvormen en -technieken. Terminologie voor vertalers gaat in op vertaalgeheugens en de corpusgebaseerde werkmethode. Mind the gap richt zich op Engelstalige uitdrukkingen en woordspelingen. Tot slot biedt de academie een cursus reviseren aan, waarin ook aandacht is voor ethiek en time management. Wil je meer weten, kijk dan op de speciale website www.vacmaastricht.nl/cursussen of vraag informatie aan bij Paulien Copper, cic@hszuyd.nl

aangeboden als ook online.

Zuyd erkend aanbieder EVC’s Hogeschool Zuyd is onlangs met vlag en wimpel door de EVCaccreditatie gerold. De komende drie jaar mag de hogeschool erkende ervaringscertificaten uitreiken. Dit is belangrijk, omdat je met zo’n EVC je praktijkervaring die je in je werk hebt opgebouwd, officieel kunt laten erkennen.

32

L

even lang leren is een speerpunt voor Hogeschool Zuyd. Immers: nu steeds meer ervaren mensen met pensioen gaan en er minder jongeren de arbeidsmarkt op komen, zullen bedrijven hun huidige medewerkers maximaal moeten mobiliseren. Bijscholing en nascholing zullen alsmaar belangrijker worden. Een ervaringscertificaat telt dan weer mee omdat je daarmee niet alleen richting werkgever kunt aantonen over competenties op een bepaald niveau te beschikken, maar zo’n certificaat ook vaak vrijstellingen geeft als je een opleiding gaat volgen. Wil je weten of zo’n EVC-procedure voor jou zinvol is? Doe dan de quick scan op www.evczuyd.nl


Word jij de Rabobank? Is samenwerken, klantfocus, resultaatgerichtheid, commerciële gerichtheid en overtuigingskracht helemaal je ding? Dan is de Rabobank dé ideale start van je carrière! Bijvoorbeeld als Verkoop en Service Adviseur. Ga naar rabobank.nl of neem contact op met de Zuid-Limburgse Rabobanken.

De ideale carrièrestart bij jou om de hoek. Dat is het idee. Rabobank. Een bank met ideeën.

Rabobank Centraal Zuid-Limburg - Rabobank Maastricht e.o. Rabobank Parkstad Limburg - Rabobank Westelijke Mijnstreek

www.rabobank.nl


Rene Rutten

Digitally signed by Rene Rutten DN: cn=Rene Rutten, o=ReneRutten Design, ou=Rene Rutten Design, email=studio@renerutten.nl, c=NL Date: 2011.08.02 16:04:32 +02'00'

Internationaal werken in Limburg, kan dat? I.R.I.S. Nederland maakt deel uit van de beursgenoteerde I.R.I.S. Group en is al jarenlang marktleider op het gebied van het digitaal verwerken van grote hoeveelheden documenten. Naast het ontwikkelen van innovatieve scan- software realiseert I.R.I.S. ook complexe projecten van documenten dossierbeheer in Europa. Kom jij ons team van 500 consultants binnenkort versterken? Kijk op www.ecm.irislink.com/jobs voor een overzicht van onze open functies. I.R.I.S. Nederland B.V. Markt 10 6231 LS Meerssen 043-4086600 info.nl@iriscorporate.com

Bedrijfscontactpunt gemeente Maastricht

Al 25 jaar intermediair tussen ondernemer en gemeente Heeft u een onderneming in Maastricht of wilt u er een starten? Heeft u als ondernemer vragen over vestigingsmogelijkheden, vergunningen en/of gemeentelijk beleid? Zoekt u informatie over actuele ontwikkelingen? Het Bedrijfscontactpunt gemeente Maastricht helpt u graag verder.

Postbus 1992, 6201 BZ Maastricht tel.: 043 350 40 50 e-mail: bedrijfscontactpunt@maastricht.nl www.maastricht.nl/bedrijfscontactpunt


Specialisten gevraagd maar met brede opleiding nog steeds de beste kansen

Werkgevers blijven schaap met zes poten zoeken De arbeidsmarkt trekt aan. Slecht nieuws voor bedrijven, goed nieuws voor wie een job zoekt, zou je denken. De werkelijkheid is toch iets genuanceerder, denkt John Hufkens van de onlinevacaturebanken Limburgvac.nl en Brabantvac.nl. Denk niet te snel dat werkgevers al de rode loper hebben uitgerold voor afgestudeerde hbo’ers.

B

edrijven - zeker uit het mkb-segment - hebben de indruk dat de crisis de druk van de arbeidsmarkt heeft afgehaald en dat het weer gemakkelijker is om talent te vinden. “De arbeidsmarkt is echter lastiger dan de meesten denken”, zegt John Hufkens. De vele contacten die hij voor LimburgVac met werkgevers in deze provincie heeft, leveren hem een aardig beeld op van hoe de banenmarkt er nu echt uitziet.

John Hufkens van LimburgVac: “Pas op met eisen stellen als net afgestudeerde. Werkgevers zoeken ondanks de moeilijker wordende arbeidsmarkt nog steeds het schaap met de zes poten.”

Ervaring nodig Zijn eerste constatering is dat de voorbije crisisjaren nauwelijks hebben gezorgd dat er - wat hij noemt - “bruikbare werkzoekenden” zijn bijgekomen. Niet alleen is het aantal werklozen veel lager gebleven dan voorspeld; bedrijven hebben evenmin hun mindset aangepast. Werkgevers zoeken nog steeds specialisten. “Ze zoeken niet het schaap met de vijf poten, maar het schaap met zes poten”, zegt John Hufkens. Zonder een dosis ervaring en specifieke kennis blijft het lastig voor de werkzoekende. Een voorbeeld uit zijn eigen online vacaturebank: waar vijftien jaar geleden een metaalbedrijf een frezer of een draaier zocht, wordt nu specifiek een frezer gevraagd die ervaring heeft met het werken op een specifiek type machine. Een administratief medewerker moet specifiek ervaring met SAP hebben. “Dat is de tegenwoordige mindset van werkgevers: ze zoeken specialisten. Aan de vraagkant hebben werkgevers nog steeds veel noten op hun zang.”

35


“Specialiseren in je studie leidt er uiteindelijk toe dat je nul ervaring hebt op veel andere gebieden. Met een brede opleiding maak je meer kans.” Twee groepen verwaarloosd Daar komen ze wel van terug, zou je denken. Immers: in Limburg gaan we de komende jaren als eerste de effecten van de vergrijzing merken. Duizenden babyboomers gaan van hun Zwitserlevengevoel genieten. Dat biedt kansen voor de jonge generatie. John Hufkens verwacht dat de ontgroening en vergrijzing voor druk op de arbeidsmarkt gaan zorgen. Maar, zo constateert hij, tot nog toe blijven werkgevers twee groepen negeren: de 45-plussers en de jongeren zonder de nodige werkervaring en specialisatie. “Onvoorstelbaar”, vindt hij. “Het zijn vijftigers die mensen van hun eigen generatie weigeren omdat ze hen te oud vinden. Realiseren zij zich dat ze morgen zelf in die situatie terecht kunnen komen?” En voor jongeren zonder ervaring blijft het lastig om aan de bak te komen. Dat is van alle tijden.

Persoonlijkheid Waar het om gaat als je net je hbo-diploma hebt, is volgens hem dat je een werkgever weet te overtuigen dat hij jou een kans moet geven. Daarvoor ga je een harde concurrentiestrijd aan met anderen, want tegenwoordig is ongeveer een op de drie jongeren hoger opgeleid. “Persoonlijkheid is de doorslaggevende factor voor het krijgen van een baan”, zegt John Hufkens. “Als je iets uitstraalt, maak je meer kans.” Kijk voor vacatures op www.limburgvac.nl

Voorzichtig met eisen Net afgestudeerden moeten voorzichtig zijn met eisen stellen. De verhalen over het pamperen van talent met supersalarissen en voorzieningen zijn vaak gebaseerd op de mythes rond enkele supergrote bedrijven, bijvoorbeeld Google. “Dat zijn de verhalen die doordruppelen en starters doen denken dat ze alles kunnen eisen. Niet in Maastricht.” Soms wil een werkgever een echte topper wel tegemoet komen, maar je kunt je beter bescheiden opstellen, vindt de online-marketeer. Zorg dat je de kans krijgt om je talent te tonen en heb geduld wat betreft salaris en bijkomende eisen. En ondanks dat werkgevers specialisten zoeken, pleit Hufkens voor een zo breed mogelijke opleiding. “Specialiseren in je studie leidt er uiteindelijk toe dat je nul ervaring hebt op veel andere gebieden. Met een brede opleiding maak je meer kans.” Een goed voorbeeld vindt hij de alumni van de opleiding Facility Management. De behoefte aan echt facilitaire managers in de zin van het woord, is in Limburg beperkt. Toch vinden jaarlijks tientallen afgestudeerden een baan in een andere richting. “Omdat ze over veel vaardigheden beschikken.”

Do’s & don’ts voor pas afgestudeerden John Hufkens werkt al zo’n twintig jaar in werving en selectie van personeel, waarvan nu twaalf jaar in de online vacaturewereld. Op basis van zijn ervaring geeft hij een enkele do’s en don’ts voor als je net je diploma hebt behaald. Do’s • Baan zoeken en een deeltijdstudie gaan doen; vind je niet zo snel een baan, stort je je meer op de studie. Vind je wel een leuke baan, combineer dan beide • Solliciteren en jezelf promoten bij potentiële werkgevers • Internationale ervaring is een pre als dat in jouw vakgebied relevant is en deze ervaring iets toevoegt aan je cv • Je minpunten in kaart brengen en bij jezelf nagaan wat je daaraan kunt doen • Probeer je te verplaatsen in de werkgever

36

Don’ts • Doorstuderen omdat je jezelf nog te onzeker vindt om een baan te zoeken. Die onzekerheid blijft • Eerst een wereldreis gaan maken omdat je denkt deze te hebben verdiend. Dat kan straks een reden zijn waarom een ander de baan krijgt • Denken dat de werkgevers voor jou de rode loper uitrollen • Buitenlandse stage omdat je het leuk vindt een paar maanden in een zonnig land te wonen


VACATUREBANK CV-BANK STAGEPL AATSEN MOBILITEIT KENNISNETWERKEN MOBILIT EITEN ENLOOPBAANONTWIKKELING OPLEIDINGEN, WORKSHOPS & TR AININGEN REÏNTEGR ATIE & GEZONDHEIDSMANAGEMENT LO O PBAAN ONTWIKKELIN G

Verbreed je horizon STAGEPL AATSEN

IGOM is een samenwerkingsverband van ruim 30 overheidsorganisaties in ZuidLimburg. De mogelijkheden die IGOM biedt zijn daardoor zeer breed. Je hebt je opleiding afgerond, wilt aan de slag maar je wilt eerst sfeer proeven op verschillende werkplekken voordat je een keuze maakt? Dan ben je bij IGOM aan

KENNISNE TWER KEN

het juiste adres. Kijk op www.igom.nl voor een actueel vacature-overzicht. Maak gebruik van onze e-mailservice en je wordt regelmatig op de hoogte gehouden over de nieuwste vacatures! Kijk voor meer info op www.igom.nl of mail je gegevens naar info@igom.nl

Werken bij de overheid in Zuid-Limburg

Thijs Moonen, productie-ingenieur bij EdeA

Theorie én praktijk Thijs Moonen (26) studeerde chemische technologie aan de Hogeschool Zuyd en deed vervolgens de master scheikundige technologie aan de TU/e. Nu is hij Productie-ingenieur stikstof, lucht en water bij EdeA. “Ik heb bewust voor een baan bij EdeA gekozen, omdat je hier elke dag te maken hebt met de combinatie theorie en praktijk; ik wilde niet alleen maar vanachter een bureau dingen bedenken, maar ook zien hoe het in de praktijk werkt. Hier heb ik de vrijheid om zelf te bepalen wanneer ik op kantoor ben en wanneer in de installaties. Veel vrijheid dus, maar meteen ook veel verantwoordelijkheid, want het werk moet wel gedaan worden én in orde zijn.” “Voor wat betreft mijn vakgebied kan ik hier echt mijn ei kwijt. Maar dat niet alleen, er komt nog meer bij kijken. Contact met toeleveranciers en klanten, troubleshooting, overleg met collega’s. En vooral ook: je ogen en oren open houden. Want de mensen hier hebben heel veel kennis en je kunt dus enorm van ze leren.”

het interessantste bedrijf in gas, water en licht Meer informatie over werken bij EdeA: 046 7021065 EdeA verzorgt de utilities op het Chemelot-terrein - www.edea.nl


Kiki Reijner zet Kikindia op om Indiase vrouwen en kinderen in nood te helpen

“Ben je bewust dat je iets voor de ander kunt doen”

S

inds ze is afgestudeerd, werkt Kiki Reijner 40 uur in de week voor Maastricht Event Company, een evenementenbureau. Ze organiseert voor bedrijven uitstapjes in Maastricht en Antwerpen. Een leuke job, maar Kiki’s echte passie ligt in India. Zes maanden heeft ze daar in Chengelpet tussen de armsten van de armsten geleefd. In een omgeving waarin privacy niet bestaat. “Ik en de andere studente hadden een kamertje van 15 m2, de rest sliep op een matje in één ruimte, bij 40 graden ’s nachts.” Die ’rest’ zijn 13 jonge vrouwen, afkomstig uit de laagste kaste in India. Uitgestoten door de maatschappij vanwege hun afkomst. De Women in Need Foundation, waar Kiki stage liep, geeft ze de kans om aan de universiteit te studeren en uit de uitzichtloze cirkel die het kastesysteem is, te stappen. Bedelende kinderen Op weg langs projecten in de regio, kwam Kiki in het dorp Ozhalur, waar ze moest stoppen om een gehandicapt kind langs de kant van de weg te leggen, zodat ze konden passeren. “Twaalf hutjes van stro stonden er. Uit alle hoeken en gaten

Kiki Reijner koos tijdens haar studie HEBO bewust voor een afstudeerstage op het Indiase platteland. Ze wilde ontdekken wat ze nog méér kan betekenen voor de mensen in het arme India, behalve haar kennis inzetten. Ze heeft het antwoord op die vraag gevonden. Nu steekt ze elk vrij uurtje in de door haar opgerichte stichting Kikindia. Die ondersteunt in India de Women in Need Foundation. kwamen kinderen op ons afgerend. De meesten zonder kleren aan, beetwonden over hun hele lichaam, haren die nog nooit waren gewassen. Huilend ben ik weggegaan”, vertelt Kiki over deze ontmoeting, die haar leven voorgoed heeft veranderd. De ouders dwingen de kinderen overdag bij de druk bezochte tempels in de buurt te bedelen. Van dat geld kopen ze ’s avonds drank. Ze zijn allemaal verslaafd. Project voor de kinderen Met het geld dat Kiki in Nederland had ingezameld, heeft ze voor deze groep kinderen een project opgezet. “We hebben een sanitation-, food- en schoolprogram opgezet. Zijn de kinderen gaan verzorgen, met ze gaan spelen. De ouders waren aanvankelijk niet te genieten, want wij haalden de kinderen weg bij de tempels. Je merkte dat kinderen daardoor een schaamtegevoel kregen. Na een paar maanden begonnen ze vanzelf aan te voelen wat not done was.” Een vaste plek Stap voor stap heeft Kiki de kinderen er een plek gegeven. Onder een boom midden in het dorp. Daar worden ze gewassen, krijgen ze voor overdag schone kleren, volgen ze onderwijs. “We doen voor de ouders echter niks. In Nederland is het al lastig om verslaafden te redden, laat staan in India

38


mensen vertrouwen. Dit doe ik vanuit mijn hart. En als je vanuit je hart werkt, kom je verder”, zegt ze. “Laatst hoorde ik over een Unicef-directeur die ontslag had genomen en 300.000 euro ontslagvergoeding meekreeg. Hoe durven ze? Zo wil ik niet worden. Voor 275 euro per jaar kunnen wij al een meisje aan de universiteit laten studeren.”

“Voor 275 euro kunnen we een meisje een jaar lang laten studeren” op een open veld. Zij kiezen zelf voor hun verslaving. Hun kinderen hadden geen keus, totdat wij kwamen.” Na zes maanden lukte het Kiki wel de moeders te overtuigen dat dit beter is voor hun kinderen. Ondertussen was er onder andere met haar geld een stenen gebouw opgetrokken. Kikindia werft fondsen Terug in Nederland heeft de HEBO-alumna haar oude leventje opgepakt. Ze is wel contact blijven houden met de Women in Need Foundation, opgericht door vier vrouwelijke juristen. Eind vorig jaar kreeg ze te horen dat de grootste sponsor was weggevallen. “Ik schrok. Vroeg mezelf meteen af hoe het verder moest met mijn project in het dorp. Ik moest iets doen.” Dat ‘moeten’ heeft geleid tot de oprichting van Kikindia. Een stichting, die in Nederland geld inzamelt voor de Indiase Women in Need Foundation. Kiki is er elke dag mee bezig. Ze weet dat ze elk jaar zo’n 20.000 euro moet inzamelen om niet alleen de kinderen in het dorp te helpen, maar ook de jonge vrouwen in Chengelpet aan de universiteit te laten studeren. En om de opvang van mishandelde vrouwen te bekostigen, een ander project. “De druk ligt hoog, ze zijn nu voor de sponsoring afhankelijk van mij.” Terug naar India Ze is – op eigen kosten – teruggereisd naar India.

Daar is ze nog meer overtuigd geraakt van de noodzaak van het werk dat ze hier doet. “De dorpsbewoners vinden het ongelooflijk wat we hebben bereikt. Er komen nu ook kinderen van de andere kant van het dorp. Stagiairs van de hogeschool werken er aan een speeltuin, een moestuin. We hebben een kok in dienst en een onderwijzeres.” Er worden nu 27 kinderen opgevangen. Er ligt een plan om een naaiatelier te beginnen, zodat er inkomsten zijn. Persoonlijke aanpak Kiki gelooft dat ze met Kikindia het recept heeft om mensen te bewegen aan een goed doel te geven. Met haar persoonlijke aanpak raakt ze een gevoelige snaar bij mensen. Doneren aan Kikindia betekent dat je weet dat elke euro op de plek van bestemming terecht komt. “Mijn kracht is dat ik persoonlijk mensen overtuig hiervoor te geven. Ik heb het zelf opgezet, werk er zelf aan. Dat geeft

Leer delen Dat betekent echter ook dat Kikindia kleinschalig blijft. Heeft dat zin in een land met 1,2 miljard inwoners, waarvan er steeds meer ook nog eens miljonair of zelfs miljardair zijn? ”Liever een druppel op een gloeiende plaat dan helemaal niks”, reageert Kiki. “Het is zo gemakkelijk wat in een collectebus te stoppen en te denken: nu heb ik de wereld geholpen. Dat doen de rijke Indiërs door de kinderen bij de tempel iets toe te stoppen. Ik ben door dit werk bewuster geworden. Natuurlijk, ook ik hou van mooie kleren en van kwaliteit, maar gaat het daarom? Je kunt in het westen niet niet meedoen, maar ben je wel bewust dat je iets kunt betekenen voor een ander. Of dat iemand in je buurt is of kinderen aan de andere kant van de wereld, dat doet er niet toe. Als iedereen een beetje voor de ander zou doen, dan zou het er al heel anders uitzien. En als sommige Indiërs niet delen, dan denk ik: ach, jullie zijn nog niet zo ver als ik.” Meer weten over Kikindia? Wil je meer weten over Kikindia? Kijk dan op de website van deze stichting, www.kikindia.nl. Hier vind je ook hoe je Kiki Reijner financieel kunt steunen in haar werk.

Hogeschool Zuyd helpt ook alumni naar het buitenland Kiki Reijner heeft haar stage in India destijds geregeld via YPO (Young Professionals Overseas). Dit is het internationale stagebureau van Hogeschool Zuyd dat met name de stages en afstudeerprojecten in andere continenten regelt. Ook alumni kunnen hier nog een beroep op doen.

39


RAAK-award voor zorgproject van hogeschool Het lectoraat Zorginnovaties voor kwetsbare ouderen van Hogeschool Zuyd heeft de allereerste RAAK-award gewonnen. De jury van deze landelijke wedstrijd heeft het project Continuïteit van zorg voor kwetsbare ouderen als winnaar aangewezen. Lector Erik van Rossum, tevens projectleider, kreeg de award en het daarbij behorend geldbedrag van 10.000 euro uitgereikt tijdens het congres van de Stichting Innovatie Alliantie (SIA).

D

e jury heeft voor dit project gekozen omdat samen met het praktijkveld, concrete producten ontwikkeld zijn die professionals ondersteunen bij het optimaliseren van de zorg voor kwetsbare ouderen. Denk aan protocollen en werkwijzen. Aan het project werken behalve de kenniskring Zorginnovaties voor kwetsbare

ouderen ook het lectoraat Technologie in de zorg mee, samen met Orbis Medisch en Zorgconcern en stichting Sevagram. Gezamenlijk ontwikkelen ze methoden en technieken om de doelgroep van kwetsbare ouderen goed op te sporen, interventies om (dreigende) problemen bij deze ouderen aan te pakken en modellen om de continuïteit

van zorg tussen en binnen zorgsectoren (bijvoorbeeld thuiszorg en ziekenhuiszorg) te bevorderen. Ramon Daniëls, docent ergotherapie aan Hogeschool Zuyd en betrokken bij het project, is onlangs gepromoveerd aan de Universiteit Maastricht. Het winnend RAAK-project heeft de basis gevormd voor zijn proefschrift.

Maak je eigen Zuyd-jaarverslag Hogeschool Zuyd heeft het jaarverslag over 2010 in een digitale vorm gepresenteerd. Dat biedt je de mogelijkheid om aan de hand van een groot aantal artikelen en andere gegevens je eigen jaarverslag samen te stellen.

O

p die manier kan de hogeschool een jaarverslag op maat bieden. Lezers kunnen op de speciale website www.zuydjaarverslag.nl hun eigen interesses kenbaar maken. Je kunt vervolgens online lezen of je eigen pdf samenstellen. Met alleen de onderwerpen die jij het meest interessant vindt. Meer info: www.zuydjaarverslag.nl

Waterstraalsnijmachine bij faculteit Techniek De faculteit Techniek heeft een waterstraalsnijmachine in gebruik genomen. Daarmee wordt niet alleen de praktijk uit de maakindustrie in het onderwijs gebracht, maar ontstaat tevens een kans voor het regionale bedrijfsleven om met deze bijzondere snijtechnologie kennis te maken.

M

et een waterstraalsnijmachine kun je zeer zuivere sneden maken in allerlei (uiteraard waterbestendige) materialen: steen, metaal, kunststof, glas, hout of samengestelde materialen kunnen gesneden worden, evenals flexibele materialen als foam, rubber of

isolatiematerialen. Bij het snijden ontstaat geen warmte, waardoor er geen vervorming, verkleuring of structuurverandering van het materiaal optreedt. De service richting bedrijven is volgens docent Gerrie Claessen vooral gericht op bedrijven die aan productontwikkeling doen en bij

het maken van prototypen snijwerk hebben. Het docententeam kan dan tevens de expertise inbrengen en meedenken over materiaal en technologiekeuze. Voor meer informatie: Gerrie Claessen (g.w.j.claessen@hszuyd.nl) Peter Krings (krings@ hszuyd.nl) of Wim Brand (w.k.brand@hszuyd.nl).

41


Bart Schrooten is alweer bezig aan zijn derde startup

Limburger verovert vanuit Finland de wereld Alweer acht jaar woont Bart Schrooten (Technische Bedrijfskunde, 2000) in Finland. Tegenwoordig ziet hij veel meer positieve kanten van Nederland en Limburg dan in zijn studententijd. Terugkeren naar Limburg zal hij echter niet snel doen. “Ik ben blij dat ik in Finland woon. Het leven

H

et kan verkeren: je gaat op stage naar Groot-Brittannië, loopt de liefde van je leven tegen het lijf en belandt uiteindelijk in Finland, het land van duizend meren en van Nokia. En wie die naam noemt, denkt ook meteen aan het ondernemersklimaat voor innovatieve startups. Bart Schrooten maakt daar al een tijdje deel van uit. De eerste tijd in Finland kwam hij maar moeilijk aan werk. Vandaar dat hij een eenmanszaak startte die startende bedrijven ondersteunde in internationale marketing en sales. Daarna werd hij in vaste dienst genomen door een van zijn klanten. Drie jaar later wilde hij toch meer zelf ondernemend bezig zijn en begon hij aan een avontuur bij een Deense startup in de filmindustrie. “Ik werd aangenomen om de markt in Finland en Nederland te ontwikkelen”, zegt Bart. Het avontuur heeft niet lang geduurd. Binnen een jaar trokken de investeerders de stekker eruit. Bart: “Bij een bedrijf dat afhankelijk is van investeerders, is de druk enorm hoog. Fail or succeed fast, zo denken zij. Maximaal twee jaar krijg je, dan moet het een succes zijn.” In dit geval werd al binnen een jaar gereorganiseerd. Toch kijkt Bart met

42

bevalt me er meer en meer, vooral omdat veel zaken er goed geregeld zijn”. Finland is niets voor niets door Newsweek uitgeroepen tot beste land om in te leven. veel genoegen terug op deze Deense tijd. “Het leverde een enorme ervaring op.” Met ex-collega’s een nieuw bedrijf gestart Ondertussen ontwikkelden twee ex-collega’s in hun vrije tijd het software product LumoFlow, online werkplekken. Het bijzondere van dit product is de integratie van social media concepten om samenwerken in organisaties te verbeteren. Met Twitter- en LinkedIn-achtige functionaliteiten stimuleert LumoFlow het samenwerken tussen mensen die niet fysiek bij elkaar hoeven te zitten. Bart is mede-eigenaar geworden. “We zijn op een trend gesprongen”, zegt hij over het idee achter het bedrijf. “We hebben onderzocht waarom diensten zoals Facebook en Twitter voor de consument zo verslavend zijn, maar in het bedrijfsleven nauwelijks

worden gebruikt. Wij onderscheiden ons met dit sociale aspect. Het gaat niet alleen om informatie delen, maar ook om mensen actiever te krijgen.” Door zaken als microblogging (vergelijkbaar met Twitter) te linken aan project management, biedt LumoFlow een tool waarmee bedrijven hun productiviteit verbeteren. Vlak voor Kerstmis 2008 zijn ze online gegaan. Superspannend jaar Bart is verantwoordelijk voor de marketing en sales en vindt de uitrol van zo’n product superspannend. De eerste maanden is hij vooral online actief geweest: bloggen, discussiëren op fora, twitteren, spelen met Google’s Adwords. Totdat de eerste klanten zich meldden. “In eerste instantie zochten we vooral kleinere bedrijven, totdat zich


plots beursgenoteerde bedrijven meldden. Wanneer bedrijven als DSM een product in zo’n grote organisatie als nuttig ervaren, dan weten we dat we op de goede weg zijn.” Hoewel het bedrijf nog steeds online klanten werft, is de aandacht verschoven naar branding, het merk LumoFlow uitbouwen. Hierbij gebruikt Bart social media, zoals LinkedIn. “Daar vinden we de chief information officers, die we bellen. Niet om te verkopen, maar om het verhaal achter LumoFlow te vertellen en de trends te schetsen die wij zien. Daardoor zorgen we dat LumoFlow in hun achterhoofd zit als de vraag naar zo’n dienst komt.” De activiteiten van het jonge Finse bedrijf zijn niet onopgemerkt gebleven. Bij Red Herring, een wereldwijde competitie tussen veelbelovende startups, is LumoFlow in de finale geëindigd. De ontwikkelingen van het jonge bedrijfje zijn ook niet door Europese media onopgemerkt gebleven. Dat genereert aandacht en dat trekt weer nieuwe klanten. Bart vergelijkt het met een cirkel. Als je daar eenmaal in zit, begint het steeds beter te draaien. LumoFlow telt inmiddels meer dan 1.500 klanten en bijna tien medewerkers.

Betere balans Het ondernemen bevalt Bart Schrooten opperbest. Grote investeerders willen ze zo lang mogelijk buiten houden. “Want dan raak je de zeggenschap kwijt.” Bart en zijn partners willen eerst een stevig fundament onder het bedrijf leggen. Bart vindt ondernemen in Finland prettig, maar niet gemakkelijk. “Mentaal is het zwaar. Ik heb een zoontje van een jaar en moet ook de aandacht geven aan het bedrijf.” Finland is echter geen Amerika. Hoewel iedereen mobiel werkt en niemand een vaste telefoonlijn heeft, lukt het de Finnen aardig om een soort 9-5 mentaliteit in te bouwen. “Je bent altijd bereikbaar, maar uit respect bel je elkaar niet na vijven. De balans tussen werken en leven is hier echt beter. Natuurlijk check ik ’s avonds mijn e-mail, maar als ik eind van de dag naar huis ga, een dorpje 25 km buiten Helsinki, draai ik een knop om.” Alles is goed geregeld Bart kan zijn aandacht richten op LumoFlow en zijn gezin. Want hij weet dat in Finland alles goed geregeld is. Kinderopvang voor Barts zoontje Noa zit bij hem om de hoek. Fulltime opvang kost niet

Frozenlake: Bart Schrooten loopt vanuit z’n achtertuin de natuur in.

meer dan waar je in Nederland je kind hooguit een dag in de week onder dak hebt. Barts vrouw Heidi heeft haar tien maanden zwangerschapsverlof verlengd tot anderhalf jaar. Dat kan in Finland zelfs tot drie jaar. “Heidi heeft zelfs promotie gemaakt toen ze terugkwam van haar zwangerschapsverlof.” Als vader mocht Bart na de geboorte bijna twee maanden betaald thuis blijven. De gezondheidszorg is idem dito zo geregeld. Een kleine eigen bijdrage als je naar de dokter gaat en over de rest hoef je je niet druk te maken. “Daar staat wel tegenover dat we in Finland veel belasting betalen en het levensonderhoud veel duurder is dan in Nederland”, zegt Bart over de keerzijde van deze medaille. Ik voel me Europeaan Het Finse leven bevalt de alumnus Technische Bedrijfskunde steeds beter. Maar Bart heeft door zijn verblijf in het buitenland ook meer oog gekregen voor de positieve kanten van Nederland en Limburg. “Als je jong bent, ben je blij als je even weg kunt. Alles is dan nieuw. En thuis zie je alleen de negatieve dingen. In de loop der jaren ben ik Limburg meer gaan waarderen. De natuur die je hier nog hebt, de ruimte. Die mis ik als ik wel eens bij vrienden in de Randstad ben.” In Finland vindt hij die ruimte nog veel meer. Maar hij mist er ook wel eens iets. De Limburgse vriendelijkheid bijvoorbeeld, het gedag zeggen tegen onbekenden waarbij je in de lift stapt. “In Finland sta je tien verdiepingen in de lift zonder iets tegen de ander te zeggen. Dat gebeurt in Limburg nooit.” De Finnen zijn, hoe sociaal het land ook is, op hun manier in zekere zin weer individualistisch. “Ze willen met rust gelaten worden. Met vrienden en familie zijn ze close en doen ze veel dingen samen. Maar met je collega’s vrijdagmiddag een borrel nemen, dat gebeurt in Finland niet zo snel.” Bart voelt zich noch Fin noch Nederlander, Duitser of Ier, landen waarin hij gewoond en gewerkt heeft. “Ik voel me Europeaan. Ik pik overal waar ik ben de leuke dingen op en waardeer die. Grenzen zie ik niet meer.”

43


ver vooruit in duurzame technologie

Bart-Jan werkte bij een handelsorganisatie in het mkb, maar hij zocht

groeimogelijkheden en uitdagingen. Een traineeship bij

meer

Cofely sprak de 27-jarige student Technische Bedrijfskunde erg aan. “Ik heb altijd al

iets met techniek

willen doen. Ik heb veel gezien binnen Cofely en ik kom er nu achter dat mijn interesse vooral bij project-

en

contractmanagement ligt.”

“MIJN MENTOR GEEFT VOORZETJES, MAAR IK MOET ZE ZELF INKOPPEN” Bart-Jan, trainee

Bart-Jan zit op de helft van het tweejarig

VERANTWOORDELIJKHEID MOET JE

BEHANDELD ALS EEN PROFESSIONAL

traineetraject bij Cofely. “Mijn traineeship bestaat

VERDIENEN

Bij Cofely weten ze wat een trainee komt

uit dagelijkse werkzaamheden, trainingen,

“Je begint als trainee met eenvoudige klussen.

doen. “Ze behandelen me professioneel en

bijeenkomsten en een doorlopende opdracht.”

Gaat dat goed, dan ga je verder. Ik vind dat ik

niet als een stagiair.” Als trainee bij Cofely

In een projectgroep werkt hij aan een project

veel verantwoordelijkheid krijg, maar dat moet je

leert Bart-Jan heel het bedrijf kennen;

op het gebied van duurzaamheid. “We brengen

wel verdienen.” Een mentor vanuit Cofely zorgt

hij bezoekt alle afdelingen en verschillende

het energieverbruik van Cofely in kaart en kijken

tijdens het traineeship voor goede begeleiding.

projecten. “Dit is erg goed voor mijn netwerk,

wat de mogelijk-heden zijn om verduurzaming

“Je plant zelf je werkzaamheden en probeert je

ik leer gezichten kennen en weet precies

en verbetering aan te brengen”, vertelt hij

zoveel mogelijk te ontwikkelen. Mijn mentor geeft

wie wat doet. Ik hou van die afwisseling,

enthousiast.

op dat gebied voorzetjes, maar ik kop ze zelf in.”

zo blijf ik scherp.”

LEES MEER OVER JE MOGELIJKHEDEN ALS TRAINEE OP WERKENBIJCOFELY.NL


Masterstudies bij Hogeschool Zuyd Met een masterstudie maak je een verdiepingsslag. Het is een investering in jezelf en in je toekomst, want je carrièrekansen worden er groter door. Hogeschool Zuyd biedt een aantal masterstudies aan, sommige in samenwerking met andere Nederlandse en buitenlandse opleidingsinstituten.

Economie & Taal

Gezondheidszorg

Master Innovative Hospitality Management Informatie: http://www.hotelschoolmaastricht. nl/masters.aspx?id=27 Contact: 043-3528282 Dit is een eenjarige masteropleiding in hotel- en toeristisch management. De nadruk ligt op de vernieuwende trend in de gastvrijheidsindustrie, op cross-cultural management en op persoonlijke ontwikkeling. Het is een gezamenlijk initiatief van ESADE - Escuela Universitaria de Turismo Sant Ignasi (Barcelona) en de Hoge Hotelschool Maastricht.

Master Advanced Nursing Practice Informatie: http://www.hszuyd.nl/masteranp Contact: 045-4006461 Ervaren, ambitieuze hbo-verpleegkundigen die toe zijn aan een nieuwe uitdaging, kunnen de master Advanced Nursing Practice (ANP) volgen. Dit is een beroepsgerichte masteropleiding voor verpleegkundigen, waarin thema’s aan bod komen zoals evidence based werken en het ontwerpen en implementeren van zorginnovaties.

Master Personal Leadership in Innovation and Change Informatie: http://master-plic.hszuyd.nl/index.jsp Contact: 046-4207163 Organisaties hebben meer dan ooit behoefte aan managers die het vermogen hebben om vanuit een sterke persoonlijkheid innovatie- en veranderingstrajecten succesvol te laten verlopen. Dit vermogen is de kern van de Master ‘Personal Leadership in Innovation and Change’ (PLIC). Deelnemers worden geprikkeld te leren kijken, denken en handelen vanuit verschillende perspectieven. Ze komen zowel uit de profit als non profit sector en bepalen in grote mate hun eigen leerroute. MBA Hotel and Tourism Management Informatie: http://www.hotelschoolmaastricht.nl Contact: 043-3528282 Dit is een eenjarig programma voor managers in de gastvrijheidsindustrie of een verwante sector. Het programma is ontwikkeld in samenwerking met de Universiteit Maastricht en wordt geheel in het Engels verzorgd. De studenten worden internationaal geworven en hebben minimaal twee jaar werkervaring.

Master of Arts Therapies Informatie: http://kenvak.hszuyd.nl Contact: 045-4006484 Deze tweejarige, duale opleiding is bedoeld voor dramatherapeuten, muziektherapeuten, beeldende therapeuten en dans-bewegingstherapeuten met praktijkervaring. Als student neemt u uw eigen praktijk mee naar de opleiding en ontwikkelt indicaties, producten en richtlijnen voor uw eigen cliënten. Tevens doet u praktijkonderzoek in uw eigen werksituatie en daarbuiten. Op deze wijze ontwikkelt u de body of knowledge van de vaktherapieën.

Onderwijs Master Kunst en Educatie Informatie: http://www.masterkunsteneducatie.nl Contact: 043-3466220 De masteropleiding Kunst en Educatie bereidt je voor op leidinggevende of coördinerende functies in het onderwijs, culturele instellingen en overheden. Denk aan het leidinggeven aan projecten rond kunst en cultuur, pedagogisch-didactische ondersteuning van kunstvakken, het ontwikkelen van beleid, enzovoort. Er is plaats voor een beperkt aantal studenten. Toelating geschiedt door middel van audities.

Gedrag en Maatschappij Master of Comparative European Social Studies Informatie: http://www.macess.nl Contact: 043-3466630 Dit is een gezamenlijke master van Hogeschool Zuyd en London Metropolitan University, in samenwerking met een uitgebreid netwerk van 37 Europese universiteiten en Colleges. De studie is bedoeld voor mensen die afgestudeerd zijn in een sociale studie en biedt de kans om studie en onderzoek te doen in Europees verband. De master leidt op voor de Engelse graad MA.

Kunst Master Architectuur Informatie: http://www.hszuyd.nl/bouwkunst Contact: 043-3219645 De opleiding geeft afgestudeerden het recht om zelfstandig als architect te gaan werken. Deze opleiding voldoet aan de hoogste nationale en internationale eisen. Ook kan men zich met het diploma laten inschrijven in het Architectenregister. Het onderwijs wordt in deeltijd gegeven en gaat uit van het concurrencymodel, waarbij de wisselwerking tussen het verwerven van kennis en het opdoen van inzichten en ervaringen als essentieel wordt beschouwd. Daarom moet men werkzaam zijn in een relevante ontwerppraktijk. Master of Music Informatie: http://www.masterofmusic.nl Contact: 043-3466680 Deze masteropleiding duurt twee jaar en bereidt de studenten voor op functies als solist, lid van een orkest ensemble, componist, docent, enzovoort. Afgestudeerden kunnen terechtkomen in alle genres van muziek, van oude en klassieke muziek tot pop en jazz. Het vakkenpakket wordt naar keuze ingedeeld. Master Scientific Illustration Informatie: http://www.abkmaastricht.nl/studie-wi.html Contact: 043-3466670 Deze masteropleiding wordt samen met de faculteit der Geneeskunde van de Universiteit Maastricht aangeboden. Wetenschappelijke illustratie is een specialisme dat zich bezighoudt met het visualiseren van onderwerpen uit de natuurwetenschappen. Deze masteropleiding is uniek in Nederland. Afgestudeerden zijn specialisten die onderwerpen uit het biologisch, biomedisch en klinisch domein optimaal in beeld kunnen brengen. De opleiding legt sterk de nadruk op de klassieke afbeeldingstechnieken in samenhang met digitale fotografie, video en computertechnieken.

45


Bevolkingsonderzoek Zuid:

meehelpen levens redden De ruim 200 medewerkers van Bevolkingsonderzoek Zuid hebben één missie: door het uitvoeren van bevolkingsonderzoeken een wezenlijke bijdrage leveren aan het terugdringen van de sterfte aan kanker en het realiseren van gezondheidswinst. Daartoe onderzoeken ze jaarlijks meer dan 200.000 vrouwen. Van de medewerkers werkt meer dan de helft als screeningslaborante. Zij hebben direct contact met de Limburgse en Brabantse vrouwen tussen 50 en 75 jaar oud, die zich voor een borstfoto in een van de mobiele onderzoekscentra melden. Voor het overgrote deel gezonde vrouwen; nog geen twee procent wordt doorverwezen naar de specialist. Voor hen kan zo’n vroege diagnose levensreddend zijn. Bevolkingsonderzoek Zuid coördineert ook het baarmoederhalsonderzoek, dat wordt uitgevoerd door huisartsen en laboratoria. Radiodiagnostiek De laboranten zijn ofwel MBRT-opgeleid of hebben

de opleiding radiodiagnostisch laborante gevolgd. Ze krijgen aanvullend een gespecialiseerde opleiding tot screeningslaborante. Aantrekkelijke kanten van het werk zijn de zelfstandigheid, het werken in een vast team en de aantrekkelijke werktijden. Ook langere vakanties zijn meestal geen probleem. Loopbaanontwikkeling Ondanks de focus van Bevolkingsonderzoek Zuid op screening op borst- en baarmoederhalskanker, biedt de organisatie laboranten kansen hun werk te verbreden door extra aandachtsgebieden te kiezen. Bijvoorbeeld kwaliteit, preventie, interne auditor. Behalve de functie van laborante, biedt Bevolkingsonderzoek

Als toonaangevend, onafhankelijk advies- en ingenieursbureau is PDM al bijna 40 jaar een industriële partner. Onze werkzaamheden worden door individuele medewerkers, in teamverband of projectmatig uitgevoerd binnen de volgende werkgebieden:

maintenance manufacturing n shutdowns n Automotive n Mechatronica n n

Als je kiest voor PDM kies je voor afwisselende projecten die het uiterste van je technische kennis vragen. Je werkt altijd voor gerenommeerde internationale klanten. Indien je interesse is gewekt nodigen we je graag uit om contact op te nemen. PDM | Kruisdonk 66 | 6222 PH Maastricht | +31 (0)43 358 64 00 info@pdm-group.com | www.pdm-group.com

Zuid ook regelmatig management- en staffuncties aan. Raadpleeg de website voor vacatures: www.bevolkingsonderzoekzuid.nl. Kernwaarden Scholing is een essentieel onderdeel van het sociaal beleid. Niet vreemd, als je weet dat deskundigheid, cliëntgerichtheid en zorgvuldigheid de drie kernwaarden van Bevolkingsonderzoek Zuid zijn.

Bevolkingsonderzoek Zuid Screening borstkanker en baarmoederhalskanker in Noord-Brabant en Limburg Parkweg 20, 6212 XN Maastricht Telefoon: 088 00 01 300 info@bevolkingsonderzoekzuid.nl www.bevolkingsonderzoekzuid.nl


Méér uitdagende hbo-jobs vind je bij deze organisaties www.bstaffed.nl www.approba.com

www.bouwbedrijvenjongen.nl

www.hspro.nl

www.mecc.nl www.qnh.eu

www.unilogic.nl

www.vanhoutum.nl

www.weirminerals.com

www.yacht.nl Blijf op de hoogte van nieuwe vacatures

www.yask.nl

Als je je inschrijft op de alumniwebsite van Hogeschool Zuyd, heb je niet alleen toegang tot een netwerk van 12.000 oud-studenten, je wordt ook - als je dat wilt - geïnformeerd over actuele vacatures in jouw richting. Schrijf je daarom - als je dat nog niet gedaan hebt - in via de website van de hogeschool, www.hszuyd.nl

47


Adressen Algemeen adres

Zuyd Nieuw Eyckholt 300 Postbus 550 6400 AN Heerlen Telefoon: + 31 45 400 6060 Internet: www.zuyd.nl

Colofon Alumni Zuyd Magazine is een uitgave van ACTA Uitgeversorganisatie in samenwerking met de dienst Ondersteuning Onderwijs & Studentzaken (OO&S) van Zuyd. Deze editie wordt gestuurd naar alle alumni van 2007, 2006 en 2005 die zich geregistreerd hebben via de alumniwebsite van Zuyd (www.zuyd.nl/alumni).

Vragen over (master)opleidingen en post hbo-opleidingen:

Zuyd, partner voor professionals Telefoon: 088 - 9893000 E-mail: directadvies@zuyd.nl Alumni-activiteiten

E-mail: alumni@zuyd.nl Internet: www.zuyd.nl/alumni Wilt u samenwerken met Zuyd, bel dan met een van onze contactpersonen:

Concept en realisatie

ACTA Uitgeversorganisatie Havenstraat 2a Postbus 7160 6050 AD Maasbracht Telefoon: 0475 - 463465 E-mail: info@actauitgevers.nl Internet: www.actauitgevers.nl Coรถrdinatie vanuit Zuyd

Rob Nijst, communicatieadviseur Creative City

Karel Janssen Telefoon: +31 43 326 3359 Mobiel: +31 6 2122 8475 E-mail: creative.city@zuyd.nl

Redactie

Gebouwde Omgeving

Ludo Kockelkorn Telefoon: +31 45 400 6720 Mobiel: +31 6 1299 7818 E-mail: gebouwdeomgeving@zuyd.nl

Franc Coenen Jo Goossens (fotografie) Jesper de Vaan Marie-Louise Vrancken

ICT

Verkoop en marketing

Marion Fenijn Telefoon: +31 45 400 6400 Mobiel: +31 6 2502 7208 E-mail: eict@zuyd.nl

ACTA Uitgeversorganisatie

Ondernemen/Centre for Entrepreneurship Zuyd

Kees van Aken Telefoon: +31 46 420 7020 Mobiel: +31 6 1400 2404 E-mail: ondernemen@zuyd.nl

VOF Franc Coenen Publiciteit, Elsloo E-mail: franc.coenen@fcp.nl

Vera Durahim Claudia Griens Arno Rรถmers Maja van Rooij Opmaak

Stienissen Media, Valkenswaard Gezondheidszorg

Bert Starmans Telefoon: +31 45 400 6190 Mobiel: +31 6 5321 1656 Sioe Li Liem Telefoon: +31 45 400 6190 Mobiel: +31 6 5166 3816 E-mail: qualityoflife@zuyd.nl Technology & Design

Willem Janssen Telefoon: +31 45 400 6201 Mobiel: +31 6 4275 7104 E-mail: technologyanddesign@zuyd.nl

48

Overname van artikelen is toegestaan mits bronvermelding en toezending van bewijsexemplaar. Augustus 2011


Jouw volgende carrièrestap

In dit Alumni Zuyd Magazine presenteren zich tal van bedrijven en organisaties die juist voor hbo’ers aantrekkelijke functies en doorgroei­ mogelijkheden bieden. Wordt dit jouw volgende carrièrestap? Lees in de Zuydjobs en Profielen over boeiende werkgevers voor hbo’ers. Of kijk in de advertenties welke uitdagingen er voor hbo’ers zijn! Chemie & Life Sciences AkzoNobel DSM SABIC Financiële dienstverlening APG AZL Obvion Rabobank

16 23 25 binnenzijde omslag 15 28 33

Facility Management Sodexo

46

Ingenieursbureau Geonius PDM

10 46

IT dienstverlening IRIS

34

Management Trainee Lidl

5

Online vacaturebanken LimburgVac

35

Onderwijs LVO

16

Overheid CBS Bedrijfscontactpunt gemeente Maastricht IGOM

6 34 37

Techniek Lybrae Consultants Ajilon Professionals Sitech Services Mosa EdeA Cofely

16 20 30 34 37 44

Werving en selectie Continu

14

Zorg PGZ Zorgverlening Maastricht UMC+ Bevolkingsonderzoek Zuid

31 40 46

49


Joëlle Harst en Stefan Neis zijn beiden trainees bij Jump Start. Hogeschool Zuyd heeft het initiatief genomen voor dit bijzondere traineeship. Joëlle en Stefan doen 24 maanden lang bij drie verschillende bedrijven ervaring op, worden gecoacht en werken aan hun persoonlijke ontwikkeling. “Als je je kennis en werkervaring wilt verbreden, is Jump Start heel goed.”


Alumni Zuyd Magazine augustus 2011