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Neoenergia mais eficiente com o

PROJETO DE PROCESSOS TRANSACIONAIS Entenda os objetivos, a estratégia de aprimoramento cultural, os impactos positivos na organização e o status da implantação do projeto no Grupo Neoenergia

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ivemos em um período em que a máxima “fazer mais com menos” é fundamental para a sobrevivência de grandes empresas como o Grupo Neoenergia. Na nossa organização, acreditamos que “juntos, podemos ainda mais”. E para fortalecer a eficiência da Neoenergia, a empresa decidiu implantar o Projeto de Processos Transacionais. Roberto Diez Alustiza é responsável pela eficiência dos procedimentos na área de Controle e Processos Transacionais do Grupo Iberdrola. Ele está liderando uma equipe hispano-brasileira para implementação do modelo dos Processos Transacionais da Equipe Celpe

suas três principais vertentes: eficiência, qualidade e garantia patrimonial. “Temos três focos. O primeiro é a eficiência que ganharemos com a centralização de algumas atividades. O segundo é melhorar a qualidade dos dados: a informação administrativa deve ter uma boa qualidade. Esse é um ponto crítico. A informação confiável é vital. Finalmente, outro ponto importante é a segurança econômica dos ativos financeiros da companhia, garantindo seu patrimônio”, resume o especialista. De acordo com o diretor de Planejamento e Controle, Eduardo Capelastegui, o modelo em implantação no Grupo Neoenergia desde 2015 está dividido em duas partes: atividades centralizadas sob a responsabilidade da nova equipe de Projetos Transacionais e atividades descentralizadas a ser realizadas por cada colaborador da companhia. PROCESSOS QUE ESTÃO SENDO

CENTRALIZADOS: Iberdrola no Grupo Neoenergia. Esse modelo já foi implantado, conforme a legislação local, nas empresas de países, como México, Portugal, Reino Unido, França, Estados Unidos e Alemanha. Ao longo desse histórico, foram obtidas grandes melhorias e importante experiência a ser compartilhada, garantindo ao projeto elevado potencial de transformação em 10

AÇÃO

• Recepção fiscal (automatizada). • Contas a pagar (validação de faturas e contratos). • Processamento de pagamento a fornecedores. • Atendimento a fornecedores. • Cadastro de fornecedores e clientes no SAP (exceto CCS). • Contas a receber (exceto fatura de clientes – SAP/CCS). www.neoenergia.com – ed. 20 – set/out 2016

Revista Ligação  

A Revista Ligação é uma publicação da Profashional Editora para o Grupo Neoenergia. Ela foi criada como um novo espaço dedi cado aos seus co...

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A Revista Ligação é uma publicação da Profashional Editora para o Grupo Neoenergia. Ela foi criada como um novo espaço dedi cado aos seus co...

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