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Como Presidente de la Asociación Iniciativa para la Reflexión Estratégica, en mi calidad de Alcalde de Las Palmas de Gran Canaria, deseo compartir con Uds. unas reflexiones acerca de proa2020, aprovechando esta oportunidad en que Sociedad Civil de la Ciudad hace entrega a la Corporación Municipal de los resultados del trabajo desarrollado por todos Uds. Un trabajo bien hecho, que muestra su compromiso con la Ciudad, su capacidad y su dedicación a la tarea: muchas gracias, en nombre de la Ciudad y en

el mío propio. Me

gustaría seguir contando con todos Uds, en el camino que queda en este proceso. Proa2020 es un Proyecto de Ciudad que desea recuperar el liderazgo de Las Palmas de Gran Canaria. Para ello es necesario la implicación e impulso de la Sociedad Civil, y aprovechar el Talento Joven que existe en la Ciudad y en la Isla. La construcción, fortalecimiento y vertebración de Sociedad Civil

son

esenciales en la nueva Sociedad del Conocimiento, y en el Pacto por la Ciudad en que estamos inmersos. La Sociedad Civil, los actores institucionales y corporativos de la Ciudad, debemos ponernos de acuerdo y comprometernos en cuestiones básicas y fundamentales, como hemos hecho en otros momentos, para aprovechar esta ocasión histórica. Ahora, además, tenemos la mayor y mejor generación de jóvenes preparados, en un momento en que el conocimiento, la creatividad y la innovación son factores clave en un mundo en cambio y, ahora, en crisis estructural. Los acuerdos, y sus compromisos inherentes, deben tener su fundamento en la participación, la pluralidad, la continuidad y en pasar de las palabras a la acción; acción que la ciudadanía perciba. Se trata de un proceso que suelo imaginar como una espiral, abierto, flexible y atento a las oportunidades que


surgen de un mundo en cambio y en red. Los líderes políticos, ante este reto, debemos darle cauce, y facilitar las peticiones y deseo unánime de la ciudadanía. En este contexto es en el que se desarrolla proa2020, un proyecto que no es de nadie, sino de la Ciudad misma. Este Proyecto de Futuro se inició formalmente, como Uds. saben,

hace

aproximadamente un año, con la 1ª Conferencia Estratégica. En diciembre 2008 habíamos acordado La Ciudad Que Tenemos, como punto de partida para definir y llegar a la Ciudad Que Queremos. Ahora estamos definiéndola, como ha dicho el Director General, y la concluiremos con la 2ª Conferencia Estratégica, que celebraremos el

25 de noviembre. Posteriormente,

comenzaremos entre todos a hacer realidad dicha Ciudad. El proyecto, estoy seguro, reforzará la autoestima, el orgullo ciudadano y el sentimiento de ilusión colectiva. De manera concreta la comenzaremos a construir incluyendo objetivos, estrategias y propuestas en el Avance del Plan General de Ordenación Urbana, que abordaremos de inmediato. Recuerden que lo que acabamos de aprobar es la adecuación a la legislación vigente del Plan de Ordenación de 2000, que comenzó a redactarse en 1997. La apertura y reencuentro de la Ciudad con el Mar es uno de los objetivos estratégicos de proa2020, por ello el concurso de ideas de ordenación del frente litoral es un complemento y desarrollo importante del Proyecto de Ciudad. Análogamente lo es, la apuesta por un turismo nuevo y diferenciado de ciudad; un turismo que apueste por la calidad y sea consecuencia de los atractivos y valores de la Ciudad; en este sentido el plan de marketing turístico, y su posterior plan de acción, también son complementarios de uno de los objetivos estratégicos de proa2020. Como también habrá que coordinar el Proyecto Guiniguada con el Modelo de Ciudad por el que apostemos. 2


La reflexión estratégica y su concreción, que es proa2020, es un paso inicial necesario, aunque no suficiente. Un aspecto relevante del proceso es su dimensión

supramunicipal,

que

puede

contemplar

diversos

tipos

de

conurbaciones, comenzando por el de Área Metropolitana con Arucas, Sta. Brígida y Telde. Con ellos compartimos necesidades, oportunidades y retos, que debemos abordar conjunta y equilibradamente. El reto, con visión de futuro, tiene un ámbito más amplio que el de Área Metropolitana para alcanzar a gran parte de la Isla, sobre todo en la franja costera. Tenemos que abordar y solucionar cuestiones comunes, con miras que vayan más allá de una visión local, tales como: la gestión integral de residuos, la movilidad insular y urbana, el sistema productivo, la ordenación urbanística y del litoral, el binomio agua-energía, la educación y la apuesta por la Cultura. En estas circunstancias, que afectan al futuro de Las Palmas de Gran Canaria, es necesario más que nunca una coordinación, entendimiento y complicidad entre el Cabildo Insular y el Ayuntamiento. Hay muchas acciones que nos afectan mutuamente, tales como: el plan de movilidad insular, el proyecto de ciudad aeroportuaria,

el plan de competitividad económica, la ordenación

territorial, la acción de acupuntura urbana en el espacio del Estadio Insular, etc. Hay un hecho concreto particularmente importante, que hay que aprovechar: Las Palmas de Gran Canaria sede del mundobasket 2014, en el que Cabildo y Ayuntamiento trabajarán juntos y coordinados, comenzando de manera inmediata. Creo que es una buena “excusa”

para comenzar a

visualizar la Ciudad Que Queremos. Es un hito de múltiples dimensiones, que 3


exceden a la meramente deportiva; tenemos que aprender de otras ciudades, que utilizaron un acontecimiento internacional con visión de futuro, para la ciudad en el que se celebró. El después, lo que quede para la Ciudad, debe ser tan importante o más que el propio acontecimiento. Tenemos que considerar, junto al hecho deportivo, su impulso a la Ciudad Alta con su consiguiente vertebración, su dimensión urbanística, de movilidad y accesibilidad, turística, de innovación, de sostenibilidad ambiental, cultural, de presencia y proyección en el África Atlántica del Medio Este, etc. La implicación y el impulso de la Sociedad Civil, cada vez mayores, hacen que estos objetivos sean posibles; con un compromiso que tiene que seguir yendo a más. Se está haciendo un buen trabajo, y Uds. son testigos cualificados, en la calidad de los contenidos, en la particpación ciudadana, y en el compromiso de los actores principales de la Ciudad. Todos ellos aspectos en los que la Asociación seguirá aprendiendo y haciéndolo mejor. Nos falta mejorar la comunicación, a través de los medios tradicionales como Uds. mismos nos han indicado. Es necesario que amplios sectores de la ciudadanía conozca más y mejor lo que se está haciendo, para qué, cómo y con qué resultados; este es un proyecto de todos, para todos y con todos. A pesar de la difícil situación en que nos encontramos, la Corporación Municipal hará un razonable y posible esfuerzo en este sentido. Como les decía queremos que proa2020 sirva para recuperar autoestima e ilusión ciudadana, liderazgo de la Ciudad. Comenzamos a soñar con Las Palmas de Gran Canaria como ciudad para el Desarrollo Humano sostenido en la Sociedad del Conocimiento, una ciudad amable en la que las personas viven, conviven y trabajan, y que como consecuencia de su calidad de vida atrae visitantes y se posiciona internacionalmente en las redes de ciudades. 4


Lo que se haga bien en Las Palmas de Gran Canaria es bueno para Gran Canaria y es bueno para Canarias; debemos volver a ser el motor de nuestro entorno y aspirar a ser la capital del Atlรกntico Oriental Medio.

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Proa2020 es un Proyecto de Ciudad que desea recuperar el liderazgo de Las Palmas de Gran Canaria. Para ello es necesario la implicación e im...