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SALUD PRESIDENTE - HUANCAYO, MAYO DE 2011

Editorial Dr. Vladimir Cerrón Rojas Presidente del Gobierno Regional Junín

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uando asumimos el gobierno en el distrito de Santiago León de Chongos Bajo, el 1 de enero del 2011, prometimos a la población rendir cuentas no necesariamente por los calendarios establecidos como mero cumplimiento de la ley, sino hacerlo cada vez que el pueblo lo solicite. En este sentido, la Presidencia del Gobierno Regional Junín (GRJ) hace un balance de sus primeros 100 días de gestión resaltando cómo se encontró la institución, las principales medidas implementadas y el futuro que le espera a corto, mediano y largo plazo a nuestra región Junín. Aquí recogemos las principales entrevistas y opiniones de los funcionarios y actores sociales que podrán ayudar a dar una versión multilateral, profunda y objetiva de cuanto tema se trate. Nuestro principal compromiso fue mejorar el sistema de salud, la calidad en la educación y enfrentar valientemente la corrupción, entre otras. Razones por las que especializamos nuestros hospitales para que tengan una línea de asistencia, docencia e investigación definida. Luego de esta medida, en cuatro meses de gestión, mejoramos considerablemente los principales indicadores médicos, reduciendo la mortalidad perinatal e infantil y hasta ahora ninguna muerte materna directa. Simultáneamente, el GRJ está llevando adelante tres programas nuevos en la región y en el país, únicos en su género, los Programas Médico de la Familia, Un Odontólogo por Colegio y Residentado Médico. Estos dos primeros programas están orientados a la atención primaria de calidad, que conllevan a ver al individuo no solamente en el plano biologista, sino en el plano psíquico y sobre todo social.

El tercer programa garantizará, por primera vez, la formación de médicos especialistas en Junín, privilegio que estaba restringido a la capital de la República y a tres regiones. En el plano de la educación se creó el Programa Estratégico Junín Libre de Analfabetismo cuyo objetivo es la alfabetización de un promedio de 90000 analfabetos, concluyéndose con la línea de base y estando pendientes de la posterior capacitación y movilización de los futuros alfabetizadores al campo. Estamos enfrentando la corrupción de manera valiente e inteligente lo que nos ha permitido un ahorro de un millón de soles aproximadamente en este trimestre comparado con la gestión anterior. Nos convencimos, en la práctica, que un gobierno sin corrupción es cualitativamente superior a los que viven inmersos en ella. Los recursos recaudados de este rescate se han orientado al contrato de médicos para los asentamientos hacinados de nuestra provincia. Hoy podemos decir que en la sede del GRJ la corrupción está controlada al 60% y a nivel de la región al 40%, quedando pendiente harta tela que cortar. Nos lanzamos a rescatar e innovar proyectos de impacto y estamos confeccionando los respectivos expedientes técnicos. Anhelos de infraestructura vial, postergados por más de 50 años, se concretizarán en este gobierno regional. Los trabajos de infraestructura de la gestión anterior también se están continuando. En el plano institucional se puede concluir que el GRJ con las ordenanzas emitidas y su trabajo transparente lleva la vanguardia del cambio en el país, por lo mismo que le pido al pueblo apoyar y defender a sus autoridades elegidas y nacidas de él.

Director (a): Ágela Arias Huatuco / Redacción: Tap. Mauro Wilverto Peralta Segovia Diagramación y Fotografía: Abi Murguia García / Teléfono: 064 - 602000 anexo 1312 Email: prensagrj@gmail.com www.regionjunin.gob.pe

Razones y resultados de regionales en Junín

Dr. Vladimir Cerrón Rojas Presidente del Gobierno Regional Junín

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a ciencia médica, al igual que las otras ciencias, apuntan indefectiblemente a la especialización. Esta especialización es la que garantizará la calidad necesaria para mejorar nuestros indicadores de salud. Hace muchos años, nuestros dos hospitales

más emblemáticos de la región Junín, el Hospital Regional Daniel Alcides Carrión y El Carmen, separados por escasas tres cuadras, duplicaban servicios y no necesariamente con buenos resultados, la insatisfacción de nuestra población era palpable y la desidia de nuestras principales autoridades médicas y no médicas coadyuvaron a

que los hospitales del MINSA sean vistos como lo peor en el sistema de atención médica. De este detrimento sanitario en Junín se beneficiaron otras empresas prestadoras de salud y aparecieron un torrente de clínicas ofreciendo lo que no ofrecía el sector público porque los mismos estarían en pésimas condiciones. Pero, ¿quiénes tienen acceso a


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la especialización de los hospitales

estas clínicas?, solamente quienes tienen la economía dispuesta a soportar el pago de una atención costosa. Por otro lado, la ciudad de Lima y algunas regiones, cuentan con hospitales especializados, entre ellos, los hospitales materno, infantil, neoplásico, emergencias, psiquiátrico, institutos del corazón, etc., sin embargo, nosotros, a

escasos 360 km., no contamos con los nosocomios diferenciados y siempre estaríamos condenados a no tenerlos simplemente por falta de decisión política, espíritu innovador, falta de visión, y lo más importante, compromiso con las nuevas generaciones. Esta idea no es precisamente de esta gestión, sino que ha sido siempre

una necesidad hace muchos años, pero que no se llegó a implementar debido a que los antiguos mandatarios desconocían el movimiento real del sector salud y pese a saber que era beneficioso para la población, decidieron no enfrentar coyunturas políticas que siempre se oponen al cambio, pese a existir la Resolución Ejecutiva Regional N° 746-2006GRJ/PR que resolvía la diferenciación y especialización por un presidente regional anterior y de una orientación política e ideológica distinta a la nuestra. Conocedores de los beneficios de este planteamiento ampliamente discutido y aprobado por la Mesa de Concertación de la Salud en Junín, se retomó el tema logrando que la máxima autoridad, el Consejo Regional de Junín, logre el Acuerdo Regional N° 013-2011GRJ/CR, que concluía en su Artículo Único: “Encargar al Ejecutivo del Gobierno Regional Junín reforzar e implementar la Resolución Ejecutiva Regional N° 746-2006GRJ/PR, para iniciar el proceso de especialización y diferenciación de los Hospitales en la provincia de Huancayo, constituyéndose el “Hospital Daniel Alcides Carrión” como “Hospital Docente Clínico Quirúrgico”, y el Hospital “El Carmen” como “Hospital Docente Materno Infantil”, y la implementación del proyecto de Creación de la Clínica SOAT en el Mini Hospital Materno Infantil de El Tambo”. Así, atendiendo a lo encargado, mediante Resolución Ejecutiva Regional Nº 099-2011GR-JUNÏN/PR, se decide implementar la especiali-

zación y diferenciación de nuestros principales hospitales regionales. Razones que condujeron a tomar esta decisión 1. El principal indicador de la calidad médica de un país es la mortalidad perinatal e infantil, por lo que era prioritario garantizar en primera línea la existencia de un hospital especializado en la línea materno infantil y otro que atienda enfermedades clínicas y quirúrgicas. Esto dotaba a los nosocomios a dedicarse exclusivamente a una línea de asistencia, docencia e investigación determinada. 2. La existencia del maltrato a los pacientes, quienes eran derivados de un hospital a otro, bajo el pretexto de que “ahí también existe ese servicio médico”. Finalmente, las maternas, en esa incertidumbre de no saber dónde atenderse, eran “peloteadas” de un lugar a otro, condicionando muchas veces que tengan que parir en los pasillos, en los baños o en las camillas. Lo mismo ocurría con otros pacientes a quienes les urgía otro tipo de tratamiento y de servicios especializados. 3. Cuando un paciente requería una trasferencia inmediata desde el interior de nuestra región a alguno de estos dos hospitales, el médico tenía que hacer llamadas constantes y suplicar de favor que le dieran una cama para que recibieran su transferencia y al no encontrar lo solicitado en un hospital, continuaba solicitando apoyo a otro y otro. De esta manera los pacientes demoraban la atención de su urgencia o emergencia u optaban por irse a Lima o a una clínica particular

sacrificando su economía. La diferenciación terminó con este problema, ahora solamente deben referir a un solo centro hospitalario el cual está especializado y los especialistas están concentrados en él. 4. Existía un número de médicos especialistas en un hospital que no lograba garantizar la guardia médica durante toda la semana, limitándose a las guardias de lunes a jueves o viernes, quedando el hospital, en ocasiones, los fines de semana sin el servicio de especialistas los fines de semana. El mismo fenómeno se daba en el otro hospital. La especialización logró que todos los especialistas en Ginecología, Pediatría y Obstetricia se concentren en un solo centro y que todos los Clínicos y Cirujanos, en otro, garantizando que la guardia médica estuviera presente durante todos los días de la semana. 5. Los hospitales, una vez especializados y diferenciados, lograron garantizar que se aperture la escuela de especialistas o Residentado Médico, porque hasta la actualidad nuestra región no formaba un solo especialista en medicina, solamente formaba médicos generales. Con la medida de diferenciación, por vez primera, Junín formará aproximadamente una decena de especialistas durante tres años y será permanente como legado a nuestra sociedad. Con ésto se da paso a la descentralización en la formación médica especializada en las regiones. 6. Con la especialización de los hospitales ya no se improvisan los especialistas en las guardias. Antes se daba el caso que un reumatólogo hacía guardias de medicina y lógica-


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Estamos reduciendo la mortalidad perinatal en nuestra región

mente, pese a su buena intención y a sus esfuerzos, no era la atención óptima. Ahora el especialista adecuado está presente para cada guardia evitando la improvisación. 7. Una gran experiencia se da en el hospital clínico quirúrgico, al haberse concentrado todos los cirujanos en ese centro, que el acto quirúrgico de un paciente se garantice con la presencia de dos cirujanos, privilegio que anteriormente solamente se daba en EsSalud. Antiguamente el especialista del MINSA operaba con un estudiante de Medicina o en el mejor de los casos, con un cirujano de otra especialidad. 8. Esta diferenciación ha permitido un mejor equipamiento médico en un solo centro especializado y que, al estar juntos, los médicos deliberen sus diagnósticos y tratamientos tras un buen interrogatorio, examen físico y exámenes complementarios, es decir, tras una discusión científica a favor de sus pacientes. 9. Permitió abolir la informalidad de algunos

colegas médicos quienes intervenían quirúrgicamente abdomen, tórax, cráneo y otros, sin tener la titulación respectiva ni el registro nacional de especialista que así lo acredite, en el mejor de los casos habían concluido su residentado médico, pero nunca se titularon. Asimismo obligó sanear los grados y títulos de algunos galenos en beneficio de la población y de ellos mismos. 10. Permitió evitar denuncias a los médicos del ex Hospital El Carmen quienes se negaban a constituir los comités para la evaluación de discapacitados, ya que algunos fueron requeridos por la justicia al falsear la certificación. Esto iba en contra de los discapacitados que necesitaban de su calificación para sus trámites respectivos. 11. Se eliminó el cobro indebido de algunos especialistas que solamente ofertaban sus servicios en un hospital y que bajo el pretexto de que no laboraban en el otro, pese a pertenecer al

MINSA, cobraban sumas exorbitantes de dinero para intervenir quirúrgicamente a algún paciente que no tenía la responsabilidad ni la culpa de haber sido conducido al hospital “equivocado”. Ahora los casos solamente llegarán a un hospital especializado donde el especialista está presente. 12. En el ahora, Hospital Regional Docente Materno Infantil El Carmen (HRDMIEC), la especialización permitió aperturar nuevos servicios y especialidades en cada uno de los centros. En el Materno Infantil se constituyeron oficialmente, por primera vez, los servicios de Ginecología, Puerperio Inmediato, P u e r p e r i o Ta r d í o , Dilatación y Parto, Pediatría Pre Escolar, Escolar y del Adolescente, UCI Materna, UCI Pediátrica y ampliación del servicio de UCI neonatal. Se convenió con el Instituto Materno Perinatal de Lima quienes manifestaron su interés de extender sus servicios y experiencias a Huancayo.

Se está al crear el servicio de Infertilidad. Con este avance se da el paso a la subespecialización. 13. En el ahora Hospital Regional Docente Clínico Quirúrgico Daniel Alcides Carrión (HRDCQDAC), se aperturó el servicio de Geriatría, Cirugía Plástica y Caumatología, se amplió su Unidad de Cuidados Intensivos de 4 camas a 10 camas y actualmente se construye en sus terrenos el Centro de Hemoterapia Regional. 14. Los dos hospitales aumentaron su productividad, aumentaron las referencias hacia ellos al constituirnos en entes referenciales de las regiones de Huánuco, Pasco, Ayacucho y Huancavelica. Las referencias hacia Lima disminuyeron considerablemente, lo que significa que lo que anteriormente resolvía la capital, ahora se resuelve aquí. 15. Se aperturaron consultorios externos por las tardes para satisfacer las demandas de los pobladores. 16. Ambos hospitales están equipando y mejorando sus ambientes, mientras se construye nuestro Complejo Hospitalario del Centro que se situará en los terrenos del HRDCQDAC, a donde irán las dos unidades ejecutoras. 17. Bajo esta experiencia se crearán dos hospitales especializados en la Región Junín, el Hospital Regional Docente Oncológico del Centro y el Hospital Regional Docente de Medicina Tropical. 18. Se evalúa la posibilidad de estímulo de los recursos humanos, mejorando los salarios de los médicos especialistas, enfermeros, obstetras y técnicos, como trabajadores de un hospital especializado.

Clínica MINSA Daniel Alcides Carrión Inicialmente fue conocido como Clínica SOAT, porque se pensó en prestar atención exclusiva a los pacientes tributarios de accidentes de tránsito. Pero algo que la población tambina con todo el derecho se pregunta es ¿cuáles fueron las razones para desactivar el ex Centro Materno Infantil del El Tambo? Aquí la respuesta: 1. Para acreditar y rotular un centro médico como “Materno Infantil” se debe tener la seguridad absoluta del caso, debido a que se trabajará con el binomio madre-niño y con el principal indicador de calidad de medicina: la mortalidad perinatal e infantil. Por tanto, para garantizar la atención debe contarse con tres elementos fundamentales, un número mínimo de especialistas, infraestructura diseñada para un centro materno infantil y un equipamiento básico que garantice la atención de calidad. Ninguna de estas tres condiciones garantizaba dicho centro. Escasamente contaba con un médico especialista en Ginecología, sin pediatras y sin anestesiólogos titulados. 2. Las clínicas particulares de Huancayo, cuando atienden a un paciente grave, tributario de SOAT, su garantía dura un promedio de 7 días y al término de ésta muchas veces ven la forma como “desquitarse” del mismo y enviarlo a los hospitales del MINSA donde los costos son menores, pero muchas veces los pacientes fallecen por su estado de gravedad y los familiares se niegan a pagar al hospital. Cuando se presenta esta situación el hospital tiene que asumir los costos de su tratamiento con sus recursos directamente recaudados, es decir, con el esfuer-


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zo de todos los trabajadores, por lo que surge la pregunta, ¿quién se benefició y quien se perjudicó económicamente? 3. Las clínicas particulares de Huancayo, inclusive EsSalud, solicitan garantías de hasta 3000 nuevos soles o la firma de un pagaré, para que un paciente sea atendido en caso de no ser tributario del SOAT, ser particular o haber sido agredido por terceros, respectivamente. Estas disposiciones, pese a ser legales son antiéticas, por lo que decidimos crear un centro en el cual el accidentado tenga la opción de que su seguro SOAT le dure más y si en el peor de los casos se consumiera la garantía, el MINSA lo subsidie y nunca se le pida una garantía como requisito para internarlo o se le expulse del hospital cuando no tenga dinero. Ésta es la ética que rige nuestra clínica del MINSA. 4. Amparados en la Resolución Ministerial Nº 209-2011-MINSA, publicada en El Peruano, el 18 de marzo del 2011, decidimos implementar la Clínica MINSA Daniel Alcides Carrión, centro médico asistencial con tarifario diferenciado, cuyos costos serán menores al promedio de todas las clínicas de la región, salvaguardando la economía de nuestra población beneficiaria. 5. Constituye una queja frecuente de pacientes y galenos los equipos obsoletos con que cuentan nuestros hospitales y demás centros médicos del MINSA. Con fines de mejorar este equipamiento, porque la atención del Estado es poco probable para la renovación de tantos equipos en todo el país, los ingresos de esta clínica serán orientados a mejorar el equipamiento de nuestros hospitales de Huancayo. 6. La alta mortalidad perinatal, según estadísticas oficiales, que presentaba la exmicrorred José Agurto Tello (ex Centro Materno Infantil), se comportó de esta manera: 11 fallecidos en el año 2007; 7

en el año 2008; 10 en el año 2009; 5 en el año 2010 y 4 en el año 2011. Sin embargo, la función de este centro era preventiva y promocional, por lo que no se justifica la mortalidad mencionada en un centro de esta naturaleza, lo que explica la falta de atención especializada. 7. Esta clínica del MINSA ha permitido luchar contra la corrupción en otras instituciones. Es sabido que algunos malos efectivos policiales recogen pacientes violando la ley de traslado de pacientes por vía terrestre conforme lo obliga el MINSA, es decir, sus unidades policiales y su personal no tienen los requisitos para hacerlo, no cuentan con personal entrenado, medicamentos y medios de estabilización para eventos traumáticos, por lo que no estarían autorizados. Además se han detectado cobros a las clínicas por llevar pacientes, como si fueran mercancías, antes de llevarlos al centro médico público o privado más cercano como manda la ley. Luego de una coordinación con los altos mandos de la PNP, los mismos se comprometieron a colaborar contra estos malos agentes. 8. Permitió moralizar el sector transporte. Todos sabemos que para la obtención de licencias de conducir existe una mafia creciente, desde la emisión de certificados médicos, los cuales se venden ya firmados por los especialistas, hasta la venta de la propia licencia. Algunas malas clínicas que consolidaban esta práctica corrupta fueron intervenidas, pues su mal accionar ocasionaba accidentes de tránsito al otorgar el certificado médico “apto” a quienes no eran aptos y con ello se incrementaban los accidentes de tránsito. Actualmente la clínica del MINSA emite una certificación legal y garantiza reales exámenes médicos. 9. Al haber estado

reducida a una sola prestación de servicios de accidentados por SOAT y querer brindar una atención más amplia, la Clínica MINSA Daniel Alcides Carrión, ha extendido sus servicios a todas las especialidades con el tarifario diferenciado como manda la ley y por acuerdo ejecutivo de este gobierno se cobrará un tarifario menor al promedio de todas las clínicas particulares de la región, salvaguardando la economía de la población. También es necesario mencionar que, al igual que nosotros, la gran mayoría de hospitales nacionales en Lima y algunas regiones, tienen aperturadas sus clínicas para garantizar su propia implementación. Primeros logros de la

especialización: reducción objetiva de la muerte perinatal Si bien es cierto que es prematuro hablar de logros en el breve plazo de cuatro meses, también es prematuro estar atacando, por intereses ajenos a la salud, este proceso de especialización y diferenciación de nuestros hospitales regionales. Ésta es la razón que nos obliga a presentar los resultados parciales de estos cuatro primeros meses, pudiendo precisar algunos avances objetivos en corto tiempo. Analizaremos el comportamiento de nuestro HRDMIEC, que ha sido blanco de un ataque artero contra su honorabilidad. Volvemos a insistir en el indicador mortalidad perinatal, entendiéndose

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éste como el número de muertos nacidos vivos hasta 28 días. Este indicador es muy importante porque no solamente habla de la mortalidad perinatal como tal, sino también del estado nutricional de las madres, del grado cultural y del nivel socioeconómico alcanzado por un país, por lo que se convierte en un indicador clave. Hasta ahora podemos decir, sin pecar de triunfalismos y sin temor a equivocarnos, que estamos reduciendo la mortalidad perinatal en nuestra región. Atendiendo a ello, precisamos los resultados comparativos de la mortalidad infantil antes y después de la diferenciación y especialización de nuestros hospitales regionales.

CUADRO Nº 1 MUERTES PERINATALES A NIVEL REGIONAL. I CUATRIMESTRE Comparativo de Servicios No Especializados Vs Especializados 2010-2011

MES / AÑO

2011 ESPECIALIZADOS

2010 NO ESPECIALIZADO

(DESDE FEBRERO)

34 31 34 30 129

26 30 31 20 107

Enero Febrero Marzo Abril Total Fuente: Oficina de Epidemiología de la DIRESA.

En este cuadro podemos observar que a comparación del cuatrimestre pasado del año 2010,

donde fallecieron un total de 129 neonatos en la región Junín, en este cuatrimestre, luego de la

especialización en el 2011, la mortalidad perinatal disminuyó considerablemente a 107 fallecidos.


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SALUD PRESIDENTE - HUANCAYO, MAYO DE 2011 CUADRO Nº 2 MUERTES PERINATALES A NIVEL DE HUANCAYO. I CUATRIMESTRE Comparativo de Servicios No Especializados Vs Especializados 2010-2011 2010 NO ESPECIALIZADO

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

2011 ESPECIALIZADOS

2011 NO ESPECIALIZADO

DAC

EC

3 6 6 13 3 5 3 4 1 7 3 4 58

2 2 4 4 3 6 3 9 3 5 7 5 53

CMI

DAC

EC

CMI

SUBTOTAL

4

5

0

14 8 11 18 7 11 7 13 5 12 10 9 125

1 1 1 1 1

5

(DESDE FEBRERO)

4

5

0

HRDMIEC 4 9 9 0

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Leyenda: DAC: Hospital Regional Docente Clínico Quirúrgico Daniel Alcides Carrión, EC: Hospital Regional Docente Materno Infantil El Carmen, CMI: Centro Materno Infantil El Tambo. Fuente: Departamento de Estadística del HRDCQDAC y HRDMIEC.

De este cuadro comparativo podemos inferir que el año 2010 la mortalidad perinatal en el HRDCQDAC era mayor que en el HRDMIEC, con lo que queda demostrado que el Materno Infantil tenía que implementarse en el ex Hospital El

Carmen, debido a que cuenta con una sala de Unidad de Cuidados Intensivos Neonatal más amplia. Si comparamos mes a mes (comenzando desde el 1 de febrero, fecha en que se especializaron y diferenciaron los hospi-

tales), en febrero reducimos la mortalidad en 50%, en marzo en 19%, en abril en 50% y en mayo al 100%. Comparando hasta ahora, hemos disminuido la mortalidad perinatal con respecto al año 2010 en 50% con

respecto a los que fallecían en los mismos meses el año 2010, y debemos luchar por mantener ese ritmo hasta concluir el 2011 y continuar así los años venideros. Ta m b i é n p o d e m o s

concluir que el año 2010, en la red del ex Centro Materno Infantil de El Tambo (CMI), cuando no había diferenciación Materno Infantil en la región, tuvo un total de 5 fallecidos perinatales, lo que no es óptimo en los centros de atención de carácter preventivo promocional, porque ahí radica su razón de ser preventivo. Estoy seguro que si la agresiva campaña contra los avances de la Medicina en nuestra región no se hubieran dado y el proceso de una enfermedad no me hubiera postrado transitoriamente, cerca de un mes, nuestros logros hubieran sido mejores, por lo que le pido perdón a la región Junín el haberme enfermado. Pero también mi agradecimiento y reconocimiento a todos los trabajadores médicos, enfermeros, obstetras, técnicos y personal administrativo de nuestros hospitales, que sin su ayuda hubieran sido imposible estos modestos logros.

Estudiantes de medicina a favor de la especialización de los hospitales

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s un cambio drástico, pero se tenía que dar por el bien de los estudiantes y la población, es la respuesta de varios alumnos de la facultad de Medicina Humana de la Universidad Nacional del Centro del

Perú, ante las críticas sobre la Especialización de los Hospitales. En esta casa superior de estudios, los futuros médicos de nuestra región, quienes demostraron ser los más críticos, son conscientes que el

Hospital Docente Clínico Quirúrgico Daniel A. Carrión, el Hospital Docente Materno Infantil El Carmen y la Clínica MINSA Daniel Alcides Carrión, tienen deficiencias sobretodo de infraestructura e implementación, sin embargo apuestan y confían en el Presidente Regional de Junín Dr. Vladimir Cerrón Rojas, mejor que nadie ellos tienen claro que todo proceso es progresivo. Residencia Médica Con respecto a este tema, los alumnos y alumnas reconfirman su posición a f a v o r d e l a Especialización de los hospitales, ya que dentro de poco tiempo, podrán realizar la residencia

Médica en el Hospital Docente Clínico Quirúrgico Daniel A. Carrión y el Hospital Docente Materno Infantil El Carmen, sin la necesidad de viajar a Lima u otras regiones que también cuentan con hospitales especializados.

Alumnas de la Facultad de Medicina Humana Silvia Barzola “Los alumnos de medicina a p o y a m o s l a Especialización de los Hospitales en caso de no haberse aplicado ahora, la

región nunca iba a salir adelante con respecto a salud, que más para nosotras que se incentive esta decisión, porque así académicamente vamos a salir adelante, ya no tendremos que viajar a otros lugares para realizar la residencia médica” Yesica Santos “La Especialización es excelente y beneficioso para los alumnos de Medicina Humana, pero también para la población en general, además ya no tendremos que irnos a Lima para especializarnos, recomiendo que el gobierno central debería unirse con más inversión para dotar de buena infraestructura y equipos clínicos a los hospitales.”


PRESIDENTE - HUANCAYO, MAYO DE 2011

Al respecto, el titular de la Dirección Regional de Salud (Diresa), Edgar Aranda Huincho, aseveró que con la especialización de los hospitales se mejoró la atención en salud y existe mayor competencia entre los profesionales de la medicina, pues tienen más posibilidades laborales. “El alcalde de El Tambo, Ángel Unchupaico persuadió a algunos

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Respaldo a la Especialización de los Hospitales

Un importante cambio Dr. Edgar Aranda Huincho

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pobladores de su distrito en contra de la especialización de los hospitales porque vio que afectaría a su presupuesto, ya que percibe más recursos del Foncomún por la mayor cantidad de niños nacidos en su jurisdicción”, indica Edgar Aranda, al tiempo de resaltar que los principales beneficios de la especialización serán más visibles paulatinamente, toda vez que, a su entender, todo cambió conlleva un proceso.

Ricardo Quispe Areche Para el secretario general del Sindicato de Trabajadores del Hospital El Carmen, Ricardo Quispe Areche, desde que se inició el proceso de especialización de los hospitales los trabajadores de El Carmen expresaron su respaldo a este nuevo proyecto, por significar un importante cambio que respeta plenamente los derechos laborales, también desatacó que el presidente regional, Vladimir Cerrón tuvo,

diversas reuniones de coordinación con los médicos y demás trabajadores de dicho hospital, donde absolvió todas las dudas de los profesionales de la medicina que se oponían a aceptar la especialización. “Este es un importante paso a favor de la población, que siempre reclamamos a nuestras autoridades, pero nadie nos atendió hasta ahora. Entendamos que toda transformación, así como tienen ventajas también deficiencias”, acotó.

Mejor atención en salud

Dr. Héctor Millán Desde su centro de labor el director del Hospital Regional Docente Materno Infantil El Carmen, Héctor Millán, muy seguro, afirma con mucho orgullo que las madres pueden ser atendidas con los mejores profesionales en Ginecología,

Opinan: Médicos Especialistas Ginecólogo Amador Paz – Hospital Regional Docente Materno Infantil El Carmen “A diario se acoge a numerosas pacientes y la población

Obstetricia, Pediatría, y en atención especializada Madre - Niño, Crecimiento y Desarrollo. En el primer trimestre se incrementaron los consultorios externos y el Servicio de Infertilidad, también se refaccionaron los techos de la mayoría de

ya está entendiendo que para una buena atención tienen que acudir a un solo lugar. En esa misma línea afirma que en este hospital se concentran los mejores ginecólogos, pediatras y obstetras del MINSA en

ambientes y se adquirieron nuevos equipos. En esa misma línea da a conocer que se ha terminado con los malos tratos a los pacientes y el llamado “peloteo”. Además afirma que desde que se implantó la especialización la mortalidad perinatal disminuyó consid rablemente gracias a los profesionales comprometidos con su trabajo. “Estamos a puertas de firmar un convenio con el Hospital de la Maternidad de Lima para trabajar con la telemedicina especialmente en Neonatología, para mantenernos enlazados a través de una comunicación directa y virtual. Nuestro trabajo se

percibe en los resultados favorables pues es importante indicar que las referencias a los hospitales de la capital disminuyeron considerablemente”, resaltó. Dr. Percy García El director del Hospital Regional Docente Clínico Quirúrgico Daniel Alcides Carrión, indica que se están implementando las áreas de Neurología, Neumología, Oncología, Dermatología, Otorrinolaringología, Urología, Reumatología, Psiquiatría, Cirugía Plástica, Medicina General, R e u m a t o l o g í a , Traumatología, entre otros. Del mismo modo, se renovaron las camas para adultos,

se cuenta con nuevos ambientes de la Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) y pronto se hará uso del Centro de Hemoterapia para abastecer las necesidades y urgencias de sangre de toda la población. “La especialización está mejorando paulatinamente, me reconforta saber que la mayoría de médicos respaldamos la especialización porque sabemos que es por el bienestar de la población”, destaca el director del Carrión, al tiempo de resaltar que en los próximos meses se adquirirán nuevos equipos para seguir mejorando la atención hospitalaria.

Junín, quienes siguen un rol de guardias para evitar la falta de especialistas en algún momento. Considero que la especialización de los hospitales era un deseo que la mayoría de los médicos, hemos deseado, sin embargo, necesitamos que se

mejoren algunas falencias”

necesario un cambio, no obstante quiero pedir que haya mayor comunicación entre el Presidente Regional y los médicos. La mayoría de los médicos respalda la diferenciación, lamentamos que haya un enfrentamiento entre el GRJ y la Federación Médica, considero que debería haber más diálogo. El problema de los hospitales se hereda hace más de 15 años y esta gestión tiene la intensión de solucionarlo. Se está desviando por temas políticos, y que por estos conflictos los únicos perjudicados son los pacientes.”

Dr. Fernando Mendoza Canales - Decano del Colegio Médico de Junín “Estoy de acuerdo con el fondo de la implantación de la diferenciación de los hospitales ya que era


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SALUD PRESIDENTE - HUANCAYO, MAYO DE 2011

Especialistas salvaron a “Pulgarcito” en el Hospital Regional Docente Materno Infantil El Carmen Apenas con 26 semanas de nacido el pequeño Kent Mayorga Huamán llena de satisfacción no solo a su madre sino también a los médicos especialistas del Hospital Regional Docente Materno Infantil El Carmen quienes desde su nacimiento prematuro lo atienden muy cuidadosamente, para que continúe con vida. El pequeño Kent se ha convertido en el engreído de la sala de neonatología, el especialista Dr. Agustín Torres Mendoza, lo atiende hace 17 días, que alumbró la madre y a diario está pendiente de su recuperación. El bebé apenas mide del tamaño de una mano, entre 25 y 28 centímetros, nació con un peso de 850 gramos, y pese a ser tan prematuro, día a día su desarrollo es progresivo y favorable para que siga viviendo.

“Pulgarcito” en la sala de Neonatología

Nélida Huamán Campos – Madre del bebé “Estoy muy agradecida con todo el personal médico del Hospital Regional Materno Infantil El Carmen, atienden a mi hijo muy bien, los médicos le salvaron la vida a mi hijito, y le ruego a Dios que le siga dando vida, aquí me han apoyado bastante, soy muy feliz al ver a mi hijo todos los días, poco a poco su llanto s e e s c ucha aún mas”

La progenitora del menor Nélida Huamán Campos (21) quien es madre soltera, dijo sentirse muy agradecida con el personal médico del nosocomio, ella está todos los días al lado de su “Pulgarcito” como lo llama de cariño a quien le teje sus Nélida Huamán Campos – Madre del bebé pequeños ropones. ¿Cuándo llegó la madre al hospital y por qué se le habría adelantado el parto? Agustín Torres: La madre llegó el 30 de abril el mismo día que dio a luz a Kent, al parecer las constantes infecciones que sufría la madre habría originado que el bebé haya nacido a los seis meses.

Dr. Agustín Torres Mendoza - Neonatólogo

personal profesional, la salud y el desarrollo del bebé fue progresando, actualmente ya se alimenta de la leche materna por medio de una sonda. ¿Qué utilizan para ayudar a su respiración? A.T. Está conectado a un aparato (CAP), y hace que su respiración no sea tan dificultosa.

¿Después del parto, como fue la atención al bebé?

¿Corre riesgo la vida del bebé?

A.T. El recién nacido tenía pocas probabilidades de vida, sin embargo hicimos todos los esfuerzos, el empeño necesario para salvarlo, los 16 primeros días estuvo en un ventilador mecánico y poco a poco, con los constantes cuidados de todo el

A.T. Todo hace entender que su evolución es favorable, y que continuará así, el bebé bajó de peso en unos gramos, sin embargo está recuperándose, es un trabajo en equipo de los neonatólogos, enfermeras y técnicos.


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ENTREVISTA

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Vicepresidente del Gobierno Regional Junín Ing. Américo Mercado Méndez

Nuestro compromiso con la población nos impulsa a superar todas las dificultades

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ontribuir al desarrollo de la población y mejorar la calidad de vida es nuestro principal compromiso, son las palabras de inicio al tener una breve conversación a cerca de los primeros meses de gestión del vicepresidente del Gobierno Regional Junín, Ing. Américo Mercado Méndez. Asimismo, aprovechó para hacer de conocimiento a los pobladores de las nueve provincias de la región que el trabajo arduo que desempeñan en la institución es por el progreso de la región, y las actividades se realizan con el mayor cariño y esfuerzo. Continuando el diálogo, así respondió a nuestras preguntas: ¿Cómo evalúa usted los cien primeros días de gestión del Gobierno Regional Junín? Ing. Américo Mercado Méndez: La presentación que realizó el Presidente Regional ha sido bastante contundente y clara en su información, de los avances que se ha tenido hasta la fecha, ya sea en el tema de salud, educación infraestructura y otros sectores del cual ya se viene presentando con datos y cifras al público en general. Entre los proyectos ejecutados podemos resaltar la especialización de los hospitales, el ordenamiento en el sector de transportes, los programas de alfabetización y la lucha anticorrupción . ¿A qué sectores se le está dando mayor relevancia? A.M.M. A todos los sectores, pero se ha iniciado con mayor fuerza en salud, educación y transportes, sin embargo en los próximos meses continuarán los proyectos y se continuarán con los informes para el conocimiento público. ¿Con respecto a la espe-

cialización, como explicaría usted a la población para que conozca aún más esta decisión? A.M.M. Era necesario por el bien de la población, convertir a los nosocomios en hospitales especializados, ahora existen múltiples beneficios como el caso de las guardias de los médicos especialistas es durante las 24 horas y todos los días, además la atención en los consultorios es de mañana y tarde, antes solo atendían en las mañanas, con respecto al equipamiento ahora es más óptimo y continuaremos con la implementación de equipos, asimismo la atención es de mejor calidad y los pacientes son atendidos por médicos especialistas. ¿De qué forma se dará el mejoramiento de la infraestructura e implementación de equipos, para los hospitales especializados? A.M.M Por lo pronto ya se ha aprobado en el Consejo

Regional, la adquisición de equipos para los hospitales El Carmen y Daniel Alcides Carrión con un presupuesto de un millón doscientos mil soles, también ya está en construcción un pabellón en el D.A. Carrión que será para el banco de sangre. De otro lado ya se encuentra en etapa de factibilidad el futuro complejo hospitalario, que atenderá todos los servicios de salud y hasta tendrá un helipuerto. ¿Con respecto a Educación qué se está haciendo para combatir el alto índice de corrupción que existía en este sector? A.M.M. Obviamente sabemos que es uno de los más complicados y con los más altos índices de corrupción, además con una total desorganización, frente a esto hemos retomado una nueva gestión en este tema, para frenar la corrupción. Asimismo se esta creando programas de alfabetización y capacitación, ya se

está poniendo en marcha el Programa Junin Libre de Analfabetismo que es un proyecto importante y están comprometidos muchas autoridades regionales y locales que van a contribuir a este plan. Se espera alfabetizar a un promedio de 90 mil analfabetos, que todavía tenemos en la región Junín. ¿Y qué medidas se está tomando para mejorar la infraestructura educativa? A.M.M En los temas de infraestructura venimos trabajando en diferentes centros educativos de las nueve provincias, en estos días ya se esta inaugurando los primeros colegios y más adelante los siguientes, es bueno precisar que trabajar en educación es trabajar por el desarrollo, estamos empeñados en eso y las intenciones del Gobierno Regional Junín de contribuir en este sector, ya se viene demostrando.

¿Cuáles son las principales dificultades del Gobierno Regional Junín, que frenan de avanzar eficazmente? 1. La situación caótica en la que hemos recibido la institución, era un primer problema, que ya estamos superando hemos chocado con grupos enquistados que prácticamente manejaban a su antojo la institución. 2. Los trabajadores de planta que vienen laborando durante muchos años, han caído en la monotonía y esto a veces impide dinamizar el trabajo, pero si varios de ellos se están adecuando al nuevo estilo de gestión, eso apoya y ayuda a mejorar la gestión. 3. T a m b i é n h e m o s encontrado algunos trabajadores o funcionarios que no están respondiendo a la expectativa que esperábamos, la corrupción permanece enquistada en varios sectores, pero estamos identificándolos y están siendo objetos de investigaciones.


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ARTÍCULO PRESIDENTE - HUANCAYO, MAYO DE 2011

CIRUGÍA A LA “LIBERTAD” DE PRENSA (*) C Dr. Vladimir Cerrón Rojas

on motivo del primer número de Libertario es necesario llegar a la mente y no tanto al corazón de nuestros lectores quiénes ávidos podrán leer y sacar sus propias conclusiones como suele hacerse en un partido que dignifica el pensamiento humano y hace que sus miembros sean capaces de ver más allá que los demás. Decía el gran Lenin: “Los hombres han sido siempre en política víctimas necias del engaño de los demás y del engaño propio, y lo seguirán siendo, mientras no aprendan a discernir detrás de todas las frases, declaraciones, promesas morales, religiosas, políticas y sociales, los intereses de una u otra clase”. Esta cita de tan ilustre pensador es tan necesaria tenerla presente porque permite desenmascarar a los emisarios mediáticos quienes logran la difusión final del autor intelectual que generalmente nunca da la cara, de quienes, como decía Mariátegui “viven intoxicados de una literatura morbosa, palúdica y enamorados de una torre de marfil y de otras quimeras astrales y estúpidas”, y requieren de mercenarios para llevar a cabo la intoxicación social. Este trabajo endurece su maldad cuando hay mediocres que bajo el pretexto de “comunicadores” sociales limitan su cerebro a leer lo que el verdugo, su propio verdugo, osa en alcanzarle. Grata fue la sorpresa de leer a Camilo Taufic en sus innumerables escritos y poder afirmar que todas sus conclusiones son objetivas e irrefutables hasta ahora. A partir de tan grandes aportes que nos permiten conocer la esencia del periodismo, razonamos lo siguiente. Ciertamente, nunca hay inocencia ni neutralidad en la información, pues este es un axioma admitido por las

corrientes progresistas y negada por el neoliberalismo cuando apela al concepto trajinado de la “libertad de prensa”. Mariátegui lo decía en pocas palabras: “Todo testigo cumple una misión”. En los distintos modos de producción, sea capitalista o comunista, el poder debe tener el control de los medios de comunicación, sería un craso error no hacerlo, pues el periodismo es inseparable de los intereses de la clase gobernante, por tanto, el carácter de su información no puede leerse apartado de las relaciones del dominio. Podemos tener buenos técnicos en periodismo, pero eso no basta, es necesario contar con el apoyo del poder para que una producción y difusión sean eficaces. Ese apoyo no puede escapar al rubro económico y político. El periodista puede llegar con sanas intensiones ante la sociedad, pero luego colisiona contra el deseo y la orden del jefe y el dueño del diario, teniendo que “alinearse” o quedar desamparado laboralmente. La sociedad lo observa y no puede comprender la metamorfosis sufrida del buen estudiante de periodismo o dirigente vanguardia, que ahora ha pasado a ser un mercenario más, que vende su pluma. Pero también existen, de los pocos, periodistas dignos y tratan de crear su propia fuente y su propio diario, pero es poco probable que cuente con los mejores redactores, le será difícil poseer una imprenta moderna, su distribución no será eficiente, estará excluido de la publicidad estatal, finalmente enfrentará problemas jurídicos, censura, multas, clausuras, embargo y destrucción por bandas armadas. Pero, el cliché que justifica

la opresión mediática es la famosa “libertad de prensa”. Inducen al engaño en la población presentándose como los hombres que tienen lo que toda personalidad reclama, la dignidad, la integridad y la autonomía, cuando en realidad son indignos, desintegrados y dependientes porque difunden las ideas, estados de ánimo y actitudes derivadas de una ideología dueña de los medios de producción. Lo más sorprendente antes que cuestionable es que muchos de estos pseudoperiodistas pertenecen a la clase social explotada y pasan a ser el pelele de los opresores, contra su propia clase. Pues la “libertad de prensa” es un concepto inventado por las clases opresoras y bajo este camuflaje esconden sus libertades de ganancia ilimitada, explotación humana y por sobre todo la libertad de engañar al pueblo. Esta libertad de prensa es la piedra angular de los que detentan el poder, pueden incluso permitir críticas a su sistema y de esa forma evitar estallidos sociales. Pero la contradicción social puede utilizar s u “libertad d e prensa” y convertirse en un arma de doble filo y cuando se torna amenazadora el poder lo suprime sin v a c i l a c i on e s l a p r e n s a opositora e inclusive la propia. El periodismo no es nada inocuo, es una

superestructura particular, al expresar y formar ideas, juicios y opiniones, se vincula a la ideología, la política y las demás esferas, interpretando y formando la conciencia social. Es una información social por antonomasia y se almacena cinéticamente hasta los niveles genéticos en cada uno de los seres humanos, según la neurociencia, ahí radica la importancia de saber qué se está leyendo constantemente. Pero la principal información a almacenar es el mensaje político. Entonces, cuando nos interrogamos ¿cuál sería el sentido de una prensa progresista?, debemos responder la que asume estimular la alfabetización, educación e información popular. En las condiciones actuales de nuestra patria, el periodismo progresista tiene el deber histórico de limpiar el espíritu del pueblo, desde lo social hasta lo genético. El periodista progresista debe estar comprometido con los pobres, no es un diario q u e

cree en la “libertad de prensa”, la “prensa libre” o el cuento de la “neutralidad”, etc., no debe explotar el crimen, el sexo, la calumnia, el terrorismo mediático, los escándalos, etc., sin medir las consecuencias culturales de su difusión en la generación que viene a formarse en la sociedad como una arcilla dispuesta a ser moldeada por los patrones de la superestructura. Su misión será educar y cohesionar al pueblo, buscar la inspiración de confianza sobre una generación que la identifica como alguien capaz de ver más allá de ellos mismos. Esta es la razón principal por la que informaciones como la de Libertario deben existir.

(*)Tomado de la Revista Libertario con autorización.


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ENTREVISTA

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Hay medios que tienen intereses económicos intituciones ligadas, siendo el objetivo mejorar el nivel de los comunicadores de la región.

Comunicadora Social Pamela Yupanqui Cóndor– Decana del Consejo Regional Junín Huancavelica (CPP - JH) COLEGIO DE PERIODISTAS DEL PERÚ

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ucho se ha debatido sobre el rol de los medios de comunicación, en el buen desarrollo de una sociedad, esta herramienta llamada periodismo, ha servido muchas veces para develar actos de corrupción, también ha demostrado ser herramienta de ataque y defensa, demostrado en estas recientes campañas electorales, pero también es imprescindible su uso para defensa de intereses políticos y económicos, ante estos hechos ¿la ética inculcada a los periodistas donde queda? Por ello la comunicadora Pamela Yupanqui, Decana del Colegio de Periodistas nos habla sobre el rol de los medios y su participación en la sociedad. ¿CUAL ES EL NIVEL PERIODISTICO EN LOS MEDIOS EN LA REGIÓN? ahora que están saliendo estudiantes y comunicadores sociales, se ha ido reforzando el trabajo periodístico en prensa radio y televisión, anteriormente los medios estaban regidos por gente que ni siquiera eran profesional en comunicación, cual

quier persona podía ejercer el periodismo, pero poco a poco estas personas se han ido relegando y han sido los profesionales que están tomando la batuta, a estas personas que no desmerecemos su trabajo, sin embargo los nuevos jóvenes salidos de la universidad han dado un giro en lo que realmente es el rol de los medios de comunicación. ¿CUANTOS EJERCEN EL PERIODISMO Y CUANTOS ESTÁN ASOCIADOS EN EL COLEGIO DE PERIODISTAS? Nosotros a nivel del colegio de periodistas tenemos 129 agremiados la mayoría trabaja en medios de comunicación en 70% aproximadamente y un 30% ligada a comunicación para el desarrollo y relaciones públicas, anteriormente al colegio de periodistas se podría ingresar solo con acreditar años de experiencia periodística y no era requisito el título profesional, sin embargo esto con el nuevo estatuto del colegio de periodistas el año 1996

se modificó, ahora para incorporarse al colegio de periodistas, tienen que tener mínimo el título profesional o de periodista. A raíz de esto el colegio empezó a cambiar la estrategia que en un principio se tuvo. Se estuvo trabajando en el caso de periodistas que no son titulados y están integrando la federación de periodistas y la asociación de periodistas para participar en cursos de profesionalización para obtener un título de periodistas, en el colegio tenemos un proyecto conjuntamente con la Universidad Nacional del Centro del Perú para realizar un curso de profesionalización para que los periodistas que no cuentan con el título puedan obtenerlo. Lo que nos interesa es fortalecer el perfil profesional de los periodistas, que los periodistas sean consientes del rol que cumplen dentro de la sociedad, a raíz de esto estamos promoviendo los cursos de capacitación y los convenios que estamos firmando con la Universidad Nacional del Centro del Perú y con otras

¿CUÁL ES LA POSICIÓN DEL CONSEJO FRENTE A LA LIBRE CONCESIÓN HORARIOS EN LA RADIO Y TELEVISIÓN? Hace poco se debatió este tema de la concesión que se venían dando y que debía haber un sistema de autorregulación por parte de los dueños de los medios de comunicación, ya que ellos no son periodistas ni comunicadores sino empresarios, su interés es directamente económico y si ellos contratan a personas que lamentablemente no son comunicadores o periodistas simplemente por el mismo hecho de que ellos puedan pagarles lo que ellos pidan, ahí se está tergiversando el rol de un medio de comunicación. El año pasado el consejo de la prensa peruana e instituciones ligadas debatieron esto en el ministerio de transportes para ver la manera de cómo regular esta situación, existe un compromiso de los propietarios para que puedan supervisar, para ver como se entrega la concesión a los periodista e incluso a cualquiera que pueda hacerse de un micrófono y hacerse de periodista, todo esto lo hemos evaluado, el nuevo decano del colegio de periodistas a nivel nacional ha presentado un proyecto conjuntamente con algunas organizaciones. Sin embargo los gremios periodísticos deben intervenir porque los medios de comunicación no son bien vistos por la población, pues algunos programas se encargan de despotricar e insultar, dañando la integridad de las personas, hemos criticado esto, lo que tenemos que hacer es a nivel de gremios periodísticos, reunirnos con los mismos programas o noticieros para hacer sentir nuestra posición, pues somos respetuosos de las actividades que realizan, sin

debatir las ideas con ideas. ¿ H AY I N T E R E S E S ECONÓMICOS QUE YA H E M O S V I S TO , P E R O TA M B I E N U S A N L O S MEDIOS CON FINES POLÍTICOS? De ningún punto de vista es ético, pero la responsabilidad es del periodista, se tienen que regir a los valores del periodismo, la veracidad y la responsabilidad, la gente no es tonta rechaza a los periodistas que hacen este tipo de trabajo. ¿CUAL ES LA POSICIÓN DEL COLEGIO EN EL USO DE MEDIOS CON FINES POLITICOS? Es importante que para la población y para nosotros como periodistas respondernos a varias interrogantes una de ellas ¿es realmente la información verdadera? El periodista debe preguntarse si la noticia obedece a la voluntad del periodista o a la voluntad de la sociedad que pide información, esta interrogante debemos hacernos como comunicadores y tener presente los valores. ¿COMO ACTÚA LA P R E N S A E N E S TA S E L E C C I O N E S PRESIDENCIALES? Los medios de comunicación en su mayoría se han parcializado con uno y otro candidato y no están cumpliendo la labor de pluralismo informativo, sesgando la información para uno y otro candidato, debemos ser responsables como periodistas, lamentablemente un periodista no puede decir este es mi candidato y le doy todo el espacio en mi medio de comunicación sin embargo no doy la información del otro candidato, hemos pedido mayor pluralismo, actualmente en los medios de comunicación salen noticias, reportajes del pasado de estos candidatos y en realidad la gente pide las propuestas, está sacando la vida familiar, lamentablemente se está confundiendo con las información que debe transmitir a la población.


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ARTÍCULO PRESIDENTE - HUANCAYO, MAYO DE 2011

La codificación genética de la corrupción. Un intento de explicar su génesis a partir de la Sociobiología. Dr. Vladimir Cerrón Rojas Doctor en Medicina. Maestro en Neurociencias. Especialista en Neurocirugía.

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n nuestros tiempos se habla mucho acerca de la corrupción, también se sabe que la misma es la causa de todo el estado de pena y postración que tiene la patria. Aquí no solo es necesario abordarlo científicamente, sino lanzar la clarinada del peligro que significa dejarlo hacer y dejar pasar. Inclusive, algunos hombres honestos, equívocamente, pueden pensar que son invulnerables, él y su familia, a este fenómeno y que si cierran los ojos nunca tocará ni siquiera la penumbra de su hogar, pues se equivocan, porque n o s o l amente afectará la pen

umbra y la sombra que cobija su hogar, sino será capaz de transformar directamente sus células genéticas, las mismas que luego las heredará, creando seres corruptos para la sociedad. La Teoría Informacional, creada, diseñada y reforzada, a mucha honra, por el neurocientífico peruano, Dr. Pedro Ortiz Cabanillas, ha podido demostrar que la corrupción se codifica genéticamente en el hombre a partir de los eventos sociales. Ciertamente, el ser humano es tan social como tan genético, dicho en otras palabras, todo lo que ocurre socialmente se almace-

na genéticamente. Una vez codificado genéticamente, la información (sea buena o mala), vuelve a trasmitirse epigenéticamente a niveles superiores: metabólico, neural, psíquico inconsciente, psíquico consciente y finalmente social. Inversamente, en sentido contrario o cinético, lo social llega a codificarse genéticamente. Una prueba de ello, es que, los recién nacidos en la época actual son el resumen universal de todo el esfuerzo humano a lo largo de su existencia. El lactante actual nace con elementos heredados en sus redes neurológicas que le permitirán enfrentar los r e t o s i n f o rmátic o s de

esta época. Es decir, genéticamente está preparado para enfrentar un mundo con mayores desafíos a los mismos que darán respuestas más decorosas. Esa habilidad no podemos reclamarlo como herencia en nuestra generación, puesto que, nuestros padres y abuelos no enfrentaron en sus vidas la era informática. Otro ejemplo se da en los hijos de los padres jóvenes quienes presentan un coheficiente intelectual algo menor que los hijos de padres de la cuarta década. Hasta aquí, podemos comulgar con los aportes de Jean Piaget, quien planteaba que la inteligencia era heredable. Pero no del todo es genético, pues el nivel de la información social se adquiere de la lectura, los medios periodísticos escritos, radiales, televisivos, Internet, de la preparación intelectual, oportunidad de escuela y maestro, experiencia vivida en sociedades de otros modos de producción, etc. Es aquí donde la inteligencia se perfecciona, el medio ambiente es fundamental para el desarrollo cerebral, las neuronas no es que aumenten, sino establecen mayores redes sinápticas. El maestro en cada actitud, en cada mensaje, en cada ejemplo, está generando una nueva sinapsis en esa orientación, por ello es imprescindible que el maestro no solo dedique toda su vida a la docencia, sino que haga

de su vida una docencia. Podemos concluir que el potencial de la inteligencia no solamente depende de la condición genética, la misma sería solo un impulso, una condición, pero el resto de nuestras capacidades dependerán, indudablemente, del medio sociocultural al que se haya sometido el hombre, como sostenía el genio Lev Vigotsky. Si el medio social es corrupto, ello se trasmitirá a los niveles psíquicos conscientes e inconscientes, orgánico, metabólico y finalmente, hasta el nivel genético de los vulnerables, y cuando procreen hijos, ellos heredarán dicha lacra como información genética corrupta. Entonces, la corrupción almacenada, se acondicionará como un elemento y componente esencial de cascada metabólica, neural y psíquica de ese ser humano en formación, y cuando tenga la oportunidad de poder decidir sobre actividades que demanden ética, no lo hará decorosamente, pues la corrupción en su psiquis será algo normal e imprescindible actuando como un engranaje, caso contrario la cascada no funciona o disfunciona. Por todas estas razones, si no hacemos los esfuerzos por contrarrestar la corrupción, las futuras generaciones vivirán con la filosofía de que la corrupción no es una deshonra, sino, por el contrario, un valor. Ese es el peligro de portarnos indiferentes ante tanto acto corrupto que fractura nuestra sociedad desde sus niveles más altos.


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María Socorro Gabriel Segura Secretaria de Organización

EDUCACIÓN

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Gobierno Regional emprende lucha frontal contra el analfabetismo trabajo. Pronama forma parte de nuestro equipo técnico que está bajo la dirigencia del GRJ.

“Es muy bueno el programa, porque los médicos siempre estarán pendientes de nuestra salud y no formaremos colas para nuestras atenciones primarias, más bien estamos preocupados por los locales de atención, pero ya estamos coordinando con la población para que nos faciliten los locales comunales o algún terreno, para la construcción de los consultorios. Los médicos realizaron el censo casa por casa y tienen referencias de las enfermedades de los integrantes de cada familia, ahora la comunidad los apoya porque nos están demostrando que son excelentes profesionales y que hacen un trabajo eficiente. Además a g r a d e c e m o s a l D r. Vladimir Cerrón por haber p e n s a d o e n e l Asentamiento Humano Justicia, Paz y Vida como plan piloto, porque sabemos que implementarán este programa, también en otros lugares.”

Victoria Huato Rosas – Pobladora “Estoy contenta porque estarán pendiente de nuestra salud y eso a g r a d e c e m o s a l D r. Vladimir Cerrón Rojas, nunca hemos tenido tan cerca a alguien que se preocupe por nuestra salud, es muy buena idea somos bastantes personas que necesitamos un médico.”

un presupuesto de 25 millones de soles, y en su primera etapa, que se pondrá en marcha en agosto de este año se pretende llegar a las zonas más pobres de la región.

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n diversos países han realizado avances significativos para el mejoramiento de sus indicadores educativos. No obstante, a pesar de haber logrado reducir la tasa de analfabetismo, éste sigue existiendo y es una de las situaciones de exclusión más grave, que hoy asume el reto de afrontar la región. La gerente de Desarrollo Social del Gobierno Regional Junín (GRJ), Rita Avendaño Pando, hace un análisis y da a conocer las actividades que se realizan para el desarrollo del Programa Junín Libre de Analfabetismo. ¿Cómo surge la iniciativa de lanzar el Programa

Junín libre de analfabetismo? Rita Avendaño Pando: Es una propuesta del presidente regional, Vladimir Cerrón Rojas, debido a que en la región existen aproximadamente 100 mil personas que no saben leer ni escribir, a causa de la extrema pobreza en que viven y a la desidia de las anteriores autoridades. Nosotros tenemos la obligación de sumar esfuerzos para el éxito de esta propuesta. ¿Cuál es el objetivo del Programa Junín libre de analfabetismo? R.A.P. Este programa busca eliminar el analfabetismo en la región Junín con

¿Qué distritos se beneficiarán en la primera etapa de este programa? R.A.P. Mediante una comisión multisectorial y multidisciplinaria se ha trabajado las líneas de base con lo que logramos detectar el primer y segundo quintil de pobreza de la región, y alfabetizaremos en la primera etapa en los distritos de Colca, C h a c a p a m p a , Carhuacallanga, Huasicancha, Chongos Alto, Chongos Bajo, Chicche, Chupuro, Cullhuas, Huacrapuquio, Viques, Huancán, Huayucachi y Chilca. ¿Qué papel jugará Pronama en el Programa de alfabetización? R.A.P. Pronama se ha integrado a nuestro programa de alfabetización, y la función que desempeña es facilitarnos la información que se requiere, es decir nos indicarán hasta que sector de la población llegaron sus capacitadores para saber de dónde partir con nuestro

Tenemos entendido que el Gobierno Regional hizo una alianza con distintas autoridades ¿con qué finalidad se entabló este nexo? R.A.P. Mediante la Resolución Ejecutiva Regional Nº 272-2011-GRJPR del 7 de marzo del presente año se aprobó la conformación del Comité multisectorial del programa estratégico regional “Junín libre de analfabetismo” insertado al desarrollo, que servirá como instancia de soporte técnico. En mérito a esta disposición se comprometieron diversos representantes de entidades públicas y privadas para contribuir con la alfabetización. Contamos con el respaldo de más de 100 autoridades y representantes de entidades, quienes se comprometieron en apoyarnos con el préstamo de locales para las actividades de nuestros capacitadores, realizar las convocatorias y en algunos casos dotar de logística. ¿Qué actividades está realizando el equipo técnico encargado de este programa? R.A.P. Estamos realizando coordinaciones con la Universidad La Cantuta de Lima para la capacitación de nuestros alfabetizadores, porque se brindará conocimientos ligados a las actividades productivas. Asimismo, estamos convocando a jóvenes profesionales con estudios en Ciencias Sociales o carreras a fines, tener disponibilidad inmediata en la zona de intervención, capacidad de manejo y dirección de grupo de adultos, experiencia en trabajos de sensibilización, conocimiento de la lengua materna, conocimiento de computación y no tener antecedentes ni procesos judiciales.


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SALUD PRESIDENTE - HUANCAYO, MAYO DE 2011

Programa que impulsa el Gobierno Regional Junín

Médico de la familia

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l programa “Médico de la Familia”, es un proyecto del Gobierno Regional Junín que se viene ejecutando en el Asentamiento Humano Justicia Paz y Vida y la atención a los pobladores es gratuita y personalizada. Este plan tiene como objetivo descentralizar la atención primaria de salud. A través de médicos profesionales que integran la Asociación de Médicos Peruanos Egresados de la Escuela Latinoamericana de Medicina en Cuba, quienes desde su llegada, fueron bien recibidos y hasta se ganaron el cariño de toda la población. El programa será una herramienta para desconcentrar la consulta hospitalaria a favor de los pacientes y cumplir el compromiso de la gestión, de optimizar la salud de la población. El trato cordial de los médicos con las familias ha facilitado, la continuidad del proyecto, que actualmente los cuatro ejes fundamentales de salud, para que sea un modelo a aplicar en todas las regiones del Perú.

Para iniciar este programa social, en el Asentamiento Humano Justicia, Paz y Vida, se realizó en una primera fase la dispensarización (censo), identificando a cada familia, las miles que existen en los 13 sectores. Este proyecto se irá ampliando en diferentes zonas de la región Junín, progresivamente. Mientras tanto se está dando el impulso para que el plan piloto, sea una muestra de lo que se realizará, en bien de la salud de los pobladores de la región Junín.

Coordinador del Programa “Médico de la Familia”

CUATRO EJES FUNDAMENTALES PARA LA ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD:

1.Participación Comunitaria 2.Intersectorialidad 3.Descentralización 4.Tecnología Apropiada

DR. ÁNGEL CARLOS CONGA HUMAREDA ¿Desde cuándo se inicio el programa

Cada médico atenderá entre 100 y 130 familias

Médico de la Familia, en el Asentamiento Humano Justicia, Paz y Vida? Ángel Conga Humareda: El programa se inicio desde la quincena de Marzo, nosotros somos un grupo de 13 médicos con muchos deseos que nuestro proyecto continúe, lo asumimos como un reto y un sueño de contribuir con la salud de la población, lo que estamos realizando en el Asentamiento Humano Justicia, Paz y Vida, será un modelo de lo que se quiere lograr en la región Junín.

¿Qué costo tendrá la atención, y quienes serán los beneficiados de este programa de salud? A.C.H. La atención será gratuita y los beneficiados serán todas las familias, de los trece sectores del Asentamiento Humano Justicia, Paz y Vida, en cada sector existen entre 100 y 130 familias en promedio. ¿Cómo se presentaron ante la población, su aceptación fue inmediata? A.C.H. El primer día que llegamos, iniciamos nuestro trabajo casa por casa para hacer nuestra dispensarización (censo), explicamos a las familias nuestro programa, al principio algunos tenían desconfianza, pero ahora todos están informados, motivados y entusiasmados; ahora están en constante coordinación con nosotros, sobre todo para instalar los consultorios en sus locales comunales, mientras tanto tenemos un pequeño espacio en el centro de salud donde nos reunimos después de realizar nuestras visitas, los pobladores ya saben

donde encontrarnos. ¿De acuerdo a la dispensarización, que enfermedades mayormente padece la población de este lugar? A.C.H. Estamos utilizando una ficha médica, dividiendo las enfermedades agudas y crónicas. Entre las agudas las mas frecuentes son las Infecciones Respiratorias y Estomacales; en las crónicas las de mayor necesidad de atención e la tuberculosis, diabetes, obesidad, hipertensión. Sin embargo también tenemos al Alcoholismo, Parasitosis y Desnutrición que son evaluados de acuerdo al avance de la enfermedad. ¿Cómo se ha logrado tener a los pobladores, motivados y entusiasmados? A.C.H. Es algo nuevo que no existe en el país y de alguna forma ven satisfecha su necesidad ante el sistema que no ha sabido dar cobertura a los más pobres el hecho de constituirnos a sus casas y visitarlos conversar con ellos de saber sus necesidad, motiva a la familia una aceptación bastante mayoritaria.


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SALUD

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AFIRMA DIRECTOR ADJUNTO DE LA DIRESA, DR. FERNANDO ORIHUELA

No más caries dental en nuestros escolares estima atender el programa? F.O.R. En su primera fase, el programa espera contribuir con la salud bucodental de 98 mil 892 estudiantes de instituciones educativas de nivel primario y secundario de 6 a 17 años de 50 instituciones educativas de las provincias de Huancayo y Chupaca en la Región Junín.

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a disminución de la incidencia de la caries dental y enfermedades bucales en los estudiantes de los planteles educativos, es uno de los objetivos que se plantea la actual gestión de la Dirección Regional de Salud (DIRESA-Junín), sin duda, un problema de salud muy importante que afecta a la mayoría de los niños y jóvenes en edad escolar. Para hablar sobre este tema sostuvimos una entrevista especial con el sub director de la DIRESAJ u n í n , D r. F e r n a n d o Orihuela Rojas. ¿Cómo nace la iniciativa de impulsar una campaña para atender la salud bucal de los estudiantes? Fernando Orihuela Rojas: Desde que asumimos la gestión al frente de la DIRESA-Junín nos proyectamos a resolver los princi-

pales problemas de salud pública. Entre ellos, la alta tasa de incidencia y prevalencia de caries dental y enfermedades periodontales de los estudiantes de las instituciones educativas públicas en los niveles primario y secundario de la Región Junín. Un problema que nunca fue atendido por ninguna autoridad y que hoy queremos contribuir a solucionarlo. ¿Cuál es la situación actual de este problema de salud? F.O.R. Por ejemplo, según el último estudio epidemiológico sólo en Huancayo y Chupaca donde habitan aproximadamente 144 mil niños cuyos niveles de desnutrición se sitúa en un 75%nivel que repercute en su salud bucodental, la prevalencia de caries es

de 94.32%, del cual las e n fe r m e d a d e s d e l a cavidad bucal representa el 93% y el 84% de mal oclusión. Además es preciso señalar que las enfermedades de la cavidad bucal es la segunda causa de morbilidad a nivel nacional. Estos son los indicadores que nos motivan a seguir adelante e implementar este programa. Coméntenos. En qué consiste la campaña “Un Odontólogo por colegio”?. F.O.R. El programa “Un Odontólogo por colegio” se encuentra encaminado a brindar atención integral de salud bucal a los estudiantes. Para ello se adquirirá e instalará equipos odontológicos estables y transportables en los planteles. Asimismo, se contará con profesionales idóneos en

el campo de la Odontología quienes se ocuparán de llevar adelante las atenciones a los alumnos. Lo importante es efectuar un monitoreo de las enfermedades buco dentales de los estudiantes, brindarles atención inmediata y también efectuar trabajo de prevención. ¿Cuáles serán los servicios que se ofrecerán en cada plantel? Cada equipo odontológico instalado en cada plantel estará en capacidad de brindar asistencia odontológica, consulta odontológica, exámenes clínicos odontológicos, fisioterapia bucal, destartraje, profilaxis, topicación de flúor, aplicación de sellantes, exodoncias, restauraciones, entre otros. ¿A cuántos beneficiarios

¿Cómo se financiará el programa y cuál es el presupuesto total? F.O.R. Sin duda, este es un proyecto importantísimo para el desarrollo humano de nuestros niños y jóvenes estudiantes. Por ello, requiere que la Región invierta en la salud de quienes tienen menos posibilidades económicas de acudir a una clínica dental particular. En este sentido, el proyecto está estimado en S/. 1 millón 693 mil 965.47 nuevos soles, financiado por el Gobierno Regional de Junín, firmándose compromisos por parte de la DREJ y la DIRESA. Finalmente. ¿Cuándo comenzará a implementarse el proyecto y quienes participarán? F.O.R. Esperamos que a fin de este mes podamos comenzar con este gran proyecto, que incluye además capacitaciones, sesiones educativas, demostrativas, reporte de documentos para la capacitación de la población estudiantil y entorno familiar. Este proyecto requiere la participación de los directores, APAFAS y autoridades ediles, para que todos juntos luchemos contra la caries y las enfermedades bucodentales de nuestra niñez y juventud estudiosa.


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ENTREVISTA PRESIDENTE - HUANCAYO, MAYO DE 2011

Entrevista al Presidente de la Asamblea Nacional de Gobiernos Regionales (ANGR) estudio de impacto ambiental en todas las áreas a explotar los recursos concesionados. Además cuestionamos que se estaban entregando en concesión recursos estratégicos para el país como la navegabilidad del río Amazonas, los recursos hídricos y las carreteras en frontera con Chile y Ecuador. A pesar de nuestra lucha, estos decretos solamente han sido modificados, aunque la posición de la ANGR es lograr la derogatoria.

¿Ni bien cerraba su primer mes de gestión como Presidente de la región Junín, se produjo su designación como nuevo Presidente de la Asamblea Nacional de Gobiernos Regionales (ANGR), cómo asume esta alta responsabilidad? La responsabilidad delegada por los demás presidentes regionales es algo serio, pero creo que no se tuvo mayor interés para impulsarla desde los inicios de su fundación. Debemos recordar que su origen responde tardíamente a la desactivación del Consejo Nacional de Descentralización por el gobierno aprista. Así, la ANGR se constituyó como una sociedad sin fines de lucro, es decir, una entidad privada y por ende una entidad cuyas decisiones no tendrán un carácter vinculante para el desarrollo del país o de las regiones. Se puede

percibir que solamente es un medio para justificar ciertas inversiones procedentes de ONG o de la Cooperación Internacional, donde los beneficiados son los consultores y finalmente a los gobiernos regionales poco llega a beneficiarlos en realidad, es esa mi opinión personal, ojalá esté equivocado en esa percepción. ¿Cuál es la hoja de ruta a seguir en este primer año? Decidimos en primer término conseguir un local propio, es decir, un lugar neutral donde podamos reunirnos y deliberar nuestras propuestas y posibles soluciones, por lo que gestionamos un local en cesión de uso con dichos fines. Nos topamos con lo que te decía, el Estado no puede dar en cesión de uso a una entidad particular ningún bien.

Es así que gestioné, desde la presidencia de la ANGR, que se adjudicará a nombre del Gobierno Regional Junín una casa por la OFECOD, donde sesionará la ANGR, hasta que se le reconozca como ente gubernamental. Luego presentamos un proyecto de ley para que la ANGR sea reconocida e integrada dentro del organigrama del Estado. Aún estamos a la espera que la Presidencia del Consejo de Ministros evalúe y apruebe nuestra propuesta. ¿En ese entender, ¿hay algunos logros que puede exhibir de los tres primeros meses de su gestión? Modestamente, luego de lo mencionado logramos modificar parcialmente el D.U. 001 y 002, que violaba la autonomía de la patria y que simplificaba las exigencias del

Luego se emprendió una lucha para derogar la Resolución Jefatural Nº 0182 del Ministerio de Educación que condicionaba a que los maestros sean contratados vía CAS. Posteriormente, la ANGR también logró derogar el D.U. 0122011 que recortaba el gasto de los gobiernos regionales a un 40%, lo

que hubiera condicionado a que se paralicen innumerables obras. ¿Qué necesita la ANGR para tener mayor presencia en las discusiones o decisiones sobre temas de interés nacional? Después de los aspectos legales mencionados, diría que necesita una agenda que logren aprobar todos los presidentes por mayoría o unanimidad. Esta agenda debe comprender: 1. Institucionalizar la ANGR dentro del organigrama del estado. 2. La descentralización fiscal y tributaria. 3. Fomento de las macrorregiones para tener capacidad de endeudamiento y otros beneficios. 4. Desactivación de entes paralelos a los gobiernos regionales: Programa Juntos, Forsur,


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Sierra Exportadora, Cofopri, etc. 5. Creación del Canon a la Pobreza. 6. Extensión de la obligatoriedad del presupuesto participativo, revocatoria y reversión de fondos al erario nacional a los niveles centrales del gobierno. 7. Implementar la inmunidad para los mandatarios regionales. 8. Recuperar la representación política de los movimientos regionales en el Parlamento. 9. Descentralización de EsSalud a los gobiernos regionales o unificación del sistema de salud pública. 10. Descentralización al exterior de los gobiernos regionales. 11. Descentralización de los derechos humanos a nivel regional. 12. Presencia con voz en el Congreso y el Consejo de Ministros. 13. Derecho a la potestad de declaratoria de áreas intangibles en el ámbito regional. 14. Creación del Canon Hídrico. Estas son algunas iniciati-

vas, solamente se llevarán a cabo cuando haya decisión política desde abajo. Hay ocasiones en que los gobiernos locales no sienten la importancia de luchar junto a los gobiernos regionales por la descentralización. Ciertamente es una lucha porque descentralizar significa compartir el poder y según las teorías sociológicas del poder, nadie entrega el poder así por así. ¿Qué opina sobre el proceso electoral que se avecina en el Perú? Algo preocupado porque no he escuchado nada concreto con lo que se refiere a descentralización, el reconocimiento de la ANGR, solamente débiles propuestas. A raíz de esto se invitó a los dos candidatos para que puedan polemizar o hacernos llegar sus propuestas, sin embargo, Humala y Fujimori han rehuido a la última convocatoria, aunque hace un mes hubo una reunión en la ANGR.

ENTREVISTA

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OBRAS PRESIDENTE - HUANCAYO, MAYO DE 2011

ASEGURA GERENTE GENERAL, CPC HENRY LÓPEZ CANTORÍN

Vienen las grandes obras que necesita el pueblo residentes de obra, supervisores hasta el último obrero, ello en el marco de la política de corrupción cero dispuesta por nuestro Presidente Regional. Segundo, que las obras deben culminarse dentro de los plazos p r e v i s t o s .

“La gestión anterior nos dejó varias obras paralizadas e inconclusas, con problemas diversos, como es el caso de expedientes técnicos mal formulados, resoluciones de contrato mal llevados, con riesgo de ocasionar pérdidas millonarias al Gobierno Regional Junín. Sin embargo, luego de superar estas dificultades, la gran mayoría de obras fueron reiniciadas, incluso algunas están a punto de ser entregadas a los beneficiarios”, comenzó relatando el gerente general, CPC. Henry López Cantorín, la entrevista ofrecida a propósito de los 100 primeros días gestión. Señor Gerente, ¿cuáles han sido las obras más problemáticas? Podemos resaltar a la obra cobertura del Canal de Irrigación de la Margen Izquierda del Río Mantaro (CIMIRM) y el asfaltado del circuito turístico “Catalina Wanka”, en ambos casos tuvimos que conciliar con las empresas contratistas,

porque tenían todas las ventajas para ganarle al Gobierno Regional. También está la iluminación artificial del estadio Huancayo, paralizada por casi medio año debido a que se formuló mal el expediente técnico y la resolución del contrato estaba mal conducida, entre otras obras que felizmente están por r e i n i c i a r s e . A propósito de inversiones, ¿cómo fue que se logró recuperar cerca a 34 millones de soles que habían sido revertidos por la gestión anterior? Cierto. Nos dejaron con riesgo de no ejecutarse unos 38 proyectos en diversas provincias de la región, por eso ni bien tomamos conocimiento de esta situación, inmediatamente iniciamos las gestiones ante el Ministerio de Economía y Finanzas para recuperar los 34 millones 980 mil 190 nuevos soles, que finalmente logramos y esto se

concretó a través del Decreto Supremo N° 0322011-EF de fecha 28 de febrero, que nos autoriza la incorporación de dicho monto vía crédito suplementario en el presupuesto del presente año fiscal, garantizando así la continuidad de los proyectos de inversión. ¿Por qué se habían revertido estos recurs o s ? Sucede que estos recursos recuperados habían sido programados en el ejercicio fiscal 2010 para iniciar la ejecución de las obras en ese período, pero por dejadez e incapacidad de los funcionarios de la gestión pasada fueron revertidos al tesoro p ú b l i c o . Ahora, para que no vuelva a ocurrir este tipo de hechos, ¿qué medidas dispuso su Gerenc i a ? Primero, dinamismo y honestidad en el trabajo, desde los funcionarios, los

¿Y cuáles son los resultados de estas disposiciones dadas? Se pueden ver en el nivel de ejecución del gasto, hemos mejorado notablemente a comparación de los últimos años. Sólo en el primer trimestre gastamos el 10.38% de nuestro Presupuesto Institucional Modificado (PIM) para inversiones, que asciende a 148 millones 642 mil 314 s o l e s . En cambio, el año 2007 la anterior gestión tuvo un PIM de 169 millones 393 mil 942 soles, pero al primer trimestre gastó solo el 2.04% de ese presupuesto. El 2008 fue peor, apenas ejecutaron el 1.03% de su presupuesto; mientras que el 2010, su último año de gobierno, en los tres primeros meses gastaron sólo el 6.16% del presupuesto. Estas son cifras oficiales. ¿Qué mensaje le daría a l a p o b l a c i ó n ? Que tenga un poco de paciencia, que los resultados serán mejores. En el segundo trimestre vamos a entregar varias obras y al mismo tiempo iniciaremos un importante paquete, tanto en selva central como en sierra, son obras de infraestructura educativa, salud, electrificación y vías de comunicación. Ratificamos nuestro compromiso de hacer una gestión eficiente y honesta, con cero corrupción. .

Primeras siete obras serán puestas al servicio del pueblo Mejoramiento de la carretera Camabari-Lurinchincha, L=26+830 Km., distrito de Mazamari, Satipo. S / . 3'670,853.35, al 100%. Sustitución de 01 aula, dirección y ampliación de los SS.HH. de la I.E.P Jorge Basadre de Chupaca. Presupuesto S/. 980,323.36 Mejoramiento de la I.E. Sagrado Corazón de Jesús de Concepción. 1'622,120.22 Sustitución, mejoramiento e implementación de la infraestructura de la I.E.T. Virgen de Fátima de Huancayo. 3'246,572.91 Subsistema de distribución primaria y secundaria pampa camona, anexos de pichanaki, provincia de chanchamayo. Inversión: S/.1´609,280.30 Avance físico: 100% (culminada) N° de beneficiarios: 1,675 habitantes Sustitución, mejoramiento e implementación de la infraestructura de la I.E. Nº 30103 Ninanya, Ahuac, provincia de Chupaca. Inversión: S/.700,046.20 Avance físico: 95.00% N° de beneficiarios: 56 niños Construcción del pequeño sistema eléctrico en los valles Yunca, Paurán y San Fernando del distrito de Santo Domingo de Acobamba. 3'623,877.62 95.00 Obra en fase de culminación.


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OBRAS

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OBRAS COMENZARÁN A EJECUTARSE EN EL II TRIMESTRE 2011

Primer paquete por más de 39 millones L

uego de cumplirse con todo el proceso que exige el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), el Gobierno Regional Junín se apresta a iniciar la construcción de un primer paquete de obras significativas, relacionadas a mejorar la infraestructura educativa y de salud, es el caso del Hospital Docente Clínico Quirúrgico “Daniel Alcides Carrión” de Huancayo, así como la electrificación de ocho comunidades nativas de la cuenca del Río Tambo, en la provincia de Satipo y la iluminación artificial del estadio Huancayo, que dejó paralizada y con problemas la gestión anterior. MÁS PICET En ese marco, próximamente iniciaremos la construcción de modernos locales para el funcionamiento del Programa Integrado de Centro de Estimulación Temprana (PICET), para niños y niñas de 0 a 3 años de edad y estimulación prenatal para madres gestantes en los siguientes distritos: Huayhuay (Yauli), con un presupuesto de S/. 372,192.87; San Pedro de Cajas (Tarma), con S/. 500,150.49; Tapo (Tarma), con S/. 398,181.45; y en Sicaya (Huancayo), con un presupuesto de S/. 422,267.00. ELECTRIFICACIÓN DE BETANIA Por lo menos tres mil pobladores de ocho comunidades asháninkas ubicadas en la cuenca del Río Tambo, de la provincia de Satipo, accederán por primera vez al servicio de energía eléctrica, proyecto que será ejecutado por el Gobierno Regional Junín con un presupuesto de 7 millones 777 mil 084.51

mala formulación del expediente técnico, es la iluminación artificial del estadio Huancayo. Sin embargo, luego de solucionar los problemas, la actual gestión culminará y pondrá en funcionamiento con un presupuesto de 137 mil 145.24 nuevos soles. Se debe saber que esta obra se encontraba en proceso de ir a un arbitraje, con ventajas a favor de la

nuevos soles. El proyecto, denominado “Construcción del sistema eléctrico de Betania Electrificación de ocho localidades de la cuenca del Rio Tambo”, beneficiará directamente a las comunidades nativas de Vista Alegre, Capitiri, Sharahuaja, Shevoja, Quemarija, Shevoriato y Marankiari. HOSPITAL CARRIÓN SERÁ MODERNIZADO Uno de los hospitales más importantes de Huancayo, que atiende incluso a pacientes de regiones vecinas como Huancavelica, Pasco, Huánuco y Ayacucho, está camino a convertirse en el más moderno del centro del

país. Y es que el Gobierno Regional Junín, en breve iniciará la construcción de nuevas infraestructuras, que permitirán mejorar los servicios del Centro Quirúrgico, Centro de Emergencia y la Unidad de Cuidados Críticos en el Hospital Docente Clínico Quirúrgico “Daniel Alcides Carrión” de Huancayo. Para hacer realidad estas obras, se aseguró un presupuesto total de 16 millones 597 mil 651 nuevos soles. A la fecha, estas ESTADIO HUANCAYO Otro de los proyectos que no pudo ser culminado por la gestión anterior, debido a problemas generados desde su concepción y la

empresa contratista y pérdidas económicas para el Gobierno Regional, además de la paralización prolongada de los trabajos. I.E. TÚPAC AMARU DE AZAPAMPA En este emblemático plantel del distrito de Chilca, la obra de mejoramiento de su infraestruc-

tura e implementación de los talleres y laboratorios no fue culminado al 100%, generando malestar en la comunidad educativa. En razón de ello, la actual gestión asumirá su conclusión con un presupuesto de 281 mil 596.82 nuevos soles. I.E. GASTELUA Y DIVINO NIÑO JESÚS DE SATIPO La construcción de dos importantes complejos educativos iniciará pronto el Gobierno Regional Junín en la provincia de Satipo. Se trata de la nueva infraestructura a favor de la institución educativa integrado Rafael Gastelua, con un presupuesto de 4 millones 049 mil 269.52 nuevos soles, y otra similar para la I.E.I. Divino Niño Jesús, con una inversión de 6 millones 223 mil 251.21, ésta última será ejecutada vía administración directa. I.E.I. SAN MARTÍN DE PORRES DE HUASAHUASI (TARMA) Es otra obra que también será ejecutada por administración directa, luego de una serie de problemas ocurridos en los procesos de licitación pública, a tal punto que la última empresa que ganó el concurso presentó una Carta Fianza falsa. El Gobierno Regional Junín aseguró un presupuesto de 1 millón 325 mil 384.03 soles para ampliar y mejorar su actual infraestructura.


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REGIÓN

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JUNÍN, ÚNICA REGIÓN CON 4 SESIONES MENSUALES

Consejo Regional con mayor productividad Dr. EDDY MISARI CONDE

Demostramos madurez y compromiso de trabajo Para el Consejero Delegado del Consejo Regional de Junín, Dr. Eddy Misari Conde, el balance de los 100 primeros días de gestión es positivo, por cuanto demostraron productividad y conciencia de trabajo, además fueron austeros en el uso de los escasos recursos que se les asigna.

Decisiones importantes adoptó el pleno del Consejo Regional

A

comparación de la gestión pasada, el actual Consejo Regional de Junín demostró mayor productividad en sus 100 primeros días de labor, ello debido a que sus miembros asumieron con responsabilidad y compromiso el cargo que les confió el pueblo. Se debe saber que el actual Consejo Regional de Junín es el único en el país que desarrolla cuatro sesiones ordinarias por mes (se celebran todos los martes), la última de ellas es descentralizada y se realiza en una provincia, en forma rotativa, mientras que las sesiones extraordinarias se hacen las veces que sean necesarias durante el mes. En los 100 primeros días de gestión, el Consejo Regional se reunió en 17 oportunidades, 11 de ellas fueron de carácter Ordinaria (en la sede central), 03 Extraordinarias y 03 Descentralizadas, las mismas que se desarrollaron en las provincias de Satipo, Yauli y Junín. HABLAN LAS CIFRAS Según el resumen comparativo de la producción normativa entre el actual y el anterior Consejo Regional, el presente Consejo emitió 10 Ordenanzas y 163 Acuerdos, esto sólo en los

primeros 100 días de gestión; mientras que el anterior Consejo, en el mismo período de tiempo

del 2007 aprobó 07 Ordenanzas y 25 Acuerdos Regionales.

ORDENANZAS PRINCIPALES N° de Ordenanza

Denominación

105-2011-GRJ/CR

Ordenanza Regional que declara el año 2011 “Año del Centenario del Nacimiento del Amauta José María Arguedas”.

106-2011-GRJ/CR

“Ordenanza Regional que “Declara de Necesidad Pública e Interés Regional la Creación del Área de Conservación Regional del Ecosistema de la Cordillera del Huaytapallana”.

107-2011-GRJ/CR

Ordenanza Regional que “Crea la Unidad de Gestión de Conflictos Sociales del Gobierno Regional Junín”.

108-2011-GRJ/CR

Ordenanza Regional que “Declara de Interés, Utilidad Pública, y Necesidad Regional la Inversión Privada, estableciendo compromisos para el desarrollo de sus actividades en la Región Junín”.

110-2011-GRJ/CR

Ordenanza Regional que “Declara de Necesidad, Utilidad Pública e Interés Regional en Junín la Creación e Implementación del Eco-Parque Industrial del Valle del Mantaro”.

111-2011-GRJ/CR

Ordenanza Regional que “Declara de Necesidad Pública e Interés Regional la Soberanía de la Seguridad Agroalimentaria en la Región Junín”.

ACUERDOS PRINCIPALES N° de Ordenanza

Denominación

011-2011-GRJ/CR

ARTÍCULO ÚNICO: RECHAZAR la implementación de la Municipalización de la Gestión Educativa dentro de la jurisdicción del Gobierno Regional Junín, dispuesto por Decreto Supremo Nº 078-2006-PCM y Decreto Supremo Nº 022-2010-ED.

011-2011-GRJ/CR

ARTÍCULO ÚNICO: ENCARGAR al Ejecutivo del Gobierno Regional Junín reforzar e implementar la Resolución Ejecutiva Regional N° 746-2006-GRJ/PR, para iniciar el proceso de especialización y diferenciación de los Hospitales en la provincia de Huancayo, constituyéndose el “Hospital Daniel Alcides Carrión” como “Hospital Docente Clínico Quirúrgico”, y el Hospital “El Carmen” como “Hospital Docente Materno Infantil”, y la implementación del proyecto de Creación de la Clínica SOAT en el Mini Hospital Materno Infantil de El Tambo.

053-2011-GRJ/CR

ARTÍCULO ÚNICO.- PRONUNCIARSE contra la Resolución Jefatural Nº 0182-2011-ED, que aprueba la Directiva para la contratación de docentes bajo la modalidad del CAS, limitando los beneficios otorgados por la Ley del Profesorado.

101-2011-GRJ/CR

APRUÉBESE la incorporación al Programa de Inversiones 2011 del Gobierno Regional Junín, el proyecto “Adquisición de Equipos para el Hospital Regional Docente Materno Infantil El Carmen Huancayo”, con Código SNIP N° 174886, hasta por un monto de S/. 1'187,964.72, a solicitud de la Dirección Regional de Salud, y con visto bueno y aprobación de la Gerencia General Regional.

137-2011-GRJ/CR

ARTÍCULO PRIMERO.- APROBAR la Incorporación al Plan de Inversiones 2011, el proyecto “Fortalecimiento de las Compañías de Bomberos del Valle del Mantaro, Huancayo N° 30 y Jauja N° 43”, con Código SNIP N° 140790, en su primera etapa.

¿Cómo evalúa los 100 primeros días del Consejo Regional? A pesar que es muy corto el tiempo para hacer una evaluación, considero que hubo productividad, toda vez que se tomaron decisiones de gran trascendencia, que por sus fundamentos van a ser duraderos, porque se basaron en hechos objetivos, cuya aprobación en la mayoría de los casos se han dado por unanimidad, tanto en Ordenanzas como en los Acuerdos. Esto indica la identificación que tienen los consejeros por atender las necesidades de los sectores Salud y Educación, que hemos anunciado en campaña política como sectores prioritarios. Lo rescatable de este Consejo es que existe madurez, conciencia de trabajo y eso se refleja en las propuestas y mociones que se presentan. Me parece que pudimos hacer mucho más en estos 100 días, pese a que es muy corto el período para calificar a una gestión que es nueva y recién empieza, tal vez podría ser semestralmente o anual. ¿Qué tan diferente es este Consejo del anterior? La diferencia está bien marcada, por su productividad y funcionalmente. Este Consejo ha demostrado mucho interés y

compromiso social ante cualquier problema, por eso intervinimos de manera directa en la caso de los docentes que iban a ser contratados bajo la modalidad CAS, a pesar que ésta es casi una función ejecutiva, entonces con esto demostramos que hay interés por resolver de manera rápida los problemas, otro aspecto es, que se ha demostrado austeridad, porque no se abusa en el uso de viáticos. ¿Cómo puede el Consejo apoyar la gestión del Presidente Regional? Aprobando las buenas iniciativas del Ejecutivo, como lo demuestran las Ordenanzas y Acuerdos referidas a los sectores Salud y Educación, que están orientadas a mejorar los servicios que se brindan a la población. Seguiremos apoyando este tipo de propuestas, así como también otras para superar la desocupación juvenil, que ya la estamos trabajando. ¿Algo más que quiera manifestar doctor? Sí. A la población, decirle que el Consejo Regional siempre estará atento a las necesidades de los pueblos y el Ejecutivo deberá hacer cumplir las Ordenanzas que se aprueban. Junín es la púnica región que tiene sesiones semanales, las otras se reúnen quincenalmente o mensual. Esto ha permitido estar liderando a nivel nacional en muchas materias, principalmente en Salud con la diferenciación de los hospitales, que es un gran acierto que la población no tardará en darse cuenta, pese a una campaña desinformadora de alguna prensa que lo tomó como un asunto personal.


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ENTREVISTA

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Dr. ADOLFO IBARRA, DEFENSOR DEL PUEBLO EN HUANCAYO

Es muy prematuro evaluar los 100 primeros días de las nuevas autoridades

¿

Será suficiente poco más de tres meses para determinar si la gestión de una autoridad elegida por el pueblo es buena, regular o mala, más aún si ésta es nueva?, esta y otras interrogantes nos responde en la siguiente entrevista el Dr. Adolfo Ibarra Gonzáles, representante de la Defensoría del Pueblo en Huancayo, quien también califica como un acierto del Gobierno Regional Junín la creación de la nueva Oficina de Conflictos Sociales, que ayudará a la solución de los mismos, pues en lo que va del presente año el número de conflictos se elevó a 17, en el ámbito regional. Doctor, ¿qué lectura tiene de los 100 primeros días de gestión del Presidente Regional, Vladimir Cerrón? En realidad, no es función de la Defensoría calificar la gestión de las autoridades del Estado. S i n e m b a r g o , consideramos que es muy prematuro hacer una evaluación, más aún tratándose de que son autoridades nuevas, por lo que necesitarían por lo menos unos 6 meses o un año para decir qué hizo, qué no hizo o que falta hacer. ¿Nota que hay voluntad de parte del mandatario regional para corregir algunas reclamaciones de los usuarios? Hemos sostenido reuniones con el Presidente Regional y nos ha demostrado que tiene la mejor voluntad para realizar correcciones, tanto en el sector Salud

como en Educación, y sobre todo querer coordinar un trabajo de lucha contra la corrupción en los diversos sectores, en ese entendido estamos avanzando estas coordinaciones para efectuar un trabajo conjunto. ¿Cómo toma la decisión de esta gestión regional de emprender una lucha anticorrupción? Si esta decisión va acompañada de acciones que realmente van a significar una lucha frontal, nosotros como Defensoría saludamos eso y nos aunamos al trabajo en forma conjunta para disminuir y erradicar este tipo de

actos, pero debemos centrar nuestros esfuerzos en los sectores Salud y Educación. S i h a y m a l o s funcionarios inmersos en actos de corrupción, hay que identificarlos, denunciarlos y destituirlos, si hacemos esto, sería una muestra palpable de una lucha eficaz o eficiente contra la corrupción. Hablemos de los conflictos sociales, ¿puede hacer un breve mapeo sobre este tema en la región? Bueno, en nuestra región teníamos registradas un promedio de 12 conflictos, pero en lo que va del año esto se ha venido incrementando y

a la fecha tenemos, aproximadamente, 17 conflictos sociales, en temas ambientales, laborales, gobiernos locales con regional, pero vamos a buscar los mecanismos que lleven a un dialogo y a una solución de estos conflictos. ¿Pero, cree que está haciendo algo el Gobierno Regional para ayudar a solucionar estos conflictos? Lo que sí he podido percibir en este campo, ha sido una muy buena voluntad del Gobierno Regional, a través del Presidente, de conformar la Oficina de Conflictos Sociales, que era muy importante y que

no tenían. Entonces, éste es un buen paso que va a permitir al Gobierno Regional involucrarse en los temas de conflictos sociales y buscar conjuntamente con un trabajo coordinado interinstitucional las soluciones que se pueden dar. Para ello, el Gobierno Regional va requerir de profesionales que conozcan bien los conflictos sociales, se involucren en ellos y busquen alternativas, a través del dialogo, para solucionar los problemas que están generando los conflictos, pero muchos de ellos se producen a falta de una buena información a la población y a falta de un mayor acercamiento.


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DEFENSA CIVIL PRESIDENTE - HUANCAYO, MAYO DE 2011

Respuesta con eficacia ante los embates de la naturaleza ¿ L A S S E C R E TA R Í A S TÉCNICAS DE DEFENSA CIVIL HAN RESPONDIDO DE ACUERDO A LAS EXIGENCIAS DE LA SITUACIÓN? En su mayoría si, sin embargo algunos distritos le restan importancia a la conformación del comité de defensa civil, ante ello debo llamar la atención a estos distritos a que conformen sus comités, pues solo así estaremos preparados y tendremos una cultura preventiva ante las diferentes emergencias, no solo en época de lluvias.

U

no de los hechos más frecuentes, que mereció la atención inmediata del Gobierno Regional Junín los meses de enero, febrero y marzo, fueron las atenciones por emergencias devenidas de las intensas lluvias de la temporada, el economista Bertone Chávez Vela sub gerente de defensa civil explica los pormenores de las acciones en estos primeros meses del año, así como las previsiones

que se vienen tomando ante otras emergencias. ESTE AÑO SE HA CARACTERIZADO POR UNA PRECIPITACIÓN I M P O R TA N T E D E LLUVIAS ¿CUÁLES F U E R O N L O S LUGARES MÁS AFECTADOS Y LOS D A Ñ O S Q U E C A U S A R O N E S TA S PRECIPITACIONES? Este año hemos tenido intensas lluvias en todo el Perú y la región Junín no

fue la excepción, frente a ello se instalo con mucha rapidez y eficacia el comité regional de defensa civil, presidido por el presidente regional Dr. Vladimir Cerrón, se respondió de forma inmediata y oportuna a estos centros poblados, distritos y anexos perjudicados por embates de naturaleza, principalmente por inundaciones y desbordes de ríos en las diferentes localidades del valle del Mantaro y Selva Central Las zonas más afectadas fueron: Pariahuanca, Chupuro, Acolla, Quichuay, Ingenio, entre otros y hasta ahora tenemos un problema muy grave dentro del valle del Mantaro, la obstrucción de la laguna de tragadero, estamos coordinando con los alcaldes para solucionar este problema, A nivel de selva central se ha tenido inundaciones por la crecida de los ríos que trasladan el agua de sierra a selva, las

inundaciones se registraron en Rio Tambo y la cuenca del Rio Ene, frente a ello San Martín de Pangoa determino declarar en estado de e m e r g e n c i a y consecuentemente se han tomado las medidas respectivas, está en p r o c e s o d e reconstrucción, lamentablemente falta presupuesto para r e c o n s t r u i r, c o l e g i o s postas que fueron perjudicados por estos embates de la naturaleza ¿QUE APOYO FUE ENTREGADO A LOS DAMNIFICADOS? A nivel de los distritos se entregó, calaminas, camas frazadas, carpas, herramientas como palas, picos, barretas, menajes utensilios, entre otros, también se hizo la distribución de combustible en algunos lugares, para la reparación de la obstrucción que causaron los huaycos, puentes, defensas ribereñas que colapsaron.

¿QUE PREVISIONES NO SE TOMARON EN ESTA EPOCA DE LLUVIAS? Muchos pobladores, c o n s t r u y e n e n determinadas áreas sin saber que estas áreas fueron hace treinta o cincuenta años, lagunas, cauces de ríos, etc. y en una etapa lluviosa, tenemos problemas filtraciones, inundaciones, hago un llamado a las municipalidades coordinar a través de su área de desarrollo urbano para prever estas situaciones ¿CUAL ES EL BALANCE CUANTITATIVO DE LAS EMERGENCIAS? Se entrego apoyo por un S/. 1'250.000 nuevos soles para cerca de 8000 damnificadas y 6000 familias perjudicadas. ¿QUE PREVISIONES DE VIENEN TOMANDO ANTE F U T U R A S EMERGENCIAS? Se viene coordinando las acciones ante el friaje, invoco a los 123 alcaldes distritales incluido provincias a tomar previsiones en sus respectivas jurisdicciones para brindar un mejor servicio a la población, también debo indicar que esta etapa es la indicada p a r a h a c e r l a reconstrucción de las zonas afectadas en los cuatro primeros meses del año.


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ENTREVISTA

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La seguridad ciudadana no es exclusividad de la Policía

H

echos como el asesinato secuencial de los taxistas, que en este año suman nueve, han estremecido y horrorizado a hombres del volante, familiares y población en general, la policía en este tiempo ha desarticulado algunas bandas de maleantes dedicados al robo de automóviles, pero ¿Quiénes deben tomar parte en esta problemática?, para esta y otras preguntas entrevistamos al jefe de la VIII DIRTERPOL

la documentación deba estar en regla. ¿LAS COORDONACIONES VAN POR BUEN CAMINO?

¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES PROBLEMAS D E S E G U R I D A D CIUDADANA EN LA REGIÓN?

To d o s l o s p r o b l e m a s delincuenciales siempre tienen su complejidad de acuerdo las circunstancias en las que se presentan, pero hay delitos contra la vida el cuerpo y la salud, delitos contra el patrimonio, contra la salud pública, son los más frecuentes que normalmente existen en los diferentes sectores dentro de los que concierne a la 8va dirterpol ¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES ACCIONES REALIZADAS ANTES ESTOS DELITOS? Con relación a la seguridad ciudadana, hay una ley que compromete a todas las autoridades del sector público y privados, y a la población en general ya que seguridad ciudadana es competencia no de exclusividad de una institu-

ción, las familias desde el seno del hogar hacen seguridad, proporcionando información a la policía a las autoridades, controlando a sus hijos evitan que ellos caigan en actos indecorosos o en actos delictivos. SE RESPONSABILIZA DIRECTAMENTE A LA POLICÍA EN MUCHOS CASOS COMO EL DE LOS MATATAXISTAS, ¿CUÁNTA RESPONSABILIDAD TIENE SU INSTITUCIÓN?

Definitivamente se distorsionan las cosas y a veces solo se busca encontrar un responsable en los casos de seguridad ciudadana, la seguridad ciudadana no es exclusividad de la policía, tienen

que ver todas las autoridades, tiene un papel importante el ministerio público, el poder judicial, los gobiernos locales, el gobierno regional por ello se vienen sosteniendo reuniones con responsables del gobierno regional, gobierno local y las empresas, en el caso de los mata taxistas, es un problema en el cual permanentemente se han hecho capturas de bandas, pero hay mayor delincuencia mientas mayor desarrollo tienen los pueblos, deben estar comprometidos los alcalde a través de las ordenanzas municipales, se habló con los taxistas para poner la canastilla de

seguridad, hay mucha informalidad en los medios de transportes, no quieren empadronar a los que conforman sus empresas, se recibe gente sin verificar los documentos, la ultima muerte es un menor de edad con un documento falsificado que venía trabajando en una empresa, esta situación de irregularidades, hace que exista mayores problemas, hay gente delincuencial enquistada dentro de las mismas empresas, pues hay documentación falsificada, hemos pedido empadronamiento para ello vamos a facilitar los antecedentes policiales de cada uno para que toda

Deberían de tomarse mayor responsabilidad pues se vienen haciendo las coordinaciones con el gobierno regional la municipalidad, y los transportistas, hay autoridades que no asisten y poco o nada les interesa las reuniones sobre seguridad ciudadana y a la que responsabilizan es a la policía. La VIII DIRTERPOL comprende Huancavelica, Chanchamayo, Junín, Cerro de Pasco, tenemos jurisdicción con Cañete, Ayacucho Pucallpa, Lima, a nivel nacional la policía adolece de efectivos, por cada mil personas hay un policía debiendo ser por cada doscientas. ¿CÓMO PERCIBE LA GESTIÓN DEL GOBIERNO REGIONAL?

Creo que cada una de las autoridades tenemos responsabilidades y funciones que tenemos cumplir, creo que el trabajo que viene haciendo el gobierno regional es importante ya que tiene que velar por u conjunto de instituciones para conseguir la tranquilidad y el desarrollo de los pueblos.

SE DOTARÁ DE NUEVO VEHÍCULO CONTRA INCENDIOS

Apoyamos a Compañía de Bomberos de Huancayo

A iniciativa del Gobierno Regional Junín, el pasado 02 de abril se desarrolló la I Te l e t ó n a f a v o r d e l a Compañía de Bomberos de

Huancayo. Ese día, destacó la participación del pueblo, que desde tempranas horas se acercó a las carpas instaladas en el parque

Huamanmarca para colaborar de sol a sol en esta cruzada multisectorial. Sin embargo, esta vez, la indiferencia estuvo de lado de las denominadas grandes empresas, como las entidades financieras, que brillaron por su ausencia. Mención aparte merecen los funcionarios y trabajadores del Gobierno Regional Junín, que aportaron la suma de 47 mil soles, equivalente a casi el 50% de la recaudación total, que fue 96 mil 722 nuevos soles.

Empero, a pesar de este resultado, el objetivo trazado será una realidad. Y es que el Gobierno Regional Junín adquirirá un moderno vehículo contra incendios con escalera telescópica para diez pisos, valorizado en unos 350 mil dólares, según anunció el gerente general del Gobierno Regional Junín, CPC. Henry López Cantorín. Para ello, utilizará -como cofinanciamiento- el monto recaudado en la Teletón y el saldo, que asciende a 1 millón de soles,

será asumido por el ente regional. El Gobierno Regional Junín reitera su agradecimiento a la Municipalidad Provincial de Huancayo, INDECI-Sierra Centro, Arzobispado de Huancayo, Municipalidad de El Tambo, Municipalidad de Chilca, ONG Fovida, Gobernación Regional, medios de comunicación en general, artistas y a todos quienes colaboraron en esta cruzada a favor de los “hombres de rojo”.


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ENTREVISTA

PRESIDENTE - HUANCAYO, MAYO DE 2011

HABLA EL DIRECTOR DE ADMINISTRACIÓN, CPC LUIS SALVATIERRA

Emprendimos lucha anticorrupción y fuertes medidas de austeridad N o más aprovechamiento de los recursos públicos ni sacarle la vuelta a las normas. Los actos de corrupción trastocan toda la moral nacional y merece el repudio del pueblo. Es por ello que el Presidente Regional, Dr. Vladimir Cerrón Rojas, dispuso desde el primer día de su gestión una lucha frontal anticorrupción y severas medidas de austeridad. ¿En qué consistieron estas medidas y qué resultados se lograron en los 100 primeros días?. A continuación, el director de la Oficina Regional de Administración y Finanzas, CPC Luis Salvatierra Rodríguez, nos da una amplia explicación.

¿Cuáles son esas medidas de lucha anticorrupción que se implementaron? Primero, se cambió al personal responsable de las áreas más vulnerables, los funcionarios con procesos administrativos han sido retirados de los cargos de confianza y se les reemplazó por otros que son libres de antecedentes negativos. También se emitió directivas para un mejor control, más exhaustivos en el manejo de los documentos, ahora hay mayor control. Siga por favor, ¿qué otros correctivos se hizo? Asimismo, hemos emitido una directiva para controlar la validez de las cartas fianza que presentan las empresas que contratan con el Gobierno Regional. Ahora, en las bases que se elabora para todos los procesos de licitación se exige obligatoriamente que las entidades financieras que otorgan una carta fianza- tengan autorización de la Sociedad de Banca y Seguros (SBS).

empresa Agrohari SAC. Carta Fianza Nº 00370393-9800003173-141 de la Caja Trujillo por S/. 494.76 La empresa Agrohari SAC. Según la consulta formal que realizamos, como Gobierno Regional, estas entidades financieras confirmaron que nunca emitieron las mencionadas Cartas Fianza, por lo tanto son falsas. Por este grave hecho, la Procuraduría Regional ha iniciado las acciones legales corres

D E T E C TA M O S S E I S CASOS DE C A R TA S F I A N Z A S FALSAS

¿Y qué resultados se han logrado en estos primeros 100 días de gestión, con la implementación de estas medidas? Uno de los más importantes, fue que detectamos seis cartas fianza falsificada, emitida por conocidas entidades financieras. Con esto, logramos que el Gobierno Regional Junín sea estafado por más de 1 millón de soles. Estas son esas cartas: Carta Fianza Nº 2011/00022, emitida por la Caja Huancayo, a favor del Consorcio Latino, por un valor de S/. 507,324.00 para ejecutar la obra: “Ampliación y mejoramiento de la infraestructura de la institución educativa integral San Martín de Porras Huasahuasi Tarma”. Están inmersos en este delito: C.T.A. Contratistas Generales S.A.C., Sr. Wilber Apaza Sara y su representante legal Camilo Tolentino Aranda. Carta Fianza N° 00001952167, del Banco Financiero por S/. 586,738.73 a favor del El Consorcio JR. para ejecutar la obra: “Construcción e Implementación de la Infraestructura de la Institución Educativa Divino Niño Jesús de

Satipo”. Lo extraño, en este caso, es que son las mismas empresas involucradas en el anterior caso. Carta Fianza Nº 00330388-9800003168-135, de la financiera Caja Trujillo por S/. 5,070.00 a favor de la empresa Agrohari SAC. Carta Fianza Nº 00280383-9800003163-130, de la Caja Trujillo por S/. 696.80 otorgada a la empresa Agrohari SAC. Carta Fianza Nº 00330389-9800003169-136, de la Caja Trujillo por S/. 4,745.00 a favor de la

pondientes. Ante estas evidencias, ¿se podría presumir que estos actos se permitían desde años anteriores? Cuando el Órgano de Control Institucional concluya su trabajo (Examen Especial) es posible que encuentre más sorpresas, en Abastecimientos y otras oficinas administrativas. M E D I D A S AUSTERIDAD:

D E

Ahorramos casi 1 millón

de soles ¿Cuáles son las disposiciones dadas para generar ahorro de recursos? En este aspecto, se emitieron directivas para el gasto de recursos en publicidad, telefonía fija y móvil, así como en energía eléctrica. En este último caso, se retiró de algunas oficinas televisores, hervidoras eléctricas. En cuanto a telefonía, se dio de baja la línea de más de 100 RPMs, sólo en la sede central, no era justo que muchos funcionarios gozaban de ese privilegio a costas de los recursos del Estado, ahora quienes requieran de ese servicio asumen con sus propios peculios. También se rebajó la remuneración de los principales funcionarios, ahora nadie gana más de 5 mil soles; tenemos sólo dos funcionarios del SERVIR; asimismo, se recortó los viáticos a Lima y al interior de la región, de 240 a 140 soles a la Capital y de 180 a 100 soles dentro de la región Junín.

¿Y qué resultados pueden exponer de los tres primeros meses? A nivel del pliego regional, incluido las unidades ejecutoras, con relación al año pasado gastamos casi menos de un millón de soles, lo que se traduce en un ahorro, que servirán para comprar equipos médicos y contratar médicos para los programas “Médico de la Familia” y “Un Odontólogo por Colegio”.

CUADRO COMPARATIVO DE GASTOS VARIOS PLIEGO GOBIERNO REGIONAL JUNIN (16 Unidades Ejecutoras y Sede Central) RU BROS V iá tic o s C o m b u s tib le s En e r g ía E lé c tr ic a y A g u a P u b lic id a d e Im a g e n In s titu c io n a l T e le fo n ía – I nte rn e t CAS T O T A L ( S / .)

I TR I M E ST R E 2 0 10 2011 58 4,53 7.0 0 3 1 3 ,6 0 7 . 0 0 48 7,83 3.0 0 3 5 6 ,4 7 3 . 0 0 1 ’0 0 8 , 4 1 1 . 0 0 9 6 1 ,2 8 5 . 0 0 21 6,64 9.0 0 29 7,68 2.0 0 3 ’2 3 6 , 6 2 5 . 0 0 5 ’8 3 1 ,7 3 7 .0 0

FUENTE: Ministerio de Economía y Finanzas.

1 4 4 ,0 9 4 . 0 0 2 0 9 ,9 4 9 . 0 0 2 ’8 6 4 ,8 5 0 . 0 0 4 ’ 85 0 ,2 5 8 .0 0

AH O R R O LOG RA D O 2 70 ,93 0.00 1 31 ,36 0.00 47 ,12 6.00 72 ,55 5.00 87 ,73 3.00 3 71 ,77 5.00 9 8 1 ,4 79 .0 0


PRESIDENTE - HUANCAYO, MAYO DE 2011

MEDIO AMBIENTE

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Vamos por buen camino, en la declaración de área de conservación regional de la cordillera del Huaytapallana

C

on la finalidad de salvaguardar los recursos naturales cada vez más escasos, como el agua dulce, flora y fauna y hacer un uso responsable y correcto de estos recursos, el Gobierno Regional Junín viene impulsando la creación del Área de Conservación Regional, el cual sirva de instrumento para normar actividades turísticas y de aprovechamiento de recursos en la cada vez más seca cordillera del Huaytapallana, para tener más alcances, el Ing. Ulises Panéz Beraún nos explica los antecedentes y las bondades de este importante proyecto. ¿ C Ó M O A F E C TA E L CALENTAMIENTO GLOBAL A LA REGION JUNÍN? Uno de ellos es el proceso de desglaciación de la cadena montañosa del Huaytapallana, se ha evidenciado con diversos estudios, con monitoreo en las que hemos asistido, realizados por el instituto geofísico del Perú y algunas universidades, mostrado el resultado en algunas publicaciones, hay todo un proceso de desglaciación irreversible en la cordillera del huaytapallana, estos son los primeros impactos del calentamiento global, en mi concepto otro indicio es la variación de temperatura, hemos visto un época con excesivas lluvias, ahora estamos entrando a una época seca donde las temperaturas según el SENAMHI, están descendiendo a cifras sorprendentes y de allí ya tenemos el intenso sol que origina problemas en la población en cuanto a la susceptibilidad a las radiaciones solares, esto también influye en la agricultura, ganadería, en zonas altas y bajas. EN EL HUAYTAPALLANA ¿QUÉ OTROS FACTORES INFLUYEN EN EL PROCESO DE DESGLACIACIÓN? Trabajando el expediente técnico del área de conservación del Huaytapallana hemos identificado gran biodiversidad de flora y fauna, pero hay algunos inconvenientes, el flujo de turistas al Huaytapallana no está siendo adecuadamente monitoreado, es desordenando, en semana

Ing. Ulises Panéz Beraún – sub gerente de Recursos Naturales y Medio Ambiente del Gobierno Regional de Junín

santa, los turistas han ingresado con cada operador como puedan, no hay un ordenamiento, no hay lugares de almacenamiento de residuos sólidos, otro aspecto que influye es la presencia constante de los curanderos que hacen los famosos pagapus, ellos igualmente ingresan a cualquier hora, por cualquier lugar, no estamos en contra de esas costumbres, sino quisiéramos al establecer el área de conservación regional, ordenarnos adecuadamente, así que esto también sirva para atraer al turismo. ¿ C U Á L E S L A INTERVENCIÓN DE LA EMPRESA MINERA? Actualmente dentro del área propuesta tenemos algunos denuncios mineros, que no están en fase de explotación y menos en la fase explorativa, al estar establecido el área de conservación regional los procedimientos para solicitar una exploración van a ser muy estrictos. Vamos a ser parte del comité de gestión que administrara

el área, los requisitos serán minuciosamente analizados, incluso con opiniones del SERNAMP y del ministerio del ambiente y obliga a solicitar opiniones técnicas más complicadas. ¿HAY POSIBILIDAD DE INSTALARSE ALGUNA EMPRESA MINERA? Según las estadísticas de otras áreas naturales protegidas donde hubo denuncios, solicitaron exploraciones, las empresas se limitaron a solicitar estos permisos porque realmente son muy estrictos. ¿ÉSTO ES UN ALIVIO? Sí, porque conocemos como operan las empresas mineras en el Perú. H A Y M I N E R A S ARTESANALES ¿CUÁL ES LA SITUACIÓN DE ELLAS? Después de algunas inspecciones hemos encontrado indicios de que hay exploraciones de manera informal, según algunos pobladores de acopalca, al enterarse de que hay intervención del

Gobierno Regional han suspendido actividades. ¿ESTAMOS AVANZANDO EN EL PROCESO DE DECLARACIÓN DE AREA D E C O N S E VA C I Ó N REGIONAL? El expediente técnico ya ha sido concluido, el presidente regional ya ha firmado la carta dirigida al SERNAMP, remitiendo al el expediente técnico de la propuesta para establecer el área de conservación regional del e c o s i s t e m a d e l Huaytapallana Hemos salido al campo para visitar e las cinco comunidades campesinas involucradas en el establecimiento del área de conservación regional, la comunidad de Acopalca, la comunidad campesina de Quilcas, la comunidad de Racracalla que pertenece al distrito de Comas, Aychana Marancocha que pertenece a Comas y Llacsapirca que pertenece a pariahuanca, en estas comunidades, venimos sosteniendo algunas reuniones a fin de explicar a la comunidad en qué consiste esta propuesta, que beneficios traería a las comunidades a sus pobladores. Estamos a la espera de la evaluación del SERNAMP, pero previo esto hemos estado recibiendo asesoramiento de ellos, y creo que al suceder algunas observaciones serán pequeñas que las subsanaremos inmediatamente, el objetivo es lograr el decreto supremo que establezca el la ley de conservación regional en el mes de julio.

¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS INMEDIATOS? Como Gobierno Regional estamos cumpliendo el rol de promover la conservación de recursos naturales y promover el establecimiento de áreas naturales protegidas, en este caso para lograr la oficialización del establecimiento de Área de Conservación Regional, luego estaremos trabajando la conformación del comité de gestión del área porque hay tener presente que debemos gestionar recursos económicos para el mantenimiento del área de conservación, el Gobierno Regional ya tiene previsto un proyecto a ejecutar no solo para esta nueva área, sino para las siete áreas naturales que tenemos en la región Junín, también tenemos el ofrecimiento de otras instituciones que están llegando al Gobierno Regional para involucrase en la gestión para lograr recursos económicos que nos permitan darle sostenibilidad a esta intervención, los beneficios será para población que requiere agua, Huancayo, concepción, la cuenca del Tulumayo, hacia Comas y hacia Pariahuanca. ¿SE PODRÁ REMEDIAR O PRESERVAR LOS ESPEJOS DE AGUA? Hemos previsto un proyecto que ya lo tenemos aprobado, para forestar las áreas con especies de árboles que contribuyen a la captación de agua, no solo en beneficio del área, sino a comunidades de la sierra Otro proyecto es promover la creación de especies autóctonas, domesticas y silvestres que viven en armonía con la conservación de los recursos naturales, promoveremos la crianza de las alpacas, como es de conocimiento técnico son especies que cuidan los recursos naturales, otro aspecto importante es que vamos a promover el turismo, turismo vivencial que beneficiará social y económicamente a las comunidades involucradas en la propuesta, seguirán naciendo mas beneficios, luego de este establecimiento vamos a tener permanentes reuniones con las instituciones públicas privadas que se sumen a este esfuerzo, lo que queremos es la participación activas de todos los actores.


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ENTREVISTA

PRESIDENTE - HUANCAYO, MAYO DE 2011

Nicolás Matayoshi:

Arguedas siempre estuvo vinculado al Valle del Mantaro

E

l e s c r i t o r huancaíno, Nicolás M a t a y o s h i Matayoshi, resalta la importante labor de José María Arguedas, como antropólogo e investigador social, que pese a su contribución con la revaloración del arte indígena, su trabajo no se ha difundido debidamente. Asimismo, pide que las autoridades le brinden un espacio y reconocimiento desde sus dependencias. ¿Cómo cree que destacó la presencia de José María Arguedas en la región Junín? La presencia de José María Arguedas en Huancayo tiene una relevante importancia, ya que en el año 28 fue estudiante del Colegio Santa Isabel, donde participó en un movimiento estudiantil para impedir que se cambie al director de su colegio, por sus ideas políticas. No participó como dirigente pero fue uno de los activistas de ese grupo, junto con él actuó el joven profesor huanca, Ramiro Prialé. ¿Cómo se relacionó con la población del Valle del Mantaro? Arguedas siempre ha estado vinculado a la población del Valle del Mantaro, ya que trabajó mucho en la recopilación de sus tradiciones y leyendas, sobre todo en la zona de Apata en Jauja, también hizo estudios etnográficos de la ciudad de Huancayo. Asimismo, investigó sobre la feria de la calle Huancavelica que,

Escritor Nicolás Matayoshi Matayoshi

esperamos que el Gobierno Regional de Junín (GRJ) se digne en publicarlo. ¿De qué trata la investigación de la Feria Huancavelica? Esta obra está lista para su publicación, y trata del trabajo colectivo que se realiza en la Feria Huancavelíca, por ello hago un llamado al GRJ para que propicie la publicación de esta importante investigación. De otro lado, quiero recordar a las autoridades locales que deben poner en el membrete en los documentos que emiten la denominación de este año.

¿En qué obras más se refleja su inclinación por la gente del campo? Arguedas hizo su tesis doctoral denominada Comunidades de Perú y España, para lo cual se basó en el concepto del nuevo peruano que sería la síntesis de todas las sangres. Todo esto refleja la intima relación que tenía Arguedas con la población del Valle del Mantaro y la gran fe que tenía a la gente del campo. ¿Qué características tienen sus obras? Arguedas se guió por dos vertientes, una científica y otra que lo asume bajo criterios ideológicos

filosóficos que se basa en las lecturas que hizo de José Carlos Mariátegui y de Lenin, por eso él dice que estos dos le dieron cauce a su pensamiento. Él era una suerte de marxista mágico, ya que usó el mundo espiritual y el mundo andino para transformarlo en sus novelas. ¿Qué opinión le merece la iniciativa del GRJ de denominar al 2011 como Año del centenario del nacimiento del amauta José María Arguedas? Aplaudo la decisión del GRJ por denominar al 2011 como Año del centenario del

nacimiento del amauta José María Arguedas, y felicito al presidente regional, Vladimir Cerrón Rojas, por haber acogido esta propuesta colectiva, que por mezquindades del gobierno central se trató de quitar el mérito. ¿Cuál sería la mejor manera de reconocer la labor de Arguedas? Más que actos declarativos se debe emprender actos concretos como el que está organizando la comisión multisectorial para agosto de este año, denominado Coloquio internacional de ciencias, antropología y literatura, para lo cual esperamos contar con el apoyo decisivo del GRJ.


ARTÍCULO

PRESIDENTE - HUANCAYO, MAYO DE 2011

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LA HISTORIA ANTES QUE EL CARGO

El día lunes 16 de mayo arribó a esta ciudad el Dr. César San Martín Castro, presidente del Poder Judicial y sostuvo una conversación con el presidente regional de Junín, Dr. Vladimir Cerrón Rojas. Ambos dilucidaron aspectos concernientes a los convenios de colaboración interinstitucional, la problemática de los derechos humanos, la corrupción y la coyuntura política. El Dr. San Martín, conocido jurista internacional tras el fallo que condenó al dictador Alberto Fujimori a 25 años de prisión efectiva por delitos de lesa humanidad, al habérsele comprobado su autoría mediata en los crímenes de La Cantuta y Barrios Altos, manifestó que es necesario mantener una solidez moral contra lo que se considera injusto y que todo hombre está llamado a hacerlo debiendo preferir la historia antes que el cargo. Por su parte el presidente

regional, Dr. Cerrón, manifestó su preocupación sobre los juicios que se llevan a cabo a los militares violadores de derechos humanos en crímenes perpetrados contra docentes, administrativos y estudiantes de la Universidad Nacional del Centro del Perú, lo mismos que bordean un promedio de 300. Estos juicios fueron trasladados hacia la ciudad de Lima a donde los testigos se verán dificultados de viajar por las implicancias económicas que de ella se derivan. El Dr. San Martín mencionó que los juicios se llevarán respetando el debido proceso y para salvaguardar la economía e integridad física de los testigos debe procurarse instalar las teleconferencias y la protección del gobierno regional. También el mandatario del Poder Judicial manifestó su complacencia con el GRJ al haberse firmado el convenio que permite

descargar gran parte de la carga procesal, en cuanto se refiere a los derechos laborales, por el cual el Procurador deberá abstenerse de apelar los fallos a favor de los trabajadores. Manifestó además su agrado al haberse firmado el convenio de notificación electrónica entre ambas instituciones, que permite ahorrar tiempo, economía y sobre todo no darle espacio a la corrupción. Por su parte el Consejo Regional de Junín otorgó la máxima condecoración al Dr. San Martín, con la Medalla Sol Libertario de Junín. La entrega fue hecha por el Presidente Regional, en el auditorio del Poder Judicial de Huancayo, quien en su alocución pidió a los hombres de leyes y autoridades guiarse por la inteligencia, la experiencia, la justicia y sobre todo la valentía que ha guiado al Dr. San Martín en su lucha contra la corrupción y la defensa de los dere-

chos humanos y que con esta acción lograremos unificar al país que se encuentra dividido entre quienes hallaron la justicia tras ese fallo histórico y quienes aún esperan encontrarla. También se sostuvo una conversación con el Dr. Eddy Misari Conde, decano del Ilustre Colegio

Abogados de Junín y Consejero Delegado del Gobierno Regional Junín, quien manifestó su solaridad ante las amenazas de la que es victima el Dr. César San Martín por una electa congresista fujimorista. Esta solidaridad mereció una ovación en el auditorio como muestra de respaldo al magistrado condecorado.

El Dr. Vladimir Cerrón Rojas entregó al Dr. César San Martín Castro la medalla Sol Libertario de Junín, máxima condecoración que otorga el Gobierno Regional de Junín.


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PRONUNCIAMIENTO PRESIDENTE - HUANCAYO, MAYO DE 2011

CARTA ACLARATORIA AL DIRECTOR DEL DIARIO CORREO da el recibir algunos halagos y migajas de sus verdaderos amos, los Agois Banchero.

H

uancayo, 16 de mayo del 2011.

Sr. Héctor Mayhuire: Me dirijo a Ud. para mostrarle mi más enérgico reclamo por la “editorial” publicada a página entera en la sección denominada “La columna del director” que para el efecto se convirtieron en tres columnas juntas-, bajo el título “Las mañas de Cerrón y del camaleón” publicada en la edición del día martes 10 de mayo del 2011. Sobre el particular debo manifestarle que condicionan mi pronunciamiento tanto la campaña implementada por el diario de su dirección, obviamente financiada por nuestros enemigos políticos entre ellas una descaminada autoridad edil, contando además con el apoyo de cierta seudoperiodista de un medio hablado, la cual hace eco en su noticiero de cuanta mentira publica Correo, es decir, una que ha aprendido a expresarse con el cerebro de otros. En

dicha publicación se señala con nombre propio que soy una persona con mañas, de forma tal que el lector con una simple y rápida lectura es inducido a pensar que el suscrito es un tipo de alguna mala costumbre, además de otros propósitos de la conjetura tiene una carga y un fondo despectivo y denota un claro “animus difamandi” claro está con la intención de desacreditarme en mi condición de Presidente del Gobierno Regional Junin. Aprovecho además la oportunidad para expresar brevemente algunas consideraciones para despejar conceptos erróneos que han inducido a ciertas personas –por cierto pocas- a pensar a que el suscrito es un chantajista, claro que el error o desorientación se debe a que desde semanas atrás algunos seudoperiodistas como Apolinario Mayta Inga, César Veliz Mendoza, un tal Gerardo Aliaga, de

manera coordinada, obviamente con el director del diario y la seudo periodista de cuyo nombre no quiero acordarme, convertidos en una suerte de perros de Pavlov se han empeñado en atacarme, recibiendo precisas consignas. Como buenos y domesticados servidores de oscuros intereses, nos han obsequiado lo mejor de su insultos, para lo cual se han estrujado los sesos para producir columnas y editoriales, desbordando los cauces de su pobre imaginación exprimiendo la libertad de expresión al infinito de la mentira, de la falsificación y la deformación contra la realidad. El descaro para producir tales escritos no han tenido límites, los cuales quedarán para una crónica de la indignidad e infamia. Lo peor de todo ello es que en su desesperado afán por contentar a sus patrones, han recurrido a las viejas mañas, los antiguos estilos que vienen siendo ejercitados con el entusiasmo que les

Nada justifica la confabulación de que es víctima mi persona, al que han caricaturizado y le han tratado de tejer una leyenda negra, presentándolo como el sumum de todos los males, sin calidad humana alguna, tratando de poner en entredicho mi trayectoria personal limpia y transparente y una ejecutoria política impecable, que nadie ha puesto en tela de juicio, ni siquiera aquellas personas a cuyos intereses responden mis gratuitos enemigos, que sin qué ni porqué me odian con odio visceral. Por lo que a la vista de la última editorial, invirtiendo la célebre frase de Bebel podríamos exclamar “algo bueno debemos de estar haciendo aquí para haber logrado que tan viscerales adversarios se sientan obligados a dedicarnos sus mejores ataques”. ¿Pero realmente que es lo que ha producido la destemplada reacción de Correo?, no es otra cosa que haber puesto en evidencia y denunciado públicamente el vil chantaje efectuado por Héctor Mayhuire y Cia, al cual no se ha prestado mi gobierno, por cuanto ello significaría traicionar nuestros principios y nuestra declarada lucha contra la corrupción, igual hicieron con la gestión anterior al que sometieron a sus oscuros designios, prueba de ello son las facturas por avisaje y publicidad, que sobrepasan los 100 mil dólares solamente en la sede del GRJ, que es como disfraza el diario del sello rojo la hipoteca de su línea editorial y el “apoyo” que dice brindar. Pero además ha motivado esta sucia campaña nuestra posición firme y serena frente al gobierno central, nuestra firme defensa de

los intereses populares, nuestra sólida alianza con el pueblo y con las organizaciones populares, cuyos derechos defendemos en el gobierno regional, posición que es expresada en cada uno de los actos de gobierno que viene impulsando nuestra gestión, poniendo en evidencia y denunciando los grandes fraudes perpetrados por la corrupta gestión anterior, cuyos funcionarios usufructuaron de todas las prebendas, latrocinios y simonías que les ha posibilitado el ejercicio de la función pública, claro está con la anuencia y el apoyo del diario Correo, cuyo facilitador mayor fue nada más y nada menos que el Sr. Mayhuire. El desborde de injurias que resulta cada edición del diario Correo, ha llegado ya al episodio número 128, y no se ha terminado aún la baba. Se nos ha dicho de todo desde dictador, pro extranjero, hasta chantajista, habría que preguntar, qué cosa no nos han dicho todavía, porque según su particular criterio el “fiscalizar” nuestra gestión es promover una serie de actos, dando tribuna a los opositores a la especialización de los centros hospitalarios de Huancayo, destinados a desestabilizar y entorpecer la gestión recién iniciada. ¡Qué hay de nuevo en esta retahíla de acusaciones infundadas, absolutamente nada, el mismo macartismo, el clásico sambenito, los mismos insultos y otras zarandajas del mismo orden. En la historia de la región, no ha habido político ni funcionario que haya recibido acusaciones similares. En todo este tiempo he sido blanco de ataques llenos de odio, no han tenido la más mínima consideración, ni siquiera cuando me encontraba convaleciente, no es raro que desearan hasta mi muerte. Frente a los problemas más álgidos de la región jamás se pronunciaron, si lo hicieron fue por interés o mediatizadamente


PRESIDENTE - HUANCAYO, MAYO DE 2011

o en otros casos la respuesta a estos problemas siempre ha sido la intriga cuando no el cinismo o la indiferencia. Tal es la actitud de mentalidades tan obtusas como primarias. Afirmar que nuestra gestión es “pro extranjera (Castrista-Chavista)”, y que nuestra intención es “manipular a la colectividad, al controlar algunos medios de comunicación (igual que en Cuba, Ve n e z u e l a , B o l i v i a y Ecuador, donde la libertad de expresión no es plena como si lo es en nuestra región y país”, o decir que nosotros somos corruptores de la prensa son argumentos francamente risibles, esto es lo que los periodistas denominan un refrito y que a cada rato repiten especialistas de la infamia como Aldo Mariátegui por lo que Ud. resulta ser un simple calcómano de esa calumnia. De forma que estos argumentos dignos de la más sabrosa antología de Ripley, nadie los cree ni el mismo mentiroso que los ha escrito. Por lo que usted Sr. Mayhuire se equivoca como un papagayo al hablar mecánicamente repitiendo las mismas zarandajas que son sonsonete de los escribas de la derecha más cavernaria en la edición limeña de Correo. Es que para esta laya de gentes todos los que no piensan como ellos y no estén de acuerdo con el fujimorismo de quien dependen y a quienes defienden, somos chavistas. Ocurre pues simplemente que vivimos en un país donde las mas grotescas mentiras se visten con el ropaje de la verdad, cuando hay un interés de por medio. A qué cosa le llama Ud. pro extranjero. ¿Es pro extranjero haber instituido la denominación del presente año en nuestra región como el Año del Centenario del Nacimiento del Amauta José María Arguedas?, ¿será pro extranjero haber instituido la educación intercultural en consideración a la existencia de pueblos andinos y amazónicos que tienen el derecho

de comunicarse en su propia lengua?; ¿será pro extranjero haber aprobado la ordenanza 108 para que todas las empresas mineras nacionales y extranjeras integren como accionistas a las comunidades de nuestra región?; ¿será pro extranjero exigir a las empresas contraten a más del 60% de trabajadores de nuestra región?; ¿será pro extranjero haber fiscalizado a las empresas transnacionales y todas las services tramposas y explotadoras de nuestra juventud, para el cumplimiento de las normas laborales? Se habla de manipular a la colectividad. No es más bien Correo que tanto en las elecciones regionales y municipales se pusieron la camiseta naranja del fujimorismo, y que al ver que sus candidatos no tenían posibilidades trataron de promocionar una candidatura alternativa –la del Sr. Alcides Chamorro- para impedir el arrollador triunfo de Perú Libre en la Región Junín. No es Correo que desde el primer día de gobierno quiso ver fracasada nuestra gestión, y que todo lo que hace el presidente del gobierno regional está mal y para ello todos los días malinforman y atacan a mi persona. No es Correo quien se puso al lado de los que fueron a visitar a Alberto Fujimori a la Diroes, por favor! Entonces está claro quien antes y ahora manipula a la opinión pública con la información distorsionada que publican cínica y descaradamente atacando a mansalva y que en el colmo del descaro nos dicen que nosotros queremos manipular la información, es Correo. Si no fijémonos en los publirreportajes, las entrevistas que se hacen a nuestros opositores, revisemos los encartes del plan de gobierno de Keiko Fujimori, ni que decir de las desfachatadas encuestas que son una

grosera afrenta a la inteligencia de los ciudadanos de nuestra región. Así el fujimorismo no podía tener mejores agitadores y propagandistas como Héctor Mayhuire y la cáfila de tontos útiles del fujimontecinismo. Ahora bien, preguntamos al ciudadano Mayhuire –si aún tiene conciencia de algo- cree sinceramente que el diario Correo, que pertenece a la cadena de EPENSA, cuyos dueños son los Agois Banchero, realmente posee una línea editorial independiente y que no está sujeta a ningún interés ni condicionamiento político y económico. Pero que ha creído usted que éste es un pueblo de estúpidos! Nos creen tontos. ¡Correo independiente! Hágame el favor; si esto es así, el mundo es plano, el sol gira alrededor de la tierra y Hitler fue un hombre caritativo solo que incomprendido y lo que es más Dante tendría que añadir un círculo más a su infierno para poder describir la podredumbre en la que se encuentra empantanada cierta prensa sucia y amarilla como la que practica Correo, y que para disimular tales negociados acude al fácil argumento del insulto y el dicterio. En verdad, Sr. Mayhuire lo que a Ud. le sobra de ingenio barato le falta de talento para argumentar. Si Ud. no lo sabe nosotros lo vamos a ilustrar y gratis, en el Perú la libertad de prensa es una ficción burguesa que desaparece arrasada al menor vendaval político y que Ud. y las plumas de alquiler que afanosamente trabajan para producir el bodrio denominado Correo, son sencillamente unos asalariados que sirven los intereses de un grupo empresarial que hace tiempo ha pactado con los grupos de poder para apoyar la candidatura de Keiko Fujimori, entonces en vano Ud. y demás felipillos se esmeran en

PRONUNCIAMIENTO

tratar de hacer creer que Correo practica una prensa independiente y veraz, eso es una tremenda falacia. Confunden libertad de prensa con libertad de enriquecimiento ilimitado, con libertad de explotar a los trabajadores y lo peor de todo con la libertad de engañar al pueblo. Por ello insistir en afirmaciones antojadizas como que nuestra gestión es “pro extranjera”, resulta un monumento al disparate y la mentira que nadie le va creer ni siquiera a un mentiroso profesional como es Ud. Sepa Ud. que en la región Junin aún mantenemos nuestra capacidad de indignación y de crítica que nos legaron buenos maestros, por ello no podemos permanecer impasible ante esta burda campaña, y estamos decididos a desbaratar aquella patraña, montada por nuestros adversarios políticos y de paso decirle algunas verdades a aquellos domesticados seudoperiodistas, no porque personalmente tengan algún valor, sino por consideración a los ciudadanos de Huancayo, pues cuesta ocuparse de personalidades tan nimias, pues solo un bobo que no sabe en qué ocupar sus neuronas podría dedicarse a historiar el negro y retorcido pasado de estos mis gratuitos detractores y de aquella dama que encima lleva su cuestionable pasado de enredos con el fujimontesinismo y que a pesar de ello todas las mañanas funge de ruiseñor de la moral, de independentismo, de purismo, intentando resolver vanamente todo con su florido lenguaje, que gruñe y vegeta leyendo mecánicamente noticias de segunda mano, plagiadas de Correo, al que ha agregado únicamente su fraseología de feria, para servir los intereses de quienes le pagan, y de paso practicar sus fobias contra mi persona, algunos profesionales y

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militantes de Perú Libre. Y lo que es peor, sin saber siquiera como se deletrea la palabra periodismo, ha venido a proferir inepcias, pues hasta los problemas personales le sirven para destilar veneno. Poco puede esperarse de “periodistas” de mayúscula insipiencia, surgidos de la miseria cultural que vive nuestra región, con algunas excepciones, solo reemplazada por la ramplonería y la mediocridad de aquellos medios donde la cultura se reduce a inmundas reseñas policiales, publicidad que incentivan la prostitución, la trata, el aborto y el crimen; paquidérmicos anuncios publicitarios, insultantes crónicas sociales, cuando no la tergiversación y la mentira o el ataque cargado de bilis al que se encuentran acostumbrados los mercaderes de la noticia y a cuantos practican el periodismo embudo, pues no hay derecho para decirnos a nosotros de todo y nosotros no poder decirle nada a nadie. Ellos saben bien que una campaña de ese tipo es canallesca y solo se recurre a ella cuando aquellos son unos perfectos psicópatas o hay interés de por medio o cuando son unos amorales que viene a ser lo mismo. Atendiendo a la información publicada solicito se proceda a la difusión de la presente carta aclaratoria al amparo de la Constitución y demás normas pertinentes que exigen un ejercicio responsable de la libertad de información y el respeto al buen nombre y dignidad de las personas. Muy cordialmente,

Dr. Vladimir Cerrón Rojas Presidente del Gobierno Regional Junín


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ENTREVISTA PRESIDENTE - HUANCAYO, MAYO DE 2011

DIRIGENTE DE TRABAJADORES DE CONSTRUCCIÓN CIVIL:

Vladimir Cerrón ha demostrado voluntad política para atender las demandas del pueblo

M

áximo Rojas Reyes, Secretario General de la Seccional de Trabajadores de la Construcción Civil de la Región Junín, lleva más de 20 años agitando las banderas de lucha, buscando el respeto a los derechos de sus agremiados. Me dice haber batallado desde inicios de la década del 90', al lado del extinto líder de la CGTP Pedro Huillca Tecse, quien fuera asesinado el 18 de diciembre de 1992 por miembros del Grupo Colina, por sus constantes críticas a la legislación económica y laboral del régimen de Alberto Fujimori. Este veterano dirigente sindical hace un análisis sobre los 100 primeros días de gestión del Presidente Regional de Junín, Dr. Vladimir Cerrón Rojas, de quien destaca su coraje y espíritu progresista. ¿Qué opinión le merece la Ordenanza Regional N° 108-2011-GRJ/CR, que busca fomentar el empleo en la región? Para nosotros, esta Ordenanza tiene una enorme importancia para nuestros agremiados, porque ratifica y confirma los acuerdos regionales que habíamos logrado en los años 2004 y 2006, con las gestiones anteriores. El Acuerdo N° 041, por ejemplo, se refiere a la contratación de mano de obra calificada y no calificada de la provincia en donde se ejecuta una obra, hasta en un 60% del total de la planilla. El 2006, se reitera el anterior acuerdo, pero considera que la contratación de ese personal se haga sobre la base de los padrones de los sindicatos de trabajadores de Construcción Civil, porque el gremio garantiza la

calidad del trabajador. También se establece que la Dirección Regional de Trabajo haga cumplir estos acuerdos, aunque hasta ahora no sucede ello. Entonces, esta Ordenanza N° 108 busca convertir a Junín en un modelo de gobiernos a nivel de las regiones del país, porque respeta los derechos laborales de todos los derechos de los trabajadores. Por eso reconocemos, saludamos y valoramos esta decisión porque es beneficioso para todos los sectores. Entonces, ¿considera que hay voluntad de este Gobierno Regional por lograr esta aspiración? Claro, pero lo que falta es una mayor difusión de esta norma, todo el pueblo no lee el Diario El Peruano. Por ejemplo se debe convocar a todos los dirigentes de base en cada provincia, conjuntamente con los representantes de las empresas para explicar minuciosa-

mente las bondades de esta Ordenanza. Nosotros habíamos batallado largamente por conseguir estos derechos y vemos que estamos logrando, pero ahora el gran reto es hacerlas cumplir, porque en el Perú las leyes sobran, lo que falta es quién las cumple o las hace cumplir.

calizados, bajo responsabilidad. Asimismo, no se les pagará sus valorizaciones a aquellas empresas contratistas que no cumple con todos los derechos laborales de los trabajadores y para ello deberán adjuntar una certificación -que acredite este cumplimiento- de parte de la Dirección Regional de Trabajo.

¿Considera usted que hay discriminación o abuso en contra de los trabajadores? Todavía existe, se sigue dando. Si un trabajador es de un sindicato o si es dirigente, peor aún, son considerados en la “lista negra”, son marginados, por eso las empresas prefieren trabajar con gente no agremiada para que no reclamen y se sometan a sus reglas. En la actualidad tenemos varios casos, felizmente hace algunos días se nos hizo saber que el Gobierno Regional Junín ya dispuso con un memorando a todos los residentes de las obras en ejecución para que se abstengan de discriminar a los trabajadores sindi-

¿Qué porcentaje de los trabajadores de la construcción civil están agremiados en un sindicato? Aquí hay una preocupación. Sólo el 20% está agremiado, la gran mayoría está en la informalidad, trabajan por su cuenta. La razón es que la construcción civil se ha convertido en el refugio de todo tipo de gente desocupada, por eso mismo la mayoría de los que nunca han trabajado con salarios de nuestro sector se contentan con una remuneración diaria de 20 ó 25 soles. Estar agremiado significa estar afiliado, carnetizado, goza de sus beneficios y obligaciones.

Por otro lado, señor Rojas, ¿cómo evalúa los 100 primeros días de gestión del presidente regional, Vladimir Cerrón? En estos primeros 100 días nos ha demostrado voluntad política para atender la solución a problemas pendientes como era la tabla salarial, en casi un 90%, no habrá discriminación a los trabajadores sindicalizados (“listas negras”), respeto a los derechos de todos los trabajadores. Falta reglamentar la Ordenanza Regional N° 108 y en eso podemos aportar a fin de que sea beneficioso para todos los trabajadores. Falta establecer un convenio con SENCICO y otras entidades para capacitar a los trabajadores y así estar preparados cuando haya requerimientos de personal especializado. Ahora, en Salud, nos parece muy importante la especialización de los hospitales, que busca mejorar el servicio para el pueblo, pero lamentablemente hay personas o instituciones que están torpedeando mezquinamente. Esto nos preocupa. En Educación, debe afianzarse la lucha anticorrupción, es un sector que mantiene un poder corrupto que actúa ocultamente. Yo le recomendaría al señor Presidente Regional que evalúe bien a los funcionarios de confianza, a sus brazos ejecutantes, porque si no actúan de acuerdo a su pensamiento será muy difícil que logre sus objetivos. El (Vladimir Cerrón), es un hombre de avanzada y progresista que quiere hacer realidad todo un proyecto de desarrollo en nuestra región, espero que todos lo apoyemos.


Gobierno Regional Junin