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Prevencia

EDITORIAL

DESARROLLAR LA CULTURA DE PREVENCIÓN FRENTE A LA CORRUPCIÓN

Observamos preocupados como la corrupción ha penetrado en gobiernos, empresas, partidos políticos, religión, deportes, en un sin número de organizaciones en la región latinoamericana, ( si analizamos el tema de forma global nos damos cuenta que no solo es de esta región, la corrupción está presente en el mundo donde este el ser humano con escasos valores y ética); esta corrupción es solo la punta de un iceberg dado que el ciudadano sabe perfectamente que hay corrupción desde tiempos remotos, sin embargo, antes no podíamos denunciar ya sean por represalias, por desconocimiento, o falta de pruebas.

En estos tiempos tenemos la tecnología de parte nuestra, investigadores sobre el tema y una prensa más independiente que permite investigar, informar y denunciar las formas más oscuras de la corrupción, y es aquí donde me pregunto: nos agrada vivir en corrupción? que pasa con las personas que ingresan al mundo de la corrupción?, como son sus valores, su personalidad, su ética?, porque aquí uno analiza no solo los conceptos de corrupción en términos de costos sociales, políticos y económicos sino también, de costos humanos donde se trasgrede los principios de los derechos humanos, y además conocemos la pobreza de la persona en su esencia como ser humano, y este escenario me trae a la mente una frase que leí sobre Marcelo Odebrecht uno de los más grandes empresarios de latinoamérica y poderoso en el tema de Industria de la Construcción y actor principal del caso LAVA JATO.

Fiscal brasileño “«¿Usted a cuántos políticos cree que ha logrado corromper en los últimos 15 años»” -Marcelo Odebrecht «Señor, Fiscal, con todo respeto, pero ‘yo no he corrompido a nadie, estos políticos ya eran

DELINCUENTES, cuando los conocí»...

Y esta frase refleja el saber de Marcelo sobre los personajes con quienes trataba, que eran delincuentes los cuales muchos de ellos hasta fueron Presidentes de Países, que paradoja de tener el símil del delincuente común ese que te roba quizás para sobrevivir o por alguna razón ilógica, pero estos eran poderosos personajes que sabían muy bien lo que hacían y aún así se aventuraban en ingresar a ese oscuro mundo de la corrupción donde ya ni los valores, ni sus nombres, ni el cargo les interesaba, (aquí vale mencionar que no solo es importante que la persona no solo sea un experto en su tema técnicamente hablando sino con valores), pero también, analicemos el concepto del compromiso hacia su País, que características tiene la persona que sabiendo que ese dinero no le pertenece puede usufructuar sin remordimientos y crear leguleyadas bajo la apariencia de lo permitido que le beneficien a sus intereses personales, realmente ama a su País?, considero que NO, una persona cuando ama protege, cuida, lo ayuda a crecer pero cuando los cimientos de valores y ética son desnaturalizados se trastoca y pierde la esencia como Persona. Aquí comparto un detalle importante: Según el Foro Económico Mundial se estima que la corrupción cuesta al menos 2,6 billones de dólares o el 5% del producto interno bruto mundial.

FORMAS DE PREVENCIÓN

Erradicar o disminuir la corrupción parece utópico o lejano pero depende de todos nosotros de afrontar, conocer, informarnos, denunciar y aportar con la sociedad, asumiendo un compromiso constructivo de mejora por el bien de todos, en función de este tema mi aporte va dirigido hacia prevenir en tres ejes:

6 | REVISTA PREVENCIA

Trabajar con la Persona, Invertir en Educación y que los Gobiernos sean abiertos en sus políticas públicas

Trabajar con la Persona, es trabajar las bases de la esencia de la persona desarrollando liderazgo y trabajando la Ética y los Valores, estos temas son la esencia de como una persona es y se desenvuelve en su día a día, en muchas ocasiones cuando una persona llega al poder esta se trastoca y destruye a la persona si tiene personalidad débil y esto se ve reforzado cuando estamos en ambientes donde el conjunto de personas tienen el mismo comportamiento, puede que lleguemos a un ambiente donde no quiero ser corrupto pero pasa que ya en ese lugar la corrupción es una forma de vida adoptada como una sub cultura; la institución o la empresa puede tener su Estrategia de negocios donde tiene por escrito la visión, misión y sus valores corporativos pero esto no es creíble y mucho menos adoptado en las personas que laboran en ella porque el líder no asume con convicción la ética en su accionar, hemos observado que pasa con personajes cuando ocupa un cargo público o tienen el poder muchas veces se pierde la esencia de la persona por el Poder que da el cargo, el dinero, la posición, el saber que se encuentran en una situación de ventaja frente al resto.

Invertir en Educación es la base del cambio en la sociedad, invertir en las mentes, en los talentos y desarrollar habilidades que le permitan co crear, co innovar, es la mejor inversión que puede hacer un país, esta educación que nos preparan desde pequeños debe contemplarse también como un análisis crítico de lo que representa la corrupción en nuestro día a día, cuanto perdemos si somos corruptos? así mismo, esta educación debe contemplar docentes bien instruidos, con un sistema educativo que sea sustentado por y para la calidad,

para desarrollar ciudadanos que sean el futuro del país considerando que la educación es la fuente de la erradicación de la mediocridad y por ende la corrupción.

La educación debe de ser reforzado por una sociedad que premie el esfuerzo que realiza una persona para ser mejor cada día y aquí comparto la Inversión del Gasto Público en Educación que realizan algunos países: Costa Rica 7.6%, Perú: 3.7%, Bolivia: 6.5%, Chile: 4.6%, Colombia: 4.9%, México: 5.3%, República Dominica: 2.6%. Fuente: Aprender mejor: Políticas públicas para el desarrollo de habilidades”, BID 2017.

Gobierno Abierto, Se debe de transparentar la información a fin que, los gobiernos se comprometan en tener estrategia de gobierno abierto hacia la sociedad, esto permitirá que el ciudadano conozca lo que realiza el gobierno no solo el avance del desarrollo de las políticas públicas sino, el uso y cumplimiento de obras y servicios en beneficio de la sociedad, que permitan que sus ciudadanos colaboren en impulsar el desarrollo como país y así mismo, invite a co crear soluciones en busca de respuestas a los problemas; tenemos ya la tecnología a la mano porque no innovar junto al ciudadano en herramientas que permitan transparentar la información y generar feedback, aquí comparto este mensaje: (que la ciudadanía colabore en la creación y mejora de servicios públicos y en el robustecimiento de la transparencia y la rendición de cuentas. Fuente: Guemes, María Cecilia; Ramirez Alujas Alvaro (2012). «Gobierno Abierto, reforma del Estado y Modernización de la Gestión Pública: alcances, obstáculos y perspectivas en clave latinoamericana”.

CARMEN ESPINOZA MUÑANTE Directora Revista PREVENCIA

7 | REVISTA PREVENCIA

AVANCE LEGAL

Poder Ejecutivo en Uruguay emitió decreto y proyecto de ley sobre rotulado frontal de alimentos envasados

El objetivo es contribuir a la reducción de la epidemia de sobrepeso y obesidad en la población.

El Gobierno decretó y envió al Parlamento el proyecto de ley que establece el rotulado frontal de alimentos envasados, que implica la incorporación de etiquetas de advertencia de exceso de grasas saturadas, azúcares y sal.

El objetivo es contribuir a la reducción de la epidemia de sobrepeso y obesidad en la población y su incidencia en las enfermedades no transmisibles, explicó el ministro de Salud Pública, Jorge Basso.

La redacción de la normativa fue sugerida por un grupo intersectorial con la participación de los ministerios de Salud Pública, Industria, Agricultura, Economía,

Desarrollo Social y Educación, además de la Intendencia de Montevideo, la Comisión Honoraria de Salud Cardiovascular y la Universidad de la República.

También cuenta con el apoyo de la Organización Panamericana de la Salud (OPS), la Organización Mundial de la Salud (OMS), el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (Unicef) y la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO).

Tanto el decreto como el proyecto de ley determinan un plazo de 18 meses para que las empresas alimentarias que produzcan, importen o fracciones alimentos incorporen el rotulado a los envases, informó Basso.

18 | REVISTA PREVENCIA

AVANCE LEGAL

A partir de su entrada en vigencia, los alimentos envasados deberán lucir una advertencia con un rotulado frontal en forma de octógono en colores blanco y negro de fácil interpretación.

Las etiquetas advertirán sobre el exceso de grasas saturadas, sal y azúcar, cuando los alimentos “excedan largamente las recomendaciones promovidas por los organismos internacionales”, precisó el ministro.

La determinación del Gobierno “tiene que ver con el compromiso de nuestro país, y, en particular, nuestro presidente de la República, en trabajar en un conjunto de factores de riesgo que son base para las enfermedades no transmisibles”, indicó.

Basso dijo que “hay suficiente evidencia científica de que el sobrepeso y la obesidad inciden en las enfermedades no transmisibles, principalmente en hipertensión, principal causa de muerte en nuestro país, y otras

afecciones que conforman la carga de morbimortalidad más importante”.

La normativa también prevé instancias educativas para sensibilizar sobre la importancia de las buenas prácticas alimenticias y forma parte, además, de otras acciones desarrolladas por Salud Pública en panificados y chacinados.

En los últimos 15 años, se registró un incremento sustantivo en el consumo de azúcares, grasas “y, por tanto, se entiende más que oportuno trabajar desde todo el Gobierno con políticas intersectoriales, en estimular que el consumidor conozca los perjuicios que determinado tipo de alimentos genera en la salud, tanto de niños como de adultos”, agregó.

El ministro señaló que estas disposiciones se realizan independientemente de las adecuaciones que correspondan en función de lo que determinen los ámbitos técnicos del Mercosur, ya que ese bloque de integración regional acordó avanzar también en el rotulado de los alimentos envasados.

19 | REVISTA PREVENCIA

INDUSTRIA SEGURA

Ford integra Exoesqueleto para reducir lesiones entre sus trabajadores

Desde 2005, los incidentes en las plantas de Ford alrededor del mundo se redujeron en un 75%, mientras que la tasa de incidentes de 2018 fue una de las más bajas.

Imagina levantar una sandía por encima de tu cabeza hasta 4,600 veces al día como parte de tu trabajo. Esto es similar al trabajo que tienen que realizar diariamente algunos empleados de Ford durante sus labores de ensamble de vehículos en las diferentes plantas alrededor del mundo.

Este movimiento repetitivo puede provocar fatiga y lesiones, por lo que Ford integró una nueva tecnología portátil llamada EksoVest, que ayuda a reducir estos riesgos en algunos de los empleados que trabajan en sus plantas, tras realizar una prueba exitosa de dicha tecnología en dos de sus plantas en los Estados Unidos.

28 | REVISTA PREVENCIA

INDUSTRIA SEGURA

Los empleados de Ford en 15 plantas y siete países ya utilizan un EksoVest para ayudar a reducir el desgaste físico que genera este tipo de trabajo en su cuerpo.

Ford se asoció con Ekso Bionics para mejorar esta tecnología portátil que eleva y sostiene los brazos de un trabajador mientras realiza tareas generales, como alcanzar una herramienta eléctrica para atornillar pernos y asegurar la abrazadera de un automóvil mientras se encuentra debajo del vehículo.

“Construir vehículos es un trabajo arduo a nivel físico”, señaló Bruce Hettle, vicepresidente de Fabricación y Asuntos Laborales de Grupo Ford.

“Nos preocupamos por nuestros empleados y estamos tratando de ayudarlos a hacer su trabajo con el menor desgaste posible”.

“Estamos muy orgullosos de contar en México con esta tecnología para nuestros empleados”, comentó Enrique Araiza, Director de Manufactura de Ford en México. “Esta tecnología fue creada por Ford primordialmente para mejorar la ergonomía en las estaciones de trabajo.

Inicialmente se concibió para eliminar los riesgos potenciales de lesiones ocasionadas por ciertas características del trabajo en las líneas de producción, como por ejemplo, repeticiones, postura y carga.

Hoy en día, las aplicaciones de Exoesqueletos están siendo orientadas a disminuir la fatiga y cansancio que se producen en un día normal de trabajo.

Es decir, nos estamos enfocando en el bienestar de nuestra gente ya que, al no sentirse cansados, logramos que se enfoquen proactivamente en su trabajo para mejorar seguridad, calidad, y eficiencia de producción.”

Ford comenzó a utilizar el EksoVest el año pasado en sus plantas de ensamble en Wayne y Flat Rock, Michigan, como parte de un programa piloto.

La retroalimentación proporcionada por los operadores de las plantas ayudó a perfeccionar la tecnología antes de que la empresa la integrara a nivel mundial.

El EksoVest se adapta a trabajadores que miden entre 1.57 y 1.95 metros de estatura, y proporciona apoyo con el levantamiento de cargas que pesan entre 2.26 y 6.80 kg en cada brazo.

Los trabajadores de Ford dicen que es cómodo, porque es liviano y no es voluminoso y les permite mover los brazos con facilidad.

“No quiero que el EksoVest se vaya nunca”, dijo Nick Gotts, uno de los primeros operadores en utilizar el EksoVest en la planta de ensamble Flat Rock.

“No trabajaría sin este equipo en ninguna labor que realizo por encima de mi cabeza”.

“En Ekso, nuestra misión es aumentar la capacidad humana con la tecnología portátil y la robótica que ayudan a las personas a replantear las limitaciones físicas actuales y lograr resultados sorprendentes”, agregó Jack Peurach, presidente y CEO de Ekso Bionics.

“El avance en nuestra colaboración con un líder global como Ford representa un paso importante en el logro de nuestra misión, ya que nuestro EksoVest se utiliza en todo el mundo para mejorar el bienestar de la fuerza laboral”.

Todas las plantas de ensamblaje de Ford en América del Norte tienen EksoVests y también se utilizan en plantas de Asia Pacífico, Europa y América del Sur.

29 | REVISTA PREVENCIA

COMPROMISO QHSE

McDonald’s se une a la Iniciativa Mundial sobre Empleo Decente para los Jóvenes

La marca líder de restaurantes de comida rápida se suma a los 43 socios comprometidos a reducir las barreras al empleo decente para los jóvenes y a la vez impulsar el acceso al trabajo decente en todo el mundo.

McDonald’s Corporation, líder mundial de restaurantes de servicio rápido, es la última empresa en asumir el compromiso de hacer frente al desafío del empleo juvenil en el marco de la Iniciativa Mundial sobre Empleo Decente para los Jóvenes.

Lanzada en 2016 Empleos Decentes para los Jóvenes es una iniciativa mundial cuyo objetivo es promover el empleo juvenil y garantizar que los jóvenes

tengan acceso al trabajo decente en conformidad con la Agenda 2030 de desarrollo sostenible.

La decisión de McDonald’s de formar parte de la Iniciativa Mundial tiene lugar conjuntamente con el lanzamiento de su nueva iniciativa llamada Youth Opportunity dirigida a reducir los obstáculos al empleo decente para dos millones de jóvenes en todo el mundo de aquí a 2025.

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COMPROMISO QHSE

Youth Opportunity se centrará en la capacitación laboral previa al empleo, oportunidades de empleo y programas de desarrollo en el lugar de trabajo.

“En todo el mundo, demasiados jóvenes están descubriendo que, sin ser culpa suya, encuentran barreras para ingresar al mundo del trabajo. Creemos que esto tiene que cambiar”, declaró David Fairhurst, Vicepresidente ejecutivo de McDonald’s y Director del Personal.

Celebramos la decisión de McDonald’s de asumir un compromiso con el Empleo Decente para los Jóvenes cuyo objetivo es aportar un cambio positivo en la vida de los jóvenes a través de acciones concretas”, declaró Deborah Greenfield, Directora General Adjunta de Políticas de la OIT.

Al situar su nueva iniciativa en la plataforma de Empleos Decentes para los Jóvenes, McDonald’s se une a un grupo diverso de socios estratégicos comprometidos a intensificar la acción y el impacto en materia de empleo juvenil.

“Es por ello que McDonald’s y las franquicias participantes están expandiendo nuestros programas de formación y educación existentes a nivel mundial para alcanzar no sólo a los jóvenes que contratamos.

Juntos incrementaremos la escala constantemente y ayudaremos a estos jóvenes a desarrollar las competencias laborales básicas que hacen falta para conseguir un trabajo y las oportunidades necesarias para iniciar su carrera y alcanzar su verdadero potencial, bien sea en McDonald’s o en otra parte”.

En el marco de la iniciativa Youth Opportunity, la empresa está experimentando un programa de formación de preparación para el empleo en Chicago, con el objetivo de reducir los obstáculos para 4.000 jóvenes en la ciudad, antes de introducirlo en otras ciudades seleccionadas en Estados Unidos a partir del próximo año.

Esta iniciativa será puesta en marcha a partir de 2019 en los mercados mundiales participantes a través de programas de formación y socios pertinentes a nivel local.

“Con 64 millones de jóvenes desempleados en el mundo, el desafío del empleo juvenil es vasto y afecta a todos los países.

La OIT está plenamente comprometida con dotar a los jóvenes con las competencias para el empleo relevantes y trabaja con los gobiernos y los interlocutores sociales a fin de implementar soluciones específicas para incentivar la transición de los jóvenes hacia empleos de calidad, empleos que protejan sus derechos, les ofrezcan protección social y les den la oportunidad de expresar su opinión.

Los compromisos del sector privado incluyen la Iniciativa global para los jóvenes de Nestlé, que busca facilitar el acceso a oportunidades económicas para 10 millones de jóvenes en todo el mundo, y la iniciativa de Lukoil en los países de la CEI, dirigida a reforzar las competencias y los conocimientos locales para poner en práctica políticas y programas nacionales eficaces en materia de empleo juvenil.

Los socios de Empleos Decentes para los Jóvenes acordaron alinear sus acciones con los 15 principios rectores clave y mejorar la cantidad y calidad de los empleos para los jóvenes.

En cambio, ellos (i) tendrán acceso a las competencias técnicas, las redes y las mejores prácticas de la alianza mundial comprometida a crear empleos decentes para los jóvenes, hombres y mujeres; (ii) obtendrán un mayor reconocimiento mundial al posicionar las acciones sobre empleo juvenil de las organizaciones en el contexto de la Agenda 2030 de desarrollo sostenible; e (iii) incrementarán su alcance e impacto gracias a la creación de sinergias a nivel nacional y regional.

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PRÁCTICAS SOSTENIBLES

P&G : Botellas de shampoo creado con basura del mar

Esta botella fue creada con basura de las playas y así P&G quiere generar conciencia en México.

Los plásticos en los océanos son un problema tanto para la fauna y la flora que se encuentra en estos lugares, y es que este material es uno de los más duraderos por su composición.

Es por ello que actualmente se están lanzando miles de campañas contra el plástico y poco a poco más empresas se suman a este esfuerzo para lograr disminuir y hasta erradicar el polímero.

Una de las empresas que se ha preocupado por ello es Procter & Gamble (P&G) que junto con su CEO David S. Taylor, sabe acerca del problema de los plásticos en los océanos, y aunque en su empresa

ya tenía una serie de objetivos de sustentabilidad hacia 2020 en temas de clima, aguas y desechos, actualmente ha tomado la decisión de implantar acciones para abordar esa problemática ambiental.

Es por ello que se enfocó, junto con TerraCycle, en crear envases que son fabricados a partir de los desechos plásticos recogidos de las playas.

Este nuevo proyecto será introducido por primera vez en Latinoamérica, y el primero de ellos será en Ixtapa Zihuatanejo, Guerrero.

57 | REVISTA PREVENCIA

Se trata del primer envase de shampoo de la marca Head & Shoulders, el cual fue fabricado a partir de desechos recogidos de playas localizadas en México y otros países de Latinoamérica y que se lanzará al mercado en una edición especial de 600 mil botellas.

Debido al proceso de fabricación, la botella no es de color blanco, ahora será gris.

De esta manera se evitó que 22 mil kilos de plástico permanecieran en las playas, según Claudia Herrera Moro, directora de comunicación de Procter & Gamble para América Latina y México.

El proceso para crear esta botella, principalmente empieza al recolectar plásticos para que después sean separados y clasificados de manera manual en la empresa Terracycle, con sede en Nueva Jersey, y después procesado para que cumpla con las normas de seguridad y calidad requeridas.

Head & Shoulders, junto con TerraCycle y su embajador Diego Boneta se enfocaron en crear envases que son fabricados a partir de los desechos plásticos recogidos de las playas.

Luego de este procedimiento se debe crear una resina con la que, finalmente, Procter & Gamble da forma a las botellas como las que está presentando ahora en México y que fueron elaboradas en su planta de Mariscala, Guanajuato, dedicada exclusivamente a la elaboración de champús de sus diferentes marcas y que también exporta a toda Latinoamérica, además de parte de Europa y Estados Unidos.

“Queremos crear más conciencia en otras empresas, porque si nos unimos más instancias a tratar de desarrollar este tipo de soluciones a gran escala, podemos tener una propuesta económicamente viable”.

Se desea ofrecer al público una mayor oferta de valor sin que pague sobreprecios, como sucede en el mercado con productos orgánicos o reciclados que cuestan dos o tres veces más.

“La mayoría de la gente no está dispuesta a pagarlo.

DIEGO BONETA LIMPIA PLAYA CON HEAD & SHOULDERS

El proyecto entre Diego Boneta y la marca Head & Shoulders, se una de las acciones que demuestra el compromiso por ser un agente de cambio para favorecer al medio ambiente. “Me siento muy orgulloso de pertenecer a la familia Head & Shoulders y estoy agradecido por la invitación a ser parte de este nuevo proyecto que estamos empezando.

El cuidado del medio ambiente es un tema que me preocupa y por eso me uno a esta causa con Head & Shoulders, para inspirar a todos los mexicanos a que no dejen rastro, reciclando y dándole una segunda vida al plástico”.

De acuerdo con un comunicado de la empresa, esto es solo el comienzo de los esfuerzos para ayudar a inspirar un cambio positivo.

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PRÁCTICAS SOSTENIBLES

Los tenis sustentables de Leonardo DiCaprio

Las alianzas responsables son las favoritas de los consumidores. Con esto en mente, Leonardo DiCaprio y la marca Allbirds, diseñaron unos tenis sustentables que quieren cuidar al planeta Tierra en cada paso.

¡OH, SÍ! TENIS SUSTENTABLES DE LEONARDO DICAPRIO

Desde hace un par de años, el compromiso ambiental de Leonardo DiCaprio ha ido creciendo de manera significativa e incluso, el discurso que compartió durante los premios Oscar 2016, fue sobre la importancia de combatir el cambio climático y ser más empáticos con nuestro entorno.

Leonardo DiCaprio se ha involucrado con los

tenis sustentables, All Birds, para crear una línea de calzado sostenible que le ayudará a DiCaprio a trasmitir este cambio de mentalidad, en cada paso que dieran las personas.

¿ALL BIRDS?…

All Birds, es una marca emergente que se caracteriza por diseñar y crear zapatos sustentables, elaborados a partir de lana de oveja, merina, fibra de eucalipto y caña de azúcar.

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PRÁCTICAS SOSTENIBLES

De acuerdo con la empresa, el objetivo principal es construir un negocio de innovaciones sostenibles, no solamente ser un fabricante de zapatos o de productos de lana.

Esta visión de negocio, le permite a la compañía tejer de manera sostenible, desde el comienzo hasta el final del proceso de fabricación.

Además de los tenis sustentables, la marca y Leonardo DiCaprio, diseñaron una serie de sandalias que están elaboradas con residuos de plástico, mientras que la suela esta creada a base de caña de azúcar.

“Trabajamos con lana merina, pero las fibras no tienen nada que ver con las de los jerseys de invierno. Las desarrollamos en Italia y su diámetro mide el 20% de un cabello humano. Esto da lugar a un hilo totalmente distinto, transitable y que, a diferencia de la lana convencional, regula la temperatura y la humedad”, señaló.

Uno de los beneficios, que tiene este material, es que resguarda el calor.

Sin embargo, el principal problema que tienen los productos hechos con esta fibra natural, es que tienden a encogerse pero la compañía ha resuelto este problema para poder ofrecerle a los consumidores un producto funcional y sostenible.

“La sustentabilidad es el nuevo trendy y cuidar al planeta el nuevo must de la industria, ¿a qué esperas para sumarte?”, señala esta alianza responsable.

Actualmente, existen tres tiendas físicas de Allbirds.

Estas se encuentran en San Francisco, Nueva York y Toronto pero también tienen tienda online así que podrás adquirir este modelo desde la comodidad de tu hogar.

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VOZ EXPERTA

Lita Calenzani Presidenta Women in Mining Perú

Rol exitoso de la mujer en el desarrollo estratégico y sostenible en Minería

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VOZ EXPERTA

Cuéntenos su experiencia en WiM Perú, coméntenos de que se trata este proyecto y como percibe el ambiente WiM dentro de un campo donde se trabaja casi con una población mayormente de varones.

WiM Peru para mi es una de las experiencias y retos más notorios en mi vida profesional y personal. Formamos parte de la International Women in Mining -IWIM- con sede en Londres.

WiM nace en Perú hace casi dos años en medio de un ambiente de despegue de la mujer peruana en el campo de la minería.

Nuestra meta es poner en relieve la labor de la mujer en la minería peruana impulsando mejores prácticas corporativas, contribuyendo e incentivando su formación integral, el intercambio de experiencias e inspirando a otras mujeres del Sector.

Queremos más mujeres involucradas en todas las áreas de la minería.

Sólo el 5% de los 200,000 empleados de la minería formal son mujeres y la mayoría de ellas ocupa puestos administrativos y un número muy reducido en operaciones.

En un país donde la minería es el eje del desarrollo y de la economía, debemos encaminarnos a un desarrollo participativo e inclusivo, es fundamental que la mujer esté incorporada en los distintos aspectos de la minería, sobre todo en la parte operativa.

La estrategia de WiM Perú y su alcance a mediano y largo plazo

WiM Peru cuenta con asociadas de todas las carreras profesionales, técnicas y operarias, así como estudiantes de carreras mineras y afines, con quienes se está trabajando programas muy dirigidos a su desarrollo y cuando terminen la carrera profesional, tengan un plus en su desarrollo personal que las ayude a insertarse al mercado laboral con mejores perspectivas.

Queremos llegar a las mujeres que laboran en el sector minero y afines, a través de capacitaciones, espacios de networking y fomentar la participación en eventos del sector.

Asimismo lograr cambios en las políticas empresariales de normas de apoyo a la desigualdad de género para romper la brecha de falta de oportunidades a la mujer del sector minero, específicamente en temas de ocupar posiciones como CEO, Directorio, Gerencias y políticas salariales.

Estamos trabajando en diversos proyectos y planes sobre la participación de la mujer en la minería peruana, coordinando con entidades privadas y del Estado, así como con entidades internacionales.

Su integración frente a WiM Internacional, que desafíos enfrenta y que oportunidades percibe en el rol de mujer frente a la industria minera

IWIM coordina con todas asociaciones internacionales de WiM (80 países) a través de sus Directoras Regionales.

Los lineamientos de nuestro trabajo de acuerdo a la región, en nuestro caso, tanto Perú y Chile tenemos bastante similitud por nuestra historia minera.

El mensaje es el mismo para todas las asociaciones que formamos parte de IWIM “Implementar iniciativas que contribuyan a mejorar el rol de la mujer en la industria minera a nivel mundial y su desarrollo profesional en el sector”.

WiM Peru es una asociación sin fines de lucro, nuestra tarea adicional y dura por decirlo así, es buscar el apoyo de la empresa privada y del Estado, como sponsors, socios corporativos, aliados estratégicos, etc, para cumplir con nuestros programas de apoyo, de capacitación, eventos, bolsa de trabajo, políticas inclusivas que se adopten en las empresas mineras.

La mayoría que formamos parte de la Directiva, trabajamos en empresas del sector y luego de nuestro horario de trabajo dedicamos nuestras horas libres en sacar adelante todos nuestros planes dentro de WiM.

Hay un involucramiento total del grupo, no es fácil, pero tampoco difícil y estamos seguras que lograremos nuestros objetivos.

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Qué recomendación puede indicarnos para que las empresas desarrollen estrategias de Inclusión de Género

Definitivamente un cambio en la cultura, políticas no sólo empresariales, sino a nivel de país, imitar modelos exitosos como en el caso de Australia, Canadá, del mismo Chile.

Justamente WiM Perú obtuvo una beca de estudios a través del Programa MEfDA de las Universidades de Queesland y Western de Australia, titulada: “Tour de Estudio de Mejores Prácticas de Diversidad e Inclusión en el Sector Minero en Chile”.

Escogimos Chile por ser uno de los países en tener mayor participación minera en la Región y tuvimos la gran oportunidad de visitar a empresas e instituciones mineras en Santiago, donde pudimos observar las diferentes políticas de inclusión y diversidad de género.

Asimismo tuvimos la oportunidad de intercambiar ideas y trabajar en varios temas comunes con nuestras homologas de WiM Chile, donde recogimos valiosa información que nos ayudará a completar el reporte de nuestro reporte final para MEf- DA y a compartirlo como aporte al desarrollo de mejores prácticas de inclusión de género.

En el Perú los sectores directos del Estado como Ministerios de la Mujer, Inclusión Social y de Educación, trabajan en diversos programas y eventos sobre incorporación del enfoque de género para lograr un desarrollo humano sostenible, equitativo e incluyente, convocando a empresas privadas de todos los sectores, es un trabajo largo que verá sus frutos varios años después, pero es imperativamente necesario trabajar y apoyar.

WiM Perú comparte experiencias con otros grupos de Asociaciones y ONGS de mujeres profesionales para sumar fuerzas en la búsqueda de la diversidad e inclusión.

Estimada Lita le invitamos a que nos birnde un mensaje Final

Especial reconocimiento por el apoyo de la Directiva de WiM Peru, equipo muy profesional que viene trabajando en cada tema y detalle para que nuestros planes y proyectos logren su objetivo.

Definitivamente todos los días aprendemos algo y a través de WiM Peru sigo aprendiendo, no sólo el tratar temas como la diversidad de género y apoyo a la mujer que labora en el sector minero y afines, sino a valorar el trabajo desinteresado de muchas personas con el único fin de apoyar a otras en su desarrollo.

Es muy motivador ver cómo la mujer lucha por salir adelante, madres por obtener una vacante de trabajo para el desarrollo y bienestar de sus familias, jóvenes profesionales que recién empiezan y están ávidas de aprender y avanzar.

Somos el 49.6% de la población mundial, ¿no es justo que la sociedad en general apoye al desarrollo de la mujer?.

Finalmente, precisar que WIM PERU cree firmemente en la equidad de género, lo que significa igualdad de oportunidades en función de decisiones justas basadas en capacidades de los profesionales porque talento femenino hay, y mucho, para lo que el sector demanda.

68 | REVISTA PREVENCIA

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Roxanna Svagelj Presidente Asociación Damas Peruanas

Desarrollo y Empoderamiento Social por parte de la Asociación Damas Peruanas en Chile: “De la Confraternidad hacia la Transformación de Vidas”

Cuéntenos sobe esta iniciativa que está desarrollando y qué desafíos espera en su gestión

Como Asociación de Damas Peruanas, formada por mujeres peruanas profesionales, entendemos que somos partícipes activos de la sociedad y, por lo tanto, desde esa perspectiva trabajamos en proyectos elaborados para generar mecanismos de apoyo migrantes vulnerables, en la medida en que lo permitan nuestros recursos.

El gran desafio que tenemos es poder continuar seguir haciendo los diversos talleres de ayuda tanto para niños como para adultos.

Cómo es Co-Ayudar a que la gente Migrante en Chile pueda desarrollar sus Habilidades y comenzar en actividades que le beneficien a ellos y al País

Dentro de diversas actividades que hacemos, desde hace un año nos propusimos realizar talleres de ayuda para que los migrantes con una idea de emprendimiento pudieran llevar a cabo sus sueños, es por eso que creamos los talleres de emprendimiento para poder entregarles las herramientas necesarias para que puedan lograr cumplir sus metas, para nosotras es muy gratificante cuando vemos que estan saliendo adelante y nos sentimos muy orgullosas de eso.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL

Como Líder de la Asociación Damas Peruanas, ¿qué importantes contribuciones a lo largo de su gestión ha venido desarrollando, mencione las más representativas y que resultados obtuvo

Desde que asumimos la directiva, con lo cual escogimos 2 colegios con el mayor número de alumnos migrantes para poder realizar en estos actividades de ayuda, despues de varias reuniones con los directores de ambos establecimentos, logramos implementar talleres de música y canto, con el 100% de instrumentos de música comprados por nuestra asociación y la contratación de los profesores de música que imparten las clases, esto les ha permitido a niños de estos colegios desarrollar habilidades creativas que les favorecen en su desarrollo personal.

Además, como organización hemos entendido la importancia de la autogestión y, si bien recibimos donativos generosos e importantes de las empresas privadas y los organismos públicos, nosotros realizamos una serie de eventos que nos ayudan a recaudar fondos para las labores planificadas que realizamos.

Mensaje Final

Estamos contentas y orgullosas del trabajo realizado y queremos seguir en este camino, de hacer y ser parte activa de la sociedad a través de obras que, de alguna manera, permitan apoyar a los inmigrantes que más lo necesitan y ayudarlos a que alcancen su desarrollo personal y laboral.

Los talleres de emprendimiento empezaron como una ayuda a los padres de estos colegios y luego por el exito que tuvimos y con el Auspicio de la municipalidad de Santiago hemos podido realizar 2 talleres este año, ambos con mucho éxito y donde nuestros alumnos tienen las herramientas para emprendesu propio negocio.

Otro de los grandes logros que nos enorgullece es la celebración de las navidades a 300 niños, donde no solo les llego un pequeño regalo sino que pudimos compartir con ellos una linda mañana.

Pero no solo hemos ayudado en Chile, cuando nuestro país se vió golpeado por el fenomeno del niño, organizamo una colecta de víveres en la parroquia italia en conjunto con la Hermamdad del Señor de los Milagros, donde pudimos recolectar 5 toneladas de víveres que fueron enviados a Perú y se hizo un importante donativo en dinero a través del consulado.

Y claro nuestra campaña de fluorización para 700 niños que se está desarrollando.

Qué recomendación puede indicarnos para a través de la gestión de esta asociación de Damas Peruanas en Chile se pueda sensibilizar en el trabajo en conjunto con la sociedad civil y empresas

Considero importante el trabajo en conjunto entre las organizaciones como la ADP, las empresas y las instituciones públicas porque en un trabajo articulado y ordenado que permite que se beneficie toda la comunidad.

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RECURSOS HUMANOS

Por Jennifer Amozorrutia/ Knowlegde Management Manager/ Great Place to Work México

Hablando del estereotipo femenino en el trabajo

Las mujeres representan el 43% del personal en actividades económicas y generan el 18% del PIB. A pesar de ello, persisten las brechas de género, sobre todo en el ámbito salarial.

Mucho se ha hablado sobre el tema de género en organismos públicos y privados, se han presentado cifras que señalan que, más que ser un asunto del pasado, sigue teniendo vigencia por el impacto social y económico en el mundo.

De acuerdo con cifras de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), en 2018 la participación de las mujeres en el trabajo es de 48.5%, 26.5 puntos porcentuales por debajo de la participación masculina.

La brecha en países emergentes es de 30.5%, mientras que para los países desarrollados es de 15.6% y en el caso de países desarrollados 11.8%.

En México, las mujeres representan el 43.8% del personal ocupado en las actividades económicas y generan el 18% del Producto Interno Bruto (PIB).

A pesar de ello, persisten las brechas de género, sobre todo en el ámbito salarial, donde se estima una diferencia del 30% entre hombres y mujeres.

¿Por qué, si estamos conscientes del impacto de la participación femenina, seguimos teniendo importantes rezagos?

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RECURSOS HUMANOS

ROMPIMIENTO DE LOS ROLES DE GÉNE- RO EN EL TRABAJO

Todavía persiste una ideología patriarcal que confronta a las mujeres que trabajan fuera de casa.

En un análisis sobre los “Estereotipos de género en el trabajo”, la norma cultural que pesa sobre la mujer hace que sean las propias mujeres quienes se resistan al progreso de otras que quieran acceder a espacios de poder.

Es decir, las mujeres que intentan ascender empleando actitudes socialmente consideradas como masculinas son vistas como “agresivas” o con una “falta de capacidad para ocupar esos espacios”.

Aunado a esto, existe una barrera común en las organizaciones denominada “techo de cristal”, el cual representa un “muro” compuesto, de políticas, procedimientos, estructuras, relaciones de poder y creencias en las organizaciones que dificulta el acceso de las mujeres a determinados puestos de trabajo.

En México, de acuerdo con mediciones realizadas en 2013, el 40% de los puestos de trabajo ocupados por mujeres se enfocaron en sectores como la cultura y el turismo.

En 2018, de acuerdo con cifras del Foro Económico Mundial, la participación femenina se enfocó mayormente en los sectores de:

• Cuidado de la Salud (61%).

• Educación (59%).

• Organizaciones no gubernamentales (57%).

• Manufactura (23%).

• Energía/Minería (25%).

• Software/Tecnologías de la Información (27%).

Esto es muy interesante, considerando que la participación femenina ha aumentado en carreras profesionales relacionadas a:

• Tecnologías de la Información (5%).

• Servicios Corporativos (4.9%).

• Administración Pública (4.9%).

TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL EN ROLES DE GÉNERO

Las dificultades en la integración de los roles que integran la vida de las mujeres es un factor que impacta de manera negativa para participar activamente en la esfera laboral.

A pesar de que mujeres calificadas están saliendo de los sistemas educativos, las organizaciones en muchos casos están fallando en atraer, retener y promover el talento femenino.

La integración de la mujer en el trabajo como extensión de sus labores domésticas (como madre o esposa), genera adicionalmente la tendencia de la ocupación de la mujer en trabajos que representan roles considerados como “femeninos” (en sectores como educación, salud, soporte administrativo, y de servicios), y no en trabajos que representan roles “masculinos”, como en áreas de producción o construcción.

Tal como lo señala la (ONU), “sin igualdad entre hombres y mujeres, no habrá desarrollo, ni superación de la pobreza, ni reducción de las enfermedades, ni respeto generalizado de los derechos humanos”.

La competitividad y búsqueda de la sustentabilidad en los negocios obligan a las organizaciones a ser agentes de cambio a través de la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres.

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RECURSOS HUMANOS

Vince Molinaro Global Managing Director of the Leadership Transformation Practice en Lee Hecht Harrison

Las claves del contrato de liderazgo

En el marco de su gira por Perú, Chile y Panamá, Vince Molinaro protagonizó un encuentro de negocios en Santiago con más de 100 gerentes de diferentes sectores e industrias. Las claves para desarrollar líderes con accountability fueron expuestas a través del contenido de su libro The Leadership Contract, best seller de los periódicos norteamericanos The New York Times y US Today.

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RECURSOS HUMANOS

¿QUÉ SIGNIFICA HOY SER UN LÍDER?

Con esa pregunta, Vince Molinaro, Global Managing Director – Leadership Transformation de Lee Hecht Harrison, interpeló a los más de 100 gerentes presentes en el Hotel Sheraton durante el encuentro de negocios “Liderazgo responsable: lo necesario para transformar una organización”.

La pregunta abrió un espacio de reflexión donde fue posible revisar la brecha que existe hoy en día entre las expectativas que poseen las empresas sobre estos roles y lo resultados que ellos realmente están teniendo.

De acuerdo a la investigación realizada por Molinaro, el 72% de las compañías considera como crítico el accountability en sus líderes, sin embargo, sólo el 31% de ellas se encuentra conforme con este atributo.

En este contexto, fueron expuestos los términos del “Contrato de Liderazgo”, presentes en el prestigioso libro The Leadership Contract, que desde el 01 de septiembre, estará disponible en español en las principales librerías de Chile y Latinoamérica.

¿CUÁL ES EL DESAFÍO DE LOS LÍDERES HOY FRENTE A LOS ROLES DE LIDERAZGO?

Los líderes hoy deben entender que siempre que asumen un rol de liderazgo, están firmando algo muy importante, algo crítico.

Esto lo llamo el contrato de liderazgo y tiene cuatro términos y condiciones.

Durante su estadía en Santiago, Prevencia tuvo la oportunidad de conversar con Vince en detalle sobre los términos de este Contrato.

Un ingeniero que es excelente en su disciplina, de pronto recibe una promoción para liderar un equipo y acepta sin entender que el paso que está dando requiere de nuevas habilidades y competencias.

Lo ve como una mejora en su reputación en la organización, un mayor ingreso, pero no siempre se da cuenta que está firmando un contrato de liderazgo de forma implícita.

¿CÓMO SE COMPONEN LOS TÉRMINOS DEL CONTRATO DE LIDERAZGO?

El primero señala que ser líder “es una decisión”, y debes tomarla.

¿Qué significa esto?, una vez que asumes el rol de líder, debes enfocarte en ser todo lo accountable que puedes ser cada día para marcar el tono frente al resto.

El segundo término dice que ser un líder “es

una

obligación”

y

debes

asumir

esa

obligación.

¿Qué queremos decir aquí?, tú necesitas crear valor para los clientes, colaboradores, accionistas, los distintos grupos de interés y el resto de la gente que trabaja en la organización.

Ese es el mandato de un líder.

…ESTAS CARACTERÍSTICAS VAN MÁS ALLÁ DE LAS COMPETENCIAS TÉCNI- CAS DE UN PROFESIONAL

Exactamente, por este motivo el tercer término indica que ser líder “es un trabajo duro” y debes llevarlo a cabo.

Debes tener resiliencia y llegar a resultados, porque si no lo haces te estas bloqueando a ti mismo, a tu equipo, y a tu organización.

Tienes que resolver esos problemas con ímpetu para dirigir la contingencia de tu compañía.

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RECURSOS HUMANOS

¿QUÉ REALMENTE SIGNIFICA CONTAR CON UNA COMUNIDAD DE LÍDERES?

A eso nos referimos en el cuarto término del contrato de liderazgo cuando hablamos que el liderazgo “es una comunidad”.

Esto significa que debes conectar con el resto de los líderes a través de la organización para construir relaciones de calidad que permitan que innoven juntos, colaboren juntos; para impulsar el éxito organizacional en el tiempo.

Esos son los cuatro términos del contrato de liderazgo: toma la decisión, sé claro con tus obligaciones, toma el trabajo duro y construye una comunidad de líderes.

EN BASE A ESTA REFLEXIÓN, ¿QUÉ DI-

FERENCIA

A

LOS

LÍDERES

CON

AC-

COUNTABILITY

DE

LOS

LÍDERES

ME-

DIOCRES?

En base a los resultados de nuestra reciente investigación realizada en Latinoamérica (encuesta realizada a 1200 personas).

Los líderes mediocres son descritos por los equipos como aquellos que culpan a otros, son egoístas, dan excusas, son poco civilizados en su trato y tienen falta de iniciativa.

Por contraparte, los encuestados ven en los líderes con accountability a alguien que da crédito a los demás por su alto estándar de desempeño.

Enfrentan los problemas complejos y toman las decisiones difíciles, comunican eficazmente la estrategia en toda la organización, expresan optimismo sobre el futuro de la empresa y anticipan las tendencias del entorno empresarial.

Como puedes ver, las descripciones que hacen las persona en uno u otro caso, reflejan por si solas las diferencias que existen entre ambos tipos de líderes.

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CAPACITACIÓN GLOBAL

Por Luis Álvarez Zúñiga | Chile

La importancia de la capacitación en la cuarta revolución industrial

Las empresas paulatinamente han concientizado la importancia de la capacitación y han comprendido que su ejecución no se trata de un gasto innecesario

En la actualidad, la capacitación a tomado vital protagonismo en las organizaciones, porque contribuye al desarrollo de los colaboradores tanto a nivel personal como profesional.

Por esto, las empresas deben alienarse en la búsqueda de mecanismos que otorguen a su personal los conocimientos, habilidades y actitudes que se requieren para lograr un desempeño óptimo durante todo el periodo de trabajo del colaborador.

Las empresas paulatinamente han concientizado la importancia de la capacitación y han comprendido que su ejecución no se trata de un gasto innecesario, sino de una inversión vital, con resultados de alto impacto en la producción, el clima laboral y en el desarrollo personal de los colaboradores.

Cuando la actividad de capacitación es ejecutada correctamente en todas sus etapas, además de fortalecer el conocimiento técnico, fomenta la confianza de

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CAPACITACIÓN GLOBAL

de los empleados, se consigue mejora en la toma de decisiones, en la solución de problemas, en la comunicación, entre otros efectos favorables.

Sin embargo, no es indiferente para nadie que la globalización y los avances tecnológicos y digitales abrieron paso a la Cuarta Revolución Industrial, este hecho ha remecido a las naciones generando que la productividad pasara a depender de un conjunto de aptitudes más amplio, complejo y difícil de ser alcanzado.

De acuerdo con un estudio divulgado en uno de los debates del Foro Económico Mundial, cuatro de cada diez empresas de América Latina dicen tener problemas para contratar a los colaboradores que necesitan, pese a la disponibilidad de candidatos.

La tecnología, la digitalización, la robótica, la inteligencia artificial, el big data, la nanotecnología, el internet de las Cosas (IoT) y la computación están modificando muchos procesos laborales, para los que se demandarán competencias no sólo técnicas y académicas, sino también transversales y más relacionadas con habilidades personales y sociales como son: el liderazgo, el trabajo en equipo, la adaptabilidad, la creatividad, el pensamiento crítico, la comunicación, la resiliencia, entre otras.

Es evidente que las políticas empresariales están cada vez más centradas en impulsar las innovaciones industriales con un enfoque de sostenibilidad e incrementar la competitividad y empleabilidad a través de un modelo de formación, capacitación y tecnificación adecuado para que las personas puedan adoptar de la mejor forma posible la gestión del cambio en las organizaciones.

A raíz de esto, se hace indispensable que los centros de capacitación trabajen en el estudio, la confección, la ejecución y el seguimiento de programas de formación para que las organizaciones gocen del apoyo constante e incondicional para enfrentar en conjunto y de mejor manera esta amenazante pero próspera revolución.

Este déficit es mayor en Argentina, donde el 59 % de las empresas refiere dificultad para contratar a colaboradores por déficit de aptitudes, en Colombia disminuye a un 50% y en Perú a un 49 % según un estudio realizado por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).

Es cierto que esta Revolución Tecnológica ha desencadenado una serie de teorías respecto al escenario empresarial.

Algunos expertos han alertado de que el desarrollo de estas tecnologías, incluyendo la robótica colaborativa, el internet de las cosas (IoT) y la inteligencia artificial, ponen en riesgo el actual modelo social debido a la presunta destrucción de puestos de trabajo.

Otros, por el contrario, han postulado que el desarrollo de estas tecnologías permitirá mejorar la eficiencia de los procesos en la industria y que permitirá la creación de nuevos puestos de trabajo que compensarán los perdidos debido a la optimización y la automatización de tareas.

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