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速 [Leadership Investment Programm]

EIN PRODUKT VON GLP


„77 Prozent der Seminarteilnehmer gelingt es nicht, gelernte Inhalte in ihren Arbeitsalltag zu transferieren.“

Return on Investment

[Professor Sabine Seufert, Swiss Centre for Innovations in Learning]

Ist also alles Training vergebens – warum dann noch Zeit und Geld investieren? Oder kann man es besser machen? Mit unserem Investitionsprogramm zur ® Führungskräfteentwicklung verknüpfen Sie Kompetenzentwicklung mit Führungsverantwortung auf allen Ebenen, mit Prozessen in der Führungsrealität Ihres Unternehmens und mit Veränderungen durch Projektarbeit. Geschäftsprozesse werden beschleunigt und verbessert. Neue strategische Handlungsfelder werden betreten. Darüber hinaus schaffen Sie Begeisterung für das eigene Unternehmen, binden Leistungsträger und gewinnen neue hinzu. Je intensiver und langfristiger Sie das Programm einsetzen, umso leistungsstärker werden Ihre Führungskräfte insgesamt. Sie agieren deutlich verantwortlicher für die Geschäftsziele, mit klaren ökonomischen Vorteilen für Ihr Unternehmen. Die aktive Vernetzung aller Beteiligten über Bereiche und Hierarchien hinweg stärkt deren Engagement beim Diskutieren, Vertiefen und Umsetzen des Neuen.

Modifikationen vom Trainee-Programm bis zum Pool für die Oberen Führungskräfte. Die Rahmenbedingungen werden durch Ihre Unternehmens- und Führungskultur, deren Geschichte, das Tempo ihrer bisherigen Entwicklung und durch Ihre Unternehmensvision gesetzt. ®

Der Prozess von beginnt mit der Zielvereinbarung zwischen der Unternehmensleitung und HR als Auftraggeber, GLP als Realisator und den Führungskräften der Teilnehmer als den direkt Verantwortlichen für die Entwicklung Ihres Führungsnachwuchses. Die konsequente Verpflichtung der Führungskräfte und das prozessuale Verständnis von Transfersicherung und Erfolgskontrolle sind die Besonderheiten unseres Leadership Investment Programms. Und es sind die beiden Voraussetzungen, damit sich Ihre Investitionen in messbaren Verbesserungen betriebswirtschaftlicher Kennziffern niederschlagen.

®

ist aus unserer langjährigen Erfahrung mit Führungskräfteentwicklung entstanden. Es wird seit 5 Jahren erfolgreich auf verschiedenen Ebenen umgesetzt – mit entsprechenden

Performance Management


War for Talents

„Man muss aus seinem Unternehmen den aufregendsten Ort der Welt machen.“ [Jack Welch, Manager-Legende]

Wettbewerbsvorteil

Echte Führungsleistung Unternehmenswerte

Wertschöpfung Employer Branding

Führungskultur


„77 Prozent der Seminarteilnehmer gelingt es nicht, gelernte Inhalte in ihren Arbeitsalltag zu transferieren.“

Return on Investment

[Professor Sabine Seufert, Swiss Centre for Innovations in Learning]

Ist also alles Training vergebens – warum dann noch Zeit und Geld investieren? Oder kann man es besser machen? Mit unserem Investitionsprogramm zur ® Führungskräfteentwicklung verknüpfen Sie Kompetenzentwicklung mit Führungsverantwortung auf allen Ebenen, mit Prozessen in der Führungsrealität Ihres Unternehmens und mit Veränderungen durch Projektarbeit. Geschäftsprozesse werden beschleunigt und verbessert. Neue strategische Handlungsfelder werden betreten. Darüber hinaus schaffen Sie Begeisterung für das eigene Unternehmen, binden Leistungsträger und gewinnen neue hinzu. Je intensiver und langfristiger Sie das Programm einsetzen, umso leistungsstärker werden Ihre Führungskräfte insgesamt. Sie agieren deutlich verantwortlicher für die Geschäftsziele, mit klaren ökonomischen Vorteilen für Ihr Unternehmen. Die aktive Vernetzung aller Beteiligten über Bereiche und Hierarchien hinweg stärkt deren Engagement beim Diskutieren, Vertiefen und Umsetzen des Neuen.

Modifikationen vom Trainee-Programm bis zum Pool für die Oberen Führungskräfte. Die Rahmenbedingungen werden durch Ihre Unternehmens- und Führungskultur, deren Geschichte, das Tempo ihrer bisherigen Entwicklung und durch Ihre Unternehmensvision gesetzt. ®

Der Prozess von beginnt mit der Zielvereinbarung zwischen der Unternehmensleitung und HR als Auftraggeber, GLP als Realisator und den Führungskräften der Teilnehmer als den direkt Verantwortlichen für die Entwicklung Ihres Führungsnachwuchses. Die konsequente Verpflichtung der Führungskräfte und das prozessuale Verständnis von Transfersicherung und Erfolgskontrolle sind die Besonderheiten unseres Leadership Investment Programms. Und es sind die beiden Voraussetzungen, damit sich Ihre Investitionen in messbaren Verbesserungen betriebswirtschaftlicher Kennziffern niederschlagen.

®

ist aus unserer langjährigen Erfahrung mit Führungskräfteentwicklung entstanden. Es wird seit 5 Jahren erfolgreich auf verschiedenen Ebenen umgesetzt – mit entsprechenden

Performance Management


DEVELOPMENT CENTER 1 Ausgangssituation

Abschlussveranstaltung DEVELOPMENT CENTER 3 Fazit und Ausblick

Kick off

ZIELVEREINBARUNG GLP Unternehmensleitung

ng

ini

tphase 2

jek P ro

Lernba ustein 2

Ler nb au ste in 3

Ler nb au ste in 4

Personalleitung

s e d Tr a

Kaminabend

DEVELOPMENT CENTER 2 Zwischenbilanz

d ben ina Kam

Führungskräfte

Ba

1 ustein a b n r e L

ase 1 jektpZhukunftsforum

end nab i m Ka

W e b

Zukunftsforum

P ro

Lernba ustein 6

5 ustein Lernba

Eval ua

tion

ROI


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Abschlussveranstaltung DEVELOPMENT CENTER 3 Fazit und Ausblick

Kick off

ZIELVEREINBARUNG GLP Unternehmensleitung

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Lernba ustein 2

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Personalleitung

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Führungskräfte

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Lernba ustein 6

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ROI


Elemente von

AC oder Tests?

Führungs-, Fach-, Projektlaufbahnen … ?

Computer, Aktionen oder Papier und Bleistift?

®

wir nutzen, en n n kö s en m eh rn des Unte implementieren? Welche Prozeassse m üssen wir w

Diagnose Zielbestimmung des Programms aus Unternehmenssicht Standortbestimmung der Teilnehmer Evaluationskriterien Wie laufen Entscheidungswege? Erfolgskontrolle/ROI Zielvereinbarung außen? Ziele des Gesamtprogramms Botschaft nach innen und Evaluationskriterien Entwicklungsziele für Einzelpersonen Trainingsinhalte und -formen Interne Experten rechtzeitig einbinden. Lernbausteine Sprachtrainings, Programm-Management, Präsenzveranstaltungen Individuelle Sonderthemen Fallstudien wieder typische Fälle aus dem Unternehmen sammeln Simulationen Kaminabende Praxiseinheiten Strategiethemen vom Vorstand! Projektarbeit Zukunftsforen einrichten Vorstandspräsentationen der Projektergebnisse Entwicklungsgespräche und Vorgesetzten-Feedback zur Transfersicherung im Alltag Umsetzung neuer Kompetenzen und Werte Prozessinnovationen im Alltag Veränderung der Arbeitsinhalte [Rotation, Enrichment, Enlargement]

Vorlaufzeit beachten

Transfersicherung Lerntagebücher Gibt‘s das schon? Lern- und Transferpartnerschaften Fortschrittsreporting an Vorgesetzte Reminder Supervisionstraining Mentoring Train-the-trainer-Lösung? Coaching der Projektgruppen Coaching der Teilnehmer Netzwerkbildung

Teambuilding integrieren?

Widerstände beachten

Motivation & Commitment Auftaktveranstaltung en Interne und externe Kommunikation Maßnahm Commitments zum Programm- und zum Projekterfolg Arbeitskontakte zum Top-Management Abschlussveranstaltung

mit KOMM entwickeln

Klassisch oder was Ausgefallenes?

WBT?


ROI n

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Diagn ose

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Strukturen

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Praxise in h e iten

Fü hru iten ngsp e k h c ersönli

Bei der Evaluation des Programms und der Messung des Return on Investment arbeiten wir mit dem international renommierten ROI-Institut [Global Leaders in Evaluation™] zusammen, das sich seit über 25 Jahren mit strategiekonformen Implementierungskonzepten, deren Messbarkeit und Effekten beschäftigt.

GLP

GLP Giller Leuschner Pa. Büro München: Melchiorstraße 31, D-81479 München Telefon: +49 . 89 . 2102 5864 E-Mail: Leuschner@glp.ag www.glp.ag

Büro Leipzig: Karl-Schurz-Straße 18, D-04179 Leipzig Telefon: +49 . 341 . 3011 823 E-Mail: Giller@glp.ag

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