La Prensa Regional accedió a información altamente sensible, documentos oficiales, roles de servicio y una denuncia formal que habrían presentadoantelaRedAsistencialMoquegua, los cuales describen un patrón de presuntas irregularidades en la Jefatura del Servicio de Enfermería del Hospital II EsSalud Ilo,a cargo de la Lic.Ruth Rosario Chacón Sayán, designada como jefa enmarzodeesteaño.
Según la documentación revisada y testimonios internos, las acciones materia de denuncia estarían contraviniendo la Directiva de Programación de Actividades Asistenciales aprobada mediante ResolucióndeGerenciaGeneral N.° 1008-GG-EsSalud2014.
Ladenunciatambiénseñalaqueestassituacionessehabríanproducidosinuncontrol efectivo por parte de la Dirección del Hospital, Administración, Recursos Humanos y representantes de los gremios y sindicatos.
PROGRAMACIONES
ATÍPICAS Y VIOLACIÓN DE JORNADA OBLIGATORIA
De acuerdo con el Art.6.1.8 de la Directiva institucional, los jefes de Servicio deben cumplir una jornada de 6 horas diarias en días útiles (lunes a viernes), destinando 3
horas a labores administrativasexclusivasdelcargoy3horasalapoyoasistencialdentro delamismajornada.
Sin embargo,los roles consignadosmuestranquelamisma jefatura, para beneficio personal, se habría auto programado en múltiples servicios asistenciales, incluyendo: Centro Quirúrgico, en turnos diurnos y nocturnos. Retenes quirúrgicos, que generan pago aun si no se presta servicio efectivo.Horasextrasyturnos adicionales en Centro Quirúrgico y Central de Esterilización.
Los documentos indican que estas auto programaciones se habrían realizado dentro de los días útiles que deben destinarse exclusivamen-
tealafuncióndejefatura,desplazando a personal asistencial que debe cubrir esos turnos.
BENEFICIOS ECONÓMICOS
INDEBIDOS: HASTA S/ 19 MIL MENSUALES
La documentación acompañadaporrolesyboletassostiene que estas programaciones atípicas habrían permitido que la jefatura perciba entreS/16,000yS/19,000mensuales, cifra superior a lo que corresponde normativamenteaunaJefaturadeServicio.
Entre los conceptos observadosseincluyen:
· Pagos por guardias y retencionesquirúrgicas.
· Horas extras no autorizadasporlaGerenciaCen-
tral,comoexigelanormativa.
· Percepción del bono por jefatura incluso durante los días de pos-descanso, que se otorgan tras turnos nocturnos.
· Según los documentos que ya son de conocimiento de la Red Asistencial de EsSalud Moquegua, estas prácticas se habrían repetido durante varios meses,lo que podría configurar —de acreditarse— un uso indebido del cargo para obtener beneficios económicosadicionales.
USO DEL CARGO, REPRESALIAS Y SILENCIO INSTITUCIONAL
Fuentesinternasconsultadas bajo reserva indicaron que el personal que cuestiona
estas programaciones habría enfrentado, cambios de área sin justificación clara, exclusiónderolesypresionesadministrativas.
Pese a reclamos internos y comunicaciones a instancias superiores de EsSalud MoqueguayLima,lassituaciones denunciadas se mantendrían sinunacorrecciónefectiva.
INACCIÓN DE LAS AUTORIDADES PESE A LAS ALERTAS INTERNAS
Los hechos descritos, sustentados en roles de servicio, planillasylosdocumentosformales ingresados a EsSalud, configuran indicios que requieren revisión inmediata por parte de las autoridades administrativasydecontrol.
Los documentos revelan un posible uso indebido del cargoparaobtenerpagosadicionales mediante auto programaciones contrarias a la normativa interna, situación quenosoloameritaunproceso administrativo y el eventualresarcimientodelosmontos pagados, sino que también debe ser puesta en conocimiento del Ministerio Público,a fin de que evalúe si estos actos configuran presuntos delitos contra la administración pública, como negociación incompatible o enriquecimiento ilícito, en agravio de EsSaludydelosasegurados.
| Las irregularidades han sido informadas al nivel central de EsSalud Moquegua, y esta la fecha no hay respuesta.|
A 45 días del cierre fiscal 2025, laejecucióndeinversionespú-
■ A pocas semanas del cierre fiscal 2025, solo dos municipalidades de Moquegua superan el 80% de ejecución, mientras varias quedan rezagadas con nivelescríticosdeavance.
blicas en la región Moquegua evidencia marcados contrastes entre municipalidades con gestiones eficientes y otras con serias deficiencias en su desempeño presupuestal.
Este comportamiento re-
sultaespecialmenterelevante considerando que, por criteriostécnicos,lasentidadesdeberían encontrarse por encima del 80% de ejecución para garantizar un cierre adecuado.
MUNICIPALIDADES LÍDERES
Solo dos municipalidades alcanzan o superan el umbral esperado.
San Cristóbal registra un avance de 83%,mientras Chojatallegaa80.4%,ambascalificadascongestión“Muybuena”.
Estos resultados reflejan adecuada planificación, rapidez en contrataciones y una gestióndeobraseficiente,particularmente destacable dada laescaladesuspresupuestos.
DESEMPEÑO INTERMEDIO
Ungruposignificativopresenta avances aceptables, aunque insuficientes para la etapadelaño.
La Capilla (75.6%), Sánchez Cerro (73.6%), Cuchumbaya
(71.6%),SanAntonio(67%),Samegua (65.6%), Torata (64.7%), Mariscal Nieto (63.2%) y Coalaque (61.1%) figuran entre las gestiones calificadas como “Muy buenas”o “Buenas”.
Sinembargo,persistenbrechas relevantes,sobre todo en municipalidades con presupuestos institucionales modificados (PIM) elevados, como San Antonio con S/ 194 millones (ciento noventa y cuatro millones de soles) y Torata conS/195millones(cientonoventa y cinco millones de soles).
LOS MÁS REZAGADOS
Enelextremocríticoseencuentran las municipalidades con menos del 50% de ejecu-
ción,clasificadas como “Mala” o“Muymala”.
Carumas (48.9%), Ichuña (48.5%),Provincial de Ilo (48%) y Pacocha (37%) registran avances preocupantemente bajos,especialmente en el casodelaMunicipalidadProvincial de Ilo, que no logra superar el 48% pese a contar con unPIMsuperioraS/134millones(cientotreintaycuatromillonesdesoles).
Aúnmásgravessonloscasos de Puquina (28.6%) y Ubinas(24.4%),queocupanlosúltimos lugares del ranking regional. Ambos distritos tienen alta probabilidad de no comprometer ni devengar adecuadamente sus recursos antes del cierre delejerciciofiscal.
| El alcalde de Ilo HumbertoTapia Garay coloca una nueva primera piedra mientras su municipalidad permanece en el fondo del ranking de ejecución de obras 2025,con apenas 48% de avance pese a un PIM superior a S/ 134 millones. |
MOQUEGUA
Con extrañeza algunos titularesdemediosdestacanqueel Senado no podrá ser disuelto, lo que evidencia desconocimiento o desinformación. La Ley 31988, publicada el 20 de marzo del 2024, denominada Ley que restablece la Bicameralidad, lo regula expresamente en sus contenidos; pareciera que,adentrados con el acortamiento de los plazos electorales, recién se toma con atención las preocupaciones que, de tiempo atrás, distintos académicos y analistas expresaban respecto a haberseinstituidounsuprapoder. En diciembre del 2018, cuandolaciudadaníafueconvocada a un proceso de consulta,el rechazo en el referéndum fue contundente, un rotundo no. No obstante,el Parlamento, en esa persistencia dealterarlotodoconintencionesnadasantas,sibienapelabaapremisascomo:fortalecimiento de la legitimidad democrática y social del Congreso, mejorar las relaciones entre el Poder Ejecutivo y Legislativo, mejorar la calidad de las leyes, no lograba los votos necesarios para su aprobaciónconmayoríacalificada,como exige una reforma constitucional. Y fue sistemático el usodelas“reconsideraciones” para, votación tras votación, arribar finalmente a los votos requeridos; en esos intervalos detiemposeacudieronaagresivos procesos de sensibilización intraparlamentaria para quebrar los votos opositores y finalmente alcanzar el objetivo.
Sin embargo, corresponde preguntarnos si la restitución del Senado, bajo un contexto de bajísima aceptación ciudadana, debilitamiento de las
PreponderanciadelSenado
instituciones, empoderamiento del Congreso y crónica crisis política, nos permite solventar esta cruda realidad en la responsabilidad de consolidar nuestro rumbo democrático. La respuesta es no, pues no hay en dicha reforma espacio alguno para una mejor articulación de poderes. El Parlamento puede seguir vacando presidentes, instrumentalizar las acusaciones constitucionales contra los funcionarios renuentes a someterse,coactarelactuarpresidencial. Sí, más bien, se asegura su propia reelección. Y si se concibe que, al exigir 45 años para ser senador, se garantiza mayor experiencia y solvencia política, craso error: laactualcomposicióndenuestro parlamento, en su mayoría, supera con creces esta edad y para nada significa dotarnos de una mejor representación.
Lociertoesquetendremos un mayor número de representantes: adicionales a los 130 diputados, se agregan los 60 senadores, bajo un procesocomplejodeelección.Unrepresentante por cada circunscripción electoral —que son 30—,endistritoelectoralmúltiple, bajo sistema mayoritario;y los restantes 30 elegidos pordistritoúnicoelectoralnacional, bajo la fórmula de representación proporcional.
Aquí es importante enfatizar que solo tendrán participación del futuro Congreso las agrupaciones que superen la barrera del 5% u obtengan 3 senadores o 7 diputados. Tal como están las perspectivas electorales, no serán más de 10 las agrupaciones —sobre las 39 participantes— quienes logren ese objetivo,lo que implicará una redistribución delosvotos;esdecir,quenoestarádirectamentevinculadaa lavotaciónporcentualobtenidaenlasurnas.
Revisemos cómo se han distribuido las competencias entre ambas cámaras y, en
particular, vayamos al encuentrodelasatribucionesexclusivas del Senado: elige al DefensordelPuebloyalossiete magistrados del Tribunal Constitucional; designa al Contralor General a propuesta del Poder Ejecutivo; ratifica al presidente del BCR y nombraa3desusdirectores;ratificaalsuperintendentede Banca y Seguros; puede remover alosmiembrosdelaJuntaNacionaldeJusticiaporfaltagrave; asume control político sobre los decretos legislativos y decretos de urgencia que dicta el Ejecutivo; las autógrafas de ley observadas por el presidente,por insistencia,pueden ser promulgadas por el presidente del Senado; y a quien da cuenta el Ejecutivo respecto a los estados de excepción esalSenado.
Seregulantresmateriasespecíficas que son compartidasporambascámaras:laLey de Presupuesto, para lo cual se constituye previamente una comisión bicameral; el proceso de acusaciones constitucionales, en el que la Cá-
Estado al Senado, sin asumir laaltapolitizacióndeestasdecisiones,relegandoauténticos procesos de meritocracia, no esmásqueprofundizarlabrecha de desconfianza ciudadana e impregnar un ritmo acelerado al proceso de erosión democrática.
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EDITORES PERIODÍSTICOS
Erick Baylón Baylón Phary Baylón Delgado
mara de Diputados participa como instancia acusadora, lo que asumía hasta hoy la Subcomisión de Acusaciones Constitucionales; y la función legislativa,aunqueenestaúltima tiene preponderancia el Senado, quien aprueba o modifica la propuesta legislativa remitida por la Cámara de Diputados, como también puede rechazarla y enviarla al archivo.
Si incidimos en que tendremos mejores leyes con las dos cámaras, es una posibilidadbajolalógicadequelasegunda cámara será revisora. Un claro ejemplo lo tenemos con la propuesta de la ley de estatización de la banca en el primer gobierno de Alan García, que sin mayor discusión pasólaaprobacióndeDiputados,pero no ocurrió lo mismo con Senadores. La degradación de la política, especialmente el rol de nuestra representación, no nos da ninguna certeza de que esa perspectiva suceda. Entregar de manera excluyente la designación de los altos funcionarios del
Alegar que mejorará sustantivamente la representación parlamentaria y,a efecto, fortalecernuestrosistemademocrático puede sonar suficiente; sin embargo, en la ley que restituye el Senado y modificanuestraConstituciónsolo se recogen más congresistas y redistribución de competencias. No se percibe una sola línea que nos conduzca a recabar el responsable interés por tener una mejor representación.
Ese contubernio de intereses,convertidoenmayoríagravitanteydecisoriaenlaquese ha convertido el Congreso, en este último tramo de su mandato, cierra como empezó: trastocando nuestro ordenamiento básico, relegando los intereses ciudadanos,acomodando nuestras débiles institucionesasusintereses,sincolocarenlapalestradelasprioridades un necesario ejercicio de compromiso por el bienestar general.Nos entregan institucionessólidasconunasolventerepresentación.Enlaironía de su performance,sugiere mejorar nuestra representación, pero con ellos mismos a través de su reelección. Una calamitosa ceguera política, que seguramente tendrá su cosecha en las próximas justas electorales. Tenemos que reclamarnos como ciudadanos una mejor democracia desde la democracia. La decisióndescansaennosotros.
ANÁLISIS Y OPINIÓN Jorge Acosta Zeballos Nolberto Arata Hurtado Javier Ascuña Chavera Arnulfo Benavente Díaz Ángel Cáceres Cáceres César Caro Jiménez Víctor Casanova Vélez Luis Miguel Caya Salazar Noé Carpio Toranzo Rony Flor Coayla Javier Flores Arocutipa Edgar Lajo Paredes Jesús Macedo Gonzáles Francisco Perea Valdivia José Pérez Ordoñez Gustavo Pino Espinoza Gustavo Puma Cáceres
Eiffel Ramírez Avilés Enrique Rivera Salas Avid Román González Miguel Seminario Ojeda Gustavo Valcárcel Salas
Fernando Valdivia Correa
Vicente Zeballos Salinas
Marianela Zegarra Becerra
PREPRENSA - ARTE - DISEÑO
Daniel Baylón Otazu
Mariluz Quispe Ñaca
Roxana Rafael Vargas
Balancedeactivosdelsur:
SouthernPerúsuperaaCerroVerde
MOQUEGUA
DIARIOPRENSAREGIONAL
Southern Peru Copper Corporation(SPCC)seposicionanue-
vamente como líder del ranking minero nacional con US$ 8,562millonesenactivos,equivalente al 25.65% del total reportado(US$33,374millones).
Este valor le permite superar —aunque por un margen estrecho—aSociedadMinera Cerro Verde, que registra US$ 8,514millones(25.51%).
La diferencia entre ambas compañías, de US$ 48 millones, tiene alto significado financiero, pues refleja que SPCC ha incrementado su ba-
se de activos a un ritmo ligeramente superior al de Cerro Verde durante el periodo analizado.
DISTANCIA CON EL RESTO DEL SECTOR
Más allá del estrecho liderazgo entre SPCC y Cerro Verde, la estructura del ranking evidencia una brecha considerablefrentealrestodelsector.
La tercera posición corresponde a Compañía de Minas Buenaventura, con US$ 4,795 millones (14.37%), lo que representaapenasel56%delniveldeactivosdeSPCC.
A partir del cuarto lugar, destacanShougangHierroPerú (US$ 3,178 millones, 9.52%), Minsur (US$ 2,661 millones, 7.97%)yVolcanCompañíaMinera (US$ 2,235 millones, 6.70%),todasconoperaciones relevantes,aunqueconmodelos de negocio más diversificados que las grandes productorasdecobre.
Los datos confirman que SPCC retoma el liderazgo sectorial en activos, superando a CerroVerdegraciasaunamayor acumulación de inversiones y a un ciclo más activo de capitalización de infraestructura.
Lacomparacióndeactivosentre el cierre de diciembre de 2024yseptiembrede2025revelauncomportamientoheterogéneo en la industria minera peruana, caracterizado por un crecimiento agregado del 6%, pasando de USD 31,484 millones a USD 33,374 millones. Este incremento global confirma que el sector continúa en una fase de reinversión y ampliación de capacidad,aunque con importantes diferencias entre las empresas.
Un primer elemento clave es que las dos mineras más grandesdelpaís(SPCCyCerro Verde) muestran un crecimiento significativo y casi paralelo,locualconsolidasuliderazgo estructural. SPCC aumenta sus activos en 6.18%, pasando de USD 8,063 millones a USD 8,562 millones, mientras que Sociedad Minera CerroVerde crece 5.97%,alcanzando USD 8,514 millones. Este crecimiento simultáneo, aunque ligeramente mayor en SPCC, refuerza la competencia cerrada entre ambas porelliderazgodelmercado.
En la siguiente jerarquía del ranking, Buenaventura
presenta un notable crecimiento del 8.46%, elevando sus activos a USD 4,795 millones.Este desempeño es coherenteconsuestrategiadeconsolidación de operaciones auríferas y polimetálicas, además de proyectos de reinversión en plantas y sostenimientodeoperacionesqueincrementan directamente su base de activos. Empresas como Minsur (6.47%), Volcán (6.64%)yElBrocal(6.13%)también muestran incrementos saludables, asociados generalmenteainversionesensostenimiento,exploración avan-
zada y mejoras en plantas,especialmente relevantes en un entorno de precios relativamente favorables para metales como el estaño, zinc y cobre.
No todas las empresas muestran crecimiento. Tres compañías reportan caídas patrimoniales: Nexa Resources Perú (-1.33%), Minera San Ignacio de Morococha (5.13%), y Compañía Minera Santa Luisa (-7.61%).En el caso de Santa Luisa, la contracción del 7.61% sugiere un periodo de bajo nivel de reinversión y ajustesenactivosoperativos.
17 NOV 2025 - Diario La Prensa Regional | Fuente: BVL
SPCC Y CERRO VERDE IMPULSAN EL CRECIMIENTO DE ACTIVOS DEL SECTOR
| Foto referencial. SPCC retoma el liderazgo sectorial en activos.[Foto Freepik] | |
Elmundodelaastronáuticavivió, el pasado jueves 13 de noviembre, un acontecimiento histórico con el exitoso lanzamiento del super cohete New Glenn (de 98 metros de altura),de Blue Origin,la empresa aeroespacial fundada por Jeff Bezos. El vuelo, realizado desde el Centro Espacial de Cabo
Cañaveral (Florida), marcó un doble hito: envió por primera vez dos naves de la NASA haciaMarteyrecuperóconéxito su propulsor reutilizable, una maniobraquesoloSpaceXhabíalogradohastalafecha.
El despegue estaba originalmente programado para díasanteriores,perolascondiciones climáticas, tanto en la Tierracomoenelespacio,obligaron a posponerlo.El domingo 9, fuertes vientos y nubes densas impidieron el lanzamiento;elmiércoles12,unaintensatormentasolarllevóala NASA a solicitar el aplazamiento para evitar daños en la misión. La actividad solar elevada podía interferir con lossistemaselectrónicosdela naveESCAPADE.
Eldíadellanzamientotampoco estuvo libre de contratiempos:fallostécnicosmeno-
resretrasaroneldespegue,pero finalmente, a las 15:55 hora local (21:55 CET), New Glenn seelevóconfuerzahaciaelcielo.
Minutos después del lanzamiento, llegó el momento decisivo. La primera etapa del cohete aterrizó de manera controlada sobre una plataforma flotante en el Atlántico. La escena desató ovaciones en la sala de control. Es la primeravezqueBlueOriginrecupera un propulsor de clase orbital, posicionándose como uncompetidordirectodeSpaceXentecnologíadereutilización.
El propio Elon Musk felicitópúblicamenteaJeffBezosy al equipo de Blue Origin a través de la red X: “¡Enhorabuena, @JeffBezos y al equipo de @BlueOrigin!”.
AbordodelNewGlennvia-
jaban Blue y Gold, las dos naves gemelas de la misión ESCAPADE (Escape and Plasma Acceleration and DynamicsExplorers)delaNASA.Su objetivo es estudiar el entorno plasmático de Marte y comprender mejor la evolución climática del planeta rojo.
Tras el despliegue exitoso, ambas naves permanecerán temporalmente en una órbita de estacionamiento alrededor de laTierra,donde realizaránmedicionesdeclimaespacial.Una vez que la alineación Tierra–Marte sea óptima, en el otoño de 2026,las naves recibirán un impulso gravitacional para iniciar su trayecto interplanetario, con arribo previstopara2027.
Este enfoque abre nuevas posibilidades para misiones que antes dependían exclusi-
El Ministerio de Transportes y Comunicaciones(MTC)delPerúhaanunciadoquesehainiciado un estudio de prefactibilidad para conectar Tumbes y Tacna a lo largo de la costa. La empresa surcoreana Dohwa Engineering ha presenta-
do una carta de intención paraasumirelestudiodeprefactibilidad bajo un esquema de “asistenciaoficialparaeldesarrollo (AOD)”,con el apoyo del gobiernodeCoreadelSur. Eltrazadoestimadocircula pornueveodiezregionescosteras: Tumbes, Piura, Lambayeque, La Libertad, Áncash, Lima, Ica, Arequipa, Moquegua yTacna.
La longitud estimada del corredor es de aproximadamente2446kilómetros.
Algunos medios señalan que estarían trasladándose 113 millones de pasajeros al año y más de 61.5 millones de toneladasdecargaanualpara esalínea.
También se menciona que el tiempo de recorrido podría reducirse dramáticamente (porejemplo,hastaunaproximado de 16 horas) en comparación con las actuales condicionesdetransporteterrestre.
Aunque a la fecha no hay documento oficial público completoqueconfirmequela fecha de conclusión del proyectosea2035(aunqueesacifra aparece en algunos informes).
Tampoco se encontró aún un cronograma de licitación, contratodeobraoimplementación completa.El estudio de prefactibilidadeselprimerpasoformal.
Los costos finales no están
vamente de ventanas de lanzamientoestrictasqueserepitencadadosaños.
El vuelo reafirma el potencial del cohete insignia de Blue Origin: altura de 98 metros,propulsorreutilizablecon primera etapa diseñada para múltiples vuelos. Motores BE4 metano y oxígeno líquido, actualmente entre los más avanzadosdelsectoryunacarga útil capaz de transportar naves científicas, satélites de gran tamaño y misiones interplanetarias
Eléxitodeestelanzamiento llega en un contexto crucial, ya que la NASA abrió recientemente licitaciones para
futuras misiones lunares y ha mostrado interés en contar con múltiples socios comerciales. La actuación de Blue Origin fortalece su posición en esta competencia estratégica.
El vuelo del New Glenn representa un avance significativo hacia una nueva era de lanzamientosmásfrecuentes, sostenibles y económicamenteviables.
Para la industria, es el ingreso definitivo de Blue Origin al club de los lanzadores orbitales reutilizables, un logro que cambia la dinámica de la carrera espacial moderna.
completamente definidos. Algunas fuentes estiman US$ 32,664 millones para el proyectocompleto.
Es un proyecto ambicioso y estratégico para el Perú. Sin embargo,elhechodequeaún esté en la fase de prefactibilidad implica que quedan varios riesgos técnicos,financieros e institucionales por resolver (financiamiento, entorno geográfico,impactosocial,cronograma realista, capacidad degestión).
Estando en octubre de 2025 y con solo el estudio de prefactibilidad anunciado, la fecha de finalización (por ejemplo,2035) será exigente y dependerá de una ejecución eficiente y sin grandes barreras.
Para regiones como Moquegua, este tren podría ser
unaoportunidadmuygrande, pero también depende de cómosedefinaeltrazado,lasestaciones,elaccesologísticopara carga/pasajeros y la articulación con infraestructura local.
Es clave que en el estudio se incluyan análisis de demanda realista, impacto am-
biental, minimización de riesgos (ejemplo: desastres naturales, terreno costero/desértico),viabilidad financiera (tarifas, pasajeros/carga, mantenimiento) y esquema de financiación públicoprivado o modelo de concesión.
El patrimonio constituye uno de los indicadores esenciales para medir la fortaleza financiera de las empresas mineras. La revisión comparativa entre diciembre de 2024 y septiembre de 2025 muestra un escenario sectorial heterogéneo, con compañías que consolidancapitalyotrasqueatraviesanprocesosdedeterioroderivados de presiones operativas yajustescontables.
Elpatrimonio(equity)esun indicador clave de solidez financiera,puesreflejalacapacidad de una empresa para ge-
nerar valor neto considerando activos, pasivos, reservas y resultadosacumulados.
En la comparación sectorial,SociedadMineraCerroVerde ocupa el primer lugar del ranking al elevar su patrimoniodeUSD6,783millones(seis mil setecientos ochenta y tres millones de dólares) a USD 7,084 millones (siete mil ochenta y cuatro millones de dólares), un crecimiento de 4.4%.
Este desempeño evidencia estabilidadoperacional,unaestructura financiera sólida y unaapropiadaretencióndeutilidades propia de una operacióncupríferamadura.
LesigueSouthernPeruCopperCorporation(SPCC),conun incremento de 8.9%, al pasar deUSD6,381millones(seismil trescientosochentayunmillonesdedólares)aUSD6,951millones(seismilnovecientoscincuenta y un millones de dóla-
res).Sucrecimiento,superioral deCerroVerde,revelamayores resultadosoperativosyunapolítica de reinversión más agresiva, sostenida por márgenes positivosyeficienciaencostos.
Ambas compañías, núcleo del cobre peruano, consolidan una estructura patrimonial robusta,fortaleciendo su capacidadparafinanciarnuevosproyectos, absorber volatilidad de mercados y sostener dividendoscompetitivos.
ventura aumenta de USD 3,390 millones (tres mil trescientos noventa millones de dólares) a USD 3,715 millones (tresmilsetecientosquincemillones de dólares), equivalente a un sólido crecimiento de 9.6%,elmásaltoentrelasgrandes.
Minsurregistraunaexpansión patrimonial de 5.7%, consistente con un ciclo estable del estaño y una operación financieramentedisciplinada.
Volcan avanza 4.5%, mostrando señales de recuperación en un entorno complejo depolimetálicos.
Conmotivodelprimeraniversario de la I.E. Paraíso Florido deJicamarca,estasemanaCaja Arequipa estuvo presente en su celebración institucional, donde participaron autoridadesdelaUGEL,elMinisterio de Educación y representantes de la entidad financiera.
Durante la actividad,la entidad presentó a más de 100 estudiantes de primaria el libro“LahormigaMaría,ahorra conmuchaalegría”,primertomo de la colección de cuentos Pasitos que Inspiran, creado por Caja Arequipa para acercar la educación financiera a losmáspequeños. Estasaccionesformanpartedelprograma“Finanzaspara Todos”, iniciativa de Caja
Arequipa que promueve la educación financiera en niños y adolescentes, reafirmando su compromiso con la inclusión,laeducaciónylafamilia. Esta visita se complementa al trabajo realizado en enero pasado, cuando la entidad donólibrosyútilesescolares,y entregó más de 100 kits de mochilas como parte de la campaña “Listos para el Cole, listos para el futuro”. Además, con el apoyo de 15 voluntarios de la entidad,en ese entonces se realizó el pintado y mejora-
RANKING PATRIMONIAL MINERO III SEMESTRE 2025
17 NOV 2025 - Diario La Prensa Regional | Fuente: BVL
miento de diversos ambientes del colegio, incluyendo la implementación de infraestructura mediante la donación de calaminas, mejora de bañosypintadodeparedes.
Perubar crece 8.2%, apoyada en operaciones más focalizadas y un bajo nivel de pasivos.
yo patrimonio cae de USD 1,115 millones(milcientoquincemillonesdedólares)aUSD735millones(setecientostreintaycincomillonesdedólares),unareducción de 34.1%, el deterioro másseveroentrelasempresas demayortamaño.
ACCIÓN POR LAS NUEVAS GENERACIONES
Con “Pasitos que Inspiran”, Caja Arequipa reconoce que los hijos de sus clientes son el motor que impulsa sus sueñosyproyectos.Porello,camina junto a ellos y sus familias, contribuyendo a la construc-
ción de un futuro más sólido, responsable y esperanzador desdelaniñez.Desde2017,“Finanzas para Todos” ha brindado educación financiera a más de 67 mil niños y adolescentes en 14 departamentos delpaís,dejandohuellaenmilesdehogaresperuanos.
CERRO VERDE SUPERAA SOUTHERN PERU Y MARCA EL MAYOR VOLUMEN DE CAPITAL
|Fotoreferencial.|
Moquegua:brechasydesafíosambientales2025
ILO
Los estudios realizados por el Instituto Peruano de Economía (IPE) sobre la gestión ambiental de las regiones del país han permitido construir el Índice Regional de Sostenibilidad Ambiental (IRESA 2025). Este ranking coloca a Tacna y Arequipa como las dos regiones con mejor desempeño ambiental, evaluadas a partir de 14 indicadores queabarcandesdeelaccesoa agua segura hasta la gestión de conflictos socioambientales.
Los indicadores consideradosson:accesoaaguasegura, tratamiento de aguas residuales,gestiónderesiduossólidos, calidad del aire (PM2.5), usodeenergíasrenovables,capacidadinstitucionalambiental, conservación de ecosistemas, exposición a desastres naturales, deforestación, tala ilegal, minería ilegal, presión sobre ecosistemas frágiles, cambio climático (vulnerabilidad hídrica y climática) y conflictossocioambientales.
En este conjunto, Moquegua ocupa el tercer lugar nacional,aunquenotodossusindicadores muestran un desempeño adecuado. De he-
cho,enlosmásbásicos,laevaluación es “deficiente”. Los indicadoresbásicosson:
• Acceso al agua segura (menos del 50% de los hogares acceden a agua potable libredecontaminantes);
•Tratamientodeaguasservidas (cobertura limitada en tratamiento de aguas servidas);y
• Gestión de residuos sólidos (tratamiento de aguas residualesincompleto).
La paradoja es que Moquegua podría haber estado en el primer lugar al lado de los destacados Tacna y Arequipa; sin embargo, la defi-
ciencia en los tres indicadores básicosdevidaesdeficitaria,a pesardequelosotrosonceindicadoressonmuyeficientes.
La interrogante lógica es: ¿por qué Moquegua, que ha invertido recursos significativos del Gobierno Regional, municipalidades, fondos de desarrollo, obras por impuestos y capital privado, aparece como “deficiente”en estos indicadoresbásicos?
El análisis permite identificar cuatro razones principales:
1.Coberturavs.calidaddelservicio: Aunque se han invertido millones en redes de agua y desagüe, el estudio IRESA mideaccesoaaguasegura,esdecir,agua libre de contaminantes y con continuidad. En Moquegua, gran parte de la población aún depende de sistemas de agua no clorados y
MOQUEGUACON DÉFICIT EN SERVICIOS BÁSICOS
MOQUEGUA FALLA EN AGUA SEGURA,TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS Y RESIDUOS. AUNQUE DESTACA EN 11 INDICADORES, LOS TRES BÁSICOS LA COLOCAN COMO“DEFICIENTE”
contaminados, lo que reduce elpuntaje.
2. Tratamiento de aguas residuales incompleto: La región tiene plantas de tratamiento, pero elindicadordemuestraquese tieneaguasservidasnoolimitadamente tratadas. En Ilo aún no existe planta de tratamiento (se proyecta para el próximo año). En la ciudad de Moquegua, la planta colapsó, fue readecuada y descarga sus aguas tratadas al río Osmore. La zona rural,dispersa, carece de infraestructura deestetipo.
3.Gestiónderesiduossólidosdesigual: Moquegua tiene buena disposición final en capitales provinciales,peroelIPEevalúa cobertura integral. En centros poblados menores, la recolecciónesparcialoinexistente,lo quepenalizaelindicador.
4. Metodología estricta del IPE: El IRESA no mide inversión ni
proyectos, sino resultados efectivos en calidad y gobernanza ambiental y en la gestiónderiesgosambientales.
SOMOS DEFICIENTES
Moquegua aparece como “deficiente” en agua, saneamientoyresiduossólidosporque el IPE mide resultados efectivos, no solo inversión ni exigencias normativas. La región ha avanzado mucho en infraestructura, pero aún no logra que toda la población tenga acceso continuo a agua segura ni que todas las aguas residuales sean tratadas; los residuos sólidos tampoco alcanzancoberturaplena. En palabras simples: “Moquegua ha invertido fuertemente en agua y saneamiento,pero el IRESA 2025 la califica como deficiente porque aún persisten brechas en cobertura de agua potable, tratamiento integral de aguas servidas y gestión de residuos sólidos.”
JORGE ACOSTA
17 NOV 2025 - Diario La Prensa Regional Fuente: Instituto Peruano de Economía (IPE)
muladas, mensuales y diarias de once Cajas Municipales al cierre de septiembre de 2025 revelauncambiorelevanteen elsistemamicrofinancieroperuano.
Lacompetenciaentreentidadesseintensificaymuestra nuevas dinámicas de crecimiento, eficiencia operativa y controlderiesgo. La tabla de resultados consolida la utilidad neta generada por las principales Cajas
Municipalesdelpaís.
CMAC Huancayo lidera el ranking con S/ 169.3 millones (ciento sesenta y nueve millones y 300 mil soles), seguida de CMAC Cusco con S/ 135.3 millones (ciento treinta y cinco millones y 300 mil soles) y CMAC Arequipa con S/ 123.4 millones (ciento veintitrés millonesy400milsoles).
CMAC HUANCAYO IMPONE RITMO
Comonuevalíderdelsistema, CMAC Huancayo no solo supera a Arequipa, sino que amplía una brecha de S/ 45.8 millones(cuarentaycincomillonesy800milsoles).
Su utilidad mensual estimadaasciendeaS/18.8millones (dieciocho millones y 800 mil soles) y su utilidad diaria a S/ 626,894 (seiscientos veintiséis mil ochocientos noventa ycuatrosoles),señaldeuncrecimiento sostenido en colocaciones, gestión de riesgo eficiente,expansiónterritorialordenada y mayor productividadporcolaborador.
CUSCO CONFIRMA SU ASCENSO
CMACCuscoexhibeuncrecimiento robusto y consistente, alcanzando S/ 135.3 millones (ciento treinta y cinco millones y 300 mil soles), consolidándose en el segundo lugar.
Aunque CMAC Arequipa mantiene resultados sólidos con S/ 123.4 millones (ciento veintitrés millones y 400 mil soles), atraviesa un punto de inflexión.
Su utilidad mensual estimada es de S/ 15 millones (quince millones de soles), reflejo de un modelo de expansión rentable y no meramentecoyuntural.
Al cierre de octubre, Caja Tacna alcanzó una utilidad acumulada de más de S/ 15 millones, superando las proyeccionesparadichoperiodo.
A pocos meses de culminarelaño,lainstituciónseencuentra a menos de S/ 3.0 millones de alcanzar la meta anual de S/ 18 millones, proyectada para el cierre del 2025.
Este crecimiento sosteni-
do es resultado de las estrategias de gestión implementadas en los últimos meses. La institución ha mostrado una mejora sólida en sus principalesindicadoresfinancieros,impulsada por un incremento en los ingresos financieros, la optimización de gastos y un estricto control de los costos operativos y provisiones. A ello se suma el fortalecimiento de las acciones de recuperacióndecartera.
El presidente del Directorio, Jesús Arenas Carpio,seña-
ló:“Preservaryfortalecerlasolvencia patrimonial continúa siendo una prioridad institucional. El crecimiento sostenido de las utilidades y la recuperación comercial permiten proyectarunadevoluciónanticipada de los recursos del Programa de Fortalecimiento Patrimonial,sin comprometer la estabilidad ni el crecimiento futurodelaentidad”.
Por su parte,el superintendente de Banca, Seguros y AFP, Sr. Sergio Espinoza, durante su última visita,destacó
la importancia de mantener niveles óptimos en los principales indicadores y reconoció a Caja Tacna como una de las entidades con mayor estabilidad en el último año,además de recoger su visión sobre el marco regulatorio y otros aspectosdeespecialrelevancia.
Con miras al 2026, las estrategiasinstitucionalesseenfocan en reforzar el crecimiento y la eficiencia operativa, impulsando una gestión rentableysostenible.Enesalínea,se proyecta que a mediados de dicho año se inaugure la nueva agencia Mazuko, en la región Madre de Dios, don-
Su utilidad mensual, de S/ 13.7 millones (trece millones y 700 mil soles), es inferior a la de Huancayo y Cusco. El rendimiento diario, de S/ 457,073 (cuatrocientoscincuentaysietemilsetentaytressoles),evidencia un menor ritmo de generacióndecapital.
de Caja Tacna mantiene liderazgoenelmercadodemicrofinanzas.
Finalmente, Arenas Carpio destacó el compromiso del equipo técnico, la gerencia y las jefaturas, subrayando que CajaTacnaavanzaconpasofirme hacia un crecimiento sostenidoyunarecuperacióninstitucionalintegral.
| Presidente del Directorio de CajaTacna,JesúsArenas Carpio.|
| Una de las promociones de Caja Huancayo.|
Deciudadaníaexcluyenteaciudadaníaelectoral
ABOG.JESÚS MACEDO GONZALES
MOQUEGUA
DIARIOPRENSAREGIONAL
Esta semana, en mi curso de Ética y Ciudadanía en la Escuela de Derecho de la Universidad Nacional de Moquegua, estuvimos revisando cómo se ha construido la ciudadanía en el Perú, y la verdad… duele darnos cuenta de ciertas cosas. Históricamente, cuando llegó el 28 de julio de 1821, los “verdaderos peruanos”noeranlospueblosoriginarios —los que estaban aquí miles de años antes de la República— sino los criollos: hijos de españoles nacidos en tierra peruana. Y no bastaba eso:teníanqueservarones,casados y además tener propiedades u oficio reconocido. En resumen, quienes celebraron laindependenciadelPerúfueron principalmente los secto-
resacomodados,ydurantedécadas ellos siguieron gobernando.
Al inicio, ser ciudadano estaba reducido prácticamente al acto de votar. Luego, se incluyó la idea de que solo los que pagaban tributos podían ser ciudadanos. Después se disminuyó la edad de 25 a 21 años. Luego exigieron estar inscritos en el registro militar. Como puede verse, la ciudadanía peruana fue diseñada para ser exclusiva y excluyente: solo varones, solo casados porlaIglesiaCatólica,solocon poder económico, solo militares. Los que elaboraban las
constituciones moldeaban la ciudadaníaasuconveniencia. Recién la Constitución de 1933 dio un paso enorme al permitirelvotofemeninoyreducir la edad a 18 años. Hoy, serciudadanosolorequieretener 18 años, nacionalidad peruanayestarinscritoenelpadrónelectoral.ComodiceSinesio López, avanzamos hacia unaciudadaníaquenosoloreconoce derechos políticos, sinotambiénsocialesyculturales. El gran problema es: ¿cómo garantizamos que estos derechos se cumplan para todos?
En los últimos años, sobre
todo después del Informe Final de la Comisión de la VerdadyReconciliación,sabemos que para muchas zonas rurales la idea de “ciudadanía” ha sido casi un concepto ajeno, porque el Estado simplementenoestuvopresente.Apenas en los últimos años hemos empezado a escuchar con orgullo nuestro himno nacional cantadoenquechua,aimaray otras lenguas originarias. Porque ser ciudadano no es solo tener derechos escritos:es reconocer que el Perú no es una sola nación, sino varias, y que esa diversidad debe ser parte denuestraidentidad.
Los electores que participarán en las elecciones generales del2026podránescogersulocal de votación a partir del 23 de noviembre del 2025, a través de la plataforma "Elige tu local de votación", señaló la Oficina Nacional de Procesos Electorales(ONPE). “Estará abierto para los
electores del 23 de noviembre hasta el 14 de diciembre, en ese tiempo se podrá hacer la selección de los locales de votación”,indicó Marisol Cuéllar, especialistaeneducaciónelectoraldelaONPE.
Los electores podrán seleccionar en "Elige tu local de votación" hasta tres locales de votación cercanos a la direcciónydistritoquefiguraensu DNI hasta el 14 de octubre del
2025,fecha en que cerró la actualización del padrón electoral. Si los electores no han cumplido con actualizar la direcciónensuDNIhastaesafecha y han cambiado de domicilio,no podrán escoger un local de votación cercano a su nuevodomicilio.
El propósito, según dijo, es que los electores puedan tenerunlocaldevotacióncercano a su domicilio y que el pro-
Ysí,esmuyprobablequeestaelecciónseaprofundamente emocional, que votemos desde el enojo… pero ojalá sea unaindignaciónética,nounimpulsovisceral.
Por eso, una Constitución no debería ser el contrato elaborado por unos cuantos; debería ser el pacto construido portodaslasformasdeserperuano. Por lo tanto, ¿es válido preguntarnossidebemosmodificarlaparaquetodoslosciudadanos se sientan verdaderamenteincluidos?
Algunosespecialistasseñalanquehemoscambiadotanto la Constitución que parece un “Frankenstein”. Puede ser verdad.Perotambiénescierto que necesitamos seguir apostando por el sentido ético de una Constitución que, al menos en el papel, habla de igualdad,justicia y libertad.La ciudadanía no se reduce a un documento jurídico:es la manera en la que convivimos, la forma en que nos reconocemosmutuamentecomoiguales.
Y frente a estas próximas elecciones, es cierto que se abre una oportunidad para buscar un cambio y no perder
la esperanza. Escuché la entrevista que Rosa María Palacios le hizo a Antauro Humala,yaunquesueneextrañodecirlo,siélfueracandidato,probablemente llegaría muy lejos, porque su discurso refleja el enojo,la frustración y la decepcióndemuchosperuanos. Y sí, es muy probable que esta elección sea profundamente emocional, que votemosdesdeelenojo…peroojalá sea una indignación ética, no un impulso visceral. Aún nos quedan unos meses para escucharelmenúpolítico,evaluar si los candidatos realmente nos ven como ciudadanos plenos y si están dispuestos a resolver los problemas del país sin recurrir a la mentira. Porque cuando un político miente,no se perjudica a él: nos perjudica a todos. A pesar de todo, yo no pierdo la esperanza de un cambio.¿Y ustedquéopina?
ceso electoral sea mucho más sencillo y mucho más rápido. Recomendóaloselectoresseleccionar sus tres opciones de locales de votación, independientemente de donde emitieron su voto en las elecciones pasadas, dado que no
siempreloslocalessemantienen entre cada proceso electoral.
“Puede ser que algunos locales no estén disponibles para esta elección, en esa medidaesimportantequeelijanlocal de votación para que puedan estar cerca a su domici-
lio”,aseguró. Luego de que los ciudadanos elijan las tres opciones de locales de votación, la ONPE informará oportunamente en cuál de los tres locales seleccionadosestarálamesadevotación donde corresponde emitirsuvoto.
EldesempeñofinancierodeLeche Gloria S.A. a septiembre de 2025 refleja la solidez de una empresa que opera en un sector marcado por la volatilidad de materias primas y altos costos logísticos. Pese a estas presiones, la compañía sostiene márgenescompetitivos,estabilidad operativa y una utilidad neta relevante dentro de la in-
dustriaalimentariaperuana.
La empresa reportó ventas netas por S/ 3,336.5 millones (tres mil trescientos treinta y seis millones y 500 mil soles), constituyendo una base sólida para evaluar su desempeño operativo.
El Costo de Ventas repre-
senta el 77.8% de los ingresos, unniveladecuadoparaunaindustriaalimentariadondelavolatilidad de materias primas —especialmente leche fresca—esusual.
A pesar de estas presiones, Gloria alcanza una Ganancia BrutadeS/741.3millones(sete-
cientos cuarenta y un millones y 300 mil soles), equivalente a unmargenbrutode22.2%,indicador saludable que otorga capacidad para absorber gastos operativosyfinancieros.
RESULTADO FINANCIERO
Los ingresos financieros asciendenaS/49.7millones(cuarenta y nueve millones y 700 milsoles),mientraslosgastosfinancieros totalizan S/ 62.6 millones (sesenta y dos millones y 600milsoles).
El resultado financiero neto es negativo, pero moderado, asociado al financiamiento de capital de trabajo,inversiones o variaciones en tasas de interés. Aun considerando este impacto,GloriaregistraunaGanancia antes de Impuestos de S/ 331.7 millones (trescientos treinta y un millones y 700 mil soles), equivalente al 9.9% de los in-
MÁRGENES SÓLIDOS EN GLORIA
17 NOV 2025 - Diario La Prensa Regional | Fuente: BVL
gresos, consolidando coherencia entre eficiencia operativa y disciplinafinanciera.
El pago de impuestos asciendeaS/104.8millones(cientocuatromillonesy800milsoles),equivalenteaunatasaefec-
tivacercanaal31.6%.
Finalmente, la empresa obtiene una Ganancia Neta de S/ 226.9millones(doscientosveintiséis millones y 900 mil soles), alcanzando un margen neto del6.8%.
La “premiumización”,la preferencia creciente por productos y servicios de mayor calidad, valor agregado y estatus, sehaconvertidoenunadelas tendencias de consumo más relevantes en el Perú durante el 2025. Este movimiento,que atraviesa categorías como alimentos gourmet, bebidas especiales,cosmética,moda,tec-
nología y turismo, refleja una evolución cultural: el consumidorperuanoyanobuscasolo comprar, sino vivir experienciasdiferenciadas. El acceso a información global, la expansión del comercio electrónico y el mayor contacto con marcas internacionales han elevado el nivel de exigencia. Hoy, incluso en un contexto económico desafiante, muchos consumidores están dispuestos a pagar más por productos que ofrezcan autenticidad,durabilidad,diseño superior o beneficios funcionales claros. Ya no se trata de lujo tradicional, sino de un “lujo accesible” que conecta conidentidad,bienestaryestilodevida.
Este fenómeno es impulsado especialmente por jóvenes profesionales,quienes valoranlapersonalización,lasostenibilidad y las experiencias. Para ellos, un café de origen, un plan de gimnasio boutique,unamarcacosméticanatural o un dispositivo tecnológico de alta gama “no son caprichos”, sino elecciones que refuerzan su narrativa personal.
Sin embargo,la premiumización también implica responsabilidades para las empresas.Nobastaconsubirprecios o usar un empaque elegante.Elconsumidorperuano de 2025 investiga, compara y cuestiona. Si una marca promete ser premium, debe de-
mostrarlo en cada punto de contacto: calidad real del producto, coherencia del mensaje, garantía posventa, atención personalizada y responsabilidadambiental.
Enmiopinión,latendencia seguirá creciendo, pero solo las marcas genuinas lograrán consolidarse. La premiumización no es apariencia; es confianza,diferenciaciónypropó-
sito. El mercado peruano ya no perdona el sobreprecio sin valoragregado.
RECOMENDACIONES:
• Para las empresas: invertir en calidad real, procesos sosteniblesyexperienciasmemorables.
• Ser transparentes con los ingredientes,elorigenylosbeneficiosdelproducto.
• Evitar la “premiumizaciónvacía”:unpreciomásalto debeestarsustentado.
• Apostar por la innovación continua y escuchar activamentealosconsumidores.
• Para los consumidores: evaluar si el producto justifica su precio y priorizar marcas con coherencia y buena reputación.
• No confundir marketing con valor: la mejor compra es aquella que mejora la vida de maneratangible.
En conclusión, la premiumización en el Perú 2025 no es una moda, sino una nueva forma de consumir. Quienes entiendan que la calidad es más que una etiqueta tendrán una ventaja competitiva en un mercado que busca experiencias superiores y significativas.
Columnista Invitado
COMPAÑÍA SOSTIENE RENTABILIDAD EN UN CONTEXTO DE ALTOS COSTOS.
Según la acusación fiscal,el 25/11/16, los encausados y hermanos María Fernanda Márquez Vilca y Darwin José CondoriVilcasereunieronenArica, Chile.
La encausada María Fernanda Márquez Vilca colocó en el cuerpo de su coencausado Darwin José Condori Vilca lasumadecientoveintemildólares americanos, adherido en suabdomenysujetándolocon unavendaofajadecolorblanco, tipo “momia”, ocultándolo con sus prendas de vestir, así como veinte mil dólares americanosenlosbolsillosdesucasaca.
Acto seguido, ambos viajaron desde la ciudad de Arica con rumbo a Tacna en vehículos diferentes hasta llegar al Complejo Fronterizo de Santa Rosa.
En el control migratorio, se advirtióqueenelbolsillosuperiorderechodesucasacallevaba un bulto,y al preguntársele al respecto, el citado encausado mostró nerviosismo en su respuesta y manifestó que era un celular,por lo que se utilizó el “Body Scan”, instrumento con el que se pudo advertir diversosbultosenlazonadelabdomenporeldorsodelinvestigado.
Ante la pregunta del oficial de Aduanas sobre si trasladabadineroenefectivo,elencausado Darwin José Condori Vilca respondió que llevaba cien-
to cuarenta mil dólares americanos.
ERRORES DE LA FISCALÍAALACUSAR LAVADO DE ACTIVOS
La Corte Suprema observa la postura fiscal, puesto que presentódeficienciasestructurales tanto en la construcción deltipopenalcomoenlaargumentaciónprobatoria.
1. Presunción errada de ilicitud por falta de prueba de origen lícito
La Fiscalía partió del presupuestoincorrectodeque:“Siel dinero no tiene origen lícito acreditado, debe considerarse ilícito y por tanto lavado”(una lógicasimple).
Esto trasgrede dos principios: La falta de acreditación del origen lícito no autoriza a presumir origen criminal. La prohibiciónderesponsabilidad penal objetiva (art. VII T.P. del CP).
LaCortelorecuerdaexplícitamente: “No se probó que el dinero procedía de una activi-
Este acuerdo exige que la actividad criminal previa esté concreta o al menos genéricamente acreditada, con capacidaddegenerarganancias.
La Fiscalía ignoró este estándary,ensulugar,utilizómeros indicios débiles (ocultamiento físico del dinero),calificó el origen como “no explicado”y dedujo automáticamentela“probabilidaddeilicitud”.
La Corte Suprema es contundente al corregir esa interpretación y señala:“La absolución se dio no porque el dinero fuera lícito, sino porque no se probósuorigendelictivo.”
3. Razonamiento circular para sostener la tipicidad del lavado
La Fiscalía construyó la siguiente lógica: El dinero estaba oculto. Lo oculto es sospe-
choso. Lo sospechoso debe ser ilícito. Si es ilícito, entonces constituyelavado.
Peroocultardineronoesdelito por sí mismo. Transportar dinerotampocoesdelitoporsí mismo. El delito nace solo si hayactividadcriminalprevia.
El razonamiento fiscal convierte el lavado en un “delito de sospecha”, incompatible con el modelo penal constitucional.
4. Uso indebido del Informe 0012017-DAO-IF-SBS
Dicho informe solo concluye que “la documentación entregada no acredita fehacientemente el origen lícito del dinero”.
Sin embargo, la Fiscalía lo usó para intentar demostrar origen ilícito,lo cual constituye unadistorsiónprobatoria.
5. Confusión entre infracción administrativa y delito penal
La Fiscalía trató de penalizar comportamientos propios del ámbito administrativo-
La Corte Suprema lo deja claro:“El dinero… no siendo de procedencia delictiva,sí era ilegalensentidoadministrativoy tributario.”Alconfundirambas esferas,la Fiscalía forzó la aplicacióndelderechopenalenun caso que no cumplía sus presupuestos.
6. Falta absoluta de prueba penal suficiente
Según el expediente,la Fiscalía: No aportó testigos. No acreditó actividad económica previa ilícita.No investigó contextos criminales asociados. No estableció vínculos con organizaciones o delitos generadores. Pretendió suplir esa falta de prueba con sospechas, nerviosismo, indicios policiales inciertos y ocultamiento físico deldinero.
En suma, construyó una teoría del caso débil e insufi-
7. Pretensión de equiparar sanción administrativa con responsabilidad penal
Se argumentó que, dado que la conducta infringe el D.S. 195-2013-EF y SUNAT retuvo el dinero, ello constituía indicio delavado.
Debe recordarse que el derecho penal no se aplica por simpleinfracciónadministrativa.
La Corte lo desmonta: “La multa administrativa es accesoria y no excluye ni sustituye laresponsabilidadcivilopenal, perotampocolagenera.”
8. Conclusión sobre los errores principales de la Fiscalía
La postura del Ministerio Público presenta estos errores centrales: Construyó un caso penal sin delito precedente. Desnaturalizó la tipicidad del lavado de activos. Sustituyó prueba penal por sospechas administrativas. Confundió ilícito administrativo con ilícito penal. Invocó indebidamente elinformedelaSBScomopruebadeilicitudpenal.
En conjunto, constituye un ejemplo clásico de “expansión indebidadelderechopenalhacia conductas meramente administrativas”.
La Corte Suprema no solo rechazaelrazonamientofiscal, sino que reubica la conducta en su verdadera dimensión: una infracción administrativa con consecuencias civiles, peronoundelitodelavadodeactivos.
DR. PHD JAVIER PEDRO FLORES AROCUTIPA
| Corte Suprema.|
MOLLENDO
DIARIOPRENSAREGIONAL
Bolivia:findeladerechaydelsocialismo
En nuestra hermana RepúblicadeBoliviaserealizaronElecciones Generales. Los resultados de la primera vuelta electoral (17/08/25) sorprendieron al mundo entero, por cuanto obtuvo la primera votación el candidato Rodrigo Paz Pereira (32.2%), quien no aparecía en las encuestas,posicionándose en el centro político; en segundo lugar, salió Jorge Quiroga(26.8%),dederecha.Siendo el gran derrotado el Movimiento Al Socialismo (MAS) de Evo Morales, de la izquierda estatista, quien ha gobernadoBoliviadurantedosdécadas.
Analizando bien los resultados electorales de la primera votación, fue derrotado, sin duda alguna, el chavista socialismo del siglo XXI; pero tambiénfuederrotadaladerecha neoliberal representada por Tuto Quiroga; sin embargo,estonosedestaca.Otroaspecto a relevar: los electores
bolivianosqueríanaunnuevo político,enelsentidodenohaber sido parte de ningún gobierno anterior fracasado, ya seadederechaneoliberalode la izquierda estatista o “progresista”del Foro de Sao Paulo (Lula da Silva) o del Grupo Puebla (López Obrador). Al mismo tiempo, nuestros hermanos del país del Altiplano
tampoco querían a un candidato improvisado, sin experiencia política, sino todo lo contrario.
Aquí está el inteligente voto del pueblo boliviano: resulta que Rodrigo Paz Pereira inició su carrera política como concejalenelMunicipiodeTarija,ciudad importante del sur de Bolivia; luego fue alcalde; continuó siendo diputado; prosiguió como senador;ahora ha sido elegido presidente de Bolivia. Es evidente su rica experiencia política, tanto en gestión política como en gestión pública. Definitivamente, no es un nuevo en política ni es nuevo en ejercer cargo público;es nuevo en la Presidenciadesupaís.
Además, Rodrigo Paz Pereira es hijo de Jaime Paz ZamoraysobrinonietodeVíctor Paz Estensoro,quienes fueron presidentes de la República
Mibandera
entonación del Himno Nacional en todas las entidades públicas,los lunes a las 8 horas,y enlasplazasprincipalesdelas diferentes municipalidades, los domingos, en ambos casos con presencia de la máximaautoridadpolítica.
Si hay algo que une desmesuradamente a los estadounidenses es el amor por su bandera. En cada oportunidad que apreciamos un comercial, película, documental, serie, etc., norteamericano, siempre aparece ondeando la misma, como símbolo de identidad nacional. En nuestro país, con pocomásdeunmesenelcargo,José Jerí recientemente ha publicadolanormaquemodifica el estado de emergencia en Lima y Callao, disponiendo la obligatoriedad del izamiento de la Bandera Nacional y la
Pregonando con el ejemplo, el mandatario marcó la pauta, y en visita a un colegio en Comas entonó las sagradasletrasdelhimnopatrio,ondeando la bicolor. De inmediato surgieron las críticas, principalmente de sectores ligados a la izquierda y caviares. Uno de ellos, el camaleónico político Richard Arce (Frente Amplio, Nuevo Perú, Somos Perú y Partido Morado),escribióque“apelaralinstintoprimarioconunfalsopatrioterismo es realmente ridículo y, como estrategia, es
burdayprimaria,notieneningún sentido estratégico, más que ganar adeptos y engañar alapoblación,enmediodeeste espiral de violencia que estamos viviendo”. En respuesta, el presidente declaró que “hay sectores a los que la patria les provoca urticaria”.Y razonesnolefaltan.
Nos vanagloriamos de tener la mejor hinchada futbolera del mundo,pero callamos cuando groseramente actores progres de una conocida serie de televisión aparecían “lavando la bandera” dizque asqueados de la corrupción, mientras apoyaban descaradamente el “No a la revocatoria” y la reelección de Susana Villarán, quien al tiempo confesaría haber recibido coimas delacorruptaOdebrecht,aunquehoysololodescribacomo
de Bolivia.Porotrolado,haseguido estudios de economía y relaciones internacionales; en consecuencia, tiene preparación universitaria, formación profesional y ha crecido dentro de una familia de políticos importantes. Por último, ha postulado por el Partido DemócrataCristiano(PDC),esdecir,Boliviasealejadelosextremos e inclina hacia partidos políticos de ideologías democráticasconocidas.
Cabe recordar que Víctor Paz Estensoro, líder y fundadordelMNR(MovimientoNacionalistaRevolucionario),partido de izquierda democrática de inspiración aprista, gobernóBoliviaenladécadadelcincuenta, hizo la reforma agraria, nacionalizó las empresas mineras,combatió a la oligarquíabolivianaenguerracivile instaurólademocracia.
Jaime Paz Zamora, líder y fundador del Movimiento de Izquierda Revolucionaria (MIR),llegóala Presidenciade la República de Bolivia en 1989, con un discurso socialdemócrata, después de adscribirse a la Internacional Socialista, entidad política internacionalqueagrupaalospartidos socialistas democráticos odeizquierdademocráticade Europa, América Latina y del restodelmundo.
América Latina debe alejarse tanto de la derecha neoliberalcomodelaizquierdaestatista, pues ambos modelos han fracasado, y retomar la vía de la izquierda democrática indoamericana, moderna, plural, propiciadora de la inversión privada nacional y extranjera, que diseñe un realista y viable programa gubernamental que ponga al Estado y al mercado al servicio del puebloylasociedadcivil.
“aportes”. Asimismo, decimos sentirnos orgullosos de nuestra gastronomía, pero al salir elegido un compatriota como número uno en el ranking de los cincuenta mejores restaurantes del orbe,salimos al paso a cuestionarlo por “sus elevadísimos precios”, agregando “pa' lo que te sirven ahí”. Simple,no vayas,o mejor aún, abre un local de comida con igual o mejor calidad,y al costo por cada plato accesible al bolsillodelosmáspobres. Unafraserepetitivaes“pa-
raquererelPerúhayqueconocerlo”.Y esto ocurrió el pasado 3 de julio, cuando el Parlamento aprobó la creación del distritodeSantaRosadeLoreto, ubicado en la provincia de Mariscal Ramón Castilla, región de Loreto. Un mes después, el gobierno colombiano pretendiódesconocerlasoberanía peruana, sin éxito. Otro se dio hace unos días, al romper relaciones diplomáticas con México por otorgarle asilo político a Betssy Chávez, procesadaporelfrustradogol-
pe de aquel aciago 7 de diciembre de 2022. Aquí, el Ejecutivodecidiópausarlaentrega del salvoconducto a la expremierdePedroCastillo. Acciones como las descritas precedentemente muestran que debemos seguir preservando y enalteciendo cada día más el amor por el Perú, y muestra de ello es reafirmandoelusoadecuadodelossímbolos patrios, entre ellos, mi bandera.
| Bandera del Perú.|
| Bolivia. |
Artequecelebra:Moqueguaacogióel10°
ConcursodePinturaRápida
MOQUEGUA
DIARIOPRENSAREGIONAL
Moquegua amaneció distinta el sábado 15 de noviembre. Antes de que el sol terminara de abrirse paso entre los tejadosycampanarios,másdeun centenar de artistas ya caminaban por sus calles, plazas y miradoresenbuscadelaescena perfecta. Así inició el 10° Concurso de Pintura Rápida “Sergio Gámez Alejo”, actividademblemáticadel484°aniversario de la ciudad,que este año volvió a confirmar su proyecciónnacional.
Participantes de Chanchamayo, Ayacucho, Junín, Puno, Cuzco, Lima, Tacna, Huánuco, Arequipa y Moquegua se su-
maron a esta celebración del color y la sensibilidad, transformando cada rincón en un pequeñotalleralairelibre.Caballetes improvisados, lienzos apoyados en muros coloniales y trazos apresurados para atrapar la luz única de la mañana crearon un ambiente donde el arte dialogó con la ciudad.
Tras varias horas de trabajo intenso, pinceladas cuidadosas y creatividad desbordante,eljuradocalificadordefinió a los ganadores de esta edición:
La ceremonia de premiación tuvo lugar en el anfiteatro del Centro Cultural Santo Domingo, un espacio que se llenó de emoción, aplausos y gratitud. Cada artista recibió el reconocimiento a su dedicación, pero también el abrazo cálido de una comunidad que valora el arte como parte esencialdesuidentidad.
VENDO
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Moquegua volvió a escribir una página grande en su historiadeportiva.El Club Deportivo Moquegua selló este domingo su ascenso a la Liga 1 tras vencer 3–2 a CésarVallejo en un partido emocionante disputado en el Estadio 25 de Noviembre, resultado que cerró la serie del repechaje con un global de 4–2 y devolvió al sur del país el fútbol profesionaldespuésde12años.
rante toda la temporada.Pero el repechaje ofreció una segunda oportunidad, y Moquegua la tomó con determinación. La victoria por 0–1 en Trujillomarcóelcamino;ladefinición en casa confirmó la conviccióndelgrupo.
El equipo dirigido por Jaime Serna llegó a esta instanciaconlapresióndehaberperdido la final de la Liga 2 ante FC Cajamarca, un golpe duro paraunplantelquehabíasostenidoregularidadyoficiodu-
El encuentro tuvo todos los ingredientes de una final. Alos22minutos,JeffersonCollazos abrió la cuenta y, apenas cinco minutos después, ErosMontenegroamplióladiferencia con un remate que encendió a las tribunas.Vallejo reaccionó de inmediato: JoelQuispedescontódecabezaalos37',yantesdeldescanso Miguel Cornejo igualó el partidodepenal(45'+1).
Con el global aún favorable a los locales, el equipo de JoséGuillermo'Chemo'delSolar buscó el gol que prolongara la serie, pero se topó con la firmeza del portero Renzo Figueroa,cuyaactuaciónfuedeterminante para sostener al equipo en los momentos más exigentes. La tranquilidad llegóreciénalos67',cuandouna jugada elaborada por Collazos permitió a José López firmarel3–2definitivo. El pitazo final desató una celebración esperada por años. Desde la participación de San Simón en 2014, Moquegua no tenía representación en la máxima categoría. Hoy,con un proyecto serio,un equipo competitivo y un estadio que volvió a vibrar, el CD Moquegua se instala en la Liga1 con méritos, fútbol y carácter.
ErosMontenegro
JoséLuisGranda
KevinMoreno
JimmyJiménez
ClaudioRamírez
DiegoMartínSánchez
JoséFranciscoLópez
DerlisChávez
LucasNahuelRodríguez
JeffersonCollazos
GersonValladares
SaisSantibáñez
BrayanRivera
CarlosUribe
JerjesJiménez
AllonsoDávila
AnthonyOsorio
LucianoCenturión
CristianLasso
JaimeSerna-DT
El festejo continuó fuera de la cancha. Apenas terminó el partido, las tribunas se transformaron en una fiesta y la celebración se extendió a las calles. El plantel realizó un recorrido en bus por distintos puntos de la ciudad, acompañado por hinchas y familias que salieron a aplaudir el logro. Ya entrada la noche, el equipo llegó a la Plaza de Armas,donde fue recibido entre cánticos, banderas y ovacionesquesellaronunajornada histórica para el deporte moqueguano.
