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PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL  2010‐2020  San Lorenzo de Bolívar; Paraíso Musical hacia el desarrollo Territorial integral con fuerza y desarrollo

   

PRESENTACION     

En estricto apego a la Constitución de la República aprobada en Montecristi en el 2008, a la Ley Orgánica de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización (COOTAD), al Código Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas (COPFP) y a la Ley de Participación Ciudadana, presenta este instrumento técnico construido participativamente,

y que servirá de carta de navegación, para alcanzar los objetivos de desarrollo en los

próximos diez años, desarrollo que significa alcanzar el bienestar o buen vivir de nuestra población parroquial, en concordancia con los grandes

 

objetivos del Plan Nacional del País,

Por otro lado; el Ordenamiento territorial permitirá ordenar, armonizar y compatibilizar las decisiones estratégicas que se tomen para avanzar en la Sra. Olga León    PRESIDENTA    GOBIERNO AUTONOMO  DESCENTRALIZADO  PARROQUIAL RURAL  DE SAN LORENZO 

propuesta y modelo de gestión que nos corresponde asumir.

A esta administración que me honro en representar ha tenido que asumir este reto histórico, para dar paso a la planificación, a la participación ciudadana en la toma de decisiones, para este logro, ha sido también importante el apoyo del Concejo Parroquial, el aporte de nuestros técnicos municipales, el Equipo Técnico Consultor..

Debo incluir también en este reconocimiento a todas y todos los representantes de las instituciones públicas locales, privadas, a los representantes de las organizaciones sociales urbanas y rurales en general a todos los actores de nuestro territorio, por su decidido apoyo, lo que nos impulsará a que juntos construyamos un territorio con productividad, equidad y sobre todo turístico con un manejo racional de nuestros recursos ambientales.

 

San Lorenzo de Bolívar; Paraíso Musical hacia el desarrollo Territorial integral con fuerza y desarrollo 1   


PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL  2010‐2020     

 

RESUMEN  Los perfiles económicos, sociales y ambientales a niveles provinciales, municipales y parroquiales son elaborados con la idea de entregar soluciones territoriales de gran escala para que las  poblaciones humanas generen, a largo plazo estabilidad territorial.    El análisis se basa en datos censales georeferenciados en relación a la distribución de la Población por rama de ocupación. Con esta base es necesario construir un análisis diferencial estructural al  nivel de zona y un análisis de especialización relativa al nivel de comunidad/parroquia rural                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                Con un estudio conjunto junto con los actores de desarrollo de los Sistemas:                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           ‐ Socio Ambiental  ‐ Socioeconómico  ‐ Sociocultural  ‐ Gestión Institucional  ‐ Asentamientos Humano  ‐ Movilidad, Energía y Conectividad    Para cada indicador tomador de decisión que es más específica; son soluciones territoriales que ejecutan proyectos y políticas territoriales para cada una de los centros poblados conservando el buen  uso, ocupación y manejo del suelo, se beneficien hacia el desarrollo.  Las normativas y técnicas de estudios son forma legal para que los planes de desarrollo se han implementado técnicamente y duraderos para la obtención de recursos planificada mente. 

OBJETIVIDAD                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            La Objetividad primordial de un PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL, son medios de comunicación con el uso de mapas de territorios temáticos que contienen  datos de referencia  geográfica, cumpliendo metas para dar soluciones a nivel temático.  La identificación de las diferentes variables dependerá que los indicadores de cada uno de los componentes territoriales de estudio marquen las alternativas de solución, para la distribución  económica ante los desarrollos de proyectos para una Planificación Operativa Anual.   A través de un Plan de Desarrollo y del Ordenamiento Territorial (PDOT) se obtiene un instrumento de planificación que permite compatibilizar los objetivos de desarrollo económico, social y  ambiental con los objetivos de conservación y manejo de los recursos naturales.    2   


PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL 

     

2010‐2020   

GLOSARIO DE SIGLAS  DEFINICION 

SIGLA  COOTAD  GAD  SENPLADES 

Código Orgánico de Organización Territorial Autonomías y Descentralización  Gobierno Autónomo Descentralizado  Secretaria Nacional de Planificación y Desarrollo  

IGM 

Instituto Geográfico Militar 

SIG  

Sistema de Información Geográfica 

msnm   GPS                

Metros Sobre el Nivel del Mar  Sistema de Posicionamiento Global                

GLOSARIO DE TERMINOS  TERMINOS  PLAN 

 DEFINICION   Conjunto de Sistemas que siguen un estándar de procesos con pasos normados para una determinada tarea 

DESARROLLO 

Estado de un objeto espacial que luego de un periodo de tiempo supera el estado inicial  

ESTRATEGIAS 

Formas técnicas para que el desarrollo tome forma y maneras de planificación  

CARTOGRAFIA 

  Ciencia que se ocupa de la preparación y construcción de los mapas y cartas, de la zona territorial deseada. 

ESCALA  IMAGEN SATELITAL 

 Medida escalar que define la proximidad de un objeto    Producto obtenido por un sensor instalado a bordo de un satélite artificial 

MAPA BASE 

 Conjunto de mapas temáticos que definen la estructura de un territorio 

AMBIENTE 

Medio en el que varios organismos interactúan para una determinada acción  

SOCIAL 

 Aspectos humanos que definen un comportamiento                   

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PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL     

2010‐2020   

DESCRIPTIVA GEOGRAFICA DEL GOBIERNO AUTONOMO DESENTRALIZADO DE LA  PARROQUIA DE SAN LORENZO  UBICACIÓN ESPACIAL  La Parroquia de San Lorenzo se encuentra dentro de la Provincia de Bolívar en la parte central –  sureste, en la margen oriental del Rio Chimbo, constituye una de las parroquias rurales del cantón  Guaranda. 

LIMITES  NORTE 

PARROQUIA SAN SIMON-RIO PURIÑAN

SUR 

PARROQUIA SANTIAGO- RIO SANTIAGO

ESTE 

COORDILLERA OCCIDENTAL DE LOS ANDES –PROVINCIA DE CHIMBORAZO

OESTE 

RIO CHIMBO   

EXTENSION  TERRITORIAL  La superficie aproximada es de 150 Km 2 (CIENTO CINCUENTA KILOMETROS CUADRADOS  APROXIMADAMENTE). 

DIVISION POLITICA  La parroquia de san Lorenzo cuenta con 6 caseríos importantes: Canduya, Sauce, Tambillo, Amapolas,  El Rosario de Marcopamba. 

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PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL  2010‐2020 

   

DIVISION POLITICA 

ZONAL  PARROQUIAL 

 

ZONA PRINCIPAL   

FORMADAS TERRITORIALMENTE POR LOS SIGUIENTES  POBLADOS  VERDEPAMBA,  MARCOPAMBA,  CAPULY,  GUAPUNGOTO,  PIRIPAMBA,  TOLAPAMBA,  SAUCE,  EL  NAGUAN,  CHOCAHUAYCO,  ,EL  RODEO,CANDUÑA,  TIMBOPAMABA,  TAMBILLO,  PACAY,  CALPA,  GUAYTAYUG,VIRGENPAMBA,AMAPOLA,  UNDUSHI,  MACHÁNGARA,  CECILIA,  SAN  MARCOS,  PASASLOMA,  MORASGUAYCO,  GUAPUNGOTILLO,CHINIPAMBA,  ATULLAY,  CONDORGUACHANA,  CHARPIURCO,  SAN  LORENZO‐OTAVALO,  LLANO  GRANDE,  HIGOSPAMBA,  COCHAPAMBA, EL CALVARIO, AGUA SANTA 

 

CLIMA Y  TEMPERATURA  En San Lorenzo en su mayor extensión tiene clima templado. La temperatura fluctúa entre de los 14 y 16 grados centígrados. El clima de san Lorenzo está considerado como uno de los  mejores de la provincia, constituyéndose el centro de esta parroquia , en un sanatorio para las enfermedades cardiacas, reumatismos, artritis, etc   

ALTITUD 

OROGRAFIA 

La Cabecera parroquial, esta a 2.250metros sobre el nivel del mar.            

HIDROGRAFIA 

Se presenta así: CERROS: Cóndor Ucto, Ovejacirina, Portachuelos, Garrochazanja, Sillaurco, Langaya, Puyal, Cascajal, Parcalirio, Chaquiyacu,  Rodeochiquito y La Torre.  MESETAS: Comunidad, Curiquinguepamba, Otavalo, Mortiños, Rodeo Grande.  LOMAS: Quinzacruz, Canduya, Chaupiurco, Piedraescrita, Guantugloma, Tolavuelta, Montañuela, Mancarrón, Llanito  COLINAS: Cuatrovientos, Atushay, Pasasloma, Machángara, Trujillo y Tucunán 

    Los ríos que atraviesan San Lorenzo comienzan en los cerros de la Cordillera Occidental de los Andes El Rio principal es el San Lorenzo formado por los siguientes afluentes: El      Quinllunga, que tiene su origen en el cerro Callanacajas, Pucasisa, y Paja Blanca           

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PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL   

2010‐2020 

FLORA Y FAUNA  FLORA 

                       

FAUNA  FRUTAS  INSECTOS

Mortiño  Eucalipto  Chilca 

Mirlos  Tortoras  Golondrinas 

Capulí  Durazno  Manzana 

Mosquitos  Zancudos  Escarabajos  Caballos de  diablo  Escarabajos  Rodador  Arenilla  Tábano  Mariposas  Cocuyo  Luciérnagas  Gorgojos  Abejas  Avispas  Pulgones  Grillos   Amores 

Marco 

Guarros 

Frutilla 

Arrayan  Ciprés  Nogal  Malva  Zabila  Tuna  Pino  Ruda  Floripondios  Totora  Ciprés  Arrayan  Quinua 

Colibrís  Patos  Conejos  Cuy  Borregos  Cerdos  Burros  Ganado Lanar  Caballos  Venados  Llamas  Zorros  Ratas 

Taxo  Limones  Aguacates  Mora  Tomates  Capulí               

Tola 

Raposas 

AVES 

Aliso  Lechero  Guanto  Carrizo  Quishuar  Laurel  Romero  Romerillo  Gigueron  Gañal  Chinequero  Sauco 

Oso Negro  Pavos  Perdices  Chivo  Toros Bravos  Lobos  Guantas  Chucuri  Pumas       

Cóndor  Curiquingues  Mirlo negro  Chirote  Tórtola  Huiragchuro  Gorrión  Solitario  Quínde  Colibrí  Lligre  Canoro gilgerito 

Existen gran variedad de aves de hermoso plumaje, y una variedad de insectos y frutas de un  gran contenido vitamínico. 

     

 

                       

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En  la Fauna de la Parroquia, se observa animales típicos; la crianza del ganado lanar, la Flora  no constituye una especialidad en este lugar ya que en árboles madereros han sido talados  inmisericordemente. 

  

  

  

  

  

        

              

                             

                             

 

  

  

  

  

  

 


POBLACION  La población de la Parroquia de San Lorenzo según los datos Proyectados del VII Censo de Población y VI de vivienda, refleja en la tabla adjunta.     

POBLACION POR GRANDES GRUPOS DE EDADES  EDADES  0 a 14 años  15 a 64 años  65 años y mas 

HOMBRES  262  472  195  929 

TOTAL 

MUJERES  238  479  211  928 

TOTAL  500  951  406 

1857 

TOTAL POBLACION   

 

         

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PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL   

2010‐2020 

CARACTERISTICAS ECONÒMICAS  La Población Económicamente Activa de la parroquia se debería principalmente a la actividad agropecuaria en menor escala, así también la ganadería y el arte de la música.                                                                                     La Falta de incentivos para la inversión ha generado desocupación, subempleo y niveles de pobreza migración a grandes ciudades y principalmente al exterior                                                                                                              

RESEÑA HISTORICA  San Lorenzo es una población prehistórica; su territorio comprendía los siguientes pueblos: Yacoto, Guamarica, Tracapamba,  Cañi,  Pangor  y  Pallatanga;  correspondientes  a  las  actuales  parroquias:  San  Simón,  San  Lorenzo,  Santiago,  San  Vicente  (Provincia  de  Bolivar).  Cañi,  Juan  de  Velasco  y  Pallatanga  (Provincia  de  Chimborazo);  y  por  el  Noreste  su  jurisdicción  se  extendía hasta la parroquia de san Francisco de Telimbela desmembrándose esta ultimo territorio con la creación del asiento  de Guaranda, de la Provincia de Chimbo”, en 1776, que mas tarde fue engida en Villa, con el nombre de “Limpia Concepci��n  Guaranda”  en  1811,  y  elevada  a  la  categoría  de  Cantón  según  la  Ley  de  División  Territorial,  dictada  por  el  congreso  de  Colombia el 23 de Junio de 1824. 

 

Cuando los Incas conquistaban los pueblos les ponían el nombre de personajes importantes y de confianza del inca, por tal  motivo el nombre primitivo se desconoce solo se menciona el de Guamarica, en honor a los caciques de ese apellino, uno de  ellos llamados Lorenzo.  Sus  pobladores  fueron  valientes  y  aguerridos  y  amantes  de  la  libertad,  no  se  sometieron  al  dominio  Inca,  y  este  para  conseguirlo se vio obligado a expandirlos y traer en su lugar a gente del Perú, para consolidar su poder.  A  la  llegada  de  los  españoles  tomo  el  nombre  de  San  Llorote  o  Llorente  de  Guamarica,  fue  población  importante  del  corregimiento de Chimbo fundado por Sebastián de Benalcazar en 1534.  En el año de 1581, se encontraban como caciques naturales de San Llorote de Guamarica, Juan Yacoto y Baltazar Ipo. En el  año  de  1594  Juan  Sulcacóndor  fue  cacique  principal  y  Gobernador  de  la  población  mencionada.  Estos  caciques  fueron  “Inteligentes o ladinos como los llamaron sus doctrineros españoles por las excepcionales dotes de inteligencia y prontitud  para el aprendizaje del habla castellana y de la doctrina Cristiana”.  Posteriormente, los españoles pusieron a este lugar el nombre de San Lorenzo, mártir español, muy querido y admirado por  sus  compatriotas.  Hoy  tiene  le  nombre  de  San  Lorenzo  la  primitiva  Guamarica,  y  forma  parte  del  cantón  Guaranda.  La  conformaban estas parcialidades: Axu, Guayacundo Chico, Guayacundo Grande, Llapo, Schura, Vagamundos. 

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PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL   

2010‐2020 

DESCRIPTIVA SISTEMA AMBIENTAL  COMPONENTES Y  SUBCOMPONENTES 

DESCRIPTIVA

ITEM  NOMBRE ECOSISTEMA 

PRINCIPALES  ECOSISTEMAS EN LA  ZONA PARROQUIAL 

COMPONENTES Y  SUBCOMPONENTES 

DESCRIPTIVA 

PORCENTAJE  EN KM2 

Agua 

La zona de San Lorenzo describe una falta de ríos y lagos; así  como de cuencas y subcuentas 

5% 

Suelo 

La mayor parte de la zona territorial esta degradada por los  asentamientos humanos desordenados 

60% 

2  3 

Aire 

La Contaminación Ambiental del aire es ligeramente estable 

80% 

Bosques 

Los Bosques en las zonas sufren degradaciones por la falta de  regeneración de uso de suelo 

30% 

Flora 

Escasez de formas de protección particulares 

20% 

Fauna 

Las diferentes especies generan patrones sin control de  sostenibilidad 

30% 

6  COMPONENTES Y  SUBCOMPONENTES 

CARACTERISTICAS  DE AREAS  NATURALES  SENCIBLES EN  CAUCES Y CUENCAS 

    En la parroquia de San Lorenzo se describe solo la presencia rural de los ríos como    principal influyente de la hidrografía.    Los diferentes ecosistemas demuestran un comportamiento totalmente irregular,    se marcarán como índices de toma de decisiones para los diferentes proyectos en    la conservación de los mismos.      El  Gráfico  adjunto  muestra  los  diferentes  porcentajes    establecidos  en  los  ecosistemas, con la ayuda de la fotografía aerea                                         

ECOSISTEMAS 

AGUA  ITEM 

CARACTERISTICA  

DESCRIPTIVA 

Caudales 

El caudal de la cuenca del rio se ha degradado de manera  periódica en los últimos 8 años 

Bosques en las orillas 

Sin mantenimiento permiten la sequia particular 

Pastizales 

Presencia de polvos contaminantes ambientales 

Arbustos  

Mantenidos por los comunitarios de forma periódica 

SUELO 

ITEM  EFECTOS AMBIENTALES  DESCRIPTIVA  EFECTOS  Determinadas por las malas aplicaciones de las labores  AMBIENTALES  1  Erosión  agrícolas establece en un 30% aproximada de la parroquia  DERIVADOS DEL  Sostenibilidad en un 80% en  la Parroquia debido a que se  USO Y OCUPACION  encuentra aledaña al ritmo urbano de Guaranda, además falta  DEL SUELO   2  Contaminación del aire  de tratamiento de aguas hervidas 

       

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PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL   

2010‐2020 

DESCRIPTIVA SISTEMA AMBIENTAL  COMPONENTES Y  SUBCOMPONENTES 

AREAS DE EXPLOTACION 

RECURSOS NATURALES NO RENOVABLES  AREAS 

Zonas de Cultivos 

Zonas de Pastoreo 

Zona crianza de animales 

Establecidas sin estudio para la crianza 

ITEM 

UNIDADES 

DESCRIPTIVA 

Sectores Erosionados 

Falta de tratamiento en áreas con degradación  del suelo contaminado por fertilizantes 

Contaminación del aire 

No tratados por falta de estudios 

Desiertos territoriales 

Sin Infraestructura de tratamientos sociales 

Llanuras 

Parcialmente conservadas 

Lagos 

Inexistentes en la zona 

Zona Montañosa 

Parcialmente conservadas (50%) 

AREAS 

DESCRIPTIVA 

Zona Parroquial de estudio 

No existente falta de apoyo Gubernamental 

Zona Parroquial de estudio 

No existente falta de apoyo Gubernamental 

PORCENTAJE EN  KM2  30%   45%  

Zona Parroquial de estudio 

No existente falta de apoyo Gubernamental  (Posibilidad en Riego) 

70%  

REQUERIMIENTOS 

DESCRIPTIVA 

Población Educada 

Con conocimientos en tratamientos de los  diferentes ecosistemas 

Programas de Estudio para  conservación Ambiental 

Acercamiento con la entidad correspondiente 

Mayor abastecimiento de desechos  orgánicos 

Elaboración de abonos por la Población 

Control en zonas de pastoreo 

Evitar animales en zona descrita 

Generación de zonas de  conservación Ambiental 

Generación de políticas y resoluciones de  conservación 

1  EFECTOS AMBIENTALES 

DESCRIPTIVA  Mitigados por falta de preservación de los  mismos  Mitigados por falta de preservación de los  mismos 

ITEM  POTENCIALIDAD DE EXPLOTACION  NUEVOS RECURSOS 

3  ITEM 

REQUERIMIENTOS PARA  GARANTIZAR LA MITIGACION DE  POSIBLES IMPACTOS AMBIENTALES  NEGATIVOS 

PORCENTAJE EN  KM2 

ITEM 

DESCRIPTIVA y SUGERENCIA

30% 

El  gráfico  adjunto  muestra  en  porcentajes  áreas  de  explotación  generadas  por  los  diversos  recursos  naturales no renovables. 

80%  70% 

Se  debe  establecer  proyectos  que  regeneren cada una de estas zonas con  Sistemas  de  Información  Geográficas.  SIG 

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PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL   

2010‐2020 

DESCRIPTIVA SISTEMA AMBIENTAL  COMPONENTES Y  SUBCOMPONENTES  DELIMITACION DE ZONAS  SUCEPTIBLES AMENAZAS  DE ORIGEN NATURAL  (Hídricas, GEOLOGICAS,  GEOMORFOLOGICAS,CLIM ATICAS) 

RIESGO Y SEGURIDAD  ITEM 

AREAS 

1   

Zona Territorial  Parroquia San  Lorenzo   

DESCRIPTIVA  Zona perceptible de amenaza  geológica  Zona perceptible de amenaza  geológica  Zona perceptible de amenaza  geológica e hidrológica 

                                         

PORCENTAJE EN KM2 50%   25%   60%  

             

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PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL   

2010‐2020 

DESCRIPTIVA SISTEMA ECONOMICO  COMPONENTES Y  SUBCOMPONENTES 

AGRICOLA 

PECUARIA 

FRONTERA AGRICOLA 

ACTIVIDAD  AGROPRODUCTIVA  ITEM  1  2  3  4 

SITUACION AREA y POTENCIALIDAD  Zonas de cultivos variados  Producción de Papa, trigo  Producción de Maíz, cebada, arveja  Producción de Yerba, frejol 

ITEM  1  2  3 

SITUACION AREA y POTENCIALIDAD  Criaderos de truchas  Especies menores  Criaderos de chanchos 

Zona Territorial San Lorenzo   

ITEM  1  2 

FRONTERA AGRICOLA CARACTERISTICAS 

AREA TERRITORIAL 

3  COMPONENTES Y  SUBCOMPONENTES 

MANEJO FORESTAL 

                                                                 

Zona Territorial San Lorenzo    AREA TERRITORIAL 

Demarcada en las partes altas de la parroquia 

Conservadas por la cultura organizativa  Falta capacitación para mejora de  conservación 

Zona Territorial San Lorenzo   

ACTIVIDAD FORESTAL  ITEM  1  2  ITEM 

DEFORESTACION 

AREA TERRITORIAL 

1  2 

SITUACION AREA y POTENCIALIDAD  No existen ingresos económicos  Falta de programas para generación de  ingresos 

AREA TERRITORIAL  Zona Territorial San Lorenzo   

PRINCIPALES TENDENCIA  Inexistencia en zonas territoriales  (generación de poco zonas económicas  productivas)  Periódicamente creciente en las zonas  alejadas de la frontera agrícola 

    13   

DESCRIPTIVA y SUGERENCIA  Las  diferentes  zonas  territoriales  en  el  territorio  de  la  parroquia  de  San  Lorenzo,  describen  productividad  muy  escaza,  debido  a  que  los  asentamientos  humanos  se  encuentran  en  la  cercanía  de  la  ciudad  de  Guaranda,  esta  situación  geográfica  hace  las  actividades  económicas  derivadas  de  la  agricultura  y  la  pecuaria  sean  casi  escaza se podría denotar en un 30% como ingresos  económicos y generación de empleos.  La  no  demarcación  de  una  frontera  agrícola  garantiza  que    los  pocos  cultivos,  que  son  parte  de  esta  demarcación  provoquen  en  cada  zona  un  bajo  rendimiento productivo.   


PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL   

2010‐2020 

DESCRIPTIVA SISTEMA ECONOMICO  COMPONENTES Y  SUBCOMPONENTES 

        DESCRIPTIVA  y SUGERENCIA    Económicamente complementaria la Parroquia de San Lorenzo no registra ingresos de    divisas internas por la actividad forestal debido principalmente, a la falta de      capacitación y de programas establecidos por las diferentes entidades    gubernamentales.      La población de la parroquia observa su actividad forestal como un proyecto de largo    plazo debido a que tiene como prioridades puntuales otros lineamientos.                               DESCRIPTIVA    Ante  la  falta  de  una  producción  industrial  inexistencia  sumada  esta  a  la  falta  de    capacitación  sobre  el  conocimiento,  de  la  industrialización  de  los  productos,  el    poblador de San Lorenzo es conservativo para la implementación de proyectos en el  ámbito INDUSTRIAL Y  MANUFACTURAS  

ACTIVIDAD FORESTAL  ITEM  1  2  3 

SITUACION AREA EN EL MANEJO FORESTAL  No existe ingreso económico   No existe capacitación en los pobladores para implementar  proyectos de forestación  Falta de Programas del GAD PARROQUIAL 

ITEM  1  2  3 

SITUACION AREA EN LA FORESTAL  Ingreso económico existentes en un 10%  Falta de colaboración en los poblados  Colaboración del GAD PARROQUIAL 

MANEJO FORESTAL 

PRODUCCION FORESTAL 

COMPONENTES Y  SUBCOMPONENTES 

ACTIVIDAD INDUSTRIALES Y MANUFACTURAS  ITEM  1  2  3 

INDUSTRIAL 

4  5  ITEM  1  2 

MANUFACTURAS 

POTENCIALIDADES 

SITUACION QUE ATRAVIEZA EL AREA PARROQUIAL  Producción Industrial Inexistente  Falta de Capacitación en generación de cadenas industriales  Poco interés por falta de recursos económicos  Poco interés de creación de proyectos por desconocimiento de  ingresos periódicos económicos  Poco interés de creación de proyectos por falta de capital 

3  4 

SITUACION QUE ATRAVIEZA EL AREA  Falta de Capacitación en generación de cadenas industriales  Poco interés por falta de recursos económicos  Poco interés de creación de proyectos por desconocimiento de  ingresos periódicos económicos  Poco interés de creación de proyectos por falta de capital 

ITEM  1  2 

NOMBRE POTENCIALIDAD DE NUEVAS INVERSIONES  Población Organizada, Ubicación Geográfica  Grupos Focales de comercialización detectados, Clima y Riego 

SUGERENCIA   Establecimiento  de  cadenas  Productivas  barriales  con  micro  emprendimientos  encadenados zonales.

   

   

        14 

 


PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL   

2010‐2020 

DESCRIPTIVA SISTEMA ECONOMICO   

COMPONENTES Y  SUBCOMPONENTES 

ACTIVIDADES ADICIONALES 

OTRAS ACTIVIDADES  ITEM  1  2  3  4  5 

COMPONENTES Y  SUBCOMPONENTES 

ITEM 

ITEM  1  2  3 

IDENTIFICATIVO POR AREA   No determinados fala de estudios  puntuales 

IDENTIFICATIVO POR AREA   Profesionales Organizados  Información abierta  Autoridades comprometidas  Población Organizada en  4  Organismos Sociales  AMENAZAS Y RIESGOS PARA LA ACTIVIDAD  ECONOMICA 

ITEM  ACTIVIDADES ECONOMICAS E  INFRAESTRUCTURAS DE  APOYO 

La parroquia de San Lorenzo denota apenas un 10% en la actividad turística  en la  zona 1 y 2, las zonas de recreación aproximan un 5%  denotan en la aportación del  Cerro que posee un mirador que en la actualidad es desolado y fuente de cualquier  tipo de desmanes para la delincuencia.   

PROYECTOS ESTRATEGICOS 

OPORTUNIDADES 

DESCRIPTIVA

SUGERENCIA 

COMPONENTES Y  SUBCOMPONENTES  AFECTACIONES 

PORCENTAJE EN  ACTIVIDAD ADICIONAL POR AREA  AREA TERRITORIAL  Km 2  TURISMO  Zona rural  10%  RECREACION   Zona Urbana y rural 5%  INVESTIGACION  Zona Urbana y rural  0%  SERVICIOS   Zona Urbana y rural no determinado  OTROS  ninguna  no determinado 

1  2  3 

Realizar  estudios  Turísticos  en  la  parroquia  que  servirán  como  muestra  de  establecimientos de líneas base turística para la toma de decisiones debido a que el  turismo se considera una de las mayores fuentes de ingresos mundiales. 

AREA TERRITORIAL  Zona Urbana y rural AREA TERRITORIAL 

Zona Urbana y rural  

ACTIVIDAD ADICIONAL POR AREA  AREA TERRITORIAL  Empleos en Cantón Cercano  (Guaranda); GENERAN ENTRADAS  ECONOMICAS al TERRITORIO  Falta de Información de la actividad  de la población  Zona Urbana y rural Falta de Información de ingresos    económicos                

NIVEL DE  RIESGO  PORCENTAJE  

8%   

70% 

Las  amenazas  y  riesgos  de  la  actividades  económicas  son  totalmente  preocupantes;  los  porcentajes de riesgos son altos.  

90% 

SUGERENCIA 

15   

Realizar  proyectos  de  cómo  decrementar  los  índices  generadores    de  falta  de  microempresas  parroquiales y ser fuente de polo de desarrollo para la ciudad de Riobamba debido a su cercanía  territorial. 


PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL   

2010‐2020 

DESCRIPTIVA SISTEMA SOCIO CULTURAL   

COMPONENTES Y  SUBCOMPONENTES 

MOVILIDAD DE LA POBLACION 

MIGARCION  INTERNA CANTONAL 

ITEM  1  2  3 

PRINCIPAL ZONA TERRITORIAL  Guaranda  Chimbo  San Miguel 

MIGARCION  INTERNA PAIS 

ITEM  1  2  3 

PRINCIPAL ZONA TERRITORIAL  Guayaquil, Quito  Babahoyo, Ambato, Santo Domingo  Riobamba,El Orientee 

DESCRIPTIVA La��migración interna parroquial es determinante, al marcar una falta de factores de migración como el desempleo, la falta de  actividades agroproductivas, economías internas inexistentes, factores de tratamiento de salud inapropiados, capacitación a  pobladores  en  identidad  de  producción  económica  son  en  porcentajes  iconos  del  desajuste  sustentable  del  desarrollo  parroquial.  La tabla muestra en porcentajes definitorios migratorios como efectos de esta actividad. 

ITEM  1  MIGARCION  2  EXTERNA CANTONAL  3  4  5 

PRINCIPAL ZONA TERRITORIAL  Guaranda  Quito  Guayaquil  Riobamba  Milagro 

ITEM  1  2  3 

PRINCIPAL ZONA TERRITORIAL  España, Italia  Estados Unidos  Chile, Canadá 

 

ORGANIZACIÓN SOCIAL 

 

MIGARCION  EXTERNA PAIS  COMPONENTES Y  SUBCOMPONENTES  EXTRUCTURAS DE  BASE 

TEJIDO SOCIAL POR  GENERO 

ITEM  1  2  3  ITEM  1  2  3  4  5  6 

FACTOR MIGRATORIO  DESEMPLEO INTERNO  ACTIVIDADES AGROPRODUCTIVAS  ECONOMIAS INTERNAS  TRATAMIENTOS DE SALUD  CAPACITACION EN MEDIOS DE PRODUCCION 

ESTRUCTURA DE BASE PARROQUIAL  Canal de riego  Organizaciones con base legales  Organizaciones religiosas (Católicas)  ESTIMACION POR GENERO  RELACION MUJERES A HOMBRE  RELACION MUJERES A MUJERES  RELACION MUJERES A SOCIEDAD  RELACION HOMBRES A SOCIEDAD  RELACION HOMBRES A HOMBRE  RELACION HOMBRES A MUJERES 

AREA TERRITORIAL 

Zona Urbana y rural   

% DE CAPACIDAD DE  GESTION  50 %  30%  30%  60%  50%  50%   

    16   

PORCENTAJE  95  70  80  90  95 


DESCRIPTIVA SISTEMA SOCIOCULTURAL  COMPONENTES Y  SUBCOMPONENTES 

GRUPOS ETNICOS  ITEM  1  2  3  4  5 

IDENTIFICACION 

ITEM  1  2  3  4  5 

RELACION CON LA  GESTION DEL  TERRITORIO 

COMPONENTES Y  SUBCOMPONENTES  ITEM  1  2  3 

IDENTIFICACION 

ITEM  1  2  3  4  5  6  7 

IDENTIFICACION 

ESTRUCTURA  PORCENTUAL  30%  90%  5%  95%  5% 

NOMBRE GRUPO ETNICO  Cultura  Guamaricas  San Lorenseños de Nacimientos  San Lorenseños  residentes en el exterior 

Raza mestiza  Raza indígena 

MODO DE ORGANIZACIÓN  Por costumbres  Por amistad y Grado Familiar  Por sector territorio  Por amistad y Grado Familiar  Por Costumbres 

NIVEL DE RELACION  CUALITATIVA  50%  90%  50%  50%  5% 

NOMBRE GRUPO ETNICO  Cultura  Guamaricas  San Lorenseños de Nacimientos  San Lorenseños  residentes en el exterior 

Raza mestiza  Raza indígena  IDENTIDAD CULTURAL  PATRIMONIO TANGIBLE  PARROQUIAL  Iglesia central  Parque Central  

Instituto de Música  PATRIMONIO INTANGIBLE  PARROQUIA  Octavos de Corpus  Fiestas de Parroquializacion   Fiestas de Carnaval  Fiestas Religiosas  Toros de Pueblo  Trajes Típicos de la zona   Juegos de ecua vóley       

     

       

        17 

 

DESCRIPTIVA La parroquia de San Lorenzo muestra los porcentajes más bajos  5%  como modo de organización, por sector de territorio demarcado de  poblamiento  residente  en  el  exterior,  y  como  es  común  en  la  serranía las costumbres indígenas muestran un 5% del poblamiento  demarcan el sector indígena.  


PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL   

2010‐2020 

DESCRIPTIVA SISTEMA GESTION INSTITUCIONAL  COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES 

IDENTIFICACION NORMATIVOS 

IDENTIFICACION INSTRUMENTOS DE  PLANIFICACION 

IDENTIFICACION INSTRUMENTOS  GESTION DEL TERRITORIO 

MARCO NORMATIVO E INSTRUMENTOS PARA LA GESTION DEL  TERRITORIO  ITEM  1  2  3  4 

DOCUMENTO INSTRUMENTOS NORMATIVOS  Constitución de La República  Ley COOTAD  Leyes y Códigos del País   Generación de resoluciones internas  

ITEM  1  2 

DOCUMENTO INSTRUMENTOS DE PLANIFICACION  Información Publica en la Internet  Acceso a Información Interinstitucional  Directivos del GAD con respeto a la Participación del  ciudadano de la parroquia  Planes de Mantenimiento de organizaciones barriales   Plan de Ordenamiento Cantonal  Programas y subprogramas cantonales articulados    DOCUMENTO INSTRUMENTOS PARA LA GESTION DEL  TERRITORIO  Ciudadanos comprometidos al cambio  Planes de Mantenimiento de organizaciones comunales  Textos conceptuales de datos informativos de gestión   Planos y Mapas territoriales   Sistemas de Información Geográfica territorial   Estrategias territoriales   CAPACIDADES INSTITUCIONALES 

3  4  5  6  ITEM  1  2  3  4  5  6 

COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES 

IDENTIFICACION CAPACIDAD  INSTITUCIONAL 

ITEM  1  2  3  4  5 

NOMBRE CAPACIDAD  Directivos Organizados  Organismo sin Corrupción  Secretaria Capacitada  Documentación Organizada  Procesos legales  

IDENTIFICACION CAPACIDAD DE LAS  ORGANIZACIONES 

ITEM  1  2  3  4 

NOMBRE CAPACIDAD  Colaboración económica fortalecida  Directivos Comprometidos en la Gestión de desarrollo  Reuniones de Base periódicas   Lineamientos de Ley establecidos para trámites de obras 

DESCRIPTIVA    Las nuevas normas Institucionales sirven como instrumentación de manejo pero deben  ser  analizados  por  cada  uno  de  los  miembros  del  GAD  Parroquial  de  manera  porcentual  se  debe  establecer  índices  porcentual  para  que  el  funcionamiento  del  Gobierno  Parroquial  de  San  Lorenzo,  se  lleve  de  una  forma  que  le  permita  gobernabilidad,  basadas  en  su  función  de  las  competencias  establecidas  del  GAD  parroquial.    La tabla muestra de manera porcentual los problemas establecidos por cada forma de  gestión institucional:        

GESTION INSTITUCIONAL  NORMATIVOS  INSTRUMENTOS DE PLANIFICACION  INSTRUMENTOS GESTION DEL TERRITORIO 

CAPACIDAD INSTITUCIONAL  CAPACIDAD DE LAS ORGANIZACIONES 

PORCENTAJE  30%  50%  30%  60%  30% 

 

18   

 


DESCRIPTIVA SISTEMA ASENTAMIENTOS HUMANOS  COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES 

NIVEL DE RESPETO A LA ZONIFICACION  PARROQUIAL DE USO DE SUELO 

FORMAS DE OCUPACION DEL SUELO 

ITEM 

NOMBRE ZONA 

ZONA URBANA 

NIVEL 1 ‐ 100  70 

ZONA RURAL 

90 

 COSOLIDADA 

80 

ITEM 

NOMBRE ZONA 

FORMA PORCENTUAL 

ZONA URBANA 

Parcial (50 %) 

ZONA RURAL 

Total (90 %) 

3  COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES  ITEM  SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA 

IDENTIFICACION DE PRINCIPALES  INSEGURIDADES 

ZONA URBANA 

30 

ZONA RURAL 

60 

 COSOLIDADA 

80 

ASENTAMIENTOS HUMANOS  SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA  IDENTIFICACION DE PRINCIPALES INSEGURIDADES 

 

NIVEL AFECTACION  PARROQUIAL 

A nivel población 

Alta (90 %) 

Industrial 

0% 

Natural Medioambiente 

Media (50%) 

Interior del Hogar 

Baja (10%) 

Interior del Barrio 

Alta (90%) 

Robos  INFRAESTRUCTURA Y ACCESO A SERVICIOS BASICOS  SERVICIO BASICO  NIVEL 1 ‐ 100

Media (50%) 

AGUA POTABLE 

SANEAMIENTO AMBIENTAL 

10 

DESECHOS SOLIDOS  

10 

ELECTRICIDAD 

70 

ALCANTARILLADO 

10 

SALUD 

50 

7  ITEM 

EDUCACION  SERVICIO BASICO 

90  NOMBRE REQUERIMIENTO 

AGUA POTABLE 

No existe solo existe agua entubada 

ALCANTARILLADO 

Estructuración Urgente 

DESECHOS SOLIDOS  

Tratamiento y Clasificación 

ELECTRICIDAD,  SAALUD, EDUCACION 

 

Los  Principales  requerimientos  para  dar  mejoras  del  déficit  de  coberturas    en  infraestructura y acceso a servicios básicos  son el Tratamiento y abastecimiento de  agua  potable,  alcantarillado,  tratamiento  de  desechos  sólidos  y    la  dotación  de  electricidad. 

  Mayor Establecimiento Estratégico, en    salud y educación     

        19   

80  63  56  50 

FORMAS DE OCUPACION DEL SUELO 

NOMBRE INSEGURIDAD PARROQUIAL 

ITEM 

PORCENTAJE  PROMEDIO 

NIVEL DE RESPETO A LA ZONIFICACION PARROQUIAL DE USO DE SUELO 

ITEM 

COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES 

IDENTIFICACION DE REQUERIMIENTOS 

Dentro del Sistema de asentamientos Humanos se marcan índices promedio  parroquiales que se denotan en la tabla siguiente: 

 COSOLIDADA  Parcial (50%)  CONDICION DE SEGURIDAD CIUDADANA NOMBRE ZONA  NIVEL 1 ‐ 100 

DEFICIT EN COVERTURA 

DESCRIPTIVA

USO Y OCUPACION DEL SUELO 

 


DESCRIPTIVA SISTEMA ASENTAMIENTOS HUMANOS  COMPONENTES Y  SUBCOMPONENTES 

SALUD   

EDUCACION   

ACCESO DE LA  POBLACION A VIVIENDA 

INFRAESTRUCTURA Y ACCESO A SERVICIOS SOCIALES  ITEM  1  2  3  4 

NOMBRE POLITICAS DE SALUD  Creación de Control de Medicamentos  Creación de zonas de atención medicas  Creación de control Nutricional a todo nivel de Edad  Horarios y Trato en los sectores y establecimientos existentes 

ITEM  1  2 

NOMBRE PROGRAMAS DE SALUD  Tratamientos estables en Sistemas Rodantes de Salud (Atención Medico las 24 horas)  Mejoras y ampliación en Capacitación del personal 

ITEM  1  2 

NOMBRE PROYECTOS DE SALUD  Creación del Subcentro Parroquial (sugerencia Talleres)  Abastecimiento de Medicamentos y equipamientos del Centro de Salud Parroquial 

ITEM  1  2  3  4 

NOMBRE POLITICAS DE EDUCACION  Capacitación Permanente  Generación de centro educativos a nivel Medio   Alimentación educandos   Horarios de educación inadecuados 

ITEM  1  2  3 

NOMBRE PROGRAMAS DE EDUCACION  Abastecimiento de Útiles escolares  Mantenimiento de estructuras educativos  Creación de Infraestructura Educativa  

ITEM  1  2  3  4  5  6 

NOMBRE PROYECTOS DE EDUCACION  DESCONOCIDOS: Proyectos existentes para la parroquia  Establecimiento de Sistemas de Información Geográfica de educación Parroquial    Mejoras en la infraestructura educativa   Mejoras en la capacitación de los maestros  Educación de calidad con mas instrumentos de uso   Normativos de líneas estratégicas para mejoras  educativas 

ITEM  1  2  3 

NOMBRE ZONA  ZONA RURAL  ZONA URBANA  CONSOLIDADO 

NIVEL DE CONFORT 1 ‐ 100  80  90  70                   

 

DESCRIPTIVA (ACCESO DE LA POBLACION A LA VIVIENDA)

DEFICIT HABITACIONAL  Alto  Alto  Alto 

Se denota gráficamente un promedio en el confort del poblado de San Lorenzo. 

MODOS DE TENENCIA  Con escrituras legales  Con escrituras legales  Con escrituras legales 

.

        20 

 

Para que el nivel de confort en la parroquia de San Lorenzo quede establecida de manera formal  se debe denotar que las escrituras en cada una de los lotes de terreno deben organizar de  manera legal.  


PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL   

2010‐2020 

DESCRIPTIVA SISTEMA ASENTAMIENTOS HUMANOS  COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES 

DEFICIT EN COVERTURAS 

EQUIPAMIENTO URBANO 

ITEM  1  2  3  ITEM  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10 

EQUIPAMIENTO RURAL Y URBANO  NOMBRE ZONA  NIVEL DE CONFORT 1 ‐ 100  El déficit de coberturas para el nivel de confort en los equipamientos esta denotado por  ZONA URBANA  10  un 23,33% promedio en la parroquia.  ZONA RURAL  40  20  ZONA CONSOLIDADA  NOMBRE EQUIPAMIENTO  NORMA DE USO DE EQUIPAMIENTO  Coliseo (NO EXISTENTE EN LA PARROQUIA)   Determinado Liga Parroquial  Estadio (NO EXISTENTE EN LA PARROQUIA)  Determinado Liga Parroquial  Mercado (NO EXISTENTE EN LA PARROQUIA)  Abiertas de uso  Cementerio General   Uso Público ‐ Normado GAD Parroquial  Sub Centros de Salud  Normado por entidad responsable  Puesto de Auxilio Inmediato Policía Nacional  Normado por la Policía Nacional  Iglesia Parroquial  Determinada por la Curia  Puente Peatonal (NO EXISTENTE EN LA PARROQUIA)  En estado deplorable  Edificación Publica (OFICINAS DE LA JUNTA)  Sin oficinas establecidas con buena construcción  Terminal de transportes  Inexistencia sin demarcación territorial  GESTION DEL RIESGO  NOMBRE EQUIPAMIENTO  NIVEL DE RIESGO 1 ‐ 100  Coliseo (NO EXISTENTE EN LA PARROQUIA)   10  Estadio (NO EXISTENTE EN LA PARROQUIA)  10  Mercado (NO EXISTENTE EN LA PARROQUIA)  90  Cementerio General   50  Sub Centros de Salud  30  Puesto de Auxilio Inmediato Policía Nacional  10  Iglesia Parroquial  10  Puente Peatonal (NO EXISTENTE EN LA PARROQUIA)  10  Edificación Publica (OFICINAS DE LA JUNTA)  90  Terminal de transportes  90  NOMBRE ZONA  NIVEL DE RIESGO 1 ‐ 100  El  déficit  de  coberturas  para  la  población  a  nivel  de  riesgos  en  los  diferentes  ZONA URBANA  60  equipamientos humanos así como en la infraestructura promedio se denota en la tabla  ZONA RURAL  50  adjunta:  CONSOLIDADA  70  NOMBRE ZONA  NIVEL DE RIESGO 1 ‐ 100  PORCENTAJE  ZONA URBANA  10  PROMEDIO  RIESGOS ASENTAMIENTOS HUMANOS  ZONA RURAL  40  60  POBLACION  CONSOLIDADA  10  17  SISTEMAS DE INFRAESTRUCTURAS  21   

COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES 

EQUIPAMIENTOS 

POBLACION 

SISTEMAS DE INFRAESTRUCTURA 

 

ITEM  1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  ITEM  1  2  3  ITEM  1  2  3 

 


PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL   

2010‐2020 

 

DESCRIPTIVA SISTEMA ASENTAMIENTOS HUMANOS  COMPONENTES Y  SUBCOMPONENTES 

GESTION DEL RIESGO 

EVALUACION MEDIDAS  ACTUALES 

ITEM 

NOMBRE MEDIDA PREVENTIVA 

NIVEL DE RIESGO  1 ‐ 100 

PREVENCION  MITIGACION  ATENCION DE DESASTRES 

90  80  90 

2  3 

DESCRIPTIVA  El gráfico estadístico muestra el estado de prevención, mitigación y atención en todo tipo de desastres que la parroquia   

   

 

22   


PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL   

2010‐2020 

DESCRIPTIVA SISTEMA MOVILIDAD, ENERGIA Y CONECTIVIDAD  COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES 

REDES VIALES Y DE TRANSPORTE 

ITEM 

NOMBRE EQUIPAMIENTO 

NOMBRE  TRANSPORTE 

NIVEL DE RELACION  CUALITATIVA /PORCENTUAL 

SISTEMA VIAL INTERNO 

Cooperativas NO  EXISTENTE 

ALTA (90%) 

SISTEMA VIAL EXTERNO 

Múltiples  Cooperativas 

Media (50%) 

1  SITUACION DE LA MOVILIDAD SISTEMA VIAL   (vínculo entre  asentamientos y áreas productivas) y  la conexión con el sistema cantonal 

Buses y  Camionetas  (Transportes de  Guaranda)  Transportes de  Guaranda y Nivel  Privado 

TRANSPORTE   DE PERSONAS  3  TRANSPORTE   DE BIENES  4  COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES 

COBERTURA ESPACIAL Y TRANSMISION DE  DATOS 

ITEM 

NOMBRE ZONA 

ZONA URBANA  ZONA RURAL  CONSOLIDADA 

2  3  COMPONENTES Y SUBCOMPONENTES 

EVALUACION MEDIDAS ACTUALES 

INFRAESTRUCTURA EN CASO DE DESASTRE 

SISTEMA DE CONECTIVIDAD  NIVEL DE RED DE TELEFONIA y  TRANSMICION DE DATOS     1 ‐ 100 

GESTION DEL RIESGO  ITEM 

NOMBRE DE OBJETO DE RIESGO 

VIAS 

PUENTES 

DESLISAMIENTOS 

OTROS 

ITEM 

NOMBRE POLITICAS DE LA INFRAESTRUCTURA 

Normativa para uso en equipamientos públicos Inexistentes 

Planes de Contingencia de desastres Inexistentes 

NIVEL DE RIESGO  1 ‐ 100  70  90  10  30 

23   

Como principales porcentajes de riesgos  para la evaluación de las  medidas  actuales  se  denota  en  el  grafico  adjunto  que  hace  referencia al nombre del objeto del riesgo. 

 

40 

Baja (10%) 

DESCRIPTIVA 

40  30 

Alta (90%) 

 


24   


PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL   

2010‐2020 

DESCRIPTIVA SISTEMA AMBIENTAL  PROBLEMAS 

POTENCIALIDADES 

Ecosistemas con falta de tratamientos   Inexistencia de Programas de Capacitación para conservación de áreas  protegidas  No existe conservación en cuencas y subcuentas (Caudales bajos y  Contaminados)  Tratamiento de uso de suelo desordenado  Malas prácticas de manejo de suelo  Falta de Información estadística de conservación de zonas naturales  Alto riesgo por contaminación en los ríos de la Parroquia 

Organizaciones Sociales de base organizadas  Existencia de Montañas no degradadas  Aire no contaminado  Paramo bien conservados          

DESCRIPTIVA SISTEMA ECONOMICO  PROBLEMAS 

POTENCIALIDADES 

Inexistencia de Cadenas de Producción Agrícola  Falta de Capacitación al Agricultor, Falta de comercialización  Niveles de Monocultivo dificultan ingresos económicos altos  Falta de proyectos de actividades industriales y manufacturas  Inexistencia de programas de nivel Forestación, falta de equipamiento en el  manejo de riego  Proyectos estratégicos de Producción económicos escazos 

Zonas de crecimiento industrial controladas  Organizaciones Sociales de base organizadas  Micro Sistemas de Maíz  Zona extensa de territorio para recreación  Alta Montaña para el turismo   

DESCRIPTIVA SISTEMA SOCIOCULTURAL  PROBLEMAS 

POTENCIALIDADES 

Falta de convocatoria para programas masivos sociales  Tejidos Sociales desorganizados para colaboración barrial  Metas no establecidas en organizaciones sociales  Relación con la obtención de documentación para la gestión territorial baja  Falta información de patrimonio tangible  

Organizaciones Sociales de base organizadas  Autoridades comprometidas al desarrollo  Migración externa baja        25 

 


PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL   

2010‐2020 

DESCRIPTIVA SISTEMA GESTION INSTITUCIONAL  PROBLEMAS 

POTENCIALIDADES 

Normativos de control institucional desconocidos  Normativos legislativo   Instrumentos de planificación con escaza comprensión  Estructuras de personal escaza  Infraestructura Física del GAD no adecuada 

Atención Cortez del personal parroquial  Organizaciones Sociales de base organizadas  Autoridades comprometidas al desarrollo       

DESCRIPTIVA SISTEMA ASENTAMIENTOS HUMANOS  PROBLEMAS 

POTENCIALIDADES 

Mal Manejo de suelos  Zonificaciones no establecidas y normadas  formas de ocupación de suelo irrespetadas y desorganizadas  Inseguridad ciudadana alta  Tratamiento en servicios básicos bajo (Alcantarillados y alumbrado público)  Mala atención en servicios de salud  Escaso Apoyo en infraestructura de personal en la educación  Falta de Programas de vivienda organizados 

Organizaciones Sociales de base organizadas  Autoridades comprometidas al desarrollo  Acceso a cantón Guaranda y Chimbo inmediato                

DESCRIPTIVA SISTEMA MOVILIDAD ENERGIA Y CONECTIVIDAD  PROBLEMAS 

POTENCIALIDADES 

Redes Viales internas parroquiales sin mantenimiento  Horario de transporte interno y externo no consultados a la población  Poca afluencia de transporte interno  Buses urbanos sin horario nocturno  Acceso a servicios virtuales escaso 

Juventud optimista al desarrollo  Organizaciones Sociales de base organizadas  Autoridades comprometidas al desarrollo  Acceso a cantón Riobamba inmediato    

26   


27 


PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL   

2010‐2020 

DESCRIPTIVA SISTEMA AMBIENTAL  FORTALEZAS 

OPORTUNIDADES 

Contacto más directo con organismos a nivel nacional e internacional   Asesoramiento en la legislación vigente   Búsqueda de financiamiento para el desarrollo de proyectos ambientales.   Crear una conciencia ambiental en el sector industrial 

Existencia del Ministerio del Ambiente en el canton  Cooperación de ONG’s  Acercamiento de trabajo coordinado con ONG’s en beneficio del ambiente  Proyectos de investigación sobre desarrollo de tecnologías limpias, monitoreo y muestreo, etc. en las  universidades 

DEBILIDADES 

AMENAZAS  La industria se concentra en varias zonas densamente pobladas. Necesidad de crear parques o zonas  industriales.   Contaminación Hídrica 

Falta de espacio físico y servicios básicos para: Construcción de parques   Manejo inadecuado de los recursos naturales y de la biodiversidad de la  parroquia  Uso de productos químicos  tóxicos que son descargados al medio ambiente.   Falta de capacitación de recursos humanos (privados y públicos)  Mecanismos de vigilancia y control ineficientes    

Los desechos peligrosos no se someten a tratamiento especial.   No existen laboratorios que puedan realizar análisis de aire  Falta de comunicación fluida entre los industriales y las autoridades   Deficiencias en infraestructura caminera, luz, agua, alcantarillado 

DESCRIPTIVA SISTEMA ECONOMICO  FORTALEZAS 

OPORTUNIDADES 

Establecer total calidad del producto a comercializar  Recurso Humano de las industrias debe ser bien capacitado 

Búsqueda de mercados para la industria que se genere en la parroquia  Fusiones de empresas a riesgos  Posibilidad de exportación en los cantones del país 

Servicio al cliente final en las diferentes áreas de producción deben estar  estandarizados  Empresas generadoras de ingresos poseen liquidez   Organizaciones sociales fuertes 

Mercados liderados por competidores débiles  Mercado en crecimiento debido al aumento de la poblacion 

DEBILIDADES 

AMENAZAS 

Altos costos de producción   Alta resistencia al cambio  Falta de Planeación  Tecnología obsoleta en la parroquia a nivel privado  Falta de misión y objetivos 

ingresos de nuevos industrias y tecnologías en el mercado   Productos o servicios sustitutivos  Ingreso de productos importados  Encontrar la mejor relación entre empresa y zonas de abastecimientos     28 

 


PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL   

2010‐2020 

DESCRIPTIVA SISTEMA SOCIOCULTURAL  FORTALEZAS 

OPORTUNIDADES 

Toma de iniciativas parroquiales participativas  Empatía con personas que conocen de problemas sociales de desarrollo  Organizaciones sociales consolidadas  Emergencia de Movimientos ciudadanos  Barrios con diversidad cultural 

Creación de asociaciones de cultura y artística  Creación de interés por el consumo turístico de bienes patrimoniales  Creación de GAD con recursos propios       

DEBILIDADES 

AMENAZAS 

Escaza actividad cultural  Privilegios en cultura de masas cantonales  Departamento de cultura inexistente en el GAD Parroquial y bajo presupuesta  Sensaciones de pérdida de las identidades en los recintos  Falta de Catastro sobre el patrimonio local 

Centralización de actividades culturales en el Barrio central  Poca conciencie y reconocimientos administrativos  Falta de confianza entre emprendedores sociales  Juegos de economía en consumismos del estado  Ingeniería social consumista y degradante 

DESCRIPTIVA SISTEMA GESTION INSTITUCIONAL  FORTALEZAS 

OPORTUNIDADES 

Vocación de servicio y liderazgo del GAD parroquial 

Existencia de Programas de apoyo al GAD departe de instituciones del estado 

Interés de capacitación de Personal Institucional 

Política de Gobierno sobre regionalización y descentralización 

Dinamismo y Espíritu de concertación para el desarrollo integral 

Transferencia de programas sociales de desarrollo por entidades gubernamentales y otros GAD 

 

Existencia de Barrios reconocidos legalmente 

Colaboración Barrial 

DEBIILIDADES 

AMENAZAS 

Desconocimiento de funciones dirigenciales por algunas autoridades  Incomprensión en conflictos barriales y limítrofes  Participación mínima de los jóvenes en el proceso del desarrollo parroquial 

Coyunturas sociopolítica   Rivalidad contrapuesta entre las autoridades locales  Cambios de estrategias en la política Gubernamental 

Indiferencia apatía y conformismo en un sector de la población para el cuidado ambiental 

Factibilidad de realizar gobierno electrónico 

Pocos medios de Vigilancia  Altos índices de corrupción seguidos de los ineficaces procesos burocráticos  Escasos recursos informativos de gestión 

Surgimiento de instituciones privadas que cumplan las tareas del sector publico       29 

 


PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL   

2010‐2020 

DESCRIPTIVA SISTEMA ASENTAMIENTOS HUMANOS  FORTALEZAS 

OPORTUNIDADES 

Población proactiva y dinámica dispuesta al cambio 

Presencia de Instituciones que apoyan en el mejoramiento Urbano 

Oferta de centros de estudios superior orientados a la formación de recursos  humanos especializados en el cantón  Estratégica situación geopolítica que tiene al unirse con la capital de la  provincia 

Planes de estudio de desarrollo urbano  Alianzas con instituciones de gobierno para mejoramiento en salud y nutricion infantil 

DEBILIDADES 

AMENAZAS 

Discontinuidad en el transporte vial 

Escasos presupuestos para la realización de obra publica  Límites territoriales no definidos, Falta de mano de obra 

Insuficiente infraestructura para la prestación de servicios de educación y  equipamiento  Insuficiente infraestructura vial   

Crecimiento demográfico acelerado  Abandono del campo y crecimiento urbano descontrolado 

DESCRIPTIVA SISTEMA MOVILIDAD ENERGIA Y CONECTIVIDAD  FORTALEZAS 

OPORTUNIDADES 

Ubicación geográfica adyacente al cantón  Guaranda   Mejoras continuas en servicio de redes viales y de transporte  Mayor acceso en la transmisión de datos   Organizaciones sociales estables  Transportación de al menos una línea rural de buses       

Gobierno Local comprometido  Cercanía geográfica para el acceso y conectividad  Suficiente proyección de información  Institución actualizada en manejo de datos  Infraestructura tecnológica de acceso adaptable y flexible  Desarrollo de planes de expansion actuales de redes  Empresas privadas bien consolidadas 

DEBILIDADES 

AMENAZAS 

Sistemas de alumbrado públicos no establecidos  Sistema de conectividad en transportes nocturnos escazos  Inexistencia de planes de abastecimiento mayoritario de energía publica  Aguda tarea de investigación y desarrollo   Costos mensuales de servicios cada vez mas altos 

Infraestructura y equipamiento insuficiente  Informática y sistemas aun insuficientes  Porcentaje de población en ascendencia       

30   


31   


PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL 

 

 

2010‐2020 

PROYECTOS POTENCIALES 

NOMBRE PROYECTO 

NUMERO DE MESES PARA  EJECUCION 

COMPETENCIA DE GESTION 

*Vialidad interna (1 buena vía ) 

Sistema de Interconectividad  Vial Interno, para la apertura y  ampliación de vías en la  Parroquia 

 48 meses 

GAD PROVINCIAL 

*Agua / Servicios básicos/ Alumbrado público /  Bordillos 

Programa de Mejoras de servicios básicos  Parroquial  AGUA POTABLE EN LA PARROQUIA 

3 meses 

GAD MUNICIPAL 

*Mejores servicios de salud  

Estudio de Servicios de Salud en  el territorio Parroquial 

2 meses 

GAD MUNICIPAL 

*Proyectos de seguridad (Brigadas, alarma  comunitaria ) 

Sistema de Información  Geográfica en la seguridad  ciudadana 

2 meses 

GAD MUNICIPAL/GAD PARROQUIAL 

*Reforestación 

Sistema de Información  Geográfica de Reforestación y  su puesta en Marcha 

3 meses 

GAD PROVINCIAL 

*Control de contaminación Parroquial 

Plan de Control de  Contaminación Ambiental  Parroquial 

2 meses 

GAD P´ROVINCIAL/GAD PARROQUIAL 

*Incremento de personal de salud 

Estudio de Servicios de Salud en  el territorio Parroquial 

2 meses 

GAD PARROQUIAL/MINISTERIO DE SALUD  

*Mejorar la educación 

Sistema de Información  Geográfica de Educación  Parroquial ‐ Provincial  

6 meses 

GAD PARROQUIAL/GAD MUNICIPAL/DIRECCION DE  EDUCACION 

*Tratamiento y recolección de basura  

Plan de Control de  Contaminación Ambiental  Parroquial 

2 meses 

GAD MUNICIPAL 

10 

*Servicio de transporte (mas horas y que lleguen a  mas lugares) 

Programa de Mejora del  servicio de Transporte  Parroquial 

1 mes 

GAD PARROQUIAL/ GAD MUNICIPAL 

ITEM 

32   


PLAN DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL  2010‐2020 

 

PROYECTOS POTENCIALES 

NOMBRE PROYECTO 

NUMERO DE MESES  PARA EJECUCION 

COMPETENCIA DE GESTION 

*Estación de bomberos (por riesgo ambientales y  accidentes de tránsito ) 

Estudio y Ejecución del Puesto  de Asistencia del Cuerpo de  Bomberos Parroquial 

12 meses 

GAD MUNICIPAL 

12 

*Semáforos / vialidad 

Sistema de Información  Geográfica para la Vialidad y el  transito Parroquial 

1 mes 

GAD PARROQUIAL/ GAD MUNICIPAL 

13 

*Proyecto agua de regadío 

Sistema de Información  Geográfica para efectos de  Regadíos 

3 meses 

GAD PROVINCIAL 

144 

*Guarderías equipadas para los niños‐ *Lugares de  recreación para ancianos 

Estudio Socio Económicos para  el desarrollo en los sectores  vulnerables parroquiales 

4 meses 

GAD PARROQUIAL/GAD MUNICIPAL 

15 

*Apertura al turismo  

Sistema de Información  Geográfica como  establecimiento de  Infraestructura Básica al  Turismo 

3 meses 

GAD MUNICIPAL/MINISTERIO DE TURISMO Y CULTURA 

16 

*Creación de un mercado  

Estudio y Ejecución del Mercado  Parroquial  

16 meses 

GAD MUNICIPAL 

ITEM 

11 

33   


NUMERO DE MESES PARA  EJECUCION 

ITEM 

PROYECTOS POTENCIALES 

NOMBRE PROYECTO 

17 

*Rescatar  zonas verdes para comunidades  

Estudio de la conservación de  zonas de protección Territorial  Parroquial 

Establece Prioridad con el  Ordenamiento Territorial 

GAD PROVINCIAL 

18 

*Mejorar la biblioteca‐  biblioteca virtual / internet 

Programa de Mejoras  Tecnológicas Parroquiales con  la Utilización de los Sistemas de  Información Geográfica 

3 meses 

GAD PARROQUIAL/MINISTERIO DE TELECOMUNICACIONES 

19 

*Creación de Equipamientos Humanos 

Estudio para la Ejecución de  Equipamientos Humanos en la  Parroquia 

8 meses 

GAD PARROQUIAL/MIDUVI/MIES 

20 

*Señalización de transito, mapa comunitario,  nombre de varias calles, manzanas 

Sistema de Información  Geográfica para la Vialidad y el  transito Parroquial 

1 mes 

GAD MUNICIPAL/MINISTERIO DE TRANSPORTE Y OBRAS  PUBLICAS 

21 

*Riesgo del suelo (construcción en zonas de riesgo ) 

Plan de Control de  Contaminación Ambiental  Parroquial 

2 meses 

GAD PARROQUIAL/SISTEMA NACIONAL DE GESTION DE RIEGO 

22 

*Ordenamiento territorial, ejes viables crecimiento  ordenado de las comunidades  

Plan de Urbanismo en los  sectores territoriales de  influencia Habitacional hacia el  2020 

4 meses 

GAD MUNICIPAL 

*Mejorar el suelo / Plantación de plantas decorativas  Geográfica en la Variable COS y  y frutales   CUS en la Parroquia 

5 meses 

GAD PARROQUIAL 

24 

*Charlas motivación educación programas sociales 

Programas de Educación Social  y Efectos motivacionales en la  Parroquia 

6 meses 

GAD PARROQUIAL 

25 

*Organización de manzanas numeración de casas y  ubicación correcta en los nombres en las calles.    

Plan de Urbanismo en los  sectores territoriales de  influencia Habitacional hacia el  2020 

4 meses 

GAD MUNICIPAL 

COMPETENCIA DE GESTION 

Sistema de Información 

23 

   

34   


NUMERO DE MESES PARA  EJECUCION 

COMPETENCIA DE GESTION 

Estudios Y Construcción del  Coliseo Parroquial 

16 meses 

MINISTERIO DEL DEPORTE/GAD PARROQUIAL 

27 

*Construcción de Canchas Deportivas 

Estudios y Construcción de  Canchas Deportivas en la  Parroquia  

12 meses  

MINISTERIO DEL DEPORTE/GAD PARROQUIAL 

28 

*Construcción de un Estadio 

Estudios y construcción del  Estadio Parroquial 

8 meses 

GAD PARROQUIAL 

29 

*Construcción de una Cancha de Toros 

Estudio y Construcción de la  Plaza de Toros Parroquial  

8 meses 

GAD PARROQUIAL/INSTITUTO NACIONAL DE PATRIMONIO  CULTURAL 

30 

*CREACION DEMIRADORES TURÍSTICOS  

Sistema de Información  Geográfica Turístico Parroquial 

2 meses 

GAD PARROQUIAL 

31 

*GRANJAS INTEGRALES AGRICOLAS 

Estudio Socio‐Económico para  la creación de Granjas Agrícolas 

3 meses 

GAD PARROQUIAL/ MAGAP 

32 

ADQUISICIÓN DE UN TERRENO PARA EL GAD  PARROQUIAL 

Compra de un Terreno para el  GAD PARROQUIAL 

2 meses 

GAD PARROQUIAL / GAD MUNICIPAL 

33 

CERRAMIENTO Y ADECUACIÓN DEL CEMENTERIO 

Estudio para la Ejecución del  Embellecimiento Parroquial 

8 meses 

GAD PARROQUIAL 

34 

REMODELACION DEL PARQUE CENTRAL 

Estudio para la Ejecución del  Embellecimiento Parroquial 

‐ 

GAD PARROQUIALTUI 

ITEM 

PROYECTOS POTENCIALES 

NOMBRE PROYECTO 

26 

*Construcción de un coliseo de uso múltiple 

35   


NUMERO DE MESES PARA  EJECUCION 

COMPETENCIA DE GESTION 

Estudio y ejecución de la  Infraestructura Física para las  casas Comunales Parroquiales 

16 meses 

GAD MUNICIPAL/GAD PARROQUIAL 

*CONSTRUCCION DE MOLINOS COMUNITARIOS 

Estudio y ejecución para la  Construcción de Molinos  Comunitarios  

8 meses 

GAD PARROQUIAL 

37 

*ADQUISICION DE UNA PELADORA DE MOTE 

Estudio Socio Económico  Georeferenciado Parroquial  para la Adquisición de una  Peladora de Mote   

2 meses 

GAD PARROQUIAL 

38 

*CADENAS AGROPRODUCTIVAS EN CULTIVOS  ORGÁNICOS 

Estudio Georeferenciado en la  adecuación de cultivos  orgánicos parroquiales  

2 meses 

GAD PARROQUIAL / MAGAP 

39 

*CERTIFICACION DE PRODUCCION ORGANICA  

Obtención de certificación de  Cultivos orgánicos parroquial  

2 meses 

GAD PARROQUIAL / MAGAP 

40 

*planta procesadora de lácteos 

Estudio Georeferenciado para la  construcción de una Planta  Procesadora de lácteos 

7 meses 

GAD PARROQUIAL/ MIES/MAGAP 

41 

*CONSTRUCCION DE BATERIAS SANITARIAS  COMUNITARIAS 

Estudio Socio Económico para la  ejecución y construcción de  baterías sanitarias comunitarias

6 meses 

GAD MUNICIPAL / GAD PARROQUIAL 

42 

*CAMBIO DE POSTES DE MADERA A HORMIGON y  CABLEADO EN EL CAZCO URBANO PARROQUIAL 

Estudio georeferenciado del  sistema de cableado eléctrico  en la parroquia 

8 meses 

GAD PARROQUIAL / MTOP  

*CONFORMACION DE MICROEMPRESAS 

Estudio Socio Económico  Georeferenciado para la  estructuración de Micro  emprendimientos Parroquiales 

2 meses 

GAD PARROQUIAL 

ITEM 

PROYECTOS POTENCIALES 

NOMBRE PROYECTO 

35 

*ADESENTAMIENTO Y MEJORAS DE LAS CASAS  COMUNALES 

36 

43 

 

36   


MODELO TERRITORIAL               ESTRATEGIAS TERRITORIALES    37   


ASPECTOS  ESTRATEGICOS TERRITORIALES  

 

     

Construir un territorio equitativo, seguro, sustentable con una gestión eficaz y un acceso universal y eficiente a servicios de desarrollo, aportan a la consecución de 

 

los objetivos del Buen Vivir; y de las estrategias y redistribuciones espaciales en el largo plazo. 

 

Se debe reforzar estructuralmente las zonas territoriales más débiles, fortaleciendo los vínculos de estas con las demás zonas del cantón y de la provincia, para lograr  que el estado ecuatoriano se vea potenciado y listo para Planificar su territorio y concretar un modelo territorial deseado. 

         

Se  analiza  las  estrategias  territoriales  enmarcadas  en  la  territorialidad  parroquial  de  la  parroquia  forma  PORCENTUAL  para  establecer  indicadores  territoriales  que  permitan  una  toma  de  decisión  más  efectiva  logrando  un  grado  objetividad  alto  hacia  los  posibles  lugares  territoriales  que  serán  nuevos  polos  de  desarrollo. 

     

ESTRATEGIAS TERRITORIALES  

             

ET (ESTRATEGIA TERRITORIAL)  ET1.‐ PROPORCIONAR Y FORTALECER UNA ESTRUCTURA NACIONAL POLICÈNTRICA ARTICULADA Y COMPLEMENTARIA DE ASENTAMIENTOS HUMANOS   ET2.‐ IMPULSAR EL BUEN VIVIR EN LOS TERRITORIOS RURALES Y LA SOBERANIA ALIMENTARIA  ET3.‐  JERARQUIZAR Y HACER EFICIENTE LA INFRAESTRUCTURA PARA LA MOVILIDAD, LA CONECTIVIDAD Y LA ENERGIA  ET4.‐  GARANTIZAR  LA  SUSTENTABILIDAD  DEL  PATRIMONIO  NATURAL  MEDIANTE  EL  USO  RACIONAL  Y  RESPONSABLE  DE  LOS  RECURSOS  NATURALES  RENOVABLES Y NO RENOVABLES 

 

ET5.‐  POTENCIAR LA DIVERSIDAD Y EL PATRIMONIO CULTURAL 

 

 

      38   


ESTRATEGIA TERRITORIAL 1   

VARIABLES TERRITORIALES DE ENTORNO   (VALORES PORCENTUALES DE ACTIVIDAD TERRITORIAL)  NOMBRE VARIABLE TERRITORIAL  PORCENTAJE  ACTIVIDADES ECONOMICAS PRODUCTIVAS  10  ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS  30  DESECHOS Y ELEMENTOS CONTAMINANTES  30  INVESTIGACION CIENCIA Y TECNOLOGIA  10  GRUPOS O NODOS URBANOS  90  DEMOGRAFIA  90  NODOS AGROPRODUCTIVOS  30         POLITICAS  GARANTIZAR LA DIVERSIDAD DEL TAMAÑO DEL TARRITORIO  GARANTIA EN DERECHOS DE SALUD Y EDUCACION PARROQUIAL  BUSCAR LOS MECANISMOS DE PROTECCION SOCIAL TERRITORIAL  IDENTIFICAR AREAS DE ATENCION INTERNA PARA RESTAURAR 

 

SELECCIONAR ALTERNATIVAS QUE MEJOREN LOS SERVICIOS BASICOS 

 

ANALISIS.‐ En el establecimiento de la estrategia territorial 1, se denota el PROPRCIONAR Y FORTALECER UNA ESTRUCTURA NACIONAL POLICÈNTRICA ARTICULADA Y  COMPLEMENTARIA DE ASENTAMIENTOS HUMANOS, la Parroquia de San Lorenzo por intermedio de los actores del Poder Legislativo, tiene que ejecutar o gestionar  para que las diferentes, políticas territoriales se concreten.  El Gráfico estadístico muestra los porcentajes de las variables territoriales que genera la  ESTRATEGIA TERRITORIAL 1. 

39   


ESTRATEGIA TERRITORIAL 2 

   

VARIABLES TERRITORIALES DE ENTORNO 

   (VALORES PORCENTUALES DE ACTIVIDAD TERRITORIAL)   

NOMBRE VARIABLE TERRITORIAL  UNIDADES DE PRODUCCION AGRICOLA    INTERVENCION DE ORGANIZACIONES  INFRAESTRUCTURA DE MOVILIDAD    POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS  APTITUDES DE SUELO  MERCADOS ALTERNATIVOS DE PRODUCTOS   

PORCENTAJE 

30  50  10  30  50  90   

  POLITICAS  GARANTIA EN LA SOBERANIA ALIMENTARIA  PRACTICAS AGROECOLOGICAS  VOCACIONES PRODUCTIVAS  PRODUCCION EFICIENTE DIVERSIFICADA 

 

DERECHO DE ALIMENTACION SANA 

ANALISIS.‐  En  el  establecimiento  de  la  estrategia  territorial  2,  se  denota  el  IMPULSAR  EL  BUEN  VIVIR  EN  LOS  TERRITORIOS  RURALES  Y  LA  SOBERANIA  ALIMENTARIA,  se  deberá  interpretar  las  diferentes  variables  de  entorno  por  intermedio del GAD PARROQUIAL. 

DERECHO DE ALIMENTACION NUTRITIVA  DERECHO DE ALIMENTACION CULTURALMENTE APROPIADA  REFORMAS REDISTRIBUIDAS EN LA REGULIZACION DE LA AGROINDUSTRIA  DEMOCRATIZACION DE LOS MEDIOS DE PRODUCCION (TIERRA, AGUA,  CREDITOS, MERCADOS) 

El  Gráfico  estadístico  muestra  los  porcentajes  de  las  variables  territoriales  que  genera la  ESTRATEGIA TERRITORIAL 2. 

GESTIONAR SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO DE RIEGOS  MOVILIDAD PARA FOMENTAR LA PRODUCCION  CENTROS DE APOYO TECNICOS 

 

40   


ESTRATEGIA TERRITORIAL 3 

 

VARIABLES TERRITORIALES DE ENTORNO 

 

 (VALORES PORCENTUALES DE ACTIVIDAD TERRITORIAL) 

 

   NOMBRE VARIABLE TERRITORIAL  MOVILIDAD Y ENLACES  DESPLAZAMIENTO DE BIENES Y PERSONAS  ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS  ENCADENAMIENTOS DE TRANSPORTES  ARTICULACION EN GESTION DEL SUELO  TELECOMUNICACIONES         POLITICAS  MOVILIDAD SOSTENIBLE EN TIEMPO Y COSTOS  MOVILIDAD INTERMODAL Y MULTIMODAL  DESARROLLO ENCADENADO VIAL  SISTEMA VIAL JERARQUICO   

DISPONIBILIDAD DE EQUIPAMIENTOS  ACUERDOS VIALES CLAROS  ABASTECIMIENTO ELECTRICO 

ANALISIS.‐  En  el  establecimiento  de  la  estrategia  territorial  3,  se  denota  el  JERARQUIZAR  Y  HACER  EFICIENTE LA INFRAESTRUCTURA PARA LA MOVILIDAD, LA CONECTIVIDAD Y LA ENERGIA, se deberá  interpretar las diferentes variables de entorno para lograr un coeficiente de estrategias que le lleven a  la parroquia a estructurar una base de infraestructura territorial deseada.. 

GESTIONAR LA MEJORA Y AMPLIACION DE ALUMBRADO PUBLICO  NORMAS PARA EL MANEJO DE ENERGIA  GARANTIA DE RED TECNICAS Y TECNOLOGICAS A NIVEL PUBLICO 

 

El Gráfico estadístico muestra los porcentajes de las variables territoriales que genera la  ESTRATEGIA  TERRITORIAL 3 

41   

EQUILIBRIO ECOLOGICO ENERGETICO 

PORCENTAJE 

30  50  50  50  70  70 


ESTRATEGIA TERRITORIAL 4 

     

VARIABLES TERRITORIALES DE ENTORNO 

 

 (VALORES PORCENTUALES DE ACTIVIDAD TERRITORIAL) 

 

ET 4 

 

  NOMBRE VARIABLE TERRITORIAL  PAISAJES‐RELIEVES Y RECURSOS NATURALES  PATRIMONIO NATURAL Y ECOLOGICO  AREAS NATURALES ‐ AGROPECUARIAS Y URBANAS  ECOSISTEMAS FRAGILES  VALORATIVAS DE AGUA  AGUA COMO GENERACION DE ENERGIA  EXPLOTACIONES MINERAS  USO DE SUELOS         POLITICAS  GARANTIZAR DERECHOS DE LA NATURALEZA  SOLUCIONAR CONFLICTOS EN EL PAISAJE NATURAL 

     

 

  ANALISIS.‐  En  el  establecimiento  de  la  estrategia  territorial  4,  se  denota  el  GARANTIZAR  LA  SUSTENTABILIDAD DEL PATRIMONIO NATURAL MEDIANTE EL USO RACIONAL Y RESPONSABLE  DE  LOS  RECURSOS  NATURALES  RENOVABLES  Y  NO  RENOVABLES,  se  denotará  las  diferentes  bases que realicen la propiedad común del territorio parroquial.  El Gráfico estadístico muestra los porcentajes de las variables territoriales que genera la   ESTRATEGIA TERRITORIAL 4 

GARANTIZAR MANEJO EN LAS AREAS DE COBERTURA NATURAL  INVERSION EN CONOCIMIENTO, TECNOLOGIA Y MANEJO ADECUADO  DE LA BIODIVERSIDAD  GARANTIA DE LA CONSERVACION DE PARAMOS  EVITAR EL CRECIMIENTO DE LA FRONTERA AGRICOLA  GARANTIZAR LA SOBERANIA Y SEGURIDAD ALIMENTARIA  FOMENTAR LA RECUPERACION DE LOS SUELOS DEGRADADOS   FOMENTAR LA REFORESTACION  FOMENTAR LA SOSTENIBILIDAD DE LA TIERRA  GARANTIZAR EL USO Y DISTRIBUCION DEL AGUA 

 

42   

PORCENTAJE 

70  30  50  10  90  10  10  50 


VARIABLES TERRITORIALES DE ENTORNO 

VARIABLES TERRITORIALES DE ENTORNO 

 

 (VALORES PORCENTUALES DE ACTIVIDAD TERRITORIAL) 

 (VALORES PORCENTUALES DE ACTIVIDAD TERRITORIAL)   

ET 4 

NOMBRE VARIABLE TERRITORIAL 

PORCENTAJE 

RECURSOS NO RENOVABLES (YACIMIENTOS MINERALES  METALICOS) 

10 

RECURSOS NO RENOVABLES (YACIMIENTOS MINERALES  NO  METALICOS) 

30 

RIESGOS (PRECIPITACIONES INTENSAS, VERTIENTES EMPINADAS,  FRACCIONES ECOLOGICAS, EROSIONES, DEBILES PENDIENTES) 

10 

   POLITICAS  MANEJO SUSTENTABLE E INTEGRADO DEL AGUA EN SUS  CUENCAS HIDRICAS 

    

IMPULSAR LA COVERTURA Y CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE  AGUA  FOMENTAR EL USO EFICIENTE DEL AGUA EN LA PRODUCCION  AGRICOLA  PROMOVER LA RESPONSABILIDAD TECNICA DEL AGUA  GARANTIZAR LA MEJORA DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO  MINIMIZAR LOS IMPACTOS DE LAS DESCARGAS DE LOS  DESECHOS LIQUIDOS   MINIMIZAR LOS IMPACTOS DE LOS CONTAMINATES SOBRE  CAUCES NATURALES  FOMENTAR EL AGUA PARA LA PRODUCCION AGRICOLA  MINIMIZAR LOS IMPACTOS AMBIENTALES  MANEJO DE TERRITORIOS SEGUROS EN EMERGENCIAS  TERRITORIALES    

43   


ESTRATEGIA TERRITORIAL 5 

   

VARIABLES TERRITORIALES DE ENTORNO 

VARIABLES TERRITORIALES DE ENTORNO 

 (VALORES PORCENTUALES DE ACTIVIDAD TERRITORIAL)     

 (VALORES PORCENTUALES DE ACTIVIDAD TERRITORIAL)    

  NOMBRE VARIABLE TERRITORIAL  DIVERSIDAD CULTURAL Y ETNICA  PATRIMONIO EDIFICADO  INTERVENCION TURISTICA  PATRIMONIO INTANGIBLE  GESTION ECONOMICA GLOBAL TERRITORIAL  COSERVACION DE PARQUES Y AREAS VERDES  GESTION DE EDUCACION TERRITORIAL  GESTION DE SALUD TERRITORIAL  PARTICIPACION CIUDADANA 

     

     

POLITICAS  GARANTIZAR LOS DERECHOS SOCIALES DE DESARROLLO  PROTECCION ARQUEOLOGICA Y CULTURAL  FOMENTAR LAS FUENTES DE TURISMO COMUNITARIO  EVITAR LA REDUCCION DE LA DIVERSIDAD DE LOS PUEBLOS 

PORCENTAJE 

90  10  10  70  50  30  90  70  90 

ESTRATEGIAS TERRITORIALES DE DERCHOS DE LOS PUEBLOS  EQUILIBRIO DE LA INVERSION EN CULTURA  EQUILIBRAJE EN TURISMO SOSTENIBLE  INCENTIVOS A LA CONSERVACION DEL PATRIMONIO  FOMENTO DE PRACTICAS ANCEDSTRALES DE SALUD  IMPULSAR EL FORTALECIMIENTO DEL TEJIDO SOCIAL 

    

ANALISIS.‐  En  el  establecimiento  de  la  estrategia  territorial  5,  se  denota  el  POTENCIAR  LA  DIVERSIDAD Y EL PATRIMONIO CULTURAL, el GAD PARROQUIAL deberá de la misma forma que  en las anteriores e3strategias garantizar las diferentes políticas establecidas. 

     

El  Gráfico  estadístico  muestra  los  porcentajes  de  las  variables  territoriales  que  genera  la   ESTRATEGIA TERRITORIAL 5 

 

 

   

   

     

44   


ATLAS DE MAPAS  

  45   


LISTADO DE MAPAS 

   

 

NUMERO DE  HOJA 

FOTO MAPA BASE 

46

MAPA POBLADOS 

47

MAPA VIAS 

48

MAPA BASE 

49

MAPA RIOS 

50

MAPA CAPACIDADES DE USO DE SUELO 

51

MAPAS GEOLOGIA Y GEOMORFOLOGIA 

52

MAPAS DE RIESGOS Y CURVAS DE NIVEL 

53

MAPAS DE ISOYETAS E ISOTERMAS 

54

MAPA DE CLIMAS  

55

MAPAS DE EQUIPAMIENTOS Y COBERTURA DE SALUD 

56

MAPAS MODELO TERRITORIAL ACTUAL Y TENDENCIAL 

57

MAPA MODELO TERRITORIAL CONSENSUADO 

58

FOTO MAPA LIMITE URBANO 

59

FOTO MAPA CENTRO URBANO 

60

46   


47   


48   


49   


50   


51   


52   


53   


54   


55   


56   


57   


58   


59   


60   


PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL SAN LORENZO