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ommunication

pour l’entreprise ?

L’accompagnement en stratégie d’entreprise, est

identifier, clarifier et formaliser par des outils et des supports

certainement l’un des pôles majeurs de notre agence, cette

appropriés.

expertise nous différencie (clamons le haut et fort) de nos

Enfin pour donner une définition synthétique de la stratégie,

confrères. Ce dossier a pour but de démontrer que la stratégie

on pourrait dire que : « c’est l’ensemble constitué par les

et le conseil sont un mal nécessaire pour les entrepreneurs:

réflexions, les décisions, les actions, ayant pour objet de

pilier fondamental du positionnement et de la création des

déterminer les buts généraux, puis les objectifs, de fixer

outils qui en découlent.

les choix des moyens pour réaliser ces buts, de mettre en œuvre les actions et les activités en conséquence et aussi de

Un positionnement s’il n’est pas clairement conceptua-

contrôler les performances attachées à la réalisation et à

lisé, envisagé, déterminé peut vous emmener droit dans le

l’exécution des buts ». C’est là que réside tout le potentiel

mur… en revanche s’il est malin, structuré, confronté il peut

de notre expertise conseil en stratégie.

aisément positionner d’emblée la réussite de votre organisaNous vous accompagnons dans les analyses intégratives,

tion, de votre entreprise, ou de votre marque !

susceptibles de servir au diagnostic stratégique et présentons des méthodologies pour aborder et déterminer vos ac-

« Il existe deux niveaux distincts de stratégie qui dépendent de notre interlocuteur et de sa posture dans l’entreprise… »

tions de communication en conséquence . En effet, la définition d’une stratégie n’a aucun intérêt si elle ne débouche pas sur la mise en œuvre de décisions et d’outils. Nous possédons la maîtrise des concepts et les pôles d’expertise indispensables à la mise en place opérationnelle.

Le premier niveau est celui de la « corporate strategy », élaboré par la direction et qui correspond à ce que l’on appelle plus généralement la politique générale. Nos interlocuteurs sur ces points sont les entrepreneurs, les repreneurs, les directeurs généraux qui, au quotidien,

« Nos experts vous accompagnent dans la formalisation de vos concepts, depuis le stade de la réflexion pour créer des outils concrets et vous faciliter la vie. »

ont besoin d’un expert pour donner du sens, écrire leur stratégie et la paramétrer, la diffuser et la formaliser dans les différents services. Notre métier sur ce point est celui de

Ces quelques lignes nous conduisent à insister sur l’aspect

la communication interne et de la politique des Ressources

global, systémique, intégratif de la pensée stratégique et la

Humaines dans l’entreprise…

méthode pour concevoir vos stratégies de communication. Notre apport traite inévitablement des questions complexes

Le second niveau est celui de la « business strategy », que

dans la mesure où les phénomènes sont inextricablement

nous traduisons par « stratégie d’activités », il est élaboré

et parfois inexplicablement reliés entre eux. Nous vous

par les divisions dîtes opérationnelles de produits, de pôles

aidons à y voir plus clair et à formaliser l’ensemble de vos

ou de marchés. Nos interlocuteurs sont les directeurs des

représentations.

Ressources nication Bien

Humaines,

et/ou

entendu,

les

marketing, ces

les

chefs

niveaux

de

commu-

de

produits.

travaillons

sur

la

base

de

quatre

piliers

fondamentaux qui structurent l’organisation : les buts,

reliés (dans la petite entreprise ils sont même confondus),

l’activité, l’organisation, l’environnement… notre méthode est

pourtant ils correspondent à des problématiques distinctes y

totalement structurée et organisée et ne laisse pas la part

compris dans les modèles de décisions, comme dans leur

belle à trop de créativité. Nous nous adaptons totalement à

objet : ces différents contextes nécessitent donc des modèles

votre business model ou à votre mode d’organisation et à

de

votre culture d’entreprise.

appropriés…

sont

Nous

étroitement

communication

deux

directeurs

que

nous

pouvons

Tabloïd de l’agence Conseil en Stratégie de Communication Potion Magique

(Rennes-Paris)

N°1 Octobre - Novembre 2012

03

Branding 1  
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Le journal de l'agence

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