Page 94

[MAILKORRESPONDANCEN] Fra: Til: Dato: Emne:

og langsigtet på samme tid, at du nedbryder organisatoriske hierarkier, at du arbejder strategisk med diversitet og mangfoldighed, og at du sætter talent management højest på din ledelsesagenda. Alle sammen udsagn og anbefalinger, der på en og samme tid er så helt og aldeles rigtige og så uendeligt ligegyldige. For hvilken værdi har det at fokusere på innovation, mangfoldighed og talent management, når fundamentet for al produktivitet og værdiskabelse, nemlig flid, synes at være en eroderet dyd og kompetence i den vestlige verden i almindelighed og i Danmark i særdeleshed, og når den største ledelsesmæssige udfordring derfor består i at få den moderne lønmodtager til at indse, at han enten arbejder for lidt eller får for meget i løn? For mig er svaret klart: Ingen værdi.

Pia Møller Søe [et cetera] Morten Albæk 16/10-12 – KL. 07.18 et cetera

Hej Morten Jeg har tænkt meget på dig. Tidligere på året læste jeg, at du var kommet på The Internationalists liste over verdens dygtigste marketingfolk. Tillykke, de kompetencer der har indskrevet dig der, må der være brug for at trække på lige nu i Vestas. Jeg havde fornøjelsen af at portrættere dig i din stilling hos Danske Bank – og dengang talte du om den generation af ’fucked-up’ unge, der om kort tid skulle entrere arbejdsmarkedet med et alt for stort ego og en alt for uforpligtende tilgang til demokratiet. Det må være nogle af dem, der nu møder ind til en virkelighed, der stiller store krav til den faglige og personlige velvilje. Da jeg forleden hørte en radiodebat om ’fremtidens ledere’ – og man brugte ord som ’innovative og visionære’ om de erhvervsfolk, der tager globale samarbejder lidt mere alvorligt, end dem der har hentet begrebet på et kursus i personlig branding, dukkede du op igen. For mig er det svært at få øje på det innovative i noget, der synes både oplagt og nødvendigt. Måske ligefrem klædeligt…

De bedste hilsner, Morten Fra: Til: Dato: Emne: Hej Morten

Hele verden har de sidste år været tvunget til at ændre fokus, og jeg tænker, at det nok falder danskerne en smule sværere, fordi vi har opbygget et selvbillede, der ikke længere er helt tidssvarende. Og hvad gør vi så? Hvad gør du som global kommunikations- og marketingdirektør i en dansk virksomhed der er – argg – i modvind? , Pia

Ingen værdi, konstaterer du. Det anede mig. Er det dyd eller nødvendighed? Er man i din position tvunget til at mene sådan i jagten på den bæredygtige bundlinje - eller er det i virkeligheden krisens potentiale: En rigtig fin anledning til at revurdere indsatsen? På den anden side; Hvorfor har vi mistet vores værdi? Hvis vi virkelig har? , Pia

Fra: Til: Dato: Emne:

NB Jeg ved godt, at min forespørgsel er én blandt mange – og at Financial Times måske med fordel kunne prioriteres højere end [et cetera], men du har jo nordjyske aner, så vi er mange, der er meget lydhøre.

Fra: Til: Dato: Emne:

Pia Møller Søe [et cetera] Morten Albæk 16/10-12 – KL. 15.06 Re: et cetera

Morten Albæk Pia Møller Søe [et cetera] 18/10-12 – KL. 17.50 Re: et cetera

Kære Pia,

Morten Albæk Pia Møller Søe [et cetera] 16/10-12 – KL. 14.01 Re: et cetera

Kære Pia, Tak for din mail og dine tanker. Der fik mig til at tænke. Tænke på, hvor overflødig og defokuserende jeg finder meget af den management-lingo, som dominerer den moderne ledelsesfilosofi her i begyndelsen af det 21. århundrede. Er du leder i dagens Danmark, så høre du dag ud og dag ind mantraet om, at det er essentielt i en globaliseret verden, at du er innovativ, at du evner at tænke holistisk

[ 94 ]

Vi lever i en tid og mødes af vilkår, hvor dyden og nødvendigheden er sammenfaldende. Og hvis du med dit andet spørgsmål mener, om jeg i mit virke som leder er forpligtet på en bæredygtig bundlinje over for de ejere, der betaler min løn, så er svaret et betingelsesløst ja. Bæredygtighed starter med at undgå enhver form for ressourcespild! Rockwool Fondens Forskningsenhed publicerede for nylig en analyse, som jeg anser for den måske mest indsigtsgivende analyse af danskerens sind og selvbillede og et must read for alle ledere. Der er tale om en analyse af, hvor meget vi danskere tror, vi i gennemsnit arbejder i løbet af en uge, og hvor meget vi reelt arbejder. Og

[et cetera] magazine #3 - 2012  
[et cetera] magazine #3 - 2012  

Aalborgs største magasinproduktion. Mød i dette nummer: Anne Marie Helger, Anette Wille, Niclas Bendixen, Camille Kaasby-Wang, Restaurant ME...