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INFORME ANUAL

DE GESTIÓN

2015


El Programa Premio Cívico Por una Ciudad Mejor busca impulsar y ampliar el impacto de iniciativas sociales innovadoras construidas de forma colectiva y participativa que trabajan por resolver problemas de sus ciudades generando valor público de forma sostenible y replicable. El Programa, a nivel nacional, es promovido por las fundaciones Corona, Plan, Bolívar Davivienda y la Corporación Universitaria Uniminuto. Informe de Gestión Anual 2015


Informe de gestión

Nuestro 2015 Durante el 2015 el Programa Premio Cívico comenzó a implementar su nuevo modelo de trabajo inspirado en el objetivo de impulsar iniciativas ciudadanas socialmente innovadoras. Este nuevo capítulo comenzó en Manizales donde el Programa tuvo una enorme acogida con la postulación de más de 150 iniciativas. En Cali realizamos la octava versión recibiendo una respuesta semejante. En ambas ciudades no sólo otorgamos el reconocimiento público a 20 iniciativas adelantadas por ciudadanos organizados, sino que por primera vez logramos conectar a todos los postulados para que se encontrarán en un mismo espacio. Asimismo, organizamos las primeras Ferias de Iniciativas Sociales con los finalistas y realizamos los Encuentros de Innovación Social en 4 ciudades. Ambos, espacios para el encuentro y el aprendizaje. Nuestro trabajo ahora seguirá orientado con los objetivos de reconocer, fortalecer y conectar a las iniciativas, así como el de identificar, documentar y promover la innovación social como una herramienta para avanzar en la construcción de ciudades sostenibles, equitativas y que ofrezcan todas las posibilidades soñadas para quienes las habitamos.


139

7

10

50

128

146.736

258

17

Iniciativas documentadas y sistematizadas

Organizaciones Fortalecidas

Nuevos socios y aliados gestionados

Eventos realizados

Millones de pesos entregados como capital semilla a 6 iniciativas ganadoras

Iniciativas conectadas en 2 ciudades

de 113 iniciativas seleccionadas a la segunda fase en 2 ciudades

Beneficiarios directos

Iniciativas identificadas en 2 ciudades

Informe de gesti贸n

Nuestro 2015


Informe de gestión

Así lo hicimos El Programa Premio Cívico Por una Ciudad Mejor funciona a través de 3 componentes: Promoción, Acompañamiento y Comunidad. En 2015 adelantamos el Programa en 5 ciudades de las 7 que hicieron parte. En Manizales y Cali se llevaron a cabo las acciones de Promoción, mientras que en Buenaventura se realizaron las de Acompañamiento con el proceso de fortalecimiento a organizaciones finalistas de 2014. En Bogotá, Cali, Cartagena, Buenaventura concluyó el proceso de sistematización de iniciativas 2013 y 2014 y se dio inició a la gestión de conocimiento con las ciudades que tuvieron Premiación en 2015 (Manizales y Cali). Las actividades de Comunidad se concentraron en Cali y Manizales mientras el año terminó con la gestión para adelantar el Programa en 2016 en 2 nuevas ciudades: Yumbo y Medellín.


Informe de gestión

Así lo hicimos

Cartagena Gestión de nuevos socios Encuentro Innovación Social

Medellín Gestión de nuevos socios

Manizales Cali

Premiación Acelerador de Conexiones Sistematización

Premiación Acelerador de Conexiones Encuentro Innovación Social Sistematización

Yumbo Gestión de nuevos socios

Buenaventura Fortalecimiento iniciativas Encuentro Innovación S.

Bogotá Creación Red de Premios & R. Fortalecimiento del Modelo Encuentro de Innovación Social Gestión de aliados


Informe de gestión

Comunicamos nuestro propósito En 2015 buscsmos ampliar la visibilidad y el posicionamiento del Programa, especialmente en las ciudades donde inició la ejecución del nuevo modelo. Para ello trabajamos en conjunto con las entidades socias a nivel local y nacional, creando una estrategia de comunicación que facilitará el alcance de las metas.

Resultados Crecimiento de las apariciones del Programa en medios de comunicación masiva a través de acciones de free press. 36 notas publicadas en Manizales y 45 en Cali. Innovación, unificación y consolidación de los eventos tradicionales del Programa (premiación, rueda de prensa, acelerador de conexiones). Creación de nuevos eventos (Ferias de Iniciativas, Encuentros de Innovación Social, Rueda de Prensa con finalistas). Creación y promoción de la Red de Premios y Reconocimientos de Colombia, conformada por 16 integrantes. Participación en eventos (Encuentro Responsable, Día de la Innovación Social). Rediseño de la página web. 3 Publicaciones realizadas. Creación de Manual de Identidad. Crecimiento en Redes Sociales (9% en facebook y 68.8% en twitter). Unificación de las piezas y mensajes que se comunican del Programa. 6 Piezas de Comunicación Impresas.


Informe de gestión

Comunicamos nuestro propósito

81

Premiación Manizales

3

Publicaciones realizadas

Notas de prensa a través de free press

24.736 Visitas

Acelerador de Conexiones

1

Página web rediseñada Encuentros de sistematización

a la página web

Rueda de Prensa Lanzamiento Cali

68% Creación Red de Premios y Reconocimientos

530 Participantes en los eventos realizados

Crecimiento en Twitter Rueda de Prensa Finalistas Manizales


Informe de gestión

Fortalecimiento El proceso de fortalecimiento del Premio se lleva a cabo a través de AFLORA, el Programa de fortalecimiento a organizaciones sociales de la Fundación Bolívar Davivienda. Aflora busca desarrollar capacidades en las organizaciones sociales, de tal manera que su gestión les permita ser sostenibles y de mayor impacto. Durante 2015, el fortalecimiento se adelantó con siete de las diez iniciativas finalistas en 2014 en Buenaventura y dio inicio en Manizales con las 10 finalistas 2015.

Organizaciones Fortalecidas en 2015 Junta de Acción Comunal del Barrio Paloseco Categoría: Formalización. Línea de Gestión: Servicios Sociales Fundación Social Amor y Restauración Categoría: Formalización. Línea de Gestión: Educación e Investigación Fundación Palafitos Arte y Lucha Categoría: Formalización. Línea de Gestión: Servicios Sociales Fundación Nueva Generación del Pacífico Categoría: Formalización. Línea de Gestión: Cultura y Recreación Fundación Maestro Alhy Garcés Álvarez - El Cucos Categoría: Formalización. Línea de Gestión: Cultura y Recreación Fundación Creciendo Juntos Categoría: Formalización Asociación de Mujeres Jefe de Hogar Categoría: Formalización. Línea de Gestión: Negocios y Asociaciones Profesionales


Informe de gestión

Fortalecimiento premiación ha sido vital para nosotros porque recibís unas capacitaciones que atienden las falencias de la organización. Hay un seguimiento del proceso que ayuda a que demos pasos concretos, pasos seguros.

El Fortalecimiento que pasa después de la

El fortalecimiento organizacional ha hecho que nosotros mejoremos en varios campos y esto nos permite participar en otros escenarios, incluso en los de consecución de recursos John Jairo Perdomo Director Teatro Casa Naranja Distrito de Aguablanca Segundo Lugar Premio Cívico Cali 2013


Informe de gestión

Gestión Un objetivo del Programa es llegar a más ciudades del país y fortalecer su capacidad en aquellas en las que lleva más tiempo funcionando. En 2015 la gestión estuvo orientada en ambas direcciones. Se definieron los criterios para crecer y los procesos de transferencia del Programa fueron ajustados. En ciudades como Cartagena y Cali, la gestión permitió la llegada de 4 nuevos socios. Esta tarea también impulsó la consolidación de la sociedad en Yumbo y trajo a dos nuevos socios en Medellín. En Bogotá se encontraron nuevos aliados con alcance nacional y se promovió la creación de la primera Red de Premios y Reconocimientos de Colombia, que en la actualidad cuenta con 16 miembros vinculados.

Nuevos socios Yumbo

Fundación Smurfit Kappa

Cartagena

Fundación Surtigas Universidad de Cartagena

Cali

Parquesoft Fanalca

Medellín

Ruta N Corpoemprende

Nuevos aliados Alianza Social Uniandina Wingu Impact Hub Bogotá


Informe de gestión

Gestión

2015 16 Premios y reconocimientos hacen parte de la Red

Se plantea crear la Red con 2 objetivos: fortalecer a los P&R y a sus beneficiarios. Se piensa en una Red de intercambio de información colectiva

Innpactia, Revista Mprende, Misión Impacto y Ahsam comparten su experiencia. Es la primera experiencia de aprendizaje colectivo en la que participan actores que no hacen parte de la Red de P&R

Premio Cívico e Impact Hub identifican y convocan al Primer Encuentro. Asisten 10 Premios y reconocimientos

5 de agosto 2015 Encuentro para aprender

Se conforman las reuniones de ideación. En esta se crea un primer Plan de Actividades para 2016 y se propone elaborar un plan de comunicación para la Red

7 de octubre 2015 Consolidando el propósito común

La Red crea su logotipo, identifica sus valores y crea una metodología de trabajo colectiva a través de círculos de gobierno en comunicaciones, evento y gestión de la Red

15 de diciembre 2015 Creación de círculos de gobierno

3 de junio 2015 Conformación de la Red de P&R

21 abril 2015 Primer Encuentro de Premios

Propósito de la Red de P&R: 1. Generar un espacio para el fortalecimiento de los premios y reconocimiento 2. Fomentar las sinergias entre premios y reconocimientos 3. Compartir aprendizajes, lecciones, metodologías 4. Fortalecer el impacto y potencial de los beneficiarios de los P&R

Integrantes


Informe de gestión

Gestión de Conocimiento En 2015, el Programa avanzó en la consolidación de su estrategia de Gestión de Conocimiento. Esta es ejecutada con el apoyo del Observatorio de Innovación Social del Parque Científico de Uniminuto. Tres acciones importantes se adelantaron: diseñar una línea de investigación, consolidar los procesos de sistematización y crear el repositorio digital.

Línea de Investigación La línea de investigación “Memoria histórica de Premio Cívico Por una Ciudad Mejor”, tiene como objetivo recoger la memoria de 16 versiones anteriores del Programa mediante la recopilación de testimonios, lecciones aprendidas y buenas prácticas como un insumo para fortalecer el modelo del Programa.

Sistematización Para el Programa es importante en la gestión de conocimiento adelantar procesos de documentación y sistematización. El enfoque con el que se aborda ésta es el de rescatar la experiencias de intervención social. Para el Programa, la sistematización tiene dos objetivos: apuntar a mejorar la práctica y aspirar a enriquecer, confrontar y modificar conocimiento teórico acerca de la intervención social. Es por ello que en 2015 concluyó el proceso de sistematización de39 iniciativas finalistas de Bogotá, Cartagena, Cali y Buenaventura de las versiones 2013 y 2014. El Programa organizó 4 Encuentros de Innovación Social en éstas ciudades y realizó con las iniciativas la socialización de la sistematización para recibir su retroalimentación. Los resultados de la sistematización incluyeron la creación de 139 fichas con la información detallada de cada iniciativa y la identificación de buenas prácticas sociales. Igualmente fue recopilada la información de las 20 iniciativas finalistas en Manizales y Cali en 2015


Informe de gestión Principales Hallazgos

SISTEMATIZACIÓN INICIATIVAS 2013-2014

4 Ciudades Participantes Bogotá, Cali,Cartagena y Buenaventura

139

Iniciativas sociales documentadas

39

Iniciativas sociales sistematizadas

Contribuyen al mejoramiento de condiciones de vida en su espacio local.

Principales aportes de las iniciativas

Contextos en los que se desarrollan

Conformación

Sostenibilidad

Fomentan la participación en los procesos sociales, el mejoramiento en las relaciones familiares del barrio a través de generación de nuevos espacios de trabajo en el territorio.

Los problemas reiterativos en el territorio son los del deterioro ambiental, la pobreza y los fenómenos de violencia(violenciaintrafamiliar y de pandillas). Ausencia del Estado en diversas formas: no hay servicios públicos básicos, no hay condiciones de seguridad, no se tienen en cuenta a la comunidad para el desarrollo de políticas.

La figura de Fundación es la más recurrente seguida por la de Asociación. Las iniciativas han sido creadas en los últimos 10 años y están integradas entre 10 y 20 personas

Trabajan en el empoderamiento de las comunidades cuando el liderazgo que recae en una persona. Ven como riesgo para ser sostenibles la falta de recursos económicos, la ausencia de espacios físicos y dificultad para tener nuevos participantes

Hay ausencia de evidencia que indique las intenciones de las iniciativas por escalar a mayores niveles, sacarla del barrio, ampliar su cobertura.

Escalabilidad

Innovación Social

Se encontró que un factor clave para escalar entre ellas es la cooperación con otros actores de su entorno.

Las iniciativas reconocen la innovación social como un aspecto que permite el desarrollo de las mismas, enmarcadas dentro de un proceso comunitario y vinculado al territorio. Las iniciativas se consideran innovadoras por la población con la que trabajan porque contacta contextos inmediatos de los beneficiarios como lo comunitario, lo familiar, lo escolar, entre otros.


Informe de gestión

Evaluación y Monitoreo Como parte del proceso de consolidación del Programa, se ha venido elaborando un sistema de Monitoreo y Evaluación permanente y transversal. El sistema permitirá: Identificar y valorar los cambios que se han dado en las organizaciones e iniciativas beneficiarias del Programa gracias a las acciones adelantadas en el marco del mismo. Se espera identificar cambios en temas de sostenibilidad, replicabilidad y escalabilidad de las iniciativas. Monitorear la gestión interna del Programa para mejorar sus procesos

Indicadores Sostenibilidad Replicabilidad Escalabilidad Innovación Social Articulación y redes Fortalecimiento Institucional Influencia o conocimiento en Políticas Públicas


Informe de gestión

Iniciativas Ganadoras 2015 En 2015 dos iniciativas, una de Manizales y otra de Cali, fueron merecedoras del reconocimiento que entrega el Programa a las iniciativas sociales que demuestren su capacidad para mejorar la calidad de vida de las comunidades, tengan el potencial para ser escalables, replicables y sostenibles y que cuentes con elementos innovadores en su desarrollo. En ambas prevalece el sentido de la colectividad, lo comunitario y ciudadano. La primera iniciativa fue elegida en la convocatoria del Programa en Manizales. Allí se presentaron 156 iniciativas. Su origen es rural y aspira a empoderar a las mujeres campesinas a través de una iniciativa productiva de producción de café gourmet. La segunda iniciativa es de la entraña de Cali. Esquina Latina, el escenario teatral ciudadano con alto reconocimiento en la capital vallecaucana, logró, luego de varios años de postularse, convertirse en la octava ganadora del Programa Premio Cívico gracias a su iniciativa de llevar el teatro por toda la ciudad a jóvenes que se encuentran en condición de vulnerabilidad. Dos historias inspiradoras de compromiso con la ciudad y perseverancia para lograr resultados. Esas fueron nuestras ganadoras en 2015.


Informe de gestión

Iniciativas Ganadoras 2015

Premio Cívico con aroma a café*

El primer puesto del Premio Cívico Por una Ciudad Mejor, que evaluó 152 propuestas en Manizales, quedó en manos de las 43 madres que integran la Asociación Mujer y Café. Las mujeres de Mujer y Café residen en 20 veredas del municipio, y con el dinero que recibieron como reconocimiento podrán iniciar el proceso exportador a Estados Unidos y Chile del grano que cultivan en sus tierras. Están felices, pues andaban en la

lucha de conseguir el dinero que les permita invertir en el empaque y en la publicidad para exportar su producto Mother Coffee, que es el resultado del esfuerzo de la mujer rural para sacar un negocio adelante. En esos términos habla Martha Mairene Pineda, presidente de la Asociación. Recuerda que nacieron en el 2008 como consejo participativo de mujeres cafeteras que se reunían para hablar de caficultura. Dos años más tarde conformaron una fundación para ayudar a sus comunidades.


Informe de gestión Iniciativas Ganadoras 2015

Premio Cívico con aroma a café “Empezamos a pasar proyectos al Ministerio de Agricultura sobre mujer rural, y nos recomendaron organizarnos como asociación, eso fue en el 2013, con miras a mejorar la calidad de vida de la mujer campesina cafetera y su entorno, que se vuelva empresaria y que no dependa económicamente del hombre”, dice Martha.

Empoderadas Fueron creciendo. Ya cuentan con 16 mujeres cabeza de familia, 8 desplazadas y 19 pequeñas caficultoras. Desde hace dos años benefician el café en sus fincas, luego lo llevan a la Asociación para trillarlo, tostarlo, molerlo y empacarlo. Han tocado muchas puertas, y en esa labor encontraron la ayuda gratuita de un diseñador de marca para el empaque del Mother Coffee. Martha dice que sacan en una semana unos 300 kilos de café, aunque todavía no está en el mercado porque apenas esta semana les llegaron las certificaciones de la Federación de Cafeteros con sellos de Paisaje Cultural Cafetero, Denominación de Origen y Café de Colombia, que acredita el producto como de excelente calidad para venderlo en el país.

“Las mujeres se han empoderado de su trabajo y han perdido el miedo, se sienten miembros de la sociedad, participan, hablan. En lo económico no se ha visto mucho el impacto, pero hemos mejorado los cultivos y el proceso, que nos llevará a un mejor precio”, explica la presidenta de la Asociación. Han recibido apoyo del Ministerio de Agricultura, Alcaldía, Fondo Rotatorio, Comité deCafeteros, Cooperativa de Caficultores y Sena.

*Martha Lucía Gómez La Patria


Informe de gestión Iniciativas Ganadoras 2015

Un teatro para la Comunidad*

Su problema era el de la baja autoestima. A los 9 años, a Nicolle Otálora le ganaba la timidez, el miedo, la soledad. Esa debilidad le pasó cuenta de cobro en el salón de clase de su colegio, ubicado en el corazón de la Comuna 1. El matoneo era diario y su sufrimiento, silencioso. Solo el teatro, cuenta Nicolle, que ahora tiene 19, logró sacarle el brillo a su alma. Una vez, hace nueve años, el proyecto ‘Jóvenes, Teatro y Comunidad’ de Esquina Latina llegó a su barrio, Terrón Colorado, como una ventana de desahogo para problemas sociales y personales. El ‘Bullying’, que conocía bien Nicolle, era uno de los conflictos que a diario se

vivían entre habitantes de ese sector: la pobreza, las fronteras invisibles, la anorexia, la violencia. Entonces, Esquina Latina ofreció el teatro como una forma de hacer catarsis y de derrumbar los muros que dividían a toda la comunidad. Nicolle se lanzó a las tablas y a punta de expresión corporal logró quererse a sí misma. Ahora, con menos timidez, dice que si no hubiera sido por el proyecto jamás se hubiera lanzado a tener amigos o a hablar en público, como ahora lo hace. La historia de Nicolle es tan solo una muestra de las cientos de vidas que ha cambiado Esquina Latina en Cali a través del arte en los últimos 30 años.


Informe de gestión Iniciativas Ganadoras 2015

Un teatro para la Comunidad

La organización, que utiliza el teatro experimental para llegar a las comunidades, trabaja por construir tejido social y reforzar lazos de unión entre barrios vulnerables de la ciudad. Ya son 6000 personas las que se han subido a un escenario en el marco de este proyecto que fue reconocido con el primer lugar en el ‘Premio Cívico por Una Ciudad Mejor’, que se entregó el pasado jueves. Se trata de niños, jóvenes, adultos y hasta ancianos que en el teatro han encontrado una forma de expresión y de unión entre vecinos. “Ser los ganadores este año del Premio Cívico es algo muy importante. Queremos que mucha más gente conozca nuestro trabajo”, comentó el director de Teatro Esquina Latina, Orlando Cajamarca. El Distrito de Aguablanca y los sectores de ladera (comunas 1, 18, 14, 15, 13 y 21) son los escenarios en los que se desarrolla la historia de este proyecto, que comenzó en 1973 como un pequeño grupo de estudiantes de diferentes carreras de la Universidad del Valle inquietos por el teatro experimental y lo comunitario.

*Texto de Fundación

Alvaralice

Talleres de formación actoral, de expresión corporal, de escenografía, entre otros, son las actividades que desarrollan con la gente en esos espacios. Dice Liliana Angulo Cortés, líder teatral del barrio Las Orquídeas, y quien desde hace 30 años trabaja con el programa Jóvenes, teatro y comunidad, que Esquina Latina “le cambió la vida. Este trabajo me dio la posibilidad de educarme a nivel superior, cosa que jamás pensé posible. Es gratificante ver cómo las familias se unen en los barrios que trabajamos, cómo los padres actúan con sus hijos muchas veces. Estamos haciendo historia indudablemente”, manifestó la líder.


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Informe de Gestión Programa Premio Cívico 2015  

En este informe podrá conocer toda la gestión que se realizó durante la gestión del Programa Premio Cívico en el año 2015.

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