Issuu on Google+

Controlo de Custos para Maximização de Resultados CoordenadorES

NOV 2013 2ª EDIÇÃO / PORTO

João Ribeiro / Vasco Viana

CoordenadorES / DOCENTES

BENEFÍCIOS

João Ribeiro: PhD em Contabilidade e Finanças pela Universidade de Manchester, Reino Unido. Professor Auxiliar da Faculdade de Economia do Porto. Consultor de diversas organizações, nas áreas da Contabilidade e Controlo de Gestão.

A frequência deste curso permitirá: • Melhorar o entendimento sobre o processo integrado de redução de custos, avaliar os seus impactos e identificar as vantagens e desvantagens a ele associadas; • Aumentar a capacidade para a identificação de oportunidades específicas de redução de custos nas diferentes áreas de uma organização; • Conhecer e saber usar ferramentas e técnicas que poderão ser utilizadas na identificação e análise de redução de custos; • Saber organizar e implementar um programa de redução de custos criando nomeadamente, as métricas mais adequadas à avaliação dos resultados dessa implementação.

Vasco Viana: Licenciado em Economia pela Faculdade de Economia do Porto [FEP]. Docente da Porto Business School e da FEP. Foi Senior Manager da Divisão de Consultoria de Gestão da PricewaterhouseCoopers. Fez parte da equipa que criou a Sociedade Portuguesa de Inovação, S.A.. É consultor independente nas áreas de estratégia empresarial.

APRESENTAÇÃO

DESTINATÁRIOS

A realidade económica global caracteriza-se por um nível de incerteza raramente sentido no passado. O impacto que essas incertezas provocam exige às organizações um grau raro de preparação.

O curso foi desenhado a pensar em quadros seniores e quadros técnicos das organizações, nomeadamente: • Elementos da administração, direção-geral e quadros de topo que tenham a preocupação de identificar e analisar oportunidades de redução de custos e enquadrá-las com a estratégia da empresa; • Diretores Financeiros, Controllers e outros quadros diretamente envolvidos na criação e gestão de programas de redução de custos; • Quadros técnicos interessados em desenvolver competências ao nível do diagnóstico e análise de custos.

Nesse sentido, pensamos que os desafios a encarar pelos gestores atualmente, vão centrar-se na resposta à seguinte questão: Como cortar com custos desnecessários, mantendo uma organização robusta? O desenvolvimento de ações para reduzir os custos de uma organização está inteiramente sobre o controlo do gestor. É por isso determinante que este saiba, por um lado, como identificar quais os custos a cortar e, por outro, como definir e implementar as ações adequadas para reduzi-los, sem pôr em perigo a direção futura e a proposta de valor da organização.

Nível Recomendado Quadros seniores, quadros intermédios e quadros juniores

Este curso tem como objetivo principal a apresentação de uma abordagem sistematizada à problemática da redução de custos nas organizações focando, entre outras, a temática da utilização das ferramentas mais adequadas à identificação dos custos a cortar, sem influenciar negativamente a capacidade da organização de entregar bens e serviços.

Porto Business School

/ 58


18, 19 e 20 NOVEMBRO

PLANO GERAL O programa envolve um total de 15 horas e está organizado nos seguintes quatro módulos: O Processo de Redução de Custos

A estratégia da organização e a necessidade de reduzir custos / Vantagens e desvantagens / As perguntas-chave / As principais classes de custo / Políticas, prioridades e decisões de redução de custos / Ferramentas / Análise de Processos Críticos / Reports e métricas

A Redução de Custos nas Diferentes Funções da Organização

As funções marketing e vendas / Os clientes e os produtos / As funções compra e produção / Ferramentas de análise: Target Costing - Análise Troughput - Spend Analysis - Outras / Métricas

A Redução de Custos Relacionados com Ativos Fixos

Inventários / Os outros Ativos Fixos / Ferramentas de Análise: Bill of Materials Classificação de inventários e análise de obsoletos - Análise da aquisição, instalação, escala e funcionalidades / Métricas

O Programa de Redução de Custos

Âmbito / Análise dos stakeholders, identificação e mitigação de riscos / Planeamento, equipa e regras de funcionamento / Gestão da mudança e monitorização

DURAÇÃO

LOCAL

PREÇO

INSCRIÇÕES

3 manhãs consecutivas 8h30-13h30 Carga horária total: 15 horas

Porto Business School

1000 euros [material de apoio às aulas e coffee-breaks incluídos]. Os associados da Porto Business School e os antigos alunos beneficiam de condições especiais.

22 615 32 70; cc@pbs.up.pt [para informações, reservas ou inscrições]

Políticas de cancelamento, pagamento, reservas e descontos na página 106 e em: www.pbs.up.pt/formacao/informacoesgerais.html Se desejar obter a brochura detalhada deste curso aceda à página: www.pbs.up.pt

/ 59


Controlo de Custos para Mazimização de Resultados