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Revista Oficial de la Asociación de Promotores Privados de la Construcción del Uruguay Año 17 - Número 137 | Julio - Agosto de 2012

TEMA DE TAPA 11 LA INVERSION DE LA PROMOCION PRIVADA Alineando pensamiento con lo que expusieron Oddone y Villamide en nuestra sede, Aníbal Duran Hontou reflexiona sobre el espíritu emprendedor del promotor, la coyuntura del país y las responsabilidades que recaen sobre el Estado para no desestimular la actividad.

EVENTO APPCU ODDONE 14 Y VILLAMIDE EN APPCU Todo lo que expusieron el Ec. Gabriel Oddone y nuestro asesor inmobiliario Julio Villamide en el evento "Anticipándose a los hechos".

CONSULTORAS 30 DELOITTE Cambios en dividendos y en utilidades por Cra. Mercedes Gómez del Dpto. de Asesoramiento Impositivo y Legal de Deloitte.

32 KPMG Autogeneración de energía mediante sistemas eólicos por la Dra. Valenti Sena Lafranchi de KPMG.

24 zonaeuro Un analista griego escribe sobre el impacto de su país ante la inminente salida del Euro.

26 estrategias Análisis de la coyuntura nacional, regional, su impacto en nuestro país y las estrategias para enfrentar nuevos desafíos por el Dr. Elbio J. Paladino.

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bragard & duran 36 ABOGADOS

El Dr. Jean Jacques Bragard nos escribe sobre el nuevo marco jurídico de las PPP.

ARQUITECTURA

MARKETING LA COMUNICACION 64 Y LA ARQUITECTURA Pablo Marques, CEO de Punto Ogilvy escribe sobre la interrelación entre la arquitectura y la comunicación outdoor.

70 ESPECIALIZACION Lanzamiento del Primer Diploma de especialización en Desarrollos Inmobiliarios de la Facultad de Arquitectura de la ORT Uruguay. Escribe Cr. Daniel Porcaro.

COMUNICANDO 82 EMOCIONES Andrea Morales Goycoechea escribe sobre el evento de reconocimiento a la gesta futbolística de los campeones del mundo de 1950.

42 RENZO PIANO El controversial arquitecto italiano que cambió el paisaje londinense.

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Un viejo promotor de años y años invirtiendo en el sector, me decía tiempo atrás que él no especulaba demasiado a la hora de comprar un terreno, hacer un proyecto y construir el edificio que se vendría. “Empiezo la aventura sabiendo que la termino y pongo en ella todos mis conocimientos y mi buena fe.” Palabras más, palabras menos, ese era el concepto. Y dicho concepto es bien extrapolable al resto de los promotores. Por más adversidades que existan… “la aventura de construir es irremplazable,” como me dijo otro viejo promotor. Viene a cuento lo que antecede porque sin duda la promoción privada ha sido una de las responsables del crecimiento del país en todos estos años de bonanza (se completará a fines del año en curso, una década de crecimiento). La inversión en general ha sido determinante para el citado crecimiento y dentro de ella, la promoción privada. Buena cosa es decir que la relación entre el producto bruto interno y la inversión es recíproca (aunque no es una situación lineal), es decir, una mayor inversión determina un mayor producto en tanto si la situación económica del país es buena, acicatea a los empresarios a invertir más. En los últimos años el peso de la inversión en el producto ha crecido. En la década del 90 dicha inversión no superaba el 15% del producto y en la actualidad ronda el 20%. Sin duda la inversión no solo constituye un eslabón fundamental del crecimiento del país sino que además, sienta las bases para la continuidad del mismo. En la citada inversión y teniendo en cuenta el tipo de activo, podemos decir que desde el 2005 al año en curso, el componente de edificios y otras construcciones ha representado más del 50% en dichos años y desde el 2009, supera el 60%. Asimismo yendo al origen de los fondos, se puede establecer que los privados detentan entre un 70 y un 80% de dichos fondos. Buena cosa es agregar que los proyectos de los promotores privados, no han estado estimulados por medida alguna, como podría ser la ley de inversiones que ha jugado un rol determinante en otras industrias. En ese sentido, la Comisión de Aplicación de la Ley de Inversiones (COPAM) quien se encarga de la promoción de inversiones en nuestro país, concede facilidades y exoneraciones fiscales a los proyectos que cumplan con ciertos requisitos. Que no es el caso de la promoción privada…; en buen romance, se ha venido invirtiendo sin estímulo alguno. Estímulos que recién han llegado de la mano de la ley de vivienda de interés social, promovida por esta

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gremial y vigente desde el pasado año. Tiempo atrás intitulé una prosa “No tensar la cuerda”; refería a que la inversión de los promotores que calificaba de “tozuda”, debería tener una suerte de correlato porque aquella tiene un límite. Así mencionaba que el tratado con la Argentina supo traer cierto retraimiento en las inversiones de los argentinos en nuestro país; además de ello, los costos están en un límite peligroso, no compadeciéndose con aquellos el precio de las ventas (obviamente no es un tema lineal); la productividad de la mano de obra no luce virtuosa, no se nos ha exento (largamente prometido) el I.T.P. en primera venta (me refiero a la promoción tradicional), se agregó el IVA a las ventas y existe un aporte unificado de la construcción (AUC) que contiene ítems que no se compadecen con el sentido común, así el aporte a la Caja de Profesionales Universitarios (inexplicable) o el aporte al Bco. de Seguros que debería radiarse del AUC y premiar en una relación individual a los que estimulan la seguridad. La actividad privada el año pasado y según datos del BPS, significó el 72.57% de nuestro sector y en dicho año, de los 11 millones de jornales trabajados, 8 y medio correspondieron a los privados (también fuente del BPS). El pasado año, la inversión en construcción privada fue de 3.763.000.000 en dólares corrientes según información que nos proporciona nuestro asesor Julio Villamide y se están construyendo en Montevideo, obra privada, casi 500.000 metros cuadrados, existiendo en el país algo más de 2.000.000 de metros cuadrados de obra privada (residencial, comercial y oficinas), estando más de 2/3 partes en Maldonado y Montevideo. No me es posible extenderme más pero cabe una última observación: la mentada tozudez a la cual hice referencia en la inversión es tal de vieja data… pero nadie confunda la misma con ingenuidad porque la paciencia, virtuosa condición, puede comenzar a diluirse… Aníbal Durán Hontou

Comisión Directiva Periodo Diciembre 2011-Noviembre 2013 Presidente: Arq. Hebert Ariel Cagnoli Vicepresidente: Arq. Ricardo Weiss Secretario General: Arq. Eduardo Steffen Tesorero: Sr. Mario Bellizzi Prosecretario: Arq. Luis Eduardo Casaretto Protesorero: Arq. Gabriel Mazzucchelli

Vocales: Dr. Daniel Zulamián Arq. Mario Cazabán Arq. Jorge Bzurovski Arq. Ernesto Kimelman Arq. Eduardo Olivella Arq. Alvaro Piña Sr. Estevan Regueira Sr. Julio Doldán

Arq. Carolina Escamez Ing. Eduardo Campiglia Cr. Carlos Lecueder Ing. Alvaro Piñeyrúa Arq. Leonardo Muro Arq. Miguel Barbarian Sr. Wilder Ananikian Sr. Alejandro Quintana

Com. Fiscal: Arq. Elena Svirsky - Cr. ������������ Alfredo Kaplan ������������� - Cr. Walter ���������������� Chadicov Gerente - Secretario Ejecutivo: Aníbal Durán Hontou Administración: Cecilia Escardó - Mercedes Ubilla - Andrea Méndez - Alicia Quintillán

Rambla M. Gandhi 633 Montevideo, Uruguay Tel.: 2712 0284* Fax 2711 9804 e-mail: appcu@appcu.org www.appcu.org

Consejo Editor: Arq. Carolina Escamez Arq. Marcela Russo Redactor Responsable: Esc. Aníbal Durán Hontou Coordinación: Mercedes Ubilla Producción: Concreto Acevedo Díaz 1819 of. 105 Tel.-Fax: 2409 8316 - formas@montevideo.com.uy El equipo editor se esfuerza en brindar la mayor calidad y veracidad de lo expresado en esta revista, pero no se responsabiliza de las opiniones vertidas en las notas periodísticas o entrevistas contenidas en la misma.

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Ec. Gabriel Oddone, Asesor Inmobiliario Julio Villamide y moderador Ing. Nicolás Lussich

Dentro de los objetivos de nuestra institución está el deber de mantener actualizados a nuestros socios sobre las idas y venidas de la economía. Entendemos que conocer la producción de bienes y materias primas, saber cómo se distribuyen y consumen es importante para poder delinear las estrategias comerciales dentro de cualquier actividad. Entonces nada es mejor que convocar a los especialistas para saber si en la coyuntura actual existen amenazas para el sector inmobiliario.

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¿Hay una amenaza macroeconómica para el sector inmobiliario? Escenario externo se deteriora Gabriel Oddone comenzó su exposición con una visión en perspectiva de la economía mundial y cómo los sucesos actuales de la macroeconomía pueden representar una amenaza para el sector inmobiliario uruguayo. Para tranquilidad de la audiencia desdramatizó la situación, señaló que el panorama actual no es alarmante, pero que en relación a hace sólo un año, el sector de la construcción está claramente ante un escenario internacional menos amistoso. Manifestó que es necesario responder si existe en Uruguay una amenaza para el sector y comenzó analizando el escenario externo. Dijo que en las

últimas semanas la economía americana se viene recuperando más lento que lo esperado. Analizó la situación actual de los países europeos periféricos y las desigualdades con Alemania, detalló los paquetes de ajustes fiscales de España, los problemas de diseño estructural de la unión monetaria y los riesgos de la eventual salida de Grecia del Euro. La solución al problema de las economías de los países periféricos europeos no pasa por políticas monetarias, sino que debe ser política y en este sentido Oddone mantiene la visión intacta de lo que expusiera a fines del año pasado en nuestra institución (más revista 132). A diferencia de aquel entonces (octubre de 2011) Oddone referenció que “cambió la situación de España e Italia que se ubican en las últimas semanas con el record de riesgo país, y en que en esto se debe de poner atención porque puede afectar al sector inmobiliario de nuestro país.” Oddone mencionó los pedidos de ayudas financieras de algunas provincias autónomas españolas e hizo un paralelismo con la época de la aplicación del modelo argentino de la convertibilidad y la experiencia de los Patacones. También analizó la salida inminente de Grecia del Euro y los contagios de los mercados según los analistas internacionales. En definitiva la situación americana actual indicaría que el dólar deberá estar débil una vez que la tormenta europea desaparezca. Mientras existan estas turbulencias los analistas vaticinan mucha volatibilidad, caída de los precios de los commodities, disparidades cambiarias y mayor endeudamiento de la deuda soberana, en particular los países emergentes como ocurrió en el 2008. En este panorama la pregunta es, ¿a dónde irán a parar los productos manufacturados en China e India? El destino -señaló- son los países emergentes y el primero es Brasil, por lo tanto el norteño país vecino debió aplicar medidas proteccionistas y depreciar su moneda en el orden del 30%. Explicó las consecuencias del insignificante crecimiento del 1% de la economía y los ajustes de la política monetaria. Desde setiembre del año pasado Brasil se desacelera, se protege, abarata y este panorama lle-

gó para quedarse siendo de esperar más medidas proteccionistas. Oddone luego se regodeó analizando la situación económica de Argentina porque esto supone un espectro muy amplio y contradicciones con lo que la lógica y la disciplina de la ciencia económica mundial establece. Desde la salida de la crisis del 2002dijo- su objetivo es mantener un tipo de cambio real devaluado para favorecer al sector exportador y que sea este el motor de la economía. Este modelo requiere superávit fiscal, que supone “pesos genuinos” para intervenir en el mercado cambiario y debe perseguir un objetivo de cuentas corrientes estabilizado para cumplir con los vencimientos. Hoy si bien las reservas se mantienen en niveles razonables, el superávit fiscal se perforó y ocurre lo mismo con el equilibrio en cuenta corriente. Oddone detalló los vencimientos y señaló que Argentina debe 22 mil millones de dólares, pero que con los accesos a los mercados que el vecino país tiene actualmente, no sería mayor problema afrontar los vencimientos que se avecinan. Su tipo de cambio real se está perforando y esta caída del peso argentino supone problemas de competitividad. Destacó que la caída del peso argentino ante el dólar, a diferencia de nuestro país que cae por la oferta y demanda, es a consecuencia de la inflación que afecta el tipo de cambio. Señaló que el índices de la Universidad Torcuato Di Tella indica por segundo mes consecutivo un deterioro del nivel de actividad y que existe un 95% de probabilidades que Argentina entre en recesión y siempre que esta prestigiosa institución ha publicado estos indicadores, la economía Argentina ha entrado en recesión. También la versión oficial reconoce esta caída y las medidas del Sr. Moreno como todo el mundo lo advirtió- produjeron deterioro en la actividad industrial por medidas proteccionistas que afectaron las cadenas productivas por falta de insumos y productos intermedios para ensamblar y producir. También se suma la desaceleración de su socio comercial -Brasil- que afecta a los sectores más importantes de su producción industrial. Argentina se encamina a un problema económico de difícil solución a consecuencia de políticas dirigis-

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tas ya vividas en la historia y difíciles de sobrellevar para economías pequeñas -como la Argentina- a nivel internacional. La inflación está en el 24% aunque los guarismos oficiales indican sólo el 9%. Los ajustes salariales que el mismo Gobierno está impulsando en el entorno del 25 y 30% es reconocer la inflación y no es la que el INDEC manifiesta. Los analistas no tienen certezas sobre las consecuencias de la intervención del Gobierno sobre el tipo de cambio pero vaticinan una devaluación en el orden del 30% para los próximos meses, que es la cotización del dólar actualmente en el mercado paralelo. Esta descomposición del modelo argentino se produce por falta de credibilidad del sistema político por parte de los sectores que tienen posibilidades de movilizar recursos y que están convencidos de estar ante un evento económico agudo. Detalló y analizó dónde estos sectores ven las debilidades del sistema político, por ejemplo, falta de inversión, conflictos sociales, subsidios, discriminalidad y las incoherencias de los agentes de gobierno que no son muy entendibles para los economistas. ¿Qué amenazas enfrenta el mercado inmobiliario? Debemos prepararnos para enfrentar un 2013 mucho menos amistoso que los últimos 7 años, no será dramático, porque estamos mejor preparados que en el pasado y tenemos una situación mejor desde el punto de vista macroeconómico. Los precios de los commodities están bien aunque debemos verlo como algo coyuntural por la escasez de granos en países productores que abastecen la demanda y la situación financiera internacional producirá mucho volatibilidad en títulos de deudas. Brasil se desacelera, protege y abarata; Argentina ingresa en una situación política más confusa, con más protección, más discriminalidad y restricciones en los movimientos de capitales con dificultades para el flujo de negocios con nuestro país. Insistió en que no será un escenario dramático pero que representa una amenaza para la actividad de la construcción por la vinculación con Argentina, pero no se ven los temores del 2002 y podemos suponer que Uruguay podrá superar este escenario si es en el corto plazo. Las perspectivas de crecimiento para el 2012 en Uruguay se deterioraron bá-

sicamente por consecuencia de factores externos. Vaticinó para este año un crecimiento del 3.5% del cual un punto corresponde a Montes del Plata. El crecimiento para el año próximo sería del 4% pero esto suponiendo que Europa mejoró su situación, EE.UU. seguirá recuperándose lentamente y que Brasil se recompondrá. Explicó que se deben realizar algunas medidas de gobierno, no descuidar el mercado de trabajo vinculado a la exportación de productos a Argentina para poder mantener la tasa de desempleo en los indicadores actuales para no caer en una tasa de crecimiento menor al 2%. La inflación está por encima del margen anunciado por el BC alcanzando un pico en julio y agosto de entre 8.6 % y 8.7 % para promediar en el año una inflación del 7.7 y 7.8 % asumiendo un tipo de cambio estable en los niveles actuales con un dólar a $ 21.90. Si Uruguay quisiera competir con Brasil deberíamos de estar con el dólar en 23 pesos pero, de ocurrir la inflación, alcanzaría más del 9% y el Gobierno tendría que renegociar todos los acuerdos salariales, algo que no va a suceder. Debemos de tener una actitud prudente ante los negocios en relación a las inversiones que se inician, también serlo en el manejo de la política de stock como en el manejo de plazos y monedas. No se deben dejar pasar oportunidades de negocio pero se debe ser prudente. Comentó que la tendencia del crecimiento de los negocios inmobiliarios en Montevideo desde 2003 no tiene variación y los precios inmuebles en dólares no difieren de otros indicadores.

Precios en UI en niveles del año 2000: no hay burbuja si mide el precio en "la moneda funcional" de los hogares uruguayos. De todos modos, un escenario de menor actividad, incertidumbre fi-

nanciera, contracción de la demanda regional y depreciación del tipo de cambio podría alentar correcciones de precios medidos en USD.

Señaló que cuando exista un 30 o más porcentaje de variación del precio de ese activo que no tenga explicación por fundamentos históricos, entonces hay dos posibilidades: estamos ante una burbuja o hay un evento exógeno que permite explicarlo. En Montevideo, tomando precios promedios no parece haber ningún indicador extraño o inexplicable, sin embargo alguien se puede preguntar, ¿son sostenibles los precios en dólares? La respuesta no debería ser asignada a una burbuja inmobiliaria, sino en el ingreso bruto en dólares de los uruguayos. Para Oddone y sus colegas esto último es difícil de responder, pero se animó a vaticinar que el ingreso de los uruguayos en dólares esté apreciado en entre un 15 o un 25% según el sector social. Esto supone menores ajustes de los valores inmobiliarios en donde se garantiza seguridad y cercanía con la costa. Finalizó diciendo que el control de movimientos de capitales y el Tratado de Doble Tributación no debería afectar la escencia del negocio inmobiliario, aunque la estrategia dominante para los inversores parecería ser postergar decisiones hasta que el Parlamento apruebe el Tratado definitivo.

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La cantidad de asistentes y la importancia de estos en sus diferentes roles testimonian el interés por la temática.

Oddone y Villamide en APPCU A continuación de lo expuesto por el Ec. Oddone, presentó el Sr. Julio Villamide, la situación del mercado en la actual coyuntura internacional. Agradecemos al Sr. Villamide su invalorable aporte en escribirnos sobre la temática que trató.

La industria inmobiliaria uruguaya está cambiando Si los cambios perduran, mejorará la calidad de vida de todos los uruguayos. Las medidas argentinas afectan negativamente al mercado local, pero mantienen encendida la centrifugadora de dólares saliendo de aquel país. Para seguir creciendo debemos mejorar la eficiencia del gasto público, mejorar la productividad y modernizar la educación. La economía atraviesa un prolongado ciclo expansivo, que completará el décimo año consecutivo de crecimiento en 2012 y que se inició al cerrarse con éxito, en mayo de 2003, el can-

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je voluntario de deuda, propuesto entonces por el Estado uruguayo. Los ciclos no son lineales, tienen altibajos en su interior, los que suelen ser amplificados por el mercado inmobiliario. Es por ello que pese a que no hubo recesión en este largo ciclo expansivo, el mercado inmobiliario sí ha mostrado contracciones fuertes, la más importante en 2009. Al inicio de ese año, casi todos los analistas y casi 8 de cada 10 consumidores (de acuerdo con una encuesta de EQUIPOS MORI) esperaban que los valores inmobiliarios bajaran y que la economía ingresara en recesión. En la revista Propiedades quedamos solos en nuestros pronósticos de crecimiento de 3% en el PBI, una caída en los niveles de actividad del sector, pero a pesar de ello un in-

cremento en los valores inmobiliarios, medidos en dólares corrientes. Al final, la economía creció en 2009 un 2,9%, la recaudación del ITP en términos reales se contrajo alrededor del 20% y los precios inmobiliarios, pese a ello, crecieron un 7%, en dólares corrientes. Fuerte concentración Como siempre acontece a la salida de una crisis, el primer sector que se recupera es el de ingresos altos. Debido a ello y a un virtual retiro del sector público en el financiamiento de la vivienda, hemos asistido a una muy fuerte concentración geográfica de las nuevas construcciones a lo largo de los pasados años. Durante 2011 la inversión en construcción creció 1.010 millones de dólares y de ellos sólo 10 millones los explica el crecimiento del sector público. Esto es un cambio respecto del crecimiento de algunos años anteriores. Esta fuerte concentración de casi todos los metros cuadrados destinados a un segmento muy pequeño de la demanda, es una película que ya vimos en el sector y sabemos cómo termina. Cuando eso pasa, se comienzan a acumular miles de viviendas sin vender, los precios dejan de subir -aún cuando el costo lo siga haciendo- debido a una presión excesiva de la oferta. El siguiente paso es el descenso de los precios y el final de la película son años sin nuevas obras, hasta que el mercado termina de absorber el exceso de stock. Desde APPCU intentamos cambiar el final de esta película y por ello trasmitimos las propuestas que luego el Poder Ejecutivo transformó –mejoradas- en un proyecto de ley, que fuera finalmente aprobado por el Parlamento, por unanimidad en ambas cámaras. Nos referimos a la Ley 18.795 de promoción de Viviendas de Interés Social, que permitirá, de ahora en más, ir cambiando el previsible final de esta reiterada película, que tanto daño le hacía al sector y que repercutía negativamente sobre el resto de la economía. Para que la Ley tenga el impacto esperado, sobre todo en el Interior, será necesario acelerar la tramitación del DAT requerido para aprobar las nuevas tecnologías constructivas. Los inversores extranjeros que periódicamente atendemos hablan maravi-

llas de la atención que reciben en la Agencia de Vivienda, pero muchos se quejan de la lentitud y poco entusiasmo con que reciben nuevos sistemas constructivos en las oficinas que deben evaluarlos. Algunos de ellos provienen de países con estrictas normas antisísmicas y están bien evaluados por normas de calidad internacional. Es bueno tener en cuenta esta restricción que hoy existe. No hay burbuja inmobiliaria Hay algunos analistas que vienen anunciando desde hace años el estallido de la burbuja inmobiliaria en Uruguay y el comienzo de un proceso pronunciado de baja de precios. En rigor desde que se dio el primer anuncio los precios inmobiliarios han crecido más de 70% en dólares. Es decir que la realidad ha desmentido, hasta en el complicado año 2009, los apocalípticos anuncios de derrumbe de precios. Los precios inmobiliarios en Uruguay se expresan en dólares y hemos tenido en los últimos años una elevada inflación en esa moneda. La inflación en dólares explica casi el 100% del incremento de los precios no sólo en Montevideo, sino también en Punta del Este. En los procesos de burbuja los precios crecen por encima de la inflación, pero lo hacen en la moneda del país. Habrá burbuja en Uruguay cuando los precios crezcan, durante muchos años, medidos en unidades indexadas. El valor del metro cuadrado transado en propiedad horizontal durante 2011 en Montevideo, estaba medido en UI casi 15% por debajo de los precios registrados a la salida de la última crisis económica. Cuando hay burbuja los precios crecen, medidos en lo que se quiera, por encima de los ingresos de las familias y por ello los años de renta familiar requeridos para la compra de una vivienda, crecen y duplican la media considerada normal, en términos internacionales. En Uruguay desde 2003 a la fecha ha sucedido el fenómeno inverso. Incluso, si comparamos la evolución del PBI per cápita de los últimos años con la evolución de los precios inmobiliarios, veremos que estos últimos han acumulado un fuerte rezago, lo que permite pensar que, medidos en términos reales, tienen aún espaJULIO - AGOSTO 2012� I EN OBRA I 19

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cio para crecer, si el crédito hipotecario sigue expandiéndose y la economía sigue en la senda del crecimiento. Ahora bien, que no tengamos burbuja no significa que estemos inmunes a ella. La crisis de Lehman Brothers cambió, al menos por ahora, el paradigma del ahorro en todo el mundo. A partir de esa crisis, más inversores prefieren los ladrillos y menos las opciones financieras. Debido a ello los valores inmobiliarios no han dejado de crecer, en las mejores ubicaciones de Francia, España e incluso Grecia. Esto nos obliga a todos los que trabajamos en el sector, a ser mucho más cuidadosos y prudentes, porque se están sembrando semillas de burbujas inmobiliarias por doquier. En Uruguay veo a las asociaciones empresariales no solo atentas, sino con un sentido de responsabilidad empresarial muy remarcable. Bien diferente al que tuvieron las gremiales del sector en España, por ejemplo, que sólo se dedicaron a conseguir más combustible para alimentar la burbuja de la que tan bien vivían y que tanto daño les está ahora provocando. Mercado de alquileres Durante décadas en Uruguay perseguimos la zanahoria equivocada. Se pretendía que todas las familias fueran propietarias de su vivienda, una utopía que no es sostenible ni siquiera en países mucho más ricos que el nuestro. De hecho, en Europa han podido enfrentar mucho mejor la crisis, aquellos países que tienen minoritarios porcentajes de familias propietarias de la vivienda que ocupan. En la propuesta que hizo APPCU a todos los partidos políticos y luego al Presidente Mujica, ya electo pero antes de asumir, se proponía revitalizar el mercado de arrendamientos. ¿Por qué? Pues porque el ascenso social habitacional para las familias es como una escalera. Si hay escasa oferta de alquileres en el mercado y estos son muy altos, es como si a esa escalera le faltaran los primeros escalones. El esfuerzo, sobre todo para las parejas jóvenes, es entonces imposible de abordar y allí el mercado tiene una patología que subsanar. Afortunadamente el Poder Ejecutivo actual, cambiando una tendencia de muchos lustros, compartió la idea y

la ley sancionada extiende los beneficios fiscales a quienes construyan o compren viviendas nuevas con destino de renta. Durante la crisis de 2002, algunos ahorristas tuvieron dificultades para recuperar el dinero que tenían en un banco, sin embargo no hubo regulación alguna sobre el mercado de alquileres. Ello llevó a que muchos inversores a medida que fueron recuperando sus capitales, comenzaran a comprar viviendas para ofrecerlas en arrendamiento. Como consecuencia de ello y por primera vez en 150 años, el tamaño del mercado de alquileres dejó de contraerse y comenzó a crecer. En las últimas Encuestas de Hogares en Montevideo se percibe un descenso en el porcentaje de familias ocupantes, mayoritariamente en asentamientos irregulares, y un incremento en el porcentaje de arrendatarios. Este proceso de migración de los AI hacia alquileres en la ciudad formal, que se inició por la recuperación del ingreso familiar, verificado en los años recientes, pudiera amplificarse cuando comiencen a estar disponibles las viviendas que surjan de las inversiones privadas estimuladas a partir de la ley 18.795. Este era el tercer objetivo que teníamos en APPCU, cuando propusimos aquellas ideas, que tan bien culminaron. El primero, atender una demanda insatisfecha que, desde el retiro del BHU, el sector público no estaba atendiendo; el segundo objetivo, ofrecer alternativas a los inversores, que evitaran la generación de sobrestock en la franja costera y en las zonas Premium de todo el país; y, por último, redensificar las ciudades y lograr el retorno de miles de familias desde los AI hacia la ciudad formal. Son procesos que duran muchos lustros, no son cambios rápidos, pero que hoy nos permite ser optimistas respecto de que estamos en esta materia- transitando en la dirección correcta. Las nuevas inversiones Ya se han aprobado unas 1.300 viviendas al amparo de la ley que promueve las VIS. Eso significa que inversores privados están dispuestos a invertir más de cien millones de dólares en esos proyectos ya aprobados. Conocemos, por nuestro trabajo pro-

fesional, proyectos que involucran a cientos de viviendas más, no sólo en Montevideo sino en todo el país. Esto provocará un cambio en el perfil de las nuevas construcciones que se lancen al mercado. Actualmente se construyen cada año en Montevideo unos 100.000 m2 de torres suntuarias; creemos que ese guarismo se irá gradualmente contrayendo hasta ubicarse en unos 60.000 m2/año. A su vez, en las torres económicas y medianas se vienen construyendo unos 50.000 m2/año y esperamos que en los próximos años esa cifra, al menos, se triplique. Si eso pasara tal como esperamos que ocurra, al menos en Montevideo no sólo no habrá un descenso en los volúmenes de construcción sino que estos podrían incluso subir, respecto de los elevados guarismos actuales. En el caso de Punta del Este es otra historia porque, si bien Maldonado tiene una demanda habitacional insatisfecha que podría atraer a muchos inversores, el volumen de la nueva construcción no podría nunca sustituir los elevados registros actuales de obras en el balneario. Medidas argentinas Los porteños tienen un dicho que, en su ciudad: “lo que mata es la humedad”. Parafraseando ese dicho popular podríamos decir que en el caso de los compradores argentinos de inmuebles en Uruguay, lo que mata es la devaluación. Las restricciones cambiarias impuestas el 31 de octubre del pasado año, provocaron la aparición de un dólar paralelo, lo cual, en los hechos, implicó una devaluación del peso argentino, sobre todo porque resulta imposible conseguir dólares al cambio oficial para ahorrar. Es cierto que el convenio de intercambio de información firmado por ambos gobiernos el pasado mes de abril afecta; es cierto que las dificultades para comprar dólares molestan y es además cierto que los controles para sacar dinero del país, también afectan. Pero -a nuestro juicio- nada como la devaluación del peso argentino. Cuando hay una devaluación, la gente no sale como loca a comprar inmuebles. Y en Argentina se ha producido una devaluación, que más temprano que tarde deberá ser recogida por

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el tipo de cambio oficial. La firma del tratado en abril tuvo un muy fuerte impacto inicial y ello se debió a que hubo titulares amarillistas en algunos medios de prensa argentinos, sobre todo en prensa digital. Titulares como “CAYÓ EL SECRETO BANCARIO URUGUAYO” o “LAS BASES DE DATOS DE COMPRADORES DE INMUEBLES EN URUGUAY YA ESTAN EN PODER DE LA AFIP”. Con el transcurso de los días, entre una labor de docencia que debimos realizar quienes trabajamos con ese público y el propio asesoramiento que los argentinos comenzaron a recibir de sus profesionales, el tema fue pasando a segundo plano. Justo es decir también que otros problemas, más graves, hicieron que ese pase a segundo plano fuera más fácil y rápido. En Uruguay creemos que el impacto será en tres velocidades. Una afectación mayor en Punta del Este, una intermedia en Colonia y una más baja en Montevideo. Los argentinos, en estos últimos años, han venido comprando a un ritmo de unos 2.000.000 de metros cuadrados anuales en obras nuevas, la mayor parte de esos metros cuadrados en plazas argentinas, particularmente en Capital Federal. Ahora comprarán mucho menos. Porque la capacidad de ahorro se reducirá y porque la devaluación impacta negativamente en esas decisiones. Es probable sí, que la relación sea en el futuro más generosa con las compras en plazas del exterior, en particular porque circulares del Banco Central, que funcionan como leyes en el singular sistema jurídico argentino, obligarán a los dueños de inmuebles a venderlos en el futuro en pesos y con el movimiento de fondos bancarizado. Frente a ello la alternativa de resguardar ahorros en ladrillos, para mantener los dólares actualizados, se desplazará hacia plazas en las que exista libertad cambiaria y el objetivo se cumpla. Y en ese terreno Uruguay seguirá cumpliendo con las condiciones, aun cuando los Parlamentos aprueben el controvertido convenio. El convenio de intercambio de información tributaria tiene y tendrá un impacto negativo en la industria inmobiliaria uruguaya; sobre eso no

puede haber dos opiniones. La máquina de hacer macanas que utiliza el gobierno argentino un día sí y otro también, minimizará en parte las externalidades negativas del convenio. Dicho de otra manera, los argentinos, ahora más que nunca, seguirán sacando sus ahorros de su país para colocarlos en un lugar y en un tipo de inversión que les parezca segura. Las medidas argentinas serán cada vez más hostiles con el capital, de eso hablan cuando suelen decir: “vamos por todo”. El futuro Pese a la crisis internacional el crédito hipotecario se duplicó en el primer semestre de 2012 respecto de igual periodo del año anterior. Creemos que el PBI crecerá en 2012 por encima del 4% y podría alcanzar el 5% en 2013. Las exportaciones seguirán creciendo y espero que lo sigan haciendo las inversiones, como lo marcan los registros de este primer semestre. El crédito hipotecario seguirá expandiéndose y el ingreso de las familias seguirá creciendo en términos reales, aunque a un ritmo menor que en el pasado reciente. Los compradores argentinos inicialmente se han retraído, pero irán reapareciendo gradualmente. En el conjunto del mercado su incidencia no es relevante, aunque para algunos promotores son casi el 100% de sus clientes. Creemos que en 2012 habrá una contracción, ya visible en el primer semestre, producto de las incertidumbres europeas y de las medidas argentinas. A pesar de ello, los precios seguirán estables o al alza, medidos en dólares corrientes. Su nivel dependerá mucho del tipo de cambio. Esperamos un 2013 mejor, ya con una presencia mucho mayor del inicio de las decenas de obras VIS en todo el país y con la presencia de muchos compradores que han postergado sus compras, esperando que las propiedades bajen, tal como pasó en 2009/2010. En un ranking de niveles de actividad del mercado inmobiliario uruguayo, nos atrevemos a ubicar 2013 en el podio de los tres mejores años del periodo 2003-2013, por detrás de

2008 y 2011, que mantendrán el primer y segundo lugar que ya tienen, respectivamente. El país ha llegado a un punto clave. Para seguir creciendo no sólo debe seguir siendo exitoso en atraer inversión extranjera. Debe, sobre todo, mejorar la eficiencia del gasto público. No podemos esperar a la siguiente crisis para mejorar lo que, en algunas áreas y ostensiblemente, es un uso muy ineficiente de un creciente gasto público. Y otro debe importante es la productividad, particularmente grave en este sector. Sin mejoras sustanciales en la productividad es imposible seguir mejorando los salarios, como sería deseable que ocurriera. Si a estos factores le sumamos la educación, tenemos allí la hoja de ruta para los próximos años. Eficiencia en el gasto público, mejora en la productividad y modernización de la educación.

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* Costas Lapavitsas, de nacionalidad griega, es profesor de Econom铆a en la School of Oriental and African Studies (SOAS) de la Universidad de Londres entre otras destacadas actividades curriculares. Sus intereses de investigaci贸n incluyen la estructura de los sistemas financieros y el desarrollo. Recientemente ha comenzado a trabajar en la interacci贸n entre las relaciones de mercado en el sistema financiero.

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El final de la partida de la eurozona comenzará en Grecia Por Costas Lapavitsas (*)

Se pregonó inicialmente que la cumbre de junio de la eurozona sería un paso decisivo hacia la resolución de la crisis. Italia y España lograron un acuerdo para permitir que las instituciones europeas recapitalizaran la banca y compraran directamente deuda soberana. Pero en cuanto los mercados financieros echaron un vistazo más de cerca, quedó claro que poca cosa de sustancia se había conseguido y que los costes para Italia y España de sus préstamos se aproximaban de nuevo a alturas prohibitivas. Mientras tanto, el gobierno español ha impuesto una mayor austeridad, rompiendo las promesas hechas al electorado. Y el desempleo de la eurozona sigue aumentando, sobrepasando una media del 11%. Es justo suponer hoy que la Unión Monetaria Europea (o eurozona) ha cruzado el Rubicón y se encamina hacia la ruptura o el desmoronamiento. En la periferia de Grecia, Portugal, Irlanda y España hay desesperación ante una recesión cada vez más profunda. En Francia e Italia crece la oposición a la austeridad a largo plazo. En Alemania hay frustración a causa de los irresponsables meridionales. Es probable que la desintegración vaya a peor en 2013, con el desplome en perspectiva. Las economías grandes de Europa, incluyendo al Reino Unido, están entrando en recesión debido a las políticas de austeridad. La economía norteamericana vira hacia un terreno negativo, pues las políticas expansivas de Barack Obama nunca fueron suficientemente vigorosas. China se enfrenta a un duro aterrizaje que le obligará a reexaminar su estrategia de crecimiento. El sistema financiero internacional, entretanto, continúa debilitado y sin reformar. Después de tres años de enconamiento, hoy hace falta una actuación verdaderamente drástica. Los países de la periferia deben abandonar la austeridad como parte de un programa a escala europea para elevar la productividad, las instituciones financieras deberían pasar al dominio público, y condonar la deuda. Pero es impensable que los ac-

tuales dirigentes europeos vayan a embarcarse en esos cambios. Apegados a su economía neoliberal, continuarán con la austeridad, la privatización y la liberalización. Los mercados financieros lo han detectado y se están preparando para el desastre. Es probable que el desastre tenga su comienzo en Grecia. El país se encuentra en medio de una depresión sin precedentes, creada en buena medida en Bruselas. En 2012, es probable que la producción se contraiga entre un 7% y un 9%, sumado al 14% aproximadamente registrado entre 2008-11. No es de sorprender que el programa de rescate esté nuevamente fallando en sus objetivos, pues la recesión ha reducido los ingresos fiscales. Sin embargo, la UE sigue insistiendo en que el país debería ceñirse al fallido programa imponiendo ingentes recortes del gasto público entre 2012 y 2014. El objetivo consiste en alcanzar un superávit primario a la mayor brevedad. Si se realizan los recortes y se materializa un desplome global, la economía griega se contraerá implacablemente en 2013, hasta en un 10%, lo que supondría una catástrofe económica y social, sobre todo considerando que el desempleo está ya en un 23%, incluyendo un 52% en el caso de los jóvenes. El actual gobierno griego, formado por los partidos del sistema, Nueva Democracia y Pasok, con el añadido de los ardientes europeístas de Dimar, es incapaz de habérselas con la crisis. Ganaron las elecciones de junio jugando con los temores de la clase media de una vuelta al dracma y la pérdida de

sus ahorros. También prometieron cínicamente renegociar las condiciones del rescate sabiendo perfectamente que la renegociación era imposible mientras se aceptase el marco del rescate. En la práctica, están a punto de imponer los recortes presupuestarios impuestos por la UE, mientras liberalizan las profesiones menos accesibles y venden activos públicos con la ridícula esperanza de impulsar el crecimiento. No es probable que este gobierno sobreviva durante demasiado tiempo. A medida que la depresión empeore entre los próximos seis meses y un año, Grecia se verá enfrentada a la imposibilidad de ceñirse a las medidas políticas de rescate. Esta vez es probable que la decisión sea concluyente, con profundas implicaciones para la élite gobernante que llevó al país a la UME encomendándose a la providencia. Las élites lo contemplan hoy con horror mientras su estrategia se viene abajo, y son incapaces de idear una senda alternativa. Pero no es probable que Grecia decida suicidarse: en algún momento suspenderá el pago de sus deudas y saldrá de la UME. Habrá entonces un gobierno verdaderamente nuevo, formado acaso por la izquierda, que navegará entre el caos y pilotará la reconstrucción de la economía y la sociedad. Y una vez que Grecia haya dado ese paso, comenzará probablemente el desmembramiento a conciencia de la UME.

Traducción para www.sinpermiso.info: Lucas Antón Extraído del portal Bitacora Más: www.bitacora.com.uy Bitácora es un portal web que abre sus páginas para ofrecer un registro de los fenómenos de nuestra época. Aquí las ideas de los más destacados pensadores del mundo navegan libremente para darle más valor y fuerza a la democracia.

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Ante el panorama internacional y las dificultades del sector habrรก que negociar nuevos laudos. La fichas estรกn echadas y habrรก que ser cautos a la hora de tomar decisiones para evitar el efecto dominรณ y no dar por tierra la estabilidad lograda.

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vado, que se atribuye a la negociación de laudos con un mayor beneficio para los trabajadores rurales, del sector doméstico y los empleados del comercio y los servicios. En la actualidad, se señala, el mercado de trabajo exhibe el nivel más bajo de desempleo desde la recuperación democrática y la mayor cantidad de afiliados cotizantes al Banco de Previsión Social. Se concluye que el aumento del poder adquisitivo está estrechamente vinculado a la distribución de la riqueza. No obstante el Ministro fue cauto, dado el contexto internacional estimó que la perspectivas de crecimiento inmediato serán inferiores, tendencia que probablemente se extienda en los próximos años. En reciente informe elaborado por el Ministerio de Economía y Finanzas por el que se definen los lineamientos de los Consejos de Salarios para los grupos o subgrupos cuyos convenios vencieron al 3 de junio del corriente, al que accediera a través de APPCU, se es más categórico. En un primer capítulo (“El contexto internacional y la economía uruguaya”), se enumeran, seguidos de los gráficos respectivos, los siguientes titulares: La economía mundial presenta un panorama incierto Las proyecciones de actividad global se están revisando a la baja En la zona Euro los problemas no se han resuelto y continúa la incertidumbre La economía china se enfría gradualmente La recuperación de Estados Unidos aún es débil, pese a medidas implementadas para impulsar el nivel de actividad Brasil continúa debilitándose Argentina muestra signos de menor actividad y desequilibrios preocupantes En Uruguay las expectativas de crecimiento de los analistas privados se viene corrigiendo a la baja, la producción industrial se está viendo afectada por el contexto internacional y regional Aumenta el número de los trabajadores en el Seguro de Desempleo. Si a ello le agregamos las dificultades propias del Sector (actitud de expectativa de los inversores argentinos como consecuencia de los convenios de intercambio de información tributaria

» » » Leía recientemente en la prensa (“La Diaria”) las declaraciones del Ministro de Trabajo Eduardo Brenta, relativas a la evolución del salario y el empleo, por el periodo 2005-2012, según estudios llevados a cabo por el Observatorio del Mercado de Trabajo de esa Secretaría. Se advierte que el salario real creció en forma constante (36% en el periodo), debido a la instalación de los Consejos de Salarios, el fuerte dinamismo de la actividad económica y la presión alcista del mercado del trabajo. Según el informe las posibles presiones inflacionarias que genera el incremento del salario se ven amortiguada por el crecimiento de la productividad aparente. Se destaca que se alcanzó una mayor equidad entre el sector público y pri-

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suscritos y restricciones cambiarias impuestas por el gobierno de aquel país) y los compromisos asumidos (convenio colectivo del Sector, que el año pasado determinó un incremento porcentual de los costos de mano de obra del orden de un 18% aproximadamente por encima de la inflación del periodo, el panorama es en el mejor de los casos preocupante para el promotor privado. No parece ser el caso del sector de obra pública, en que la presencia de Montes del Plata, así como el anuncio de obras de infraestructura a desarrollar por el gobierno nacional y las intendencias departamentales, atenuarían en lo inmediato el impacto previsto. Habrá que ver como se comporta el Programa de Vivienda Social, aunque no hay duda de que el mismo estará condicionado en gran medida por las circunstancias macroeconómicas. Ante tal situación, ante tales perspectivas, el empresario puede hacer muchas cosas, menos ignorar tales circunstancias, o bien esperar a que las mismas se instalen para recién entonces comenzar a definir una estrategia de crisis. Hoy se impone auditar las distintas modalidades de vinculación del personal ocupado (vinculación a término, vinculación permanente), así como las circunstancias particulares en que se encuentran los trabajadores empleados (amparo al Seguro de Enfermedad, amparo al Banco de Seguros del Estado, etc.), tanto del personal propio como del de los subcontratos (recordar la ley de tercerizaciones), de forma tal de diseñar distintos escenarios de solución a negociar con el Sindicato, estimando en cada caso los costos a asumir. De igual forma apelando a la imaginación y a la experiencia que impone la cultura del Sector, podrán considerarse otros beneficios o alternativas a incorporar en la discusión. Reiteradamente se pone a la Construcción como un ejemplo de actividad cíclica. No hay duda de que estamos llegando a un punto de inflexión. Y hoy al igual que ayer, sólo quienes hayan montado estructuras flexibles, con gran capacidad de adecuarse rápidamente al crecimiento del Sector y sobretodo a su momentánea declinación, podrán superar el embate sin quebrarse. Dr. Elbio J. Paladino Asesor Letrado de APPCU

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Razón de Ser de una Gremial Objetivos similares, conquistas a realizar, intereses comunes, son algunas de las razones que justifican la aparición de Cr. Carlos Bentancur y Director de KPMG Uruguay Cr. Mario Amelotti flanqueando al Arq. Eduardo Steffen, integrante de la Comisión Directiva de APPCU.

KPMG en APPCU

una gremial. La conjunción de esfuerzos en pos de la mejora de la actividad, es un

El 14 de junio se realizó en nuestra sede social una conferencia sobre la De-

elemento determinante para

fensa del Contribuyente ante actuaciones inspectivas realizadas por las oficinas públicas recaudadoras. Los profesionales de KPMG especialistas en la materia, brindaron una charla informativa e ilustraron a la audiencia sobre los límites dentro de los cuales debe actuar el Fisco y sobre los derechos de los contribuyentes. Abordaron temas tales como el tipo de documento a los que pueden acceder los inspectores, las posibilidades de que los retire de la empresa, la posibilidad de acceder y copiar archivos informáticos y otras formalidades. En la revista En Obra 136 hemos publicado un artículo elaborado por el Dr. Jorge Bentancur de KPMG, un documento para tener siempre a mano para refrescar los conceptos y no incurrir en omisiones o incumplimientos ante las inspecciones de los organismos recaudadores.

obtener logros y la gremial es el vehículo indicado. El gremio fortalece, educa, ofrece cultura de pertenencia a la actividad, fomenta la unión, estimula, es un instrumento indispensable en busca de alcanzar resultados que se anhelan.

Taller Normas Laborales El pasado miércoles 8 de Agosto se llevó a cabo en nuestra sede un taller donde los asesores Radamés Ayala y el Dr. Heber Machado disertaron sobre los Reglamento de Obra, Sanciones Disciplinarias y Despido. Participaron del mismo personal administrativo de empresas socias de APPCU y empresarios interesados en conocer las nuevas reglamentaciones y evitar omisiones ante la Ley. Dr. Hebert Machado Grau y Sr. Radamés Ayala, asesores laborales de APPCU.

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Por Cra. Mercedes Gómez Material preparado en el Departamento de Asesoramiento Impositivo y Legal de Deloitte.

Cambios en dividendos y en utilidades A través de la Ley 18.718, con vigencia 1º de enero del 2011, se abandona la aplicación del principio territorial del Impuesto a la Renta de las Personas Físicas (IRPF) siendo alcanzados por este impuesto los rendimientos de capital mobiliario originados en depósitos, préstamos, y en general en toda colocación de capital o crédito de cualquier naturaleza (rentas pasivas) que provengan de una entidad no residente y sean obtenidos por una persona física residente. Estas disposiciones han sido reglamentadas a través del Decreto 510/011 de 2/2/012.

Estos rendimientos del exterior de capital mobiliario pueden ser obtenidos en forma directa por las personas físicas residentes o a través de distintas figuras. Es decir la persona física residente puede obtener estos rendimientos en forma directa así como también a través de ciertos intermediarios (Bolsa de Valores de Montevideo, Bolsa Electrónica de Valores, corredores de Bolsa que las integren, fondos de inversión y fideicomisos). En la presente nota nos referiremos al caso en que los rendimientos de capital mobiliario del exterior sean obtenidos por la persona física a través de un contribuyente del Impuesto a la Renta de las Actividades Económicas (IRAE), comentando los cambios que deben afrontar las empresas en ocasión del pago de dividendos o utilidades a personas físicas residentes.

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Dividendos y utilidades gravados por IRPF El IRPF grava desde su inicio los dividendos y utilidades originados en rentas gravadas por IRAE. Los rendimientos de capital mobiliario del exterior no están alcanzados por este impuesto por considerarse una renta de fuente extranjera, situación esta que permanece incambiada para este impuesto. A través de la Ley 18.718, así como de su reglamentación, se dispone que constituyen rentas de capital mobiliario gravadas por IRPF los dividendos y utilidades distribuidos por contribuyentes de IRAE, siempre que tales dividendos constituyan rendimientos de capital mobiliario provenientes de entidades no residentes y se hubieran devengado en ejercicios iniciados a partir del 1 de enero del 2011. En este último caso, para que tales rendimientos se encuentren gravados se deben de obtener en forma exclusiva, o en combinación con otras rentas puras. En caso de obtenerse en combinación con actividades empresariales sólo estarán gravados si se demuestra por la DGI que la persona física ha efectuado la inversión mobiliaria en el exterior a través del contribuyente de IRAE. Es decir lo que se pretende es no alcanzar los rendimientos de capital mobiliario que podría obtener el contribuyente de IRAE en el exterior que provinieran de su operativa y sí incluir aquellos rendimientos de capital mobiliario que fueran obtenidos por la persona física a través del contribuyente de IRAE. Retención Momento de practicar la retención y tasas aplicables Las empresas contribuyentes de IRAE deberán retener el IRPF correspondiente a los dividendos y utilidades que “paguen o acrediten” a personas físicas residentes. Según la Administración Fiscal el concepto “acreditación” se refiere al momento de devengamiento, que según el artículo 17 del Decreto 148/007 ocurre cuando el órgano social competente o los socios a falta de éste hayan resuelto dicha distribución. Se consideran contribuyentes de IRAE, y por lo tanto deben practicar la retención, todas las entidades men-

cionadas en los numerales 1) a 8) del literal A) del artículo 3º del Título 4 de IRAE, aún cuando las mismas tuvieran la totalidad de sus rentas de fuente extranjera. La tasa aplicable para la retención del IRPF sobre dividendos y utilidades correspondientes a rentas de capital mobiliario del exterior es de 12%. Cabe recordar que el resto de los dividendos y utilidades están gravados al 7%. Monto imponible - mecanismo de asignación de dividendos y utilidades En cuanto al monto imponible, el Decreto 510/011 establece un mecanismo de asignación de dividendos y utilidades gravados que consiste en ordenar los mismos según su origen y aplicarle la tasa correspondiente. Así, los dividendos o utilidades distribuidos se imputan en primer lugar a los resultados acumulados de ejercicios iniciados antes del 1º de julio del 2007 y no están gravados por IRPF. Una vez agotados los resultados acumulados generados antes del 1/7/2007 los dividendos y utilidades distribuidos se imputarán en primer lugar a la renta neta fiscal gravada por el IRAE devengada desde el primer ejercicio incluido en el IRAE y hasta el ejercicio anterior a aquel iniciado luego del 1º de enero del 2011, en la proporción que corresponda a cada socio o accionista, e independientemente del ejercicio en el cual se generaron. La tasa aplicable en este caso es de 7%. Una vez que se hubiera agotado la renta neta fiscal recién mencionada, los dividendos y utilidades distribuidos se imputarán en primer lugar a los rendimientos de capital mobiliario que provengan de entidades no residentes estando gravados por IRPF a la tasa del 12%. En caso de que no existan las mencionadas rentas o que existan pero sean menores al monto distribuido, el remanente se imputará a la renta neta fiscal gravada por el IRAE devengada en ejercicios iniciados luego del 1/1/2011, siendo la tasa aplicable 7%. En otras palabras, la norma propone que una vez consumidos los resultados acumulados devengados en ejer-

cicios previos al IRAE y absorbida la renta neta fiscal de IRAE devengada en ejercicios iniciados antes del 1/1/2011, los dividendos y utilidades que se distribuyan se imputen en primer lugar a los rendimientos de capital mobiliario del exterior (12%) y el remanente a la RNF gravada por IRAE (7%). Casos particulares Cuando el contribuyente de IRAE participe en el patrimonio de una entidad no residente y ésta se encuentre en un régimen de baja tributación (tasa efectiva inferior al 12%), las rentas pasivas de capital mobiliario que fueran percibidas por la entidad del exterior se imputarán al contribuyente de IRAE al solo efecto de determinar los dividendos gravados por el IRAE. Es decir la entidad del exterior se transforma en una entidad “transparente” desde el punto de vista fiscal, debiendo el contribuyente de IRAE en ocasión de la distribución de dividendos y utilidades considerar las rentas pasivas que obtiene dicha entidad cuando es percibida por aquella, con independencia de cuándo la entidad del exterior distribuya los dividendos. Cuando la entidad del exterior distribuya los dividendos habrá que determinar la porción de los mismos que ya fue imputada, para no gravar dos veces el mismo concepto. Acreditación de impuestos pagados en el exterior El contribuyente de IRPF puede compensar el impuesto a la renta pagado en el exterior por estas mismas rentas. Para ello deberá presentar declaración jurada, dado que la compensación no la efectúa el agente de retención. A modo de conclusión Si bien las empresas contribuyentes de IRAE no ven afectada su tributación en relación a los rendimientos de capital mobiliario provenientes del exterior, los que continúan estando no comprendidos en el IRAE, sí ven afectadas su carga administrativa por la complejidad que conllevará tener que retener el IRPF correspondiente a tales rentas en ocasión de la distribución de dividendos o utilidades.

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Ráfaga de oportunidades para la Industria Se concreta una importante oportunidad de negocio para las industrias: mediante la autogeneración de energía eólica, las empresas podrán reducir sus costos energéticos e incluso generar un nuevo flujo de ingreso.

Por Dra. Valentina Sena Lafranchi Integrante del Departamento de Asesoramiento Tributario y Legal de KPMG

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La crisis energética se encuentra en boca de todos y el Gobierno intenta contrarrestarla mediante el impulso de Planes de Ahorro de Energía. Sin embargo, las autoridades son conscientes que la clave para la ansiada independencia energética no es ahorrar la energía que consumimos, sino generar la propia. En este contexto, semanas atrás se aprobó el Decreto 158/012, por el cual se promueve la autogeneración y autoabastecimiento de energía eólica para establecimientos industriales, junto con la posibilidad de vender a UTE el excedente de energía. Soplar y hacer producto El Decreto 158/012 promueve la instalación de uno o más aerogeneradores, ya sea: i) en el propio predio del establecimiento industrial, o ii) en un predio diferente. Esta última alternativa permitiría que una empresa -a efectos de ampararse al Decreto- negocie con el desarrollador de un parque eólico, la colocación de un aerogenerador adicional. Esto implicaría una baja sensible de los costos de inversión para el establecimiento industrial, ya que los costos logísticos y operativos de instalación del aerogenerador se reducirían. También es importante, al momento de evaluar los costos de inversión, tener en cuenta que

la Resolución 67/002 de la Dirección General Impositiva, incluye el aerogenerador y sus accesorios como bienes exonerados de IVA. Finalmente, la nueva normativa también prevé la posibilidad de generar la energía: i) en forma individual, o ii) en asociación con otros establecimientos industriales, lo cual permite aunar esfuerzos entre empresas con menos recursos económicos o con menores niveles de consumo de energía. Condiciones verdes Los contratos que UTE puede firmar para la compra del excedente de energía que produzca el privado, están sujetos a las siguientes condiciones: i) el plazo del contrato es a opción de cada consumidor industrial, con un límite de hasta 20 años; ii) el precio de venta de energía a UTE es igual al precio más bajo en la última licitación (actualmente USD 63,5 por MWh); iii) en caso que el establecimiento necesite comprar energía a UTE, el precio continuará siendo el que surja de la tarifa vigente de UTE para grandes consumidores; iv) la potencia a instalar debe situarse entre 150 kW y 60 MW; v) el componente nacional de la inversión total debe alcanzar como mínimo el 20%. Abanico de beneficios Además del ahorro que significa dejar de pagar la factura de UTE todos los meses y la posibilidad de vender la energía excedente -es decir, no consumida, la utilización de energía limpia en los establecimientos industriales da lugar a los siguientes beneficios: • Exoneraciones de IRAE, IVA e Impuesto al Patri-

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CLAVES Presupuesto Las industrias podrán combatir uno de los principales enemigos de su presupuesto: los costos energéticos.

Inversión Las alternativas de autogeneración previstas en la normativa, posibilitan la reducción de los costos de inversión.

Huella La reducción de la huella de carbono de los productos fabricados contribuye a fortalecer la competitividad de los productos uruguayos a nivel mundial.

Alianza KPMG y CSI Ingenieros se han aliado estratégicamente, a efectos de asesorar a las empresas en la viabilidad técnica y económicofinanciera de este tipo de proyectos.

monio al amparo del Régimen de Promoción de Inversiones. • Posibilidad de obtener certificados de carbono por el CO2 que se deja de emitir y la posterior comercialización de estos certificados. • Posibilidad de obtener certificados de eficiencia energética al amparo de la Ley 18.597. • Fortalecimiento de las políticas de Responsabilidad Social Empresarial. • Certificaciones “Wind Made” para los productos por haber sido fabricados con energía limpia, que le otorgan mayor competitividad a nivel mundial. Sale y se agota Este régimen de contratación con UTE no operará indefinidamente. Por el contrario, el Decreto prevé que la solicitud de incorporación a este régimen puede realizarse hasta tanto alguna de las siguientes circunstancias ocurra: i) se cumplan dos años de publicado el Decreto (es decir el 28 mayo de 2014), o ii) se complete una potencia contratada total de 200 MW. Visión charrúa La importancia de utilizar energías limpias trasciende la mera reducción de costos energéticos y requiere visión empresarial. Cada vez existe mayor conciencia a nivel mundial respecto de la necesidad de reducir las emisiones de CO2. Países primermundistas como Inglaterra o Francia evalúan exigir que los productos que se exporten a esos países cuenten con la neutralización de su huella de carbono, esto es, que contrarresten las emisiones de gases de efecto invernadero causadas durante su producción. En esta misma línea, supermercados como Tesco o Wal-Mart son cada vez más exigentes respecto del etiquetado de huella de carbono en los productos que comercializan. Asimismo, reconocidas empresas a nivel mundial ya se han consagrado como “carbono neutrales” (carbon neutral) o se encuentran en camino de hacerlo. Tal es el caso de Nike, Pepsico, HSBC, Avis Europe, Dell, DHL, entre muchos más. Las industrias uruguayas tienen una importante oportunidad de posicionar sus productos a la luz de tendencias vanguardistas, que podrían convertirse en obligatorias antes de lo pensado.

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Durante los días 21 y 22 de junio pasado en el Auditorium del WTC Montevideo, más de 20 profesionales de Uruguay, Argentina y Brasil disertaron sobre Contratos de PPP, ante 200 personas. Resulta evidente que el desarrollo de la infraestructura del Uruguay dependerá principalmente de los PPP y que ello implica un cambio cultural importante, hacia una estrecha colaboración entre el sector público y privado, para tener éxito. El nuevo marco jurídico es un paso positivo y para conocer más nos escribe el Dr. Jean Jacques Bragard del estudio de Bragard & Durán Abogados.

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Su financiamiento. El mercado de capitales. por Jean Jacques Bragard. 1. Introducción PPP para llevar adelante la construcción del primer puerto de aguas profundas. PPP como mecanismo para dar respuesta a la situación carcelaria nacional mediante la construcción de un nuevo centro penitenciario. PPP para enfrentar la necesidad de construcción, reparación y mantenimiento de cientos de kilómetros de rutas nacionales. La utilización de esta sigla -que resume una modalidad de contratación llamadaParticipación PúblicoPrivada- ha sido una constante últimamente en la prensa nacional. Y, ¿qué son las PPP? Se está refiriendo a los contratos donde la Administración Pública encarga a una persona de derecho privado, por un periodo determinado, el diseño, la construcción y la operación de infraestructura en los siguientes sectores de actividad: obras viales, ferroviarias, portuarias y aeroportuarias, obras de infraestructura energéticas, de disposición y tratamiento de residuos, social, incluyendo cárceles, centros de salud, centros de educación,

viviendas de interés nacional, complejos deportivos y obras de mejoramiento, equipamiento y desarrollo urbano; además de la financiación. La apuesta del Gobierno de intentar solucionar el déficit de infraestructura existente mediante la utilización de las PPP obliga rápidamente a reflexionar de qué forma se financiarán dichas obras. Una alternativa interesante lo es el mercado de capitales, mecanismo ya utilizado en el pasado. En efecto, parte del financiamiento de la obra sobre Bulevar Batlle y Ordoñez (ex Propios) en nuestra capital, cuya construcción y mantenimiento fue adjudicada por la Intendencia Municipal de Montevideo a un privado, provino del mercado de capitales mediante la constitución de un fideicomiso financiero y la correspondiente emisión de títulos de deuda en la bolsa. ¿Por qué el mercado de capitales? Porque las finanzas de ese tipo de obras de infraestructura conllevan altísimos niveles de inversión con plazos de recuperación de la inversión largos suelen ser muy extensos, dos características que hacen improbable que un banco comercial pueda o le interese participar. Además, a diferencia de lo que ocurre en obras propias que desarrolla un privado, donde las propias obras suelen incorporarse como garantía del financiamiento recibido (sea mediante hipoteca u otra garantía real), en los contratos de PPP, la infraestructura no será objeto de garantía al pertenecer al Estado. Ello determina que el financiamiento se apoye en el flujo de fondos futuros y no garantías reales. En efecto, los activos más relevantes en este tipo de contratos serán los derechos económicos de los contratistas emergentes del contrato de concesión o similares, esto es, los créditos, ingresos o flujos de caja futuros, derivados del tipo de prestación a que refiere la obra. Este cúmulo de características, trasladadas a la realidad empresaria nacional, permitefácilmente concluir que será muy difícil, por no decir imposible, que el contratista asuma con capital propio su financiamiento. Se necesitará de financiamiento de terceros o una combinación de capital propio y financiamiento de terceros. Y en esos terceros, difícilmente participen los bancos comerciales. Por tanto, el esquema de financiamiento se basará en finanzas estructu-

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radas, donde la solución jurídica del fideicomiso financiero y la participación del mercado de capitales (con las AFAPs) pueden ser buenos socios para financiar las obras. 2. La forma de acceso al mercado de capitales. La securitización. 2.1 El proceso de securitización de activos La securitización es el proceso de ingeniería financiera que permite transformar activos ilíquidos en activos fácilmente trasmisibles y líquidos, como ser los valores negociables, usualmente ofertados en el mercado de capitales, generando por tanto un mercado secundario. Dicho proceso implicará que quien sea titular (acreedor originante) de los activos ilíquidos (crediticios) los ceda a una determinada estructura jurídica (fideicomiso, sociedad anónima o fondo de inversión), contra los cuales ésta emite valores negociables, que son colocados en el mercado de capitales, recibiendo los fondos captados para ser entregados al titular original de los activos ilíquidos. En términos básicos, los inversores que adquieren los valores negociables recuperan su inversión a medida que los activos ilíquidos incorporados al vehículo especial van generando su flujo, o sea se convierten en líquidos. La facilitación de este proceso deriva del previo traspaso de determinados derechos por parte del acreedor originante (concesionario de un contrato PPP) a una entidad aislada de vicisitudes económicas que pudieren afectar a los mencionados derechos, entidad de-

nominada usualmente “vehículo”. Esos derechos que traspasa el concesionario serán los derechos económicos emergentes del contrato de concesión, esto es, los créditos, ingresos o flujos de caja futuros, derivados del tipo de prestación a que refiere la obra. En otros términos, el concesionario de un contrato PPP, transfiere o traspasa esos derechos, libres de obligaciones y gravámenes, a otra entidad que no desarrolla otra actividad ni genera otras relaciones que la de adquirir los derechos referidos y emitir contra ellos, títulos que son representativos de esos derechos y que son colocados en el mercado. Este proceso puede ser realizado por medio de diversas estructuras jurídicas o vehículos especiales: fondos de inversión, sociedades anónimas o fideicomisos. En nuestro país, desde la aprobación de la ley de fideicomisos, el proceso de reasignación de riesgos financieros que genera el proceso de securitización se ha realizado principalmente utilizando el instrumento del fideicomiso bajo la modalidad de fideicomiso financiero, dado las bondades que ofrece (que serán desarrolladas más adelante) siendo los beneficiarios del mismo, los inversores tenedores de títulos de deuda o certificados de participación. 2.2 El fideicomiso financiero como vehículo apropiado El fideicomiso resulta concebido como un negocio jurídico en virtud del cual una o varias personas (llamados fideicomitentes) trasmite/n

la titularidad de ciertos bienes o derechos a otra persona (llamado fiduciario), quien está obligada a disponer de los bienes o ejercitar los derechos para la realización de ciertos fines pre-establecidos en el contrato de fideicomiso, en beneficio de una o varias personas (que se denominan beneficiarios). Existen diversas modalidades de fideicomisos, pero la que refiere al comentario del presente, es una modalidad especial, denominado fideicomiso financiero, que se caracteriza por que emiten valores (títulos de deuda, certificados de participación y/o títulos mixtos). Por tanto, la securitización de los créditos y flujos futuros derivados de un contrato de PPP, implicará, en términos básicos, que los concesionarios o contratistas (fideicomitentes)cedan en propiedad fiduciaria los mismos al fiduciario, e instruyan a éste (en el contrato de fideicomiso) sobre los fines a cuya consecución los recursos han de ser aplicados. Es decir, el fiduciario recibe los créditos presentes y futuros con la única finalidad de cumplir el fin establecido en el contrato del fideicomiso que será emitir los títulos de deuda, certificados de participación y/o mixtos, y realizar oferta pública de los mismos en alguna de las bolsas. Por su parte, los inversores (beneficiarios) seránquienes adquieren estos valores negociables y recibirán, según la modalidad de valor que adquieran, los beneficios que el fideicomiso genera, es decir aquellos derivados de los flu-

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jos futuros cedidos. Los créditos y derechos que se encuentran en propiedad fiduciaria del fiduciario constituyen un patrimonio de afectación, separado e independiente del patrimonio personal del fiduciario, no habiendo entonces, confusión entre los mismos. Esto determina que los bienes dados en fideicomiso no pueden ser perseguidos por las obligaciones personales del fiduciario, del fideicomitente o del beneficiario. Tampoco integran el patrimonio de los fideicomitentes en cuanto se han desprendido de los mismos, por lo que dicha inversión estará aislada de sus propios acreedores o riesgos, ni contagian a los demás inversores. 3. Salida al mercado de capitales. Sus participantes. Para lograr la salida al mercado de capitales, es decir la parte final del proceso de securitización de los derechos económicos derivados de los contratos PPP, debe seguirse un trámite ante el Banco Central del Uruguay, para inscribir al emisor (fiduciario del fideicomiso financiero) y para inscribir los valores que se ofrecerán al mercado públicamente (títulos de deuda o certificados de participación). A tales efectos, la entidad emisora deberá presentar una solicitud ante el Banco Central del Uruguay acompañada de determinada información y documentación. También se tiene que inscribir en alguna de las bolsas de valores. La información más relevante a presentar es el prospecto del programa de emisión. La finalidad del prospecto de emisión es que los potenciales inversores dispongan de los elementos adecuados a los efectos de su decisión de inversión, tales como: a) un resumen de los términos y condiciones de los valores a emitir; b) las condiciones de suscripción e integración; c) la descripción del proyecto de inversión o el destino de la colocación, con indicación del plan de afectación de los fondos provenientes de la emisión; d) flujos de caja proyectados, que acrediten la capacidad de repago del emisor o su rentabilidad esperada; e) contrato de fideicomiso; f) los contratos auxiliares con el representante, agente estructurador, agente colocador, agente de pago, entidad registrante y todos los costos, gastos y comisiones asociadas a los mismos; y g) informe de calificación de riesgo.

El proceso de salida al mercado de capitales no sólo requiere de inscripciones y preparación de documentación, sino que tiene una etapa previa que implica realizar un sondeo del mercado a los efectos de conocer si la oferta podría o no tener potenciales inversores. Esta función suele hacerla el “arranger” (organizador) de la operación. En función de las expresiones de interés que se reciban de potenciales inversores, se trabajará en la definición de los principales términos y condiciones del valor a emitir y en la estrategia de emisión. La etapa final del proceso es el road show y la colocación de los valores. Por último se produce la integración del monto emitido y la comunicación al Banco Central del Uruguay de los valores emitidos. Los agentes que suelen participar en este proceso son, entre otros, los siguientes: » Fiduciario » Agente Representante » Agente de Pago » Entidad Registrante » Calificadora de riesgo » Arrangers 4. Bondades del acceso al financiamiento por medio del mercado de capitales y del fideicomiso financiero. El fideicomiso financiero y el mercado de capitales presentan, para los diferentes partícipes de una estructura de financiamiento privado de PPP, las siguientes bondades: • Blindaje Permite aislar los flujos futuros a cobrar del riesgo del contratista y del fiduciario (emisor de los valores en el mercado). Crea un patrimonio autónomo, de afectación, independiente del de los sujetos intervinientes. Esta circunstancia permite, asimismo, que los flujos fideicomitidos no puedan ser perseguidos por acreedores ajenos al negocio del fideicomiso, y garantiza que los aportes realizados sólo sean utilizados para los fines del fideicomiso. • Liquidez Brinda liquidez al contratista del contrato de PPP, al desprenderse de sus créditos futuros a cobrar a cambio de fondos disponibles. • Flexibilidady versatilidad Admite estructurar contemplando los intereses de todas las partes en virtud de que el contrato de fideicomiso es

un instrumento privado cuya redacción queda librada a la voluntad de las partes. • Eficiencia en costos de fondeo El acceso al mercado de capitales suele ser menos costoso que las demás fuentes de financiamiento. • Calce de plazos El mercado de capitales permite estructurar financiamientos a largo plazo, lo cual no es generalmente ofrecido por los agentes fondeadores, facilitando el calce con los proyectos de PPP que suelen ser de largo plazo. • Acceso a los Fondos Ahorro Previsional En efecto, la ley 17.703 y la normativa banco centralista habilitan a las AFAPs a invertir en certificados de participación en el dominio fiduciario, de títulos representativos de deuda garantizados con los bienes que integran el fideicomiso, o de títulos mixtos. A tales efectos, dichos valores deberán: a) contar con oferta pública; b) estar inscriptos en el Registro de Mercado de Valores; c) cotizar en el mercado oficial de BVM o BEVSA; y d) contar con calificación de riesgo de una entidad inscripta en el BCU. 5. Consideraciones finales Estamos convencidos que el mercado de capitales será protagonista clave en el financiamiento de las obras en nuestro país bajo los regímenes de PPP. Las experiencias pasadas en nuestra plaza han sido exitosas y desde aquellos momentos al presente, el mercado de capitales ha madurado y se han implementado cambios regulatorios que invitan a que más inversores viabilicen sus ahorros por medio del mismo. No obstante, ese éxito dependerá fundamentalmente de una serie de aspectos vinculados con las seguridades jurídicas que deben ofrecer los proyectos de PPP y que se definen desde el inicio de los mismos, sea en los pliegos o en los contratos entre Administración Pública y contratistas. Estos temas comprenden, entre otros, la protección de los intereses de los agentes financieros en las hipótesis de rescisión de los contratos, la previsión de los mecanismos de rescate, la posibilidad de transferencia de los seguros e indemnizaciones, las condiciones de sustitución de contratistas, sistemas ágiles de resolución de controversias.

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Ha transformado el paisaje de Londres, pero el gigante del talentoso y a veces controversial arquitecto italiano Renzo Piano ha tenido que luchar contra la hostilidad y la tradición británica para finalmente imponerse y transformarse en el edificio más alto de Europa Occidental. Pocas estructuras en Gran Bretaña han dominado tanto el paisaje como el debate arquitectónico en los últimos años. Para sus críticos, ha clavado un puñal en el corazón de Londres: muy alto, destruye la escala de la ciudad, está en el lugar equivocado, es un gasto de energía, un monumento a la codicia, etc. Para sus defensores, es un mojón de lo moderno, el momento en que Londres realmente se une al siglo XXI. En un día claro, se puede ver hasta una distancia de 96 kilómetros desde la cima, no es el caso habitual en Londres, e incluso desde el octavo piso la otra rivera del Támesis apenas es visible. Piano dice que a pesar de las críticas, “hay un momento en que hay que confiar, porque no se puede predecir todo. No se puede probar matemáticamente que lo que estás haciendo funcionará. Pero debés estar cien por ciento seguro, porque si hacés algo mal, será malo por siglos.” Le dijo lo mismo al juez durante la indagación pública acerca de su proyecto. “Y tenía mis dedos cruzados dentro del bolsillo,” añadió. La comisión aprobó el proyecto basado en su excepcional diseño. Dándose cuenta que tenía una oportunidad de oro de crear algo super alto, el promotor Irvine Sellar fue avisado que tenía que conseguir a un arquitecto realmente creíble luego que su primera propuesta, Broadway Malyan, fuera duramente castigado por la prensa. La forma facetada de The Shard, haciendo referencia a la historia de Londres de torres y mástiles, fue rápidamente aprobada. Piano tam-

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bién sugirió qué poner dentro. Una mezcla de oficinas en los pisos inferiores, un hotel en el medio y apartamentos en la parte superior. También sugirió que fuera abierto al público, con una galería en lo más alto y tres elegantes restaurantes pasando la mitad de la torre. Piano también bautizó el edificio, mencionándolo como un “fragmento de vidrio” en una conferencia de prensa. “No es difícil hacer una nueva forma,” comenta, “incluso los niños pueden hacer eso. Lo que es difícil es que esa nueva forma tenga sentido.” Una característica única del edificio es que, a diferencia de la mayoría de las torres de vidrio que tienen formas bastante básicas, The Shard logra algo más escultural. Sus gigantescos lados se doblan y se superponen, creando fisuras y nichos. Además, siendo anguladas, reflejan el cielo, fragmentando la escala del edificio y tornándolo en un “espejo de Londres. En día soleado, es fantástico,” comenta Piano. La particular forma del edificio rompe la escala dentro también, pisos de oficinas con sus

La particular forma del edificio rompe la escala dentro también, pisos de oficinas con sus ascensores centrales y perímetros de vidrio pueden lucir muy parecidos entre sí, pero los planos irregulares de los pisos crean algo menos estructurado.

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ascensores centrales y perímetros de vidrio pueden lucir muy parecidos entre sí, pero los planos irregulares de los pisos crean algo menos estructurado. En vez de oficinas en las esquinas para que los gerentes vigilen, hay jardines de invierno con ventanas que se abren. También dispone de servicios de aberturas desde la que emergen grúas como brazos robóticos para limpiar y mantener el edificio. En cuanto a los inconvenientes ambientales de una torre exclusivamente de vidrio que se podría calentar como un invernadero, es poco relevante dado el clima británico. “Este edificio no está hecho con la intención de ser agresivo o poderoso,” comenta Piano. “No se trata de priapismo. Cuenta una historia totalmente diferente, celebra un cambio, en la base de que el crecimiento de una ciudad no debe hacerse más y más hacia la periferia. Esta ciudad es una de las primeras que ha decidido tener un cinturón verde, un claro límite físico. Si tenés que crecer, crecés adentro.

Su construcción dio lugar a críticas de defensores del patrimonio, como la asociación English Heritage, que considera que "se encuentra en un mal lugar" y menoscaba la vista sobre la catedral de San Pablo que las disposiciones vigentes obligan a proteger.

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No soy un partidario de los edificios altos pero sí de intensificar la ciudad desde adentro.” Y respecto a la principal crítica, su ubicación, Piano dice que sí, que debía estar allí. Podrá ser el edificio más alto de la UE, pero sólo tiene 48 lugares de estacionamiento -dado que se ubica justo al lado de la estación de trenes London Bridge. “Es otro gran cambio para decirle a la gente, miren, dejen de usar autos.” Sin embargo, no es la primera ni la más grande hostilidad que Piano ha debido enfrentar. Su carrera después de todo comenzó con uno de los más provocativos edificios de la arquitectura moderna. El Centre Pompidou en París de 1977 que desarrolló junto con Richard Rogers. En términos de lenguaje, si no de altura, el Pompidou es mucho más radical que el Shard. Una caja liviana cubierta con ductos y tuberías, desafiando la noción de que la arquitectura cultural debía ser sólida, monumental, intimidante. La crítica fue virtualmente unánime y se tomaron acciones legales para detenerlo. “Todavía estoy sorprendido que nos hayan dejado hacerlo,” sonríe Piano. “Eramos chicos malos, más que eso, eramos los Beatles!” “En cada trabajo interesante estás ahí no para cambiar el mundo, pero para ser testigo del cambio en el mundo.” El Shard es meramente una manifestación de las decisiones difíciles que las ciudades en crecimiento tienen que tomar. “Uno no es hostigado porque esté equivocado, si no porque la gente tiene miedo al cambio. En cada trabajo siempre podés construir una buena historia y una mala historia. Y la hostilidad se va, porque si estás en lo correcto, entonces la buena historia es la que queda.”

No es ni la primera ni la más grande hostilidad que Piano ha debido enfrentar. Su carrera después de todo comenzó con uno de los más provocativos edificios de la arquitectura moderna. El Centre Pompidou en París de 1977.

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Aneff / Dibueno / Perello / Arquitectos realiza todas las etapas de la promoción privada, es decir, proyecta, construye, realiza la promoción y la venta. También trabaja a clientes en proyectos y construcción de residencias, estaciones de servicios, locales comerciales y sus más de 100 obras realizadas avalan su trayectoria.

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Malvín, Montevideo

TerraVista II

Ubicación: Rambla O´Higgins 5085 Fecha prevista de entrega: junio 2013 Descripción: 4 plantas de 1 y 2 dormitorios. Penthouse de 1, 2 y 3 dormitorios.

Categoría Premium en Malvín sobre la rambla

Garajes: Opcionales Construye, promueve y vende: Aneff / Dibueno / Perello Arquitectos Prudencio Vázquez y Vega 1131 Tel.: 2709 1498 - 2708 5904 adp@adparquitectos.com.uy

Ubicado en Malvín frente a la playa Honda, se construye Terravista II, un edificio con todos los apartamentos con vista al río. En planta baja se ubicarán las barbacoas parquizadas, áreas de uso común y sala de máquinas de lavado. El edificio se desarrolla en sus cuatro primeras plantas con unidades de 1 y 2 dormitorios y los Penthouses son de hasta 3 dormitorios, amplias terrazas y un último piso con barbacoa para uso exclusivo de éstos. Los dormitorios principales contarán con baño en suite. El edificio tendrá terminaciones de categoría premium, pisos de lapacho con calefacción por losa radiante eléctrica individual y los baños y cocinas tendrán finas terminaciones.

Zonas parquizadas de barbacoas

Plantas tipo

Penthouse

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Edificio Terrasol

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Pocitos y Villa Biarritz, Montevideo

Apartamentos de 1 y 2 dormitorios

Terrasol, ubicado en Ellauri esquina Scosería e Ischia próximo a la Plaza Villa Biarritz, son dos edificios de uno y dos dormitorios con pisos de lapacho con calefacción por losa radiante eléctrica individual y el sello de ADP Arquitectos. Terrasol se construye sobre un predio de 420 m2 con garajes y local comercial más 2 penthouses con terrazas de 37 m2 y 14 m2 totalizando 2.400 m2 de construcción. Se realizarán 3 apartamentos por planta y en el piso 11 se ubicará un área de servicios comunes con barbacoa, parrillero y lavadero. Ischia contará con 2 apartamentos por planta con garajes opcionales y en el último piso, barbacoa, áreas comunes y sala de máquinas para lavado. Planta Tipo Terrasol

Planta Penthouse Terrasol

Patios de uso exclusivo de apartamentos en planta baja

Planta Tipo Ischia

Terrasol Ubicación: Ellauri 844

Ischia Ubicación: Pedro Berro 625

Fecha prevista de entrega: 2013

Fecha prevista de entrega: Junio 2013

Descripción: Apartamentos de 1 y 2 dormitorios

Descripción: Apartamentos de 1 y 2 dormitorios

Garaje: Opcionales

Garaje: Opcionales

Construye, promueve y vende: Aneff / Dibueno / Perello Arquitectos Prudencio Vázquez y Vega 1131 - Tel.: 2709 1498 - 2708 5904 - adp@adparquitectos.com.uy

Villa Biarritz, Montevideo

Mono ambientes

Ubicado en el Parque Villa Biarritz se construye Ellauri Suites, un edificio de 10 pisos de mono ambientes. Se realizarán 2 unidades por piso que promediarán entre 35 a 43 m2 cada una con el destino de vivienda u oficinas. En la última planta se construirá un solo mono ambiente con una amplia terraza de 25 m2. El edificio cuenta con gas por cañería, agua caliente y sanitaria por termofusión, carpintería de aluminio anodizado con cortinas de enrollar de PVC. Planta equipada para vivienda

Ubicación: Ellauri 792 esq. Jaime Zudañez Fecha prevista de entrega: Julio 2013 Descripción: Monoambientes Garaje: opcionales Construye, promueve y vende: Aneff / Dibueno / Perello Arquitectos Prudencio Vázquez y Vega 1131 Tel.: 2709 1498 - 2708 5904 - adp@adparquitectos.com.uy

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Edificio Hondarribia

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Dos proyectos destacados de Ananikian Negocios Inmobiliarios Ananikian es uno de los Operadores Inmobiliarios más importantes del mercado, actuando en Uruguay, la región y en los Estados Unidos. Su Director y fundador desde hace 20 años, Wilder Ananikian, fue Presidente de la CIU y de la Confederación Inmobiliaria del MERCOSUR y Chile, actualmente Directivo de APPCU, tiene vasta experiencia en todo los estamentos del

negocio; alquiler, venta, administración de alquileres y asesoramientos en proyectos. Su empresa asesora a inversores y tiene un importante protagonismo en la toma de decisiones. Entre su amplia oferta de venta de apartamentos para oficina o vivienda se destacan Hondarribia, proyecto de Cagnoli Arquitectos y Edificio Ferrara del Estudio Mazzucchelli, ambas empresas, socias de APPCU.

Hondarribia

En el entorno del parque de Villa Biarritz, sobre la calle Benito Blanco se construye el edifico HONDARRIBIA. Con un frente de más de 17 metros el edificio presenta una fachada con la impronta de Cagnoli Arquitectos. Será un edificio de 9 pisos y penthouse, con un área total construida de 5.000m2 destinados a 48 apartamentos mono ambientes, uno, dos y hasta tres dormitorios, salón de uso común con parrillero, gimnasio; solárium, spa, locales comerciales, garajes subterráneos y Laundry. Ocupación setiembre 2013. N N

Planta Penthouse

Planta tipo

Edificio Ferrara

Planta penthouse escala 1:100

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CAGNOLI

Planta primer piso escala 1:100

CAGNOLI

Sobre la Avenida Ponce a metros del Parque Batlle se construye Ferrara, dos torres de nueve pisos con 18 apartamentos en cada una de ellas de 1 y 2 dormitorios. Las torres estarán separadas por un patio central enjardinado y las que tienen frente sobre la Avenida serán de 2 dormitorios y la interior de 1 dormitorio. Contará con spa, gimnasio equipado y barbacoa de uso común en azotea y garajes. Excelente diseño y ubicación. Ocupación Marzo 2013. E D I F I C I O

Ambos edificios serán de categoría premium y contarán con un hall de acceso principal con recepción, seguridad y vigilancia con toda la infraestructura para la seguridad. Comercializa: Ananikian Propiedades - J. Ellauri 449, Tel.: 2711 7266* - 21 de Setiembre 2930, Tel.: 2711 3731 - WTC Torre III, Oficina 161 JULIO - AGOSTO 2012� I EN OBRA I 55

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Por Enrique Baliño Socio de Xn Consultores y autor del libro “No + pálidas”

Cuanto más complejo y atractivo es el desafío competitivo, entonces más crítico es un Equipo de Alto Desempeño como instrumento para obtener resultados. No basta con un “grupo de trabajo”. Se necesita eso que tienen los grandes equipos: juegan “de memoria”. Muchas veces se hace evidente cuando lo vemos en el deporte. Un ejemplo claro hoy es el Barcelona de España, que maravilla por su sincronización y por su precisión. Ese funcionamiento de equipo se logra después de mucho trabajo y disciplina. Se logra cuando cada uno da lo mejor: En “No más Pálidas. Cuatro Actitudes para el Éxito”, escribí: “Un equipo es un grupo de personas unidas por un propósito común, como ganar un campeonato, filmar una película, ganar una elección presidencial o producir motores para aviones. En los equipos ganadores cada individuo juega un papel, aporta su fortaleza distintiva, pero también colabora en la construcción de una personalidad colectiva, dada por lo que los miembros quieren lograr juntos. Los individuos colaboran para que brille el equipo y en el proceso afirman su identidad individual. Los equipos ganadores no disuelven las identidades de cada miembro, por el contrario, las realzan y las integran en una entidad colectiva superior. En estos equipos, los talentos, las habilidades y la fuerza de cada uno de los individuos, se complementan, se fusionan y se multiplican. Y esta capacidad expandida permite a cada miembro conseguir un resultado superior al que habrían sido capaces de conseguir por separado”. Con Julio Martinez-Itte, de Xn Consultores, hemos conducido en muchas ocasiones la actividad “Los 3 pactos de un equipo ganador,” el más reciente fue para el Equipo Ejecutivo de una importante empresa internacional. Tiene un formato que se asemeja a un taller, pero en realidad es una actividad dónde los protagonistas son los participantes y nosotros los facilitadores. El objetivo de esta intervención es comenzar el viaje de transformación de un grupo de individuos que trabajan juntos a un Equipo de Alto Desempeño. Esta intervención no se debe confundir con actividades para “romper el hielo” o mejorar el conocimiento y las relaciones entre miembros de un equipo. Es un proceso de trabajo del propio equipo, que permite: • Re-enfocar y clarificar el propósito del equipo luego de un cambio estratégico significativo • Reestructurar el equipo luego de cambios en su composición • Revitalizar el equipo después de un período de desempeño decreciente (generalmente evidenciado por la incapacidad para conseguir los resultados deseados o un clima laboral malo) • Elevar la motivación y el entusiasmo de sus miembros • Superar un conflicto disfuncional causado por la confusión de roles y responsabilidades y la falta o el no cumplimiento de reglas de funcionamiento • Elevar la efectividad del equipo hasta su máximo potencial

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• Formar rápidamente un equipo de proyecto altamente efectivo La intervención dura dos días, que son claves para llegar a los acuerdos que definen lo que llamamos el TeamCharter (o sea la Constitución). El TeamCharter es un documento que formaliza un conjunto de acuerdos a los que arriban los miembros del grupo durante este proceso de construcción del equipo. Esos acuerdos materializan los siguientes atributos de un equipo altamente efectivo: a) Propósito Común, b) Metas Específicas y c) Reglas de Funcionamiento. Organizar, coordinar y sincronizar Acordar las reglas de funcionamiento es clave. Significa organizar. O sea, dado un propósito y los resultados deseados, debemos dividir el trabajo y luego coordinarlo y sincronizarlo.Hay esencialmente 3 formas de coordinación: las reuniones, los procesos de toma de decisiones y las maneras de manejar los conflictos. En la intervención “Los 3 pactos de un equipo ganador”, trabajamos sobre la pregunta “¿De qué manera vamos a trabajar juntos?”, que nos permite construir el 3er pacto. El objetivo, al final de la jornada, es clarificar los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo y construir un acuerdo sobre cómo dividir el trabajo. Después se elabora unaMatriz RACI, en la que se especifica quién ejecuta (R-esponsible), quién es dueño del proceso (A-ccountable), quién debe ser consultado (C-onsulted) y quién debe ser informado (I-nformed). Luego se trabaja en un diseño colectivo del Management System del equipo, esto es, un pacto sobre el sistema de reuniones que el equipo va a realizar para coordinar el trabajo; y en tercer lugar en el establecimiento de las reglas de funcionamiento para las reuniones, la toma de decisiones y el manejo de conflictos. Es decir, un pacto que nos permita regular estos otros aspectos clave de la coordinación del trabajo. En la medida en que un equipo de alto desempeño es

un conjunto diverso de personas con habilidades complementarias y diferentes, el conflicto disfuncional es una realidad probable. El equipo debe tener reglas para gestionar el conflicto, para convertir el conflicto disfuncional en conflicto funcional. Jugadores de equipo Estrictamente hablando, las sesiones constituyentes podrían terminar aquí.Pero para construir un equipo de alto desempeño no basta con los pactos constituyentes. Además son necesarios jugadores de equipo, que le den vida a los 3 pactos en el terreno. Cada miembro debe preguntarse: ¿Qué podríamos empezar a hacer, dejar de hacer, continuar haciendo para que el equipo avance en el viaje hacia el alto desempeño? ¿Qué podría hacer cada uno de nosotros para “afilarse” y volverse un mejor jugador de equipo? Es el comienzo de un viaje. De ahí en adelante se deben caminar los acuerdos; esa es la parte más difícil. Y para ello se necesita, en cada uno de los jugadores, actitud de equipo, que es el sacrificio individual que cada uno debe hacer para que el equipo gane. Tiene que ver con el bien mayor. Tiene que ver con el máximo aporte que cada uno puedehacer para el propósito común. Tiene que ver con ese sentimiento de identidad superior: ganamos todos, o perdemos todos.

Cada miembro debe preguntarse: ¿Qué podríamos empezar a hacer, dejar de hacer, continuar haciendo para que el equipo avance en el viaje hacia el alto desempeño? ¿Qué podría hacer cada uno de nosotros para “afilarse” y volverse un mejor jugador de equipo?

Hace muchos años, escuché decir que cada uno de nosotros venimos a la tierra como un instrumento musical. Es nuestra responsabilidad afinarnos. Parece obvio: un instrumento musical desafinado no es muy lindo de escuchar. Pero, además de afinarnos, que es lo mínimo, debemos recordar que no tocamos solos. Vivimos en una orquesta. De manera que no puedo afinarme en cualquier clave. Para tocar con otros, tengo que acordar la afinación. Y es muy agradable escuchar un buen músico en un momento, dando su solo. Pero hasta el mejor de los músicos disfruta mucho más cuando toca con sus colegas, en la orquesta.

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El gobierno uruguayo reitera su decisi贸n que se den los pasos para la construcci贸n de un puerto de aguas profundas en la costa de Rocha. Espero que no sea un intento m谩s de los tantos que integran la larga lista de propuestas acumuladas en 130 a帽os de intenciones fracasadas. Por Gral. (R) Arq. Jaime Igorra

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Montevideo aprobó en el periodo 1995-2000 el Plan de Ordenamiento Territorial en la Junta Departamental de Montevideo. El equipo de técnicos y asesores que el entonces Intendente Mariano Arana designó para realizar el diseño de este plan, puso énfasis en tomar el puerto de Montevideo como el baricentro del desarrollo urbano de Montevideo y promover “la conquista del Oeste”, urbanizando hacia el Oeste. Anteriores propuestas de planificación urbana ponían el centro en Tres Cruces, llevando allí los principales edificios administrativos e incluso proponían la Avenida Italia como un gran corredor desde el Este hacia

el puerto, obteniendo incluso una financiación del Pinelas Bank para estas obras. Esta ancha avenida con cruces a desnivel llegaba hasta donde hoy está el Banco Central, quedando incluso algunos vestigios de esta idea, como la diagonal que pasa por ese banco y enfrente a éste las columnas de lo que iba a ser la nueva sede de la Junta Departamental de Montevideo. Se designaron las zonas a expropiar en las calles Galicia y La Paz para dar paso a esta gran avenida. El Partido Nacional no dio los votos para esta obra, que no se realizó y se derogaron posteriormente las zonas a expropiar. El túnel de 8 de octubre, quedó como mues-

tra de los tres cruces a desnivel que se proyectaban para esa zona. El crecimiento urbano costero tenía (y tiene) un impulso de crecimiento hacia el Este. Algunos advertimos, al momento de las propuestas para el Plan de Ordenamiento, que poner el baricentro de la ciudad de Montevideo en el puerto y urbanizar hacia el Oeste era la carta de defunción del puerto de Montevideo como puerto pesado y la histórica lentitud para iniciar las obras de un puerto pesado y de aguas profundas en Rocha nos hacía suponer que deberíamos preservar por más tiempo el único puerto pesado con que contamos en el sistema portuario del Uruguay, aunque requiera obras de dragado para los actuales grandes buques. En el entramado urbano de las ciudades, las áreas portuarias siempre han sido algo especial. El desarrollo portuario se produce al margen del de la ciudad, en franca competencia. Se caracteriza por una infraestructura exclusiva gobernada por las exigencias de las normas del comercio, la navegación, la distribución, la seguridad y la llegada de rutas y vías férreas. En otras épocas también operaron hidroaviones en la rada de nuestro puerto. La ciudad de Montevideo era y sigue siendo el elemento principal. La zona del puerto histórico, además de lo expresado, barcos de carga, pesca, marina de guerra y actualmente cruceros. También antaño operó un servicio que cruzaba desde el puerto hacia el Cerro de Montevideo, embarcaciones deportivas de dos clubes (hoy desplazados de la zona portuaria), aportan una pincelada marítima a la zona urbana. Si fuera un puerto ligero alguna de estas actividades suelen ser uno de los elementos más valorados del paisaje urbano. Pero en rigor, no lo es. Es el actual nuestro puerto pesado en competencia con la ciudad. Las nuevas técnicas de producción y transporte (grandes buques de carga) han supuesto importantes cambios de escala en los puertos, haciéndolos cada vez más incompatibles con la vida urbana contemporánea. Posteriores encuentros, promovidos por la Facultad de Arquitectura, con urbanistas internacionales invitados, tomando nuestra zona portuaria

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como centro de propuestas, lo demostraron claramente. En el aprobado Plan de Ordenamiento de Montevideo, a pedido del Partido Colorado, se incluyó el fracasado Plan Fénix, y anteproyectos como el realizado por el Arq. Carlos Ott, mostraban importantes cambios urbanísticos para la zona. La actual Torre de las Comunicaciones de ANTEL y otros edificios que lograron concretarse, dan muestra de ello. Fascinados por la extensión de algunos espacios portuarios, las ciudades han caído regularmente en la tentación de instalar allí viviendas y oficinas, algunas veces muy cerca del agua, e incluso han llegado a saturar estos espacios con múltiples equipamientos recreativos, manteniendo algunas actividades portuarias. Podemos mencionar algunos ejemplos; la bahía de Sydney, Algeciras, el mirador de Hamburgo, parques marítimos de Tokio, jardín fluvial del Havre, etc. Proyectos destinados a transformar el agua y sus inmediaciones en un bien común para la ciudad y el puerto. La presencia del agua, por su poder de atracción, ha sido destacada desde hace mucho tiempo como elemento clave de las operaciones de la remodelación ciudad-puerto. Construir al borde del agua, crear espacios para pasear y relajarse a lo largo de las antiguas dársenas sigue siendo un deseo y una realidad en algunas ciudades portuarias, como Montevideo. En conclusión, la ciudad puerto de Montevideo, tiene la fortaleza y las oportunidades de realizar una muy interesante concreción urbanística, pero debemos atender las debilidades en su concreción y la amenaza de complicar en demasía el funcionamiento del puerto de Montevideo como puerto pesado. Nuestro territorio, precisamente ubicado en “boca” de salida al Atlántico, estratégicamente considerado como un triángulo rectángulo, hipotenusa sobre frontera con Brasil y catetos sobre frontera con Argentina, se recuesta sobre dos de los más grandes vecinos del continente. Factor

Fascinados por la extensión de algunos espacios portuarios, las ciudades han caído regularmente en la tentación de instalar allí viviendas y oficinas, algunas veces muy cerca del agua, e incluso han llegado a saturar estos espacios con múltiples equipamientos recreativos, manteniendo algunas actividades portuarias. éste que no suele contabilizarse y que nuestro Poder Político no siempre evalúa adecuadamente, puesto que mantenemos excelentes relaciones y múltiples convenios con los dos. Pero lo cortés no quita lo valiente y la cuestión no es reducible al simplismo que los uruguayos no tendremos problemas con los vecinos limítrofes. Basta navegar en la noche desde Punta del Este a Montevideo para observar la multitud de buques fondeados iluminados y haciendo alije de cargas a buques más pequeños dada la dificultad de navegar con plena carga por los canales y llegar a Buenos Aires. Pivel Devoto fue un duro opositor a esta concesión en el tratado de límites del Río de la Plata con Argentina. Es fundamental tener en cuenta las relaciones de dependencia entre el desarrollo económico regional y los tipos de tráfico. Las influencias recíprocas entre los diferentes tipos de tráfico y las características socio-económicas de las regiones donde están ubicados los puertos que reciben estos grandes y modernos buques y además, el futuro incierto del puerto de Montevideo como puerto pesado. Seguiremos entonces soñando con nuestro imprescindible puerto pesado en aguas profundas del Atlántico en la costa de Rocha. Aspiro a despertar un no lejano día con el ruido del inicio de esta ya urgente concreción.

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La Comunicación y la Arquitectura Quizás por haber comenzado la carrera de arquitecto y después dejarla por la publicidad siempre me llamó la atención la estrecha relación que existe entre la arquitectura y la publicidad. Sus vínculos son muy marcados y tienen puntos de contactos múltiples, que van desde el brief (información resumida) que necesita un publicitario para trabajar en una campaña, que se compara al brief inicial que un cliente da a su arquitecto para hacer el anteproyecto, hasta por la investigación que hace de los consumidores el publicitario para conocer cómo toman sus decisiones que se compadece con la investigación minuciosa que hace el arquitecto para conocer más sobre las funciones y los individuos que habitarán esa empresa o casa para que ese proyecto cumpla con éxito lo solicitado. Por Pablo Marques CEO Punto Ogilvy

La publicidad y la arquitectura usan el arte. Quizá la arquitectura muchas veces se transforme en arte mismo. También la publicidad y la arquitectura trabajan con presupuestos que deben optimizar recursos y maximizar resultados, buscando siempre la mejor calidad y persiguiendo la excelencia a cada paso. Pero esta relación se hace más evidente cuando las dos se mezclan. La arquitectura y la publicidad son excelentes comunicadores de mensajes. Junto al equipo de Punto Ogilvy anali-

zamos en forma permanente como el espacio urbano está poblado de mensajes. La comunicación se da en forma continua y multi-plataforma no sólo a través de los mensajes directos en donde existen soportes específicos que contienen mensajes publicitarios, como lo son los “soportes de vía pública” como son llamados en la jerga publicitaria. En Montevideo hay más de 3.500 de ellos, con diferentes medidas y ubicaciones. Entre ellos, refugios y paradas de ómnibus, murales en edificios, mupies, carteles monumenta-

Pablo Marques en su ámbito de trabajo. En la foto principal, junto a Elbio Acuña, fundador de Punto, actual Presidente y uno de los referentes históricos en la publicidad uruguaya.

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les fijos o con pantallas led, entre otros, que van desde un metro de base por un metro y medio de altura hasta murales de ocho metros de base por veintidós de altura. También existen las marquesinas, afiches que son pegados en las obras en construcción, o hasta los graffities. El ejemplo emblemático lo marca Time Squire en NY, donde las imágenes fluyen a través de las cintas curvilíneas en los displays de Leds que transmiten en vivo a las grandes cadenas de TV, y las marcas transmiten con contundencia a través de la mejor publicidad. Nada marca más definitivamente la integración entre lo urbano y la comunicación. Pero las marcas para comunicarse con sus públicos usan hoy soportes menos evidentes que hasta hace poco eran patrimonio de la arquitectura y hoy lo son también de las marcas y su comunicación. Como lo define Francisco Caro Fernández cuando escribe sobre la arquitectura de la empresa, hoy las empresas a través de sus edificios comunican predeterminadamente su imagen. A lo largo de la historia vemos como los faraones de Egipto construyeron grandes pirámides, en la Edad Media el poder eclesiástico se manifestó con la construcción de catedrales, la nobleza a través de la construcción de palacios y los estados a través de soberbios edificios para albergar sus instalaciones. ¿Un niño moviendo una parte de un edificio sólo con la fuerza de sus brazos? En la actualidad el cambio de valores hacia una socieEl objetivo de esta campaña para una marca de leche fue competir de una manera dad diferente a la del pasado hace que sean las emdivertida e imaginativa con los jugos de frutas y bebidas energéticas. presas las que construyan “las catedrales de hoy” y a través de ellas tratan de trasmitir no sólo sus funciones, sino sus valores. De esa manera logran mantener una fluida relación de intercambio con su entorno interno y externo de gran poder comunicacional. Es decir que esos edificios son un componente del mensaje icónico En Ciudad de México un niño fanático de los Hot Wheels de la publicidad. ve pasar con entusiasmo los autos de verdad.

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Desde aquellos que utilizan sus fachadas para comunicar marcas y productos, hasta los que la arquitectura y la marca corpórea en las coronaciones de los edificios lo comunican todo. Aquí también parece ser que “la publicidad de la publicidad” es importante, ya que los propios estudios y constructoras cada vez dan más importancia a cómo comunican sus marcas usando los soportes de los edificios que construyen. Eso no es por capricho sino por la importancia que en nuestro país dan los clientes a que los estudios de arquitectura y constructoras son “garantía” del proyecto que se está construyendo. Según investigaciones que hemos realizado para proyectos inmobiliarios, para los futuros clientes de esos edificios es importante saber quién lo proyecta y quién lo construye. Es decir que en estos casos comunicar es un win/ win, ganar/ganar, tanto para el promotor o inversionista como para los profesionales que proyectan y construyen el edificio. Por otro lado edificios de apartamentos, autopistas y casas están siendo utilizados como soportes de grandes campañas a nivel internacional. La publicidad exterior en edificios y autopistas es una de las formas de publicitan marcas líderes en el mundo. Poder instalar un cartel publicitario de semejantes dimensiones a la vista de todos es bastante difícil de evadir. En Punto Ogilvy utilizamos muchas plataformas urbanas más allá de las detalladas anteriormente. Dos ejemplos han sido cuando utilizamos el piso de

La Peatonal Sarandí amaneció un día con el nuevo formato del diario El País cubriendo el piso con un ploteado que simulaba las noticias.

En Uruguay parece ser que “la publicidad de la publicidad” es importante, ya que los propios estudios y constructoras cada vez dan más importancia a cómo comunican sus marcas usando los soportes de los edificios que construyen.

Los deseos de cada empleado en la fachada del Banco Santander luego de la adquisición del ABN Amro.

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la Peatonal Sarandi para comunicar el cambio de formato del diario El País. Montevideo despertó con gran parte de esta peatonal de alto tránsito ploteada, simulando las páginas del diario con sus noticias escritas. Este trabajo ganó un Clio de Plata, uno de los premios más importantes de la publicidad mundial. Otro ejemplo fue utilizar toda la fachada del edificio del Banco Santander (Julio Herrera y Obes y 18 de Julio) para comunicar los mensajes que cada empleado había escrito con los deseos para el nuevo banco que se formaba cuando Banco Santander crecía al comprar el ABN. Las nuevas tendencias en la comunicación no usan exclusivamente un sistema, sino que los integran. Es decir que bajo una misma estrategia de marca y creativa se utilizan los diferentes sistemas como lo son la televisión, la gráfica (diarios, revistas, impresos), radio, vía pública y digital. Esto no quiere decir que el mensaje sea el mismo, sino que el concepto creativo es el mismo y el mensaje se adapta al sistema para optimizar la comunicación. Por último, lo digital es hoy un gran desafío para los comunicadores ya que Internet y la plataforma digital han dado múltiples opciones para interactuar entre consumidores y las marcas. Esto no es ajeno a la publicidad exterior, ya que en muchos casos interactúan los consumidores con sus smartphones mientras transitan por las calles con los mensajes en la vía pública.

El gimnasio PowerHouse tomó como base un edificio y utilizó imágenes que interactúan con las grúas del edificio. Coca Cola por otro lado, simula ventanas hacia donde salen pajitas de una botella.

La famosa compañía Lego promocionando sus productos en una obra en construcción.

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“Situación y perspectivas del mercado global, regional y local de los negocios inmobiliarios” Evento organizado por la Facultad de Arquitectura de la Universidad ORT Uruguay En el marco del lanzamiento del primer Diploma de Especialización en Desarrollos Inmobiliarios, la Facultad de Arquitectura de la Universidad ORT Uruguay organizó el pasado 15 de junio el seminario denominado “Situación y perspectivas del mercado global, regional y local de los negocios inmobiliarios”. El evento contó con la asistencia de un numeroso y selecto público especializado que atentamente escuchó las exposiciones acerca de la Situación Global y Regional del sector inmobiliario para luego continuar con el análisis de la Situación en Uruguay y sus perspectivas. El Arq. Gastón Boero, Decano de la Facultad de Arquitectura de la Universidad ORT Uruguay, abrió el seminario presentando los objetivos académicos del Diploma para que luego diversos y destacados especialistas del sector inmobiliario analizaran la coyuntura actual y las perspectivas del mismo. A continuación se presenta una sín-

tesis de las diversas presentaciones y sus conclusiones. El Cr. Daniel Porcaro, Coordinador Académico del Diploma, basó su exposición en los factores globales y regionales que se encuentran directa e indirectamente relacionados con el desenvolvimiento local de las inversiones inmobiliarias. Citó como ejemplo ilustrativo, la manera en que un evento tan lejano como la crisis bursátil de Estados Unidos del año 2008 debilitó dicha economia, provocando la necesidad de este país por captar mayores recursos fiscales lo que se logró a través de la comunión con los países integrantes de la OCDE (con similar problemática) mediante la re-

gulación del flujo global de capitales y dotándolo de un mayor grado de transparencia. Consecuencia final a nivel local: baja del precio del dólar, adopción de las inversiones inmobiliarias como refugio de valor pero seguido de mayor regulación, acuerdos de intercambio de información con diversos países, cambios en el régimen de las sociedades anónimas, proteccionismo y en definitiva el temor de inversores regionales por estos cambios y un cambio estructural en la forma de hacer negocios inmobiliarios en el país. En síntesis, enfatizó sobre la capacidad de poder interrelacionar hechos de diferente naturaleza para poder analizar las implicancias en el sector inmobiliario. El Arq. Diego Hodara, profesor del Diploma, analizó la situación en Estados Unidos, así como las oportunidades y desafíos existentes. En el panorama actual, las familias americanas cada vez deben realizar un mayor esfuerzo para poder alcanzar

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la propiedad de sus viviendas, se trata de un mercado en transición con 1.75 millones de viviendas desocupadas, una caída de precios promedio del 40% en términos reales y una de cada cinco hipotecas con problemas de recuperación. Se señaló que el mercado de viviendas en Miami puede otorgar buenos rendimientos en el futuro y por tanto sería el más amigable y conveniente para radicar inversiones latinas en Estados Unidos. Con relación a la perspectiva de los inversores de Estados Unidos en la región se mencionó que Chile, México, Brasil y Colombia son los destinos más buscados para dichas inversiones, y que Uruguay sólo figura en el mapa de los inversores que buscan tierras productivas (campos). La situación de los negocios inmobiliarios en España, las oportunidades y desafíos y cómo ven los inversores españoles a Latinoamerica fue abordado por el profesor invitado Lic. Curro Nicolau. El punto medular de la crisis inmobiliaria española se encuentra, según el especialista, en las malas políticas urbanísticas de las diferentes regiones de dicho país y la perversa relación del negocio inmobiliario con el sector financiero y bancario en particular. Las empresas constructoras y desarrollistas españolas que mantienen capacidad financiera se encuentran muy interesadas en hacer negocios en la región, especialmente en Uruguay, que por su tamaño y transparencia constituye un buen país para comenzar el proceso de internacionalización de dichas compañías. Por último, el análisis de la coyuntura internacional se cerró con la situación de los negocios inmobiliarios en Argentina que fue analizada por el Arq. Mario Goldman, Director del Instituto de Desarrollo Inmobiliario del Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo (CPAU) de Argentina. Las medidas impuestas por el gobierno argentino respecto a la compra de dólares, el aumento de la inflación y las perspectivas de desaleración económica han provocado un estancamiento de la actividad en el sector. Dada la escasa participación del crédito hipotecario otorgado por bancos en la generación de demanda (5% del total de operaciones inmobiliarias), el mercado se sostiene con la demanda generada por inversores

(especialmente los que cuentan con excedentes monetarios vinculados al sector agropecuario) que vuelcan su preferencia por unidades residenciales para el alquiler. Con relación a las medidas que se pretenden adoptar respecto del intercambio de información entre los fiscos de Uruguay y Argentina, se puntualizó que pueden afectar el flujo de inversiones inmobiliarias en nuestro país, pero es difícil pronosticar su incidencia hasta tanto no se despejen las dudas respecto de la evolución de la economía argentina en su conjunto y como ésta afectará el nivel de consumo y ahorro de la población. El análisis de la situación particular del mercado uruguayo comenzó con el estudio de la coyuntura económica a cargo del profesor del Diploma, Ec. Horacio Bafico. Luego de analizar diferentes indicadores que demuestran la muy buena evolución del sector inmobiliario y de la construcción en los últimos años, se enumeraron una serie de variables cuyo cambio de tendencia pueden repercutir sobre el mismo en el corto plazo. La crisis en Europa, la recuperación débil de Estados Unidos, la desaceleración económica de China y Brasil así como las incertidumbres manifestadas por la situación argentina crean condiciones que permiten avizorar un cambio de tendencias. En consecuencia Uruguay probablemente deba desempeñarse en un contexto de desaceleración en el crecimiento económico, menor ingreso de capitales, desaceleración en el mercado laboral, aumento del tipo de cambio, presiones inflacionarias y aumento de costos en construcción por convenios salariales. El experto sectorial y asesor de APPCU Sr. Julio Villamide abordó el tema desde la perspectiva de qué se puede esperar del mercado inmobiliario ante el escenario actual. En primer lugar, y demostrado con la evolución de diversos índices, se sustentó la tesis de que el mercado inmobiliario de Uruguay no se encuentra bajo los efectos de una burbuja de precios. En nuestro país, los precios inmobiliarios si bien crecen en términos nominales, no lo hacen por encima de la inflación ni desajustados respecto a lo que es el aumento de ingresos de la población en general. Tampoco las transacciones se apalancan en el crédito hipotecario ni el sector atrae capitales en forma des-

medida respecto de otras opciones de inversión. Con relación al impacto de las medidas argentinas respecto de la actividad local se señaló que tanto en Punta del Este, Colonia y en menor medida Montevideo, hubo un claro descenso en la presencia de compradores argentinos. No obstante, el excepcional sentido de adaptación de los argentinos frente a situaciones adversas hace que aún se busque la forma de invertir en nuestro país, aunque de mantenerse la actual situación y afectarse el poder de ahorro de los argentinos la situación puede complicarse. La situación actual y las perspectivas de los desarrollos para rentas (oficinas, locales comerciales, turismo) fue analizado por el experto desarrollista Cr. Carlos Lecueder. La presentación consistió en describir los fundamentos del negocio inmobiliario de renta y como evolucionó en Uruguay. Los puntos centrales estuvieron en los cambios operados en la demanda de bienes y servicios en Uruguay y cómo el sector inmobiliario se adapta y adelanta a dichos cambios de manera de poder ofrecer interesantes rentabilidades. Tanto en épocas de crisis como de bonanza económica, es necesario estar atento a las necesidades del nuevo consumidor uruguayo, más sofisticado, demandante y con mayor poder de compra que traslada a los servicios de venta sus exigencias. Por último, en el cierre del evento, el Sr. Ramón de Isequillas Real de Azúa, Director Ejecutivo de Destino Punta del Este, analizó las variables distintivas de nuestro principal balneario a la hora de radicar inversiones inmobiliarias. La disertación tuvo como punto central el análisis de la situación actual y la posible evolución de Punta del Este. La continua evolución positiva de precios y metros construídos residenciales, se encuentra complementada con una intensa actividad en productos para renta y de alojamiento turístico como son los condoteles y con la perspectiva de obras de infraestructura y en torno a las viviendas de interés social que mantendrán un interesante nivel de inversión y de la actividad de la construcción en la zona. Informe elaborado por el Cr. Daniel Porcaro, Coordinador Académico del Diploma. Las presentaciones realizadas se encuentran disponibles en: www.ort.edu.uy en la sección noticias de junio 2012.

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Regístrese en www.tigre.com.uy y prepare sus valijas para viajar Registrándose en Mundo Tigre, ingresa al Plan de Relacionamiento Tigre que le permite participar en sorteos de fines de semana para dos personas en hoteles de Punta del Este o Colonia. También estará informado vía online sobre las novedades, eventos, le permite acreditar a su personal para realizar cursos de capacitación, recibir gentilezas y bonificaciones. La compañía informó a la revista En Obra que este Plan prevé acciones de relacionamiento con el objetivo de promover la fidelización a su marca. El website es de navegación muy amigable y encontrará la descripción de los tubos de PVC, Fusión y Pex de calefacción por losa radiante. Se detallan las medidas (largos, diámetros, presión nominal) y los códigos correspondientes para realizar sus planillas técnicas de presupuestación. También informó que a la brevedad se incluirán fichas y artículos técnicos de todos los productos. Tigre Uruguay también suministra TIGRE Fire, un sistema para protección y combate de incendio, fabricado con un compuesto especial a base de termoplástico CPVC (Polipropileno de Vinil Clorado) de la cual hemos informado en la revista #134. Estas redes de cañería para instalación de sprinklers son de

total aceptación en las obras civiles y algunas de las obras donde recientemente se instaló son Casino Towers, Jardínes de las Sierras, Summer Tower, Forest Tower II, Torre Impe-

riale III, Ocean Drive 2, Sunrise, Torre One, Arenas del Mar II y Edificio Botavara entre otros. También se puede contactar en forma personalizada a través de TeleTigre: 0800-8343. www.tigre.com.uy

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LEED Leadership in Energy and Environmental Design es una norma creada en el 2000 por U.S. Green Building Council, organización estadounidense sin fines de lucro cuyo fin es fomentar a dueños de edificios e inversores un marco de trabajo para implementar prácticas medibles en el diseño, construcción y mantenimiento de edificios.

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Aero Cargas c/o DHL Global Forwarding está dedicada a la logística de cargas alrededor del mundo y en las paredes de sus oficinas en Uruguay se expone su certificación más preciada: la Certificación Internacional de Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental.

La certificación más preciada de DHL Global Forwarding A continuación transcribimos la nota de Florencia Bacelo publicada en Empresas & Negocios titulada “Naturaleza Urbana.” Buenos Aires 282. Allí se encuentra el primer edificio de Uruguay que consiguió la certificación LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), normativa estadounidense que apunta a minimizar el impacto ambiental. Aéreo Cargas DHL Global Forwarding es la empresa impulsora de este proyecto. El lugar en el que trabajan 35 personas, además de ser patrimonio histórico, posee características particulares como el “techo verde” (la azotea está cubierta de pasto), alfombras con materiales reciclados, paneles solares, recolección del agua de lluvia para los baños y un sistema de ventilación que ayuda a mejorar la eficacia energética. Gracias a las claraboyas, la luz natural es protagonista de todos los espacios del edificio. Esto acompaña la armonía del color crudo de las paredes, los sillones blancos del hall principal y los escritorios a la vista. Las nuevas oficinas de Aéreo Cargas DHL Global Forwarding fueron declaradas de interés por el Ministerio de Industria, Ener-

gía y Minería y por la Intendencia de Montevideo. Para la reforma se realizó una evaluación de impactos ambientales. Las particularidades del edificio equivalían puntos a favor que, sumados, alcanzaron las exigencias de la certificación obtenida. Natalia Menotti, directora ejecutiva de DHL, comentó que se trabajó con un estudio de arquitectos y de ingenieros los cuales asesoraron a la empresa en la implementación de la norma: “Llegamos a esto con mucho trabajo, fue un desafío muy grande”. La edificación es patrimonio histórico, característica que, por un lado, benefició a la empresa para la certificación pero, por otro, significó una dificultad. Agustín Bertolotti, arquitecto del Estudio Lagomarsino quien formó parte del proyecto, explicó que el obstáculo principal fue el hecho de trabajar sobre un edificio preexistente por los límites que eso conlleva. “Por ejemplo, los cerramientos ya están hechos y es un límite a la hora de planificar,” explicó. El “techo verde” (la azotea cubierta de pasto) es una de las particularidades del edificio: mejora la climatización interior, filtra contaminantes del aire y sirve de barrera acústica. Por otra parte, se restauraron las claraboyas, lo que permite que sea casi inexistente el uso de luz artificial. A su vez, la pintura utilizada y las alfombras poseen bajo contenido de com-

puestos orgánicos volátiles. Estas últimas están fabricadas con materiales reciclados y tienen un sistema de adhesión que evita el uso de pegamentos tóxicos. Para reducir el consumo de agua se emplea un sistema de recolección que utiliza el agua de lluvia para abastecer a las cisternas. En cuanto a la eficiencia energética, se instalaron paneles solares y luces led. Además, los aires acondicionados con tecnología inverter hacen que se regule el voltaje, la corriente y la frecuencia del aparato. También se colocó un sistema de ventilación, heat recovery (recuperador de calor), que renueva el aire del interior sin desaprovechar el calor del ambiente. El director nacional de Energía y Tecnología Nuclear, Ramón Méndez, en diálogo destacó el valor de la iniciativa. “En la empresa es un cambio positivo no sólo para mejorar su posicionamiento social, su responsabilidad pública, sino que también implica mejorar las condiciones de trabajo y refleja una preocupación por adherirse a las nuevas tendencias “verdes”. A su vez, están alineados con la política energética que definimos en nuestro país, la cual que tiene una mirada a menos de 20 años hacia el futuro con metas de corto, mediano y largo plazo,” enfatizó. Resaltó, además, que lo más interesante del proyecto es que está plantea-

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El "techo verde" del edificio, paneles solares fotovoltáicos y cubierta cenital DVH

do en un edificio que es patrimonio histórico: “Hacerlo en un espacio con esta característica tiene un doble valor: por un lado simbólico y, a su vez, una dificultad extra porque sabemos que no se pueden hacer determinados ajustes porque ya hay características establecidas. Me pareció muy valioso por parte de la empresa.” El arquitecto Agustín Bertolotti mencionó que para el Estudio Lagomarsino este proyecto “sienta un precedente muy importante.” Añadió que confía en que se siga adelante con este tipo de iniciativas y se genere la necesidad de cumplir con esta certificación. “Más allá de que el motor sea el marketing, la meta final es generar edificios que sean más amigables con el medio ambiente,” remarcó. A su vez, adelantó que el Estudio tiene varios proyectos con estas propiedades en camino, que todavía no alcanzaron la certificación pero están en carrera para obtenerla: “Es un proceso que lleva tiempo. Básicamente estamos dos o tres años con cada edificio.” Por otra parte, Natalia Menotti remarcó la idea de que más personas se sumen y realicen proyectos similares: “Realmente esto se puede hacer. El gobierno apoya e incentiva con el plan de inversiones a todos los emprendimientos de estas características que se enfocan en la matriz energética.” La empresa de transporte aéreo y marítimo y proveedora de servicio logístico es la prime-

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Una Realidad

El director de Energía y Tecnología Nuclear, Ramón Méndez comentó que todos los uruguayos son tomadores de decisiones que involucran el tema energético, y que todos los cambios no pueden venir por parte del Estado. “Desde el Estado lo que tenemos que hacer es dar las herramientas y los incentivos para que la gente, individualmente, los use. Y eso pasa por cambios culturales, de hábitos, de patrones de consumo y por darle a la gente información y líneas de financiamiento, además de incentivos,” reflexionó.

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Directora Ejecutiva Natalia Menotti y Malena Vergara, Performance Improvement, Q&BP Supervisor

ra en introducir en el país esta tendencia mundial. Tanto la directora ejecutiva como el arquitecto Bertolotti coincidieron

que formar parte de este proyecto implicó mucho trabajo e investigación y, tras conseguir la certificación, “una gran alegría.”

El edificio en números Ahorro energético del 16.7% (en costo) con respecto a un edifico base, esto implica unos 13.000 Kwh/año.

En la arquitectura solemos atribuir valores de respeto por el medio ambiente y el uso racional de la energía a los países desarrollados, pero las cosas no son tan así, y eso lo demuestra la reforma de las oficinas de Aero Cargas c/o DHL Global Forwarding. Nuestra revista visitó las instalaciones que nos recibió con pisos y mobiliario restaurados, estos últimos, obras de arte, que se exponen en lugares privilegiados para su contemplación. Para los encargados del diseño del interior era menester que el equipamiento fuera acorde con la calificación LEED y entonces primó la necesidad de crear ambientes de trabajo sin descuidar los detalles compatibles con la calificación lograda. Los mismos fueron cuidados en extremo, por ejemplo, nos informaron que el piso está revestido con fibras textiles de materiales reciclados y que fue pegado con un sistema stick que evita pegamentos adhesivos en base solvente que producen gases volátiles perjudiciales para la salud. Los pisos de pinotea tienen tratamientos de protección al tránsito con aspecto de madera desnuda y que realza la belleza natural de sus vetas. En el diseño del interiorismo participaron Natalia Menotti y Malena Vergara y el desafío fue crear ambientes de trabajo dónde convive el equipamiento informático con el mobiliario de telas, fibras, maderas exóticas y plantas de interiores, creando un estilo ecléctico sumamente agradable para trabajar.

1% de la energía consumida por el edificio es producida por paneles fotovoltaicos, unos 730 Kwh/año. 53.5% de ahorro en el consumo de agua potable con respecto a un edificio base, unos 95.000 litros/año. 25% de ese ahorro se realiza mediante la captación, almacenaje y utilización de agua de lluvia en las cisternas de los inodoros, implica unos 24.000 litros/año. 42% (en costo) de los materiales permanentemente instalados en obra son extraídos y manufacturados dentro de un radio de 800 km.

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SikaBond® T55 Adhesivo para pegado elástico de pisos de madera Tradicionalmente los pisos de madera han sido instalados mediante fijaciones mecánicas o con adhesivos rígidos, pero, actualmente los adhesivos elásticos se han convertido en el estándar a seguir.

Apartamento en el Edificio Saint Laurent Pocitos, Reforma

Colocación de piso de madera maciza de teca sobre carpeta con losa radiante. Solución: En la remodelación del apartamento, se procedió a la remoción de los pavimentos existentes, instalación de losa radiante eléctrica. Para la colocación del piso de madera se realizó una carpeta de arena y cemento Pórtland. Sobre esta carpeta se pegaron los pisos de madera con SikaBond® T53 en cordones. El adhesivo es apto para pegar pisos de madera de teca. Las tablas son de 20 mm. (espesor), 12 cm. (ancho) y largos variables. Superficie total 120 m2.

Espacios destinados a la práctica de deportes.

Sika desarrolló la línea de adhesivos SikaBond®, partiendo de conceptos actuales en relación a la funcionalidad (mayor confort), practicidad (fácil colocación y menores tiempos de ejecución y habilitación respecto de los sistemas tradicionales de aplicación), estética y durabilidad (por su altísima elasticidad). Los adhesivos para pegado elástico de pisos de madera SikaBond® T55 ofrecen entre otras las siguientes ventajas y beneficios: Elevada elasticidad con mayor durabilidad. Muy buena aislación acústica tanto ante ruidos aéreos como de impacto. Apto para losa radiante. Adherencia a casi todos los tipos de maderas macizas y de ingeniería (aún las difíciles como lapacho, teca). Muy buena adherencia con los más diversos soportes: hormigón, mortero, cerámica, etc. Fácil aplicación sin necesidad de equipos especiales y economía en la mano de obra. Rápido curado con mínima espera para el lijado, pulido y encerado. Curado sin contracción Rápida habilitación. Monocomponente listo para aplicar. Bajo contenido de solventes.

Aplicaciones en Uruguay Edificación residencial: Requerimientos generales:

Compatibilidad del adhesivo con las maderas a colocar. Compatibilidad con losa radiante. Elevada elasticidad. Alta durabilidad. Fácil aplicación y rápida puesta en servicio.

Edificio Quay Puerto de Punta del Este Obra nueva

Desarrollo residencial de magnificas vistas al puerto de Punta del Este. Para los amplios y luminosos ambientes se optó por la calidez de los piso de madera. Solución: Se aplicó SikaBond® T55 sobre carpeta de arena y Pórtland en el 100% de la superficie. Adhesivo apto para pegar las maderas seleccionadas por el cliente. Fácil de aplicar, curado rápido. 1.700 m2 de piso ingeniería de Roble americano. 400 m2 de Lapacho. 200 m2 de Camarú totalizando 2.300 m2

Vivienda unifamiliar Punta Gorda - Obra nueva

Pisos interiores con terminación de madera preterminada de alta calidad. Solución: Se colocó un film de polietileno de 200 micrones, como barrera de vapor. Se colocaron placas de OSB sobre el sustrato, como elemento nivelador. Sobre éstos se aplicó adhesivo SikaBond® T55 (pegado total) para recibir en un área de 113 m2 tablas de Jatobá y en 70 m2 de Roble Taguarí. Ambos tipos de maderas son preterminadas, de dimensiones: 10,3 centímetros de ancho, 19 milímetros de espesor y largos variables. Superficie total 183 m2.

La instalación de pisos de madera en espacios destinados a la práctica de deportes mediante fijaciones mecánicas o con adhesivos rígidos resultaba en pisos demasiado duros y perjudiciales para la salud de los deportistas. La nueva tecnología de adhesivos elásticos a base de poliuretano SikaBond® nos permiten colocar este tipo de pisos brindando confort y seguridad al deportista y la máxima comodidad para la práctica de deportes. Es así que muchas instituciones públicas y privadas, han confiado en la tecnología SikaBond® para el pegado de sus pisos de madera en gimnasios, canchas de basketball, volleyball, squash, etc. Requerimientos generales: Pegado Elástico que brinde un piso confortable para la práctica de deportes. Alta durabilidad. Buen aislamiento acústico acorde al uso final. Compatibilidad del adhesivo con las maderas a colocar. Facilidad de aplicación. Rápida puesta en servicio.

Gimnasio You Fitness Obra nueva

Sectores de uso común del gimnasio tales como: áreas de circulación, recepción, cafetería requerían acabados superficiales con características estéticas y funcionales acordes a su uso. Se seleccionaron terminaciones en maderas tipo “prefinish” (pre terminados en fábrica) del tipo Tiger Woods de 14 mm de espesor. Solución: Sobre una carpeta cementicia nueva se aplicó en el 100% de la superficie SikaBond® T55, adhesivo elástico con un alargamiento a la rotura superior a 400 %, compatible con el tipo de madera seleccionada que amortigua vibraciones, funciona como buen aislante acústico, con una reducción de ruido por impacto de pisadas. Las piezas, aplicadas a través de un pegado total, constituyeron un área de 240 m2.

Más: Sika Uruguay S.A. / Tels: 2220 2227 - Fax 2227 6417 - Avda. José Belloni 5514, Montevideo sika@uy.sika.com - www.sika.com.uy JULIO - AGOSTO 2012� I EN OBRA I 81

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Comunicar emociones ¡Qué bueno y saludable es para la vida de las organizaciones que comuniquen emociones positivas! En columnas anteriores hemos hablado acerca de la actual visión de las organizaciones en forma holística, integrada por personas que consciente e inconscientemente están comunicando de manera continua.

Por Andrea Morales Goicoechea Docente universitaria, Universidad ORT Asesora en Comunicación Corporativa Directora de NEXO Comunicación y Eventos

Y hemos ahondado sobre la importancia que tiene para la salud institucional comunicar de forma consciente y acorde a la planificación estratégica de la organización. En ese sentido, podemos perfectamente hacer un paralelismo entre la vida personal y la vida institucional. La comunicación más efectiva, significativa y recordable, sin duda, es la que trasmite emociones. La que genera una lágrima o una sonrisa. Por supuesto, si genera una sonrisa, en este mundo altamente competitivo y conflictivo, es aún mucho mejor. Por lo antes expuesto, es digna de destacar la iniciativa del pasado lunes 16 de julio, cuando la Asociación Uruguaya de Fútbol (AUF) organizó un evento en homenaje a los Campeones Mundiales de 1950. La fecha en sí ya es todo un símbolo, casi un “feriado nacional”, y el recordarla y ho-

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“Buscando el bien de nuestros semejantes, encontramos el nuestro.” Platón (427 -347 A.C.)

menajear a los familiares de aquella inolvidable gesta, la final del mundo más emblemática, de acuerdo -nada más ni nada menos que a la FIFA, es en sí mismo un hecho memorable. Expresar sentimientos demuestra la salud y fortaleza emocional de las instituciones. En este caso, lograr reunir a las familias de los campeones, 62 años más tarde, para compartir un emotivo reconocimiento del cual participaron autoridades nacionales y medios masivos- es valorar nuestro pasado histórico de cara al futuro. Las palabras de los oradores, la Ministra de Turismo y Deporte Sra. Liliam Kechichián, el Presidente de la AUF Sr. Sebastián Bauzá, y del periodista y escritor Franklin Morales, fueron acordes a la profunda emoción que representa y genera “Maracaná” para nuestro país. El “Maracanazo” trasciende largamente lo que es

meramente futbolístico, y se ha incorporado a nuestro léxico de una manera muy arraigada y pasional. Todos los oradores, resaltaron el rol que significó el apoyo de las familias de los jugadores de la selección celeste a quienes se homenajeó, especialmente en el mencionado acto. Cito al Sr. Sebastián Bauzá, que en su discurso dijo: “Ahora bien, ¿qué puedo agregar yo, de los magníficos Campeones del Mundo de 1950 y de tantos campeones que los precedieron y los sucedieron, si no mencionamos que detrás de cada uno, antes y después, hay una familia y queda una familia? Son las familias que nos acompañan hoy acá, y tantas que han sido y serán el sostén, el puntal, la contención, sea en el triunfo, como en este caso -pero tanto más importante también en la derrota, de nuestros gallardos deportistas.” La ceremonia se llevó a cabo sin nostalgias, sin “vivir de recuerdos” ni quedarnos en el pasado, por el contrario, el mensaje positivo y de cara al futuro estuvo mediante especiales presencias. En palabras del actual Capitán de la Selección Mayor de Fútbol, Diego Lugano, que amablemente brindó su mensaje a los familiares, recordó la inolvidable gesta, e hizo referencia al futuro, el próximo Mundial del 2014, justamente en Brasil. El sueño de ganarlo es posible, gracias a que aquella increíble gesta de 1950 fue posible. También, participaron de la especial ceremonia las “celestitas”, el plantel y cuerpo técnico completo de la Selección Femenina Sub 17, que por primera vez en nuestra historia clasificó para el próximo Mundial de Fútbol en su categoría. Y el plantel y equipo técnico completo de la Selección Mascu-

lina Sub 15. El futuro de nuestro fútbol, entregó el obsequio que la AUF realizó a cada familia. ¡Qué bueno reconocer a quienes contienen, apoyan y motivan a los destacados deportistas! Cualquier persona que se destaque en su profesión y deje un legado al país, debe contar con el “soporte” y contención de quienes son su círculo íntimo, y que normalmente pasan desapercibidos… Este tipo de reconocimiento es inédito, y ojalá sirva de ejemplo para que otras instituciones se animen a comunicar sus emociones, destacando lo positivo que existe en todas las áreas de nuestra vida en sociedad. Sigmund Freud decía: “La ciencia moderna aún no ha producido un medicamento tranquilizador tan eficaz como lo son unas palabras bondadosas”. Frase que aún hoy continúa vigente. ¡Qué importante es para los seres humanos ser reconocidos en nuestro ámbito profesional! Muchas veces es incluso más importante que el reconocimiento económico, y ¡cuán seguido las organizaciones profesionales olvidan este hecho! ¡FELICITACIONES a la AUF por esta iniciativa y ojalá se contagie a todas las organizaciones que tienen la responsabilidad de conducir las diferentes áreas que componen nuestra sociedad!

Por consultas o sugerencias: andrea@nexorelacionespublicas.com

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Revista En Obra #137  

De próxima salida. Falta la tapa nomás y algunos pequeños artículos al final.

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