Issuu on Google+

PAG.8 PorContacto VOCACIÓN DEL MES Noviembre 2006

frío, no se sabe quién es el paciente o de dónde viene. Dentro del ámbito rural se establece una relación que crea una re s p o n s a b i l i d a d mucho mayor, y cuando uno sabe qué le pasa al paciente, no se puede aislar.

S

on las 4 de la mañana, el celular suena, nuevamente. Llaman del hospital... las contracciones se han adelantado, una nueva vida aguarda en la sala de parto para ser recibida por unas manos llenas de historias, de vida, de experiencias. Es que para ellos no existen horarios, feriados, ni noches de sueño profundo cuando se trata de una vida que salvar, que asistir, que recibir... En silencio, con profunda convicción y vocación de servicio, dedican sus días y sus noches a velar por la salud. De manera concreta, la mirada con que el médico rural contempla los problemas de salud y la proximidad con las circunstancias de cada persona que lo consulta, hacen del ejercicio de la medicina

rural una profesión bastante diferente respecto de la medicina en las grandes ciudades.Para circunscribirnos a esta especialidad dialogamos con el Doctor José Luis Amato, quien se desempeña como médico de familia, desde hace más de 20 años, en el hospital de la localidad de Darregueira. ¿Cual sería la diferencia entre un médico rural y un médico de ciudad? La diferencia básica está en la relación médico –paciente. En el medio rural la relación se hace más

“Hoy, en Bahía Blanca, la especialidad que más cargos ofrece es la de médico rural que se llama médico de familia.” ¿Para ser médico rural se requiere alguna preparación especial? En Argentina hay una especialidad que se llama médico de familia. El médico de familia es aquel que realiza una residencia de tres años que generalmente se hace en los hospitales del interior. Abarca las cuatro especialidades básicas

Una vez recibidos ¿cómo se insertan los médicos en un hospital o en diversas instituciones para ejercer la medicina rural, por ejemplo? La llegada al pueblo depende de las necesidades de la localidad. Generalmente son los pueblos que buscan un médico. Sucede cada vez más en nuestro país, donde muchas zonas rurales carecen de este servicio. ¿Por qué? Una de las cuestiones fundamentales es el prejuicio de que el médico, alejado de los grandes centros salud, pierde status. Entonces hoy es más difícil conseguir postulantes. Hay pueblos cercanos que necesitan y tienen lugar a disposición. Se ofrece un buen ingreso, pero hay que estar dispuesto a servir y hacer de todo.

GR

AT I

S ES PE CI AL

Genera trabajo

N IO

IC

¿Con qué diferencias (respecto de un hospital de ciudad) se encontraría un profesional en lo referido a infraestructura hospitalaria para atender los diferentes casos? Darregueira es un pueblo que tiene entre 6000 y 7000 habitantes. Cuenta con un hospital de 36 camas que tiene una complejidad 2, para atender todo, menos: terapia intensiva, neurología, neurocirugía, cardiología quirúrgica, cardiocirugía. Entonces, atendemos lo que es de mediana y baja complejidad. Eso hace el médico de familia. Acá hay médicos con otras especialidades, pero igual todos hacemos todo.

¿Cómo se llevan a cabo los trámites para ingresar a estas residencias? Actualmente, se tramita en cada hospital urbano que cuente por lo menos 6 u 8 especialidades, donde, además, exista un departamento de docencia e investigación,. Los médicos recién recibidos se anotan en la especialidad que quieran seguir. La formación que da la residencia, hoy en día, es casi imprescindible. En general son de tres años, salvo anestesiología, que son dos y obstetricia y ginecología que son cuatro años. Se va ascendiendo año a año, con contenidos teórico- prácticos de mayor complejidad. El ingreso a la residencia es complicado, se evalúa el promedio de la facultad más el puntaje de un examen de ingreso, se promedia y ese número te ubica en un ranking de mayor a menor. Hacen dos guardias semanales, y son pagas.

ES

que son: clínica médica, pediatría, traumatología y cirugía. Como médico de familia se atiende un infarto, un embarazo y una fractura… todo, el mismo día en el consultorio o en el hospital.

M

familiar, menos técnica debido a que uno conoce quién es el paciente, dónde vive, cuántos hijos tiene. Cuanto más chico es el pueblo mayor es la diferencia. En la ciudad es más técnico, más distante, más

Bahia Blanca Buenos Aires Argentina Año 1 Número 2 Precio $0

ED

Médico Rural

La medicina es una de las profesiones más antiguas de la historia del ser humano. Aquí presentamos una especialidad altamente requerida en nuestra zona y en nuestro país. El médico rural.

Noviembre 2006

Médico rural

Capacitación

Agrupados

La medicina, con la Especialidad Familia, nos permite contar con los médicos rurales. PAG 8

Cursos, seminarios y becas, para quien desea invertir en formación. PAG 2

Anuncios de búsqueda de personal y servicios varios ofrecidos. No pierda la oportunidad. PAG 7 FACTOR HUMANO

Mi éxito, tu éxito Conferencias y jornadas, resaltan el siguiente axioma: “Las empresas son las personas y las personas son la empresa”. Empresas de éxito generan profesionales exitosos… o ¿son los profesionales exitosos que hacen que la empresa lo sea? Dificultades en encontrar al personal “ideal” o “indicado”. PAG.3

“Es difícil conseguir postulantes. Hay pueblos cercanos que necesitan y tienen lugar a disposición. Se ofrece un buen ingreso, pero hay que estar dispuesto a servir y hacer de todo.” ¿Cuáles son las especialidades de la medicina más requeridas en el ámbito rural? Médico de familia, clínica médica, traumatología, ginecología y obstetricia, y cirugía general, son las más requeridas. La pediatría también. El nivel lo va dando, más que nada, la aparatología con la que cuenta cada hospital.

¿CÓMO HACER?

Cómo conseguir lo que buscamos

¿Dónde estudiar medicina? UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SUR

Avenida Alem 1253. Bahía Blanca Tel: 0291-4595000. web :www.uns.edu.ar Requisito: Podrán inscribirse a la carrera de Medicina en la UNS, aquellos alumnos regulares de carreras de grado de universidades que integran el Sistema Universitario Nacional (Universidades Nacionales, Provinciales y Privadas), que hayan aprobado el

ODONTOLOGIA Odontóloga Moguillansky Romina Servicio de guardia las 24 horas Todos los días 0291-155-072574 Dirección: Fitz Roy 307 Tel.: 0291-4563060

1° año de la misma. Aprobar dos exámenes eliminatorios. Cupo limitado a 60 (sesenta) alumnos. Documentación a presentar: • Fotocopia del DNI, acompañada del Original. Para alumnos de la propia UNS: • El resto de información requerida por la Dirección de Alumnos y Estudios de la UNS. Para alumnos de otras universidaes:

Esteban Vincent Médico Especialista en Ginecología y Obstetricia Alsina 575 Tel: (0291) 4562220

• Certificado de alumno regular. • Certificado analítico detallado. • Constancia de la Universidad de origen de haber aprobado la totalidad de las materias del 1°

INSTITUTO RIVIERE

Avda. Alem 235. Bahía Blanca Tel: 0291 4564847 web : www.institutoriviere.edu.ar Ofrece títulos oficiales para carreras paramédicas y cursos de especialización en temáticas

ODONTOLOGIA

MATIAS ANGHILERI Especialista en Ortodoncia y Ortopedia ANALIA BARREIRO Especialista en Tratamiento de Conductos Odontología General Atención a Obras Sociales Corrientes 435 - Bahía Blanca Tel: 0291-4525238 ó 0291-154295411

EL PRIMER PASO:

relacionadas con la salud. • Enfermería • Técnico superior en cardiología • Técnico en laboratorio de análisis clínicos • Mecánica dental • Técnico en hemoterapia.

EL DESAFÍO DE ADQUIRIR “EXPERIENCIA LABORAL”

las prácticas y pasantías

En la “Guía Universitaria”, encontrará más instituciones públicas y privadas que ofrecen la carrera en el resto del país. Lic. M. Elena Lovotti

Psicóloga Turnos en Bahía Blanca: (0291) 4502484 ó 155-702467 Miércoles en el Hosp. de Darregueira Turnos: (02924) 420003

Consulte por espacios institucionales en relación al oficio, carrera o profesión del mes. Próximo número: Vendedores comerciales de productos y servicios

El aprendiz era una figura importante en cualquier industria o empresa. Hoy en día, evolucionó, se perfeccionó, se formó académicamente y pasó a llamarse, pasante, practicante o trainee. Palabras con movimiento, simbolizando el proceso evolutivo y transitorio del este paso vinculante con la salida laboral. Formar profesionales, técnicos, operarios, expertos, lleva tiempo y paciencia. Sistema educativo, empresas y estudiantes… ¿Estamos dispuestos?. PAG.4

Útil herramienta orientadora. Antes de salir a buscar un empleo o enfrentarse a los anuncios, se debería realizar un proceso de suma importancia. Identificar lo que uno desea o sabe hacer, acorta el camino y permite que la búsqueda sea efectiva. PAG.6


PAG.7 PorContacto AGRUPADOS & CLASIFICADOS Noviembre 2006

PAG.2 PorContacto SUMARIO, EN VIDRIERA & CAPACITACIÓN Noviembre 2006

Carta Editorial #2

Genera trabajo EN VIDRIERA

2

CAPACITACIÓN

2

FACTOR HUMANO

3

NOTA DE TAPA

4

LO HICIERON PorContacto

5

¿CÓMO HACER?

6

AGRUPADOS

7

CLASIFICADOS

7

VOCACIÓN DEL MES

8

Info PorContacto Es una publicación mensual editada por: PorContacto Bahía Blanca Declarada de Interés Municipal, Decreto Nº907 del 2006 por la Municipalidad de Bahía Blanca.

I

niciar esta carta es un placer y les cuento el porqué. Todos los que formamos el equipo de PorContacto estamos contentos. Nuestra intuición y nuestras esperanzas, ahora tienen un fundamento real, tangible, palpable ¡Estamos haciendo contacto! Gracias a Ustedes, a todos aquellos que se comunicaron con el periódico para felicitarnos, consultarnos y asesorarnos. Y hasta nos agradecieron por esta nueva posibilidad que les acercamos. ¿Quién no se alegraría por todo esto? En este número, queremos seguir alimentando, no nuestro ego, sino el de Ustedes, nuestros lectores. Cada palabra que escribimos tiene una cara a quien va dirigida. La cara de un estudiante, un egresado, un trabajador, un voluntario, un emprendedor, un joven, un adulto, un profesional, un desempleado, un esperanzado, un desorientado. Pero principalmente orientamos nuestros artículos a estimular un proceso. Proceso: transcurso, procedimiento, desarrollo. ¡Qué palabra! Procedere: proceder, ac-

En Vidriera cionar, comportarse, conducirse, obrar. Sin ser expertos en terminología, nos parece útil este juego de palabras; “pro- cedere” donde “ceder” significa doblegarse, transigir, claudicar, pero que gracias al “pro” pasamos de eso al, resistir, insistir, aumentar. Llegando a entender que todo proceso implica momentos que requieren pausas, tiempos, espacios, caos, para sobreponerse, re-energizarse, pensar, meditar, menguar la marcha, para retomar el camino, retomar el proceso. Y esta es una realidad que vivimos todos, interna y externamente en todo lo que hacemos. Este proyecto también cumple un proceso, sabemos que llevará tiempo, trabajo, amor, esfuerzo, pasión, paciencia y meditación… y estamos dispuestos a enfrentarlo todo. En una encuesta nacional de TNS-Gallup para el Diario La Nación, publicada el 25 de septiembre de 2005, se estudió la opinión que los argentinos tienen sobre los argentinos*. Entre muchos datos nos atrajeron los siguientes: el

73% de la población opina que los argentinos preferimos los caminos fáciles, contra un 23% que valora el esfuerzo (el 4% no responde). También un 66% considera que los argentinos no cumplimos con las promesas. El dato alentador es que el 79% de los argentinos opina que somos capaces. Ustedes, nosotros, reflexionando internamente, sabemos que aunque nos atraen los caminos fáciles, reconocemos, que por fáciles, no los valoramos. Por eso, la opinión es diversa a la realidad, la ilusión es cambiante. Y terminamos la escuela, terminamos la carrera, terminamos los proyectos, cumplimos promesas, proyectamos los sueños… porque somos capaces de hacer cosas positivas. Por lo tanto, sigamos esforzándonos que, por lo visto, da sus frutos, es más entretenido, estimulante y gratificante. Procedamos, procesemos, prosigamos … * Poblac Arg mayor de 17 años, 1003 entrevistas. Natalia Volpe Editora

ASOCIACIONES

Primeras actividades de ADRHA en Bahía Blanca La Asociación de Recursos Humanos de la Argentina, ADRHA, es la asociación de profesionales dedicados a la gestión humana más importante de nuestro país, y la segunda de América Latina, por la cantidad de asociados. El pasado mes de Septiembre contamos con la primera actividad de ADRHA en la ciudad de Bahía Blanca, donde se trataron temáticas referidas al “Rol de los recursos humanos en el nuevo escenario de las relaciones laborales.” Aquí importantes gerentes de RRHH de empresas energéticas brindaron experiencias, conocimientos y herramientas referidos al ejercicio de la actividad. El día 12 de Octubre Sesa-Select, sucursal Bahía Blanca, junto con ADRHA organizaron una jornada referidas a la Conversación Efectiva: “Conversar y el poder transformador de la palabra”, a cargo del profesor César Grinstein.

AGRUPADOS ADD Power R E C U R S O S

H U M A N O S

SELECCIONARA

A Member of the

Vedior Group of Companies

Estas empresas necesitan tu talento: CADENA SUPERMERCADISTA INCORPORARÁ: • AUXILIARES PERECEDEROS (Sectores: panadería, carnicería, fiambrería, verdulería, rotisería, etc)

Para Compañía Multinacional líder en Gas y Petroleo.

• AUXILIARES NO PERECEDEREROS (Sectores: jardinería, mueblería, vestimenta, bazar, etc.)

REF “AE” Jefe de Personal Estamos seleccionando para la localidad de Neuquen un Profesional en el área de Recursos Humanos (Excluyente) con no menos de 5 años en posiciones similares en Empresas relacionadas con la actividad de Gas y Petróleo.

Sus principales funciones serán: Administración de Personal. Envío de novedades de yacimientos a Casa Central y coordinar grupos de trabajo. También tendrá a su cargo las áreas de Soft, Selección, Capacitación y desarrollo. Se ofrecen excelentes condiciones de contratación y desarrollo profesional. Es una excelente oportunidad para crecer en una Compañía Lider del sector.

• MAESTROS PANADEROS/REPOSTERO

EMPRESA DE TRANSPORTE DE CARGAS

• CARNICEROS

Busca Choferes para la Zona de Bahia Blanca con experiencia comprobable

• OPERADOR DE MINILAB: Con experiencia en revelado automático y atención al público. IMPORTANTE EMPRESA REGIONAL SELECCIONARÁ: • JEFE DE CONTROL DE CALIDAD Nos orientamos a Ingenieros o Licenciados en las especialidades Químicas o Alimenticias; con experiencia en posiciones similares preferentemente adquirida en industrias y conocimientos del sistema de calidad HACCP. Se requiere poseer buen nivel de inglés y disponibilidad de radicación en la zona.

Enviar Curriculum : empresabahiablanca@yahoo.com.ar

Los interesados deberán adjuntar su CV en www.sesa-select.com.ar Consultas a cvbahia@sesa-select.com.ar

Enviar Cv sin omitir remuneracion pretendida a: luis.piazza@addpower.com.ar ó ingresando en nuestra base de datos: www.addpower.com.ar

www.sesa-select.com.ar

Registro Nacional de la propiedad Intelectual (RNPI): en trámite Las opiniones expresadas en los artículos reflejan exclusivamente el punto de vista de sus autores. Queda autorizada la reproducción parcial del material gráfico y editorial aquí publicado, solamente con expresa indicación de su fuente. PorContacto no se responsabiliza por el contenido y/o veracidad de los avisos, anuncios y clasificados publicados. Año I - Edición Nº 2 – Noviembre de 2006 PERIÓDICO Editor: N.V. Contenidos: Maria Elena Lovotti Colaboración Editorial: Nora Papucci Colaboradores: Carmen Ponti y María Laura García Arte & Diseño: figuinio@hotmail.com EMPRESA Comercial & logística: Ariel Azcárate y Marina Cordisco CONTACTOS: PorContacto Comercial: 0291-15 407 8717 ó 155751937 PorContacto Editorial: 0291- 155728877 PorContacto Mensajes: 0291- 4502484 e-mail: porcontacto@ciudad.com.ar, porcontacto@gmail.com Web: en construcción DISTRIBUCIÓN Gratuita en Bahía Blanca, Torquinst, Medanos, Puán, C. Dorrego, Punta Alta, Monte Hermoso, Sierra de la Ventana, , Saavedra, Pigüé, Darregueira y Coronel Pringles inicialmente. Tirada de este número: 5.000 ejemplares Preimprime: Mako S.A. Imprime: Editorial Berisso. La Plata

Capacitación CURSOS Y JORNADAS 1º Jornadas Nacionales Interdisciplinarias de Investigación y Educación: Sociedad, Tecnología y Educación, retos y propuestas del siglo XXI Organiza: Instituto María Auxiliadora y el Instituto Superior Juan XXIII Fecha: 2, 3 y 4 de noviembre en Bahía Blanca. Las Jornadas contarán con charlas magistrales, talleres, consultorías y cursos con puntaje de la Red Federal de Educación. Recepción de tp: hasta el 2 de oct. Inscripción: Departamento de Relaciones Institucionales, Extensión Cultural (RIEC) en Vieytes 286. www.mariaauxiliadora. juan23.edu.ar www.donboscopatagonia.org.ar

Curso de Postgrado en Derecho

Abiertos a profesionales del medio en general. “Cuestiones Actuales del Derecho de Familia” lo dirigirá el Dr. Carlos Arianna (UBA–UNS). 3 de noviembre: “Luces y sombras de la adopción hoy” 17 de noviembre: “Sociedad conyugal y la sucesión” 24 de noviembre de 2006: “Sociedad conyugal e insolvencia de uno de los cónyuges” - “Actualización en Derechos Reales”. Dirigido por el Dr. Claudio Kiper (UBA–UNS). 27 de octubre. “Hipoteca” y “Expensas comunes”. 10 de noviembre. “Reglamento de copropiedad” y “Protección de

Sr. Empresario SI BUSCA PERSONAL

DISTRIBUCIONES la Vivienda”. 24 de noviembre. “Cuestiones de derecho registral” y “Fideicomiso” Horarios: 14 hs. en el Colegio de Escribanos (Belgrano 252). Arancel de $ 100. Informes: Departamento de Derecho de la UNS, Avda Colón 50 de 13:30, teléfono (0291) 4595085 o escribir al mail: hernandez@uns.edu.ar

Liderazgo y motivación del personal

Disertante: Mg. Pablo R. Mielgo Dictado: Sábado 11 y 18 de Nov. de 2006, de 9 a 12.30 hs. Lugar: En el Inst Sup Pedro Goyena. Avda. Colon 247 Informes e Inscripción: Market Consultores Asociados Juan Molina 373 - Altos Tel.: (0291) 4518819 market@infovia.com.ar info@marketconsultores.com.ar

CURSOS A DISTANCIA Diploma universitario en diseño y gestión en proyectos de e-learning y educación a distancia. En convenio con la Universidad Nacional de San Martín

Tutores: Equipo internacional de Net-Learning (Con profesores de USA, España y América Latina). Fecha de inicio: abril de 2007 Duración: 9 meses Más información: www.net-learning.com.ar/ cursos/dgped.htm Costo: Argentina: AR$ 200 mensuales. Consulte descuento por inscripción en 2006

El ABC del Gerenciamiento Empresarial

Inicio: Martes 07 de Noviembre Duración: 5 semanas. Completamente por Internet Destinado a:Emprendedores, empresarios, gerentes, supervisores de cualquier nivel dentro de una organización, sean profesionales o no. Arancel: $AR 360 (Argentina) / U$S 110 (Otros países) Tutor: Lic. Juan Bruno Di Paolo. Inscripcion: E-campo.com Corrientes 549 P.A. Rosario 2000, Santa Fe Telefax: +54 341 411-9191 E-mail: cursos@e-campo.com

Programa de gestión de no conformidades. Acciones correctivas y preventivas para la calidad. En convenio con UTN FRBA

Tutor: Juan Carlos Fera Fecha de inicio: 26 de octubre Duración: 5 semanas información: www.net-learning. com.ar/cursos/acyp.htm Costo: Argentina: AR$ 190 Otros países: US$ 100

CARRERAS Inscripciones Universidad Nacional del Sur para el 2007

Desde el 7 de noviembre y hasta el 7 de diciembre, estará abierta la inscripción de aspirantes a ingresar en el 2007. El trámite podrá realizarse de lunes a viernes de 7.30 a 16 en la Planta Baja de Avenida Colón 80. Se iniciará

con la carrera de Abogacía y por la primera letra de los apellidos: de la A hasta la D el día 7; el día 8, E-J; el 9 de la K a la O y el 10 de la P a la Z. Las excepciones son para Medicina y para alumnos de la zona que serán atendidos durante todo el mes. Requisitos: Original y fotocopia de la dos primeras hoja del DNI y de la renovación si correspondiera. Original y fotocopia de la constancia de alumno regular o fotocopia del título secundario.

SEMINARIO “La Topología Lacaniana y su aplicación en la clínica psicoanalítica”

A cargo de la Lic. Mabel Mercedes de La Iglesia. Día: Sábado 4 de Noviembre . Horario: 9:30 a 11:30 Inscripción e informes: Avenida Colón 247. Tel: 4547511.

Creatividad e innovación: hacia un nuevo estilo de gestión Expone: Hugo T. Levy Día: Jueves, 9 noviembre 2006 Lugar: Hotel Panamericano Contacto: Fernanda Salerno Tel: (011) 4371-4500

Sharing Best Practices for Secretaries

Exponen: Anne Marie Incisa di Camerana y Julie Pinsent Día: Sábado 25 noviembre 2006 Lugar: Hotel Feir’s Park Informes: 011- 4312 3679/4741

Seleccionará VENDEDORES para su ventas de productos de Golosinas y Copetín

Tiene a disposición los siguientes anuncios: 3 columnas x 11 cm. 2 columnas x 11 cm

Requisitos: • Disponibilidad Horaria • Preferentemente con Movilidad • Referencias Comprobables

Consulte posibilidades

A través de éste medio puede acercarse a quien Usted necesita.

Enviar Curriculum a: sangermandistribuciones@yahoo.com.ar

porcontacto@gmail.com

CLASIFICADOS Servicios OFRECIDOS DVD MUSICALES Y SERIES Teléfono:(0291) 154-317484. dvduns@hotmail.com Velas y fanales de 10x10 Diferentes diseños Cecilia. Teléfono:15 413 8693 Colocación de cielorrasos: suspendidos, desmontables, tabiques- DURLOK KNAUF: 0291 154147716 Personal trainer. Diego Escalas. Profesor de Educación Física. Tel: (02932) 156-10981 Diseño Gráfico. Desde tarjetas personales hasta gráfica para eventos. Pida presupuesto sin cargo figuinio@hotmail.com

Cursos

Empleos

OFRECIDOS Cursos de guitarra, bajo, batería y teclados. Tel: (0291) 4527627/ 4520501) Cursos de Feng Shui. Nivel 1 y 2 de 4 módulos c/u. Inscripciones: MAÍZ Alsina 375. Tel: (0291) 4545740 Para publicar gratis mandar texto a: porcontacto@gmail.com

OFRECIDOS Señorita se ofrece para: cuidar niños, atención al publico, quehaceres domésticos, en Punta Alta. Roca 1110 o por mail: chicaestrella85@yahoo.com.ar Operador de pc Consultas: 0291-4311928 o a manciniwalter@hotmail.com. Walter Manzini.

CONSULTORIO ODONTOLÓGICO Odontología General: Niños y Adultos Dra. Mariela Arevalo - Dra. Vanina Arevalo Fitz Roy 52 Dto. 2ºA, 1er piso - Bahía Blanca Tel: 0291- 4528945

gmc

Dr. Gonzalo Martín Colangelo CONTADOR PÚBLICO (U.N.S.) PERITO DE OFICIO

Tel: (+54 291) 453-5792 (+54 291) 155-010255 Alsina 184 Piso 6 Of. 4 | Ed Gal. Santa Fe B8000IHD | Bahía Blanca | PBA | ARGENTINA gmcolangelo@yahoo.com.ar | estudiogmc@bvconline.com.ar

GS Construcciones

Clasificados de servicios o búsqueda de personal en recuadros de los siguientes tamaños: A. 81 x 25 cm. B. 81 x 54 cm. C. 39 x 54 cm.

Gonzalo Garcia Segura Producción Proyecto – Calculo – Dirección Técnica Construcción completa de su propiedad Cel: 156489248 Bahía Blanca - PBA - Argentina - gonzalogarciasegura@gmail.com

Organizacion De Eventos Martina Tumminello 0291-154378086 (8000) Bahía Blanca

porcontacto@gmail Tel: 0291 4502484


PAG.5 PorContacto NOTA DE TAPA Noviembre 2006

PAG.4 PorContacto NOTA DE TAPA Noviembre 2006

EL PRIMER PASO: las prácticas y pasantías El aprendiz era una figura nunca faltante e importante en cualquier industria o empresa. Hoy en día, evolucionó, se perfeccionó, se formó académicamente y pasó a llamarse, pasante, practicante o trainee. Palabras con movimiento, simbolizando el proceso evolutivo y transitorio del este paso vinculante con la salida laboral.

L

a Pasantía es la extensión orgánica del sistema educativo, en el ámbito de empresas u organismos públicos o privados, en los cuales los alumnos realizarán residencias programadas u otras formas de prácticas supervisadas relacionadas con su formación y especialización, llevadas a cabo bajo la organización y control de las unidades educativas que lo integran y a las que aquellos pertenecen, según las características y condiciones que se fijan en convenios específicos celebrados a tal fin. Estas prácticas, actualmente, se están desarrollando en todos los niveles educativos: polimodal, nivel terciario y universitario. Su marco legal lo da la ley 24.521, artículo 15 inciso c). Promulgada el 6 de octubre de 1999 por el Senado y Cámara de Diputados de la Nación Argentina, reunidos en Congreso. De esta manera, se crea el Sistema de Pasantías Educativas, que regirá en el ámbito del Sistema Educativo Nacional (SEN), destinado a estudiantes de educación superior. “La posibilidad de realizar pasantías le permite al pasante completar su formación teórica con la práctica en la empresa, necesaria para desempeñarse en una actividad laboral futura. También le permite tomar contacto diario con los problemas del mundo laboral”, afirma la Lic. Patricia Pereyra, del Instituto Superior Pedro Goyena de Bahía Blanca. Lo importante es que, institucionalmente, ya está todo organizado como para que funcione sobre rieles, salvo algunas dificultades.

“Constantemente, se aprenden cosas nuevas, no sólo laborales, sino también a trabajar en equipo, a convivir, a saber cómo dirigirse a los demás, a saber cómo reaccionar ante determinadas situaciones… y mucho más!!” Noelia.

También se da la situación inversa, donde las instituciones educativas crean un ámbito empresarial o “clínicas” para el desarrollo de las pasantías de sus alumnos. En Bahía Blanca, la Escuela de Agricultura y Ganadería “Ing. Agr. Adolfo Zabala” con el proyecto La Quesería, recientemente inaugurado, permite a los alumnos realizar prácticas de las diferentes materias. Cabe señalar que la Escuela obtuvo el premio de la Fundación YPF (en esta oportunidad 30 mil pesos) por este proyecto y para continuar con él.

Los objetivos del Sistema de Pasantías Educativas son:

* Brindar experiencia práctica,

complementaria de la formación teórica elegida, que habilite para el ejercicio de la profesión u oficio

* Contactar, en el ámbito en que

se desenvuelven, empresas u organismos públicos afines a los estudios que realizan los alumnos involucrados.

* Capacitar en el conocimiento de las características fundamentales de la relación laboral. * Formar al estudiante en aspectos que le serán de utilidad en su posterior búsqueda laboral. * Ofrecer la posibilidad de conocer

y manejar tecnologías actualizadas.

* Contribuir a la tarea de

orientación vocacional dirigida a efectuar una correcta elección profesional futura. Desde el lado de las empresas, se puede apreciar que están requiriendo, cada vez, más personal. Según datos del Indec, sigue creciendo la demanda laboral, pero ésta no se logra satisfacer .

El porcentaje de empresas, a nivel nacional, que no consiguió cubrir los puestos de trabajo requerido fue del 13,8%, en el segundo trimestre de este año. Principalmente, porque no encuentra personal especializado, y segundo, por el incremento de la demanda, gracias al aumento de la producción o expansiones e inversiones adicionales. Según Patricia Pereyra, en los tiempos actuales, las empresas industriales, agropecuarias, y de servicios requieren los mejores “productos” de los Sistemas Educativos, sin ser los únicos destinatarios de la acción y los resultados de la institución educativa. “Por esto es que, el nexo institución educativa-empresa aparece hoy como funcionalmente inevitable. Es decir, capacitación escolar/ aprendizaje empresarial; experiencia en la institución educativa/experiencia en la fábrica o sede rural; habilidades y destrezas que se recogen en la Institución educativa/habilidades educativas que se recogen en la entidad educativa no formal. Se establecen así espacios de aprendizaje y experiencias que son complementarias y que, en la medida y al ritmo de las innovaciones tecnológicas,

resultan crecientemente inherentes e insoslayables, propios de los sistemas de producción y del trabajo de la actualidad.”

Normalmente, las empresas no comprenden el “espíritu de la pasantía”, y toman pasantes que pueden “servir para cubrir puestos de trabajo”, olvidando que es una instancia educativa. P. Pereyra Las empresas e industrias están desarrollando dos modos de cubrir sus necesidades: uno, implementando el régimen de pasantías y prácticas de formación, y otro, generando su propio sistema educativo interno o carreras y entrenamientos “sponsoreados”. Algunos ejemplos de ello son: Grupo Techint, Multimedios Clarín y Polo Petroquímico de Bahía Blanca.

Noelia Neme de 22 años, actualmente realizando una pasantía (Beca de Formación) en el Dto. Capacitación y Desarrollo del Hospital Municipal de Agudos “Dr. Leónidas Lucero”, nos cuenta su experiencia: “Esta pasantía me permitió vivir la primera experiencia de trabajo “remunerado” y afirmar la idea de que “Recursos Humanos” es el área donde quiero desarrollarme profesionalmente. Al realizar una pasantía, tengo la posibilidad de insertarme en el mundo laboral. Permite aplicar todo lo que se va aprendiendo a lo largo de la carrera, del oficio y adquirir nuevos conocimientos y experiencia.” Para Natalia González Vidal, Responsable de Pasantías de la Universidad Tecnológica Nacional Bahía Blanca, el sistema de Pasantías es el marco ideal para que los estudiantes asuman en forma gradual el rol profesional. “Como beneficio adicional, los alumnos pueden acreditar las tareas realizadas como Práctica Profesional Supervisada, requisito académico establecido por la Resolución Ministerial 1231 a todas las carreras de Ingeniería del país. La misma consiste en el cumplimiento mínimo de 200 horas de tareas desarrolladas en sectores productivos, de servicios o en proyectos concretos desarrollados por la Facultad para esos sectores”, asegura González. Hasta aquí, son evidentes los beneficios de la herramienta para alumnos e instituciones educativas. Ahora, revisemos cuáles son las ventajas para las empresas que instauran el régimen de pasantías:

* “La presencia de pasantes dentro de los equipos de trabajo, permite a la Empresa contar con una persona junior, no “viciada” por antiguas experiencias laborales y culturales, permitiendo a la organización empapar al pasante con el espíritu de la empresa y capacitarlo para que obtenga el perfil requerido”, detalla Patricia Pereyra. * Conseguir profesionales y técnicos

que no encuentran fuera de las instituciones educativas por la escasez (en algunos sectores e industrias).

* Mayor disponibilidad de personal, en períodos determinados, sin crear una relación laboral entre las partes. Un pasante, cada 5 empleados, es el margen permitido por la ley.

más aceitado, el plazo máximo de pasantía es de un (1) año y el mínimo de DOS (2) meses, pudiendo ser renovadas hasta cumplirse el máximo legal con acuerdo del Departamento o la Facultad. La actividad semanal del pasante no deberá ser superior a CINCO (5) días, en cuyo transcurso, el pasante cumplirá jornadas de hasta SEIS (6) horas. Según el Convenio estándar al que puede accederse, desde la página web de la UNS. La dificultad en la implementación viene dada por: El desconocimiento, por parte de las empresas y Pymes, en cuanto a la implementación legal y contable.

para cubrir puestos de trabajo, y no tienen en cuenta que la pasantía es una instancia de aprendizaje. Las instituciones educativas deben salir y tomar contacto con las empresas, para explicarles este sistema y los beneficios de establecer relaciones con instituciones educativas de nivel superior.” La ausencia de previsión empresarial para conocer sus necesidades, en cuanto a personal especializado. “En los años 90, sin industrias, nos olvidamos, no vimos que no estábamos produciendo técnicos y expertos en carreras “duras” y exactas, ahora lo vemos porque se nota la carencia!” dice Carlos, gerente de una pyme de Bahía Blanca.

* Es de carácter voluntario y gratui-

to, donde hay una compensación dineraria a modo de estímulo, de viáticos. Además, se ofrecen iguales beneficios a los que cuenta el resto del personal de la empresas, con lo cual, no implica una gran inversión en dinero.

Para los alumnos: Entregando su CV

en la Secretaría de Asuntos Estudiantiles respondiendo a los pedidos efectuados por las empresas. Quienes cumplan los requisitos académicos necesarios, son entrevistados por los responsables de las empresas o entidades interesadas en incorporarlos como pasantes. Las empresas: interesadas en incorporarse al sistema de la Facultad Regional Bahía Blanca de la UTN pueden comunicarse con la Secretaría de Asuntos Estudiantiles telefónicamente (4555220 - Int. 108) o vía mail (pasantiassae@frbb.utn.edu.ar)

y generar futuros empleados, sin tener que salir a la búsqueda cuando la empresa los necesita. Como los trámites de registro y aplicación dependen del Ministerio de Educación, en general, son las entidades educativas las que orientan y facilitan los procesos.

*

Guiar los pasos

Universidad Nacional del Sur

La falta de estímulo del Ministerio de Educación y del Gobierno de la Provincia en poner en práctica procesos simples de registro de convenios y contratos. Los problemas que suscita un adecuado control sobre las condiciones en las que se desarrollan las tareas y en el plan de actividades propuestos a los pasantes. “A algunas las empresas se les hace dificil comprender el espíritu de la pasantía, explica Patricia Pereyra del Instituto Superior Pedro Goyena “toman muchas veces pasantes que pueden servir

Lo hicieron PorContacto Los clasificados y agrupados de PorContacto están generando trabajo. Personas que ya están haciendo contacto con el empleo, es el caso de Carlos Daniel Holman, quien por medio de PorContacto Nº1 consiguió su actual empleo en la empresa metalúrgica que publicó su aviso.

El proceso es similar en casi todas las instituciones: el alumno debe dirigirse al Departamento, área, oficina o profesor, dentro de la institución que lo oriente en el proceso a seguir, como así también las empresas que estén interesadas en implementar las pasantías. En estos casos, es conveniente dirigirse a Instituciones Educativas (polimodal, terciario o universitario) que ofrecen carreras y cursos relacionados con el rubro o sector de la empresa. También, los alumnos pueden, de forma independiente, realizar el contacto con empresa o instituciones donde deseen hacer la práctica. Si la empresa nunca ejercitó el régimen de pasantías, se deberá generar una conexión empresa- institución educativa para gestionar el convenio. La Universidad Tecnológica Nacional Bahía Blanca cuenta con el siguiente proceso:

* Es un método práctico de conocer

Noelia aclara que lo fundamental a la hora de aprender mediante una pasantía, “es tener un jefe u orientador dentro de la empresa o de la Universidad, que acompañe ese aprendizaje, que oriente en la inserción al mundo laboral. En mi caso, la Cra.Claudia Pasquaré, me guía, me enseña y acompaña permanentemente.” Y agrega, “se puede trabajar y estudiar al mismo tiempo, siempre y cuando uno sepa organizarse.” Martín, (19 años) alumno de un Centro de formación Profesional y practicante en un taller mecánico dice que, “lamentablemente las prácticas duran poco, son períodos cortos de tiempo, y te dejan con ganas de seguir creciendo, aprendiendo y ejercitando.” En el nivel universitario, donde el régimen de pasantías y prácticas profesionales está mucho

Por dónde comenzar

“Conseguí el periódico en el Colegio La Piedad, donde tengo a mi esposa que me trajo un ejemplar. Me pareció muy útil, porque leyendo entre las paginas encontré una oportunidad para mi. Ya se lo recomendé a dos amigos, uno que estaba interesado un curso publicado en ese número y otro que también buscaba un empleo.”

Las pocas posibilidades que tienen las pequeñas y medianas empresas en destinar fondos, personal y tiempo, para implementar el régimen de pasantías.

Los alumnos pueden, de forma independiente, realizar el contacto con empresas o instituciones donde deseen hacer la práctica.

Entrando en la página: www.uns.edu. ar, y cliqueando en “Comunidad y la UNS”, click en “Sec. Gral. de Relaciones Institucionales y Extensión Universitaria”. Click en “Convenios” y click en “Pasantías Educativas o en Prácticas Profesionales”. Se puede encontrar los convenios que deben firmar estudiante, empresa y Universidad para el inicio de Suscripción de Convenio Marco para pasantía y práctica profesional. Además presenta información útil y orientadora para alumnos y empresas. O dirigirse personalmente a Av. Colon 80 1er piso tel: 0291 459039/40 ¡¡Hay mucho potencial suelto y muchas ganas de trabajar y de aprender!! dice Noelia… démosle la razón...

¡Feliz Día! Este mes festejamos: 03/11 > Joyero y relojero 06/11 > Bancario 07/11 > Canillita y kiosquero 10/11 > Dibujante 13/11 > Taquígrafo 17/11 > Construcción 22/11 > Músico 24/11 > Trabajador plástico 25/11 > Empresario 26/11 > Químico 29/11 > Cafetero 30/11 > Librero

AYUDA AV Haga conocer los servicios, misión, actividades de RRHH, beneficios, actividades de responsabilidad social o proyectos comunitarios de su empresa o institución. Deje mensaje: 0291 4502484 Cel: 0291 154-078717 porcontacto@gmail.com

AYUDANDO A LAS PERSONAS A VIVIR MAS SEGURAS

Thompson 70-72 Tel: 0291-456-6334 LGomez@libertyseguros.com.ar


PAG.6 PorContacto LA ENTREVISTA & ¿CÓMO HACER? Noviembre 2006

¿Cómo hacer… para planificar su Búsqueda Laboral Hay personas a las que no se les ocurriría salir de vacaciones en su auto sin un mapa de ruta, o ni siquiera ir al supermercado sin una lista de compras… ...sin embargo, pasan por la vida laboral sin saber adónde van ni qué desean lograr. Texto por la Lic. Cristina Mejías*

L

os navegantes, para una travesía elaboran cuidadosamente su plan de navegación. A medida que las empresas van dejando en el camino miles de empleos a causa de las repetidas reducciones de personal, es cada vez más imprescindible que planeemos nuestra propia carrera en vez de dejar que “la empresa” la planee por nosotros. Si está considerando un cambio importante en su carrera, quizá necesite plantearse si para usted es más importante un determinado estilo de vida o una carrera satisfactoria. Probablemente deba, por ejemplo, reducir sus expectativas materiales - al menos a corto plazo - a fin de lograr una carrera que lo satisfaga. Si piensa en un cambio de rumbo importante, prepárese para pasar un período de soledad, estudiando, reflexionando y haciendo deberes. Winston Churchill dijo cierta vez que cualquiera que desee llevar a cabo un cambio significativo primero debe pasar una temporada “en el desierto”. Usted no puede tener éxito si no fracasa algunas veces. Pero si no está preparado para el fracaso, éste lo va a tomar por sorpresa y lo desconcertará. Tendrá que entender que las cosas pueden no funcionar según lo planeado. Tenga un respaldo para su estrategia. El secreto consiste en hacer planes de contingencia como hábito mental. Todos tenemos algún ta-

Carolina Inés Paoloni Contadora Pública (UNS) Legajo 30212-1 T. 117 F. 147 Impuestos Provinciales Agente de Recaudación 0291-452-6944 caropaoloni@hotmail.com

lento, habilidad o don especial; algo que hacemos o alguna manera de ver las cosas que es distinta o mejor que la de los demás. Suele ocurrir que aquello que nos es natural, nos pasa desapercibido. Tendemos a pensar que si algo nos resulta sencillo debe ser fácil para todo el mundo. Pues no es así. Quizá usted crea que si la tarea no es tan fácil o divertida, no deben pagarle por hacerla. Nos agrada pensar que el trabajo es difícil, que si no sudamos y luchamos no merecemos que nos paguen. Insisto: no es así. De hecho, suele ser al revés: quienes ganan más dinero son los que aman lo que hacen y cuentan con alguna habilidad natural que han perfeccionado y desarrollado.

“NAVEGUE HACIA LO QUE LE GUSTA.” “Cualquiera que desee llevar a cabo un cambio significativo primero debe pasar una temporada en el desierto”. Winston Churchill

SUSCRIBASE!!!

Si no puede descubrir cuál es su talento natural, hable con sus amigos, su familia y sus colegas.

PAG.3 PorContacto FACTOR HUMANO Noviembre 2006

Mi éxito, tu éxito Llamados a Concursos de la UNS - Bahía Blanca Departamento

Cargo

Informes , Inscripción y Observaciones

Economía

Auxiliares Docentes-univ. Res:CD -262/2006 Exp:E -0/2006

Informes e Inscripciones: Dept de Economía- 12 De Octubre 1198 Piso 7 Observaciones: Presentar CV, Carpeta de Antecedentes, Publicaciones, Trabajos

Economía

Auxiliares Docentes-univ. Res:CD -262/2006 Exp:E -0/2006

Informes: Departamento de Economía Inscripción: 12 De Octubre 1198 - Piso 7

Ingeniería

Profesores Ordinarios-univ. Res:CSU -666/2006 Exp:E -1704/2006

Informes e Inscripciones: Sector Concursos Departamento de Ingeniería

Matemática

Profesores Ordinarios-univ. Res:CD -217/2006 Exp:E -2413/2006

Informes: Departamento de Matemática Inscripción: Secretaría del Departamento

Ingeniería Eléctrica

Profesores Ordinarios-univ. Res:CSU -636/2006 Exp:E -2053/2006

Informes: Departamento de Ingeniería Eléctrica y de Computadoras Inscripción: Diec. Av. Alem 1253 1er. Piso Cuerpo A. Tel. 4595100- Interno 3302

Ciencias de la Computación

Auxiliares Docentes-univ. Res:CD -188/2006 Exp:E -3104/2006

Informes e Inscripción: Secretaría del Departamento de Ciencias de La Computación

Consejo de Enseñanza Media y Superior

C.e.m.s. Res:CD -82/2006 Exp:E -8/1986

Informes: Secretaría del Cems Zapiola 357 (0291) 4566138 Inscripción: Zapiola 357

Humanidades

Auxiliares Docentes-univ. Res:CD -383/2006 Exp:E -3102/2006

Informes: Departamento de Humanidades Inscripción: Secretaría Administrativa del Departamento

Humanidades

Profesores Ordinarios-univ. Res:CD -382/2006 Exp:E -2706/2006

Informes: Departamento de Humanidades Inscripción: Secretaría Administrativa del Departamento

Química

Auxiliares Docentes-univ. Res:CD -245/2006 Exp:E -2834/2006

Informes e Inscripción: Secretaría Del Departamento De Química, Avda. Alem 1253, Planta Baja. Tel: (0291-4595159) Fax: (0291-4595160)

Algunas preguntas que usted puede testear: *¿Cuál es mi mayor punto fuerte? *¿Cuál es mi punto más débil? Pregunte esto sólo si está dispuesto a aceptar la respuesta, y pida que le respondan de manera constructiva. No discuta lo que le digan, sólo tome nota. Recuerde que sólo está recabando opiniones. *¿Cuál consideras que es mi don o talento especial? ¿Qué hago con naturalidad y sin esfuerzo, que sea especial? ¿En qué circunstancias expreso más plenamente este don o talento? Si yo saliera en la tapa de una revista, ¿qué revista sería, y de qué trataría el artículo? Usted sólo debe animarse. Haga algo que le permita expresar plenamente este don. Luego vea cómo incorporarlo a su vida hoy, y el universo lo empujará en esa dirección. Extracto del libro “Entre ayer y hoy. Guía para navegar los cambios”. * Por la lic. Cristina Mejías: Presidente de CM Sociología de Empresa y Coach Personal. Con más de 30 años de trayectoria en RRHH. Es representante del área latinoamericana de la Asociación mundial de Profesionales en Career Management y miembro del Board of Directors del Instituto Internacional de SHRM, que sólo cuenta con 5 miembros en el mundo. Es autora de numerosos libros.

Le acercamos PorContacto a su casa o empleo!!!

Con solo un mail a: porcontacto@gmail.com o llamando al teléfono: 0291 4502484, detallando los siguientes datos:

* En asunto: Suscripción * Nombre y apellido u Organización * Dirección en la que quiere recibir el periódico * Teléfono de contacto * Cantidad de ejemplares que desea recibir

En Diciembre, Porcontacto cierra el año con: * El turismo genera empleo y beneficios.ç * Cómo hacer? Para aprovechar las vacaciones… * Vocación del mes: Los más buscados del mercado, los vendedores. * La entrevista: Se pusieron la camiseta para generar trabajo. Busque PorContacto en kiosco, locutorios, estaciones de servicio o institución educativa cercana.

porcontacto@gmail.com TEL: 0291 4502484

En los últimos años, conferencias y jornadas de temáticas varias, resaltan el siguiente axioma: “Las empresas son las personas y las personas son la empresa”. ¿Empresas de éxito generan profesionales exitosos, o son los profesionales exitosos que hacen que la empresa lo sea?

(U.B.A), plantea que: “Del mismo modo, la motivación negativa a través de amenazas o sanciones sólo logra que el empleado dé lo mínimo que puede dar, con tal de no ser castigado”, ya que la persona invierte cuantiosas energías psíquicas para frenar sus reacciones, manejar la ansiedad y la tensión emocional que vivencia. Esto implica un considerable desgaste psíquico que no favorece el desarrollo de sus potencialidades, sino que propicia la aparición de diferentes indicadores de conflicto (merma de la producción, aumento de las bajas médicas, síntomas de estrés y otras reacciones)...”. Por ejemplo, un programa de capacitación, debe contener mucho más que la enseñanza de cómo usar determinadas herramientas, o como realizar tal o cual tarea. Debe incluir también la preocupación por averiguar cómo se siente esa persona respecto de sí misma y del trabajo que realiza y la observación de cómo son sus relaciones con los demás en el lugar de trabajo, en su hogar y en su comunidad.

Personas con excelentes capacidades fracasan en un puesto, debido a que se encuentran en un grupo conflictivo, con alta competencia, desinformación y clima laboral crítico. Las organizaciones existen gracias a las personas que trabajan él ellas. La tarea que el hombre realiza en tal o cual empresa involucra toda su persona. Es muy común que personas con excelentes capacidades fracasen en algún puesto debido, por ejemplo, a que se encuentran en un grupo con conflictos entre sus miembros, competencia, desinformación, mal clima laboral, etc. Claus Moller fundador y presidente de TMI (Time Manager International) especialista más consultado del mundo en temas relacionados con calidad y recursos humanos, plantea -en una nota de la revista Gestión- que,

D

entro de una empresa, en cada área o sector podemos hacernos esta pregunta. Por lo tanto se deduce que encontrar la persona adecuada para cubrir determinado puesto, es un factor clave para el éxito de una empresa. Sin embargo, una vez hallado el postulante “ideal” debemos ser concientes que con ello no alcanza. La eficiencia de las personas dentro de las organizaciones está limitada por múltiples factores que la condicionan y que dependen de la visión y la cultura de la propia empresa. ¿Puede ser la empresa un factor de equilibrio, un lugar donde se aprecie el valor y las cualidades de una persona tanto como la producción de bienes y servicios? ¿Las demandas de la

empresa para obtener resultados, son compatibles con el desarrollo de las personas?

“¿Es usted una persona perezosa? Emplear a la gente incorrecta cuesta muchísimo y la gente inadecuada difícilmente lo es por no tener una buena educación o determinadas habilidades” Claus Moller

William Pollard , autor de El Alma de la empresa, plantea que “La misión consiste en capacitar y motivar a la gente para servir. De modo tal, que puedan ser más eficientes y productivos también, y por qué no, que puedan mejorar como personas. Las personas no son unidades productivas impersonales, cada una de ellas tiene una personalidad, un estilo y un potencial diferente. Cuando se considera a la gente una mera unidad productiva o algo que sólo puede definirse en términos económicos, cualquier clase de incentivo o motivación tiende a transformarse en algo mecánico y manipulador..” Graciela Adam Coordinadora del Servicio de desarrollo de Personal de la Facultad de Psicología

muchas compañías emplean a la gente incorrecta, y una de las razones es que solo buscan lo que se denomina características técnicas de una persona y no las humanas. Las características técnicas están centradas en la educación, experiencia y habilidades. Frecuentemente se les pregunta a las personas antes de emplearlas ¿Cuál es su titulo, en que universidad estudió?, pero nunca se le pregunta por ejemplo: “¿Es usted una persona perezosa? Emplear a la gente incorrecta cuesta muchísimo y la gente inadecuada difícilmente lo es por no tener una buena educación o determinadas habilidades, sino porque no tiene la calidad humana necesaria”. Refiere que la persona puede tener la experiencia pero carecer de lo que él llama “inteligencia emocional”; no tiene la calidad humana requerida para ciertos puestos. Por otro lado, plantea que la gerencia no comprende que, para que la gente dé lo mejor de sí tiene que involucrarse emocionalmente y sentir que puede beneficiarse con ello. Según Moller, no es posible que una empresa sea exitosa sin que haya éxito a nivel personal, por ejemplo, en el fútbol cada jugador siente que si él gana todos ganan. Y concluye afirmando que debemos tratar de definir los criterios del éxito de tal forma que exista una relación directa entre el éxito de la empresa, el éxito de cada equipo, y el éxito de cada individuo. Es muy común en determinadas situaciones que las personas se encuentren ocupando cargos que les quedan “demasiado chicos” en relación a sus posibilidades y capacidades o “demasiado grandes” ya que no pueden cumplir con el nivel requerido, por ejemplo, por falta de conocimientos o capacitación. En ambos casos se genera frustración personal y pérdida para la empresa. Ser vivo y hábitat deben ser compatibles, el pez solo vive en el agua! Bibliografía consultada: Revista Gestión, volumen 2, Gestión 5, sept-oct 97, Pág. 76-77. Revista Gestión, Volumen 2, Número 1, enero-febrero 97. Pág. 10-11 Ergoanálisis. Vol. I. Número 3 (octubre –noviembre 94)pp. 3-14

FACTORES QUE INCIDEN EN EL RENDIMIENTO LABORAL: * Ausencia de capacitación. * Problemas de comunicación. * Falta de compromiso por parte de los gerentes. * Puesto demasiado chico o demasiado grande en función de las capacidades

(genera frustración). * Clima laboral tenso o crítico. * Conflicto entre grupos de trabajo (incrementa el ausentismo) * Desinformación. * Individualismo. * Falta de incentivos. * Motivación negativa. * Castigos. * Liderazgo inapropiado. * No respetar al hombre como una unidad bio-psico-social, considerándolo sólo como un recurso, dejando de lado factores personales que están muchas veces afectando en forma directa el trabajo final.


PorContactoDos