Issuu on Google+

КОРПОРАТИВНАЯ ГАЗЕТА ГРУППЫ КОМПАНИЙ «ТЕРМОКУЛ» | THERMOCOOL-GROUP.RU

3

ПРОФЕССИОНАЛОВ

01 | ДЕКАБРЬ | 2013

1500 000

более

м

2

ОБЩАЯ ПЛОЩАДЬ объектов, на которых КОМПАНИЯ «ТЕРМОКУЛ» спроектировала и оборудовала ИНЖЕНЕРНЫЕ СИСТЕМЫ ЗА 15 ЛЕТ!

С юбилеем,

ЛИДЕР ОТРАСЛИ НАДЕЖНЫЙ ПАРТНЕР

ВЕДУ-

ЩАЯ ИНИЖИНИРИНГОВАЯ КОМПА-

ТЕРМ

КУЛ!

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОЛЛЕКТИВ компания года УСПЕХ НИЯ

ЮРИЙ ТАБУНЩИКОВ, президент АВОК:

ЗИН, ДМИТРИЙ КУ ИК: ый директор АП ьн ел исполнит орозова, М здравляю С. А. ных — Искренне по ль те ча ме а и всех за д А. А. Кириллов ен бр х объединяет людей, которы юбилеем! ым сн ра ек пр «Термокул», с шений х трудовых свер Здоровья, новы и процветания!

— От имени президиума АВОК искренне поздравляю «Термокул» с 15-летием! За эти годы компания достигла впечатляющих результатов, став в один ряд с лидерами отечественного рынка инжиниринговых услуг. С юбилеем, коллеги!

ЮРИЙ ДУБРОВИН, прома: президент Россоюзхолод яю весь коллектив — Сердечно поздравл ием! В настоящее время лет ГК «Термокул» с 15ой из ведущих и ува«Термокул» является одн компаний холодильх жаемых инжиниринговы и в дальнейшем РСХП ной отрасли. Уверен, что ром вашей компании! будет надёжным партнё

ЮРИЙ ЧУРИКОВ, директор по продажам «Данфосс»: — Поздравляю с юбилеем! За эти годы «Термокул» стал одним из лидеров индустрии холода и главным партнёром «Данфосс» по дистанционному мониторингу и энергосбережению. С праздником, друзья! ЮРИЙ ТЕРПЕНЬЯНЦ, заместитель генерального директора «Битцер СНГ»: — От лица г-на Шауфлера поздравляю славный коллектив ГК «Термокул» с юбилеем! Благодарю за 15 лет идеального партнёрства, взаимопонимания и движения вперёд с Bitzer!


2

THERMOCOOL-GROUP.RU отечественного агропрома. А мясная промышленность остро нуждалась в новых комплексах — животноводческих фермах, мясо- и птицеперерабатывающих предприятиях, холодильных складах. Рынок же инжиниринговых компаний, работающих в этом сегменте, только формировался. Мы поняли это и постарались занять нишу.

тема номера | юбилей

— И всё? Так просто? — Разумеется, нет. В ноябре 1998 года мы зарегистрировали фирму, набрали штат, сняли офис, приобрели компьютеры, оргтехнику… Начали искать заказы… А их не было! Четыре месяца компания работала почти с нулевым «выхлопом»… Мы, учредители, только ежемесячно подсчитывали убытки: зарплата, аренда и т. д. Наконец на пятый месяц заключили первый контракт, потом второй… По нынешним масштабам это были смешные суммы, но мы выдохнули с облегчением: дело пошло!

Сергей Морозов: В будущее я смотрю с оптимизмом! Юбилей компании — это, безусловно, большой корпоративный праздник, важная веха в истории фирмы. Но не только. Это ещё и повод оглянуться назад, вспомнить, «как всё начиналось», подвести главные итоги и поговорить о планах на будущее. С этими вопросами мы обратились, пожалуй, к самому осведомлённому источнику — одному из основателей и генеральному директору компании «Термокул» Сергею МОРОЗОВУ. — Сергей Алексеевич, 1998 год в новой истории России навсегда будет ассоциироваться с августовским дефолтом, круто изменившим судьбы многих и многих наших сограждан… Как так получилось, что именно в это непростое время регистрируется компания «Термокул»? Не страшно было начинать новое дело? — Любой новый бизнес-проект связан с рисками. Тем более если речь идёт о «лихих девяностых»… Дикий рынок, «чёрные вторники», «чёрные пятницы»… Я где-то вычитал недавно, что в китайском языке слово «кризис» состоит из двух иероглифов. Первый — «Вэй» — обозначает «безд-

ну, опасность», а второй — «Цзи» — переводится как «время возможностей, шанс»… Кризис 98-го стал для нас, группы молодых инженеров, стоявших у истоков компании «Термокул», временем новых возможностей. Это был наш шанс, и мы им воспользовались… — Что вы имеете в виду? — Из-за обвала курса рубля импорт продовольствия резко упал. «Ножки Буша» стали почти «золотыми». И, значит, надо было искать ресурсы внутри страны, возрождать сельское хозяйство. Можно сказать, что кризис стимулировал развитие

— А если бы не пошло?.. — Ни я, ни мои соратники даже не допускали такой мысли. За нами был коллектив, сорок профессионалов, поверивших нам. И мы не могли их подвести. Эти первые годы становления очень сплотили коллектив, научили нас не бояться трудностей... И, конечно, я хочу высказать сегодня слова благодарности нашим первым заказчикам, поверившим нам, молодой компании. Это агропромышленный холдинг «Моссельпром», мясокомбинат «Снежана», холодильноскладской комплекс на Рябиновой… Кстати, мы до сих пор поддерживаем тесные деловые контакты. И это неудивительно: однажды обратившись, клиент не только возвращается к нам снова, но и рекомендует «Термокул» другим своим партнёрам. И подобных «рецидивных» обращений множество! (Улыбается.) — Чем была вызвана необходимость создания в структуре компании торговых подразделений, выросших сегодня в самостоятельные фирмы?


«

01 | ДЕКАБРЬ | 2013 Команда профессионалов — это наш главный капитал, наш ключевой ресурс, позволяющий компании находиться в числе лидеров отрасли...

— Помните знаменитую историческую кинодраму Сергея Эйзенштейна «Александр Невский»? Кульминационный эпизод фильма — битва на льду Чудского озера. Трагическая ошибка тевтонских рыцарей была в том, что они двинулись на новгородское войско «свиньёй», глубоко вклинились в ряды ополчения — и увязли… Невский зажал немецкий «клин» с флангов и тыла, что и решило исход сражения. Так и в бизнесе. Если его выстраивать «клином», концентрируясь на узкой целевой аудитории или узкой группе товаров/услуг, то быстрее можно добиться успеха, получить фору в динамике, но одновременно это повышает и риски. И наоборот, диверсификация сдерживает темпы роста, но зато увеличивает устойчивость компании. Кстати, кризис 2008 года подтвердил правильность выбранной стратегии. Когда началась цепочка неплатежей, просрочек, а часть объектов была заморожена, компания смогла минимизировать потери благодаря тому, что к этому времени у нас уже шли прямые продажи, начала формироваться региональная дилерская сеть по дистрибуции климатического оборудования и кабеля… Такая бизнес-модель, при которой на одних объектах «Термокул» выступает как контрактинговая компания, а на других — как поставщик оборудования, делегируя часть полномочий по проектированию, монтажу, пускуналадке и сервису небольшим инженерным компаниям на местах, демонстрирует большую устойчивость. В этом направлении мы и будем развиваться… — Вы предвосхитили мой следующий вопрос… Какие задачи стоят перед компанией на ближайшие пять лет — до следующей круглой даты?

3

новости | скоро

ЭКСПЕДИЦИЯ В ЗАПОЛЯРЬЕ

— Нам предстоит оптимизировать все бизнес-процессы, отдельная задача — совершенствование системы горизонтальных внутрикорпоративных коммуникаций. Наша цель — стать универсальной контрактинговой компанией, готовой реализовывать задачи любой сложности, и поэтому очень важно, чтобы отдельные подразделения и службы быстро интегрировались в общие большие проекты. Одним из таких объектов, на котором «Термокул» выполняет полный комплекс инжиниринговых работ, — строящийся спартаковский стадион «Открытие Арена». В нашей компетенции — системы отопления, вентиляции, кондиционирования, холодо-, тепло-, водоснабжения, противодымной защиты и пожаротушения. Открытие стадиона состоится уже летом 2014 года. Уверен, это станет настоящим праздником для всех москвичей, независимо от их футбольных предпочтений! — А вы любите футбол? За кого болеете? — Я болею за команду «Термокул» (улыбается) — за наши любительские сборные по хоккею и мини-футболу, которые много лет успешно выступают в различных корпоративных турнирах. И я болею за «Термокул» — команду профессионалов. Это главный наш капитал, наш ключевой ресурс, позволяющий компании не просто твёрдо стоять на ногах, но и находиться в числе лидеров отрасли. И сегодня, со страниц первого номера корпоративной газеты, я хочу обратиться к каждому сотруднику со словами искренней благодарности. Наш общий успех — это заслуга каждого из вас! Мы — одна команда, команда единомышленников, и это позволяет мне смотреть в будущее с надеждой и большим оптимизмом. С праздником, друзья!

Группа компаний «Термокул» стала спонсором необычной радиоэкспедиции в один из самых труднодоступных уголков России — в посёлок БатагайАлыта Эвено-Бытантайского национального улуса (района). Улус расположен на севере Якутии, за Северным полярным кругом, между реками Леной и Яной.

Этот удалённый улус — последний из 2 643 административных районов России, откуда ни разу не звучали позывные радиолюбителей. Именно этот факт и делает экспедицию по-настоящему уникальной: тысячи радиолюбителейохотников по всему миру с нетерпением ожидают появления в эфире позывных из точки YA-38 (условное обозначение района на радиокарте страны). Экспедиция стартует в конце 2013 года, а возглавит отряд радиолюбителей Василий Суханов (на фото), инженер 2-й категории отдела развития компании «Термокул». Василий — мастер спорта по радиосвязи на коротких волнах, на его счету более 70 радиоэкспедиций. Климатические условия, в которых окажется группа Суханова, далеки от идеальных. Средняя температура воздуха для этого время — минус 35-40 градусов. Группе предстоит установить выдвижные радиомачты высотой до 15 метров, оборудовать радиорубку (общий вес аппаратуры — около 200 кг) и выйти в эфир. Планируется провести более 5 000 сеансов радиосвязи с корреспондентами России и зарубежья. За подготовкой и ходом экспедиции можно следить на информационном сайте www.ya38.org. Мы с нетерпением ждём новостей из края вечной мерзлоты, над которой — с пятнадцатиметровой мачты — будет гордо развиваться бело-синий корпоративный флаг Группы компаний «Термокул»!


4

THERMOCOOL-GROUP.RU корпоративная жизнь | главное

ХРОНИКА УСПЕХА

события и даты

1998 О! ООО! 1998-й — год рождения компании «Термокул». Фирма, зарегистрированная в форме ООО, выходит на строительный рынок как контрактинговая компания в области инженерных услуг. Офис — 250 кв. м, штат — 44 сотрудника, из них почти треть до сих пор работает в составе ГК «Термокул». Большинство специалистов «первого призыва» сделали успешную профессиональную карьеру и сегодня занимают руководящие должности в компании. В целом же, в коллективе, насчитывающем более 300 человек, около 60 сотрудников не меняли место работы последние 10 лет.

1999

В 1999 году «Термокул» становится членом профессиональных организаций — Ассоциации предприятий индустрии климата (АПИК) и Ассоциации инженеров по отоплению, вентиляции, кондиционированию воздуха, теплоснабжению и строительной теплофизике (АВОК). В разные годы члены совета директоров ГК «Термокул» входят в состав правления этих ассоциаций. Специалисты компании принимают участие в образовательных семинарах, конференциях и других мероприятиях, проходящих под эгидой АПИК и АВОК. В настоящее время обучение персонала, повышение профессиональных компетенций специалистов является важной частью корпоративной жизни компании. Регулярно проводятся тренинги по личностному росту и тимбилдингу, действуют различные образовательные программы.

2000 Под брендом «Термокул» начинает работу торговый дом. В «витрине» — широкая линейка холодильного и климатического оборудования, кабельная и электротехническая продукция. Сегодня актуальные каталоги торговых фирм, входящих в ГК «Термокул», включают тысячи наименований товаров ведущих европейских брендов.

В отраслевой прессе выходят первые публикации по темам вентиляции, кондиционирования и энергосбережения, подготовленные специалистами ГК «Термокул». С этого времени новости, статьи, интервью и другие материалы, освещающие деятельность компании, регулярно выходят в профильных российских и зарубежных СМИ.

2002 В 2002 году «Термокул» впервые принимает участие в выставке «Агропродмаш». Начинается активная выставочная деятельность. В течение 12 лет компания становится участником 26 крупных международных форумов: «Агропродмаш» (бронзовая медаль), «Мир климата» (статус платинового партнёра), «Chillventa Россия», «Мясная промышленность. Куриный король», «Мясная индустрия», «Склад. Транспорт. На выставке «Агропродмаш». Логистика» и других. Сегодня «Термокул» является ключевым экспонентом ведущих отраслевых выставок.

В 2002 году сразу два немецких производителя — Bitzer и LappKabel — признают компанию лучшим дистрибьютором по итогам продаж на региональных рынках Европы. Bitzer называет «Термокул» «компанией года» ещё дважды — в 2003-м и 2011-м, LappKabel — в 2003-м, а начиная с 2009 года — ежегодно!

Награду вручает президент Bitzer, почётный сенатор Петер Шауфлер.


01 | ДЕКАБРЬ | 2013

5

2003

2009

При участии компании «Термокул» создаётся Российский союз предприятий холодильной промышленности. Член совета директоров Группы компаний «Термокул» А. А. Кириллов входит в состав правления некоммерческой организации.

Начинают работу торговые дома «ТРЕЙД ГРУПП», «Эйр ТК» и «Кабель ТК». Ещё две дочерние фирмы — «Термокул Рус» и «Северо-Западная инженерно-торговая компания» (СЗИТК) — регистрируются в 2012 году. В таком составе группа компаний «Термокул» и встречает сегодня своё пятнадцатилетие.

2004

БОЛЬШОЕ НОВОСЕЛЬЕ! ГК «Термокул» переезжает на Лихоборскую набережную, 9! Новый корпоративный «дом» занимает площадь более 5 500 кв. м и включает: административно-офисное здание, четыре производственных цеха, две научно-технические лаборатории, складские и служебные помещения. В этом же году начинает работу авторизованный сервисный центр Danfoss (Adap-Kool).

В ПОМОЩЬ ПРОЕКТИРОВЩИКУ В 2004 году по инициативе и при финансовой поддержке ГК «Термокул» выходит в свет трёхсотстраничный технический справочник «Системы вентиляции и кондиционирования. Рекомендации по проектированию, испытаниям и наладке». В течение последующих двух лет издаются ещё несколько аналогичных пособий, которые получают высокую оценку специалистов.

В 2006 году совместно с издательством «Техносфера» впервые на русском языке публикуется объёмное техническое руководство немецкого инженера Г.-Й. Брайдерта «Проектирование холодильных установок. Расчёты, параметры, примеры». Презентации справочников проходят на крупнейших книжных ярмарках в Пекине, Лондоне и Франкфурте-на-Майне.

2010 Компания «Термокул» признаётся победителем в номинации «Инжиниринговая компания года — Складская недвижимость» в рамках ежегодной профессиональной премии Commercial Real Estate Moscow Awards, а также удостаивается диплома АВОК «За успехи в инженерном искусстве».

2011 В 2011 году «Термокул» удостаивается почётного диплома посольства Дании в России и компании Danfoss «за значительный вклад в развитие сотрудничества между Российской Федераций и Королевством Дания в сфере применения энергосберегающих технологий и оборудования компании Danfoss в инженерных системах зданий и промышленности». Церемония награждения приурочена к государственному визиту в Россию королевы Дании Маргрете II.

2013 Компания «ТРЕЙД ГРУПП» становится лауреатом конкурса «Продукт/решение 2012 года» в номинации «Эффект года» (учредитель — журнал «Сетевые решения/LAN»). Награда присуждается за оригинальное решение по прямому естественному охлаждению ЦОД, которое позволяет значительно сократить расходы по защите IT-оборудования от перегрева. Начинает работать колл-центр по энергоаудиту. Проходит ребрендинг. К юбилею выходит первый номер корпоративной газеты «Территория профессионалов».

Всё только начинается!..


6

THERMOCOOL-GROUP.RU прямая речь | юбилей «Не спрашивай, что страна сделала для тебя, спрашивай, что ты можешь сделать для страны…». Если в этой крылатой фразе президента США Джона Кеннеди заменить слово «страна» на «компания», то получится, пожалуй, универсальный совет для молодых специалистов, которые приходят на работу в «Термокул». Каждый из героев сегодняшней публикации, став членом команды «Термокул», начинал с одного и того же вопроса: чем я могу быть полезен компании? Такой подход, в конечном счёте, и предопределил их личный успех, обеспечив профессиональный и карьерный рост.

«ТЕРМОКУЛ» — судьба моя! За что любят свою работу старожилы компании

Сергей ДАНИЛОВ, заместитель генерального директора по реализации комплексных проектов компании «Термокул»: — В «Термокул» я пришёл в феврале 2002 года, но ещё до этого у меня была возможность увидеть компанию в деле. Как субподрядная организация она проводила замену холодильного оборудования на плодоовощной базе Минсельхоза, где я работал главным инженером. Ещё тогда я обратил внимание на высокий уровень квалификации персонала, на то, как чётко организовано взаимодействие служб, как отлажены рабочие процессы… Разумеется, тогда я и предположить не мог, что через несколько лет стану сотрудником компании! Тем более что после госструктуры я ещё успел поработать техническим директором крупной

сети супермаркетов. Несмотря на хорошую зарплату, я уволился оттуда, так как не видел возможности для самореализации. Пришёл на собеседование в «Термокул», не сомневаясь, что меня возьмут — опытный управленец, с блестящим портфолио! Не тут-то было. Все мои прежние заслуги оказались не в счёт. Мне сказали: «Всё в твоих руках, прояви себя, покажи, на что способен!» И — предложили должность инженера в отделе холодильных систем. Я никогда не считал себя карьеристом, но всётаки был несколько ошеломлён… Однако, взвесив все «за» и «против», рискнул попробовать и доказать (прежде всего себе), что и в 30 лет смогу начать всё с чистого листа. В первый же месяц меня отправили в командировку в Таганрог — строить холодильную камеру для хранения цитрусовых. Сумма контракта — чтото около 200 тысяч рублей — смешная по нынешним меркам, но тогда это был едва ли не первый крупный проект компании. И вести его доверили мне — новичку. Большая ответственность! Но я справился — объект сдали в срок, всего за два месяца. Ещё тогда я понял, что заказчику часто нужен не просто какой-то определённый вид работ или услуг, а

«

У меня всегда был образ идеальной компании, в которой мне бы хотелось работать. «Термокул» очень близок к этому идеалу... весь комплекс, включая последующий сервис. Скажем, если это инженерные сети, то все — от кондиционирования до пожаротушения и ливневой канализ��ции. К тому же, надёжную работоспособность этих систем можно гарантировать только при условии, что их строительство ведёт один подрядчик, что он отвечает за всё… Со временем идея комплексных решений трансформировалась в создание отдельного подразделения по реализации сложных интегрированных проектов. В настоящее время мы ведём около восьми больших объектов, каждый — с бюджетом 150-200 млн рублей и больше… Сравните с «цитрусовыми» 200 тысячами (улыбается). Признаюсь, у меня всегда был некий абстрактный образ идеальной компании, в которой мне бы хотелось работать. «Термокул» очень близок к этому идеалу. Поэтому своё будущее я вижу только здесь, в коллективе, который за многие годы стал для меня по-настоящему родным…


01 | ДЕКАБРЬ | 2013

Альберт ШИЛОВ, руководитель инженерно-монтажной службы климатических систем компании «Термокул»: — «Термокул» стал едва ли не первым официальным местом моей работы. Так что одновременно с корпоративным юбилеем я отмечаю и свою личную круглую дату — 15 лет на одном месте. Формально это так, но, по сути, не совсем верно.

«

Компания активно стимулирует молодых сотрудников к самообразованию...

Компания, в которой я начинал работать в 1998 году, и то, с чем сегодня ассоциируется бренд «Термокул», — это две разные организации. Это как сравнивать парусную яхту и многопалубный лайнер. «Капитаны» у нас, по счастью, те же, а вот технические характеристики «судна» — совсем другие. И я, 22-летний инженер, рос и мужал вместе с компанией. Для меня как руководителя очень важно, чтобы в коллективе был здоровый микроклимат. Поэтому уже на собеседовании я оцениваю соискателя не только с точки зрения его профессиональных навыков, но и по человеческим качествам. Мне важно понять, уживётся ли он в коллективе, сможет ли найти общий язык с коллегами… Поэтому случайных людей у нас нет, они не задерживаются в компании... Кадровая политика руководства направлена на то, чтобы активно стимулировать молодых сотрудников к самообразованию. Наглядный пример: все мои начальники отделов выросли внутри коллектива, начав с низовых должностей. По натуре я человек основательный, не склонный к резким переменам. Мои лучшие друзья — ещё со школьной парты, со своей супругой мы познакомились лет двадцать назад, а в браке уже восемнадцатый год. Мне по душе такое постоянство: одна на всю жизнь жена, одна на всю жизнь компания! (Улыбается.)

Андрей ЕГОРОВ, руководитель инженерно-монтажной службы холодильных систем компании «Термокул»: — Я пришёл в компанию в 2000 году, сразу после армии. Первые три года проработал в цехе и на монтаже холодильного и электрощитового оборудования. Инжиниринговые компании тогда едва поспевали за потребностями растущего рынка… Конечно, оборудование, которое мы собирали, было куда проще того, что мы делаем сегодня, не хватало знаний, опыта, не было даже справочной литературы... Мы монтировали оборудование и одновременно писа-

«

Я люблю цитировать Льюиса Кэрролла: «Чтобы стоять на месте, нужно очень быстро бежать, а чтобы двигаться вперёд — надо бежать вдвое быстрее»...

ли к нему техническую документацию... Многое приходилось разрабатывать с нуля, каждая схема получалась по-своему уникальной… Для меня работа в цехе, да и потом на наладке стала лучшей школой мастерства! И я искренне благодарен наставникам, которые терпеливо помогали мне вникнуть в тонкости профессии. Теперь я сам выступаю в роли руководителя-наставника… И у меня надёжные помощники — начальники отделов: Евгений Рубцов, Андрей Нефёдов, Владимир Шустров, Юрий Чеботарёв, Данила Папуша. Я им полностью доверяю. Правда, на ввод крупных объектов в эксплуатацию выезжаю лично. Мне так спокойнее… Кстати, большинство этих ребят выросли в самой компании, которая всячески поощряет сотрудников, стремящихся получить новые знания, повысить свой профессиональный уровень. Я люблю цитировать Льюиса Кэрролла: «Чтобы стоять на месте, нужно очень быстро бежать, а чтобы двигаться вперёд — надо бежать вдвое быстрее». Этот афоризм, думаю, как нельзя лучше подходит по духу к нашей компании!

«

7

Ирина КУДРЯВЦЕВА, генеральный директор компании «Кабель ТК»: — В «Термокул» я пришла в 2000 году, можно сказать, абсолютно «нулевым» сотрудником. Отсутствие опыта компенсировалось разве что огромным желанием работать и готовностью учиться с азов. И я искренне благодарна Альберту Анатольевичу Кириллову, одному из учредителей компании и моему бывшему преподавателю по институту, за то, что он стал моим старшим другом и наставником на новом месте работы! В компании я отвечала за аналитику, изучала ценообразование, инструменты продвижения, каналы сбыта… Одним из итогов таких исследований стало неожиданное открытие: ниша продаж кабеля ещё не занята. Так «Термокул» начал торговать кабелем. На сегодняшний день мы располагаем одним из самых больших складов в России — 1 100 кв. м. Это даёт нам важное преимущество — большая

«Термокул» никогда не был для меня просто местом работы. Это большая часть моей жизни, часть, которая с каждым годом становится только больше... часть широкого ассортимента доступна по складской программе. Плюс, конечно, мы работаем и на заказ. Для нас нет малозначительных покупателей — все важны! Не раз бывало так: сегодня клиенту надо всего 10 метров кабеля, а через год — 10 километров! Поэтому если комуто из наших партнёров вечером 31 декабря срочно понадобится бухта кабеля, то, значит, я сяду в машину и привезу ему кабель! И так, уверена, поступит любой менеджер моей компании! «Термокул» никогда не был для меня просто местом работы. Это большая часть моей жизни, часть, которая с каждым годом становится только больше... Мне кабель иногда даже по ночам снится (улыбается)… Поэтому 15-летие компании я воспринимаю близко к сердцу — как свой личный большой праздник!


8

THERMOCOOL-GROUP.RU не только работа | спорт

конкурс

ВРЕМЯ ШАЙБЫ И МЯЧА… В кабинете Андрея КАЗАКОВА, заместителя генерального директора по холодильным системам компании «Термокул», яблоку (точнее — шайбе) некуда упасть. Всё пространство заставлено кубками, они и на столе, и в шкафу, и даже на подоконнике… Да ещё вся стена завешена разноцветными треугольниками-вымпелами… Таков впечатляющий результат корпоративной политики компании — активно развивать командные виды спорта. Вот и развивали: играли и побеждали... Среди спортивных трофеев есть и особо памятные. Например, кубок, появившийся в наградной коллекции Команда «Термокул» по мини-футболу. В центре — вратарь, в марте 2013 года… обладатель нескольких «Золотых перчаток» А. В. Казаков. ПРО ХОККЕЙ — Этот кубок достался нам после победы в очень упорном поединке на этапе плейофф против команды «МегаФона». Это была игра за третье место в «Суперкубке» хоккейной «Лиги чемпионов бизнеса». Матч получился напряжённым. Фаворитом считалась команда «зелёных», и поначалу всё складывалось в её пользу — 2:0 после 35 минут матча. Казалось, игра сделана: «МегаФон», видимо, уже поверил в лёгкую победу. Но наши ребята собрались, переломили ход встречи и в оставшиеся время забили подряд четыре шайбы, на которые «зелёные» ответили одной. В итоге 4:3 в нашу пользу! Сейчас наша ледовая дружина начала выступления в

Объединённой московской хоккейной лиге (ОМХЛ). И хотя я самый возрастной игрок чемпионата (мне уже 56), но когда выхожу на лёд, то выкладываюсь по полной, наравне с молодёжью. Все игры транслируются онлайн на веб-портале www.nphl.ru. И, разумеется, мы очень благодарны коллегам, которые приходят на матчи лиги поболеть за нашу команду. Их поддержка нам очень помогает! ПРО ФУТБОЛ — Первая игра нашей сборной по мини-футболу состоялась в далёком 2001 году, когда «Термокул» совместно с «Нашей лигой» стал инициатором проведения ежегодного турнира ко Дню пищевика. С тех пор сыграны

Хоккеисты команды «Термокул» переломили ход игры в драматическом поединке со сборной «МегаФона» — 4:3.

сотни матчей, одержаны победы в более полутора десятках турнирах. Так, «Термокул» становился шестикратным чемпионом Москвы среди холодильных компаний. Недавно в нашу футбольную команду пришли молодые перспективные ребята, которым ещё предстоит перенять мастерство у «ветеранов» сборной — Сергея Фролова, Игоря Павлова, Евгения Рубцова, Андрея Шатрова. Без них не было бы большей части этих кубков... Сегодня обе наши сборные усердно тренируются. Так, на еженедельных занятиях под руководством опытного Александра Овчинникова хоккеисты оттачивают индивидуальную технику владения шайбой, учатся видеть поле и играть в пас. Я убеждён, что умение действовать согласованно, чувствовать партнёра помогает не только на футбольном поле или хоккейной площадке. Это не менее важно и на работе. Командная игра сплачивает, поднимает корпоративный дух, развивает волевые качества. А победа, добытая в упорной борьбе, одна на всех, становится ещё дороже!

Корпоративная газета «Территория профессионалов», № 1, декабрь 2013 г. Издатель: НП ГК «ТЕРМОКУЛ». Координатор проекта — Светлана Зубкова. Адрес издателя и редакции: Россия, 125438, г. Москва, Лихоборская набережная, дом 9. Тел. +7 (495) 925-34-76, e-mail: sale@thermocool.ru. Перепечатка материалов допускается только при согласованию с редакцией. При цитировании ссылка на газету «Территория профессионалов» обязательна. Тираж 999 экз. Распространяется бесплатно.

Мой папа (моя мама) на работе Именно так называется конкурс детского рисунка, который стартует сегодня со страниц первого номера нашей корпоративной газеты. Мы приглашаем детей разного возраста с помощью карандашей и красок рассказать о трудовых буднях любимых родителей. Мы будем рады работам юных художников, которые уже участвовали в наших прошлых конкурсах, и, конечно же, с нетерпением ждём новых авторов! УСЛОВИЯ К участию в конкурсе приглашаются дети сотрудников ГК «Термокул» в возрасте от 4 до 17 лет. Конкурс проводится в трёх возрастных группах: 4–8 лет, 9–12 лет, 13–17 лет. Рисунки принимаются до 23 февраля 2014 года по адресу: Москва, Лихоборская набережная, дом 9, служба персонала. Мы будем регулярно знакомить читателей газеты с самыми интересными конкурсными работами, а 8 марта 2014 года подведём итоги и назовём по три победителя в каждой возрастной группе. Их ждут почётные дипломы и ценные подарки. Кроме того, все участники конкурса получат поощрительные призы. Дорогие ребята! Ждём ваши работы! Иллюстрации: рисунок «Лето красное, в горошек» (Даниил Бибиков, 4 года); мягкая игрушка «Чёрная кошка» (Ольга Маслова) Номер подготовлен к печати при участии ООО РИГ «ОБРАЗ». Куратор проекта: Эд Побужанский. Директор: Любовь Ивушкина. Тел.: +7 (495) 223-44-39, (926) 187-59-89, веб-сайт: www.mnogotirazhka.ru


Корпоративная газета "Территория профессионалов", № 1, декабрь 2013 г.