Newsletter #51 MAYO 2014 | PMI Nuevo Cuyo Argentina Chapter
PROYECTO DESTACADO
Síntesis de Proyecto: ¡La herencia imputada a Ud. como gerente de un maravilloso proyecto!
El Área de Operaciones, para ese entonces, de mi compañía, funciona asignando los proyectos, que ya han pasado por las etapas de propuesta, comercialización y venta, a diferentes gerentes coordinadores del sector (la Compañía trabaja por proyectos). Es decir el proyecto cuenta ya con orden de compra o contrato firmado a la hora de ser gerenciado desde Operaciones. Dentro de ese proceso de asignación, fue puesto mi nombre como gerente coordinador de un proyecto catalogado: por un lado como estratégico, por otro como uno de los pioneros en la especialidad que se trataba y dirigido a un cliente también considerado estratégico. El Proyecto, consistió en el desarrollo de una Ingeniería de Detalle, de un Sistema Instrumentado de Seguridad (SIS) para una Planta perteneciente a una Compañía Cliente, localizada en Bolivia. Esta ingeniería sería plasmada mediante una serie de documentos entregables que se presentaban en papel y en formato digital como productos finales de su culminación y sería desarrollada mediante un equipo multidisciplinario. Luego, a través de esta ingeniería, se podría pasar a otra etapa que sería la de llevar a cabo su implementación.
Activación del Proyecto (Acta de Inicio)… ¿Solo es un trámite? En 5 minutos activamos el proyecto y le damos marcha, me dijeron…. No obstante, solicité una postergación de este evento hasta tanto no leyera de qué se trataba el proyecto que había heredado sin ser familiar (asignación de la jefatura de Operaciones). Solicité la planilla de cotización, el contrato, la oferta, etc., de modo que un par de días después, convoqué la reunión de activación. Continuar leyendo en la web de PMI Nuevo Cuyo
Ing. Jorge A. Fava PMI Nuevo Cuyo Argentina Chapter
Haciendo que la dirección de proyectos sea indispensable para los resultados del negocio | 5